title: क्रिस बेनोइट

text: जब बेनोइट ने जॉन सीना के साथ एक हेंडीकैप मैच में फुल ब्लडिड इटैलियंज़ के खिलाफ 2004 रॉयल रंबल के लिए एक योग्य ठहराने वाला मैच जीता, तब हेमन ने उन्हें नंबर एक प्रतियोगी नामित किया, लेकिन बेनोइट ने जीतने की शपथ ली। 25 जनवरी 2004 को बेनोइट ने आखिर में बिग शो को निकालने के बाद रॉयल रंबल जीत लिया और इस प्रकार रेसलमैनिया XX में एक विश्व शीर्षक दाँव अर्जित किया। यह रॉयल रंबल की लंबे समय से चलती आ रही परंपरा, कि विजेता को रेसलमैनिया में विश्व चैम्पियन पर एक दाँव मिलता है और बेनोइट के उस समय स्मैकडाउन! ब्रांड पर होने, जिस समय यह मान लिया गया था कि वह डबल्यू डबल्यू ई (WWE) चैम्पियनशिप के लिए मुक़ाबला करेंगे, का नतीजा था। हालांकि, बेनोइट नियमों में एक "छिद्र" ("लूपहोल") को अपने काम में लाए और अगली रात वर्ल्ड हैवीवेट चैम्पियन ट्रिपल एच को चुनौती देने के लिए "रॉ" पर दिखाई दिए। यह "छिद्र" ("लूपहोल") वाक्यांश मानक कथानक प्रथा बन गयी है, जिसमें कि रॉयल रंबल विजेता चुनौती देने के लिए शीर्षक का चयन करने के लिए स्वतंत्र होता है। हालांकि पहले विचार था कि मैच दो प्रतियोगियों के बीच होगा, मगर शौन माइकलज़ जिनका वर्ल्ड हैवीवेट चैम्पियनशिप के लिए ट्रिपल एच के खिलाफ रॉयल रंबल पर हुआ लास्ट मैन स्टेंडिंग मैच एक ड्रा में अंत हुआ था, उन्हें लगा कि वह मुख्य प्रतियोगिता में होने के योग्य हैं। जब बेनोइट का स्वंय को मुख्य प्रतियोगिता में डालने के लिए कान्ट्रेक्ट साइन करने का समय था, तब माइकल्स ने उन्हें दुलत्ती मार कर कान्ट्रेक्ट पर अपने हस्ताक्षर कर दिए, जिसके परिणामस्वरूप अंततः चैम्पियन ट्रिपल एच, माइकल्स और बेनोइट के बीच एक ट्रिपल थ्रेट मैच हुआ। 14 मार्च 2004 को रेसलमैनिया XX में बेनोइट ने ट्रिपल एच को अपनी चिह्नक समर्पण चाल (सिग्नेचर सबमिशन मूव), क्रिप्लर क्रोसफेस ठोकने पर मजबूर करते हुए वर्ल्ड हैवीवेट चैम्पियनशिप जीत ली। और रेसलमैनिया की मुख्य प्रतियोगिता को पहली बार समर्पण में अंत किया। मैच के बाद, भावुक बेनोइट ने उस समय के डबल्यू डबल्यू ई (WWE) चैम्पियन एडी ग्युरेरो के साथ अपनी जीत का जश्न मनाया. बेनोइट के गृह-नगर एडमॉन्टन में बैकलैश पर मैच दुबारा आयोजित किया गया। माइकल्स ने अंत में बेनोइट के शार्पशूटर के आगे समर्पण कर दिया, जिससे बेनोइट को शीर्षक प्रतिधारण करने की अनुमति मिल गई। अगली रात कैलगरी में, वह और एज बतिस्ता और रिक फ्लेयर से वर्ल्ड टैग टीम शीर्षक जीत गए, जिससे बेनोइट एक डबल चैम्पियन बन गए।


title: क्रिस बेनोइट

text: बैकलैश में उनकी जीत के तीन महीने बाद, वर्ल्ड टैग टीम चैम्पियनशिप के लिए बेनोइट एंव एज ला रेज़िसटेंस (La Résistance) के साथ प्रतिद्वंद्विता में लग गए, इससे मैचों की एक श्रृंखला देखी गई और साथ ही विश्व शीर्षक के लिए केन के साथ सामना होता रहा। बैड ब्लड पर अपनी विशिष्ट प्रतिद्वंद्विता में बेनोइट ने दो मैचों में कुश्ती की; वह और एज अपना विश्व टैग टीम शीर्षक पुनः प्राप्त करने में असफल रहे, जबकि उन्होंने केन के खिलाफ विश्व शीर्षक का सफलतापूर्वक बचाव किया।


title: क्रिस बेनोइट

text: 15 अगस्त 2004 को, समरसलेम पर बेनोइट वर्ल्ड हैवीवेट चैम्पियनशिप के लिए रेंडी ओर्टन से हार गए। बेनोइट ने फिर एज के साथ झगडा किया (जो गंभीर क्रोध प्रबंधन समस्याओं के कारण एक पागल धूर्त में परिवर्तित हो गए हुए थे), यह टैबो ट्यूसडे की ओर ले गया जहा बेनोइट, एज और शौन माइकलज़ सभी को एक पोल में डाल दिया गया, यह देखने के लिए कि उस रात विश्व हैवीवेट शीर्षक के लिए ट्रिपल एच का सामना कौन करेगा। माइकलज़ को सबसे अधिक वोट मिले और इसके फलस्वरूप उसी रात एज ओर बेनोइट को उस समय के टैग टीम चैम्पियन, ला रेज़िसटेंस का सामना करने के लिए मजबूरन जोड़ी बनानी पड़ी. हालांकि, एज ने मैच के दौरान बेनोइट को अकेला छोड़ दिया ओर बेनोइट को जबरन ला रेज़िसटेंस के दोनों सदस्यों से खुद ही मुकाबला करना पड़ा. वह फिर भी विश्व टैग टीम शीर्षक जीतने में कामयाब हो गए। सर्वाइवर सिरीज़ में, बेनोइट ने रेंडी ओर्टन की टीम का साथ दिया जबकि एज ट्रिपल एच की टीम के साथ जुड़ गए और हालांकि एक वंशावली (पेडिग्री) के बाद एज बेनोइट को पिन करने में सक्षम रहे, फिर भी ओर्टन की टीम जीत गई।


title: क्रिस बेनोइट

text: बेनोइट-एज विवाद एक नव वर्ष क्रांति पर समाप्त हो गया। विवाद अचानक बंद हो गया, जब एज ने शौन माइकलज़ के साथ झगड़ा किया और बेनोइट ने रॉयल रंबल में प्रवेश किया। अगले कुछ सप्ताह दोनों ने मैच खेलना जारी रखा जब तक कि उन दोनों, क्रिस जेरिको, शेल्टन बेंजामिन, केन और क्रिस्टन को रेसलमैनिया 21 के बैंक लैडर मैच में पैसों में नहीं डाला गया। एज ने बेनोइट पर प्रहार किया और सीढ़ी से उनकी बाँह पर मार कर मैच जीत लिया। झगड़ा अंततः बैकलैश पर एक लास्ट मैन स्टेंडिंग मैच में समाप्त हुआ, जिसे एज ने बेनोइट के सर के पीछे एक इंट (ब्रिक शोट) मार कर जीता।


title: क्रिस बेनोइट

text: 2005 ड्राफ्ट लाटरी में "स्मैकडाउन" ! ब्रांड द्वारा चयनित किये गए पहले व्यक्ति बनने के बाद 9 जून को बेनोइट स्मैकडाउन! वापस लौटे और उन्होंने "स्मैकडाउन!" हीलज़ के खिलाफ एक ई सी डबल्यू (ECW)-स्टाइल क्रांति में भाग लिया। बेनोइट वन नाईट स्टेंड पर एडी ग्युरेरो को हराते हुए दिखाई दिए। उस रात के अंत में उन्होंने अपने पूर्व डबल्यू सी डबल्यू (WCW) मालिक और पूर्व "रॉ" महाप्रबंधक एरिक बिस्चोफ़ को एक फ़्लाइंग हेडबट्ट दिया।  24 जुलाई को, द ग्रेट अमेरिकन बैश में बेनोइट ओरलेंडो जोर्डन से डबल्यू डबल्यू ई (WWE) संयुक्त राष्ट्र चैम्पियनशिप जितने में असफल रहे, लेकिन उन्होंने समरसलेम में एक दुबारा खेले गए मैच में उनका सामना किया। बेनोइट ने शीर्षक जीतने के लिए क्रिप्लर क्रोसफेस से जोर्डन को 25 सेकंड में हरा दिया। "स्मैकडाउन!" के अगले दो भागों में, बेनोइट ने जोर्डन को क्रमशः 23.4 सेकंड और 22.5 सेकंड में समर्पण द्वारा हरा दिया। दो हफ्ते बाद, बेनोइट ने जोर्डन को 49.8 सेकंड में समर्पण द्वारा हरा दिया। फिर बेनोइट ने बुकर टी के साथ कुछ मित्रवत प्रतियोगिताओं में कुश्ती करना शुरू किया, मगर यह सब एक चाल थी क्योंकि "स्मैकडाउन!" की एक कड़ी में बुकर और उसकी पत्नी, शार्मेल ने बेनोइट को धोका दे कर यू एस (US) शीर्षक से बाहर कर दिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: 13 नवम्बर 2005 को, एडी ग्युरेरो अपने होटल के कमरे में मृत पाया गया। अगली रात, "रॉ" ने एक ग्युरेरो श्रद्धांजलि आयोजित की, जिसमें "रॉ" और "स्मैकडाउन!" दोनों के सूपरस्टार ने मेज़बानी की। बेनोइट अपने सबसे अच्छे दोस्त को खोने पर स्तब्ध रह गए और वीडियो शंसापत्रों की एक श्रृंखला के दौरान बहुत भावुक हो गए, एंव अंततः कैमरा पर टूट गए। उसी सप्ताह "स्मैकडाउन!" पर ("रॉ" वाली रात को ही टेप किया गया) बेनोइट ने अपने मृत दोस्त के लिए रखे गए एक श्रद्धांजलि मैच में ट्रिपल एच को हरा दिया। प्रतियोगिता के बाद, बेनोइट, हेल्म्सले और डीन मेलेंको सभी रिंग में इकट्ठे हुए और आकाश की ओर इशारा करते हुए ग्युरेरो को सलामी दी।


title: क्रिस बेनोइट

text: बुकर टी के खिलाफ एक यू एस (US) शीर्षक प्रतिरोध सम्बन्धी विवाद के बाद, थिओडोरे लोंग ने दोनों के बीच एक बेस्ट ऑफ़ सेवन श्रृंखला स्थापित की। बुकर टी लगातार तीन बार जीत गया, इसका कारण मुख्य रूप से उसकी पत्नी का हस्तक्षेप था और बेनोइट ने इस श्रृंखला में निष्कासन का सामना किया। सक्रीय रहने के लिए बेनोइट ने चौथा मैच जीत लिया, लेकिन मैच के बाद, बुकर को एक असल कमर की चोट सहनी पड़ी और रेंडी ओर्टन को एक स्थानापन्न के रूप में चुना गया। बेनोइट ने ओर्टन को दो बार अयोग्यता द्वारा हरा दिया। हालांकि, सातवें और अंतिम मैच में ओर्टन ने बुकर टी, शार्मेल, एंव ओरलेंडो जोर्डन की मदद से बेनोइट को हरा दिया और बुकर टी ने यू एस (US) शीर्षक हथिया लिया। बेनोइट ने थोड़े समय के लिए ओर्टन से झगड़ा किया, उन्होंने ऐसा केवल यू एस (US) शीर्षक के लिए बुकर के खिलाफ मुक़ाबला करने के लिए किया। बेनोइट को नो वे आउट में यू एस (US) शीर्षक पर एक आखिरी मौक़ा दिया गया और उन्होंने बुकर का क्रिप्लर क्रोसफेस से समर्पण करवा के उसे जीत लिया और झगड़ा समाप्त कर दिया। तुरंत बाद, बेनोइट ने "स्मैकडाउन!" में एक नो होल्ड्ज़ बार्ड मैच में ओर्टन को क्रिप्लर क्रोसफेस के माध्यम से हरा दिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: अगले सप्ताह "स्मैकडाउन!" पर बेनोइट ने केफेबी जॉन ब्राडशो लेफील्ड (जे बी एल (JBL)) का हाथ तोड़ दिया (जे बी एल (JBL) को असल में एक पुटक निकालने के लिए ऑपरेशन की आवश्यकता थी). बेनोइट के शीर्षक के लिए दोनों के बीच रेसलमैनिया 22 में एक मैच रखा गया और अगली कई हफ़्तों तक वे एक दूसरे पर हमला करते रहे। रेसलमैनिया में, जे बी एल (JBL) ने शीर्षक जीतने के लिए मैच को एक अवैध उद्गम से जीता। बेनोइट ने दो हफ्ते बाद "स्मैकडाउन!" पर एक स्टील केज मैच में अपने दुबारा खेले गए मैच का वाक्यांश प्रयोग किया, लेकिन जे बी एल (JBL) फिर से अपनी अवैध रणनीतियों से जीत गया। बेनोइट ने फिर किंग ऑफ़ द रिंग टूर्नामेंट में प्रवेश किया, लेकिन प्रारंभिक राउंड में ही फिनले ने कुर्सी से बेनोइट की गर्दन पर मारा और एक सेल्टिक क्रोस दिया जिसके बाद वह हार गए। जजमेंट दिवस पर एक ग्रज मैच में, बेनोइट ने क्रिप्लर क्रोसफेस से फिनले को हरा कर कुछ हद्द तक उससे बदला ले लिया। "स्मैकडाउन!" के अगले भाग में मैरी हेनरी ने उनके मैच के दौरान बेनोइट के साथ नृशंस व्यवहार किया, उसने उन्हें (केफेबी) पीठ और पसली पर चोट पहुंचाई और उसकी मार के कारण उनके मुँह से खून भी बहा. बेनोइट ने फिर अपने कष्टकर कंधे की चोट के उपचार के लिए अवकाश लिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: 8 अक्टूबर को, बेनोइट ने एक सरप्राइज़ मैच में विलिअम रीगल को हरा कर नो मर्सी में वापसी की। उसी सप्ताह बाद में, उन्होंने श्री कैनेडी से अपना पांचवां संयुक्त राष्ट्र चैम्पियनशिप जीता। बेनोइट फिर चावो तथा विकी ग्युरेरो के साथ एक झगड़े में पड़ गए। वह ग्युरेरोज़ से रे मिस्टेरियो के प्रति उनके अविवेकपूर्ण व्यवहार के बारे में जवाब चाहते थे, मगर उन्हें दोनों के द्वारा परिवर्जित किया गया और अंततः उन पर हमला कर दिया गया। इसके फलस्वरूप आने वाले दो पे पर व्यूज़ में शीर्षक निहितार्थ के साथ दोनों में झगडा आरम्भ हो गया। यह झगड़ा एक आखिरी शीर्षक मैच, नो डिसक्वालिफिकेशन मैच से समाप्त हुआ, जो कि बेनोइट द्वारा ही जीता गया। उसके बाद, मोंटेल वोंटेविअस पोर्टर (एम वी पी (MVP)), जिसका दावा था कि यू एस (US) शीर्षक लेने के लिए वह सबसे अच्छा आदमी है, उसने रेसलमैनिया 23 में बेनोइट को शीर्षक के लिए चुनौती दी, जहा बेनोइट ने उसे कायम रखा। उनकी प्रतिद्वंद्विता फिर से बैकलैश में समान नतीजों के साथ जारी रही। तथापि, जजमेंट दिवस पर एम वी पी (MVP) का पलड़ा भारी रहा और उसने तीन में से दो फाल्ज़ मैच में शीर्षक जीत लिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: "रॉ" के 11 जून के संस्करण में, बोबी लेश्ले के हाथों मैच हारने के बाद बेनोइट को स्मैकडाउन! से निकाल कर 2007 डबल्यू डबल्यू ई (WWE) ड्राफ्ट के भाग के रूप में ई सी डबल्यू (ECW) में भर्ती कर दिया गया। सी एम (CM) पंक के साथ जोड़ी बना कर और इलिजाह बर्क तथा मार्कस कोर वोन को अयोग्यता द्वारा हरा कर बेनोइट ने अपना पहला ई सी डबल्यू (ECW) मैच जीत लिया। 19 जून को बेनोइट ने अपना अंतिम मैच लड़ा, जिसमें उन्होंने बर्क को हरा दिया, ये मैच यह निर्धारित करने के लिए किया गया था कि में खाली ई सी डबल्यू (ECW) विश्व चैम्पियनशिप के लिए कौन मुक़ाबला करेगा। बेनोइट सप्ताहांत हाउस शो में नहीं गए, उन्होंने डबल्यू डबल्यू ई (WWE) अधिकारियों को यह बताया कि उनकी पत्नी और बेटा खराब खाना खाने से हुई बीमारी के कारण खून की उल्टियां कर रहे थे। जब वह पे-पर-व्यू पर आने में असफल रहे, तब दर्शकों से यह कहा गया कि वह एक "पारिवारिक आपातिक स्थिति" के कारण प्रतियोगिता में हिस्सा नहीं ले पाएंगे, शीर्षक मैच में उनका स्थान जॉनी नाइट्रो ने लिया। नाइट्रो ने मैच जीत लिया और वह ई सी डबल्यू (ECW) विश्व चैम्पियन बन गया। बाद में स्टेफ़नी मकमहोन ने जाहिर किया कि यदि बेनोइट इस प्रतियोगिता के लिए उपस्थित होते तो वह चैम्पियनशिप के लिए पंक को पराजित कर देते.


title: क्रिस बेनोइट

text: बेनोइट मॉन्ट्रियल, क्युबेक में माइकल और मारग्रेट को पैदा हुए, लेकिन वह एडमॉन्टन, अल्बर्टा में पले बड़े, जहा से उन्हें अपने कैरियर के अधिकांश भाग के दौरान रिंग परिचय के नुस्खे मिले। बेनोइट अंग्रेजी और फ्रेंच दोनों ही तेज़ी से बोल लेते थे। सीएनएन (CNN) पर लैरी किंग के साथ एक साक्षात्कार में, माइकल बेनोइट ने प्रसंगवश उल्लेख किया कि क्रिस की एक बहन है, जो एडमॉन्टन के पास रहती है।


title: क्रिस बेनोइट

text: जापान में एक मैच के दौरान जब बेनोइट ने एन्ज़ुईगिरी किक का इस्तेमाल करके पहलवान एडी ग्युरेरो को बेपरवाही से मारा, उसके बाद से उनकी उसके साथ अच्छी मित्रता हो गई। इससे एक दोस्ती की शुरुआत हुई जो 2005 के अतिकाल में ग्युरेरो की मृत्यु तक चली. डीन मेलेंको के साथ भी उनकी गहरी दोस्ती थी क्यूंकि इनकी तिकड़ी मैच खेलते हुए कभी एक तो कभी दूसरे प्रचार के लिए एक साथ घूमी, अंततः यह वृत्तकारों द्वारा "थ्री एमिगोज़" कहलाये जाने लगे। बेनोइट के अनुसार, क्रिप्लर क्रोसफेस मेलेंको से उधार लिया गया था और फलतः बेनोइट के चिह्नक पकड़ (सिग्नेचर होल्ड) के रूप में सामने आया।


title: क्रिस बेनोइट

text: बेनोइट के शीर्ष दाएं पार्श्विक कृन्तक दांत के खोने का कारण आम तौर पर उनके कुश्ती के कैरियर के प्रारंभिक प्रशिक्षण या एक दुर्घटना को बताया जाता है। यह असल में उनके पालतू पशु, रोटवीलर के साथ हुई एक दुर्घटना का नतीजा था, एक दिन उस पालतू कुत्ते के साथ खेलते हुए, उस पशु का कपाल बेनोइट की ठुड्डी पर लग गया और उनका दांत "बाहर आ गया".


