title: Mahamat Nour Abdelkerim

text: Après cet échec, le FUC éclate et Nour tombe en disgrâce aux yeux des autorités soudanaises. Ses hommes rejoignent en masse d'autres mouvements, principalement l'UFDD de Mahamat Nouri, qui jouit d'une autorité et d'une notoriété sans commune mesure et qui est désormais le poulain du Soudan.


title: Mahamat Nour Abdelkerim

text: Finalement, Nour et son mouvement signent un accord de paix avec le président Déby fin décembre 2006 lors d'une conférence de paix en Libye. Début , Nour est nommé ministre de la défense du gouvernement tchadien. Les anciens rebelles du FUC sont désormais chargés de défendre l'Est du pays, en collaboration avec l'armée nationale tchadienne (ANT) et les rebelles MJE du Darfour, des attaques des rebelles tchadiens.


title: Mahamat Nour Abdelkerim

text: Le président tchadien Idriss Deby Itno le limoge le 3 décembre 2007 au lendemain de nouveaux combats qui ont éclaté entre ses hommes et l'armée dans l'est du pays. Il trouve refuge à l’ambassade de la Libye au Tchad.


title: Mahamat Nour Abdelkerim

text: Longtemps en exil à Dubaï, il rentre au pays le 6 février 2014 après avoir négocié avec Idriss Déby. Celui-ci le nomme conseiller à la présidence en 2019 et le réhabilite dans l'armée en août 2020.


title: Mahamat Nour Abdelkerim

text: Il a un demi-frère, Abderahmane Khalifa Abdelkerim, qui sera arrêté en même temps que Mahamat Nouri le 17 juin 2019 pour crimes contre l'humanité, crimes de guerre, exactions, violations des droits de l'homme, entre 2005 et 2010, au Tchad et au Darfour, avant d'être rapidement relâché.


title: Speedhub 500/14

text: Le Speedhub 500/14 est un moyeu à vitesses intégrées pour vélo proposant . Ce dispositif réunit les avantages d'une transmission par chaîne classique et celui d'une transmission par moyeu : sa constitution le rend peu sensible aux salissures et aux chocs. .


title: Speedhub 500/14

text: Les premiers prototypes virent le jour en 1997 ; la production en série commença en 1999. Jusqu'à la commercialisation de ce moyeu, l'entreprise allemande Rohloff était .


title: Speedhub 500/14

text: Sont produites les versions suivantes: Plusieurs finitions sont disponibles: alu poli, peinture rouge ionisée ou noir anodisé.


title: Speedhub 500/14

text: En fonction de la forme des pattes de cadre, la tension de la chaîne sera assurée de différentes manières : sur les cadres à pattes horizontales, ce réglage se fera en translatant horizontalement l'axe de la roue. Sur ceux à pattes verticales, un tendeur de chaîne à ressort sera nécessaire. Sinon, un excentric bottom bracket peut servir de tensionneur de chaîne. De même pour les vélos à suspension arrière, un tendeur sera dans la plupart des cas nécessaire car la distance entre les axes de la roue arrière et du pédalier est variable.


title: Speedhub 500/14

text: À l'intérieur du moyeu sont montés en série trois mouvements à planétaires. La combinaison des deux premiers niveaux amène sept vitesses; le troisième niveau permet de doubler ces combinaisons. Une autre particularité du moyeu Rohloff : tous ses rouages sont montés sur roulements à billes, ce qui permet un rendement exceptionnel. Unique également, la lubrification par bain d'huile étanche, fiable jusque dans le très long terme pour tous les éléments mécaniques internes.


title: Speedhub 500/14

text: Les rapports de transmission varient de 0,279 (démultiplication) en vitesse 1 à 1,467 (surmultiplication) en vitesse 14. La plage des rapports, donc le quotient entre le plus long rapport et le plus court est de 526 %. La vitesse 11 est neutre, c'est-à-dire que le rapport de transmission dans ce cas est 1. Les forces de frottements dans le moyeu sont selon les vitesses comprises entre 1 % et 5 %. Elles ne dépassent donc pas les valeurs usuelles que l'on note sur les meilleures transmissions à chaîne classiques.


title: Speedhub 500/14

text: Le tableau suivant présente les différents rapports de transmission selon les rapports :


title: Speedhub 500/14

text: La différence entre moment de couple entrant (pignon de chaîne) et sortant (roue + plaque de l'axe) doit être comme sur tout moyeu à vitesses transmise au cadre. La plaque de l'axe prend donc appui sur le cadre soit sur des pattes de cadre spéciales (versions OEM) soit par le bras de couple en photo ci-dessus ce qui lui évite de tourner dans le cadre.


title: Speedhub 500/14

text: Le mécanisme de commande est actionné par deux câbles et une unique manette à poignée tournante. L'indexation des vitesses se fait directement dans le moyeu, ce qui au contraire des systèmes habituels d'indexation aux manettes rend la sélection insensible aux imprécisions des câbles. Un réglage imprécis de la tension des câbles peut simplement amener un décalage à la lecture de l'indicateur des vitesses. Au pire, un déréglage important provoquera la perte momentanée d'une vitesse extrême (1 ou 14), mais la sélection elle-même sera toujours possible. Un réglage précis de la tension des câbles amène une perception plus fine de la sélection des rapports: trop de tension durcit le passage des vitesses, pas assez amène du jeu dans la poignée.


title: Speedhub 500/14

text: La manette peut être montée au choix à droite ou à gauche du guidon ; de même chacun peut décider du sens de sélection : vers le haut pour les rapports courts ou bien mode « inverse ». Cependant, pour que la vitesse indiquée sur la manette corresponde à celle enclenchée dans le moyeu, son montage est conseillé à droite du guidon dans le sens de rotation préconisé.


title: Speedhub 500/14

text: L'entre-axe correspond au standard actuel de . Le moyeu pèse selon ses versions entre (CC) et (CC DB). Comme seul entretien, le constructeur conseille une vidange ( d'huile) par an ou tous les . Le pignon du moyeu est conçu pour des chaînes de vélo au standard ISO 082 (½ x 3/32) chaîne classique 7/8 vitesses et est proposé en 13, 15, 16, ou . Les trois dernières tailles sont réversibles (donc à double vie).


title: Speedhub 500/14

text: Un comparatif de masse entre un moyeu pour transmission classique et le Speedhub ne peut être fait directement. Il faut tenir en compte par ex. du rayonnage symétrique du Speedhub qui amène moins de tension sur les rayons et permet l'emploi de composants plus légers (rayons, jante...) tout en ayant une roue plus rigide globalement. Ces rayons peuvent être par ailleurs plus courts, de même que la chaîne. L'absence de cassette de pignons, un seul plateau, sont autant de facteurs qui amènent un bilan global de masse peu supérieur à une transmission classique. Il faut de surcroît prendre en compte les différents domaines d'utilisation du moyeu : vélos tout-terrain, à cintre plat, VTC, route (une manette pour cintre de course est distribué par l'entreprise Mittelmeyer). Des roues spéciales pour vélos de course seront plus légères, mais pas comparables.


title: Speedhub 500/14

text: La comparaison directe avec un système haut de gamme (Shimano XT) amène aux valeurs du tableau suivant :


title: Judéo-espagnol

text: Le judéo-espagnol, ou ladino ( en hébreu, aussi "


title: Judéo-espagnol calque

text: Le judéo-espagnol calque, aussi appelé "ladino", est la variété stylistique écrite de la langue judéo-espagnole créée par les rabbins espagnols pour traduire et enseigner les textes sacrés hébreux. Il consiste à traduire un mot hébreu par un mot espagnol et toujours le même à moins que ne s'y opposent des considérations exégétiques, en respectant l'ordre des mots et la syntaxe de l'original hébreu. La langue a donc une syntaxe hébraïque, mais un vocabulaire roman, au contraire du judéo-espagnol qui a lui une syntaxe romane.


title: Judéo-espagnol calque

text: Une différence est à faire entre le judéo-espagnol calque, comme langue sacrée et écrite, et le judéo-espagnol vernaculaire, comme langue parlée pouvant être également appelée "ladino" (ou "djudezmo, djidyo, djudyo, espanyol"), si bien que le terme « ladino » appliqué à une langue judéo-espagnole uniquement écrite servant à l'étude de la Torah ne fait pas l'unanimité.


title: Judéo-espagnol calque

text: Outre davantage de mots venant de l'hébreu que le judéo-espagnol parlé, le judéo-espagnol calque se caractérise par sa syntaxe calquée sur l'original hébreu des textes sacrés. La syntaxe devient ainsi celle d'une langue sémitique et non plus d'une langue romane, et notamment, à partir d'une langue où la phrase est généralement dans l'ordre sujet-verbe-objet, dite en typologie syntaxique langue SVO, on passe à une langue VSO verbe-sujet-objet.


title: Judéo-espagnol calque

text: Le philologue Jacob Hassan donne l'exemple de l'expression hébraïque "haesh hagdolá hazot" (, Deutéronome 5,21) « ce grand feu », en espagnol ou en judéo-espagnol parlé "", qui est traduit en judéo-espagnol calque par "la fuego la grande la ésta", mot à mot « la feu la grande la celle-ci », ce qui correspond exactement à l'hébreu quant au genre féminin du mot « feu », aux articles définis répétés et à l'ordre des adjectifs.


title: Judéo-espagnol calque

text: Un autre exemple illustrant le procédé de calque lexical est l'extrait biblique suivant (Genèse 37,14) : où l'on voit comment le mot hébreu "shalom" « paix, état de santé » avec toutes ses significations est traduit par un mot judéo-espagnol unique "" « paix ».


title: Judéo-espagnol calque

text: Le verbe hébreu ("s-p-r") constitue également un cas intéressant quant à la méthode de traduction littérale de la Bible de Ferrare, qui oppose de façon tout à fait systématique c'est-à-dire que le sens parfois intensif du préfixe verbal "re-" des langues latines (comme en français "entrer/rentrer", "chercher/rechercher", etc.) est utilisé de façon strictement équivalente à la forme intensive hébraïque, y compris avec la modification du sens du verbe qu'elle entraîne en hébreu.


title: Frédéric Sawicki

text: Frédéric Sawicki, né le à Bruay-en-Artois (Pas-de-Calais), est un politologue français. Il est spécialiste de l’étude des partis et organisations politiques, notamment du Parti socialiste français, du militantisme et de la politique locale.


title: Frédéric Sawicki

text: Il est diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris en 1986 (section politique et société), et obtient parallèlement une maîtrise de sociologie à l'université Paris-Descartes. Il poursuit des études de sociologie politique et obtient un DEA en 1987 à l'IEP.


title: Frédéric Sawicki

text: En 1988, il obtient un DEA de politique comparée à l'université Panthéon-Sorbonne. Il soutient en 1993 dans la même université une thèse de science politique dirigée par Jacques Lagroye.


title: Frédéric Sawicki

text: Il est agrégé de science politique en 1995. Il est classé deuxième.


title: Frédéric Sawicki

text: Après avoir obtenu l'agrégation de science politique, il est nommé professeur à l'université Lille-II en 1995. Il conserve ce poste jusqu'en 2009. Il est membre de son conseil scientifique. Il y dirige de janvier 1999 à décembre 2009 le Centre d'études et de recherches administratives, politiques et sociales (UMR CNRS 8026).


title: Frédéric Sawicki

text: Il est ensuite nommé à l'université Paris-I où il dirige notamment le parcours sociologie et institutions du politique du master de science politique adossé au CESSP () et à l’École doctorale de science politique. Il continue de donner des cours sur la sociogenèse de l’État en Europe à l'université de Lille.


