moaminsharifi/fa-wiki-spell-checker huggingface dataset:
صنم برای اولین بار در فیلم "سینمایی" مالایالام (۲۰۱۲) انتخاب شد، اما در نهایت اولین حضور او در یک فیلم بلند در فیلم علمی تخیلی "Ambuli" (2012) بود که به دلیل اینکه اولین فیلم استریوسکوپی دیجیتال تامیل بود، توجهات زیادی را به خود جلب کرد.
در مهندسی نرم افزار، الگوهای طراحی ساختاری، الگوهای طراحی هستند که با شناسایی یک راه ساده برای تحقق روابط بین موجودیت‌ها، طراحی را آسان می‌کنند.
نمونه هایی از الگوهای ساختاری عبارتند از:
در مهندسی نرم‌افزار، الگوی مفسر یک الگوی طراحی است که نحوه ارزیابی جملات در یک زبان را مشخص می‌کند. ایده اصلی این است که برای هر نماد (ترمینال یا غیرترمینال) در یک زبان تخصصی کامپیوتر یک کلاس داشته باشیم. درخت نحوِ یک جمله در زبان نمونه‌ای از الگوی کامپوزیت است و برای ارزیابی (تفسیر) جمله برای کلاینت استفاده می‌شود.
زیادالله شهیدی (؛ – ) آهنگساز اهل تاجیکستان بود. از وی به عنوان پدر موسیقی سمفونیک تاجیکستان یاد می‌شود. او که دانش‌آموخته کنسرواتوار مسکو بود در طول دوران فعالیت هنری خود برندهٔ جوایزی همچون نشان برجسته افتخار و نشان پرچم سرخ کار شد.
t-SNE یک الگوریتم تجزیه و تحلیل داده‌های چند بعدی است که برای تصویرسازی داده‌ها در فضایی با بعد کمتر(عموما دو بعدی یا سه‌ بعدی) استفاده می‌شود
و اولین‌بار، توسط لورنس ون در ماتن و جفری هینتون در سال ۲۰۰۸ معرفی شده است.
با استفاده از t-SNE، می‌توان داده‌های پیچیده و چند بعدی را به صورت یکنواخت و منظم در فضای کاهش‌یافته نشان داد. این الگوریتم باعث ایجاد فضای جدیدی می‌شود که در آن داده‌های مشابه به هم نزدیک و داده‌های متفاوت از هم دور قرار می‌گیرند. به عبارت دیگر، داده‌هایی که در فضای اصلی به هم نزدیک بودند، در فضای کاهش‌یافته نیز به هم نزدیک باقی می‌مانند و داده‌هایی که در فضای اصلی دور از هم بودند، در فضای کاهش‌یافته نیز دور از هم قرار می‌گیرند.
t-SNE برای تصویرسازی داده‌هایی که به صورت غیرخطی در فضای چند بعدی نشان داده می‌شوند، بسیار مناسب است. این الگوریتم برای کاهش ابعاد داده‌های پیچیده، مانند تصاویر و داده‌های صوتی، نیز کارآمد است.
در کل، t-SNE یک الگوریتم کارآمد و مفید برای تصویرسازی داده‌هاست که به صورت گسترده در حوزه‌های مختلف مانند علم داده، بینایی ماشین، آمار، ژنومیک، امنیت سایبری، پردازش زبان طبیعی، تحلیل موسیقی، تحقیقات سرطان، بیوانفورماتیک، تفسیر ژئولوژی، و پردازش سیگنال های پزشکی و ... استفاده می‌شود.
این الگوریتم با محاسبه ماتریس شباهت بین داده‌های مختلف(به صورت پیش‌فرض بر اساس فاصله اقلیدسی)، شروع به کاهش ابعاد داده‌ها می‌کند و با استفاده از توزیع احتمال برای جفت داده‌ها در فضای بالا بعد و فضای پایین بعد، کاهش بعد را انجام می‌دهد.
سپس با کمینه کردن فاصله بین این دو توزیع احتمال با استفاده از الگوریتم گرادیان کاهشی، سعی در حفظ ساختار محلی فضای بالا بعد اصلی دارد.
نتیجه‌ی این الگوریتم، نمایشی بهتر و کاهش بعد داده‌ها در فضای پایین بعد است. داده‌هایی که در فضای بالا بعد به هم نزدیک بوده‌اند، در فضای پایین بعد نیز به هم نزدیک باقی خواهند ماند و داده‌هایی که در فضای بالا بعد دور از هم بوده‌اند، در فضای پایین بعد نیز دور از هم خواهند بود.
یکی از مزایای t-SNE، توانایی آن در درک روابط غیرخطی بین داده‌ها است که این الگوریتم را برای تصویرسازی داده‌های پیچیده مانند تصاویر و فایل‌های صوتی مناسب می‌سازد. با این حال، این الگوریتم پردازشی هزینه‌بر است و نیاز به تنظیم دقیق پارامترهای آن دارد تا نتایج بهتری حاصل شود.
t-SNE، با استفاده از یک روش دو مرحله‌ای، نقاط با ویژگی‌های مشابه را در نزدیکی یکدیگر و نقاط با ویژگی‌های متفاوت را در فاصله‌ای دور از یکدیگر قرار می‌دهد. در این روش، توزیع احتمالاتی ابتدا بر اساس فاصله‌های اقلیدسی بین نقاط در فضای بالابعد ساخته می‌شود. سپس، با ساخت یک توزیع احتمالاتی مشابه در فضای پایین‌بعد و کاهش اختلاف کولبک-لایبلر ، نموداری از داده‌های پایین‌بعد ایجاد می‌کند.
با داشتن مجموعه‌ای از formula_1 شیء با بعد بالا به عنوان ورودی، t-SNE ابتدا احتمالات formula_2 را محاسبه می‌کند که نسبت مستقیم با شباهت شیء formula_3 و formula_4 دارند.
برای formula_5، این احتمالات با استفاده از فرمول زیر محاسبه می‌شوند:
توجه داشته باشید که formula_6 و برای هر formula_7، مجموع formula_8 است.
همانطور که ون در ماتن و هینتون توضیح داده‌اند: "شباهت نقطه‌ی formula_4 نسبت به نقطه‌ی formula_3، احتمال شرطی formula_11 است، که در آن formula_3 نقطه formula_4 را به عنوان همسایه‌اش انتخاب می‌کند اگر همسایه‌ها بر اساس چگالی احتمال خود تحت یک گوسی با مرکز formula_3، انتخاب شوند."
حالا می‌توانیم formula_2 را به صورت زیر تعریف کنیم:
این ایده به این دلیل مطرح شده است که formula_16 و formula_17 در formula_1 نمونه،‌ با formula_19 تخمین زده می‌شوند؛ بنابراین احتمال شرطی می‌تواند به صورت formula_20 و formula_21 نوشته شود؛ و از آنجا که formula_22، فرمول قبلی بدست می‌آید.
همچنین توجه داشته باشید که formula_23 و formula_24.
پهنای توابع گاوسی، formula_25 به گونه‌ای تعیین می‌شود که آنتروپی توزیع شرطی برابر با یک آنتروپی از پیش تعریف شده با استفاده از روش دوبخشی باشد. در نتیجه، formula_25 با چگالی داده‌ها متناسب است: مقادیر کوچکتری از formula_25 در قسمت‌های چگال‌تر فضای داده‌ها استفاده می‌شود.
هدف t-SNE این است که نقشه‌ی -بعدی formula_28 (که در آن formula_29 و معمولاً به عنوان یا انتخاب می‌شود) را یاد بگیرد که شباهت‌های formula_2 را به بهترین شکل ممکن بازتاب می‌دهد. برای این منظور، این الگوریتم شباهت‌های formula_31 بین دو نقطه در نقشه formula_32 و formula_33 را با استفاده از روشی بسیار مشابه اندازه‌گیری می‌کند. به طور خاص، برای formula_34، formula_31 را به صورت زیر تعریف می‌کنیم:
و formula_36 را صفر قرار می‌دهیم. در اینجا از یک توزیع تی-استیودنت(با درجه آزادی برابر یک، مشابه توزیع کوشی) برای اندازه‌گیری شباهت‌ها بین نقاط با بعد کم استفاده می‌شود تا امکان قرار گرفتن اشیاء نامشابه در فاصله‌های دور در نقشه فراهم شود.
مکان نقاط formula_37 در نقشه با کمینه کردن اختلاف کولبک-لایبلر غیرمتقارن توزیع P از توزیع Q به دست می‌آید، یعنی:
کمینه‌سازی اختلاف کولبک-لایبلر با توجه به نقاط formula_37، با استفاده از روش گرادیان کاهشی انجام می‌شود. نتیجه‌ی این بهینه‌سازی، نقشه‌ای است که شباهت‌ها بین ورودی‌های با بعد بالا را بازتاب می‌دهد.
استیون مایکل لوکس متولد سال ۱۹۴۱، یک نظریه‌پرداز سیاسی و اجتماعی بریتانیایی است. او شهرت خود را به خاطر کارهایش در زمینه قدرت و نظریه اجتماعی کسب کرده است. او کتاب‌های مهمی را منتشر کرده است، از جمله "قدرت: دیدگاهی رادیکال" که در آن ابعاد مختلف قدرت و تأثیر آن بر افراد و جوامع را بررسی می‌کند. لوکس همچنین به زمینه جامعه‌شناسی سیاسی نیز مشغول بوده و در مورد موضوعاتی مانند نظریه اجتماعی، مارکسیسم و فردگرایی تحقیقاتی انجام داده است. آثار لوکس در مطالعه قدرت تأثیر بسزایی داشته و همچنان در محافل علمی به طور گسترده مورد ارجاع و بحث قرار می‌گیرد. لوکس به شیوه‌های مختلف قدرت، از جمله قدرت سیاسی، قدرت اجتماعی و قدرت فرهنگی، توجه داشته و نظریات جدیدی در مورد آنها ارائه کرده است. او در حال حاضر استاد سیاست و جامعه شناسی در دانشگاه نیویورک است و پیش از این استاد ، مؤسسه دانشگاه اروپایی (فلورانس) و دانشکده اقتصاد لندن بوده است.