title: क्रिस बेनोइट

text: बेनोइट ने दो बार शादी की, उनकी पहली पत्नी, मार्टिना से उन्हें दो बच्चे थे, डेविड और मेगन. 1997 तक, वह शादी टूट गई थी और बेनोइट नैन्सी सुलिवन के साथ रहने लग गए थे, जो डबल्यू सी डबल्यू (WCW) बुकर और अक्सर उनके प्रतिद्वंद्वी रह चुके केविन सुलिवन की पत्नी थी। 25 फ़रवरी 2000 को, क्रिस और नैन्सी के बेटे डैनियल का जन्म हुआ; 23 नवम्बर 2000 को क्रिस ने नैन्सी से शादी कर ली। यह नैन्सी की तीसरी शादी थी। 2003 में, नैन्सी ने बेनोइट से तलाक लेने की अर्जी दर्ज करवाई, उनका कहना था कि उनकी शादी "अपरिवर्तनीय रूप से टूट चुकी है" और "निर्दयी व्यवहार" का आरोप लगाते हुए कहा कि बेनोइट आसपास पड़े फर्नीचर को तोड़ते और उठा के पटकते थे। उन्होंने बाद में मुकदमा और साथ ही अपने पति के खिलाफ दर्ज किया गया अवरोध आदेश बंद करवा दिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: बेनोइट के कई नियोजित भेंटों पर नहीं जाने से उठने वाली चिंताओं के चलते 25 जून 2007 को, पुलिस ने एक "कुशलता जांच" ("वेलफेयर चेक") के लिए बेनोइट के घर में प्रवेश किया। अधिकारियों ने दुपहर के करीब 2.30 बजे ई डी टी (EDT (इस्टर्न डेलाईट टाइम)) बेनोइट, उनकी पत्नी नैन्सी और उनके सात-वर्षीय बेटे डैनियल के शव देखे. जांच करने पर, प्राधिकारियों को और कोई संदिग्ध व्यक्ति नहीं मिला। यह निर्धारित कर दिया गया कि हत्याएं बेनोइट ने की थी।


title: क्रिस बेनोइट

text: तीन दिन की अवधि के दौरान, बेनोइट ने अपनी पत्नी और बेटे को मारा और उसके बाद खुद को फांसी लगा ली। मारने से पहले उनकी पत्नी को बांधा गया था। बेनोइट के बेटे को नशे की दवा पिलाई गयी थी और बेनोइट के गला दबाने से पहले वह संभवतः बेहोश था। फिर बेनोइट ने एक वजन वाली मशीन से आत्महत्या कर ली।


title: क्रिस बेनोइट

text: डबल्यू डबल्यू ई (WWE) ने 25 जून को निर्धारित तीन घंटे लंबे "रॉ" शो के सीधे प्रसारण को रद्ध कर दिया और प्रसारण संस्करण के स्थान पर उनके जीवन और कैरियर पर एक श्रद्धांजलि प्रसारित की, जिसमें उनके पुराने मैच, "" डीवीडी (DVD), से खंड और पहलवानों एंव उद्घोषकों की टिप्पणियां दिखाई गयी। हालांकि, एक बार जब हत्या-आत्महत्या की विस्तृत सूचना स्पष्ट हो गई, तब डबल्यू डबल्यू ई (WWE) ने जल्दी और चुपचाप उनकी व्यापारिक वस्तुओं को हटा कर तथा उनके बारे में उल्लेख करना बंद कर स्वयं को उनसे दूर करना शुरू कर दिया।


title: क्रिस बेनोइट

text: 17 जुलाई 2007, को जारी की गई विष विद्या रिपोर्ट से पता चला कि मौत के समय, नैन्सी के शरीर में तीन प्रकार के ड्रग थे: क्सेनाक्स (Xanax), हाइड्रोकोडोन (hydrocodone), तथा हाइड्रोमोरफोन (hydromorphone) और तीनों ही विषैले स्तर पर नहीं बल्कि उपचारात्मक स्तर पर पाए गए। डैनियल के शरीर में {0}क्सेनाक्स{/0} (Xanax) पाया गया, जिसकी वजह से मुख्य चिकित्सा परीक्षक ने यह माना कि उसकी हत्या करने से पहले उसको शामक औषधि दी गई थी। बेनोइट के शारीर में क्सेनाक्स (Xanax), हाइड्रोकोडोन (hydrocodone) और वृषणि का एक ऊँचा स्तर पाया गया, जो कि उनके सिस्टम में हार्मोन के एक कृत्रिम रूप के कारण हुआ। मुख्य चिकित्सा परीक्षक ने वृषणि स्तर का कारण, संभवतः बेनोइट के पिछले रसायनिक विशेष दुरुपयोग या टेस्टीक्युलर (testicular) कमी के कारण हुई अपूर्णता के लिए चल रहे इलाज को ठहराया. ऐसा कोई भी लक्षण नहीं पाया गया जिससे यह साबित हो कि बेनोइट के हिंसक व्यवहार, में उनके शरीर का योगदान था, जिसके परिणामस्वरूप यह हत्या-आत्महत्या हुई और यह निष्कर्ष निकाला गया कि कोई भी "शारीरिक-रोष" शामिल नहीं था। हत्या-आत्महत्या से पहले, बेनोइट को अवैध रसायनिक विशेष दिए गए थे, जो फरवरी 2006 में चल रहे डबल्यू डबल्यू ई (WWE) के टैलेंट वैलनेस कार्यक्रम के अनुरूप नहीं था। बेनोइट को नेनड्रोलोन (nandrolone) और एनासटरोज़ोल (anastrozole) मिले। रसायनिक विशेष दुरुपयोग की जांच के दौरान यह पता चला कि अन्य पहलवानों को भी रसायनिक विशेष दिए गए थे।


title: क्रिस बेनोइट

text: दोहरी हत्या-आत्महत्या के बाद, पूर्व पहलवान क्रिस्टोफर नोविन्स्की ने क्रिस बेनोइट के पिता, माइकल बेनोइट को संपर्क किया और कहा कि उनके बेटे के दिमाग पर सालों के अभिघात की वजह से उन्होंने यह कदम उठाया होगा। पश्चिम वर्जीनिया विश्वविद्यालय में न्यूरोसर्जरी के प्रमुख, जुलियन बैल्ज़ ने बेनोइट के दिमाग पर परीक्षण किये और परिणामों में यह दिखाई दिया कि "बेनोइट का दिमाग इतनी बुरी तरह से क्षतिग्रस्त हो गया हुआ था कि वह एक 85 साल के अल्जाइमर के मरीज़ के दिमाग के जैसा लगता था।" यह बताया गया कि वह पागलपन के अग्रिम रूप से ग्रस्त थे, जो बहु मस्तिष्काघातों से ग्रस्त, अवनमन में डूबे हुए, एंव स्वयं को या दूसरों को नुक्सान पहुंचाने वाले चार निवृत्त एन एफ एल (NFL) खिलाड़ियों के दिमागों के सामान था। बैल्ज़ और उनके सहयोगियों ने यह निष्कर्ष निकाला कि पुनरावर्ती मस्तिष्काघात पागलपन की ओर ले कर जा सकता है, जो गंभीर स्वभावजन्य समस्याओं में योगदान दे सकता है। बेनोइट के पिता ने सुझाव दिया कि मस्तिष्क की क्षति अपराध का प्रमुख कारण हो सकती है। उन्होंने यह भी पुष्टि की कि उनके बेटे का दाह संस्कार चुपचाप किया गया था, लेकिन उनकी अस्थियों के साथ क्या किया गया यह जनता की जानकारी से बाहर है।


title: लिम्प बिज़किट

text: लिम्प बिज़किट जैक्सन-विले, फ्लोरिडा का अमेरिकन रॉक बैंड है। बैंड में फ्रैड डर्स्ट (मुख्य गायक), वेस बोर्लेन्ड (गिटार), सैम रिवर्ज़ (बास), जान ओटो (ड्रमज़) तथा डी जे लीथल शामिल हैं। लिम्प बिज़किट को तीन ग्रेमी पुरस्कारों के लिये नामित किया गया है तथा इसने कई अन्य पुरस्कार जीते है। बैंड ने विश्वभर में लगभग 35 मिलियन एलबम विक्रय किये हैं।


title: लिम्प बिज़किट

text: 1995 में स्थापित होने के बाद बैंड ने मुख्य धारा की सफलता 1999 में जारी अपने दूसरे स्टूडियो एलबम "सिग्निफिकेन्ट अदर" के साथ ही प्राप्त की. वर्ष 2000 में जारी तीसरे स्टूडियो एलबम, चॉकोलेट स्टारफिश एंड द हॉट डॉग फ्लेवर्ड वाटर ने बैंड की सफलता को जारी रखा. पहले ही सप्ताह में इस एलबम की 1.05 मिलियन प्रतियां विक्रय हुईं, इसने रॉक एलबम में सबसे तेज़ी से विक्रय का रिकॉर्ड बनाया, जो कि 7 वर्षों तक पर्ल जेम्स "वी एस" के नाम था।


title: लिम्प बिज़किट

text: 2001 में वेस बोर्लेन्ड की विदाई के पश्चात 2003 में जारी चतुर्थ स्टूडियो एलबम "रिज़ल्टस मे वेरी" के लिये माइक स्मिथ को उनकी जगह पर लाया गया। एलबम ने पिछले दो एलबम जैसी सफलता प्राप्त नहीं की. एक ई पी (EP), "द अनक्वस्चनेबल ट्रुथ (भाग 01)" को जारी करने के लिये बोर्लेन्ड 2005 में पुनः बैंड में शामिल हुए परन्तु पुनः वापस चले गये। वह फरवरी 2009 में बैंड में फिर से शामिल हुए. अपने मूल स्वरूप के साथ सात साल में अपने पहले पूर्ण एलबम "गोल्ड कोबरा" को 2010 में जारी करने की पूर्ण तैयारी है।


title: लिम्प बिज़किट

text: फ्रेड डर्स्ट के सैम रिवर्ज़ से मिलने के पश्चात लिम्प बिज़किट को 1995 में जेक्सनविले में स्थापित किया गया था। रीवर्स ने डर्स्ट का कीस्टोन हाइट्स एफ एल (FL) के ड्रमर तथा अपने भतीजे जॉन ओटो से परिचय कराया. एक जैम सेशन के लिये तीनों एक साथ हो गये तथा इसके तुरंत बाद बैंड का प्रारंभिक संस्करण शुरू किया। तीनों ने जल्दी ही गिटार वादक रॉब वाटर्स को नियुक्त किया तथा लिम्प बिज़किट स्थापित हुआ। बैंड का "मेन्टल एकुआडकट्स" शीर्षक वाला प्रथम फोर ट्रैक प्रदर्शन (जो कि 'फ्रेड' के पूर्व के बैंड स्प्लिट 26 तथा 10 फीट शिंन्डिग के पूर्व में लिखे गये गानों का री-मेक था) रॉब वाटर्स के साथ रिकॉर्ड किया गया था परंतु उसके तुरंत पश्चात उसने बैंड छोड़ दिया. ऑटो ने समूह में रिक्त हुये स्थान के लिये वेस बोर्लेन्ड पर विचार करने का सुझाव दिया जिनके साथ वह स्कूल गए थे। डर्स्ट ने उसे क्लबों में बजाते हुए देखा तथा उसे नियुक्त करना चाहा. डर्स्ट फिलाडेल्फिया गया तथा उसने अन्य सदस्यों को वेस से बात करने का निर्देश दिया कि देखें कि क्या वह बैंड से जुड़ सकता है। वेस ने स्वीकार कर लिया तथा उसी रात फ्रेड जेक्सन विले वापस आ गया तथा एक शो को तय किया गया। फ्रेड तथा वेस पहली बार मिले, आधे घन्टे तक अभ्यास किया तथा फिर जाकर शो किया।


title: लिम्प बिज़किट

text: बैंड ने विभिन्न शो जारी रखे, उनका सबसे अधिक लोकप्रिय स्थल जेकसन विले का मिल्कबार था। 1995 में, जब कॉर्न बैंड के सदस्य जैक्सनविले क्षेत्र में एक शो कर रहे थे तब फ्रेड डर्स्ट उनसे मिले तथा उन्होंने उनसे बात की. टाटू कलाकर डर्स्ट ने कॉर्न बास वादक रोगिनाल्ड "फील्डी" अर्विजू को कई टाटू दिये तथा वे दोनों दोस्त बन गये। डर्स्ट ने कॉर्न को बैंड का रॉब वाटर्स के साथ पहला डेमो टेप दिया तथा उसे उन्होंने कुछ विशेष न होने के कारण उपेक्षित कर दिया. बाद में बोर्लेन्ड के साथ, दूसरा डेमो रिकार्ड किया गया तथा इस बार कॉर्न प्रभावित हो गये। डेमो में "काउन्टरफीट", "स्टक", "स्टेल मेट" तथा "पॉल्यूशन" ट्रैक शामिल थे, जिसमें से सभी बैंड के प्रथम एलबम "थ्री डॉलर बिल, याल $" में शामिल होंगे. डेमो टेप रॉस रॉबिन्सन को दिया गया था, जिसने कॉर्न के लिये निर्माण किया था, वह भी प्रभावित हो गया था। रॉस ने लिम्प बिज़किट से संपर्क किया तथा बैंड के लिये निर्माण हेतु अपनी इच्छा प्रकट की. गार्बेज संगीत समारोह में, डर्स्ट ने जार्डन शुर से मुलाकात की तथा शुर की कार में ही उसके लिये डेमो दिया. वह प्रभावित हो गया तथा लिम्प बिज़किट को अपने लेबल फ्लिप रिकार्डस हेतु अनुबंधित करना चाहा. लगभग इसी समय बैंड को डेफटोन्स तथा हाउस ऑफ पेन बैंडो के साथ यात्रा के लिये पंजीकृत किया गया जिसके सदस्य डीजे (DJ) लेथल बाद में लिम्प बिज़किट में शामिल हुए. लिम्प बिज़किट ने बाद में मोजो रिकार्डस के साथ अनुबंध किया परंतु बाद में शुर ने उसे खरीद लिया तथा बाद में फ्लिप रिकार्डस के साथ अनुबंध किया।


title: लिम्प बिज़किट

text: बैंड की प्रथम पूर्ण लंबाई की रिकार्डिंग "थ्री डॉलर बिल, याल $" 1997 में इन्टरस्कोप पर जारी की गई थी। एलबम, हालाकि अपने जारी होते समय बिलबोर्ड 200 पर बुरी तरह से असफल रहा परंतु व्यापक यात्राओं के कारण समयान्तर में बिक्री में स्थिरता देखी गई। यह द फेमिली वेल्यूज टूर, द ट्रेल ऑफ रीअर्स तथा ओजफेस्ट, तक नही था जिसने एलबम को चार्ट पर शीर्ष के 22वें स्थान पर लाने में सहायता की. विशेष रूप से ओजफेस्ट में बैंड ने दर्शकों पर अपने मूल सेट के कारण अविस्मरणीय प्रभाव बनाया जिसमें 'जायन्ट टायलेट' शामिल था। बैंड शो के प्रारंभ में टॉयलेट से ऊपर चढ़ा, जिसमें डर्स्ट ने शो के दौरान ऐसा कहा कि ""वी आर कमिंग स्ट्रेट टुयू फ्रॉम सीवर"" तथा ""आय एम ए पीस ऑफ शिट एण्ड माय बैंड इज़ ए पीस ऑफ शिट"" . बोर्लेन्ड के विदेशी मेकअप ने प्रशंसको पर प्रभाव डालना शुरू किया। यद्यपि उनका प्रथम जारी एकल ""काउन्टरफीट"" था, वे जार्ज माइकल के ""फेथ"" के आवरण से प्रसिद्धि की ओर बढ़े. गाना पीटर बर्ग की 1998 में प्रदर्शित फिल्म ""वेरी बैड थिंग्स"" में प्रदर्शित हुआ जिसमें केमरून डायज, क्रिश्चियन स्लेटर तथा जर्मी पीवन ने अभिनय किया है। उस साल के अन्त में फ्रेड ने अपना स्वर कॉर्न के तृतीय एलबम "आल इन द फेमिली", ए रैप-बैटल ऑफ सॉर्टस के गाने को दिया. एलबम की द्वितीय डिस्क में गाने हेतु डेमो के चार रीमिक्स तथा डर्स्ट, बोर्लेन्ड तथा शेष कॉर्न के साक्षात्कार वाला मल्टीमीडिया था।


title: लिम्प बिज़किट

text: बैंड का एक अन्य अद्वितीय विचार "लेडीज़ नाइट इन कंबोडिया" टूर था। फ्रैड ने यह देखा कि ज्यादातर नौजवान पुरुष ही उनके कंसर्ट में आये एवं वे चाहते हैं कि ज्यादा युवतियां आयें, अतः उन्होंने इस टूर में युवतियों का प्रवेश मुफ्त कर दिया. यह टूर अत्यंत सफल रहा तथा उनके भविष्य के कंसर्ट में कहीं अधिक युवतियां दिखायी देगीं.


title: लिम्प बिज़किट

text: इसके कुछ समय बाद रॉब वॉटर्स ने लिम्प बिज़किट को उनके द्वारा सम्मिलित रूप से लिखे गये गानों के प्रयोग के लिये न्यायालय में घसीटा. वाटर्स जीते एवं उन्हें छह अंकों में बड़ी धनराशि प्राप्त हुई. टेरी बालसामो (कोल्ड, इवानिसैंस) ने न्यायालय न जाने का निर्णय किया यद्यपि उन्होंने भी सामग्री लेखन में योगदान दिया था।


title: लिम्प बिज़किट

text: वर्ष 1999, में लिम्प बिज़किट को अपने दूसरे एलबम "सिग्निफिकेन्ट अदर" द्वारा विश्वव्यापी सफलता प्राप्त हुयी, जिसे कि बिलबोर्ड 200 पर प्रथम स्थान प्राप्त हुआ तथा इसे ज्यादातर सकारात्मक समीक्षा प्राप्त हुई. एलबम ने प्रथम सप्ताह में 8,34,000 प्रतियों का विक्रय किया तथा विश्वभर में 16 मिलियन से अधिक प्रतियां विक्रय कीं. रॉक तथा रैप चार्ट दोनों में शीर्ष 10 में पहुंचने वाला प्रथम एकल "नूकी" रॉक रेडियो पर असाधारण रूप से हिट था। बैंड ने एक के बाद एक तीन एकल, "ब्रेक स्टफ", "री-अरेंज्ड" तथा "एन-2 गेदर नाउ" (हिप हाप कलाकार मैथड मैन के अभिनय के साथ) जारी किये. "एन-2 गेदर नाउ" फ्रेड डर्स्ट द्वारा संगीत की दो शाखाओं रॉक और हिप हाप के मध्य दुश्मनी छोड़कर एकता के लिए कार्य करने के प्रयास का एक उदाहरण माना गया है। एलबम में कॉर्न के जोनाथन डेविस, तथा स्टोन टेम्पल पायलट्स के स्कॉट वेलेन्ड द्वारा गाये गये "नो बडी लाइक यू" तथा स्टेन्ड के आरोन लेविस द्वारा गाये गये "नो सैक्स" गानों को शामिल किया गया है।


title: लिम्प बिज़किट

text: 1999 के ग्रीष्मकाल में लिम्प बिज़किट ने लगभग 2,00,000 लोगों के समक्ष उच्च प्रत्याशित वुडस्टाक' 99 शो में प्रदर्शन किया।


title: लिम्प बिज़किट

text: इस प्रकरण के साथ-साथ बैंड के सदस्यों को शामिल किये हुये विवादों में वृद्धि होना शुरू हुआ। डर्स्ट विशेष रूप से मैटल बैंड स्लिपनॉट, ओजी ऑजबोर्न के गिटारिस्ट ज़ैक बील्ड के साथ कलह तथा क्रीड फ्रन्टमैन स्कॉट स्टैप के साथ शारीरिक हिंसा में शामिल हुए. बैंड ने रेपर्स एमिनेम तथा एवरलास्ट के साथ कलह की, टेपरूट ने भी अपने बेबसाइट पर एक प्रतिउत्तर मशीन संदेश जारी किया कि डर्स्ट ने अपने रिकॉर्ड लेबल के साथ उनकी रिकॉर्ड कंपनी का अनुबंध समाप्त करने के लिए प्रमुख गायक के फोन पर "रिवेन्ज" संदेश छोड़ दिया है।


title: लिम्प बिज़किट

text: 15 माह पश्चात्, 17 अक्टूबर 2000 को "चॉकोलेट स्टारफिश एंड द हॉट डॉग फ्लेवर्ड वाटर" जारी किए गए। गिटार वर्ल्ड के साथ एक साक्षात्कार में गिटार वादक वेस बोर्लेन्ड ने एलबम के विचित्र शीर्षक का अर्थ स्पष्ट किया। उसने कहा कि फ्रेड को बार-बार एक एसहोल (asshole) अथवा "चॉकोलेट स्टारफिश" के रूप में संदर्भित किया जाता है, तथा हॉट डॉग फ्लेवर्ड वाटर एक गैस स्टेशन के संबंध में अंदरूनी परिहास से उत्पन्न हुआ जिसे बैंड ने सड़क पर देखा था जिसमें पानी के सभी कल्पनीय स्वाद मौजूद थे (हॉट डॉग फ्लेवर के अलावा). एलबम ने रॉक एलबम के एक सप्ताह की बिक्री का उच्चतम रिकॉर्ड बनाया जिसने अपने जारी होने के प्रथम सप्ताह में यू एस में एक मिलियन से अधिक प्रतियों की बिक्री की. "चॉकोलेट स्टारफिश एंड द हॉट डॉग फ्लेवर्ड वाटर" स्वर्ण, प्लेटिनम तथा छः बार बहु-प्लेटिनम प्रमाणित है।. प्रथम दो एकल "माय जनरेशन" तथा "रोलिन' (एयर रेड वेहिकल)" को उसी समय एलबम के प्रचार-प्रसार के लिए जारी किया गया था। "टेक ए लुक अराउंड" को बाद में सिनेमा के थीम गीत के रूप में जोड़ा गया था। मैथड मैन, रैडमैन तथा डी एम एक्स (DMX) अभिनयकृत एक रीमिक्स, "रोलिन'" (अर्बन एसॉल्ट वेहिकल) क्लब स्तर की एक छोटी सी सफलता थी तथा इसे "द फास्ट एंड द फ्यूरियस" सिनेमा में चित्रित किया गया था। चतुर्थ एकल ""माय वे"" वर्ल्ड रेसलिंग इंटरटेनमेंट के "रसल मेनिया एक्स सेवन" के लिये प्रारंभिक धुन के रूप में तय किया गया था। एलबम ने कई समीक्षकों से साधारण समीक्षा प्राप्त की.


