title: वनस्पति कोशिका

text: वनस्पति कोशिकाएं (plant cell) सुकेन्द्रिक कोशिकाएं हैं जो अन्य यूकार्योटिक जीवों की कोशिकाओं से कई महत्वपूर्ण तरीकों से भिन्न होती हैं। उनके विशिष्ट गुण निम्न प्रकार हैं - .पेक्टिन और हेमीसेलूलोज डाइकोटीलीडान एंजियोस्पर्मों की कोलेन्काइमा कोशिका भित्तियों के मुख्य भाग होते हैं, जिनके "पेटासाइटों" में 20% तक सेलूलोज हो सकता है। कोलेन्काइमा कोशिकाएं काफी लंबी होती हैं और अनुप्रस्थ दशा मे विभाजित होकर सेप्टेट छवि देती हैं। इस कोशिका का काम पौधे को लंबाई में बढ़ने के समय अक्षीय दिशा में सहारा देना और ऊतकों को लचीलापन और तनी हुई शक्ति प्रदान करना होता है। प्राथमिक भित्ति में लिग्निन का अभाव होता है जो उसे मजबूत और कड़ा बनाता है, इसलिये यह कोशिका प्रकार प्लास्टिक सहारा देता है। यह सहारा युवा तने या पेटियोल को हवा में खड़े रहने की शक्ति देता है, लेकिन कोशिकाएं उस समय खींची जा सकती हैं जब उनके चारों ओर की कोशिकाएं लंबी हो रही होती हैं। कोलेन्काइमा के कार्य का एक उदाहरण खींचा जा सकने वाला सहारा है। सेलेरी की रस्सियों के हिस्से कोलेन्काइमा हैं। स्क्लेरिड कोशिकाओँ (कड़ी कोशिकाएं जो पत्तियों या फलों को कुरकुरापन देती हैं) का काम छोटे कीटों के लारवा के पाचन तंत्र को हानि पहुंचाकर हर्बीवोरी को अनुत्साहित करना और भौतिक सुरक्षा (पीच और कई अन्य फलों में कड़ी स्क्लेरिड कोशिकाओं का ठोस ऊतक पिट भित्ति बनाता है) करना है। रेशों का काम पत्तीदार पौधों की पत्तियों और तनों को वजन संभालने का सहारा और तनावयुक्त शक्ति देना होता है। स्क्ल्रेन्काइमा रेशे पानी और पोषजों (जैसे जाइलेम में) या कार्बन यौगिकों (जैसे फ्लोएम में) के संवहन का काम नहीं करते, लेकिन यह संभव है कि वे प्रारंभिक भूमि के पौधों में जाइलेम और फ्लोएम के शंशोधनों के रूप में विकसित हुए हों.


title: वनस्पति कोशिका

text: कोशिकाओं के मुख्य वर्ग अभेदित मेरिस्मेटिक कोशिकाओं (जन्तुओं की स्टेम कोशिकाओं के समान) से उत्पन्न होकर जड़ों, तनों,पत्तियों, फूलों की ऊतक संरचनाएं और प्रजनन रचना का निर्माण करते हैं।


title: वनस्पति कोशिका

text: जाइलेम कोशिकाएं कोशिका भित्तियों की लिग्निकृत द्वितीयक मोटेपन वाली लंबायमान कोशिकाएं हैं। जाइलेम कोशिकाएं पानी के संवहन में विशेषज्ञ होती हैं और सबसे पहले सिल्यूरियन काल में 425 मिलियन से अधिक वर्ष पहले जमीन पर पहुचने के समय पौधों में वे प्रकट हुई थीं। (देखिये "कुकसोनिया"). वैस्कुलार पौधों या ट्रेकियोफाइटों में जाइलेम पाया जाता है। जाइलेम ट्रेकीड नुकीले, लंबायमान कोशिकाएं होती हैं, जिनमें सबसे सरल कोशिका में लगातार प्राथमिक भित्तियां और लिग्निकृत द्वितीयक मोटी भित्तियां होती हैं जो छल्ले, हुप या जालीदार जालों के रूप में होती हैं। जिम्नोस्पर्मों में अधिक जटिल ट्रेकीड होते हैं जिनमें वाल्व जैसे छिद्र होते हैं जिन्हें किनारेदार गड्ढे कहा जाता है। फर्न और अन्य ट्रिडोफाइटों तथा जिम्नोस्पर्मों में केवल जाइलेम ट्रेकीड होते हैं, जबकि एंजियोस्पर्मों में जाइलेम नलिकाएं भी होती हैं। नलिकाएं खोखली जाइलेम कोशिकाएं होती हैं जो बिना अंत भित्तियों के सिरे से सिरे तक सटी रहती हैं और लंबी लगातार नलियों में जमी रहती हैं। ब्रयोफाइटों में सच्ची जाइलेम कोशिकाएं नहीं होतीं, पर उनके स्पोरोफाइटों में पानी का संवहन करने वाला एक ऊतक होता है जिसे हाइड्रोम कहते हैं, जो सरलतर संरचना वाली लंबी कोशिकाओं से बना होता है।


title: वनस्पति कोशिका

text: फ्लोएम उच्चतर पौधों में आहार का संवहन करने वाला विशेष ऊतक होता है। आहार का संवहन एक जटिल प्रक्रिया है, जो पौधे में फ्लोएम कोशिकाओं नामक विशेषज्ञ कोशिकाओं द्वारा संपन्न की जाती है। ये कोशिकाएं आसमोसिस की क्रिया द्वारा कोशिकाओं के बीच और उनके भीतर द्रवों (आहार – पौधे के लिये चयापचय के लिये आवश्यक प्रोटीन और अन्य जरूरी तत्व) का संवहन करती हैं। इस क्रिया को पौधों में सैप का चढ़ना कहते हैं। फ्लोएम दो प्रकार की कोशिकाओं से युक्त होता है, चलनी नलियां और पास-पास स्थित साथी कोशिकाएं. चलनी नलिका तत्वों में केन्द्रक और रिबोसोम नहीं होते और उनका चयापचय और कार्यों का नियंत्रण पास में स्थित केन्द्रकयुक्त साथी कोशिकाओं द्वारा किया जाता है। "चलनी नलियां" सिरे से सिरे तक छिद्रयुक्त प्लेटों जिन्हें चलनी प्लेट कहा जाता है, द्वारा जुड़ी होती हैं, जो चलनी तत्वों के बीच प्रकाशसंश्लेष का परिवहन होने देते हैं। चलनी नलियों से प्लाज्मोडेस्माटा द्वारा जुड़ी साथी कोशिकाएं फ्लोएम में शक्कर चढ़ाने का कार्य करती हैं। ब्रयोफाइटों में फ्लोएम नहीं होता, पर मॉस स्पोरोफाइटों में लेप्टोम नामक समान कार्य करने वाला एक अधिक सरल ऊतक पाया जाता है।


title: वनस्पति कोशिका

text: पौधे की बाह्यत्वचा कोशिकाएं विशिष्ट पैरेन्काइमा कोशिकाएं होती हैं जो पत्तियों, तनों और जड़ों की बाहरी सतह को ढंकती हैं। हवाई अवयवों की बाह्यत्वचा कोशिकाएं "ट्युनिका" (एल1 और एल2 पर्त) नामक बाहरी पर्त से उत्पन्न होती हैं जो पौधे के शूट एपेक्स तो ढकती है, जबकि "कोर्टेक्स" और नलिका ऊतक कार्पस नामक शूट एपेक्स की लबले भीतरी पर्त (एल3 पर्त) से उत्पन्न होती हैं। जड़ों की बाह्यत्वचा जड़ की टोपी के ठीक नीचे स्थित कोशिकाओं की पर्त से उत्पन्न होती है।


title: वनस्पति कोशिका

text: सभी हवाई अवयवों की बाह्यत्वचा, जड़ों को छोड़कर, वैक्स और पालियेस्टर क्यूटिन से बनी एक क्यटिकल से ढंकी होती है। बाह्यत्वचा में कई कोशिका-प्रकार मौजूद हो सकते हैं। इनमें मुख्य हैं, स्टोमेटल गार्ड कोशिकाएं, ग्लैंडुलार और क्लोदिंग केश या ट्राइकोम और प्राथमिक जड़ों के मूल केश. अधिकांश पौधों की शूट बाह्यत्वचा में केवल गार्ड कोशिकाओं में क्लोरोप्लास्ट होते हैं। प्राथमिक शूट की बाह्यत्वचा की कोशिकाएं एक मात्र वनस्पति कोशिकाएं हैं जिनमें क्यटिन का संश्लेषण करने की जैवरसायनिक क्षमता होती है।


title: विधिक प्रक्रिया

text: किसी दीवानी (सिविल) मुकदमें में, आपराधिक मुकद्दमें में या किसी प्रशासकीय कार्यवाही में एक सुनिश्चित प्रक्रिया का पालन करना जरूरी होता है। इसी को विधिक प्रक्रिया (Legal Procedure या Procedural law) कहते हैं। ये प्रक्रियाएं इस प्रकार निर्धारित की गयीं होती हैं कि सभी मामलों में एकसमान एवं ठीक-ठीक प्रक्रिया का पालन हो।


title: प्रक्रम

text: किसी काम को पूरा करने के लिये कई छोटे-छोटे कार्यों को एक निश्चित क्रम में करना होता है। इसे ही प्रक्रम (Process) कहते हैं और इस क्रिया को प्रक्रमण (processing) कहते हैं। उदाहरण के लिये दूध से घी बनाने में एक के बाद एक कई काम क्रम से करने पड़ते हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: सामान्यतः डेल्टा, डेल्टा फ़ोर्स या संयुक्त राज्य अमेरिका के सुरक्षा विभाग द्वारा कॉम्बैट एप्लिकेशन्स ग्रुप (CAG) के रूप में विख्यात 1st Special Forces Operational Detachment-Delta (1st SFOD-D) एक विशिष्ट अभियान सेना (SOF) है और संयुक्त विशेष अभियान कमान (JSOC) का अभिन्न अंग है। यह संयुक्त राज्य अमेरिका की मुख्य आतंकवाद विरोधी इकाई है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स के प्रमुख कार्य हैं आतंकवाद का विरोध करना, विद्रोह को दबाना और राष्ट्रीय हस्तक्षेप वाले अभियान, हालांकि यह कई गुप्त मिशन संभालने में सक्षम एक अत्यंत बहुमुखी समूह है जो बंधकों को बचाने और छापों सहित बहुत कुछ करता है।  1970 के दशक में घटित, प्रकाशित अनेक आतंकवादी घटनाओं के बाद अमेरिकी सरकार ने डेल्टा का गठन किया।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: प्रमुख सैन्य और सरकारी अधिकारियों को इस प्रकार की यूनिट के मॉडल के बारे में 60 के दशक के आरम्भ में ही बता दिया गया था। अमेरिकी सेना के विशेष बलों के सदस्य चार्ल्स बेकविथ ने ब्रिटिश विशेष वायु सेवा (22 SAS रेजिमेंट) के विनिमय अधिकारी के रूप में काम किया था। अपनी वापसी पर, बेकविथ ने SAS-प्रकार की इकाई न होने पर सेना की नाज़ुकता पर एक विस्तृत रिपोर्ट पेश की. उस समय के अमेरिकी विशेष बल अपारंपरिक युद्ध पर ध्यान केंद्रित करते थे लेकिन बेकविथ ने प्रत्यक्ष कार्रवाई और आतंकवाद का विरोध करने में महारत प्राप्त अत्यंत स्वायत्त टीमों की आवश्कता को पहचाना. उन्होंने सेना और सरकार के बड़े अधिकारियों को जानकारी दी जो शुरू में विशेष बलों के पदानुक्रम के बाहर कोई यूनिट बनाने के खिलाफ़ थे। अंत में, 70 के दशक के मध्य में आतंकवाद बढ़ने के साथ पेंटागॉन ने यूनिट बनाने के लिए बेकविथ को अनुमति दे दी.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: बेकविथ का अनुमान था कि इस नयी यूनिट को मिशन के लिए तैयार करने में उसे 24 महीने लगेंगे। इस बीच, 5वें विशेष बल समूह ने 1980 के शुरू में डेल्टा के पूरी तरह से लागू होने तक आतंकवाद का सामना करने के लिए एक छोटा सा दल ब्लू लाइट बनाया.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा के गठन के कुछ समय बाद ही नवम्बर 4, 1979 को तेहरान, ईरान में अमेरिकी दूतावास में 53 अमेरिकियों को बंदी बना लिया गया।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: कमान और नियंत्रण की समस्याएं, हेलीकाप्टर और एक जमीन पर ईंधन भरने वाले टैंकर विमान के बीच टक्कर और यांत्रिक समस्याएं जिनके कारण मिशन दस्ता के लदान/ईंधन भरने की जगह को छोड़ने से पहले उपलब्ध हेलीकाप्टरों की संख्या आठ से घटकर पाँच (वांछित न्यूनतम से एक कम) हो गई।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: विफल ऑपरेशन के बाद अमेरिकी सरकार ने कई नई आतंकवाद विरोधी इकाइयों का गठन किया। 160वीं स्पेशल ऑपरेशन्स ऐविएशन रेजिमेंट (एयरबोर्न) जिसे "नाइटस्टॉकर्स" के नाम से भी जाना जाता है, उसका गठन विशेष रूप से ऑपरेशन ईगल क्लॉ जैसे मिशनों में डेल्टा के घुसने/बाहर निकलने के लिए किया गया था।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: यूनिट यूएस आर्मी स्पेशल ऑपरेशन्स कमांड (USASOC) के अधीन है किन्तु जॉयन्ट स्पेशल ऑपरेशन्स कमांड (JSOC) द्वारा नियंत्रित है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स भी शामिल है, के अनुसार निम्न ऑपरेशनल ग्रुपों को मिलाकर यूनिट की जनशक्ति 800 से 1000 के बीच होने की संभावना है:डेल्टा फ़ोर्स की संरचना ब्रिटिश 22 विशेष वायु सेवा रेजिमेंट, वह यूनिट जिसने डेल्टा के रचयिता चार्ल्स बेकविथ को प्रेरित किया, के समान है "Not a Good Day to Die: The Untold Story of Operation Anaconda", "Army Times" के स्टाफ लेखक शॉन नेलर ने डेल्टा के करीब 1,000 ऑपरेटर होने का वर्णन किया है। नेलर ने लिखा है कि उन लोगों में से लगभग 250 प्रत्यक्ष कार्रवाई और प्राथमिक आक्रमण मिशन के लिए प्रशिक्षित हैं। इसमें तीन मुख्य परिचालनात्मक स्क्वॉड्रन हैं:


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: ये सभी स्क्वॉड्रन SAS के संगठन "सब्रे स्क्वॉड्रन" पर आधारित हैं और प्रत्येक में 75 से 85 ऑपरेटर शामिल हैं। प्रत्येक सब्रे स्क्वॉड्रन को आगे तीन टुकड़ियों मे बांटा गया है, एक रेकी/स्नाइपर टुकड़ी और दूसरी प्रत्यक्ष लड़ाई/आक्रमण टुकड़ी जो टीम और चार से छह लोगों के छोटे समूहों में भी काम कर सकती है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: अधिकतर रंगरूट युनाइटेड स्टेट्स आर्मी स्पेशल फ़ोर्सेस और 75वीं रेंजर रेजिमेंट से आते हैं लेकिन कुछ ऑपरेटर सेना की अन्य यूनिटों से आए हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: इनसाइड डेल्टा फ़ोर्स पुस्तक के अंदर एरिक हेनी ने प्रारम्भिक चयन कोर्स का विस्तार से वर्णन किया है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: समय के मानक घटा दिए जाते हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: सीमाएँ देखने की अनुमति है लेकिन सभी मूल्यांकन, चयन कार्य और शर्तें डेल्टा के प्रशिक्षण संवर्ग द्वारा तय की जाती हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: केन्द्रीय खुफ़िया एजेंसी की अत्यंत गोपनीय स्पेशल एक्टीविटीज़ डिवीज़न (SAD) और अधिक विशेष रूप से इसकी श्रेष्ठ स्पेशल ऑपरेशन्स ग्रुप (SOG) अक्सर डेल्टा फ़ोर्स से ऑपरेटरों को भर्ती करते हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स ने कभी कभी संबद्ध देशों की ऐसी ही यूनिटों जैसे आस्ट्रेलिया विशेष वायु सेवा रेजिमेंट, ब्रिटिश विशेष वायु सेवा और विशेष नाव सेवा, कनाडा, संयुक्त कार्यबल 2, फ्रेंच GIGN, जर्मन GSG 9 और इज़रायली सेयरट मट्कल के साथ प्रशिक्षण प्राप्त किया है। उन्होंने अन्य अमेरिकी आतंकवाद विरोधी यूनिटों जैसे एफ़बीआई की होस्टेज रेस्क्यू टीम  और नौसेना की DEVGRU के साथ भी प्रशिक्षण लिया है और प्रशिक्षण में उनकी मदद की है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स के बारे में जानकारी पर पेंटागॉन का कड़ा नियंत्रण है और वह इस बेहद गोपनीय यूनिट और इसकी गतिविधियों पर सार्वजनिक रूप से टिप्पणी करने से इंकार करता है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा को सौंपे गए बहुत से कार्य के उच्चकोटि के वर्गीकृत होते हैं और हो सकता है कि जनता को इनके बारे में कभी पता भी नहीं चले. हालांकि कुछ कार्यों का ब्यौरा सार्वजनिक हो गया है। ऐसे भी कई अवसर आए हैं कि डेल्टा तैयार हो और ऑपरेशन की योजना बना ली गई हो पर विभिन्न कारणों से यूनिट को हटा दिया गया हो. ज्ञात ऑपरेशन्स और परिनियोजन में शामिल है:


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा ने सेंट्रल अमेरिका में सैल्वाडोरन क्रांतिकारी समूह फ़ैरबंडो मार्टी नेशनल लिबरेशन फ़्रन्ट से लड़ते हुए और केन्द्रीय खुफ़िया एजेंसी द्वारा निकारागुआ में पोषित कॉन्ट्राज़ की सहायता में व्यापक कार्रवाई की है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: ग्रेनेडा में ऑपरेशन अर्जेंट फ़्यूरी के पहले दिन भोर के समय आयोजित डेल्टा का एक दूसरा मिशन रिचमंड हिल जेल पर हमला करके वहां बंदी राजनीतिक कैदियों को बचाना था।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: चौथी तरफ़ किनारे किनारे ऊँचे पेड़ों वाली संकरी सड़क से जाया जा सकता है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: टास्क फ़ोर्स 160 के हेलिकाप्टरों ने घाटी में उड़ान भरी और जेल का रुख किया। उतर न पाने के कारण, डेल्टा छापामारों ने हेलिकॉप्टरों के दरवाज़े से रस्सियां बांधकर नीचे उतरना शुरू किया। आदमी रस्सियों से बेतहाशा झूल रहे थे कि सामने से हेलिकॉप्टरों पर जानलेवा फ़ायरिंग शुरू हो गई क्योंकि जेल की सेना ने गोलियां चलानी शुरू कर दी थी, पीछे से और भी घातक, फ़ोर्ट फ़्रेडरिक में दुश्मन की सेनाओं ने ऊपर से छोटे हथियारों और मशीन गन से गोलियों की बौछार कर दी.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: दर्ज होना चाहते थे लेकिन बाद में ये आरोप त्याग दिए गए।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: जुलाई 29, 1984 को कराकास से कुराकाओ द्वीप को एरोपोस्टल उड़ान 252 का अपहरण कर लिया गया था।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: "एकिले लॉरो" अपहरण के दौरान राष्ट्रपति रोनाल्ड रीगन ने अपहर्ताओं के कब्ज़े से पोत छुड़ाने के लिए संभाव्य बचाव प्रयास के लिए तैयार रहने के लिए नौसेना की सील टीम सिक्स और डेल्टा फ़ोर्स को साइप्रस में तैनात किया।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: हिज़्बुल्ला द्वारा पकड़े गए पश्चिम के नागरिकों को बचाने के लिए डेल्टा ने बेरूत, लेबनान में घुसने के लिए तीन टीमों की एक ऑपरेशन की योजना बनाई लेकिन जब हथियारों के बदले में बंधकों को लौटाने की वार्ता सफल होने के आसार नज़र आने लगे तो कार्रवाई निरस्त कर दी गई।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: अपनी पुस्तक "किलिंग पैब्लो" में "मार्क बॉडेन" ने संकेत किया है कि हो सकता है कोलम्बिया के नशीली दवाओं के सरगना पैब्लो एस्कोबार का सफ़ाया हालांकि इस बात का कोई ठोस सबूत नहीं है और आम तौर पर कोलंबिया के सुरक्षा बलों को ही इसका श्रेय दिया जाता है। ऑपरेशन जस्ट कॉज़ ===


