title: Tata bahasa Suomi

text: Beberapa bahasa hanya memberikan modus kondisional pada salah satu klausa dari kalimat kondisional (kalusa persyaratan atau klausa hasil) dalam bahasa Suomi namun kedua klausa dalam kalimat baik klausa persyaratan dan klausa hasil kedua kata kerjanya diberikan modus kondisional. Sebagai contoh:


title: Tata bahasa Suomi

text: "ymmärtäisin jos puhuisit hitaammin" = *"Aku akan mengerti apabila kau berbicara lebih pelan."


title: Tata bahasa Suomi

text: Morfologi dari modus kondisional adalah sisipan -isi- yang ditaruh di antara tema kata dan akhiran pribadi. Hal ini dapat menjadikan suku kata yang tertutup menjadi terbuka sehingga memicu gradasi konsonan, sebagai contoh, tema kata pada kata kerja "haluan" (ingin) akan tetap sama (halua-) pada modus kondisional (haluaisin) namun tema kata pada kata kerja "tiedän" (tahu) akan berubah menjadi "tietä-" pada modus kondisional (tietäisin).


title: Tata bahasa Suomi

text: Bentuk kondisional dari kata kerja ada untuk diatesis definite dan definit serta untuk tempus presens dan perfek


title: Tata bahasa Suomi

text: Modus imperatif digunakan untuk menyatakan perintah. Dalam bahasa Suomi modus ini hanya ada pada satu tempus, yaitu presens.


title: Tata bahasa Suomi

text: The imperative mood is used to express commands. In Finnish, there is only one tense form (the present-future). The possible variants of Finnish imperatives are:


title: Tata bahasa Suomi

text: Imperatif ini adalah bentuk yang paling umum dan modus imperatif ini dibentuk hanya dengan menggunakan tempus presens dari kata kerja tanpa akhiran pribadi:


title: Tata bahasa Suomi

text: Untuk mejadikannya negatif digunakan "älä", bentuk imperatif definite untuk orang kedua dari kata kerja negasi, di taruh sebelumn bentuk positif.


title: Tata bahasa Suomi

text: Apabila objek yang diperintahkan adalah jamak maka "-kaa"/"-kää" ditambahkan ke tema kata:


title: Tata bahasa Suomi

text: Dan untuk menegasikannya digunakan "älkää" yang ditaruh sebelum bentuk positif dan bentuk positifnya ditambahkan dengan akhiran "-ko"/"-kö":


title: Tata bahasa Suomi

text: Bahasa Suomi tidak mempunyai kata penyopanan untuk imperatif (seperti "tolong" dalam bahasa Indonesia) ekivalen dalam bahasa Suomi adalah "ole hyvä" atau "olkaa hyvä" (jadilah baik), namun biasanya frasa ini tidak digunakan dan kesopanan umumnya ditunjukan dengan nada suara, mimik muka dan penggunaan kata kerja kondisional dengan kata benda partitif. Sebagai contoh "voisitteko" berarti "Dapatkah anda".


title: Tata bahasa Suomi

text: Beberapa ekspresi lain dapat ditambahkan pada kalimat perintah seperti "menes", "menepä", "menehän". Kesemuanya agak sukar untuk diterjamahkan namun sering digunakan oleh orang-orang FInlandia sendiri. "Menes" mengimplikasikan harapan, atau dengan katalai telah diselesaikan dan tidak memerluka diskusi lebih lanjut, "menepa" mempunyai akhiran "-pa" yang mengindikasikan dorongan, dan "hän" kira-kira berarti "Memang"


title: Bucciano

text: Bucciano adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Benevento, Italia.


title: Bucciano

text: Kota Bucciano memiliki luas sebesar 7.9 km².


title: Bucciano

text: Bucciano pada tahun 2004, memiliki penduduk sebanyak 1.950 jiwa.


title: Peti kemas

text: Peti kemas (Inggris: "ISO container") adalah peti atau kotak yang memenuhi persyaratan teknis sesuai dengan International Organization for Standardization (ISO) sebagai alat atau perangkat pengangkutan barang yang bisa digunakan diberbagai moda, mulai dari moda jalan dengan truk peti kemas, kereta api dan kapal petikemas laut.


title: Peti kemas

text: Berat maksimum peti kemas muatan kering 20 kaki adalah 24.000 kg, dan untuk 40 kaki (termasuk "high cube container"), adalah 30.480 kg. Sehingga berat muatan bersih/"payload" yang bisa diangkut adalah 21.800 kg untuk 20 kaki, 26.680 kg untuk 40 kaki.


title: Peti kemas

text: Ukuran peti kemas standar yang digunakan ditampilkan dalam tabel berikut:


title: Peti kemas

text: Salah satu keunggulan angkutan peti kemas adalah keantarmodaannya yakni peti kemas dapat diangkut dengan truk peti kemas, kereta api dan kapal peti kemas. Hal inilah yang menyebabkan peralihan angkutan barang umum menjadi angkutan barang dengan menggunakan peti kemas yang menonjol dalam beberapa dasawarsa terakhir ini. Hal ini juga terlihat pada pelabuhan-pelabuhan kecil yang sudah menunjukkan tren peralihan ke peti kemas karena alasan ekonomis terutama sehubungan dengan kecepatan bongkar muat dan biaya yang lebih murah.


title: Peti kemas

text: Berbagai variasi bentuk peti kemas digunakan untuk barang-barang yang spesifik namun menggunakan ukuran yang standar untuk mempermudah handling dan perpindahan moda angkutan.


title: Peti kemas

text: Jenis peti kemasJenis peti kemas Tabung gas, tangki, generator biasanya tidak dilengkapi dengan dinding samping, depan belakang dan atas.


title: Peradaban Norte Chico

text: Peradaban Norte Chico (juga disebut Caral atau Peradaban Caral-Supe) adalah komunitas Pra-Colombus yang terdiri dari 30 pusat populasi utama di wilayah yang kini merupakan region Norte Chico di pantai utara-tengah Peru. Peradaban ini merupakan peradaban tertua di benua Amerika, dan tumbuh subur pada abad ke-30 SM sampai abad ke-18 SM. Tanggal tersebut sezaman dengan kebudayaan Valdivia di Ekuador. Nama lain peradaban ini, Caral-Supe, berasal dari Caral di Lembah Supe.


title: I Lombardi alla prima crociata

text: I Lombardi alla prima crociata (Lombard dalam Perang Salib Pertama) adalah "dramma lirico" operatik dalam empat drama oleh Giuseppe Verdi pada libretto Italia oleh Temistocle Solera, berdasarkan puisi karya penyair Tommaso Grossi. Penampilan pertama drama ini dilakukan di Teatro alla Scala, Milan, tanggal 11 Februari 1843.


title: I Lombardi alla prima crociata

text: Pada tahun 1847, opera ini direvisi kembali untuk pertunjukan di Paris sebagai Jérusalem.


title: Lin Dan

text: Lin Dan (, ) adalah pemain bulu tangkis asal Republik Rakyat Tiongkok. Ia dua kali menjuarai Olimpiade, lima kali Kejuaraan Dunia, dan enam kali All England sehingga dianggap sebagai pemain bulu tangkis tunggal putra terbesar dalam sejarah.


title: Lin Dan

text: Pada tahun 2011, dalam usia 28 tahun, Lin telah memenangkan sembilan gelar utama dalam cabang olahraga bulu tangkis, yaitu Olimpiade, Kejuaraan Dunia, Piala Dunia, Piala Thomas, Piala Sudirman, Super Series Masters Finals, All England, Asian Games, dan Kejuaraan Asia, yang pertama dan satu-satunya dalam sejarah. Ia juga menjadi pemain bulu tangkis tunggal putra pertama yang meraih medali emas Olimpiade dua kali berturut-turut, yaitu pada Olimpiade Beijing 2008 dan London 2012. Kemenangannya dalam pertandingan Malaysia Terbuka 2017 melengkapi raihan gelarnya dalam dunia bulu tangkis.


title: Lin Dan

text: Lin dijuluki "Super Dan" oleh lawannya, Peter Gade, setelah memenangkan final All England 2004. Sampai saat ini, julukan itu terus melekat padanya, terutama digunakan para penggemar dan media untuk mengunggulkan prestasinya.


title: Lee Chong Wei

text: Datuk Lee Chong Wei (Hanzi sederhana: 李宗伟) () adalah pemain bulu tangkis profesional dari Malaysia.


title: Lee Chong Wei

text: Lee Chong Wei adalah satu-satunya pemain bulu tangkis Malaysia yang memegang peringkat satu selama lebih dari setahun.


title: BOA (grup musik)

text: BOA adalah grup musik Kroasia, yang populer pada 1980-an pada era bekas Yugoslavia.


title: BOA (grup musik)

text: Sejarah awal grup ini dimulai di Zagreb, lalu SR Croatia tahun 1974, dengan anggota pendirinya adalah Mladen Puljiz dan Slavko Remenarić, yang mengubah ketertarikan dari musik klasik menjadi rock, terinspirasi dari aksi rock-seni seperti Yes, King Crimson, Genesis, David Bowie, Roxy Music dan Peter Gabriel.


title: Manajemen proyek

text:
Manajemen proyek adalah :v sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah.
Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi), dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.


title: Manajemen proyek

text:
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan".
Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.
Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.


title: Manajemen proyek

text:
Tidak ditemukan sumber yang pasti mengenai bagaimana sejarah manajemen proyek yang sebenarnya. Namun, bukti terhadap diimplementasikannya ilmu manajemen proyek sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya piramid raksasa di kota Mesir. Piramida yang secara umum merupakan sebuah bangunan yang berfungsi sebagai makam raja-raja dan juga sebagai sarana tempat peribadahan, merupakan bukti yang paling menakjubkan dari penerapan ilmu manajemen proyek pada masa lalu. Pembangunan piramid yang tidak dilakukan sembarangan membuktikan bahwa desain dari setiap sudut bangunan diperhitungkan dengan sangat teliti. Hampir setiap piramid dibangun dengan memperhitungkan jarak piramid dengan matahari, karena matahari merupakan elemen terpenting bagi kehidupan masyarakat kuno. Pembangunan piramid ini tidak mungkin dapat terlaksana jika tidak ada orang yang melakukan perencanaan, pengorganisasian dan menggerakkan para pekerja serta melakukan pengontrolan dalam pembangunannya.
Dan sejarah pun mencatat bahwa bangsa Indonesia juga mempunyai catatan gemilang dalam Manajemen Proyek, salah satunya adalah Borobudur yang dibangun pada kurun waktu antara 760 dan 830 AD pada masa puncak kejayaan wangsa Syailendra di Jawa Tengah.


title: Manajemen proyek

text: Sebagai sebuah dispilin keilmuan, Manajemen Proyek dikembangkan dari beberapa bidang aplikasi termasuk didalamnya konstruksi sipil, teknik rekayasa, dan juga aktivitas di bidang HANKAM (pertahanan-keamanan). Manajemen Proyek telah diterapkan dari awal perabadan manusia. Di antaranya misalnya Vitruvius (1 abad SM), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) dan Isambard Kingdom Brunel (1806-1859).


title: Manajemen proyek

text:
Kemudian baru pada tahun 1900 an Manajemen Proyek dengan proses sistematiknya diterapkan pada proyek rekayasa yang kompleks.
Dua tokoh yang fenomenal dari manajemen proyek. Adalah Henry Gantt, disebut ayah dari teknik perencanaan dan kontrol , yang terkenal dengan penggunaan tentang Gantt chart sebagai alat manajemen proyek;. dan kemudian Henri Fayol untuk ciptaan-Nya dari 5 fungsi manajemen yang membentuk dasar dari tubuh pengetahuan yang terkait dengan proyek dan manajemen program . Gantt dan Fayol, keduanya adalah mahasiswa Frederick Winslow Taylor untuk memperdalam teori manajemen ilmiah. Karyanya adalah pelopor alat manajemen proyek modern termasuk rincian struktur kerja (WBS - Work Breakdown Structure) dan alokasi sumber daya.


title: Manajemen proyek

text: Tahun 1950 menandai awal era Manajemen Proyek modern datang bersama-sama dengan bidang Rekayasa Teknis (Enjinering) sebagai satu kesatuan. Manajemen proyek menjadi dikenal sebagai suatu disiplin ilmu yang berbeda yang timbul dari disiplin ilmu manajemen dengan model rekayasa Di Amerika Serikat . Sebelum tahun 1950-an secara garis besar, proyek dikelola dengan menggunakan Grafik Gantt, sebagai suatu alat dan teknik informal. Pada saat itu, dua model penjadwalan proyek dengan model matematis sedang dikembangkan. Yang pertama adalah Metode Jalur Kritis (CPM - Critical Path Method) yang dikembangkan pada suatu proyek sebagai usaha patungan antara DuPont Corporation dan Remington Rand Corporation untuk mengelola proyek-proyek pemeliharaan tanaman. Dan yang kedua adalah "Evaluasi Program dan Tinjauan Teknik" (atau PERT - Program Evaluation and Review Technique), dikembangkan oleh Booz Allen Hamilton sebagai bagian dari Angkatan Laut Amerika Serikat (dalam hubungannya dengan Lockheed Corporation) dalam pengembangan Program rudal kapal selam Polaris; Perhitungan teknik matematis ini kemudian cepat menyebar ke perusahaan-perusahaan swasta untuk diterapkan. Dalam waktu yang sama, model penjadwalan-proyek juga sedang dikembangkan, teknik menghitung biaya proyek, manajemen biaya, dan ekonomi teknik terus berkembang, dengan kepeloporannya oleh Hans Lang dan lain-lain.


