text: C'est le club de Colo Colo qui remporte le tournoi après avoir terminé en tête du classement final, avec neuf points d’avance sur CDU Católica et douze sur le tenant du titre, Club Deportivo O'Higgins. C'est le trentième titre de champion du Chili de l'histoire du club.


title: Tournoi de clôture du championnat du Chili de football 2014

text: Le barème utilisé pour établir le classement est le suivant :


text: Le vainqueur de la "Liguilla" se qualifie pour la Copa Sudamericana 2014.


title: Auto Stacker

text: L’Auto Stacker (récepteur à voitures) était un projet de parc de stationnement automatisé développé dans les années 1960 par le au sud-est de Londres.


title: Auto Stacker

text: Comme le nom le suggère, le récepteur à voitures était une machine destinée à garer les voitures dans un réceptacle, en utilisant à la fois un convoyeur à sangle (bande transporteuse) et un ascenseur pour déplacer les véhicules du niveau du sol vers l'un des 256 espaces de stockage de véhicules. C'était un parc de stationnement automatisé situé au-dessus d'un hall d'exposition de voitures et d'une station-service.


title: Auto Stacker

text: Il coûta lors de son installation en 1961 et fut situé à Beresford Street, à Woolwich. Son inauguration eu lieu le par la princesse Margaret, comtesse de Snowdon. Toutefois, dès la cérémonie d'ouverture, la démonstration avec un véhicule échoua et ce dernier dû être manipulé à la main.


title: Auto Stacker

text: Ce parc à voiture n'a jamais fonctionné correctement et a finalement été démoli en 1962 pour un coût de .


title: Auto Stacker

text: Ce principe a néanmoins été repris avec un certain succès dans d'autres villes comme Paris, rue du Grenier Saint-Lazare à Paris où 72 places sont disponibles pour un stationnement résidentiel sur 6 niveaux. Cependant, la confiance du propriétaire du véhicule est souvent limitée et le prix de l'infrastructure en limite la diffusion aux centres-ville très denses comme Paris avec la difficulté de trouver un espace libre entre égouts et lignes de métro.


title: Auto Stacker

text: De nombreuses machines (plateformes, ascenseurs et autres) a été développé pour l'aménagement de parking dans des espaces trop étroits pour recevoir librement le nombre de véhicules souhaités.


title: Summer Cup

text: La Summer Cup était une compétition de football écossaise qui a existé à deux reprises : d'abord de 1940 à 1945, puis de 1963 à 1965.


title: Summer Cup

text: Sous sa première mouture, elle était organisée par la Southern League pour compenser l'arrêt des compétitions nationales de football en Écosse, à cause de la Seconde Guerre mondiale, et plus particulièrement l'arrêt de la Coupe d'Écosse de football. Elle se déroulait de mai à juin, quand le championnat organisé par la Southern League était terminé, sous la forme d'une coupe à élimination directe et avec une finale en un seul match. Sa dernière édition, sous cette forme, eut lieu en 1945, la fin de la guerre permettant la reprise des compétitions nationales.


title: Summer Cup

text: Elle fut toutefois réintroduite en 1963, cette fois-ci organisée directement par la Scottish Football League, et n'était ouverte qu'aux clubs de Division 1. Cependant, les deux plus grands écossais, les Rangers et le Celtic, déclinèrent l'invitation à participer à cette compétition. Contrairement à la première édition, la finale se jouait en matches aller-retour. Ne s'étant pas imposée dans le paysage footballistique écossais, cette nouvelle mouture ne dura que deux saisons et disparut en 1965.


title: Summer Cup

text: Le trophée a été gardé définitivement par Hibernian et est visible dans leur vitrine aux trophées, dans leur stade d'Easter Road. Il en a été décidé ainsi car Hibernian détient (conjointement avec Motherwell) le plus grand nombre de victoires dans cette compétition, qu'ils ont gagné les premières éditions de la première et de la seconde mouture et que son président de l'époque, Harry Swan, avait pris une grande part dans la création de cette compétition en 1940. Cette décision a été prise à la suite de la suggestion de , l'entraîneur d'Hibernian lors de la première victoire en 1940.


title: Val Valentino

text: Val Valentino, de son vrai nom Leonard Monatono, né le à Los Angeles, est un prestidigitateur américain.


title: Val Valentino

text: Il est notamment connu pour avoir dévoilé des « secrets » d'illusionnistes dans l'émission "" sous le nom de the Masked Magician.


title: Nerf saphène

text: Le nerf saphène (ou "nerf saphène interne" dans l'ancienne nomenclature) est un nerf constituant la branche la plus large du nerf fémoral. Ce nerf est purement sensitif et ne comporte aucune fonction motrice.


title: Nerf saphène

text: Il naît dans la cuisse et suit l'artère fémorale dans le canal des adducteurs.


title: Nerf saphène

text: Il perce le septum vasto-adducteur (aponévrose de Hunter ou fascia subsartorial), passe le genou et chemine dans la jambe à proximité de la veine grande saphène, le long du tibia. Il se divise enfin en deux branches. Le nerf saphène permet l'innervation de la peau de la face médiale du genou et de la jambe.


title: Bill Holman (saxophoniste)

text: Bill Holman, né le à Olive en Californie, est un saxophoniste et arrangeur de jazz américain. C'est un représentant du jazz West Coast.


title: Bill Holman (saxophoniste)

text: Après des débuts avec Charlie Barnet, Bill Holman intègre le big band de Stan Kenton dont il devient le principal arrangeur de 1951 à 1956. À la fin des années 1950, il enregistre sous son nom avec des musiciens de West Coast tels que Richie Kamuca, Frank Rosolino, Conte Candoli, Vince Guaraldi, Jimmy Rowles, Monty Budwig, Stan Levey, Lou Levy, Stu Williamson, Charlie Mariano, Herb Geller.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: Le de ligne (en néerlandais : "") était une unité d'infanterie de la force terrestre des forces armées belges.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: À la suite des leçons tirées de la mobilisation de l'armée belge lors du conflit franco-prussien de 1870, une réorganisation de l'armée belge est entamée le qui prévoit notamment la création de 2 régiments d'infanterie de ligne supplémentaire. Le régiment est ainsi créé par arrêté royal le à Mons. Il est formé à partir de 3 compagnies des 1, 4 et de ligne, de 2 compagnies des 3, 6 et de ligne et d'une compagnie du de ligne.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: Le régiment est mobilisé le . Il est alors dédoublé pour former les de ligne et de forteresse. Ils forment ensemble la mixte de la d'armée. Le , il est positionné dans des tranchées dans les intervalles des forts de Maizeret, Andoy et Dave. Les premières escarmouches ont lieu le . Le 23, après des combats acharnés, le régiment décroche pour éviter l'encerclement. Il bat ainsi en retraite via l'entre-Sambre-et-Meuse. Le vers 9h00, le est accroché dans les environs de Fosses-la-ville par l'avant-garde allemande mais parvient à se dégager grâce à une contre-offensive d'un bataillon de la française. Le , il exécute à marche forcée la distance Mariembourg - Auvillers (France). Le 26, il embarque dans un train à Liart à destination de Rouen. Le , le de forteresse et le de ligne sont réintégrés au de ligne. Il est ensuite transféré au Havre d'où il embarque le septembre pour arriver à Ostende 2 jours plus tard et finit par rejoindre les environs de la position fortifiée d'Anvers. Il combat en première ligne à Termonde les 4 et . À partir du octobre, l'armée belge se replie vers l'Yser. Le , le régiment est à Schoonaerde-Berlare. Il atteint l'Yser le .  Les 18 et , il participe à la bataille de Keyem où le perd 500 de ses 700 soldats.  Par la suite, il tint position successivement dans les secteurs de Nieuwport, Drie Grachten, Ramscapelle (), Dixmude (), Ramscapelle, Boesinghe et Merckem (hiver 1917).  Le , les et sont à la base de la création d'un nouveau régiment, le de ligne. Le , il est dans le secteur de Weidendreft lorsque les Allemands lancent leur grande offensive. De juin à , il est positionné de nouveau dans le secteur de Dixmude où il prendra part à l'offensive libératoire lancée le . Il combat à Handzame le et puis poursuit les troupes impériales jusqu'à l'armistice.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: De à , il participe à l'occupation de la Rhénanie. De mars à , 2 bataillons sont stationnés dans les cantons d'Eupen et Malmedy nouvellement attachés à la Belgique.  De juin à , il participe à l'occupation de la Ruhr.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: Lors de l'invasion, le , il fait partie de la d'infanterie et est affecté à la défense de la position fortifiée de Namur.  Le est déployé dans le secteur entre les forts de Malonne et de Dave. Il fournit également des détachements pour garder des ponts à Anseremme, Heer-Agimont et Hastière. Le quant à lui est positionné entre les forts de Dave et d'Andoy. Le est placé en réserve à Namur. Le 11, le est envoyé au bois du Tronquoy (Fernelmont) pour prévenir une éventuelle attaque par des parachutistes. Le 13, les Allemands ont franchi la Meuse au sud de Houx. Le régiment se prépare au repli. Il se retire sans combattre le . Le 16, il passe à Auvelais, Moignelée, Gosselies, Luttre. Le 17, il passe par Familleureux, Soignies puis Basse-Gage où il prend le train en direction de Audenarde via Lessines, Renaix et Tournai en compagnie du de ligne. Il arrive à Audernarde le 18. Vers 15h00, le même jour, il décroche sur la Lys à Sint-Eloois-Vijve qu'il atteint à 20h00. Le 19, le est dissout à la suite des pertes. Le 20, les Allemands tentent de traverser le fleuve dans les secteurs belge et britannique. Ils sont repoussés par les Belges mais par contre les Britanniques doivent reculer et découvre le flanc sud des Belges, ce qui les contraint à se replier en fin de journée entre Kruishoutem et Nokere pour éviter un encerclement.  Le 23, la quasi-totalité des troupes belges est positionnée derrière la Lys. Le de ligne occupe le sous-secteur allant de Wielsbeke au confluent de la Lys avec le Gaverbeek. Ses positions sont rapidement étendues vers le sud jusqu'au confluent de la Lys avec le canal de Roulers où il remplace le de ligne. Fin d'après midi, les Allemands attaquent le pont sur la Lys de Sint-Eloois-Vijve mais sont repoussés par le . Vers 20h00, le subit également une attaque qu'il repousse. Le vers 15h00, les Allemands bombardent lourdement la position sud du régiment puis lancent l'assaut une heure plus tard et traversent la Lys au niveau des positions du de ligne. Les Belges du de ligne ne peuvent contre-attaquer car ils subissent toujours le bombardement. Vers 17h30, le grand quartier général envoie le de ligne en renfort sur le canal de Roulers sécurisé le flanc sud de la d'infanterie. Vers 19h00, le de ligne doit abandonner ses positions. Le 25, le subit encore des attaques. Le 26, la situation se détériore rapidement pour les Belges, la Lys devient clairement intenable après la percée allemande autour de Courtrai. Vers 7h00, le subit l'assaut allemand, les victimes se comptent par dizaines et de nombreux soldats sont faits prisonniers. Le se replie en direction de Ginste au nord pour rejoindre le de ligne.  Juste après 19h30, le régiment reçoit l'ordre de la retraite générale sur de la voie ferrée Tielt-Ingelmunster. Le 27, le régiment a perdu son commandement et ce qui reste de la troupe est envoyé durant la matinée sur Ardooie. L'après-midi, le régiment se retire sur Torhout et est intégré au du de ligne.  Le vers 4h du matin, la capitulation est annoncée. Le régiment est de facto dissous. Il lui restait alors 19 officiers, 12 sous-officiers et 275 caporaux et soldats.


title: 13e régiment de ligne (Belgique)

text: Le , le de la d’infanterie "Yser" est renommé de ligne et en reprend les traditions et le drapeau. Le , le bataillon est envoyé en Allemagne en garnison à Siegburg. Il est supprimé des unités d'active le . Le , un bataillon antichar (intégrant la antichar) est constitué au sein de la d'infanterie et reprend ses traditions. Il est caserné à Spich en Allemagne puis en 1979 est envoyé à Marche-en-Famenne. Par la suite, le bataillon est réduit en une seule compagnie antichar dépendante de la même brigade. Compagnie qui fusionne en 1993 avec le de ligne pour former le Bataillon léger 12e de ligne Prince Léopold - 13e de ligne qui deviendra bataillon en 2011.Le drapeau fut remis au camp de Bourg-Léopold le par le roi Léopold II. Il est brûlé pour éviter la capture à la fin de la campagne des 18 jours. Il porte les inscriptions suivantes :Il porte également la fourragère aux couleurs de l'ordre de Léopold. À compléter.


