title: Gestión de la calidad total

text: • Revista interna: Constituye uno de los instrumentos más utilizados al reunir información general sobre la empresa. Es un medio dinámico y abierto a la opinión y colaboración de los empleados. Bien elaborado, goza de gran fiabilidad y permite al personal estar al día de las últimas novedades acontecidas en la organización.


title: Gestión de la calidad total

text: • Nuevas tecnologías: La videoconferencia o la intranet se están convirtiendo en unas de las herramientas más utilizadas hoy en día dentro de la comunicación empresarial, por su inmediatez e interactividad. Permite potenciar el sentimiento corporativo y motivar a los empleados.


title: Gestión de la calidad total

text: 1. Existen barreras de comunicación. Para mejorar este aspecto hay que ver si existen barreras y cómo se pueden solventar.


title: Gestión de la calidad total

text: 2. Es bueno crear una cultura comunicativa en la empresa e informar a los trabajadores de su existencia.


title: Gestión de la calidad total

text: 3. Para que haya una buena comunicación a nivel interno en la empresa, hay que crear un buen clima laboral, por lo que la empresa debe mejorar las relaciones entre los trabajadores.


title: Gestión de la calidad total

text: 4. Dentro de esta cultura comunicativa hay que tener en cuenta que todos los empleados deben ser tratados por igual, teniendo en cuenta también las características personales de cada cual pero sin crear discriminaciones ni diferenciaciones, valorar las sugerencias de los trabajadores e incluso premiar públicamente a los que realizan críticas, para hacer ver que todo cuenta en la comunicación.


title: Gestión de la calidad total

text: 5. Si es necesario, se puede crear un círculo de calidad. En grupos se discute el funcionamiento de la empresa y se proponen soluciones a los problemas que existen o podrían surgir.


title: Gestión de la calidad total

text: 6. Es bueno hacer reuniones frecuentes con los empleados para ver que las cosas van bien, al menos reuniones anuales pero preferiblemente una reunión de seguimiento a la semana, y de no ser posible esto, una reunión al mes.


title: Gestión de la calidad total

text: 7. Si la empresa es grande o lo requiere, se puede contratar a un consultor para estas funciones, e incluso no siéndolo se puede designar a un responsable de comunicaciones en la empresa. Su papel será mejorar la comunicación interna en la empresa y ofrecer entrenamiento en las competencias a trabajar.


title: Gestión de la calidad total

text: 8. Es recomendable hacer una medición anual de las variables de la comunicación para ir de cara a una mejora continua en la empresa, también en los procesos de comunicación.


title: Gestión de la calidad total

text: "I-coworker" es el portal en línea al cual el colaborador/a (empleados/as) de "IKEA" puede acceder para encontrar información general sobre la empresa, sus actividades para empleados/as, acceso a su información personal, beneficios sociales, cursos de formación, etc. La plataforma sirve también para gestionar de forma autónoma y rápida servicios de recursos humanos (certificado de retenciones, acceso/modificación de datos personales, etc.).


title: Gestión de la calidad total

text: Esta plataforma promueve la participación y el compromiso del personal para crear una comunicación abierta y sin exclusiones a través de un flujo de comunicación interna efectiva.


title: Gestión de la calidad total

text: La calidad es un factor estratégico de gran importancia, que constituye el mejor argumento para competir en el mercado y que representa una garantía para su continuidad y su futuro. Iniciar un programa de calidad total significa para las organizaciones abrirse camino a través del cual mejorarán la comunicación, los conocimientos, la participación e integración y relaciones de su capital humano. Todo ello mejorando en consecuencia su funcionamiento en general, disminuyendo costes y, por tanto, aumentando la productividad y así, su objetivo, el beneficio. Este modelo puede ir enfocado a cualquiera de los stake holders de la empresa. Desde los clientes, hasta el propio personal que trabaje en ella, hasta grupos de interés como son los proveedores. Un círculo de calidad centrado en los proveedores nos aportará resultados positivos. Y el éxito con este grupo concreto de interés, será clave para la organización.


title: Gestión de la calidad total

text: La selección de los proveedores constituye una decisión estratégica de alto impacto en el desempeño de la organización. Una buena relación de la empresa cliente con sus proveedores, ya sea uno o varios, es la base para que cualquier empresa que no sea productora consiga funcionar. Aun así, aquellas que se encargan de la fabricación seguramente también van a tener que comprar material o maquinaria y deberán también relacionarse con empresas proveedoras, por lo que estas relaciones existirán prácticamente en todas las empresas.


title: Gestión de la calidad total

text: Si partimos de la base de que para que el mercado funcione y la sociedad funcione necesitamos del consumo de aquello que se produce, lo lógico es pensar que si existe una buena comunicación entre la empresa productora y la cliente, esta segunda le conseguirá transmitir con mayor claridad sus ideas de lo que necesita. Si logran crear un producto competitivo ambas saldrán beneficiadas por lo que han de retroalimentarse y buscar en lo que cada una puede beneficiar a la otra. Digamos que si la empresa proveedora consigue crear un producto competitivo para la cliente, ésta a su vez en su propia mercado también logrará ser más competitiva, lo que reportará beneficio a ambas partes ya que ambas venderán más.


title: Gestión de la calidad total

text: Por lo tanto vemos que la elección de los proveedores, sobre todo para una empresa distribuidora es de vital importancia ya que de ello dependerá que luego sea competitiva y pueda luchar por un lugar en el mercado frente a las demás empresas.Para lograr la gestión de la calidad total en relación con los proveedores se deben de mirar 4 aspectos que nos ayudarán en esta gestión de la calidad total. De la consecución de éstos dependerá en gran medida el futuro de la empresa: El "Comakership" es una novedosa filosofía en relación al trato con los proveedores mediante la que se le pretende instaurar una nueva vía de actuación en las relaciones con los proveedores, de forma en la que se consideren a la empresa cliente y a la empresa proveedora partícipes de un mismo objetivo, que no es otro que la satisfacción del cliente final. Este es el motivo por el cual cada vez se le da más importancia a que exista una relación de cooperación entre ambas empresas.Lennart Sandholm con los siguientes argumentos justifica su necesidad:Según Alberto Galgano, “oportunamente estimulado y ayudado, el proveedor puede dar una contribución insustituible de creatividad e innovación tecnológica en materiales, componentes y partes de su competencia y puede trabajar activamente por una continua disminución de costes. Esta visión requiere una gran confianza en las capacidades de los proveedores para permitirles desarrollar este papel.”


title: Gestión de la calidad total

text: El concepto de calidad total está relacionado con otro: el de la "percepción de la calidad". Éste es por un lado, la percepción que tenemos de la calidad de un producto y por otro, cómo ven las personas una empresa o una marca (su forma de vender, el trato hacia los clientes, su implicación en proyectos sociales o con el medio ambiente. Cuando se habla de la percepción de calidad no significa ver solamente los detalles del producto final, sino a la calidad en toda forma de vista, en sus partes, las actividades y los procesos de la organización, lo cual debe llevar a la satisfacción del cliente y generar mayores ventas.


title: Gestión de la calidad total

text: Basado en el concepto de calidad total de Feigenbaum, buscó promover la participación de toda la organización desde la dirección hasta el personal de planta, reduciendo así la dependencia en profesionales y departamentos de calidad. Para la ejecución de la calidad total, ejecutó análisis de datos mediante el uso de herramientas visuales simples, técnicas estadística, así como el trabajo en equipo. Algunos elementos clave de sus filosofía son los siguientes:La percepción de la calidad es muy evidente en el mundo de los coches, donde las marcas gastan mucho dinero en el diseño del vehículo para que sea llamativo, atractivo y diferente de los demás; aunque a nivel práctico lo importante es la mecánica y la seguridad, es indudable que la parte emocional del cliente tiene mucho peso.


title: Gestión de la calidad total

text: La calidad objetiva es una característica palpable de un producto, ligada inherentemente a su producción. Esta considera atributos técnicos, y es manejada en mayor grado por el productor. La calidad percibida se refiere a como el consumidor percibe las características del producto o servicio que está interesado en adquirir y es esta la que provoca la decisión de compra.


title: Gestión de la calidad total

text: Estos costos se pueden definir como lo que una empresa necesita invertir de cierta forma para brindar al cliente un producto de calidad. De acuerdo con su origen se dividen en:Son aquellos en los que se incurre para evitar fallas, y los costos, que estas pueden originar prevenir más costos. Y se manejan como: costos de planeación, entrenamiento, revisión de nuevos productos, reportes de calidad, inversiones en proyectos de mejora, entre otros.Estos se llevan a cabo al medir las condiciones del producto en todas sus etapas de producción. Se consideran algunos conceptos como: inspección de materias primas, reevaluación de inventarios, inspección y pruebas del proceso y producto.Son los generados durante la operación hasta antes de que el producto sea embarcado, por ejemplo: desperdicios, reproceso, pruebas, fallas de equipo y pérdidas por rendimientos.Son los costos que se generan cuando el producto ya fue embarcado, por ejemplo: ajuste de precio por reclamaciones, retorno de productos, descuentos y cargos por garantías.


title: Gestión de la calidad total

text: La satisfacción global, como su nombre indica, no sólo atañe a los clientes de cada empresa, sino a todo el "universo" de la empresa, es decir: a los propios empleados y a otras empresas que le venden sus productos/servicios (lo que se denomina clientes internos).


title: Gestión de la calidad total

text: Siguiendo con el ejemplo de los coches, una marca que nos venda un vehículo, pero que para una simple reparación o avería tenga que mandarlo a otro país o estar varias semanas en el taller, no cumpliría con la calidad total ya que su nivel de calidad en el servicio de garantía no es ni siquiera aceptable.


title: Gestión de la calidad total

text: Asimismo una empresa que ofrezca un gran servicio de postventa o de atención al cliente a costa de contener gastos en personal o en recursos, tampoco cumple con este principio ya que los propios empleados o suministradores no estarán contentos, porque la empresa les trata mal y tienen baja calidad de vida.


title: Gestión de la calidad total

text: La experiencia ha demostrado que tras implantar un sistema de calidad se consiguen resultados tales como:


title: Gestión de la calidad total

text: La calidad de un producto es, por tanto, una consecuencia de cómo una empresa está organizada.


title: Gestión de la calidad total

text: Existen varios métodos de medición de la calidad, ya sea mediante herramientas propias o bien herramientas de ayuda de implantación (estadísticas, indicadores de calidad preestablecidos, estándares de producción, peso, tamaño, color...). La medición es a la vez el último y el primer paso a la hora de mejorar la calidad del servicio y lograr un servicio excelente. Es muy difícil conseguir mejorar un servicio si no se tienen en cuenta los resultados que se están obteniendo con un sistema que permita cuantificarlos.


title: Gestión de la calidad total

text: Como herramienta para la medición de la gestión de la calidad a través de indicadores ponemos destacar “Business WareHouse” (BW). Esta herramienta pertenece a la familia de herramientas Data warehouse, cuyo fin es, según Moreira (2006), ofrecer una solución completa en la gestión, organización y localización de la información ya que logra integrar la información que existe desde distintas fuentes o bases de datos, permitiendo que la información pueda moverse con las transformaciones que sean necesarias desde dichas fuentes generando la información corporativa de calidad, a menor costo y mayor flexibilidad ante el entorno. Esta herramienta asociada a la Gestión de la Calidad Total, ha sido reconocida con un premio a la Mejor Práctica de Gestión de Andalucía en 2005, por su implantación en Derprosa Film, S.L y cuya esencia fue la puesta en marcha de un sistema para la recogida de datos, procesado y muestra de indicadores con alcance a la producción de Derprosa Film.