title: Manajemen proyek

text:
Pada tahun 1956, American Association of Cost Engineers (AACE), yang sekarang disebut AACE Internasional; Asosiasi Internasional untuk ahli Teknik Biaya yang pada awalnya dibentuk oleh praktisi manajemen proyek dan spesialisasi terkait dengan perencanaan dan penjadwalan, perkiraan biaya , dan pengenadalian jadwal proyek (Pengendali Proyek - Project Control).
AACE terus bekerja sebagai perintis dan pada tahun 2006 pertama kali merilis proses yang terintegrasi untuk manajemen portofolio, program dan proyek (Total Cost Management Framework). AACE meneawarkan beberapa sertifikasi seperti CCE, PSP dan lain sebagainya.


title: Manajemen proyek

text: Pada tahun 1967, International Project Management Association (IPMA) didirikan di Eropa, sebagai sebuah federasi dari beberapa asosiasi manajemen proyek nasional. IPMA memelihara struktur federal hari ini dan sekarang termasuk asosiasi anggota pada setiap benua kecuali Antartika. IPMA menawarkan Sertifikasi Tingkat Empat program yang berdasarkan Baseline IPMA Kompetensi (ICB). ICB ini mencakup kompetensi teknis, kompetensi kontekstual, dan kompetensi perilaku.


title: Manajemen proyek

text: Pada tahun 1969, Project Management Institute (PMI) dibentuk di Amerika Serikat.PMI menerbitkan buku Panduan yang sering disebut dengan PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge Guide), yang menggambarkan praktek manajemen proyek yang umum untuk "hampir semua proyek dan hampir semua waktu". PMI juga menawarkan beberapa sertifikasi seperti PMP, CAMP dan lain sebagainya.


title: Manajemen proyek

text:
Di Indonesia sendiri Manajemen Proyek berkembang pada era tahun 1970-1990 an diawali dengan semakin banyaknya berkembang proyek-proyek infrastruktur yang banyak memerlukan profesional di bidang Manajemen Proyek.
Salah satunya yang berdiri pertama kali adalah Project Management Institut Chapter Jakarta (yan sekarang disebut PMI - Indonesia). PMI Indonesia didirikan pada tahun 1996 dan merupakan organisasi yang didedikasikan untuk meningkatkan, konsolidasi dan penyaluran manajemen proyek Indonesia dan bekerja untuk pengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan semua stakeholder. Organisasi ini adalah salah satu cabang dari Project Management Institute (PMI), sebuah organisasi, nirlaba profesional di seluruh dunia terkemuka.


title: Manajemen proyek

text: Dan pada tanggal 16 Juli 1999 didirikanlah Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI) yang merupakan asosiasi dari para Ahli Manajemen Proyek Indonesia dan didirikan di Jakarta, sebagai salah satu asosiasi profesi anggota LPKJ. Lembaga IAMPI ini juga menawarakan sertifikasi yang betaraf nasional di Indonesia.


title: Manajemen proyek

text: Dan terakhir adalah lembaga ITAPPI (Ikatan Tenaga Ahli Pengendali Proyek Indonesia) yang didirikan pada tahun 2008 dan merupakan organisasi profesional dengan bidang pengendali proyek (Project Control).


title: Manajemen proyek

text:
Pendekatan mengenai tahapan proyek secara umum adalah mengidentifikasi urutan langkah yang harus diselesaikan. Dalam "pendekatan tradisional" ini, lima komponen perkembangan proyek dapat dibedakan (empat tahap ditambah kontrol) dan ditambah lagi tahapan penyelesaian proyek, yang dapat juga dapat disebut "Siklus Kehidupan Proyek" (Project Life Cycle).
Secara umum, siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan, dikontrol, dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Terdapat lima tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek yaitu :


title: Manajemen proyek

text: Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifikasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk.


title: Manajemen proyek

text: Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan, procurement plan, contract supplier dan perform phare review.


title: Manajemen proyek

text: Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi.


title: Manajemen proyek

text: Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.


title: Manajemen proyek

text: Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan datang.


title: Manajemen proyek

text: Tahapan ini merupakan tahapan proyek sebelum kemudian ditutup (penyelesaian). Namun tidak semua proyek akan melalui setiap tahap, artinya proyek dapat dihentikan sebelum mereka mencapai penyelesaian. Beberapa proyek tidak mengikuti perencanaan terstruktur dan / atau proses pemantauan. Beberapa proyek akan melalui langkah 2, 3 dan 4 beberapa kali.


title: Manajemen proyek

text: Banyak industri menggunakan variasi pada tahap-tahapan proyek ini. Sebagai contoh, ketika bekerja pada sebuah perencanaan desain dan konstruksi, proyek biasanya akan melalui tahapan dengan nama yang berbeda-beda seperti pada tahapan Perencanaan dengan nama: Pra-Perencanaan, Desain Konseptual, Desain Skema, Pengembangan Desain, Gambar Konstruksi (atau Dokumen Kontrak), dan/atau Administrasi Konstruksi.


title: Manajemen proyek

text: Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya dilakukan satu kali. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang pendek. Di dalam rangkaian kegiatan proyek kontstruksi tersebut, biasanya terdapat suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup tinggi juga.


title: Manajemen proyek

text:
Manajemen Konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu. manajemen material serta manjemen tenaga kerja. Pada prinsipnya, dalam manajemen konstruksi, manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal yang akan lebih ditekankan. Hal ini disebabkan manajemen perencanaan hanya berperan sekitar 20% dari rencana kerja proyek. Sisanya manajemen pelaksanaan termasuk didalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek.
Adapun fungsi dari manajemen konstruksi yaitu :


title: Manajemen proyek

text:
Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek. Manajemen waktu proyek dibutuhkan manajer proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam menyelesaikan sebuah proyek. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek, seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan sebuah proyek dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukankan seorang manajer proyek dalam mengendalikan waktu proyek yaitu :
Setiap proses di atas setidaknya terjadi sekali dalam setiap proyek dan dalam satu atau lebih tahapan proyek. FWDNJK9QE2EJ


title: Manajemen proyek

text:
Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek handal adalah kemampuan dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek. Dalam hal ini, seorang manajer proyek harus mampu memastikan bahwa seluruh aktivitas yang dilakukan dalam proyek adalah aktivitas yang berhubungan dengan proyek dan aktivitas tersebut telah memenuhi kebutuhan proyek. Dengan kata lain, manajemen ruang lingkup proyek memiliki fungsi untuk mendefinisikan serta mengendalikan aktivitas-aktivitas apa yang bisa dilakukan dan aktivitas-aktivitas apa saja yang tidak boleh dilakukan dalam menyelesaikan suatu proyek.
Terdapat beberapa proses yang perlu dilakukan seorang manajer proyek dalam melakukan manajemen ruang lingkup proyek, yaitu :


title: Manajemen proyek

text:
Seorang manager proyek merupakan seorang professional dalam bidang manajemen proyek. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan penutupan sebuah proyek yang biasanya berkaitan dengan bidang industri kontruksi, arsitektur, telekomunikasi dan informasi teknologi. Untuk menghasilkan kinerja yang baik, sebuah proyek harus dimanage dengan baik oleh manajer proyek yang berkualitas baik serta memiliki kompetensi yang disyaratkan. Seorang manajer proyek yang baik harus memiliki kompetensi yang mencakup unsur ilmu pengetahuan (knowledge), kemampuan (skill) dan sikap (attitude). Ketiga unsur ini merupakan salah satu faktor penting dalam menentukan keberhasilan proyek. Sebuah proyek akan dinyatakan berhasil apabila proyek dapat diselesaikan sesuai dengan waktu, ruang lingkup dan biaya yang telah direncanakan. Manajer proyek merupakan individu yang paling menentukan keberhasilan / kegalan proyek. Karena dalam hal ini manajer proyek adalah orang yang memegang peranan penting dalam mengintegrasikan, mengkoordinasikan semua sumber daya yang dimiliki dan bertanggung jawab sepenuhnya atas kenberhasilan dalam pencapaian sasaran proyek.
Untuk menjadi manajer proyek yang baik, terdapat 9 ilmu yang harus dikuasai. Adapun ke sembilan ilmu yang dimaksud antara lain :
Seorang manajer proyek yang baik juga harus mempersiapkan dan melengkapi kemampuan diri sendiri yang bisa diperoleh melalui kursus manajemen proyek. Adapun panduan referensi standart internasional yang kerap dipergunakan dalam bidang manajemen proyek adalam PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Setelah seorang manajer proyek dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang dijalani, maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi manajemen proyek. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional) dibelakang namanya sebagai bukti dimilikinya kemampuan terkait.


title: Manajemen proyek

text: Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks, sifatnya tidak rutin, memiliki keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek, maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.


title: Manajemen proyek

text: Secara umum, terdapat 4 jenis organisasi proyek yang biasa digunakan dalam menyelesaikan suatu proyek. Adapun jenis-jenis organisasi proyek yang dimaksud antara lain :


title: Manajemen proyek

text:
Dalam organisasi proyek fungsional, susunan organisasi proyek dibentuk dari fungsi-fungsi yang terdapat dalam suatu organisasi. Organisasi ini biasanya digunakan ketika suatu bagian fungsional memiliki kepentingan yang lebih dominan dalam penyelesaian suatu proyek. Top manajer yang berada dalam fungsi tersebut akan diberikan wewenang untuk mengkoordinir proyek.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek ini antara lain proyek dapat diselesaikan dengan struktur dasar fungsional organisasi induk, memiliki fleksibilitas maksimum dalam penggunaan staf, adanya pembauran berbagai jenis keahlian bagi tiap-tiap fungsi serta peningkatan terhadap profesionalisme pada sebuah divisi fungsional.
Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemui dalam organisasi proyek fungsional antara lain proyek biasanya kurang fokus, terdapat kemungkinan terjadinya kesulitan integrasi antar tiap-tiap fungsi, biasanya membutuhkan waktu yang lebih lama serta motivasi orang-orang yang terdapat dalam organisasi menjadi lemah.


title: Manajemen proyek

text:
Dalam organisasi proyek tim khusus, organisasi akan membentuk tim yang bersifat independen. Tim ini bisa direkrut dari dalam dan luar organisasi yang akan bekerja sebagai suatu unit yang terpisah dari organisasi induk. Seorang manajer proyek full time akan ditunjuk dan diberi tanggung jawab untuk memimpin tenaga-tenaga ahli yang terdapat dalam tim.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam organisasi proyek tim khusus yakni tim akan terbentuk dengan bagian-bagian yang lengkap dan memiliki susunan komando tunggal sehingga tim proyek memiliki wewenang penuh atas sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran proyek, sangat dimungkinkan ditanggapinya perubahan serta dapat diambil sebuah keputusan dengan tepat dan cepat karena keputusan tersebut dibuat oleh tim dan tidak menunda hierarki, status tim yang mandiri akan menumbuhkan identitas dan komitmen anggotanya untuk menyelesaikan proyek dengan baik, jalur komunikasi dan arus kegiatan menjadi lebih singkat, mempermudah koordinasi maupun integrasi personel serta orientasi tim akan lebih kuat kepada kepentingan penyelesaian proyek.
Sedangkan beberapa kelemahan yang ditemukan dalam organisasi proyek ini adalah biaya proyek menjadi besar karena kurang efisien dalam membagi dan memecahkan masalah dalam penggunaan sumber daya, terdapat kecendrungan terjadinya perpecahan antara tim proyek dengan organisasi induk serta proses transisi anggota tim proyek untuk kembali ke fungsi semula jika proyek telah selesai akan terasa sulit karena telah meninggalkan departemen fungsionalnya dalam waktu yang lama.


title: Manajemen proyek

text:
Organisasi proyek matriks merupakan suatu organisasi proyek yang melekat pada divisi fungsional suatu organisasi induk. Pada dasarnya organisasi ini merupakan penggabungan kelebihan yang terdapat dalam organisasi fungsional dan organisasi proyek khusus.
Beberapa kelebihan yang terdapat dalam bentuk organisasi ini yaitu manajer proyek bertanggung jawab penuh kepada proyek, permasalahan yang terjadi dapat segera ditindaklanjuti, lebih efisien karena menggunakan sumber daya maupun tenaga ahli yang dimiliki pada beberapa proyek sekaligus serta para personel dapat kembali ke organisasi induk semula apabila proyek telah selesai.
Adapun beberapa kekurangan yang terdapat dalam bentuk organisasi proyek ini antara lain manajer proyek tidak dapat mengambil keputusan mengenai pelaksanaan pekerjaan dan kebutuhan personel karena keputusan tersebut merupakan wewenang dari pada departemen lain, terdapat tingkat ketergantungan yang tinggi antara proyek dan organisasi lain pendukung proyek serta terdapat dua jalur pelaporan bagi personel proyek karena personel proyek berada dibahwah komando pimpinan proyek dan departemen fungsional.


title: Manajemen proyek

text:
Organisasi proyek virtual adalah suatu bentuk organisasi proyek yang merupakan aliansi dari beberapa organisasi dengan tujuan untuk menghasilkan suatu produk tertentu. Struktur kolaborasi ini terdiri dari beberapa organisasi lain yang saling bekerjasama dan berada disekelilin perusahaan inti.
Adapun beberapa kelebihan yang terdapat dalam susunan organisasi proyek virtual ini antara lain terjadi pengurangan biaya yang signifikan, cepat beradaptasi dengan pesatnya perkembangan teknologi serta adanya peningkatan terhadap fleksibilitas usaha.
Sedangkan beberapa kekurangan yang terdapat dalam organisasi ini yakni proses koordinasi keprofesionalan dari berbagai organisasi yang berbeda dapat menjadi hambatan, terdapat potensi terjadinya kehilangan kontrol pada proyek serta terdapat potensi terjadinya konflik interpersonal.


