moaminsharifi/fa-wiki-spell-checker huggingface dataset:
علی صمدی تا سال ۲۰۰۴ که "بچه‌های گم‌شده" را ساخت همواره فیلم کوتاه و مستند می‌ساخت. مستند "بچه‌های گم‌شده" دربارهٔ زندگی سخت کودکان سرباز شمال اوگاندا، مستند تلخ بسیار موفقی بود و جایزه‌هایی مانند جایزه فیلم سال آلمان را دریافت کرد. او پس از وقفه‌ای سه ساله فیلم کمدی "سالامی علیکم" را دربارهٔ مهاجران ایرانی در آلمان ساخت که به گفتهٔ خودش برگرفته از تجربیات و زندگی شخصی‌اش در آلمان بود. صمدی احدی می‌گوید «تم فیلم بیشتر در مورد جستجوی وطن است. یک وطن جدید که در مورد خیلی از ایرانی‌های مقیم خارج از کشور، صادق است. دوره و زمانه گاهی آدم را مجبور می‌کند قبول کند جایی که زندگی می‌کند، وطن او شده است.» پرداخت شخصیت و فضا سازی آلمان شرقی نیز از جنبه‌های بسیار موفق این فیلم است.
حالت به روی افتاده و پیشانی بر زمین نهاده را اصطلاحاً دَمَر یا دَمَرو می‌گویند. اصل این واژه «دیم به رو» است که دیم در فارسی به معنای صورت است.
قرارگیری دمرو متداول‌ترین وضعیت در اعمال جراحی ستون مهره و نخاع می‌باشد.پوزیشن پرون (دیکشنری پزشکی)نخست بیمار در وضعیت طاق‌باز بیهوش گردیده و سپس توسط تیم جراحی به حالت صاف بر روی شکم برگردانده می‌شود.
گونه، قسمت جلویی دنده‌ها، خارایلیاک پیشین، کشکک و انگشتان پا که می‌توان با قرار دادن یک بالش در زیر پا از انگشتان محافظت نمود.
لامینکتومی، رگ‌های واریسی، عمل‌های جراحی پشت قفسهٔ سینه و سینوس پایلونیدال.لطفی. مژگان. انتظار. صمد. راهنمای جامع پرستاری اتاق عمل. نشرجامعه‌نگر. شابک:۱-۰-۹۴۸۰۵-۹۶۴
توسعه چابک نرم‌افزار یا توسعه نرم‌افزاری چابک گروهی از متدهای توسعهٔ نرم‌افزار مبتنی بر تکرار و به شکل تدریجی است که در آنها، راه‌حل‌ها از طریق خودسازمان‌دهی و همکاری بین تیم‌های مختلف کاری، انجام می‌شوند. این روش برنامه‌ریزی تطبیقی، توسعه و تحویل تکاملی و رویکرد زمان بسته‌بندیِ تکرارشونده را ارتقا می‌بخشد و پاسخ‌های سریع و انعطاف‌پذیر برای انجام تغییرات را تقویت می‌کند. در واقع چابک‌سازی یک چارچوب مفهومی است که پیش‌بینی تعاملات در سراسر چرخهٔ توسعه را بهبود می‌بخشد. بیانیهٔ چابک در سال ۲۰۰۱ این اصطلاح را معرفی کرد.
متدهای توسعهٔ افزایشی نرم‌افزار به سال ۱۹۵۷ برمی‌گردند. در سال ۱۹۷۴، E.A. Edmonds در مقاله‌ای فرایند توسعهٔ تطبیقی نرم‌افزار را معرفی کرد. هم‌زمان و به‌طور مستقل متدهای مشابه توسعه یافت و توسط مرکز توسعهٔ سیستم‌های شرکت تلفن نیویورک زیر نظر Dan Gielan گسترش یافت. اوایل دههٔ ۱۹۷۰، Tom Gilb شروع به انتشار مفاهیمی در مورد کنترل تحولی پروژه (EVO) کرد، که به مهندسی رقابتی توسعه یافت.http://www.gilb.com/Project-Management Evolutionary Project Management (EVO) در طول نیمه تا انتهای دههٔ 1970 Gielan به‌طور گسترده در ایالات متحده در مورد این متدولوژی، تجارب و فواید آن سخنرانی‌هایی ارائه داد.Gerald M. Weinberg, as quoted in
متدهای توسعهٔ به اصطلاح چالاک و چابک نرم‌افزار اواسط دههٔ ۱۹۹۰ به صورت یک عکس‌العمل در مقابل متدهای سنگین آبشاری مطرح شد، که توسط منتقدان آن به صورت یک مدل توسعهٔ به شدت منظم، دسته‌بندی‌شده، میکرو مدیریتی و آبشاری توصیف شده‌است. استدلال‌کنندگان متدهای چالاک و چابک ادعا می‌کنند، این متدها به منزلهٔ بازگشت به تجارب توسعهٔ نرم‌افزار در اوایل تاریخ هستند.
پیاده‌سازی‌های اولیهٔ متدهای چابک، شامل Rational Unified Process (1994)، Scrum
در فوریهٔ ۲۰۰۱، تعداد ۱۷ توسعه‌دهندهٔ نرم‌افزار،کنت بک، Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, وارد کانینگهام، مارتین فولر، James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert Cecil Martin, Stephen J. Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, and Dave Thomas در Snowbird یوتا ملاقاتی داشتند تا در مورد متدهای توسعهٔ چالاک گفتگو کنند.
آن‌ها برای توصیف رویکردی که اکنون به عنوان «توسعهٔ چابک نرم‌افزار» شناخته می‌شود، بیانیه‌ای برای توسعهٔ چابک نرم‌افزار منتشر کردند. بعضی از نویسندگان این بیانیه، اتحاد Agile را ایجاد کردند؛ یک سازمان غیرانتفاعی که توسعهٔ نرم‌افزار را بر اساس اصول این بیانیه ترویج می‌دهد.
بیانیهٔ چابک به شرح زیر است:
ما با توسعه نرم‌افزار و کمک به دیگران در انجام آن، در حال کشف راه‌های بهتری برای توسعهٔ نرم‌افزار هستیم. از این کار به ارزش‌های زیر می‌رسیم:
۱- افراد و تعاملات بالاتر از فرایندها و ابزارها
۲- نرم‌افزار کارکننده بالاتر از مستندات جامع
۳- مشارکت مشتری بالاتر از قرارداد کاری
۴- پاسخگویی به تغییرات بالاتر از پیروی از یک برنامه
با آنکه موارد سمت چپ ارزشمند هستند ولی ما برای موارد سمت راست ارزش بیشتری قائل هستیم.
معنی موارد سمت راست این بیانیه در مفهوم توسعهٔ چابک نرم‌افزار در زیر توضیح داده شده است:
افراد مهم‌ترین نقش را در پیروزی یک پروژه دارند. یک فرایند عالی بدون نیروی مناسب منجر به شکست می‌گردد و بر عکس افراد قوی تحت فرایند وضعیت ناکارآمد خواهند بود.
یک نیروی قوی لازم نیست که برنامه‌نویسی عالی باشد، بلکه کافیست که یک برنامه‌نویسی معمولی با قابلیت همکاری مناسب با سایر اعضای تیم باشد. کار کردن با دیگران و تعامل درست و سازنده با سایر اعضای تیم خیلی مهم‌تر از این است که یک برنامه‌نویس با هوش باشد. برنامه نویسان معمولی که تعامل درستی با یکدیگر دارند به مراتب موفق‌تر هستند از تعدادی برنامه‌نویس عالی که قدرت تعامل مناسب با یکدیگر را ندارند.
در انتخاب ابزارها آنقدر وقت نگذارید که کار اصلی و تیم را فراموش کنید. به عنوان مثال می‌توانید در شروع به جای بانک اطلاعاتی از فایل استفاده کنید، به جای ابزار کنترل کد گران‌قیمت از برنامه رایگان کدباز استفاده کنید. باید به هیچ ابزاری عادت نکنید و صرفاً به آن‌ها به عنوان امکانی جهت تسهیل فرایندها نگاه کنید.
نرم‌افزار بدون مستندات فاجعه است. کد برنامه ابزار مناسبی برای تشریح سیستم نرم‌افزاری نیست. تیم باید مستندات قابل فهم برای مشتری بسازد تا ابعاد سیستم از تجزیه تحلیل تا طراحی و پیاده‌سازی آن را تشریح نماید.
با این حال، مستندات زیاد از مستندات کم بدتر است. ساخت مستندات زیاد نیاز به وقت زیادی دارد و وقت بیشتری را می‌گیرد تا آن را با کد برنامه به روز نمایید. اگر آن‌ها با یکدیگر به روز نباشند باعث درک اشتباه از سیستم می‌شوند.
بهتر است که همیشه مستندات کم حجمی از منطق و ساختار برنامه داشته باشید و آن را به روز نمایید. البته آن‌ها باید کوتاه و برجسته باشند. کوتاه به این معنی که ۱۰ تا ۲۰ صفحه بیشتر نباشد و برجسته به این معنی که طراحی کلی و ساختار سطح بالای سیستم را بیان نمایند.
اگر فقط مستندات کوتاه از ساختار و منطق سیستم داشته باشیم چگونه می‌توانیم اعضای جدید تیم را آموزش دهیم؟ پاسخ کار نزدیک شدن به آن‌ها است. ما دانش خود را با نشستن در کنار آن‌ها و کمک کردن به آن‌ها انتقال می‌دهیم. ما آن‌ها را بخشی از تیم می‌کنیم و با تعامل نزدیک و رو در رو به آن‌ها آموزش می‌دهیم.
