title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le mix énergétique de la Nouvelle-Calédonie est composé à 97,4 % d’énergies fossiles, dont 54,1 % de produits pétroliers (principalement du fioul et du gazole) et 44,9 % de charbon, et 2,6 % d’énergies renouvelables. La consommation primaire de la Nouvelle-Calédonie s’élève à (tonne d’équivalent pétrole). Si le mix énergétique de la Nouvelle-Calédonie reste fortement contraint par l’industrie métallurgique, énergivore en énergies fossiles, l’économie dite verte monte en puissance en Nouvelle-Calédonie, sous les effets combinés de l’impulsion publique, de la baisse du cout des énergies renouvelables, de l’identification d’éco-activités porteuses ou encore du développement de l’économie circulaire et de l’innovation.


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text: Le système électrique de Nouvelle-Calédonie est organisé en trois ensembles :


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text: D’importantes capacités thermiques pour les besoins des métallurgistes


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text: La capacité de production du système électrique calédonien totalise à fin 2019. La quasi-totalité des centrales de la Grande Terre sont reliées au réseau de transport et peuvent en cas de besoin fournir les industries comme la distribution publique.


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text: Les centrales thermiques (fioul, charbon, gazole...) représentent soit 79 % de la puissance installée, générant un fort degré de dépendance énergétique. Une grande partie de leur production est dédiée aux besoins des métallurgistes qui disposent d’une capacité totale de , dont une puissance installée disposée par KNS de non connectée au réseau de transport. La capacité restante utilise les énergies renouvelables, dont 32 % fournis par la centrale hydraulique de Yaté. Les régions isolées (îles Loyauté, île des Pins, Belep…) ne représentent que de la capacité.


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text: En 2019, la production totale d’électricité (y compris la production du secteur métallurgique) s’élève à . L’énergie thermique apporte 86,3 % de la production d’électricité totale en 2019, dont 53 % et 43 % à base de charbon et de fioul lourd respectivement. Les 13,7 % restant sont issus des énergies renouvelables, avec 8,5 % pour l’hydraulique, 3,5 % pour le photovoltaïque et 1,7 % pour l’éolien. La progression du poids des énergies renouvelables (11,7 % en 2018) s’explique principalement par le développement rapide de la filière solaire, alors que la production hydroélectrique chute en raison de conditions saisonnières défavorables.


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text: Le recours aux énergies renouvelables pour la production d’électricité se développe et s’articule autour de la politique publique « climat », reposant sur deux axes : le schéma pour la transition énergétique de Nouvelle-Calédonie (STENC) et le schéma d'adaptation aux changements climatiques (en cours d’élaboration). L’Agence calédonienne de l’énergie (ACE), établissement public créé en janvier 2017 est chargé de la mise en œuvre de ces actions.


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text: Adopté à l’unanimité par le Congrès en juin 2016, le STENC définit la stratégie énergétique du pays jusqu’en 2030 et a pour objectif de réduire son niveau de dépendance énergétique et de développer les énergies renouvelables. Le plan s’articule autour de trois objectifs principaux : réduire la consommation énergétique (-20 % dans la consommation primaire, -25 % dans la consommation finale), diminuer les émissions de gaz à effet de serre (-35 % dans les secteurs résidentiel et tertiaire ; -10 % dans le secteur de la mine et la métallurgie ; -15 % dans le secteur du transport) et accroître la contribution des énergies renouvelables dans le mix électrique du territoire (100 % de la consommation d’électricité de la distribution publique d’ici 2023 et autonomie dans les îles Loyauté).


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text: La mise en œuvre de cette stratégie représenterait un investissement de 115 milliards francs (964 millions d'euros) et devrait permettre une économie de 50 milliards francs (419 millions d'euros) d’importations de combustibles fossiles sur la période 2016-2030. Le secteur métallurgique lui-même pourrait être acteur de ces transformations, puisque des projets émergent avec des centrales n’utilisant pas les énergies fossiles.


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text: En septembre 2016, le Gouvernement a adopté l’arrêté -1931/GNC relatif à la programmation pluriannuelle des investissements (PPI) de la production électrique sur la période 2016-2030. Depuis son adoption, l’objectif global de développement du photovoltaïque a largement été atteint et même dépassé : en septembre 2019, l’arrêté -2003/GNC modifie à la hausse pour la troisième fois la production électrique éolienne et photovoltaïque. Ainsi, la PPI prévoit d’autoriser de puissance renouvelable supplémentaire sur la Grande Terre afin d’atteindre d’ici 2030. Selon le STENC, le taux de pénétration des énergies renouvelables pour la distribution publique d’électricité doit passer de 39 % en 2020 à 100 % en 2023 (objectif à l’origine prévu en 2030 mais avancé compte tenu des évolutions).En 2019, 62 % de la production d’énergies renouvelables du territoire est d’origine hydraulique.


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text: Le barrage de Yaté (, mis en service en 1958) est le principal ouvrage hydroélectrique du territoire. L’énergie produite est principalement destinée à l’alimentation de l’usine métallurgique de la SLN (90 % de la production) et une partie est réservée à la distribution publique (10 %). Il existe deux autres barrages situés sur la commune d’Houaïlou, le barrage sur la Néaoua () et le barrage sur la Thu (). Neuf microcentrales produisent également de l’électricité (), mais ne disposent pas de réservoir de stockage.L’énergie éolienne s’accroit sensiblement (+25,8 % en 2019), elle représente 1,7 % de la production d’électricité totale et 12,4 % de la production d’énergies renouvelables en 2019. La Nouvelle-Calédonie compte six parcs éoliens d’une puissance électrique d’environ . Les parcs (Négandi, Prony, Mont Mau, Touango) sont situés dans la province Sud, à celui de Kaféaté dans la province Nord. Une ferme éolienne, Éole Yaté, d’une puissance de est en construction dans le Sud du pays. Ce projet représente un investissement de 5,5 milliards francs (46 millions d'euros).La filière se développe rapidement avec la multiplication des fermes photovoltaïques depuis 2015 (à la suite de la chute du prix des panneaux photovoltaïques). La part de la production d’énergie solaire reste marginale, mais elle se développe particulièrement rapidement, passant de 1,3 % en 2018 à 3,5 % de la production totale d’électricité en 2019, soit une envolée de 148,6 % sur l’année. Sept nouvelles centrales sont entrées en production en 2019 : Focola (1,7 MW), Tangadiou (), Kota-Bore (), Helio Piin Patch (), Helio Bakia () Wi Hâche Ouatom () et la plus grande ferme photovoltaïque de France, Helio Boulouparis 2 (). En parallèle, les installations photovoltaïques de toiture chez les particuliers et les entreprises pour leur autoconsommation poursuivent leur développement depuis 2015, à la suite de l’autorisation du Gouvernement de vendre les excédents de production aux distributeurs (au prix de ). Le nombre d’installations photovoltaïques autorisées a ainsi doublé en 2019. En 2019, ce sont de puissance en autoconsommation et de puissance en revente totale qui ont été autorisés. Le chiffre d’affaires de la filière est estimé à 1,982 milliard francs (16 millions d'euros).La biomasse permet de produire de l’électricité soit par combustion (bois, paille, huile de coprah et huile de récupération), méthanisation (déchets alimentaires) ou transformation chimique (biocarburants). L’utilisation de la biomasse dans la production d’énergie reste marginale (0,02 % de la production totale d’électricité en 2019). La centrale d’Enercal à Ouvéa privilégie l’utilisation de l’huile de coprah pour le fonctionnement d’un de ses groupes électrogènes depuis 2003. Néanmoins, son fonctionnement est difficile et intermittent ces dernières années en raison d’approvisionnements aléatoires en coprah.


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text: L'adduction d'eau potable est une compétence municipale, qui peut être déléguée à des syndicats de communes. La distribution d’eau potable peut aussi être assurée par des entreprises privées, dans le cadre de contrats de délégation de service public. Ainsi, la Calédonienne des eaux (CDE), filiale du groupe Suez, gère la distribution d’eau potable des communes de Nouméa, Mont-Dore, Dumbéa, Païta, La Foa et Boulouparis. Le SIVOM eaux et déchets VKP ainsi que la commune de Koumac ont délégué leur service public de l’eau potable à Aqua Nord, autre filiale du groupe Suez. Les autres municipalités gèrent directement la distribution d’eau. La CDE et Aqua Nord assurent toutefois des prestations d’entretien des installations de production et de traitement de l’eau potable pour certaines de ces communes.


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text: En 2019, le secteur de l’industrie génère 7,9 % de la création d’entreprises, concentre 4,4 % du parc d’entreprises et crée 8,0 % de la richesse du territoire (chiffre 2018). Engagée depuis la tenue des états généraux, la réflexion autour de la refonte du modèle de l’industrie calédonienne se poursuit. En parallèle, la filière est à la recherche de nouveaux débouchés commerciaux, notamment dans les pays voisins. Fin 2019, l’industrie manufacturière (hors métallurgie) compte 2 667 entreprises (+2,9 % par rapport à 2018).


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text: Les principales activités industrielles en Nouvelle-Calédonie sont la réparation et l’installation de machines et d’équipements industriels (29,5 % du parc d’entreprises industrielles), l’industrie agro-alimentaire (18,1 %), la production de biens de consommation et de produits du bâtiment.


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text: La majorité des industries manufacturières demeure concentrée dans l’agglomération du Grand Nouméa (, soit près de 80 % du parc). En 2019, grâce au développement de nouvelles zones d’activité, le nombre d’entreprises installées au Mont-Dore, à Dumbéa et à Paita continue d’augmenter.


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text: Pour soutenir le développement du secteur industriel, qui doit faire face à des coûts d’investissement et de production élevés au regard de la taille du marché local, les pouvoirs publics calédoniens ont mis en place une politique volontariste associant protection de la production locale avec des mesures de régulation du marché et des incitations fiscales avec une tgc à taux réduit et une défiscalisation avantageuse.


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text: De nombreuses industries du territoire souhaitent développer l’export et se sont rassemblés au sein du cluster NCT&I (créé en 2015), qui est chargé d’accompagner les entrepreneurs dans leur démarche de prospection ou promotion en direction des marchés extérieurs. Depuis sa création plusieurs missions ont été menées dans les pays de la zone et en métropole. Après le Vanuatu en 2017, Taïwan en 2018, le cluster a accompagné une délégation du Gouvernement à Fidji fin 2019. Ce déplacement s’est conclu par la signature d’une déclaration de partenariat avec la Fédération du commerce et des employeurs de Fidji et d’un "" (MoU) entre les deux pays qui prévoit notamment le développement de la collaboration sur les aspects économiques. En outre, la Nouvelle-Calédonie a signé un accord de libre-échange avec le Vanuatu. Pas encore opérationnel, il devrait permettre, dès sa ratification, un accroissement des échanges entre les deux pays. Enfin en mars 2020, NCT&I a participé avec le Gouvernement de la Nouvelle-Calédonie a une mission de diplomatie économique en Australie où ils ont pu évoquer des accords de partenariats économiques et commerciaux importants entre les deux pays.


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text: Des zones franches devraient aussi bientôt être mise en place par le gouvernement. Ces zones ont pour objectif de développer de nouveau partenariats commerciaux et d’attirer des entreprises étrangères qui en contrepartie auront des avantages fiscaux.


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text: Le secteur de l’artisanat concentre près de 30 % des entreprises du secteur marchand et 9 % des emplois salariés privés.


