text: Bien qu’à l’intérieur de l'État, . Cette indépendance est voulue par l'État pour offrir une crédibilité et une légitimité à ces organismes évoluant dans des domaines sensibles ou soumis à des changements économiques et juridiques importants tels que les processus de déréglementation et d'ouverture à la concurrence.  Cette indépendance s'entend sur deux plans :


title: Autorité administrative indépendante en France

text: Cette indépendance se traduit ensuite :


text: René Dosière, député apparenté PS, et Christian Vanneste, député UMP, ont été chargés par le Comité d'évaluation et de contrôle de l'Assemblée nationale, présidé par Bernard Accoyer, de rédiger un rapport sur les autorités administratives indépendantes (AAI).


text: Les autorités administratives indépendantes (AAI) - une quarantaine d’organismes aussi divers que la Cnil ou le CSA - doivent faire l’objet de « certains regroupements » et d’une maîtrise de leurs dépenses, préconise un rapport parlementaire publié le 28 octobre 2010.


text: L’utilité de ces AAI est « désormais démontrée » et il convient de « garantir » leur indépendance en les mettant « sous la protection du Parlement » pour qu’elles deviennent « un outil essentiel de perfectionnement de notre République », soulignent les auteurs.


text: Pour autant, il y a « trop d’AAI en France » et il faut « cesser cette course à l’échalote » (une création par an). Ils proposent donc de procéder à des regroupements, comme celui qui a donné naissance en 2003 à l’Autorité des marchés financiers (AMF).


text: MM. Dosière et Vanneste prônent ainsi de réunir les quatre AAI chargées de la surveillance de la vie politique au sein d’une « Haute Autorité de la transparence de la vie politique » dont la compétence s’étendrait au redécoupage électoral.


text: Déplorant « le manque de transparence » sur les moyens alloués aux AAI, le rapport épingle l’augmentation de leurs effectifs (+16,8 % en trois ans) et de leurs crédits consommés (+27,4 % en trois ans), des chiffrages « sans doute sous-évalués ».


text: Les députés mettent l’accent sur « un point noir », l’immobilier, avec une surface par agent « supérieure de près de 50 % » à celle arrêtée pour les administrations. Ils soulignent la cherté des loyers, pointant en particulier la Halde.


text: En 2014, le sénateur Patrice Gélard (UMP), à la demande du Sénat (majorité PS), a estimé qu'entre 2006 et 2014 le bilan est négatif, que le nombre d'AAI croit et n'est pas clairement identifié, que le cas de fusion du Défenseur des droits est l'arbre qui cache la forêt, et qu'aucune définition ni statut général n'a été adopté par le parlement.


text: Les regroupements attendus ont eu lieu. « Médiateur de la République », « Défenseur des enfants », « Halde » et « Commission nationale de déontologie de la sécurité » ne forment qu'une AAI : « Défenseur des droits ». Si certaines AAI sont en cours de suppression en raison de leur inutilité (Commission nationale d'aménagement commercial...), d'autres ont encore été créées récemment (par exemple la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique, créée par la loi du 11 octobre 2013 relative à la transparence de la vie publique à la suite de l'affaire Cahuzac).Le législateur les a multipliés, notamment dans les années 1970 et 1980. Elles sont aujourd’hui présentes dans de nombreux domaines, mais interviennent particulièrement dans :


text: Au 1er février 2022, il existe 24 autorités administratives indépendantes en France. Les institutions suivantes ne sont plus considérées comme des AAI :


text: L'Autorité de la concurrence de la Nouvelle-Calédonie est qualifiée d'autorité administrative indépendante par la loi du pays, mais n'est pas citée dans la loi de 2017.


text: Une autorité publique indépendante est une "autorité administrative indépendante" (AAI) dotée de la personnalité morale lui accordant le droit d'ester en justice, de contracter, de disposer d'un budget propre, de déroger à l'obligation d'emploi de fonctionnaires et de recourir à du personnel de droit privé, etc.


title: Rodriguez (yachts)

text: La société Rodriguez Group était la société holding d'un groupe entreprise spécialisé dans la production et la vente de yachts de luxe, créé en 1972 par Gérard Rodriguez.


title: Rodriguez (yachts)

text: Le groupe employait 165 personnes en 2012 au niveau du holding et dans ses filiales G. Rodriguez et Camper et Nicholsons


title: Rodriguez (yachts)

text: Rodriguez Group regroupe plusieurs chantiers navals tels qu'Overmarine en Italie qui produit la gamme Mangusta, Arno en Italie qui produit la gamme Léopard, International Shipyards Ancona (ISA Yachts) en Italie qui produit la division Méga Yachts du groupe, et Astondoa en Espagne qui produit la gamme Astondoa.


title: Rodriguez (yachts)

text: Cette société est cotée en bourse. Elle a acquis en 2001 la société Campers & Nicholsons Intl., courtier en yachts de luxe, ainsi que plusieurs chantiers navals. Elle devient leader mondial du yachting de luxe sur le marché des grands yachts open mais doit aujourd'hui faire face à une concurrence importante de la part de nombreux chantiers italiens très dynamiques tels qu'Azimut, Tecnomare, Baglietto ou bien encore le chantier américain Palmer & Johnson.


title: Rodriguez (yachts)

text: Rodriguez Group a fait produire le plus grand yacht open de série au monde : le Mangusta 165' (), battant ainsi le record déjà détenu par Rodriguez Group avec le Mangusta 130’. En 2010, le record fut à nouveau dépassé avec le Léopard 56, un yacht de équipé d'une plate-forme pour hélicoptère dont le prix s'élève à vingt millions d'euros. Mais Rodriguez Group va encore plus loin en 2012 avec le dernier joyau de la gamme Mangusta, le 205' ce qui fait à nouveau de cet open le plus long au monde jamais construit.


title: Rodriguez (yachts)

text: Les yacht les plus connus du groupe sont Le Serenity vendu à l'animateur français Arthur, le Celcascor vendu à un milliardaire américain, le Salvaje, et le nouveau Mangusta 165' d'Alexandre Rodriguez.


title: Rodriguez (yachts)

text: En 2009, la société se trouve en grande difficulté financière, son cours en bourse est suspendu du au . Cette suspension de cotation lui permet de mettre en place un plan de sauvegarde. En 2010, Alexandre Rodriguez, le fils du fondateur qui est alors à la tête de l'entreprise, démissionne en raison de problèmes judiciaires dans le cadre d'une affaire de banditisme.


title: Rodriguez (yachts)

text: Gérard Rodriguez a repris les rênes du groupe. Il est remplacé en à le tête du chantier navaval par Éric de Saintdo qui en était déjà le directeur général depuis . Ce dernier démissionne après deux ans et demi de mandat.Anne Colonna de Lega lui succède.


title: Rodriguez (yachts)

text: Le la sauvegarde est convertie en redressement judiciaire.


title: Rodriguez (yachts)

text: Le la société est placée en liquidation judiciaire.


title: Rodriguez (yachts)

text: Rodriguez propose actuellement quatre gammes :Le groupe Rodriguez a accumulé plus de 200 millions d’euros de dettes et s'est déclaré en faillite. Le groupe Rodriguez est placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Cannes en 2014. La société repreneuse "Industrial and Marine Diesels B.V." (IMD) a saisi la justice pour “escroquerie, abus de biens sociaux et banqueroute”, “prise illégale d'intérêts, favoritisme et détournement de fonds publics”..


title: Rodriguez (yachts)

text: Le Parquet national financier (PNF) enquête depuis sur la faillite du groupe Rodriguez. Le PNF suspecte également le port de Golfe-Juan (Alpes-Maritimes) d’avoir collaboré à des opérations de blanchiment d'argent de la part du grand banditisme. Alexandre Rodriguez aurait tissé des liens avec plusieurs membres du banditisme corso-marseillais et le casinotier Michel Tomi.


title: Rodriguez (yachts)

text: Alexandre Rodriguez s’occupe de la société “Bavaris Commercial” basée aux îles Vierges, propriétaire des bateaux ""Yes"" et ""Bono"" de Gérald Campanella et Bernard Barresi, figures du milieu marseillais. En 2010, Alexandre Rodriguez est arrêté au port de Golfe-Juan en compagnie de trois membres du milieu marseillais : Bernard Barresi (en cavale depuis dix-huit ans), Gérald Campanella (en fuite) et Michel Campanella. Alexandre Rodriguez est mis en examen en et écroué pour . Il est remis en liberté en contre une caution d’ d’euros.


title: Rodriguez (yachts)

text: La société SNP Boat d'Alexandre Rodriguez a vendu à Michel Tomi le "Graziadu", un yacht de acquis pour 13,5 millions d’euros, prêté au président gabonais Ali Bongo et sa femme.


title: Rodriguez (yachts)

text: Le groupe Rodriguez comprenait dans son organigramme exécutif Serge Allègre, proche de Richard Casanova et opérant en région PACA et notamment sur Cannes.


title: Communauté de communes du pays de la Fillière

text: La communauté de communes du pays de Fillière a laissé place le 1er janvier 2017, à la Commune Nouvelle de Fillière. Elle y regroupe 5 de ces anciennes communes, qui deviennent déléguées : Aviernoz, Évires, Les Ollières, Saint-Martin-Bellevue et Thorens-Glières. La commune de Fillière compte parmi les 34 communes du Grand Annecy.  La communauté de communes du pays de la Fillière ou du Pays de Fillière est une ancienne communauté de communes française du département de la Haute-Savoie. Elle tire son nom de la vallée (ou pays) où s'écoule la rivière de La Fillière. Le , date de la fusion des communes qui la compose, elle est intégrée au Grand Annecy.


text: Un référendum a été tenu le sur l'ensemble des communes de la CCPF pour décider de la création d'une commune nouvelle sur les bases de la communauté de communes, pour ensuite intégrer la communauté de l'agglomération annécienne. À la suite de ce référendum, la proposition de fusion est stoppée. En effet, à l'issue des votes, deux communes, Groisy et Charvonnex, voient le nombre des opposants majoritaires. Pour les communes de Saint-Martin-Bellevue et Villaz le taux de participation n'est pas atteint.


text: Finalement, la fusion entre Évires, Thorens-Glières, Aviernoz, Les Ollières et Saint-Martin-Bellevue a lieu le pour donner naissance à la commune nouvelle appelée Fillière.


text: Le est également la date à laquelle la communauté de communes du pays de la Fillière fusionne avec la communauté de l'agglomération d'Annecy, la communauté de communes du pays d'Alby-sur-Chéran, la communauté de communes de la rive gauche du lac d'Annecy et la communauté de communes de la Tournette, pour former Grand Annecy.


text: La communauté de communes du pays de la Fillière rassemblait neuf communes.


text: Le siège administratif et le conseil de communauté étaient installés à Thorens-Glières, route des Fleuris, dans un bâtiment contemporain.


text: Les locaux techniques sont sis au Vuaz, commune d'Aviernoz.