title: Gestión de la calidad total

text: Como buena práctica, se relaciona con la gestión del conocimiento en cuanto a que parte de la idea de un cuadro de mandos integral denominado Balanced Scorecard, y que, según Jimeno (2013) su objetivo es que mediante los indicadores con los que cuenta se muestre cuales son los resultados que va obteniendo la organización, categorizando los datos según las áreas que se incluyan y permitiendo de esta manera obtener una visión global de la organización de forma rápida y en cualquier momento. Todo ello con el fin de facilitar a la dirección la toma de decisiones estratégicas, ayudando a que, ante cualquier posible desviación detectada se tomen las medidas correctoras oportunas con tal de corregir y mejorar continuamente la gestión de la organización. Según Jimeno (2013), “Los indicadores son datos que muestran el estado de una actividad. En el término amplio de la palabra, estos pueden medir cualquier cosa”. La importancia de medir reside en que gracias a ello se puede gestionar, modificar y finalmente mejorar un proceso. Por tanto y en términos de mejora continua nos encontramos con una buena práctica de gestión que nos permite sobre todo mejorar continuamente en función de la información clara, precisa y rápida que nos proporciona Business WareHouse.


title: Gestión de la calidad total

text: Esta práctica está basada en el principio de “mejora continua” de la Gestión de la Calidad Total, y por tanto está relacionada con un proceso sistemático basado en el Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) o PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), también conocido como el Ciclo de Deming, por ser su autor Edwards Deming. Este ciclo está basado en el seguimiento de cuatro pasos que llevan a la organizaciones hacia la mejora continua: en la primera etapa (Planificar), se buscan las actividades que se pueden mejorar y se establecen los objetivos que se desean alcanzar. En la segunda etapa (Hacer), se realizan los cambios pertinentes para implantar la mejora propuesta. En cuanto a la tercera etapa (Verificar), una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento, y en caso de que no se cumpla con las expectativas iniciales, habrá que modificarla para ajustarla a los objetivos que se esperan inicialmente. La última etapa (Actuar), supone el estudio de los resultados, y la comparación con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. En caso de que los resultados sean satisfactorios, se implantará la mejora de forma definitiva, y en caso contrario se realizarán los cambios oportunos o bien, se eliminará la mejora (Jimeno, 2013). Mediante la implementación del ciclo PDCA, la empresa favorece la realización de las funciones de la gestión de conocimiento (Camisón et al., 2009).


title: Gestión de la calidad total

text: Por tanto, se observa que “Business Warehouse” es una herramienta que permite a la organización observar y comprobar si los objetivos iniciales han sido alcanzados, y en caso de que no sea así, tomar las oportunas medidas correctoras. Los indicadores que ofrece esta herramienta, son la base para poder tomar decisiones en cuanto a la implementación de mejoras.


title: Gestión de la calidad total

text: Herramientas de calidad


title: Gestión de la calidad total

text: 1) Diagrama de Pareto.


title: Gestión de la calidad total

text: 2) Gráficos de control.


title: Gestión de la calidad total

text: 3) Hoja de recogida de datos.


title: Gestión de la calidad total

text: 4) Histograma.


title: Gestión de la calidad total

text: 5) Diagrama de correlación.


title: Gestión de la calidad total

text: 6) La función de pérdida de Taguchi.


title: Gestión de la calidad total

text: 7) Hoja de registro de tiempo o métodos de control de tiempo.


title: Gestión de la calidad total

text: 8) Estudios de precisión.


title: Gestión de la calidad total

text: 9) Encuestas o cuestionarios.


title: Gestión de la calidad total

text: 10) Quejas o sugerencias.


title: Gestión de la calidad total

text: 11) Análisis de tendencias.


title: Gestión de la calidad total

text: 12) Evaluación 360º.


title: Gestión de la calidad total

text: Juran (1951), Feigenbaum (1951: XXII) y Crosby (1979), señalan la importancia que tiene la gestión de las personas para contribuir a la mejora de la efectividad de la organización y así cumplir con los requisitos de calidad.


title: Gestión de la calidad total

text: Crosby (1979) observó el papel fundamental que juegan los recursos humanos para una buena gestión de la calidad, ya que debido a su experiencia en la industria espacial pudo percibir como la mayoría de esos fallos eran desencadenados por el factor humano, por lo que hizo hincapié en dar la responsabilidad de las operaciones a este.


title: Gestión de la calidad total

text: La calidad es fruto del trabajo de los empleados formados y motivados, por lo que la inversión en formar a los empleados para aumentar sus capacidades y evitar errores adquiere una importancia fundamental.


title: Gestión de la calidad total

text: Kaoru Ishikawa (1954, 1976, 1981) considera el factor humano para la gestión de la calidad, comprometido en la búsqueda de soluciones y en obtener una mayor calidad a todos los miembros de la organización.


title: Gestión de la calidad total

text: Es esencial que los empleados adopten las aptitudes necesarias a través de la formación para llevar a cabo su trabajo de forma eficiente, cumpliendo con los estándares establecidos por la organización.


title: Gestión de la calidad total

text: James (1997) aseguraba que para formar en calidad deben tenerse en cuenta los aspectos humanos, técnicos y de liderazgo. Otro gurú de la calidad, Ishikawa, destacaba que para lograr una participación de todos los miembros de una organización, hay que dar educación en calidad a todo el personal.


title: Gestión de la calidad total

text: Para que la formación tenga éxito debe ser transmitida a través de una filosofía de mejora continua, además debe planificarse de forma sistemática y objetiva. En el momento de realizar los planes de formación la empresa tiene que ajustarlos a las necesidades de cada trabajador para que la formación sea efectiva. Y a su vez, debe evaluarse que la formación ha sido correcta y se han obtenido los frutos esperados.


title: Gestión de la calidad total

text: La formación para la calidad total, se trata del cambio de actitudes y de comportamientos y no del mero hecho de adquirir nuevos conocimientos. Por ello, debe ser un conjunto de formación teórica-práctica, para reforzar el aprendizaje en la práctica que se vincula al trabajo. El órgano encargado de todo el proceso de formación respecto a la gestión de la calidad, será el que actúe como asesor y promotor en la implantación de todo este sistema de calidad total.


title: Gestión de la calidad total

text: Para ello primero explicaremos brevemente lo que es el Sistema de Gestión de la Calidad, su concepto y los beneficios que puede traer a una organización cuando este se complementa con compromiso y liderazgo.


title: Gestión de la calidad total

text: Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) no es más que una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, es planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.


title: Gestión de la calidad total

text: Otra manera de definir un Sistema de Gestión de la Calidad, es descomponiendo cada una de sus palabras y definirlas por separado: Sistema: Conjunto de elementos que relacionados entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objetos.  Gestión: Es la acción o efecto de hacer actividades para el logro de un negocio o un deseo cualquiera. De estas dos definiciones podemos concluir que un Sistema de Gestión de la Calidad son actividades empresariales, planificadas y controladas, que se realizan sobre un conjunto de elementos para lograr la calidad.


title: Gestión de la calidad total

text: Entre los elementos de un Sistema de Gestión de la Calidad, se encuentran los siguientes: La Estructura Organizacional es la jerarquía de funciones y responsabilidades que define una organización para lograr sus objetivos. Es la manera en que la organización organiza a su personal, de acuerdo a sus funciones y tareas, definiendo así el papel que ellos juegan en la misma.


title: Gestión de la calidad total

text: La Planificación constituye al conjunto de actividades que permiten a la organización trazar un mapa para llegar al logro de los objetivos que se ha planteado. Una correcta planificación permite responder las siguientes preguntas en una organización:


title: Gestión de la calidad total

text: ¿A dónde queremos llegar?  ¿Qué vamos hacer para lograrlo? ¿Cómo lo vamos hacer?  ¿Qué vamos a necesitar?


title: Gestión de la calidad total

text: El Recurso es todo aquello que vamos a necesitar para poder alcanzar el logro de los objetivos de la organización (personas, equipos, infraestructura, dinero, etc). Los Procesos son el conjunto de actividades que transforman elementos de entradas en producto o servicio. Todas las organizaciones tienen procesos, pero no siempre se encuentran identificados. Los procesos requieren de recursos, procedimientos, planificación y las actividades así como sus responsables.


title: Gestión de la calidad total

text: Los Procedimientos son la forma de llevar a cabo un proceso. Es el conjunto de pasos detallados que se deben de realizar para poder transformar los elementos de entradas del proceso en producto o servicio. Dependiendo de la complejidad, la organización decide si documentar o no los procedimientos.


title: Gestión de la calidad total

text: Todos estos elementos descritos anteriormente, están relacionados entre sí (de ahí a que es un SISTEMA) y su vez son gestionados a partir de tres procesos de gestión, Controlar y Mejorar.  La Planificación de la Calidad: Son actividades para establecer los requisitos y los objetivos para calidad y para la aplicación a los elementos de un Sistema de Calidad. La planificación de la calidad consta de los siguientes pasos:


title: Gestión de la calidad total

text: El Control de la Calidad, lleva a cabo un conjunto de operaciones para mantener la estabilidad y evitar cambios adversos. Para mantener la estabilidad, se mide el desempeño actual y estos se comparan con las metas establecidas para tomar acciones en las diferencias que se encuentren. La Mejora de la Calidad constituye al grupo de actividades que llevan a la organización hacia un cambio benéfico, es decir, lograr mayores niveles de desempeño.  Para que un Sistema de Gestión de la Calidad falle, solo bastará con que uno de estos cinco elementos lo haga, o que se realice una mala gestión sobre ellos. No es posible tener un Sistema de Gestión de la Calidad sin que uno de los cinco elementos citados anteriormente esté presente.


title: Gestión de la calidad total

text: La filosofía de Feigenbaum se resume en sus Tres pasos hacia la calidad


title: Gestión de la calidad total

text: 1. Liderazgo de calidad: un esfuerzo continuo en la administración se basa en la planificación firme y no en la reacción ante las fallas. La administración debe mantener un enfoque constante y guiar el esfuerzo de calidad.


title: Gestión de la calidad total

text: 2. Tecnología de calidad moderna: el departamento de calidad tradicional no puede resolver 80 a 90 por ciento de los problemas de calidad. Esta tarea requiere la integración del personal de oficina, así como ingenieros y trabajadores de la planta en el proceso, quienes evalúan de modo continuo y ponen en práctica técnicas nuevas para satisfacer a los clientes en el futuro.


title: Gestión de la calidad total

text: 3. Compromiso de la organización: la capacitación continua y la motivación de todos los trabajadores, así como una integración de la calidad en la planificación de negocios indican la importancia de la calidad y proporcionan los medios para incluirla en todos los aspectos de las actividades de la empresa.


title: Gestión de la calidad total

text: ENFOQUE DEL CONTROL DE CALIDAD


title: Gestión de la calidad total

text: El enfoque de cualquier calidad puede ser afectado en muchas etapas del proceso industrial


title: Gestión de la calidad total

text: 1.- En el departamento de mercadotecnia el nivel de control de calidad se evalúa de acuerdo a lo que el cliente quiere y este dispuesta a pagar.


title: Gestión de la calidad total

text: 2.- En el departamento de ingeniería se reduce deacuerdo a las especificaciones exactas de la evaluación del mercado.


title: Gestión de la calidad total

text: 3.- En el departamento de compras se elige los contratos con proveedores para adquirir partes y materiales.


title: Gestión de la calidad total

text: 4-. En el departamento manufacturero se escoge las herramientas, equipos y procesos de producción


title: Gestión de la calidad total

text: 6.- En la inspección mecánica se verifica que se cumplan con las especificaciones.


title: Gestión de la calidad total

text: 7.' En la instalación de un producto se asegura la operación apropiada de acuerdo al manual y después el mantenimiento adecuado a través del servicio.