title: Manajemen proyek

text: Proyek merupakan aktivitas yang bersifat temporer. Dalam pengerjaannya, selalu ada batasan (time, scope dan budget) yang mempengaruhi kesuksesan pelaksanaan proyek. Perubahan terhadap salah satu faktor akan mempengaruhi faktor yang lain. Seluruh aktivitas yang terdapat pada proyek merupakan sebuah mata rantai yang dimulai sejak dituangkannya ide, direncanakan, kemudian dilaksanakan, sampai benar-benar memberikan hasil yang sesuai dengan perencanaannya semula.


title: Manajemen proyek

text:
Dalam kehidupan sehari-hari, dapat terlihat berbagai jenis kegiatan proyek. Jenis-jenis kegiatan proyek tersebut secara garis besar terkait dengan pengkajian aspek ekonomi, keuangan, permasalahan lingkungan, desain engineering, marketing, manufaktur, dan lain-lain. Namun, pada kenyataannya, tidaklah dapat membagi-bagi proyek pada satu jenis tertentu saja, kerena pada umumnya kegiatan proyek merupakan kombinasi dari beberapa jenis kegiatan sekaligus. Akan tetapi, jika ditinjau dari aktivitas yang paling dominan yang dilakukan pada sebuah proyek, maka kita dapat mengkategorikan proyek sebagai berikut :
Berdasarkan penjelasan di atas dapat juga ditarik suatu kesimpulan yaitu bahwa dalam suatu jenis proyek yang memiliki beberapa aktivitas sekaligus, maka pembagiannya merupakan kombinasi. Proyek pembuatan sumur minyak dan gas, jika ditinjau dari segi pembangunannya dapat dikategorikan sebagai proyek engineering konstruksi. Namun, dari seluruh tahapan dan biaya yang dibutuhkan pada pelaksanaannya dapat dikategorikan sebagai proyek capital.


title: Sungnyemun

text: Namdaemun atau Sungnyemun adalah sebuah pintu gerbang bersejarah yang berlokasi di jantung kota Seoul, ibukota Korea Selatan. Bangunan ini disebut juga dengan nama "Sungnyemun", yang berarti "Gerbang Upacara Agung", yang tertulis pada papan gerbang. Penyebutan "Namdaemun" secara luas digunakan karena letaknya yang berada di bagian selatan dari gerbang-gerbang yang melindungi Hanyang (nama Seoul pada waktu itu). Namdaemun berarti "Gerbang Besar Selatan".


title: Sungnyemun

text: Pada malam hari tanggal 10 Februari 2008, atap gerbang kayu ini terbakar oleh api yang sepanjang malam melalap seluruh bagian atap dan struktur kayunya.


title: Sungnyemun

text: Sebelum musibah kebakaran tahun 2008, Namdaemun adalah bangunan kayu tertua di Seoul. Dengan arsitektur dari kayu dan batu dengan atap 2 tingkat, gerbang ini diselesaikan tahun 1398 dan dipergunakan sebagai pintu masuk ke pusat kota, juga untuk penyambutan tamu-tamu negara, serta untuk melindungi kota dari harimau Korea yang sejak lama punah dari Korea Selatan. Konstruksi dimulai pada tahun 1395 selama tahun ke-4 masa pemerintahan Raja Taejo dan diselesaikan tahun 1398. Strukturnya dibangun lagi tahun 1447 dan direnovasi beberapa kali sejak itu. Pada awalnya Namdaemun adalah salah satu dari 3 buah gerbang utama, yang lainnya adalah Dongdaemun (Gerbang Timur), dan Seodaemun (Gerbang Barat) yang sudah lama hancur.


title: Sungnyemun

text: Pada awal abad ke-20, tembok kota yang mengelilingi kota Seoul dihancurkan oleh pemerintah kolonial Jepang dengan dalih "untuk melancarkan aliran lalu lintas di wilayah tersebut". Kunjungan putra mahkota dari Kekaisaran Jepang diduga menjadi alasan penghancuran tersebut. Pada saat putra mahkota tersebut melewati gerbang, penyambutan yang dilakukan sangat berlebihan. Namdaemun tertutup untuk publik pada tahun 1907 setelah pemerintahan kolonial Jepang membangun jalur tream listrik di dekatnya. Pada masa perang Korea, Namdaemun rusak berat dan diperbaiki secara besar-besaran pada tahun 1961, dengan upacara penyelesaian pada 14 Mei 1963. Namdaemun dijadikan sebagai Harta Nasional Korea Selatan nomor 1" pada tanggal 20 Desember, 1962.


title: Sungnyemun

text: Gerbang kembali direnovasi pada tahun 2005 dengan menambahkan tanah berumput di sekitarnya untuk memperindahnya sebelum pada tanggal 3 Maret 2006 dibuka kembali untuk publik. Selama masa restorasi, 182 halaman cetak biru dari desain gerbang dibuat untuk mempersiapkan rekonstruksi baru jika terjadi suatu masalah.


title: Sungnyemun

text: Setelah 5 tahun direnovasi, Akhirnya Sungnyemun dibuka pada tanggal 4 Mei 2013 oleh Presiden Korea Selatan, Park Geun-hye dengan diiringi tradisi Cheondo, parade militer, musik, penari dan upacara doa.


title: Sungnyemun

text: Pada sekitar pukul 20:50 tanggal 10 Februari, 2008, api membakar Namdaemun dan meluluhlantakkan atap dan struktur kayunya, namun struktur temboknya masih utuh. Api terus berkobar tak terkontrol sehingga sampai tengah malam menghancurkan atapnya walaupun telah dikerahkan 360 pemadam kebakaran yang berusaha memadamkan apinya. Banyak saksi yang melihat ada seseorang yang muncul di dekat Namdaemun sebelum kebakaran terjadi, dan di dekat reruntuhan ditemukan 2 buah pemantik api. Seorang lelaki berusia 69 tahun, teridentifikasi atas Chae Jong-gi, ditangkap karena tindakan kriminal yang ia lakukan. Laporan polisi menyebutkan bahwa Chae menuangkan thinner di lantai dasar gerbang dan menyalakan api untuk menyulut api. Polisi mengatakan bahwa Chae kesal setelah tidak dibayar secara penuh pada tanah yang ia jual pada pengembang. Orang yang sama juga pernah tertangkap setelah sebelumnya pernah mencoba membakar istana Changgyeong pada tahun 2006.


title: Sungnyemun

text: Administrasi Warisan Budaya Korea Selatan menyebutkan bahwa untuk merehabilitasi Namdaemun diperlukan waktu 3 tahun yang ditaksir akan menelan dana ₩ 20 triliun (US 21 juta). Presiden terpilih Korea Selatan Lee Myung-bak telah mengajukan proyek kampanye untuk donasi perehabilitasian gerbang tersebut.


title: Sungnyemun

text: Gerbang ini terletak di wilayah Jung-gu, Namdaemun St 4-Ga 29, antara Stasiun Seoul dan Plaza Kota Seoul. Di dekatnya adalah pasar Namdaemun, sebuah pasar tradisional 24 jam yang sejak berabad-abad telah beroperasi.


title: Pasar Namdaemun

text: Pasar Namdaemun atau Namdaemun Sijang adalah pasar yang terletak di Seoul, Korea Selatan. Pasar Namdaemun terletak di sebelah timur Gerbang Besar Selatan (Sungnyemun) yang bersejarah dengan luas 40.000 m². Dibangun pada tahun 1946, Pasar Namdaemun merupakan salah satu pasar tradisional yang terbesar di Korea. Di dalam pasar ini, terdapat 58 buah bangunan yang melingkupi sekitar 9000 buah toko yang menjual berbagai jenis barang, antara lain pakaian, kain, peralatan rumah tangga, peralatan dapur, bahan makanan dan lain-lain dalam harga yang murah. Pakaian anak-anak adalah produk utama khas Pasar Namdaemun. Sekitar 90 % pakaian anak-anak di Korea Selatan dijual melalui pasar ini.


title: Pasar Namdaemun

text: Pasar ini sangat populer bagi para wisatawan asing yang berkunjung ke Seoul. Tiap hari Pasar Namdaemun buka pada pukul 11.00 pagi dan tutup pada pukul 03.00 pagi pada hari berikutnya. Sampai tengah malam pun, Pasar Namdaemun masih ramai dikunjungi para pembeli dan pedagang yang melakukan transaksi jual beli.


title: Perjanjian Verdun

text: Perjanjia, Verdun, yang ditandatangani pada bulan Agustus 843, merupakan perjanjian yang pertama dari beberapa perjanjian yang membagi Kekaisaran Karoling menjadi tiga kerajaan di antara tiga putra Ludwig yang Saleh yang masih hidup, yang adalah putra Charlemagne. Perjanjian itu, yang ditandatangani di Verdun-sur-Meuse, mengakhiri Perang Saudara Karoling tiga tahun.


title: Perjanjian Verdun

text: Setelah kematian Charlemagne, Ludwig dijadikan penguasa Kekaisaran Karoling. Selama masa pemerintahannya, ia membagi kekaisaran sehingga masing-masing putranya dapat memerintah kerajaan mereka sendiri di bawah pemerintahan yang lebih besar dari ayah mereka. Lothair I diberi gelar kaisar tetapi karena beberapa pembagian kembali oleh ayahnya dan pemberontakan yang dihasilkan, ia menjadi kurang kuat. Ketika Ludwig yang Saleh meninggal pada 840, putra tertuanya, Lothair I, mengklaim penguasa atas seluruh kerajaan ayahnya dalam upaya untuk merebut kembali kekuasaan yang ia miliki pada awal pemerintahannya sebagai Kaisar. Dia juga mendukung keponakannya, klaim Pippin II atas Aquitaine, sebuah provinsi besar di barat Franka. Saudara Lothair, Ludwig si Jerman, dan saudara tirinya, Karl yang Botak menolak mengakui suzerenitas Lothair dan menyatakan perang melawannya. Setelah perang sipil berdarah, mereka mengalahkan Lothair di Pertempuran Fontenay pada tahun 841 dan menyegel aliansi mereka pada tahun 842 dengan Piagam dari Strasbourg yang menyatakan Lothair tidak layak untuk takhta kekaisaran, setelah itu ia bersedia untuk merundingkan penyelesaian.


title: Perjanjian Verdun

text: Masing-masing dari tiga bersaudara itu sudah didirikan di satu kerajaan: Lothair di Kerajaan Italia; Ludwig si Jerman di Kerajaan Bayern; dan Karl yang Botak di Kerajaan Aquitaine.


title: Perjanjian Verdun

text: Setelah kematian Lothair pada tahun 855, Bourgogne Hulu dan Bourgogne Hilir (Arles dan Provence) berpindah ke putra ketiganya, Charles dari Provence, dan wilayah yang tersisa di utara Alpen ke putra keduanya, Lothair II, setelah itu wilayah tanpa nama hingga sekarang disebut Lotharingia. Itu kemudian akan menjadi Lorraine modern. Putra sulung Lothair, Ludwig II, mewarisi Italia dan hak waris ayahandanya atas takhta kekaisaran.


title: Perjanjian Verdun

text: Pembagian itu mencerminkan suatu kepatuhan pada kebiasaan lama Franka tentang warisan yang dapat dibagi atau terbagi-bagi di antara putra-putra penguasa, daripada Primogenitur (yaitu, diwarisi oleh putra sulung) yang akan segera diadopsi oleh kedua kerajaan Franka.


title: Perjanjian Verdun

text: Pembagian wilayah Frank oleh Perjanjian Verdun, dilakukan tanpa memperhatikan keberlanjutan linguistik dan budaya, mengakibatkan konflik di Eropa Barat sampai abad ke-20. Karena Kerajaan Franka Tengah menggabungkan perbatasan darat yang panjang dan rentan dengan komunikasi internal yang buruk karena dipisahkan oleh Alpen, itu bukan entitas yang layak dan segera terfragmentasi. Ini membuat sulit bagi seorang penguasa tunggal untuk mengumpulkan kembali kerajaan Charlemagne. Hanya Karl yang Gendut yang mencapai ini secara singkat.


title: Perjanjian Verdun

text: Pada 855, bagian utara menjadi Lotharingia yang rapuh, yang menjadi sengketa oleh negara-negara yang lebih kuat yang berevolusi dari Francia Barat (yaitu, Perancis) dan Francia Timur (yaitu, Jerman). Generasi raja-raja Perancis dan Jerman tidak dapat menetapkan aturan yang kuat atas kerajaan Lothair. Sementara bagian utara Lotharingiakemudian terdiri dari negara-negara merdeka, sepertiga selatan Lotharingia, Alsace-Lorraine, diperdagangkan bolak-balik antara Perancis dan Jerman dari abad ke-18 hingga ke-20. Pada 1766, itu diteruskan ke Perancis setelah kematian Stanisław Leszczyński, yang memperoleh wilayah itu dari Habsburg Jerman oleh Perjanjian Wina (1738) mengakhiri Perang Penerus Polandia (1733-1738). Pada tahun 1871, Alsace-Lorraine menjadi Jerman, setelah kemenangan Prusia dan sekutu Jermannya atas Perancis di dalam Perang Perancis-Prusia (1870-1871). Pada tahun 1919, wilayah tersebut kembali menjadi wilayah Perancis oleh Perjanjian Versailles (1919), menyusul kemenangan Perancis atas Jerman dalam Perang Dunia I (1914-1918). Pada tahun 1940, Jerman menganeksasi kembali Alsace-Lorraine setelah invasi Jerman yang sukses ke Perancis. Akhirnya, pada tahun 1945, setelah Perang Dunia II (1939-1945), Alsace-Lorraine dikukuhkan sebagai wilayah Perancis, yang berlaku sampai hari ini, lebih dari seribu tahun setelah Perjanjian Verdun. Runtuhnya Kerajaan Franka Tengah juga memperparah perpecahan Semenanjung Italia, yang bertahan hingga abad ke-19.


