moaminsharifi/fa-wiki-spell-checker huggingface dataset:
برای به‌کارگیری این مفاهیم اساسی در جنگ‌های قرن ۲۱، باید تأثیر محصولات جانبی پیچیده تکنولوژی را نیز در نظر گرفت. از ساخته شدن نفربرهای هوایی و زیردریایی‌های هسته‌ای گرفته تا پیشرفت‌های رخ‌داده در صنعت هوانوردی و طراحی هواپیماهای بدون سرنشین و خودروهای تاکتیکی فوق سبک تا رشد فعالیت‌های فضایی و فضای سایبری همگی تأثیر زیادی بر استراتژی و ویژگی‌های جنگ داشته‌اند، اما ماهیت اساسی جنگ را تغییر نداده‌اند. پیشرفت تکنولوژی در سیستم‌های اطلاعاتی نیز باعث کاهش «ابهامات موجود در جنگ» شده، اما ساختار این دستگاه‌ها باعث شکل‌گیری آسیب‌های جدیدی در سیستم عملکردی نیروهای نظامی شده‌است که به‌عنوان نمونه می‌توان به گسترش حملات سایبری اشاره کرد.جنگ هیبریدی روسیه تجربه اوکراین برای کشورهای حوزه بالتیک -اوکین دایکیی (evgen dykyi)- ترجمه احمد الهیاری- انتشارات دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا- تهران- ۱۳۹۵
سه‌گانه کلاوزویتس بسیار شبیه به مثلث آتش است که در آن آتش وابسته به اکسیژن (یا یک اکسیدکننده)، ماده سوختنی و حرارت است و نوسانات آتش نیز وابسته به ترکیب این سه جزء است. جنگ نیز مثل آتش ترکیبی از حکومت (یا نیروی حاکم)، قدرت نظامی و مردم است که تحت تأثیر اجزاء اشتیاق، شانس و عقلانیت به یک حالت سوختن می‌رسند. اما مثلث سنتی سه‌گانه نمی‌تواند پیچیدگی‌های جنگ‌هایی را که قبلاً در مورد آن‌ها صحبت کردیم را به‌خوبی مدل‌سازی کند. به همین دلیل، یک مدل جدیدتر و سازگارتر موردنیاز است.
اخیراً مثلث آتش با «چهاروجهی آتش» جایگزین شده‌است که مدل مناسب‌تری است. چراکه مثلث آتش نمی‌تواند واکنش شیمیایی اشتعال را در نظر بگیرید. با استفاده از این مدل به‌عنوان یک مبنا، اجزاء مثلث سه‌گانه اصلی کلاوزویتس را می‌توان کمی تغییر داد تا اجزاء جنگ را به این شکل نشان داد: منافع استراتژیک (حکومت)، خشونت سازمان‌دهی شده (نظامی)، اقدامات و تصمیمات اجتماعی (مردم).
بدون وجود رزمندگان، ابزاری برای انجام خشونت سازمان‌دهی شده وجود ندارد. اگر سیاست تعریف شده‌ای توسط یک مقام حاکم تدوین نشده باشد، خشونت سازمان‌دهی شده نمی‌تواند به اهداف سیاسی دست پیدا کند، و اگر حمایت حداقل بخشی از اجتماع وجود نداشته باشد، نمی‌توان جنگید. اگرچه این حمایت می‌تواند به‌صورت بی‌تفاوت بودن نسبت به اوضاع و اتفاقات باشد. اگر برای در نظر گرفتن اثر ابعاد غیرنظامی شامل دیپلماسی، فرهنگ، مذهب و خطرات محیطی موجود، یک جزء چهارم نیز به سه‌گانه اشتیاق، شانس و عقلانیت اضافه شود، آنگاه می‌توان ماهیت پیچیده تمام این عوامل در کنار جنبه‌های اصلی را با یک مدل دینامیک‌تر نشان داد که به آن «چهاروجهی جنگ» گفته می‌شود. وقتی جنگ شروع می‌شود، این مدل می‌تواند تعامل بین اجزای مختلف در زمان بروز جنگ را نشان دهد. برای مثال، تغییر در اقدامات و تصمیمات اجتماعی (در هر طرف)، تلفات نیروهای نظامی، تأثیر فرهنگ، مذهب، دیپلماسی، اطلاعات، اقتصاد و درک از خطر افزایش یافته، همگی می‌توانند آتش جنگ را برافروخته کنند یا شرایطی برای حل اختلاف (یا پیروزی) به وجود بیاورندLieutenant Colonel James F. Harp. The Evolution of the Trinity: A 21st Century ― Hybrid War Theory, 2011.
منافع استراتژیک مانند اکسیژن در چهاروجهی آتش هستند و خشونت سازمان‌دهی شده مثل «حرارت» است. این‌ها با اقدامات و تصمیمات اجتماعی ترکیب می‌شوند تا یک اشتعال اولیه تشکیل دهند و وضعیت جنگی را ایجاد کنند. اما قبل از اینکه جنگ به نقطه اشتعال برسد، اجزای مثلث پایینی، همگی بر سه جزء دیگر تأثیر می‌گذارند. با توجه به فیلترهای اشتیاق، شانس و عقلانیت، فرمول به‌دست آمده می‌تواند باعث مختل شدن واکنش زنجیره‌ای جنگ شود یا آن را مشتعل‌تر کند. این مسئله دقیقاً مثل استفاده از یک کاتالیروز است، که اولی آتش را خاموش می‌کند و دومی آن را شعله‌ور می‌کند. اگرچه این نمایش سه‌گانه پیچیده‌تر از نسخه اصلی ارائه شده توسط کلاوزویتس است، اما می‌تواند خصوصیات جنگ‌های هیبریدی قرن ۲۱ را به نحو بهتری نمایش دهد و اساس تئوری جنگ را با جنگ عملی ترکیب کند
شش ویژگی نبرد هیبریدی بر اساس یافته‌های پژوهشگران به شرح زیر تعریف شده‌اند:
(۱) ترکیب، قابلیت‌ها، و تأثیرات یک نیروی هیبریدی، در محیط پیرامون آن، بی‌همتا هستند.
(۲) هر نیروی هیبریدی یک ایدئولوژی منحصر به فرد دارد که منجر به ایجاد نوعی روایت درونی برای سازمان می‌شود.
(۳) یک نیروی هیبریدی همواره متوجه تهدیدی نسبت به بقای خودش است.
(۴) در جنگ هیبریدی نوعی برتری قابلیتی میان طرفین جنگ وجود دارد.
(۵) یک نیروی هیبریدی هم اجزاء متداول و هم اجزاء غیرمتداول را شامل می‌شود.
(۶) نیروهای هیبریدی به دنبال استفاده از عملیات دفاعی هستند.
از ویژگی‌های جنگ‌های ترکیبی می‌توان به حضور عناصر عمده نیروهای منظم و نامنظم دولتی و غیردولتی، مشارکت راهبردی فرماندهی و کنترل چندوجهی، اقدامات همزمان، تهدیدات متنوع و سریع و فقدان دکترین عملیاتی مشخص اشاره نمود.
ابزارهای جنگ ترکیبی به‌طور کلی به دو گروه ابزارهای نظامی و غیرنظامی تقسیم می‌شود:
ابزارهای غیرنظامی شامل تحریم‌های اقتصادی و نظامی و تعریف نیروی نظامی رقیب به عنوان گروه ترویستی، حمایت از ناآرامی‌های داخلی، تجزیه کشور و انواع عملیات رسانه‌های هستند.
ابزارها و ابعاد نظامی نیز عمدتاً شامل ابزارهای کلاسیک جنگ به علاوه شیوه‌ها و ابزارهای نوین جنگ مانند ابزارهای سایبری و رسانه‌ها، پیدایش و استفاده از مهمات نقطه‌زن، کوتاه شدن زمان جنگ، حمله از نقاط دور، کاهش نیروهای عملیاتی و استفاده از نیروهای ویژه و پهبادی است.
سه «ضرورت» اصلی برای هنر اجرای عملیات در نبرد هیبریدی را می‌توان چنین تعریف کرد:
(۱) یک رویکرد عملیاتی باید منطق شکل‌های مختلف درگیری را که در یک تهدید هیبریدی به کار می‌رود، مختل کند.
(۲) موفقیت تاکتیکی و اهداف استراتژیک باید در همان فضایی که تهدید هیبریدی در آن به‌وجود آمده، ایجاد شود.
(۳) یک رویکرد موفق باید از اقدامات معمول در زمان و مکان، دوری کند.
تعریف‌های متفاوت و متناقضی برای تهدیدات هیبریدی و جنگ هیبریدی وجود دارند. این تفاوت و تناقض باعث می‌شود برنامه‌ریزان بخش نظامی نتوانند به‌درستی آماده مقابله با این چالش شوند.
نیروی هیبریدی را می‌توان به صورت خلاصه یک سازمان نظامی که از ترکیب سازمان‌ها، تجهیزات و روش‌های متداول و غیرمتداول در یک محیط منحصر به فرد استفاده می‌کند تا از اثرات استراتژیک و هم افزای آن‌ها بهره‌مند شود، تعریف کنیم.
فارغ از وجود مثال‌های تاریخی متعدد، یک مانع مهم در برابر درک تهدیدات هیبریدی این است که پاسخی برای این سؤالات که تهدید هیبریدی چیست و چرا خطر هیبریدی به وجود می‌آید، ارائه نشده‌است. تعریف‌های متناقضی که برای این مفهوم ارائه شده، موجب گردیده تا نظریه‌پردازان و برنامه‌ریزان بخش نظامی نتوانند انگیزه‌ها و فعالیت‌های بالقوه تهدیدات هیبریدی را به‌درستی درک کنند. بر این اساس، مشکلی که وجود دارد این است که شکافی بین منطق شناختی «تعریف» و منحصر به فرد بودن هرکدام از زمینه‌هایی که «هیبرید» خود را در آن نشان می‌دهد، به‌وجود آمده‌است؛ یعنی هیچ تعریف جامعی وجود ندارد که بتواند همه زمینه‌ها را در هر زمان، مکان یا در هر منطقی دربرگیرد.