title: Louisa Lawson

text: Louisa Lawson, née Albury ( – ), est une écrivain, poète, suffragette et féministe australienne.


title: Louisa Lawson

text: Elle est née le à Guntawang, un village proche de Gulgong en Nouvelle Galles du Sud. Elle est la fille de Henry Albury et Harriet Winn, et est la seconde de douze enfants. Elle quitte l'école à treize ans.


title: Louisa Lawson

text: À dix-huit ans elle se marie à Niels Larsen, un Norvégien qui change de nom en Peter Lawson. Ils vivent à Mudgee et ont quatre enfants. La famille déménage à Sydney en 1882.


title: Louisa Lawson

text: En 1887, elle achète des parts du journal "The Republican".


title: Nushagak

text: Nushagak peut désigner :


title: Olivier Chavanon

text: Olivier Chavanon, né le à Vierzon (Cher), est un footballeur français.


title: Olivier Chavanon

text: Il est, de 2004 à 2015, le directeur sportif de Clermont Foot 63 puis à partir de 2018 de Thonon Évian Grand Genève Football Club.


title: Olivier Chavanon

text: Olivier Chavanon joue en juniors dans un club de sa ville natale, à l’Églantine Vierzon, dont son père est alors le président. En cadet, il est notamment observé par le Stade de Reims et le Toulouse FC mais s'en va finalement au FC Bourges.


title: Olivier Chavanon

text: Olivier Chavanon évolue durant plus de dix ans sous les couleurs du FC Bourges. Et notamment en Division 2 où, alors en contact avec l'OGC Nice, Chavanon connaît une grave blessure.


title: Olivier Chavanon

text: Olivier Chavanon arrive au Clermont Foot 63 en 1997. Tout d'abord en tant que joueur, il accompagne le club dans sa montée puis sa consolidation en National jusqu'en 2001. Il termine meilleur buteur de l'équipe à son arrivée en 1998-1999, l'année du titre de champion de France de CFA (19 buts), puis en 2000-2001 (17 buts), la seconde saison en National.


title: Olivier Chavanon

text: Olivier Chavanon accepte à l'été 2001 la proposition de reconversion du club et devient l'entraîneur adjoint d'Hubert Velud. Cette première saison d'apprentissage se montre très bénéfique, le Clermont Foot accédant pour la première fois de son histoire en Ligue 2. Chavanon découvre très vite le professionnalisme depuis le banc de touche, avant d'être lancé dans le grand bain au mercato 2003-2004, prenant la succession de Velud en tant qu'entraîneur de l'équipe première. Il réussit l'opération maintien avant d'être confirmé dans ses fonctions en 2004-2005. Olivier Chavanon emmène le club en quart de finale de la Coupe de France 2004-2005 après avoir notamment éliminé l'Olympique lyonnais, mais le club est relégué en National avant d'être finalement repêché quelques semaines plus tard. À la suite de l'arrivée de Claude Michy à la présidence, il devient recruteur puis conseiller du président.


title: Olivier Chavanon

text: Ce tableau présente les statistiques d'Olivier Chavanon.


title: Galdan Tseren

text: Galdan Tseren ( ; ), né en 1695 et décédé en 1745, est un prince Dzoungar-Oïrat du Khanat dzoungar.


title: Galdan Tseren

text: Il succède à son père, Tsewang Rabtan, dont il est le fils aîné, lorsque celui-ci se fait assassiner en 1727 par des lamas qui lui en voulaient pour la dévastation du Tibet en 1717-1720. Il continue la guerre contre la Dynastie Qing, mandchoue qui dirige alors la Chine.


title: Galdan Tseren

text: À partir de 1720, sous le règne de son père, le rapport entre Dzoungars et l'Empire russe s'améliore et les relations commerciales fleurissent pendant 30 ans. Les Russes se voient notamment octroyés, sous le règne de Galdan Tseren, des privilèges aux commerçants russes, et en favorise la construction de dépôts et en en assurant leur sécurité. L’économie du khanat de Dzoungarie en est favorisée.


title: Galdan Tseren

text: Le traité de Kiakhta signé entre juin et novembre 1727 entre la Chine impériale de la Dynastie Qing mandchoue, alors dirigée par Yongzheng et l'Empire russe alors dirigé par le tsar Pierre II de Russie, sont des accords commerciaux fixant la frontière entre la Sibérie russe et les territoires Qing de Mongolie et de Mandchourie.


title: Galdan Tseren

text: Vers 1726 ou 1728, il a un premier fils, Lama Darjaa (), mais il désignera Tséwang Dordji Namgyal, son second fils, né en 1732, pour lui succéder, ce qui provoquera une dispute de succession entre ses trois fils.


title: Galdan Tseren

text: La troisième guerre Dzoungar-Qing éclate au printemps 1729. Les Mandchous se font aider par les Khalkhas, devenus leurs alliés après avoir été envahis un peu plus tôt par Tsewang Rabtan.


title: Galdan Tseren

text: En 1739, l'Empereur Qing Qianlong signe un accord de paix qui sera conservé jusqu'à sa mort.


title: Galdan Tseren

text: Galdan Tseren meurt en 1745.


title: Galdan Tseren

text: Le Qurultay élit Tséwang Dordji Namgyal (Tsewang Dorji Namjil), son second fils, comme héritier du trône.


title: Mary Lee

text: Mary Walsh, dite Lee ( - ) est une suffragette irlando-australienne et réformatrice sociale active en Australie-Méridionale. Mary Walsh est née en Irlande à Kilknock Estate, dans le comté de Monoghan. Elle épouse George Lee, en 1844. Le couple a sept enfants ; son fils Ben s'installe à Adélaïde (Australie). Quand il tombe malade en 1879, Lee et sa fille, Evelyn, immigrent également à Adélaide. Elles participent au voyage inaugural du paquebot "Orient". Ben meurt le .


title: Mary Lee

text: En 1883, Lee s'implique dans le comité de femmes de la "Social Purity Society". La société préconise de modifier la loi relative au statut social et juridique des jeunes femmes, préconisant de mettre un terme au travail des enfants, de protéger les filles contre les abus et les empêcher de devenir des prostituées ou d'aider les petites filles mariées de force. En 1885, l'association réussit à faire passer une loi dans le "Criminal Law Consolidation Amendment Act", qui relève la majorité sexuelle de 13 à 16 ans. Son premier succès est un nouveau projet de loi pour les jeunes femmes rendant illégal le rapport sexuel d'un homme avec une fille de moins de 16 ans.


title: Mary Lee

text: La "Social Purity Society" s'est aussi intéressée aux conditions de travail des femmes. Après le vote de l'amendement de 1885, l'association commence une campagne pour les droits des travailleuses. Lors d'un meeting en , elle propose la création d'un syndicat de femmes. The Working Women's Trades Union est fondé en 1890 ; Lee en est la secrétaire pendant deux ans. En 1893, elle assiste aux réunions du Conseil des métiers et du travail et siège au sous-comité qui examine les conditions de travail dans l'industrie du vêtement et les problèmes des femmes en difficulté. Elle participe également au Comité pour enfants, qui distribue des vêtements et de la nourriture aux familles touchées par la dépression économique des années 1890.


title: Mary Lee

text: Le , Lee, la Social Purity League, et d'autres personnes forment la sud-australienne, qui lutte pour le droit de vote des femmes. Lee en est la co-secrétaire honoraire pendant six ans et demi. Les retranscriptions de ses discours et ses propres lettres montrent qu'elle était une femme astucieuse et logique, employant de solides arguments. Elle fait également preuve d'humour dans sa manière de communiquer. En 1889 elle écrit :


title: Mary Lee

text: Traduction : Lee est aussi active dans la promotion des droits de la classe ouvrière. Elle publie les réflexions suivantes dans "The Barrier Miner" au sujet de la grève des mineurs de Broken Hill en 1892 :


title: Mary Lee

text: Traduction : Tous les projets de loi autorisant le droit de vote des femmes présentés au parlement d'Australie du Sud entre 1889 et 1893 échouent. Motivées par l'obtention récente du suffrage féminin en Nouvelle-Zélande, Lee, la Social Purity League, la Woman's Christian Temperance Union et la Ligue démocratique voyagent à travers toute l'Australie du sud, y compris dans ses territoires les plus au nord, afin de collecter des signatures pour une pétition. Le , alors que le parlement de l'Australie du sud travaille à l"'Adult Suffrage Bill", les militantes pré-citées lui adressent leur pétition. Comptant signatures récoltées dans toute la colonie, elle se compose de feuilles de papier collées ensemble afin de former un rouleau de de long. Le projet de loi est adopté le : il accorde aux femmes le droit de vote et le droit de se présenter aux élections pour le Parlement.


title: Mary Lee

text: Lee s'implique ensuite dans l'éducation des potentielles électrices en encourageant les femmes à s'inscrire sur les listes électorales et à aller voter. Pour son , femmes sont inscrites sur les listes. En 1885, elle est sollicitée pour se présenter au Parlement mais elle refuse.


title: Mary Lee

text: En 1896, elle est nommée au poste honorifique de visiteuse officielle des asiles d'aliénés ; elle est la seule femme à occuper cette fonction. Durant cette dernière partie de sa vie, Lee a eu des difficultés financières ; elle doit alors vendre sa bibliothèque. Elle continue de correspondre avec des femmes d'autres États australiens, où le suffrage féminin n'était pas encore autorisé.


title: Mary Lee

text: Elle meurt en 1909 d'une pleurésie, suivie d'une grippe. Elle est enterrée aux côtés de son fils Ben.


title: Fredrika Limnell

text: Catharina Fredrika Limnell née Forssbeg le à Harnosand, et décédée le , est une philanthrope suédoise, mécène et féministe.


title: Fredrika Limnell

text: Catharina Fredrika Forssberg naît en Suède en 1816, fille du maître de conférence Olof Fredrik Forssberg et de Catharina Margareta Svedbom. Elle a deux sœurs qui meurent toutes deux très jeunes, sa sœur aînée, au cours de sa première année, et sa sœur cadette, noyée à . Elle grandit dans une famille de lettrés qui lui permet de suivre son penchant pour la littérature et la musique.


title: Fredrika Limnell

text: Elle rompt ses premières fiançailles avec le poète Anders Grafström puis épouse, en 1842 à Stockholm, son cousin Erik Svedbom (1811-1857), directeur de l'école Nya Elementar et rédacteur en chef d"'Aftonbladet". Le couple aura deux fils, William (1843) et Erik (1855). Après la mort de son premier mari des suites du choléra, Fredrika se marie en 1858 à Carl Abraham Limnell (1823–1882), lieutenant dans le Corps de génie civil et, plus tard, directeur de bureau au Conseil des chemins de fer royaux suédois. Avec Carl Limnell, elle construit la Villa Lyran sur le lac Mälar et maintient une résidence d'hiver au palais Gustav Horns.


title: Fredrika Limnell

text: Dès son premier mariage, Fredrika Limnell tient un salon littéraire. Elle est la bienfaitrice de plusieurs artistes, finançant, par exemple, en partie le voyage de Fredrika Bremer en Palestine ou Selma Lagerlöf pour qu'elle puisse se concentrer sur l'écriture.


title: Fredrika Limnell

text: Puis, elle tient un salon pour l'élite culturelle suédoise et invite à la Villa Lyran, de mai à septembre, des artistes comme Jenny Lind, Gunnar Wennerberg, Victoria Benedictsson, , , Emil Sjögren, Christina Nilsson ou Henrik Ibsen. Même le roi Oscar II de Suède rend visite au " (Le salon Limnell). Entre les années 1870 et 1880, le salon est particulièrement populaire et on y rencontre Björnstierne Björnson, Henrik Ibsen, Sophie Adlersparre, Amanda Kerfstedt ou Anna Hierta-Retzius.


