Из этого сумбурного интервью нужно сделать солидный текст для отраслевого журнала «Арматуростроение». Задачи такие – сохранить формат интервью, сделать ответы управляющего директора Саратовского арматурного завода более солидными, добавить логику в очередность вопросов и ответов, сделать ответы более последовательными, грамотными в формулировках.  

2. Какие направления вам видятся приоритетными в среднесрочной перспективе? Планируете ли запуск новых линеек или модернизацию оборудования?
С учетом ухода с отечественного рынка импортных поставщиков арматуры открылись новые возможности в том числе и для нас,  ……….
САЗ в этом году прирос по площади на ХХХ м2 , которая позволит нам более эффективно справляться с потребностями рынка, увеличить объемы выпуска крупногабаритных изделий и решить ряд хронических проблем, которые формировались в результате постепенного роста. Мы планируем модернизировать технологические процессы заготовительного производства за счет внедрения современного оборудования по гидроабразивной резке и машины лазерной резке. 
Мы ориентированы под потребности клиента, поэтому всегда работаем на улучшениями в серийной продукции и готовы предлагать индивидуальные решения для обеспечения требований заказчика . 
Нами проводится большая работа по автоматизации БП и внедрения программы производственного планирования, чтобы все службы предприятия были завязаны в единую цепочку.

3. С какими основными вызовами вы сталкиваетесь в текущей экономической обстановке?
Я думаю/, что для бизнеса сейчас очень непростое время, наша экономка меняется и мы тоже меняемся. События, которые сейчас происходят позволяют одним нарастить мощности, другие же наоборот вынуждены уйти, есть те кто выбирают тактику переждать, но бездействие –это ошибочно. Запускаются на государственном уровне различные программы для поддержки производителей, которые позволяют воспользоваться различными льготами и компенсациями. 
Если есть хорошая идея, стратегия и бизнес-план, то все можно реализовать. Уходят одни возможности, но всегда появляются другие, главное вовремя нужно включаться.
  Конечно особое внимание сейчас приходится уделять учету, управлению денежными потоками, выстраиванию новых отношений  как с покупателями так и с поставщиками.
Решения которые применяются сейчас закладывают хороший фундамент для долгосрочной перспективы.
Это время перемен и изменений, но однозначно можно сказать что настало время производителей. За заводами будущее.  

5. Расскажите о вашей команде — как удаётся сохранять интерес и вовлеченность сотрудников на производстве? 
САЗ  на сегодняшний день  представляет из себя  хорошую команду. Мои коллеги не только развиваются профессионально в своем направлении, но и вовлечены во все аспекты жизнедеятельности завода. Такой подход позволяет повысить эффективность совместного взаимодействия, т.к. у каждого есть понимания как закрепленный функционал влияет на общий процесс.   Собравшийся коллектив дополняет друг друга, все по своему разные но это в нашем случае скорее плюс, т.к. можно любую задачу проработать под разным углом.  Все ключевые сотрудники имеют достаточный опыт совместной работы, развивались от рядовых сотрудников до руководителей, что особо ценно для нашего времени. 
Поддержать интерес получается путем вовлеченности сотрудников в принятие решений, сами придумали-сами сделали. Такой подход позволяет снизить уровень трения между структурами, гибко и с наименьшими затратами получит желаемый результат.   В нашем деле очень важно иметь команду которая поддержит тебя,  позволит реализовать сложные задачи и проекты и мне в этом очень повезло!

6. Применяются ли на заводе цифровые технологии или элементы автоматизации? Если да, какие именно и какой эффект они дали?
Мы запустили проект по автоматизации системы управлением производства TechnologiСS, которая позволит нам создать единую платформу и объединить различные процессы в единое поле.  Объединение баз конструкторских, технологических, складских, базы службы качества и контроля, данные персонала и оборудования, храниени всей истории изменений-  все это позволит синхронизировать все процессы, планировать работу и своевременно предвидеть отклонения и возможные риски для принятия решений. Данный инструмент позволит перейти на новый качественный уровень управления.
Также на предприятии введена в эксплуатацию система мониторинга оборудования DPA. Уже в начале эксплуатации однозначно можно отметить положительные направления для оптимизации производственных процессов. Многие вещи приобретают наглядный формат и возможность для аналитики.   

8. Участвует ли завод в кооперации с учебными заведениями или научными организациями? Как складывается ваша работа с молодыми кадрами?
САЗ участвует с 2024 года в программе профессионалитет,. Мы планируем на 25-26гг совместно подготовить более 25 студентов по таким профессиям как наладчик станков с ЧПУ, сварщик, контролер ОТК.  Более обстоятельно может дополнить наш HR/  Так как наша производственная площадка имеет свои особенности, связанные с выпускаемой номенклатурой то конечно по настоящему ценными специалисты становятся только после обучения внутри завода именно тем навыкам и знаниям, которые формировались годами нашими сотрудниками.
Мы активно поддерживаем и поощряем программу наставничества, преемственность поколений и вовлечения молодых кадров в различные проекты где они могут проявить свои возможности.

9. Что бы вы сами хотели улучшить в отрасли в целом? Есть ли какие-то системные барьеры, которые мешают предприятиям развиваться быстрее и эффективнее?
Конечно сейчас большая проблема с квалифицированными кадрами на производстве, поэтому на основной костяк одновременно возлагаются задачи и оперативные и долгосрочные на перспективу, что соответственно не позволяет все сделать быстро и хорошо. Что касаемо отрасли то уже идут большие изменения как в части сертификации продукции , так и в работе с отраслевыми стандартами, например как с ИНТИ .

10. Вопрос к директору: чем вы гордитесь больше всего, оглядываясь на время вашей работы на заводе?
Моей гордостью является моя команда, которая не боится браться за новые задачи и может справляться со сложными проектами, которые бы казалось еще не совсем своевременны и удобны, но позволяю нам пройти определенную точку роста.   За 20 лет работы на САЗе я прошла путь от технолога до директора, мне близка и понятна вся существующая система. Есть четкое понимание как одно изменение в процессе повлечёт за собой цепочку следующих событий. Конечно я горжусь какой путь проделе завод за 25 лет, из которых 20 лет я вместе с ним.  Это новые изделия, новые площадки и освоение технологий  все это  САЗ.

11. Какие меры принимает предприятие для повышения операционной эффективности и оптимизации производственных затрат?
Повышения операционной эффективности и оптимизации производственных затрат –это для всех управленцев как мантра. Мы все ее постоянно проговариваем  и стремимся к эффективности, для Саз под этими целями   заложен некий симбиоз из бережливого производства, внедрения современных инструментов управления (в нашем случае TechnologiCS и DPA ), опыта и наработок персонала, а также стремление к упрощению процессов без потери их качества .   

12. Насколько устойчиво ваше предприятие к колебаниям цен на сырьё и изменениям в логистических цепочках? 
Мы существуем в той же среде где и все другие производители, т.к. в стоимости нашего продукта напрямую зависит от стоимости сырья. Если же говорить про логистику из зарубежных стран, то мы менее чувствительны к данной проблеме, т.к. используем в основном отечественные материалы и комплектующие.

16. И напоследок добавьте, пожалуйста, какие-нибудь пожелания в адрес читателей нашего журнала.
Хочется пожелать читателям  чтобы Вы не делали, чем бы вы не занимались всегда верьте в успех своих начинаний. Идите уверенно к цели и будьте верны своим принципам, которые помогали Вам в жизни достигать результата. Заражайте этими эмоциями коллег и воодушевляйте свое окружение, всегда выделяйте время на самообразование. Берегите себя и близких.