title: Korean Broadcasting System

text: En 1994 se cambió otra vez el sistema de financiación con un nuevo impuesto directo sobre el recibo de la luz; KBS Radio 1 y KBS1 dejaron de emitir publicidad, aunque el resto de canales sí pueden hacerlo. Un año después, el ente público abrió su sitio web.


title: Korean Broadcasting System

text: KBS Television emite desde 2001 en alta definición. Los canales solo están disponibles en formato digital desde el 1 de enero de 2013, fecha del apagón analógico en Corea del Sur.


title: Korean Broadcasting System

text: KBS es un organismo estatal de radiodifusión pública. La empresa está gobernada por un consejo de administración de 11 miembros: siete recomendados por el partido mayoritario de la Asamblea Nacional y cuatro por la oposición. El presidente de la República de Corea nombra al consejero delegado de KBS por recomendación del consejo administrativo, y este elige al vicepresidente ejecutivo con la aprobación del consejo. Además, la Comisión de Comunicaciones de Corea nombra un auditor que vela por el cumplimiento presupuestario. Cada miembro tiene tres años de mandato, y solo pueden renovarlo una vez.


title: Korean Broadcasting System

text: Aunque sobre el papel la línea editorial de KBS es independiente del poder, se ha criticado que el sistema de elección de consejeros refuerza el control político y las presiones a los redactores.


title: Korean Broadcasting System

text: KBS tiene un sistema mixto de financiación. El estado cobra un impuesto mensual sobre el recibo de la luz de 4000 wons (3 euros), y la recaudación supone la mitad del presupuesto. El resto se cubre con publicidad y venta de derechos de emisión. KBS no puede emitir anuncios ni en KBS Radio 1 ni en el canal de televisión KBS1, pero sí en el resto de canales, incluyendo los temáticos de cable y satélite. El gobierno sólo puede hacer aportaciones directas en las emisoras internacionales (KBS World) y en los espacios de KBS dirigidos a personas con discapacidad.KBS gestiona dos canales de televisión generalistas, disponibles tanto en señal abierta (televisión digital terrestre) como en cable y satélite.


title: Korean Broadcasting System

text: Además, KBS gestiona la plataforma de canales temáticos «KBS N», disponibles en cable, satélite y video bajo demanda:Todos los canales de KBS emiten en sistema estándar y en alta definición. La radiodifusora está probando un servicio en ultra alta definición. Hay también cuatro canales que emiten en DMB.


title: Korean Broadcasting System

text: KBS World es el departamento internacional de KBS que produce contenidos para radio, televisión e internet. Está disponible para 54 millones de espectadores en más de 100 países. Su financiación corre a cargo del gobierno surcoreano, que realiza aportaciones directas para mantener todos los servicios posibles.


title: Korean Broadcasting System

text: La radio internacional se llama KBS World Radio. Fue fundada el 15 de agosto de 1953 con el nombre «"La Voz de la Corea Libre"», en los últimos compases de la Guerra de Corea. Al principio emitía boletines informativos de quince minutos en inglés, y después ha ampliado sus servicios al japonés (1955), ruso y chino (1961) y español (1962). Actualmente genera contenidos en once idiomas. Su público objetivo es la comunidad coreana que reside en el extranjero, estimada en más de 5,7 millones de personas.


title: Korean Broadcasting System

text: El canal de televisión se llama KBS World y empezó el 1 de julio de 2003. Se nutre de programas de producción propia de KBS, por lo que emite en idioma coreano y cuenta con subtítulos en inglés, malayo, chino y español, dependiendo de la región y el operador. También está disponible en Youtube. Dentro de la marca hay dos desconexiones para mercados específicos: uno en Japón para la comunidad coreana (más de personas) y otro en Norteamérica para inmigrantes y descendientes coreanos.


title: Korean Broadcasting System

text: La llegada al poder del general Chun Doo-hwan en 1980 motivó un mayor control informativo del gobierno en KBS. El nuevo presidente aprobó una ley que confiscaba radios y televisiones privadas para que se integrasen en la estructura pública: el canal de televisión TBC (reconvertido en KBS2), la radio del diario "Dong-a Ilbo", y tres estaciones locales. Además, KBS asumió el control de Munhwa Broadcasting Corporation. La expropiación de TBC fue una polémica recurrente y no se resolvió hasta 2009, ya bajo un sistema multipartidista, cuando el presidente Lee Myung-bak reconoció que la medida de Doo-hwan había sido inconstitucional.


title: Korean Broadcasting System

text: A lo largo de su historia KBS ha enfrentado distintas acusaciones, la mayoría relativas a manipulación informativa y presiones. Uno de los episodios más importantes se dio en 2012, cuando los empleados de KBS, MBC, SBS y Yonhap se unieron para denunciar las presiones informativas del gobierno de Lee Myung-bak. Los trabajadores de KBS subieron a internet un video titulado «"Reiniciad KBS News 9"» en el que, además de pedir independencia editorial, denunciaban gastos injustificados de la dirección.


title: Korean Broadcasting System

text: KBS fue acusada de manipulación durante el Naufragio del Sewol, en el que habían fallecido más de 250 personas. Los sindicatos de KBS News denunciaron presiones para defender la gestión de la presidenta Park Geun-hye, llegando incluso a enfrentarse a las asociaciones de víctimas del hundimiento. Un mes antes, un exdirector de la división reveló que el ejecutivo le había presionado para alterar información. Después de que los trabajadores boicoteasen el telediario durante diez días, anunciaron una huelga indefinida para pedir responsabilidades. El conflicto terminó cuando el cuestionado director de la corporación, Gil Hwan-young, tuvo que renunciar al cargo y pedir disculpas a las víctimas.


title: Rabanera del Campo

text: Rabanera del Campo es una localidad y también una entidad local menorespañola perteneciente al municipio de Cubo de la Solana, en la provincia de Soria, Comunidad Autónoma de Castilla y León.


title: Rabanera del Campo

text: Forma parte también del partido judicial de Soria y de la Comarca de Soria.


title: Rabanera del Campo

text: Esta pequeña población de la comarca de Soria está ubicada en el centro de la provincia de Soria, al sur de la capital, en el valle del río Duero.


title: Rabanera del Campo

text: Localidad situada en la carretera local SO-P-3001 que nos lleva, dirección norte, a Miranda de Duero (SO-P-3228) y hacia el sur a Cubo de la Solana (SO-P-3029) .


title: Rabanera del Campo

text: En el año 1981 contaba con 44 habitantes, concentrados en el núcleo principal, pasando a 16 en 2010, 9 varones y 7 mujeres.


title: Rabanera del Campo

text: Lugar que durante la Edad Media perteneció a la Comunidad de Ciudad y Tierra de Soria formando parte del Sexmo de Lubia.


title: Rabanera del Campo

text: A la caída del Antiguo Régimen la localidad de constituye en municipio constitucional en la región de Castilla la Vieja que en el censo de 1842 contaba con 28 hogares y 114 vecinos, para posteriormente integrarse en Cubo de la Solana.


title: Autobuses Urbanos de León

text: Autobuses Urbanos de León S.A. (ALESA) es la empresa, filial de ALSA, encargada de gestionar el servicio de autobuses urbanos de la capital leonesa. En 2006 obtuvo de nuevo la gestión del transporte urbano del municipio durante los siguientes 15 años, con una prórroga posible de otros 10 años.


title: Autobuses Urbanos de León

text: La tarifa del billete ordinario es de 1,20€, si bien el del bonobús es de 0,75€, contando además con abonos mensual y anual y precios especiales para estudiantes y otros colectivos, entre un 40 y un 75% de descuento. Cuenta con varios sistemas de pago: en metálico, mediante el abono por bonobús y a través de sistemas electrónicos, como la tarjeta de abono de transporte metropolitano o el carnet de miembro de la comunidad universitaria (que ejercen las funciones de monedero electrónico, expedidos por Caja España), o la Tarjeta Ciudadana, que además del pago de transporte permite otras transacciones como el préstamo gratuito de bicicletas, pago de la ORA y otras transacciones municipales.


title: Autobuses Urbanos de León

text: Actualmente hay 13 líneas:Al margen de la red de autobuses urbanos, la ciudad de León cuenta también con otros modos de transporte:


title: KBS

text: KBS puede referirse a:


title: Canigó (desambiguación)

text: Por Canigó podemos entender:


title: Panchampla

text: Joan Pujol Fontanet es el nombre de un célebre bandolero de las "Terres del Sud" de Cataluña. Nació en Alfara el 23 de abril de 1857 y murió el 16 de junio de 1883. Con el sobrenombre de "Panchampla" fue famoso y conocido por los pueblos de Alfara, Reguers así como por las montañas de Tortosa-Beceite e incluso por todas las tierras de España.


title: Panchampla

text: Fue sometido a un Consejo de Guerra y sentenciado a muerte por haber herido a un agente de la Guardia Civil en una de sus numerosas escaramuzas acontecidas en los Puertos de Tortosa-Beceite. Después de un crimen de taberna que probablemente no cometió, huyó hacia la montaña, donde se escondió y sobrevivió alrededor de tres años. Finalmente cruzó la frontera francesa y permaneció allí durante dos años como soldado carlista exiliado. Conoció a Victoriene y tuvo un hijo con ella. Fue arrestado en Carcasona por dos gendarmes y dos agentes de la Guardia Civil en una cafetería, el 7 de diciembre de 1882. Fue fusilado por una escuadra de soldados al lado de la puerta de Sant Antoni en la ciudad de Tarragona el 16 de junio de 1883 a las 8 de la mañana. Me llamo Manue y salgo en Internet e sido el creador de Thanos. Post Data Thanos mata a Spiderman, Groot, Black Panter... ETC


title: El Kala

text: El Kala (en árabe: القالة, antiguamente conocido como: "La Calle") es un puerto de Argelia situado en la Provincia de El Tarf, a unos 90 km por ferrocarril al este de Annaba y a 16 km al oeste de la frontera tunecina.


title: El Kala

text: Se trata de un punto clave para la pesca de sardinas y coral, tanto por parte de Argelia como de Túnez. El puerto es pequeño y expuesto a los vientos de oeste y noreste. La antigua ciudad fortificada, hoy casi abandonada, está construida sobre una península rocosa de unos 400 metros de largo, conectada con el resto del continente gracias a un banco de arena. Después de la ocupación de El Kala por los franceses en 1836, una nueva ciudad creció a lo largo de la costa.


title: Vicenta Maturana

text: Vicenta Maturana y Vázquez o, de casada, Vicenta Maturana de Gutiérrez (Cádiz, 6 de julio de 1793 - Alcalá de Henares, 15 de mayo de 1859), escritora y poetisa española.


title: Vicenta Maturana

text: Su padre, Vicente Maturana y Altemir, caballero calatravo, mariscal de campo y director general de Artillería, sufrió numerosos cambios de destino por lo que la futura escritora tuvo que vivir numerosos traslados en su infancia: a los cuatro años fue a Madrid, recibiendo una sólida instrucción en baile, dibujo y francés; en 1807 vivía en Sevilla, donde fue llamada "la Terpsícore del Betis" por su destreza como bailarina; sus padres se opusieron a su manía infantil de escribir poesía; en 1809 murió su padre en la batalla de Bailén y ella y su familia huyeron a Lisboa, donde falleció su madre. Vicenta permaneció allí, con una tía sexagenaria, hasta 1811 en que volvió a España a recibir la pensión vitalicia a que tenía derecho por su padre y en 1816 fue nombrada camarista de la reina María Josefa Amalia de Sajonia, hasta 1820 en que se une en matrimonio con el Coronel José María Gutiérrez Pérez Gálvez, oficial de la Secretaría de Guerra, que trece años después luchó en el bando carlista.


title: Vicenta Maturana

text: En 1814 y hasta 1819 colabora en el "Diario Mercantil" de Cádiz con sonetos y letrillas bajo el seudónimo de "Celmira". Publica la novela anónima "Teodoro o el huérfano agradecido". Se divulga el rumor de que las poesías que se atribuían a la reina María Josefa Amalia son suyas y que es ella quien dice que son de la reina, así que decide hacerlo público para deshacer esa intriga cortesana, cuyo fin era hacerla destituir de su cargo. En sus "Ensayos Poéticos" hay ochenta poemas entre odas, letrillas, sonetos y romances de tema sentimental y algunas poesías "de circunstancias". Se incluye un romance de "Fileno", pseudónimo del poeta sevillano Félix José Reinoso, dedicado a Celmira tras su retorno de Lisboa. Desde 1828 hasta 1830 colabora esporádicamente en el "Correo Literario y Mercantil" y publica otra novela "Sofía y Enrique", dedicada a la infanta María Francisca de Asís, que despertó cierto interés. En 1830 comienza a trabajar en el "Himno a la Luna", obra en prosa poética inspirada por la lectura del "Himno al Sol" del Abate de Reyrac, inconclusa hasta 1836.