لوکس در مدرسه گرامر سلطنتی در تحصیل کرد و تحصیلات خود را همان‌جا در سال ۱۹۵۸ به پایان رساند. لوکس مدرک تحصیلی کارشناسی خود را در سال ۱۹۶۲ در کالج بالیول ، آکسفورد دریافت کرد. او به عنوان محقق در کالج نوفیلد و به عنوان مدرس سیاست در کالج ورسستر شروع به کار کرد و کارشناسی ارشد خود را در سال ۱۹۶۷ به پایان رساند. اولین کار مهم او، مطالعه کامل زندگی و ایده‌های امیل دورکیم بود و او علاقه شدیدی به سنت دورکیمی در جامعه شناسی و مردم شناسی دارد. او سپس مطالعه ای درباره تاریخچه و معانی گوناگون مفهوم «فردگرایی» منتشر کرد.در سال ۱۹۶۸، دکترای خود را در مورد کار امیل دورکیم به پایان رساند. از سال ۱۹۶۶ تا ۱۹۸۷، او همکار و معلم سیاست در کالج بالیول بود. او عضو آکادمی بریتانیا (FBA) بوده همچنین استاد در دانشگاه‌ پاریس، دانشگاه نیویورک، دانشگاه کالیفرنیا، سن دیگو و دانشگاه عبری می‌باشد.
او از سال ۱۹۷۴ تا ۱۹۸۳ رئیس کمیته تاریخ جامعه شناسی انجمن بین المللی جامعه شناسی بود و از سال ۱۹۹۵ تا ۱۹۹۶ مدیر انجمن اروپایی شهروندی در مؤسسه دانشگاه اروپا بوده است.
در ماه آوریل ۲۰۰۶، لوکس با مفسر سیاسی و نویسنده، کاتا پولیت، ازدواج کرد که این سومین ازدواج او بود. لوکس قبل از این بیوه بود. The New York Times: Katha Pollitt and Steven Lukes او از ازدواج قبلی خود با وکیل انگلیسی، نینا استنگر، سه فرزند دارد.
علایق اصلی لوکس عبارت هستند از نظریه سیاسی و اجتماعی، جامعه شناسی دورکیم و پیروانش، فردگرایی، عقلانیت، مقوله شخص، مارکسیسم و ​​اخلاق، جامعه شناسی اخلاق و اشکال جدید لیبرالیسم، انواع مفاهیم قدرت، مفهوم «جامعه خوب»، عقلانیت و نسبیت، تضاد اخلاقی و سیاست.
او یکی از اعضای هیئت تحریریه مجله اروپایی جامعه شناسی است و یک پروژه تحقیقاتی در مورد آنچه از ایده سوسیالیستی در اروپای غربی و شرقی باقی مانده است را هدایت می کند.
یکی از تئوری‌های دانشگاهی لوکس، نظریه «سه چهره از قدرت» است که در کتاب "«قدرت: دیدگاه رادیکال»" ارائه شده است"." این نظریه، مدعی است که قدرت به سه شیوه و طریق اعمال می شود: شیوه‌ی اول: قدرت تصمیم گیری، شیوه‎‌ی دوم: قدرت غیر تصمیم گیری و شیوه‌ی سوم: قدرت ایدئولوژیک. Heywood, Andrew. (2013). Faces of power. In "The Palgrave Macmillan Politics" (4th ed., p. 9). New York, NY: Palgrave Macmillan. Heywood used the terms "power as agenda setting" and "power as thought control" for the second and third faces of power.
۱. قدرت تصمیم‌گیری
قدرت تصمیم گیری عمومی‌ترین بعد از سه شیوه است. تصمیم گیری فرآیندی است که در آن یک بازیگر، مانند یک فرد یا یک سازمان سیاسی، وضعیت خود را در نظر می گیرد و بر اساس مسیری که خود تعیین کرده است، عمل می‌کند. این بعد مربوط به قدرت منظم و قابل مشاهده است که در روابط قدرتی وجود دارد. این نوع قدرت معمولاً در قوانین، ساختارها و نظام‌های سیاسی قابل تشخیص است. تحلیل این «چهره» بر ترجیحات سیاستی که از طریق کنش سیاسی آشکار می‌شود، متمرکز است. Lukes, Steven. "Power: A Radical View". London: Macmillan Press, 1974. p. 15.
"مثال": تصمیم‌گیری ممکن است اقدامات اجباری و غیر اجباری را در نظر بگیرد: فردی ممکن است تصمیم بگیرد که صاحبخانه خود را مجبور به نصب هشدارهای دود کند تا از دستورالعمل‌های ایمنی ملی پیروی کند، یا فردی دیگر ممکن است تصمیم بگیرد که در انتخابات مشارکت داشته و رای دهد. در حالی که اقدام اول قهری است و اقدام دوم نه، و با این حال هر دو نمونه‌ای از تصمیم گیری سیاسی هستند. در دو مثال زیر، ابتدا قدرت اجباری و سپس قدرت غیر اجباری شرح داده می‌شوند.
۲. قدرت غیرتصمیم‌گیری
لوکس معتقد است که قدرت می‌تواند در نحوه تعریف مسائل و انتخاب گزینه‌ها مخفیانه عمل کند. قدرت مخفی به دستاوردهای فرهنگی، نرم‌افزارها و فرایندهای اجتماعی که تأثیر مستقیمی بر رفتارها و نگرش‌ها دارند، اشاره دارد. شیوه‌ی دوم یا قدرت غیرتصمیم‌گیری، آن چیزی است که در بحث‌ها دستور کار را تعیین می‌کند و نیز برخی موضوعات(مثلاً شایستگی‌های سوسیالیسم در ایالات متحده) را برای بحث در مجامع عمومی «مشروع» غیرقابل قبول می‌کند. این بینش، دیدگاهی دوبعدی از قدرت را به تحلیلگر ارائه می‌دهد که به او اجازه می‌دهد هم مسائل فعلی و هم موضوعات احتمالی و پیش‌بینی شده را بررسی کرده و تمرکز بر تعارض قابل مشاهده را به انواعی که ممکن است آشکار یا پنهان مشاهده شوند، گسترش بدهد. Lukes, Steven. "Power: A Radical View". London: Macmillan Press, 1974. p. 20. در واقع چهره دوم قدرت شامل کنترل پارامترهای یک بحث است. مثلاً ممکن است کسی بخواهد این کار را انجام دهد تا شرکت کنندگان در بحث حتی نتوانند به مواردی که به نفع آنها است، بپردازند. باچراخ و باراتز (1962) این شکل از قدرت را این‌گونه توصیف می کنند:«تا حدی که یک شخص یا گروه – آگاهانه یا ناآگاهانه – موانعی را برای پخش عمومی تضادهای سیاستی ایجاد یا تقویت کند، آن شخص یا گروه دارای قدرت است». به عبارت دیگر، این چهره قدرت قبل از چهره اول عمل می کند: ممکن است بتوان از تصمیم گیری یا حتی بحث در مورد تصمیم دیگری جلوگیری شود و با انجام این کار، قدرت موجود بر افراد نشان داده شود.
"مثال": مجدداً، در اینجا دو مثال از حالتی که ممکن است این نوع قدرت مشاهده شود، آورده شده است.
۳. قدرت ایدئولوژیک
آیا حتی ساده‌تر نخواهد بود اگر به جای جلوگیری از بحث کردن در مورد چیزی، بتوانیم کسی را حتی از درک منافع واقعی خود جلوگیری کنیم؟ لوکس در سال ۲۰۰۵، ادعا کرد که موثرترین و موذیانه‌ترین شکل قدرت این است که در وهله اول از بروز درگیری جلوگیری شود. در واقعیت، این همیشه اتفاق می‌افتد و یکی از مهم ترین موضوعاتی است که در مطالعه سیاست باید به آن پرداخت. این حالت همان بعد سوم قدرت، یا قدرت ایدئولوژیک می‌باشد. این بعد قدرت بر مبنای توانایی تغییر نگرش‌ها، ارزش‌ها و آرزوهای افراد است. لوکس معتقد است که قدرت تقاعدی می‌تواند با تعیین محدوده افکار و تصویرسازی ایده‌ها، تأثیر قابل توجهی بر رفتارها و تصمیم‌گیری‌ها داشته باشند. این نوع قدرت در واقع به فرد اجازه می‌دهد تا بر روی خواسته‌ها و افکار مردم تأثیر بگذارد و حتی آن‌ها را وادار به انجام و تفکر در مورد چیزهایی کند که مخالف منافع شخصی خودشان می‌باشد(یه طور مثال باعث می‌شود زنان از جامعه مردسالار حمایت کنند). لوکس این بعد سوم را به عنوان یک نقد کامل از تمرکز رفتاری دو بعد اول ارائه کرده است Lukes, Steven. "Power: A Radical View". London: Macmillan Press, 1974. p. 24. که کاستی‌های دیدگاه‌های قبلی را تکمیل و همچنین تصحیح می‌کند و به تحلیل‌گر اجازه می‌دهد هم تعارض‌های پنهان و هم قابل مشاهده را در بر بگیرد. لوکس مدعی است که نقد کامل قدرت باید هم منافع ذهنی و هم منافع «واقعی» افرادی که از فرآیند سیاسی کنار گذاشته شده‌اند را در بر بگیرد. Lukes, Steven. "Power: A Radical View". London: Macmillan Press, 1974. p. 25.