title: Gestión de la calidad total

text: RELACIÓN ENTRE LA GESTION DE LA CALIDAD TOTAL E ISO 9000


title: Gestión de la calidad total

text: Algunas veces surgen algunos cuestionamientos referentes a la familiaridad existente entre la gestión de calidad total y la ISO 9000. si bien es cierto están interrelacionadas, pero no son sinónimos. Una organización que aplica ISO 9000 en procedimientos básicos puede en la próxima fase implantar la iniciativa de gestión de calidad total


title: Gestión de la calidad total

text: Existen diferencias y similitudes :No obstante, el enfoque de las iniciativas es diferente:


title: Gestión de la calidad total

text: la gestión de calidad total ha sido descrito como una iniciativa de gestión y una manera de pensar que ha ayudado a muchas organizaciones a alcanzar el estatus de clase mundial. Ayuda a crear una cultura de confianza, participación, equipos de trabajo, celo por la mejora continua, el aprendizaje continuo y una cultura de trabajo que contribuye al éxito y la existencia de la empresa.


title: Gestión de la calidad total

text: Tanto la ISO 9000 como la gestión de calidad total tienen valor dentro de la empresa y promueven la calidad en la organización, cada una con su foco, pero vale recordar que sólo la ISO 9000 también trae acoplada a su implantación el certificado, que a menudo sirve de requisitos previos en contratos de clientes o socios.


title: Gestión de la calidad total

text: Consecuencias de la gestión de calidad total


title: Gestión de la calidad total

text: El hecho de crear un beneficio económico no es una meta unitaria, ya que existen otros puntos a tener en cuenta al hablar de calidad. La satisfacción de las necesidades de los potenciales clientes por medio del ofrecimiento de determinados productos o servicios va de la mano con la construcción de una imagen corporativa, esto a su vez determina el posicionamiento que la marca adquiere al ofrecer servicios o productos de calidad, de responsabilidad social corporativa con la seguridad de nuestros clientes, de una cultura empresarial determinada formando a empleados que bajo una formación específica de para tal fin.


title: Gestión de la calidad total

text: Indicadores de un sistema integrado de gestión de calidad: 3. Camisón Zonoza et al (2009). Sistemas de gestión de la calidad y desempeño: importancia de las prácticas de gestión del conocimiento y de I+D. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 18, 123-134. Recuperado de http://repositori.uji.es/xmlui/bitstream/handle/10234/33356/32723.pdf?sequence=1


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Gestión de la calidad total


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title: Ataque Torre

text: El Ataque Torre (ECO D03) es un importante sistema para jugar una apertura cerrada. Se trata de una estructura sólida y que genera partidas tácticas. Debe su nombre al GM mexicano Carlos Torre, que lo utilizó con éxito en los años 1920. Aunque se parezca, en principio, no hay que confundirlo con el Ataque Trompovsky, el desarrollo previo del caballo, cambia mucho las cosas. Está más relacionado con el Sistema Colle, en el sentido de que se despliegan las piezas casi independientemente de lo que hagan las negras: e3, c3, Cbd2, Ad3, 0-0; pero las ideas estratégicas son totalmente distintas. Al contrario que en el Sistema Colle, las blancas pretenden lanzar un ataque en el flanco de rey, y jugar Ce5, para f4 y pasar la torre a la tercera fila (Tf3-g3 o h3). Las negras deben de tener mucho cuidado con el Ataque Torre, ya que si juegan de manera pasiva terminan en posiciones inferiores. No obstante, con un buen juego, no tienen nada que temer.


title: Ataque Torre

text: El Ataque Torre se puede plantear aunque el negro no llegue a jugar 3. ... d5, por ejemplo:


title: Ataque Torre

text: Bibliográficas:


title: Imamíes

text: El chiismo duodecimano o imamí (, "Iṯnā ‘ašariyya") constituye la mayor rama del islam chií. La denominación "duodecimano" se origina en las creencias definitorias de la corriente en doce guías sucesorios en el linaje de Alí, de designación divina, conocidos como los doce imanes; y en que el duodécimo de estos, del que se cree que desapareció y está oculto desde el año 874, es el Mahdi que ha de (re)aparecer como redentor al final de los tiempos. La doctrina del Imam Oculto da una fuerte dimensión esotérica al chiismo. Entre el 80 y el 85 % de los chiíes, según las fuentes, son duodecimanos, por lo que es frecuente que se asimile vulgarmente el conjunto de la chía a la chía duodecimana.


title: Imamíes

text: Si bien gran parte de los principios doctrinales de los chiíes son comunes a las distintas ramas chiíes, duodecimanos, ismaelíes y zaydíes se diferencian por creer en una distinta línea sucesoria en el imanato y en un distinto número de imanes legítimos, además de diferir también en la concepción de la categoría religiosa del imán.


title: Imamíes

text: La confesión duodecimana constituye proporciones mayoritarias o notables de las poblaciones de Irán, Azerbaiyán, Baréin, Irak y Líbano. También se consideran duodecimanos los alevíes de Turquía, pese a mantener importantes diferencias doctrinales con el chiismo imamí predominante. Además, hay minorías considerables duodecimanas en India, Pakistán, Afganistán, Kuwait y en las costas orientales de Arabia Saudí.


title: Imamíes

text: Los duodecimanos creen en los descendientes del profeta islámico Mahoma a través de la hija de este, Fátima, y de su primo Alí como fuente superior de conocimiento sobre el Corán y el islam, como los más fidedignos conservadores y realizadores de los dichos y hechos de Mahoma (""sunna""), y como las más dignas figuras de ser emuladas.


title: Imamíes

text: De modo más particular, los duodecimanos reconocen, frente a la línea sucesoria califal respetada por los sunníes, a la sucesión familiar patrilineal de Mahoma (""Ahl al-Bayt""), encabezada por Alí, primo y yerno del profeta y primer hombre en aceptar el islam tras Jadiya, primera esposa de Mahoma. Los duodecimanos creen que Alí fue designado sucesor por orden expresa del propio Mahoma en distintas ocasiones, lo que lo convierte a sus ojos en legítimo comendador de los creyentes musulmanes. Así, además de la consideración general de que goza entre el común de los musulmanes como cuarto sucesor político de Mahoma (los designados por los sunníes como "Califas bien guiados"), Alí es ante todo para la chía el primer "Imām" o líder espiritual de legitimidad divina tras el profeta del islam.


title: Imamíes

text: Suceso fundamental en el desarrollo histórico del chiismo es la muerte en 680 de Husein, hijo de Alí en Kerbala cuando dirigía una sublevación contra el Califato Omeya. Husein, designado frecuentemente entre los chiíes con el título "príncipe de los mártires" ("sayyid al-šuhadā", "sayyid de los mártires"), se convierte por ese hecho en símbolo de resistencia ante la tiranía.


title: Imamíes

text: La escuela jurídica de derecho islámico (o "madhab") seguida hoy día por la mayor parte de los chiíes, inscrita dentro de la corriente general ""osulí"", es conocida como ya`farí por influencia de Ya`far as-Sadiq, bisnieto del Imam Hoséin considerado por los imaníes sexto en la línea sucesoria de los doce imanes. Esta escuela, como otras dentro del islam, extrae su "sharía" o ley religiosa del Corán y de la "sunna". Sin embargo, la creencia chií en la designación de Alí por Mahoma para sucederle, conlleva varias diferencias:


title: Imamíes

text: Los duodecimanos expresan los principios de su confesión distinguiendo entre "principios de fe" (teoría) y "derivaciones de la fe", aspectos prácticos de la religión entre los que se cuentan, entre otros, lo que los suníes consideran "pilares del islamismo", aunque esa denominación no es usual entre los duodecimanos, para quien esas cinco prácticas no relevan de una categoría particular.


title: Imamíes

text: Principios de fe ("Usūl al-Dīn"):


title: Imamíes

text: Derivaciones de la fe ("Furūʻ al-Dīn"):


title: Imamíes

text: El imanato, o creencia en la guía divina, es una de las creencias fundamentales del islam chií y se basa en el concepto de que Dios, por ser justo, no dejaría a la humanidad sin acceso a su sabiduría. De acuerdo con la doctrina, el Intelecto divino ("'Aql") confiere a las almas tanto de los profetas como de los imanes una sabiduría ("hikma") que penetra en el ser último de las cosas ("haqiqat") y por tanto esotérica, que no está al alcance de todo el mundo.  Si bien el imán no recibe la revelación ("wahy"), mantiene una relación estrecha con Dios, a través de la cual este lo guía, y a su vez el imán guía a sus seguidores.


title: Imamíes

text: Así es como por esa necesidad de la justicia divina, los sucesores de Mahoma son hombres libres de error y de pecado que, además de gobernar con justicia, son capaces de preservar y dar a la sharia su sentido profundo, sirviendo sus dichos y hechos como guía y modelo a seguir para la comunidad de sus fieles.


title: Imamíes

text: Según los duodecimanos, en todo momento hay un "imán de la Era", designado por Dios como autoridad en todas las materias de fe y ley para la comunidad islámica. El primero de la línea de sucesión de Mahoma fue Alí, seguido después por sus descendientes varones a través de la hija del profeta, Fátima. Todos los imanes fueron hijos del imán precedente, a excepción de Husain, que era hermano de Hasan ibn Ali. El duodécimo y último imán, Muhammad al-Mahdi, sigue vivo según la doctrina chií y oculto desde el año 874 d. C. En ese año entró en "ocultación Menor" ("Ghaybat al-Sughrà"), estado en que mantenía contacto con sus fieles a través de intermediarios, hasta que en 941 entró en "ocultación Mayor" ("Ghaybat al-Kughrà"), situación que define la visión histórica del creyente chií y que perdurará hasta la aparición o parusía ("zuhur") del "Imán Oculto" al final de los tiempos.


title: Imamíes

text: Así, para la rama duodecimana o "Iṯnā‘ašariyya" del islamismo chií, los Doce Imanes son los legítimos sucesores, en lo político y en lo espiritual, del profeta Mahoma.


title: Imamíes

text: Los chiíes consideran a los imanes infalibles. Aspecto importante del credo chií es que aún sin ser profetas ("nabi") ni mensajeros de Dios ("rasul"), portan el mensaje de Mahoma. Los chiíes atribuyen a los imanes un rango superior al de todos los profetas, a excepción de Mahoma.


title: Ataque Trompowsky

text: El Ataque Trompowsky es una apertura de ajedrez semicerrada que se caracteriza por los movimientos (en notación algebraica) 1.d4 Cf6 2.Ag5; el propósito de las blancas es doblar los peones negros.


title: Ataque Trompowsky

text: El Ataque Trompovsky (ECO A45) es un importante sistema para jugar una apertura cerrada. Se trata de una estructura sólida y que genera partidas tácticas. Debe su nombre al maestro brasileño Octávio Trompowsky, que lo utilizó con éxito en los años 1930 y 1940. Aunque se parezca, en principio, no hay que confundirlo con el Ataque Torre, el desarrollo tardío del caballo cambia mucho las cosas. La idea de 2.Ag5 es muy simple, cambiarlo por el caballo de f6, doblando los peones al negro y llegar a un final favorable. El inconveniente que tiene es que el blanco se desprende, prematuramente, de la pareja de alfiles. Así, las negras tienen dos opciones, o jugar e6 para tomar con dama y aprovechar su pareja de alfiles, o evitar el cambio jugando Ce4 —línea principal—. Si se juega puede optar por estructuras similares a la Defensa francesa, o por el fianchetto del alfil. Las blancas, por su lado, tratarán de montar un ataque en el flanco de rey, para lo que enrocarán largo. También se puede optar por dejarse doblar los peones.


title: Ataque Trompowsky

text: Línea principal


title: Ataque Trompowsky

text: Bibliográficas:


title: Eschweiler

text: Eschweiler, ciudad de Renania del Norte-Westfalia (Alemania), situada en el Distrito de Aquisgrán, cerca de Aquisgrán. Se encuentra junto a las fronteras con Bélgica y los Países Bajos. Población: 55.909 (2015).


title: Eschweiler

text: Central eléctrica de lignito, industria metalúrgica, industria química, cuartel militar (Bundeswehr).


