$NE$ $NE$ din cadrul $NE$ $NE$ de $NE$ $NE$ ( $NE$ ) nu reuseste sa isi atinga scopul, acela de a reduce decalajul dintre taxele datorate si cele incasate, din cauza faptului ca risipeste resurse pe activitati care aduc putini bani la buget, sau pe controale solicitate de alte institutii, inclusiv $NE$ de $NE$ reiese din "$NE$ de asistenta tehnica privind $NE$ $NE$ $NE$ de $NE$ pe care il prezinta $NE$ $NE$ intocmit de $NE$ $NE$ $NE$ . "$NE$ foarte probabil ca eforturile ce se fac ( in cadrul $NE$ - n . r . ) sa nu aiba un impact prea mare asupra gap - ului fiscal, daca acest impact exista . ( . . . ) $NE$ de control irosite pe inspectii neproductive sunt enorme", se mentioneaza in raportul citat . Printre cauzele care genereaza aceasta situatie se numara faptul ca aproximativ 46% din resursele anuale de control ale $NE$ sunt utilizate pentru rambursari de $NE$ rezultate semnificative obtinandu - se in doar 10% din inspectiile efectuate . "$NE$ administratiile fiscale avansate, controlul rambursarilor de $NE$ ocupa un procent foarte mic din resursele $NE$ ( sub 5% ) . Analiza de risc si ierarhizarea dupa prioritati ar trebui sa directioneze activitatile de control catre acele deconturi de $NE$ cu optiune de rambursare ce prezinta riscuri majore . Resursele economisite ar trebui sa fie utilizate pentru controlul unor aspecte ce prezinta o mai mare semnificatie din punct de vedere al asigurarii unor fluxuri de venituri majore", se subliniaza in raportul $NE$ . In plus, institutia internationala remarca faptul ca timpul utilizat la fiecare inspectie este prea mare in comparatie cu standardele internationale . "$NE$ $NE$ o inspectie de rambursare de $NE$ la un mare contribuabil dureaza in medie jumatate de an, in timp ce in administratiile avansate astfel de inspectii dureaza o zi sau chiar mai putin . Se afirma ca principalele motive pentru durata atat de mare a inspectiilor sunt atentia sporita acordata activitatilor de control fiscal ale $NE$ de catre $NE$ de $NE$ conjugata cu faptul ca inspectorii pot fi trasi personal la raspundere pentru orice discrepanta de impozite si taxe neidentificata in timpul inspectiilor", se mai noteaza in raport . $NE$ sustine ca o treime din resursele anuale de control sunt folosite spre a efectua controale la solicitarea $NE$ de $NE$ a altor parti din $NE$ si a altor autoritati . "$NE$ controale genereaza adeseori rezultate foarte modeste . Se spune ca eforturile sunt de multe ori concentrate pe 'gasirea ultimului leu", se mai arata in raport . Conform documentului, restul de 20% din resursele anuale de control sunt concentrate in principal pe planuri de control elaborate "de jos in sus" ( desi $NE$ $NE$ are o contributie mica la aceste planuri ) . In plus, nu exista o abordare strategica, iar rezultatele sunt deci slabe . De asemenea, $NE$ recomanda $NE$ $NE$ de $NE$ $NE$ sa modifice criteriile de selectie a contribuabililor administrati de $NE$ $NE$ $NE$ astfel incat principalul criteriu sa fie nivelul cifrei de afaceri, si sa asigure salarii competitive angajatilor cheie . "$NE$ contribuabililor la $NE$ se realizeaza incorect . D$NE$ se straduieste sa administreze 2 . 392 de contribuabili ce genereaza sub 50% din veniturile fiscale totale colectate de $NE$ . O selectare mai buna ( bazata pe cifra de afaceri a contribuabililor ) ar genera 1 . 200 - 1 . 400 de contribuabili la $NE$ ce ar insuma pana la 60% din veniturile totale . ( . . . ) $NE$ ar trebui sa se aplice contribuabililor din intreaga tara si ar trebuie sa reprezinte principalul mecanism de a stabili daca un contribuabil este in portofoliu sau in afara lui', se subliniaza in raportul citat . In plus, pe termen scurt, $NE$ sustine ca $NE$ ar trebui sa mentina sau chiar sa majoreze numarul de angajati ai $NE$ chiar daca prin aplicarea noilor criterii populatia administrata de $NE$ ( angajatii companiilor din portofoliu - n . r . ) s - ar putea reduce semnificativ . "$NE$ daca aceasta populatie se va reduce, importanta ei, din punct de vedere al veniturilor ce trebuie protejate, va creste", se mentioneaza in documentul citat .