آن گروه موسیقی رگتایم () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
رئیس هیئت منصفه () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
تبهکاران () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی هنری لرمن است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد. راسکو آرباکل در این فیلم در نقش یکی از پلیس‌های کی‌استون ظاهر شده‌است.
شور و اشتیاق سه‌گانه () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی هنری لرمن است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
پیک‌نیک پیشخدمت () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
پیت هیز () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
DevSecOps که مخفف ترکیبی از "Development" (توسعه)، "Security" (امنیت) و "Operations" (عملیات) است. این رویکردی به فرهنگ، اتوماسیون و طراحی پلتفرم است که امنیت را به عنوان یک مسئولیت مشترک در کل چرخه حیات فناوری اطلاعات یکپارچه می‌کند.
به صورت خلاصه DevSecOps زمانی است که شما ابزارهای امنیتی را در لایف سایکل DevOps وارد می‌نمایید.
امنیت به عنوان بخشی از روند DevOps تنها راه برای کاهش خطرات است. این نقش یک نقش حیاتی حول محور تغییر و تحول فرهنگ، شیوه و ابزار امنیتی مورد استفاده تیم‌ها در فرایند‌های تولید و توسعه نرم‌افزار است که باعث از بین بردن سیلوهای میان توسعه، امنیت و تیم اجرایی می‌شود. این عملیات مجموعه ای از اصول و شیوه هایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند نرم افزار، زیرساخت، برنامه‌ها و داده های خود را ایمن کنند و سطح امنیتی آن ها را افزایش دهد.
در کنفرانس چابک سال ۲۰۰۸، اندرو شفر و پاتریک Debois «زیرساخت چابک» را توصیف کردند. اصطلاح DevOps از طریق یک
سری رویداد به‌نام «DevOpsDays» در سال ۲۰۰۹ در بلژیک رایج شد. پس از آن کنفرانس‌هایی با نام DevOpsDays در بسیاری از کشورها در سراسر جهان برگزار شده‌است.
در سال‌های اخیر محبوبیت DevOps رشد کرده‌است و الهام‌بخش بسیاری از دیگر جنبش‌های موازی، از جمله OpsDev و WinOps شده‌است.
همچنین در سال‌های اخیر DevSecOps، به یکی از نقش‌های مهم بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده و هر روزه سازمان‌های زیاد اقدام به استخدام نیروهای DevOps می‌نمایند.
تحقیقات سایت Forrester نشان می‌دهد که ۵۸ درصد از شرکت‌های فعال دارای نشت اطلاعات می‌باشند که عدد بسیار بزرگی است، در این میان ۴۱ درصد نیز دارای آسیب پذیری نرم افزاری می‌باشند. اشتباهاتی امنیتی که ممکن است، صدماتی غیرقابل جبران و صدها میلیون دلار به شرکت‌ها آسیب برساند.
در شیوه قدیمی توسعه نرم‌افزار که به واترفال (آبشار) هم معروف بود، برای توسعه، تام نیازها جمع آوری می‌شدند و بر روی تک تک آن‌ها کارهای توسعه انجام می‌شد و بعد از ماه‌ها یا سال‌ها محصول مورد نظر ما عرضه می‌گشت. اما در عصر جدید و دوران DevOps اینگونه نیست، ما یک محصول را در طول یک روز صدها بار عرضه می‌نماییم و در این روند آیا تست نفوذ می‌تواند نقص امنیتی را در یک برنامه به صورت روزانه صدها بار پیدا کند؟
جواب مشخصا خیر است!
توسعه دهندگان، ادمین‌ها و معماران سیستم فکر می‌کنند زمانی که از تکنولوژی کلود(ابری) استفاده می‌کنند ارائه دهنده خدمات ابری حواسش به بحث امنیتت هست و دیگر نیازی به اقداماتی برای امنیت بیشتر نیست! اما این تفکر یک اشتباه رایج است زمانی که شما بر روی کلود کار می‌کنید بسیار بیشتر در معرض خطر هستید.
امروزه امنیت یکی از فاکتورهای اساسی در هر شرکتی است و امنیت به شیوه سنتی نیز گزینه‌ای نیست که بخواهید در کنار DevOps از آن استفاده کنید. و انی جایی است که DevSecOps وارد می‌شود تا نجاتتان دهد.
DevOps و DevSecOps اغلب به‌گونه‌ای مورد بحث قرار می‌گیرند که گویی دو مورد کاملاً متضاد هم هستند. با این حال، بحث کمی پیچیده‌تر از این است. در واقع، این دو اصطلاح را نمی‌توان به جای هم استفاده کرد. با این حال، برخی از کارشناسان
استدلال می‌کنند که DevSecOps در برخی موارد نه تنها با DevOps سازگار است، بلکه برای بهینه تر کار کردن آن نیز ضروری است.
هدف DevSecOps یافتن راه‌حل‌های خلاقانه از طریق برداشتن موانع بین تیم‌های توسعه (که عمدتاً بر روی نرم‌افزار تمرکز می‌کنند) و
مهندسان فناوری اطلاعات (که عمدتاً بر زیرساخت‌های شبکه متمرکز هستند)، که با از بین بردن محدودیت ها کمک می‌کنند
این دو تیم به‌خوبی و با مشکل کم در بستری ایمن با هم کار کنند.
هدف اصلی DevSecOps ارائه راهکارهایی برای امنیت بیشتر و در عین حال اعمال سرعت سریعتر فرآیند، دسترسی و مقیاس پذیری است و در واقع هدف ارائه راهی ایمن و مطمئن برای به اشتراک گذاشتن تصمیمات امنیتی می‌باشد که حفظ بالاترین سطح امنیت به سرعت و کیفیت نیز توجه خواهد کرد.
مزایای DevSecOps عبارتند از:
DevOps فقط مربوط به تیم‌های توسعه و عملیات نیست. اگر می‌خواهید از چابکی و پاسخ‌دهی رویکرد DevOps نهایت استفاده را ببرید، امنیت فناوری اطلاعات نیز باید نقش یکپارچه را در چرخه عمر کامل برنامه‌های شما ایفا کند.
چرا؟ در گذشته، نقش امنیت به یک تیم خاص در مرحله نهایی توسعه منزوی بود. زمانی که چرخه‌های توسعه ماه‌ها یا حتی سال‌ها طول می‌کشید، این مسئله چندان مشکل‌ساز نبود، اما آن روزها به پایان رسیده‌اند. DevOps موثر چرخه‌های توسعه سریع و مکرر را تضمین می‌کند (گاهی اوقات هفته‌ها یا روزها)، اما شیوه‌های امنیتی قدیمی می‌توانند حتی کارآمدترین طرح‌های DevOps را خنثی کنند.
DevSecOps یعنی از همان ابتدا به امنیت برنامه و زیرساخت فکر کنید. همچنین به معنای خودکار کردن برخی از گیت‌های امنیتی برای جلوگیری از کند شدن جریان کاری DevOps است. انتخاب ابزارهای مناسب برای ادغام مداوم امنیت، مانند توافق بر روی یک محیط توسعه یکپارچه (IDE) با ویژگی‌های امنیتی، می تواند به تحقق این اهداف کمک کند. با این حال، امنیت DevOps مؤثر به چیزی بیش از ابزارهای جدید نیاز دارد – این امنیت مبتنی بر تغییرات فرهنگی DevOps است تا کار تیم‌های امنیتی را زودتر و زودتر یکپارچه کند.
امنیت DevOps داخلی است.
چه آن را «DevOps» یا «DevSecOps» بنامید، گنجاندن امنیت به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از کل چرخه عمر برنامه همیشه ایده آل بوده است. DevSecOps در مورد امنیت داخلی است، نه امنیتی که به عنوان محیط اطراف برنامه‌ها و داده‌ها عمل می‌کند.
اگر امنیت در انتهای خط لوله توسعه باقی بماند، سازمان‌هایی که DevOps را اتخاذ می‌کنند می‌توانند خود را به چرخه‌های توسعه طولانی که در وهله اول سعی داشتند از آن اجتناب کنند، بازگردند.
تا حدی، DevSecOps نیاز به دعوت از تیم‌ها و شرکای امنیتی را در ابتدای طرح‌های DevOps برای ایجاد امنیت اطلاعات و تنظیم برنامه‌ای برای اتوماسیون امنیتی برجسته می‌کند. همچنین بر نیاز به کمک به توسعه‌دهندگان برای کدنویسی با در نظر گرفتن امنیت تأکید می‌کند، فرآیندی که شامل تیم‌های امنیتی به اشتراک‌گذاری قابلیت مشاهده، بازخورد و بینش در مورد تهدیدات شناخته شده است. این ممکن است شامل آموزش‌های امنیتی جدید برای توسعه‌دهندگان نیز باشد، زیرا همیشه در توسعه برنامه‌های کاربردی سنتی متمرکز نبوده است.
امنیت داخلی واقعاً چگونه است؟ برای شروع، یک استراتژی DevSecOps خوب، تعیین میزان تحمل ریسک و انجام تجزیه و تحلیل ریسک/منفعت است. چه مقدار از کنترل‌های امنیتی در یک برنامه خاص لازم است؟ سرعت بازاریابی برای اپلیکیشن‌های مختلف چقدر اهمیت دارد؟ خودکارسازی وظایف تکراری کلید DevSecOps است، زیرا اجرای بررسی‌های امنیتی دستی در خط لوله می‌تواند زمان‌بر باشد.
همچنین شما می‌توانید برای یادگیری تخصصی DevSecOps از کتاب Learning DevSecOps نیز استفاده نمائید.
امنیت DevOps خودکار است.
