title: Décadentisme

text: La décadence est un mouvement essentiellement littéraire qui perdure de Charles Baudelaire à Friedrich Nietzsche. Il traduit les névroses, avoue les passions, la dépravation, et les hallucinations bizarres de l'obsession qui se mue en folie. Le symbolisme est un mouvement littéraire et artistique, issu des auteurs Paul Verlaine et Stéphane Mallarmé, dont Charles Baudelaire était considéré comme le précurseur. Il est parfois considéré comme une forme de décadence intériorisée. Le terme "symboliste", apparait sous la plume de Jean Moréas dans un manifeste publié par le "Figaro" en 1886. Il décrit ce mouvement comme un culte de l’idée métaphysique que la poésie symboliste cherche à comprendre par la sensibilité subjective. Ces deux mouvements se sont diffusés en Allemagne, en Angleterre, dans les pays européens et aux États-Unis pour le décadentisme. Les artistes qui ont initié le mouvement symboliste sont, entre autres, Félicien Rops, Gustave Moreau, Odilon Redon.Le décadentisme n'a jamais eu de véritable chef de file. Ce mouvement est à la limite du symbolisme et trouve sa motivation dans un rejet du naturalisme de Zola et des frères Goncourt (paradoxalement, l’« écriture artiste » de ces derniers ne laissera pas indifférents les auteurs dits décadents). Charles Baudelaire est souvent reconnu comme une sorte de précurseur de ce mouvement. Le roman le plus représentatif en est "À rebours" de Joris-Karl Huysmans en 1884. En 1888 paraît un "Glossaire pour servir à l'intelligence des auteurs décadents et symbolistes" de Jacques Plowert (pseudonyme de Paul Adam et Félix Fénéon). On peut considérer comme typique de ce mouvement les romans de Catulle Mendès, allant jusqu'à mettre en scène dans ses œuvres des intrigues amoureuses incestueuses et homosexuelles à la fois.


title: Décadentisme

text: Le roman décadent se caractérise notamment par une crise du roman, rempli de distorsions et d'anachronismes, et une crise du personnage : dans "Monsieur Bougrelon" de Jean Lorrain, par exemple, le héros existe-t-il ? Ne serait-il pas qu'un fantôme? Le roman décadent est un roman (Félicien Champsaur, "L'Amant des danseuses" - 1888), en pleine désaffection du naturalisme. Cette discontinuité, cet art du fragment se retrouvent prégnants chez un contemporain esthétiquement proche, Jules Renard, dont le "Journal" témoigne par ailleurs de préoccupations stylistiques obsessionnelles.


title: Décadentisme

text: Il est à noter enfin que la recherche et le raffinement du style caractérisent aussi bien les décadents que leurs adversaires, tels que le romantique finissant Arsène Houssaye, les naturalistes Léon Hennique ou Henri Céard, l’essayiste et critique catholique Ernest Hello, le très académique Jules Claretie, ou bien encore des écrivains nationalistes du redressement moral et intellectuel comme Maurice Barrès, Léon Daudet et Paul Déroulède.


title: Décadentisme

text: Ce type de personnage existe depuis l'Antiquité avec le mythe de l'androgyne. Au fur et à mesure des siècles, cette figure continue de fasciner, jusqu'au où on assiste à un renouvellement du personnage. D'abord empreint de perfection comme dans "Séraphita" de Balzac ou "Mademoiselle de Maupin" de Gautier durant la première moitié du siècle, les décadents voient dans l'androgyne une façon de décrire une autre sexualité éloignée des normes de l'époque. Ainsi, cette figure est omniprésente dans les œuvres du mouvement.


title: Décadentisme

text: L'androgyne, homme aux attributs féminins, est un personnage dont la première particularité serait la faiblesse. L'éphèbe se retrouve souvent dans une situation de soumission. L'androgyne appelle une figure de domination, qu'elle soit une femme fatale ou une figure d'autorité. On assiste parfois à un inversement sexuel. Dans "Monsieur Vénus" de Rachilde, Jacques Silvert se retrouve sous la coupe de Raoule qui abuse de lui, le forçant à se travestir et à s'engager dans des jeux sexuels sadomasochistes. Dans "Lesbia Brandon", Herbert est dans un premier temps sous la domination de Denham, son précepteur, puis sous celle du personnage principal, Lesbia. Ce personnage fascine et est le principal objet de désir des autres personnages.


title: Décadentisme

text: L'androgyne est également l'objet de relations homosexuelles, souvent refoulées. Dans "Monsieur Vénus", Jacques séduit M. de Raittolbe, travesti. En découvrant qu'il s'agit en réalité d'un homme et non d'une femme, M. de Raittolbe tue l'objet de son désir interdit dans un duel, tout en niant toute attirance lui. Il n'avouera son attirance qu'après l'avoir tué. Ainsi, cette figure permet de transcender les tabous sexuels, homosexuels mais également incestueux. En effet, la relation entre Hebert et Denham dans "Lesbia Brandon" est non seulement un rapport de domination mais aussi un rapport incestueux comme on le découvre à la suite du développement de l'intrigue. Herbert est presque le miroir de sa sœur qui finira par avoir une relation avec Denham, continuant l'intrigue incestueuse du roman.


title: Décadentisme

text: Terme inventé par Joséphin Péladan, composé des mêmes mots grec ancien désignant l'homme et la femme que dans "androgyne", Άνδρος ["andros"] et γυναίκα ["gynaika"] mais inversés. Le terme désigne ainsi une femme ayant des attributs masculins tandis que l'androgyne est un homme ayant des attributs féminins. Les gynandres les plus célèbres dans la littérature décadente sont Marcelle Désambres, héroïne du roman "Madame Adonis" de Rachilde et "Lesbia Brandon" du roman éponyme d'Algernon Swinburne. Marcelle Désambres, tout au long du roman, se travestit en homme, sous le nom de Marcel Désambres. Sous son apparence d'homme, elle est désirable, tandis que sous son apparence de femme, elle paraît grotesque. La féminité embellit l'homme tandis que la masculinité enlaidit la femme. L'androgyne est plus attirant que la gynandre. Un dégoût de la féminité se présente quand on voit que la femme ne peut être protagoniste que si elle présente des attributs masculins, qu'ils soient physiques, comme chez Marcelle, ou moraux, comme chez Lesbia.


title: Décadentisme

text: En effet, Lesbia est la gynandre représentant la figure de la lesbienne. À la suite d'un traumatisme sexuel, elle s'identifiera de façon presque masculine. Elle est également attirée par deux personnages: Margaret et Herbert, frère et sœur. Elle n'est par ailleurs attirée par ce dernier que par sa ressemblance frappante avec sa sœur. A la manière d'une Raoule dans "Monsieur Vénus", elle se comporte en femme fatale abusive à l'encontre de l'objet de ses désirs.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: Le Syndrome de Wernicke-Korsakoff est une combinaison du syndrome de Korsakoff, qui rassemble une atteinte de la mémoire antérograde (perte de la mémoire à court terme), une confusion, une aphonie (mutisme) et une affabulation, et de l'encéphalopathie de Wernicke dont les symptômes sont une paralysie des yeux, un nystagmus (tremblement incontrôlable des yeux), un coma et, si le patient n'est pas traité, la mort.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: Alors que la maladie de Wernicke fut initialement décrite en 1881 par un neuropsychiatre allemand et la « psychose » de Korsakoff par un russe en 1889, l'hypothèse d'une cause unique aux deux fut émise en 1897 par Muravieff (en ). La cause précise ne fut identifiée que durant les années 1930, quand l'avitaminose fut évoquée pour la première fois par Bender et Schilder, et liée à un déficit en thiamine (vitamine B1) par Prickett en 1934 et Alexander en 1940.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: Cet état résulte d'une carence aiguë en thiamine (vitamine B1), à laquelle s'ajoute une carence chronique. La thiamine participe au métabolisme du glucose, et toute activité qui demande la métabolisation du glucose sans fournir de thiamine peut entraîner un syndrome de Wernicke-Korsakoff. On retrouve cette pathologie principalement chez les alcooliques chroniques et mal nourris. Au niveau du cerveau, les corps mamillaires sont atteints.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: On peut confirmer le diagnostic par une analyse sanguine du taux de thiamine. Le traitement le plus courant consiste à injecter de la thiamine par intraveineuse ou intramusculaire pour ralentir la maladie, puis un traitement sur le long terme, à base de pastilles orales, pour le rétablissement.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: Les symptômes sont d'apparition aigüe. L'encéphalopathie de Gayet Wernicke débute souvent par des troubles oculomoteurs (nystagmus), paralysies des yeux (ophtalmoplégie) avec diplopie qui sont caractéristiques. On observe aussi fréquemment une impossibilité pour le malade de déglutir, des troubles de la coordination motrice (ataxie), une confusion, une somnolence et une perte de la mémoire à court terme.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: La triade classique est la confusion, l'ophtalmoplégie (paralysie oculomotrice) et ataxie (manque de coordination), cependant l'association de ces troubles n'est retrouvée que dans 10 % des cas.


title: Syndrome de Wernicke-Korsakoff

text: Les symptômes majeurs du syndrome de Korsakoff sont : Dans les cas les plus typiques, il n'y a pas d'autres troubles cognitifs. Cependant, une altération des fonctions exécutives est fréquente avec une diminution des performances globales.


title: Abendanan

text: Les Abendanan (, var. Ibn Danan, Ebendanan, Abendana) sont une famille de rabbins d'Espagne et du Maroc qui font remonter leur ascendance à Moïse Maïmonide. Ils ont donné leur nom à la grande synagogue de Fès au Maroc.


title: Abendanan

text: Ce nom est représenté par une célèbre famille de rabbins sépharades d'origine espagnole ( au ), puis marocain, à la suite de l'Expulsion d'Espagne en 1492, notamment à Fès. Ils semblent s'être déplacés dans les deux sens, de la péninsule ibérique à l'ensemble de l'Afrique du Nord, participant ainsi des liens étroits d'interdépendance dont est issu l'hébraïsme ibéro-maghrébin. On pense que le nom ""Danan"" est d'origine babylonienne. Les Danan auraient mené la diaspora marocaine juive antique, appelée "Toshavim" (les habitants), qui s'est distinguée en maintenant intacts et concordants les rituels palestino-babyloniens avec les actes rabbiniques pendant l'Exil de Babylone.


title: Abendanan

text: Le préfixe "Aben-" ou "Ibn-" synonyme d"'Avi", implique comme "Bar" ou "Ben" la filiation, mais avec une connotation de distinction, comme dans le cas des "Abencérages" ou d'"Ibn Saoud". Ici, ce préfixe est prolongée par la racine "Dan" (ce qui pourrait lier ce nom à la tribu de Dan, un des enfants de Jacob). Il peut aussi être associé à la pratique juridique comme l'implique le terme "dan", qui signifie "juger" en hébreu. Enfin, Danan peut aussi être une transformation araméenne du prénom Dan ou Daniel durant l'Exil de Babylone.


title: Abendanan

text: D'autres variations du nom sont possibles pour Abendanan selon la langue et le pays de la personne. Citons Aben-Danan, IbnDanan, AbenDana, BenDanan, et, bien entendu, les Danan, tout court.


title: Agave atrovirens

text: Agave atrovirens est une espèce de plantes de la famille des "Agavaceae".


title: Agave filifera

text: Agave filifera est une espèce de plantes à fleurs de la famille des "Agavaceae" originaire du centre du Mexique.


title: Agave filifera

text: Cet agave est très poilu, d'où son nom vernaculaire "agave poilu". Il est aussi petit. Il ne dépasse pas de haut et de large. En revanche, sa hampe florale mesure de 2 à . Ses fleurs sont jaunes ou violettes.