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text: L’artisanat calédonien se compose d’une variété de 291 activités en 2019 : 138 métiers de fabrication (réparation d’autres machines, fabrication de vêtements féminins, réparation et maintenance navale…), 58 métiers de services (nettoyage courant, mécanique automobile, travaux à façon…), 56 métiers de bâtiment (réhabilitation, travaux de maçonnerie et gros œuvre, installation électrique…), et 39 métiers de bouche (fabrication de plats pour consommation immédiate, pâtisserie, boulangerie…).


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text: L’essentiel des établissements artisanaux exerce dans le secteur du bâtiment (51 %). La part de ce secteur tend cependant à se réduire (55 % en 2014) au profit des secteurs de l’alimentation, la production et des services depuis plusieurs années.


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text: La densité artisanale en Nouvelle-Calédonie est très élevée, deux fois supérieure à celle de la France, avec 414 établissements pour . Au , la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Nouvelle-Calédonie (CMA-NC) recense 11 223 établissements en activité. Les établissements artisanaux demeurent plus nombreux en province Sud () qu’en province Nord (1 490 établissements) et que dans les îles Loyauté (472 établissements). Plus de la moitié des établissements artisanaux en activité ont plus de cinq ans d’ancienneté. Les entreprises artisanales évoluent le plus souvent sans salariés (86 % des établissements).


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text: Les entreprises artisanales ont déclaré à la direction des services fiscaux (DSF) un chiffre d’affaires annuel de 168 milliards XPF en 2018 (1,4 milliards d'euros). Avec en activité, l’artisanat calédonien emploie actives : 63 % de chefs d’entreprises, 36 % de salariés et 1 % d’apprentis.


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text: Au , le répertoire d’identification des entreprises (RIDET) recense dans le secteur de la construction, soit 11 % du total des entreprises calédoniennes.


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text: Longtemps tiré par le rattrapage économique en infrastructure du territoire (hôpitaux, développement de la zone VKP, Paita, Dumbéa…), puis par les chantiers d’envergure de construction d’usines métallurgiques, le secteur du BTP se trouve, depuis plusieurs années, contraint par un environnement économique moins porteur. L’investissement des ménages dans l’immobilier demeure important mais s’essouffle (malgré les mesures d’aide à l’accession au logement), et les chantiers sont encore nombreux, mais d’envergure bien plus modeste. Cette nouvelle donne induit un changement de dimension du secteur qui se traduit par des destructions d’emplois depuis 2011 et des perspectives toujours dégradées.


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text: En 2020, les difficultés structurelles du secteur du BTP continuent de s’accentuer, comme en témoigne le nouveau point bas historique de la consommation de ciment (-5,1 % sur un an).


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text: Cette évolution est le résultat du recul de la commande publique, de l’absence de projets de grande ampleur et du décalage dans le temps de projets structurants tels que le projet Lucy ou encore de leur abandon, comme le carré Rolland. Elle s’explique également par un ajustement tendanciel de la commande privée, notamment sur le marché devenu saturé du logement intermédiaire.


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text: En 2019, la Nouvelle-Calédonie via la Direction des Infrastructures de la Topographie et des Transports Terrestres (DITTT) a investi 1,8 milliard XPF (15 millions d'euros) dans le domaine des infrastructures routières. 1,2 milliard XPF (10 millions d'euros) a été consacré à la remise à niveau des routes et des ouvrages d’art existants.


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text: Par ailleurs, l’année 2019 a connu l’aboutissement du projet Néobus, la colonne vertébrale du réseau de transport du Grand Nouméa. Ce chantier emblématique avec ses vingt-trois stations et ses de longueur avait débuté en 2016 pour un investissement total de 20 milliards francs (168 millions d'euros).


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text: Le parc hospitalier calédonien s’est modernisé et a étoffé ses infrastructures au cours des dernières années avec la livraison en 2016 de la plus grande infrastructure publique du territoire, le Médipôle, grâce à un investissement total de 60 milliards francs (500 millions d'euros), puis en octobre 2018 avec l’ouverture, à Nouméa, de la clinique privée de Nouville qui regroupe trois cliniques de la capitale (Magnin, Anse-Vata, Baie des Citrons) pour un investissement global supérieur à 13 milliards francs (109 millions d'euros). L’offre de santé en province Nord a également été élargie avec l’ouverture du centre hospitalier de Koné en novembre 2018. D’une superficie de sur trois niveaux et d’une capacité de soixante-trois lits pour un budget de six milliards francs (50 millions d'euros), cet établissement de santé conventionnel regroupe sur un même centre les pôles médecine, chirurgie, obstétrique, un plateau technique, un SMUR et des secteurs de logistique médicale.


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text: La Société d’équipement de Nouvelle-Calédonie (SECAL) a finalisé la construction du centre médico-social de la CAFAT en 2019. D’une surface de , l’établissement regroupe un service de radiologie, un laboratoire d’analyses, des cabinets médicaux et dentaires, une salle de soin et une infirmerie pour un budget initial de plus d’un milliard francs (huit millions d'euros).


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text: Concernant les infrastructures d’éducation, la construction d’une antenne de l’Université de Nouvelle-Calédonie a été ouverte en 2020. La construction des nouveaux bâtiments de plus de mille mètres carrés représente un investissement de 540 millions francs (4,5 millions d'euros).


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text: Avec comme objectif l’accroissement de l’activité commerciale et de l’offre de service, la ville de Nouméa poursuit le développement du front de mer et du centre-ville, notamment à travers les travaux d’aménagement des quais Ferry démarrés en juin 2018. Trois bâtiments sont en construction, ils seront destinés à la location commerciale avec une surface totale de auxquels s’ajoute de terrasse couverte pour un investissement total de 2,3 milliards XPF (19 millions d'euros).


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text: Plusieurs chantiers, financés par les contrats de développement 2017-2020, prolongés jusqu’en 2022 se poursuivent, voire s’intensifient avec notamment : l’extension du port autonome de Nouméa (9 milliards francs (75 millions d'euros), toujours en cours, afin d’améliorer les infrastructures d’accueil des croisiéristes et d’accueillir notamment des bateaux de plus grande envergure ; la rénovation et extension du Musée de la Nouvelle-Calédonie a débuté en fin d’année 2019 (2 milliards francs Pacifique ou 16,8 millions d'euros d’investissement) ; la valorisation du parc de la mer de Corail (300 millions francs ou 2,5 millions d'euros) ; la reconstruction du pont de Mouli à Ouvéa (2,5 milliards francs ou 21 millions d'euros); l’aménagement de l’aéroport de Wanaham (1,7 milliard francs ou 14,2 millions d'euros d’investissement). À ceci s’ajoutent d’autres investissements comme le barrage à Pouembout, en province Nord, la construction de logements sociaux dans les trois provinces ou encore la reconstruction du centre culturel Marcel Bousquet.


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text: Par ailleurs, de nouveaux projets ont vu le jour en 2019, comme la construction d’un centre culturel à Canala, en province Nord pour un investissement de 681 millions XPF (5,7 millions d'euros). Ce complexe de comprendra un ensemble d’espaces de création, de formation, de diffusion, de rencontre, de résidence artistiques, d’échanges culturels avec les artistes et d’espaces dédiés aux scolaires. De même, les premières pierres d’un hôtel à Lifou ont été posées. Cet établissement représentant un investissement de 3,4 milliards frmacs (28,5 millions d'euros) du groupe Hilton devrait disposer de cinquante clés et ouvrir ces portes en 2022. Il sera géré en partenariat avec la chaîne hôtelière Intercontinental.


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text: En 2019, la filière du photovoltaïque a de nouveau été porteuse d’investissements d’envergures pour le territoire. Quatorze nouveaux projets ont en effet été approuvés, pour un investissement total d’environ 6,5 milliards francs (54,5 millions d'euros).


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text: La place bancaire néo-calédonienne compte aujourd’hui neuf établissements de crédit implantés localement, dont quatre banques commerciales (BCI, BNC, SGCB, BNPPC), quatre sociétés de financement (SOCALFI, BPCE Lease Noumea, Nouméa Crédit, Crédit calédonien et tahitien) et un établissement de crédit spécialisé (Crédit agricole mutuel). L'offre de prestations de caractère bancaire est complétée par le Centre financier de Nouméa, service de l'Office des postes et télécommunications (OPT), qui propose des comptes chèques postaux (CCP).


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text: En parallèle, des établissements « hors zone » complètent l’offre de financement du territoire, principalement l’Agence française de développement (AFD), la Caisse des dépôts et des consignations (CDC), la CASDEN Banques populaires (représentée localement par la SGCB et la BCI) et la Banque européenne d’investissement (BEI). Depuis la fin d’année 2019, Bpifrance s’est implantée, en tant que délégation régionale.


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text: Les collectivités locales se financent à 84 % « hors zone », auprès de la CDC et de l’AFD.


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text: La bancarisation et même la financiarisation de l’économie se développent au regard de la croissance des crédits, du nombre de comptes ou encore de la monétique. En termes de moyen de paiement, les comportements évoluent, et l’utilisation de la carte bancaire se diffuse.


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text: L’activité de la place bancaire calédonienne est soutenue en 2020, les banques étant le pilier de la chaine de distribution des Prêts Garanti par l’État (PGE) dont les encours consentis atteignent 22,3 milliards francs (189,9 millions d'euros) en fin d’année (à travers plus de de PGE, dont 70 % de très petites entreprises). Afin d’alléger à court terme la trésorerie des entreprises, elles ont également mis en place des différés d’échéances. Ainsi, malgré une conjoncture défavorable et peu de gros projets d’investissement, l’encours brut des crédits de la place progresse de 4,6 % à fin 2020.


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text: L’encours des crédits aux ménages progresse également mais plus lentement (+3,1 % après 3,9 % en 2019) sous l’effet du ralentissement tendanciel des crédits à l’habitat (+3,2 %, après +4,9 % à fin 2019) et malgré un regain de dynamisme des crédits à la consommation (+2,6 %, après -0,9 % un an auparavant).


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text: Le marché bancaire calédonien est en première analyse relativement concentré, avec un indice d’HerfindahlHirschman1 (HHI) légèrement au-dessus de , le seuil d’une forte concentration bancaire. Cette concentration s’explique par la taille limitée du système bancaire, qui accueille un nombre limité d’intervenants. Néanmoins, aucun établissement de la place n’occupe une position prépondérante, ni sur le marché des dépôts ni sur celui des crédits, et la concurrence entre les banques et les sociétés de financement est réelle.


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text: Au , la Nouvelle-Calédonie compte cent-dix guichets bancaires permanents (y compris les quarante-deux guichets proposant les services financiers de l’OPT). Les établissements de crédit installés localement gèrent près de .


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text: À fin 2019, la Nouvelle-Calédonie compte 81 compagnies. Le secteur emploierait environ 400 personnes, en augmentation ces dernières années. Le segment de l’automobile occupe la plus grande place (56 %) sur ce marché en Nouvelle-Calédonie (50 % en Polynésie française, 50 % en Outre-mer, et 28 % pour la France entière). Loin derrière « l’automobile », vient la branche des dommages aux biens des professionnels et agricoles qui représente 16 % des parts de marchés.


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text: Après une année 2018 mouvementée (mise en place de la TGC, ouverture d’un complexe commercial, création d’une autorité de la concurrence indépendante, etc.), le secteur du commerce poursuit sa mutation en 2019 et en 2020 avec une autorité de la concurrence qui prend ses marques et qui affine sa mission et une nouvelle fiscalité toujours en construction.


