moaminsharifi/fa-wiki-spell-checker huggingface dataset:
به تابعی گفته می‌شود که در یک سو به آسانی محاسبه شده و در سوی مخالف محاسبهٔ آن برای پردازنده‌ها بسیار دشوار است. این توابع بیشتر در رمزنگاری به کار گرفته می‌شوند.
به طور نمونه، تابعی را در نظر بگیرید که حاصلضرب دو عدد اول را به شما می‌دهد. اما اگر این اعداد بسیار بزرگ باشند به سختی می‌توان آن را به اعداد پیشین تجزیه کرد. حال اگر یکی از آن دو عدد را به شما بدهند با یک تقسیم ساده، عدد دیگر به دست می‌آید.
مثال دیگر برای توابع دریچه دار مسله ی لگاریتم گسسته است.
ماوریلیو مانارا - با نام حرفه‌ای میلو مانارا شناخته می‌شود- (زاده ۱۲ سپتامبر ۱۹۴۵ در لوسون، آلتو آدیگ)، هنرمند و نویسنده کتاب‌های مصور است که بیشتر به خاطر نگاه اروتیک به رسانه‌ها مشهور است.
پس از تحصیل در معماری و نقاشی، اولین کتاب مصورش را در سال ۱۹۶۹ با کار روی مجموعه "نابغه" آغاز کرد که بدست انتشارات شناخته‌شده "فوریو وانیو" منتشر شد. او در سال ۱۹۷۰ برای مجله "وحشت" شروع به نقاشی کرد و در سال ۱۹۷۱ کار بر روی نقاشی سری داستان‌های اروتیک "جولاندا دآلماویوا" نوشته "فرنسیسکو روبینو" را آغاز کرد. با پیوستن به مجله جوانان "ایل بورگزه ریولوزیوناریو" با "روبینو"، "کارلو باربیری"، "مینو میلانی" و "سیلویو پیسو" همکار شد. او با "سیلویو پیسو" کتاب‌های مصور "تلرومپو" و "استراتژیا دلا تنسیونه" را در سال ۱۹۷۴ و سری "لا پارولا آلا گیوریا" را در سال ۱۹۷۵ با نویسندگی "مینو میلانی" منتشر کرد. او "لو اسکیموتو" (به معنی میمون) را در سال ۱۹۷۶ از روی داستان شاه میمون در مجله "آلتر لینوس" منتشر کرد.
در این دوره او کارهایی را در مجلات مصور فرانسوی-بلژیکی مانند چارلی منسول، پیلوته و اکو دس ساوانس منتشر کرد. او برای داستان "ادامه دارد"، داستان‌های اولیه "اچ‌پی و جوزپه برگمن" را نوشت که پس از چندی به کارهای بسیاری تبدیل شد. شخصیت اچ‌پی از روی یکی از دوستان مانارا (هوگو پرات) الهام گرفته شده است که از شخصیت‌های اصلی بهترین آثار او به شمار می‌رود.
اعتبار مانارا از کتاب‌های مصوری سرچشمه می‌گیرد که در آن زنانی زیبا و برازنده در سناریوهای نادوست‌داشتنی اروتیک گیر میفتند. این رویه خطی مشی مخصوصی را برای مانارا در برداشته‌است.
میلان سوشاک (متولد ۲۹ ژانویه ۱۹۸۴)، مدافع فوتبال اهل کشور استرالیا می‌باشد.
او هم‌اکنون عضو تیم فوتبال بنگال شرقی می‌باشد.
جعفریان می‌تواند به موارد زیر اشاره کند:
گروه علی‌بابا (به ) یک شرکت چندملیتی تجارت الکترونیک چینی است که فروش و خدمات پس از آن را به شکل مشتری به مشتری، بنگاه به مشتری و بنگاه به بنگاه از طریق پورتال وب فراهم می‌کند.
این گروه در زمینه‌هایی چون فروشگاه اینترنتی، سامانه خرده‌فروشی، و رایانش ابری فعالیت می‌کند و دارای مجموعهٔ مختلفی از شرکت‌های تجاری در سراسر جهان است.
سپتامبر ۲۰۱۴ در بازار آزاد بورس سهامی به ارزش ۲۵ میلیارد دلار داشت که تا آن زمان بالاترین میزان سهام آزاد بود و ۲۳۱ میلیارد دلار ارزش گذاری شد. علی‌بابا یکی از ۱۰ شرکت قدرتمند جهان است. سال ۲۰۲۰ فوربز گلوبال این شرکت را در رده سی و یکم بزرگترین شرکت‌های عمومی جهان قرار داد. سال ۲۰۱۸ علی‌بابا بعد از رقیب خود، تنسنت، دومین شرکت آسیایی بود که از مرز ۵۰۰ میلیارد دلار گذشت. از سال ۲۰۲۰ این شرکت جز ۶ شرکت با بالاترین ارزش جهان است.
علی‌بابا بزرگترین شرکت خرده فروش جهان و در لیست بزرگترین شرکت‌های تجارت الکترونیک دنیا جای دارد. در سال ۲۰۲۰ این شرکت مقام پنجم بزرگترین شرکت هوش مصنوعی را به خود اختصاص داد. علی‌بابا یکی از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری و همچنین سرمایه پر خطر است. این شرکت میزبان بزرگترین بازارها alibaba.com و تاوباو و تی‌مال است. این شرکت رسانه‌ای شده و درامدش هرسال سه برابر افزایش می‌یابد. این مجموعه همچنین رکورد بیشترین خرید آنلاین و حضوری را در روز مجردها، سال ۲۰۱۸ در جهان زد.معرفی گروه علی بابا روزنامه وال استریت ژورنالگران‌ترین عرضه سهام در تاریخ آمریکا ۲۹ شهریور ۱۳۹۳، اپ و وب، وحید افشاری
نام این شرکت از شخصیتی افسانه‌ای به نام علی‌بابا در افسانه هزار و یک شب، به دلیل محبوبیت جهانی این فولکلور شرقی الهام گرفته شده. جک ما، یکی از مؤسسین این شرکت گفته: «یک روز در کافه‌ای در سانفرانسیسکو به این فکر می‌کردم که علی‌بابا نام قشنگی است که پیشخدمتی نزدیک شد و پرسیدم: راجع به علی‌بابا چیزی شنیده‌ای؟ گفت بله. پرسیدم چه چیزی در موردش می‌دانی؟ که او گفت: باز شو کنجد! و گفتم، بله، همین است. بعد به خیابان رفتم و از سی نفر دیگر همین سؤال را پرسیدم، مردمی از هند، آلمان، چین و توکیو، همه علی‌بابا را می‌شناختند. علی‌بابا یک تاجر مهربان و باهوش است که به روستاییان کمک می‌کرده. اسمی ساده که همه جای دنیا شناخته می‌شود. ما همچنین نام علی ماما را هم ثبت کردیم، برای مواقعی که کسی خواست با ما ازدواج کند!»
۲۸ ژوئن ۱۹۹۹ جک ما به همراه ۱۷ نفر از دوستانش سایت تجاری علی‌بابا را Alibaba.com که یک سایت چینی b2b (بنگاه به بنگاه) است راه‌اندازی کردند. اکتبر ۱۹۹۹ علی‌بابا ۲۵ میلیون دلار سرمایه از گلدمن ساکس و سافت بانک دریافت کرد. انتظار می‌رفت که Alibaba.com بازار تجارت الکترونیکی داخل را بهبود بخشد و بستری مناسب برای کسب و کارهای کوچک و متوسط SME به منظور راهیابی به بازار جهانی WTO و صادرات کالاهای چینی ایجاد کند. سه سال پس از راه‌اندازی این سایت، سود آور شد. هدف جک ما بهبود سامانه تجارت الکترونیک جهان بود و از سال ۲۰۰۳ علی‌بابا بازار Taobao, Alipay, Ali mama, lynx را راه‌اندازی کرد.
سال ۲۰۰۳ وقتی eBay وارد چین شد، جک ما این شرکت را به عنوان رقیب خارجی اش دید و پیشنهادش برای خرید تاوباو را رد کرد. از طریق استفاده از فناوری موجود و جلب اعتماد بازارهای تجارت الکترونیکی داخلی و همچنین تسلط بر بازار با قبول ضرر، قبل از بازپرداخت خدمات اضافی علی‌بابا از ای بی در بازار تجارت الکترونیک چین پیشی گرفت. علی‌بابا همچنین اعلام کرد درصد مصرف‌کنندگان از ای بی در حال رشد است. تاوباو بعداً ای بی را مجبور به خارج شدن از بازار چین کرد.
سال ۲۰۰۵ یاهو از طریق نهادی با بهره متغیر در علی‌بابا سرمایه‌گذاری کرده و ۴۰ درصد از سهام این شرکت به مبلغ ۱ میلیارد دلار را خریداری کرد. این سهام ۱۰ میلیارد دلار ارزش دارد و در IPO متعلق به یاهو است. به گفته لی چوان، یکی از مدیران ارشد علی‌بابا، در سال ۲۰۱۳ این شرکت قصد داشت با مشارکت شرکت املاک واندا، خرده فروشی آجر و ملات سنتی چینی را آغاز کند. علاوه بر این علی‌بابا در اوایل سال ۲۰۱۴ بیست و پنج درصد از سهام فروشگاه‌های چینی<این تام ریتیل> را خریداری کرده‌است. در اوایل سال ۲۰۱۷ بنیاد علی‌بابا و بنیانگذار این تایم توافق کردند ۲٫۶ میلیارد دلار برای خصوصی‌سازی فروشگاه‌های زنجیره ای بپردازند. پس از این معامله سهام علی‌بابا ۲۸٪ از سرمایه‌گذاری ۶۹۲ میلیون دلاری به ۷۴٪ افزایش یافت.