title: लिम्प बिज़किट

text: 2001 की आस्ट्रेलिया यात्रा के दौरान सिडनी में बिग डे आउट उत्सव में हुये एक निधन हादसे से विवाद जारी रहे. किशोरी जसिका माइकेलिक का निधन श्वसनावरोध से उस समय हुआ जब प्रशंसक मोश पिट में स्टेज की ओर बढ़े. सुरक्षा कर्मियों तथा प्रत्यक्षदर्शियों द्वारा यह दावा किया गया कि फ्रेड डर्स्ट हिंसात्मक तरीके से उपस्थित भीड़ को प्रेरित कर रहे थे, तथा दुर्घटना के बाद भीड़ को शांत करने में वे असफल हुए. माइकेलिक को बाद में सिडनी के कॉन्कर्ड अस्पताल ले जाया गया जहां 05 दिन बाद उसका निधन हो गया।


title: लिम्प बिज़किट

text: डर्स्ट ने कोर्ट को प्रमाण प्रस्तुत किए. सुनवाई के दौरान, यू एस से वीडियो संपर्क के द्वारा उन्होंने दावा किया कि उन्होंने कार्यक्रम के आयोजकों आरोन जैक्सन, विल पियर्स तथा अमर टेलर तथा प्रोत्साहक विवियन लीज को ऐसी निम्नतम सुरक्षा से समभाव्य खतरों की चेतावनी दी थी तथा यहां तक कहा था कि यदि मामले को उचित तरीके से हल नहीं किया गया तो लिम्प बिज़किट अपने को "अलग कर लेगा". बिग डे आउट के वकीलों ने इस कारण से लिम्प बिज़किट पर दोष मढ़ने का प्रयास किया कि घटना का समाचार प्राप्त होने के बाद भी बैंड ने शो बंद नहीं किया। यद्यपि गिटार, ड्रमज़ तथा बास बंद कर दिये गये थे, डी जे (DJ) लेथल कम्प्यूटर-सृजित लूप खेलते रहे. यह स्वीकार करते हुए लेथल ने मध्यवर्ती संगीत स्वयं ही बजाय, डर्स्ट ने दावा किया कि संगीतमय धुन ने भीड़ को शांत होने के लिए प्रभावित किया।


title: लिम्प बिज़किट

text: कोरोनर कोर्ट ने यह फैसला दिया कि, यद्यपि लड़की की सहायता करने में बैंड अधिक सहायक हो सकता था, उत्सव आयोजक क्रिएटिव एंटरटेनमेंट, ऑस्ट्रेलिया द्वारा तैनात सुरक्षा व्यवस्था ही मुख्य रूप से घटना के लिये जिम्मेदार है। वीडियो टेप तथा प्रमाण के साक्षियों को सुनने के बाद कोरोनर के मिलएज ने कहा कि यद्यपि यह प्रकट होता है कि लिम्प बिज़किट के स्टेज पर आने के समय भीड़ का घनत्व खतरनाक था, उनको बैंड के आसपास घेरा बनाना चाहिए था।


title: लिम्प बिज़किट

text: 2001 की शरद ऋतु में वेस बोर्लेन्ड ने प्रथम बार लिम्प बिज़किट छोड़ा. उनके और डर्स्ट के बीच तनावपूर्ण संबंध इस फैसले में सहभागी बने. बैंड के प्रशंसकों तथा आलोचकों द्वारा उनके प्रस्थान को प्रमुख झटके के रूप में लिया गया। उनकी विलक्षणता के कारण प्रायः उन्हें समूह का प्रमुख रचनात्मक बल बताया जाता था। उनका आखिरी ज्ञात गाना जिस पर बैंड वेस के साथ कार्य कर रहा था, "रिलेक्स" था, जो कि "ज़ूलेन्डर" साउंडट्रैक पर होने के कारण फ्रेन्की गोज़ टू हॉलीवुड के गाने का अर्थ आवरण था।


title: लिम्प बिज़किट

text: बोर्लेन्ड की अनुपस्थिति में, लिम्प बिज़किट ने वर्ष 2002 में अपने नये गिटार वादक के चयन हेतु "पुट योर गिटार व्हेयर योर माउथ इज" नामक राष्ट्रीय स्तर का ऑडीशन प्रारंभ किया। प्रारंभ में ही डर्स्ट ने घोषित किया वे बैंड में एक महिला गिटार वादक या एक से अधिक गिटार वादक भर्ती करना चाहते थे। हजारों इच्छुक प्रतिभागियों ने भाग लिया। कुछ विवाद उस समय पैदा हुआ जब यह अफवाह उड़ी कि समस्त प्रतिभागियों को एक दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने होंगे जिसमें उनके द्वारा बजाये गये किसी भी रिफ के पूर्ण स्वामित्व अधिकार लिम्प बिज़किट को दिये जायेंगे. ऑडीशन में प्रत्येक प्रतिभागी को प्रथम दौर में सिर्फ साठ सैकेण्ड की अनुमति दी गयी। अंतिम प्रतिभागी फ्रैंस्को, कैलीफोर्निया के मोंट पिटमैन, अनौश सबोकटाकिन एवं जोनस एंडरसन थे।


title: लिम्प बिज़किट

text: 30 मार्च 2003 को लिम्प बिज़किट ने दो वर्ष में पहली बार वर्ल्ड रैसलिंग इंटरटेनमेंट के रसलमेनिया XIX में प्रस्तुति दी. उन्होंने शो में "क्रैक एडिक्ट" एवं "रोल इन" (अंडरटेकर का थीम गाना) बजाया. गिटार वादक की कमी के बावजूद उन्होंने कई लाइव टूर अनुबंधित किये. यह खुलासा हुआ कि रसलमेनिया टूर के लिये कॉर्न के मुखिया एवं स्नॉट के माइक स्मिथ गिटार वादक थे। इस दौरान डर्स्ट ने एलबम के गानों हेतु कुछ रैप अतिथियों सहित गिटार वादकों के साथ कई गठबंधनों की घोषणा की. इनमें वीजर का रिवर्ज़ कुओमो, हैमलेट का पेज हैमिल्टन, मिनिस्ट्री का अल जॉरजैन्सन एवं जे-जैड, बुब्बा स्पारxxx एवं स्नूप डॉग के साथ-साथ कॉर्न के मुखिया शामिल थे। उन गिटार वादकों के साथ "विल्ड ए ब्रिज" गाने को छोड़कर अन्य किसी गाने को एलबम में शामिल नहीं किया, जो कि लैच द्वारा लिखा गया था एवं "रैड लाइट - ग्रीन लाइट" जिसमें स्नूप डॉग को प्रदर्शित किया गया।


title: लिम्प बिज़किट

text: पूर्व स्नॉट गिटार वादक माइक स्मिथ के पक्ष में "पुट योर गिटार व्हेयर योर माउथ इज" प्रतियोगिता के अंतिम प्रतिभागियों को रद्द कर दिया गया। अपने स्टाइल परिवर्तन को प्रचारित करने के लिए बैंड ने अपने लोगो को परिवर्तित करके "लिम्पबिज़किट" कर दिया.


title: लिम्प बिज़किट

text: बैंड ने अपने आगामी एलबम रिलीज़ के लिये पहले ही एलबम योग्य सामग्री की रिकॉर्डिंग कर ली. अब बैंड में माइक स्मिथ की मौजूदगी के बाद यह निर्णय लिया गया कि वे स्टूडियो में वापस जायेंगे तथा एलबम योग्य गानों को रिकॉर्ड करेंगे. अंतिम रूप से रिलीज़ के समय सर्वश्रेष्ठ गानों को शामिल किया जायेगा. इस अवधि के दौरान रिकॉर्ड किये गये गानों को, जो कि एलबम में शामिल नहीं किये गये, फ्रेड ने 'ऑफ द रिकॉर्ड' गाने कहा जैसे कि वे अपने आप में एक एलबम हों.


title: लिम्प बिज़किट

text: 23 सितंबर 2003 को जारी उनका चौथा एलबम "रिज़ल्टस मे वेरी" 320,000 प्रतियों के विक्रय के साथ #3 पर जारी हुआ जिसने बिलबोर्ड 200 पर समूह के #1 रिकॉर्ड को तोड़ा. रिलीज़ होने के लगभग पांच वर्ष बाद इसने वर्ष 2008 में संयुक्त राज्य अमेरिका में प्लेटिनम अभिप्रमाणन (1 मिलियन प्रतियों का विक्रय) प्राप्त किया। इसकी तुलना में उनके पूर्व एलबम "चॉकोलेट स्टारफिश एंड द हॉट डॉग फ्लेवर्ड वाटर" ने अपने पहले हफ्ते में एक मिलियन से अधिक एलबमों का विक्रय किया।


title: लिम्प बिज़किट

text: एलबम को समीक्षकों से सामान्यतः नकारात्मक समीक्षा ही प्राप्त हुई. यद्यपि "रॉलिग स्टोनज् की समीक्षा में 5 में से 3 स्टार दिए गए ", प्लेलाउडर ने इसे 'फकिंग क्रैप' कहा, एवं याहू ने इसे 'ए फ्राइटनिंग इनसाइट इनटू द वैकुअस स्टेट ऑफ 21 सेंचुरी कल्चर' शीर्षक से लांच किया .लेकिन फिर भी, द हू'ज़ के "बिहाइंड ब्लू आईज़" का ध्वनि संबंधी कवर मुख्यधारा रेडियो पर एक मध्यम हिट था एवं इसके वीडियो पर अभिनेत्री हैली बेरी को चित्रित किया गया। " "ईट यू अलाइव" एलबम के प्रथम एकल के रूप में जारी किया गया था जिसने दोनों अमेरिकन रॉक चार्ट के शीर्ष 20 में अपना स्थान बनाया. इसके वीडियो में अभिनेत्री थोरा बिर्च को भर्त्सना करते हुये तथा उसको ढ़ूँढ रहे उसके पिता के रूप में अभिनेता बिल पाक्स्टन को दर्शाया गया। " एलबम का गीत "बिल्ड ए ब्रिज" नवंबर 2003 में डबल्यू डबल्यू ई (WWE) की सरवाइजर सीरीज़ पे-पर-व्यू का अधिकृत थीम गीत था, यद्यपि माइक स्मिथ के चले जाने के कारण यह अधिकृत एकल के रूप में कभी जारी नहीं हुआ। " एलबम का एक अन्य गाना "आलमोस्ट ओवर" रॉक टॉप 40 में हिट हुआ। " "हांलाकि यह कभी भी एकल या वीडियो के रूप में जारी नहीं हुआ।"


title: लिम्प बिज़किट

text: वर्ष 2003 में, लिम्प बिज़किट मेटालिका की 2003 रिलीज़ "सेंट ऐंगर" को प्रोत्साहित करने के लिये लिंकिन पार्क, डैक्टोन्स एवं मुडवायने के साथ मेटालिका शीर्षक के साथ "समर सैनीटारियम" टूर पर गया। शिकागो, आई एल में टूर के पड़ाव पर कंसर्ट में भाग लेने आये व्यक्तियों ने मंच पर आते ही डर्स्ट पर सामग्रियाँ फेंकी तथा झल्लाहट दर्शायी. भीड़ द्वारा "फ़क फ्रैड डर्स्ट" के नारे एवं लगातार हमलों से त्रस्त होकर व भीड़ पर झल्लाकर डर्स्ट ने छह गानों के बाद माइक फेंक दिया तथा मंच से चले गये।


title: लिम्प बिज़किट

text: जुलाई 2004 के दौरान उड़ी कई अफवाहों में यह दावा किया गया कि वेस बोर्लेन्ड पुनः बैंड में शामिल हो गये हैं। 8 जुलाई तक एक प्रशंसक साइट द्वारा जारी अधिकृत रिपोर्ट के अनुसार बोर्लेन्ड लंदन में बैंड के साथ रिकॉर्डिंग कर रहे थे। बैंड की अधिकृत वेब साइट पर बैंड के साथ बजाते हुये उनका फोटो तथा एक नये गाने "द ट्रुथ" को बजाते हुये एक जीवंत वीडियो को प्रदर्शित किया गया।


title: लिम्प बिज़किट

text: बोर्लेन्ड के पुनर्प्रवेश पर डर्स्ट ने कहा, ""माइक के जाने पर हम बेहद संतुष्ट हैं" ."हम उस तरह के लोग हैं जो अपने परिवार तथा अपनी प्रवृत्ति के प्रति सच्चे रहते हैं एवं किसी भी समय अपने पूर्वाभास पर कार्य करेंगे. " "माइक ऐसा व्यक्ति नहीं था। " "हमें उसके साथ बजाते हुये मजा आया लेकिन अपने मन में हम हमेशा जानते थे कि वह वहाँ नहीं था जहाँ हम मानसिक रूप से उसे चाहते थे।"" इस स्थिति पर, वे अपने मूल लोगो के प्रयोग पर वापस लौटे.


title: लिम्प बिज़किट

text: "द अनक्वश्चनैबल ट्रुथ (भाग 1)" शीर्षक वाले एक सात गानों के ई पी के सृजन हेतु निर्माता रॉस रॉबिन्सन, जिन्होंने उनके साथ "थ्री डॉलर बिल, याल $" पर कार्य किया था, के साथ बैंड स्टूडियो वापस लौटा. व्यक्तिगत कारणों से ड्रमर जॉन ओटो एलबम के सिर्फ एक गाने में सहयोग करने में सक्षम रहे और सैमी सीग्लर ने शेष गानों में परकुशन (थपक) में योगदान दिया. इसके जारी होने के पूर्व डर्स्ट ने प्रशंसकों से वादा किया कि यह उनके प्रथम एलबम के "रावर, मोर अबरेसिव स्टाइल" की वापसी होगी.


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text: 03 मई 2005 को बहुत कम प्रचार के साथ एक 7 गानों को ई पी के रूप में "द अनक्वैश्चनेबल ट्रुथ (भाग 1)" को अंतर्राष्ट्रीय रूप से जारी किया गया, जिसने बिलबोर्ड 200 पर 24वें पायदान पर प्रवेश किया एवं अपने पहले सप्ताह में सिर्फ 37,000 प्रतियां विक्रय कीं. इसने संयुक्त राज्य अमेरिका में 100000 से कुछ ही अधिक प्रतियां विक्रय कीं. इसे औसत समीक्षा प्राप्त हुई एवं कुछ समीक्षकों ने यह भी सोचा कि डर्स्ट रेज अगेन्स्ट द मशीन के प्रमुख गायक जैक दी ला रोचा की नकल करने के लिये काफी प्रयत्न कर रहे थे।


title: लिम्प बिज़किट

text: लिम्प बिज़किट का "ग्रेटेस्ट हिट्ज" शीर्षक वाला पहला महानतम हिट संकलन 8 नवम्बर 2005 को रिलीज़ हुआ। इस संकलन में बैंड के पहले चार एलबमों की सामग्री थी। इस रिलीज़ के साथ एक अतिरिक्त डीवीडी (DVD) भी जारी की गयी। इस एलबम तथा डी वी डी को बैंड के लेबल द्वारा ही प्रचारित किया गया, यहाँ तक कि डर्स्ट ने दावा किया कि वे एक ऐसे संकलन को लेकर साक्षात्कार देने के लिये बाध्य किये जा रहे थे जिसे लेकर वे स्वयं बहुत उत्साहित नहीं थे। इस प्रचार का फायदा नहीं हुआ क्योंकि एलबम ने 47वें स्थान से शुरूआत की. वेस बोर्लेन्ड ने कहा कि यह रिलीज़ "मल का अंश एवं पैसे की बर्बादी" थी।


title: लिम्प बिज़किट

text: "ग्रेटेस्ट हिट्ज" की रिलीज़ एवं वेस बोर्लेन्ड के चले जाने के बाद बैंड में अनौपचारिक रूप से क्रम भग्नता हो गयी। डर्स्ट ने "पापूलेशन 436" एवं "द लॉगशॉट्स" जैसी फिल्मों में निर्देशन एवं अभिनय प्रारंभ कर दिया. ओटो ने पुनर्वास करते हुये अन्य बैंडों एवं कलाकारों के साथ गठबंधन किया तथा ऐसा ही बैंड के अन्य सदस्यों ने किया (रिवार्ज़, लीथल).


title: लिम्प बिज़किट

text: रॉक इम पार्क 2001, 31 मार्च 2008 को रिलीज़ हुआ। जीवंत एलबम एवं डी वी डी में रॉक इम पार्क में 2001 में दिये गये उनके कार्यक्रम को अभिलेखित किया गया। यह बैंड को उनकी लोकप्रियता के चरम पर अभिलेखित करता है।


title: लिम्प बिज़किट

text: वर्ष 2008 के मध्य में यह अफवाह फैली कि लिम्प बिज़किट एक वापसी टूर की योजना बना रहा है तथा ये अफवाहें बाद में पुष्ट हुईं. बैंड के विभिन्न सदस्यों से किये गये साक्षात्कार में यह इंगित हुआ कि वेस बोर्लेन्ड के स्थान पर टैरी बालसामो बैंड में आयेंगे लेकिन बालसामो एक लिखित करार की माँग कर रहे थे, जिसे या तो बैंड देना नहीं चाहता था या असमर्थ था। बैंड के द्वारा कोई अधिकृत पुष्टि नहीं किये जाने के बावजूद वेस सहित लिम्प बिज़किट के सदस्यों ने ट्वीटर पर पंजीकरण किया। डी जे लीथल द्वारा इस घटना को वास्तविक बताने के साथ बोर्लेन्ड की वापसी एक अफवाह से कम प्रतीत हुई. 2008 के अंत में बास वादक सैम रिवर्ज़ ने इशारा किया कि समूह अपने पांचवे पूर्ण लंबाई के एलबम हेतु नई सामग्री को लिखने की प्रारंभिक अवस्था में था, जो कि 6वर्षों में बैंड का पहला पूर्ण लंबाई का एलबम था।


title: लिम्प बिज़किट

text: 11 फ़रवरी 2009 को डर्स्ट ने अपने ट्वीटर खाते में यह संदेश लिखा "1एम पैसिफिक टाइम- limpbizkit.com टुनाइट". वर्षों बाद यह साइट पहली बार चल रही थी एवं वेस की वापसी की पुष्टि की. होमपेज पर एक ब्लॉग के माध्यम से फ्रेड डर्स्ट एवं वेस बोर्लेन्ड ने संयुक्त वक्तव्य जारी किया। 20 मई 2009 को लिम्प बिज़किट के मूल समूह ने आठ वर्षो में पहली बार एक साथ प्रस्तुति दी, जो कि लाटविया में उनका पहला शो था। बैंड "यूनीकॉर्न एन रेनबोज़ टूर नाम से यूरोप के टूर" पर गया। उन्होने क्रमशः 5 और 7 जून को बाद के शीर्षक के साथ जर्मन महोत्सवों रॉक इम पार्क एवं रॉक एम रिंग में प्रस्तुति दी. पांच दिन बाद बैंड यू॰के॰ पहुंचा तथा डाउनलोड महोत्सव में प्रस्तुति दी. 01 अगस्त को बैंड ने लंदन के एच एम वी फोरम में रॉक के कैरंग सप्ताह के भाग के रूप में पूरी तरह से भरे शो में प्रस्तुति दी. लिम्प बिज़किट को कैरंग! पुरस्कारों में कैरंग! हॉल ऑफ फेमहेतु अधिकृत रूप से शामिल किया गया, एवं अगले दिन बैंड ने मशीन हैड तथा नाइन इंच नैल्ज़ के मध्य बजाते हुये सोनीस्फीयर महोत्सव में प्रस्तुति दी. दो सप्ताह से कम समय के बाद, लिम्प पुनः नाइन इंच नैल्ज़ के मध्य बजा रहे होगें लेकिन 15 अगस्त को ईटीपी (ETP) महोत्सव कोरिया में कीन भी.