برای انجام: چرخه‌های توسعه کوتاه و مکرر را حفظ کنید، اقدامات امنیتی را با کمترین اختلال در عملیات ادغام کنید، با فناوری‌های نوآورانه مانند کانتینرها و ریزسرویس‌ها همگام باشید، و در عین حال همکاری نزدیک‌تر بین تیم‌های معمولاً منزوی را تقویت کنید – این امری مهم برای هر سازمانی است. همه این ابتکارات در سطح انسانی شروع می‌شوند – با نکات و نکات همکاری در سازمان شما – اما تسهیل کننده این تغییرات انسانی در چارچوب DevSecOps اتوماسیون است.
اما چه چیزی را خودکار کنیم و چگونه؟ راهنمایی کتبی برای کمک به پاسخ به این سوال وجود دارد. سازمان‌ها باید به عقب برگردند و کل محیط توسعه و عملیات را در نظر بگیرند. این شامل مخازن کنترل منبع، رجیستری کانتینر، خط لوله یکپارچه‌سازی و استقرار مداوم (CI/CD)، مدیریت رابط برنامه‌نویسی برنامه (API)، هماهنگ‌سازی و اتوماسیون انتشار، و مدیریت و نظارت عملیاتی است.
فن‌آوری‌های جدید اتوماسیون به سازمان‌ها کمک کرده تا شیوه‌های توسعه چابک‌تری را اتخاذ کنند و همچنین در پیشبرد اقدامات امنیتی جدید نقش داشته‌اند. اما اتوماسیون تنها چیزی نیست که در مورد چشم‌انداز فناوری اطلاعات در سال‌های اخیر تغییر کرده است – فناوری‌های بومی ابری مانند کانتینرها و میکروسرویس‌ها اکنون بخش عمده‌ای از ابتکارات DevOps هستند و امنیت DevOps باید با آن‌ها سازگار شود.
امنیت DevOps برای کانتینرها و میکروسرویس‌ها ساخته شده است.
مقیاس بزرگتر و زیرساخت پویاتر که توسط کانتینرها فعال شده است، نحوه انجام تجارت بسیاری از سازمانها را تغییر داده است. به همین دلیل، شیوه‌های امنیتی DevOps باید با چشم‌انداز جدید سازگار شوند و با دستورالعمل‌های امنیتی خاص کانتینر هماهنگ شوند.
فناوری‌های بومی ابری خود را به سیاست‌ها و چک لیست‌های امنیتی ثابت نمی‌دهند. بلکه امنیت باید در هر مرحله از چرخه عمر برنامه و زیرساخت مستمر و یکپارچه باشد.
DevSecOps به معنای ایجاد امنیت در توسعه برنامه از انتهای به انتها است. این ادغام در خط لوله به همان اندازه که به ابزارهای جدید نیاز دارد، به یک ذهنیت سازمانی جدید نیز نیاز دارد. با در نظر گرفتن این موضوع، تیم‌های DevOps باید امنیت را برای محافظت از محیط کلی و داده‌ها، و همچنین فرآیند یکپارچه‌سازی/تحویل مستمر، خودکار کنند – هدفی که احتمالاً شامل امنیت میکروسرویس‌ها در کانتینرها می‌شود.
برای اجرا کردن DevSecOps شما نیاز به بسیاری از استک‌های تکنولوژی با تعدا زیادی راه حل دارید تا بتوانید به صورت موفق و بدون ایجاد ریسک امنیتی DevSecOps  را اجرا نمایید در زیر تعداد از ابزارهای DevSecOps  آورده شده است:
استانداردسازی و خودکارسازی محیط: هر سرویس باید کمترین امتیاز ممکن را برای به حداقل رساندن اتصالات و دسترسی‌های غیرمجاز داشته باشد.
متمرکز کردن هویت کاربر و قابلیت‌های کنترل دسترسی: کنترل دسترسی دقیق و مکانیسم‌های احراز هویت متمرکز برای ایمن‌سازی ریزسرویس‌ها ضروری هستند، زیرا احراز هویت در چندین نقطه آغاز می‌شود.
جداسازی کانتینرهایی که ریزسرویس‌ها را از یکدیگر و شبکه اجرا می‌کنند: این شامل داده‌های در حال انتقال و در حالت استراحت است، زیرا هر دو می‌توانند اهداف با ارزشی را برای مهاجمان نشان دهند.
رمزگذاری داده‌ها بین برنامه‌ها و سرویس‌ها: یک پلتفرم هماهنگ‌سازی کانتینر با ویژگی‌های امنیتی یکپارچه کمک می‌کند تا احتمال دسترسی غیرمجاز را به حداقل برسانید.
درگاه‌های API ایمن را معرفی کنید: API های امن مجوز و دید مسیریابی را افزایش می‌دهند. با کاهش API های در معرض خطر، سازمان‌ها می‌توانند سطوح حملات را کاهش دهند.
پایپ لاین CI/CD یکی از بهترین شیوه های پیاده سازی در تیم های DevOps به منظور دریافت تغییرات ایجاد شده در کد، بصورت مداوم و مطمئن و سریع است.
در CI/CD (Continuous Integration/Continuous Deployment) یک مجموعه از فرآیندها و ابزارها است که در فرآیند توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شود تا از تکرارپذیری، اتوماسیون و سرعت بالا برخوردار شود. CI/CD با هدف ادغام و تست مستمر کدها، ایجاد و توزیع خودکار نسخه‌های نرم‌افزار و انتقال به محیط تولید به صورت مداوم، اطمینان حاصل می‌کند که تغییرات جدید به طور صحیح و بدون مشکلات با کدهای موجود ترکیب می‌شوند و به محیط تولیدی منتقل می‌شوند.
یکپارچه‌سازی اسکنرهای امنیتی برای کانتینرها: این باید بخشی از فرآیند افزودن کانتینرها به رجیستری باشد.
تست امنیتی خودکار در فرآیند CI: این شامل اجرای ابزارهای تجزیه و تحلیل استاتیک امنیتی به عنوان بخشی از ساخت‌ها، و همچنین اسکن تصاویر کانتینر از پیش ساخته شده برای آسیب‌پذیری‌های امنیتی شناخته‌شده در حین کشیدن آن‌ها به خط لوله ساخت است.
آزمایش‌های خودکار برای قابلیت‌های امنیتی را به فرآیند آزمون پذیرش اضافه کنید: تست‌های اعتبارسنجی ورودی و همچنین ویژگی‌های تأیید اعتبار و مجوز را به‌طور خودکار انجام دهید.
خودکارسازی به‌روزرسانی‌های امنیتی، مانند وصله‌های آسیب‌پذیری شناخته شده: این کار را از طریق خط لوله DevOps انجام دهید. این باید نیاز ادمین‌ها را برای ورود به سیستم‌های تولید حذف کند، در حالی که یک گزارش تغییرات مستند و قابل ردیابی ایجاد می‌کند.
قابلیت‌های مدیریت پیکربندی سیستم و سرویس را خودکار کنید: این امر امکان انطباق با سیاست‌های امنیتی و حذف خطاهای دستی را فراهم می‌کند. حسابرسی و اصلاح نیز باید خودکار باشد.
یک راهزن () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
مكين‌الدوله حسن بن علی بن ملهم بن دينار عقیلی (به عربی: مَكِيْنُ الدَّولَةِ الحَسَنُ بنُ عَلِيِّ بنِ مُلْهِمٍ بنِ دِينَارٍ العُقَيلِيُّ) معروف به ابن ملهم (به عربی: إِبْنُ مُلْهِمٍ). او از رهبران فاطمیون است، او فاتح افریقیه و رهبر لشکرکشی فاطمیان به مغرب سفلی بود.Brett, pp. 186–187. و رئیس مأموریت های اکتشافی در سوریه.Brett, pp. 192–193. وی همچنین از سال 1058 میلادی تا 1060 میلادی سمت امیر حلب و در سال 1062 میلادی فرمانداری نظامی جند اردن را بر عهده داشت.Bianquis, p. 624.
به‌خاطر عشق مِـیبل () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی هنری لرمن است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
در اخترشناسی انحراف نور () (که به نام‌های انحراف، انحراف ستاره‌ای، یا انحراف سرعت نیز شناخته
می‌شود) پدیده‌ای است که مکان ظاهری اجرام آسمانی را در اطراف موقعیت واقعی‌شان؛ بسته به سرعت ناظر، ایجاد می‌کند. این امر سبب می‌شود که اجسام به سمت جهت حرکت ناظر؛ در مقایسه با زمانی که ناظر ساکن است، جابجا شوند. تغییر زاویه به ترتیب v/c است که در آن c سرعت نور و v سرعت برداری ناظر است. "انحراف نور" در مورد انحراف «ستاره‌ای» یا «سالانه»، موقعیت ظاهری یک ستاره برای یک ناظر روی زمین (از دیدگاه زمینی) به‌طور دوره‌ای در طول یک سال تغییر می‌کند، زیرا سرعت سرعت زمین در حین چرخش مداری به دور خورشید تا حداکثر حدود ۲۰ ثانیه قوسی در صعود یا انحراف راست تغییر می‌کند.
اصطلاح "انحراف" در طول تاریخ اخترشناسی برای اشاره به‌شماری از پدیده‌های مرتبط در مورد انتشار نور در اجسام متحرک استفاده شده‌است. انحراف از اختلاف منظر متمایز است، که تغییر در موقعیت ظاهری یک جسم نسبتاً نزدیک است، همانگونه که توسط یک ناظر متحرک اندازه‌گیری می‌شود، نسبت به اجسام دورتر که چارچوب مرجع را تعریف می‌کنند.
وزیر بازرگانی با نام سابق وزیر تجارت وزیر وزارت‌خانهٔ بازرگانی و یکی از اعضای هیئت دولت جمهوری اسلامی ایران بود.