title: Eschweiler

text: Castillos, lago artificial "Blausteinsee", praderas del Inde, campo de golf, centro de carnaval.


title: Wolfram Sievers

text: Wolfram von Sievers (Hildesheim, 10 de julio de 1905 - Landsberg am Lech, 2 de junio de 1948) fue un funcionario alemán miembro del partido nacionalsocialista. Se desempeñó como director administrativo de la sección de las SS llamada Ahnenerbe desde 1935 hasta su disolución como organización criminal. Sievers fue juzgado durante el denominado Juicio de los doctores y condenado a la pena capital por ahorcamiento.


title: Wolfram Sievers

text: Entre los crímenes en los que participó Sievers, el tribunal destacó la realización de experimentos pseudocientíficos con prisioneros del campo de concentración de Struthof-Natzweiler y la colección de esqueletos humanos conocida por la de "los 86", conservada en el Instituto Anatómico de la Universidad de Estrasburgo.


title: Defensa india de dama

text: La defensa india de dama (ECO E12-E19) es uno de los sistemas principales cuando el blanco juega 1.d4. Una defensa india es aquella en la que las negras ponen su alfil en fianchetto; luego la Defensa india de dama es aquella en la que se fianchetta el alfil de dama. Se trata de una defensa muy flexible en la que las negras apuntan con sus piezas al flanco de rey, donde, en general, se enrocará el blanco. Por su flexibilidad puede derivar en partidas abiertas, pero lo más normal es que lo haga en partidas cerradas muy difíciles de romper. Contra el fianchetto del alfil hay dos formas básicas de jugar, con un fianchetto opuesto o formando una cadena de peones en la gran diagonal. El negro deberá evitar colocar sus peones en la gran diagonal blanca, sobre todo si pueden seguramente ser bloqueados, ya que quitaría fuerza al alfil de b7. Para el negro es muy importante mover el peón central de la columna e, dando paso al alfil de casillas negras, y no el peón de la columna d, ya que el alfil de casillas blancas tendría dos diagonales y el de casillas negras ninguna. El fianchetto del alfil de rey del blanco es mejor que el del alfil de dama del negro, ya que, una vez enrocado, está más protegido. Contra la Defensa india de dama, con un buen juego, las blancas no consiguen posiciones superiores, pero el negro tampoco puede aspirar a ganar. Es una defensa que da muchas tablas.


title: Defensa india de dama

text: A partir del tercer movimiento del blanco (3.Cf3), una jugada común que busca evitar que se presente la Defensa Nimzo-India, no se intenta ocupar el centro con 4.e4, El negro puede jugar 3...b6. Alternativamente podría jugar 3...Ab4+ (La Defensa Bogo-India), 3...d5 (el Gambito de dama) o 3...c5 (que usualmente conduce a la Defensa Benoni).


title: Defensa india de dama

text: El juego en la India de Dama es similar al mostrado en la Nimzo-India. Esta apertura es considerada como hipermoderna, dado que el Negro no se esfuerza por ocupar de inmediato el centro con sus peones. Además, plantea abrir un fianchetto para su Alfil Dama y generar presión en la casilla e4 para evitar que el blanco ocupe esa casilla. Con el centro del Blanco frenado, el negro intentará atacarle. Como en la mayoría de aperturas hipermodernas, el blanco intentará solidificar el centro y usar su ventaja de espacio para derrotar al negro.


title: Defensa india de dama

text: Línea principal


title: Defensa india de dama

text: Segunda línea (ECO A47)


title: Defensa india de dama

text: También se puede plantear sin que el blanco haga 2.c4


title: Zaydismo

text: El Zaidismo, Zaidiyyah, o Chiismo Zaidí (), conocidos ocasionalmente como chiíes quintanos (del inglés “Fivers”), es una rama del chiismo, dentro de la religión islámica, surgida alrededor del siglo VIII. El zaidismo es una de las sectas chiíes más cercanas en términos de teología a las escuelas ibadíes y Mu'tazila. El nombre de zaidí proviene de Zayd ibn Ali, nieto de Husáin ibn Ali (hijo del cuarto Imán Ali ibn al-Husáyn). Los seguidores de la jurisprudencia islámica zaidí son llamados chiíes zaidí y constituyen alrededor del 50% de los musulmanes de Yemen, siendo en ese país la gran mayoría musulmanes chiíes.


title: Zaydismo

text: Los zaidíes reconocen a los mismos cuatro primeros imanes que el resto de los chiíes, pero no al quinto, Mohamed el Báciro, a quien sustituyen por su hermano Zayd ibn Ali, que en el año 740 promovió una rebelión contra el poder Omeya. Viven en el norte del Yemen (donde son mayoría) y en Arabia Saudita. Es la rama chií más próxima al sunismo, pues consideran que el imán no está guiado por Dios y por lo tanto no es infalible.


title: Zaydismo

text: La escuela ("madhab") zaidí surgió en reverencia al fallido alzamiento en armas en el año 740 (d.C.) de Zayd en contra del califa omeya Hisham ibn Abd al-Málik (gobernando entre los años 724 y 743 d. C.), un acto que se convirtió en un precedente de la revolución en contra de gobernantes corruptos. Se podría afirmar que a los zaidíes les resulta difícil mantenerse pasivos en un mundo injusto, o en palabras de un moderno e influyente líder zaidí, Hussein Badreddin al-Houthi, “sentarse en sus casas.”


title: Zaydismo

text: Los zaidíes son la división más antigua del chiismo y son actualmente el segundo grupo más numeroso tras los Duodecimanos. Los zaidíes no creen en la infalibilidad de los imanes, pero promueven su liderazgo e inspiración divina. Los zaidíes creen que Zayd ibn Ali en sus últimos momentos fue traicionado por la gente en Kufa. Para 2014, los zaidíes constituían aproximadamente el 0.5% de la población musulmana en el mundo.


title: Zaydismo

text: En asuntos de jurisprudencia islámica, los zaidíes siguen las enseñanzas de Zayd ibn Ali, documentadas en su libro "Majmu’ al-Fiqh" (en árabe: مجموع الفِقه). La fiqh (jurisprudencia) zaidí es similar a la jurisprudencia islámica suní de la escuela Hanafí. Abu Hanifah, jeque y jurista (madhab) suní, aprobaba a la causa zaidí e incluso donó a ella. Los zaidíes desestima la disimulación religiosa (taqiyya). De acuerdo con escolares zaidíes, su sistema legal debe mucho a la jurisprudencia Shafi'i.


title: Zaydismo

text: En asuntos de teología los zaidíes son cercanos a la escuela Mu’tazili, si bien no son exactamente Mu’tazilitas. Hay algunas discrepancias entre las escuelas, en particular la doctrina zaidí del Imanato, que es rechazada por los Mu’tazilitas. De entre los chiíes, los zaidíes son los más similares a los suníes en tanto el zaidismo comparte doctrinas similares y opiniones jurisprudenciales con los escolares suníes.


title: Zaydismo

text: El supuesto fundador de la jurisprudencia zaidí, Al-Cásim ibn Ibrahím al-Rassi, uno de los imanes antiguos, expresó su apoyo a principios desarrollados por la escuela Mu'tazili tales como la unidad de Dios ("tawhid"), la justicia de Dios ("adl"), y la promesa y amenaza ("al-wa'd wa'l-wa'id"). Otros principios Mu'tazili que permean los tratados teológicos zaidíes incluyen la creencia en el libre albedrío humano ("qadr"), una renuncia al antropomorfismo en relación con Dios ("tashbih"), y el uso del eslogan Mu'tazili de "taklif ma la yutaqu," que sugiere que Dios no puede exigir a sus sujetos deberes que son incapaces de hacer o conocer, pues ello le haría injusto.


title: Zaydismo

text: La literatura teológica zaidí pone énfasis en la justicia y la responsabilidad humana, y en sus implicaciones políticas, es decir, que por su religión los musulmanes tienen la obligación ética y legal de levantarse y derrocar líderes injustos, incluyendo sultanes y califas despóticos.


title: Zaydismo

text: En el contexto de la creencia chií en el liderazgo espiritual o Imamah (imanato), los zaidíes creen que el líder de la Umma o comunidad musulmana debe ser un Fatimita: descendientes de Mahoma a través de la única hija que le sobrevivió, Fátima, cuyos hijos fueron Hasan ibn Ali y Husáin ibn ʻAli. Estos chiíes se autodenominaron zaidíes para diferenciarse de los demás chiíes que se rehusaron a alzarse en armas con Zayd ibn Ali.


title: Zaydismo

text: Los zaidíes creen que Zayd ibn Ali era el sucesor legítimo al Imanato (y no su hermano) pues había liderado una rebelión en contra del Califato Omeya, a quienes consideraba tiránicos y corruptos. Muhammad al-Baqir (el imán y hermano de Zayd) no se inmiscuyó en la acción política y los seguidores de Zayd creían que un Imam verdadero debía luchar en contra de los gobernantes corruptos. El famoso jurista musulmán Abu Hanifah, a quien se atribuye la escuela Hanafí del islam suní, proclamó una fetua o pronunciamiento legal en favor de Zayd en su rebelión en contra del gobernante omeya. También invitó en secreto a la gente a unirse a la insurrección y le envió fondos a Zayd.


title: Zaydismo

text: Para los zaidíes, las cualidades del imán incluyen la intención y habilidad de asumir alguna suerte de poder político, así como de aprender ("ilm"), y ser descendiente de Ali, el primo y yerno del profeta. A diferencia de los Duodecimanos (Imamíes) y los chiíes ismailíes, los zaidíes no creen en la infalibilidad de los Imanes y no creen que el Imamah deba pasar de padre a hijos sino que puede pasarse a cualquier descendiente de Hasan ibn Ali o de Husáin ibn Ali, los hijos de Ali. Para los zaidíes, no es esencial que el imán designe a su sucesor, y puede haber épocas en que el mundo carezca completamente de un imán en casos en que no haya ningún descendiente de Alí que esté calificado para asumir la posición. Asimismo, para algunos zaidíes puede haber épocas en que haya más de un imán, cada uno liderando estados islámicos en distintas partes del mundo, como sucedió en el siglo X (d. C.) cuando estados zaidíes existieron simultáneamente en Yemen y en Tabaristán (en la costa iraní del mar Caspio) cada cual con diferentes imanes.


title: Zaydismo

text: Es este rechazo a las cualidades especiales de los imanes el que los hace más cercanos a las posiciones suníes, lo que ha llevado a una cierta reconciliación entre unos y otros, y al desarrollo de una tradición legal y teológica zaidí que se interseca más con la tradición suní que lo que lo hacen los ismailíes o imamíes. El rechazo a las cualidades especiales de los imanes se manifiesta en la afirmación común entre los zaidíes de que Alí, Hasan y Husáin fueron designados como imanes, pero que su designación estaba oculta ("nass khafi") y sólo pudo descubrirse después de una investigación. Esto eximía a algunos de los compañeros del Profeta de culpa o censura por no reconocer el imanato de Alí. Asimismo, los teólogos e historiadores zaidíes también han sido menos dados a criticar los califatos de Abu Bakr, Úmar y Uthmán.


title: Defensa Bogoindia

text: La Defensa Bogoindia (ECO E11) se debe al genio del GM ruso Eufim Bogóljubov. La idea de 3... Ab4+ es cambiar piezas y simplificar la posición, lo que —en teoría— favorece la defensa. El problema que tiene tan temprano cambio de piezas es que el negro se deshace, un tanto prematuramente, de su alfil de casillas negras. Además, lo normal es el fianchetto del alfil de dama en b7. Para compensar la falta debe colocar sus peones en casillas negras; y deberá jugar con precisión toda la partida. No obstante, las blancas no alcanzan una ventaja tan clara y con tanta facilidad como se pudiera pensar. Es una defensa poco utilizada, por lo que quien la elige debe de conocer bien todos sus «trucos».