title: Kekaisaran Karoling

text: Kekaisaran Karoling (800–888) adalah sebuah kekaisaran besar di kawasan barat dan tengah wilayah Eropa pada permulaan Abad Pertengahan. Kekaisaran ini diperintah oleh raja-raja wangsa Karoling, yang sudah memerintah sebagai raja-raja orang Franka sejak 751 dan sebagai raja-raja orang Lombardia di Italia sejak 774. Pada 800, Raja Franka Karel Agung dinobatkan menjadi kaisar di Roma oleh Paus Leo III sebagai bagian dari upaya menghidupkan kembali Kekaisaran Romawi di barat selama masa kekosongan takhta Kekaisaran Romawi Timur. Seusai perang saudara (840–43) yang meletus sepeninggal Kaisar Ludwig Saleh, kekaisaran ini dipecah menjadi sejumlah kerajaan otonom. Salah satu raja tetap diakui sebagai kaisar, tetapi hanya memiliki sedikit kewenangan di luar wilayah kerajaannya sendiri. Persatuan kekaisaran dan hak waris wangsa Karoling masih terus dijunjung tinggi.


title: Kekaisaran Karoling

text: Pada 884, Karel Gemuk mempersatukan kembali seluruh kerajaan untuk terakhir kalinya, tetapi ia mangkat pada 888 dan kekaisaran pun serta-merta kembali terpecah-belah. Karena satu-satunya ahli waris sah laki-laki dari wangsa Karoling yang tersisa kala itu adalah seorang kanak-kanak, maka para bangsawan memilih kaisar dari antara raja-raja regional yang tidak termasuk nasab Karoling atau, sebagaimana yang terjadi di Kerajaan Franka Timur, seorang keturunan wangsa Karoling yang terlahir di luar nikah. Garis keturunan Karoling dari anak luar nikah ini terus memerintah Kerajaan Franka Timur sampai 911, sementara di Kerajaan Franka Barat garis keturunan Karoling yang sah dikembalikan ke tampuk kekuasaan pada 898 dan memerintah sampai 987 walau sempat terjeda antara 922 sampai 936.


title: Kekaisaran Karoling

text: Luas wilayah kekaisaran ini ketika baru terbentuk kira-kira 1.112.000 kilometer persegi (429.000 mil persegi), dengan populasi antara 10 sampai 20 juta jiwa. Kawasan selatan dari wilayah kekaisaran ini berbatasan dengan wilayah Emirat Kórdoba dan, sesudah 824, dengan wilayah Kerajaan Pamplona; kawasan utara berbatasan dengan wilayah kerajaan orang Dan; di kawasan barat terdapat garis sempadan darat yang tak seberapa panjang, memisahkan wilayah kekaisaran dari wilayah Bretagne, yang kelak ditundukkan menjadi wilayah pembayar upeti; dan di kawasan timur terdapat garis sempadan panjang, memisahkan wilayah kekaisaran dari negeri orang Slavia dan orang Avar, yang kelak ditaklukkan dan digabungkan dengan wilayah kekaisaran. Di Italia Selatan, klaim wangsa Karoling atas kewenangan memerintah dibantah oleh orang-orang Bizantium (Romawi Timur) dan sisa-sisa kawula Kerajaan Lombardia di Kepangeranan Benevento.


title: Kekaisaran Karoling

text: Istilah "Kekaisaran Karoling" baru lazim pada zaman modern. Bahasa resmi pemerintahan kekaisaran ini adalah bahasa Latin. Kekaisaran ini pernah disebut dengan berbagai nama seperti "universum regnum" ("kerajaan semesta", berbeda dari kerajaan-kerajaan regional), "Romanorum sive Francorum imperium" ("kekaisaran orang Romawi maupun orang Franka"), "Romanum imperium" ("kekaisaran Romawi") atau bahkan "imperium christianum" ("kekaisaran Kristen").


title: Distrik Sera, Hiroshima

text: Sera (世羅郡; -gun) adalah sebuah distrik yang terletak di bagian timur dari Prefektur Hiroshima, Jepang.


title: Distrik Sera, Hiroshima

text: Menurut data 1 Desember 2007, distrik ini memiliki perkiraan populasi 18.415 jiwa dan kepadatan penduduk 66,2 jiwa per km². Total luas wilayahnya adalah 278,29 km².


title: Distrik Sera, Hiroshima

text: Distrik ini membawahi satu kota kecil:


title: Distrik Sera, Hiroshima

text: Distrik ini terletak di dataran tinggi, sehingga iklimnya relatif dingin.


title: Ron Leavitt

text: Ron Leavitt (meninggal dunia 10 Februari 2008) adalah salah satu pembuat (bersama Michael G. Moye)acara televisi Amerika Serikat, Married With Children. 262 episode pertunjukan ini dalam 11 sesi membuatnya sebagai acara terpanjang kedua dalam jaringan FOX, setelah acara yang dianggap oleh Leavitt sebagai acara terbaik yang pernah ada: The Simpsons. Ia adalah teman baik dari Larry David, dan merupakan partner Jessica Hahn. Ia meninggal pada tahun 2008, pada usia 60 tahun akibat kanker paru-paru.


title: Roy Scheider

text: Roy Richard Scheider (10 November 1932 – 10 Februari 2008) adalah aktor Amerika Serikat yang dinominasikan untuk Academy Award- dan Golden Globe. Ia banyak memainkan film, dan terkenal dalam perannya sebagai kepala polisi Martin Brody dalam film "Jaws".


title: Roy Scheider

text: Roy Scheider lahir di Orange, New Jersey. Dia merupakan putra dari pasangan Anna Crosson dan Roy Bernhard Scheider, yang merupakan seorang montir mobil. Ibu Scheider adalah seorang Katolik, sementara ayahnya yang keturunan Jerman adalah seorang Protestan. Sewaktu kecil, Roy adalah seorang atlet, dia berpartisipasi dalam organisasi baseball dan tinju. Dia merupakan lulusan Columbia High School di Maplewood, New Jersey, dan termasuk dalam salah satu anggota hall of fame pada 1985. Kemudian dia kuliah jurusan seni akting dan drama di Rutgers University dan Franklin and Marshall College. Setelah lulus, dia mengikuti pelatihan militer di Angkatan Udara AS selama tiga tahun dan setelah selesai dia tampil dalam New York Shakespeare Festival, dan memenangkan Obie Award pada 1968.


title: Roy Scheider

text: Film pertama Roy Scheider adalah Curse of the Living Corpse pada 1963. Pada 1971 dia tampil dalam film popular berjudul Klute dan The French Connection. Berkat kedua film tersebut, Roy masuk nominasi Academy Awards untuk kategori Aktor Pendukung Terbaik.


title: Roy Scheider

text: Pada 1975, Steven Spielberg mengajak dia untuk bergabung dalam film berjudul Jaws. Perannya adalah sebagai kepala polisi Martin Brody. Dalam film Jaws, dia bergabung bersama Robert Shaw, Richard Dreyfuss, dan Loraine Gary. Film Jaws kemudian meraih sukses, tidak hanya dipasaran tetapi juga dalam ajang Piala Oscar. Film Jaws yang pada saat itu dianggap sebagai film paling canggih dan paling mahal, sukses mendominasi dalam Academy Awards. Selain di Academy Awards, Jaws juga masuk dalam daftar 100 Film Terbaik Abad 20. Sementara itu, perkataan Roy dalam film yakni, “You’re gonna need a bigger boat”, sukses masuk dalam urutan 35 quote film Amerika.


title: Roy Scheider

text: Setelah sukses dengan Jaws, Scheider kemudian tampil dalam film Marathon Man bersama Dustin Hoffman dan Laurence Oliver. Scheider merupakan aktor pemeran asli film The Deer Hunter (sebelum diambil alih Robert de Niro), dalam klausul kontraknya dengan Universal Studios. Namun pihak Universal lebih menginginkan Roy agar kembali dalam Jaws 2, akhirnya Robert de Niro-lah yang ditunjuk sebagai aktor pengganti Roy Scheider dalam The Deer Hunter.


title: Roy Scheider

text: Pada 1979, Scheider kembali masuk nominasi Academy Awards sebagai Aktor Terbaik, berkat penampilannya dalam film All That Jazz, di mana dalam film itu dia berperan sebagai sutradara fiksi, Bob Fosse.


title: Roy Scheider

text: Pada 1983, Roy bermain dalam film Blue Thunder. Kemudian pada 1984, dia bermain dalam film sekuel laris 1968, .


title: Roy Scheider

text: Sampai akhir hayatnya, Roy masih aktif membintangi beberapa film. Bahkan ketika dia meninggal pada 10 Februari 2008 lalu, Roy masih punya dua film yang belum diluncurkan, yaitu Dark Honeymoon dan Iron Cross.


title: Roy Scheider

text: Roy Scheider menerima sebuah penghargaan, yaitu Lifetime Archievment Awards pada 2007 lalu dari SunDeis Film Festival di Massachusetts (satunya lagi diterima oleh pemenang piala Oscar, Patricia Neal). Scheider juga tampil menjadi narator dalam film dokumenter berjudul The Shark is Still Working pada acara peringatan 30 tahun film Jaws.


title: Roy Scheider

text: Scheider menikah dengan Cynthia Bebout pada 8 November 1962. Dan dikaruniai anak bernama Maximillia. Sayang pasangan ini bercerai pada 1989. Lalu pada tanggal 11 Februari 1989, Roy menikah dengan aktris Brenda King, dan dikaruniai dua anak bernama Christian dan Molly. Pernikahan ini bertahan hingga Roy dijemput Sang Maha Kuasa.


title: Roy Scheider

text: Roy Richard Scheider meninggal pada tanggal 10 Februari 2008 akibat kanker. Dia meninggal di Rumah Sakit Universitas Arkansas, AS. Penyebab detail meninggalnya Roy tidak disebutkan secara pasti. Namun istri Roy berkata pada pers bahwa meninggalnya Roy diakibatkan komplikasi dan infeksi akibat kanker yang dideritanya sejak 2004.


title: Dream of Mirror Online

text: Dream of Mirror Online (DOMO) adalah permainan Massively Multiplayer Online Role-Playing Game berlatar mitologi China, dan sebagai seri kedua dari permainan online "Sword of Xuan Yuan" Dibuat oleh SoftStar, juga pembuat permainan terkenal China "The Legend of Sword and Fairy". Diedarkan di Taiwan dan Daratan China oleh Joypark, di Jepang oleh Gamania, di Thailand oleh Golden Soft, di Indonesia oleh PT Datakom Wijaya Pratama, di Amerika Utara oleh Aeria Games & Entertainment, Inc, dan di Eropa oleh Game Media Networks (Gametribe). gaya penampilan permainan ini berdasarkan tema cina dan karakter imut, grafis anime, membutuhkan kerjasama yang besar antar pemain, bersosialisasi, membangun hubungan antar pemain.


title: Dream of Mirror Online

text: Cerita utama DOMO berkisar pada sebuah artifak bernama Kunlun Mirror. Dikisahkan Kunlun Mirror dibuat untuk merekam dan menyalin semua yang ada di dunia nyata, tetapi sesuatu hal yang tidak diketahui menyebabkan Kunlun Mirror tidak bekerja dengan baik. Hasilnya adalah, refleksi yang tidak sempurna dan orang menjadi monster dan makhluk lain ketika ada dalam dunia mirror. Banyak dari 12 Mirror King, penguasa dunia Mirror, menghilang dan Mirror King yang tersisa memanggil manusia dari dunia nyata (pemain) ke dunia Mirror untuk membantu mengalahkan monster.


title: Dream of Mirror Online

text: Terdapat empat ras, 2 gender, dan 8 model dasar yang harus dipilih salah satu. Empat ras tersebut adalah human (manusia), yang bersahabat dan mempunyai kemampuan yang seimbang; Shura, dikisahkan seperti kucing atau naga yang agresif dengan kekuatan fisik yang besar; Sylph/Wisp, memiliki pengetahuan dan hikmat yang besar namun berkepribadian buruk; dan Sprite, dikisahkan penghuni asli Kunlun Mirror yang paling kerdil berwujud seperti anak-anak.


title: Dream of Mirror Online

text: Walaupun ada perbedaan ras, tidak memengaruhi signifikan pada status karakter pemain. Contoh Sprite yang kerdil, meliki kekuatan yang sama (dengan Shura atau manusia) pada level dan profesi yang sama, tetapi pada versi Amerika Utara dibuat perubahan sesuai dengan spesialisasi masing-masing ras. Ras berpengaruh pada sejumlah dialog dengan NPC dan menentukan desa asal karakter.