title: Frédéric Sawicki

text: Vice-président du comité de programme "Gouverner-administrer" de l'ANR (2008-2011)


title: Frédéric Sawicki

text: Membre du jury du concours national d'agrégation externe de science politique (2008-2009)


title: Frédéric Sawicki

text: Membre du comité sectoriel SHS de l'Agence nationale de la recherche (2007-2008)


title: Frédéric Sawicki

text: Il est l’un des fondateurs de la revue "Politix", revue des sciences sociales du politique.


title: Frédéric Sawicki

text: Frédéric Sawicki s'est spécialisé dans l'étude des partis politiques, et a notamment écrit sur le Parti socialiste.


title: Frédéric Sawicki

text: Il remarque un phénomène de droitisation de la société française ainsi que du Parti socialiste. Il considère ainsi que le parti ne pourra se relever que s'il rompt avec ses courants les plus libéraux.


title: James McCord

text: James Walter McCord, Jr., né le à Waurika dans l'Oklahoma et mort le à Douglassville en Pennsylvanie, est un ancien agent du FBI et de la CIA impliqué dans le scandale du Watergate. Expert électronique, il est membre de l'équipe des « plombiers » qui cambriole le siège du Parti démocrate en pour y poser des micros. Il est arrêté, et passe aux aveux devant le juge John Sirica à la suite de son procès à Washington en . Il met en cause des membres de l'administration Nixon, dont John Mitchell et John Dean.


title: Phoenix Raceway

text: Le Phoenix Raceway (anciennement ISM Raceway ou Phoenix International Raceway) est un circuit automobile à faible inclinaison, en forme de triangle-ovale situé à Avondale dans l'État d'Arizona.


title: Phoenix Raceway

text: Le circuit ouvre ses portes en 1964 et constitue le nouveau lieu des rencontres sportives automobiles dans la région de Phoenix, en remplacement de l'Arizona State Fairgrounds.


title: Phoenix Raceway

text: Le complexe est actuellement détenu et exploité par International Speedway Corporation.


title: Phoenix Raceway

text: La piste en asphalte avait à l'origine une distance de car la course avait lieu tant en dehors que sur le tri-ovale actuel. En 1991, le circuit a été reconfiguré pour arriver à son aménagement intérieur actuel d'. Les tribunes du stade Phoenix Raceway ont une capacité estimée à environ . L'éclairage a été installé autour de la piste en 2004 après que la NASCAR ait décidé d'y organiser chaque année un deuxième weekend de course.


title: Phoenix Raceway

text: Le circuit est actuellement l'hôte de deux courses comptant pour le championnat de Nascar Cup Series (la Season Final 500 et la FanShield 500) au même titre que treize autres circuits.


title: Phoenix Raceway

text: Entre 2018 et janvier 2020, le circuit a porté le nom d'ISM Raceway à la suite de l'acquisition des droits du nom par la société Ingenuity Sun Media (ISM). Ce sponsoring ayant cessé, le circuit a repris l'ancienne dénomination de 2017.


title: Phoenix Raceway

text: Le "Phoenix Raceway" a été construit en 1964 autour des montagnes « Estrella » à la périphérie d'Avondale dans l'État d'Arizona.


title: Phoenix Raceway

text: En raison du terrain et de l'incorporation d'un parcours routier et d'une piste de drag, les concepteurs ont du insérer un « dogleg » (un pli) dans le la ligne droite arrière. Le parcours original était d'une longueur de et se trouvait à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de la piste ovale principale.


title: Phoenix Raceway

text: Les collines adjacentes au circuit offrent également une vue unique sur le circuit. La« "Monument Hill" », située le long des virages 3 et 4, est la préférée des fans à cause de sa vue exceptionnelle sur le circuit et le prix des billets moins chers. À son sommet, on trouve le bâtiment référence de l'"United States Geological Survey" (USGS) dénommé le Gila and Salt River Meridian, actuellement inscrit au Registre national des lieux historiques. Bien avant que le Phoenix Raceway n'existe, ce lieu était déjà le point d'observation terrestre original pour tout ce qui deviendra plus tard l'état de l'Arizona.


title: Phoenix Raceway

text: Le "Phoenix Raceway" a été construit dans le but d'être le « rendez-vous » occidental des courses de voitures. Les voitures de sport et USAC ont commencé à courir sur la piste en 1964, et le circuit devient très vite le favori des pilotes remplaçant l'ancien circuit dénommé Arizona State Fairgrounds.


title: Phoenix Raceway

text: La NASCAR arrive sur le circuit en 1978. Cependant, ce n'est pas avant la saison 1988 que les Cup Series s'y disputeront. Après l'annonce de l'arrivée de la NASCAR, le "Phoenix Raceway" érige un bâtiment de composé de suites, à l'extérieur du virage portant ainsi la capacité de la tribune à . Un an auparavant, la tribune principale du circuit avait été frappée par la foudre l'incendiant complètement mais sa reconstruction fut achevée à temps pour la première course des NASCAR Cup Series. Celle-ci est remportée par Alan Kulwicki lequel effectuera, dans le sens inverse de la course, le premier tour d'honneur du circuit (célébration dénommée « " »").


title: Phoenix Raceway

text: En 1991, le vieux circuit routier de est enlevé et remplacé par un circuit routier intérieur de . En 1996, la capacité de la tribune principale est augmentée pour atteindre . En , la société "International Speedway Corporation" (ISC) devient officiellement propriétaire du "Phoenix Raceway" auparavant propriété d'Emmett "Buddy" Jobe. L'aspect des courses au "Phoenix Raceway" changent radicalement en 2003. Le virage est modifié en repoussant le mur extérieur pour rendre la course plus sûr. À l'origine, le mur se terminait là où l'ancien tracé routier traversait la piste ovale. Dans le même temps, un tunnel d'accès est construit sous le virage . Auparavant, les véhicules devaient utiliser des portes croisées et les piétons devaient emprunter un pont de liaison. En 2004, la NASCAR annonce qu'un deuxième week-end de courses serait organisée au Phoenix Raceway dès la saison 2005. Après cette annonce, l'éclairage est installé pour permettre à la course NASCAR nouvellement programmée d'avoir lieu en soirée. L'ajout d'un deuxième week-end de course NASCAR a eu des effets sur l'économie de l'État de l'Arizona. Une étude de l'Université d'État de l'Arizona a estimé que le Phoenix Raceway rapportait près de par an à l'État de l'Arizona. Les courses d'IndyCar Series cessent sur le circuit en 2005 mais reprennent dès la saison 2016. Pendant cette interruption, les voitures d'IndyCar utilisaient encore le circuit pour y réaliser des essais.


title: Phoenix Raceway

text: En 2006, la tribune "Allison" est agrandie entre le et le virage, portant son nombre de sièges à . Cette extension inclut le salon exclusif "Octane" situé au sommet des tribunes surplombant le premier virage. En 2008, un bar sportif avec grill unique en son genre dénommé "Speede Cantina" est implanté à l'extérieur du virage . Au début de 2010, certaines des tribunes le long de la ligne arrière sont enlevées pour laisser plus de place aux véhicules récréatifs, ce qui fait chuter la capacité d'accueil à environ .


title: Phoenix Raceway

text: Le , les propriétaires du circuit annoncent que la piste sera renommée « "Jeff Gordon Raceway »" à l'occasion de la course , en l'honneur de ce pilote qui disputait sa dernière saison NASCAR comme pilote à temps plein en 2015.


title: Phoenix Raceway

text: Fin 2016, il est annoncé que le nom officiel du circuit devient le "Phoenix Raceway" à la suite de l'abandon du mot "International".


title: Phoenix Raceway

text: La même année, la piste est officiellement contrôlée par l'IndyCar et détermine qu'elle mesure exactement .


title: Phoenix Raceway

text: En , la société propriétaire du circuit crée un partenariat avec la société "Ingenuity Sun Media (ISM Connect)" pour renommer le circuit en « "ISM Raceway" » pour le début de la saison 2018. Ce sponsoring cesse le et le circuit reprend sa dénomination précédente.


title: Phoenix Raceway

text: Le , l'IndyCar déclare qu'elle ne reviendra pas sur le circuit en 2019 en raison des courses médiocres et des faibles fréquentations.


title: Phoenix Raceway

text: En , les propriétaires du circuit et le conseil municipal d'Avondale annoncent un plan de développement à long terme du circuit pour un montant de , dont destinés à la réfection de la piste qui n'avait plus été faite depuis 1990 ainsi que pour la construction d'un nouveau centre destinés aux médias. Les plans comprennent également une reconfiguration de la piste.


title: Phoenix Raceway

text: Le tronçon avant est élargi passant de à , les stands sont modifiés, leur revêtement passant de l'asphalte au béton, le "dog-leg" ou virage serré (entre les virages et ) est déplacé vers l'extérieur de y resserrant le rayon de braquage passant de à (). Une inclinaison progressive a été implantée dans les virages :


title: Phoenix Raceway

text: Le chef de projet Bill Braniff, directeur principal de la construction chez "North American Testing Corporation" (NATC), une filiale de la société mère "Phoenix Raceway International Speedway Corporation", a déclaré: «Tous les changements - y compris l'ajustement du virage serré (dog-leg) - seront mis en place afin de donner des opportunités supplémentaires aux pilotes pour pouvoir rouler côte à côte. Nous sommes très confiants que nous aurons des courses "multi-groove" à Phoenix dès le premier jour en raison de l'inclinaison variable qui sera mise en place.».


title: Phoenix Raceway

text: Le circuit routier intérieur est également démoli et enlevé, faisant du "Phoenix Raceway" un circuit exclusivement de type ovale. Les travaux de reconfiguration se terminent à la mi- et les 29 et , cinq pilotes testent la nouvelle piste. Ils décrivent le nouveau « dogleg » et la ligne droite arrière comme une montagne russe car en fonction des inclinaisons, ils entrent dans les virages par le bas puis remontent en sortie de virage pour replonger vers le bas dans l'entrée du virage suivant. Les 4 et , diverses écuries de NASCAR Cup Series testent l'ovale lequel est ouvert au public. Plus de de dollars sont dépensés pour raccorder la complexe aux réseaux d'aqueduc et d'égoutage d'Avondale. Ces travaux débutent après la course .


title: Phoenix Raceway

text: Le , "Phoenix Raceway" et la société « "ISC" » annonce que des travaux de rénovation d'un montant de seront entrepris. Le projet dénommé « "Phoenix Raceway Project Powered By DC Solar" » est achevé en .


title: Phoenix Raceway

text: La ligne de départ est déplacée entre le virage 2 et le « dogleg », ce qui font que les virages 3 et 4 deviennent les virages 1 et 2 et vice-versa. L'entrée de la ligne des puits reste au même endroit, après le nouveau virage 2 (ancien virage 4), mais sa sortie est déplacée après le « dogleg ». Les puits sont aussi reconfigurés dans le secteur des nouveaux virages 3 et 4. L'ensemble des estrades devant l'ancienne ligne de départ sont retirées pour faire place à des espaces pour véhicules récréatifs. De nouvelles estrades sont construites du côté des nouveaux virages 3 et 4 et du « dogleg », portant la capacité assise à . Plusieurs ajouts sont faits pour améliorer l'expérience des spectateurs, allant d'une zone d'animation à l'ajout de téléviseurs dans les zones communes. *  *


title: Coup de soleil (pièce de théâtre)

text: Coup de soleil est une pièce de théâtre de Marcel Mithois, écrite pour Jacqueline Maillan. La pièce fut créée au Théâtre Antoine en 1982, et diffusée à la télévision en 1985.


title: Coup de soleil (pièce de théâtre)

text: Le rôle de Valentine Matignon fut repris par Danielle Darrieux pour la tournée de 1984.


title: Coup de soleil (pièce de théâtre)

text: Valentine Matignon est une parfumeuse, un « nez », de renom. Elle entretient une relation depuis 15 ans avec Gérard, et s'apprête à rompre car elle s'ennuie. Survient Patrick, un fleuriste plein de vie, qui lui livre le bouquet que Gérard a commandé pour se faire pardonner son retard. Patrick lui fait une proposition malhonnête qu'elle finit par accepter. Elle prend un drôle de « coup de soleil ».


