title: Collégiale Saint-Tugal de Laval

text: Il y avait encore eu quelques individus inhumés dans l'église de Saint-Tugal, mais il n'y avait aucun monument remarquable sur leurs fosses. On y voyait les épitaphes d'Ambroise Amy et de Guillaume Le Breton de la Bizardière, chanoines, morts le premier en 1548 et le second en 1618, après avoir fondé divers services.


title: Jeux sud-asiatiques de 1985

text: Les Jeux sud-asiatiques de 1985 se sont déroulés à Dacca au Bangladesh en 1985.


title: 500 miles d'Indianapolis 1935

text: Les 500 miles d'Indianapolis 1935, courus sur l'Indianapolis Motor Speedway et organisés le jeudi , ont été remportés par le pilote américain Kelly Petillo sur une Wetteroth-Offenhauser.


title: 500 miles d'Indianapolis 1935

text: La pole a été réalisée par Rex Mays à la moyenne de .


title: System Center Data Protection Manager

text: System Center Data Protection Manager (DPM) est un logiciel membre de la famille System Center de Microsoft, destiné à fournir des solutions de gestion des infrastructures. En particulier, DPM fournit une sauvegarde disque-à-disque en continu aux serveurs Windows en s’appuyant sur leur mécanisme de Shadow Copy.


title: System Center Data Protection Manager

text: L'agent installé sur chaque machine "protégée" effectue une analyse des changements effectués et synchronise à intervalles réguliers ce qu’il protège avec la sauvegarde. S’appuyant sur le mécanisme de Shadow Copy, il requiert des applications qu’elles disposent d’un Writer (qui indique à DPM que les données sont dans un état cohérent) ce qui lui permet de sauvegarder des données à structure complexe de type base de données sans les démonter. La restauration reprend la même logique, ce qui permet des temps de restauration réduits.


title: Paris-Saclay

text: Paris-Saclay est un pôle scientifique et technologique ("cluster") en cours d'aménagement à vingt kilomètres au sud de Paris, sur une zone couvrant 27 communes des départements de l'Essonne et des Yvelines. Sa construction, lancée en 2006, doit durer quinze à vingt ans pour permettre de regrouper à terme entre 20 et 25 % de la recherche scientifique française. Le projet Paris-Saclay vise à regrouper organismes de recherche, grandes écoles, universités et entreprises privées afin de créer un pôle d'excellence scientifique et technique de dimension internationale, comparable à la Silicon Valley ou à la région de Cambridge.


title: Paris-Saclay

text: Les premières implantations d'organismes de recherche datent de l'après-guerre. Le territoire s’est par la suite développé à plusieurs reprises pendant les années 1970 et 2000, qui ont vu l'installation de grandes écoles et de centres de recherche et développement de grandes entreprises.


title: Paris-Saclay

text: Plusieurs projets ont été lancés pour poursuivre le développement du site : la construction de trois ZAC, deux sur le territoire de la communauté d'agglomération Paris-Saclay, autour de l’École polytechnique et de CentraleSupélec, et une à Versailles-Satory ; la construction de la ligne 18 du métro de Paris ; et la constitution de l'Université Paris-Saclay. Plusieurs grandes écoles dont l'ENS Paris-Saclay et Télécom Paris en 2020 et l'ESTACA en 2016 ont déménagé sur le plateau de Saclay. AgroParisTech doit déménager sur le plateau de Saclay au premier semestre 2022.


title: Paris-Saclay

text: Le pôle Paris-Saclay représente plus de de locaux d’enseignement, de bureaux, de logements à construire d’ici 2020 sur un territoire de .


title: Paris-Saclay

text: L'établissement public Paris-Saclay est créé en 2010 et devient l'établissement public d'aménagement Paris-Saclay en 2015 pour superviser les opérations d'aménagement et œuvrer au développement économique du "cluster". L'EPPS a été présidé par Pierre Veltz, ancien directeur de l'École nationale des ponts et chaussées, de sa création en 2010 à octobre 2015. Il est actuellement présidé par Philippe Van de Maele. Ayant pour cœur le plateau de Saclay et ses nombreuses infrastructures de recherche fondamentale et de formation, Paris-Saclay englobe également les communes de la vallée de l'Yvette (Palaiseau, Orsay, Gif-sur-Yvette principalement), ainsi que le territoire de Saint-Quentin-en-Yvelines, Massy, Vélizy-Villacoublay et Versailles.


title: Paris-Saclay

text: Le plateau de Saclay, qui constitue le cœur géographique du pôle technologique Paris-Saclay, est situé à vingt kilomètres au sud de Paris, sur le territoire des départements de l'Essonne et des Yvelines. Ses terres limoneuses, qui compteraient parmi les plus fertiles de France, lui assurent une vocation essentiellement agricole jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale.


title: Paris-Saclay

text: Le CNRS, créé avant le début de la guerre, cherche un lieu où installer des laboratoires à proximité de Paris, mais dans un environnement calme. Frédéric Joliot-Curie, alors à la tête de l'organisme, achète le domaine de Button à Gif-sur-Yvette en 1946 et y implante un centre de recherches. L'année suivante, le CEA, fondé en octobre 1945 et dont le haut-commissaire est également Joliot-Curie, achète des terrains dans les communes de Saint-Aubin et Saclay. Après plusieurs années de travaux confiés à l'architecte Auguste Perret, le centre CEA de Saclay est inauguré en 1952. Il s'écarte peu à peu de son champ de recherche initial - la physique nucléaire - et conduit des programmes dans les domaines de la biologie, de l'énergie et de l'informatique alors émergent. En 1947, l’ONERA installe un centre de recherches consacré à l'énergétique dans le fort de Palaiseau. Celui-ci devient le siège social de l'organisme en 2011 et emploie .


title: Paris-Saclay

text: Dans les années 1950, des établissements d’enseignement supérieur s’installent aux abords immédiats du plateau. L’université de Paris s'implante dans la région avec l’achat de cinquante hectares de terrain sur les communes d’Orsay et de Bures-sur-Yvette en 1955. Dès l'année suivante, des laboratoires de la faculté des sciences de Paris - qui devient l'Université Paris-Sud en 1971 - sont rassemblés dans le campus d'Orsay. D’autres établissements suivent quelques années plus tard : le nouveau campus d'HEC à Jouy-en-Josas est inauguré par le Général de Gaulle en 1964 ; l'IHES, centre de recherches en mathématiques et physique théoriques, déménage la même année à Bures-sur-Yvette ; l’École supérieure d'optique fait quant à elle son arrivée en 1965 sur le campus d'Orsay.


title: Paris-Saclay

text: De 1964 à 1966, le CEA construit le réacteur nucléaire de recherche Osiris, qui étudie les combustibles des centrales nucléaires et produit des radioéléments, notamment pour l'industrie médicale. L'Autorité de sûreté nucléaire estime que celui-ci peut poursuivre son activité jusqu'en 2015 au plus tard. En outre, un premier centre de recherche et développement privée s’installe aussi à cette époque, avec l’arrivée en 1968 du Laboratoire Central de Recherche de Thomson-CSF (aujourd'hui Thales).


title: Paris-Saclay

text: Dès 1967, les déménagements de l’École polytechnique, de l'École nationale supérieure de techniques avancées (ENSTA), de l'École nationale des ponts et chaussées et de l'Institut national agronomique sont envisagés. Le Président de la République Georges Pompidou fait part de sa volonté de réaliser ce projet dans une lettre à Michel Debré en 1972. Il faut cependant attendre 1975 pour voir Supélec réaliser effectivement son installation à Gif-sur-Yvette, dans le quartier du Moulon. En 1976, l’École polytechnique prend possession de ses nouveaux bâtiments à Palaiseau, lesquels comprennent des amphithéâtres, des logements étudiants et des laboratoires de recherche, ainsi qu'un centre équestre et un "practice" de golf.


title: Paris-Saclay

text: Les autres écoles invitées à quitter le centre de Paris ont effectué des choix divergents. L'ENSTA s'est finalement installée à Palaiseau en 2012, à proximité de Polytechnique. Les travaux, qui comprennent la réalisation de cinq bâtiments, dont et un gymnase, ont coûté d'euros. AgroParisTech, résultat de la fusion de plusieurs écoles dont l'Institut national agronomique, devrait déménager à Palaiseau. Quant à l’École des Ponts, elle s'est finalement installée en 1997 à Champs-sur-Marne et ne prévoit pas de rejoindre le "cluster" Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: La ferme du Moulon, alors à l'abandon, est restaurée en 1978 pour accueillir une unité de recherche de l'INRA sur la génétique biologique et génomique pour l'agriculture. Les établissements présents sur le plateau à cette époque commencent à se regrouper au sein d’une association d’établissements scientifiques (AES) afin de réfléchir aux évolutions futures du site. En 1980, le CEA inaugure un second réacteur nucléaire expérimental nommé Orphée.


title: Paris-Saclay

text: Avec la création en 1991 de quatre universités nouvelles, l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) devient la seconde université de Paris-Saclay. Comptant étudiants au moment de sa fondation, elle en compte en 2012. Elle comprend de recherche, dont onze unités mixtes de recherche avec le CNRS. Le champ d'étude de ses laboratoires couvre tous les domaines scientifiques, des sciences exactes aux sciences sociales et humanités.


title: Paris-Saclay

text: De nombreuses entreprises sont présentes à Paris-Saclay depuis les premières implantations d'organismes de recherche et de grandes écoles d'ingénieur, comme Peugeot-Citroën et son centre technique de Vélizy (1966), GE Medical Systems à Buc, Air liquide aux Loges-en-Josas, Nokia à Nozay ou Sanofi à Chilly-Mazarin. Cependant, la fin des années 1990 et les années 2000 voient une augmentation du nombre d'implantation de centres de recherche et développement et de sièges sociaux de grands groupes. Le laboratoire public LFB Médicaments est ainsi créé en 1994 aux Ulis, au sud de Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: En 1998 est inauguré le Technocentre Renault de Guyancourt, où le groupe conçoit la plupart de ses modèles, qui est en 2014 le plus grand centre R&D de France avec . Danone choisit d’implanter en 2000 un centre de recherche et développement à Palaiseau, en face de l'Institut d'optique Graduate School, rejoint en 2006 par des laboratoires de Thales, et en 2011 par Kraft Foods qui y investit d'euros pour installer un de ses centres d’expertise mondiaux sur les biscuits. Le fabricant japonais d'instruments de mesure scientifique Horiba a quant à lui fait construire un complexe de dans la même zone. Un centre de recherche d’EDF est actuellement en construction et doit ouvrir ses portes en 2015. Parmi les dix plus grands centres de R&D de France en nombre d'employés, cinq se trouvent à Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: Outre leurs centres de recherche et développement, de nombreuses entreprises françaises ou internationales ont leur siège social à Paris-Saclay. Des entreprises telles que Nissan, Fiat, Mercedes-Benz et BMW ont leur siège social français à Saint-Quentin-en-Yvelines. Le parc tertiaire de Courtaboeuf, premier parc tertiaire européen, accueille les bureaux de HP, Econocom, Telindus, Anritsu, GSK, Ipsen, Thermo Fisher Scientific ou encore Hitachi Medical Systems. Outre Sanofi, Massy regroupe des acteurs des TIC tels que Bull, Ericsson, SFR ou Sagem Défense Sécurité, ainsi que des transports, comme Bridgestone ou le constructeur suédois Volvo. Enfin, le parc d'activités de Vélizy-Villacoublay accueille également de grands groupes, essentiellement dans les systèmes informatiques, comme Siemens, Oracle, Dassault Systèmes ou la société de conseil Altran.


title: Paris-Saclay

text: Deux réseaux thématiques de recherche avancée s’implantent aussi dans le "cluster", avec la création de Digiteo et du Triangle de la physique en 2006. Le synchrotron Soleil, dont la création avait été décidée en 2000, après trois ans d’opposition de Claude Allègre - alors ministre de la recherche -, est inauguré la même année par Jacques Chirac, pour un coût total de d’euros. Le projet de centre d’imagerie cérébrale NeuroSpin est également lancé en 2006, sur le site du CEA, et aboutit en 2010 à la création de l'IRM le plus puissant au monde. Ses de laboratoires regroupent sur les maladies du cerveau et du système nerveux, comme les maladies d'Alzheimer ou de Parkinson. Enfin, en 2004, deux incubateurs publics fusionnent et créent IncubAlliance, qui s'installe en 2008 à Orsay. Soutenu par le Ministère de l'Enseignement supérieur et de la recherche, il devient en 2013 le premier incubateur technologique d'Île-de-France.