title: Dream of Mirror Online

text:
Sistem job pada DoMO mirip dengan Final Fantasy XI/Final Fantasy Tactics. setiap karakter memulai dengan profesi "Common People" dengan konsep penduduk awam yang menitik-beratkan pada kehidupan keseharian seperti memancing, berternak, menebang, meditasi, dan alchemy (untuk memproduksi). Setelah mencapai level 10 sebagai common people, dapat mengikuti sejumlah kualifikasi preofesi , dan setiap job baru dimulai dari level 10 dengan status dasar yang berfariasi pada setiap profesi, dan tidak terkait pada job sebelumnya. Pemain dapat mengganti 13 profesi (termasuk common people) dan skill pada NPC yang ditentukan
.(sesuai profesi di Indonesia) yakni :


title: Dream of Mirror Online

text: Beberapa profesi belum diimplementasikan dalam beberapa versi seperti Dancer, Venomancer, Merchant, dll.


title: Dream of Mirror Online

text: Sistem terbang adalah fitur baru dari DOMO, yang diadopsi dari mitos pedang-terbang di dalam mitos legenda China. Pemain bisa menggunakan semua tipe senjata untuk terbang seperti pedang, saber, rod, stick. Setiap equip flying yang berbeda menentukan fitur dan kecepatannya. Tetapi, beberapa senjata tidak dapat digunakan untuk terbang, dan lainnya hanya akan terbang pada level tertentu.


title: Dream of Mirror Online

text: Sistem terbang dapat Melintasi halangan geografis dengan lebih cepat, dapat mengakses pulau dan tempat tertentu dan menampilkan pemandangan dari atas.


title: Dream of Mirror Online

text: Relationship(hubungan) dan sistem Destiny/Fate sangat unik di Domo. Berikut adalah informasi mengenai Relationship dan sistem Destiny/Fate.


title: Dream of Mirror Online

text: DOMO bertumpu pada hubungan sistem relasi yang sangat kuat. Karakter yang diciptakan pemain harus menjalin hubungan dengan karakter pemain lain dan membuat interaksi dalam sebuah komunitas.


title: Dream of Mirror Online

text: Dalam DOMO, terdapat tiga jenis hubungan antar pemain (relationship) yang dapat dikembangkan :Master dan Apprentice (antara guru dan murid), True Lover (antara laki-laki dan perempuan) dan Friendship (antara sesama pemain yang menjalin hubungan persaudaraan). Relationship yang berbeda akan berinteraksi berbeda pula. Membangun hubungan personal dengan pemain lain adalah salah satu fokus dari DOMO.


title: Dream of Mirror Online

text:
Menjalin Relationships
Pemain harus menggunakan "dream stone" yang didapatkan dari menyelesaikan Quest atau dari musuh untuk bisa membuat hubungan relasi yang spesial.


title: Dream of Mirror Online

text:
Menjalin Hubungan - Mempelajari skill baru
diadopsi dari mitos kebudayaan Kuno Cina, hubungan manusia mempunyai peranan yang penting. Mitos mengatakan bahwa dengan persatuan kita bisa memiliki kekuatan besar. Demikian pula yang berlaku di DOMO. Jika pemain mampu menjaga hubungan kekeluargaan ataupun percintaan pada level dan kondisi tertentu, pemain dapat mengeluarkan bermacam-macam jurus gabungan. Sistem ini disebut Joint Attack System dikeluarkan melalui pasangan dan "Contigous Attack"


title: Dream of Mirror Online

text: Seperti dunia nyata, pemain harus berusaha untuk meningkatkan relasinya. Dalam "Dream of Mirror Online", karakter pemain dengan relasi spesial sering diajak grup untuk bertarung atau menyelesaikan misi. Ketika pemain semakin lama berelasi, relationship nya akan semakin menguat. Dan karakter pemain akan bisa mendapatkan skill spesial tingkat tinggi.


title: Dream of Mirror Online

text: Sebagian besar tema DOMO berkisar pada takdir. Di luar dari hubungan relationship, ada beberapa takdir relasi yang diset pada "Dream of Mirror Online" ketika membuat karakter pertama kali. Sistem Fate akan memilih tiga relasi yang paling penting dalam kehidupan pemain: takdir teman, takdir musuh, dan takdir cinta sejati!Hubungan takdir ini diciptakan ketika pertama kali pemain membuat karakternya; dan tidak bisa diubah dan dihapus oleh pemain. Selama konfigurasi karakter, kemampuan yang dipilih karakter akan menjadi satu data yang spesifik; Kemudian Domo akan menggunakan data ini untuk menentukan "battle luck", "work luck", dan "love luck" berdasarkan kalender bulan.


title: Eva Dahlbeck

text: Eva Dahlbeck (8 Maret 1920 - 8 Februari 2008) adalah seorang aktris dan pengarang berkebangsaan Swedia.


title: Eva Dahlbeck

text:
Ia lahir di Saltsjö-Duvnäs di dekat Stockholm. Pada 1940-an sampai 1950-an, Dahlbeck adalah salah satu aktris paling populer dan berhasil di Swedia. Ia berperan di beberapa film, seperti "Secrets of Women" (1952), "A Lesson in Love" (1954) dan "Smiles of a Summer Night" (1955).
Pada sisa hidupnya, ia hidup di sebuah vila di Hässelby villastad, Stockholm, tempat ia meninggal dunia pada tanggal 8 Februari 2008.


title: Bakorlin

text: Badan Koordinasi Pembangunan Lintas Kabupaten/Kota atau disingkat BAKORLIN merupakan lembaga teknis daerah Provinsi Jawa Tengah dalam pelaksanaan tugas desentralisasi. BAKORLIN dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Tengah.


title: Bakorlin

text:
Di Provinsi Jawa Tengah, terdapat 3 BAKORLIN, yaitu:
dengan kantor pusat di Pati
dengan kantor pusat di Magelang meliputi wilayah Kedu dan Surakarta
dengan kantor pusat di Purwokerto meliputi 9 Kabupaten dan 2 Kota yaitu, yaitu Kabupaten Banyumas, Purbalingga, Cilacap, Banjarnegara, Batang, Pekalongan, Pemalang, Tegal, Brebes, Kota Pekalongan dan Kota Tegal, dengan luas wilayah 1.056.735 Ha, serta penduduk sejumlah 11.543.270 jiwa.


title: Bakorlin

text: Situs resmi pemerintah provinsi Jawa Tengah


title: Secrets of Women

text: Secrets of Women (Swedia: Kvinnors väntan) adalah film drama-komedi Swedia tahun 1952 yang disutradarai oleh Ingmar Bergman.


title: Baba Amte

text: Baba Amte (, ) adalah seorang aktivis sosial India. Ia merupakan pendiri beberapa ashram dan komunitas untuk pasien kusta dan orang yang dijauhi dalam komunitas. Anandwan, terletak di distrik Chandrapur, Maharashtra, adalah yang paling terkenal dan merupakan rumahnya.


title: Baba Amte

text: Baba Amte mengabdikan hidupnya untuk masalah sosial lainnya, terutama preservasi alam dan keterlibatannya dalam Narmada Bachao Andolan.


title: Memo

text: Memo merupakan pesan ringkas, yakni pesan yang ditulis seseorang dengan singkat, jelas, dan mudah untuk dipahami. Menurut pemakaiannya, memo ada yang bersifat resmi dan bersifat pribadi (tidak resmi). Memo bersifat resmi dipakai sebagai surat pernyataan dalam hubungan resmi dari seorang pimpinan kepada bawahannya. Memo bersifat pribadi dipakai sebagai nota atau surat pernyataan tidak resmi antar teman, saudara, atau orang lain yang memiliki hubungan akrab.Bentuk memo terdiri atas dua bagian:


title: Memo

text: Memo


title: Ah Meng

text: Ah Meng (18 Juni 1960 – 8 Februari 2008) (Hanzi sederhana: 阿明) adalah orang utan Sumatra betina dan ikon pariwisata Singapura. Ia dibawa dari Indonesia dan disimpan secara ilegal sebelum ditemukan tahun 1971. Ketika berusia sebelas tahun, ia dibawa ke Kebun Binatang Singapura.


title: Ah Meng

text: Ah Meng meninggal dunia pada tanggal 8 Februari 2008 karena usianya sudah tua. Ia meninggal pada usia 48 tahun. Sekitar 4000 pengunjung datang ke Kebun Binatang Singapura pada hari tersebut untuk menyatakan selamat tinggal kepada Ah Meng.


title: Slamet Muljana

text: Prof. Dr. Raden Benedictus Slamet Muljana (), adalah seorang filolog dan sejarawan dari Indonesia.


title: Slamet Muljana

text: Slamet Muljana memperoleh gelar B.A. dari Universitas Gadjah Mada tahun 1950, gelar M.A. dari Universitas Indonesia tahun 1952, gelar Doktor Sejarah dan Filologi dari Universitas Louvain, Belgia, tahun 1954, serta menjadi profesor pada Universitas Indonesia sejak tahun 1958.


title: Slamet Muljana

text: Slamet Muljana pernah mengajar di Universitas Gadjah Mada, IKIP Bandung (Universitas Pendidikan Indonesia sekarang), Akademi Penerangan, dan Akademi Jurnalistik. Selain itu ia juga pernah mengajar di luar negeri, antara lain, "Wolfgang Goethe Universitat" (Frankfurt, Jerman), "State University of New York" (Albany, Amerika Serikat), dan "Nanyang University of Singapore" (Singapura). Serta ia pernah pula menjabat sebagai direktur Institut untuk Bahasa dan Kebudayaan di Singapura, serta menjadi anggota dewan kurator pada "Institute of Southeast Asian Studies" di Singapura.


title: Slamet Muljana

text: Buku-buku hasil karya Slamet Muljana yang pernah diterbitkan, antara lain:


title: Slamet Muljana

text: "Sekali fakta sejarah itu ditemukan, fakta itu tidak akan dapat diubah. Meskipun fakta sejarah itu mungkin terlalu pedas untuk dirasakan, ilmu sejarah tetap mengejar-ngejarnya".— Tulis Slamet Muljana dalam kata pengantar bukunya.


title: Slamet Muljana

text: Karya-karya Slamet Muljana dalam ilmu Sejarah tidak jarang mengundang kontroversi dari para pembacanya. Misalnya dalam buku "Runtuhnja keradjaan Hindu-Djawa dan timbulnja negara-negara Islam di Nusantara" (1968) dengan berani ia menyatakan bahwa Walisongo adalah para ulama keturunan Tionghoa. Pendapat tersebut mengundang reaksi keras karena kepercayaan masyarakat yang sudah terlanjur kuat, bahwa anggota-anggota Walisongo adalah keturunan Arab. Tidak hanya itu, pemerintah Orde Baru bahkan melarang terbit buku tersebut, karena saat itu sedang maraknya sentimen anti Tiongkok. Slamet Muljana mendasarkan pendapatnya tersebut pada kronik Tionghoa dari klenteng Sam Po Kong. Namun demikian sejarawan lainnya Agus Sunyoto membantahnya dengan mengatakan bahwa kronik Tionghoa tersebut hanyalah fiktif belaka.


title: Slamet Muljana

text: Karya Slamet Muljana yang lain juga berani menentang pendapat umum. Dalam buku "Sriwijaya" (1960), ia berpendapat bahwa Rakai Panangkaran adalah anggota keluarga Syailendra yang telah mengalahkan keturunan Sanjaya. Padahal pendapat umum mengatakan kalau Rakai Panangkaran adalah putra Sanjaya yang menjadi bawahan Syailendra.


title: Daftar paroki sipil di Inggris

text: Berikut merupakan daftar paroki sipil di Inggris yang terbagi menurut kabupaten resmi. Paroki sipil merupakan tingkat terendah dari pemerintah lokal.Tambahan terhadap Borough di London, distrik berikut seluruhnya tidak berparoki:


title: Daftar paroki sipil di Inggris

text:
Blackpool,
Blyth Valley,
Bournemouth,
Bristol,
Broxbourne,
Bury,
Cambridge,
Castle Point,
Crawley,
Derby,
Dudley,
Eastbourne,
Epsom and Ewell,
Exeter,
Fareham,
Gosport,
Harlow,
Hastings,
Havant,
Ipswich,
Kingston upon Hull,
Leicester,
Lincoln,
Liverpool,
Luton,
North Tyneside,
Norwich,
Nottingham,
Nuneaton and Bedworth,
Oadby and Wigston,
Plymouth,
Poole,
Reading,
Rochdale,
Runnymede,
Rushmoor,
Salford,
Sandwell,
Southampton,
South Tyneside,
Spelthorne,
Stevenage,
Stoke-on-Trent,
Tamworth,
Thurrock,
Torbay,
Walsall,
Wansbeck,
Watford,
Wirral,
Wolverhampton,
Worthing.


title: Daftar paroki sipil di Inggris

text: Tambahannya, distrik berikut hanya memiliki satu atau dua paroki: Birmingham, Chesterfield, Christchurch, Coventry, Gateshead, Gloucester, Manchester, Middlesbrough, Oldham, Portsmouth, Redditch, Stockport, Southend-on-Sea, Tameside, Woking, Worcester.


title: Daftar paroki sipil di Bedfordshire

text: Berikut merupakan daftar paroki sipil di Bedfordshire, Inggris.Tidak ada paroki lokal di Luton.


title: Mahapati

text: Mahapati adalah nama seorang tokoh penghasut dalam sejarah awal Kerajaan Majapahit. Namanya disebut dalam "Pararaton" sebagai pemegang jabatan "rakryan patih" sejak tahun 1316. Kelicikan Mahapati dianggap sebagai penyebab kematian para pahlawan pendiri Majapahit, misalnya Ranggalawe, Lembu Sora, dan Nambi. Mahapati sendiri akhirnya dihukum mati setelah pemberontakan Ra Kuti tahun 1319.


title: Mahapati

text: Nama Mahapati terdapat dalam naskah "Pararaton" dan "Kidung Sorandaka". Ia dikisahkan sebagai tokoh licik yang gemar melancarkan fitnah dan adu domba demi meraih ambisinya, yaitu menjadi patih Majapahit.


