у доповіді нижче зроби зєднання слайдів (Шановний голово і члени екзаменаційної комісії! 

До вашої уваги пропонується бакалаврська дипломна робота на тему:  «Аналітичне оцінювання діяльності підприємств газопостачання в Україні».
СЛАЙД 0 Вступ. Актуальність теми
Енергетичні ринки посідають ключове місце в економіці будь-якої країни. Використання енергоресурсів, таких як нафта та природний газ, охоплює практично всі сфери людської діяльності: від промисловості, видобувної галузі та міжнародної торгівлі до щоденного побуту. Сучасну автомобільну промисловість важко уявити без нафтопродуктів, а природний газ забезпечує мільйони домогосподарств теплом і можливістю приготування їжі.

Через таку глибоку інтегрованість нафтогазового сектору в економічну систему, будь-які коливання чи кризові явища в цій сфері мають масштабні наслідки як для великого бізнесу, так і для звичайних громадян. Важливо зазначити, що енергетичні кризи часто спричинені не лише економічними чинниками, а й свідомими політичними або корпоративними діями, що перетворює енергетику на інструмент політичного впливу чи навіть агресії в міждержавних відносинах.
Слайд 1. Мета, завдання, об’єкт і предмет дослідження
Об’єктом дослідження є теоретичні положення та методичні підходи до аналітичного оцінювання діяльності підприємств.

Предмет дослідження – діяльність підприємств, що функціонують на газопостачальному ринку України.

Метою даного дослідження є сформулювати й обґрунтувати розвиток газопостачального ринку України та розробити ефективні рекомендації щодо її посилення в умовах сучасного економічного та геополітичного середовища.

Для досягнення цієї мети були поставлені такі завдання:
- Оцінити значення та роль газопостачальних підприємств у структурі ринку природних монополій України;
- Проаналізувати вплив монопольного середовища на розвиток нафтогазового ринку, а також виявити ключові чинники, що зумовили його виникнення та існування;
- Розглянути методологічні підходи до оцінки ефективності діяльності суб’єктів газопостачального ринку;
- Провести фінансовий аналіз діяльності НАК «Нафтогаз України» з урахуванням основних показників фінансової діяльності;
- Здійснити комплексний аналіз ринку газопостачальних послуг в Україні, виявивши його основні тенденції та проблемні аспекти;
- Розробити практичні рекомендації щодо підвищення рівня енергетичної безпеки держави в контексті функціонування газопостачального сектору.

Слайд 2. Основні положення першого розділу

Сучасна модель газового ринку України характеризується поєднанням конкурентного середовища та наявності суб’єктів природних монополій. Останні, з огляду на критичне значення інфраструктури та потреби національної безпеки, є економічно виправданими.

Особливу роль у регулюванні ринку відіграє держава, яка здійснює контроль за діяльністю монопольних суб’єктів, бере участь у прийнятті стратегічних рішень, зокрема щодо тарифної політики, умов доступу до мереж і обсягів постачання.

Ці механізми істотно впливають на фінансову стійкість газорозподільних підприємств, які водночас виконують суспільно важливу функцію — забезпечення надійного доступу до енергоресурсів для населення, бюджетних установ та інших критичних споживачів.

У зв’язку з цим виникає об’єктивна потреба у поглибленому аналізі економічних аспектів діяльності газопостачальних компаній, з урахуванням специфіки їхніх послуг, умов регуляторного впливу та суспільної значущості.

Ефективне функціонування підприємства насамперед визначається інтересами його власників, які прагнуть досягнення стабільного фінансового результату, конкурентоспроможності та зростання вартості бізнесу. Протягом різних етапів розвитку економічної науки було розроблено численні моделі та методи оцінювання ефективності, які стали основою для діагностики фінансово-господарського стану підприємства, виявлення чинників, що впливають на результати діяльності, пошуку та реалізації внутрішніх резервів для підвищення ефективності.

Розбудова системи показників ефективності дозволяє сформувати набір ключових індикаторів для кожного структурного підрозділу, визначити цільові об’єкти управління, оцінювати динаміку змін цих процесів під впливом встановлених критеріїв результативності.

Завдяки такому підходу забезпечується не лише оцінювання поточного стану підприємства, а й стратегічне планування його розвитку, орієнтоване на досягнення цілей власників і стейкголдерів.

Слайд 3. Частка домогосподарств, підключених до газу, та споживання

За двадцятирічний період частка домогосподарств України, підключених до мережі газопостачання природного газу, змінилася незначно. У міських поселеннях приріст становив лише +0,6 %, а в сільських — +1,8 % станом на 2022 рік порівняно з 1999 роком.

Згідно з визначенням Міністерства палива та енергетики України, до населених пунктів, газифікованих природним газом, належать ті, де хоча б один споживач використовує природний газ із газопроводу для комунально-побутових потреб.

Упродовж 2019–2022 років в Україні спостерігається стійке скорочення середньорічного обсягу споживання природного газу побутовими споживачами. Це свідчить про підвищення енергоефективності, впровадження енергозберігаючих технологій, а також вплив економічних та соціальних факторів.

Слайд 4. Структура НАК «Нафтогаз України»

Станом на 2024 рік до групи «Нафтогаз України» входять:
- Видобувні компанії, що займаються розвідкою та видобутком природного газу та нафти на території України;
- Компанії з транспортування, які забезпечують магістральне транспортування нафти та газу в межах країни та для транзиту до Європейського Союзу;
- Компанії з реалізації енергоресурсів, що відповідають за постачання природного газу, нафти, а також продуктів їх переробки для промислових і побутових споживачів.
Слайд 5: Аналіз ліквідності та платоспроможності НАК «Нафтогаз України»
Як бачимо з таблиці, власні оборотні кошти підприємства демонструють позитивну динаміку протягом усього аналізованого періоду. Особливо помітне зростання відбулося у 2021 році, коли показник збільшився до 68 мільйонів гривень, а у 2023 році досяг рекордних 101 мільйона гривень. Це свідчить про наявність достатніх ресурсів для забезпечення стабільної операційної діяльності.