نرم‌افزار نمی‌تواند مثل یک جنس سفارش داده شود. شما نمی‌توانید یک توصیف از نرم‌افزاری که می‌خواهید را بنویسید و آنگاه فردی آن را بسازد و در یک زمان معین با قیمت مشخص به شما تحویل دهد. بارها و بارها این شیوه با شکست مواجه شده است.
این قابل تصور است که مدیران شرکت به اعضای تیم توسعه بگویند که نیازهای آن‌ها چیست، سپس اعضای تیم بروند و بعد از مدتی برگردند و یک سیستمی که نیازهای آن‌ها را برآورده می‌کند بسازند. اما این تعامل به کیفیت پایین نرم‌افزار و در نهایت شکست آن می‌انجامد. پروژه‌های موفق بر اساس دریافت بازخورد مشتری در بازه‌های زمانی کوتاه و مداوم است. به جای وابستگی به قرارداد یا دستور کار، مشتری به‌طور تنگاتنگ با تیم توسعه کار کرده و مرتباً اعمال نظر می‌کند.
قراردادی که مشخص‌کننده نیازمندیها، زمانبندی و قیمت پروژه است، اساساً نقص دارد. بهترین قرارداد این است که مشتری در ازای اینکه زودتر به نرم‌افزار سفارش داده شده خود برسد متعهد شود دفعات بیشتری به‌طور تنگاتنگ با تیم توسعه تعامل داشته باشد.
توانایی پاسخ به تغییرات اغلب تعیین‌کنندهٔ موفقیت یا شکست یک پروژهٔ نرم‌افزاری است. وقتی که طرحی را می‌ریزیم باید مطمئن شویم که به اندازهٔ کافی انعطاف‌پذیر است و آمادگی پذیرش تغییرات در سطح تجاری و تکنولوژی را دارد.
مسیر یک پروژهٔ نرم‌افزاری نمی‌تواند برای بازه زمانی طولانی برنامه‌ریزی شود. اولاً احتمالاً محیط تغییر می‌کند و باعث تغییر در نیازمندی‌ها می‌شود. ثانیاً همین که سیستم شروع به کار کند مشتریان نیازمندی‌های خود را تغییر می‌دهند؛ بنابراین اگر بدانیم که نیازها چیست و مطمئن شویم که تغییر نمی‌کنند، قادر به برآورد مناسب خواهیم بود، که این شرایط بعید است.
یک استراتژی خوب برای برنامه‌ریزی این است که یک برنامه‌ریزی دقیق برای یک هفتهٔ بعد داشته باشیم و یک برنامه‌ریزی کلی برای سه ماه بعد.Ambler, S.W. "Examining the Agile Manifesto". Retrieved 6 April 2011.
بر اساس نظرات Kent Beck، بیانیهٔ چابک، بر ۱۲ اصل استوار است:
در سال ۲۰۰۵، گروهی به ریاست Alistair Cockburn و Jim Highsmith ضمیمه‌ای تحت عنوان «اعلامیهٔ وابستگی» برای اصول مدیریت پروژه نوشتند، که مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری را بر اساس متدهای توسعهٔ نرم‌افزار پیش ببرد..
متدهای توسعهٔ چابک مشخص زیادی وجود دارند، که بیشترشان توسعه، کار تیمی، همکاری و سازگاری فرایند در چرخهٔ حیات پروژه را ترفیع می‌دهند.
متدهای چابک وظایف را به گام‌های کوچک با کمترین میزان برنامه‌ریزی می‌شکنند که به‌طور مستقیم با برنامه‌ریزی‌های طولانی‌مدت درگیر نیستند. تکرارها فریم‌های (بسته‌های زمانی) کوتاه‌مدتی هستند که معمولاً بین یک تا چهار هفته طول می‌کشند. هر تکرار دارای یک تیم متقابل عملکردی در تمام مأموریت‌ها است: تحلیل نیازمندی‌ها، طراحی، کدنویسی، واحد تست، و قبولی در تست. در پایان هر تکرار یک محصول کاری به ذی‌نفعان نشان داده می‌شود. این، ریسک کلی را به حداقل رسانده و اجازه می‌دهد پروژه خیلی سریع با تغییرات منطبق شود. ممکن است یک تکرار قابلیت کافی برای تضمین پخش در بازار را نیفزاید، اما هدف، انتشار در دسترس (با حداقل شکاف) در پایان هر تکرار است. شاید تکرارهای چندگانه نیاز به انتشار یک محصول یا ویژگی‌های جدید داشته باشند.
ترکیب تیم در یک پروژهٔ چابک معمولاً عملکردی متقابل و خودسازمان‌دهی است، بدون توجه به هرگونه سلسله‌مراتب شرکتی یا نقش‌های شرکتی اعضای تیم. اعضای تیم به‌طور معمول مسئولیت وظایفی را که قابلیت نیازهای تکرار را ارائه می‌دهد، بر عهده می‌گیرند. آن‌ها به صورت جداگانه تصمیم می‌گیرند که چگونه با نیازمندی‌های یک تکرار مواجه شوند.
متدهای چابک، وقتی تیم‌ها با هم در یک مکان هستند، بر ارتباطات رو در رو برای تمام مستندات نوشته‌شده تأکید دارد. بیشتر تیم‌های چابک در یک دفتر تک‌واحدی (به نام bullpen) کار می‌کنند، که چنین ارتباطاتی را تسهیل می‌کند. به منظور ساده کردن ارتباطات و همکاری تیمی، گروه معمولاً کوچک (بین ۵ تا ۹ نفره) است. پروژه‌های بزرگ توسعه می‌توانند توسط تیم‌های کاری چندگانه در راستای یک هدف رایج یا در بخش‌های متفاوت یک پروژه تحویل شوند. ممکن است این امر نیاز به هماهنگی اولویت‌های تمام تیم‌ها داشته باشد. وقتی تیمی در مکان‌های مختلفی کار می‌کند، افراد ارتباط روزانه‌شان را از طریق ویدئو کنفرانس، صدا، ایمیل و... حفظ می‌کنند.
مهم نیست چه دیسیپلین‌های توسعه‌ای لازم است، هر تیم چابک، یک پاسخگوی مشتری دارد. این شخص توسط ذی‌نفعان به نمایندگی انتخاب می‌شود و یک تعهد فردی ایجاد می‌کند که برای پاسخگویی به سؤالات اواسط تکرار، در دسترس توسعه‌دهندگان باشد. در انتهای هر تکرار، ذی‌نفعان و نمایندهٔ مشتریان پیشرفت را بررسی می‌کنند، اولویت‌ها را با دید بهینه‌سازی بازگشت سرمایه (ROI) مجدداً می‌سنجند و از انطباق نیازهای مشتری با اهداف شرکت اطمینان حاصل می‌کنند. بیشتر پیاده‌سازی‌های چابک از ارتباطات غیررسمی، روزانه و رو در رو در میان اعضای تیم بهره می‌گیرند.
این به‌طور خاص شامل نمایندهٔ مشتری و هر کدام از ذی‌نفعان علاقه‌مند به عنوان ناظر می‌شود. در یک جلسهٔ مختصر، هر کدام از اعضای تیم گزارش می‌دهند که در روز گذشته چه کرده‌اند، قصد دارند در روز جاری چه کارهایی انجام دهند و موانع پیش روی‌شان کدامند. این ارتباطات رو در رو مشکلات را به محض بروز، افشا می‌کند. «این جلسات روزانه، گاهی به صورت ایستاده یا نشست‌های اسکرام هر روز در یک زمان و مکان ثابت برگزار می‌شوند و نباید بیش از ۱۵ دقیقه طول بکشند. معمولاً جلسات ایستاده این نقش را دارند.»
توسعهٔ چابک بر کار نرم‌افزار به عنوان مقیاس اصلی پیشرفت تأکید دارد، که با مزیت ارتباطات رو در رو در هم آمیخته شده، و نسبت به سایر متدها مستندات مکتوب کمتری تولید می‌شود. متد چابک ذی‌نفعان را به اولویت‌بندی «خواسته‌ها» با نتایج حاصل از سایر تکرارها، بر اساس ارزش کسب‌وکار مشاهده‌شده در ابتدای تکرار (که با عنوان ارزش‌محور شناخته می‌شود) ترغیب می‌کند.
ابزارها و تکنیک‌های خاص، مانند یکپارچه‌سازی مستمر، تست اتوماتیک یا xUnit، برنامه‌نویسی دوجزئی، توسعهٔ آزمون‌محور، الگوهای طراحی، طراحی دامنه‌محور، code refactoring و دیگر تکنیک‌ها اغلب برای بهبود کیفیت و افزایش چابکی پروژه به کار می‌روند.
توسعهٔ کمی‌چابک (LAD) چاشنی متدولوژی چابک است که تکنیک‌های دست‌چین را (از طیف وسیع‌تری از پروژه‌های چابک) برای شرکت‌های مناسب مختلف، تیم‌ها، موقعیت‌ها و محیط‌های توسعه به کار می‌بندد. یکی دیگر از جنبه‌های کلیدی LAD متمایل به کاربرمحور بودن است، در درجهٔ اول بر تجارب کاربر و واسط‌های نرم‌افزاری قابل‌استفاده تمرکز می‌کند و برای تحویل آن‌ها متدولوژی‌های چابک را به کار می‌بندد. بیشتر پیاده‌سازی‌های چابک دنیای واقعی در عمل واقعاً LAD هستند، چون ارزش اصلی متدولوژی به انعطاف‌پذیری، معقول بودن و تمرکز بر کارهایی که انجام شده، است.