title: Fredrika Limnell

text: Les revenus issus de l'affaire familiale Wifstavarfs AB sont confortables et permettent à Fredrika Limnell de supporter le mouvement féministe. Elle s'intéresse à l'amélioration de la situation politique, économique et juridique des femmes dès les années 1850 et de nombreuses organisations féminines tiennent leurs réunions dans son salon. En 1853, elle co-fonde avec Fredrika Bremer le " ("Fonds des femmes de Stockholm pour la garde d'enfants"). Grâce à sa position de membre du conseil d'administration de plusieurs organismes caritatifs, elle est à l'origine de la création de bourses pour étudiantes.


title: Fredrika Limnell

text: Fredrika Limnell est également membre du conseil d'administration de la ' ("Association des droits à la propriété de la femme mariée") dès 1873; membre du conseil d'administration du ' dès 1884; membre du conseil d'administration de la ' ("Association pour la protection et les travailleurs de la congrégation de Klara"); membre du conseil d'administration de l" ("Cours du soir pour femmes") de et à partir de 1865.


title: Fredrika Limnell

text: En 1884, elle aide à la création de l'organisation féministe suédoise ' avec Sophie Adlersparre, Ellen Anckarsvärd, Ellen Fries, Hans Hildebrand et Gustaf Sjöberg. Elle finance également un magazine féministe ' (1859) publié par Rosalie Roos et Sophie Adlersparre.


title: Fredrika Limnell

text: Vers 1864-1865, elle participe aux projets sociaux de Fredrika Bremer et de la princesse Eugénie de Suède, au sein du comté des dames de la fondation de la Croix-Rouge suédoise et, entre 1874 et 1892, elle est vice-présidente d'Eugeniahemmet, un hôpital pour enfants malades fondé par la princesse Eugénie de Suède qui porte son nom.


title: Fredrika Limnell

text: Elle meurt le 12 septembre 1897, à Stockholm.


title: Mary Livermore

text: Mary Ashton Rice, dite Mary Livermore ( - ), est une journaliste américaine et militante des droits des femmes.


title: Mary Livermore

text: Mary Ashton Rice est née à Boston, Massachusetts le ; ses parents étaient Timothy Rice et Zebiah Vose (Ashton) Rice. Elle est une descendante directe de Edmund Rice, un immigrant puritain de la colonie de la baie du Massachusetts. Elle étudia au Charlestown Female Seminary (Massachusetts) et lu toute la bible chaque année jusqu'à l'âge de 23 ans. Elle sort diplômée du séminaire en 1836, mais y reste comme professeure pendant deux ans. En 1839, elle commence un travail en tant que tutrice dans une plantation de Virginie. Après avoir assisté à l'institution cruelle de l'esclavagisme, elle devient abolitionniste. En 1842, elle quitte la plantation pour diriger une école privée à Duxbury (Massachusetts), où elle travailla pendant trois ans.  Elle épousa Daniel P. Livermore, un pasteur universaliste en et, en 1857, ils déménagent à Chicago. Elle publie une collection de 19 essais intitulé "Pen Pictures" en 1863. En tant que membre du United States Sanitary commission, elle fait campagne pour Abraham Lincoln lors de l'élection présidentielle de 1860.


title: Mary Livermore

text: Pendant la guerre de Sécession, elle est volontaire dans une association de la United States Sanitary Commission. En tant qu'agent de la branche nord-ouest, elle assiste à un conseil de la commission sanitaire nationale à Washington en , supervisant de nombreuses aides à la société, visitant des hôpitaux militaire, et en 1863, organisant la foire sanitaire du nord-ouest à Chicago qui récolta . Le président Lincoln donna sa propre copie de la proclamation d'émancipation, qui fut vendue à .


title: Mary Livermore

text: Après la guerre, elle se dévoua au droit de vote des femmes (au côté de Lucy Stone et Julia Ward Howe) et à la Ligue de tempérance, fondant à Chicago en 1869 "The Agitator". En 1870, après qu'elle a déménagé à Boston, ce périodique est mentionné dans le "Woman's Journal", duquel elle était par ailleurs une des éditrices jusqu'en 1872.


title: Mary Livermore

text: Comme de nombreux universalistes à l'époque, elle était intéressée par le spiritualisme, et après la mort de son mari en 1899, elle était convaincu qu'il communiquait avec elle à travers un medium. Elle meurt à Melrose (Massachusetts) le .


title: Mary Livermore

text: Près de 40 ans après sa mort, elle donne son nom à un bateau de la Seconde Guerre mondiale, le SS "Mary Livermore".


title: Prix d'État de la Fédération de Russie

text: Le prix d'État de la Fédération de Russie (en ) est un prix honorifique de l'État créé en 1992 comme substitut du prix d'État de l'URSS. En 2004, les règles de sélection des lauréats et le statut du prix ont été considérablement modifiés, ce qui les rend plus proches de prix comme le prix Nobel ou le prix soviétique Lénine.


title: Peter Del Vecho

text: Peter Del Vecho est un producteur américain de films d'animation travaillant pour Walt Disney Animation Studios.


title: Société africaine de culture

text: La Société africaine de culture (également SAC) est une association fondée en 1956. Elle avait pour but la promotion de la culture africaine. Depuis 2006, elle est devenue la Communauté africaine de culture (CAC).


title: Société africaine de culture

text: La Société africaine de culture est fondée à la suite du premier congrès des écrivains et artistes noirs, qui se déroule à la Sorbonne à Paris, du 19 au . Ses initiateurs compteront parmi les rédacteurs de la maison d'édition Présence africaine qui devient l'organe de communication de la SAC.


title: Société africaine de culture

text: En 1958, l'UNESCO accorde à la Société africaine de culture le statut consultatif, catégorie A. Des sections nationales sont mises sur pied au Burkina Faso, au Burundi, au Cameroun, en Côte d'Ivoire, au Gabon, au Ghana, au Mali, aux , en Haïti.


title: Société africaine de culture

text: Elle devient en 2006 la Communauté africaine de culture (CAC), présidée par Wole Soyinka, prix Nobel de littérature.


title: Société africaine de culture

text: Selon l'UNESCO, la SAC a pour mission et de . Elle agit comme un pendant de la Société européenne de culture.


title: Société africaine de culture

text: Ce positionnement est critiqué en 1961 par Frantz Fanon dans son essai "Les Damnés de la Terre". Il décrit le but de la SAC comme tout en se rangeant . Toutefois, il déplore le rôle alors limité de cette société, dont l'activité se limite alors à destinées à . À cet égard, Fanon critique la SAC comme n'étant de la part des élites africaines qu'une réaction induite par les politiques répressives et dénigrantes de la part des forces coloniales, bref rien d'autre qu'une poursuite du colonialisme en maîtrisant les élites. Par ailleurs, l'inclusion dans le cadre de la SAC du développement du concept de négritude et la place laissée aux Noirs des Amériques ne permet pas, du fait de la divergence des situations entre les descendants d'esclaves et les peuples encore sous le joug colonial, que la SAC devienne un véritable outil du mouvement de décolonisation. Il faut toutefois tempérer ce propos, considérant qu'il s'agit de critiques appartenant à la jeunesse de la SAC, et que Fanon insère ces critiques dans un écrit militant, dont le propos est axé sur la libération des peuples colonisés.


title: Liste du patrimoine immobilier des Laurentides

text: Cette liste recense les biens du patrimoine immobilier des Laurentides inscrits au répertoire du patrimoine culturel du Québec. Cette liste est divisées par municipalité régionale de comté géographique.


title: Kitty Marion

text: Kitty Marion, née Katherina Schafer à Rietberg le et morte le à New York, est une actrice et suffragette britannique. Elle joua un rôle majeur dans le mouvement pour le droit de vote des femmes au Royaume-Uni.


title: Kitty Marion

text: Kitty Marion naît en Allemagne. Elle est décidée à monter sur scène, et rejoint sa sœur installée en Angleterre en 1886. Elle trouve un premier emploi de chanteuse et danseuse en 1889, dans le chœur de "Robinson Crusoe" au Théâtre royal de Glasgow, puis continue sa carrière jusqu'en 1893. Elle évoque dans sa correspondance et dans son autobiographie les promotions canapés auxquelles les agents poussent leurs clientes. Elle rejoint le Women's Social and Political Union et le militantisme féminin en 1908. Elle participe ainsi à la délégation qui cherche à accéder au Premier ministre, et est maltraitée physiquement à cette occasion. L'année suivante, en 1909, elle participe aux bris de vitres du bureau principal de poste de Newcastle, à l'occasion de la venue de Lloyd George, et elle est arrêtée. Elle est alors condamnée à un mois de travaux forcés, et alors qu'elle commence une grève de la faim, elle est nourrie de force, avec la complicité des médecins. Elle met le feu à la résidence du député conservateur Arthur du Cros, à St Leonards-on-Sea, près d'Hastings, mais n'est pas arrêtée par manque de preuves. Elle met le feu à Hurst Park Racecourse avec Clara Giveen. Elle est condamnée à trois ans de prison, mais n'en fait que quatre mois, durant lesquels elle est nourrie de force . Elle est libérée en lien avec le Cat and Mouse Act qui permettait au gouvernement de relâcher les détenues suffragistes rendues trop faibles par la grève de la faim, en arguant de raisons de santé. Elle effectue au total sept séjours en prison.


title: Kitty Marion

text: Lorsque la guerre éclate en 1914, le WSPU suspend ses actions suffragistes et Kitty Marion se trouve citoyenne d'un pays en guerre avec l'Angleterre. Elle a le choix entre rentrer en Allemagne ou gagner l'Amérique, ce qu'elle fait en 1915. À New York, elle participe au mouvement en faveur du contrôle des naissances avec Margaret Sanger, participe à l'ouverture de la première clinique pour le contrôle des naissances en 1921 à New York et vend le journal "Birth Control Review". Elle est arrêtée à neuf reprises pour ses activités. Elle écrit son autobiographie. Durant ses dernières années, elle communique des archives et des coupures de presse à la Fawcett Library, devenue depuis la Women's Library hébergée par la London School of Economics.


title: Kitty Marion

text: Elle meurt le dans une maison de santé à New York.


title: Curtis Counce

text: Curtis Counce, né le à Kansas City, dans le Missouri, est un contrebassiste de jazz américain. C'est un représentant du Jazz West Coast.


title: Curtis Counce

text: Curtis débute dans le big band de Nat Towles, à Omaha à l'âge de 16 ans. En 1945, il s'installe en Californie où il travaille dans le groupe de rhythm and blues de Johnny Otis.


title: Curtis Counce

text: Au début des années 1950, il devient un des principaux bassistes des enregistrements studio du Jazz West Coast, avant, en 1956, de fonder son propre groupe, le "Curtis Counce Quintet" dont font partie Carl Perkins, Jack Sheldon, Harold Land et Frank Butler. Le groupe enregistre une série de disques pour Contemporary Records.


title: Curtis Counce

text: Curtis Counce meurt en d'une crise cardiaque.Avec Chet Baker & Art Pepper Avec Clifford Brown Avec Teddy Charles Avec Maynard Ferguson Avec Jimmy Giuffre Avec Illinois Jacquet Avec Stan Kenton Avec Shelly Manne Avec Shorty Rogers Avec d'autres


title: Plęsy

text: En Pologne, Plęsy désigne :


title: DUFF : Le faire-valoir

text: DUFF : Le faire-valoirau Québec ("), est un film américain adapté du roman éponyme de Kody Keplinger, réalisé par Ari Sandel et sorti en 2015 aux États-Unis.


title: DUFF : Le faire-valoir

text: En dernière année au lycée, Bianca Piper découvre lors d'une soirée qu'elle est la " de son groupe d'amies ("Designated Ugly Fat Friend", traduit par "Dodue, Utile et" "Franchement Fade"). Intelligente, cynique et loyale, la jeune fille de 17 ans prend très mal ce surnom, et décide de se venger de ses anciennes amies avec l'aide de Wesley, son voisin mais aussi le garçon le plus populaire et charismatique du lycée. En , la société de productions CBS Films a obtenu les droits du roman "The DUFF" de l'auteure Kody Keplinger, afin d'adapter le livre au cinéma.