در آوریل ۲۰۱۴علی‌بابا و سازمان مدیریت هزینه‌ها به همراه آندرسن هورویتز، ۲۵۰ میلیون دالار سرمایه‌گذاری دوره ای سری دی کردند که توسط کمپانی لیفت تکمیل شده و مبلغش به ۳۳۲٫۵ میلیون دلار افزایش یافت. پنجم ژوئن ۲۰۱۴ علی‌بابا ۵۰ درصد از سهام باشگاه Guangzho Evergrande را به ارزش ۱۹۲ میلیون دلار از شرکت املاک Evergrande خریداری کرد. پنجم سپتامبر۲۰۱۴ این گروه با کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده، محدوده ۶۰ تا ۶۶ دلاری برای هر سهم خود در بازار آزاد تعیین کرد که قیمت هر سهم پس از عرضه بین‌المللی به منظور ارزیابی علاقه سرمایه‌گذاران به سهام علی‌بابا که ۶۸ دلار بود مشخص شد. این مبلغ ۲۱٫۸ میلیارد دلار برای شرکت و سرمایه‌گذاران فراهم کرد. علی‌بابا بزرگترین عرضه اولیه عمومی سهام در ایالات متحده بود؛ بزرگتر از گوگل، فیس بوک و توییتر روی هم. نوزدهم سپتامبر ۲۰۱۴ سهام علی‌بابا با قیمت ۹۲٫۷۰ دلار در بازار بورس نیویورک وارد چرخه خرید و فروش شد.
۲۲ سپتامبر ۲۰۱۴ بیمه کنندگان علی‌بابا تأیید خود را مبنی بر فروش ۱۵٪ سهام بیشتر از آنچه در ابتدا برنامه‌ریزی شده بود اعلام کردند که باعث افزایش IPO به ۲۵ میلیارد دلار رسید.
در ژانویه ۲۰۱۷، علی‌بابا و کمیته بین‌المللی المپیک مشترکاً ۸۰۰ میلیون دلار تا سال ۲۰۲۸ به حامی بازی‌های المپیک اختصاص دادند.سپتامبر ۲۰۱۸ جک ما، مؤسس اصلی علی‌بابا اعلام کرد پس از یک سال از سمت خود کناره‌گیری خواهد کرد تا به امور خیرخواهانه بپردازد. در پاسخ به این بیانیه، هفته نامه اکونومیست اعلام کرد که جک ما از طریق کمک و فداکاری‌هایش به کسب و کارهای مختلف تأثیر زیادی برچین و کل جهان داشته.
ماه می ۲۰۱۹ بلومبرگ اعلام کرد که علی‌بابا قصد دارد ۲۰ میلیارد دلار از طریق دومین لیستینگ در هنگ کنگ جمع‌آوری کند.
دهم سپتامبر ۲۰۱۹ جک ما رسماً از ریاست علی‌بابا کناره‌گیری کرد و دنیل ژانگ جانشین وی در راس شرکت شد. همان ماه شهرداری هانگژو اعلام کرد که با تعبیه مقامات دولتی در علی‌بابا و سایر شرکت‌ها، نظارت خود بر بخش خصوصی را افزایش خواهد داد.
بیست و چهارم دسامبر ۲۰۲۰ دولت در سرکوب رفتارهای ضد رقابتی در فضای اینترنتی چین، تحقیقاتی را علیه تنظیم کنندگان علی‌بابا آغاز کرد. به دنبال تحقیقات شرکت نظارتی چین، سهام گروه علی‌بابا دچار سقوط تاریخی شد و به کمترین مقدار خود در ۶ ماه رسید.
سال ۱۹۹۹ جک ما در حالی که در هانگژو معلم انگلیسی بود شرکت اصلی علی‌بابا را تأسیس کرد. از سال ۲۱۰۴ سایت Alibaba.com به بزرگترین پلتفرم تجاری بنگاه به بنگاه آنلاین جهان برای مشاغل کوچک تبدیل شد. Alibaba.com سه سرویس اصلی دارد: پورتال انگلیسی زبان Alibaba.com که صادرات و واردات بین ۲۴۰ کشور و منطقه را کنترل می‌کند، پورتال چینی 1688.com که تجارت بنگاه به بنگاه داخلی را مدیریت می‌کند وAliExpress.com که به خریداران اجازه می‌دهد مقدار کم کالا را یا قیمت عمده خریداری کنند. در سال 2007 Alibaba.com در بازار بورس هنگ کنگ عمومی شد و سال ۲۰۱۲ دوباره از لیست خارج شد. در سال ۲۰۱۳، 1688.com کانالی را راه‌اندازی کرد که مسئول ۳۰ میلیون دلار ارزش معاملات روزانه بود.
سال ۲۰۰۳ علی‌بابا تاوباو را راه‌اندازی کرد که کالاهای خرد را برای فروش ارائه می‌کرد. تاوباو بعدها به بزرگترین پلتفرم مشتری به مشتری c2c در چین تبدیل شد و بعد تر به عنوان دومین سایت پر بازدید در چین معرفی شد. رشد تاوباو به ارائه ثبت نام رایگان و معاملات بدون بهره با استفاده از پلتفرم شخص ثالث نسبت داده شده. تبلیغات ۷۵٪ درآمد شرکت را شامل می‌شود. طبق اظهارiResearch در سال ۲۰۱۰ سود تاوباو ۲۳۵٫۷ میلیون دلار تخمین زده شد که تنها حدود .۰٫۴٪ از رقم فروش آنها بود (۶۲٫۹ میلیارد دلار) که بسیار پایین‌تر از متوسط ۲٪ است. به گفته ژانگ یو، مدیر تاوباو بین سالهای ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۳، تعداد فروشگاه‌های تاوباو با فروش سالانه زیر ۱۰۰ هزار ین، ۶۰ درصد افزایش یافته و تعداد فروشگاه‌ها با فروش بین ده هزار و یک میلیون ین افزایش ۳۰ درصدی داشته و تعداد فروشگاه‌ها با فروش بیشتر از ۱ میلیون ین، ۳۳ درصد افزایش یافته‌است.
در آوریل ۲۰۰۸ یک مرکز خرید مشابه دیگر «بازار تاوباو» را معرفی کرد. یک پرتال خرید خرد (مشتری به مشتری) آنلاین که این بار برندهای خارجی را هم به برای مصرف چینی‌ها عرضه می‌کرد. از سال Tmall.com 2013 به هشتمین سایت پربازدید چین تبدیل شد. سال ۲۰۱۲ تی مال نام خود را به تیان ماو تغییر داد که در زبان چینی به معنای گربه آسمانی است. مارس ۲۰۱۰ تاوباو وب سایت خرید گروهی Juhuasun را برای خریدهای تخفیف دار، در بازه زمانی مشخص، راه‌اندازی کرد. اکتبر۲۰۱۰ تاوباو وب سایت دیگری به نام eTao را راه‌اندازی کرد؛ این وبسایت که یک وبسایت خرید مقایسه‌ای است، نتایج جستجو را شامل محصولات، تخفیف‌ها و کوپن‌ها از پلتفرم فروشگاه‌های آنلاین چینی نمایش می‌دهد. براساس وب سایت گروه علی‌بابا، ای تاو همانند تاوباو و تی مال محصولاتی از آمازون چین، Dagdang, Gome, Yihaodian, Nike China ارائه می‌دهد. به منظور تجدید ساختار تاوباو، در ژوئن ۲۰۱۱ تی مال و ای تاو؛ و در اکتبر Juhuasun به بخش‌های جداگانه و مستقل تجاری تبدیل شدند.
سال ۲۰۱۱ علی‌بابا یک پلتفرم برای ارائه محصولات کسب و کارهای کوچک در بازار بین‌الملل به نام AliExpress.com را راه‌اندازی کرد. علی اکسپرس پربازدیدترین وبسایت خرید در روسیه است. این پلتفرم به کسب و کارهای کوچک چینی این اجازه را می‌دهد که محصولات خود را در سراسر جهان به فروش برسانند و در نتیجه محصولات متنوعی تولید کنند. می‌توان علی اکسپرس را با ای‌بی مقایسه کرد در هر دو پلتفرم فروشنده‌ها مستقل هستند و در هر دو خریداران شخص یا شرکت هستند. علی اکسپرس مستقیماً کسب و کارهای چینی را به خریداران وصل می‌کند و تفاوت اصلی علی اکسپرس و تاوباو این است که بازار هدف علی اکسپرس بازارهای خارجی از جمله: ایالات متحده آمریکا، روسیه، برزیل و اسپانیا است.
سال ۲۰۱۳ علی‌بابا به همراه شش شرکت تدارکاتی چینی دیگر از جمله SF Express، شرکتی با عنوان Cainiao را برای تحویل بسته‌ها در چین تأسیس کردند. این شرکت به تدریج به ۱۴ شرکت محلی تدارکات تبدیل شد. سال ۲۰۱۶ تاوباو و تی مال، دو تا از محبوب‌ترین پلتفرم‌های تجاری جهان در مجموع ۴۷۸٫۶ میلیارد دلار حجم معادلاتی داشتند. علی‌بابا قصد دارد تا سال ۲۰۲۰ این مقدار را دو برابر کند. از فوریه ۲۰۱۸ تاوباو ۵۸۰ و تی مال ۵۰۰ میلیون کاربر فعال ماهانه دارند. این شبکه همچنین در حال گسترش شبکه‌های تجاری آنلاین خود در سراسر جهان است. علی‌بابا اعلام کرده به منظور ساخت یک شبکه کارامد جهانی تدارکات ۱۰۰ میلیون یوان در ۵ سال آینده سرمایه‌گذاری خواهد کرد. این شرکت قصد دارد ۵٫۳ میلیارد یوان دیگر در Cainiao Logistics سرمایه‌گذاری کند تا ارزش سهامش را از ۴۷٪ به ۵۱٪ برساند. این سرمایه‌گذاری برای Cainiao به همراه دیگر شرکت‌های تدارکاتی چین ۲۰ میلیارد دلار ارزش خواهد داشت.
یازدهم ژوئن ۲۰۱۴ علی‌بابا سایت 11Main را در ایالات متحده راه‌اندازی کرد. ۱۱ مین میزبان بیش از هزار فروشنده در زمینه‌های مختلف از قبیل مد و لباس، لوازم جانبی و جواهرات، همچنین لوازم داخلی مثل صنایع دستی است و قصد دارد موارد بیشتری هم اضافه کند. بیست و سوم ژوئن ۲۰۱۵ علی‌بابا اعلام کرد که قصد فروش ۱۱مین به «اُپن اسکای» ا که یک پلتفرم تجارت آنلاین در نیویورک است دارد.