در توسعهٔ چابک نرم‌افزار، یک رادیاتور اطلاعات، صفحه‌نمایشی فیزیکی (معمولاً بزرگ) واقع در صدر دفتر کار است، جایی که رهگذران بتوانند آن را ببینند. این صفحه‌نمایش خلاصه‌ای از آخرین وضعیت محصول (های) نرم‌افزاری را نمایش می‌دهد. این نام توسط Alistair Cockburn ابداع و در کتاب «توسعهٔ چابک نرم‌افزار» در سال ۲۰۰۲ توصیف شد.
ممکن است یک نشانگر نوری برای آگاه کردن اعضای تیم در مورد وضعیت فعلی پروژه‌شان به کار رود.
متدهایی در زنجیرهٔ بین انطباقی تا پیشگویانه وجود دارند. Appendix A, pages 165–194 متدهای چابک در بخش انطباقی این زنجیره قرار دارند. متدهای انطباقی بر انطباق سریع با واقعیات تغییریافته متمرکز است. وقتی نیازهای یک پروژه تغییر می‌کند، یک تیم انطباقی نیز تغییر می‌کند. یک تیم انطباقی به سختی توضیح می‌دهد که در آینده دقیقاً چه اتفاقی خواهد افتاد. در متد انطباقی هرچه تاریخ دورتر باشد، ابهام در بیان اینکه در آن تاریخ چه اتفاقی خواهد افتاد، بیشتر است. یک تیم انطباقی نمی‌تواند وظایفی را که اعضا در هفتهٔ آینده خواهد داشت گزارش دهد، تنها می‌تواند ترکیب کارهایی را که برای ماه آینده قرار است انجام شود بیان کند. وقتی در مورد انتشار شش ماه از حالا سؤال می‌شود، یک تیم انطباقی ممکن است فقط بتواند بیانیهٔ مأموریت (برای آن انتشار) یا بیانیهٔ ارزش موردانتظار در مقابل هزینه را گزارش دهد.
در مقابل، متدهای پیشگویانه، بر تحلیل و برنامه‌ریزی آینده به صورت جزئی و برای ریسک‌های شناخته‌شده تمرکز دارد. در نهایت، یک تیم پیشگویانه می‌تواند دقیقاً گزارش دهد که چه ترکیب کار و چه وظایفی در سرتاسر فرایند توسعه برنامه‌ریزی شده‌است. متدهای پیشگویانه بر فاز ابتدایی و اثربخش تحلیل تکیه دارد و اگر این فاز با اشتباه زیادی پیش رود، ممکن است جهت پروژه به سختی اصلاح شود. تیم‌های پیشگویانه اغلب یک هیئت کنترل تغییر ایجاد می‌کنند تا اطمینان یابند که تنها به تغییرات با ارزش فکر می‌شود.
متدهای رسمی، بر خلاف متدهای انطباقی و پیشگویانه، بر تئوری علوم کامپیوتری با طیف گسترده‌ای از انواع مفاهیم ثابت تکیه دارد. یک متد رسمی می‌کوشد تا نبود خطاها را با درجه‌ای از جبرگرایی ثابت کند. بعضی متدهای رسمی مبتنی بر بررسی مدل هستند و مثال‌های متضادی برای کدهایی که نمی‌توان ثابت کرد، فراهم می‌کنند. تیم‌های چابک ممکن است متدهای رسمی بسیار منظمی به کار گیرند.
متدهای چابک که از دههٔ ۹۰–۱۹۸۰ توسط James Martin و دیگران حمایت شدند، اشتراکات زیادی با «توسعهٔ سریع اپلیکیشن‌ها» دارند. علاوه بر متدهای مبتنی بر تکنولوژی، متدهای مشتری‌محور و طراحی‌محور (مانند نمونه‌سازی سریع تجسم‌محور که توسط Brian Willison توسعه یافت)، مشتریان و کاربران نهایی را به تسهیل توسعهٔ چابک نرم‌افزار تشویق می‌کنند.
در سال ۲۰۰۸ مؤسسهٔ مهندسی نرم‌افزار (SEI) گزارش فنی «CMMI یا چابک: چرا هر دو نه؟» را برای روشن کردن اینکه مدل یکپارچهٔ قابلیت بلوغ (CMMI) و مدل چابک هر دو می‌توانند وجود داشته باشند، منتشر کرد. CMMI ورژن ۱٫۳ شامل تیپ‌هایی برای پیاده‌سازی چابک و CMMI است.TECHNICAL NOTE CMU/SEI-2008-TN-003 CMMI or Agile: Why Not Embrace BothCMMI Product Team, ; CMMI for Development, Version 1.3 (CMU/SEI-2010-TR-033). Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, 2010. http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/10tr033.cfm
یکی از تفاوت‌های بین چابک و آبشاری، این است که تست نرم‌افزار در نقاط مختلفی در چرخهٔ عمر توسعهٔ نرم‌افزار انجام می‌شود. در مدل آبشاری، یک فاز تست به صورت جداگانه بعد از پیاده‌سازی وجود دارد. در چابک XP، به‌طور هم‌زمان با پیاده‌سازی انجام می‌شود. به‌طور کلی اگر بیشتر ناشناخته‌ها شناخته شوند (مانند نیازمندی‌های خوبی که تا آن زمان تحلیل شده‌اند)، رویکرد پیشگویانه ممکن است مناسب‌تر باشد. اما اگر ناشناخته‌های شناخته‌نشدهٔ زیادی وجود داشته باشد (مانند نیازمندی‌هایی که ضعیف شناخته‌شده‌اند و هنوز بهبود نیافته‌اند)، رویکرد چابک اجازهٔ بلوغ تدریجی و پیاده‌سازی را می‌دهد.
متدهای معروف توسعهٔ چابک نرم‌افزار عبارتند از:
در، اصطلاحات متفاوتی به مفهوم متد انطباقی برمی‌گردد، شامل «سازمان‌دهی متد»، «تطابق قطعات متد» و «مهندسی موقعیتی متد». مناسب‌سازی متد به صورت زیر تعریف می‌شود:
فرایند یا قابلیتی که در آن عوامل انسانی یک رویکرد توسعهٔ سیستم را برای موقعیت پروژه‌ای خاص از طریق تغییرات پاسخگو در، و اثرات متقابل دینامیک بین زمینه‌ها، مفاهیم و قطعات متد تعریف می‌کنند.Aydin, M.N. , Harmsen, F. , Slooten, K. v. , & Stagwee, R. A. (2004). An Agile Information Systems Development Method in use. "Turk J Elec Engin, 12(2)," 127-138
به‌طور بالقوه، تقریباً تمام متدهای چابک برای سازمان‌دهی متد مناسب هستند. حتی متد DSDM نیز با این هدف به کار گرفته شده و با موفقیت در یک زمینهٔ CMM سازمان‌دهی می‌شود.Abrahamsson, P. , Warsta, J. , Siponen, M.T. , & Ronkainen, J. (2003). New Directions on Agile Methods: A Comparative Analysis. "Proceedings of ICSE'03", 244-254 اقتضای وضعیت، به عنوان یک مشخصهٔ متمایز بین متدهای چابک و متدهای توسعهٔ سنتی نرم‌افزار مطرح است، دومی نسبتاً جدی‌تر و تجویزی است.
پیاده‌سازی کاربردی این است که متدهای چابک به تیم‌های پروژه اجازهٔ تطبیق روش‌های کاری را با نیازهای پروژه‌های منحصربه‌فرد بدهند. روش‌ها فعالیت‌ها و محصولات به هم پیوسته‌ای هستند که بخشی از یک چارچوب متد را تشکیل می‌دهند. در یک سطح خیلی بالاتر، فلسفهٔ پشت متد، شامل تعدادی اصول است که می‌توانند منطبق باشند (Aydin، 2004).
برنامه‌نویسی Extreme (XP) نیاز به انطباق متد را شفاف می‌کند. یکی از ایده‌های بنیادین XP این است که هیچ فرایندی برای تمام پروژه‌ها مناسب نیست، اما ترجیحاً روش‌ها باید برای هر پروژهٔ منحصربه‌فرد سازمان‌دهی [مناسب‌سازی] شوند. انطباق جزئی روش‌های XP، که توسط Beck طرح شد، در موارد مختلفی گزارش شده‌است.Abrahamsson, P. , Salo, O. , Ronkainen, J. , & Warsta, J. (2002). Agile Software Development Methods: Review and Analysis. "VTT Publications 478"
یک روش سازمان‌دهی پیشنهاد می‌کند که یک نقشهٔ راه و راهنماهای مناسب برای انطباق با تمام روش‌ها ارائه می‌دهد. روش RDP برای سفارشی‌سازی XP طراحی شده‌است. این روش، برای اولین بار در کارگاه APSO در کنفرانس ICSE 2008، به عنوان یک مقالهٔ تحقیقاتی طولانی طرح شد، و اکنون نیز تنها متد طراحی‌شده و قابل‌اجرا برای سفارشی‌سازی XP است. اگرچه این روش به‌طور خاص راه‌حلی برای XP است، اما قابلیت توسعه برای سایر متدولوژی‌ها را دارد.Aydin, M.N. , Harmsen, F. , Slooten van K. , & Stegwee, R.A. (2005). On the Adaptation of An Agile Information(Suren) Systems Development Method. "Journal of Database Management Special issue on Agile Analysis, Design, and Implementation, 16(4)," 20-24
در نگاه اول، این روش در گروه متدهای استاتیک انطباق به نظر می‌رسد، اما آزمایش‌ها با روش RDP می‌گوید این روش می‌تواند مانند یک متد دینامیک انطباق عمل کند. تفاوت ظریفی بین متدهای استاتیک انطباق و متدهای دینامیک انطباق وجود دارد. فرض کلیدی در مورد متد استاتیک انطباق این است که زمینهٔ پروژه در ابتدای یک پروژه داده می‌شود و در طول اجرای پروژه نیز ثابت می‌ماند. نتیجه یک تعریف استاتیک از زمینهٔ پروژه است. با دادن چنین تعریفی و با استفاده از مسیر نقشه‌ها می‌توان تعیین کرد کدام قسمت متد ساخت‌یافته، بر اساس مجموعه‌ای از معیارهای از پیش‌تعیین‌شده، باید برای آن پروژهٔ خاص به کار رود.