نخستین بار در شعبان ۱۲۸۹ هجری قمری، به پیشنهاد صدراعظم وقت میرزا حسین‌خان سپهسالار، مقرر شد که «وزارت تجارت و زراعت» به‌همراه ۸ وزارت‌خانه دیگر ایجاد شود که بعد از موافقت ناصرالدین‌شاه، به وزارت تجارت تغییر نام پیدا کرد. فعالیت این وزارت‌خانه با وقوع انقلاب مشروطه در سال ۱۲۸۵ با تغییراتی ادامه یافت تا اینکه در سال ۱۲۹۳ با وزارت فوائد عامه ادغام و «وزارت فوائد عامه و تجارت» تشکیل شد که مدتی بعد به «وزارت فوائد عامه و فلاحت و تجارت» تغییر نام یافت.
در سال ۱۳۰۸، وزارت فوائد عامه و فلاحت و تجارت به «وزارت اقتصاد ملی» و «وزارت طرق و شوارع» تفکیک و در سال ۱۳۱۰، وزارت اقتصاد ملی به «اداره‌کل صناعت»، «اداره‌کل تجارت» و «اداره‌کل فلاحت» تجزیه شد. در سال ۱۳۱۶، اداره‌کل صناعت و معادن به وزارت صناعت و معادن و اداره‌کل تجارت به وزارت تجارت تبدیل شد که در سال ۱۳۱۷ به‌دنبال پیشنهاد فرهنگستان ایران، نام «وزارت صناعت و معادن» به «وزارت پیشه و هنر» و همچنین نام «وزارت تجارت» به «وزارت بازرگانی» تغییر یافت. در سال ۱۳۲۰، وزارت پیشه و هنر با وزارت بازرگانی ادغام و «وزارت بازرگانی و پیشه و هنر» تشکیل شد که در سال ۱۳۲۶ به وزارت اقتصاد ملی تغییر نام داد. در سال ۱۳۳۴، این وزارت‌خانه دوباره به «وزارت صنایع و معادن» و «وزارت بازرگانی» تجزیه شد؛ ولی باز هم در سال ۱۳۴۱ ادغام شدند و وزارت اقتصاد تشکیل شد. در سال ۱۳۵۳، وزارت اقتصاد فروپاشید و بخش‌هایی از آن با وزارت دارایی ادغام شد و وزارت امور اقتصادی و دارایی تشکیل شد. همچنین «وزارت صنایع و معادن» و «وزارت بازرگانی» دوباره تشکیل شد. در سال ۱۳۹۰، «وزارت صنایع و معادن» و «وزارت بازرگانی» ادغام و «وزارت صنعت، معدن و تجارت» تشکیل شد.
نور نمایانگر () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
همهمه‌ای از ژرفنا () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی مک سنت است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد. این فیلم امروزه موجود است و چهار مرتبه در سال ۲۰۰۶ در موزه هنر مدرن به نمایش درآمد.
داتموکراسی یک ابزار تصمیم گیری گروهی و مشارکتی است.در این ابزار، شرکت‌کنندگان با استفاده از تعداد محدودی از برچسب­‌ها (عموما به شکل نقطه) به گزینه­‌های انتخابی خود رای می دهند. روش اصلی این رویکرد شکلی از رای‌گیری انباشته است اما نویسنده کتاب راهنمای داتموکراسی تغییراتی را در روش اجرای آن پیشنهاد می‌دهد که با رای‌گیری تفاوت دارد زیرا برخلاف رای‌گیری گزینه‌های ثابتی ندارد و از طرفی نتیجه‌ی آن‌ هم قطعی نیست و برای درک نظرات جمعی مردم درمورد طیف گسترده ای از ایده‌ها بسیار مشارکتی‌تر و مفیدتر است. تفاوت این روش با روش اصلی ثابت نبودن گزینه‌هاست که توسط شرکت‌کنندگان طرح می‌شوند و قوانین جدی‌تری برای آن در نظر گرفته‌شده‌است. اما اطلاعات زیادی در مورد روش قدیمی در دست نیست. قبل از فرایند داتموکراسی، تعداد برچسب‌هایی که باید به هرشرکت‌کننده داده‌شود، توسط تسهیل‌گر مشخص می‌شود. سپس به هر یک از شرکت‌کنندگان به همان تعداد برچسب نقطه داده‌می‌شود. شرکت‌کنندگان برچسب را در کنار گزینه‌های ارائه شده مورد علاقه خود، قرار می‌دهند. گاهی به جای برچسب با رسم علائم رای‌ها مسخص می‌شوند. درواقع داتموکراسی یک فعالیت گروهی ساده است که سعی می کند ترجیحات گروه را در میان گزینه‌های محدود تشخیص دهد.
در متن راهنمای داتموکراسی سه نقش اصلی برای افرادی که در فرآیند داتموکراسی درگیر هستند، تعریف شده‌است :
میزبان ها: نمایندگان سازمان(هایی) که از فرآیند حمایت کرده‌اند و مسئولیت هدایت اقدامات در مورد نتایج را خواهند داشت. میزبانان برای کمک به تصمیم‌گیری در مورد جنبه‌های کلیدی طرح جلسه داتموکراسی با تسهیل‌کنندگان کار می کنند.
شركت‌كنندگان: افرادی که در این فرآیند شرکت می‌کنند و ایده‌ها و نظرات خود را به اشتراک می‌گذارند. شرکت‌کنندگان می‌توانند ذینفع‌ها باشند، یعنی کسانی که تحت تأثیر نتیجه تصمیم قرار خواهند گرفت.
تسهیل‌گرها: افرادآموزش دیده‌ای هستند که فرآیند داتموکراسی را برنامه‌ریزی، آماده و مدیریت می‌کنند و در عین حال نسبت به محتوا بی طرف هستند.
فرآیند داتموکراسی به شرح زیر است:
در مرحله چهارم ارائه گزینه‌ها می‌تواند توسط تسهیل‌گر صورت بگیرد یا به شرکت کنندگان واگذار شود.
خاستگاه داتموکراسی به‌طور دقیق مشخص نیست. نویسنده کتاب راهنمای داتموکراسی می‌گوید من ورق‌های دموکراسی نقطه‌ای را پس از الهام گرفتن از یک فرآیند گروه بزرگ ساده‌تر به نام "چند رای‌گیری" ، "رای‌گیری نقطه‌ای" ، "دموکراسی نقطه‌ای" یا "رای‌ دادن با نقطه" در میان نام‌های دیگر ایجاد کردم. در رای‌گیری چندگانه ، شرکت‌کنندگان در گزینه مورد علاقه خود با استفاده از تعداد محدودی از برچسب‌ها یا علامت‌ها با قلم رای می‌دهند برچسب‌های نقطه‌ای رایج‌ترین هستند. با انتشار اولین نسخه او از کتاب راهنمای داتموکراسی در سال 2006 ، این فرآیند دیگر از برچسب‌ها استفاده نمی‌کرد و به وضوح توسط قوانین و الزامات تعریف شده بود.
داتموکراسی در جلسات به بهترین شکل صورت می‌گیرد. چرا که جلسات بهترین فرصت را برای یادگیری جمعی، مکالمات انتقادی، روشنگرانه و نقطه‌گذاری بسیار سازنده فراهم می‌کند. اما روش دیگری که برای انجام داتموکراسی وجود دارد برگزاری آن بدون جلسه حضوری و یا ایجاد دیوار داتموکراسی در یک مکان قابل دسترس است. هر کدام از این روکردها در زیر توضیح داده می‌شوند:
در این رویکرد کل یا بخشی از جلسه به داتموکراسی اختصاص داده می‌شود؛ بدین معنا که به انجام فرآیند نوشتن ایده‌ها و نقطه گذاری زمان قابل توجهی در دستور کار جلسه اختصاص داده می‌شود.
فرآیند این رویکرد در طول چندین ساعت یا چندین روز انجام می‌گیرد؛ که ممکن است زمان پایان این فرآیند بدون برنامه‌ریزی از پیش تعیین شده باشد. بسته به شرکت‌کنندگان مورد نظر، دیوار داتموکراسی می‌تواند در فضای اشتراکی یک سازمان مانند یک ورودی، اتاق ناهار، راهرو یا در یک فضای عمومی مانند ساختمان عمومی، میدان یا پارک قرار بگیرد. ممکن است برای مدیریت وسایل و تشویق به مشارکت، نیاز به حضور تسهیل‌گرانی باشد؛ اگرچه برای شرکت‌کنندگان با تجربه، این فرآیند ممکن است عمدتاً به صورت خودکار مدیریت شود.
هر یک از این عوامل گفته شده نسبتاً انتزاعی هستند، اما با باتجربه‌تر شدن در تسهیل فرآیند داتموکراسی، مشخص می‌شود که بسته به موقعیت کدام عوامل نیازمند توجه بیشتری هستند.
البته، انجام این نوع رای‌گیری تجمعی با استفاده از برگه‌های کاغذی یا آنلاین قابل اعتمادتر است. اما در این صورت این نظرسنجی تبدیل به یک نظرسنجی خسته‌کننده شده و به اندازه برچسب‌ها سرگرم‌کننده نخواهد بود.
طیف ‌گسترده‌ای از مردم به دلایل مختلف از داتموکراسی استفاده می‌کنند. در ادامه چند نمونه آورده‌ شده‌است.
جرمیکیدنر، مشاور مدیریت ریس در هنگ کنگ چین می‌گوید ما از برگه‌های داتموکراسی برای دریافت بازخورد در مورد مسائل کلیدی مربوط به اجرای پروژه برای یک شرکت ساختمانی استفاده کردیم.