title: Paris-Saclay

text: Au début des années 2010, le plateau de Saclay a l'une des plus fortes concentrations géographiques de laboratoires de recherche et de centres de R&D en Europe. L'université Paris-Saclay rivalise avec l'université Stanford et le Massachusetts Institute of Technology (MIT) en nombre de publications scientifiques, et les dépasse en nombre de chercheurs : en 2009, Stanford en compte , le MIT et Paris-Saclay . En 2020, année d'achèvement prévisionnelle du projet, leur nombre devrait atteindre .


title: Paris-Saclay

text: En 2000, est créé à Gif sur Yvette dans les locaux du CNRS l'incubateur IFSI. Cet incubateur d'entreprises est d'abord destiné à valoriser les travaux de la recherche par la création d'entreprises innovantes et s'inscrit dans le mouvement lancé par Claude Allègre alors titulaire du portefeuille de la recherche et de l'enseignement supérieur. En 2005, cet incubateur fusionne avec l'IDFI, un autre incubateur Allègre basé à Trappes, pour devenir IncubAlliance et s'installe à Orsay en 2007.


title: Paris-Saclay

text: IncubAlliance est l'incubateur technologique mutualisé du cluster Paris-Saclay dont les membres sont les établissements de recherche et d'enseignement supérieur qui forment l'Université Paris-Saclay et certains industriels du cluster (Nokia, Thalès, EDF, Enedis, etc ) ou des banques partenaires (Société Générale, Banques Populaires, BPCE). C'est en volume l'un des tout premiers incubateurs de France. Il accueille des projets de startups technologiques portés par des entrepreneurs désireux de se rapprocher de l’écosystème Paris-Saclay ou issus de la recherche publique . Par sa croissance, à l'image de celle du cluster et du futur campus, et par son historique, IncubAlliance est devenu un élément central du dispositif d'innovation et de valorisation de la recherche sur Paris-Saclay, au service de la création d'entreprise.


title: Paris-Saclay

text: En juillet 2014, les différents membres de la Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay adoptent les statuts de la communauté d'universités et établissements (ComUE), ce qui permet à la nouvelle ComUE Université Paris-Saclay de délivrer elle-même les diplômes de licence, master et doctorat. Les statuts sont approuvés par un décret signé le . La première rentrée a lieu en septembre 2015.


title: Paris-Saclay

text: En 2017, différents désaccords ont pour conséquence d'amener Emmanuel Macron à annoncer, le , que les différents établissements membres seraient séparés en deux entités universitaires, l'Université Paris-Saclay et l'Institut polytechnique de Paris. À cette même occasion, CentraleSupélec, établissement-composante de l'université Paris-Saclay, inaugure 2 nouveaux bâtiments sur son campus de Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: L'Université Paris-Saclay sera alors formée par l'Université Paris-Sud, l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines et l’Université d'Évry-Val-d'Essonne, l'École normale supérieure Paris-Saclay, AgroParisTech, CentraleSupélec et l’Institut d'optique Graduate School.


title: Paris-Saclay

text: Le 6 novembre 2019, la ComUE Université Paris-Saclay, créée en 2014, est abrogée par décret. La ComUE et l'université Paris-Sud disparaissent le au profit de la nouvelle université Paris-Saclay à la suite de la publication au Journal officiel du décret de création de la nouvelle université le 5 novembre 2019.


title: Paris-Saclay

text: En 2020, l'École normale supérieure Paris-Saclay, établissement-composante de l'université Paris-Saclay, s'installe à Paris-Saclay et inaugure son nouveau théâtre.


title: Paris-Saclay

text: Le 6 mars 2006, le Comité interministériel d'aménagement et de compétitivité des territoires (CIACT) a acté la mise en place d'une opération d'intérêt national (OIN) dans la région du plateau de Saclay, couvrant une partie des départements de l'Essonne et des Yvelines. Une mission de préfiguration de l’OIN a été mise en place à l’été 2006. Plus large que le campus, elle prévoit la création d’un  scientifique et technologique sur le plateau de Saclay. Elle est confortée par le projet du Grand Paris qui prévoit également que le campus soit accessible par la prochaine ligne verte du Grand Paris Express. Elle établit un découpage en six zones - devenues obsolètes en 2013 : Gif-sur-Yvette, Polytechnique/Palaiseau, Moulon, Jouy-en-Josas, Martinière et Orme/Saclay.


title: Paris-Saclay

text: En janvier 2007, Nicolas Sarkozy, ministre de l'Intérieur et candidat à l'élection présidentielle, prononce un discours de campagne à Supélec où il annonce son intention de créer - dans le cas où il remporterait l'élection. Le projet de développement d'un "cluster" technologique au sud de Paris est entériné par le lancement du Plan Campus en janvier 2008, qui vise entre autres à rénover les infrastructures d'enseignement et de recherche les plus anciennes, ainsi que par la création en mars 2008 d'un Secrétariat d’État chargé du développement de la Région Capitale, dont le titulaire est Christian Blanc.


title: Paris-Saclay

text: En février 2009, le projet porté par la fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay, qui regroupe notamment l'Université Paris-Sud, l'Université de Versailles-Saint-Quentin, l’École Polytechnique, Supéléc, HEC, le CNRS et le CEA, est validé au titre du Plan Campus. Le mois suivant, le périmètre définitif de l'opération d'intérêt national est arrêté par décret en Conseil d’État : large de 7700 hectares, elle couvre l'essentiel du plateau ainsi que  les communes à proximité immédiate. 27 communes sont concernées sur les  deux départements, dont Versailles, Montigny-le-Bretonneux et Vélizy-Villacoublay dans les Yvelines, et Massy et Palaiseau dans l'Essonne. En avril, l'État annonce une dotation de d’euros pour le campus de Paris-Saclay. À terme, le projet vise la présence de et d'ici 2019, et son financement total est alors évalué à trois milliards d’euros.


title: Paris-Saclay

text: La loi du 3 juin 2010 relative au Grand Paris crée en son titre VI l’Établissement public Paris-Saclay (EPPS), chargé de superviser les travaux d'aménagement et d’œuvrer au développement économique du "cluster". Le Président de la République Nicolas Sarkozy se rend sur le plateau de Saclay en septembre afin de lancer l'aménagement du Campus Paris-Saclay, dans le cadre du projet du Grand Paris. L'objectif est de regrouper et définir des orientations de recherche communes, afin d'atteindre une masse critique et ainsi de gagner en visibilité dans les classements internationaux.


title: Paris-Saclay

text: Pierre Veltz, docteur en sociologie, ancien directeur de l’École nationale des ponts et chaussées et de ParisTech, est nommé Président-Directeur général par décret en Conseil des ministres. L'ex-assistant parlementaire et conseiller ministériel de Christian Blanc, Guillaume Pasquier, est nommé Directeur général délégué lors du premier Conseil d’administration.


title: Paris-Saclay

text: Philippe Van de Maele, diplômé d'Harvard – JFK School of Government – Executive Program (Cambridge), a été nommé Président-directeur général le 5 novembre 2015 à la suite de Pierre Veltz.


title: Paris-Saclay

text: En novembre 2011, le Campus Paris-Saclay est présélectionné pour obtenir le label Initiatives d'excellence (IDEX) et ainsi obtenir un financement provenant des Investissements d'avenir : un milliard d’euros est investi, et le campus se voit attribuer une dotation de d’euros au titre des IDEX. Le 30 octobre 2012, le Premier ministre Jean-Marc Ayrault a confirmé la dotation d’un milliard d’euros pour les opérations immobilières destinées à rapprocher les établissements du futur campus Paris-Saclay, de d'euros issus du plan Campus et d'un milliard d’euros supplémentaire au titre des investissements d’avenir (Idex). Le projet prévoit la création en 2014 de l’Université Paris-Saclay, qui a pour ambition de parvenir parmi les dix meilleures universités du monde selon le classement de l'université Jiao Tong de Shanghaï.


title: Paris-Saclay

text: L'Établissement public d'aménagement Paris-Saclay met en place deux zones d’aménagement concerté (ZAC) sur le périmètre du campus : la première autour de l’École polytechnique à Palaiseau ; la seconde dans le quartier du Moulon, partagée entre les communes de Gif-sur-Yvette et Orsay, autour de Supélec. En mars 2013, le Premier ministre Jean-Marc Ayrault effectue un arbitrage concernant l'avenir du Grand Paris et confirme la mise en service de la ligne 18 du métro automatique Grand Paris Express, qui comprendra trois stations sur le plateau dans son tronçon Orly-Versailles. En août 2013, la revue du Massachusetts Institute of Technology (MIT), "Technology Review", fait figurer Paris-Saclay dans le top 8 mondial des clusters innovants, aux côtés notamment de la Silicon Valley, de la région de Boston et de la à Londres.


title: Paris-Saclay

text: Le 2 septembre 2013, le projet de Contrat de Développement Territorial « Paris-Saclay Territoire Sud » a été validé en présence de Jean Daubigny, préfet de la région Ile-de-France, Michel Fuzeau, préfet de l'Essonne, Jérôme Guedj, président du Conseil général de l’Essonne et les maires des sept communes concernées. Une zone de protection naturelle, agricole et forestière du plateau de Saclay, destinée à sanctuariser certains espaces agricoles et forêts, a été instituée par le décret du 27 décembre 2013. L'établissement change de statut et de périmètre le 31 décembre 2015.


title: Paris-Saclay

text: Tel que défini dans le texte de la loi de modernisation de l'action publique territoriale et d'affirmation des métropoles du 27 janvier 2014, le périmètre de l’établissement public d'aménagement Paris-Saclay s'étend sur deux départements, trois intercommunalités et 27 communes : Il regroupe ainsi des pôles d'activité économique majeurs tels que les parcs d'activités de Saint-Quentin-en-Yvelines, Massy, et surtout le parc d'activités de Courtaboeuf, premier parc tertiaire d'Europe avec plus de mille entreprises.


title: Paris-Saclay

text: Le projet d'aménagement initial comprend une programmation totale de sur , répartie entre de programmes d’enseignement supérieur et de recherche réalisés dans le cadre du plan Campus, de locaux pour entreprises, de logements familiaux et de logements étudiants, auxquels s’ajoutent de services, commerces et équipements publics de quartier. Il se divise en deux parties : la ZAC autour de l’École polytechnique, sur la commune de Palaiseau ; la ZAC du Moulon, autour de Supélec, sur les communes de Gif-sur-Yvette, Orsay et Saint-Aubin. Les locaux pour l'enseignement supérieur visent essentiellement à accueillir les grandes écoles ayant fait le choix de déménager à Paris-Saclay, comme l’École centrale ou Télécom ParisTech. Par ailleurs, la loi du 3 juin 2010 instaure une zone de protection naturelle, agricole et forestière (ZPNAF) de plusieurs milliers d'hectares.


title: Paris-Saclay

text: Toutefois, le projet initial a connu des évolutions et pourrait en connaître d'autres. Une troisième ZAC a été créée le 27 juin 2014 à Satory (Versailles), en vue de la construction de de locaux consacrés aux activités industrielles ainsi que . En outre, des études sont actuellement en cours pour déterminer l'opportunité d'un projet d'aménagement à Saint-Quentin-en-Yvelines, dans la partie ouest de Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: La structure chargée de la réalisation du projet est l’Établissement public d'aménagement Paris-Saclay (EPA de Paris-Saclay), présidé par Philippe Van de Maele depuis novembre 2015. La fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay est quant à elle chargée de la création de l'université Paris-Saclay. Le foncier a été octroyé gratuitement par l’État, et le coût total des projets est estimé à plusieurs milliards d’euros : le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche doit investir d’euros dans la construction des bâtiments, et les autres acteurs (universités, grandes écoles) doivent investir supplémentaires. d’euros s’y ajouteront pour la construction du réseau de transports (bus à haut niveau de service, ligne 18 du métro de Paris).