آوریل ۲۰۱۶ علی‌بابا اغلام کرد که قصد دارد برای کنترل منافع خود در لازادا ۵۰۰ میلیون دلار سهام جدید و ۵۰۰ میلیون دلار از سهام داران این شرکت بخرد. لازادا یک شرکت تجارت الکترونیک واقع در سنگاپور است که توسط «راکت اینترنت» در ۲۰۱۱ تأسیس شده. این شرکت سایت‌هایی را در اندونزی، مالزی، فیلیپین، سنگاپور، تایلند و ویتنام اداره می‌کند. لازادا تجارتش را با فروش موجودی انبارهایش به مشتری آغاز کرد. سال ۲۰۱۳ روشی جدید از فروش آنلاین را که به فروشندگان اجازه می‌داد محصولاتشان را از طریق این سایت به فروش برسانند اضافه کرد. محصولات متنوعی در لازادا فروخته می‌شود، از جمله: لوازم الکترونیکی دست چندم تا اسباب خانه و اسباب بازی، مد و پوشاک و تجهیزات ورزشی. مارس ۲۰۱۸ علی‌بابا قصد دارد که ۲ میلیارد دلار دیگر در این شرکت سرمایه‌گذاری کند که در مجموع سهام علی‌بابا را به ۴ میلیارد دلار می‌رساند. علی‌بابا همچنین قصد دارد «لوسی پنگ» یکی از مؤسسین خودش را به مدیریت لازادا منصوب کند.
در اکتبر ۲۰۱۶ علی‌بابا یک پلتفرم مسافرتی آنلاین به نام «علی تریپ» که به کاربر این اجازه را می‌دهد از آژانس‌های مختلف بلیط هواپیمایی تهیه کند را راه‌اندازی کرد. بعدها نام این علی تریپ به «فلیگی» تغییر کرد. کاربران فلیگی عمدتاً از نسل جوان هستند و فلیگی در تلاش است به یک سرویس به خصوص برای سفرهای خارجی، سرویس یک مرحله ای ارائه دهد. هفتم اوت ۲۰۱۷ علی‌بابا و گروه هتل بین‌المللی ماریوت اعلام همکاری همه‌جانبه کردند. این دو شرکت، یک شرکت سرمایه‌گذاری مشترک ایجاد خواهند کرد. از طریق فناوری اتصال، فلیگی هتل ماریوت را دارد. فلیگی را می‌توان از طریق وبسایت یا برنامه موبایل استفاده کرد.
در سال ۲۰۱۷ علی‌بابا به عنوان استراتژی جدید خرده فروشی، سوپر مارکت‌های زنجیره ای به نامHema را افتتاح کرد؛ طوری که مشتریان می‌توانند یا در محل خرید کنند یا به صورت آنلاین سفارش داده و در کمتر از ۳۰ دقیقه خرید خود را دریافت کنند. هما یک برنامه موبایل است که ازطریق تجزیه و تحلیل داده‌های مشتری به او پیشنهاد ارائه می‌کند. علاوه بر این خریداران می‌توانند محصولات خود را به شکل پخته شده سفارش دهند تا در غذا خوری سوپرمارکت میل کنند.
در اکتبر ۲۰۲۰ گروه علی‌بابا توافق کردند که با پرداخت ۳٫۶ میلیارد دلار به میلیاردر فرانسوی، خانواده «مولیز»، تا اپراتور بزرگترین هایپرمارکت چین، سان آرت را به دست گیرند. این معامله سهام علی‌بابا را در این هایپر مارکت ۲ برابر کرده و به ۷۲ درصد رساند.
همزمان با دهمین سالگرد تأسیس شرکت علی‌بابا Alibaba Cloud را در سال ۲۰۰۹ راه‌اندازی کرد. هدف این برنامه ایجاد فضایی برای استخراج و پردازش داده‌های تجارت الکترونیک و سفارش سازی بود.
مراکز تحقیق و توسعه علی‌بابا کلود در هانگژو، پکن، هنگ کنگ، سنگاپور، سیلیکون ولی و دبی قرار دارد. ژوئیه ۲۰۱۴ علی‌بابا کلود با Inspur شروع به همکاری کردند. علی‌بابا کلود بزرگترین رایانه ابری سطح بالا در چین است. سال ۲۰۰۹ علی‌بابا HiChina، بزرگترین شرکت ثبت دامنه و خدمات میزبانی وب در چین را خریداری کرده و آن را در علی‌بابا کلود پیاده کرد. ۲۸ ژوئن ۲۰۱۱ علی‌بابا کلود از AliOs رونمایی کرد (که قبل تر به نام‌های Yun OS , Aliyn OS) شناخته می‌شد که یک برنامه موبایل قابل استفاده در سیستم عامل لینوکس است، رو نمایی کرد. در کنفرانس حسابداری سال ۲۰۱۷ علی‌بابا یک دستیار شخصی هوشمند با بستر باز و مستقر در چین به نام AliGenie را راه‌اندازی کرد. در حال حاضر در سخنگوی هوشمند Tmall Genie از این پلتفرم استفاده می‌شود.
سال ۲۰۱۸ والی مین در علی‌بابا از City Brain رونمایی کرد، تکنولوژی که به کمک شهروندان در امور شهری و رفت‌وآمد، ترافیک، جلوگیری از تصادفات و بهبود حمل و نقل کمک می‌کرد.Alibaba’s Wanli Min presents ‘City Brain’ and talks upcoming quarterly results
۲۷ ژوئیه ۲۰۱۹ علی‌بابا از یک پردازنده ۶۴ بیتی RISC-V رونمایی کرد که XuanTie 910 نام دارد (Black Iron 910). این پردازنده ۱۶ هسته ای ۱۲ نانومتر بوده و ۲٫۵ گیگاهرتز سرعت دارد؛ توسط شرکت تابعه علی‌باباT-Head که با نام (Pingtouge) نیز شناخته می‌شود ساخته شده. علی‌بابا ادعا می‌کند Xuan Tie 910 سریعتر از Arm Cortex A-73 بوده و توانایی ۷٫۱ هسته بر مگاهرتز را دارد.
۲۵ سپتامبر ۲۰۱۹ علی‌بابا یک شتاب‌دهنده هوش مصنوعی به نام Hanguang 800 را معرفی کرد. این شتاب‌دهنده با جریان ۱۲ نانومتر از ۱۷ میلیارد ترانزیستور توسط T-Head و DAMO Academy طراحی شده. به گفته علی‌بابا این شتاب‌دهنده توانایی استنتاج ۷۸٫۵۶۳ تصویر در ثانیه (IPS) را دارد. Hanguang 800 برای اجاره در علی‌بابا کلود در دسترس قرار خواهد گرفت.
در سال ۲۰۰۴ گروه علی‌بابا یک سیستم پرداخت آنلاین شخص ثالث، به نام Alipay را راه‌اندازی کرد. این سرویس همچنین خدمات سپرده گذاری فراهم می‌کند؛ به این صورت که خریدار می‌تواند قبل از آزاد کردن پول برای فروشنده بررسی کند که آیا از کالاهایی که خریداری کرده رضایت دارد یه خیر. گروه علی‌بابا در اقدامی بحث‌برانگیز در سال ۲۰۱۰ علی پی را از خود جدا کرد. طبق گفته تحلیل گران، علی پی با ۳۰۰ میلیون کاربر و کنترل حدود نیمی از پرداخت‌های آنلاین چین، بیشترین سهم در را در بازار این کشور به خود اختصاص داده. در سال ۲۰۱۳ علی پی یک پلتفرم مالی به نام Yu'ebao را راه‌اندازی کرد. سال ۲۰۱۵ علی‌بابا اعلام کرد که سیستمی معرفی خواهند که خریداران بتوانند با تشخیص چهره پرداخت انجام دهند. ۱۶ اکتبر ۲۰۱۴ شرکت علی پی به Ant Financial Service تغییر نام داد.
یکی از دلایل موفقیت علی‌بابا در سیستم پرداخت آنلاین به دلیل استفاده این شرکت از چندین نوع سیستم پرداخت، شامل: کارت اعتباری، کارت بدهی، علی پی، کوئیک پی، و بانکداری آنلاین است.
این سیتم‌های پرداختی کمک می‌کنند که شرکت به راحتی با جریان‌های همزمان نقدی کنار بیاید. انت فایننشال، به دلیل تأثیرات مثبت در محیط زیست، در فهرست «تغییر دهندگان دنیا» مجله فورچن، در رده ششم قرار گرفت. انت فایننشال و شرکایش موفقیت زیادی در کاهش میزان دی‌اکسید کربن کسب کرده‌اند. انت فایننشال با ارزش بالغ بر ۱۵۰ میلیارد دلار با ارزش‌ترین شرکت تجارت الکترونیک جهان و با ارزش‌ترین شرکت تک شاخ (استارت آپ) جهان است.
سال ۲۰۰۴ علی‌بابا Aliwangwang، یک نرم‌افزار پیام رسان فوری بین فروشنده و خریدار آنلاین را رونمایی کرد. تا سال ۲۰۱۴ ۵۰ میلیون کاربر از این پیام رسان استفاده می‌کردند که Aliwangwang را به دومین پیام رسان فوری چین تبدیل کرد. در اکتبر ۲۰۰۳ مدیر علی‌بابا، جک ما اعلام کرد که گروه علی‌بابا دیگر از پیام رسان‌های Tencent مثل وی چت استفاده نخواهد کرد بلکه سرویس پیام رسانی خود به نام Laiwang را ارتقا خواهد داد. سال ۲۰۱۴ علی‌بابا در همکاری مشترکی با (شرکت چینی خدمات و نرم‌افزار موبایل) یک موتور جستجو فقط تلفن همراه به نام Shenma راه‌اندازی کردند. ماه ژوئن همان سال، علی‌بابا UCWeb را با محصولات بین‌المللی شامل خدمات مرورگر تلفن همراه UC Browser، سیستم عامل توزیع برنامه و بازی (9 games,9 apps) و یو سی نیوز که تمام اخبار مربوط به بازار هند را ارائه می‌دهد. بخش پروژه‌های Y گروه علی‌بابا، از برنامه تلفن همراه Xuexi Qiangguo که یک نرم‌افزار برای یادگیری Xi Jinping Thougts است، رونمایی کرد.