در مقابل، متد دینامیک انطباق، فرض می‌کند پروژه در یک زمینهٔ نوظهور واقع شده‌است. یک زمینهٔ نوظهور به این موضوع اشاره می‌کند که یک پروژه با فاکتورهای نوظهوری سر و کار خواهد داشت که بر شرایط مربوطه اثر می‌گذارند، اما قابل‌پیش‌بینی نیستند. همچنین به این معناست که زمینهٔ پروژه ثابت نیست و در طول اجرا تغییر می‌کند. در چنین موردی نقشه‌های مسیر تجویزی مناسب نیستند.
مفهوم کاربردی متد دینامیک انطباق این است که مدیران پروژه اغلب ناچارند در طول اجرای یک پروژه، قسمت‌های ساخت‌یافته را تغییر دهند یا حتی قسمت‌های جدیدی ابداع کنند (Aydin و همکاران، 2005).
متدهای چابک بر جنبه‌های متفاوتی از چرخهٔ عمر توسعهٔ نرم‌افزار تمرکز دارند. بعضی از آن‌ها بر روش‌ها (برنامه‌نویسی extreme، برنامه‌نویسی فعال مدل‌سازی چابک) تمرکز دارند، در حالی که بعضی دیگر بر مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری تأکید دارند (مانند رویکرد Scrum
). هنوز، رویکردهایی وجود دارند که تمام چرخهٔ عمر توسعه را پوشش می‌دهند (متدهای توسعهٔ سیستم دینامیک (DSDM) و Rational Unified Process (RUP))، در حالی که بیشتر آن‌ها از فاز تعیین نیازمندی‌ها مناسب هستند (مثلاً ویژگی‌محور در توسعه یا FDD). بنابراین، یک تفاوت آشکار بین متدهای گوناگون توسعهٔ چابک نرم‌افزار در این مورد است. اگرچه DSDM و RUP نیازی به رویکردهای مکمل برای پشتیبانی از توسعهٔ نرم‌افزار ندارند، بقیهٔ آن‌ها با درجات متفاوت این نیاز را دارند. DSDM می‌تواند توسط هر کسی به کار رود (علیرغم اینکه فقط اعضای DSDM می‌توانند محصولات یا خدمات DSDM را عرضه کنند). RUP یک محیط توسعه تجاری فروشی است (Abrahamsson، Salo، Rankainen & Warsta، 2002).
اگرچه چابکی به عنوان ابزاری برای پایان دیده می‌شود، تعدادی رویکرد پیشنهاد شده‌اند که کیفیت چابکی را تعیین می‌کنند. اندازه‌گیری شاخص‌های چابکی (AIM) پروژه‌ها را برای کسب یک امتیاز کل، در مقابل تعدادی از فاکتورهای چابکی امتیازدهی می‌کنند. نام مشابه «شاخص اندازه‌گیری چابکی»، توسعه‌ها را در برابر ۵ بعد یک پروژهٔ نرم‌افزاری (مدت‌زمان، ریسک، تازگی، تلاش و تعامل) امتیازدهی می‌کند. تکنیک‌های دیگر مبتنی بر اهداف قابل‌اندازه‌گیری هستند.
مطالعهٔ دیگری با استفاده از ریاضیات فازی (fuzzy)، می‌گوید سرعت پروژه می‌تواند یکی از استانداردهای چابکی باشد. خودارزیابی‌هایی در چابکی وجود دارد که تعیین می‌کند آیا یک تیم از روش‌های چابک استفاده می‌کند یا خیر (آزمون Nokia، آزمون Karlskrona، ۴۲ آزمون نکته‌ای).
اگرچه چنین رویکردهایی برای اندازه‌گیری چابکی پیشنهاد شده‌اند، کاربرد عملی چنین معیارهایی هنوز دیده می‌شود.
از لحاظ تاریخی، در پروژه‌های چابکی که نتوانسته‌اند نتایج مطلوبی تولید کنند، کمبود داده وجود دارد. می‌توان مطالعاتی را یافت که پروژه‌ها را با پیاده‌سازی ناکارآمد یک (یا چند) متد چابک، ضعیف گزارش کرده‌اند، اما هیچ‌جا احساس نشد که به درستی اجرا شده‌اند و در تحویل تعهدات خود شکست خورده‌اند.Kurian, Tisni (2006). Agility Metrics: A Quantitative Fuzzy Based Approach for Measuring Agility of a Software Process, "ISAM-Proceedings of International Conference on Agile Manufacturing'06(ICAM-2006)", Norfolk, U.S.
«این ممکن است یک دلیل بی‌میلی برای انتشار مقالات در مورد پروژه‌های ناموفق باشد، یا ممکن است نشان‌دهندهٔ آن باشد که وقتی متدهای چابک کار می‌کنند که پیاده‌سازی درست انجام شود.». اگرچه، داده‌هایی از ROI توسعهٔ چابک نرم‌افزار از CSIAC ROI Dashboard در دسترس است.).CSIAC ROI Dashboard Retrieved 11 November 2011.
یکی از مطالعات اخیر که دستاوردهای کیفیت، بهره‌وری و رضایت کسب‌وکار با استفاده از متدهای چابک را گزارش می‌دهد، یک بررسی بود که توسط Shine Technologies از نوامبر ۲۰۰۲ تا ژانویهٔ ۲۰۰۳ انجام شد.
یک بررسی مشابه در سال ۲۰۰۶ توسط Scott Ambler (رهبر تمرین توسعهٔ چابک با گروه متدهای عقلانی IBM) انجام شد که همین فواید را بیان کرد. در بررسی انجام‌شده توسط VersionOne (یک تهیه‌کنندهٔ نرم‌افزار برای برنامه‌ریزی و پیگیری پروژه‌های توسعهٔ چابک نرم‌افزار) در سال ۲۰۰۸، ۵۵ درصد پاسخ‌دهندگان گفتند متدهای چابک در ۹۰ تا ۱۰۰ درصد موارد موفق بوده‌اند.
برخی دیگر ادعا می‌کنند متدهای توسعهٔ چابک بسیار جوان‌تر از آن هستند که نیاز به اثبات گسترده و علمی موفقیت‌شان داشته باشند.
بخش وسیعی از توسعهٔ چابک نرم‌افزار به صورت یک زمینهٔ تحقیقاتی پرکار باقی مانده‌است. به‌طور گسترده توسعهٔ چابک برای انواع مشخصی از محیط‌ها، شامل تیم‌های کوچک متخصصان، مناسب‌تر به نظر می‌رسد. در سال‌های اخیر برخورد مثبت با متدهای چابک در دامنهٔ Embedded در اروپا مشاهده شده‌است.
بعضی مواردی که ممکن است بر موفقیت یک پروژهٔ چابک، تأثیر منفی بگذارد، عبارتند از:
اخیراً موفقیت‌ها، چالش‌ها و محدودیت‌هایی که در انطباق با متدهای چابک در یک سازمان بزرگ مشاهده می‌شوند، مستندسازی شده‌اند.
در شرایط برون‌سپاری توسعهٔ چابک، Michael Hckett، معاون رئیس شرکت LogiGear گفته‌است «یک تیم دورکار... باید این موارد را داشته باشد: تخصص، تجربه، مهارت‌های ارتباطی خوب، تفاهم بین فرهنگ‌ها، اعتماد و تفاهم بین اعضا، گروه‌ها و با یکدیگر.».
متدهای چابک به‌طور گسترده برای توسعهٔ محصولات نرم‌افزاری به کار رفته‌اند، بعضی از آن‌ها نیز از خصوصیات مشخصی از نرم‌افزار، مانند فناوری‌های موضوع استفاده می‌کنند. اگرچه این فناوری‌ها می‌توانند برای محصولات غیر نرم‌افزاری (مانند کامپیوترها، وسایل نقلیهٔ موتوری، وسایل پزشکی، خوراک و پوشاک) نیز به کار گرفته شوند.
همچنین تحلیل ریسک می‌تواند برای انتخاب بین متدهای انطباقی (چابک یا ارزش‌محور) و پیشگویانه (برنامه‌محور) استفاده شود. Barry Boehm و Richard Turner می‌گویند که هر سوی این زنجیره پایهٔ اصلی (home ground) خاص خود را دارد، که به شرح زیر است:
ممکن است متدولوژی‌های چابک در سازمان‌های بزرگ و انواع خاصی از پروژه‌ها ناکارآمد باشند.
متدهای چابک برای پروژه‌های توسعه‌ای و غیردائمی بهتر به نظر می‌رسد. بسیاری از سازمان‌ها باور دارند متدولوژی‌های چابک بسیار قوی هستند و با یک رویکرد مخلوط که ترکیبی از المان‌های رویکردهای چابک و برنامه‌محور است، سازگار می‌شوند.Kupe Kupersmith, "Agile is a Fad"Christopher R. Goldsbury, "The Agile Management Fad"
انجمن حسابداری آمریکا (به انگلیسی: The American Accounting Association یا AAA) یکی از باسابقه‌ترین و معتبرترین انجمن‌های علمی حسابداری در جهان است که نزدیک به یک قرن از راه‌اندازی آن (در سال ۱۹۱۶) می‌گذرد و تاکنون ۲۸ تن از فهرست ۹۷ نفری دبیرکل‌های این انجمن موفق به عضویت در تالار مشاهیر حسابداری شده‌اند.قاسمی، محسن، "آشنایی با نهادهای حسابداری (قسمت سوم- آمریکا: بخش دوم)"، ماهنامه حسابدار (انجمن حسابداران خبره ایران)، شماره ۲۴۶، شهریور ۱۳۹۱، صص ۳۱-۲۸ (مشاهده متن کامل).
