title: Théorie des mécanismes

text: On veut lier complètement deux pièces, de façon isostatique, à l'aide d'une liaison composée de deux liaisons simples.


title: Théorie des mécanismes

text: Parmi toutes les solutions permettant d'obtenir le total de 6 degrés de liaison, qui doit être nécessaire et suffisant, la combinaison 3 + 3 est a priori séduisante ; elle conduit à utiliser deux rotules, ou deux appuis plans, ou une rotule et un appui plan. Or, on comprend vite qu'aucune de ces solutions ne convient : quelle que soit la disposition des éléments, il reste toujours au moins un degré de mobilité ET un degré d'hyperstaticité ; dans deux des trois cas (lesquels ?), on peut trouver des dispositions particulières faisant apparaître trois degrés de mobilité ET trois degrés d'hyperstaticité.


title: Théorie des mécanismes

text: Une autre combinaison est 4 + 2, a priori intéressante car elle fait intervenir un pivot glissant, la liaison la moins coûteuse, associé à un appui linéaire rectiligne ou annulaire. Nous laissons au lecteur le soin d'examiner le cas « pivot glissant + linéaire rectiligne », qui ne manque pas d'intérêt, nous réservant d'examiner ci-dessous ce que peut donner une liaison composée d'un pivot glissant et d'une liaison linéaire annulaire.


title: Théorie des mécanismes

text: L'une des pièces comporte une partie sphérique et un cylindre plein ou creux, l'autre un cylindre creux recevant la sphère et un deuxième cylindre creux ou plein ; il devrait être relativement facile de comprendre que les deux possibilités qui sont offertes sont rigoureusement équivalentes et il n'est pas mauvais à ce stade de revenir à la notion de références centrées :


title: Théorie des mécanismes

text: On trouvera donc,


title: Théorie des mécanismes

text: Sans faire appel à de lourdes démonstrations mathématiques, le lecteur vérifiera :


title: Théorie des mécanismes

text: Reste le cas fort intéressant où b = a.


title: Théorie des mécanismes

text: Que ces deux distances soient nulles ou non, le centre de la sphère est obligatoirement sur la perpendiculaire commune aux deux axes et la force transmise dans la direction de cette perpendiculaire commune ne peut plus être déterminée, il y a donc au moins un degré d'hyperstaticité. Il est impossible de trouver une disposition permettant d'obtenir trois degrés de mobilité, puisque la simple présence du pivot glissant n'en autorise que deux ; les choses en restent donc là. Tout ceci, bien entendu, se démontre mathématiquement, mais tel n'est pas ici notre propos.


title: Théorie des mécanismes

text: La représentation schématique d'un mécanisme est fondamentalement différente de celle d'un circuit hydraulique ou électrique. Sur le papier, peu importe où l'on placera le graphisme conventionnel représentant une pompe, un distributeur, une pile, une résistance, etc. Dans la réalité, d'ailleurs, les éléments hydrauliques peuvent être reliés par des tuyaux souples et pour les éléments électriques, en général, la forme des fils qui les relient importe peu. Il n'en est évidemment pas de même en mécanique, où l'on ne peut représenter valablement les choses qu'en tenant compte de façon rigoureuse de la disposition spatiale des divers éléments.


title: Théorie des mécanismes

text: Il faut parfois même exécuter plusieurs schémas : il arrive en effet que certains mécanismes fonctionnent en général « convenablement », sauf lorsque leurs éléments se trouvent dans des positions particulières pour lesquelles on voit apparaître, en même temps, un même nombre de degrés de mobilité ET d'hyperstaticité. Dans la réalité, cela peut avoir pour conséquence l'apparition de « points durs » ou une défaillance complète.


title: Théorie des mécanismes

text: Il existe une norme indiquant la façon dont les liaisons doivent être représentées schématiquement. L'auteur de ces lignes a eu l'occasion, peu après sa publication, de s'entretenir longuement avec les créateurs de cette norme et d'en souligner certaines insuffisances.


title: Théorie des mécanismes

text: La fonction d'un schéma n'est pas d'être conforme à une norme, mais de permettre ou de faciliter la compréhension d'un mécanisme, d'un processus, du fonctionnement d'un logiciel, d'un cycle biologique ou météorologique, de l'organigramme d'une entreprise, etc.


title: Théorie des mécanismes

text: Bien souvent, le mécanicien inexpérimenté a tendance à fausser une représentation pour pouvoir dessiner les liaisons de façon « conforme ». C'est notamment le cas lorsque des liaisons sont matériellement contenues à l'intérieur d'autres liaisons ; la représentation normalisée se révèle alors tout à fait inadaptée et il faut faire appel à d'autres méthodes qui se rapprochent davantage du dessin technique. Plutôt que de schémas, il vaut alors mieux parler de « dessins simplifiés » ; on les exécute sans jamais perdre de vue le but de son travail, et après une analyse méthodique des paramètres géométriques qui caractérisent le mécanisme à représenter (parallélismes, perpendicularités, angles, distances, intersections, éventuellement proportions et formes, etc.). Une disposition des éléments aussi générale que possible doit être a priori privilégiée ; les situations particulières, s'il en existe, font l'objet de schémas ou de dessins simplifiés complémentaires.


title: Théorie des mécanismes

text: Si tout ce travail peut se faire en entière conformité avec la norme, tant mieux. Sinon, il ne faut pas hésiter à s'affranchir de cette contrainte et à proposer de meilleures solutions, ce qui n'est pas toujours facile ...


title: Gauntlet (comics)

text: Gauntlet est un super-héros créé par Marvel Comics. Il est apparu pour la première fois dans "She-Hulk" #100.


title: Gauntlet (comics)

text: On ne sait rien du passé de Joseph Green, sauf le fait que c'est un militaire de carrière, qu'il a servi au Moyen-Orient et que son gant droit a une version gauche, que possède la jeune Armory, et Southpaw avant elle.


title: Gauntlet (comics)

text: Green a acquis son "gant" lors d'une mission au Soudan, quand deux créatures cosmiques au potentiel énorme se seraient affrontées au-dessus de la Terre et entretuées. Green fut donc chargé de récupérer les restes, en particulier l'arme d'une des deux entités. Mais une fois sur place, lui et son équipe firent face à des agents de l'HYDRA. Pendant le combat, il enfila le bras droit d'une des créatures et parvint à utiliser l'artefact, qui fusionna avec son système nerveux, le rendant impossible à retirer.


title: Gauntlet (comics)

text: À la fin du crossover "Civil War", Green, désormais surnommé Gauntlet, fut recruté par Iron Man et pour servir de sergent instructeur au Camp Hammond, base para-militaire destiné à former les recrues du Projet Initiative.


title: Gauntlet (comics)

text: Green s'installa avec sa famille au Camp et mena la vie dure aux cadets, en particulier les anciens New Warriors qu'il considère comme des dangers depuis l'explosion de Stamford.


title: Gauntlet (comics)

text: À l'insu de tous, Gauntlet fut un soir attaqué brutalement et marqué d'un grand NW sur la poitrine par Slapstick, irrité par les insultes constantes du militaire. Lors de sa convalescence, Green fut remplacé par le Maître de corvée.


title: Gauntlet (comics)

text: Gauntlet sortit du coma le jour où un clone de MVP devenu fou (KIA), armé de l'autre gant, provoqua mort et destruction au Camp Hammond. C'est en fait l'artefact qui réveilla Green en lui injectant une drogue inconnue et le contrôla.


title: Gauntlet (comics)

text: Quand les Skrulls lancèrent un assaut de masse sur NYC, Green protégea ses cadets en les enfermant dans le camp. Mais il fut ensuite trompé par un Skrull transformé en Hank Pym, le sommant d'envoyer les recrues combattre à NYC.


title: Gauntlet (comics)

text: À la fin de l'invasion, Gauntlet se résigna à prendre la place de chef du Camp Hammond, alors que les autres héros instructeurs quittaient l'installation, ne voulant pas travailler sous les ordres du nouveau directeur de la sécurité, Norman Osborn.


title: Gauntlet (comics)

text: Quand ce dernier voulut récupérer l'artefact en lui faisant trancher le bras par Arès, Green s'échappa et rejoignit la Résistance des Vengeurs (les anciens New Warriors).


title: Le Milieu du monde

text: Le Milieu du monde est un film franco-suisse réalisé par Alain Tanner, sorti en 1974.


title: Le Milieu du monde

text: L'histoire d'une serveuse de café italienne, Adriana, et d'un ingénieur du Milieu du Monde pendant une période de 112 jours.


title: Aploactinidae

text: Les Aploactinidae forment une famille de poissons téléostéens de l'ordre des Scorpaeniformes.


title: Renard argenté

text: Le renard argenté est une forme mélanistique du renard roux ("Vulpes vulpes"). Le renard argenté présente une grande variété de pelage allant du noir au gris bleuté en passant par le gris cendré. Historiquement la fourrure du renard argenté était très recherchée, elle était portée par les nobles de l'Empire russe, de l'Europe occidentale et de Chine. Dans la nature, les renards argentés ne se reproduisent pas exclusivement entre eux mais également avec des renards roux communs, aussi des populations captives exclusivement constituées de renards argentés furent élevées et reproduites pour leur fourrure.


title: Renard argenté

text: Des chercheurs soviétiques puis russes, dans une recherche sur la domestication animale menée depuis les années 1950, ont produit par sélection des renards argentés domestiqués (quelquefois appelés « renards de Sibérie »).


title: Oise

text: Oise peut faire référence à :


title: Cour des comptes (Côte d'Ivoire)

text: La Cour des comptes située à Abidjan est une juridiction administrative ivoirienne, chargée principalement de juger la régularité des comptes publics, contrôler l'usage des fonds publics par les ordonnateurs, les entreprises publiques, la Sécurité sociale, les organismes privés bénéficiant d'une aide de l'État ou faisant appel à la générosité du public, d'informer le Parlement, le Gouvernement et l'opinion publique sur la régularité des comptes. Elle se charge aussi de vérifier les comptes des hommes du gouvernement, des maires, des préfets et surtout du président de la République depuis la constitution du premier août 2000 en vue d'assurer la transparence.


title: Cour des comptes (Côte d'Ivoire)

text: Elle a remplacé la chambre des comptes de la Cour suprême, qui a été dissoute en 1998 et dont sont également issus la Cour de cassation et le Conseil d'État.


title: Steven E. Jones

text: Steven E. Jones est un physicien américain mormon né le dans l'Idaho. Ses travaux de recherche ont porté essentiellement sur la fusion catalysée par muons.


title: Steven E. Jones

text: À l'automne 2006, il a été relevé de ses fonctions d'enseignement au sein de l'université Brigham Young. Le de la même année il a annoncé sa retraite. Il soutient la théorie selon laquelle le complexe du "World Trade Center" a été détruit à l'explosif lors des attentats du 11 septembre 2001, hypothèse reprise dans les théories du complot. Il fait partie du mouvement "Scholars for 9/11 Truth & Justice".


title: Steven E. Jones

text: Steven E. Jones a tenté de reproduire la fusion froide de Fleischmann et Pons et a déclaré : « Les résultats suggèrent qu’on ne peut pas exclure un phénomène de fusion, bien qu’il soit peu susceptible d’être exploitable pour la production d’énergie. » Ceci lui a valu la colère de fusionnistes-froids, et le mépris d'antifusionnistes.


title: Pietro Rizzuto

text: Pietro Rizzuto, né le à Cattolica Eraclea en Italie et mort le à Montréal au Canada, est un homme politique canadien. Marié à Pina Rizzuto, ils eurent plusieurs enfants : Melina, Alfonso et Maria Christina.


title: Pietro Rizzuto

text: Arrivé à 20 ans au Canada, Pietro Rizzuto est le fondateur de l'entreprise de travaux publics Inter State Paving Inc. Cette compagnie construisit notamment le viaduc de la Concorde sur l'Autoroute 19 de Laval (1969-1971), qui s'écroula le , faisant cinq morts.