text: Ses compétences étaient :


text: Elle réfléchissait à la mise en œuvre de nouvelles compétences :


text: Des associations écologistes ont manifesté contre la présence de mâchefers découverte sur le site de la carrière des Lapiaz à Aviernoz. La mise en place d'une protection et le suivi périodique du site a permis de mettre en évidence la préservation de l'environnement.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le Musée de l'Holocauste Montréal (en anglais : "Montreal Holocaust Museum") est un musée située à Montréal au Québec, Canada. Le musée est consacré à sensibiliser les gens de tous âges et de tous milieux sur l’Holocauste, ainsi que sur l’antisémitisme, le racisme, la haine et l’indifférence. Par son musée, ses programmes commémoratifs et ses initiatives éducatives, le musée fait la promotion de la diversité et du caractère sacré de toute vie humaine. Fondé en 1979 sous le nom de Centre commémoratif de l’Holocauste de Montréal, il est le premier et le seul musée voué au souvenir de l’Holocauste au Canada.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le Centre commémoratif de l’Holocauste à Montréal a été fondé en 1979 par des membres de l’Association des survivants de l’oppression nazie et des jeunes membres de la communauté juive de Montréal rassemblés par Steven Cummings. Le centre ouvre ses portes dans le bâtiment des Services communautaires alliés juifs (maintenant Fédération CJA). Le Centre était constitué d’un musée avec une exposition permanente et un centre commémoratif.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Après la Seconde Guerre mondiale, des immigrants juifs s’installent à Montréal, ce qui en fait la troisième plus grande population de survivants de l’Holocauste en proportion de ses habitants, après Israël et New York.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le Centre se distingue pour sa collection d’artefacts et de témoignages de survivants locaux.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: En 2003, il a subi des rénovations financées par des subventions du gouvernement et des dons privés. L’agrandissement du centre a permis d’élargir et améliorer sa collection. L’exposition permanente actuelle "Apprendre, ressentir, se souvenir" ouvre au public.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le centre développe en 2013 une application gratuite pour tablettes et téléphones intelligents sur les systèmes Apple et Android. L’application est un outil pédagogique qui peut être utilisé dans le musée et dans les écoles qui ne peuvent pas visiter le musée. Il contient l’information supplémentaire en profondeur sur les sujets et objets dans l’exposition. Des écrans tactiles interactifs avec des cartes et des lignes de temps ont été ajoutés en 2014.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: En 2016, le centre prend le nom de Musée de l’Holocauste Montréal pour renforcer que c’est une institution ouverte au public et pour souligner le fait qu’il est la seule institution muséale sur l’Holocauste reconnue au Canada.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le 7 février 2022, le musée annonce qu'il déménagera dans un nouvel emplacement plus grand, au 3535, boulevard St-Laurent, dans l'ancien quartier juif. Le musée a lancé un concours international d'architecture à l'automne 2021 et compte choisir l'entreprise qui concevra le nouveau bâtiment en juillet 2022. La construction débutera en 2023 et le nouveau musée ouvrira ses portes en 2025. Au moment de l'annonce, le musée déclare avoir atteint 71 % de son objectif de 80 millions de dollars, après avoir recueilli 36,7 millions de dollars auprès du secteur privé et 20 millions de dollars auprès du gouvernement. Il est également en discussion avec le gouvernement fédéral et la ville. Le musée n'a actuellement de place pour exposer qu'environ 400 de ses près de 14 000 artefacts. Le nouvel emplacement permettra également au musée d'atteindre un public plus large.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: La majorité de la collection du Musée est composée de dons recueillis des survivants à Montréal ou leurs descendants.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: À ce jour, le musée détient plus de 12 900 artefacts reliés à la vie avant, durant et après l’Holocauste, dont 85 % de la collection sont numérisés. Plus de cent objets phares de la collection sont accessibles sur le site web du musée et sur le site web d’Artefacts Canada, et plus de 4000 artefacts sont accessibles en format numérique par l’entremise du Réseau canadien du patrimoine juif.  Parmi les artefacts reconnus dans la collection, il y a une urne avec des cendres d’Auschwitz-Birkenau qui est installée dans la salle de commémoration du musée. Il y a aussi le cœur d’Auschwitz, une carte de souhaits en forme de cœur créé par un groupe de jeunes femmes à Auschwitz et offert à une femme appelée Fania Fainer pour ses 20 ans. Fania l’a caché sous son aisselle et la ramenée du camp, puis elle en a fait don au musée. Le directeur Carl Leblanc a réalisé le documentaire "Le Cœur d’Auschwitz" en 2010 sur la carte de souhaits, en forme de cœur, exposé au musée. Le documentaire retrace l’histoire du carnet et les histoires des femmes qui l’ont signé. Il a publié le roman "Artéfact" en 2012, une fiction inspirée par la carte. Le musée détient aussi la plus grande collection d’histoires orales de survivants de l’Holocauste au Canada. Depuis le début du programme d’histoire orale en 1994, le musée a enregistré plus de 800 histoires orales de survivants de l’Holocauste montréalais. En 2016, il participe dans le projet d’histoire orale de la collection canadienne pour conserver plus de 1 250 témoignages des survivants canadiens. Les témoignages sont préservés dans les archives historiques audiovisuelles de l’USC Shoah Foundation.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Apprendre, ressentir, se souvenir est l’exposition permanente actuelle qui a débuté après la rénovation du musée en 2003. Au début, il y avait 418 artefacts, 372 photographies et 10 films. Il est conçu pour une réflexion sur la vie juive et l’histoire en Europe antérieure à la guerre, la destruction de la vie juive pendant l’ère nazie et l’Holocauste, puis comment les survivants ont refait leurs vies après l’immigration à Montréal et au Canada.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Ensemble contre le génocide : comprendre, questionner, prévenir vise à éduquer le public sur le génocide, ses implications et comment le prévenir. L’exposition définit les différentes étapes du génocide en identifiant les similitudes et différences de quatre génocides : arménien, cambodgien, des Tutsis du Rwanda, et de l’Holocauste.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: "Et en 1948, je suis arrivé au Canada" - L'Holocauste en six dates rappelle six dates clés de l’Holocauste, de l’entrée des nazis au pouvoir jusqu’à la libération des Juifs et l’après-guerre. La réaction du Canada envers l’Holocauste et les vies des survivants au Canada sont aussi discutées. L’exposition utilise des artefacts de la collection du musée et des témoignages de survivants montréalais.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée a trois expositions virtuelles gratuites disponibles en ligne.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Refaire sa vie présente les témoignages de 20 survivants canadiens de l’Holocauste avec des vidéos et images et souligne leurs contributions à la société canadienne.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Ensemble contre le génocide : comprendre, questionner, prévenir explore les similitudes et différences entre différents génocides pour éduquer sur ses implications et la prévention.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Récits de vie sur l’Holocauste présente des biographies et témoignages vidéo des survivants de l’Holocauste.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée organise plusieurs activités pour le public, incluant des cérémonies annuelles de commémoration telles que Yom Hashoah et Kristallnacht. Les survivants, les membres de la communauté et les dignitaires participent dans les cérémonies. Il commémore aussi le génocide des Roms, le , et la Journée internationale dédiée à la mémoire des victimes de l’Holocauste chaque .


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: La première commémoration du génocide des Roms était en 2016 en partenariat avec Romanipe, une organisation à but non lucratif qui lutte contre la discrimination des Roms, et qui demande au gouvernement canadien de reconnaître le génocide en désignant le comme la journée de commémoration.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le Musée organise des évènements et activités avec des films, des conférenciers, des ateliers et des témoignages des survivants de l’Holocauste pour éduquer le public sur l’Holocauste et les droits de la personne.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée développe plusieurs ressources pédagogiques sur l’Holocauste et les droits de la personne pour les enseignants et les classes. Les outils pédagogiques sont disponibles gratuitement en français ou en anglais sur son site web tel que "La valise d’Hana, Le cœur d’Auschwitz et Brève histoire de l’antisémitisme au Canada".


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée organise tous les deux ans une conférence de formation pour aider les enseignants à instruire sur les sujets de l’Holocauste et les droits de la personne.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: En 2017, le musée reçoit une subvention du programme de financement Inter-Action du gouvernement canadien pour son projet Au-delà des murs du Musée de l’Holocauste Montréal. Le projet, avec les associations des enseignants, les universités, les Centres d’éducation de l’Holocauste, les Fédérations Juives et le Musée canadien pour les droits de la personne, produit des outils pédagogiques aux éducateurs dans plusieurs provinces pour enseigner sur l’Holocauste, le génocide et les droits de la personne.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Depuis 2012, le Musée prend des positions publiques sur les sujets reliés à l’histoire de l’Holocauste et les droits de la personne qui ont une résonance pour les citoyens canadiens. Il publie des déclarations, planifie des évènements et maintient une présence sur les médias sociaux pour promouvoir la diversité et la sensibilisation du public et établir les liens entre le passé et le présent.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée a publié des déclarations qui dénoncent les projets de loi 60 et 62 du Québec parce qu’ils renforcent les préjugés et aliènent les groupes minoritaires.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Il travaille aussi avec les organisations des droits de la personne et les groupes minoritaires pour adresser les questions qui font débat dans l’actualité. Il joue un rôle actif pour préconiser et supporter les droits des réfugiés par des déclarations et évènements.


title: Musée de l'Holocauste Montréal

text: Le musée est affilié avec: Fédération CJA, AMC, RCIP, MVC, SMQ, Musées Montréal, IHRA et AHO.


title: Un long dimanche de fiançailles (roman)

text: Un long dimanche de fiançailles est un roman historique de Sébastien Japrisot paru le aux éditions Denoël et ayant reçu le prix Interallié la même année. Ce roman a été adapté au cinéma par Jean-Pierre Jeunet et le scénariste Guillaume Laurant avec le film homonyme en 2004, mais le film s'écarte du livre, notamment en situant en Bretagne au lieu des Landes, la patrie de l'héroïne du livre. Celle-ci se prénomme Mathilde, elle va chercher à comprendre ce qui est arrivé à Manech, son amoureux condamné à mort avec quatre autres soldats et dont elle veut croire qu'il a survécu. Ce roman est un roman historique ou rétrospectif, mais également un roman d'amour, ainsi qu'une intrigue policière brillante.


title: Un long dimanche de fiançailles (roman)

text: Dans les tranchées de la Somme, pendant la Première Guerre mondiale, cinq soldats français sont condamnés à mort pour s’être auto-mutilés afin d'échapper à leur devoir. Ils sont conduits jusqu’à un avant-poste nommé « Bingo crépuscule » et abandonnés à leur sort dans le "no man's land" qui sépare les tranchées françaises et allemandes. Ils sont apparemment tous tués. Parmi eux figure Manech, le fiancé de l’héroïne du livre, une jeune handicapée prénommée Mathilde qui ne croit pas à la mort de son fiancé. Forte de cette intuition, et bientôt d'un espoir (un témoin lui révèle qu’il l’aurait vu), elle mène son enquête et reconstitue peu à peu ce qui s’est passé cette nuit-là, aidée par un détective privé, M. Pire, qui va lui faciliter la tâche.


title: Trigano (entreprise)

text: Trigano est un groupe d'entreprises français créé en 1935 par Edgard Trigano, spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules et d'équipements de loisirs. Acteur du marché du camping-car en France et en Europe, l'entreprise commercialise également du matériel de camping, des remorques, des caravanes et des services liés.


title: Trigano (entreprise)

text: La marque Trigano a été créée en 1935 par Edgard Trigano, négociant en textile, et sa famille qui se lança dans la commercialisation d'articles textiles. En 1936, les premiers congés payés font leur apparition en France, et les produits Trigano se positionnent sur la vente de toiles de tentes, et notamment la « canadienne », une tente carrée bleue ou orange qui fut vendue à plusieurs millions d'exemplaires. En 1935, la société Trigano est créée par Edgard Trigano (le fils de Raymond) dans comme le décrit Gilbert le jeune frère d'Edgard qui sera embauché peu après. L'entreprise Trigano se spécialise alors dans la distribution d'articles de camping et de sport.


title: Trigano (entreprise)

text: En 1949, Gérard Blitz, le fondateur du Club Méditerranée, contacte l'entreprise afin d'obtenir du matériel et fait la connaissance de Gilbert Trigano. Ce dernier accepte de louer le matériel nécessaire à l'ouverture du tout premier village à Alcúdia aux Baléares, tentes et couchages. Par la suite, l'entreprise devient un temps actionnaire du voyagiste.


title: Trigano (entreprise)

text: En 1971, après avoir acheté l'entreprise Caravelair deux ans plus tôt, Trigano commence la commercialisation de caravanes et propage sur les ondes nationales un slogan qui a marqué son temps : .


title: Trigano (entreprise)

text: Mais, après la crise pétrolière, le rachat de la marque de caravanes Caravelair est un échec. Le Crédit lyonnais prend alors le contrôle de Trigano en 1974 à la suite de mauvais résultats, sortant la famille fondatrice. En 1981, François Feuillet, placé par la banque, rejoint Trigano en tant que directeur général adjoint, chargé du redressement : il délocalise dans des pays à bas coûts certaines productions, ferme une usine française de caravanes et des points de vente.


title: Trigano (entreprise)

text: L'entreprise lance au sein de Trigano les activités de fabrication de camping-cars en 1984 au départ pour le carrossier Chausson (racheté par la suite) puis sous marque propre, Challenger. Bernard et François Feuillet rachètent Trigano à 50/50 puis en 1987, François Feuillet rachète la totalité de Trigano pour un franc symbolique. Dans les années qui suivent, il reconstitue les fonds propres de l'entreprise avant de se lancer dans des acquisitions.


