Nu e de mirare că branduri că $NE$ cei din spatele jocului $NE$ ori $NE$ bat dincolo de $NE$ $NE$ . Li se alătură $NE$ micuțul producător de ceasuri inteligente, care i - a făcut pe toți să vorbească despre bateria care ținea 30 de zile, de pe primele modele . Fitbit, gigantul american producător de brățări inteligente, i - a cumpărat în doi timpi și trei mișcări . Și nu doar că țin cu dintîi de români, dar vor să dezvolte un veritabil centru în $NE$ . Vector nu mai este astăzi pe piață . Dar nimeni nu poate contesta performanța companiei : ceasul deștept, simplu și elegant, care a atras atenția tuturor cu autonomia sa, este integral făcut după o investiție românească . Adică, venită dinspre o țară cunoscută . . . mai degrabă pentru software . Tehnologia a ajuns pe mâna americanilor după un exit . . . de succes . Undeva între 15 și 20 de milioane ar fi fost suma de achiziție . Neoficial, însă . . . Ai noștri de la $NE$ lucrează de acum sub sigla $NE$ . O altă poveste de succes, pusă pe picioare de $NE$ $NE$ și $NE$ $NE$ după două eșecuri majore . Cei doi co - fondatori nu doar că au păstrat echipa, ci au pus bazele unui veritabil centru de dezvoltare în $NE$ . $NE$ co - fondator $NE$ : ”$NE$ $NE$ s - a alăturat $NE$ erau 30 de angajați, am triplat deja numărul lor . Avem un birou fantastic într - o zona bună din $NE$ . Am văzut că resursa de talent e destul de vastă, de la specialiști în software, ingineri . . . ”$NE$ $NE$ co - fondator $NE$ : "$NE$ vorba despre oameni buni . Există mereu cerere de oameni inteligenți, în toată lumea . Iar în domeniul ingineriei, e o forță de muncă globală . Pentru noi e vorba despre cei pe care - i cunoști și cu cine vrei să lucrezi . $NE$ a fost un magnet pentru cei foarte talentați . În cele din urmă, e vorba despre oameni” . $NE$ fondator $NE$ : "$NE$ reprezintă engineering . Nu ar lua oameni doar pentru că sunt ieftini, este vorba de calitatea oamenilor și să fie la aceeași calitate ca cei din $NE$ $NE$ . ”$NE$ ce ar alege un gigant precum $NE$ să dezvolte o parte din afacere în $NE$ ? Unu la mâna : suntem și noi un pic talentați . Și - apoi, de ce să nu le dai șansă unor tineri să - și construiască o carieră . . . la ei acasă ? Mai ales că - iar aici ajungem la explicația cu numărul 2 - $NE$ $NE$ este ridicol de scump” . Inginerii care câștigă chiar și 160 . 000 de dolari pe an se simt, la propriu, săraci, într - o zonă care are, în 2017, cele mai ridicate chirii din lume . La o medie spre 3 . 000 de dolari pe luna bate $NE$ $NE$ - ul . . . Asa se face că românii noștri pricepuți își pun amprenta pe un alt produs ce are mari șanse să ajungă hit . Ca model de business, investiția în ceasuri inteligente e un pariu riscant . Piața nu mai cere la fel de multe dispozitive, ca - n trecut . Focusul s - a mutat însă dinspre zona $NE$ spre . . . $NE$ . Sănătate, aica . Monitorizare 24 cu 7 . Și comunicare permanentă cu utilizatorul . Ceasul sau brățara sesizează modificări ale ritmului cardiac ? Ori probleme cu somnul - un episod de apnee, spre exemplu ? Imediat, primești mesaj pe telefon . $NE$ - fondator $NE$ : "$NE$ am venit noi, $NE$ era un proiect deja început . Am contribuit la părțile finale ale lui . Pot să spun că o mare parte din gândirea pe care am avut - o noi care a fost application centric și user centric se regăsește în produs în mod natural . Ne - a plăcut că gândim la fel . ”$NE$ $NE$ : "$NE$ credem că viitorul medicinei e unul în care pacientul e monitorizat continuu, iar la cele mai mici probleme detectate, doctorul tău ori algoritmii de inteligență artificială îți vor putea spune de situație și te vor putea ghida corect spre tratament pentru corectarea problemei . Viitorul este combinația între dispozitive avansate precum $NE$ date, inteligență artificială și doctori . "$NE$ se face că $NE$ cel mai recent produs al companiei, va măsura, de la anul, și nivelul glicemiei din sânge . Prețul : în jur de 350 de euro .