title: Style

text: Le mot style possède plusieurs significations.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: L'Aurore (titre original : "Sunrise") est un film américain réalisé par Friedrich Wilhelm Murnau, sorti en 1927.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Une femme de la ville, qui passe ses vacances dans un petit village, séduit un fermier et le convainc de tuer son épouse. Mais au moment de noyer l'épouse dans le lac, le fermier ne s'y résout pas et sa femme s'enfuit attrapant un tramway qui passe. Le fermier la suit, et le tramway amène les deux époux à la ville. Là, progressivement, ils se retrouvent, découvrant le rire et la fête dans l'atmosphère urbaine, avant de s'en retourner chez eux. Mais une violente tempête les attend sur le lac. Le fermier, se croyant le seul survivant du naufrage et son épouse morte pour de bon, tente de tuer la séductrice de la ville. Mais sa femme a pu être sauvée et, au moment où l'aurore se lève, les deux époux se retrouvent dans leur amour, alors que la femme de la ville s'enfuit.Non crédités :


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Ce film a été tourné après l'invitation adressée à Murnau par le producteur William Fox qui avait vu "Le Dernier des hommes". C'est le premier film américain de Murnau. Déjà très connu par ses films européens, en particulier "Nosferatu", il a bénéficié d'un budget illimité pour ce film.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Murnau utilise le son Movietone, un procédé son sur film, faisant de "Sunrise" l'un des premiers longs métrages comportant une partition musicale et une bande-son (musique et bruitages, pas de dialogues) synchronisées.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Selon Ado Kyrou :


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Le film recourt (pour la représentation de la ville) à d'énormes décors stylisés qui créent un monde gigantesque et féerique ; à lui seul, le décor de la rue a semble-t-il dépassé la somme de $ (Il aurait été réutilisé dans de nombreuses productions de la Fox, dont "Les Quatre Fils" de John Ford (1928)).


title: L'Aurore (film, 1927)

text: La prise de vue, assurée par Charles Rosher et Karl Struss, présente de nombreuses innovations cinématographiques. Les travellings sont remarquables. Les intertitres, peu nombreux, laissent la place à de longues séquences d'action pure. L'utilisation de la perspective forcée est saisissante, en particulier dans une séquence montrant la ville avec au premier plan des personnages et décors de taille normale tandis qu'à l'arrière-plan décors et silhouettes sont beaucoup plus petits. La technique de la surimpression est également utilisée, par exemple pour évoquer l'influence qu'exerce la femme de la ville sur l'homme, même lorsqu'elle n'est pas là.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Comme l'indique un carton affiché au début du film ainsi que la dénomination très générique des protagonistes (« l'homme », « la femme »), Murnau n'a pas voulu raconter l'histoire particulière de deux personnages mais dépeindre une situation-type et des sentiments universels.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: Murnau a travaillé particulièrement la photographie dans les scènes nocturnes qui constituent l'essentiel du film. François Truffaut dit de "L'Aurore" qu'il est . C’est un des films préférés de Michel Houellebecq.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: La bande-son comporte des arrangements pour orchestre de la "Marche funèbre d'une marionnette", de Charles Gounod (1872); du Prélude en "la mineur" de Frédéric Chopin et d'un air des "Maîtres-Chanteurs" de Richard Wagner.


title: L'Aurore (film, 1927)

text: "L'Aurore" a obtenu trois prix lors de la première cérémonie des Oscars en 1929 : meilleure valeur artistique (prix décerné une seule fois), meilleure actrice (Janet Gaynor, pour trois films à la fois) et meilleure photographie (Charles Rosher et Karl Struss).


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Eugen von Böhm-Bawerk (Brünn, Moravie - Kramsach, Autriche-Hongrie, ) est un économiste autrichien.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Il contribue au développement de l'école autrichienne d’économie. Il étudie à l'université de Vienne à l'époque où Carl Menger publie "Grundsätze der Volkswirtschaftslehre" (« Principes de l'économie politique », 1871). Sa pensée est grandement influencée par l'enseignement de Menger reçu à cette époque. Il rencontre également à l'université de Vienne Friedrich von Wieser, autre membre de l'école autrichienne d'économie et son futur beau-frère.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Après la fin de ses études en 1872, il entre au ministère des Finances de l'Autriche, où il occupe différents emplois jusqu'à 1880, date à laquelle il devient Privat-docent à la faculté d'économie politique de Vienne. L'année suivante, il devient enseignant à l'université d'Innsbruck, où il reste jusqu'en 1889, et est titularisé professeur en 1884. C'est durant cette période qu'il publie les deux premiers tomes de son ouvrage majeur, "Capital et Intérêt".


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: En 1889, Böhm-Bawerk devient conseiller au ministère des Finances à Vienne et représente le gouvernement à la chambre basse sur toutes les questions de fiscalité. Il esquisse une proposition de réforme des impôts directs. Le système fiscal autrichien taxe alors fortement la production, particulièrement en temps de guerre, avec des effets fortement désincitatifs sur l'investissement. La proposition de Böhm-Bawerk, apparentée à un impôt sur le revenu moderne, est rapidement approuvée et rencontre le succès dans les années qui suivent.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Böhm-Bawerk devient brièvement ministre des Finances en 1895. Après avoir brièvement occupé le poste une seconde fois, il le devient pour la troisième fois de 1900 à 1904. Il s'efforce alors de maintenir l'étalon-or, au cours légal fixé, et un budget en équilibre. En 1902, il élimine les subventions au sucre, pratiquées par le gouvernement autrichien depuis presque deux siècles. Il démissionne finalement en 1904, lorsque les demandes budgétaires en hausse de l'armée font planer la menace d'un déficit.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: En 1897, Böhm-Bawerk devient ambassadeur auprès de la cour d'Allemagne. En 1899, il est élevé à la Chambre haute (Chambre des pairs). Il reçoit le titre de docteur honoris causa de l'Université jagellonne de Cracovie en 1900. En 1907, il devient vice-président de l'Académie des Sciences, puis président en 1911.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: En parallèle de ses fonctions politiques, Böhm-Bawerk continue sa carrière d'universitaire. Parmi ses élèves figurent Joseph Schumpeter, Ludwig von Mises ou Henryk Grossmann.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Böhm-Bawerk signale chez Marx une contradiction : alors qu’au livre I du "Capital", les marchandises sont réputées tirer leur valeur du temps de travail nécessaire à leur production, au livre III, les prix de marché sont déterminés par l’ajout du taux de profit moyen du capital au coût de production, afin d’assurer la convergence des taux de profit. Ce problème, identifié par Marx lui-même et connu dans la tradition marxiste comme le problème de la transformation, n’apparaît pas à Böhm-Bawerk comme une difficulté à résoudre, mais comme une incohérence logique fatale à la théorie.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Pour Böhm-Bawerk, la théorie de la valeur travail de Marx pose plusieurs difficultés. Au plan abstrait, la critique marxiste selon laquelle l’utilité ne saurait être le fondement de la valeur puisque les marchandises sont considérées par les échangistes dans leur valeur d’échange et non dans leur valeur d’usage est infondée, et repose sur une confusion entre l’abstraction d’une propriété en général, et l’abstraction de ses propriétés en particulier. Ce n’est pas l’utilité en général que considèrent les échangistes, mais l’utilité d’une marchandise pour eux-mêmes. Abstraction faite de la valeur d’usage, d’autres propriétés que le temps de travail nécessaire restent essentielles à la détermination de la valeur d’échange, comme la rareté.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: Au plan empirique, Böhm-Bawerk affirme que la théorie de la valeur travail est inadéquate pour expliquer le prix des biens non-reproductibles (incluant la terre), ni à ceux produits par du travail qualifié, et n’explique pas pourquoi des marchandises fabriquées en payant moins les salariés ne sont pas forcément moins chères. Enfin, lorsque la théorie de la valeur travail a une portée explicative, ce n’est qu’à long terme : les valeurs ne constituent que des centres de gravité autour des quels les prix fluctuent suivant la loi de l’offre et de la demande. Ainsi, la théorie marxiste de la valeur ne s’applique pas à l’ensemble des biens, ne s’applique pas toujours à ceux qu’elle concerne, et jamais exactement.


title: Eugen von Böhm-Bawerk

text: La définition de l'investissement comme « détour de production » donnée par Böhm-Bawerk reste célèbre. L'idée est qu'on dépense de l'argent et du temps (en machines, en éducation) pour produire plus et mieux. Pour l'illustrer, il prend l'exemple du paysan qui, pour se procurer de l'eau, dispose de plusieurs possibilités : soit aller à la source à chaque fois qu'il a soif (satisfaction immédiate), soit fabriquer un seau qui lui permettra de disposer davantage d'eau, soit encore construire une canalisation. Ainsi, consacrer une partie de l'activité productive à l'élaboration de biens de production permet d'accroitre son niveau de satisfaction ultérieur. Autrement dit, le détour de production permet de mettre en œuvre des combinaisons plus capitalistiques pour produire ensuite davantage de biens de consommation finale.  Il développe l'analyse de l'intérêt comme un reflet de la "préférence temporelle", critiquant l'analyse marxiste de la « plus-value » en cherchant à montrer que le revenu d'intérêt ne dépend pas du nombre ni même de la présence de travailleurs salariés. Il ne s'est toutefois pas dégagé complètement, comme le fera Ludwig von Mises, d'une référence à la « productivité marginale du capital. »


title: Organisation apprenante

text: Une organisation apprenante est une organisation humaine (entreprise, administration, etc.) qui met en œuvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème. On rencontre aussi les appellations : équipe apprenante, entreprise apprenante, entreprise ou organisation intelligente, "smart entreprise", lieu apprenant, territoire apprenant...


title: Organisation apprenante

text: Chaque entreprise peut être considérée comme un système vivant opérant au sein d'un écosystème. À l'intérieur de l'entreprise, comme dans un organisme multicellulaire, chaque membre est lui-même attentif à cet écosystème. Dans l'entreprise apprenante, tous les membres apprennent les uns des autres. Cette communication transversale permet l'émergence du vivant qu'il soit innovation, intelligence collective ou adaptation permanente à l'environnement. C'est ce qui assure le développement durable de l'organisation. Né des travaux de Chris Argyris et de Peter Senge, le concept et la pratique de l'organisation apprenante se sont développés tout au long des années 90 et 2000, la réflexion sur le « comment apprendre » faisant suite aux recherches de Jean Piaget sur l'émergence de l'intelligence chez l'enfant, l'apprentissage par accommodation, par assimilation...


title: Organisation apprenante

text: Ces recherches ont été reprises par Arie de Geus, homme d'entreprise, responsable du "Group planning de Royal Dutch Shell", dans son livre "The Living Company". Peter Senge, dans son livre « La discipline, l'art et la manière des organisations qui apprennent » et dans le « Guide de terrain » décrit cinq voies qui, pratiquées simultanément, permettent à l'entreprise de devenir une « organisation apprenante », en développant l'apprenance, "le learning", un concept et une attitude, qui va au-delà d'un outil managérial puisqu'il touche au cœur même de la transformation parallèle des personnes et des organisations. L'idée est : « je me transforme moi-même pour transformer mon organisation ».


title: Organisation apprenante

text: Ces recherches sur l'organisation apprenante ont ensuite largement inspiré les études sur la gouvernance des organisations et l'importance de la transversalité et du dialogue dans les techniques de management.


title: Organisation apprenante

text: Une organisation apprenante est une organisation qui apprend de son expérience et tire les bénéfices des compétences qu’elle acquiert.


title: Organisation apprenante

text: La mondialisation et le raccourcissement du cycle de vie des produits obligent l'entreprise à repenser son mode de production et de gestion des ressources humaines. Pour être plus flexible, efficace, rapide et pour devancer ses concurrents, le développement d'une "organisation apprenante" apparait être une solution. Il s'agit de mettre le salarié au centre de la réflexion, de le considérer comme un partenaire privilégié dans l'acquisition d'un avantage concurrentiel. Les membres du personnel deviennent une équipe d'acteurs de l'efficience organisationnelle, et ensemble, apprennent de leurs erreurs.