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: अमेरिकी सेना द्वारा ऑपरेशन जस्ट कॉज़ से पहले स्पेशल ऑपरेशन्स फ़ोर्सेस को कई प्रमुख अभियान सौंपे गये थे। ऑपरेशन एसिड गैम्बिट, पनामा सिटी की जेल कार्सेल मॉडेलो में बंदी कर्ट म्यूज़ को बचाकर लाने के लिए डेल्टा को सौंपा गया एक अभियान था। डेल्टा को सौंपा गया एक और महत्वपूर्ण ऑपरेशन था जनरल मैनुअल एंटोनियो नरिएगा की गिरफ़्तारी के लिए ऑपरेशन निफ्टी पैकेज.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेज़र्ट स्टॉर्म के दौरान डेल्टा को क्षेत्र में तैनात किया गया था और उसे कई जिम्मेदारियां सौंपी गयी थी। इन में शामिल थी सऊदी अरब मेंजनरल नॉर्मन श्वार्ज़कोफ को करीबी सुरक्षा प्रदान करने वाली नियमित सैन्य यूनिटों को समर्थन देना.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: ब्रिटिश विशेष वायु सेवा और गठबंधन वाले दूसरे विशेष बलों के साथ स्कड मिसाइलों की तलाश का काम डेल्टा को भी सौंपा गया।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: 3 अक्टूबर 1993 को डेल्टा फ़ोर्स के सदस्यों को ऑपरेशन गॉथिक सरपेंट के कूटनाम से यू.एस. आर्मी रेंजर्स के साथ मोगादिशू, सोमालिया में संघर्ष में भेजा गया था।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: उन्हें मोहम्मद फ़राह आयदीद के अनेक शीर्ष सहयोगी और उच्च स्तर के कुछ अन्य लक्ष्यों को हासिल करने का काम सौंपा गया था RPGs द्वारा दो MH-60L ब्लैकहॉक हेलिकॉप्टर गिरा दिए जाने के बाद मिशन त्याग दिया गया। इसके परिणामस्वरूप लड़ाई छिड़ गई और पांच डेल्टा ऑपरेटरों (एक छठा कुछ दिन बाद मोर्टार फ़ायरिंग में मारा गया), छह रेंजरों, पाँच सेना विमानन चालक दल और दो 10वीं माउंटेन डिवीजन के सैनिकों की मौत हो गई। आयदीद क्षेत्र के कमांडर के अनुमान के अनुसार सोमाली मौतों की संख्या 133 होगी और सोमालिया में अमेरिकी राजदूत के अनुमान के अनुसार यह संख्या 1500 से 2000 होगी. 1999 में, लेखक मार्क बॉडेन ने पुस्तक प्रकाशित की"" जिसमें अक्टूबर 3, 1993 को हुए मोगदिशू की लड़ाई के इतिहास की घटनाओं का ब्यौरा है। पुस्तक में युद्ध से पहले घटित घटनाओं में डेल्टा फ़ोर्स की भागीदारी का संक्षेप में वर्णन है। इस पुस्तक पर 2001 में निर्देशक रिडले स्कॉट ने एक फिल्म बनाई.


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: जनवरी 1997 में, जापानी राजदूत के निवास के अधिग्रहण के तुरंत बाद डेल्टा की छोटी अग्रिम टीम और ब्रिटिश एसएएस के छह सदस्यों को लीमा, पेरू भेजा गया था।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स के सदस्य 1999 के सिएटल डब्ल्यूटीओ सम्मेलन की सुरक्षा, विशेष रूप से रासायनिक हथियार हमले के खिलाफ़ तैयारी में भी शामिल थे।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा फ़ोर्स सन् 2001 में अफ़गानिस्तान में तालिबान के खिलाफ़ आक्रमण में भी शामिल थी। डेल्टा फ़ोर्स ने विशेष धावा यूनिट के कोर का गठन किया जो अक्टूबर 2001 के बाद से, ऑपरेशन स्थायी स्वतंत्रता की शुरुआत से उच्च मूल्य के लक्ष्य (HVT) के व्यक्तियों जैसे ओसामा बिन लादेन, अन्य प्रमुख अल कायदा और तालिबान नेतृत्व की तलाश कर रही है। ऐसा ही एक हवाई आक्रमण ऑपरेशन था कंधार हवाई पट्टी पर मुल्ला मोहम्मद उमर के मुख्यालय पर 75वीं रेंजर रेजिमेंट द्वारा समर्थित अभियान. हालांकि मोहम्मद उमर को पकड़ने का डेल्टा मिशन विफल हो गया, रेंजरों ने एक महत्वपूर्ण रणनीतिक हवाई पट्टी पर कब्जा कर लिया था। . धावा बल को टास्क फ़ोर्स 11, टास्क फ़ोर्स 20, टास्क फ़ोर्स 121, टास्क फ़ोर्स 145 और टास्क फ़ोर्स 6-26 जैसे कई नाम दिए गए हैं। डेल्टा फ़ोर्स ने 2009 में पूर्वी अफ़गानिस्तान में भी अभियान बढ़ा दिए. DEVGRU के साथ SFOD-D ने आवश्यकता पड़ने पर पाकिस्तानी सीमा के साथ चलते हुए तालिबान के मजबूत गुट हक्कानी नेटवर्क के खिलाफ़ अनेक विजय प्राप्त की हैं।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: ऐसे कई अभियानों में जिनमें माना जाता है कि डेल्टा फ़ोर्स ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है उनमें से एक था 2003 में इराक पर आक्रमण. उन्होंने कथित तौर पर गुप्त और अग्रिम रूप से बगदाद में प्रवेश किया। उनके कार्यों में शामिल था हवाई हमलों का मार्गदर्शन, चोरी-छिपे जानकारी इकट्ठा कर मुखबिरों के नेटवर्क का निर्माण और इराकी संचार लाइनों की तोड़-फोड़. वे अप्रैल 2004 में ऑपरेशन फ़ैंथम फ़्यूरी में भी सहायक थे जब उन्हें आमतौर पर निशानची के रूप में USMC कंपनियों के साथ संलग्न कर दिया गया था, इसका कारण अभी भी अज्ञात है।


title: डेल्टा फ़ोर्स (Delta Force)

text: डेल्टा मोसुल की घेराबंदी में भी उपस्थित थे जिसमें उदय और कौसे हुसैन मारे गए थे, वे सद्दाम हुसैन की गिरफ़्तारी और तलाश में भी शामिल थे। यह भी कहा गया है कि जून 7, 2006 को डेल्टा बकूबा के उत्तर में भूमि पर था अल ज़रकावी के निवास की चारदिवारी की निगरानी करते हुए. एक लंबी तलाश के बाद, डेल्टा ने ज़रकावी को देखा और हवाई हमले का बुलावा दे भेजा.


title: तादातोशी अकिबा

text: तादातोशी अकिबा हिरोशिमा नगर, जापान के महापौर हैं। इनका जन्म ३ नवम्बर १९४२ को अराकावा, टोक्यो में हुआ।  उन्होंने टोक्यो विश्वविद्यालय में गणित पढा और १९६६ में बी एस प्राप्त किया तथा १९६८ में एम एस पाया। उन्होंने अपनी पढाई जॉन मिल्नर के अधीनस्थ मैसाचुसैट्स इन्स्टीट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी में जारी रखी, तथा १९७० में गणित में पीएच डी प्राप्त की। उन्होंने अनेक विश्वविद्यालयों की मालिका में अध्यापन कार्य किया है।


title: तादातोशी अकिबा

text: सोशल डेमोक्रेटिक पार्टी के सदस्य के रूप में वे जापान के हाउस ऑफ रिप्रेसेन्टेटिव्स् में निर्वाचित हुए, तथा १९९० से १९९९ तक सेवारत रहे। उन्होंने हिरोशिमा के महापौर के रूप में फरवरी १९९९ में पदभार ग्रहण किया, तथा २००३ से २००७ तक इस स्थान पर पुनर्निर्वाचित हुए।


title: तादातोशी अकिबा

text: महापौर के रूप में वे एक मुखर शान्ति कार्यकर्ता रहे हैं। वे मेयर्स फॉर पीस संगठन में सक्रिय हैं, जिसमें वे उनके वैश्विक सम्मेलन के अध्यक्ष के रूप में सेवारत हैं। २००७ में उन्होंने समाधान श्रेण्यन्तर्गत न्युक्लियर-फ्री फ्यूचर अवार्ड प्राप्त किया।.


title: तादातोशी अकिबा

text: अगस्त २०१० में उन्होंने, नाभिकीय निःशस्त्रीकरण के प्रति अपनी पैरोकारी के लिए, रेमन मैगसेसे पुरस्कार प्राप्त किया।


title: एसी मिलान

text: असोसीएजियोन कालसिओ मिलान, जिसे आमतौर पर ए.सी. मिलान के रूप में और इटली में केवल मिलान के रूप में संदर्भित किया जाता है, मिलान, लोम्बार्डी में आधारित एक इतालवी पेशेवर फुटबॉल क्लब है। अंग्रेज़ी लेश-निर्माता हर्बर्ट किल्पिन, अल्फ्रेड एडवर्ड्स और चार अन्य अंग्रेजों द्वारा 1899 में क्लब की स्थापना की गई थी और इसने अपना अधिकांश इतिहास इतालवी फुटबॉल के शीर्ष स्थान पर बिताया है, जिसमें से 1980 के दशक में केवल दो वर्ष, सीरीए B में बिताए.


title: एसी मिलान

text: क्लब ने, आधिकारिक तौर पर मान्यता प्राप्त 18 UEFA और FIFA अंतर्राष्ट्रीय खिताब जीते, और बोका जुनियर्स के साथ दुनिया भर में सबसे ज्यादा जीत की बराबरी की। दुनिया भर में किसी अन्य क्लब के मुकाबले मिलान ने सबसे अधिक चार बार विश्व खिताब पर कब्जा किया है, जिसमें तीन बार इंटरकांटिनेंटल कप और एक बार FIFA क्लब विश्व कप शामिल है। मिलान ने यूरोपीय कप/चैंपियंस लीग को सात बार जीता है और इस आंकड़े को केवल रियल मेड्रिड ने पार किया है. क्लब ने यूरोपीय सुपर कप को रिकार्ड पांच बार जीता और कप विनर्स कप को दो बार.


title: एसी मिलान

text: घरेलू रूप से मिलान ने 17 लीग खिताब पर कब्जा किया और क्लब को सीरीए A में तीसरा सर्वाधिक सफल बनाया जिससे आगे सिर्फ स्थानीय प्रतिद्वंद्वी इटरनेजियोनाल और रिकॉर्ड-धारक जुवेन्टस (27 खिताब) थे। पांच बार इटिलियाना सुपरकोप्पा जीत के अलावा, क्लब ने पांच बार कोप्पा इटलिया भी अपने नाम किया। UEFA कप (यूरोप लीग) ही केवल ऐसी प्रमुख प्रतियोगिता थी जिसके लिए टीम प्रतिस्पर्धा की योग्यता रखती है लेकिन टीम को इसमें कभी सफलता प्राप्त नहीं हुई। मिलान, G-14 समूह और यूरोपीयन क्लब एसोसिएशन का संस्थापक सदस्य था जिसे प्रथम संगठन के विघटन के बाद गठित किया गया था।


title: एसी मिलान

text: मिलान के घरेलू खेल को सन सिरो में खेला जाता है, जिसे "Stadio Giuseppe Meazza" के रूप में भी जाना जाता है। वह स्टेडियम जिसे इंटर के साथ साझा किया गया है, इतालवी फुटबॉल का सबसे बड़ा स्टेडियम है, जिसकी कुल क्षमता 80,074. है क्लब के मालिक इतालवी प्रधानमंत्री सिल्वियो बर्लसकोनी हैं जबकि उपाध्यक्ष एड्रियानो गेलियानी हैं। मिलान, इतालवी और विश्व फुटबॉल में सबसे समृद्ध क्लबों में से एक है।


title: एसी मिलान

text: 1899 में क्रिकेट क्लब की ही तरह इस क्लब की स्थापना ब्रिटिश प्रवासी अल्फ्रेड एड्वर्डस और हर्बर्ट किप्लिन द्वारा की गई थी, जो ब्रिटेन के नॉटिंघम शहर से आए थे। इसकी उत्पत्ति के सम्मान में, क्लब ने अपने शहर के नाम को इतालवी "मिलानो" में बदलने की बजाए, अंग्रेजी वर्तनी को ही बनाए रखा, हालांकि फासिस्ट शासन के दौरान ऐसा करने के लिए वे मजबूर थे। यह ध्यान देने योग्य है कि इतालवी उच्चारण वास्तव में "मी-लान" होता है, इतालवी शैली में अंतिम अक्षर पर जोर नहीं दिया जाता. मिलान ने अपनी पहली इतालवी चैम्पियनशिप 1901 में जीती और उसके बाद 1906 और 1907 में दो बार सफलता प्राप्त की।


title: एसी मिलान

text: 1908 में, विदेशी खिलाड़ियों को हस्ताक्षर करने के मामले में आंतरिक असहमति के कारण क्लब को विभाजन से गुज़रना पड़ा, जिसके चलते मिलान पर आधारित एक और टीम, इंटरनेजियोनल का गठन फलित हुआ। इन घटनाओं के बाद, मिलान 1950-51 तक, एक भी घरेलू खिताब जीतने में कामयाब नहीं हुआ। 1963 में, क्लब ने यूरोपियन कप के फाइनल में बेनीफिका को हराकर पहला महाद्वीपीय खिताब सुनिश्चित किया। इस सफलता को 1969 में फिर दोहराया गया और उसके बाद उसी वर्ष मिलान ने एक इंटरकांटिनेंटल कप खिताब पर भी कब्जा किया। जियान्नी रिवेरा की सेवानिवृत्ति के बाद, मिलान, अवनति की अवधि में चला गया, जिस दौरान टीम 1980 के टोटोनेरो घोटाले में शामिल थी और सजा के रूप में इतिहास में पहली बार टीम को सीरीए B में दाल दिया गया। इस घोटाले के केन्द्र में एक सट्टेबाजों का एक नेटवर्क था जो मैच के परिणामों को तय करने के लिए खिलाड़ियों और आधिकारियों को पैसे देता था। मिलान जल्दी ही सीरीए A में वापस आ गया, लेकिन सीरीए B से बहिष्कृत था और वह एक साल बाद 1981-82 अभियान में अंत में तीसरे स्थान पर काबिज हुआ।


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text: 1986 में, उद्यमी सिल्विओ बर्लसकोनी ने क्लब को अभिगृहीत किया और तुरंत ही टीम के लिए बहुत धन निवेश किया, और उभरते कोच अर्गो सेशी को "रोज़ोनेरी" के नियंत्रण के लिए नियुक्त किया और रूड गुलिट, मार्को वैन बास्टेन और फ्रैंक रिजकार्ड की डच तिकड़ी को अनुबंधित किया। क्लब के इतिहास में यह सबसे सफल समय की शुरुआत थी क्योंकि मिलान ने सात घरेलू खिताब, पांच चैंपियंस लीग ट्रॉफी, पांच UEFA सुपर कप, दो इंटरकांटिनेंटल कप और एक फीफा क्लब विश्व कप जीता।


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text: अभी हाल ही में 2006 सीरीए A घोटाले में क्लब शामिल था जिसमें पांच टीमों पर, अनुकूल रेफरी के चयन द्वारा मैच फिक्सिंग का आरोप था। एक पुलिस जांच के तहत मिलान के प्रबंधक की भागीदारी को शामिल नहीं किया गया लेकिन FIGC ने एकतरफा फैसला किया कि मिलान के उपाध्यक्ष एंड्रियानो गेलियानी को दोषी ठहराने के लिए यह पर्याप्त सबूत था। इसके परिणाम स्वरूप शुरू में मिलान को 15 अंकों की कटौती की सजा दी गई और इसके कारण वह चैंपियंस लीग के लिए अयोग्य हो गया। एक अपील के बाद देखा गया कि अंक को घटाकर आठ अंक कर दिया गया जिसके बाद क्लब को 2006-07 चैंपियंस लीग में भागीदारी की अनुमति प्राप्त हुई। बाद में मिलान ने प्रतियोगिता में जीत दर्ज करते हुए सातवीं बार यूरोपियन कप अपने नाम किया।


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text: "मौजूदा सीज़न के लिए A.C. मिलान से संबंधित सभी स्थानान्तरण और उधार के लिए कृपया देंखे; ग्रीष्मकालीन 2009 स्थानान्तरण" .


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text: "प्रिमावेरा स्कवाड और युवा टीमों के लिए, A.C. मिलान प्रिमावेरा देंखे"


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text: अपने इतिहास के क्रम में मिलान के कई अध्यक्ष रहे हैं, उनमें से कुछ क्लब के मालिक थे जबकि अन्य मानद अध्यक्ष. यहां उनकी सम्पूर्ण सूची को दिखाया जा रहा है। नीचे 1900 से अब तक के मिलान के कोचों की सूची दी जा रही है।


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text: पाओलो माल्डिनी ने वर्तमान में कुल संख्या के हिसाब से और मिलान के लिए सीरीए A में उपस्थिति, दोनों रिकॉर्ड अपने नाम किया हुआ है जिसके तहत उसने कुल 1000 मैच खेले हैं और सीरीए A में 600 मैच खेले हैं (यथा, 14 मई 2007, प्लेऑफ मैचों को शामिल नहीं किया गया है), जो बाद में सीरीए A का अभी तक का रिकॉर्ड है।


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text: मिलान की ओर से आज तक के सर्वाधिक गोल करने वाले खिलाड़ी हैं स्वीडीश गुनार नोरडाहल जिन्होंने 268 मैचों में क्लब के लिए 228 गोल किए हैं। क्लब के लिए 298 मैचों में 173 गोल करने के साथ एंड्रिय शेवचेंको दूसरे पायदान पर हैं और वर्तमान स्क्वाड सदस्यों में उच्चतम स्कोरर हैं, इनके बाद फिलिपो इंज़ाघी का नाम आता है जिसने 220 मैचों में 101 गोल दागे हैं।


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text: क्लब ने 1991-92 सीज़न के दौरान एक मैच भी नहीं हारने का एक अनूठा रिकॉर्ड भी कायम किया है। कुल मिलाकर अपराजित होने का यह दौर 58 मैचों तक कायम रहा, जिसकी शुरुआत 26 मई 1991 में पार्मा के साथ 0-0 ड्रा के साथ हुआ और प्रतिकूल तरीके से 21 मार्च 1993 में पार्मा के साथ अपने देश में 1–0 की हार के साथ समाप्त हुआ था। यह अपराजित रिकॉर्ड का दौर सीरीए A रिकॉर्ड है और यह यूरोपियन फुटबॉल के शीर्ष रिकॉर्ड में तीसraa दीर्घ अपराजित रिकॉर्ड था। यह रिकॉर्ड स्टीवा बुकुरेस्टी के 104 मैचों के अपराजित होने के रिकॉर्ड और सेल्टिक के 68 मैचों के रिकॉर्ड के बाद आता है।


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text: मिलान ने बोका जूनियर्स के साथ-साथ FIFA द्वारा मान्यता प्राप्त दुनिया भर के सर्वाधिक अंतर्राष्ट्रीय क्लब खिताब जीते हैं। UEFA गुणांक रैंकिंग प्रणाली के अनुरूप, मिलान, यूरोप में पांचवीं सर्वश्रेष्ठ टीम के रूप में क्रमित है। इससे मिलान को सम्पूर्ण यूरोपियन ड्रा में नम्बर एक स्थान पर रहने की अनुमति मिलती है, अर्थात् टीम UEFA प्रतियोगिताओं में अन्य उच्च दर्जे की यूरोपियन टीमों को नज़रंदाज़ करती है।


title: एसी मिलान

text: क्लब के पूरे इतिहास के दौरान, इसे लाल और काले रंगों द्वारा प्रस्तुत किया गया है। खिलाड़ियों के उग्र जोश (लाल) और टीम को चुनौती देने से विरोधियों के डर (काला) को प्रदर्शित करने के लिए रंगों का चुनाव किया गया। मिलान के धारीदार लाल और काली शर्ट पहनने के कारण क्लब ने "रोजोनेरी" उपनाम अर्जित किया है। देशी स्ट्रिप के हिस्से के रूप में सफेद शॉर्ट्स और काले मोजे पहने जाते हैं।


title: एसी मिलान

text: वहीं मिलान का देश से बाहर का स्ट्रिप हमेशा ही पूरी तरह से सफेद होता है। इस तथ्य के कारण क्लब और प्रशंसकों, दोनों द्वारा चैंपियंस लीग फाइनल में इसे भाग्यशाली स्ट्रिप माना गया कि मिलान ने सफेद स्ट्रिप में आठ में से छह फाइनलों में जीत दर्ज की है, (1995 में अजेक्स और 2005 में लीवरपुल से पराजित हुआ था) जबकि देशी स्ट्रीप में तीन में से केवल एक में ही जीत हासिल कर पाया। तीसरा स्ट्रिप, वार्षिक रूप से बदलता है और मौजूदा सत्र में यह लाल ट्रिम के साथ काले रंग का है, लेकिन इसका इस्तेमाल शायद ही कभी होता है।