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text: Le répertoire d’identification des entreprises recense dans le secteur du commerce à la fin de l’année 2019.


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text: Les entreprises du secteur commerce se répartissent à 58,5 % dans le commerce de détail, à 21,3 % dans le commerce de gros et 20,2 % dans la réparation d’automobile. Comme dans la majorité des secteurs de l’économie calédonienne, le secteur commerce est constitué principalement d’entreprises sans salariés (71 % des entreprises du secteur n’emploient aucun salarié, 19 % emploient de un à quatre salariés).


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text: Le secteur du commerce contribue à hauteur de 11 % à la création de richesse du territoire et englobe 15,7 % des effectifs salariés du secteur privé du territoire en 2019, ce qui représente .Six groupes se partagent actuellement le marché de la grande distribution sur le territoire : le groupe Bernard Hayot (GBH), Ballande, Heli, Kenuin, Korail, Pentecost. En juillet 2020, les groupes Kenu-in et Hayot se partageaient 51,1 % des parts de marché de la grande distribution.


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text: Le marché des hypers est actuellement dominé par deux acteurs : le groupe Bernard Hayot, détenant les deux magasins Géant, et le groupe Kenu-in détenant l’hypermarché Carrefour. Dans une moindre mesure, le groupe Korail est également présent.


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text: Au , relèvent du secteur du commerce de détail, soit 58,5 % des entreprises du secteur. À cette date, 6 % de ces établissements se situent dans la Province des îles Loyauté et 13,1 % en province Nord ; les 80,9 % restants se concentrent en province Sud, notamment dans le Grand Nouméa.Plus de quarante marques sont représentées par six groupes automobiles qui se partagent l’essentiel du marché calédonien : le Groupe Jeandot, la Compagnie Française d’Afrique Occidentale-CFAO, le Groupe Pentecost, le Groupe Bernard Hayot, les Groupes Dang et Hickson. Le taux d’équipement des ménages en véhicule s’établissait à 77,5 %, en 2014 (dernier chiffre disponible), soit un niveau proche de la France métropolitaine (81,2 % en 2015), mais supérieur aux DOM (69,3 % en Guadeloupe, 58,6 % en Guyane, 71,3 % à La Réunion), témoignant d’un marché déjà relativement mature.


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text: Face à la menace de l'épidémie de COVID-19, la Nouvelle-Calédonie a fermé ses frontières dès la fin du premier trimestre 2020. Le nombre de passagers internationaux s’écroule en conséquence : en 2020, contre en 2019, soit -71 %. Le trafic aérien interne s’en sort mieux, mais le regain du tourisme local ne permet pas de compenser complètement l’absence de visiteurs étrangers : 326 215 passagers en 2020 contre 464 102 en 2019, soit -42 %.


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text: Au-delà des structures hôtelières, qui sont touchées de manière différenciée selon qu’elles bénéficient ou pas du tourisme local et des réquisitions (pour quatorzaine), c’est tout l’écosystème de l’industrie touristique du territoire qui est paralysé et qui survit grâce aux mesures de soutien : activités de croisière, excursionnistes, agences de voyages. Selon l’enquête de conjoncture menée par l’IEOM, 78 % des entreprises du secteur du tourisme enregistrent une diminution de leur chiffre d’affaires en 2020, par rapport à 2019, dont une baisse de plus de 50 % pour une majorité d’entre elles.Le répertoire d’identification des entreprises recense au sein du secteur de l’hôtellerie et de la restauration pour . La majorité des entreprises se concentre en province Sud : 74,7 % des hôtels et restaurants du territoire se situent en province Sud, 16,3 % en province Nord et 9 % en province des Îles. Le secteur du tourisme représente 1,9 % du parc d’entreprises en 2019 mais 7 % du nombre de salariés du privé.


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text: Sous l’impulsion du Plan de Développement Touristique Concerté (PDTC), l’offre d’hébergement touristique s’est fortement développée entre 2008 et 2014 avant de ralentir. Les livraisons successives de plusieurs complexes hôteliers se sont traduites par une hausse de la capacité d’accueil du territoire de 25 % entre 2008 et 2014.


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text: La PTDC a maintenant été remplacé par la stratégie de développement touristique des services et des loisirs 2025. À travers cette stratégie, les acteurs de l’industrie touristique calédonienne s’engagent à créer une agence de développement touristique de la Nouvelle-Calédonie, à rendre la Calédonie plus accessible, renforcer sa visibilité, soutenir la professionnalisation des opérateurs, mettre en place un plan croisière et sensibiliser la population aux effets bénéfiques du tourisme dans une logique de développement durable et de rééquilibrage. À l’horizon 2025, la Nouvelle-Calédonie a pour objectif d’accueillir plus de de séjour et par an.


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text: La province Sud concentre les trois quarts de l’offre d’hébergement avec une capacité d’hébergement de en 2017. La capacité d’accueil de la province Nord s’élève en 2019 à 591 unités d’hébergement avec un nombre de lits de , porté à 36,2 % par six principaux hôtels de la province. Enfin, la province des Îles compte d’hébergement en 2017.


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text: Après l’accord de Paris et l’obtention de la défiscalisation fin octobre 2018, la construction du Wadra Bay Resort a débuté au mois de mars 2019 à Lifou. Ce complexe comprend vingt-trois bungalows, vingt-deux chambres et cinq villas et devrait être livré courant 2022. Le projet, de 3,5 milliards de francs Pacifique (29,3 millions d'euros), constitue une étape décisive dans la stratégie de développement du tourisme des îles Loyauté. Il est pour moitié financé par des aides fiscales de la Nouvelle-Calédonie et de l’État et une subvention de la province (1 milliard de francs Pacifique ou 8,4 millions d'euros). Il sera géré par la chaîne hôtelière Intercontinental et devrait permettre la création d’une cinquantaine d’emplois directs à Lifou.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’année 2020 a été très compliquée pour le secteur touristique en Nouvelle-Calédonie. La Calédonie dès le mois de mars a mis en place une quarantaine de quatorze jours pour limiter l’arrivé de Covid sur son territoire et stoppant net le tourisme international. La Nouvelle-Calédonie a fait face à cette problématique en mettant en place une stratégie globale visant à développer le tourisme local.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le secteur des transports a maintenu son dynamisme en 2019. Les travaux d’aménagement et d’extension du Port, de l’aérodrome de Magenta et de Lifou-Wanaham ou encore le renouvellement de la flotte d’avions Aircalin et Aircalédonie soulignent le développement de ces filières. L’activité maritime en Nouvelle-Calédonie s’organise autour des infrastructures du port public de Nouméa et de quelques ports secondaires, dont l’activité est fortement liée au secteur du nickel. Par son trafic total, le port de Nouméa se situe au dixième rang des ports français en 2018 et au deuxième rang des ports de l’Outre-mer. Conformément au schéma directeur 2014-2024, des travaux d’aménagement sont planifiés afin de répondre au développement du commerce international. Ces travaux prévoient l’extension d’un quai de commerce existant, la construction d’un quai permettant d’accueillir simultanément deux paquebots de grande capacité, la création d’une zone de barging et l’extension de la zone de cabotage. Les travaux d’extension, plusieurs fois retardés, ont commencé en début d’année 2018 et devraient se terminer en 2022. Le Port autonome finance les 2,5 milliards francs Pacifique (21 millions d'euros) que coute ce chantier de grande envergure. Les principaux ports intérieurs (Naketi, Kouaoua, Népoui, …) reçoivent essentiellement des vraquiers, navires destinés au chargement du minerai brut de nickel. Les ports de Doniambo, Vavouto, ou de Prony, en eau profonde, ont été aménagés à proximité des installations industrielles, en vue de l’importation des intrants (charbon, calcaire, …) et de l’exportation des produits métallurgiques. Le volume total du transport maritime de marchandises s’établit à 13,8 millions de tonnes en 2019. Le trafic maritime de marchandises est fortement lié au transport de minerai de nickel (destiné à l’usine SLN de Doniambo ou exporté) qui représente près de trois quarts des échanges, soit 10 millions de tonnes.


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text: Par pays, l’Europe maintient sa place de premier fournisseur du territoire en 2019, avec 43,6 % des conteneurs reçus (dont trois quarts proviennent de France métropolitaine), suivie de l’Asie (30,8 %), de l’Australie (14,0 %) et de la Nouvelle-Zélande (7,0 %).Le trafic maritime intérieur de passagers (hors croisière) est assuré par plusieurs compagnies de transport ou de tourisme. La principale, la SAS Sudiles exploite le catamaran rapide « Betico 2 » d’une capacité de 358 places, permettant de relier Nouméa aux îles Loyauté et à l’Île des Pins. Le nombre total de passagers transportés en 2019 toutes destinations confondues s’élève à . Le « Mary D » organise des excursions à la journée au Phare Amédée, une dizaine de sociétés opèrent comme « taxi-boat », à destination des îlots proches de Nouméa.La Nouvelle-Calédonie est compétente depuis le en matière de droits de trafic internationaux et de programmes d’exploitation des transporteurs aériens. Le transfert de compétence concernant la police et la sécurité de la circulation aérienne, pour le trafic intérieur uniquement, est entré en vigueur le 1er janvier 2013. L’Agence pour la desserte aérienne de la Nouvelle-Calédonie (ADANC), établissement public de la Nouvelle-Calédonie, est chargée de garantir la pérennité de la desserte aérienne. Elle détient à ce titre 99,38 % du capital de la compagnie aérienne Air Calédonie International (Aircalin). En 2019, Aircalin a renouvelé sa flotte et a acheté deux Airbus A330neo (long-courrier).


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text: Le trafic aérien international transite par l’unique aérodrome international de Nouvelle-Calédonie, l’aéroport de Nouméa-La Tontouta. Il est géré depuis 1968 par la Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI-NC) qui assure l’exploitation, les installations liées au fret, l’assistance des aéronefs et leur entretien. En parallèle, Pacific Airport Engie gère toute l’assistance en escale (tarmac, enregistrement…) depuis 1995. En 2002, divers travaux de réaménagements et d’agrandissements (dont l’investissement s’élève à 9,6 milliards francs Pacifique ou 80,5 millions d'euros) sont réalisés afin de moderniser l’aéroport, de répondre à l’augmentation de la fréquentation et de le mettre aux normes internationales. L’inauguration officielle, après plusieurs reports, a finalement eu lieu en mars 2013. L’aérogare est implantée sur une surface de plus de . Son extension permet de gérer simultanément quatre avions et des pointes de 650 à 950 passagers par heure, pour une capacité annuelle de .


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text: Cinq compagnies opèrent des vols réguliers à destination du territoire : Air Calédonie International (Aircalin), en partage de code avec Air France, suivie par Quantas, et Air Vanuatu. En 2019, le trafic international de et vers la Nouvelle-Calédonie s’établit à .


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text: L’Australie maintient son rang de premier partenaire aérien de la Nouvelle-Calédonie, devançant le Japon. 2019 marque une année record du trafic avec l’Australie, représentant ainsi 37,3% du trafic total avec plus de 211 000 passagers. Le transport de passagers vers l’Australie s’est intensifié depuis l’ouverture de la ligne Nouméa-Melbourne en 2014, qui constitue l’un des axes du « Contrat de destination Australie/Nouvelle Zélande » signé en 2013. Le trafic avec la Nouvelle-Zélande représente 13,0 % du trafic totale. Le GIE Nouvelle-Calédonie Tourisme Point Sud (NCTPS) a investi 761 millions francs Pacifique (6,4 millions d'euros) au total en 2019 pour faire la promotion de la Nouvelle-Calédonie à l’international.