در اکتبر ۲۰۰۵ علی‌بابا طی یک مشارکت استراتژیک با یاهو، Yahoo! China را به دست آورد که تمرکزش روی خدمات اینترنتی از قبیل ای میل و جستجو است. در آوریل ۲۰۱۳ علی‌بابا اعلام کرد که به عنوان بخشی از توافق‌نامه بازپس‌گیری سهام یاهو میل، آنها خدماتشان به یاهو میل چاینا را به تعویق خواهند انداخت و اکانت‌هایشان را از این برنامه به جای دیگری منتقل کنند. برای این منظور آنها ۴ ماه وقت و چند گزینه داشتند؛ یاهو میل آمریکا، Aliyun mail، یا پلتفرم ای میلی به دلخواه خود انتخاب کنند.
یاهو چاینا در اوت ۲۰۱۳ سرویس ای میل خود را بست. تا ۳۱ دسامبر ۲۰۱۴، ای میل‌های فرستاده شده به اکانت‌های یاهو چاینا به Alimail فوروارد می‌شدند. کاربران همچنین این امکان را داشتند که اکانت‌هایشان را به Yahoo.com یا هر سرویس دیگری منتقل کنند. تخمین زده می‌شد که کاربران یاهو میل در چین بیشتر از یک میلیون نباشد که احتمالاً حساب‌های کاربری دیگری نیز داشته باشند.
علی‌بابا یک گروه رسانه و سرگرمی دیجیتال ساخته که متمرکز بر فروش بلیط، تولید محتوا و تجارب جدید است و پلتفرم فروش بلیط (Damai) و واحدهای تولید محتوا و تکنولوژی MaiLive وMaizou را زیر یک سقف قرار می‌دهد. هدف آن ارائه بستری برای رویدادهای زنده (کنسرت‌ها، نمایش‌ها و رویدادهای ورزشی) و همچنین پشتیبانی از دیگر واحدهای علی‌بابا و استفاده از داده‌های علی‌بابا برای نمایش آفلاین است. این برنامه همچنین سرویس توزیع دیجیتال آنلاین 9Apps که شامل برنامه‌ها و مطالب قابل دانلود است را دارد.
مارس ۲۰۱۴ گروه علی‌بابا توافق کرد تا سهامی کنترلی به ارزش ۸۰۴ میلیون دلار China Vision Media Group بخرد. این دو شرکت به توافقی مشترک مبنی بر ایجاد یک کمیته استراتژیک برای فرصت‌های بالقوه آینده در زمینه سرگرمی آنلاین و سایر رسانه‌ها رسیدند. نام این شرکت به Alibaba Pictures (تصاویر علی‌بابا) تغییر یافت. در مارس ۲۰۱۵ علی‌بابا Alibaba Music را به عنوان بخش موسیقی خود راه‌اندازی کرد. Xiami Music و Tiantian Music دو برنامه پخش موسیقی متعلق به علی میوزیک هستند. این شرکت در ژوئیه ۲۰۱۵، Gao Xiaosong را به عنوان رئیس و Song Ke را مدیر ارشد اجرایی معرفی کرد. سال 2017 Tencent Music در ازای ۱۰ میلیون دلار سهام آزاد (IPO) قراردادی با علی‌بابا بست که در ازای ثبوت جایگاهش دربازار چین، علی‌بابا میوزیک اجازه دسترسی به موزیک شرکت‌هایی چون: Sony Music, Universal Music Group و YG Entertainment خواهد داشت. در آوریل ۲۰۱۴ علی‌بابا با Yunfeng Capital (شرکت سهامی خاص تحت کنترل جک ما، مؤسس علی‌بابا) توافق کردند که ۱۸٫۵ درصد سهام Youku Todou را که برنامه‌های تلویزیونی معروف و فیلم‌های دیگر را به صورت آنلاین پخش می‌کند، بخرند.
در اوت ۲۰۲۰ Ant Financial یکی از شرکت‌های تابعه علی‌بابا برنامه IPO را با ارزش ۲۰۰ میلیارد دلار آغاز کرد.https://www.cnbc.com/2020/07/24/ant-financial-ipo-using-etfs-to-play-the-historic-dual-listing.html
سال ۲۰۱۴ علی‌بابا به همراه Yunfeng Capital (شرکت سهامی خاص) ۵۴٪ از سهام CITIC 21 CN را به ارزش ۱۷۱ میلیون دلار خریداری کرده و Ali Health را راه‌اندازی کردند. این اوراق بهادار در بازار بورس هنگ کنگ تحت عنوان SHEK:241 فهرست شده. این شرکت خود را به عنوان تجارت الکترونیکی دارو و خدمات پزشکی معرفی می‌کند. در همان سال علی‌بابا Auto Navi را خریداری کرد. در آوریل ۲۰۱۵ این گروه توافق کردند داروخانه آنلاین بنگاه به مصرف‌کننده خود را (Tmall Medical) را به علی هلث منتقل کنند. این ادغان طیف گسترده‌ای از محصولات دارویی و بهداشتی در چین را به مصرف‌کنندگان ارائه می‌کند. سال ۲۰۱۵ علی‌بابا پس از ادغام برخی بخش‌های خود، بخش ورزشی این مجموعه به نام AliSposrts را در شانگهای راه‌اندازی کرد. فعالیت‌های شرکت جدید شامل: حقوق ورزشی رسانه‌ای، رویدادهای ورزشی، حقوق تجاری سازی، کپی رایت، رسانه، توسعه کسب وکار، بازی و فروش بلیط است. علی اسپرت پشتیبانی مالی فیفا از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۲ به عهده گرفت. سال ۲۰۱۷ این شرکت مسابقه قهرمانی راگبی با بالاترین مقدار پول به عنوان جایزه در شانگهای برگزار کرد.
دسامبر ۲۰۱۵ علی‌بابا موافقت کرد تا با پرداخت ۲۶۶ میلیون دلار South China Morning Post و سایر دارایی‌های این گروه را خریداری کند. علی‌رغم اینکه علی‌بابا قول آزادی قلم داده بود، معاون رئیس Josef Tsai گفت که علی‌بابا معتقد است: وقتی صحبت از چین است، جهان به نظرات زیادی دارد. ظهور چین به عنوان یک قدرت اقتصادی و اهمیتش برای ثبوت دنیا بسیار مهمتر از چیزی است که بشود به سادگی بیان کرد. این صحبت‌ها باعث نگرانی رسانه‌ها شد.
از دیگر شرکت‌های تابع علی‌بابا می‌توان بهCapital Hangzho Ali Ventureو Alibaba Entrepreneurs Fund اشاره کرد. Hangzho Ali Venture شرکتی است که ۸۰ درصد آن متعلق به جک ما و یکی دیگر از مدیران علی‌بابا است. برای اهداف نظارتی گروه علی‌بابا مستقیماً مالکیت این شرکت را به عهده نگرفت. این شرکت به عنوان یک شرکت تابعی و/یا تلفیقی از شرکت علی‌بابا شناخته می‌شود. این شرکت همچنین از سهامداران Beijing Enlight Media و سهامدار اصلی China Unicorn است. Alibaba Entrepreneurs (کارآفرین) یک شرکت بدون سود است که توسط علی‌بابا در سال ۲۰۱۵ تأسیس شد.
علی‌بابا همچنین در بیش از۱۰ استارتاپ در هنگ کنگ از جمله DayDayCook, GoGoVan,WeLend و Qupital سرمایه‌گذاری کرده.
سال ۲۰۱۵ به دلیل اطمینان از حمل سریع محصولات این شرکت به روسیه، همکاری اش با Russian Post را آغاز کرد.
جک ما، مؤسس اصلی علی‌بابا از روز تأسیس تا دهم سپتامبر ۲۰۱۹ مدیر کل این شرکت بوده‌است. در حال حاضر دنیل ژانگ ریاست این شرکت را به عهده دارد. جوزف تسای معاون اجرایی علی‌بابا از سال ۲۰۱۳ است. جی مایکل ایوانز سرپرست این مجموعه از سال ۲۰۱۵ است. هیئت مدیره علی‌بابا شامل مدیران ارشد: جک ما، جوزف تسای، دنیل ژانگ و جی مایکل ایوانز و اریک جینگ و همچنین مدیران مستقل از قبیل چی هو تانگ، والتر کواک، برج ای اوکلم و وان لینگ مارتلو و همچنین بنیان‌گذار و مدیر سابق یاهو جری ینگ است. ماسایوشی سون (بنیانگذار و مدیر عامل سافت بانک) تا سال ۲۰۲۰ عضو هیئت مدیره این شرکت بوده‌است. علاوه بر جک ما، تسای، ژاک و ایوانز، مدیریت ارشد شامل: مگی وو (مدیر ارشد عملیات)، جودی تانگ (مدیر ارشد محصولات)، جف ژانگ مدیر ارشد فناوری و همچنین مدیر اجرایی علی‌بابا کلود، سوفی وو (مدیر ارشد تبلیغاتی)، تیم استاینرت (مشاور عمومی و دبیر)، جسی ژنگ (مدیر ارشد سیستم عامل و تحقیقات)، آنجل ژائو (رئیس گروه جهانی سازی علی‌بابا)، کریس تانگ (کارشناس بازاریابی)، ترودی دای (رئیس بازارهای عمده فروشی)، فن جیانگ (رئیس سایت تاوباو) و جت جینگ (رئیس تی مال).
جک ما پس از کناره‌گیری از سمتش در سال ۲۰۱۹ جاناتان لو را به عنوان جانشین خود انتخاب کرد. علی‌بابا تحت مدیریت لو به خوبی پیش می‌رفت؛ اما شایعاتی مبنی بر کاهش اعتماد جک ما نسبت به توانایی لو در رهبری این مجموعه وجود داشت. دنیل ژانگ که به عنوان مدیر مالی علی‌بابا مشغول به خدمت بود، در سال ۲۰۱۵ جانشین لو در مدیریت شد. دهم سپتامبر ۲۰۱۸ ما ژانگ را به عنوان جانشینش انتخاب کرد. از سال ۲۰۱۲ حزب کمونیست چین گروهی دوهزار نفره را به عنوان کارمند در این شرکت مستقر کرده. در سال ۲۰۱۹ دولت چین شروع به جاسازی مقامات در شرکت‌های بزرگ فناوری از جمله علی‌بابا کرد.