نظر دکترینی و دقیق ارتش آمریکا که در دستورالعمل عملیات‌های یکپارچه زمینی روش‌های مختلف برخورد با جنبه‌های تهدیدات هیبریدی را بیان کردند نیز قابل توجه است. به‌طور خاص، این دکترین توصیه می‌کند که «از روش‌های امنیتی مربوط به عملیات‌های ضدشورش در مناطق پرجمعیت و گسترده برای مقابله با بخش‌های غیرمتداول تهدیدات هیبریدی و از روش‌های مانور ترکیبی نظامی برای مقابله با بخش‌های متداول تهدیدات هیبریدی استفاده شود»
همچنین در مستندات هیئت بازبینی چهارساله اسناد دفاعی ایالات متحده (QDR) که در سال ۲۰۰۶ انتشار یافته، کارشناسان به‌طور رسمی وجود تهدیداتی از نوع هیبریدی را به رسمیت شناختند.
این تفکر نوظهور در پی کارهای فرانک هافمن در زمینهٔ سازمان‌های هیبریدی به وجود آمده‌است. اگرچه سازمان‌های دفاعی غربی به‌خصوص در آمریکا، انگلیس و اسرائیل، وجود این دو مفهوم را پذیرفتند، اما تعریف و درک آن‌ها یکسان نبود.
یک راه خوب برای بحث در مورد این تئوری نوظهور این است که آن را نقطه‌ای در طیف تکامل تئوری‌های جنگی بدانیم.
وزارت دفاع آمریکا مفهوم نسل چهارم جنگ‌ها و جنگ ترکیبی را در بازبینی چهارساله اسناد دفاعی ایالات متحده (QDR) که در سال ۲۰۰۶ انجام شده، وارد کرده‌است. (QDR) سال ۲۰۰۶ خطرات را با توجه به احتمال رخداد آن‌ها و اثرات بالقوه‌ای که بر آمریکا دارند به دسته‌های غیرمعمول، سنتی (متداول)، فاجعه آفرین (با تخریب‌های حجیم) و شکننده (مجرمانه/تروریستی) تقسیم کرد. جنگ هیبریدی در اسناد مربوط به استراتژی ناوگان دریایی آمریکا در سال ۲۰۰۷ نیز به‌عنوان یک عبارت نظامی به‌کار برده شد، که به‌صورت ترکیب شدن خطرات متداول و غیرمتداول با استفاده از فناوری‌های ساده و مرکب با برنامه‌ریزی و اجرای غیر مرکزی تعریف می‌شد.
هافمن جنگ هیبریدی را به‌صورت ترکیب نیروهای متداول و غیرمتداول به همراه رفتارهای تروریستی و مجرمانه تعریف کرده‌است. همچنین از نظر کلنل لاسیکا جنگ هیبریدی یک تاکتیک و در عین حال یک استراتژی از ترکیب کردن ابزارها و روش‌های متداول، غیرمتداول، مجرمانه و تروریستی است؛ بنابراین یک نیروی هیبریدی می‌تواند تمام سطوح جنگ را دربرگرفته و در سطوح استراتژیکی و تاکتیکی با روشی‌هایی سریع‌تر از نیروهای متداول عمل کرده و شتاب عمل بیشتری داشته باشد؛ بنابراین، در آینده ویژگی محیط عملیاتی تهدیدات هیبریدی بدین صورت خواهد بود: ترکیبی از گروه‌های متداول، غیرمتداول، تروریستی و مجرمانه که به‌طور غیر مرکزی صف‌آرایی خواهند کرد و قابلیت‌هایی دارند که در گذشته فقط در اختیار دولت‌ها قرار داشت. این تهدیدات هیبریدی محیط امنیتی رقابتی‌تری ایجاد می‌کنند و باید در برابر این خطرات آمادگی لازم وجود داشته باشد.
جنگ هیبریدی توسط نیروهای غیرمتداولی انجام می‌شود که به سلاح‌ها و سیستم‌هایی پیچیده‌ای دسترسی دارند که به‌طور معمول در اختیار نیروهای متداول است. جنگ هیبریدی ممکن است در صورت فراهم بودن شرایط و منابع، فقط برای یک جنگ خاص شکل بگیرد. پیش‌بینی می‌شود که رهبران گروه‌های غیرمتداول، به تلاش خود برای خرید و دستیابی به سلاح‌ها و فناوری‌های پیچیده ادامه بدهند و یگان‌های پدافندی با تهدیداتی که در گذشته فقط در اختیار نیروهای مسلح و ارتش یک کشور بود رو به رو شوند.
در انگلستان منطقی که برای شکل‌گیری و عملکرد جنگ هیبریدی به کار می‌رود، تفاوتی با جنگ غیرمتداول ندارد و به این ترتیب شکافی از نظر درک جنگ هیبریدی بین آمریکا و نزدیک‌ترین متحد نظامی‌اش وجود دارد.
نظریه‌پردازان نظامی اسرائیل نیز تهدیدات هیبریدی و جنگ هیبریدی را از روش‌های جنگ اجتماعی می‌دانند که محدودیت‌های اجتماعی در آن وجود ندارند. به این ترتیب، جنگ هیبریدی نه تنها می‌تواند با ترکیب کردن فناوری‌ها و سازمان‌های متداول با تاکتیک‌ها و روش‌های غیرمتداول امتیازی بر رقبای خود به دست آورد، بلکه با حذف کردن محدودیت‌های اجتماعی می‌تواند یک امتیاز ازنظر شناختی در برابر نیروهای متداول دولتی ایجاد کند. چراکه نیروهای متداول باید به قانون جنگ زمینی، پیمان ژنو و قوانین درگیری پایبند باشند.
در نتیجه تعریف اسرائیل با دیدگاه آمریکایی متفاوت است و بیشتر برهم‌افزایی موجود در ایجاد اثرات نظامی توسط اجزای هیبرید تأکید دارد و به تفاوت‌های موجود در ظرفیت‌های کارکردی موجود در نیروی هیبریدی چندان توجهی نمی‌کند.
بنابراین یک نیروی هیبریدی می‌تواند تمام سطوح جنگ را دربرگرفته و در سطوح استراتژیکی و تاکتیکی با روشی‌هایی سریع‌تر از نیروهای متداول عمل کرده و شتاب عمل بیشتری داشته باشد. در این مدل نظری، نتیجه تاکتیکی هر چه که باشد، نیروی هیبریدی همیشه یک امتیاز استراتژیک برتر در برابر نیروهای متداول خواهد داشت.
دستورالعمل میدانی ارتش آمریکا ۰–۳: عملیات‌ها و تهدیدات هیبریدی را به‌شکل کارکردی، به این صورت تعریف می‌کنند: یک ترکیب متنوع و دینامیک از نیروهای متداول، غیرمتداول، اجزای مجرمانه یا ترکیب این نیروها و اجزا به‌گونه‌ای متحد و به‌شکلی که هرکدام مزایایی برای دیگری داشته باشند. این نیروها توانایی‌های خود برای استفاده از سلاح‌ها و تاکتیک‌های متداول و غیرمتداول را باهم دیگر ترکیب می‌کنند".
به‌عبارت‌دیگر، بهترین راه برای تعریف جنگ هیبریدی این است که آن را یک فرم بهینه شده از جنگ تعریف کنیم که در آن طرف هیبریدی جنگ می‌تواند از تمام منابع موجود (هم متداول و هم غیرمتداول) در یک زمینه فرهنگی استفاده کرده تا بتواند اثرات خاصی را در برابر رقیب متداول خود ایجاد کند.
جنگ هیبریدی را می‌توان به‌طورکلی بر اساس این هفت اصل تشریح کرد:
اولین اصل: ترکیب ظرفیت‌ها و اثرات جنگ هیبریدی در بستر زمانی و مقطع خاص مربوط به آن نیرو، منحصربه‌فرد است. این بسترها شامل مقطع زمانی، جغرافیایی، اجتماعی، فرهنگی و تاریخی است که در آن مقطع جنگ رخ می‌دهد.
اصل دوم: یک ایدئولوژی در جنگ هیبریدی وجود دارد که باعث تشکیل یک گفتمان درون سازمانی می‌شود. این ایدئولوژی به‌طور معمول، به زمینه استراتژیک مرتبط است و ریشه در هویت اجتماعی، فرهنگی و دینی نیروی هیبریدی دارد. گفتمان حاصل به نیروی هیبریدی کمک می‌کند تا قوانین موجود در آن زمینه استراتژیک را به‌طور مجدد تعریف کند.
اصل سوم: نیروی هیبریدی، معتقد است رقبای بالقوه در پی از بین بردن آن هستند. این احساس خطر باعث می‌شود نیروی هیبریدی از دانش نظامی متداول دست کشیده، تا بتواند هر چه بیشتر به بقای خود ادامه دهد.
اصل چهارم: همیشه یک اختلاف ظرفیت بین نیروی هیبریدی و دشمنان بالقوه آن وجود دارد. نیروی هیبریدی ظرفیت نظامی متداول کمتری در مقایسه با دشمن خود داشته و در نتیجه باید به دنبال راهی باشد که بتواند امتیازات رقیب را جبران کند.
اصل پنجم: نیروی هیبریدی هم دارای اجزای متداول و هم غیرمتداول است. این اجزا به‌طور معمول شامل فناوری‌های نظامی و فناوری پارتیزانی غیرنظامی است. همچنین ممکن است تاکتیک‌های مجرمانه یا تروریستی در اجزای آن وجود داشته باشد. این ظرفیت‌های ترکیبی یک امتیاز غیرمتقارن را برای نیروی هیبریدی ایجاد می‌کنند.