title: Trigano (entreprise)

text: En 1998, la société Trigano fait son entrée en bourse. Elle opère également à cette période une politique de développement par acquisitions. Trigano rachète Autostar en 1998, Caravans international et ARCA en 1999 et 2001, Auto-Trail en 1999, Benimar en 2002, puis trois autres en 2012 : OCS Recreatie Groothandel BV (accessoires), le norvégien Gaupen Henger (remorques) et Notin (camping-cars).


title: Trigano (entreprise)

text: En 2013, la société rachète le fabricant de remorques Lider, confirmant son développement dans le domaine de la remorque.


title: Trigano (entreprise)

text: Alors que le marché progresse en Europe depuis le milieu des années 2010, Trigano devient en 2017 propriétaire de 85 % du capital de la société Protej d.o.o, propriétaire du groupe slovène Adria Mobil, numéro 3 en Europe, ainsi que du britannique Auto-Sleepers. Cela va permettre à l'entreprise de renforcer ses activités dans la branche loisir.


title: Trigano (entreprise)

text: L'entreprise est de l’autocaravane en France et en Europe avec respectivement la moitié et un tiers de part de marché. Elle occupe toutes sortes de marchés de niche ou locaux, tel par exemple le fourgon aménagé, déclinaison plus petite du camping-car.


title: Trigano (entreprise)

text: Début , Trigano annonce un bénéfice net en recul de 8,7 % à 65,7 millions d'euros pour son premier semestre décalé (exercice de septembre à ). Les chiffres en baisse n'incluent pas encore la crise du Covid-19 qui peut avoir un impact considérable sur Trigano au cours de son deuxième semestre.


title: Trigano (entreprise)

text: L’année 2021 marque une nette reprise de l’activité du groupe dans un contexte social favorable à l’activité « camping-car », en mai le groupe annonce pour le semestre allant de septembre 2020 à février 2021 un bénéfice net de d'euros, en hausse de 74,1 % sur un an tandis que le résultat opérationnel a progressé de 69,5% à , la marge a atteint 11,1%, contre 7,7% un an plus tôt et le chiffre d'affaires a atteint 1,37 milliard d'euros, en hausse de 17,6%.


title: Trigano (entreprise)

text: En décembre 2021, l'autorité de la concurrence donne le feu vert pour un rachat de trois grands réseaux de concessions de voitures de loisirs en France. SLC, CLC et GLA vont en effet entrer dans le giron de Trigano, apportant ainsi 800 employés supplémentaires et plus de 350 millions d'euros de chiffre d'affaires.


title: Trigano (entreprise)

text: L’activité du groupe Trigano s’organise autour de deux familles de produits, dont principalement, 24 marques de camping-cars en 2018 :  Résidences Trigano est une filiale spécialiste de la conception, de la fabrication et la commercialisation de mobile homes depuis 1998.Au :


title: Cerfeuil sauvage

text: Anthriscus sylvestris, l'Anthrisque sauvage, encore appelé Cerfeuil sauvage ou Cerfeuil des bois, est une plante herbacée bisannuelle ou vivace (parfois annuelle) de la famille des "Apiaceae".


title: Cerfeuil sauvage

text: Le nom scientifique "anthriscum " désignait le cerfeuil sauvage. La plante porte comme noms vernaculaires « persil sauvage », « persil des bois », « persil d'âne », « cerfeuil d'âne », « ciguë blanche », en raison de sa ressemblance avec la grande et la petite ciguë.


title: Cerfeuil sauvage

text: Ses principales caractéristiques sont :


title: Cerfeuil sauvage

text: Plante bisannuelle ou vivace, fétide, à souche épaisse et allongée, elle a une tige dressée vert franc, creuse, cannelée, à nœuds un peu renflés, glabre sur sa partie supérieure (alors que celle du Cerfeuil des fous, plante toxique, est pleine, a des poils raides sur toute sa longueur et est tachetée comme les Ciguës), poussant à une hauteur de 60 à 170 cm. Les feuilles de 15 à 30 cm de long sont luisantes, les inférieures à long pétiole égalant environ le limbe ou plus court. Ces feuilles sont bi à tripennatiséquées, à segments oblongs-lancéolés, rapprochés, subaigu.


title: Cerfeuil sauvage

text: La période de floraison s'étend d'avril à juillet. L'inflorescence est une ombelle d'ombellules (l'ombelle portant de 7 à 16 rayons presque égaux, l'ombellule de 8 à 12 rayons secondaires), avec un involucre nul (bractées rapidement caduques dès la floraison) tandis que l'involucelle est composée de 5 folioles lancéolées réfléchies. Les fleurs blanches, de petite taille (3,5-4 mm de diamètre) et sans calice en raison de l'inflorescence relativement condensée, sont portées par un pédoncule long et glabre. L'ombelle est en effet souvent polygame, ce qui se traduit par un dimorphisme floral : les fleurs centrales sont bisexuées ou femelles et actinomorphes et comportent une corolle formée de 5 pétales égaux, mais légèrement plus grands sur l'extérieur dans les fleurs périphériques mâles ou stériles et zygomorphes, contribuant à faire de l'ombelle une simili-fleur. Les périphériques servent essentiellement d'organes d'attraction pour les insectes pollinisateurs et les centrales sont surtout réservées à la reproduction. Les fleurs à pollinisation entomogame ont un androcée constitué de 5 étamines alternipétales (androcée isostémone) ; l'ovaire infère issu de deux carpelles soudés, porte deux styles dressés qui s'élargissent à la base en un disque ou coussinet nectarifère (stylopode). Les fruits, noirs et secs, sont des schizocarpes (diakènes) lisses et luisants, à bec très court. La dissémination des graines (noires à brunes, 0,7 à de longueur) est barochore.


title: Cerfeuil sauvage

text: Cette plante rudérale envahissante est favorisée par le défrichement qui assèche le sol et fait disparaître les éléments mésophytiques. Elle fait ainsi souvent partie de la végétation anthropogène (prairies amendées, talus, haies, chemins, avec de nombreuses graminées), nitrophile à dominance d’espèces vivaces, eurosibérienne et méditerranéenne. Elle est également une espèce indicatrice du type d’habitat installé en lisière forestière nitrophile, hygrocline et demi-sciaphile. En France, elle est rattachée aux alliances phytosociologiques suivantes : prairies (Arrhenatheretalia), aulnaies-frênaies (Alno-Padion), chênaies (Carpino-Fagenalia) ; lisières (Trifolion medii, Geo-Alliarion, Calystegion) ; hêtraies, hêtraies-sapinières (Fagion sylvaticae).


title: Cerfeuil sauvage

text: Sa racine est toxique. Elle contient notamment un lignane antimitotique (empêchant la division cellulaire) qui a une action abortive. Les jeunes feuilles, fleurs et les jeunes fruits sont comestibles quoique d'un goût plus fort que ceux de sa congénère le cerfeuil ("Anthriscus cerefolium"), et à la limite du déplaisant. Les feuilles et les tiges florales se mangent crues ou finement hachées dans les salades ou peuvent être cuites en légumes. Les boutons floraux tendres peuvent parfumer salades et tartines beurrées ou être conservés dans du vinaigre épicé pour les manger comme apéritif. Les graines sont employées en condiment comme celles de carvi, aromatisant divers plats.


title: Cerfeuil sauvage

text: Plante médicinale utilisée en Chine depuis l'Antiquité, elle passe pour être stimulante, digestive stomachique, diurétique, dépurative et sudorifique.


title: Cerfeuil sauvage

text: Cueilli dans la nature pour ses parties comestibles (seule la racine n'est pas comestible, car contenant des molécules antimitotiques), le Cerfeuil sauvage ne doit en aucun cas être confondu avec la grande et la petite ciguë ni avec le cerfeuil des fous, trois plantes de la même famille, qui lui ressemblent beaucoup.


title: Cerfeuil sauvage

text: On l'en distingue par les critères suivants :  Le cerfeuil des bois (ou « Anthrisque sauvage ») a :


title: Cerfeuil sauvage

text: Le Cerfeuil des bois se distingue assez facilement de la berce du Caucase (plante invasive produisant des toxines phototoxiques), car cette dernière atteint 2 mètres, a de grandes feuilles moins divisées, et produit d'énormes ombelles de 50 à 150 rayons.


title: Cerfeuil sauvage

text: Le Cerfeuil des bois se distingue aussi du Cerfeuil penché (= ou Cerfeuil des fous) aux feuilles plus glauques et à la tige tachetée comme celle de la Ciguë.


title: Pierre Botton

text: Pierre Botton, né le à Lyon (Rhône), est un homme d'affaires français. Il est connu pour son ascension dans les affaires au cours des années 1980, son soutien à la carrière politique de son ex-beau-père Michel Noir et pour son implication dans une affaire judiciaire - « l'affaire Botton » - qui fera l'actualité des journaux dans les années 1990. Condamné à une peine de prison pour abus de biens sociaux, il est incarcéré durant presque deux années. Une fois libéré, il œuvre à l'amélioration des conditions de détention dans les établissements pénitentiaires et à la prévention de la récidive, principalement avec une société dont il est le gérant, « Les prisons du cœur », et une association, Ensemble contre la récidive. Il est condamné en juin 2020 à 5 ans de prison ferme dans le cadre d'une procédure pour détournement des fonds : les dons faits à l'association transitaient via la société vers les comptes personnels de Pierre Botton.


title: Pierre Botton

text: À la fin de ses études, il reprend l'entreprise familiale spécialisée dans l’agencement de pharmacies. En 1982, il rencontre pour la première fois Michel Noir, député de Lyon et étoile montante du RPR. Il mise tout sur celui-ci, persuadé qu'il a l'étoffe d'un homme politique de premier plan.


title: Pierre Botton

text: Il met en place un montage de sociétés qui lui permet, par le recours à des prêts bancaires et des facturations fictives systématiques, de se constituer un patrimoine immobilier important. Mettant en avant ses liens avec la classe politique, il monnaie ses services auprès d'entreprises de BTP qui versent de 1986 à 1991, 8,6 millions de francs (1,3 million d'euros) de virements occultes sur des comptes ouverts par Pierre Botton en Suisse.


title: Pierre Botton

text: Il s'intéresse de près aux vedettes du show-business et développe un large réseau de connaissances influentes. Il se lie notamment avec Coluche, Jean-Luc Lahaye ou Patrick Poivre d'Arvor. Il met son réseau à disposition de Michel Noir afin de favoriser la médiatisation de celui-ci.


title: Pierre Botton

text: En mars 1986, quand Michel Noir devient ministre du Commerce extérieur dans le gouvernement de Jacques Chirac, Pierre Botton devient son conseiller personnel. Il épouse sa fille aînée, Anne-Valérie avec qui il aura un enfant, dont il divorcera en 2004 avant d'avoir un autre enfant avec une autre fille de Michel Noir. Il profite de cette période au cœur du pouvoir pour faire fructifier ses affaires et développer son tissu relationnel.


title: Pierre Botton

text: En 1988, il mise sur les élections municipales de 1989 pour faire élire son beau-père à la mairie de Lyon. Il devient son directeur de campagne et voit ses efforts couronnés de succès.


title: Pierre Botton

text: Mais, à peine Michel Noir élu, de profondes divergences sur l'application du programme électoral les conduisent à la rupture politique. Débute alors un bras de fer entre le gendre et son beau-père, qui commence à le trouver encombrant, pendant que Pierre Botton rejoint le clan de Jacques Chirac au sein du RPR.


title: Pierre Botton

text: Parallèlement à ces évolutions politiques, le magistrat Philippe Courroye mène une série d'enquêtes sur les activités financières de Pierre Botton. Celles-ci vont conduire à sa mise en examen et à l'éclatement de l'affaire Botton. L'instruction du juge met en lumière un système où des personnalités politiques, comme Michel Noir, utilisent les relations médiatiques de Pierre Botton pour promouvoir leur carrière et faciliter leur accession au pouvoir.