انجمن حسابداری آمریکا در سال ۱۹۱۶ با نام "انجمن آمریکایی آموزگاران دانشگاهی حسابداری" (به انگلیسی: The American Association of University Instructors in Accounting) راه‌اندازی شد و پس از دو دهه فعالیت در سال ۱۹۳۶ نام آن به "انجمن حسابداری آمریکا" تغییر پیدا کرد.وب‌گاه رسمی انجمن حسابداری آمریکا، درباره انجمن (پیوند ).
راهبری انجمن حسابداری آمریکا بر عهده هیئت مدیره‌ای یازده نفری به ریاست دبیرکل آن است. عضویت در این هیئت منحصر به شهروندان آمریکایی نیست و دانشگاهیان برجسته‌ای از سراسر جهان نیز مفتخر به عضویت در آن شده‌اند. به عنوان مثال، رِسِپ پِکدِمیر (به انگلیسی: Recep Pekdemir) از دانشگاه استانبول ترکیه در هیئت مدیره کنونی عضویت دارد.
دیگر ارکان سازمانی انجمن عبارتند از:
انجمن حسابداری آمریکا دارای سه مجله و دو گروه خبرنامه است.
میرابل شهرکی در ناحیه لورانتید، استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳۳٬۶۵۱ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۴۷۷٫۸۶ کیلومتر مربع است.
فیلتر تسمه ای دستگاهیست جهت جداسازی آب یا دیگر حلال ها از تفاله های جامد به کار می‌رود.این دستگاه در صنایع شیمیایی مختلف، استخراج مواد معدنی و همچنین تصفیه فاضلاب، کاربرد دارد.عملکرد این دستگاه فیلتر به این شکل است که لجن و تفاله‌های تر از لا به لای مجموعه‌ای از تسمه‌ها و غلتک‌ها عبور می‌کند و تحت فشار قرار می‌گیرد.نتیجه این فرایند جداسازی مایع از جامد می‌باشد.
کَرْخ محله‌ای قدیمی در باختر شهر بغداد است. کرخ در کرانه باختری رود دجله واقع شده و از مناطق سنی‌نشین بغداد است. امروزه نیمهٔ باختری بغداد را کرخ و نیمهٔ خاوری آن را رصافه می‌نامند.
محلهٔ کرخ یازده سال پس از بنای بغداد شکل گرفت. ابتدا بازارهای بغداد و به تدریج، منازل مسکونی بازاریان نیز به کرخ منتقل شد. بازار کرخ همواره رو به رشد بود تا جایی که در اوایل قرن سوم هجری کرخ به آبادترین و مهم‌ترین محله بغداد تبدیل شد.
کرخ در سده‌های چهارم و پنجم هجری نقشی مهم در تاریخ تشیع ایفا کرد و یکی از کانون‌های برجسته در تاریخ تشیع بود. در این مقطع زمانی عالمان بزرگ و صاحبان آثار برجسته‌ای چون صاحبان کتب اربعه و همچنین شیخ مفید سید مرتضی و سید رضی در بغداد و به خصوص محله کرخ می‌زیستند.
در ابتدای قرن چهارم هجری، کرخ گرفتار مشکلات اقتصادی و امنیتی بسیاری شد و آتش سوزی‌های متعدد و درگیری‌های طایفه‌ای و مذهبی فراوانی در این محله رخ داد. این درگیری‌ها در دوران آل بویه بیشتر شد و کرخ بیش از جای‌های دیگر صحنه درگیری بود. این کشمکش‌ها موجب ناامنی، خرابی، رکود اقتصادی و در نتیجه کم شدن ساکنان کرخ شد. عضدالدوله دیلمی عمران و آبادی و امنیت را دوباره به کرخ بازگرداند، ولی این آبادانی و امنیت همیشگی نبود و درگیری، تخریب و آتش‌سوزی دوباره کرخ را فرا گرفت این درگیری‌ها در اواخر دوران آل بویه که دوران ضعف و سستی آنان بود، بیشتر شد در دوران سلطه سلجوقیان بر بغداد نیز وضع بهتر نشد و آنان به آزار مردم پرداختند.
بوستونه شهری در ناحیه موریسی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۵۴۵ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۲۹۵٫۶ کیلومتر مربع است.
لاک-ادوارد شهری در ناحیه موریسی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۱۴۶ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۹۷۹٫۷۵ کیلومتر مربع است.
شاوینیگان شهرکی در ناحیه موریسی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۵۱٬۵۹۳ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۷۸۱٫۸۱ کیلومتر مربع است.
بروسارد شهرکی در ناحیه مونترژی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۷۱٬۳۷۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۴۴٫۷۷ کیلومتر مربع است.
سن-لامبرت شهرکی در ناحیه مونترژی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۱٬۷۷۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۶٫۴۳ کیلومتر مربع است.
بوشرویل شهرکی در ناحیه مونترژی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳۸٬۵۲۶ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۶۹٫۳۳ کیلومتر مربع است.
سن-برونو-دو-مونتارویل شهرکی در ناحیه مونترژی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۴٬۵۷۱ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۴۱٫۸۹ کیلومتر مربع است.
لونگوی شهرکی در ناحیه مونترژی در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۳۱٬۹۶۹ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۱۱٫۵ کیلومتر مربع است.
مونترئال-است شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳٬۸۸۷ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۲٫۳۶ کیلومتر مربع است.
وستمونت شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱۹٬۷۰۱ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۳٫۹۶ کیلومتر مربع است.
مونترئال وست شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۵٬۳۳۹ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱٫۶۳ کیلومتر مربع است.
کوت سن-لوک شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳۱٬۷۶۴ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۷٫۳۵ کیلومتر مربع است.
هامپستید شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۷٬۲۶۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱٫۷۶ کیلومتر مربع است.
مون رُوایال شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱۹٬۳۶۱ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۷٫۴۳ کیلومتر مربع است.
دوروال شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱۸٬۲۹۷ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۲۰٫۶۴ کیلومتر مربع است.
لیل-دوروال شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۰٫۱۸ کیلومتر مربع است.
پوئنت-کلر شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳۰٬۶۲۴ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۹٫۱۶ کیلومتر مربع است.
بیکونسفیلد شهرکی در ناحیه مونترآل در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۰٬۲۶۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۰٫۶۴ کیلومتر مربع است.
به-دورفه شهرکی در ناحیه مونترآل در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳٬۹۵۳ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۶٫۷ کیلومتر مربع است.
سنت-آن-دو-بلوو شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۵٬۳۷۹ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۵٫۱۱ کیلومتر مربع است.
سنویل روستای در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این روستا ۱٬۰۳۲ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۷٫۸۴ کیلومتر مربع است.
دولار-ده-اورمو شهرکی در ناحیه مونترئال در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۵۰٬۷۰۷ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱۵٫۲ کیلومتر مربع است.
لبل-سور-کوییون شهرکی در ناحیه نور-دو-کبک در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۳٬۱۴۰ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۴۴٫۷۴ کیلومتر مربع است.
ماتاگامی شهرکی در ناحیه نور-دو-کبک در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱٬۸۲۸ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۶۴٫۷۵ کیلومتر مربع است.
شاپه شهرکی در ناحیه نور-دو-کبک در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱٬۷۵۵ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۶۲٫۷۸ کیلومتر مربع است.
شیبوکامو شهرکی در ناحیه نور-دو-کبک در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۷٬۷۴۷ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱٬۰۴۱٫۹۷ کیلومتر مربع است.
به-جیمز شهری در ناحیه نور-دو-کبک در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهر ۱٬۹۷۶ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۳۳۳٬۲۵۵٫۵۵ کیلومتر مربع است.
معصومه دَدِه بالا با نام هنری هایده (زاده ٢١ فروردین ١٣٢١ - درگذشته ٣٠ دی ١٣۶٨) خواننده ایرانی بود.
از هایده به‌جز چندین اجرای همراه با آواز در برنامه‌های موسیقی اصیل ایرانی، همچون برنامه گلها، بیشتر از ۲۰۰ ترانه و بالغ بر ۳۰ آلبوم موسیقی برجای مانده که برخی از آن‌ها جنبهٔ رسمی داشته و در زمان حیات خود هایده منتشر شده‌اند، اما تعداد زیادی از این آلبوم‌ها نیز پس از درگذشت او یا به‌صورت غیررسمی و بدون اطلاع و رضایت وی و خانواده‌اش توسط کمپانی‌های مختلف موسیقی به بازار آمده‌اند.
هایده همچنین چندین آلبوم نیز با خوانندگان دیگری همچون مهستی، اکبر گلپایگانی، محمدرضا شجریان، داریوش، ویگن، ستار، معین، حمیرا و… عرضه کرده‌است که این آلبوم‌های مشترک اغلب جزو آلبوم‌های رسمی او محسوب می‌شوند.
از هایده، مهستی و حمیرا به عنوان مثلث طلایی موسیقی ایرانی در بازه های زمانی دهه ۵۰ و ۶۰ یاد می‌شود.
آخرین ترانه ای که هایده خوانده سراب قلبم نام دارد که در واپسین روز های عمرش خواند . البته به گفته فرید زلاند ( آهنگساز این ترانه ) اجرایی که از این آهنگ پخش شده اجرای آزمایشی بوده و فرصت نشده که اجرای اصلی ضبط شود .
