title: Târ (luth)

text: Depuis 1985, Ramiz Gouliyev, professeur de l’Académie de Musique de Bakou et interprète de tar, a travaillé un certain nombre d’œuvres de compositeurs étrangers et azerbaïdjanais pour le tar et le piano.


title: Târ (luth)

text: De nos jours, des milliers d’élèves et étudiants apprennent professionnellement le secret de cet instrument et ce métier dans les collèges de musique, les gymnases, les écoles de musique et artistiques pour enfants, au Conservatoire National et à l’Université de la Culture et des Beaux-arts.


title: Târ (luth)

text: Le concours national azerbaïdjanais qui porte le nom du célèbre interprète de tar Hadji Mammadov, le concours des interprètes de mougham organisé tous les deux ans à Astara, le concours national des instruments populaires parmi les écoles de musique et d’art sont très importants de ce point de vue.


title: Târ (luth)

text: Le concours “Okhou tar” organisé de 1967 jusqu’en 1980 a permis de décerner des diplômes de hauts niveau.


title: Târ (luth)

text: De 1990 à 2002, chaque année des concerts solo ont été organisés à l’Académie de Musique de Bakou au nom d’Uzeyir Hadjibeyli et à la Philharmonie d’État au nom de Muslim Magomayev. Cela a également joué un rôle important dans l’enseignement et la préservation du tar.


title: Târ (luth)

text: En 1997, l’organisation des événements commémoratifs pour le de Mirza Sadig Asad oglou, l’inventeur du tar azerbaïdjanais et le concours national d’interprètes des instruments de musique populaires ont été le résultat de l’attention et du soutien de l’État azerbaïdjanais.


title: Târ (luth)

text: Le târ se joue posé sur le genou droit, la main gauche sur le manche (bien droit, pas penché) et la droite avec le plectre, tenu entre pouce et index et joué par le poignet. Le musicien est soit assis par terre soit sur une chaise, soit même debout pour les Azéris et Arméniens qui tiennent plutôt le târ sur la poitrine, coincé par le coude droit, et jouent donc "très haut", grâce à une flexion du poignet.


title: Târ (luth)

text: On ne joue jamais d'accord dans ces musiques modales, et la dextérité de la main gauche (aux doigts très "allègres") ici est mise à rude épreuve. La main droite par de rapides et rythmiques mouvements d'une corde à l'autre, peut effectuer des "chaharmezrabs" très rapides, donnant l'impression que deux instruments jouent en même temps (l'un rythmique, l'autre mélodique).


title: Târ (luth)

text: Outre les techniques “ustmizrab” (appuyer le plectre en dessus), “altmizrab” (appuyer le plectre en dessous), “ust-altmizrab” (appuyer en dessus et en dessous) , alt-ustmizrab (appuyer en dessous - en dessus), rukh (droite-gauche), santurmizrab (dessus-dessous-dessus) et les autres techniques on utilise des techniques comme “lal barmag” (doigt muet), “dartma sim” (vibration), “surushdurma barmag” (glissando). Le musicien réalise une longue émission de son en frappant le plectre sur la corde et en serrant le tar contre sa poitrine. L’effet produit lors de cette pause s’appelle "khum".


title: Târ (luth)

text: Le târ peut se jouer en solo, accompagné de percussion, ou au sein d'un orchestre, à moins qu'il n'accompagne en solo, un chant.


title: Târ (luth)

text: Le târ est un des plus importants instruments de la musique classique persane et azérie. La formation, la compilation, l'édition et l'héritage des versions les plus authentiques et les plus complètes du radif sont tous travaillés à partir du târ. Les tendances générales de la musique perse classique ont toutes été fortement influencées par les joueurs de târ.


title: Târ (luth)

text: Actuellement, les interprètes iraniens les plus renommés sont : Mohammad Reza Lotfi, Hossein Alizadeh, Hamid Motebassem et Dariush Talai.


title: Târ (luth)

text: Le târ est une partie constitutive du trio classique de mugham (un genre de musique traditionnelle azérie) dont Bahram Mansourov est l'un des meilleurs interprètes.


title: Ordre de Vallombreuse

text: L' ordre de Vallombreuse (en latin : "Congregatio Vallis Umbrosae Ordinis Sancti Benedicti") est un ordre monastique de droit pontifical membre de la confédération bénédictine.


title: Ordre de Vallombreuse

text: La congrégation religieuse des Vallombrosains ou Vallombrosiens a été fondée en Italie à Vallombreuse, "frazione" de Reggello, en 1039 par saint Jean Gualbert (v. 995-1073), religieux italien. Elle a été approuvée par le pape en 1070.


title: Ordre de Vallombreuse

text: Ordre contemplatif, il a adopté la Règle de saint Benoît (bénédictin), interprétée de manière plus austère.


title: Ordre de Vallombreuse

text: Jean Gualbert fait observer la Règle de saint Benoît dans toute sa rigueur, il fait habiller les religieux d'une étoffe grise : ce qui les fit appeler les Moines gris, pendant les quatre premiers siècles de leur établissement. Les religieux de Vallombreuse ont été les premiers de l'ordre de Saint-Benoît à admettre des frères convers,


title: Ordre de Vallombreuse

text: Étant allé, en 1073, à Passignano pour visiter ce monastère, Jean Gualbert tombe malade et meurt. Il avait proposé que Rodolphe, abbé de Moscheto lui succède ; les religieux suivirent son souhait. Rodolphe, obtient du pape Grégoire Vll la confirmation de cet ordre et de ses privilèges. Le bienheureux Rustique de Florence lui succède en 1076, et celui-ci a pour successeur le bienheureux Erizzo de Florence, en 1092.


title: Ordre de Vallombreuse

text: L’ordre, dès le premier siècle de sa création, compte plus de cinquante abbayes. La plupart des monastères sont italiens mais il en existe quelques-uns en France, dont Chezal-Benoît. En 1225, la communauté compte soixante-dix-neuf abbayes, vingt-neuf prieurés, neuf établissements féminins, dix-sept hôpitaux .


title: Ordre de Vallombreuse

text: Jean Gualbert a été canonisé en 1193.


title: Ordre de Vallombreuse

text: Le monastère principal, l'abbaye de Vallombrosa, a été édifiée en 1038 dans le Pratomagno et a été étendu autour de l'an 1450, atteignant son aspect actuel à la fin du .


title: Ordre de Vallombreuse

text: Les Vallombrosains aujourd'hui comptent sept monastères et font partie des 21 congrégations bénédictines faisant partie de la confédération bénédictine de l'Ordre de Saint-Benoît.


title: Pascale Gautier

text: Pascale Gautier est une écrivaine française. Elle est aussi directrice littéraire aux éditions Buchet/Chastel."Mercredi" : Ce roman profondément musical allie la réécriture des contes à l'invention d'une histoire humoristiquement grinçante de notre siècle. L'amour en est le cadre principal et l'enjeu certain. Mercredi est le nom du perroquet, personnage témoin de l'histoire. Le roman est truffé de jeux de mots, de jeux poétiques.


title: Pascale Gautier

text: "Trois grains de beauté" : Ce roman conte la rivalité de deux frères au cours de leur vie. Entre magie et horreur la vie se déroule et la rivalité ne cesse de croître surtout quand l'amour vient perturber l'équilibre jaloux des deux frères. Ce roman toute en écriture poétique et en musicalité est jonché de symboles mystiques qui donnent au texte son allure de mystère.


title: Pascale Gautier

text: "Les Vieilles" : Dans la ville ensoleillée du Trou, la population est essentiellement féminine et vieillissante. Rouby, Chiffe, Daspet et quelques autres se retrouvent pour le thé, jouent au scrabble, taquinent le porto, commentent leurs maux, suivent l'actualité... Dans ce roman irrésistible de fraîcheur, l'auteur bouscule, avec humour et impertinence, nombre d'idées reçues sur la vieillesse.


title: Pascale Gautier

text: "La Clef sous la porte" : ou l'histoire de quatre personnages qui vivent un moment intense de crise personnelle. Auguste, tyrannisé par ses parents ; Ferdinand, épuisé par sa fille adolescente et sa femme ennuyeuse ; José, scotché et complètement déprimé devant sa télé allumée 24 heures sur 24 ; Agnès, harcelée par ses trois frères qui lui demandent de venir au chevet de leur mère qui est en train de mourir pour la cinquième fois... Roman drôle au rythme incisif, "La Clef sous la porte" entraîne le lecteur et rappelle de façon jubilatoire qu'il n'y a rien de plus précieux que la liberté.


title: Tar

text: TAR est un sigle qui signifie :


title: Tar

text: TAR est un code, qui signifie :


title: Grover (label)

text: Grover est un label discographique basé en Allemagne, qui a commencé par sortir le premier album de Mr Review, réédition de chez Unicorn. Par la suite, le label prend son essor et produit : Dr Ring Ding, New York Ska-Jazz Ensemble, Laurel Aitken etc. et se charge des éditions européennes des albums de groupes comme The Toasters, Tokyo Ska Paradise Orchestra. En moins de quinze ans, Grover est devenu un label de référence en matière de ska.


title: Grover (label)

text: Il a aussi créé une subdivision destinée aux groupes débutants et proposant des disques à tarif réduit : Elmo Records qui a sorti notamment le premier album de Dr. Woggle and the Radio et celui de The 27 Red.


title: Grover (label)

text: grover.de


title: Seiji Ozawa

text: Il étudie la musique classique occidentale à l'Université de musique Tōhō Gakuen de Tokyo. Il y apprend la direction d'orchestre avec le chef d'orchestre Hideo Saito. Puis il part en Europe où il remporte le premier prix du Concours de Besançon en 1959, ce qui lui vaut d'être remarqué par Charles Münch qui l'invite à diriger l'Orchestre symphonique de Boston à Tanglewood, orchestre dont il deviendra le directeur musical durant près de trente ans, de 1973 à 2002. Il étudie à Berlin avec Herbert von Karajan. Il a été directeur du Festival de Ravinia (1964-68), de l'Orchestre symphonique de Toronto (1965-69) et de l'Orchestre symphonique de San Francisco (1970-76). Il dirige aussi de nombreux orchestres prestigieux tels que l'Orchestre philharmonique de Berlin, de Vienne, de Londres, l'Orchestre national de France ou l'Orchestre symphonique de Chicago. Il a donné en création de nombreuses œuvres dont l'opéra "Saint-François d'Assise" d'Olivier Messiaen en 1983 mais aussi des partitions de ses compatriotes nippons, entre autres de Toru Takemitsu. Toujours par attachement pour son pays d'origine, Seiji Ozawa fonde le Nouvel orchestre philharmonique du Japon, puis en 1984 l'Orchestre international Saito Kinen composé d'instrumentistes japonais appartenant à des orchestres occidentaux qui se réunissent tous les étés depuis 1992 au Seiji Ozawa Matsumoto Festival. En 2002, il a pris la direction de l'opéra de Vienne jusqu'en 2010. En 2003, il fonde le Tokyo Opera Nomori, première compagnie lyrique du Japon.


title: Seiji Ozawa

text: En 2004, il fonde l'International Music Academy of Switzerland dont il est le directeur. Cette école à but non lucratif est ouverte aux jeunes musiciens afin de leur enseigner la pratique de la musique de chambre et l’exercice de la forme orchestrale.


title: Seiji Ozawa

text: En 1999, John Williams compose "For Seiji" à l'intention de son à la tête de l'Orchestre symphonique de Boston.


title: Seiji Ozawa

text: La même année, il reçoit l'insigne de chevalier de la Légion d'honneur pour son soutien à la musique française et ses travaux à l'Opéra de Paris.