title: लिम्प बिज़किट

text: 24 अगस्त 2009 नई सामग्री की रिकॉर्डिंग हेतु अधिकृत रूप से पहला दिन था, साथ ही वर्ष 2000 के बाद पहली बार पूरा बैंड साथ में रिकार्डिंग कर रहा था (वेस बोर्लेन्ड के बिना "रिज़ल्टस मे वेरी", जॉन ओटो के बिना "द अनक्वेश्चनैबल ट्रूथ भाग-1").


title: लिम्प बिज़किट

text: 30 नवम्बर को डर्स्ट ने "कैरंग" लेख में खुलासा किया कि नए एलबम का नाम "गोल्ड कोबरा" होगा तथा यह जून 2010 में पॉलीडोर/इंटरस्कोप के माध्यम से रिलीज़ होगा. दिसम्बर 2009 में डर्स्ट ने "कैरंग पत्रिका" को बताया कि एलबम में 10 गाने होगें जिनके मध्य अंतराल/अवकाश होगा. रेडियो साक्षात्कारों की एक श्रंखला में फ्रेड ने यह खुलासा किया कि एलबम "गोल्ड कोबरा" का नाम वेस बोर्लेन्ड ने सुझाया है। उन्होंने यह पुष्टि की कि बैंड म्यूजिक वीडियो की शूटिंग करेगा, साथ ही साथ उन्होने एक एकल के स्थान पर एक साथ तीन गानों को रिलीज़ करने का इरादा जाहिर किया, जिसकी संभावित तिथि मार्च 2010 थी (लेकिन बाद में विलंब हो गया, अनुमानतः अप्रैल तक). 29 मार्च को डर्स्ट ने कहा कि 18 गानों की रिकार्डिंग की गयी है एवं वे मिश्रण की अवस्था में हैं लेकिन यह बताया कि एलबम में सभी गाने नहीं होगें. अतिथि प्रस्तुति की अफवाह वाले एलबमों में मैथमेटिक्स, रेकबॉन (वू-तांग क्लान), जीन सिमन्स, आरोन लेविस, नील डायमंड एवं पॉल वॉल शामिल हैं।


title: लिम्प बिज़किट

text: "गोल्ड कोबरा" की रिकॉर्डिंग के पश्चात लिम्प बिज़किट ने कई यू. एस. कंसर्ट जैसे 98 रॉक फैस्ट, रॉक ऑन द रैंज, बील स्ट्रीट म्यूजिक फेस्टिवल, एजफेस्ट 20, एवं बजफैस्ट आदि में प्रस्तुति देने का कार्यक्रम तय किया। महोत्सवों में प्रस्तुति के बाद डर्स्ट ने जून में पूर्ण यू.एस. टूर की पुष्टि की है। उनके एक लैटिन अमेरिकी टूर की अफवाह, लेकिन मैक्सिको में सिर्फ एक शो, की अब पुष्टि हो चुकी है। अगस्त में प्रारंभ होकर, बैंड का एक पूर्ण यूरोपीय टूर तय हुआ है।समूह की उपलब्धियों एवं लोकप्रियता को आगे बढ़ाते हुये वे पहले ऐसे समूह भी थे जिन्हें 26 जून 2001 को एमटीवी के टी आर एल (TRL) "हॉल ऑफ फेम" में शामिल किया गया।


title: लिम्प बिज़किट

text: बैंड ने कुल 7 वीडियो के साथ इसे पूरा किया तथा "सेवानिवृति" ओहदे तक ले गये। सेवानिवृति ओहदे तक पहुंचने की पात्रता यह है कि प्रशंसक लगातार 65 दिनों तक शो पर वीडियो को वोट करें. निम्नलिखित वीडियो अब प्रसारित नहीं हैं:


title: काल (व्याकरण)

text: व्याकरणिक काल किसी भी स्थिति या क्रिया के समय को क्रियापद के द्वारा, पर, के दौरान या से परे व्यक्त करनेवाली एक कालिक भाषावैज्ञानिक गुणवत्ता है।


title: काल (व्याकरण)

text: काल भाव, आवाज़ और पहलू के साथ, चार गुणों में से कम से कम एक है, जो अभिव्यक्ति स्पष्ट कर सकते हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: काल एक अभिव्यक्ति के घटनाक्रम के साथ सामयिक सन्दर्भों का विपर्यास व्यतिरेक दर्शाते हैं। सभी भाषाएं समान काल इस्तेमाल करती हैं - वर्तमान, भूत और भविष्य, हालांकि हमेशा इन कालों की अभिव्यक्ति का अनुवाद स्पष्ट रूप से एक भाषा से दूसरी भाषा में नहीं किया जा सकता. जबकि सभी भाषाओं में क्रिया के ठेठ रूप होते हैं जिसके द्वारा वे शब्दकोशों में पहचाने जाते हैं और क्रमबद्ध किये जाते हैं, साधारणतः सबसे आम वर्तमान काल या एक साधारण रूप, उनके काल अभिव्यक्त करने के तरीकों का इस्तेमाल, भाषाओं के बीच भिन्न है।


title: काल (व्याकरण)

text: कुछ ऐसी भाषाएं हैं (जैसे पृथक भाषाएं, चीनी भाषा समान) जिनमें काल क्रिया रूप के माध्यम से अंतःकुंचित नहीं होता और न ही संरचनात्मक दृष्टि से अभिव्यक्त होता है, बल्कि इसके बजाय, जब भी आवश्यकता होती है तब, सामयिक क्रिया विशेषण के इस्तेमाल से अंतर्निहित किया जाता है और कुछ (जैसे जापानी भाषा) में सामयिक जानकारी अंतःकुंचित विशेषण के इस्तेमाल द्वारा प्रकट होती है। कुछ भाषाओं (जैसे रूसी) में पहलू और काल पर एक साथ संकेत करने के लिए एक एकल क्रिया अंतःकुंचित की जा सकती है।


title: काल (व्याकरण)

text: एक भाषा में काल की संख्या विवादग्रस्त हो सकती है, क्योंकि काल संज्ञा सामयिक अभिव्यक्ति, अतिरिक्त पहलू और यहाँ तक कि भाव प्रदर्शित करने के लिए अक्सर गलत मानी जाती है। कई ग्रंथों में, काल शब्द गलती से अनिश्चितता, आवृति, निष्पत्ति, अवधि, संभावना की गुणवत्ता को संदर्भित करता है और यहाँ तक कि इसे भी कि क्या जानकारी अनुभव से व्युत्पन्न होती है या अफवाह से (आखिरी दो प्रत्यक्ष हैं). यह वास्तव में काल नहीं हैं, लेकिन परंपरागत नामपद्धति अक्सर उनका ऐसे वर्गीकरण करती है। हकीकत में, सभी भाषाओं में सामान काल होते हैं। ये आम तौर पर तीन समूहों में विभाजित होते हैं - वर्तमान, भूत और भविष्य, जिसमें एक निर्धारित अभिप्राय में प्रत्येक श्रेणी बद्ध होता है। उदाहरण के लिए, भूत काल वह होते हैं जिनमें स्वयं कथन (कथन का समय) के सामयिक संदर्भ से पहले अवयव क्रिया के सामयिक संदर्भ (निश्चयण का समय, निष्पत्ति का समय, या निर्धारण का समय) घटित होते हैं। भूत काल, सामान्य अतीत/भूत से लेकर तत्काल अतीत/भूत, सुदूर या दूर सुदूर अतीत/भूत तक भी श्रेणी बद्ध हो सकता है, इनके बीच सिर्फ एक ही अंतर होता है और वह है, सामयिक संदर्भ बिंदुओं के बीच घटनाक्रम पर दूरी.


title: काल (व्याकरण)

text: अंग्रेज़ी में काल दो प्रकार के समूहों में विभाजित है - शुद्ध (pure) काल और क्रियाभाव द्योतक (modal) काल. शुद्ध काल वर्तमान, भूत और भविष्य की उन अभिव्यक्तियों को संदर्भित करता है जिनमें द्वितीयक सामयिक संदर्भ (निश्चयण का समय, निष्पत्ति का समय, या निर्धारण का समय) पूर्णतया निश्चित समझा या जाना जाता है। दूसरे शब्दों में, शुद्ध काल उन अभिव्यक्तियों को संदर्भित करता है जिनमें अनुप्रमाणन सच माना या जाना जाता है। दूसरी ओर, क्रियाभाव द्योतक काल वर्तमान, भूत, या भविष्य की उन अभिव्यक्तियों को संदर्भित करता है जिनमें अनुप्रमाणन की निश्चितता पूर्णतया निश्चित नहीं है। अंग्रेज़ी में यह रूप एक क्रियाभाव द्योतक, क्रियाभाव द्योतक कहावत या क्रियाभाव द्योतक क्रिया-विशेषण जोड़ने से अभिव्यक्त किये जाते हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: क्रिया घटाने से केवल अंग्रेज़ी में भूत काल अभिव्यक्त किया जाता है। सभी कच्चे और अचूक पहलुओं में, भूत काल फेरवट रूप में अभिमुखता पूरक (कर लिया (did), था/थे (was/were), होना (had)) के परोक्ष रूप के इस्तेमाल से अभिव्यक्त किया जाता है। गैर-कालावधि पहलुओं में (सामान्यतः सरल पहलू के रूप में संदर्भित), भूत काल एक विशेष अंतःकुंचित रूप के माध्यम से अभिव्यक्त किया जा सकता है जिसमें अभिमुखता पूरक 'कर लिया' ('did') को छोड़ कर अवयव क्रिया का परोक्ष उपयोग किया गया है। यह रूप केवल कुछ ही सकारात्मक व्याख्यानों में संभव है। कथन के सभी अन्य प्रकारों में, फेरवट रूप नियोजित किया जाना चाहिए।


title: काल (व्याकरण)

text: वर्तमान काल भूत काल के सामान एक अचिह्नित रूप के द्वारा अभिव्यक्त किया जाता है, लेकिन इसमें अभिमुखता पूरक केवल फेरवट रूपों में व्यक्ति और संख्या (करता हूँ/करता है/(do/does) है/हैं (am/is/are), है/है (have/has)) के साथ समझौते के लिए ही मना किये जाते हैं। जैसा कि भूत काल के साथ है अंतःकुंचित रूप कुछ सकारात्मक व्याख्यानों के लिए उपयोग किये जा सकते हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: अंग्रेज़ी में शुद्ध भविष्य काल वर्तमान काल की तरह ही अभिव्यक्त किया जाता है लेकिन एक भविष्य -चिह्नक क्रिया-विशेषण या समय पदबंध के साथ.


title: काल (व्याकरण)

text: अंग्रेज़ी में क्रियाभाव द्योतक काल या तो एक पूर्णतया स्वीकृत क्रियाभाव द्योतक रूप के इस्तेमाल द्वारा अभिव्यक्त किया जाता है या एक अतिरिक्त क्रियाभाव द्योतक क्रिया विशेषण या पदबंध के साथ एक शुद्ध काल रूप द्वारा. अंग्रेज़ी में क्रियाभाव द्योतक काल सबसे अक्सर भविष्यकाल अभिव्यक्त करने के लिए प्रयोग किया जाता है।


title: काल (व्याकरण)

text: क्रियाभाव द्योतक भविष्य आठ भविष्य रूपों में से किसी को भी संदर्भित करता है जिसमें भविष्य परिणामों के अनिश्चित स्वरूप के कारण अनुप्रमाणन को सच नहीं कहा जा सकता. यह रूप निश्चितता के हिसाब से भिन्न होते हैं और हमेशा एक सहायक मनोदशा के अभिप्राय के भीतर भविष्य निश्चितता का वह स्तर अभिव्यक्त करते हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: नीचे दिए गए सूचीपत्र में "जाना" ("to go") क्रिया के प्रयोग से कुछ इंडो-यूरोपी और फिनो-अर्जिक काल में काल अभिव्यक्ति के उदाहरण दिखाए गए हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: काल मोटे तौर पर वर्तमान, भूत, या भविष्य के रूप में वर्गीकृत किये गए हैं। इन व्यापक वर्गीकरणों के भीतर कई संभावित काल मौजूद हैं। इन कालों के बीच अंतर मुख्य रूप से कथन के समय से सामयिक दूरी की डिग्री का है। उदाहरण के लिए, भूत काल (past tenses) की सामान्य श्रेणी के भीतर, तत्काल अतीत, सुदूर अतीत, दूर सुदूर अतीत और दूरवर्ती अतीत मौजूद हो सकते हैं, इनमें अंतर केवल कथन के घटनाक्रम के साथ कथन के समय से दूरी में बढ़ोत्तरी का है।


title: काल (व्याकरण)

text: कुछ भाषाएं केवल भूत, वर्तमान और भविष्य के बीच ही भेद नहीं करती, बल्कि ग़ैर-भूत, ग़ैर-वर्तमान, ग़ैर-भविष्य (nonpast, nonpresent, nonfuture) के बीच में भी. बाद के दोनों काल पहले के दो सम्मिलित करते हैं, बिना स्पष्ट किये कि वे कौन सा कर रहे हैं।


title: काल (व्याकरण)

text: कुछ काल:


title: आरआईए नोवोस्ती

text: यह रूसी अंतर्राष्ट्रीय समाचार एजेंसी है जिसकी स्थापना 1941 ई. में की गई थी। रूस सरकार के स्वामित्व वाली इस समाचार संस्था का मुख्यालय मास्को में स्थित है।


title: पार्क जी सुंग

text: पार्क जी सुंग  हंगुल: 박지성 जन्म 25 1981 फ़रवरी एक कोरिया है एसोसिएशन फुटबॉल फुटबॉलर जो इंग्लैंड हिंदी क्लब मैनचेस्टर यूनाइटेड एफसी मैनचेस्टर यूनाइटेड के लिए खेलता है और कप्तान एसोसिएशन (फुटबाल) कप्तान दक्षिण है कोरिया की राष्ट्रीय फुटबॉल टीम | दक्षिण कोरियाई राष्ट्रीय टीम वह केवल कोरियाई करने के लिए UEFA चैंपियंस लीग जीतने के लिए और पहली एशियाई  लोग एशियाई टूर्नामेंट के फाइनल में खेलने के लिए खिलाड़ी है


title: पार्क जी सुंग

text: हालांकि उन्होंने दक्षिण कोरियाई राजधानी में पैदा हुआ था, सियोल, पार्क सुवान, एक उपग्रह शहर में बड़ा हुआ 30 km मील सियोल के दक्षिण में परिवर्तित. हाई स्कूल में रहते हुए, पार्क पेशेवर क्लब के एक नंबर, अपने छोटे कद के कारण द्वारा अस्वीकार कर दिया था। वह समाप्त हो गया अपने हाई स्कूल कोच के बाद Myongji विश्वविद्यालय के लिए खेल दृढ़ता से उसे विश्वविद्यालय के कोच के लिए सिफारिश की है। 2000 में, बस Myongji विश्वविद्यालय में एक वर्ष के बाद, क्योटो सांगा एफसी क्योटो बैंगनी जापा के सांगा पार्क एक अनुबंध की पेशकश की और वह प्रस्ताव ले लिया।


title: खनिक

text: खदानों या खानों में खनन कार्य करने वाले श्रमिकों को खनिक कहते हैं।


title: कोण

text: "यदि कोई रेखा अपने एक सिरे को स्थिर रखकर घूमती हुई अपनी स्थिति में परिवर्तन करती है, तो रेखा के परिक्रमण की माप को कोण कहते है। " ज्यामिति में कोण (Angle) वह आकृति है जो एकबिन्दु से दो सरल रेखाओं के निकलने पर बनती है।


title: कोण

text: कोई भी कोण परिक्रामी रेखा (Revolving Line) द्वारा दो प्रकार से अनुरेखित किया जा सकता है -


title: कोण

text: "यदि परिक्रामी रेखा वामावर्त (Anti Clock Wise) दिशा घूमकर कोण बनाती है तो इस प्रकार से बना कोण धनात्मक (Positive) होता है। "


title: कोण

text: "यदि परिक्रामी रेखा दक्षिणावर्त(Clock Wise) दिशा घूमकर कोण बनाती है तो इस प्रकार से बना कोण ऋणात्मक (Nagative) होता है। "


title: कोण

text: धन एवं ऋण कोणों को उनकी राशियों के आगे '+' या '-' का चिह्न लगाकर प्रदर्शित किया जाता है।


title: कोण

text: कोणों के प्रकार:------


title: कोण

text: 1:- शून्य कोण:- वह कोण जिसका मान 0° होता है उसे शून्य कोण कहते हैं।


title: कोण

text: 2-न्यूनकोण:- जिस कोण का मान 0° से बड़ा और 90°से छोटा हो। उसे न्यूनकोण कहते हैं।


title: कोण

text: 3:- समकोण:- जिस कोण का मान 90° होता है। उसे समकोण कहते हैं।


title: कोण

text: 4:- अधिककोण:- जिस कोण का मान 90° से बड़ा और 180° से छोटा हो।उसे अधिककोण कहते हैं।


title: कोण

text: 5:ऋजुरेखीय कोण:- जिस कोण का मान 180° हो। उसे ऋजुरेखीय कोण कहते हैं।


title: कोण

text: 6:- वृहत्तकोण:- जिस कोण का मान 180° से बड़ा और 360° से छोटा हो। उसे वृहत्तकोण कहते हैं।


title: कोण

text: 7:- पूर्णकोण:- जिस कोण का मान 360°हो। उसे पूर्णकोण कहते हैं।


title: कोण

text: 8:- कोटिपुरक कोण या पूरक कोण:-दो कोणों का योगफल 90° हो, तो उन्हें कोटिपुरक कोण कहते हैं।


title: कोण

text: 9:-सम्पूरक कोण:- दो कोणों का योगफल 180° हो, तो उन्हें सम्पूरक कोण कहते हैं।


title: २०१० फीफा विश्व कप

text: २०१० फीफा विश्व कप १९वां फीफा विश्व कप है, जो ११ जून २०१० से ११ जुलाई २०१० के बीच दक्षिण अफ़्रीका में आयोजित किया जा रहा है। २०१० का फीफा विश्व कप उस योग्यता प्रक्रिया की परिणति होगी जो अगस्त २००७ में आरम्भ हुई थी और जिसमें फीफा की २०८ राष्ट्रीय टीमों में से २०४ सम्मिलित थीं। इस प्रकार, यह २००८ के ग्रीष्मकालीन ओलम्पिक की बराबरी पर है जिसमें सर्वाधिक टीमें प्रतिस्पर्धा करती हैं।


title: २०१० फीफा विश्व कप

text: यह पहली बार है जब यह प्रतियोगिता किसी अफ़्रीकी देश में आयोजित की जा रही है, जब दक्षिण अफ़्रीका ने मिस्र और मोरक्को को अखिल-अफ़्रीकी बोली प्रक्रिया में पछाड़ दिया। इस निर्णय के बाद अब केवल ओशियानिया फुटबॉल संघ ही एक ऐसा संघ है जिसने इस प्रतियोगिता की मेज़बानी नहीं की है। इटली पूर्वविजेता है, जिसने जर्मनी में आयोजित २००६ फीफा विश्व कप जीता था। फाइनल के लिए ड्रॉ ४ दिसंबर २००९ को केप टाउन में हुआ था।


title: २०१० फीफा विश्व कप

text: २०१० का विश्व कप की विजेता टीम रही स्पेन जिसने नीदरलैण्ड को फाइनल में हराकर यह कप जीता।


title: २०१० फीफा विश्व कप

text: २०१० फुटबॉल विश्व कप के मैच इन नौ नगरों में आयोजित किए जाएँगे:-


title: बहिर्दहन इंजन

text: उन उष्मा इंजनों को वहिर्दहन इंजन (external combustion engine) कहते हैं जिनके कार्यकारी तरल को गरम करने के लिये किसी वाह्य स्रोत का सहारा लिया जाता है। यह तरल वहिर्दहन इंजन में फैलता है और उसकी मेकैनिज्म से अन्तरक्रिया करके गति एवं उपयोगी कार्य करता है। स्टीम टर्बाइन बहिर्दहन इंजन का एक अच्छा उदाहरण है।


title: बहिर्दहन इंजन

text: समान शक्ति वाला वहिर्दहन इंजन प्रायः अन्तर्दहन इंजन से अधिक बड़ा होता है। किन्तु चूँकि इसमें दहन का कार्य अलग से स्वतंत्र रूप से होता है, उसे अधिक दक्ष बनाया जा सकता है या कम हानिकारक गैसे आदि पैदा करने के हिसाब से डिजाइन किया जा सकता है।