title: Organisation apprenante

text: Pour David A. Garvin, une organisation apprenante est « une organisation capable de créer, acquérir et transférer de la connaissance, et de modifier son comportement pour refléter de nouvelles connaissances ».


title: Organisation apprenante

text: Pour mettre en œuvre concrètement cet apprentissage, Garvin estime que l'organisation apprenante doit développer cinq activités :


title: Organisation apprenante

text: Plus qu’un modèle, une organisation apprenante est un état d’esprit. Cette démarche doit être considérée comme un véritable projet d’entreprise impliquant l’ensemble des acteurs.


title: Organisation apprenante

text: Elle s’appuie sur :Contribuer au savoir devient un critère clé de toutes les activités de l’organisation. C’est œuvrer aux capacités de développement de l’organisation elle-même (et plus seulement des personnes), apprendre de l’expérience et évoluer en prenant appui sur celle-ci. C’est investir dans la capacité de chaque personne à monter en compétence et dans la capacité collective à évoluer des groupes qui composent la structure.


title: Organisation apprenante

text: L’organisation axée sur l’apprentissage est construite comme un système écologique qui stimule l’apprentissage continu à travers le travail. Démarche pragmatique d’évolution vers un objectif de progrès qui s’inscrit dans une logique de responsabilité sociale de l’entreprise dont chaque projet, chaque journée augmente les savoirs.


title: Organisation apprenante

text: Son principe est celui d’une cible de progression organisationnelle et professionnelle, en laissant une part d’incertitude tant sur les contours que sur l’itinéraire pour l’atteindre. Cette cible mouvante est un principe méthodologique profondément cohérent dans la perspective d’une organisation apprenante. Il s’agit de concevoir des systèmes qui soient capables d’apprendre et d’ajuster leur action comme le ferait un cerveau.


title: Organisation apprenante

text: En forte articulation avec les situations de travail, la démarche collective de confrontation, conjuguée à la mobilisation de l’intelligence pour construire des solutions, ont pour finalité le transfert de l’action sur le terrain. Il ne s’agit pas seulement de l’habileté à créer de nouveaux savoirs, il s'agit aussi de l’habileté à les transmettre et à les mettre en œuvre.


title: Organisation apprenante

text: Que ce soit dans la nature ou dans les structures, il s'agit d'apprendre à apprendre de son expérience et ceci, dans une logique de développement des personnes, des organisations et des outils conformes aux besoins d’évolution progressive.


title: Organisation apprenante

text: Au sein d'une organisation apprenante, on cherche à :Ensemble, quelques fois avec des approches différentes mais complémentaires, les différents acteurs vont analyser les événements. Ils vont exploiter des relations possibles entre des phénomènes proches, développer les ressources d’un raisonnement logique et d’une construction commune.


title: Organisation apprenante

text: Car c’est la manière dont la personne comprend et exploite son expérience qui la rend signifiante.


title: Organisation apprenante

text: Mais c’est aussi elle qui décide de son investissement qui apprend et choisit de mettre en œuvre. Cette décision dépend de facteurs intrinsèques et extrinsèques dont la responsabilité appartient tant à la personne qu’à l’organisation. Si la participation de l’ensemble des personnes favorise la responsabilisation de chacun, la mise en place d’apports de formation ponctuels et ciblés est une composante incontournable dans la réussite de la démarche. La structure et ses acteurs se doivent de Savoir, Vouloir et Pouvoir acquérir ces nouvelles compétences pour devenir réellement une organisation apprenante.


title: Organisation apprenante

text: Le développement des compétences est à considérer comme un enjeu partagé et permanent.


title: Organisation apprenante

text: Les entreprises, les produits, l’organisation du travail, les dispositifs se modifient en flux continu et tendu, le capital compétences des personnes doit évoluer et faire évoluer celui de la structure. La projection dans l’avenir professionnel et social tend à donner sens à cet investissement. Il s’agit de faire apparaître le retour réflexif sur les tâches et événements comme une composante ordinaire et reconnue du travail. C’est se situer dans une communication ne se réduisant pas à de simples échanges d’informations mais au partage des démarches, des modes de construction des savoirs, des savoirs en cours d’élaboration. C’est la volonté de miser sur des stratégies de mobilité professionnelles (sinon les démarches pourraient s’avérer pénalisantes pour atteindre des objectifs productifs (économiques et sociaux) à court terme).


title: Organisation apprenante

text: Dans cette dynamique il est important d’accompagner l’encadrement de proximité dans l’évolution de ses missions. C’est un état de veille permanente, où il s’agit de multiplier les modalités et les occasions de développement des compétences, mais aussi de leur reconnaissance. L’organisation apprenante est aussi qualifiante.


title: Organisation apprenante

text: C’est considérer de manière positive et optimiste les événements de l’activité professionnelle. Ils sont de formidables occasions d’apprentissages et d’évolution tant individuelle que pour l’organisation. Les problèmes ne sont-ils pas des opportunités déguisées en vêtements de travail ? Très souvent les règles cadrent l’action professionnelle et orientent les tâches vers un résultat attendu, alors il s’agit de développer une posture complémentaire d’exploration face aux événements qui font le quotidien de toute activité professionnelle. Ces événements peuvent être considérés de deux types : Pour Chris Argyris et Donald Schön, il y a deux niveaux d'apprentissage. Il y a apprentissage en « simple boucle » ("single loop") lorsque les acteurs sont capables de détecter une erreur et se contentent de la corriger. Il y a apprentissage en « double boucle » ("double loop") lorsqu'il ne s'agit plus seulement de corriger une erreur mais de modifier la façon de penser. Seule l'organisation capable de modifier les valeurs qui guident les stratégies d'action peuvent être qualifiées d'« organisation apprenantes ». La communication réflexive commune est alors un élément incontournable de la production, il s’agit de réfléchir pour agir, les acteurs sont aussi des chercheurs, mais surtout des trouveurs impliqués dans l’action. L’organisation apprenante permettra d’apprendre à apprendre de son expérience.


title: Organisation apprenante

text: Il est un médiateur, avec des qualités d’audace, d’imagination et de modestie face à l’imprévu. Il cristallise les éléments du cadre et crée les conditions de l’apprentissage au regard des événements mais il n’est pas, loin de là, la seule source de savoir et de construction des compétences.


title: Organisation apprenante

text: Il assure la mise en place d’une évaluation en continu afin de permettre des réajustements pédagogiques ou de contenu. C’est une pédagogie cybernétique où interagissent évaluation, compléments d’information et de formation. Son rôle est de valoriser les micro changements, dans la maîtrise des événements, dans le travail et son environnement. Il se doit de rendre les apprenants acteurs de la transformation : privilégier le développement de nouveaux modes de coopération ; dispenser les apports formatifs au fur et à mesure ; réinvestir rapidement les apprentissages dans le travail. Un adulte n’accepte de se former que s’il trouve dans sa situation par la formation une réponse à ses problèmes. L’objectif est ici autant de renforcer les compétences des formés que de trouver des solutions, le pilote est le garant de l’appropriation et de la compréhension de ce lien.


title: Organisation apprenante

text: Développer des compétences de communication, le langage et donc la pensée sont des actifs circulant entre pairs, mais aussi entre acteurs de différents niveaux et responsabilité. L’apprentissage réalisé à différents niveaux collectifs est de beaucoup supérieur à la somme des apprentissages individuels, il doit permettre que le système puisse arriver à « apprendre à apprendre » Pour garantir le succès d’un changement il est préférable de faire évoluer l’ensemble d’un collectif de travail. Dans cette perspective, l’encadrement intermédiaire se doit d'évoluer vers un rôle d’animation et de conduite de projet.


title: Organisation apprenante

text: Une conclusion qui ne peut être que provisoire empruntée à Philippe Zarifian : Schéma d'une entreprise apprenante, résultat d'une stratégie de gestion des connaissances :Un salarié dépend d'un département (décision du service RH), mais peut participer à un ou différents projets, à une ou plusieurs CoPs, avoir accès à une base de connaissance ou plusieurs, et être en relation avec de nombreuses personnes internes ou externes à l'entreprise. Autant de sources d'enrichissements personnels, de motivations à la collaboration, de raisons d'apprécier son ambiance de travail, de diminuer le taux de rotation du personnel, de favoriser l'innovation…


title: Organisation apprenante

text: Alexis Durand Jeanson, chercheur à Prima Terra, a ainsi pu décrypter , avec des analyses de discours de responsables d'organisations éducatives, d'articles de recherche en sciences de l'éducation et sciences des territoires et de retour d'expériences d'animateurs de lieux orientés "éducations à", et schématiser, avec l'aide de Sonia Woelfflin, designer pédagogique à Prima Terra, ce que pouvait être l'avenir des espaces situés éducatifs et/ou pédagogiques en Europe.


title: Organisation apprenante

text: Le lieu apprenant, incarnation socio-spatiale de l'organisation et/ou du territoire apprenant, est porté par 4 dimensions clés :Ce processus pourrait être optimisé par la mise en place d'une méthodologie "tiers-lieux", mettant l'usager-auteur au centre du dispositif.


title: Organisation apprenante

text: Comme toute organisation apprenante, ce lieu et dispositif peuvent être managés à l'aide d'indicateurs propres à évaluer :Les données d'usage et les connaissances partagées seraient au coeur des produits du processus, participant de la construction de "biens communs" (territoriaux, numériques, urbains, ruraux ...).


title: Cherokee (langue)

text: Le cherokee (prononcé : ; en anglais : ), parfois francisée en tchérokî ou chérokî (autonyme : , , ) est une langue amérindienne parlée aux États-Unis par les Cherokees. Il fait partie de la famille des langues iroquoiennes et est le seul représentant des langues iroquoiennes méridionales encore parlé.


title: Cherokee (langue)

text: On estime le nombre de locuteurs actuels de la langue cherokee entre . Début 2021, du fait de la pandémie de covid-19, la langue cherokee est menacée d'extinction, les qui la parlent encore couramment ont un âge moyen de .


title: Cherokee (langue)

text: "L'article utilise l'alphabet phonétique international pour transcrire les sons de la langue cherokee."


title: Cherokee (langue)

text: La langue cherokee possède une seule consonne labiale, , qui est relativement récente. La langue cherokee possède une seule diphtongue :


title: Cherokee (langue)

text: La langue cherokee possède un système tonal dans lequel les tons peuvent être combinés de diverses façons en suivant des règles subtiles et complexes, qui varient suivant les communautés. Bien que le système tonal subisse une simplification progressive dans de nombreuses régions en raison de l'influence de l'anglais, les tons peuvent encore changer le sens de façon significative.


title: Cherokee (langue)

text: Le syllabaire cherokee ne représente pas les tons, mais les ambiguïtés restent rares pour un locuteur natif.


title: Cherokee (langue)

text: La langue cherokee, comme la plupart des langues amérindiennes, est polysynthétique : des morphèmes y sont liés afin de former des mots plus longs. Les verbes, le type de mots le plus important, contiennent au moins un préfixe pronominal, une racine verbale, un suffixe d'aspect et un suffixe modal.


title: Cherokee (langue)

text: Par exemple, la forme verbale "ke:ka", « je vais », possède tous ces éléments :


title: Cherokee (langue)

text: Les verbes peuvent également présenter des préfixes prépronominaux, des préfixes réflexifs et des suffixes dérivatifs. À l'aide de ces affixes, chaque verbe régulier peut avoir plus de infléchies.


title: Cherokee (langue)

text: La langue cherokee s'écrit à l'aide d'un syllabaire inventé par Sequoyah. Dans ce système, chacun des 85 symboles représente une syllabe. Certains symboles ressemblent à des lettres de l'alphabet latin, mais les sons auxquels ils correspondent sont complètement différents. (Par exemple, le symbole représentant le son « a » ressemble à la lettre latine « D ».)


title: Cherokee (langue)

text: "Note : dans le tableau suivant, est une voyelle nasale."


title: Cherokee (langue)

text: La langue cherokee a longtemps été transcrite en alphabet latin ou utilisait des polices peu adaptées sur les outils informatiques. Cependant, le syllabaire cherokee a été ajouté à Unicode, et on peut désormais l'utiliser sur Internet.


title: Cherokee (langue)

text: Le syllabaire cherokee est représenté sur Unicode à l'aide des caractères U+13A0 à U+13F4.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université de Sherbrooke, fondée en 1954, est une université francophone située à Sherbrooke, métropole de la région de l'Estrie au Québec (Canada).