title: Seiji Ozawa

text: Le très impressionnant répertoire de Seiji Ozawa s'étend de la musique baroque aux créations contemporaines. Parmi les compositeurs dont il a dirigé les œuvres, on trouve :


title: Seiji Ozawa

text: Jean-Sébastien Bach, Samuel Barber, Béla Bartók, Ludwig van Beethoven, Alban Berg, Hector Berlioz, Leonard Bernstein, Georges Bizet, Alexandre Borodine, Johannes Brahms, Benjamin Britten, Max Bruch, Anton Bruckner, Ferruccio Busoni, Dmitri Chostakovitch, Aaron Copland, John Corigliano, Claude Debussy, Henri Dutilleux, Antonín Dvořák, Manuel de Falla, Gabriel Fauré, César Franck, George Gershwin, Umberto Giordano, Elliot Goldenthal, Charles Gounod, Christoph Willibald Gluck, Charles Tomlinson Griffes, Joseph Haydn, , Gustav Holst, Arthur Honegger, Maki Ishii, Charles Ives, Leoš Janáček, Erich Wolfgang Korngold, Earl Kim, Édouard Lalo, Peter Lieberson, György Ligeti, Franz Liszt, Witold Lutosławski, Gustav Mahler, Felix Mendelssohn, Olivier Messiaen, Darius Milhaud, Modest Moussorgski, Norbert Moret, Wolfgang Amadeus Mozart, Jacques Offenbach, Carl Orff, Andrzej Panufnik, Francis Poulenc, Serge Prokofiev, Sergueï Vassilievitch Rachmaninov, Maurice Ravel, Nikolaï Rimski-Korsakov, Ottorino Respighi, William Russo, Camille Saint-Saëns, Pablo de Sarasate, Roger Sessions, Alfred Schnittke, Arnold Schönberg, Franz Schubert, Robert Schumann, Jean Sibelius, Robert Starer, Josef Strauss, Johann Strauss père, Johann Strauss fils, Richard Strauss, Igor Stravinsky, Toru Takemitsu, Piotr Ilitch Tchaïkovski, Giuseppe Verdi, Antonio Vivaldi, Richard Wagner, Anton Webern, Henryk Wieniawski, John Williams, Olly Wilson, Hugo Wolf, Iannis Xenakis...


title: The Moon Invaders

text: The Moon Invaders est un groupe belge de ska 60s et de rocksteady. Après plusieurs noms et différentes compositions du groupe, le nom actuel est adopté en 2001. Certains de ses membres ont fondé en 2006 un groupe de early reggae nommé The Caroloregians.


title: Grégory Dufer

text: Grégory Dufer, né le à Charleroi, est un footballeur international belge actif au début du . Il occupe le poste de milieu droit jusqu'à sa retraite sportive en 2017.


title: Grégory Dufer

text: Originaire de la ville de Marcinelle (Charleroi), il commence sa carrière au Sporting de Charleroi, où il s'impose comme un cadre de l'équipe. Il devient international belge (première sélection le contre l'Allemagne). En 2004, il quitte la Belgique pour la France et le Stade Malherbe de Caen et signe un contrat de 3 saisons. Le montant de la transaction se porte sur un montant d'1 million d'euros. Ce transfert est un échec : le joueur se blesse et perd sa place de titulaire, même s'il marque un but le contre l'Olympique de Marseille. Caen descend en L2 et Dufer revient en Belgique, au FC Bruges pour 600 000 euros.


title: Grégory Dufer

text: Pur extérieur droit, il possède une bonne qualité de centre qui lui permet de distribuer de nombreuses passes décisives, mais aussi une bonne frappe de balle. C'est souvent son travail défensif qui est remis en cause. Transféré pour remplacer l'icône Gert Verheyen, le changement de système de jeu et d'entraîneur en 2006 le prive de temps de jeu. Dufer décide donc en de partir six mois à Lokeren pour se relancer.


title: Grégory Dufer

text: Le , il signe un contrat d'un an avec le Standard de Liège.


title: Grégory Dufer

text: Lors de l'été 2008, Grégory Dufer est prêté par le Standard de Liège à l'AFC Tubize pour une saison afin d'augmenter son temps de jeu. Lors de l'été 2009, il revient de prêt et devient un remplaçant de luxe. Mais le , il signe à partir de un contrat de deux ans et demi avec le Saint-Trond VV.


title: Ionuț Tofan

text: Ionuț Răzvan Tofan, né le à Bucarest (Roumanie), est un joueur de rugby à XV roumain. Il joue avec l'équipe de Roumanie entre 1997 et 2007, évoluant au poste de demi d'ouverture. Il mesure pour .Il a disputé un match de la Coupe du monde de rugby 1999 et quatre matchs de la coupe du monde 2003. Il a marqué 13 essais et 320 points avec la sélection. (dont 23 points lors de la coupe du monde en 2003). Il a également joué un match (contre l'Écosse) lors de la Coupe du monde 2007 pendant lequel il s'est blessé gravement au bras.


title: Aïre

text: Aïre est une localité située à cheval sur le territoire des communes suisses de Vernier et Genève. Il se trouve dans un méandre du Rhône, d'où le terme de « presqu'île » d'Aïre donné par ses habitants.


title: Aïre

text: Le terme « Aïre » vient vraisemblablement de l'aire, en latin "aera", qui désigne soit l'emplacement de battage des céréales, soit l'aira, ou canche, qui est une graminée fréquente sur les sols marneux et sablonneux, tel Aïre.


title: Aïre

text: Situé sur un promontoire de la rive droite du Rhône, le site est occupé dès l'âge du bronze. Au Moyen Âge, la plupart des terres d'Aïre appartiennent au prieuré de Saint-Jean qui y prélève la dîme. Aïre relève alors de la paroisse de Saint-Gervais puis est rattaché à la paroisse réformée de Vernier, en 1536, elle-même annexe de celle de Meyrin.


title: Aïre

text: Dès lors, le sort d'Aïre se confond avec celui de Vernier qui devient une commune genevoise en 1816. Aïre compte des domaines agricoles sous l'Ancien Régime, quelques orpailleurs exploitant des concessions sur le Rhône.


title: Aïre

text: Les années 1930 voient s'édifier les maisons du « coin de terre » pour les familles modestes ainsi que le pont Butin qui relie Aïre au Petit-Lancy situé de l'autre côté du Rhône. La cité-jardin (1923-1924), quartier ouvrier de petites maisons avec jardin, se trouve aujourd'hui sur le territoire de la ville de Genève.


title: Aïre

text: Une usine d'épuration est mise en service en 1967 alors que la cité du Lignon voit le jour durant cette même période au nord-ouest d'Aïre.


title: Aïre

text: En 2005, Aïre compte , représentant un peu plus de 7 % de la population de Vernier. Ce chiffre est en forte augmentation depuis 1990. Les logements sont majoritairement des villas.


title: Conseil de sécurité nationale (États-Unis)

text: Le Conseil de sécurité nationale ("National Security Council" ou "NSC") est une organisation administrative dépendant directement du président des États-Unis. Il a un rôle de conseil, de coordination et parfois d’impulsion sur les sujets de politique étrangère, de sécurité nationale, et plus généralement sur l’ensemble des questions stratégiques. Il est en cela un acteur peu connu, mais majeur, parfois prédominant, de la politique étrangère des États-Unis.


text: Il réunit statutairement le vice-président des États-Unis, le secrétaire d’État (équivalent du ministre des Affaires étrangères dans les autres pays), le secrétaire à la Défense et le conseiller à la sécurité nationale autour du président. Celui-ci le préside, tandis que son administration est dirigée par le conseiller à la sécurité nationale. Il peut y convier d’autres membres en fonction des besoins.


text: Il a pour fonction première d’être un forum d’échanges permettant de conseiller le président. À ce titre, il se réunit régulièrement, en fonction de la situation internationale et des priorités du président. L’administration du conseil est chargée de la préparation de ces réunions généralistes. Des comités interdépartementaux (interministériels) ont également lieu sous la direction du conseiller à la sécurité nationale sur des thématiques précises.


text: Lors des réunions du conseil, le président peut prendre des décisions, traduites par le conseiller à la sécurité nationale sous forme de directives et que les participants doivent mettre en œuvre. À ce titre, il est devenu un outil d’impulsion des décisions, de coordination et de vérification de leur mise en œuvre dans les mains du président, renforçant son pouvoir exécutif face au Congrès.


text: Au fil du temps et en fonction de la personnalité du conseiller à la sécurité nationale, il a fonctionné comme une administration à part entière, possédant une existence propre, devenant ainsi l’un des acteurs-clé de la formulation de la politique étrangère des États-Unis, concurrençant le département d’État et le département de la Défense.


text: Au cours de l’existence du conseil, l’administration dirigée par le conseiller à la sécurité nationale a dominé les autres acteurs de la politique étrangère, allant même jusqu’à outrepasser ses fonctions pour formuler et impulser à elle seule des décisions importantes, parfois sans que ses partenaires en soient informés. À d’autres périodes, elle a perdu de l’influence, réduite à un bureau peu écouté ne comportant que quelques dizaines de personnes.


text: Le NSC est difficile à appréhender pour plusieurs raisons. D’abord son fonctionnement réel s’appuie essentiellement sur des structures non prévues dans la loi du Congrès créant le NSC, tandis que les mécanismes pensés par le législateur n’ont jamais réellement fonctionné.Ensuite, le terme « conseil de sécurité nationale » renvoie à quatre entités : un forum décisionnel réunissant les membres de plein droit autour du président, des comités interdépartementaux (interministériels dans les pays francophones), une administration chargée à l’origine de préparer les réunions et son chef, le conseiller à la sécurité nationale. Ce dernier, choisi le plus souvent pour sa compétence et sa convergence de vues avec le président, parfois pour son caractère effacé, permettant à un autre acteur de dominer le processus décisionnel de la politique étrangère, a joué un rôle très variable au cours du temps.Enfin, le caractère parfois informel ou secret de la prise de décision dans les domaines de sécurité nationale ne permettent pas toujours de décrire le rôle NSC en tant que structure identifiée et hiérarchisée.


text: À cela s’ajoute la faiblesse des études réalisées à ce jour sur le NSC. Elles se basent sur des documents de sécurité nationale déclassifiés, des interviews des acteurs et des approches théoriques. Mais aucune n’a réussi à fournir une analyse globale du fonctionnement du NSC.


text: Cette structure est donc complexe et joue un rôle subtil mais déterminant dans l’élaboration de la politique étrangère américaine. Il a en outre subi de profondes mutations au cours de son histoire, liées essentiellement au style de leadership de chacun des présidents qui se sont succédé dans le bureau ovale.


text: Cet acteur à l’organisation et au fonctionnement normalement collégiaux est en réalité devenu un acteur à part entière de la politique étrangère, personnifié par le conseiller à la sécurité nationale. En tant que tel, il a alors acquis une influence globalement croissante non prévue par ceux qui présidèrent à sa création.


text: La politique étrangère américaine est fondée sur le principe de séparation des pouvoirs entre le président et le Congrès, bien que le pouvoir du président soit dominant dans ce domaine. Le pouvoir exécutif est organisé en départements (équivalent des ministères dans les pays francophones) dirigés par un secrétaire (équivalent du ministre). Les départements sont directement responsables devant un président décideur (la prise de décision collégiale d’un conseil des ministres n’existe pas dans la Constitution américaine). Afin de pouvoir prendre des décisions concrètement, le président dispose d’un bureau exécutif composé de plusieurs directions. L’ensemble composé par les départements et le bureau exécutif est appelé "administration".


text: Le NSC occupe une position géographique et institutionnelle centrale au sein du pouvoir exécutif. Il se présente comme une structure à deux étages. Le premier est le forum décisionnel composé des principaux responsables de l’exécutif en matière de politique étrangère et de sécurité. Il est chargé par la loi de prendre après débat les décisions sur les sujets du moment. Le rez-de-chaussée est constitué des comités interdépartementaux composés de représentants spécialisés de chaque département. Il se réunit sur des questions thématiques et fournit au forum un éventail large d’analyses et de propositions lorsqu’il en a besoin.


text: Le NSC fait partie du Bureau exécutif du président. Ses membres sont situés dans le bâtiment du bureau exécutif Eisenhower, qui se trouve en face de la Maison-Blanche. Cette proximité fonctionnelle et géographique est un premier facteur d’explication du développement du NSC parallèle à la montée en puissance du pouvoir exécutif depuis la Seconde Guerre mondiale. Le président sait qu’il peut compter sur la loyauté d’une administration proche de lui, dont il a modelé le fonctionnement et la composition au moment de sa prise de fonction.