title: Pietro Rizzuto

text: En 1976, il fut nommé au Sénat canadien par le premier ministre Pierre Trudeau comme représentant de la division sénatoriale de Repentigny (Québec). Il fut ainsi le premier Italo-Canadien nommé au Sénat. Il était considéré par le premier ministre Jean Chrétien comme un « vieux et cher ami ». Après son décès en 1997, il a été enterré au Cimetière Notre-Dame-des-Neiges, à Montréal.


title: Pietro Rizzuto

text: : il est fait Grand officier de l'Ordre du Mérite de la République italienne le , sur proposition de la Présidence du Conseil des Ministres.


title: André Romand

text: André Romand nait le à Troyes. Ses parents sont tous deux des commerçants. Durant sa jeunesse, il fréquente l’école municipale des Beaux-arts. Très vite, contre l’avis parental, il part à Paris étudier les cours des Arts décoratifs puis, trois ans plus tard, ceux de l’école nationale des Beaux-arts. À 18 ans, il est reçu aux Artistes français. Il y a pour maîtres Gabriel Ferrier et François Flameng, l’atelier de celui-là est fréquenté par Matisse et Domergue. Le jeune artiste fait alors ses premiers pas dans les salons de la Société artistique de l'Aube, travaillant déjà l'aquarelle et la peinture à l'huile.


title: André Romand

text: Appartenant à la classe 1909, les trois années de son service militaire débouchent presque immédiatement sur les quatre années de guerre.  Dès 1914, André Romand est mobilisé dans l’infanterie au basée à Mirande (Gers). Palette en main, il dessine, « croque » tout ce que la guerre lui montre. Des tranchées aux paysages solitaires, en passant par les loisirs des soldats, environ deux cents aquarelles et quelques croquis sont ramenés de ces quatre terribles années. Romand peint aussi l’autre à travers des caricatures et des portraits. Dans ses interrogations, le peintre a surtout dessiné les visages des bataillons coloniaux. L’artiste n’épargne rien de la guerre, des cadavres aux blessés dans les hôpitaux dont il a fait partie plusieurs fois, André Romand expose un témoignage fort et vrai de ce qu’il voit, ce qu’il ressent. Ce témoignage « à vif » est déjà remarqué à cette période. Il y eut tout d'abord en une exposition troyenne d'artistes mobilisés où six de ses aquarelles de guerre sont montrées (Gabriel Grosley écrit dans la "Tribune de l'Aube" : « André Romand a beaucoup de savoir-faire, son dessin est en même temps souple et nerveux. Il y a une tête de "vieux patrouilleur" qui est expressive. Nous en faisons le type du poilu de 1915. "Intérieur d'abris" et le "cuisinier des tranchées" nous initient à la vie rudimentaire et fruste menée par les combattants modernes... ». Une exposition plus importante nait en à l'initiative du Bulletin des Armées de la République à laquelle André Romand participera sur la base d'un volontariat. Il créera une affiche pour cet événement, bien que celle-ci ne soit pas retenue officiellement.


title: André Romand

text: Tandis que certains artistes sont recrutés par l'armée pour illustrer la guerre, André Romand n'en fait pas partie et répond à un désir personnel de représentation. Les critères pour obtenir le statut de peintre aux armées pendant la période 14-18 sont tels qu'il n'y a aucune possibilité pour lui d'y accéder : les candidats sont retenus en fonction de leur âge et de leur situation militaire. Les artistes d'âge mur, mobilisés dans les services auxiliaires ou dans la réserve de l'armée territoriale, ainsi que ceux qui sont dégagés des obligations militaires peuvent seuls y prétendre. Il n'en est pas de même des plus jeunes, considérés par l'administration militaire uniquement comme des combattants, or André Romand a vingt-cinq ans à sa prise de service.


title: André Romand

text: La dernière année de guerre met en exergue l'amour du peintre pour le milieu aquatique avec une convalescence à Brest. Il en ramène des aquarelles de paysage et des portraits de matelots, notamment des Américains.


title: André Romand

text: La guerre finie, médaille militaire et croix de guerre 14-18, le soldat rentre chez lui. De nombreux courriers témoigneront son désir de vendre les aquarelles qu’il a faites durant la guerre, il en vendra quelques-unes à des amicales d’anciens soldats, fera dès 1919 des expositions pour promouvoir son œuvre, mais la quantité de dessins, d’aquarelles et autres témoignages de la guerre est tellement importants en ces années là qu’il aura du mal à vendre ses aquarelles. La ville de Paris, le ministère de la guerre et la ville de Troyes lui en achèteront quelques-unes. En 1921, après son mariage, le peintre s’installe à Rosnay-l'Hôpital, petit village de l’Aube. Un repos bien mérité après ses dures années, arrive enfin. Romand aime tout particulièrement la vie rurale, elle l’apaise et l’inspire.


title: André Romand

text: Peut-être en raison de plus de temps, le peintre laisse l’aquarelle de côté pour se concentrer sur la peinture à l’huile. Il exposera et vendra de nombreuses œuvres par le biais des salons annuels de la Société artistique de l'Aube.


title: André Romand

text: « Il ne peint pratiquement jamais sur toile. Il préfère le bois, « la toile cède » dit-il, il me faut quelque chose de dur, un matériel qui résiste. Et vraiment il en a besoin parce qu’il ne travaille pas seulement avec la brosse, il se sert des doigts, des ongles, d’un couteau, d’un bout de bois ou d’un instrument quelconque qui lui tombe entre les mains » ("Express de l'Aube", 1942).


title: André Romand

text: Il a indubitablement son style, mais on trouve chez lui quelques traces d’impressionnisme, par ses couleurs véhémentes il touche également au fauvisme. Sa manière est généralement rugueuse, sa dominante est souvent sombre bien qu’il éclaircisse sa palette dans ses marines (il reviendra souvent l’été en Bretagne) ou ses paysages d’automne.


title: André Romand

text: L'homme aime aussi à s’évader. Il fait le tour de la France et en ramènera de nombreuses toiles, des paysages de Bretagne à la Savoie en passant par le Pays basque. L’une de ses premières expositions a lieu en 1927, chez MM. Collet Frères, décorateurs rue Thiers à Troyes, où ses peintures sont très appréciées. L’originalité de l’artiste consiste à utiliser aussi bien le couteau que la brosse, selon le sujet.


title: André Romand

text: Jusqu’à la guerre de 1939, sa remorque camping le conduit à travers la France, la Belgique, la Suisse. Pendant la période 1940-44, l’artiste continue à peindre, et ses toiles sont remarquées par l’occupant. Il est appelé à décorer le mess de Mailly-le-Camp. Il accepte, à la condition de ne représenter que des sites de France, et de peindre à même les murs, afin d’éviter l’enlèvement outre Rhin !


title: André Romand

text: La période d’après-guerre est fructueuse pour l’artiste qui va enchaîner les expositions. Il expose à Troyes mais aussi à Dijon en 1948 et à Sens en 1949. De nombreux journaux relatent les faits. La reconnaissance arrive vraiment en 1954, des industriels troyens font alors appel à lui, pour fixer les scènes typiques de notre grande activité : ateliers de bonneterie, métiers, salles de bobinage, de couture, de confection, de teinture…


title: André Romand

text: Du au , André Romand expose soixante-deux de ses peintures et dix aquarelles à la galerie Marcel Bernheim à Paris.


title: André Romand

text: Dans la presse écrite, son art reçoit une certaine reconnaissance.


title: André Romand

text: "Le Monde" écrit le :« André Romand est un peintre classique. Sa maîtrise sait faire apparaître la lumière comme par enchantement ».


title: André Romand

text: "Arts" écrit le : « Ses toiles respirent la fraîcheur du paysage ».


title: André Romand

text: Le "New York Herald Tribune" écrit : « Comme paysagiste, il a peu d’égaux parmi ses contemporains ».


title: André Romand

text: En 1963, le musée de la Grande Guerre de Vincennes acquiert cinq aquarelles de l’artiste. Information très relayée dans la presse locale qui se glorifie d’avoir un troyen tel que lui. André Romand continue par la suite d’exposer, à Troyes principalement. Il passe une retraite agréable, ne cessant jamais de peindre et s’essayant même à la sculpture.


title: André Romand

text: Il décède le dans la ville qui l’a vue naître et sera inhumé au cimetière de Rosnay-l'Hôpital dans le caveau familial.


title: André Romand

text: Deux expositions depuis sa mort, la première en 1985 aux Arcades à Troyes, une évocation de son œuvre et plus récemment toujours aux Arcades un accrochage de toutes les aquarelles de guerre 14-18 retrouvées dans la maison familiale de Rosnay-l'Hôpital.


title: André Romand

text: La Ville de Troyes donne son nom à une rue nouvelle, en 2009.


title: Informatique légale

text: On désigne par informatique légale, investigation numérique légale ou informatique judiciaire l'application de techniques et de protocoles d'investigation numériques respectant les procédures légales et destinée à apporter des preuves numériques à la demande d'une institution de type judiciaire par réquisition, ordonnance ou jugement. On peut donc également la définir comme l'ensemble des connaissances et méthodes qui permettent de collecter, conserver et analyser des preuves issues de supports numériques en vue de les produire dans le cadre d'une action en justice.


title: Informatique légale

text: Ce concept, construit sur le modèle plus ancien de médecine légale, correspond à l'anglais .


title: Informatique légale

text: L'investigation numérique peut se retrouver sous des formulations diverses en langue française, dont les sens ne sont pas toujours exactement les mêmes. Les concepts de « investigation informatique légale », « expertise technico-légale d'ordinateurs », « inforensique », « criminalistique informatique » sont proches de celui d"'Informatique légale". Les concepts d' « Analyse post-mortem » ou d' « Autopsie informatique » (terme peu usité) ne désignent qu'une partie de "l'Informatique légale" — L'autre partie concerne les investigations sur des systèmes en cours de fonctionnement —.


title: Informatique légale

text: La compréhension de l'informatique légale requiert celle des concepts qui lui sont liés. La terminologie française peut être mise en rapport avec les travaux de l'Anti-Cartel Enforcement Manuel, Chapter 3 : Digital Evidence Gathering, April 2006, avec lesquels elle est en parfaite cohérence. Il s'agit toutefois d'une adaptation et non d'une traduction.


title: Informatique légale

text: La terminologie suivante est proposée par le LERTI (Laboratoire d'expertise et de recherche de traces informatiques).


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « computer forensics », l'expression « "investigation numérique" » représente l'utilisation de techniques spécialisées dans la collecte, l'identification, la description, la sécurisation, l'extraction, l'authentification, l'analyse, l'interprétation et l'explication de "l'information numérique". Ces techniques sont mises en œuvre quand une affaire comporte des questions relatives à l'usage d'un ordinateur et de tout autre "support d'information", ainsi qu'à l'examen et l'authentification de données en faisant appel aux techniques d'analyse du fonctionnement des ordinateurs ou à la connaissance des structures de données. L'investigation numérique est une branche spécialisée de l'informatique qui requiert des compétences allant au-delà de celles nécessaires à la maintenance et à la sécurité informatique.


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « digital information », l'expression « "information numérique" » représente toute information présentée de manière numérique et qui peut être divisée entre l'information proprement dite – constituant les données – (texte, dessin, image, son, base de données…) et les informations relatives à cette information proprement dite appelées métadonnées (nom de fichier, nom de répertoire, date et heure de création, de modification ou d'édition d'un document, expéditeur d'un courrier électronique…). La connaissance d'une métadonnée peut être le moyen de la découverte de l'information proprement dite. Inversement, les métadonnées peuvent constituer des preuves numériques (datation d'un événement, expéditeur d'un courrier électronique…).