اصل ششم: سازمان‌های هیبریدی وابسته به عملیات‌هایی هستند که ماهیت دفاعی دارند. نیروی هیبریدی تلاش می‌کند که از موجودیت خود دفاع کند و استراتژی کلی مبتنی بر عملیات‌های دفاعی دارد. این عملیات‌ها چندین جزء هجومی نیز دارند اما گرایش اصلی آن دفاعی است.
اصل هفتم: سازمان‌های هیبریدی از تاکتیک‌هایی استفاده می‌کنند که فرسودگی دشمن را به‌دنبال داشته باشد. این تاکتیک‌ها هم به‌صورت فیزیکی و هم به‌صورت شناختی خود را نشان می‌دهد تا تمایل رقیب را در استفاده از نیروهایش کاهش دهد.
به‌طور خلاصه جنگ هیبریدی نوعی از جنگ است که در آن یکی از طرف‌های درگیر ساختار نیروهای خود را به‌نوعی بهینه کرده‌است که از ترکیب تمام منابع موجود – هم متداول و هم غیرمتداول – در یک زمینه و بستر فرهنگی منحصربه‌فرد استفاده کند تا اثرات خاص و هم‌افزایی در برابر یک رقیب متداول ایجاد کند
حزب‌الله لبنان در ۲۰۰۶ در جنگ‌های ترکیبی توانست در جنگ ۳۳ روزه اسرائیل را غافلگیر و شکست دهد. هم‌اکنون در بسیاری از نقاط دنیا به جای جنگ مستقیم، جنگ‌های ترکیبی در حال جریان است. به عنوان مثال علی خامنه ای، رهبر ایران، تحریم‌های اقتصادی غرب را یک جنگ تمام عیار علیه ایران دانسته بود. هر چند تحریم‌های اقتصادی علیه ایران، عمری به اندازه انقلاب اسلامی ایران دارد اما حجم گسترده جنگ اقتصادی علیه ایران از سال ۲۰۱۱ آغاز شد. همچنین قرار دادن سپاه پاسداران ایران در لیست گروه‌های تروریستی توسط آمریکا نمونه جنگ ترکیبی است.
کیوگوکو تاکاموتو (۱۵۷۲ – ۱۶۲۲ میلادی) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود.
آنکوکوجی اِکِی (۱۵۳۹ – ۶ نوامبر ۱۶۰۰) یک دایمیو و راهب ذن، فرقه رینزای در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود که به خاندان موری خدمت می‌کرد. در تهاجم ژاپن به کره (۱۵۹۸–۱۵۹۲) همراه با سپاه ششم به رهبری کوبایاکاوا تاکاکاگه به کره اعزام شد.
در نبرد سکیگاهارا (۱۶۰۰) او در جبهه سپاه غربی بود پس از شکست در جنگ به اسارت سپاه شرقی درآمد و در کیوتو، به همراه ایشیدا میتسوناری و کونیشی یوکیناگا سربریده شد.
تسوتسوی ساداتسوگو () (۱۵۶۲ – ۱۶۱۵ میلادی) یک سامورایی و یکی از دایمیوهای مسیحی در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود.
نبرد موصل یا آزادسازی موصل عملیاتی مشترک از سوی نیروهای دولت عراق با نیروهای حشد الشعبی و شبه‌نظامیان متحد کردستان عراق و نیروهای بین‌المللی بود که برای بازپس‌گیری موصل از سیطره داعش، که شهر را در ژوئن ۲۰۱۴ تسخیر کرده بودند، انجام شد. دو بار پیش در سال‌های ۲۰۱۵ و ۲۰۱۶ اقدام به مداخله نظامی علیه داعش برای بازپس‌گیری موصل شده‌بود. موصل مرکز استان نینوا و دومین شهر بزرگ عراق است. این عملیات با نام «نینوا، ما می‌آییم» در ۱۶ اکتبر ۲۰۱۶ در حالی آغاز شد که نیروهای متحد، مناطق تحت کنترل داعش را در استان نینوا محاصره کردند و سپس همراه با نیروهای پیشمرگ به حمله به داعش در سه جبهه خارج از موصل پرداختند. نیروهای عراقی از ۱۹ فوریه ۲۰۱۷ بازپس‌گیری موصل را آغاز کردند و بخش‌های زیادی از آن را آزاد کردند. نخست وزیر عراق در ۹ ژوئیه ۲۰۱۷ به صورت رسمی آزادی موصل را اعلام کرد، با این وجود به گفته سازمان ملل متحد هنوز حدود ۳۰۰۰ غیرنظامی در موصل گرفتار داعش بودند.
در این عملیات، نیروهای عراق شامل ارتش، بسیج مردمی عراق، پیشمرگ، پلیس اتحادیه، نیروهای عشایری و محلی و یگان‌های نیروهای سازمان مبارزه با تروریسم حضور دارند. نفرات نیروهای گوناگون عراقی حاضر به شرکت در این عملیات حدود ۳۰ هزار نفر برآورد شده‌است.
تخمین زده شده که بین ۳۵۰۰ تا ۴۵۰۰ نفر از عناصر داعش و بیش از یک میلیون غیرنظامی در موصل حضور دارند.فرارو - (تصاویر) ساعات اولیه عملیات آزادسازی موصل
مسعود بارزانی رئیس اقلیم کردستان عراق دربارهٔ اهمیت عملیات موصل گفت: «این نخستین بار است که خون کردها و عرب‌ها در مبارزه با داعش باهم درمی‌آمیزد.»
در ۲۴ اکتبر سال ۲۰۱۶ میلادی، ارتش عراق تلفات را ۷۷۰ کشته، ۲۳ اسیر و ۱۲۷ نفر کشته در اثر ماشین‌های بمب‌گذاری‌شده توسط دولت اسلامی برآورد کرد.Maher Chmaytelli et Stephen Kalin, L'EI contre-attaque alors que l'étau se resserre sur Mossoul, "Reuters", 24 octobre 2016.. در ۲۷ اکتبر، ژنرال جوزف وتل، فرمانده نیروهای آمریکایی شرق میانه گفت که تلفات جهادگرایان دولت اسلامی بین ۸۰۰ تا ۹۰۰ کشته تخمین زده می‌شود. وی همچنین گفت که تلفات نیروهای نظامی عراق شامل ۵۷ کشته و ۲۵۵ زخمی، با وجود آن که پیش‌مرگه‌ها شامل سی کشته و هفتاد نفر از صد نفر زخمی بودند.Irak: 900 jihadistes tués dans la bataille pour Mossoul, "AFP", 27 octobre 2016..
ترازاوا هیروتاکا (۱۵۶۳ – ۱۶۳۳ میلادی) یک دایمیو در دوره سنگوکو و اوایل دوره ادو بود. هیروتاکا نخستین دایمیوی قلمروی کاراتسو بود و پسرش ترازاوا کاتاتاکا بعد از او دایمیوی این هان شد.
خال مادرزادی ، یا ماه‌گرفتگی یک اختلال مادرزادی، بی‌نظمی خوش‌خیمی بر روی پوست است که در زمان تولد یا در مدت کوتاهی پس از تولد، معمولاً در ماه اول ظاهر می‌شود. آنها می‌توانند در هر نقطه بر روی پوست رخ دهند. خالهای مادرزادی توسط رشد بیش از حد عروق خونی، ملانوسیت‌ها، ماهیچه صاف، چربی، فیبروبلاست‌ها، یا کراتینوسیت‌ها ایجاد می‌شود.
سالاد هویج سالادی است که از هویج درست می‌شود. دستور درست کردن به طور گسترده‌ای با توجه به مناطق متفاوت است. اغلب از هویج خرد شده استفاده می‌شود. سالاد هویج خرد شده اغلب به عنوان چاشنی روی غذاهای دیگر استفاده می‌شود.
سالاد هویج کشمش غذای سنتی بخشهای جنوبی ایالات متحده آمریکا است. سالاد رنده شده با کشمش، مایونز، شکر دانه ریز، نمک و فلفل سیاه مخلوط می‌شود.
گروه‌های قومی کره‌ای در ایالت‌های بعد از شوروی ترشی سالادهای تند هویج را به عنوان سالاد هویج به سبک کره‌ای رواج دادند. که گفته می‌شود مردم کره جنوبی تا این اواخر آن را نمی‌شناختند، اما شهرت بین‌المللی بدست آورد طوری که در بسیاری از کافه‌تریاهای سراسر کشورهای مستقل همسود سرو شده و در سوپرمارکت‌ها هم فروخته می‌شود و به طور منظم به عنوان غذای فرعی در روی میزهای شام و در مهمانی‌های روزهای تعطیل کنار بسیاری از غذاهای اقوام شوروی سابق قرار می‌گیرد.
در هندوستان سالاد هویج اغلب با هویج رنده شده‌ای درست می‌شود که با دانه‌های خردل و فلفل سبز در روغن داغ پخته شده است.
در غذاهای بلغاری سالاد با هویج و کلم سنتی است.
در غذاهای برزیلی سرو چُراسکو اغلب با سالاد سیب‌زمینی و سالاد هویج که با مایونز، پیاز خام، نخود سبز، ذرت شیرین، یا گاهی اوقات کدوی چایوت درست شده همراه است.
در روسیه اغلب سالاد هویج همراه کباب ترکی است.
Surówka z Marchewki از غذاهای لهستانی است که سالاد هویج با هویج ،سیب سبز گرنی اسمیت، آب لیمو، روغن آفتابگردان یا روغن سبزیجات، نمک و شکر ساخته می‌شود.
در اسرائیل، سالاد هویج اغلب با جعفری و آب لیمو خورده می‌شود.
مسودنیا غذایی که از دههٔ ۱۹۴۰ تا دههٔ ۱۹۵۰ در شمال آفریقا و کبک (بویژه شهر کبک) به صورت کنسرو «مسودنیا» ظاهر شد با هویج خُرد شده و نخود فرنگی درست می‌شود.