text: Le "National Security Act" du amendé le prévoit la création d’un forum décisionnel composé du président, du vice-président et des secrétaires d’État et de la Défense. De fait, ses membres se sont souvent élargis à d’autres acteurs tels que le secrétaire du Trésor, le secrétaire au Commerce, le président du comité de chefs d’État-major ("Chairman of the Joint Chief of Staff" ou "CJCS"), le directeur des services de renseignement (qui est aussi le directeur de la CIA), l’ambassadeur des États-Unis à l’ONU. Plus récemment se sont ajoutés le directeur du renseignement national, le coordinateur de la lutte antiterroriste ou le secrétaire à la Sécurité intérieure. D’autres conseillers spécialisés peuvent ponctuellement intervenir en fonction des sujets traités.


text: Ce forum a pour mission de mener une politique étrangère et de sécurité intégrée et cohérente à terme. Le contexte de 1947 est en effet celui du bilan de la Seconde Guerre mondiale. La prise de décision a été difficile pendant le conflit, et le président Franklin Roosevelt a dû personnellement jouer un rôle d’arbitre. D’autre part, la guerre froide qui s’annonce nécessite plus que jamais une politique bien coordonnée avec l’appareil militaire, appuyée sur un consensus solide au sein des responsables et prenant en compte toutes les facettes des conséquences d’une décision.


text: C’est pourquoi le "National Security Act" donne mission au forum de « conseiller le président par l’intégration des facteurs militaires, civils, intérieurs et internationaux de la sécurité nationale » en « agrégeant les différentes perspectives exprimées par les administrations civiles et militaires ainsi que par les différentes agences gouvernementales ». Le conseil a également pour mission de « permettre aux organisations militaires, départements et agences de coopérer avec plus d’efficacité sur les sujets impliquant la sécurité nationale ».


text: Ces dispositions ne seront pratiquement jamais appliquées. Les réunions du NSC sont devenues dans la pratique le lieu où le président donne ses directives plus que l’endroit où il consulte les avis et élabore ses décisions.


text: Des réunions informelles autour du président constituent en effet le lieu réel de la prise de décision sur les sujets importants du moment. La plupart portent un nom, comme les "Friday Morning Breakfast" de la présidence de Jimmy Carter.


text: En outre, des comités spécifiques de grands décideurs peuvent être temporairement créés en dehors de la hiérarchie officielle. Ils portent sur des questions précises et jouent un rôle similaire au NSC. Le journal de bord du d'Eisenhower (président des États-Unis de 1953 à 1961) fournit l’exemple de la création d’un comité "ad hoc" pour étudier le projet de création du corps de volontaires libres sur proposition du NSC.


text: Afin d’appuyer les réunions du forum décisionnel (ou de ce qui en tient lieu de manière informelle), des comités composés de représentants spécialisés des départements se réunissent. Ils concernent une thématique précise, et leur ordre du jour est moins dépendant de l’actualité immédiate que les réunions généralistes. En ce sens, ils constituent un système d’information et de production d’analyse en continu. Ils sont présidés par le conseiller à la sécurité nationale ou les directeurs concernés du NSC.


text: L’objectif est d’abord de collecter les renseignements en provenance des départements, de manière à être sûr qu’aucune information, analyse ou option importante ne soit ignorée de la Maison-Blanche. Ces comités fournissent une première étude précise et un éventail de solutions le plus étendu possible. Les comptes-rendus remontent la voie hiérarchique sous la forme de documents destinés aux décideurs et appelés "formulation de politique" "(Policy Paper)". Ceux-ci peuvent ensuite en faire des synthèses, utilisées directement pour la prise de décision.


text: En retour, les comités interdépartementaux reçoivent les directives présidentielles qu’ils doivent mettre en œuvre au sein de chaque département. Ils jouent alors un rôle de coordination et de vérification de l’application des décisions.


text: L’ensemble de ces réunions sont préparées par une petite équipe administrative au sein du NSC. Mais le rôle de cette équipe dépasse dans les faits largement cette simple prérogative.


text: Le NSC est passé du statut de creuset de la formulation de la politique étrangère à celui de composant à part entière de l’amalgame final, tout en conservant une large part de ses fonctions premières. La raison est l’apparition rapide d’un acteur influent : le conseiller à la sécurité nationale, appuyé par une administration de plus en plus puissante, lui donnant les moyens d’avoir un regard sur l’ensemble du processus de formulation et de mise en œuvre de la politique étrangère américaine.


text: La fonction de conseiller à la sécurité nationale n’est pas prévue par le "National Security Act". C’est Eisenhower (alors président des États-Unis) qui crée le poste en 1953 afin de mettre à la tête du NSC une personnalité dont l’autorité dépasse celle du très effacé secrétaire exécutif. C’est cependant sous la présidence suivante, celle de Kennedy, que le rôle du conseiller tenu par McGeorge Bundy va réellement s’affirmer (voir partie 2).


text: La création du conseiller à la sécurité nationale répond au besoin du président de pouvoir s’appuyer sur une personne de confiance. Celle-ci doit être capable de lui fournir une analyse transversale, synthétique et neutre car dégagée des conflits d’intérêts. Pour cela, elle peut se faire l’avocat du diable, permettant au président de peser le pour et le contre de chaque option. Elle est également dotée de suffisamment de compétences pour pouvoir s’assurer du bon fonctionnement du processus décisionnel (par exemple que les départements ne lui dissimulent pas une option stratégique possible, mais contraire à leur intérêt en tant qu’organisation). Une fois la décision prise, le conseiller a pour mission de s’assurer qu’elle est appliquée intégralement, sans être édulcorée ou dénaturée par ceux qui sont chargés de la mettre en œuvre. Il a pour cela des moyens administratifs importants et un moyen juridique : la directive présidentielle qu’il rédige ou supervise. Le conseiller est donc à l’origine un personnage neutre s’assurant du bon fonctionnement de la sécurité nationale, notamment que le président détient bien le pouvoir réel face à son administration.


text: En réalité, le rôle du conseiller va largement dépasser ce simple cadre. Les raisons tiennent essentiellement à sa proximité avec le président.


text: Tout d’abord, le conseiller est nommé directement par le président, le Congrès n'ayant aucun droit de regard. Aucune des structures fédérales (départements et agences) ne peut influer sur ce choix, car aucune tradition de nomination n’existe en la matière. Le président est ainsi libre de choisir une personne de confiance, avec laquelle il entretient une relation personnelle étroite.


text: C’est naturellement que cette personnalité traditionnellement choisie entre l’élection du président (en novembre) et sa prise de fonction (en janvier) va jouer le rôle d’éminence grise d’un président parfois peu au fait des réalités internationales et peu compétent en matière diplomatique. Cette position privilégiée d’homme du président lui permet d’influer directement sur ses décisions, dont il est par ailleurs garant qu’elles seront bien appliquées. Il quitte alors le rôle d’« honnête courtier » pour tenter de faire pencher la décision selon ses vues.


text: Le conseiller a également un regard sur l’agenda du président. C’est lui qui décide de quels sujets le président doit être informé, qui doit lui présenter les problèmes. L’exemple en 1969 de Lawrence Eagleburger, assistant de Henry Kissinger, empêché par son chef d’approcher le président Richard Nixon pour l’entretenir de la situation au Vietnam est à ce titre éloquent.


text: C’est ainsi que le rôle du conseiller du président s’étend. Il est régulièrement amené à se faire l’émissaire personnel du président auprès des délégations étrangères. Il peut ainsi intervenir sur des négociations importantes, mais longues et exigeant une attention de tous les instants que le président, contraint par d’autres obligations, ne peut se permettre. Ce fut le cas par exemple en Bosnie-Herzégovine en 1999 sous la présidence de Bill Clinton.


text: Subrepticement, le conseiller va dans certains cas être en mesure de mener sa propre politique étrangère, outrepassant alors totalement ses prérogatives. C’est le cas de la diplomatie secrète menée par Henry Kissinger vis-à-vis de la République populaire de Chine, avant sa reconnaissance officielle par les États-Unis en 1972.


text: Le conseiller doit donc conserver un équilibre difficile entre le rôle de garant de l'application des décisions du président et celui de conseiller spécial de ce dernier. Un témoignage de Anthony Lake, conseiller de Clinton est éclairant à ce titre : « Je fis une erreur dans les six premiers mois de mon poste, quand j’essayais trop d’être un honnête courtier. Je me souviens de Colin Powell venant me voir en me disant que je devais exprimer plus fortement mes opinions ».


text: Cette situation n’est pas sans créer de vives tensions au sein de l’administration lorsque le conseiller devient clairement partisan dans son rôle de coordinateur. Les conflits ouverts avec les départements naissent, et les rivalités s’exacerbent entre eux. Le conseiller, au lieu d’être un facilitateur devient une pièce à part entière sur l’échiquier. Il est alors une source de tensions, ce qui conduit à la désagrégation d’une décision publique dont le garant de la cohérence est devenu un facteur d’instabilité. Dans ces situations, la politique étrangère américaine devient chaotique et confuse.


text: La perspective d’une gestion continue (et non plus seulement en temps de crise grave) des sujets de sécurité nationale fait partie de la pensée du législateur. Le texte du "National Security Act" prévoit en ainsi la création au sein du NSC d’un « bureau pour les conflits de basse intensité ». Cependant, le texte n’a pas prévu que le rôle de l’administration du NSC soit aussi important que celui qu’il est rapidement devenu.


text: L’administration est organisée en bureaux par zones géographiques et par thèmes transversaux (voir l’organigramme). Elle dispose d’un budget compris entre 6 et 8 millions de dollars, voté tous les ans au Congrès par le "Executive Office of the President Appropriations Act".


text: Son recrutement cherche à rassembler les meilleurs spécialistes des différents thèmes abordés dans son organigramme. De fait, de nombreuses personnalités faisant autorité dans leur domaine et ayant exercé plus tard d’importantes responsabilités, ont eu une fonction de conseiller au NSC. Il devient selon le mot de David Halberstam un conseil des « Meilleurs et des plus brillants » au service du président.


text: Le résultat concret et visible du travail de l’administration du NSC est la rédaction de documents de sécurité nationale. Harold C. Relyea en distingue quatre types originels :


text: À l’origine, l’administration du NSC a une simple mission de préparation des réunions du NSC. Ces documents servent de base de discussion synthétique, en agrégeant les différents points de vue. Au fil du temps cependant, ils contiennent des recommandations directement à l’attention du président. Celles-ci font autorité en fonction de l’influence du conseiller à la sécurité nationale.


text: La synthèse du comité principal est également rédigée par l’administration du NSC. Là encore, on perçoit une évolution allant dans le sens d’un renforcement de son pouvoir. Au départ, ces relevés étaient rédigés par le département concerné par la ou les décisions en question, puis simplement reformulés par l’administration du NSC. Elle prend peu à peu en charge l’ensemble de leur rédaction. Ces documents appelés "directives présidentielles de sécurité nationale" arrivent aux départements qui n’ont plus qu’un rôle d’exécutant.


text: Enfin, les prérogatives de l’administration du NSC dépassent largement les frontières du territoire administratif. Elle est en effet la seule de la Maison-Blanche à s’impliquer directement dans la vie politique. En conséquence, une partie d’entre elle se voit attribuer des missions telles que la préparation d’une stratégie de relations publiques, la défense de la politique étrangère devant l’opinion publique et surtout devant le Congrès, ou encore l’écriture des discours de politique étrangère. Nombre de conseillers du NSC donnent ainsi des interviews à la presse. L’administration est à ce point impliquée dans les affaires courantes, que Ivo A. Daalder et I.M. Destler jugent que « l’urgent va toujours supplanter l’important ». L’organigramme du NSC s’en ressent et l’administration du NSC devient le bureau personnel de politique étrangère du président. C’est pourquoi Andew Preston la qualifie de « petit département d’État ».


text: Le NSC n’est pas une agence au sens propre du terme car il n’en possède ni la totalité des moyens opérationnels, ni la compétence juridique. Il constitue cependant un véritable gouvernement de politique étrangère et de sécurité en modèle réduit, capable de fonctionner de manière autonome. Il a pu ainsi s’affirmer à certaines époques comme le seul acteur réel de la politique étrangère (voir plus bas la partie traitant le NSC de la période Kissinger), et même s’impliquer directement dans certaines opérations clandestines voire illégales (voir la partie sur le NSC sous Reagan).