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « digital evidence », l'expression « "preuve numérique" » représente toute "information numérique pouvant être utilisée comme preuve dans une affaire de type judiciaire. La collecte de "l'information numérique" peut provenir de l'exploitation de "supports d'information", de l'enregistrement et de l'analyse de trafic de réseaux (informatiques, téléphoniques…) ou de l'examen de copies numériques ("copies-images", copies de fichiers…). Les copies-écran d'informations numériques ne sont pas des preuves numériques au sens de la présente définition, mais elles peuvent servir de point de départ pour la recherche ultérieure de preuves numériques.


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « data carrier », l'expression « "support de données" » représente tout dispositif permettant la transmission ou l'enregistrement de l'information numérique et comportant notamment les disques durs, les disques amovibles, les assistants personnels (PDA), les clés USB, les tablettes graphiques, les GSM et leurs cartes SIM, les mémoires flash (appareils photographiques), les GPS, les routeurs, serveurs et autres appareils pour les réseaux, les cartes à puce ou à pistes (bancaires ou non).


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « chain of evidence », l'expression « "rapport d'investigation" » représente un enregistrement des étapes d'une "investigation numérique" permettant de garantir qu'une "preuve numérique" est issue de manière irrévocable d'une "information numérique". Ce rapport décrit comment "l'information numérique" originale a été préservée, donne son "empreinte numérique", décrit les moyens logiciels et matériels de blocage en écriture utilisés, décrit les opérations réalisées et les logiciels mis en œuvre, expose les éventuels incidents rencontrés et notamment les modifications de "l'information numérique" analysée, énonce les preuves réunies et donne les numéros de série des supports d'information utilisés pour leur enregistrement. Ce rapport est un rapport judiciaire si et seulement s'il est produit à la demande d'une institution de type judiciaire et s'il est associé à un "rapport de garde".


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « chain of custody », l'expression « "rapport de garde" » représente un rapport ou procès-verbal établi lors de la saisie ou de la réception d'une "information numérique" et de son support, comportant toute information sur le détenteur antérieur (propriétaire, usager, gardien), les lieux et conditions d'acquisition (saisie, transmission), la nature du "support d'information" (description physique avec photographie, numéro de série), la description éventuelle de l'information numérique (méta-données, structure des données, "empreinte numérique"), la situation d'accès aux données (accessibles ou non), la présence de sceau (avec identification), le libellé de l'étiquette d'accompagnement, les dates d'ouverture et de fermeture du support, la mention des modifications éventuelles (suppression de mot de passe) et l'état de restitution du support (scellé, accessibilité aux données, étiquette) avec photographie.


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « hash value », l'expression « "empreinte numérique" » représente une empreinte digitale d'une "information numérique" produite par un algorithme mathématique appliqué à cette information (disque physique ou logique, fichier). Cet algorithme – par essence à sens unique – doit être tel qu'il soit impossible (en pratique) de changer "l'information numérique" sans changer la valeur de l'empreinte. Autrement dit, si "l'empreinte numérique" d'un fichier n'a pas changé, alors ce fichier n'a pas été modifié et réciproquement. Pour être certaine, "l'empreinte numérique" doit être calculée de deux manières indépendantes (pour les disques durs en particulier). Parfois désigné par "valeur de hachage".


title: Informatique légale

text: Terme adapté de l'anglais « forensic copy », l'expression « "copie-image" » représente une copie bit à bit intégrale de "l'information numérique" présente sur un "support d'information", y compris espaces non utilisés, espaces non alloués et queues de clusters, effectuée à l'aide d'un logiciel spécifique. Réalisée dans le cadre d'une "investigation numérique légale", une copie-image doit être "pure et parfaite" ; dans le cas contraire, le "rapport d'investigation" explique les raisons de l'impureté ou de l'imperfection.


title: Informatique légale

text: Une copie est dite « "pure" » quand son "empreinte numérique" est identique à celle – confirmée – de "l'information numérique" dont elle est la copie ; elle est en outre dite « "parfaite" » quand cette "information numérique" originale n'a pas été modifiée par l'opération de copie.


title: Informatique légale

text: Les PC, PDA (assistants personnels), téléphones mobiles et appareils photos numériques, sont des médias qui contiennent de nombreuses informations produites ou (et) échangées avec des tiers, qu'un expert peut retrouver, quand bien même les fichiers originaux auraient été effacés.


title: Informatique légale

text: La recherche d'éléments ou de traces peut conduire à la constitution d'indices, des faisceaux d'indices, voire de preuves. L'expert est neutre : les indices et preuves peuvent être à charge ou à décharge.Les informations et traces recherchées peuvent être :


title: Informatique légale

text: Les informations présentes sur un support numérique, peuvent être visibles, mais aussi être délibérément cachées ou détruites (certaines pouvant être restaurées).La preuve apportée est à sens unique : l'absence de preuve n'est pas la preuve de l'absence.


title: Informatique légale

text: L'investigation numérique peut en effet déboucher sur le constat de l'absence des informations recherchées. Compte tenu des techniques d'enregistrement des données numériques, ces informations peuvent pourtant avoir été présentes sur le support analysé et avoir été recouvertes ensuite par d'autres.


title: Informatique légale

text: Autrement dit, si l'investigation numérique ne trouve pas l'information recherchée, cette preuve ne vaut qu'en l'état du support et au moment de son analyse. Il ne peut en aucun cas en être déduit que ce support n'a jamais comporté l'information en cause.L’identité de l’auteur est parfois difficile à établir. Il est nécessaire d’effectuer des recoupements, si possible avec des indices externes au média analysé. En effet, les indices découverts sur un PC peuvent avoir été produits par un tiers qui aurait alors pris son contrôle à l’insu de son propriétaire (Par exemple par un accès à distance via Internet). On dit alors que le PC a été compromis. Il est assez difficile de prouver qu’un ordinateur n’a pas été compromis, car un intrus avisé peut avoir effacé les traces de son intrusion. La nécessité du recoupement des indices est un nouveau défi technologique car il faut établir les liens reliant l'indice aux différents médias utilisés.


title: Informatique légale

text: Les informations mémorisées peuvent être incompréhensibles car chiffrées (disque dur des ordinateurs portables, fichiers encryptés proposés par les dernières versions de Windows (XP, Vista, 7) ou des systèmes Linux. La cryptanalyse est une science et une pratique plus ou moins difficile selon le système de chiffrement utilisé. Parfois banal (mais désormais dans de rares cas), le décryptage s'avère généralement impossible, ou à tout le moins très difficile, les algorithmes de génération de clé et de chiffrement actuels étant très efficaces.


title: Informatique légale

text: Plusieurs logiciels, dont "", "", "" ("FTK"), Digital Forensics Framework (DFF), "SMART", "The Coroner's Toolkit" ("TCT"), "" ("TSK"), "", "Snapback" et matériels dédiés, dont "" ("FRED"), gamme "", X-Ways, et, pour les téléphones, XRY-XACT par la société Suédoise Micro Systemation, Cellebrite par la société israélienne éponyme, MPE+, ont été développés pour répondre à la forte croissance des besoins (justice, police et gendarmerie, services secrets, armée, laboratoires privés, etc.)


title: Ludhiana

text: Ludhiana (pendjabi : ਲੁਧਿਆਣਾ) est une ville et une municipalité du Pendjab, au nord-ouest de l'Inde, dans le district de Ludhiana. C'est la plus grande ville du Pendjab indien, avec une population estimée à 1,4 million d'habitants. Elle se trouve sur un ancien bras de la Sutlej, 13 km au sud de son cours actuel. Ludhiana est classée comme quatrième ville la plus polluée au monde par l'OMS.


title: Ludhiana

text: Ludhiana est située sur le Grand Trunk Road de Delhi à Amritsar ; la ville est reliée à la capitale par la route et les services de trains fréquents.


title: Ludhiana

text: C'est un important centre industriel et éducatif du nord de l'Inde, et le carrefour de nombreuses cultures différentes. On y trouve le Gurdwara Gau Gat, un temple du sikhisme.


title: Andrija Andabak

text: Andrija Andabak est un militaire croate (né 1956 à Split, en Croatie – mort le en Bosnie-Herzégovine)


title: Andrija Andabak

text: Avant la guerre en Croatie, Andrija Andabak était employé dans l’usine Vupik à Vukovar.


title: Andrija Andabak

text: Il s’engage dès la création de l’armée croate en 1991. Il devient célèbre en ayant à son actif détruit 32 chars de combat sur la route de Trpinja à Vukovar (Croatie) pendant le siège de la ville par l’armée yougoslave et les paramilitaires serbes.


title: Andrija Andabak

text: Particulièrement habile à l’utilisation et la manipulation des missiles Maljutka (AT-3 Sagger), il profite également des erreurs tactiques et stratégiques de l’armée yougoslave lors du siège de Vukovar.


title: Andrija Andabak

text: Il meurt le dans la région de Bosanska Posavina en Bosnie-Herzégovine.


title: Andrija Andabak

text: Il est nommé commandant à titre posthume.


title: Andrija Andabak

text: En hommage, le peloton de lutte anti-chars de la de l’armée croate porte aujourd’hui son nom.


title: Piège en eaux troubles

text: Piège en eaux troubles ou Sur les Traces de l'Ennemi au Québec (") est un film américain réalisé par Rowdy Herrington et sorti en 1993.


title: Piège en eaux troubles

text: Deux ans après le meurtre de son père, Tom Hardy, flic solitaire et haï de ses collègues, travaille à la brigade fluviale. Il voit avec horreur son passé ressurgir avec une nouvelle série de cadavres retrouvés dans la rivière...


title: Piège en eaux troubles

text: film interdit aux moins de 12 ans lors de sa sortie en FranceDans la version française du film, Danny Detillo affirme qu'en Californie, on diffuse "Les Simpson" une heure plus tôt. À noter que l'acteur Tom Sizemore est doublé par Philippe Peythieu alias la voix de Homer Simpson.


title: Piège en eaux troubles

text: Lorsque Hardy retrouve ses ex-collègues de la criminelle sur les lieux d'un crime, Eddie Eiler lui dit . Bruce Willis a lui-même joué un rôle de méchant dans un épisode de la saison 1 de la série.


title: Jonas qui aura 25 ans en l'an 2000

text: Jonas qui aura 25 ans en l'an 2000 est un film franco-suisse réalisé par Alain Tanner, sorti en 1976.


title: Jonas qui aura 25 ans en l'an 2000

text: Au lendemain de Mai 68, les destins de quatre couples s'entremêlent dans le canton de Genève : un professeur d'histoire et une caissière frontalière (Miou-Miou) aux allures de Robin des Bois qui apporte son soutien et sa compagnie à un retraité des chemins de fer (Raymond Bussières) habitant Annemasse; un paysan amoureux des baleines et sa femme qui se prostitue avec des immigrés; un ouvrier typographe au chômage (Rufus) et sa femme enceinte (Myriam Boyer); un correcteur dans un journal (Jean-Luc Bideau) et une secrétaire d'un banquier, adepte du tantrisme.


title: The Walt Disney Company

text: The Walt Disney Company est une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney sous le nom Disney Brothers Studios. Elle est, en 2012, le premier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie des médias (journaux, radios, télévision, internet) avec des émissions, des séries télévisées, du cinéma avec des courts-métrages d'animation (dans lesquels figurent de célèbres personnages tels que Mickey Mouse, Donald Duck, Dingo, etc.), des longs métrages d'animation et des films en prises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme et de loisirs (parcs d'attractions dont Disneyland et Walt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière), ainsi que dans les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéo, vêtements, etc.). Elle assure aussi la distribution de productions de tiers.


