title: Can't Buy Me Love

text: Aux États-Unis , elle est du Top 100 dans le magazine Billboard magazine le 4 avril 1964. Cette semaine-là, les Beatles ont pas moins de douze chansons dans le Top 100, dont cinq aux premières places : De plus, il y avait aussi deux chansons en hommage au groupe dans ce classement :


title: Can't Buy Me Love

text: De nombreux artistes ont repris cette chanson : Elle a été adaptée en français en 1964 par Les Lionceaux sous le titre "Je ne peux l'acheter".


title: Johnny Hyde

text: Johnny Hyde, né le et mort le à Palm Springs, est un imprésario hollywoodien durant les années 1940.


title: Johnny Hyde

text: Il devint connu pour avoir lancé la carrière de Marilyn Monroe et l'avoir aidée à obtenir sa première rhinoplastie. Bien que plusieurs rumeurs aient parlé d'une liaison entre eux, Monroe a affirmé que leur relation était seulement platonique. À cette époque, il était marié et avait trois enfants. Il est terrassé d'une crise cardiaque en .


title: Jamie Clinch

text: James Daniel Clinch plus connu comme Jamie Clinch, né le à Clondalkin et mort le à Dublin, est un joueur de rugby à XV qui a évolué avec l'équipe d'Irlande au poste de troisième ligne aile.


title: Jamie Clinch

text: Il dispute son premier test match le contre le pays de Galles. Son dernier test match est contre l'équipe d'Afrique du Sud le . Jamie Clinch a remporté le Tournoi des cinq nations de 1926 et celui de 1927.


title: Aareal Bank

text: Aareal Bank est une banque allemande spécialisée dans l'immobilier. Elle fait partie du MDAX.


title: Aareal Bank

text: En , Aareal Bank acquiert "Corealcredit" à Lone Star pour 486 millions d'euros.


title: Aareal Bank

text: En novembre 2021, Aareal Bank est l'objet d'une offre d'acquisition par un groupe de fonds d'investissement, pour 1,7 milliard d'euros.


title: AMB Generali

text: AMB Generali est une entreprise allemande qui faisait partie du MDAX.


title: Arcandor

text: Arcandor est une entreprise allemande spécialisée dans le commerce de détail et ayant fait partie du MDAX.


title: Arcandor

text: De 1999 à 2007, sa dénomination a été KarstadtQuelle, société née en 1999 de la fusion de Karstadt AG (fondée en 1920 et dont les origines remontent à 1881) et de Quelle, société française fondée en 1927.


title: Arcandor

text: Ses filiales comptent la chaîne allemande de magasins de disques World of Music, la société Neckermann GmbH et sa filiale voyage est Thomas Cook AG.


title: Terraform (album de Shellac)

text: Terraform est le second album du groupe Shellac, sorti en 1998 sur le label Touch and Go Records.


title: Terraform (album de Shellac)

text: L'album sortit près de quatre ans après le précédent, "At Action Park" ; il fut pourtant enregistré bien avant mais des problèmes concernant les droits sur l'artwork du disque retardèrent son pressage et sa mise en vente.


title: Arques Industries

text: Arques Industries était une entreprise allemande qui a fait partie du SDAX. (XETRA: AQU.DE / ISIN DE0005156004)


title: Arques Industries

text: ARQUES Industries AG est une société d'investissement dans des entreprises en transition.  ARQUES restructure et développe ces entreprises, principalement acquises dans le cadre de spin-offs, afin de dégager un rendement positif lors de leur revente.


title: Arques Industries

text: Les actifs détenus sont notamment Gigaset Communications (ancienne filiale téléphonie de Siemens AG) depuis 2008. La société d'imprimerie Arquana, a été constituée en 2005 par Arques Industries à la suite du rachat d'une dizaine d'imprimeries européennes en difficulté. Arquana a fait faillite en 2008.


title: Arques Industries

text: En 2010, l'entreprise devient Gigaset Communications.


title: Swiss Life Select

text: Swiss Life Select, anciennement AWD Holding, est une entreprise allemande qui faisait partie du MDAX.


title: Swiss Life Select

text: L'entreprise est créé initialement sous le nom AWD par . AWD symbolise la planification financière et le conseil indépendant et il est parmi les leaders européens des prestataires indépendants de services financiers.


title: Swiss Life Select

text: Les entreprises du groupe AWD conseillent plus de 2 millions de clients privés en matière de constitution de la fortune et de planification de la prévoyance et aident plus de entreprises à concevoir et à mettre en œuvre leurs plans de prévoyance vieillesse d'entreprise. Elles disposent de conseillers hautement qualifiés travaillant dans 485 représentations. Le groupe AWD est présent en Suisse, en Allemagne, en Grande-Bretagne, en Autriche ainsi qu'en Europe centrale et orientale, des marchés d'avenir.


title: Swiss Life Select

text: Le groupe AWD a réalisé durant l'exercice 2007 un chiffre d'affaires de 762 millions d'euros, un résultat avant impôts et intérêts de 84,5 millions d'euros.


title: Swiss Life Select

text: AWD est coté en bourse depuis le . Il figure dans le segment « Prime Standard », dans l'indice M-DAX et dans l'indice GEX de la « Deutsche Börse AG ».


title: Swiss Life Select

text: En 2008, AWD est acquise par la société d'assurance Swiss Life .


title: Swiss Life Select

text: En 2012, AWD est rebaptisée Swiss Life Select .


title: Terraform

text: Terraform peut désigner :


title: Bilfinger (entreprise)

text: Bilfinger SE, dont le siège social est à Mannheim en Allemagne, est une grande entreprise allemande de construction et services qui fait partie du SDAX. La société a été connue comme Bilfinger Berger, a cependant changé son nom en 2012.


title: Bilfinger (entreprise)

text: Bilfinger SE est une société internationale de construction et services qui opère dans l'immobilier, les infrastructures et les services industriels. Bilfinger est cotée à la Deutsche Börse et entre dans la composition de l'indice MDAX. La gamme de services offerts vont du conseil, au développement, a la planification, au financement et la construction clé en main, à la maintenance et l'exploitation. Bilfinger est titulaire de la huitième place dans le classement européen des sociétés de construction . Bilfinger, à la suite de quelques acquisitions et cessions de nombreuses années consécutives, n'est plus une entreprise de construction classique mais surtout un fournisseur de services pour les installations industrielles, les centrales électriques et l'immobilier . Ainsi, au cours de l'exercice 2010 environ le 80 pour cent des affaires a été fourni par les services, le solde de 20 pour cent vient de la construction.


title: Bilfinger (entreprise)

text: L’histoire de Bilfinger remonte à 1880, lorsque August Bernatz a fondé une entreprise d'ingénierie qui devint connue à partir de 1886 comme Bernatz & Grün et puis, à partir de 1892, comme Grün & Bilfinger .


title: Bilfinger (entreprise)

text: À la suite de la Première Guerre mondiale, elle travaille au titre des réparations allemandes en collaboration avec la Société de construction des Batignolles et notamment dans le cadre du Plan Dawes. Pendant la Seconde Guerre mondiale, comme beaucoup d'entreprises françaises et allemandes, elle collabore à la construction du Mur de l'Atlantique.


title: Bilfinger (entreprise)

text: En 1970 Grün & Bilfinger acquit une participation majoritaire dans Julius Berger-Bauboag AG, elle-même une fusion de deux sociétés, Julius Berger Tiefbau AG et Berlinische Boden-Gesellschaft AG, toutes les deux fondées en 1890. Cinq ans après - c’est-à-dire en 1975 - la coentreprise fusionnée, totalement intégrée, prit enfin le nom Bilfinger & Berger Bauaktiengesellschaft.


title: Bilfinger (entreprise)

text: En 2001, l'entreprise a changé son nom en Bilfinger Berger AG . En 2005, Bilfinger acquit Babcock Borsig Service Groupe de Deutsche Beteiligungs . En octobre 2009, la Société a acquis directement MCE Beteiligungsverwaltungs GmbH, une entreprise autrichienne basée à Linz focalisée sur la conception, la construction et l'entretien des installations dans l'industrie de procès et le secteur de l'énergie .


title: Bilfinger (entreprise)

text: En novembre 2009, Bilfinger a annoncé qu'il envisage d’introduire Bilfinger en Bourse en Australie sur l'Australian Securities Exchange par une offre publique initiale (IPO) . Le prospectus relatif à l'introduction en bourse de la nouvelle entité australienne (du nom de Valemus) a été publié en juin 2010 et la société aurait dû être cotée sur l'ASE en juillet . Moins d’un an après, en Mars 2011, la société Valemus a été acquise par Lend Lease Infrastructure.


title: Bilfinger (entreprise)

text: Ces dernières années, Bilfinger a détourné l'attention de ses activités vers le secteur des services. En 2010, les services ont contribué pour 80 % du volume de l'entreprise la production totale de et l’EBIT de la division des services s'est élevé à . En novembre 2011, Bilfinger a acquis le groupe Neo, qui est basé à Surate, dans le nord-ouest de l'Inde . En 2012, l'entreprise a changé son nom en Bilfinger SE.


title: Bilfinger (entreprise)

text: La présence mondiale du groupe Bilfinger s'étend sur cinq continents avec des opérations en Europe, aux États-Unis, Asie du Sud Est, en Afrique et en Australie. La société Bilfinger est cotée à la Bourse de Francfort, fait part de la composition de l’index boursier MDAX et ses actions correspondent à 'ISIN DE0005909006 (WKN 590900). Ces dernières années, le rendement des actions a progressivement augmenté: en 2008, le dividende était de 1,85 € par action, en 2009 de 2,00 €. Le dividende pour l'exercice 2010 s'élève à 2,50 € et à 2,50 € plus 0,90 € bonus en 2011.


title: Bilfinger (entreprise)

text: À la fin de l'année 2011, il y avait environ 46.024.000 actions en circulation, en représentant une capitalisation boursière d'EUR 3,032 milliards. À la fin de 2011, avec un taux de 3,7 % du total, le Bilfinger SE est l'un des plus grandes valeurs de l'index boursier MDAX en Allemagne.


title: Bilfinger (entreprise)

text: Donnés mis à jour le 30 juin 2012.


title: Bilfinger (entreprise)

text: De grands projets ont inclus le Pont Ludendorff, à Remagen achevé en 1919 , le Busch Memorial Stadium achevé en 1966 le Stade olympique de Munich achevé en 1972, l’Opéra de Sydney achevée en 1973, la Dresdner Bank Tower, achevé en 1978, le barrage en Turquie Oymapınar achevé en 1984, le Pont Mỹ Thuận au Viêt Nam réalisée en 2000, le Pont Centenaire sur le canal de Panama achevé en 2004, le pont de Svinesund entre la Suède et la Norvège achevé en 2005, et le Pont Golden Ears, près de Vancouver au Canada terminé en juin 2009.Début 2010, un scandale entache l'entreprise, qui a falsifié un grand nombre de documents lors de la construction de la nouvelle ligne du métro de Cologne, afin de masquer le fait que des éléments du chantier n'avaient pas été installés. D'après un article du Monde, . Des soupçons pèsent également sur la construction par cette même entreprise de la LGV Nuremberg - Ingolstadt.


title: Deutsche EuroShop

text: Deutsche EuroShop est une entreprise allemande qui fait partie du MDAX.


title: Gare de Tenjinbashisuji 6-chome

text: La est une gare ferroviaire située dans l'arrondissement Kita-ku de la ville d'Osaka au Japon. La gare est gérée par la compagnie Hankyu et le métro d'Osaka.


title: Gare de Tenjinbashisuji 6-chome

text: La gare de Tenjimbashisuji 6-chome est située au PK 8,5 de la ligne Tanimachi. Elle marque le début de la ligne Hankyu Senri et la fin de la ligne Sakaisuji (les deux lignes sont interconnectées).


title: Gare de Tenjinbashisuji 6-chome

text: Ouverte en 1925, la gare de Tenjimbashisuji 6-chome a pris son nom actuel en 1969.


title: Gare de Tenjinbashisuji 6-chome

text: Le , une explosion de gaz dans la gare fait 79 morts et plusieurs blessés.


title: Gare de Tenjinbashisuji 6-chome

text: Gare souterraine, elle dispose d'une salle d'échange avec guichet.


title: Douglas Holding

text: Douglas Holding AG est une entreprise allemande, ayant son siège à Hagen (Rhénanie-du-Nord-Westphalie).


title: Douglas Holding

text: L'enseigne principale de l'entreprise est la chaîne de parfumeries Douglas possédant points de ventes, (dont en Allemagne), en Europe et aux États-Unis.


