title: Mötley Crüe (álbum)

text: Motley Crue (sin diéresis) es el sexto álbum original de la banda estadounidense, Mötley Crüe, lanzado el 15 de marzo de 1994. Fue el primer y único álbum que la banda grabó con el vocalista John Corabi y fue el primer álbum con material nuevo que lanzaron desde 1989, cuando lanzaron "Dr. Feelgood".


title: Mötley Crüe (álbum)

text: El álbum, que originalmente iba a ser llamado "Til Death Do Us Part", fue el primer lanzamiento de la banda después de firmar un contrato por 25 millones de dólares con Elektra Records.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Después del éxito de los álbumes "Dr. Feelgood" y "Decade of Decadence" y sus respectivos tours, los miembros de la banda, que en ese entonces seguían siendo Vince Neil, Nikki Sixx, Mick Mars y Tommy Lee, entraron al estudio para preparar su próximo álbum. Durante estas horas de trabajo, las diferencias entre Neil y Sixx llevaron a Neil a abandonar la banda, dejando a Mötley Crüe sin vocalista.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Mientras tanto, John Corabi era el vocalista de la banda The Scream. Por medio de una entrevista hecha a Nikki Sixx en la revista "Spin" Corabi notó que Sixx admiraba el trabajo de The Scream. Corabi contactó a Sixx para agradecer el cumplido, y también para abrir la posibilidad de que Sixx trabajara en nuevo material para The Scream. Corabi habló con Doug Thaler, mánager de Mötley Crüe para dejar su número de teléfono y que Sixx lo pudiera contactar.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Nikki Sixx y Tommy Lee informaron después a Corabi que Vince Neil ya no era parte de la banda y lo invitaron a una audición. Después de unas sesiones, la banda decidió que Corabi sería el reemplazo de Neil, pero tuvieron que esperar para hacerlo oficial, ya que Elektra Records podría rechazar el contrato si sabían que Neil ya no estaba en la banda.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Para la grabación del álbum, Mötley Crüe se reunió con Bob Rock, quien produjo su álbum comercialmente más exitoso en 1989, "Dr. Feelgood". Con Corabi como vocalista, los miembros podían aprovechar posibilidades que no existían con Neil. Sixx nunca había trabajado con otro compositor y Mars no había tocado con otro guitarrista. Además, la banda nunca había escrito canciones a través de sesiones improvisadas. Una de las primeras canciones que Corabi escribió con la banda fue "Hammered," al igual que el fragmento acústico de la canción "Misunderstood."


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Durante la grabación del álbum la banda se comprometió a mantenerse en estado de sobriedad, con una estricta abstinencia de alcohol, drogas, cigarros, carne roja y cafeína. La banda trabajó con un entrenador personal cada mañana y tomaron vitaminas para mantenerse en forma. Aunque ocasionalmente no se mantuvieron completamente al margen del objetivo, la banda estaba determinada a repetir el éxito de "Dr. Feelgood". Las sesiones de grabación rindieron fruto, con un total de 24 canciones escritas y grabadas en 10 meses.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: En las letras, la influencia de Corabi alejó a la banda de sus temas usuales sobre sexo y rebelión. Cuando trabajaba con Sixx en las letras, Corabi se refería así mismo como "el tipo normal" y a Sixx como "el tipo demente" lo que Sixx veía como un buen balance para lo que estaban tratando de lograr con el álbum. Canciones como "Hooligan's Holiday", "Power to the Music" y "Droppin' Like Flies" son intentos de introspección y comentarios sobre el estado del mundo, incluyendo eventos sobre los eventos que se daban entonces, como los disturbios de Los Ángeles en 1992 y la batalla sobre la censura en la música. La canción "Uncle Jack" habla sobre el tío de Corabi, un pederasta convicto, y "Misunderstood" es una canción que habla sobre personas a quienes la vida ha ignorado. Algunas canciones también trataban los temas usuales, incluyendo "Smoke the Sky," la cual era sobre el uso de marihuana y "Poison Apples," la cual habla sobre el decadente estilo de vida de Rock 'N Roll por el cual la banda era famosa.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: "Motley Crue" debutó en el #7 del Billboard y recibió la certificación de Oro el 3 de mayo de 1994. Rolling Stone aclamó la "impresionante progresión de acordes, determinada a implantarse en el cráneo de los oyentes" y notó que "Mötley Crüe siempre ha dejado la filosofía y las amenazas a otras bandas; "Motley Crue" logra lo que decide hacer: manteniendo los riffs y el significado de cada palabra". Sin embargo, habían pasado cinco años desde que Mötley Crüe había lanzado un álbum de estudio y mucho había cambiado en la escena musical. Durante esa época, el grunge y el rock alternativo dominaban y muchas de las bandas de hard rock y glam metal de los 80s tuvieron dificultades para lograr ventas en el nuevo mercado. Después de haber estado en los mejores 10, el álbum pronto descendió en las tablas y no logró vender tan bien como otros álbumes de Mötley Crüe.


title: Mötley Crüe (álbum)

text: Además de la reacción esperada de los fanes respecto a la partida de Neil, existen otros factores que explican las malas ventas del álbum. Además del mencionado cambio en la música popular, los miembros de la banda tuvieron un enfrentamiento con MTV, cuando durante una entrevista, Sixx amenazó con tirarle los dientes al anfitrión ya que sentía que la línea de cuestionamientos era "estúpida", así que el y la banda abandonaron el estudio a media entrevista. Los ejecutivos de Elektra y Warner Bros. tampoco dieron mucho apoyo a la banda, ya que muchos ejecutivos estaban involucrados en las disputas corporativas, relacionadas con el cambio de CEO de Bob Krasnow a Sylvia Rhone, que tomaron prioridad por sobre la banda. La nula promoción de MTV (después de la desastrosa entrevista) y el mínimo apoyo de la discográfica para el álbum lograron que la gira terminara afectada ya que fue reducida de arenas a teatros hasta que a la larga fue cancelada. En el 2003, la banda re-lanzó todos sus álbumes bajo su propia discográfica "Mötley Records" junto con canciones adicionales de la era respectiva de cada álbum.


title: Keystone Studios

text: Keystone Studios fue un estudio de cine fundado en 1912 en Edendale, Los Ángeles, California, con el nombre Keystone Pictures Studio, por parte de Mack Sennett, y con el apoyo de Adam Kessel y Charles O. Baumann, dueño de New York Motion Picture Company. La compañía filmó en Glendale y Silver Lake durante muchos años.


title: Keystone Studios

text: El estudio es probablemente recordado cuando estaba bajo la administración de Mack Sennett, quien creó números de slapstick para Keystone Kops y por el grupo de nadadoras artísticas del estudio.


title: Keystone Studios

text: Charlie Chaplin comenzó precisamente su carrera en Keystone, cuando Sennett lo contrató para hacer películas mudas. "Charlie Chaplin at Keystone Studios" es una compilación de 1993, donde están las películas más importantes de Chaplin hechas en Keystone.


title: Keystone Studios

text: En 1915 Keystone Studios se convirtió en una unidad productora de Triangle Pictures Corporation, con D. W. Griffith y Thomas Harper Ince.


title: Keystone Studios

text: Hubo otros actores que también comenzaron su carrera en Keystone, incluyendo Harold Lloyd, Gloria Swanson, Louise Fazenda, Raymond Griffith, Ford Sterling, Fatty Arbuckle, Marie Dressler, Mabel Normand, Ben Turpin, Harry Langdon y Chester Conklin.


title: Keystone Studios

text: Sennett, para ese entonces una estrella, dejó el estudio en 1917 para producir sus propias películas (las cuales fueron distribuidas por Paramount). Keystone no volvió tener el éxito de antes tras su partida, finalmente fue cerrado en 1935 por bancarrota.


title: Keystone Studios

text: Keystone Studios regresó como parte de Cineville y fue utilizado como el estudio ficticio en la película de Cineville "Swimming With Sharks" protagonizada por Kevin Spacey.  Keystone Studios volvió a ser una entidad corporativa legal en 2005. Los nuevos dueños son Carl Colpaert y Lee Caplin. Keystone obtuvo su nueva marca registrada en 2006.


title: Keystone Studios

text: Tras la bancarrota, el terreno ocupado por el estudio fue vendido a Mascot Studios, luego Monogram Studios, que eventualmente se convirtió en Republic Pictures. El terreno fue adquirido en 1963 por CBS Television (que filmó "Gunsmoke" y "The Wild Wild West" ahí), entre 1985 y 1992 fue administrado por CBS y MTM Enterprises de Mary Tyler Moore, produciendo numerosas series de televisión. En 1992 fue renombrado CBS Studio Center. Aún sigue siendo utilizado para filmar películas y series (incluyendo Gladiadores Americanos entre 1991 y 1997). Fue además utilizado como el estudio ficticio "Sunrise Studios" en la película "Scream 3."