title: Vicenta Maturana

text: Es secretaria de la Junta de Señoras encargadas en el Hospital de pobres impedidas e incurables de Madrid. Desatada la I Guerra Carlista en 1833, su marido y su hijo de trece años se unen al bando de don Carlos y la escritora y sus hijas marchan al exilio en Francia hasta 1836, en que pudo trasladarse a Berastegui en donde concluye el cuarto canto del "Himno a la luna". En 1838 fallece su marido en Perigueux y vuelve a Francia hasta 1847, en que se establece en Alcalá de Henares, donde residió hasta su muerte en 1859.


title: Vicenta Maturana

text: Sus poemas destacan por el frecuente uso de la ironía, a veces mordaz, para atacar usos y costumbres, vicios y debilidades, corrupción social y religiosa. Hay rasgos de factura neoclásica y de corte romántico o incluso «realista», que se repelen o asocian en función del contenido y la finalidad del poema. Han escrito sobre Maturana Eugenio de Ochoa, Adolfo de Castro, R. de la Huerta Posada, Manuel Serrano y Sanz, Julio Cejador y Gloria Rokiski.


title: Estados inexistentes en los sellos postales

text: Los estados inexistententes en los sellos postales son micronaciones o estados que carecen de existencia legal, estados virtuales (de web), que emiten con fines propagandísticos o especulativos. Según cálculos de los expertos estas emisiones de "sellos ilegales" exceden los 80 millares y siguen subiendo.


text: Aunque no existe un método para hacerlo, considere los siguientes antecedentes:


title: Irene Lozano

text: Irene Lozano Domingo (Madrid, 17 de junio de 1971) es una escritora, periodista y política española. Fue diputada en el Congreso en la legislatura del Congreso y en la legislatura. Fue la primera secretaria de Estado de la España Global y ha sido presidenta del Consejo Superior de Deportes.


title: Irene Lozano

text: Cuenta con siete publicaciones, ha recibido los premios Círculo de Lectores y Premio Espasa de Ensayo, es colaboradora de un amplio número de medios de comunicación españoles e internacionales y de instituciones académicas.


title: Irene Lozano

text: Lozano es Licenciada en Lingüística por la Universidad Complutense de Madrid y diplomada en Filosofía por el Birkbeck College de la Universidad de Londres.


title: Irene Lozano

text: En 1993 recibió el premio del IV Certamen Literario del Círculo de Lectores por su relato "Rimara", pasando a continuación a iniciar su obra ensayística con la publicación del libro "Lenguaje femenino, lenguaje masculino" (Minerva, 1995).


title: Irene Lozano

text: Entre 1995 y 2005 fue redactora del diario "El Mundo". Después de escribir editoriales durante años en la sección de Opinión, pasó a Internacional, donde fue enviada especial a Mauritania, Argelia, Kosovo, y a elecciones en Nicaragua y Suecia. También trabajó en la sección de Cierre y escribió artículos de opinión y crítica literaria en "La Esfera de los libros". Ha colaborado en numerosas revistas españolas: "Cuadernos de Periodistas", "Ínsula", "Leer", "Geo"; y en medios extranjeros, como el programa "Europe" de la BBC y el diario sueco "Expressen".


title: Irene Lozano

text: En 2005 publicó la biografía "Federica Montseny, una anarquista en el poder" en la editorial Espasa y ganó ese mismo año el Premio Espasa de Ensayo por "Lenguas en guerra".


title: Irene Lozano

text: Fue columnista del diario "ABC" desde 2005, una labor que desempeñó durante cinco años. Fue articulista de "El País", donde publicaba mensualmente. Colaboró en la prensa regional del grupo Vocento (integrado por cabeceras como "El Comercio", "El Correo", "El Norte de Castilla" o la "La Verdad") con una columna quincenal; en las revistas de pensamiento "Claves" y "Revista de Occidente;" y en las publicaciones en línea "Fronteras" y "Cuarto Poder". Los jueves participaba en la tertulia de Protagonistas, en Punto Radio.


title: Irene Lozano

text: Impartió "Periodismo literario" en la escuela de escritores Hotel Kafka y una clase magistral sobre columnismo en el máster del diario "ABC". En 2008 se publicó su ensayo "El saqueo de la imaginación" en la editorial Debate.


title: Irene Lozano

text: Ha participado en los programas de debate o tertulia Enfoque y Los Desayunos, ambos de TVE, así como en "El debate" de CNN+, "Las mañanas de Cuatro" y "Espejo público" (Antena 3).


title: Irene Lozano

text: Fue diputada por Unión Progreso y Democracia (UPyD) en la legislatura del Congreso de Diputados de 2011 a 2015, y reelegida como independiente en las listas electorales del Partido Socialista Obrero Español (PSOE) en la legislatura de 2015 a 2016.


title: Irene Lozano

text: Desde las elecciones generales del 20 de noviembre de 2011 hasta el 16 de octubre de 2015 fue diputada en el Congreso de los Diputados por Unión Progreso y Democracia (UPyD). En ese periodo fue portavoz del grupo en las comisiones de Asuntos Exteriores, Cooperación Internacional para el Desarrollo y Defensa; así como en las comisiones mixtas para la Unión Europea y para el control parlamentario de la Corporación RTVE y sus sociedades. Además estuvo adscrita a las comisiones de Educación y Deporte, Cultura, Empleo y Seguridad Social, Sanidad y Servicios Sociales, Constitucional y Estatuto de los Diputados.


title: Irene Lozano

text: El 11 de julio de 2015, en el Congreso Extraordinario de UPyD, Lozano se presentó a las elecciones primarias para liderar la formación, consiguiendo el 40% frente el 43% de su rival Andrés Herzog. Mantuvo conversaciones con el secretario de Organización de Ciudadanos, Fran Hervías, para tratar su posible integración en este partido, lo que no ocurrió finalmente por falta de acuerdo entre las partes. Lozano continuó siendo diputada de UPyD hasta el 16 de octubre de 2015, fecha en que renunció a su acta de diputada y se dio de baja como afiliada.


title: Irene Lozano

text: En las elecciones generales del 20 de diciembre de 2015 se presentó como independiente en el puesto número 4 de la lista del PSOE al Congreso de los Diputados por la circunscripción de Madrid. Además, se incorporó como experta en «regeneración democrática» en el Comité de Personas Expertas del PSOE, conformado por Pedro Sánchez para darle asesoramiento en la elaboración del programa electoral. El 28 de abril de 2016 anunció que renunciaba a repetir en las listas del PSOE en las siguientes elecciones generales, alegando motivos profesionales.


title: Irene Lozano

text: Lozano fue nombrada secretaria de Estado de la España Global, Secretaría de Estado de nueva creación que sustituiría al Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España (2018 - 2020). El Real Decreto de 11 de octubre de 2018 recogió el nombramiento y tomó posesión del cargo el 16 de octubre en la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores. Le sucedió en el cargo Manuel Muñiz.


title: Irene Lozano

text: Fue presidenta del Consejo Superior de Deportes del Gobierno de España (2020 - 2021). El día 31 de enero tomó posesión en el máximo cargo de responsabilidad del Consejo Superior de Deportes (CSD), con rango de secretaria de Estado, sucediendo a María José Rienda. Su etapa ha estado marcada por la irrupción de la pandemia de COVID19 y el "Caso Fuenlabrada", la grave controversia sobre el papel del CSD en la última jornada de la Liga Adelante por un brote en los jugadores del Fuenlabrada días antes de disputar un partido frente al RC Deportivo de La Coruña en el que se jugaban la promoción y el descenso respectivamente, sorpresivamente la competición no se paralizó, este hecho motivó que algunos representantes políticos, tanto en el Congreso de los Diputados como en le Ayuntamiento de A Coruña pidieran explicaciones y solicitaran su dimisión.


title: Carlos Ochoa Nieves

text: Carlos M. Ochoa Nieves (Cusco, Perú, 1920 - Lima, Perú, 2008), fue un ingeniero agrónomo, botánico, explorador y científico peruano.


title: Carlos Ochoa Nieves

text: Natural del Cusco, ingeniero agrónomo graduado en la Universidad Mayor de San Simón de Cochabamba, Bolivia. Magíster en Ciencias de la Universidad de Minnesota en Estados Unidos. Era profesor titular de la Universidad Nacional Agraria La Molina. Doctor Honoris Causa, título conferido por la Universidad Ricardo Palma y científico emérito del Centro Internacional de la Papa.


title: Carlos Ochoa Nieves

text: Como explorador y botánico, genetista y taxónomo hizo numerosas publicaciones científicas sobre las papas recolectadas en el curso de sus exploraciones botánicas (1950-1995), en todo el continente americano. Fue un importante especialista en la familia de las Solanaceae, que realizó mejoras genéticas en papa y trigo, y acciones taxonómicas. Así, desarrolló las variedades mejoradas de paapa Renacimiento, Mantaro, Antarqui, Tomasa Condemayta, Yungay y otras, que han aumentado la producción de papa en el Perú.


title: Carlos Ochoa Nieves

text: Participó en la clasificación de más de 12 mil muestras de papas nativas cultivadas, agrupándolas en 11 especies en 3600 morfotipos diferentes. Asimismo, recolectó y clasificó cerca de 1700 colecciones de papas silvestres, agrupándolas en 140 especies. A julio de 2008 se poseen 377 registros IPNI de sus identificaciones y nombramientos de nuevas spp., la mayoría en las solanáceas; publicando habitualmente en: "Backeb. Cactac. Handb. Kakteenk.; Cactaceae (Backeberg); I.O.S. Bull.; Phytologia; Spec. Lupinorum; Revista Acad. Colomb. Ci. Exact.; Anales Ci., Univ. Nac. Agrar., Lima; Prikl. Bot. Genet. Selek.; Agronomia (Lima); Papas Sudamer. Peru; Amer. Potato J.; Bol. Soc. Argent. Bot.; Darwiniana; Solanum Tuber. Silvest. Peru; Wrightia; Lorentzia; Biota"


title: Juan Espadas

text: Juan Espadas Cejas (Sevilla, 30 de septiembre en 1966) es un político español, alcalde de Sevilla entre junio de 2015 y enero de 2022. Comenzó su carrera política en la Junta de Andalucía donde estuvo 21 años: como Viceconsejero de Medio Ambiente, también ocupó el cargo de Consejero de Vivienda y Ordenación del Terrritorio en la Junta de Andalucía 2008 a 2010, además de ser Presidente de la Empresa Pública del Suelo de Andalucía (antigua EPSA y actualmente AVRA, Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, también de la Junta de Andalucía). Fue nombrado senador por designación directa del PSOE-A siendo al mismo tiempo candidato a la alcaldía de Sevilla hasta las elecciones de 2011, cuando toma posesión como Concejal y se convierte en Portavoz del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Sevilla, compaginando este cargo con el de Senador hasta el año 2015, que accede a la Alcaldía. Pertenece al PSOE.


title: Juan Espadas

text: El socialista se presentó a las primarias del Partido Socialista Obrero Español de Andalucía para ser candidato del PSOE-A a la Junta de Andalucía en las próximas elecciones autonómicas. Consiguió una holgada victoria frente a su rival Susana Díaz. Ganó con 17.415 votos (55,19%) y su rival, Susana Díaz obtuvo el 38,43% con el apoyo de 12.127 militantes (5.288 votos menos que Juan Espadas).


title: Juan Espadas

text: Nació el 30 de septiembre de 1966 en Sevilla. Vivió durante su infancia en el barrio sevillano de Miraflores. Se licenció a los veintidós años en Derecho por la Universidad de Sevilla, en la promoción 1984-1989, y posteriormente, se especializó en Política y Gestión Medioambiental con la realización del máster en la Universidad Carlos III. También es diplomado en Alta Dirección de Empresas por el Instituto San Telmo. Desde 1990 pertenece al Colegio de Abogados de Sevilla. Está casado con Carmen Ibanco García y tiene dos hijos, un niño y una niña.