title: Plan simple de gestion

text: Le plan simple de gestion (PSG) est pour le propriétaire forestier privé un outil d’"analyse" de sa forêt quant à ses fonctions économique, écologique et sociale, et de "programmation" des coupes et travaux.  Il définit la gestion multifonctionnelle de la forêt privée considérée. Le PSG agréé apporte la garantie de gestion durable prévue par le code forestier. Il constitue un acte d'aménagement forestier (au sens large).


title: Plan simple de gestion

text: L'entretien et de la gestion des cours d'eau non domaniaux est régi par un document également appelé « plan simple de gestion ».


title: Plan simple de gestion

text: La législation française a institué le Plan simple de gestion (PSG) en 1963 et a confié la mise en œuvre de cet outil de développement et d’encadrement de la forêt privée française aux propriétaires forestiers eux-mêmes, par l'intermédiaire du Centre régional de la propriété forestière (CRPF). Présenté depuis quelques années comme l'une des « garanties de gestion durable », ce document réglementaire est un guide pour la gestion forestière réalisé par le propriétaire pour sa forêt sur les parcelles concernées par ce « plan ».


title: Plan simple de gestion

text: C’est aussi un document de "mémoire", qui permet d'assurer la continuité de la gestion et la transmission de l’expérience acquise. La loi de 2001 a confirmé le rôle essentiel du PSG dans le développement de la forêt privée française et l'a intégré dans la politique de gestion durable de la forêt française. La loi d'avenir pour l'agriculture, l'alimentation et la forêt de 2014, dite LAAAF, le rend nécessaire pour les propriétaires souhaitant constituer un Groupement d'intérêt économique et environnemental forestier (GIEEF).


title: Plan simple de gestion

text: Le PSG est obligatoire pour toute propriété forestière "de 25 ha ou plus" située sur une même commune ou sur des communes limitrophe et pour toute propriété de plus de 10 ha ayant obtenu une aide de l'Etat. Il peut également être établi de manière volontaire pour toute propriété d'au moins 10 ha, éventuellement en plusieurs parcelles (PSG. volontaire).


title: Plan simple de gestion

text: Pour les propriétaires de petites surfaces forestières "inférieures à 25 ha" et voulant disposer d’une garantie de gestion durable, deux nouveaux documents de gestion durable (DGD) ont été créés par la loi forestière de 2001 :La présomption de garantie de gestion durable octroyée par les 3 DGD ( PSG, CBPS et RTG) est indispensable pour que les propriétaires puissent accéder aux aides publiques pour les investissements forestiers, pour bénéficier de mesures fiscales relatives aux donations, successions et ISF et enfin d'adhérer à une certification forestière.


title: Plan simple de gestion

text: Par la loi pour l'amélioration de la production et de la structure foncière des forêts françaises du , Edgard Pisani, le ministre de l'agriculture de l'époque, avait voulu soumettre toutes les coupes forestières à une autorisation administrative.


title: Plan simple de gestion

text: Les syndicats de propriétaires forestiers ont vivement réagi en proposant plutôt l’institution de plans simples de gestion rédigé par le propriétaire lui-même, et à défaut, qu'une autorisation administrative de coupe soit obligatoire. Les parlementaires quel que soit leur couleur politique refusaient un texte qui selon eux portait une atteinte grave au droit de propriété. Edgar Pisani dû mener une lutte permanente à l’assemblée nationale afin de préserver la cohérence et l’efficacité de son projet. La loi de 1963 est un compromis. Celui-ci apparaît dans la dénomination même du « plan simple de gestion » qui à l’origine dans le projet de loi comportait l’expression de « plan de gestion ». Sur la demande des députés André-Georges Voisin et Franck Cazenave, la commission spéciale présidée par René Radius et dont le rapporteur était Henri Collette, propose l’adjonction de l’adjectif « simple ». Le ministre Pisani admet cette « notion restrictive qui n’est pas contraire à l’esprit de la loi ». La loi met en place ainsi une discipline libérale et une construction inachevée.


title: Plan simple de gestion

text: Le rôle du PSG dans le développement de la forêt privée française a toujours été confirmé, tant par la loi relative à la gestion, la valorisation et la protection de la forêt de 1985 que par celle de 2001.


title: Plan simple de gestion

text: Depuis 2001, il est aussi encouragé par les Chartes forestières de territoire (CFT).


title: Plan simple de gestion

text: Les forêts privées de plus de 25 hectares doivent disposer d’un plan simple de gestion agréé par le conseil du Centre régional de la propriété forestière (CRPF). Le CRPF peut aussi agréer les PSG déposés volontairement pour les forêts privées d’une surface comprise entre 10 et 25 hectares et les PSG déposés par plusieurs propriétaires forestiers pour atteindre au moins la surface de 10 hectares (PSG collectifs).


title: Plan simple de gestion

text: NB : La loi de modernisation agricole (LMA) de 2010 a supprimé l'ancienne notion de « seul tenant », entrainant une augmentation importante du nombre de propriétés concernées par l'obligation de PSG.


title: Plan simple de gestion

text: Le décret d’application du précise les conditions d’appels de ces nouveaux plans : « Un ensemble de bois, forêts et terrains à boiser appartenant à un même propriétaire doit faire l’objet d’un PSG dès lors que la surface cumulée de la plus grande des parcelles forestières et des parcelles forestières isolées situées dans la même commune et sur le territoire des communes limitrophes de celle-ci est égale ou supérieure à 25 hectares ». Les parcelles forestières isolées de moins de 4 hectares ne sont pas prises en compte pour le calcul de cette surface cumulée. Précisons que pour le législateur, une parcelle forestière est un îlot, un ensemble boisé indépendant, qui peut être constitué de plusieurs parcelles cadastrales.


title: Plan simple de gestion

text: Le propriétaire rédige son document lui-même ou avec l’appui d’un professionnel (expert forestier agréé, gestionnaire forestier professionnel, coopérative forestière). Établi pour une durée de 10 à 20 ans, il doit être conforme aux prescriptions du Schéma régional de gestion sylvicole (SRGS) qui définit les pratiques sylvicoles adaptées à la région. Les SRGS sont disponibles auprès des CRPF qui peuvent aussi proposer un plan-guide et une aide à la rédaction. Pour faire agréer son PSG, le propriétaire le transmet au CRPF qui a un délai de six mois pour se prononcer. Le CRPF vérifie sa validité réglementaire, puis en fait l'étude technique sur le terrain, avec le propriétaire ou son représentant. Il est ensuite présenté au conseil du CRPF. Celui-ci, constitué principalement de propriétaires forestiers élus, agrée le PSG s’il est conforme au Code forestier et au Schéma régional de gestion sylvicole. Lorsque le propriétaire a des engagements spécifiques vis-à-vis de l’État (subventions, réductions fiscales), l’accord du représentant de l’État est nécessaire à l’agrément du PSG. Les services forestiers de l'État (DDT) sont chargés de vérifier la bonne application de la réglementation forestière.


title: Plan simple de gestion

text: Le PSG agréé par le CRPF permet d’avoir accès aux réductions fiscales spécifiques à la forêt, liées aux mutations à titre gratuit et aux investissements forestiers (certains travaux forestiers et certains achats de parcelles boisées).


title: Plan simple de gestion

text: Il est aussi une garantie de gestion durable des forêts, indispensable pour l’adhésion à la certification forestière PEFC des forêts de plus de 25 hectares d’un seul tenant. Il est obligatoire (avec un chapitre sur l'environnement) pour une écosociocertification de type FSC ou PEFC.


title: Plan simple de gestion

text: Lorsqu'une forêt pour laquelle le PSG est obligatoire n'en dispose pas, celle-ci est soumise au Régime d’Autorisation Administrative (RAA). Aucune coupe n’est possible dans la forêt sans en avoir demandé l’autorisation préalable auprès des services forestiers de l'État.


title: Plan simple de gestion

text: Le code forestier précise le contenu du PSG. Celui-ci comprend, principalement :


title: Plan simple de gestion

text: Certains CRPF recommandent d'y intégrer les produits forestiers autres que le bois (trufficulture, produit de la chasse…) ainsi que les aspects biodiversité et environnement, paysage, loisirs en forêt, gestion sylvo pastorale, accueil du public, agroforesterie, restauration des terrains incendiés…


title: Plan simple de gestion

text: Au delà de son aspect réglementaire, le plan simple de gestion est un outil technique à l’usage du propriétaire. Sa rédaction est l’occasion de faire le point sur l’état de sa forêt et sur les résultats de la gestion passée. Cette première étape de réflexion permet de définir les objectifs et de mettre au point le programme de gestion pour les 10 à 20 prochaines années. Descriptif des peuplements au moment de sa rédaction et guide de gestion, le PSG est un projet d'objectifs à atteindre, avec les techniques pour les réaliser.


title: Plan simple de gestion

text: Décidé par le propriétaire, il est spécifique à chaque forêt, puisque les choix, dans le cadre de la législation, sont déterminés en fonction des contraintes liées au terrain et à l’état des peuplements. Mémoire de la forêt, le PSG est un document fondamental qui doit permettre au propriétaire et à ses successeurs de mieux connaître et mieux comprendre leur forêt.


title: Plan simple de gestion

text: Le PSG est un outil prévisionnel réalisé pour 10 à 20 ans. En pratique, le propriétaire met en application le programme de gestion prévu dans son document sans autre formalité, en se faisant aider si besoin par des professionnels (Experts Forestiers, coopératives forestières…). Les dates des coupes prévues peuvent être avancées ou reculées de 5 ans. Cela permet d’adapter le programme tant en fonction de l’évolution des peuplements que des variations du marché. À tout moment, en cas d’imprévu, le PSG peut être modifié ou des coupes extraordinaires réalisées, après accord du CRPF.


title: Plan simple de gestion

text: Pour les propriétés de moins de 25 hectares, si le PSG s'avère trop lourd à créer pour un particulier, il peut alors adhérer à un code des bonnes pratiques sylvicoles qui permet de simplifier la gestion et de bénéficier des aides de l'État ou déposer un RTG (Règlement Type de Gestion).


title: Plan simple de gestion

text: L'article L215-21 du Code de l'environnement français (partie législative) institue un « programme pluriannuel d'entretien et de gestion », dénommé « plan simple de gestion », qui peut être soumis à l'agrément du préfet (après avis, le cas échéant, de la commission locale de l'eau instituée en application de l'article L. 212-4) par tout propriétaire riverain d'un cours d'eau non domanial et toute association syndicale de propriétaires riverains. « Le bénéfice des aides de l'État et de ses établissements publics attachées au curage, à l'entretien et à la restauration des cours d'eau est accordé prioritairement aux propriétaires qui établissent un plan simple de gestion ou y souscrivent ».


title: Plan simple de gestion

text: Ce plan comprend :


title: Délire paranoïde

text: En psychiatrie, on appelle délire paranoïde un syndrome délirant (une perte de contact avec la réalité partagée par d'autres) caractéristique de la schizophrénie.  Malgré la proximité entre les deux termes, il faut bien le distinguer du délire paranoïaque, caractéristique du groupe des paranoïas et présentant une sémiologie bien différente.


title: Délire paranoïde

text: Le délire paranoïde :


title: Commission Pike

text: La commission Pike était une commission créée par la Chambre des représentants des États-Unis le , pour enquêter sur les activités de la CIA. D'abord nommée avant de prendre le nom du représentant de l'État de New York , son équivalent au Sénat est la commission Church. Le rapport qu'elle publie le suggère un plus grand contrôle du Congrès sur les activités de renseignement.


title: Christian François

text: Christian François est un réalisateur, scénariste et acteur français.