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text: कई सालों तक, मिलान का बैज सिर्फ़ मिलान का ध्वज था, जो मूलतः सेंट अम्ब्रोस का ध्वज था। क्लब के कपड़ों के रंग से एक अन्य उपनाम "द डेविल" व्युत्पन्न हुआ। मिलान के लोगो के रूप में लाल शैतान की एक छवि को एक बिंदु पर "गोल्डेन स्टार फॉर स्पोर्ट एक्सीलेंस" के साथ इस्तेमाल किया गया जो उसके बगल में ही स्थित था। जब इसने 10 लीग खिताब पर कब्जा कर लिया तो क्लब को जीत के लिए स्टार से सम्मानित किया गया। वर्तमान में, बैज, क्लब के रंग और "कोम्युन डी मिलानो" के ध्वज का प्रतिनिधित्व करती है, जिसमें शीर्ष पर "ACM" और नीचे स्थापना वर्ष (1899) लिखा हुआ है।


title: एसी मिलान

text: टीम का मौजूदा स्टेडियम 80,018 सीट वाला सन सिरो है, जिसे आधिकारिक तौर पर मिलान और इंटरनेजियोनेल दोनों का प्रतिनिधित्व करने वाले पूर्व खिलाड़ी "स्टेडियो जिउसेप्पे मियाज़ा" के नाम से जाना जाता है। "सन सिरो" नाम उस जिले से लिया गया है जहां पर यह स्थित है। 1926 में जब क्लब द्वारा निजी तौर पर इसका निर्माण किया गया था, तब से सन सिरो मिलान का घर रहा है। 1946 के बाद से इस स्टेडियम को इंटरनेजियोनल के साथ साझा किया गया, जब मिलान के अन्य प्रमुख क्लबों को संयुक्त किरायेदार के रूप में माना जाता था। पिच से स्टेडियम के करीब होने के कारण शानदार वातावरण के लिए यह स्टेडियम काफी प्रसिद्ध है। समर्थकों द्वारा मशाल का लगातार उपयोग माहौल को बनाने में योगदान देता है, लेकिन कभी-कभी अभ्यास के दौरान समस्याएं पैदा हो जाती हैं।


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text: 19 दिसम्बर 2005 को मिलान के उपाध्यक्ष और कार्यकारी निदेशक एडरिएनो गेलियानी ने घोषणा की कि क्लब गंभीरता से स्थान परिवर्तन की दिशा में कार्यरत है। उन्होंने कहा कि मिलान का नया स्टेडियम बड़े पैमाने पर अरेना-वेल्टिंस पर आधारित होगा और संयुक्त राज्य, जर्मनी और स्पेन के फुटबॉल स्टेडियमों के मानकों का पालन किया जाएगा. संभवतः इसे केवल फुटबॉल प्रयोजनों के लिए बनाया जाएगा (कोई एथलेटिक्स ट्रैक के बिना). नए स्टेडियम का नाम प्रायोजक के नाम पर ही होना चाहिए। यह देखा जाना अभी बाकी है कि क्या यह योजना आगे बढ़ती है या फिर यह केवल एक छल है ताकि मालिकों (कोम्युन डी मिलानो) को मिलान को एक मामूली शुल्क में उस स्टेडियम को बेचने पर मजबूर कर दिया जाए ताकि व्यापक नवीकरण के साथ आगे बढ़ा जा सके। इंटरनेजियोनल के सन सिरो को खाली करने की संभावना से आगे की कार्रवाई प्रभावित हो सकती है।


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text: इटली के समाचार पत्र "ला रिपब्लिका" द्वारा आयोजित अनुसंधान के अनुसार मिलान, इटली में सबसे अधिक समर्थन प्राप्त फुटबॉल क्लबों में से एक है। ऐतिहासिक रूप से, मिलान, शहर के श्रमिक-वर्ग और व्यापार संघों द्वारा समर्थित था, एक ऐसा तबका, जो दक्षिणी इटली से प्रवासी था। दूसरी तरफ, क्रॉसटाउन प्रतिद्वंदी इंटरनेजियोनल मुख्य रूप से अधिक समृद्ध और विशिष्ट रूप से मिलान के मध्यम वर्ग द्वारा समर्थित था।  सम्पूर्ण इतालवी फुटबॉल के पुराने अतिवादी समूहों में से एक समूह "फोसा डे लियोनी" का उदय मिलान में हुआ था। वर्तमान में जनाधार के भीतर मुख्य अतिवादी समूह "रोजोनेर ब्रिगेट" है। राजनीतिक रूप से मिलान के अतिवादियों की कभी कोई विशेष पसंद नहीं रही लेकिन मीडिया ने परंपरागत रूप से उन्हें वाम पंथियों के साथ जोड़ा, लेकिन बर्लुकोनी के अध्यक्षता में इन विचारों में थोड़ा परिवर्तन हुआ।


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text: जनवरी 1995 में जेनोवा के एक प्रशंसक विन्सेंज़ो स्पेगनोलो की मौत, मिलान के समर्थक द्वारा छुरा घोपने से होने के बाद से जेनोवा के प्रशंसक, मिलान को नफरत की निगाहों से प्रतिद्वंद्वी के रूप में देखते हैं। हालांकि, मिलान की मुख्य प्रतिद्वंद्विता, पड़ोसी क्लब इंटरनेजियोनल के साथ है; दोनों क्लब व्यापक रूप से प्रत्याशित "डर्बी डेला मडोनिना" के सीरीए A सीज़न में आपस में टकराते हैं। डर्बी का नाम ब्लेस्ड वर्जिन मेरी को उल्लिखित करता है जिसकी मूर्ति मिलान कैथेड्रल के शीर्ष पर है जो कि शहर का मुख्य आकर्षण है। मैच, आम तौर पर एक जीवंत माहौल का निर्माण करता है, जहां खेल के शुरू होने से पहले कई बैनरों को (अक्सर विनोदी या आक्रामक) दर्शाया जाता है। प्रशंसकों के हाथों में आम तौर पर मशालें मौजूद होती हैं और मैच में रोमांच पैदा करने में योगदान देती है, लेकिन कभी-कभी इससे समस्याएं फलित हुई हैं, जिसमें 12 अप्रैल 2005 में मिलान और इंटर के बीच 2004–05 चैंपियंस लीग के क्वार्टर फाइनल मैच के दूसरे चरण में इंटर के समर्थक द्वारा मिलान के कीपर डीडा के कंधे पर मशाल फेंकने के बाद मैच का परित्याग करना शामिल है।


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text: मिलान, इटली में सबसे सफल क्लबों में से एक है, जिसने कुल 29 ट्राफियां जीती हैं। बोका जूनियर्स के साथ-साथ 14 यूरोपियन ट्रॉफी और चार विश्व खिताब के साथ अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में जीत दर्ज करने के आधार पर विश्व में यह सबसे सफल क्लब है। क्लब ने कम से कम दस "शुडेटी" जीता है, इस तथ्य की पहचान के लिए मिलान की क्लब को अपनी शर्ट पर एक स्टार लगाने का अधिकार प्राप्त है। इसके अलावा, चूंकि क्लब ने पांच से भी अधिक यूरोपियन कप जीता है इसे स्थायी रूप से अपनी शर्ट पर बहु-विजेता बैज लगाने की अनुमति प्राप्त है।डेलोएट के परामर्शदाताओं द्वारा प्रकाशित "द फुटबॉल मनी लीग" के अनुसार 2005-06 के सीज़न में, €233.7 मिलियन के अनुमानित राजस्व के साथ मिलान विश्व में पांचवा सर्वाधिक कमाई वाला क्लब था। "फोर्ब्स" पत्रिका द्वारा वर्तमान में, क्लब को विश्व भर में छठे अमीर फुटबॉल क्लब के रूप में भी क्रमित किया गया है, जो इतालवी फुटबॉल में इसे सबसे अमीर क्लब बनाता है।


title: एसी मिलान

text: वर्तमान में मिलान की शर्ट का मुख्य प्रायोजक फ्लाई अमीरात है जिसकी शुरुआत 2010-11 सीज़न में होगी।


title: एसी मिलान

text: द ऑस्ट्रिया ऑनलाइन कम्पनी, bwin.com के मिलान के प्रायोजक के रूप होने के तीन साल बाद


title: एसी मिलान

text: बीविन सौदे से पहले 12 सीज़न के लिए जर्मन कार निर्माता ओपल ने मिलान को प्रायोजित किया था। उनमें से ज्यादातर के लिए, "ओपल" को कमीज के सामने वाले भाग पर प्रदर्शित किया गया था, लेकिन क्रमशः 2003-04 और 2005-06 के सीज़न में "मरिवा" और "ज़फिरा" (उनके रेंज से दो कारों) को प्रदर्शित किया गया था।


title: एसी मिलान

text: उनके वर्तमान शर्ट की आपूर्ति जर्मन खेल वस्त्र निर्माता एडिडास द्वारा किया जा रहा है, जिसका अनुबंध 2017-18 के अंत तक जारी रहेगा. यह अनुबंध एडिडास को सम्पूर्ण किट, प्रशिक्षण उपकरण और प्रतिकृति पोशाक का आधिकारिक निर्माता बनाता है। एडिडास से पहले, मिलान के लिए इतालवी कंपनी लोट्टो खेल वस्त्र का उत्पादन करता था।


title: एसी मिलान

text: 14 जनवरी 2008 में मिलान और एडिडास ने प्रायोजन अनुबंध को नवीकरण करते हुए 30 जून 2018 तक बढ़ाया. नए अनुबंध के अनुसार, एडिडास 3 विभिन्न क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार होगा; शर्ट प्रायोजक, क्रय-विक्रय और गैर-फुटबॉल संबंधित सभी मिलान उत्पाद का वितरण.


title: एसी मिलान

text: सुपरलीग फ़ॉर्मूला कार दौड़ श्रृंखला में मिलान फुटबॉल क्लब की एक टीम है, जहां टीम फुटबॉल क्लबों द्वारा प्रायोजित की जाती है। रॉबर्ट डोर्नबोस, जो पहले फार्मूला वन विश्व चैम्पियनशिप में मिनार्डी और रेड बुल रेसिंग के लिए ड्राइविंग करते थे, 2008 में उन्होंने मिलान के लिए ड्राइव किया। डोर्नबोस ने टीम के लिए नर्बरग्रिंग, जर्मनी में टीम के लिए अपनी पहली जीत दर्ज की। जियोर्जियो पनटानो ने मिलान के लिए 2009 सीजन में ड्राइव किया और उसने भी टीम के लिए कई रेस जीती।


title: कम्पूचिया की साम्यवादी पार्टी

text: कम्पूचिया की साम्यवादी पार्टी, जिसे कम्पूचियाई (या खमेर) साम्यवादी पार्टी (KCP) के नाम से भी जाना जाता है, कम्बोडिया का एक साम्यवादी दल था, जो १९७५ से लेकर १९७९ तक सत्ता में था। इसके अनुयायियों को खमेर रूज (लाल खमेर) के नाम से पुकारा जाता था।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ़ अमेरिका कॉरपोरेशन ([2]) एक वित्तीय सेवा प्रदान करने वाली कंपनी है, जो पूंजी (एसेट्स) के अनुसार संयुक्त राज्य अमेरिका की सबसे बड़ी बैंक होल्डिंग कंपनी है और बाजार पूंजीकरण (मार्केट कैपिटलाइजेशन) की दृष्टि से दूसरा सबसे बड़ा बैंक है। बैंक ऑफ़ अमेरिका 150 से अधिक देशों में अपने ग्राहकों को सेवाएं प्रदान कर रही है और इसका संबंध 99 प्रतिशत यू.एस. फॉर्चून 500 कंपनियों एवं 83 प्रतिशत फॉर्चून ग्लोबल 500 कंपनियों से है। यह कंपनी फ़ेडरल डिपोजिट इंश्योरेन्स कॉरपोरेशन (एफ़डीआईसी) की सदस्य है और एस&पी 500 इंडेक्स एवं डाऊ जोन्स इंडस्ट्रियल एवरेज, दोनों का हिस्सा है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 2008 में बैंक द्वारा मेरिल लिंच के अधिग्रहण ने बैंक ऑफ़ अमेरिका को दुनिया का सबसे बड़ा वित्त प्रबंधक (वेल्थ मैनेजर) और निवेश बैंकिंग उद्योग (इन्वेस्ट्मेंट बैंकिंग इंडस्ट्री) का एक प्रमुख खिलाड़ी बना दिया.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: अगस्त 2009 तक, कंपनी के अधीन यू.एस. के समस्त निवेश का 12.2% हिस्सा मौजूद था और यह सिटीग्रुप, जेपी मॉर्गन एवं वेल्स फ़ारगो – जो इसके मुख्य प्रतिस्पर्धी हैं - के साथ संयुक्त राज्य अमेरिका के चार प्रमुख बैंकों में से एक है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ़ अमेरिका का इतिहास 1904 से शुरु होता है, जब एमैडियो जियानिनी ने उन प्रवासियों को बैंकिंग सेवा उपलब्ध कराने के उद्देश्य से सैन फ़्रांसिस्को में बैंक ऑफ़ इटली की स्थापना की, जिन्हें दूसरे बैंक अपनी सेवा नहीं देते थे। एमैडियो के पिता को 10 डॉलर ($10.00) कर्ज की राशि जुटाने के प्रयास में गोली मार दी गयी थी। उसके बाद उनका पालन-पोषण फ़ावा/स्टैंगेलिनी परिवार द्वारा किया गया था। [38] 1906 में जब सैन फ़्रांसिस्को का भयंकर भूकंप आया, जियानिनी बैंक के भवन से समस्त जमा राशि बाहर निकाल लाने और इसे आग से बचाने में सफ़ल रहे. चूंकि सैन फ़्रांसिस्को के बैंक दहकते अवशेषों में बदलकर रह गये थे और वे अपने वॉल्ट्स को भी नहीं खोल पाये थे, जबकि जियानिनी ने इस विनाशलीला के कुछ ही दिनों के अंदर बची हुई राशि का उपयोग करते हुए इससे उधार देना शुरु कर दिया. दो बैरलों के ऊपर कुछ फट्टे (प्लैंक) लगाकर उन्होंने एक डेस्क बनाई और पुनर्निर्माण की इच्छा रखने वाले सभी लोगों को ऋण देना आरंभ कर दिया. बाद के वर्षों में उन्हें सदैव इस बात का गर्व रहा कि उनके सभी ऋणों को चुकता कर दिया गया है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 1922 में, जियानिनी ने 1918 में स्थापित बैंका डेल’इटालिया मेरिडियोनेल (Banca dell'Italia Meridionale), [40] को खरीदकर इटली में बैंक ऑफ़ अमेरिका और इटली[39] की स्थापना की.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 7 मार्च 1927 को जियानिनी ने अपने बैंक ऑफ़ इटली (101 शाखाओं) को तत्कालीन नवनिर्मित लिबर्टी बैंक ऑफ़ अमेरिका (175 शाखाओं) के साथ मिला लिया। इसके परिणामस्वरूप बैंक ऑफ़ इटली नेशनल ट्रस्ट एंड सेविंग्स एसोसिएशन की स्थापना हुई जिसके पास $30,000,000 की पूंजी और $115,000,000 के संसाधन मौजूद थे।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 1928 में, ए.पी. जियानिनी ने बैंक ऑफ़ अमेरिका लॉस एंजिल्स के साथ विलय कर लिया और अपनी अन्य बैंकों की होल्डिंग्स को इसमें शामिल कर इसे देश की सबसे बड़ी बैंकिंग संस्था बना दिया. 3 नवम्बर 1930 को उन्होंने अपने बैंक ऑफ़ इटली का नाम बदलकर उसे नया नाम दिया, बैंक ऑफ़ अमेरिका. विलय का काम 1929 के आरंभ में [43] पूरा हुआ और तब इसे विधिवत बैंक ऑफ़ अमेरिका का नाम मिल गया। इस संयुक्त कंपनी का नेतृत्व जियानिनी ने किया जबकि मॉनेट ने सह-अध्यक्ष के रूप में अपना योगदान दिया.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: जियानिनी अपनी होल्डिंग कंपनी ट्रांसअमेरिका कॉरपोरेशन के अंतर्गत पश्चिमी राज्यों के साथ-साथ बीमा उद्योग में इसका विस्तार करके इसे एक राष्ट्रीय बैंक बनाना चाहते थे। 1953 में, रेगुलेटरों ने क्लेयटन एंटीट्रस्ट एक्ट के अंतर्गत ट्रांसअमेरिका कॉरपोरेशन और बैंक ऑफ़ अमेरिका को बलपूर्वक अलग-अलग करने के प्रयासों में सफ़लता पायी. 1956 में बैंक होल्डिंग कंपनी एक्ट के पास होने पर बैंकों को बीमा कंपनियों जैसी गैर-बैंकिंग सब्सिडियरीज (सहायक कंपनियों) का स्वामित्व प्राप्त करने से रोक दिया गया। बैंक ऑफ़ अमेरिका और ट्रांसअमेरिका कॉरपोरेशन अलग-अलग हो गये और ट्रांसअमेरिका कॉरपोरेशन ने बीमा व्यवसाय को अपना लिया। हालांकि, फ़ेडरल बैंकिंग रेगुलेटरों ने बैंक ऑफ़ अमेरिका की अंतरराज्यीय बैंकिंग गतिविधियों को रोक दिया और कैलिफ़ोर्निया से बाहर बैंक ऑफ़ अमेरिका के घरेलू बैंकों को एक अलग कंपनी बनाने पर मज़बूर कर दिया जो बाद में फ़र्स्ट इंटरस्टेट बैनकॉर्प बना, जिसका अधिग्रहण 1996 में वेल्स फ़ारगो एंड कंपनी ने किया। ऐसा तब तक रहा जब तक कि 1980 के दशक में फ़ेडरल बैंकिंग कानून और अधिनियम में यह बदलाव नहीं हुआ कि बैंक ऑफ़ अमेरिका फ़िर से कैलिफ़ोर्निया के बाहर अपनी घरेलू उपभोक्ता बैंकिंग गतिविधियों का विस्तार कर सकता है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: नयी तकनीकों द्वारा क्रेडिट कार्डों को व्यक्तिगत बैंक खातों से लिंक करना भी संभव हो गया। 1958 में, बैंक ने बैंकअमेरिकार्ड को पेश किया जिसने 1975 में अपना नाम बदलकर वीजा रख लिया। कैलिफ़ोर्निया के अन्य बैंकों के एक संघ ने बैंकअमेरिकार्ड का मुकाबला करने के लिये मास्टर चार्ज (अब मास्टरकार्ड) को पेश किया।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 1967 के बैंक होल्डिंग कंपनी एक्ट के पास होने के बाद, बैंक ऑफ़ अमेरिका और इसकी सहायक कंपनियों का स्वामित्व प्राप्त करने के उद्देश्य से बैंकअमेरिका कॉरपोरेशन की स्थापना की गयी।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंकअमेरिका ने 1983 में सिएटल, वाशिंगटन के सीफ़र्स्ट कॉरपोरेशन और इसके संपूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी, सिएटल-फ़र्स्ट नेशनल बैंक का अधिग्रहण करते हुए कैलिफ़ोर्निया के बाहर अपना विस्तार किया। सीफ़र्स्ट तेल उद्योग को दिये गये ऋणों के चुकता नहीं किये जाने के कारण दिवालिया होने के बाद फ़ेडरल गवर्नमेंट द्वारा नीलामी के कगार पर आ पहुँची थी। बैंकअमेरिका, बैंक ऑफ़ अमेरिका के बजाय अपनी इस नयी सहायक कंपनी को सीफ़र्स्ट के रूप में संचालित करती रही, जबतक कि 1998 में नेशन्सबैंक के साथ इसका विलय नहीं हो गया।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंकअमेरिका को तीसरी दुनिया के देशों, विशेषकर लैटिन अमेरिका में दिये गये बुरे ऋणों की भरपाई के कारण 1986 और 1987 में भारी नुकसान उठाना पड़ा. कंपनी ने अपने सीईओ, सैम आर्माकोस्ट को निकाल दिया. हालांकि, आर्माकोस्ट ने इन समस्याओं का दोषारोपण अपने पूर्व अधिकारी, ए.डब्ल्यु.(टॉम) क्लॉसन पर किया, लेकिन क्लॉसन को आर्माकोस्ट की जगह नियुक्त कर दिया गया। इन नुकसानों से बैंकअमेरिका के स्टॉक में भारी गिरावट आ गयी, जिसके कारण इसकी स्थिति इतनी कमजोर हो गयी कि इसका होस्टाइल टेकओवर (बलपूर्वक अधिग्रहण) किया जाना भी संभव हो गया। लॉस एंजिल्स के फ़र्स्ट इंटरस्टेट बैनकॉर्प (जिसकी स्थापना कभी बैंकअमेरिका के स्वामित्व वाले बैंकों से हुई थी) ने 1986 के पतझड़ के मौसम में इस आशय की एक बोली लगायी, हालांकि बैंकअमेरिका ने अधिकांशतः अपने ऑपरेशंस को बेचते हुए इसे संभव नहीं होने दिया. इसने अपनी सहायक कंपनी फ़ाइनांस अमेरिका को क्रिसलर के हाथों और ब्रोकरेज कंपनी चार्ल्स श्वैब एंड कंपनी को वापस मिस्टर श्वैब के हाथों बेच दिया. इसने बैंक ऑफ़ अमेरिका और इटली को भी डोयशे बैंक के पास बेच दिया. 1987 में स्टॉक मार्केट के क्रैश होने तक, बैंकअमेरिका का शेयर मूल्य गिरकर आठ डॉलर ($8) तक पहुँच गया था, लेकिन 1992 तक यह पूरी शान से वापस लौटकर उस अर्ध-दशक के सबसे बड़े लाभार्थियों मे से एक बन गया।


