Marea rivalitate $NE$ - $NE$ se tranşează în online . Şi grupul suedez pare a fi cel care a pierdut trenul . Tranziţia către comerţul electronic a devenit extrem de accelerată, iar $NE$ nu s - a mişcat cum trebuie . Acţiunile sale au căzut cu 16% într - o singură zi, în cel mai mare declin din 2001 încoace . Scăderea numărului de clienți din magazinele fizice i - a făcut pe reprezentanţii $NE$ să pună stop planurilor de extindere şi chiar să ia în considerare închiderea mai multor puncte de vânzări . H&$NE$ a fost ani la rând una dinrre cele mai dinamice companii de profil . Însă a început să dea semne de oboseală şi neadaptare la tendinţele de consum . În ultimul trimestru financiar, grupul a anunţat o scădere a vânzărilor de patru la sută . Analiştii aşteptau o creştere de 2%, iar rezultatul a venit ca o surpriză . $NE$ au scăzut doar în trei trimestre în ultimul deceniu, arată datele compilate de $NE$ ceea ce arată că e lucru serios . În aceste condiţii, pe bursă se pariază serios pe scăderea acţiunilor . În timp ce compania suedeză a venit cu un rezultat negativ, rivalul spaniol $NE$ a anunţat o creştere de 12% a vânzărilor în noiembrie şi început de decembrie . Rezultatele bune sunt datorate mai ales online - ului, o carte pe care însă $NE$ a mizat mai puţin . Spre deosebire de $NE$ care își propunea ca până la sfârșitul anului să vândă online în 43 de țări, gigantul spaniol face deja comerț online în 45 de piețe . Deși acum reprezentanții grupului $NE$ se gândesc serios să închidă mai multe magazine fizice, la începutul acestui an anunțau că vor deschide aproape 500 de magazine noi în întreaga lume . Era o strategie pentru a compensa declinul rezultat din concurența acerbă de pe platformele online . În acest moment, lanțul de magazine suedez deține peste 4500 de magazine fizice în toată lumea . Rezultatele slabe la vânzări vin cu reducerile forţate de preţ pentru a reduce stocul de marfă . Semnele tranziţiei către comerţul electronic erau prezente de mult şi ele s - au văzut de mai multă vreme în situaţia în care au ajuns mall - urile din $NE$ $NE$ . Dar au fost semne pe care alţi jucători din restul lumii nu le - au văzut . Acum aceiaşi tendinţă se extinde peste tot în lume şi unii sunt luaţi pe nepregătite . O diferenţă mare între $NE$ şi $NE$ este făcută şi de sistemul logistic . Inditex, deţinătoarea brandului $NE$ are la bază un sistem centralizat de inventariere, care îi permite să distribuie hainele pe fiecare piaţă individual, în funcţie de nevoile de moment . Practic timpul de reacţie la cerinţele clienţilor este foarte mic . În schimb $NE$ are u nsistem logisitci mult mai lent - grupul e dependent de transporturile din $NE$ iar timpii de răspuns sunt de ordinul săptămânilor sau lunilor .