title: Paris-Saclay

text: Située entre la vallée de l’Yvette et le plateau de Saclay, la zone d’aménagement de se trouve sur les communes de Palaiseau et Saclay. La partie est du quartier correspond au site d’implantation de l’École  polytechnique et de l'ENSTA ParisTech, arrivée en 2012. Le centre Digiteo Alan Turing - occupé par INRIA et l’ENSTA - s’y est également implanté. La partie ouest du quartier a connu une urbanisation progressive, avec l’arrivée de l’Institut d'optique Graduate School (IOGS), du centre R&D de Thales puis de Danone et la réalisation d'une opération regroupant le centre d’intégration Nano-Innov et l’entreprise Horiba. Après achèvement des travaux, le quartier de l’École polytechnique comportera :


title: Paris-Saclay

text: Ce programme d'aménagement vise notamment à permettre l'implantation de divers organismes. EDF a pris possession de son centre de recherche et développement ainsi que de son campus en 2015.


title: Paris-Saclay

text: Trois grandes écoles d'ingénieurs se sont récemment implantées dans le quartier : l'ENSAE ParisTech en 2017, l’Institut Mines-Télécom et AgroParisTech, qui fusionnera avec des unités de l'INRAE, en 2021. Le projet prévoit aussi l'accueil de deux structures de soutien à l'innovation entrepreneuriale : l’Institut de recherche technologique SystemX, inauguré en février 2013, et un incubateur, pépinière et hôtel d’entreprise (IPHE). Le Centre de Nanosciences et de Nanotechnologies (Université Paris-Saclay / CNRS) et l'Institut Photovoltaïque d’Île-de-France (IPVF) se sont quant à eux installés en 2019 à proximité d'Horiba et de Nano-Innov.


title: Paris-Saclay

text: Établissements d'enseignement supérieur présents à PalaiseauLa zone d’aménagement concerté du Moulon est située dans les communes de Gif-sur-Yvette, Orsay et Saint-Aubin, sur une surface totale de . Bordée à l’ouest par le bourg de Saint-Aubin et au sud par les coteaux boisés de la vallée de l’Yvette, qui la relient au campus de l’université Paris-Sud, au RER B et aux centres-villes de Gif-sur-Yvette, Bures-sur-Yvette et Orsay, elle s’ouvre au nord sur les espaces agricoles du plateau de Saclay. Desservi par la RN118, principale voie d’accès routier, le site est accessible par les routes départementales 128 et 306.


title: Paris-Saclay

text: L’urbanisation progressive du site a constitué plusieurs ensembles. Dans le quartier du Moulon proprement dit sont implantés de nombreux établissements d’enseignement supérieur et de recherche : CentraleSupélec, le Pôle commun de recherche en informatique, Digiteo, l’IUT d’Orsay, le Laboratoire de génie électrique de Paris, Polytech Paris-Sud, l’UMR de génétique végétale du Moulon, ainsi que étudiants. Le quartier de l'Orme des Merisiers rassemble le centre CEA de Saclay, le Synchrotron soleil et deux parcs d’activités. Le quartier du Belvédère, regroupant des activités de recherche de l’université Paris-Sud, un restaurant universitaire et le bâtiment 503, qui abrite la filière Innovation-Entrepreneurs et le "Photonic" "FabLab" de l’Institut d’optique Graduate School. Enfin, le site comprend un dernier ensemble avec la zone d’activité du Parc-Club Orsay Université, à proximité duquel sont localisés un centre de sports (foot à 5, et tennis) et des logements familiaux.


title: Paris-Saclay

text: Après achèvement des travaux, le quartier de Moulon accueillera : Le quartier de Moulon est notamment le lieu d’implantation de CentraleSupélec, qui prend possession en 2017 d'un complexe de trois bâtiments (bâtiments Eiffel, Bouygues et Breguet), respectivement de , et de (bâtiment de l'ancienne École supérieure d'électricité). Ce projet, nommé "Lab City", est conçu par Rem Koolhaas, lauréat du Prix Pritzker en 2000. Il comporte un vaste hall qui accueillera laboratoires, bureaux des chercheurs et salles de cours.


title: Paris-Saclay

text: En 2020, l’École normale supérieure Paris-Saclay s'installe quant à elle dans un ensemble immobilier de conçu par l'architecte italien Renzo Piano, lauréat du Prix Pritzker en 1998. Quatre bâtiments ont été construits au sein d'un parc de plus d'un hectare. Les travaux ont débuté à l'automne 2015 et se sont achevés fin 2019. La fin des travaux était historiquement prévue pour 2017, pour une première rentrée en septembre 2018.


title: Paris-Saclay

text: Enfin, le quartier accueillera des pôles de recherche et d’enseignement de l’Université Paris-Saclay en biologie, chimie, pharmacie et santé, ainsi que l’Institut pour le climat et l’environnement (ICE).


title: Paris-Saclay

text: Le quartier de Moulon est aussi composé du campus universitaire d'Orsay, installé sur le plateau de Saclay depuis 1955. Les nombreux bâtiments d'enseignement de l'université Paris-Saclay et ses 60 laboratoires de recherche se situent sur un site de de bois contenant de nombreuses espèces rares.


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text: Établissements d'enseignement supérieur présents au MoulonGalerie de photos


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text: Le site de Satory se trouve à proximité immédiate du château de Versailles, dans le cœur historique de la ville. À la charnière entre la vallée de la Bièvre et Saint-Quentin-en-Yvelines, il se divise en deux parties. La partie ouest comprend des établissements de l'Armée de terre et des entreprises liées au domaine de la défense, comme Nexter et Renault Trucks Defense. Elle regroupe également plusieurs acteurs du domaine des mobilités, avec la présence de l'IFSTTAR, organisme public de recherche sur les transports, de l'écurie de sport automobile Citroën Racing et du circuit du Val d'or, qui comprend également des pistes d'essais. La partie est accueille quant à elle des unités logistiques et de formation de la Gendarmerie nationale et de l'Armée de terre, ainsi que logements pour les personnels et leur famille.


title: Paris-Saclay

text: Satory doit faire l'objet du troisième projet d'aménagement de Paris-Saclay : une troisième ZAC a été créée le 27 juin 2014 en vue de la construction de de locaux consacrés aux activités industrielles ainsi que . Ce quartier mixte est appelé à renforcer sa spécialisation dans le domaine des mobilités, en accueillant en 2015 l'Institut VéDeCom, une structure de recherche sur les mobilités décarbonées. Ce devrait bénéficier de la proximité de l'IFSTTAR, de l'ESTACA, qui s'installera en 2015 à Saint-Quentin-en-Yvelines, ainsi que des entreprises basées à Vélizy-Villacoublay. L'objectif est également d'en faire un quartier agréable à vivre, en requalifiant des espaces de friche industrielle et en effectuant des aménagements paysagers.


title: Paris-Saclay

text: Aux alentours de 2030, le quartier de Satory devrait être desservi par une gare de la ligne 18 du métro de Paris.


title: Paris-Saclay

text: Dans le cadre du projet Paris-Saclay, l'EPA de Paris-Saclay est amené à accompagner des opérations d'aménagement engagées par le Conseil général des Yvelines et Saint-Quentin-en-Yvelines. Le corridor ferroviaire, qui sépare ce dernier en deux, constitue une réserve d'espace disponible pour la construction.


title: Paris-Saclay

text: Une étude du potentiel de développement du corridor ferroviaire sur les communes de La Verrière, Trappes et Montigny-le-Bretonneux ainsi que du quartier de La Clef de Saint Pierre à Élancourt a été initiée par la communauté d’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines, qui a par la suite lancé des études de faisabilité pour une zone résidentielle comprenant de 500 à 3000 logements.


title: Paris-Saclay

text: Établissements d'enseignement supérieur présents à Saint-Quentin-en-YvelinesUne fois le projet d'aménagement achevé, personnes supplémentaires devront être acheminées sur les différents sites de Paris-Saclay, et notamment dans les deux quartiers créés sur le plateau de Saclay. Afin d'y parvenir, le projet d'aménagement comprend aussi bien l'amélioration des moyens de transports existants que la construction de nouveaux réseaux permettant de desservir des lieux aujourd'hui peu accessibles.


title: Paris-Saclay

text: L'amélioration des moyens de transport existant consiste essentiellement en la rénovation de la partie sud de la ligne B du RER, qui comprend le remplacement d'aiguillages et d'instruments de signalisation, la réalisation d'un troisième quai à Denfert-Rochereau, ainsi que la rénovation des gares de Palaiseau, Lozère, Le Guichet et Orsay-Ville. Des écrans seront également ajoutés dans les gares, et le remplacement des rames par de nouvelles se poursuivra jusqu'en 2016. Ce programme devrait permettre le passage de vingt trains par heure et éviter au maximum les incidents. Par ailleurs, l'ensemble du réseau de bus sera repensé afin de l'adapter aux nouveaux besoins. Des opérations sont également engagées pour l’amélioration du réseau routier. Les travaux sur la RD36 - en particulier au niveau du Christ de Saclay -, le réaménagement du giratoire de Saint-Aubin et les dévoiements de la RD128 hors du cœur des quartiers permettront de fluidifier la circulation.


title: Paris-Saclay

text: Le principal moyen de transport vers les quartiers de l’École polytechnique et du Moulon sera toutefois la ligne 18 du métro de Paris. Longue de , elle comptera onze gares qui desserviront également l'aéroport international d'Orly, Massy, Antonypôle, Saint-Quentin-en-Yvelines et Versailles. Trois gares devraient se trouver sur le plateau de Saclay et desservir chacun des quartiers ainsi que le CEA : Palaiseau (quartier de Polytechnique), Orsay/Gif (quartier du Moulon) et CEA/Saint-Aubin. Sa construction devrait débuter en 2017 pour la partie entre Massy et Saint-Aubin, avec une mise en service prévue pour 2023. La liaison entre Massy et Orly avait été repoussée à 2027, mais en juillet 2014, le Premier ministre Manuel Valls a déclaré que l’État s'engage à réaliser la liaison entre Saclay et Orly avec trois ans d'avance, soit en 2024. La partie entre Saint-Aubin et Versailles a été repoussée à l'horizon 2030. La construction de la partie finale, qui doit relier Versailles à Nanterre, est prévue après 2030.


title: Paris-Saclay

text: À l'horizon 2020, la ligne 12 du tramway d'Île-de-France desservira trois villes du périmètre de l'EPA Paris-Saclay : Massy, Champlan et Chilly-Mazarin. Ces trois villes disposent sur leurs territoires de la DUP de la Bonde, site de projet intégré au sein de l'Opération d'Intérêt National Paris-Saclay. Deux futures gares, nommées Massy-Europe et Champlan - Pré de Paris, sont prévues à proximité.


title: Paris-Saclay

text: Initialement prévue en 2020, la mise en service de la partie sud de la ligne, entre Massy-Palaiseau et Évry-Courcouronnes est reportée à 2022.


title: Paris-Saclay

text: Le , Île-de-France Mobilités, ex-STIF, a officiellement validé le prolongement de la ligne 12 du tramway jusqu'à la gare de Versailles-Chantiers. La ligne se substituerait ainsi complètement à la branche C8 du RER C. Le projet a été présenté en concertation préalable du au . Il est prévu une fréquence d'un tramway toutes les dix minutes aux heures de pointe.


title: Paris-Saclay

text: La partie nord de la ligne 12 du tramway desservirait ainsi l'école HEC Paris, au nord de Saclay, à Jouy-en-Josas et les villes de Bièvres et Versailles, communes au sein du périmètre de l'EPA. En , selon le conseil régional d'Île-de-France, le prolongement est programmé pour une mise en service à l'horizon 2025.


title: Paris-Saclay

text: En outre, une ligne de bus à haut niveau de service (BHNS), la ligne Express 91.06 du réseau de bus Express, relie Massy-Palaiseau et Saint-Quentin-en-Yvelines depuis 2015, avec un bus toutes les trois minutes. En chantier depuis 2013 sous la maîtrise d’ouvrage d'Île-de-France Mobilités (ex-STIF), cette voie dédiée aux bus dessert le Campus Urbain de Paris-Saclay.


