Lãnh đạo - Bách khoa toàn thư Wikipedia

Lãnh đạo là một quá trình của một cá nhân tìm cách gây ảnh hưởng lên một cá nhân khác hoặc một nhóm cá nhân khác để đạt được mục tiêu chung.

Lãnh đạo một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức.[1]

Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức - nhân sự.[2]

Những người lãnh đạo thường có thu nhập cao hơn rất nhiều lần so với những người đi theo họ[3]

Xu hướng và chuyển dịch

Theo các nghiên cứu của lý thuyết lãnh đạo hiện đại, Quyền lực lãnh đạo có thể hình thành từ 4 nguồn như từ chức vụ, chuyên môn, tố chất, hoặc hệ thống đem lại. Tuy nhiên, trong một xã hội văn minh, càng ngày quyền lực do chức vụ, địa vị đem lại càng giảm. Trong xã hội tiến triển ở bậc càng cao, quyền lực đơn thuần do chức vụ đem lại càng phải ít đi và lãnh đạo càng phải chú ý đến quần chúng mà mình muốn tập hợp hoặc dưới mình hơn.[1]

Lãnh đạo thế kỷ 21 được nhấn mạnh vào sự ảnh hưởng nhưng theo nghĩa quá trình. Tính quá trình được hiểu với các đặc trưng sau đây:

ghi nhận người lao động ở tính năng lực

nhấn mạnh vào việc phát triển người lao động về năng lực.

tập trung sinh lực vào thấu hiểu và hỗ trợ nhu cầu của cấp dưới

nâng khả năng thích ứng của nhân sự, hay còn gọi là khả năng thay đổi liên tục với môi trường

Theo các nhà nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư McShane và Von Glinow trong giáo trình của McGraw-Hill Inc., để trở thành một lãnh đạo, cần hội tụ 7 nhân tố sau:[4] nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, động lực, trí thông minh và kiến thức chuyên môn.

Phong cách lãnh đạo

Có nhiều cách phân loại phong cách lãnh đạo khác nhau tùy thuộc vào tiêu chí lựa chọn. Nếu dựa trên cách thức động viên người dưới quyền, ta có thể chia lãnh đạo thành 2 phong cách chính là lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) và lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership).[5] Ưu điểm của phong cách lãnh đạo giao dịch là góp phần hình thành một quy trình phát triển nhất quán. Trong khi đó, lãnh đạo chuyển đổi mang đến cho nhân viên cơ hội để sáng tạo, suy nghĩ táo bạo hơn và sẵn sàng đề xuất các giải pháp mới. Do đó, lãnh đạo chuyển đổi là lựa chọn hợp lý khi doanh nghiệp cần đến sự thay đổi, nhưng không phù hợp với các doanh nghiệp mới thành lập (start-up), chưa hoàn thiện cơ cấu và quy trình làm việc.[6]

Trang thông tin chuyên đề về các kỹ năng Lưu trữ ngày 20 tháng 2 năm 2016 tại Wayback Machine

Blog chuyên đề kỹ năng lãnh đạo

1 2 Lãnh đạo trong tổ chức, Gary Yuki, 5th editions, Prentice Hall, 2002

↑ John C. Maxwell. "Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Developing the leader within you. Nhà xuất bản Lao động xã hội 2012" (PDF). Bản gốc (PDF) lưu trữ ngày 29 tháng 1 năm 2021. Truy cập ngày 23 tháng 1 năm 2021.

↑ Bí mật tư duy triệu phú (Secrets of the Milionaire Mind), T.Harv Eker, Nhà xuất bản Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2011, trang 156

↑ Leadership, McShane and Von Glinow, McGraw-Hill Inc

↑ "What the Best Transformational Leaders Do". Harvard Business Review. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2025.

↑ "Lãnh đạo chuyển đổi: Phong cách quản lý của thời đại". Jonathan M. Pham. Truy cập ngày 6 tháng 6 năm 2025.

Tổng quan về quản trị kinh doanh Danh sách bài viết về quản trị

Tổng quan về quản trị kinh doanh

Danh sách bài viết về quản trị

Theo loại hình of tổ chức

Giáo dục Đoàn thể Kinh doanh Nhà hàng Y tế Quân sự Hành chính công

Theo phương hướng (bên trong một tổ chức)

