title: 부하라윗수염박쥐

text: 부하라윗수염박쥐 ("Myotis bucharensis")는 애기박쥐과 윗수염박쥐속에 속하는 박쥐이다. 1950년에 기술되었고, 아프가니스탄과 타지키스탄, 우즈베키스탄에서 서식한다. 1970년대와 1980년대에 현지 조사 동안에 발견하는 데 실패하였고, 국제 자연 보전 연맹(IUCN)이 타지키스탄과 우즈베키스탄에서 잠재적으로 멸종된 것으로 추정하고 있다. 동굴과 건조 지역에서 산다는 사실 이외에는 알려져 있지 않다.


title: 유광층

text: 유광층은 빛이 1%까지 투과되는 깊이로서 광합성에 충분한 빛을 받는 수층을 말한다.


title: 유광층

text: 그것은 바다 표면에서 빛의 강도가 바다 표면의 1%에 머무르는 깊이까지 이어진다. 따라서, 그 두께는 수층에서 빛의 양 변화에 영향을 받는다. 전형적인 유광층의 깊이는 탁 트인 부영양화 호수의 불과 몇 cm에서 바다의 약 200m까지 다양하다.


title: 유광층

text: 유광층은 거의 모든 광합성이 일어나는 곳이기 때문에 유광층의 깊이는 일반적으로 바다의 해당 영역에서 발생하는 일차생산량 수준에 비례한다. 모든 해양 생물의 약 90%가 유광층에 산다. 일부 해령을 따라 존재하는 열수분출공 주위의 심해저대 깊은 곳에 소량의 1차 생산물이 생성된다.


title: 유광층

text: 유광층의 바닥에서 약 200m까지 이어지는 구역은 때로는 박광층이라고 한다. 약간의 빛은 있지만, 광합성에는 충분하지 않다. 유광층과 함께 박광층은 표해수층과 일치한다. 진광층 아래에 있는 곳을 무광층이라고 한다. 대부분의 심해는 이 구역에 속한다.


title: 유광층

text: 유광층의 깊이를 결정하는 물의 투명도는 세키 디스크로 간단히 측정한다.


title: 탑정리

text: 탑정리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 인슈어테크

text: 인슈어테크(InsurTech)란 인공지능(AI), 블록체인, 핀테크 등의 IT기술을 보험산업에 적용한 개념이다. 영어의 Insurance(보험)와 Technology(기술)의 합성어이다.


title: 탕곡리

text: 탕곡리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태리

text: 태리(台里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태곡리

text: 태곡리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태기리

text: 태기리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태봉리

text: 태봉리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태성리

text: 태성리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태장리

text: 태장리(台庄里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태평리

text: 태평리(太平里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 태흥리

text: 태흥리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 택전리

text: 택전리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 토곡리

text: 토곡리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 토마리

text: 토마리는 다음을 의미한다.


title: 토산리

text: 토산리(兎山里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 1930년 전국체육대회 수영

text: 1930년 전국체육대회 수영은 일제강점기 조선 경성부에서 개최된 1930년 전국체육대회의 경기 종목이다. 1930년에 '제1회 전조선수상경기대회'로 개최되었다는 사실 외 개최 기간, 개최 장소, 참가 선수, 경기 결과, 순위 및 기록 등에 대한 정보는 알려져 있지 않은 상태이다.


title: 오빠를 고칠 약은 없어!

text: 《오빠를 고칠 약은 없어!》 또는 《어서 우리 오빠를 데려가》(快把我哥带走)는 유・령(幽・灵)이 그리는 중국의 만화 작품이다. 학생인 남매 「스펀(時分)」과 「스먀오(時秒)」를 중심으로 하는 일상 코미디.


title: 오빠를 고칠 약은 없어!

text: 웹 만화로 연재되어, 중국 국내에서 5억회 조회수를 자랑한다.중국우의출판공사(中國友誼出版公司)에서 1권 간행.


title: 오빠를 고칠 약은 없어!

text: 2017년 4월부터 6월까지 제1기로 전 12화, 2018년 7월부터 12월까지 제2기로 전 24화를 TOKYO MX에서 방송. 또, 중국 국내에서는 3월부터 텐센트에서 일본어판도 포함해 선행 공개한다. 다른 인터넷 방송은 비리비리(선행공개 대상)나 니코니코동화 등에서도 방송.


title: 오빠를 고칠 약은 없어!

text: 감독은 야와라카 전차 따위를 다루는 라레코가 담당.


title: 오빠를 고칠 약은 없어!

text: 애니메이션에서의 문자 표현은 원작의 글자 표기를 그대로 채용하고 있다.


title: 1930년 전국체육대회 육상

text: 1930년 전국체유대회 육상은 일제강점기 조선 경성부에서 개최된 1930년 전국체육대회의 경기 종목이다. '제7회 전조선육상경기대회'로 개최되었으며 1930년 6월 28일에 경성운동장에서 개최되었다. 이 대회부터 여자 선수가 참가하기 시작하였고, 육상 선수 88명이 참가하였다. 세부종목, 경기 기록, 순위 등의 기록은 남아 있지 않은 상태이다.


title: 통정리

text: 통정리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 통천리

text: 통천리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 자인 (기업)

text: 자인 그룹(, Arabic: مجموعة زين)은 1983년 설립된 쿠웨이트의 모바일 통신 기업이다. 2007년 기업의 명칭을 MTC(Mobile Telecommunications Company)에서 현재의 자인으로 바꾸었다.


title: 파도리

text: 파도리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 1930년 전국체육대회 정구

text: 1930년 전국체육대회 정구는 일제강점기 조선 경성부에서 개최된 1930년 전국체육대회의 경기 종목이다. '제10회 전조선정구대회'로 개최되었으며 1930년 9월 9일부터 9월 10일까지 경성운동장 정구장에서 개최되었다.


title: 1930년 전국체육대회 정구

text: 소학부 종목에서 2개 선수단이 참가하여 공옥보통학교가 우승하였고, 중학부 종목에서는 8개 선수단이 참가하여 경신학교가 우승했다. 청년부 종목에서는 6개 선수단이 참가하여 보성전문학교 A팀이 우승했다. 각 종목별 우승 선수단을 제외하고 경기 결과, 대진, 참가 선수단 등 대회 결과에 대한 기록은 남아 있지 않다.


title: 프로클레티예산맥

text: 프로클레티예 (세르비아어: Проклетије, 알바니아어: "Bjeshkët e Nemuna"; "저주받은 산"이라는 뜻)는 서부 발칸 반도에 위치한 산맥으로, 북부 알바니아에서 코소보 그리고 동부 몬테네그로까지 펼쳐져 있다. 알바니아 알프스 ("Alpet Shqiptare") 그리고 저주받은 산들로도 알려져 있다. 산 정상은 2,694 m (8,839 ft)의 마야 예세르체로, 알바니아에서 7번째로 높은 곳이다.


title: 프로클레티예산맥

text: 프로클레티예 산맥에는 몬테네그로에서 가장 높은 산인 2,534 m (8,314 ft)의 지냐 콤냐타 (알바니아에 부분적으로 자리잡고 있다), 코소보에서 가장 높은 산인 2,656 m (8,714 ft)의 제라피챠가 모두 위치하여 있다. 그러나 알바니아에서 가장 높은 산은 코라브 산맥에 위치한 2,764 m (9,068 ft)의 코라브 산 (마케도니아에서 가장 높은 산이기도 하다)으로, 마케도니아 공화국과의 동부 국경지대에 위치하여 있다.


title: 프로클레티예산맥

text: 최근 유럽 최남단의 빙하가 이 산맥의 알바니아 부분에서 발견되었다. 지역 경제는 농업, 이민 송금과 관광업에 주 기반을 두고 있다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 의사결정 규범 모델이란 브룸과 예튼(Vroom & YettoN)이 1973년 의사결정자로서의 리더의 역할을 주제로 개발한 이론으로서 1988년, 15년간의 연구결과를 종합하여, 이에 대해 브룸과 제이고(Vroom & Jago)가 수정하고 보완한 이론을 일컫는다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 다른 상황이론들과 같이 브룸/예튼/제이고(Vroom/Yetton/Jago)이론도 리더의 행위, 상황변수들, 그리고 결과변수들로 이루어져 있다. 그러나 그 내용을 보면 다른 이론들과 큰 차이가 나타난다. 우선 리더의 행위에 대해서는 의사결정에서 리더가 하급자들을 참여시키는 정도에 따라 다섯 가지로 구분하고 있으며 상황변수들은 리더 자신이나 하급자 특성에 관계된 상황변수들, 의사결정사안의 특성에 관련된 변수들로 이루어진다. 또 결과변수도 의사결정의 질이나 결정수용도(acceptance) 등으로 다른 이론들과는 차이가 난다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 브룸/예튼의 리더십 의사결정이론은 서술적 부분과 규범적 부분, 두 가지로 나누어져 있다. 서술적 부분은 어떤 개인적 특성 (즉, 개인차)을 갖는 리더가 어떤 상황(상황 속성)에서 하급자들을 얼마나 참여시키는가에 관련된다. 규범적 부분은 특정 상황에서 얼마나 참여시켜야 효과적인 결정을 할 수 있는가와 연관된다. 또한 서술적 부분은 조직 현장에서 관리자들이나 경영자들이 실제로 얼마나 하급자들을 참여시키는 경향이 있는지, 리더의 특성이나 상황의 속성차이에 따라 참여성향이 실제로 어떻게 다르게 나타나는지 등을 다루는 부분이다. 반면에 규범적 부분에서는 누가 얼마나 참여시키는가를 파악하려는 의도가 아니라 의사결정자(관리자, 경영자)들에게 처방(prescription)을 내려주고 (즉, 상황의 속성에 따라 가장 유효한 의사결정방법을 제시하여 주고) 그 처방에 맞게 할 때 가장 효과적인 결과를 얻을 수 있다고 주장한다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 지금까지 브룸/예튼/제이고의 리더십이론에 관해서는 규범적 부분이 크게 부각되어 왔기 때문에 본 이론을 규범이론이라고 규정하는 경우도 있으나 엄격히 말하면 규범 및 서술적 이론이라고 하는 것이 맞다. 아무튼, 브룸/예튼/제이고이론의 규범성은 이 이론이 갖는 하나의 커다란 특성이라는 것만큼은 사실이다. 따라서 이 이론의 규범적 부분에 초점을 맞추어 설명해야 바람직할 것이다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 한 가지 알아두어야 할 것은 브룸/예튼/제이고이론에서는 의사결정사안을 집단문제와 개인문제로 나눈다는 것이다. 하급자가 둘 또는 그 이상이 연관되면 집단문제라고 하고 하급자가 한사람만 연관될 때를 개인문제라고 한다. 여기서는 우선 많이 연구되어 온 집단문제에 대해서 중심적으로 설명한다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 이 이론에서 말하고자하는 참여의 정도(degree of participation)는 타 이론의 리더 행위에 해당한다. 즉, 리더가 의사 결정을 함에 있어 하급자를 참여 시키는 정도를 구분을 해 놓은 것이다. 브룸/예튼/제이고는 아래와 같이 참여 정도를 다섯가지로 나누고 ‘의사 결정과정 또는 방법(Decision Processes or Methods)'이라고 칭한다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더 홀로 스스로 문제를 해결하고 의사결정을 내리는 경우이다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더가 하급자들로부터 단순한 정보를 얻되, 그 이상의 하급자들의 참여 없이 리더 홀로 결정을 내리는 경우. 중요한 것은, 리더가 하급자들로부터 문제를 해결하는데 필요한 정보를 얻기는 하되, 문제를 정의하고, 대안을 발견하고 평가하는 과정에는 하급자들을 참여시키지는 않는다. 따라서 하급자들은 문제에 대해 걱정을 한다던가, 리더와 함께 대안발견을 위해 고민할 필요가 없다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하며 그들로부터 해결책에 대한 아이디어나 제안을 얻되, 하급자들을 한꺼번에 모아 놓고 그룹으로 접촉하지는 않으며, 최종의사결정은 리더가 내린다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더가 직면한 문제를 하급자들과 ‘그룹미칭’을 통하여 공유한다. 이 그룹미팅에서 하급자들의 아이디어나 제안들을 얻지만 최종 결정은 리더가 내린다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 하급자 그룹에게 결정 권한을 위임하는 경우. 리더는 직면한 문제를 하급자들과 그룹으로 공유하며 그들 스스로 대안들을 생각 해내고, 평가해 모종의 해결책에 의견 일치를 보도록 한다. 예를 들어, 의장으로서 회의에서 토의를 주재하고 토의내용이 문제의 영역을 벗어나지 않게 하며 특히 결정적인 안건들이 토의되도록 할 수 있다. 리더는 하급자 그룹에게 자기가 갖고 있는 정보나 아이디어를 제공할 수 있지만, 하급자들로 하여금 자신의 ‘방안’을 따르도록 ‘압력’을 가하지는 않으며 전체 그룹의 지지를 받는 결정에 대하여 리더는 기꺼이 그 결정을 받아들이고 실행에 옮긴다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더는 이 다섯 가지 의사결정방법 중 하나를 선택하여 주어진 사안에 대하여 결정을 내리게 되는데 어떤 상황에서 어떤 의사결정과정을 선택해야 더 효과적인가를 제시하는 것이 브룸/예튼/제이고이론의 규범적 부분이다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 앞서의 다섯가지 의사 결정 방식들 각각 어떤 상황에서 더욱 유효 한가를 밝히는것이 브룸/예튼/제이고이론의 핵심 이므로 다음에는 의사 결정 상황이 갖는 속성(Situational Attributes)을 구체적으로 분류 할 필요가 있다. 브룸/예튼/제이고는 아래의 표에서처럼 상황을 일곱 가지 속성들로 구분하고 있다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 의사결정의 방법을 다섯 가지로 정의하였다. 그리고 일곱 가지 상황변수를 제시하였으므로 나머지 문제는 이들 상황변수들을 합쳐 각각의 상황에 대해서 적합한 의사결정방식의 방안을 처방하는 것이다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 브룸/예튼/제이고이론을 만들면서 가장 어려웠던 일은 일곱 가지 상황변수들을 합치는 문제였을 것이다. 일곱개의 상황변수들 각각을 ‘예/아니오’로 이분화하였으므로 이것들을 종합적으로 보았을 때 조합할 수 있는 모든 경우의 수는 128이다. 128가지 경우에 대해 AI~GII 중 어느 것이 효율적인지를 처방해야 한다. 예를 들어, 속성 A~속성 G까지의 모든 질문에 대해 ‘예’라고 대답 가능한 첫 번째 경우는 AI, 그 중 속성 G만이 ‘아니오’인 두 번째 경우에 는 AII나 CI 등과 같이 128가지 전부에 대해서 처방을 해야만 하는데 이 방법은 이론적, 현실적으로 큰 의미가 없다. 따라서 이론이 가치가 있고 실제 상황에 쓰일 수 있으려면 128가지 상황을 관리 가능한 숫자로 줄여야 한다.


title: 의사결정 규범 모델

text:
브룸/예튼/제이고이론은 일곱 가지 규칙들을 적용하여 중복된 경우들을 줄여 나아갔다. 그 결과 128가지 경우를 13가지로 줄였으며 그 13가지 상황을, ‘의사결정수’로 알아보기 쉽게 표현했다. 더불어 일곱 가지 규칙을 적용해서 13가지 조합된 상황 각각에 대한 최적 의사결정방법 처방을 도출했다.사안에 따라서는 리더를 제외한 하급자들 중 한사람만 관련되거나 혹은 한 사람 밖에 하급자가 없는 경우가 있다. 이 경우 집단 문제모형과 비교하여, 상황변수,의사결정방법 등에서 다소 차이를 보이나, 집단문제모형에서 기본적으로 전제되어있는 배경에는 큰 변화가 없다.
리더가 현재 자신이 가진 정보를 사용하여, 리더가 자기 스스로 문제를 해결하고, 의사결정을 내리는 유형


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더가 자신의 하급자들로부터 단순한 정보를 획득하는 대신, 하급자의 참여를 허용하지 않고, 리더가 자신 스스로 결정을 내림. 이때 한가지 짚고 넘어가야 하는 점은, 리더는 하급자들로부터 문제를 해결하기 위한 단순하고, 기본적인 정보를 획득하기는 하지만, 그 이상의 문제 해결과 대안 발견등과 같은 과정에서 그들을 참여시키지는 않는다. 이에 하급자들은 이 문제애 대해 고민하거나, 걱정할 필요가 없는 유형


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더는 하급자와 관련된 문제를 공유하고, 하급자에게부터 아이디어 및 문제의 제안을 획득한다. 그 뒤 결정은 리더가 내린다. 다만 하급자로부터의 제안을 반영 하거나, 하지 않을 수 있는 유형


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더는 자신의 하급자들 중 한 사람과 문제에 대해 공유하고, 분석하고, 자유롭게 아이디어 및 정보를 주고 받는다. 이러한 과정을 통해 만족할 만한 해결책에 도달하고. 이 둘(리더와 하급자)는 동등한 위치에서 자신이 가지고 있는 정보 와 지식에 의거하여, 문제를 해결하는 유형


title: 의사결정 규범 모델

text: 리더는 하급자에게 어떠한 문제를 위임하고, 자신이 가지고 있는 모든 정보 및 지식을 준다. 또한 리더로부터 넘겨받은 하급자는 문제 해결에 대한 모든 책임을 지며, 이러한 과정을 통해 내린 결론에 대해 리더는 무조건 지지하는 유형


title: 의사결정 규범 모델

text: 지금까지 브룸/예튼/제이고이론에 대해서 가해진 비판들 가운데 쉽게 그리고 많이 등장한 비판은 ‘이론이 너무 복잡해서 현실적으로 적용이 어렵겠다’는 점이다. 하지만 이러한 비판은 옳지 않다는 지적들이 많다. 가장 중요한 것은 모델 논리가 얼마나 명확하고 이해 가능의 정도이지 내용은 없이 변수 숫자만 적으면 된다는 것이 아니다. 이런 측면에서 브룸/예튼/제이고이론은 어떠한 리더십이론 보다도 큰 타당성과 높은 설명력을 보여주고 있고 이론의 논리가 명확하고 쉽게 다가갈 수 있도록 꼼꼼히 구성되어 있다. 일단 A1~G11를 머리 속에 넣고, 문제 분석의 일곱 규칙만 이해할 수 있으면 어느 의사결정문제에 대해서 최적의 방법의 선택이 가능해진다. 즉, 브룸/예튼/제이고이론의 논리와 현실 적용은 짧은 교육과 훈련을 통해서 습득할 만큼 쉽고 체계적으로 구성된다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 브룸/예튼/제이고모델이 많이 복잡하다고 바판하기 보다는 다른 리더십이론들이 복잡한 문제를 너무 단순히 설명하려 함으로써 현실성을 결여하고 있다고 비판받아야 한다. 마이너는 브룸/예튼/제이고모델의 복잡성과 구체성이야말로 현실 적용가능성을 제공할 수 있다고 평가했다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 유클은 브룸/예튼/제이고이론의 또 다른 한계점을 지적하였다. 첫째, 의사 결정과정이 지나치게 단순하다. 실제 조직에서의 의사결정은 다양한 계층과의 장시간에 걸친 교류 속에서 이루어진다. 둘째, 리더가 현장에서 의사결정방법을 다양하게 사용할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 가정하고 있는데 현실은 아니다. 셋째, 브룸/예튼/제이고모델은 종종 리더는 상황 자체를 변화시킬 수 있다는 점을 놓치고 있다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 브룸/예튼/제이고가 제시하는 브룸/예튼/제이고 1973년 모델에 대한 비판은 다음과 같다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 처방영역 내에서의 차별화에 실패하였다, 앞에서 언급했듯이 13개 중 8개 상황에 대한 처방이 한가지 이상의 의사결정 방법들을 포함하고 있는데, 이들 방법간의 우열을 제대로 제시하지 못하고 처방영역내의 방법을 똑같이 유효하다고 간주함으로서, 소위 규범모델이 필수적으로 여기는 규범성의 한계가 드러났다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 처방영역 외에서의 차별화에도 실패하였다. 앞서 처방된 의사결정들 간의 유효성의 차이도 제대로 드러내지 못하고 있고, 또한 어떤 특정 상황에 대하여, 처방되지 않은 의사결정방법의 사용도 또한 모두 동일하게 효과적이지 못하다고 여김으로서, 규범성의 한계를 드러냈다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 상황속성들을 ‘예/아니오’ 라는 지나치게 단순하게 이분화함으로서, 많은 효과적이고 유익한 정보들을 획득하지 못하고 있다. ‘예/아니오’와 같이 확실하게 응답이 가능한 경우는 많지 않다. 하지만 1973년 론에서 ‘약간 그렇다’,‘그럴 수도 있다’,‘모르겠다’와 같은 모호한 응답을 용납하지 않음으로서, 보다 현실성 있는 상황에 대한 분석이 불가능 하고, 시간제약, 하급자의 정보의 수준, 지리적 분산등의 필수적인 정보를 미포함 하였다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 복잡하고 여러 가지 요인을 지닌 인간현상을 지나치게 단순화한 모델을 가지고 설명하려 했고, 다른 리더십이론들 보다는 복잡할수 있으나, 현실은 이러한 리더십 이론들 보다 더 복잡한 모델을 요구하고 있다. 다른 리더십이론들보다는 복잡할지 모르지만 현실은 훨씬 더 복잡한 모델을 요구하고 있다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 브룸/예튼/제이고의 새로운 이론에서도 과거와 똑같이 AI~GII(개인문제의 경우 AI~DI)를 사용한다. 그러나 그 이외에 있어서는 많은 차이를 보인다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 새로운 모델은 앞서 제시한 1973년 모델의 한계점들을 극복하려는 노력의 산물이었다. 과거의 모델과 비교하여 수정된 모델의 특성들을 요약하면 아래와 같다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 과거의 모델이 일곱 가지 상황변수(속성)들로 구성되었던 반면에 수정된 이론은 다섯 가지 상황변수를 더하여 12개의 상황변수들로 이루어져 있다. 새로 추가된 상황속성들은 하급자의 정보수준, 시간제약, 지리적 분산(하급자들간의 지리적 거리), 시간절약 동기, 그리고 개발동기 등 다섯 가지로 이루어진다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 전체적인 상황의 숫자가 급격히 증가하여 더 이상 1973년 모델에서와 같은 방법으로 상황을 줄여서 각 상황에 대하여 처방하기가 어려워졌다. 따라서 수정이론에서는 수학의 함수개념을 넣어서 이 어려운 문제를 해결하는 데 성공하였다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 수정모델은 1973년 모델과는 다르게 분석된 상황 하나하나에 대해 하나의 의사결정과정만을 처방한다. 후자의 경우, 하나 이상의 과정을 처방하는 예가 많았던 부분을 고려하면 이론의 규범성이 상당히 높아진 셈이다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 모델을 이용한 교육&훈련이 가능하도록 PC프로그램(MPO=Managing Participation in Organization)과 사례과정이 개발되어 있다. 물론, 모델을 간소화시켜 바뀐 ‘의사결정수’의 사용도 가능하도록 제시되어 있다.


title: 의사결정 규범 모델

text: 결론적으로, 1973년 모델과 1988년 수정된 이론은 개념, 이론구성, 연구방법등에 있어 리더십연구에 커다란 기여를 하였다. 적어도 참여의 문제에 있어서는 과학적 타당성과 실천적 유용성에 있어 다른 이론들보다 뛰어난 결과를 보여주고 있다.


title: 결벽남자! 아오야마군

text: 《결벽남자! 아오야마군》()은 사카모토 타쿠의 일본의 만화이며, 2014년 6월호부터 10월호까지 「미라클 점프」(슈에이샤)에서 연재되었으며, 주간 영 점프로 옮겨 2015년 9호부터 연재중이다.


title: 결벽남자! 아오야마군

text: U-16 일본 대표에 출전한 아오야마는 천재적인 축구 실력을 가졌으나 극심한 결벽증때문에 발로 차는것을 제외하면 헤딩도 슬라이딩도 안하는 인물이다. 그는 약한 고등학교인 후지미 고등학교에 진학하고, 자이젠 카오루 등 축구부원들과 함께 축구에 몰두한다. 그런 아오야마를 짝사랑하는 여학생 고토 모카가 축구부의 매니저로 들어가게 된다.


title: 10월 위기

text: 10월 위기()는 1970년 10월 캐나다 퀘벡주 몬트리올 광역시에서 퀘벡 해방전선(FLQ)이 퀘백 지방내각 각료 피에르 라포르테와 영국 외교관 제임스 크로스를 납치한 사건이다. 이에 대한 대응으로 총리 피에르 트뤼도는 전시조치법을 발동시켰다. 이 전시조치법 발동은 캐나다 역사상 유일한 평시 전시조치법 발동이다. 납치범들은 라포르테를 살해하고 크로스를 석방하는 대가로 자신들의 쿠바 망명을 보장할 것을 요구했다.


title: 10월 위기

text: 퀘백 주총리 로베르 부라사와 몬트리올 시장 장 드라페우는 트뤼도의 전시조치법 발동을 지지했고, 이에 따라 전시조치법에 의거해 시민 자유가 일시적으로 제한되었다. 경찰에게 무제한적 권한이 주어져 497명이 영장 없이 체포되었다. 체포된 사람 중 기소된 사람은 62명이고 나머지는 풀려났다. 또한 퀘벡 주내각은 군부에 대민지원을 요청했고 캐나다군이 퀘벡 전역에 배치되었다.


title: 10월 위기

text: 당시 퀘벡을 포함한 캐나다 전체 지역의 여론조사는 전시조치법을 지지했다. 그러나 르네 레바이크나 토미 더글러스 같은 정치인들은 이 조치를 비판하기도 했다.


title: 10월 위기

text: 1970년 10월 위기로 무력을 동원한 퀘벡 독립운동은 그 기세가 꺾였고 이후 독립운동파는 선거를 통한 자치권 획득 및 더 나아가 독립을 쟁취하는 합법투쟁으로 선회한다.


title: 머리 (중세 스코틀랜드)

text: 머리(, , , )는 중세 성기 스코틀랜드의 귀족 영지 중 하나이며 그 지배자를 머리 백작(Mormaer of Moray)이라 한다. "Mormaer"는 원래 잉글랜드의 백작("earl")에 상응하지만 머리 백작은 권세가 대단하여 중앙의 스코틀랜드 국왕과 권력을 다투었다. 머리는 원래 알핀 가가 건국한 알바 왕국(= 스코틀랜드)과는 독립적인 국가로 존재했었고, 스코틀랜드에 종속된 뒤로도 반독립적으로 할거했다.