شعر این اثر را لیلا کسری سروده و احتمالا تنظیم این آهنگ بر عهده آندرانیک بوده .
آلبوم مشترک هایده همراه با مهستی (نوار کاست)، آلبوم شماره ۵۸، نشر شرکت ترانه
آلبوم مشترک هایده همراه با مهستی و عقیلی (نوار کاست)، آلبوم شماره ۱۱۴، نشر شرکت ترانه
آلبوم مشترک هایده همراه با مهستی (نوار کاست)، آلبوم شماره ۱۱۵، نشر شرکت ترانه
آلبوم مشترک هایده همراه با مهستی، ستار، ابی و صادق نوجوکی (نوار کاست)، آلبوم شماره ۱۰۱، نشر نوجوکی (Nojouki)
مشترک با معین، ستار و مهستی
محمد جواد عبدالمحمدی (۱۳۲۹، همدان) سراستاد حسابداری و صاحب کرسی جان ای. رودز (به انگلیسی: John E. Rhodes Professor of Accounting) دانشگاه بنتلی، (والتهام، ماساچوست، ) است. وی تنها دانشمند حسابداری ایرانی‌تبار است که موفق به عضویت در تالار مشاهیر منطقه شمال شرقی، انجمن حسابداری آمریکا شده‌است (۲۸ آوریل ۲۰۰۷). وی هم‌چنین یکی از معدود سراستادان حسابداری است که در جوانی (۳۷ سالگی) توانست در دانشگاه‌های آمریکا کرسی پژوهشی به دست آورد؛ جایگاهی که بیش از ۲۵ سال موفق به نگه‌داری آن شده‌است. از وی ده‌ها کتاب و مقاله در موضوعات حسابرسی داخلی، حسابداری، حسابرسی بر جای مانده است.اهل قلم: "گفتگو با محمد جواد عبدالمحمدی"، ماهنامه حسابدار (انجمن حسابداران خبره ایران)، فروردین ۱۳۹۱، صص ۱۵-۱۲ (پیوند).
محمد جواد عبدالمحمدی در سال ۱۳۲۹ در همدان زاده شد. تحصیلات خود را تا پایان سیکل اول (کلاس نهم) در زادگاهش ادامه داد؛ و برای ادامه تحصیل به شهر ری رفت. سپس، به تهران رفت و مدرک کارشناسی حسابداری خود را از موسسه عالی بیمه گرفت. سرانجام، در سال ۱۹۷۴ به آمریکا مهاجرت کرد و مدرک کارشناسی ارشد و دکتری خود را در رشته مدیریت کسب و کار (MBA و DBA) از دانشگاه ایندیانا (بلومینگتون، ایندیانا) گرفت.
عبدالمحمدی کار دانشگاهی خود را از ۱۹۸۱ با استادیاری در دانشگاه بوستون آغاز کرد. سپس، در ۱۹۸۷ در مقام دانش‌یار به عضویت هیئت علمی دانشگاه ایلینوی (شیکاگو، ایلینوی) درآمد؛ و یک سال پس از آن، در مقام سراستادی عضو هیئت علمی دانشگاه بنتلی شد. وی یکی از معدود سراستادان حسابداری است که در جوانی (۳۷ سالگی) توانست در دانشگاه‌های آمریکا کرسی پژوهشی (به نام جان ای. رودز) به دست آورد؛ جایگاهی که بیش از ۲۵ سال موفق به نگه‌داری آن شده‌است.
محمد جواد عبدالمحمدی در کنار کارهای دانشگاهی و پژوهشی به انجام کارهای حرفه‌ای حسابداری و حسابرسی نیز توجه داشته‌است. در این راستا، موفق به دریافت گواهی‌نامه حرفه‌ای "حسابدار رسمی" (CPA) از انجمن حسابداران رسمی آمریکا شده‌است.
بیش از ۱۰ کتاب که عناوین بعضی از مهم‌ترین آن‌ها که توسط معتبرترین ناشران بین‌المللی منتشر شده‌اند عبارتند ازوب‌گاه آمازون، "فهرست کتاب‌های محمد جواد عبدالمحمدی" (+Abdolmohammadi پیوند).:
بارون الکساندر فردریک داگلاس هیوم ؛ ۲ ژوئیه ۱۹۰۳ – ۹ اکتبر ۱۹۹۵) سیاستمدار بریتانیایی از حزب محافظه کار (بریتانیا) او بمدت شش سال که از ۱۹۳۱ در مجلس عوام بود و کمک پارلمانی نویل چمبرلن بحساب می آمد و بخاطر طرفداری از او در جریانات قبل از جنگ جهانی دوم و پیمان مونیخ از محبوبیتش کاسته شد.
در ۱۹۵۰ بدنبال مرگ پدرش عضو مجلس لردها شد. در زمان نخست وزیری وینستون چرچیل و آنتونی ایدن و همچنین هارولد مک میلان او به‌طور فزاینده‌ای یکسری مقام‌های مهم را بدست گرفت که شامل رهبری مجلس لردها و همچنین وزارت امور خارجه از ۱۹۶۰ تا ۱۹۶۳ می‌شد. در شغل آخری از ایالات متحده آمریکا در مورد بحران موشکی کوبا پشتیبانی کرد. او همچنین امضاکننده پیمان محدود کننده آزمایشات اتمی از طرف پادشاهی متحده در اگوست ۱۹۶۳ با آمریکا و اتحاد جماهیر شوروی بود.
در اکتبر ۱۹۶۳ مک میلان بعلت بیماری استعفا داد و هیوم جانشینش شد و تا اکتبر سال بعد در این مقام بود. در دیدگاه عمومی اینکه نخست وزیر رهبر مجلس لردها باشد قابل قبول نبود وزرای مک میلان حاضر نشدند برای او هم وزیر باشند و در کابینه او خدمت کنند؛ و همچنین به وسیلهٔ حزب کارگر بریتانیا و رهبر این حزب هارولد ویلسون به بحران کشیده شد. حزب محافظه کار موقعیت خود را به عنوان حزب حاکم که از ۱۹۵۱ در اختیار داشت از دست داد. هوم در حقیقت دومین کابینه کم عمر بریتانیا در قرن بیستم را اداره کرد. در ۱۹۶۴ در انتخابات عمومی شکست خورد و از ریاست حزب استعفا داد. با این حال از ۱۹۷۰ تا ۱۹۷۴ عضو کابینه ادوارد هیس بود. پس از شکست هیس در ۱۹۷۴ به مجلس لردها بازگشت و کمی بعد خود را از مشاغل سیاسی بازنشسته کرد.
آلک داگلاس-هیوم در ۹ اکتبر ۱۹۹۵ در سن ۹۲ سالگی درگذشت.
«هیچ ‌عشق» عنوان ترانه‌ای از امینم به همراهی لیل وین، خواننده رپ آمریکایی است که در سال ۲۰۱۰ میلادی در ایالات متحده منتشر شد.
«بیزنس» عنوان ترانه‌ای از امینم، خواننده رپ آمریکایی است که در سال ۲۰۰۳ میلادی در ایالات متحده منتشر شد.
کوپلینگ قطعه‌ای است که برای اتصال دو شفت به یکدیگر استفاده می‌شود. یکی از موارد استفاده آن در راه‌آهن است، هنگامی که می‌خواهند دو ریل را به یکدیگر متصل کنند.
سنت‌های دینی گوناگون در سطح جهان دریافت‌های پیچیده‌ای از ذات، عملکرد و انتظارات از دعا دارند. این که اثربخشی دعا قابل کشف است یا نه و اگر هست چگونه، به این بستگی دارد که به نتایج دعا چگونه به عنوان یک مسئله نگریسته شود، در حالی که بعضی از گروه‌های مذهبی استدلال می‌کنند «قدرت دعا» آشکار است، برخی دیگر این که اثربخشی دعا اصلاً به‌طور قابل اطمینان قابل اندازه‌گیری است یا می‌تواند معنا دار پنداشته شود را زیر سؤال می‌برند."Intercessory Prayer: Modern Theology, Biblical Teaching And Philosophical Thought" by Philip Clements-Jewery 2005 page 24-27"The works of Dr. John Tillotson", Volume 10 by John Tillotson, Thomas Birch 2009 pages 99-105"Talking to God: the theology of prayer" by Wayne R. Spear 2002 pages 58-61 مسایل ابتدایی فلسفی به این پرسش که دعا اثربخش است یا نه شکل می‌دهد مثلاً این که استنتاج آماری یا ابطال‌پذیری اطلاعات کافی برای ابطال یا اثبات چیزی را فراهم می‌آورند یا نه و این که آیا این پرسش اصلاً در مقوله علم می‌گنجد یا نه.
اثربخشی دعا یا نماز، موضوع انواع تحقیقات از زمان مطالعات فرانسیس گالتون در ۱۸۷۲ بوده‌است. آزمایش‌های دو سو کور "Double-blind" هیچ گونه اثری نشان نداده‌اند.
در تحقیقی که در ۲۰۰۶ توسط بنیاد جان تمپلتون با هزینه ۲٫۴ میلیون اجرا شد، تأثیری از دعا کردن بر روی بهبودی بیماران به دست نیامد. در این تحقیق، اثرات درمانی دعا در بهبود بیماران قلبی که بای پس قلب کرده بودند، مطالعه شد: به این طریق که گروه‌های مختلف دعای شفاعت دریافت کرده، مورد دعا قرار نگرفته، به آن‌ها گفته شده که برایشان دعا می‌کنند، و گروهی دیگر از دعا برایشان اطلاع نداشتند. در نتیجه مطالعه مشاهده شد که دعا کردن در بهبودی یا کمتر شدن مشکل در حین بهبودی تأثیری ندارد، ولی آن دسته که از "دعا کردن" برایشان مطلع بودند عوارض بیشتری پس از عمل داشتند (۵۹٪ مشکل بعد از عمل در کسانی که از دعا اطلاع داشتند، نسبت به ۵۲٪ مشکل بعد از عمل در کسانی که از دعا اطلاع نداشتند).