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text: En 2019, le Japon représente près d’un tiers du trafic total, soit 31,1 %. Le trafic sur l’ensemble des autres destinations régionales poursuit sa croissance (+5,9 %). La ligne Port-Vila présente un nombre record et dépasse le seuil des . Le trafic de la ligne augmente aussi vers Papeete, Wallis-et-Futuna et Nandi (Fidji).Trois compagnies se partagent le transport public domestique : Air Calédonie (Aircal), Air Loyauté et Air Alizé. En complément, il existe deux compagnies locales de transport à la demande par hélicoptère, Hélicocéan et Hélisud, basées à Nouméa-Magenta.


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text: Avec près de en 2019 ayant transités par l’aérodrome de Magenta, la croissance du trafic commercial intérieur se poursuit.


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text: La Nouvelle-Calédonie dispose de quatorze aérodromes ouverts à la circulation aérienne publique : 3 aérodromes territoriaux (Magenta, Koné et Lifou (en cours de réaménagement)) et 11 aérodromes provinciaux dont 3 gérés par la province Sud (Ile des Pins-Moué, Bourail-Poé, La Foa), 5 par la province Nord (Canala, Koumac, Touho, Belep, Poum) et trois par la province des îles Loyauté (Maré, Tiga et Ouvéa).


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text: Le réseau routier en Nouvelle-Calédonie s’étale sur (46 % en province Nord, 40 % en province Sud et 14 % aux îles Loyauté) et continue de se développer. Selon le recensement 2014, le moyen de transport privilégié est la voiture pour les deux tiers de la population calédonienne.


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text: Piloté par le syndicat mixte des transports urbains (SMTU), le réseau « Néobus » (31 lignes) est la première ligne de transport en commun en site propre de Nouvelle-Calédonie. Les deux exploitants historiques que sont le GIE TCN (Réseau Karuïa Bus) et Carsud proposent désormais une offre de service sous la même marque « Tanéo » (Transport de l’agglomération néo-calédonienne). La mise en service de ce réseau moderne et rénové vise à offrir des fréquences amplifiées, un temps d’attente réduit et des correspondances simplifiées à l’échelle de l’agglomération du Grand Nouméa. La nouvelle flotte est composée de 140 bus neufs, dont 22 néobus (bus articulés circulant sur une voie réservée), qui ont été mis en circulation en octobre 2019.


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text: La mise en place du Néobus aura représenté cinq ans de travail et de chantier pour construire les voies réservées représentant un investissement de 20 milliards francs Pacifique (168 millions d'euros) financé à hauteur de 10 % par l’État, de 3 % par les collectivités locales et à 87% par emprunt.


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text: À la diversité des roches mères s'ajoute celle des climats pour expliquer la grande variété pédologique de la Nouvelle-Calédonie, qui présente quatre écosystèmes principaux.


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text: La mangrove : zone de palétuviers concernant essentiellement la côte ouest.


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text: La forêt : couvrant 25 % du territoire dans la chaîne de montagnes et prenant différentes formes selon la nature des sols et le climat (forêt dense et humide ou forêt sèche, raréfiée par les incendies et les défrichements).


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text: La savane : vastes prairies pauvres en arbres qui occupent un tiers de la superficie du territoire à l’ouest et au nord.


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text: Le maquis : végétation arbustive sur les terrains pauvres du sud-est ou du nord.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La richesse de la flore va de pair avec celle de la faune terrestre endémique. L'isolement de la Nouvelle-Calédonie a favorisé le développement d'une faune originale : chiroptères (chauve-souris et roussettes), oiseaux comme le nautou (sorte de gros pigeon), les perruches et plus curieux encore, certains oiseaux comme le sylviornis (aujourd'hui disparu) et le cagou, emblème de l’île, qui, en l'absence de prédateurs à une certaine période a pratiquement perdu l'usage de ses ailes. Les cerfs sauvages qui abondent dans les plaines de l'ouest ont été introduits par les colons européens.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Les lagons de Nouvelle-Calédonie ont été inscrits en 2008 au patrimoine mondial de l’UNESCO. Ils s’étendent sur et représentent le deuxième ensemble corallien au monde après la Grande Barrière australienne. La fertilité des eaux se traduit par le développement d'une biodiversité sous-marine particulièrement riche et diversifiée avec la présence notamment d’espèces marines emblématiques ou en danger, comme les tortues, les baleines ou les dugongs, ces derniers constituant la troisième population mondiale.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Par ailleurs le Gouvernement de Nouvelle-Calédonie a créé en 2014 le Parc naturel de la mer de Corail, une aire marine protégée qui s'étend sur l'ensemble de la zone économique exclusive (ZEE) de la Nouvelle-Calédonie et couvre donc 1,3 million de kilomètres carrés. Il s'agit de la plus grande aire marine protégée de France, et la troisième du monde après celles d’Hawaï et de Cook. Le plan de gestion du Parc naturel de la mer de Corail 2018-2022 adopté le 19 mars 2018 prévoit la mise sous protection renforcée des récifs vierges de Chesterfield-Bellona et Pétrie-Astrolabe, ainsi que la règlementation de la fréquentation touristique.


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text: L’économie numérique comprend le secteur des télécommunications, de l’audiovisuel, du logiciel, de l’internet et les secteurs qui utilisent les technologies de l’information et de la communication (TIC) en tant que cœur ou support de leur activité. Le gouvernement de la Nouvelle-Calédonie et ses partenaires se sont dotés d’une stratégie commune : le Plan Stratégique pour l’Économie Numérique (PSEN).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La mise en place d’un écosystème numérique moderne débute dès 2008, grâce à l’arrivée du câble en fibre-optique de communication dénommé Gondwana depuis l’Australie. Le besoin de câble était dû à la demande croissante de télécommunications avancées telles que le haut débit et au coût élevé de la bande passante par satellite.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le Gouvernement a souhaité disposer d’un plan stratégique à moyen et long terme visant à :En 2011, la Cellule économique numérique (ÉcoNum) a été créée afin d’accompagner le Gouvernement dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique avec tous les acteurs institutionnels, économiques et sociaux. Elle est le support des politiques publiques numériques (définir les axes de développement stratégique, fédérer les acteurs, les éclairer et les accompagner, recenser et coordonner les projets). Le plan stratégique a été présenté au Congrès, qui l’a adopté par délibération en octobre 2013. Ce plan (prévu sur la période 2014-2022) préconise la mise en œuvre de trente-trois actions dans des domaines tels que l’éducation, la formation, l’administration électronique et la santé.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Cellule économique numérique (ÉcoNum) a désormais fusionné avec la direction des technologies et des services de l’information pour former la direction du numérique et de la modernisation, elle est responsable de la politique de développement du numérique de la Nouvelle-Calédonie.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le développement de la filière numérique et de son écosystème s'appuie sur un travail partenarial entre différents acteurs publics et privés (Gouvernement, provinces, chambres consulaires, Congrès, OPT, Caisse des Dépôts, FAI, startups, etc.). Ces partenariats s'inscrivent dans des perspectives qui relèvent de l'économie numérique, de l'inclusion numérique, de l'éducation numérique et de l'administration électronique. L’écosystème du numérique est notamment composé de groupements associatifs tels que :