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université de Sherbrooke est née du désir d'établir une université catholique francophone dans une région initialement à forte densité anglophone. Un comité est formé dans ce but en 1953. Elle est la première université francophone hors des grandes villes de Montréal et Québec. John Samuel Bourque, député de Sherbrooke et ministre influent du gouvernement provincial de Maurice Duplessis, est le parrain du projet de loi qui décrète la transformation du Séminaire Saint-Charles-Borromée en université. Elle prévoit que . La loi est sanctionnée le 5 mars 1954 et les premiers cours sont donnés dès septembre 1954.


title: Université de Sherbrooke

text: À cette époque, l'université compte trois facultés. La Faculté des arts est logée dans l'ancien séminaire, la Faculté de droit dans le palais de justice de Sherbrooke et la Faculté des sciences dans les locaux de l'École supérieure. 2000 étudiants à temps plein sont inscrits dans les programmes de science, commerce et droit.


title: Université de Sherbrooke

text: À mesure que les facultés et les étudiants augmentent, les activités se déplacent sur le site actuel de l'université. Dès la fin des années 1960, le nombre de prêtres qui travaillent pour l'université diminue grandement. En 1975, le premier recteur laïc est nommé, en la personne de Yves Martin.


title: Université de Sherbrooke

text: L’Université de Sherbrooke se différencie des autres grâce à son régime coopératif qui permet aux étudiants et étudiantes d’alterner les sessions d’études avec des stages rémunérés. Cela leur permet notamment d’intégrer graduellement les pratiques du marché du travail. De plus, elle est reconnue pour ses nombreuses recherches ayant conduit à des découvertes majeures.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université est fréquentée par provenant de et son corps professoral se compose de . L'Université emploie et compte plus de . L'Université de Sherbrooke ne comptait à sa fondation seulement que trois facultés, mais en est maintenant composée de huit : gestion des affaires, droit, éducation, sciences de l’activité physique, génie, lettres et sciences humaines, médecine et sciences de la santé et sciences. Elle offre de baccalauréat, de maîtrise et de doctorat. Elle détient de recherche, de recherche, six instituts et une unité mixte internationale. L’Université de Sherbrooke est parmi les universités canadiennes recevant le plus de subventions et de contrats résultant de la recherche. Elle est également la première université au monde à offrir un programme de Maîtrise en administration des affaires (M.B.A) en français.


title: Université de Sherbrooke

text: En 2020, l'Université de Sherbrooke compte de formation offerts, trois campus (études du religieux contemporain, enrichissement de la formation à la recherche, formation en environnement et développement durable), huit facultés (droit, école de gestion, éducation, génie, lettres et sciences humaines, médecine et sciences de la santé, sciences, sciences de l’activité physique), seize équipes sportives et , instituts et centres de recherche.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université de Sherbrooke offre également un programme de médecine à Saguenay, au Québec et à Moncton au Nouveau-Brunswick, en plus d'avoir son troisième campus à Longueuil au Québec.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université a aussi été la première université au monde à offrir la maîtrise en administration des affaires en français (MBA). est élu, en 2017, par les membres du collège électoral, comme de l'université pour un mandat de cinq ans. En 2021, il a été réélu avec 95 % des votes pour un second mandat d'une durée de trois ans.


title: Université de Sherbrooke

text: Pierre Cossette est diplômé en médecine de l'Université de Montréal, en médecine interne de l'Université de Sherbrooke et en épidémiologie et biostatistiques de l'Université McGill. Auparavant, il a été directeur du Département de médecine du CHUS et de la Faculté de médecine et des sciences de la santé, dont il est devenu le doyen avant de prendre le rôle de recteur.


title: Université de Sherbrooke

text: En date de 2020, Christine Hudon est vice-rectrice aux études de l’Université de Sherbrooke.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université de Sherbrooke se compose de plusieurs facultés disciplinaires (droit, école de gestion, éducation, génie, lettres et sciences humaines, médecine et sciences de la santé, sciences et sciences de l'activité physique).


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université de Sherbrooke est active sur quatre campus :


title: Université de Sherbrooke

text: Le Campus principal de Sherbrooke rassemble la direction de l'institution, les services administratifs associés, toutes les facultés, sauf celles de médecine et des sciences de la santé, des bibliothèques, des centres culturels ou sportifs et des résidences étudiantes.


title: Université de Sherbrooke

text: Le Campus de la santé de Sherbrooke regroupe la Faculté de médecine et des sciences de la santé, le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke (CHUS) et des centres de recherche tels que l'Institut de pharmacologie de Sherbrooke.


title: Université de Sherbrooke

text: Un partenariat entre l'Université de Sherbrooke et le CIUSSS de l'Estrie-CHUS a permis la création du Laboratoire de simulation clinique (LSC).


title: Université de Sherbrooke

text: À compter de l'automne 2022, l'Université de Sherbrooke aura un nouveau campus de médecine sur le territoire du Centre intégré de santé et des services sociaux de la Montérégie-Centre. Cet établissement pourra accueillir une centaine d'étudiants une fois la construction terminée.


title: Université de Sherbrooke

text: Le Campus de Longueuil a été fondé en 1989. Plus de 120 programmes de formation y sont offerts majoritairement au et dans sept des huit facultés de l'Université de Sherbrooke. Les programmes, qu’ils soient de , ou , sont offerts pour la plupart à temps partiel, de soir et de fin de semaine ou sous diverses formes intensives pour permettre aux professionnels de demeurer sur le marché du travail.


title: Université de Sherbrooke

text: En automne 2022, un nouveau campus de la santé sera installé à Longueuil avec un pavillon de formation médicale.


title: Université de Sherbrooke

text: Des formations en médecine sont données aux étudiants francophones à Saguenay, au Québec, et à Moncton, au Nouveau-Brunswick, depuis 2006.


title: Université de Sherbrooke

text: La mairesse de Sherbrooke, Évelyne Baudin, annonce son premier budget le 20 décembre 2021. De ce budget un appui financier est finalement annoncé pour la création du laboratoire d’innovation municipale à l’Université de Sherbrooke. Ce projet faisait partie d’une de ses promesses électorales.


title: Université de Sherbrooke

text: En 2014 et en 2015, selon le classement international établi par l'Université Leiden aux Pays-Bas, l'Université de Sherbrooke se classe première université francophone au Canada pour la pertinence de sa recherche.


title: Université de Sherbrooke

text: En 2020, l'Agence antidopage s'associe à l'Université de Sherbrooke afin de créer la Chaire de recherche sur l'antidopage au sport. Les deux parties verseront 200 000$ US pour les cinq prochaines années.


title: Université de Sherbrooke

text: En 2020, dans le cadre de la recherche sur la maladie d’Alzheimer, le professeur-chercheur à l’Université de Sherbrooke Stephen Cunnane et son équipe ont développé une boisson cétogénique prouvant qu’elle améliore trois fonctions cognitives de manière importante lorsque prise de façon régulière pendant six mois.


title: Université de Sherbrooke

text: Fondé en 2015 grâce à une subvention de $ du Fonds d'excellence à la recherche Apogée Canada, l'Institut quantique rassemble des chefs de file mondiaux, notamment de partenaires comme l’Institut canadien de recherches avancées, IBM, Microsoft, Lockheed Martin et Google en matière de recherche et de formation interdisciplinaire en science et technologies quantiques. Cet institut œuvre principalement dans les matériaux quantiques, l’information quantique, la physique mésoscopique ainsi que les méthodes numériques.


title: Université de Sherbrooke

text: Le Centre de calcul scientifique de l'Université de Sherbrooke détient un super-ordinateur qui a souvent été le plus puissant ou qui a figuré parmi les plus puissants du Canada. Il est surnommé « Mammouth » et il possède, dans sa version 2011, plus de processeurs. Il a été financé à l'aide d'une subvention accordée au Réseau québécois de calcul de haute performance (RQCHP).


title: Université de Sherbrooke

text: Le groupe de recherche Franqus de la Faculté des lettres et sciences humaines de l'Université de Sherbrooke a réalisé un dictionnaire général du français québécois standard.


title: Université de Sherbrooke

text: Usito est le premier dictionnaire électronique à décrire le français standard en usage au Québec, tout en faisant le pont avec le reste de la francophonie. Il propose un contenu ouvert sur l'Amérique du Nord et sur le monde. Il est basé sur un corpus de textes entièrement québécois.


title: Université de Sherbrooke

text: Au début des années 2000, l'Université de Sherbrooke a adopté une stratégie de développement durable qui implique toute la communauté universitaire et qui intègre les missions d'enseignement et de recherche. L'Université de Sherbrooke a été la première université québécoise à mettre en place un programme de libre accès au transport en commun pour ses étudiantes et étudiants.


title: Université de Sherbrooke

text: Depuis 2018, l'Université de Sherbrooke a mis en place un Plan de développement durable (Pan DD) qui s'étalonne sur quatre ans. Dans ce plan, un total de 326 actions écologiques ont été méticuleusement choisies par les membres et seront réalisées d'ici 2022. En août 2021, le Plan de développement durable (Plan DD) 2018-2022 de l'Université de Sherbrooke était effectué à plus de 80 %. Un nouveau plan a récemment été conçu pour les années 2022 à 2025.


title: Université de Sherbrooke

text: En 2020, en raison de la pandémie de Covid-19, l’Université de Sherbrooke décide de fonctionner en formule hybride, les étudiants et étudiantes ayant des cours à distance ainsi que des cours en classe, et ce, afin de permettre aux élèves d’avoir des activités en présentiel. Cette formule commence en automne 2020 et le recteur, Pierre Cossette, s'engage à ce que son établissement scolaire respecte les règles sanitaires du gouvernement. Pour l'automne 2021, l'Université de Sherbrooke a priorisé la maintenance d'un maximum d'activités en présentiel en offrant un campus « éclaté » pour les étudiants et le personnel. Ainsi, l'Université a mis de l'avant le concept des classes extérieures lors des belles journées au début de l'automne.


title: Université de Sherbrooke

text: La Faculté de génie de l’UdeS s’associe avec la microbrasserie sherbrookoise Siboire pour créer une Usine-école au sein du campus. Le projet a pour but de répondre aux besoins de l’industrie et former la communauté étudiante pour son entrée sur le marché du travail.


title: Université de Sherbrooke

text: Jusqu'au début des années 1970, l'université a principalement utilisé ses armoiries comme image de marque. Un logo formé de la lettre « S » stylisée à l'intérieur d'un carré est introduit en décembre 1970. Ce logo est légèrement modifié en 1993.


title: Université de Sherbrooke

text: Le , dans le but d'augmenter sa notoriété, l'Université de Sherbrooke opère un changement d'image de marque. L'institution utilise désormais "UdS" au lieu de "UdeS" dans sa signature promotionnelle et déclare vouloir devenir une marque de communauté, plutôt qu'une marque centralisée. L'université change également de logo et ajoute aussi de nouveaux graphiques. Ces changements ne font pas l’unanimité chez les étudiants et les membres du personnels. Certains déplorent que l’université, par l’adoption du nouveau logotype, a manqué de professionnalisme et de vision.


