Deixa esse texto: Início -  No mês de junho tivemos um bom resultado em relação ao tempo de liberação de leitos, mantendo menos de 3 horas e mais próximo da meta estabelecida de 2h e 30 minutos.
Importante celebrarmos também a melhora nos tempos de atendimento do pronto socorro que conseguimos diminuir, que também foram apoiadas pela constante redução do tempo de liberação de leitos, principalmente pacientes que permanecem entre 24 e 48 horas.
Importante também celebrar os resultados das unidades de internação, que conseguiram reduzir quase em todos os setores o tempo de liberação, com destaque principalmente para a maternidade e o 1º andar cirúrgico, com o maior percentual de redução.
Resultado importante também relação a alta de RN na maternidade que tiveram um menor número de pendências em Junho comparado a março, reflexo d atuação das coordenações médica e de enfermagem.
No mês de junho, ainda estando enfrentando sazonalidade, tivemos desafios de forma geral, com todas as equipes em suas devidas operações e esse cenário, em relação aos desafios técnicos das equipes será organizado a partir de julho, quando temos previsão da fechamento de parte dos leitos, o que fará com que tenhamos possibilidade de ganho de agilidade na execução das atividades. 
Além disso, como próximo passo será fortalecido e apresentado novamente o indicador de tempo de liberação para as lideranças, para acompanhamento das ações e propostas de novas atividades.
Em relação aos custos, o aumento de leitos acabou gerando um aumento nos custos gerais da cooperativa, entretanto, tudo de acordo com o provisionamento realizado no orçamento de 2024/2025.

Como desfecho geral, o mês foi positivo com a redução do tempo para liberação e também com a redução do tempo de espera para internação no pronto socorro.
O tempo de limpeza + alta, apesar de ter aumentado, tem se mostrado sólidos por vários meses, como reflexo das ações da equipe de hotelaria, principalmente em relação ao APP - Fim, Nesse formato 📊 Análise Geral
Em maio, observamos um leve aumento no tempo médio de liberação dos leitos em relação ao mês de abril. No entanto, esse acréscimo foi discreto e está dentro do esperado, considerando as mudanças operacionais significativas que ocorreram ao longo do mês. Importante considerar também as alterações realizadas em relação a abertura de leitos para enfrentamento da sazonalidade.

✅ Eficiência
Redução consistente no tempo total de liberação:

O indicador apresentou redução por três meses consecutivos, reflexo direto das ações de alinhamento e sensibilização das equipes:
Fev/25: 3h17min
Mar/25: 3h06min
Abr/25: 2h47min
Mai/25: 2h50min
 ❗ Apesar do leve aumento em maio (+3 min), o desempenho continua superior aos meses anteriores, evidenciando uma manutenção positiva do resultado.

🚀Melhora no tempo combinado de alta + limpeza:
Observou-se uma redução significativa nesse indicador, com destaque para o mês de maio:

✔Fev/25: 60 min
✔Mar/25: 54 min
✔Abr/25: 52 min
✔Mai/25: 44 min
Isso mostra avanço na eficiência da transição entre alta médica e liberação do leito.


✔Aumento da ocupação operacional com gestão efetiva:
👍A taxa de ocupação atingiu 88,82%. Apesar da redução no giro de leitos, esse dado se explica por mudanças no perfil de internações. Mesmo com aumento da complexidade e permanência, mantivemos bons indicadores, demonstrando que nossa capacidade de atendimento foi ampliada com qualidade.



✅ Eficácia
🚀Resposta rápida à sazonalidade e expansão da capacidade:

Para atender ao aumento da demanda no mês, foram abertos leitos complementares:
✔30/04: 24 leitos de UI (10 pediátricos, 14 adultos)
✔15/05: 15 leitos adultos (10 + 5)
✔17 a 19/05: 9 leitos (5 adultos, 4 pediátricos)
Assim, a capacidade da unidade passou de 135 para 183 leitos. Mesmo com esse aumento expressivo, o tempo de liberação cresceu apenas 5 minutos – um sinal de que os processos mantiveram qualidade e eficácia, mesmo sob maior pressão.

💸Gestão de custos sob controle:
A ampliação gerou custos adicionais, como pagamento de horas extras e contratações pontuais (enfermagem, farmácia, hotelaria, higienização e nutrição). Esses custos já estavam previstos em função da sazonalidade, e a execução ocorreu conforme planejado.

🔚 Desfecho
O desfecho do mês é positivo, com manutenção dos tempos mesmo diante de maior volume de pacientes e ampliação da estrutura.
A atuação mais próxima das lideranças e a implantação do sistema de alertas têm sido fundamentais para consolidar melhorias estruturais.
Próximo passo: fortalecer o fluxo de comunicação com os acompanhantes, especialmente com informações antecipadas sobre a alta. Isso ajudará a evitar atrasos na saída dos pacientes, que impactam diretamente o tempo de liberação – especialmente em momentos de aumento expressivo na quantidade de leitos.


As ações implementadas em meses anteriores continuam demonstrando resultados positivos. Com a expectativa de redução da demanda nos próximos períodos, teremos oportunidade de consolidar ainda mais os avanços, com foco especial no aprimoramento do processo de alta.