text: Le NSC s’est imposé comme un acteur majeur, parfois dominant de la formulation de la politique étrangère américaine. Pour cela, il a face à lui les départements (notamment le département d’État) qui ne souhaitent pas abandonner leurs prérogatives. Il va souvent sortir vainqueur de cette rivalité, et accompagner la montée en puissance du président face au Congrès sur les enjeux de politique internationale.


text: Le NSC est un acteur d’une lutte d’influence au sein de l’administration (équivalent du gouvernement) entre les départements (équivalent des ministères), mais aussi au sein de la communauté du renseignement entre les agences. L’enjeu de cette lutte entre les organisations est pour chacune d’entre elle d’assurer sa pérennité, puis de se réserver une marge de manœuvre maximale, avec un contrôle minimal sur ses actions, enfin d’exercer une influence la plus importante possible sur le cours des choses, et donc sur les décisions prises en matière de politique étrangère. À chaque échelon du processus de décision, jusqu’à la décision finale appartenant au président, chaque organisation va donc chercher à imposer ses vues. Confronté à cette administration, le président lui-même cherche à garder la maîtrise du processus décisionnel et de la décision elle-même. Il cherche également à vérifier que ses décisions sont réellement suivies d’effet.


text: Bien qu’étant à l’origine un acteur neutre et dépassant les rivalités bureaucratiques, le NSC n’échappe pas à cette règle. Il a face à lui les autres membres du bureau exécutif de la Maison-Blanche. L’enjeu est d’imposer les sujets de sécurité nationale et de politique étrangère comme prioritaires dans l’agenda du président. En ce qui concerne la politique étrangère, le NSC est confronté au département d’État, qui est l’acteur traditionnel dans ce domaine et au département à la Défense, qui a vu ses prérogatives dans ce domaine s’élargir avec le temps. D’autres acteurs traditionnels tels que les agences de renseignement que sont la CIA, le FBI, la NSA, le NRO, etc., mais aussi le chef de cabinet du président, le chef d'État-Major des armées (États-Unis) cherchent également à faire entendre leur voix.Depuis le 11 septembre 2001, des acteurs nouveaux tels le directeur du renseignement national, le coordinateur de la lutte antiterroriste, le département de la Sécurité intérieure, le conseil de sécurité intérieure doivent également se positionner, parfois dans une certaine confusion. L’enjeu est alors d’imposer ses options en influençant sur la prise de décision. La proximité géographique et personnelle du NSC avec le président, sa place centrale et son administration de plus en plus importante, lui donnent des atouts décisifs dans la lutte qu’entretiennent les différentes bureaucraties. Il contrôle la prise de décision à toutes ses étapes.


text: La lutte d’influence sur l’élaboration de la politique étrangère américaine a globalement été remportée par le NSC. Par exemple, les deux acteurs marquants de la politique étrangère américaine des Trente Glorieuses sont John Foster Dulles et Henry Kissinger. Or le premier était secrétaire d’État, et le deuxième conseiller à la sécurité nationale (même s’il cumulera par la suite cette fonction avec celle de secrétaire d’État).


text: Mais sa montée en puissance ne peut se comprendre sans l’émergence d’une « présidence impériale » dans le domaine de la politique étrangère et celle de la politique étrangère elle-même dans l’agenda politique américain, pendant et après la guerre froide.


text: Dès 1945, les dirigeants des États-Unis sont conscients d'entrer dans une phase de confrontation avec l’URSS. Dès lors, ils ne peuvent renouer avec l’isolationnisme qu'ils ont mené avant la Seconde Guerre mondiale. En 1947, le vote du plan Marshall et le choix de la politique de "containment" fait perdre tout espoir aux tenants d’une Amérique poursuivant sa "destinée manifeste" loin des fureurs du monde. Le président doit donc se tenir informé au quotidien et prendre des décisions impliquant parfois militairement les États-Unis. Même lors des phases de repli relatif (comme sous les présidences Ford et Carter), l’une des premières actions de la journée du président est la lecture du rapport de renseignement.


text: Après la chute de l’URSS, le nombre de questions internes touchant à la sécurité nationale et ayant des connexions transnationales s’accroît. C’est le cas des questions environnementales, sanitaires, mais aussi des défis lancés par la prolifération nucléaire et plus récemment par le terrorisme international. Parallèlement, la frontière traditionnelle entre les questions économiques et les questions de sécurité nationale s’estompe dans le monde de l’après-guerre froide. Le NSC doit alors rivaliser avec des acteurs plus diversifiés, tels que le conseil économique national au sein du bureau exécutif de la Maison-Blanche, mais aussi le département du Commerce (sur la loi Amato-Kennedy par exemple), à l’Énergie (sur la question de la sécurité des approvisionnements énergétiques), aux transports (sur la question de la sécurité dans les transports aériens après le 11 septembre 2001, la justice (sur la question du statut juridique des prisonniers détenus à Guantanamo), etc.


text: Plus que jamais, le président a besoin d’une structure transversale capable de lui donner un point de vue synthétique et de faire appliquer ses décisions dans des administrations de plus en plus nombreuses à être concernées.


text: Sur l’ensemble de ces sujets, le président lui-même a pris l'aval par rapport au contre-pouvoir que représente le Congrès. Le "check and balances" prévu par la Constitution s’est largement infléchi au profit du président, malgré les tentatives du Congrès. Cela donne au président une marge de manœuvre importante.


text: Le NSC a été le facilitateur de cette émancipation. En effet, le président doit pouvoir compter sur une administration capable de lui fournir des analyses approfondies et un éventail de solutions, y compris celles qui ne correspondent pas à la ligne politique majoritaire au Congrès, celles pour lesquelles il va falloir trouver au Congrès une majorité dépassant les clivages partisans, ou encore celles qu’il va falloir imposer à un Congrès hostile.


text: Cette tendance s’est renforcée depuis le milieu des années 1990, lorsque les clivages partisans traditionnels issus de la guerre froide se sont estompés. Les positions des élus sur l’attitude que les États-Unis doivent entretenir avec le reste du monde se sont fortement diversifiées, et il n’est pas rare de retrouver des élus républicains dans la même école de pensée que des élus démocrates.


text: Face à cette multiplicité de points de vue, le président et son administration doivent d’autant parler d’une seule voix et mener de concert des actions cohérentes. Le NSC peut alors pleinement jouer son rôle de garant de la cohésion de l’administration et de défenseur des intérêts du président. Cela lui permet de conserver sa place centrale au sein de l’exécutif et de gagner en influence en même temps que le président.


text: Cet état de fait semble durablement installé. Selon l’expression de Rothkopf. Le NSC est « un génie qui ne retournera pas dans sa bouteille ». Le rôle du NSC et son influence ont grandement varié depuis sa création.


text: Les évolutions du NSC sont essentiellement le reflet du style présidentiel de chaque occupant du bureau ovale. À son entrée en fonction, chaque nouveau président remodèle le fonctionnement de son administration proche en fonction de la manière dont il aborde l’exercice du pouvoir. Il cherche également à corriger les dysfonctionnements observés lors du mandat de son prédécesseur.


text: Les principales caractéristiques de l’influence du style présidentiel sur le fonctionnement du NSC sont :


text: C’est pourquoi les découpages chronologiques sont largement ceux des présidences successives. Globalement, l’évolution du NSC est une lente montée en puissance suivie par une prédominance sur la politique étrangère et de sécurité, puis une certaine confusion née du style en retrait de deux présidents. Les abus constatés alors conduisent à un repositionnement du NSC et à un certain retour aux sources.


text: Comme indiqué plus haut, la création du NSC correspond au besoin d’un commandement intégré à l’aube de la confrontation grandissante avec l’URSS. Cependant, la réalité historique est celle de la confluence de la demande de trois acteurs entre 1945 et 1947 : le président, le Congrès, les différents commandements militaires.


text: Le président Harry S. Truman cherche à centraliser la prise de décision ordinaire en matière de politique étrangère et de sécurité, notamment en créant un département unique chargé des affaires de défense. Après la reddition du Japon le , les "comités de coordination des départements d’État, de la Guerre et de la Marine" " (State-War-Navy Coordinating Committees" ou "SWNCC)" qui géraient les opérations autour du président n’ont plus de raison de se réunir souvent. Il en résulte une grande cacophonie institutionnelle et des rivalités exacerbées dans un contexte de réduction des moyens militaires utilisés pour vaincre les forces de l’Axe. Les décideurs ne se réunissent qu’en période de crise et arrivent avec leur propre analyse globale de la situation et des moyens à mettre en œuvre pour y répondre. Chacun défend alors sa vision en fonction de ses intérêts, ce qui conduit à une prise de décision chaotique.


text: Le Congrès est inquiet de la détérioration de la situation sécuritaire et de l’ampleur des décisions qui en découlent. Il cherche à limiter les pouvoirs d’un président qui a une attitude ferme face à l’URSS (Franklin Delano Roosevelt est mort, Truman est président depuis le ). Pour cela, il veut le forcer à tenir compte de l’avis de tous les membres de son administration, afin d’éviter des décisions trop personnelles.


text: Les départements de la guerre (qui chapeaute l’US Army) et de la Marine, ainsi que la toute nouvelle US Air Force tiennent à leurs prérogatives. Le département de la Marine dirigé par James Forrestal est celui qui défend le plus farouchement son indépendance et demeure le plus rétif à l’idée d’un commandement intégré. C’est lui qui met en avant un rapport rédigé par Ferdinand Eberstadt préconisant la mise en place d’une structure interdépartementale appelée "conseil de sécurité nationale" ou "conseil de défense nationale". Celle-ci consacrerait, dans l’esprit de Forrestal, le maintien de l’indépendance des différents départements à vocation militaire.


text: Truman accepte la proposition de Forrestal, en contrepartie de la création d’un département unique. Il accède aux demandes du Congrès en créant un lieu de prise de décision commune, en contrepartie de la création d’une agence centrale de renseignement (la CIA remplaçant l’OSS). C’est ainsi que le "National Security Act "est présenté par l’exécutif au Congrès, qui accepte de le voter. Le département à la Défense est créé en 1949 pour regrouper les départements de la Guerre et de la Marine, ainsi que l’Air Force. Ces trois derniers perdent d’ailleurs leur statut de membre permanent et officiel du NSC par l’amendement de la même année.


text: Le NSC est donc au moins autant le fruit des rivalités bureaucratiques de l’époque que la réponse aux défis induits par les prémices de la guerre froide. Charles-Philippe David parle même d’un « accident de parcours ». Cependant, le concepteur et l’avocat de la politique étrangère américaine reste le département d’État.


text: Dès l’origine la fonction de forum décisionnel du NSC n’est pas réellement utilisée. Truman se méfie de ce fruit du compromis décrit plus haut. Il l’utilise jusqu’en 1950 comme un simple comité consultatif. Les prises de décisions de politique étrangère restent entre le président et le département d’État, la conduite des affaires militaires entre le président et les départements à vocation militaire.


text: C’est la guerre de Corée qui montre l’utilité d’un système de prise de décision et de contrôle intégré. La politique extérieure d'endiguement élaborée par le département d’État doit être traduite en des termes concrets. Le premier document majeur du NSCC, le rapport NSC-68 va le permettre. D’autre part, l’action militaire doit être contrôlée en fonction de ces objectifs politiques. Là encore, les avis du NSC permettront à Truman de limoger un général Douglas MacArthur (alors responsable militaire de la conduite des opérations) favorable à l’emploi de la bombe atomique. Au cours de ce conflit, le NSC se réunit chaque semaine le mardi.


text: L’administration du NSC commence à s’étoffer et s'installe près de la Maison-Blanche, malgré le souhait de Forrestal (il est devenu le premier secrétaire à la Défense) de l’héberger au Pentagone. Le directeur de la sécurité mutuelle, créé après le "Mutual Security Act" de 1951, devient membre expert du NSC. De même, lorsqu’un organe de stratégie psychologique est créé la même année, c’est en étroite collaboration qu’il travaille avec le NSC et mène des opérations clandestines.