title: Juan Espadas

text: Durante 21 años ha estado ligado a la Junta de Andalucía. Catorce de ellos a la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía ocupando diferentes responsabilidades. Su carrera profesional comienza como asesor jurídico de la Agencia de Medio Ambiente en 1989 y termina, en la Junta de Andalucía, en 2010, cuando es nombrado candidato a la alcaldía de Sevilla y designado Senador por el PSOE-A.


title: Juan Espadas

text: Haciendo un repaso por su trayectoria en la Junta de Andalucía, en 1990 ocupa el cargo de Jefe de Gabinete del Presidente de la Agencia de Medio Ambiente hasta 1994, año en el que pasa a ser Jefe de Gabinete del Consejero de Medio Ambiente, también de la Junta de Andalucía. En este cargo estará hasta 1996, en el que pasa a ocupar su tercera jefatura de gabinete en la Junta de Andalucía, esta vez en la Consejería de Educación y Ciencia hasta 1997, año en el que será nombrado, también en la Junta de Andalucía, Secretario General de Planificación de la Empresa Pública de Gestión Medioambiental (EGMASA) hasta el año 2000, año en que es nombrado por el Gobierno de Manuel Chaves Director General de Prevención y Calidad Ambiental de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía hasta el año 2004, cuando ocupará la Viceconsejería de Ordenación del Territorio, también de la Junta de Andalucía y donde permanecerá hasta el año 2010, siendo presidente de la Junta de Andalucía José Antonio Griñán.


title: Juan Espadas

text: Será en estos años también Presidente de la Empresa de Gestión de Medioambiental y de la Fundación Andanatura, así como vicepresidente de la Fundación Doñana 21 (2004-2008), todos, organismos de la Junta de Andalucía.


title: Juan Espadas

text: Durante esta etapa, ligado a Medio Ambiente, se aprobaron textos como la Ley de Espacios Públicos Protegidos en Andalucía (1989), el primer Plan corrector de vertidos del Polo Químico de Huelva, la Ley Forestal de Andalucía y la Ley de Protección Ambiental (1990-1994). También en estas fechas, entraron en vigor los primeros Planes de Ordenación de Recursos Naturales de Andalucía y el primer Plan Andaluz de Medio Ambiente. Otros aspectos a destacar son que, desde 2002, es vocal del Consejo Nacional del Clima de España y coordinador del Comité de Seguimiento de la Estrategia Andaluza ante el Cambio Climático. En 2004 formó parte de la Comisión Permanente que elaboró la Estrategia Española de cambio Climático e impulsó la Red de Ciudades por el Clima.


title: Juan Espadas

text: En 2008 recibió el encargo de Manuel Chaves, por aquel entonces presidente de la Junta de Andalucía, de dirigir la nueva Consejería de Vivienda y Ordenación del Territorio. Esta Consejería aúna las competencias autonómicas referidas a vivienda y arquitectura, urbanismo, ordenación del territorio y cartografía.


title: Juan Espadas

text: Como Consejero de Vivienda y Ordenación del Territorio (2008-2010) asumió la tarea de impulsar la construcción de viviendas con precios públicos a través de un Plan Concertado con los agentes sociales y económicos. También desarrolló el contenido del derecho a la vivienda recogido en el Estatuto de Autonomía de Andalucía, mediante la Ley Reguladora del Derecho a la Vivienda, aprobada por el Parlamento andaluz en marzo de 2010. En paralelo, tuvo la responsabilidad de culminar los procesos de ordenación territorial de Andalucía bajo criterios de sostenibilidad, con la aprobación de los planes de las áreas metropolitanas de Málaga y de Sevilla.


title: Juan Espadas

text: Durante su mandato como alcalde de Sevilla, trajo a la ciudad grandes eventos como los premios Goya 2019, La Cumbre Mundial de Turismo (con la visita de Obama), los MTV, así como rodajes relevantes como Juego de Tronos en el Alcázar de Sevilla.


title: Juan Espadas

text: En 1990 empezó a colaborar con el PSOE como simpatizante en el grupo sectorial de Medio Ambiente y participa en los grupos de expertos para la redacción del programa del partido a las elecciones autonómicas. Un año después elabora el Manual del Concejal de Medio Ambiente para las municipales de 1991.


title: Juan Espadas

text: En 1997 se afilió al PSOE y fue nombrado Coordinador Federal de Medio Ambiente, responsabilidad que ha ocupado hasta 2009. En esta etapa trabajó con los equipos de Joaquín Almunia y José Luis Rodríguez Zapatero coordinando las políticas sectoriales de medio ambiente y ordenación del territorio.


title: Juan Espadas

text: En 2008 participó en la colocación de la primera piedra para 583 Viviendas de Protección Oficial (VPO), cuya promotora es la Fundación para el Desarrollo del Sur de Europa.


title: Juan Espadas

text: El 26 de marzo de 2010, las 11 agrupaciones del PSOE de Sevilla apoyaron la propuesta de la Comisión Ejecutiva Provincial para la candidatura de Juan Espadas a la Alcaldía de Sevilla en las elecciones municipales 2011. La victoria por mayoría absoluta del candidato del Partido Popular, Juan Ignacio Zoido, le situó durante 4 años como líder del principal partido de la oposición en el consistorio. Tras la celebración de elecciones en 2015 logró la alcaldía tras un pacto entre el PSOE, Izquierda Unida y Participa Sevilla.El 15 de junio de 2019, en el Pleno de Constitución de la Corporación Municipal, fue reelegido Alcalde de Sevilla gracias a los 13 votos de los concejales socialistas.  Tras ser elegido candidato a la presidencia de la Junta de Andalucía , dejó su puesto de alcalde de Sevilla el 20 de diciembre de 2021 para centrarse en su partido. Será sucedido por el concejal Antonio Muñoz .


title: Robert Gadocha

text: Robert Gadocha es un exfutbolista polaco, conocido por jugar en el Legia de Varsovia y en la Selección nacional de Polonia que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de Múnich 1972 y quedó tercera en el Mundial de Alemania 1974.


title: Robert Gadocha

text: Como profesional su carrera discurrió en el Legia de Varsovia, el FC Nantes y el Chicago Sting, donde acabó su carrera. Con su selección disputó 62 partidos anotando la cifra de 16 goles.


title: Antonio Arnao

text: Antonio Arnao y Espinosa de los Monteros (Murcia, 1828-Madrid, 1889) fue un poeta español.


title: Antonio Arnao

text: Su vida transcurre paralela a la de su amigo y compatricio el poeta José de Selgas: como él frecuentó las tertulias literarias murcianas, marchó muy joven a Madrid y fue funcionario público, del Partido Moderado y miembro de la Real Academia Española. Bajo la influencia de Lamartine y con prólogo de Selgas escribió "Himnos y quejas" (1851), en que alterna la inspiración religiosa y el ansia de fray Luis de León de retiro íntimo, aunque al modo de Selgas e incluso superándolo muchas veces, y "Melancolías, rimas y cantigas" (1857). También es autor de la novela en verso "El caudillo de los ciento" y las becquerianas "Trovas castellanas" y "Gotas de rocío" (1880). Escribió el drama lírico "Don Rodrigo". Tanto él como Selgas fueron imitados por las poetisas María Pilar Sinués Navarro y Narcisa Pérez Reoyo.


title: Antonio Arnao

text: Colaboró asimismo con la revista madrileña "El Globo Ilustrado".


title: Kevin O'Shea

text: Kevin Christopher O'Shea (San Francisco, California; 10 de julio de 1925 - Sonoma, California; 21 de febrero de 2003) fue un jugador de baloncesto estadounidense que disputó 3 temporadas en la NBA, y una más en la ABL. Con 1,88 metros de estatura, jugaba en la posición de base.


title: Kevin O'Shea

text: Jugó durante cuatro temporadas con los "Fighting Irish" de la Universidad de Notre Dame, en las que promedió 11,7 puntos por partido. Fue el único jugador de Duke en haber sido elegido All-American durante todas sus temporadas en el equipo, las últimas tres de forma consensuada.


title: Kevin O'Shea

text: Fue elegido en la undécima posición del Draft de la NBA de 1950 por Minneapolis Lakers, donde jugó una temporada como suplente de Bob Harrison, promediando 4,3 puntos, 2,0 rebotes y 1,6 asistencias por partido. Al año siguiente fichó por Milwaukee Hawks, siendo traspasado a mitad de temporada a Baltimore Bullets, donde protagonizó, junto con otros cuatro compañeros, el único partido de la historia de la NBA en el que un equipo juega con sólo cinco jugadores sin sustituciones. Tras una temporada más con los Bulllets, dejó la liga para ir a jugar con los Wilkes-Barre Barons de la ABL, actuando sólo en cuatro partidos antes de decidir retirarse. En sus tres años en la NBA promedió 5,2 puntos y 2,3 rebotes por partido.


title: Kevin O'Shea

text: Tras retirarse, fue el cofundador de una compañía de seguros en San Francisco, donde trabajó hasta su jubilación en 1992. Fue uno de los precursores de una frustrada campaña para reivindicar el cobro de pensiones para exjugadores de la NBA. Falleció en febrero de 2003, a los 77 años de edad.


title: Gestión de la continuidad

text: La gestión de la continuidad del negocio es la actividad que se lleva a cabo en una organización para asegurar que todos los procesos de negocio críticos estarán disponibles para los clientes, proveedores, y otras entidades que deben acceder a ellos. Estas actividades incluyen un gran número de tareas diarias como gestión de proyectos, copias de seguridad de los sistemas, control de cambios y "helpdesk". La gestión de la continuidad no se implanta cuando ocurre un desastre, sino que hace referencia a todas aquellas actividades que se llevan a cabo diariamente para mantener el servicio y facilitar la recuperación.


title: Gestión de la continuidad

text: La base de la gestión de la continuidad son las políticas, guías, estándar y procedimientos implementados por una organización. Todo el diseño, implementación, soporte y mantenimiento de los sistemas debe estar fundamentado en la obtención de un buen plan de continuidad del negocio, recuperación de desastres y en algunos casos, soporte al sistema. En ocasiones el plan de la continuidad o plan de contingencias se confunde con la gestión de la recuperación tras un desastre, pero son conceptos diferentes. La recuperación de desastres es una pequeña parte de la gestión de la continuidad.


title: Gestión de la continuidad

text: El término continuidad del negocio describe una filosofía o metodología de desarrollar la actividad del negocio, mientras que la planificación de la continuidad de negocio es la actividad que determina cual debe ser esta metodología. El plan de continuidad del negocio puede ser visto como la metodología utilizada por los usuarios de la organización diariamente para asegurar el desarrollo normal del negocio. Los componentes necesarios en el plan de continuidad necesarios para disponer de un plan documentado incluye:


title: Gestión de la continuidad

text: Las políticas son una serie de normas impuestas por las esferas directivas de la organización que soportan todos los procesos de negocio y que se desarrollan siguiendo un plan determinado.


title: Gestión de la continuidad

text: Las guías son una serie de conceptos de los que se recomienda su seguimiento según el plan designado. De todas formas, dependiendo de las necesidades y requisitos de negocio, estas guías pueden ser ignoradas o alteradas durante la implementación.


title: Gestión de la continuidad

text: Los estándares consisten en las especificaciones técnicas realizadas para la implementación de todos los procesos de negocio. Son un derivado de las políticas y las guías. En 2007 BSI, British Standards Institution, publicó la norma BS 25999 partes 1 y 2 para establecer la gestión de la continuidad de negocio en las organizaciones. En ella ya se introdujo el término resiliencia traducido del término inglés "resilience" y que la RAE define como la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas.


title: Gestión de la continuidad

text: En 2012 se publicó la ISO 22301, norma internacional para la gestión de la continuidad de negocio basada en la anterior BS 25999 y teniendo ya aplicación y reconocimiento mundial.


title: Gestión de la continuidad

text: Otramente, creadas y mantenidas por el Instituto de Recuperación Ante Desastres Internacional (Disaster Recovery Institute International), Las Prácticas Profesionales para la Gestión de Continuidad de Negocios se trata de un cuerpo de conocimiento diseñado para ayudar en el desarrollo, implementación y mantenimiento de programas de Continuidad de Negocio. También está designado a servir como una herramienta para realizar evaluaciones a programas BCM ya existentes.


title: Gestión de la continuidad

text: El estándar británico 25999-1 ofrece especificaciones para la implementación de un sistema de gestión de la continuidad en una organización. Esta tarea puede resultar compleja en grandes organizaciones, que contratan expertos y consultores que ofrecen soporte y formación al respecto.