title: Université de Sherbrooke

text: L'Université possède sa propre galerie d'arts, la Galerie d'art Antoine-Sirois. Située dans l'arrondissement du Mont-Bellevue dans le Pavillon Irénée-Pinard [B6], au 2500, boul. de l'Université à Sherbrooke, cette galerie présente les œuvres réalisées par des artistes réputés tant au niveau régional, national qu'international.Les équipes sportives de l'Université de Sherbrooke s'appellent Vert & Or. L’Université de Sherbrooke compte six types d’équipes sportives.


title: Université de Sherbrooke

text: L’Université de Sherbrooke a créé le Département des sports en 1961. Jean-Pierre Lavigne a été nommé directeur.


title: Université de Sherbrooke

text: Le Vert et Or . D'ailleurs, l'équipe masculine d'athlétisme en remporte 4 consécutifs entre 1997 et 2000.


title: Université de Sherbrooke

text: Le stade de l'Université de Sherbrooke est un stade multifonctionnel construit en 2003 et qui compte .


title: Université de Sherbrooke

text: L'institution publiait le journal "UdeS", destiné principalement aux personnes sur le campus et tiré à .


title: Université de Sherbrooke

text: La fin du journal sur support papier s'explique par la politique de développement durable de l'université, les changements dans les habitudes des lecteurs qui utilisent de plus en plus Internet et la diminution des revenus publicitaires.


title: Université de Sherbrooke

text: De plus, la communauté étudiante de l'université est responsable de la production d'un journal étudiant, "Le Collectif" et d'une station de radio FM, "CFAK 88,3 FM".Outre les résidences situés sur le Campus principal, les étudiants peuvent aussi se loger à Le Montagnais. Ces résidences étudiantes sont divisés en trois campus: Campus principal, Campus Centro et Campus de la santé.


title: Agave lechuguilla

text: Agave lechuguilla est une agave originaire du sud du Texas, États-Unis, en Amérique du Nord.


title: Agave lechuguilla

text: C'est une petite agave vert vif. Elle a un tronc. On en fait une boisson spiritueuse, la raicilla.


title: Agave lechuguilla

text: Selon (Attention liste brute contenant possiblement des synonymes) :


title: Andrew Tridgell

text: Andrew « Tridge » Tridgell, né à Sydney le , est un créateur de programmes informatiques australien.


title: Andrew Tridgell

text: Andrew est l'auteur initial de Samba, un serveur de fichiers, dont il reste un fréquent contributeur. Il est également le co-créateur du logiciel rsync.


title: Andrew Tridgell

text: Il est principalement connu pour son analyse de protocoles propriétaires et algorithmes complexes, afin d'en permettre des mises en œuvre dans des logiciels libres.


title: Andrew Tridgell

text: Il a reçu une licence avec mention très bien dans le domaine des Mathématiques Appliquées et de la Physique à l'Université de Sydney en 1988, avant de déménager pour Canberra afin de recevoir une maîtrise à l'Université nationale australienne, en particulier dans le domaine de la Physique Théorique.


title: Andrew Tridgell

text: Andrew a poursuivi en recevant le titre de Docteur en Science ("Ph.D.") au Laboratoire d'Informatique de la même Université nationale australienne. Son sujet de thèse initial était dans le domaine de la reconnaissance de voix mais n'a jamais été achevé. La thèse réellement soumise, sur des « Algorithmes efficaces pour le tri et la synchronisation », repose sur ses travaux autour de l'algorithme rsync.


title: Andrew Tridgell

text: Andrew a commencé sa carrière en travaillant pour une entreprise nommée Efam Resources de 1987 à 1988, réalisant des modèles informatiques des marchés financiers. Son travail a conduit Andrew à développer un produit nommé « The Options Analyst », qu'il a promu et commercialisé pendant 5 ans.


title: Andrew Tridgell

text: De 1988 à 1989, Andrew a travaillé comme développeur pour une entreprise nommée Sonartech Pty Ltd (maintenant Sonartech Atlas), qui développait des technologies autour du sonar pour les sous-marins australiens. Andrew était impliqué dans le développement de techniques de sonar passif.


title: Andrew Tridgell

text: De 1989 à 1990, Tridgell fut employé par la Research School of Biological Sciences, créant des modèles informatiques d'événements et environnements physiques et biologiques tels que la propagation des feux de brousse et la dynamique de populations.


title: Andrew Tridgell

text: De 1991 à 1999, Tridgell exerça diverses autres fonctions à l'Université nationale australienne dans des domaines tels que l'administration UNIX, le contrôle de satellites, ou la recherche autour des superordinateurs. Il fut ensuite transféré au « Cooperative Research Centre for Advanced Computational Systems », où il dirigea le projet « PIOuS (Parallel Input/Output System) » - renommé par la suite « HiDIOS (High-performance Distributed Input/Output System) » - pour des systèmes de fichiers parallèles sur les superordinateurs Fujitsu AP1000 and AP+. Tridgell poursuivit en donnant des conférences dans le département Sciences de l'Information. Il reste à ce jour un « Visiting Fellow » de son université.


title: Andrew Tridgell

text: Au milieu de l'année 1999, il fut le premier employé Australien de la société LinuxCare à Canberra. Il aida à rassembler 14 membres pour l'équipe de R&D OzLabs, fait d'autant plus marquant que les sociétés basées autour de l'open source et de Linux étaient rares à l'époque. En 2000, Tridgell y fut appointé au titre de « Research Fellow ».


title: Andrew Tridgell

text: En , Tridgell rejoignit VA Linux Systems, où il travailla pour la division stockage réseau, améliorant à la fois Samba et le noyau Linux et les performances de la gamme de produits de stockage réseau de la société.


title: Andrew Tridgell

text: Ce travail se poursuivit chez Quantum Corporation en tant que « Senior Engineer » à l'identique, afin d'améliorer sa gamme Guardian de périphériques de stockage réseau. Un ajout majeur à Samba fut le support pour la technologie Microsoft Active Directory, un nouveau système d'authentification introduit dans les versions serveur de Windows 2000.


title: Andrew Tridgell

text: En 2004, Tridgell fut engagé par IBM comme télétravailleur pour le centre de recherche Almaden. En , une bourse d'un an l'amena à travailler pour l'OSDL avant de rejoindre IBM.


title: Andrew Tridgell

text: Il a été un développeur majeur du Samba, implémentant le protocole du « Server Message Block » (SMB) utilisé pour les « groupes de travail » ("workgroup") et le partage via réseau de fichiers avec les produits Microsoft Windows.


title: Andrew Tridgell

text: Le sujet de sa thèse de PhD l'a amené à codévelopper rsync, un outil hautement efficace de transfert de fichiers et de synchronisation de fichiers.


title: Andrew Tridgell

text: Il a aussi été un meneur dans les travaux ayant permis de faire fonctionner TiVo en Australie, où est utilisé le format de vidéo PAL.


title: Andrew Tridgell

text: Il est aussi l'auteur original de rzip, qui utilise un algorithme similaire à rsync.


title: Andrew Tridgell

text: En , Tridgell tenta de créer un logiciel libre (maintenant connu sous le nom de SourcePuller) interopérant avec le logiciel de gestion de dépôt de code source BitKeeper. Ce travail commença par une analyse à laquelle personne n'avait pensé : une connexion Telnet à un serveur BitKeeper, et en tapant tout simplement HELP ("aide") à l'invite.


title: Andrew Tridgell

text: BitKeeper, logiciel non-libre, était déjà controversé parmi les développeurs du système d'exploitation Linux. Celle-ci enfla jusqu'à la révocation de la licence d'utilisation gratuite pour ces développeurs.


title: Andrew Tridgell

text: Une dispute éclata entre Tridgell et Linus Torvalds :


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Les dynasties du Sud et du Nord (南北朝 ; pinyin : "Nánběicháo"), en Chine, ont succédé durant la première moitié du aux Seize Royaumes du Nord (317-439) et à la dynastie Jin du Sud (317-420) pour prendre fin en 589, avec la réunification par la dynastie Sui leur succédant. Durant cette période de quasiment deux siècles, les dynasties du Sud et du Nord furent constituées de neuf dynasties principales, cinq au Nord et quatre au Sud.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Comme l'indique son nom, la période des dynasties du Sud et du Nord est marquée par la division de la Chine entre plusieurs dynasties, formant deux ensembles séparés par une frontière fluctuante, généralement située au Nord du Yangzi. Les dynasties dominant le Nord sont, dans la lignée des Seize Royaumes auxquelles elles ont succédé, d'origine non-chinoise : les Wei du Nord (386-534), puis leurs successeurs Wei de l'Est (534-550), Wei de l'Ouest (535-556), Qi du Nord (550-577) et Zhou du Nord (557-581). Elles étaient dominées par une élite souvent d'origine Xianbei qui s'était cependant largement fondue dans les traditions culturelles chinoises, non sans résistances. Leur faisaient face les dynasties du Sud : Song du Sud (420-479), Qi du Sud (479-502), Liang (502-557) et Chen (557-589). Elles étaient dirigées par des Chinois descendant des familles ayant fui le Nord depuis qu'il était passé sous la coupe des peuples non-Chinois au , et qui se voyaient comme le conservatoire des traditions chinoises. Sous leur égide, le Sud connut un développement démographique et économique très marqué.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: En dépit de leur opposition politique et culturelle, le Nord et le Sud connaissent des évolutions similaires durant cette période : ouverture accrue vers l'extérieur, adoption du bouddhisme comme religion principale aussi bien chez les élites que dans la population, importance du fait militaire et instabilité dynastique, etc. Au-delà de son image de période troublée et instable, la période des dynasties du Sud et du Nord et plus largement celle de la division de la Chine, formant un « haut Moyen Âge » chinois (d'environ 200 à 600, entre la fin des Han et le début des Sui), fut très créatrice dans les domaines politique, militaire, religieux, artistique et littéraire.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Entre les dernières décennies du et 220, les empereurs de la longue dynastie Han perdent peu à peu leur emprise sur leur empire, à la suite de révoltes ayant entraîné l'autonomisation de plusieurs grands généraux qui réussirent à se tailler des principautés dans les provinces. En 220, quand le dernier empereur Han est destitué, trois royaumes se partagent la Chine : Wei, Han et Wu. Ce pays entre alors dans une longue période de division qui dure jusqu'en 589.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: La période des Trois royaumes a pourtant semblé s'achever en 280 par l'unification de la Chine sous l'égide du lignage Sima, fondateur de la dynastie Jin de l'Ouest, mais ce fut de courte durée. Les troubles politiques du ont permis l'ascension de grands lignages qui n'entendent pas laisser le pouvoir impérial empiéter sur leur autonomie dans leur province, constituant ainsi des poches de révoltes potentielles. Mais les troubles les plus graves furent ceux existant à l'intérieur du clan Sima, qui débouchent en 291 sur une terrible guerre civile connue sous le nom de « révolte des huit princes ». Cette situation favorisa au début du la montée en puissance des populations barbares situées dans la partie nord de l'empire, depuis longtemps déjà intégrées aux armées chinoises. Des généraux Xiongnu se taillèrent ainsi des principautés dans le Shanxi, et l'un d'entre eux réussit en 311 à prendre la capitale Luoyang, massacrant alors une grande partie de la famille impériale et des hauts dignitaires. Durant les troubles qui suivirent, le dernier foyer des Jin en Chine du Nord, Chang'an, tomba en 316.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: C'est dans le Sud qu'un membre du clan Sima en poste de gouverneur à Jiankang (l'actuelle Nankin), capitale de la région du Bas Yangzi, Sima Rui, assura alors la continuité de la dynastie Jin, mais il ne put étendre son autorité que sur la partie méridionale de la Chine (au sud du Yangzi), laissant le Nord aux royaumes barbares : c'est la période de la dynastie des Jin orientaux (317-420) au Sud, et des Seize royaumes des cinq barbares (304-439) au Nord. La nouvelle dynastie Jin s'appuyait sur de nombreux émigrés chinois depuis le Nord, fuyant les régimes fondés par les non-Han. Certains tentèrent même de se servir du Sud comme base de reconquête du Nord, foyer de la civilisation chinoise, mais ce fut peine perdue face à la résistance des troupes des royaumes septentrionaux, en dépit de quelques succès éphémères. Le plus actif des généraux Jin fut Huan Wen, qui dirigea de fait le royaume entre 345 et 373, mais échoua dans ses ambitions septentrionales. Au Nord, les rivalités entre les chefs de guerre, fondateurs de royaumes peu durables, empêchèrent une unification de la région et donc la constitution d'une puissance militaire à même de menacer durablement le Sud. Seuls les Qin antérieurs (d'ethnie Di apparentée aux Tibétains) parvinrent à placer temporairement une majeure partie du Nord sous leur coupe, mais ils échouèrent à conquérir le Sud en 383 (lors de la bataille de la rivière Fei, restée célèbre dans l'histoire de la Chine médiévale). Ce revers fut l'occasion pour plusieurs de leurs vassaux de s'émanciper et de les vaincre.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: La période des dynasties du Sud et du Nord est donc l'héritière de cette longue ère de conflits et de divisions. Loin d'être une simple parenthèse dans l'histoire d'une Chine vouée à connaître l'unité comme le veut l'idéal impérial chinois, cette période d'éclatement a au contraire fortement façonné ce pays, apportant des évolutions déterminantes pour la suite, en grande partie liées à ce contexte de division.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: La période de division fut marquée par une césure croissante entre le Nord et le Sud de la Chine, durant laquelle l'opposition géographique devint politique puis culturelle. Elle était une des données majeures de la période des dynasties du Sud et du Nord.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Le Nord de la Chine s'organisait autour de la vallée du fleuve Jaune. Cette région était elle-même marquée par une séparation Ouest/Est, entre la partie appelée l'« Intérieur des Passes » ("Guanzhong", parce qu'on y parvenait depuis l'Est en franchissant plusieurs passes ; on trouve aussi "Guanxi", « Ouest des Passes »), centrée sur la vallée de la rivière Wei et la capitale occidentale, Chang'an (Xi'an de nos jours, dans le voisinage de l'ancienne capitale Xianyang des Qin et bien avant Feng et Hao des Zhou), et celle appelée l'« Est des Passes » ("Guandong"), centrée sur la région moyenne du fleuve Jaune, autour de la capitale orientale Luoyang (elle-même proche d'une ancienne capitale des Zhou, Chengzhou).