title: DUFF : Le faire-valoir

text: Le , l'actrice Mae Whitman a rejoint le casting pour jouer le rôle principal. Entre et , les acteurs Robbie Amell, Bella Thorne, Bianca A. Santos, Allison Janney, Skyler Samuels et Ken Jeong rejoignent à leurs tours le casting.


title: DUFF : Le faire-valoir

text: Le film a été tourné à Atlanta (Géorgie) et Austin (Texas) entre et .Lors de son lancement aux États-Unis, le film a récolté un peu plus de 10 millions de dollars ce qui lui a permis de rembourser son budget de 8,5 millions de dollars et de se placer à la du box-office américain. Le film a très bien fonctionné au box-office américain, récoltant un peu plus de 34 millions de dollars. À l'étranger, le film a récolté un peu plus de 9 millions de dollars. En tout, le film a donc rapporté 43.5 millions de dollars.


title: DUFF : Le faire-valoir

text: Le film a recueilli 71 % de critiques positives, avec une note moyenne de 6/10 et sur la base de 101 critiques collectées, sur le site agrégateur de critiques Rotten Tomatoes. Sur Metacritic, il obtient un score de 56/100 sur la base de 28 critiques collectées.


title: Rosa Mayreder

text: Rosa Mayreder, née le à Vienne (Empire d'Autriche) et morte le (idem), est une écrivaine, peintre, musicienne et féministe autrichienne.


title: Rosa Mayreder

text: Elle est la fille de Franz Arnold Obermayer, riche gestionnaire de restaurant, et barman, et de sa seconde épouse Marie. Rosa eut 12 frères et sœurs, et malgré les opinions conservatrices de son père, peu favorable à l'éducation des filles, il lui permit de participer aux leçons de grec et de latin d'un de ses frères. Elle reçut également des cours particuliers de français, peinture, et piano.


title: Rosa Mayreder

text: En 1881, Rosa épouse l'architecte Karl Mayeder, qui devint plus tard recteur de l'université technique de Vienne. Le mariage fut harmonieux mais sans postérité. En 1883, Rosa subit un avortement et eut également deux aventures, qu'elle décrit en détail dans ses journaux intimes. Karl souffrit de plusieurs dépressions de 1912, jusqu'à sa mort en 1935.


title: Rosa Mayreder

text: Dans l'entourage de Marie Lang, militante pour les droits des femmes, au château de Bellevue à Vienne-Grinzing, Rosa Meyreder rencontra Rudolf Steiner (avec qui elle entretint une longue correspondance), Hugo Wolf et . Rosa eut une forte amitié avec Wolf, qui adapta une de ses histoires en "libretto" pour son opéra "Der Corregidor", dont la première représentation eut lieu à Mannheim en 1896. Durant ces années, elle publia son premier roman, "Aus meiner Jugend" (« "À propos de ma jeunesse" », non traduit en français). C'est également dans le cercle de Lang que Rosa rencontra Marianne Hainish, avec qui elle milita dans l'association autrichienne des femmes « "Allgemeiner Österreichischer Frauenverein" », créée en 1902.


title: Rosa Mayreder

text: Rosa Mayreder publia deux œuvres importantes : "Zur Kritik der Weiblichkeit" ("De la critique de la féminité, "1905, non traduit en français) et "Geschlecht und Kultur" ("Genre et Culture, "1923, non traduit en français). Cette dernière œuvre, qui critique le « double standard » et la discrimination envers les femmes, fut traduit en anglais. Elle publia également une autobiographie, "Das Haus in der Landskrongasse".


title: Rosa Mayreder

text: Durant la Première Guerre mondiale, Rosa Mayderer s'engage dans le mouvement pacifique et devient en 1919 une cadre de l"'Internationale Frauenliga für Frieden und Freiheit" (Ligue internationale des femmes pour la paix et la liberté, IFFF).


title: Rosa Mayreder

text: Rosa Mayderer a influencé la critique littéraire suédoise, Klara Johanson.


title: Major League Soccer 2015

text: La Major League Soccer 2015 est la de la Major League Soccer, le championnat professionnel de soccer d'Amérique du Nord. Elle est composée de vingt équipes (17 des États-Unis et 3 du Canada) avec l'ajout d'une équipe à New York (New York City FC), et Orlando (Orlando City SC) et la disparition d'une équipe à Los Angeles (Chivas USA). Cette dernière franchise devrait être remplacée par le Los Angeles Football Club à partir de la saison 2017, en même temps que deux nouvelles franchises, l'une à Atlanta et l'autre à Miami (qui n'ont pas encore de nom).


title: Major League Soccer 2015

text: Trois des quatre places qualificatives des États-Unis pour la Ligue des champions de la CONCACAF 2016-2017 y sont attribuées : au vainqueur du Supporters' Shield et de l'autre association et au vainqueur de la Coupe de la Major League Soccer, tandis que la quatrième place est attribuée au vainqueur de la Lamar Hunt US Open Cup.


title: Major League Soccer 2015

text: La saison régulière débute le et se termine le . Les séries éliminatoires ont lieu dans la foulée.


title: Major League Soccer 2015

text: Les 20 équipes sont réparties en 2 associations : Association de l'Ouest (10 équipes) et l'Association de l'Est (10 équipes).


title: Major League Soccer 2015

text: Toutes les équipes disputent 34 rencontres dans un format non balancé plaçant une plus grande importance aux matchs entre les équipes d'une même Association.


title: Major League Soccer 2015

text: Les rencontres se répartissent comme suit :


title: Major League Soccer 2015

text: Les deux meilleures équipes de chaque association sont qualifiées pour les demi-finales d'associations. Les équipes finissant entre la troisième et la sixième place dans chaque association s'affrontent dans un match éliminatoire de premier tour. L'équipe la moins bien classée affrontera en demi-finales d'association, le premier de son association.


title: Major League Soccer 2015

text: En cas d'égalité, les critères suivants départagent les équipes :


title: Major League Soccer 2015

text: Le règlement change cette année. Douze équipes se qualifient pour les séries. Ainsi, six équipes par conférence les disputent contre cinq auparavant. Les deux premières équipes de chaque conférence se qualifient directement pour les demi-conférences de conférence. Pour les matchs du premier tour, la troisième équipe de la conférence de l'Ouest recevra la sixième, tandis que la quatrième recevra la cinquième de cette même association. Il en est de même pour la conférence de l'Est. Ce tour se déroule en un seul match, avec prolongation et tirs au but éventuels.


title: Major League Soccer 2015

text: La meilleure équipe de chaque conférence affronte en demi-finale de conférence, l'équipe la plus faible issue des barrages de sa conférence, l'autre demi-finale de chaque conférence mettant aux prises le deuxième contre l'autre équipe issue des séries. Cette organisation est ainsi similaire à la NFL qui l'utilise depuis la saison 1990.


title: Major League Soccer 2015

text: Les demi-finales et finales de conférence se déroulent par match aller-retour, avec match retour chez l'équipe la mieux classée. En cas d'égalité de buts à l'issue des deux rencontres, l'équipe qui aura inscrit le plus de buts à l'extérieur se qualifie. Sinon, une prolongation de deux périodes de 15 minutes a alors lieu. Cette règle ne s'applique pas à la prolongation. Ainsi, quel que soit le nombre de buts inscrits en prolongation, si les deux équipes restent à égalité, une séance de tirs au but a lieu.


title: Major League Soccer 2015

text: La finale MLS a lieu sur le terrain de la meilleure équipe en phase régulière. Cette finale se déroule en un seul match, avec prolongation et tirs au but pour départager si nécessaire les équipes.


title: Major League Soccer 2015

text: Le gagnant du championnat se qualifie pour la Ligue des champions de la CONCACAF 2016-2017. Cependant, si l'équipe gagnante est canadienne, ce sera la franchise des États-Unis qui est la mieux classée qui se qualifiera.


title: Major League Soccer 2015

text: "Les Red Bulls de New York l'emportent par un score cumulé de 2-0."


title: Major League Soccer 2015

text: "Le Crew SC de Columbus l'emporte par un score cumulé de 4-3."


title: Major League Soccer 2015

text: "Le FC Dallas l'emporte par un résultat de 4-2 dans la séance de tirs au but après un score cumulé de 3-3."


title: Major League Soccer 2015

text: "Les Timbers de Portland l'emportent par un score cumulé de 2-0."


title: Major League Soccer 2015

text: "Le Crew SC de Columbus l'emporte par un score cumulé de 2-1."


title: Major League Soccer 2015

text: "Les Timbers de Portland l'emportent par un score cumulé de 5-3."


title: Major League Soccer 2015

text: Source : MLS


title: Major League Soccer 2015

text: Il faut avoir joué au moins 1000 minutes pour être classé.


title: Major League Soccer 2015

text: Il n'y a pas de joueur de la semaine en semaine 32.


title: Major League Soccer 2015

text: Source : MLS Goal of the Week 2015


title: Major League Soccer 2015

text: Il n'y a pas de but de la semaine en semaine 32.


title: Major League Soccer 2015

text: Source : MLS Save of the Week 2015


title: Major League Soccer 2015

text: Il n'y a pas d'arrêt de la semaine en semaine 32.


title: Deux-Janvier

text: Deux-Janvier ou II-Janvier ou 2-Janvier, avec ou sans majuscule et parfois sans trait d'union, peut désigner :


title: Deux-Janvier

text: 2 janvier, jour de l'année du calendrier grégorien.


title: Deux-Janvier

text: Quelques noms de voies ou places contiennent cette date sous diverses graphies, en référence à des événements survenus à cette même date. Cependant, aucun odonyme de ce type écrit en langue française n'a été recensé jusqu'à début 2018.


title: Deux-Janvier

text: De tels odonymes de pays non francophones contiennent cette date en d'autres langues, par exemple :


title: Deux-Janvier

text: L'éventuelle mention « non localisée » signifie que l'odonyme concerné a été repéré dans une liste de voies, mais n'est pas encore enregistré dans les sources principales de géolocalisation utilisées dans cet article : Google Maps, Google Street, ViaMichelin, Géoportail (France), "Géoportail (Belgique)", Bing cartes, Here WeGo, Mappy et OpenStreetMap.


title: Île Poplar

text: L'île Poplar est une île de Colombie-Britannique dans le bras Nord du fleuve Fraser.


title: Île Poplar

text: Appartenant à New Westminster, elle est la dernière grande île non endiguée du fleuve Fraser.


title: Île Poplar

text: Une partie de l'île est allouée en 1879 pour une réserve indienne Qayqayt, mais une épidémie de variole déciment la population locale. Seuls ne survivent qu'une centaine de personnes.


title: Île Poplar

text: Lors de la Première Guerre mondiale, l'île est occupée par une entreprise de construction navale et un pont la reliant à New Westminster est construit. En 1936, il ne reste sur l'île qu'un gardien de pêche avec sa famille.


title: Île Poplar

text: New Westminster achète l'île en 1945 et la revend immédiatement à une entreprise d'exploitation forestière. En 1995, elle devient réserve naturelle. Les la réintègre comme territoire.


title: Tséwang Dordji Namgyal

text: Tséwang Dordji Namgyal, parfois retranscrit en Tsewang Dorji Namjil ou Tsewang Dorji Namjal, (mongol bitchig :  ;  ; 1732 – 1750) est un prince du Khanat dzoungar, fils de Galdan Tseren à qui il succède à sa mort en 1745 au titre de Khan, .


title: Tséwang Dordji Namgyal

text: Jeune homme débauché et cruel, il est aveuglé et emprisonné à Aqsou par les seigneurs et son frère Lama Dorja.


title: Tséwang Dordji Namgyal

text: Lama Dorja (règne (1750 — 1753)), lui succède, mais ne parvient pas à se faire obéir. Les tribus Dörböt, Khochot et Khoït, soumises au Khong Tayiji depuis un siècle menacent de s'émanciper. C'est le début d'une guerre civile.


title: Présidence lettonne du Conseil de l'Union européenne en 2015

text: La présidence lettonne du Conseil de l'Union européenne en 2015 est la première présidence du Conseil de l'Union européenne assurée par la Lettonie.


text: Elle fait suite à la présidence italienne du Conseil de l'Union européenne à partir du et précède la présidence luxembourgeoise du Conseil de l'Union européenne à partir du .