title: Timon (Disney)

text: Timon est un personnage de fiction apparu pour la première fois dans le long métrage d'animation de Disney "Le Roi lion" (1994). Le personnage apparaît dans les suites du film : "Le Roi lion 2 : L'Honneur de la tribu" et "Le Roi lion 3 : Hakuna Matata" ainsi que dans les séries animées "Timon et Pumbaa" (1995-1998) et "La Garde du Roi lion" (2016) .


title: Timon (Disney)

text: Timon est un suricate (en anglais "meerkat"), mammifère carnivore de la famille des Mangoustes (et des chiens de prairie) vivant dans le sud de l'Afrique. Il est d'un caractère futé, imprévisible et furtif. Il est le meilleur ami de Pumbaa, un phacochère au caractère jovial et un peu simple d'esprit, est prêt à tout mais bon à rien. Il est toujours là quand on a besoin de lui, mais il est ailleurs quand on est avec lui. D'une énergie intarissable, entraînante et optimiste, ils ont pour devise « Hakuna matata » qui signifie « sans souci ». Timon et Pumbaa sont tous deux insectivores.


title: Timon (Disney)

text: Le film "Le Roi lion 3 : Hakuna Matata" permet de découvrir les raisons de l'exil de Timon. Une séquence décrit sa vie dans sa colonie d'origine, où il était une catastrophe ambulante. Il provoquait ainsi l'écroulement en chaîne des tunnels de leur terrier. C'est après une tentative infructueuse de se reconvertir en sentinelle (qui manque de coûter la vie à son oncle) et face à la désapprobation générale de ses semblables, qu'il quitte la colonie. Il part à la recherche d'un paradis mené par son rêve d'un lieu merveilleux où il pourrait couler des jours heureux à l'abri des prédateurs. Peu après son départ à la nuit tombée, il rencontre son futur « associé », compagnon et ami Pumbaa.


title: Timon (Disney)

text: Voix originale :


title: Paul Gautsch

text: Paul Gautsch Freiherr von Frankenthurn (né le à Döbling et mort le à Vienne) était une personnalité politique autrichienne.


title: Paul Gautsch

text: Il fut ministre-président d'Autriche au cours de trois périodes :


title: Paul Gautsch

text: Il a reçu le titre de docteur "honoris causa" de l'Université Jagellon de Cracovie en 1887.


title: Concerto pour violoncelle de Barber

text: Le Concerto pour violoncelle, opus 22 du compositeur américain Samuel Barber a été composé en 1945 et terminé le .


title: Concerto pour violoncelle de Barber

text: Le concerto a été commandé par Serge Koussevitzky et l'Orchestre symphonique de Boston. Il a été créé le par ces interprètes accompagnant Raya Garbousova au violoncelle, qui en est la dédicataire. Samuel Barber a demandé à Garbousova de jouer presque tout son répertoire devant lui, afin qu'il puisse se familiariser avec son style d'interprétation et ses affinités naturelles. Le Concerto s'est avéré particulièrement bien conçu pour elle, et même reflète sa personnalité avec quelques subtiles tournures russes ici et là. Il traduit l'humanisme profond de son compositeur. L'andante moderato est d'une grande gravité, seule la dernière variation jouée par le violoncelle donne au spectateur un sentiment de légèreté.Durée : environ


title: Charles Dugas

text: Charles Dugas, né le à Alès et mort le à Montpellier, est un archéologue français spécialisé dans l'étude de la céramique grecque antique, qui fut membre de l'École française d'Athènes et doyen de la Faculté des lettres de Lyon.


title: Charles Dugas

text: Charles Dugas naît à Alès en 1885 dans une famille protestante des Cévennes. Ancien étudiant du lycée Jean-Baptiste-Dumas et du lycée Henri-IV, il est élève de l'École normale supérieure (Ulm), agrégé de lettres et docteur ès lettres. Spécialisé dans le domaine de la Grèce antique, il part très tôt mener des champs de fouilles. Au fur et à mesure de ses recherches, il s'intéresse plus particulièrement à la céramique grecque, discipline dans laquelle ses œuvres (cf ci-dessous) servent encore de référence. Il étudie entre autres les sites archéologiques de Tégée, Delphes, Délos.


title: Charles Dugas

text: Parallèlement à ces recherches, il enseigne à l'École française d'Athènes, dès 1908, sous la direction de M. Holleaux. Lors de la Première Guerre mondiale, il demeure à Athènes comme membre libre de l'École et officie comme interprète auprès de l'attaché naval français à Athènes. Il prend part au développement de la propagande intellectuelle mise en place par la France en Grèce, sous couvert de son travail comme membre libre de l'École. À l'issue de la guerre, il publie ses observations sur la situation politique grecque intitulé "Les étapes de la crise grecque (1915-1918)", sous le pseudonyme de Charles Frégier.


title: Charles Dugas

text: De retour en France, il enseigne d'abord à la Faculté des lettres de Montpellier en 1919 puis à la Faculté des lettres de Lyon en 1928, avant d'en devenir le doyen en 1939. Il est frappé de révocation par le régime de Vichy durant la Seconde Guerre mondiale. Il a été de plus reconnu par ses pairs pour avoir fait disparaître des listes d'étudiants juifs de la faculté de lettres de Lyon lors de l'occupation. Il devient en 1942 membre de l'Académie des inscriptions et belles-lettres, et premier secrétaire de la Fédération internationale des associations d'études classiques (FIEC) entre 1948 et 1953.


title: Charles Dugas

text: Il est élu le à l'Académie des sciences, belles-lettres et arts de Lyon.


title: Charles Dugas

text: Revenu dans sa région natale à proximité de Saint-Hippolyte-du-Fort à sa retraite, il meurt en 1957 à la clinique de Montpellier et repose au cimetière de Saint-Hippolyte-du-Fort. On peut aujourd'hui admirer nombre de ses découvertes au musée archéologique d'Athènes, ainsi que son portrait à l'École française d'Athènes et sur le site de fouilles de Délos.


title: Charles Dugas

text: Si Charles Dugas s'intéresse au début de sa carrière à tous les champs de l'archéologie grecque, il se spécialise dans l'étude des vases et de la céramique essentiellement après la découverte des centaines de vases de l'Héraion de Délos qu'il répertorie, étudie et classe. Il dirige le projet de recherche "Corpus vasorum antiquorum" à partir de 1954. Après la rédaction de l'article "Vasa" du "Dictionnaire des Antiquités grecques et romaines", il publie en 1924 "La Céramique grecque", ouvrage de vulgarisation sur le sujet. Puis il achève en 1925 "La Céramique des Cyclades", thèse de doctorat qui propose une classification des vases des Cyclades et une étude systématique de leurs motifs, leurs formes, leur évolution et leur originalité. Il y soulève également de nouveaux thèmes de recherche dont la question des vases méliens. Plus généralement, il s'intéresse à l'imagerie des vases et leur lien avec la tradition littéraire ou mythologique.


title: Charles Dugas

text: Charles Dugas publie de nombreux articles, consultables dans les archives de la faculté des lettres de Lyon, ainsi qu'à l'école française d'Athènes.


title: Charles Dugas

text: Il écrivit aussi de nombreux ouvrages, dont certains sont encore édités aujourd'hui :


title: Charles Dugas

text: Il participe au recueil de fouilles intitulé "Exploration Archéologique de Délos" de l'École Française d'Athènes, publié initialement chez l'éditeur De Boccard. Il est notamment l'auteur des :


title: Charles Dugas

text: Il existe un recueil de ses articles, réalisé par la "Société des amis de la Bibliothèque Salomon Reinach" sous l’impulsion de Henri Metzger en son honneur et publié en 1961 :


title: Richard von Bienerth-Schmerling

text: Richard Freiherr Graf von Bienerth-Schmerling (né le à Vérone (Verona) et mort le à Vienne), est une personnalité politique autrichienne qui était de la même famille qu'Anton von Schmerling.


title: Richard von Bienerth-Schmerling

text: Richard von Bienerth-Schmerling fut ministre-président d'Autriche du au .


title: Armand Achille-Fould

text: Armand Achille-Fould, né le à Condé-sur-Sarthe (Orne) et mort le à Saint-Julien-Beychevelle (Gironde), est un homme politique français.


title: Armand Achille-Fould

text: Armand Achille-Fould est le fils de Marie-Louise Heine-Fould et d'Achille Fould (1861-1926), député des Hautes-Pyrénées, et le père d'Aymar Achille-Fould (1925-1986), député de la Gironde et secrétaire d'État.


title: Armand Achille-Fould

text: Docteur en droit et diplômé des sciences économiques et politiques de l'Université d'Oxford, Achille-Fould est au concours d'élève officier de réserve en , est nommé sous-lieutenant au régiment de dragons et, sur sa demande, passe dans l'active. Prenant part à la Première Guerre mondiale, il y reçoit une blessure et sept citations. À la suite de l'armistice, Fould est affecté à l'état-major interallié de Versailles, nommé chef du secrétariat militaire du général Émile Belin et en tant qu'interprète aux séances de la Conférence de paix.


title: Armand Achille-Fould

text: Donnant sa démission de l'armée en 1919, il est élu député des Hautes-Pyrénées le suivant. Il obtient successivement sa réélection à la Chambre le , , et .


title: Armand Achille-Fould

text: Éleveur de chevaux de courses dans les Basses-Pyrénées et propriétaire d'un vignoble dans le Médoc, maire de la commune de Condé-sur-Sarthe, il s'intéresse aux questions rurales et agricoles, devient président de la Société centrale d'aviculture de France en 1928 et du groupe de défense paysanne. Il est ainsi nommé sous-secrétaire d'État à l'Agriculture dans les cabinets Laval le , avant de devenir ministre de l'Agriculture le . Il devient ensuite sous-secrétaire d'État à la Défense nationale le .


title: Gene Sarazen

text: Gene Sarazen (de son nom de naissance Eugène Saraceni), né le – mort le , fait partie des cinq golfeurs (avec Ben Hogan, Jack Nicklaus, Gary Player et Tiger Woods) à avoir remporté tous les championnats majeurs au cours de sa carrière. Il a remporté le U.S. Open en 1922 et 1932, le PGA Championship en 1922, 1923 et 1933, le British Open en 1932 et le Masters en 1935.


title: Gene Sarazen

text: Il est né à Harrison, État de New York et mort à Naples en Floride.


title: Gene Sarazen

text: Il remporte 39 tournois de la PGA et est admis au World Golf Hall of Fame en 1974. Il est élu athlète masculin de l’année en 1932 par l’agence Associated Press et membre enregistré du World Golf Hall of Fame (1974) et remporte le premier Life Time Achievement Award du PGA Tour attribué en 1996.


title: Gene Sarazen

text: Il fait partie de six équipes américaines de Ryder Cup en 1927, 1929, 1931, 1933, 1935 et 1937.


title: Gene Sarazen

text: Il est l’inventeur du sand wedge moderne qu’il utilise pour la première fois au British Open à Prince’s Golf Club (qu’il remporte) en 1932. Il l’appelait le fer pour sable et son club original est toujours exposé au Prince’s Golf Club.


title: Gene Sarazen

text: Sarazen frappe en 1935 un coup qui reste encore aujourd’hui dans les annales du golf comme un des plus fameux de l’histoire au cours du Masters de 1935. Lors du tour final, il frappe au moyen d’un bois 4 sur le (un par 5), distant de 215 mètres, une balle qui finit sa course dans le trou ce qui lui vaut d’obtenir un albatros, performance extrêmement rare. Ce coup allait en outre contribuer à la victoire qu’il va remporter après un play-off disputé contre Craig Wood. Il se raconte qu’au moment où Sarazen réussit son Albatros, un chèque de USD , soit le prix attribué au vainqueur, avait déjà été libellé au nom de Craig Wood.