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Le Sud est pareillement constitué de plusieurs grandes régions, qui à la différence du Nord sont marquées par la présence de nombreuses collines, montagnes, cours d'eau et lacs pouvant constituer des obstacles naturels : la région du « Sud du fleuve » ("Jiangnan", c'est-à-dire la rive droite du Yangzi), autour de Jiankang (Nankin) et du cours inférieur du Yangzi ; le Moyen Yangzi (autour des provinces de Jingzhou et Xiangyang), région où le fleuve est rejoint par de nombreux affluents, située à la charnière entre le Nord et le Sud (ce qui explique qu'elle soit souvent le théâtre de batailles) ; le Sichuan à l'ouest, isolé par les Trois Gorges, ce qui permit à plusieurs reprises l'émergence d'entités politiques indépendantes hors de portée des autres royaumes.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Après la chute des Han, c'est du Nord que vinrent les plus puissants royaumes chinois, les Wei et les Jin occidentaux, qui assurèrent la continuité des traditions impériales, qui étaient déjà ancrées profondément dans ces régions. Le Nord fut très marqué par l'émigration de nombreuses populations nomades qui y fondèrent des États à l'époque des Seize Royaumes, y firent souche, en se mélangeant à la population originaire de la région (voir plus bas). Le Sud de la Chine, autour et au sud de la vallée du Yangzi, était dans l'Antiquité une région peu peuplée, qui connut un essor important à partir de la chute des Han, quand les premiers troubles militaires dans le Nord entraînèrent une vague de migration vers ses régions. La formation du royaume de Wu au puis l'implantation des Jin orientaux le siècle suivant dans la basse vallée du Yangzi autour de Jiankang où trouvèrent refuge de nombreuses familles du Nord. L'opposition politique entre Nord et Sud fut permanente durant la période de division, hormis l'intermède d'unification par les Jin occidentaux de 280 à 317. En général, le Nord était partagé entre plusieurs entités politiques fondées et dirigées par des non-chinois. Le Sud fut en revanche contrôlé par des dynasties fondées par des Chinois se succédant l'une après l'autre. Seul le Sichuan, en raison de son isolement, fut plus difficile à contrôler pour celles-ci et connut des périodes d'autonomie ou de contrôle par un royaume septentrional. Les conflits militaires entre Nord et Sud furent constants en raison de la persistance de la volonté d'unification de la Chine.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: L'implantation de dynasties chinoises dans le Sud jusqu'alors plutôt marginal dans la culture chinoise entraîna l'émergence d'un foyer de culture chinoise dans le Sud, au point que les nouveaux venus y firent souche bon gré mal gré, s'appropriant le territoire. Avec la poursuite des migrations et l'essor de la riziculture irriguée durant cette même époque, le Sud connut un essor démographique marqué, comprenant peut-être près de de la population chinoise à l'avènement des Sui en 581. Par opposition au Nord dominé par des guerriers « Barbares », les grandes familles du Sud tendirent à se percevoir comme les conservateurs des traditions culturelles chinoises. Les intellectuels méridionaux construisirent ainsi l'image qui aboutit sous les Tang à la vision d'une période de division caractérisée par un Nord aux valeurs viriles et martiales et un Sud plus sensuel et raffiné. Cela occultant les raffinements des cours du Nord, tout comme l'importance du fait militaire et de la violence politique dans les dynasties du Sud.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Les différences culturelles entre les deux régions furent relevées dans la seconde moitié du par Yan Zhitui, un des nombreux lettrés du Sud réfugié dans le Nord à la suite des troubles politiques de la période, reflétant sans doute dans ses écrits le point de vue des aristocrates septentrionaux. Il releva ainsi : des dialectes différents ; une plus grande proximité entre les membres des lignages du Nord ; le comportement plus franc et cordial des gens du Nord, tandis que les gens du Sud étaient jugés plus distants mais aussi plus raffinés ; la place plus importante des femmes dans la vie publique au Nord ; des usages différents, notamment à la suite de la mort d'un membre de la famille ; etc Les différences étaient sans doute estompées par les échanges qui restèrent constants au moins dans le milieu des marchands, des lettrés et des élites politiques. Les relations diplomatiques entre les cours du Nord et du Sud étaient ainsi l'occasion d'échanges révélant les similitudes entre les deux moitiés de la Chine, au moins chez leurs élites, les ambassades permettant de voir que les gens de l'autre région étaient eux aussi « civilisés » (surtout pour les Méridionaux qui avaient une piètre image des « Barbares » du Nord). Comme souvent avec ce genre de représentations mentales, il est malaisé de savoir dans quelle mesure elles reflétaient la réalité.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: La période de division est marquée par l'importance des populations ayant une origine ethnique non « chinoise »/Han, dans le Nord du pays, à la suite des migrations de populations d'ethnies différentes depuis les régions situées plus au nord et à l'ouest. Il s'agit de groupes de populations traditionnellement considérés comme des « Barbares » ("Hu") par les Han. Concrètement, ce groupe hétérogène comprend des peuples ayant eu à l'origine un mode de vie nomade ou semi-nomade, venant de régions situées entre la Sibérie méridionale et la Mongolie intérieure : en premier lieu les Xiongnu, mais aussi les Jie, puis pour la période qui nous intéresse les Xianbei venus de Mandchourie, eux-mêmes divisés en plusieurs sous-groupes - Murong, Tuoba, Qifu, Yuwen pour ceux qui ont joué un rôle important dans l'histoire chinoise. Les régions du Nord-Ouest ont quant à elles connu une forte émigration de populations sans doute apparentées au groupe tibéto-birman, les Di et les Qiang.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Les études récentes, élaborées à partir de l'exemple des royaumes barbares d'Occident, qui présentent de fortes similitudes avec leurs contemporains de Chine et y sont donc jugées transposables, considèrent que ces groupes ne sont pas à proprement parler des entités ethniques, a fortiori biologiques, mais préfèrent parler d'« ethnogenèse ». Elles mettent en avant l'instabilité et la fluidité de ces groupes, qui construisent leur identité ethnique et la font évoluer au gré des événements, et dans bien des cas échouent à se stabiliser. Ils se construisent des origines légendaires, et plus largement une idéologie qui consolide le sentiment d'appartenance au groupe. Pour beaucoup l'élément fédérateur est la présence d'un chef et d'une élite militaire cohérente culturellement, donc une armée qui réunit autour d'elle, progressivement par ses succès, des gens de diverses origines, constituant une confédération qui progressivement adopte un caractère ethnique. Ainsi le groupe ethnique le plus important politique durant la période des dynasties du Sud et du Nord, les Xianbei, sont à l'origine une obscure tribu de la frontière du nord-est de la Chine, puis dans le contexte suivant la défaite des Xiongnu face aux Han en 89 plusieurs autres groupes s'y rallient tout en gardant leur propre identité (Tuoba, Murong, Yuwen, Duan, etc.). Les Tuoba arrivent à une position dominante, réunissent les autres entités xianbei et prennent en charge la construction d'une légende sur les origines des Xianbei, qui leur donne le beau rôle. Mais l'identité xianbei semble surtout liée à l'appartenance à leur État, les Wei du Nord.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Bien qu'étant en contact avec les royaumes de Chine depuis l'Antiquité, ces populations ne commencèrent à avoir une importance numérique en Chine même qu'à partir du , après que les empereurs Han puis les chefs militaires du Nord qui prirent leur suite eurent installé sur leur territoire des combattants issus des peuples barbares du Nord avec leurs familles, dans des colonies agricoles et militaires, à partir desquelles ils purent prospérer. Ils profitèrent finalement des troubles que connaissait la dynastie Jin au début du pour fonder leurs propres royaumes, dont les hauts dignitaires et généraux étaient issus d'une ethnie de même origine. Avec l'effondrement des Jin occidentaux, des chefs de guerre Xiongnu, Jie, Qiang, Di puis des Xianbei (Murong et Tuoba) fondent les royaumes de la période des Seize Royaumes : ce sont les « Cinq Barbares », "Wu Hu", de l'historiographie chinoise. Pas plus qu'en Europe, on ne peut donc évoquer pour cette époque des « invasions barbares » à proprement parler, tant le phénomène fut progressif et largement initié par les royaumes chinois.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: La plupart des royaumes fondés en Chine du Nord à partir de 317 le furent par des chefs militaires d'origine barbare. Ces royaumes étaient de fait dominés par une aristocratie non-Han, et leur administration tenait souvent à distinguer ses sujets entre Han et non-Han, même si les échanges matrimoniaux avaient bien vite rendu cette distinction problématique. Les aristocrates non-Han eurent tôt fait d'adopter de nombreux aspects du mode de vie des Han, à commencer par leur mode de gouvernement (le processus de « sinisation »). Étant pour la plupart des guerriers, ils recrutèrent pour administrer leurs royaumes des lettrés chinois, lesquels furent peu nombreux à hésiter avant de servir des maîtres « Barbares », du moment que ceux-ci faisaient allégeance à l'idéologie impériale chinoise (sacrifice au Ciel, respect au moins apparent des « classiques ») et fournissaient les titres et les salaires qui allaient avec. Ainsi fut inaugurée la longue tradition des empires chinois fondés par des peuples d'origine étrangère, dont le dernier avatar est la fondation de la dynastie mandchoue des Qing au milieu du .