کارنوال کروز لاین () شرکت خدمات توریستی و گردشگری آمریکایی است، که در زمینه ارائه خدمات خطوط کشتی‌های کروز فعالیت می‌کند.
شرکت کارنوال کروز لاین در سال ۱۹۷۲ توسط تد آریسون راه‌اندازی شد و در حال حاضر شرکت تابعه‌ای از کارنوال کورپوریشن (بزرگترین اپراتور خطوط کشتی‌های کروز در جهان) محسوب می‌شود. دفتر مرکزی کارنوال کروز لاین در شهر میامی، ایالات متحده آمریکا مستقر می‌باشد.
علی بن محمد بن مبارک شهرت‌یافته به کمال‌الدین، ابن عمیٰ (۱۲۰۱ - ۱۲۹۲م) شاعر فلسطینی در سده هفتم هجری بود. پدرش «ظهیرالدین، محمد اعمیٰ» خطیب قدس بود. کمال‌الدین در روزگار صلاح‌الدین ایوبی، سرودن را آغاز کرد و گرایش‌های صوفیانه داشت. مشهور است که او «مقامه» ای نیز سروده یا نگاشته است.
عبدالله بن عبدالظاهر جُذامی مصری شهرت‌یافته به ابن عبدالظاهر (۱۲۲۳–۱۲۹۲م) قاری، زبان‌شناس، کاتب و شاعر مصری و رئیس دیوان انشا در دورهٔ مملوکی بود.
او را کاتبی مترسل‌نویس در نامه‌های دیوانی و اخوانی نامیده‌اند که به شیوهٔ قاضی فاضل می‌نگاشت. از آثار اوست «الروضة البهیة الزاهره فی خِطط المُعزّیّه القاهره»، «الألطاف الخفیّة فی السیرة الشریفة السلطانیة الأشرفیة»، «سیرة الملک الظاهر» و «الدر النظیم من ترسّل عبدالرحیم».
بهاءالدین علی اربلی (۱۲۱۳م - ۱۲۹۲م) ادیب، شاعر و نویسنده عراقی در سدهٔ هفتم هجری بود. او با نسب‌های «شیبانی» و «هکّاری» نیز شناخته می‌شود. سبک او ترسّل بودهاست و در برخی اشعارش، مدح «اهل بیت» دیده می‌شود، همچنین رثا، غزل و خمریات نیز سروده است. از آثار اوست «رسالة الطَیف»، «کشف الغُمّة فی معرفة الأئمة»، «التذکرة الفخریة»، «نُزهة الأخبار فی ابتداء الدنیا و قدر القویّ الجبّار»، «مقامات»، «رسائل»، «جلوة العشاق و خلوة المشتاق».
گفته شده که بهاءالدین اربلی،‌ در سال ۶۵۷ هجری به عنوان منشی عطاملک جوینی حاکم عراق منسوب شده است.رضایی عبدالعظیم. ۱۳۷۸. "تاریخ ده هزار سالۀ‌ایران"، تهران: دُر و اقبال، چاپ دهم؛ ص ۳۰۵.
ابوربیع سلیمان بن علی تِلِمسانی معروف به عفیف‌الدین، (۱۲۱۶ - ۱۲۹۱م) صوفی، شاعر و نویسنده مغربی در سدهٔ هفتم هجری بود.
نسبش «سلیمان بن علی بن عبدالله بن علی» ذکر شده و نسبت‌های تِلِمسانی از روی زادگاهش و «کُومی» از قبیله‌ای که به آن منسوب بوده، برگرفته شده است. برخی به اشتباه وی را کوفی الاصل دانسته‌اند. اصل او از بنی عابد یکی از شاخه‌های قبیله کومیه در مراکش است، بدین جهت وی را عابدی کومی خوانده‌اند. وی در سال ۶۱۰ق در تلمسان زاده شد و طبق طریقت صوفیانه پرورش یافت.
عفیف الدین در جوانی به مصر مسافرت کرد و در خانقاه سعید السعداء قاهره به مصاحبت شیخ شمس الدین ایکی رسید. فرزند عفیف الدین «شاب الظریف» در ۶۶۰ق در همان‌جا به دنیا آمد. مدتی بعد به خدمت محمد قونوی درآمد و از طریق او با آراء ابن عربی آشنا شد. عفیف الدین همچنین در قاهری با ابن سبعین که گویا جد مادریش هم بوده ملاقات کرد. در این دیدار ابن سبعین وی را از استادش قونوی برتر و حاذق تر دانسته است. دلیل توجه ابن سبعین به عفیف الدین این بوده است که هر دو قائل به وحدت مطلقه بوده‌اند.
در این مسافرتها عفیف الدین عازم روم شد و مدتی در آنجا اقامت کرد. آخرین دوره زندگی عفیف الدین تلمسانی در دمشق و در عیش و برخورداری سپری شد. گویا وی در این زمان صاحب جاه و مقامی بوده و منصب خزانه داری دمشق را برعهده داشته است.
عفیف الدین در علوم گوناگون مانند نحو، لغت، فقه، حدیث، اصول، کلام و ریاضی مهارت داشت و در سرودن شعر نیز از جایگاه بلندی برخوردار بود چندان که حتی مخالفان وی نیز بر اهمیت و ارزش سروده‌های وی اذعان داشتند.
عفیف الدین که در بستر مرگ نیز دربارهٔ معرفت خدا سخن می‌گفت در ۵ رجب ۶۹۰ق/ ۱۲۹۱م درگذشت.
محمد بن سلیمان تلمسانی شهرت‌یافته به شابَّ الظریف (به‌معنای: جوان/ـک نیک‌رو) و لقب‌گرفته به شمس‌الدین (۱۲۶۳ - ۱۲۸۹م) شاعر و نویسنده مصری مغربی‌اصل در سدهٔ هفتم هجری بود.
در ۱۰ جمادی‌الثانی ۶۶۱ق/ ۱۲۶۳م در قاهره زاده شد.در دمشق بزرگ شد، هنگامی که پدرش مباشر استیفای اموال خزینهٔ دولت بود. شاب الظریف نزدیک سی سالگی درگذشت و مرگش پیش از پدرش بود؛ در تابستان ۱۲۸۹م/ رجب ۶۸۸ق در دمشق. در آرامگاه صوفیان دفن شد.
ناصرالدین، حسن بن شاور کِنانی شهرت‌یافته به ابنُ نَقیبِ نَفیسی (۱۲۰۱م - ۱۲۸۸م) شاعر و نویسنده مصری در سدهٔ هفتم هجری بود. میان او سراج‌الدین وراق مراسلات ادبی بود. او را شاعری بسیار آرایه‌گرا به‌ویژه در جناس و تضمین برشمرده‌اند، و شعرش را واضح و نزدیک به فهم عامهٔ مردم نامیده‌اند. در غزل، نسیب، شکوائیه و هجو سرود و به هزل و مجون نیز گرایید. کتاب «منازل الأحباب و منازة الألباب» از اوست.
مُجیرالدین، محمد بن یعقوب اِسعِردی (؟ -۱۲۸۵م) شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود. اشعار او مقطّعات کوتاه در دو، سه یا چهار بیت است.
نجم‌الدین، عبدالرحیم بن ابراهیم حموی جُهَنی شهرت‌یافته به ابن بارزی حَمَوی (۱۲۱۱ - ۱۲۸۵م) قاضی، فقیه و شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود. پس از پدرش، به قضاوت حماه رسید، چند سال پیش از درگذشتش از این منصب برکنار شد. بر اصول فقه و علم کلام دانا بود. ابن بارزی در ذی‌القعده ۶۸۳ق در راه حج در تبوک درگذشت و پیکرش را در مدینه دفن کردند.
بدرالدین، یوسف بن لؤلؤ ذهبی شهرت‌یافته به ابن لؤلؤ ذهبی (۱۲۱۰ - ۱۲۸۰م) ادیب، شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود. او را ادیبی ظریف‌گو و شاعری آرایه‌گرا توصیف کرده‌اند که در جِناس مهارت داشت و بیشتر شعرش در نسیب و وصف است.
جمال‌الدین یحیی انصاری شهرت‌یافته به ابوالحسین جزّار مصری (۱۲۰۴ - ۱۲۸۱م) (نسب:یحیی بن عبدالعظیم بن یحیی) کاتب و شاعر مصری در سدهٔ هفتم هجری بود. او در ابتدا گوشت‌فروش (جزّار) بود و به شعرگویی روی آورد. سپس در دیوان‌های دربار به کتابت پرداخت.
چوسوک (به کره‌ای: 추석؛ به انگلیسی: Chuseok) استKorea.net. (2012, February 5) در اصل با عنوان هنگاوی (به کره‌ای: 한가위؛ به انگلیسی: hangawi) واژه‌ای است که از زبان کره‌ای باستان بجا مانده به معنی «میانه بزرگ» (به کره‌ای: 한가위) یا پاییز که جشنواره بزرگی به‌مناسبت برداشت محصول است. این جشنواره در کره، تعطیلاتی است سه روزه که از پانزدهمین روز ماه هشتم در تقویم قمری محاسبه می‌شود.Passport to Korean Culture By Published by Korean Culture and Information Service Ministry of Culture, <g class="gr_ gr_48 gr-alert gr_gramm gr_run_anim Punctuation only-ins replaceWithoutSep" id="48" data-gr-id="48">Sports</g> and Tourism مانند بسیاری دیگر از جشنواره‌های برداشت در سراسر جهان، چوسوک نیز در حوالی اعتدال پاییزی برگزار می‌شود.