title: 머리 (중세 스코틀랜드)

text: 1034년 스코틀랜드의 왕가인 알핀 가가 단절되자 머리 백작가는 알핀 가의 방계로서 또다른 방계인 둔켈드 가와 왕위계승을 놓고 항쟁했다. 그 결과 일시적으로 왕위를 차지하기도 했으며, 셰익스피어 희곡으로 유명한 맥베스가 머리 가 출신의 왕이다. 1130년 둔켈드 가의 스코틀랜드 국왕 데이비드 1세가 머리 백작 옹구스를 토벌하면서 머리 백국을 멸망시켰다.


title: 머리 (중세 스코틀랜드)

text: 스코틀랜드 독립 전쟁 이후인 1312년 머리 백작 작위가 만들어졌지만 혈통상 중세 초기의 머리 백작과는 무관하다.


title: 머리 (중세 스코틀랜드)

text: 한편 중세 머리 백국은 현대 스코틀랜드의 머리와 이름은 같지만 영토는 동일하지 않다. 중세 머리 백국은 스페이 강과 인버네스 일대에서 대협곡 북부 일대를 지배했다. 현대 스코틀랜드의 머리 행정구는 그보다 훨씬 동쪽 엘긴을 중심지로 삼고 있다.


title: 수원 창성사지

text: 수원 창성사지(水原 彰聖寺址)는 경기도 수원시 상광교동에 있는 폐사지이다. 1986년 4월 8일 수원시의 향토유적 제4호 '창성사지'로 지정되었다가, 2017년 5월 29일 경기도의 기념물 제225호 '수원 창성사지'로 승격되었다.


title: 수원 창성사지

text: 창성사지의 창건과 폐사에 관한 기록은 전하지 않지만, 사찰의 경영과 관련된 기록은 다수 확인된다.


title: 수원 창성사지

text: 수원역사박물관으로 이전 전시되어 있는 수원 창성사지 진각국사탑비(보물 제14호)는 1382년(우왕11년)에 입적한 진각국사의 승탑비로 고려대에 창성사가 유지되고 있었음을 보여준다.


title: 수원 창성사지

text: 조선시대 기록으로는 『태종실록(太宗實錄)』 권14 7년 12월 2일 기사에 자복사(資福寺)로 창성사가 선정되는 내용이 기록되어 있고, 『신증동국여지승람(新增東國輿地勝覽)』에 ‘광교산에 있다. 이색이 지은 고려승 천희의 비명이 있다.’고 기록되어 있으며, 『범우교(梵宇攷)』에는 ‘광교산에 있다. 예전에는 폐했는데 지금은 수리하였다.’라 되어있다.


title: 수원 창성사지

text: 1900년대에 편찬된 『사탑고적고(寺塔古蹟攷)』에는 ‘터가 수원군 일왕면 이광교리에 있는데 화전으로 되었다. 돌담과 석비 1기가 남아 있다.’고 기록되어 있어 19세기경 폐사됐음을 알 수 있다.


title: 수원 창성사지

text: 기 조사에서는 주민의 증언을 통해 1951년경까지도 민가형식의 작은 암자가 유지되었다고 기록되어 있다.


title: 수원 창성사지

text: 수원시는 한신대박물관과 함께 2014년부터 2016년까지 창성사지 발굴조사를 했고, 2016년 12월 수원화성박물관에서 '고고학과 문헌을 통해 본 수원 창성사지의 역사적 가치'를 주제로 학술대회를 개최했다.


title: 수원 창성사지

text: 연구원들은 고려말 진각국사 천희의 탑비가 있었던 터를 확인했고, 중심 건물과 부속 건물터, 고급 청자와 백자 등 많은 유물을 발굴했다. 창성사지가 있는 광교산 일대에 대한 광역 지표 조사를 진행해 미학사지, 상광교동 사지 등 건물터와 유물 산포지 등 19곳의 불교 유적을 새롭게 확인하는 성과를 거뒀다.


title: 수원 창성사지

text: 학술대회에서 '수원 창성사지 발굴조사 성과와 의의'를 공동발표한 이형원 학예연구사와 강정식 연구원은 "문헌, 고지도, 비문 등을 분석해보면 창성사는 원주 법천사, 용인 서봉사, 여주 신륵사 등과 함께 조선 태종 7년(1407년)에 전국 88개 자복사로 선정됐을 정도로 규모가 컸고, 위상도 높았다"라고 밝혔다.


title: 수원 창성사지

text: 고려 말 진각국사 천희의 입적사찰이며 자복사로 선정될 정도의 규모와 높은 위상을 지니고 있다. 발굴된 유구를 통해 볼 때 고려 시기 사찰로 건축적 연구 가치를 보유한 유적으로 문화재적 가치가 크다.


title: 캐릭 백작

text: 캐릭 백작(, )은 본래 스코틀랜드 남서부 캐릭(게일어 발음으로는 하레크, 오늘날의 사우스에어셔)의 지배자 작위였고 나중에는 영국 귀족 체계에 편입되었다.


title: 캐릭 백작

text: 모계로부터 백작위를 계승받은 캐릭 백작 로버트 브루스가 14세기 초 스코틀랜드의 국왕으로 즉위하면서 캐릭 백작위는 스코틀랜드 왕위와 매우 밀접해졌고, 15세기 이래로 왕위 계승자가 캐릭 백작위를 자동으로 겸하게 되었다. 즉 잉글랜드 국왕이 스코틀랜드 국왕을 겸하고 있는 오늘날에는 잉글랜드 왕위계승자 웨일스 공이 곧 캐릭 백작이기도 하다. 현재 캐릭 백작은 찰스다.


title: 파이프 백작

text: 파이프 백작()은 중세 스코틀랜드의 남동쪽 영지인 파이프(오늘날의 파이프 및 킨로스셔)를 다스린 작위다. 조상 혈통에 왕가 혈통이 섞여 있었기에 스코틀랜드의 여러 백작들 중 가장 서열이 높은 것으로 여겨졌고 스코틀랜드 국왕의 대관식에서 왕에게 왕관을 씌어주는 권리가 있었다.


title: 파이프 백작

text: 본래 맥더프 씨가 백작위를 독점하다가 이후 스튜어트 가로 넘어갔다. 1425년 파이프 백작 겸 올버니 공작 머독 스튜어트가 국왕 제임스 1세에게 처형되면서 폐지되었다.


title: 파이프 백작

text: 1759년 윌리엄 더프가 자신이 맥더프 씨족의 후예임을 증명하고 파이프 백작위를 받으면서 작위가 부활했는데, 어째서인지 스코틀랜드가 아닌 아일랜드 귀족으로 편입되었다.


title: 대협곡 (스코틀랜드)

text: 대협곡(, )는 하일랜드(고지 스코틀랜드)의 북동부 끝 인버네스에서 남서부 끝 포트윌리엄 사이를 달리는 길이 62 마일(100 킬로미터)의 협곡이다. 스코틀랜드 대협곡은 대협곡 단층이라는 거대한 단층을 따라 나 있으며, 하일랜드는 대협곡을 경계로 남동쪽의 그램피언 산맥과 북서쪽의 북서 고지대로 나뉜다.


title: 대협곡 (스코틀랜드)

text: 대협곡은 스코틀랜드인들의 지금도 이용 중인 자연교통로로, 칼레도니아 운하와 A82 공도가 그 사례다. 19세기 말에 인버게리-포트아우구스투스 철도가 만들어지기도 했는데 이 철도는 1947년 폐선되었다.


title: 대협곡 (스코틀랜드)

text: 대협곡을 북동쪽에서 남서쪽으로 내려가는 경로상에 네스 강, 돈키포어 호, 네스 호, 오이크 강, 오이크 호, 로키 호, 로키 강, 린헤 호가 있다. 이 중 오이크 호와 로키 호 사이에 분수령이 존재한다.


title: 대협곡 (스코틀랜드)

text: 대협곡 단층의 지진 활동은 미약하다고 생각되고 있지만 그래도 주변 건축물(예: 케소크 교)에는 내진 설계가 적용되고 있다.


title: 파산리

text: 파산리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 판곡리

text: 판곡리(板谷里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 판교리

text: 판교리(板橋里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 우천학원 (우신고등학교)

text: 학교법인 우천학원은 우신중학교, 우신고등학교가 소속된 학교법인이다. 설립자는 하이트진로 설립자인 우천 장학엽 이사장이다.


title: 장학엽

text: 장학엽(張學燁, 1903년 7월 17일 - 1985년 4월 17일)은 하이트진로의 창업주 겸 우신고등학교 사학 재단이기도 한 우천학원 이사장인 대한민국의 기업인으로, 본관은 결성(結城)이고, 호는 우천(友泉)이다.


title: 태평양학원

text: 학교법인 태평양학원은 성덕여자중학교, 성덕고등학교가 소속된 아모레퍼시픽그룹 계열 사학 재단이다.


title: 우림교육재단

text: 학교법인 우림교육재단은 김계홍 이사장이 설립한 인천제일고등학교의 사학 재단이다.


title: 가천학원

text: 학교법인 가천학원(學校法人 嘉泉學園)은 길병원 설립자인 이길여 이사장이 설립한 사학 재단이다. 산하 교육기관으로는 가천대학교, 신명여자고등학교가 있다.


title: 요닌바야시

text: 요닌바야시(四人囃子, よにんばやし)는 71년도에 결성된 일본의 록 음악 밴드이다.


title: 요닌바야시

text: 멤버 변동이 있어서 음악이 전체적으로 일정하진 않지만 프로그레시브 록, 하드 록, 사이키델릭 록 등의 영향을 고루 받았다. 그에 비해 가사는 상당히 회고조의 비현실적인 면이 있었다. 10분이 넘는 곡들을 다수 가지고 있다.


title: 요닌바야시

text: 보컬 교체후 『PRINTED JELLY』『包』 등은 약간 복잡미묘한 보컬과 함께 가요곡적인 느낌이 가미된 팝 느낌을 주었고 『NEO-N』『DANCE』는 佐久間正英의 일렉트로니카 사운드를 담고있어 초기와는 거의 다른 밴드라고 해도 좋을 정도의 차이를 가지고 있다.


title: 요닌바야시

text: 1969년 고등학교 친구인 森園勝敏와 岡井大二가 中村真一를 만나 '자 산닌'(3명)이라는 이름으로 활동 시작. 坂下秀実의 가세로 네명이 되어 밴드명을 요닌바야시로 바꾼다. 원래 고닌바야시五人囃子라는 이름의 악사 5명을 묘사한 일본 전통 인형이 있었는데 이들은 네명이었으므로 요닌으로 바꾼 것이다. 그들은 18세의 나이에 핑크 플로이드의 Echoes를 완벽히 연주하는 밴드로 일찌감치 유명세를 얻었다.


title: 요닌바야시

text: 73년 영화 OST인 어떤 청춘/20세의 원점을 내놓아 일단 데뷔를 했다. 자유로운 녹음이 보장되었고 한곡을 빼고는 라이브로 녹음되었다.


title: 요닌바야시

text: 73년 공연음반 『'73四人囃子』는 롯폰기에서 녹음된 것으로 원래 토호 레코드의 회의자료용으로 녹음되었다. 멤버들의 동의없이 78년에 발매된다.


title: 요닌바야시

text: 74년작 一触即発가 이들의 진정한 데뷔작이라 할 수 있다.


title: 요닌바야시

text: 멤버 교체후 5인이 되었지만 여전히 요닌바야시라는 이름으로 활동했으며 75년에 싱글 空飛ぶ円盤に弟が乗ったよ를 발매했다. 76년엔 2집 ゴールデン・ピクニックス를 냈지만 발표직후 보컬 森園勝敏이 탈퇴해버려 밴드에 위기가 왔다.


title: 요닌바야시

text: 75년 딥 퍼플의 부도칸 라이브에서 요닌바야시가 오프닝을 했다. 이후 78년 레인보우 (밴드)의 공연때 그들이 요닌바야시가 아직도 활동하면 다시 오프닝을 맡기고 싶다 하여 공연이 성사되었다. 그 외에도 제프 벡, 뉴욕 돌스, 프랭크 자파의 오프닝을 맡았으며 03년에는 프로콜 하럼과 공동 공연을 가지기도 했다


title: 요닌바야시

text: 77년 새 보컬 사토 미츠루가 가입했고 밴드는 앨범 『PRINTED JELLY』『包（bao）』『NEO-N』까지 내면서 활동했다. 이후 밴드는 10년간 해산상태가 되었다.


title: 요닌바야시

text: 89년 멤버 3명이 모여 DANCE를 냈고 옛 멤버 두명이 더 가세해 5인 구성으로 라이브 앨범 LIVE FULL-HOUSE MATINEE를 낸다. 이후 밴드는 90년대 내내 활동하긴 했지만 가끔 모여서 공연을 하는 정도로 간헐적이었다.


title: 요닌바야시

text: 2000년대 들어와 초기 라인업으로 다시 활동을 시작했고 과거의 공연 음원들을 출시하기 시작했다. 팬들이 가지고 있는 사적 녹음들을 모아서 좋은 음원들만 출시한 것이 『From The Vaults』박스셋 시리즈이다.


title: 요닌바야시

text: 2002년 TV 아사히가 구성한 「ROCK LEGENDS」프로에 출연하여 전국적인 관심을 다시 모았다. 이때의 음원이 『四人囃子 2002 LIVE』로 발매된다. 즈노케이사츠와의 협연은 전설적인 73년도 히비야 야외음악당 세인트 록 페스티벌(日比谷野音聖ロック祭)의 재현이라는 평을 들었다. 또 이들은 후지 록 페스티벌에 출연했고 희귀반이던 앨범 10매를 모두 재발매했다.


title: 요닌바야시

text: 03년 茂木由多加가 사망하고 다시 휴지기에 들어갔다가 08년 「ROCK LEGENDS」에 다시 출연하며 활동 재개. 「色彩探索」이라는 이름으로 라이브를 시작해 후지패브릭과 공동 라이브를 가졌다.


title: 요닌바야시

text: 성룡의 영화 취권 (영화)의 일본 개봉 버전에 한 곡을 삽입했다.


title: 요닌바야시

text: 2011년 中村真一가 2014년 佐久間正英가 사망했다.


title: 유라테와 카스티티스

text: 유라테와 카스티티스(Jūratė와 Kastytis, 폴란드어: Castitis)는 가장 유명하고 인기 있는 리투아니아의 전설과 이야기 중 하나이다. 유라테와 카스티티스는 리투아니아 말고도 폴란드 등 발트해 연안의 여러 나라에서 조금씩 다르게 이야기가 전해져 내려오고 있다. 처음으로 기록된 것은 1842년 Liudvikas Adomas Jucevičius의 저서에 기록되었다. 그 이후로 현대시, 발레 심지어는 오페라까지 여러 번 적용되었다. 인기있는 동시대 낭만적인 이야기의 영향력으로 인해 전체 이야기의 진정성에 의문을 제기한다.


title: 유라테와 카스티티스

text: 이야기는 버전마다 크게 다르다. 그러나 기본적인 구조는 동일하게 유지된다. 여신(때로는 인어 또는 운디네로 묘사됨.) 유라테 (명사 유라 (jūra)에서 바다를 의미)는 아름다운 발트해에 있는 호박성에서 살고 있었다. 그녀는 바다의 모든 것을 다스리면서 평화롭게 살고 있었으나 카스티티스라는 젊은 어부가 물고기를 많이 잡으면서 평화에 위협받고 있었다. 유라테는 그에게 벌을 내려 바다의 평화를 회복하기로 결정하기로 마음먹고 접근했으나 잘생긴 어린 어부였던 그에게 오히려 사랑에 빠지고 말았다. 그들은 호박성에서 행복한 시간을 보냈지만 천둥신 페르쿠나스는 불멸을 사는 여신이 인간 남자와 사랑에 빠진 것을 못마땅하게 여겼다. 페르쿠나스는 화가 나서 호박성을 향해 벼락을 내리쳤다. 호박성은 수백만 개의 조각으로 폭발했다. 페르쿠나스는 유라테를 해저 바위에 묶어버렸다. 전설에 따르면 발트해에 폭풍이 몰아닥친 후 호박 조각들이 육지로 떠오르는 이유가 여기에 있다고 한다.


title: 유라테와 카스티티스

text: 유라테는 폭풍에 빠져 익사하는 카스티티스를 구해냈다. 다른 변형판에 따르면 카스티티스는 페르쿠나스에 의해 죽고 유라테는 오늘날까지 그를 기다리며 신음한다. 그녀의 눈물 방울은 해변으로 씻겨진 호박색 조각이며 폭풍우가 치는 바다에서 그녀의 슬픈 목소리를 들을 수 있다. 때로는 카스티티스가 팔랑가의 북쪽에 있는 스벤토지 마을에서 온다고 한다.


title: 팔봉리

text: 팔봉리(八峯里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 팔산리

text: 팔산리(八山里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 호텔 룸

text: 《호텔 룸》은 2015년에 개봉한 싱가포르 & 홍콩 합작 영화이다.


title: 물보라 (영화)

text: 《물보라》는 1980년에 개봉한 대한민국의 영화이다.


title: 팔성리

text: 팔성리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 팔조리

text: 팔조리(八助里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 소장수

text: 《소장수》는 1972년에 개봉한 대한민국의 영화이다.


title: 평동리

text: 평동리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평림리

text: 평림리(平林里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평산리

text: 평산리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평암리

text: 평암리(平岩里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평장리

text: 평장리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평정리

text: 평정리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평지리

text: 평지리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평천리

text: 평천리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평호리

text: 평호리(平湖里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 평화리

text: 평화리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.평화리는 다음 지역에 위치한 조선민주주의인민공화국의 리이다.


title: 포리

text: 포리는 다음을 의미한다.


title: 포내리

text: 포내리(浦內里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 포산리

text: 포산리(浦山里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 포상리

text: 포상리(浦上里)는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 로무바

text: 로무바의 다른 뜻은 다음과 같다.


title: 풍계리

text: 풍계리는 다음을 가리킨다.


title: 풍곡리

text: 풍곡리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 스가노 역

text: 스가노 역()은 일본 지바현 이치카와 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 15이며, 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: 펑신둬

text: 펑신둬(, , , 1992년 1월 24일 ~ )는 중국의 아이돌 가수이며, 걸 그룹 SNH48 팀Nll의 캡틴이다. 중화인민공화국 랴오닝 성 출신이다.


title: 펑신둬

text: SNH48 총선거에서는 제1회 총선거에 권외하였지만, 제2회에 12위로 탑걸즈인 선발에 이름을 올렸다. 그리고 제3회는 무려 7단계나 상승한 5위로 이름을 올렸다.


title: 오니고에 역

text: 오니고에 역()은 일본 지바현 이치카와 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 17이며, 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: 게이세이나카야마 역

text: 게이세이나카야마 역()은 일본 지바현 후나바시 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 18이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: SS-4

text: SS-4 샌들은 소련의 준중거리 탄도 미사일이다. 1962년 쿠바 미사일 위기로 유명하다. 러시아명은 R-12이다.


title: SS-4

text: 1962년 9월 8일 첫번째 R-12 MRBM이 쿠바에 도착했다. 9월 16일 2차분이 도착했다. 사거리 2,000 km, 1단 저장성 액체 추진제 MRBM으로 트럭에서 발사된다. 소련은 6개의 R-12 미사일 발사대를 건설했다. 그리고 3개의 R-14 IRBM 발사대도 건설했다. 사거리 4,500 km 이다.


title: SS-4

text:
미사일이 행거에 보관되어 있다. 자이로스코프와 탄두가 분리되어 있다. 액체연료가 비어있다. 7년간 보관할 수 있다. 발사하는데 3시간 25분이 걸린다.
미사일이 행거에 보관되어 있다. 자이로스코프와 탄두가 연결되어 있다. 3년간 보관할 수 있다. 발사하는데 2시간 20분이 걸린다.
미사일이 엘레베이터로 미사일을 올려놓았다. 자이로스코프가 작동을 시작했다. 최초 목표물 데이터가 입력되었다. 액체연료탱크가 미사일 옆에 서있다. 3개월간 보관할 수 있다. 발사하는데 1시간 걸린다.
미사일에 액체연료가 주입되고, 수직으로 지상에 세워져 있다. 1개월간 보관할 수 있다. 발사하는데 30분 걸린다.


title: 2017년 AFC U-19 여자 축구 선수권 대회

text: 2017년 AFC U-19 여자 축구 선수권 대회는 중국에서 개최된 AFC U-19 여자 축구 선수권 대회이다. 이 대회 3위 이내 팀들은 프랑스에서 개최되는 2018년 FIFA U-20 여자 월드컵 출전권을 획득한다.


title: 2017년 AFC U-19 여자 축구 선수권 대회

text: 다음 4개국이 본선에 직행했다.다음 4개국이 예선을 통해 본선에 진출했다.


title: 게이세이니시후나 역

text: 게이세이니시후나 역()은 일본 지바현 후나바시 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 20이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: 가이진 역

text: 가이진 역()은 일본 지바현 후나바시 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 21이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: 캘리포니아붉은나무쥐

text: 캘리포니아붉은나무쥐 또는 소노마나무밭쥐("Arborimus pomo")은 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 미국 캘리포니아주 북서부에서 발견된다. 좋아하는 서식지는 오래된 미송 숲이다.


title: 루펠관박쥐

text: 루펠관박쥐("Rhinolophus fumigatus")는 관박쥐과에 속하는 박쥐의 일종이다. 아프리카에서 발견된다. 자연 서식지는 아열대 또는 열대 건조림과 건조 사바나 지역, 습윤 사바나 지역, 동굴과 지하 서식지이다. 분포 지역에서 상당히 흔하게 발견되며, 특별한 위협 요인이 없기 때문에 국제 자연 보전 연맹(IUCN)이 보전등급을 "관심대상종"으로 분류하고 있다.


title: 이용휘 (화가)

text: 이용휘(李容徽, 1937년 3월 4일 충청남도 부여군 ~ 2016년 7월 2일)는 대한민국의 한국화가이다. 아호는 남곡(南谷), 우남(牛南) 등이다. 군산대학교 예술대학 미술학과 교수 및 동 대학 명예교수를 지냈다.


title: 사바톤 (밴드)

text: 사바톤(Sabaton, )은 스웨덴 팔룬에서 시작한 파워 메탈 밴드이다. 사바톤 곡의 주요 가사들은 헤비 메탈에 대한 헌정을 제외한 곡을 제외하곤 전쟁과 역사적인 전투에서 많이 가져왔으며, 이름인 사바톤은, 기사의 발 갑옷인 사바톤에서 비롯되었다.


title: 사바톤 (밴드)

text: 역사적인 전투등을 다루는 특성으로 인해 패러독스 인터랙티브와 콜라보레이션을 하여 유로파 유니버설리스 IV와 하츠 오브 아이언 IV에 DLC의 형태로 곡이 수록되기도 하였다.


title: 사바톤 (밴드)

text: 참고: Carolus Rex (2012) 의 경우 전 멤버와 같이 녹음했으며, 발표후 찢어졌다.


title: 테크크런치

text: 테크크런치(TechCrunch)는 기술 산업 뉴스의 온라인 출판사이다. 초기 단계의 스타트업에서부터 공정 거래 기업에 이르기까지 기술의 사업적 측면, 기술 뉴스 속보, 신제품에 대한 과감한 의견, 기술 분야의 이머징 트렌드의 세밀한 분석, 대중적인 신기술 사업의 자료 수집을 주로 맡는다. 저명성 기자와 기여자로는 Josh Constine, Mike Butcher, Matthew Panzarino, Matt Burns, Jordan Crook, Ingrid Lunden, Frederic Lardinois, Connie Loizos, Sarah Perez, Darrell Etherington, Alexia Tsotsis, Michael Arington, Eric Eldon, Kim Mai Cutler, Anthony Ha 등이 있다. 이 웹사이트는 버라이즌 소유의 AOL이 소유하고 있다.


title: 테크크런치

text: 2010년 9월 28일, 샌프란시스코의 테크크런치 디스럽트(Disrupt) 콘퍼런스에서 AOL이 테크크런치를 인수할 것이라고 발표하였다. 인수가는 25,000,000 달러에서 40,000,000 달러 사이라는 루머가 있었다.


title: 스트로베리 패스

text: 스트로베리 패스(ストロベリー・パス, Strawberry Path)는 일본의 싸이키델릭 록 밴드이다. 이후 플라이드 에그(Flied Egg)라는 이름으로도 활동했다..


title: 스트로베리 패스

text: 일본 최고의 기타리스트로 평가받던 나루모 시게루가 푸드 브레인을 갓 탈퇴한 츠노다 히로와 함께 결성한 밴드이다. 요코하마에서 인기를 얻던 파워 하우스의 야나기 조지가 가세해서 집시 아이즈라는 밴드명으로도 잠시 활동했지만 야나기 조지는 곧 활동을 그만두었다.


title: 스트로베리 패스

text: 71년 발표된 스트로베리 패스의 유일작으로 히트곡 메리 제인으로 유명하다. 이 곡은 츠노다 이름으로 싱글까지 발매되어 200만장 이상 팔렸다. 이후 CM송에까지 들어갈 정도로 인기를 얻었다.


title: 스트로베리 패스

text: 공연은 주로 나루모와 츠노다가 했지만 앨범 녹음에는 몇몇 게스트가 참여했고 야나기 조지도 한곡 불렀다.


title: 스트로베리 패스

text: 사운드는 프로콜 하럼과 유라이어 힙의 영향력이 느껴지며 긴 연주곡과 싸이키델릭, 프로그레시브 곡들로 이루어져있다.


title: 스트로베리 패스

text: 자켓은 가면라이더의 인기 만화가 이시노모리 쇼타로의 작품.


title: 후지필름 GFX 50S

text: 후지필름 GFX 50S은 후지필름에서 생산되는 미러리스 중형 포맷 카메라이다. 포토키나 2016 전시회에서 발표되었으며, 2017년 2월 28일에 출시되었다.


title: 후지필름 GFX 50S

text: 이 제품은 두 번째로 생산된 미러리스 중형 카메라이며, 바디에 셔터가 내장된 첫 번째 미러리스 중형 카메라이다.


title: 후지필름 GFX 50S

text: 카메라의 43.8x32.9mm 센서는 35mm 센서보다 1.7배 크며, 후지필름에 의해 커스터마이즈되었다. 렌즈는 후지필름 G-마운트를 사용한다. 후지필름은 보통의 센서보다 작은 마이크로 렌즈가 픽셀 사이의 간격을 늘려 더욱 선명한 이미지를 얻을 수 있다고 주장한다.


title: 물보라

text: 물보라는 다음을 가리킨다.