title: The Walt Disney Company

text: La société est rebaptisée « Walt Disney Productions » en 1929, puis « The Walt Disney Company » en 1986 et a été redéclarée le dans l'État du Delaware, comme de nombreuses sociétés américaines. Son siège social est situé à Burbank en Californie. La société est à l'origine un studio d'animation fondé par Walt et son frère Roy Oliver Disney au début des années 1920, qui obtient un important succès avec une série lancée en 1928, Mickey Mouse. Les années 1940 amorcent plusieurs changements avec une introduction en bourse et des besoins financiers très tendus qui amènent à une diversification des productions dans les années 1950.


title: The Walt Disney Company

text: Le studio produit alors des films avec acteurs, des émissions pour la télévision et construit son premier parc à thème. Après la mort de Walt en 1966, puis celle de son frère en 1971, la société fait face à un certain marasme essentiellement dans ses productions. Au début des années 1980, lors d'une tentative d'OPA à son encontre, la société est contrainte de changer son actionnariat et d'élire un nouveau PDG, Michael Eisner. Ce dernier lance, à partir du milieu des années 1980, de nombreux projets qui permettent à l'entreprise de devenir rentable à la fin de la décennie en capitalisant sur ses productions telles que Disney Channel, Disney Store ou les développements des parcs à thèmes.


title: The Walt Disney Company

text: Le studio diversifie ses productions cinématographiques en créant ou achetant d'autres studios (Miramax, Touchstone, Hollywood). Au milieu des années 1990, l'entreprise se diversifie dans les nouvelles technologies liées à internet (Walt Disney Internet Group), les jeux vidéo (Disney Interactive) et devient un important groupe de média, avec l'achat d'ABC-ESPN (production et diffusion télévisuelle, radio). Le début des années 2000 est marqué par des problèmes financiers variés et la vente de certaines filiales, mais, en parallèle, l'entreprise réalise de nombreux achats de sociétés dans des domaines variés (internet, télévision, jeux vidéo, etc.). La fin des années 2000 voit l'entreprise devenir gestionnaire et distributrice de licences avec, entre autres, les catalogues Disney, de Baby Einstein, des Muppets, Jetix, de Pixar (acheté en 2006), de Marvel (acheté fin 2009), de Lucasfilm (acheté en octobre 2012). Le , Disney annonce acheter plusieurs actifs du groupe 21st Century Fox dont 20th Century Fox, Sky (comprenant Sky Italia et Sky Deutschland), Star India, Fox Sports Net. En 2019, Comcast achète Sky tandis que Disney finalise le l'achat de 20th Century Fox et de Star India. Le 11 décembre 2020, Disney annonce lors de sa conférence DisneyInvestorDay le lancement de Star en Europe, Australie, Nouvelle-Zélande dès le 23 février 2021.


title: The Walt Disney Company

text: L'entreprise a été fondée le 16 octobre 1923 sous le nom de "Disney Brothers Studios" par Walt et Roy Disney, récemment installés en Californie afin de produire la série des Alice Comedies.


title: The Walt Disney Company

text: Les frères Disney s'installent au "4649 Kingswell Avenue" à Hollywood. Cette date est celle de la signature du contrat entre Winkler et Disney pour la production des six premiers "Alice Comedies".


title: The Walt Disney Company

text: Avec le succès de cette série, le , Walt verse un acompte de pour acheter un terrain au 2719 Hyperion Avenue afin d'accueillir tous les animateurs puis les studios déménagent, en 1925, dans de nouveaux locaux sur Hyperion Avenue. En 1926, les "Disney Brothers Studio" sont rebaptisés "Walt Disney Studio". En 1927, Charles B. Mintz demande à Disney de lancer une nouvelle série, "Oswald le lapin chanceux".


title: The Walt Disney Company

text: En 1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnage "Oswald le lapin chanceux". Walt est obligé de concevoir, avec l'aide d'Ub Iwerks, un nouveau personnage, Mickey Mouse. Afin de marquer le coup, il synchronise l'animation avec du son, ce qui est presque une première mondiale. Les problèmes ne se résolvent pas immédiatement mais imposent à Walt Disney de développer une certaine indépendance vis-à-vis des sociétés d'Hollywood. Après plusieurs tentatives initiées dès mars 1928, le personnage de Mickey Mouse naît officiellement le dans un premier film avec son et dialogue synchronisés, "Steamboat Willie". Le personnage de Minnie Mouse naît aussi le même jour. Pat Hibulaire, lui, est apparu quelques années auparavant en 1925 dans les Alice Comedies.


title: The Walt Disney Company

text: En 1929, fort du succès de la série Mickey Mouse, la société gagne assez d'argent pour se lancer sur un nouveau projet et Walt décide de produire une nouvelle série, les "Silly Symphonies". C'est cette seconde production qui différencie Walt Disney de ses concurrents de l'époque. De plus, elle ouvre de nombreuses possibilités scénaristiques. La société se rebaptise "Walt Disney Productions" en 1929. Le Walt Disney réorganise en quatre sociétés son empire, nommées "Walt Disney Productions", Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co et Liled Realty and Investment Co.


title: The Walt Disney Company

text: En 1930, Walt Disney abandonne le distributeur Pat Powers et signe un nouveau contrat de distribution avec Columbia Pictures. La même année, Walt engage Charlotte Clark une jeune femme de Burbank qui vient de réaliser une poupée de Mickey que Walt trouve très réussie. La poupée est réalisée en série et présentée à chaque événement promotionnel, devenant le premier produit dérivé Disney. Mickey Mouse s'exporte aussi à l'international, principalement en Italie et au Japon.


title: The Walt Disney Company

text: En 1931, Donald Duck apparait dans une Silly Symphony, "Une petite poule avisée" mais rejoint par la suite Mickey Mouse. Début 1932, le studio se lance dans un nouveau projet : l'utilisation de la couleur.


title: The Walt Disney Company

text: En 1932, seul le distributeur United Artists accepte de distribuer la nouvelle série colorisée, "Silly Symphonies". Disney abandonne la Columbia Pictures. Walt arrive à obtenir une exclusivité de deux ans sur le procédé Technicolor ; "Des arbres et des fleurs" sort dès 1933. En parallèle, le premier magazine avec Mickey est lancé en Italie.


title: The Walt Disney Company

text: En 1934, Walt récidive et souhaite produire un long métrage d'animation, "Blanche-Neige et les Sept Nains", qui sort fin 1937.


title: The Walt Disney Company

text: En 1935, Walt Disney est approché par un jeune vendeur entreprenant, Kay Kamen, qui lui propose un contrat assurant à la société Disney au minimum par an de revenus sans rien dépenser, à la seule condition que Kamen conserve la moitié des gains. Kamen devient l'agent gérant les produits dérivés des studios Disney. Rapidement, il verse à Disney 2,5 millions de dollars par an, empochant la même somme.


title: The Walt Disney Company

text: Le a lieu la première de "Blanche-Neige et les Sept Nains", premier long métrage animé. Son exploitation en salles aux États-Unis et au Canada a engendré à elle seule, à la fin de l'année 1938, 4,2 millions de dollars, 8 millions au total. Le , Disney crée une société de gestion de ses droits à l'international avec la filiale "Creazioni Walt Disney S.A.I" en Italie principalement pour gérer les droits de magazine "Topolino". Le , Walt et Roy Disney déposent un chèque de USD pour acheter , première parcelle des futurs studios Disney. Le 29 septembre, "Walt Disney Productions" rachète les trois autres sociétés créées en 1929.


title: The Walt Disney Company

text: En 1939, la société Disney lancée dans un nouveau projet de Walt, crée le procédé Fantasound, précurseur du Dolby, afin d'avoir un meilleur rendu du son pour le film « symphonique » "Fantasia". Pour cela les studios Walt Disney Pictures ont acheté huit oscillateurs basse fréquence modèle 200B à la jeune société Hewlett-Packard, à 71,50 dollars chacun, pour synchroniser les effets sonore du film "Fantasia". Disney sera le premier client de cette entreprise d'électronique et informatique. Le , la construction des studios de Burbank débute.


title: The Walt Disney Company

text: Le , la société lance sa première offre d'achat d'actions à la Bourse de New York, de actions. Cette émission d'actions était motivé par une dette de 4,5 millions d'USD contractée pour financer la production des longs métrages. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne, "Walt Disney British Films Ltd" et que les résultats d'exploitation n'avaient pas permis de résorber. Le , les employés des studios et les bureaux de la société finissent leur déménagement à Burbank (Californie), au sein des "Walt Disney Studios Burbank".


title: The Walt Disney Company

text: La Seconde Guerre mondiale modifie l'activité de l'entreprise, privée des ressources provenant de ses activités à l'étranger, qui, depuis les années 1930, représentent une part importante de ses revenus. Les nouveaux studios sont même réquisitionnés par l'armée. Les studios de tournages deviennent des entrepôts militaires et une partie des dessinateurs font des dessins animés de « propagandes » et d'éducations militaires. L'autre partie décolle pour faire un tour de l'Amérique de sud. Le studio produit alors plusieurs compilations qui lui permettent de réduire ses dettes. Peu avant la sortie du film "Coquin de printemps" en septembre 1947, la société Disney publie ses résultats financiers annuels qui indiquent que sa dette vis-à-vis des banques est descendue de 4,2 millions à 3 millions d'USD, valeur pour l'époque moins effrayante et plus gérable et offrant de meilleures perspectives.


title: The Walt Disney Company

text: Après la fin du conflit, l'entreprise reprend ses activités et se lance dans un développement de ses activités. Courant 1947, Walt Disney demande à Armand Bigle de prendre la direction européenne de la distribution. À la fin de l'année 1948, les fonds de la société bloqués dans les pays étrangers, dont le Royaume-Uni, dépassent les USD. Walt décide de créer un studio en Grande-Bretagne, "Walt Disney British Films Ltd" qui permet d'utiliser l'argent bloqués pour produire des films, le premier est "L'Île au trésor" (1950) mais le plus célèbre est "Vingt Mille Lieues sous les mers" (1954).


title: The Walt Disney Company

text: Après la mort en 1949 de Kay Kamen, elle crée une filiale pour la gestion des produits dérivés, Walt Disney Enterprises. Le la société Walt Disney Music Company est créée. Fred Raphael en est nommé directeur mais est rapidement remplacé par Jimmy Johnson. Le revenu brut de la société Disney pour l'année fiscale 1949 est en dessous des 6 millions d'USD.


title: The Walt Disney Company

text: Walt Disney envisage en mars 1950 de produire de ses propres émissions de télévision, une simple diffusion des courts métrages d'animation, idée proposée à son frère Roy. Dès Noël 1950, à la demande de NBC, Disney produit une émission télévisée spéciale nommée "" qui reprend le principe "Mickey et le Haricot magique" de "Coquin de printemps" (1947) présentée par Edgar Bergen et ses marionnettes Mortimer Snerd et Charlie McCarthy. Aussi en 1950, Roy Disney décide de créer une filiale spéciale, indépendante de Walt Disney Enterprises, pour gérer les productions non cinématographiques de Disney, Walt Disney Publications. La firme utilise des capitaux bloqués en Angleterre pour produire ses premiers films totalement en prise de vue réelle. Le premier est "L'Île au trésor", sorti en 1950. Les succès se multiplient et la société Disney devient un groupe important. En 1951, Disney crée une autre filiale musicale, la Wonderland Music Company et une filiale française avec l'inauguration d'un siège parisien.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Walt Disney fonde avec ses propres deniers une nouvelle société pour une nouvelle activité, WED Enterprises qui se lance dans la conception du parc d'attractions Disneyland. En 1953, la société accroît son indépendance. Walt fonde le Retlaw Enterprises afin d'avoir le contrôle commercial de son nom « Walt Disney ». (Retlaw est l'anagramme inverse de Walter). Le voit la création de Buena Vista Distribution, une filiale de distribution pour ses productions.


title: The Walt Disney Company

text: Le , à la suite des négociations avec la chaîne pour financer le projet Disneyland, le studio lance le programme télévisé "Disneyland" sur ABC. La société se lance alors dans ce nouveau média, produisant plusieurs séries télévisées dont "Zorro".


