title: GPE Palmtop Environment

text: GPE no es un simple software, sino un completo entorno de componentes que hacen posible usar PDA GNU/Linux para tareas comunes como administrador de información personal (Personal Information Management (PIM)), acceso a la web y multimedia y varios y otras herramientas. Es útil en toda clase de dispositivos móviles con recursos limitados.


title: GPE Palmtop Environment

text: GPE proporciona una infraestructura de fácil y potente desarrollo de aplicaciones y la buena compatibilidad entre las soluciones de escritorios existentes. GPE utiliza sistema X Window, y GTK+. Además de proporcionar software del núcleo como bibliotecas compartidas, y quizás más importante, el ambiente de GPE define los estándares para el diseño y la interacción del programa. Se basa en el lenguaje de programación C y otros estándares comunes tales como SQL, XML, D-BUS.


title: GPE Palmtop Environment

text: GPE está comprometido con la idea de código abierto. Todos los componentes del núcleo de GPE están bajo la licencia de GNU, las aplicaciones que usan GPL y las librerías compartidas usando LGPL. Estos permiten la utilización libre del sistema GPE.


title: Pump It Up (serie)

text: Pump It Up (coreano: 펌프 잇 업), abreviado también como PIU o simplemente acortado a Pump, es una serie de videojuegos arcade coreana de simulación de baile lanzado por Andamiro en 1999. Este juego sigue en competencia con Dance Dance Revolution, serie de videojuegos japonesa. La interfaz originalmente estaba en coreano, pero en Las Américas, Europa y parte de Asia, se hizo traducciones al inglés o al idioma de la localización. Con Pump it Up Prime, sería la primera entrega coreana lanzada en Japón, remplazando la interfaz coreana por la japonesa y de conexión se usa Sega All.net y Aime de Bandai Namco Entertainment en algunas localidades. Consta de una máquina con una pantalla, altavoces, luces y un tablero de diez paneles que se coloca en el suelo, este a su vez consta de botones con ocho flechas y dos botones centro, en la pantalla se indica cual o cuales se debe pisar para lograr una puntuación; un jugador individual solo podría jugar con cinco paneles, según se desee el modo de jugabilidad.


title: Pump It Up (serie)

text: En la pantalla aparece un destellante neón con todas las flechas y además, flechas de colores que señalan qué sensores son los que se deben pisar y el orden para pisarlos, incluyendo un video que sirve tanto como apoyo visual de la canción, como un medio de entretenimiento al jugador.


title: Pump It Up (serie)

text: Las modalidades de juego hasta la versión "The Prex" son Normal, Hard, Crazy (que se llamó Extra Expert en la versión EXTRA), Double (Exc. versus), Battle (solo en versus) y Non-Stop Remix. Esta última incluye remezclas de las canciones ya incluidas, las cuales son mucho más difíciles en relación al original y duran aproximadamente el doble que una canción común.


title: Pump It Up (serie)

text: Las modalidades de juego en versión "The Prex 3 " en adelante son Normal, Hard, Crazy, Battle (solo en versus), Double o Freestyle (Exc. versus), Nightmare (Exc. versus) y Half-Double (Exc. versus). Normal, Hard y Crazy son distintas dificultades de juego ultilizando un solo lado del tablero. En Freestyle y Nightmare un solo jugador utiliza el tablero completo. La modalidad Battle aparece en vez de Freestyle o Nightmare si hay dos personas jugando, y consiste en un juego de enfrentamiento donde gana el jugador con mayor puntuación. En las últimas versiones del juego, esta modalidad ha sido sustituida por Combo Battle, donde gana el jugador que ejecute el mayor combo. Al finalizar cada ronda de juego, se muestran en la pantalla las estadísticas de cada jugador y sus calificaciones, que pueden ser F, D, C, B, A, S (AA) y SS (AAA) (siendo F la mínima calificación y SS la máxima) dependiendo de los puntos adquiridos en la canción. Las modalidades de juego en versión "Exceed" en adelante ya no se basan en dificultades, sino en estaciones:  Se elige la canción y después se elige la dificultad: Normal, Hard, Crazy, (si se está jugando a dos, y Freestyle y Nightmare si se juega a uno).


title: Pump It Up (serie)

text: En la versión "Zero" desaparece el modo "Battle Station" y se añaden las modalidades de "Remix Station", "Mission Station" (jugar canciones específicas con ciertos objetivos para habilitar contenido adicional), y "Easy Station", diseñado para jugadores principiantes con canciones de nivel 3 o inferior.


title: Pump It Up (serie)

text: En la versión NX, "New Xenesis" existen los siguientes modos:


title: Pump It Up (serie)

text: En la versión NX2, "Next Xenesis" desaparece el World Tour por el World Max, donde simula ser un mundo virtual de Pump It Up, dividido en varios reinos, donde se encuentran las canciones seleccionadas para cada reino (Full Songs, Remixies y canciones del Arcade Station), donde la misma máquina escoge el modo en que debe bailar el jugador, y el mismo jugador obtiene puntos si logra pasar la misión, y se utiliza por primera vez "USB flash drive".


title: Pump It Up (serie)

text: En la versión "NXA" (NX Absolute) se expande el "World Max" siendo el doble de misiones que en la versión NX2, desaparece el modo "Training Station" siendo sustituido por la "Easy Station" apareciendo por primera vez en la "Zero", pero con muchas más canciones que la versión "Zero" y aparece por primera vez el "Brain Shower" en el que su modo de juego consiste en diversos retos de intelecto dividido en tres canales ("Matemáticas", "Memoria" y "Colores"). En esta estación pueden jugar dos personas con un crédito.


title: Pump It Up (serie)

text: Las modalidades de juego desde la versión "Fiesta" desaparece el World Max por el Quest World y aparecen las modalidades Skill Up Zone, el Mission Zone. el Music Train y el "Shortcut" y desaparecen los "Another Stepss". En Arcade Station, en vez de cambiar dificultades, las flechas de arriba cambian de carpeta. Presionando START o tecla central cambia a selector de dificultades, debiendo presionarlo de nuevo para iniciar la canción.


title: Pump It Up (serie)

text: Sobre la base de Pump It Up Prex 3, tanto para Arcade como para PC y utilizando programas para desencriptar y encriptar imágenes y archivos de audio, se crean versiones modificadas del juego, con el fin de añadir canciones de versiones más nuevas o canciones cuyos pasos están hechas por los fanáticos. La mayoría de las denominadas "Prexceed" (cuyo nombre proviene de la mezcla de "Prex 3" y "Exceed", ya que estas versiones piratas funcionaban solo en sistemas MK3 y MK5, utilizados en Prex 3 y Exceed respectivamente) eran de una calidad inferior a una Pump It Up original, pues no lograban imitar la interfaz, y debido a las limitaciones del editor de pasos de esa época, tampoco lo hacían con los pasos.


title: Pump It Up (serie)

text: Cuando estas versiones modificadas sobre la base de Pump It Up Prex 3 quedan obsoletas, se opta por usar StepMania 5 como base, logrando un parecido en la interfaz pero no en la jugabilidad, además de ser un sistema inestable.


title: Pump It Up (serie)

text: Konami inició un juicio en Seúl, Corea, contra Andamiro el año 2000, alegando que Pump It Up infringia la patente de diseño de Dance Dance Revolution. La corte falló a favor de Konami, pero Andamiro apeló. En el mismo tiempo Andamiro demandó a Konami en el estado de California, reclamando que DDR violaba sus patentes de Pump It Up. Ambos juicios fueron resueltos fuera de la corte, y los detalles nunca se dieron a conocer al público.


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: septiembre de 1999


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK1 Fecha de lanzamiento: diciembre de 1999


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK1 Fecha de lanzamiento: mayo de 2000


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK1 Fecha de lanzamiento: septiembre de 2000


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3 Fecha de lanzamiento: noviembre de 2000


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: diciembre de 2000


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3, PC Fecha de lanzamiento: febrero de 2001


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3 y UMB2 Fecha de lanzamiento: junio de 2001


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3 Fecha de lanzamiento: noviembre de 2001


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: enero de 2002


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3 Fecha de lanzamiento: marzo de 2002


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: noviembre de 2002


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: mayo de 2003


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3 Fecha de lanzamiento: octubre de 2004


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK3/MK5, PC Fecha de lanzamiento: abril de 2005


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK5 Fecha de lanzamiento: agosto de 2005


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Xbox y PlayStation 2


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: noviembre de 2005


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK5/MK6 Fecha de lanzamiento: febrero de 2006


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK5/MK6 Fecha de lanzamiento: 24 de octubre de 2006


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: noviembre de 2006


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para PSP


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: abril de 2007


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK5/MK6 Disponible para PSP


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: agosto de 2007 (para ciertos mercados)


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: enero de 2008


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: enero de 2009


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9 Fecha de lanzamiento: febrero/julio de 2010 (para ciertos mercados)


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9 Fecha de lanzamiento: 5 de marzo de 2010


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9 Fecha de lanzamiento: 22 de enero de 2011


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9 Fecha de lanzamiento: 24 de noviembre de 2012


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: marzo de 2013


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK6/MK9 Fecha de lanzamiento: 24 de diciembre de 2014


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK9/MK6


title: Pump It Up (serie)

text: Resolución del juego permitida: SD/HD


title: Pump It Up (serie)

text: Fecha de lanzamiento: diciembre de 2016


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK9/MK11Fecha de lanzamiento: enero de 2019


title: Pump It Up (serie)

text: Disponible para: Sistema Arcade MK9/MK11


title: Pump It Up (serie)

text: Resolución del juego permitida: HDPump It Up Pro (abreviado PIUPRO o Pump Pro) es un derivado de Pump It Up y desarrollado aparte de la saga internacional. Fue creada con el propósito principal de atraer a jugadores acostumbrados a los cuatro paneles a un juego de cinco paneles. El motor del juego es un StepMania 4 modificado. Es desarrollado en conjunto con los creadores del juego de baile In the Groove, tras haber perdido una demanda por Konami debido a la alteración de máquinas DDR, diseño y modo de juego. Es debido a esto que el modo de juego en la saga Pro es muy similar al de In The Groove.


title: Pump It Up (serie)

text: La primera versión de esta saga traía canciones que iban desde PIU 1st hasta NX2, además de algunas canciones del juego In The Groove. También tenía actualizaciones mediante USB, la revisión 5 le permitió a los operadores de la máquina instalar packs de canciones. El primero de ellos, Pump it Up Pro: Encore, apareció en agosto de 2008. Los packs de canciones no eran descargables y se distribuían en memorias USB autenticadas con el número de serie de la máquina.