title: 사다리꼴행렬

text: 행사다리꼴행렬(Row Echelon Form matrix, 약자 REF)이라고도 불리는 사다리꼴행렬(echelon form matrix)은 가우스 소거법 및 가우스 조단 소거법 알고리즘을 통해서 알 수 있듯이, 모든 성립하는 연립방정식으로부터 첨가 행렬의 과정을 거쳐 해를 갖는 행사다리꼴행렬(REF) 또는 기약행사다리꼴행렬(Reduced Row Echelon Form,약자 RREF)로 변환할 수 있다.


title: 사다리꼴행렬

text: 이것은, 선형 대수학에서 행렬이 가우스 소거법으로 인해 사다리꼴(에쉴론,echelon) 형태의 모양을 갖는다는 것을 의미한다.


title: 사다리꼴행렬

text: 사다리꼴 행렬(Echelon form matrix)은 가우스 소거법이 행과 열에 대해 작동한다는 것을 의미한다. 바꾸어 말하면 행렬이 행의 형태로 다루어지는 경우 행 사다리꼴 형태의 행렬 모양을 갖게 됨으로서 이처럼 일반적으로 행에 대한 사다리꼴 행렬이 고려되지만 여전히 열 사다리꼴 행렬(column echelon form matrix)의 동등한 성질은 행사다리꼴형식의 모든 성질을 전치시킴으로써 얻어낼 수도 있다.


title: 사다리꼴행렬

text:
또한, 연립방정식의 풀이가 행렬식의 과정을 통해서 행사다리꼴행렬 및 기약행사다리꼴행렬에 대한 풀이로 귀결될 수 있다면 데카르트 좌표평면상의 경우를 포함해서 수식에 의한 (대수적) 연립방정식보다 상대적으로 쉽고 빠른 결과에 대한 정보를 얻을 수 있게되는데,
이러한 사다리꼴행렬 변환처리는 오늘날 컴퓨터에 의한 그래픽처리 등에 있어서 헤밀턴의 사원수와 함께 주요한 이슈이다.


title: 사다리꼴행렬

text: 사다리꼴행렬은 삼각행렬의 특수한 경우이다.


title: 사다리꼴행렬

text: 행렬, 특히 행사다리꼴행렬(formula_1)에서,


title: 사다리꼴행렬

text:
이 두 조건은 선행 계수 아래의 열에 있는 모든 항이formula_2임을 의미한다.
행사다리꼴행렬(REF)의 두 조건를 모두 만족하고 다음의 조건을 만족할때 기약행 사다리꼴행렬이라고 한다.


title: 사다리꼴행렬

text: formula_10 선행 계수 formula_7이 존재하는 열에서 그 선행 계수 formula_7 이외의 열의 배열원소가 모두formula_2인 경우이다.


title: 사다리꼴행렬

text: 이러한 행렬식의 과정에서, 행렬의 많은 속성은 행 및 커널(Kernel)과 같은 행 단위 형식으로부터 추론할 수 있다.첫째 열을 사다리꼴로 변형시키기 위해 첫째행을 이용하여 나머지 행들을 계산한다.


title: 사다리꼴행렬

text:
둘째 열을 사다리꼴로 변형하기 위해 둘째행을 이용하여 마지막 행을 계산한다.
이렇게 사다리꼴행렬을 얻을 수 있다.
다음처럼 사다리꼴행렬을 얻을 수도 있다.
이렇게도 같은 사다리꼴행렬을 얻을 수 있다.


title: 사다리꼴행렬

text:
가우스 소거법을 사용해서,
다음과 같은 행렬 formula_34의 단위행렬 formula_35을 첨가 행렬로 계산하면,
역행렬 formula_36를 얻을 수 있다.
기본행연산을 가하면, 다음과 같다.
따라서 formula_36은 다음과 같다.


title: 사다리꼴행렬

text: 16세기와 17세기 이후 들어 가우스가 제안한 연립방정식 행렬의 삼각행렬로의 변형을 위한 행사다리꼴행렬인 가우스 소거법에 대하여 1888년 조르단은 좀더 강한 변형법으로 가우스-조르단 소거법인 기약행사다리꼴행렬을 제안한 것으로 잘 알려져있지만 프랑스의 동시대의 수학자 클라센(Clasen) 역시 같은 해에 발표한 이와 관련한 자료를 그의 논문에서 볼 수 있다. 조르단과는 독립적으로 기약행사다리꼴행렬을 연구하여 발표한 것으로 여겨진다.


title: 사다리꼴행렬

text: 이러한 행렬식(determinant)들은 행,열 및 커널(Kernel)과 같은 행열단위 형식인 배열원소들을 통해서 행렬(matrix)의 많은 속성을 보여줌으로써 순수한 행렬 개념을 정립하는데 많은 기여를 하였다.


title: 히스밭쥐속

text: 히스밭쥐속("Phenacomys")은 비단털쥐과에 속하는 설치류 속의 하나이다. 북아메리카 서부 지역에서 발견되는 2종을 포함하고 있다. 속명은 그리스어로 "사기꾼 쥐"를 의미한다. 히스과 식물이 포함된 숲과 툰드라 지역에서 서식한다. 긴 털과 짧은 귀, 다리, 꼬리를 가진 작은 설치류이다. 여름에는 초본식물과 씨앗, 열매를 먹고 다른 때는 나무껍질과 관목 싹을 먹는다. 포식자는 족제비와 올빼미, 매 등이다. 일부 전문가들은 히스밭쥐속에 나무밭쥐속 종을 포함시킨다. 한 때는 2종의 히스밭쥐류를 단일종으로 간주하기도 했다.


title: 모나스티르 (이탈리아)

text: 모나스티르(, )는 이탈리아 사르데냐 칼리아리현에 위치한 코무네로 면적은 31.8km, 인구는 4,532명(2004년 12월 기준), 인구 밀도는 140명/km이다. 칼리아리에서 북서쪽으로 약 20km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 사르차나

text: 사르차나()는 이탈리아 리구리아주 라스페치아현에 위치한 코무네로 면적은 31.8km, 인구는 4,532명(2004년 12월 기준), 인구 밀도는 140명/km이다. 라스페치아에서 동쪽으로 15km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 아노리오시아

text: 아노리오시아()는 그리스 아티키 주 서아티키 현의 도시로 면적은 38.447km, 높이는 160m, 인구는 33,565명(2011년 기준), 인구 밀도는 870명/km이다.


title: 아노리오시아

text: 아테네 도심에서 북쪽으로 11km 정도 떨어진 곳에 위치한다. 1999년 9월 7일에 일어난 아테네 지진으로 인해 크게 파괴되었으며 2007년 그리스 산불로 인해 인근에 있던 숲이 황폐화되었다. 2011년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 필리(Fyli)에 편입되었다.


title: 수온약층

text: 수온약층()은 깊이에 따라 수온이 급격하게 변하는 층을 말한다. 바다에서 수온약층은 잔잔하고 깊은 물과 상부 혼합층을 나눈다. 계절, 위도 및 바람에 의한 격렬한 혼합에 따라 수온약층은 물의 반영구적인 특징일수도 있고, 가열/냉각과 같은 현상에 따라 낮/밤에 일시적으로 형성될수도 있다. 수온약층의 깊이와 두께에 영향을 미치는 요인에는 계절 변화, 위도 및 조류와 같은 지역 환경 조건이 포함된다.


title: 수온약층

text: 햇빛 대부분의 열에너지는 바다 표면의 처음 몇 cm에서 흡수되며, 낮에는 열을 받고 밤에는 열에너지가 방사선에 의해 우주로 빠져나가기 때문에 냉각된다. 파도는 바다 표면 근처에서 물을 섞어 해류로 인한 난류의 존재에 따라 수심 100m에서 비교적 균일한 수온이 되도록 더 깊은 물에 열을 분산시킨다. 혼합층 아래에서, 수온은 주간/야간 주기에 걸쳐 비교적 안정적으로 유지된다. 심해의 수온은 깊이에 따라 서서히 내려간다. 바닷물은 -2.3도가 되어야 언다.


title: 수온약층

text: 수온약층의 깊이는 다양하다. 그것은 열대 지방에서 반영구적이며 온대 지방에서 변하기 쉽고 물줄기가 바다 표면에서 해저까지 차가워지는 극지방에서는 없는 편이다. 해빙은 단열 역할을 한다.


title: 베케시

text: 베케시(, , )는 헝가리 베케시 주의 도시로 면적은 127.23km, 인구는 19,763명(2012년 기준), 인구 밀도는 169.33명/km이다. 베케슈처버에서 북쪽으로 약 10km, 부다페스트에서 동쪽으로 약 190km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 슈토케라우

text: 슈토케라우()는 오스트리아 니더외스터라이히주에 위치한 도시로 면적은 37.41km, 높이는 176m, 인구는 16,444명(2016년 1월 1일 기준), 인구 밀도는 440명/km이다.


title: 샤모린

text: 샤모린(, , )은 슬로바키아 트르나바 주에 위치한 도시로 면적은 44.348km, 높이는 130m, 인구는 13,028명(2014년 기준), 인구 밀도는 294명/km이다.


title: 샤모린

text: 브라티슬라바에서 남동쪽으로 약 17km, 두나이스카스트레다에서 서쪽으로 약 25km 정도 떨어진 곳에 위치한다. 1238년 문헌에 처음 등장했다.


title: 민영수

text: 민영수(閔泳壽, 1901년 ~ 1968년 8월 26일)는 초대 감찰위원회 위원장이다. 일본 도호쿠 제국 대학을 졸업한 후 판사와 변호사 등으로 활동하였으며, 1961년 3월 28일부터 1961년 5월 15일까지 감찰위원회 위원장을 지냈다.


title: 하테르스하임암마인

text: 하테르스하임암마인()은 독일 헤센주에 위치한 도시로 면적은 15.82km, 높이는 100m, 인구는 26,908명(2015년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 1,700명/km이다.


title: 최재명

text: 최재명(崔載明)은 대한민국의 육군 군인이자 제2대 감찰위원회 위원장이다. 국가재건최고회의 문교사회 분과위원장 등을 지냈으며, 육군 대령이던 1961년 감찰위원회 위원장으로 임명되었다. 임기는 1961년 5월 23일부터 1961년 7월 10일까지였다.


title: 아레세

text: 아레세()는 이탈리아 롬바르디아주 밀라노현에 위치한 코무네로 면적은 6.5km, 높이는 160m, 인구는 19,235명(2015년 6월 30일 기준), 인구 밀도는 3,000명/km이다. 밀라노에서 북서쪽으로 약 12km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 빌프랑슈드루에르그

text: 빌프랑슈드루에르그(, )는 프랑스 미디피레네 아베롱주에 위치한 도시로 면적은 45.85km, 인구는 11,926명(2008년 기준), 인구 밀도는 260명/km이다.


title: 레이데르도르프

text: 레이데르도르프()는 네덜란드 서부 자위트홀란트주의 도시로 면적은 12.28km, 높이는 0m, 인구는 26,786명(2017년 2월 기준), 인구 밀도는 2,319명/km이다.


title: 레이데르도르프

text: 레이던의 교외에 위치한다. 80년 전쟁 시대에는 스페인 군대의 기지로 사용되었다.


title: 최상목

text: 최상목(崔相穆, 1963년 ~ )은 대한민국의 제8대 기획재정부 제1차관을 역임한 공무원이다. 본관은 강릉.


title: 후지필름 X-시리즈

text: 후지필름 X-시리즈는 후지필름의 하이엔드 디지털 카메라로 구성되어 있으며, 전문적 사진가와 사진 애호가를 대상으로 한다. 이 시리즈는 후지필름의 디지털 카메라 제품군의 일부이다. X-시리즈 자체는 단일한 공통적 센서 사이즈나 기술, 렌즈 포맷으로 특징되지는 않는다. 상급의 디지털 카메라 사용자가 요구하는 컨트롤에 대한 강조가 차별화된 특징이다.


title: 송언석

text: 송언석(宋彦錫, 1963년 5월 16일 ~ )은 대한민국의 공무원, 정치인이다. 제7대 기획재정부 제2차관을 역임하고, 제20대 국회의원이다.


title: 송언석

text: 제29회 행정고시에 합격하고 기획예산처에서 근무했다.


title: 송언석

text: 2015년 10월 21일부터 2017년 6월까지 제7대 기획재정부 제2차관을 지냈다. 2018년 대한민국 재보궐선거에서 자유한국당 김천시 후보로 출마하여 제20대 국회의원으로 당선되었다.


title: Dear My Friend

text: Dear My Friend(디어 마이 프렌드)는 다음 뜻으로 쓰인다.


title: 최재훈

text: 최재훈의 다른 뜻은 다음과 같다.


title: 시즈 역 (지바현)

text: 시즈 역()은 일본 지바현 사쿠라 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 32이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: FOR THE MOMENT

text: FOR THE MOMENT(포 더 모먼트)는 대한민국의 가수 휘성의 3번째 정규 음반이다.


title: 서부히스밭쥐

text: 서부히스밭쥐("Phenacomys intermedius")은 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 북아메리카 서부에서 발견된다. 최근까지 동부히스밭쥐("Phenacomys ungava")는 서부히스밭쥐의 아종으로 간주되었다. 겉모습이 아메리카밭쥐와 유사하다. 짧은 귀와 아랫면이 연한 색을 띠는 짧고 가는 꼬리를 갖고 있다. 갈색의 길고 부드러운 털을 지니고 있으며, 하체는 은빛 회색을 띤다. 몸길이는 14cm이고 꼬리 길이는 3.5cm, 몸무게는 약 40g이다.


title: 서부히스밭쥐

text: 고산 초원 지대와 개활지 관목 지대, 건조림에서 발견되며, 브리티시컬럼비아주, 유콘 준주, 미국 서부의 물가에 주로 서식한다. 여름에는 지하 굴 속에서 살고, 겨울에는 눈 아래 굴 속에서 산다. 연중 사용하기 위해 먹이를 저장한다. 여름에는 식물 잎과 열매를 먹고, 겨울에는 나무껍질과 싹을 먹으며 씨앗과 균류를 먹기도 한다. 포식자는 올빼미와 매, 육식성 포유류 등이다. 암컷은 풀 속에 둥지를 만들고 2~9마리의 새끼를 두세번 낳는다. 연중 활동적이고 해가 뜨거나 질 때 주로 활동을 한다. 개체수는 숲 벌목 때문에 분포 지역 일부에서 감소 추세를 보인다.


title: Wonderful Rush

text: 〈Wonderful Rush〉(원더풀 러쉬)는 μ's(뮤즈)의 5번째 싱글이다.


title: 이르핀

text: 이르핀(, )은 우크라이나 키예프주의 도시로 면적은 110.83km, 인구는 42,924명(2015년 기준), 인구 밀도는 360.460명/km이다.


title: 이르핀

text: 1899년 키예프와 코벨을 연결하는 철도가 건설되면서 신설되었으며 1956년에 도시 지위를 부여받았다.


title: 식물지리학

text: 식물지리학은 생물지리학의 일종으로, 식물 종의 지리적 분포와 이가 지구 표면에 미치는 영향을 주로 연구하는 학문이다. 식물지리학은 식물 분포의 모든 방면을 연구하며, 종 각각의 분포 범위를 조사, 이가 식물상에 미치는 구조적 영향을 연구한다. 반대로 지구 식물학은 식물에 대한 지리적 공간의 영향에 집중한다.


title: 노보볼린스크

text: 노보볼린스크()는 우크라이나 볼린주의 도시로 면적은 17km, 인구는 53,249명(2015년 기준), 인구 밀도는 3,406명/km이다.


title: 노보볼린스크

text: 폴란드 국경과 가까운 지점에 위치한다. 소련 시대였던 1950년에 탄광촌이 신설되었으며 1957년에 도시 지위를 부여받았다.


title: 카르모

text: 카르모()는 프랑스 미디피레네 타른주에 위치한 도시로 면적은 14.16km, 인구는 10,464명(2006년 기준), 인구 밀도는 740명/km이다. 석탄 채굴 산업, 유리 제조 산업으로 유명한 곳이다.


title: 생태지역

text: 생태지역(生態地域)은 생태적 지역, 생태 지구보다 작은 범위의 생태학적, 지리학적 지역 단위이다. 생태지역, 생태적 지역, 생태 지구는 모두 생태계보다 작은 범위에 속한다.


title: 생태지역

text: 생태지역은 넓은 토지 혹은 해양 지역을 포함하며, 그 안에 자연 생태계와 종 분포 현황 등의 지리적 특징 등의 정보가 포함되어 있다. 생태지역을 구성하는 식물상, 동물상 그리고 생태계의 생물 다양성은 생태지역을 다른 생태지역과 구분할 수 있는 중요한 요소이다. 이론상 생물 다양성 혹은 자연 보호의 생태지역은 다른 종 혹은 생태계가 유입되어 올 수 있는지에 대한 잠재 가능성의 요소를 판단하여 결정된다.


title: 유카리가오카 역

text: 유카리가오카 역()은 일본 지바현 사쿠라 시에 위치한 게이세이 전철・야마만의 역이다. 1982년 11월 1일에 개업했다.


title: 유카리가오카 역

text: 게이세이 본선과 야마만 유카리가오카 선이 지나는 환승역이다. 게이세이 전철 역 번호는 KS33이다.


title: 유카리가오카 역

text: 혼합식 승강장 2면 3선의 지상역에서 교상역사를 갖는다(가쓰타다이 역 관리).


title: 유카리가오카 역

text: 에스컬레이터가 설치되어 있으며, 2009년 4월에 개찰구 층에서 승강장을 연결하는 휠체어 대응 엘리베이터가 설치되었다.


title: 유카리가오카 역

text: 2면 4선으로 확장할 수 있는 용지가 있지만 하행 대피선 용지에 선로가 부설되지 않았다. 대피선인 1번 선은 러시아워를 중심으로 사용되고, 낮에는 회송 및 단체 열차의 대피도 이루어진다.게이세이 역사 기타구치에서 연결 통로로 연결되어 있다. 단선 승강장 1면 1선의 고가역이고, 유인역이다.


title: 유카리가오카 역

text: 1층 출입구와 2층 연결 통로를 잇는 엘리베이터는 이미 존재하였지만, 개찰 내 대합실과 승강장 사이의 엘리베이터도 2012년 10월 31일에 실시된 "개업 30주년 기념식"에 맞추어 개설되었다.


title: 유카리가오카 역

text: 고가 밑에는 야마만 유카리가오카 인포메이션 센터와 준텐도 대학 WHO의 협력 센터가 입지한다.본 역은 부동산 개발업자 야마만이 이 땅을 개발했을 때 개업했다.


title: 최재훈 (1972년)

text: 최재훈(1972년 12월 10일 ~ )은 대한민국의 남성 가수이다.


title: 최재훈 (1972년)

text: 3옥타브를 넘나드는 가창력으로 많은 사랑을 받았으나, 현재는 가수생활은 은퇴상태고 1년에 한번씩 콘서트만 열고있다.


title: 최재훈 (1972년)

text: 대표곡은 《떠나는 사람을 위해》, 《비의 랩소디》, 《별이 함께 있으면 좋을 사람》, 《편지》 등이 있다.


title: 최재훈 (1972년)

text: 2010년 3월부터 3년동안 김원준, 배기성, 이세준과 함께 프로젝트 그룹 M4를 결성하여 활동하였다. 물류 업체를 운영하고 있기도 하다.


title: 보르디게라

text: 보르디게라()는 이탈리아 리구리아주 임페리아현에 위치한 코무네로 면적은 10.41km, 높이는 5m, 인구는 10,667명(2007년 5월 31일 기준), 인구 밀도는 1,000명/km이다. 프랑스 국경에서 20km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 초파우

text: 초파우()는 독일 작센주에 위치한 도시로 면적은 22.88km, 높이는 350m, 인구는 9,538명(2015년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 420명/km이다. 켐니츠에서 남동쪽으로 약 14km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 동부히스밭쥐

text: 동부히스밭쥐("Phenacomys ungava")은 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 북아메리카에서 발견되는 작은 포유류이다. 최근까지 서부히스밭쥐("Phenacomys intermedius")의 아종으로 간주되었다.


title: 게이세이우스이 역

text: 게이세이우스이 역()은 일본 지바현 사쿠라 시에 위치한 게이세이 전철 게이세이 본선의 철도역이다. 역 번호는 KS 34이며, 상대식 승강장 2면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.


title: 부더케시

text: 부더케시(, )는 헝가리 페슈트 주의 도시로 면적은 37.11km, 인구는 13,590명(2007년 기준), 인구 밀도는 351.46명/km이다.


title: 쥐꼬리대서양가시쥐

text: 쥐꼬리대서양가시쥐("Trinomys myosuros")는 가시쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 브라질에서 발견된다.


title: 젤리에조우체

text: 젤리에조우체(, )는 슬로바키아 니트라 주에 위치한 도시로 면적은 56.523km, 높이는 137m, 인구는 7,486명(2005년 기준), 인구 밀도는 132명/km이다. 1274년 문헌에 처음 등장했다.


title: 털대서양가시쥐

text: 털대서양가시쥐("Trinomys setosus")는 가시쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 브라질에서 발견된다.


title: 토플리차

text: 토플리차(, )는 루마니아 하르기타 주의 도시로 면적은 338.3km, 인구는 13,285명(2011년 기준)이다.


title: 요네나가대서양가시쥐

text: 요네나가대서양가시쥐("Trinomys yonenagae")는 가시쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 요네나가대서양가시쥐는 굴을 파는 설치류로 무리를 지어 생활한다. 시력이 제한된 환경에서 살기 때문에, 무리 속에서 다른 설치류를 구별하고 의사를 표시하는 신호로써 항문샘의 냄새에 의존한다.


title: 그렌헨

text: 그렌헨(, )은 스위스 졸로투른주에 위치한 도시로 면적은 26.01km, 높이는 451m, 인구는 16,741명(2015년 12월 기준), 인구 밀도는 640명/km이다.


title: 그렌헨

text: 쥐라 산맥 기슭에 위치한다. 졸로투른과 빌/비엔 사이에 위치하며 베른에서 북쪽으로 약 25km 정도 떨어진 곳에 위치한다. 150년이 넘는 역사를 가진 시계 산업으로 유명한 곳이다.


title: 플랑레우아트

text: 플랑레우아트()는 스위스 제네바주에 위치한 도시로 면적은 5.86km, 높이는 405m, 인구는 10,344명(2015년 12월 기준), 인구 밀도는 1,800명/km이다. 론 강 좌안과 접한다.


title: 비르스펠덴

text: 비르스펠덴()은 스위스 바젤란트주에 위치한 도시로 면적은 2.52km, 높이는 259m, 인구는 10,424명(2016년 3월 기준), 인구 밀도는 4,100명/km이다. 바젤 교외에 위치하며 라인 강 남안과 접한다.


title: 비르스펠덴

text: 역사적 인구는 다음의 차트와 같다:


title: 직무 만족

text: 직무 만족(職務 滿足, job satisfaction)은 개인이 직무와 관련된 평가의 결과로 얻을 수 있는 감정의 상태를 나타내는 용어이다.


title: 직무 만족

text: 직무만족은 직무에 관련된 태도 중 하나로, 개인이 직무나 직무경험에 대한 평가의 결과로 얻게 되는 즐겁고 긍정적인 감정상태를 의미한다. 1960년대 이후, 조직에서 인간의 문제에 대해 다루기 시작하면서 직무만족에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 그 결과, 직무만족은 단일차원이 아닌 다차원의 개념이며 조직의 다양한 성과요인들과 관련된다는 사실이 밝혀졌다. 예컨데, A회사에 다니는 사람이 회사 자체에 대해서는 만족하지만, 그 안에서 자신이 수행하는 일에 대해서는 불만족할 수 있다. 또한 자신이 받는 급여에 대해서는 불만족하지만 하는 일이 좋아서 열심히 일하는 사람들도 있다.


title: 직무 만족

text: 직무 만족에 대한 연구는 호손효과연구로부터 시작되었다고 할 수 있다. 호손효과연구는 본래 물리적 환경이 노동자들의 성과에 미치는 영향을 보고자 실시되었다. 그런데 물리적 환경요소보다 자신이 연구대상자라는 인식이 행동에 영향을 미치는‘호손효과(Hawthorne effect)’가 발견되었다. 이는 사람들이 임금뿐만이 아닌 다른 목적들을 위해 일을 한다는 강력한 증거로 작용하며, 학자들이 직무 만족의 다른 변인들을 탐색하는 시발점이 되었다. 1930년대부터는 종종 노동자 대상의 익명 조사를 통한 직업 만족도 평가가 일어났다. 노동자들의 태도에 비로소 관심을 갖기 시작한 것이다. 1934년 Uhrbrock은 노동자들의 태도를 평가하기 위해 새롭게 개발된 태도 측정 기술을 사용하였다. 이후, 1935년 Hoppock은 직업 그 자체, 직장 동료 및 상관과의 관계에 의해서 영향 받는 직무 만족 연구를 시행했다. 1950년대 말에는 직무만족, 직무태도, 직무성과 등에 대한 연구를 토대로 Herzberg의 2-요인 이론(two-factor)이 제시되었다. Herzberg는 만족과 불만족이 두개의 독립적인 개념임을 전제한 후, 직무만족과 불만족이 나타나게 되는 선행요인을 연구하였다. 그 후 직무만족에 영향을 미치는 요인들을 정리하여 동기요인(motivation)이라 이름하였고 직무 불만족에 영향을 미치는 요인들을 집합적으로 위생요인(hygiene factor)이라고 명명하였다. Herzberg가 정의한 동기요인에는 급여, 감시와 감독, 회사의 정책과 행정, 감독자(상사)와의 인간관계, 하급자와의 인간관계, 동료와의 인간관계, 작업조건, 개인생활 요소들, 직위, 직장의 안정성 등이 있다. 이처럼 2-요인 이론을 통해 인간이 일을 통해 무엇을 얻으려 하는가에 대해 제시하면서 직무만족의 개념을 발전시켰다.


title: 직무 만족

text: 성향적 접근방법(Dispositional approach)는 개개인이 직업에 만족하는 성향이 다 다양하다는 것인데, 결국 직무 만족도는 개개인의 특성에 달려있다는 이론이다. 이러한 접근법은 직무만족도가 긴 시간과 여러 직무들에 걸쳐서 매우 지속적으로 나타나는 것을 설명하는데 중요한 근거가 된다. 성향적 접근방법을 크게 좁힌 중요한 모델이 바로 Core Self-Evaluations Model인데 이 모델에서는 사람의 직무만족도를 결정하는데 크게 네 가지로 구성되어있다고 한다. 자존감, 일반적 개인 유효성, 통제의 위치, 신경증적 경향이 그것이다. 이 모델은 자존감과 일반적 개인 유효성, 그리고 내면적 통제 위치가 높을수록 높은 직무만족도를 가진다고 이야기한다. 그리고 신경증적 경향이 낮을수록 높은 직무만족도를 갖게 된다.