text: Le symbole de la Présidence lettone du Conseil de l'Union européenne en 2015 représente une meule à grains, son auteur est l'artiste Gunārs Lūsis


text: En , le gouvernement letton adopte les trois domaines prioritaires de la présidence :Ils sont intégrés dans le programme de 18 mois des trois pays assurant la présidence (Italie, Lettonie et Luxembourg). Selon le programme de travail du , la présidence du Conseil de l'UE de la Lettonie doit également


title: G. & S. Merz

text: La société allemande G. & S. Merz () a été en activité (sous divers noms) de 1793 à 1867, et produisait des lunettes astronomiques.  Georg Merz, basé à Munich (1793-1867) et Joseph Mahler reprirent en 1839 la société Utzschneider & Fraunhofer. À la mort de Mahler, Merz a continué l'affaire avec ses fils. Après 1858, la société a pris le nom de G. & S. Merz, et était alors l'un des fabricants allemands les plus renommés de microscopes, et d'instruments optiques et astronomiques de la seconde moitié du , que l'on trouve dans plusieurs observatoires astronomiques dans le monde.Liste d'observatoires astronomiques


title: Courant-jet entrant arrière

text: Le courant-jet entrant arrière est une des composants du flux d’air associé avec une ligne de grain, particulièrement les échos en arc. Il s’agit de l’injection des vents forts d’altitude moyenne derrière la ligne qui amène avec lui de l’air plus frais et sec dans les nuages et descend alors vers le sol vers l'avant de la ligne orageuses. Ce processus produit des rafales descendantes plus intenses qu’en d’autres points de la ligne.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Les lignes orageuses organisées sont un obstacle à la circulation atmosphérique qui se trouve entre la base et le sommet des nuages. Un courant-jet se forme alors à une altitude moyenne derrière le système convectif de méso-échelle (SCM) en réponse au gradient de pression dû à l’air soulevé près du sol à l’avant de la ligne par la convection.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Le courant-jet entrant arrière amène de l’air frais et sec des niveaux moyens de la troposphère dans les nuages qui sont plus chauds et humides. Cet air est ainsi plus dense que l’environnement du nuage et subit une poussée d'Archimède vers le sol. Ceci fait dévier le courant-jet vers le bas et l’accélère tout en amenant une goutte froide vers le sol. Ceci forme une dépression de méso-échelle derrière la ligne orageuse où les vents sont particulièrement intenses. De plus, la goutte froide soulève l’air chaud et humide à l’avant de la ligne ce qui augmente l’intensité des orages et sa vitesse de déplacement horizontale.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Tout système convectif de méso-échelle peut développer un courant-jet entrant arrière. Les effets diabatiques (avec échange de chaleur avec l'environnement) de sublimation des précipitations, de la fonte des cristaux de glace dans la région d’injection et de l’évaporation de la pluie à plus bas niveau sont tous des effets supplémentaires qui augmentent l’intensité du jet rendu près du sol. Ces derniers peuvent être importants dans le cas où le courant-jet est faible au niveau moyen de la troposphère. Les effets diabatiques sont de plus responsables d’amener le courant-jet sous le bord avant du SCM.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Finalement, aux deux extrémités de la ligne orageuse se forme un tourbillon grâce à l’interaction entre le flux descendant de l’orage et celui de l’environnement. Le tourbillon est anti-horaire dans la partie nord et horaire dans la partie sud (hémisphère nord). Une partie de cette rotation va donc se retrouver derrière la ligne et venir accentuer le courant-jet entrant arrière.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Les systèmes convectifs de méso-échelle les plus associés avec la descente du courant-jet entrant arrière sont : les lignes de grain, les grains en arcs simples et multiples et les derechos.


title: Courant-jet entrant arrière

text: Dans l'image à droite, tirée d'un radar météorologique lors d'un événement de derecho,les vitesses en rouge montrent l'air entrant dans le nuage par l'arrière alors que les vitesses en vert montrent le courant ascendant à l'avant de la ligne orageuse puis se dirigeant vers l'arrière en altitude. Les flèches indiquent ainsi la position du courant-jet entrant arrière. Il est facile de voir la descente de celui-ci qui correspond bien à l'image conceptuelle précédente.


title: Tournoi de tennis d'Abou Dabi 2015

text: Résultats détaillés de l'édition 2015 du tournoi d'exhibition de tennis masculin d'Abu Dhabi.


title: Tournoi de tennis d'Abou Dabi 2015

text: Avant la finale, Novak Djokovic déclare forfait à cause d'une fièvre, Andy Murray s'impose donc dans ce tournoi pour la deuxième fois de sa carrière.Dans le match pour la , Nicolás Almagro s'est défait de Feliciano López en deux sets (6-4, 7-6).


title: Sugar Bowl 2015

text: Le Sugar Bowl 2015 est un match de football américain d'après saison régulière du Championnat NCAA de football américain universitaire 2014.


title: Sugar Bowl 2015

text: Il s'agit de la deuxième demi-finale des premiers College Football Playoffs. Elle a lieu au Superdome de La Nouvelle-Orléans en Louisiane.


title: Sugar Bowl 2015

text: Le match se joue le jeudi à 20h30 Eastern Time (soit à le vendredi à 00h30 en France).


title: Sugar Bowl 2015

text: Il oppose Alabama (#1) issus de la conférence SEC à Ohio State (#4) issus de la conférence Big 10.


title: Sugar Bowl 2015

text: La seconde demi-finale de ces premiers College Football Playoffs voit s’affronter le Crimson Tide de l'Alabama et les Buckeyes d'Ohio State.  Ces équipes ne se sont rencontrées qu'à trois reprises (trois victoires d'Alabama), la dernière remontant au Citrus Bowl de 1995 : Les deux équipes sont dirigées par des entraîneurs très réputés au niveau de la NCAA : Nick Saban (Alabama) et Urban Meyer (Ohio State) :Alabama possède la contre la passe au niveau national.


title: Stina Hofgaard Nilsen

text: Stina Hofgaard Nilsen, née le à Bergen, est une skieuse alpine norvégienne spécialiste du slalom géant. En , elle monte sur trois podiums en Coupe du monde à Maribor, Berchtesgaden et Cortina d'Ampezzo où elle signe son seul succès en carrière à ce niveau.


title: Hyundai Stellar

text: La Hyundai Stellar est une automobile produite par Hyundai Motor de 1983 à 1992. Elle est dessinée par le designer Giorgetto Giugiaro.


title: Hyundai Stellar

text: Elle reprend les bases de la Ford Cortina Mk4 et Mk5, qui était la première voiture produite sous licence par Hyundai Motor. La Stellar est produite uniquement en 4 portes quoique des versions break ont déjà été vues.


title: Hyundai Stellar

text: En 1985, elle est lancée au Canada avec 2 niveaux de finition: SL et GSL. Elle dispose d'un seul moteur, un 1,6L d'origine Mitsubishi, qu'elle partage avec la Hyundai Pony GLS. La Stellar est remplacée par la Hyundai Sonata sur le marché canadien.


title: Fabijan Sovagovic

text: Fabijan Sovagovic, né à Ladimirevci (près de Valpovo, Royaume de Yougoslavie) le et mort à Zagreb (Croatie) le , est un acteur yougoslave puis croate.


title: Tyldum

text: Tyldum est un patronyme porté par ces personnalités norvégiennes :


title: Alfred Moir

text: Alfred Moir, né en 1924 et mort en 2010, est un historien de l'art et collectionneur américain, spécialisé dans l'art baroque et en particulier dans l’œuvre de Caravage.


title: Alfred Moir

text: Alfred Moir naît le à Minneapolis. Il sert dans l'armée américaine de 1943 à 1946, puis entre à l'université Harvard où il obtient un doctorat en 1953. Il enseigne d'abord à l'université Tulane à La Nouvelle-Orléans, puis à l'université de Santa Barbara en Californie, qu'il quitte pour prendre sa retraite en 1991 avec le titre de professeur émérite.


title: Alfred Moir

text: Alfred Moir meurt le en léguant sa collection d’œuvres d'art à plusieurs musées, dont celui de l'université de Santa Barbara.


title: Examens des performances environnementales de la CEE-ONU

text: Les Examens des performances environnementales (EPE) de la CEE-ONU (anglais : "Environmental Performance Review" - EPR) évaluent les progrès accomplis par chaque pays dans l'amélioration de sa politique environnementale. Les EPE sont menés sous les auspices du Comité des politiques de l’environnement de la Commission économique des Nations unies pour l'Europe (CEE-ONU).


text: Les EPE fournissent aux pays examinés une évaluation externe et indépendante de la façon dont ils conduisent le processus de réduction de la pollution, gèrent leurs ressources naturelles, et dont ils protègent la nature et l'environnement. Les EPE évaluent également les progrès accomplis par les gouvernements dans le respect de leurs engagements internationaux sur l'environnement et le développement durable, comme les Objectifs de développement durable.


text: Le programme des EPE de la CEE-ONU a été inspiré par un lancé par l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) pour ses États membres en 1991. En 1993 à la deuxième conférence ministérielle «Un environnement pour l'Europe" qui s'est tenu à Lucerne, en Suisse, la CEE-ONU a été invitée à exécuter un programme des EPE pour ses États membres qui n'étaient pas couverts par le programme EPE de l'OCDE . Par conséquent, les EPE de la CEE-ONU se concentrent principalement sur les pays de l'Europe de l'Est, du Caucase, de l'Asie centrale et de l'Europe du Sud-Est connus comme économies de transition.


text: Le premier cycle des EPE a établi les conditions de base en ce qui concerne l'état de l'environnement et les politiques environnementales nationales. Le deuxième cycle des EPE s'est penché sur la mise en œuvre et le financement des politiques environnementales, l'intégration des préoccupations environnementales dans les secteurs économiques et la promotion du développement durable . Presque tous les pays membres de la CEE-ONU éligibles aux EPE ont été examinés deux fois.


text: Le troisième cycle d’examens des performances environnementales a été lancé lors de la septième conférence ministérielle «Un environnement pour l'Europe » qui s'est déroulée à Astana, au Kazakhstan en 2011. Il se concentre sur la gouvernance environnementale et l’économie verte. Il analyse également la coopération des pays avec la communauté internationale et de l'intégration de l'environnement dans les secteurs prioritaires.


text: Les sujets couverts dans le rapport de l'EPE sont choisis par le pays qui demande à être examiné par la CEE-ONU. Les EPE couvrent des questions horizontales telles que la législation et l'élaboration des politiques, l'application et le respect des régulations environnementales, l'utilisation des instruments économiques pour la protection de l'environnement, et l'information et l'éducation environnementale. Ils décrivent en détail les questions de gestion de l'eau, protection de l'air, gestion des déchets, biodiversité et des aires protégées, ainsi que l'intégration des considérations environnementales dans certains secteurs tels que l’agriculture , l’énergie, la sylviculture, l’industrie, les transports ou la santé. Les questions transversales, telles que la surveillance environnementale et le changement climatique sont également abordées dans les EPE.


text: L'EPE est un exercice volontaire qui n'est entrepris qu'à la demande d'un pays. Une fois la demande reçue, le secrétariat de la CEE-ONU organise une mission préparatoire dans le pays à examiner afin d’établir la structure de l'examen.


text: À la fin des activités préparatoires, une équipe d'experts internationaux est mise en place. Ces experts participent à une mission d'évaluation dans le pays où ils se réunissent avec les représentants gouvernementaux nationaux et locaux, les organisations internationales, les groupes de la société civile et le secteur privé afin d'acquérir une connaissance approfondie des questions environnementales spécifiques du pays examiné. Les experts internationaux sont désignés par les gouvernements ou les organisations internationales, telles que l’OCDE, le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE), la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (CEA-ONU), le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), la (UNISDR), le Bureau des Nations unies pour la coordination des affaires humanitaires (OCHA), l’Agence européenne pour l'environnement (EEE), l’Organisation mondiale de la santé (OMS) et la Banque mondiale (BM). À la fin de la mission d'évaluation, les experts préparent des chapitres qui seront compilés dans un projet de rapport de l'EPE.