title: The Walt Disney Company

text: Le le parc Disneyland ouvre à Anaheim en Californie, complexe détenu par Disney Productions à hauteur de 34,5 %, l'équivalent de 1/2 million de dollars. En parallèle, la production télévisuelle se poursuit avec, dès le , la première diffusion sur ABC de l'émission "The Mickey Mouse Club".


title: The Walt Disney Company

text: La fin des années 1950 est marquée par de nombreuses activités bénéficiaires et développements. Les bénéfices du parc à thème et des productions permettent à Walt Disney Productions de racheter le 31 % de Disneyland Inc pour USD. Le , le cours de l'action Disney entre en Bourse au New York Stock Exchange. En 1959, Walt Disney achète pour USD le Disney's Golden Oak Ranch en banlieue de Los Angeles. Le , Disney rachète les 34,5 % restants de Disneyland à ABC pour 7,5 millions de dollars. Le rapport annuel 1960 de la société Disney montre une perte de 1,342 millions de dollars dont 6 millions en raison d'un inventaire fiscal avec les revenus suivants : 46 millions de revenus pour le parc Disneyland, 7 millions pour les films et 4,6 millions pour la télévision. Au niveau comptable, l'évolution de la société est visible, ce n'est plus l'animation qui est le moteur de l'entreprise. En 1961, Buena Vista International est créée pour gérer les licences dont celle de Winnie l'ourson.


title: The Walt Disney Company

text: Disney se lance aussi sur un autre projet, celui d'un second parc à thème. Entre 1961 et l'été 1964, de mystérieux acheteurs acquièrent de terrain en Floride et c'est Walt Disney qui se cache derrière ces achats estimés à 5 millions d'USD. En 1962, le revenu brut de la société s'établit à 75,621 millions d'USD avec un bénéfice net de 5,264 millions, bénéfice équivalent presque le revenu brut de l'année 1949. En 1964, la sortie du film "Mary Poppins" est un important succès tant artistique que commercial. Le , Walt Disney Productions rachète WED Entreprises à Walt Disney pour quatre millions d'USD.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Walt Disney meurt d'un cancer des poumons à l'âge de 65 ans. L'entreprise poursuit ses productions dans la télévision, l'animation et le cinéma et décide d'augmenter la division parc à thèmes avec l'achat de terrains en Floride durant l'année 1964 lançant le projet de Walt Disney World Resort.


title: The Walt Disney Company

text: À la mort de Walt Disney en 1966, son frère aîné Roy Oliver Disney décide de continuer l'œuvre de Walt soutenu par une entreprise ayant un important capital financier. Le , le cours de l'action Disney entre en Bourse au New York Stock Exchange. C'est une période que l'on pourrait qualifier de « transitoire ». La société continue ses activités mais aucun nouveau grand projet n'apparaît.


title: The Walt Disney Company

text: En 1969, "Un amour de Coccinelle" sort et devient le plus gros film de l'année et le premier épisode d'une série de films et de téléfilms. Le , la filiale Walt Disney Educational Productions, destinée à la production de « films et matériels éducatifs » est créée au sein de Disney tandis que la société prend conscience de son capital historique avec la création le des Walt Disney Archives dirigées par Dave Smith au cœur des studios et siège social à Burbank.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Walt Disney World Resort ouvre à Orlando en Floride, inauguré par Roy Oliver. Dave Smith évoque en 1998 un coût pour le projet de 400 millions d'USD mais grâce aux qualités de Roy, la société ne présente aucune dette importante.


title: The Walt Disney Company

text: Roy décède juste après en . Card Walker prend la tête de la société mais semble se retrouver sans réel décideur. En 1976, Walker est nommé au poste de CEO (directeur général), puis PDG en 1980, poste qu'il conserve jusqu'à sa retraite en février 1983 mais il resta en poste jusqu'au pour superviser l'ouverture de Tokyo Disneyland. En juin 1979, deux mois après la signature d'un contrat pour le parc de Tokyo, Disney fonde une filiale au Japon. Walt Disney Pictures et le reste de la société poursuivent les projets lancés par Walt Disney, mais l'innovation de Walt commence à faire défaut. Il y a peu de productions cinématographiques.


title: The Walt Disney Company

text: À partir des années 1980, l'entreprise retrouve un nouveau souffle. En 1981, une étude interne comprenant un inventaire établit que le studio possède 250 longs-métrages, 456 courts métrages d'animation et 27 années des programmes télévisuels, la plupart jamais rediffusé. Jim Jimirro, directeur du service des nouveaux marchés propose à la direction de la société Disney de créer sa propre chaîne de télévision. Le projet mettra deux années à voir le jour. La même année, Feld Entertainment obtient les droits internationaux pour des spectacles de patinages sur glace avec les personnages Disney, le premier spectacle "Disney on Ice" est présenté la même année. Le , Walt Disney Productions rachète à la société Retlaw Enterprises, détenue par la famille Disney (sa veuve et ses deux filles), les droits sur le nom « Disney » pour 46,2 millions d'USD, ainsi que le monorail et le train de Disneyland.


title: The Walt Disney Company

text: La division parc d'attractions inaugure le un second parc à Walt Disney World Resort, Epcot inspiré par une vision futuriste de Walt Disney ainsi que le parc Tokyo Disneyland au Japon en 1983, mais c'est la société Oriental Land Company qui est le propriétaire de l'ensemble tokyoïte.


title: The Walt Disney Company

text: La division cinéma n'est pas en reste et sort en 1982 le film "Tron", utilisant pour la première fois des images de synthèse générées par l'informatique. En 1983, la société réorganise ses activités en créant des filiales spécialisées dans presque chaque type de productions. Le , Walt Disney Productions crée à partir du département animation et films ("Pictures"), Walt Disney Pictures une société à part entière et filiale à 100 % tandis que Walt Disney Television continue d'assurer la production de séries télévisées, activité existant depuis 1955. Cette dernière permet de superviser les besoins de Disney Channel, une chaîne de télévision lancée aux États-Unis le .


title: The Walt Disney Company

text: Début février 1984, le "New York Times" revient sur les années précédentes à l'occasion de la création du nouveau label cinématographique "Touchstone Films". Le quotidien mentionne des pertes de 27 millions d'USD pour l'année 1982 et 33 millions d'USD pour 1983. Pour l'année 1982, le quotidien cumule les mauvais résultats des films "Les Yeux de la forêt" (1981), un film à suspense surnaturel, "La Nuit de l'évasion" (1981), une échappée en ballon depuis l'Allemagne de l'Est et "Tron" (1982). Pour 1983, la majorité consiste au mauvais résultat de "La Foire des ténèbres" (1983) qui portait le label Disney tandis que le film "Un homme parmi les loups" pour lequel la relation avec Disney avait été cachée recevait un bon accueil. Pour résoudre ce problème, la société Walt Disney Productions décide de crée un nouveau label cinématographique plus adulte, Touchstone Pictures avec pour premier film "Splash" qui sort le .


title: The Walt Disney Company

text: À partir de mai 1984, la société "Walt Disney Productions" est la cible d'une tentative d'OPA de la part de groupes financiers spécialisés dans la vente en lots menée par Saul Steinberg. La société de Steinberg nommée "MM Acquisition Corporation" et détenue par la Reliance Group Holdings lance le 8 juin 1984 une offre à 67,50 USD par actions. Afin de contrer cette tentative, Disney avait acheté la société Arvida Corporation le pour 200 millions d'USD. L'achat par Disney fut motivé par la volonté de diluer l'action de Disney, le rachat ayant conduit à une prise de participation de Bass Brothers à hauteur de 5,9 % dans Disney. Le 11 juin, Disney rachète à Reliance 4,2 millions d'actions (soit 11,1 % du capital) pour 328 millions d'USD. Le directoire de la société accepte par la suite l'entrée de groupes financiers dans son capital. La direction de Disney « appelle à l'aide » Michael Eisner et Frank Wells, le premier sera nommé PDG et le second directeur général financier, effectif au 23 septembre. Michael Eisner était président de la Paramount Pictures et est à l'origine de la série des "Indiana Jones". Avec cette arrivée, la société gagne un second souffle et se lance dans de nombreux projets.


title: The Walt Disney Company

text: À partir du milieu des années 1980, l'entreprise se diversifie et s'internationalise de plus en plus. En septembre 1984, la Disney Development Company est créé afin de concevoir, planifier, gérer et développer les propriétés immobilières de Disney non liées aux parcs à thèmes. Son activité provient en partie des activités d'Arvida et le premier responsable est Peter Rummell, ancien responsable chez Arvida.


title: The Walt Disney Company

text: La Walt Disney World Company acquiert à l'initiative de Michael Eisner, la collection d'art africain de Paul Tishman, promoteur immobilier de New York qui est alors rebaptisée "Walt Disney-Tishamn". En 1985, Disney lance aussi une division télévision pour Touchstone avec la série "Les Craquantes".


title: The Walt Disney Company

text: Le , la société prend le nom de The Walt Disney Company à la suite du changement de direction et d'actionnaires de 1984 tandis que durant l'année WED Enterprises devient Walt Disney Imagineering.


title: The Walt Disney Company

text: En 1987, Disney conclut un accord avec l'État français pour la création d'un domaine de loisirs aux portes de Paris, Euro Disney Resort. La société Arvida Corporation est vendue à la société JMB Realty Corporation pour 404 millions d'USD. De plus la première Disney Store ouvre le dans la "Glendale Galleria" à Glendale en Californie, non loin du siège social de Disney à Burbank.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Disney signe le rachat des possessions de la "Wrather Corp" pour 161 millions d'USD et 89 millions d'USD de dettes. Le Disneyland Hotel et le complexe autour du "Queen Mary" passent dans le portefeuille de Disney. Le , Disney achète la société de vente par correspondance, "Childcraft Education Corporation" à Grolier Inc. pour 52 millions d'USD, fusionnée avec Disney Catalog. En mai 1988, la filiale italienne, Creazioni Walt Disney est rebaptisée "Walt Disney Company Italia". Le studio renoue aussi avec le succès pour ses films d'animation, "La Petite Sirène" sort en 1989. Tandis que le label musical "Disneyland Records" est rebaptisé Walt Disney Records. Le , 51 % des 170 millions d'actions de la société Euro Disney SCA sont émises sur le marché de la bourse française au prix initial de 72 FF, les 49 % restants étant détenus par Disney.


title: The Walt Disney Company

text: Le début des années 1990 est une période faste pour la société dont l'action entre au Dow Jones le , remplaçant la société U.S. Steel. Dans la plupart de ses domaines d'activités, elle obtient plusieurs succès dont "La Belle et la Bête" (1991), "Aladdin" (1992) et "Roi Lion" (1994). Le , un nouveau studio est créé, Hollywood Pictures. La première Disney Store en dehors des États-Unis ouvre à Londres le sur Regent Street. En 1991, la maison d'édition Hyperion est fondée. Le , Disney achète le magazine de vulgarisation scientifique "Discover" au groupe Family Media qui cesse ses activités.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Disney ouvre le premier parc Disney en Europe, Euro Disneyland. Le , le "Disney's Filmed Entrertainment Group", futur Walt Disney Motion Pictures Group devient le premier studio a atteindre les 500 millions d'USD de chiffre d'affaires en une seule année. Le , Disney revend les propriétés de Long Beach de l'ex-Wrather Company à la municipalité. Le , Disney obtient de la NHL une franchise qui deviendra les Mighty Ducks d'Anaheim.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Disney achète Miramax Films, pour 80 millions d'USD, aux frères Weinstein qui en restent directeurs. Miramax devient la branche films indépendants de Disney. Le succès de cette filiale est très important de par la liberté d'action laissée aux frères Weinstein. Tous les concurrents de Disney créeront eux aussi des studios pour les films indépendants. Pour aider aux financements d'autres acquisitions et projets, Disney émet le des bonds et récolte 300 millions d'USD.