title: Paris-Saclay

text: Depuis décembre 2020, la ligne N63 du réseau Noctilien, relie la gare Montparnasse au quartier Polytechnique - Vauve du campus urbain via Massy - Palaiseau RER.


title: Paris-Saclay

text: Les lignes 2, 3, 4 et 8 du réseau de bus Paris-Saclay, anciennement Mobicaps, desservent Les Ulis, tandis que les lignes 6, 7 et 9 du réseau de bus Paris-Saclay desservent le quartier de Moulon et le campus universitaire d'Orsay. La ligne 14 du réseau de bus Paris-Saclay dessert le quartier de l'École Polytechnique.


title: Paris-Saclay

text: La création d’une ligne Massy-Courtaboeuf-Les Ulis facilitera l’accès à la zone d’activité et à la partie sud du territoire, tandis qu’une liaison entre les Ulis, Courtaboeuf, Vélizy-Villacoublay et le Pont de Sèvres permettra des déplacements Nord-Sud. Les lignes 8 et 17 du réseau de bus Paris-Saclay desservent le parc d'activités de Courtaboeuf. Enfin, un réseau de pistes cyclables sera réalisé sur le plateau ainsi que dans les communes proches.


title: Paris-Saclay

text: Pour alimenter le projet de ville nouvelle et en faire un territoire à énergie positive, l’Établissement public d'aménagement Paris-Saclay a choisi une énergie, la géothermie, et un type de réseau de chaleur et de froid innovants. Contrairement à beaucoup de centrales géothermiques en Île-de-France, l’installation de Paris-Saclay ne tirera pas ses calories de la nappe phréatique du Dogger, mais de celle de l’Albien. Puisée à 700 mètres de profondeur grâce à deux doublets géothermiques, l’eau ressortira à une température de , suffisante pour créer une boucle d'eau tempérée. La production de chaleur sera hybride : centralisée avec la géothermie et décentralisée avec les pompes à chaleur. La boucle d’eau tempérée alimentera cinq micro-réseaux pour cinq îlots différents, d’environ chacun. Le réseau sera bidirectionnel : il récupèrera la chaleur fatale des équipements de recherche déjà présents et des data-centers pour la distribuer à d’autres bâtiments. Au total, la puissance de l’installation sera de pour le chaud et de pour le froid. La boucle d’eau tempérée sera surdimensionnée volontairement, pour servir de stockage. Dans un premier temps, le taux d’énergie renouvelable sera de 62 %, des chaudières gaz complèteront l’installation. Dans les phases ultérieures, d’autres sources d’énergie renouvelable pourront alimenter le réseau, comme une unité de méthanisation ou une chaufferie biomasse. Ce réseau de sera piloté intelligemment : une fibre optique, dédiée aux énergies chaleur et électricité, fournira des indicateurs en temps réel sur les besoins du bâtiment, transmis à une plate-forme logicielle de pilotage qui régulera le réseau de distribution (adaptation aux températures), optimisera les besoins des bâtiments (effacement et récupération) et pilotera les centrales de production. Par exemple, le chauffage des bâtiments d’éducation, peu occupés ou vides à partir de 18 heures, pourra être mis en veille au moment où les besoins des logements augmenteront. Grâce à cette anticipation des besoins, une économie d'énergie de 5 à 15 % sera obtenue par rapport à une installation classique. En parallèle du réseau de chaleur, les bâtiments seront labellisés HQE et produiront de l’électricité grâce à des panneaux photovoltaïques ou à des miniéoliennes ; 30 % de l’électricité devrait être d’origine renouvelable.


title: Paris-Saclay

text: En outre, le campus doit favoriser la sobriété et l'efficacité énergétiques, avec notamment la mise en place de ", réseau de distribution intelligent permettant d’optimiser la consommation et la production d’électricité ("). L'objectif sera de produire 30 % des besoins courants grâce aux énergies renouvelables : de l'électricité sera produite grâce à des panneaux photovoltaïques et des éoliennes, tandis que la chaleur proviendra en partie d'un réseau intelligent alimenté par la méthanisation des déchets, la récupération de la chaleur des bâtiments et l'énergie géothermique, avec un forage dans une nappe de chaleur à de profondeur.


title: Paris-Saclay

text: La loi du 3 juin 2010 relative au Grand Paris crée une zone de protection naturelle, agricole et forestière du plateau de Saclay (ZPNAF) dont la surface doit atteindre au moins hectares. Elle sanctuarise les espaces naturels et agricoles qui y sont intégrés, interdisant toute construction présente ou future.


title: Paris-Saclay

text: Selon le texte de loi, l’Établissement public Paris-Saclay (EPPS) était chargé de la délimitation de cette zone. La zone de protection a été délimitée par le décret du 27 décembre 2013 : elle comprend consacrés exclusivement aux activités agricoles et composés de forêts, cours d’eau, espaces naturels et rigoles. Avec les acteurs économiques du monde agricole, l’Établissement public Paris-Saclay a élaboré un programme précisant les utilisations qui seront faites de l'espace, dans le but de favoriser l’exploitation agricole, la gestion forestière, la préservation et la valorisation des espaces naturels et des paysages. L’EPPS a réalisé par exemple des travaux d’ingénierie écologique pour la sauvegarde d'espèces protégées, comme la création de trois mares dans lesquelles seront ensuite réimplantées des populations d'amphibiens (triton crêté) ou des espèces végétales (étoile d'eau).


title: Paris-Saclay

text: La création de l'université Paris-Saclay est le second pilier du projet de pôle scientifique et technologique Paris-Saclay. En fédérant 23 acteurs de la recherche scientifique et de la formation universitaire, elle a pour objectif de devenir la première université pluridisciplinaire d'Europe dans les classements académiques internationaux, et de figurer entre la dixième et la vingtième place du classement établi par l'Université Jiao Tong de Shanghaï dans les dix années à venir. Lors de sa première rentrée, prévue en septembre 2015, elle deviendra la première université de France en nombre d'étudiants, de doctorants et de chercheurs - étudiants et enseignants-chercheurs - et de récompenses universitaires - trois prix Nobel de physique et six médailles Fields. Sa taille sera ainsi comparable à celle des plus grandes universités mondiales, comme l'Université Harvard, l'Université de Cambridge ou l'Université de Pékin.


title: Paris-Saclay

text: Le projet d'Université Paris-Saclay a été lancé en 2008, à la suite de sa validation par le Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche dans le cadre du Plan Campus. La Fondation de coopération scientifique Campus Paris-Saclay, présidée par Alain Bravo, est créée pour fédérer les différents établissements universitaires et scientifiques, et assurer la création de l'université. En lien avec le projet d'aménagement, de nombreux établissements prévoient leur déménagement à Paris-Saclay : l'arrivée de l’École normale supérieure Paris-Saclay, l'ENSTA ParisTech, AgroParisTech, l'École centrale Paris, l'ENSAE ParisTech et Télécom ParisTech est confirmée en septembre 2010. L'université Paris-Sud doit également transférer tout ou partie de ses bâtiments sur le nouveau campus. AgroParisTech et l'INRA ont quant à eux pour projet la construction d'un bâtiment commun à Palaiseau, qui regroupera toutes les activités de l'Inra d'Île-de-France non localisées à Jouy-en-Josas ou Versailles.


title: Paris-Saclay

text: En février 2011, l’Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines devient membre fondateur de la fondation de coopération scientifique, et en novembre, les Mines ParisTech se désistent finalement du projet. Le même mois est inauguré le Pôle commun de recherche en informatique, premier bâtiment construit spécialement pour le campus.


title: Paris-Saclay

text: Au printemps 2014, l'université regroupe les 23 membres suivants : En juillet 2014, les différents membres adoptent les statuts de la future université, constituée en Communauté d'universités et établissements (ComUE), ce qui lui permettra de délivrer les diplômes de licence, master et doctorat. La gouvernance sera de type fédéral : les établissements délégueront certaines compétences à l'université mais conserveront leur identité propre.


title: Paris-Saclay

text: Les disciplines seront regroupées en « "schools" », sur le modèle anglo-saxon. Leur nombre n'est pas arrêté, mais ont déjà été créées les écoles de « sciences fondamentales », « sciences de la vie et médecine », « ingénierie », « business », « sciences économiques et sociales » et « droit et humanités ». L'école d'ingénierie" "aura la particularité de réunir l’ensemble des écoles d'ingénieur du site. Chaque étudiant aura ainsi accès aux différents cours ou modules d’enseignement de tous les autres établissements et pourra effectuer un parcours d’option commun en . À terme, les différentes composantes de l'université sont appelées à se transformer en « collèges », sur le modèle des universités anglaises (notamment Cambridge et Oxford), composées de plusieurs "" autonomes.


title: Paris-Saclay

text: La communauté d'universités et établissements (ComUE) pluridisciplinaire « Université Paris-Saclay » au sud de Paris, dans l'Essonne et les Yvelines, créée le , est abrogée par décret le .


title: Paris-Saclay

text: La ComUE Université Paris-Saclay et l'université Paris-Sud ont disparu le au profit de l'université Paris-Saclay à la suite de la publication au Journal officiel du décret de création de la nouvelle université le .


title: Paris-Saclay

text: En 2020, l'université Paris-Saclay fait son entrée dans le classement de Shanghai à la 14ème place mondiale, en étant classée au mondial dans le domaine des mathématiques et au mondial dans le domaine de la physique. Dans le Center for World University Rankings 2020-2021, elle est classée 32ème meilleure université du monde et 2ème en France.


title: Paris-Saclay

text: Le 12 juillet 2017, le site de Paris-Saclay est choisi par le gouvernement pour accueillir l'Exposition universelle de 2025. La candidature française est retirée en janvier 2018.


title: Paris-Saclay

text: Le projet ne fait que peu l'objet de critiques émanant de la classe politique. L'UMP a soutenu cette opération menée essentiellement par Christian Blanc, secrétaire d'État chargé du Grand Paris, et Valérie Pécresse, ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche. Bien qu'associé à la politique de Nicolas Sarkozy, au point d'être parfois surnommé , le projet Paris-Saclay n'a pas fait l'objet d'oppositions majeures de la part du Parti socialiste. Jean-Marc Ayrault confirme d'ailleurs en 2013 la poursuite de l'opération et l'accélération de la mise en place du réseau de transport. Au début des années 1990, les différentes extensions du campus ont été critiquées par des mouvements écologistes qui lui reprochent de réduire l’espace des zones agricoles. Ces critiques sont reformulées lors des projets d’extension des années 2000. Des élus locaux Europe Écologie Les Verts remettent en cause le projet, le jugeant et critiquant la réalisation d'un métro . En 2015 la commission d'enquête sur le Contrat de développement territorial (CDT) du plateau de Saclay a rendu un avis défavorable en affirmant que celui-ci .


title: Paris-Saclay

text: Certains critiquent également un projet qui favorise trop les grandes écoles, notamment en ce qui concerne la gouvernance du campus. Le Snesup dénonce ainsi « un projet basé sur une vision élitiste de l'enseignement supérieur » ainsi que l'exclusion de nombreux établissements du conseil d'administration. Les deux universités et le CNRS, très largement dominants en nombre de chercheurs et d'étudiants, auront le même poids politique que les grandes écoles, de tailles bien plus modestes. La gestion du projet initié par le « plan campus » est aussi critiquée par les élus locaux qui reprochent à l’État de diriger le projet seul, ou par d'autres acteurs du projet qui reprochent à l'État d'exercer un trop grand dirigisme.


title: Paris-Saclay

text: L’organisation visée, sous forme de "cluster", est aussi critiquée par certains acteurs qui doutent de son efficacité. Certains craignent également que son développement se fera au détriment d’autres aires géographiques, comme dans le cas de l'université Paris-Sud 11 et de l'École normale supérieure Paris-Saclay, qui quittent des villes situées en région parisienne, ou dans le cas de grandes écoles qui quittent Paris.