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Ces peuples ont grandement contribué à forger la civilisation chinoise médiévale. La culture des élites des dynasties du Nord, les plus fortement « barbarisées », a pu être caractérisée d'« hybride » ou « multiculturelle ». En raison de la prééminence culturelle chinoise, les apports « barbares » sont souvent vus comme limités, mais ne peuvent être tenus comme insignifiants. Ils concerneraient : les habitudes vestimentaires (pantalon, vestes plus serrées autour des bras à la place des tuniques et robes amples et longues), alimentaires (présence accrue de la viande et du lait), également la musique, la poésie ("La Ballade de Mulan") mais surtout les activités militaires avec notamment le développement de la cavalerie qui formait le cœur des armées. Mais dès qu'on bascule dans le domaine politique identifier les apports des non-Han est ardu : ainsi l'historiographie japonais récente a pu discuter quant à savoir dans quelle mesure des innovations institutionnelles des dynasties du Nord comme les garnisons frontalières et les champs égalitaires étaient inspirées par des traditions non-Han.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Les royaumes du Sud ont également vécu en contact avec des populations non-Han qu'ils ont rencontré au fur et à mesure de leur expansion dans ces régions : les Man regroupés notamment dans le Moyen Yangzi mais attestés dans un vaste espace entre Henan et Fujian, les Yue des montagnes vivant entre Jiangsu, Jiangxi et Zhejiang, les Li du Guangdong et Guangxi, les Liao etc. Très nombreux et dominants en nombre les Han dans de nombreuses circonscriptions, souvent mal contrôlés par les royaumes méridionaux, ils ont constitué une source de menaces permanentes Les Man établis vers la région des gorges du Yangzi ont en particulier été très agressifs. Des garnisons sont installées pour les contrôler, des campagnes sont régulièrement entreprises pour soumettre ceux qui résistent le plus, ce qui génère des coûts très importants. Ceux qui se soumettent sont intégrés dans le système provincial, laissant aux chefs autochtones le rôle d'intermédiaire avec les fonctionnaires chinois. La taxation pèse souvent peu sur ces groupes. Ils ont en partie été assimilés par les populations Han. Vers la fin des dynasties méridionales ils sont souvent employés dans les armées chinoises. Ces peuples sont souvent présentés dans les textes avec mépris, comparés à des animaux sauvages ; ceux qui sont bien intégrés dans les royaumes sont désignés comme « cuisinés » ("shu"), ce qui restent à l'écart sont « crus » ("sheng"). Ils vivent essentiellement de l'agriculture, mais quand les royaumes leur réclament du tribut ou pillent leurs territoires ils lèvent également une grande quantité de produits textiles et des chevaux. Ils ont manifestement eu une influence sur la culture des États chinois méridionaux, mais cela n'a été que peu étudié.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Si la Chine n'a jamais été une région fermée aux influences extérieures, en particulier celles venues depuis le nord-ouest, elle s'ouvre de plus en plus au cours de la période médiévale. Cela est en grande partie la conséquence de l'essor de la « route de la Soie », qui s'est considérablement développée à partir des conquêtes des Han antérieurs en Asie centrale. L'immigration en Chine des ethnies venues du Nord et de l'Ouest, puis la mise en place de royaumes culturellement hybrides par celles-ci durant la période de division est une des conséquences de cette ouverture. Les échanges commerciaux se développant sur les routes en direction de l'Asie intérieure furent très importants pour l'évolution culturelle de la Chine médiévale. À partir de l'important carrefour commercial et culturel de Dunhuang dans le Gansu, ils la mettent non seulement en contact avec les riches oasis centre-asiatiques (Turfan, Kucha, Kashgar, Khotan, le royaume de Shan-shan, plus loin Samarkand, Pendjikent et bien d'autres) mais aussi les royaumes d'Inde, l'empire sassanide, et plus loin l'Empire romain d'Orient et le monde méditerranéen. À plusieurs reprises des royaumes du nord chinois font reconnaître leur autorité sur des États du Tarim, qui leur versent un tribut, et reçoivent des ambassadeurs de royaumes plus lointains (cités de Sogdiane, Sassanides). Quant aux royaumes du Sud, ils ont également accès aux cités d'Asie centrale par l'intermédiaire des Tuyuhun, ethnie vivant dans l'actuel Qinghai.


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text: La conséquence matérielle de ces contacts est l'arrivée de nombreux objets exotiques : métaux et pierres précieuses, plantes, bois, textiles, vaisselle et autres objets de luxe qui se retrouvent dans les tombes des élites du Nord à cette période, mais aussi des esclaves venus de contrées lointaines. Les marchands étrangers disposent de quartiers dans les grandes villes chinoises, où ils forment des communautés importantes, surtout à Chang'an et Luoyang où les tombes de certains d'entre eux ont été mises au jour. Les Sogdiens sont alors les plus importants d'entre eux, étant les animateurs d'une grande partie des échanges de la Route de la Soie. Cela s'est également accompagné par des importations et influences techniques et artistiques occidentales, visibles surtout au Nord où ils étaient sans doute prisés plutôt par les élites non-Chinoises qui étaient depuis longtemps intégrées aux traditions centre-asiatiques : de la vaisselle en argent (parfois or), en général de type sogdien, dont des émules en métal ou en céramique à glaçure ont été façonnées en Chine ; ou encore de la vaisselle en verre ou autres matières vitreuses, parfois importée du monde méditerranéen ou d'Iran, puis fabriquée avec de plus en plus de maîtrise en Chine grâce à l'introduction de la technique de soufflage du verre au . Le plus grand bouleversement apporté par cette ouverture à l'ouest est cependant religieux : l'introduction du bouddhisme sous les Han, puis son développement par la suite, après l'introduction et la traduction de nombreux textes sacrés de cette religion, par des moines généralement originaires d'Asie centrale (de nombreux Sogdiens). Les routes de l'Asie centrale sont d'ailleurs bien connues grâce aux descriptions laissées par des moines chinois s'étant rendus en Inde pour visiter les grands centres bouddhistes et en ramener des manuscrits, en particulier Faxian au début du .


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text: Les royaumes du Sud chinois furent en contact privilégié avec les pays situés à leur midi, avec notamment une tendance à s'étendre sur les territoires occupés par les ethnies du Yunnan ou du Nord du Vietnam. Ils eurent des contacts diplomatiques et commerciaux avec le pays de Champa (sud de l'actuel Viêt Nam), le Funan (Cambodge), et plus loin Java (sans doute le royaume de Tarumanagara), Ceylan et les royaumes de l'Inde orientale. Ces pays furent eux aussi visités par le moine Faxian, qui releva notamment la forte influence des religions indiennes (bouddhisme et hindouisme) sur ces royaumes, dont l'étude archéologique a confirmé l'« indianité ». Ces régions servirent sans doute aussi de relais pour l'essor du bouddhisme en Inde. Il est en tout cas évident que les routes commerciales du Sud-Est asiatique connurent à cette période un développement marqué ; les ports du Sud chinois (Jiankang, Canton, Hanoï) étaient tout aussi cosmopolites que les capitales du Nord. Les richesses qui leur parvenaient depuis les routes maritimes méridionales étaient essentielles pour les dynasties du Sud : or, étoffes, perles, corail, coquillages, etc. Des expéditions militaires furent menées à plusieurs reprises jusqu'au Champa pour sécuriser cet essor commercial.


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text: Vers l'Extrême-Orient, à savoir la Corée et le Japon, c'est plutôt l'influence chinoise qui domina. S'y constituaient alors des royaumes de plus en plus importants, qui émergeaient suivant l'exemple des royaumes chinois médiévaux qui ne cherchaient alors pas à les conquérir, même s'ils se faisaient reconnaître une prééminence. Les royaumes coréens (en particulier Paekche) et japonais (Yamato) copièrent alors les institutions, les traditions intellectuelles et culturelles (écriture, poésie, musique, peinture, etc.), mais aussi les capitales des États chinois. Ils adoptèrent à la suite des royaumes du Nord chinois la religion bouddhiste ; les moines coréens et japonais furent d'ailleurs les premiers vecteurs de l'influence chinoise dans leurs pays d'origine. Les royaumes du Sud furent également en relations avec la Corée et le Japon, par voie maritime.


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text: Les dernières décennies du furent marquées par l'affaiblissement des deux plus puissantes dynasties, celle des Qin antérieurs au Nord et celle des Jin orientaux au Sud. Les rois de la première furent incapables d'empêcher l'émergence d'autres royaumes qui rapidement se débarrassèrent d'eux, maintenant le Nord dans une situation de fragmentation politique, jusqu'à l'émergence des Wei du Nord qui parvinrent à unifier le Nord chinois dans la première moitié du . La dynastie Jin, tombée aux mains de ses généraux, sombra face aux rivalités opposant ceux-ci, qui s'achevèrent en 420 par sa destitution et la fondation de la dynastie des Song du Sud. La séparation entre Nord et Sud devait donc perdurer durant la majeure partie des deux siècles suivants, marquée par la succession de plusieurs dynasties instables, chacune renversées par des chefs de guerre. C'est finalement un général du Nord, Yang Jian, qui parvint dans les années 580 à réunifier la Chine, fondant la dynastie Sui (581-618), qui posa les bases de la plus durable dynastie Tang (618-907).


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text: L'histoire politique et militaire de cette période est essentiellement connue par les histoires dynastiques rédigées par des historiens de l'époque médiévale, vivant souvent sous la dynastie qui a suivi celle qu'ils décrivent. Le "Livre des Wei (du Nord)" ("Wei Shu") fut ainsi rédigé par le lettré Wei Shou (506-572) vivant sous les Qi du Nord. Souvent incomplètes parce que plusieurs de leurs chapitres ont été perdus durant l'époque médiévale, les manques sont comblés par l'"Histoire des dynasties du Nord" ("Bei Shi") couvrant les multiples dynasties septentrionales de la période et l"Histoire des dynasties du Sud" ("Nan Shi") consacrée aux dynasties méridionales compilées par l'historien Li Yanshou vivant aux débuts de la dynastie Tang. Le "Zizhi Tongjian" de Sima Guang (1019-1086) est aussi une source importante. Ces textes sont en général fiables pour la description de l'histoire de la période, mais contiennent souvent des jugements sur les personnages et faits exposés par leurs auteurs, des lettrés qui ont tendance à avoir une piètre opinion des militaires, tandis que leurs propres sources ont pu elles-mêmes contenir des erreurs.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: C'est dans un contexte instable que des changements dynastiques et militaires plus importants s'accomplirent dans la première moitié du , marquant le début de la période dite des « dynasties du Sud et du Nord ».


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text: Au Sud, les premières décennies du siècle furent marquées par une plus grande instabilité dans le royaume des Jin orientaux. Les grandes familles, comme les Xie d'où étaient issus les généraux vainqueurs des Qin antérieurs, ou les Huan qui comptaient parmi les partisans acharnés d'une reconquête du Nord, disposaient d'une autorité menaçant la famille impériale, toujours issue du clan Sima. Plusieurs révoltes nobiliaires éclatèrent, ainsi que des rébellions aux origines plus populaires (surtout celle de Sun En sur les côtes du Zhejiang 399-402). En 402, le chef d'un des plus puissants lignages aristocratiques du Sud, Huan Xuan, fils du grand général et ministre Huan Wen qui avait dirigé de facto le royaume quelques décennies auparavant, renversa finalement l'empereur Jin dans l'espoir de fonder sa propre dynastie. Mais il fit face à la résistance des généraux de la frontière septentrionale de l'empire, formés à la lutte contre les royaumes du Nord (et pour beaucoup paradoxalement installés par son père), qui se rangèrent autour du plus capable d'entre eux, Liu Yu, d'extraction basse mais auréolé de nombreuses victoires contre les royaumes barbares. Huan Xuan fut vaincu, et ce qu'il resta de la cour des Jin passa sous la coupe de Liu Yu.