در برگزاری یک جشن برداشت خوب، مردم کره با سفر به زادگاه یا سرزمین آبا و اجدادی خود گردهم می‌آیند تا ضمن شکرگزاری یاد اجداد خود را گرامی دارند و به ارواح آنان ادای احترام کنند. مردم در بزرگداشت و تجلیل ریشه‌های خود با مشارکت در ضیافت‌های سنتی کره‌ای، غذاهایی همانند سونگپیئون (به کره‌ای: 송편؛ به انگلیسی: songpyeon)، که نوعی کیک برنج بخارپز هلالی شکل بسیار کوچک است، و انواع شراب برنج مانند سیندوجو (به انگلیسی: sindoju) و دونگدونگجو (به انگلیسی: dongdongju) را به اشتراک می‌گذارند و همچنین با موسیقی زنده، رقص محلی و البته بازی‌های سنتی کره‌ای به خوش‌گذرانی می‌پردازند.
در ۱۵ سپتامبر ۲۰۱۶ موتور جستجوی گوگل به مناسبت این جشنواره گوگل دودل صفحه اصلی خود را در کره جنوبی تغییر داد.
جَرِد کوری کوشنر (؛ زادهٔ ) بازرگان، سرمایه‌گذار در املاک ، مستغلات و ناشر آمریکایی و نیز مشاور ارشد دونالد ترامپ، رئیس جمهور پیشین آمریکا و همچنین همسر دختر او ایوانکا ترامپ است. گفته شده کوشنر مورداعتمادترین مشاور ترامپ است و به پدرزنش «وفاداری تزلزل‌ناپذیری» دارد.
کوشنر مالک اصلی هلدینگ و توسعه املاک کوشنر پراپرتیز و شرکت انتشار روزنامه "نیویورک آبزرور" است. او پسر ساختمان‌ساز آمریکایی، چارلز کوشنر است. کوشنر از مشاورین ارشد کمپین ریاست جمهوری دونالد ترامپ بود. او بین سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۶، دست‌کم ۷ میلیارد دلار در املاک نیویورک سرمایه‌گذاری کرد. در سال ۲۰۰۷، او در ۲۶ سالگی گران‌قیمت‌ترین خرید مالکیت یک ساختمان را در تاریخ آمریکا انجام داد.
او دارای لیسانس جامعه‌شناسی از دانشگاه هاروارد و جی دی و ام بی ای از دانشگاه نیویورک است.
ترامپ در ژانویه ۲۰۱۷ کوشنر را به عنوان مشاور ارشد کاخ سفید معرفی کرد.
ترامپ مسئولیت مذاکره برای صلح در منازعه فلسطین-اسراییل و نیز مذاکره برای معامله با کشورهای خارجی را به کوشنر سپرد.
در مارس ۲۰۱۷، مسئولیت دفتر تازه تأسیس نوآوری آمریکا نیز به کوشنر واگذار شد. او در این مسئولیت به روز کردن تشکیلات اداری آمریکا را برعهده دارد.
جرد کوشنر روز دوشنبه ۳ آوریل ۲۰۱۷ به دعوت جوزف دانفورد رئیس ستاد مشترک ایالات متحده به عراق سفر کرد. هدف از این سفر ابراز حمایت و تعهد دولت آمریکا نسبت به عراق و پرسنل آمریکایی مستقر در عراق می‌باشد.چرا داماد ترامپ به عراق سفر کرد
در ۲۱ ژوئن ۲۰۱۷ جرد کوشنر به عنوان نماینده کاخ سفید باهدف تجدید مذاکرات صلح به خاورمیانه سفر کرد. او در این سفر با بنیامین نتایناهو در اورشلیم و با محمود عباس در رام‌الله به‌طور جداگانه ملاقات و مذاکره کرد. در این ملاقات‌ها جیسون گرینبلات نماینده دولت آمریکا در امور خاورمیانه و دیوید فریدمن سفیر تازه آمریکا در اسرائیل نیز حضور داشتند. کاخ سفید با صدور اطلاعیه‌ای این مذاکرات را سازنده خواند.نبیل ابو ردینه، سخنگوی نهاد ریاست حکومت خودگردان فلسطین گفت، در ملاقات جرد کوشنر با محمود عباس، «تمامی مسائل عمده‌ای که قلب نزاع اسرائیلی- فلسطینی هستند، مطرح شده است».دیدار مشاور ترامپ با رهبران اسرائیل و فلسطین با هدف ازسرگیری مذاکرات صلح
جرد کوشنر در ۱۰ ژانویه ۱۹۸۱ در خانواده‌ای ثروتمند با اصلیتی یهودی در لیوینگستون، نیوجرسی زاده شد. پدرش، چارلز کوشنر برج‌ساز و سرمایه‌دار بود. اجداد پدری وی از نجات‌یافتگان هولوکاست بودند که از شهر ناواریداک (در بلاروس امروزی) به ایالات متحده مهاجرت کردند. http://nymag.com/daily/intelligencer/2017/01/jared-kushner-trump-administration-power.html
کوشنر در یک مراسم یهودی در ۲۵ اکتبر ۲۰۰۹ با ایوانکا ترامپ، دختر دونالد ترامپ ازدواج کرد."Trump Son-In-Law In Bidding For Dodgers" , "The Beverly Hills Courier", February 7, 2012 این زوج ارتدکس مدرن هستند.https://www.theatlantic.com/politics/archive/2016/09/what-should-american-jews-make-of-ivanka-trump/498476/http://forward.com/opinion/361826/how-could-modern-orthodox-judaism-produce-jared-kushner/ کوشنر و ایوانکا سه فرزند دارند: آرابلا روز، جوزف فردریک و تیودور جیمز.
سالاد سیب‌زمینی غذایی با سیب‌زمینی آب‌پز است که در نواحی مختلف جهان به شکل‌های متفاوتی ساخته می‌شود.
این سالاد انتخاب خوبی در منوی آشپزهایی است که برای تعداد زیادی از مردم آشپزی می‌کنند، زیرا به آسانی به مقدار زیاد و سریع آماده شده و تا زمان مورد نیاز در یخچال مانده و از مواد ارزان درست می‌شود.
اگرچه سالاد نامیده می‌شود ولی غذای فرعی محسوب شده و معمولاً همراه خوراک اصلی است. این سالاد عموماً به عنوان اسنک در نظر گرفته می‌شود، و معمولاً در پیک‌نیک‌ها و باربیکیوهای خارج از خانه و خوراک مختصر گروهی و دیگر غذاهای اتفاقی و حوادث سرو می‌شود.
رایج ترین انواع سالاد سیب‌زمینی عبارتند از:
انواع مختلف سالاد سیب‌زمینی در دماهای مختلف سرو می‌شوند. بیشتر سالادهای سیب‌زمینی در دمای اتاق یا خنک‌تر سرو می‌شوند، اگرچه در نواحی جنوبی آلمان ممکن است گرم سرو شوند. در ایالات متحده و نواحی شمالی آلمان سالادهای سیب‌زمینی خنک سرو شده و معمولاً باید قبل از خوردن در یخچال قرار داده شوند.
«سالاد سیب‌زمینی» آلمانی از انواع محبوبی است که عموماً با سرکه، سیب‌زمینی، نمک، فلفل و روغن نباتی، خردل، سبزی یا آب گوشت، پیاز آماده شده و روی آن پیازچه کوهی می‌ریزند. این سالاد معمولاً در نواحی جنوبی آلمان یافت می‌شود. برای درست کردن سالاد سیب‌زمینی در بخشهای شمالی آلمان از مایونز استفاده می‌کنند و این سالاد کاملاً شبیه همتای آمریکایی‌اش است. سالاد سیب‌زمینی و سوسیس در آلمان غذای محبوبی برای کریسمس است.
نوعی سالاد سیب‌زمینی محبوب در لاتیوم وجود دارد که در آن روی سیب‌زمینی‌های آب‌پز شده روغن زیتون، سرکه، جعفری ریز خرد شده و سیر، فلفل تند داغ و نمک می‌ریزند. در سیسیل سالاد سیب‌زمینی را با لوبیا سبز و پیاز قرمز درست کرده و روی آن روغن زیتون و سرکه می‌ریزند.
سالاد سیب‌زمینی در مناطق شمالی و غربی لهستان به خاطر نفوذ آلمان در قرن نوزدهم غذای محبوبی است.Tadeusz Stegner. W kuchni i za stołem: dystanse i przenikanie kultur 2003, s. 174 آن را معمولاً سرد سرو کرده، و با سیب‌زمینی، خیار شور و پیاز درست کرده و روی آن مایونز و سرکه می‌ریزند. گاهی‌اوقات یک شاه‌ماهی شور هم به آن اضافه می‌کنند.
سالاد سیب‌زمینی اغلب با باربیکیو، سرخ کردنی‌ها، هات‌داگ، مرغ سوخاری، همبرگر و ساندویچ سرد سرو می‌شود. گرچه در آمریکا در تمام سال خواهان دارد معمولاً در تابستان و پیک‌نیک خورده می‌شود. عموماً از سیب‌زمینی سفید و سیب‌زمینی قرمز یا سیب‌زمینی شیرین استفاده می‌شود، رسم بر این است که مقداری از پوست سیب‌زمینی را، به‌ویژه زمانی که آمریکاییها آن را به روش آلمانی درست می‌کنند، روی آن می‌گذارند.
اجزای اصلی سالاد سیب‌زمینی آمریکایی عبارتند از: سیب‌زمینی آب‌پز (معمولا سیب‌زمینی قهوه‌ای) به شکل مکعب خرد شده، مایونز یا جایگزینی شبیه مایونز مثل ماست یا خامهٔ ترش، خردل زرد یا پودر خردل (خردل خشک)، فلفل سیاه، نمک، دانه کرفس، شکر، شوید خشک، ترشی خرد شده (خیار شور خردشده)، پیازچه، پیاز قرمز یا سفید خرد شده، فلفل سبز یا قرمز خرد شده، کرفسی که به خوبی خرد و ریز شده، گاهی‌اوقات سفیدهٔ تخم‌مرغ آب‌پز (معمولاً یک تخم‌مرغ). سالاد سبزیجات (که سیب‌زمینی ندارند) به‌طور خام مصرف شده و هرگز پخته نمی‌شوند. اغلب روی این سالاد فلفل قرمز هندی یا پیاز ریزند و عموماً آن را در دمای اتاق یا سرد سرو می‌کنند.