title: सैयद रज़ा हुसैनी

text: ग्रैंड अयातुल्ला सैयद रज़ा हुसैनी, कनाडा में एक शिया नेता है। वह 1960 में पैदा हुआ था।


title: हिंगलाज

text: हिंगलाज पाकिस्तान के बलोचिस्तान प्रदेश के दक्षिण में मकरान मरुभूमित में स्थित एक महत्वपूर्ण तीर्थ-स्थल है। यहाँ हिंगलाज माता का मन्दिर है, इसको 51 में से एक शक्तिपीठों में गिना जाता है। देवी का नाम बांग्ला, असमिया और सस्कृत में इसी नाम से जाना जाता है। आय़ुर्वेद शास्त्र में भी यह नाम आता है। कराची के यह कोई २५० किलोमीटर उत्तर पश्चिम में आता है। अधिकतर श्रद्धालु सिन्ध से आते हैं।


title: हिंगलाज

text: इसके पास ही एक राष्ट्रीय उद्यान भी है।


title: हिंगलाज

text: इसी नाम से (हिंगलाज देवी) भारत में एक और मन्दिर मध्यप्रदेश के रायसेन जिले की बरेली तहसील में बाड़ी में है। इस जगह को स्थानीय रूप से "छोटी काशी" कहा जाता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: संगठनात्मक विकास (OD) किसी संगठन की प्रभावकारिता और व्यावहारिकता को बढ़ाने के लिये एक नियोजित, संगठन-स्तरीय प्रयास होता है। वॉरेन बेनिस (Warren Bennis) ने OD का उल्लेख परिवर्तन के प्रति एक प्रतिक्रिया, एक जटिल शिक्षात्मक रणनीति के रूप में किया है, जिसका उद्देश्य संगठन के विश्वासों, दृष्टिकोणों, मूल्यों और संरचना को बदलना होता है, ताकि उन्हें नई प्रौद्योगिकियों, विपणन और चुनौतियों, तथा स्वतः परिवर्तन की आश्चर्यचकित कर देने वाली दर के साथ बेहतर ढंग से अनुकूलित किया जा सके. OD न तो "किसी संगठन को बेहतर बनाने के लिये की गई कोई गतिविधि है", न ही यह "संगठन का प्रशिक्षण कार्य है"; यह एक विशिष्ट प्रकार का अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिये एक विशिष्ट प्रकार की परिवर्तन प्रक्रिया है। OD में व्यवहारात्मक विज्ञान की जानकारी का प्रयोग करते हुए संगठन की "प्रक्रियाओं" में हस्तक्षेप करना तथा साथ ही संगठनात्मक प्रतिबिंब, प्रणाली सम्मिलन, नियोजन व स्वतः विश्लेषण शामिल हो सकता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: मुख्यतः कर्ट लेविन (Kurt Lewin) (1898-1947) को OD का संस्थापक जनक माना जाता है, हालांकि 1950 के दशक के मध्य में इस अवधारणा के प्रचलित होने से पूर्व ही उनकी मृत्यु हो चुकी थी। लेविन से समूह-गतिविज्ञान और कार्यवाही-अनुसंधान के विचार प्राप्त हुए जो बुनियादी OD प्रक्रिया को मज़बूती देते हैं और साथ ही इसके लिये सहयोगपूर्ण परामर्श/उपभोक्ता लोकाचार भी प्रदान करते हैं। संस्थागत रूप से, लेविन ने MIT में "रिसर्च सेंटर फॉर ग्रुप डाइनामिक्स (Research Center for Group Dynamics)" की स्थापना की, जो उनकी मृत्यु के बाद मिशिगन स्थानांतरित कर दिया गया। RCGD सहकर्मी उन लोगों में से थे, जिन्होंने नैशनल ट्रेनिंग लैबोरेटरीज़ (National Training Laboratories)(NTL) की स्थापना की, जिससे T-समूह और समूह-आधारित OD का जन्म हुआ। UK में, टैवीस्टॉक इन्स्टीट्यूट ऑफ ह्यूमन रिलेशन्स (Tavistock Institute of Human Relations) प्रणाली सिद्धांतों को विकसित करने में महत्वपूर्ण था। संयुक्त TIHR पत्रिका ह्यूमन रिलेशन्स (Human Relations) इस क्षेत्र में एक प्रारंभिक पत्रिका थी। अब द जर्नल ऑफ अप्लाइड बिहेवियरल साइंसेज़ (The Journal of Applied Behavioral Sciences) इस क्षेत्र की शीर्ष पत्रिका है।


title: संगठनात्मक विकास

text: "संगठन विकास" शब्दावली का प्रयोग अक्सर संगठनात्मक प्रभावकारिता के साथ विनिमेयता के अनुसार किया जाता है, विशेषतः जब इसका प्रयोग एक संगठन के भीतर किसी एक विभाग के नाम के रूप में किया जा रहा हो. संगठन विकास एक प्रगितीशील क्षेत्र है, जो सकारात्मक वयस्क विकास (Positive Adult Development) सहित अनेक नई विचारधाराओं के प्रति प्रतिक्रियाशील है।


title: संगठनात्मक विकास

text: संगठन, जिसे एक अथवा अधिक साझा लक्ष्य (यों) की प्राप्ति के लिये कार्यरत दो या ज्यादा लोगों के रूप में परिभाषित किया जाता है, की अवधारणा OD के मूल में है। इस संदर्भ में विकास यह धारणा है कि समय बीतने पर एक संगठन अपने लक्ष्यों की प्राप्ति में अधिक प्रभावी बन सकता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: OD संगठन की समस्या-निवारण और पुनर्नवीनीकरण प्रक्रियाओं को, विशिष्टतः संगठनात्मक संस्कृति के अधिक प्रभावी और सहयोगपूर्ण प्रबंधन के द्वारा, अक्सर किसी परिवर्तन कारक या उत्प्रेरक की सहायता से तथा प्रायोगिक व्यवहारात्मक विज्ञान की प्रौद्योगिकी एवं सिद्धांत का प्रयोग करके, सुधारने के लिये लंबी दूरी का एक प्रयास है। हालांकि व्यवहारात्मक विज्ञान ने संगठनात्मक विकास के अध्ययन और प्रयोग के लिये बुनियादी आधार प्रदान किया है, लेकिन अध्ययन के नए और उभरते हुए क्षेत्रों ने भी अपनी उपस्थिति दर्ज की है। प्रणाली चिंतन, नेतृत्व अध्ययनों, संगठनात्मक नेतृत्व और संगठनात्मक अभ्यास (ये कुछ नाम हैं) के विशेषज्ञ, जिनका दृष्टिकोण केवल व्यवहारात्मक विज्ञान में बंधा नहीं है, बल्कि एक अत्यधिक बहु-अनुशासनिक और अंतः-अनुशासनिक विधि तक फैला हुआ है, OD उत्प्रेरकों के रूप में उभरे हैं। ये नए विशेषज्ञ दृष्टिकोण संगठन को एक अनेक प्रणालियों के एक पूर्णतावादी परस्पर प्रभाव के रूप में देखते हैं, जिसका प्रभाव संपूर्ण संगठन की प्रक्रियाओं और परिणामों पर पड़ता है। अधिक महत्वपूर्ण रूप से, परिवर्तन कारक या उत्प्रेरक शब्दावली किसी ऐसा नेता के विचार के समानार्थी है, जो नेतृत्व, एक रूपांतरणकारी या प्रभावकारिता प्रक्रिया, में सम्मिलित है, प्रबंधन के विपरीत, जो कि एक अधिक वृद्धिशील एवं दक्षता आधारित परिवर्तन क्रियाविधि है।


title: संगठनात्मक विकास

text: संगठन विकास "एक "परिवर्तन कारक" तथा एक "प्रायोजक संगठन", जो "संगठनात्मक प्रदर्शन में वृद्धि" तथा "स्वयं को सुधारने की संगठन की क्षमता में सुधार" के लिये एक "सिस्टम के संदर्भ" में "प्रायोगिक व्यवहारात्मक विज्ञान का प्रयोग करके" तथा या अन्य संगठनात्मक परिवर्तन दृष्टिकोण का प्रयोग करने के उद्देश्य से एक साथ आते हैं, के बीच एक "अनुबंधात्मक संबंध" " है।


title: संगठनात्मक विकास

text: किसी संगठन में प्रभावी परिवर्तन को क्रियान्वित करने के लिये संगठन विकास एक निरंतर चलनेवाली, व्यवस्थित प्रक्रिया है। संगठन विकास को संगठनात्मक परिवर्तन की समझ और प्रबंधन पर केंद्रित प्रायोगिक व्यवहारात्मक विज्ञान तथा वैज्ञानिक अध्ययन और अन्वेषण दोनों के एक क्षेत्र के रूप में जाना जाता है। इसका स्वरूप अंतःअनुशासिक होता है और यह समाजशास्र, मनोविज्ञान और प्रेरणा, अभ्यास और व्यक्तित्व के सिद्धांतों को विकसित करता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: हालांकि न तो प्रायोजक संगठन और न ही परिवर्तन कारक सुलझाई जा रही समस्या या समस्याओं के यथार्थ स्वरूप के प्रति शुरु से ही सुनिश्चित हो सकते हैं और न ही इस बात के प्रति सुनिश्चित हो सकते हैं कि परिवर्तन कारकों की सहायता की आवश्यकता कब तक पड़ेगी, लेकिन इन मसलों पर किसी परीक्षणात्मक समझौते पर पहुंचना आवश्यक होता है। सामान्यतः प्रायोजक संगठन को यह जानने की आवश्यकता होती है कि परिवर्तन कारक की प्राथमिक योजना क्या है, कार्यक्रम के उत्तरदायित्व और व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं के संबंध में उसकी स्वयं की प्रतिबद्धताएं क्या हैं और परिवर्तन कारक का शुल्क कितना होगा. परिवर्तन कारक को अनिवार्य रूप से स्वयं यह सुनिश्चित करना चाहिए कि परिवर्तन के प्रति संगठन की और विशिष्टतः वरिष्ठ प्रबंधन की प्रतिबद्धता कार्यक्रम की सफलता के लिये आवश्यक स्व-विश्लेषण और व्यक्तिगत सहभागिता का समर्थन करने हेतु पर्याप्त रूप से मज़बूत है। सामान्यतः दोनों ओर उपस्थित अनिश्चितताओं को देखते हुए, किसी भी पक्ष को किसी भी समय अनुबंध से बाहर निकलने की अनुमति देने वाला एक समापन समझौता भी शामिल किया जाता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: यहां परिवर्तन कारक शब्दावली का प्रयोग लेखांकर, उत्पादन या वित्त जैसे किसी कार्यात्मक क्षेत्र के तकनीकी विशेषज्ञ के अर्थ में नहीं किया गया है। वह एक व्यवहारात्मक वैज्ञानिक होता है, जो यह जानता हो कि किसी संगठन में लोगों को उनकी स्वयं की समस्याओं को सुलझाने के लिये किस प्रकार तैयार करना है। उसकी मुख्य शक्ति मानवीय व्यवहार के गहन ज्ञान में निहित होती है, जिसका समर्थन अनेक मध्यवर्ती तकनीकों द्वारा किया जाता है (जिनकी चर्चा बाद में की जाएगी). परिवर्तन कारक संगठन के बाहर या भीतर का कोई व्यक्ति हो सकता है। एक आंतरिक परिवर्तन कारक सामान्यतः कर्मचारियों के समूह में से ही कोई व्यक्ति होता है, जिसे व्यवहारात्मक विज्ञान में तथा OD की मध्यवर्ती प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञता प्राप्त हो. बैकहार्ड ने अनेक मामलों का उल्लेख किया है, जिनके अनुसार लोगों को OD का प्रशिक्षण दिया जाता रहा है और वे अपने संगठनों में लौटकर परिवर्तन कार्यों को पूर्ण करने में सफल रहे हैं। संगठन में परिवर्तन क्रियाविधि के स्वाभाविक विकास में, यह एक आदर्श व्यवस्था वाली विधि प्रतीत होगी. निपुण परिवर्तन कारक कुछ विश्वविद्यालयों के संकायों में ढूंढे जा सकते हैं, या वे नैशनल ट्रेनिंग लैबोरेटरीज़ फॉर अप्लाइड बिहेवियरल साइंस (National Training Laboratories Institute for Applied Behavioral Science) (वॉशिंगटन DC) यूनिवर्सिटी एसोसिएट्स (University Associates) (सैन डिएगो, कैलिफोर्निया), डिपार्टमेंट ऑफ अप्लाइड ह्यूमन साइंसेज़ (Department of Applied Human Sciences) (कॉन्कॉर्डिया विश्वविद्यालय, मॉन्ट्रियल, कनाडा) में ह्यूमन सिस्टम्स इंटर्वेंशन (Human systems Intervention) स्नातक कार्यक्रम, नैविटस (प्राइवेट) लिमिटेड (Navitus (Pvt) Limited) (पाकिस्तान) और अन्य समान संगठनों से जुड़े निजी सलाहकार हो सकते हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: परिवर्तन कारक संगठन का कोई कर्मचारी या पंक्ति सदस्य हो सकता है, जिसने OD सिद्धांत और तकनीक का अध्ययन किया हो. ऐसी स्थिति में, "अनुबंधात्मक संबंध" एक आंतरिक समझौता होता है, जो संभवतः शुल्क के अतिरिक्त इसमें शामिल अन्य सभी स्थितियों के संदर्भ में स्पष्ट होना चाहिए.


title: संगठनात्मक विकास

text: OD कार्यक्रम की पहल किसी ऐसे संगठन द्वारा की जाती है, जिसमें कोई समस्या हो. इसका अर्थ यह है कि वरिष्ठ प्रबंधन को या वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा प्राधिकृत किसी व्यक्ति को इस बात की जानकारी है कि कोई समस्या उपस्थित है और उसने इसे सुलझाने के लिये सहायता मांगने का निर्णय लिया है। यह मनोचिकित्सा के प्रयोग का एक प्रत्यक्ष उदाहरण है: उपभोक्ता या मरीज़ को उसकी समस्याओं के हल को ढूंढने में सहायता मांगने के लिये अनिवार्य रूप से एक सक्रिय भूमिका निभानी चाहिए. यह उपभोक्ता संगठन के स्तर पर सहायता को स्वीकार करने की इच्छा की ओर सूचित करता है और संगठन को अश्वासन देता है कि प्रबंधन सक्रिय रूप से चिंतित है।


title: संगठनात्मक विकास

text: OD की एक मुख्य विशेषता, जो इसे अधिकांश अन्य सुधारात्मक कार्यक्रमों से अलग करती है, वह यह है कि यह एक "सहायतापूर्ण संबंध" पर आधारित है। कुछ लोग मानते हैं कि परिवर्तन कारक संगठन की बीमारियों का उपचार करनेवाला कोई चिकित्सक नहीं है; वह 'मरीज़' का परीक्षण नहीं करता, किसी रोग का निदान नहीं करता और कोई नुस्खा नहीं लिखता. न ही वह संगठन के सदस्यों को ज्ञान के किसी नए भण्डार की शिक्षा देने का प्रयास करता है, जिसे वे बाद में कार्य-स्थिति पर स्थानांतरित करते हों. परिवर्तन कारक का मुख्य कार्य औद्योगिक/संस्थानात्मक मनोविज्ञान, औद्योगिक समाजशास्र, संवाद, सांस्कृतिक मानव-विज्ञान, प्रशासनिक सिद्धांत, संगठनात्मक व्यवहार, अर्थशास्र और राजनीति विज्ञान जैसे व्यवहारात्मक शास्रों से प्राप्त किये गये सिद्धांतों और विधियों का प्रयोग करके संगठन को उसकी समस्याओं को परिभाषित करने और सुलझाने में सहायता प्रदान करना है। इसमें प्रयुक्त बुनियादी विधि को कार्यवाही अनुसंधान (Action Research) कहा जाता है। यह विधि, जिसका वर्णन बाद में किया गया है, समस्या की एक प्राथमिक पहचान, डेटा संग्रहण, उपभोक्ता को दिये गये डेटा का फीडबैक, उपभोक्ता समूह द्वारा डेटा अन्वेषण, डेटा पर आधारित कार्य नियोजन तथा कार्यवाही से मिलकर बनती है।


title: संगठनात्मक विकास

text: OD एक सकल तंत्र- प्रासंगिक वातावरण सहित एक संपूर्ण संगठन- के साथ अथवा एक सकल तंत्र के संदर्भ में एक या अनेक उपतंत्रों- विभागों या कार्यदलों- से संबंधित होता है। तंत्रों के भागों, उदाहरणार्थ, व्यक्तियों, गुटों, संरचनाओं, नियमों, मूल्यों और उत्पादों पर पृथक रूप से विचार नहीं किया जाता; अंतर्निर्भरता के सि्द्धांत, अर्थात् प्रणाली के एक भाग में परिवर्तन अन्य भागों को प्रभावित करता है, की पूरी तरह पहचान की जाती है। इस प्रकार, OD हस्तक्षेप संगठनों की सकल संस्कृति और सांस्कृतिक प्रक्रियाओं पर केंद्रित होते हैं। समूहों पर भी ध्यान केंद्रित किया जाता है क्योंकि संगठनों और समूहों में व्यक्तियों का प्रासंगिक व्यवहार सामान्यतः व्यक्तित्व के बजाय सामूहिक प्रभाव का परिणाम होता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: अपनी आंतरिक और बाह्य कार्यात्मकता और संबंधों कि संभालने की संगठन की क्षमता को सुधारना OD का उद्देश्य है। इसमें व्यक्तियों व समूहों के बीच उन्नत अंतःप्रक्रियाएं, अधिक प्रभावी संवाद, संगठन की सभी प्रकार की समस्याओं का सामना कर पाने की क्षमता में सुधार, अधिक प्रभावी निर्णय प्रक्रियाएं, अधिक उपयुक्त नेतृत्व शैली, विनाशात्मक विवाद से निपटने में उन्नत कौशल और संगठन के सदस्यों के बीच आपसी विश्वास और सहयोग के उच्च-स्तर आदि जैसी बातें शामिल होती हैं। ये उद्देश्य मनुष्य के स्वभाव के एक आशावादी दृष्टिकोण पर आधारित एक मूल्य-तंत्र से निकलते हैं, जिसके अनुसार- एक समर्थक वातावरण में व्यक्ति विकास और उपलब्धि के उच्चतर स्तरों को प्राप्त कर पाने में सक्षम होता है। वैज्ञानिक विधि- अन्वेषण, कारणों की गहन छानबीन, अनुमानों का प्रयोगात्मक परीक्षण और परिणामों की समीक्षा- संगठन के विकास और प्रभावकारिता के लिये आवश्यक हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: उपभोक्ता संगठन को उपकरणों, व्यवहारों, दृष्टिकोणों का एक समुच्चय और अपने स्वयं के स्वास्थ्य की निगरानी करने और अपने स्वयं के पुनर्नवीनीकरण और विकास की ओर सुधारात्मक कदम बढ़ाने के लिये एक कार्ययोजना प्रदान करके "उन्हें स्वयं अपना कार्य करने देना" OD पेशेवरों का अंतिम लक्ष्य होता है। यह एक नियामक और सुधारात्मक क्रियाविधि के रूप में फीडबैक का प्रयोग करने की सिस्टम अवधारणा के सुसंगत होता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: कर्ट लेविन ने संगठन विकास को इसका वर्तमान स्वरूप प्रदान करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई. द्वितीय विश्व-युद्ध के दौरन, लेविन ने एक सहयोगपूर्ण परिवर्तन प्रक्रिया (जिसमें एक उपभोक्ता समूह एवं सलाहकार के रूप में वे स्वयं शामिल थे) को लेकर एक प्रयोग किया, जो नियोजन, कार्यवाही तथा परिणामों के मापन की तीन चरणों वाली एक प्रक्रिया पर आधारित था। यह कार्य अनुसंधान, जो कि OD का एक महत्वपूर्ण तत्व है, का पूर्ववर्ती था, जिसकी चर्चा बाद में की जाएगी. इसके बाद लेविन प्रयोगशाला प्रशिक्षण या T-समूहों की स्थापना में शामिल हुए और 1947 में उनकी मृत्यु के बाद उनके निकट सहायकों ने यूनिवर्सिटी ऑफ मिशिगन (University of Michigan) में सर्वेक्षण-अनुसंधान विधियों को विकसित करने में सहायता प्रदान की. नैशनल ट्रेनिंग लैबोरेटरीज़ और पूरे देश में बढ़ती हुई संख्या में विश्वविद्यालयों एवं निजी सलाहकार संस्थाओं में इस क्षेत्र का विकास जारी रहने के कारण ये विधियां OD की महत्वपूर्ण भाग बन गई