علی‌بابا برای اطمینان از واقعی بودن خریدار تأمین کننده طلا را پیشنهاد می‌دهد با این روش تعداد سال‌های عضویت نمایش داده می‌شود. تاییدها و چک‌های خریدار در لیست وبسایت علی‌بابا مشخص می‌شود؛ این بررسی برای خریداران خارج از چین دقیق‌تر است. در حالی که بیشتر خریداران واقعی بوده، تعدادی فروشنده با وضعیت تأمین کننده طلا بودند که قصد کلاهبرداری از خریداران را داشته‌اند. در فوریه ۲۰۱۱ هنگامی که شرکت علی‌بابا اعتراف کرد که برنامه تأمین کننده را به بیش از ۲۰۰۰ فروشنده داده که کلاهبرداری کرده‌اند. پس از این گفته سهام شرکت به‌طور ناگهانی سقوط کرد. در بیانیه این شرکت گزارش شده که یان لیمین، مدیر کل وبسایت علی‌بابا در آن زمان به دلیل بد رفتاری بر کنار شده‌است. علاوه بر این، فیل مونکاستر در وب سایت «رجیستر» انگلیس، گزارش کرده که ۲۸ کارمند دیگر در این معامله کثیف دست داشته‌اند.
هفته‌نامهٔ "اکونومیست" بیان کرد که پاسخ علی‌بابا ضد و نقیض است. این شرکت گفته که به یک پارچگی و کیفیت متعهد است (وقتی که خود را با سایر رسوایی‌ها در شرکت‌های چینی مقایسه می‌کند) تأمین کننده طلا باعث ازبین رفتن اعتمادها برای معاملات بنگاه به بنگاه در علی‌بابا شد. گفته می‌شود جک ما به دلیل این رسوایی بسیار خشمگین شده و در موقعیتی قرار گرفته که بشخصه وارد جنگ برای جلب دوباره اعتماد شود.
در سال ۲۰۱۶ دفتر نمایندگی تجارت ایالت متحده تاوباو را به لیست سیستم پلتفرم‌های تقلبی که شامل سایت‌های تورنت و پایرت بود، برگرداند. علی‌بابا تخلف خود را انکار کرده و ۴ ٰژانویه ۲۰۱۷ دو پرونده قضایی علیه جعل کنندگان تنظیم کرد اما برندهایی که محصولات تقلبی بر فروششان تأثیر گذاشته بود؛ علی‌بابا را به عدم انجام اقدامات کافی محکوم کردند.
در یک دادگاه عالی کالیفرنیا علیه علی‌بابا و متعهدان سهام این شرکت شکایت شد. این دادخواست در اکتبر ۲۰۱۵ به نمایندگی از سرمایه‌گذارانی که سهام سپرده گذاری علی‌بابا را به اتهام نقض قانون اوراق بها دار خریده بودند تشکیل شد. در دسامبر ۲۰۱۸ علی‌بابا به توافق حل و فصل مشروط به تأیید دادگاه رسید. در این توافق، علی‌بابا ملزم به پرداخت ۷۵ میلیون دلار برای حل و فصل دعوی شد.
دسامبر ۲۰۲۰ نیویورک تایمز گزارش کرد که علی‌بابا نرم‌افزار تشخیص چهره برای شناسایی اویغورها و سایر اقلیت‌های قومی در چین ساخته و عرضه بازار کرده‌است. پاسخ علی‌بابا این بود که متأسفانه شرکت تابعه علی‌بابا، علی‌بابا کلود، این نرم‌افزار را ساخته‌است.
به گزارش روزنامه وال استریت در نوامبر ۲۰۱۷، رهبر حزب کمونیست چین، شی جین پینگ، شخصاً سهام بازار آزاد بورس گروه اَنت جک ما را سرنگون کرد. در آن زمان این یک هشدار ترسناک برای بسیاری از کار آفرینان و به عنوان بزرگترین تعلیق در بازار سهام در جهان بود. بو ژوانگ، اقتصاد دان ارشد چین در تی اس لامبارد گفت که این تعلیق بخشی از سیاست گسترده‌تر است چرا که رهبری به دنبال گسترش و تحکیم خود درامور مالی و فناوری است. پیامد این اقدام، پیش نویس غیرمنتظره دولت چین در ۱۰ نوامبر۲۰۲۰ بود که به مقامات دولتی آزادی عمل بیشتری در تنظیم شرکت بزرگ فناوری در این شرکت را می‌دهد. دسامبر سال ۲۰۲۰ اداره دولتی تنظیم بازار چین تحقیق درمورد اقدامات انحصاری علی‌بابا را آغاز کرد. باک مرکزی چین و همچنین سه ناظر دولتی دیگر در بیانیه‌های جداگانه تأیید کردند که گروه انت، برای بحث درمورد رقابت و حقوق مصرف‌کننده احضار خواهد شد. تنظیم کنندگان به شرکت دستور دادند تا تمرکز خود را روی پرداخت‌های دیجیتال بگذارند. روزنامه رسمی حزب کمونیست چین «پیپلز دیلی» بلافاصله بعد از اعلامیه، این خبر را تأیید کرد و اضافه کرد که تحقیقات گامی مهم در ضد انحصار سازی حوزه اینترنت است. در نتیجه این تحقیقات، علی‌بابا تقریباً تمام سود خود را در بازار سهام (۸۵۹ به ۵۸۶ میلیارد دلار) از دست داد. جک ما، مؤسس علی‌بابا و انت گروپ از زمان تعلیق سهام انت از انظار عموم ناپدید شد.
مایکل شاموِی «مایک» لی (زادهٔ ۴ ژوئن ۱۹۷۱) سیاستمدار و وکیل آمریکایی و سناتور جوانترِ ایالات متحده از ایالت یوتا و عضو حزب جمهوری‌خواه است.
پدر او، رکس لی، سلیسیتر کل ایالات متحده در دورهٔ رئیس‌جمهور رونالد ریگان و رئیس مؤسس مدرسهٔ روبن کلارک حقوق دانشگاه بریگم یانگ بود. او تا انتخاب کریس مرفی جوان‌ترین سناتور کنونیِ ایالات متحده بود.
در سال ۲۰۱۰، در آغاز جنبش تی پارتی، لی سناتور وقت جمهوری‌خواه از یوتا، باب بنت را به چالش کشید و در انتخابات مقدماتی حزب جمهوریخواه او و دیگر نامزدها را شکست داد.در انتخابات سراسری با ۶۱٪ آرا رقیب دمکرات خود را شکست داد و به عنوان سناتور برگزیده شد.
پرتو اشراق (۱۹ بهمن ۱۳۲۴ در تهران – ۱۵ آذر ۱۳۹۱ در تهران) محقق و مترجم سینما و ادبیات و پژوهشگر موسیقی بود.
پرتو اشراق در ۱۹ بهمن ماه ۱۳۲۴ خورشیدی در تهران چشم به جهان گشود. در سال‌های کودکی و نو جوانی علاقه بسیار زیادی به سینما داشت. به خاطر همین علاقه در کنکور دانشکده دراماتیک شرکت کرد و رتبه اول را کسب نمود. از همان ابتدا شیفته سینمای ایتالیا شد و پایان‌نامه‌اش سینمای فدریکو فلینی بود. پس از پایان تحصیلات در رشته کارگردانی سینما در وزارت فرهنگ و هنر آن زمان در قسمت سمعی و بصری مشغول به کار شد. در همان سال‌ها فعالیت خود را در زمینه ترجمه کتاب شروع کرد.
سینمای کارل تئودور درایر و تئوری فیلم آیزنشتاین را تألیف و ترجمه نمود.
مستندهای بسیاری را طی سفرهای مختلف‌اش به آفریقا و دیگر نقاط جهان و ایران ساخت. پرتو اشراق شیفته ادبیات و موسیقی هم بود. تسلط وی بر موسیقی و علاقه وافرش باعث شد که به سمت ترجمه کتاب‌های مرجعی در مورد موسیقی متمایل شود.
ژرفای افتخار، عصر بیگناهی، بر باد رفته، سرگذشت پیانو، آوانگارد، مجموعه چهار جلدی موسیقی کلاسیک و پاپ، ایهام در طبیعت و هنر، خاطرات الیا کازان و سر گذشت زندان از ترجمه‌های مهم پرتو اشراق است.
پرتو اشراق در کنار عکاسی از طبیعت در دهه پنجاه با مجله سینما همکاری داشت و عمده نوشته‌هایش مقالات تئوریک در سینما بود در سال‌های پس از انقلاب و تا اوایل دهه هشتاد به صورت پراکنده با مطبوعات همکاری داشت، اما طی دو دهه اخیر تمام نیرو و توان خود صرف ترجمه کتاب نمود.
اما عاقبت در صبح روز چهارشنبه ۱۵ آذر ۱۳۹۱ بر اثر ایست قلبی در بیمارستان مهر درگذشت.
مبلغ مورمون یا میسیونریهای کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان -به‌طور گسترده میسیونری‌های مورمن گفته می‌شود- نمایندگان داوطلب کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان هستند که در امر تبلیغ دینی، خدمات کلیسایی و خدمت به جامعه شرکت می‌کنند. این وظیفه می‌تواند پاره وقت یا تمام وقت. این تخصیص وظیفه ممکن است به هر یک از ۳۴۷ سازمان در سرتاسر جهان رخ بدهد..