text: C’est le président suivant, Dwight Eisenhower (1952-1960), qui donne au NSC une véritable structure administrative. Les personnalités issues du NSC commencent à jouer un rôle. Eisenhower crée en mars 1953, sur la base d’un rapport de Robert Cutler, le poste de conseiller à la sécurité nationale (poste qu'il occupera lui-même par la suite). C'est cependant Andrew Goodpaster, le secrétaire exécutif du NSC qui entretient une relation privilégiée avec le président.


text: Malgré les critiques de l’époque contre la lourdeur bureaucratique du NSC et contre le fait que c’est la bureaucratie qui décide à la place du président, les faits ont montré qu'Eisenhower a en réalité su conduire sa politique étrangère et de sécurité en bonne harmonie avec son administration et son bureau exécutif.


text: Eisenhower continue cependant à prendre ses décisions en dehors des réunions officielles du NSC. En 1956, par exemple, lors de la crise de Suez, il se réunit en petit comité avec l’influent secrétaire d’État John Foster Dulles et ses conseillers directs. Les conseillers du NSC ne sont invités que de façon marginale. En dehors des périodes de crises, il mène sa politique étrangère en étroite collaboration avec Dulles.


text: Ce n’est que sous la présidence suivante que le rôle du département d’État, en tant qu’acteur majeur et unique de la formulation et la défense de politique étrangère américaine, est remis en question.


text: Lorsque John F. Kennedy (président de 1960 à 1963) arrive à la Maison-Blanche, il nomme McGeorge Bundy comme conseiller sans avoir d’idée précise sur ce que doit être le NSC. Cependant, il découvre l’ampleur du désastre de l’opération de la baie des Cochons et le rôle que le NSC d'Eisenhower y a joué. Tout en acceptant d’en porter la responsabilité, il décide une réorganisation profonde du NSC correspondant mieux à son style.


text: Il met alors en place une structure de conseillers basée sur un conseiller influent gérant les affaires en cours pour le président. Une équipe intégralement renouvelée et largement augmentée est recrutée par la nouvelle présidence. Celle-ci est donc totalement loyale au chef de l’exécutif. Enfin, la salle de crise gérée par le NSC, siège des réunions en temps de crise, est créée. Cette salle de crise possède les moyens techniques de diriger les communications au sein des départements. Ces évolutions majeures font du NSC un instrument aux mains du président, lui permettant de renforcer son pouvoir. Une partie de ses membres s’installent directement dans l’aile Ouest de la Maison-Blanche.


text: L’autre aspect majeur du style Kennedy est la prédominance des réunions et des groupes informels n’entrant pas dans la hiérarchie officielle au sommet du pouvoir. Les réunions officielles du NSC deviennent plus rares. Un NSC restreint, le "groupe permanent" "(Standing Group)", réunissant un petit cercle autour du président, est l’un des lieux majeurs d’une prise de décision largement collégiale. À cet organe s’ajoutent des comités "ad hoc", créés pour un problème particulier. C’est un comité exécutif du NSC ("Executive Committee" ou "Ex Com") qui exerce ainsi le leadership pendant la crise de Cuba. McBundy joue un rôle influent directement auprès du président Kennedy. La conséquence en est la perte d’influence du département d’État. À sa tête, Dean Rusk ne parvient pas à enrayer ce processus.


text: Lyndon B. Johnson (président de 1963 à 1968) ne change pas fondamentalement ce système. Les comités informels sont maintenus. Ils s’appellent dorénavant les groupes du déjeuner du mardi "(Tuesday Lunch Group)" et groupe des sages "(Wise Men Group)", mais jouent un rôle similaire que sous la présidence Kennedy. Le conseiller pour la sécurité nationale reste influent, même si les conseillers du NSC ne participent pas systématiquement à ces réunions informelles, et sont de ce fait coupés de l’accès direct au président.


text: Cette période est marquée par l’importance des questions militaires au NSC, en raison de la situation internationale et de la guerre du Viêt Nam (qui prend de l'ampleur à partir de 1964). Ce conflit qui commence à s’enliser coupe le président et ses proches conseillers du reste de son administration. Le NSC ne parvient plus à jouer son rôle de conseiller impartial et de coordinateur avec les départements. De plus en plus, la prise de décision se centralise autour du bureau ovale. Bundy démissionne de son poste de conseiller à la sécurité nationale en février 1966. Le président décide alors seul, et la fin de son mandat est caractérisée par l’immobilisme dans la gestion du conflit vietnamien.


text: L’élection de Richard Nixon (1968-1974) marque le début d’une ère de prédominance du NSC sur la politique étrangère américaine. Comme son prédécesseur à la fin de son mandat, il tient à conduire personnellement les affaires extérieures et à en posséder toute la maîtrise, notamment face au Congrès. Pour cela, il nomme comme conseiller à la sécurité nationale un homme dont il partage les vues et avec lequel il entretient une relation personnelle étroite : Henry Kissinger.


text: Nixon se méfie de la bureaucratie en général et du département d’État en particulier. Il nomme à sa tête William P. Rogers, une personnalité effacée et connue pour son manque de compétence. Dès le (il a pris ses fonctions le janvier), un "National Security Decision Memorandum" (NSDM) supprime le SIG présidé statutairement par le secrétaire d’État.


text: Kissinger va dès lors contrôler l’ensemble du processus de décision, des analyses préliminaires à la présentation des différentes options au président et à la prise de décision elle-même. Les effectifs du NSC croissent pour atteindre près de 100 hauts fonctionnaires influents, pouvant exercer un contrôle des différents départements par les canaux informels. Le pouvoir de l’administration du NSC s’étend dans tous ses domaines de compétence.Dans le même temps, le forum décisionnel et les comités interdépartementaux deviennent des réunions purement formelles, qui occupent la bureaucratie mais n’influent pas sur la décision. En revanche, les "National Security Study Memorandum" (NSSM) (analyses prospectives et recommandations influentes) et les NSDM (que les départements doivent appliquer, voir plus haut) se multiplient.


text: Ce contrôle acquis, Kissinger devient le personnage-clé de la politique étrangère (en dehors du président). En tant que conseiller pour la sécurité nationale, il reçoit les délégations étrangères aux côtés du président, tandis que le secrétaire d’État dont c’est normalement une des fonctions est exclu de ces réunions. De même, il conduit à l’étranger les négociations importantes. Il noue ainsi des relations privilégiées avec certains responsables étrangers importants (l’ambassadeur d’URSS Anatoli Dobrynine, le premier ministre d’Israël Yitzhak Rabin, Zhou Enlai en Chine, etc.). Pour reprendre l’expression prêtée à Kissinger à propos de l’Europe, son numéro de téléphone est celui des États-Unis quand les diplomates et responsables politiques étrangers cherchent à prendre contact avec l’administration américaine. Kissinger utilise pour cette diplomatie personnelle des moyens à la hauteur. C’est ainsi que le NSC contrôle et utilise les communications en permanence, et plus seulement en tant de crise. Le NSC mène alors une diplomatie centralisée et souvent secrète, utilisant les « canaux noirs » ("black channel").


text: Cette domination atteint son apogée lorsque Kissinger cumule à partir du les fonctions de conseiller à la sécurité nationale et de secrétaire d’État.


text: La chute de Nixon à la suite du scandale du Watergate n’entame pas la prédominance de Kissinger. Il demeure secrétaire d’État après l’élection de Gerald Ford (président de 1974 à 1976). En novembre 1975, un nouveau conseiller à la sécurité nationale est nommé. Il s’agit de Brent Scowcroft, un proche de Kissinger et son ancien adjoint au NSC. Le NSC entre alors dans une brève phase de recul.


text: Lorsque Jimmy Carter prend ses fonctions le , il tente de revenir à une formulation collégiale de la politique étrangère. Il souhaite également rompre avec un système de prise de décision centralisé autour du président et manquant de transparence. Pour cela, il nomme Zbigniew Brzezinski comme conseiller à la sécurité nationale, et Cyrus Vance à la tête du département d’État. Ces deux fortes personnalités sont décidées à mener leur mission sans renoncer à aucune de leurs prérogatives.


text: Dans les premières années du mandat, le NSC, entraîné par l’inertie de son administration, continue à dominer le processus. Carter préfère Brzezinski, plus proche de sa conception de sa politique internationale. La confusion commence à régner. Les "petits déjeuners du vendredi matin" ("Friday Morning Breakfast", réunions collégiales de décision au sommet), par exemple, ne font l’objet d’aucun ordre du jour ni d’aucun relevé de conclusions. Il en résulte des interprétations différentes de ses membres, et donc des mises en œuvre différenciées par leurs départements ou administrations respectifs. Les négociations de désarmement SALT II progressent ainsi avec difficulté.


text: Les rivalités entre le NSC et le département d’État prennent une tournure démesurée dans la dernière partie de la présidence Carter. Les dissensions achoppent sur l’invasion de l’URSS en Afghanistan (1979) et sur l’affaire des otages de l’ambassade d’Iran. Carter échoue à redonner de la cohésion et du leadership au processus de décision. Il en résulte une politique étrangère américaine confuse, peu lisible et parfois contradictoire. C’est ainsi que lors de la crise des otages de l’ambassade d’Iran, Carter entame un dialogue avec le régime de l’ayatollah Rouhollah Khomeini comme le souhaite Vance, mais fini par accepter à la surprise générale l’intervention préconisée par Brzezinski, alors même que ce dialogue n’est pas rompu.


text: Ces luttes d’influences se poursuivent sous la présidence de Ronald Reagan (1980-1988). Le style du président est très désengagé, laissant une marge de manœuvre importante au processus décisionnel. Contrairement à ce qui s’est passé sous la présidence précédente, ces conflits n’empêchent pas la politique étrangère de rester cohérente, et de mettre en œuvre certaines décisions majeures.


text: Il en résulte d’importantes confrontations entre les départements d’État, de la Défense et le NSC. Le poste de conseiller à la sécurité nationale devient instable : 6 conseillers se succèdent au cours des 8 ans que durent les deux mandats de la présidence Reagan.


text: Dans le même temps, l’administration du NSC n’a jamais été si pléthorique : elle compte 70 hauts fonctionnaires officiels et permanents. Ce véritable État dans l’État, peu contrôlé, s’implique directement et de façon anarchique dans certaines politiques.


text: C’est dans ce contexte qu’est imaginée et surtout gérée directement à partir du NSC une opération clandestine totalement illégale. Il s’agit de l’affaire Iran-Contra. L’affaire se transforme en scandale lorsqu’elle est découverte le . L’implication directe de deux conseillers pour la sécurité nationale (Robert McFarlane et John Pointdexer) et d’un membre du NSC, le lieutenant-colonel Oliver North est mise en lumière par les enquêtes d’une commission permanente du Congrès, la Commission Tower. Ses conclusions confirmée par les documents de sécurité nationale déclassifiés depuis de la Commission sont accablantes pour le NSC : il a gravement outrepassé son rôle. John Poindexter démissionne en décembre 1986.


text: Ce scandale n’est que l’aboutissement d’une tendance affirmée dès la présidence Kennedy : utiliser le NSC pour contourner le poids de la bureaucratie, puis le fonctionnement normal des départements, enfin le contrôle du Congrès sur les décisions de politique étrangères. Le NSC a besoin d’un sérieux repositionnement.


text: Ce n’est qu’avec la nomination comme conseiller à la sécurité nationale de Frank Carlucci (novembre 1987), puis de Colin Powell (automne 1988) en toute fin de mandat que le fonctionnement de la politique étrangère américaine redevient mesuré. Suivant les recommandations du rapport Tower, le NSC est réformé en profondeur : la moitié de son personnel est renouvelé, il n’a plus de rôle opérationnel et les conseillers travaillant en indépendant sont interdits.


text: Après ces scandales, le président George H. W. Bush (élu en novembre 1988) redonne au NSC un rôle de simple coordinateur. Il l’exerce avec succès, en bonne intelligence avec les départements et les agences de renseignement, y compris au cours des crises (telles que l'opération "Just Cause" à Panama en décembre 1989 ou la première guerre du Golfe).