title: Gene Sarazen

text: Durant de nombreuses années après sa retraite, Sarazen est un visage familier en tant que starter honoraire du Master. De 1981 à 1999, il accompagne Byron Nelson et Sam Snead pour donner un départ officiel avant chaque tournoi du Master. Il popularise également le jeu en tant que commentateur sur le show TV Wonderful World of Golf (Le monde merveilleux du golf).


title: Gene Sarazen

text: En 1973, alors âgé de 71 ans, Sarazen réussit un trou-en-un lors de l’Open Championship.


title: Gene Sarazen

text: En 1992, il reçoit le Bobby Jones Award, la plus haute distinction attribuée par l’Association de golf des États-Unis (United States Golf Association) en reconnaissance de sa sportivité.


title: Makuuchi

text: La division "makuuchi" comprend . Au sommet de cette division sont les catégories de champions, appelés "san'yaku", qui regroupent "yokozuna", "ōzeki", "sekiwake" (au moins deux lutteurs) et "komusubi" (au moins deux). Il y a généralement entre huit et douze lutteurs "san'yaku".


title: Makuuchi

text: Les autres lutteurs de la division sont appelés "maegashira" et sont classés numériquement, le rang 1 étant le plus important. En plus de cela, les lutteurs sont classés tantôt à l'Est ("higashi"), tantôt à l'Ouest ("nishi") du "banzuke" (le classement). Selon la tradition du sumo, un "maegashira" Est est mieux classé que le "maegashira" Ouest portant le même numéro de rang.


title: Makuuchi

text: Les lutteurs "makuuchi", comme ceux de la seconde division, la "jūryō", reçoivent un salaire mensuel pour le fait d'être un "sekitori" (un membre des deux premières divisions).


title: Chantelle (marque)

text: Pionnière dans la fabrication du tricot caoutchouté, la marque Chantelle s’est développée grâce au « tulle Kretz » utilisé dans ses gaines puis soutiens-gorge. L’entreprise appartient depuis les années 1900 et jusqu’à aujourd’hui à la famille Kretz.


title: Chantelle (marque)

text: En 1876, François Auguste Gamichon crée la société fabricant de tricots élastiques, qui deviendra « Chantelle » bien plus tard. L'entreprise se spécialise dans la fabrication de ceintures abdominales et de tissus élastiques. François Auguste Gamichon exploite ainsi la découverte de la vulcanisation du caoutchouc qui permet sa conservation. Les produits s’exportent alors jusqu’en Amérique latine. En 1898, il s’associe avec son neveu, Paul-Maurice Kretz, le premier représentant de la famille Kretz. La société change de nom et devient les Établissements Kretz. Il rebaptise « Gamichon-Kretz » puis « Établissement Kretz »


title: Chantelle (marque)

text: Maurice Kretz, neveu du fondateur de la société, lance la fabrication de corsets à partir de tissus élastiques en 1902.


title: Chantelle (marque)

text: Dans les années 1930, Jean Kretz, ingénieur textile et fils de Maurice Kretz, affine les méthodes de tissage. Il prend la tête de l’entreprise. En 1936, il baptise Snek (Société nouvelle des Établissements Kretz). Il invente alors un tissu élastique en largeur et en hauteur, le « tulle Kretz », tissu élastique qui permettra quelques années plus tard le lancement des gaines Chantelle.


title: Chantelle (marque)

text: Dans les années 1940, Claude Kretz, qui a rejoint son père Jean dans la société, utilise le « tulle Kretz » pour fabriquer les premières gaines. Claude Kretz reprend l’affaire en 1949 et lance la confection de gaines. Il redécouvre le nom Chantelle déposé par son grand-père Paul-Maurice. La marque « Chantelle » nait en 1949 pour nommer une gaine. Établissement Kretz devient rapidement le premier corsetier français avec 20 % des parts de marché et un slogan devenu célèbre : « Chantelle, la gaine qui ne remonte pas ».


title: Chantelle (marque)

text: Chantelle lance son premier soutien-gorge en 1961. L'année suivante, Chantelle ouvre à Épernay, en Champagne, sa première usine de confection de soutiens-gorge, marquant ainsi l’aboutissement de la carrière de Jean Kretz. La même année, la marque s'exporte et ouvre une filiale en Allemagne. Cinq ans plus tard, les Établissements Kretz s'installent à Saint-Herblain. Dans les années 1970, l'entreprise compte cinq cents salariés. Elle lance son modèle Fête en dentelle de Calais, puis en 1972, son modèle Défi, premier soutien-gorge moulé. Les soutiens-gorge deviennent très rapidement le moteur de développement de la société. En 1976, l'entreprise Kretz prend le nom de sa marque, Chantelle.


title: Chantelle (marque)

text: En 1994, l'usine de production est fermée.


title: Chantelle (marque)

text: Dans les années 2010, Chantelle propose deux innovations : Spacer et Memory Foam.


title: Chantelle (marque)

text: En 2013, Chantelle lance sa première collection Bain pour la saison printemps-été.


title: Chantelle (marque)

text: 1970 : Le modèle Fête en dentelle de Calais connait un succès immédiat et est vendu à plus d’un million d’exemplaires par an pendant plusieurs années.


title: Chantelle (marque)

text: 1972 : Introduction sur le marché du modèle « Défi » - le tout premier soutien-gorge moulé -, sans couture, privilégiant le maintien de la poitrine.


title: Chantelle (marque)

text: 1982 : Lancement de la collection « Les chéris » 1983 : « Vertige », transparence et décolletés vertigineux, accompagnée d’une campagne de Jacques Séguéla.


title: Chantelle (marque)

text: 1996 : Influencée par son marché américain, Chantelle lance ses premiers soutiens-gorge à coque avec la ligne « Essensia ».


title: Chantelle (marque)

text: 1999 : Le soutien-gorge moulé « Hedona »


title: Chantelle (marque)

text: 2005 : Lancement de la ligne « Africa »


title: Chantelle (marque)

text: 1950 : Pin-up dessinée par Pierre-Laurent Brenot avec le slogan emblématique « la gaine qui ne remonte pas »


title: Chantelle (marque)

text: 1956 : Campagne publicitaire qui fait danser la silhouette d’une femme portant une parure Chantelle dont l’image se dédouble comme un reflet, nue – photographie de Deval


title: Chantelle (marque)

text: 1959 : Au Festival International du film publicitaire de Cannes, Chantelle obtient le premier prix pour son film Fugue.


title: Chantelle (marque)

text: 1972 : Campagne télévisée et presse « Fête » de Chantelle


title: Chantelle (marque)

text: 1978 : Campagne télévisée et presse « Défi » de Chantelle


title: Chantelle (marque)

text: 1984 : Campagne télévisée, affichage et presse « Chantelle aime les seins »


title: Chantelle (marque)

text: 1988 : Campagne « Chantelle, votre garde-robe de dessous »


title: Chantelle (marque)

text: 1993 : Campagne « C’est peut-être un détail, mais c’est un Chantelle »


title: Chantelle (marque)

text: 2004 – 2007 : Campagne « Chantelle Paris habille les femmes du monde » – photographies de Thierry Desmarquet


title: Chantelle (marque)

text: 2007 : Campagne « Au-delà de la beauté » avec le top model Stéphanie Seymour, photographiée par Peter Lindbergh


title: Chantelle (marque)

text: 2014 : Nouvelle campagne de Greg Kadel avec Maryna Linchuk et Robyn Lawley


title: Max Wladimir von Beck

text: Max Wladimir Freiherr von Beck (né le à Vienne - mort le dans la même ville) était une personnalité politique autrichienne.


title: Max Wladimir von Beck

text: Max Wladimir von Beck fut ministre-président d'Autriche du au .


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Le Murray est un fleuve du sud-ouest de l'Australie-Occidentale. Il joua un rôle important dans le développement des colonies européennes aux alentours de Perth, après l'arrivée des premiers colons britanniques dans la région de l'embouchure du Swan, en 1829.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Ce fleuve est l'un des rares grands cours d'eau situés à proximité immédiate de Perth qui soit dépourvu de barrage pour l'alimentation en eau. Il prend sa source dans une grande zone qui s'étend sur les régions de la Wheatbelt (région d'Australie-Occidentale où la culture du blé est prédominante) et du South-West de l'État. Il tombe en moyenne d'eau par an au niveau de la ville de Pingelly et jusqu'à mm/an à l'ouest, dans les zones de fortes pluies de la "Darling Range", près de Dwellingup. Il coule à travers cette zone forestière avant d'arriver près de Pinjarra.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Il possède deux affluents principaux : le « Hotham » et le « Williams ». Le premier prend sa source près de Narrogin, et le second entre Williams et Narrogin. Ces deux affluents sont les principales rivières qui drainent la Wheatbelt. Un autre affluent, la Dandalup, rejoint le Murray un peu en aval de Pinjarra. Cette portion est connue sous le nom de « Murray inférieur » et n'est navigable que par des bateaux de petit gabarit.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Le fleuve s'écoule ensuite dans une plaine sablonneuse coincée entre la chaine de montagnes "Darling Range" et l'océan, avant de se jeter dans l'estuaire Peel-Harvey, près de Mandurah.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: La région a été habité pendant des milliers d'années par les aborigènes Noongar.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: La première exploration européenne de cette zone a eu lieu en . Le groupe, mené par le Capitaine Mark Currie du HMS "Challenger" et accompagné du botaniste James Drummond, s'était engagé à l'intérieur des terres, au niveau de l'actuelle ville de Rockingham, avant de gravir une petite colline qui porte aujourd'hui le nom de Baldivis. Arrivés au sommet de cette colline, ils aperçurent un cours d'eau. Il s'agissait de ce qui fut appelé plus tard la rivière Serpentine ("Serpentine River"). Elle se trouve au nord du Murray et a été confondue un certain temps avec ce dernier qui ne fut rencontré que plus tard dans la même année.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: En novembre, le Dr Alexander Collie, William Preston et l'équipage du "HMS Sulphur" ont conduit deux baleiniers en dehors de Cockburn Sound et le , à midi, ils croisèrent la ville de Mandurah. Après avoir campé durant une nuit, ils naviguèrent plus au sud de l'estuaire de Peel-Harvey vers l'extrémité du delta du Harvey, où ils firent une rencontre amicale avec quelques aborigènes.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Du fait des vents violents, ils repartirent de l'estuaire, vers le nord, sans même avoir pris le temps d'explorer la rive ouest de l'estuaire, où le Murray se jetait. Ils traversèrent la barre océanique et barrèrent au sud le long des côtes jusqu'au Collie, au Preston, et à l'anse de Leschenault avant de faire demi-tour vers l'estuaire, le . Ils y explorèrent le delta du Murray qui possédait à l'époque cinq entrées dans l'estuaire. Les navires réussirent à naviguer sur deux miles avant de retourner à Fremantle après 12 jours.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: C'était en fait la première fois que le Murray était exploré par les européennes. Le fleuve fut nommé par le Gouverneur James Stirling en l'honneur de Sir George Murray, Secrétaire d'État à l'Office colonial de Londres. En l'espace de quelques mois, des colons déçus par le Swan, quittèrent ses berges pour explorer et s'établir le long du Murray.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Thomas Peel quitta la Grande-Bretagne et s'engagea, en échange d'une concession de , à arriver à Fremantle avec 400 colons avant le début du mois de novembre 1829. Le terrain qui lui était promis s'étendait sur une grande partie de la rive sud du Swan, jusqu'à Cockburn Sound. Il arriva avec six semaines de retard et seulement 169 colons. L'offre fut annulée par le gouverneur Stirling, car on avait accordé les terres dans l'intervalle à d'autres colons. Peel reçut toutefois en prime une concession qui s'étendait de Woodman Point, sur la rive nord du Murray, jusqu'à l'océan au niveau du Darling Range.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Les colons de Peel qui avaient survécu arrivèrent peu après et s'installèrent tout d'abord à Clarence, avant de s'installer définitivement à Peeltown (l'actuelle Mandurah). En dépit des nombreux problèmes rencontrés par les colons, la zone fut progressivement agrandie et un village fut établi à Pinjarra, à la fin de l'année 1830. Pinjarra était la ville qui matérialisait le point au-delà duquel il n'était plus possible de naviguer sur le Murray. Il y avait également un gué naturel pour les voyageurs, à proximité du ruisseau Oakley.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Davantage de terres furent attribuées le long de la rive sud du Murray. Cependant, les villages ne pouvaient pas s'étendre plus au sud, principalement à cause des conflits de plus en plus importants avec les tribus aborigènes. Ces conflits atteignirent un point culminant avec la bataille de Pinjarra, en octobre 1834, où 40 personnes du peuple Noongar (de la tribu locale Pindjarup) furent tuées par les colons blancs. Cette bataille faisait suite à une incursion à Perth, de membres de la tribu du Murray. L'année suivante, une trêve formelle fut conclue entre les Noongars du Murray et du Swan, et les colons blancs.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Une fois installée une paix relative, l'expansion autour des villes de Pinjarra put reprendre. L'arrivée du chemin de fer entre Perth et Bunbury, en 1893, permit d'accroître le développement de cette région.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: Presque aussitôt après les premières mises en cultures de la région, les colons se rendirent très rapidement compte que la région était souvent sujette à inondation. Ces importantes inondations annuelles provenaient d'une petite chute d'eau située entre le Darling Range et l'estuaire, à de là. Le problème s'est aggravé avec la déforestation excessive des collines qui facilitait l'évacuation de l'eau. Les colons décrivirent cette zone comme un immense marécage impraticable pendant plusieurs mois de l'année.