در جهان امروز کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در زمینه امور تبلیغی یکی از فعالترین هاست و بیش از ۵۵ هزار میسیونر تمام وقت و ۲۲ هزار میسیونر پاره وقت خدمات کلیسایی دارد. بیشتر مسیونرهای تمام وقت را زنان و مردان مجرد جوانی که در پایان دوره تینیجری و ابتدای دهه دوم زندگیشان هستند و زوجهای مسن تری که در خانه بچه ندارند تشکیل می‌دهند. بسیاری از آنها به نقاط دوردست یا خارج از کشور اعزام می‌شوند و لازمست زبان دیگری را در مرکز تربیت میسیونری بیاموزند. این وظیفه‌ها برای افراد مذکر عموماً دوساله است گرچه شدیداً برای آنها توصیه شده ولی الزامی نیست. همه مسیونریهای مورمن داوطلبانه است و هیچ حقوقی برای کارشان از کلیسا دریافت نمی‌کنند. عموماً با کمک خانواده یا دیگر اعضای کلیسا گذران زندگی می‌کنند. بسیاری از اعضای کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در سالهای تینیجری شان پول پس‌انداز می‌کنند تا وقتی برای خدمت فراخوانده شدند از پس مخارج میسیونری برآیند.
در طول تاریخ کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان بیش از یک میلیون میسیونری به مأموریت اعزام شده‌اند.
کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان در اکتبر ۲۰۱۲ اعلام کرد مردان جوان اگر از دبیرستان فارغ‌التحصیل شده باشند می‌توانند در سن ۱۸ سالگی مأموریت را انجام دهند. همچنین اعلام شد زنان جوان به جای ۲۱ سالگی می‌توانند از ۱۹ سالگی اعزام شوند.
مسیونر بازگشته لفظی ست که اعضای کلیسای عیسی مسیح قدیسان آخر زمان برای اشاره به مردان و زنانی به کار می‌برند که سابقاً در یک میسیونری مورمن خدمت کرده باشند. میسیونرها پس از بازگشت تشویق می‌شوند جداً رابطه عاشقانه برقرار کنند تا بتوانند ازدواج کنند.Spencer W. Kimball, “The Marriage Decision,” "Ensign", Feb. 1975, p. 2.Ezra Taft Benson, “To the Single Adult Brethren of the Church,” "Ensign", May 1988, p. 51.Earl C. Tingey, “Three Messages to Young Adults,” "Liahona", Apr. 2007, pp. 26–31.
در فرهنگ مورمن کلیشه‌ها و جوکهای فراوانی در خصوص میسیونرهای تازه برگشته وجود دارد که اکثراً در خصوص مشکلات آنها در خصوص حل شوک فرهنگی معکوس است. دیگر کلیشه‌های در خصوص این وافعیت است که از آنجا که آنان به عنوان میسونر شدیداً ساختاریافته و با دیسیپلین می‌زیستند و از تماس با اعضای جنس مخالف خودداری می‌کردند بسیاری از میسیونرهای بازگشته با تنظیم مجدد به زندگی اجتماعی و رابطه عاشقانه مشکل دارند.
دیگر کلیشه‌ها در خصوص هجوم بسیاری از میسیونرهای بازگشته است تا به سرعت ازدواج کنند. بسیاری از خانواده‌ها که دخترشان به حد کافی برای ازدواج بزرگ شده آنان را تشویق می‌کنند با میسیونرهای بازگشته ازدواج کنند زیرا شایسته‌ترین دانسته می‌شوند.
هوانوردی نظامی به‌کارگیری هر گونه هواگرد برای مقاصد نظامی را گویند.
نخستین کاربرد نظامی از یک هواگرد به سال ۱۷۹۴ بر می‌گردد هنگامی که فرانسوی‌ها در نبرد فلوروس یک بالن شناسایی به نام انترپرنان را به هوا فرستادند تا تحرکات نیروهای اتریشی را زیر نظر بگیرند. در نبردهای بعدی نیز از بالن برای شناسایی استفاده شد که نمونهٔ بارز آن جنگ داخلی آمریکا بود. استفاده از این بالن‌ها حتی تا جنگ جهانی دوم نیز ادامه داشت، ولی کاربرد آن با ساخت هواگردهای پیشرفته تر کم گردید.
از زمانی که هواپیما اختراع شد به این دستاورد بشر به چشم یک جنگ افزار نگریسته می‌شد. هواپیمای برادران رایت در سال ۱۹۰۹ به وسیلهٔ ارتش آمریکا برای مقاصد نظامی خریداری گردید و در سال ۱۹۱۱ ایتالیایی‌ها از انواع هواپیما برای مقاصد شناسایی، عکاسی شناسایی و بمباران در جنگ ایتالیا و عثمانی بهره گرفتند. نخستین مأموریت هواپیماهای نظامی، شناسایی بود، ولی با آغاز جنگ جهانی اول به عنوان دیده بان، شکاری و بمب افکن نیز به کار گرفته شدند. با آغاز جنگ جهانی دوم پیشرفت سریعتری در تکنولوژی هواگرد پدید آمد و گوناگونی مأموریت هواگردها افزایش یافته و کارایی آن‌ها نیز بیشتر شد. در جنگ جهانی دوم هواگردها نقش بسیار عمده تری در جنگ ایفا نموده و نقش سرنوشت‌سازی در جنگ داشتند که از میان این نبردها می‌توان نبرد بریتانیا و حمله به پرل هاربر را نام برد. ناوهای هواپیمابر نسبت به رزم ناوها نقش مهمتری ایفا می‌نمودند و هزینهٔ بسیار هنگفتی صرف ساخت ناوهای هواپیمابر و نابودی ناوهای هواپیمابر دشمن گردید. اختراع موتور جت، رادار، بمب افکن استراتژیک و موشک‌های اولیه و کامپیوترها از پیشرفت‌های جنگ جهانی دوم بود که این اختراع‌ها تا هم‌اکنون نیز کاربرد دارد. همچنین نمونهُ اولیه هلیکوپتر در اواخر جنگ جهانی دوم اختراع گردید. در دورهٔ جنگ سرد پیشرفت تکنولوژی هواگردها ادامه یافت و در چندین نبرد از جمله جنگ کره و جنگ ویتنام از هواگردها بهره‌برداری شد.
از دههٔ هشتاد تاکنون پیشرفت‌های بسیاری در زمینهٔ الکترونیک هواگردها، مانورپذیری آن‌ها و عمودپرواز بودن و همچنین رادارگریز بودن آن‌ها پدید آمده‌است.
فرانسیس ادوارد پیترز معروف به اف. ای. پیترز (متولد ۲۳ ژوئن ۱۹۲۷ در نیویورک) استاد ممتاز تاریخ و مطالعات خاورمیانه و اسلام در دانشگاه نیویورک است. او دوره‌های کارشناسی و کارشناسی ارشد را در دانشگاه سنت لوئیس و دوره دکتری اسلام‌شناسی را در دانشگاه پرینستون گذراند و از سال ۱۹۶۱ در دانشگاه نیویورک تدریس می‌کند.A Reader on Classical Islamیهودیت، مسیحیت و اسلام (۳ جلد)
نبرد مسکو به مجموعه‌ای از نبردها که در بازهٔ زمانی ماه اکتبر سال ۱۹۴۱ تا ماه ژانویه سال ۱۹۴۲ در جبهه شرقی جنگ جهانی دوم در شعاع ۳۰۰ کیلومتری مسکو، پایتخت و بزرگ‌ترین شهر شوروی و خط مقدمی به عرض ۷۰۰ کیلومتر رخ داد، اطلاق می‌شود.
مسکو یکی از اهداف کلیدی سیاسی و نظامی طرح عملیاتی بارباروسا به حساب می‌آمد. این نبرد پس از کسب پیروزی‌های بزرگ اولیه در جریان تهاجم آلمان به شوروی، با ادامه یورش گروه ارتش مرکز ورماخت، به فرماندهی فیلدمارشال فدر فن بک، در قالب عملیات بارباروسا، از روز ۲ اکتبر سال ۱۹۴۱ به سمت شرق به منظور سلطه بر مسکو، علیه جبهه‌های غربی، بریانسک و ذخیره شوروی آغاز شد. ورماخت قصد داشت با اجرای عملیات "تایفون"، مسکو را از دو طرف شمالی و جنوبی در محورهای کالینین و تولا به کمک نیروهای زرهی به محاصره درآورده و تصرف کند. در جریان پیشروی اولیه، نیروهای آلمانی مقادیر زیادی از نیروهای ارتش سرخ شوروی را در دو ناحیه جداگانه در نبرد ویازما–بریانسک به محاصره درآورده و منهدم نمودند. با این حال، در ادامه با افزایش مقاومت ارتش سرخ و آغاز بارش‌های پاییزه ("راسپوتیتسا") و گل‌آلود شدن جاده‌های محدود و عموماً خاکی روسیه که امکان پیشروی و تحرک مناسب را از نیروهای زرهی آلمانی می‌گرفت، پیشروی ورماخت که از پیش دچار مشکلات عدیده تدارکاتی بود، با اختلال شدیدی مواجه و در نهایت در روز ۳۰ اکتبر متوقف گشت. پیگیری تهاجم آلمانی‌ها پس از دو هفته از ۱۵ ماه نوامبر با فرا رسیدن زمستان و یخ بستن سطح جاده‌ها که امکان پیشروی را برای یگان‌های موتوریزه و زرهی مجدداً فراهم می‌آورد، بسیار کند پیش رفت و در نهایت با برخورد به خطوط دفاعی متعدد شوروی و افزایش هر چه بیشتر مقاومت مدافعان، در چند ده کیلومتری مسکو برای بار دیگر متوقف شد. در پی این شرایط، ارتش سرخ با بسیج نیروهای ذخیره و انتقال چندین لشکر از خاور دور و سیبری، از ۵ دسامبر ضد حمله گسترده‌ای برای رفع خطر از مسکو را آغاز کرد که نهایتاً دشمن را ۱۰۰ تا ۲۵۰ کیلومتر از حومه پایتخت عقب راند. با ناکامی در این نبرد، فرماندهی عالی آلمان جهت کوتاه‌تر کردن خط مقدم دستور به عقب‌نشینی گروه ارتش مرکز به سمت غرب داد.
این حوادث نقطه عطفی در تحولات میدانی جنگ جهانی دوم بود و برای نخستین بار از سال ۱۹۳۹، با مغلوب شدن در دروازه‌های مسکو، افسانه شکست‌ناپذیری ورماخت را از بین رفت و کوشش آن برای ساقط ساختن حاکمیت شوروی در عملیات بارباروسا و پایان دادن به جنگ در سال ۱۹۴۱ بی‌نتیجه ماند. متعاقب این نبرد، چندین تن از فرماندهان عالی‌رتبه آلمانی از جمله فیلدمارشال والتر فن براوخیچ، فرمانده نیروی زمینی، از مقام خود عزل شدند.