title: संगठनात्मक विकास

text: अपने प्रारंभिक आश्वासनों की पूर्ति कर पाने में ऑफ-साइट प्रयोगशाला प्रशिक्षण की विफलता OD के विकास को प्रोत्साहित करनेवाली महत्वपूर्ण शक्तियों में से एक थी। प्रयोगशाला प्रशिक्षण किसी कार्यरत प्रशिक्षण समूह के सदस्य के रूप में एक व्यक्ति के "यहां और अभी" अनुभव के द्वारा सीखने की प्रक्रिया है। सामान्यतः ऐसे समूह किसी निर्धारित कार्यक्रम के बिना मिलते हैं। किसी अस्पष्ट काल्पनिक स्थिति के प्रति सदस्यों की सहज "यहां और अभी" प्रतिक्रियाओं के द्वारा उन्हें स्वयं के बारे में सिखाना इनका उद्देश्य होता है। ऐसे समूहों में नेतृत्व, संरचना, अवस्था, संवाद और स्व-सेवा व्यवहार की समस्याएं विशिष्ट रूप से उत्पन्न होती हैं। सदस्यों को स्वयं के बारे में कुछ सीखने और श्रवण, दूसरों का अवलोकन करने और समूह के प्रभावी सदस्यों के रूप में कार्य करने का एक अवसर मिलता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: जैसा कि पहले पालन किया जाता था (और विशेष उद्देश्यों के लिये आज भी कभी-कभी पालन किया जाता है), प्रयोगशाला प्रशिक्षण "अजनबी समूहों" में या विभिन्न संगठनों, परिस्थितियों और पृष्ठभूमियों से आने वाले व्यक्तियों से मिलकर बने समूहों के बीच किया जाता था। हालांकि इन "अजनबी प्रयोगशालाओं" से प्राप्त इस ज्ञान को "घर लौटने पर" वास्तविक स्थितियों में स्थानांतरित करने में एक बड़ी समस्या उत्पन्न हुई. इसके लिये दो विभिन्न संस्कृतियों, T-समूह (या प्रशिक्षण समूह) के एक अपेक्षाकृत सुरक्षित और रक्षात्मक वातावरण और अपने पारंपरिक मूल्यों के साथ संगठनात्मक वातावरण के लेन-देन, के बीच एक स्थानांतरण की आवश्यकता थी। इसने इस प्रकार के प्रशिक्षण के प्रारंभिक प्रवर्तकों को इसे "परिवार समूहों"- अर्थात् एक ही संगठन के भीतर स्थित समूहों- पर लागू करने हेतु प्रेरित किया। प्रशिक्षण स्थल के स्थान में परिवर्तन और इस बात का बोध हो जाने पर कि संस्कृति किसी समूह के सदस्यों को प्रभावित करने वाला एक महत्वपूर्ण कारक है, (और साथ ही व्यवहारात्मक शास्रों में कुछ अन्य विकासों के साथ) संगठन विकास की अवधारणा का उदय हुआ।


title: संगठनात्मक विकास

text: ऐतिहासिक उदाहरण कैम्ब्रिज क्लिनिक (Cambridge Clinic) ने पाया कि उन्हें अपने आंतरिक कार्य संबंधों में समस्या उत्पन्न हो रही है। मरीजों की देख-रेख में इन समस्याओं के संभावित प्रभाव के प्रति चिंतित चिकित्सा निदेशक ने एक स्थानीय विश्वविद्यालय के एक संगठनात्मक सलाहकार से संपर्क करके सहायता मांगी. निदेशकों, क्लिनिक प्रशासक और सलाहकार के बीच एक प्रारंभिक वार्ता नेतृत्व, विवाद समाधान और निर्णय प्रक्रियाओं में समस्याओं की ओर सूचित करती हुई प्रतीत हुई. सलाहकार ने यह सुझाव दिया कि डेटा एकत्रित किया जाना चाहिये ताकि एक कार्यशील उपचार निर्मित किया जा सके. क्लिनिक के अधिकारियों ने इसे स्वीकार किया और प्रयोगात्मक रूप से कार्यशील समझौते का समापन हुआ।


title: संगठनात्मक विकास

text: सलाहकार ने साक्षात्कारों की एक श्रृंखला आयोजित की, जिसमें क्लिनिक के कर्मचारी-दल के सभी सदस्य, चिकित्सा निदेशक और प्रशासक शामिल थे। इसके बाद सलाहकार ने विशिष्ट समस्या क्षेत्रों की पहचान करने के लिये साक्षात्कार डेटा को "प्रासंगीकृत (thematize)" अथवा संक्षेपित किया। लगभग एक सप्ताह बाद एक कार्यशाला के प्रारंभ में, सलाहकार ने क्लिनिक के कर्मचारी-दल को पुनः वह डेटा दिया, जो उसने संग्रहित किया था।


title: संगठनात्मक विकास

text: कर्मचारियों ने समस्याओं को निम्न प्राथमिकताओं में व्यवस्थित किया


title: संगठनात्मक विकास

text: चिकित्सा कर्मचारी-दल के विशिष्ट सदस्यों के बीच भूमिकाओं के टकरावों के कारण निर्मित हो रहे तनाव मरीजों की देखरेख में सहयोग करने की आवश्यकता के बीच व्यवधान उत्पन्न कर रहे थे। चिकित्सा निदेशक की नेतृत्व शैली के परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण कार्यों से जुड़े मसलों पर उनके निर्णयों को निरस्त करना पड़ा. इसके कारण चिकित्सा और प्रशासनिक कर्मचारियों के स्तर पर कभी-कभी निष्क्रियता और भ्रम उत्पन्न हुआ। प्रशासक, चिकित्सा और बाह्य (सामाजिक कार्यकर्ता) कर्मचारियों में आपसी समस्याओं से बचने की प्रवृत्ति थी। नीतियों और विधियों को लेकर खुले विवादों पर इस प्रकार अंकुश लगता रहा, लेकिन दमित भावनाओं का अंतर्वैयक्तिक और अंतर्सामूहिक व्यवहार पर स्पष्ट तौर पर एक नकारात्मक प्रभाव पड़ रहा था।


title: संगठनात्मक विकास

text: भूमिका विश्लेषण और सलाहकार द्वारा सुझाई गई अन्य तकनीकों के प्रयोग द्वारा क्लिनिक के कर्मचारी और चिकित्सा निदेशक भूमिका टकराव और नेतृत्व समस्याओं को उजागर करने और उनसे निपटने के प्रभावी तरीक़ों की योजना बना पाने में सक्षम हो गए। संवाद कौशल को बढ़ाने के लिये निर्मित कार्यक्रमों और टकराव से निपटने के लिये एक कार्यशाला सत्र के परिणामस्वरूप पूरे क्लिनिक में अधिक खुलेपन और विश्वास का विकास हुआ।  इस पहली कार्यशाला का एक महत्वपूर्ण परिणाम एक कार्ययोजना के निर्माण के रूप में मिला, जिसने परिणामित काल के दौरान क्लिनिक कर्मचारियों द्वारा क्लिनिक समस्याओं पर लागू किये जाने वाले विशिष्ट चरणों का मार्ग प्रशस्त किया। सलाहकार ने इन प्रयासों का निरीक्षण करने और यथासंभव सहायता प्रदान करने पर सहमति व्यक्त की. निदेशक और चिकित्सा तथा प्रशासनिक कर्मचारी-दलों के साथ अतिरिक्त चर्चाएं और टीम विकास सत्र आयोजित किये गये।


title: संगठनात्मक विकास

text: पहली कार्यशाला के लगभग दो माह बाद आयोजित दूसरी कार्यशाला में क्लिनिक के सभी कर्मचारी उपस्थित रहे. दूसरी कार्यशाला में, क्लिनिक के कर्मचारियों ने टकराव और अंतर्वैयक्तिक संवाद से निपटने से जुड़ी समस्याओं पर एक साथ कार्य करना जारी रखा. बैठक के अंतिम अर्ध-दिवस के दौरान कर्मचारियों ने क्लिनिक के कार्यशील संबंधों में सुधार करने के लिये आगामी सप्ताहों और महीनों में की जाने वाली सुधार गतिविधियों को सम्मिलित करने वाली एक संशोधित कार्ययोजना विकसित की.


title: संगठनात्मक विकास

text: इस OD कार्यक्रम का एक उल्लेखनीय अतिरिक्त लाभ यह था कि क्लिनिक के कर्मचारियों ने एक संगठन के रूप में क्लिनिक के प्रदर्शन का निरीक्षण करना और इसकी कुछ अन्य समस्याओं से निपटना सीखा. छः माह बाद, जब सलाहकार ने संगठन की एक निरंतरता जांच की, तो कर्मचारियों ने इस बात की पुष्टि की कि अंतर्वैयक्तिक समस्याएं अब बेहतर नियंत्रण के अधीन थीं और OD कार्यक्रम से जुड़ी दो कार्यशालाओं में सीखी गईं कुछ तकनीकों का प्रयोग अभी भी किया जा रहा था।


title: संगठनात्मक विकास

text: संगठनात्मक विकास एक प्रणाली-स्तरीय अनुप्रयोग और रणनीतियों, संरचना और प्रक्रिया के नियोजित विकास, सुधार और पुनर्प्रवर्तन की ओर व्यवहारात्मक शास्र के ज्ञान का स्थानांतरण है, जिसका परिणाम संगठन की प्रभावकारिता के रूप में मिलता है। (अब्दुल बैसित (Abdul Basit)- NUST- SEECS)


title: संगठनात्मक विकास

text: संगठन को समझने के लिये वेसबोर्ड (Weisbord) ने छः चरणों वाला एक मॉडल प्रस्तुत किया है:


title: संगठनात्मक विकास

text: हाल के कुछ वर्षों में, आधुनिक संगठनों में होने वाले परिवर्तनों का प्रबंधन कर पाने में OD की प्रासंगिकता को लेकर गंभीर प्रश्न उत्पन्न हुए हैं। इस क्षेत्र के "पुन:अविष्कार" की आवश्यकता एक ऐसा विषय बन गई है, जिस पर इसके कुछ "संस्थापक जनक" गंभीरतापूर्वक चर्चा कर रहे हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: पुनःअविष्कार और परिवर्तन की इस मांग के साथ ही, विद्वानों ने एक भावना-आधारित दृष्टिकोण से संगठनात्मक विकास का अध्ययन प्रारंभ किया है। उदाहरणार्थ, डीक्लर्क (deKlerk) (2007) ने इस बारे में लिखा है कि किस प्रकार भावनात्मक आघात प्रदर्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। आकार घटाने, आउटसोर्सिंग, विलयों, पुनर्निर्माण, सतत् परिवर्तनों, निजता पर आक्रमण, उत्पीड़न और शक्ति के दुरुपयोग के कारण अनेक कर्मचारी आक्रामकता, बेचैनी, आशंका, निराशावाद और भय की भावनाओं का अनुभव करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उनके प्रदर्शन में कमी आ सकती है। डिक्लर्क (2007) का सुझाव है कि आघात का उपचार करने और प्रदर्शन में सुधार लाने के लिये, OD पेशेवरों को आघात के अस्तित्व को स्वीकार करना चाहिए, कर्मचारियों को अपनी भावनाओं पर चर्चा करने के लिये एक सुरक्षित स्थान प्रदान करना चाहिये, आघात को चिह्नित करना चाहिये और उसे दृष्टिकोण में रखना चाहिये और इसके बाद भावनात्मक प्रतिक्रियाएं व्यक्त करने और उनसे निपटने की अनुमति देनी चाहिये. इसे प्राप्त करने की एक विधि यह है कि कर्मचारियों को इस बात को चित्रित करने दिया जाए कि वे परिस्थिति के बारे में क्या सोचते हैं और उसके बाद उन्हें अपने चित्रणों को एक-दूसरे को समझाने दिया जाए. चित्र बनाना लाभदायक होता है क्योंकि यह कर्मचारियों को उन भावनाओं को व्यक्त करने की अनुमति देता है, जिन्हें सामान्यतः वे शब्दों में व्यक्त नहीं कर सकेंगे. साथ ही, चित्र अक्सर गतिविधि में सक्रिय सहभागिता की मांग करते हैं क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति को चित्र बनाने और फिर उसके अर्थ के बारे में चर्चा करने की आवश्यकता होती है।


title: संगठनात्मक विकास

text: वेण्डेल एल फ्रेंच (wendell L French) और सेसिल बेल (Cecil Bell) संगठन विकास (OD) को "कार्यवाही अनुसंधान के माध्यम से संगठन सुधार" के रूप में परिभाषित करते हैं। यदि OD के अंतःस्थ दर्शन को संक्षेपित करने वाले किसी एक विचार का उल्लेख करना हो, तो वह कर्ट लेविन द्वारा कल्पित तथा अन्य व्यवाहारात्मक वैज्ञानिकों द्वारा विस्तारित कार्यवाही अनुसंधान का विचार होगा. सामाजिक परिवर्तनों और अधिक विशिष्ट रूप से प्रभावी, स्थायी परिवर्तन के प्रति चिंतित लेविन का विश्वास था कि परिवर्तन के प्रति प्रेरणा तथा कार्यवाही के बीच एक मज़बूत संबंध था: यदि लोग उन्हें प्रभावित करनेवाले निर्णयों में सक्रिय हैं, तो उनके द्वारा नई विधियों को अपना लिये जाने की अधिक संभावना होती है। उन्होंने कहा कि "तर्कसंगत सामाजिक प्रबंधन चरणों के एक चक्र में आगे बढ़ता है, जिनमें से प्रत्येक चरण नियोजन, कार्यवाही और कार्यवाही के परिणाम के बारे में तथ्यान्वेषण के एक वृत्त से मिलकर बनता है". इस प्रक्रिया के बारे में लेविन के वर्णन में तीन चरण शामिल हैं:


title: संगठनात्मक विकास

text: "नियंत्रण हटाना": दुविधा या असमंजस का सामना कर रहे व्यक्ति या समूह को इस बात का बोध होता है कि परिवर्तन की आवश्यकता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: "परिवर्तन": समस्या का निदान किया जाता है और व्यवहार के नए मॉडलों की खोज व परीक्षण किया जाता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: "पुनः नियंत्रण": नए व्यवहार के क्रियान्वयन का मूल्यांकन किया जाता है व यदि यह विचारों को अधिक शक्तिशाली बना रहा हो, तो इसे अपना लिया जाता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: "चित्र 1" कार्यवाही अनुसंधान के माध्यम से नियोजित परिवर्तन में सम्मिलित चरणों और प्रक्रियाओं को संक्षेप में व्यक्त करता है। कार्यवाही अनुसंधान को परिवर्तन की एक चक्रीय प्रक्रिया के रूप में व्यक्त किया जाता है। यह चक्र एक साथ कार्य कर रहे उपभोक्ता और परिवर्तन कारक द्वारा शुरु की गई नियोजन कार्यवाहियों की एक श्रृंखला के साथ शुरु होता है। इस चरण के प्रमुख्र तत्वों में एक प्राथमिक निदान, डेटा संग्रहण, परिणामों का फीडबैक और संयुक्त कार्यवाही योजना शामिल होते हैं। प्रणाली सिद्धांत की भाषा में, यह इनपुट चरण है, जिसमें उपभोक्ता प्रणाली अभी तक न पहचानी गई समस्याओं के बारे में जागरूक होते हैं, इस बात को महसूस करते हैं कि प्रभावी परिवर्तनों के लिये बाहरी सहायता की आवश्यकता हो सकती है और समस्या निदान की प्रक्रिया को सलाहकार के साथ साझा करते हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: कार्यवाही अनुसंधान का दूसरा चरण कार्यवाही या रूपांतरण चरण होता है। इस चरण में शिक्षण प्रक्रियाओं से संबंधित कार्यवाहियां (संभवतः भूमिका विश्लेषण के रूप में) और उपभोक्ता संगठन में व्यवहारात्मक परिवर्तनों का नियोजन और क्रियान्वयन शामिल होता है। जैसा की चित्र 1 में दर्शाया गया है, इस चरण में फीडबैक एक फीडबैक लूप A के माध्यम से बढ़ेगा और पिछले नियोजन को परिवर्तित करने में प्रभावी होगा, ताकि उपभोक्ता प्रणाली की शिक्षण गतिविधियों का परिवर्तन के उद्देश्यों के साथ बेहतर ढंग से मिलान किया जा सके. इस चरण में सलाहकार और उपभोक्ता प्रणाली के सदस्यों द्वारा संयुक्त रूप से की जाने वाली कार्यवाही-नियोजन गतिविधियां शामिल होती हैं। कार्याशाला या शिक्षण सत्रों के बाद, ये कार्यवाही चरण रूपांतरण चरण के एक भाग के रूप में कार्य के दौरान पूर्ण किये जाते हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: कार्यवाही अनुसंधान का तीसरा चरण आउटपुट या परिणाम चरण होता है। दूसरे चरण के बाद क्रियान्वित किये गये सुधारात्मक कार्यवाही चरणों के कारण व्यवहार होने वाले वास्तविक परिवर्तन (यदि कोई हों) इस चरण में शामिल किये जाते हैं। पुनः उपभोक्ता प्रणाली से डेटा संग्रहित किया जाता है, ताकि प्रगति को निर्धारित किया जा सके और शिक्षण गतिविधियों में आवश्यक समायोजन किये जा सकें. शिक्षण गतिविधियों में इस प्रकार के छोटे समायोजन फीडबैक लूप B के माध्यम से किये जा सकते हैं ("चित्र 1" देखें). कार्यक्रम में बुनियादी परिवर्तनों के लिये मुख्य समायोजन और पुनर्मूल्यांकन OD परियोजना को पुनः पहले या नियोजन चरण पर वापस ले आते हैं। "चित्र 1" में प्रदर्शित कार्यवाही-अनुसंधान मॉडल लेविन के नियोजन, कार्यवाही और परिणाम मापन के पुनरावृत्तीय चक्र का दृढ़तापूर्वक पालन करता है। यह लेविन के परिवर्तन के सामान्य मॉडल के अन्य पहलूओं को भी प्रदर्शित करता है। जैसा कि चित्र में सूचित किया गया है, नियोजन चरण नियंत्रण हटाने या समस्या जागरूकता का चरण होता है। कार्यवाही चरण परिवर्तन का चरण होता है, अर्थात् प्रणाली की समस्याओं को समझने और उनसे निपटने के एक प्रयास के रूप में नए रूपों और व्यवहार के प्रयोग का प्रयास करना. (इन चरणों के बीच एक अपरिहार्य अतिव्यापन होता है क्योंकि सीमायें स्पष्ट नहीं होतीं और वे एक सतत प्रक्रिया में नहीं हो सकतीं). परिणाम चरण पुनर्नियंत्रण का दौर होता है, जिसमें कार्य के दौरान नए व्यवहारों का अध्ययन किया जाता है और यदि यह सफल और प्रभावी हो, तो यह सिस्टम के समस्या-समाधान व्यवहार के खज़ाने का एक भाग बन जाता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: कार्यवाही अनुसंधान समस्या केंद्रित, उपभोक्ता केंद्रित और कार्यवाही उन्मुख होता है। इसमें उपभोक्ता प्रणाली में एक निदान, सक्रिय-शिक्षण, समस्या-की-खोज और समस्या-समाधान प्रक्रिया शामिल होती है। डेटा केवल एक लिखित रिपोर्ट के रूप में सरलता से नहीं लौटाया जाता, बल्कि खुले सत्रों में लौटाया जाता है और उपभोक्ता तथा परिवर्तन कारक विशिष्ट समस्याओं की पहचान करने और उन्हें श्रेणीबद्ध करने में, उनके वास्तविक कारणों को ढूंढने में और उनसे वास्तविक रूप से एवं प्रायोगिक रूप से निपटने के लिये योजनाएं विकसित करने में एक साथ मिलकर कार्य करते हैं। फिर भी डेटा संग्रहण, अनुमानों का निर्माण, अनुमानों का परीक्षण और परिणामों के मापन के रूप में वैज्ञानिक विधि, हालांकि उतने गहन रूप से नहीं, जितना प्रयोगशाला में की जाती है, इस प्रक्रिया का एक एकीकृत भाग नहीं है। कार्यवाही अनुसंधान आत्म-विश्लेषण और आत्म-पुनर्नवीनीकरण के लिये प्रायोगिक व उपयोगी उपकरणों के साथ सिस्टम को छोड़ते हुए उपभोक्ता सिस्टम की प्रभावकारिता के रख-रखाव और वृद्धि के लिये एक लंबी-श्रेणी वाली, चक्रीय, स्व-सुधारात्मक क्रियाविधि को भी सक्रिय रूप से निर्धारित करता है।"हस्तक्षेप" संगठन विकास के "कार्यवाही" चरण ("चित्र 1" देखें) में मुख्य शिक्षण प्रक्रियाएं हैं। हस्तक्षेप संरचित गतिविधियां होती हैं, जिनका प्रयोग एकल रूप से या उपभोक्ता प्रणाली के सदस्यों के साथ संयोजन में किया जाता है, ताकि उनके सामाजिक अथवा कार्य प्रदर्शन में वृद्धि की जा सके. उन्हें एक परिवर्तन कारक के द्वारा एक सुधार कार्यक्रम के एक भाग के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है या उनका प्रयोग उपभोक्ता द्वारा संगठन के स्वास्थ्य की अवस्था की जांच करने या अपने स्वयं के व्यवहार में आवश्यक परिवर्तनों को लागू करने के लिये बनाए गए कार्यक्रम के बाद किया जा सकता है। "संरचित गतिविधियां" अर्थात् ऐसी विविध विधियां जैसे प्रयोगात्मक अभ्यास, प्रश्नावलियां, दृष्टिकोण सर्वेक्षण, साक्षात्कार, प्रासंगिक समूह चर्चाएं और यहां तक कि भोजन-काल के दौरान परिवर्तन कारक और उपभोक्ता संगठन के सदस्य के बीच होने वाली बैठकें. एक परिवर्तन कारक-उपभोक्ता प्रणाली संबंध में संगठन के सुधार कार्यक्रम को प्रभावित करने वाले प्रत्येक कार्य को एक हस्तक्षेप कहा जा सकता है।


title: संगठनात्मक विकास

text: अनेक संभावित हस्तक्षेप रणनीतियां हैं, जिनमें से चयन किया जा सकता है। किसी विशिष्ट रणनीति के चयन के दौरान संगठनों के स्वरूप और कार्यप्रणाली के बारे में अनेक अनुमान लगाए जाते हैं। बैकहार्ड (Backhard) ने ऐसे छः अनुमानों को सूचीबद्ध किया है:हस्तक्षेप व्यक्तियों की प्रभावकारिता को बढ़ाने के लिये डिज़ाइन किये गये हस्तक्षेपों से लेकर उन हस्तक्षेपों तक फैले होते हैं, जो टीमों और समूहों, अंतर्सामूहिक संबंधों और सकल संगठन से निपटने के लिये डिज़ाइन किये गये होते हैं। कुछ हस्तक्षेप ऐसे होते हैं, जो कार्य से जुड़े मुद्दों (लोग क्या करते हैं) पर केंद्रित होते हैं और कुछ ऐसे होते हैं, जो प्रक्रिया से जुड़े मुद्दों (लोग उसे किस प्रकार करते हैं) पर केंद्रित होते हैं। अंततः हस्तक्षेपों को मोटे तौर पर इस आधार पर वर्गीकृत किया जा सकता है कि वे किस परिवर्तन क्रियाविधि को महत्व देते हैं: उदाहरणार्थ, फीडबैक, परिवर्तन के सांस्कृतिक नियमों के प्रति जागरूकता, अंतःक्रिया और संवाद, टकराव और नए ज्ञान या कौशल के अभ्यास द्वारा प्रशिक्षण.