دانانام استویکووی مدیر مدرسه ابتدایی پارک جنگل در ایالت متحده آمریکا نیز می‌گوید مدرسه ما از داتموکراسی برای کمک به یک تحقیق در سطح مدرسه استفاده کرد و با کودکان و بزرگسالان همکاری کرد تا اتاق ناهارخوری ما را بهبود بخشد.
جنمالزر برنامه ریز ارشد حمل و نقل شهرکلگری کانادا می‌گوید: داتموکراسی به اعضای جامعه این امکان را می‌داد ایده‌های خود را برای بهبود ایستگاه‌های حمل و نقل رتبه بندی کنند. شرکت کنندگان احساس می‌کردند این جلسه کمیته تا کنون بهترین جلسه بوده‌است.
در سال 1396 مطالعه‌ای با عنوان اجرای مداخلات ارگونومی با استفاده از برنامه مشارکتی به روش پرفورم انجام و منتشر شده‌است.در این مطالعه مداخلات پیشنهادی کارکنان با استفاده از ایزار داتموکراسی به دست آمده و برای اجرا استفاده شده است. نگارنده‌های این مطالعه روند اجرای داتموکراسی در مطالعه‌شان را اینگونه بیان کرده‌اند: در این روش کارکنان بدون هیچ محدودیتی ایده‌های مداخلاتی خود را در جعبه ایده که بالای فرم قرار دارد یادداشت کردند و در معرض عموم قرار دادند روی(دیوار یا روی میزهای موجود در محل) سپس هر یک از آن‌ها با خواندن ایده‌های مداخلاتی جمع‌آوری شده نظر خود را درباره سطح موافقت با هر یک از ایده‌ها با پرکردن تنها یک دایره بیان کردند هر چه افراد با ایده نوشته شده موافق‌تر بودند، شکلک‌های خوشحال‌تر را در نظر گرفتند و دایره زیر آن را پر کردند. و اگر مخالف ایده ارائه شده بودند، دایره‌های زیر شکلک‌های بدحال‌تر را پر کردند. درادامه کارکنان در دو مربع پایین فرم قوت‌ها و ضعف‌های ایده پیشنهادی را بیان کردند و با در نظر گرفتن امضای خود در بخش راست فرم نظردهی در مورد ایده را پایان دادند سپس اعضای حلقه پرفورم پس از جمع‌بندی تمام ایده‌های مداخله‌ای و نقدهای صورت‌گرفته بر آن (با تمرکز بر پیشنهادهایی که بیشترین رأی را دارند راهکارهای کنترلی با کمترین هزینه و بهترین اثربخشی را انتخاب کردند و به صورت اطلاعیه‌ای مکتوب به اطلاع همه اعضای شرکت تولیدی رساندند؛ بنابراین نگارنده‌های این مطالعه، معتقد هستند با استفاده از داتموکراسی نه تنها امکان کسب ایده‌های پیشنهادی فراهم میشود بلکه کارکنان و حلقه پرفورم به نقد و بررسی این ایده‌ها میپردازند. آنها هدف استفاده از داتموکراسی را جلب پیشنهادهای کارکنان به صورت مشارکتی بیان کردند.
جابجایی پروفسور بین () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی هنری لرمن است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
یه جورایی عملیات نجات () یک فیلم کوتاه کمدی به کارگردانی اَل کریستی است که در سال ۱۹۱۳ منتشر شد.
راسل بَسِت (؛ – ) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود.
از فیلم‌هایی که وی در آن‌ها نقش داشته‌است، می‌توان به "یه جورایی عملیات نجات"، "جفت یک عقاب"، "چنین ملکه کوچکی"، "پشت‌صحنه" و "دیپلماسی" اشاره نمود.
آیرین هانت (؛ – ) بازیگر اهل ایالات متحده آمریکا بود. با آنکه او بیشتر در فیلم‌های درام بازی می‌کرد، اما در فیلم‌های وسترن و اکشن نیز نقش‌آفرینی نموده‌است.
از فیلم‌هایی که وی در آن نقش داشته‌است، می‌توان به "زندگی ژنرال ویا" و "یه جورایی عملیات نجات" اشاره کرد.
دونالد مک‌دونالد (؛ – ) بازیگر، کارگردان فیلم و تهیه‌کننده فیلم اهل ایالات متحده آمریکا بود.
از فیلم‌هایی که وی در آن نقش داشته‌است می‌توان به "یه جورایی عملیات نجات" اشاره کرد.
سائو ژن (درگذشته آوریل یا مه ۲۳۱)، با نام محترم زی‌دان، ژنرال نظامی ایالت سائو وی در دوره سه پادشاهی چین بود. او پسرخوانده سائو سائو، یک جنگ سالار بود که در اواخر سلسله هان شرقی به قدرت رسید و پایه و اساس دودمان وی را گذاشت. پس از مرگ سائو سائو و پایان سلسله هان شرقی، سائو ژن زیر نظر سائو پی و سائو روی، دو امپراتور اول دودمان وی، خدمت کرد. او بیشتر به خاطر رهبری موفق دفاع از وی از دو مورد اول از یک سری تهاجمات توسط دولت رقیب وی، شو هان، بین سال‌های ۲۲۸ و ۲۲۹ شناخته شده‌است
چارلز هربرت کریستی (؛ ۱۳ آوریل ۱۸۸۲ – ۱ اکتبر ۱۹۵۵) و آلفرد ارنست کریستی (؛ ۲۳ نوامبر ۱۸۸۶–۱۴ آوریل ۱۹۵۱) دو برادر تهیه‌کننده و کارگردان اهل کانادا بودند.
این دو برادر هر دو در لندن، انتاریو، کانادا به دنیا آمدند. پدرشان مدیر یک سالن نمایش و اپرا و مادرشان متصدی گیشه و حسابدار آن بود. چارلز در ۱۴ سالگی از مدرسه فارغ‌التحصیل شد و در دوره چهار ساله حسابداری را تنها در دو سال گذراند و در ۱۶ سالگی فارغ‌التحصیل شد.World War I Draft Registration Cards, 1917-1918, digital image, The National Archives, Draft Registration Card for Charles Herbert ChristieWorld War I Draft Registration Cards, 1917-1918, digital image, The National Archives, Draft Registration Card for Alfred Ernest Christie
این دو برادر شرکت فیلم‌سازی کریستی را در ۶ ژانویهٔ ۱۹۱۶ بنیان نهادند. فیلم‌های این شرکت توسط شرکت یونیورسال توزیع می‌شد و کارل لملی ۵٬۰۰۰ دلار آمریکا به این شرکت اهدا کرد تا در تأسیس آن کمکی کرده باشد. اَل می‌خواست که کمپانی به میزان مساوی فیلم‌های وسترن و کمدی تولید کند، اما چارلز او را متقاعد کرد که تنها روی تولید فیلم‌های کمدی تمرکز کنند. چارلز قائم‌مقام و مدیر کل شرکت بود. آنها به قرارداد توزیع خود با یونیورسال پایان دادند و در سال ۱۹۱۹ به اجوکیشنال پیکچرز رفتند. از سال ۱۹۲۷ تا ۱۹۲۸، فیلم‌های این شرکت توسط پارامونت پیکچرز و سپس به‌دنبال لغو قرارداد با پارامونت، توسط کلمبیا پیکچرز توزیع شد. در فیلم‌های آن‌ها هنرمندانی چون بتی کامپسن، دوروتی دوور، لوید همیلتون، اَل سنت جان، فی تینچر و دیگران نقش‌آفرینی کردند.
چارلز مدتی مدیر صندوق امداد فیلم‌های سینمایی بود. او همچنین در سال ۱۹۲۵ یکی از اعضای کمیته مبارزات انتخاباتی رابرت ام. آلن برای انتخاب مجدد در شورای شهر لس آنجلس بود. او جانشین جوزف ام. شنک به عنوان رئیس «انجمن تهیه‌کنندگان فیلم‌های سینمایی»، (یکی از شرکت‌های تابعه تولیدکنندگان و توزیع کنندگان فیلم‌های سینمایی آمریکا) شد.
برادران کریستی استودیوی متروپولیتن را در دهه ۱۹۲۰ خریداری کرد و بیش از ۵۰۰٬۰۰۰ دلار برای عایق‌بندی صوتی آن هزینه کردند. «"زنان خطرناک"» اولین فیلم صدادار این دو برادر بود و بعدها بیش از پنجاه فیلم بلند صدادار دیگر در سال ۱۹۲۹ تولید کردند. برادران کریستی پس از واقعهٔ سه‌شنبهٔ سیاه در سال ۱۹۲۹ از نظر مالی نابود شدند. آنان از وام‌های بانکی برای خرید املاک استفاده کردند و تا سال ۱۹۳۲ میلادی، ۲٫۵ میلیون دلار بدهی داشتند. برادران دارایی‌های خود را فروختند، اما هنوز ۷۰٬۰۰۰ دلار کمتر از مبلغ بدهی بودند. سرانجام برادران هورسلی باقی مانده بدهی‌ها را پرداخت کردند.
پس از مدتی فعالیت جداگانه، این دو برادر مجدداً با استخدام در شرکت هواپیماسازی داگلاس به هم پیوستند و اَل مدیر بخش سرگرمی این کارخانه در سانتا مونیکا شد که هنرمندانی چون لوسیل بال، میلتون برل، بینگ کرازبی، دوک الینگتون، گریسی فیلدز، باب هوپ، بتی هاتن، گلن میلر و جیمز استوارت در دوران مدیریت او در آنجا حضور داشتند.
اَل بعدها گفت که «تعداد بسیار کمی از نگاتیوها یا فیلم‌های ما باقی ماندند» زیرا «نمی‌توانستند سردخانه‌ای را که برای سالم نگه داشتن امولسیون قدیمی فیلم‌ها لازم بود، فراهم آوردند». آل قبل از بازنشستگی بیش از هفتصد فیلم در آنجا تولید کرد.