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text: Celui-ci ne prit pas immédiatement le titre impérial malgré son succès, préférant se consacrer à des expéditions militaires, ce qu'il fit avec succès : il conquit le Sichuan, où s'était formé un royaume autonome, puis se tourna vers le Nord où il défit les Qin postérieurs et s'empara des deux anciennes capitales des Han, Luoyang et Chang'an, en 416 et 417. C'est alors qu'il choisit de retourner à Jiankang pour se faire proclament empereur, fondant en 420 la dynastie des Song méridionaux. Les capitales du Nord étaient alors déjà perdues. Désormais l'aristocratie du Sud était profondément ancrée dans les pays méridionaux, et ne cherchait plus autant qu'auparavant à reconquérir le Nord.


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text: Au Nord, cela laissa la place à l'affirmation d'un groupe issu des populations nomades Xianbei, les Tuoba (forme sinisée du terme turc Tabghatch). Leurs chefs avaient fondé à la suite de la défaite des Qin antérieurs une petite principauté au nord du Shanxi, la « dynastie des Wei du Nord », autour de leur capitale établie à Pingcheng (aujourd'hui Datong). Ils avaient eu de bonnes relations avec les Jin, qui soutenaient leurs offensives contre les royaumes de la plaine du fleuve Jaune qui se trouvaient entre eux deux. C'est sous le règne de Tuoba Tao (423-451), après les grandes campagnes de Liu Yu, qu'ils remportèrent des succès décisifs face à leurs rivaux affaiblis. Dans les années 430, les troupes des Wei du Nord firent tomber les autres grandes royaumes du Nord : les Xia en 431, les Yan septentrionaux en 436 puis les Liang septentrionaux en 439.


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text: Tuoba Tao chercha alors à pousser en direction de la dernière grande puissance qui se dressait face à lui, la dynastie des Song du Sud, qui n'avait guère fait preuve d'esprit conquérant depuis la mort de son fondateur Liu Yu en 422. Le second empereur des Song du Sud, Shaodi, fils de Liu Yu, avait vite été éliminé par une révolte nobiliaire intronisant son frère Wendi, qui s'empressa de se débarrasser de ceux qui l'avaient fait monter sur son trône. La majeure partie de son règne (424-453) se passe dans la paix, créant les conditions d'une prospérité pour les régions du Sud. Cela fut rompu en 450 par l'invasion initiée par Tuoba Tao, qui dévasta la région de la vallée de la Huai, repoussant la frontière entre les deux royaumes plus au sud. Si les Wei du Nord ne furent pas en mesure de conquérir le Sud, leur expédition plongea la dynastie méridionale dans des troubles qui allaient précipiter sa perte : Wendi fut assassiné par son fils en 453, puis les règnes suivants furent ensanglantés par de nombreux meurtres décimant le clan impérial, finalement destitué par le général Xiao Daosheng qui fonda la nouvelle dynastie des Qi (méridionaux) en 479. Comme Liu Yi avant lui, il était originaire de la région de la Huai et issu d'un milieu modeste, ayant conquis le pouvoir grâce à ses succès militaires. La dynastie qu'il installa, les Qi méridionaux (479-502), connut comme celle qu'elle avait supplanté des troubles successoraux, et ceux dès après la mort du second empereur, Wudi. Ce fut un neveu de Xiao Daosheng, Xiao Luan (empereur Mingdi) qui triompha après avoir éliminé une grande partie de son clan. Son fils et successeur Xiao Baojuan fut tout aussi meurtrier, avant d'être à son tour menacé par son frère Xiao Baorong.


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text: Les Wei du Nord connurent leur apogée sous la régence de l'impératrice douairière Feng et le règne personnel de Xiaowendi (471-499), qui menèrent une politique active de réformes et de centralisation. Dans les années 490, l'empereur régnant désormais seul accentua la sinisation des institutions de son royaume, visant à en faire un État pleinement chinois, dégagé de la majeure partie de son héritage xianbei : adoption de noms et de vêtements chinois par les aristocrates xianbei, réforme agraire, etc. Cela culmina en 494 avec le déplacement de sa capitale dans la plaine Centrale à Luoyang, là où plusieurs dynasties chinoises, dont les Han postérieurs, avaient régné par le passé.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Les réformes sinisantes de Xiaowendi furent suivies par ses successeurs, qui tentèrent de plus en plus de gommer leur héritage Xianbei. Cela entraîna une fracture de plus en plus importante entre la cour de Luoyang sinisée et les garnisons du Nord, qui protégeaient le royaume face à la menace que représentaient les nomades Ruanruan établis face à eux, et avaient préservé leur mode de vie et leur culture traditionnels. La mésentente aboutit en 523 à la révolte des « Six garnisons », des forts frontaliers situés à la frontière nord du royaume, puis à une série de rébellions ébranlant la dynastie des Wei du Nord. En 528, ce sont les intrigues de la cour qui aggravent la situation : l'empereur Xiaomingdi fut assassiné à l'instigation de l'impératrice douairière Hu, ce qui entraîna le soulèvement des troupes du nord conduites par Erzhu Rong, qui prirent Luoyang et mirent à mort l'impératrice.


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text: Les conflits dynastiques dans la famille impériale des Qi du Sud profitèrent à un autre membre du clan impérial des Xiao, le général Xiao Yan (nom posthume Wudi), qui fonda en 502 une nouvelle dynastie, celle des Liang (502-557). Il mena une politique plus agressive envers les Wei du Nord, au moment où ceux-ci commençaient à montrer des signes de faiblesse. Il recueillit un général du Nord, Yuan Hao, et monta une expédition pour le faire introniser chez les Wei. Malgré la prise de plusieurs cités ennemies, cette campagne fut finalement repoussée et le prétendant fut tué par Erzhu Rong.


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text: Les troubles se poursuivirent chez les Wei, même après la mort d'Erzhu Rong en 530, aboutissant finalement à l'affirmation de deux grands seigneurs de guerre qui avaient placé chacun sous leur coupe un membre de la dynastie des Wei du Nord qu'ils considèrent comme un empereur : à Chang'an et à l'Ouest du royaume, Yuwen Tai a réuni sous sa coupe les restes de la cour sinisée des Wei du Nord et pris le contrôle de l'empereur Xiaowudi, qu'il fit assassiner en 535 mettant ainsi fin à la dynastie ; à Luoyang et dans l'Est du royaume, c'est Gao Huan qui dirige l'aristocratie Xianbei traditionaliste. L'empire des Wei du Nord est donc divisé en deux : suivant les dénominations courantes, la partie orientale prend le nom de « Wei oriental » (534-550) ; la partie occidentale celui de « Wei occidental » (535-557). Disposant de l'armée la plus puissante, Gao Huan chercha à envahir son rival occidental, mais il fut vaincu à Shayuan (537).


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text: Ces troubles affectèrent le Sud. Un général des Wei orientaux du nom de Hou Jing fit défection chez les Wei orientaux avant de finalement se réfugier en 547 auprès de Wudi des Liang, qui lui confia à son tour une armée pour prendre le Nord. Il fut défait par les Wei orientaux, qui tentèrent alors de convaincre Wudi de leur livrer. Hou Jing se révolta alors, et réussit à s'emparer de Jiankang, capturant et emprisonnant Wudi qui mourut peu après. Après avoir intronisé deux membres du clan Xiao, Hou Jing ambitionna de fonder sa propre dynastie dans le Sud, mais il ne contrôlait guère qu'une petite portion de l'ancien territoire des Liang. Il fut finalement vaincu en 552 par le général le plus puissant du clan Xiao, Xiao Yi, qui avait auparavant éliminé d'autres rivaux dans son propre lignage. Il assura la continuité de la dynastie Liang (nom impérial Yuandi). Un autre membre de son clan, Xiao Cha, avait trouvé refuge chez les Wei occidentaux, qui lui fournirent une grande armée avec laquelle il s'installa dans la région de Jiangling, entre Nord et Sud, fondant la dynastie des Liang postérieurs (555-587) qui resta vassale des Wei occidentaux puis des Zhou septentrionaux après eux.


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text: Dans les deux royaumes Wei, les empereurs fantoches intronisés par les généraux vainqueurs furent finalement éliminés. En 550, Gao Yang le fils et successeur de Gao Huan fonda sa propre dynastie, les « Qi septentrionaux» en lieu et place des Wei orientaux. En 557, Yuwen Jue le fils de Yuwen Tai destitua l'empereur des Wei occidentaux pour fonder à son tour une nouvelle dynastie, celle des « Zhou septentrionaux ». Le pouvoir appartenait en réalité à Yuwen Hu, le neveu de Yuwen Tai, qui fit et défit plusieurs empereurs. Au moins la situation militaire était favorable : la frange nord du royaume était relativement pacifiée, les Ruanruan ayant été éliminés par les Tujue (ou Köktürks, les « Turcs bleus ») qui étaient alors en paix avec les royaumes chinois, tandis que le Sichuan avait été envahi en 553, ce qui avait permis d'étendre le royaume très loin au sud. Protégés des attaques extérieures à l'Ouest des Passes, ils s'appuyaient sur une élite militaire bien organisée et développèrent une armée puissante.


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text: Le Sud connut aussi un changement dynastique à cette période. À la mort de l'empereur Yuandi des Liang en 554, son fils Xiao Fangzhi fut renversé en 555 à l'instigation d'un général à la solde des Qi septentrionaux, qui intronisa un autre membre du clan Xiao, Xiao Yuanming, marionnette aux mains des Qi. Un des principaux généraux des Liang, Chen Baxian, issu d'un des grands lignages méridionaux, se révolta alors et réussit à replacer Xiao Fangzhi sur le trône, avant de repousser une nouvelle offensive des Qi. Fort de ses succès qui en firent le maître incontesté du Sud, il fonda la dynastie Chen en 557.


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text: L'attitude des Qi à leur égard fit que les Chen devinrent des alliés des Zhou. Les rivalités au sein de l'aristocratie Xianbei chez les Qi entraînèrent plusieurs épisodes sanglants qui déstabilisèrent leur appareil administratif et militaire. Leurs rivaux en profitèrent. Dès 565, les Zhou échouèrent de peu devant Luoyang. En 572, leur empereur Yuwen Yong s'était finalement débarrassé de la tutelle de Yuwen Hu. En 577, il envahit et annexa le royaume Qi désorganisé. Sa mort l'année suivante marqua un coup d'arrêt dans les offensives de son royaume, épargnant temporairement les Chen.


title: Dynasties du Sud et du Nord

text: Le nouvel empereur des Zhou, Yuwen Yun/Xuandi, ne se préoccupa pas vraiment de conquêtes militaires, mais plutôt d'intrigues de cour qui coûtèrent la vie à plusieurs hauts dignitaires. Ce fut un général du nom de Yang Jian, dont la fille était l'épouse principale de l'empereur, qui tira son épingle dans le jeu politique de la période. Quand le monarque mourut en 580, il élimina ses derniers rivaux à la cour des Zhou, puis destitua finalement l'empereur Yuwen Chan en 581, fondant la nouvelle dynastie Sui sous le nom impérial de Wendi. Les premières années de son règne furent marquées par la fondation d'une nouvelle capitale très vaste près de Chang'an, à Daxingcheng. En 587, il annexa le royaume des Liang postérieurs, ce qui lui offrit une porte d'entrée vers le Sud. Une grande campagne fut préparée pour l'année suivante : le commandement de l'armée fut confié au second fils de l'empereur, Yang Guang, qui s'empara de Jiankang, aboutissant en 589 à la fin de la dynastie Chen. La Chine était réunifiée à nouveau après près de quatre siècles de division.