title: Gestión de la continuidad

text: Para implantar un sistema ISO 22301


title: Gestión de la continuidad

text: Fase inicial:


title: Gestión de la continuidad

text: Implementando el sistema:


title: Gestión de la continuidad

text: Revisión y Mantenimiento:  El concepto de gestión de la continuidad implica que los recursos subyacentes se encuentran implementados y desplegados de un modo determinado, que permite ser reestructurado fácilmente dependiendo de las necesidades de la organización. Este nivel de flexibilidad requiere que todas las funciones de negocio sean planeadas e implementadas, desde el principio, con la mentalidad de disponer de un plan de continuidad del negocio.


title: Gestión de la continuidad

text: Parte del trabajo de la gestión de la continuidad es asegurar que todo el personal de la organización comprende qué procesos del negocio son los más importantes para la organización.


title: Gestión de la continuidad

text: Este entendimiento debe quedar de manifiesto en la formación del personal, de forma que los empleados puedan asegurar la continuidad del negocio incluso cuando hay una entrada y salida de personal constante. Es importante también contar con diferentes individuos con el mismo conocimiento, sobre todo en momentos críticos cuando la persona con el conocimiento experto no se encuentra disponible.


title: Gestión de la continuidad

text: El concepto completo de gestión de la continuidad está basado en los procesos de negocio de una organización, y la asignación de un nivel de importancia a cada proceso. Un análisis de impacto en el negocio es la herramienta principal que permite recopilar esta información para así asignar una criticidad, objetivos de recuperación y tiempo de recuperación a cada uno de ellos.


title: Gestión de la continuidad

text: Puede ser utilizado para identificar la importancia del impacto en los diferentes niveles de una organización. Por ejemplo, se puede examinar el efecto de una interrupción en las actividades operacionales, funcionales o estratégicas de una organización. No solo en las actividades actuales, el efecto de interrupciones por la introducción de grandes cambios, como la creación de un nuevo producto o servicio, también puede ser calculado por el análisis de impacto de negocio.


title: Gestión de la continuidad

text: Las mejores prácticas indican que un análisis de impacto de negocio debe ser revisado como mínimo anualmente, pero esta revisión puede ser más frecuente en el caso de:


title: Gestión de la continuidad

text: En el entorno empresarial, la seguridad debe ser la prioridad principal en la gestión de las tecnologías de la información. Para la mayoría de organizaciones la seguridad está regida por la legislación y el cumplimiento de estas normas está controlado por auditorías.


title: Gestión de la continuidad

text: El no cumplimiento de estas normas tiene un impacto económico y organizativo en la entidad.


title: Gestión de la continuidad

text: En el entorno de tecnologías de la información la rotación de personal es inevitable y forma parte de la gestión de la continuidad. La solución a los problemas relacionados con la rotación de personal es la creación de documentación completa y actualizada. Esto asegura que el personal entrante dispone de la información necesaria sobre sus funciones y tareas.


title: Gestión de la continuidad

text: Esto implica que los procesos relacionados con la documentación es generada (no escrita) desde los sistemas existentes y gestionada de forma automática.


title: Gestión de la continuidad

text: Las regulaciones determinan que los cambios relacionados con los procesos de negocio deben ser documentados y clasificados para futuras auditorías, esto se denomina “control de cambios”. Un nuevo nivel de estabilidad entra en la organización ya que requiere que el personal de soporte documente y coordine todos los cambios en los sistemas. A medida que este proceso se automatiza, el énfasis pasará del control de personal al cumplimiento de la normativa.


title: Gestión de la continuidad

text: Uno de los aspectos que requieren más tiempo y recursos en la gestión de tecnologías de la información son las auditorías. Uno de los objetivos de la gestión de la continuidad es la automatización del data center, que incluye la gestión de las auditorías. Todos los procesos de negocio modernos deberían ser diseñados de forma que generen automáticamente la información y documentación necesaria para las auditorías como parte del día a día de la organización. Esto reduce drásticamente el tiempo y coste asociado con la producción manual de este tipo de información.


title: Gestión de la continuidad

text: El punto de encuentro entre la gestión y las tecnologías de la información son los Acuerdos de Nivel de Servicio. Dichos acuerdos proporcionan un contrato escrito donde se estipula el alcance de la gestión con respecto a la disponibilidad de un determinado proceso de negocio y los recursos que las tecnologías de la información ofrecen como soporte a ese proceso.


title: Gestión de la continuidad

text: La planificación, prevención y preparación corresponden al punto clave de cualquier sistema de gestión de la continuidad. Esto empieza con la identificación de los riesgos potenciales y amenazas al negocio, tanto interna como externa.


title: John Raitt

text: John Emmett Raitt (19 de enero de 1917 – 20 de febrero de 2005) fue un actor y estrella del teatro musical estadounidense.


title: John Raitt

text: Nacido en Santa Ana (California), se inició en el teatro siendo estudiante en la Fullerton High School de Fullerton (California). Estando allí actuó en varias producciones dramáticas en el Plummer Auditórium, y Raitt cantó en el coro de "Desert Song."


title: John Raitt

text: Es conocido principalmente por sus papeles en los musicales "Carousel", "Oklahoma!", "The Pajama Game", "Carnival in Flanders", "Three Wishes for Jamie", y "A Joyful Noise", en los cuales asentó el estándar del intérprete viril, atractivo y de poderosa voz de la era dorada del musical de Broadway. Su único papel protagonista para la pantalla grande fue en la versión filmada en 1957 del musical "The Pajama Game", junto a Doris Day.


title: John Raitt

text: En televisión intervino en numerosas ocasiones en la "Bell Telephone Hour". En 1957, también para la televisión, él y Mary Martin recrearon sus papeles protagonistas en "Annie Get Your Gun".


title: John Raitt

text: Además, Raitt hizo varias grabaciones de musicales de Broadway, incluyendo "Oklahoma!" (como Curly), y "Show Boat" (como Gaylord Ravenal).


title: John Raitt

text: En 1945 John Raitt fue uno de los primeros galardonados con el Theatre World Award, por su actuación en "Carousel". En 1965 protagonizó la vigésima entrega de los galardones en el "Lincoln Center for the Performing Arts".


title: John Raitt

text: Raitt falleció en 2005 en Pacific Palisades (Los Ángeles), California por complicaciones de una neumonía. Le fue concedida una estrella en el Paseo de la Fama de Hollywood, en el 6126 de Hollywood Boulevard, por su contribución al teatro.


title: John Raitt

text: Era padre de la cantante Bonnie Raitt.


title: Tarragona (desambiguación)

text: Tarragona puede designar:


title: Aladdin Sane

text: Aladdin Sane es el título del sexto álbum del artista británico David Bowie, publicado por la discográfica RCA Records en el año 1973. Es el primer álbum que publicó tras "The Rise and Fall of Ziggy Stardust and the Spiders from Mars", considerado como uno de los mejores de su carrera, y el primero que escribió desde un genuino estatus de estrella pop.


title: Aladdin Sane

text: Aunque muchos críticos opinan "Aladdin Sane" contiene parte de los mejores momentos de Bowie, las opiniones acerca de la calidad del disco en su conjunto han estado más divididas. De este modo, los editores de NME Roy Carr y Charles Shaar Murray señalaron que el álbum era «extrañamente insatisfactorio, considerablemente inferior a la suma de sus partes», mientras que el erudito sobre Bowie Nicholas Pegg sostiene que se trata de «una de las más apremiantes, convincentes y esenciales» de sus obras. La crítica que Ben Gerson preparó para Rolling Stone sostiene que se trata de un álbum «menos frenético que "The Man Who Sold The World" y menos íntimo que "Hunky Dory", sin ninguno de sus ataques de falta de confianza».


title: Aladdin Sane

text: La tapa del disco fue realizada por Brian Duffy y si bien la crítica tuvo opiniones acerca de Aladdin Sane, no se puede ignorar que la iconografía del rayo azul y rojo que cubre el ojo derecho de David Bowie se volvió un auténtico referente de la cultura pop.


title: Aladdin Sane

text: En 2003, el álbum fue clasificado, entre los seis discos de Bowie que entraron a la lista de Rolling Stone de los 500 álbumes más grandes de todos los tiempos (en el N° 277) y luego ocupó el puesto N°77 en la lista de Pitchfork Media de los mejores 100 álbumes de los años setenta.


title: Aladdin Sane

text: El nombre del álbum es un juego de palabras con "A Lad Insane" ("un muchacho loco"). Una variación temprana fue "Love Aladdin Vein", que David Bowie luego descartó debido a sus connotaciones de drogas. Aunque técnicamente era un nuevo "personaje" de Bowie, Aladdin Sane fue esencialmente un desarrollo de Ziggy Stardust en su apariencia y personalidad, como se evidencia en la portada de Brian Duffy y en las actuaciones en vivo de Bowie durante todo 1973 que culminó con el "retiro" de Ziggy en el Hammersmith Odeon en julio de ese año. Al carecer del flujo temático encontrado en su predecesor, "Aladdin Sane" fue descrito por el mismo Bowie simplemente como "Ziggy va a América"; la mayoría de las canciones fueron compuestas en el camino durante su Ziggy Stardust Tour basado en observaciones de los recorridos, lo que explica los nombres de lugares en cada canción en el disco. El biógrafo Christopher Sandford creía que el álbum mostraba que Bowie "estaba consternado y obsesionado simultáneamente por Estados Unidos".


title: Aladdin Sane

text: Sus mezcla de sentimientos sobre el viaje fueron variando, en palabras de Bowie, de "querer estar en el escenario interpretando mis canciones, pero por otro lado no querer estar en esos autobuses con todas esas personas extrañas ... Así que "Aladdin Sane" estaba partido al medio". Este tipo de "esquizofrenia ", como lo describió Bowie, fue transmitida en la portada por su maquillaje, donde un rayo representa la dualidad de la mente, aunque él luego comentaría que el "muchacho loco" de la canción que da título al álbum fue inspirado en su hermano Terry, que había sido diagnosticado como esquizofrénico. Al propio Bowie se le ocurrió la idea del rayo sobre su cara, pero dijo que la lágrima fue idea de Brian Duffy: "Él [Brian] agregó eso después, simplemente lo metió allí. Pensé que era bastante dulce". Considerado como una de las imágenes más emblemáticas de Bowie, Mick McCann escribiendo para The Guardian lo llamó "La Mona Lisa de las portadas de álbumes".


title: Aladdin Sane

text: La mayor parte de "Aladdin Sane" se grabó en los Trident Studios de Londres desde octubre de 1972 hasta enero de 1973, entre las pausas de la gira de Ziggy Stardust Tour. Se ha sugerido que el deseo de acelerar la publicación del álbum fue el culpable de que en las mezclas finales de los temas «Watch That Man» y «Cracked Actor», ambos con influencias de The Rolling Stones, la voz y la armónica no se escuchasen correctamente. Tanto Bowie como el productor Ken Scott han negado desde entonces la afirmación acerca de «Watch That Man», declarando que otra mezcla que elaboraron en la que destacaba más la voz fue considerada por la discográfica como inferior a la finalmente escogida.


title: Aladdin Sane

text: El disco incluía un sonido rock más duro que su predecesor Ziggy Stardust, en particular en pistas como «Panic in Detroit» (compuesta a partir de un ritmo de Bo Diddley) o en la versión de la canción de los Stones «Let's Spend the Night Together». El álbum también exploró estilos poco comunes, como el jazz de vanguardia de la canción «Aladdin Sane», que da nombre al disco, o el sonido de cabaret de «Time». En ambas piezas destaca el piano de Mike Garson, que también está presente en «Lady Grinning Soul», inspirada en la cantante Claudia Lennear.


title: Aladdin Sane

text: Dos sencillos que luego serían incluidos en el álbum precedieron su publicación: «The Jean Genie» y «Drive-In Saturday». El primero fue grabado en los estudios de la RCA en Nueva York durante la primera parte de la gira estadounidense de Bowie a finales de 1972. Era una composición de rhythm and blues con una letra ligeramente inspirada en la figura de Iggy Pop. El segundo sencillo era un tema du duá futurista, que describía una era en la que la población tenía que volver a aprender a practicar el sexo viendo viejas películas pornográficas. «Time» también se publicó más adelante como sencillo en Estados Unidos y Japón, al igual que «Let's Spend the Night Together» en Estados Unidos y Europa.


title: Aladdin Sane

text: En el año 1974, Lulu publicó una versión de «Watch That Man» como la cara B de su sencillo «The Man Who Sold the World», producido por Bowie y Mick Ronson.