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text: La Nouvelle-Calédonie a obtenu en 2020, le label French Tech qui distingue les écosystèmes de start-up et les entreprises innovantes en croissance. Une opportunité pour valoriser l'esprit pionnier calédonien et pour promouvoir les start-up du territoire qui veulent conquérir des marchés régionaux et internationaux.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Station N à Nouville, inauguré en Novembre 2020, est « lieu totem » visant à réunir les acteurs locaux et internationaux du numérique calédonien : porteurs de projet, startups, entreprises, recherche et développement (R&D), formations, acteurs publics, financeurs, etc.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Cet espace de travail de près de extensibles sera dédié à l’écosystème de la Tech, permettra de favoriser les échanges et les synergies, les initiatives et l’innovation, et constituera une vitrine de l’économie et de la transformation numérique en Nouvelle-Calédonie. Les travaux d’aménagement du site, confiés à un cabinet d'architectes local, démarreront d'ici la fin de l'année. La station N pourrait être opérationnelle en avril 2021.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La filière représente 57,6 milliards francs Pacifique (482,7 millions d'euros) de chiffre d’affaires en 2016. Sur la période 2011-2016, elle progresse de 2 % en moyenne par an, reflétant un certain dynamisme de la filière. Bien qu’en recul depuis 2014, le secteur des télécoms est le plus gros contributeur aux chiffres d’affaire de la filière (32,3 milliards francs Pacifique ou 270,7 millions d'euros soit 56 % du CA 2016). En 2016, la filière compte 210 entreprises actives et . Le nombre d’entreprises augmente de 6,3 % en moyenne par an sur la période 2011-2016, en particulier dans le secteur des services informatiques et développement de logiciels (+9,6 % sur la période). En parallèle, le nombre d’employés a fortement augmenté entre 2011 et 2014 (+5,8 % en moyenne par an) puis s’est stabilisé.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le secteur des télécommunications comprend l’opérateur territorial, l’Office des postes et télécommunications de Nouvelle-Calédonie (OPT-NC) et ses partenaires (fournisseurs d’accès internet, distributeurs Mobilis et fournisseurs de contenu). En 2019, le chiffre d’affaires des télécommunications (comptes créditeurs internationaux compris) de l’OPT s’établit à 20,8 milliards francs Pacifique (172 millions d'euros). La première source de revenus télécoms reste la téléphonie mobile, qui constitue à elle seule 51 % du chiffre d’affaires global de l’OPT-NC et 63 % de celui des télécommunications.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le territoire est raccordé à Internet via un câble optique sous-marin (Gondwana), qui relie Nouméa à Sydney depuis 2008. Localement un câble optique sous-marin relie Poindimié à Lifou puis Ouvéa. Maré est reliée au réseau par faisceau hertzien. Cinq fournisseurs d’accès se partagent le parc des abonnés à Internet Haut Débit OPTimo (ASDL + fibre optique). Le nombre d’abonnés progresse et s’établit à au dont 14 217 raccordés au très haut débit (THD) fixe. La répartition des parts de marché est de 40 % pour Lagoon, 22 % pour Can’l, 22 % pour MLS, 13 % pour Nautile et 2 % pour Internet NC.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Un programme de sécurisation des réseaux de transport est actuellement porté par l’OPT-NC, avec l’appui du Gouvernement de Nouvelle-Calédonie. Ce programme a pour objectif d’améliorer la résilience du réseau domestique, terrestre et marin, et des liaisons internationales. Il s’appuie notamment sur le déploiement d’un second câble sous-marin international en 2022, le Gondwana 2 qui reliera la Nouvelle-Calédonie aux Fidji et permettra de sécuriser la connectivité internationale de la Nouvelle-Calédonie pour les 25 prochaines années.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le parc de lignes fixes s’établit à en 2019 pour un chiffre d’affaires de 3,6 milliards francs Pacifique (30 millions d'euros). Le chiffre d’affaires dégagé par la téléphonie mobile (Mobilis + Liberté) atteint 13,1 milliards francs Pacifique (110 millions d'euros) en 2019.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Fin 2019, 77 % de la population est couverte en 4G et sur les 398 antennes, 288 sont équipées en 4G, et huit sont équipées en 4G+.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La recherche et l’innovation sont présentées comme des leviers pour accroitre la compétitivité. Les dépenses intérieures de recherche et développement (R&D) restent relativement faibles en Nouvelle-Calédonie, inférieures à 1 % du PIB. Ce poids est toutefois supérieur à celui de la plupart des territoires ultramarins.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Plusieurs facteurs structurels (taille du marché, prédominance de TPE, importance des couts, ressources humaines spécialisées limitées) réduisent les innovations de produit et de procédé dans les entreprises ultramarines qui concentrent leurs innovations au champ organisationnel. Dans ce contexte, la très grande majorité des effectifs rémunérés et des dépenses intérieures de R&D est issue du secteur public, à l’opposé de ce qui est observé en France hexagonale. Le secteur privé est donc peu présent et la demande de brevets faible, avec moins de vingt brevets délivrés par l’Institut national de la propriété intellectuelle entre 2005 et 2015.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’université de la Nouvelle-Calédonie (UNC) concentre une partie importante des dépenses de R&D. Le territoire s’appuie également sur la présence de l’Institut français de recherche pour l’exploitation de la mer (IFREMER), ou encore l’Institut de recherche pour le développement (IRD), le Bureau de recherches géologiques et minières (BRGM), l’Institut d’agronomie calédonien (IAC), l’Institut pasteur etc.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En parallèle, la Nouvelle-Calédonie a créé sa technopole Adecal (2011) afin de rassembler les entreprises innovantes pour qu’elles puissent bénéficier de structures, de moyens et de réseaux favorisant des économies d’échelle. En partenariat avec l’IRD, la technopole a créé un incubateur de startups à l’Anse Vata qui vise à accompagner les porteurs de projets innovants dans la création d’entreprise sur une période de vingt-quatre mois (appui en termes d’hébergement, de conseil et de financement).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Concernant l’innovation, le Gouvernement de Nouvelle-Calédonie, a publié une stratégie territoriale de l’innovation fin 2015 qui vise à faire l’état des lieux et fixer des ambitions pour le territoire. Elle repose sur trois axes stratégiques : accroître la compétitivité des entreprises et du territoire, favoriser l'insertion régionale du territoire et contribuer au développement durable. Bpifrance, récemment implantée sur le territoire, vise à soutenir l’essor de l’innovation. L’innovation a également été mise au cœur des aides européennes. La Nouvelle-Calédonie est le seul lauréat d’outre-mer qui figure parmi les vingt-quatre lauréats de l'action « Territoires d'innovation » portée par le gouvernement français.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Nouvelle-Calédonie souhaite développer le tourisme lié à la mer, la préservation du lagon, la pêche raisonnée, l’aquaculture mais également les infrastructures maritimes.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’économie de la mer repose sur une zone maritime étendue (environ ) dont la richesse permet d’offrir un panel diversifié d’activités économiques liées à la mer. Une grande partie du lagon est quant à lui inscrit sur la liste du patrimoine mondial de l’UNESCO.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le port autonome de Nouméa est le premier en volume de l'Outre-Mer français et parmi les dix premiers de France grâce à l'exportation de minerai. Il voit transiter plus de 4,5 millions de tonnes de fret et de minerai chaque année.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: 4,9 % des entreprises calédoniennes et 2,2 % des emplois du secteur marchand sont liés à l’économie bleue en Nouvelle-Calédonie.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’économie de la mer représente un secteur d’avenir en Nouvelle-Calédonie et de nombreuses opportunités sont à saisir. L’OCDE prévoit ainsi un doublement de la valeur ajoutée liée à l’économie bleue d’ici 2030. Le développement de la filière aquacole en Nouvelle-Calédonie est un exemple de succès économique lié à l’économie bleue (800 tonnes de crevettes sont exportées chaque année).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le Livre bleu réalisé par le Cluster maritime de Nouvelle-Calédonie (CMNC), avec le soutien du gouvernement est une véritable feuille de route pour une stratégie maritime calédonienne, il doit contribuer à l’élaboration des politiques publiques en fédérant les acteurs, autant privés que publics.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En Nouvelle-Calédonie, la collecte et le traitement des déchets sont répartis entre plusieurs acteurs.La Nouvelle-Calédonie poursuit son rattrapage en matière de gestion des déchets et d’assainissement. Une prise de conscience récente des carences importantes du territoire se traduit par des investissements importants pour les provinces, sources de couts mais aussi vecteurs potentiels de développement économique, à travers l’émergence de filières de valorisation énergétique ou à responsabilité élargie des producteurs (REP).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le traitement des déchets est aujourd’hui essentiellement financé par trois types de sources : la redevance d’enlèvement des ordures ménagères (REOM), les éco-participations des filières REP (responsabilité élargie des producteurs) et la TAP (Taxe de soutien aux Actions de lutte contre les Pollutions). L’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) et les provinces contribuent également à l’effort notamment à travers le financement d’infrastructures. Le niveau de la REOM acquittée par les administrés des communes, représente la principale source de financement et est variable selon les collectivités. D’après une estimation de la province Sud de 2016, le montant total des dépenses engagées pour la prévention et la gestion des déchets atteint 2,7 milliards francs Pacifique (22,6 millions d'euros) en province Sud.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le schéma pour la transition énergétique de la Nouvelle-Calédonie (STENC) adopté en 2016 vise des objectifs ambitieux, avec notamment 100 % de la distribution publique d’électricité issue des énergies renouvelables d’ici 2025, cet objectif devrait même complies en 2022. Dans cette optique de nombreux projets sont en cours, avec une filière photovoltaïque particulièrement dynamique ces dernières années (même si l’hydraulique reste la principale source d’énergie renouvelable).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La mise en œuvre de la stratégie de développement des énergies renouvelables représenterait à la fois un investissement de 115 milliards francs Pacifique (961 millions d'euros).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’offre médicale et notamment de l’offre hospitalière de Nouvelle-Calédonie progresse rapidement : ouverture du médipôle et de la clinique de Nouville en province Sud et du centre hospitalier de Koné pour la province Nord.


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text: La Nouvelle-Calédonie recense 121 cas de COVID-19 et aucun décès depuis le début de la pandémie.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’emploi salarié privé s’établit à en 2020, en baisse de 1,4 % sur l’année 2020 due à la pandémie de COVID-19 et la crise qui en a résulté. Les mesures de soutien mises en place par les collectivités semblent avoir limité les faillites et les destructions d’emplois, mais n’ont pas permis de prolonger l’amorce de reprise de l’emploi salarié privé enregistrée en 2019 (+0,2 % après trois années de contraction).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’entrepreneuriat (artisans, commerçants, exploitants agricoles, professions libérales…) est important sur le territoire et prend forme à travers le régime du « patenté ». Selon la base RIDET sur le nombre d’entreprises, les entrepreneurs (entreprises avec zéro salarié) seraient proches de et en constante augmentation. Cet emploi indépendant est principalement présent dans les activités de service (services administratifs et de soutien), le secteur « santé et action sociale », le secteur primaire, et la construction.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le dispositif mis en place en application de la loi sur « la protection, la promotion et le soutien de l’emploi local », opérationnel depuis le , continue à guider la politique d’embauche sur le territoire. À qualifications et compétences égales, priorité est ainsi donnée à l’embauche de citoyens calédoniens puis, en deuxième recours, aux personnes justifiant d’une durée de résidence minimale (trois à dix ans selon les secteurs d’activité).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Selon l’enquête sur les forces de travail mise en place depuis 2017, la population active calédonienne compte en 2019 (65 % de la population en âge de travailler), dont occupés et .