هرچند بعضی مطالعات تحقیقی اثربخشی دعا در کاهش تب و کاهش زمان بستری شدن در بخش مراقبت‌های ویژه و بیمارستان را نشان داده و نیز بهبودی نسبی در بعضی بیماری‌های سرطانی را تأیید کرده‌است،
ولی مطالعه بنیاد همیاری کوکران، یافته‌های مؤثر بودن یا نبودن دعا در بیماری‌ها را دوپهلو دانسته و شواهد تأیید کننده یا رد کننده را کافی نمی‌داند.
«به یک دکتر نیاز دارم» عنوان ترانه‌ای از دکتر دره با همراهی امینم و اسکایلر گری، خواننده رپ آمریکایی است که در سال ۲۰۱۱ میلادی در ایالات متحده منتشر شد.
خردگرا جهانی یک سازمان است که به دفاع از جهان‌بینی خردگرایانه اختصاص دارد.
طبق تعریف سازمان، خردگرایی رویکردی منطقی به مشکلات بشر است، که استفاده از استدلال را به جای دگم دینی پیشنهاد می‌کند. از آزادی اندیشه و آزادی‌های مدنی دفاع می‌کند، و در تلاش برای سکولاریزاسیون سیاست، فرهنگ و سیستم آموزشی است. خردگرا به این مفهوم با خرافات مقابله می‌کند، در تلاش برای ترویج جامعه باز است، روی روش علمی صحه می‌گذارد و همچنین اهمیت احساس و تخیل را مد نظر دارد.
این سازمان در دسامبر ۱۹۹۵ در اولین کنفرانس جهانی خردگرا در دهلی نو با نمایندگان ۲۸ کشور بنیان‌گذاری شد. سانال اداماروکو رئیس سازمان و انجمن خردگرای هند است.
مراسم خاکسپاری عملی‌ست که معمولاً توسط نزدیکان فرد مرده جهت برگزاری آخرین یادبود وی صورت می‌گیرد. این عمل بیشتر در میان معتقدان به ادیان الهی رواج داشته و اسلام و مسیحیت و یهودیت هر یک شیوه‌های گوناگونی برای این عمل دارند. مراسم خاک‌سپاری یکی از آیین‌های کهن بشری‌ست و قدمتی بیش از ۳۰۰٬۰۰۰ سال در بین انسان مدرن و هوشمند دارد.History Of Funeral Customs . Accessed September 4, 2008."When Burial Begins", "British Archaeology", issue 66, August 2002, found at British Archaeology website . Accessed September 4, 2008.
گَتینو شهرکی در ناحیه اوتاوه در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۲۴۵٬۶۲۹ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۳۴۴٫۱۶ کیلومتر مربع است.
دستگاه تصعید ابزاری شیشه‌ای است که در آزمایشگاه‌ها و توسط شیمیدانان برای جداسازی مواد به روش تصعید به کار می‌رود.در این دستگاه مخلوط مواد داخل مخزنی قرار گرفته و تحت شرایط خلا حرارت می‌بیند. ماده جامد با فراریت بالاتر از مخلوط جداشده و بر روی سطح سرد رسوب می‌کند.این سطح سرد معمولاً شکلی از یک کولد فینگر است.http://pubs.acs.org/doi/abs/10.1021/ed039p261
سَگِنه شهرکی در ناحیه سگنه-لاک-سن-ژان در استان کبک کانادا است. در سرشماری سال ۲۰۱۱ این شهرک ۱۴۵٬۱۲۹ نفر جمعیت داشته‌است و مساحت آن ۱٬۱۶۶ کیلومتر مربع است.
کلمنت ریچارد اتلی ؛ ۳ ژانویه ۱۸۸۳ – ۸ اکتبر ۱۹۶۷) سیاستمدار بریتانیایی از حزب کارگر بریتانیا و نخست‌وزیر این کشور به مدت ۶ سال از ۱۹۴۵ تا ۱۹۵۱ بود. او همچنین رهبر حزب کارگر به مدت بیست سال از ۱۹۳۵ تا ۱۹۵۵ بود که طولانی‌ترین زمان ریاست این حزب تا به امروز است.
او اولین شخصی است که عنوان قائم مقام نخست‌وزیری را در زمان دولت جنگی ائتلافی وینستون چرچیل در خلال جنگ جهانی دوم را داشت. کلمنت اتلی اولین نخست‌وزیر کارگری است که تمام یک دوره در این مقام باقی‌ماند؛ و این در حالی بود که مجلس دارای اکثریت کارگری با او همراه بود.
او در ۱۹۲۲ وارد مجلس شد و خیلی زود ترقی کرد در دولت اقلیت رمزی مک دونالد در ۱۹۲۴ وزیر بود. وی تا ۱۹۵۵ همچنان عضو مجلس به حساب می‌آمد. بعد از شکست سنگین حزب کارگر در ۱۹۳۱ او قائم مقام حزب شده و چهار سال بعد به مقام رهبری حزب پس از استعفای جرج لنسبری رسید. بعد از کنار گذاشتن سیاست‌های سابق حزب مبتنی بر آرامش و پاسیفیسم و از سیاست‌های نویل چمبرلین که سعی داشت با هیتلر مذاکره کند به شدت انتقاد کرد. او حزب کارگر را وارد دولت ائتلافی وینستون چرچیل کرد. دو سال بعد قائم مقام نخست‌وزیر شد. بعد از جنگ کابینه ائتلاف از هم گسست و اتلی حزب کارگر را به بردی بزرگ در انتخابات عمومی رهبری کرد. دولت او بر پایه مسائل بعد از جنگ بود به عنوان مثال از بین بردن بیکاری با تأکید بر سیاست‌های اقتصادی کینزی و گسترش خدمات عمومی. دولت او ملی‌سازی صنایع بزرگ و دارایی‌های عمومی را بعهده گرفت. همچنین سیستم بهداشت و سلامت عمومی را به وجود آورد. سیاست‌های اقتصادی کینزی او به وسیلهٔ حزب محافظه کار (بریتانیا) و برای سه دهه آینده ادامه داده شد تا زمان نخست‌وزیری مارگارت تاچر در ۱۹۷۹. دولت او همچنین بر استعمار زدایی در بیشتر بخش‌های امپراتوری بریتانیا نظارت کرد. بعد از اینکه حزب کارگر بار دیگر در ۱۹۵۰ در انتخابات برنده شد او در ۱۹۵۱ استعفا داد.
او از بعد تاریخی امروزه هم مورد احترام است. در سال ۲۰۰۴ او از طرف ۱۳۹ نهاد و شخصیت آکادمیک به عنوان بزرگ‌ترین نخست‌وزیر بریتانیا در قرن بیستم انتخاب شد.
از دیگر سوابق می‌توان به درجه سروانی در جنگ جهانی اول (دارای شش نشان) و شرکت او در حمله به ترکیه عثمانی و همچنین شرکت در لشکرکشی به عراق (هر دو در خلال جنگ جهانی اول) اشاره کرد. کلمنت اتلی در ۸ اکتبر ۱۹۶۷ در ۸۴ سالگی درگذشت.
شفت یا میل عضو دورانی یا رفت و برگشتی است که برای انتقال نیرو و گشتاور بکار می‌رود و تحت تأثیر تنش پیچشی و خمش قرار دارد و به سه گروه ثابت، مفصلی و قابل خمش تقسیم می‌شود.
شفت‌های ثابت برای سوار کردن چرخ دنده‌ها، کلاچ‌ها، چرخ تسمه و دسته لنگها مورد استفاده قرار می‌گیرد. میل لنگ‌ها نیز جزء شفت‌های ثابت هستند و از آن‌ها برای تبدیل حرکت دورانی به خطی یا برعکس استفاده می‌شود.
شفت‌های مفصلی میله‌هایی هستند که امتداد آن‌ها نسبت به هم دارای زاویه باشند و از آن‌ها برای انتقال نیروهای پیچشی بین دو شافت که در یک امتداد نیستند و تحت زاویه‌های مختلف قرار دارند استفاده می‌شود. بیشترین مورد استفاده شفت‌های مفصلی در ماشین‌های فرز، ماشین‌های کشاورزی، ماشین‌های حمل و نقل و اتومبیل‌ها می‌باشد. باید توجه داشت که برای تنظیم شفت های با ارتباط مفصلی، زوایای دو مفصل باید با یک دیگر مساوی باشند.
شفت ها برای کارایی بهتر با لایه ای از کروم پوشیده میشوند که ضد زنگ است. و برای حرکت بهتر بلبرینگ روی شفت این کار انجام میشود.
http://jozvehtvto.shoploger.com/article-18071.aspx
بچه‌های گمشده (Lost Children) فیلم مستندی از علی صمدی احدی و اولیور استولتز است که در سال ۲۰۰۵ دربارهٔ زندگی سخت کودکان سرباز شمال اوگاندا و استفاده نظامی از کودکان در جنگ‌های ۱۸ سالهٔ ارتش مقاومت خدا ساخته است و جایزه فیلم سال آلمان را دریافت کرده است.