title: Defensa Bogoindia

text: Línea principal


title: Defensa Bogoindia

text: Bibliográficas:


title: Mamerto y sus conocencias

text: Mamerto y sus conocencias fue una tira cómica mexicana creada por el dibujante Hugo Tilghmann y el guionista Jesús Acosta. Fue publicada en el diario "El Universal" desde el 20 de febrero de 1927 hasta mediados de la década de 1940.


title: Mamerto y sus conocencias

text: La tira cómica ganó el concurso de "El Universal" para ser la historieta principal del suplemento cómico de los domingos, en el que se establecía como preferenciales las obras de carácter nacionalista.


title: Mamerto y sus conocencias

text: El argumento trata de una pareja de provincianos adinerados que abandonan Chupícuaro para mudarse a la Ciudad de México. Mamerto Albondiguilla, el marido, es un hombre vestido de charro, de baja estatura, grandes bigotes, ojos saltones, barrigón y con unas pequeñas piernas curvas (que en México se conocen popularmente como "patas de charro", originadas supuestamente por montar a caballo). Ninfa, la esposa, es una mujer alta, gorda y fea, con largas trenzas y vestimenta campirana, de carácter dominante sobre su marido. Para exaltar más su supuesta "mexicanidad", Mamerto viste al inicio con los colores de la bandera nacional. La misoginia del protagonista es empañada por el papel matriarcal de su esposa.


title: Mamerto y sus conocencias

text: La historieta tuvo una fuerte influencia de la tira cómica "Bringing Up Father" (conocida en México como "Educando a Papá"), de George McManus, tanto en la trama como en el dibujo. Mientras que en la tira de McManus el matrimonio protagonista sufre para adaptarse a su nueva vida de millonarios, en la tira mexicana Mamerto y Ninfa no pueden adaptarse a la vida urbana y mantienen costumbres campesinas, rústicas y francamente ridículas. Su poder adquisitivo los lleva a intentar educarse, vestirse a la moda y acercarse a las actividades cultas de la época, pero todos sus esfuerzos son en vano.


title: Mamerto y sus conocencias

text: En 1934, "Mamerto y sus conocencias" fue desplazada por "Segundo I, rey de Moscabia" del espacio estelar de la edición dominical de "El Universal". Entonces, "Mamerto" ocupará sólo media plana a color, y para inicios de la década de 1940 se convirtió en una tira a blanco y negro. En sus últimos años, se había abandonado la idea original de la trama, y la tira viró hacia una temática de aventuras en lugares lejanos. A esta decadencia siguió su desaparición a mediados de esa década.


title: Alauí

text: Alauí es un adjetivo procedente del árabe `alāwī, que a su vez deriva del nombre propio de varón `Alī. Puede referirse a:


title: Defensa Grünfeld

text: La Defensa Grünfeld (ECO D70-D99) es una popular y efectiva defensa de ajedrez contra 1.d4. Se debe al Gran Maestro Ernst Franz Grünfeld, inmerso en los principios de la escuela hipermoderna de ajedrez. Se ha jugado mucho, incluso en los campeonatos del mundo. En el duelo de Kárpov contra Kaspárov fue una de los sistemas favoritos, hasta el punto de que una de las variantes más agudas de la defensa se «inventó» en el mundial de Sevilla: la variante Sevilla.


title: Defensa Grünfeld

text: Por su versatilidad en el juego, la defensa Grünfeld, ha sido muy apreciada por varios grandes maestros. Pachman, Botvinnik y Alekhine la jugaron y dieron su nombre a muchas variantes.


title: Defensa Grünfeld

text: El llamado juego del siglo entre Donald Byrne y Bobby Fischer comenzó con esta apertura.


title: Defensa Grünfeld

text: Con esta estrategia trata de provocar el prematuro avance de los peones centrales para atacar luego el centro con las piezas desde lejos, con el alfil en "fianchetto" y con el golpe c5. Por eso está relacionada con la Defensa Alekhine. Las blancas, por su parte, tratarán de sostener sus peones con las piezas y centralizando las torres.


title: Defensa Grünfeld

text: La Defensa Grünfeld se caracteriza por 3... d5. La línea clásica comienza con 3.Cc3 pero si se juega otra también se puede atacar con d5. En este caso se llama "Neogrünfeld". La línea más dura es, sin duda, la "Variante del cambio".


title: Defensa Grünfeld

text: Línea principal


title: Defensa Grünfeld

text: Bibliográficas:


title: Gustav Flatow

text: Gustav Felix Flatow (7 de enero de 1875 - 29 de enero de 1945) fue un gimnasta alemán que compitió en los Juegos Olímpicos de Atenas de 1896.


title: Gustav Flatow

text: Gustav Flatow nació en Kościerzyna, Prusia Occidental (Alemania) en 1875 y en 1892 se trasladó a Berlín.


title: Gustav Flatow

text: Flatow compitió en las modalidades individuales de barras paralelas, barra fija, caballo con arcos, anillas y salto en potro. A diferencia de su primo y compañero de equipo, Alfred Flatow, no logró ninguna medalla individual en los Juegos. En la competición por equipos, logró con la selección alemana dos medallas de oro en barras paralelas y barra fija.


title: Gustav Flatow

text: Tanto Gustav como su primo Alfred fueron víctimas del holocausto nazi en el campo de concentración de Theresienstadt.


title: Alfred Flatow

text: Alfred Flatow (Gdansk, 3 de octubre de 1869-Terezín, 28 de diciembre de 1942) fue un gimnasta alemán. Compitió en los Juegos Olímpicos de Atenas de 1896, donde ganó en la modalidad de barras paralelas y quedó en segunda posición en barra fija.


title: Alfred Flatow

text: Además de los triunfos individuales en los Juegos Olímpicos de 1896, fue miembro de la selección alemana de gimnasia con la que logró la medalla de oro por equipos en barras paralelas y barra fija. También participó en las disciplinas de caballo con arcos, anillas y salto en potro.


title: Alfred Flatow

text: Gustav Flatow, primo de Alfred, también fue miembro de la delegación alemana de gimnasia en 1896. Ambos fueron víctimas del holocausto nazi en el campo de concentración de Theresienstadt.


title: Defensa Benoni

text: La defensa Benoni (ECO A56, A60-A79) es una familia de defensas contra 1.d4, que se caracteriza en primer lugar porque las negras atacan de forma temprana el peón blanco de d4 con la jugada c5, confiando en que si se intercambian los peones, las negras tendrán un centro de peones superior en número, como ocurre en la variante abierta de la siciliana. Sobre el nombre de la defensa existe bastante controversia: por un lado existe la teoría de que en 1825, Aarón Reinganum realizó una profunda monografía sobre la variante, dedicándole mucho tiempo, y como era judío, decidió llamar «Ben Oni» que en hebreo quiere decir «Hijo de mis desvelos»; por otro lado, el historiador Edward Winter en "Chess Notes" señala otras alternativas. El planteamiento de la Benoni original es 1.d4 c5 pero, lo más normal es que las negras jueguen otros órdenes distintos, como 1.d4 Cf6 2.c4 c5. Cada orden tiene sus ventajas e inconvenientes. Sin embargo, el tratamiento que las blancas suelen hacer de la posición es no tomar en c5. De hecho, la casilla d5 que ya no puede ser presionada por ningún peón negro de la columna c puede ser ocupada con ventaja por las blancas. Y como esta estructura se da en casi la totalidad del grueso de la teoría de la defensa, es esta estructura la que la caracteriza singularmente. De hecho, si las blancas no toman en c5 o no juegan el peón a d5, la partida es muy probable que transponga a otras aperturas, como la apertura inglesa (por ejemplo 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.Cf3 cd), la defensa Tarrasch o semitarrasch, el sistema Colle (tras 2. e3...) o incluso la apertura zaragozana (tras 2.c3 cd 3.cd) A la defensa Benoni se suele llegar con tres órdenes distintos: el primero, llamado Benoni antigua es 1.d4 c5 2.d5; el segundo es el más habitual y se emplea también para proponer el gambito Benko o Volga, según si se usa la literatura anglófila o rusa, y es 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.d5; el tercero, sigue una secuencia india y se utiliza también para proponer el gambito Blumenfeld: 1.d4 Cf6 2.c4 e6 3.Cf3 (a veces también 3.Cc3) c5 4.d5. Este último orden también lo emplea las negras si quieren evitar líneas donde las blancas juegan un temprano f4. Salvo excepciones, los dos últimas secuencias convergen, pero la primera generalmente permite un número elevado de variantes donde las blancas pueden aprovechar con ventaja el hecho de no haber perdido una jugada moviendo el peón 'c'.


title: Defensa Benoni

text: La idea básica de la Benoni es ceder el centro a cambio de desatar un fuerte ataque en el ala de dama gracias a su mayoría de peones en ese sector. Además, el negro tiene un peón débil en d6 y cede al blanco una casilla fuerte en c4. Otra idea importante es tratar de controlar con peones las casillas b5 y c5 sujetos por los peones d6 y h6, si se consigue esta posición en general es una importante ventaja negra que lleva a la victoria de muchas partidas. A los clásicos esto les parecía demasiado, y condenaron sin paliativos esta defensa. No obstante, el negro no sólo tiene superioridad de peones en el ala de dama; con el fianchetto del alfil en g7 tienen una pieza controlando esa ala y la diagonal abierta, algo que no es tan fácil en las líneas de fianchetto. Por otro lado suelen controlar eficazmente la columna e abierta. Las negras deben de bloquear los peones centrales y lanzar un ataque en el ala de dama; por el contrario las blancas deben movilizar sus peones centrales en buenas condiciones, jugando f4 y e5. En general, da partidas abiertas y tácticas.


title: Defensa Benoni

text: Las principales ideas de las negras en esta defensa son: como por ejemplo en la variante 1.d4 c5 2. d5 Cf6 3. Cc3 Da5


title: Defensa Benoni

text: como es el caso del gambito Benko o Volga que se plantea tras 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.d5 b5  o del gambito Blumenfeld, que se plantea tras 1.d4 Cf6 2.c4 e6 3.Cf3 c5 4.d5 b5.  Pero esta idea también se produce de otras formas, como  1.d4 c5 2. d5 b5 o  1.d4 c5 2. d5 Cf6 3. Cf3 b5 o  1.d4 c5 2. d5 Cf6 3. Cc3 Da5 4. Ad2 b5 o 1.d4 c5 2. d5 Cf6 3. Cc3 g6 4.Cf3, Ag7 5.e4 0-0 6.Ae2 b5 Por ejemplo: 1.d4 c5 2. d5 d6 3. Cc3 g6. A este orden se le conoce como Benoni-Schmid y surge también con otros órdenes: 1.d4 Cf6 2. Cf3 c5 3. d5 d6 y 1.d4 c5 2. d5 d6 3. e4 Cf6 4.Cc3 g6 o incluso 1.d4 c5 2. d5 Cf6 3. Cc3 g6 4.Cf3, Ag7 5.e4 0-0 6.Ae2 d6 Esta plan es el estándar, y las negras lo implementan de varias formas: Por un lado está la 'amenaza nimzoindia' que se produce tras 1.d4 Cf6 2.c4 e6 3.Cf3 c5 4.d5 ed 5.cd d6. Esta es la tabiya principal de la benoni y a menudo el primer objetivo del negro. Las negras también tienen otra secuencia que conduce a la citada tabiya: 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.d5 e6 4.Cc3 ed 5.cd d6. A veces se puede llegar a esta tabiya tras la secuencia benoni antigua: 1.d4 c5 2.d5 e6 3.c4 Cf6 4.Cc3 ed 5.cd d6. Sin embargo tras 1.d4 c5 2.d5 e6 las blancas no tienen que colaborar con 3.c4 y a menudo juegan 3. Cc3 , ya que tras 3...Cf6 4. e4, tanto si las negras juegan 4...ed5? 5.e5! como si juegan 4...d6 5.Ab5+ y 6. de6 las blancas obtienen ventaja Por ejemplo la llamada defensa benoni checa que se produce tras 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.d5 e5. Las negras pueden jugar una benoni checa acelerada en la siguiente secuencia: 1.d4 c5 2.e5 e5 En la benoni serpiente, las negras llevan su alfil a la casilla a4 tras colocarlo antes en d6: 1.d4 c5 2.d5 e6 3.c4 Cf6 4.Cc3 ed 5.cd Ad6 Por ejemplo la línea más antigua registrada de la familia, 1.d4 c5 2.d5 f5


title: Defensa Benoni

text: Las principales ideas blancas son:


title: Defensa Benoni

text: Línea principal


title: Defensa Benoni

text: Una posición que puede ser molesta para las negras es la de Af4 una vez que se ha realizado h3 por parte del blanco. Esta jugada es un poco molesta y no permite bien la coordinación de piezas y el desarrollo de las negras por lo que una variante para prevenir esta posición es 1.d4 Cf6 2.c4 c5 3.d5 e6 4.Cc3 exd5 5.cxd5 d6 6.e4 g6 7.h3 jugada que puede llevar a la molesta variante ya mencionada 7...Ag7 8.Cf3 0-0 9.Ad3 Te8 10.0-0 c4 11.Ac2 b5 12.Cxb5 Cxe4 13.Axe4 Txe4 14.Cd2 Th4 15.Te1 Axh3 16.gxh3 Dd7 recuperando la pieza sacrificada o si no el mate imparable en esta posición con buen juego para el negro. La Benoni antigua (ECO A43) es la idea original, y aunque menor también es interesante.