title: Pump It Up (serie)

text: Pump It Up Pro 2 traía nuevas canciones y nuevos courses, y si el sistema detectaba que el hardware era un MK9 el juego presentaba una mayor calidad gráfica.


title: Pump It Up (serie)

text: Otra secuela, Infinity fue lanzada en marzo de 2013. Sin embargo, Infinity se aleja de lo que es la saga PRO, e incorpora características de la saga principal de PIU, como modos de juego orientado más a PIU y mejoras en las gráficas. También ha recibido soporte del personal de desarrollo de la versión internacional. El motor del juego es ahora un StepMania 5


title: Pump It Up (serie)

text: El WPF (World Pump It Up Festival) es un evento mundial en el cual se reúnen los mejores jugadores del mundo con el fin de competir. El pase al WPF se da después de que en cada país se haya realizado un torneo nacional. De este evento nacional salen los representantes a las diferentes categorías oficiales para el WPF (Speed Masculino, Speed Femenino, y Freestyle o Performance). driguez (Brasil)


El Boletín Oficial del Principado de Asturias (, BOPA) es el diario oficial de la comunidad autónoma española del Principado de Asturias. En él se publican las disposiciones generales, actos administrativos y textos que, en virtud de disposición legal o reglamentaria, deban ser obligatoriamente publicados en el mismo para su validez legal o eficacia jurídica.


title: Boletín Oficial del Principado de Asturias

text: Se publica todos los días excepto domingo y festivos. Desde el martes 3 de septiembre de 2019, la administración, edición y distribución depende del Servicio de Publicaciones, Archivos Administrativos, Documentación y Participación Ciudadana, adscrito a la Consejería de Presidencia del Gobierno del Principado de Asturias.


text: La información oficial del Principado de Asturias está contenida desde 1835 en una publicación cuya denominación ha experimentado variaciones a lo largo de este período:Un BOPA consta de una primera parte denominada Sumario y de una segunda parte que contiene el conjunto de los textos que figuran distribuidos en Secciones. La estructura general, por tanto, es la siguiente:


text: Las secciones de disposiciones y anuncios se estructuran del modo siguiente:


text: En las Secciones I y II figuran ordenadas las secciones, subsecciones, órganos y enunciados o títulos de disposiciones y anuncios. En las Secciones III, IV, V y VI figuran ordenadas solo las secciones.


text: La primera sección, a su vez, se divide en las siguientes subsecciones:En esta sección van disposiciones de carácter general dictadas por órganos de gobierno de la Administración del Estado publicadas en el BOE que afectan directamente al Principado de Asturias y que por ello se considera de interés su publicación en el BOPA. Si hay más de un anuncio del mismo organismo se ordenarán según aparezcan publicados en el BOE.


text: Constituida por las disposiciones y anuncios dictados por los órganos territoriales de la Administración del Estado.


text: Esta sección se dividirá en las siguientes subsecciones, que a su vez se dividen en apartados:


text: La sección está dividida en apartados que a su vez se subdividen en subapartados, como se indica a continuación:


text: La sección para otros anuncios no está dividida en subsecciones. A la hora de publicar se sigue el orden alfabético del nombre del anunciante.


text: A mediados del año 2008, el Boletín Oficial del Principado de Asturias dejó de publicarse en formato de papel para actualizarse a los nuevos tiempos y publicarse exclusivamente en formato digital (PDF). Después de un proceso de digitalización, el Principado de Asturias fue la primera Comunidad Autónoma en poner a disposición de investigadores, estudiosos y público en general, todos los boletines desde el primero, fechado en 1835, de una manera totalmente gratuita.


text: La normativa reguladora del BOPA comprende una serie de leyes que afectan a los boletines oficiales de las provincias, y otras disposiciones autonómicas que regulan exclusivamente el BOPA:


text: La carta de servicio del BOPA informa a la ciudadanía sobre los servicios que presta, los compromisos de calidad que asume y los derechos que asisten a aquella en relación con estos servicios. La carta de servicio del BOPA ofrece información acerca de:


text: El Boletín Oficial del Principado de Asturias dispone de un perfil en la red social Twitter mediante el cual comunica diariamente un extracto de los títulos de las disposiciones publicadas en la Sección I; Resoluciones de convocatorias de premios, reglamentos, subvenciones, convenios de colaboración e información en general destinada a toda la sociedad.


title: Michael Cretu

text: Michael Cretu (en rumano Mihai Creţu; Bucarest, 18 de mayo de 1957) es un músico conocido sobre todo por ser el creador del proyecto musical Enigma.


title: Michael Cretu

text: Ha trabajado a lo largo de su carrera con Boney M, Goombay Dance Band, Hubert Kah, Peter Cornelius, Manfred «Thissy» Thiers, Inker & Hamilton, Peter Schilling, Mike Oldfield, Sandra, Peter Ries, Jens Gad, Frank Peterson, David Fairstein, Ruth-Ann Boyle y Andru Donalds.


title: Michael Cretu

text: Tuvo su propio estudio de grabación, los A.R.T. Studios, situado en su casa emplazada en la isla de Ibiza (España) desde 1988.


title: Michael Cretu

text: Michael Cretu nació de padre rumano y madre austríaca con el nombre de Mihai Creţu. Estudió música clásica en Bucarest en 1965, y en París (Francia), en 1968. Después cursó estudios en la Academia de Música de Fráncfort (Alemania), de 1975 a 1978, graduándose y obteniendo el Título en Música. Cretu fue empleado entonces como teclista y arreglista por Frank Farian, productor alemán que estaba detrás de artistas como Boney M. y Milli Vanilli en los años 1970 y 1980, respectivamente.


title: Michael Cretu

text: El primer lanzamiento de Cretu como solista fue el sencillo «Shadows Over My Head», de 1978, bajo el sello Polydor. Su primer álbum fue publicado en 1979 bajo el título de "".


title: Michael Cretu

text: El segundo álbum de Cretu como solista fue "", cantado en alemán y lanzado en 1983 en el sello Virgin junto a la versión cantada en inglés que lleva el título ""'Legionnaires".


title: Michael Cretu

text: El tercer álbum de Cretu fue titulado "", lanzado en 1985, este título hacía referencia a la Gran Muralla China. Como su álbum anterior, fue cantado por Michael Cretu en alemán. Este álbum también se había lanzado en versión inglesa y con diferente listado de canciones bajo el nombre "The Invisible Man". Varias de las pistas en "The Invisible Man" fueron remezcladas, teniendo una duración diferente a las versiones alemanas de "Die chinesische Mauer". Contenía el sencillo «Samurai», que llegó a ser un éxito en Europa.


title: Michael Cretu

text: Mientras iba editando sus discos como solista, decidió formar parte en 1981 del grupo musical Moti Special, al cual produjo y con el que actuaba, hasta publicar el exitoso álbum "" en 1985.


title: Michael Cretu

text: Cretu se metió a partir de 1984 a productor del grupo musical Hubert Kah, empezando a escribir canciones con el líder de la banda, Hubert Kemmler, y logrando algunos éxitos para el grupo. Aparte de ese trabajo, Cretu fue uno de los productores en 1987 del álbum de Mike Oldfield "Islands", concretamente de la última pista «The Time Has Come», y productor en 1988 del sencillo de Peter Schilling «The Different Story (World of Lust and Crime)».


title: Michael Cretu

text: Michael Cretu conoció a su futura esposa Sandra Ann Lauer cuando formaba parte como teclista en las giras en vivo de Arabesque, de cuyo trío femenino Sandra formaba parte desde 1979. Una vez separado el trío, Cretu coescribió y produjo varios álbumes y sencillos de éxito para ella, empezando por la canción «(I'll Never Be) Maria Magdalena», que llegó a ser n.º 1 en las listas musicales de 21 países. Cretu contrajo matrimonio con Sandra el 7 de enero de 1988, matrimonio del cual nacerían dos gemelos en 1995, llamados Nikita y Sebastian.


title: Michael Cretu

text: En 1987 formó con el que fuera también miembro como él de Moti Special, Manfred «Thissy» Thiers, el dúo Cretu and Thiers, con quien editó el álbum "Belle Epoque".


title: Michael Cretu

text: En 1988 se hizo construir los estudios de grabación A.R.T. Studios en su residencia en la isla de Ibiza (España). Los A.R.T. Studios se iban actualizando periódicamente con el paso del tiempo.


title: Michael Cretu

text: En 1992, dos años después de haber editado el primer disco de su proyecto musical Enigma, Cretu publicó un álbum en colaboración con Peter Cornelius, "Cornelius + Cretu", cantado íntegramente en alemán.


title: Michael Cretu

text: En 1998, Cretu formó equipo con Jens Gad (anteriormente ya habían trabajado en el álbum de Enigma "The Cross of Changes") para crear el disco "The Energy of Sound" bajo el nombre de Trance Atlantic Air Waves. Cretu y Gad trabajaron asimismo con el cantante jamaicano Andru Donalds, obteniendo éxito particularmente en Europa con la versión de «All Out of Love», incluido en su álbum "Snowin' Under My Skin", de 1999.


title: Michael Cretu

text: Después del matrimonio con Sandra en 1988, Cretu tuvo la idea de crear un proyecto musical llamado Enigma, sugerido por David Fairstein. En colaboración con Frank Peterson y David Fairstein, compuso lo que llegaría a ser un sorprendente éxito mundial, el sencillo «Sadeness (Part I)», incluido en el álbum "MCMXC a.D.", de 1990, que también llegaría a ser todo un éxito. Uno de los aciertos de Michael Cretu era haber presentado una música nunca antes producida ni oída, lo que le obligaba en adelante a moverse continuamente en busca de nuevas direcciones musicales y estar por delante de posteriores imitadores.


title: Michael Cretu

text: "MCMXC a.D." estuvo 282 semanas en la lista de "Billboard", y la abandonó dos años más tarde, cuando se publicó el segundo álbum de Enigma, "The Cross of Changes", en 1993. Antes de esto, Frank Peterson tuvo algunos desacuerdos con Cretu, abandonando el proyecto musical en 1991. Cretu cambió la dirección musical de Enigma de los cantos gregorianos a los cantos tribales publicando el sencillo «Return to Innocence», consiguiendo otro gran éxito a nivel mundial.


title: Michael Cretu

text: Cretu fue abordado por Paramount Pictures en 1993 para convencerlo de que compusiera la banda sonora de la película "Sliver", presentando este únicamente el sencillo «Carly's Song», cuyo título se basó en el nombre del personaje principal interpretado por Sharon Stone en el filme.


title: Michael Cretu

text: En 1996 se publicó el tercer álbum de Enigma, "Le Roi Est Mort, Vive Le Roi!". Estilísticamente sonaba como una combinación del primer y segundo disco previamente editados. Aun así, no alcanzó el mismo éxito que los anteriores.