title: The Walt Disney Company

text: Toutefois, dès 1994, la mort de Frank Wells dans un accident d'hélicoptère le 3 avril et le départ en octobre de Jeffrey Katzenberg, parti fonder son propre studio DreamWorks SKG, marquent le début de plusieurs déboires. Le parc européen ne parvient pas à atteindre ses objectifs et la dette pèse sur le groupe. Le , la première ouvre dans le centre commercial "Mainplace Santa Ana" en Californie. En décembre 1994, Disney Interactive est fondée comme une filiale pour le marché des jeux vidéo.


title: The Walt Disney Company

text: En 1995, Disney investit en Allemagne et le voit le lancement de la chaîne Super RTL, détenue à parité par RTL Group et Disney (50 % - 50 %). Le , la compagnie annonce son intention de racheter Capital Cities-ABC ainsi que sa filiale à 80 % ESPN pour 19 milliards d'USD. Capital Cities-ABC comprend en plus du réseau de télévision ABC, ESPN, 4 importants journaux, Fairchild Publications et diverses participations. Les actionnaires approuvent la fusion le 4 janvier lors d'un congrès spécial à New York et l'achat est finalisé le . Le , Disney prend le contrôle de 25 % de l'équipe de baseball California Angels et la renomme en novembre Anaheim Angels. L'équipe est achetée en totalité dès le . Mais les films d'animation tels que "" (1995) n'ont pas le succès escompté.


title: The Walt Disney Company

text: En février 1996, avec le succès du parc de Floride et l'achat de Gorda Cay, Disney crée une filiale pour des croisières Disney Cruise Line. Courant 1996, Disney achète le studio Jumbo Pictures. En mai 1996, Disney achète le studio d'effets visuels Dream Quest Images et Walt Disney Imagineering fusionne avec la "Disney Development Company" afin d'unir les services Disney de création, design, planification, immobilier et management de projets sous le seul nom de "Walt Disney Imagineering", Rummell devenant le pdg de la nouvelle entité. Le même mois, la Walt Disney Company et McDonald's signe le 23 mai un contrat international d'exclusivité pour Disney des jouets proposés dans les Happy Meals. Le , l'ESPN Club ouvre à Disney's BoardWalk, c'est un préconcept des futures ESPN Zone.


title: The Walt Disney Company

text: Le , Disney signe un accord avec Pixar pour coproduire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèse et l'achat par Disney de 5 % du capital de Pixar. Le , Disney se lance dans la bulle Internet en entrant au capital de "Starwave Corporation" une société informatique d'édition multimédia. Le 4 avril Disney revend les 4 journaux (anciennement Capital Cities) à Knight Ridder pour 1,65 milliard USD. En avril 1997, Disney casse son contrat avec Cinergi Pictures et achète la plupart des films du catalogue. Le 21 juillet, Disney achète le label musical indépendant Mammoth Records. Le 3 septembre 1997, Disney achète la chaîne "Classic Sports Network" qui deviendra ESPN Classic. Le 2 décembre Disney édite son premier DVD.


title: The Walt Disney Company

text: En 1998, la société Disney alors divisée en trois parties "Broadcasting", "Creative Content" et "Parks and Resorts" se réorganise en cinq divisions : Disney Media Networks, Walt Disney Studios Entertainment, Walt Disney Parks and Resorts, Disney Consumer Products et Walt Disney Internet Group (WDIG). Parallèlement, le les actions sont fractionnées au taux de trois pour une. La division des produits de consommation est issue de "Creative Content" qui comprenait alors toutes les productions qu'elles soient cinématographiques, télévisuelles, informatique ou de presse. Le , le premier des deux navires de la Disney Cruise Line est lancé, le "Disney Magic", et est mis en service le 30 juillet. Le 8 janvier 1998, le premier McDonald's d'un complexe Disney, ouvre à Downtown Disney Marketplace. Le , Disney annonce son intention d'acheter 43 % de Infoseek. Le 12 juillet 1998, le premier ESPN Zone ouvre ses portes à Baltimore. Le , Disney annule le projet de chaîne "ESPN West" qui devait diffuser en Californie les matchs des équipes détenues par Disney Mighty Ducks d’Anaheim et les Angels de Los Angeles et créer la première chaîne régionale d'ESPN et concurrencer Fox Sports Networks Le rachat d'Infoseek est finalisé le avec en contrepartie le rachat de Starwave Corporation par Infoseek. Le 20 décembre a lieu la première du "Roi Lion : La comédie musicale" au Japon et marque la naissance des Walt Disney Theatrical Productions.


title: The Walt Disney Company

text: Le , le second navire de la Disney Cruise Line est lancé, le "Disney Wonder" et est mis en service le 15 août. Le 25 février Robert Iger alors président de ABC prend aussi la tête de la nouvelle filiale Walt Disney International. Le , Disney réorganise sa division publication, le Buena Vista Publishing Group devient le Disney Publishing Worldwide et est rattaché à la division Disney Consumer Products tandis que Hyperion Books devient une filiale de ABC. En août 1999, WDIG achète 60 % de Soccernet à Daily Mail and General Trust. Le 24 août, Disney vend les Fairchild Publications, dernier morceau non stratégique de "Capital Cities", à Advance Publications.


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text: La période 1999-2001 marque un changement dans la progression de Disney. Plusieurs éléments en sont la cause. Le New Tomorrowland de Disneyland (1998) et le parc Disney's California Adventure (2001), voulus comme le nouveau paradigme de la qualité des parcs Disney, ne répondent pas aux attentes ni des fans, ni des simples visiteurs. Un second parc ouvre aussi au Japon, Tokyo DisneySea en septembre 2001, ainsi qu'en France les Walt Disney Studios en mars 2002.


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text: Les magasins Disney Store, devenus moins rentables en raison de la vente de produits Disney en parallèle dans les grandes chaînes commerciales, sont revendus (sauf en Europe). La fin de la bulle internet force Disney à revoir son activité liée à ce média. Le WDIG est alors intégré à la division "Disney Media Networks". Les attentats du 11 septembre 2001 affectent profondément le secteur du tourisme et les revenus des parcs Disney chutent.


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text: En 2000, Disney dissout le studio Jumbo Pictures, mais continue d'acheter et diffuser les séries produites par le studio recréé par les anciens directeurs de cette société et baptisé "Cartoon Pizza". Le 8 juin, Disney revend Ultraseek Corporation pour 153 millions d'USD à Inktomi. Au printemps 2001, Disney revend ses parts dans Eurosport pour 93 millions d'USD. Toutefois Disney réalise quelques investissements. Le , WDIG achète les 40 % restants de Soccernet puis en octobre lance en partenariat avec eBay le site Disney Auctions. En septembre, Disney se lance dans le capital-risque en fondant la société Steamboat Ventures.


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text: De plus, pendant cette période, l'audience du réseau ABC baisse. Afin de résoudre le problème d'ABC, Disney cherche à étendre le réseau. Le , Haim Saban et News Corporation annoncent être parvenus à un accord pour vendre la société Fox Family Worldwide à Disney pour 5,3 milliards d'USD, renommée plus tard ABC Family. Le rachat est finalisé le 24 octobre. Au passage, Disney récupère le catalogue de Saban Entertainment. Disney prend alors le contrôle de Jetix et profite de la situation pour lancer une campagne de restructuration de son activité de distribution télévisée : le nombre de chaînes Disney ou de filiales de la société explose. ABC, Disney Channel et ESPN passent de simple chaîne (une ou deux) à de véritables bouquets de chaînes déclinés dans plusieurs pays. En novembre, Disney rachète la Baby Einstein Company pour 25 millions d'USD.


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text: Le , Disney vend l'ensemble des Disney Store du Japon à OLC, opérateur de Tokyo Disneyland pour 51 millions USD. Le , Disney signe un partenariat pour 1 milliard d'USD avec OMD, une filiale d'Omnicom, pour la diffusion de publicités.


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text: Le , Disney et Bank One créent aux États-Unis une carte de crédit Visa offrant entre autres des avantages dans les boutiques et parcs Disney. En mai 2003, Disney annonce que le nombre de visiteurs dans les Disney Store dépasse celui dans ses parcs d'attractions et qu'en raison de la concurrence, plusieurs options sont envisagées dont la vente des boutiques nord-américaines et européennes. Le , Disney revend les Angels de Los Angeles d'Anaheim pour 180 millions d'USD à , un financier de Phoenix. Fin septembre 2003, Disney lance un service de vidéo à la demande nommé MovieBeam, au moyen d'un décodeur spécifique.


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text: En février 2004, Disney subit une tentative d'OPA, de la part du câblo-opérateur Comcast de 54 milliards d'USD que Michael Eisner aurait refusé sans demander conseil au directoire; ce qui aurait précipité sa chute. Le , Disney a acheté les droits et le catalogue des Muppets et Tibère et la Maison bleue "Bear in the Big Blue House" pour 68 millions d'USD.


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text: Toutefois la société connaît à partir de 2004 des problèmes de direction. Michael Eisner, artisan de la relance des années 1980-1990 est contesté sur ses dernières décisions. Le directoire décide de ne pas renouveler son poste de PDG pour 2005 et Robert Iger est alors nommé président. Le , Disney achète Les Muppets à The Jim Henson Company, créant une nouvelle filiale "Muppets Holding Company", société rattachée à Disney Consumer Products et rebaptisée "The Muppets Studio" en avril 2007. En novembre 2004, Disney rachète les actifs de la société CrossGen Comics spécialisée dans les comics de la Fantasy. Le , la vente des Disney Stores nord-américaines à The Children’s Place est effective, Disney recevant 100 millions d'USD pour l'échange du capital flottant.


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text: Le , Disney annonce son intention de revendre sa licence à . Le , Disney et les frères Weinstein parviennent à un accord, Disney conserve la marque "Miramax" et les catalogues de Miramax et Dimension Films tandis que les frères Weinstein récupèrent la marque "Dimension Films". Les deux frères créent peu après un nouveau groupe de médias, The Weinstein Company, autour de la Dimension Films. Miramax devient un des labels de Buena Vista Entertainment.


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text: Le , la vente des Mighty Ducks s'achève et Disney reçoit 26 millions d'USD ce qui après la vente en 2003 des Angels d'Anaheim provoque la dissolution de la filiale Anaheim Sports. Le , Disney Consumer Products arrête la recherche d'un repreneur pour les 105 Disney Store européens. Le , trois podcasts (ABC News, Disney Online et ESPN.com) sont lancés sur iTunes à la suite d'un contrat entre Disney et Apple. Le , Disney annonce la création des services de téléphonie mobile Disney Mobile et Mobile ESPN. Le , Disney annonce que le rachat de Fox Family Worldwide s'élève à 5,2 milliards d'USD, somme supérieure à celle prévue à l'origine (moins de 4). Le , c'est Baby Einstein qui crée Little Einstein, une gamme de produit pour les 3-8 ans. La gamme Disney Fairies débute le avec la sortie du livre "Poussière de Fées et l’œuf magique" de Gail Carson Levine, les boissons pour enfants avec des personnages Disney sont annoncées le 10 septembre, avec un accord de licence à la société britannique "Calypso Soft Drinks". La gamme "Indesign Disney" de mobiliers Disney construits par "Masonite" est lancée en exclusivité dans les Home Depot américain. Le , le Buena Vista Music Group signe un accord avec EMI Group pour la distribution des productions en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Le , Disney annonce vouloir tripler le nombre de Disney Store en Chine dans les 5 prochaines années. Le , le Disney-ABC Cable Network Group signe un accord avec Verizon pour diffusion sur le service étendu de fibre optique "FIOS" de 12 chaînes de Disney dont 7 chaînes ESPN channels, ABC Family et ABC News Now.


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text: Le vendredi marque le départ de Michael Eisner de son poste de PDG. Son départ a été peu médiatisé et sans cérémonie d'après les rares médias l'ayant évoqué le lendemain.