title: Defensa Benoni

text: Bibliográficas:


title: New Jersey Devils

text: Los New Jersey Devils (en español, "Diablos de Nueva Jersey") son un equipo profesional de hockey sobre hielo con sede en Newark, Nueva Jersey. Compiten en la División Metropolitana de la Conferencia Este de la National Hockey League (NHL) y disputan sus partidos como locales en el Prudential Center.


title: New Jersey Devils

text: Los diablos han ganado la Copa Stanley tres veces. El equipo se fundó en Kansas City (Misuri) en 1974, fueron trasladados a Denver, Colorado después de solamente dos temporadas, el club se trasladó a Nueva Jersey en 1982. Bajo el mando del director general actual Lou Lamoriello, los diablos han finalizado primeros en 7 de las últimas 9 temporadas y participado en 17 ocasiones en los playoff.


title: New Jersey Devils

text: Luego de su movimiento a Nueva Jersey, los diablos han jugado sus juegos de local en la Continental Airlines Arena. En 2007, se espera que el equipo se traslade al Prudential Center, que se está construyendo en la ciudad de Newark. Tienen rivalidades con sus vecinos del río Hudson, los New York Rangers, y con Philadelphia Flyers, como los devils o los flyers han ganado el título de la división atlántico cada temporada desde 1995.


title: New Jersey Devils

text: En 1974, la NHL terminó su primer período de extensión agregando a equipos en Kansas City (Misuri) y Washington D.C. Kansas City debía ser llamado los Mohawks, puesto que el área metropolitana de Kansas City incluye porciones de Missouri y de Kansas. Sin embargo, los Chicago Black Hawks se opusieron a la semejanza. Retitularon al equipo los "Scouts" después de una estatua en la ciudad.


title: New Jersey Devils

text: El 9 de octubre de 1974, los Scouts pisaron el hielo por primera vez en Toronto y perdieron 6-2 ante Toronto Maple Leafs. Debido a un problema que era sostenido en la Kemper Arena que iba a estrenar Kansas City, forzaron a los scouts a esperar nueve juegos antes de hacer su debut en casa. Aunque perdieron ese juego ante los Black Hawks 4-3, la siguiente noche batieron al recién llegado, los Washington Capitals por 5-4. Los scouts no pudieron calificar a la segunda fase en todas las temporadas en Kansas City y ganaron solamente 27 de 160 juegos. El equipo comenzó a sufrir del descenso económico en el Cercano oeste. Para su segunda temporada, los Scouts vendieron apenas 2,000 de 8,000 boletos de la temporada y eran casi $1 millón en deuda. Debido a éstos la licencia de la franquicia fue cedida a Denver y fueron renobrados Colorado Rockies (NHL).


title: New Jersey Devils

text: El equipo tuvo un comienzo grato en Colorado, ganando su primer juego 4-2 sobre Toronto. Tomaron ímpetu y parecían un equipo aspitante para la segunda fase, pero las cosas se derrumbaron en febrero, y los Rockies acabaron la temporada 1976-77 con un récord de 20-46-14. La siguiente temporada, a pesar de acabar con pocos triunfos, lograron vencer a Vancouver Canucks y dejarlos fuera de la segunda fase por dos puntos, pero fueron eliminados rápidamente por los Filadelfia Flyers en la primera ronda.


title: New Jersey Devils

text: Antes de la temporada 1978-79, el dueño Jack Vickers vendió el equipo a Arturo Imperatore, que anunció que él deseaba mover al equipo a New Jersey Meadowlands. La NHL anuló el movimiento, requiriendo al equipo permanecer en Denver hasta que la Brendan Byrne Arena estuviese completa. En 1979, el equipo pone como técnico principal a la estrella de los Maple Leafs Lanny McDonald, pero a pesar de estos movimientos, los Rockies fijaron el peor récord de la liga. Jugaron las dos temporadas siguientes con la posibilidad de mudanza hasta el 27 de mayo de 1982, cuando el magnate John McMullen de Nueva Jersey compró al equipo y anunció que el movimiento largo y esperado a Nueva Jersey finalmente pasaría.


title: New Jersey Devils

text: El equipo ahora estaría jugando en el medio de Nueva York - Nueva Jersey - Connecticut área del triple estado, hogar de los Nueva York Islanders campeón de la copa Stanley, así como los Nueva York Rangers.


title: New Jersey Devils

text: Retitularon al equipo los New Jersey Devils "diablos de New Jersey" el 30 de junio de 1982. alrededor de 10 000 personas votaron en una competencia llevada a cabo por los periódicos locales para seleccionar el nombre, que son influenciadas por la leyenda del Jersey Devil, una criatura siniestra de cryptozoología que habita en el pino Barrens de New Jersey. El primer juego de los diablos terminó en un empate 3-3 ante los Pittsburgh Penguins. Su primer triunfo, fue un 3-2, vino a expensas de sus nuevos rivales del río Hudson, los New York Rangers. El equipo acabó con un récord de 17-49-14, poniéndolos tres puntos sobre el último lugar en la Patrick División.


title: New Jersey Devils

text: En la temporada siguiente, luego de que los humillaran ante su público los Edmonton Oilers 13-4. Gretzky estuvo disgustado que el antiguo compañero de equipo Ron Low jugó por lo que él consideró un equipo inferior, y en una entrevista posterior al juego dijo:


title: New Jersey Devils

text: Más tarde, Gretzky confesó en público que su comentario fue demasiado lejos, pero en privado mantuvo que su comentario era exacto. En la respuesta, muchos seguidores de los Devils llevaron puesta la playera de Mickey Mouse cuando los Oilers volvieron a visitar Nueva Jersey.


title: New Jersey Devils

text: En la temporada 1983-84, los Devils recibieron el Juego de Estrellas de la NHL en la Brendan Byrne Arena. Glenn "Chico" Resch fue el ganador del trofeo Bill Masterton, y los Devils Joe Cirella consiguieron una meta para que ganara la Conferencia de Wales a la Conferencia Campbell por 7-6. Sin Embargo, el equipo no consiguió mucho éxito. El técnico principal Bill MacMillan fue despedidp a mitad de la temporada y sustituido por Tom McVie, y los Devils marcaron su peor registro en la historia del equipo, terminando 17-56-7. Después de la temporada, McVie fue sustituido por Doug Carpenter.


title: New Jersey Devils

text: Mientras tanto, los "Devils" habían comenzado a entrenar un grupo de jugadores jóvenes. John MacLean, Kirk Muller, y Pat Verbeek todos complementaron el mando Resch. El récord del equipo mejoró cada temporada entre 1984 y 1987. Sin embargo, la presencia de los poderosos Islanders, Flyers y Capitals en la División Patrick significó que los Devils se encontraron en una batalla perdedora con los Rangers y Penguins para el último punto de desempate de la división.


title: New Jersey Devils

text: Lamoriello se designó gerente general poco antes de la temporada de 1987-88. Este movimiento envió ondas expansivas a través de la liga. Aunque Lamoriello hubiera sido un técnico de colegio durante 19 años, él nunca había jugado, había entrenado, o había incursionado en la NHL.


title: New Jersey Devils

text: Los Devils de la temporada 1987-88 lograron la primera marca ganadora en la historia de 13 años de la franquicia. Durante el último día de la temporada regular, ellos empataron con los Rangers, para el punto de desempate final en División Patrick. Después de que Nueva York derrotó a los Quebec Nordiques 3-0, todos los ojos estaban en los Devils, que jugaban contra Chicago Blackhawks en Chicago. Los Devils perdían 3-2 a mitad del partido fue durante el tercer período cuando John MacLean empató el juego, y con dos minutos tiempos extras, él añadió el gol de la victoria. Aunque los Rangers y los Devils terminaran con 82 puntos, los Devils tenían uno triunfo más, enviándolos a los desempates por segunda vez en la historia de la franquicia.


title: New Jersey Devils

text: El equipo logró calificar a las finales de conferencia, pero perdió contra Boston Bruins en siete juegos. En aquella serie, el técnico principal Jim Schoenfeld insulto verbalmente al árbitro Koharski, gritando obscenidades y sugiriendo que el funcionario "tenga otro anillo de espuma". El incidente causó una suspensión para Schoenfeld, que la franquicia apeló al Tribunal Superior. Esta petición sin precedentes a autoridades fuera del NHL dio a los Devils una permanencia preliminar de la suspensión del técnico. En la protesta, el árbitro Dave Newell y los jueces de línea adjudicados boicotearon el siguiente partido de desempate de Boston y New Jersey. Para resolver el incidente, la NHL suspendió a Schoenfeld para el siguiente juego. Más tarde Schoenfeld confesó que él lamentó sus comentarios.


title: New Jersey Devils

text: La temporada siguiente, los Devils terminaron otra vez debajo de.500 y no participaron en los partidos de desempate. Lamoriello hizo varios cambios de jugador en la posttemporada, notablemente al firmar de las dos primeras estrellas soviéticas en jugar en la NHL: Viacheslav Fetisov y Sergei Starikov. Los Devils adquirieron años antes via draft a Fetisov antes de entrar al draft de 1983, pero el gobierno soviético no permitía a Fetisov, ya que era un oficial del equipo como miembro del equipo nacional, que dejara el país. Un poco después, los Devils firmaron al defensa Alexei Kasatonov para acompañar a Fetisov.


title: New Jersey Devils

text: El equipo cambió entrenadores a media temporada por cada una de las dos siguientes temporadas. Schoenfeld fue substituido por John Cunniff en 1989-90, y Tom McVie fue sustituido de nuevo a media temporada de 1990-91 y el equipo terminó eliminado por tercera vez consecutiva en primera ronda en 1991-92. Herb Brooks, quien entrenara el equipo de al equipo de 1980 " el Milagro sobre el Hielo ", fueron traído para la temporada 1992-93, pero cuando el equipo aún fue otra vez eliminado en la primera ronda, él fue despedido y sustituido con antiguos Montreal Canadiens como Jacques Lemaire.