title: संगठनात्मक विकास

text: उपभोक्ता प्रणाली में शिक्षण और परिवर्तन के लिये एक सुरक्षित वातावरण के निर्माण में सहायता करना उन सर्वाधिक कठिन कार्यों में से एक है, जिनका सामना परिवर्तन कारक को करना पड़ता है। एक अनुकूल वातावरण में, मानवीय प्रशिक्षण स्वयं पर निर्मित होता है और एक व्यक्ति के जीवन-काल में लगातार जारी रहता है। जब यह चक्र नए स्तरों की ओर बढ़ता जाता है, तो नए व्यवहार से नई दुविधाएं और समस्याएं उत्पन्न होती हैं। इसके विपरीत, एक प्रतिकूल वातावरण में, प्रशिक्षण बहुत कम निश्चित होता है और एक मनोवैज्ञानिक आतंक के वातावरण में यह अक्सर पूरी तरह रूक जाता है। संगठन में पुरानी पद्धतियों का नियंत्रण हटाने का विरोध किया जा सकता है क्योंकि इस वातावरण में कर्मचारी यह महसूस करते हैं कि अपनी वास्तविक भावनाओं को व्यक्त करना अनुपयुक्त है, हालांकि ऐसे प्रकटीकरण सृजनात्मक हो सकते हैं। अतः एक विरोधपूर्ण वातावरण में आवश्यक फीडबैक उपलब्ध नहीं होता. साथ ही, नई पद्धतियों के प्रयोग का प्रयास करना जोखिमपूर्ण माना जा सकता है क्योंकि यह स्थापित नियमों का उल्लंघन करता है। इस तरह का कोई संगठन अपनी प्रणालियों के नियमों के कारण भी बंधा हुआ हो सकता है: यदि एक भाग परिवर्तित होता है, तो अन्य भाग भी इसमें सम्मिलित हो जाएंगे. इसलिये यथास्थिति बनाए रखना ही अधिक सरल होता है। पदानुक्रमिक प्राधिकार, विशेषज्ञता, नियंत्रण का विस्तार और औपचारिक तंत्र की अन्य विशेषताएं भी प्रयोग को हतोत्साहित करती हैं।


title: संगठनात्मक विकास

text: परिवर्तन कारक को अनिवार्य रूप से स्वयं इन सभी खतरों और अवरोधों पर ध्यान देना चाहिये: कुछ ऐसी बातें, जो उसके लिये सहायक हो सकती हैं, वे निम्नलिखित हैं:


title: संगठनात्मक विकास

text: टीम निर्माण, प्रशिक्षण, बड़े समूह हस्तक्षेप, परामर्श, प्रदर्शन समीक्षा, आकार में कमी, TQM एवं नेतृत्व विकास हस्तक्षेप के कुछ उदाहरण हैं।


title: मांगा

text: जापानी भाषा में मांगा (कांजी: ; हीरागाना: ; काटाकना: ; ) ( या ) कॉमिक्स और मुद्रित कार्टून्स (जिसे कभी कभी "कोमिकू" भी कहा जाता है ) से मिलकर बनता है और 19 वीं शताब्दी के अंत में जापान में विकसित शैली के अनुरूप है। अपने आधुनिक रूप में, मांगा द्वितीय विश्व युद्ध के बाद शीघ्र ही अप्रचलित हो गया, लेकिन पूर्व जापानी कला में उनका एक लंबा, जटिल पूर्व इतिहास है।


title: मांगा

text: जापान में सभी उम्र के लोग मांगा पढ़ते हैं। शैली में विषयों की एक व्यापक रेंज को शामिल किया गया है: साहसिक-कार्य, रोमांस, खेल-कूद और खेल, ऐतिहासिक नाटक, हास्य, विज्ञानं की कल्पित कथाएं और फंतासी, रहस्य, डरावना, कामुकता और और अन्य विषयों में व्यापार/वाणिज्य. 1950 के दशक के बाद से, मांगा लगातार जापानी प्रकाशन उद्योग का एक प्रमुख हिस्सा रहा है, जो 2007 में जापान के बाजार में 406 बिलियन येन (लगभग $3.6 बिलियन) सूचित कर रहा था। मांगा भी तेजी से दुनिया भर में लोकप्रिय होता जा रहा है। 2008 में, अमेरिका और कनाडा का मांगा बाजार $175 मिलियन था। आमतौर पर मांगा काले और सफेद रूप में मुद्रित होते हैं, हालांकि कुछ पूर्ण-रंगीन मांगा (उदाहरण के लिए "कलरफुल") भी मौजूद है। जापान में, मांगा आमतौर पर टेलीफोन पुस्तक-आकार मांगा पत्रिकाओं में क्रमानुसार लगे हुए हैं, इनमे अक्सर कई कहानियां होती हैं, प्रत्येक को एक प्रकरण में इस तरह प्रस्तुत किया जाता है कि वह अगले अंक में जारी रखा जाएगा। अगर श्रृंखला सफल होती है, एकत्र अध्यायों को पत्रावरणबद्ध किताबो, जिन्हें "टेंकोबोन" कहते है, में पुनर्प्रकाशित किया जा सकता है। एक मांगा कलाकार (जापानी में "मांगाका ") आम तौर पर कुछ छोटे सहायकों के साथ स्टूडियो में काम करता है और एक व्यावसायिक प्रकाशन कंपनी के रचनात्मक संपादक के साथ जुड़ा होता है। अगर एक मांगा श्रृंखला काफी लोकप्रिय हो जाती है, तो इसे चलाते समय अथवा बाद में भी एनिमेट किया जा सकता है, यद्यपि कभी कभी मांगा पहले से मौजूद जीवंत क्रिया-कलापों या एनिमेटेड फिल्मों (जैसे "स्टार वार्स") पर केंद्रित होते हैं।


title: मांगा

text: जापान के बाहर "मांगा" शब्दावली विशेष रूप से मूलत: जापान में प्रकाशित कॉमिक्स के लिए संदर्भित है। हालांकि, मांगा-प्रभावित कॉमिक्स, अन्य मौलिक रचनाओं के मध्य, विश्व के अन्य भागों, विशेष रूप से ताइवान ("मंहुआ"), दक्षिण कोरिया ("मन्हवा"), और पीपुल्स रिपब्लिक ऑफ चाइना, विशेष रूप से हांगकांग ("मंहुआ"), में भी अस्तित्व में है। फ्रांस में, "ला नौवेल्ले मांगा", "बन्दे देसिने " (शाब्दिक अर्थ "क्लांत पट्टी") के एक प्रारूप के रूप में विकसित हुआ है जो जापानी मांगा शैली से प्रभावित होकर तैयार किया गया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, लोग मांगा जैसी कॉमिक्स को अमेरिमांगा, वर्ल्ड मांगा अथवा मूल रूप से अंग्रेजी भाषा में मांगा (OEL मांगा) कहकर संदर्भित करते हैं।


title: मांगा

text: जापानी शब्द "मांगा" का शाब्दिक अनुवाद "मनमौजी चित्र" है। १८वीं सदी के आखरी भाग में सैंटो क्योदेन की पिक्चरबुक "शीजी नो युकीकाई " (१९७८) जैसे कार्यो के प्रकाशन के साथ और १९वी सदी के पूर्व में आईकावा मिन्वा की "मांगा ह्याकुजो " (१८१४) और प्रख्यात "होकुसाई मांगा " किताबें (१८१४-१८७८) जिसमे प्रसिद्ध युकीयो-इ कलाकार होकुसाई की स्केचबुक्स से मिश्रित चित्रों को सम्मिलित किया गया है, जैसे कार्यो के साथ यह शब्द पहली बार आम प्रयोग में आया। राकूतेन किताजावा (१८७६-१९५५) ने सर्वप्रथम मांगा शब्द का प्रयोग आधुनिक तरीके से किया।


title: मांगा

text: इतिहासकारों और लेखकों ने मांगा के इतिहास पर दो व्यापक और पूरक प्रक्रियायों का वर्णन किया है जो आधुनिक मांगा को प्रारूपित करती है। उनके विचार उस सापेक्ष महत्व में अलग है जो वे द्वितीय विश्व युद्ध बनाम पूर्व-युद्ध की भूमिका के बाद की सांस्कृतिक और ऐतिहासिक घटनाओं, मीजी और पूर्व मीजी जापानी संस्कृति और कला की भूमिका को श्रेय प्रदान करते है।


title: मांगा

text: एक दृश्य अमेरिका द्वारा जापान के कब्जे (१९४५-१९५२) के बाद और उसके दौरान होने वाली घटनाओं पर जोर देता है और इस बात पर विशेष बल देता है कि मंगा सशक्त तरीके से अमेरिका के सांस्कृतिक प्रभावों को प्रदर्शित करता है, जिसमे अमेरिकी कामिक्स (GIs द्वारा जापान में लायी गयी) और अमेरिकी टेलीविजन, फिल्म और कार्टून (विशेष रूप से डिज्नी) से चित्र और विषय-वस्तु को सम्मिलित किया गया है। वैकल्पिक रूप से, अन्य लेखकों जैसे फ्रेडेरिक एल स्कोद्त, किनको लतो और एडम एल कर्ण मांगा के इतिहास के लिए केंद्रीय रूप से जापानी संस्कृति और सौंदर्य परंपराओं की निरंतरता पर जोर डालते हैं।


title: मांगा

text: आधुनिक मंगा की उत्पत्ति (१९४५–१९५२) के अधिग्रहण और (१९५२–से १९६० के दशक के शुरुआति वर्ष) में उत्तर-अधिग्रहण के बीच हुई, जब पहले से सैन्यवाद और अति राष्ट्रवादी जापान ने राजनीतिक और आर्थिक बुनियादी ढांचे का पुनर्निर्माण किया। इस अवधि में कलात्मक रचनात्मकता का एक धमाका हुआ, जिसमे ओसामू तेज़ुका ("ऐस्ट्रो बॉय") और मचिको हसेगावा ("साजे-सन") जैसे मांगा कलाकार शामिल थे।


title: मांगा

text: "ऐस्ट्रो बॉय" जल्द ही जापान और अन्य जगहों में बेहद लोकप्रिय हो गया (और अब भी है), और "साजे-सन" का जीवंत चरित्रांकन जारी रहता है, नियमित रूप से जापानी टेलीविजन पर किसी भी अन्य एनीमे की तुलना में दर्शकों को अधिक मात्रा में अपनी ओर आकर्षित करता है। तेज़ुका और हसेगावा दोनों ने शैलीगत नवोत्पादों का निर्माण किया है। तेज़ुका की "सिनेमाफोटोग्राफिक" तकनीक में, पैनल एक गमन फिल्म है जो धीमी गति पर लगे हुए कार्यो का विवरण प्रकट करती है और साथ ही दूरी से नजदीकी शॉट्स में अचानक तेजी से बढ़ना भी दिखाती है। इस तरह की दृश्यात्मक गतिमयता बाद के मांगा कलाकारों द्वारा व्यापक रूप से अपनाई गयी थी। हसेगावा का दैनिक जीवन और महिलाओं के अनुभव पर ध्यान केंद्रित करना भी उत्तरकालीन "शोजो मांगा " की चारित्रिक विशेषता बताने के लिए था। 1950 और 1969 के मध्य, मांगा की दो मुख्य विपणन शैलियों, "शोनेन मांगा " लड़कों पर केन्द्रित और "शोजो" मांगा लडकियों पर केन्द्रित, के घनीकरण के साथ जापान में बड़ी तेजी से पाठकों की संख्या में बढ़ोतरी हुई.


title: मांगा

text: 1969 में मांगा महिला कलाकारों के एक समूह (बाद में जिसे "ईयर 24 ग्रुप" नाम से जाना गया, जिसे "मैगनिफिसेंट 24s " भी कहा जाता है) ने अपनी "शोजो" मांगा पेश करी ("ईयर 24" 1949 के लिए जापानी नाम से लिया गया है, यह इनमे से कई कलाकारों का जन्म-वर्ष है). इस वर्ग में हेगिओ मोटो, रियोको इकेदा, युमिको ओशिमा,कीको तकेमिया और रयोको यामागिशी शामिल थे और उन्होंने मांगा में महिला कलाकारों की पहली बड़ी प्रविष्टि चिह्नित की थी। इसके बाद, युवा महिलाओं और लड़की पाठकों के लिए मुख्य रूप से मांगा की महिला कलाकार ही "शोजो" ड्रा करेंगी. आनेवाले दशकों में (1975-वर्तमान) में, "शोजो" मांगा का विकास शैलीगत ढंग से जारी है जबकि समकालिक रूप से भिन्न परन्तु अतिव्यापी उपशैलियां उभर रही है। प्रमुख उपशैलियों में रोमांस, सुपरहीरोइन्स, "लेडिज कोमिक्स" (जापानी में, "रेदिसू" , "रेदिकोमी" और "जोसी" ) शामिल हैं।


title: मांगा

text: आधुनिक "शोजो" मांगा रोमांस प्यार को एक प्रमुख विषय के रूप में चित्रित करता है जो आत्मबोध के भावनात्मक रूप से गहन वर्णन में प्रवर्तित है। सुपरहीरोइन्स के साथ, "शोजो" मांगा ने नोको तकयूची की "प्रीटी सोल्जर सेलर मून" जैसी रिलीज देखी है, जो अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मांगा और एनीमे (जीवंत चरित्रों) प्रारूप दोनों में लोकप्रिय हो गयी थी। एक साथ काम करने वाली लड़कियों का वर्ग (या "सेंटेस") भी इस शैली के अंतर्गत लोकप्रिय हो गया है।


title: मांगा

text: पुरुष पाठकों के लिए मंगा को इसके अभीष्ट पाठकों की उम्र के अनुसार उप-विभाजित किया जाता है: 18 वर्ष तक के लड़कों के लिए ("शोनेन" मांगा) और 18- से 30 वर्ष तक के युवा पुरुषो के लिए ("सिनेन" मांगा); और साथ ही विषय-वस्तु, जिसमे साहसिक-कार्य निहित है जिनमे प्राय: पुरुष नायकों, हंसी-मज़ाक, सम्मान के विषयों और कभी कभी स्पष्ट कामुकता को भी शामिल किया जाता है। जापानी "सिनेन" के दो निकटतम समवर्गी अर्थो के लिए विभिन्न कांजी का उपयोग करते हैं- "युवा, युवा आदमी" के लिए और "वयस्क, बहुमत" के लिए- दूसरी बात का आशय विकसित पुरुषों पर आधारित यौनसंबंधी प्रत्यक्ष मांगा से है जिसे "सिजिन" ("वयस्क" मांगा) भी कहा जाता है। "शोनेन", "सिनेन" और "सीजिन" मांगा की बहुत सी विशेषताए समान है।


title: मांगा

text: द्वितीय विश्व युद्ध के बाद लड़के और युवक शीघ्रातिशीघ्र मांगा के पाठक बन गए। 1950के दशक से, "शोनेन" मांगा ने ऐसे विषयों पर ध्यान केंद्रित किया है जो आद्यप्ररूपीय लड़को के लिए रुचिकर हो और इसमें रोबोट, अंतरिक्ष यात्रा और वीर साहसिक-कार्यो जैसे विषयों को सम्मिलित किया गया हैं। लोकप्रिय विषयों में विज्ञानं की कल्पित कथाएं, प्रौद्योगिकी, खेल और अलौकिक प्रतिवेश शामिल हैं। सुपरमैन जैसे सुपरहीरोज की एकमात्र वेश-भूषा में मांगा, बैटमैन और स्पाईडर-मैन आम तौर पर इतना लोकप्रिय नहीं हुआ है।


title: मांगा

text: पुरुष पाठकों के लिए बनाई गयी मांगा में एकल सुंदर लड़कियों ("बिशोजो") को सम्मिलित करने के लिए महिलाओं और लड़कियों की भूमिका समय के साथ विकसित हुई है जैसे बेल्देन्दी से "ओह माई गोड्देस" ! कहानियां जहां ऐसी लड़कियां और महिलाएं नायक को चारों ओर से घेरे रहती है जैसेकि "" और "हनौक्यो मेड टीम", या भारी हथियारों से लैस महिला योद्धाओं ("सेंटो बिशोजो") के दल.