نام نوع روسی این سالاد، سالاد الویه است، و به عنوان غذای فرعی جشن‌های سال نو و کریسمس در سراسر بلوک شرق محبوب شد. سالاد در اصل شامل انواع مرغ، گوشت و میوه دریایی است. در شکل گسترده کنونی آن، معمولاً شامل سیب زمینی، جوجه آب‌پز (گاهی اوقات ژامبون یا سوسیس بولونیا) که کمی درشت خرد شده، تخم‌مرغ، شوید خوابیده در آب نمک، هویج، نخود سبز و پیاز پوشیده در سس مایونز است؛ بنابراین می‌توان آن را ترکیبی از سالاد سیب‌زمینی، سالاد تخم‌مرغ و سالاد مرغ در نظر گرفت.
انواع متفاوتی از سالاد الویه هم در بالکان، شبه جزیره ایبری، همچنین بعضی از کشورهای آسیا و سراسر آمریکای لاتین محبوب هستند. در کشورهای زیادی این سالاد به عنوان سالاد روسی شناخته می‌شود. در ترکیه هم یک سالاد سیب‌زمینی سنتی به نام patates salatası وجود دارد.
ادیتوریوم یا سالن نمایش () اتاقی است که برای اینکه مخاطب اجراها را در محل‌های برگزاری تئاترها، کنسرت‌ها و سینماها ببیند یا بشنود ساخته شده‌است.
مجتبی حسینی (زاده ۱ آذر ۱۳۵۲) بازیکن سابق و مربی فوتبال اهل ایران است او هم‌اکنون هدایت تیم فوتبال آلومینیوم اراک را بر عهده دارد.
وی سابقه پیراهن تیم‌های بانک ملی تهران و ذوب آهن اصفهان و صبا باتری تهران را دارد.
وی در قامت سرمربی در تیم‌های ذوب آهن اصفهان (۱۳۹۵) و گل ریحان البرز (۱۳۹۶) و مس کرمان (۱۳۹۷–۱۳۹۸) و نفت مسجد سلیمان (۱۳۹۹) و ذوب آهن اصفهان (نیم فصل دوم ۱۳۹۹) و پیکان (۱۴۰۰) را دارد.
کاستا کروز () شرکت حمل‌ونقل ایتالیایی است، که در زمینه ارائه خدمات خطوط کشتی‌های کروز فعالیت می‌کند.
شرکت کاستا کروز در سال ۱۸۵۴ راه‌اندازی شد و در حال حاضر شرکت تابعه‌ای از کارنوال کورپوریشن (بزرگترین اپراتور خطوط کشتی‌های کروز در جهان) محسوب می‌شود. دفتر مرکزی کارنوال کروز لاین در شهر جنوا، ایتالیا مستقر می‌باشد.
محمّد بن سَوّار شیبانی لقب‌گرفته به نجمُ‌الدین و ابوالمعالی (۱۲۰۶ - ۱۲۷۸م) (نسب: محمد بن سوار بن اسرائیل بن خضر بن اسرائیل) صوفی و شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود که خرقهٔ تصوف از شهاب‌الدین سهروردی گرفت.
آژانس مسافرتی () یا شرکت خدمات مسافرتی، به شرکتی اطلاق می‌شود که در زمینه ارائه خدمات گردشگری، جهانگردی و هواپیمایی به صورت خرده‌فروشی و عمده‌فروشی و پیش‌فروش، فعالیت می‌نماید.
در ایران آژانس‌های مسافرتی بنا به نوع فعالیت خود از وزارت میراث فرهنگی، صنایع دستی و گردشگری همچنین از سازمان هواپیمایی کشوری و از سازمان حج و زیارت مجوز فعالیت دریافت می‌کنند و به نمایندگی از تأمین‌کنندگان، خدماتی چون اخذ ویزا، رزرو هتل و اماکن اقامتی، برگزاری تورهای مسافرتی گروهی و انفرادی، فروش بلیت هواپیما، قطار، و کشتی، انجام امور بیمه مسافرتی، صدور گواهینامه رانندگی بین‌المللی و… ارائه می‌نماید.
کریستی ماکوسکو کریگر () یک تهیه‌کننده فیلم آمریکایی است که به دلیل کار با استیون اسپیلبرگ بر روی فیلم‌هایش از دهه ۱۹۹۰، شناخته شده‌است. او تهیه‌کنندگی پل جاسوس‌ها را در سال ۲۰۱۵ برعهده داشت که نامزدی جایزه بفتای بهترین فیلم را در شصت و نهمین دوره جوایز بفتا و نامزدی جایزه انجمن تهیه‌کنندگان آمریکا برای بهترین فیلم در جوایز انجمن تهیه‌کنندگان آمریکا ۲۰۱۵ را برای او به همراه داشت.
سین فیراسی (به ) یا سیلپا بهیراسری با نام اصلی کورادو فروچی (۱۵ سپتامبر ۱۸۹۲ – ۱۴ مارس ۱۹۶۲) یک مجسمه‌ساز بود که در ایتالیا به‌دنیا آمد و به‌طور عمده در تایلند مشغول به کار شد. او به عنوان پدر هنر مدرن تایلند و نقشش در برپایی دانشگاه سیلپاکورن شناخته می‌شود.
فروچی در فلورانس ایتالیا متولد شد و در سال ۱۹۲۳ با دعوت راما ششم پادشاه تایلند برای آموزش مجسمه‌سازی غربی به تایلند دعوت گردید. در سال ۱۹۴۳ او دانشگاه سیلپاکورن را تأسیس کرد که دانشگاه هنرهای زیبا است.
در سال ۱۹۴۴ زمانی که ایتالیا در جنگ جهانی دوم به متحدین پیوست فروچی نام خود را تغییر داد و ملیت خود را به یک تایلندی تبدیل کرد تا از دستگیری توسط ارتش اشغالگر ژاپن جلوگیری کند. پیش‌تر او از همسرش در ایتالیا جدا شده و چند سال بعد با یکی از شاگردان تایلندی خود ازدواج کرده بود.
فروچی یا فیراسی طراح و مجسمه‌ساز بسیاری از بهترین یادمان‌های تاریخی بانکوک و چندین مجسمه از پادشاهان تایلند بود. از جمله بنای یادمان دموکراسی، بنای یادمان پیروزی و مجسمه پادشاه راما اول در پل یادمان.
او در حومه جنوبی فلورانس (ایتالیا) به خاک سپرده شده‌است.
یاد او هر ساله در روز تولدش ۱۵ سپتامبر، در تایلند با عنوان «روز سین فیراسی» بزرگ داشته می‌شود.
در سال ۱۹۹۲ در صدمین سالگرد تولد او تمبر تایلندی در یادبود این هنرمند ایتالیایی‌تبار منتشر شد.
در ۱۵ سپتامبر ۲۰۱۶ موتور جستجوی گوگل به مناسبت ۱۲۴مین سالروز تولد فیراسی و به افتخار او گوگل دودل صفحه اصلی خود را در تایلند تغییر داد.
ابوعبدالله محمد بن احمد اِربِلی شهرت‌یافته به ابن ظهیر حنفی و مجدالدین اربلی (۱۲۰۵ - ۱۲۷۸م) (نسب: محمد بن احمد بن عمر) محدث، زبان‌شناس، ادیب و شاعر عراقی در سدهٔ هفتم هجری بود. «تذکرة الأریب و تبصرة الأدیب» و «مختصر أمثال الشریف الرضی» از آثار اوست.
شهاب‌الدین، محمد بن یوسف شِیبانی تَلَعْفَری (۱۱۹۷ - ۱۲۷۷م) شاعر عراقی در سدهٔ هفتم هجری بود که بیشتر در شام زیست.
ابوالفتح، نصرالله بن عبدالمُنعِم تنوخی شهرت‌یافته به نصرالله بن شقیر و لقب‌گرفته به شرف‌الدین (۱۲۰۷م- ۱۲۷۴م) محدث، فقیه، ادیب و شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود. «إیقاظ الوَسنان فی تفضیل دمشق علی سائر البُلدان» از آثار اوست.
ابواسحاق، ابراهیم بن محمد حَمَوی خُزاغی شهرت‌یافته به محیی‌الدین بن قرناص و لقب‌گرفته به مُخَلِّص‌الدین (؟ - ۱۲۷۲م) ادیب و شاعر شامی در سدهٔ هفتم هجری بود.
ابوالعبّاس، احمد بن قاسم بن ابی‌اصیبعه سعدی خزرجی (۱۱۹۴- ۱۲۷۰م) (۶۶۸-۵۹۰) نویسنده چشم‌پزشک و شاعر شامی سدهٔ هفتم هجری بود.
مشهورترین تالیف او رساله "عیون الأنباء فی طبقات الأطباء" است که شرح حال و آرای طبیبان و حکما از دیرباز تا قرن هفتم هجری قمری است.
که آنرا برای وزیر صالح ابن الملك عادل نوشت. زمان شروع به تالیف آن ۶۴۰ ق-۱۲۴۲ میلادی یعنی یکسال قبل از فوت او بوده است. کتاب از منابع مهم مطالعه تاریخ طب است. شامل ۱۵ فصل است و شامل زندگینامه ۴۰۰ طبیب یونانی رومی هندی سوری مغربی و ایرانی است.
کتابهای دیگر او :
وی شعر هم میسرود.