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Renault es una firma francesa, fabricante de automóviles de turismo de gran reconocimiento a nivel mundial, en lo comercial como en lo deportivo. En esta última rama, tuvo un gran destaque participando en diferentes categorías de nivel mundial y en especial en la República Argentina a través de la filial nacional, donde además de participar en diversas divisionales, se destacó principalmente en el Turismo Competición 2000, donde es una de las marcas más ganadoras con 8 títulos consecutivos. Es portadora de varios récords dentro de los mismos, como por ejemplo, ser la marca más campeona de manera consecutiva o el modelo más campeón de la categoría, entre otros. Además es una de las marcas más populares del ambiente, enfrentándose a terminales como Ford, Chevrolet y Volkswagen, sus rivales por excelencia.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Tanto su pasado en el TC 2000 como en otras categorías tiene una historia muy importante por detrás. En Argentina, Renault sucedió a la marca IKA (creadora del modelo IKA Torino, multicampeón de Turismo Carretera). Tras la desaparición de esta a comienzos de la década del '80, la filial francesa tomó las riendas del tándem IKA-Renault para constituir Renault Argentina S.A.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En las décadas de 1980 y 1990, Juan María Traverso logró seis títulos en el TC 2000 con la Renault Fuego, a la vez que Silvio Oltra y Miguel Ángel Guerra también fueron campeones. Luego triunfaron, entre otros, Miguel Etchegaray y Luis Belloso con el Renault 19, Guillermo Ortelli y Matías Rossi con el Renault Mégane, y Leonel Pernía y Emiliano Spataro con el Renault Fluence, aunque ninguno de ellos logró títulos.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Renault era una marca que se encontraba muy emparentada con las carreras de rally en el país, siendo el Renault 12 y el Renault 18 los estandartes en esa disciplina. En 1984, cuando surgió la idea de hacer incursionar a la marca en el TC 2000, hizo su presentación el R-18. Este coche demostró alta competitividad en los circuitos donde corría. Fue así que los directivos de Renault decidieron confiarle la dirección del proyecto a un viejo conocido de la marca: Oreste Berta fue el elegido por Renault para dirigir al nuevo equipo, rememorando las viejas épocas del equipo IKA de TC, que tenían al Mago de Alta Gracia como preparador de los Torino. Precisamente, Renault debía continuar el precedente dejado por el Torino, y esta fue la mejor manera.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Con la aparición del R-18 en pista, se produjo un hecho que cambió la historia y el rumbo de la categoría: el debut de la tracción delantera. El final de año encontraba a los R-18 peleando de igual a igual con los coches de tracción trasera que dominaban el panorama de ese entonces. Sin embargo, no fue hasta 1986 que Renault obtuvo su primer gran alegría. Pero ese año debutaría un nuevo producto, que pasó a ser uno de los mejores coches de la categoría, iniciando una verdadera época de oro: comenzaba la era de la cupé Renault Fuego.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 1986, Renault decide cambiar de modelo, haciendo su presentación en el equipo oficial el Renault Fuego, en lugar del R-18. Su aerodinámica y la preparación de su motor fueron los ingredientes clave en la obtención del primer campeonato de TC 2000 de la marca, en manos de Juan María Traverso. Al año siguiente, el equipo oficial no obtuvo el título, pero sí una cupé Fuego. El vencedor fue el piloto Silvio Oltra quien, bajo la atención de un equipo particular (Benavídez Competición), consiguió doblegar a la escudería oficial con un modelo similar. A partir del año siguiente (1988) todo sería un monólogo del equipo oficial Renault y la Fuego. Juan María Traverso obtuvo el título de ese año, mientras que su compañero Miguel Ángel Guerra ganó el de 1989. Los siguientes 5 años serían todos de Traverso, completando así la gran faena del equipo oficial.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 1994, Renault continúa confiando sus coches a Oreste Berta, pero esta vez también apuesta a renovar el modelo, haciendo debutar en pista a los nuevos Renault 19. Las Fuego, sin embargo, seguirían compitiendo en manos de pilotos particulares pero sin resultados de importancia. Ya sin Traverso en el equipo, la alineación titular del equipo llevó a Miguel Ángel Etchegaray y a Luis Belloso. Ese año el TC2000 vive una etapa de renovación de su parque con las apariciones del Peugeot 405, el Fiat Tempra y el Ford Escort. El R-19 fue de todos estos el que más rápido evolucionó y si bien no consigue pelear el campeonato plenamente, consiguió algunas victorias de la mano de Belloso. En 1995, los Renault 19 mostraron un alto rendimiento deportivo con Etchegaray y Daniel Cingolani, peleando de igual a igual contra el nuevo equipo Peugeot, con Traverso a la cabeza. Cingolani obtendría el subcampeonato de ese año.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Sin embargo, en 1996 Renault decidió retirar su apoyo oficial al equipo de TC 2000, centrando esfuerzos solo en las fórmulas Renault Elf y Súper Renault, además de participar en el Campeonato Argentino de Rally con dos Clio Williams. A su vez, el Berta Sport continuaría trabajando por su cuenta con los Renault 19, hasta 1997.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Después de siete años de ausencia, Renault volvió al TC 2000. A partir de la renovación del reglamento en 2004 se volvió a ver un modelo de la marca en la categoría, en este caso el Mégane 4 puertas. Inicialmente, la representación fue en forma semioficial, llevando los coches la preparación del equipo de Luis Belloso. En el año 2005, el Belloso Motorsport obtiene finalmente la representación oficial de la marca en la categoría.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 2006, la fábrica cambia de rumbo y contrató al EF Racing para la preparación de los autos. Este equipo, que en 2005 se encontraba desarrollando el Peugeot 307, mantuvo en su alineación titular a sus pilotos, que en este caso fueron el múltiple campeón de Turismo Carretera Guillermo Ortelli y Aníbal Zaniratto. Sin embargo, por problemas personales, Zaniratto se retiró a mitad de año dejando su butaca al joven Lucas Benamo, proveniente de la Fórmula Renault.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Para el año 2007, el equipo incorporó a Emiliano Spataro (de una gran temporada en el Sportteam con su Volkswagen Bora) y mantuvo a Guillermo Ortelli, con el fin de conseguir una victoria luego de 10 años, que a lo largo de la temporada se les hizo esquiva.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En el año 2008, Renault sacudió al TC 2000 con la contratación del flamante bicampeón Matías Rossi, quien se sumó a la alineación titular junto a Ortelli en reemplazo de Spataro. El equipo demuestra su potencial con un excelente arranque, pero con el correr de la temporada el nivel demostrado comienza a mermar, perdiendo el campeonato a manos de Honda. A pesar de que Ortelli obtiene el subcampeonato, finalmente se aleja de la estructura junto al ingeniero Guillermo Kissling, director técnico del equipo.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 2009, los destinos de Renault y Oreste Berta indirectamente volverían a cruzarse, debido a que la categoría decidió la implementación de motores genéricos para todas las marcas con el fin de abaratar costos. Con la salida de Ortelli, Renault suma al novato Néstor Girolami, quien asciende de las Fórmulas para acompañar a Matías Rossi. El nivel demostrado por el equipo resulta aceptable, llegando Rossi a ganar una competencia y Girolami demostrando todo su potencial arriba del vehículo.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Para 2010, Renault nuevamente mueve el libro de pases al contratar al excampeón Juan Manuel Silva, fuera de Honda luego de 12 años y envuelto en una gran polémica con directivos de la escudería y con su ex compañero de equipo José María López. Con la llegada de Silva a Renault, Girolami es contratado por Honda, en un aparente intercambio de butacas con el chaqueño. Una convalecencia de Rossi y la elección errónea del rumbo técnico con Silva hacen que 2010 termine siendo para el olvido, cosechando un solo triunfo y una gran cantidad de deserciones.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: A finales de 2010, Renault dio a conocer detalles de su plan para encarar la temporada 2011. Se anuncia el arribo del campeón 2010 de TC Pista, Mauro Giallombardo, así como el regreso de Guillermo Ortelli al equipo oficial. A su vez, se desvincularon Rossi, que pasó a formar parte del Toyota Team Argentina, y Silva, que fue contratado por el equipo HAZ YPF Ford. Las novedades también alcanzaron al vehículo, ya que el Renault Mégane II fue reemplazado por el Renault Fluence, modelo de fabricación nacional que fuera presentado en Argentina el 24 de noviembre de 2010 y sobre el cual ya se habían efectuado las primeras pruebas de desarrollo.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Sportteam, equipo campeón de Top Race V6, se incorporó al TC2000 como escudería semioficial Renault, también con dos unidades Fluence conducidas por Guido Falaschi y Martín Serrano. Al mismo tiempo, el equipo Vitelli Competición de Roberto Vitelli se presentaría a competir con dos Mégane II sin apoyo oficial, los cuales le fueron confiados a los pilotos Eduardo Bracco (campeón 2010 de la Fiat Linea Competizione) y Sebastián Martínez, totalizando 6 unidades de la marca del rombo.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Ese año, el desempeño sería aceptable, logrando dos victorias repartidas entre Ortelli y Falaschi. Sin embargo la tragedia enlutaría al equipo, ya que el Falaschi perdería la vida en una competencia de Turismo Carretera, en el Autódromo Juan Manuel Fangio de la ciudad de Balcarce.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En el año 2012 se estrenó el Súper TC 2000, divisional creada por el Turismo Competición 2000, con nuevos conceptos tecnológicos implementados en sus unidades. Asimismo, el TC 2000 en su formato original continuaría compitiendo, pero como una categoría de aprendizaje para arribar a la nueva divisional.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Entretanto, nuevos destinos asomaban en el horizonte para la marca del rombo, al conocerse el cambio de representante oficial para este año. Luego de seis años de representación, Edgardo Fernández anunciaba su retiro y el de su equipo de la representación oficial de Renault. Su lugar lo tomó el equipo RAM Racing, propiedad en conjunto de Victor Rosso, Marcelo Ambrogio y Leonardo Monti, quienes arribaban a la casa francesa luego de más de una década representando a la firma japonesa Honda. Asimismo, a la estructura de Renault se sumaba la Escudería Río de la Plata, la cual llevaba un largo período colaborando con el equipo RAM como escudería semioficial. Este equipo oficiaría de escudería satélite dentro del Súper TC 2000 y a su vez tomaría a su cargo la representación oficial de la división en el TC 2000.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Si bien el equipo lejos estuvo de acercarse en performance al Toyota Team Argentina y al PSG-16 Team, entre los cuales se dirimiría el título de ese año, el nuevo equipo Renault pudo alzarse con el campeonato de equipos, trofeo puesto en juego a partir de ese mismo año.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Tras la finalización del campeonato 2013, tanto Víctor Rosso como su socio Leonardo Monti anunciaron su partida del equipo oficial Renault del Súper TC 2000, separándose de la sociedad para el desarrollo de un nuevo emprendimiento dentro del TC 2000. La representación oficial de la marca del rombo, como así también el equipo de trabajo del ex-RAM Racing, pasarían a manos del tercer socio, Marcelo Ambrogio, quien asume el control total del Renault Lo Jack Team. Bajo su dirección, el equipo se presenta en el año 2014 con el mismo plantel de trabajo, también repitiendo la misma plantilla de pilotos al comando de sus unidades Renault Fluence. Una vez más, Leonel Pernía, Guillermo Ortelli, Emiliano Spataro y Fabián Yannantuoni oficiaron como defensores de la marca.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En el año 2015, Ortelli se aleja del STC2000, mientras que Pernía y Spataro conservan sus butacas, a quienes se suma Agustín Calamari. Este último abandona el team a mediados de año, siendo sustituido por Ignacio Julián. Además, el Sportteam vuelve a las huestes del rombo secundando a la estructura de Ambrogio, con Christian Ledesma y Facundo Della Motta para contabilizar un total de cinco unidades en pista.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Por otra parte, dentro del TC 2000, la marca continuaría compitiendo, pero sin apoyar oficialmente a ninguna escudería. Es este contexto, el equipo Vitelli Competición volvería a las pistas reemplazando las unidades Renault Mégane II utilizadas el año anterior por nuevos Renault Fluence. Asimismo, el equipo JM Motorsport también recurriría a las mismas armas, cambiando al mismo tiempo de marca al tomar a Renault por Volkswagen. Por último, el mencionado equipo RAM Racing de Víctor Rosso y Leonardo Monti presenta un plantel de cuatro unidades, siendo una de ellas un Renault Fluence. El esquema se mantendrá en 2013, 2014 y 2015, con la representación particular del JM Motorsport y el Vitelli Competición.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 2016, Renault dispone un programa especialmente enfocado a la obtención de los títulos de Súper TC 2000 en juego, objetivo esquivo desde hace más de 20 años. Para ello, establece el acondicionamiento de seis Fluence GT, siendo la terminal con mayor cantidad de vehículos bajo su órbita. Tres son responsabilidad del Ambrogio Racing, con la conducción de Facundo Ardusso, Leonel Pernía e Ignacio Julián; y los tres restantes a cargo del Sportteam, destinados a Emiliano Spataro, Christian Ledesma y Germán Sirvent. La marca fue la gran dominadora durante la mayor parte del año, sin embargo, la falta de un lineamiento específico en la estrategia deportiva hizo que a finales de temporada ninguno de los pilotos de la marca aspirantes al título tuviera chances, y Agustín Canapino terminó llevándose el campeonato de pilotos. Renault Sport, en tanto, se quedó con el título de marcas y equipos.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Para evitar que se repitiese la experiencia anterior, la escudería incorporó a Miguel Ángel Guerra como director deportivo desde 2017. Se mantiene el esquema de dos estructuras con tres autos cada una: Pernía, Ardusso y Julián bajo el Ambrogio Racing; y Spataro, Luis José Di Palma (en reemplazo de Ledesma) y Sirvent bajo el Sportteam. Poco después de mitad de año, Sirvent puso en pausa su carrera deportiva y se alejó del equipo, dejando a Renault con cinco autos para el resto de la temporada.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Por otra parte, el joven TC 2000 mantuvo su formato luego de la aparición del Súper TC 2000, y el Ambrogio Racing también continuó su participación en la ahora divisional menor. Luego de quedar a las puertas del título en 2016, se tomó revancha en 2017 con Manuel Luque, quien se consagró campeón en forma anticipada con una apabullante estadística: cuatro victorias en diez finales, nueve podios y trece ingresos al "top ten" en dieciocho carreras, siete "pole positions" y once récords de vuelta. De esta manera Renault Sport se consagra por primera vez en el joven TC 2000, y pone fin a una racha de 24 años sin conquistas en el automovilismo nacional. Luque se suma al grupo de campeones con el Rombo, que ya integran Guerra, Juan María Traverso y Silvio Oltra.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: Después de la coronación en TC 2000, a Renault le quedaba otro gran desafío por delante, la definición del título de STC 2000. Finalmente Ardusso pudo desquitarse por el resultado del año anterior y se convirtió en el nuevo monarca de la división mayor gracias a tres triunfos, siete podios, siete pole positions y tres récords de vuelta en trece competencias. En consecuencia, el santafesino entró en la historia al lograr su primer campeonato en forma personal en la categoría y también por darle a la marca su primer lauro en Súper TC 2000, además de adueñarse del certamen de equipos.