title: Murray (Australie-Occidentale)

text: De 1900 à la fin de la Seconde Guerre mondiale, un effort concerté fut mené pour drainer les secteurs enclins aux inondations et, aujourd'hui, environ un tiers du territoire du bassin versant se trouve à moins de d'un canal, d'un petit cours d'eau ou d'une rivière.


title: Join Hands

text: Join Hands est le deuxième album studio de Siouxsie and the Banshees, produit par Mike Stavrou. Cet album a été remasterisé en CD en 2006.


title: Join Hands

text: Il a été réédité en vinyle chez Polydor universal en .


title: Join Hands

text: En quelques mois, les Banshees passent d'un post-punk rock froid spasmodique, rapide... à des rythmes plus lents et des ambiances plus inquiétantes, comme plombées ("Poppy day", "Placebo Effect"). À l'époque de sa parution, on avait l'impression qu'une brèche s'ouvrait vers un nouveau continent musical, vers un certain son lourd et oppressant que Joy Division allait couvrir très vite.


title: Join Hands

text: Le thème de la guerre, de la perte et du désespoir est abordé tout au long de l'album. Pour divergence de points de vue avec le producteur Mike Stavrou, le guitariste John McKay et le batteur Kenny Morris quittent le groupe peu de temps après la sortie du disque en septembre 1979 à la suite d'un désaccord avec Siouxsie lors d'une séance de dédicace à Aberdeen.


title: Join Hands

text: Cet album a depuis été cité par plusieurs chanteurs. "Join Hands" reste l'un des disques préférés de James Murphy, le leader de LCD Soundsystem.


title: Join Hands

text: Morrissey a quant à lui choisi "Mother" dans sa playlist pour une émission de radio de la BBC2 avec Janice Long, diffusée fin 2008.


title: Join Hands

text: "Playground Twist" est le seul morceau de l'album à avoir été publié en single en .


title: Kasimir Felix Badeni

text: Kasimir Felix Badeni ("Kazimierz Feliks Hrabia Badeni", né le à Surochów en Autriche et mort le à Krasne en Autriche-Hongrie est une personnalité politique autrichienne.


title: Kasimir Felix Badeni

text: Il fut ministre-président d'Autriche du au .


title: Kasimir Felix Badeni

text: Il est l'instigateur du projet de loi concernant la réforme de la cinquième curie dans la double monarchie (Autriche-Hongrie), qu'il réussit à mettre en application en 1897, tout en bloquant les revendications linguistiques en royaume de Bohême et en margraviat de Moravie, en question lors du Décret sur les langues du .


title: Kursaal (Rumelange)

text: Le Kursaal est la plus ancienne salle de cinéma du Luxembourg. Elle est située à Rumelange.


title: Kursaal (Rumelange)

text: La salle est en exploitation ininterrompue depuis sa construction en 1908, à l'exception de quelques semaines en 1940, à la suite de la destruction de tous les immeubles de la rue des Martyrs par les tirs de l'artillerie française, le cinéma étant le seul immeuble à y avoir échappé.


title: Kursaal (Rumelange)

text: La programmation du Kursaal comprend aussi bien des films récents grand public que des films d'art et d'essai et des classiques.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Ah ! vous dirai-je, maman est une chanson enfantine, populaire en France et dans le monde.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Au sujet de l'origine de cette chanson, J.-B. Weckerlin écrit : Weckerlin ne précise pas la référence de 1740 et ne dit pas s'il s'agit du texte, de la mélodie ou des deux. Selon Henri Davenson, le point de départ est une bergerie anonyme datant de 1740, alors que les paroles enfantines, parodie pudique (« papa veut que je raisonne... »), sont plus « récentes ». Selon Martine David et Anne-Marie Delrieu, les paroles enfantines n'apparaissent que dans les recueils de la fin du , lorsque l'école primaire devient obligatoire.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: La mélodie est éditée notamment en 1761 (François Bouin, "La Vielleuse habile") et en 1762 ("Les Amusements d'une heure et demy" de M. Bouin, où est indiqué le titre "Ah ! vous dirai-je Maman" mais non les paroles) et en 1783 (Michel Corrette, "La belle vielleuse"). Le recueil de timbres la "Clef du Caveau" (1811) la présente sous le numéro 25, avec la mention, « musique de Rameau et Campra ».


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: L'association de la mélodie et des paroles de la romance du , apparaît pour la première fois dans "Le Chansonnier François, ou Recueil de Chansons, avec les Airs notés à la fin" (1760-1762) et l'on en connaît une autre version imprimée à Bruxelles en 1774, sous le titre "La Confidence naïve", ainsi qu'une version imprimée à Paris en 1780, intitulée "Les Amours de Silvandre". Ce texte est attribué parfois à Florian auteur du célèbre "Plaisir d'amour".


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Cette mélodie a été notamment popularisée par les douze variations pour piano (1781 ou 1782) de Wolfgang Amadeus Mozart, à qui on attribue souvent, à tort, la composition de la mélodie elle-même. La première édition date de 1785.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Les paroles de la chanson enfantine sont une parodie d'un poème d'amour anonyme, "La Confidence" :


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: La comptine de tradition populaire française "Quand trois poules vont au champ", se chante aussi sur l'air de "Ah! vous dirai-je, Maman" :Une version allemande existe : "" (« Demain passe le père Noël ») d'August Heinrich Hoffmann von Fallersleben (1798–1874) publiée vers 1840.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Il existe aussi une autre version en allemand qui sert à mémoriser la façon de prononcer l'alphabet dans cette langue.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Une version anglaise existe : "Twinkle, Twinkle, Little Star" (« Brille, brille, petite étoile »). C'est une des chansons enfantines anglaises les plus populaires. Elle a été adaptée avec un poème de Jane Taylor ("The Star"). Cette poésie a été publiée en 1806 dans une collection de poèmes "Rhymes for the Nursery".


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: La comptine "Baa, Baa, Black Sheep" en est également dérivée. Dans "Les Aventures d'Alice au pays des merveilles", Lewis Carroll fait chanter par le Chapelier fou une comptine reprenant la même mélodie :


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Dans une scène cinématique de "", le Joker braque un fusil de précision sur Catwoman en chantonnant :


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Il existe plusieurs versions entières en français qui peuvent se chanter sur le même air. La traduction « Brille, brille, petite étoile/Je me demande où est ton voile » est utilisée dans la version française du film "Chérie, j'ai agrandi le bébé".


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Une version vietnamienne existe : (« Chantons ensemble »).


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Dans plusieurs langues (français, anglais, allemand, ...), la mélodie de "Ah! vous dirai-je, maman" est utilisée pour apprendre les lettres de l'alphabet aux enfants sous forme de chanson.


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: La chanson a servi de base mélodique et harmonique à de nombreuses variations enfantines et populaires. Par exemple, en variations rythmiques temps par temps, "À la pêche aux moules" et "Le Palais-Royal est un beau quartier" sont issus directement de "Ah ! vous dirai-je, maman" :


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Wolfgang Amadeus Mozart a composé pour le piano douze "Variations sur « Ah ! vous dirai-je, maman »", K.265. On a pensé longtemps qu'il écrivit cette œuvre à Paris en 1778, mais des études graphologiques ont amené à placer la composition à Vienne en 1781-1782, époque où Mozart était âgé de 25 ans. Georges de Saint-Foix note que, dans ces variations, un usage systématique des accords de seconde (fausses relations) donne un caractère moderne à l'harmonie. Il ajoute : .


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: Les compositeurs suivants ont aussi utilisé cette chanson dans leurs compositions :


title: Ah ! vous dirai-je, maman

text: La chanson originale (galante) a été enregistrée par l'ensemble "Le Poème harmonique", dir. Vincent Dumestre, chant Claire Lefilliâtre, album « Plaisir d'amour, Chansons et romances de la France d'autrefois » (, Alpha 513) .


title: Consultation en gestion

text: La consultation en gestion est un service spécialisé dans l'analyse et la solution de problèmes de gestion dans une entreprise ou une organisation.


title: Consultation en gestion

text: Le travail du consultant en gestion a pour point de départ des conditions jugées non satisfaisantes et susceptibles d'amélioration; le travail se termine idéalement par des conditions où un changement a été effectué, changement qui doit être perçu comme une amélioration.


title: Consultation en gestion

text: Les caractéristiques principales de la consultation en gestion sont les suivantes:La consultation en gestion est un service fournissant les connaissances et des habiletés professionnelles en rapport avec les problèmes pratiques de la gestion. Un individu devient un consultant en gestion dans le sens complet du terme par l'accumulation considérable de connaissances sur les situations variées de la gestion et par l'acquisition d'habilités nécessaires à la solution de problèmes ayant trait à l'identification des problèmes, à la collecte de l'information pertinente, à l'analyse et à la synthèse de cette information, au choix entre les options possibles, à la communication avec le personnel, etc. Ce qui distingue le consultant, c'est qu'au cours des années, il vient en contact avec une quantité d'entreprises et il apprend comment utiliser l'expérience des projets antérieurs pour manier les nouveaux projets avec adresse. De plus, le consultant professionnel se tient continuellement au courant des développements dans les techniques et les méthodes de gestion, tient les directeurs d'entreprise au courant de ceux-ci et les assiste dans leur application. Le consultant fonctionne comme un lien entre la théorie et la pratique de la gestion.La consultation en gestion est essentiellement un service de conseil. Ceci signifie que le consultant n'est pas engagé pour conduire l'entreprise ou pour prendre des décisions délicates au sujet du comportement de certains directeurs. Il est un conseiller et sa responsabilité se résume à faire des recommandations; le directeur de l'entreprise prend toutes les responsabilités qui en découlent. Cependant, dans la pratique de la consultation, il existe une grande variété de degrés de conseil. Il n'y a pas qu'à donner le bon conseil, mais à le donner de la bonne manière et au bon moment - ce qui représente une qualité fondamentale pour un consultant.La consultation en gestion est un service indépendant. Cette caractéristique principale de son rôle se traduit par le détachement du consultant. Mais cette indépendance signifie en même temps que le consultant entre en relation très complexe avec l'organisation étudiée et les personnes avec qui il a à travailler. Il n'a aucune autorité directe pour décider des changements à implanter. Il a à maitriser l'art d'être un agent de changement sérieux, sans pour autant abdiquer son indépendance. Il doit donc, dans toutes les tâches qu'il accomplit, impliquer le plus possible les directeurs dans son travail pour que le résultat final soit une réalisation commune.La consultation en gestion n'est pas un service fournissant des solutions miracles aux problèmes difficiles de gestion. Ce serait une erreur de croire qu'une fois le consultant engagé, la vie va devenir facile pour la direction de l'entreprise. La consultation est un travail difficile, systématique et discipliné, basé sur l'analyse des données réelles et sur la recherche de solutions pratiques. Un engagement réel de la direction de l'entreprise à résoudre des problèmes et une coopération étroite entre le directeur de l'entreprise et le consultant sont aussi importants que la qualité des conseils du consultant.


