Tesco staat onder druk om 200 winkels af te breken op de top van 100 die al gesloten of geannuleerd zijn nadat de supermarktgigant een record verlies van £ 6,38miljard aangekondigd. Het verlies is het grootste ooit verklaard door een Britse retailer en weerspiegelt een seismische verschuiving in winkelgewoonten weg van grote supermarkten naar kleinere budget winkels. In de afgelopen 20 jaar, Tesco ging op een uitgaven spree om een enorme land bank die was ontworpen om zijn rijk van zo'n 3000 winkels uit te breiden. Scroll naar beneden voor video . Shock: Supermarket reus Tesco kondigde een record jaarlijks verlies van £ 6,38 miljard gisteren. Echter, gezinnen niet langer willen doen een grote, wekelijkse winkel in een zielloze hypermarkt. Als gevolg, Tesco is gedwongen om de waarde van haar onroerend goed imperium te snijden en verkopen land goedkoop, met het verlies van duizenden banen. Groot-Brittannië grootste retailer maakte een winst van £ 1,4 miljard op de verkoop via de kassa's over de hele wereld in het jaar tot eind februari, gedaald met 60 procent op het jaar ervoor. Deze winst werd meer dan weggevaagd door £ 7 miljard aan eenmalige kosten, geleid door een afschrijving van £ 4,3 miljard op de waarde van haar land en winkels. Er was ook een afschrijving van ongeveer £ 570 miljoen op het voedsel en andere producten zittend in zijn magazijnen en winkels, terwijl het bedrijf heeft afgesproken om een extra £ 270 miljoen per jaar in zijn personeel pensioenregeling, die een tekort van £ 3,9 miljard. De sluiting van meer dan 45 winkels en het huidige hoofdkantoor in Hertfordshire zal kosten meer dan £ 400 miljoen. Het bedrijf is ook het bezuinigen op toekomstige uitbreiding, met de annulering van meer dan 50 Big box. Het verlies van £ 6,38 miljard . de grootste in de supermarkt 96-jaar geschiedenis was nog erger dan de meest pessimistische stad analisten had verwacht. Aandelen in Tesco gesloten 5,2 procent op de dag, het afvegen van ongeveer £ 1 miljard van de aandelenmarkt waarde en het nemen van het tot iets meer dan £ 18 miljard. Hier, retail-industrie veteranen, plus Mail schrijvers, identificeren wat er op aarde mis ging. . . DESKUNDIGEN . Mary Portas , retail consultant . Het probleem met Tesco is dat niemand echt houdt van het bedrijf . Consumenten willen pure waarde , of willen worden verzorgd en op de eerste plaats geplaatst als klanten . Tesco deed het ook niet . Vandaag de dag , mensen willen merken die ze vertrouwen , en de waarheid is Tesco gehandeld op een bullish manier . . Ze gebouwd waar ze wilden , toen ze wilden , ze gaf niet om het effect op gemeenschappen . . . . en nu mensen draaien hun rug op hen . Image problem: Mary Portas zegt dat het probleem met Tesco 'is dat niemand echt houdt van het bedrijf' Sir Richard Greenbury, voormalig chief executive van Marks & Spencer . Toen ik runde Marks & Spencer we gekeken naar het hebben van een prive-jet voor het bestuur. Ik vond het te duur, zelfs toen we een miljard pond per jaar verdienen. Tesco met vier prive-jets vertelt je iets over de cultuur van de plaats. Het heeft ook geprobeerd om veel te veel te doen. Het probeerde te veroveren van het Verre Oosten, dan China. Maar om te proberen om naar Amerika te gaan op hetzelfde moment was een zeer, zeer slecht idee. Je kunt de wereld niet veroveren vannacht. Joanna Blythman, auteur van Shopped: The Shocking Power Of British Supermarkets . Ik ben geen fan van supermarkten in het algemeen , maar Tesco is aan de absolute onderkant van mijn lijst . Ooit , toen we geloofden Tesco was goede waarde en vertrouwde het merk , we tolereerden ..tot op een punt  Maar door de komst van Aldi en Lidl realiseerden we ons dat de grote vier supermarkten ons veel te veel aanrekenen. 'Teveel': Voormalig hoofddirecteur van M&S Sir Richard Greenbury verwijt Tesco's grote uitbreidingsplannen. Lord Haskins, voormalig voorzitter van Northern Foods. Tesco. Het probleem is dat het probeerde om alles voor alle mannen te zijn. Het heeft enorme winkels die een M&S en een Lidl willen zijn in één. Asda concentreert zich op de goedkope-en-vrolijke markt, terwijl Waitrose nog steeds richt zich op de top van de markt, en beide zijn succesvol voor het houden van het eenvoudiger. Bill Grimsey, voormalig baas van Wickes, IJsland en Focus . Tesco moet duidelijk zijn over de prijzen . Het moet stoppen met de aanbiedingen en promoties. Als Poundland £1 rekent voor een schoner, zo zou Tesco. Mensen willen grote waarde, maar consistentie, ook. Tesco moet ook om de opties van producten te rationaliseren . haar winkels hebben veel te veel productlijnen en categorieën . Tom Salmon , liep de nu opgeheven Hedon Salads die Tesco . Tesco . Het probleem was dat het bleef naaien over haar leveranciers . Het eiste een golf van kosten voor dingen zoals nieuwe label systemen of de invoering van nieuwe technologie . Deze kosten aan leveranciers werd steeds onredelijker , en uiteindelijk het bedrijf ruïneerde