title: Renault en Turismo Competición 2000

text: En 2018, la casa francesa luce el 1 en el Fluence GT de Facundo Ardusso, con una importante reestructuración. Renault decide poner fin al formato de dos estructuras bajo el patrocinio de la terminal, por lo que el equipo Sportteam se desvincula y el Ambrogio Racing conserva la titularidad como proveedor técnico. Cuatro autos disputan el presente certamen: el del campeón, el de Leonel Pernía, el de Emiliano Spataro (que se reincorpora al grupo de Ambrogio tras su paso al Sportteam) y el de Martín Moggia, que se suma como cuarto piloto en esta temporada. Al cabo de este año, el conjunto se erige como el imbatible del certamen: Ardusso logra el bicampeonato, mientras que Renault se queda con la corona entre los equipos y las marcas.


title: Faro de Punta La Entallada

text: El faro de La Entallada (o de Punta Lantailla) es un faro situado en la isla de Fuerteventura (Islas Canarias, España) que se encarga de balizar para la navegación marítima las costas del este de la isla, en la franja de litoral que abarca desde la zona cubierta por el faro del Puerto del Rosario, al norte, y el faro de Morro Jable, ubicado al sur. El faro está justamente emplazado en el extremo del archipiélago más próximo al Cabo Juby, situado en las costas vecinas de África, señalizando el canal que se forma entre ambas costas, de gran tráfico marítimo.


title: Faro de Punta La Entallada

text: Está constituido por una torre cuadrangular de 11 metros de altura, sobre edificio de una planta. El faro fue levantado entre los años cuarenta y principio de los cincuenta del siglo XX, entrando en servicio en la noche del 3 de diciembre de 1954. Fue uno de los últimos grandes faros que se edificaron en Canarias destinado a ser habitado.


title: Combativo

text: Combativo es el séptimo álbum de estudio del grupo de Groove Metal argentino A.N.I.M.A.L., lanzado el 27 de julio de 2004 en México y en agosto de ese año en los demás países de América Latina. Representa la vuelta de Martín Carrizo a la batería tras 7 años de ausencia.


title: Combativo

text: Presenta nueve canciones y una reedición del tema "Criminales de raíces" el cual pertenece al primer disco de la banda. El disco fue bien recibido por la crítica, que lo consideró una evolución con respecto a sus trabajos anteriores.


title: Combativo

text: En 2006 anunciaron su disolución, que finalmente fue un interregno hasta febrero de 2015.


title: Parque nacional Conguillío

text: El parque nacional Conguillío está situado en la región de La Araucanía, 148 km al noreste de Temuco, en Chile. Tiene una superficie de 60 832 ha inicialmente formado por dos parques distintos (PN. Conguillío y PN. Los Paraguas) siendo unidos y formando el parque actual. La belleza del parque se debe a sus lagos y lagunas, al volcán Llaima, su vegetación nativa, destacando  las araucarias, los ñirres, los coihues, las lengas, palos santos, raulíes, entre otros, que junto con las variadas plantas y flores conforman uno de los parques más visitados de Chile con más de 100.000 visitantes por año, llamando la atención mayormente a los turistas extranjeros, e incluso a la cadena de la BBC quien denominó a este parque nacional como uno de los últimos refugios del mundo en preservar el paisaje donde vivieron los dinosaurios. En este lugar se filmó parte del documental "Paseando con dinosaurios", específicamente el capítulo centrado en el Cretácico superior: "Muerte de una dinastía".


title: Parque nacional Conguillío

text: Uno de los sectores que más atrae a los turistas es la subida a la Sierra Nevada, una alta cordillera volcánica donde se puede ver el comienzo del río Blanco, el lago Conguillío y el volcán Llaima de fondo, otorgando postales únicas para los visitantes.


title: Parque nacional Conguillío

text: Conguillío proviene de "Ko-nqilliu" que en lengua mapuche significa 'piñones en el agua' o 'entre piñones' basándose en que abundan las araucarias y la existencia de lagos y lagunas a los que rodean.


title: Parque nacional Conguillío

text: La Unidad fue creada como parque nacional "Los Paraguas" el 21 de agosto de 1940, con 18.750 ha.  junto con este se forma el 26 de mayo de 1950 "la Reserva Forestal Conguillío" con 36.000 ha. que luego el se anexa el sector "Laguna Verde", con 137 ha. Lo que finalmente el 15 de abril de 1987 se reconstituye dando forma al parque nacional Conguillío. actualmente el parque nacional tiene un tamaño de 60.833 ha. Además en 1983 el Parque fue denominado Reserva de la Biosfera llamándose Reserva de la biosfera Araucarias, este Parque se ubica en las Comunas de Curacautín, Lonquimay, (Provincia de Malleco) Vilcún, Cunco y Melipeuco (Provincia de Cautín).


title: Parque nacional Conguillío

text: Creada en la década de 1983 esta reserva comprendía un predio de 93 000 ha, incluyendo al parque nacional Conguillío y la Reserva Nacional Alto Bio Bio. En años posteriores entidades estatales chilenas y privadas deciden reformar la reserva y plantear la integración de 1 140 000 ha, lo que aumentaba en grandes proporciones a la reserva, esto se concretó y fue aceptado para proteger al bosque de araucarias, coigües y variadas especies que conforman el variado ecosistema andino y pre-andino de la región.


title: Parque nacional Conguillío

text: En el año 2009 si inicia un proyecto de creación de un Geoparque en la Araucanía ideado por CORFO que conformaría el primero en Chile y traería una nueva idea de turismo al país y la región, de esta forma en 2010 se inicia la planificación de este que integraría la zona andina de la Araucanía abarcando desde el volcán Tolhuaca por el norte a los Nevados de Solipulli por el sur, logrando en el año 2011 comenzar con capacitaciones y comenzar el estudio de los puntos más interesantes para el público turista. En el centro de este primer Geoparque de 8.100km2, se ubica el parque nacional Conguillío. Este territorio, contiene en total a seis áreas protegidas, cinco volcanes, y una gran geodiversidad, con diversos tipos de paisajes y una historia geológica que abarca más de 200 millones de años.


title: Parque nacional Conguillío

text: De acuerdo a la clasificación de Koeppen el parque nacional posee dos tipos de climas, Templado-Cálido de menos de cuatro meses secos y Hielo por efecto de altura.


title: Parque nacional Conguillío

text: "TEMPLADO-CALIDO CON MENOS DE CUATRO MESES SECOS": en el área de la precordillera, las temperaturas promedios fluctúan entre los 15.1C en el mes más cálido, enero y 6.0C en junio y julio, los meses más fríos. Desde mayo a octubre las mínimas medias son inferiores a 3 ºC, cifra que implica la ocurrencia de frecuentes heladas. Las precipitaciones oscilan entre los 1500 a 2500 mm al año. La humedad relativa es baja.


title: Parque nacional Conguillío

text: "HIELO POR EFECTO DE ALTURA": Cumbres de cerros a partir 1400 m s.m., y donde el agua se encuentra en forma nieve. La temperaturas dominantes son bajas, frecuentemente, son menores a 0 ºC, tanto en invierno como en verano. Las precipitaciones bordean los 3000 mm anuales. Se presenta una baja humedad relativa. Es necesario destacar que este tipos de clima es de carácter estacional presentándose, desde fines de otoño, y hasta mediados de primavera.


title: Parque nacional Conguillío

text: El parque tiene una flora variada y única en Chile y el mundo debido a la existencia de los grandes bosques de araucarias y coigües que recuerdan a la época de los dinosaurios entre la flora existen:


title: Parque nacional Conguillío

text: En cuanto a la fauna el parque es muy variado teniendo muchas especies, siendo esto impresionante debido a la baja cantidad de fauna que existe en Chile, debido a que el parque está en el sur y en la Región de La Araucanía tiene gran variedad de mamíferos, peces, reptiles, anfibios y muchas aves.


title: Parque nacional Conguillío

text: Este parque recibe una gran cantidad de visitantes cada año, principalmente chilenos y extranjeros en menor medida. En el parque nacional existen variados senderos los cuales podrán ser guiados, o autoguiados pudiendo acceder a todo el parque y los sectores de mayor interés y característicamente de este. Otras posibilidades son las actividades náuticas, en las que se puede acceder al lago Conguillío en botes arrendados en la administración, o pescando con los Carnet de Pesca al día.


title: Parque nacional Conguillío

text: El 1 de enero de 2008 se produjo la última erupción del volcán. El Parque debió ser evacuado, incluidos unos 150 turistas y los funcionarios de CONAF, debido a que a las 18:20 horas -hora local- el volcán Llaima entró en erupción. Durante la erupción, lanzó fumarolas y material sólido hasta unos mil metros por encima de su cráter principal, ubicado a 3.150 metros, según informaron las autoridades.


title: Parque nacional Conguillío

text: El parque nacional Conguillío cuenta con una protección de su subsuelo como lugar de interés científico para efectos mineros, según lo establece el artículo 17 del Código de Minería. Estas labores sólo pueden ser ejecutadas mediante un permiso escrito por el Presidente de la República y firmado además por el Ministro de Minería.


title: Parque nacional Conguillío

text: La condición de lugar de interés científico para efectos mineros fue establecida mediante Decreto Supremo N°133 de 29 de agosto de 1989 y publicado el 26 de octubre de 1989. que fija el polígono de protección.


title: Ojo rojo

text: El ojo rojo es un signo clínico que indica el enrojecimiento en la porción anterior del ojo, detectable a simple vista. Puede ser originado por varias enfermedades.


title: Ojo rojo

text: Las enfermedades más comunes que pueden causar un ojo rojo son:


title: Ojo rojo

text: El ojo rojo presenta una hiperemia de alguna de las estructuras más superficiales y anteriores del ojo, es decir la conjuntiva, esclerótica, córnea, iris y cuerpo ciliar, lo cual puede ser consecuencia de un proceso inflamatorio que las afecte directamente o indirectamente a través de otras estructuras adyacentes más profundas.


title: Ojo rojo

text: Se trata de un cuadro muy frecuente que puede deberse a un proceso benigno como una conjuntivitis vírica, pero que en ocasiones es consecuencia de una enfermedad grave. El médico de atención primaria que atiende a un paciente, debe evaluar una serie de signos clínicos que si están presentes hacen recomendable la derivación inmediata a un oftalmólogo.


title: Escleritis

text: El estroma escleral está compuesto por haces de colágeno, que no están orientados uniformemente como en la córnea. La epiesclera es una delgada capa de tejido elástico que cubre a la esclera por delante, consta de tejido conjuntivo vascular denso que surge con el estroma de la esclera superficial y la cápsula de Tenon.


title: Escleritis

text: Generalmente son unilaterales y determinan un área muy localizada de inflamación, que se ve congestiva. El dolor es bastante intenso especialmente en la escleritis; con fotofobia, hiperestesia y epífora (medicina). En la epiescleritis la zona vecina al foco rojizo no presenta inflamación, mientras que la escleritis afecta zonas más extensas, generalmente un cuadrante del globo.


title: Escleritis

text: La escleritis se puede presentar en enfermedades del colágeno como espondilitis anquilosante, artritis reumatoide, poliarteritis nodosa, granulomatosis de Wegener, y el lupus eritematoso diseminado. La epiescleritis puede ser idiopática o causada por Síndrome de Sjögren, o menos frecuentemente por las entidades mencionadas anteriormente para escleritis. La escleritis tiene formas graves como la escleritis necrosante, la escleromalacia necrosante y la escleritis posterior, que conducen a un adelgazamiento cada vez mayor de la esclerótica, lo cual se ve como un abombamiento oscuro por la úvea que se trasluce y puede llevar a la perforación. Una buena forma de diferenciar estas dos entidades es aplicar una gota de adrenalina al 1:1000 o fenilefrina, la cual produce una vasoconstricción de los vasos epiesclerales, pero no de los esclerales; o sea que ante una epiescleritis se notará completo blanqueamiento de los vasos, en escleritis no, entonces remitir al oftalmólogo.