title: Consultation en gestion

text: Pour qu'un projet de consultation réussisse, certaines conditions doivent être respectées :La présence de ces conditions n'assure pas automatiquement le succès d'un projet de consultation, mais le manque d'une de ces conditions peut certainement mettre en péril le projet de consultation.


title: Consultation en gestion

text: Il est important de connaître les conditions qui peuvent compromettre la réalisation d'un projet de consultation.Lorsqu'un consultant effectue des travaux de consultation dans ces conditions, il ne peut produire un travail de qualité qui soit à la satisfaction du client.


title: Consultation en gestion

text: En tant que professionnel, le consultant en gestion se doit de respecter les règles suivantes :La consultation en gestion est une profession qui exige de la part de celui qui la pratique des qualités exceptionnelles dans les domaines de l'analyse et de la compréhension des problèmes de gestion, dans la communication de ses observations et de ses recommandations, dans l'implantation des solutions, et finalement, dans ses relations avec le client. N'importe qui peut prétendre être un consultant en gestion, mais un client qui désire un travail de qualité ne peut prendre n'importe qui.


title: Consultation en gestion

text: Les services de consultation en gestion sont aussi nombreux que les problèmes, les besoins et les défis que l'on retrouve dans les entreprises et les organisations. Les principaux services de consultation portent sur les sujets suivants : la gestion stratégique, la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la gestion des systèmes d'information, la gestion du marketing et la gestion de la production.


title: Consultation en gestion

text: La consultation en gestion stratégique comprend un ensemble d'activités qui visent à fournir à la direction d'une entreprise les outils de base nécessaires à une bonne gestion de ses opérations. Ces activités comprennent le diagnostic de l'entreprise et la planification stratégique.


title: Consultation en gestion

text: 1. Le diagnostic de l'entreprise


title: Consultation en gestion

text: Le but d'un diagnostic dans une entreprise est de définir correctement le problème perçu et d'en orienter la solution. Le diagnostic vise à faire une revue complète des activités et des ressources de l'entreprise, à examiner et à évaluer la performance de l'entreprise. En résumé, cette étude comprend une évaluation passée, présente et future des opérations de l'entreprise, une évaluation de ses forces et faiblesses et l'identification des possibilités d'amélioration.


title: Consultation en gestion

text: L'approche essentielle est de faire une revue dynamique et globale de l'entreprise, de son environnement, de ses objectifs, de ses activités, de ses ressources et de ses résultats.


title: Consultation en gestion

text: Par dynamique, nous entendons un examen des principaux résultats et événements survenus durant la vie de l'entreprise, un examen des tendances futures telles que reflétées dans les plans existants ou évaluées par le consultant. Selon cette façon d'analyser, par exemple, une force actuelle peut être de nature passée alors qu'une nouvelle faiblesse, quoique cachée au moment présent, peut devenir une menace pour l'entreprise dans le futur. Le consultant est à la recherche d'opportunités futures pour l'entreprise; son travail d'analyse doit s'orienter vers ces opportunités.


title: Consultation en gestion

text: Par globale, nous entendons que le consultant examinera l'entreprise comme un tout, même si le problème spécifié est à l'intérieur d'une fonction ou d'un processus.


title: Consultation en gestion

text: 2. La planification stratégique


title: Consultation en gestion

text: La planification stratégique implique tous les éléments dont une entreprise a besoin pour déterminer ses options principales et ses stratégies. Dans quel domaine l'entreprise devrait-elle opérer ? Quel est le marché à desservir ? Quels sont les objectifs à long terme et les stratégies à développer ? Comment devraient se déployer les ressources parmi les activités principales de l'entreprise ?


title: Consultation en gestion

text: Dépendamment des conditions d'une entreprise, les recommandations d'un consultant en gestion sur les orientations principales peuvent avoir des conséquences à long terme sur les affaires d'une entreprise. Les objectifs à long terme peuvent être d'augmenter la productivité, d'augmenter les ventes, d'introduire de nouveaux produits sur le marché, d'éliminer certains produits marginaux, d'acquérir des entreprises ou de nouveaux produits. Le développement de ces objectifs implique des décisions sur les acquisitions et les fusions, le développement des produits, la structure financière de l'entreprise, la structure organisationnelle, la part du marché, ainsi que les aspirations à long terme touchant la croissance et la profitabilité de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: Par sa nature, la finance entre dans tous les domaines d'une entreprise : c'est un moyen de se procurer des ressources pour les opérations de l'entreprise et c'est aussi une mesure de la performance et des résultats d'une entreprise.


title: Consultation en gestion

text: Dans le but d'examiner la nature de la consultation en gestion financière, nous avons établi cinq secteurs de consultation possibles : le développement de l'entreprise, les études économiques, les programmes d'amélioration des profits, l'assistance aux entreprises en difficultés financières et enfin, la gestion des ressources financières.


title: Consultation en gestion

text: 1. Le développement de l'entreprise


title: Consultation en gestion

text: Le développement d'une entreprise peut porter sur la construction d'une nouvelle usine, l'addition d'un nouveau produit, le changement d'un processus de production, l'installation d'un nouvel équipement, l'entrée dans un nouveau marché, le choix d'un nouvel entrepôt, etc. Dans chacun de ces domaines, le consultant en gestion mesure les ressources requises et les revenus et les coûts qui découleront. Le but d'un projet de consultation est d'évaluer si les bénéfices prévus justifient les ressources que le directeur de l'entreprise désire utiliser dans son projet d'expansion.


title: Consultation en gestion

text: Si un directeur d'entreprise planifie de prendre de l'expansion par l'acquisition ou la fusion d'entreprises, il peut engager un consultant pour évaluer les conséquences financières de son projet. Les fusions sont utilisées pour unir des entreprises qui ont des intérêts communs. La motivation peut être d'ordre fiscal ou d'ordre administratif. Les acquisitions sont faites pour une des deux raisons suivantes : pour accélérer l'expansion en obtenant immédiatement une entrée dans un nouveau domaine, produit ou marché ; ou pour obtenir de nouvelles installations. Le dernier point peut être nécessaire pour une entreprise dans le but d'augmenter ses capacités de production ou pour moderniser celles déjà existantes.


title: Consultation en gestion

text: 2. Les études économiques


title: Consultation en gestion

text: Dans tous les cas où un directeur d'entreprise a à choisir entre deux ou plusieurs façons d'exécuter une activité, un consultant en gestion peut être utilisé pour évaluer quelle serait l'activité la plus favorable. Ce domaine est très vaste et peut inclure les décisions telles que : acheter ou louer un nouvel équipement, acheter ou produire certaines pièces d'équipement, développer un nouveau produit ou acheter une licence, etc.


title: Consultation en gestion

text: Essentiellement, la méthode du consultant est similaire dans tous les exemples : pour chacune des alternatives, il évalue le montant des ressources à investir, les revenus qui seront produits et les coûts qui en découleront. Il compare chacune des alternatives afin d'identifier celle qui produira le plus grand retour sur investissement sur une certaine période de temps.


title: Consultation en gestion

text: 3. Les programmes d'amélioration des profits


title: Consultation en gestion

text: Un programme d'amélioration des profits vise à amener des réductions substantielles des coûts dans tous les domaines de l'entreprise. Dans un tel programme, tous les éléments de coûts doivent être analysés, évalués et réduits.


title: Consultation en gestion

text: Un programme d'amélioration des profits peut représenter une expérience traumatisante pour une entreprise s'il est réalisé sans tenir compte des employés. Quand un consultant est requis pour ce genre de travail, il doit agir fermement mais en prenant soin de préserver le moral des employés.


title: Consultation en gestion

text: De plus, il est important que les changements se produisent sans détériorer l'image de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: 4. L'assistance aux entreprises en difficultés financières


title: Consultation en gestion

text: Tous les efforts doivent être simultanément concertés dans le but d'améliorer toutes les opérations de l'entreprise, dans l'espoir d'avoir des résultats immédiats et substantiels. Ce genre d'étude est entreprise quand une compagnie fonctionne à un niveau non acceptable de rendement. En général, ces entreprises sont dans une position de perte et nécessitent des actions correctives draconiennes pour rester solvables.


title: Consultation en gestion

text: Chaque étude est différente. Cependant, certaines étapes devraient être suivies dans le but d'obtenir le maximum de résultats :


title: Consultation en gestion

text: 1) Éliminer les services, les usines et les produits non rentables.


title: Consultation en gestion

text: 2) Réduire d'une façon radicale les frais généraux contrôlables.


title: Consultation en gestion

text: 3) Modifier la composition des produits dans le but de mettre l'accent sur les articles les plus profitables.


title: Consultation en gestion

text: 4) Employer uniquement des professionnels de haute qualité dans les positions-clés.


title: Consultation en gestion

text: 5) Prendre uniquement les commandes auxquelles on peut répondre. Livrer les produits à temps, à l'intérieur des coûts estimés et en accord avec les standards de qualité et les spécifications.


title: Consultation en gestion

text: 6) Améliorer les achats du matériel et des pièces.


title: Consultation en gestion

text: 7) Améliorer les méthodes de travail dans l'usine et dans le bureau.


title: Consultation en gestion

text: 8) Maintenir le surtemps au minimum.


title: Consultation en gestion

text: 9) Établir des objectifs réalistes et des systèmes de motivation du personnel.


title: Consultation en gestion

text: 10) Installer un système efficace de contrôle des coûts.


title: Consultation en gestion

text: 11) Mesurer la performance du personnel objectivement.


title: Consultation en gestion

text: 5. La gestion des ressources financières


title: Consultation en gestion

text: Dans la gestion des ressources financières, il y a deux éléments importants à considérer : le premier se rapporte aux sources de fonds et le deuxième aux utilisations de fonds.


title: Consultation en gestion

text: Dans l'analyse des sources de fonds, le consultant examine la structure de capital du client et suggère un juste équilibre entre la part des actionnaires et les créanciers. Il considère aussi les conditions du marché de l'argent, les candidats dans l'obtention du capital de risques ou des emprunts, et les coûts de financement à court terme ou à long terme. La politique de dividendes de l'entreprise est aussi révisée afin d'assurer un réinvestissement des profits.


title: Consultation en gestion

text: Dans l'analyse des utilisations des fonds, la recommandation du consultant vise un juste équilibre des actifs fixes et courants de l'entreprise. Dans ce domaine, il peut faire ressortir les relations qui existent entre les coûts, le volume et les profits de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: Le consultant en gestion dans le domaine des ressources humaines, travaille sur l'aspect humain d'une organisation. Les principaux domaines de la gestion des ressources humaines concernent principalement les politiques de personnel, les méthodes de gestion du personnel et l'évaluation des ressources humaines.


title: Consultation en gestion

text: 1. Les politiques de personnel


title: Consultation en gestion

text: Les principales politiques de personnel touchent le recrutement, la formation, les promotions et les transferts, les augmentations de salaires, les relations patronales-ouvrières, etc. Le consultant peut développer ces politiques ou évaluer les politiques déjà existantes en fonction des résultats obtenus.


