BBC-programma's zijn ingesteld om online te bewegen als onderdeel van een nieuwe 'internet first' strategie die is ontworpen om te concurreren met webdiensten zoals Netflix en Amazon. Corporation bazen vrezen dat ze jongere kijkers kunnen verliezen die gewend zijn om video online te kijken in plaats van via hun TV's, en bevorderen digitale diensten in een poging om het probleem aan te pakken. Maar de openbaring kan aanleiding geven tot controverse over de toekomst van de licentievergoeding, omdat kijkers momenteel in staat zijn om de online diensten van de BBC te gebruiken zonder te betalen voor hen. Digitaal: Popular TV shows zoals Poldark kunnen op een dag migreren naar het web als onderdeel van BBC van plan om een 'internet first' omroep te worden. Matthew Postgate, de BBC's chief technology officer, zei in een interview dat het bedrijf 'relevant' moet blijven voor een nieuwe generatie kijkers. 'Het is mijn taak in de komende vijf jaar om de productiefoundations op te zetten om eerst internet te zijn,' vertelde hij aan de Financial Times. Hij voegde eraan toe dat traditionele mediagroepen zoals de BBC 'lessen moeten leren' als ze willen 'concurreren met organisaties die geboren zijn in het digitale tijdperk', die niet gebonden zijn aan de methoden die gebruikt worden om televisie te produceren. Onlinediensten zoals Netflix en Amazon produceren steeds vaker hun eigen programma's om grote omroepen aan te gaan, terwijl inhaaldiensten waaronder BBC iPlayer steeds populairder worden. Netflix heeft plaudits gewonnen voor shows zoals House of Cards en Orange Is the New Black, die alleen kunnen worden bekeken door abonnees die toegang hebben tot de service via hun computer, tablet of internet-enabled TV. Hit: Strikt Come Dancing is een andere populaire BBC-show die zou kunnen worden beïnvloed door het 'internet first' plan. Populair: Maar shows zoals Eastenders, afgebeeld, hebben kijkers verloren dankzij de opkomst van het internet. De opkomst van inhaaltelevisie, evenals de verspreiding van digitale diensten, heeft ertoe geleid dat het publiek dramatisch krimpt - bijvoorbeeld, de remake van Poldark met Aidan Turner in de hoofdrol trok 6.9 miljoen kijkers voor zijn eerste aflevering, minder dan de helft van het aantal dat zich had afgestemd op de oorspronkelijke serie 40 jaar geleden. Terwijl andere programma's zoals Eastenders en Strictly Come Dancing populair blijven, zijn primetime publiek nog steeds veel kleiner dan de hoogtepunten die ze bereikten voor de komst van het internet. Matthew Postgate werd in juli vorig jaar benoemd tot hoofd technologieofficier van de BBC met een salaris van 225.000 pond - meer dan de premier -. Hij was voorheen hoofd onderzoek en ontwikkeling van de BBC, werken aan digitale projecten waaronder high-definition internet uitzendingen. De heer Postgate was ook betrokken bij de ontwikkeling van de BBC iPlayer, en was op een punt verantwoordelijk voor de mobiele diensten van het bedrijf. Hij werd opgeleid aan de universiteit van Bristol, en werkte als telecommunicatie consultant voordat hij bij de BBC in 2003. De heer Postgate werd vorig jaar benoemd met een salaris van £ 225.000 om de stukken op te halen na het mislukken van het Digital Media Initiative van £ 100 miljoen, dat werd gesloopt door directeur-generaal Tony Hall. De strategie was ontworpen om alle online diensten van de BBC te stroomlijnen en haar personeel toegang te geven tot het hele archief van het bedrijf in één keer, maar het stortte in 2013. Technologiechef John Linwood werd ontslagen over het fiasco, maar vorig jaar met succes klaagde hij de BBC voor oneerlijk ontslag. De heer Postgate zei tegen de FT: 'In plaats van te proberen om een groot project te leveren, hebben we de verschillende componenten af te nemen en vooruit te gaan.' Vorig jaar werd aangekondigd dat BBC Three, het jeugdgeoriënteerde