title: Pierre Botton

text: En découlent plusieurs procès qui alimentent les actualités médiatiques durant toutes les années 1990. Pierre Botton se voit finalement condamné pour abus de biens sociaux et recel à une peine de cinq ans d'emprisonnement dont 18 mois avec sursis. Les autres protagonistes de l'affaire - Michel Noir, Michel Mouillot et Patrick Poivre d'Arvor - se voient également condamnés pour recel d'abus de biens sociaux à diverses peines de prison avec sursis, des amendes et la privation de leurs droits civiques et civils (entre autres l'inéligibilité).


title: Pierre Botton

text: Cette affaire inspirera plusieurs films dont "La Sainte Victoire" de François Favrat avec Clovis Cornillac et Christian Clavier.


title: Pierre Botton

text: Durant ses 602 jours en détention carcérale, Pierre Botton fréquente sept maisons d'arrêt (, Villefranche, Grasse, Fresnes, Paris la Santé, Dijon et Nanterre). Le , en proie à un état dépressif profond, il pense mettre fin à ses jours. Un gardien remarquant alors son état lui apporte du réconfort, mettant ainsi fin à la crise.


title: Pierre Botton

text: Il raconte également son histoire dans plusieurs livres comme "Lettre ouverte d'un bouc-émissaire à Tapie Bernard et Charasse Michel, « ministres intègres »" ou "Il y a toujours des complices...". Son écriture évolue par la suite vers la description du monde carcéral et des conditions de vie des détenus ("Moi, ancien détenu, bâtisseur de prisons nouvelles").


title: Pierre Botton

text: Fortement marqué par son passage en détention, et notamment le choc carcéral, Pierre Botton souhaite que son expérience permette de tirer des enseignements positifs pour l'avenir du système carcéral français. Il commence à militer sur ces problématiques, attirant notamment l'attention du public sur la précarité des conditions de vie des détenus dans certains établissements.


title: Pierre Botton

text: En 2004, il crée une entreprise de conseil aux entreprises. A l'automne 2007, la société, qui rencontre des difficultés financières, est placée en liquidation judiciaire. Elle sera finalement liquidée à la fin de l'année 2010.


title: Pierre Botton

text: Il crée en une association, « Les Prisons du cœur », dont le but est d'améliorer les conditions de détention des détenus primo-délinquants ou en attente de jugement pour des courtes peines (hors crime de sang ou crime sexuel), ainsi que de prévenir et lutter contre la récidive des personnes libérées. En réalité, l'instruction judiciaire qui aboutit au procès de 2020 montre que ce n'est pas une association mais une société gérée par Pierre Botton.


title: Pierre Botton

text: Au printemps 2009, le Parquet de Paris ouvre une enquête contre Pierre Botton et sa société de conseil à la suite du dépôt d'une plainte. Il est soupçonné d'escroquerie à l'encontre d'un ancien client. La médiatisation de cette enquête à l'été 2010 intervient au moment où la garde des sceaux, Michèle Alliot-Marie, accepte que des projets en milieu carcéral soient lancés. Afin de ne pas gêner la réalisation du projet, Pierre Botton confie qu'il souhaite s'en retirer après l'achèvement de la phase initiale prévue pour .


title: Pierre Botton

text: Constatant la défiance de certains partenaires vis-à-vis du nom « Les prisons du cœur », il décide de fonder en 2013 une association, Ensemble contre la récidive.


title: Pierre Botton

text: En 2013, il soutient publiquement l’ancien directeur de la maison d’arrêt Charles III à Nancy, jugé pour homicide involontaire et relaxé.


title: Pierre Botton

text: À l'été 2017, Pierre Botton est visé par une enquête du parquet de Paris pour abus de biens sociaux et recel d'abus de biens sociaux. Cette procédure fait suite au signalement par Tracfin (service de lutte contre le blanchiment du ministère français des Finances) de mouvements financiers potentiellement frauduleux entre les comptes de sa société (« Les prisons du cœur »), l'association Ensemble contre la récidive et ses comptes personnels.


title: Pierre Botton

text: L'association « Ensemble contre la récidive » cesse ses activités au mois de .


title: Pierre Botton

text: En 2019, la justice décide le renvoi de Pierre Botton en correctionnelle dans le cadre de cette procédure. Le Parquet lui reproche d'avoir détourné un peu plus de la moitié des dons faits à l'association Ensemble contre la récidive pour ses besoins personnels. Pierre Botton dément les accusations et indique que ses comptables ont validé les dossiers et que tout est en ordre.


title: Pierre Botton

text: Reporté une première fois à la suite d'un mouvement social des avocats, le procès se tient devant le tribunal correctionnel de Paris en . Les débats mettent en lumière le système comptable et juridique qui a permis à Pierre Botton de s'assurer un train de vie luxueux (travaux dans une villa cannoise, location d'un appartement parisien). Environ 60 % des dons faits à l'association « Ensemble contre la récidive » ont été versés à la société « Les prisons de cœur » puis utilisés par Pierre Botton pour ses propres dépenses. Le procureur requiert une peine d'emprisonnement ferme de 4 ans.


title: Pierre Botton

text: Le , Pierre Botton est condamné à 5 ans de prison ferme, tandis que son ancienne épouse, Anne-Valérie Noir, écope pour sa part de quinze mois de prison avec sursis. Le tribunal va au-delà des réquisitions du parquet, le président expliquant que le coupable a porté une atteinte grave à l'ordre public économique et social et que cela est d'autant plus condamnable qu'il s'agit d'une personne bénéficiant d'une forte exposition médiatique.


title: Pierre Botton

text: Dans le courant des années 2000, Pierre Botton s'investit dans les problématiques du système pénitentiaire français. Dans un premier temps, cet engagement est principalement motivé par un besoin personnel de donner une signification à sa peine et celui de témoigner des conditions parfois humiliantes dans lesquelles se déroule la détention. Il reconnaît ainsi l'utilité de son passage en prison qui . Avec le temps, il s'engage alors pour l'amélioration du système carcéral : meilleure répartition des détenus dans les établissements pénitentiaires dédiés et adaptés à l'infraction pour laquelle ils ont été condamnés, développement d'activités pour les détenus, amélioration de la prise en charge en vue de la réinsertion ou encore la promotion des peines de substitution comme le dispositif du bracelet électronique. Pour soutenir et organiser son action, il crée deux associations (« Les Prisons du cœur » et « Ensemble contre la récidive ») dont le but est de prévenir la récidive et améliorer le quotidien des détenus. Son activité associative, largement soutenue par du mécénat privé, le pousse à se montrer critique quant à la gestion pénitentiaire de l'État français.


title: Pierre Botton

text: Sa notoriété passée et ses contacts lui permettent de médiatiser son message et d'être entendu par des décideurs politiques. Il est ainsi invité par l'École nationale d'administration pénitentiaire en pour tenir une conférence aux étudiants. En , il est convié à intégrer  la commission du livre blanc sur l'immobilier pénitentiaire. Ce document, remis au garde des sceaux Jean-Jacques Urvoas en avril de la même année, constitue une réflexion globale sur l'architecture des prisons et les conditions de vie en détention.


title: Pierre Botton

text: L'association Ensemble contre la récidive bénéficie de cette mise en valeur de ses actions. Par exemple, Pierre Botton rencontre le président de la République François Hollande et le garde des sceaux Jean-Jacques Urvoas à la maison d'arrêt de Villepinte en . À cette occasion, il leur présente un projet de médiation équine soutenu par l'association.


title: Pierre Botton

text: Pour l'administration pénitentiaire française, la fin des années 2000 est marquée une série de mauvaises évaluations. Ainsi, le taux de suicide en détention présente un niveau élevé, ce qui pousse plusieurs associations à mettre en cause la gestion pénitentiaire de l'administration, bien que les autorités mettent plutôt l'accent sur les déterminants individuels et psychologiques de ces situations. Dans ce contexte délicat, Pierre Botton porte en 2010 devant la garde des sceaux Michèle Alliot-Marie, un projet visant à humaniser les conditions de détention. Insistant sur la surreprésentation des premières semaines de détention dans la distribution des tentatives de suicides, Pierre Botton propose plusieurs mesures qui visent à limiter l'impact du choc carcéral (choc psychologique consécutif à l'enfermement et la privation de libertés), notamment l'autorisation pour les parents détenus de signer les carnets de note de leurs enfants et les documents médicaux ou la possibilité de laisser entrer les dessins d’enfant pendant les parloirs. Celle-ci lui ouvre alors les portes de la maison d'arrêt de Nanterre pour expérimenter ce projet. À l'été 2017, les évaluations menées s'avèrent positives : le personnel de l’établissement comme le contrôleur général des lieux de privation de liberté, Jean-Marie Delarue, estiment ces réalisations bénéfiques. Le Ministère de la Justice prend alors la décision d'étendre le projet à une vingtaine d'autres établissements.


title: Pierre Botton

text: Le , le président de l'Assemblée nationale Claude Bartolone organise une conférence de presse dédiée au projet « Transparence dans les prisons » à laquelle Pierre Botton est invité pour représenter l'association les Prisons du cœur. Soutenu par 330 députés, ce projet vise à permettre aux journalistes d'accompagner, deux fois par an, les élus lors de leur visite en prison.


title: Pierre Botton

text: Après deux ans de travail, une loi permettant aux journalistes d'accompagner les parlementaires dans les prisons est adoptée en première lecture et à l'unanimité le , récompensant le travail de l'association sur le sujet. Quelques semaines plus tard, le , elle entre en application. Dorénavant les journalistes peuvent accompagner les parlementaires qui exercent leur droit de visite en prison.


title: Pierre Botton

text: Pierre Botton explique que la fin de l'incarcération est une étape décisive mais souvent difficile à vivre pour l'ancien détenu. À l'opposé d'une vision simpliste et joyeuse de la libération, il décrit un quotidien pénible, fait d'ennui et de solitude. L'impression d'être à l'extérieur des deux mondes (celui de la prison et celui de la société « normale ») est forte et complique la réinsertion.


title: Pierre Botton

text: À partir de l'année 2010, Pierre Botton s'implique activement dans un projet de création d'un nouveau type d'établissement pénitentiaire porté par Les prisons de cœur. L'idée est de développer un centre pénitentiaire ouvert (avec des contraintes de surveillance allégées) pour les primo-condamnés à de courtes peines avec une prise en charge et un soutien aux détenus important, notamment sur les questions de formation professionnelle et d'emploi. La construction d'un premier établissement d'une capacité de 120 détenus est prévue à Saint-Julien-sur-Suran mais plusieurs oppositions se cristallisent et font échouer le projet malgré le soutien des autorités locales. Le caractère privé du projet et de ses soutiens, particulièrement financier ainsi que les relations entre Pierre Botton et Nicolas Sarkozy, inquiète des personnalités de l’administration pénitentiaire qui s'interrogent sur la nature du projet et estiment les mesures de sécurité insuffisantes (exemple : effectifs de surveillance).


title: Pierre Botton

text: Abandonné, le projet initial évolue et se transforme en un centre de prévention de la récidive qui doit jouxter le centre pénitentiaire de Saint Quentin Fallavier (Isère). Ce centre, dont l'ouverture est prévue pour, , doit accueillir un projet de partenariat avec de grandes entreprises comme Schneider Electric, Axa ou Total. L'objectif est toujours d'encourager la formation professionnelle, d'aider l'insertion professionnelle une fois la liberté retrouvée et d'alléger le régime de détention pour les primo-condamnés à de courts peines. Une cellule d'aide psychologique (fonctionnant y compris pour les détenus libérés) et des activités de développement personnel (alphabétisation, cours de conduite, ...) sont envisagées. Au printemps 2015, une expérimentation de 3 mois pour ce type de centre débute à Saint-Quentin Fallavier.


title: Pierre Botton

text: Pierre Botton met régulièrement en avant l'importance de son expérience carcérale pour retrouver des valeurs plus épanouissantes. Il insiste donc sur la « réhabilitation personnelle » rendue possible par la condamnation et la détention. Cette approche lui permet de faire le lien avec la prévention de la récidive.


title: Pierre Botton

text: À l'opposé, cette perspective l'éloigne d'une vision du monde carcéral fondée sur la seule neutralisation des détenus.