title: Douglas Holding

text: En 1821, John Sharp Douglas, un immigré irlandais, fonde une fabrique de savons à Hambourg, nommée J.S. Douglas Söhne. En 1910, la première parfumerie Douglas ouvre ses portes à Hambourg.


title: Douglas Holding

text: En , le Douglas Holding acquiert avec son enseigne Douglas la chaîne de distribution française Nocibé pour un montant inconnu. Douglas devient un second distributeur de parfum derrière Sephora, avec 625 boutiques.


title: Fraport

text: Fraport (de Frankfurt Airport) est une entreprise allemande spécialisée dans la gestion aéroportuaire. Fraport est l'exploitant de l'aéroport de Francfort-sur-le-Main, ville dans laquelle est également situé son siège social. Elle tient également des participations dans autres aéroports allemands et à l'étranger.


title: Fraport

text: Fraport est cotée en bourse et fait partie du MDAX de la Deutsche Börse. L'entreprise est dirigée par Stefan Schulte, son prédécesseur jusqu'en août 2009 était Wilhelm Bender. Elle emploie environ salariés.


title: Fraport

text: L'histoire de Fraport est étroitement liée à l'histoire de l'aéroport de Francfort-sur-le-Main. Regroupant quelques salariés et la matériel ayant survécu la guerre, les Américains, qui contrôlent l'aéroport et qui y avait installé la base de leurs forces armées aériennes en Europe, confient à la nouvelle "Verkehrsaktiengesellschaft Rhein-Main" (VAG) de construire et d'exploiter les aérogares et les bâtiments de service à partir de 1947. En 1949, les Américains lui cèdent la gestion du trafic civil de l'aéroport.


title: Fraport

text: Devenue la "Frankfurter Flughafen AG" (FAG) en 1954, la propriété de l’aéroport et de son opérateur est réorganisée en 1955 après la récupération de la souveraineté aérienne par la RFA : 45 % de la société anonyme sont détenus par le Land de Hesse, 29 % par la ville de Francfort et 26 % par le Bund, l’État fédéral.


title: Fraport

text: La FAG est partiellement privatisée par l’introduction d’une partie du capital en bourse en 2001. À cette occasion, la société est renommée Fraport.


title: Fraport

text: En août 2014, Fraport acquiert AMU Holdings qui possèdent des espaces commerciaux dans les aéroports de Baltimore, Boston, Cleveland et Pittsburgh, pour un montant inconnu.


title: Fraport

text: En décembre 2015, après des longs mois de discussion, Fraport acquiert une concession de 40 ans sur 23 aéroports régionaux en Grèce, contre 1,2 milliard de dollars payable sur cette durée.


title: Fraport

text: Avec environ 51 % des actions détenues par la ville de Francfort-sur-le-Main et le Bundesland de Hesse, Fraport reste une entreprise cotée en bourse sous contrôle public. Plus précisément, la structure de l'actionnariat de Fraport est la suivante (au 30 juin 2011) :


title: Fraport

text: À côté de son cœur d'activité autour de l'aéroport de Francfort, Fraport participe, à travers des participations à des degrés divers, à la gestion des aéroports suivants: En 2009, Fraport a annulé son engagement à l'aéroport de Francfort-Hahn, aéroport desservi par des compagnies "low-cost" à plus de 130 km de Francfort-sur-le-Main, et a cédé sa participation à hauteur de 65 % au "Land" de Rhénanie-Palatinat. L'aéroport de Hahn reste toutefois une possibilité d'esquive pour des vols de nuits.


title: Fresenius

text: Fresenius est une entreprise allemande spécialisée dans les soins de santé qui fait partie du DAX.


title: Fresenius

text: En 2006, le groupe Fresenius emploie personnes à travers le monde, pour un chiffre d’affaires de 10,8 milliards d’euros. En 2016, le groupe Fresenius emploie personnes pour un chiffre d'affaires de 29,083 milliards d'euros.


title: Fresenius

text: En 1462, la pharmacie Hirsch s’ouvre à Francfort. La famille Fresenius en prend la direction au .


title: Fresenius

text: En 1912, le pharmacien et propriétaire de la pharmacie Hirsch, le docteur Eduard Fresenius, fonde la compagnie pharmaceutique "". Les principaux produits sont les solutions injectables, les agents sérologiques et la pommade nasale Bormelin.


title: Fresenius

text: Durant l'année 1933-1934, l'unité de production est séparée de la pharmacie Hirsch et installée à Bad Homburg. Fresenius consacre de plus en plus de temps à la compagnie, qui emploie environ 400 personnes.


title: Fresenius

text: En 1966, Fresenius commercialise du matériel pour dialyse et des dialyseurs fabriqués par des sociétés étrangères permettant à Fresenius de gagner ainsi des parts de marché.


title: Fresenius

text: En 1971-1972, la société introduit une nouvelle solution d’acides aminés, ceci représente une avancée décisive pour la nutrition parentérale.


title: Fresenius

text: Elle consiste au développement d’une solution de remplissage vasculaire innovante à partir d'hydroxyéthylamidon.


title: Fresenius

text: En 1974, Fresenius commercialise des solutions de perfusion et du matériel à usage unique à Saint-Wendel (Sarre).


title: Fresenius

text: En 1980 est mis sur le marché d’une nouvelle solution de remplissage vasculaire qui permet à Fresenius de définir les standards mondiaux dans ce domaine.


title: Fresenius

text: En 1987, Fresenius rachète la Société de matériels annexes pour la dialyse (SMAD) située à Savigny près de Lyon (Rhône).


title: Fresenius

text: En 1995, première pierre de la future usine de production des solutions de perfusion à Friedberg (Hesse).


title: Fresenius

text: En 1997, première disponibilité mondiale d’une solution parentérale à base de dipeptide. Inauguration de l’usine de production des solutions de perfusion à Friedberg, la plus performante d’Europe.


title: Fresenius

text: En 1999, à la suite de l'acquisition de la division nutrition de Pharmacia, Fresenius créé sa filiale Fresenius Kabi à partir du regroupement de la division Fresenius Pharma et de l'activité Kabi achetée au groupe Pharmacia & Upjohn. Lancement d’une nouvelle génération d'hydroxyéthylamidon pour le remplissage vasculaire.


title: Fresenius

text: En 2000, Fresenius Kabi accélère son développement à travers le monde sur les marchés en pleine expansion d’Asie, d’Afrique et d’Amérique latine et en étoffant son programme de services.


title: Fresenius

text: En 2003, le segment Hemocare est réalloué au sein du groupe Fresenius. En raison des similitudes dans les technologies utilisées entre la perfusion et la transfusion, les deux divisions sont regroupées au sein de Fresenius Kabi sous la même direction.


title: Fresenius

text: En 2004, Fresenius Kabi renforce ses positions sur le marché pharmaceutique par des acquisitions en Afrique du Sud et en République tchèque et par la création d’une coentreprise en Australie.


title: Fresenius

text: En 2005, élargissement de la gamme produits IV Drugs avec l’acquisition des laboratoires pharmaceutiques portugais Labesfal.


title: Fresenius

text: Fresenius Kabi renforce son portefeuille produit et son réseau de distribution des dispositifs médicaux par le biais du rachat des laboratoires Clinico.


title: Fresenius

text: En 2006, Fresenius Kabi et Sandoz collaborent au développement d’une forme modifiée d’un médicament Biotechnologie (HESylation-technologie).


title: Fresenius

text: Acquisition des laboratoires pharmaceutiques argentins Filaxis : élargissement de la gamme IV Drugs.


title: Fresenius

text: En 2007, acquisition des activités de remplissage vasculaire des laboratoires pharmaceutiques japonais : Kyorin.


title: Fresenius

text: En septembre 2013, elle annonce l'acquisition une grande partie de l'activité à Rhön-Klinikum pour 3,07 milliards d'euros. Cette opération inclut 43 hôpitaux.


title: Fresenius

text: En septembre 2016, Fresenius annonce l'acquisition pour 5,8 milliards d'euros d'IDC Salud Holding, également connue sous la marque "Quirónsalud" et qui est la plus grande entreprise gérant des hôpitaux d'Espagne, avec 43 hôpitaux gérés et salariés.


title: Fresenius

text: En avril 2017, Fresenius annonce l'acquisition d'Akorn pour 4,37 milliards de dollars, ce qui lui permet de se renforcer dans les médicaments génériques notamment dans l'ophtalmologie et dans les crèmes, les sprays et les gouttes médicales. En parallèle, Fresenius annonce l'acquisition de l'activité de biosimilaires de Merck KGaA pour un montant compris entre 170 et 670 millions d'euros en fonction des résultats futurs de cette activité. En avril 2018, Fresenius annonce l'annulation de l'acquisition d'Akorn à la suite de la découverte d'irrégularités réglementaires.


title: Fresenius

text: Fresenius est organisé en quatre groupements d'activités :


title: GAGFAH

text: GAGFAH est une entreprise allemande du secteur du bâtiment qui faisait partie du MDAX.


title: IKB Deutsche Industriebank

text: IKB Deutsche Industriebank AG est une banque allemande basée à Düsseldorf, traditionnellement spécialisée dans le financement à long terme des entreprises en Allemagne. Avec un actif total consolidé d'environ 22,4 milliards d'euros et près de employés, la banque possède une taille moyenne. IKB dispose de dix succursales en Allemagne et en Europe ainsi que diverses filiales. IKB fut jusqu’au cotée sur le SDAX, avant de basculer sur l'Open Market. La banque fut menacée de faillite en 2007 en raison de la crise financière des subprimes. Dans le cadre d'une procédure de sauvetage, l'actionnaire principal KfW augmenta alors sa participation de 38 % à 90,8 %. Depuis , le fonds de pension américain Lone Star Funds a repris la part de KfW.Les investissements massifs de IKB sur le marché des crédits immobiliers américains à risque, les subprimes, ont amené la banque au bord de la faillite en 2007. IKB a en effet placé par l'intermédiaire du fonds d'investissement Rhineland, plus de 17 milliards d'euros sur ce marché à risque. Comme beaucoup d'autres établissements financiers, elle s'est fait piégée par la titrisation des crédits à risque. Les subprimes, investissements à haut risque mais très rémunérateurs ont en effet été insérés dans des produits financiers complexes où ils ont été mélangés à d'autres prêts plus sûrs pour être revendus à des banques et des investisseurs du monde entier. IKB a plus que d'autres banques acheté ces titres qui ont perdu une grande partie de leur valeur quand le marché immobilier américain s'est retourné.


title: IKB Deutsche Industriebank

text: Le sauvetage de IKB a nécessité un total de 12 milliards d'euros d'aides publiques, afin de protéger ses liquidités et la stabilité financière en Allemagne. IKB fut cédée par KFW au fonds de pension américain Lone Star Funds en , pour un prix non confirmé de 137 millions d'euros. IKB entama en le processus de remboursement par anticipation des garanties de la SoFFin couvrant les 12 milliards d'euros d'aides. Les garanties furent intégralement remboursées en .


title: IKB Deutsche Industriebank

text: IKB a massivement réduit le périmètre de ses activités tout en assinissant son portefeuille d'actifs. La taille de bilan de la banque est ainsi passée de 50,7 milliards d'euros en 2008 à 22,4 milliards d'euros en 2015. La banque a allégé sa structure de coûts en réduisant ses charges et frais de personnel. L'objectif est un retour à un résultat opérationnel positif, même si un profit nul ou minimal est attendu pour les prochaines années. La priorité de la banque est d'assurer son refinancement et sa liquidité, à travers une diversification des sources (obligations et banque en ligne). Le site Internet de la banque a été refondu en août 2013 dans le cadre plus large de la restauration de l'image de la banque auprès des entreprises et du public. IKB s'oriente désormais également vers le conseil, la gestion du risque et l'intermédiation. La banque a passé avec succès les tests de résistance coordonnés en 2014 par l'Autorité bancaire européenne sur les 123 banques les plus importantes de l'Union européenne. Les profits nuls ou minimaux attendus par la banque pour les prochaines années seront alloués à la réduction des pertes accumulées.


title: IKB Deutsche Industriebank

text: Le , LSF6 Europe Financial Holdings, L.P. lance une offre publique, soutenue par IKB, sur les actions détenues par les actionnaires minoritaires. Le , Lone Star informe IKB détenir plus de 95 % du capital et procéder à un "squeeze-out", une vente forcée et encadrée des actions des actionnaires minoritaires. Le , la banque annonce la vente de sa filiale IKB Leasing à la société de capital-investissement américaine HPS Investment Partners pour la somme de 210 millions d'euros. Le , la filiale IKB Data est vendue à la société allemande Datagroup


title: IVG Immobilien

text: IVG Immobilien est une entreprise allemande de l'immobilier. Elle est propriétaire des stockages souterrains d’Etzel, en Basse-Saxe, où sont stockées une partie des réserves stratégiques de pétrole de l’Allemagne.