title: Escleritis

text: En cuanto al tratamiento, la epiescleritis es una enfermedad benigna y casi siempre autolimitada en 2 semanas. Cede fácilmente con esteroides como dexametasona en colirio al 1 % cada seis horas.


title: Escleritis

text: El tratamiento inicial de la escleritis es AINE (antiinflamatorios no esteroideos) orales, 100 mg de flurbiprofeno 3 veces al día o 50 mg de indometacina dos veces al día; si no mejora o no tolera los AINE se pasa a prednisolona oral 40-80 mg/día.


title: Escleritis

text: Véase además Ojo rojo.


title: Xpujil

text: Xpujil (pronunciado [ʃpu.hil]) (escrito algunas veces "Xpuhil") es una población del estado mexicano de Campeche, localizada en el sureste del estado, en medio de la selva. Es cabecera del Municipio de Calakmul.


title: Xpujil

text: Xpujil se localiza en el sur este del estado, cerca de la frontera con el Estado de Quintana Roo al este y Petén (Guatemala) hacia el sur. Escárcega, Campeche, se encuentra a 153 km al oeste y Chetumal, Quintana Roo, 120 km al este, es un punto intermedio muy útil en la Carretera Federal 186. En las cercanías de Xpujil, se encuentran las zonas arqueológicas mayas de Xpujil (1 km), Becán (8 km), Chicanná, Balancán, Hormiguero y más al suroeste está la importante ciudad maya de Calakmul, dentro de los 7,230 km² de la Reserva de la Biosfera de Calakmul.


title: Xpujil

text: Xpujil proviene del maya "Colas de gato", que a su vez se basa en una planta oriunda de la región, que le dio su nombre originalmente a una aguada y luego a la población maya de Xpujil, cuyas ruinas arqueológicas se encuentra junto a la población moderna.


title: Xpujil

text: Se reporta que, dentro de la zona hay más de 100 diferentes sitios arqueológicos, aún por explorar. Es importante notar que los sitios mayas de Calakmul, son parte de la civilización que floreció en la zona y que incluye El Petén, y los sitios arqueológicos de El Mirador en Guatemala.


title: Xpujil

text: La carretera nacional número 186 da acceso a la región.


title: Xpujil

text: Además de ofrecer servicios a la comunidad local, Xpujil tiene una pista de aterrizaje y sirve como punto de partida para el turismo visitando la región, con restaurantes, servicios de transporte, hoteles modestos, etc.


title: Xpujil

text: Actualmente muchos turistas viajan por carretera de Cancún a Palenque, y paran para visitar los múltiples sitios arqueológicos en la región.


title: Xpujil

text: Actualmente la población de Xpujil es el centro económico de la región sureste de Campeche y del municipio de Calakmul.


title: Xpujil

text: Existen importantes proyectos conceptualizados que pronto serán desarrollados para incrementar la disponibilidad de habitaciones y otros servicios de clase mundial, para ecoturismo y otras actividades amigables al medio ambiente, dentro de la Reserva Ecológica de Calakmul.


title: Xpujil

text: XEXPUJ, es una estación de radio del gobierno de la comunidad indígena con programas en español, maya yucateco y ch'ol, con base en Xpujil.


title: Iridociclitis

text: La iridociclitis o iritis (del griego "irido"- "arco iris", "halo" + "kykl"- "globo ocular" + -"îtis" "inflamación") es una enfermedad del ojo que se caracteriza por la inflamación de dos estructuras del polo anterior del globo ocular: el iris y el cuerpo ciliar.


title: Iridociclitis

text: Puede estar producida por múltiples causas, muchas veces es secundaria a otras enfermedades generales como la espondilitis anquilopoyética, lepra, tuberculosis, gonococia, sífilis y la artritis reactiva.


title: Iridociclitis

text: La úvea es la capa intermedia de la pared ojo. Se encuentra entre la esclerótica y la retina, y aporta la mayor parte del suministro sanguíneo a la retina. Está constituida por la coroides en su parte posterior y el iris y el cuerpo ciliar en su porción anterior. Cuando se produce una inflamación de la úvea, el término que se utiliza en oftalmología para designar el proceso es el de uveítis.


title: Iridociclitis

text: La uveítis puede ser de dos tipos:


title: Iridociclitis

text: Si la afectación incluye ambos sectores, el anterior y el posterior, se denomina panuveitis.


title: Iridociclitis

text: Hay varias clasificaciones de iridociclitis.


title: Iridociclitis

text: La iridociclitis aguda suele cursar con dolor intenso, pérdida de visión, fotofobia y enrojecimiento del polo anterior del ojo.


title: Iridociclitis

text: Durante la exploración pueden aparecer diferentes signos, como disminución del tamaño de la pupila (miosis), enrojecimiento del iris, enrojecimiento de la conjuntiva periquerática (situada alrededor de la córnea) y turbidez del humor acuoso. A veces surgen complicaciones, como presencia de precipitados en la córnea y adherencias entre el cristalino y la córnea o entre la córnea y el iris, lo cual puede causar visión borrosa.


title: Iridociclitis

text: La iridociclitis crónica produce una sintomatología menos llamativa, el dolor y el enrojecimiento son escasos. Sin embargo, acaba por causar complicaciones como déficit visual, lesiones en la córnea y catarata.


title: Iridociclitis

text: El paciente debe ser atendido por el oftalmólogo. El tratamiento recomendado es muy variable, dependiendo de diferentes factores, como el origen, el grado de afectación y el tiempo de evolución.


title: Usa toda tu fuerza

text: Usa toda tu fuerza es el quinto álbum de estudio de la banda de nü metal argentina A.N.I.M.A.L.. Fue grabado en los estudios "Indigo Ranch" de Malibú, Estados Unidos y masterizado en "Oasis Mastering". La producción del disco estuvo a cargo de Richard Kaplan y Andrés Giménez.


title: Usa toda tu fuerza

text: El disco cuenta con la participación del cantante y bajista de Motörhead, Lemmy Kilmister, en la versión de "Highway to Hell" de AC/DC. Además es el último disco de la banda que cuenta con la participación del bajista Marcelo Corvalán y el baterista Andrés Vilanova.


title: Animal 6

text: Animal 6 es el sexto álbum de estudio del grupo de Metal argentino A.N.I.M.A.L.. Fue grabado en los estudios Indigo Ranch de Malibú (Estados Unidos), ION y El Pie de Buenos Aires (Argentina). La masterización se llevó a cabo en Precisión Mastering (Hollywood). Este disco no fue bien recibido por el público y es el que menos unidades vendió en la carrera de la banda, siendo el primer disco luego de la salida de su bajista Marcelo Corvalán.


title: Animal 6

text: El álbum cuenta con músicos invitados como Pil Trafa (Los Violadores), Ricardo Mollo (Divididos) y Martín Carrizo (exbaterista de la banda).


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: Noria de Ángeles es uno de los 58 municipios que componen el estado mexicano de Zacatecas.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: El nombre del municipio combina la palabra «noria», en su referencia a una pozo destinado a la obtención de agua subterránea y «Ángeles», nombre de una antigua explotación minera conocida como Real de Ángeles.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: El municipio de Noria de Ángeles está ubicado en el sureste del estado. Ocupa una extensión de 409 km² y limita al norte con el municipio de Villa González Ortega y el estado de San Luis Potosí; al este con el estado de San Luis Potosí y el municipio de Villa Hidalgo; al sur con los municipios de Pinos y Loreto; al oeste con los municipios de Loreto, Luis Moya, Ojocaliente y Villa González Ortega.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: La cabecera municipal es la localidad de mismo nombre, Noria de Ángeles, que se encuentra en la ubicación , a una altura aproximada de 2190 msnm.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: Según la clasificación climática de Köppen el clima de Noria de Ángeles corresponde a la categoría BSk, (semiárido frío o estepario).


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: La población total del municipio de Noria de Ángeles es de habitantes, lo que representa un crecimiento promedio de 0.43% anual en el período 2010-2020 sobre la base de los habitantes registrados en el censo anterior. Al año 2020 la densidad del municipio era de hab/km².  En el año 2010 estaba clasificado como un municipio de grado muy bajo de vulnerabilidad social, con el 17.24% de su población en estado de pobreza extrema.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: La población del municipio está mayoritariamente alfabetizada (7.96% de personas analfabetas al año 2010), con un grado de escolarización en torno a los 6.7 años. Sólo el 0.14% de la población se reconoce como indígena.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: El 94.76% de la población profesa la religión católica. El 4.26% adhiere a las iglesias Protestantes, Evangélicas y Bíblicas.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: Según el censo de 2010, la población del municipio se distribuía entre 45 localidades, de las cuales 22 eran pequeños núcleos de menos de 100 habitantes. La evolución poblacional entre los censos de 2010 y 2020 fue: Según los datos relevados en 2010, desarrollaban su actividad en el sector primario (agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza). Este único sector concentraba más de la mitad de la población económicamente activa del municipio, que ese año era de personas.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: Según el número de unidades activas relevadas en 2019, los sectores más dinámicos son el comercio minorista, la prestación de servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas, y la elaboración de productos manufacturados.


title: Municipio de Noria de Ángeles

text: En 2010 el municipio contaba con escuelas preescolares, primarias, secundarias, dos escuelas de educación media (bachilleratos) y una escuela de formación para el trabajo. Contaba con 7 unidades destinadas a la atención de la salud, con un total de 13 personas como personal médico. El 27.4% de la población, ( personas), no había completado la educación básica, carencia social conocida como rezago educativo. El 21.4% ( personas), carecía de acceso a servicios de salud.


title: Agua potable y saneamiento en El Salvador

text: El nivel de acceso a servicios de abastecimiento de agua y saneamiento en El Salvador ha sido aumentado de manera significativa. En 2015 un estudio de la Universidad de Carolina del Norte calificó El Salvador como el país que ha logrado el mayor avance en el mundo en términos de incremento de acceso a agua y saneamiento y en la disminución de la in-equidad en acceso entre áreas urbanas y áreas rurales. Sin embargo, los recursos de agua están seriamente contaminados y una gran parte de las aguas residuales se descargan en el medio ambiente sin ningún tratamiento. En términos de institucionalidad, únicamente una institución pública está de facto a cargo de formular las políticas del sector y también de proveer el servicio. Durante los últimos 20 años, los intentos para reformar y modernizar el sector a través de propuestas para nuevas leyes no han logrado producir fruto.


text: "Fuente": Programa de Monitoréo Conjunto OMS/UNICEF para Agua Potable y Saneamiento 2015


text: El nivel de acceso a los servicios de agua y saneamiento en El Salvador continúa siendo bajo en comparación con los estándares regionales. En 2015, el acceso al agua potable y a un saneamiento adecuado alcanzó en 94 y 75 por ciento, respectivamente. Este nivel de acceso es más bajo en las áreas rurales, donde reside aproximadamente el 33 por ciento de la población. Para el agua potable representa el 87% y para el saneamiento adecuado el 60%.


text: Las principales fuentes de agua potable en El Salvador son aguas subterráneas, fuentes y aguas superficiales como el río Lempa que abastece parte del Gran San Salvador. El uso de agua potable en áreas urbanas de El Salvador disminuyó entre 2007 y 2013 de 260 a 222 millones de metros cúbicos a pesar del crecimiento de la población. Basado en una población abastecida estimada a 4 millones de personas, el consumo era de 150 litros por persona por día en 2013. La producción de agua era mucho más alta que la facturación con una producción de 363 millones de metros cúbicos en 2013, lo que implica que casi 40% del agua era no contabilizada a causa de perdidas en la red de distribución, errores de medición y consumo ilícito.