title: Aladdin Sane

text: "Aladdin Sane" fue lanzado en el Reino Unido el 13 de abril de 1973. Con un estimado de 100.000 copias ordenadas por adelantado. El álbum debutó en la cima de las listas del Reino Unido y alcanzó el número 17 en Estados Unidos, convirtiéndolo en el álbum más exitoso de Bowie comercialmente en ambos países hasta esa fecha. Se estima que el álbum vendió 4,6 millones de copias en todo el mundo, convirtiéndolo en uno de los LP más vendidos de Bowie. El Libro Guinness de los álbumes británicos más exitosos señala que Bowie "gobernó la lista de álbumes (británicos), acumulando 182 semanas sin precedentes en la lista en 1973 con seis títulos diferentes".


title: Aladdin Sane

text: La reacción crítica fue generalmente halagadora, sí fue más entusiasta en los EE. UU. que en el Reino Unido. Rolling Stone comentó sobre "las melodías provocadoras de Bowie, las letras audaces, los arreglos magistrales (con Mick Ronson) y la producción (con Ken Scott)", mientras que "Billboard" lo llamó una combinación de "energía cruda con rock explosivo". En la prensa musical británica, sin embargo, las columnas acusaron a Bowie de "venderse" y la revista "Let It Rock" encontró que el álbum era más estilo que sustancia, considerando que no tenía "nada que decir y todo para decirlo". El crítico de Village Voice, Robert Christgau escribió unos años más tarde que su álbum favorito de Bowie había sido Aladdin Sane, "la colección fragmentada, más bien de segunda mano, de elegantes canciones de hard rock (más un sutil Jacques Brel) que cayó entre los conceptos de Ziggy Stardust y Diamond Dogs. Prueba que Bowie mejoró su música imitando a The Rolling Stones en lugar de expresarse él mismo, es obviamente un tributo a los Stones, pero también subraya cuán conveniente ha sido siempre la relación de Bowie con el rock and roll ".


title: Aladdin Sane

text: Bowie realizó todas las canciones, excepto "Lady Grinning Soul", en su Ziggy Stardust Tour, y muchas de ellas en el Diamond Dogs Tour. Las versiones en vivo de todos menos de "The Prettiest Star" y "Lady Grinning Soul" han sido lanzadas en varios discos, incluyendo "Ziggy Stardust: The Motion Picture", David Live y "Aladdin Sane - 30th Anniversary". "The Jean Genie" es la única canción en el álbum que Bowie tocó en concierto a lo largo de su carrera. Sin embargo, "Panic in Detroit" también apareció regularmente en los últimos años de Bowie, una nueva versión de la canción fue cortada en 1979 pero no lanzada hasta que se agregó como pista extra al CD Rykodisc de Scary Monsters (And Super Creeps).


title: Aladdin Sane

text: Los astrónomos aficionados belgas en el Observatorio Público MIRA en conjunto con Studio Brussel crearon un "asterismo Bowie" en homenaje a David Bowie en enero de 2016; representa el relámpago icónico de "Aladdin Sane" usando las estrellas Sigma Librae, Spica, Zeta Centauri, SAO 204132, Sigma Octantis, SAO 241641 y Beta Trianguli Australis que estaban cerca de Marte en el momento de la muerte de Bowie.


title: Aladdin Sane

text: El álbum fue incluido en el libro 1001 Discos que Hay que Escuchar Antes de Morir.


title: Aladdin Sane

text: Todas las canciones escritas por David Bowie, excepto donde se indica.


title: Aladdin Sane

text: Lado A


title: Aladdin Sane

text: Lado B


Aladdin Sane


title: Anomala (insecto)

text: Anomala es un género de coleópteros escarabeidos que contiene numerosas especies. Una característica común es que las larvas de dichas especies se alimentan de las raíces de plantas, convirtiéndose en una plaga en las zonas que invaden.


title: Anomala (insecto)

text: Miden de 6 a 12 mm. Hay 180 especies en el Nuevo Mundo, más de mil en el mundo, aunque algunas especies son cuestionables.


title: Defensa del Reich

text: Defensa del Reich fue el nombre dado por la Luftwaffe a la campaña de defensa aérea estratégica que se libró en los cielos de Alemania y de la Europa ocupada por los alemanes durante la Segunda Guerra Mundial. Su objetivo era evitar la destrucción, por parte de las fuerzas aéreas de los Aliados Occidentales, de las ciudades, de las industrias militares alemanas y las civiles. En la lucha nocturna y diurna que se disputó durante la guerra, participaron miles de aviones, decenas de unidades, y hubo cientos de combates aéreos para contrarrestar la campaña de bombardeo aéreo estratégico de los Aliados.


title: Defensa del Reich

text: Esta campaña fue una de las más largas sostenida en la historia de la guerra aérea. La fuerza de cazas de la Luftwaffe ("Jagdwaffe"), defendió el espacio aéreo alemán y el de los países ocupados contra el ataque, en primer lugar del "Mando de Bombardeo de la RAF", y en segundo lugar el de las Fuerzas Aéreas del Ejército de los Estados Unidos (USAAF).


title: Defensa del Reich

text: La Luftwaffe fue desde sus comienzos un arma ofensiva, y los alemanes no habían previsto la necesidad de una fuerza defensiva para proteger su espacio aéreo, ni incluso después de haber sido forzados a ponerse a la defensiva durante el invierno de 1942-1943. Por lo tanto, la Luftwaffe siguió fabricando aviones de bombardeo a pesar del cada vez más potente poder ofensivo de las fuerzas aéreas aliadas. Finalmente se dio prioridad a la aviación de caza y la defensa se convirtió en el principal objetivo de la Luftwaffe.


title: Defensa del Reich

text: En 1943, en vista del rápido deterioro de la posición militar alemana, la Luftwaffe se vio obligada a dedicar cada vez más unidades de cazas ("Jagdgeschwader") a misiones de defensa. En el período 1940 - 1943, la Luftwaffe defendió con éxito su territorio y causó varias derrotas al "Mando de Bombardeo de la RAF" y al de la USAAF. Estas victorias fueron en gran parte una consecuencia de la falta de cazas de escolta de largo alcance entre las fuerzas aéreas occidentales. En octubre de 1943, la USAAF había sufrido tantas pérdidas que hizo una suspensión temporal de sus incursiones en profundidad, pasando a bombardear la zona de la Europa ocupada.


title: Defensa del Reich

text: En la primavera de 1944, la USAAF puso en el aire el P-51 Mustang, un caza capaz de escoltar a los bombarderos hasta sus objetivos. Para el verano de 1944, la defensa aérea del Tercer Reich, el "Reichsluftverteidigung" (RLV), se estiró hasta el límite. Abrumados por la cantidad de aviones aliados, la Luftwaffe perdió la superioridad aérea. La Luftwaffe comenzó a padecer una escasez crónica de combustible, lo que unido a la falta de entrenamiento de sus pilotos hizo que dejase de ser una fuerza efectiva de combate en 1945.


title: Defensa del Reich

text: En los inicios de la Segunda Guerra Mundial, la RAF desarrolló una estrategia para el bombardeo aéreo de las áreas industriales enemigas. Los estrategas de la RAF consideraban que los ataques a las grandes zonas industriales de las ciudades era lo mejor que se podía hacer dada la falta de precisión de la tecnología de bombardeo. Esta doctrina era resultado de la convicción del jefe de estado mayor de la RAF, Charles Portal, de que atacar la moral de los alemanes era la clave para forzarles a la capitulación.


title: Defensa del Reich

text: Esta creencia tuvo su origen en Hugh Trenchard, el "padre" de la RAF, convencido de la utilidad de la política de la Primera Guerra Mundial consistente en llevar la guerra al interior del territorio enemigo. Se esperaba que una vez hecho ese daño físico y psicológico, en Alemania y en las áreas ocupadas la gente tomaría las armas y derrocaría el sistema. Portal presentó un argumento convincente, el bombardeo para quebrar la moral de la gente (más tarde conocido como el “terror de las bombas”) complementaría el bombardeo estratégico que bien podría tener como objetivo a los trabajadores de la industria alemana, bien socavando su moral o dándoles muerte, lo que llevaría a una paralización de las industrias militares alemanas. La campaña de defensa aérea más larga de la Segunda Guerra Mundial se inició en la tarde del 4 de septiembre de 1939, justo un día después de la declaración de guerra a Alemania por parte del Reino Unido. El objetivo del "Mando de Bombardeo de la RAF" fue la base naval alemana de Wilhelmshaven. Los británicos solo consiguieron infligir leves daños al acorazado de bolsillo Admiral Scheer, pero sin embargo en esta acción se produjeron los primeros de los miles de derribos que se producirían en ambos bandos a lo largo de la guerra. Estos derribos se les acreditaron a los Feldwebels Hans Troitsch y Alfred Held del "Grupo de caza II./Jagdgeschwader 77".


title: Defensa del Reich

text: La RAF había entrado en la "Segunda Guerra Mundial" sin contar con un bombardero pesado estratégico que fuese apto para ese tipo de misiones. El bombardero de más entidad en el arsenal de la RAF en 1939 era el Vickers Wellington. A pesar de tener un alcance de 2 900 km y poder transportar una carga de 2 000 kg de bombas, este bombardero medio (como todos los bombarderos sin escolta) era vulnerable a los aviones de caza. La creencia existente en la RAF de que el bombardero “siempre podría pasar” a la luz del día, se comprobó que era falsa. En la "Batalla aérea de la bahía de Heligoland" del 18 de diciembre de 1939, durante la ""Drôle de guerre"", la RAF perdió 12 de los 22 bombarderos que participaron en la misión (los alemanes alegaron 38 derribos) y se vieron obligados a poner fin a las operaciones diurnas. El "Mando de Bombardeo" tuvo que admitir la derrota en los primeros días de la guerra, cambiando de estrategia al pasar a bombardear de noche.


title: Defensa del Reich

text: En el periodo 1939-1941, los especialistas británicos argumentaron reiteradamente sobre el valor de la estrategia de bombardeo británica, insistieron mucho en dejar claro que lo que se discutía determinaría en esencia las bases fundamentales de la estrategia a seguir por la RAF durante el resto de la guerra. Se discutió mucho sobre la efectividad y precisión de los bombardeos, siendo este aspecto la clave de la cuestión. En el "Ministerio del Aire" británico, algunos mantenían que la tecnología de bombardeo utilizada no era muy precisa, lo que hacía que les fuera imposible realizar ataques a objetivos concretos.


title: Defensa del Reich

text: En apoyo de sus conclusiones, se utilizó el "Informe Butt", un estudio de las fotografías tomadas por los bombarderos y en el que se concluía que solo un 30% de los bombarderos de la RAF alcanzaban la zona del objetivo, y en la región del Ruhr solo el 10% por ciento. Quienes en la RAF estaban a favor de bombardear objetivos concretos, criticaron el informe argumentando que se había hecho una selección de los casos estudiados. Cuando el mariscal del aire Arthur Harris se hizo cargo del "Mando de Bombardeo de la RAF" en 1942, utilizó el resultado de ese informe para impulsar la estrategia de “bombardeo de área”.


title: Defensa del Reich

text: Al comienzo de la guerra, la Luftwaffe carecía de un sistema efectivo de defensa aérea. La política exterior de Adolf Hitler empujó a Alemania a la guerra antes de que estas defensas pudiesen estar plenamente desarrolladas. La Luftwaffe se vio obligada a improvisar y organizar sus defensas con la guerra ya en marcha. El control y la coordinación territorial de las misiones diurnas de defensa aérea sobre Alemania fueron escasos en los años 1939-1940. La responsabilidad de la defensa del espacio aéreo alemán recayó en los "Luftgaukommando" (Comandos aéreos de distrito). Los sistemas de defensa se basaban principalmente en el empleo de la "Flak" (Defensa antiaérea desde tierra). Las defensas no estaban coordinadas y la comunicación entre ellas era deficiente.


title: Defensa del Reich

text: Esta falta de entendimiento entre la "Flak" y la fuerza aérea de defensa fue una calamidad para la Luftwaffe durante toda la guerra. A Hitler siempre le importó más el efecto de "muleta psicológica" que para los civiles tenía el hecho de tener en sus manos la artillería antiaérea, que la ineficacia de esas armas. Si las fuerzas aéreas aliadas hubiesen lanzado en esa época un ataque a gran escala sobre la región alemana del Ruhr, la Luftwaffe no podría haber hecho nada efectivo para evitarlo. Cada "Luftgaukommando" tenía asignados sus propios objetivos, pero en 1939 carecían de un sistema de control aire-tierra eficaz. Sin embargo, la debilidad de la ofensiva aérea aliada no supuso un peligro significativo para Alemania.


