распиши опираясь на описание программы профессиональные и управленческие компетенции. Программа разработана для руководителей по экономике и финансам: Модуль 0. Предварительная работа участников 
•	Учебный материал «Основные инструменты стратегического анализа»;
•	Кейс «Расчет и анализ рынка станкостроения в России на 2020 г»;
•	Кейс «Внедрение системы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) – филиале ПАО «Корпорация «Иркут»;
•	Вопросы по кейсам для анализа информации участниками.
Модуль 1. Стратегический финансовый менеджмент.
АННОТАЦИЯ
Модуль раскрывает ключевые аспекты стратегического управления и финансового моделирования в холдинговой структуре Корпорации. Программа начинается с изучения фундаментальных положений стратегии развития, включая методологию разработки стратегических документов для головной компании и операционных подразделений. Модуль детально рассматривает взаимосвязь общей корпоративной стратегии с финансовой стратегией, включая механизмы трансформации стратегических целей в конкретные финансовые показатели.

Цель:
сформировать у слушателей системное понимание стратегии Корпорации и выработать навыки ее финансового моделирования, включая оценку рыночных возможностей, планирование денежных потоков и расчет эффективности проектов.

Содержание:
•	Основные положения стратегии развития Корпорации;
•	Методология разработки стратегии ХК/ОПУ;
•	Основные рынки для Корпорации (военный внутренний и внешний, гражданский внутренний и внешний);
•	Методы конкуренции на основных рынках Корпорации;
•	Оценка емкости рынков и прогнозирование выручки;
•	Связь общей стратегии и финансовой стратегии;
•	Текущие и перспективные показатели финансовой модели Корпорации;
•	Планирование денежных потоков по проектам/программам. 
•	Показатели окупаемости проектов/программ.

Модуль 2 «Стратегический менеджмент»
•	Операционный, ситуационный и стратегический менеджмент: ключевые понятия
•	Общие понятия и инструменты стратегического менеджмента
•	Основные элементы стратегии развития Государственной корпорации «Ростех»
•	Подходы к внедрению стратегии и построению системы планирования Государственной корпорации «Ростех»
•	Ключевые аспекты реализации стратегии
•	Проектный и продуктовый менеджмент
•	Основы управления проектами

Курс «Классический проектный менеджмент» 
АННОТАЦИЯ
Курс направлен на изучение ключевых терминов проектного управления. В нем подробно рассматриваются фазы проектного менеджмента и даются практические рекомендации по каждой.
Для контроля знаний курс содержит 2 экспресс-тестирования.

Цель: 
- сформировать у слушателей понимание ключевых понятий управления проектами;
- обучить слушателей идентифицировать фазы проекта и соответствующие действия для менеджера проекта;
- сформировать понимание базовых принципов управления проектами.
Содержание:
- основные термины проектного менеджмента;
- фазы и функциональные области проекта;
- фаза инициации проекта;
- фаза планирования проекта: управление содержанием;
-управление временем в проекте;
-управление командой проекта;
-управление рисками проекта;
- фаза завершения проекта.

Модуль 3. Управление операционной эффективностью в ГК/ХК/ОПУ.
АННОТАЦИЯ
Модуль направлен на развитие практических навыков повышения операционной эффективности в организациях Корпорации. Слушатели проанализируют финансовые показатели своих компаний, изучат ключевые области управления операционной эффективностью и разработают конкретные меры по ее повышению. Особое внимание уделяется методикам измерения эффективности, финансово-экономической оценке мероприятий по оптимизации, а также управлению рентабельностью через проектирование продукции под заданную стоимость. Модуль основан на разборе реальных кейсов из практики участников и предполагает активную работу в малых группах.
Цель:
сформировать у слушателей практические навыки повышения операционной эффективности через управление рентабельностью, жизненным циклом продуктов и контрактными денежными потоками.