text: La carencia de acceso al agua ejerce un impacto no sólo sobre la calidad de vida de los pobres, sino también sobre la productividad y la salud. Según una encuesta realizada en 2001 por la fundación salvadoreña FUSADES, los pobres rurales, en especial, dedican un porcentaje significativo de su tiempo productivo a la recolección de agua. Las familias que no cuentan con acceso a agua dedican, en promedio, el 8.5 por ciento de su tiempo productivo acarreando agua, mientras que aún aquellos con conexión domiciliaria dedican el 4.9 por ciento de su tiempo productivo esta tarea. Entre los pobres estructurales, los valores fueron mucho más altos, representando un 13.6 y un 7.1 por ciento, respectivamente.


text: La falta de acceso a servicios de agua y saneamiento en las zonas rurales ejerce efectos adversos demostrables sobre la mortalidad infantil y el crecimiento. La tasa de mortalidad infantil entre las familias que no tienen conexión domiciliaria es de 40 por cada 1,000 nacimientos, en comparación con 30 en las familias que sí cuentan con dicha conexión. De forma similar, la tasa de mortalidad infantil entre los hogares que no tienen letrinas es de 37, en comparación con 30 para los hogares que sí las tienen.


text: En la mayoría de las zonas cubiertas por ANDA, el servicio de abastecimiento de agua es intermitente, variando entre 16 horas al día en algunas zonas, a menos de 4 horas al día e incluso a una vez cada cuatro días en otras, según lo revela la Encuesta Nacional de Salud Familiar (FESAL) realizada en 2002. Sin embargo, casi todas las localidades parecen recibir agua al menos una vez al día. El cumplimiento de la calidad microbiológica del agua era 99.6% al nivel nacional en 2013 según ANDA.


text: Los recursos hídricos de El Salvador están severamente contaminados a causa, en parte, de la total ausencia de tratamiento municipal de las aguas residuales. Además, el país sufre escasez de agua durante la época seca y conflictos entre los usuarios. Se estima que el 90 % de los cuerpos superficiales de agua están contaminados. Casi toda el agua residual municipal (98 %) y el 90 % del agua residual industrial se descargan en los ríos y riachuelos sin ningún tratamiento. Se estima que los mayores esfuerzos de mitigación de la contaminación deberían realizarse en las cuencas del río Acelhuate y del río Sucio, una zona que produce un tercio del agua que abastece al Área Metropolitana de San Salvador. Durante los últimos 20 años, el rendimiento de una muestra de vertientes declinó en un 30 % debido a la deforestación. Esto ha reducido la disponibilidad de agua para la población rural obligándola, en algunos casos, a depender de pozos más costosos que bombean agua de acuíferos cuya tabla de agua ha declinado tanto como un metro por año en algunas localidades.


text: En El Salvador la misma institución, la Administración Nacional de Acueductos y Alcantarillados (ANDA), es el ente rector del sector y el principal proveedor de servicios urbano, mientras que no existe un ente regulador. No existe una separación de roles como en la mayoría de otros países de la región. Hay poca disponibilidad para darle prioridad al saneamiento en el ámbito nacional y existe un traslape de legislación, por lo que se tienen vacíos institucionales y no hay claridad de roles y competencias.


text: La responsabilidad para definir políticas en el sector recae en la Secretaría Técnica de la Presidencia de la República, con el respaldo técnico del ANDA. El Presidente de ANDA tiene el rango de un Ministro y entonces no es baja la autoridad de otro Ministro, pero del Presidente de la República. El Presidente de la Junta de Gobierno de ANDA es el Presidente de ANDA mismo. Por fines presupuestarios el presupuesto de ANDA forma parte del presupuesto del Ministerio de Obras Públicas, pero este Ministerio tiene ningunas atribuciones en el sector de agua y saneamiento.


text: El Ministerio de Salud Pública es encargado de vigilar la calidad de agua potable y el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales es encargado de la administración de recursos hídricos. El Ministerio de Economía apruebe ajustes a las tarifas de agua.


text: No existe una política bien definida de agua y saneamiento en el país.


text: La prestación de servicios de abastecimiento de agua y saneamiento en El Salvador es responsabilidad de un gran número de distintos proveedores de servicios. El proveedor dominante es la ANDA, la cual presta servicios al 40 por ciento de la población total salvadoreña en 149 de los 262 municipios de la nación.


text: Entre los demás proveedores de servicios se cuenta: las municipalidades, los proveedores de servicios descentralizados, los desarrolladores de proyectos de vivienda y las cooperativas rurales. Ochenta y tres municipios, en su mayoría pequeños, proporcionan los servicios directamente. Más de 13 proveedores de servicios descentralizados han suscrito contratos bajo los cuales ANDA les ha otorgado el derecho de gestionar sus servicios en forma autónoma. Más de 100 desarrolladores de proyectos de vivienda han tenido que construir sus propios sistemas autónomos de abastecimiento urbano de agua porque ANDA no ha podido conectarlos. Ahora operan esos sistemas por sí mismos o han delegado la prestación del servicio en asociaciones de usuarios. En las zonas rurales, el servicio es provisto por más de 800 organizaciones basadas en la comunidad, incluyendo Juntas de Agua y Asociaciones de Desarrollo Comunitario. Estas últimas dan servicio a aproximadamente 30 por ciento de la población.


text: El Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL), a través de la Red Solidaria, desempeña un papel importante para inversiones de agua y saneamiento en áreas rurales. Sin embargo, no presta asistencia técnica o capacitación a las Juntas de Agua para mejorar la sostenibilidad de los servicios.


text: El Instituto Salvadoreño de Desarrollo Municipal (ISDEM) fortalece a los municipios con asistencia técnica para modernizar su administración y promueve la descentralización.


text: La Red de Agua y Saneamiento de El Salvador (Red de Agua y Saneamiento de El Salvador RASES) constituye un foro para el intercambio de experiencias en el sector, especialmente en lo que concierne a las zonas rurales.


text: Antes de 1961 los municipios brindaban servicios de agua potable en El Salvador. El sector fue centralizado en 1961 con la creación de ANDA, a la cual la gran mayoría de los municipios entregaron sus sistemas de agua. Durante la Guerra Civil de El Salvador (1980-1992) el sector sufrió de un descuido de la infraestructura, una pérdida de recursos humanos, un debilitamiento de las instituciones del sector, la destrucción física de infraestructura y de niveles de inversión bajos. Después del acuerdo de paz los niveles de inversión aumentaban, particularmente a través del Plan Nacional de Saneamiento Básico Rural (PLANSABAR), un programa ejecutado por el Ministerio de Salud y apoyado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Sin embargo, en 1996 el financiamiento del BID se agotó y el Ministerio de Salud se retiró del sector de agua y saneamiento, dejando las Juntas de Agua casi sin apoyo.


text: Desde hace 1995 han surgido diversas iniciativas para reformar el sector agua y para crear un nuevo marco legal. Las reformas previstas incluyeron la fijación de tarifas con base en la recuperación de costos, la creación de un ente regulador, y la introducción de la participación del sector privado, entre otros. El BID condicionó un largo préstamo de agua y saneamiento a la adopción de un paquete de leyes para encaminar estas reformas. Sin embargo, ni la administración de Armando Calderón Sol (1994-1999), ni la de Francisco Flores (1999-2004) o de Elías Antonio Saca (2004-2009) sometieron esta legislación a la Asamblea Legislativa. Sin embargo, en 1999 empezó una descentralización limitada con el apoyo de la CARE y de otros actores, transfiriendo la prestación de servicios en 12 pequeñas sistemas de agua del ANDA a cooperativas, empresas mixtas y a municipios. Los terremotos de 2001 causaron gran destrucción a lo largo y ancho del país. Después de los terremotos el BID desbloqueó su préstamo de agua para asistir a las víctimas del desastre.


text: En 2003 se descubrió un escándalo de corrupción involucrando el entonces Presidente de ANDA, Carlos Perla, varios miembros de su familia y altos funcionarios de la ANDA. Carlos Perla se refugió en Francia, pero fue extraditado en noviembre de 2006 y condenado en primera instancia a 15 años de cárcel en noviembre de 2007 para haber construido su casa con fondos de ANDA y para haber recibido sobornos de US$ 10,959. En un caso de soborno mucho más grande y de fecha anterior a 2000 involucró una empresa española que ganó un contrato de US$ 30 millones para la construcción de un acueducto para suministrar a San Salvador agua del río Lempa. Perla no fue juzgado para este delito porque las autoridades de Francia aceptaron extraditarlo, aún no habiendo convenio para ello, solamente bajo la condición de que solo fuera juzgado por los delitos cometidos después del 10 de noviembre de 2000.


text: En octubre de 2009 hubo un aluvión de denuncias contra la ANDA a causa de un nuevo pliego tarifario que causó fuertes variaciones de tarifas cuando se superó un cierto nivel de consumo. Después de estas protestas el pliego tarifario ha sido cambiado en marzo de 2010 para introducir una nueva gradualidad y tarifas más bajas para muchos usuarios. Al principio de 2010 Marco Antonio Fortín ha sido nombrado como nuevo Presidente de ANDA.


text: En su Plan Estratégico 2014-2019 ANDA se compromete a lograr 20 objetivos, entre ellos de conducir una campaña publicitaria para promover la aprobación de la Ley General de Agua, establecer un anteproyecto de ley del subsector de agua potable y saneamiento, analizar la estructura tarifaria vigente para generar una propuesta en 2015-2016, reducir su consumo de energía eléctrica en al menos 25% y reducir el de agua no facturada en San Salvador en un 5%.


text: Por razones políticas los ajustes de ANDA a las tarifas de agua han sido infrecuentes. Entre 1993 y 2014, éstas se ajustaron sólo tres veces, en 1994, en 2001 y en 2009/10. Los aumentos eran menos que la inflación. ANDA obtuvo un déficit en su resultado del ejercicio de 2013 de 35.6m USD, con ingresos de 131.3m USD (entre ellos 110.3m USD de venta de servicios) y 167m USD de costos, incluyendo gastos financieros y depreciación. ANDA tenía 4,000 empleados en 2013 y 787,000 conexiones. Eso corresponde a más de 5 empleados por mil conexiones, lo que es un nivel más alto que empresas de agua eficientes que tienen menos de 3 empleados por mil conexiones.


text: Zonas urbanas. La tarifa da agua de ANDA es menor para clientes residenciales y mayor para clientes comerciales. La tarifa residencial es subsidiada para consumos de menos de 45 metros cúbicos por mes, mientras que hay une sobrecarga para consumos arriba de 60 metros cúbicos. Sin embargo, la gran mayoría de los consumidores consumen menos de 45 metros cúbicos (el consumo de hasta 31 m³ es el 80.5% de la población), lo que causa un déficit estructural en los ingresos de la empresa. Para un consumo de 50 metros cúbicos por mes un hogar paga 43 USD o 0.86 dólar por metro cúbico. Para un consumo de 20 metros cúbicos por mes un hogar paga 4.20 USD o 0.21 dólar por metro cúbico. Estas tarifas están por debajo de las aplicadas en muchos otros países de América Latina. Las tarifas para el servicio de alcantarillado son aún más bajas que las tarifas de agua: Para un consumo de 10 metros cúbicos el servicio de alcantarillado es gratis y por un consumo de 20 metros cúbicos cuesta solamente 0.10 USD o medio centavo por metro cúbico. Por ende, se genera un subsidio a usuarios con conexión de alcantarillado, que suelen ser personas en mejor situación que los que no tienen alcantarillado.