title: Defensa del Reich

text: El 21 de septiembre de 1939, Hans Jeschonnek, "Jefe del Estado Mayor de la Luftwaffe", definió la función de las fuerzas de cazas diurnos en la defensa del territorio alemán. Las unidades de caza destinadas específicamente a la defensa se mantendrían bajo las órdenes de los mandos locales de defensa aérea. Sin embargo, todas las demás unidades de cazas estarían bajo el mando de las Luftflotte (Flotas aéreas), y se encargarían de defender el territorio alemán de tal forma que esta tarea estaría "directamente vinculada con el concepto estratégico de guerra aérea". En otras palabras, la fuerza de cazas de la Luftwaffe se desplegaría en las límites exteriores del territorio y actuarían simultáneamente como una fuerza ofensiva y defensiva, alternando entre las misiones propias del mantenimiento de la superioridad aérea y las necesarias para impedir que el enemigo infligiese daños en el territorio del Reich.


title: Defensa del Reich

text: Este tipo de estrategia funcionó bien en las zonas del frente, pero pronto se hizo evidente que la falta de formación, de experiencia en el uso combinado de las diferentes armas y de coordinación entre las "Fliegerdivisions" (Divisiones aéreas) y la "Flak" (antiaéreos) cuando se estaban realizando operaciones de defensa aérea estratégica, daba como resultado que la eficacia de tal defensa fuese sumamente escasa. El éxito de las campañas terrestres alemanas durante los años 1939 y 1940 y la debilidad de la ofensiva aérea de los Aliados, supuso que no se probasen con garantías las subdesarrolladas defensas aéreas de la Luftwaffe.


title: Defensa del Reich

text: El fracaso de la Luftwaffe para proteger Berlín de una serie de ataques en pequeña escala realizados por el "Mando de Bombardeo de la RAF" durante la Batalla de Inglaterra, llevó a los alemanes a diseñar un programa para la construcción de un sólido sistema de defensa aérea. En la práctica se creó una "Luftflotte" que protegería toda Alemania y Europa Central. El "Reichsmarschall" Hermann Göring ordenó al teniente general Hubert Weise, que había mandado la "I. Flakkorps" (1º Cuerpo de Artillería Antiaérea) con éxito durante la Batalla de Francia, que formase el "Luftgaukommando III" el 27 de septiembre de 1940. Este comando, originalmente estaba destinado a proteger Berlín, pero fue creciendo hasta abarcar toda la defensa aérea, llegando por el sur hasta Dresde. Weise formó el "Luftwaffenbefehlshaber Mitte" (Comando Central de las Fuerzas Aéreas - "Lw BFH Mitte") el 24 de marzo de 1941. Weise también creó la "Nachtjagddivision" (División de la Caza Nocturna) bajo el mando del general Josef Kammhuber para luchar contra las operaciones que realizaba por la noche el "Mando de Bombardeo de la RAF".


title: Defensa del Reich

text: Sin embargo, la defensa del sur de Alemania fue responsabilidad de la "Luftflotte 3" de Hugo Sperrle. Esto causó problemas de coordinación dada la competencia que surgió entre ambas fuerzas. Erhard Milch instó a Göring a unir todas las fuerzas de cazas bajo un solo mando, al igual que había hecho Gran Bretaña con el "Mando de Caza de la RAF" durante la "Batalla de Inglaterra". Göring se negó. Hasta que la "Luftlotte 3" fue prácticamente destruida en la "campaña de Normandía" en agosto de 1944, la defensa aérea del Reich permaneció dividida entre comandantes rivales.


title: Defensa del Reich

text: La mayoría de las batallas libradas por la Luftwaffe en el Frente Occidental fueron contra las incursiones fronterizas de la RAF y contra los ocasionales ataques británicos a la luz del día dentro del espacio aéreo de Alemania. Esta fue la estrategia de la Luftwaffe, centrar su atención en un solo frente, pero comenzó a desmoronarse a raíz del inicio de la Operación Barbarroja, la invasión de la Unión Soviética. La estrategia “periférica” de la Luftwaffe durante los años 1939 y 1940, consistió en desplegar sus cazas en los bordes del territorio ocupado, dejando las aéreas del interior más profundo con escasas defensas. Además, la primera línea de defensa en el Frente del Oeste adolecía de aviones escasos y con pobre rendimiento. Las unidades de caza se quejaron de la falta de capacidades de combate en todo tiempo de los aviones "Zerstörer" (destructor, avión de caza diurna bimotor) y de la "falta de poder de ascensión del caza Bf 109". La mejora técnica de los aviones de la Luftwaffe no progresaba, tan solo un nuevo tipo de avión se incorporó al arsenal alemán, el caza Focke-Wulf Fw 190.


title: Defensa del Reich

text: El Generalfeldmarschall Erhard Milch pidió a Ernst Udet que incrementase la producción e introducción de nuevos tipos de cazas más modernos. No obstante, en una reunión del "Consejo Industrial del Reich" el 18 de septiembre de 1941, quedó claro que la nueva generación de aviones no había podido materializarse, y por tanto se veían obligados a seguir produciendo y utilizando los viejos y obsoletos tipos de aviones en activo en ese momento.


title: Defensa del Reich

text: En 1941, los cazas "Focke Wulf Fw 190" comenzaron a sustituir en parte a los "Bf 109 E/F" como el principal tipo de caza de la Luftwaffe. El '‘‘Fw 190’’ demostró ser más maniobrable y estar mejor armado, sin embargo su rendimiento por encima de los 6.000 metros se veía reducido en comparación a los últimos modelos del Bf 109. Los "Bf 109G y K" sí podían igualar a los cazas aliados en rendimiento a mayor altitud. El "Cuartel General de la Luftwaffe" decidió mantener la producción, tanto del '‘‘Fw 190’’ como la del ‘‘Bf 109’’. En etapas posteriores de la campaña, los '‘‘Fw 190’’ fueron equipados con armamento pesado, haciendo que su rendimiento a gran altura disminuyese aún más. Por este motivo, el '‘‘Fw 190’’ sería utilizado para atacar a los bombarderos, mientras que el ‘‘Bf 109’’, el que tenía mejor rendimiento de los dos a gran altura, se iba a encargar de enfrentarse a los cazas de escolta aliados.


title: Defensa del Reich

text: A pesar de estos fracasos, la RAF no estaba en condiciones de desafiar a la Luftwaffe todavía. El principal caza de los británicos, el Supermarine Spitfire, no tenía alcance suficiente como para escoltar a los bombarderos hasta su objetivo en las misiones que profundizaban en territorio enemigo y además el "Mando de Bombardeo de la RAF" carecía de un bombardero cuatrimotor pesado capaz de infligir daños significativos a los objetivos alemanes. El mínimo daño causado por la RAF en las incursiones que realizó, fue acompañado por graves pérdidas de sus bombarderos, infligidas por las numéricamente inferiores fuerzas de cazas de Luftwaffe en la zona del canal de la Mancha.


title: Defensa del Reich

text: La entrada de los Estados Unidos de América en la "Segunda Guerra Mundial" el 11 de diciembre de 1941, causó un profundo impacto en el "Cuartel General de la Luftwaffe" (OKL). Durante los primeros doce meses de la intervención norteamericana, la esperada ofensiva total contra los objetivos alemanes no tuvo lugar. Sin embargo, a finales de 1942, la Luftwaffe se vio obligada a dar de sí todo lo que podía en el Frente Oriental, donde su formación más poderosa, la "Luftflotte 4" se vio empeñada en la decisiva lucha por Stalingrado. En el norte de África, la Luftwaffe iba perdiendo la superioridad aérea frente a la RAF, que a su vez iba incrementando las incursiones con cazas sobre Francia y la campaña de bombardeos nocturnos de las ciudades alemanas. En mayo de 1942, los bombardeos de Colonia dieron a la RAF su primer éxito. A pesar de ello, a la defensa del espacio aéreo alemán se le dio baja prioridad mientras el Reich se veía implicado en muchos frentes de guerra.


title: Defensa del Reich

text: El 16 de mayo de 1942, en una conferencia, Hermann Göring hizo una extraña observación. Señaló que si las formaciones de bombarderos enemigas comenzaban a penetrar en Alemania superando la defensa de cazas de la costa del Canal, no había "nada en Alemania para oponerse a ellos". Sin embargo, la ausencia de ataques en masa por parte de las unidades de bombardeo de la USAAF que iban llegando a Europa, y el fracaso de los bombardeos diurnos de la RAF, hizo que pocos altos jefes se preocupasen por el desarrollo de esa defensa de la que carecían.


title: Defensa del Reich

text: Las dos grandes formaciones que tenía la USAAF en el "Teatro de Operaciones Europeo" (ETO) eran la "Octava Fuerza Aérea" (8FA) y la "15ª Fuerza Aérea" (15FA). Las formaciones norteamericanas estaban equipadas con bombarderos pesados B-17 Flying Fortress y B-24 Liberator. El "B-24" tenía una velocidad superior, mayor alcance y mayor capacidad para cargar de bombas que el "B-17", pero no podía mantenerse en formación por encima de los 6.400 metros, lo que le hacía más vulnerable a la artillería antiaérea ("Flak") y a los cazas. En 1942, el alto mando estadounidense no veía la necesidad disponer de un caza de largo alcance, y al igual que el "Mando de Bombardeo de la RAF" al principio de la guerra, estaban convencidos de que los bombarderos siempre pasarían. Con tal convencimiento no había prisa para desarrollar aviones de caza de ese tipo. El caza de tipo medio P-38 Lightning, que había sido diseñado como interceptor, fue adaptado para misiones de escolta. Sin embargo, la producción de este caza aún no había alcanzado el nivel necesario, y adicionalmente las pérdidas del mismo en el Mediterráneo desviaron hacia allí gran cantidad de unidades del P-38. Como solución provisional, los británicos entregaron cazas "Spitfire" a los estadounidenses, pero esos cazas tenían tan poco alcance que no podían llegar más allá de las zonas costeras de Europa Occidental.


title: Defensa del Reich

text: El alto mando alemán minusvaloró a la aviación norteamericana. Göring aseguró a Hitler que el "B-17" no servía para luchar y que los norteamericanos solo sabían construir frigoríficos. Este estado de opinión era penoso teniendo en cuenta la información de la que disponían, proporcionada por el espionaje alemán en Washington antes del inicio de las hostilidades, y que incluía detallados informes sobre el rendimiento y el potencial de los aviones norteamericanos. El "Generaloberst" Hans Jeschonnek quedó impresionado al leer esos informes y se los envió a Hitler y a Göring para subrayar la amenaza que representaba la USAAF. Se preocupó por plantear la necesidad de iniciar el diseño y la producción en masa de nuevos cazas y que debía dársele prioridad inmediata. Hitler, de acuerdo con Göring, hizo caso omiso de los planteamientos de Jeschonnek. Este le escribió al general Friedrich von Boetticher (que había sido agregado militar alemán en Washington):  Jeschonnek carecía de personalidad para hacer ver la realidad a sus superiores. Al final, incapaz de hacerse valer, el optimismo oficial ganó la partida.


title: Defensa del Reich

text: Norteamérica optó por una estrategia distinta a la de la RAF. La moral de los civiles alemanes no fue uno de los objetivos primordiales de la USAAF. Los servicios de inteligencia norteamericanos creían que los ataques aéreos contra objetivos económicos, tales como las fuentes de energía eléctrica y la industria, podrían hacer que se alcanzasen los resultados buscados por la RAF y sin necesidad de recurrir a lo que consideraban «bombardeos indiscriminados de la población civil». Según la inteligencia estadounidense, a finales de 1941, la Wehrmacht alemana y las industrias que le daban soporte se habían dispersado de tal modo que determinados objetivos eran especialmente sensibles a los ataques. A resultas de esto, la gasolina, el petróleo y el caucho sintético fueron añadidos por los norteamericanos a su ""Plan de Guerra Aérea Nº 42"". Estos objetivos se convirtieron en prioritarios para la fuerza aérea norteamericana debido a la creencia errónea de que esos tres objetivos eran el principal sostén de la Wehrmacht. En 1942 y 1943 las bases de los U-Boot se añadieron a la lista de objetivos estratégicos debido a la creciente amenaza de los mismos en la Batalla del Atlántico en ese momento. Sin embargo, la diferencia más importante entre la estrategia norteamericana y la británica fue el énfasis puesto por los estadounidenses en destruir la Luftwaffe. Los británicos opinaban sin embargo que eso se lograría paralizando la economía alemana.