title: IVG Immobilien

text: L'Empire allemand avait fondé en 1916 cette « Société de Valorisation de l'Industrie Minière » ("Verwertungsgesellschaft für Montanindustrie GmbH "), devenue en 1951 un groupe industriel : "Industrieverwaltungsgesellschaft mbH", dont le propriétaire était la République Fédérale Allemande, le ministère fédéral des Finances assurant la gestion de l'entreprise. Ce groupe a été privatisé en deux fois : partiellement en 1986, puis entièrement en 1993. Il a été transformé en holding en 1996, avec séparation des activités financières des activités industrielles. Depuis 1997, la société s'est recentrée sur le mobilier de bureau puis, depuis 2002, sur le marché immobilier européen pour former "IVG Immobilien AG".


title: IVG Immobilien

text: IVG a acquis en 1994 50,1 % du groupe immobilier "Oppenheim Immobilien-Kapitalanlagegesellschaft mbH" (OIK), puis même 94% en 2006-2007. Il a racheté en 2005 33 cavernes souterraines d’Etzel, non loin de Wilhelmshaven, à l’État allemand, pour se lancer dans le stockage souterrain.


title: IVG Immobilien

text: En , IVG Immobilien vend sa filiale Triuva Kapitalverwaltungsgesellschaft, qui gère pour $10 milliards d'actifs dans l'immobilier en Europe, à Patrizia Immobilien AG.


title: K+S

text: K+S est une entreprise minière allemande spécialisée dans la fourniture de potasse et de sel gemme pour des applications industrielles et agricoles. K+S est principalement active en Europe et en Amérique du Sud, elle emploie environ personnes de par le monde, et fait partie de l'indice allemand MDAX.


title: K+S

text: À la suite du rachat de Rohm and Haas par Dow Chemicals, K+S acquiert Morton Salt, ancienne filiale de Rohm and Haas, pour 1,68 milliard de dollars.


title: K+S

text: En 1990, la Treuhand (organisme chargé de la privatisation des biens de l'ex-République démocratique allemande (RDA) après la réunification du pays) réunit toutes les mines de potasse et les cède à leur concurrent de l'ouest, K+S. Celle-ci décide aussitôt d’arrêter leur activité. Les exemples tels que celui-ci ont fortement contribué à répandre l'idée que la Treuhand visait notamment à éliminer du marché toute concurrence susceptible de faire baisser les marges des groupes ouest-allemands.


title: K+S

text: K+S signifie "Kali und Salz" (Potasse et Sel en allemand), deux matières premières qui sont au cœur de l’activité du groupe. Le groupe K+S est l’un des principaux fournisseurs mondiaux de fertilisants spéciaux et standards. Sur le marché du sel, K+S est le premier producteur mondial, avec une présence en Europe et en Amérique du Nord et du Sud.


title: K+S

text: Le groupe K+S emploie plus de personnes dans le monde et réalise un chiffre d’affaires d’environ 4 milliards d’euros en 2013. K+S est coté sur toutes les places boursières allemandes et est inscrit au DAX depuis le .


title: K+S

text: Les produits produits et commercialisés par le groupe K+S au travers de ses différentes activités sont les suivants :


title: K+S

text: Le groupe K+S propose aussi une gamme de services complémentaires :


title: Krones

text: Krones est une entreprise allemande productrice de lignes pour l'embouteillage (soutirage) et le conditionnement d'aliments liquides et boissons, produits pharmaceutiques, cosmétiques et chimiques dans des bouteilles plastiques (en PET), en verre et en canettes.


title: Krones

text: L'entreprise fabrique des machines d'étirage-soufflage pour la fabrication de bouteilles PET, des lignes d'embouteillage, des étiqueteuses, des laveuses de bouteilles, des pasteurisateurs, des dispositifs de contrôle, des machines à emballer et des palettiseurs. Ceci est complété par un système de flux de matières (logistique) et de processus pour la production de boissons (brasseries, laiteries et siroperies). Par ailleurs, des projets complets de fabrication d'usine ont été réalisés dans l'industrie des boissons.


title: Krones

text: Elle fait partie du MDAX.


title: Krones

text: Le développement de l'entreprise Krones est étroitement lié au climat de renouveau en Allemagne après la Seconde Guerre mondiale. Hermann Kronseder, le père de l'actuel Président, commença à fabriquer des étiqueteuses semi-automatiques d'après sa propre conception. Avec le succès de ses machines, la gamme a été élargie avec les machines d'ensachage et les systèmes de soutirage à partir des années 1960. En 1980, l'entreprise s'est convertie société anonyme. Des acquisitions se sont ensuite succédé :Le siège principal du groupe se situe à Neutraubling près de Ratisbonne en Bavière. Parmi les 12 285 employés, la majorité (9098) est employée en Allemagne. Les nouvelles machines et lignes sont exclusivement fabriquées sur les lieux de production allemands (Neutraubling, Nittenau, Flensburg, Freising et Rosenheim). L'entreprise internationale réalise plus de 80 % du chiffre d'affaires à l'étranger et est représentée par 40 filiales dans le monde entier. Les filiales :


title: Krones

text: Les produits principaux de cette gamme sont les machines d’étirage-soufflage avec une capacité de production de 12 800 à 80 000 bouteilles PET par heure. Le système de recyclage du PET repose sur un processus de lavage des paillettes avec contrôle progressif de température et décontamination.


title: Krones

text: L’attention est mise sur les lignes de machines de rinçage, remplissage et bouchage avec une notion de concentricité (concept rotatif). C'est là que l'entreprise se distingue de la construction en ligne, puisque seules les lignes rotatives sont adaptées pour des tâches à haute vitesse allant jusqu'à 72 000 bouteilles/heure, soit environ 120 000 cannettes/heure, y compris pour des systèmes de remplissage aseptique pour les boissons avec un pH élevé(>4,5).  Pour la désinfection des conteneurs et des fermetures, du PES ou de l’H2O2 est utilisé. Les autres étapes dans la production de boissons, comme les machines à laver les bouteilles, d'inspection et de contrôle des bouteilles, ainsi que des machines pour l'étiquetage à colle froide ou chaude, ou étiquetage auto-adhésif, complètent les produits. Des machines d’emballage pour le conditionnement jetable ou réutilisable, le tri et le regroupement des produits ainsi que des systèmes de palettisation existent également.


title: Krones

text: Krones AG équipe également les brasseries : salles de brassage, de fermentation, équipements divers, y compris les salle de stockage et les installations d’alimentation. Par ailleurs, la société fournit des zones où faire les sirops, les mélanges et tout l’équipement pour la carbonisation pour les usines de fabrication de boissons non-alcoolisées. Pour la préservation des boissons, les systèmes de chauffage UHT ou pasteurisation flash sont disponibles.


title: Krones

text: Le contrôle de processus de production et l'intégration des données de production dans les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) du client ainsi que d'autres produits intégraux de technologies de l'information complètent le produit. Pour la fourniture de matériaux en cours de production et la livraison, la société propose des systèmes logistiques pour les matières premières, matières auxiliaires ainsi que des produits finis. Différents systèmes peuvent être utilisés, entre autres, racks de stockage en bloc ou élevé, systèmes de prélèvement, chariots élévateurs et autres systèmes de gestion des zones de stockage. Des systèmes informatiques associés sont également en cours d'élaboration. Les activités intralogistiques de Krones seront à l'avenir concentrées dans la Syskron Holding GmbH.


title: Krones

text: Krones a créé ses propres systèmes logistiques afin de couvrir à la fois la production et la livraison. La planification est améliorée pendant les processus de chargement et de déchargement.


title: Krones

text: Chiffre d'affaires par branches (2013) :


title: Krones

text: Direction :


title: Sénoudébou

text: Sénoudébou est une localité du Sénégal oriental, située à proximité de Nayé, à la frontière avec le Mali.


title: Sénoudébou

text: La construction du fort de Sénoudébou est achevée en 1845.


title: Sénoudébou

text: En 1846 le captaine Parent fait figure de pionnier en signalant le site de Sénoudébou à une communauté archéologique internationale jusque-là peu concernée par les vestiges du continent africain.


title: Sénoudébou

text: Le village fait partie de la commune de Belle dans le département de Bakel (région de Tambacounda.


title: Sénoudébou

text: Senoudebou se trouve au pied d'une colline, au bord de la Falémé, un important affluent du fleuve Sénégal.


title: Sénoudébou

text: Les localités les plus proches sont Boubia, Guita et Debou Fadela. Selon les chiffres du PEPAM (Programme d'eau potable et d'assainissement du Millénaire), le village compte 1 864 habitants et 202 ménages.


title: Lanxess

text: Lanxess est un groupe allemand de chimie de spécialités. Il fait partie du MDAX. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, Lanxess est le chimique d'Allemagne. Avec 52 sites de production, le groupe est présent dans le monde entier. Les activités clés sont le développement, la production et la vente de matières plastiques, de caoutchoucs synthétiques, de produits chimiques intermédiaires et de spécialités. Le groupe a été créé en 2004 à partir de l'activité chimique et d'une partie de l'activité polymères de Bayer.


title: Lanxess

text: Quand Bayer s’est séparé en 2004 de son activité chimie et d’une partie de son activité polymères, Lanxess a été créée à partir de ces activités. Lors de la cession, les actionnaires de Bayer ont reçu une action Lanxess pour 10 actions Bayer. Le nom Lanxess est inspiré du mot français « lancer » et de l’anglais « success ».


title: Lanxess

text: Depuis la cession par Bayer, plusieurs programmes de restructuration ont été menés à bien, notamment à travers des cessions. Tout d’abord, l’activité chimie de spécialités a été transférée dans la filiale Saltigo. Ensuite, l’activité Dorlastan a été cédée à l’entreprise japonaise Asahi Kasei Fibers. L’entreprise ISL Chemie, spécialisée dans les pigments et les laques spéciales a été vendue au suisse Berlac pour 20 millions d’euros. L’activité papier du groupe a également été cédée pour 88 millions d’euros au groupe papetier finlandais Kemira. En 2006, Lanxess a vendu sa branche d'activité Textile Processing Chemicals (hors Amérique du Nord) au fonds d’investissement hollandais Egeria. L’activité pour l’Amérique du Nord a été vendue à l’entreprise StarChem.


title: Lanxess

text: Fin 2006, Lanxess a acquis les 50 % restants de sa joint-venture Chrome International South Africa (CISA) à son partenaire Dow Chemical. En 2007, Lanxess a racheté le groupe brésilien producteur de caoutchouc synthétique Petroflex. Le , Petroflex est renommé Lanxess Elastomeros do Brasil. Début 2008, Lanxess approfondit sa présence aux USA et rachète les laboratoires de l’ICOS corporation.


title: Lanxess

text: En 2007, le département Services Techniques du groupe a été transféré dans une filiale à 100 %, Aliseca. Une autre filiale, Borchers, spécialisée dans la production de revêtements, de peintures d’émulsion et d’encres, a été vendue au groupe OM aux États-Unis. En juin, Lanxess a transformé sa filiale Lustran en coentreprise avec le groupe chimique britannique Ineos. En , la part de Lanxess dans cette coentreprise a été entièrement rachetée par Ineos.


title: Lanxess

text: En rachetant en juin 2008 deux sites de production de son partenaire chinois Jinzhou Chemicals Company, Lanxess développe en Asie son activité pigments inorganiques. Le , Lanxess ouvre une filiale de vente à Moscou afin de développer son activité en Russie et dans les autres pays de la CEI. Lanxess rachète le pour 82,4 millions d’euros l’entreprise indienne Gwalior Chemical Industries ainsi que les sites de production et les activités commerciales de Jiangsu Polyols Chemical en Chine, pour un montant confidentiel.