text: Zonas rurales. Las tarifas que pagan los usuarios del agua en las zonas rurales sí permiten la recuperación de los costos financieros de operación puesto que no hay disponibilidad de subsidios directos. Estas tarifas suelen ser mucho más elevadas que las que pagan los clientes de ANDA. Algunos usuarios rurales de los sistemas de bombeo de agua reciben un subsidio a través del Fondo de Inversión Nacional en Electricidad y Telefonía (FINET), el cual subsidia las tarifas de electricidad.


text: En 2013 el nivel de inversión en agua y saneamiento en El Salvador era de 33 millones de dólares. Los niveles de inversión entre 1995-2001 eran entre 20 y 40 millones de dólares al año, frente a necesidades de inversión anuales de entre 50 y 100 millones de dólares.


text: La mayor fuente de financiamiento para inversiones (85%) era en el financiamiento externo con 28 millones, principalmente del BID y de la cooperación española. 4.6 millones de dólares han sido financiado por recursos propios del estado. En el período 1990-2002, solamente el 63 por ciento de las inversiones eran financiadas a través de préstamos y donaciones internacionales, el 21 por ciento mediante el autofinanciamiento de ANDA, 16 por ciento con recursos gubernamentales, y el 0 por ciento con financiamiento comercial. La situación financiera de los proveedores de servicio casi no permite la autofinanciación de las inversiones. El coeficiente de explotación de ANDA se acerca a 1, lo que indica que la empresa apenas cubre sus costos de operación y mantenimiento de rutina. La razón detrás de la reducción de la capacidad de autofinanciamiento es un incremento significativo en los costos unitarios de ANDA que van de US$0.21/m³ en 1994 a US$0.46/m³ en 2001, debido en parte al inicio de operaciones del sistema del río Lempa, altamente intensivo en cuanto a consumo de energía.


title: Walter Dornberger

text: El Mayor General Dr. Walter Robert Dornberger (Gießen, 6 de septiembre de 1895 - Obersasbach, Alemania, 27 de junio de 1980) fue un oficial del ejército alemán cuya carrera se desarrolló entre la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría. Durante los años 1930 y los años 1940 dirigió el programa de cohetes y misiles que culminaron en el V2. Tras la guerra fue llevado a Estados Unidos en la Operación Paperclip, en donde se unió a las fuerzas armadas de ese país y al Complejo Militar-Industrial del mismo.


title: Walter Dornberger

text: Dornberger nació en Gießen y se enroló en un regimiento de artillería justo después de iniciada la Primera Guerra Mundial en 1914. Un mes antes del armisticio fue capturado por los franceses, siendo repatriado a Alemania en 1920, donde regresó al Ejército.


title: Walter Dornberger

text: Entre 1926 y 1931 fue destacado en la Universidad Técnica de Charlottenburgo (Berlín), donde estudió Física. El 30 de diciembre de 1930 se graduó como ingeniero académico (Dipl.- Ing.).


title: Walter Dornberger

text: En 1932 Dornberger fue contactado por el grupo amateur de cohetería "Verein für Raumschiffahrt (VfR)" ("Sociedad del Vuelo Espacial"), quienes buscaban financiamiento. El ejército alemán estaba interesado en desarrollar armas de cohetes, ya que no estaban específicamente restringidas por el Tratado de Versalles, así que Dornberger accedió a demostrar un lanzamiento de cohete de combustible líquido, pero falló y el artefacto explotó en la rampa de lanzamiento. A pesar de eso, Dornberger quedó impresionado por el grupo y el que había hecho de contacto, Wernher von Braun, y les ofreció un trabajo en armas de cohetes secretas para el ejército alemán. El grupo declinó la oferta, pero von Braun accedió a trabajar con Dornberger.


title: Walter Dornberger

text: Dornberger y von Braun trabajaron conjuntamente en una serie de cohetes en la base de artillería de Kummersdorf. En 1937 esta instalación se había vuelto pequeña para las labores que se desarrollaban allí, por lo que Dornberger solicitó y obtuvo un sitio más grande, el cual era parte de la estación de investigación de Peenemünde. Allí, el programa de misiles balísticos culminó con el vuelo de una V2 en marzo de 1942.


title: Walter Dornberger

text: Dornberger permaneció a la cabeza del programa V2 hasta agosto de 1944, cuando quedó directamente a cargo de las SS, y Heinrich Himmler lo reemplazó por Hans Kammler. Dornberger se resintió con la autoridad de Kammler, al cual no consideraba capacitado para dirigir el proyecto. Afecto al pliego de Dornberger, Albert Speer le transfirió a las defensas antiaéreas el 12 de enero de 1945, nombrándole "Presidente del Arbeitstab" (Personal de Trabajo). Trabajando ahora para la Luftwaffe, el equipo de Dornberger adaptó la tecnología de la V-2 al SAM Wasserfall, pero este proyecto fue saboteado por Kammler (con el apoyo de Hermann Göring), quien transfirió a los técnicos de Dornberger a la V2 en febrero de 1945. El 6 de febrero de 1945, Kammler, apoyado por el Reichsmarschall Hermann Göring, logró que le encargaran todos los proyectos de misiles antiaéreos guiados por radar o no guiados, para ser usados contra blancos de superficie.


title: Walter Dornberger

text: Con la guerra llegando a sus etapas finales, Dornberger y von Braun dirigen la evacuación de su equipo de Peenemünde. Entre los que iban estaba Krafft Arnold Ehricke, experto en motores de cohetes.


title: Walter Dornberger

text: Se rindieron al Ejército de Estados Unidos en Reutte, Alemania, el 2 de mayo de 1945. Fue encarcelado en el Reino Unido por dos años. El 9 de enero de 1946 fue transferido desde Island Farm Special Camp 11 al campo especial 1.


title: Walter Dornberger

text: Ingresó en el Campo Especial 1 de Prisioneros en Held, donde tuvo el número B33410 como única identificación. Era el prisionero más conflictivo de este campo, y muchos de los generales que estaban presos con él no le dirigían la palabra. Durante los interrogatorios mantuvo su versión de que jamás había intentado que la V-2 fuera dirigida contra blancos civiles, y que eso pasó sólo cuando las SS tomaron el control sobre el proyecto. Por esta razón no fue sometido a juicio como criminal de guerra y fue liberado.


title: Walter Dornberger

text: Poco después de su liberación, fue llevado a Estados Unidos a través de la Operación Paperclip, donde trabajó durante tres años para la USAF en misiles guiados. Desde 1950 a 1965 fue parte del personal de Bell Aircraft Corporation y consultor principal en el proyecto X-20 Dyna-Soar. Este avión fue la base para el Transbordador Espacial de Estados Unidos. En Bell Aerospace, desarrolló el hardware para el proyecto BOMI, un bombardero espacial movido por cohetes.


title: Walter Dornberger

text: Se publicó en 1951 un relato acabado de Dornberger del proyecto V2 con el título "V2 - Der Schuss ins Weltall" ("V2" fue el primero publicado por un participante).


title: Walter Dornberger

text: Después de su retiro, Dornberger regresó a Alemania, donde murió en 1980 en Obersasbach, Baden-Wurtemberg.


title: A.N.I.M.A.L. (álbum)

text: Acosados Nuestros Indios Murieron Al Luchar (A.N.I.M.A.L.) es el primer álbum de estudio de la banda del mismo nombre. Fue grabado en 1993 en la ciudad de Buenos Aires, Argentina.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Los servicios de abastecimiento de agua y saneamiento en Chile se caracterizan por sus buenos niveles de cobertura y media calidad, el sector chileno de agua y saneamiento se distingue porque la mayoría de las empresas de abastecimiento urbano de agua son de propiedad privada o están operadas por actores privados. El sector también se enorgullece en contar con un marco normativo moderno y efectivo que incluye un innovador sistema de subsidios en protección de los pobres, para posibilitar que se apliquen tarifas de autofinanciamiento sin que se vean afectados. Uno de sus puntos débiles son las pérdidas relativamente altas de agua, sin embargo, ello no se reconoce totalmente en las tarifas, puesto que se determinan con base a una empresa modelo. La situación se puede explicar en parte por los buenos indicadores económicos y la situación política estable, que favorecieron un desarrollo sostenible del sector.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Este artículo forma parte de una serie que compara las características institucionales y financieras del abastecimiento de agua.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Según la agencia de regulación SISS (véase abajo), en 2006 el acceso a agua potable y saneamiento fue del 99,8% y del 95,2% respectivamente, en las zonas urbanas chilenas.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Una de las razones del alto nivel de cobertura es el pronto esfuerzo por ampliar las redes de infraestructura (véase abajo). Como consecuencia, en 1990 el 97% de la población urbana fue conectada al agua potable y el 82% al saneamiento.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: La calidad de los servicios, en general es buena. Desde que se fundó la SISS en 1990, regularmente controla la calidad. La agencia examina si los servicios cumplen con la norma chilena NCh 409, que fue modificada por última vez en 2005 e incluye, entre otros, estándares referentes a la calidad y presión del agua y la continuidad del servicio.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Al comienzo de los años noventa, la SISS detectó problemas referentes a los sistemas de cloración que poseían las empresas sanitarias. Por consiguiente, en 1991 el 20% de las empresas no cumplían con las normas bacteriológicas. En 2006, este porcentaje cayó a aproximadamente al 1%. Durante ese mismo tiempo, el cumplimiento con las normas de desinfección subió del 89% a más del 99%.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: El abastecimiento de agua es continuo, tanto en zonas urbanas como en zonas rurales concentradas y la presión del agua es adecuada.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En la actualidad, el sector está poniendo en marcha un importante programa de tratamiento de las aguas residuales con miras hacia que, para el año 2012, el 100% de toda el agua residual municipal recolectada reciba tratamiento. El porcentaje ya ha crecido de un 8% en 1989 a un 82% en 2006.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En las zonas urbanas, el consumo de agua potable ha disminuido desde 1998. Como el 96% del consumo se mide, la información del consumo es muy exacta. En 2006, el consumo total de agua potable fue de 958 millones de metros cúbicos (m³). En promedio, cada cliente usa 19,9 m³ por mes, lo que resulta en un consumó de 196 litros por habitante y día. El consumo más alto se observa en unas partes de la Región Metropolitana de Santiago, oscila entre 44 m³ por mes en el caso de Aguas Cordillera y 125 m³ en el caso de Aguas Manquehue. Una de las razones de esto es el estado socieconómico relativamente alto de la población servida.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Hoy en día, el sector chileno de agua potable y saneamiento se distingue por unos de los mejores indicadores de cobertura y calidad. Esta situación en parte se puede explicar por el desarrollo histórico del sector que empezó en los años 70. En los años 90, la mayoría de las empresas sanitarias mejoraron su eficiencia económica y se convirtieron en compañías autosuficientes que fueron entregadas en parte al sector privado.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Antes de 1977, los servicios urbanos de agua potable y saneamiento se sirvieron de un gran número de proveedores. El mayor de ellos fue la Dirección de Obras Sanitarias (DOS) del Ministerio de Obras Públicas, que tuvo la función de abastecer a todas las ciudades excepto Santiago y Valparaíso, donde el servicio fue prestado por empresas municipales. Los ministerios de  Agricultura y de Vivienda y Desarrollo Urbano también dispusieron de departamentos de agua y saneamiento.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En 1977, el Servicio Nacional de Obras Sanitarias (SENDOS) fue creado como sociedad controladora de 11 subsidiarias regionales y dos empresas autónomas en Santiago y Valparaíso que fueron modernizadas. Aunque los servicios fueron externalizados, las empresas tenían que emplear a un cierto número de ex empleados de las empresas anteriores.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Las empresas públicas de Santiago y Valparaíso, EMOS (Empresa Metropolitana de Obras Sanitarias) y ESVAL (Empresa Sanitaria de Valparaíso) recibían préstamos del Banco Mundial, aunque la dictadura de Augusto Pinochet al mismo tiempo privatizó los sectores de electricidad y telecomunicación.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Entre 1976 y 1988, la cobertura de agua aumentó de manera considerable del 78% al 98%. En ese mismo tiempo, la cobertura de saneamiento aumentó del 52% al 82%