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text: बैंक अमेरिका का दूसरा बड़ा अधिग्रहण 1992 में किया गया। कंपनी ने कैलिफ़ोर्निया के अपने प्रतिस्पर्धी, सिक्योरिटी पैसिफ़िक कॉरपोरेशन एवं इसकी सहायक कंपनी सिक्योरिटी पैसिफ़िक नेशनल बैंक को कैलिफ़ोर्निया में और एरिजोना, इडाहो, ओरिगोन, एवं वाशिंगटन में अन्य बैंकों (जिन्हें सिक्योरिटी पैसिफ़िक ने 1980 के दशक के उत्तरार्ध में श्रृंखलाबद्ध तरीके से अधिग्रहित किया था) का अधिग्रहण किया। यह उस समय तक का इतिहास का सबसे बड़ा बैंक अधिग्रहण था। हालांकि, फ़ेडरल रेगुलेटरों ने सिक्योरिटी पैसिफ़िक की वाशिंगटन सबसीडियरी पूर्व के रेनियर बैंक के तकरीबन आधे हिस्से को बलपूर्वक बिकवा दिया, क्योंकि सीफ़र्स्ट और सिक्योरिटी पैसिफ़िक वाशिंगटन के साथ मिलने से बैंकअमेरिका को उस राज्य के मार्केट का एक बहुत बड़ा हिस्सा प्राप्त हो जाने का खतरा था। वाशिंगटन की शाखाओं को बाँट दिया गया और इन्हें वेस्ट वन बैनकॉर्प (अब यूएस बैनकॉर्प) और कीबैंक के हाथों बेच दिया गया। उसी वर्ष बाद में, बैंक अमेरिका ने वैली बैंक ऑफ नेवादा का अधिग्रहण करते हुए नेवादा में अपना विस्तार किया।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 1994 में, बैंकअमेरिका ने शिकागो की कांटिनेन्टल इलिनोइस नेशनल बैंक और ट्रस्ट कंपनी का अधिग्रहण किया, जो ओकलाहोमा सिटी के पेन स्क्वायर बैंक, जिसने सीफ़र्स्ट सहित अनगिनत वित्तीय संस्थानों को धराशायी कर दिया था, से उत्पन्न तेल उद्योग के उसी विध्वंश के एक हिस्से के रूप में संघीय सरकार के स्वामित्व वाली कंपनी बन गयी थी।


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text: इन विलयों ने बैंकअमेरिका कॉरपोरेशन को जमा राशियों की दृष्टि से एक बार फ़िर सबसे बड़ी यू.एस. बैंक होल्डिंग कंपनी बनने में मदद की, लेकिन यह कंपनी 1997 में तेजी से उभरते नेशंसबैंक कॉरपोरेशन के बाद दूसरे नंबर पर आ गयी और 1998 में यह नॉर्थ कैरोलिना के फ़र्स्ट यूनियन कॉर्प से पिछड़कर तीसरे नंबर पर जा पहुँची.


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text: पूँजी बाजार के फ़िसलने पर, कॉन्टिनेंटल इलिनोइस के अधिग्रहण ने बैंकअमेरिका को एक लीवरेज्ड फ़ाइनांस ओरिजिनेशन एंड डिस्ट्रिब्युशन बिजनेस विकसित करने में मदद की (कॉन्टिनेंटल इलिनोइस के पास विस्तृत लीवरेज्ड लेंडिंग रिलेशनशिप्स मौजूद थे) जिसने इस फ़र्म के मौजूदा ब्रोकर-डीलर, बैंक अमेरिका सिक्योरिटीज (मूल नाम बीए सिक्योरिटीज) को संपूर्ण सेवाओं की फ़्रेंचाइजी बनने की अनुमति दी. इसके अतिरिक्त, 1997 में बैंकअमेरिका ने $540 मिलियन डॉलर में उच्च तकनीक में विशेषज्ञता प्राप्त सैन फ़्रांसिसको-आधारित इन्वेस्ट्मेंट बैंक रॉबर्टसन स्टीफंस का अधिग्रहण किया। रॉबर्टसन स्टीफंस को बैंक अमेरिका सिक्योरिटीज में एकीकृत कर लिया गया और इस संयुक्त सबसीडियरी का नाम बैंकअमेरिका रॉबर्टसन स्टीफंस रखा गया।


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text: 1997 में, बैंकअमेरिका ने डी.ई. शॉ एंड कंपनी को एक विशाल हेज फ़ंड, $1.4 बिलियन की राशि इस आशय के साथ दी कि इस हेज फ़ंड से बैंक के विभिन्न व्यवसायों को संचालित किया जायेगा. हालांकि, 1998 के रशिया बांड डिफॉल्ट के बाद डी.ई. शॉ को भारी नुकसान उठाना पड़ा. अक्टूबर 1998 में नेशन्सबैंक द्वारा बैंकअमेरिका का अधिग्रहण कर लिया गया।


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text: नेशन्सबैंक कॉरपोरेशन द्वारा बैंकअमेरिका कॉर्प. को खरीदा जाना उस समय इतिहास का सबसे बड़ा बैंक अधिग्रहण था। हालांकि यह डील तकनीकी रूप से नेशन्सबैंक द्वारा बैंकअमेरिका कॉरपोरेशन की खरीद के लिये थी, लेकिन इसे नेशन्सबैंक के साथ विलय के रूप में अंजाम दिया गया और इसका नाम बदलकर बैंक ऑफ अमेरिका कॉरपोरेशन रखा गया और बैंक ऑफ अमेरिका एनटीएंडएसए ने अपने नाम को बदलकर बैंक ऑफ अमेरिका, एन.ए. रख लिया जो इसकी शेष कानूनी बैंक इकाई थी। यह बैंक आज भी फ़ेडरल चार्टर 13044 के अंतर्गत कार्यरत है, जिसे 1 मार्च 1927 को जियानिनी के बैंक ऑफ इटली को प्रदान किया गया था। हालांकि, 1998 से पहले की एसईसी फ़ाइलिंग में इसे नेशन्सबैंक के अंतर्गत दिखाया गया है, ना कि बैंकअमेरिका के अंतर्गत.


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text: नेशन्सबैंक द्वारा बैंकअमेरिका के यूएस$64.8 बिलियन के अधिग्रहण के बाद बने बैंक ऑफ अमेरिका के पास यूएस$570 बिलियन की संयुक्त पूँजी के साथ-साथ 22 प्रांतों में इसकी 4800 शाखाएं थीं। अत्यंत बड़े आकार की दो कंपनियों के बावजूद, फ़ेडरल रेगुलेटरों ने न्यू मेक्सिको के उन शहरों में केवल 13 शाखाओं को हटाने पर जोर दिया, जहाँ इस विलय के बाद केवल मात्र एक बैंक बचता था। ऐसा इसीलिये किया गया क्योंकि शाखा के डाइवेस्टीचर की आवश्यकता केवल तभी पड़ती है जब संयुक्त कंपनी के पास किसी विशेष प्रांत में 25 प्रतिशत से अधिक एफ़डीआईसी डिपोजिट मार्केट शेयर या कुल मिलाकर 10 प्रतिशत डिपोजिट मार्केट शेयर हो. इसके अतिरिक्त, बैंकअमेरिका रॉबर्टसन स्टीफ़न्स और नेशन्सबैंक मोंटगोमेरी सिक्योरिटीज के एकीकरण से तैयार, संयुक्त ब्रोकर-डीलर, को 1998 में बैंक ऑफ अमेरिका सिक्योरिटीज का नाम दिया गया।


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text: 2001 में, बैंक ऑफ अमेरिका के सीईओ एवं चेयरमैन ह्यू मैककॉल ने अपना पद छोड़ दिया और केन लेविस को अपना उत्तराधिकारी नामित कर दिया.


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text: 2004 में, बैंक ऑफ अमेरिका ने घोषणा की कि वह बोस्टन स्थित बैंक फ़्लीट बोस्टन फ़ाइनांशियल को $47 बिलियन में नगद और स्टॉक के जरिये खरीदेगी. बैंक ऑफ अमेरिका के साथ विलय के बाद, इसके सभी बैंकों और शाखाओं को बैंक ऑफ अमेरिका का लोगो दिया गया। विलय के समय, फ़्लीट बोस्टन $197 बिलियन की पूँजी, 20 मिलियन से अधिक ग्राहकों और $12 बिलियन के राजस्व के साथ संयुक्त राज्य अमेरिका का सातवाँ सबसे बड़ा बैंक था। बोस्टन ग्लोब के अनुसार फ़्लीटबोस्टन के सैकड़ों कर्मचारियों ने अपने रोजगार खो दिये या उन्हें डिमोट कर दिया गया।  30 जून 2005 को बैंक ऑफ अमेरिका ने घोषणा की कि वह क्रेडिट कार्ड क्षेत्र की विशाल कंपनी एमबीएनए को $35 बिलियन में नगद और स्टॉक के जरिये खरीदेगी. फ़ेडरल रिजर्व बोर्ड ने 15 दिसम्बर 2005 को इस विलय को अंतिम रूप से मंजूरी दी और विलय की प्रक्रिया 1 जनवरी 2006 को पूरी हुई. एमबीएनए के अधिग्रहण ने बैंक ऑफ अमेरिका को अपने घर में और विदेशों में एक अग्रणी क्रेडिट कार्ड जारीकर्ता का विकल्प दे दिया. पूर्व एमबीएनए सहित संयुक्त बैंक ऑफ अमेरिका कार्ड सर्विसेस संस्थान के पास 40 मिलियन से अधिक यू.एस. खाते और तकरीबन $140 बिलियन के आउटस्टैंडिंग बैलेसेस थे। बैंक ऑफ अमेरिका के अंतर्गत इस ऑपरेशन को एफ़आईए कार्ड सर्विसेस का नया नाम दिया गया।


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text: मई 2006 में, बैंक ऑफ अमेरिका और बैंकौ इटाउ (इनवेस्टीमेंटोस इटाउ एस.ए.) (Banco Itaú (Investimentos Itaú S.A.) ने मिलकर एक अधिग्रहण संबंधी समझौता किया जिसके जरिये इटाउ ब्राज़ील में बैंकबोस्टन के ऑपरेशन का अधिग्रहण करने को राजी हुई और इसे चिली एवं उरुग्वे में बैंक ऑफ अमेरिका के ऑपरेशंस को खरीदने का एक विशेषाधिकार प्रदान किया। अगस्त 2006 में एक डील साइन किया गया जिसके अंतर्गत इटाउ चिली एवं उरुग्वे में बैंक ऑफ अमेरिका के ऑपरेशंस को खरीदने के लिये राजी हुई. इस लेन-देन के पहले, बैंकबोस्टन के ब्राज़ीलियन ऑपरेशंस में वित्त प्रबंधन, प्राइवेट बैंकिंग, एक क्रेडिट कार्ड पोर्ट्फ़ोलियो और छोटा, मध्यम-बाज़ार और विशाल कॉरपोरेट सेगमेंट को शामिल किया गया। इसके पास ब्राज़ील में 66 शाखाएं और 203,000 क्लाइंट थे। चिली में बैंकबोस्टन के पास 44 शाखाएं और 58,000 क्लाइंट थे जबकि उरुग्वे में इसके पास 15 शाखाएं थीं। इसके अतिरिक्त, उरुग्वे में एक क्रेडिट कार्ड कंपनी, ओसीए भी थी, जिसके पास 23 शाखाएं थीं। उरुग्वे में बैंकबोस्टन एन.ए. ने ओसीए के साथ मिलकर संयुक्त रूप से 372,000 क्लाइंटों को अपनी सेवा दी. क्योंकि बैंकबोस्टन के नाम और ट्रेदमार्क इस लेन-देन का हिस्सा नहीं थे, विक्रय समझौते के एक हिस्से के रूप में, इस लेन-देन के बाद बैंक ऑफ अमेरिका द्वारा बाज़ील, चिली या उरुग्वे में इनका उपयोग नहीं किया जा सकता था। इस प्रकार, बैंकबोस्टन का नाम बाज़ील, चिली और उरुग्वे से गायब हो गया। बैंक ऑफ अमेरिका द्वारा इस लेन-देन से प्राप्त इटाउ के स्टॉक ने इटाउ में बैंक ऑफ अमेरिका के स्टेक को 11.51% तक पहुँचा दिया. बैंका डि बोस्टन डि ब्राज़ील की स्थापना 1947 में की गयी।


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text: 20 नवम्बर 2006 को बैंक ऑफ अमेरिका ने द युनाइटेड स्टेट्स ट्रस्ट कंपनी को, चार्ल्स श्वाब कॉरपोरेशन से $3.3 बिलियन में खरीदने की घोषणा की. यूएस ट्रस्ट के पास प्रबंधन के अंतर्गत तकरीबन $100 बिलियन की पूँजी और 150 वर्षों का अनुभव था। यह डील 1 जुलाई 2007 को पूरी हुई.


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text: 14 सितंबर 2007 को बैंक ऑफ अमेरिका ने $21 बिलियन में नीदरलैंड के एबीएन एमरो बैंक से लासैले बैंक कॉरपोरेशन के अधिग्रहण की फ़ेडरल रिजर्व से स्वीकृति प्राप्त कर ली. इस विलय के बाद बैंक ऑफ अमेरिका के पास 1.7 ट्रिलियन की पूँजी जमा हो गई।


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text: इस डील ने इलिनोइस, मिशिगन और इंडियाना में बैंक ऑफ अमेरिका की उपस्थिति को बढ़ाकर 411 शाखाओं, 17,000 कारोबारी बैंक ग्राहकों, 1.4 मिलियन खुदरा ग्राहकों और 1,500 एटीएम कर दी. 197 कार्यालयों और 14% डिपोजिट शेयर के साथ बैंक ऑफ अमेरिका शिकागो के बाज़ार में सबसे बड़ा बैंक बन गयी और जेपी मॉर्गन चेज से आगे निकल गयी।


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text: लासैले बैंक और लासैले बैंक मिडवेस्ट की शाखाओं ने 5 मई 2008 को बैंक ऑफ अमेरिका के नाम को अपना लिया।


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text: 31 दिसम्बर 2009 को कुछ विवादों और कुछ मेरिल लिंच की खरीद संबंधी कानूनी जाँच के कारण केन लेविस ने इस्तीफ़ा दे दिया और 1, 2010 से ब्रायन मोइनिहन इसके प्रेसिडेंट और सीईओ बन गये। ब्रायन मोइनिहन के नियंत्रण में आने की अटकलों के बाद, जनवरी में क्रेडिट कार्ड चार्ज ऑफ और अपराधों में गिरावट आयी। बैंक ऑफ अमेरिका ने 45 बिलियन की उस राशि का भुगतान भी कर दिया जो उसने ट्रबल्ड एसेट्स रिलीफ़ प्रोग्राम के तहत प्राप्त हुई थी।


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text: 23 अगस्त 2007 को कंपनी ने कंट्रीवाइड फ़ाइनांशियल के लिये $2 की पुन:खरीद की घोषणा की. पसंदीदा स्टॉक की इस खरीद की व्यवस्था निवेश पर 7.25% प्रतिवर्ष की वापसी के आधार पर की गयी थी और $18 प्रति शेयर के मूल्य पर सामान्य स्टॉक की खरीदारी का विकल्प दिया गया था।  11 जनवरी 2008 को बैंक ऑफ अमेरिका ने घोषणा की कि वे कंट्रीवाइड फ़ाइनांशियल को $4.1 बिलियन में खरीदेंगे. मार्च 2008 में, यह जानकारी मिली कि होम लोन्स और मॉर्गेजेज संबंधी धोखाधड़ी की संभावनाओं के कारण एफ़बीआई कंट्रीवाइड की जाँच कर रही है। इस ख़बर ने अधिग्रहण को नहीं रोका, जो जुलाई 2008 में बैंक को मॉर्गेज का एक उपयुक्त मार्केट शेयर देकर और मॉर्गेजेज की सर्विसिंग के लिये कंट्रीवाइड के संसाधनों तक पहुँच प्रदान करते हुए पूरा हो गया। इस अधिग्रहण को कंट्रीवाइड के एक संभावित दिवालियेपन को रोकने के प्रयासों के रूप में देखा गया। हालांकि, कंट्रीवाइड ने इस बात से इंकार किया कि यह दिवालिया होने के कगार पर आ पहुँची थी। कंट्रीवाइड ने 31 दिसम्बर 2007 तक 1.4 ट्रिलियन मूल्य[74] के नौ मिलियन मॉर्गेजेज के लिये मॉर्गेज सर्विसिंग की अनुमति प्रदान की थी।


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text: इस खरीद ने बैंक ऑफ अमेरिका को यूएसए की अग्रणी मॉर्गेज ओरिजिनेटर और सर्विसर बना दिया, जिसके पास होम लोन मार्केट के 20-25% का नियंत्रण था। इस डील को कंट्रीवाइड के साथ रेड ओक मर्जर कॉरपोरेशन के विलय के लिये तैयार किया गया था, जिसे बैंक ऑफ अमेरिका ने एक स्वतंत्र सबसीडियरी बनाया था। ऐसा कहा जाता है कि डील को इस प्रकार तैयार किया गया था जिससे कंट्रीवाइड में हुए भारी नुकसानों से उत्पन्न एक संभावित दिवालियेपन को रोका जा सके जो कंट्रीवाइड बैंकरप्सी रिमोट को अपने हाथ में रखते हुए इसकी जन्मदात्री संस्था को नुकसान पहुँचा रही थी। कंट्रीवाइड फ़ाइनांशियल ने अपना नाम बदलकर बैंक ऑफ अमेरिका होम लोन्स रख लिया।


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text: 15 सितंबर 2008 को बैंक ऑफ अमेरिका ने मेरिल लिंच एंड कंपनी आईएनसी. को तकरीबन $50 बिलियन मूल्य के संपूर्ण स्टॉक डील में खरीदने की अपनी मंशा की घोषणा की. मेरिल लिंच उस समय धराशायी होने की स्थिति में आ गयी थी और इस अधिग्रहण ने मेरिल को दिवालिया होने से पूरी तरह बचा लिया। उसी दौरान यह सूचना मिली कि बैंक ऑफ अमेरिका लीमैन ब्रदर्स को खरीदने के लिये बात कर रही है, हालांकि सरकारी गारंटी नहीं होने के कारण बैंक को लीमैन के साथ बातचीत आगे बढ़ाने का विचार त्याग देना पड़ा. लीमैन ब्रदर्स ने उसी दिन दिवालिया होने की अर्जी दे दी जब बैंक ऑफ अमेरिका ने मेरिल लिंच के अधिग्रहण की योजना की घोषणा की. इस अधिग्रहण ने बैंक ऑफ अमेरिका को दुनिया की सबसे बड़ी वित्तीय सेवा प्रदाता कंपनी बना दिया. मेरिल लिंच एंड कंपनी आईएनसी. के सबसे बड़े शेयरधारक, टेमासेक होल्डिंग्स, 3% की हिस्सेदारी के साथ बैंक ऑफ अमेरिका के सबसे बड़े शेयरधारकों,[87], में शामिल हो गयी। हालांकि, राउटर के अनुमान के अनुसार $3 बिलियन का नुकसान उठाते हुए, सिंगापुर सोवरेन वेल्थ फ़ंड ने 2009 की पहली तिमाही में बैंक ऑफ अमेरिका में अपनी संपूर्ण हिस्सेदारी बेच दी.