اَل در سال ۱۹۱۱ با شرلی کالینز ازدواج کرد، اما بعداً طلاق گرفتند. در سال ۱۹۲۵، برادران کریستی و شرکت فیلمسازی آنها ۳۱٬۶۵۴٫۴۳ دلار (معادل ۵۲۸٬۲۱۵ دلار در سال ۲۰۲۲) مالیات بر درآمد پرداخت کردند. اَل پس از جنگ جهانی دوم و چارلز هم در سال ۱۹۵۰ بازنشسته شدند. اَل در ۱۴ آوریل ۱۹۵۱، سه روز پس از سکته قلبی در بورلی هیلز، کالیفرنیا درگذشت. او تنها ۲٬۵۹۷ دلار (معادل ۲۹٬۲۸۰ دلار در سال ۲۰۲۲) دارایی داشت که ۱٬۶۹۷ دلار آن پول نقد و ۹۰۰ دلارش اموال منقول بود که چارلز همگی را به ارث برد. چارلز در ۱ اکتبر ۱۹۵۵ در بورلی هیلز درگذشت و به کدبانو و خدمتکار منزلش که بیش از سی ساله به او خدمت کرده بود، بیش از ۲۵۰٬۰۰۰ دلار (معادل ۲٬۷۳۱٬۰۵۶ دلار در سال ۲۰۲۲) و همچنین خانه‌اش را به ارث گذاشت. این خدمتکار نیز سه ماه بعد در یک سانحهٔ رانندگی درگذشت.
اوموته‌ساندو هیلز ، یک مجتمع خرید در مرکز توکیو است که در سال ۲۰۰۵ افتتاح شد و در مجموعه ای از توسعه‌های شهری توسط مینورو موری ساخته شده‌است. این منطقه دویست و پنجاه متری از اوموته‌ساندو، یک ردیف جهت خرید و (قبلا) مسکونی در آئویاما را اشغال می‌کند. اوموته‌ساندو هیلز توسط تادائو آندو طراحی شده‌است و شامل بیش از ۱۳۰ مغازه و ۳۸ آپارتمان است.
دولت شهری توکیو ، دولت کلانشهر توکیو است. یکی از ۴۷ استان‌های ژاپن، دولت شهری توکیو متشکل از فرماندار و مجلس منتخب مردم است. ساختمان ستاد شهرداری توکیو در بخش شینجوکو-کو، توکیو واقع شده‌است.
وی یان ( ) (درگذشت در اکتبر ۲۳۴م Zhuge Liang's biography in "Records of the Three Kingdoms" mentioned that he died in the 8th month of the 12th year of the "Jianxing" era (223–237) in Liu Shan's reign. This month corresponds to 11 Sep to 10 Oct 234 in the Julian calendar. () Since Wei Yan died soon after Zhuge Liang, his death date should be in Oct 234. )، با نام محترم ون‌چانگ ، یک ژنرال نظامی چینی و سیاستمدار دودمان شو هان در طول دوره سه پادشاهی چین بود. وی یان که در اصل زیردستان جنگ سالار، لیو بی در اواخر سلسله هان شرقی بود، هنگامی که لیو بی کنترل استان یی (شامل سیچوان و چونگ کینگ امروزی) را در سال ۲۱۴ به دست گرفت، درجات را طی کرد و ژنرال شد عملکرد او. در نبرد به او کمک کرد تا در مدت کوتاهی به یک چهره برجسته در ارتش شو تبدیل شود. او بعداً به عنوان مدیر فرماندهی هانژونگ و به عنوان فرمانده منطقه در سال ۲۱۹ منصوب شد بین ۲۲۸ و ۲۳۴، او به طور فعال در لشکرکشی های شمالی به رهبری نایب السلطنه شو، ژوگه لیانگ علیه دولت رقیب شو، سائو وی شرکت کرد. پس از مرگ ژوگه لیانگ در سپتامبر ۲۳۴، وی یان توسط ژنرال دیگر شو، ما دای، به اتهام خیانت کشته شد.
پاندوخت مانوکیان (؛ زادهٔ - درگذشته -) یک سیاستمدار اهل ارمنستان بود که از تاریخ ۱۹۹۵ تا تاریخ ۱۹۹۹ سمت نمایندگی دوره اول مجلس ملی جمهوری ارمنستان را برعهده داشت.
در ۲۵ مه ۱۹۵۱ در جرموک به دنیا آمد و از دانشگاه پلی‌تکنیک ارمنستان فارغ‌التحصیل شد. وی در ۲۱ ژوئن ۲۰۲۱ در سن ۷۰ سالگی در ایروان درگذشت
نشان گاراکهیان (؛ ؛ زادهٔ - درگذشته ) و کشیش کاتولیک ارمنی‌تبار اهل یونان بود.
وی در ۱۷ آوریل ۱۹۳۲ در پیرئاس به دنیا آمد . وی در ۱۵ فوریهٔ ۲۰۲۱ در سن ۸۸ سالگی در ایروان درگذشت
هایپرتریکوز نووید به انگلیسی: Nevoid hypertrichosis نوعی بیماری پوستی است که از روی رشد موهای انتهایی در ناحیه‌ای محدود تشخیص داده می‌شود.↑ "Rapini, Ronald P. ; Bolognia, Jean L. ; Jorizzo, Joseph L. (2007). Dermatology: 2-Volume Set. St. Louis: Mosby. ISBN 978-1-4160-2999-1"
اونیشوکسیس به انگلیسی: "Onychauxis" نوعی بیماری است که به صورت ناخن‌های ضخیم بدون اینکه تغییر شکل بدهند، ایجاد می‌شود. ضخیم شدن ناخن‌ها ممکن است در اثر تروما، آکرومگالی، بیماری داریر، پسوریازیس یا پیتریازیس روبرا پیلاریس بروز کند یا در برخی موارد به صورت ارثی ظاهر شود.James, William; Berger, Timothy; Elston, Dirk (2005). "Andrews' Diseases of the Skin: Clinical Dermatology". (10th ed.). Saunders. .↑ "Rapini, Ronald P. ; Bolognia, Jean L. ; Jorizzo, Joseph L. (2007). Dermatology: 2-Volume Set. St. Louis: Mosby. ISBN 978-1-4160-2999-1"
تنوع زیستی خاک به رابطه خاک با تنوع زیستی و جنبه‌هایی از خاک که می‌توان نسبت به تنوع زیستی مدیریت کرد اشاره دارد. تنوع زیستی خاک به برخی ملاحظات مدیریت حوضه آبریز مرتبط است.
به گفته سازمان محیط زیست و منابع آب استرالیا، تنوع زیستی عبارت است از «تنوع حیات: گیاهان، جانوران و میکروارگانیسم‌های مختلف، ژن‌های آنها و بوم‌سازگان‌هایی که آنها بخشی از آن هستند.» تنوع زیستی و خاک به شدت با هم مرتبط هستند، زیرا خاک محیطی برای انواع زیادی از جانداران است و تعامل نزدیکی با زیست‌کره گسترده‌تر دارد. برعکس، فعالیت زیست‌شناختی یک عامل آغازین در تشکیل فیزیکی و شیمیایی خاک است.Bardgett, RD 2005, The biology of soil: a community and ecosystem approach, Oxford University Press Inc, New York.
خاک یک زیستگاه حیاتی، در درجه نخست برای میکروب‌ها (از جمله باکتری‌ها و قارچ‌ها) است، اما همچنین برای ریزیاگان (مانند تک‌یاخته‌ها و نماتدها)، مزوفون‌ها (مانند ریزبندپایان و انکیترایدها) و کلان‌زیاگان (مانند کرم‌های خاکی، موریانه‌ها و هزارپاها) فراهم می‌کند.Bardgett, RD 2005, The biology of soil: a community and ecosystem approach, Oxford University Press Inc, New York. نقش اصلی بیوتای خاک، بازیافت مواد آلی است که از «شبکه غذایی گیاهی در بالای زمین» مشتق شده‌است.
خاک در همکاری نزدیک با بیوسفر گسترده‌تر است. نگهداری از خاک حاصلخیز «یکی از حیاتی‌ترین خدمات بوم‌سازگان است که جهان زنده انجام می‌دهد» و «محتوای معدنی و آلی خاک باید دائماً پر شود زیرا گیاهان عناصر خاک را مصرف می‌کنند و آنها را از زنجیره غذایی عبور می‌دهند».Baskin, Y 1997, The work of nature, The Scientific Community on Problems of the Environment (SCOPE), Island Press, Washington, DC
همبستگی خاک و تنوع زیستی را می‌توان به صورت مکانی دید. به عنوان مثال، مرزهای پوشش گیاهی طبیعی و کشاورزی، حتی در مقیاس قاره ای و جهانی، نزدیک به مرزهای خاک هماهنگی دارند.Young, A & Young R 2001, Soils in the Australian landscape, Oxford University Press, Melbourne.
میان‌زیاگان خاک بی‌مهرگانی با اندازه بین ۰٫۱ میلی‌متر تا ۲ میلی‌متر هستند، که در خاک یا در یک لایه بستر بر روی سطح خاک زندگی می‌کنند. اعضای این گروه شامل نماتدها، کنه‌ها، دم‌فنری (collembola)، سرقیفی‌ها، خردپایان، چرخان‌تباران، کرم‌های خاکی، خرس‌های آبی، عنکبوت‌های کوچک، کژدم‌نماسانان، اپیلیون‌ها (دروگرها)، کروه‌های کوزه مانند کرم‌های گلدان، حشره‌های کوچک و غیره هستند. آنها نقش مهمی در چرخه کربن دارند و احتمالاً تحت تأثیر تغییرهای اقلیمی قرار خواهند گرفت.