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le taux de chômage au sens du BIT s’établit à 10,9 % en 2019. À ces en situation de chômage s’ajoutent, en 2019, inactives au sens du BIT (halo du chômage), mais qui déclarent souhaiter un emploi. Au total donc, seraient en marge de l’emploi, soit 12 % des 15-64 ans (et 16,6 % de la population active en incluant le halo).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le taux de chômage des jeunes (< 30 ans) s’établit à 26,5 % plus du double que pour la population dans son ensemble et à plus de 40 % pour les jeunes sans diplôme qualifiant, ce qui montre le besoin de main-d’œuvre qualifiée et l’importance du diplôme pour l’insertion sur le marché du travail. Le taux de chômage global de la Nouvelle-Calédonie est plus élevé que celui de la France métropolitaine (8 % en 2019), mais largement inférieur à celui observé dans les Outre-mer (15 % en Polynésie française).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le taux d’emploi de l’économie calédonienne s’établit ainsi à 58 % et le taux d’activité à 65,1 % en 2019. Ces ratios sont également proches de ceux de la métropole et plus élevés que dans les Outre-mer, ce qui constitue un atout.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Les revenus déclarés aux services fiscaux pour l’année 2018 s’élèvent à près de francs Pacifique (3,9 milliards d'euros). En 2018, les revenus salariaux représentent 77 % du total des revenus fiscaux déclarés. Viennent ensuite les pensions et retraites (15 % du total) dont le poids augmente progressivement avec le vieillissement de la population (le nombre de retraités est passé de en 2014 à en 2018, soit +16 %).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le salaire minimum garanti (SMG) et le salaire minimum agricole garanti (SMAG) sont les deux types de rémunérations minimales légales appliqués en Nouvelle-Calédonie. Le SMG est indexé sur l’indice officiel du cout de la vie en Nouvelle-Calédonie (depuis janvier 1993, il s’agit de l’indice des prix hors tabac publié par l’ISEE). Le SMG est réévalué dès lors que cet indice enregistre une hausse au moins égale à 0,5 % par rapport à l'indice constaté lors de la dernière fixation du SMG. Le SMAG, qui équivaut à 85 % du SMG depuis le , augmente aux mêmes dates et proportionnellement à ce dernier. Le niveau du SMG a été revalorisé pour la dernière fois en octobre 2018 : taux horaire de 926,44 francs Pacifique (), soit 156 568 francs Pacifique () mensuels pour travaillées. Sur les vingt dernières années, le SMG a été multiplié par deux, à la suite de « coups de pouce » gouvernementaux (entre 2001 et 2003 et 2005 et 2007).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Sur la période 2007-2018, la masse salariale, calculée à partir de l’assiette des cotisations à la CAFAT a fortement progressé : +110 milliards francs Pacifique () soit +50 %. En revanche, après la fin des grands travaux (notamment des usines métallurgiques), son rythme de croissance s’est progressivement ralenti. En 2018, la masse salariale dépasse tout de même la barre des 330 milliards francs Pacifique (), soit un rythme de croissance qui s’accélère sur un an (1,4 %), tout en restant encore sensiblement en dessous de la moyenne enregistrée sur la période (3,8 %). Selon les données provisoires de l’étude prospective emploi-formation du SAP-NC, le salaire moyen s’élève à () par mois en 2017 ( ou ) pour le salaire médian). Il a progressé de 14,4 % entre 2011 et 2017. Sur la même période, le salaire médian a augmenté plus rapidement (+19,6 %), induisant un recul de l’écart avec le salaire moyen et donc une diminution de la disparité des salaires distribués.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Selon la dernière enquête Budget Consommation des ménages de l’ISEE de 2008, dont les grandes tendances restent d’actualité, les ménages calédoniens disposaient d’un revenu mensuel moyen de Pacifique (). La moitié des Calédoniens vit cependant avec moins de par mois, soit un niveau de revenu médian proche de la moyenne métropolitaine (hors Île-de-France), et supérieur à celui observé dans les départements d'outre-mer (DOM). Il existe de fortes inégalités de revenus selon les provinces : en province Sud, 20 % des ménages dépensent moins de Pacifique () par mois, contre 60 % en province Nord et 75 % aux îles Loyauté. Les inégalités de revenus en Nouvelle-Calédonie sont environ deux fois plus marquées qu’en métropole : le rapport inter décile, qui mesure l’écart entre les revenus des 10 % les plus riches et les revenus des 10 % les plus modestes, est estimé à 7,9 contre 3,6 en métropole et 5,8 pour les DOM.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’indicateur d’inégalité de Gini de la Nouvelle-Calédonie s’établit à 0,42 en 2008 (dernière mesure en date), ce qui écarte le territoire des « modèles sociaux européens » et le rapproche des pays émergents, voire de certains pays pauvres. L’indice est globalement proche de ceux des autres territoires d’outre-mer, qui sont donc tous nettement supérieurs à celui de la France (0,29 en 2015).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Évalué à (), le taux de pauvreté relatif est 2,4 fois plus élevé qu’en métropole : en 2008, vivent sous ce seuil de pauvreté relatif, dont un tiers d’enfants de moins de . Il existe des disparités entre provinces : ce taux est de 9 % en province Sud (plus proche de celui de métropole), de 35 % en province Nord et de 52 % aux îles Loyauté.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Au , sont immatriculées en Nouvelle-Calédonie. Parmi ces entreprises, 11,3 % exercent une activité dans le secteur primaire, près de 17 % dans le secteur secondaire (industrie et construction) tandis que les activités de services (commerces, télécommunications, restaurations…) concentrent plus de 67 % des entreprises.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En 2019, plus de ont intégré l’économie calédonienne (contre plus de enregistrées). Plus de deux tiers d’entre elles se sont concentrées dans le secteur tertiaire, notamment dans l’exercice d’activités commerciales (9,3 % des créations d’entreprises), et d’activités financières, immobilières ou d’assurances (6,1 % des créations).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Trois-quarts des entreprises sont implantées en province Sud, un peu moins d’un cinquième en province Nord, et 6,7 % en province des Îles (lieu d’implantation du siège social). La province Sud concentre une proportion particulièrement marquée d’activités immobilières, de services et de construction. À l’inverse, dans le secteur primaire, plus de la moitié des exploitations sont situées en province Nord ou dans les îles.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le parc d’entreprise est composé, à près de 90 %, d’entreprises non employeuses (c'est-à-dire ne comptant aucun salarié). Le tissu d’entreprises calédonien est ainsi constitué en majeure partie d’entreprises individuelles et de personnes travaillant « à leur compte », sous le régime de la patente. Parmi les entreprises employeuses, la quasi-totalité sont des microentreprises et emploient moins de dix salariés.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Seulement 2 % des entreprises ont plus de dix salariés, principalement dans les secteurs du nickel, du tourisme et de la production énergétique.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Nouvelle-Calédonie est, depuis 2000, compétente pour l’élaboration des programmes d’enseignement, la formation des maîtres et le contrôle pédagogique de l’enseignement primaire. Depuis le , le territoire est également compétent en matière d’enseignement du second degré (collèges et lycées), d’enseignement privé et de santé scolaire. Ce transfert de compétences se traduit par la prise en charge par la Nouvelle-Calédonie du projet éducatif, du contrôle et de l’évaluation des politiques éducatives, de la carte scolaire et de la construction, de l’entretien et de l’équipement des établissements scolaires.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’État continue pour sa part d’intervenir dans la délivrance et la vérification des titres et diplômes nationaux, dans la gestion du personnel et la définition des programmes d’enseignement, avec la possibilité pour le territoire de demander des adaptations de programmes afin de prendre en compte le contexte local.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le vice-rectorat de la Nouvelle-Calédonie met en œuvre à la fois les compétences de l’État et celles du territoire, qu’elles concernent l’enseignement du second degré public, l’enseignement privé ou la santé scolaire.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Pour accompagner ces transferts, l’État verse au territoire une « dotation annuelle de compensation ». De plus, pendant une période transitoire dont la durée n’est pas fixée, l’État continue de rémunérer le personnel qui exerce pour le compte de la Nouvelle-Calédonie.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Nouvelle-Calédonie compte en 2019. Les effectifs enseignants sont concentrés en province Sud (72,5 % du total) contre 19,2 % en province Nord et 8,3 % en province des Iles. En 2019, la population scolaire calédonienne rassemble .


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le territoire a réalisé de lourds investissements en infrastructures. Sont notamment sortis de terre depuis 2017, le lycée du Mont-Dore (capacité de 760 élèves), l’extension du Lycée de Pouembout (capacité d’accueil de ) et le Collège d’Apogoti (capacité de 600 élèves, établissement tourné vers le numérique).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En 2019, le territoire comptabilise scolaires sous contrat, un nombre stable sur un an. La part de l’enseignement public a nettement progressé depuis 1994, dans le premier degré (78 % en 2019 contre 70 % en 1994) comme dans le second degré (70,9 % contre 65 %).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’université de la Nouvelle-Calédonie (UNC) est organisée en quatre départements : Lettres, langues et sciences humaines, Droit, économie et gestion, Sciences et techniques, et Formation continue. Elle propose notamment des formations de licences généralistes et masters recherches ou professionnels. Elle comprend également un Institut national supérieur du professorat et de l'éducation (Inspé) et un institut universitaire de technologie (IUT). En 2018, l’offre de formation universitaire s’est renforcée avec l’apparition de deux nouvelles licences professionnelles : Licence « Commerce et distribution » et Licence « Métiers de la mesure, de l’instrumentation et du contrôle qualité », en réponse aux besoins exprimés par les acteurs économiques du territoire. Plus récemment, la rentrée 2020 a vu également l’ouverture de deux nouvelles licences professionnelles : Licence « Métiers de la communication-chargé de communication parcours communication et arts numériques » et Licence « Métiers de l’informatique-applications web ».


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Par ailleurs, près de trente formations sont proposées en Nouvelle-Calédonie par la voie de l'apprentissage. Les centres de formations d’apprentis des chambres consulaires peuvent former les jeunes à différents métiers : comptabilité, paramédical et social, bâtiment, commerce... Le centre de formation de l’artisanat a notamment accueilli 260 apprentis en 2019 (-51 apprentis sur un an), dans douze métiers différents : électricité, coiffure, maintenance automobile, froid et climatisation, installation sanitaire, boucherie etc.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Depuis 2018, le Centre de formation par alternance (CFA) de la Chambre de Commerce et d’industrie (CCI) propose aux étudiants deux nouveaux bachelors développés conjointement avec des acteurs économiques : le bachelor « développement commercial option banqueassurance » et le bachelor « commerce international ». Ainsi, les apprentis du CFA peuvent se former désormais dans cinq métiers différents (commerce, services, logistique, industrie, médicosocial) au travers de treize formations professionnels. En 2019, 252 apprentis se sont inscrits dans ces cursus et 96 ont été diplômés (taux de réussite de 92 %). Le taux d’insertion des jeunes diplômés du CFA s’établit à 92 %.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: L’offre médicale et notamment de l’offre hospitalière de Nouvelle-Calédonie progresse rapidement : ouverture du médipôle et de la clinique de Nouville en province Sud et du centre hospitalier de Koné pour la province Nord. Dans le même temps, la population vieillit et le nombre de maladies chroniques augmente. Ce double effet induit des difficultés importantes du régime de l’assurance maladie. Face à l’enjeu de la pérennité du système de santé, les pouvoirs publics ont mis en place le plan « Do Kamo, Être épanoui », qui ambitionne une profonde réforme du modèle économique du système de santé calédonien. La Nouvelle-Calédonie a recensé 121 cas de COVID-19 et aucun décès depuis le début de la pandémie.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Nouvelle-Calédonie est particulièrement touchée par les maladies chroniques : (+1,1 % sur un an) sont pris en charge en longue maladie à fin 2018, contre en 2012 (soit + 24 % en six ans). Les principales affections sont le diabète (18,8 %), l’hypertension artérielle sévère (13,6 %), les tumeurs malignes (12,2 %) et l’insuffisance cardiaque (10 %). Les cofacteurs de l’importance des longues maladies sont la pauvreté, l’obésité, l’alcool, le tabac ainsi que la « malbouffe ».


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Par ailleurs, bien que la population soit encore jeune, son vieillissement est en cours et accroît le besoin en soins médicaux. En 2018, le taux brut de mortalité notamment progresse : 5,6 % contre 4,8 % en 2010 (8,8 % en France métropolitaine où la population est plus âgée). Les principales causes médicales des décès sont liées aux tumeurs (27,2 %), aux maladies de l’appareil circulatoire (24,5 %) et aux causes externes, dont les accidents de transport, les liaisons traumatiques accidentelles (13,2 %).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En juin 2019, de santé exercent en Nouvelle-Calédonie, un effectif en hausse de 7,8 % par rapport à 2018, en lien avec la montée en charge des nouvelles structures hospitalières.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Au , la capacité d’hospitalisation globale en court séjour (médecine, chirurgie, obstétrique et réanimation) a augmenté, avec 825 lits et places installés (810 en 2018). Il a progressé de 23,6 % depuis 2009. Le taux d’équipement en court séjour (289 lits et places pour 100 000 habitants) reste cependant bien inférieur à celui de la métropole (400 en 2014). À la suite de l’ouverture du Médipôle de Koutio (décembre 2016), réunissant les services du CHT Gaston-Bourret et de l’hôpital de Magenta, le nombre de lits installés pour les courts séjours a sensiblement progressé (+7,2 % en 2017).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En 2018, deux projets structurant l’offre hospitalière ont été finalisés : En 2017 (derniers chiffres disponibles), la dépense courante de santé totalise 107,8 milliards francs Pacifique () dont l’essentiel (88 %) au titre de la consommation de soins et de biens médicaux. Sur les quatre dernières années, elle est en hausse de 14 milliards francs Pacifique () (+15,6 %)