این فیلم در جشنواره بین‌المللی فیلم برلین ۲۰۰۵ جایگاه سوم پانوراما را به دست آورد و جایزه یونیسف ۲۰۰۵ را کسب کرد. در سال ۲۰۰۵ نامزد دریافت جایزه Deutschen Kamerapreis Köln آلمان در ردهٔ مستند شد.
غواص گلوسرخ یا شیرجه‌رو گلوسرخ پرنده‌ای از راسته غواص‌سانان، مهاجر و آبزی است که در نیمکره شمالی یافت می‌شود. این پرنده نخستین بار توسط زیست‌شناس دانمارکی اریک پونتوپیدان توصیف شد. این پرنده کمیاب کوچکترین و سبکترین نوع غواص با ۵۳ تا ۶۹ سانتی‌متر طول بدن و ۹۰ تا ۱۲۰ سانتی‌متر طول بال‌هاست.
طول غواص گلوسرخ ۵۳ تا ۵۸ سانتی‌متر است و کوچکترین پرنده از تیره غواصان به شمار می‌رود. نیم‌نوک بالای آن کشیده و نیم‌نوک پایین اندکی به سوی بالا متمایل است. سر این پرنده خاکستری است و پس سر و گلو با خطوط خاکستری و سیاه و سفید پوشیده شده‌اند. پس سر در زمستان اندکی خالدار است. زیر تنه به رنگ سفید است و این سفیدی تا زیر گلو و چانه ادامه می‌یابد، به طوری که صورت نیز سفید به نظر می‌آید. روتنه به رنگ قهوه‌ای است و خال‌های ریز سفیدی در آن دیده می‌شوند. این پرنده در فصل جفت‌گیری، با لکهٔ قرمز بلوطی درجلو گلو و نیز بالا گرفتن سر ومنقارش شناسایی می‌شود.منصوری، راهنمای پرندگان ایران، ۳۰
این پرنده، زمستان‌ها، عمدتاً در آب‌های کرانه‌ای به سر می‌برد. در فصل جفت‌گیری نیز در دریاچه‌های کوچک و کرانه‌های نزدیک به آب تخم‌گذاری می‌کند. در ایران، زمستان‌ها به تعداد کم و در کرانه‌های دریای مازندران دیده شده است.
صمد بردیده معروف به "صمد عقاب" خواننده فولکلوریک اهل شیراز بود که تحولی جدید در ارائه ترانه‌های شیرازی ابداع کرد. وی متولد ۱۳۱۹ بود و از سال ۱۳۴۰ به صورت رسمی وارد عرصه هنر خوانندگی شد. اجراهای او بعد از انقلاب اسلامی با نام صمد بردیده طی دو کاست به نامهای سروناز (آلبوم) و کوگ مست (آلبوم) با آهنگسازی رحیم فتحعلی زاده و اهتمام فریدون شهبازیان منتشر شد. صمد عقاب در ۶ آذر ۱۳۷۴ در سانحه رانندگی درگذشت.
در پوزیشن خوابیده به پهلو یا لترال بیمار نخست در وضعیت طاق‌باز بیهوش گردیده و سپس به کمک تیم جراحی به وضعیت لترال درمی‌آید. پیش از آن، مهم این است که بر روی تخت جراحی جادستی و پدهای مخصوص نصب شده باشد.
بیمار در پوزیشن لترال‌راست به پهلوی چپ و در لترال‌چپ به پهلوی راست خوابانده می‌شود.
نفرکتومی، توراکوتومی، جراحی‌های حالب و جراحی‌های پروتز ران لطفی، مژگان. انتظار، صمد. راهنمای جامع پرستاری اتاق عمل.
سر و گردن، شانه‌ها، پهلوی زیرین، پاها (در محل تماس با تخت و نیز در محل تماس باهم)
وارد آمدن فشار افزوده، بر عروق و اعصاب بازویی و زانویی عارضهٔ مهمی محسوب می‌شود
پُرانگشتی یا پلی‌داکتیلی نوعی بیماری مادرزادی است که در آن فرد بیمار بیش از پنج انگشت در هر دست یا پا دارد. این بیماری از شایع‌ترین بیماری‌های مادرزادی است. به طور میانگین در هر ۵۰۰ نوزاد متولد شده٫ ۱ نوزاد مبتلا به پلی داکتیلی است. پلی داکتیلی به شکل‌های گوناگونی ظاهر می‌شود. ممکن است این بیماری با دیگر ناهنجاری‌های مادرزادی مانند بیماری‌های قلبی و خونی همراه باشد.
انگشت اضافه در بیشتر موارد کنار انگشت کوچک دست رو به بیرون قرار دارد. در بعضی موارد انگشت اضافه در طرف انگشت شست است. به ندرت اتفاق می‌افتد که انگشت اضافه بین انگشتان میانی قرار داشته باشد.
انگشت اضافه به شکل‌های متفاوتی ظاهر می‌شود. این انگشت می‌تواند پوستی یا گوشتی باشد؛ و حتی یک یا چند بند استخوانی داشته باشد. در بعضی موارد استخوان‌های آن به استخوان‌های کف دست متصل است. گاهی انگشت در انتها دو شاخه می‌شود و دو انگشت به وجود می‌آورد.
پرانگشتی در بیش تر موارد بدون زمینه خانوادگی رخ می‌دهد اما گاهی ارثی است. در زمان جنینی دست‌ها و پاها به شکل یک پارو بوده و هنگام به وجود آمدن انگشتان٫شکاف‌هایی در آن ایجاد می‌شود و انگشتان ساخته می‌شوند. برخی اوقات شکاف‌ها به درستی ایجاد نمی‌شوند و نتیجه آن به هم چسبیدن انگشتان است که به آن سین داکتیلی می‌گویند. در بعضی اوقات تعداد شکاف‌ها در هر دست یا در هر پا از چهار تا بیشتر می‌شوند و بیش از پنج انگشت تشکیل می‌شود. ممکن است پلی داکتیلی و سین داکتیلی باهم اتفاق می‌افتند.
در موارد با توارث ژنتیکی که به صورت اتوزوم غالب به ارث می‌رسند به علت گسترش توالی‌های سه نوکلئوتیدی در انتهای ژن‌های HOXA۱۳ و HOXD۱۳ به صورت کسب عملکرد با ایجا یک قطعه پلی آلانین می‌باشند.ژنتیک پزشکی- سعیده ابراهیم خوانی- انتشارات سپاهان-۱۳۸۹-ص۶۱۸
بهترین روش خارج کردن انگشت اضافه٫عمل جراحی توسط پزشک است. در صورتی که انگشت اضافه میان سایر انگشتان باشد بهتر است عمل جراحی در سن شش ماهگی انجام شود. وقتی انگشت اضافه در کنار انگشت کوچک رو به بیرون قرار داشته باشد بهتر است عمل جراحی در سن یک سالگی انجام شود؛ و وقتی انگشت اضافه در طرف شست قرار داشته باشد بهترین زمان برای عمل جراحی آن یک و نیم سالگی است. در هر صورت عمل جراحی باید قبل از پنج سالگی انجام شود. جدا کردن انگشت اضافه با بستن نخ ممکن است موجب خونریزی‌های شدید شود و باید از انجام آن خودداری کرد. پس از تولد نوزادان مبتلا به این بیماری به دلیل احتمال همراهی این بیماری با سایر بیماری‌های مادرزادی٫نوزاد باید توسط پزشک معاینه کلی شود.
اریک پونتوپیدان ( زاده ۲۴ اوت ۱۶۹۸ در آرهوس - ۲۰ دسامبر ۱۷۶۴ در کپنهاگ) نویسنده، اسقف، مورخ و عتیقه‌شناس دانمارکی بود.
میدان پیروزی میسنک به صورت مربع در مرکز شهر و در تقاطع خیابان‌های استقلال-زاخاراو شهر مینسک بلاروس واقع شده است. در اطراف این میدان موزه‌ی کنگره‌ی RSDRP و دفاتر رادیو و تلویزیون بلاروس قرار گرفته‌است. رژه‌های نظامی نیروهای نظامی بلاروس در مقابل این میدان انجام می‌گیرد.
لاکتوباسیلوس‌ها باسیل‌های گرم-مثبت منظم و بلند هستند به‌طوری که طول آن‌ها به ۱۰ میکرون می‌رسد. باکتری‌های این جنس بدون هاگ عمدتاً غیر متحرک اما پرنیاز هستند. پلی مرفیک، بی هوازی و اختیاری هستند. بعضی از گونه‌ها بی هوازی اجباری‌اند و دارای متابولیسم تخمیری که از طریق تخمیر قندها تولید انرژی می‌کنند که حداقل نیمی از فراورده‌های آن اسید لاکتیک است. در ماست پروبیوتیک این باکتری به کار رفته. که به آن لاکتوباسیل می گویند.
بهترین PH برای رشد لاکتوباسیلوس ۵ تا ۶٫۵ است همچنین تراکم ۵ درصد کربن دی اکسید تأثیر بسزایی بر رشد آن‌ها دارد.
لاکتوباسیلوس‌ها در شرایط بی هوازی با حداقل اکسیژن رشد دارند برای مثال در بزاق دهان، واژن، آب سبزیجات، لبنیات وجود دارند و در محیط تیوگلیکولات از کوکسی به باسیل تغییر می‌کنند. گونه تیپ لاکتو باسیلوس دلبروکی که در جاهای مختلفی، از جمله دستگاه تناسلی پستانداران تا روی سطح فراورده‌های گیاهی وجود دارند نمونه بارزی از شرایط رشد مناسب برای لاکتوباسیلیوس هستند.
لاکتوباسیلوس‌ها به ندرت بیماری زا هستند اما در صورت بیماری زایی عفونت‌های نوزادان و پوسیدگی دندان را به وجود می‌آورند.