Theo phạm viChiến lược(top-level) Năng lực Sự thay đổi Truyền thông Tài chính Sáng tạo và đổi mới Hiệu suất Rủi ro Hệ thống Theo thành phần Cơ sở vật chất Sản phẩm Vòng đời sản phẩm Thương hiệu Chương trình Dự án Công trình Theo hoạt động hoặcphòng ban quản trịPhòng ban Marketing Vận hành/Sản xuất Quá trình Chất lượng Bán hàng Nhân viên Kế toán Văn phòng Hồ sơ Theo khía cạnh hoặcmối quan hệ Customer relationship Engineering Quản trị Logistic Nhận thức Chuỗi cung ứng Tài năng Theo vấn đề Xung đột Khủng hoảng Stress Theo nguồn lực Nguồn lực môi trường Nhân lực Thông tin Công nghệ thông tin Tri thức Đất đai Vật tư Kỹ năng Chứng khoán Công nghệ Thời gian

Chiến lược(top-level) Năng lực Sự thay đổi Truyền thông Tài chính Sáng tạo và đổi mới Hiệu suất Rủi ro Hệ thống Theo thành phần Cơ sở vật chất Sản phẩm Vòng đời sản phẩm Thương hiệu Chương trình Dự án Công trình

Chiến lược(top-level)

Năng lực Sự thay đổi Truyền thông Tài chính Sáng tạo và đổi mới Hiệu suất Rủi ro Hệ thống

Sáng tạo và đổi mới

Cơ sở vật chất Sản phẩm Vòng đời sản phẩm Thương hiệu Chương trình Dự án Công trình

Sản phẩm Vòng đời sản phẩm Thương hiệu

Vòng đời sản phẩm

Dự án Công trình

Theo hoạt động hoặcphòng ban quản trị

Phòng ban Marketing Vận hành/Sản xuất Quá trình Chất lượng Bán hàng Nhân viên Kế toán Văn phòng Hồ sơ

Marketing Vận hành/Sản xuất Quá trình Chất lượng Bán hàng

Vận hành/Sản xuất Quá trình Chất lượng

Kế toán Văn phòng Hồ sơ

Theo khía cạnh hoặcmối quan hệ

Customer relationship Engineering Quản trị Logistic Nhận thức Chuỗi cung ứng Tài năng

Customer relationship

Quản trị Logistic

Xung đột Khủng hoảng Stress

Nguồn lực môi trường Nhân lực Thông tin Công nghệ thông tin Tri thức Đất đai Vật tư Kỹ năng Chứng khoán Công nghệ Thời gian

Nguồn lực môi trường

Công nghệ thông tin

Tạm thời Cấp trung Cấp cao

Phương phápvà cách tiếp cận

Phụ tá Phương pháp cộng tác Phân phối Quản lý giá trị thu được Quản trị dựa trên chứng cứ Mô hình lãnh đạo đầy đủ Quản trị theo mục tiêu Phong cách quản trị Quản trị vĩ mô Quản trị vi mô Quản lý khoa học Doanh nghiệp xã hội Xây dựng nhóm Quản lý trực quan

Phương pháp cộng tác

Quản lý giá trị thu được

Quản trị dựa trên chứng cứ

Mô hình lãnh đạo đầy đủ

Quản trị theo mục tiêu

Phong cách quản trị

Quản lý khoa học

Doanh nghiệp xã hội

Quản lý trực quan

Kỹ năng và hoạt độngquản trị

Ra quyết định Dự báo Lãnh đạo

Người tiên phong vàcác học giả

Peter Drucker Eliyahu M. Goldratt Oliver E. Williamson

Eliyahu M. Goldratt

Oliver E. Williamson

Association of Technology, Management, and Applied Engineering Business school Certified Business Manager Chartered Management Institute Critical management studies Degrees Bachelor of Business Administration Master of Business Administration PhD in management Organizational studies

Association of Technology, Management, and Applied Engineering

Certified Business Manager

Chartered Management Institute

Critical management studies

Degrees Bachelor of Business Administration Master of Business Administration PhD in management

Bachelor of Business Administration

Master of Business Administration

PhD in management

Organizational studies

Quản trị kinh doanh Collaboration Quản trị công ty Executive compensation Tư vấn quản lý Kiểm soát (Quản trị) Management cybernetics Management development Management fad Hệ thống quản lý Kinh tế học quản trị Tâm lý học quản trị Quản trị học Phát triển tổ chức Quản trị hành vi tổ chức Ông chủ tóc nhọn Williamson's model of managerial discretion

Quản trị kinh doanh

Quản trị công ty

Executive compensation

Kiểm soát (Quản trị)

Management cybernetics

Management development

Hệ thống quản lý

Kinh tế học quản trị

Tâm lý học quản trị

Phát triển tổ chức

Quản trị hành vi tổ chức

Ông chủ tóc nhọn

Williamson's model of managerial discretion

Systems science portal

Tâm lý học tổ chức và công nghiệp

Thuật ngữ khoa học chính trị

Khái niệm xã hội

Quản trị chiến lược

Tâm lý học tổ chức công nghiệp

Quan hệ đa số-thiểu số

Bản mẫu webarchive dùng liên kết wayback