title: Mahapati

text: Pada tahun 1295 Mahapati menghasut Ranggalawe supaya menentang pengangkatan Nambi sebagai patih. Sebaliknya, ia juga menghasut Nambi supaya menghukum kelancangan Ranggalawe. Akibat adu domba tersebut, perang saudara pertama pun meletus. Ranggalawe akhirnya tewas di tangan Kebo Anabrang dalam sebuah pertempuran di Sungai Tambak Beras. Namun, Kebo Anabrang sendiri juga tewas karena dibunuh dari belakang oleh Lembu Sora, paman Ranggalawe.


title: Mahapati

text: Pada tahun 1300 Mahapati menghasut Mahisa Taruna putra Kebo Anabrang supaya menuntut pengadilan untuk Lembu Sora. Mengingat jasa-jasanya selama perjuangan mendirikan kerajaan, Lembu Sora hanya dihukum buang oleh Raden Wijaya, raja Majapahit saat itu. Mahapati ganti menghasut Sora supaya meminta hukuman yang lebih pantas. Sora pun berangkat ke ibu kota untuk meminta hukuman mati. Di sana ia tewas dikeroyok tentara istana, karena Nambi sudah lebih dahulu dihasut Mahapati, bahwa Sora akan datang untuk membuat onar.


title: Mahapati

text: Pada tahun 1316 Mahapati mengadu domba Nambi dengan Jayanagara, raja kedua Majapahit pengganti Raden Wijaya. Suatu ketika Nambi mengambil cuti karena ayahnya di Lamajang meninggal dunia. Mahapati datang melayat sambil menyarankan supaya ia memperpanjang cuti. Mahapati bersedia menyampaikan permohonan izin kepada raja. Akan tetapi, di hadapan Jayanagara, Mahapati justru mengabarkan bahwa Nambi tidak mau kembali ke Majapahit karena sedang mempersiapkan pemberontakan. Jayanagara marah dan mengirim pasukan untuk menghancurkan Lamajang. Nambi sekeluarga pun tewas. Mahapati kemudian diangkat sebagai patih baru sesuai dengan cita-citanya.


title: Mahapati

text: Pada tahun 1319 terjadi pemberontakan Ra Kuti. Pemberontakan ini berhasil ditumpas oleh seorang pegawai "bhayangkari" bernama Gajah Mada yang kemudian menjadi abdi kesayangan Jayanagara.


title: Mahapati

text: Setelah pemberontakan Ra Kuti, hubungan antara Jayanagara dengan Mahapati mulai renggang. Akhirnya, semua kejahatan yang pernah dilakukan Mahapati pun terbongkar. Ia kemudian dihukum mati dengan cara "cineleng-celeng", artinya "dicincang seperti babi hutan".


title: Mahapati

text: Tokoh Mahapati hanya ditemukan dalam naskah "Pararaton" dan "Kidung Sorandaka". Istilah "maha" bermakna "besar", sedangkan "pati" bermakna "penguasa". Maksudnya ialah "orang yang memiliki ambisi besar untuk menjadi penguasa". Hal ini menunjukkan, nama Mahapati bukanlah nama asli, melainkan nama julukan.


title: Mahapati

text: Nama Mahapati tidak dijumpai dalam prasasti apa pun, sehingga diduga merupakan nama ciptaan pengarang "Pararaton". "Nagarakretagama" yang juga berisi sejarah Kerajaan Majapahit hanya mengisahkan kematian Nambi secara singkat tanpa menjelaskan apa penyebabnya.


title: Mahapati

text: "Pararaton" mengisahkan Mahapati menjadi patih setelah kematian Nambi tahun 1316. Sejarawan Slamet Muljana menganggap Mahapati identik dengan Dyah Halayudha, yaitu nama patih Majapahit yang tertulis dalam prasasti Sidateka tahun 1323.


title: Mahapati

text: Apabila dugaan Slamet Muljana benar, maka tokoh Mahapati alias Halayudha bukan orang biasa, namun masih keluarga bangsawan. Hal ini dikarenakan gelar yang ia pakai adalah "dyah" yang setara dengan "raden" pada zaman berikutnya. Misalnya, pendiri Majapahit dalam "Nagarakretagama" disebut Dyah Wijaya sedangkan dalam "Pararaton" disebut Raden Wijaya. Sementara itu Nambi dan Sora yang dalam prasasti Sukamreta hanya bergelar "mpu".


title: Mahapati

text: Dengan demikian dapat dipahami mengapa Halayudha sakit hati ketika Nambi dan Sora yang bukan dari golongan bangsawan namun memperoleh kedudukan tinggi, masing-masing sebagai patih Majapahit dan patih Daha. Ia pun melancarkan aksi fitnah dan adu domba sehingga satu per satu para pahlawan pendiri kerajaan tersingkir.


title: Mahapati

text: Pengarang "Pararaton" mungkin tidak mengenal nama asli tokoh licik yang menyingkirkan Ranggalawe, Sora, dan Nambi sehingga ia pun menyebutnya dengan nama "Mahapati". Maha artinya Besar, dan Pati artinya Mati. Boleh jadi, Mahapati artinya : Orang yang menyebabkan kematian yang besar, atau penyebab matinya orang-orang besar.


title: Daftar paroki sipil di Berkshire

text: Berikut merupakan daftar paroki sipil di kabupaten resmi Berkshire, Inggris. Terbagi atas enam daerah kesatuan yang sekarang membentuk wilayah tersebut.Kota Reading membentuk daerah kesatuan dengan nama yang sama, dan tidak berparoki.


title: Daftar paroki sipil di Berkshire

text:
Kota Slough membentuk daerah kesatuan dengan nama yang sama, dan sebagian tidak berparoki.
Kota Windsor dan Maidenhead tidak berparoki.


title: Daftar paroki sipil di Buckinghamshire

text: Berikut merupakan daftar paroki sipl di Buckinghamshire (termasuk Milton Keynes), Inggris.


title: Addington, Buckinghamshire

text: Addington merupakan sebuah desa dan paroki sipil di Buckinghamshire, Britania Raya, sekitar 2 mil (3.2 km) barat Winslow dan 3 mil (4.8 km) tenggara Buckingham. Menurut sensus 2001 jumlah penduduknya sebanyak 145 jiwa.


title: Addington, Buckinghamshire

text: Pertama dikenal sebagai "Edintone" di Domesday Book tahun 1086, namanya berarti "Kediaman Eadda". Adstock di dekatnya diberi nama setelah orang yang sama.


title: Addington, Buckinghamshire

text: Selama Perang Dunia Kedua mulai 1940 hingga 1945 Addington House merupakan tempat tinggal keluarga Cigna, Moravec, Strankmuller dan Tauer dari staf Interlijen Militer Cekoslovakia dibawah Kolonel František Moravec, yang merencanakan pembunuhan Reinhard Heydrich. Presiden Cekoslovakia Edvard Beneš ditempatkan di The Abbey di dekat Aston Abbotts.


title: Jung Tae Woo

text: Jung Tae Woo (한글: 정태우) () (sebutan lain Jeong Tae Woo) adalah aktor Korea Selatan yang berperan dalam drama Dae Jo Yeong sebagai Li Geom.


title: Bayan (burung)

text: Bayan atau betet adalah kelompok burung yang terdiri dari 350 spesies dalam ordo Psittaciformes, yang sering dijumpai di wilayah hangat dan tropis. Bayan juga dikenal sebagai psittacines (), mereka secara umum dikelompokkan dalam dua familia: Psittacidae (Bayan sejati) dan Cacatuidae (kakatua). Macam karakteristik Bayan terdiri dari paruh bengkok kuat, tubuh tegak, lengan kuat, dan jari kaki zygodactyl. Bayan pada umumnya berwarna dasar hijau, dengan warna cerah lain, namun ada beberapa spesies yang multi warna. Spesies kakatua umumnya berwarna dari putih hingga hitam, dan memiliki jambul berbulu yang aktif di ujung kepala. Bayan pada umumnya memiliki monomorfis atau dimorfis seksual minimal .


title: Bayan (burung)

text: Burung bayan atau betet yang beraneka warna juga sering disebut burung parkit di dalam keseharian di Indonesia, di mana istilah ini adalah istilah serapan dari istilah yang digunakan orang Eropa pada masa kolonial. Parkit sendiri adalah salah satu varian dari kelompok burung bayan atau betet.


title: Gavi (AL)

text: Gavi adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Gavi (AL)

text: Kota Gavi memiliki luas sebesar 50.9 km².


title: Gavi (AL)

text: Gavi pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 4.557 jiwa.


title: Giarole

text: Giarole adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Giarole

text: Kota Giarole memiliki luas sebesar 5.2 km².


title: Giarole

text: Giarole pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 693 jiwa.


title: Gremiasco

text: Gremiasco adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Gremiasco

text: Kota Gremiasco memiliki luas sebesar 17.4 km².


title: Gremiasco

text: Gremiasco pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 370 jiwa.


title: Grognardo

text: Grognardo adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Grognardo

text: Kota Grognardo memiliki luas sebesar 9.3 km².


title: Grognardo

text: Grognardo pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 315 jiwa.


title: Grondona

text: Grondona adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Grondona

text: Kota Grondona memiliki luas sebesar 25.7 km².


title: Grondona

text: Grondona pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 548 jiwa.


title: Guazzora

text: Guazzora adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Guazzora

text: Kota Guazzora memiliki luas sebesar 2.9 km².


title: Guazzora

text: Guazzora pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 311 jiwa.


title: Isola Sant'Antonio

text: Isola Sant'Antonio adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Isola Sant'Antonio

text: Kota Isola Sant'Antonio memiliki luas sebesar 23.9 km².


title: Isola Sant'Antonio

text: Isola Sant'Antonio pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 754 jiwa.


title: Lerma

text: Lerma adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Lerma

text: Kota Lerma memiliki luas sebesar 14.5 km².


title: Lerma

text: Lerma pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 816 jiwa.


title: Lu (AL)

text: Lu adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Lu (AL)

text: Kota Lu memiliki luas sebesar 21.7 km².


title: Lu (AL)

text: Lu pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 1.207 jiwa.


title: Malvicino

text: Malvicino adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Malvicino

text: Kota Malvicino memiliki luas sebesar 8.6 km².


title: Malvicino

text: Malvicino pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 124 jiwa.


title: Masio

text: Masio adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Masio

text: Kota Masio memiliki luas sebesar 22.3 km².


title: Masio

text: Masio pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 1.488 jiwa.


title: Melazzo

text: Melazzo adalah komune yang terletak di distrik Provinsi Alessandria, Italia.


title: Melazzo

text: Kota Melazzo memiliki luas sebesar 19.7 km².


title: Melazzo

text: Melazzo pada tahun 2001, memiliki penduduk sebanyak 1.241 jiwa.


title: Rand Afrika Selatan

text: Rand merupakan sebuah mata uang negara Afrika Selatan sejak tahun 1961 menggantikan Pound Afrika Selatan. Mata uang ini setiap satuannya terbagi menjadi 100 "cent". Mata uang ini terbagi menjadi R10, R20, R50, R100, R200.


title: Cartagena de Indias

text: Cartagena de Indias (dilafalkan /Cartaˈçena de Indias/ dalam bahasa Spanyol; dalam bahasa Inggris biasa dilafalkan /ˌkaːtəˈheɪnə de Indias/ atau /ˌkaɹɾəˈheɪnə de Indias/), adalah kota pelabuhan yang besar di pantai utara Kolombia. Ibukota dari Departemen Bolívar, dengan populasi 1.240.000 di pusat kota dan 1.090.000 di sekitarnya (sensus 2005). Didirikan tahun 1533 oleh Jenderal Don Pedro de Heredia dari Spanyol, dan dinamai seturut pelabuhan Cartagena di Murcia, Spanyol. Kota ini adalah pusat koloni Spanyol di Amerika dengan pembangunan yang impresif pada abad ke-18 sebagai ibukota "de facto" dari Sub Kerajaan Granada Baru dan juga sebagai penghubung komersial dan transportasi pada zaman itu, situasi yang terefleksikan saat ini dan juga sebagai tujuan wisata populer. Muhammad Nazaruddin, mantan bendahara Partai Demokrat buruan Interpol, KPK, dan Kepolisian ditangkap di kota ini sebelum dibawa ke Bogota dan dipulangkan ke Jakarta.


title: Cartagena de Indias

text: Kota koloni Cartagena dengan dinding koloni berikut bentengnya dimasukkan dalam Situs Warisan Dunia UNESCO tahun 1980 bersamaan dengan Lima.


title: Cartagena de Indias

text:
Area Karibia terutama di delta sungai Sinu dan Semenanjung Cartagena de Indias muncul kehidupan pertama manusia yang berhasil didokumentasikan di Kolombia: yaitu budaya Puerto Hormiga.
Di pantai Karibia Kolombia tinggal koloni Spanyol dengan turunan dari keluarga berbahasa Karib, Malibu dan Arawak, sementara di Sierra Nevada de Santa Marta tinggal suku Tayrona yang bahasanya berkerabat
dekat dengan Chibcha.


title: Cartagena de Indias

text: Sekitar tahun 7000 SM, arkeolog memperkirakan kehidupan dengan gaya budaya Puerto Hormiga, berlokasi di garis antara departemen yang sekarang bernama Bolívar dan Sucre. Di area arkeologi ini ditemukan keramik purbakala dari tahun 4000 SM. Banyaknya komunitas di area ini dikarenakan suhu yang moderat dan kemungkinan perburuan zona geografi lain.