title: Lanxess

text: Pour étoffer encore son portefeuille de produits, Lanxess a racheté une ligne de produits au chimiste Clariant, ainsi que l’activité accélérateurs primaires de Flexsys. À la mi-, Lanxess a racheté au hollandais DSM son activité DSM Elastomers pour 310 millions d’euros. La prise de contrôle a été effective le . En 2011, la branche d'activité Rhein Chemie a racheté l’entreprise argentine Darmex, spécialisée dans les vessies de vulcanisation, et l’activité agents de démoulage pour pneu de Wacker Chemie. Avec le rachat de l’activité produits de protection du suisse Syngenta, Lanxess devient un des premiers fournisseurs de biocides de protection des matériaux de construction. Pour élargir encore son portefeuille de production de biocides, Lanxess rachète également l’américain Verichem. Par ailleurs, en 2011, Lanxess renforce son portefeuille de produits plastifiants sans phtalates en rachetant l’américain Unitex Chemical Corporation. Début , Lanxess annonce le lancement de grands investissements au Brésil, pour profiter du boom local de l’automobile. Il s’agit notamment de la construction de deux usines de matières plastiques et d’additifs de caoutchouc sur le site de Porto Feliz (État de São Paulo). Dans une des usines sont produits à partir de la mi-2013 les plastiques high-tech Durethan et Pocan. Dans l’autre usine sont produits des manchons de cuisson utilisés dans la fabrication des pneus, tout comme les additifs de caoutchouc. Au total, l’investissement s’élève à 30 millions d’euros. Afin de renforcer ses capacités de production de pigments inorganiques, Lanxess construit jusqu’en 2015 à Ningbo, en Chine, une usine de pigments d’oxydes de fer.


title: Lanxess

text: Le , le groupe de travail « Indices d’actions » de la Deutsche Börse a décidé d’inclure Lanxess dans le DAX, premier indice boursier allemand. Depuis le , Lanxess est coté au DAX, comme Bayer, son ancienne société-mère.


title: Lanxess

text: En , Lanxess vend pour 1,2 milliard d'euros, 50 % de ses activités dans le caoutchouc synthétique, où il est leader mondial, à Saudi Aramco.


title: Lanxess

text: En , Lanxess et Bayer annonce la vente de leur co-entreprise Currenta au fonds d'investissement Macquarie Infrastructure and Real Assets pour 3,5 milliards d'euros.


title: Lanxess

text: En février 2021, Lanxess annonce l'acquisition pour 1,1 milliard de dollars d'Emerald Kalama, spécialisée dans les arômes, dans les plastiques et les adhésifs, avec 500 employés. En août 2021, IFF annonce la vente de ses activités dans les désinfectants, issues du rachat des activités de DuPont, à Lanxess pour 1,3 milliard de dollars.


title: Lanxess

text: La vaste gamme des produits de Lanxess est répartie sur trois segments : Les activités polymères – production des caoutchoucs synthétiques et des matières plastiques – sont regroupées dans le segment « Performance Polymers » : en particulier les pneumatiques des voitures particulières et des poids lourds sont fabriqués à partir des caoutchoucs de Lanxess. Les caoutchoucs sont également utilisés dans les joints et les gainages de câbles dans l’automobile, le bâtiment… En ce qui concerne les plastiques, on les retrouve dans l’automobile, dans l’industrie électronique et électrotechnique, dans les sports et loisirs…


title: Lanxess

text: Avec son segment « Performance Chemicals », Lanxess offre un large éventail de produits chimiques fonctionnels et de process utilisés dans de nombreuses industries. Le groupe est, par exemple, leader dans les pigments minéraux utilisés dans le bâtiment, dans les colorants organiques pour les plastiques. Lanxess occupe également des positions clés dans la production de résines échangeuses d’ions, de biocides, de produits chimiques pour le cuir et d’additifs pour l’industrie des lubrifiants et des polymères.


title: Lanxess

text: Le segment « Advanced Intermediates » comprend les activités du groupe dans le domaine de la synthèse à façon et de la chimie de base.


title: Lanxess

text: D’après sa déclaration volontaire dans le registre des représentants d’intérêt de l’UE, Lanxess a dépensé en 2013 entre 500 000 et 600 000 euros en activités directes de représentation d'intérêts auprès des institutions européennes.


title: MLP (entreprise)

text: MLP est une société anonyme allemande qui faisait partie du MDAX, né 1971 de la part de Manfred Lautenschläger et Eicke Marscholleck. Le siège social est à Wiesloch.  Les branches, où MLP officie, sont dans les domaines de la gestion du patrimoine, de l'assurance et du service financier. La clientèle consiste principalement en universitaires et entrepreneurs.


title: MLP (entreprise)

text: La création d’entreprise MLP a eu 1971 lieu à Heidelberg. L’idée de Lautenschläger et Marscholleck était, conseiller des étudiants avant qu'ils entrent dans la vie active. Ils se concentraient sur des juristes futures. Le concept fonctionnait et en 1988 la cotation était le résultat.


title: MLP (entreprise)

text: Aujourd’hui, l'entreprise MLP – avec 1.672 collaborateurs et un chiffre d’affaires de 522,6 millions d'euros – appartient aux prestataires suprêmes du service financier.


title: MTU Aero Engines

text: MTU Aero Engines (originellement BMW Flugmotorenbau puis MAN Turbo) est une entreprise allemande qui fait partie de l’indice boursier MDAX, attachée à la conception et à la production de composants de propulsion aéronautique.


title: MTU Aero Engines

text: Travaillant en partie sous forme de consortiums, elle participe ainsi à des projets essentiels du monde aéronautique et aérospatial. Certains des produits conçus sont par exemple les réacteurs des Panavia Tornado et des Eurofighter Typhoon, les turbopropulseurs équipant l’Airbus A400M ou encore la motorisation MTR 390 de l'hélicoptère Tigre.


title: MTU Aero Engines

text: MTU Aero Engines trouve son origine dans l'activité historique du constructeur automobile allemand BMW. BMW était à l'origine un fabricant de moteurs d'avions, créé par Karl Rapp en 1913 à Munich sous le nom de « Rapp Motorenwerke GmbH ». Karl Rapp rebaptise son entreprise Bayerische Motoren Werke AG (BMW) en 1917. En 1918, BMW est, avec le moteur BMW IIIa (surnommé "Bavarian Engine"), le numéro trois mondial de la fabrication de moteurs d'avions et emploie . BMW commence à collaborer avec l'américain Pratt & Whitney dès la fin de la Première Guerre mondiale.


title: MTU Aero Engines

text: En 1934, BMW loge son activité moteurs d'avions dans une filiale spécifique, la BMW Flugmotorenbau GmbH, et participe à l'effort de guerre allemand. En 1936, les ateliers déménagent à Allach-Untermenzing, près de Munich, où sont encore aujourd'hui installées les usines de MTU Aero Engines.


title: MTU Aero Engines

text: Après la guerre, l'activité moteurs d'avions est arrêtée, et BMW se consacre à la maintenance des véhicules militaires américains en provenance de toute l'Europe. BMW ne reprend son activité moteurs d'avions qu'en 1954, avec une nouvelle filiale, la BMW Triebwerkbau GmbH, basée à Allach. En 1959, BMW Triebwerkbau commence la production sous licence du moteur General Electric J79-11A qui équipe le Lockheed F-104 Starfighter.


title: MTU Aero Engines

text: En 1960, son compatriote de Munich, Maschinenfabrik Augsburg-Nürnberg AG (MAN), acquiert 50 % de BMW Triebwerkbau GmbH. MAN AG reprend la totalité de BMW Triebwerkbau en 1965, et la fusionne avec sa propre filiale MAN Turbomotoren GmbH. BMW quitte le secteur aéronautique.


title: MTU Aero Engines

text: La nouvelle société MAN Turbo GmbH acquiert en 1965 les licences de fabrication des moteurs de l'avion de reconnaissance et de lutte anti-sous-marine Breguet Atlantic et de l'avion de transport militaire C-160 Transall.


title: MTU Aero Engines

text: En 1969, MAN regroupe ses activités moteurs d'avions avec les activités moteurs diesel de son compatriote Daimler-Benz dans une nouvelle entité, la Motoren und Turbinen Union GmbH : MTU GmbH est créée. MTU est alors constituée de deux sociétés, la MTU München pour les moteurs d'avions et la MTU Friedrichshafen pour les moteurs Diesel. MTU GmbH est détenue à parité par les deux groupes et emploie salariés.


title: MTU Aero Engines

text: En 1971, MTU Munchen, présent jusqu'alors uniquement dans les moteurs d'avions militaires, se diversifie dans la propulsion aéronautique civile, avec la fabrication en coopération avec General Electric du réacteur CF6-50 qui équipera le premier Airbus, l'A300.


title: MTU Aero Engines

text: À la fin des années 1970, MTU se diversifie dans la maintenance aéronautique, avec la constitution en 1979 d'une filiale spécialisée, MTU Maintenance Hannover.  En 1983, International Aero Engines est créée avec Pratt & Whitney, mais aussi avec Rolls-Royce, Japanese Aero Engines Corporation et Fiat Avio, pour fabriquer le réacteur V2500 qui doit équiper le nouvel Airbus, l'A320. Trois ans plus tard un consortium similaire, nommé EuroJet Turbo, est créé afin de développer l'Eurojet EJ200 destiné à motoriser l'Eurofighter Typhoon.


title: MTU Aero Engines

text: En 1985, MAN AG revend sa participation de 50 % dans MTU à Daimler-Benz, qui en devient l'unique propriétaire.


title: MTU Aero Engines

text: En 1989, Daimler-Benz crée Dasa Deutsche Aerospace, pour fédérer l'ensemble des activités aéronautiques allemandes. Outre MTU, Dasa regroupe Dornier, MBB et les activités aéronautiques d'AEG.


title: MTU Aero Engines

text: Entre 1992 et 1995, MTU est durement touchée par la chute des budgets militaires au niveau mondial. Obligée de s'adapter, MTU est restructurée et développe son activité maintenance. De nouvelles filiales ad-hoc sont créées près de Berlin, en Malaisie, au Canada.  En 2000, MTU Munchen est rebaptisée « MTU Aero Engines ». Daimler cède MTU Aero Engines en 2004 au fonds de private equity américain Kohlberg Kravis Roberts. En , MTU Aero Engines est introduit à la bourse de Francfort, et en 2006, KKR revend en bourse la totalité de sa participation.


title: MTU Aero Engines

text: A partir de 2002, MTU participe avec notamment les deux principaux motoristes européens, Rolls-Royce et Snecma, au développement du turbopropulseur TP400. Le , MTU signe avec Safran Aircraft Engines (nouveau nom de Snecma) un accord de coopération pour le développement de nouveaux moteurs à réaction pour le futur avion (SCAF).


title: MTU Aero Engines

text: Aujourd'hui, MTU Aero Engines n'a pas d'actionnaire principal, la totalité de son capital est flottant.


title: MTU Aero Engines

text: Les différents sites de MTU Aero Engines à travers le monde :


title: MTU Aero Engines

text: En 2010, le chiffre d'affaires était ventilé selon :


title: MTU Aero Engines

text: En 2010, l'activité moteurs civils et militaires employait salariés et l'activité maintenance .


title: Aurubis

text: Aurubis AG (anciennement Norddeutsche Affinerie AG) est une entreprise allemande, le plus gros producteur de cuivre en Europe et le deuxième dans le monde. Elle est cotée au MDAX, produit annuellement plus d'un million de tonnes de cuivre et emploie plus de six mille personnes.


title: Aurubis

text: L'histoire de cette entreprise remonte à 1783 à Hambourg, avec la création de la société de courtage en métaux précieux "Beit, Marcus und Salomon, Gold- und Silberscheider", spécialisée dans les alliages monétaires. Dans les années 1830, le commerce maritime avec les Amériques permet d'augmenter l'importation de minerai de cuivre, dans le port de Hambourg. L'un des associés de Beit, Marcus und Salomon, le chimiste Ferdinand Beit, qui fondera par ailleurs la BASF, s'associe à un descendant de huguenot, Johan-Cesar Godeffroy (1813–1885) et créent une filiale sous le nom de Elbkupferwerk ("kupfer" en allemand signifie cuivre), et traite le minerai de cuivre des navires débarquant d'Amérique du Sud, et principalement en provenance du Chili. Vers 1856, au moment de la reprise économique, Beit Marcus & Salomon retructure progressivement leurs filiales. Durant dix ans, la production de cuivre affiné s'élève à trois mille tonnes par an. En 1866, soutenue par la Norddeutsche Bank est créée une nouvelle entité, la Norddeutsche Affinerie AG.


title: Aurubis

text: Depuis 1910, une grande partie du cuivre produit par la Norddeutsche Affinerie provient du site de Peute, situé dans la zone industrielle de Veddel. Leurs installations de production occupent une grande partie de la zone portuaire de Hambourg. Ce site est alimenté en électricité par une centrale à charbon du quartier de Moorburg.


title: Aurubis

text: En 2008, Norddeutsche Affinerie AG rachète le belge Cumerio (3,4 milliards d'€ de chiffre d'affaires en 2006). En , Norddeutsche Affinerie change de nom et devient Aurubis.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Le cadre analytique de la gouvernance est une méthode destinée à comprendre des situations de « gouvernance », lorsque les processus collectifs déterminent des solutions à des problèmes de nature publique et produisent des normes ou des institutions sociales .