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text: दोनों कंपनियों के शेयरधारकों ने इस अधिग्रहण के लिये 5 दिसम्बर 2008 को अपनी मंजूरी दे दी और यह डील 1 जनवरी 2009 को पूरी हो गयी। बैंक ऑफ अमेरिका ने विलय के बाद थाइन की प्रबंधन टीम के कई सदस्यों को अपने साथ रखने की योजना बनायी थी। हालांकि, जब थाइन को उनके पद से हटाया गया, उनके अधिकांश साथियों ने कंपनी छोड़ दी. नेल्शन चाई, जिन्हें एशिया-पैसिफ़िक प्रेसिडेंट का नाम दिया गया था, के जाने के बाद, थाइन द्वारा नियुक्त अधिकारियों में से केवल एक, टॉम मोंटाग सेल्स एंड ट्रेडिंग के प्रमुख के रूप में कंपनी के साथ बने रहे.


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text: बैंक ने, अपनी 16 जनवरी 2009 को की गयी आय संबंधी घोषणा में, चौथी तिमाही में मेरिल लिंच में हुए भारी नुकसान का खुलासा किया, जिसने सरकार के साथ पूर्व में हुए एक समझौते के तहत,[96] मेरिल के अधिग्रहण के लिये बैंक के साथ सरकारी-सहमति प्राप्त डील के हिस्से के रूप में धन डालने की आवश्यकता पैदा कर दी. मेरिल ने इस तिमाही में, टॉम मोंटाग के नेतृत्व में मुख्य रूप से अपने सेल्स और ट्रेडिंग ऑपरेशंस में, $21.5 बिलियन के ऑपरेटिंग नुकसान की सूचना दी. बैंक ने यह भी खुलासा किया कि मेरिल का ट्रेडिंग संबंधी नुकसान सतही स्तर तक पहुँच जाने के बाद, इसने दिसंबर में डील को तोड़ देने की कोशिश की थी, लेकिन तब यू.एस. सरकार द्वारा विलय की प्रक्रिया को पूरा करने को बाध्य किया था। आमदनी की घोषणा और मेरिल की दुर्घटना के बाद बैंक का स्टॉक मूल्य गिरकर $7.18 तक पहुँच गया था, जो पिछले 17 वर्षों में इसका न्यूनतम मूल्य था। मेरिल लिंच सहित बैंक ऑफ अमेरिका की बाज़ार पूँजी उस समय $45 बिलियन थी, जो सिर्फ़ चार महीने पहले मेरिल के लिये प्रस्तावित $50 बिलियन से कम था और विलय की घोषणा के समय से यह $108 बिलियन कम था।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका के सीईओ केनेथ लेविस ने कांग्रेस[97] के सामने यह स्वीकार किया कि उन्हें मेरिल लिंच के अधिग्रहण के बारे में कुछ गलत जानकारियाँ दी गयीं थीं और यह कि फ़ेडरल अधिकारियों ने इस डील को पूरा करने या अपनी नौकरी से हाथ धोने और फ़ेडरल रेगुलेटरों के साथ बैंक के संबंधों को खतरे में डालने की बात कहकर उन्हें इसके लिये मना लिया था।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: लेविस के कथन का समर्थन संसदीय निगरानी समिति में मौजूद रिपब्लिकन विधिनिर्माताओं द्वारा जारी अंदरूनी ई-मेलों से भी होता है। इनमें से एक ई-मेल में, रिचमौंड फ़ेडरल रिजर्व के प्रेसिडेंट जैफ़री लैकर ने यह कहकर धमकी दी थी कि अगर अधिग्रहण की प्रक्रिया को आगे नहीं बढ़ाया गया और बाद में बैंक ऑफ अमेरिका को मजबूर होकर फ़ेडरल सहयोग के लिये निवेदन करना पड़ा, तो बैंक ऑफ अमेरिका का प्रबंधन “समाप्त” हो जायेगा. अन्य ई-मेलों में, जिसे लेविस की गवाही के दौरान कांग्रेसी सांसद डेनिस क्युसिनिक द्वारा पढ़ा गया, में कहा गया था कि मिस्टर लेविस ने अपने शेयरधारकों की इसके प्रति नाराजगी को पहले ही भांप लिया था कि मेरिल की खरीद पर सवाल उठाये जाएंगे और उन्होंने सरकारी रेगुलेटरों से एक पत्र यह कहते हुए जारी करने को कहा था कि सरकार ने उन्हें मेरिल लिंच के अधिग्रहण की इस डील को पोरा करने का आदेश दिया था। लेविस ने अपनी तरफ़ से कहा था कि उन्हें ऐसे किसी निवेदन वाले पत्र की बात याद नहीं है।


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text: इस अधिग्रहण ने बैंक ऑफ अमेरिका को वैश्विक उच्च-आय संबंधी ऋण की नंबर एक बीमा कंपनी, ग्लोबल इक्विटी का तीसरी सबसे बड़ी बीमाकर्ता और वैश्विक विलय और अधिग्रहण की नवीं बड़ी सलाहकार कंपनी बना दिया. इस ऋण संकट के टलते ही, मेरिल लिंच का नुकसान कम हो गया और इस सबसीडियरी ने 2009 की पहली तिमाही के अंत में बैंक ऑफ अमेरिका के 4.2 बिलियन लाभ में 3.7 बिलियन की भागेदारी की और 2009 की तीसरी तिमाही में 25 प्रतिशत का लाभ अर्जित किया।


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text: 3 अगस्त 2009 को बैंक ऑफ अमेरिका ने मेरिल में $5.8 बिलियन तक के बोनस का भुगतान करने के एक समझौते का खुलासा नहीं किये जाने पर, यू.एस. सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन (एसईसी) को, किसी प्रकार का शुल्क लगाए बगैर या लगाने से मना किये बगैर, $33 मिलियन के जुर्माने का भुगतान करने की सहमति दी. बैंक ने विलय से पहले ही इन बोनसों को मंजूरी दे दी थी लेकिन अपने शेयरधारकों के सामने इसका खुलासा नहीं किया था, जबकि शेयरधारक मेरिल के अधिग्रहण को दिसंबर 2008 में मंजूरी देने की सोच रहे थे। इस मामले की जाँच मूलत: न्यूयॉर्क स्टेट अटॉर्नी जनरल एंड्र्यु क्युमो द्वारा की गयी थी, जिन्होंने वाद दायर करने के बाद यह टिप्पणि और सेटल्मेंट के बारे में यह घोषणा की “बोनसों के साथ-साथ इसके संदर्भ में किये गये खुलासों की टाइमिंग ने, ’व्यासायिक गैर-जिम्मेदारी का एक आश्चर्यजनक उदाहरण’” पेश किया है और “न्यूयॉर्क के मार्टिन एक्ट के संदर्भ में इन मामलों और इसके साथ-साथ अन्य मामलों की हमारी जाँच आगे न्ही जारी रहेगी.” कांग्रेसी प्रतिनिधि क्युसिनिच ने उसी दौरान कहा कि “बैंक ऑफ अमेरिका ने जिस प्रकार मेरिल लिंच के साथ अपने विलय की प्रक्रिया को आगे बढ़ाया, संभवतः यह उसके द्वारा भरा जानेवाला आखिरी जुर्माना नहीं हो सकता है।” एक फ़ेडरल न्यायाधीश, ज़ेड राकौफ़ ने, एक असामान्य कदम उठाते हुए, 5 अगस्त को इस सेटल्मेंट को स्वीकृति देने से मना कर दिया.  10 अगस्त को न्यायाधीश के सामने हुई पहली सुनवाई में माहौल कई बार गरमाया और वे बोनसों के “तीव विरोधी” थे। डेविड रोजेन्फ़ेल्ड ने एसईसी का प्रतिनिधित्व किया और आर्थर एल. लीमैन के पुत्र, लेविस जे. लीमैन ने बैंक का प्रतिनिधित्व किया। भुगतान किये गये बोनसों की वास्तविक राशि $3.6 बिलियन थी, जिसमें सी $850 मिलियन की “गारंटी” दे गयी थी और शेष राशि को 39,000 कर्मचारियों में बाँट दी गयी, जिन्होंने $91,000 का औसत भुगतान प्राप्त किया; 696 लोगों ने बोनसों के रूप में $1 मिलियन की राशि प्राप्त की; कम से कम एक व्यक्ति ने $33 मिलियन से अधिक का बोनस प्राप्त किया।


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text: 14 सितंबर को, न्यायाधीश ने इस निपटारे को निरस्त कर दिया और पार्टियों से कहा कि वे 1 फ़रवरी 2010 से शुरू होने वाले ट्रायल के लिये तैयार रहें. “न्यायाधीश ने अपनी अधिकांश आलोचना को इस तथ्य पर केंद्रित रखा कि इस मामले में बैंक के शेयरधारकों को जुर्माना भरना होगा, जो उनमें से एक थे जिन्हें खुलासे की जानकारी नहीं होने के कारण नुकसान उठाना पड़ सकता था। तत्कालीन प्रबंधन के लिये इसका आशय कुछ और था, जिसपर अपने शेयरधारकों से झूठ बोलने का आरोप था, जिन्हें यह निर्धारित करना था कि उन पीड़ितों की कितनी राशि का उपयोग प्रबंधन के विरुद्ध चल रहे मामले को ख़त्म करने में किया जाये, ’न्यायाधीश ने लिखा... यह प्रस्तावित समझौता, न्यायाधीश ने आगे लिखा, ’पार्टियों के बीच एक कहीं अधिक स्वार्थी संबंध की ओर इशारा करता है: एस.ई.सी. यह दावा करती है कि यह एक हाई-प्रोफ़ाइल विलय में बैंक ऑफ अमेरिका की ओर से की गयी अनियमितताओं का खुलासा कर रही है; बैंक का प्रबंधन यह दावा करता है कि उन्हें अत्यंत ईर्ष्यालु रेगुलेटरों द्वारा जबरदस्ती एक असहज समझौते की ओर धकेला जा रहा है। और यह सब कुछ ना केवल शेयरधारकों, बल्कि सच्चाई की कीमत पर किया जा रहा है।’”


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text: अंतत: 10 फ़रवरी 2010 को एसईसी के पक्ष में जाते हुए, न्यायाधीश राकौफ़ ने $150 मिलियन के जुर्माने के साथ एक संशोधित समझौते को स्वीकृति दी, समझौते को “अनिच्छापूर्वक” “अपनी तरफ़ से किया गया आधा-अधूरा न्याय” और “अपर्याप्त एवं पथभ्रष्ट” कहा गया। सितंबर में अपने द्वारा उठाये गये मुद्दों में से एक पर उन्होंने कहा, जुर्माने की राशि “केवल बैंक ऑफ अमेरिका के उन शेयरधारकों के बीच, जिन्हें खुलासों की जानकारी नहीं होने के कारण नुकसान उठाना पड़ा, या ’लीगेसी शेयरधारकों के बीच, बाँटी जायेगी” [और यह भी कि] न्यायाधीश के अनुसार, पूर्व के $33 मिलियन में एक सुधार, जो अब भी ’मामूली’ है।” मामला: एसईसी बनाम बैंक ऑफ अमेरिका कॉर्प., 09-सीवी-06829, न्यूयॉर्क के दक्षिणी जिले के लिये संयुक्त राज्य जिला न्यायालय.


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text: निगरानी और सरकारी सुधार[113] पर, संयुक्त राज्य की संसदीय समिति में चेयरमैन एडोल्फ़स टाउन्स (डी-एनवाय) के अधीन,[114] और जाँचकर्ता डोमेस्टिक पॉलिसी सबकमिटी में क्युसिनिच के अधीन इस मामले पर जाँच भी बिठाया गया था।


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text: बैंक ऑफ अमेरिका ने 16 जनवरी 2009 को फ़ेडरल बेलआउट में ट्रबल्ड एसेट रिलीफ़ प्रोग्राम (टीएआरपी) के जरिये अमेरिकी सरकार से यूएस $20 बिलियन की राशि प्राप्त की और साथ ही कंपनी में हुए संभावित नुकसानों के मद्देनज़र यूएस $118 बिलियन की गारंटी भी प्राप्त की. यह राशि 2008 के फॉल में (टीएआरपी) के जरिये उन्हें दी गयी यूएस $25 बिलियन के अतिरिक्त थी। यह अतिरिक्त भुगतान यूएस सरकार के साथ हुई उस डील का हिस्सा था जो संकटग्रस्त निवेश फ़र्म मेरिल लिंच के साथ बैंक ऑफ अमेरिका के विलय की सुरक्षा के लिये दिया गया था। तब से, यूएस कांग्रेस के सदस्यों ने इस राशि को खर्च किये जाने को लेकर अपनी विचारणीय चिंता जाहिर की थी, विशेषकर जब से कुछ प्राप्तकर्ताओं पर इस बेलआउट राशि के दुरुपयोग का आरोप लगाया गया था। बैंक के सीईओ, केन लेविस ने यह दावा करते हुए कहा “हम अब भी उधार ले रहे हैं और हमें टीएआरपी प्रोग्राम के कारण ही और अधिक ऋण लेना पड़ रहा है।" हालांकि, अमेरिकी प्रतिनिधि सभा के सदस्य संशय में थे और ऋण के आवेदकों को (विशेषकर छोटे व्यवसायियों को) ऋण देने से मना किया जा रहा था और क्रेडिट कार्ड धारक अपने कार्ड खातों पर कड़ी शर्तों का सामना कर रहे थे।


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text: 15 मार्च 2009 को द न्यूयॉर्क टाइम्स में छपे एक आलेख के अनुसार, बैंक ऑफ अमेरिका ने $5.2 बिलियन की एक अतिरिक्त राशि सरकारी बेलआउट मनी के रूप में प्राप्त की थी, जिसे अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप के जरिये उपलब्ध कराया गया था।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: द वाल स्ट्रीट जर्नल ने यह बताया कि बैंक ऑफ अमेरिका अमेरिकी सरकार के साथ एक गुप्त “मेमोरेंडम ऑफ अंडरस्टैंडिंग” (एमओयू) के तहत काम कर रही थी जिसके लिये इसे “अपने बोर्ड और उन पतों की जाँच करवाने की आवश्यकता थी जिनमें जोखिम और तरलता प्रबंधन को लेकर समस्याएं खड़ी हो रही थीं।” फ़ेडरल की कार्रवाई के साथ, संस्थान ने कई कदम उठाये जिनमें अपने छ: निदेशकों को इस्तीफ़ा देने की व्यवस्था करना और एक रेगुलेटरी इम्पैक्ट कार्यालय का गठन करना शामिल था। बैंक ऑफ अमेरिका को जुलाई और अगस्त में कई डेडलाइनों का सामना करना पड़ा और अगर इनका पालन नहीं किया जाता तो, फ़ेडरल रेगुलेटरों द्वारा और कड़े जुर्मानों का सामना करना पड़ता था। बैंक ऑफ अमेरिका ने द वाल स्ट्रीट जर्नल की इस कहानी पर कोई प्रतिक्रिया नहीं दी.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 2 दिसम्बर 2009 को बैंक ऑफ अमेरिका ने यह घोषणा की कि यह टीएआरपी के जरिये प्राप्त यूएस $45 बिलियन की संपूर्ण राशि का भुगतान कर देगी और $26.2 बिलियन की अतिरिक्त तरलता सहित “कॉमन इक्वीवैलेंट सिक्योरिटीज” (टियर 1 कैपिटल) में प्राप्त होनेवाली $18.6 बिलियन राशि का उपयोग करते हुए, इस कार्यक्रम से बाहर आ जायेगी. 9 दिसम्बर को बैंक ने घोषणा की कि इसने उक्त भुगतान का काम पूरा कर लिया है। घोषणा के समय बैंक ऑफ अमेरिका के केन लेविस ने कहा, “हम पिछले फॉल में वित्तीय बाज़ार को स्थिर करने के प्रयासों में यूएस सरकार द्वारा निभायी गयी महत्वपूर्ण भूमिका की सराहना करते हैं और हम उक्त राशि का ब्याज सहित, संपूर्ण भुगतान कर पाने में सक्षम होने पर काफ़ी प्रसन्न हैं।.. अमेरिका के सबसे बड़े बैंक के रूप में, हमारे ऊपर करदाताओं के निवेश की सुरक्षा की जिम्मेदारी बनती है और हमारे आंकड़े यह दिखाते हैं कि हम ऋण देते समय इस वचनबद्धता को पूरा कर पाने में सक्षम रहे हैं।”