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text: Le , Disney revend le magazine "Discover" pour 13 millions d'USD. Le , Disney lance sur iTunes le téléchargement des épisodes des séries d'ABC et Disney Channel. Le , WDIG achète "Living Mobile" une société éditrice de jeux vidéo allemande basée à Munich et à Prague. Le , le premier parc Disney de Chine, Hong Kong Disneyland ouvre ses portes. Le , Disney annonce une perte de 68 millions d'USD à la suite de la faillite de Delta Air Lines annoncée le 14 septembre. Le , des rumeurs dans la presse annoncent que Disney s'apprêterait à racheter Pixar au lieu de renouveler leur contrat de distribution exclusif. Le 23 novembre, l'action de la société italienne Mondo TV augmente de 3 % à la suite d'une information de rachat possible par Disney mais rien n'est venu confirmer cette rumeur. Toutefois à la même date Disney a revendu ses intérêts dans une chaîne câblée espagnole pour 57 millions d'USD. Le , Disney et sa division de distribution Walt Disney Home Entertainment annoncent qu'ils soutiendront le format Blu-ray.


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text: Le , le Disney-ABC Cable Network Group et ESPN ajoutent des services de vidéo à la demande au contrat liant Disney et Verizon Communications. Le , Disney annonce le lancement d'une opération boursière visant à acheter Pixar pour environ 7,4 milliards de dollars, pour moitié par un échange d'actions. Le taux annoncé est de 2,3 actions de Disney contre une de Pixar. À cette occasion Steve Jobs (cofondateur d'Apple), PDG de Pixar et actionnaire de 50,6 % du capital de la société, devrait être proposé (à sa demande) à une nomination par les actionnaires de Disney au poste d'administrateur indépendant. Le , lors de la publication de ses résultats trimestriels, Disney a annoncé la fusion des réseaux de stations radiophoniques d'ABC Radio et de Citadel Broadcasting. L'ensemble nommé "Citadel Communications" sera géré par Citadel mais détenu à 52 % par les actionnaires de Disney. Le montant de la transaction s'élèvera à 2,7 milliards de dollars en faveur de Disney. Mobile ESPN n'arrive pas à trouver son public et se transforme en un simple service dès février 2007. Le , après l'annonce du départ d'Al Michaels, commentateur sportif d'ESPN pour la chaîne NBC, affiliée à Universal, la Walt Disney Company déclare avoir négocié en échange la récupération des droits sur Oswald le lapin chanceux. Le , Walt Disney International annonce la création de la "Walt Disney Company (Russia)" afin de gérer les intérêts de Disney en Russie, filiale ouverte le à Moscou. Le , ESPN lance sa première chaîne au Royaume-Uni, sous le nom d"'ESPN Classic" mais qui est une déclinaison de ESPN Classic Sport. Le , le service Disney Mobile est transformé en un opérateur de réseau mobile virtuel. Le , Disney annonce avoir achevé le rachat des actions de Pixar. Les studios d'animation des deux sociétés seront regroupés à partir de l'été 2006 sous la direction de Edwin Catmull et John Lasseter de chez Pixar.


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text: Le , Disney a lancé la société Disney Jeans en Inde avant de s'étendre sur les marchés de l'Asie et de l'Europe. Le , Disney signe plusieurs accords pour vendre des fruits sous la marque Disney dans des chaînes de magasins européens : en Angleterre, Tesco vend des mandarines puis plus tard des pommes et des bananes, en France Carrefour propose des mini-tomates et en Allemagne, Metro AG vend des mini bananes. Le , ESPN et ABC obtiennent pour 10 ans les droits de diffusion de 110 matchs annuels de la Big Ten Conference, jusqu'en 2017. Le , George Mitchell a confirmé être en pourparlers avec les officiels de la ville de Shanghaï pour un second parc en Chine qui, d'après lui, n'aurait pas d'influence sur la fréquentation de celui de Hong Kong. Le , Disney annonce la signature d'un contrat prévoyant l'achat de la chaîne indienne d'Hungama TV auprès d'UTV pour 30 millions d'USD ainsi que l'achat de 14,9 % d'UTV Software Communications pour 15 millions, société qui produit des programmes de télévision, des films d'animation et des films de type Bollywood. Le , ESPN obtient pour 8 ans les droits de diffusions sur ESPN2 des 29 matchs annuels de la Major League Soccer, jusqu'en 2014.


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text: Le , Disney signe un accord avec Comcast, ce dernier rachetant les 40 % de E! Entertainment détenus par Disney pour 1,23 milliard d'USD en contrepartie de la distribution des chaînes de Disney : Disney Channel, ABC Family, Toon Disney, ESPN, SOAPnet et le lancement d'ESPN Deportes. De plus Comcast peut utiliser dans son service de vidéo à la demande les productions de Disney dont celles de Walt Disney Pictures, Miramax Films et Touchstone Pictures. Le même jour, Disney annonce une extension sur tous les continents de son contrat nord-américain avec la société de chaussures Crocs pour la ligne de chaussures sportives "Crocs Disney". Le , ESPN International prend le contrôle de NASN une chaîne européenne consacrée aux sports américains pour la somme de 80 millions d'USD, renommée par la suite ESPN America.


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text: En février 2007, Verizon Wireless offre le service Mobile ESPN et la chaîne ESPN devient disponible sur le service "MediaFLO mobile TV" de Qualcomm. Le , Disney fusionne ses différentes entités de promotion et de publicité pour les enfants et la famille dans les domaines de la télévision, d’internet, la radio et la presse en un seul groupe, le "Disney Media Advertising Sales and Marketing Group". Buena Vista Games devient Disney Interactive Studios. Le , le Walt Disney Internet Group achète un second fournisseur de contenu pour téléphone portable chinois Enorbus pour 20 millions d'USD. Le , la presse annonce la suppression possible à partir du mois de mai 2007 du nom "" au profit de Disney en raison d'une politique de simplification des marques de la Walt Disney Company entamée par Robert Iger. Le , Walt Disney Records, Disney Electronics et le Walt Disney Internet Group s'associent pour offrir au téléchargement sur le site Disneymixcentral.com le catalogue du premier pour les baladeur MP3 du second.


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text: Le , afin de compléter son offre sportive globale, ESPN annonce le rachat du plus important site sur le cricket Cricinfo au Wisden Group. Le , Disney rachète le site de monde virtuel pour enfants Club Penguin pour 350 millions d'USD. Le , Disney annonce le renommage pour janvier 2008 du parc "Disney-MGM Studios" en Disney's Hollywood Studios, effectif dès le . Le , ESPN rachète le site internet de rugby Scrum.com. Le , WDIG annonce la fermeture le de l'opérateur virtuel Disney Mobile. Le , Disney annonce l'ouverture d'un hôtel et d'un nouveau Disney Vacation Club de 8,5 ha et 800 chambres en 2011 à Hawaï, sur l'île d'Oahu au sein du complexe de loisirs "Ko Olina Resort & Marina". Le , la gamme Disney Garden propose des légumes et fruits « sélectionnés pour aider les familles à offrir à leurs enfants des aliments bons pour la santé ». Le , la société Disney annonce qu'elle s'apprêtait à lancer une offre Disney Mobile au Japon avec SoftBank, alors que la filiale américaine ne rapporte pas le succès escompté. Le , Disney annonce vouloir acheter 11 à 15 % supplémentaires du capital d'UTV. Le , WDIG achète la société iParenting Media, fournisseur de contenu pour la famille.


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text: Le , Disney et ESPN confirment avoir pris une participation de 11 % dans la filiale chinoise de la NBA. Le , Disney achète 20 % de la société espagnole de télévision numérique "Net TV" appartenant à Vocento. Le , Disney annonce détenir 32,1 % du capital d'UTV après avoir acheté pour 203 millions d'USD en actions, ainsi que 15 % d'UTV Global Broadcasting, pour 30 millions de $. Le , Disney signe un accord avec The Children's Place pour reprendre le contrôle des Disney Store nord-américaines mais annonce en contrepartie la fermeture de 98 boutiques. Le , la société Disney Interactive Media Group naît de la fusion de Disney Interactive Studios et du Walt Disney Internet Group. Le , WDIG annonce la vente de Movies.com à Fandango, une filiale de Comcast. Le , Disney annonce être en cours de négociation pour acheter les parts restantes de Jetix Europe, pour atteindre les 96 % du capital avant la fin de l'année et d'acheter les 4 % restants en 2009. Le , Disney fonde une coentreprise en Russie avec Media-One en vue de créer un réseau de 30 chaînes de télévision ; 49 % de la nouvelle société est détenue par Walt Disney Company CIS, filiale russe de Disney fondée en 2006.


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text: Le , Steven Spielberg annonce achever la signature d'un contrat de six ans pour accorder à Disney la distribution de 30 films de DreamWorks SKG. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée par Walt Disney Studios Distribution. Le , la commission anti-monopole russe suspend l'achat par Disney de 49 % du groupe russe Media One. La société "Catalpa Investments" filiale russe de Disney avait demandé l'aval de la commission pour l'achat de 49 % de la nouvelle société MO-TV-Holdings, créée à l'occasion pour détenir le groupe télévisuel russe Media One, ce qui aurait permis à Disney de lancer une chaîne Disney Channel en Russie parmi d'autres possibilités. Le , Jetix Europe annonce la fin de la période de rachat des actions, période qui s'achève par la détention par Disney de 99,8 % des actions et l'arrêt de la cotation à la bourse Euronext de Jetix Europe. Le , ABC, Inc annonce prendre une participation de 27 % dans le site internet de vidéo à la demande Hulu. À la suite de problèmes financiers le groupe de télévision irlandais Setanta Sports doit se séparer de droits de retransmission de certains matchs du Championnat d'Angleterre de football. Le , ESPN récupère ces droits soit 46 matchs de la saison 2009-2010 et 23 matchs de celle 2010-2013 sur 138 pour chaque saison.


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text: Le , ESPN lance trois sites internet consacrés aux actualités sportives locales de New York, Los Angeles et Dallas. Le , Disney annonce l'obtention d'un accord en vue du rachat de Marvel Entertainment pour 4 milliards USD (soit 2,8 milliards d'euros). L'achat se fait par échange d'action au taux de 0,745 action Disney pour une Marvel et 30 USD en numéraire. Le , un juge de Los Angeles déclare que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenu sur les royalties de Winnie l'ourson, procès entamé en 1991 par la famille de Stephen Slesinger. Le , Disney a annoncé offrir 7 millions de $ pour la préservation de la forêt dont quatre pour la "Tayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves" dans la République démocratique du Congo et pour l'Alto Mayo au Pérou. Le , Jay Rasulo (PDG) et Tom Staggs (CFO) échangent leurs fonctions à la tête de la division Walt Disney Parks and Resorts. Le , Sheryl Sandberg, COO de Facebook, est nommée au directoire de Disney. Le , les actionnaires de Marvel approuvent le rachat par Disney pour une valeur estimée de 4,3 milliards de dollars.Les problèmes avec les Disney Store sont emblématiques de la période, avec tout d'abord des ventes au début des années 2000 puis annonce de rachats à la fin de la décennie. Afin de relancer la rentabilité des différentes divisions du groupe, Iger lance un programme donnant plus d'indépendance et autorisant plus de relations entre les divisions. À partir de 2007, en raison du manque de lisibilité de la marque "Buena Vista" existant pourtant depuis 1953, de nombreuses filiales sont rebaptisées autour de Disney, ABC et ESPN. La division cinéma utilise des licences provenant des autres divisions. Disney se sépare des frères Weinstein fondateur de Miramax Films et du studio Dimension Films. Toutefois Disney rachète en 2006 le studio Pixar. En 2010, c'est le tour de Marvel Entertainment. Disney récupère aussi les droits sur Oswald le lapin chanceux l'une des premières productions du studio, avant Mickey Mouse. Disney signe un contrat de distribution exclusive avec DreamWorks SKG. La division des médias est la plus active avec le rachat de l'intégralité de Jetix Europe, la réorganisation et le développement des chaines Disney, les investissements en Inde et l'acquisition de nombreux droits de retransmissions de compétitions sportives par ESPN. Disney se sépare du réseau ABC Radio. Sous l'égide de la division réseau, Disney tente de devenir un opérateur de téléphonie mobile mais Disney Mobile doit rapidement fermer. La division des parcs d'attractions lance de nouveaux services et fête le de Disneyland partout dans le monde avec de nouvelles attractions mais se désengage des activités sportives. Le centre de gravité pour la division des parcs est la Chine avec l'ouverture du parc de Hong Kong Disneyland et le projet d'un parc à Shanghai Disneyland. Toutefois les Disney Vacation Club annoncent plusieurs projets et la Disney Cruise Line fait construire deux nouveaux navires prévus pour le début des années 2010. La division des produits de consommation lance de nombreuses nouvelles gammes et à l'acquisition de plusieurs sources de licences déclinables par les autres entités du groupe rachetant entre autres les Muppets et le catalogue de Saban Entertainment. Autre élément de réorganisation, le Disney Interactive Media Group est créé fin 2008 en regroupant le Walt Disney Internet Group (autrefois une division à part entière) avec les Disney Interactive Studios. Cette division procède a de nombreux achats de studio de jeux vidéo et de sites internet.