title: मांगा

text: 1990 के शुरूआती दशक के बाद जापान में सेंसरशिप की छूट के साथ, पुरुष पाठकों के लिए अभीष्ट मांगा में स्पष्ट यौन विषयों की एक व्यापक विविधता प्रदर्शित होने लगी है और तदनुसार उसके अनुवाद अंग्रेजी में होते हैं। इन चित्रणों की सीमा हल्की आंशिक नग्नता से लेकर निहित और स्पष्ट यौन संभोग तक और बंधन, दर्द देकर खुशी पाना(SM), जोफिलिया (पाशविकता), व्यभिचार और बलात्कार तक है।


title: मांगा

text: ड्राइंग की "गेकिगा" शैली -भावनात्मक रूप से गहरी, अक्सर परस्पर विरोधी यथार्थवादी, कभी कभी बहुत हिंसक- डे-इन, डे-आउट जीवन की गंभीर वास्तविकताए जो अक्सर अप्रिय और फैशन पर खिंची हुई है, पर ध्यान केंद्रित करती है। संपी शिराटो की 1959-1962 "क्रोनिकल्स ऑफ़ अ निन्जास मिलिट्री अकम्प्लिश्मेंट्स" ("निन्जा बुगेचो") जैसी "गेकिगा" 1950 और 1960 के अंत में लेफ्ट-विंग के छात्र और कार्यरत-श्रेणी राजनीतिक सक्रियता द्वारा आंशिक रूप से और मौजूदा मांगा से योशीहीरो तत्सुमी जैसे युवा मांगा कलाकारों के आंशिक रूप से असंतोष से उत्पन्न हुई है।


title: मांगा

text: जापान में, मांगा ने 2007 तक वार्षिक 406 बिलियन येन (लगभग $3.6 अरब डॉलर USD) के प्रकाशन उद्योग का गठन कर लिया है। हाल ही में, मांगा उद्योग ने दुनिया भर में वितरण कंपनियों का लाइसेंस के साथ विस्तार किया है और अपनी मूल भाषाओं में मांगा का पुनर्मुद्रण किया है।


title: मांगा

text: थोड़ी देर तक चलने वाली श्रृंखला के बाद, अक्सर प्रकाशक एक साथ कहानियों को इकट्ठा करते हैं और उन्हें समर्पित पुस्तक के आकार की मात्रा में जिसे "टंकोबोन" कहा जाता है, में मुद्रित करते है। यह अमेरिकी व्यापार पेपरबैक्स या ग्राफिक उपन्यास के समकक्ष हैं। इन संस्करणों में उच्च गुणवत्ता वाले कागज का प्रयोग हुआ है, और ये उनके लिए उपयोगी हैं जो इन श्रृंखलाओ को समझना चाहते है जिससे वे पत्रिकाओं में इसका अनुसरण कर सके या अगर उन्हें साप्ताहिक या मासिक पत्रिका की लागत निषेधात्मक लगती हैं। हाल ही में, "डीलक्स" संस्करण भी मुद्रित किया गया है क्योकि पाठक पुराने हो गए हैं और कुछ विशेष की जरूरत उत्पन्न हो गयी है। पुराने मांगा भी कुछ कम गुणवत्ता वाले कागज का उपयोग कर पुन:मुद्रित किये गए है और 100 येन (लगभग $1 अमेरिकी डॉलर) पर बेचे गए हैं जिससे प्रयोग की गयी प्रत्येक पुस्तक बाजार के साथ प्रतिस्पर्धा कर सके.


title: मांगा

text: विक्रेता मुख्य रूप से मांगा को लक्षित पाठकों की उम्र और लिंग द्वारा वर्गीकृत करते हैं। विशेष रूप से, लड़के ("शोनेन") और लड़कियों ("शोजो") को बेचीं गयी किताबें और पत्रिकाओं के कलात्मक कवर अलग अलग हैं और बहुत से किताबघरो में ये भिन्न अलमारियों में रखा गयी है। प्रतिकूल-पाठकों के कारण, उपभोक्ता प्रतिक्रिया जनसांख्यिकी द्वारा सीमित नहीं है। उदाहरण के लिए, पुरुष पाठक लड़कियों के लिए निर्धारित श्रृंखला की सदस्यता ले रहे हैं।


title: मांगा

text: जापान के पास मांगा कैफे या "मांगा किस्सा " ("किस्सा" "किस्सातेन" का एक संक्षिप्त नाम है) भी है। "मांगा किस्सा" में लोग कॉफी पीते हैं और मांगा पढ़ते है और कभी कभी रात भर वही रहते हैं।


title: मांगा

text: मौलिक वेबमांगा के प्रकाशन की मात्र में वृद्धि हुई है। यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ऐसे उत्साहियो द्वारा तैयार की गयी है जिनके पास सभी स्तरों के अनुभव हैं और ऑनलाइन देखने के लिए निर्धारित है। अगर प्रिंट में उपलब्ध है तो इसका आर्डर ग्राफिक उपन्यास प्रपत्र में दिया जा सकता है।


title: मांगा

text: क्योटो अंतर्राष्ट्रीय मांगा संग्रहालय एक बहुत बड़ी वेबसाइट को व्यवस्थित रखता है जिसमेंजापानी में प्रकाशित मांगा सूचीबद्ध है।


title: मांगा

text: मांगा पत्रिकाओं में आमतौर पर कई श्रृंखला होती है जो प्रति मुद्दे लगभग 20-40 प्रत्येक श्रृंखला के लिए आवंटित पृष्ठों के साथ समवर्ती चलती है। अन्य पत्रिकाए जैसे एनीमे फेन्दम पत्रिका "न्यूटाइप" अपनी मासिक पत्रिकाओं में एकल अध्यायों को प्रमुखता प्रदान की गयी है। अन्य पत्रिकाओं जैसे "नाकायोशी" में कई अलग कलाकारों द्वारा लिखी गयी कई कहानिया सम्मिलित है, इन पत्रिकाओं, या "संकलन पत्रिकाओं", क्योंकि ये (बोलचाल की भाषा में "फोन किताबें") के रूप में वे भी जानी जाती है, आमतौर पर कम गुणवत्ता वाले अखबारी कागजों में मुद्रित की जाती हैं और इसे 200 से लेकर 850 से भी भी अधिक पृष्ठों तक बढ़ाया जा सकता है। मांगा पत्रिकाओं में वन शॉट कॉमिक्स और विभिन्न चार पैनल "योंकोमा" (कामिक स्ट्रिप के सामान) भी शामिल है। अगर वे सफल हो जाते है तो मांगा श्रृंखला कई वर्षों तक चल सकती हैं। मांगा कलाकार सिर्फ अपना नाम प्रसिद्ध करने की कोशिश के लिए कभी कभी कुछ "एक शॉट" मांगा परियोजनाओं के साथ शुरूआत करते है। अगर वे सफल हो जाते हैं और अच्छी समीक्षाएँ प्राप्त करते हैं, तो जारी रहते हैं। पत्रिकाओं का जीवन-काल अक्सर छोटा होता है।


title: मांगा

text: जापान फ़ाउन्डेशन, जापान द्धारा १९९८ में आयोजित एशियाई कार्टून प्रदशनी के दौरान भारत प्रतिनिधित्व कर रहे कार्टूनिस्ट शेखर गुरेरा ने जापान की मांगा एवं मांगा सभ्यता के बारे अपने संस्मरण में विस्तार से विश्लेषण करते हुए लिखा है की उन्होंने मांगा का प्रयाय सभी क्षेत्रों मैं प्रयोग होते देखा है. चाहे वो बड़े बड़े विज्ञापन होर्डिंग हो या टी-शर्ट इत्यादि कपडे हों, चाहे वो भगवन बुध का मंदिर हो या कोई अन्य पूजनीय स्थान, मांगा का इस्तेमाल प्रयाय हर जगह होता है. जापान मैं हर दिशासूचक एवं नक्शों इत्यादि में भी मांगा का अच्छे से इस्तेमाल किया जाता है


title: मांगा

text: कनागाकी रोबन और कवानाबे क्योसी ने 1874 में पहली मांगा पत्रिका "एशिन्बुन निप्पोंची" बनाई. यह पत्रिका 1862 में एक ब्रिटिश कार्टूनिस्ट चार्ल्स वर्ग्मन द्वारा स्थापित "जापान पंच" से बहुत प्रभावित थी। "एशिन्बुन निप्पोंची" के चित्र बहुत ही सरल शैली के थे और बहुत से लोगों के मध्य लोकप्रिय नहीं हो पाए थे। "एशिन्बुन निप्पोंची" तीन मुद्दों के बाद समाप्त हो गयी। 1875 में "किशो शिम्बुन" पत्रिका "एशिन्बुन निप्पोंची" से प्रेरित हुई, इसके पश्चात् 1877 में "मरुमारू चिन्बुन" और फिर 1879 में "गरकुता चिन्पो" आई. "शोनेन सेकी" 1895 मे इवाय सज़नामी, एक प्रसिद्ध जापानी बच्चों के साहित्य का लेखक, द्वारा बनाई गयी पहली "शोनेन" पत्रिका थी। "शोनेन सेकी" पहले चीन-जापानी युद्ध पर ध्यान केंद्रित करती थी।


title: मांगा

text: 1905 में रूस-जापान युद्ध के साथ मांगा-पत्रिका का प्रकाशन तेजी से बढना शुरू हो गया, "टोक्यो पक्कू" बनाई गयी और यह एक बहुत बड़ी हिट साबित हुई. 1905 में "टोक्यो पक्कू " के बाद, "शोनेन सेकी " का एक महिला संस्करण बनाया गया था और इसे "शोजो सेकी" नाम दिया गया, इसे पहली "शोजो" पत्रिका माना गया। "शोनेन पक्कू" बनाई गयी और इसे पहली "कोदोमो" पत्रिका माना जाता है। "कोदोमो" जनसांख्यिकीय मीजी काल के विकास के प्रारंभिक चरण में था। "शोनेन पक्कू" बच्चों की विदेशी पत्रिकाओं जैसे "पक" से प्रभावित थी जिसे जित्सुग्यो नो निहोन (पत्रिका के प्रकाशक) के कर्मचारी ने देखा और "शोनेन पक्कू" का निर्णय लिया। 1924 में,"शोनेन पक्कू" के बाद एक अन्य "कोदोमो" पत्रिका के रूप में "कोदोमो पक्कू" का शुभारंभ हुआ। बूम में,"पोतेन" 1908 में प्रकाशित की गयी थी जो फ्रेंच "पोतीं" से आती है। सभी पृष्ठ "टोक्यो पक्कू" और "ओसाका पक्कू" से प्रभावित पूर्णत: रंगीन थे। यह अज्ञात है कि इन मुद्दों से पहले कोई अन्य मुद्दा था या नहीं. "कोदोमो पक्कू" टोक्योषा द्वारा मई 1924 में शुरू कि गयी थी और इसमें ताकि ताको, तकेहिसा युमेजी और असो युताका जैसे मांगा समाज के कई सदस्यों की उच्च गुणवत्ता वाली कला सम्मिलित हैं। कुछ मांगा पर इन्होने प्रदर्शन के लिए भाषण गुब्ब्बरो का उपयोग किया हैं, पूर्ववर्ती युग के मांगा में भाषण गुब्ब्बरो का उपयोग नहीं किया गया था और वे चुप थे।


title: मांगा

text: मई 1935 से जनवरी 1941 तक प्रकाशित, "मांगा नो कुणी" दूसरे चीन जापानी युद्ध की अवधि से मेल खाती है। "मांगा नो कुणी" में मांगाक बनने और दुनिया भर के कॉमिक्स उद्योगों से सम्बंधित जानकारी है। "मांगा नो कुणी" ने अगस्त 1940 में अपना टाइटल "सशी मांगा केंक्यु " को सौंप दिया था।


title: मांगा

text: "दोजिंशी", वाणिज्यिक बाजार की मुख्यधारा के बाहर छोटे शौकिया प्रकाशको का उत्पादन, लघु-प्रेस प्रकाशित करने में संयुक्त राज्य अमेरिका में स्वतंत्र रूप से प्रकाशित कामिक्स बुक्स के सदृश है। कोमिकेट, दुनिया भर में सबसे बड़ा हास्य पुस्तक सम्मेलन जिसने तीन दिन में 510,000 पाठक एकत्रित किये है, "दोजिंशी" को समर्पित है। जबकि इनमे कई मूल कहानिया हैं, इनके कई अनुकरण काव्य हैं या लोकप्रिय मांगा और एनीमे से कलाकारों को शामिल करते है। कुछ "दोजिंशी" श्रृंखला कहानी के साथ जारी रहती है या नए कलाकारों का उपयोग करते हुए प्रशंसक उपन्यास की तरह पूर्णत: एक नयी कहानी लिखते हैं। 2007 में, "दोजिंशी" 27.73 बिलियन येन (245 मिलियन USD) के लिए बेचा गया।


title: मांगा

text: अंतर्राष्ट्रीय एनीमेशन पर मांगा का प्रभाव दो दशकों से काफी बढता जा रहा है। ("प्रभाव" का आशय जापान के बाहर के कॉमिक्स बाजारों पर प्रभाव और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कॉमिक्स कलाकारों के सौंदर्य प्रभाव से है।


title: मांगा

text: परंपरागत रूप से, मांगा कहानियों का प्रवाह ऊपर से नीचे और दाये से बाये होता है। अनुवादित मांगा के कुछ प्रकाशक इस प्रारूप को रखते हैं, लेकिन अन्य प्रकाशक क्षैतिज रूप से पृष्ठों को फ्लिप करते हैं, पढ़ने की दिशा में बाये से दाये में परिवर्तन, जिससे विदेशी पाठकों या पारंपरिक कॉमिक्स उपभोक्ताओं को भ्रमित न किया जा सके. इस अभ्यास को "फ्लिप्पिंग" कहते है। अधिकांश भाग के लिए, आलोचकों का सुझाव है कि फ्लिप्पिंग निर्माता के मूल इरादे के खिलाफ जाता है (उदाहरण के लिए, अगर एक व्यक्ति एक शर्ट पहनता है जिस पर "मय" लिखा होता है और फ़्लिप किया जाता है, तो शब्द "यम" में बदल जाता है). फ्लिप्पिंग परिचित विषम वस्तुओं या लेआउट के साथ विचित्रता का कारण हो सकता है, जैसे बाईं तरफ गैस पेडल और दाई तरफ ब्रेक के साथ एक कार या गलत साइड पर बटन के साथ एक शर्ट की ही तरह.


title: मांगा

text: मांगा ने पहले एनीमे के साथ मिलकर और फिर स्वतंत्र रूप से, अमेरिकन बाजार में धीरे-धीरे अपना रास्ता बना लिया है। अमेरिका के कुछ प्रशंसकों को 1970 और 1980 के पूर्व दशक में ही मांगा के बारे में पता चल गया था। हालांकि, शुरूआत में मांगा की तुलना में एनीमे अमेरिकन प्रशंसकों को अधिक सुलभ था, जिनमे से कई कॉलेज जाने वाले युवा लोग थे जो "तन्कोबों" -शैली वाली मांगा किताबों का अनुवाद, प्रतिलिपि और वितरित करने की अपेक्षा इसे प्राप्त करना, उपशीर्षक और एनीमे वीडियो टेप का प्रदर्शन ज्यादा आसान समझते थे। कीजी नकाजावा की "बेअरफुट गेन" अंग्रेजी में अनुवादित और अमेरिका के विपणन में पहुंचने वाली पहली मांगा थी, यह लेओनार्ड रिफास और एदुकोमिक्स (1980-1982) द्वारा जारी की गयी हिरोशिमा की परमाणविक बमबारी की एक आत्मकथात्मक कहानी है। मध्य-1980 और 1990 के दशक के बीच और अधिक मांगा का अनुवाद किया गया, जिसमे 1986 में "गोलगो 13", 1987 में पहली कॉमिक्स से "लोन वोल्फ एंड क्लब" और 1987 में ही "कमुई", "एरिया 88" और "माई दी साइकिक गर्ल" और विज मीडिया-एक्लिप्स कोमिक्स सम्मिलत हैं। दूसरों ने भी जल्दी ही इसका अनुसरण किया, जिसमे 1988 में मार्वल कोमिक्स-इपिक कामिक्स से "अकिरा" और एक्लिप्स कोमिक्स से "एप्प्लसीड" और बाद में "इक्जर-1" (अंटार्कटिक प्रेस,1994) और इप्पोंगी बेंग की "F-111 बेंडिट " (अंटार्कटिक प्रेस,1995) सम्मिलित हैं।


title: मांगा

text: 1980 के दशक से 1990 के मध्य दशक तक, जापानी एनीमेशन जैसे "अकीरा", "ड्रैगन बॉल", "नेओन जेनेसिस इवन्गेलिओन" और "पोकीमोन" ने मांगा की तुलना में प्रशंसको के अनुभव और बाजार पर बड़ा प्रभाव डाला. मामला तब बदल गया जब अनुवादक-उद्यमी टोरेन स्मिथ ने 1986 में स्टूडियो प्रोतयूस की स्थापना की. "" स्मिथ और स्टूडियो प्रोतयूस कई जापानी मांगा के एजेंट और अनुवादक के रूप में काम करने लगे, जिसमे डार्क हॉर्स और इरोस कोमिक्स के लिए मसमुने शिरो का "एप्पलसीड" और कोसुके फुजिशिमा का ओह माई गोद्देस सम्मिलित हैं, जिसने इन प्रकाशकों की जापान में अपने स्वयं के संपर्क तलाशने की आवश्यकता को खत्म कर दिया. इसके साथ ही, जापानी प्रकाशक शोगाकुकन ने अपने अमेरिकी सहायक विज के साथ एक अमेरिकी बाजार प्रस्ताव खोल लिया, जिससे विज प्रत्यक्ष रूप से शोगाकुकन की पुस्तक-सूची और अनुवाद कौशल कौशल का अंकन कर सके.


title: मांगा

text: मध्य-1990 के दशक एनीमे के साथ अमेरिकी मांगा बाजार में उछाल आ गया और मसमुने शिरो के "गोस्ट इन दी शैल" (फ्रेडरिक एल. स्कोद्त और टोरेन स्मिथ द्वारा अनुवादित) के मांगा संस्करण प्रशंसकों के बीच बहुत लोकप्रिय हो गए। 1990 के मध्य दशक की एक और सफलता "सेलर मून" थी। 1995-1998 से, "सेलर मून " मांगा 23 से अधिक देशों को निर्यात किया गया था, जिसमे चीन, ब्राजील, मैक्सिको, ऑस्ट्रेलिया, सहित ज्यादातर यूरोप और उत्तरी अमेरिका शामिल है। 1997 में, मिक्स एंटरटेनमेंट ने मासिक मांगा पत्रिका "मिक्सजाईन" में CLAMP की "मेजिक नाइट रायेअर्थ", हितोशी इवाकी की "पैरासाईट" और सुतोमु ताकाशी की "आइस ब्लेड" के साथ "सेलर मून" का प्रकाशन भी शुरू कर दिया. दो साल बाद, 2000 में बंद होने से पहले इसका नाम "मिक्सजाईन" से बदलकर "टोक्योपोप" कर दिया गया। मिक्स एंटरटेनमेंट, बाद में टोक्योपोप नाम से, ने मांगा को ट्रेड पेपरबैक्स में भी प्रकाशित किया है और विज की तरह, युवा महिला और युवा पुरुष जनसांख्यिकी दोनों के लिए मांगा का काफी तेजी से विपणन शुरू कर दिया है।


title: मांगा

text: आगामी वर्षों में, मांगा तेजी से लोकप्रिय हो गया है और नए प्रकाशकों ने इस क्षेत्र में प्रवेश किया है जबकि स्थापित प्रकाशकों ने अपनी सूची को बहुत विस्तृत कर लिया है। , अमेरिका और कनाडा के मांगा बाजार ने $175 मिलियन की वार्षिक बिक्री की आय की है। इसके साथ ही, अमेरिका की मुख्यधारा मीडिया ने "दी न्यूयॉर्क टाइम्स", "टाइम" पत्रिका, "दी वाल स्ट्रीट जर्नल" और "वायर्ड" पत्रिका में लेखो के साथ, मांगा पर चर्चा करना शुरू कर दिया है।


title: मांगा

text: मांगा ने संयुक्त राज्य अमेरिका के अनुभव की तुलना में कुछ अलग तरह से यूरोपीय कार्टूनिंग को प्रभावित किया है। इटली और फ्रांस में एनीमे के ब्राडकास्ट ने 1970 के दौरान मांगा के लिए यूरोपीय बाजार खोल दिया. 19वी शताब्दी से फ्रांसीसी कला जापान से उधार ले रही है (जपोनिस्म), और इसके पास बंदे देसिनी कार्टूनिंग की खुद की अपनी अत्यधिक विकसित परंपरा है। फ्रांस में, आयातित मांगा आसानी से उच्च कला परंपराओं में समाविष्ट हो गया है। उदाहरण के लिए, यु ऐडा के "गुन्स्लिंगर गर्ल" का संस्करण 6 और 7 साईंबोर्ग लड़की पर केन्द्रित है, जो पेत्रुचका नाम की एक पूर्व बैले नर्तकी है। संस्करण 7 के असुका एडिशन में रूसी संगीतकार इगोर स्ट्राविनस्की द्वारा बैले "पेत्रुचका" के बारे में एक निबंध है और 1911 में पहली बार पेरिस में प्रदर्शन किया था। हालांकि, मांगा की फ़्रांसीसी भाषी पठनीयता एक कलात्मक अभिजात वर्ग तक सीमित नहीं है। इसके बजाय, 1990 के के मध्य दशक की शुरुआत में, मांगा व्यापक पाठकों के मध्य बहुत लोकप्रिय साबित हुआ है, 2004 से फ्रांस में लगभग एक तिहाई कॉमिक्स की बिक्री हुई है। जापान के विदेश व्यापार संगठन के अनुसार, 2006 में मांगा की बिक्री अकेले जर्मनी और फ़्रांस के भीतर $212.6 मिलियन तक पहुँच गयी है। यूरोपीय प्रकाशक फ्रेंच में अनुवादित मांगा का विपणन कर रहे है जिसमे ग्लेनत, असुका, कास्टरमैन, काना और पिका एडिशन शामिल है।