zijn basis . MAIL WRITERS . Sarah Vine . Ik heb altijd verdedigd Tesco aan mijn middenklasse vrienden. Vergeet niet, ik zou zeggen, niet iedereen kan zich veroorloven om hun boodschappen te kopen bij Waitrose. Maar zelfs ik, een koppige Tesco shopper, zijn uit de liefde met de winkel in de afgelopen paar jaar. Naast zijn self-pay kassa's schijnbaar nooit werken en zijn mooiste bereik niet zo fijn als het vroeger was, de online bezorgservice is waardeloos. In de loop der jaren flirtte ik met alle supermarkt bezorgservices, maar uiteindelijk, ik vestigde me voor Tesco omdat het altijd de beste aanbiedingen op kwaliteit vaatwasser tabletten en veel handige avond levering slots. Echter, vorig jaar ben ik overgestapt naar Sainsbury. Er waren vier redenen dat ik verlaten Tesco: ruwe levering chauffeurs die vaak te laat waren; een tal van items vervangen door degenen die ik bestelde; te veel vervelende flash sales (hoewel Ocado is schuldig aan deze, ook); en een rotte tomaat te veel. Verlaten: Sarah Vine (links) zei dat een rotte tomaat te veel maakte haar keer haar terug op Tesco na jaren als een trouwe klant, terwijl Libby Purves (rechts) zei dat een reis naar Tesco werd een 'zweet, irritant karwei' Libby Purves. Voor mij, het was het gevoel van minachting. We hadden een lokale Tesco die we gebruikten, bij afwezigheid van een goede, grote supermarkten in een landelijke omgeving, en het was OK. Niets bijzonders, maar handig voor dingen de kleinere winkels misschien niet voorraad en voor bulk koopt. Maar een paar jaar geleden het verhoogde de .Homewares . sectie en de kinderkleding , in ongeveer dezelfde totale ruimte . De gangpaden werd smaller , de lay-out was verwarrend en het personeel op de vloer waren minder en surlier . Het werd een zweterige , irritant karwei om daar te winkelen . Dus stopten we . Ondertussen , de Co-op verbeterd en kwam vervolgens een Waitrose , alle smiley en bereid en slim en niet duurder voor de basis . Einde van! Alex Brummer, City Editor . In het hart van de problemen voor Tescoüs nieuwe baas, Dave Lewis, is een wild over-optimistische boekhouding geweest. Onder zijn voorganger, Phil Clarke, werden de boeken in wezen gekookt om de winst te laten lijken sterker en schulden kijken minder dan was waarheidsgetrouw het geval. De ernstige fraude Office is onderzoek. In het afgelopen jaar of zo, Groot-Brittannië de grootste kruidenier overtrof zijn winst in het Verenigd Koninkrijk en Ierland met maar liefst £ 326 miljoen, door het opnemen van stimulerende betalingen van grote leveranciers die niet daadwerkelijk was aangekomen, terwijl het niet om de kosten van een aantal verkopen te registreren. In de stad, de komst van een nieuwe baas geeft vaak een kitchen sink job aan waaronder alle slechte aankondigingen worden gedaan aan de beurs in een gaan om het begin van een beter tijdperk te geven. In dit geval, het heeft geresulteerd in een £ 6,4 miljard verlies. Ontrouw: Jan Moir zegt dat het is het gebrek aan merk loyaliteit die echt beschadigd Tesco . Sandra Parsons . Tesco. Het probleem is dat het vergeten is wie haar klanten zijn. De oprichter Jack Cohen zijn filosofie was eenvoudig:  Vandaag is dat niet meer het geval. Niet alleen zijn Sainsbury het vlees en zijn smaak The Difference bereik betere kwaliteit dan de Tesco equivalenten, maar ze zijn goedkoper, ook. Als een experiment gisteren, Ik deed een basiswinkel van groenten, fruit, spek, kip, wasmiddel, kattenvoer, brood, fizzy water en een fles Prosecco in beide supermarkten. Sainsbury Jan Moir . Tesco dacht dat alomtegenwoordigheid was alles. Er was nooit genoeg personeel in hun duizenden winkels, toch bleven ze meer openen, soms zelfs in concurrentie met elkaar. Echter, ik geloof Tesco... dat de fatale fout was dat de consument het geweldig vond voor wat het was. In feite, de belangrijkste klanten waren alleen geïnteresseerd in de prijs. Wanneer dezelfde of soortgelijke goederen waren goedkoper elders, ze vertrokken in droves. Er was geen merk loyaliteit, vooral toen iedereen begon te doen online levering, ook. Rose Prince . Uiteindelijk Tesco heeft gefaald omdat het kwantiteit voor kwaliteit. Zijn mantra was .. groot te zijn; het wilde domineren en gaf niet genoeg over waar het voedsel bron of dat klanten zou veranderen smaakt zou veranderen, vooral in een recessie. Tesco kwam het ergste in het paardenvlees schandaal omdat haar personeel niet de juiste vragen stelde toen ze kochten het goedkoopste vlees en shoppers werden afgeweerd door de uitkomst. Er is ook een gevoel dat de winkels niet blinken in iets in het bijzonder. Gewoon een .Big . is niet een blijvende filosofie.
Tesco kondigde een record jaarlijkse verlies van £ 6,38miljard gisteren . Daling in de verkoop , eenmalige kosten en pensioenen de schuld voor financieel verlies . Supermarkt reus nu onder druk om 200 winkels landelijk sluiten . Hier , retail-industrie veteranen , plus Mail schrijvers , identificeren wat er mis ging .