كما كان شاعرا مجيدا وله شعر جميل ضمنه كتبه ورسائله
شرف‌الدین ابوالحسن، علی رَحبی (۱۱۸۷ - ۱۲۶۸م) (نسب: علی بن یوسف بن حیدر بن حسن) پزشک، ادیب، شاعر شامی بود. از شاگردان عبداللطیف بغدادی و علم‌الدین سخاوی بود. در بیمارستانی که نورالدین زنگی ساخت، مدت‌ها خدمت گزارد. سپس در مدرسه‌ای که عبدالرحیم دَخوار برای آموزش پزشکی بنا نهاد، به تدریس پرداخت.
فدریکو پنیا (؛ زادهٔ ) سیاست‌مدار آمریکایی است که در دوره ریاست‌جمهوری بیل کلینتون وزارت حمل و نقل و سپس انرژی آمریکا را بر عهده داشته است.
ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا () یک مسابقه آمریکایی مسابقه ملکه زیبایی است که از سال ۱۹۵۲ به منظور برگزیدن نماینده آمریکا در مسابقات ملکه زیبایی دوشیزه جهان برگزار می‌شود. مسابقه ملکه زیبایی نوجوان ایالات متحده آمریکا هم هر سال همراه با مراسم ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا برگزار میشود‌.
این مسابقه از ۱۹۹۶ تا ۲۰۱۵ در مالکیت دونالد ترامپ بود و پیشتر از ان‌بی‌سی پخش می‌شد. در سپتامبر ۲۰۱۵ دابلیو ام ای/آی ام جی این مسابقه را از ترامپ خریدند. در اکتبر ۲۰۲۲ جی کی ان گلوبال گروپ این مسابقه را از دابلیو ام ای/آی ام جی خریداری کردند و در حال حاضر مديريت این سازمان را بر عهده‌ دارند.
ملکه زیبایی ایالات متحده آمریکا حال نولیا ووگت از یوتا است.
مهریه تمیمی همچنین شهرت‌یافته به مهریه أغلبیّه (؟ - ۹۰۳م) (نسب: مهریه بنت حسن بن غلبون تمیمی) امیربانوی اغلبی، زبان‌شناس و شاعر عربی مغربی در سدهٔ سوم هجری بود. شعری از او در رثای برادرش (ابی‌عقال، غلبون بن حسن) برجامانده است.
مدیریت دفتر () حرفه‌ای مدیریتی در سازمان‌های اداری است، که وظیفه تنظیم برنامه روزانه مسئول، تنظیم جلسه‌ها، نامه‌نگاری و تنظیم گزارش‌ها، همچنین مشاوره مدیریت را بر عهده دارد. در ساختار سازمانی، به فردی که مدیریت دفتر به وی سپرده می‌شود؛ رئیس دفتر یا مسئول دفتر گفته می‌شود.
ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند. ساختار سازمانی تعیین‌کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می‌کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستم‌هایی است که به وسیله آن‌ها همه واحدها یکپارچه می‌شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد.
ساختارهای سازمانی، از زمان‌های قدیم یعنی دوران شکارچیان و جمع آورندگان سازمان‌های قبیله‌ای تا ساختارهای سلطنتی و قدرت‌های روحانی تا به ساختارهای فرا صنعنتی پیشرفت کرده‌اند.
ساختارهای پیش اداری (پیش قدم) کمبود طبقه بندی کارها را دارند. این ساختار بیشتر در سازمان­های کوچک به کار می رود و بهترین روش برای حل کردن کارهای کوچک، مانند حراج است. این ساختار عمدتا متمرکز است و رهبر استراتژیک تمام تصمیمات کلیدی را می گیرد و کلیه ارتباطات به صورت تک به تک انجام می پذیرد. این روش برای کسب و کارهای جدید (پیش قدم) بسیار مفید است چرا که کمک می­کند تا موسس بر رشد و پیشرفت آن تسلط و کنترل داشته باشد.
وبر (Weber , 1948 ) این تشبیه را به کار می برد که :" مکانیزم های کاملا پیشرفته اداری در مقایسه با سایر سازمان ها درست مانند مقایسه یک ماشین با اجزای غیر مکانیکی آن است. دقت، سرعت،  عدم وجود ابهام، کاهش مواد و اصطکاک و هزینه های شخصی، تمامی این موارد به مقدار بهینه خود در ساختار اداری می رسند. این ساختار مقداری استاندارد شده است و برای سازمان های پیچیده تر و مقیاس بزرگتر کاربرد دارند. تنش میان ساختار اداری و غیر اداری در تمایز بین برنز و استاکر (Burns and Stalker) در ساختارهای ماشینی و ارگانیک قابل مشاهده است.
ویژگی های وبری از حکومت اداری به شرح زیر است:
ساختارهای اداری طبقات مختلف اداری را از مجریان ارشد تا مدیرهای منطقه ای، تا مدیران فروشگاه بزرگ را شامل می شود. از آنجایی که مراحل زیادی وجود دارد، تصمیم گیری ها باید از لایه های بیشتری نسبت به سازمان های تک لایه ای بگذرند. ساختارهای اداری روند، سیاست و قیود سفت و سختی دارند. این ساختار در برابر هر تغییراتی از زمانی که شرکت راه اندازی شده است، مقاوم است. چارت های سازمانی برای هر دپارتمانی وجود دارد و هر کسی می داند که چه کسی مسئول چه قسمتی است و مسئولیت های او چیست. تصمیم ها در راستای یک ساختار سازمان یافته گرفته می شود و سپس اطلاعات از بالا به پایین جریان می یابد. این کار سبب بیشتر شدن قوانین و استانداردها می شود و تمام عملیات با نظارت دقیق پیگیری می شود. برخی مزیت های ساختار اداری برای مدیران مرتبه بالا کنترل دقیق داشتن روی تصمیم گیری هاست. این کار برای مدیرانی که سبک دستور دادن و کنترل کردن را دارند بسیار مناسب است. استراتژی تصمیم گیری هم سریعتر انجام می شود، زیرا تعداد افراد کمتری هستند تا بخواهند آن را به تایید برسانند. یک عیب برای این ساختار این است که می تواند خلاقیت و نوآوری را در سازمان کم کند. این کار را برای شرکتی که می خواهد شرایط جدیدی در بازار به وجود آورد می تواند سخت کند.
عبارت پست اداری در ادبیات سازمانی دو تعبیر دارد: یکی تعبیر عام و دیگری کمی خاص تر. در تعبیر عام این عبارت بیشتر برای توصیف کردن گستره ای از ایده هایی است که از دهه 1980 استفاده شده است، به ویژه برای آن که نظرات خود را با نوع اداری نظر ایده آل وبر مقایسه کنند. سلسله مراتب همچنان وجود دارد و مرجع اصلی همان وبر است و سازمان هنوز تابع قوانین است. هکشر (Heckscher) نظر مخالف خود را اینگونه بیان می کند که این موارد همه برای صورت دادن اداره هاست و ایده های بنیادی نیستند. گیدن کندا (Gideon Kunda)  در یکی از تحقیقات خود در زمینه مدیریت فرهنگی می نویسد که ذات کنترل اداری – رسمی سازی، قانون نویسی و اجرای قوانین و مقررات – در عمل نباید عوض شود چرا که ساختار سازمانی را به فرهنگ سازمانی تغییر میدهد.
گروه کوچک دیگری از متخصصان نظریه سازمان پست اداری را پرورش دادند و بحثی را با جزییات آوردند تا تلاش کنند سازمانی را که به طور بنیادی اداری نیست را توصیف کنند. چارلز هکشر (Charles Heckscher) یک نظر ایده آلی از سازمان پست اداری را توسعه داد که در آن تصمیم ها بر اساس دیالوگ و توافق عام به جای دستور و قدرت گرفته شود؛ یک سازمان بیشتر یک شبکه با مرزهای باز (درست برخلاف مدیریت فرهنگی) است تا یک سلسله مرتبه؛ تاکید بیشتری بر تصمیم گیری جمعی وجود دارد. این نوع تصمیم گیری های افقی که بر اساس توافق عام صورت می گیرد بیشتر در شرکت های خانگی و شرکت هایی که بدون سود کار میکنند صورت می گیرد. این ساختار برای تشویق اعضا و برای کمک به افرادی که در گروه ها مظلوم واقع می شوند، مناسب است.
با این حال گروه دیگری از نظریه پردازان وجود دارند که مخالف پیچیدگی در نظریه ها و سازمان ها هستند و بیشتر تمرکزشان بر این است که چگونه ساختارهای ساده می توانند باعث انطباق سازمانی برای رشد و تولید شوند. برای مثال، ماینر و همکارانش (Miner et al.) مطالعه کردند که چگونه ساختارهای ساده سبب به وجود آمدن ابتکار در محصولات شده است. مطالعاتشان ساختارهای ساده و یادگیری را پیوند می دهد. دیگر محققان مانند ژان ریوکین (Jan Rivkin)  و سیگلکو (Sigglekow)  و نلسون رپنینگ (Nelson Repenning)  یک ایده قدیمی که چگونه ساختار و استراتژی به محیط ارتباط دارد را احیا کردند.
ساختار سازمانی عملکردی، ساختاری است که شامل فعالیت هایی از جمله هماهنگی، نظارت و تقسیم کار است. ساختار سازمانی نشان می دهد که یک سازمان چگونه عمل می کند. عبارت ساختار سازمانی بیان می کند که چگونه انسان ها در یک سازمان دسته بندی می­ شوند و به چه کسانی باید گزارش کنند. یکی از راه های سنتی طبقه بندی افراد بر اساس عملکردهایشان است. برخی از عملیات های یک سازمان عبارتند از محصول، بازاریابی، منابع انسانی و حسابداری.
این دسته بندی سبب افزایش راندمان می شود که کارمندان در حیطه کاری خودشان متخصص می شوند. از طرف دیگر، یکی از ایرادات عمده این نوع ساختارهای سازمانی این است که ارتباطات در شرکت ممکن است خشک باشد که سبب آهسته پیش رفتن و عدم انعطاف پذیری آن سازمان می شود. در نتیجه، ارتباطات جانبی میان بخش های مختلف اهمیت پیدا میکند به طوری که اطلاعات نه تنها در راستای عمودی، بلکه در راستای افقی نیز انتشار یابد. ارتباطات در سازمان هایی که ساختار سازمانی عملکردی دارند می تواند به دلیل طرز عملکرد و آیین رسمی آن سخت باشد.