عملیات بارباروسا، تهاجم آلمان به شوروی، از روز ۲۲ ژوئن سال ۱۹۴۱ آغاز شد. نیروهای آلمانی با در هم کوبیدن دفاع مرزی ارتش سرخ، پیشروی سریعی در سه محور راهبردی در عمق خاک شوروی صورت دادند. تا اوایل ماه ژوئیه ورماخت در مرکز خط مقدم سه ارتش میدانی ارتش سرخ را در غرب مینسک به محاصره درآورد و منهدم کرد و سپس از رودهای دوینا و دنیپر عبور نمود. موفقیت‌های مشابهی نیز در جناحین شمالی و جنوبی صورت گرفت. در مرحله دوم عملیات، آلمانی‌ها، پس از یک ماه مبارزه سنگین، محاصره عمده بزرگ دیگری این بار حوالی اسمولنسک ایجاد کردند و سه ارتش میدانی دیگر شوروی را از بین بردند.
بحث پیرامون چگونگی بهره‌گیری از پیروزی‌های اولیه عملیات بارباروسا و تهاجم به مسکو از ماه ژوئیه در بین آلمانی‌ها در جریان بود. بسیاری از فرماندهان نیروی زمینی، به‌خصوص ارتشبد فرانتس هالدر، رئیس ستاد کل نیروی زمینی، خواهان پیشروی بلافاصله به سمت پایتخت شوروی بودند. چنین تهاجمی با در معرض تهدید قرار دادن مسکو بخش اصلی نیروهای ارتش سرخ را وادار به نبرد می‌کرد و امکان انهدام آن‌ها را فراهم می‌آورد. فرماندهی عالی نیروی زمینی آلمان در طرح میانه ماه اوت خود بدین منظور، یکی از عمده دلایل تأکید بر در اولویت قرار گرفتن تهاجم به مسکو را لزوم انجام گرفتن آن در ماه‌های سپتامبر و اکتبر پیش از فرا رسیدن فصل زمستان در روسیه دانسته بود؛ چرا که با توجه به فواصلی که می‌بایست طی گردد و پیش‌بینی مقاومت شدید دشمن، مدت دو ماه حداقل زمان لازم برآورد شده جهت اجرای این عملیات بود. همچنین بر این مبنا، با ابراز این که گروه ارتش‌های شمال و جنوب قادر خواهند بود بدون کمک گروه ارتش مرکز ماموریت‌های خود را به انجام رساندند، با توجه به فرسایش بالای ادوات موتوری در اراضی گسترده شوروی، توصیه شده بود بدون انحراف از این هدف، توان رزمی قوای متحرک گروه ارتش مرکز جهت دستیابی به مقاصد تعیین‌کننده حفظ شود. هالدر حتی در این میان سعی کرد با تغییر لحن خود و نهادن مقدار مشخصی تأکید بر ملاحظات اقتصادی، ناحیه صنعتی مسکو را از نظر اهمیت با نواحی لنینگراد و اوکراین، جهت جلوگیری از بازسازی ارتش‌های منهدم‌شده شوروی، برابر توصیف کند و خواهان صورتی از پیگیری همزمان این اهداف شد.
با این حال، در نهایت آدولف هیتلر، پیشوای آلمان، با صدور فرمانی خطاب به فرماندهی کل نیروی زمینی، با تأکید بر این که تصرف مسکو مهم‌ترین هدف عملیات بارباروسا نیست، طرح مذکور را رد کرد و به گمانه‌زنی‌ها پایان داد. او سلطه بر اراضی اقتصادی اوکراین، قطع جریان نفت قفقاز و محاصره لنینگراد را مسائل دارای بیشترین اولیت دانست. بنابراین تصمیم به تمرکز نیروهای زرهی گروه ارتش مرکز بر لنینگراد و کی‌یف در شمال و جنوب گرفته شد. با وجود این که این تغییر مسیر موجب موفقیت‌های چشم‌گیر گردید اما حرکت گروه ارتش مرکز به سمت مسکو را با اختلال و تأخیر مواجه ساخت.
در طرف مقابل، در آستانه نبرد مسکو شوروی با مشکلات عدیده‌ای روبرو بود. شوروی مقادیر زیادی از نیروی انسانی، تسلیحات، اراضی، ظرفیت صنعتی و منابع طبیعی خود را از دست داده بود. معضلات تدارکاتی گریبان‌گیر ارتش سرخ و ذخایر سوخت و مهمات و ظرفیت ترابری آن پس از ضد حملات ناحیه اسمولنسک از بین رفته بود. تا این زمان خسارات نبردهای پیشین میانگین توان لشکرهای تفنگ‌دار ارتش سرخ را به حدود تنها ۳ هزار نفر و تعداد یگان‌های متحرک آن در محور مسکو را به تنها یک لشکر و ۱۳ تیپ تانک مجموعاً با ۷۷۰ تانک و دو لشکر موتوریزه کاهش داده بود. با مشارکت فعالانه در عملیات‌های تهاجمی گذشته، هیچ‌یک از سه جبهه شوروی آمادگی خوبی جهت ارائه دفاع مناسب نداشتند. تنها مجموعاً ۱۹۳ هزار نفر جهت جایگزینی تلفات پیشین به این سه جبهه اختصاص یافته بود که بسیار کم‌تر از کاستی‌ها بود. این جبهه‌ها افسران آموزش‌دیده، هواگردهای نوین و تسلیحات مؤثر ضدهوایی و ضد تانک کافی در اختیار نداشتند. یگان‌های تعلق گرفته به هر سه جبهه شوروی ترکیبی از لشکرهای از پیش آسیب‌دیده قدیمی و آرایش‌های جدید داوطلبان مردمی با تسلیحات و آموزش ضعیف بودند. کمبود مداوم ادوات موتوری مدافعان را بسیار کم‌تحرک‌تر از مهاجمان ساخته بود.
مسکو به عنوان پایتخت سیاسی و اقتصادی از اهمیت بسیار بالایی برای شوروی برخوردار بود. مسکو نقطه اتصال مرکزی شبکه ریلی، جاده‌ای و هوایی تمام قسمت اروپایی شوروی به حساب می‌آمد. حفظ مسکو نه تنها اهمیت سیاسی زیادی برای شوروی داشت بلکه تأثیر بسزایی در زمینه عملیاتی و راهبردی می‌گذاشت. از دست رفتن این شهر ارتباطات و هماهنگی بین نیروهای شوروی را با پیچیدگی و اختلال عمده‌ای مواجه می‌کرد. بدین ترتیب شوروی می‌بایست به هر قیمتی مسکو را زیر سلطه خود نگاه می‌داشت. از این رو به نظر می‌رسد همانند اتفاقی که برای جبهه غربی شوروی در نبرد بیاویستوک–مینسک افتاد، با امید به این که تمرکز اصلی ورماخت بر نواحی دونتس و قفقاز، مراکز حساس صنعتی و منابع شوروی در جنوب، قرار نخواهد گرفت و با پیش‌بینی پیگیری تهاجم ورماخت با حرکت به سمت پایتخت شوروی در مرکز، قصد اصلی رهبر شوروی در عدم صدور به موقع فرمان عقب‌نشینی، قربانی کردن جبهه جنوب غربی شوروی در نبرد کی‌یف، جهت خریدن زمان برای تقویت دفاع مسکو و استقرار نیروهای ذخیره راهبردی در اطراف آن بوده‌است.
طرح عملیاتی ۱۸ اوت سال ۱۹۴۱ ستاد کل نیروی زمینی آلمان جهت تهاجم به مسکو، تشکیل دو جناح شمالی و جنوبی را به منظور حمله به ترتیب از شرق بلیی و ناحیه توروپتس پیش‌بینی کرده بود. در این طرح نیروهای مرکز خط مقدم که شامل تنها ۱۰ لشکر پیاده‌نظام می‌شدند، اساساً در حالت تدافعی باقی می‌ماندند. بر این مبنا، نتیجه عملیات توسط جناحین قدرتمند تهاجم حاصل می‌شد. این که پس از رخنه در خط دفاعی دشمن، یگان‌های متحرک به پیشروی به سمت شرق ادامه بدهند و مسکو را از شمال و جنوب به محاصره درآوردند یا زودتر به سمت داخل چرخش نمایند تا تمرکز نیروهای قدرتمندی از دشمن را منهدم کنند، بستگی به چگونگی پیشرفت حمله داشت. این طرح نیرویی شامل ۴۲ لشکر پیاده‌نظام، ۱ لشکر سواره‌نظام و ۱۲ و نیم لشکر متحرک بدین منظور پیش‌بینی کرده بود.
پس از آن که فرماندهی عالی نیروی زمینی آلمان جهت تسهیل عملیات در حوالی کی‌یف، با صدور فرمانی روز ۳۰ اوت تمامی یگان‌های گروه ارتش مرکز را که از رود دسنا عبور کرده بودند، تحت فرمان گروه ارتش جنوب قرار داد، هیتلر همان روز به والتر فون براوخیچ، فرمانده کل نیروی زمینی، اطلاع داد که توان گروه ارتش مرکز نبایست برای عملیات در اوکراین به کار گرفته شود بلکه می‌بایست به منظور عمل در جهت مسکو آماده گردد. در این زمان هیتلر معتقد بود آلمان در صورتی می‌تواند شوروی را شکست دهد که مسکو را در سال ۱۹۴۱ تسخیر نماید. روز ۵ سپتامبر هیتلر با احضار هالدر برنامه خود جهت تهاجم به مسکو را با او در میان گذاشت. پیشوا اظهار داشت این تهاجم می‌بایست در عرض ۸ تا ۱۰ روز آینده آغاز شود و گروه ارتش شمال با ارسال یک لشکر زرهی و دو لشکر موتوریزه به گروه ارتش مرکز، از آن پشتیبانی کند. هیتلر همچنین خواهان چرخش گروه زرهی ۲ به سمت شرق پس از پایان نبردهای اوکراین شد.