title: New Jersey Devils

text: Bajo el mando de Lemaire, el equipo rugió en la temporada regular 1993-94 con una alineación incluyendo los defensas Scott Stevens y Scott Niedermayer, y adelante Stephane Richer, John MacLean, Bobby Holik, y Claude Lemieux, y los porteros Chris Terreri y Martin Brodeur, que tuvo el honor de ser el mejor novato de la liga ganando el Calder Memorial Trophy. La primera temporada de 100 puntos de los Devils fue el segundo registro de la NHL detrás de los Nueva York Rangers. Sin embargo, debido al nuevo formato de partido de desempate de la NHL, los Devils fueron sembrados terceros en el Este. Los rivales que se encontraron en las Finales de Conferencia del Este fueron juegos memorables, a siete juegos. Los Diablos habían perdido las seis temporadas regulares al Blueshirts, pero habían avisado al mundo que ellos se levantaron para el desafío, después de que el Devil Stephane (Mejor anotador) anotó un gol en el segundo tiempo exta. Para el juego seis los Devils tenían la serie 3-2. Antes de que el capitán de los Rangers Mark Messier hiciera fama que los Rangers ganarían el juego seis. Manteniéndose fiel a su palabra, Messier condujo su equipo atrás, y conduciendo a los Rangers a una victoria de 4-2 (después de que los Devils levantaran un 0-2).


title: New Jersey Devils

text: En el juego siete, el Devil Valeri Zelepukin empataro el juego que decidía la serie dejando solo 7.7 segundos, pero los Devils fueron derrotados en dobles tiempos extras, con un gol de Stephane Matteau. La serie es vista por muchos admiradores de hockey como una de las mejores series de desempate en la historia NHL. En la temporada 2002/03 los Devils consiguieron su tercera Stanley Cup venciendo a Mighty Ducks of Anaheim.


title: New Jersey Devils

text: Los New Jersey Devils consiguieron su pase a la final de la stanley cup en la temporada 2011/12, aunque perdiéndola contra Los Angeles Kings


title: New Jersey Devils

text: El logotipo de los Devils es un monograma de las letras "N" y "J", con dos cuernos de diablo en lo alto de la "J" y una cola puntiaguda en el fondo. El monograma es rojo con un contorno negro, y se sienta dentro de un círculo negro abierto. El logotipo está en un campo de blanco en medio del pecho en ambos uniformes. Antes de la temporada de 1992, el círculo negro y el contorno eran verdes.


title: New Jersey Devils

text: Los colores del equipo son rojos, blancos y negros, y ellos son usados tanto en casa como en encuentros de visita. El uniforme de casa, que era el uniforme de visita del equipo hasta 2003 cuando la NHL decidió cambiarlo al uniforme de local, que es dominantemente rojo. Hay tres rayas blancas y negras, una a través de cada brazo y una a través de la cintura. El uniforme de visita es el antiguo uniforme de casa del equipo, color blanco con un diseño similar, salvo que las tres rayas son negras y rojas. Los hombros son cubiertos por negro en ambos uniformes. Antes de 1993, los uniformes eran verdes y rojos con rallas ligeramente diferente. Los Devils tienen que introducir un tercer uniforme, y son uno de los 3 equipos de la NHL (Detroit y Carolina son los demás) que nunca lo han tenido.


title: New Jersey Devils

text: La mascota es NJ Devil ("Diablo de NJ"), un diablo alto de 2.13 metros que juega en el mito del Diablo de Jersey. El Diablo de NJ alegra la muchedumbre apasionada, da autógrafos, participa en el entretenimiento durante las interrupciones, patina sobre el hielo, y corre en todas partes de los pasillos de la Arena con cinco aficionados.


title: New Jersey Devils

text: Antes de 1993, la mascota era "Slapshot", un disco de hockey grande que también se relacionaba con los aficionados. Sin embargo, el hombre dentro del traje, Brad Patrick Ebben, fue despedido después de que él incorrectamente tocó a tres mujeres mientras se encontraba disfrazado. Para quitar el estigma del pleito, Slapshot fue retirado y no ha vuelto desde entonces.


title: New Jersey Devils

text: "Note: JJ = Juegos Jugados, G = Ganados, P = Perdidos, E = Empates, PTE = Perdidos en Tiempo Extra, Pts = Puntos, GF = Goles a Favor, GC = Goles en Contra, PEM = Penaltis en minutos" Los Devils han retirado dos números, ambos en 2006. El 3 de febrero retiraron el número 4 del defensa "Scott Stevens" quien jugó mucho tiempo y fue capitán, el jugo 13 temporadas con los Devils. El "Devil" de carrera "Ken Daneyko" número 3 fue retirado el 24 de marzo. Daneyko, fue un defensa, fue adquirido por el draft en 1982 y jugó 22 temporadas para los Devils.


title: New Jersey Devils

text: Dos jugadores de los Devils han sido incorporados en el Salón de la Fama de Hockey. El defensa Viacheslav Fetisov, uno de los dos primeros jugadores soviéticos en la NHL, jugando para los Devils a partir de 1989 hasta 1995 y era un ayudante el entrenador de 1999-2002; él fue incorporado en 2001. Peter Stastny, un antiguo centro y uno de los mayores goleadores en los años 80, jugó para los Devils a partir de 1990 hasta 1993 y fueron incorporados en 1998. Antiguos entrenadores generales de los Devils como Jacques Lemaire (1993-1998) y Larry Robinson (2000-2002, 2005) habían sido jugadores antes de la incorporarse a la organización de los Devils. Herb Brooks (1992-1993), quien condujo a Estados Unidos en 1980 al equipo olímpico a la victoria en " el Milagro sobre el Hielo ", fue incorporadi en 2006.


title: New Jersey Devils

text: "Esta lista no incluye a los capitanes de los Kansas City Scouts y Colorado Rockies.


title: New Jersey Devils

text: "Esta lista no incluye a los técnicos de los Kansas City Scouts y Colorado Rockies.


title: Contragambito Blumenfeld

text: El Contragambito Blumenfeld (ECO E10) es una interesante forma de luchar contra 1.d4. Fue «inventado» por el GM ruso Benjamín Márkovich Blumenfeld. Se trata de una gambito muy agresivo en el que las blancas deben jugar con mucha precisión. La idea es sacrificar un peón lateral para destruir el centro blanco y formar su propio centro móvil. Si las blancas aceptan el gambito se arriesgan a un fuerte ataque, pero si lo rechazan llegan a tener una posición cómoda. Proporciona partidas vivas y tácticas. Está relacionado con la Defensa Benoni y con el Gambito Volga.


title: Contragambito Blumenfeld

text: Línea principal


title: Contragambito Blumenfeld

text: Bibliográficas:


title: Sick of It All

text: Sick of It All (SOIA) es un grupo de hardcore punk de Nueva York formado por los hermanos Lou —vocalista— y Peter Koller —guitarra—, Armand Majidi —batería— y Rich Cipriano —bajo— en 1984.


title: Sick of It All

text: La banda fue formada en 1984 en Queens, Nueva York, lugar en el que se reunían los hermanos Pete y Lou Koller en el sótano de sus padres, en 1986 se unen Rich Cipriano —bajo— y Armand Majidi —batería— para grabar un demo. Tras presentarse de manera regular en el CBGB es editado el EP homónimo con el sello independiente Revelation Records, el cual fuera re-editado para la conmemoración del décimo aniversario del lanzamiento en 1997. En 1989 la banda edita el primer larga duración, titulado "Blood, Sweat and No Tears" con el sello Relativity Records, en el cual 17 de sus 19 temas no sobrepasaban los 2 minutos de duración. Para respaldar el lanzamiento, la banda realizó el primer tour nacional, durante el cual Majidi dejó la banda para trabajar con Rest In Pieces, siendo reemplazado por Max Capshaw.


title: Sick of It All

text: Majidi se reintegró para grabar el EP "We Stand Alone", en la gira subsecuente ni Majidi ni Cipriano formaron parte, sus lugares fueron ocupados por Eddie Coen y E. K. En 1992 es editado "Just Look Around" con Majidi y Cipriano de vuelta en la banda, aunque este último decidió dejar la banda definitivamente antes de una gira por Europa y Japón


title: Sick of It All

text: Sick of It All lanzó el álbum "Scratch the Surface" con el sello East West Records, que fuera propiedad de Warner Music Group, también grabaron videos para los temas "Step Down" y "Scratch the Surface". La banda fue acusada de "venderse" —en inglés ""— por fanes y miembros de la industria, llegando incluso a pelear con la banda Born Against durante un programa radiofónico. El álbum fue el primero grabado con Craig Setari, viejo amigo de la banda y miembro de Straight Ahead, Rest In Pieces, Youth of Today y Agnostic Front, quien reemplazaría a Rich Cipriano a inicios de 1993.


title: Sick of It All

text: La banda recibió mala publicidad en diciembre de 1992 cuando Wayne Lo, un joven estudiante, disparo y asesinó a dos personas e hirió a varias más en el . Las fotografías publicadas muestran al joven siendo arrestado y llevando puesta una sudadera de Sick of It All, tras ser acusados de ser los causantes de la violencia al promoverla a través de su música, la banda se defendió ante la prensa, especialmente en The New York Times.


title: Sick of It All

text: Debido al éxito logrado con "Scratch the Surface" la banda salió de gira a nivel mundial. En 1997 lanzaron el segundo y último álbum para East West titulado "Built to Last", el cual cuenta con una mayor influencia punk en comparación al material anterior.


title: Sick of It All

text: En 1998 la banda firmó con el sello independiente Fat Wreck Chords, propiedad del bajista de NOFX, Fat Mike. Después de lanzar el sencillo "Potential for a Fall" en 1999, es editado en febrero del mismo año el álbum "Call to Arms", seguido por "Yours Truly", el cual fue menos aclamado por la crítica.


title: Sick of It All

text: En 2001 es lanzado el video "The Story So Far", y un año después es publicada una grabación en vivo como parte de la serie "Live in a Dive" del sello Fat Wreck. En 2003 es lanzado el séptimo álbum de estudio llamado "Life on the Ropes". El año siguiente es editado un álbum con lados b, covers y rarezas titulado "Outtakes for the Outcast".


title: Sick of It All

text: A principios del 2005, Sick of It All firmó con Abacus Recordings para grabar "Death to Tyrants", lanzado el 18 de abril de 2006. Un tributo a la banda, titulado "Our Impact Will Be Felt" fue lanzado el 24 de abril de 2007, e incluye versiones de bandas tales como Bane, Bleeding Through, Bouncing Souls, Comeback Kid, Hatebreed, Himsa, Ignite, Madball, Most Precious Blood, Napalm Death, Pennywise, Rise Against, Sepultura, Stretch Arm Strong, Unearth y Walls of Jericho.


title: Sick of It All

text: A mediados del 2008 Sick of It All comenzó la grabación de un nuevo álbum, con fecha tentativa de lanzamiento en el verano del 2009, bajo el sello Century Media Records, ya que este absorbió Abacus Recordings y parte de las bandas que albergaba. Este es lanzado el 2010 con el nombre "Based on a true story".


title: Gambito Volga

text: El gambito Volga o gambito Benkő (ECO A57-A59) es una apertura de ajedrez en la que el bando negro ofrece un peón lateral a cambio de mayor actividad y líneas abiertas en el flanco de dama para sus piezas.


title: Gambito Volga

text: El primer nombre de esta apertura fue "gambito Volga", nombre que se le dio por el río Volga en un artículo sobre 3...b5!? que B. Argunow escribió en Kuibyshev (ciudad llamada Samara desde 1991) para la segunda edición de la revista "Schachmaty in USSR" (Ajedrez en la URSS) de 1946. Este nombre es el que se utiliza todavía en las obras publicadas en lengua rusa. A finales de la década de 1960, Paul Benko, un Gran Maestro húngaro residente en los EE. UU., hizo interesantes sugerencias y aportaciones a la teoría de aperturas, por la cual quedó el nombre "gambito Benko", en especial en los países de habla inglesa.