title: 직무 만족

text: 공정성 이론(Equity Theory)은 한 사람이 사회적 관계에서 공평성을 어떻게 바라보는 지를 보여준다. 사람은 관계에서의 실과 득의 비율을 얻고자 자신이 얻는 것과 주는 것을 비교한다. 그리고 이 비율을 다른 사람들의 비율과 비교하여 그들 자신들이 공평한 관계를 가지고 있는지 비교한다. 이에 따라 개인이 두개의 그룹이나 두 명의 사람에게 불공평함이 있다면 실과 득의 비율이 같지 않기 때문에 그 사람은 불만족할 확률이 높다는 것이다. 예를 들어, 두 직원이 같은 부서에서 일하고 같은 봉급과 이익을 얻는다고 해보자. 한 직원의 봉급이 똑같이 일을 했는데도 불구하고 올랐다면 적게 받는 사람이 직장에서 스트레스를 굉장히 받을 것이다. 다른 면으로, 두 개인이 봉급을 올려주고 새로운 책임들을 받게 되면, 공평함 자체는 유지될 것이다.


title: 직무 만족

text: 성과차이 이론(Discrepancy theory)은 궁극적 걱정과 우울의 원인을 설명하기 위한 이론이다. 개인이 자신이 책임지고 있는 과업을 실행하지 못하였을 경우, 좋은 성취를 내지 못하였다는 것에 대한 걱정과 후회를 하게 된다. 불안과 걱정들이 개인이 자신의 임무를 완수하는데 실패했을 경우 주로 겪게 되는 반응들이다. 또한 그들의 목표와 소망을 이뤄내지 못했다는 점에 대해 우울함을 겪게 된다. 이 이론에 따르면, 모든 개인들은 어떠한 일에 있어서 그들의 의무와 책임에 대해서 알게 되고 그들이 그 책임을 다 하지 못했을 경우 벌을 받는다고 한다. 시간이 경과함에 따라 이러한 의무와 책임들은 self-guide로서 추상적인 법칙들을 형성하게 된다.


title: 직무 만족

text: Hackman과 Oldham에 의해 만들어진 직무 특성 모델(Job characteristics model)은 직무 특성들이 어떻게 직업성과를 가져오는지에 대해 연구하는데 널리 사용된다. 여기에는 다섯 가지의 직무 특성과 세 가지 직무수행자의 심리적 상태들, 그리고 직무만족을 포함한 네 가지 성과변수들로 구성되어 있다. 다섯 가지 직무 특성에는 ⓵ 기능 다양성(skill variety) : 많은 수의 다른 기술과 재능을 요구하는 정도 ⓶ 과업 정체성(task identity) : 전체적이고, 동일하다고 증명할 수 있는 한 작업 부분의 완성을 요하는 정도 ⓷ 과업 중요성(task significance) : 직무가 다른 사람들에 대하여 가지고 있다고 믿는 영향의 정도 ⓸ 자율성(autonomy) : 작업장, 작업중단, 과업할당과 같은 의사결정에서의 자유, 독립성, 재량이 주어지는 정도 ⓹ 과업 피드백(task feedback) : 성과의 효율성에 대한 명료하고 직접적인 정보를 제공하는 정도가 그것이다. 이 다섯 가지 주요 직무 특성들은 합쳐져서 직무의 Motivating Potential Score(MPS)를 이루게 되는데 이것은 직무가 얼마나 한 직원의 태도와 행동에 영향을 끼치는가를 알게 해주는 지표로 사용된다. 이들을 상호 결합하여 설계하면, 세 개의 심리적 상태가 직무수행자들 사이에 일어난다. 직무에 대하여 느끼게 되는 의미성, 직무에 대한 책임감, 직무수행 결과에 대한 지식이 그것이다. 개인이 이러한 심리적 상태를 경험하게 되면 결과적으로 내재적인 작업동기와 직무만족은 높아지고 작업의 질이 상승하며 이직률과 결근율이 저하된다.


title: 직무 만족

text: 먼저 내재적 요인에는 직무를 수행하는 그 사람 자체에 대한 개인적인 특성과 직무 자체에 대한 특성이 포함된다. 개인적 특성에는 기분과 정서, 성격, 자기효능감, 개인역량 등이 있고, 직무 자체에 대한 특성에는 직무독립성, 직무에 대한 관심, 성공적인 직무수행, 기술의 적용, 직무에 대한 몰입 등이 있다.


title: 직무 만족

text: Weiss(1999)에 의하면 기분은 전반적인 직무 만족과 연관이 있으며, 긍정적 정서와 부정적 정서 또한 전반적 직무 만족에 중요한 영향을 미친다. 또한 Fisher(2000)에 따르면 부정적 정서의 억압은 직무 만족을 감소시키며, 긍정적 정서의 경험은 직무만족을 향상시킨다.


title: 직무 만족

text: Brief & Weiss(2002)에 따르면 성격 역시 직무 만족의 개인차를 낳는 요인이다. 성격 특질 중에서 신경증적 성향은 부정적 정서와 강한 정적 상관을 가져, 낮은 직무만족을 일으키는 반면 외향성은 긍정적 정서와 강한 상관관계를 가져, 높은 직무만족으로 이어진다. 이러한 개인적 차이들은 개개인이 임금, 근무 조건 등 객관적인 직무 상황을 개인에 따라 어떻게 인식하는지에 영향을 주며 이는 각기 다른 직무 만족도로 이어지게 된다.


title: 직무 만족

text: 직무에 대한 관심(job interest)에는 직무내용의 다양성, 구성원과의 접촉 정도, 자신의 숙련기술을 활용할 수 있는 여건 등이 포함되며 동기부여 요인으로도 작용한다. 이는 이후 Hackam & Lawler(1971)의 직무특성모형(Job Characteristics Model)과도 유사한 내용이라고 볼 수 있다. Hackam & Lawler(1971)는 직무다양성, 자율성 및 정체성과 직무만족도 간의 관계를 분석하였다. 직무다양성의 경우 일반적으로 다양성이 증가하면 직무만족도가 높아지지만 개인적으로 직무에 대한 욕구수준이 낮은 경우는 반복적인 업무에 대해서도 그다지 불만족스럽지 않다는 점을 밝혀낸다. 자율성이란 작업스케줄의 결정, 사용할 장비의 선택, 과업수행절차에 대한 결정권을 의미하는데 다양성과 마찬가지로 직무만족과 연계된다. 마지막으로 직무를 수행하더라도 정체성이 부족한 경우에는 만족을 주지 못한다고 설명하였다.


title: 직무 만족

text: 성공적인 직무수행(attainment of success)은 대체적으로 직무만족을 가져온다. 여기서 ‘성공적’이라는 것은 직무가 최소한 어느 정도의 중요성을 가질 때를 전제로 한다. 또한 반드시 성공적인 경우에만 직무에서 만족을 얻는 것은 아니다. 실패하는 경우에도 만족감을 느낄 수 있다. 성공적인 직무수행의 다음 단계는 ‘인정받는 것(recognition)’이다. 인정을 받음으로써 그 사람으로 하여금 자존감을 높이기 때문이다. 일반적으로 기업의 경우에는 성공적인 직무수행에 대해 승진이나 급여, 말을 통한 칭찬 등을 통해 인정받는다.


title: 직무 만족

text: 자신이 행하는 과업들이 중요하다는 전제 하에 기술의 적용(application of skills)도가 높을수록 직무만족도 높게 나타난다. 즉, 과업들이 중요하고 자신의 기술을 더 많이 적용할수록 직무에서의 성취감이 올라가고 이는 곧 직무만족으로 이어진다는 것이다.


title: 직무 만족

text:
직무에 대한 몰입(involvement in one's job)이란 개인이 직무에 따라 자신의 정체성을 파악하는 것이다. 직무만족과 직무몰입은 분명하게 다른 개념이지만 높은 직무몰입도가 직무자체에 대한 만족과 관계가 있다는 연구 결과들이 많이 나타나고 있다.
직무만족의 외재적 요인 직무 그 자체보다는 직무를 둘러싼 환경적 요인에 관련된 것이다. 여기에는 보상, 고용안정, 안전한 근무여건, 감독 및 상사와의 관계, 동료관계, 승진 등이 있다. 이 6가지는 실무적으로 직무만족도 조사에서 많이 활용되는 SHRM(2006)의 조사결과에 따라 근로자들이 가장 중요하다고 생각하는 외재적 요인들을 바탕으로 한 것이다.


title: 직무 만족

text: 보상과 관련하여, 우선 ‘보상공정성’이 직무만족도에 영향을 주는 중요한 요인이다. 보상공정성이란 보상제도가 얼마나 공평한가에 대해 생각하는 정도이다. 더불어 이 보상제도에서 구체적인 기준이 제시될 때, 미래에 대한 불확실성이 줄어들고 그 결과 만족을 느끼게 된다는 점도 포함된다. 보상제도에서 가장 중요한 것은 임금이므로 임금은 곧 공정성 판단의 기준이 된다. 따라서 임금은 근로자의 사기와 이직결정에 영향을 미친다. 임금의 공정성에 대한 평가는 여러 요인으로 구성되는데 먼저 일의 특성에 대해서는 절대적인 기준으로 평가한다. 다른 동료의 상황과 비교하기보다는 자신이 수행하는 일의 가치가 어느 정도인가가 중요한 기준이라는 것이다. 여기에는 일하는 동안의 신체적 노동 강도, 일의 결과와 관련된 일의 양, 일하는 동안 위험을 감수해야 하는 정도, 그리고 책임의 정도 등이 기준으로 작용한다. 두 번째 공정성 기준은 공장 내외부에서 유사한 일을 하는 경우와 비교했을 때의 상대적인 보상수준이다. 일반적으로 근로자들은 공식화된 정보보다 친구들이나 우연히 들은 이야기를 기준으로 비교평가하고 공정성에 대한 판단기준으로 사용하기도 한다. 세 번째, 노동조합이 사측과 교섭한 후 결정된 임금수준에 대해서는 비교적 공정하다고 평가한다. 네 번째, 공장 내 다른 일에 대해서는 서로 비교하여 판단한다. 다섯째 기준은 근속연수를 기준으로 했을 때 공정하다고 평가한다. 이는 임금을 받게 되는 기준이 근속연수를 따를수록 더욱 공정하다고 여긴 것이다. 여섯째, 회사의 지불능력이다. 이익이 많으면 임금도 높아야 공정하다고 생각한다. 일곱째, 임금인상방법이다. 여기에 대해서는 의견이 나뉘는데 일부는 모두에게 같은 절대금액의 인상이 공정하다고 하였고, 다른 일부는 절대비율의 인상을 공정하다고 하였다.


title: 직무 만족

text: 고용안정은(job security) 직무만족의 중요 구성요인 중 하나이다. 이 연구에서는 계절적이거나 불경기에 영향을 많이 받지 않는 공장 혹은 일시해고에서 피해갈 수 있는 경우 직무에 대한 만족을 보이고 있었다. 당시 연구결과를 보면 다수의 근로자들은 임금인상보다는 고용보장을 선호하기도 했다. 당시에는 과거 오랜 기간 실업을 경험한 경우가 많았고, 상당한 임금인상에 대해서 충분히 신뢰하지 못하는 경우도 많았기 때문이다.


title: 직무 만족

text: 안전한 근무여건은 Reynolds & Shister(1949)가 제시한 세 가지 직무의 물리적 특성으로 구성되는데, 직무자체의 특성, 공장의 환경조건, 기계설비의 수준으로 구분하고 있다. 직무자체의 특성에는 깨끗함, 안전함 등이 있고, 공장의 환경조건에는 깨끗한 정도, 조명, 환기, 화장실 시설 등을 포함한다. 이러한 특성들이 높은 수준으로 보장될수록 높은 직무만족도를 얻었다.


title: 직무 만족

text: 감독 및 상사와의 관계도 직무만족을 결정하는 중요한 요인이다. 여기서 ‘감독’이라는 개념은 리더십과 연결되는 개념으로 좀 더 구체적으로 살펴보면 상사의 피드백 제공, 자신의 업무성과에 대한 평가, 수행할 과업의 지시 등이 포함된다. 따라서 이 부분에서는 리더십스타일도 중요한데, 권위적, 민주적, 자유방임적인 리더십에 대한 연구에서는 부하들이 명료하게 민주적인 리더를 선호한다는 결과를 보였고 이후 부하중심 혹은 일 중심 리더십에 대해서는 전반적으로 부하중심적인 리더십이 직무만족도와 상관관계를 보인다고 밝혔다.


title: 직무 만족

text: 동료와의 관계는 여러 가지로 구성되는데 공장 내에서의 자신의 사회적 지위, 다른 동료들과의 관계, 다른 동료들에 대한 평가, 팀워크 등으로 구분된다. 직무만족의 가장 중요한 요인으로 직무의 사회적 측면을 들면서 현실적으로 직장에서의 동료는 가족이나 친구보다 더 자주 접촉하는 사회적 관계를 형성하기 때문에 직무 만족에 미치는 영향도 클 수밖에 없다고 설명한다. 직장 내 외톨이 현상은 사기저하의 주요 요인으로 작용하며, 일반적으로 혼자 일하는 경우 전반적으로 직무만족도는 낮아진다. 또한 동료들에게 받아들여지고 동료들로부터 인정받을 때 직무만족도는 증가하게 된다. 어렵고 힘들 때 동료들로부터 도움을 받는 경우, 어려움을 상대적으로 쉽게 극복할 수 있게 된다. 동료와의 바람직한 관계는 업무수행에 따르는 직접적인 관계뿐만 아니라, 필요시에 도움을 받을 수 있는 가능성도 중요한 요인이 된다고 설명한다. 예를 들어 평상시 동료와의 네트워크가 경우에 따라서는 업무수행에 큰 영향을 미치는 요인이 될 수 있기 때문이다.


title: 직무 만족

text: 승진기회가 적은 경우에 직무나 조직에 대한 태도가 부정적이 된다고 한다. 더불어 승진은 바로 다음 직급뿐만이 아니라 조직 내에서 궁극적으로 가능한 승진 경로 전체에 대한 관심이 직무만족에 영향을 미친다고 설명한다. 직무서술지수(JDI)에 기초하여 직무만족 구성요인을 분석하였을 때, 자신이 수행하고 있는 직무와 관련된 미래에 대한 평가가 직무만족에 영향을 미친다고 밝히고 있다.


title: 직무 만족

text: 직무 만족을 측정하는 도구는 주요 관심사가 정서적 측면인지 인지적 측면인지에 따라 달라진다. 대부분의 측정 방법은 자기 보고식 질문지에 의존한다. 또한 직무만족을 활용하는 연구자는 연구의 목적과 내용 그리고 연구대상에 따라 크게 전반적인 직무만족도를 측정할 필요가 있는지 아니면 요인 별 직무만족도를 측정할 필요가 있는지를 확인할 필요가 있다. 스미스등(Smith et al, 1969)의 직무기술지표(JDI)는 직무, 급여, 승진, 감독 및 동료등의 다섯가지 요인으로 구분하여 72개 설문문항으로 측정하고 있는데, 직무(Work)에 대해서는 18문항으로 측정하고 있다. 그러나 JDI의 경우 직무의 구체적인 내용에 대해서 측정하는 것이 아니라 직무에 대해 ‘반복적인(routine)’ , ‘환상적인(fascinating)’ 등과 같은 형용사적인 표현에 대해 ‘예’, ‘ 아니오’ , ‘잘 모르겠다’ 는 3가지로 응답하도록 되어 있다. 다음으로 직무자체에 대한 만족도, 즉 내재적 직무특성요인인 직무다양성, 자율성, 책임, 일자체와 관련해서는 Hackman & Oldham(1975)의 직무진단조사(JDS), Weiss et al.(1969)의 미네소타만족설문지(MSQ) 등이 있다. 위의 제시된 다양한 측정도구들은 지금까지 활용되고 있다는 점에서 충분한 정도의 타당성과 신뢰성을 인정받고 있다고 할 수 있다. 따라서 연구자들은 이미 개발되고, 타당도와 신뢰도가 어느 정도 검증된 측정도구를 손쉽게 선택하고 활용할 수 있다.


title: 직무 만족

text: 조직에서 직무만족은 다양한 성과를 낳는다. 구성원들의 만족도가 높아지면 이직이나 결근이 줄고 조직시민행동을 더 많이 보이게 된다. 만족도와 성과 혹은 생산성의 관계는 오랫동안 학자들간에 논란이 되어왔다. 과거에는 만족한 사람들이 일을 더 열심히 하는 것이 아니라 오히려 성과가 높은 사람들이 그에 대하여 적절한 보상을 받게 될 때, 만족도가 높아진다고 믿었다. 즉 인과관계에 있어, 만족이 성과를 높이는 것이 아니라 높은 성과가 만족을 이끌어내게 된다는 결론이다. 하지만 보다 최근의 연구결과에 따르면 만족도가 높은 조직구성원들의 성과가 낮은 구성원들에 비해 더 높게 나타났다. 직무만족과 성과간에 매우 강한 상관관계가 있다고 볼 수 있다.


title: 직무 만족

text: 조직 구성원의 만족도는 고객만족과 충성심을 높일 수 있다. 서비스 조직의 경우 고객의 유지와 이탈은 일선 조직 구성원이 고객을 대우하는 방식에 크게 좌우된다. 여기서 만족한 조직 구성원의 경우 더욱 친절하고 상냥하면서 신속하게 반응한다. 고객은 이러한 태도를 반대의 경우보다 더욱 선호하므로 고객과 친밀감이 높아져서 고객만족도가 높아지는 결과를 낳게 된다.


title: 직무 만족

text: 조직시민행동은 직책의 요구를 초과하여 종업원이 추가적으로 행하는 긍정적인 행동을 의미한다. 예를 들어 부서에 대해 건설적으로 진술하거나 타인의 작업에 대해 개인적인 관심을 표현하면서 개선을 위해 제안하거나 신입사원의 훈련을 자처하고 경영규칙을 준수하면서 그 정신을 존중하는 것이 조직시민행동이라고 할 수 있다. 여기서 종업원들은 조직에 대해서 긍정적인 인식을 지니고 있으며 다른 동료와도 더욱 긍정적인 관계를 형성한다. 관리자는 이러한 행동을 보여 주는 종업원을 더욱 선호할 것이다. 이와 더불어 종업원의 조직시민행동은 종업원의 성격 그 자체보다는 리더십과 작업환경특성에 더 많이 영향을 받으므로 관리적인 지침이 이러한 행동을 유도하는데 중요하다는 것을 알 수 있다.


title: 직무 만족

text: 직무성과와 직무만족의 관계성은 많은 연구자들의 의문점이었지만 최근의 연구결과에 따르면 둘 사이에 강한 양의 상관관계가 있는 것으로 밝혀졌다. 개인 수준에서 조직 수준으로 올라갈수록 만족과 성과의 관계는 더욱 두터워지며 만족도와 생산성 자료를 조직 전체 차원에서 종합적으로 분석한다면 만족도가 높은 조직일수록 구성원들의 성과는 반대의 경우보다 더욱 높게 나타난다고 한다.


title: 직무 만족

text: 결근은 기업에 끼치는 손실이 크며 그렇기 때문에 관리자는 이를 감소시키려고 계속해서 노력해야만 한다. 직무만족과 결근은 역의 상관관계가 존재하기 때문에 직무만족이 높은 경우에는 결근이 덜 나타난다. Sears사에서 이루어진 연구의 경우 만족도가 출근율에 어떠한 영향을 미치는지를 보여준다. 이 연구에서 다른 변수들의 영향력은 대부분 배제하였다. 4월 2일에 시카고에 폭설이 내렸을 때 시카고 사무소의 출근율을 날씨가 양호했던 뉴욕 사무소의 출근율과 비교하였다. 시카고에 있는 직원들은 폭설 때문에 교통이 마비되어 결근에 따른 처벌이 없을 것이 자명하기 때문에 충분히 결근할 수도 있었다. 시카고 지역의 직원들이 직무만족도가 높은 경우에는 반대의 경우보다 결근하는 비율이 더욱 낮은 것으로 드러났으며 직무만족도가 높은 경우에는 날씨가 맑았던 지역과 결근율에 있어 큰 차이를 드러내지 않은 것으로 드러났다.


title: 직무 만족

text: 이직은 조직의 연속성을 해치면서 많은 비용을 초래하기 때문에 관리자가 유의해야 하는 부분이다. 이에 관한 메타분석에 따르면 만족과 이직 사이에는 중간 정도의 부정적인 관계가 나타나며 그렇기 때문에 관리자는 종업원의 직무만족을 높여서 이직을 감소시킬 수 있어야 한다.


title: 직무 만족

text: 스트레스는 조직행동에 굉장히 부정적인 효과를 미치며 직무만족과 강한 부정적 관계를 지니기도 한다. 관리자는 직무만족을 높이면서 스트레스의 부정적 효과를 감소시킬 수 있어야 한다. 또한 낮은 직무만족은 노조의 결성이나 약물남용, 도둑질, 부정적인 사회화와 같은 일탈 행동의 원인이 된다. 조직 구성원들이 자신의 근무환경을 충분히 선호하지 않는다면 어떤 형태로든 반응이 나타나며 직장을 퇴사하거나 태업을 하는 형태로도 나타날 수 있다.


title: 무텐

text: 무텐(, )은 스위스 그라우뷘덴주에 위치한 도시로 면적은 9.96km, 높이는 1,395m, 인구는 72명(2015년 12월 기준), 인구 밀도는 7.2명/km이다.


title: 무텐

text: 역사적 인구는 다음의 표와 같다:


title: 베팅겐

text: 베팅겐()은 스위스 바젤슈타트주에 위치한 도시로 면적은 2.23km, 높이는 378m, 인구는 1,192명(2017년 1월 기준), 인구 밀도는 530명/km이다.


title: 베팅겐

text: 바젤 교외에 위치하며 라인 강 우안과 장크트크리쇼나 봉(St. Chrischona, 바젤슈타트 주의 최고봉) 기슭과 접한다.


title: 베팅겐

text: 역사적 인구는 아래의 차트와 같다:


title: 자핀

text: 자핀()은 스위스 바젤슈타트주에 위치한 도시로 면적은 100.6km, 높이는 1,315m, 인구는 294명(2011년 12월 기준), 인구 밀도는 2.9명/km이다.


title: 자핀

text: 역사적 인구는 다음의 표와 같다:


title: 리헨

text: 리헨()은 스위스 바젤슈타트주에 위치한 도시로 면적은 10.86km, 높이는 278m, 인구는 20,981명(2017년 1월 기준), 인구 밀도는 1,900명/km이다.


title: 리헨

text: 바젤과 베팅겐 사이에 위치하며 독일 국경과 가까운 지점에 위치한다. 미술관 겸 기념 재단인 바이엘러 재단(Fondation Beyeler), 장난감 박물관으로 유명한 곳이다.


title: 리헨

text: 역사적 인구는 다음의 차트와 같다:


title: 라이마 (신화)

text: 라이마 (Laima) (리투아니아어: Laimė)는 리투아니아와 라트비아 같은 발트해를 마주하고 있는 여러 국가에서 믿고있는 운명의 여신이다. 라이마는 출산, 결혼, 죽음과도 관련이 있는 신이다. 라이마는 임산부들을 보호자이기도 하다. 라이마는 힌두교의 여신 락슈미와 비슷하다


title: 라이마 (신화)

text: 라트비아 신화에서 라이마는 그녀의 자매 카르타(리투아니아어:Kārta, 라트비아어: Kārtai)와 데크라 (리투아니아어:Dēkla, 라트비아어: Dēklai)는 노르웨이의 운명의 신 노른 또는 그리스 신화의 모이라이와 비슷한 삼위일체 (Lamias)를 이루고 있다. 라이마는 개인의 운명에 대한 최종 결정을 내리기 때문에 인기가 많은 신이다. 세 명 모두 비슷한 기능을 가지고 있지만 라이마는 행운의 여신이며 어머니와 출산과 더 관련이 있으며, 데크라는 어린이를 담당하고 카르타는 성인의 삶을 지배한다. 현대의 신이교 운동 (Dievturība)에서 이 3명의 여신의 3가지의 다른 양상에 있는 같은 신임을 나타내는 3명의 라이마스로 불린다. 19세기 말의 출생 의식에는 암탉, 양, 수건 또는 기타 라이마 직물 재료가 포함되었다. 여성들만의 사우나 ("pirtis")에서 의식에 참가할 수 있었다.


title: 라이마 (신화)

text: 리투아니아 신화에서 라이마 ("fate, destiny")와 라이메 (Laimė, 좋은 운명)과 라우메 (Laumė, "페어리")와 자주 혼동된다. 관련된 다른 신은 달리아 (Dalia, fate)와 길티네 (Giltinė, "사신")를 포함한다. 라이마는 다니엘 클라인 (Daniel Klein)에 의해 수집되어 1666년에 출판된 리투아니아의 노래에 대한 라틴어 머리말에서 빌헬름 마티니 ("Wilhelm Martini")가 쓴 라이멜리아 ("Laimelea")로 처음 출간되었다. 그녀는 또한 마사우스 프라토리우스 (Matthäus Prätorius), 야콥 브로도우스키 ("Jacob Brodowski"), 필리프 루히그 ("Philipp Ruhig") 및 다른 사람들에 의해 언급되었다.


title: 라이마 (신화)

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라이마의 가장 중요한 임무 중 하나 는 신생아의 삶이 어떻게 될 것인지를 예언하는 것이다 (리투아니아어: lemti). 라이마의 예언은 하나뿐이지만 경우에 따라 3명의 라이마 (Laimias)가 종종 모순된 예언을 하기도 한다. 최종적으로 결정된 예언은 번복할 수 없으며 라이마 자신조차도 바꿀 수 없다. 3명의 운명의 여신은 학자들 사이에 정립된 것이 적지만 유럽 종교에서는 개념이 잘 정립되어 있다 (예: 그리스의 모이라이).
초기 역사 기록에서, 라이마에 의한 예언이 리투아니아 종교를 치명적이라고 판단하는데 사용되었다.예를 들어, 1837년 맨프레드 티에츠 ("Manfred Tietz")는 리투아니아 인들이 결정된 운명을 믿었기 때문에 두려움없는 전사였다고 적었다. 알기르다스 줄리엔 그레이마스 (Algirdas Julien Greimas)는 그러한 견해가 피상적이며 라이마는 운명을 결정하지 않지만 그것에 대해서만 알고 있다고 주장했다. 리투아니아의 한 대홍수 신화에서 라이마는 인류의 탄생에 참여했다.