Содержание:
•	Работа в малых группах. Выступления участников с результатами финансового анализа своих компаний;
•	Операционная эффективность как необходимое условие достижения стратегических финансовых показателей;
•	Области управления операционной эффективностью: повышение рентабельности операций и эффективности использования капитала;
•	Измерение операционной эффективности;
•	Финансово-экономическая оценка мероприятий по повышению операционной эффективности;
•	Управление рентабельностью через проектирование и производство продуктов под заданную стоимость;
•	Схема жизненного цикла продукта, контракты жизненного цикла;
•	Эффективное управление контрактами: планирование денежных потоков по контрактам;
•	Экономическая оценка проектов и результатов НИР и ОКР.

Тренинг. Навыки публичных выступлений.
АННОТАЦИЯ
Тренинг направлен на изучение особенностей подготовки и проведения публичных выступлений с точки зрения ораторского мастерства и создания эффективных презентаций.
Цель: 
- сформировать у слушателей понимание инструментов создания эффективных презентаций на компьютере;
- обучить слушателей методам публичных выступлений;
- сформировать понимание принципов подготовки и проведения публичных выступлений.
Содержание:
- особенности публичных выступлений в очном и дистанционном формате;
- вербальные. невербальные и паравербальные аспекты в выступлениях;
- текстовая и числовая информация на слайдах;
- чек-листы для подготовки к выступлениям;
-домашнее задание на отработку навыка ведения презентации.

Курс «Трендвочинг»
АННОТАЦИЯ
Курс предназначен для ознакомления с современными технологическими трендами и вызовами экономики и промышленности.  
Цель: 
- сформировать у слушателей понимание глобальных экономических и промышленных трендов;
- изучить современные технологические тренды (роботизация, 3d моделирование и т.д.);
- понять особенности развития экосистем. 
СОДЕРЖАНИЕ 
- базовые глобальные вызовы;
- структура глобальной экономики;
- ключевые технологические тренды;
-экосистемы.

Модуль 4 «Цифровизация организации»  
•	Введение в цифровизацию, применяемые инструменты
•	Обзор российских и международных практик по цифровой трансформации
•	Оценка цифровой зрелости организации
•	Искусственный интеллект в промышленности

Модуль 5 Тренинг «Эффективный руководитель»  
АННОТАЦИЯ
Тренинг направлен на изучение инструментов и подходов для повышения эффективности работы руководителя.
Цель: 
- сформировать понимание особенностей работы исполнителя и руководителя и выделить ключевые отличия в поведении;
- рассмотреть эффективные способы планирования рабочей деятельности, мотивации сотрудников, делегирования, системы контроля и развития. 
СОДЕРЖАНИЕ 
- особенности публичных выступлений в очном и дистанционном формате;
- критерии оценки руководителя;
- планирование; 
- организация работы;
- мотивация сотрудников;
- система контроля и развития

Курс «Стресс-менеджмент»
АННОТАЦИЯ
Курс направлен на изучение приемов, позволяющих регулировать свое профессиональное поведение в режиме многозадачности и стрессовых ситуаций. 
Цель: 
- сформировать у слушателей умение выявлять стрессовые раздражители;
- обучить слушателей методам самоконтроля в стрессовых ситуациях;
- выявить подходящие способы для противостояния стрессовым ситуациям.

СОДЕРЖАНИЕ 
- разновидности стресса;
- пути уменьшения стрессовых разрожителей;
- контроль стрессовых реакций;
- тестирование к курсу.

Модуль 6 «Управление персоналом»  
•	Корпоративная культура и ценности организации
•	Понятия «отбор», «оценка», «мотивация», «обучение и развитие» сотрудников и их важность для руководителя организации
•	Современные подходы к оценке персонала
•	Обучение и развитие персонала: формы обучения и способы развивающих действий
•	Управление командами

Тренинг «Основы лидерства» 
АННОТАЦИЯ
Тренинг направлен на изучение инструментов и подходов для повышения эффективности работы руководителя
Цель: 
- изучить действенные методы влияния и убеждения;
- рассмотреть ключевые компетенции и навыки лидера; 
- изучить приемы эмоционального влияния руководителя. 

СОДЕРЖАНИЕ 
- феномен лидерства;
- принятие решений лидером;
- эмоциональное влияние лидера.