text: Le président lui-même est bon connaisseur de la politique étrangère. Il choisit une équipe de conseillers relativement homogène, permettant de mener une politique déterminée mais prudente.


text: Le conseiller pour la sécurité nationale, Brent Scowcroft, reste influent mais redevient un acteur neutre. Il agit en complémentarité avec le secrétaire d'État James Baker. La prise de décision reste informelle et en dehors du cadre officiel des réunions du NSC. Le comité informel est appelé « Comité des directeurs » "(Principals Committee)". Il travaille sur la base des rapports fournis par le Comité des adjoints "(Deputies Committee)". Le fonctionnement du NSC se rapproche ainsi de celui prévu à l’origine.


text: Cette architecture est globalement conservée sous la présidence de Bill Clinton (élu en 1992). Les difficultés rencontrées pendant les premières années sont la conséquence du style désengagé du président et de l’absence de leadership fort au sein des départements d’État et de la Défense dans l'administration Clinton. Le NSC a globalement fonctionné de manière similaire à la présidence précédente. Les comités principaux sont maintenus.


text: Cependant, au cours du deuxième mandat de Clinton (1996-2000), le NSC redevient plus influent, en même temps que le président s’implique personnellement dans la conduite de la politique étrangère. Il retrouve en partie son rôle de cabinet du président pour les affaires étrangères et de sécurité. À sa tête, Anthony Lake travaille cependant en bonne intelligence avec la secrétaire d’État Madeleine Albright.


text: L’arrivée de George W. Bush le à la Maison-Blanche est l’occasion d’une organisation nouvelle du NSC. Pour la première fois de son histoire, il est réellement utilisé comme un forum décisionnel. Les réunions de Donald Rumsfeld (secrétaire à la Défense), Colin Powell (secrétaire d’État), Dick Cheney (vice-président), Condoleezza Rice (conseillère pour la sécurité nationale) et George W. Bush sont le lieu d’une prise de décision collégiale. Les rivalités entre les départements sont faibles du fait de l’arrivée massive aux postes-clé de l'administration Bush de personnalités issues des milieux néo-conservateurs. Elles s’estompent après les attentats du 11 septembre 2001.


text: Les effectifs de l’administration du NSC sont réduits de 30 %, et en partie renouvelés pour des raisons idéologiques. Son organisation est simplifiée. D’autre part, les réunions interdépartementales sont peu nombreuses et marginales. Les réunions du NSC en tant que forum décisionnel sont donc réelles, mais n’impliquent que les chefs des différents départements, nommés par Bush.


text: La conseillère et son administration jouent un rôle réduit dans l’élaboration de la politique étrangère. Le système est dominé par les départements et surtout le vice-président, sans qu’ils soient confrontés à une réelle contradiction. Cela est d’autant plus paradoxal que Rice a un rôle d’éminence grise auprès de Bush, et entretient avec lui une relation personnelle plus qu’aucun conseiller à la sécurité nationale avant elle. Bien qu’elle ne soit pas une néo-conservatrice historique, elle garde une stature neutre, confortant le président dans ses choix. « Le mandat de Rice est de ne pas dominer le processus de prise de décision, uniquement le coordonner avec l’aide de ses assistants » De ce fait, le NSC n’a pas joué son rôle de garant d’une information complète et fiable au président, ni de reflet de l’ensemble des options envisageables.


text: En revanche, Rice joue un rôle d’avocate de la politique étrangère américaine et de représentante personnelle du président à l’étranger. Elle multiplie les voyages comme les interventions dans les médias américains, ce qui est nouveau pour un conseiller à la sécurité nationale. D’après Ivo H. Daalder, ce simple rôle de porte-parole s’est fait au détriment d’une analyse coût-avantage équilibrée et appuyée sur des sources diversifiées de l’opportunité d’une intervention en Irak. Il note également que la gestion de l’après-conflit a été confiée à un groupe d’idéologues du département de la Défense, et a échappé au contrôle du NSC.


text: Un acteur majeur tente sans succès de prendre le contrôle du NSC. Il s’agit de Dick Cheney, le vice-président. Ayant échoué à avoir Rice sous son autorité directe, il parvient tout de même à participer aux "Principals Committees". Surtout, il crée au sein de son propre cabinet un pôle de conseillers personnels influents sous la houlette de Lewis Libby. C’est ainsi que Cheney « crée son propre NSC » Cet organe non officiel exerce une influence déterminante sur la politique étrangère américaine, notamment la décision de l’invasion de l’Irak de mars 2003. Lorsque Rice est nommée secrétaire d’État, Cheney réussit à placer comme conseiller à la sécurité nationale un homme à lui, converti aux thèses néo-conservatrices : Stephen Hadley.


text: L’homogénéité, la cohérence et la lisibilité de la politique étrangère américaine dépendent donc largement du bon fonctionnement du NSC et de ses relations harmonieuses avec les autres acteurs bureaucratiques. Indéniablement, l’émergence et le rôle majeur de cette structure centrale est le marqueur d’une politique étrangère largement conduite par le pouvoir exécutif.


text: Donald Trump signe un mémorandum le 29 janvier 2017 dans lequel le directeur de la CIA et le chef d'état major interarmées ne sont désormais plus des membres permanents du conseil de sécurité nationale.


text: : Source utilisée pour la rédaction de l’article


title: Clé (outil)

text: Une clé ou clef ou clé de serrage est un outil à main destiné à appliquer un moment mécanique dans le but d’entraîner un mouvement de rotation à un objet. Généralement en métal, une clé sert à assembler, serrer et desserrer les vis, et les écrous.


title: Clé (outil)

text: L’américain Solymon Merrick déposa en 1835 le premier brevet sur une clé. De nombreux modèles ont été développés au fur et à mesure des évolutions technologiques et des besoins de l'industrie.


title: Clé (outil)

text: Ce type de clé est utilisé pour les écrous, les vis à tête hexagonale ou carrée. L'angle entre la fourche et le manche est généralement de 15° (ou 75° pour certains modèles).


title: Clé (outil)

text: Elle est nommée plate pour la configuration plate de la tête sans renfort. Une clé plate a généralement deux extrémités d'ouvertures différentes. Un seul outil suffit alors pour deux dimensions (Par exemple, une clé de 10/11 remplacera une clé de 10 et une de 11).


title: Clé (outil)

text: Certains fabricants ont développé des clés plates ayant un profil permettant comme avec une clé à cliquet de serrer ou desserrer (en retournant la clé) en faisant un mouvement de va-et-vient sans avoir à enlever la clé de l'écrou.


title: Clé (outil)

text: La clé à broche est un type particulier de clé plate n'ayant une fourche qu'à une extrémité, l'autre finissant en une pointe appelée "broche", elles sont spécifiques des monteurs de charpente métallique. La broche permet de centrer les trous de pièces métalliques superposées


title: Clé (outil)

text: Elles sont en général forgées à partir d'acier au chrome-vanadium.


title: Clé (outil)

text: Ce type de clé est le plus courant en version « mixte » avec une clé plate d'un côté, et une clé à œil de l'autre.


title: Clé (outil)

text: L'œil de la clé s'appuie sur les six côtés (version à six pans ou profil spécial) ou coins (version à douze pans) de l'hexagone, offrant une meilleure prise. L'usure et le risque de déformation de la clef sont limitées. Par ailleurs, on diminue le risque de riper sur l'hexagone.


title: Clé (outil)

text: La version à douze pans permet de visser par douzième de tour, c'est utile quand l'espace autour de l'écrou limite l'angle de reprise de la clé.


title: Clé (outil)

text: La clé contre-coudée est à deux ouvertures différentes, avec un œil décalé en hauteur par rapport au manche.


title: Clé (outil)

text: La clé à tête fendue est une clé à œil avec une ouverture permettant le passage d'une tige, elles sont toujours à douze pans.


title: Clé (outil)

text: Le « profil OGV » est un profil de clé à œil développé par la société Facom, et qui dirige la force contre les pans de l'écrou et non sur les angles. La clé à molette est un outil inventé en 1888 par le suédois Johan Petter Johansson, dont l'ouverture est adaptable à la tête de la vis ou de l'écrou. Elle comporte une mâchoire mobile commandée par une vis sans fin portant la molette de réglage de l'ouverture. Elle est pourvue parfois d'une graduation millimétrique.


title: Clé (outil)

text: La clé anglaise ("monkey wrench" en anglais) comporte une mâchoire mobile sur un système de crémaillère permettant d'adapter l'ouverture, comme la clé à molette. Cette mâchoire se déplace parallèlement au manche, puisque la crémaillère est fixe par rapport à celui-ci. L'ouverture des mâchoires est donc perpendiculaire à la longueur de la clé.  Il existe des modèles à deux mâchoires symétriques, de part et d'autre du manche, souvent mieux guidées. Il existe aussi des modèles avec un guidage incertain de la mâchoire perpendiculaire, il est possible de les confondre avec une clé à griffe (ci-dessous). La clé serre tube, ou clé à griffe, ou clé Stillson, du nom de son inventeur, est une clé de serrage à ouverture variable commandée par une molette et crémaillère. Les mâchoires ont un crantage pour mordre dans le métal, l'outil ne doit donc pas servir sur des têtes hexagonales qu'elle endommage, ni pour les montages fragiles ou soignés. Il en existe deux modèles : C'est l'outil de prédilection du plombier et autre tuyauteur, car elle rend possible la saisie d'un objet cylindrique lisse dans le but de le faire tourner sur son axe ; par exemple, un tuyau rigide dont le bout est fileté. C'est aussi la clé de dernière chance pour le , car elle permet d'actionner des vis dont la tête est détruite ou manquante.


title: Clé (outil)

text: Utilisé pour dévisser des filtres à huile et autres pièces vissées (tel des bagues de montage de pompe à carburant), ce style de clé vient du domaine mécanique, mais se trouve très utile pour avoir une bonne « agrippe » sur des éléments vissés de trop gros diamètre pour les autres clés (il en est de même pour les clés à sangles).


title: Clé (outil)

text: Tout comme la clé à œil, la clé à pipe offre une prise sur les six pans ou angles de l'hexagone d'un écrou ou d'une vis. Nommée ainsi à cause de sa forme évoquant une pipe-à-fumer, elle est pliée à un angle droit à ¼ de sa longueur. Le côté le plus long est le plus souvent utilisé comme manche de l'outil, sur lequel l'effort est exercé. Les extrémités sont constituées d'une correspondance femelle du profil hexagonal de la tête de vis, à six pans, douze pans ou profil spécial. L'outil peut donc servir de l'une ou l'autre de ses extrémités, selon l'accessibilité.


title: Clé (outil)

text: La clé à pipe « débouchée » permet l'accès à un écrou sur une tige filetée trop longue, en la laissant traverser l'outil, dans le cas où une clé à pipe ordinaire ne permettrait pas d'accéder au point de serrage.


title: Clé (outil)

text: Au Québec, cet outil est aussi connu sous le nom de « barre-à-jack ».


title: Clé (outil)

text: La clé à tube est une réalisation simplifiée de la clé à pipe, où un morceau de tuyau métallique de profil hexagonal est plié à un angle droit. Elle est parfois nommée « en tube » pour la distinguer de la clé à griffe qui sert sur les tubes.


title: Clé (outil)

text: Un autre type de clé à tube est rectiligne, afin de pouvoir visser dans des endroits délicats d'accès sur une longue tige filetée (exemple : pour visser un robinet par-dessous un évier).


title: Clé (outil)

text: La clé à cliquet, ou « clé à douilles », « "ratchet" », ou « racagnac » (belgicisme) est une modernisation de la clé à pipe. Son manche autorise la reprise de l'outil à sa position de départ sans avoir à ôter momentanément l'outil de la vis ou de l'écrou, grâce à un cliquet situé entre le manche et le carré d'entraînement de l'outil, qui les désolidarise temporairement. De plus, l'embout de l'outil, la "douille", est amovible, et peut donc être remplacé par un autre d'une taille différente pour une autre vis ou un autre écrou. Ceci évite la nécessité d'avoir un cliquet (mécanisme encombrant, lourd et onéreux) pour chaque taille de tête de vis.