title: Defensa del Reich

text: El proceso de incorporación de los norteamericanos al "Teatro de Operaciones Europeo" fue lento. Había pasado más de un año desde la declaración de guerra que Adolf Hitler hizo a los Estados Unidos cuando se llevó a cabo el primer ataque aéreo de la USAAF contra Alemania. Pequeñas formaciones de "B-17" habían operado en Francia y en los Países Bajos durante 1942, pero al igual que ocurrió con las misiones de la RAF en 1940 y 1941, la USAAF logró escasos resultados. La primera incursión de envergadura se realizó contra Wilhelmshaven el 27 de enero de 1943. La defensa aérea alemana en ese momento estaba conformada por los cazas del "Lw Bfh Mitte" (Comando Central) encargados de la protección de los Países Bajos y Alemania y la "Luftflotte 3" protegiendo Bélgica y Francia. El "Luftwaffen-Mitte Befehlshaber" contaba tan solo con cuatro "Gruppen" (Grupos) del "Jagdgeschwader 1" (Ala de caza 1) a principios de 1943, su área de despliegue abarcaba la costa del mar del Norte. Su fuerza consistía en 40 "Bf 109 S" (27 disponibles) y 139 "Fw 190s" (119 disponibles).


title: Defensa del Reich

text: Las unidades de caza de la "Luftflotte 3" se vieron desbordadas por la multiplicidad de misiones que tenían encargadas, entre ellas el dar cobertura de los submarinos U-Boot, la protección de las regiones costeras de ataques aéreos, y la preparación de una renovada ofensiva de bombardeo sobre Gran Bretaña. La unidad de cazas principal de la "Luftflotte 3" era el JG 2. El 2 de enero llegó en su apoyo el JG 27, además de otras unidades que se vieron comprometidas como el JG 53 y el JG 26. A pesar de la situación, ni Hitler ni Göring llegaron a convencerse de la necesidad de ampliar el arma de caza a expensas del arma de bombarderos, se optó en cambio por detraer los refuerzos que se precisaban de otros teatros de operaciones.


title: Defensa del Reich

text: Los altos mandos de la Luftwaffe continuaron presionando para lanzar la producción de rápidos bombarderos medianos como el Junkers Ju 188 y el Junkers Ju 288, y del único bombardero pesado que Alemania había diseñado, el Heinkel He 177. Se prestó poca atención a los nuevos tipos de aviones de caza. En una conferencia con sus mandos superiores, incluyendo a Jeschonnek y a Milch, que se celebró el 22 de febrero de 1943, Goring se negó a aceptar que los estadounidenses tuviesen aviones de caza de relevancia. Los P-47 Thunderbolt que aparecieron en los cielos del Reich fueron considerados inferiores a los cazas alemanes. El 18 de marzo de 1943, Goring se echó atrás de sus anteriores afirmaciones, quejándose ahora de que sus diseñadores le habían fallado. Afirmó que el ‘‘Bf 109’’ estaba ya llegando al final de su vida útil de servicio y no había ningún sustituto en el horizonte. Milch y Albert Speer, el recién nombrado ministro de armamentos, no podían hacer mucho para desarrollar los nuevos cazas ya que la capacidad industrial alemana estaba dirigida a aumentar la producción de los tipos existentes en respuesta a la creciente intensidad de la ofensiva aliada. El desarrollo de los nuevos cazas, como el Ta 152, el Dornier Do 335 y el Messerschmitt Me 262 se retrasó. En las batallas aéreas de 1943 y 1944 se luchó con los antiguos tipos de cazas, el "Messerschmitt Bf 110", el ‘‘Bf 109’’, '‘‘Fw 190’’ y el "Ju 88".


title: Defensa del Reich

text: Los cazas "P-47" y "Spitfire" operados por la "8.ª Fuerza Aérea", no tenían alcance suficiente para escoltar en profundidad sobre el territorio enemigo a los bombarderos de la USAAF. Sin embargo, se ordenó a la "Jagdwaffe" (arma de caza) que atacase a los bombarderos norteamericanos incluso si llevaban escolta. El ‘‘Bf 109’’ se utilizó para compensar las limitadas prestaciones del '‘‘Fw 190’’ a gran altura. Las unidades de ‘‘Bf 109’’ recibieron la orden enfrentarse a los cazas de escolta mientras los '‘‘Fw 190’’ atacaban las formaciones de bombarderos. El caza P-47 tenía una potencia de fuego excelente y en las primeras batallas, junto con el "Spitfire", se comportó como un caza de escolta de corto alcance eficaz. Como resultado de eso, la orden de enfrentarse a los bombarderos bajo cualquier circunstancia fue revocada y se prohibió a los cazas alemanes atacar las formaciones de bombarderos aliados mientras tuviesen escolta de cazas. Después de la conclusión de la Campaña en África del Norte, en mayo de 1943, se dio prioridad para reforzarse a la "8.ª Fuerza Aérea". Desde mediados de 1943 la fuerza aérea norteamericana comenzó a crecer rápidamente.


title: Defensa del Reich

text: La eficacia y capacidad de defensa del arma de caza alemana alcanzó su punto máximo durante 1943. El hecho de que los bombarderos de la USAAF no llevasen escolta de cazas de largo alcance para cubrirles en sus incursiones sobre Alemania, supuso graves pérdidas para los norteamericanos. Los alemanes ponían en el aire cazas cada vez mejor armados y más capacitados para hacer frente a los bombarderos pesados estadounidenses. El "Bf 109G-6" estaba equipado con el cañón automático de 30 mm MK 108 y ametralladoras pesadas MG 151 de 20 mm bajo las alas. El '‘‘Fw 190’’ fue equipado con armamento aún más contundente, el mismo con el que se dotó a los cazas pesados adaptados al combate diurno "Bf 110" y "Me 410 Hornisse" y consistente en la versión aire-aire del "Nebelwerfer", un lanzador de cohetes no guiados denominado "Werfer-Granate 21".


title: Defensa del Reich

text: Los resultados de estas mejoras en el armamento de los cazas alemanes fueron devastadores para los bombarderos de la USAAF. A pesar de las órdenes del "OKL", los cazas alemanes esperaban en el aire a que los cazas de escolta norteamericanos se retiraran por falta de combustible y se enfrentaban a ellos en ese momento. La batalla aérea más grande hasta el momento, entre la Luftwaffe y la USAAF, tuvo lugar el 29 de julio de 1943 durante la "Blitz Week" , una intensa serie de ataques perpetrados por la "8º Fuerza Aérea de los EE. UU." El resultado fue de 27 cazas alemanes derribados, 13 dañados, 14 pilotos muertos y 12 heridos. La USAAF perdió solo siete P-47.


title: Defensa del Reich

text: Durante esta “marea alta”, la Luftwaffe logró varias victorias sobre la USAAF. La "incursión sobre Schweinfurt-Regensburg" del 17 de agosto de 1943 no ocasionó muchos daños a las fábricas atacadas, la formación de 230 bombarderos B-17 fue interceptada por unos 300 cazas de la Luftwaffe, algunos de los cuales llevaban, por primera vez bajo sus alas, el lanzador de cohetes aire-aire no guiados "Werfer Granate-21". 36 aviones estadounidenses fueron derribados, perdiendo unos 200 tripulantes, lo que junto a la incursión realizada, algo antes, ese mismo día contra Ratisbona, supuso para los norteamericanos la pérdida en un solo día de un total de 60 B-17. Las pérdidas de la Luftwaffe ascendieron a 40 aviones de caza.


title: Defensa del Reich

text: Un segundo intento por parte de la USAAF fue la incursión del 14 de octubre de 1943, numerada "Misión 115" y conocida más tarde como "Jueves Negro". De los 291 "B-17" que participaron, 59 fueron derribados sobre Alemania, uno cayó en el canal de la Mancha, cinco se estrellaron en Inglaterra, y 12 más quedaron permanentemente fuera de servicio por los daños recibidos en la batalla o en el aterrizaje, las pérdidas totales fueron de 77 "B-17". Otros 122 bombarderos fueron dañados en algún grado, requiriendo reparaciones antes de volver a volar. De los 2 900 hombres de las tripulaciones que participaron, alrededor de 650 no regresaron, aunque algunos sobrevivieron y fueron hechos prisioneros. Cinco fueron asesinados, 43 regresaron heridos a su base y 594 fueron dados como desaparecidos en combate. Solo 33 bombarderos aterrizaron sin ningún daño. Los alemanes perdieron 38 de sus cazas.


title: Defensa del Reich

text: La táctica de los cazas alemanes es una de las principales razones que explican lo sucedido y el éxito obtenido por las defensas germanas. Los "B-17" fabricados hasta ese momento carecían de una torreta con ametralladoras en el morro del bombardero, algo que se probó por primera vez en el "YB-40 Flying Fortress" y que se implementó en los posteriores modelos "B-17F", y más tarde en el "B -17G". La falta de armamento defensivo en el morro, indujo a los pilotos de los cazas alemanes a atacar de frente a los bombarderos, demostrando que esa táctica daba muy buenos resultados hasta que se introdujo el modelo "B-17G" en 1944, que como se ha dicho ya iba artillado frontalmente. El resultado de la derrota fue que la USAAF no volvió a realizar incursiones en profundidad sobre Alemania hasta la llamada "Semana grande" (Big week) en febrero de 1944, cuando dispusieron de un caza de largo alcance que podía acompañar a los bombarderos durante todo el trayecto de ida y vuelta al objetivo.


title: Defensa del Reich

text: El general Ira C. Eaker ordenó, en octubre de 1943, que toda la producción de cazas P-38 y del nuevo P-51 Mustang debía entregarse a las unidades de la USAAF en el "Teatro de Guerra Europeo". Se hizo un movimiento estratégico para reforzar la "Octava Fuerza Aérea"; tras los desembarcos aliados de septiembre de 1943 en Italia, se estacionó allí la "15ª Fuerza Aérea", cuyas unidades no estuvieron desplegadas hasta noviembre de 1943. Este movimiento significaba un potencial desastre para la Luftwaffe ya que el Reich podría ser atacado desde dos direcciones. Los campos petrolíferos rumanos quedaban expuestos a los ataques de los bombarderos con base en Italia, al igual que los objetivos ubicados en Grecia, Yugoslavia, Austria y el sur de Alemania.


title: Defensa del Reich

text: La presión sobre la Luftwaffe se incrementó aún más con la introducción masiva, en los cazas norteamericanos, de los depósitos de gasolina desechables o desprendibles. Con estos depósitos adicionales colgando bajo el fuselaje, cazas como el "P-47 Thunderbolt" podían llegar tan lejos como Fráncfort del Meno, mientras que el "P-38 Lightning" podía alcanzar la frontera con Checoslovaquia. En marzo de 1944, la introducción de los "P-51 Mustang" en la "8.ª Fuerza Aérea", les permitió disponer de cazas de escolta capaces de acompañar a los bombarderos desde Inglaterra a Praga y regreso.