title: Pierre Botton

text: Il rappelle ainsi que la peine subie par les détenus n'est pas d'être atteint dans leur dignité et humilié mais d'être privé de certaines libertés.


title: Pierre Botton

text: Donner du sens à une peine et une détention s'avère être un processus personnel long. Ainsi, bien que près de vingt années se soient écoulées depuis sa sortie, cette période de sa vie est encore très présente. Il explique que l'expérience carcérale marque profondément la personnalité et modifie l'attitude des personnes par rapport au temps qui passe d'une manière ambivalente : une fois libéré, l'envie de « rattraper le temps » est très forte mais les personnes développent également une capacité d'attente passive importante.


title: Lee Hazlewood

text: Barton Lee Hazlewood est un auteur-compositeur-interprète et producteur américain né le à (Oklahoma) et mort le à Las Vegas (Nevada).


title: Lee Hazlewood

text: Considéré comme une figure de proue de la musique pop américaine dans les années 1960, il a notamment écrit pour Nancy Sinatra ("These Boots Are Made for Walkin'" ou "Summer Wine").


title: Lee Hazlewood

text: Lee Hazlewood commence à écrire des chansons en 1953, travaille en tant que disc-jockey dans l'Arizona et trouve un emploi au studio Phoenix en 1955. Il crée son propre label et s'occupe de la carrière du guitariste Duane Eddy. En 1958, il fait ses débuts de chanteur sous le nom de Mark Robinson. En , sort "Rebel Rouser", une composition signée Eddy-Hazlewood qui connait, grâce à Duane Eddy, un petit succès international.


title: Lee Hazlewood

text: En 1963, il sort "Trouble Is A Lonesome Town", sorte d'album concept racontant la vie quotidienne des citoyens de l'imaginaire Trouble ville (en fait, une interprétation fictive de sa ville natale), où Hazlewood raconte l'histoire allégorique de la perte de l'innocence de l'Amérique profonde.


title: Lee Hazlewood

text: En 1965, il écrit un certain nombre de morceaux pour Nancy Sinatra, dont le célèbre "These Boots Are Made for Walkin'" qu'il interprète en duo avec elle, en 1966, qui reste un de leurs plus grands succès. Composé également en 1966, "Summer Wine" devient, en 1967, un succès mondial, repris notamment en France par Marie Laforêt et plus récemment par le duo composé de Clara Luciani et Alex Kapranos (chanteur du groupe Franz Ferdinand). Grâce à Frank Sinatra, il compose la BO de "Tony Rome est dangereux", polar dirigé par Gordon Douglas.


title: Lee Hazlewood

text: Il apporte son aide pour le lancement de la carrière de Phil Spector. À la suite de sa collaboration fructueuse sur "The cowboy and the lady" en 1969 avec Ann Margret, sort "Cowboy in Sweden" enregistré en Suède en 1970. Cet album est considéré comme l'un de ses meilleurs. Les compositions y sont superbement arrangées à la manière de Burt Bacharach.  L'album "Nancy & Lee Again" en 1972 ne réussit pas à relancer l'intérêt pour son travail et pour le personnage considéré comme très caractériel et dédaignant le showbiz. Exilé, Lee Hazlewood passe 10 ans à écrire de la musique pour la télévision suédoise.


title: Lee Hazlewood

text: En 1999, Steve Shelley, batteur de Sonic Youth, obtient de Hazlewood l'expatrié l'autorisation de rééditer six de ses albums devenus introuvables. Et Kim Gordon, du même groupe, a dit de Lee : .


title: Lee Hazlewood

text: Quoique peu connu du grand public, il est aujourd'hui considéré comme un producteur, auteur, compositeur et interprète de haute volée, au parcours commercial plus ou moins désastreux mais artistiquement très riche. Ses succès ont été mondiaux et il a été interprété notamment par Dean Martin, Petula Clark et Marie Laforêt, Anita Lane, Nick Cave, The Jesus and Mary Chain, Beck, Robbie Williams et Nicole Kidman.


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française créée en 1896 fournissant des systèmes et des équipements à destination des aéronefs. Elle est absorbée en 2018 par Safran, et les différentes entités renommées et dissoutes au sein du groupe.


title: Zodiac Aerospace

text: Elle était spécialisée dans les systèmes embarqués d’avion, les systèmes de sécurité d’avion et l’aménagement de cabine. Elle compte une centaine de sites répartis à travers le monde et emploie près de .


title: Zodiac Aerospace

text: Le , la Société « Mallet, Mélandri et de Pitray » est fondée par Maurice Mallet et ses associés, elle est à l’origine de Zodiac. À ses débuts, l’entreprise participe au développement de la production des premiers ballons dirigeables de sport et de tourisme.


title: Zodiac Aerospace

text: En , la société change de nom et devient la « Société française de ballons dirigeables et d’aviation Zodiac », puis simplement « Zodiac » en 1911. Elle connait alors une période d’essor dans la construction d’aéroplanes et de ballons, notamment par son activité au service de l'aérostation maritime et par sa participation à l’effort de guerre. Jusqu’aux années 1930, ce sont qui sortiront des ateliers Zodiac.


title: Zodiac Aerospace

text: A cette époque, le siège social et les bureaux sont situés au 10 route du Havre à Puteaux, et les hangars à l'aérodrome de Saint-Cyr-l'École.


title: Zodiac Aerospace

text: En 1934, l’entreprise développe les premiers prototypes de bateau pneumatique, ancêtres du célèbre "Zodiac" , qui contribuèrent au développement de l’industrie du bateau pneumatique civil et militaire. Zodiac s’oriente alors vers l’industrie du loisir en tournant la promotion de ses bateaux vers le marché civil. L’entreprise bénéficie aussi de l’essor des loisirs après la Seconde Guerre mondiale ainsi que de l’engouement des Français pour la navigation de plaisance dans les années 1960. Zodiac développe alors des bateaux pneumatiques à destination du marché civil et délaisse progressivement le marché des ballons dirigeables pour celui plus porteur du nautisme.


title: Zodiac Aerospace

text: En 1937, Zodiac s'installe à l'Arsenal de Rochefort. En 1955, le siège social sera transféré de Puteaux à Rochefort, avant de retourner en région parisienne, à Courbevoie, en 1959. Ce ne sera qu'en 2009 que Zodiac abandonnera définitivement son site historique charentais.


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac honorera malgré tout un contrat en 1966 avec le Centre national d’études spatiales (CNES) pour la réalisation d’un ballon météorologique, dans le cadre du projet Éole. À la fin des années 1960, le Groupe se structure et se dote de sa première organisation commerciale pour exporter plus facilement ses produits à l’étranger. En 1964, il inaugure sa première filiale en Espagne, "Zodiac Española", puis "Zodiac North America" en 1970.


title: Zodiac Aerospace

text: Les bateaux pneumatiques étaient développés pour les professionnels et les particuliers. La marque Zodiac a vite été adoptée dans le langage courant comme nom commun de ce type de produit.


title: Zodiac Aerospace

text: Au début des années 1970, Zodiac connaît des difficultés financières. Sous l’impulsion de son nouveau directeur général, Jean-Louis Gérondeau, de l’aide des actionnaires et de l’Institut pour le développement industriel (IDI), le groupe retrouve son équilibre en 1977. En 1978, le groupe acquiert Aérazur constructions aéronautiques et retrouve ainsi son premier marché : l’aéronautique. En 1979, Zodiac acquiert la Société EFA (Parachutes) qui conduit à la création de la branche aéronautique, et poursuit son développement dans la marine et l’aéronautique avec les rachats de Bombard-L’Angevinière ( des bateaux pneumatiques), de Sevylor en 1981 ( français de structures gonflables légères en PVC), de Superflexit en 1983 (réservoirs souples) et la prise de contrôle de Parachutes de France (parachutes sportifs). En 1983, Zodiac est la première société admise au second marché de la Bourse de Paris. En 1987, Zodiac multiplie les acquisitions avec Air Cruisers ( des toboggans d’évacuation), Metzeler (bateaux pneumatiques), B.Kern, Europool… En 1988, le groupe acquiert Pioneer, qui est à l’époque le américain de systèmes de décélération et de récupération d’engins freinés par parachutes.


title: Zodiac Aerospace

text: Dans les années 1990, le groupe poursuit ses acquisitions, en renforçant ses activités aéronautiques. En 1998, Monogram Systems (gestion de l’eau et des déchets à bord) rejoint le groupe, ainsi que le groupe Intertechnique en 1999. Cette dernière acquisition augmente de façon significative la part des activités aéronautiques dans le groupe et permet plus tard la création de la branche Aircraft Systems, spécialisée des systèmes embarqués. De 2002 à 2006, Zodiac acquiert successivement ESCO (système d’arrêt d’urgence), ICORE (protection des câblages, interconnexion), Avox Systems (systèmes oxygènes), C&D Aerospace (intérieurs de cabines), Enertec et In-Snec (télémesure, enregistrement de données).


title: Zodiac Aerospace

text: En , le Groupe Zodiac annonce un accord en vue de céder ses activités marine à une holding détenue à 72 % par le groupe américain Carlyle et dans laquelle il conserverait 28 % par Zodiac. Cette opération est finalisée le avec la création de Zodiac Marine and Pool.


title: Zodiac Aerospace

text: Début 2008, conformément aux accords signés lors de la cession de ses activités Marine, le groupe se renomme Zodiac Aerospace et adopte un nouveau logo.  Fin 2008, Zodiac Aerospace se renforce sur le segment des intérieurs de cabine en achetant la société néerlandaise Driessen ( mondial de la fabrication de galleys pour avions monocouloirs et de trolleys), Adder (séparateurs de cabine) et TIA (équipements électriques pour les galleys, principalement à destination du marché des avions d'affaires).


title: Zodiac Aerospace

text: Recentré sur l’aéronautique, Zodiac Aerospace poursuit sa stratégie d’acquisitions aussi bien dans le domaine des intérieurs de cabines, que dans celui des systèmes. En 2010, le canadien Cantwell Cullen & Co (câblage, interconnexion) et l’allemand Sell GmbH (galleys pour avions gros porteurs) rejoignent le groupe.


title: Zodiac Aerospace

text: L’année 2010 est marquée par une tentative de rachat de Zodiac Aerospace par le groupe français Safran. Début , Zodiac Aerospace annonce avoir été contacté officiellement par Safran et que son conseil de surveillance refuse la proposition. Pendant plusieurs mois, Zodiac Aerospace et Safran s’affrontent sur le terrain médiatique. En , l’Autorité des marchés financiers somme Safran de clarifier sa position : son PDG, Jean-Paul Herteman annonce en qu’il renonce à son projet de rapprochement avec Zodiac Aerospace.


title: Zodiac Aerospace

text: En , Zodiac Aerospace rachète le britannique Contour Aerospace et devient ainsi, avec 40 % de parts de marché en valeur, le leader mondial des sièges d'avions devant l'américain B/E Aerospace. Contour Aerospace est présent sur le segment des sièges de classe affaires et de première classe, alors que l'activité sièges de Zodiac Aerospace, Sicma Aero Seat, fabrique des sièges pour la classe économique, où il est déjà leader mondial.


title: Zodiac Aerospace

text: En , Zodiac Aerospace met en place une organisation en cinq branches (Zodiac Aerosafety, Zodiac Aircraft Systems, Zodiac Cabin & Structures, Zodiac Galleys & Equipment, Zodiac Seats), complétées par une activité de service après-vente, Zodiac Aerospace Services.