Особливу увагу слід звернути на коефіцієнт загальної ліквідності. У 2019-2020 роках він був нижчим за рекомендовану норму 1,5, що створювало певні труднощі з покриттям поточних зобов'язань. Однак з 2021 року спостерігається стійке покращення - показник зріс з 1,796 до 3,545 у 2023 році.

Таким чином, загальна оцінка ліквідності підприємства є задовільною з чітко вираженою позитивною динамікою, що свідчить про зміцнення фінансової стійкості компанії.
Слайд 6: Фінансова стійкість та рентабельність
Як ви можете побачити з наведеної таблиці, коефіцієнт автономії протягом 2019-2023 років тримався на достатньому рівні - близько 0,7-0,8, що свідчить про хорошу фінансову незалежність підприємства. Особливо хочу звернути вашу увагу на позитивну динаміку коефіцієнта фінансової стійкості, який зріс з 0,797 у 2019 році до 0,902 у 2023 році.
Щодо прибутковості - тут ситуація дещо складніша. До 2023 року підприємство демонструвало стабільну прибутковість за всіма напрямками діяльності. Проте у 2023 році ми спостерігаємо певний спад - більшість видів діяльності показали збитковість. Єдиним винятком стала операційна діяльність, яка зберегла позитивне сальдо.

Основними причинами такого спаду стали макроекономічна нестабільність та зменшення обсягів реалізації окремих видів продукції. Проте, хочу наголосити, що незважаючи на тимчасові труднощі, підприємство зберігає значний потенціал для відновлення прибутковості, про що свідчать стабільні показники фінансової стійкості.
Слайд 7: Ділова активність — ключ до ефективного управління
Ділова активність є ключовим фактором фінансової стабільності. Для оцінки я проаналізував такі параметри, як управління обігом коштів (зокрема, оборотність активів), стан дебіторської та кредиторської заборгованості, а також ефективність збуту, постачання та логістики.

Як видно з таблиці, за період 2019–2023 років спостерігається суттєве зниження основних показників рентабельності. Наприклад, рентабельність загальної діяльності зменшилась на 18,85%, а рентабельність виробництва — майже на 40%. Це свідчить про зниження ефективності використання ресурсів.

Особливо хочу звернути увагу на зменшення коефіцієнта маневреності власного оборотного капіталу на 0,64, що зумовлено збільшенням ВОК при одночасному зменшенні грошових залишків. Це означає, що підприємство стало менш гнучким у використанні своїх оборотних коштів.

Висновок: для підвищення ефективності управління ресурсами необхідно посилити управлінську ефективність у сфері обігу коштів, зосередившись на постійному моніторингу запасів і дебіторської заборгованості.
Слайд 8. Концептуальні підходи до підвищення ефективності

Для досягнення ефективності функціонування газопостачальних і газорозподільних підприємств у сучасних умовах необхідним є виконання ряду взаємопов’язаних заходів, а саме:
- Здійснення комплексного аналізу фактичних показників господарської діяльності підприємства;
- Розрахунок та інтерпретація ключових відносних фінансово-економічних показників;
- Виявлення факторів впливу на дохідну та витратну частини бюджету підприємств, зокрема із використанням економетричних методів моделювання;
- Системний аналіз потенційних змін у законодавчому полі, що регулює діяльність енергетичних операторів;
- Урахування сучасних тенденцій розвитку енергетичного сектору в Україні та світі.

Слайд 9. Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ)

Алгоритм формування стратегії КСВ для підприємств газопостачання в області соціальної відповідальності перед побутовими споживачами охоплює всі етапи: від виявлення очікувань зацікавлених сторін, ідентифікації ризиків та визначення пріоритетів – до реалізації, моніторингу та звітності за досягнутими результатами.

Особливу увагу приділено принципам адаптивності, інтеграції КСВ у загальну корпоративну стратегію та взаємодії з місцевими громадами.

Запропонований алгоритм і стандарт мають реалізовуватися в комплексі з широким впровадженням соціальної відповідальності, відповідно до міжнародного стандарту ISO 26000:2010. Такий підхід забезпечує гармонізацію внутрішньої політики підприємства з кращими світовими практиками у сфері КСВ.

Інтеграція має охоплювати: організаційне управління КСВ; дотримання прав людини у внутрішній та зовнішній політиці підприємства; відповідальне ставлення до найманих працівників; активну екологічну політику; дотримання принципів ділової доброчесності; участь у розвитку громад і соціальних ініціатив на місцевому рівні.

Розроблено адаптований до національної галузі побутового газопостачання типовий корпоративний стандарт КСВ, що включає 8 основних складових.

На основі цього стандарту запропоновано алгоритмічну послідовність формування та реалізації стратегії КСВ, орієнтовану на покращення соціальної відповідальності підприємств газопостачання щодо побутових споживачів.

Висновки

Підсумовуючи, хочу зазначити, що аналітичне оцінювання діяльності підприємств газопостачання в Україні є надзвичайно важливим для забезпечення енергетичної безпеки, стабільності та сталого розвитку економіки. Запропоновані у роботі підходи та рекомендації можуть бути використані для підвищення ефективності функціонування підприємств, а також для гармонізації їхньої діяльності з сучасними вимогами ринку та суспільства.

Дякую за увагу! Готовий відповісти на ваші запитання.
)