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En 1988, la ciudadanía negó a Augusto Pinochet el ejercicio de un nuevo mandato, a través de un referéndum, con lo que se inició el retorno a un régimen democrático. Durante la década de 1990 se llevaron a cabo nuevas reformas en el sector de agua potable y saneamiento.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Entre 1988 y 1990, se aprobaron varias reformas legales y se crearon a nuevas instituciones. Con ello, sobre todo se quería alcanzar lo siguiente:


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Por lo tanto, en diciembre de 1988 se aprobó la Ley General de Servicios Sanitarios, que permite la participación privada en las empresas de las 13 regiones del país. En 1990, y mediante una ley separada, se creó el ente regulador Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS). De los sectores de electricidad y telecomunicación, se adoptó un modelo innovador de regulación tarifaria, en el cual se estima el nivel eficiente del costo a través de una compañía modelo. Este costo estimado se usa como punto de referencia para la fijación de tarifas de las empresas sanitarias.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Inicialmente, las empresas regionales continuaron siendo empresas públicas, pero fueron preparadas para la participación privada. Durante ese período, lograron la autosuficiencia financiera, se les autorizó el incremento de tarifas y mejoraron su eficiencia y ampliaron la cobertura. Las empresas regionales se transformaron en sociedades anónimas. Las inversiones se elevaron de 80 millones de dólares anuales en los años ochenta, a 260 millones de dólares en 1998. Sin embargo, las empresas regionales de servicios públicos todavía no contaban con los recursos necesarios para ampliar el tratamiento de aguas residuales.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Bajo el mandato del demócrata cristiano Eduardo Frei, en 1998 se aprobó una ley que permite la participación del sector privado. El motivo declarado fue de aumentar la eficiencia de las empresas, mejorar la calidad del servicio y crear una fuente de ingresos para poder financiar el tratamiento de aguas servidas. Posteriormente, se privatizaron a todas las subsidiarias de SENDOS y las empresas de Santiago y Valparaíso. Las plantillas fueron recortadas, se introdujeron nuevos procedimientos administrativos y la parte de aguas servidas tratadas aumentó significativamente.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Las empresas sanitarias chilenas se encontraban en un estado de autofinanciamiento cuando el sector privado entró. Desde las reformas legales de 1988-1990, las empresas públicas fueron preparadas para mejorar su eficiencia y su rentabilidad gradualmente. Esto podría explicar el proceso estable de participación privada. Una razón para explicar la continuidad de la política sectorial podría ser el hecho de que todos los presidentes de Chile desde su vuelta a la democracia han pertenecido a la misma Concertación de Partidos por la Democracia


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: La participación fue ejecutada en varias etapas, empezando con las cinco empresas más grandes del país que atienden a más del 75% de los usuarios. Gracias al proceso consecutivo, es posible comparar el desempeño de las empresas públicas y privadas en el mismo periodo. Esta comparación muestra que entre 1998 y 2001, las empresas privadas invirtieron mucho más que las empresas públicas y a diferencia de empresas públicas aumentaron su productividad laboral de manera evidente. Las tarifas subieron para todas las empresas, pero más en las privadas. Sin embargo, según un estudio en Chile apareció un consenso social de que las tarifas más altas son aceptables debido a las mejoras en la calidad del servicio y a la introducción de servicios nuevos como el tratamiento de aguas servidas.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: La participación del sector privado sucedió con dos métodos diferentes. Entre 1998, cuando se privatizó a las empresas más grandes, se vendió una participación estratégica de la empresa a un consorcio. Desde 2001, el gobierno decidió de no seguir con aquel modelo y sustituirlo por la transferencia de los derechos de explotación de las compañías a actores privados durante 30 años. Esta manera, que también se llama concesión es muy distinta a la primera: En primer lugar el tiempo está limitado a 30 años y en segundo lugar, la infraestructura permanece en manos del estado. La totalidad de las siete empresas que fueron privatizadas con este modelo fusionaron en 2005, adoptando el nombre de ESSAN.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Los Presidentes socialistas Ricardo Lagos (2000-2006) y Michelle Bachelet (desde 2006) han mantenido la estructura básica institucional del sector que fue establecido bajo gobiernos anteriores y se basa en el abastecimiento privado, subsidio a la demanda y regulación por una agencia pública y autónoma.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: La responsabilidad por las políticas sectoriales de Chile recae, primeramente, en el Ministerio de Obras Públicas, el cual otorga las concesiones y promueve el abastecimiento de agua y el saneamiento en zonas rurales a través de su Departamento de Programas de Saneamiento. La responsabilidad normativa en las zonas urbanas es compartida por el ente regulador económico, la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) y el Ministerio de Salud, el cual establece las normas de calidad del agua potable.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: La SISS controla los servicios de agua potable y saneamiento según las normas de finanzas y calidad. Para garantizar la independencia política, fue creada como institución descentralizada con presupuesto propio. La SISS tiene el derecho de imponer multas a las empresas cuando observa una infracción de las normas, que directamente forman parte del presupuesto de la agencia. Además, la SISS recibe y revisa reclamos de los clientes y actúa conforme a la validez del reclamo. La agencia dispone de bases de datos de la totalidad de las 53 empresas sanitarias urbanas. Una de sus características más innovadoras es la utilización de un modelo de "empresa eficiente" hipotética que ayuda a determinar si los incrementos tarifarios que solicitan los proveedores de servicio son justificados.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En el sector rural chileno, el Ministerio de Salud y el Ministerio de Economía tienen las funciones de regular y supervisar las cooperativas y comités. Sin embargo, no existe una entidad pública de control como es la SISS en el sector urbano. Desde 1994, la Dirección Nacional de Obras Hidráulicas (DOH) del Ministerio de Obras Públicas se encarga de ejecutar el Programa Nacional de Agua Potable Rural (APR). El sector rural en ningún momento fue incluido en la modernización o privatización del sector, como ha ocurrido con las empresas urbanas. Según la Ley 19.549 de 1998, los concesionarios urbanos deben prestar asistencia técnica y administrativa a los comités y cooperativas de agua potable rural de sus respectivas regiones.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Los servicios de abastecimiento de agua y saneamiento en Chile urbano son proporcionados principalmente por 53 empresas. Para prevenir una monopolización a nivel nacional, se clasificó a las empresas en tres categorías según la parte de la población urbana total que proveen. Ninguna persona o sociedad debe estar en posesión de más del 49% de las empresas dentro de una categoría:


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Las tres empresas más grandes de Chile son las siguientes:Estas tres empresas juntas abastecen al 63% de los consumidores urbanos de agua en Chile.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Aunque todas las empresas fueron privatizadas entre 1998 y 2004, el Estado chileno todavía mantiene la mayoría del sector a través de su Corporación de Fomento (CORFO). La siguiente tabla, que muestra la situación de propiedad del sector de 2006 indica que la mayor parte de las empresas sanitarias todavía está en manos de actores chilenos.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En las zonas rurales, las cooperativas y los comités rurales de agua potable se encargan de la operación de los sistemas de abastecimiento de agua. En localidades rurales concentradas, que tienen entre 150 y 3.000 habitantes y una concentración no inferior a 15 viviendas por kilómetro de red, el Programa Nacional de Agua Potable Rural (APR) contribuyó a un progreso evidente en la prestación del servicio. Sin embargo, en Chile todavía existen muchas viviendas aisladas que carecen de agua potable. Aunque algunas pocas localidades han encontrado soluciones en lo referente a la recolección de alcantarillado, la mayoría de estas tienen problemas de operación.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: El nivel de agua no facturada ("pérdidas de agua") de las empresas chilenas de agua alcanzó un promedio del 34% en 2006; un nivel inusualmente elevado para un sector tan moderno en tantos otros aspectos, como por ejemplo la cobertura alta y la autofinanciación de las empresas. El nivel de agua no facturada es, por ende, más alto que en Alemania, Francia o el Reino Unido. En realidad, los niveles de agua no facturada en Chile se elevaron del 29% en 1999 hasta el promedio actual del 34%. El ente regulador considera un 15% como un nivel eficiente.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En 2006, por medio un empleador de las empresas de agua potable y saneamiento sirvió a 418 clientes, lo que resulta en 2,4 empleados por cada 1000 conexiones, por debajo del promedio latinoamericano de 5.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Por la disponibilidad variable en las diferentes partes de Chile y la directriz de que el costo del recurso debe reflejar su valor verdadero, las tarifas varían a gran escala. En 2006, las tarifas en las áreas urbanas tenían una variación de entre US$0,8 (Aguas Manquehue en Chicureo) y US$ 4,1 por metro cúbico (Aguas Patagonia en Coyhaique). En las zonas rurales, las tarifas solo cubren los costos de operación y mantenimiento.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Según una encuesta realizada en 1998 por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la factura de agua y saneamiento representaba, en promedio, el 1,14% del ingreso familiar. La relación fluctuaba de 0,77% para el quintil superior (más adinerado) a 2,35% para el quintil inferior (más pobre).


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Para ayudar a las familias de escasos recursos contra tarifas demasiado altas, con la ley 18.778 de 1989 se introdujo un sistema de subsidio a la demanda para el 20% más pobre a nivel de cada provincia, qué es único en el mundo. Para localizar a aquellas personas, se usa los datos de la encuesta CASEN (Caracterización Socioeconómica Nacional), que se lleva a cabo cada dos o tres años.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: En el caso de un subsidio, la municipalidad correspondiente paga entre el 25% y el 85% sobre los primeros 15 m³ de la factura mensual directamente al proveedor del servicio. El gobierno nacional repaga los costos del programa a las municipalidades. Además, desde 2004 el programa Chile Solidario permite una cantidad adicional de subsidios para familias en situación de extrema pobreza, que llega a cubrir el 100% de los primeros 15 m³. En 2006, el 16,6% de la población urbana (2,4 millones personas) fue beneficiado con subsidios de en total US$ 61,2 millones, lo que corresponde a US$ 25 por año por cápita. Los sistemas urbanos de agua y saneamiento no reciben subsidios directos y son financiados a través del mercado de capital y, por último, con las cuotas que pagan los usuarios. Sin embargo, las municipalidades están administrando un sistema innovador de subsidios según los ingresos, que permite a familias pobres calificadas recibir un subsidio para cubrir parte de su factura de agua y saneamiento. Los sistemas rurales de agua reciben un subsidio parcial a la inversión que se define en la Ley del Subsidio al Agua Potable y Saneamiento.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Desde que el sector fue preparado para autofinanciarse, las inversiones aumentaron de manera evidente de un promedio anual de aproximadamente US$ 100 millones entre 1965 y 1989 a un promedio anual de US$ 242 millones entre 1990 y 1998, cuando se privatizó a la primera empresa. Según las cifras de la SISS, desde 1998 las inversiones anuales oscilaron entre US$ 151 millones (1999) y US$ 443 millones (2002) La inversión total en el año 2006 fue de US$ 325 millones.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: El BID apoya al sector chileno de agua potable y saneamiento a través de donaciones de asistencia técnica:El Banco Mundial apoya al sector de agua potable y saneamiento a través de un proyecto de US$90 millones que fue aprobado en 2005, del cual el 30% se usará para agua potable y saneamiento rural. El Viceministerio de Desarrollo Regional del Ministerio del Interior ejecutan el programa. Se invierte en Región de Coquimbo, la Región del Maule, la Región del Bio-Bio, la Región de la Araucania y la Región Los Lagos.


title: Agua potable y saneamiento en Chile

text: Este programa fue aprobado el 14 de junio de 2007. El 20% de los US$30 millones se invertirá en el sector de agua potable y saneamiento y en la protección frente a inundaciones.