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Le « Cadre analytique de la gouvernance » résulte des travaux entrepris par un réseau de recherche et d'une réflexion sur les diverses approches de la gouvernance. Une première phase des travaux a démontré que les diverses approches de la gouvernance, que ce soit la gouvernance d'entreprise, la Gouvernance mondiale ou globale, la « bonne gouvernance », ou la « nouvelle gouvernance », ne répondaient pas à certains critères de qualité scientifique (objet et méthode distinctes ; cohérence interne ; valeur ajoutée ; observabilité empirique). Surtout, les discours associés à ces approches confondaient approches analytiques (description et analyse de ce qui existe), normatives (ce qui devrait exister) et prescriptives (recommandations visant le changement social).


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Comment transformer un terme vague, une « notion controversée » en un concept doté d'un objet et d'une méthode respectant ces critères? Tel était le point de départ de ce programme de recherche. La réponse est la formulation d'un cadre analytique à la base de nombreuses recherches empirique et de développement théoriques.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: La gouvernance, comme objet, représente une catégorie de faits sociaux. Elle se réfère aux processus collectifs, formels et informels, qui déterminent, dans une société donnée, la manière dont les décisions sont prises et les normes ou institutions élaborées relativement aux affaires publiques.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Dans toute société, qu’elle soit locale, nationale ou internationale, et à toute époque, on peut observer un ou des processus de gouvernance. Toute société élabore ses propres processus et modèles de gouvernance, ses propres systèmes de prise de décision ou de résolution des conflits entre ses membres, ses normes et institutions. La gouvernance n’est donc pas un « modèle » spécifique qu’il est « souhaitable d’encourager » et il ne peut y avoir plus ou moins de gouvernance. Il ne s’agit pas d’un concept normatif ou prescriptif. La gouvernance est un fait social, « est ». Elle n’est ni bonne ni mauvaise a priori, mais dotée de caractéristiques analysables et interprétables.  La méthode servant à l'analyser est réaliste, interdisciplinaire, comparative, généralisable, réflexive et opérationnelle.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Réaliste : elle décrit les faits tels qu'ils sont et non tels qu'ils devraient être. Interdisciplinaire : elle examine des situations concrètes sans les fragmenter entre disciplines. Comparative : elle suppose qu'il existe plusieurs modèles de gouvernance dont les caractéristiques peuvent être comparées. Généralisable : cette méthode est applicable à des nombreuses situations. Réflexive : la personne qui utilise la méthode prend part à la définition du problème et s'observe donc elle-même. Opérationnelle : elle peut être utilisée en vue de l'action dans des situations concrètes.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Le cadre analytique proposé est composé de cinq éléments : les problèmes ou enjeux, les acteurs, les points nodaux, les normes et les processus.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: De manière générale, le CAG sert à analyser les situations dans lesquelles un « problème » est l’objet d’un processus de gouvernance. Il peut s’agir de l’accès inégal à la santé publique, de la déforestation dans une zone protégée, ou toute situation où l’interaction des acteurs qui produit un résultat inférieur au résultat escompté.  La première étape et catégorie analytique du CAG est donc de comprendre et de définir clairement le problème ou l’enjeu.  Cette étape repose sur l’hypothèse selon laquelle tout problème est une construction sociale. L’enjeu peut être totalement différent pour chaque acteur impliqué dans un processus de gouvernance. Il est donc nécessaire de déconstruire et reconstruire l'enjeu.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Les acteurs sont des individus ou des groupes. Leur action collective entraîne la formulation de normes (ou de règles du jeu) qui orientent le comportement des acteurs et sont à leur tour modifiées par l’action collective. Toutes les "parties prenantes" (individus ou groupes) sont intégrées à l’analyse, qu’elles soient « formelles ou informelles » (reconnues ou non par la loi ou les autorités), ceci sans préjugés. Les réseaux sociaux font ainsi partie intégrante de la réalité de chaque société organisée. Tous les acteurs n’ont cependant pas la même influence dans un processus de gouvernance, qui dépend des ressources dont ils disposent, de leur volonté et de leur capacité de les mobiliser, ceci en interaction avec les autres acteurs.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: On entend par points nodaux, en référence aux lieux où convergent des rails de chemin de fer, les espaces physiques (par exemple une table de négociation, le conseil communal, etc.) ou virtuels (par exemple une conférence par internet), où convergent divers problèmes, trajectoires d’acteurs, processus (temps et espace), et où des décisions sont prises, des accords sont conclus et des normes sociales sont élaborées. Le « point nodal » est un espace d’observation où se croisent des projets, de cultures, des visions et des intérêts distincts, portés par les acteurs qui y participent.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Les normes (généralement définies comme reflétant les attentes collectives pour ce qui est considéré comme un comportement approprié dans une société donnée) doivent être considérées ici d’un point de vue sociologique. Elles peuvent être légales (inscrites dans le droit positif de l’État-Nation), formelles (reconnues par les autorités de la société étudiée) ou informelles (produites par la pratique des acteurs). Les normes sociales constituent un enjeu majeur, à savoir, en premier lieu les règles du jeu, et en second lieu, les règles permettant de déterminer qui définit les règles et comment. Les normes orientent le comportement des acteurs et sont modifiées par l’action collective, comme le souligne l’économie institutionnelle "classique". Les normes s’appuient sur des valeurs ou des croyances et incluent une prescription et des sanctions positives ou négatives. Elles peuvent influencer le comportement de l’acteur et sont modifiées par l’action collective. Lorsque les normes sont récurrentes, elles s'institutionnalisent.


title: Cadre analytique de la gouvernance

text: Les processus sont une succession d’états par lesquels passe un système. Ils introduisent l’historicité au sein des modèles de gouvernance. Il est ainsi possible pour un objet donné, ou un point nodal, d’identifier des séquences qui permettent d’évaluer la direction dans laquelle ces processus évoluent et de localiser les facteurs favorables au changement.


title: Pfleiderer (entreprise)

text: Pfleiderer est une société cotée dont le siège est situé à Neumarkt in der Oberpfalz. L'entreprise se spécialise dans la production de matériaux à base de bois, en particulier de panneaux de fibres à densité moyenne et de panneaux de particules. À Pfleiderer emploie environ 3 600 personnes dans dix usines différentes situées en Allemagne et en Pologne. La société est leader en Allemagne dans le marché des panneaux de particules, des stratifiés, des produits replaqués et compacts.


title: Pfleiderer (entreprise)

text: La société a été fondée en 1894 dans la ville de Heilbronn et est devenue l'un des plus grands producteurs de matériaux à base de bois d'Europe. Lorsque la direction a été reprise par Hans Overdiek en 2003, une politique d'expansion rapide a commencé.


title: 1000 Hurts

text: 1000 Hurts est le troisième album du groupe Shellac, sorti le sur le label Touch and Go Records.


title: Praktiker

text: Praktiker est une entreprise allemande de distribution de produits de bricolage faisant partie du SDAX.


title: Praktiker

text: Au:


title: Sky Deutschland

text: Sky Deutschland est une entreprise allemande dont le siège social se situe à Munich en Bavière. L'entreprise a été créée en 1991 sous le nom de , et c'est un acteur majeur de la télévision payante en Allemagne, en Autriche et en Suisse alémanique.


title: Sky Deutschland

text: a été créé en 1990 par les groupes , UFA et Groupe Canal+. En 1991, Kirch, qui possédait depuis 1984 Teleclub, bouquet qui émettait déjà en Allemagne et en Suisse, le fusionne avec . En 1997, est diffusé pour la première fois en numérique. Malgré un succès mitigé (une majorité d'Allemands reçoit par câble une trentaine de chaines gratuite en tous genres et ne voit donc pas l'utilité de payer pour en voir d'autres...), KirchPay TV fait faillite en 2002, entrainant et ses droits de diffusions élevés du football dans sa chute. Le bouquet est racheté en 2003 par le fonds d'investissement Permira et d'autres partenaires qui relancent le bouquet et l'introduisent en bourse en 2005, en pleine gloire. Malheureusement pour , les fonds levés ne s'avèrent pas suffisants pour racheter les droits de la Bundesliga, qui filent vers un consortium de cablo-opérateurs. La société les récupéra en 2006 en faisant rentrer ce consortium dans son capital, mais les autorités allemandes de la concurrence jugeront en 2007 le rapprochement anticoncurrentiel.


title: Sky Deutschland

text: En , le groupe a encore publié de mauvais résultats. Preuve que la télévision à péage peine à s'imposer outre-Rhin. Au dernier trimestre 2008, a encore perdu 114.3 millions d’euros, contre 23.5 pour le dernier trimestre 2007. La perte annuelle se serait élevée à 269.4 millions d'euros, là encore un record. Pire, le nombre des abonnés a légèrement baissé passant de 2,5 à 2,4 millions.


title: Sky Deutschland

text: , le groupe News Corp de Rupert Murdoch a pris 25,1 % du capital de . Il souhaite monter encore plus dans le capital et placer ses propres dirigeants.


title: Sky Deutschland

text: Le , le groupe a été rebaptisé pour devenir Sky Deutschland.


title: Sky Deutschland

text: En , BSkyB annonce l'acquisition de Sky Deutschland et de Sky Italia, respectivement détenues à 57 % et à 100 % par 21st Century Fox, pour 9 milliards de dollars.


title: Sky Deutschland

text: En , Sky Deutschland est désormais détenu à 95 % par BSkyB.


title: Sky Deutschland

text: À l'instar de ses concurrents européens tel que Canal+ Groupe ou Sky Global, propose à ses abonnés différentes formules tel que , son offre premium comparable à Canal+ Le Bouquet en France, qui diffuse des programmes tels que la bundesliga, le championnat allemand de football, de la Formule 1, des films et des séries américaines, des contenus érotiques...


title: Sky Deutschland

text: , comparable à Canalsat, est un bouquet de chaines thématiques. On y retrouve des thématiques diverses et variés tel que la science-fiction avec Sci Fi Germany, des documentaires avec Discovery Channel...


title: Sky Deutschland

text: Ses offres sont disponibles via le satellite, l'ADSL et le câble. comptait fin septembre 2007 plus de 3,53 millions d'abonnés à ses différentes formules.


title: Sky Deutschland

text: détient 100 % de Internet TV, éditeur des sites internet allemand, autrichien et suisse de (...) du site de vidéo à la demande vod.première.de, accessible sur Internet, et Direkt+ via le décodeur. Par ailleurs, Les activités de Pay-per-view sont très développées en Allemagne, les offres de sous les noms de ...connaissent donc un grand succès. Enfin, les services interactifs, disponibles avec le décodeur, sont parmi les plus complets d'Europe.


title: Sky Deutschland

text: PMS est la régie pub de . Elle commercialise les espaces publicitaires des chaines de , notamment ceux diffusés lors des retransmissions de Formule 1, qui rencontrent un grand succès.


title: Sky Deutschland

text: Primus Sport, société contrôlée à 100 % par , est une agence de gestion de droits sportifs qui a pour objectif d’acquérir les droits des retransmissions sportives diffusées sur les chaines de . L’agence commercialise les compétitions non diffusées et gère aussi les droits liés aux nouveaux médias (internet, mobile, UMTS...).


title: Sky Deutschland

text: Autriche, dérivée autrichienne de Allemagne, propose en tant que contenus premiums à ses abonnés le championnat autrichien de football, du hockey sur glace...


title: Sky Deutschland

text: Suisse n'est par une offre en tant que telle, il s'agit en réalité de Allemagne vendu en Suisse germanophone.


title: Rheinmetall

text: Rheinmetall AG est un conglomérat industriel allemand spécialisé dans l’armement et l’équipement automobile, dont le siège social et la direction générale se trouvent à Düsseldorf. L'exercice 2019 (resp. 2018) a enregistré un chiffre d'affaires de 6,255 (resp. 6,148) milliards d'euros pour un effectif de (resp. ). Cette entreprise est comptabilisée dans l'indice boursier MDAX. Rheinmetall se classait en 2011 au dixième rang européen pour la production d'armement.


title: Rheinmetall

text: Le , l'ingénieur Heinrich Ehrhardt (1840-1928) fondait à Düsseldorf avec un groupement d'actionnaires de Berlin, Francfort-sur-le-Main et Düsseldorf la société par actions "Rheinische Metallwaaren- und Maschinenfabrik AG", pour répondre à une importante commande de munitions du ministère de la guerre, que l’Union Minière de Dortmund-Hörder ("Hörder Bergwerks- und Hütten-Verein") venait de lui sous-traiter. La nouvelle usine ouvrit à Düsseldorf-Derendorf en , et une seconde la même année à Unterlüß dans l'Arrondissement de Celle .