title: Consultation en gestion

text: Pour qu'une politique de personnel soit considérée comme telle, elle doit respecter certains critères :


title: Consultation en gestion

text: 1) La politique doit être écrite, compréhensible et complète.


title: Consultation en gestion

text: 2) La politique doit être consistante avec les politiques d'autres organisations comparables.


title: Consultation en gestion

text: 3) La politique doit être consistante avec les autres politiques et objectifs de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: 4) La politique doit être le résultat d'une large discussion et d'une consultation auprès des employés de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: 2. Les méthodes de gestion du personnel


title: Consultation en gestion

text: "A. La sélection du personnel"


title: Consultation en gestion

text: Le choix d'une personne plutôt qu'une autre pour une tâche spécifique est basé sur le fait que chaque individu a ses propres caractéristiques. En général, des processus et des techniques sont disponibles pour identifier et mesurer les habilités et les traits requis dans la sélection et le placement du personnel. La principale technique de sélection est l'interview des candidats par le consultant.


title: Consultation en gestion

text: "B. L'évaluation des tâches"


title: Consultation en gestion

text: Cette activité consiste à décrire le travail et à évaluer les tâches à l'aide d'une méthode de points dans le but de déterminer la valeur du travail et de développer la structure salariale.


title: Consultation en gestion

text: "C. La motivation des employés"


title: Consultation en gestion

text: Chaque organisation, dont le but est d'atteindre certains objectifs économiques et sociaux mais qui dispose, par ailleurs, de ressources limitées, essaie de motiver son personnel par un ensemble de stimulants.


title: Consultation en gestion

text: Un consultant en gestion peut être requis pour assister dans la définition des outils et des stratégies à utiliser. Ceci peut comprendre par exemple : 1) L'amélioration du climat général de l'organisation. 2) L'élargissement du contenu du travail de l'employé. 3) L'établissement de systèmes de motivation.


title: Consultation en gestion

text: "D. L"évaluation de la performance"


title: Consultation en gestion

text: L'expérience démontre que les mesures d'évaluation de la performance améliorent en général leur précision au fur et à mesure que le niveau de performance augmente. Malheureusement, l'expérience démontre aussi que, dans la pratique, les évaluations de la performance dans la plupart des organisations sont en général des évaluations subjectives faites par le supérieur immédiat.


title: Consultation en gestion

text: Les évaluations doivent être reliées à la performance actuelle, les évaluateurs doivent être sensibilisés aux techniques d'évaluation de la performance et, finalement, les objectifs de travail doivent être clairement définis.


title: Consultation en gestion

text: "E. Les programmes de formation"


title: Consultation en gestion

text: Un consultant en gestion peut être demandé par un directeur d'entreprise dans les domaines suivants :


title: Consultation en gestion

text: 1) l'identification des besoins en formation;


title: Consultation en gestion

text: 2) la préparation de politiques, plans et programmes de formation;


title: Consultation en gestion

text: 2) le choix du personnel de formation et des méthodes et techniques de formation appropriées;


title: Consultation en gestion

text: 4) l'utilisation des ressources internes de formation;


title: Consultation en gestion

text: 5) l'utilisation des ressources externes de formation;


title: Consultation en gestion

text: 6) l'organisation d'une fonction de formation et l'entraînement des instructeurs.


title: Consultation en gestion

text: 3. L'évaluation des ressources humaines


title: Consultation en gestion

text: Le but d'une évaluation des ressources humaines est de fournir l'information et les explications sur les pratiques concernant le personnel. Cette évaluation s'opère à travers tous les services et consiste à obtenir l'information de nature quantitative et qualitative à partir des différents rapports appuyés par des interviews, des questionnaires, des discussions, etc.


title: Consultation en gestion

text: Aucun système d'information n'est une fin en soi. Un consultant en gestion en est très conscient. Mais dans des situations pratiques, cette vérité générale, apparemment évidente, prend la forme de questions et de réponses plus spécifiques. Fréquemment, le consultant entend des plaintes de la direction d'une entreprise au sujet de l'absence d'information pertinente et au sujet de délais concernant la réception de l'information. Si ce type de problème est soumis au consultant, celui-ci examine la relation qui existe entre l'information et les différents types d'actions pour lesquels cette information est requise. Ce qui semble être un simple problème d'information peut se révéler une faiblesse dans le système décisionnel.


title: Consultation en gestion

text: Si le directeur et le consultant sont convenus que le problème peut être résolu en améliorant l'information, ils doivent conserver fermement en vue l'utilisation de l'information et la distinction entre l'information vitale et l'information souhaitable.


title: Consultation en gestion

text: Ceci peut être atteint si le directeur est conscient que l'information a un coût et une valeur. La valeur de l'information est en général difficile mais non impossible à quantifier. Le coût en est moins difficile. Le consultant a la responsabilité de rendre le directeur conscient des aspects coût-bénéfice de l'information et de justifier les propositions des systèmes d'information avec la méthode d'analyse des coûts et des bénéfices.


title: Consultation en gestion

text: Une variété de questions concernant le quand et le comment peuvent aussi être demandées. Le consultant peut agir objectivement comme arbitre dans les conflits entre les besoins et les priorités.


title: Consultation en gestion

text: Un consultant en gestion devrait déterminer tous les besoins en information de l'entreprise en collectant les données dans les principaux services.


title: Consultation en gestion

text: Un système complet devrait inclure des programmes pour analyser les tendances, devrait fournir une aide pour développer des solutions possibles aux problèmes complexes de l'entreprise, devrait être un outil efficace pour les communications dans l'entreprise et pour amener la direction à réagir rapidement face aux différentes situations.


title: Consultation en gestion

text: Le consultant, dans ce domaine, développe tous les rapports de gestion nécessaires et établit des contrôles efficaces pour s'assurer de la précision et de la fiabilité de l'information. La grosseur de l'entreprise et la nature de ses opérations détermineront le type de rapports à produire et le degré de précision des contrôles.


title: Consultation en gestion

text: Dans tous ces travaux, pour assurer un succès dans l'implantation d'un système d'information, le consultant se doit de travailler en collaboration avec le personnel de l'entreprise. La complexité technique apparente et le jargon des spécialistes ont créé des barrières psychologiques que plusieurs directeurs ont de la difficulté à traverser. Le consultant en gestion est bien placé pour établir une relation entre le technicien en informatique et la direction de l'entreprise.


title: Consultation en gestion

text: Le travail de consultation dans les activités de marketing d'une entreprise diffère de plusieurs façons de celui touchant les autres fonctions de l'entreprise. C'est par son marketing que l'entreprise se trouve en contact avec les entité externes (clients et compétiteurs) qui ont des existences indépendantes. La survie de l'entreprise dépend de la façon dont elle réussit à s'adapter aux conditions du marché influencées par les activités de ces entités.


title: Consultation en gestion

text: Dans le marketing, nous retrouvons deux types d'activités principales : les activités qui consistent à définir la stratégie de développement de l'entreprise et les activités qui consistent à mettre en application les plans définis et qui se traduisent par la vente des produits, la publicité, la distribution des produits, etc. La définition de la stratégie de développement de l'entreprise relève de la haute direction de l'entreprise, alors que les opérations de mise en marché peuvent être réalisées par les responsables du marketing.


title: Consultation en gestion

text: 1. La stratégie du marketing


title: Consultation en gestion

text: Les décisions stratégiques dans le marketing ont des implications sur l'ensemble de l'entreprise et sur chaque fonction particulière telle la production, les finances, etc.


title: Consultation en gestion

text: Un bon point de départ est de classer l'orientation de l'entreprise. Il y a trois classifications possibles : une entreprise orientée vers le produit, vers la production ou vers le marché. Une entreprise orientée vers le produit met l'accent sur le produit lui-même, alors qu'une entreprise orientée vers la production met l'accent sur la conception du produit et les modifications de celui-ci. Dans ces deux cas, les considérations du marché sont ignorées ou presque. Dans une entreprise dont l'orientation est axée sur le marché, les décisions sont basées sur l'analyse des besoins et de la demande du marché.


title: Consultation en gestion

text: L'objectif est de saisir les opportunités offertes par le marché. Cette approche peut produire des effets positifs sur les deux autres orientations et permettre, ce qui est plus important, d’identifier de nouvelles possibilités. La direction de l'entreprise peut être amenée à se poser les questions suivantes :


title: Consultation en gestion

text: 1. Quels problèmes de nos clients nos produits peuvent-il résoudre plus économiquement ou plus adéquatement que les produits des autres manufacturiers ?


title: Consultation en gestion

text: 2. Qui a ces problèmes ?


title: Consultation en gestion

text: 3. Quelles circonstances particulières chez nos clients, actuels ou potentiels, pourraient nous amener à modifier nos produits, nos conditions de livraison, etc. ?


title: Consultation en gestion

text: Penser en fonction de solutions à fournir aux problèmes est un outil très utile dans le marketing. Il aide considérablement dans la recherche de nouveaux produits pour les clients actuels et dans la recherche de nouveaux clients pour les produits actuels.


title: Consultation en gestion

text: Ces analyses peuvent servir de base aux recommandations du consultant concernant l'addition et l'élimination de certains produits. Quelquefois, elles peuvent identifier la nécessité d'une analyse plus approfondie de certains facteurs tels : la fixation des prix, la politique de crédit, l'image de l'entreprise, etc.


title: Consultation en gestion

text: 2. Les opérations de marketing


title: Consultation en gestion

text: Toutes les entreprises n'ont pas la même conception des opérations qui font partie des fonctions de marketing et de celles qui n'en font pas partie. Les ventes, la publicité, les promotions, les relations avec les distributeurs et les études de marché sont considérées par la plupart des entreprises comme incluses dans les responsabilités du directeur de marketing; cependant, la situation concernant le développement des nouveaux produits, la conception des produits et de l'emballage, le transport et l'entreposage des produits finis, est, en général, moins claire. Ces dernières activités peuvent générer des conflits entre le directeur de la production et le directeur du marketing.


title: Consultation en gestion

text: La production est essentiellement un processus de transformation de certaines matières premières en produits finis ou services. Comme telle, la fonction production n'est pas seulement réservés aux opérations d'usine mais aussi à d'autres activités, telles les opérations de construction, de transport, de santé et même de services.


title: Consultation en gestion

text: Ce processus de transformation nécessite, de la part du directeur de la production, des décisions dans le but d'obtenir le meilleur résultat, compte tenu de la quantité désirée, de la qualité désirée, à une date requise et à un coût minimum. La tâche du consultant en gestion est de conseiller la direction sur les meilleurs moyens d'atteindre ses objectifs.


title: Consultation en gestion

text: Le consultant peut aborder l'analyse systématique de la production en examinant les aspects reliés aux produits (composition des produits, utilisation du matériel, minimisation des pertes, standardisation du matériel, contrôle de la qualité), aux méthodes de production (aménagement des locaux et circulation du travail, manutention du matériel, entretien, méthodes de travail, standards de rendement, planification de la production, contrôle de l'inventaire) et au personnel.


title: Consultation en gestion

text: Concernant les méthodes de travail, ce domaine consiste à examiner comment sont effectuées les opérations et comment les rendre plus efficaces. Quoiqu'il puisse exister plusieurs méthodes, la priorité doit être donnée aux activités critiques parce qu'elles constituent souvent des goulots d'étranglement ou parce qu'elles sont répétées par un grand nombre d'opérateurs.


title: Consultation en gestion

text: Quant au facteur humain dans la production, il est le facteur déterminant dans toute opération. Il pourrait être naïf de proposer ou tout simplement d'implanter des recommandations sans impliquer le personnel concerné ou sans en examiner l'impact sur les employés. Dans la production, il y a quatre domaines principaux où l'on doit considérer cet aspect :


title: Consultation en gestion

text: 1. Les conditions physiques de travail


title: Consultation en gestion

text: 2. La sécurité