그런데, 실제 현상은 혁신을 위한 연구 개발 임무에 관한 사다리의 최저 단계를 아웃 소싱하게 되면, 언젠가는, 오래 가지 않아서 문제에 직면하게 됩니다. 그것은 '회사내에서 사다리의 다음 단계를 맡을 사람은 어디서 나오는가?' 의 문제죠.
Now, what happens is, when you outsource the bottom rung of the ladder to India for innovation and for R&amp;amp;D work, at some stage in the very near future you are going to have to confront a problem, which is where does the next step of the ladder people come from within your company?