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Aerospace poursuit ses acquisitions depuis 2008, une quinzaine d'entreprises au total six ans plus tard, une trentaine en trente ans. La capitalisation boursière et le chiffre d'affaires ne cessent d'évoluer durant cette période. Mais juste avant le milieu des années 2010, de vives critiques se font entendre de la part des clients importants de l'entreprise : les livraisons de sièges à Airbus, Boeing ou American Airlines ne sont plus effectuées dans les délais et la qualité de certaines pièces laisse à désirer. Les « avertissements sur résultat » s’enchaînent, la cote boursière chute et les résultats plongent malgré un chiffre d'affaires toujours en hausse depuis des années. La décentralisation mondiale de la production du groupe, mal structuré pour gérer autant de divisions, semble en cause, rendant difficile une gestion et un contrôle par le siège de l'entreprise. Un plan d'urgence est lancé en permettant d'améliorer les choses. Finalement, même si Zodiac reste solide, l'image de l'entreprise s'en trouve fortement dégradée.


title: Zodiac Aerospace

text: En , Safran annonce son intention de racheter Zodiac Aerospace, par une OPA amicale, pour environ d'euros, reprise de dettes comprise. Mais en , l'offre de Safran reste encore à l'étude depuis les précédentes offres. Le , Zodiac Aerospace annonce un quatrième "profit warning" en l'espace d´un an. En , l'offre d'acquisition de Safran sur Zodiac est renégociée pour être plus faible de 15 % mais est confirmée. Le nouveau groupe doit compter alors sur une masse salariale de .


title: Zodiac Aerospace

text: En , le groupe Safran détient 79,74 % du capital de Zodiac Aerospace à l'issue de l'Offre publique d'achat (OPA) sur l'équipementier ouverte fin , annonce l'Autorité des marchés financiers (AMF) dans un avis provisoire.


title: Zodiac Aerospace

text: En , le groupe Safran détient 97,57 % du capital de Zodiac Aerospace, ce qui lui permet de faire un retrait obligatoire des actions en bourse.


title: Zodiac Aerospace

text: Le , le groupe Safran annonce le projet de fusion des deux groupes par absorption du groupe Zodiac Aerospace. Le groupe Zodiac Aerospace est donc dissout le , les différentes entités le composant étant directement rattachées au groupe Safran.


title: Zodiac Aerospace

text: Les activités de l’équipementier sont rebaptisées du nom de son nouveau propriétaire – à l’instar de Zodiac Seats, renommé Safran Seats –, et regroupées au sein d’au moins quatre filiales de premier rang, lesquelles sont rattachées directement au directeur général. En pratique, Safran compte se séparer de quelques unités de l’ex-Zodiac qui ne s’inscrivent pas dans ses cœurs de métier – à savoir des secteurs très éloignés de l’aéronautique, tels que les pansements médicaux vendus sous la marque Novesil ou les toilettes pour train.


title: Zodiac Aerospace

text: À sa création en 1896, la société est appelée Mallet, Mélandri et de Pitray. Elle change plusieurs fois de dénomination au cours de son histoire.


title: Zodiac Aerospace

text: En 1899, elle devient Ateliers de constructions aéronautiques Maurice Mallet et neuf ans plus tard, devient la Société française des ballons dirigeables.


title: Zodiac Aerospace

text: En 1909, le nom Zodiac apparaît dans le nom de la Société française de ballons dirigeables et d'aviation Zodiac, suivi en 1911 par le nom de Société Zodiac, anciens établissements aéronautiques Maurice Mallet.


title: Zodiac Aerospace

text: En 1965, la société change sa dénomination en « Zodiac ». Le nom Zodiac est associé aux bateaux pneumatiques qui ont été développés après la Seconde Guerre mondiale, et ont été rendus célèbres par les explorations du commandant Cousteau ou l’expérience de naufragé volontaire d’Alain Bombard. Pour cette raison, lorsqu’en 2007 le Groupe Zodiac cède ses activités Marine, la marque Zodiac est aussi cédée. En vertu des accords signés avec l’acquéreur, le groupe prend le nom de Zodiac Aerospace, qui souligne son recentrage sur l’aéronautique. Ce changement de nom s’accompagne d'un nouveau logo. La marque disparait avec l’absorption approuvée par le conseil d'administration le .


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Aerospace fournit des équipements à destination des avions commerciaux, des avions régionaux, des avions d’affaires ainsi que des hélicoptères et du spatial. Le groupe se structure en cinq branches opérationnelles au début des années 2010, soutenues par une activité de service.


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Aerosafety rassemble les activités développant des systèmes de sécurité à bord et au sol, ainsi que des solutions de protection et sauvetage. Cette branche est composée de cinq divisions principalement présentes en Europe et aux États-Unis :  Zodiac Aerosafety participe également, depuis 2018, à l'ingénierie des systèmes souples (les enveloppes) du futur dirigeable de Flying Whales. C'est une start-up spécialisée dans la construction et l'exploitation d'aérostats, destinés aux transports de charges lourdes ou indivisibles. C'est un peu un retour aux sources pour Zodiac Aerospace qui bénéficie d'une longue expérience dans la fabrication de ballons dirigeables.


title: Zodiac Aerospace

text: La branche Zodiac Aircraft Systems est spécialisée dans les systèmes embarqués qui assurent des fonctions essentiels en vol. Cette branche est composée de sept divisions et est principalement implantée en Europe (France, Allemagne) et aux États-Unis :


title: Zodiac Aerospace

text: La branche Zodiac Galleys & Equipment est composée de trois divisions implantées en Europe (France, Allemagne, Pays-Bas), aux États-Unis et en Thaïlande :


title: Zodiac Aerospace

text: La branche Zodiac Cabin & Structures conçoit et fabrique des intérieurs de cabine pour l’aménagement d’avions neufs et le réaménagement d’avions anciens. Elle est principalement présente aux États-Unis :


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Seats conçoit, commercialise et fabrique des sièges passagers (première classe, classe affaires premium éco et classe économique) pour les avions commerciaux et régionaux, des sièges techniques (pilotes d’avions, sièges pour hélicoptères, sièges pour le personnel navigant). Cette branche est constituée de quatre divisions principales :


title: Zodiac Aerospace

text: Zodiac Aerospace Services est l’activité de service après-vente du Groupe Zodiac Aerospace. Elle est présente en Europe, aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Asie.


title: Zodiac Aerospace

text: Le Groupe Zodiac Aerospace est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Sa gestion est assurée par le directoire, présidé par Vincent Mascré . Le conseil de surveillance est présidé par Louis Dommange. Le comité exécutif passe en revue les projets stratégiques du Groupe et suit les performances opérationnelles des branches. Le Zodiac Aerospace a annoncé une recomposition de sa gouvernance à la suite du rapprochement avec Safran, son président du directoire Yann Delabrière est remplacé par Vincent Mascré. Le directoire est désormais composé de trois membres venus de Safran (Vincent Mascré, Celeste Thomasson et Bruno Pasini).


title: Zodiac Aerospace

text: Les produits et systèmes développés par Zodiac Aerospace s’adressent essentiellement au marché aéronautique civil.  Ils se décomposent en deux catégories :


title: Zodiac Aerospace

text: La stratégie du Groupe Zodiac Aerospace consiste à bâtir ou renforcer des positions de numéro un mondial, sur des marchés aéronautiques de niche, présentant de fortes barrières à l’entrée, et un contenu d’après-vente significatif. Ce développement se base à la fois sur la croissance interne et sur la croissance externe.


title: Zodiac Aerospace

text: L’exercice fiscal de Zodiac Aerospace commence le septembre et se clôt le .


title: Zodiac Aerospace

text: L’action Zodiac Aerospace était cotée sur le marché Euronext Paris jusqu'à son rachat par Safran qui détient depuis le mois de 97,57 % du capital et au moins 95,26 % des droits de vote après son OPA lancée en . Le groupe ainsi constitué devient le numéro deux mondial des équipements aéronautiques et numéro trois du secteur aéronautique en dehors des avionneurs avec un chiffre d'affaires de plus de 20 milliards d'euros.


title: Lucciana

text: Lucciana est une commune française située dans la circonscription départementale de Haute-Corse et le territoire de la collectivité de Corse.


title: Lucciana

text: Le village appartient à la piève de Marana.


title: Lucciana

text: Lucciana est située sur la côte orientale de la Corse, près de au sud de l'agglomération bastiaise.


title: Lucciana

text: La commune se situe dans le « deçà des monts » ("Cismonte" en langue corse) ou « Corse schisteuse » au nord-est de l'île, au sud de la "Serra", la chaîne montagneuse ou dorsale du Cap Corse qui se poursuit au sud de la cluse du Golo par la crête du San Pedrone et de la cime de Caldane. Elle s'étend de la crête montagneuse à l'ouest qui la sépare de Vignale jusqu'au cordon lagunaire de la Marana bordant la mer Tyrrhénienne à l'est, une zone sédimentaire.


title: Lucciana

text: Sa façade maritime va du nord du lotissement de la Marana jusqu'à l'embouchure du Golo au sud. Le Golo marque les limites terrestres méridionales de la commune. Il forme de nombreux méandres avant de se jeter à la mer.


title: Lucciana

text: Le ruisseau de Mormorana, qui prend sa source sous Pietra à l'Altare () au-dessus du col de Campo sur la route D 7, passe sous le village et a son émissaire dans l'étang de Biguglia.


title: Lucciana

text: Lucciana est un important nœud routier et ferroviaire. La localité de Casamozza est au carrefour des RT 20 (ex-RN 193) (axe Ajaccio - Bastia) et RT 10 (ex-RN 198) (axe Bastia - Bonifacio). Lucciana est aujourd'hui traversée par la nouvelle voie express Bastia-Vescovato, franchissant le Golo par un viaduc (, le plus grand de Corse) et comprenant deux échangeurs complets, l'un desservant l'aéroport international de Bastia-Poretta, l'autre Casamozza, en direction de la Balagne, du pays cortenais et ajaccien.


title: Lucciana

text: La commune est desservie par les chemins de fer de la Corse. Elle possède 2 haltes ferroviaires :


title: Lucciana

text: Elle est aussi le siège des ateliers d'entretien et de maintenance des nouveaux AMG 800 des Chemins de Fer de Corse, situés face à la gare. Casamozza redeviendra à terme le point de départ de la future voie ferrée en direction de la côte orientale vers Porto- Vecchio.


title: Lucciana

text: Toutes les infrastructures de l'aéroport de Bastia Poretta, y compris le "pélicandrôme" (aire de stationnement des Canadairs) sont entièrement situées sur la commune. Il est géré par la chambre de commerce et d'industrie de Bastia et de la Haute-Corse.


title: Lucciana

text: Lucciana est une commune urbaine, car elle fait partie des communes denses ou de densité intermédiaire, au sens de la grille communale de densité de l'Insee.Elle appartient à l'unité urbaine de Borgo, une agglomération intra-départementale regroupant et en 2017, dont elle est ville-centre.


title: Lucciana

text: Par ailleurs la commune fait partie de l'aire d'attraction de Bastia, dont elle est une commune de la couronne. Cette aire, qui regroupe , est catégorisée dans les aires de à moins de .


title: Lucciana

text: La commune, bordée par la mer Méditerranée, est également une commune littorale au sens de la loi du , dite loi littoral. Des dispositions spécifiques d’urbanisme s’y appliquent dès lors afin de préserver les espaces naturels, les sites, les paysages et l’équilibre écologique du littoral, comme par exemple le principe d'inconstructibilité, en dehors des espaces urbanisés, sur la bande littorale des , ou plus si le plan local d’urbanisme le prévoit. Lucciana est une commune qui s'est récemment fortement développée. Située au sud de l'agglomération bastiaise, son essor est dû à son implantation géographique. Elle a approuvé et dispose depuis le 6 janvier 2009 d'un Plan local d'urbanisme (PLU). Elle a entamé depuis avril 2013 la construction de son centre administratif intégré dans le futur premier écoquartier de Corse.


title: Lucciana

text: L'occupation des sols de la commune, telle qu'elle ressort de la base de données européenne d’occupation biophysique des sols Corine Land Cover (CLC), est marquée par l'importance des territoires agricoles (46,2 % en 2018), néanmoins en diminution par rapport à 1990 (54,5 %). La répartition détaillée en 2018 est la suivante :  zones agricoles hétérogènes (36,9 %), milieux à végétation arbustive et/ou herbacée (20 %), zones urbanisées (11,2 %), zones industrielles ou commerciales et réseaux de communication (7,7 %), zones humides côtières (5,2 %), forêts (4,6 %), terres arables (4,4 %), cultures permanentes (3 %), mines, décharges et chantiers (2,6 %), prairies (1,9 %), eaux continentales (1,3 %), espaces verts artificialisés, non agricoles (1 %), eaux maritimes (0,1 %).