text: Le projet de rapport de l'EPE est d'abord examiné par le Groupe d'experts des EPE qui se compose de représentants de dix pays membres de la CEE-ONU élus pour trois ans. Lors de cet examen, les membres du Groupe d'experts discutent avec une délégation du pays examiné le projet de rapport d’EPE, avec une attention particulière donnée aux conclusions et recommandations. À la fin de l'examen, le rapport est modifié et soumis au Comité des politiques environnementales pour un examen par les pairs .


text: Lors de la session annuelle du Comité des politiques environnementales, les États membres de la CEE-ONU et une délégation de haut niveau du pays examiné discutent et révisent les recommandations de l’EPE. Le Comité des politiques de l'environnement adopte les recommandations du rapport de l’EPE et le pays s’engage à les mettre en œuvre.


text: Le rapport est ensuite finalisé, puis publié. Un événement de lancement officiel de la publication de l’EPE se déroule généralement dans le pays examiné. En général, l'événement de lancement s’accompagne d'une conférence de presse avec des représentants gouvernementaux de haut niveau.


text: Quand un EPE est conduit dans un pays pour la deuxième ou la troisième fois, les responsables gouvernementaux préparent généralement une auto-évaluation de la mise en œuvre des recommandations de l'examen précédent. Les résultats de l'auto-évaluation sont ensuite examinés par l'équipe d'experts internationaux et font ensuite partie intégrante du rapport de l’EPE.


text: La liste des pays examinés .


text: En 2012 - 2013, le programme de l’EPE de la CEE-ONU a entrepris l'examen des performances environnementales d'un pays non membre de la CEE-ONU – le Maroc . L'EPE du Maroc a été réalisé en coopération avec la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (CEA-ONU) pour faciliter le transfert de la méthodologie des EPE ainsi que le savoir-faire de la CEE-ONU à la CEA-ONU. En 2017, le programme EPR de la CEE-ONU a entrepris l'examen d'un autre pays non membre de la CEE: la Mongolie. Cet examen a été réalisé en coopération avec la CESAP.


text: En fournissant des recommandations concrètes et sur-mesure, le rapport de l'EPE aide les pays à réconcilier leur développement économique et social avec la protection de l'environnement.


text: Contrairement aux traités internationaux ratifiés, les pays n’ont pas d’obligation légale et formelle de mettre en œuvre les recommandations de l’EPE. Cependant, les gouvernements font de sérieux efforts pour mettre en œuvre ces recommandations. Le taux moyen de mise en œuvre des recommandations de l'EPE est d'environ 75 pour cent.


text: Les mesures pratiques qui ont été mises en œuvre à la suite des EPE comprennent le renforcement des institutions et de la gouvernance de l'environnement, l'adoption de nouvelles lois et politiques, l'introduction d'instruments économiques pour la protection de l'environnement, une meilleure intégration des considérations environnementales dans les politiques sectorielles, l'augmentation de dépenses gouvernementales pour la protection de l'environnement.


text: Depuis 2017, les EPE comprennent l'examen des buts et objectifs pertinents du Programme de développement durable à l'horizon 2030 et des recommandations aux pays sur la réalisation des ODD


title: Moir

text: Le nom de Moir est porté par plusieurs personnalités :


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: La saison 2015 des Padres de San Diego est la en Ligue majeure de baseball pour cette franchise.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Malgré les multiples transactions orchestrées par le directeur général A. J. Preller avant la saison 2015, les Padres ne sont jamais compétitifs, et le congédiement en juin de Bud Black, leur gérant depuis 2007, ne semble qu'empirer la situation. Avec un bilan de 74 victoires et 88 défaites, San Diego perd trois matchs de plus qu'en 2014, connaît une perdante de suite, et rate les séries éliminatoires pour un consécutif.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Les Padres connaissent en 2014 une perdante de suite et ratent les éliminatoires pour une consécutivebaseball majeur pour les points marqués, les coups sûrs, la moyenne au bâton, la moyenne de puissance et le pourcentage de présence sur les buts, et avant-derniers pour les coups de circuit. Leur attaque est à la mi-saison en voie d'établir des records de médiocrité mais une seconde moitié de campagne plus heureuse, combinée à de tristes performances de Colorado et Arizona, leur permet de remonter au de la division Ouest de la Ligue nationale, où ils terminent l'année avec 77 victoires et 85 défaites, une progression d'à peine une victoire sur leur saison 2013.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Sous la gouverne d'un nouveau directeur-gérant, A. J. Preller, engagé en , les Padres subissent une profonde métamorphose durant la saison morte. Par le biais de transactions, Preller remplace entièrement son champ extérieur en obtenant Matt Kemp des Dodgers de Los Angeles, Justin Upton des Braves d'Atlanta et Wil Myers des Rays de Tampa Bay. En plus de ces trois joueurs, les Padres obtiennent dans la même période de trois jours en décembre le receveur Derek Norris des A's d'Oakland et le troisième but Will Middlebrooks des Red Sox de Boston. Possédant un surplus de voltigeurs, San Diego échange fin décembre le meilleur joueur offensif de l'équipe en 2014, Seth Smith, qui est transféré aux Mariners de Seattle contre le releveur droitier Brandon Maurer et obtiennent Shawn Kelley, un autre releveur droitier, des Yankees de New York. Dans cette série d'échanges, les Padres laissent partir principalement des joueurs de ligues mineures mais aussi le receveur Yasmani Grandal, transféré aux Dodgers.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Le , le lanceur partant droitier James Shields signe un contrat de 4 ans pour 75 millions de dollars avec les Padres, après avoir joué les deux saisons précédentes pour Kansas City.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Le , la veille du match d'ouverture des Padres, ceux-ci font l'acquisition du stoppeur étoile Craig Kimbrel et du voltigeur Melvin Upton en cédant aux Braves d'Atlanta le prometteur lanceur droitier Matt Wisler, les voltigeurs Cameron Maybin, Carlos Quentin et Jordan Paroubeck, ainsi que la au total du repêchage amateur de 2015.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: Un changement notable est aussi apporté au personnel d'instructeurs : l'entraîneur des frappeurs Phil Plantier, congédié le , est remplacé en décembre suivant par l'ancien joueur récemment retraité Mark Kotsay.


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: L'entraînement de printemps 2015 des Padres se déroule du au .


title: Saison 2015 des Padres de San Diego

text: La saison régulière de 162 matchs des Padres débute le par une visite aux Dodgers de Los Angeles et se termine le suivant. Le premier match local à San Diego est joué le contre les Giants de San Francisco.


title: J'aurais mieux fait de mourir

text: J'aurais mieux fait de mourir — "" dans l'édition originale américaine — est un roman policier américain de Rex Stout, publié en 1955. C’est le dix-neuvième roman de la série policière ayant pour héros Nero Wolfe et son assistant Archie Goodwin.


title: J'aurais mieux fait de mourir

text: James R. Herold, un riche homme d'affaires du Nebraska vient consulter Nero Wolfe afin de reprendre contact avec son fils Paul qui s'est enfui de la maison plusieurs années auparavant. Qu'est-il advenu de lui ? Le jeune homme disparu n'a gardé aucun lien avec des membres de sa famille, mais il aurait changé d'identité et vivrait à New York.


title: J'aurais mieux fait de mourir

text: Wolfe et Archie Goodwin, bien que distraits par d'autres enquêtes, finissent par établir qu'un certain Peter Hays pourrait être Paul Herold. Wolfe envoie Archie à la salle d'audience où se tient un procès contre Hays. En comparant l'homme qu'il voit au tribunal avec les photos fournies par le père, Archie identifie clairement qu'il s'agit bien du même homme.


title: J'aurais mieux fait de mourir

text: Peter Hays, alias Paul Herold, est jugé pour un assassinat. L'affaire est déjà entre les mains du jury et le verdict est attendu. Or, l'accusé clame son innocence. Bien que le temps presse, Nero Wolfe décide d'enquêter pour faire toute la lumière sur cette affaire.


title: Receveur de passes

text: Un receveur de passes est, au football américain et au football canadien, un terme générique désignant les joueurs de l'équipe offensive dont le rôle principal est de capter des passes avant. Le terme recouvre principalement les positions de receveur éloigné ("wide receiver") et de demi inséré ("slotback" ou "tight end"). Par contre les demis offensifs ("running backs") ne sont pas inclus même s'ils reçoivent parfois des passes, surtout pour des courts gains, car leur rôle principal est de faire avancer le ballon par la course.


title: Receveur de passes

text: Au football américain il y a le plus souvent trois receveurs de passes dans la formation, tandis qu'au football canadien on en compte un de plus, parce qu'il y a douze joueurs sur le terrain plutôt que onze. De plus, les formations au football canadien remplacent parfois le centre arrière par un cinquième receveur de passes.


title: Ixion (entreprise)

text: Ixion est un fabricant français disparu de moteurs. La mise en œuvre principale et le succès commercial ont été les motocyclettes. Par extension, "Ixion" désigne également la technologie de moteur exploitée par cette société et monté sur des motocyclettes, automobiles et bateaux.


title: Ixion (entreprise)

text: Le moteur Ixion est un moteur à deux temps sans soupape , ingénieur IDN (École centrale de Lille, promotion 1892). Il a été l'objet de multiples brevets entre 1897 et 1901


title: Ixion (entreprise)

text: Cette invention marque les débuts du distributeur rotatif et constitue l'aboutissement de la technologie des moteurs à deux temps. Ainsi, le moteur Ixion de 1902 est d'une conception pratiquement identique à celle des motocyclettes DKW des années 1930 (avec précompression dans le carter, démasquage et fermeture des orifices de distribution par le piston, graissage par mélange, etc.)


title: Ixion (entreprise)

text: Les moteurs Ixion ont été construits à environ 1900 exemplaires, en différentes versions à partir de 1 ch. Ces moteurs ont été utilisés sur des motocyclettes, automobiles et canots ainsi que pour différentes applications industrielles Ils fonctionnent indifféremment à l'essence, à l'alcool ou au gaz d'éclairage. Les moteurs Ixion sont commercialisés en France par Georges Deloche.


title: Ixion (entreprise)

text: Une motocyclette Ixion a été présentée au salon de l'automobile de Paris de 1905. Le moteur Ixion a été également produit sous licence par des fabricants de motocyclette dans différents pays: en Angleterre, en Allemagne (), Belgique (Gillet Herstal modèle Tour du monde) et au Danemark ()


title: Ixion (entreprise)

text: En 1894, la société employait 400 ouvriers.


title: CERIST

text: Le Centre de recherche sur l'information scientifique et technique, plus connu sous le sigle CERIST, est un établissement public algérien à caractère scientifique et technologique sous la tutelle du ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique.


title: CERIST

text: Il est connu du grand public pour avoir été le premier fournisseur d'accès à internet en Algérie en 1994.


title: CERIST

text: Prenant la suite du CISTTT (Centre d’Information Scientifique et Technique et de Transfert Technologique), Il a été fondé en 1985 sous la tutelle du premier ministre et avait pour mission principale de mener toute recherche relative à la création, à la mise en place et au développement d'un système national d'information scientifique et technique.


title: CERIST

text: Il a été en 1994 et jusqu'en 2000, le premier fournisseur d'accès grand public de l'internet en Algérie avant de redevenir un réseau dédié à la communauté universitaire et de recherche à travers le réseau académique algérien de recherche (ARN).


title: CERIST

text: Le CERIST a toujours eu pour mission, la recherche, la création, la mise en place et le développement des systèmes nationaux d'information scientifique et technique.


title: CERIST

text: Il est aussi le gestionnaire du nom de domaine .dz, avec plusieurs registrars.


title: Something Else

text: Something Else signifie Autre chose et peut désigner :


title: Mimi Belmonte

text: Mimi Belmonte est une femme médecin canadienne, spécialisée en pédiatrie.


title: Mimi Belmonte

text: Elle reçoit l'ordre du Canada en 1999.


title: Mimi Belmonte

text: Elle est une fondatrice du Camp Carowanis pour les enfants diabétiques.


title: Madeleine Vivan

text: Madeleine Vivan, nom de plume de Madeleine Dallet, née le à Montbert et morte le à Verson, est une poétesse et romancière française.


title: Madeleine Vivan

text: Elle fait des études en Lettres à l'Université de Rennes, puis à la Sorbonne.