title: Cartagena de Indias

text: Di desa-desa Maria la Baja, Sincerín, El Viso and Mahates, ditemukan tanda-tanda kehidupan dan bangunan bertipe maloka, yang berhubungan langsung dengan pendudukan awal Puerto Hormiga. Penyelidikan arkeologi antara tahun 3000 BC dan zaman Puerto Hormiga dan berkembangnya budaya lebih maju yaitu Monsú, yang tinggal di Terusan Dique, dekat dengan area Pasacaballos dan Ciénaga Honda, di ujung utara Pulau Barú. Budaya Monsú diwarisi dari seni keramik Puerto Hormiga dan mengembangkan perdagangan yang berbasis pada kulit kerang, ikan laut dan ikan sungai.


title: Cartagena de Indias

text: Etnologi yang menemukan Monsú, perkawinan Reichel-Dolmatoff, menemukan gunung buatan yang menarik buatan mereka yang terdiri dari vas dan sisa-sisa tulang. Setelah ekskavasi pertama gunung Monsú terlihat sebagai ruang komunal yang memiliki kayu-kayu kuat di sekitarnya pada ketinggian yang berbeda, yang berasal dari abad yang berbeda, kemungkinan lebih purba yaitu periode Turbana (Nama periode ini dimana bangunan-bangunan ini diberikan sesuai dengan kota terdekat) dari masa 3350 SM. Zona arkeologi ini terletak kurang dari 6 mil dari pusat kota Cartagena dan memuat peralatan dari keramik kuno dari apa yang disebut sekarang Kolombia, dan benua Amerika. Pola keramik yang ditemukan di Monsú, area ini merupakan area yang harus dikunjungi untuk semua bidang arkeologi di basin Karibia dan ujung utara Amerika Selatan.


title: Cartagena de Indias

text: Penemuan akhir Reichel-Dolmatoff menunjukkan gunung buatan lain, dari tahun 3200 SM - 1000 SM, yang membuat area ini sebagai tempat pendudukan pertama untuk Kolombia, dan termasuk yang tertua di Amerika. Pembangunan budaya Sinú di kawasan Cordoba dan Sucre, sebagai fondasi perkembangan di area tanjung Cartagena de Indias. Dan sekitar tahun 1500, dikuasai oleh penguasa yang berbeda dari marga berbahasa Karib tepatnya sub keluarga Mocanae. Area-nya meliputi:


title: Cartagena de Indias

text: Beberapa sub dari penguasa Calamari tinggal di daerah yang disebut Pie de la Popa, dan beberapa dari Cospique hidup di daerah Membrillal dan Pasacaballos. Di antara ini, Kalamarí termasuk yang terbesar. Penguasa-penguasa ini walaupun secara fisik dan administratif terpisah, tetapi memiliki kesamaan arsitektur seperti struktur penghubung: lingkaran dengan atap yang tinggi di dalam bubungan kayu.


title: Cartagena de Indias

text: Sejak gagalnya pendirian Antigua del Darién tahun 1506 oleh Alonso de Ojeda, dan pengambilan kota yang gagal di San Sebastian de Urabá tahun 1517 oleh Diego de Nicuesa, pantai karibia selatan menjadi tidak menarik bagi penjajah, yang dikenal sebagai Hispaniola dan Kuba. Meskipun begitu Casa de Contratación memberi izin pada Rodrigo de Bastidas untuk melakukan ekspedisi ke area ini sebagai "adelantado". Bastidas melakukan eksplorasi dan menemukan delta Sungai Magdalena dalam perjalanan pertamanya ke Guajira sampai ke selatan tahun 1527, dan perjalanan ini berakhir di Teluk Urabá. Pendudukan pertama gagal, tetapi De Nicuesa dan De Ojeda melihat keberadaan tanjung besar dalam perjalanan dari Santo Domingo ke Urabá dan tanah genting Panama, yang mendorong De Bastidas untuk melakukan investigasi lebih jauh.


title: Cartagena de Indias

text: Dia melewati tanjung Cartagena de Indias tetapi dalam pencariannya kemudian dia melakukan pencarian untuk "tanjung yang impresif, sempurna untuk perkapalan." Perjalanan kedua tahun 1530 dan berhasil: ditemukan pantai yang besar dengan luas 9 mil² dengan air yang dalam. De Bastidas kemudian kembali keSanta Marta, yang ia temukan tahun 1528.


title: Cartagena de Indias

text: Cartagena de Indias didirikan tanggal 1 Juni 1533 oleh komandan Spanyol Pedro de Heredia, dalam pendudukan desa Karibia Calamarí.


title: Cartagena de Indias

text: Keharuman kota ini berubah menjadi sasaran perompakan dan pencurian; dan pasukan keamanan tiba-tiba jumlahnya menjadi terbatas, sehingga atas persetujuan Raja Spanyol dibangunlah kastil, benteng dan dinding di sekeliling kota.


title: Cartagena de Indias

text: Kota ini diserang beberapa kali, tahun 1544 oleh bajak laut dari Perancis Jean-François Roberval yang memaksa Gubernur Pedro de Heredia untuk pergi dan memberinya emas agar kota tidak diserang. Tahun 1559, bajak laut Perancis Martin Cote mendominasi kota dan mengabaikan keberadaan Cacique Maridalo. Bajak laut lain bernama Francis Drake menyerang, yang mendarat pada malam hari dan mengambil alih kota saat fajar; dia memaksa penduduk untuk mengungsi ke desa sebelahnya Turbaco, membakar rumah dan menghancurkan Katedral. Bangsawan ini memaksa penguasa membayar 107.000 dukat, sejumlah perhiasan dan 80 peralatan artileri. Tahun 1568, John Hawkins dari Inggris menduduki kota selama 7 hari karena Gubernur Martín de las Alas tidak mau mengadakan acara komersial di kota; Hawkins tidak dapat mengambil alih kota. Ini adalah kasus serangan ke Cartagena dengan pasukan kombinasi Perancis di bawah De Pointis and 'buccaneer' di bawah Jean Baptiste Ducasse.


title: Cartagena de Indias

text: Dalam rangka menghalau aneka penyerangan, selama abad ke-17, pemerintah Spanyol merekrut prajurit dari Eropa untuk membangung benteng, yang saat ini merupakan identitas nyata bagi Cartagena. Pembangunannya berlangsung selama 208 tahun, dan berbentuk dinding sepanjang 17 km mengelilingi kota, istananya dinamai Kastil San Felipe de Barajas, untuk menghormati Raja Felipe IV, dibangun dengan dilengkapi kotak pengamat, gudang makanan dan senjata dan terowongan bawah tanah; Benteng San Sebastián de Pastelillo, di daerah Manga; Gudang San Angel di Tierra Bomba; benteng San Fernando dan gudang San Jose di Bocachica, terletak strategis di pintu masuk yang letaknya strategis di semenanjung untuk melawan kapal bajak laut memasuki kota. Pada abad ke-18, kubah dibangun oleh insinyur Antonio de Arévalo.


title: Cartagena de Indias

text: Cartagena merupakan pusat perdagangan, utamanya untuk besi. Emas dan perak dari pertambangan di Granada Baru dan Peru yang dimuat ke Cartagena oleh pasukan ke Spanyol melalui Havana. Cartagena juga tempat perdagangan budak; Cartagena dan Veracruz (Meksiko) adalah tempat ilegal untuk perdagangan budak. Budak pertama datang dengan Pedro de Heredia dan bekerja sebagai pemotong gula untuk membuka jalan, melewati kuburan populasi penduduk asli Sinu, dan pembangunan gedung serta benteng. Agen distribusi adalah perusahaan Portugis yang mendistribusikan "muatan Manusia" dari Cartagena untuk tambang di Venezuela, Hindia Barat, Nuevo Reino de Granada dan Kerajamudaan Peru.


title: Cartagena de Indias

text: Pada tanggal 5 Februari 1610, Monarki Katolik mendirikan Mahkamah Pengadilan Suci Inkuisisi dari Spanyol di Cartagena de Indias oleh keputusan Raja Felipe II. Istana Inkuisisi selesai tahun 1770, dan masih dilengkapi dengan gaya aslinya. Ketika Cartagena mengumumkan kemerdekaannya dari Spanyol pada tanggal 11 November 1811, para inkuisitor dipaksa meninggalkan kota, dan beroperasi kembali tahun 1815, tetapi menghilang kembali ketika Spanyol menyerang kembali 6 tahun kemudian sebelum penyerangan patriotik dipimpin Simón Bolívar.


title: Cartagena de Indias

text: Pada bulan Maret 1741, kota ini diserang besar-besaran oleh pasukan Inggris dan Amerika dipimpin Edward Vernon, yang tiba di Cartagena dengan pasukan besar terdiri dari 186 kapal dan 23.600 prajutir melawan 6 kapal Spanyol dan 3.600 prajurit. Kejadian ini dikenal sebagai Pertempuran Cartagena de Indias. Seminggu setelah pertarungan intensif, penyerangan dipatahkan oleh Spanyol dan dukungan penduduk asli dipimpin Jend. Blas de Lezo. Kemenangan ini semakin meneguhkan kontrol Spanyol atas perairan Karibia yang mengamankan kerajaannya sampai abad ke-19.


title: Cartagena de Indias

text: Lebih dari 250 tahun, Cartagena menjadi bagian dari Kerajaan Spanyol. Pada tanggal 11 November 1811, Cartagena mengumumkan kemerdekaannya dan memulai bab baru dari nol, dengan judulnya sebagai ‘Kota Pahlawan’ dengan dinding disekelilingnya yang meneguhkan citra-nya.


title: Cartagena de Indias

text: Benteng, Pelabuhan dan Sejumlah Monumen di Cartagena yang terletak di semenanjung Laut Karibia dipilih tahun 1984 oleh UNESCO sebagai yang paling bersejarah di Amerika Selatan. Sistem yang terbagi atas beberapa zona membagi kota menjadi tiga area: San Pedro, dengan gereja dan istana bergaya Andalusia; San Diego, tempat pedagang dan kelas menengah dulunya tinggal; dan Getsemani, permukiman yang populer.


title: Cartagena de Indias

text: Cartagena menghadap Laut Karibia di barat, Teluk Cartagena di selatan, dan memiliki dua pintu masuk: Bocachica (Muara Kecil) di selatan dan Bocagrande (Muara Besar) di utara. Cartagena terletak di 10°25' LU, 75°32' LB (10.41667, -75.5333).


title: Cartagena de Indias

text: Karena letaknya di daerah tropis, suhu tidak pernah berubah secara drastis, dengan suhu rata-rata 32 °C (88.6 °F) dan terendah 25 °C (77 °F) sepanjang tahun. Cartagena juga memiliki kelembaban sekitar 90%, dengan musim hujan bulan Oktober. Cartagena memiliki curah hujan sekitar 1000 mm (40 inches) pertahun.


title: Cartagena de Indias

text: Area Metropolitan Cartagena terbentuk oleh:


title: Cartagena de Indias

text:
Di area ini terdapat Bandar Udara Internasional Rafael Núñez, Crespo. Sepuluh menit dari pusat kota adalah bagian tua kota yang jauhnya 15 menit dari area modern yang selalu berkembang. Disini akan didapati Hotel Las Américas dan institusi pendidikan.
Ciudad Amurallada (Kota berdinding) adalah area bersejarah Cartagena, termasuk area "Centro Histórico" dan "Corralito de Piedra", dimana terdapat 4 sudut dengan tiap sudutnya berisi cerita terkenal: San Diego, La Matuna, Getsemaní dan Santo Domingo.


title: Cartagena de Indias

text: Pintu masuk resmi ke pusat kota adalah melalui Puerta del Reloj (Pintu Jam), yang keluar menuju Plaza de los Coches (Lapangan Carriages). Beberapa langkah dari situ terapat Plaza de la Aduana (Lapangan Umum), dan Lapangan San Pedro Claver, dan yang namanya diabadikan sebagai gereja dan juga Museum Seni Modern.


title: Cartagena de Indias

text: Di dekatnya adalah Plaza de Bolívar (Lapangan Bolívar) dan Istana Inkuisisi di sisi lain. Tidak jauh adalah Gedung Arsip Sejarah yang berisi sejarah Cartagena dengan Istana Pemerintahan, Katedral Cartagena bergaya abad ke-16.


title: Cartagena de Indias

text: Gereja Santo Domingo di depan Plaza Santo Domingo (Lapangan Santo Domingo) yang memiliki dekorasi patung"Mujer Reclinada" ("Wanita Reclining"), hadiah dari seniman Fernando Botero.


title: Cartagena de Indias

text: Gedung lain adalah "Teatro Heredia" (Teater Heredia), dengan arsitektur berhias di depan Plaza de la Merced. Dengan "Calle de la Factoría" (Jalan Pabrik) di dekatnya dengan rumah Marquis de Valdehoyos yang berfungsi sebagai Perpustakaan Foto Sejarah. Sedikit lebih jauh dari Augustinian Fathers Convent adalah Universitas Cartagena. Merupakan universitas pusat yang dibuka untuk umum di akhir abad ke-19. Hotel Claustro de Santa Teresa (Biara Saint Theresa), yang dioperasikan oleh Hotel Charleston sekarang menjadi hotel cabang papan atas yang memiliki lapangan privat dan dijaga oleh Baluwarti San Francisco.