title: Lucciana

text: L'IGN met par ailleurs à disposition un outil en ligne permettant de comparer l’évolution dans le temps de l’occupation des sols de la commune (ou de territoires à des échelles différentes). Plusieurs époques sont accessibles sous forme de cartes ou photos aériennes : la carte de Cassini (), la carte d'état-major (1820-1866) et la période actuelle (1950 à aujourd'hui).


title: Lucciana

text: Le village de Lucciana est bâti sur un piton rocheux au pied du flanc nord de L'Agolaja ("l'Agulaghja"), une colline de de haut. C'est au , avec l'arrivée de la malaria et l'insécurité grandissante dans cette partie de la Méditerranée, que des familles originaires de Mariana ont fondé le village. À Quercitana, se trouvent aujourd'hui les ruines du couvent Saint-François, où a eu lieu la bataille dite "de Borgo".


title: Lucciana

text: De nos jours, la plaine a pris rapidement son essor et de nombreux hameaux et lotissements se sont créés, aussi bien en bordure de mer (Marana, U Pinu, California, Pineto) qu'au bord des axes routiers (route de l'aéroport, RD 107, route de Figarella, route de Brancale), en piémont (Crocetta, Piccina), sans oublier l'importante localité de Casamozza.


title: Lucciana

text: Le nom corse de la commune est "" .


title: Lucciana

text: Dans l'Antiquité, Mariana était une colonie romaine de premier plan fondée en Corse par Marius en 93


title: Lucciana

text: Elle dépendait de la capitale romaine d'Aléria (fondée sous le nom de "Alalia" par les Grecs de Phocée).


title: Lucciana

text: L'ancien diocèse de Mariana, créé au , relevait directement du Saint-Siège. Il a été rattaché à Pise en 1092 puis à Gênes en 1130. De 1269 à 1570, l'évêque de Mariana s'y replia. Depuis 1570 il dépend du diocèse de Bastia.


title: Lucciana

text: La cathédrale Santa-Maria-Assunta sur le site dit de « La Canonica » y est fondée au . Démolie par les Sarrasins, l'archevêque Pierre de Pise la fera relever et la consacrera en 1119. Classée Monument historique par Prosper Mérimée après son voyage en Corse en 1886. On peut y admirer la sainte Dévote offerte par S.A.S le prince Rainier III de Monaco en 2003 et un grand christ en bronze de Marie-Claude Sei-Dominici, peintre et sculpteur contemporain originaire de Lucciana. Une légende voudrait que le village doive sa création à la rivalité entre Marius et Lucius Sylla, bâtisseur d'Aléria. Ce dernier, envieux de l'essor de Mariana, aurait créé une nouvelle agglomération antagoniste baptisée Lucciana (cité de Lucius ?).


title: Lucciana

text: L'abbé Galletti en 1863 évoquait dans ses écrits la découverte de plusieurs vestiges qu'il imputait aux Étrusques et aux Romains. Il cite la présence de thermes anciens à proximité du village et par ailleurs, retrouvés lors de l'ouverture de la route actuelle.


title: Lucciana

text: En 2017, une équipe de l'Institut national de recherches archéologiques préventives (Inrap) dirigée par Philippe Chapon met au jour le premier "mithræum" identifié en Corse.


title: Lucciana

text: Depuis le 22 avril 1994 l'église San Michele, au village, est classée elle aussi sur la liste des édifices protégés par le ministère de la Culture.


title: Lucciana

text: En janvier 2006, des fouilles archéologiques, sur le site de Mezzana, à de la cité romaine de Mariana ont permis de découvrir une petite nécropole rurale du , pouvant avoir une relation avec un petit établissement agricole repéré à proximité.


title: Lucciana

text: Certaines sociétés internationales ont des succursales implantées sur la commune telles que Hertz (location de voitures), Total, Butagaz, Europcar etc. Depuis le mois de juin 2006, grâce à une usine ultra moderne, "Nice-Matin" imprime son édition corse "Corse-Matin" à Lucciana.


title: Lucciana

text: La centrale thermique au fioul de Lucciana EDF qui alimente une bonne partie de la Corse, se trouve dans la zone industrielle de Casamozza, ainsi que le terminal de la liaison à courant continu Italie-Corse-Sardaigne, ligne électrique reliant la Toscane à la Sardaigne via la Corse, localement appelée « ligne Carbo-sarde »(à l'horizon 2014, capacité de production totale : 305 MW).


title: Lucciana

text: Le dépôt et l'atelier d'entretien des nouveaux Autorails AMG 800 des Chemins de fer de Corse se trouvent également sur la commune.


title: Lucciana

text: L'aéroport Bastia-Poretta se situe sur le territoire de la commune. Sur place, présence des Aéroclub Bastia Saint Exupéry et Aéroclub Bastia Poretta.


title: Lucciana

text: Lucciana est aussi le siège de sociétés:En matière d'accueil touristique, Lucciana de par sa situation géographique à "temps égal" de Bonifacio, Ajaccio, Calvi, est plutôt tournée vers le tourisme d'affaires (capacité 300 chambres niveau 3 étoiles).


title: Lucciana

text: La commune est concernée par plusieurs types d'espaces protégés :


title: Lucciana

text: Cette réserve créée par décret du 09 août 1994, couvre une superficie calculée - SIG (ha) de et concerne les quatre communes de Furiani, Biguglia, Borgo et Lucciana. Elle fait l'objet de la fiche Étang de Biguglia (FR3600120) à l'Inventaire national du patrimoine naturel.


title: Lucciana

text: Le Conservatoire est propriétaire de près de du cordon lagunaire longeant le littoral des quatre communes de Furiani, Biguglia, Borgo et Lucciana. Ce site est repris à l'Inventaire national du patrimoine naturel sous la fiche FR1100499-Rives de l'étang de Biguglia.


title: Lucciana

text: L'étang de Biguglia est une zone humide , d'importance internationale particulièrement comme habitats des oiseaux d'eau. Elle couvre une superficie calculée - SIG de . Elle fait l'objet de la fiche FR7200002-Etang de Biguglia à l'Inventaire national du patrimoine naturel.


title: Lucciana

text: Lucciana est concernée par trois Zone naturelle d'intérêt écologique, faunistique et floristique de : La zone couvre une superficie de des communes de Bastia, Furiani, Borgo, Biguglia et Lucciana. Elle fait l'objet de la fiche "Étang, zone humide et cordon littoral de Biguglia (940004079)". L'étang de Biguglia, aussi appelé étang de "Chjurlinu", situé au sud de Bastia, est le plus vaste plan d'eau lagunaire de Corse ().


title: Lucciana

text: La zone se limite au bâtiment utilisé par les chiroptères et à sa proche périphérie. Celui-ci est un ancien moulin industriel dont l'activité a cessé à la fin de la Seconde Guerre mondiale. Il servait aussi bien à la fabrication de farine de châtaigne, de céréales, qu’à la production d’huile d’olive. Elle fait l'objet de la fiche "Ancienne usine de Lucciana (940030459)".


title: Lucciana

text: La zone couvre une superficie de . Elle fait l'objet de la fiche Ripisylve de l'embouchure du Golo (940013106)".


title: Lucciana

text: Lucciana est concernée par deux sites d'intérêt communautaire (Dir. Habitat) et une zone de protection spéciale (Dir. Oiseaux) : La zone a été créée par Arrêté du 25 mars 2011 portant désignation du site Natura 2000 Étang de Biguglia (zone spéciale de conservation). Elle couvre une partie du territoire des communes de Furiani, Biguglia, Borgo, Lucciana en Haute-Corse.La zone a été créée par arrêté du 25 mars 2011 portant désignation du site Natura 2000 Étang de Biguglia (zone spéciale de conservation). Elle couvre une partie du territoire des communes de Lucciana, Vescovato, Venzolasca, Sorbo-Ocagnano en Haute-Corse.


title: Lucciana

text: C'est par l'arrêté du 26 octobre 2004 portant désignation du site Natura 2000 Étang de Biguglia (zone de protection spéciale), qu'a été créée cette zone d'une superficie de , s'étendant sur une partie du territoire des communes suivantes du département de la Haute-Corse : Biguglia, Borgo, Furiani et Lucciana.


title: Lucciana

text: Le site archéologique de Mariana est repris à l'Inventaire national du Patrimoine naturel pour les restes d'animaux qui y ont été mis au jour.


title: Lucciana

text: Le site archéologique de Mariana près de la cathédrale met en relief les fondations du site romain, paléochrétien et médiéval. Ouvert au public, il est classé Monument historique.


title: Lucciana

text: La scierie, qui se situe à Casamozza gare, date du du . L'établissement produisait des traverses de chemin de fer à partir de grumes provenant des chantiers forestiers d'Asco et de Ghisoni. Elle est reprise à l'Inventaire général du patrimoine culturel.


title: Lucciana

text: Cette usine créée au début du par une société berlinoise, a cessé ses acitivités en 1914, au lendemain de la déclaration de la Première Guerre mondiale. Détruite, elle a fait l'objet d'une enquête thématique régionale (patrimoine industriel de la Corse) et est reprise à l'Inventaire général du patrimoine culturel.


title: Lucciana

text: La construction de cette tour de guet à la Pointa d'Arco avait été décidée en septembre 1561 par le commissaire génois Niccolò Grimaldo Cibbà. Elle a été achevée en 1574. Investie par les rebelles durant la période Paolienne, elle sera détruite par les Génois en 1761 car devenue indéfendable. De nos jours, on peut encore voir les vestiges (partie nord-est, haute de 4 mètres) de cette tour carrée qui devait probablement mesurer .


title: Lucciana

text: La Proto-cathédrale de la Canonica est une cathédrale d'architecture romane du ; elle est harmonieuse, très bien conservée et rénovée. Cette cathédrale dédiée à Santa-Maria-Assunta, dite aujourd'hui de "La Canonica", est l'un des plus beaux et plus anciens monuments médiévaux de Corse. L'édifice religieux est classé Monument historique.


title: Lucciana

text: San Parteo (ou San Perteo) est une église de style roman pisan, se terminant par une abside semi-circulaire, datée du . Elle se situe non loin de la cathédrale de la Canonica ; une grande nécropole l'entoure.


title: Lucciana

text: L'église San Parteo est classée monument historique.


title: Lucciana

text: Les ruines de l'ancien couvent franciscain sont situées dans l'actuel cimetière de la commune. Ce lieu a été un des théâtres de la bataille de Borgo au temps de la Corse libre de Pasquale Paoli. Les moines retranchés y ont mis les troupes de Louis XV en déroute.


title: Lucciana

text: L'église "San Michele" (Saint Michel) se situe au centre du village, le cœur historique de Lucciana. Elle date du premier quart du et est inscrite au titre des monuments historiques.


title: Vallourec

text: Vallourec est un fabricant de tubes en acier sans soudures et de solutions tubulaires spécifiques destinés principalement aux marchés du pétrole et gaz, mais historiquement aussi au secteur de l’industrie (mécanique, automobile et construction). Vallourec compte des unités de production intégrées dans plus de vingt pays. Le groupe est coté sur NYSE Euronext.


title: Vallourec

text: Les origines industrielles de ce qui deviendra ultérieurement le Groupe Vallourec remonte à la fin du et la découverte par les frères Mannesmann en Allemagne du procédé de laminage des tubes en acier sans soudure. Les fabricants de tubes français commencent à adopter ce procédé de fabrication et des sites industriels sont créés dans le Nord et en Bourgogne. La Société Française des Corps creux située à Montbard, constitue l’un des piliers historiques du Groupe. Elle est rebaptisée Société Métallurgique de Montbard et introduite à la Bourse de Paris en 1899.


title: Vallourec

text: Au cours des années 1920-1930 a lieu une concentration et une spécialisation du secteur de l'industrie du tube d'acier. En 1931, naît un partenariat industriel et commercial entre les établissements de Valenciennes, Louvroil et Recquignies gérés par une nouvelle société, dont le nom, Vallourec, résulte des premières syllabes de ces trois villes. Suit la fusion de la Société des Tubes de Valenciennes et de la Société Louvroil-Montbard-Aulnoye. Ce Groupe devient le deuxième fabricant de tubes en acier en France et est introduit à la Bourse de Paris en 1957 sous le nom Vallourec, tandis que la société créée sous ce nom en 1930 prend la nouvelle dénomination de Sogestra.