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text: Le , à la suite du rachat de Marvel Entertainment, Disney accroît son partenariat avec POW! Entertainment, le studio de Stan Lee en investissant 2,5 millions de dollars dans son capital soit 10 %. Le , UTV Software Communications finalise le rachat de sa filiale UTV Motion Pictures par une augmentation de capital réduisant la part de Disney à 50,45 % du capital d'UTV. Le , Disney annonce la fermeture du studio Miramax Films et la perte des 80 postes. Le , le "New York Times" évoque la possibilité que Disney vende le catalogue de 700 films et le nom Miramax pour 700 millions d'USD. Le , le directoire d'OLC valide le transfert de l'activité des Disney Store japonaises vers la filiale japonaise de Disney, avec un rachat des actions le 31 mars.


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text: Le , lors de la réunion des actionnaires de Disney, Robert Iger envisage plusieurs solutions pour résoudre les problèmes de certaines filiales d'ABC Inc, dont ABC News, avec par exemple la création d'une spin-off. Le , Haim Saban annonce avoir racheté à Disney les Power Rangers pour produire une nouvelle série à partir de 2011. Le , The Wall Street Journal annonce que les négociations entre Disney et les frères Harvey et Robert Weinstein en vue du rachat de Miramax Films n'ont pas abouti mais n'étaient pas liées au prix d'achat d'environ 600 millions d'USD. Le , Disney officialise l'achat de Playdom, un ensemble de studios de jeux communautaires pour la somme de 563,2 millions d'USD ainsi que la nomination de John Pleasants comme Executive Vice President du Disney Interactive Media Group. Le , Disney annonce la vente de Miramax Films, filiales, catalogue de films et projets inclus, pour 660 millions d'USD au groupe Filmyard Holdings comprenant , et Colony Capital. Le , Disney annonce la finalisation de la transaction pour 663 millions d'USD.


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text: Le , Disney achète le site de réseautage social Togetherville destiné aux enfants de moins de 10 ans. En mars 2011, Disney scinde son contrat avec les agences publicitaires en deux, Carat pour les parcs à thèmes et Publicis pour le cinéma, la télévision et les jeux vidéo. Le , Walt Disney Studios Distribution crée une filiale en Afrique du Sud pour assurer la distribution de ses films. Le , UTV annonce qu'elle a accepté une offre de Disney pour acheter les 49,6 % restants du capital qu'elle ne détient pas pour 454,62 millions d'USD. Le projet prévoit de racheter toutes les actions encore disponibles sur le marché, de décoter la société puis de racheter les 19,82 % détenus par Ronnie Screwvala. Le , la société souhaite profiter des incertitudes de la bourse et émet une obligation à long terme, 30 ans qui lui permet de récolter 350 millions d'USD. Le , Disney annonce la nomination de Robert Chapek, ancien président de Walt Disney Studios Distribution comme président de Disney Consumer Products qui aura la tâche de réorganiser l'approche des grands distributeurs avec une seule équipe commerciale. Le , Disney annonce avoir acheté pour un prix de 80 à 100 millions d'USD les 42 % d'Indiagames non détenus par UTV Software Communications. Les 42 % étaient détenus par Vishal Gondal, fondateur d'Indiagames et des investisseurs étrangers tel que Cisco Systems et Adobe Systems. Le , il annonce qu'il mettra fin à ses fonctions de PDG et président du directoire en mars 2015.


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text: Le , Disney annonce avoir émis 1,6 milliard d'obligations en deux lots, 1 milliard en obligations à 3 ans et le reste sur 30 ans. Le , le gouvernement indien valide le rachat d'UTV par Disney. À la suite de la clôture de l'offre de rachat des actions publiques le 31 janvier 2012 (près de 30 %) et le rachat des actions des promoteurs le 2 février 2012 (20 %), Disney détient désormais plus de 90 % du capital d'UTV. La société UTV devrait être renommée par la suite The Walt Disney Company India dépendant de Walt Disney International tandis que Rohinton Screwvala devrait devenir son président, rapportant à Andy Bird. Le , Rich Ross annonce sa démission du poste de président de Walt Disney Studios Entertainment après l'échec de "John Carter". Le , Disney et News Corp annoncent vouloir acheter la participation de Providence Equity dans Hulu pour environ 200 millions de $. Le , le laboratoire Disney Research dévoile une technologie nommée "Touché" dotée de capacités de détections du toucher. Le , Disney annonce une nouvelle politique publicitaire refusant les publicités à destination des enfants pour de la malbouffe sur ses chaînes de télé et ses sites internet. Le , la presse évoque une possibilité de rachat de Scripps Networks Interactive par Disney pour 10 milliards de $. Le , Time Magazine révèle une rumeur de rachat d'Euro Disney SCA par The Walt Disney Company pour réduire les difficultés financières de l'opérateur des parcs français. Le , Euro Disney SCA annonce que The Walt Disney Company lui accorde un crédit de 1,332 milliard d'€ pour aider à refinancer sa dette. Le , Disney annonce l'achat de Lucasfilm et l'ensemble de ses filiales (ILM et LucasArts) pour 4,05 milliards d'USD. Le , Disney annonce avoir finalisé l'acquisition de Lucasfilm pour 4,06 milliards d'USD. Le , Disney souscrit un emprunt en bonds de 3 milliards de $. Le , Disney annonce le lancement pour juin 2013 de "Disney Infinity" pour contrer "Skylanders" de Activision Blizzard, permettant une connexion entre Disney Toys et Disney Interactive Studios. Le , Disney émet un emprunt de 800 millions d'USD à taux flottant, premier depuis 2007. Le , le comité de direction de Disney prolonge le contrat de Robert Iger comme CEO et président jusqu'au 30 juin 2016. Le , Disney, NBCUniversal et Fox arrêtent le processus de vente de Hulu et annoncent un investissement de 750 millions d'USD. Le , Disney annonce son intention de racheter en 2014 ses actions pour une somme entre 6 et 8 milliards d'USD. Le , Bob Iger envisage que Disney devienne un fournisseur de contenu pour Netflix, Google ou Amazon. Le , Disney arrête l'émission de certificats papiers pour ses actions en bourse au profit de version numérique mais propose aux collectionneurs des certificats d'acquisitions. Le , Disney EMEA annonce une réorganisation des contrats européens avec les agences de publicités, contrats détenus depuis 2010 par Carat pour le cinéma et depuis 2008 par ZenithOptimedia pour Disneyland Paris. Le , Disney, maison mère de Marvel et Lucasfilm, met un terme aux machines à sous arborant des personnages Marvel Comics ou Star Wars. Il faut relier cela à des projets changement de la législation de l'état de Floride au sujet des casinos. Le , The Walt Disney Studios annonce qu'il a d'ores et déjà battu son record de 2010 en dépassant les 3,791 milliards d'USD de recettes au box-office grâce à ses labels Marvel, Disney et Pixar. Le , filiale de Omnicom Group annonce reprendre le contrat publicitaire de la division cinématographique de Disney estimé à 800 millions d'USD. Le , Jack Dorsey, fondateur de Twitter, est nommé au comité de direction de Disney à la place de Judy Estrin. Le , Disney acquiert pour 500 millions de dollars le studio de chaînes YouTube Maker Studios. Le , le magazine "Time" liste 5 raisons pour lesquelles Disney a acheté Maker Studios, le recrutement de nouveaux talents, pousser les productions Disney en ligne, négocier de meilleurs contrats publicitaires, minimiser les échecs précédents comme Playdom et préparer le futur avec la baisse des abonnés aux chaînes câblées. Le , The Walt Disney Company annonce une recapitalisation et un renforcement de sa participation dans Euro Disney pour un montant d'environ 1 milliard d'euros, dont 420 millions en liquidité, et 600 millions par échange de dette. Le , Thomas O. Staggs, directeur de Walt Disney Parks and Resorts et ancien directeur financier, est promu COO de la société. Le , la presse évoque le fait que Disney au travers d'ESPN négocierait un contrat de 250 millions d'USD avec le site de paris sportifs virtuels DraftKings, peut-être l'achat de 25 % de la société. Le , Disney annonce le regroupement de ses divisions Disney Consumer Products et Disney Interactive pour le début de l'année fiscale 2016. Le , Disney nomme Christine McCarthy comme Chief Financial Officer. Le , Disney investit dans Jaunt, une start-up de la Silicon Valley spécialisée dans la réalité virtuelle. Le , Nominet contraint une société britannique de costumes à rendre 6 domaines dont starwars.uk à Disney à la suite de son rachat de Lucasfilm. Le , à la suite de la baisse du cours de son action en raison des craintes liées à ESPN, Disney confirme racheter agressivement ses actions. Le , Disney se prépare à lancer un service de location de contenus numériques à la demande au Royaume-Uni nommé DisneyLife dont des films, des séries télévisées, de la musique et des livres.


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text: Le , , CEO de Nike, est nommé au comité de direction de la Walt Disney Company. Le , Thomas Staggs alors considéré comme favori pour succéder à Robert Iger au poste de directeur général annonce brutalement son départ de Disney.


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text: Le , Disney accepte de verser 100 millions d'USD pour clore une affaire d'entente illicite entre les studios d'animation californiens pour limiter le débauchage impliquant ses filiales Disney Animation et Pixar. Le , le contrat de Robert Iger comme CEO est prolongé d'un an jusqu'en juillet 2019. Le , la Walt Disney Company clôt son offre publique d'achat sur Euro Disney et atteint les 97,08 % du capital, annonçant le retrait de l'action en bourse.


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text: Le , Bob Iger annonce une nouvelle orientation stratégique avec le lancement en 2019 d'un service de vidéo à la demande, concurrent de Netflix. Pour cela Disney achète 42 % supplémentaires de BAMTech pour 1,58 milliard d'USD et porte sa participation totale à 75 %. Le , le site CNBC révèle que 21st Century Fox serait en pourparler avec Disney pour lui vendre une partie de ses activités dont les studios 20th Century Fox, les chaînes européennes de BSkyB mais aussi National Geographic Channel et Star India.


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text: Le , deux nouveaux membres sont élus au directoire de Disney, Safra Catz CEO d'Oracle et Francis A. de Souza d'Illumina. Le , les recettes de "" dépassent les 900 millions d'USD à l'international et en les cumulant avec les autres films Star Wars permettent à Disney d'égaler les 4 milliards d'USD de l'achat de Lucasfilm en 2012.