title: Paris-Saclay

text: L'association Sauvons la recherche, créée en 2003 en opposition à la loi d'orientation et de programmation pour la recherche et l'innovation, a lancé une pétition fin 2012 pour dénoncer certaines orientations du projet, et notamment le fait que le conseil d’administration de la future université ne devrait comporter que deux représentants des personnels chercheurs. Certaines critiques émanent également des acteurs institutionnels eux-mêmes. L'université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines s'est ainsi inquiétée de sa perte d'influence dans la future université Paris-Saclay. En outre, le rapprochement souhaité des laboratoires de recherche et des universités avec les entreprises ne serait pas à l’œuvre.


title: Les Météores

text: Les Météores est le troisième roman de Michel Tournier, publié en 1975. Cet ouvrage raconte la vie de jumeaux, Jean et Paul.


title: Les Météores

text: Des jumeaux, Jean et Paul, forment un couple fraternel si uni qu'on l'appelle Jean-Paul. Mais Jean veut briser cette chaîne et essaie de se marier. Paul fait échouer ce projet. Désespéré, Jean part seul en voyage de noces à Venise. Paul se lance à sa poursuite et accomplit un long voyage initiatique autour du monde.


title: Les Météores

text: À travers des aventures multiples et de nombreux personnages, comme le scandaleux oncle Alexandre surnommé le dandy des gadoues, ce roman illustre le grand thème du couple humain.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Dans cet article seront traités les otites barotraumatiques (plongeurs et aviateurs), l'ostéonécrose du maxillaire provoquée par le phosphore et le radium ainsi que le cancer de l'ethmoïde lié aux poussières de bois, au chrome et au formol.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: L’ostéonécrose de la mâchoire, plus précisément la nécrose phosphorée de la mâchoire est un risque mortel pour les professionnels qui travaillent au contact du phosphore blanc dans un environnement non sécurisé. Cette maladie était couramment observée chez les travailleurs de l’industrie des allumettes au et au début du . Les pratiques modernes d'hygiène industrielle ont permis d'éliminer les conditions de travail qui conduisaient à cette calamité.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: L'exposition chronique aux vapeurs de phosphore blanc, la substance active de la plupart des allumettes de 1840 à 1910, provoquait le dépôt de phosphore dans les os de la mâchoire. Elle était également responsable de graves lésions du cerveau. Les travailleurs atteints présentaient d’abord d’atroces maux de dents et de gonflement des gencives. Au fil du temps, un abcès se formait dans l'os de la mâchoire, c’était un processus qui était extrêmement douloureux et qui aboutissait à défigurer le patient, et répugnant pour l’entourage, car le drainage du tissu osseux nécrosé provoque un écoulement purulent extrêmement nauséabond. Les os de la mâchoire pourrissent progressivement et émettent dans l’obscurité une lueur de couleur blanc-verdâtre. L’exérèse chirurgicale de la mâchoire ou le curage de l’os nécrosé pouvait sauver la vie des personnes atteintes. En l’absence de ce traitement radical et mutilant, la mort survenait immanquablement.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: La réprobation publique a finalement conduit à des changements dans la fabrication des allumettes qui ont éliminé la maladie. Dans certains pays, des mesures législatives ont été nécessaires pour imposer ces changements à des industriels réticents.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Cette affection est toujours inscrite sur la liste des maladies professionnelles. Voir Phosphore, Tableau 5 des maladies professionnelles


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Une autre circonstance de survenue de l’ostéonécrose de la mâchoire, a été décrite comme effet secondaire de l’utilisation des bisphosphonates, une classe de médicaments à base de phosphore qui inhibent la résorption osseuse, et sont largement utilisés pour le traitement de l’ostéoporose, et des maladies osseuses dans le cancer et certaines autres situations.La saga des Radium Girls tient une place importante dans l'histoire, à la fois dans le domaine de la santé et dans celui du mouvement pour les droits des salariés. La Compagnie Américaine du Radium, avait embauché quelque 70 femmes pour accomplir différentes tâches, y compris la manipulation du radium, tandis que les propriétaires et techniciens qui travaillaient pour eux — connaissant les effets nocifs du radium — avaient soigneusement évité de s’exposer eux-mêmes au danger; les chimistes de l'usine utilisaient des écrans de plomb, des masques et des pinces. On estime que travailleurs ont été embauchés par la société aux États-Unis et au Canada pour peindre au radium le cadran des montres.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Pour le « fun », les Radium Girls peignaient leurs ongles, leurs dents et leur visage avec la peinture mortelle fabriquée à l'usine, parfois pour faire une surprise leur petit ami quand les lumières s'éteignaient. Elles mélangeaient de la colle, de l'eau et du radium en poudre, et ensuite elles se servaient de pinceaux en poils de chameau pour appliquer la peinture incandescente sur les numéros des cadrans. La rémunération alors en vigueur, pour peindre 250 cadrans par jour, était d'environ un cent et demi par cadran. Les pinceaux s’abîmaient au bout de quelques coups, aussi les contremaîtres de l’US Radium encourageaient les ouvrières à épointer les pinceaux avec leurs lèvres, ou à se servir de leur langue pour les effiler.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Beaucoup de femmes ont commencé bientôt à souffrir d’anémie de fractures osseuses, et de nécrose de la mâchoire plus tard apparurent des tumeurs cancéreuses des os (ostéosarcomes). Les appareils de radiographie, assez primitifs à l’époque, pourraient avoir contribué à aggraver l’état des travailleurs en mauvaise santé en les soumettant à des doses de radiations supplémentaires au cours des soins médicaux qu’ils ont dû suivre. Il s'est avéré qu’au moins l'un au moins des cas allégués était mensonger, monté de toutes pièces par un avocat de l’entreprise qui a lancé une véritable campagne de désinformation. L’US radium et d'autres sociétés fabriquant des cadrans de montre rejetaient les plaintes des travailleurs atteints, selon lesquelles leurs souffrances étaient consécutives à l'exposition au radium. Pendant un certain temps, les médecins, les dentistes et les chercheurs firent l’objet de pressions de la part des entreprises pour ne pas divulguer leurs données. À la demande pressante des employeurs, les décès des travailleurs étaient attribués par les professionnels de santé à d'autres causes. La syphilis a souvent été citée dans de nombreuses tentatives de dénigrement pour ruiner la réputation de ces femmes.L’incidence du cancer des cancers des fosses nasales et des sinus de la face est de 1/ par an en France. Ils représentent moins de 1 % de l’ensemble des cancers. La localisation ethmoïdale représente 10 à 20 % des cas.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Les adénocarcinomes représentent 22 % des cancers du massif facial supérieur et 80 à 85 % des cancers de l’ethmoïde.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: L’âge moyen de survenue se situe entre 40 et 70 ans avec un pic à 60 ans.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Une très nette prédominance masculine est observée dans toutes les séries : de 85 à 100 %. Celle-ci a été reliée à l’influence des facteurs toxiques provenant du bois dont le travail est l'apanage du sexe masculin.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Dès 1923, Portmann et al envisagent le rôle carcinogène du bois chez les ébénistes, publication qui semble être restée inaperçue pendant des décennies. Une étude française de 1989 réalisée dans la région Nord Pas-de-Calais, retrouve une proportion de cancers naso-sinusiens de 2,5 % avec un sex-ratio homme/femme de 2,4 et un âge moyen de 60 ans. Wax et al retrouvent un âge moyen de 50 ans avec des extrêmes de 26 à 73 ans et un sexe ratio de 1/1. Myers et al retrouvent un âge moyen de 60 ans.Toutes les formes de travail du bois seraient exposées, en particulier le fraisage, le sciage le ponçage qui produisent davantage de poussières. Le rôle des machines modernes qui tournent à grande vitesse et produisent des poussières plus fines est souligné comme le défaut d’aspiration des ateliers. D’autres co-carcinogènes contenus dans le contreplaqué comme les colles, les résines, les solvants ou le formaldéhyde pourraient également jouer un rôle.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: La poussière de bois a une action chimique (par les tannins et d'autres co-carcinogènes) et physique (par l’action mécanique irritative des poussières de bois, en particulier pour les diamètres inférieurs à 10 microns). Le « temps d’exposition » est aussi à prendre en compte. Les auteurs évoquent plutôt des temps long (35 à 45 ans), mais des temps courts (moins de cinq ans) ont aussi été rapportés.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Les études épidémiologiques sur les effets cancérogènes du nickel ont mis en évidence un excès de cancer du poumon et des fosses nasales. Elles sont basées sur des études de cohorte de travailleurs de raffineries. Le suivi ultérieur de cette cohorte jusqu’en 1984 par le Comité international de la cancérogénèse du nickel chez l’homme (Doll et al., 1990) a répertorié au total 63 décès par cancer du poumon et 6 par cancer des fosses nasales.Peto et al. (1984) ont classé les travailleurs en fonction de leur niveau d’exposition et du temps passé dans les zones à risques. Le SMR pour le cancer du poumon allait de 3,7 pour une faible exposition à 14,0 pour une forte exposition. Le suivi de cette cohorte par Doll et al. (1990) jusqu’en 1984 a identifié 172 décès par cancer du poumon et 74 par cancer des fosses nasales.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Le suivi de cette cohorte par Doll et al. (1990) jusqu’en 1984 a identifié trois décès par cancer nasal (contre 0,66 attendu).


title: Pathologie ORL professionnelle

text: L’analyse des études épidémiologiques par Doll et al. (1990) a montré que les cancers du poumon et des fosses nasales sont liés surtout à une exposition à des composés peu solubles du nickel pour des concentrations supérieures à de nickel/m, ceux qui sont exposés uniquement à des composés peu solubles ont un taux d’incidence de tumeurs moins élevé.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Le nickel ou le cuir jouent un rôle démontré dans la survenue de cancer de l’ethmoïde, mais les poussières de bois restent l’étiologie largement prédominante (plus de 90 % des patients atteints d’adénocarcinomes de l’ethmoïde y ont été exposés et des cas d’adénocarcinomes chez des patients exposés de façon non professionnelle au bois sont aussi rapportés


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Les populations étudiées sont les professionnels utilisant le formaldéhyde pour la préservation des tissus biologiques (embaumeurs, anatomopathologistes) et les travailleurs de l’industrie intervenant dans la production ou l’utilisation du formol (industrie chimique, fabrication de fibres textiles synthétiques, industrie des résines et du bois, notamment fabrication de panneaux de particules).


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Plus de 20 études de cohorte ont concerné des travailleurs exposés au formaldéhyde, avec principalement :


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Ces trois cohortes ont fait l’objet d’analyses successives, et seuls les résultats des publications les plus récentes sont pris en compte.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Une étude américaine (mortalité proportionnelle) a porté sur plus de décès survenus chez des embaumeurs ou entrepreneurs de pompes funèbres. Plusieurs études cas-témoins ont également étudié la relation entre formaldéhyde et différents sites de cancer, en particulier les cancers du nasopharynx et des cavités nasosinusiennes. Pour ces cancers rares, les études cas-témoins ont l’avantage d’avoir une puissance statistique supérieure à celle des études de cohorte, dans lesquelles le nombre de cas observés et attendus est souvent trop faible pour aboutir à une conclusion ferme.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Deux méta-analyses de Blair et al., (1990) et Partanen (1993)) qui reprennent les données de plusieurs études épidémiologiques antérieures (études cas-témoins), concluentque à un rôle causal hautement probable du formaldéhyde pour le cancer du nasopharynx, et moindrement pour celui des cavités nasales, en raison d’une relation dose-effet et en raison d’une action locale directe du formaldéhyde sur les voies aériennes supérieures.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: Collins et al. (1997), ont mis en cause cette conclusion, indiquant que seule une minorité des études mentionnait l’apparition de cancer du nasopharynx.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: L’observation d’un excès de décès et d’une relation exposition effet dans l’étude de la cohorte la plus importante, celle du NCI est un argument très fort en faveur de l’effet cancérogène du formaldéhyde, d’autant que ces résultats sont confirmés par plusieurs études cas-témoins. L'ensemble des résultats épidémiologiques permet donc de conclure à l’existence d’une association causale entre exposition au formaldéhyde et cancer du nasopharynx.