title: Gambito Volga

text: Al igual que el contragambito Blumenfeld, el bando negro sacrifica un peón lateral para destruir el centro blanco y lanzar un poderoso ataque. Pero a diferencia de este, en el gambito Benko el negro no lucha en el centro, sino que pretende aprovechar las columnas y diagonales que se abren en el flanco de dama. No hay forma clara para las blancas, de rehusarlo, ni de adquirir ventaja. No obstante, es apertura propia de jugadores de ataque, dispuestos a buscar las líneas más agresivas. Las jugadas pasivas hacen caer al negro en posiciones perdidas.


title: Gambito Volga

text: Línea principal


title: Gambito Volga

text: Una de las cuestiones más interesantes en esta línea esta en que los planes del negro son claros: al definirse una estructura de peones firme, buscaran actividad por el flanco dama, via Da5 - Tfb8, con sus caballos buscando controlar las 2 casillas claves que se generan: e5 y d3 (sobre todo cuando el blanco ha jugado e2-e4) o presionando el centro blanco (casilla d5) con Da8 o Db7 y caballos. Para el blanco sus planes inician en mantener el flanco dama estable, incluso con jugadas como Dc2 y Te2(b2 y a2 manteniéndose en sus casillas iniciales), buscando un bloqueo en el flanco via b3, a4 y Cb5 o bien buscando b4.


title: Gambito Volga

text: Bibliográficas:


title: Defensa india antigua

text: La Defensa india antigua (ECO A53-A54) muy lógica pero sin grandes ambiciones. Sólo trata de hacerse fuerte en sus posiciones y dar salida al alfil de casillas blancas en fianchetto, colocando el caballo en d7 y los peones b,c,d en la sexta fila con el alfil rey en g7; sin embargo tiene la ventaja de que puede transponer a otras líneas más activas, y hacer caer al blanco en líneas inferiores. El jugador negro tiene que estar muy seguro de cómo se llega a esas otras líneas.


title: Defensa india antigua

text: Línea principal


title: Defensa india antigua

text: Bibliográficas:


title: Federación Europea de Balonmano

text: La Federación Europea de Balonmano (en inglés, "European Handball Federation", EHF) es la organización europea que se dedica a regular las normas del balonmano a nivel profesional, así como de celebrar periódicamente competiciones y eventos. Es una de las cinco organizaciones continentales que conforman la Federación Internacional de Balonmano.


title: Federación Europea de Balonmano

text: Tiene su sede en Viena (Austria) y cuenta, en 2016, con la afiliación de 50 federaciones nacionales. El presidente en funciones, desde el año 2004, es Tor Lian de Noruega.


title: Federación Europea de Balonmano

text: La EHF fue fundada el 17 de noviembre de 1991 en Berlín (Alemania) por representantes de 8 federaciones nacionales: Dinamarca, Finlandia, Francia, Noruega, Países Bajos, Polonia, Suecia y Suiza.


title: Federación Europea de Balonmano

text: En 1994 se celebró el primer Campeonato Europeo de Balonmano Masculino en Portugal con la participación de 12 selecciones nacionales y el primer Campeonato Europeo de Balonmano Femenino en Alemania con la participación de 12 selecciones nacionales.


title: Federación Europea de Balonmano

text: La EHF representa a sus miembros en el desarrollo del deporte tanto en términos de talento de base, como de crecimiento comercial. Los eventos organizados por la EHF, como los Campeonatos Europeos de Balonmano masculino y femenino y la Liga de Campeones de la EHF, contribuyen en gran medida a los ingresos, mientras que iniciativas como el balonmano de playa y el balonmano en la escuela amplían el atractivo de este deporte.


title: Federación Europea de Balonmano

text: La estructura jerárquica de la federación está conformada por el Presidente, el Secretario General y los Vicepresidentes, el Congreso (efectuado cada año), el Cuerpo Ejecutivo y los Comités Técnicos.


title: Federación Europea de Balonmano

text: En 2016 la EHF cuenta con la afiliación de 50 federaciones nacionales de Europa.Existen cuatro competiciones continentales donde participan los mejores equipos de balonmano europeo, que dependiendo de su clasificación liguera o la consecución de algún título copero, participan en una u otra competición. No obstante, no todos los equipos que militan en una liga de balonmano en Europa tienen derecho a participar en alguna de las competiciones europeas, sino que lo harán aquellas entidades que queden clasificadas en las primeras posiciones, acudiendo a las competiciones continentales según las normas de la Federación Europea de Balonmano. En España, los tres primeros clasificados de la Liga ASOBAL disputan en la temporada siguiente la Liga de Campeones, el cuarto participa en la Recopa de Europa y el quinto lo hace en la Copa EHF, aunque esto no siempre se cumple.


title: Federación Europea de Balonmano

text: Cada dos años, la Federación Europea de Balonmano organiza el Campeonato Europeo de Balonmano donde se enfrentan las mejores selecciones absolutas de los países del Viejo Continente. El último Europeo tuvo lugar en Suiza, donde Francia ganó en la final (a partido único) a España. La EHF también organiza cada dos años, los años pares en categoría masculina y los impares en categoría femenina, los Campeonatos de Europa de categorías inferiores Junior y Juvenil.


title: Federación Europea de Balonmano

text: La Liga de Campeones de balonmano enfrenta a los mejores equipos profesionales del balonmano europeo, siguiendo un formato muy similar al del fútbol, aunque con diferencias. Es más conocida como Copa de Europa de Balonmano.


title: Federación Europea de Balonmano

text: La Recopa de Europa de balonmano es la segunda competición en discordia tras la Copa de Europa. Se distingue también por el gran nivel de los conjuntos que la disputan. Se clasifican los equipos que no logran acceder a la Liga de Campeones, lo que normalmente supone que participan los segundos, terceros o cuartos mejores clasificados de las ligas europeas. Tras una primera ronda, donde seis equipos buscan no ser eliminados, se celebra la segunda ronda, donde entran veintitrés nuevos equipos, que se unen a los tres ganadores de la primera ronda. Después de un sorteo se celebra la eliminatoria a doble partido, de donde saldrán los clasificados para la tercera ronda. En ella, esperan tres nuevos participantes, por lo que conforman una parrilla de dieciséis equipos, dando comienzo las eliminatorias sin posibilidad de entrada de nuevos equipos. Tras los octavos, los cuartos de final y la semifinal, se juega la final a doble partido (no a un único partido, como en el caso del fútbol). El vigente campeón de la Recopa de Europa es el Club Balonmano Valladolid, que venció al HSG Nordhorn alemán.


title: Federación Europea de Balonmano

text: Supone la tercera competición de mayor prestigio. En ella participan también entidades de gran potencial, aunque de menor categoría si las comparamos con las participantes en la Recopa o en la Copa de Europa. Con un sistema similar al de la Recopa, enfrenta a treinta y dos equipos, en tres rondas previas, para dejar luego a tan sólo la mitad en octavos de final. Las eliminatorias también son a doble partido, incluyendo la final. El vigente campeón es el Nordhorn alemán, que venció en la final al Aalborg danés. El año anterior el campeón fue el, también equipo teutón del Magdeburg, que se impuso al Cai Balonmano Aragón español en una ajustada final.


title: Federación Europea de Balonmano

text: Es la de menor renombre en el balonmano europeo. Enfrenta a los mejores equipos de países donde el balonmano cuenta con menos adeptos y, por tanto, con menor presupuesto y calidad de plantillas (Irlanda, Italia, Inglaterra, Turquía...). También, participan conjuntos profesionales de mucho menor nivel que el de los clasificados en la Copa EHF, en la Recopa o, por supuesto, en la Copa de Europa. Así, vemos equipos serbios, montenegrinos, rusos o austriacos, entre otros. Existe una ronda previa donde se forman tres grupos de cuatro equipos, de los cuales, se clasifican los dos mejor clasificados. Después, comienzan las eliminatorias a doble partido desde los dieciseisavos de final.


title: Defensa Budapest

text: El Gambito de Budapest o Defensa Budapest (ECO A51-A52) es una apertura de ajedrez que comienza con los movimientos:


title: Defensa Budapest

text: A pesar de debutar tempranamente ya en 1896, el Gambito de Budapest solo empezó a recibir atención de parte de jugadores prominentes después que el Gran Maestro Milan Vidmar, jugando con las negras, derrotara con esta apertura a Akiba Rubinstein en 1918. La apertura experimentó un aumento en su popularidad a principios de los años 1920, pero hoy en día solo rara vez se juega a nivel superior. Experimenta un porcentaje más bajo de tablas que otras líneas principales, pero también un rendimiento general más bajo para las negras.


title: Defensa Budapest

text: Después de 3.dxe5, las negras pueden intentar la" variante Fajarowicz 3 ...Ce4, concentrándose en el rápido desarrollo de las piezas, pero la jugada más común es 3 ...Cg4 con tres posibilidades principales para las blancas. La "variante Adler, 4.Cf3, ve a las blancas buscando una en el centro con sus piezas, notablemente la importante casilla d5. La "variante Alekhine 4.e4 le da a las blancas una importante ventaja espacial y un fuerte peón central. La "variante Rubinstein 4.Af4 conduce, después de 4 ...Cc6 5.Cf3 Ab4+, a una elección importante para las blancas entre 6.Cbd2 y 6.Cc3. La respuesta 6.Cbd2 trae un juego posicional en el que las blancas disfrutan de la e intentan abrirse paso por el costado de la dama, mientras que 6.Cc3 mantiene la ventaja material de un peón a costa de un debilitamiento de la estructura de peones blanca. Las negras generalmente parecen tener un juego agresivo (muchas líneas pueden sorprender a los oponentes que no conocen la teoría) o paralizar la estructura de peones de las blancas.


title: Defensa Budapest

text: El Gambito de Budapest contiene varios temas estratégicos específicos. Después de 3.dxe5 Cg4, hay una batalla en e5 por el peón extra de las blancas, donde las negras suelen atacar con ...Cc6 y (después de ...Ac5 o ...Ab4+) ... De7, mientras que las blancas a menudo defienden con Af4, Cf3 y, a veces, con Dd5. En la variante 4.Cf3, el juego puede evolucionar con negras atacando el costado del rey de las blancas con maniobras como poner la torre frente a la línea de peones, o con las blancas atacando el flanco del rey de las negras avanzando f2-f4, en cuyo caso las negras reaccionan en el centro contra el peón en e3. En numerosas variantes, el movimiento c4-c5 permite a las blancas ganar espacio y abrir perspectivas para su alfil que corre en las casillas claras. Para las negras, el jaque Bf8–b4 + a menudo permite un desarrollo rápido.


title: Defensa Budapest

text: La Defensa Budapest (ECO A51-A52) es una forma muy interesante de enfrentarse a 1.d4. Su mayor valor es el de la sorpresa. Proporciona partidas tácticas en las que los jugadores de partidas cerradas suelen encontrarse incómodos. En principio tiene el espíritu de los gambitos, pero hay que saber jugarlo muy bien, ya que la pérdida de tiempo del blanco no es inmediata. Particularmente es interesante la variante conocida como gambito Fajaróvic, ya que obliga a encontrar la difícil jugada a3, pues de lo contrario el negro podrá terminar con ventaja. No obstante, jugada con lógica el blanco puede obtener ventaja. No es defensa para espíritus pusilánimes, el negro debe estar dispuesto a encontrar las variantes de ataque más imaginativas.


title: Defensa Budapest

text: Bibliográficas:


title: Apertura de peón de dama

text: Con el nombre de Apertura de peón de dama se engloban todas aquellas variantes que no entran en las líneas principales de apertura y defensa. Son líneas que, al no hacer 2.c4, no pueden transponer a otras líneas más activas. En general, con un juego lógico no se obtiene ventaja.


title: Apertura de peón de dama

text: Bibliográficas:


title: Syngnathiformes

text: Los singnatiformes (Syngnathiformes) son un orden de Actinopterygii —peces con espinas— que incluye a los peces pipa y a los caballitos de mar.