title: Madeleine Vivan

text: Elle aborde l'écriture par la publication de poèmes dans des revues. En 1936, elle fait paraître "Une maison", un premier roman, et l'année suivante, "Village noir", un récit autobiographique où elle évoque la figure de son père. Vingt ans plus tard, elle donne "L'escalier a 120 marches". En 1961, dans la collection Le Masque, paraît "Chacun tue ce qu'il aime", un roman policier où Martinet, le directeur d'une agence de détectives, envoie deux de ses employés à l'hôtel Négrita sur les rives du lac Léman. Les deux enquêteurs, le narrateur et Juliette, se font passer pour le vicomte et vicomtesse de Bal-mont, afin d'enquêter sur la mort de la riche lady Pénélope que tout le monde aimait : le directeur du palace, les membres du personnel, le neveu pasteur, l'agent de publicité, le marchand de Beaune, et même le Général. Pourtant, l'un de ses personnages est responsable de la tragique mort de lady Pénélope.


title: Madeleine Vivan

text: Quelques-unes des poèmes de Madeleine Vivan ont été publiés dans l'anthologie "Sur les chantiers de la poésie" en 1978.


title: Madeleine Vivan

text: Devenue, après son mariage, Madeleine Schérer, elle est la tante de l'écrivain Jean-Marie Dallet.


title: Moscou-sur-Vodka

text: Moscou-sur-Vodka (en ) est un roman de l'écrivain soviétique Venedikt Erofeïev écrit en 1969 et traduit en français pour la première fois à Paris en 1976.


title: Moscou-sur-Vodka

text: Faute de trouver le Kremlin, une fois que la gare de Koursk (à Moscou) a été trouvée, tout est direct, assuré, limpide, et imbibé : chaque tronçon du parcours Moscou-Petouchki ( environ) est l'occasion d'un bref chapitre rappelant un épisode de la vie du narrateur, Venedikt Eroféïev. Puis un petit groupe de buveurs se forme, avec conversation ivre. Quand vient le contrôleur habituel de la ligne, chaque voyageur sans ticket est tenu de payer son billet en lui servant un gramme d'alcool par kilomètre. La fin de l'Odyssée, la "descente" à Petouchki, est encore plus problématique.


title: Pascal Dibie

text: Pascal Dibie, né le à Paris, est un ethnologue français.


title: Pascal Dibie

text: Il devient maître de conférences en ethnologie à l'Université Paris 7 Diderot en 1987. La même année, il est le dernier lauréat du prix Henri-Dumarest de l'Académie française pour son ouvrage "Ethnologie de la chambre à coucher".


title: Management d'équipe

text: Le management d'équipe est le management interpersonnel exercé par le responsable d'un groupe de 5 à 50 salariés. Cette équipe peut être une équipe de direction. On utilise aussi parfois le terme de management de proximité. Il variera profondément selon la culture d'entreprise, qui peut être hiérarchique ou imprégnée des approches de gouvernance partagée.


title: Management d'équipe

text: La même théorie peut s’appeler "Management situationnel" pour un auteur et "Leader situationnel" pour un autre. Robert Blake et Jane Mouton ont utilisé l'expression « "Grid" », grille du management à l'origine puis grille du leadership.


title: Management d'équipe

text: Il fait partie du comportement organisationnel, et mobilise ses techniques et concepts : approche situationnelle, dynamique de groupe, team building, coaching d'équipe


title: Management d'équipe

text: Concrètement, l’enjeu du manager à l’encontre de son équipe est que celle-ci soit la plus efficace possible dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela le manager doit susciter la créativité de son équipe afin d’aboutir à de nouvelles innovations.


title: Management d'équipe

text: Selon Mintzberg (1973) on rencontre les managers qui peuvent avoir plusieurs rôles.


title: Management d'équipe

text: Cela peut être un rôle interpersonnel qui correspond à la situation dans laquelle le dirigeant est considéré comme un symbole, il représente l’organisation et à un rôle d’agent intermédiaire avec le monde extérieur. Il se doit de donner du sens et de motiver son équipe.


title: Management d'équipe

text: Le rôle du manager peut aussi être lié à l’information. Dans ce cas de figure, il a un rôle d’observateur actif de l’organisation dont la mission est de transmettre les informations reçues au préalable directement aux agents concernés.


title: Management d'équipe

text: Enfin, le rôle du manager peut être décisionnel. Il possède alors un rôle très actif dans l’organisation en prenant des initiatives, des décisions et en agissant face aux situations.


title: Management d'équipe

text: Le style de management connaît des évolutions, ainsi le manager peut adopter plusieurs styles de management dans le but d’être plus efficace. Cependant il faut tout de même que le manager adapte son style de management selon l’interlocuteur auquel il s’adresse.


title: Management d'équipe

text: On distingue 4 grandes tendances de management:


title: Management d'équipe

text: Il s'agit d’un style de management autoritaire avec lequel le manager met en avant son autorité et sa supériorité hiérarchique. Le manager va donc être assez strict en ce qui concerne différents éléments comme les horaires, l’absentéisme ainsi que le respect de la hiérarchie. Dans le cas du management direct, les collaborateurs ne sont pas libres de réaliser leur travail comme ils l’entendent. Le management direct est un style qui porte ses fruits et qui correspond surtout aux personnes ayant le besoin d’être encadré pour travailler. Ce management est très efficace en termes de productivité, les rendements des salariés étant contrôlés.


title: Management d'équipe

text: Cependant ce style de management ne présente pas que des avantages. En effet pour les collaborateurs qui n’ont pas forcément la nécessité d’être encadré pour bien faire leur travail, ce style de management peut être source de stress et de surmenage


title: Management d'équipe

text: Le management persuasif ou informatif correspond à un type de management qui est très porté sur l’échange. Ainsi, le manager va être présent dans le cadre de prises de décision et va avoir pour objectif de donner des objectifs à son équipe tout en leur faisant relever sans cesse de nouveaux challenges. Le manager persuasif est proche de son équipe et saura les convaincre, ainsi son équipe sera imposée et aura toujours des solutions à proposer. Le manager aura toujours le dernier mot face aux propositions de son équipe.


title: Management d'équipe

text: Le management délégatif ou consultatif est un type de management qui favorise la prise d’initiatives. Le manager accorde beaucoup voir toute sa confiance à ses collègues en déléguant son travail. Cependant le manager réalise tout de même un contrôle ponctuel sur les différents travaux réalisés par  son équipe. l’objectif principal de ce type de management sont les résultats. Pour pouvoir réaliser son objectif le management doit connaître son équipe et bien savoir à qui déléguer telle ou telle mission afin qu’elle soit réussi.


title: Management d'équipe

text: Il s’agit ici d’une méthode assez récente de management et la plus ouverte des quatre présente ici. On fait souvent à faire à ce style de management dans les Start-up ainsi que dans les jeunes entreprises. Ce style de management peut être qualifié de “flat hierarchy” ce qui signifie une hiérarchie aplanie. Cela sous-entend que le manager est sur le même pied d’égalité que son équipe. Les collaborateurs sont d’ailleurs très présents dans la vie de l’équipe et dans les prises de décisions. L’avantage de ce style de management est qu’il favorise l’épanouissement, le bien-être des salariés mais aussi la flexibilité avec la possibilités pour l’équipe de travailler via le télétravail ou bien d’avoir des horaires plus souplesDans un premier temps, l’une des caractéristiques fondamentales pour bien manager son équipe est d’établir un climat de confiance. Grâce à ce sentiment de confiance, l’individu appartenant à un groupe peut se reposer sur les dires et les actions des autres membres du groupe sans remettre en cause leur intégrité.


title: Management d'équipe

text: On peut distinguer deux types de confiance:


title: Management d'équipe

text: D’une part, la confiance de l’équipe envers son manager qui reflète la vision du groupe vis-à-vis du manager face à ses capacités à les faire atteindre un objectif commun. Dans cette situation, il est surtout question de leadership et de style de management. Dans l’optique de créer de la confiance, le manager se doit d’instaurer ce sentiment grâce à certains principes: D’autre part, la confiance entre les membres de l’équipe. Dans ce cas, il est surtout question de la capacité de ce groupe à écouter et accepter les divergences d’opinions de chacun. Cette notion de confiance est fondamentale dans un groupe, car dans le cas où l’un des membres de l’équipe n’a plus confiance, l’objectif personnelle va alors prendre le dessus sur l’objectif commun. On assiste alors de la part de l’employé à un phénomène de repli sur soi ou d’individualisation.


title: Management d'équipe

text: Dans le but d’amener son équipe à être le plus efficace possible, le manager doit posséder des compétences et des aptitudes significatives.


title: Management d'équipe

text: Dans un premier temps, il doit avoir la capacité d’organiser et de prévoir. En effet, il doit être capable d’organiser son travail mais aussi de prévoir lors d’imprévus.


title: Management d'équipe

text: Le manager doit savoir communiquer. La communication est très importante dans une équipe, elle correspond à la base de toute relation saine. Le rôle du manager est alors d’énoncer clairement ses attentes mais aussi d’écouter les employés quant à leurs idées, besoins, propositions.


title: Management d'équipe

text: De plus, le manager doit savoir motiver son équipe, la motivation doit être maximale chez ses collaborateurs et il se doit d’être capable de détecter les signes de démotivation. Pour éviter ce cas de figure, le manager doit garder en tête que la motivation se caractérise différemment selon le collaborateur. C’est pourquoi il doit pouvoir s’adapter suivant le collaborateur.


title: Management d'équipe

text: Une autre aptitude du manager est la valorisation de son équipe, et notamment en ce qui concerne le travail effectué, les efforts fournis ainsi que les talents et compétences mis en pratique pour réaliser le travail. Le but de la valorisation est de donner un sens aux missions individuelles et collectives.


title: Management d'équipe

text: Le manager doit aussi se montrer authentique. En effet, il faut qu’il soit soi-même et à la fois qu’il respecte les valeurs et les pratiques de l’entreprise. Ainsi, en étant vrai, le manager tisse des liens entre son équipe et instaure un climat de confiance avec et entre ses collaborateurs.


title: Management d'équipe

text: La capacité de savoir souder une équipe est essentielle chez un manager, en effet, la réalisation des projets est directement impactée si l’équipe n’est pas soudée. Le rôle du manager est ainsi de développer la cohésion d'équipe, la coopération et l'intelligence collective.


title: Management d'équipe

text: Finalement, le manager doit savoir gérer les conflits et les changements. En ce qui concerne les conflits, il devra repérer les signes au sein de l’équipe et agir en conséquences suivant le motif des tensions. Pour ce qui est des changements, il s’agit d’un processus qui nécessite un accompagnement et celui-ci doit être adapté selon l’employé. Le manager en fonction de la personnalité de l’employé devra adapter son mode de management et son accompagnement.


title: Management d'équipe

text: Selon Jean Pierre Brun les managers doivent intégrer 7 pièces manquantes au management.


title: Management d'équipe

text: Il s’agit de la pratique ayant pour objectif de faire part de manière authentique et constructive de son appréciation notamment envers la façon dont un employé effectue son travail et de quelle manière il le réalise. Cela sous-entend quels sont les efforts et quelles est l’énergie mise en œuvre par l’employé pour entreprendre le travail demandé et quels sont les résultats qui en découlent? Le manager se doit aussi de témoigner à l’employé de la reconnaissance envers ce qu’il apporte à l’entreprise mais aussi envers la façon dont l’individu est en tant qu’être humain.


title: Management d'équipe

text: Le manager, dans la situation où l’un de ses employés rencontre des difficultés que ce soit émotionnelles ou dans la résolution de problèmes, se doit de se montrer présent et disponible pour celui-ci dans l’optique de l’aider, de le conseiller ou bien de l’assister.


title: Management d'équipe

text: Le respect est le sentiment accordé à quelqu’un en raison de la valeur qu’on lui reconnaît. Ce sentiment comprend ainsi une relation positive et constructive avec la personne concernée. Dans le domaine du travail, ce sentiment facilite la collaboration et le développement de relations durables.


title: Management d'équipe

text: On entend par la conciliation entre ces deux domaines, que dans le cas d’une amélioration de l’un , cela engendre des bénéfices qui entraînent une amélioration sur l’autre domaine.