title: Pathologie ORL professionnelle

text: 12 études cas-témoins sur ces cancers, faites dans 7 pays (Pays-Bas, France, Suède, Italie, Allemagne, États-Unis, Chine) ont servi à une analyse combinée sur les expositions professionnelles ; L'analyse porte sur 930 cas (dont 432 carcinomes épidermoïdes et 195 adénocarcinomes) et témoins. Les expositions professionnelles ont été évaluées via une matrice emplois-expositions intégrant des substances pouvant être en cause : formaldéhyde, poussières de bois, amiante. Après ajustement sur l'exposition aux poussières de bois, des risques significativement élevés d'adénocarcinome sont observés chez les salariés exposés au formaldéhyde, mais pour les carcinomes épidermoïdes la relation statistique est moins nette. En revanche, aucun excès de cancer naso-sinusien n’est observé dans les trois principales cohortes de travailleurs de l’industrie (5 cas observés au total contre 5 attendus) ni dans les cohortes d’embaumeurs ou d’anatomopathologistes qui rapportent des résultats sur cette localisation de cancer (aucun cas observé contre 3,5 cas attendus). L’ensemble des études cas-témoins suggèrent donc l’existence d’une association entre formaldéhyde et cancer naso-sinusien, alors que les études de cohorte montrent des résultats globalement négatifs. Les études de cohorte manquent néanmoins de puissance par rapport aux enquêtes cas-témoins pour mettre en évidence un excès de tumeurs pour un cancer aussi rare. Cependant presque tous les cas ont été également exposés au bois et l'exposition aux poussières de bois est associée à une très forte augmentation du risque d'adénocarcinome, et il est difficile d'évaluer un effet propre du formaldéhyde sur ce type de cancer, un effet de confusion résiduel dû aux poussières de bois ne pouvant être totalement exclu. Les études de cohorte et de cas-témoins étant à ce jour discordante, il est impossibilité d’exclure l’existence d’un biais de confusion lié à l’exposition aux poussières de bois, et donc impossible de conclure à une association causale entre exposition au formaldéhyde et cancer naso-sinusien.


title: NHL 96

text: NHL 96 est un jeu vidéo de hockey sur glace sorti en 1996 et fonctionne sur Mega Drive et Super Nintendo. Le jeu a été développé par Electronic Arts puis édité par EA Sports. Scott Stevens des Devils du New Jersey et Steve Yzerman des Red Wings de Détroit figurent sur la couverture du jeu.


title: NHL 97

text: NHL 97 est un jeu vidéo de hockey sur glace édité par EA Sports et sorti en 1997 sur Mega Drive, Super Nintendo et PC. John Vanbiesbrouck des Panthers de la Floride figure sur la couverture du jeu.


title: NHL 98

text: NHL 98 est un jeu vidéo de hockey sur glace sorti en 1998 et fonctionne sur Mega Drive et Super Nintendo. Le jeu a été développé par Electronic Arts puis édité par EA Sports. Peter Forsberg de l'Avalanche du Colorado figure sur la couverture du jeu.


title: Contes immoraux

text: Contes immoraux est un film érotique français à sketches réalisé par Walerian Borowczyk et sorti en 1973.


title: Contes immoraux

text: Il met en scène le libertinage à travers les âges par le biais de quatre contes érotiques, chacun précédé d'un prologue.


title: Contes immoraux

text: Le film commence par une citation des "Maximes" de La Rochefoucauld : « L'amour, tout agréable qu'il est, plaît encore plus par les manières dont il se montre que par lui-même. »


title: Contes immoraux

text: Les quatre séquences qui composent le film sont :


title: Contes immoraux

text: La Marée, adaptation du récit « La Marée » figurant dans le recueil "Mascarets" de l'écrivain André Pieyre de Mandiargues. « Julie, ma cousine, avait seize ans, j'en avais vingt, et cette petite différence d'âge la rendait docile à mes commandements. »


title: Contes immoraux

text: Thérèse philosophe. . « Les habitants de notre région demandent la béatification de Thérèse H., la pieuse jeune fille violée par un vagabond. » "La Gazette du Dimanche".


title: Contes immoraux

text: Erzsebet Bathory. En 1610, la comtesse Erzsebet Bathory, accompagnée de son page, visite les villages et hameaux de son comtat de Nyitra en Hongrie".


title: Contes immoraux

text: Lucrezia Borgia. En 1498, Lucrezia Borgia, accompagnée de son mari Giovanni Sforza, rend visite à son père, le pape Alexandre VI, et à son frère, le cardinal Cesare Borgia. Le dominicain Hyeronimo Savonarola dénonce la vie dissolue du milieu ecclésiastique.


title: Contes immoraux

text: Note : Borowczyk avait originellement envisagé d'inclure deux épisodes supplémentaires dans son film "Contes immoraux". Un de ces épisodes était La véritable histoire de la bête du Gévaudan, une adaptation libre de la nouvelle "Lokis" de Prosper Mérimée. Après que "Contes immoraux" ait été remastérisé comme un film de seulement quatre épisodes, cet épisode deviendra la séquence de rêve de son film à part entière " La Bête ". Sur "La Marée", le chef opérateur habituel de Borowczyk, Guy Durban, est remplacé au dernier moment par Noël Véry, initialement prévu comme opérateur caméra. C'est à Véry que l'on doit les plans magnifiques sur les falaises et la mer. Borowczyk est tellement satisfait de la qualité de la photo qu'il confie également à Véry — sans en informer Durban — le début d"Erzsebet Bathory". Les images de la campagne vont y être superbes. Ce qui fait dire à Olivier Bitoun : Durban a plus de mal à se plier aux exigences de Borowczyk. Ulcéré de la façon dont il a été supplanté sur le début d"Erzsebet Bathory", il se brouille définitivement avec le cinéaste.


title: Christopher Kraft

text: Christopher Columbus Kraft, Jr., dit Chris Kraft, né le à Phoebus et mort le à Houston, est un ingénieur et responsable de la National Aeronautics and Space Administration (NASA). Il joue un rôle important dans la gestion du centre de contrôle de mission de la NASA.


title: Christopher Kraft

text: Après ses études à l'Institut polytechnique et université d'État de Virginie en 1944, Christopher Kraft est embauché par le National Advisory Committee for Aeronautics (Naca), le prédécesseur de la NASA. Il travaille pendant plus d'une décennie dans la recherche aéronautique avant de rejoindre en 1958 le groupe de travail sur l'espace, une petite équipe chargée d'envoyer le premier Américain dans l'espace. Affecté à la division des opérations de vol, Kraft devient directeur de vol de la NASA. Il est en service au cours de missions historiques comme celles du premier Américain dans l'espace (Mercury-Redstone 3), du premier vol orbital américain (Mercury-Atlas 6) et de la première sortie extravéhiculaire (Gemini 4).


title: Christopher Kraft

text: Au début du programme Apollo, Christopher Kraft prend sa retraite comme directeur de vol pour se concentrer sur la gestion et la planification des missions. En 1972, il devient directeur de ce qui deviendra le centre spatial Lyndon B. Johnson, en suivant les traces de son mentor Robert Gilruth. Il occupe le poste jusqu'à sa retraite de la NASA en 1982. Pendant celle-ci, Christopher Kraft est consultant pour de nombreuses entreprises dont IBM et Rockwell International et il publie une autobiographie intitulée "" (2001).


title: Christopher Kraft

text: Plus que toute autre personne, Christopher Kraft est responsable de la formation de l'organisation du centre de contrôle de mission de la NASA. Le centre de contrôle de mission du centre spatial Lyndon B. Johnson de Houston est baptisé en son honneur le .


title: Christopher Kraft

text: Né à Phoebus en Virginie le , Christopher Kraft doit son nom à son père, Christopher Columbus Kraft né à New York en 1892 près du tout nouveau Columbus Circle. Le père de Christopher Kraft, fils d'immigrés bavarois, trouve son nom embarrassant, mais le transmet néanmoins à son fils. Dans les années à venir, Christopher Kraft le jugera particulièrement approprié par sa référence au navigateur Christophe Colomb, qui inaugure une longue période d'exploration des Européens vers le continent américain au . Christopher Kraft commente ainsi dans son autobiographie que, avec le choix de son nom, « une partie de l'orientation de [sa] vie a été réglée dès le début ». Sa mère, Vanda Olivia (née Suddreth), est infirmière.


title: Christopher Kraft

text: Lorsqu'il est enfant, Christopher Kraft joue dans un corps de percussions de l'American Legion et devient le premier clairon de l'État. Il est également un joueur passionné de baseball et continue à pratiquer ce sport à l'université, ayant par exemple, une année, une excellente moyenne au bâton de 0,340.


title: Christopher Kraft

text: En 1942, Kraft commence ses études à l'Institut polytechnique et université d'État de Virginie (« Virginia Tech ») et devient membre du corps des cadets de Virginia Tech. Au cours de sa première année, il tente de s'enrôler dans l'armée en tant que cadet de la marine américaine, mais est rejeté à cause d'une main droite blessée, provoquée par une brûlure à l'âge de trois ans. En raison des exigences de la guerre en personnel qualifié, Virginia Tech fonctionne selon un calendrier accéléré de douze mois et Kraft termine ses études en seulement deux ans. En décembre 1944, il obtient un baccalauréat en sciences en ingénierie et technologie spatiale.


title: Christopher Kraft

text: Après avoir obtenu son diplôme, Kraft accepte un poste au sein de la compagnie aéronautique Chance Vought, futur Vought, dans le Connecticut. Il envoie également une candidature au National Advisory Committee for Aeronautics (Naca), une agence gouvernementale dont le centre de recherche Langley est situé à Hampton en Virginie. Kraft considère que c'est trop près de chez lui, mais postule pour se prémunir d'un éventuel refus de Vought. À son arrivée à Chance Vought, il ne peut être embauché sans son acte de naissance, qu'il n'a pas sur lui. Ennuyé par la mentalité bureaucratique de l'entreprise, il décide d'accepter l'offre du Naca, son second choix.


title: Christopher Kraft

text: Dans les années 1940, le Naca est un organisme de recherche et développement voué à l'aéronautique de pointe. À Langley, des souffleries de pointe sont utilisées pour tester de nouveaux modèles d'avion et des études sont en cours sur de nouveaux concepts tels que l'avion-fusée Bell X-1. Kraft est affecté à la division de recherche en vol, où Robert Gilruth est alors responsable. Son travail avec le Naca consiste notamment à mettre au point un premier exemple de système d'atténuation de rafale pour un avion volant dans des conditions de turbulence. Cela implique de corriger les variations induites par l'atmosphère en déviant automatiquement les gouvernes. Il découvre également que les tourbillons marginaux sont responsables de la majeure partie de la turbulence de sillage qu'entraînent les avions en vol. Cette découverte est oubliée puis redécouverte de manière indépendante.


title: Christopher Kraft

text: Bien qu'il apprécie son travail, Kraft le trouve de plus en plus stressant, d'autant plus qu'il ne se considère pas comme un théoricien affirmé. En 1956, il est diagnostiqué avec un ulcère et commence à penser à un changement de carrière.


title: Christopher Kraft

text: En 1957, le vol de Spoutnik 1 par les Soviétiques incite les États-Unis à accélérer leur programme spatial naissant. Le , le président des États-Unis Dwight D. Eisenhower signe le National Aeronautics and Space Act qui créé la National Aeronautics and Space Administration (NASA) et intègre le Naca au sein de cette nouvelle organisation. Le centre de recherche Langley devient partie intégrante de la NASA, tout comme ses employés tels que Kraft. Même avant que la NASA ne commence officiellement à exister en octobre, Gilruth invite Kraft à faire partie d'un nouveau groupe qui travaille sur les problèmes de mise en orbite d'un être humain. Sans trop hésiter, il accepte l'offre. Lorsque le groupe de travail sur l'espace est officiellement formé le 5 novembre, Kraft devient l'un des à être affecté au programme Mercury, qui vise à envoyer un homme dans l'espace.