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका अपने राजस्व का 90% अपने घरेलू बाज़ार से जुटाती है और यूएस में नये व्यवसायों को खरीदने का काम करती है। बैंक ऑफ अमेरिका की रणनीति का महत्वपूर्ण पहलू है अपने घरेलू बाज़ार में नंबर एक बैंक बनना. इस लक्ष्य को इसने अधिग्रहणों के जरिये प्राप्त किया है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: ग्लोबल कंज्यूमर एंड स्मॉल बिजनेस बैंकिंग (जीसीएंडएसबीबी) कंपनी की सबसे बड़ी शाखा है और यह मुख्य रूप से कंज्यूमर बैंकिंग एवं क्रेडिट कार्ड जारी करने का काम करती है। फ़्लीटबोस्टन और एमबीएनए के अधिग्रहण ने इसके आकार और सेवाओं के विस्तार को उल्लेखनीय रूप से आगे बढ़ाया है, जिसके परिणामस्वरूप 2005 में, कंपनी के कुल राजस्व में तकरीबन 51% की वृद्धि हुई. यह सिटी ग्रुप और जेपी मॉर्गन चेज के रिटेल बैंकिंग विभागों से सीधे तौर पर मुकाबला करती है। जीसीएंडएसबीबी संस्थान के पास संपूर्ण संयुक्त राज्य अमेरिका में 6,100 रिटेल शाखाएं और 18,700 एटीएम मौजूद हैं।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका ग्लोबल एटीएम एलायंस की एक सदस्य है, जो कई बड़े अंतरराष्ट्रीय बैंकों का एक संयुक्त उद्यम है, जो बैंकों के उपभोक्ताओं को उनके एटीएम कार्ड का उपयोग करने या ग्लोबल एटीएम एलायंस के अंतर्गत अंतरराष्ट्रीय यात्राओं के दौरान, बगैर कोई एटीएम पहुँच शुल्क लिये दूसरे बैंकों में कार्ड की जाँच करने की अनुमति देता है। इसमें शामिल अन्य बैंक हैं बार्कलेज (युनाइटेड किंगडम), बीएनपी पारिबा (फ़्रांस), चाइना कंस्ट्रक्शन बैंक (चीन), डोयशे बैंक (जर्मनी), सैटान्डर सर्फ़िन (मेक्सिको), स्कोटिया बैंक (कनाडा) और वेस्टपैक (अस्ट्रेलिया एवं न्यूज़ीलैंड). इस सुविधा को डेबिट कार्ड के उपयोग द्वारा निकासी तक सीमित रखा गया है, हालांकि क्रेडिट कार्ड के जरिये धन की निकासी पर अब भी अग्रिम नगदी निकासी शुल्क और विदेशी करेंसी रूपांतरण शुल्क लगाये जाते हैं। इसके अतिरिक्त, कुछ विदेशी एटीएम स्मार्ट कार्ड तकनीक का उपयोग करते हैं और गैर-स्मार्ट कार्ड को स्वीकार नहीं भी कर सकते हैं।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: मेरिल मिंच के अधिग्रहण के परिणामस्वरूप बैंक ऑफ अमेरिका बैंकिंग एवं ब्रोकरेज उत्पादों की सेवा प्रदान करती है। “ऐड इट अप” और “कीप द चेंज” जैसे बचत प्रोग्राम को अच्छी प्रतिक्रिया मिली है और 2008 की आर्थिक मंदी (रिसेशन) के दौरान बैंकों द्वारा किये गये प्रोडक्ट डेवलपमेंट का प्रतिबिंब हैं।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका, एन.ए. एक राष्ट्रीय स्तर का चार्टर्ड बैंक है, जो करेंसी लेखा-नियंता (कंट्रोलर ऑफ द करेंसी), कोषागार विभाग (ट्रेजरी डिपार्टमेंट) के कार्यालय द्वारा विनियमित की जाती है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका द्वारा मेरिल लिंच के अधिग्रहण से पहले, ग्लोबल कॉरपोरेट एंड इनवेस्टमेंट बैंकिंग (जीसीआईबी) व्यवसाय को बैंक ऑफ अमेरिका सिक्योरिटीज एलएलसी. के रूप में संचालित किया जा रहा था। बैंक की इनवेस्टमेंट बैंकिंग गतिविधियों का संचालन मेरिल लिंच सबसीडियरी के अंतर्गत हो रहा था और इसके द्वारा विलयों एवं अधिग्रहणों की परामर्शदाता सेवा, अंडर राइटिंग, कैपिटल मार्केट्स के साथ-साथ फ़िक्स्ड इनकम और इक्विटी मार्केट्स में सेल्स एवं ट्रेडिंग की सुविधाएं प्रदान की जा रही थी। इसके सबसे मजबूत समूहों में लीवरेज़्ड फ़ाइनांस, सिंडिकेटेड लोन और मॉर्गेज-बैक्ड सिक्योरिटीज शामिल थीं। वॉल स्ट्रीट में सबसे बड़ी रिसर्च टीमों में से एक इसके पास थी। बैंक ऑफ अमेरिका सिक्योरिटीज एलएलसी. न्यूयॉर्क में स्थित है और इसके प्रमुख कार्यालय चार्लोट, शिकागो, सैन फ़्रांसिस्को, टोरंटो, टोक्यो, फ़्रैंकफ़र्ट, लंदन और मुम्बई में भी मौजूद हैं।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: ग्लोबल वेल्थ एंड इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट संस्थानों और व्यक्तियों की संपत्तियों का प्रबंधन करती है। यह 10 सबसे बड़े यू.एस. वेल्थ मैनेजरों में से एक है (30 जून 2005 तक $1 मिलियन या इससे अधिक के खातों में प्राइवेट बैंकिंग एसेट्स अंडर मैनेजमेंट द्वारा दिया गया रैंक). जुलाई 2006 में, चेयरमैन केन लेविस ने घोषणा की कि जीडब्ल्युआईएम की कुल प्रबंधन अधीन संपत्ति $500 बिलियन से अधिक हो गयी है। जीडब्ल्युआईएम के पास व्यवसाय पाँच प्रमुख क्षेत्र हैं: प्रीमियर बैंकिंग एंड इन्वेस्टमेंट्स (बैंक ऑफ अमेरिका इन्वेस्टमेंट सर्विसेस, आईएनसी. सहित), द प्राइवेट बैंक, फ़ैमिली वेल्थ एड्वाइजर्स, कोलंबिया मैनेजमेंट ग्रुप और बैंक ऑफ अमेरिका स्पेशियलिस्ट.  बैंक ऑफ अमेरिका ने हाल ही में अपने यूएस इन्वेस्टमेंट बैंकिंग बिजनेस के भवन पर $675 मिलियन की राशि खर्च की है और यह दुनिया भर के पाँच सर्वप्रमुख (टॉप) इन्वेस्टमेंट बैंकों में से एक बनना चाहती है। “बैंक ऑफ अमेरिका का दुनिया भर के कॉरपोरेट एवं वित्तीय संस्थानों के साथ पहले से ही बेहतरीन संबंध बना हुआ है। इसके ग्राहकों में यूएस की 98% फॉर्चून 500 कंपनियाँ और 79% ग्लोबल फॉर्चून 500 कंपनियाँ शामिल हैं। इन संबंधों के साथ-साथ कंपनी के पास एक ऐसा बैलेंस शीट है जिसके लिये अधिकांश बैंक ललायित रहते हैं, ये सब एक अत्यंत ऊँचे लक्ष्य के आधारस्तंभ हैं।”  बैंक ऑफ अमेरिका के पास न्यूयॉर्क सिटी में इसके कार्यसंचालन के लिये अनेकों नये मुख्यालय मौजूद हैं। द स्काईस्कैपर 42वीं स्ट्रीट पर और एवेन्यू ऑफ द अमेरिकाज, ब्रायंट पार्क में स्थित है और इसके 2.1 मिलियन वर्ग फ़ीट (195,096 वर्ग मीटर) के संपूर्ण कार्यालय परिसर में अत्याधुनिक सुविधाएं एवं पर्यावरण अनुकूल तकनीक मौजूद हैं। यह भवन कंपनी के इन्वेस्ट्मेंट बैंकिंग डिविजन का मुख्यालय है, साथ ही बैंक ऑफ अमेरिका के अधिकांश न्यूयॉर्क स्थित कर्मचारी यहाँ कार्यरत हैं।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 2005 में, बैंक ऑफ अमेरिका ने चीन के दूसरे सबसे बड़े बैंक, चाइना कंस्ट्रक्शन बैंक में 9% की हिस्सेदारी का अधिग्रहण $3 बिलियन में किया। इसने चीन के उभरते बैंकिंग सेक्टर में कंपनी के सबसे बड़े प्रवेश का प्रतिनिधित्व किया। बैंक ऑफ अमेरिका के पास इस समय हांगकांग, शंघाई और गुआंगझाउ में अपने कार्यालय हैं और इस सौदे के बाद यह चीन में अपने व्यवसाय को काफ़ी तेजी से आगे बढ़ाना चाहती है। 2008 में बैंक ऑफ अमेरिका को डील ऑफ द ईयर - 2008 एएलबी हांगकांग लॉ अवार्ड में प्रोजेक्ट फ़ाइनांस डील डील ऑफ द ईयर का पुरस्कार दिया गया। वर्तमान समय में, बैंक ऑफ अमेरिका के पास मुंबई, चेन्नई, कोल्काता, नई दिल्ली और बंगलुरु में अपनी शाखाएं हैं। 31 मार्च 2006 को समाप्त हुए वित्तीय वर्ष में, बैंक ऑफ अमेरिका ने अपने शुद्ध लाभ (नेट प्रोफ़िट) में 80% की बढ़त दर्ज की थी।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका ने ब्राज़ील सहित, कई अन्य लैटिन अमेरिकी देशों में बैंकबोस्टन के नाम से अपनी गतिविधियाँ चला रही है। 2006 में, बैंक ऑफ अमेरिका ने बैंकबोस्टन के सभी ऑपरेशंस को ब्राज़ीलियन बैंक बैंको इटाउ के पास, इटाउके शेयरों के बदले बेच दिया था। बैंकबोस्टन के नाम और ट्रेडमार्क इस सौदे का हिस्स नहीं थे और सेल एग्रीमेंट के एक हिस्से के रूप में, बैंक ऑफ अमेरिका द्वारा इनका उपयोग नहीं किया जा सकता था। (इसका अर्थ हुआ बैंकबोस्टन ब्रांड को इससे अलग रखना.)


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका का ग्लोबल कॉरपोरेट एंड इन्वेस्ट्मेंट बैंकिंग दुनिया भर में फ़ैला हुआ है और इसकी शाखाएं संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप, एवं एशिया में मौजूद हैं। यू.एस. मुख्यालय न्यूयॉर्क में स्थित हैं, जबकि यूरोपियन मुख्यालय लंदन में और एशिया मुख्यालय सिंगापुर और हांगकांग के बीच बँटे हुए हैं। File:Bofa_al.jpg|परिसंपत्ति और देयता  File:Bofa_al_ratio.jpg|परिसंपत्ति / देयता अनुपात  File:Bofa_income.jpg|शुद्ध आय


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: ! जनवरी 1, 2009 तक का फाइनेंस


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: जोनाथन फिंगर, जिनका हयूस्टन स्थित परिवार 1 मिलियन से अधिक शेयरों का मालिक है और जिन्होंने बोर्डरूम में बदलावों के लिए दबाव डाला था


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: मैनहैटन में स्थित अपने नये इको-फ़्रेंडली ऑफिस टावर के अतिरिक्त, बैंक ऑफ अमेरिका ने "पर्यावरण" का ध्यान रखने वाली परियोजनाओं के लिए व्यावसायिक ऋण और निवेश बैंकिंग पर अरबों डॉलर खर्च करने की अपनी प्रतिबद्धता स्पष्ट की है। कॉरपोरेशन ने अपने समस्त कर्मचारियों को हाइब्रिड वाहन खरीदने के लिये कैश इंसेन्टिव दिये हैं और उन उपभोक्ताओं के लिये जिनके घर एनर्जी एफ़िसिएंट के रूप में योग्य साबित होते है, मॉर्गेज लोन ब्रेक्स देना शुरु किया है। 2007 में, बैंक ऑफ अमेरिका ने पहले एक इको फ़्रेंडली क्रेडिट कार्ड और बाद में एक डेबिट कार्ड की सुविधा उपलब्ध कराने के लिये, ब्राइटर प्लैनेट के साथ एक साझेदारी की है। कॉरपोरेशन डाउनटाउन चार्लोट में वन बैंक ऑफ अमेरिका सेंटर का निर्माण कर रही है। यह टावर और इससे जुड़ा होटल, एक लीड-सर्टिफ़ाइड बिल्डिंग भवन होगा.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका ने मैसाचुसेट्स में स्वास्थ्य केंद्रों की मदद के लिये राशि भी दान की है और मियामी में बेघर शरण स्थलों की मदद के लिये दान दिया है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 2004 में, बैंक ने सामुदायिक विकास संबंधी ऋण और निवेश के लिये दस-वर्ष की अवधि में $750 बिलियन की राशि खर्च करने की प्रतिबद्धता की है। कंपनी ने अफ़ोर्डेबल मॉर्गेज प्रदान करने, अफ़ोर्डेबल हाउसिंग तैयार करने, छोटे व्यवसायों की मदद करने और आस-पास के पिछड़े इलाकों में रोजगार के अवसर पैदा करने के लिये 1998 में लिये गये $350 बिलियन के एक दस-वर्षीय संकल्प को पूरा करने के लिये $230 बिलियन से अधिक की राशि उपलब्ध करायी है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका को वर्किंग मदर पत्रिका द्वारा 2007 में, 19वें वर्ष के लिये “100 बेस्ट कंपनीज़ फ़ॉर वर्किंग मदर्स” में से एक का खिताब दिया गया। 2006 में, बैंक ऑफ अमेरिका वर्किंग मदर पत्रिका के हॉल ऑफ फेम में शामिल की गयी पहली कंपनियों में से एक थी।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: 2007 में, डाइवर्सिटी इंक. ने बैंक ऑफ अमेरिका को इस प्रतिष्ठित सूची में विविधता के लिये नंबर एक कंपनी का दर्जा दिया और इसे एग्जीक्यूटिव महिलाओं, हिस्पैनिक्स, एशियन अमेरिकन्स और जीएलबीटी एग्जीक्यूटिव्स के लिये सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता का स्थान देने के साथ-साथ विनियोजन एवं रिटेन्शन के लिये नंबर एक, तथा सप्लायर डाइवर्सिटी के लिये नंबर छ: पर रखा.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: आईटी सीनियर मैनेजमेंट फ़ोरम (आईटीएसएमएफ़) ने बैंक ऑफ अमेरिका को “2007 ऑर्गेनाइजेशन ऑफ द ईयर” का सम्मान दिया. यह पुरस्कार विकास के क्षेत्रों में नेतृत्व के लिये और एक विविधतापूर्ण कार्यस्थल तैयार करने के लिये प्रतिवर्ष दिया जाता है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: नेशनल ब्लैक एमबीए एसोसिएशन ने बैंक ऑफ अमेरिका को कार्यस्थल में काले लोगों (ब्लैक्स) के लिये रोजगार, निरंतरता और उन्नति के अवसर पैदा करने के लिये “2006 कंपनी ऑफ द ईयर” का पुरस्कार दिया. इसने बैंक ऑफ अमेरिका के प्रबंध निदेशक, ग्लोबल इन्वेस्टमेंट बैंकिंग के कार्यकारी प्रमुख लेविस वारेन, जूनियर को “वाल स्ट्रीट के 75 सबसे शक्तिशाली ब्लैक्स” में से एक का खिताब भी दिया.


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: बैंक ऑफ अमेरिका को हिस्पैनिक्स बिजनेस मैगजीन द्वारा 2006 में हिस्पैनिक्स के लिये नंबर वन कंपनी का नाम दिया गया था। लैटिन स्टाइल अपने 50 बेस्ट कंपनीज फ़ॉर लैटिनाज के लिये, जो लैटिन वासियों के लिये रोजगार, निरंतरता और उन्नति के अवसरों के आधार पर कंपनियों का मूल्यांकन करती है, अपनी टॉप 15 की सूची में बैंक ऑफ अमेरिका को नियमित रूप से शामिल करती आ रही है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: ह्यूमन राईट्स कैम्पेन 2006 कॉरपोरेट इक्वलिटी इंडेक्स ने बैंक ऑफ अमेरिका को इसके द्वारा समलैंगिक (गे, लेस्बियन्स, बाइसेक्सुअल और ट्रांसजेंडर) साथियों की सहायता के लिये 100% की रेटिंग दी है।


title: बैंक ऑफ अमेरिका

text: जनवरी 2008 में बैंक ऑफ अमेरिका ने कुछ उपभोक्ताओं को, जिनके साथ भुगतान संबंधी कोई समस्या नहीं थी, सूचित करना शुरू किया कि उनके ब्याज दर दोगुने से अधिक, 28% तक हो गये थे। बेहतर हिसाब-किताब वाले उपभोक्ताओं के लिये ब्याज दरों को बढ़ाने और ऐसा करने की वजह बताने से इंकार करने के लिये बैंक की आलोचना की गयी थी। सितंबर 2009 में, बैंक ऑफ अमेरिका के एक क्रेडिट कार्ड उपभोक्ता, ऐन मिंच ने बैंक द्वारा अपना ब्याज दर बढ़ाए जाने की आलोचना करते हुए यू-ट्यूब पर एक वीडियो भेजा. जब यह वीडियो प्रचारित हो गया, तो बैंक ऑफ अमेरिका के एक प्रतिनिधि ने उनसे संपर्क किया, जिसने उसके ब्याज दर को कम कर दिया. टेलीविजन और इंटरनेट कमेंटेटरों के जरिये इस कहानी ने राष्ट्रीय स्तर पर लोगों का ध्यान अपनी ओर खींचा। हाल ही में, बैंकों द्वारा कथित रूप से उन तीन संपत्तियों को जब्त करने पर, जो उनके स्वामित्व की नहीं थी, ऊपरी तौर पर ऐसा उनके कानूनी दस्तावेजों में गलत पता दर्ज होने के कारण हुआ था, बैंकों की आलोचना की गयी।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन (affiliate marketing) एक ऐसा विपणन (मार्केटिंग) तरीका है जिसमें व्यापार द्वारा, एक या एकाधिक संबद्ध सहयोगियों के विपणन प्रयासों के परिणाम स्वरुप आये आंगतुक या ग्राहक हेतु उसे पुरस्कृत किया जाता है। इसके उदाहरण में पुरस्कार स्थान या क्षेत्र शामिल है, जहाँ किसी प्रस्ताव की समाप्ति पर या क्षेत्र में अन्य व्यक्तियों को भेजने हेतु प्रयोक्ताओं को नकद या उपहार द्वारा पुरस्कृत किया जाता है। इस उद्योग में चार प्रमुख खिलाड़ी होते हैं: व्यापारी (जिसे 'रीटेलर' या "ब्रांड" के नाम से भी जाना जाता है), नेटवर्क, प्रकाशक (जिसे 'संबद्ध' के नाम से भी जाना जाता है), एवं ग्राहक. संबद्ध प्रबंधन एजेंसियां, सुपर संबद्ध एवं विशेष तृतीय पक्ष वेंडर सहित माध्यमिक (द्वितीयक) खिलाड़ियों को प्रमाणित करने के लिए बाज़ार ने जटिलता में विकास किया है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन प्रायः कुछ हद तक अन्य इंटरनेट विपणन तरीकों को ढ़ांकता या आच्छादित करता है क्योंकि संबद्ध प्रायः नियमित विपणन तरीकों का प्रयोग करते हैं। इन तरीकों में आर्गेनिक सर्च इंजन ऑप्टीमाइजेशन, पेड सर्च इंजन मार्केटिंग, इ-मेल मार्केटिंग और कुछ में डिस्प्ले विज्ञापन शामिल हैं। दूसरी ओर, संबद्ध कई बार कम रूढ़िगत तकनीकों का प्रयोग करते हैं जैसे एक सहभागी द्वारा दी गयी सेवाओं या उत्पादों की समीक्षा का प्रकाशन.


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन - एक वेबसाइट का प्रयोग करते हुए अन्य की ओर यातायात मोड़ना - ऑनलाइन विपणन का एक रूप है, जिस पर विज्ञापन दाताओं द्वारा अक्सर ध्यान नहीं दिया जाता. जबकि सर्च इंजन, ई-मेल एवं वेबसाइट सिंडीकेशन ऑन लाइन रीटेलरों का ध्यान अधिक आकृष्ट करते हैं, संबद्ध विपणन तुलनात्मक रूप से कम ध्यान आकृष्ट करता है। लेकिन फिर भी, ई-रीटेलरों की विपणन योजनाओं में संबद्ध की महत्त्वपूर्ण भूमिका होती है।


title: संबद्ध विपणन

text: निर्दिष्ट व्यवसायों के लिए आय सहभाजन-भुगतान कमीशन का सिद्धांत संबद्ध विपणन तथा इंटरनेट से पहले का है। मुख्यधारा के ई-कॉमर्स में आय सहभाजन के सिद्धांतों का समावेश नवंबर 1994 में वर्ल्ड वाइड वेब के उद्भव के लगभग चार वर्ष बाद हुआ।


title: संबद्ध विपणन

text: विपणकों (मार्केटर) एवं उद्योग के परिपक्व प्रतिभागियों में यह सर्वसम्मति है कि लागत प्रति क्लिक प्रोग्राम के साथ संबद्ध विपणन में साइबर इरोटिका या तो प्रथम या प्रारंभिक नवोन्मेषकों में है।


title: संबद्ध विपणन

text: नवंबर 1994 के दौरान, सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) ने अपना बाई वेब (BuyWeb) प्रोग्राम प्रारंभ किया। इस प्रोग्राम के साथ सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) ऐसी पहली गैर वयस्क वेबसाइट थी जिसने क्लिक-थ्रू परचेसिंग के अपने विचार के साथ संबद्ध या सह प्रोग्राम का सिद्धांत प्रारंभ किया। सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) का यह विचार था कि संगीत - उन्मुख वेबसाइटें अपने पेजों पर एल्बमों की समीक्षा या सूची प्रकाशित कर सकती हैं जिसे उनके दर्शक क्रय करने के इच्छुक हो सकते हैं। ये वेबसाइटें एक लिंक भी प्रस्तावित कर सकती हैं जो दर्शक को एल्बमों को क्रय करने हेतु सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) तक ले जाये. दूरस्थ क्रय का विचार मूल रूप से वर्ष 1994 के पतन में संगीत लेबल गिफिन रिकॉर्डस के साथ विचार विमर्श के कारण आया। गिफिन का प्रबंधन अपने कलाकारों की सी डी को सीधे अपनी वेबसाइट के माध्यम से विक्रय करना चाहता था परंतु यह क्षमता स्वयं कार्यान्वित करना नहीं चाहता था। गिफिन ने सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) से पूछा कि क्या वे ऐसा प्रोग्राम डिजाइन कर सकते हैं जिसके द्वारा सीडीएनओडब्ल्यू (CDNOW) आदेशों की आपूर्ति का कार्य कर सके. गिफिन को यह समझ में आ गया कि सी डी एन ओ डब्ल्यू (CDNOW) अपनी वेबसाइट से गिफिन की वेबसाइट तक सीधे कलाकार से लिंक स्थापित कर सकते हैं, जिसमें सी डी एन ओ डब्ल्यू (CDNOW) होम पेज को बाईपास करते हुये एक कलाकार के संगीत पेज तक जाया जा सकता है।


title: संबद्ध विपणन

text: Amazon.com (अमेज़न) ने अपना सह प्रोग्राम जुलाई 1996 में प्रारंभ किया। अमेज़न के सह प्रतिनिधि व्यक्तिगत पुस्तकों हेतु अपनी वेबसाइट पर बैनर एवं परीक्षण लिंक या सीधे अमेजन होम पेज पर लिंक लगा सके.