title: Management d'équipe

text: La charge de travail se décompose en deux parties. On trouve d’un côté ce qui est demandé à l’employé et de l’autre le ressenti de celui-ci vis-à-vis du travail demandé. Le cumul des deux aboutit à ce qui est réellement effectué et peut impacter négativement l’employé, ce qui donc à une incidence sur l’efficacité de l’entreprise.


title: Management d'équipe

text: Cette participation est importante dans la définition des travaux à réaliser ainsi que dans la capacité qu’a un employé à influer sur le niveau de responsabilité. Elle permet aussi de développer les capacités et la créativité de celui-ci.


title: Management d'équipe

text: Sans une définition claire et lors d'ambiguïté concernant le rôle qu’a un employé, des conflits surviennent. Ces conflits ont eux aussi des impacts négatifs à la fois sur l’employé lui-même mais aussi sur l’efficacité de l’entreprise, les deux étant liés.


title: Management d'équipe

text: Le manager va avoir des attitudes différentes avec une équipe.


title: Management d'équipe

text: Premièrement, la mission principale du manager va être de veiller au bien-être de son équipe. Afin de motiver les équipes, il doit mettre à disposition de ses salariés une récompense afin de les motiver à donner le meilleur d’eux-mêmes jusqu’au bout de leur mission. Afin de maintenir la motivation, il va mettre en place des prix tout au long de leur carrière et non pas une fois dans l’année afin d’éviter un relâchement après une récompense. Le manager devrait faire en sorte de donner une récompense à ses employés seulement si le devoir accompli est de qualité. Il devrait juger la qualité et non la quantité afin d’éviter les recrutements de mauvaises qualités. Puisque la titularisation augmente la productivité, le manager devrait essayer de maximiser les titularisations des individus au sein de son équipe. Il doit également faire attention aux expériences des individus qui peuvent avoir un effet négatif sur la productivité au cours du temps. Afin d’éviter cela, les managers d’équipe pourraient essayer de faire augmenter de manière croissante l’expérience de son équipe afin de ne pas faire stagner la productivité.


title: Management d'équipe

text: Ils vont devoir motiver leur équipe du début à la fin et ne pas les lâcher afin que tout le monde donne le meilleur de soi, et ne baisse pas les bras en cas d’échec. Tout cela passe par le suivi et la validation du manager sur les avancées des projets et des objectifs. Il ne va pas falloir être toujours derrière leur équipe, il faut laisser de l’autonomie tout en les aidant à la prise de décision. Ceci permet aux individus de mieux gérer leur temps de travail afin d’être plus productifs. Pour finir la manager d’équipe va devoir faire le lien entre son équipe et les autres entités de l’entreprise afin d’assurer la maximisation du profit de l’entreprise.


title: Management d'équipe

text: Selon Bruce W. Tuckman, célèbre psychologue américain spécialisé dans les dynamiques de groupe, on trouve 4 étapes majeurs dans le développement d’une équipe:


title: Management d'équipe

text: C’est la première étape qui correspond en la constitution d’une équipe réalisée par le manager qui a le rôle de coordinateur mais aussi de leader et de guide pour les membres du groupe.


title: Management d'équipe

text: Les membres se découvrent et apprennent à se connaître. Chacun s'informe de ses propres rôles et missions au sein du groupe ainsi créé et de ceux de ses camarades. Le groupe n'est pas encore lié. Chacun joue sa propre carte.


title: Management d'équipe

text: Les principaux questionnements tournent autour de qui est qui et qui fait quoi. Les personnalités se dévoilent. Les affinités se mettent en place.


title: Management d'équipe

text: La réussite de cette phase repose sur la capacité des différentes personnalités à travailler ensemble efficacement dans un seul et même objectif clairement défini, leurs expériences d'équipe passées ainsi que de la posture de leur leader.


title: Management d'équipe

text: Cette étape peut également exister lorsqu'un nouveau membre vient se greffer sur une équipe déjà établie depuis longtemps. Notamment lorsqu'il s'agit d'un nouveau manager ou bien d'une forte personnalité.


title: Management d'équipe

text: Ici, le manager va avoir pour rôle d’instaurer un climat de confiance et d’écoute, il va aider à ce que les membres du groupe échangent entre-eux. Dans un deuxième temps il va définir quels sont les rôles et les responsabilités de chacun de manière à ce qu’il n’y ait aucune ambiguïté. Il va ensuite énoncer les objectifs qu’il faut atteindre. Enfin, le manager peut aussi avoir pour mission la gestion des changements.


title: Management d'équipe

text: Il s’agit ici d’une phase d’expérimentation, d’exploration. En effet, chacun des membres de l’équipe va se positionner de différentes façons au sein du groupe. Le storming est une phase ou les membres de l'équipe apprennent à se connaître et à travailler ensemble. C’est pourquoi, c’est une phase où des conflits peuvent apparaître notamment dans le cas où l’un des collaborateurs n’accepte pas la manière de travailler ou l’organisation d’un de ses collègues. C’est à cette phase là, que les personnalités des différents collaborateurs s’affirment et peuvent se heurter notamment dû à des incompréhensions et des incompatibilités.


title: Management d'équipe

text: Selon Bruce W. Tuckman, la phase du storming est une phase peu efficace en termes de productivité. De plus, le groupe peut exploser dans le cas où il ne serait pas encadré.


title: Management d'équipe

text: C’est pourquoi le manager à un rôle très important lors de cette phase. En effet, il va être le médiateur ainsi que le coach de cette équipe, il va encourager les dialogues constructifs et gérer les tensions dans le cas où il y en aurait. C’est aussi durant cette phase que le manager va affirmer son leadership en rappelant les enjeux en cours, en redonnant du sens aux différentes missions des collaborateurs et finalement en motivant l’équipe.


title: Management d'équipe

text: C’est une phase caractérisée par la prise de marque des collaborateurs. En effet, ceux-ci savent ce qu’ils ont à faire et comment le faire. En ce qui concerne les relations de travail avec les autres collaborateurs, celles-ci se sont mises en place de manière naturelle ou via l’intervention du manager. Ainsi, des règles de fonctionnement se sont établies et que chacun des collaborateurs se doit de respecter. Ces règles permettent d’avoir de bonnes relations de travail, donc par la même occasion de bonnes conditions de travail.


title: Management d'équipe

text: Dans cette phase, les collaborateurs se font davantage confiance et ont appris à gérer les conflits et les tensions qui peuvent apparaître.


title: Management d'équipe

text: La normalisation est une phase dans laquelle est satisfait un des besoins importants selon Maslow qui correspond au besoin d’appartenance. Le collaborateur se verra plus efficace dans le cas où il se sentira intégré dans l’équipe.


title: Management d'équipe

text: Finalement dans cette phase, l’efficacité du groupe devient plus importante et c’est une phase durant laquelle les collaborateurs raisonnent en tant que groupe ainsi l’intelligence collective prend de l’ampleur.


title: Management d'équipe

text: Le rôle du manager va être ici d’organiser des réunions afin de contrôler l’avancée des travaux et de faire un point sur les objectifs qu’il reste à atteindre. Le manager va aussi se montrer moins présent pour les collaborateurs dans le but qu’ils développent leur autonomie, leurs prises de décision et enfin leurs responsabilités. Le manager doit s’assurer que la communication dans son équipe continue d’être fluide. Enfin le manager aura pour rôle de reconnaître et de récompenser le travail effectué par son équipe de manière à maintenir d’une part la cohésion du groupe mais aussi la motivation de celui-ci.


title: Management d'équipe

text: Dans cette phase, l’équipe est constituée et sait comment travailler ensemble. Les liens sont dorénavant renforcés et solides. Les collaborateurs travaillent en tant qu’équipe et fonctionnent main dans la main pour atteindre les objectifs fixés. C’est une équipe où la confiance, le respect et la coopération règnent ce qui permet une meilleure efficacité ainsi que de maximiser la productivité. Le rôle du manager ici est très limité. En effet, le groupe est capable de résoudre ses problèmes indépendamment du manager. La communication se fait également sans l’aide du manager étant devenue plus fluide et pertinente. Le manager qui avait pour rôle de motiver son équipe va avoir dans cette phase pour seule mission le maintien d’une bonne dynamique de groupe


title: Management d'équipe

text: Dans une équipe, l’un des problèmes majeurs correspond à la non-intégration d’un individu. C’est un phénomène qui survient notamment lorsque cet individu est étranger au groupe, qu’il est nouveau ou alors lorsqu’il va être considéré comme déviant dû à une non-conformité aux normes. Face à ce problème, l’individu peut être rejeté ou alors il peut faire changer le groupe via la formation de coalition. Ce problème peut être résolu par l’action d’un manager qui va faciliter l’intégration de cet employé qu’il soit nouveau ou non-conforme aux normes. Dans le cas où le manager ne fait rien cela peut conduire à de la dépression ou la démission de cet employé. Années 1980


title: Management d'équipe

text: Années 2000


title: Management d'équipe

text: Années 2010


Management d'équipe


title: Irénée Lussier

text: Irénée Lussier, né à Montréal le et mort le , est un ecclésiastique et éducateur canadien, initiateur au Québec de la pédagogie nouvelle, qui a notamment été recteur de l'université de Montréal (1955-1965).


title: Irénée Lussier

text: Irénée Lussier a fait ses études au Grand Séminaire de Montréal où il obtient en 1926 un diplôme de bachelier en droit canon et une licence en théologie.


title: Irénée Lussier

text: Ordonné prêtre en 1930, il part ensuite en Europe poursuivre sa formation universitaire. En 1946, il est nommé professeur agrégé à l'Université de Montréal. Il est un des fondateurs de la Société de pédagogie de Montréal. Il fait partie du Conseil de l'Organisation mondiale pour l'éducation préscolaire, qui a son siège social à Paris. Il devient en 1955 recteur de l'Université de Montréal, fonction qu'il occupe jusqu'en 1965.


title: Irénée Lussier

text: Parallèlement à ses fonctions de recteur, Lussier est le premier président de l'AUPELF (1961-1966).


title: Irénée Lussier

text: Il est récipiendaire de plusieurs doctorats honorifiques.


title: Irénée Lussier

text: Il est le frère d'André Lussier.


title: Manager (homonymie)

text: Manager peut faire référence à :


title: Nystad (homonymie)

text: Nystad peut désigner :


title: Bílkovice

text: Bílkovice est une commune du district de Benešov, dans la région de Bohême-Centrale, en République tchèque. Sa population s'élevait à en 2020.


title: Bílkovice

text: Bílkovice se trouve à à l'est-sud-est de Benešov et à au sud-est de Prague.


title: Bílkovice

text: La commune est limitée par Třebešice et Litichovice au nord, par Divišov et Slověnice à l'est, par Radošovice et Chotýšany au sud, et par Struhařov à l'ouest.


title: Bílkovice

text: La première mention écrite du village date de 1420.


title: Bílkovice

text: La commune se compose de trois quartiers :


title: Ruisseau de la Bouteille (Matawinie)

text: Le ruisseau de la Bouteille est un cours d'eau de la municipalité de Saint-Michel-des-Saints et du territoire non organisé de la Baie-de-la-Bouteille, dans la municipalité régionale de comté (MRC) de la Matawinie, dans la région administrative de Lanaudière, au Québec, au Canada.


title: Ruisseau de la Bouteille (Matawinie)

text: Le ruisseau de la Bouteille constitue la limite ouest de la réserve faunique Mastigouche.


title: Ruisseau de la Bouteille (Matawinie)

text: La rivière de la Bouteille prend sa source au lac de la Bouteille située dans la municipalité de Saint-Michel-des-Saints. Ce lac est situé à au sud-ouest du lac Tremblay ; à à l'est de la baie Ignace du Réservoir Taureau, et à au nord-est du centre du village de Saint-Michel-des-Saints. Le lac de la Bouteille est situé au nord du bassin versant du ruisseau Ignace qui se déverse dans la baie Ignace du réservoir Taureau.


title: Ruisseau de la Bouteille (Matawinie)

text: D'une longueur de (dans le sens nord-sud) et d'une largeur de , le lac de la Bouteille reçoit les eaux de deux décharges venant de lacs situés en montagne :


title: Ruisseau de la Bouteille (Matawinie)

text: À partir du barrage situé à l'embouchure du lac de la Bouteille, le courant du ruisseau de la Bouteille descend sur :