title: Vallourec

text: Au cours des années 1960 est lancé le joint VAM (pour Vallourec Alexandre Madrelle) qui deviendra un produit phare du groupe.


title: Vallourec

text: En 1967, Vallourec reprend l’ensemble des activités tubes de son principal concurrent, Lorraine-Escaut.


title: Vallourec

text: Durant les années 1970, Vallourec construit l’aciérie intégrée et la tuberie de Saint-Saulve près de Valenciennes et noue des partenariats industriels et R&D, notamment avec le producteur de tubes japonais Sumitomo (aujourd’hui - NSSMC). Le , l'usine Vallourec de Saint-Saulve arrête définitivement sa production et envoie ses derniers tubes laminés en Corée.


title: Vallourec

text: L'année 1997 marque un vrai tournant pour le groupe. Grâce à la coentreprise "Vallourec & Mannesmann Tubes (V & M Tubes)", née de l’alliance avec l'Allemand Mannesmann-Röhrenwerke, il devient le leader mondial du tube en acier sans soudure. Le groupe poursuit ensuite son internationalisation avec notamment des acquisitions majeures au Brésil et aux États-Unis.


title: Vallourec

text: En juin 2005, Vallourec prend le contrôle total de V&M Tubes grâce à l’acquisition de la participation de 45 % détenue par .


title: Vallourec

text: En 2006, le Groupe fait son entrée au CAC 40.


title: Vallourec

text: Le Groupe continue à développer ses activités pétrole et gaz, à renforcer sa présence en Chine et au Moyen-Orient et à investir dans son activité de tubes pour centrales nucléaires.


title: Vallourec

text: L’histoire récente de Vallourec est marquée par deux investissements majeurs : la construction d’une nouvelle usine intégrée à Jeceaba au Brésil, avec son partenaire historique Sumitomo ( - NSSMC), et la construction d’une nouvelle tuberie à Youngstown (Ohio, États-Unis) servant les forages d’hydrocarbures non conventionnels aux États-Unis.


title: Vallourec

text: Au printemps 2015, Vallourec annonce la suppression de deux mille postes dans le monde, du fait du contexte de baisse d'investissement dans l'industrie pétrolière et gazière lié à la baisse des cours dont plusieurs centaines en France.


title: Vallourec

text: En , Vallourec annonce un partenariat stratégique avec Technip, l'un des leaders mondiaux dans la gestion de projets et l'ingénierie pour l'énergie. Technip prend une participation dans Serimax, une filiale à 100 % de Vallourec spécialisée dans le soudage.En , Vallourec annonce une augmentation de capital d'un milliard d'euros souscrits par Bpifrance et Nippon Steel qui prennent par ce fait une participation de 15 % chacun dans l'entreprise. Dans le même temps, Vallourec augmente sa participation dans l'entreprise chinoise Tianda Oil Pipe (TOP) passant d'une participation de 19 % à 70 % puis 99,03 % en décembre de la même année. Le groupe annonce une suppression de mille postes dans un contexte de chute du prix de pétrole et de faible demande pour les équipements para-pétroliers.


title: Vallourec

text: Fin , le groupe annonce qu'il suspend ses prévisions économiques de 2020 en raison de l'épidémie de Covid-19, mais qu'il maintient son projet d'augmenter son capital de 800 millions d'euros, dès que les conditions le permettront. Le , lors d'une Assemblée Générale Extraordinaire, Vallourec a décidé de restructurer son Capital non motivé par des pertes au titre de l'article 225-204 du code de commerce.


title: Vallourec

text: Début , le groupe annonce un plan de réduction drastique de ses effectifs en Amérique du Nord. Au total, plus de 900 emplois devraient être supprimés, soit le tiers des postes qui existent dans cette zone.


title: Vallourec

text: Début , Vallourec annonce le lancement de sa restructuration financière. Plombé par la crise liée au Covid-19, le projet d'augmentation de capital de 800 millions d'euros ne pourra pas se faire, la faute d'un effondrement du marché pétrolier et des investissements des compagnies. Vallourec doit donc désormais négocier avec ses créanciers obligataires dans le but de réussir son plan de sauvetage. En 2020 la fermeture de l'usine de Reisholz (tubes sans soudure de grand diamètre) et du traitement thermique de Déville-lès-Rouen (dont le laminoir a été fermé en 2016) sont annoncés, marquant le déclin des activités industrielles en Europe au profit d'autres continents. En 2021 la mise en vente du site industriel historique de Montbard est annoncée.


title: Vallourec

text: En février 2021, les perspectives de reprise de l'activité à court terme dans les secteurs gazier et pétrolier demeurent très improbables et le poids de la dette devient écrasant. Vallourec, dans le cadre d'un plan de sauvetage, est contraint de transformer 1,3 milliards d'euros sur les 3,5 milliards que compte sa dette en capital, cédant ainsi le contrôle de la société à deux fonds d'investissement, Apollo et SVP, qui deviennent les deux plus importants actionnaires. Le plan de sauvetage comprend aussi une augmentation de capital supplémentaire de 300 millions d'euros et un abandon de créance de 170 millions de la part des banques créancières de la société.


title: Vallourec

text: Début juin 2021, la dernière étape de la restructuration financière de Vallourec permet une augmentation de capital de 300 millions d'euros. Le titre bondit ainsi de plus de 40 % le vendredi 4 juin 2021 à la bourse de Paris. L'action a ainsi grimpé de 22,49 %, à 11,73 €. L'augmentation de capital devrait se poursuivre jusqu'au 21 juin.


title: Vallourec

text: Le le groupe annonce sa volonté de cession ou, le cas échéant, de fermetures des usines allemandes restantes de Mülheim-an-der-Ruhr et Düsseldorf-Rath. Parallèlement la joint-venture avec l'Ukrainien est abandonnée en décembre 2021.


title: Vallourec

text: En 2022, un barrage de la mine de Pau Branco dans la ville de Nova Lima, près de Belo Horizonte, État du Minas Gerais, au Brésil propriété du Groupe Vallourec, transborde et inonde une autoroute nationale brésilienne. En conséquence, la justice de l'État brésilien condamne le groupe à une amende de 288 millions de réaux ().


title: Vallourec

text: Sur l'ensemble de l'année 2021, Vallourec annonce avoir accumulé un bénéfice net de 40 millions d'euros, élevant son chiffre d'affaires à 3,44 milliards, soit une hausse de 6,1% par rapport à 2020.


title: Vallourec

text: Vallourec est fournisseur de tubes sans soudure pour les industries du pétrole et du gaz, , de la pétrochimie, . Le groupe est spécialisé dans les applications complexes adaptées à des conditions extrêmes.


title: Vallourec

text: Pour le marché du pétrole et du gaz, Vallourec produit des solutions tubulaires pour l’exploration et la production (casing et tubing, connexions et risers), pour le transport des hydrocarbures (tubes de conduites et solutions de soudage intégrés), des services pour l’industrie pétrolière et des tubes pour raffineries. Vallourec est spécialisé dans les produits pour conditions extrêmes, telles que les puits profonds, les environnements corrosifs, les puits déviés, la haute pression et haute température.


title: Vallourec

text: Les clients de Vallourec dans ce domaine sont les compagnies pétrolières, les sociétés d'ingénierie ou les distributeurs.


title: Vallourec

text: Pour le marché de l’énergie électrique, Vallourec à dans le passé décidé de produire des tubes résistant aux températures bien souvent très élevées et qui sont conçus pour résister à des pressions élevées pour les centrales, classiques ou nucléaires. Les clients de Vallourec dans ce domaine étaient les fabricants de chaudières pour centrales thermiques et les producteurs de générateurs de vapeur pour centrales nucléaires. Depuis 2019 Vallourec se retire du segment des tubes-chaudières, fermant l'usine de Düsseldorf-Reisholz et les départements de vente liés.


title: Vallourec

text: Vallourec produit également des tubes pour les secteurs des industries mécanique, automobile ou la construction.


title: Vallourec

text: Vallourec fabrique des tubes de structure utilisés dans le secteur mécanique (engins de levage, machines agricoles, vérins hydrauliques, grues, etc.) et fournit les grands constructeurs et équipementiers automobiles en tubes et composants. Dans le domaine de la construction, Vallourec fabrique des tubes de structures utilisés dans des projets architecturaux, d’équipements industriels ou collectifs et de bâtiments privés. Vallourec a fourni des tubes pour la construction de l'ossature métallique du Soccer City Stadium de Johannesburg en Afrique du Sud, ainsi que le Stade de France, la Grande Arche de la Défense, Wembley Stadium à Londres, l’aéroport de Bangkok en Thaïlande ou encore des composants nécessaires à la construction du sommet de la tour de de haut () du One World Trade Center.


title: Vallourec

text: En 2021 le groupe se désengage en mettant le site de Montbard (Vallourec Bearing Tubes) à la vente.La R&D de Vallourec compte cinq cents ingénieurs et techniciens, répartis sur les sites de production et dans cinq centres de recherche situés en France (Aulnoye-Aymeries) en Allemagne (Riesa), au Brésil (Rio de Janeiro et Belo Horizonte) et aux États-Unis (Houston).


title: Vallourec

text: En 2019, le Groupe a dédié d’euros à ce département.


title: Vallourec

text: Vallourec est présent dans plus de vingt pays et dispose de cinquante sites de production.


title: Vallourec

text: Depuis une quinzaine d’années, Vallourec a accru sa présence industrielle en Asie (Chine et Indonésie), au Brésil et au Moyen-Orient par l’augmentation de la part locale de la production.


title: Vallourec

text: Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique en 2019 :


title: Vallourec

text: Au .


La Communauté de communes des Sources du Lac d'Annecy, anciennement du "Pays de Faverges", est une communauté de communes française du département de la Haute-Savoie regroupant 7 communes du pays de Faverges.


title: Communauté de communes des Sources du Lac d'Annecy

text: Officialisée le , la communauté de communes du Pays de Faverges fortifie les liens historiques, géographiques et économiques des différentes communes composant son territoire. Elle fait suite à l'ancien SIVOM de Faverges.


text: Initialement, les communes étaient regroupées dans un syndicat de communes créé en 1972. Ce syndicat mutualisait les moyens au niveau du fonctionnement du collège, de la gestion des transports scolaires, du laboratoire de langues et de la collecte et traitement des ordures ménagères.


text: En 1994, ce syndicat se transforme en SIVOM (Syndicat intercommunal à vocations multiples) et se voit confier la gestion de la station de ski de Seythenex (La Sambuy-Seythenex).


text: Depuis la création de la communauté de communes du pays de Faverges, la gestion de la station de ski de Seythenex est confiée à un SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) composé des communes de Faverges et de Seythenex. Avec la création de la commune nouvelle Faverges-Seythenex au janvier 2016, le SIVU est intégré à la commune nouvelle et il n’existe plus en tant que tel.


text: En mars 2016, le nom de la structure évolue pour devenir communauté de communes des Sources du Lac d'Annecy. Les communes de Talloires et Montmin se sont regroupées pour créer la commune nouvelle de Talloires-Montmin. Malgré le choix initial de rejoindre la communauté de communes, la Commission départementale de coopération intercommunale, suivant l'avis du préfet, a décidé que Talloires-Montmin intégrerait au janvier 2017 l'agglomération annécienne. Un recours administratif a été engagé et une question prioritaire de constitutionnalité est posée.


text: En juillet 2018, le Conseil municipal de Lathuile prend proposition pour une « fusion » de la CCSLA avec le Grand Annecy. Le préfet a autorisé le lancement de la procédure auprès des conseils communaux des deux EPCI concernées, ce qui aboutirait, dans le cas d'une fusion, à la création de la nouvelle structure au . Lors d'une votation en novembre 2018, la fusion est abandonnée à la suite d'une majorité de communes s'étant prononcées « contre ». Seules les communes de Faverges-Seythenex et Lathuile étaient favorables au projet.


text: La communauté de communes est composée des suivantes :


text: Le siège administratif de la collectivité se situe à Faverges-Seythenex.


text: La Communauté de communes possède des compétences pour son territoire en matière d'aménagement de l'espace, de développement économique, de protection et de mise en valeur du patrimoine environnemental et de services à la population.