title: 라이마 (신화)

text: 라이마는 제거티 (Gegutė)와 관련이 있는데, 그레이마스 ("Greimas")는 다른 여신으로 생각했지만 다른 사람들은 그녀를 라이마의 화신으로 본다. 제거티는 절기 및 절기의 연속을 책임졌다. 그녀가 부르는 소리의 횟수는 사람이 얼마나 오래 살았는지 예측하는 것으로 믿어졌다. 그녀는 봄에 한 해가 남은 시간을 보내는 방법을 결정한다. 예를 들어, 뻐꾸기 소리를 들었을 때 남자에게 돈이 없다면 그는 남은 기간동안 가난해진다고 한다. 라이마의 신성한 나무는 린덴 나무이다.


title: 라이마 (신화)

text:
상인은 아들을 낳은 가난한 사람과 함께 머물렀다. 밤에 라이마가 정한 규칙에 따라 아이들이 상인과 함께 머물도록 정했다. 상인은 아이를 사서 숲으로 들어갔다. 라이마는 하늘에서 내려와 악마로부터 그를 보호하려고 아이를 둘러싼 원을 잘랐다. 원에서는 아름다운 꽃이 피었고, 그는 아이와 과일을 가지고 여행을 하였다.
상인의 딸은 자라서 라이마를 위한 사람이 되었다.


title: 라이스키르헨

text: 라이스키르헨()은 독일 헤센주에 위치한 도시로 면적은 44.99km, 높이는 230m, 인구는 10,298명(2015년 12월 31일 기준), 인구 밀도는 230명/km이다. 기센에서 동쪽으로 11km 정도 떨어진 곳에 위치한다.


title: 셀레스타

text: 셀레스타(, )는 프랑스 알자스 바랭주에 위치한 도시로 면적은 44.40km, 인구는 19,332명(2013년 기준), 인구 밀도는 440명/km이다.


title: 셀레스타

text: 일 강과 접하며 라인 강, 독일 국경에서 17km 정도 떨어진 곳에 위치한다. 알자스 스트라스부르, 뮐루즈 다음으로 큰 코뮌이다.


title: 일강 (알자스)

text: 일 강()은 프랑스 북동부에 위치한 알자스 지방의 강으로 길이는 223km, 수원지의 높이는 570m, 유역 면적은 4,760km이다.


title: 일강 (알자스)

text: 라인 강 좌안을 형성하는 지류이며 쥐라 산맥에서 발원한다. 스트라스부르를 비롯한 알자스 지방을 북쪽으로 흐른 다음에 라인 강과 합류한다.


title: 로센보르 성

text: 로센보르 성()은 덴마크 코펜하겐에 있는 르네상스 건축 양식의 성이다. 1606년 덴마크의 크리스티안 4세 국왕에 의해 여름 궁전으로 건설되었으며 1624년에 준공되었다. 덴마크의 건축가인 베르텔 랑에(Bertel Lange), 한스 판 스테인빙컬(Hans van Steenwinckel)이 로센보르 성의 건축 계획을 수립했다.


title: 로센보르 성

text: 1710년에는 덴마크의 섭정에 의해 덴마크의 왕실 관저로 사용되었다. 프레데리크 4세 이후에 로센보르 성이 왕실의 덴마크 왕실의 관저로 사용된 것은 1794년 크리스티안스보르 성 화재, 1801년 코펜하겐 해전으로 인한 비상 상황 뿐이다.


title: 로센보르 성

text: 로센보르 성은 현재 국가 소유 재산으로 남아 있으며 1838년에는 일반에 개방되었다. 프레데리크 2세부터 19세기에 이르는 덴마크 문화를 대표하는 예술품 등이 전시되어 있는 박물관 역할을 하고 있다. 박물관에 전시된 유물 가운데 대부분은 덴마크의 귀족, 왕족이 소유했던 유물들이다. 코펜하겐의 관광 명소 가운데 하나로서 연간 250만 명에 달하는 관광객들이 이 곳을 방문한다.


title: 로센보르 성

text: 로센보르 성은 "왕의 정원"(Kongens Have)에 위치하고 있기 때문에 "로센보르 성 정원"으로 널리 알려져 있다. 덴마크에서 오랜 역사를 갖고 있는 로센보르 성 정원은 로센보르 성이 건립되기 이전에 크리스티안 4세 국왕에 의해 조성된 르네상스 양식의 정원이다. 로센보르 성 옆에는 근위병(Den Kongelige Livgarde)의 병영이 설치되어 있으며 근위병은 이 곳에서 훈련을 한다.


title: 토르강 아자르

text: 토르간 가넬 프랑시스 아자르(, 1993년 3월 29일 ~ )는 분데스리가의 구단 묀헨글라트바흐에서 공격형 미드필더, 윙어로 활약하고 있는 벨기에의 축구 선수이다. 그의 형 에덴 아자르와 동생 킬리앙 아자르 역시 축구 선수이며, 2012년 7월 24일 형 에당을 따라 첼시로 이적했으나 출전 기회를 잡지 못했으며 2014년 7월 5일 묀헨글라트바흐 임대 후 2015년 묀헨글라트바흐로 완전 이적했다.


title: 토르강 아자르

text: 2013년 5월 16일 미국과의 친선 경기에서 당시 첼시 팀 동료였던 로멜루 루카쿠와 교체 되면서 벨기에 축구 국가대표팀 데뷔전을 치뤘다. 2014년 FIFA 월드컵을 앞두고 벨기에 축구 국가대표팀 예비 명단에 발탁되었으나, 끝내 발탁되지 못했다.


title: 토르강 아자르

text: 토르간 아자르는 5살 때 고향 클럽 Royal Stade Brainois에서 축구 경력을 시작했다. 이 클럽에서 5년을 보낸 토르간 아자르는 형제 에덴 아자르를 따라 Tubize로 이적했다. 14세 때 그가 로컬 토너먼트에서 뛸 때 프랑스 클럽 Lens가 발견했습니다. 그의 형제가 릴에게 이적 한 것과 비슷하게, 그의 부모는 프랑스의 훈련 시설이 더 좋을 것이라는 기대로 렌즈로부터의 제안을 받아들였다. 그는 동료 벨기에 선수와 미래의 첼시 팀 동료 인 찰리 무 본다를 만났다. 아자르의 아버지는 토르간이 프랑스 북부의 클럽에 합류하는 것이 최선의 해결책이라고 말했다. "그들은 집에 너무 가까이 있으며 동시에 성장할 수있는 구조물에 통합되었고, 유감스럽게도, 유감스럽게도 청소년 훈련을 위해서는 약간 비어 있습니다." 라고 말하였다. 클럽의 청소년 아카데미에서 토르간 아자르는 Geoffrey Kondogbia와 Raphaël Varane과 같은 선수들과 함께 Lens under-16 팀에서 뛰었다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 크리스티안스보르 성()은 덴마크 코펜하겐에 있는 성이다. 덴마크 의회 의사당, 덴마크의 총리 관저, 덴마크 대법원 청사로 사용되고 있기 때문에 덴마크의 입법권, 행정권, 사법권을 상징하는 건축물로 여겨진다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 1794년, 1884년에 일어난 화재 이후에 1907년부터 1928년까지 현재와 같은 성이 건설되었다. 바로크 건축 양식, 신고전주의 건축 양식, 네오바로크 건축 양식이라는 3개의 건축 양식이 공존한다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 중세 덴마크의 역사가인 삭소 그라마티쿠스(Saxo Grammaticus)의 문헌에 따르면 1167년 로스킬레 주교였던 압살론(Absalon)이 코펜하겐 항에 위치한 작은 섬에 성을 세웠는데 압살론의 성은 요새에 둘러싸여 있었다고 한다. 현재의 크리스티안스보르 성의 지하에는 압살론의 성 유적이 남아 있다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 압살론의 성은 200년 동안 남아 있었지만 슬라브족 계열의 민족인 소르브인 해적, 한자 동맹 세력의 공격을 자주 받았다. 1369년 덴마크의 발데마르 4세 국왕을 상대로 전투를 벌이던 한자 동맹 세력이 압살론의 성을 점령했다. 외레순 해협에서 무역을 벌이는 과정에서 압살론의 성의 존재를 두려워 했던 한자 동맹 소속 도시들은 석공을 보내서 압살론의 성에 있던 돌들을 해체시키고 압살론의 성을 파괴했다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 코펜하겐 성은 압살론의 성이 있던 흔적을 흙으로 매립해서 새로 건설했다. 코펜하겐 성은 장벽과 동굴에 둘러싸여 있었고 입구에는 큰 탑이 있었다. 코펜하겐 성은 로스킬레 주교가 소유하고 있었지만 에리크 7세(포메라니아의 에리크) 국왕에 의해 덴마크 왕실 소유가 되었다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 코펜하겐 성은 여러 차례에 걸친 개축을 통해 모습이 바뀌었다. 1720년대에는 프레데리크 4세에 의해 성을 개축하던 도중에 성곽이 붕괴되었다. 1730년 크리스티안 6세 국왕이 코펜하겐 성을 철거하고 새로운 성을 건립했는데 이것이 바로 크리스티안스보르 성이다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 크리스티안스보르 성(1기)은 1733년 크리스티안 6세 국왕에 의해 공사가 시작되어 1745년에 준공되었다. 바로크 건축 양식을 띤 크리스티안스보르 성은 준공 당시에 덴마크에서 가장 큰 성이었지만 1794년에 일어난 화재로 인해 소실되고 만다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 덴마크 왕실은 아말리엔보르 성을 임시 관저로 사용하던 동안에 덴마크의 건축가인 크리스티안 프레데리크 한센(Christian Frederik Hansen)이 크리스티안스보르 성의 개축에 착수했다. 개축 공사는 1803년부터 1828년까지 진행되었고 크리스티안스보르 성(2기)은 엠파이어(Empire) 스타일로 바뀌게 된다. 프레데리크 6세 시대부터 덴마크의 왕실 관저로 사용되면서 크리스티안스보르 성은 덴마크 왕가에게 즐거움의 공간으로 인식되었다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 1849년에 제정된 덴마크 헌법에 따라 덴마크가 입헌군주제를 도입하면서 덴마크 의회가 이 성을 의사당으로 사용했다. 1884년에 일어난 화재로 인해 예배당만 남기고 소실되었다.


title: 크리스티안스보르 성

text: 1907년부터 1928년까지 크리스티안스보르 성 재건 공사가 진행되었는데 이 성이 바로 네오바로크 건축 양식을 띤 크리스티안스보르 성(3기)이다. 재건 공사 과정에서 압살론의 성, 코펜하겐 성 유적이 발견되어 오늘에 이른다.


title: 리켓큰발박쥐

text: 리켓큰발박쥐("Myotis pilosus")는 애기박쥐과 윗수염박쥐속에 속하는 박쥐이다. 중국 남부와 동부, 베트남, 라오스에서 발견될 수 있다. 학명 "Myotis ricketti"로 쓰이기도 하지만, 더 오랜 학명 "M. pilosus"가 우선권을 갖고 있다. 피터스(Wilhelm Peters)가 모식산지를 우루과이로 잘못된 보고를 해서 이중으로 명명되었다. 리켓큰발박쥐는 널리 분포하는 서식지 특화종으로 먹이가 주로 물고기로 이루어져 있기 때문에 물 서식지에 전적으로 의존한다. 베이징 근처에서 먹이의 60%는 피라미이고 13%는 물방게이다. 물 오염으로 위협을 받고 있다. 리켓큰발박쥐는 BBC 비디오 시리즈 "와일드 차이나"에 나왔다.


title: 프레데릭스보르 성

text: 프레데릭스보르 성()은 덴마크 힐레뢰드에 있는 성이다. 스칸디나비아에서 가장 큰 르네상스 건축 양식의 성이다. 프레데릭스보르 성 안에는 덴마크 국립역사박물관, 예배당, 대형 홀, 프레데릭스보르 성 공원이 들어서 있다.


title: 프레데릭스보르 성

text: 1560년 프레데리크 2세 국왕에 의해 건설되었으며 궁전의 이름 또한 여기서 유래된 이름이다. 1601년부터 1620년까지 크리스티안 4세 국왕의 명령을 받은 건축가인 한스 반 스테인빙컬(Hans van Steenwinckel), 로렌츠 판 스테인빙컬(Lorenz van Steenwinckel)에 의해 현재와 같은 성이 건설되었다. 네덜란드의 건축 양식을 선호했던 크리스티안 4세 국왕은 코펜하겐에 지어진 새 건축물에도 이와 같은 양식을 도입했다.


title: 프레데릭스보르 성

text: 1648년 크리스티안 4세 국왕이 사망한 이후에는 덴마크 왕실의 주요 공식 행사에 사용되었으며 특히 절대주의 왕정 체제에서는 덴마크 왕실의 축성식, 대관식이 열렸다. 1720년에는 이 곳에서 프레데릭스보르 조약이 체결되면서 덴마크와 스웨덴 사이에 일어난 대북방 전쟁이 종식되었다.


title: 프레데릭스보르 성

text: 1850년대에는 프레데리크 7세 국왕의 관저로 사용되었지만 1859년 12월 16일부터 12월 17일까지 국왕이 성에 체류하던 화재가 일어나면서 성 중심부에 있던 내장재의 대부분이 소실되었다. 덴마크에서는 프레데릭스보르 성 재건을 위한 모금이 전개되었고 덴마크의 왕실과 국민들이 헌금에 동참했다. 칼스버그 맥주 양조장을 경영하던 자선가인 J. C. 야콥센(J. C. Jacobsen) 또한 성의 재건을 위한 자금을 제공했고 현재의 프레데릭스보르 성에서 대부분을 차지하고 있는 덴마크 국립역사박물관 설립에 큰 역할을 했다.


title: 알렌목화쥐

text: 알렌목화쥐("Sigmodon alleni")는 비단털쥐과에 속하는 설치류이다. 멕시코 서부의 토착종으로 분포 지역은 시날로아주부터 오아하카주 사이이다. 열대 지역과 혼합림에서 생활한다. 풀밭에 통로를 내고, 암석 아래 풀밭의 식물 속에 둥지를 만든다. 분포 지역에서 숲 파괴로 위협을 받고 있다.


title: 유르고르덴

text: 유르고르덴()은 스웨덴의 수도인 스톡홀름 중부에 위치한 섬이다. 유르고르덴은 스웨덴어로 "동물원"을 뜻한다. 역사적 건축물, 박물관, 전시관, 놀이공원, 야외 박물관 등으로 유명한 곳이다.


title: 릴리에발크 미술관

text: 릴리에발크 미술관()은 스웨덴 스톡홀름의 유르고르덴 섬(Djurgården)에 위치한 미술관이다. 건축가인 칼 베리스텐(Carl Bergsten, 1879년 ~ 1935년)이 디자인했으며 1916년 3월에 준공되었다. 현재는 스톡홀름 시가 소유하고 있다.


title: 북유럽 박물관

text: 북유럽 박물관()은 스웨덴 스톡홀름의 유르고르덴 섬(Djurgården)에 위치한 박물관이다. 근세, 근대, 현대에 이르는 스웨덴의 문화 역사, 민속학과 관련된 유물들을 전시하고 있다.


title: 북유럽 박물관

text: 1873년 아르투르 하젤리우스(Artur Hazelius, 1833년 ~ 1901년)가 스칸디나비아 민속 전시회(Skandinavisk-etnografiska samlingen)를 개최했으며 1880년에 지금과 같은 이름의 박물관이 등장했다. 하젤리우스는 1891년에 야외 박물관인 스칸센을 개관했다. 현재의 건축물은 1907년에 준공되었으며 건축가인 이사크 구스타프 클라손(Isak Gustaf Clason)이 디자인했다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 맨드레이크(マンドレイク, MANDRAKE)는 일본의 프로그레시브 록 밴드이다. 이후 뉴 웨이브 (음악) 밴드 P-모델이 된다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 1973년 히라사와 스스무와 安部文泰가 멤버를 모집해 결성되었다. 처음엔 HR/HM 밴드 이미지가 강해 블랙 사바스곡을 5 곡이나 커버했을 정도였다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 자작곡을 만들던 무렵부터 프로그레시브 쪽으로 옮겨가 錯乱の扉 같은 20분짜리 곡을 만들기 시작했다. 첫 라이브를 릿쿄 대학의 축제에서 연주했지만 무대에 쓰레기통이 날아오는 등 공연은 엉망이었다. 『unreleased materials vol.1』에 수록된 錯乱の扉이 이 시기의 연주로 음질이 좋지 않지만 초기의 에너지는 고스란히 느껴진다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 어느날 보컬이었던 아베가 실종되어 멤버도 들이고 포지션을 조금씩 바꾸었다. 공연을 꽤 열심히 했지만 관객이 세명밖에 들지 않는 등 인기는 없었다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 니이가타로 가서 점차 밴드와 멀어지게 된 세키의 후임으로 阿久津徹가 가입했으며 앨범 녹음에 대한 얘기도 나왔지만 점차 프로그레시브 록의 인기는 시들고 있었고 이들은 음악적 변화를 생각하게 된다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 78년 히라자와는 신세사이저 연주 경연에 응모를 하게 되는데 그중 주간 플레이보이에서 주관한 대회에서 입상해 심사위원이던 토미타 이사오의 칭찬을 받았다 그렇게 점차 전자음악에 가까워져서 78년에 가졌던 공연에서는 반쯤 프로그 연주를 반쯤은 전자음악 연주를 하기도 했다. 결국 79년부터는 P-모델로 밴드명을 바꾸어 전자음악 밴드가 된다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 이들의 음반은 결국 이런저런 데모와 라이브 등을 모아 97년에 『unreleased materials』로 발매되었다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 이들의 음악은 프로그레시브 메탈과도 비슷한 장대한 곡 전개를 보여주었고 블랙 사바스같은 전형적인 하드록의 느낌을 함께 가지고 있었다. 후기엔 무그 신서사이저를 대폭 사용하여 몇몇 곡들에서는 크라우트록과 같은 연주도 들려준다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 당시 프로그 밴드들이 즐겨 하던 즉흥연주를 이들은 거의 하지 않았다. 히라자와 말로는 타나카가 싫어했다고 한다.


title: 맨드레이크 (밴드)

text: 맨드레이크는 각자 포지션을 바꿔가며 연주하곤 했다. 기타를 치다가 베이스를 친다거나 하는 일이 흔했다. 이런 전통은 이후 P-모델에도 이어져서 바이올린과 키보드가 서로 바꾼다거나 하는 일들이 있었다.


title: 주민등록번호변경위원회

text: 주민등록번호변경위원회(住民登錄番號變更委員會)은 주민등록번호의 변경에 관한 사항을 심사·의결하는 사무를 관장하는 대한민국 행정안전부의 소속기관이다. 2017년 5월 30일 발족하였으며, 서울특별시 종로구 세종대로 209에 위치하고 있다. 위원장은 임기제공무원으로 보한다.


title: 그뢰나 룬드

text: 그뢰나 룬드()는 스웨덴 스톡홀름의 유르고르덴 섬(Djurgården)에 위치한 놀이공원이다. 유르고르덴 섬의 해안 지대에 위치한다.


title: 그뢰나 룬드

text: 1883년 독일 출신의 야코프 슐타이스(Jacob Schultheiss)에 의해 개관했다. 7개의 롤러코스터 등 각종 놀이기구가 들어서 있다. 놀이공원 뿐만 아니라 가수들의 공연장으로 사용되기도 한다.


title: 포드 카

text:
포드 카(Ford Ka)는 포드 유럽 지사가 생산하는 승용차이다. 원래는 도시형 자동차였으나, 현재는 슈퍼미니 자동차로 자리를 잡았다.
1996년 9월 11일에 출시되었고, 그 해 10월 파리 모터쇼에서 전시되었다. 피에스타의 플랫폼을 활용해, 당시 포드가 제창한 뉴 엣지 디자인에 의한 참신한 차량 외부의 스타일링을 채용했다. 엔진은 1958년에 개발된 켄트 엔진을 35년 이상 걸쳐 개량한 구식 OHV 유닛 엔듀라 E 엔진의 1.3 리터 버전을 탑재하였다. 1997년에는 브라질에서 상베르나르두두캄푸에서 남아메리카 현지 생산이 개시되었는데, 유럽 사양과는 달리 비용 절감을 이유로 외관을 약간 다듬었고, 방음 기능이 감소되었다. 또한 1.6 리터 제텍 엔진이 탑재되었다. 2002년에는 SOHC 방식의 듀라 테크 엔진으로 교체되었다. 출시 초기에는 해치백과 화물 밴 사양만 있었지만, 2003년에 피닌파리나의 합작품이자 1.6리터 엔진을 탑재한 고성능 사양인 스포트카와 로드스터인 스트릿카가 추가되었다. 또한 3세대 피에스타가 대체되기 전까지 랠리 카로도 사용되었다. 유럽에서는 2008년 8월에 2세대가 출시되면서 단종되었으나, 남아메리카 사양은 2013년까지 연장 생산 및 판매되었다.


title: 포드 카

text: 2008년 7월 18일에 출시되었다. 피아트와 공동 개발하였으며, 비용 절감을 위해 대부분의 메커니즘과 외장의 일부 부품을 경쟁 차종인 피아트 500과 공유하였다. 또한 1세대에 있었던 로드스터와 화물 밴이 없어져 바디 타입은 해치백만 남았다. 엔진은 1.2L 가솔린과 1.3L 디젤이 제공되었으며, 피아트 500과 함께 폴란드 티히에 있는 공장에서 현지 생산되었다. 첩보 액션 영화 007 퀀텀 오브 솔러스에서 올가 쿠릴렌코가 운전했던 차량으로 등장하기도 했다. 2014년 7월에 3세대가 출시된 이후에도 계속 생산되다가 2016년 5월 20일에 단종되었다.


title: 포드 카

text: 2014년 7월에 남아메리카 현지 전략 차종인 피고의 유럽 사양으로 출시되었는데, +(플러스)라는 서브 네임이 더해져 카+(카 플러스)가 되었다. 차체 크기가 소형차 수준으로 커졌다.


title: 리세베리

text: 리세베리()는 스웨덴 예테보리에 위치한 놀이공원이다. 1923년 5월 8일에 개관했으며 스칸디나비아에서 규모가 큰 놀이공원이다.


title: 리세베리

text: 매년 300만 명에 달하는 관광객들이 이 곳을 방문한다. 특히 여름 시즌, 할로윈 시즌, 크리스마스 시즌에는 많은 관광객들이 몰린다.


title: 손상연

text: 손상연(2002년 4월 2일 ~ )은 대한민국의 방송인이다.


title: 송의준

text: 송의준(2003년 7월 22일 ~ )은 대한민국의 방송인이다.


title: 오펠 칼

text: 오펠 칼(Opel Karl)은 제너럴 모터스 산하의 독일 브랜드 오펠이 생산, 판매중인 도시형 자동차이다. 2014년 12월에 공개되었고, 2015년에 아길라의 후속 차종으로 출시되었다. 차명인 칼은 아담 오펠의 장남인 칼 오펠에서 유래되었다. 엔진은 새로 개발된 75마력의 에코텍 직렬 3기통 1.0L가 장착되었으며, 변속기는 5단 자동/수동이 제공되었다. 인텔리링크(IntelliLink) 인포테인먼트 시스템이 탑재되어 iOS 및 안드로이드 장치와 원활하게 연동할 수 있도록 하였다. 영국에서는 복스홀 브랜드를 통해 비바라는 이름으로 팔리고 있다. 쉐보레 스파크의 형제 차종으로 개발되었으며, 대한민국의 경상남도 창원시에서 현지 생산중이다.


title: 김진성 (배우)

text: 김진성(2001년 5월 8일 ~ )은 대한민국의 배우이다.


title: 출생주의

text: 출생주의 (出生主義, )는 인간이 태어나는 것은 그 사회에 부정적인 면보다 긍정적인 면이 더 크므로, 자녀를 낳는 것은 권장되어야 한다는 윤리관이다.


title: 출생주의

text: 종교적 관점, 국익적 관점, 인구가 늘면 행복의 총합이 늗어난다는 공리적 관점등이 있다.


title: 윈슬로 부인의 진정 시럽

text:
윈슬로 부인의 진정 시럽(Mrs. Winslow's Soothing Syrup)은 1849년 미국 메인주 뱅고어에서 샬롯 윈슬로 부인(Mrs. Charlotte N. Winslow)에 의해 만들어지고, 그녀의 사위인 예레미아 커티스(Jeremiah Curtis)와 벤자민 A. 퍼킨스(Benjamin A. Perkins)에 의해 처음 시판된 특허약(Patent medicine)이다.
그러나 1911년, 주 성분인 아편과 모르핀의 강력한 중독 증상으로 사망하는 유아가 급격히 늘어난 바람에 판매가 중단되었다.


title: 남사당 (영화)

text: 《남사당》은 1975년에 개봉한 대한민국의 영화이다.


title: 애정이 꽃피는 계절

text: 《애정이 꽃피는 계절》은 1974년에 개봉한 대한민국의 영화이다.


title: 야나기다 히로

text: 야나기다 히로(柳田 ヒロ, やなぎだ ひろ, 1949-)는 일본의 키보드 (악기) 연주자이다. 나루모 시게루 미즈타니 키미오 등과 함께 일본 록의 여명기를 만들었다. 본명은 야나기다 히로요시(柳田 博義)


title: 야나기다 히로

text: 66년 몽키즈 팬클럽 일본지부에서 주최한 오디션에 코사카 슈(小坂忠)와 함께 '더 플로랄'이라는 밴드로 참가했다. 처음엔 리듬 기타를 담당했다. 도어스의 레이 만자렉을 좋아해서 오르간을 연주하기 시작했다. 더 플로랄 명의로 싱글도 내었고 69년에는 호소노 하루오미와 마츠모토 타카시 (작사가) 등이 가입했다. 밴드명을 에이프릴 풀로 바꾸고 앨범 「Apryl Fool」를 낸 뒤 밴드는 해산했다.


title: 야나기다 히로

text: 70년 츠노다 히로, 신키 첸등과 밴드 푸드 브레인을 결성. 영화 '신주쿠 매드'의 OST와 앨범 晩餐를 발표하고 해산. 솔로 1집 발표.


title: 야나기다 히로

text: 71년 市原宏祐를 중심으로 밴드 러브 라이브 라이프에 참여했다. 앨범 녹음 시점에 후세 아키라가 참여해서 LOVE LIVE LIFE + ONE 명의로 앨범 LOVE WILL MAKE A BETTER YOU를 발매. 솔로 2집을 낸다. 오카바야시 노부야스의 백밴드를 원래 해피엔드 (밴드)가 하고 있었는데 야나기다 히로 그룹이 이어받았다.