title: Clé (outil)

text: Cet outil fut inventé par Louis Lorent à Fumay dans les Ardennes françaises. Le premier brevet fut déposé le 17/04/1921 en France et le 31/12/1925 en Belgique.


title: Clé (outil)

text: Cet outil fut breveté par J. J. Richardson aux États-Unis le 18 juin 1863.


title: Clé (outil)

text: La douille est un cylindre alésé à un bout en profil d'hexagone (six pans) ou douze pans pour épouser la forme de la tête de vis ou de l'écrou ; et du côté opposé, un autre alésage, celui-ci de section carrée, reçoit l'axe de l'outil, que l'on emmanche de force à la manière d'un bouton-pression de vêtement. L'élasticité du mécanisme est obtenue grâce à une petite bille protubérante d'une des quatre faces planes de l'axe, poussée par un ressort, et qui s'engage dans une rainure transversale de l'alésage lors de l'enclenchement, et ainsi maintient la douille à l'outil. L'axe de l'outil peut être d' ¼ de pouce de côté (« radio »), de ⅜ de pouce (« junior » le plus courant), d' ½ pouce (« standard »), de ¾ de pouce (« camion »), ou d' (« mammouth ») dans le cas des grosses douilles pour travaux sur machinerie lourde. La taille de cet axe n'a pas été adaptée au système métrique et le système américain de la SAE demeure le standard.


title: Clé (outil)

text: Les douilles existent aussi en empreintes Torx ou en étoile (XZN). Des embouts mâles hexagonaux, Torx, XZN, plats ou cruciformes peuvent aussi être adaptés sur les cliquets. On trouve aussi des manches dynamométriques (à indication de couple ou à limitation de couple) permettant, avec une douille, de former une clé dynamométrique.


title: Clé (outil)

text: Le manche à cliquet est souvent fourni accompagné d'accessoires tels que des rallonges d'axe, un cardan, un levier sans cliquet, un manche tournevis (pour la série « radio ») ou un vilebrequin (pour les séries plus grosses), un ou des adaptateurs permettant d'utiliser des douilles plus petites (douilles « junior » sur manche standard par exemple).


title: Clé (outil)

text: Le bon fonctionnement exige normalement que l'on ne bloque ni ne débloque avec cet outil. L'utilisation est exclusivement dédiée au serrage et au desserrage (avancement et dés-avancement). Il existe cependant chez certains fabricants des variantes de manches et de douilles produisant et supportant (respectivement) les chocs et les couples de blocage ou déblocage importants. Il existe des clés à choc pneumatique ou bien même électrique


title: Clé (outil)

text: La clé en croix, souvent simplement appelée « croix » ou « croisillon », est un outil composé de quatre clés en tube, utilisé pour le serrage et le desserrage des écrous de roues d'automobile. La longueur des bras permet un couple de serrage/desserrage appréciable. Parfois une des extrémités comporte un embout de clé à douille (voir ci-dessus) au lieu d'une clé en tube.


title: Clé (outil)

text: Type de clé utilisée par les plombiers pour accéder à des écrous dans des lieux exigus et/ou difficiles d’accès. Elle se compose d'une tête de serrage formée d'une pièce en croissant munie de crans sur la face intérieure et d'une pièce articulée sur la première et permettant un auto-serrage. La clé possède un long manche articulé permettant d'utiliser l'outil dans toutes les positions. À son extrémité le manche possède une croix améliorant la prise en main et permettant de forcer.


title: Clé (outil)

text: La clé « Allen », "BTR" ou clé « Inbus », en (Suisse romande), la plus courante des « clés mâles », ou « clef pour tête à six pans creux » est une version mâle de la clé à pipe. Elle n'opère que sur les vis conçues à cet effet, celles dont une empreinte hexagonale (femelle) est frappée dans le haut de la vis. Une telle vis peut donc être sans tête.


title: Clé (outil)

text: La clé mâle peut avoir une empreinte Torx ou , le modèle à empreinte plate ou cruciforme est le plus souvent appelé tournevis coudé.


title: Océane (actrice pornographique)

text: Océane, née le à Paris, est une actrice pornographique française.


title: Océane (actrice pornographique)

text: La future Océane travaille d'abord comme secrétaire dans une entreprise de parois de douche. Au début des années 1990, elle rencontre son compagnon, le futur Ian Scott / Yanick Shaft. Le jeune couple fréquente les clubs échangistes puis, à partir de 1996, commence à tourner des films pornographiques amateurs, sous la caméra de divers réalisateurs comme Laetitia. Océane apparaît dans de nombreuses vidéos et gagne rapidement en popularité, mais hésite à continuer. Rapidement, ils ont l'opportunité de devenir professionnels. Ian Scott souhaite franchir le pas, mais Océane s'y oppose : le couple traverse une crise puis se réconcilie et ils reprennent tous deux les tournages, ensemble ou séparément.


title: Océane (actrice pornographique)

text: Devenue actrice X à plein temps, Océane tourne beaucoup, pour des réalisateurs comme Alain Payet ou Marc Dorcel, mais reste cantonnée aux seconds rôles et se voit surtout confier, à son regret, des personnages de . C'est son travail avec Fred Coppula qui lui permet d'accéder au vedettariat, avec des films comme "Machos" et surtout "Niqueurs-nés", parodie de "Tueurs nés" dont elle partage la vedette avec Ian Scott. Océane travaille pour divers studios, parmi lesquels Blue One, Elegant Angel ou Private et, comme son compagnon, s'expatrie un temps aux États-Unis où elle tourne une quarantaine de films.


title: Océane (actrice pornographique)

text: Au tournant des années 2000, Océane est suffisamment populaire en France pour avoir un fan-club. En 2001, elle remporte le Hot d'or de la meilleure actrice française. Quelques mois plus tard, à l'occasion de sa grossesse, elle met un terme à sa carrière dans le X, après être apparue dans plus de cent films.


title: Barbu (oiseau)

text: Barbu est le nom que la nomenclature aviaire en langue française (mise à jour) donne à 26 espèces d'oiseaux qui constituent 3 genres : "Calorhamphus", "Megalaima" et "Psilopogon", de la famille des Capitonidae selon HBW et Clements ou de la famille des Ramphastidae selon Howard & Moore et le Congrès ornithologique international. Leur ordre est celui des Piciformes.


title: Barbu (oiseau)

text: Ces oiseaux doivent leur nom aux pinceaux de soies entourant leur bec et leur menton. Leur tête est grosse, leurs ailes sont courtes pour un corps trapu et des pattes robustes. Ils ont une petite queue, qu'il tiennent souvent un peu redressée. Leur allure rappelle les toucans et, comme eux, ils sont souvent vivement colorés.


title: Barbu (oiseau)

text: On les trouve en Asie, où ils sont principalement frugivores, en Amérique et en Afrique où ils sont plutôt insectivores.


title: Barbu (oiseau)

text: Selon la Commission internationale des noms français des oiseaux :


title: Reinhart Koselleck

text: Reinhart Koselleck, né le à Görlitz et mort le à Bad Oeynhausen, est un historien allemand moderniste et contemporanéiste, généralement considéré comme l'un des plus importants du . Il occupait dans la discipline une position originale et ne peut être rattaché à aucune « école » historique, travaillant dans des champs aussi différents que l'épistémologie de l'histoire ("Historik"), l'histoire des concepts, qu'il a contribué à constituer, la linguistique, les fondements anthropologiques de l'histoire et l'histoire sociale, du droit et de l'administration.


title: Reinhart Koselleck

text: Ses travaux ont notamment porté sur la Prusse et l'Allemagne aux et s. Il est connu pour sa thèse "Le Règne de la critique" (1954), fortement influencée par la pensée de Carl Schmitt, sa participation à la grande entreprise des "Geschichtliche Grundbegriffe" (1971-1992), et son ouvrage "Le Futur passé" (1979).


title: Reinhart Koselleck

text: Reinhart Koselleck fait partie de la génération des historiens allemands qui étaient de jeunes adultes à la fin de la Seconde Guerre mondiale et du régime national-socialiste. Il naît en 1923 à Görlitz, en Basse-Silésie, dans une famille d'enseignants. En 1941, après la fin de ses études secondaires ("Abitur"), il s'engage dans la Wehrmacht et combat sur le front oriental ; il est de 1945 à octobre 1946 prisonnier de guerre à Karaganda (Kazakhstan).


title: Reinhart Koselleck

text: Après son retour en Allemagne, il étudie de 1947 à 1953 l'histoire, la philosophie, le droit public et la sociologie à l'université de Heidelberg et à l'université de Bristol (Grande-Bretagne). Il compte parmi ses maîtres de nombreux universitaires éminents comme les philosophes Martin Heidegger, Carl Schmitt, Karl Löwith, Hans-Georg Gadamer, l'historien Werner Conze, le sociologue Alfred Weber, le spécialiste de droit public et le professeur de médecine Viktor von Weizsäcker ; ces seuls noms indiquent déjà une remarquable diversité d'intérêts et d'approches.


title: Reinhart Koselleck

text: Le , Kosselleck soutient à l'Université de Heidelberg, sous la direction de Johannes Kühn, sa thèse "Kritik und Krise. Eine Untersuchung der politischen Funktion des dualisten Weltbildes im 18. Jahrhundert" ("Critique et crise. Recherche sur la fonction politique de l'image dualiste du monde au "), qui sera publiée en 1959 sous le titre "Kritik und Krise. Eine Beitrag zur Pathogenese der bürgerlichen Welt" ("Critique et crise. Contribution à la pathogénèse du monde bourgeois") et qui lui permet une entrée remarquée dans le milieu scientifique ; elle sera rééditée neuf fois en allemand — un record pour un travail universitaire — et traduite en cinq langues.


title: Reinhart Koselleck

text: Il est ensuite assistant ("lecturer") à l'Université de Bristol de 1954 à 1956, puis pendant un an assistant au séminaire historique de l'Université de Heidelberg. De 1960 à 1965, il participe à l'Arbeitskreis für moderne Sozialgeschichte (Groupe de travail d'histoire sociale de la modernité) à Heidelberg, dont il deviendra président en 1986. En 1965, il passe son "Habilitation" (équivalent de l'habilitation à diriger des recherches en France, ou, à l'époque, du doctorat d'État), avec une étude intitulée "Preußen zwischen Reform und Revolution. Allgemeines Landrecht, Verwaltung und soziale Bewegung von 1791 bis 1848" ("La Prusse entre réforme et révolution. Droit du "Land", administration et mouvement social de 1791 à 1848"), publiée en 1967 et devenue un classique dans l'Université allemande.


title: Reinhart Koselleck

text: En 1966, Koselleck devient professeur de science politique à la Ruhr-Universität Bochum. Parallèlement, il est membre du comité fondateur de l'Universität Bielefeld, à laquelle il contribuera à donner un caractère interdisciplinaire et critique. Après avoir été de 1968 à 1974 professeur ordinaire d'histoire moderne à l'Université de Heidelberg, il rejoint l'Université de Bielefeld, où il devient professeur, et à partir de 1988 professeur émérite, de théorie de l'histoire. Il prend la direction du "Zentrum für inderdisziplinäre Forschung" (Centre de recherche interdisciplinaire ou ZiF) et devient l'une des grandes figures de la jeune université, dont il contribue à établir la renommée dans le domaine de l'histoire et des sciences sociales avec l'« école de Bielefeld ».


title: Reinhart Koselleck

text: En 1979, il publie "Vergangene Zukunft" ("Le Futur passé").


title: Reinhart Koselleck

text: À la même époque, Koselleck donne de nombreux cours en tant que professeur invité dans des universités et institutions de recherches, comme le Wissenschaftskolleg zu Berlin (1987-1989), la New School for Social Research de l'Université de Chicago (1988-1990), l'Université Columbia (1992) ou le Collegium Budapest (1993).