title: Michael Cretu

text: Para el cuarto álbum, Cretu condujo el proyecto en otra dirección al usar "samples" del "Carmina Burana" de Carl Orff para "The Screen Behind the Mirror". Andru Donalds y Ruth-Ann Boyle aparecieron por primera vez en este disco. Aunque Jens Gad había trabajado con Michael Cretu en los primeros álbumes de Enigma, aquí fue la primera vez que salió acreditado.


title: Michael Cretu

text: Decidiendo que la primera etapa de Enigma se había cerrado, Cretu lanzó dos discos recopilatorios: "" y "".


title: Michael Cretu

text: Para entonces, Cretu estuvo indeciso si continuar con el proyecto musical, hasta que presentó "Voyageur" en 2003. Sonidos tradicionales en su música como la flauta shakuhachi o los cantos tribales y gregorianos fueron reemplazados por rítmicas melodías orientadas al pop.


title: Michael Cretu

text: En marzo de 2006 se publicó un nuevo sencillo llamado «Hello + Welcome», sin álbum de acompañamiento.


title: Michael Cretu

text: El 25 de septiembre se publicó a nivel mundial el sexto álbum de Enigma, "A Posteriori", siendo nominado a mejor álbum en la categoría New age en los premios Grammy.


title: Michael Cretu

text: En noviembre de 2007 se produjo la separación entre Michael Cretu y Sandra, lo que puso fin a una fructífera relación sentimental y artística de 19 años.


title: Michael Cretu

text: El 19 de septiembre de 2008 salió el séptimo álbum de Enigma, "Seven Lives Many Faces".


title: Michael Cretu

text: El 11 de noviembre de 2016 salió a la venta el octavo àlbum de enigma, "The Fall of a Rebel Angel".


title: Asiento (economía)

text: Un asiento era un documento, que se incluía en algunos tratados de paz, por el cual un conjunto de comerciantes recibía el monopolio sobre una ruta comercial o producto. El asiento era una licencia emitida por la corona española, por la cual un grupo de comerciantes recibió el monopolio en una ruta comercial o producto. Se incluyeron en algunos tratados de paz. Un ejemplo de ello fue el pago de una tarifa, otorgando permiso legal para vender un número fijo de africanos esclavizados en las colonias españolas. Generalmente se vendían a extranjeros, principalmente portugueses. También se los consideraba un activo tangible, comparable a la agricultura fiscal, y una fuente de ganancias para la corona española. El ímpetu original para importar africanos esclavizados fue aliviar a los habitantes indígenas de las colonias de las demandas laborales de los colonos españoles. Los comerciantes neerlandeses se involucraron en el comercio de esclavos. En 1713, a los británicos se les otorgó el derecho al asiento en el Tratado de Utrecht, que puso fin a la Guerra de Sucesión española. El gobierno británico pasó sus derechos a la South Sea Company. El "asiento" británico terminó con el 1750 Tratado de Madrid entre Gran Bretaña y España.


title: Asiento (economía)

text: Un ejemplo de acuerdo internacional fue el "Asiento de Negros", un monopolio sobre el comercio de esclavos desde África y la América hispana y que se otorgó a Inglaterra por medio del Tratado de Utrecht al terminar la Guerra de Sucesión Española (1713) como compensación por la victoria del candidato francés Felipe V de España. Con este tratado se fijaba que, anualmente, Inglaterra tenía el derecho de traficar con 4800 esclavos negros, y todo esto, durante un periodo de treinta años.


title: Asiento (economía)

text: En muchos casos, de forma intranacional, un asiento en forma de financiación en el caso de economías de escala daba como fruto una compañía privilegiada (del italiano "compagnia"), que era una compañía comercial cuyas actividades gozaban de la protección del Estado mediante un privilegio especial, que aunque no siempre conformaba un monopolio total, sí establecía en la mayoría un monopolio natural a manos del Estado. Su existencia se remonta al siglo XIV en Italia, destacando la Compañía Británica de las Indias Orientales, la Compañía Neerlandesa de las Indias Occidentales o la Casa de Contratación de Indias en Sevilla.


title: Asiento (economía)

text: En España destacan los asientos de los genoveses (enemigos de la Corona de Aragón) y más tarde de los llamados marranos o judíos portugueses.


title: Asiento (economía)

text: El significado general de "asiento" (del verbo español "sentar", "sentarse", y esto del latín "sedere") en un contexto comercial significa "contrato, acuerdo comercial". En palabras de Georges Scelle, era "un término en el derecho público español que designa todos los contratos realizados con fines de utilidad pública ... entre el gobierno español y particulares".


title: Asiento (economía)

text: El sistema de asientos se estableció luego de la colonización española en el Caribe, cuando la población indígena sufría un colapso demográfico y los españoles necesitaban otra fuente de trabajo. Inicialmente, unos pocos africanos cristianos nacidos en Iberia fueron transportados al Caribe. Pero a medida que el colapso demográfico indígena continuaba y crecían los opositores a la explotación española del trabajo indígena, incluido el de Bartolomé de Las Casas, el joven rey de los Habsburgos Carlos I de España permitió la importación directa de esclavos de África ("negros bozales") al Caribe. El primer asiento para vender esclavos se elaboró en 1518, otorgando a un favorito flamenco de Charles, Laurent de Gouvenot, un monopolio en la importación de africanos esclavizados durante ocho años con un máximo de 4000. Gouvenot vendió rápidamente su licencia a comerciantes genoveses en Andalucía por 25 000 ducados. La corona controlaba tanto el comercio como la inmigración al Nuevo Mundo, excluyendo judíos, conversos, musulmanes y extranjeros. Los esclavos africanos se consideraban mercancías, y su importación estaba regulada por la corona. España no tenía acceso directo a las fuentes africanas de esclavos ni la capacidad de transportarlos, por lo que el sistema de asientos era una forma de garantizar un suministro legal de africanos al Nuevo Mundo, lo que generaba ingresos para la corona española.


title: Asiento (economía)

text: Para la corona española, el asiento era una fuente de ganancias. "El asiento siguió siendo la política establecida del gobierno español para controlar y aprovechar el comercio de esclavos". Durante los Habsburgos, en España, los asientos eran un método básico de financiación estatal de los gastos: "Los préstamos tomaron dos formas: deuda a largo plazo en forma de bonos perpetuos ("juros") y contratos de préstamos a corto plazo proporcionados por banqueros ("asientos"). Muchos asientos fueron posteriormente convertidos o refinanciados a través de "juros"." Inicialmente, dado que Portugal tenía derechos sin trabas en África occidental a través desde 1494 de acuerdo al Tratado de Tordesillas, dominó el comercio europeo de esclavos africanos. Antes del inicio del asiento oficial en 1595, cuando el monarca español también gobernó Portugal en la Unión Ibérica (1580-1640), las autoridades fiscales españolas dieron asientos individuales a los comerciantes, principalmente de Portugal, para traer esclavos a América. Para la década de 1560, la mayoría de estos esclavos se obtuvieron en las regiones de la Alta Guinea, especialmente en la región de Sierra Leona donde hubo muchas guerras asociadas con las invasiones de Mande.


title: Asiento (economía)

text: Tras el establecimiento de la colonia portuguesa de Angola en 1575, y el reemplazo gradual de Santo Tomé por Brasil como los principales productores de azúcar, los intereses angoleños llegaron a dominar el comercio, y fueron los financieros y comerciantes portugueses quienes obtuvieron el asiento más amplio, que se estableció en 1595 durante el período de la Unión Ibérica. El asiento se extendió a la importación de esclavos africanos a Brasil, y los que tenían asientos para el comercio de esclavos brasileño a menudo también comerciaban esclavos en la América española. La América española fue un mercado importante para los esclavos africanos, incluidos muchos de los cuales excedieron la cuota de la licencia de asiento y se vendieron ilegalmente. La mayoría de los esclavos de contrabando no fueron traídos por comerciantes independientes.


title: Asiento (economía)

text: El dominio angoleño del comercio se pronunció después de 1615 cuando los gobernadores de Angola, comenzando con Bento Banha Cardoso, se aliaron con mercenarios Imbangala para causar estragos en las potencias africanas locales. Muchos de estos gobernadores también tenían el contrato de Angola, así como el asiento, asegurando así sus intereses. Los registros de envío de Vera Cruz y Cartagena muestran que hasta el 85 % de los esclavos que llegan a los puertos españoles eran de Angola, traídos por barcos portugueses. El período de asiento anterior llegó a su fin en 1640 cuando Portugal Guerra de Restauración portuguesa se rebeló contra Castilla, aunque incluso entonces los portugueses continuaron suministrando a las colonias españolas. En la década de 1650, después de que Portugal lograra su independencia, España negó el asiento a los portugueses, a quienes consideraban rebeldes. España buscó ingresar directamente en la trata de esclavos, enviando barcos a Angola para comprar esclavos. También jugó con la idea de una alianza militar con Kongo, el poderoso reino africano al norte de Angola. Pero estas ideas fueron abandonadas y los españoles volvieron a los intereses portugueses y luego neerlandeses para suministrar esclavos. Los españoles otorgaron grandes contratos para el asiento a la Compañía Neerlandesa de las Indias Occidentales en 1675 en lugar de los comerciantes portugueses en las décadas de 1670 y 1680. En 1700, con la muerte del último monarca de los Habsburgos, Carlos II de España, su testamento nombró al francés Casa de Borbón como sucesor del trono español. El asiento fue otorgado en 1702 a , para la importación de 48 000 esclavos africanos durante una década. Los africanos fueron transportados a las colonias francesas del Caribe de Martinica y Saint Domingue (Santo Domingo occidental).


title: Asiento (economía)

text: Gran Bretaña disputó la herencia borbónica del trono español y luchó en la Guerra de Sucesión española. Aunque Gran Bretaña no prevaleció, recibió el asiento como parte del Tratado de Utrecht. El asiento se convirtió en un conducto para el comercio de contrabando británico de todo tipo, lo que socavaba los intentos de España de mantener un sistema comercial cerrado con sus colonias. El acuerdo de asiento con los británicos sobrevivió hasta 1750, cuando España estaba implementando una serie de reformas borbónicas. La corona compró el derecho de la South Sea Company al asiento en 1750. La corona buscó otra forma de suministrar esclavos africanos, intentando liberalizar su tráfico, tratando de cambiar a un sistema de libre comercio de esclavos por españoles y extranjeros en particular coloniales. Estos fueron Cuba, Santo Domingo, Puerto Rico y Caracas, todos los cuales utilizaron esclavos africanos en gran número.


title: Asiento (economía)

text: La esclavitud de los africanos por parte de los europeos no fue cuestionada, pero en 1688 Aphra Behn publicó "Oroonoko", una de las primeras piezas de literatura antiesclavista.


title: Asiento (economía)

text: Al concluir la Guerra de Sucesión Española, el Tratado de Utrecht otorgó a Gran Bretaña un asiento de treinta años o contrato, para enviar un barco mercante al puerto español de Portobelo, proporcionando 4800 esclavos a las colonias españolas. Esto proporcionó a los comerciantes y contrabandistas británicos incursiones en los supuestos mercados españoles en América. Las disputas relacionadas con él condujeron a la Guerra del asiento o de la oreja de Jenkins (1739). Gran Bretaña renunció a sus derechos sobre el asiento después de la guerra, en el Tratado de Madrid de 1750.


title: Asiento (economía)

text: Patentes similares en el sistema inglés fueron la patente de comercio Virginia Company, Levant Company y Merchant Adventurers con las Provincias Unidas (esencialmente concurrente con Países Bajos moderno). Robert Brenner da una descripción detallada y bien escrita del sistema inglés en "Comerciantes y revolución".