title: Christopher Kraft

text: En tant que membre du groupe de travail sur l'espace, Kraft est affecté à la division des opérations aériennes, qui élabore des plans et des arrangements pour l'exploitation de l'engin spatial Mercury en vol ainsi que pour le contrôle et la surveillance des missions depuis le sol. Kraft devient l'assistant de Chuck Mathews, le responsable de la division, et se voit confier la responsabilité d'élaborer un plan de mission. Compte tenu de l'analyse fortuite du problème par Mathews, cela semble presque simple : « Chris, vous proposez un plan de mission de base. Vous savez, ce qui se passe sur la façon dont nous transportons un homme d'une rampe de lancement dans l'espace et inversement. Ce serait bien si vous le mainteniez en vie ».


title: Christopher Kraft

text: Cependant, lorsque Kraft commence à planifier les opérations aériennes de la NASA, aucun être humain n'a encore voyagé dans l'espace. En fait, la tâche qui lui incombe est vaste et nécessite une attention particulière aux plans de vol, aux délais, aux procédures, aux règles de mission, au suivi des engins spatiaux, à la télémesure, à l'assistance au sol, aux réseaux de télécommunications et à la gestion des imprévus.


title: Christopher Kraft

text: L'une des contributions les plus importantes de Kraft au vol spatial habité est le concept originel du centre de contrôle de mission. De nombreux ingénieurs du programme Mercury avaient déjà travaillé sur les essais en vol d'aéronefs, dans lesquels le rôle de l'assistance au sol est minimal. Kraft s'est vite rendu compte qu'un astronaute ne peut pas faire beaucoup de choses, en particulier pendant la phase rapide du décollage. Le vaisseau Mercury nécessite cependant une surveillance et un soutien en temps réel d'ingénieurs spécialisés. « J'ai vu une équipe d'ingénieurs hautement qualifiés, chaque expert sur une partie différente de la capsule Mercury. Nous disposerions d'un flux de données de télémesures précises afin que les experts puissent surveiller leurs systèmes, voir et même prévoir les problèmes et transmettre des instructions à l'astronaute ». Ces concepts façonnent le centre de contrôle Mercury situé à la base de lancement de Cap Canaveral en Floride.


title: Christopher Kraft

text: Un autre concept important mis au point par Kraft est l'idée du directeur de vol, celui qui coordonne l'équipe d'ingénieurs et prend des décisions en temps réel sur la conduite de la mission. Comme Mathews s'en est souvenu plus tard, Kraft est venu le voir un jour en lui disant : « Il faut qu'il y ait une personne en charge des vols alors que ceux-ci se déroulent réellement, et je veux être cette personne ». De cette manière informelle, le poste de directeur de vol est né.


title: Christopher Kraft

text: Le vol de Mercury-Atlas 5, qui envoie le chimpanzé Enos au premier vol spatial orbital américain transportant un passager vivant, est une expérience essentielle pour Kraft. La couverture de ces premières missions transportant des passagers non humains est quelquefois ironique, à l'instar d'un article du magazine "Time" qui s'intitulait , mais Kraft les considère pourtant comme des tests importants pour les futurs astronautes et les procédures du contrôle de mission, puisqu'ils sont comme des répétitions pour les missions habitées qui allaient suivre. À l'origine, le vol de Mercury-Atlas 5 doit durer trois orbites mais l'échec de l'un des propulseurs au peroxyde d'hydrogène contrôlant l'attitude de l'engin spatial oblige Kraft à prendre la décision de ramener la capsule sur Terre après deux orbites. Après le vol, l'astronaute John Glenn déclare qu'il pense qu'un passager humain aurait pu maîtriser la capsule sans qu'il soit nécessaire d'avorter la mission, affirmant ainsi la supériorité des astronautes sur les « chimponautes ». Néanmoins, pour Kraft, le vol d'Enos représente une preuve de l'importance de la prise de décision en temps réel dans le centre de contrôle de mission. Cela lui donne également sa première expérience d'une responsabilité, qu'il assumerait en tant que directeur de vol, de la vie d'autrui, qu'il soit humain ou chimpanzé.


title: Christopher Kraft

text: Kraft sert de directeur de vol au cours des six missions habitées du programme Mercury. Lors de la dernière mission, Mercury-Atlas 9, il partage la responsabilité avec son adjoint John Hodge.


title: Christopher Kraft

text: Mercury-Atlas 6, la mission dans laquelle John Glenn devient le premier Américain à accomplir un vol orbital, s'avère être une expérience éprouvante pour le centre de contrôle de mission et pour Kraft. Un livre sur l'histoire du programme Apollo l'appelle « l'événement qui a façonné de manière décisive les opérations de vol ». La mission s'est déroulée normalement jusqu'à ce que Glenn entame sa deuxième orbite. À ce moment-là, le contrôleur de système de Kraft, Don Arabian, indique que la télémétrie affiche un indicateur qui laisse supposer que le sac contenant le parachute de la capsule s'est déployé trop tôt alors qu'il est censé se déployer pour réduire la vitesse avant l'amerrissage. Kraft estime que l'indicateur est dû à une instrumentation défectueuse plutôt qu'à un déploiement précoce du sac du parachute. Cependant, s'il se trompe, cela signifie que le bouclier thermique de la capsule, qui est monté sur le sac contenant le parachute, est desserré. Un bouclier thermique desserré peut causer une destruction de la capsule lors de la rentrée atmosphérique.


title: Christopher Kraft

text: Après avoir consulté ses contrôleurs de vol, Kraft est convaincu que l'indication est fautive et qu'aucune mesure d'urgence n'est nécessaire. Cependant, ses supérieurs, y compris le concepteur de capsules Mercury Maxime Faget, voient les choses différemment. Ils n'approuvent pas la décision de Kraft, lui ordonnant de demander à Glenn de laisser attachées les rétrofusées de la capsule pendant la rentrée. Le raisonnement est que ces dernières, qui sont liées au bouclier thermique, le maintiendrait en place s'il était desserré. Kraft a toutefois estimé qu'il s'agit d'un risque inacceptable. « J'étais abasourdi », se souvient-il. « S'il restait du combustible solide dans l'une des trois rétrofusées, une explosion pourrait tout détruire ». Il accepte néanmoins de suivre le plan préconisé par Faget et par Walter C. Williams, son supérieur au sein de la division des opérations aériennes. Les rétrofusées sont conservées.


title: Christopher Kraft

text: Glenn atterrit en toute sécurité, mais une inspection de sa capsule révèle que l'un des commutateurs du sac contenant le parachute est défectueux. Kraft avait donc raison. Le bouclier thermique n'a pas été desserré et les leçons qu'il tire de cette expérience sont claires : « Mes contrôleurs de vol et moi-même étions beaucoup plus proches des systèmes et des événements que tous les cadres supérieurs. À partir de maintenant, je leur ai juré qu'ils [lutteraient avec ardeur] avant d'annuler toute décision que j'ai prise ». Son assistant à la mission, Gene Kranz, considère le vol de Glenn comme « le point tournant de l'évolution de Kraft en tant que directeur de vol ».


title: Christopher Kraft

text: Avant la mission Mercury-Atlas 7, Kraft s'est opposé au choix de Scott Carpenter en tant qu'astronaute de la mission, déclarant à Williams que le manque de compétences techniques de Carpenter risquait de mettre en danger la mission ou sa propre vie. La mission a eu des problèmes, notamment un taux de consommation de carburant inhabituellement élevé, un indicateur d'horizon artificiel défectueux, une mise à feu tardive des rétrofusées pour la rentrée atmosphérique et un amerrissage à de la zone ciblée. Tout au long de la mission, Kraft se sent frustré par le caractère vague des communications de Carpenter avec le centre de contrôle de mission et par ce qu'il considère comme une inattention de Carpenter dans l'exercice de ses fonctions. « Une partie du problème », a-t-il rappelé, « était que Carpenter ne comprenait pas ou ignorait mes instructions ». Alors que certains de ces problèmes sont dus à des défaillances mécaniques et que la responsabilité de certains autres est toujours en discussion, Kraft n'hésite pas à blâmer Carpenter et a continué à parler de la mission pendant des décennies. Son autobiographie, écrite en 2001, nomme le chapitre traitant du vol de Mercury-Atlas 7 . Dans une lettre au "New York Times", Carpenter qualifie le livre de « vindicatif et biaisé » et présente une version différente des raisons de la frustration de Kraft : « dans l'espace, les choses se passent si vite que seul le pilote sait quoi faire, et même le contrôle au sol ne peut aider. Peut-être que c'est pourquoi il est encore furieux après toutes ces années ».


title: Christopher Kraft

text: À la fin du programme Mercury, Kraft est invité à assister à une cérémonie à la roseraie de la Maison-Blanche où il reçoit la médaille du commandement exceptionnel de la NASA. Décernée par le président des États-Unis John Fitzgerald Kennedy et l'administrateur James E. Webb de la NASA. « Peu d'entre nous ont des jours comme ceux-ci dans leur vie », se souvient Kraft.


title: Christopher Kraft

text: Au cours du programme Gemini, le rôle de Kraft change encore. Il est maintenant chef des opérations de la mission, responsable d'une équipe de directeurs de vol, bien qu'il soit toujours lui-même directeur de vol. En raison de la plus grande durée des missions Gemini, le centre de contrôle de mission est désormais assuré par trois équipes qui se relayent. Selon l'historien de l'espace David Harland, « Il est clair que le contrôle en vol faisant face à une courbe d'apprentissage, ces arrangements étaient une expérience à part entière ». Pourtant, Kraft réussit remarquablement à céder la responsabilité à ses collègues directeurs de vol ; sans doute avec trop de succès, comme l'a constaté Gene Kranz lors de son premier transfert d'équipe sur Gemini 4. Comme le rappelle Kranz, « il a juste dit : « Vous êtes responsable » et est « sorti ». Le programme Gemini représente une série de premières pour la NASA comme le premier vol avec deux astronautes, le premier rendez-vous spatial, la première sortie extravéhiculaire. Kraft est de service lors de plusieurs de ces événements historiques. La première sortie extravéhiculaire américaine a lieu pendant la mission Gemini 4 et Kraft, à sa console, se rend compte qu'il doit se forcer à se concentrer sur son travail, distrait par les descriptions « hypnotisantes » d'Edward White sur la vision de la Terre en dessous de lui. Il peut facilement comprendre l'euphorie que White ressent lors du spectacle, mais il est également conscient de la discipline nécessaire pour assurer la sécurité du vol. White retarde son retour dans la capsule et un problème de communication empêche le Capsule Communicator (CAPCOM), Virgil Grissom, de faire en sorte que l'équipage entende l'ordre de mettre fin à la sortie dans l'espace. Lorsque le contact est finalement rétabli, Kraft exprime sa frustration à Grissom.


title: Christopher Kraft

text: Après Gemini 7, Kraft se retire de son travail au centre de contrôle de mission, permettant à d'autres directeurs de vol de prendre en charge les missions restantes afin de pouvoir consacrer plus de temps à la planification du programme Apollo. Il siège à deux commissions d'examen de la North American Aviation, le fournisseur responsable de la capsule Apollo. Pourtant, Kraft a toujours le sentiment de ne pas être au centre de l'action, en particulier après le retour en urgence de Gemini 8. Les astronautes et les contrôleurs de mission ont pris les bonnes décisions, mais, comme Kraft l'a avoué à Robert Gilruth, il aurait souhaité être celui en charge.


title: Christopher Kraft

text: Avec le début du programme Apollo, Kraft doit reprendre son rôle dans centre de contrôle de mission. Il doit être le directeur de vol de la première mission Apollo habitée, l'AS-204 (plus tard baptisée Apollo 1), dont le lancement doit avoir lieu au début de l'année 1967. Cependant, le , les trois membres de l'équipage sont tués dans un incendie au cours d'un entraînement au complexe de lancement. Au moment de l'incendie, Kraft est dans le contrôle de mission, mais dans les circonstances, il ne peut rien faire. Trois astronautes, Virgil Grissom, Edward White et Roger B. Chaffee, y trouvent la mort. Betty Grissom, la veuve d'un des astronautes, demande à Kraft de faire partie des porteurs du cercueil de son mari lors de ses funérailles au cimetière national d'Arlington.