title: 야나기다 히로

text: 72년 선즈 오브 선 이름으로 「海賊キッドの冒険」을 낸다. 솔로 3집을 발표하고 요시다 타쿠로의 백밴드가 되었다. 이후 가로 빌리 반반, 스기다 지로 등의 백밴드도 맡아주었다. 73년 솔로 4집을 내고 포크 집단 신로쿠몬센을 결성했다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직 후원 인식(perceived organizational support)은 조직이 종업원의 조직에 대한 기여도와 종업원의 복지를 가치 있게 여기는 정도에 대한 종업원의 전반적인 인식을 의미한다.


title: 조직 후원 인식

text: Shore & wayne에 따르면 조직을 의인화 하여 조직 후원을 조직의 종업원에 대한 몰입이라고 정의하며, 조직후원인식은 이런 조직의 몰입을 바탕으로 결정되는 종업원들의 상호호혜의 의무라고 해석한다. 종업원은 조직으로부터 받은 지원을 대가로 조직에게 긍정적인 반응이고 그에 따라 행동하려고 노력한다. 이는 종업원의 자발적 동기부여로 이어진다고 할 수 있다. 종업원이 조직 지원인식으로 기대하는 것은 가시적인 금전적이고 일시적인 보상뿐만 아니라 비가시적인 장기적 보상도 기대한다. 이는 조직후원인식이 조직이 제공하는 임금, 승진 훈련의 기회여부와 같은 가시적 보상뿐만 아니라 공정성, 직무설계를 통한 자율성과 개인에게 피드백의 제공 같은 내재적 보상을 통해서도 인식될 수 있다는 것을 의미한다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식에 대한 선행연구는 직원의 조직에 대한 관심이 조직의 노력에 대한 직원의 관심과 양의 상관 관계가 있다는 관찰에서 시작되었다. 1950년대 연구자들은(March&Simon, 1958; Etzioni, 1961; Levinson, 1965) 조직원이 조직의 지원에 대한 인식을 지각한다는 것을 제안하였으며, 조직의 지원에 관한 인식이 여러 직무태도와 양의 상관관계가 있다는 것을 밝혔다. 이러한 연구 문헌들은 조직의 긍정적인 지원이 안정적인 업무환경을 제공한다는 사실을 나타낸다. 그 후 1986년 eisenberger와 동료들이 처음으로 조직후원인식을 개념으로 제시하였다.


title: 조직 후원 인식

text: 이외의 다른 연구


title: 조직 후원 인식

text: House(1981)는 불안정한 직무상황에 대해 조직의 후원은 개인의 자존감을 높여주고, 상황에 따른 정보제공을 통해 종업원 개인의 긴장을 완화시키는 역할을 한다고 하였다.


title: 조직 후원 인식

text: Georget et al.(1993)은 조직후원인식은 필요할 때 조직의 도움이 가능하다는 확신을 갖게 한다고 하였다.


title: 조직 후원 인식

text: Vanderzee et al.(1997)는 내재론자가 외재론자들보다 조직후원인식이 더 높다고 주장했다. 이유는 개인의 내재적인 요소(노력과 의지 등)에 따라 결과가 좌지우지 될 수 있다고 믿는 '내재론자'들이 외부적인 요소에 의해 결과가 달라진다고 믿는 외재론자에 비해 훨씬 더 강하게 조직 내에서 인정받고 있음을 느끼기 때문이다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식의 하위차원으로 정서적 지원과 수단적 지원이 있다. 정서적 지원은 조직이 종업원의 개인적, 사회적복지에 관심을 가지고 있으며, 종업원에게 긍정적인 지지를 표현하는 것을 의미한다. 반면, 수단적 지원은 과업 관련 업무를 수행시 종업원들에게 직접적으로 도움을 주거나 물직적인 지원을 의미한다. 즉, 정서적측면은 종업원들의 복지나 심리적인 지원을 의미하고, 수단적 측면은 종업원들이 목표나 과업을 달성하는 데 이용되는 물질, 정보 사람측면의 지원을 의미한다.


title: 조직 후원 인식

text:
조직후원인식의 학자별 구성개념
26, 36번: 조직의 멤버로서 어떤 사람인지


title: 조직 후원 인식

text: 1, 27, 31: 직원의 업무수행


title: 조직 후원 인식

text: 15: 직원의 미래 가치에 대한 기대


title: 조직 후원 인식

text: 3: 직원의 부가노력에 대한 기대


title: 조직 후원 인식

text: 4, 25: 직원의 목표와 의견에 대한 고려


title: 조직 후원 인식

text: 32: 공정한 급여에 대한 조직의 고려


title: 조직 후원 인식

text: 33: 직원의 재능의 최대발휘


title: 조직 후원 인식

text: 35: 직무 강화


title: 조직 후원 인식

text: 21: 직원의 직무만족도


title: 조직 후원 인식

text: 7, 9, 22, 23, 28: 직원의 웰빙


title: 조직 후원 인식

text: 10: 조직이 가상의 상황에서 직무 문제를 해결할 의지를 포함한 것들을 받아들일 것 같다고 여기는 직원에게 영향을 끼치는 행동


title: 조직 후원 인식

text: 2: 직원을 더 낮은 급여를 받고 일하는 사람으로 대체하는 것


title: 조직 후원 인식

text: 6: 직원의 가능한 불평들에 대한 응답


title: 조직 후원 인식

text: 13: 실수


title: 조직 후원 인식

text: 4: 잘못된 업무수행


title: 조직 후원 인식

text: 17: 향상된 업무수행


title: 조직 후원 인식

text: 18: 요청된 직무환경의 변화


title: 조직 후원 인식

text: 20: 요청된 특별한 부탁


title: 조직 후원 인식

text: 24: 퇴사 결정


title: 조직 후원 인식

text: 29: 제시간 업무수행의 실패


title: 조직 후원 인식

text: 12, 34: 잇따르는 직무 진부화된 직원 유지


title: 조직 후원 인식

text: 19: 승진기회


title: 조직 후원 인식

text: 선행요인에 관한 기존연구는 주로 두 가지로 구분이 가능하다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원 인식의 선행요인과 결과요인에 관한 연구와 조직후원인식과 유사한 개념간의 관계를 구분하는 연구로 구분이 가능하다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식 형성과정에 대한 선행변수 연구는 네 가지로 구분할 수있다.


title: 조직 후원 인식

text: 첫째, 물질적 보상의 제공에 따라서, 재정적 지원, 훈련과 개발의 기회부여, 승진


title: 조직 후원 인식

text: 둘째, 비물질적 보상의 제공에 따라서 공정성, 의사결정, 의사결정에의 참여


title: 조직 후원 인식

text: 셋째, 직무특성 변수에 따라서 자율성, 다양성, 피드백과 같은 직무 특성변수


title: 조직 후원 인식

text: 넷째, 정서와 같은 개인특성 변수로 요약할 수있다.


title: 조직 후원 인식

text: (연구사례1) 내적 통제위치를 가진 사람이 외적 통제위치를 가진 사람보다 조직후원인식이 더 높은 것으로 나타났다.


title: 조직 후원 인식

text: (연구사례2) 통제의 위치와 조직후원인식이 긍정적인 상관관계를 가지는 것으로 나타났다.


title: 조직 후원 인식

text: (연구사례3) 내재적 보상을 통한 자율성을 증가시키는 것은 조직이 종업원에 대해 관심을 가지고, 인정한다는 것을 느끼게 한다.


title: 조직 후원 인식

text: 자율성이 증가하게 되면, 종업원은 업무와 그 결과에 대해 강한 개인적 책임감을 가지기 때문에, 내재적 동기를 유발시킨다.


title: 조직 후원 인식

text: 이는 조직후원인식의 형성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식의 선행변수에 대한 기존의 연구들은 두 개의 선행변수로 요약할 수있다.


title: 조직 후원 인식

text: 하나는 최고경영자, 상사, 동료들을 신뢰하고, 지원한다는 인식이며,


title: 조직 후원 인식

text: 다른 하나는 조직이 투자하는 훈련과 개발, 교육을 위한 휴직과 같은 인적자원관행과 승진, 임금인상과 보너스 등의 재정적 보상과 같은 조직의 인정이다.


title: 조직 후원 인식

text: 이 외에도 조직, 신뢰, 복지 그리고 공정성 등이 연구되고 있으며, 동시에 조직의 도덕성과 리더십에 의해서도 영향을 받는다는 연구가 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 이러한 연구들을 종합해보면, 조직후원인식에 영향을 주는 선행변수는 공정성 변수로 보상에 대한 분배공정성과 절차공정성, 조직의 성과평가에 대한 절차공정성이 많았다.


title: 조직 후원 인식

text: 국내에서 연구된 조직후원인식의 선행요인 변수로는 4가지가 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 첫째, 개인특성(성격, 통제의 위치, 스트레스, 자기 지향적 만족주의, 긍정적 정서),


title: 조직 후원 인식

text: 둘째, 조직특성(공정성, 상사의 지원, 조직보상, 조직정치 등),


title: 조직 후원 인식

text: 셋째, 직무특성(자율성, 피드백, 의사결정참여, 직무단면 불일치, 직업정체성, 직업불안정성, 인사고과 결과 등),


title: 조직 후원 인식

text: 넷째, 기타특성(리더십, 임파워먼트, 심리적 조직분위기, 감정노동 등)이 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 이에 Eisenberger(2002)는 조직몰입을 추가로 제시하였다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직 내에서 공정성의 원천을 분배공정성(distributive justice)과 절차공정성(procedural justice)으로 구분한다.


title: 조직 후원 인식

text: 분배공정성은 공정성의 인식하는 척도를 종업원이 조직을 통해서 받는 임금과 같은 보상의 크기에 따라서 판단한다.


title: 조직 후원 인식

text: 절차공정성은 그러한 보상의 크기를 결정하는 데 사용된 수단에 따라서 판단한다.


title: 조직 후원 인식

text: 두 조직공정성은 종업원의 태도와 조직의 성과, 더 나아가 종업원과 상사의 관계 등 조직 내 다양한 변수와 관계를 맺고 있기 때문에 중요하다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직에서 개인의 공정성 인식은 조직이 개인을 중요하게 간주한다는 조직후원인식에 중요한 선행요인 중 하나이다.


title: 조직 후원 인식

text: 개인은 일반적으로 조직목표를 달성하기 위해 노력하고, 그 대가로 조직으로 특정한 보상을 받게 되는데, 이 과정에서 조직이 개인에게 보상하려는 노력을 통해 조직이 개인을 얼마나 배려하고, 종업원을 위하여 얼마나 노력하며, 중요하게 여기고 있는가에 대한 판단기준을 형성한다.


title: 조직 후원 인식

text: 개인의 노력에 대한 조직의 공정성에 기반한 평가가 없다면, 조직이 종업원의 노력과 기여를 가치 있게 여기고 있다는 믿음인 조직후원인식의 형성을 기대하기 힘들다.


title: 조직 후원 인식

text: 그래서 조직은 조직후원 인식을 높일 수 있는 평가제도의 확립이 필요하다.


title: 조직 후원 인식

text:
즉, 인사관리 및 평가가 제대로 이루어지고 있는지, 종업원에게 물질적 보상인 임금이 올바른 절차로 정해지는지, 대표적인 비물질적 보상인 승진이 공정성에 맞게 이루어지는 지를 살펴볼 필요가 있다.Blau (1964)는 조직상황에서 발생할 수 있는 교환관계를 경제적 교환과 사회적 교환으로 구분하였다. 이 중 사회적 교환 이론의 기본적인 틀은 다음과 같다. 한 객체가 다른 한 객체에게 호의를 제공하면 호의를 받은 쪽에서도 받은 호의를 되갚고자하는 의무감을 갖게 된다는 것이다.
조직 후원인식은 그러한 사회적 교환 관계가 조직과 구성원의 관계일 경우 형성된다. 조직이 구성원의 가치와 공헌을 인정하며 구성원들의 복지에 관심을 갖는 정도에 대해 조직 구성원들이 갖는 믿음의 총체가 조직후원인식이라고 할 수 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식의 사회적 교환이론에 대한 논의는 Eisenberger et al (1990)에 의해 진행되었다. 사회적 교환이론을 바탕으로 제안된 조직후원인식은 조직 구성원이 조직으로부터 인정받고 있다는 믿음이 다시 구성원이 조직에 몰입할 수 있게끔 유도한다는 것이다. 즉, 조직 구성원이 조직으로부터 칭찬이나 인정과 같은 긍정적인 피드백을 받게 되면 구성원에 대한 조직의 후원은 증가하게 될 것이고, 이렇게 증가한 후원은 구성원을 조직에 몰입하게 만듦으로써 작업참여와 작업성과에 긍정적인 영향을 준다는 것이다. 이러한 프로세스를 통해 나타나는 결과변수로는 조직몰입과 조직에 대한 건설적인 제안 등이 있다고 제시하였다. 그 후, Shore & Wayne (1993), Settoon et al (1996)은 조직시민행동을 언급하였으며 Shore & Tetrick (1991)은 직무만족을 제시하였다.


title: 조직 후원 인식

text: Lynch et al (1999)은 상호호혜성의 교환프로세스로 나타나는 사회적 교환이론이 조직에서 후원을 제공받은 조직원 개인이 편익의 제공자인 조직에게 보답하고자 하는 의무감을 창출하는 보편적인 규범에 달려있다고 말했다. 이러한 사회적 교환이론의 접근법을 작업조직으로 확장 시켜 대입해 보면 종업원과 사용자의 관계는 조직이 제공하는 존중, 인정과 같은 사회ᆞ정서적 편익과 임금이나 인센티브와 같은 유형의 후원에 대한 대가로 종업원의 조직에 대한 노력과 충성심이 상호 호혜적으로 교환된다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직몰입이란 조직의 목표와 이익을 충족시켜 주는 방향으로 활동하도록 내재화 된 규범적인 압력의 총체로서 조직의 구성원이 자기가 속해 있는 조직과 동일시하고 관여하며, 조직에 충성심을 다하려는 조직구성원의 의향이라고 정의했다. 즉, 조직의 목표와 가치를 수용하고 조직에 남으려는 욕구와 더불어 전체적인 조직목표를 달성하고자 하는 조직구성원 개인의 노력정도인 것 이다.


title: 조직 후원 인식

text: Meyer와 Allen (1991)은 조직몰입을 다차원적인 개념으로 설명하였다. 제시된 바에 따르면, 조직몰입은 개인이 조직에 몰입하는 동기에 따라 정서적 몰입, 규범적 몰입, 지속적 몰입의 세 가지 개념으로 나눌 수 있다. 우선, 정서적 몰입은 구성원이 조직에 대한 자기 자신의 동일시, 심리적 애착, 자부심 때문에 조직에 남으려 하는 것이다. 지속적 몰입은 개인이 이직을 함으로써 발생하는 비용을 고려하여 기존 조직의 보상에 만족하며 구성원 자신의 경제적 필요성 때문에 남아 있으려 하는 것이다. 마지막으로, 규범적 몰입은 조직에 대한 의무감 때문에 남아 있고자 하는 것으로 조직의 과업에 충실하고 조직 내 의무를 성실히 수행해야 한다는 내적 가치관이자 조직의 목적을 위해 스스로 행동하도록 지시하는 내적인 규범체계에 해당한다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식과 정서적 몰입사이의 관계는 Eisenberger et al (1986), Rhoades et al (2001), Wayne et al (1997)에 의해 주로 사회교환이론과 상호 호혜적 관점을 기반으로 설명되어 왔다. 개인은 조직으로부터 유형, 무형의 조직후원을 제공받고 인식한 후, 조직의 목표 달성을 위해 노력, 시간, 에너지로 구체화되는 정서적 조직몰입을 형성하게 된다.


title: 조직 후원 인식

text: 이러한 정서적 조직몰입은 종업원들 개인이 조직에 보여준 노력을 조직이 가치 있게 여기고, 조직이 구성원들의 복지를 위하여 노력하고 있다는 사실을 인지할 때 그 수준이 높아진다고 했다.


title: 조직 후원 인식

text: O'Reilly & Caldwell(1981), Salancik(1977)는 개인들의 조직 환경에 대한 인식은 그들이 원래 갖고 있는 태도에 의해 결정된다는 입장이다. 이에 대한 이론적 설명은 조직후원인식과 정서적 몰입사이에 존재하는 사회교환이론의 설명과 상반된 입장을 취한다. 조직 내 개인들의 조직후원인식 수준은 그들이 원래 갖고 있는 정서적 몰입 수준에 의해 결정된다고 생각하기 때문이다.


title: 조직 후원 인식

text: 앞선 두 견해와는 달리 조직후원인식과 정서적 몰입 사이 관계는 비회귀적 관계라는 주장도 있다. 조직후원인식은 정서적 몰입에 영향을 미치며, 동시에 정서적 몰입도 조직후원인식에 영향을 준다는 것이다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직에서는 종업원의 직무만족에 따라 태도와 행동이 변할 수 있다. 예를 들어, 조직에서 종업원의 직무만족이 높으면 종업원은 조직의 목표를 달성하기 위하여 자발적으로 협조하며, 조직과 상사에게 충성을 한다. 또한 조직이 어려운 일에 직면하였을 때, 이러한 난관을 극복하기 위해 노력하며, 조직 내 규칙과 규율을 준수한다. 더 나아가, 개인적으로 자신의 직무에 더 많은 흥미를 느끼게 되고, 조직의 구성원임에 대하여 자긍심을 갖게 된다.


title: 조직 후원 인식

text: 뿐만 아니라, 조직 구성원의 직무 만족은 조직의 운영을 평가하는 중요한 기준이 될 수 있다. 조직 구성원이 자신이 맡은 직무에 만족을 느끼면 직무 환경에 대해 매우 긍정적인 태도를 가지게 되며 반대로, 조직 구성원이 직무에 대해 불만족을 느끼면 직무 환경에 대해 부정적인 태도를 갖기 때문이다. 그렇기 때문에 조직 구성원이 직무에 불만족 한다면 조직 구성원 개인과 조직의 발전을 가져올 수 없다.


title: 조직 후원 인식

text: Porter & Steers (1973)는 직무만족은 한 개인이 그 직무에 대해서 기대하는 결과와 그 개인 받게 될 결과간의 차이라고 하였다.


title: 조직 후원 인식

text: Smith (1955)는 직무만족을 개별적 직무를 통해서 경험되는 모든 감정의 총화 내지는 균형 상태로 좌우되는 태도라 정의했다.


title: 조직 후원 인식

text: Toder (1985)는 직무자체부터의 만족과 직무와 관련된 요인으로부터 만족이 통합되어 형성되는 것이라 정의하였다.


title: 조직 후원 인식

text: Arnold와 Feldman (1988)은 직무만족을 개인들이 자신의 직무에 대해 가지는 긍정적인 감정이나 느낌의 양으로 정의하였다.


title: 조직 후원 인식

text: 직무만족에 대한 여러 학자들의 정의가 있지만, 아직까지 일반화되어 있지 않다. 그 이유는 직무만족을 경험적으로 측정하기 위해서 조사된 내용과 대상이 다르기 때문이다. 여러 개념들을 종합하여 공통적인 부분을 살펴보았을 때, 직무만족은 조직 구성원들이 자신의 욕구와 가치, 그리고 태도 및 신념 등의 수준에 따라 직무와 관련하여 얻게 되는 긍정적인 감정 상태로 이해할 수 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 이재원 (2008)의 연구에서 또한 직무만족의 명확한 개념을 정의하기는 어렵다고 하였다. 이는 직무만족이라는 것 자체가 개인이 자신의 직무에 대하여 갖는 일종의 정신적인 태도나 가치관에 관한 것이기 때문이다.


title: 조직 후원 인식

text:
직무 자체가 과업, 역할, 유인체제 및 보상등과 같은 복합적 개념으로 이루어져 있고 직무만족의 요인별 명확한 분리가 어려워 어떤 요인들이 직무만족에 영향을 미치는가를 명확히 규명한다는 것은 어려운 일이다. 하지만 직무만족에 영향을 미치는 요인들을 연구한 몇몇 학자들의 선행연구를 살펴봄으로써 공통된 견해를 발견하고 직무만족의 요인을 이해하는데 도움이 될 수 있다.
Gilmer는 직무만족의 결정요인으로 ①안정, ②승진, ③임금, ④직무의 본질적 측면, ⑤감독, ⑥직무의 사회적 측면 ⑦의사소통, ⑧작업환경, ⑨복지후생 등 9가지 요인을 들고 있다.
Locke는 직무만족요인을 ①업무, ②임금, ③승진, ④인정, ⑤복리후생, ⑥작업환경, ⑦감독, ⑧동료, ⑨회사 경영방침 등으로 제시하였다.
Hackman과 Lawler (1971)는 직무의 다양성, 자율성, 직무파악, 피드백이 직원들로 하여금 높은 동기부여와 만족도를 갖게 한다고 하였다.


title: 조직 후원 인식

text: 김희진 (2013)의 호텔기업 연구에 따르면 직원들의 조직후원인식이 직무만족에 유의미한 영향을 준다고 하였다. 따라서 호텔직원들의 직무만족을 높이기 위해 경영진들은 조직후원인식의 중요한 지표들을 고려할 필요가 있다고 밝혔다. 조직후원인식의 중요 지표로는 조직구성원의 자유로운 의사결정과 다양한 복리후생 프로그램 개발에 대한 투자 등이 있다. 이동욱 (2008) 또한 조직후원인식과 직무만족 사이의 유의한 관계를 주장하였다. 위 연구에서는 구체적으로 조직 후원인식과 직무만족과의 영향 검증을 위한 연구모형에서, 조직후원인식 항목 중에서 '내가 추구하는 목표와 가치를 회사가 고려해 줄때' 직무만족에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.


title: 조직 후원 인식

text: 기업은 종업원들이 담당직무에서 요구되는 역할 행동을 충실히 하는 것 이외에도 규정된 역할 이상의 혁신적인 행위를 수행해주기를 바란다. 기업 혁신의 주체는 새로운 아이디어를 개발, 공유, 실행하는 개별구성원들이기 때문에 이들의 자발적 혁신행동은 조직의 지속가능한 경쟁우위를 창출하고, 유지하는 중요한 원천이다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식의 지각은 조직의 성과 향상을 위해 요구되는 다양한 역할 외 행동을 증가시키는 것으로 알려져 있다. Amabile et al. (1996)은 조직후원인식이 개별 조직구성원의 창의성을 높일 수 있음을 제시했으며, 설홍수(2006), 이연택·이도연·김종우 (2007)는 조직후원인식과 혁신행동이 유의미한 관계가 있음을 발견했다.


title: 조직 후원 인식

text: Kanter (1988): 혁신행동은 1. 문제에 대한 인식과 새로운 아이디어의 채택 또는 해결책의 생성으로부터 시작된다. 2. 새로운 아이디어의 실현을 위해 지지자들의 연합을 구축하도록 시도한다. 3. 아이디어를 구체적인 상품이나 서비스 또는 대량 생산체제로 전환하는 활동이다.


title: 조직 후원 인식

text: Farr & Ford (1990): 조직 구성원이 자신의 과업을 수행하기 위해 개발 또는 도입, 활용하는 혁신을 과업역할혁신이라고 한다. 혁신행동은 자신의 과업역할에 새롭고 유익한 아이디어를 도입하여 과업 수행방법 및 절차 등을 획기적으로 변화시켜 과업수행결과의 향상을 꾀하는 행동이다.


title: 조직 후원 인식

text: Scott & Bruce (1994): 혁신적 행동을 아이디어의 개발과 실행을 포함하는 과정으로 정의한다. 구체적으로 새로운 기술이나 제조 공정 혹은 제품아이디어를 찾고자 하며, 창의적인 아이디어를 창조하고, 다른 사람들의 아이디어를 증진시키며, 새로운 아이디어를 실행하기 위해 필요한 자금을 확보하고, 적합한 계획을 수립하며 스케줄을 개발하는 행동이다.


title: 조직 후원 인식

text: 반생산적 과업행동은 조직구성원의 직무성과에 부정적 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직전체의 효과성을 잠식시키는 개인의 의도적이며 자발적인 행동이다.반생산적 과업행동은 조직에 막대한 개인적, 사회적, 재무적 비용을 초래한다. 주목할 점은 과업성과나 조직시민행동 측면에서 우수한 직원들이 흔히 이러한 반생산적 과업행동을 보인다는 것이다.


title: 조직 후원 인식

text: 개인의 반생산적 과업행동은 조직의 직무특성이나 관리방식에 의해서 영향을 받는다. 먼저 직무특성은 개인의 반생산적 과업행동에 영향을 줄 수 대표적 요인이다. 직무를 하면서 겪는 역할갈등, 모호성, 대인관계 갈등, 상황적 제약과 같은 스트레스는 개인의 부정적 감정을 증가시키고, 이것은 반생산적 과업행동을 유도한다. 또한, 개인들은 조직으로부터 받는 다양한 보상의 배분과 이와 같은 보상을 결정하는 절차, 규칙, 과정에서 느끼는 불공정은 반생산적 과업행동을 증가시키는 중요한 요인이다.


title: 조직 후원 인식

text: 많은 연구들은 반생산적 과업행동의 주요 결정요인으로 개인의 성격 특성에 초점을 맞추어 왔다. 구체적으로 성격 5요인 중 성실성과 친밀성은 반생산적 과업행동과 역의 관계를 가진다는 증거들이 존재한다. 이러한 긍정적 성격요인과 함께 이른바 '어둠의 삼형제'라고 불리는 부정적 성격요인은 반생산적 과업행동과 밀접한 관계가 있는 것으로 나타나고 있다. 성격의 어둠의 삼형제는 자신의 목표를 달성하기 위해 타인이요, 조작하려는 대인 관계적 기질인 마키아벨리즘과 자신의 중요성과 특출함에 과하게 중시하는 나르시시즘, 마지막으로 반사회적 인격 장애인 사이코 패스의 세 가지를 의미한다.


title: 조직 후원 인식

text: 마키아밸리즘 성향의 개인은 목적을 위해 수단을 정당화하려 하기 때문에 타인에 대한 반생산적 과업행동을 서슴없이 하는 경향이 있다. 나르시시즘 성향의 개인은 스스로의 자존감에 상처를 입었을 경우에 반생산적 과업행동을 보이기도 한다. 특이점은 성과가 높은 직원이나 조직 내 리더들에게서 이러한 부정적 성격들이 흔히 발견된다는 점이다. (예: 한 연구에 따르면 영국기업의 임원들의 3%가 사이코패스 성향인 것으로 밝혀졌다. 따라서 조직은 우수한 조직구성원들의 반생산적 과업행동을 해결하기 위해 다방면으로 노력해야 할 것이다.