title: Nicolò Grimaldi

text: Nicolò Grimaldi, más conocido como Nicolini o Nicolino (* Nápoles, Reino de Nápoles, 5 de abril de 1673 - † ib., 1 de enero de 1732), fue un cantante de ópera castrato italiano. Su figura es fundamental en la historia del melodrama barroco pues promocionó más que nadie la ópera italiana en Inglaterra, siendo además el artista más completo de entre sus coetáneos capaz de unir la excelencia canora con un elevadísimo grado de recitación siendo considerado un óptimo cantante y actor.


title: Nicolò Grimaldi

text: Su familia y orígenes fueron muy humildes. Su hermano Antonio Maria se convirtió en un tenor muy famoso en su época, cantando juntos en Nápoles en varias ocasiones y su hermana Caterina Speranza se casó con el compositor Nicola Fago. Al igual que Haendel, fue un niño prodigio. Existe un documento donde se afirma que cantó el 3 de junio de 1679 en Whitehall con 6 años de edad pero no se reporta el nombre de la ópera. Por esa época el compositor napolitano de mayor auge, Francesco Provenzale, le dedicó un aria en la ópera "Difendere L’ofensore o la Stellidaura Vendicata" en 1685, en esta ópera Nicolini hizo su debut oficial a la edad de 12 años. Apadrinado por Provenzale a los 17 años, consiguió un puesto en La capilla del Tesoro de San Gennaro y poco después ya cantaba en la Capilla Real. Al mismo tiempo consolidó su nombre con la ópera de Alessandro Scarlatti "La Caduta de Decenviri" en 1697, "Muzio Scevola" en 1698 e "Il Prigioniero Fortunato" también de 1698. Con gran entusiasmo y éxito interpretó también "Tito Manlio" de Pollarolo y "Partenope" de Manzo recibiendo aplausos tanto por su bello aspecto como por la impecable recitación y su gran voz. Tales dones reunidos en un solo cantante suscitaron de inmediato comentarios positivos de los críticos de la época como Algarotti que lo declaró como “La ideal fusión de cantante y actor”. En 1699 Nicolini fue aplaudido por primera vez fuera de Nápoles: En Bolonia. Fuera del teatro, el joven cantante enfrentó numerosas bromas y hasta debió soportar las burlas de un mendigo que lo comparó a una prostituta gritona. En 1700 viajó a Venecia, ciudad que lo adoptaría por varios años y que se convertiría en su segunda patria. Permaneció ininterrumpidamente ahí hasta 1708 y recogió tal admiración que en 1705 le fue dado el título de Caballero de la cruz de San Marco (como a Baldassare Ferri en su tiempo) inmediata consecuencia de su interpretación del "Antioco" de Gasparini.


title: Nicolò Grimaldi

text: Al año siguiente Nicolini viaja a Londres en una extraordinaria decisión de establecerse en esa ciudad. Si bien años antes tanto Baldassare Ferri como Siface habían viajado a Londres a exhibirse en la ópera, ningún cantante de la estatura artística y popularidad de Nicolini había decidido irse a vivir al país. Su permanencia en esa ciudad, como el hecho de haber coincidido con Haendel, contribuyeron de sobremanera a la creación de un naciente interés por la ópera italiana en Inglaterra que tuvo su culminación en la producción operística y de oratorios de Haendel.  La primera aparición de Nicolini en Londres fue en diciembre de 1708, cantando en italiano y en inglés. Se trató de la ópera "Pirro e Demetrio" de Scarlatti. El enorme y grandísimo éxito resonó en todo Londres y los cumplidos a Nicolini abundaron en toda la prensa. El periodista Steele escribió en su crítica: “Por mi parte fui absolutamente deslumbrado por este actor, que con la gracia y la propiedad de la acción y los gestos, hace honor a la figura humana (...) Cada parte de su cuerpo colabora en la recitación, tanto que incluso un sordo podría comprender lo que dice”.


title: Nicolò Grimaldi

text: Tras este tumultoso éxito, la actividad operística en Londres se volvió febril. Nicolini pudo disfrutar de un éxito aún mayor con la ópera "L’Idaspe fedele" de Mancini que contenía la escena del músico que lucha contra un león en un aria de bravura llena de trinos, escalas y gorjeos de proporciones tan hilarantes que hizo correr ríos de tinta en la prensa de la época. En 1711 Haendel llegó a Londres con una representación de su "Rinaldo" que obtuvo enorme éxito. Con esta representación se inició una serie de composiciones heandelianas donde la parte del héroe era interpretada por un castrado.


title: Nicolò Grimaldi

text: El 14 de junio de 1712 Nicolini se despidió de Londres tras 4 años de permanencia y de constante triunfos con la opera "Antioco" de Gasparini. Luego de lo cual el cantante regresó a Venecia donde obtuvo enorme éxito en "Le gare generose" de Albinoni y "La verita nell’inganno" de Gasparini. En Venecia tuvo la oportunidad de lucir el Bastón de San José, una joya de inestimable valor que le regalara la Reina Ana de Inglaterra y que el cantante exhibió en contadas ocasiones en la fiesta del santo.


title: Nicolò Grimaldi

text: En 1713 hizo una aparición en Nápoles y en 1714 hizo un fugaz retorno a Londres cantando en una reposición de su exitoso "Idaspe", en "Glearco" y en el "Amadigi di Gaula" de Haendel en un clamoroso éxito. La música era altamente inspirada y fue acompañada por una producción grandiosa: trajes y escenografías nuevas y el escenario fue dotado de lámparas, escaleras, columnas y otros ornamentos. Todo Londres hablaba de la fuente burbujeante e iluminada de diferentes colores y de la gran pareja que formaban Nicolini y Anastasia Robinson. Tras estas representaciones regresó triunfalmente a Venecia donde apareció en "Eumene" de Albinoni, "Astianatte" de Bononcini y "Arsace" de Gasparini. Volvió a Nápoles en 1718 donde fue oído en "Fede ne’ Tradimenti" y en "Arsace" de Sarro y también en "Andrómeda" con Mariana Benti-Bulgarelli y Matteuccio. El mismo año apareció en una producción de "Rinaldo" de Haendel en Nápoles. En 1720 regresó a Londres con éxito pero esta vez ensombrecido por la presencia de la nueva gran figura londinense: Senesino. Durante 10 años siguió siendo el ídolo máximo entre los castrati en Italia y continuó cantando en Nápoles y Venecia hasta 1730, en aquella época la voz de Nicolini estaba en franco declive pero conservaba aun su suprema grandeza en los recitados y su magnética presencia escénica, campos en los que permaneció imbatido durante toda su carrera. En 1725 obtuvo otro clamoroso triunfo en Venecia en "Artaserse" de Johann Adolph Hasse donde, pese a su inmensa figura aquejada por la obesidad, salió triunfante. En 1731 fue fichado para cantar en "Sallusita" de Pergolesi (su nombre aparece incluso en el libreto), pero nunca pisó el escenario en esa ópera pues tras una discusión con el empresario cayó enfermo y murió el 1 de enero de 1732. Tras su muerte se leyó su testamento en el que repartió la inmensa fortuna que acumuló en vida entre sus seres queridos y amigos más cercanos.


title: Richard Núñez

text: Richard Darío Núñez Pereyra (Montevideo, 16 de febrero de 1976) es un exjugador de fútbol uruguayo que jugaba como mediapunta, su último equipo fue Rampla Juniors de Uruguay.


title: Richard Núñez

text: Inició su carrera en el Danubio. Después tuvo un paso en el fútbol suizo con el Grasshopper. Jugó cuatro temporadas en el fútbol suizo y fue transferido al Atlético de Madrid, donde llegó con la vitola del mejor lanzador de faltas del mundo.


title: Richard Núñez

text: En la temporada Apertura 2005 el Cruz Azul de México logró adquirirlo, con un debut magnífico contra los Tecos, anotando 4 goles. Sin embargo, esa temporada tuvo pocos minutos y terminó siendo transferido en préstamo al Club Pachuca para el torneo Clausura 2006. Núñez fue figura en aquella temporada con los Tuzos del Pachuca, donde logró el campeonato, anotando el penal que le daría el título a este equipo ante el San Luis. Núñez logró en aquella temporada de ensueño 10 goles en 23 partidos, los cuales le valieron para que en sus cortos 6 meses en que defendió la playera de los Tuzos, se convirtiera en un referente para la historia del Pachuca. Ahí nació su apodo “Súper Richard”.


title: Richard Núñez

text: A la temporada siguiente volvería a Cruz Azul ante los reclamos de su afición. Tuvo un desempeño mediano en su regreso con el equipo Azul, disputó 56 partidos anotando 17 goles, llegó a tener brillantes actuaciones cuando enfrentó a su exequipo, Pachuca, llegando anotar golazos en dichos enfrentamientos.


title: Richard Núñez

text: En el 2008 Núñez despertó el interés del Club América y fue transferido; anotó gol en su debut con el América enfrentando en la semifinal del torneo Interliga al Club Toluca; tan solo 15 días después de haber dejado a Cruz Azul, el destino lo haría enfrentarlos, ahora defendiendo la playera de las Águilas del América, dispuntando la final del tornero Interliga en donde hizo las declaraciones: “Tres palabras, ‘somos más grandes’(refiriéndose a su actual equipo, América)”, las cuales generarían polémica para dicho enfrentamiento, finalmente Richard alzaría en aquella ocasión el trofeo con el Club América, lamentablemente no tuvo mucha actividad con el conjunto de las Águilas, en parte debido al cambio de técnico, anotando tan solo un gol a los Pumas de la UNAM. Núñez disputó 15 juegos oficiales con el América.


title: Richard Núñez

text: Finalmente retornó a su país para incorporarse al Peñarol, quedando libre luego de no cumplir con las expectativas del club. Posterior a su pasaje por el equipo aurinegro, fichó por el equipo de Rampla Juniors Fútbol Club, club con el cual descendió a la Segunda División de Uruguay, a pesar de ser una de las figuras del Picapiedra. En el 2012 fue contratado por el Danubio Fútbol Club, equipo que lo vio nacer como jugador, y a principios del 2014 retorna al equipo de Rampla, con el que consigue el ascenso a la Primera División. Al terminar el torneo Clausura 2015 se retira del fútbol profesional.


title: Agua potable y saneamiento en Nicaragua

text: La entrega de servicios de abastecimiento de agua y saneamiento en Nicaragua en las zonas urbanas compete principalmente a una empresa nacional de servicios públicos (la ENACAL - Empresa Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados) y, en zonas rurales, a los comités de agua potable. A pesar de que los niveles de inversión son relativamente altos, el acceso a los servicios de abastecimiento de agua en las zonas urbanas apenas si ha podido mantener el ritmo del crecimiento poblacional, mientras que el acceso a servicios urbanos de saneamiento ha declinado y, en ambos casos, la calidad del servicio es deficiente. Sin embargo, en las zonas rurales se ha logrado un incremento sustancial en la cobertura de los servicios de abastecimiento de agua y saneamiento.


title: Agua potable y saneamiento en Nicaragua

text: El sector agua experimentó una reforma importante en 1998 que imprimió la separación de las funciones de formulación de políticas (CONAPAS - Comisión Nacional de Agua y Saneamiento), de regulacíon (INAA - Instituto Nicaragüense de Acueductos y Alcantarillados) y de operación (ENACAL y otros). Muy poco progreso se ha logrado en el campo de la descentralización, y en 2007 hubo una recentralización con la transferencia de los servicios de dos municipalidades a ENACAL. La participación del sector privado sigue siendo objeto de controversia y enfrenta la oposición del gobierno sandinista electo en 2006.


title: Agua potable y saneamiento en Nicaragua

text: "Fuente": Programa de Monitoreo Conjunto OMS/UNICEF(JMP/2006). Datos de agua y saneamiento basados en Encuesta de Salud y Demografía en Nicaragua ("Nicaragua Demographic and Health Survey") del 2001 y la Encuesta de Medidias del Nivel de Vida ("Living Standard Measurement Survey") del 2001.