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Elle représente 10,7 % du PIB (12,1 % en métropole). Un poids qui a tendance à augmenter (10,2 % en 2013) et place la Nouvelle-Calédonie dans la moyenne des pays développés. La dépense de santé par habitant (environ ou en 2017) a sensiblement augmenté depuis 2013 (+8,9 %). Elle reste toutefois bien inférieure à celle de la France métropolitaine (environ ou ). La population, plus jeune, est moins consommatrice de soins, et l’offre de soins demeure encore limitée dans certaines zones. Les dépenses de formation et de recherche sont elles aussi contenues, comparativement à la France métropolitaine.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le financement des dépenses de santé repose essentiellement sur le RUAMM et les pouvoirs publics à travers l’aide médicale lesquels représentent respectivement 66 % et 20 % du total des dépenses de santé en 2017. Les mutuelles locales qui couvrent représentent environ 8 % des dépenses. Le reste à charge des ménages est quant à lui estimé à 5 % des dépenses de santé mais peut être relativement important dans certains cas compte tenu de l’absence de couverture complémentaire généralisée.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: La Nouvelle-Calédonie dispose d’un système autonome de protection sociale. La Caisse de compensation des prestations familiales, des accidents du travail et de prévoyance des travailleurs de Nouvelle-Calédonie (CAFAT) administre le Régime unifié d’assurance maladie-maternité (RUAMM), assure la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles et gère le Fonds d’action sanitaire, sociale et familiale (FASSF). Un service du contrôle médical veille au bien-fondé des dépenses.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En écho aux assises de la santé de 2015, le plan de santé calédonien « Do Kamo, Être épanoui » est adopté à l’unanimité par le Congrès de Nouvelle-Calédonie en mars 2016. Il a objectif de réformer le système de santé en tenant compte des évolutions démographiques, économiques et sociales du territoire (vieillissement de la population, augmentation des maladies longues durées, ralentissement économique…). En 2018, le plan entre dans sa phase opérationnelle. Le Congrès adopte une délibération cadre pour l’application du plan en matière de gouvernance, puis le Gouvernement arrête un projet de délibération du Congrès dressant un programme de 86 actions articulées autour de trois grands axes : « construire le modèle économique du système de santé calédonien », « construire une gouvernance du système de santé calédonien », « assurer une offre de santé efficiente grâce à une offre de prévention renforcée et coordonnée avec l’offre de soin ». Fin 2019, dans le cadre de Do Kamo, le Gouvernement présente un plan pour pérenniser le RUAMM. Il se décline en 3 volets : assainissement des comptes du RUAMM (apurement de la dette qui s’élève à ou 278 millions d'euros à fin 2019 en la transférant à un établissement public à caractère administratif) ; équilibre du régime en augmentant les recettes (amélioration du recouvrement des cotisations et création d’une taxe comportementale sur les produits sucrés) et en rationalisant les dépenses de fonctionnement ; modernisation du pilotage du système de santé.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Début 2020, un prêt de cinq milliards francs Pacifique (42 millions d'euros) a été accordé au RUAMM par les régimes vieillesse et prestations familiales. En outre, des mesures visant à économiser près de deuz milliards francs Pacifique (16,8 millions d'euros) par an sont présentées par le gouvernement : participation des professionnels à la maitrise des dépenses, baisse de 3 % du budget de fonctionnement des hôpitaux, responsabilisation des patients (ticket modérateur, le déremboursement des médicaments à faible service médical rendu, transports en ambulance …).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le ralentissement de l’économie calédonienne, à la suite d’une période marquée par la réalisation de grands travaux et un prix élevé du nickel, entraine des pressions sur les recettes fiscales et sur l’enveloppe reversée aux collectivités locales. Le secteur public calédonien est donc désormais confronté à des tensions budgétaires importantes. Les dépenses publiques décélèrent mais moins rapidement que les recettes. L’essentiel des recettes budgétaires est centralisé au niveau de la Collectivité de Nouvelle-Calédonie (CNC), et est redistribué ensuite aux provinces et aux communes selon des clés de répartition définies dans la loi organique. Ce système de péréquation amplifie les difficultés budgétaires de certaines collectivités, les obligeant à recourir davantage à l’emprunt pour maintenir leurs investissements. Si, comme le secteur privé, le secteur public a puisé dans ses réserves passées une réelle capacité de résilience, certaines collectivités sont désormais dans l’impasse et confrontées à des niveaux d’endettement se rapprochant des seuils d’alertes usuellement admis. La problématique du financement des comptes sociaux notamment est de plus en plus vive, les contributions sociales et impôts afférents ne suffisant plus à financer des dépenses de protection sociale, qui continuent de croître.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: En 2014 (dernières données consolidées diffusées par l’ISEE), le secteur des administrations publiques (APU) est à l’origine de 18,6 % du PIB de la Nouvelle-Calédonie. Sa contribution a reculé de 5 points en 10 ans, mais reste toujours supérieure à celle enregistrée en France métropolitaine (16,9 % en 2014).


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: À la suite des transferts de compétences issus de la loi organique de 1999, près de la moitié des dépenses, après transferts internes, sont effectuées par les collectivités locales et leurs établissements publics, et un tiers par les organismes de couverture sociale. La part des dépenses réalisées directement par l’État (19 % en 2014) s’est réduite de 8 points entre 2004 et 2014, au profit de celle réalisée par la Collectivité de Nouvelle-Calédonie et par les organismes de couverture sociale.


title: Économie de la Nouvelle-Calédonie

text: Le code des impôts de Nouvelle-Calédonie regroupe la réglementation fiscale en vigueur. La collecte des recettes fiscales est assurée par la Direction des services fiscaux, les douanes et la Direction des finances publiques (ou Paierie), qui dépend de l’État. Selon les estimations publiées par le gouvernement : 1 % de croissance génère deux milliards francs (16,8 million s d'euros) de recettes fiscales. En 2019, les recettes publiques se stabilisent avec 180,6 milliards francs (1,5 milliard d'euros) de recettes (recouvrements nets). La TGC, nouvel impôt indirect remplaçant cinq autres taxes et mis en place en octobre 2018 a contribué à hauteur de 41,7 milliards francs (350 millions d'euros). Le rendement de cette taxe avait été estimé à 51,7 milliards francs (433 millions d'euros) (un montant équivalent au rendement des taxes supprimées). Le Gouvernement a annoncé qu’il présentera en 2021 une loi de programmation fiscale qui viendra fixer les grandes lignes de la politique fiscale de ces prochaines années. Certains impôts et taxes ne seront pas appelés à évoluer, d’autres devraient évoluer (convergence des taux de la TGC…), et enfin d’autres pourraient être crées (redevance d’extraction, taxe « croisières » ...).


title: Salim (peintre)

text: Salim (né le près de Medan en Indonésie, mort le à Paris en France) est un peintre indonésien.


title: Salim (peintre)

text: Né dans l'actuelle province de Sumatra du Nord), dans ce qui était alors les Indes néerlandaises, Salim part en 1919 pour les Pays-Bas, emmené par un couple germano-néerlandais qui veut le scolariser. Il termine le lycée en 1928. Il part pour Paris étudier la peinture à l'Académie de la Grande Chaumière. De 1929 à 1932, il poursuit ses études de peinture à l'Académie Fernand Léger. Il fait connaissance des dirigeants nationalistes indonésiens Hatta et Sjahrir en 1929 à Amsterdam. Cette rencontre le convainc de la justesse de la cause nationaliste. Il rentre aux Indes néerlandaises en 1932 comme "baby sitter" avec la famille de Djoehana Wiradikarta un beau-frère de Sjahrir qui vient d'obtenir son doctorat en médecine à Amsterdam.  De 1932 à 1935, Salim travaille à la Java Neon Company à Batavia (aujourd'hui Jakarta), tout en aidant Hatta et Sjahrir à gérer la branche éducative du parti PNI et de sa revue "Daoelat Ra'jat" ("souveraineté du peuple").


title: Salim (peintre)

text: Il retourne aux Pays-Bas en 1935 après l'arrestation de Hatta et Sjahrir et leur internement à Boven-Digoel en Nouvelle-Guinée occidentale (actuelle province de Papouasie) par les autorités coloniales hollandaises. En il se marie avec Hanna Deppe(Anne). Il revient à Paris en 1936 pour mener la vie de peintre, allant souvent à l'Académie de la Grande Chaumière. Il retourne aux Pays-Bas en 1939 et participe à une exposition collective à Amsterdam. On commence à acheter ses peintures.  De 1940 à 1945, Salim participe à un groupe de résistants contre l'occupant nazi. Il fait des illustrations pour des livres et remet l'argent à la résistance. Il aide également des Juifs à se cacher.  L'Indonésie proclame son indépendance en 1945. L'année suivante, Salim est divorcé de Anne et revient à Paris, furieux de la politique des Pays-Bas qui cherchent à récupérer leur colonie. Il se rend à Sète, où il gère une auberge de jeunesse. C'est à Sète qu'il tient sa première exposition propre, en 1948. Il tiendra ensuite d'autres expositions, à Amsterdam, Paris, Jakarta, Tokio, Genève. Il obtient des médailles dans différents festivals en France. Il rencontre Hélène de Boer et le couple reside ensemble depuis 1957 jusqu'à la mort de Salim () dans un très petit appartement à Neuilly-sur-Seine. Bien qu'il soit de temps à autre retourné dans son pays d'origine, Salim est resté en France jusqu'à sa mort.


title: Lexar

text: Lexar est une entreprise américaine de logiciels et supports numériques, basée à San José, en Californie. Elle est une filiale de Micron Technology.


title: Lexar

text: Dans la gamme de supports fabriqués par Lexar, on trouve des cartes SD, des cartes MS, des clés USB et des cartes CompactFlash. L'entreprise fabrique aussi des lecteurs de cartes et des baladeurs MP3. Ses cartes MS duo existent en versions adaptées à la PSP incluant une version de Xploder. Certaines des cartes Lexar sont considérées comme les plus performantes du marché.


title: Lexar

text: En 2005, Lexar a obtenu 380 millions de dollars de poursuites contre Toshiba, qui avait copié la technologie de mémoire flash de Lexar. Lexar a été acquise par Micron Technology en 2006, puis fusionnée avec Crucial Technology sous le nom de Lexar Media, une filiale de Micron. En , Lexar a prolongé son accord avec la société Eastman Kodak afin de développer et de commercialiser des produits de mémoire flash de marque Kodak dans le monde entier.


title: Lexar

text: La marque Lexar JumpDrive était souvent utilisée comme synonyme du terme clé USB lors de l’adoption de la technologie.


title: Lexar

text: Le , Micron, la société mère de Lexar, a annoncé qu'elle cesserait ses activités de stockage sur supports amovibles Lexar et qu'une partie ou la totalité des activités serait à vendre.


title: Lexar

text: Le , les droits de marque et de marque Lexar ont été acquis par Longsys, une société de mémoire flash basée à Shenzen en Chine.


title: Lexar

text: En 2018, Lexar a réintégré le marché du stockage flash.


title: Ouvrage de Molvange

text: Louvrage de Molvange est un ouvrage fortifié de la ligne Maginot, situé à l'est du village de Molvange, sur la commune d'Escherange, dans le département de la Moselle.


title: Ouvrage de Molvange

text: C'est un gros ouvrage d'artillerie, comptant onze blocs. Construit à partir de 1930, il a été épargné par les combats de , avant d'être partiellement transformé après 1945. Il est l'un des plus importants ouvrages de la ligne Maginot dont tout l'armement des blocs de combat était sous tourelles ou sous cloches.


title: Ouvrage de Molvange

text: Faisant partie du sous-secteur d'Angevillers (appelé aussi sous-secteur d'Œutrange) dans le secteur fortifié de Thionville, l'ouvrage de Molvange, portant l'indicatif A 9, est intégré à la « ligne principale de résistance » entre les casemates d'intervalle de Petersberg Est (C 40) à l'ouest et d'Entrange (C 41) à l'est, à portée de tir des canons des gros ouvrages de Rochonvillers (A 8) et de Soetrich (A 11).


title: Ouvrage de Molvange

text: Il est situé sur les hauteurs d'Œutrange : l'altitude du site (environ ), est un véritable atout pour l'ouvrage.


title: Ouvrage de Molvange

text: L'ouvrage est composé en surface de neuf blocs de combat et de deux blocs d'entrée, avec en souterrain une caserne, une cuisine, des latrines, un poste de secours, des PC, des stocks d'eau, de gazole et de nourriture, des installations de ventilation et de filtrage de l'air, des magasins à munitions (un M 1 et plusieurs M 2) et une usine électrique, le tout relié par des galeries profondément enterrées. Ces galeries sont construites au minimum à de profondeur pour les protéger des bombardements. L'énergie est fournie par quatre groupes électrogènes, composés chacun d'un moteur Diesel GVU 42 (fournissant à 375 tr/min) couplé à un alternateur, complétés par un petit groupe auxiliaire (un moteur 1 PJ 65, de à ) servant à l'éclairage d'urgence de l'usine et au démarrage pneumatique des gros diesels. Le refroidissement des moteurs se fait par circulation d'eau. L'équipage de l'ouvrage comprenait (dont ) des RIF et RAP.