title: 조직 후원 인식

text: 다음은 조직이 반생산적 과업행동을 관리하기 위한 일차적 방법들이다.


title: 조직 후원 인식

text: 첫째, 조직후원인식이 조직분위기와 구분되는 개념인가에 대한 의문이다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식은 종업원 각자의 개인의 작업에 기반을 두고 있으며, 조직구성원으로서 종업원에게 몰입하는 정도에 대한 종업원의 지각을 나타낸다. 반면 조직분위기는 종업원들이 다른 사람과 함께 공유하는 작업 환경에 대한 개인적 해석을 반영한다. 비록 두 개념이 개념적으로는 구분되어 있지만, 두 개념 모두 작업환경의 문제와 관련되어 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 둘째, 측정도구에도 많은 한계점이 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 조직후원인식의 측정을 위한 방식은 Eisenberger와 그의 동료들에 의하여 개발된 36문항의 단일 차원의 설문인 SPOS를 이용하고 있다. 그러나 본 설문은 각기 다른 개념의 많은 항목들을 포함하고 있다. 그러한 항목으로는 직무충실과 의사결정에서의 참여수준을 대표적으로 들 수 있는데, 이러한 개념들은 인과적 선행변수로 지각된 조직적 지원에 영향을 미칠 가능성이 있으며, 이와 같은 문항들이 조직후원지원을 대표하는 설문이라고 하기에는 한계가 있다. 즉, POS의 개념을 주로 사회적, 정서적 지원의 측면에 초점을 맞추고 있으나 조직지원의 다른 측면(수단적 측면)을 간과하고 있다. 이는 종업원에 의해서 지각된 측면에만 초점을 맞추고 조직측면에서의 구체적 지원행동등은 고려하지 않았다는 것을 의미한다. 따라서 조직후원인식에 대한 개념적 명확화나 측정의 변수의 구체화가 미흡하다.


title: 조직 후원 인식

text: 또한, 조직후원인식이 구성원의 행동에 구체적으로 영향을 미치는가에 대한 객관적 연구가 부족하다. 조직후원인식에 대한 연구는 대부분 직무만족, 정서적 몰입, 이직의도, 기타 종업원의 인식에 대한 연구이며, 이직률 등 종업원의 행동과 관련된 일부 연구에서 관련성이 낮은 것으로 나타났다. 뿐만 아니라, 각 조직마다 선행요인이 다르고, 세분화되어 있기 때문에 일반화된 36문항으로는 정확한 조직후원인식 정도를 측정할 수 없다.


title: 조직 후원 인식

text: 셋째, 조직후원인식의 일반화(외생변수) 가능성 여부다. 조직후원인식이 다양한 조직적 배경에서 기존의 연구와 같은 결과가 나타날 것인가에 대한 의문도 제기될 수 있다.


title: 조직 후원 인식

text: 예를 들면 경기침체기에도 조직후원인식이 조직몰입에 긍정적 영향을 미칠 것인가에 대한 의문이다. 그리고 기업의 규모에 관계없이 조직후원인식이 조직몰입이나 직무만족 등과 관련성이 유지 될 것인가에 대한 분석이 필요할 것이다. 따라서 다양한 조직적 상황에서 조직후원인식이 연구되어야 할 것이다.


title: 조직 후원 인식

text: 마지막으로 조직후원인식이 과연 상사차원(개인) 지원인지 조직시스템 차원인지 조직문화가 지원하는 상황인지가 매우 중요하다.


title: 조직 후원 인식

text: 개인차원, 시스템 차원, 조직문화차원의 3가지 관점에서 향후 연구자들이 이 문제를 구분하여 연구할 필요성이 있다.


title: 조직 개발

text: 조직개발(Organization Development)은 1960년대에 계획적 변화 이론(planned change theory)에서 비롯 되었다. 조직개발은 조직 내외환경 변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위한 조직체의 변화와 구성원의 행동개선을 의미한다. 다시 말해 조직체 전체의 효율성을 높이고 경영 성과를 증대시키기 위한 여러가지 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것이다. 현대조직이 경쟁력을 강화하고 장기적인 경영 성과를 높이는 과정인 조직개발은 아래 이어지는 내용과 같은 다양한 변화와 개혁을 포함한다.


title: 조직 개발

text:
현대조직에서의 일반적인 조직구조조정의 방향은 관료화된 수직적 계층조직에서 유연성 있는 수평적 조직으로,
조직 개발에 대해 설명한다.


title: 조직 개발

text: 집권적 조직에서 자율적 사업조직으로, 기능적 조직에서 메트릭시스템 조직으로, 그리고 대규모 조직에서 소규모 단위 조직으로 조직구조 설계 패턴을 바꾸는 것이다. 여기서 조직개발은 구성원들의 행동 경향을 고려하여 새 조직구조와 구성원들간의 통합이 이루어지도록 조직구조를 설계하고 구성원들의 행동을 개선함으로써 조직의 효율성과 성과를 높이는데 기여한다.


title: 조직 개발

text: 조직체는 인간으로 구성된 사회시스템이다. 그렇기 때문에 심리학, 사회학, 인류학 분야의 이론 지식은 개인 및 집단행동, 조직문화의 변화를 전략적으로 구상∙계획하고 이를 성공적으로 추진하는데 큰 도움을 준다. 설문조사와 피드백, 실험, 면접 및 관찰 등 행동과학 분야에서 사용되는 연구방법은 조직개발의 변화과정에서의 문제를 진단하고 행동개선을 시도하는 데 직접 적용된다.


title: 조직 개발

text: 변화를 계획하고 이를 집행해 나가는 과정에서 구성원집단과 경영층, 노조의 구성원 개개인 등 집단 소속에 따라서 문제진단으로 부터 시작하여 변화방법의 설계와 추구하는 성과의 달성에 이르기까지 다양한 가치판단과 견해가 제기될 수 있고, 문제에 대한 지각과 달성할 성과에 대하여 많은 견해차이를 보일 수 있다.


title: 조직 개발

text:
이와 같은 갈등관계 속에서 조직개발은 어디까지나 행동과학 관점에서 개인의 가치를 중요시하고 조직체 생활을 통하여 개인의 가치를 확대시키는데 최선의 노력을 기울인다. 변화과정에서 구성원들간의 개방성과 상호이해 및 자발적인 협조행동을 강조함으로써 구성원들과 조직체의 통합을 이루고 양측의 공동혜택을 최대화 시켜야 한다.
조직개발은 어느 구성원 집단의 문제를 일정한 기간 동안에 집중적으로 해결함으로써 완료되는 임시적인 변화과정이 아니라, 집단과 조직체 전체의 효율성과 성과를 계속 높이는 것을 목적으로 장기적으로 지속되는 영구적인 과정이다.


title: 조직 개발

text: 조직개발은 행동과학의 이론 지식과 연구 방법들을 조직 환경에 적용하며 발달되기 시작하였다. 이러한 이론 형성 과정에서 다양한 행동과학의 이론과 연구들이 이론적 바탕이 되었다.


title: 조직 개발

text: 대규모의 복잡한 조직변화가 나타남에 따라 조직개발도 전략적 관점에서의 변화를 촉진하여야 한다는 필요성이 대두되었다.


title: 조직 개발

text: 조직의 환경, 전략, 설계간의 정합성을 증진시키는것을 목표로 하는 전략적 변화에는 크게 두가지 목적을 갖는데, 첫째는 조직과 환경 간 관계를 증진시키는 것이고, 둘째로는 조직 내 기술, 구조, 정보, 인적 자원, 문화 요소간 적합성을 향상 시키는 것이다.


title: 조직 개발

text: 이러한 전략적 변화는 현대에 들어서며 규제증가, 기술 진보, 외부 CEO 영입 등과 같은 조직의 상황 변화에 의해 필요성이 커지게 되었다.


title: 조직 개발

text: 조직개발은 사전에 계획된 체계적인 변화노력으로 조직이론, 행동과학, 지식 및 스킬을 이용하여 조직이나 조직 내 단위조직이 더욱 활성화 될 수 있도록 돕는다.


title: 조직 개발

text: 조직개발은 조직개발 전문가의 행동과 활동의 지침이 되는 뚜렷한 핵심가치와 원칙에 밑바탕을 둔다.


title: 조직 개발

text:
심리학자인 커트 르윈(Kurt Lewin, 1890년 9월 9일 - 1947년 2월 12일)은 조직이 새로운 시스템과 프로세스 및 조직구조를 도입한다는 것이 곧 조직의 변화를 의미하지는 않는다는 것을 이해하였다. 오히려, 외형적으로 구조적인 형태의 변화보다는 조직에 속한 개인들이 개별적으로 변화를 이행함으로써 조직이 발전할 수 있고 조직성과 또한 향상될 수 있다고 하였다. 이러한 변화의 과정을 Lewin은 해빙(unfreezing), 이동(moving), 그리고 재결빙(refreezing)의 3단계 프로세스로 제시하였다. 이러한 프로세스를 통해 어떤 하나의 정적인 상태에서 새로운 상태로 움직인다고 하였다. 또한, 단계의 이동을 통해 새로운 단계에 이르게 되면 그 상태를 유지하고 지탱하려는 힘의 균형이 생기게 되는데, 이를 역장이론으로 설명하였다.
CLER 모델은 자발적인 혁신의 확산과정보다는 계획된 변화의 확산과정에 초점을 둔 모델이다. 배치(configuration), 연합(Linages), 환경(Environments), 자원(Resources)의 복합적인 작용으로 인하여 발생하는 현상으로 이들 요소에 의하여 변화의 방향과 정도가 결정된다.


title: 조직 개발

text: 배치는 변화를 추진하는 체제와 변화를 수요하는 체제를 망라하는 외형적인 관계에 영향을 미친다. 연합은 체제 사이의 공식 또는 비공식 연결점과 체제 내부의 연결점을 뜻한다. 환경은 변화 추진체제와 수용체제를 둘러싼 우호적, 중립적, 저항적 환경을 나타낸다. 마지막으로 자원은 각 체제들이 목적달성을 위하여 사용할 수 있는 개념적, 물적, 인적, 제도적, 시간적 자원을 뜻한다.


title: 조직 개발

text: 계획적 변화를 위해서는 변화의 목표를 상세히 기술하여 목표점을 뚜렷이하고, 변화 추진체제와 수용체제를 수정하는 개인이나 단체에 관하여 기술하면서 이들간의 공식, 비공식 연결점들을 분석해야한다. 마지막으로 변화를 둘러싼 환경적 특성과 활용 가능한 자원을 기술하는 과정을 필요로 한다.


title: 조직 개발

text: 과거의 모델들은 주로 결핍에 기초하여 있다. 그들의 조직의 문제점에 초점을 두고 있으며 조직이 더 잘 운영되기 위해서는 어떻게 조직이 운영되어야 하는지에 관심을 가지고 있다. 긍정적 모델은 조직이 어떻게 해야 올바르게 할 수 있는가에 초점을 두고 있다. 긍정적 모델은 구성원들이 그들의 조직이 어떨 때 가장 잘 운영되고 있는지에 대하여 이해하고, 이러한 역량들을 이용하여 더 나은 성과를 달성할 수 있도록 도와준다. 이러한 변화에 대한 긍정적 접근법은 사회과학에서 증가되고 있는, '긍정적 조직 학문(positive organization scholarship)'과 일치한다. 그들은 특출한 성과를 가져오는 조직 내의 긍정적인 역학에 초점을 두고 있다. 기대 효과에 대한 상당히 많은 연구들 또한 이러한 계획적 변화 모델을 지지하는 결과를 보여주었다. 이는 사람들이 자신의 기대하는 바가 일어나도록 만드는 방식으로 활동한다는 것을 보여주었다. 조직에 대한 긍정적인 기대는 이러한 믿음이 발생할 수 있도록 행동에 힘을 불어 넣고 방향을 제시하는 기대감을 창출 하게 되는 것이다.


title: 조직 개발

text: 긍정적 모델은 주로 장점탐구(Appreciative Inquiry, AI)라고 불리는 과정을 통하여 계획적 변화에 적용되어 왔다. 장점연구는 사회구성주의(social constructionism)의 '개혁적, 저항적' 형태로써 조직의 분석과 변화에 있어서 긍정적인 가치지향을 불어 넣어왔다. 사회구성주의는 조직구성원들의 공유된 경험과 상호 작용이 그들이 조직을 어떻게 인식하고 그 안에서 행동하게 되는지에 대하여 영향을 미친다고 가정한다. 이러한 공유된 의미가 조직원들의 계획적 변화에 대한 접근에 영향을 미치기 때문에 장점탐구는 변화를 어떻게 계획하고 관리하여야 하는가에 대한 긍정적인 오리엔테이션을 강조하고 있다.


title: 조직 개발

text:
장점탐구는 조직의 긍정적 잠재력에 대한 공유 비전을 창출함에 있어서 구성원들의 광범위한 참여를 촉진하고 있으며, 이와 같이 공유된 이해를 통하여 조직이 어떠해야 하는가에 대한 강력하고 지도적인 이미지를 가질 수 있게 된다. 이러한 장점탐구의 영향하에 계획적 변화에 대한 긍정적인 모델 수행의 5단계를 가지고 있다.
AI(장점 탐구: Appreciative Inquiry)는 ‘조직의 역량을 극대화 시키는 핵심적 긍정요소(core positive)를 바탕으로 조직성과를 개선하는 변화관리법’으로 정의된다. AI는 경제적․생태적․인간적 측면에서 조직 또는 공동체가 가장 효과적으로 역량을 발휘했던 시기에 그 조직이나 공동체에 활력을 불어 넣었던 강점이나 긍정적 요소들을 체계적으로 탐색하고 발견하는 것을 의미한다. AI는 조직개발을 위해 전통적으로 선호되었던 부정적 요소에 대한 반복적인 진단과 처방 대신에, 핵심적 긍정요소를 발견(Discovery)하고 꿈(Dream)꾸며, 디자인(Design)하고 이를 실현(Destiny)한다.


title: 조직 개발

text:
긍정적 변화모델 AI는 발굴하기, 꿈꾸기, 디자인하기, 실현하기 등의 네 가지 활동들의 순환으로 이루어지며, 이를 AI의 4-D 모델이라고 한다. AI의 4-D 모델은 발굴하기(Discovery), 꿈꾸기(Dream), 디자인하기(Design), 실현하기(Destiny)의 단계로 구성된다.
전통적인 액션리서치 모형(Action research Model)은 계획된 변화를 조직에 대한 초기 연구가 다음 행동에 대해 정보를 제공하는 순환적인 과정으로 파악하고 있다. 행동 후 결과에 대하여 평가함으로써 추후의 활동을 이끌어갈 정보를 제공하고 있다.이와 같이 리서치와 행동(액션)이 반복되는 사이클은 조직구성원과 조직개발전문가간의 상당한 협력을 가져오게 된다. 이는 행동 후 결과에 대한 주의 깊은 평가뿐만 아니라, 계획이나 실행에 앞서 자료수집과 진단을 강조한다.


title: 조직 개발

text:
액션리서치는 전통적으로 특정한 조직이 계획적 변화를 실행할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 다른 상황에도 적용될 수 있도록 일반화된 지식을 개발하는 것 두 가지를 모두 목표로 하고 있다.비록 액션리서치가 원래 변화와 지식 창출이라는 두 가지 초점을 갖도록 개발되었지만, 조직개발에 도입되어서는 계획적 변화에 주요 강조점이 주어지게 되었다.
조직은 각 부서의 기능 요소들을 하나의 단위로 통합하여 통합된 목표나 전략을 추구한다. 이러한 과정에서 각 요소들을 하나로 통합하여 주는것을 '체계'라고 한다. 대부분의 조직 개발 과정에서 이러한 통합의 근간이 되는 체계 모델에 입각한 일반적인 진단 모델을 개방 체계 모델(Open-system model) 이라고 한다.


title: 조직 개발

text: 체계는 외부 환경에 얼마나 개방적인가에 따라 다양할 수 있다. 조직과 사람과 같은 개방 체계들은 정보와 자원을 외부 환경과 교환한다. 이들은 자신의 행동(behavior)을 완전히 통제할 수는 없고, 외부의 힘에 의해 부분적으로 영향을 받는다. 예를 들어, 조직은 원자재의 가용성, 고객의 요구, 타 기업과의 경쟁, 그리고 정부 규제와 같은 환경 조건들에 의해 영향을 받는다. 이러한 외부적 힘들이 어떻게 조직에 영향을 미치는지를 이해하는 것은 조직 내부의 행동들을 설명하는 데 도움이 된다.


title: 조직 개발

text:
개방 체계는 위계적인 순서를 드러낸다. 체계의 각 상위수준은 하위수준의 체계들로 구성되어 있다. 사회수준의 체계는 조직들로 구성되어 있고, 조직은 집단(부서)들로 구성되어 있고, 그리고 집단은 개인들로 구성되어 있다. 서로 다른 수준의 체계들이 규모나 복잡성과 같은 측면들에서 매우 다양하지만, 이들은 모두 개방 체계라는 점에서 많은 공통점을 지니고 있고, 그런 속성들은 어느 수준의 체계에나 적용될 수 있다. 개방 체계의 핵심속성으로는 ①투입,변환,산출, ②경계(boundaries) ,③ 피드백, ④ 이인동과성(equifinality), ⑤ 정렬(alignment)이 있다.
성과관리는 종업원의 작업행동과 결과를 정의하고 평가하며 강화하는 일련의 활동들이 통합된 과정이다. 잘 개발된 성과관리 과정을 가진 조직들은 그렇지 않은 조직들보다 우월한 성과를 보여주곤 한다. 성과관리는 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계 등을 주요 요소로 포함한다. 이들은 개인성과와 작업집단성과에 공동으로 영향을 준다. 목표 설정은 바람직한 성과의 종류를 명확히 하는 것이며, 성과 평가는 목표 설정과 관련된 결과를 평가하는 것이다. 또한 보상 체계는 바람직한 결과들이 반복될 수 있도록 긍정적 또는 부정적인 강화요인을 제공하는 시스템이다. 성과관리는 조직 전체 상황의 맥락에서 이루어지기 때문에 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 어떻게 작업성과에 영향을 미치는지를 결정하는 데에는 사업 전략, 작업기술, 종업원 관여와 같은 적어도 세 가지의 상황적 요인들이 작용한다. 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 세 가지의 상황적 요인들과 조화를 이룰 때 높은 수준의 작업성과가 발생하는 경향이 있다.


title: 조직 개발

text: 성과관리는 사업 전략의 목표와 의도에 맞는 종업원의 작업행동에 집중하며 그러한 행동을 평가, 보상하여 강화한다. 이를 통해 작업행동이 전략적으로 유도된다.


title: 조직 개발

text: 작업장에서 활용되고 있는 기술(workplace technology)은 성과관리의 기준을 개인에 두어야 할지, 아니면 집단에 두어야 할지를 결정하는 데 영향을 준다. 기술의 상호의존성이 낮고 작업이 개인직무 중심으로 설계되었다면, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 개인의 작업행동을 중심으로 설계되고 운영되어야 한다. 이와 반대로 기술의 상호의존성이 높고 작업이 집단 중심으로 설계되었다면, 성과관리는 집단행동 중심으로 설계되고 운영되어야 한다.


title: 조직 개발

text: 마지막으로, 조직에서 종업원 관여의 수준은 성과관리 실무운영의 속성으로 결정한다. 조직이 고도로 관료적이고 참여 수준이 낮을 때, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 경영층이나 담당 직원에 의해 공식화되고 관리되어야 한다. 반면에 고관여 상황에서의 성과관리는 관리자와 종업원이 공동으로 목표를 설정하고 성과를 평가하며 보상하는 참여적인 성과관리가 되어야 한다. 예를 들어 고관여 조직에서 종업원들은 성과관리의 모든 단계에 참여하고 성과관리의 실무운영 방식을 설계하고 관리하는 데에 상당한 수준으로 관여할 수 있다.


title: 조직 개발

text: 조직개발의 기법들을 분석의 수준에 따라 개인수준, 집단수준, 그리고 조직수준의 기법으로 분류 할 수 있다.


title: 조직 개발

text: 감수성 훈련은 1946년 커트 르윈(Kurt Lewin, 1890년 9월 9일 - 1947년 2월 12일)이 주도했던 t-group 활동을 모체로 하여 발달한 조직개발 프로그램이다. t-group 기법은 1960년대와 70 년대에 미국에서 커다란 반향을 불러 일으켰었으며 칼 로저스(Carl Rogers, 1902년 1월 8일 ~ 1987년 2월 4일) 같은 학자는 't-group 이야말로 금세기 최고의 사회적 개입기법' 이라고 평가한 바 있다.


title: 조직 개발

text: 감수성 훈련의 목적은 개인 자신의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주는지를 파악하고 자신에 대한 인식을 높이며, 집단의 각 구성원들간의 원활한 상호작용을 도모하는데 있다. 효과적인 커뮤니케이션 방법 학습 , 주의 깊게 듣기, 자신의 감정과 타인의 감정을 이해 하기 등을 통하여 자신의 실체에 대한 차원 높은 인식을 이룩한다는 것이다.


title: 조직 개발

text:
감수성 훈련은 집단 내 구성원들이 서로간의 감정 관리를 제대로 하지 못하여 저조한 성과가 야기된다는 가정 하에 이루어지며, 이러한 감정 문제를 해결함으로써 성과 증진 방해요인을 제거하는것을 목적으로 한다. 따라서 감수성 훈련에서는 훈련의 내용보다는 과정을 중요시하며 개념보다는 감정에 개발에 초점을 둔다 .
교류분석은 1957년 미국의 정신과 의사 에릭 번(Eric Berne, 1910년 5월 10일 ~ 1970년 7월 15일)이 개발한 인간행동에 대한 이론이다. 교류분석은 사람들이 심리적으로 어떻게 구조화 되어 있는가에 대한 시각화 자료를 제공하는 개인의 성장과 변화를 위한 체계적인 심리 치료법으로써 리더십 개발, 기업 혁신, 직장 활성화, 팀 구축등을 위한 기법으로 사용될 수 있다.


title: 조직 개발

text: 팀빌딩


title: 조직 개발

text: 팀빌딩법은 집단내 개인의 행동과 태도에 영향을 미치는 집단구성원간의 비공식적인 관계를 중시함으로써 집단과정에서의 손실을 최소화하고 집단의 장점을 최대한 활용할 수 있다는 점을 강조한다. 구체적으로 팀구축법은 다음의 가정들에 기초하고 있다.


title: 조직 개발

text: 일부 학자들은 조직을 설계하고 운용함에 있어서 유일한 최선의 규범적 방식이 존재한다고 생각하였다. 이러한 규범적 신념을 강조한 구체적 기법으로는 Likert의 참여경영(시스템 4)프로그램과 Blake와 Mouton의 격자 조직개발(Grid OD) 기법이 있다.


title: 조직 개발

text: 격자 조직개발(Grid OD)


title: 조직 개발

text: 관리자와 조직의 효과성에 대한 연구로부터 시작된 로버트 블레이크(Robert R. Blake 1918년 1월 21일 – 2004년 6월 20일)와 제인 무튼(Jane Srygley Mouton 1930년 4월 15일 – 1987년 12월 7일)의 격자 조직개발기법에서 연구자들은 계획과 의사소통이 조직의 탁월성을 막는 주요 요소라고 주장하였다. 이후 이러한 장벽의 근원을 파악하기 위해 진행된 심층 연구를 통해 조직의 탁월성을 증진시키기 위한 관리 격자(managerial grid)라는 리더십 규범 모델이 탄생되었다.


title: 조직 개발

text: 관리격자 모델에 따르면 개인의 리더십 스타일은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두가지 차원에 의해 정의 될 수 있고 생산에 대한 관심은 생산과업의 완수, 창의적 아이디어 개발, 품질 정책 결정, 우수한 스태프 서비스, 효율적 업무량 측정 등의 행위가 포함되며, 생산에 대한 관심은 외형적 성과만 아니라 조직 구성원에 할당된 과업이나 활동 수행도 함께 포함된다. 사람에 대한 관심은 개인의 가치, 우수한 작업조건, 작업에 대한 몰입, 안전, 공정한 보상, 좋은 사회적 관계 등 다양한 이슈를 포함하고 있다.


title: 조직 개발

text: 시스템4


title: 조직 개발

text: 시스템 4 기법은 리커트(Rensis Likert 1903년 8월 5일 - 1981년 9월 3일)의 시스템 4 이론에서 나온것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직의 성과를 올리는 방법이다.위의 절차를 토대로 시스템 1 (독재, 착취형 조직) 이나 시스템 2 (독재, 온정형 조직) 에서 시스템 3 (상담형 조직) 이나 시스템 4 (참여형 조직)로 변화시켜 나아간다. 시스템 4로 변화시키기 위해서 상황에 따라 여러 가지의 조직개발기법들을 장기간에 걸쳐 단계적으로 사용한다.


title: 조직 개발

text: 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확히 하고 체계화함으로써 관리의 효율을 기하고자 하는 기법인 MBO는 1954년 드러커 (Peter Drucker)가 쓴 “The Practice of Management”라는 책을 통하여 널리 알려지기 시작한 뒤, 종합적인 계획, 평가, 개발 및 통제 시스템으로 정착하게 되었다.


title: 박춘란

text: 박춘란(朴春蘭, 1965년 ~ )은 대한민국의 교육부 차관을 맡았던 공무원이다.


title: 풍산리

text: 풍산리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.


title: 고형권

text: 고형권(高炯權, 1964년 ~ , 전라남도 해남군)은 대한민국의 제9대 기획재정부 제1차관을 맡고 있는 공무원이다.


title: 홀로 있는 사람들

text: 《홀로 있는 사람들》은 언니네이발관의 6번째 정규 음반이다. 2017년 6월 1일 발매되었다.


title: 홀로 있는 사람들

text: 음반 발매에 앞서 〈혼자 추는 춤〉이 싱글로 발매되었다.


title: 조현 (외교관)

text: 조현(趙顯, 1957년 11월 30일 ~ )은 대한민국의 외무공무원이며, 제4대 외교부 제1차관이다.


title: 로건 럭키

text: 《로건 럭키》()는 2017년에 개봉한 스티븐 소더버그가 연출한 미국의 하이스트 코미디 영화로, 레베카 블런트가 쓴 원안 각본을 바탕으로 하였다. 소더버그는 이 영화 연출을 위해 은퇴 선언을 취소하고, 그의 자회사 핑거프린트 릴리징 (Fingerprint Releasing)을 통해 독립적으로 영화를 배급했다. 채닝 테이텀, 애덤 드라이버, 세스 맥팔레인, 라일리 키오, 케이티 홈즈, 캐서린 워터스턴, 세바스티안 스탄, 힐러리 스왱크, 대니얼 크레이그으로 구성된 앙상블 캐스팅을 특징으로 하고 있으며, 샬럿 모터 스피드웨이를 털려는 계획과 FBI로부터 체포를 피해야만 하는 로건 가족들의 이야기를 다루고 있다.