title: संबद्ध विपणन

text: जब दर्शक सह प्रतिनिधि की वेबसाइट के माध्यम से अमेज़न की वेबसाइट पर क्लिक करके पुस्तक खरीदता है, तो सह प्रतिनिधि को उसका कमीशन मिल जाता है। अमेज़न संबद्ध प्रोग्राम प्रस्तावित करने वाला पहला व्यापारी नहीं था लेकिन इसका प्रोग्राम सर्वप्रथम सुपरिचित हुआ एवं बाद के प्रोग्रामों हेतु एक मॉडल के रूप में तैयार हुआ।


title: संबद्ध विपणन

text: फरवरी 2000 में, अमेज़न ने यह घोषणा की कि उसे संबद्ध प्रोग्राम के प्रत्येक आवश्यक अवयवों पर पेटेंट प्राप्त हुआ है। पेटेंट का आवेदन जून 1997 में किया गया था जो अन्य ज़्यादातर संबद्ध प्रोग्रामों से पहले था, लेकिन इसके पूर्व पी सी फ्लावर्स एण्ड Gifts.com (अक्टूबर 1994), AutoWeb.com (अक्टूबर 1995), Kbkids.com/BrainPlay.com (जनवरी 1996), ई पेज (अप्रैल 1996) तक कई अन्य आवेदन थे।


title: संबद्ध विपणन

text: अपने उद्भव से अब तक संबद्ध विपणन ने तेजी से विकास किया है। ई-कामर्स वेबसाइटें, जिन्हें इंटरनेट के शुरुआती दिनों में एक विपणन खिलौने की तरह देखा गया, अब संपूर्ण व्यापार योजना का अभिन्न अंग बन गई हैं एवं कुछ मामलों में ये मौजूद ऑफ लाइन व्यापार से भी आगे निकल कर बड़े व्यापार में तब्दील हो गयी हैं। एक रिपोर्ट के अनुसार अकेले यूनाइटेड किंगडम में वर्ष 2006 में संबद्ध नेटवर्क के द्वारा कुल विक्रय राशि £ 2.16 बिलियन अर्जित की गयी। वर्ष 2005 में विक्रय में आंकलन £ 1.35 बिलियन था। मार्केटिंग शेरपा की अनुसंधान टीम ने यह आंकलन किया कि वर्ष 2006 में विश्वभर में संबद्धों ने रीटेल, व्यक्तिगत वित्त, खेल एवं जुआ, यात्रा, दूरसंचार, शिक्षा, प्रकाशन, संदर्भित विज्ञापन प्रोग्रामों से पृथक लीड उत्पादन के रूपों आदि विभिन्न स्त्रोतों से दान एवं कमीशन के जरिये 6.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर की आय अर्जित की.


title: संबद्ध विपणन

text: वर्तमान में वयस्क, जुआ बाजी, एवं रीटेल उद्योग संबद्ध विपणन के सर्वाधिक सक्रिय क्षेत्र हैं। सर्वाधिक वृद्धि प्राप्त करने हेतु संभावित तीन क्षेत्रों में मोबाइल फोन, वित्त एवं यात्रा क्षेत्र शामिल हैं। इन क्षेत्रों के बाद मनोरंजन (विशेषकर खेल) एवं इंटरनेट संबंधित सेवायें (विशेषकर ब्रॉडबैंड) क्षेत्र आते हैं। इसके अलावा कई संबद्ध समाधान प्रदानकर्ताओं (ऐफीलिऐट सॉल्युशन प्रोवाइडर) को व्यापार-से-व्यापार विपणकों एवं विज्ञापन दाताओं से संबद्ध विपणन का प्रयोग करते हुये आय में बढ़ोत्तरी की आशा है।


title: संबद्ध विपणन

text: वेब 2.0 सिद्धांतों पर आधारित वेबसाइटें एवं सेवायें - उदाहरणतः ब्लागिंग एवं इंटरैक्टिव ऑनलाइन समुदायों का संबद्ध विपणन दुनिया पर भी असर पड़ा है। नये मीडिया ने व्यापारियों को उनके संबद्धों के नजदीक आने की एवं उनके मध्य संप्रेषण में सुधार की सुविधा प्रदान की है।


title: संबद्ध विपणन

text: आज अस्सी प्रतिशत संबद्ध प्रोग्राम आय सहभाजन या लागत प्रति विक्रय (सीपीएस (CPS)) का प्रयोग क्षतिपूर्ति तरीके के रूप में करते हैं, उन्नीस प्रतिशत लागत प्रति कार्य (सीपीए (CPA)) एवं शेष अन्य प्रोग्राम अन्य तरीकों जैसे कि लागत प्रति क्लिक (सीपीसी (CPC)) या लागत प्रति माइले (mille) (सीपीएम (CPM)) का प्रयोग करते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: अधिक परिपक्व बाज़ारों में, एक प्रतिशत से कम परंपरागत संबद्ध विपणन प्रोग्राम वर्तमान में लागत प्रति क्लिक (सीपीसी (CPC)) एवं लागत प्रति माइले (mille) (सीपीएम (CPM)) का प्रयोग करते हैं। हालांकि, इन क्षतिपूर्ति तरीकों का डिस्प्ले विज्ञापन एवं भुगतान खोज में बड़ी मात्रा में प्रयोग हो रहा है।


title: संबद्ध विपणन

text: लागत प्रति माइले (mille) हेतु केवल यह आवश्यक है कि प्रकाशक अपनी वेबसाइट पर विज्ञापन उपलब्ध कराये एवं इसे आगंतुकों हेतु प्रदर्शित करे ताकि कमीशन प्राप्त हो सके. लागत प्रति क्लिक में एक प्रकाशक के लिए मुनाफा कमाने की रूपान्तर प्रक्रिया में एक अतिरिक्त कदम की आवश्यकता होती है : एक आगंतुक को केवल एक विज्ञापन के प्रति जागरुक बनाने की ही आवश्यकता नहीं है वरन वह प्रकाशक की वेबसाइट पर भ्रमण हेतु विज्ञापन पर क्लिक भी करना ज़रूरी है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन के प्रारंभिक दिनों में लागत प्रति क्लिक सामान्यतः अधिक प्रचलित था, लेकिन समय के साथ इसका प्रयोग कम होता गया क्योंकि इसमें धोखाधड़ी पूर्ण क्लिक मामले दृष्टिगोचर हुये जैसे कि वर्तमान में आधुनिक सर्च इंजन में क्लिक धोखाधड़ी मामले दिखाई दे रहे हैं। संदर्भित विज्ञापन प्रोग्रामों को लागत प्रति क्लिक के घटते प्रयोग के कारण सांख्यिकी में शामिल नहीं किया गया है, क्योंकि यह अनिश्चित है कि संदर्भित विज्ञापन को संबद्ध विपणन माना जा सकता है।


title: संबद्ध विपणन

text: यद्यपि परिपक्व ई-कॉमर्स एवं ऑनलाइन विज्ञापन बाज़ारों में ये मॉडल कम हो गये हैं, लेकिन ये कुछ नवजात उद्योगों में अभी भी प्रचलित हैं। चीन एक उदाहरण है, जहां संबद्ध विपणन पश्चिम के इसी मॉडल से मेल नहीं खाता. कई संबद्धों को "लागत प्रति दिन" की दर से भुगतान हो रहा है तथा कुछ नेटवर्क लागत प्रति क्लिक या सीपीएम (CPM) प्रदान कर रहे हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: लागत प्रति माइले (mille)/ क्लिक के मामले में, श्रोता सदस्य होने के कारण प्रकाशक किसी आगंतुक के बारे में फ्रिकमंद नहीं रहता जिसे कि विज्ञापनदाता आकर्षित करने का प्रयास करता है तथा रूपांतरित करने में सफल होता है, क्योंकि इस समय तक प्रकाशक को अपना कमीशन प्राप्त हो चुका होता है। इससे विज्ञापनदाता को अधिक तथा लागत प्रति माइले (mille) के मामले में पूर्ण जोखिम एवं नुक्सान उठाना पड़ता है (यदि आगंतुक रूपांतरित नहीं किया जा सके).


title: संबद्ध विपणन

text: लागत प्रति कार्य/ विक्रय तरीकों में संबद्ध को कमीशन प्राप्ति हेतु विज्ञापनदाता की वेबसाइट पर आगंतुक को भ्रमण के अतिरिक्त भी कार्य करना होता है। विज्ञापनदाता को सर्वप्रथम आगंतुक को रूपांतरित करना होगा. यह संबद्ध के सर्वाधिक हित में है कि वह विज्ञापनदाता तक सबसे नज़दीकी रूप से लक्षित यातायात को भेजे ताकि रूपांतरण की संभावना में वृद्धि हो सके. इसमें संबद्ध एवं विज्ञापनदाता के मध्य जोखिम और नुक्सान का समान वितरण होता है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन को "निष्पादन विपणन " भी कहा जाता है, विशेषकर विक्रय कार्मिकों को क्षतिपूर्ति प्रदान करने के संबंध में. इन कार्मिकों को उनके प्रत्येक विक्रय हेतु कमीशन का भुगतान किया जाता है एवं कभी-कभी उन्हें लक्ष्य की पूर्ति कर लेने पर निष्पादन प्रोत्साहन भी प्रदान किया जाता है। संबद्धों को विज्ञापनदाता द्वारा उनके उत्पाद और सेवाओं के प्रोत्साहन हेतु रोज़गार प्रदान नहीं किया जाता, लेकिन संबद्ध विपणन में लागू क्षतिपूर्ति मॉडल विज्ञापनदाता के आंतरिक विक्रय विभाग के व्यक्तियों के प्रयोग से काफी समान है।


title: संबद्ध विपणन

text: यह कहावत कि "संबद्ध व्यक्ति आपके व्यापार हेतु विस्तारित विक्रय शक्ति हैं", जिसे संबद्ध विपणन की व्याख्या हेतु प्रायः प्रयोग किया जाता है, पूर्णतः सटीक नहीं है। इन दोनों के मध्य प्राथमिक अंतर यह है कि विज्ञापनदाता की वेबसाइट पर किसी भी संभावित ग्राहक के निर्देशित होने पर उसकी रूपांतरण प्रक्रिया पर संबद्ध विपणक बहुत कम प्रभाव डालता है। विज्ञापनदाता की विक्रय टीम का, हालांकि, संभावित ग्राहक पर तब तक नियंत्रण एवं प्रभाव होता है, जब तक कि वह ठेके पर हस्ताक्षर या क्रय पूर्ण न कर ले.


title: संबद्ध विपणन

text: कुछ विज्ञापनदाता मल्टि टियर प्रोग्राम प्रस्तावित करते हैं जो कि साइन-अप एवं उप-पार्टनरों के पदानुक्रमानुसार संदर्भित नेटवर्क में कमीशन का वितरण करता है। व्यावहारिक अर्थों में, प्रकाशक "ए" एक विज्ञापनदाता के प्रोग्राम में साइन-अप करता है एवं संदर्भित आगंतुक द्वारा संचालित सहमत गतिविधि हेतु पुरस्कृत होता है। यदि प्रकाशक "ए" अपने साइन-अप कोड का प्रयोग करते हुए उसी प्रोग्राम में प्रकाशक "बी" और "सी" को आकर्षित करता है, तो प्रकाशक "बी" एवं "सी" की भविष्य की समस्त गतिविधियाँ प्रकाशक "ए" को अतिरिक्त कमीशन प्रदान करेंगी.


title: संबद्ध विपणन

text: बहुत कम संबद्ध प्रोग्रामों में द्वि-टियर प्रोग्राम अस्तित्व में होते हैं, ज़्यादातर एक-टियर हैं। द्वि-टियर से परे संदर्भित प्रोग्राम मल्टी लेवल (बहुस्तरीय) विपणन (एमएलएम (MLM)) या नेटवर्क विपणन से मिलते जुलते हैं परंतु इनमें अंतर है। मल्टी लेवल विपणन (एमएलएम (MLM)) या नेटवर्क विपणन में कमीशन का भुगतान प्राप्त करने हेतु अधिक पात्रतायें/ आवश्यकतायें होती हैं। जबकि संबद्ध प्रोग्रामों में नहीं.


title: संबद्ध विपणन

text: व्यापारी संबद्ध विपणन का समर्थन करते हैं क्योंकि अधिकतर मामलों में यह "निष्पादन हेतु भुगतान" आदर्श का प्रयोग करते हैं, जिसका अर्थ यह होता है कि व्यापारी, जब तक परिणाम नहीं निकालते (प्रारंभिक सेट- अप कीमत छोड़ कर) विपणन खर्च नहीं करता है। कई व्यापार समूह सफलता का अधिकतम श्रेय इस विपणन तकनीक को देते है, जिसका मशहूर उदाहरण Amazon.com है। प्रदर्शन विज्ञापन कार्य के विपरीत, यद्यपि, संबद्ध विपणन आसानी से मापन योग्य नहीं है।


title: संबद्ध विपणन

text: कुछ व्यापारी लोकप्रिय सॉफ्टवेयर का प्रयोग करते हुए स्वयं ही (जैसे कि इन-हाउस) संबद्ध प्रोग्राम संचालित करते हैं जबकि अन्य संबद्धों द्वारा संदर्भित यातायात अथवा विक्रय को ट्रैक करने के लिये बिचौलियों द्वारा प्रदान की गई तीसरे पक्ष की सेवाओं का प्रयोग करते हैं (आउट सोर्स प्रोग्राम प्रबंधन "देखें"). व्यापारी दो विभिन्न प्रकार के संबद्ध प्रबंधन समाधानों में से चुनाव कर सकते हैं: स्टेन्ड एलोन सॉफ्टवेयर अथवा होस्टेड सेवाएं, जिसे मुख्य रूप से संबद्ध नेटवर्क कहते हैं। संबद्धों अथवा प्रकाशकों को भुगतान या तो व्यापारी की ओर से नेटवर्क द्वारा सभी व्यापारियों को एक साथ किया जाता है, जहां पर कि प्रकाशक के संबंध हो तथा कमीशन कमाया हो, अथवा व्यापारी द्वारा स्वयं ही किया जाता है।


title: संबद्ध विपणन

text: सफल संबद्ध प्रोग्रामों को महत्त्वपूर्ण कार्य तथा अनुरक्षण की आवश्यकता होती है। सफल संबद्ध प्रोग्राम को बनाये रखना अधिक कठिन होता है, बजाए इसके कि जब यह प्रोग्राम बिल्कुल प्रारंभिक स्थिति में होते हैं। कुछ लंबवत बाज़ारों के अपवाद के अलावा, संबद्ध प्रोग्राम के लिये यह शायद ही होगा वह कमजोर प्रबंधन अथवा प्रबंधन के बिना (जैसे कि ऑटो-ड्राइव) पर्याप्त पूंजी का सृजन कर सके.


title: संबद्ध विपणन

text: अनियन्त्रित संबद्ध प्रोग्रामों ने ऐसे कपटी संबद्धों को सहायता दी है तथा आज भी जारी रखे हुए है जो स्पामिंग, ट्रेड मार्क का उल्लंघन, झूठे विज्ञापन, "कूकीज़ कटिंग", टाइपो स्क्वेटिंग का प्रयोग तथा अन्य अनैतिक क्रियाएं करते हैं जो कि संबद्ध विपणन को नकारात्मक प्रतिष्ठा देते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: इंटरनेट व्यापार की बढ़ती संख्या तथा ऑनलाइन व्यापार करने की नवीनतम प्रौद्योगिकी पर विश्वास करने वाले व्यक्तियों की बढ़ती हुई संख्या संबद्ध विपणन को और मज़बूत करने में सहायक होती है।  समान गुणवत्ता तथा आकार से भरे व्यस्त बाज़ार में व्यापारी को लाभ कमाने एवं अलग से पहचाने जाने में कठिनाई होती है। इस वातावरण में, हालांकि, पहचाना जाना अधिक लाभप्रद हो सकता है।


title: संबद्ध विपणन

text: हाल ही में, इंटरनेट विपणन उद्योग अधिक आधुनिक हो गया है। कुछ क्षेत्रों में ऑफ लाइन मीडिया की तरह ऑनलाइन मीडिया भी परिष्कृत हो गया है, जिसमें विज्ञापन विस्तृत रूप से व्यावसायिक तथा स्पर्धात्मक हैं। ऐसी कई महत्त्वपूर्ण आवश्यकताऐं है जिन्हें व्यापारियों को सफल होने के लिये पूरा करना ही चाहिये, तथा ये आवश्यकताऐं इन-हाउस पूरा करना व्यापारियों के लिए अत्यधिक बोझिल हो रहा है। बढ़ती संख्या में व्यापारी तुलनात्मक रूप से नयी आउटसोर्स प्रोग्राम प्रबंधन (ओपीएम) कंपनियों में वैकल्पिक विकल्पों को खोज रहे है जिन्हें प्रायः अनुभवी संबद्ध प्रबंधकों तथा नेटवर्क प्रोग्राम प्रबंधकों द्वारा स्थापित किया गया है। ओपीएम (OPM) कंपनियां सेवा के रूप में व्यापारियों के लिये संबद्ध प्रोग्राम प्रबंधन करती हैं, जिस तरह विज्ञापन कंपनियाँ ऑफ लाइन विपणन की तरह किसी ब्रान्ड तथा उत्पाद को प्रोत्साहन देती हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: संबंध वेब साइटों को प्रायः व्यापारियों (जैसे कि विज्ञापनदाता) तथा संबद्ध नेटवर्कों द्वारा वर्गीकृत किया जाता है। वर्तमान में वर्गीकरण के लिये कोई उद्योगानुसार स्वीकृत मानक नहीं है। निम्नलिखित प्रकार की वेब साइट सामान्य (जेनरिक) होती है, लेकिन फिर भी संबद्ध व्यापारियों द्वारा साधारण रूप से समझी तथा प्रयोग की जाती हैं।संबद्ध नेटवर्क, जिसमें पहले से ही कई प्रकाशक होते हैं, में प्रकाशकों का बढ़ा समूह भी होता है। यह प्रकाशक संभाव्य रूप से नियुक्त किये गये हैं, तथा यह भी संभावना है कि नेटवर्क के प्रकाशक विज्ञापन दाताओं के द्वारा नियुक्ति के प्रयास की आवश्यकता के बिना स्वयं ही प्रोग्राम में आवेदन करें.


title: संबद्ध विपणन

text: संबंधित वेबसाइट, जो विज्ञापन दाता के रूप में उसी लक्षित श्रोताओं को आकर्षित करती है, परंतु उसके साथ बगैर प्रतियोगिता के, संभाव्य संबद्ध पार्टनर होते हैं। वैन्डर्स अथवा वर्तमान ग्राहक भी चयनित हो सकते हैं, यदि यह करने से कुछ फायदा हो तथा किसी कानून तथा नियमों का उल्लंघन न होता हो.


title: संबद्ध विपणन

text: प्रायः कोई भी वेब साइट एक संबद्ध प्रकाशक के रूप में चयनित की जा सकती है, यद्यपि इस बात की अधिक संभावना है कि अधिक व्यस्त वेबसाइटें (उनके पक्ष में) कम-जोखिम लागत प्रति माइले (mille) अथवा मध्यम-जोखिम लागत प्रति क्लिक सौदे में अत्यधिक-जोखिम लागत प्रति कार्य अथवा राजस्व हिस्से के सौदे की तुलना में रूचि रख सकती हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: किसी लक्षित वेब साइट के लिये संबद्ध प्रोग्राम के स्थान का पता लगाने के लिये प्रमुख रूप से तीन मार्ग हैं:


title: संबद्ध विपणन

text: यदि उपर्युक्त स्थल संबद्ध के बारे में जानकारी प्रदान नहीं करते तो ऐसा हो सकता है कि यह गैर-जनता संबद्ध प्रोग्राम हो. यह सूचना प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है कि सीधे वेबसाइट स्वामी से संपर्क किया जाये.