میان‌زیاگان خاک از طیف گسترده‌ای از مواد از جمله جانوران دیگر خاک، میکروارگانیسم‌ها، مواد جانوری، مواد گیاهی زنده یا در حال پوسیدن، قارچ‌ها، جلبک‌ها، گلسنگ‌ها، هاگ‌ها و گرده تغذیه می‌کند. گونه‌هایی که از مواد گیاهی پوسیده تغذیه می‌کنند، کانال‌های زهکشی و هوادهی در خاک را با حذف ریشه باز می‌کنند. مواد مدفوع میان‌زیاگان خاک در کانال‌هایی برجای می‌ماند که می‌تواند توسط جانوران کوچکتر تجزیه شود.
در ژئومورفولوژی شیب تپه، آب‌باریکه، باریکاب یا جویچه یک کانال کم‌عمق (حداکثر چند اینچ / دسی‌متر عمق) است که توسط اثر فرسایشی آب‌های سطحی جاری در خاک بریده شده‌است. کانال‌های برش‌خورده مشابه اما کوچک‌تر به عنوان میکروریل شناخته می‌شوند. کانال‌های برش‌خورده بزرگتر به نام آبکند شناخته می‌شوند.
آب‌باریکه‌های دست‌ساخت کانال‌هایی هستند که برای انتقال آب از یک منبع آب دور ساخته می‌شوند. در طراحی منظر یا باغ، غارهای ساخته‌شده یک ویژگی آب‌نما برای زیبایی‌شناسی هستند.
تیمبوک ۳، با سبک TIMBUK3، یک گروه راک آمریکایی بود که تعداد شش آلبوم استودیویی اصلی را بین سال‌های ۱۹۸۶ و ۱۹۹۵ منتشر کرد آنها بیشتر به خاطر ۲۰ تک آهنگ برترشان " The Future's So Bright, I Gotta Wear Shades " شناخته می‌شوند. موسیقی این گروه در بیش از ۲۰ آلبوم آلبوم گردآوری‌شده و موسیقی متن، یاد شده‌اند.
تیمبوک ۳ در سال ۱۹۸۴ در مدیسون، ویسکانسین، توسط تیم زن و شوهر پت مک دونالد (گیتار آکوستیک، الکتریک، باس و ام‌آی‌دی‌آی، سازدهنی، آواز، برنامه‌نویسی درام) و باربارا کوی‌من (گیتار الکتریک، گیتار آکوستیک) تشکیل شد. , ماندولین، ویولن، برنامه‌نویسی ریتم، آواز). در سال ۱۹۹۱ والی اینگرام (درامز) و کورتنی آودین (باس) به این دو پیوستند.
تیمبوک ۳ برای مدت کوتاهی در فیلم "دی.او.ای. (فیلم ۱۹۸۸)" در سال ۱۹۸۸ (با بازی دنیس کواید و مگ رایان به کارگردانی راکی مورتون و آنابل جانکل) به عنوان یک گروه موسیقی خانگی ظاهر شد. آنها آهنگ‌های «سکس زیاد، محبت کافی نیست» و «زندگی سخت است» را اجرا کردند.
پت مک دونالد و کویمن در سال‌های بعد از یکدیگر جدا شدند و پت در مصاحبه‌ای دلیل پایان همکاری گروه را این‌گونه بیان کرد که «اشعاری که من می‌نوشتم برای شریک من افسرده کننده بود و او حاضر نبود که آنها را بخواند!»
محمود چهارباغی (زاده ۱۳۴۲ کاشان) سرتیپ سپاه پاسداران انقلاب اسلامی است، که هم‌اکنون به‌عنوان رئیس دایره آموزش قرارگاه مرکزی خاتم‌الانبیا فعالیت می‌کند.
وی فعالیت نظامی را در خلال جنگ ایران و عراق در سپاه پاسداران آغاز کرد. پس از جنگ دوره‌ای به‌عنوان ششمین فرمانده توپخانه نیروی زمینی سپاه پاسداران فعالیت می‌کرد. او از ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۲ فرمانده دانشگاه علوم و فنون زمینی امیرالمؤمنین بود. چهارباغی از سال ۱۳۹۲ تا ۱۳۹۶ در جنگ داخلی سوریه حضور داشت و مسئولیت پشتیبانی توپخانه یگان‌های نیروی قدس در سوریه را برعهده داشت. وی به‌علت فعالیتش در جنگ سوریه، نشان نصر دریافت کرد.
مبارز خیابانی ۲: فیلم پویانمایی که در ژاپن و استرالیا تحت عنوان شناخته می‌شود، یک فیلم اقتباسی پویانمایی به نویسندگی کنیچی ایمایی و کارگردانی گیسابورو سوگی است که با الهام از بازی ویدئویی "مبارز خیابانی ۲" اثر شرکت کپ‌کام ساخته شده‌است. این فیلم که ابتدا در ۶ اوت ۱۹۹۴ در کشور ژاپن اکران شد، بعدها در سینماهای بریتانیا، فرانسه و اسپانیا نیز به‌نمایش درآمد و توسط انیمیز و مانگا انترتینمنت در قالب دوبله و زیرنویس انگلیسی عرضه شد. این فیلم به‌وسیلهٔ شرکت توئی در ژاپن منتشر شد، در حالی که فاکس قرن بیستم آن را در دیگر کشورها عرضه کرد.
فیلم با واکنش‌های مثبتی از سوی منتقدان همراه بود و یک موفقیت تجاری به‌شمار می‌رفت. استودیو گوروپو تاکو بعدها اقتباس دیگری از بازی "مبارز خیابانی ۲"، سری انیمه‌ای تحت نام "مبارز خیابانی ۲ وی" تولید کرد.
یوشیناگا فوجیتا (; 1950 – ) رمان‌نویس و فیلمنامه‌نویس اهل ژاپن بود.
سرگردان در توکیو () فیلمی ژاپنی محصول ۲۰۰۷ است که بر اساس رمانی از یوشیناگا فوجیتا ساخته شده‌است.
شارت طراحی، دوره‌ای از فعالیت‌های طراحی یا برنامه‌ریزی است.
کلمه شارت ممکن است به هر فرآیند مشارکتی اشاره داشته باشد که توسط آن گروهی از طراحان راه حلی برای یک مشکل طراحی پیش‌نویس می‌کنند، و به معنای وسیع‌تر می‌تواند برای توسعه سیاست عمومی از طریق گفتگو بین تصمیم‌گیرندگان و سهامداران به کار رود. به طور کلی شارت یعنی تلاش برای انجام کار در یک دوره کاری فشرده و با زمان محدود.
در یک محیط طراحی، در حالی که ساختار یک شارت به مشکل و افراد گروه بستگی دارد، شارت ها اغلب در جلسات متعددی انجام می شوند که در آن گروه به زیر گروه ها تقسیم می شود. سپس هر زیرگروه کار خود را به عنوان موضوع ای برای گفتگوی بیشتر به گروه کلی ارائه می دهد. چنین شارت هایی به عنوان راهی برای ایجاد سریع راه حل طراحی در حالی که استعدادها و علایق گروهی متنوع از مردم را یکپارچه می کند، عمل می کند.
کلمه charrette در فرانسه به معنای «گاری» یا «ارابه» است. استفاده از آن در مفهوم طراحی و برنامه ریزی در قرن نوزدهم در École des Beaux-Arts در پاریس پدیدار شد، جایی که دانشجویان معماری در پایان یک ترم، در تیم های دانشجویی تا یک مهلت زمانی کار می کردند. ارابه در میان آنها چرخانده می شد تا مدل های مقیاس و کارهای دیگر آنها را برای بررسی جمع آوری کند.
این اصطلاح به استفاده فعلی مرتبط با طراحی، در ارتباط با کار کردن تا یک زمان معین تبدیل شد.
شارت در بسیاری از رشته ها از جمله برنامه ریزی کاربری زمین یا برنامه ریزی شهری انجام می شود. در برنامه ریزی، شارت به تکنیکی برای مشاوره با همه ذینفعان تبدیل شده است. این نوع شارت (گاهی اوقات به آن استعلام از طریق طراحی گفته می شود) معمولاً شامل جلسات سنگین و احتمالاً چند روزه است که شامل مقامات شهرداری، توسعه دهندگان و ساکنان می شود. یک شارت موفق مالکیت مشترک راه حل ها را ترویج می دهد و تلاش می کند تا نگرش های تقابلی معمولی بین ساکنان و توسعه دهندگان را خنثی کند. شارت ها تمایل دارند گروه های کوچکی را درگیر کنند، با این حال ساکنان شرکت کننده ممکن است نماینده همه ساکنان نباشند و از اختیار اخلاقی برای نمایندگی آنها برخوردار نباشند. ساکنانی که شرکت می کنند، در مراحل اولیه برنامه ریزی ورودی دریافت می کنند. برای توسعه دهندگان و مقامات شهرداری، شارت ها به مشارکت جامعه دست می یابند، ممکن است معیارهای مشاوره را با هدف اجتناب از جنگ های حقوقی پرهزینه برآورده کنند. سایر کاربردهای اصطلاح "شارت" در یک محیط آکادمیک یا حرفه ای رخ می دهد، در حالی که برنامه ریزان شهری عموم مردم را به طرح های برنامه ریزی خود دعوت می کنند. بنابراین اکثر مردم با اصطلاح "شارت" در زمینه برنامه ریزی شهری مواجه می شوند.
در زمینه‌های طراحی مانند معماری، معماری منظر، طراحی صنعتی، طراحی داخلی، طراحی تعاملی یا طراحی گرافیک، اصطلاح شارت ممکن است به دوره‌ای از کار شدید یک فرد یا گروهی از افراد قبل از یک زمان معین اشاره داشته باشد. دوره یک شارت معمولاً شامل تلاش متمرکز و پایدار است.