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: Theo van Gogh [] (La Haya, 23 de julio de 1957 – Ámsterdam, 2 de noviembre de 2004) fue un cineasta, productor de televisión, columnista de prensa y actor neerlandés. Liberal radical y ateo anticlerical, era muy popular en los Países Bajos por las encendidas polémicas en que se veía envuelto con cierta frecuencia. Era bisnieto de Theo van Gogh, hermano del famoso pintor neerlandés Vincent van Gogh. Murió asesinado en 2004 a manos de , un islamista neerlandés de origen marroquí. La última película que completó antes de su muerte, 06/05, es una versión ficticia del asesinato del político Pim Fortuyn.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: Debutó como realizador con "Luger" (1981). Por los filmes "Blind Date" (1996) y "In het belang van de staat" (‘En el interés del Estado’, 1997) recibió un "Gouden Kalf" (el equivalente neerlandés al Óscar). Como actor, apareció en la producción "De noorderlingen" (1992). Posteriormente, trabajó para la televisión y como ácido columnista de actualidad para el diario "Metro", entre otros.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: Las religiones organizadas fueron siempre objeto de su sarcasmo (primero hacia los líderes judíos y luego, a finales de la década de 1990, se centró en el islamismo). Su último libro fue "Allah weet het beter" («Alá lo sabe mejor», 1993), donde hacía gala de su estilo irónico y cínico y presentaba su visión demoledora del islam. Van Gogh, al igual que Hirsi Ali, consideraba que el islamismo era una amenaza directa hacia las sociedades democráticas occidentales. Sus críticas hacia el islam arreciaron tras los ataques del 11 de septiembre.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: A partir de un guion de Ayaan Hirsi Ali, produjo y realizó el cortometraje "Submission" («Sumisión»), que aborda el tema de la violencia contra las mujeres en las sociedades islámicas. El film se emitió en la televisión holandesa en agosto de 2004 y provocó gran indignación entre los musulmanes, que lo tacharon de «blasfemo». La película muestra a cuatro mujeres maltratadas y semidesnudas cuyos cuerpos han sido caligrafiados con textos denigrantes para la mujer, sacados del Corán.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: Van Gogh, que pese a las amenazas de muerte recibidas eludía la protección policial, fue asesinado poco después por un islamista neerlandés de origen marroquí en plena calle. Van Gogh se dirigía en bicicleta a su trabajo cuando Mohammed Bouyeri, de 26 años y miembro de una organización islamista radical, le disparó, derribándolo de la bicicleta. Bouyeri, que portaba una chilaba larga, lo remató a quemarropa en el suelo con ocho tiros más, lo apuñaló varias veces y finalmente lo degolló. En el cadáver del director, clavada con un cuchillo en el pecho, el asesino dejó una carta de cinco páginas, firmada «en nombre de Alá», que incluía amenazas a los gobiernos occidentales, a los judíos y a los no creyentes en Mahoma. La carta iba dirigida a Ayaan Hirsi Ali y les prometía a ella y a otros dirigentes holandeses (que citaba por sus nombres) un final similar.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: El asesinato y la manera ritual en que se produjo provocó una enorme conmoción en los Países Bajos, hasta el punto de que algunos lo llamaron el «11 de septiembre» holandés. Se abrió un debate sobre el fundamentalismo y la integración de los inmigrantes en los Países Bajos que —hasta entonces (salvo algunas excepciones como las de Pim Fortuyn)— se había eludido o se había considerado inapropiado.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: El autor del crimen, Mohammed Bouyeri, fue detenido poco después, tras un intercambio de disparos con la policía a resultas del cual fue herido en una pierna. Fue acusado por la fiscalía de seis cargos criminales. El juicio contra Bouyeri se celebró durante el mes de julio de 2005.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: «Actué estrictamente en nombre de mi religión —declaró al Tribunal— Algún día, si me liberasen, haría exactamente lo mismo». Dirigiéndose a la madre de van Gogh, le dijo: «No puedo sentir nada por usted [...] porque creo que es una infiel». El 26 de julio de 2005 fue sentenciado a cadena perpetua.


title: Theo van Gogh (director de cine)

text: Mientras se celebraba el juicio, un consejo municipal de Ámsterdam se negó a que se erigiese un memorial en recuerdo de Theo van Gogh en el lugar del asesinato porque podría causar división . Finalmente, el 18 de marzo de 2007 fue inaugurada una escultura en su memoria titulada "El grito", que representa al cineasta gritando en defensa de la libertad de expresión. Está situada en el Oosterpark, al este de Ámsterdam, cerca del lugar donde fue asesinado.


El Aeropuerto Internacional de Ciudad Obregón (Código IATA: CEN - Código OACI: MMCN - Código DGAC: CEN), es un aeropuerto internacional localizado a 15 kilómetros al sureste del centro de Ciudad Obregón, Sonora, México. Cuenta con una terminal con dos pasillos telescópicos. Es operado por Aeropuertos y Servicios Auxiliares, una corporación del gobierno federal.


title: Aeropuerto Internacional de Ciudad Obregón

text: El Aeropuerto fue incorporado a la red ASA en 1965, cuenta con una superficie de 385 hectáreas aproximadamente y su plataforma para la aviación comercial es de 17.325 metros cuadrados; además tiene tres posiciones (dos con pasillos telescópicos) y una pista de 2,3 kilómetros de longitud, apta para recibir aviones tipo Boeing 757.


text: Posee estacionamiento propio, con capacidad de 80 lugares. Además ofrece los servicios de alquiler de automóviles y transporte terrestre.


text: Para el 2020, Ciudad Obregón recibió a 215,145 pasajeros, mientras que en 2021 recibió a 355,302 pasajeros, según datos publicados por Aeropuertos y Servicios Auxiliares.


text: Su horario oficial de operación es de las 6:00 a las 18:00 horas.


text: Actualmente se realizan obras de ampliación de su pista de aterrizaje creciendo 500 metros hacia el sur y simultáneamente se construye un recinto fiscal estratégico que funcionará como una puerta de entrada para la recepción de materias primas y de salida para productos terminados a fin de que la mercancía salga embarcada directamente a su punto de destino y allí mismo se cumpla con los requisitos aduaneros de entrada y salida.


text: Se brinda servicio a 11 ciudades dentro del país a cargo de 6 aerolíneas. El destino de Aeroméxico es operado por Aeroméxico Connect.


text: Según datos publicados por la Agencia Federal de Aviación Civil, en 2021 el aeropuerto recibió 355,302 pasajeros, un aumento del 65.15% con el año anterior.


title: Theo van Gogh

text: Theo (abreviatura de Theodore o Theodorus) van Gogh es un nombre que comparten las siguientes personas de la misma familia:


title: Aeropuerto de Reus

text: El Aeropuerto Internacional de Reus es un aeropuerto español de Aena que está situado aproximadamente a 3 km del núcleo de Reus y a 7 km de Tarragona y a distancias entre 5 y 15 kilómetros de las principales localidades turísticas de la Costa Dorada, en Cataluña, España.


title: Aeropuerto de Reus

text: El aeropuerto fue una iniciativa del Real Aeroclub de Reus (RACREUS), que en el año de su fundación, 1935, inició la compra de los terrenos para instalarse. El RACREUS paralizó todas sus actividades durante la Guerra Civil, ampliándose la compra de terrenos por parte del Ejército Republicano durante la contienda y convirtiendo el aeródromo en una de las tres bases militares de la zona, gracias al trabajo de ingenieros soviéticos.


title: Aeropuerto de Reus

text: Después de la contienda el ejército construyó una base militar en los terrenos cercanos y el RACREUS quedó en una pequeña zona desde donde operar. La Base de Reus acogió los Bf-109F del 23.º Regimiento de Caza del Ejército del Aire. Reus también fue base de la Escuela de Caza hasta su traslado a Sevilla y posteriormente sede de la Escuela de Suboficiales del Ejército del Aire, aunque fue aplicando de forma paulatina un uso compartido con la aviación civil.


title: Aeropuerto de Reus

text: Finalmente, cerrada la escuela en 1992, se centró exclusivamente en el ámbito civil. Su desafectación militar total traspasó la titularidad de todos los terrenos e instalaciones a AENA y constituye uno de los cuatro aeropuertos comerciales de Cataluña junto al de Aeropuerto de Gerona-Costa Brava y el Aeropuerto de Barcelona. En su interior sigue ubicándose el RACREUS, que dispone ahora de dos hangares y que tienen previsto reubicar y restaurar el antiguo hangar militar, que debe ser demolido por las obras de construcción de la NAT. En sus proximidades se halla el Centro de Estudios Superiores de la Aviación (CESDA), un centro adscrito a la Universidad Rovira i Virgili, modelo de formación universitaria de pilotos y operaciones y que cuenta con una flota propia de 10 aviones que operan desde Reus.


title: Aeropuerto de Reus

text: Ryanair ha potenciado este aeropuerto por su cercanía a poblaciones turísticas como Cambrils o Salou, el complejo turístico de PortAventura World, o como acceso más económico a Barcelona, a 95 km. Este flujo de pasajeros provocó un importante crecimiento en las cifras del aeropuerto. En 1995, cerca de 500.000 pasajeros hicieron uso del aeropuerto. En 2004, el número se duplicó al alcanzar 1,1 millones de usuarios. En 2005 y 2006 se alcanzaron los 1.382.000 pasajeros. El repentino incremento de pasajeros promovió proyectos de reformas y mejoras en el aeropuerto: una nueva sala de llegadas y un rediseño de la terminal de salidas. A pesar de ello, las instalaciones seguían siendo pequeñas para responder a las demandas de las compañías aéreas y se acometió la construcción de una nueva área terminal, nueva central eléctrica, nueva torre de control y nueva parcela de combustibles.