روز ۶ سپتامبر هیتلر در همراهی با دیدگاه فرماندهی عالی نیروی زمینی در پیگیری درگیری‌های اوکراین با حرکت به سمت مسکو، با صدور فرمان شماره ۳۵ پیشوا تهاجم بزرگ دیگری به سمت شرق توسط گروه ارتش مرکز را برای اواخر ماه سپتامبر کلید زد. این فرمان از نیروهای آلمانی می‌خواست در مدت زمان محدود پیش از رسیدن زمستان، مدافعان مسکو را منهدم کنند و به سمت این شهر پیش بروند. بر مبنای این فرمان گروه ارتش مرکز می‌بایست با اجرای تهاجم در جهت کلی ویازما، «گروه ارتش تیموشنکو» را پیش از عقب‌نشینی منظم آن به سمت مسکو، با تمرکز نیروهای قدرتمند زرهی در جناحین از دو طرف به محاصره درمی‌آورد و منهدم می‌کرد. طبق فرمان پیشوا پس از انهدام بدنه اصلی نیروهای «گروه تیموشنکو»، گروه ارتش مرکز شروع به تعقیب نیروهای دشمن در محور مسکو می‌کرد. هیتلر همچنین در این فرمان از گروه ارتش شمال خواست نیروهای دشمن در ناحیه لنینگراد را به گونه‌ای به محاصره درآورد که حداکثر تا ۱۵ سپتامبر میزان قابل توجهی از نیروهای موتوریزه و ناوگان یکم هوایی جهت عملیات در بخش مرکزی جبهه در دسترس باشند.
هیتلر و هالدر تصور می‌کردند همچنان امکان اجتناب از جنگ زمستانه وجود دارد و این تهاجم بزرگ در نهایت شوروی را به زیر خواهد کشید. این برای نخستین بار در تهاجم به شوروی بود که آلمانی‌ها نیروهای اصلی خود شامل بیشتر یگان‌های زرهی و هوایی جبهه شرقی را تنها در یک جهت یعنی محور مسکو متمرکز می‌نمودند. ادبیات فرمان پیشوا نشان‌گر این بود که برای نخستین بار احساس می‌شد فرصت پایان دادن به جنگ پیش از فرا رسیدن زمستان در حال اتمام است. همچنین بر اساس این فرمان خود مسکو هدف قلمداد نمی‌شد بلکه نیروهای مدافع آن که از سمت آلمانی‌ها آخرین نیروی قابل توجه ارتش سرخ به حساب می‌آمدند، مد نظر بودند.
فرماندهی عالی نیروی زمینی آلمان ۱۰ سپتامبر بر مبنای فرمان پیشوا، فرمانی به منظور «ادامه عملیات‌ها» از جانب خود صادر کرد. این فرمان اهمیت «انهدام گروه ارتش تیموشنکو» را تقلیل داد و ادامه حرکت به سمت مسکو را منوط به «تکمیل محاصره» و «اطمینان از انهدام نیروهای دشمن» دانست. این فرمان با گسترش مقیاس فرمان پیشوا، استفاده از یگان‌های متحرک و لشکرهای پیاده‌نظام را برای حمله مستقیم به مسکو پیش‌بینی می‌کرد. بر این اساس گروه زرهی ۲ و ارتش دوم ورماخت نیز به سمت شمال شرقی یورش می‌بردند و اریول را تصرف می‌کردند. بدین ترتیب بیشتر نیروهای ارتش دوم ورماخت از فرایند انهدام محاصره ناحیه کی‌یف جدا می‌شدند تا همراه گروه زرهی ۲، محور سوم تهاجم به مسکو را مستقل از نیروهای حوزه ویازما، ایجاد و از جناح راست مابقی نیروها محافظت کنند. با ابراز نگرانی فیلدمارشال فدر فون بک، فرمانده گروه ارتش مرکز، از امکان درگیر ماندن نیروهای زرهی در عملیات‌های مناطق تحت محاصره، هالدر به وضوح ابراز داشت توصیف اهداف در این فرامین نباید خیلی جدی گرفته شود و در پیشروی به سمت مسکو اختلال ایجاد کند.
پیوست شماره ۱ به فرمان فرماندهی عالی نیروی زمینی، علاوه بر قرارگاه فرماندهی یک سپاه به همراه دو لشکر پیاده‌نظام، قرارگاه فرماندهی یک سپاه موتوریزه را همراه دو لشکر زرهی و دو لشکر پیاده‌نظام موتوریزه از گروه ارتش جنوب به گروه زرهی ۲ منتقل کرد. گروه ارتش شمال هم موظف به انتقال قرارگاه فرماندهی گروه زرهی ۴ به همراه قرارگاه فرماندهی سه سپاه، پنج لشکر زرهی و دو لشکر پیاده‌نظام موتوریزه به گروه ارتش مرکز شد. دو لشکر زرهی که از آلمان در راه منطقه عملیاتی بودند، نیز بعداً به نقطه اصلی تهاجم ملحق می‌گشتند.
در طرح بازبینی شده ستاد گروه ارتش مرکز با اسم رمز «عملیات "تایفون"» که ۱۶ سپتامبر صادر شد، درحالیکه فرمان پیشوا دو محور تهاجم با گروه‌های زرهی ۳ و ۴ را پیش‌بینی نموده بود، سه گروه زرهی در سه محور تهاجم را صورت می‌دادند. بر این اساس علاوه بر عملیات گروه زرهی ۳ در جناح شمالی و گروه زرهی ۴ در بخش مرکزی، گروه زرهی ۲ نیز با افزوده شدن به طرح عملیاتی، در جناح جنوبی، از شوستکا در جنوب غربی از راه اریول به سمت مسکو پیش می‌رفت. تهاجم این یگان امکان ایجاد محاصره عمده دیگری علیه نیروهای ارتش سرخ در ناحیه بریانسک را فراهم می‌آورد. در صورت موفقیت، این عملیات هر سه جبهه در حال دفاع ارتش سرخ از مسکو را از بین می‌برد و این شهر را کاملاً بدون دفاع می‌ساخت.
بر اساس طرح گروه ارتش مرکز، گروه‌های زرهی ۳ و ۴، به ترتیب تحت هدایت عملیاتی ارتش‌های نهم و چهارم، در ابتدا می‌بایست نیروهای شوروی را در منطقه ویازما به محاصره درمی‌آوردند تا یک شکاف در جبهه غربی ارتش سرخ ایجاد و بزرگراه اصلی مسکو پاکسازی شود. بر این مبنا، در جناح شمالی، ارتش نهم و گروه زرهی ۳ می‌بایست در مواضع دشمن در بین بزرگراه و ناحیه بلیی رخنه کرده و به سمت خط‌آهن ویازما–رژف پیش می‌رفتند. حمله اصلی این جناح متوجه خولم بود. یگان‌های متحرک در جانب شرقی رود دنیپر به سمت بزرگراه غرب ویازما چرخش می‌کردند. جناحین داخلی این دو ارتش می‌بایست حملات سازمان‌یافته‌ای ترتیب می‌دادند و دشمن را با یورش‌هایی با اهداف محدود، جهت جلوگیری از عقب‌نشینی آن‌ها درگیر نگاه می‌داشتند. در جناح جنوبی، ارتش دوم ورماخت علاوه بر مشارکت در محاصره بریانسک، می‌بایست از جناح جنوبی ارتش چهارم ورماخت حفاظت و به سمت سوخینیچی و مشچوفسک پیشروی می‌کرد. این ارتش در صورت فراهم بودن شرایط، موظف بود ناحیه شهری و صنعتی بریانسک را با یک حمله غافلگیر کننده تصرف کند. گروه زرهی ۲ در همکاری با ارتش دوم، می‌بایست از طریق ناحیه بریانسک در جانب شمال شرقی به سمت تولا یورش می‌برد. همچنین جناح چپ این نیرو می‌بایست با چرخش به جانب شمال، در همکاری با ارتش دوم ورماخت، نیروهای دشمن را در خم رود دسنا منهدم می‌کرد. در نهایت، ارتش‌های دوم، چهارم و نهم ورماخت مسئول پاکسازی مناطق تحت محاصره بودند.
آخرین کنفرانس با اهمیت در این ارتباط روز ۲۴ سپتامبر در قرارگاه گروه ارتش مرکز در اسمولنسک برگزار شد. مهم‌ترین خروجی این کنفرانس تصمیم بر آغاز تهاجم گروه زرهی ۲ تحت امر گودریان دو روز پیش از مابقی نیروهای گروه ارتش مرکز بود تا این یگان بتواند هر چه سریع‌تر به راه‌های مناسب بین بریانسک و اریول برسد. روز ۲۶ سپتامبر گروه ارتش مرکز با جمع‌بندی طرح خود در یک فرمان عملیاتی، اهداف اختصاصی هر یک از ارتش‌ها را با آن‌ها ابلاغ نمود.
بخش عظیمی از لشکرهای متحرک ورماخت در جبهه شرقی نقش سرنیزه زرهی این عملیات را بر عهده داشتند. بدین منظور گروه ارتش مرکز ضمن در اختیار داشتن دو گروه زرهی دیگر، با دریافت بیشتر لشکرهای گروه زرهی ۴ از گروه ارتش شمال و چندین لشکر زرهی و موتوریزه از گروه زرهی ۱ از گروه ارتش جنوب، هر چه بیشتر تقویت شد. بدین شکل در کنار ۵۶ لشکر پیاده‌نظام، شمار لشکرهای زرهی این گروه ارتش به ۱۴ لشکر با ۱۲۰۰ تانک و تعداد لشکرهای موتوریزه آن به ۸ لشکر افزایش یافت تا به بزرگ‌ترین تمرکز قوای متحرک آلمان در طول جنگ جهانی دوم بدل شود. بدون در نظر گرفتن نیروهای "لوفت‌وافه"، شمار نیروهای اختصاص یافته ورماخت به این عملیات ۱٬۹۲۶٬۰۰۰ نفر در قالب ۳ گروه زرهی و ۳ ارتش میدانی بود که حدود ۶۰ درصد از کل نیروهای آلمانی در جبهه شرقی را در برمی‌گرفت.