title: Cartagena de Indias

text: Dinamai menurut San Diego Convent, sekarang menjadi Gedung Sekolah Seni Beaux. Di depannya terdapat biara dari orde Saint Claire, dan sekarang menjadi Hotel Santa Clara. Di sekitarnya terdapat Gereja Santo Toribio, gereja terakhir di Kota Berpagar dengan Lapangan Fernández de Madrid di dekatnya untuk menghormati pahlawan Cartagena José Fernández de Madrid, yang patungnya ada disini.


title: Cartagena de Indias

text: Di dalam Kota Lama didapatkan Las Bóvedas (Kubah), konstruksi yang menempel pada dindingnya di Baluwarti Santa Catalina. Dari atas konstruksi ini akan terlihat Laut Karibia.


title: Cartagena de Indias

text: Matuna adalah area komersial dan keuangan yang paling baik di kota ini karena terdapat hotel mewah seperti Hotel Saint Philip dan resto-resto terkenal.


title: Cartagena de Indias

text:
Merupakan area yang paling representatif di Cartagena. Warga Afrika yang dijadikan budak dulu tinggal di area ini. Parque Centenario (Taman Seratus Tahun) adalah tempat yang terbaik di area ini dan dibangun untuk menandai kemerdekaannya. Di area yang sama, akan ditemui Gedung Konvensi Cartagena, Gereja Tiga Order dan San Francisco Cloister. Akan terlihat pula San Roque dan Gereja Trinitas
di lapangan dengan nama yang sama. Semua bagian Kota Lama memiliki arsitektur yang sama karena dilingkupi oleh dinding kota.
Bocagrande (Muara Besar) adalah area paling modern di kota ini dengan banyak hotel, galeri seni dan lain-lain. Ini membentuk area dari area tambahan yang dibatasi oleh Tanjung Cartagena di timue dan Laut Karibia di barat, dimana terdapat El Laguito (Danau Kecil) dan Castillogrande (Kastil Besar), yang diperbaharui di area ini. Daya tarik daerah ini terletak pada pantai dan kehidupan malam. Sepanjang Avenida San Martín (Jalan Saint Martin), yang merupakan tulang punggung area ini akan didapati pusat bisnis, resto dan hotel.Cartagena mengalami perkembangan baru-baru ini terutama dengan pembangunan banyak gedung pencakar langit. Pada bulan Oktober 2007 saja tercatat 42 gedung sedang dibangun termasuk gedung tertinggi di Kolombia, Torre de la Escollera. Gedung baru ini yang menjulang ke atas direncanakan selesai awal 2007 dengan ketinggian dengan 58 lantai.


title: Scania AB

text: Scania Aktiebolag (publ), atau lebih dikenal sebagai Scania AB adalah sebuah produsen otomotif besar asal Swedia, yang berspesialisasi memproduksi truk dan bus. Scania juga memproduksi mesin diesel untuk keperluan maritim dan sebagainya.


title: Scania AB

text: Didirikan pada tahun 1891 di Malmö, Skåne, Swedia, kantor pusat Scania telah bertempat di Södertälje sejak tahun 1912. Saat ini, Scania memiliki beberapa pabrik di Swedia, Perancis, Belanda, Argentina, Brasil, Polandia, dan Rusia.


title: Scania AB

text:
Logo Scania menampilkan seekor griffin, yang merupakan lambang dari provinsi Skåne.
Di Indonesia Scania Membawa Chassis Bus Scania K360 dan K410 Opticruise TRANSMISSION Yang Berarti Transmisi Otomatis


title: Scania AB

text: Scania AB merupakan hasil penggabungan dari dua perusahaan, yakni Vabis dan Scania.


title: Scania AB

text: Vabis ("Vagnsfabriksaktiebolaget i Södertälje") didirikan pada tahun 1891 sebagai anak usaha dari Surahammars Bruk, yang berkantor pusat di Södertälje, untuk memproduksi gerbong-gerbong kereta api. Pada tahun 1902, Gustaf Erikson mendesain truk pertama Vabis. Hingga tahun 1907, Vabis juga telah mengembangkan truk berbobot 3 ton, dan walaupun telah memenangkan penghargaan Swedish Royal Automobile Club pada tahun 1909, model baru ini tidaklah terlalu populer.


title: Scania AB

text: Sementara itu, "Maskinfabriks-aktiebolaget Scania" didirikan pada tahun 1900 di Malmö, Swedia, dan memulai usaha dengan memproduksi sepeda. Pada tahun 1903, Scania mulai memproduksi mobil. Dua tahun kemudian, Scania juga mulai memproduksi truk pertamanya.


title: Scania AB

text: Pada tahun 1911, adanya masalah keuangan di Vabis, membuat kedua perusahaan ini memutuskan untuk bergabung, dan membentuk AB Scania-Vabis. Produksi mesin dan mobil lalu dipusatkan di Södertälje, dan produksi truk pun dipusatkan di Malmö.


title: Scania AB

text: Selama Perang Dunia II, Scania berhasil memproduksi beberapa kendaraan militer untuk Swedia, termasuk tank Stridsvagn m/41 yang diproduksi oleh Scania dibawah lisensi.


title: Scania AB

text: Selama dekade 1950an, Scania-Vabis juga menjadi agen penjualan untuk Willys MB dan Volkswagen Beetle, yang terbukti sangat menguntungkan. Scania-Vabis pun menjadi kompetitor berat bagi Volvo dengan meluncurkan truk Scania Regent pada tahun 1954.


title: Scania AB

text: Selama periode ini, Scania-Vabis juga mengembangkan jaringan tokonya ke seluruh penjuru Swedia. Hingga akhir dekade 1950an, Scania-Vabis pun tercatat berhasil menguasai 70% pangsa pasar truk di Swedia.


title: Scania AB

text: Perkembangan Scania-Vabis juga terlihat dari jumlah ekspornya. Sebelum tahun 1950, Scania-Vabis hanya berhasil mengekspor 10% dari total produksinya. Tetapi sepuluh tahun kemudian, Scania-Vabis tercatat mampu mengekspor 50% dari total produksinya. Beers asal Belanda, pun menjadi mitra penting bagi Scania-Vabis. Beers merupakan importir resmi Scania-Vabis di Belanda, dan Beers jugalah yang mendirikan toko Scania-Vabis di Belanda. Karena itulah, pangsa pasar Scania-Vabis di Belanda berhasil bertahan di angka 20% selama periode ini. Scania-Vabis pun juga mengadopsi model bisnis Beers untuk diterapkan oleh cabangnya di negara lain.


title: Scania AB

text: Pada dekade 1960an, Scania-Vabis mulai mengembangkan produksinya ke luar negeri, yang sebelumnya hanya terpusat di pabrik Södertälje. Brasil pun menjadi negara pertama yang dipilih untuk lokasi pabrik baru, karena Brasil telah menjadi pasar yang sangat besar bagi truk ataupun bus produksi Scania-Vabis. Walaupun sebelumnya, produksi Scania-Vabis juga telah dilakukan di Brasil oleh Vemag, namun pada bulan Juli 1960, akhirnya didirikan "Scania Vabis do Brasil, S.A." untuk memproduksi seluruh produk Scania-Vabis, dengan pabriknya berada di São Bernardo do Campo yang selesai dibangun pada tahun 1962.


title: Scania AB

text: Dibentuknya Masyarakat Ekonomi Eropa (MEE) pun membuka peluang baru bagi Scania-Vabis. Didasarkan pada kuatnya pangsa pasar di Belanda, Scania-Vabis lalu membangun pabrik baru di Zwolle, yang akhirnya selesai pada tahun 1964. Pabrik baru inipun menjadi batu loncatan bagi Scania-Vabis untuk selanjutnya membangun lagi lima pabrik baru di Eropa, termasuk di Jerman dan Perancis.


title: Scania AB

text: Pada tahun 1966, Scania-Vabis mengakuisi Be-Ge Karosserifabrik asal Oskarshamn. Be-Ge merupakan produsen kabin truk yang telah berdiri sejak tahun 1946, dan telah lama memasok kabin truk tidak hanya untuk Scania-Vabis, tetapi juga ke kompetitor Scania-Vabis, Volvo. Pemilik Be-Ge, Bror Göthe Persson, sebelumnya juga telah membangun pabrik baru di Meppel.


title: Scania AB

text: Scania-Vabis lalu terus mengembangkan bisnisnya melalui akuisisi. Pada tahun 1967, Scania-Vabis mengakuisisi Svenska Karosseri Verkstäderna (SKV) asal Katrineholm, dan menamainya ulang menjadi Scania-Bussar. Setahun kemudian, semua proses produksi bus Scania-Vabis lalu dipusatkan di Katrineholm. Pabrik baru lalu juga dibangun di Sibbhult dan Falun. Perkembangan pesat inipun meningkatkan jumlah pegawai Scania-Vabis, terutama di pabrik Södertälje, yang juga berhasil melipatgandakan jumlah penduduk kota tersebut.


title: Scania AB

text: Pada tahun 1968, nama Scania-Vabis diganti menjadi hanya Scania di seluruh produknya. Jajaran model truk baru pun juga diluncurkan pada tahun ini.


title: Scania AB

text: Pada tahun 1969, Scania-Vabis bergabung dengan Saab AB, dan membentuk Saab-Scania AB, dan saat Saab-Scania dipecah pada tahun 1995, divisi truk dan bus pun berganti nama kembali menjadi hanya Scania AB. Setahun kemudian, Scania AB memutuskan untuk melantai di bursa saham, dan menyebabkan namanya berubah menjadi Scania AB (publ).


title: Scania AB

text: Pada pertengahan tahun 1985, Scania untuk pertama kalinya mengekspor truknya ke Amerika Serikat (walaupun sebelumnya juga telah mengekspor 12.000 mesin diesel untuk Mack dari tahun 1962 hingga 1975), dengan target penjualan sebesar 200 unit truk pada tahun 1987. Scania membatasi penjualan truknya hanya ke wilayah timur laut Amerika Serikat, karena kondisi alamnya serupa dengan kondisi alam Eropa.


title: Scania AB

text: Pada tanggal 7 Agustus 1999, Volvo mengumumkan bahwa mereka telah setuju untuk mengakuisisi mayoritas saham di Scania. Akuisisi senilai US$ 7,5 milliar inipun akan menciptakan produsen truk terbesar kedua di dunia, di belakang DaimlerChrysler. Dana untuk akuisisi ini rencananya didapat Volvo dari hasil penjualan divisi mobilnya ke Ford Motor Company pada bulan Januari 1999, yang belum disetujui oleh Uni Eropa.


title: Scania AB

text: Akuisisi ini akhirnya tidak dapat terjadi, setelah Uni Eropa tidak menyetujuinya, dengan mengatakan bahwa akuisisi ini akan menciptakan perusahaan dengan pangsa pasar hampir 100% di belahan bumi bagian utara.


title: Scania AB

text: Pada bulan September 2006, MAN AG mengajukan tawaran akuisisi senilai €10,3 milliar ke Scania AB. CEO Scania, Leif Östling menyebut tawaran ini sebagai "Blitzkrieg", namun nantinya ia meminta maaf atas perkataannya tersebut. MAN AG lalu membatalkan tawarannya, dan pada bulan Januari 2008, MAN memutuskan hanya akan meningkatkan kepemilikan mereka di Scania ke 17%.


title: Scania AB

text: Di Indonesia, Scania diageni oleh PT United Tractors, Tbk anak perusahaan dari Grup Astra.


title: Scania AB

text:
Scania mengembangkan, memproduksi, dan menjual truk dengan berat maksimum lebih dari 16 ton, yang ditujukan untuk angkutan barang, baik jarak jauh maupun jarak dekat. Bus scania lebih sering memproduksi sasisnya, walaupun juga telah beberapa kali memproduksi bus secara utuh.
Selain memasok sasis untuk karoseri lain dan karoseri miliknya sendiri, Scania juga berkolaborasi dengan beberapa karoseri untuk mendistribusikan sasisnya sebagai bus utuh melalui toko milik Scania.


title: Scania AB

text: Pada tahun 1969, Scania bekerja sama dengan MCW untuk membuat "Metro-Scania" untuk pembeli di Inggris, awalnya dengan menggunakan sasis Scania BR110MH, lalu sejak tahun 1971, dengan sasis Scania BR111MH. Pada tahun 1973, model ini lalu digantikan oleh Scania Metropolitan berlantai dua dengan sasis BR111DH. Produksinya berhenti pada tahun 1978, saat sasis BR111 digantikan oleh BR112.


title: Scania AB

text: Scania juga bekerja sama dengan East Lancashire Coachbuilders (ELC) dengan meluncurkan East Lancs MaxCi pada tahun 1993. Diikuti peluncuran East Lancs European yang menggunakan sasis L113, pada tahun 1995 hingga 1996. Pada tahun 2003, ELC kembali meluncurkan East Lancs OmniDekka berlantai dua serta bus sedang East Lancs OmniTown, yang merupakan komplemen dari Scania OmniCity.


title: Scania AB

text: Sejak pertengahan dekade 1990an, Scania juga telah bekerja sama dengan karoseri Irizar asal Spanyol, untuk mendistribusikan seluruh bus buatan Irizar ke Eropa Utara selama beberapa tahun. Model bus yang paling terkenal adalah Irizar Century, dan juga Irizar PB.


title: Scania AB

text: Pada tahun 2006, Scania dan Higer Bus memperkenalkan "A80", bus pertama di jajaran Higer "A-series", yang menggunakan sasis Scania dan dirakit di Tiongkok. A80 utamanya dijual di Asia, namun juga dijual di seluruh dunia sebagai A80T atau lebih dikenal sebagai "Scania Touring HD". Sementara itu, model "A30" dijual di Eropa sebagai bus antar kota dengan harga yang lebih terjangkau.