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन की उत्पत्ति के समय से संबद्ध क्रियाओं के ऊपर थोड़ा ही नियंत्रण है। बेईमान संबद्धों द्वारा स्पाम, झूठे विज्ञापन, कृत्रिम क्लिक (प्रयोक्ता कम्प्यूटर पर सेंट ट्रेकिंग कूकीज़ को प्राप्त करने के लिए), एडवेयर तथा अन्य विधियों का प्रयोग उनके प्रायोजकों की ओर बोझ को बढ़ाने के लिए किया गया है। यद्यपि कई संबद्ध प्रोग्रामों की सेवा की शर्तों में स्पाम के विरुद्ध नियम निहित होते है, ऐतिहासिक रूप से यह विपणन विधि स्पामर्स द्वारा गलत गतिविधियों को आकर्षित करने वाली सिद्ध हुई है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन के प्रारंभिक काल में कई इंटरनेट प्रयोक्ताओं की इसके बारे में नकारात्मक राय थी क्योंकि संबद्ध प्रायः अपने नामित प्रोग्राम को प्रोत्साहित करने के लिए स्पाम का प्रयोग करते थे। जैसे - जैसे संबद्ध विपणन मजबूत हुआ है, कई संबद्ध व्यापारियों ने संबद्धों को स्पामिंग से वर्जित करने के लिये अपने नियम एवं शर्तें परिष्कृत की हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: जैसे ही सर्च इंजन अधिक महत्त्वपूर्ण हुआ, कुछ संबद्ध विपणकों ने ई-मेल स्पाम भेजने के स्थान पर स्वचालित रूप से सृजित वेब पेजेस को बनाने की ओर अपने को स्थानान्तरित कर लिया है जिसमें व्यापारियों द्वारा प्रदत्त उत्पाद डाटा फीड प्रायः निहित होता है। इस प्रकार के वेब पेजेज का लक्ष्य "स्पाम डेक्सिंग" के नाम से ज्ञात सर्च इंजन द्वारा इन्डेक्स किये गये संसाधनों की प्रासंगिकता अथवा विशिष्टता में फेरबदल करना होता है। प्रत्येक पृष्ठ को विशिष्ट कीवर्ड के प्रयोग के द्वारा विभिन्न बेहतर बाज़ार में लक्षित किया जा सकता है जिसका परिणाम सर्च इंजन ऑप्टिमाइजेशन का विषम प्रकार होता है।


title: संबद्ध विपणन

text: आर्गेनिक सर्च इंजन, जिसका लक्ष्य उनके प्रयोगकर्ताओं द्वारा प्रविष्ट किये गये कीवर्ड या कथन के लिये गुणवत्तापूर्ण खोज परिणाम प्रदान करना होता है, हेतु स्पाम सबसे बड़ा खतरा है। 2006 में गूगल का पेज रेन्क कलन विधि अपडेट ("बिग डेडी") - गूगल प्रमुख अपडेट का अंतिम चरण ("जेगर") जो मध्य ग्रीष्म 2005 में प्रारंभ हुआ, ने भारी सफलता के साथ विशेष रूप से स्पामडेक्सिंग पर लक्ष्य किया था। इस अपडेट से गूगल अपने इंडेक्स से अधिकतर कम्प्यूटर-सृजित दोहरी सामग्री को हटाने में सक्षम हुआ।


title: संबद्ध विपणन

text: अधिकतर संबद्ध लिंक निहित वेब साइटें गुणवक्ता पूर्ण सामग्री की कम आपूर्ति के लिये पूर्व में नकारात्मक प्रसिद्धि रखती थीं। 2005 में, गूगल ने इसमें प्रभावी परिवर्तन किये, जिसमें कुछ वेब साइटों को "कमजोर-संबद्ध" अंकित किया गया था। इस तरह की वेब साइटों को या तो गूगल के इन्डेक्स से हटा दिया गया अथवा परिणाम पेज में पुनः स्थापित किया गया (जैसे कि सबसे शीर्ष परिणामों से हटाकर नीचे की स्थिति में ला दिया गया). इस वर्गीकरण से बचने के लिये, संबद्ध विपणक वेब मास्टर्स को उनकी वेबसाइट पर गुणवत्तापूर्ण सामग्री सृजित करनी चाहिये जो उनके कार्य एवं स्पामर्स अथवा बैनर फार्म्स के कार्य में अंतर कर सके, जो केवल व्यापारियों की साइटों के लिये संपर्क का माध्यम होती हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: कुछ उद्घोषकों ने मूल रूप से सुझाव दिया था कि संबद्धों के लिंक वेब साइट में ही निहित सूचना के संदर्भ में अच्छा कार्य करते हैं। उदाहरण के लिये, यदि किसी वेब साइट में किसी वेबसाइट प्रकाशन की सूचना निहित होती है, तो व्यापारी की वेबसाइट की सामग्री में ही इंटरनेट सेवा प्रदाता (आय एस पी) के लिये संबद्ध लिंक उपयुक्त होगा. यदि किसी वेबसाइट में खेलकूद से संबंधित जानकारी निहित होती है तो खेलकूद के बारे में कोई संबद्ध लिंक, खेलों की वस्तुओं तथा सूचना के संदर्भ में अच्छा कार्य कर सकते है। इस मामले में लक्ष्य वेबसाइट में ही गुणवत्तापूर्ण सूचना को प्रकाशित करना तथा संबंधित व्यापारियों की वेबसाइट को संदर्भोन्मुख लिंक प्रदान करना होता है।


title: संबद्ध विपणन

text: यद्यपि, अधिक नवीनतम उदाहरण कमजोर - संबद्ध साइट का है जो कि सेवा प्रदान करने के द्वारा उपभोक्ताओं हेतु मूल्य सृजित करने के लिये संबद्ध विपणन मॉडल का प्रयोग कर रहे है। ये कमजोर सामग्री सेवा संबद्ध निम्नलिखित तीन श्रेणियों में वर्गीकृत हैं:


title: संबद्ध विपणन

text: यद्यपि यह स्पाईवेअर से भिन्न है, परंतु एडवेअर उन्हीं विधियों तथा प्रौद्योगिकियों का प्रयोग करता है। व्यापारी प्रारंभ में एडवेअर से अनजान थे कि उसका क्या प्रभाव होगा तथा यह उनके ब्रान्ड को कितना नुकसान करेगा. संबद्ध विपणक इस मसले को जल्द ही जान गये, विशेष रूप से इस कारण से, कि उन्होंने पाया कि एडवेअर ट्रेकिंग कुकीज पर प्रायः पुनः लेखन (ओवर राइट) करता है जिससे कमीशन में कमी आती है। एडवेअर को लागू नहीं करने वाले संबद्धों ने पाया कि वह उनसे कमीशन की चोरी कर रहा है। प्रायः एडवेअर का कोई महत्त्वपूर्ण उद्देश्य नहीं होता, तथा यह उपभोक्ता को शायद ही उपयोगी सामग्री प्रदान करता है, जो विशेष रूप से अनजान होता है कि इस तरह का सॉफ्टवेयर उनके कम्प्यूटर में स्थापित है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्धों ने मसलों पर इंटरनेट फोरम में विचार-विमर्श किया तथा प्रयासों को संगठित करना प्रारंभ किया। उन्होंने विश्वास किया कि इस समस्या से मुक्ति पाने का सबसे अच्छा तरीका एडवेअर के माध्यम से व्यापारियों के विज्ञापन करने को निरुत्साहित किया जाये. वे व्यापारी जो एडवेअर के प्रति उदासीन या उसके समर्थक थे, उन्हें संबद्धों ने अनावृत कर दिया, जिससे उन व्यापारियों की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा तथा उनके संबद्ध विपणन प्रयासों को धक्का लगा. कई संबद्धों ने या तो ऐसे व्यापारियों का उपयोग समाप्त कर दिया अथवा प्रतियोगी के संबद्ध प्रोग्राम से जुड़ गये। अंततोगत्वा, संबद्ध नेटवर्कों पर व्यापारियों एवं संबद्धों द्वारा समुचित कदम उठाने हेतु एवं अपने नेटवर्क से निश्चित एडवेअर प्रकाशकों को प्रतिबंधित करने के लिये दबाव डाला गया। इसका परिणाम कमीशन जंक्शन/ बी फ्री तथा परर्फामिक्स द्वारा आचार संहिता, लिंक शेअर का हिंसा रोधी विज्ञापन परिशिष्ट, तथा शेअर ए सेल्स का विज्ञापन ऑफर को प्रोत्साहन देने के लिये संबद्धों के लिये माध्यम के रूप में सॉफ्टवेयर एप्लीकेशन्स का पूर्ण प्रतिबंध था। प्रगति के बावजूद भी एडवेअर लगातार एक मसला रहा है, जैसा कि वैल्यु क्लिक तथा उसकी सहयोगी कंपनी कमीशन जंक्शन के विरुद्ध 20 अप्रैल 2007 को दायर क्लास एक्शन मुकदमे द्वारा प्रदर्शित किया गया है।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध, भुगतान प्रति क्लिक विज्ञापन को सबसे पहले अपनाने वालों में से थे जब पहला भुगतान प्रति क्लिक सर्च इंजन 1990 के दशक के अंत में उभर कर सामने आया। 2000 के अंत में गूगल ने अपनी भुगतान प्रति क्लिक सेवा, [[गूगल]] एडवर्ल्ड्स, प्रारंभ की जो कि विज्ञापन चैनल के रूप में भुगतान प्रति क्लिक के व्यापक प्रयोग तथा स्वीकृति के लिये उत्तरदायी है। प्रत्यक्ष रूप से अथवा सर्च विपणन एजेन्सी के माध्यम से भुगतान प्रति क्लिक विज्ञापन में शामिल व्यापारियों की बढ़ती संख्या ने यह अनुभव किया कि इस स्थान पर पहले से ही उनके संबद्धों का भलीभांति कब्जा है। यद्यपि, इस अकेली स्थिति ने विज्ञापन दाताओं तथा संबद्धों के मध्य विज्ञापन चैनल संघर्ष तथा वाद विवाद पैदा कर दिया है, सबसे बड़ा मसला विज्ञापन दाताओं के नाम, ब्रांड तथा ट्रेडमार्कों की संबद्ध बोली से संबंधित था। कई विज्ञापन दाताओं ने उस प्रकार के कीवर्ड्स पर बोली लगाने से उनके संबद्धों को रोकने के लिये अपनी संबद्ध प्रोग्राम शर्तों को समायोजित करना शुरू कर दिया. कुछ विज्ञापनदाताओं ने, हालांकि, इस व्यवहार को स्वीकृत किया है तथा अभी भी कर रहे हैं, यहाँ तक कि वे संबद्धों को विज्ञापनदाता के ट्रेडमार्कों पर बोली लगाने की अनुमति बल्कि प्रोत्साहन प्रदान कर रहे हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध विपणन ऐसे उद्यमियों द्वारा चलाये जाते हैं जो इंटरनेट विपणन के युग में कार्य कर रहे हैं। संबद्ध उभरने वाले ट्रेन्ड तथा प्रौद्योगिकियों का लाभ लेने वालों में प्रायः सबसे अग्रणी होते हैं। संबद्ध विपणकों हेतु परिचालन विधियों के वर्णन का सबसे अच्छा मार्ग "ट्रायल एण्ड एरर" तरीका है। यह जोखिम भरा तरीका एक कारण हो सकता है कि क्यों अधिकतर संबद्ध, जो US$ 10,000 अथवा अधिक का कमीशन प्रति माह सृजित करने की क्षमता रखने वाले "सुपर संबद्ध" बनने के पहले ही असफल हो जाते हैं अथवा प्रयास बन्द कर देते हैं। ऐसे समुदायों में पाये जाने वाले व्यवहार के साथ सम्मिश्रित यह सरहदी जीवन ही शायद मुख्य कारण है कि संबद्ध विपणन उद्योग विज्ञापनदाताओं तथा संबद्धों के मध्य व्यक्तिगत ठेकों के परे स्वनियमन में क्यों असमर्थ है। संबद्ध विपणन ने कुछ प्रकार के उद्योग संगठन अथवा संघ को निर्मित करने के लिये कई असफल प्रयासों का अनुभव किया है जो उद्योग के लिये नियमनों, मानकों तथा दिशा निर्देशों का प्रारंभक हो सकता है। संबद्ध यूनियन तथा आईएएफएमए (iAfma) असफल नियमन प्रयासों के कुछ उदाहरण हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: प्रदर्शन उद्योग से जुड़े विभिन्न सदस्यों जैसे कि - संबद्ध/ प्रकाशक, व्यापारी/ विज्ञापनदाता, संबद्ध नेटवर्क, तृतीय पक्ष विक्रेता तथा सेवा प्रदाता जैसे कि बाहरी संसाधित प्रोग्राम प्रबंधक, आदि को एक स्थान पर एकत्रित करने के लिये ऑन लाइन फोरम्स तथा उद्योग व्यापार ही एकमात्र जरिया हैं। ऑनलाइन फोरम्स निशुल्क, छोटे संबद्धों को बड़ी आवाज प्रदान करने में समर्थ हैं तथा गुमनामी प्रदान करते हैं। व्यापार प्रदर्शन शो के प्रवेश पत्रों की ऊंची कीमत के कारण ये छोटे संबद्धों के लिये कीमत-निषेधात्मक होते हैं। बड़े संबद्ध उनको प्रोत्साहित करने वाले विज्ञापनदाता द्वारा प्रायोजित हो सकते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: ऑनलाइन फोरम्स की गुमनामी के कारण उद्योग सदस्यों की संख्यात्मक बहुलता कोई भी कानूनी रूप से बाध्य नियम अथवा कानून बनाने में असमर्थ है जिनका पूरे उद्योग जगत में पालन किया जाए. बहुसंख्यक संबद्ध विपणन उद्योग का प्रतिनिधित्व करने के रूप में ऑनलाइन फोरम्स की बहुत ही कम सफलताऐं थीं। ऐसी सफलता का अत्यधिक नवीनतम उदाहरण  जून/ जुलाई 2006 में "कमीशन जंक्शन लिंक मैनेजमेन्ट इनिशिएटिव" (सीजे एलएमआई (CJ LMI)) का विराम था जब एकल नेटवर्क ने अपने संबद्धों पर साधारण एचटीएमएल (HTML) के प्रति स्थापन के रूप में जावास्क्रिप्ट ट्रैकिंग कोड के प्रयोग को थोपने का प्रयास किया।


title: संबद्ध विपणन

text: वर्तमान में संबद्ध विपणन में प्रशिक्षण तथा अभिप्रमाणन के लिये उद्योग मानकों की कमी है। ऐसे कुछ पाठ्यक्रम तथा सेमिनार है जो परिणामतः अभिप्रमाणन करते हैं; यद्यपि, ऐसे अभिप्रमाणन की स्वीकृति अधिकतर अभिप्रमाणन करने वाले व्यक्ति अथवा कंपनी की प्रतिष्ठा के कारण होती है। संबद्ध विपणन सामान्य रूप से विश्वविद्यालय में पढ़ाया नहीं जाता तथा बहुत ही कम कॉलेज शिक्षक विपणन में पढ़ाई करने वाले छात्रों को विषय का परिचय देने के लिये इंटरनेट मार्केटर्स के साथ कार्य करते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: शिक्षा प्रायः "वास्तविक जीवन" में समय व्यतीत होने के साथ-साथ प्राप्त होती है। यद्यपि इस शीर्षक पर बहुत सारी किताबें है, कुछ तथाकथित किताबें "हाऊ टू" अथवा "सिल्वर बुलेट" गूगल कलन विधि में मौजूद कमियों में हेर-फेर करने के लिये पाठकों को निर्देशित करती हैं, जो जल्दी से अप्रचलित हो सकती है, अथवा विज्ञापनदाताओं के द्वारा आगे समर्थित न की जाने वाली अथवा अनुमति न दी जाने वाली नीतियों का सुझाव देती हैं


title: संबद्ध विपणन

text: आउटसोर्स प्रोग्राम प्रबंधन कंपनियां अपने अधिकतर प्रशिक्षण समूह सहयोग तथा बुद्धिशीलता के माध्यम से औपचारिक तथा अनौपचारिक प्रशिक्षण को जोड़ती है। ऐसी कंपनियाँ प्रत्येक विपणन कर्मचारी को उसके अपने पसंद के उद्योग सम्मेलनों में भेजने का प्रयत्न करती हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: अन्य प्रयुक्त प्रशिक्षण संसाधनों में ऑनलाइन फोरम्स, वेबलॉग्स, पोडकॉस्टस, प्रयोग किये गये वीडियो सेमिनार एवं विशेषज्ञ वेबसाइट शामिल हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: संबद्ध शीर्ष सम्मेलन उद्योग का सबसे बड़ा सम्मेलन होता है तथा कई अन्य संबद्ध नेटवर्क अपने स्वयं के वार्षिक प्रोग्रामों का आयोजन करते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: ऑनलाइन विज्ञापन हेतु अभ्यासों को निर्देशित करने तथा नीतिशाष्त्र के मानकों के पालन हेतु दिसंबर 2002 में एफीलिएट नेटवर्क कमीशन जंक्शन/ बी फ्री एवं परफॉर्मिक्स द्वारा आचार संहिता जारी की गयी थी।


title: संबद्ध विपणन

text: लागत प्रति कार्य कों "क्लासिक" संबद्ध विपणन नेटवर्क के लिए खतरे के रूप में देखा जा सकता है। परम्परागत संबद्ध विपणन संसाधन-गहन होता है तथा उसे निरंतर रख-रखाव की आवश्यकता होती है। अधिकतर रख-रखाव में व्यवस्थापन, निरीक्षण तथा संबद्धों को सहयोग प्रदान करना सम्मिलित है। संबद्ध विपणन का लक्ष्य विज्ञापन दाताओं तथा संबद्धों के मध्य दीर्घाविधि तथा आपसी लाभकारी साझेदारी की ओर निर्देशित है। लागत प्रति कार्य नेटवर्क यद्यपि, संबद्धों के साथ विज्ञापनदाता के संबंध बनाने तथा उसे बनाए रखने की आवश्यकता को समाप्त करता है, क्योंकि वह कार्य विज्ञापनदाता के लिए लागत प्रति कार्य नेटवर्क द्वारा किया जाता है। विज्ञापनदाता एक ऑफर देता है, अधिकतर हमेशा ही सीपीए (CPA)-आधारित तथा लागत प्रति कार्य नेटवर्क उस ऑफर को प्रोत्साहित करने के लिए उसके संबद्धों को संगठित करके शेष प्रक्रिया को संभालता है। लागत प्रति विक्रय तथा राजस्व साझेदारी क्लासिक संबद्ध विपणन के लिए प्रमुख क्षतिपूर्ति मॉडल होते हैं, तथा ये शायद ही लागत प्रति कार्य नेटवर्क में पाए जाते हैं। संबद्ध विपणक लागत प्रति कार्य नेटवर्क के शीर्षक से विशेष रूप से बचते है; यद्यपि, यदि इस पर विचार विमर्श किया जाता है तो वाद-विवाद गर्म तथा विस्फोटक हो सकते हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: विपणन उद्योग के सदस्य संस्तुत कर रहे हैं कि "संबद्ध विपणन" को किसी वैकल्पिक नाम से प्रतिस्थापित करना चाहिये। संबद्ध विपणन को प्रायः नेटवर्क विपणन अथवा बहु-स्तरीय विपणन समझा जाता है। "निष्पादन विपणन" एक सामान्य विकल्प है, परंतु अन्य सिफारिशें भी की गई हैं।


title: संबद्ध विपणन

text: अप्रैल 2008 में, न्यूयार्क राज्य ने एमेजॉन के न्यूयार्क आधारित वेबसाइट से संबद्ध लिंकों के अस्तित्व के आधार पर एमेजोनडॉटकॉम द्वारा न्यूयार्क के निवासियों को किये गये विक्रय पर विक्रय कर अधिकार क्षेत्र पर जोर देते हुए एक मद राज्य के बजट में शामिल की. राज्य दावा करता है कि एक भी ऐसा संबद्ध जो राज्य में एमेजान के व्यापार को गठित करता है, राज्य के निवासियों को एमेजॉन की सभी बिक्री पर न्यूयार्क में कर लगाने के लिये पर्याप्त है। एमेजॉन ने संशोधन को चुनौती दी तथा जनवरी 2009 में उसे न्यायालय में हार का सामना करना पड़ा. वर्तमान में मामला न्यूयार्क पुनर्विचार न्यायालय में चल रहा है।