title: Aeropuerto de Reus

text: En 2007, tras la apertura de la línea de alta velocidad con la estación de Campo de Tarragona, la línea con Madrid de Air Nostrum fue suspendida.Se ha puesto en servicio un nuevo edificio para facturación y actualmente se trabaja en la ampliación y reforma del antiguo edificio que se destinará exclusivamente a Salidas. El nuevo edificio de facturación supone unir en un solo complejo todas las dependencias actuales que tendrán una capacidad operativa en hora punta de unos 1.500 pasajeros/h.


title: Aeropuerto de Reus

text: En cuanto a la ampliación de la plataforma de estacionamiento de aviones, que es el principal impedimento a la hora de operar (solamente admite cinco aviones por hora), la primera fase se encuentra ya en ejecución y se espera poder ponerla en servicio -junto a la zona de salidas- para el próximo verano (2009). Otras obras que actualmente están en marcha son las de redacción de proyectos de adaptación a las normas de Aviación Civil y la redacción del proyecto de nueva central eléctrica y del proyecto de nueva torre de control que debe substituir a la actual que está en terrenos de la ampliación de plataforma.


title: Aeropuerto de Reus

text: Quedarán aun por ejecutar muchas de las obras del Plan director que detallamos en el siguiente apartado.


title: Aeropuerto de Reus

text: En los presupuestos Generales del Estado es donde se recogen (con las dotaciones correspondientes) todas las actuaciones previstas en el Aeropuerto de Reus en los próximos años. A las obras ya indicadas antes hay que añadir las siguientes:


title: Aeropuerto de Reus

text: El proyecto básico ya está acabado y entregado y se está redactando el proyecto ejecutivo para licitar las obras durante el 2009 e iniciarlas el 2010. Se prevé duren unos dos años.


title: Aeropuerto de Reus

text: Todas estas obras suponen cambiar totalmente el aspecto y las prestaciones del aeropuerto. Respecto al Plan Director anterior se elimina la posibilidad de construcción de una segunda pista de características similares a la actual pero se contempla una segunda pista paralela para aviación general y corporativa con unas nuevas instalaciones de Aero Club al sur del aeropuerto.


title: Aeropuerto de Reus

text: Con la capacidad de movimientos de las pistas, una vez ampliada la 07/25, la pista permite hasta 27 movimientos/h (con la implantación de ayudas radar para aproximaciones y separación en despegues y las calles de salida rápida), lo que unido a la capacidad final de la plataforma y de la NAT el aeropuerto puede llegar a los 12 millones de pasajeros.


title: Aeropuerto de Reus

text: Se accede por la rotonda entre la autovía C-14 y la antigua (N-420), permitiendo así un acceso rápido también desde otras localidades. Hay que decir que la carretera de acceso al aeropuerto es estrecha y obliga a giros a la izquierda muy peligrosos.


title: Aeropuerto de Reus

text: Actualmente hay 4 líneas de autobús desde el aeropuerto. Uno se dirige directamente a Barcelona, otro conecta con las localidades turísticas de La Pineda, Salou y Cambrils, otra con la ciudad de Tarragona y la última con la ciudad de Reus y sus estaciones de tren y autobús. El horario de salida de los autobuses suele estar sincronizado con la llegada de vuelos (el que menos es la línea urbana 50).


title: Aeropuerto de Reus

text: Frente al edificio terminal de Llegadas se encuentra la parada de taxis. Entre 12 y 20 euros vale el trayecto para la mayor parte de las ciudades cercanas (Tarragona, Reus, Salou, Cambrils...). Si coincide la llegada de dos vuelos o más habrá que esperar entre 15 y 30 minutos a la llegada de taxis.


title: Aeropuerto de Reus

text: Hasta el 31 de julio de 2009, aparcar en el aeropuerto de Reus era totalmente gratuito. A partir del 1 de agosto de 2009, el aparcamiento público del aeropuerto es de pago.  Con el proyecto de NAT también se incluyen nuevos aparcamientos, nuevos accesos y la posibilidad de unir el mismo con la carretera de Constantí.


title: Aeropuerto de Reus

text: Todos los vuelos (excepto Londres-Stansted) son estacionales, solo están activos de mayo a septiembre.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La Compañía del Mar del Sur o Compañía de los Mares del Sur (en inglés: "The South Sea Company") fue una organización comercial privada formada en 1711 por el Ministro de Hacienda británico, Robert Harley. La creación de dicha empresa surgió como parte de un plan para financiar al gobierno británico: los titulares de deuda pública debían cambiarla por acciones de la nueva empresa. A cambio, el gobierno concedía a la compañía una renta perpetua de 576.534 libras al año, que se distribuirían como dividendos entre los accionistas. La empresa también recibió los derechos exclusivos del comercio con América del Sur y América Central de ahí el nombre de "Compañía de los Mares del Sur".


title: Compañía del Mar del Sur

text: El esquema parecía beneficiar a todas las partes, ya que el gobierno conseguía un instrumento novedoso para financiar su deuda y a cambio la empresa recibía una posición de privilegio para la captación de capital, sumado a un trato preferencial por parte de las autoridades. Por su parte los accionistas recibirían el pago de un interés anual garantizado por el gobierno, sumado a los futuros rendimientos que podría generar la empresa a través del prometedor comercio con América del Sur. Estos rendimientos se podrían traducir en mayores pagos de dividendos o en una subida del precio de las acciones favoreciendo a sus tenedores.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Sin embargo, en ese entonces, casi toda América estaba controlada por España, con la que Gran Bretaña estaba en guerra, por lo tanto el negocio comercial no pudo ponerse en marcha hasta 1713, cuando concluyó la Guerra de Sucesión Española. Incluso una vez firmado el tratado de paz entre ambas partes, la Compañía de los Mares del Sur fue autorizada únicamente a suministrar esclavos africanos y a enviar un solo barco por año con mercaderías a las colonias americanas. El transporte de esclavos no era una actividad rentable, sumado a que el flujo de comercio se vio continuamente afectado por las disputas entre Gran Bretaña y España.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En 1718 estalla una nueva guerra contra España que provoca la confiscación de las propiedades de la compañía en Sudamérica y la interrupción del flujo comercial con el continente. El futuro de la empresa parecía incierto, sin embargo, en 1719 los británicos logran derrotar al conglomerado de tropas jacobitas y españolas, poniendo fin a las constantes revueltas nacionalistas de Escocia y a la lucha contra fuerzas extranjeras dentro de su propia isla. Este hecho sumado a un nuevo plan de re-financiación de deuda pública a través de nuevas acciones de la Mar del Sur generó una especulación económica que hizo subir los títulos de la Compañía de 100 £ a 1000 £ tan solo en el primer semestre de 1720. Una vez alcanzado este pico se produjo una ola vendedora que en poco tiempo llevó el precio de las acciones nuevamente a alrededor de 100 libras. Esta burbuja económica conocida como la "Burbuja del Mar del Sur" fue una de las crisis más devastadoras de la historia .