title: 로건 럭키

text: 2017년 8월 9일 녹스빌에서 첫 상영을 하였고, 2017년 8월 18일 블리커 스트리트를 통해 미국에서 극장 개봉했다. 출연진들의 연기와 소더버그의 연출에 많은 비평가들의 호평을 받으며, 긍정적인 평가들을 받았고, 월드와이드 수익 4,700만 달러를 벌어들였다.


title: 하야카와

text: 하야카와()는 하천의 이름, 기업의 이름, 일본인의 성씨로 쓰인다.


title: 천해성

text: 천해성(千海成, 1964년 8월 15일 ~ , 서울)은 대한민국의 통일부 차관을 맡고 있는 공무원이다.


title: 천해성

text: 1986년 행정고시에 합격하고, 정책기획과장과 회담기획부장, 교수부장, 인도협력국장, 대변인, 남북회담본부장, 정책실장 등 통일부내 요직을 두루 거쳤다.


title: 천해성

text: 참여정부 시절인 2003년부터 2006년까지 국가안전보장회의(NSC) 정책조정실 정책담당관으로 근무했고, 통일부로 돌아와서는 회담기획부장으로 일하면서 2007년 10·4 남북정상회담을 비롯한 다수의 남북회담에 깊숙이 관여했다.


title: 천해성

text: 2009년 통일부 대변인을 지내고, 2014년 남북회담본부장을 역임하였다.


title: 천해성

text: 2016년 7월 행시 후배인 김형석 차관이 부임하자 퇴임한 뒤 통일부 산하 공공기관인 남북교류협력지원협회 회장에 선임됐다.


title: 천해성

text: 2017년 6월 제24대 통일부 차관에 임명되었다.


title: 위산

text: 위산의 다른 뜻은 다음과 같다.


title: 인 더 페이드

text: 《인 더 페이드》(, )는 2017년 개봉한 독일의 드라마 영화이다. 파티 아킨이 감독과 각본을 맡았다. 2017 칸 영화제 경쟁 부문 진출작이며, 주인공을 맡은 다이앤 크루거는 칸 영화제 여자배우상을 수상했다. 제75회 골든 글로브상 외국어영화상, 제23회 크리틱스 초이스 영화상 외국어영화상을 수상했다.


title: 백창수

text: 백창수(白彰粹, 1988년 5월 9일 ~ )는 KBO 리그 한화 이글스의 외야수, 내야수, 지명타자이다.


title: 백창수

text: 2009년에 육성 선수로 입단했다.


title: 백창수

text: 2012년에 입단하였다.


title: 백창수

text:
2013년에 복귀하였다.
2014년 6월 14일 잠실 SK전에서 임경완을 상대로 만루 홈런을 쳐 냈는데, 이는 데뷔 첫 홈런이었다.


title: 백창수

text: 2018년 KBO 리그 2차 드래프트를 통해 이적하였다.


title: 심보균

text: 심보균(沈輔均, 1961년 ~ )은 대한민국의 행정안전부 차관을 지낸 前 공무원이다.


title: 로무바 (종교)

text: 로무바 (Romuva)는 1387년 기독교화 되기 전에 리투아니아인들의 고대 종교 관습으로 되살리고 있는 발트족의 전통 민족 종교의 현대 이교이다. 로무바는 민속과 풍습에서 살아남은 발트 신화의 이교 전통을 계속 이어나가고 있다고 주장한다. 로무바는 자연의 신성함을 주장하고 조상 숭배의 요소가 있는 다신교적 이교 신앙이다. 로무바 신앙을 실천하는 것은 많은 지지자들에게 전통적 예술 형식을 축하하고 발트족 민속학을 전공하며 문화적 자존심의 한 형태로 여겨진다. 이를 위해 전통 공휴일 연습, 발트족 음악 연주, 전통 다이나 , 찬송가와 노래, 생태 행동주의와 신성한 장소를 지키는 노래 등을 하고 있다. 해당 공동체는 2014년 krivių krivaitis (대제사장) Jonas Trinkūnas가 사망할 때까지 조직되고 이끌었다.


title: 로무바 (종교)

text: 로무바는 리투아니아에서 일차적으로 존재하지만 호주, 캐나다, 미국 및 영국에는 로무반스 ("Romuvans")가 있으며 지지자의 집회도 열리고 있다. 노르웨이에는 공식적인 교회가 조직되었다. 라트비아의 디에브투리바 (Dievturība)를 비롯하여 다른 나라에서 발트해의 이교 신앙을 믿는 신자들이 있다. 2001년 인구 조사에 따르면, 리투아니아에는 발트 신앙을 믿는 이들이 1,270명이 이었으나 숫자는 2011년 인구 조사에서 5,118명으로 증가했다.


title: 로무바 (사원)

text: 로무바 또는 로무웨 (Romuva 또는 Romowe) (사이먼 그루나우의 책에서 Rickoyoto로 알려짐)는 이교도 프러시아 지역 중 한 곳인 삼비아 반도 서부의 이교도 숭배 장소 (사원 또는 신성한 지역)였다. 현대의 자료에서 사원은 1326년 피터 폰 두스 부르그 (Peter von Dusburg)에 의해 단 한 번 언급되었다. 그의 설명에 따르면, 크리에 (Kriwe) 대제사장 또는 로마 교황은 로무바 (Romuva)에서 살았으며 모든 발트 족의 종교를 다스렸다. 사이먼 그루나우에 따르면이 성전은 프러시아 신화의 중심이었다. 그러한 장소가 실제로 존재했는지에 대해 상당한 의문이 있지만 리투아니아의 신이교 운동 로무바는 성전에서 그 이름을 빌렸다.


title: 더블 스타 (소설)

text: 《더블 스타》()는 로버트 A. 하인라인의 1956년 장편 SF소설이다. 지구와 화성이 서로 교류하는 시대, 화성인을 싫어하는 차별주의자 배우가 화성인에게 우호적인 정치인의 대역을 연기하면서 벌어지는 이야기이다. 대한민국에는 2017년 시공사에서 조호근 번역으로 출간되었는데, 작가의 다른 대표작들에 비해 늦게 출간된 편이다. 1956년 휴고상을 수상했으며 이는 하인라인 작가의 최초의 수상이었다.


title: 스타맨 존스

text: 《스타맨 존스》()는 로버트 A. 하인라인의 1953년 장편 SF소설이다.


title: 계룡선녀전

text: 《계룡선녀전》은 돌배 작가가 네이버 만화에서 매주 목요일에 연재하는 대한민국의 웹툰이다.


title: 계룡선녀전

text: 2017년 3월 1일부터 〈네이버 웹툰〉에서 연재를 시작하여, 2018년 3월 14일에 완결되었다.


title: 계룡선녀전

text: 샌프란시스코 화랑관 돌배 작가의 차기작.


title: 계룡선녀전

text: 〈네이버 웹툰〉에서 2017년 3월 1일부터 약 1년간 목요웹툰으로 연재되었다.


title: 계룡선녀전

text: 장르는 일상물 + 동양계 판타지 로맨스. 전래동화 선녀와 나무꾼을 모티브로 한다.


title: 계룡선녀전

text: 고려, 조선시대를 거쳐 바리스타가 된 계룡산 선녀님(女, 699세) 환생한 서방님과 날개옷을 찾을 수 있을까


title: 제거티

text: 제거티 (Gegutė)는 리투아니아 신화에 나오는 운명의 여신이다. 제거티 (Gegutė)는 라이마와 관련이 있는데, 그레이마스 ("Greimas")는 다른 여신으로 생각했지만 다른 사람들은 그녀를 라이마의 화신으로 본다. 제거티는 절기 및 절기의 연속을 책임진다. 그녀가 부르는 소리의 횟수는 사람이 얼마나 오래 살았는지 예측하는 것으로 믿어졌다. 그녀는 봄에 한 해가 남은 시간을 보내는 방법을 결정한다. 예를 들어, 뻐꾸기 소리를 들었을 때 남자에게 돈이 없다면 그는 남은 기간동안 가난해진다고 한다.


title: 시대의 소음

text: 《시대의 소음》()은 줄리언 반스의 2016년 장편소설이다. 스탈린 치하에서 활동했던 러시아 음악가 드미트리 쇼스타코비치의 삶을 그려낸 소설로, 음악사에서 가장 극적인 일생을 살아간 거장의 내면으로 들어가 거대한 권력 앞에 선 힘없는 한 인간의 삶을 심도 깊게 그려낸 작품이다. 대한민국에는 다산책방에서 송은주 번역으로 출간되었다.


title: 포항 경주이씨 익재공파 석동문중 소장 판목

text: 포항 경주이씨 익재공파 석동문중 소장 판목(浦項 慶州李氏 益齋公派 石洞門中 所藏 板木)은 경상북도 포항시에 있는, 석곡(石谷) 이규준(李奎晙, 1855~1923)이 편찬․저술한『곡례유이』,『경수삼편』,『의례주소절요』,『의감중마』의 판목이다. 2009년 4월 30일 경상북도의 문화재자료 제548호로 지정되었다.


title: 포항 경주이씨 익재공파 석동문중 소장 판목

text: 이 자료는 석곡(石谷) 이규준(李奎晙, 1855~1923)이 편찬․저술한『곡례유이』,『경수삼편』,『의례주소절요』,『의감중마』의 판목이다.『곡례유이』는 초학자가 곡례를 쉽게 읽을 수 있도록 풀이한 책이며,『경수삼편』은 중국 역대 경학자들의 경전연구를 정리한 것이다.『의례주소절요』에서는 예기를 주석하여 조목조목 설명하였고,『의감중마』는 1908년에 편찬한 의서이다.


title: 포항 경주이씨 익재공파 석동문중 소장 판목

text: 이규준은 정주학을 비롯한 유학자들의 육경주소에 의혹을 갖고 유학의 근본이념으로의 회귀를 주장했으며 의학 분야에서 탁월한 업적을 남기기도 하였다.


title: 포항 경주이씨 익재공파 석동문중 소장 판목

text: 석곡이 책을 펴내기 위해 만든 목판 364장이 생가에 전해지고 있지만 훼손은 물론 도난 위험에도 노출돼 있다. 후손에만 맡겨진 채 항온항습장치 등 적절한 보존·관리 조치 없이 생가 창고 한쪽에 쌓아둔 정도로 보관되고 있다.


title: 예감은 틀리지 않는다

text: 《예감은 틀리지 않는다》()는 줄리언 반스의 2011년 장편소설이다. 파란만장한 삶을 산 은퇴 노인 토니 웹스터를 주인공으로 그의 기억과 삶의 진실을 찾는 이야기이다. 대한민국에는 다산책방에서 최세희 번역으로 출간되었다. 2011년 맨부커상을 수상하였다. 2017년 리테시 바트라 연출, 짐 브로드벤트 주연의 동명 영화로 만들어졌다.


title: 10 1/2장으로 쓴 세계 역사

text: 《10 1/2장으로 쓴 세계 역사》()는 줄리언 반스의 1989년 장편소설이다. 세계 역사에 대한 일종의 포스트모더니즘적 전복을 시도한 소설로, 하나의 내러티브로 시종하는 것이 아니라 서로 암시적인 연관만을 갖는 열한 개의 장으로 이루어져 있다. 또한 장을 낱낱이 보면 픽션이라기보다는 에세이에 가까운 것도 있는 등 기이한 구성으로 되어 있다. 대한민국에는 열린책들에서 신재실 번역으로 출간되었다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트 공법은 콘크리트 자체가 갖고 있는 색상 및 질감으로 마감재를 이루는 형태로 콘크리트 타설 후 거푸집을 탈형한 상태 그대로를 노출시켜 콘크리트 자체가 나타내는 독특한 조형미를 강조하는 것이다. 노출콘크리트는 골조공사이면서 마감공사를 병행하는 공사이기 때문에, 설계에서부터 마무리까지 전 과정을 분리시킬 수 없는 일체화된 공정 작업이다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트는 철근콘크리트 건축의 아버지인 프랑스 건축가 오귀스트 페레에 의하여 최초로 퐁티우 정비소(Pontieu)에서 시도되었다. 건축가 르 꼬르뷔지에(Le Corbusier)는 마르세이유의 유니떼 다비따시옹(Unité d'habitation) 아파트에서 콘크리트를 완전히 노출하는데, 페레의 경우와는 다르게 거친 콘크리트의 물성과 거푸집의 흔적들을 그대로 표현하는 베똥 브륏(Béton brut)을 주장한다. 1950년대 시공되는 그의 작품들에서는 콘크리트는 구조재인 동시에 마감재로 표현된다. 영국의 건축가 스미슨 부부(스미슨 피터, 스미슨 앨리슨)는 브루탈리즘의 개념을 최초로 제창하며 재료와 구조의 진실성, 가시성 등을 제시하며 콘크리트를 비롯해 다양한 산업재료들의 물성을 그대로 노출해 마감했다. 현재는 상당수의 예술건물이 노출콘크리트 공법으로 사용되고 있다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 많은 건축가들이 노출콘크리트의 대중화에 크게 기여한 인물로 일본의 건축가 안도 다다오(安藤忠雄)를 꼽는다. 그는 노출콘크리트와 물, 빛 등 자연적인 요소를 결합하여 건축재료 본연의 질감을 잘 살리는 건축가로 평가받는다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트공사의 공정은 대체로 다음과 같이 진행된다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트 공법으로 지어진 건축물에서는 콘크리트 자체가 구조재이며 마감재이다. 때문에 다른 어떤 마감 공사보다 어려움이 따른다. 하지만 그로인해 다양한 형태의 구조표현이 가능해진다는 장점이 있다. 또한 노출콘크리트는 건축물 본연의 모습을 그대로 드러냄으로서 중후하며 단단한 질감을 표현한다. 이 공법으로 지어진 건축물의 콘크리트 위에 별도의 미장이 들어가지 않으므로 유지관리가 손쉬우며 내구성이 비교적 높다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트 공법으로 지어진 대표적 건축물로는 르 코르뷔지에의 롱샹 순례자 성당, 루이스 칸의 솔크 연구소와 필립 엑스터 아카데미 도서관, 안도 다다오의 빛의 교회, 물의 절, 아키타 현립 미술관, 본태 박물관, 포트워스 근대 미술관 등을 들 수 있다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 노출콘크리트 판넬은 노출콘크리트 현장 타설의 어려움을 간편하고 저렴하게 건식으로 시공하는 판넬이다. 압출성형패널과 타설패널로 나눌 수 있다.


title: 노출콘크리트 공법

text: 압출성형패널은 대표적으로 CRC보드나 베이스패널이 있고, 시멘트와 목재 펄프를 섞어 고압으로 눌러서 만든 패널이고, 타설패널은 콘크리트 자체를 금형틀에 타설 후 습식으로 양생시켜서 만든 패널이다. 압출성형은 주문 제작이 가능하지만 타설패널에 비해 색감과 질감이 떨어진다. 또한 타설패널은 석재와 같은 방식으로 시공하므로 RC조인 경우 금속트러스 작업 없이 앙카시공이 가능하다.


title: 새해의 이 순간

text: 《새해의 이 순간》(, )은 중국의 걸 그룹 SNH48의 열네 번째 미니 음반이다. 타이틀 곡의 뮤직 비디오는 한국에서 촬영됐다.


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 정옌펀)


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 장위거)


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 황팅팅)


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 쉬양위쭈오)


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 장단산)


title: 새해의 이 순간

text: (Center: 페이친위엔)


title: 올스턴목화쥐

text: 올스턴목화쥐("Sigmodon alstoni")는 비단털쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 브라질과 콜롬비아, 가이아나, 수리남, 베네수엘라에서 발견된다. 저지대 사바나 지역에서 서식한다.


title: 페루목화쥐

text: 페루목화쥐("Sigmodon peruanus")는 비단털쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 에콰도르와 페루에서 발견된다.


title: 흰귀목화쥐

text: 흰귀목화쥐("Sigmodon leucotis")는 비단털쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 멕시코에서만 발견된다.


title: 에콰도르목화쥐

text: 에콰도르목화쥐("Sigmodon inopinatus")는 비단털쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 해발 3500~4000m의 에콰도르에서만 발견되며, 강과 습지 근처에서 서식한다.


title: 산지목화쥐

text: 산지목화쥐("Sigmodon zanjonensis")는 비단털쥐과에 속하는 남아메리카 설치류이다. 멕시코 치아파스주와 과테말라의 고원에서 발견된다. 분포 지역의 동부와 남부 한계선은 아직 확인되지 않고 있다.


title: 미아후아틀란목화쥐

text: 미아후아틀란목화쥐("Sigmodon planifrons")는 비단털쥐과에 속하는 설치류이다. 멕시코 오아하카주 미아후아틀란 산맥의 태평양 경사면에서만 발견된다. 탈락성 열대 숲에서 서식한다.


title: 할리스코목화쥐

text: 할리스코목화쥐("Sigmodon mascotensis")는 비단털쥐과에 속하는 설치류이다. 멕시코에서만 발견된다.


title: 벡스타인박쥐

text: 벡스타인박쥐("Myotis bechsteinii")는 애기박쥐과 윗수염박쥐속에 속하는 박쥐이다. 유럽과 서아시아에서 발견되며, 광범위한 삼림 지대에서 서식한다.


title: 벡스타인박쥐

text: 벡스타인박쥐는 중형 크기의 비교적 긴 귀의 박쥐이다. 길고 솜털 같은 털을 가지고 있으며 상체는 불그스레한 갈색을 띠고 하체는 회색빛 흰색이다. 얼굴은 핑크색을 띠고 귀는 길고 넓다. 날개는 진한 갈색을 띠며 오히려 넓고, 날개막은 발 기부에 붙어 있다. 다소 섬세하고 펄럭이는 비행을 하며, 나방이나 다른 작은 야행성 곤충을 잡는 데 적합하게 되어 있다. 나무 구멍 속에서 둥지 생활을 하고 겨울에 겨울잠을 잔다. 가을에 짝짓기를 하고, 수정이 지연되어 다음해 여름 일찍 새끼를(암컷당 한 마리) 낳는다.


title: 벡스타인박쥐

text: 벡스타인박쥐는 오스트리아와 아르메니아, 아제르바이잔, 벨라루스, 벨기에, 보스니아 헤르체고비나, 불가리아, 크로아티아, 체코, 덴마크, 프랑스, 조지아, 독일, 헝가리, 이란, 이탈리아, 리히텐슈타인, 마케도니아, 몰도바, 몬테네그로, 네델란드, 폴란드, 포르투갈, 루마니아], 러시아 세르비아, 슬로바키아, 슬로베니아, 스페인, 스웨덴, 스위스, 터키, 우크라이나, 영국, 이란에서 발견된다.


title: 무변 그래프

text: 그래프 이론에서, 무변 그래프(無邊graph, )는 꼭짓점을 가질 수 있지만, 변을 가지지 않는 그래프이다.


title: 무변 그래프

text: 그래프 formula_1에 대하여 다음 조건들이 서로 동치이며, 이를 만족시키는 그래프를 무변 그래프라고 한다.


title: 무변 그래프

text: 꼭짓점이 formula_6개인 무변 그래프는 완전 그래프 formula_7의 여 그래프이므로, formula_8으로 표기될 수 있다.


title: 무변 그래프

text: 특히, 꼭짓점이 0개인 무변 그래프 formula_9는 공 그래프(空graph, )라고 한다. formula_10은 한원소 그래프()이다.


title: 무변 그래프

text: 무변 그래프의 여 그래프는 (같은 수의 꼭짓점을 갖는) 완전 그래프이다.


title: 무변 그래프

text: 완전 그래프가 무변 그래프인 경우는 formula_11 및 formula_12 밖에 없다.


title: 무변 그래프

text: 무변 그래프는 그 꼭짓점의 수에 따라 분류된다. 즉, 각 기수 formula_13에 대하여, formula_13개의 꼭짓점을 갖는 무변 그래프 formula_15가 존재한다.


title: 적목

text: 적목의 다른 뜻은 다음과 같다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 라지 찬드라 보스( , , , , 1901~1987)는 인도 태생의 수학자이다. 결합 도식의 개념을 도입하였으며, 블록 부호의 이론 및 그래프 이론과 조합론 · 통계학에 기여하였다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 1901년 6월 19일 인도 마디아프라데시 주 호샹가바드(, )에서 5남매 가운데 장남으로 태어났다. 아버지는 의사였다. 1918년에 어머니를 인플루엔자로 인하여 여의었으며, 1919년에 아버지 역시 여의었다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 콜카타 대학교에 입학하여, 수학 석사 학위를 취득하였다. 이후 콜카타 대학교의 한 부속 대학인 아수토시 대학()에서 강사로 일했다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 1931년에 콜카타에서 신설된 인도 통계학 연구소(, )의 연구원이 되었으며, 1935년에 정회원이 되었다. 1940년에 콜카타 대학교 교수가 되었다. 1945년에 통계학부 학장이 되었으나, 대학 측에서는 그가 박사 학위를 취득하여야 한다고 말했다. 이 때문에 보스는 1947년에 공식적으로 박사 학위를 취득하였다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 1949년에 노스캐롤라이나 대학교 채플힐의 교수가 되었다. 1970년에 은퇴하였으며, 이후 콜로라도 주립 대학교의 교수가 되었다. 1980년에 여기서 은퇴하였다.


title: 라지 찬드라 보스

text: 두 명의 딸을 두었다. 1987년 10월 31일에 포트콜린스에서 사망하였다.


title: 칼하트

text: 칼하트()는 미국의 의류회사이다. 1889년에 설립되었으며, 본래 작업복 위주 회사였다.


title: 칼하트

text: 1889년 해밀턴 칼하트는 2대의 재봉틀과 5명의 직원으로 시작하여 해밀턴 칼하트 & 컴퍼니를 설립했다. 1910년까지 칼하트는 애틀란타, 디트로이트, 달라스, 샌프란시스코, 워커 버빌, 토론토, 밴쿠버 및 리버풀의 재봉 시설 공장, 사우스 캐롤라이나 및 조지아의 공장을 포함하도록 성장했다.


title: 칼하트

text: 1911년 칼하트 오토모빌 코퍼레이션(Carhartt Automobile Corporation)이라는 회사 명으로 자동차를 생산하기 시작했으나, 2년 후에 자동차 회사는 실패했고, 해밀턴은 그의 옷 라인을 계속 성장시켰다. 1차 세계 대전 당시 미군에 대한 제복을 만들기 위해 칼하트(Carhartt) 7개 시설을 정부에 제공했으며 2차 세계 대전 당시 미 해군을 위한 데님과 여성용 작업복을 제공했다.


title: 칼하트

text: 1937년 해밀턴은 사망한 이후 그의 아들 ylie의 딸의 배우자 Robert Valade이 회사를 경영하였다. US 라인은 미국에서 만든 브랜드 이고 WIP 라인은 유럽에서 파생되어 US 라인과 협력했기에 그 둘은 다른 브랜드이다.


title: 조성태 (정치인)

text: 조성태(趙成台, 1942년 ~ )는 대한민국의 제35대 국방부 장관을 지낸 군인이자 제17대 국회의원이다. 본관은 한양이며, 충청남도 천안시 출생이다.


title: 김동신

text: 김동신(金東信, 1941년 7월 14일 ~ , 광주광역시)은 대한민국의 육군 군인, 관료, 대학 교수이다. 2001년 3월 26일부터 2002년 7월 12일까지 대한민국 제36대 국방부 장관을 지냈다.


title: 최세황

text: 최세황(崔世璜, 1919년 8월 30일 ~ 1992년 10월 11일)은 대한민국의 법조인, 관료이다. 1941년 일본 주오 대학 법학과를 학사 학위를 거쳐 1956년 대한민국 국방대학교 1기 행정학사 학위하였으며, 춘천지검장과 전주지검장, 제8대 국방부 차관 등을 지냈다. 1992년 10월 11일 73세를 일기로 사망하였다.


title: 큰귀관박쥐

text: 큰귀관박쥐("Rhinolophus macrotis")는 관박쥐과에 속하는 박쥐의 일종이다. 중국과 인도, 인도네시아, 라오스, 말레이시아, 네팔, 파키스탄, 필리핀, 타이, 베트남의 토착종이다.


title: 아르곤 (2017년 드라마)

text: 《아르곤》은 2017년 9월 4일부터 2017년 9월 26일까지 tvN에서 방영된 월화드라마로, 아르곤은 극 중에서 주간 탐사보도 프로그램의 제목으로 등장한다.


title: 아르곤 (2017년 드라마)

text: 한편, 이 드라마는 2017년 10월 30일 갑작스럽게 당한 교통사고로 인해 별세한 배우 김주혁의 출연 작품 중 드라마로는 마지막 작품이다.


title: 아르곤 (2017년 드라마)

text: 가짜 뉴스가 범람하는 세상에서 오직 팩트를 통해 진실을 밝히고자 하는 열정적인 언론인들의 치열한 삶을 그려낸 드라마다.


title: 필리핀관박쥐

text: 필리핀관박쥐("Rhinolophus philippinensis")는 관박쥐과에 속하는 박쥐의 일종이다. 오스트레일리아와 인도네시아, 말레이시아, 파푸아뉴기니, 필리핀에서 발견된다. 큰귀관박쥐 또는 워터하우스잎코박쥐로도 불린다.


title: 대한민국의 금융투자회사 수수료 및 API 목록

text: 다음은 대한민국 금융투자회사의 거래수수료 및 API 제공여부를 정리한 목록이다.


title: 태국잎코박쥐

text: 태국잎코박쥐 또는 태국관박쥐("Rhinolophus siamensis")는 관박쥐과에 속하는 박쥐의 일종이다. 큰귀관박쥐의 아종으로 자주 기록되지만, 두 종이 라오스 지역에서 같이 발견되기 때문에 발생한 결과로 추정된다. 중국과 라오스, 타이, 베트남의 토착종이다.


title: 태국잎코박쥐

text: 분포 범위가 20,000km²보다 훨씬 더 넓기 때문에 IUCN 적색 목록에서 "관심대상종"으로 분류하고 있으며, 좀더 위협적인 범주에 등록될만큼 개체수가 빠르게 감소할 가능성은 거의 없다. 종 풍부성과 개체군 크기, 개체수 추이, 주요 위협 요인, 자연사 또는 보호 지역 내 존재 등을 포함하여 타이관박쥐에 대해 거의 알려져 있지 않다. 관박쥐속의 다른 종들처럼 상록수 숲의 석회암 동굴에 서식하는 것으로 추정하고 있다.