title: Reinhart Koselleck

text: Dans les années 1970 et 1980, Koselleck dirige avec Werner Conze et Otto Brunner, et seul après leur mort, le titanesque projet des "Geschichtliche Grundbegriffe" ("Dictionnaire des concepts historiques fondamentaux"), en neuf volumes, environ neuf mille pages et deux cent douze contributions de « Adel » ("Noblesse") à « Zivilisation » ("Civilisation"), la plus longue (« Volk, Nation », "Peuple, nation") faisant deux cent quatre-vingt-dix pages. L'ouvrage, devenu depuis une référence dans le milieu universitaire germanophone, expose l'histoire des concepts dans le langage politique et social allemand. Il n'a jamais été traduit en français. Michael Werner, en référence aux "Lieux de mémoire" (1984-1992) dirigés par Pierre Nora, parle de « véritable « lieu de mémoire » de l'historiographie allemande ».


title: Reinhart Koselleck

text: Koselleck se refusait à être « classé » dans une branche particulière de la science historique : il engagea des coopérations transcendant différents domaines avec des personnalités comme Hans-Georg Gadamer, Paul Ricœur ou Hayden White, et mena une réflexion interdisciplinaire, par exemple sur l'iconographie politique du point de vue de l'histoire de l'art dans le cas du culte des morts.


title: Reinhart Koselleck

text: Il meurt à Bielefeld le , à l'âge de quatre-vingt-deux ans.


title: Reinhart Koselleck

text: Koselleck a mis en évidence la crise conceptuelle qui frappe l'Europe entre 1750 et 1850, () qui marque l'avènement de la modernité. Les concepts politiques et sociaux changent en effet de sens et acquièrent une dimension normative, dans le sens où ils cessent de ne faire que décrire les phénomènes sociaux pour également avoir vocation à les influencer ; ce pouvoir structurant leur permet de n'être plus seulement tournés vers le passé, mais aussi vers le futur. Selon Koselleck, le concept moderne même d'« histoire » date en Allemagne de la fin du avec le passage du pluriel au singulier et la fusion des termes "Historie" et "Geschichte", dont le dernier désigne depuis à la fois l'événement, son récit et son analyse.


title: Reinhart Koselleck

text: Koselleck a été le principal initiateur de l'histoire des concepts ("Begriffsgeschichte", l'expression vient de Hegel). Il ne conçoit pas ce champ comme une étude purement linguistique de termes détachés de leur contexte social, mais l'inscrit au contraire fortement dans l'histoire sociale, l'étude de la sémantique du discours politique et social devant être considéré comme un prérequis pour une vraie compréhension des événements historiques. Il s'agit d'


title: Reinhart Koselleck

text: La méthode développée par Koselleck et ses collaborateurs, la sémantique historique (), s'est installée dans le milieu universitaire allemand et a par exemple mené à l'entreprise du "Manuel des notions fondamentales politiques et sociales en France de 1680 à 1820".


title: Reinhart Koselleck

text: D'une manière générale, Koselleck s'est attaché à développer la direction spirituelle ("") et philosophique de l'histoire sociale plutôt que la direction néomarxiste et statisticienne qui insiste sur le rôle des mécanismes économiques dans l'évolution des sociétés.


title: Reinhart Koselleck

text: À la fin de sa carrière, l'intérêt croissant de Koselleck pour l'anthropologie le poussa à étudier les monuments aux morts et les cimetières militaires dans des ouvrages comme "Der politische Totenkult. Kriegerdenkmäler in der Moderne" ("Le Culte des morts en politique. Les monuments aux morts à l'époque moderne", 1994) et "Zur politischen Ikonologie des gewaltsamen Todes" ("Sur l'iconologie politique de la mort violente", 1998).


title: Reinhart Koselleck

text: Reihnart Koselleck a reçu pour ses travaux de nombreuses distinctions :


title: Reinhart Koselleck

text: Reinhart Koselleck est l'un des .


title: Reinhart Koselleck

text: Sa réflexion entre histoire et temps influence par exemple les travaux de Paul Ricœur, qui en 1985 termine sa trilogie "Temps et récit" par une herméneutique de la conscience historique à l'aune des deux concepts « méta-historiques » mis en évidence par Koselleck : l'espace d'expérience et l'horizon d'attente. Plus récemment François Hartog est lui aussi influencé par les travaux de Koselleck avec son ouvrage "Régimes d'historicité. Présentisme et expériences du temps" (Le Seuil, 2002), ainsi que Patrick Savidan qui, dans son livre "Voulons-nous vraiment l'égalité?" (Albin Michel, 2015), en montre la pertinence pour penser les expériences contemporaines de la justice et de l'injustice sociales.


title: Reinhart Koselleck

text: Reinhart Koselleck a acquis cette renommée dans l'Université française bien que seulement deux de ses livres et un recueil aient été publiés en France.


title: Reinhart Koselleck

text: Deux de ses principaux ouvrages ont d'abord été traduits en français :


title: Reinhart Koselleck

text: En 1997, les Éditions de l'EHESS publient un recueil de textes de Koselleck édité par l' Michael Werner. Il regroupe sept textes, dont certains inédits en allemand :Après la première édition est indiquée la plus récente et, le cas échéant, une traduction française.


title: Villa Getty

text: La Villa Getty est un musée américain consacré aux collections d'antiquités, fondé en 1974 par le magnat de la finance et du pétrole J. Paul Getty.


title: Villa Getty

text: Ce musée est une reconstitution de la villa des Papyrus d'Herculanum, construit sur la propriété de J. Paul Getty à Pacific Palisades, quartier de Los Angeles, en Californie.


title: Villa Getty

text: En 1945, Getty acquiert un terrain de 64 ares à Malibu. Il inaugure le Musée Getty en 1954 pour exposer sa collection d'antiquités grecques et romaines, mais décide en 1968 de construire une villa romaine pour y transférer ses collections. C'est finalement en 1974 qu'ouvre la villa. Celle-ci sera fermée en 1997 pour rénovation avant de rouvrir en 2006.


title: Villa Getty

text: Le choix de J. Paul Getty pour abriter ses collections se porta sur une reconstruction à l'identique de cette villa antique parce que Lucius Calpurnius Piso Caesoninus, un érudit romain que le richissime américain appréciait particulièrement, en avait sans doute été le propriétaire.


title: Villa Getty

text: La villa abrite la collection de J. Paul Getty composée d'environ pièces d'antiquités grecques, romaines et étrusques. Le musée comporte vingt-trois galeries pour les expositions permanentes (permettant d'exposer pièces simultanément) et 5 autres galeries consacrées aux expositions temporaires. L'année de l'ouverture, le musée disposait d'un budget record de 700 millions de dollars. Actuellement, le budget annuel se situe autour de 100 millions de dollars servant la politique d'acquisitions.


title: Villa Getty

text: Ce musée est le premier de la fondation Getty. Au décès de Getty en 1976, la fondation hérite d'une large part de la fortune du milliardaire. Afin de présenter un plus large éventail des collections Getty, elle décide dès 1980 d'acquérir des terrains en vue de l'extension du musée. En 1997, la fondation inaugure le Getty Center à Los Angeles, beaucoup plus vaste.


title: Villa Getty

text: Après 9 ans de fermeture pour travaux, le musée a rouvert le . La rénovation, conduite par Rodolfo Malchado et Jorge Silvetti, a coûté 275 millions de dollars (plus de 227 millions d'euros).


title: Villa Getty

text: Le musée a été récemment impliqué dans une affaire de pièces archéologiques ayant quitté l'Italie de manière illicite. Après un bras de fer avec l'État italien, le musée s'est finalement engagé en 2007 à restituer à l'Italie quarante pièces, dont la célèbre «"Vénus de Morgantina"», qui a finalement regagné la Sicile en 2011.


title: Villa Getty

text: La villa, inspirée de la villa des Papyrus et d'éléments architecturaux d'habitations romaines, se compose de plusieurs sections. Elle est organisée autour de trois grands espaces.La villa offre aussi des aires didactiques comme le forum familial, la salle du chronorama sur les arts grec, romain et étrusque, ainsi qu'une salle de cinéma, une salle de lecture et un amphithéâtre extérieur. Outre la collection permanente, des expositions temporaires y sont également présentées.


title: Galeries royales Saint-Hubert

text: Les Galeries royales Saint-Hubert de Bruxelles (en néerlandais: "Koninklijke Sint-Hubertusgalerijen") forment un complexe de trois passages commerciaux couverts sur toute leur longueur par un vitrage en arcades. Elles se composent de :


title: Galeries royales Saint-Hubert

text: Elles sont l'œuvre de l'architecte Jean-Pierre Cluysenaar et financées par Jean André De Mot, banquier. Inaugurées en 1847, ces galeries sont parmi les plus anciennes d'Europe avec le passage du Caire à Paris (ouvert en 1798), le Passage Lemonnier de Liège (premier passage couvert de Belgique inauguré en 1838), le Passage Pommeraye à Nantes, et sont antérieures au Passage (Пассаж) de Saint-Pétersbourg (1848), à la Galerie Vittorio Emanuele II de Milan (1878), et au (1885).


title: Galeries royales Saint-Hubert

text: Les galeries royales ont été proposées en 2008 pour une inscription au patrimoine mondial et figure sur la « liste indicative » de l’UNESCO dans la catégorie patrimoine culturel.


title: Galeries royales Saint-Hubert

text: La Galerie du Roi abrite le Théâtre royal des Galeries, tandis que la Galerie de la Reine héberge le théâtre du Vaudeville, inauguré en 1884 sous le nom de Casino Saint-Hubert. La Galerie des Princes était anciennement appelée Passage du Prince. L'inscription est gravée dans la pierre au-dessus de l'entrée. La galerie des Princes abrite la librairie Tropismes, le 5 de la Galerie des Princes (chambre d'hôte), et le restaurant L'Ogenblik.


title: Galeries royales Saint-Hubert

text: Des appartements occupent le premier étage au-dessus des boutiques et salles de spectacle qui s'étendent sur les deux rives de la chaussée couverte exclusivement piétonne qui parcourt les trois passages.


title: Nohohon

text: Un Nohohon est un type de gadget au design kawaï créé par la société japonaise Takara Tomy en 2002. Il s'agit d'un petit personnage souriant à la tête toute ronde et aux couleurs acidulées. Un petit moteur alimenté par un capteur solaire permet de lui faire dodeliner doucement la tête, dans un but apaisant.


title: Nohohon

text: Les "Nohohon" rencontrent un immense succès au Japon depuis leur lancement. Ils ont été déclinés en de nombreuses versions (couleurs, positions, etc.)


title: Nohohon

text: Un jeu Game Cube a été développé pour satisfaire les collectionneurs.


title: Nohohon

text: En France, il est possible de se procurer des Nohohon a un prix variant de 9,99€ à 15€.


title: Nohohon

text: Le terme « "Nohohon" » vient du japonais のほほん族 ("Nohohon Zoku") qui signifie « famille nonchalante ». Les "Nohohon" sont également connus sous le nom de "Hidamari no Tami" (ひだまりの民, « gens solaires »). Aux États-Unis, ils sont appelés "Sunshine Buddies".


title: Aedes

text: Aedes est un genre cosmopolite de moustiques (Culicidae) de la sous-famille des Culicinae et de la tribu des Aedini.


title: Aedes

text: D’un point de vue épidémiologique et écoépidémiologique, le genre "Aedes", en particulier le sous-genre "Stegomyia", est extrêmement important car les "Aedes" sont dotés de stratégies efficaces de dispersion et ce sous-genre héberge de nombreuses espèces vectrices sources d’arboviroses humaines, telles que la dengue, le chikungunya, la fièvre jaune.


title: Aedes

text: Ce genre regroupe actuellement 263 espèces en 21 sous-genres (Harbach, 2007) ce qui en fait, en termes d’abondance d’espèces, le de la famille (après les "Culex" (763), "Ochlerotatus" (550), "Anopheles" (455) et "Uranotaenia" (266 espèces)).


title: Aedes

text: Aedes vient du grec signifiant « déplaisant », du fait de la forte gêne qu'entraîne la piqûre de ces moustiques nuisibles.


title: Aedes

text: Ce genre se distingue par les griffes dentées des pattes antérieures de la femelle, un abdomen pointu présentant rarement des marques métalliques argentées et un paratergite étroit et écailleux.