title: Defensa del Reich

text: El "Mando de Bombardeo de la RAF" había estado atacando objetivos alemanes desde 1940, pero hasta 1942 no dispuso de un bombardero pesado cuatrimotor como el Avro Lancaster capaz de llevar una gran cantidad de bombas hasta Alemania. Hasta 1942, los bombarderos de la RAF carecieron de la ayuda de los aviones "Pathfinder" (señalizadores), que con sus equipos de ayuda a la navegación localizaban los objetivos, los señalizaban y permitían un bombardeo más preciso y efectivo. Las mismas limitaciones que afligieron al "Mando de Bombardeo" las tenían los cazas nocturnos alemanes que carecían de medios para localizar las formaciones de bombarderos atacantes. Hermann Goring admitió que la falta de cazas nocturnos era una patente debilidad de la Luftwaffe. El Messerschmitt Bf 110, que había resultado ser un fracaso como caza diurno, fue elegido para conducir la defensa de los cielos de Alemania durante las horas de oscuridad. Tenía una buena velocidad y una excelente potencia de fuego, era el destructor de bombarderos ideal. En octubre de 1940, el general Josef Kammhuber fue nombrado ""General de la caza nocturna"", encomendándosele la tarea de coordinar la defensa aérea nocturna. En el invierno de 1940-1941 aumentó el número de reflectores y de localizadores por sonido a lo largo de la costa de Alemania y de los Países Bajos, hasta que estuviesen disponibles equipos más sofisticados. Los cazas alemanes comenzaron a patrullar esa línea para interceptar a los bombarderos. Kammhuber pidió permiso a Hitler para realizar operaciones nocturnas ofensivas, pero se lo denegó. Kammhuber había sugerido que sus cazas nocturnos merodearan sobre las bases de los bombarderos en Gran Bretaña y les atacasen cuando despegaran. Hitler se negó argumentando que el pueblo alemán necesitaba ver cómo eran derribados los bombarderos británicos sobre suelo alemán para que estuviesen convencidos de que se les estaba defendiendo. Después de octubre de 1943, la Luftwaffe detuvo su miniofensiva aérea sobre Gran Bretaña, esta decisión de Hitler alivió al "Mando de Bombardeo" de Harris, pues esos merodeadores alemanes que incursionaban por los cielos británicos durante la noche, antes de la prohibición de Hitler, fueron los que causaron la mayor parte de las pérdidas de bombarderos británicos. Como consecuencia de esa decisión, Kammhuber construyó lo que se llamó la "Línea Kammhuber", un sistema de defensa aérea basado en el "radar Würzburg" y en el "Freya". La estructura inicial de la línea consistía en una serie de estaciones de radar ubicadas en zonas yuxtapuestas y cuya cobertura se superponía. Esas zonas estaban dispuestas de tres en fondo desde Dinamarca hasta el centro de Francia. Cada radar configuraba una celda de unos 32 kilómetros de largo (norte-sur) y de 20 km de ancho (este-oeste). Cada una de las celdas, llamadas "Himmelbett", disponía de un centro de control, un radar Freya con un alcance de unos 100 km, los llamados “reflectores maestros” que estaban controlados por radar y un número variable de reflectores controlados manualmente. Cada celda tenía asignado un caza nocturno principal y otro de reserva. Generalmente estos cazas eran "Dornier Do 17", "Junkers Ju 88" o "Messerschmitt Bf 110".


title: Defensa del Reich

text: Los bombarderos de la RAF que volaban hacia Alemania o Francia tenían que cruzar la línea en algún punto, siendo detectados por los operadores del radar Freya e iluminados por los reflectores maestros. Una vez ocurría esto, los reflectores manuales iluminaban el bombardero, un operador de tierra dirigía al caza nocturno, cuya posición controlaba con el radar de corto alcance Würzburg, hasta las proximidades del bombardero, que era localizado por el piloto visualmente. Sin embargo, la exigencia por parte de las autoridades locales de reflectores para las ciudades, hizo que fuesen retirados de la "Línea Kammhuber". Cuando el radar aerotransportado "Lichtenstein" fue instalado en los cazas nocturnos alemanes, estos ya fueron capaces de orientarse y dirigirse a los bombarderos a ciegas.


title: Defensa del Reich

text: En febrero de 1942, el ejército británico realizó una incursión en la Francia ocupada, llamada Operación Biting, y capturó uno de esos radares de control de tierra. Fue llevado a Gran Bretaña y la información conseguida permitió elaborar nuevas tácticas para las oleadas de bombarderos. Si una fuerza numerosa de bombarderos atravesaba por un mismo sector, el único caza de esa celda quedaba desbordado. A pesar de ello, las pérdidas sufridas en 1943 por los bombarderos británicos fueron muy graves.


title: Defensa del Reich

text: El "Mando de Bombardeo" tuvo pocos éxitos durante esta época. El "bombardeo de Colonia" en mayo de 1942, la "batalla del Ruhr" y el "bombardeo de Hamburgo" fueron las excepciones en lo que fue una costosa batalla de desgaste. La "batalla del Ruhr" le costó a la RAF 923 bombarderos y perdieron otros 813 más en Hamburgo. El año culminó con la "batalla de Berlín", que terminó en derrota total para la RAF y le costó al "Mando de Bombardeo" 1.128 bombarderos y estuvo a punto de quedar deshecho. El mensaje le quedó claro al "Comandante en Jefe", el "Mariscal de la Real Fuerza Aérea" Arthur Harris, el "Mando de Bombardeo" necesitaba protección. Al igual que le pasaba a los bombarderos de la "8.ª y 15.ª Fuerza Aérea de la USAAF", para que la campaña de bombardeo fuese eficaz se necesitaban cazas nocturnos de protección. La Luftwaffe también sufría, se veía obligada a luchar contra la amenaza aunque eso le llevase al agotamiento del personal y del material. Aunque sus pérdidas fuesen menores que las de los británicos, las tripulaciones también sufrieron por el mal tiempo, la falta de destreza y una alta tasa de accidentes debido a los vuelos nocturnos. En los tres primeros meses de 1944 perdió el 15% de sus tripulaciones. La contribución del "Mando de Bombardeo de la RAF" al esfuerzo de guerra aliado sigue estando en entredicho. A finales de 1943 los jerarcas nazis temían que pudiese ocurrir un colapso moral de la población e incluso desatarse un conflicto civil. El ministro de propaganda del Tercer Reich Joseph Goebbels denunció los ataques aéreos como auténticos "atentados terroristas" y pidió a la gente que se manifestase en un intento por mejorar la moral. Albert Speer escribió en su diario que el pueblo demostró a Goebbels que sus temores eran infundados. La moral de los alemanes no decaía, la RAF había fallado y seguiría fallando en sus esfuerzos por quebrar la moral de los alemanes.


title: Defensa del Reich

text: La comprobación de que los cazas de la USAAF podían alcanzar zonas tan alejadas de Inglaterra como Bremen, preocupó mucho al "RLV" (Defensa Aérea del Reich). Se dio prioridad a la defensa de Alemania sobre el resto de territorios. El Generaloberst Wiese se reunió con el personal de Adolf Galland (general del arma de caza) en noviembre de 1943 para intentar dar con una solución a este problema. En ese momento, la "3. Jagddivision" (3.ª División de Cazas) constituía la primera línea de defensa, protegiendo el espacio aéreo alemán desde las fronteras con Francia, Luxemburgo y Bélgica en el extremo oeste. La "1. Jagddivision" protegía los Países Bajos y el noroeste de Alemania. La "2. Jagddivision" estaba encargada de la defensa de Dinamarca y el centro-norte de Alemania, basada cerca de Hamburgo. La "4. Jagddivision" defendía la región de Berlín y la "5. Jagddivision" protegía el centro y sur de Alemania. El Oberst (coronel) Grabmann, de la "3. Jagddivision", propuso lo siguiente: Wiese emitió otras dos órdenes:


title: Defensa del Reich

text: En este momento, y para dejar constancia de la importancia de la defensa de Alemania, se cambió el nombre del "Luftwaffenbefehlshaber Mitte" por el de "Luftflotte Reich". Wiese fue retirado del mando y Hans-Jürgen Stumpff, un piloto con más experiencia, fue designado como su comandante.


title: Defensa del Reich

text: Al mismo tiempo, Henry H. Arnold emitió la siguiente orden a las Fuerzas Aéreas de la USAAF en Europa:


title: Defensa del Reich

text: El general Eaker fue retirado de mando y al teniente general Carl Spaatz se le puso al frente de las "Fuerzas Aéreas Estratégicas de la USAAF" en el "Teatro de Operaciones Europeo". James H. Doolittle fue puesto al mando de la "8.ª Fuerza Aérea" y el 21 de enero ordenó que la fuerza de cazas alemana debía ser destruida como preludio al "Día D", el desembarco aliado en Normandía. Para ello Doolittle había declarado que la Luftwaffe solo podía ser destruida por desgaste en la batalla. El general Eaker fue reasignado a otro puesto como "Comandante en Jefe de las Fuerzas Aéreas Aliadas del Mediterráneo". Entre las grandes formaciones bajo su mando estaban la "Duodécima Fuerza Aérea" y la "Decimoquinta Fuerza Aérea" que operaban desde Italia.


title: Defensa del Reich

text: Doolittle empezó su campaña para destruir a la Luftwaffe durante la llamada "Big Week" (Semana grande), del 20 al 25 de febrero de 1944, como parte de la campaña de bombardeo estratégico. La USAAF lanzó la "Operación Argument", una serie de misiones contra objetivos alemanes que llegó a conocerse como ""Semana Grande"". Los planificadores norteamericanos intentaban atraer a la Luftwaffe a una batalla decisiva, lanzando para ello ataques masivos contra la industria aeronáutica alemana. Si los Aliados derrotaban a la Luftwaffe y lograban la superioridad aérea, la invasión de Europa podría realizarse. La campaña de bombardeo durante el día fue apoyada por el "Mando de Bombardeo la RAF" atacando los mismos objetivos por la noche. Arthur Harris se resistía a que las fuerzas de la RAF colaborasen porque no quería abandonar la ofensiva de bombardeos de área. El "Jefe del Alto Mando" de las fuerzas aéreas británicas, Charles Portal, le ordenó cumplir esa tarea. A su vez, el "Mando de Cazas de la RAF" se encargó de escoltar las formaciones de bombarderos de la USAAF. El resultado fue de grandes pérdidas para ambas partes. La "15.ª Fuerza Aérea" perdió 90 bombarderos, la "Octava Fuerza Aérea" perdió 157 bombarderos y el "Mando de Bombardeo de la RAF" otros 131. El potencial operacional de la "Octava Fuerza Aérea" se redujo del 75 al 54% y el de sus unidades de caza del 72 a 65%. La fuerza de defensa del Reich de la Luftwaffe (RLV) perdió 355 cazas, reduciéndose su potencial operacional al 50%. El "RLV" también perdió unos 100 valiosos pilotos de caza. Si bien Spaatz reivindicó una victoria en esa batalla, la producción alemana de cazas solo se vio mermada muy ligeramente. Sin embargo, la batalla de desgaste supuso que la Luftwaffe solo pudiese ir a peor al serle muy difícil recuperarse de sus pérdidas. Después de la "Semana Grande", la superioridad aérea había pasado irrevocablemente al lado de los Aliados.


title: Defensa del Reich

text: Uno de los acontecimientos más importantes de la "Semana Grande", fue la entrada en combate del "P-51 Mustang". Estos cazas escoltaron a los bombarderos de la USAAF hasta el objetivo y en el regreso. Los "Mustang" superaban a cualquier caza alemán con motor de pistón y tenían la suficiente potencia de fuego como para destruirlos. El número de "Mustang" aumentó sin cesar de febrero de 1944 en adelante. En la segunda mitad de 1944, el modelo "P-51D" se contaba ya por millares. La fuerza de cazas alemana se desangró en una serie de combates con los cazas aliados lo que les impidió lograr su principal objetivo, derribar los bombarderos del enemigo.


title: Defensa del Reich

text: Si bien los daños ocasionados por los bombardeos a la industria aeronáutica no fueron muy grandes, pues los Aliados solo consiguieron reducir esa producción en 200 aviones mensuales, los destrozos ocasionados a los medios de distribución de armamento alemanes fueron enormes. En el verano de 1943, la "Flak" disponía de 2 132 cañones antiaéreos protegiendo sus zonas industriales, en 1940 tan solo tenían 791 de esas armas. Estas armas podrían haber sido mejor utilizadas en el frente. Además se necesitaban 16 000 proyectiles de cañón de 88 mm para derribar un bombardero norteamericano.


title: Defensa del Reich

text: La Luftwaffe fue sometida a una enorme presión durante los meses de marzo y abril de 1944, las pérdidas de pilotos de caza se hicieron insoportables. Según un informe realizado por Adolf Galland, "General der Jagdflieger" (general del arma de caza), el 27 de abril de 1944, se habían perdido 500 aviones y 400 pilotos en las diez últimas operaciones. Galland dijo también que en los últimos cuatro meses, habían resultado muertos 1 000 pilotos de caza. También informó que, en número de cazas, el enemigo les superaba en una proporción de entre 6 y 8 a uno, y que el nivel de formación de los pilotos de caza de los Aliados era "sorprendentemente alto". Galland reconocía que la Luftwaffe estaba perdiendo la guerra de desgaste e insistía en que era preferible la calidad a la cantidad. En ese informe del 27 de abril declaró "En este momento prefiero un "Me 262" a cinco ‘‘Bf 109’’, y es cierto que hasta ahora decía tres ‘‘Bf 109’’, pero la situación está cambiando."