title: Compañía del Mar del Sur

text: La Compañía sobrevivió al cataclismo económico y continuó suministrando esclavos de África Occidental a la América española, e incorporó el negocio de la caza de ballenas en el Ártico. Sin embargo, su función principal fue siempre la gestión de la deuda pública británica hasta su total disolución en la década de 1850.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En agosto de 1710, Robert Harley es nombrado Ministro de Hacienda. Por aquel entonces, el gobierno británico dependía en gran parte del Banco de Inglaterra, una empresa privada que había obtenido el monopolio de las finanzas británicas a cambio de garantizar la organización y la gestión de los préstamos al gobierno, sin embargo, el servicio no era el esperado. Harley, por lo tanto, buscó activamente nuevas formas de mejorar las finanzas nacionales. El nuevo Parlamento se reunió en noviembre de 1710 con una resolución de asistir a las finanzas públicas, que habían sufrido significativamente tras la guerra con Francia. Harley asistió llevando informes detallados sobre la situación de la deuda nacional y sobre los escandalosos gastos que se habían realizado. Finalmente, en enero de 1711 la Cámara de los Comunes acordó nombrar una comisión para investigar la totalidad de la deuda y el gasto público, cuyos miembros serían el propio Robert Harley y dos auditores de cuentas: Edward Harley, hermano de Robert, y Paul Foley, su cuñado. Dicho comité también incluyó a William Lowndes, Secretario del Tesoro, quien había tenido una significativa responsabilidad en la re-introducción de la moneda acuñada en territorio británico en 1696 y John Aislabie representante del "October Club" (Club de Octubre), un grupo de aproximadamente 200 diputados que se habían comprometido a votar en bloque.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La primera preocupación de Harley era encontrar 300.000 libras para cubrir los gastos del operativo que el ejército británico estaba desenvolviendo en Europa, correspondientes al próximo trimestre. Esta cifra fue proporcionada por un consorcio privado conformado por Edward Gibbon, George Caswall y el Banco Hoare. Hasta ese momento el Banco de Inglaterra había estado operando la Lotería Estatal en nombre del gobierno sin mucho éxito. Dado este bajo rendimiento, Harley concedió autoridad para la venta de billetes a John Blunt, director de la Hollow Sword Blade Company. La venta de billetes se inició el 3 de marzo de 1711 y para el día 7, ya habían sido vendidos en su totalidad. Esta fue la primera operación verdaderamente exitosa de la lotería británica.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Este éxito fue seguido poco después por otro, más grande, llamado "La Aventura de los Dos Millones" o "El Clásico", cuyos billetes costaban 100 libras, con un premio máximo de 20.000 libras y uno mínimo de por lo menos 10 libras. Si bien los premios eran anunciados por el importe total, la realidad era que se pagaba en cuotas sobre un período que se podía extender por algunos años, es decir, el gobierno siempre mantenía prácticamente la totalidad del dinero del premio en calidad de préstamo, mientras que era abonado a los ganadores.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La investigación de las finanzas públicas llegó a la conclusión de que existía un total de 9 millones de libras en deudas sin ningún ingreso asignado a pagarlas. Edward Harley y John Blunt idearon un plan para consolidar la deuda de una manera similar a la que anteriormente realizaba el Banco de Inglaterra. Todos los tenedores de la deuda identificada estarían obligados a entregar estos títulos a favor de una nueva empresa, la "Compañía del Mar del Sur", y ésta a su vez emitiría acciones por la misma cantidad de dinero. El gobierno le pagaría anualmente a la compañía 568.279,10 £ (es decir un 6 % de interés anual, más los gastos) que se distribuirían como dividendos entre los accionistas.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El nombre de la empresa surgía de que la misma recibía del gobierno el monopolio del comercio con América del Sur, un título que a simple vista se presentaba como potencialmente lucrativo. Sin embargo, por aquel entonces casi toda Sudamérica estaba controlada por el reino de España, cuyo gobierno, obviamente, monopolizaba el comercio con las colonias. Todo esto sin tener en cuenta que por aquel entonces España y Gran Bretaña estaban en conflicto por la denominada Guerra de Sucesión.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Antes de anunciarse el nuevo esquema de la "Compañía del Mar del Sur", parte de la deuda consolidada podía ser comprada en el mercado abierto a un valor aproximado de 55 £ por cada título con valor nominal de 100 £, lo cual representaba un gran descuento. Esto permitió que cualquier persona que conociese el plan de manera anticipada podía comprar títulos de deuda, que serían canjeados por acciones de la nueva empresa e inmediatamente venderlas obteniendo un enorme beneficio. Esta maniobra permitió que Harley pudiese atraer más apoyo financiero a su programa de canje de deuda.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La gestión de Harley era un éxito por lo que fue recompensado con el título de Conde de Oxford el 23 de mayo de 1711 y fue ascendido al cargo de Gran Tesorero del Lord. Ya en una posición más segura, Harley comenzó negociaciones secretas de paz con Francia.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Desde el punto de vista comercial, los creadores de la Compañía del Mar del Sur sabían que su objetivo era más simbólico que real. Justamente el gobierno no contaba con dinero para invertir en el desarrollo de una empresa comercial y tampoco había una expectativa real de negocio, ya que, salvo que ocurriese una catástrofe, era muy poco probable que España abandonara una joya tan inestimable como el monopolio del comercio con sus propias colonias.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Sin embargo, el potencial de la gran riqueza que significaba poseer el monopolio del comercio con una región tan rica como América del Sur fue ampliamente publicitado, con el fin de generar interés por las acciones de la compañía. En definitiva, el objetivo de la empresa era crear un instrumento de financiamiento adicional para el gobierno, a la vez que sus fundadores la utilizaban para enriquecerse ellos mismos.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La Carta Orgánica de la nueva empresa fue elaborada por Blunt, basada en la del Banco de Inglaterra. Blunt cobró 3.846 libras por sus servicios. Los directores del Consejo de Administración serían elegidos cada tres años, mientras que los accionistas se reunirían dos veces al año. La compañía contrató a un Cajero, a un Secretario y a un Contador. El cargo de "Gobernador" de la empresa era un título principalmente honorífico, que tiempo después sería habitualmente concedido al monarca reinante. La carta orgánica permitía el que el cuerpo de directores pudiese designar un comité más pequeño para actuar en cualquier asunto en su nombre. El que fuese director del Banco de Inglaterra o la Compañía de las Indias Orientales estaba automáticamente inhabilitado para ser un director de la Compañía del Mar del Sur. Entre otras cláusulas, se establecía que cualquier buque propiedad de la empresa de más de 500 toneladas debía tener a bordo a un clérigo de la Iglesia de Inglaterra.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El canje de la deuda pública por acciones de la nueva compañía iba a realizarse en cinco fases separadas. Las dos primeras, por un total de 2.750.000 libras, involucraron a cerca de 200 grandes inversores que ya habían arreglado su ingreso, antes de que la compañía fue emitiera sus títulos el 10 de septiembre de 1711. Incluso diferentes departamentos del propio gobierno compraron títulos de la deuda británica, ya que en ese momento, los titulares individuales de las oficinas gubernamentales eran responsables del dinero a su cargo, estando incluso facultados para invertir con el objetivo de obtener un beneficio. Harley intercambió 8.000 £ de deuda por acciones y a su vez fue nombrado "Gobernador" de la nueva compañía. Un consorcio extranjero canjeó más 250.000 libras de deuda pública británica por acciones de la empresa; Blunt, Caswall y Sawbridge canjearon 65.000 £, Decker 49.000 £, Sir Ambrose Crawley 36.791 £ y Janssen 25.000 £. La compañía tenía un Sub-Gobernador: Bateman; un Adjunto: Ongley; y 30 directores ordinarios. En total, nueve de los directores eran políticos, cinco eran miembros de la Hollow Sword Blade Company (de John Blunt) y otros siete eran magnates financieros que habían sido atraídos por el régimen.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La compañía creó un escudo de armas con el lema 'A Gadibus usque ad Auroram' (desde Cádiz hasta el amanecer) y alquiló una gran casa en la ciudad como su nueva sede. Siete sub-comités fueron creados para manejar su negocio diario, siendo el más importante el "Comité para los asuntos de la compañía". La Hollow Sword Blade Company ofició como banquero de la empresa y gracias a sus conexiones con el gobierno logró emitir nuevas notas, a pesar de que el Banco de Inglaterra seguía teniendo el monopolio de las finanzas nacionales. La tarea del Secretario de la Sociedad era supervisar las actividades comerciales, el Contador, Grigsby, fue responsable de la emisión y registro de valores, y el cajero, Robert Knight, actuó como asistente personal de Blunt, con un salario de 200 libras al año.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La Guerra de Sucesión española no terminó hasta marzo de 1713, cuando el Tratado de Utrecht concedió a los británicos una cláusula mediante la cual podrían abastecer a las colonias españolas con 4.800 esclavos por año, durante los próximos 30 años. A Gran Bretaña se le permitió abrir oficinas en Buenos Aires, Caracas, Cartagena, La Habana, Panamá, Portobelo y Veracruz para organizar dicho comercio. Según el nuevo sistema denominado, "Navíos con Permiso", un barco de no más de 500 toneladas podría ser enviado a uno de estos lugares cada año con productos de comercio general, pero una cuarta parte de las ganancias iban a quedar reservadas para el rey de España. Además, se prevé dos salidas adicionales al inicio del contrato. Esta cláusula de comercio fue concedida a nombre de la Reina Ana de Gran Bretaña y luego el gobierno contrató a la Compañía del Mar del Sur para hacerse cargo de este servicio.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En julio, la empresa firmó contratos con la Compañía Real Africana (Royal African Company) para abastecer a Jamaica con los esclavos necesarios que luego serían comercializados en la América hispana. La Compañía del Mar del Sur, pagó 10 libras por cada esclavo mayor de 16 años y 8 libras por cada uno mayor de 10 años. Dos tercios de los esclavos debían ser hombres, y el 90 % adultos. Durante el primer año, la compañía transbordó 1.230 esclavos desde Jamaica hacia las colonias españolas en América, esto sin contar los esclavos que pudiesen haber ingresado los capitanes de navío por cuenta propia, obviamente de manera ilegal. A la llegada de los primeros cargamentos, las autoridades locales se negaron a aceptar el ingreso de los esclavos, ya que la operación no había sido oficialmente confirmada allí por las autoridades españolas. Varios esclavos fueron finalmente vendidos a pérdida. En 1714, el gobierno anunció que una cuarta parte de las ganancias se reservaría para la reina y un 7,5 % adicional se destinaría al asesor financiero, Mannasseh Gilligan. Sin embargo, algunos miembros del directorio de la empresa se negaron a aceptar el contrato en estos términos, y el gobierno se vio obligado a revocar su decisión.