title: Ouvrage de Molvange

text: Comme la plupart des ouvrages du secteur fortifié de Thionville, le gros ouvrage de Molvange ne subit pas d'attaque de grande envergure. Son équipage se rendit invaincu.


title: Ouvrage de Molvange

text: L'ouvrage fut utilisé par l'Armée française après-guerre et subit un certain nombre de modifications intérieures. Le bloc 7 fut transformé dans les années 1980 avec la construction d'un pylône de communication. Le terrain est toujours utilisé par le de transmissions de Thionville.


title: Ouvrage de Molvange

text: En juin 2006, l'Armée a procédé au démontage de la tourelle de 75 du bloc 5 au profit du musée du gros ouvrage de Fermont.


title: Le Nez qui voque

text: Le Nez qui voque est un roman de l'écrivain et dramaturge québécois Réjean Ducharme. Il fut publié chez Gallimard en 1967, soit un an après la parution de "L'Avalée des avalés", œuvre qui avait valu à l'auteur le ainsi qu'une nomination au Prix Goncourt. Malgré l'ordre des publications, il est le premier roman écrit par Ducharme.


title: Le Nez qui voque

text: Comme l'ensemble des romans de Ducharme, "Le Nez qui voque" prend la forme d'un monologue intérieur proche du courant de conscience. Il dépeint les pensées d'un adolescent « farouchement individualiste », surnommé Mille Milles, et sa détestation du monde des adultes. Le style ressemble au langage parlé et contient de nombreux jeux de mots, néologismes et emprunts au joual, un sociolecte du français québécois.


title: Le Nez qui voque

text: Le roman constitue à la fois un adieu à l'enfance et une réflexion sur le langage. Le personnage de Mille Milles, qui projette de se suicider pour ne jamais devenir un adulte, apprend progressivement à accepter son vieillissement. Au fil de sa transformation, il dénonce l'inaptitude des mots à décrire la réalité, critique la littérature et remet en question le concept d'identité personnelle. Au terme du livre, il propose de rejeter tout ce qui dépasse l'expérience immédiate.


title: Le Nez qui voque

text: Le narrateur est un adolescent de 16 ans, qui se présente sous le pseudonyme de Mille Milles. L'action se déroule principalement dans une chambre située au 417 de la rue de Bonsecours, face à la Chapelle Notre-Dame-de-Bon-Secours, à Montréal, et est centrée autour du narrateur et d'une adolescente de 14 ans, dont le nom véritable est Ivugivic mais à laquelle Mille Milles s'adresse par le nom « Chateaugué », allusion à Châteauguay, ville du Québec.


title: Le Nez qui voque

text: Mille Milles parle de Chateaugué comme étant sa sœur, non pas de sang mais de l'air. Les deux protagonistes ont conclu un pacte de suicide dont la date n'a pas été choisie, ou n'est pas révélée au lecteur. Au fil du roman, Réjean Ducharme fait choisir à ses personnages un autre mot, tiré au hasard du dictionnaire, pour le substituer au mot « suicide ». Ce mot sera remplacé par « branle-bas », et le verbe « suicider » (ou « branle-basser ») sera conjugué conséquemment par les deux héros.« Suicide » (ou « branle-bassement ») n'est pas à entendre dans le sens d'un acte désespéré, ultime, mais il s'agit pourtant encore là d'un acte solutionnaire, d'évitement. Ils veulent éviter de devenir adultes, car « [d]evenir adulte, c'est entrer, être pris de plus en plus, dans le royaume du mal ». Mille Milles et Chateaugué éprouvent du dégoût et du mépris pour l'adulte, triste résultat d'une corruption par les pulsions sexuelles et être sale, ignoble, laid. L'adulte représente l'enfant mort, substitué par un corps sexué qui ne vit pas, mais qui « survit ».


title: Le Nez qui voque

text: Les deux personnages vivent un amour chaste, sur lequel l'amitié prédomine. Ils dorment dans le même lit, mais ne s'embrassent même pas. Le refus de passer à l'âge adulte et la nécessité d'avoir des rapports physiques sont, avec la mort, les thèmes principaux du récit.


title: Le Nez qui voque

text: Mille Milles évoque parfois ce qui semble être la masturbation, exprimée dans les mots de Ducharme par le verbe « s'hortensesturber ». Éventuellement, Mille Milles et Chateaugué décident de se fondre en une seule identité, qu'ils baptiseront « Tate ».


title: Le Nez qui voque

text: Or, leur mode de vie les conduit à un cloisonnement malsain et éventuellement dysfonctionnel. La vie les rattrape. De surcroît, selon les apparences, Mille Milles est en train de devenir un homme. Il se sait perverti et obsédé par le sexe et par « l'hortensestubation ». Il commence aussi à « flirter » avec l'adulte qui croît en lui au contact de Questa, une épouse désillusionnée, ivrognesse et mère de trois petites Anne. Il finit même par travailler comme plongeur dans un restaurant grec, suivi de Chateaugué, alors serveuse. L’amitié entre Mille Milles et Chateaugué se fissure de plus en plus, et l’idée de suicide disparaît, laissant la jeune fille toute penaude. Enfin, l’irréversible survient, et Tate est disloqué, marqué par la mort de l’enfant et la survie de l’adulte. À la parution du roman en 1967, un compte-rendu de Jean-Cléo Godin souligne le côté « neuf, précieux, et très beau » de l’ouvrage, tout en lui reprochant une certaine « verbosité » et un usage inconsidéré des jeux de mots.


title: Dominique Lebrun

text: Dominique Lebrun, né le à Rouen (Seine-Maritime), est un prélat catholique français, évêque de Saint-Étienne de 2006 à 2015 avant d'être nommé archevêque de Rouen.


title: Dominique Lebrun

text: Dominique Lebrun est le fils d’Auguste Lebrun, magistrat, et de Geneviève Facque, et est le benjamin d’une famille de huit enfants. Il passe son enfance à Villemomble. Il obtient d'abord une maîtrise de droit civil à la faculté de droit d'Assas avant d'entrer en 1978 au séminaire français de Rome puis à l'Institut catholique de Paris. Il a soutenu sa thèse de doctorat en science théologique, dirigée par le dominicain Pierre-Marie Gy, en 1990.


title: Dominique Lebrun

text: Sa mère est entrée en religion après son veuvage et la fin de l'éducation de ses enfants. Elle a prononcé ses vœux sous le nom de sœur Geneviève Marie. Dominique Lebrun est également, pendant , arbitre officiel au sein de la Fédération française de football.


title: Dominique Lebrun

text: Après son baccalauréat obtenu en 1973, il entre en faculté de droit. Il adhère au Mouvement de la jeunesse catholique de France animé par des prêtres traditionalistes de la Fraternité sacerdotale Saint-Pie-X. En 1977, il obtient une maîtrise en droit des affaires.


title: Dominique Lebrun

text: Il part alors à Rome suivre les cours de l’Angelicum puis intègre le Séminaire français pour le compte du diocèse de Saint-Denis.


title: Dominique Lebrun

text: Il a été ordonné prêtre le pour le diocèse de Saint-Denis. Il fut vicaire à la paroisse Saint-Baudile de Neuilly-sur-Marne de 1985 à 1994, puis curé de la paroisse Saint-Germain de Pantin jusqu'en 1998.


title: Dominique Lebrun

text: Il devient ensuite directeur spirituel au séminaire français de Rome jusqu'en 2001, pour revenir dans son diocèse de Saint-Denis à Saint-Denis. Il est responsable de la formation permanente des jeunes prêtres du diocèse et chargé de mission auprès du monde économique et professionnel de La Plaine-Saint-Denis ; il officie à l'église Sainte-Geneviève de la Plaine à Saint-Denis. En sus, il est nommé en 2003 curé de la cathédrale-basilique de Saint-Denis et des autres paroisses du secteur de Saint-Denis, ainsi que membre du bureau du conseil presbytéral.


title: Dominique Lebrun

text: De 1994 à 1997, il a dirigé "La Maison-Dieu", revue de formation de pastorale liturgique, publiée par les éditions du Cerf sous la responsabilité du Service national de pastorale liturgique et sacramentelle (CNPL), pour laquelle il a ponctuellement continué d'écrire jusqu'en 2002.


title: Dominique Lebrun

text: Le prêtre, toujours en sandales, est sollicité par le nonce en . Officiellement nommé évêque de Saint-Étienne le , il reçoit la consécration épiscopale le suivant du cardinal Philippe Barbarin. En 2010, il est le premier évêque français à participer à la « marche pour la vie ».


title: Dominique Lebrun

text: Au sein de la Conférence des évêques de France, il a été membre du Conseil pour la communication. De 2008 à 2012, président du Conseil d’orientation de RCF, Radios chrétiennes francophones. Aujourd’hui, membre du conseil famille et société de la Conférence des évêques de France plus particulièrement pour le monde de la justice.


title: Dominique Lebrun

text: Le , il est nommé par le pape François archevêque de Rouen. Il est installé en la cathédrale de Rouen le .


title: Dominique Lebrun

text: Il bénit le dans la cathédrale de Rouen les nouvelles cloches qui composent le carillon, réalisées par la fonderie Paccard.


title: Dominique Lebrun

text: Le , il reçoit son pallium béni par le pape François au cours de la solennité des apôtres Pierre et Paul en la basilique Saint-Pierre, il concélèbre aussi la messe près de l'autel avec le pape. Pour la première fois en France, c'est le lors d'une cérémonie dans la cathédrale de Rouen que le nonce apostolique Luigi Ventura, représentant du pape en France, lui impose le pallium, symbole de sa fonction de métropolitain.


title: Dominique Lebrun

text: Il était présent pour les Journées mondiales de la jeunesse en Pologne, le mardi , quand un de ses prêtres, l'abbé Jacques Hamel est égorgé pendant la messe du matin par deux islamistes au cours d'une prise d'otages dans l'église de Saint-Étienne-du-Rouvray.


title: Dominique Lebrun

text: De Pologne, l'évêque rappelle que : , et décide de rejoindre son diocèse. Il est reçu à Paris le soir au palais de l'Élysée par le président de la République François Hollande.


title: Parc national Sajama

text: Le parc national Sajama est un parc national de Bolivie situé dans la cordillère des Andes, au nord-est du département d'Oruro, près de la zone frontalière avec le Chili.


title: Parc national Sajama

text: Il a été créé le , ce qu'il fait de lui le premier et le plus vieux parc national de Bolivie.


title: Parc national Sajama

text: Son nom lui vient du volcan Nevado Sajama qui en fait partie.


title: Parc national Sajama

text: Le parc a été proposé en 2003 pour une inscription au patrimoine mondial et figure sur la « liste indicative » de l’UNESCO dans les catégories patrimoine culturel et naturel.


title: Parc national Sajama

text: Le petit arbuste Polylepis tomentella, présent à l'état naturel sur les pentes des volcans et aux latitudes élevées, était sur le point de disparaitre en 1939 quand le parc naturel est créé. La sauvegarde de l'écorégion permet de sauvegarder ce qui restait de la forêt.La variation de l'humidité relative est très importante durant l'année, entre 0,2 % et 99,9 %. À la saison humide (qui va de décembre à février) l'humidité relative est de 90 % et la spécifique de 3,6 grammes par kg. Les hautes valeurs d'humidité sont associées aux vents d'est qui amènent l'humidité depuis l'Amazonie .