title: Christopher Kraft

text: Au cours des années 1960, Kraft est un nom bien connu en Amérique. Il fait la couverture du numéro du de "Time" dans lequel il est présenté comme le « chef d'orchestre d'un poste de commandement ». Dans son entretien avec "Time", Kraft se compare à Christophe Colomb, affichant ce que le magazine décrit comme « une fierté presque colérique » dans son travail. « Nous en savons beaucoup plus sur ce que nous devons faire que lui, et nous savons où nous allons » déclare Kraft. L'article décrit le rôle de Kraft dans la mission Gemini 5 et s'appuie sur les comparaisons fréquentes de Kraft entre son poste de directeur de vol et celui de chef d'orchestre. « Le chef d'orchestre ne peut pas jouer de tous les instruments. Il est même possible qu'il ne puisse en jouer aucun. Mais il sait quand le premier violon doit jouer, quand les trompettes doivent être fortes ou faibles et quand le percussionniste doit jouer du tambour. Il mélange tout cela et sort de la musique. C'est ce que nous faisons ici ». Kraft est d'abord surpris par la décision du magazine "Time" de le mettre sur la couverture, déclarant au responsable des affaires publiques de la NASA : « Ils se sont trompés de gars. Ce devrait être Bob Gilruth … pas moi ». Il accepte finalement l'idée et le portrait de lui qui est peint pour la couverture est devenu l'un de ses biens les plus précieux.


title: Christopher Kraft

text: Après le vol de John Glenn, Kraft jure qu'il ne permettra plus que ses décisions en tant que directeur des vols soient annulées par quiconque se trouvant en dehors du contrôle de mission. Le règlement portant sur les missions, dont la rédaction est supervisée par Kraft, indique que « le directeur de vol peut, après analyse du vol, choisir de prendre les mesures nécessaires pour mener à bien la mission ». Pour Kraft, le directeur de vol doit s'occuper de tous les aspects de la mission, y compris de contrôler les actions des astronautes. Dans son entretien de 1965 avec le "Time", il déclare ainsi : « [Le] type sur le terrain contrôle finalement la mission. Cela ne fait aucun doute dans mon esprit ou dans celui des astronautes. Ils vont faire ce qu'il dit ».


title: Christopher Kraft

text: Kraft intervient parfois pour veiller à ce que sa conception de l'autorité du directeur de vol soit maintenue. Au moment du vol de la mission Apollo 7, comme il est promu chef de la division des opérations aériennes, c'est donc Glynn Lunney qui est directeur de vol en chef et doit composer directement avec le comportement de l'équipage que Kraft considère comme « insubordonné ». Comme le commente Kraft dans ses mémoires, « c'était comme si on avait une place au bord de la piste du [cirque Wally Schirra] ». Le commandant de la mission, Walter Schirra, agacé par les changements de dernière minute dans le calendrier de l'équipage et souffrant d'un gros rhume, refuse à plusieurs reprises d'accepter les ordres du sol. Bien que les actions de Schirra soient couronnées de succès à court terme, Kraft décide, en consultation avec le chef du Bureau des astronautes Deke Slayton, qu'aucun équipage d'Apollo 7 ne vole plus. Cependant, Schirra a décidé avant le vol de prendre sa retraite après cette mission. Kraft a déjà tenu des propos similaires dans le cas de l'astronaute Scott Carpenter. Après la mission Mercury troublée de Carpenter, Kraft écrit : « J'ai juré que Scott Carpenter ne volerait plus jamais dans l'espace ». Le résultat : « Il ne l'a pas fait ».


title: Christopher Kraft

text: Après l'incendie d'Apollo 1 en 1967, Christopher Kraft conclut à contrecœur que ses responsabilités de responsable d'équipe l'empêchent de servir de directeur de vol pour la prochaine mission habitée, Apollo 7, et pour les missions suivantes. Désormais, son implication dans le programme Apollo se situe donc à un niveau supérieur.


title: Christopher Kraft

text: En tant que directeur des opérations aériennes, Kraft participe étroitement à la planification des grandes lignes du programme. Il est l'un des premiers responsables de la NASA à participer à la décision d'envoyer Apollo 8 sur un vol circumlunaire. En 1968, à cause de problèmes liés au développement du module lunaire Apollo, la NASA risque de retarder la mission d'essai complète d'Apollo jusqu'en 1969. En remplacement, George Low, directeur du Bureau du programme du vaisseau Apollo, a l'idée de confier un nouveau profil de mission à Apollo 8, qui puisse être utilisé sans le module lunaire. L'idée est discutée début août lors d'une réunion entre Low, Kraft, Gilruth et Deke Slayton : « Nous quatre… étions devenus un comité non officiel qui se réunissait souvent dans le bureau de [Robert] pour discuter de problèmes, de plans et d'idées décalées. Peu de choses se sont déroulées dans les [missions] Gemini ou dans Apollo, qui ne proviennent ni de nous ni de notre contribution ». Le plan de Low est de planifier la mission en décembre, ce qui laisse peu de temps à la division des opérations aériennes pour s’entraîner et se préparer. Après avoir convenu que la mission est en principe possible, Kraft s'est adressé à ses planificateurs de mission et à ses directeurs de vol afin de déterminer si leurs équipes et eux-mêmes pourraient être prêts dans les délais impartis. « J'avais la tête pleine de ce que nous devions faire », se souvient Kraft. « Mais c'était un sacré défi ».


title: Christopher Kraft

text: Le 9 août, Gilruth, Low, Kraft et Slayton se rendent au centre de vol spatial Marshall à Huntsville en Alabama où ils informent les responsables de la NASA, notamment Wernher von Braun et Rocco Petrone, de la mission prévue. Le 14 août, avec le groupe de Huntsville, ils se rendent au siège de la NASA à Washington pour informer l'administrateur adjoint Thomas O. Paine. À son tour, Paine recommande la mission à l'administrateur James E. Webb, qui donne à Kraft et à ses collègues le pouvoir de commencer les préparatifs de la mission.


title: Christopher Kraft

text: Lors de la planification d'Apollo 8, l'une des responsabilités de Kraft consiste à veiller à ce qu'une flotte de la marine attende pour récupérer l'équipage lorsqu'il amerrit à la fin de la mission. Cela s'avère un défi inhabituel, car une grande partie de la flotte de l'United States Navy dans l'océan Pacifique serait en permission au cours de la période de Noël et du Nouvel An. Kraft a dû rencontrer personnellement l'amiral John S. McCain, Jr. afin de le convaincre de mettre les ressources nécessaires à la disposition de la NASA.


title: Christopher Kraft

text: La veille de Noël 1968, Apollo 8 se met en orbite autour de la Lune. Seulement dix ans plus tôt, Kraft avait rejoint le groupe de travail sur l'espace nouvellement formé par Gilruth. Maintenant, les deux hommes sont assis ensemble dans le centre de contrôle de mission et réfléchissent au chemin parcouru. Autour d'eux, les applaudissements résonnent dans la salle, mais Kraft et Gilruth fêtent plus calmement. « C'était un pandémonium glorieux, et à travers le brouillard dans mes propres yeux, j'ai vu Bob Gilruth essuyer les siens en espérant que personne ne le verrait pleurer. J'ai posé ma main sur son bras et l'a pressé. […] Il a soulevé ma main de son bras et l'a serrée fortement. Il n'y avait pas de mots de l'un ou l'autre de nous. [Nos gorges serrées] les retenaient ».


title: Christopher Kraft

text: Kraft s'est de nouveau retrouvé spectateur lors de l'alunissage de la mission Apollo 11, qu'il regarde depuis le centre de contrôle, assis avec Gilruth et George Low. Il joue un rôle plus actif dans les événements survenus au cours de la crise d'Apollo 13. Appelé au centre de contrôle par Gene Kranz presque immédiatement après l'accident, Kraft préside la réunion qui décide de la méthode qu'Apollo 13 utilise pour retourner sur Terre.


title: Christopher Kraft

text: De nombreux ingénieurs d'Apollo, qui deviennent plus tard des cadres supérieurs, considèrent que Kraft est l'un des meilleurs responsable d'équipe du programme. Il sélectionne et forme personnellement toute une génération de directeurs de vol de la NASA, dont John Hodge, Glynn Lunney et Gene Kranz, le dernier d'entre eux évoquant Kraft simplement comme « Le Professeur » (). Selon les historiens spécialistes de l'espace, Charles Murray et Catherine Bly Cox, Kraft « a donné le ton à l'une des caractéristiques les plus frappantes des opérations de vol : la confiance absolue — pas envers les supérieurs hiérarchiques mais l'inverse ».


title: Christopher Kraft

text: Les principes que Kraft inculquent ont toujours un impact sur le centre spatial Lyndon B. Johnson longtemps après son départ à la retraite. Comme Glynn Lunney le dit en 1998 : « Il a […] inculqué une idée de ce qui était bien, de ce qui était mal, de ce que vous deviez faire, de votre qualité, et de ces normes qu'il intégrait en quelque sorte à chacun, par son propre exemple et par ce qu'il avait fait avec nous […] [et elle] continue aujourd'hui. Le centre de contrôle aujourd'hui […] est le reflet de Chris Kraft ».


title: Christopher Kraft

text: Kraft peut toutefois être un chef de projet difficile, indiquant clairement qu'il n'y a pas de place dans la division des opérations de vol pour ceux qui ne respectent pas ses normes rigoureuses. « Se tromper est humain, mais le faire plus d'une fois est contraire à la politique de la Direction des opérations aériennes » disait-il. Les subordonnés qui déplaisent beaucoup à Kraft peuvent ainsi se voir privés de la possibilité de se rattraper auprès de lui. Kraft possède en effet le pouvoir de mettre fin à une carrière au centre spatial. Comme le rappelle le contrôleur de mission Seymour Liebergot, « s'il était derrière vous, vous disposiez de tout le poids dont vous aviez besoin ; s'il était contre vous, vous étiez de la viande morte ».


title: Christopher Kraft

text: En 1969, Kraft est nommé directeur adjoint du Manned Spacecraft Center (MSC), futur centre spatial Lyndon B. Johnson. Le , il devient directeur du MSC, en remplacement de Gilruth, pour qui Kraft travaille depuis son arrivée à Langley en 1945. Le spécialiste de l'espace, Anthony Young, a décrit Kraft comme un « superbe successeur » de Gilruth, deuxième après lui dans l'histoire des directeurs de centre.


title: Christopher Kraft

text: Kraft peut prendre sa retraite au début des , mais il choisit de ne pas activer cette option. Il reste directeur du centre dans le statut de « pensionnaire réemployé », recevant sa pension du gouvernement mais étant toujours employé par la NASA. En 1981, il est impliqué dans un conflit avec l'administrateur de la NASA et d'autres hauts responsables au sujet de la conduite de la mission STS-2 de la navette spatiale américaine et de questions relatives à l'organisation et à la gestion de la NASA. Cela contribue à rendre sa position à la NASA plus délicate.


title: Christopher Kraft

text: En avril 1982, Kraft fait une « annonce surprise » : il déclare son intention de quitter son poste de directeur de centre à la fin de l'année. Il nie le fait que sa démission a un lien quelconque avec la menace potentielle de voir le centre spatial perdre son rôle de premier plan dans les opérations de la navette spatiale ou dans le développement de la station spatiale "Freedom" de la NASA.


title: Christopher Kraft

text: Après sa retraite, Kraft est consultant pour des sociétés telles que Rockwell International et IBM, ainsi que de directeur général de la chambre de commerce de Houston.


title: Christopher Kraft

text: En 1994, Kraft est nommé président de l'équipe d'examen indépendant de la gestion des navettes spatiales, composée d'experts renommés en aérospatiale. Le but est d'étudier les moyens par lesquels la NASA peut rendre son programme de navettes spatiales moins coûteux. Le rapport du groupe, connu sous le nom de rapport Kraft, est publié en février 1995. Il recommande que les opérations de la navette spatiale de la NASA soient confiées à un seul contractant privé et que « la NASA [envisage] […] la privatisation de la navette spatiale ». Il critique également l'effet des changements de sécurité apportés par la NASA après l'accident de la navette spatiale Challenger, affirmant qu'ils ont « créé un environnement de sécurité coûteux et faisant double emploi ». L'idée fondamentale du programme de la navette est qu'elle devienne « un système mature et fiable […] à peu près aussi sûr que la technologie actuelle le permettra ».