title: Rheinmetall

text: L’entreprise se développe rapidement les premières années, non seulement grâce aux commandes du gouvernement, mais aussi grâce à l'exploitation de deux brevets pour la fabrication de tubes sans soudure en 1891 et 1892. Pour répondre aux besoins sans cesse croissants d'acier dans la chaîne de fabrication, la société sidérurgique "Metallwerk Ehrhardt & Heye AG" fut créée à Düsseldorf-Rath en 1892 puis fusionnée avec l'entreprise-mère en 1896 en tant que « Département Rath ».


title: Rheinmetall

text: Rheinmetall proposa en 1896 le premier canon à tir rapide, qui fut d'abord repoussé par la commission prussienne de l'artillerie. Mais avec les succès de ce nouveau type d'arme dans l'armée française, l'état-major se ravisa et la fabrication de canons devint la principale filière de l'entreprise.


title: Rheinmetall

text: Afin de tester les armes et les munitions, la société fit en 1899 l'acquisition d'un terrain d'environ à Unterlüß dans la Lande de Lunebourg pour en faire un pas de tir, que l'on peut toujours voir.


title: Rheinmetall

text: Sur une suggestion d'Heinrich Ehrhardt, les actionnaires de Rheinmetall rachetèrent en 1901 la société en faillite Munitions- und Waffenfabrik AG de Sömmerda. Cette usine naguère spécialisée dans la fabrication de fusils Dreyse, qui fabriquait depuis armes à feu, balles de fusil et détonateurs, élargit la gamme de produits de Rheinmetall.


title: Rheinmetall

text: Au cours des années suivantes, c'est la demande de l'étranger qui suscita l'essentiel de la croissance de "Rheinmetall", si bien qu'en 1906 il fallut agrandir l'usine de Düsseldorf. Lorsqu’éclata la Première Guerre mondiale, "Rheinmetall" était l'une des premières sociétés d'armement de l’Empire allemand ; elle employait quelque , mais l'effectif s'accrut sans cesse et se montait à la fin de la guerre à et employés, dont environ . La surface bâtie des ateliers de l'usine mère avait quadruplé dans l’intervalle. Avec la fin du conflit, la production de guerre s'effondra naturellement et "Rheinmetall" dut licencier des milliers d'ouvriers. Les exigences du traité de Versailles nécessitaient une reconversion urgente dans le domaine civil. Alors "Rheinmetall" se mit à fabriquer en Rhénanie des locomotives, des wagons, du matériel agricole et des tracteurs à vapeur. L'usine de Sömmerda se spécialisa dans la mécanique de précision, avec les machines à écrire et les calculateurs de bureau. Pour éviter les ruptures d'approvisionnement, la production des usines sidérurgiques de Rath fut accrue.


title: Rheinmetall

text: À partir de 1921 les Alliés, pour combattre la menace communiste, ré-autorisèrent la production d'armes en petite quantité. Cependant l’usine de Derendorf restait sous occupation franco-belge, et le demeura jusqu'en 1925. Par suite d'une crise de la demande, il fallut réaffecter le personnel à la production de biens d'équipement civils et la fabrication de tracteurs à vapeur. Lors de la recapitalisation de 1925, l’État allemand, par l'intermédiaire de son consortium VIAG, devint l’actionnaire majoritaire de "Rheinmetall".


title: Rheinmetall

text: En , "Rheinmetall" remporta les enchères lors de la liquidation du fabricant de locomotives Borsig, et disposa ainsi de l’immense usine de matériel ferroviaire de Berlin-Tegel. Cette fusion conduisit en 1936 à la création du groupe Rheinmetall-Borsig AG. Vers le milieu des années 1930, avec la politique impérialiste et belliciste de la dictature nazie, Rheinmetall-Borsig, grâce aux commandes incessantes du ministère de la Reichswehr, améliora et intensifia sa production d’armes et de munitions. La palette des produits allait des mitrailleuses et des canons de campagne aux canons antiaériens et tractés sur rail, en passant par les canons antichar et les poseurs de mines. La filiale Alkett (abréviation de "Altmärkische Kettenwerke", « trains à chenille de l'Altmark ») fut créée en 1937 à Berlin pour répondre spécifiquement à la fabrication des chars d'assaut à chenilles ; cette spécialisation s'inscrivait plus généralement dans le plan Montan, une rationalisation gouvernementale du complexe militaro-industriel. En 1938, la société transféra finalement son siège social de Düsseldorf à Berlin.


title: Rheinmetall

text: La production d’armement atteignit son apogée au cours de la Deuxième Guerre mondiale, qui stimula par ailleurs le développement de nouvelles armes. L’influence croissante de l'appareil étatique, consécutif à la création de la "Wehrmacht" et à l'incorporation de "Rheinmetall-Borsig" au consortium d’État Reichswerke Hermann Göring conduisit finalement à la nationalisation de fait des usines, qui permit de coordonner au mieux l’économie de guerre. Au cours des deux dernières années de guerres, les centres de production du groupe étaient soit très endommagés, soit entièrement détruits par les bombardements alliés. Après le bombardement massif des usines de Düsseldorf, de nombreux secteurs de production furent transférés plus loin à l’est, en Thuringe (Apolda) et en Silésie (Guben et Breslau). Les usines de Berlin et de Sömmerda furent reconstruites en souterrain.


title: Rheinmetall

text: Au cours de la guerre, d’innombrables travailleurs déportés se retrouvèrent sur les chaînes de montage de Rheinmetall. La seule usine d’Unterlüß employait à la fin de la guerre hommes et femmes, ainsi que des prisonniers de guerre (à peu près , soviétiques, 500 Yougoslaves, et des autres pays), qui furent libérés par les Forces armées britanniques. De temps à autre, on faisait aussi appel aux juives hongroises du camp de travail ("Außenlager") de Bergen-Belsen. Au total, des du « complexe Hermann Göring », la moitié étaient des déportés raflés dans tous les pays occupés.


title: Rheinmetall

text: Mais en , la plupart des ateliers de Rheinmetall-Borsig AG étaient détruits. Les usines de Düsseldorf, d’Unterlüß et des quartiers ouest de Berlin passèrent sous le contrôle des Américains, des Britanniques et des Français ou devinrent des coopératives. Dans les territoires occupés par l'Armée rouge, elles furent confisquées. Certaines usines furent même entièrement démontées et transplantées par les vainqueurs.


title: Rheinmetall

text: Jusqu'en 1950, toute production fut interdite. Puis Rheinmetall-Borsig AG devint un groupe et donna naissance à deux compagnies distinctes : Borsig AG, à Berlin, fabriquait des cocottes-minutes et des réfrigérateurs, et Rheinmetall AG, basée à Düsseldorf, se spécialisa dans les machines à écrire, les amortisseurs, les ascenseurs, des chaînes de tannage ainsi que des portiques et de l'outillage portuaire. Cette reconversion de Düsseldorf à la production de biens d'équipement civils est aujourd'hui jugée comme peu satisfaisante par la compagnie.


title: Rheinmetall

text: Le , le gouvernement soviétique rendit à la RDA l'usine Rheinmetall de Sömmerda, qui prit désormais le statut de Volkseigener Betrieb (VEB). Sous le nom de "VEB Mechanik Büromaschinenwerk Rheinmetall Sömmerda", elle se mit à produire des machines à écrire et des calculateurs de bureau, des moteurs pour les cyclomoteurs Simson (modèles SR1, SR2 et Spatz) ainsi que des appareils photo. Le , elle fusionna au sein du consortium ("Vereinigung Volkseigener Betriebe", VVB) "Traitement de données et buromatique d’Erfurt". Ce groupement devint le le combinat "Zentronik", puis le le combinat "Robotron". En 1967, rebaptisée désormais "VEB Robotron Büromaschinenwerks Sömmerda (BWS)", elle ajouta la fabrication d’imprimantes puis en 1981 celle d’ordinateurs personnels (PC 1715, EC 1834, EC1835). Avec la Réunification allemande, l'usine et ses quelque fut privatisée par la Treuhandanstalt en tant que "Robotron Büromaschinenwerk AG" et mise en liquidation le .


title: Rheinmetall

text: À l'ouest, l'année 1956 marqua un tournant : le , Rheinmetall-Borsig AG était nationalisée par la République Fédérale "via" le rachat par les usines sidérurgiques "Röchlingsche Eisen- und Stahlwerke GmbH" (aujourd'hui "Saarstahl") ; un mois plus tard, Borsig AG était revendue à Salzgitter AG ; puis le groupe fut scindé en deux sociétés privées, Rheinmetall Berlin AG au mois de novembre et Rheinmetall GmbH à Düsseldorf en 1957. La création de la Bundeswehr en 1956 annonçait en effet la reprise d'un programme d'armement national. Rheinmetall se remit à produire des mitrailleuses, des canons automatiques et des munitions. La première arme produite fut la MG1.


title: Rheinmetall

text: La fabrication de composants d'artillerie lourde, tubes de canon ou affûts, reprit à partir de 1964. Elle permit la production de blindés et de canons. Rheinmetall développa un canon antichar, puis une tourelle mitrailleuse et un obusier embarqué pouvant équiper toute une gamme de chars. L'année suivante, elle décida de se lancer dans le développement de la technologie du canon lisse de 120 mm. Afin d'élargir sa production à la pyrotechnie, elle prit en 1970 une part majoritaire dans les actions de "NICO Pyrotechnik Hanns Jürgen Diederichs KG". En 1972, on installa au pas de tir d’Unterlüsz un centre d’essais climatiques pour tester, outre les armes et le matériel militaire, certains équipements civils. L'année 1978 fut marquée par la fabrication en série de l’obusier de FH 70. Le premier char Leopard 2 fut livré à la "Bundeswehr" le : il était notamment équipé du canon Rheinmetall de 120 mm, une innovation de la firme.


title: Rheinmetall

text: C'est alors qu'on s'occupa de réformer le secteur des biens d'équipement civils, avec en 1981 une prise de parts majoritaire dans Jagenberg AG et le rachat des machines d'emballages "Gasti-Verpackungsmaschinen GmbH". Mais le , l’Office fédéral de police criminelle (BKA) perquisitionnait le siège du groupe à Düsseldorf, mettant au jour un système de sociétés écrans suspectes de trafic d'armes, notamment avec l’Argentine.


title: Rheinmetall

text: Puis en 1986, le groupe investit dans l'équipementerie automobile par le rachat des usines de carburateurs "Pierburg GmbH". Par fusion avec "Diehl BGT Defence", Rheinmetall créa ainsi "Intelligente Wirksysteme GmbH" (GIWS), spécialisée dans les missiles guidés et les lanceurs. Avec la chute du Mur de Berlin et le bouleversement des relations internationales, "Rheinmetall" décida dès 1989 de diversifier ses filières de biens civils.


title: Rheinmetall

text: En 1990, en entrant à 60 % dans le capital de "Maschinenbau Kiel" (MaK), filiale du groupe Krupp AG, Rheinmetall élargit ses compétences au domaine des véhicules de police et de sécurité civile. Rheinmetall racheta les 40 % restants en 1992. La même année, la société Rheinmetall livrait à la "Bundeswehr" le premier véhicule blindé de combat léger aérotransportable, le "Wiesel", et simultanément délaissait le terrain de Düsseldorf-Derendorf pour regrouper les prototypes au pôle pluridisciplinaire d’Unterlüß. La recherche, les essais et les services administratifs furent transférés dans de nouveaux locaux à Ratingen. Le groupe développa ses moyens de recherches en chimie des explosifs avec une prise de participation dans les usines "WNC-Nitrochemie GmbH" d’Aschau am Inn. En 1993, Rheinmetall développait sa branche civile en s’attaquant aux secteurs de la bureautique professionnelle avec le rachat de "Mauser Waldeck AG", de la sécurité avec le rachat de Heimann Systems GmbH, enfin aux véhicules industriels avec une prise de participation majoritaire dans les usines Preh. L'année suivante, Rheinmetall GmbH prit le nom de Rheinmetall Industrie GmbH, et en 1995 il se lança dans la fabrication des canons de moyen calibre en entrant à 60 % dans le capital de "Mauser-Werke Oberndorf Waffensysteme GmbH" et un renforcement des moyens de sa filiale "Pierburg" aux États-Unis. En 1996, Rheinmetall Industrie GmbH redevint une société par actions, afin de pouvoir racheter le spécialiste de l'électronique de défense "Atlas Elektronik GmbH" à l'occasion de la liquidation de l’arsenal Vulkan de Brême. L'année 1997 vit une réorganisation complète du groupe. Après le rachat du spécialiste des télécommunications "Richard Hirschmann GmbH & Co.", le directoire décida son regroupement avec Rheinmetall Elektronik, Preh et Heimann Systems au sein d’une filiale unique spécialisée dans l'électronique industrielle, Aditron. Le département « Armes et Munitions » devint Rheinmetall W&M GmbH. Les équipementiers automobiles "Kolbenschmidt AG" et "Pierburg GmbH" furent regroupés au sein de "Kolbenschmidt Pierburg". "MaK Systemgesellschaft GmbH" livra en 1997 à l'armée fédérale le premier spécimen de série du char chasseur de mines Keiler. Devenue majoritaire dans le capital de "STN Atlas Elektronik GmbH" en 1998, le secteur de l'électronique navale, rebaptisé STN Atlas Marine Electronics, fut réformé et déplacé à Hambourg. Simultanément, l’obusier autotracté PzH 2000, produit de la collaboration des ingénieurs de Rheinmetall (pour l'artillerie lourde) et de "MaK Systemgesellschaft" (dont le char « rhino-chasseur de mines » avait ses preuves en ex-Yougoslavie) était livré à la Bundeswehr.