digitale tv-kanaal, uit de lucht zal worden gehaald en alleen internet zal worden. De verhuizing zou een nieuwe golf van diensten naar het internet kunnen inluiden - maar de heer Postgate stond erop dat andere kanalen voorlopig op televisie zullen blijven, zeggend: 'BBC Three was een merk dat je relatief gemakkelijk van het ene platform naar het andere kon verplaatsen.' De heer Postgate voorspelde ook dat meer en meer BBC-diensten via mobiele telefoons en tabletcomputers zullen worden verbruikt in plaats van op traditionele kanalen. Hij schreef in een blogpost gisteravond: "We zullen steeds vaker gebruik maken van het internet om programma's en diensten aan u te leveren in de toekomst - of dat nu naar het grote scherm in de woonkamer of de smartphones en tablets verspreid over het huis. " Radio 1, die ook vooral gericht is op jongeren, heeft zijn online aanbod uitgebreid via sites zoals YouTube - controller Ben Cooper zei vorige maand dat het 'niet langer een muziekstation', maar een 'multi-platform jeugdmuziek merk'. Toekomst: De BBC heeft steeds meer promotie van haar diensten op digitale platforms zoals iPlayer. Cijfers vrijgegeven in november liet zien dat kinderen de helft van de tijd als volwassenen kijken naar gewone televisie, maar veel meer tijd kijken online video. Als de trend aanhoudt, kan de televisie-licentie vergoeding worden bedreigd als kijkers opteren voor de £ 145,50 betalen en online kijken in plaats daarvan. Men denkt dat ongeveer 500.000 mensen profiteren van de zogenaamde 'iPlayer maas', maar dat cijfer zal waarschijnlijk stijgen als meer BBC-diensten online-only worden. MP's onlangs opgeroepen om de licentie vergoeding te wijzigen zodat kijkers die alleen gebruik maken van inhaaldiensten zal moeten betalen. De heer Postgate zei in een verklaring vandaag: "Ik heb het niet over de BBC alleen zetten van de inhoud van de online. Mijn taak is ervoor te zorgen dat de BBC-technologieën die alles ondersteunen wat we doen - van onze nieuwsruimteinfrastructuur en nieuwe productie- en bewerkingstools in het veld, tot hoe we de BBC op de lucht en online houden - zo goed mogelijk worden opgezet en profiteren van nieuwe internettechnologieën.'Toen het Digitale Media-initiatief (DMI) in 2008 werd gelanceerd, werd het door BBC-hoofden geprezen als 'het belangrijkste initiatief waar we aan werken'. Maar voordat een jaar was verstreken, was het botsen zo slecht insiders noemde het 'Don't Nome It.' De BBC oorspronkelijk benoemde IT-bedrijf Siemens om de regeling uit te voeren. Maar het dumpte het bedrijf in 2009 als het project botste en nam het terug in-house. Tegen die tijd, £ 26 miljoen was al verspild, maar het is begrepen dat de BBC later de kosten van Siemens terugverdiende. In februari 2011 veroordeelde de Nationale Audit Office het bedrijf over de behandeling van de DMI nadat het 21 maanden achter op schema liep. De overheidsuitgaven waakhond vond dat de verwachte winsten waren overschat en de moeilijkheid om het te leveren werd onderschat. De Public Accounts Committee bekritiseerde de BBC voor het gunnen van het contract aan Siemens zonder het uit te schrijven om een openbare aanbesteding. Het project was bedoeld om productiepersoneel toegang te geven tot alle video en audio materiaal op hun computers. Aangezien honderden medewerkers verhuisden naar het nieuwe hoofdkantoor van het bedrijf in Salford, zou dit voorkomen dat ze tapes van archiefmateriaal over de weg te vervoeren uit Londen, waardoor de productiekosten. Maar de kosten van het project bleef spiraal tot £ 98,4 miljoen totdat het uiteindelijk werd stopgezet in mei 2013.
BBC streeft ernaar om te concurreren met internet diensten die hebben genomen jongere generatie kijkers . Nieuwe technologie baas geloften om het bedrijf 'internet eerst' Maar de verhuizing zal vragen over de toekomst van de tv-licentie vergoeding te maken .