در کل این ساختار برای تولید محصولات استاندارد و سرویس دهی در حجم بالا و قیمت کم کاربرد دارد. هماهنگی و تخصص در کارها در این نوع ساختار که باعث تولید محصولات و خدمات محدود می شود را نتیجه بخش و قابل پیش بینی می کند. علاوه بر این، راندمان بیشتر در سازمان های عملکردی معنا می یابد چرا که فعالیت ها به صورت عمودی جمع می شوند تا محصولات را سریع به فروش برسانند و پخش و با قیمت پایین آنها را عرضه کنند. برای مثال، یک کسب و کار کوچک می تواند اجزای مورد استفاده در محصولات خود را به جای آنکه خریداری کند، آن را بسازد.
اگرچه واحدهای عملکردی اغلب با راندمان بالا کار خود را انجام می دهند، سطح هماهنگی آنها گاهی دچار اشکال می شود. این گروه ها ممکن است در کار کردن با یکدیگر دچار مشکل شوند چرا که هر کدام قلمروهای خودشان را دارند و تمایلی به همکاری ندارند. به وجود آمدن اصطکاک میان واحدها باعث ایجاد تاخیر و کم شدن تعهد به علت رقابت زیاد و از بین رفتن زمان شود و در نتیجه، درست کردن پروژه ها به عقب بیفتد. به علاوه باعث کاهش سطح محصولات و رسیدن سازمان به اهداف خود می شود.
ساختار تقسیمی یا ساختار محصول شامل تقسیمات جامعی می شود. یک تقسیم بندی مجموعه ای از عملیاتی است که برای تولید یک محصول به کار می رود. همچنین به یک نقشه نیاز دارد تا بتواند به عنوان یک کسب و کار جدا اجرا شود و به رقابت بپردازد. طبق سایت Zainbooks.com ، ساختار تقسیمی در امریکا به عنوان دومین ساختار استفاده شده در سازمان های امروزه آن رواج دارد.
کارمندانی که مسئولیت سرویس دهی بازارها و یا محصولات خاصی را دارند تحت عنوان ساختار تقسیمی قرار میگیرند تا انعطاف آنها بیشتر شود. مثال هایی از تقسیمات شامل منطقه ای ( تقسیم بندی امریکا و اروپا)، نوع مصرف کننده (تقسیم بندی برای شرکت ها و خانه ها) و نوع محصول ( تقسیم بندی کامیون ها، شاسی بلندها و دیگر خودروها) می شود. این تقسیم بندی ها ممکن است دپارتمان مخصوص خود را مانند بازاریابی، فروش و مهندسی داشته باشند.
مزیت این ساختار این است که قدرت تقسیم بندی می شود و عملکرد هر گروه به طور مستقیم ارزیابی می شود. این کار سبب می شود تا مدیران بهتر عمل کنند و اخلاق مداری کارمندان نیز بیشتر می شود. دیگر مزیت ساختار تقسیمی این است که بنا به کار میان گروه های مختلف، اگر تغییری در بازار به وجود آید، انعطاف بیشتری وجود دارد. همچنین شرکت ها روند آسان تری را طی می کنند اگر بخواهند سایز کسب و کار خود را چه با اضافه کردن و چه با کاستن گروه ها تغییر دهند. هنگامی که این ساختار استفاده می شود، گروه ها به عوامل تخصصی تری دسته بندی می شوند. برای مثال اگر دسته بندی بر اساس محصولات انجام شود، مشتری نیز مزایای خودش را خواهد داشت به خصوص اینکه تعداد کمی محصول و سرویس ارائه می شود که می تواند به بهترین شکل باشد. یا اگر دسته بندی بر اساس بازاریابی یا نواحی جغرافیای باشد، عموما توابع مشابهی دارند و در مناطق و بازارهای مختلف وجود دارند. این کار باعث می شود تا تصمیم ها و فعالیت ها به صورت محلی با هم هماهنگ باشند.
معایب این ساختار این است که ممکن است هزینه برای داشتن مدیر با کیفیت برای هر گروه را بالا ببرد. همچنین بیشتر توجه بر روی تقسیم بندی ها قرار می گیرد تا اهداف یک سازمان که این کار ممکن است منابع و تلاش ها را برای کارکنان، کارمندان و پرسنل دو برابر کند.
ساختار ماتریسی کارکنان را به دو گروه وظیفه و محصول تقسیم بندی می کند. این ساختار اصولا تیمی از کارمندان را برای به انجام رساندن کار استفاده می کند تا هم از نقاط قوت بهره ببرند و هم نقاط ضعف خود را پوشش دهند. مثالی از آن را می توان تولید دو محصول "آ" و "ب" نام برد. با استفاده از ساختار ماتریسی، این شرکت می تواند وظایف خود را اینگونه تقسیم کند: "محصول آ" دپارتمان فروش و "محصول ب" دپارتمان سرویس مشتری،  "محصول آ" حسابداری و "محصول ب" دپارتمان فروش، "محصول آ" دپارتمان سرویس مشتری و "محصول ب" دپارتمان حسابداری.
مزایا و معایبی برای ساختار ماتریسی وجود دارد. برخی از معایب آن هرج و مرج و مشاجره بر سر قدرت است. ماتریس ها زنجیره دستورات را پیچیده می کند که سبب به وجود آمدن مشکلات به علت تفاوت میان مدیران پروژه و دیگر مدیران عملکردی می شود. در نتیجه باعث می شود تا کارمندان ندانند که چه کسی دستور بعدی را خواهد داد. مشکل دیگر این ساختار این است که نسبت مدیر به کارمند زیاد می شود که اینکار باعث عدم وفاداری کارمندان می شود. هرچند ساختار ماتریسی مزیت های خود را نیز دارد که باعث می شود تا شرکت ها از آن استفاده کنند. این ساختار باعث می شود تا مدیران عملکردی به صورت افقی و در کنار هم کار کنند و ساختار عمودی را از بین می برد در نتیجه، این کار باعث تبادل سریعتر اطلاعات می شود. همچنین در راستای تخصصی شدن باعث می شود تا عمق دانش بیشتر شود و افراد بر اساس تخصص هایشان متناسب با نیاز پروژه انتخاب شوند.
ساختار مسطح بیشتر در کمپانی های کوچک (استارت آپ های نوپا) به کار می رود. همانطور که شرکت ها بزرگ می شوند، بیشتر به سمت پیچیدگی و  سلسله مراتبی پیش می روند که باعث رفتن به سمت ساختارهای گسترده با سطوح و دپارتمان های بیشتر می شود.
هرچند در موارد خیلی نادری، مثل Valve, GitHub, Inc. و  37signals سازمان همانطور به صورت مسطح، با اجتناب از مدیران متوسط، باقی می ماند. تمام شرکت های مذکور در زمینه تکنولوژی کار می کنندکه شامل توسعه دهندگان نرم افزار هستند که نیروی های متخصص حرفه ای مانند وکیل ها هستند. وکلای ارشد نیز از داشتن درجه زیادی از استقلال در موسسه حقوقی ،که بیشتر بر اساس مشارکت انجام می شود تا سلسله مراتبی، بهره مند می شوند. سازمان های حرفه ای دیگری همانند این ساختار را دارند که از جمله آن میتوان به شرکت های حسابداری و جراحی ها اشاره کرد.
اغلب، گسترش باعث به وجود آمدن ساختار اداری می شود که در زمان گذشته بیشتر متداول بوده است. اما همچنان در کشورهایی مثل روسیه، چین و دیگر سازمان های حکومتی مورد استفاده قرار میگیرد. Shell group از ساختار اداری (سلسله مراتبی) استفاده کرد. این شرکت چند سطح از دستورات و سرویس را در نواحی مختلفی ارائه میداد. همین امر باعث شد تا نتواند در برابر تغییرات بازار دوام بیاورد و سبب عدم توانایی برای رشد و پیشرفت بیشتر شد. شکست این ساختار باعث شد تا این شرکت دوباره کار خود را با ساختار ماتریسی شروع کند.
استارباکس (Starbucks)  یکی از سازمان هایی است که با موفقیت از ساختار ماتریسی با تمرکز بر استراتژی استفاده کرد. طراحی آن ترکیبی از تقسیم بندی محصول و عملکرد بود در نتیجه کارمندان به دو رئیس گزارش می دادند.
برخی متخصصان به طراحی چند ملیتی اشاره دارند که در کمپانی های جهانی مورد استفاده واقع شده است مانند Procter & Gamble, Toyota و Unilever. این ساختار را می توان فرم پیچیده تری از ماتریس دانست که هماهنگی بین محصولات، عملکردها و مناطق جغرافیای را نگه می دارد.
با رشد اینترنت، که قابلیت دسترسی به سطوح مختلف یک سازمان را برای تبادل اطلاعات و ارتباطات را می دهد، ساختارهای قدرت بیشتر بر اساس این سیستم انجام می شود و باعث می شود تا قدرت دیگر بر اساس سلسله مرتبه نباشد بلکه بر اساس اطلاعات، اعتماد، اعتبار و تمرکز بر نتایج باشد.
به طور کلی، در دهه آخر، با توجه به افزایش جهانی شدن و رقابت و نیاز بیشتر مشتریان، ساختار سازمان ها بیشتر به سمت مسطح شدن و جاری و کمتر به صورت سلسله مراتبی پیش می رود.
از شرکت های مهم در زمینه ساختارهای سازمانی یا مدیریت در ایران می توان شرکت مدیریت تجارت فرادید با مدیریت دکتر احسان اخلاقی نژاد معرفی کرد.