title: Rheinmetall

text: Rheinmetall regroupa en 1999 son secteur Défense sous le nom de Rheinmetall DeTec AG ("Defence Technologies"), afin d'accompagner la restructuration de l'industrie européenne du secteur de l'armement par des coopérations stratégiques. Simultanément, elle prenait des participations majoritaires dans le capital d’"Œrlikon Contraves AG", le fournisseur d'armes guidées antiaériennes pour la "Flugabwehr", et dans "Eurometaal Holding N.V.", spécialisé dans l'artillerie de moyen calibre. Puis à la fin de l'année 1999, "Rheinmetall DeTec AG" racheta "KUKA Wehrtechnik GmbH" et "Henschel Wehrtechnik GmbH", agrégée l'année suivante à "MaK Systemgesellschaft" pour donner naissance à Rheinmetall Landsysteme GmbH.


title: Rheinmetall

text: La présidence de Rheinmetall a décidé en 2000 d'une orientation dite « stratégie de la Ligne claire » ("Strategie der klaren Linie") consistant à opérer une concentration d'investissement dans les secteurs de pointe de la technique des armements, de l’automobile et de l’électronique. Il s'ensuivit la revente de "Mauser Waldeck AG" et des papeteries "Jagenberg Papier- und Verpackungstechnik". En 2002, le groupe revendit "Heimann Systems GmbH" et se sépara de ses filiales "Intergas B.V." et "Eurometaal N.V", et en 2003 il céda au groupe d'investissement "Deutsche Beteiligungs AG" ses actions dans "Jagenberg AG" et "Preh". Ce mouvement de recentrage dans le secteur de l'armement fut parachevé par la vente en 2004 de "Hirschmann GmbH Electronics" et de "Nico Feuerwerk GmbH", ainsi que par le démembrement de "STN Atlas Elektronik".


title: Rheinmetall

text: "Rheinmetall Landsysteme" a livré en 2003 les premiers chars d'appui invulnérables aux mines avec le Marder 1A5. Pour le développement du nouveau char d'appui Puma destiné à la Bundeswehr, "Rheinmetall Landsysteme" et Krauss-Maffei Wegmann ont créé le consortium "PSM GmbH", dont chaque groupe détient 50 % des parts.


title: Rheinmetall

text: "Röchling Industrieverwaltung GmbH" a mis sur le marché ses actions dans "Rheinmetall AG" en 2004, qui ont été reprises par . Le secteur des ventes d'armement a vu la fusion de "Rheinmetall W&M GmbH", de "Mauser-Werke Oberndorf Waffensysteme GmbH", de "Buck Neue Technologien GmbH" ainsi que de "Pyrotechnik Silberhütte GmbH" pour former le groupe Rheinmetall Waffe Munition GmbH. Avec "RAFAEL Ltd." et "Diehl Munitionssysteme GmbH", "Rheinmetall Defence Electronics" a donné naissance au consortium "EuroSpike GmbH", opérateur principal dans le développement de la famille de missiles Spike.


title: Rheinmetall

text: "Rheinmetall Landsysteme" est depuis 2005 l'un des partenaires du PPP HIL institué par la Bundeswehr, avec pour objectif d'assurer dans les huit ans à venir la modernisation complète des véhicules et des systèmes d'armes de l’armée allemande : il s'agit, dans le cadre du concept émergent de "Public Security", de prendre en compte la modification des équilibres stratégiques, de développer des réponses aux menaces touchant la sécurité intérieure du pays et de protéger la population.


title: Rheinmetall

text: "Rheinmetall AG" a racheté en le fabricant de blindés "Stork PWV" au groupe polyvalent néerlandais "Stork NV", concentrant ainsi dans les mains du groupe de Düsseldorf 64 % des actions dans la construction de blindés « Boxer », un programme de transports de troupe lancé par la Bundeswehr et l'armée des Pays-Bas.


title: Rheinmetall

text: En , Rheinmetall AG a procédé à une augmentation de capital : titres au prix unitaire de lancement de ont été placés auprès d'investisseurs institutionnels dans le cadre d'un plan de placement accéléré, qui étaient en hausse au . Par cette augmentation de capital, la société a pu rembourser des émissions de crédits à hauteur d'environ d'euros.


title: Rheinmetall

text: Depuis , Rheinmetall s'est lancé dans une collaboration avec le constructeur de poids lourds MAN. On a appris qu'en , les deux entreprises se lançaient dans une coentreprise , Rheinmetall MAN Military Vehicles (RMMV) dont Rheinmetall détient 51 % des parts.


title: Rheinmetall

text: En 2019, Rheinmetall parvient à contourner la décision des autorités allemandes de cesser les livraisons d'armes à l'Arabie saoudite en passant par ses filiales présentes en Italie et en Afrique du Sud.


title: Rheinmetall

text: Des armes de RWM Italia ont été trouvées au Yémen lors d'une campagne de bombardement au niveau dirigée par l'Arabie saoudite en 2016. En outre, l'autorité italienne d'exportation, UAMA, fait l'objet d'une enquête. Entre 2014 et 2016, lorsque Matteo Renzi était Premier ministre, l'exportation d'armes italiennes en Arabie saoudite a considérablement augmenté. Pendant le temps de Renzi au bureau, les exportations italiennes d'armes ont été augmentées. En 2018, après une action en justice d'un groupe d'organisations de défense des droits de l'homme d'Italie, d'Allemagne et de Yémen, l'enquête sur la RWM Italia et l'UAMA ont commencé. De plus, le juge italien a étendu une enquête sur la participation des armes italiennes dans un bombardement.


title: Eugene Davy

text: , né le à Dublin et mort le à Rathigan, est un joueur de rugby à XV qui a évolué avec l'équipe d'Irlande au poste de demi d'ouverture.


title: Eugene Davy

text: Eugene Davy dispute son premier test match le contre l'équipe du pays de Galles et son dernier test match contre l'équipe d'Angleterre le . Eugene Davy remporte le Tournoi des Cinq Nations de 1926 et celui de 1927.


title: Rhön-Klinikum

text: Rhön-Klinikum est une entreprise allemande gérant des hôpitaux. Elle fait partie du SDAX. En , elle annonce vendre une grande partie de son activité à Fresenius pour 3,07 milliards d'euros. Cette vente comprend 43 hôpitaux.


title: Salzgitter AG

text: Salzgitter AG renvoie à deux entreprises distinctes : la première est née en 1962 du groupe minier "Reichswerke AG für Berg- und Hüttenbetriebe AG", elle a été rachetée en 1989 par le groupe Preussag AG ; la seconde a été refondée en 1998 à partir de "Preussag Stahl AG" lors du démembrement des activités proprement sidérurgiques de "Preussag AG" (depuis reconverti dans le tourisme).


title: Salzgitter AG

text: Aujourd'hui Salzgitter AG est un groupe sidérurgique allemand basé à Salzgitter, fédérant 100 entreprises, dont "Salzgitter produits plats", les ateliers d’Ilsenburg-Grobblech, les profilés "Peiner Träger GmbH" et les tubes Mannesmann. En 2018 le groupe, coté au SDAX, affichait un chiffre d'affaires de 9,3 milliards d'euros. Il emploie de par le monde . Dans le domaine des poutres profilées et des produits plats, Salzgitter AG se classe au européen et se hisse au premier rang mondial pour le laminage de tubes.


title: Salzgitter AG

text: L'histoire de "Salzgitter AG" remonte aux forges d'Ilsede près de Peine (Allemagne). La société, créée le , est l'une des plus anciennes société par actions d'Allemagne. La concentration de l'activité sidérurgique sur le site de Salzgitter ne date que du Troisième Reich, avec la nationalisation dans le cadre des "Reichswerke Hermann Göring". Au terme de la Deuxième Guerre mondiale, les usines allemandes des "Reichswerke" furent nationalisées et prirent le nom de "Salzgitter AG". Mais comme les usines du site de Salzgitter venaient d'être presque intégralement démontées et confisquées par les Alliés, elles furent reconstruites tout au long des années 1950. Alors le groupe Salzgitter se diversifia bien au-delà de la sidérurgie, pour s'ouvrir au génie minier, aux constructions navales, aux matériaux de construction et au génie civil.


title: Salzgitter AG

text: En cette période d'Après-guerre, le siège de la société, la ville de Salzgitter, émergeait en Allemagne comme le « Paradis des Sociaux-démocrates ». Elle abritait en effet une classe moyenne considérable, avec l'implantation de sociétés industrielles comme Volkswagen, Büssing, Bosch et le motoriste Linke-Hofmann-Busch. En 1962, la société nationale Salzgitter employait environ  salariés et réalisait un chiffre d'affaires annuel de 2,3 milliards de DM.


title: Salzgitter AG

text: Le , l'hebdomadaire "Der Spiegel" publia que Georg Leibbrandt, intervenant de la conférence de Wannsee, était alors directeur du Bureau de Bonn de la société nationale Salzgitter AG.


title: Salzgitter AG

text: En 1970, l’État fédéral fusionna les usines sidérurgiques de Salzgitter AG avec les forges d'Ilsede pour former le groupe "Stahlwerke Peine-Salzgitter AG". Le site de Grosz-Ilsede sera fermé en 1995.


title: Salzgitter AG

text: Le , l’État fédéral adjugea le groupe public "Salzgitter AG", présent dans de multiples secteurs d'activités, au groupe Preussag AG. Le bénéfice tiré de la privatisation de Salzgitter AG, quelque 1,3 milliard d'euros, a permis au gouvernement fédéral de créer la « Fondation allemande pour l'Environnement » ("Deutsche Bundesstiftung Umwelt", acronyme DBU), l'une des plus grandes institutions publiques d'Europe. Les bénéfices de la fondation, environ 50 millions d'euros annuels, servent à subventionner les recherches dans ce domaine.


title: Salzgitter AG

text: La compagnie sidérurgique est devenue "Preussag Stahl AG", tandis que les autres branches de Salzgitter ont été revendues. Preussag Stahl est resté une société du groupe Preussag jusqu'en 1998. Au printemps 1998, cette société a été rachetée par le Land de Basse-Saxe (qui n'en détenait plus que 0,232 %) et la "Norddeutsche Landesbank", qui ont remis sur le Marché 60,2 % des actions le suivant. Les pouvoirs publics détiennent encore actuellement 65 % des actions de la société.


title: Salzgitter AG

text: Au printemps 1999, Salzgitter AG a entamé des pourparlers de fusion avec le groupe luxemburgeois Arbed. "Salzgitter AG" a contribué en 1999-2000 aux réparations financières aux victimes du travail forcé.


title: Salzgitter AG

text: Après le rachat en 2000 du groupe allemand Mannesmann par le groupe britannique Vodafone, le Groupe Salzgitter a racheté à l'euro symbolique les usines Mannesmann, leader mondial des tubes sans soudure.


title: Salzgitter AG

text: Au mois de , la branche produits plats d'Arcelor, "Flachform Stahl GmbH", a été rachetée par une filiale de Salzgitter Stahl-Service-Center (SSC), "Hövelmann & Lueg GmbH" (aujourd'hui "Salzgitter Mannesmann Stahlservice GmbH"). Ce rachat a permis une reconcentration des activités sidérurgiques d'Allemagne par "Salzgitter Mannesmann Handel GmbH", branche internationale du groupe Salzgitter. Le , les participations minoritaires dans le groupe français Vallourec ont été réalisées sur les marchés, pour un rapport de 900 millions d'euros.


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon SE est une entreprise européenne basée en Allemagne. C’est un des leaders mondiaux dans la fabrication de produits dérivés du carbone. Son portefeuille de produits comprend des matériaux et solutions en carbone et graphite de synthèse, ainsi que des fibres de carbone et des composites.


title: SGL Carbon

text: Avec 29 sites à travers le monde (16 en Europe, 8 en Amérique du Nord et 5 en Asie) et un réseau de services dans plus de 100 pays, SGL Carbon opère à l’échelle mondiale. Le siège social de l’entreprise est basé à Wiesbaden, en Allemagne.


title: SGL Carbon

text: L’entreprise est cotée depuis 1995, d’abord sur le MDAX et depuis sur le SDAX. Elle a généré un chiffre d’affaires de 919 millions d’euros en 2020 pour des effectifs de 4.837 personnes à l’échelle mondiale.


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon AG est née en 1992 d’une fusion entre la société allemande SIGRI GmbH et la société américaine Great Lakes Carbon, fondée par George Skakel.


title: SGL Carbon

text: L’origine de SIGRI remonte à la création de la Gebr. Siemens & Co (Gesco), fondée à Berlin en tant que filiale de Siemens AG en 1878. L’entreprise produisait alors du carbone. En 1920, SIGRI construit une usine à Meitingen (Bavière) et en 1928 fusionne avec Plania Werke AG für Kohlefabrikation, à Ratibor (Haute-Silésie), pour former la nouvelle entité Siemens Planiawerke AG für Kohlefabrikate.


title: SGL Carbon

text: Après la Deuxième Guerre mondiale, l’usine de Meitingen de Siemens Plania Werke AG für Kohlefabrikate fusionne avec la Chemische Fabrik Griesheim et devient Siemens Plania Chemisches Werk Griesheim. Hoechst AG en acquiert la majorité en 1953. En 1967, Siemens Planiawerke fusionne avec les activités de production d’électrode de Hoechst AG, et Siemens AG für Kohlefabrikate devient actionnaire majoritaire de l’entreprise chimique Incorporée à Siemens Plania Chemisches Werk Griesheim et d’autres entreprises de Hoechst AG, elle est rebaptisée SIGRI Elektro-Graphit GmbH. Puis, en 1985, elle prend le nom de SIGRI GmbH. En 1989, l’entreprise, devenue alors la propriété à 100% de Hoechst AG, fusionne avec Ringsdorff, basée à Bonn.


title: SGL Carbon

text: Après la fusion avec Great Lakes Carbon, en 1992, puis en 1993 avec les activités graphite de Pechiney (les filiales Cegram en Belgique, Genosa en Espagne, et Sers à Chedde, en Haute-Savoie, Hoechst détient une part de 59% dans la nouvelle entité, Horsehead Industries 30% et Pechiney 11%. L’entreprise devient SIGRI Great Lakes Carbon GmbH. En 1995, à la suite de la restructuration du groupe Hoechst, SGL Carbon AG est introduite à la Bourse de Francfort, Hoechst conservant une participation. L’année suivante, elle devient totalement indépendante de Hoechst et 100% du capital est alors coté sur le New York Stock Exchange, aux Etats-Unis, jusqu’à son retrait en 2007.


title: SGL Carbon

text: En 2017, à la suite d’un réalignement stratégique, SGL Group vend son activité d’électrodes en graphite au Japonais Showa Denko, ainsi que son activité de cathodes, de garnitures de four et d’électrodes en carbone (CFL/CE) au fonds d’investissement Triton Partners, basé à Francfort.


title: SGL Carbon

text: Début 2018, SGL Carbon vend sa participation de 51% dans la co-entreprise SGL-Kümpers à son partenaire Kümpers GmbH.


title: SGL Carbon

text: La même année, SGL Carbon acquiert la participation de Benteler AG dans la co-entreprise Benteler-SGL et devient le seul propriétaire. Le groupe annonce également l’acquisition graduelle des parts de BMW dans la co-entreprise SGL Automotive Carbon Fibers (ACF).


title: SGL Carbon

text: L’entreprise comprend comme organes dirigeants un conseil d’administration qui suit le principe d’une holding de gestion et agit comme une entité juridiquement indépendante (SGL Carbon SE) et un conseil de surveillance.


title: SGL Carbon

text: La structure actionnariale est composée du capital flottant (45%) et d’investisseurs principaux : SKion GmbH (27,46%), BMW AG (18,44%), et Volkswagen AG (7,41%).


title: SGL Carbon

text: L’activité opérationnelle se divise en deux divisions d’exploitation : systèmes et matériaux en graphite (GMS) et composites-fibres et matériaux (CFM).


title: SGL Carbon

text: La division GMS opère principalement dans le domaine des graphites de spécialités. Les principales industries clientes des divers produits et solutions sont l’équipement de production, l’automobile, l’industrie chimique, l’électronique, l’énergie, les batteries, la protection environnementale, les semi-conducteurs, les LED, la construction de fours industriels, l’ingénierie mécanique, la technologie médicale, la pharmacie, ainsi que l’industrie nucléaire.


title: SGL Carbon

text: Le portefeuille de produits de la division CFM comprend les fibres de carbone, les composants de systèmes de freins (disques) et d’embrayage, ainsi que des matériaux et composants en composite. L’objectif de cette branche d’exploitation est le développement et le lancement sur le marché de solutions, matériaux et produits. La demande est actuellement forte, en particulier pour les matériaux composites, en raison de leur caractéristique de légèreté d’une part et leur résistance à de fortes charges d’autre part. De plus, ils sont résistants à la corrosion et ne se dilatent que très peu à la chaleur. Les secteurs en forte demande sont notamment ceux de l’aérospatiale, de l’automobile, l’ingénierie mécanique et les équipements de procédés, la technologie médicale, ainsi que la production d’énergie (éoliennes) et les équipements sportifs.


title: SGL Carbon

text: Un carbone issu du lignite, produit par SGL Carbon, s'est révélé très efficace dans l'absorption de la diéthylamine et la méthyldiéthylamine.


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon dispose d’un total de 31 sites de production (17 en Europe, 8 en Amérique du Nord et 6 en Asie).


title: SGL Carbon

text: En Allemagne, en plus du siège basé à Wiesbaden, l’entreprise dispose de cinq sites de production situés à Meitingen, Bonn, Wackersdorf, Limburg et Willich.


title: SGL Carbon

text: En France, le groupe dispose de deux sites, l’un de production de graphite de spécialité situé à Passy (Haute-Savoie), l’autre spécialisé dans l’usinage des blocs de graphite, à Saint-Martin d’Hères (Isère).


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon dispose d’un large réseau de distribution et de services avec lequel il sert ses clients dans une centaine de pays dans le monde.


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon a été l’une des huit entreprises accusées d’avoir monté une entente sur le marché des électrodes en graphite pour les fours à arc électrique entre et , et qui furent sanctionnées lors d’une procédure antitrust lancée aux États-Unis, puis par la Commission européenne. L’objectif du cartel visait à fixer les prix et à allouer les volumes de ventes aux États-Unis et dans le monde.


title: SGL Carbon

text: Aux États-Unis, la société plaide coupable et doit verser une amende de 135 millions de dollars.


title: SGL Carbon

text: En Europe, huit sociétés spécialisées dans la production d’électrode en graphite, dont les deux plus importantes, SGL Carbon AG et UCAR International (aujourd’hui Graftech International Ltd.), furent condamnées en 2001 par la Commission européenne à verser des amendes d’un montant total de 218,8 M€ (dont 80,2 M€ pour SGL Carbon).


title: SGL Carbon

text: Afin de se protéger contre les paiements en dommages-intérêts pour entente sur les prix, SGL Carbon s’est placé sous le régime de la loi sur les faillites (Chapitre 11) aux Etats-Unis (sauvegarde) mais une Cour d’appel fédérale (troisième circuit) a rejeté sa demande, estimant que l’entreprise était solvable, même face aux demandes anticipées de réparation.


title: SGL Carbon

text: SGL Carbon fut le principal sponsor de l’équipe cycliste allemande lors des J.O. de Pékin en 2008 et a donné son nom au stade de football de l’équipe allemande du FC Augsburg dans la première division du championnat allemand de 2011 et 2015.


title: Stada

text: Stada Arzneimittel AG est un groupe pharmaceutique allemand coté à Francfort spécialisé dans la production de médicaments. Son siège social se trouve à Bad Vilbel, en Allemagne. En 2017, son chiffre d’affaires était de 2,3 milliards d’euros.


title: Stada

text: Stada a été fondée en 1895 à Dresde sous la forme d'une coopérative de pharmaciens. Après la Seconde Guerre mondiale, l'entreprise s'installe à Essen et à Tübingen, puis à Bad Vilbel en 1956.


title: Stada

text: En 1970, Stada a été transformée en société anonyme. À l'époque, les actions n'étaient émises aux pharmaciens que sous forme d'actions nominatives dont la transférabilité était restreinte. Cinq ans plus tard, Stada a commencé à se lancer dans le commerce des médicaments génériques.


title: Stada

text: En 1986, Stada a commencé à se développer à l'international et à acheter ou fonder des entreprises en Suisse et en Autriche. Peu de temps après, d'autres succursales étrangères ont été créées aux Pays-Bas, en Belgique (1991) et en Asie (1992).  Par la suite, la société a acquis Aliud Pharma, en 1996, un distributeur générique et s'est développée en France et en République tchèque.


title: Stada

text: Le , la société a été admise à l'indice MDAX, dans lequel elle est restée jusqu'au . Jusqu'en 2006, d'autres acquisitions étrangères ont été réalisées au Danemark, en Espagne, en Italie, en Grande-Bretagne, en Russie, en Serbie, au Portugal et en Asie. En , la société pharmaceutique danoise Dermalog ApS a été acquise.


title: Stada

text: En , Stada est acquis par les fonds d'investissement Bain Capital et Cinven pour 5,32 milliards d'euros.


title: Stada

text: Stada est aujourd’hui présent dans une trentaine de pays avec environ 50 filiales.


title: Stada

text: En , Stada annonce l'acquisition d'un ensemble d'activité de médicament en vente libre en Europe de l'Est de Takeda pour 660 millions d'euros.


title: Stada

text: En , Stada annonce l'acquisition d'un ensemble de marques de médicament en vente libre de GlaxoSmithKline pour 300 millions d'euros.


title: Stada

text: Stada se concentre sur certains segments du marché des soins de santé et de l'industrie pharmaceutique :


title: Stada

text: Outre les génériques, ses principaux produits sont le médicament contre la maladie de Parkinson Apo-Go, le remède combiné contre le rhume Grippostad-C, l'écran solaire Ladival et l'analgésique Mobilat.


title: Stada

text: Les investissements de Stada se sont élevés à 67,5 millions en 2017 en augmentation de 4 % par rapport à l’année précédente. En 2017, Stada a lancé près de 670 nouveaux produits (Emtricitabine-Tenofovir, Lactoflora...) contre 650 en 2016. Au cours de l’année 2017, Stada a mis en place un réalignement de sa stratégie. Stada se concentre davantage sur les biosimilaires, les produits OTC avec par exemple l’acquisition de Thorton & Ross. Outre les OTC et les biosimilaires, Stada développe des produits de marque comme Hedrin.


title: Stada

text: EG Labo, filiale française de Stada, est présent sur le marché des médicaments génériques depuis 1996. Sa gamme de médicaments couvre les principales classes thérapeutiques avec plus de 220 molécules pour près de 700 médicaments. EG Labo dispose de la troisième gamme de spécialités génériques et est présent sur le segment OTC. EG Labo propose également des traitements d’aide au sevrage tabagique.


title: Südzucker

text: Südzucker est une entreprise allemande spécialisée dans la production de sucre et qui fait partie du SDAX.


title: Südzucker

text: Südzucker est le nouveau nom de Süddeutsche-Zucker, créée en 1926 de la fusion de plusieurs compagnies régionales (Zuckerfabrik Frankenthal, Frankenthal; Badische Gesellschaft für Zuckerfabrikation, Mannheim; Zuckerfabrik Stuttgart, Stuttgart-Bad Cannstatt).


title: Südzucker

text: Durant la seconde guerre mondiale, les installations furent en grande partie détruites et, après guerre, certaines installations confisquées par les soviétiques. Durant les années 1950, les capacités de production ont été reconstituées.


title: Südzucker

text: En 1988, la société fusionne avec son concurrent Zuckerfabrik Franken de Ochsenfurt


title: Südzucker

text: Après la consolidation sur le marché allemand, la société poursuivit ses acquisitions en Europe :