title: Compañía del Mar del Sur

text: A pesar de estos reveses, la empresa insistió en sus operaciones, logrando recaudar 200.000 £ para financiar las operaciones. En 1714 se trasbordaron 2.680 esclavos, y entre 1716 y 1718, se introdujeron 13000 más, sin embargo el comercio con América seguía siendo deficitario ya que, entre otras cosas, la mortalidad de los esclavos durante los viajes era más alta que el promedio entre las compañías esclavistas más experimentadas. Adicionalmente se cometieron errores comerciales, como cuando en 1714, la empresa decidió enviar a Cartagena uno de los buques de comercio general cargado con productos elaborados con lana, a pesar de las advertencias de que allí no había mercado para ellos. Como era de esperar, en ese viaje no lograron vender nada.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La compañía dependía en gran medida de la buena voluntad del gobierno y por eso, cuando el gobierno cambió, también lo hizo la junta de la empresa. En 1714, uno de los directores que habían sido patrocinados por Harley, Arthur Moore, había tratado de enviar 60 toneladas de bienes privados a bordo de un barco de la compañía. La maniobra fue detectada y Moore fue despedido de la empresa, sin embargo este hecho hizo que la imagen de Harley dentro de la empresa cayera en desgracia. El 27 de julio de 1714, Harley fue sustituido como Gran Tesorero del Lord como consecuencia del desacuerdo que había estallado dentro del Parlamento. La reina Ana murió el 1 de agosto de 1714 y en la elección de directores de 1715 el Príncipe de Gales (futuro rey Jorge II) fue elegido como Gobernador de la Compañía. Tanto el nuevo Rey, Jorge I, como el Príncipe de Gales, tenían participaciones significativas en la sociedad al igual que algunos políticos prominentes, entre ellos James Cragg, el conde de Halifax y Sir Joseph Jekyll. James Cragg, como Director General de Correos, fue el encargado de interceptar correspondencia en nombre del gobierno para obtener información política y financiera. Todos los políticos conservadores se retiran de la escena y son reemplazados por hombres de negocios.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El nuevo gobierno da lugar a un resurgimiento del valor de las acciones de la Compañía del Mar del Sur, que para aquel entonces habían caído por debajo de su precio de emisión. El gobierno anterior no había podido realizar los pagos de intereses durante los últimos dos años, debiéndole más de 1 millón de £. El nuevo gobierno insistió en que la deuda sería cancelada, sin embargo se emitieron nuevas acciones de la empresa para entregar a los accionistas en compensación por los pagos atrasados. Con aproximadamente 10 millones de £, la Compañía del Mar del Sur representaba la mitad del capital social emitido en todo el país. En 1714 la compañía ya tenía más accionistas que cualquiera de sus rivales.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En 1718 en el momento de realizar nuevas elecciones para designar al próximo director de la compañía, surgieron dos facciones: una apoyaba la continuidad del Príncipe de Gales y el otro grupo avalaba la designación del Rey como Gobernador de la empresa. Se produjo una nueva depuración entre los directores y finalmente el rey Jorge I fue designado como Gobernador de la compañía. A pesar de estar en una situación jurídica dudosa, la Hollow Sword Blade Company se mantuvo como banquero de la Mar del Sur, donde Blunt seguía ocupando un cargo como director. En noviembre de 1718 murió el Sub-Gobernador, Bateman, y poco después fallecía el Adjunto, Shepheard, dejando a la compañía sin sus dos directores más veteranos y experimentados. Ellos fueron reemplazados por Sir John Fellowes como Sub-Gobernador y Charles Joye como Adjunto.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Para 1717 el comercio con América dejaba a la empresa una ganancia real bastante pobre y rápidamente los lazos entre España y Gran Bretaña comenzaron a deteriorarse, perjudicando aún más las perspectivas comerciales de la empresa. Finalmente en 1718 estalló una nueva guerra con España y los activos de la compañía en América del Sur, valuados por la empresa en 300.000 libras, fueron secuestrados por el gobierno español. Inmediatamente desapareció cualquier perspectiva de beneficio en base al comercio con la región. Sin embargo, la compañía continuó argumentando que su futuro a largo plazo sería muy rentable.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Cuando todo parecía perdido para la Compañía del Mar del Sur, un acontecimiento en Francia influyó en el futuro desenvolvimiento de la empresa comercial británica. Todo comenzó cuando un economista y financiero escocés, denominado John Law, escapó de Gran Bretaña tras matar a un hombre en un duelo amoroso. Durante algún tiempo residió en Ámsterdam (Holanda), que por aquel entonces era una de las principales capitales financieras y comerciales de Europa. Finalmente Law se instaló en Francia donde fundó el Banque Générale Privée ("Banco General Privado"), desde el cual consiguió forjar importantes vínculos de poder.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Mientras tanto, la Guerra de Sucesión Española, librada por Luis XIV, dejó al país completamente perdido. La escasez resultante de metales preciosos condujo a una sensible reducción de la circulación monetaria, que a su vez limitó aún más al comercio. La economía se estancó y la deuda pública se volvió agobiante.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Según la experiencia que había adquirido en Gran Bretaña y Holanda, Law consideraba que los medios de intercambio (oro, plata, etc.) no valían nada en sí mismos, sino que la verdadera riqueza nacional estaba en la magnitud que pudiese adquirir el comercio del país. Su idea era de que Francia debía crear un banco nacional que administrara las finanzas del gobierno, reemplazando al oro con crédito de papel y así poder aumentar la circulación monetaria, favoreciendo a las industrias. Simultáneamente debía crearse una empresa estatal para el comercio, sustituyendo los títulos de deuda nacional por participaciones en estas nuevas empresas económicas. Esto crearía un monopolio enorme de las finanzas y el comercio administrado por el Estado en beneficio de los propios habitantes del país. En 1717 John Law consiguió la consolidación de varias empresas comerciales existentes en una única sociedad comercial denominada La Compañía del Misisipi o Compañía de Occidente. Law fue nombrado Director General de esta nueva empresa, a la que el gobierno francés le concedió el monopolio del comercio de la Indias Occidentales y América del Norte, cuya principal colonia era Luisiana.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El banco privado de Law se convirtió en 1718 en la Banque Royale, el Banco Nacional de Francia. Simultáneamente Law desplegó una importante campaña publicitaria exagerando la riqueza de Luisiana, lo que llevó a una especulación salvaje sobre las acciones de la compañía en 1719. El plan era que las perspectivas de riqueza en Luisiana atrajeran mayores capitales hacia la empresa y así poder realizar las inversiones necesarias. La popularidad de las acciones de la compañía fue tal que provocó la necesidad de emitir más billetes de papel del banco.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En 1720, en este contexto de auge económico, el regente Felipe de Orleáns, nombró a John Law como Director General de Finanzas. De esta manera el banco y la compañía se unificaban con el Estado.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Law a su vez obtuvo amplios poderes para controlar la economía nacional, que operaba en gran medida por medio de decretos del Rey. Durante su gestión Law instituyó muchas reformas de importancia: trató de romper grandes tenencias de tierra para beneficiar a los campesinos, abolió gran cantidad de impuestos y peajes, fomentó la construcción de nuevas carreteras, logró poner en marcha nuevas industrias ofreciendo préstamos de bajo interés y buscó a toda costa reactivar el comercio exterior francés.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El notable éxito que estaba obteniendo Law en Francia era conocido por toda Europa, principalmente en los círculos financieros, lo cual inspiró a Blunt y a sus asociados a hacer mayores esfuerzos con la Compañía del Mar del Sur.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En febrero de 1719 Craggs explicó a la Cámara de los Comunes un nuevo plan para la mejora de la deuda pública mediante la conversión de las anualidades emitidas después de la lotería de 1710 en acciones de la Compañía del Mar del Sur. Por Ley del Parlamento, la empresa obtuvo el derecho de emitir nuevas acciones por un total de 1.150 £ por cada 100 £ de renta vitalicia rendidas. El gobierno pagaría un 5 % sobre el stock creado, lo que reduciría a la mitad su factura anual. La conversión, que era voluntaria, ascendería a 2.500.000 £ en nuevas acciones si todos los tenedores canjeaban sus títulos. La compañía podía hacer un nuevo préstamo adicional al gobierno por hasta 750.000 £, nuevamente a un 5 % de interés anual.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En aquel momento Gran Bretaña atravesaba una situación complicada, con distintos pretendientes disputando el trono, situación que se sumaba a las constantes revueltas nacionalistas en Escocia y a la presencia de infantes de marina españoles en dicho territorio. Finalmente el conglomerado de tropas jacobitas y españolas fue derrotado en la batalla de Glenshiel, el 10 de junio de 1719, lo que representó el último combate en el que los británicos se enfrentarían cuerpo a cuerpo contra fuerzas extranjeras en su propia isla. La Compañía del Mar del Sur eligió presentar la oferta pública de sus acciones un mes después de dicho acontecimiento y la euforia general alentó que el precio de las acciones a aumentara de 100 £ a 114 £ en pocos meses. Aproximadamente 2/3 de los títulos de deuda disponibles fueron intercambiados por acciones de la Compañía de los Mares del Sur.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El esquema de 1719 fue un éxito desde la perspectiva del gobierno, por lo que se iniciaron conversaciones secretas con la empresa para tratar de repetir la jugada. Mientras tanto, llegan noticias desde Francia sobre las fortunas que estaba realizando Law, cuyas acciones de la Compañía de Occidente habían aumentado considerablemente. Ahora había gran cantidad de dinero moviéndose en torno a Europa, y todos querían absorber este exceso de capital disponible.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Se hicieron nuevos planes para canjear la mayor parte de la deuda nacional no consolidada de Gran Bretaña (30.981.712 £) a cambio de acciones de la compañía. Se estimaba un interés técnico del 5 %, lo que favorecía a aquellos que tuviesen en sus manos títulos de deuda con plazos más cortos. El gobierno se comprometía a pagar un 5 % de interés anual durante siete años, tras lo cual la tasa bajaría al 4 %. Después del primer año, la compañía le entregó al gobierno 3 millones de libras en cuatro cuotas trimestrales. Las nuevas acciones se crearían a un valor nominal igual a la deuda, sin embargo existía un factor interesante, ya que el valor de las acciones estaba aumentando constantemente. Entre más subiesen las acciones antes de la conversión más se favorecía la compañía, mientras que la suba posterior a la conversión favorecía más al gobierno. Antes de que se aplicase este esquema, los pagos de intereses sobre la deuda costaban al gobierno 1,5 millones de libras al año.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En resumen, la deuda pública total en 1719 era de 50 millones de libras:


title: Compañía del Mar del Sur

text: Inicialmente la conversión afectaría negativamente a gran parte de los tenedores de deuda y a los pensionados, ya que muchos recibirían un retorno total por intereses menor al pactado originalmente, sin embargo lo cierto era que ahora su inversión se transformaba en acciones, cuyo valor estaba subiendo constantemente y que además eran títulos fácilmente comercializables. Estas acciones, respaldadas por la deuda nacional, se consideraban una inversión segura y un método conveniente para sostener y mover el dinero, mucho más fácil y seguro que las monedas metálicas. La única alternativa segura de inversión era la compra de tierras, un bien mucho más difícil de vender y legalmente mucho más complejo de transferir a otras personas.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El gobierno por su parte se beneficiaba enormemente, ya que recibía dinero en efectivo e incluso pagaba menos intereses de los que venía abonando hasta ese momento. En compensación, el gobierno ayudaba a la compañía mediante la rebaja de impuestos y la eliminación de la competencia de mercado.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En poco tiempo las acciones de la Compañía ya se comercializaban en torno a las 123 £. El gobierno por su parte inyectó 5 millones de libras en nuevos billetes para apuntalar el auge de la economía, mientras que las tasas de interés se derrumbaban. El Producto Bruto Interno (PBI) del Reino Unido en este momento se estimaba en 64,4 millones de £.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El 21 de enero se presentó el plan a la junta directiva de la Compañía del Mar del Sur, y el 22 de enero el Ministro de Economía, John Aislabie, lo presentó ante el Parlamento. Los legisladores pusieron como condición que el Banco de Inglaterra debería ser invitado a hacer una oferta mejor. En respuesta, el Mar del Sur aumentó su propuesta de pago en efectivo a 3,5 millones de £, mientras que el Banco propone realizar un pago de 5,5 millones de £ y un precio de conversión fijo de 170 £ por cada acción de 100 libras del Banco. El 1º de febrero, los negociadores de la empresa dirigida por Blunt elevaron su oferta a 4 millones de £ más un porcentaje de 3,5 millones de £, dependiendo de la cantidad de deuda que fuera convertida. También acordaron la reducción de intereses después de cuatro años en lugar de siete, y vender en nombre del gobierno de 1.000.000 £ de letras del Tesoro (antes manejadas por el Banco). La Cámara aceptó el ofrecimiento de la Compañía del Mar del Sur, tras lo cual, las acciones del Banco se redujeron significativamente.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La primera señal de dificultad vino cuando la Mar del Sur anunció en la Navidad de 1719 que el pago de su dividendo se aplazaría durante 12 meses. Sin embargo, la compañía realizó una muestra de gratitud a sus amigos, incluyendo a algunos miembros del Parlamento: a individuos seleccionados se les otorgó gratuitamente una opción de venta de acciones de la compañía al precio actual para que pudiesen ser vendidas en cualquier fecha futura, al precio que estuviesen en el mercado.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Con algunas ligeras modificaciones la propuesta fue aceptada en abril de 1720. Crucial para esta conversión fue la proporción de titulares de rentas vitalicias irremediables que aceptaron el canje tentados con la posibilidad de vender sus acciones a un precio mucho mayor. Cabe destacar que los tenedores de deuda redimible, efectivamente no tenían más remedio que suscribirse al canje de deuda. La Compañía de los Mares del Sur podría fijar el precio de conversión, pero no podía apartarse mucho del precio de mercado de sus acciones. La compañía finalmente adquirió el 85 % de los redimibles y 80 % de los irremediables.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La compañía comenzó a correr los más extravagantes rumores sobre el potencial comercio con el Nuevo Mundo, que fue seguido por una ola de especulación. Desde que se propuso el esquema el precio de la acción aumentó de la siguiente manera: 128 £ en enero de 1720, 175 £ en febrero, 330 £ en marzo y, tras la aceptación del plan de conversión, las acciones se dispararon a 550 £ para finales de mayo.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Este crecimiento vertiginoso en el valor de las acciones de la empresa, se justificaba en un crédito de 70 millones de £ para la expansión comercial, que había sido puesto a disposición de la compañía, aparentemente, con un sustancial apoyo del Parlamento y el Rey.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Los políticos que habían sido beneficiados por la empresa con opciones sobre las acciones, ejercieron su derecho al precio actual de mercado. De esta manera, sin tener que comprar las acciones, los beneficiarios simplemente ejercieron su derecho de venta, recibiendo como "ganancia" el aumento del precio de mercado. Este método, no solo sirvió para ganarse a los jefes de gobierno, sino que también unió los intereses de la compañía con los intereses de la sociedad en general: con el fin de asegurar sus propios beneficios, todos ayudaron a inflar el precio de las acciones. Que varios miembros de la élite británica fueran accionistas, dio a la Compañía un aura de legitimidad, que atrajo y mantuvo a otros compradores.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La Compañía del Mar del Sur no era la única compañía que pretendía recaudar dinero de los inversores en 1720. Un gran número de otras sociedades anónimas se habían creado sobre la base de afirmaciones extravagantes (incluso fraudulentas) sobre la base de asociaciones con empresas extranjeras o de esquemas extraños. Algunos emprendimientos representaban potenciales e innovadores negocios, tales como las compañías de seguros. Otras empresas no tenían ninguna base legal y en algunos casos servían a fines completamente diferentes a los de su creación. Un ejemplo era la empresa "The York Buildings Company" creada originalmente para proveer de agua a Londres, pero que luego se dedicó a comprar bienes confiscados a los jacobitas en Escocia y luego se conformó en una compañía de seguros.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El 22 de febrero de 1720 John Hungerford planteó la cuestión de las empresas irregulares en la Cámara de los Comunes y consiguió que lo designaran a cargo de un comité para investigar la situación. Él identificó una serie de empresas que en conjunto pretendían recaudar un capital de 40 millones de £. La comisión investigó dichas empresas, estableciendo como principio básico de que no deberían estar operando fuera de los objetivos especificados de sus estatutos. Un potencial problema para la Mar del Sur surgió en torno a la Hollow Sword Blade Company. Esta dificultad se evitó llenando el comité con miembros del Parlamento que eran partidarios de la Mar del Sur, con lo que la propuesta para investigar a la Hollow Sword Blade Company fue rechazada con el 75 % de los votos. Stanhope, quien fue miembro de la comisión, recibió en compensación 50.000 £ en acciones de la Mar del Sur. Para aquel entonces Hungerford ya había sido expulsado de la Cámara de los Comunes por aceptar un soborno.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La "Ley de la Burbuja" (Bubble Act) que, sobre la base de las investigaciones de los comités, finalmente se aprobó en su mayoría en junio de 1720, determinó la constitución de la "Royal Exchange Assurance Corporation" y la "London Assurance Corporation". Según la nueva legislación, las nuevas empresas tenían que pagar 300.000 £ para poder operar y se estableció que todas las sociedades anónimas solo podían surgir por Ley del Parlamento o Carta Real. La prohibición de establecer empresas por acciones sin esta autorización no se derogó hasta 1825.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La aprobación de la Ley, sin embargo, añade un nuevo respaldo a la Compañía de los Mares del Sur, impulsando que el valor de sus acciones salte a los 890 £ para comienzos de junio. Este pico provocó que mucha gente comenzara a vender, tras lo cual los directores de la compañía ordenaron a sus agentes a comprar para contrarrestar la tendencia, logrando apuntalar el precio en alrededor de 750 £.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En tan solo un año, el precio de las acciones de la Compañía subió de cien libras por acción a casi mil libras por acción. Este éxito provocó un frenesí inversor en todo el país, que abarcó tanto a los campesinos como a los señores de la alta sociedad. Si bien la principal receptora de capitales fue la Mar del Sur, en 1720 todas las empresas vivieron una euforia en sus cotizaciones, a tal punto que la gente metía su dinero en compañías que nadie sabe bien a que se dedicaban. Uno de los pilares de la burbuja fue la compra de acciones a crédito, propuesta por John Blunt a comienzos de año para apuntalar el precio de las acciones de la Mar del Sur: la compañía prestaba dinero a la gente para que compraran sus propias acciones.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El precio de la Compañía Mar del Sur finalmente llegó a 1.000 £ a principios de agosto y el nivel de ventas fue tal que el precio comenzó a caer. Paralelamente, la era de las "burbujas" también estaban terminando en Ámsterdam y París: el éxito de John Law en Francia terminó súbitamente cuando grandes inversores quisieron convertir en masa sus pagarés en especies, lo que obligó al banco nacional a suspender el pago de sus notas en papel. El gobierno francés se vio obligado a admitir que el número de billetes de papel emitidos por la Banque Royale no era igual a la cantidad de moneda metálica que contenía en sus reservas.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En consecuencia, Law fue destituido de sus cargos y tuvo que huir a Venecia disfrazado de mujer por su propia seguridad. El precio de las acciones de la Mar del Sur comenzó a caer estrepitosamente.


title: Compañía del Mar del Sur

text: A finales de septiembre, la acción ya estaba nuevamente en 150 libras. Miles de personas se arruinaron, incluyendo muchos miembros de la aristocracia y rápidamente la ola expansiva llegó a los bancos y los orfebres que ya no podían cobrar los préstamos realizados a la población. Con los inversores indignados, el Parlamento comenzó una investigación en diciembre, que culminó en un informe presentado en 1721, revelando el fraude entre los directores de la empresa y la corrupción en el Gabinete. Entre los implicados estaban John Aislabie (el Ministro de Hacienda), James Craggs "el viejo" (el Director General de Correos), James Craggs "el Joven" (Secretario de la Mar del Sur), e incluso a los jefes de ministros, Lord Stanhope y Sir Sunderland. Ambos Craggs murieron en desgracia, y el resto fueron sometidos a juicio político por corrupción. Aislabie terminó encarcelado.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El recién nombrado Secretario del Tesoro, Robert Walpole, se vio obligado a introducir una serie de medidas para restablecer la confianza del público. Bajo la dirección de Walpole, el Parlamento trató de hacer frente a la crisis financiera. Las propiedades de los directivos de la compañía fueron confiscadas y usadas para aliviar el sufrimiento de las víctimas, y las acciones de la Compañía del Mar del Sur fueron entregadas el Banco de Inglaterra y la Compañía de las Indias Orientales. La crisis dañó considerablemente la credibilidad del rey Jorge I y la de los banqueros en general.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Uno de los afectados más reconocidos por la crisis de la "Mar del Sur" fue el físico inglés Isaac Newton quien luego de la debacle afirmó: "Puedo calcular el movimiento de las estrellas, pero no la locura de los hombres". Según comentó la sobrina de Newton, Catalina Conduitt, "perdieron veinte mil libras" en esa crisis. Esa cifra es equivalente a alrededor de 2,4 millones de £ en términos de hoy en día, aunque no está claro si se trataba de una pérdida monetaria real o la ganancia máxima estimada cuando la cotización de las acciones alcanzó su precio más elevado.


title: Compañía del Mar del Sur

text: A pesar del estallido de la burbuja especulativa, la Compañía del Mar del Sur continuó con relativo éxito el comercio de esclavos a Sudamérica, cumplimiento con su cuota anual, algo que no todas las empresas respetaban. De acuerdo a los registros recopilados por David Eltis y otros, en el transcurso de 96 viajes en veinticinco años, la Compañía del Mar del Sur compró 34.000 esclavos de los cuales 30.000 sobrevivieron a los viajes a través del Atlántico. Esta era una tasa de mortalidad relativamente baja para el tráfico de esclavos. El comercio de la empresa con la esclavitud humana alcanzó su punto máximo durante el año 1725, o sea cinco años después del estallido de la burbuja.


title: Compañía del Mar del Sur

text: En 1722 Henry Elking publicó una propuesta, dirigida a la Compañía del Mar del Sur para reanudar el comercio con Groenlandia y enviar barcos a pescar ballenas en el Ártico, ya que en 1693, por Ley del Parlamento, se había creado la "Compañía de Groenlandia", con el objetivo de capturar ballenas en el Ártico. Los productos de la pesca de ballenas debían estar libres de impuestos de aduana y de otros derechos. Sin embargo la interrupción marítima provocada por las guerras con Francia, la Compañía de Groenlandia había fracasado financieramente al cabo de unos años.


title: Compañía del Mar del Sur

text: El Parlamento británico confirmó que la pesca de ballenas en el Ártico seguiría beneficiándose de la ausencia de derechos de aduana y en 1724 la Compañía de los Mares del Sur decidió hacerse cargo de dicha actividad. Tenían 12 buques balleneros construidos en el río Támesis, los cuales fueron destinados a los mares de Groenlandia en 1725. Otros buques fueron construidos en los años posteriores, pero la empresa no tuvo éxito. En este momento casi no había en Gran Bretaña personal experimentado en la pesca de ballenas, por lo que la empresa tuvo que contratar a holandeses y daneses para ocupar los puestos clave a bordo de los buques, por ejemplo, todos los comandantes y arponeros eran extranjeros. Los costos operativos habían sido mal calculados y el negocio arrojó magros resultados a pesar de los esfuerzos realizados por la Compañía. En 1732 la empresa acumulaba una pérdida neta de 177.782 £, tras 8 años de realizar la caza de ballenas en el Ártico.


title: Compañía del Mar del Sur

text: Los directores de la Mar del Sur apelaron al gobierno británico para un mayor apoyo. En 1732 el Parlamento aprobó una ley que amplió las concesiones sobre exención de impuestos por un período de 9 años más y en 1733 se aprobó una nueva ley que concedía un subsidio del gobierno británico a los balleneros del Ártico. A pesar de las extensas concesiones y la perspectiva de mayores subsidios reales, la Compañía del Mar del Sur confirmó que no podían esperar beneficios de la caza de ballenas en el Ártico, por lo que decidió no enviar más barcos balleneros después de la temporada de 1732.


title: Compañía del Mar del Sur

text: La compañía continuó comerciando con las colonias españolas hasta el final de la Guerra de los Siete Años (1756-1763). Sin embargo, su función principal fue siempre la gestión de la deuda pública, actividad que desempeñó hasta 1850.


title: Guy-Manuel de Homem-Christo

text: Guy-Manuel de Homem-Christo (Neuilly-sur-Seine, Isla de Francia, 8 de febrero de 1974) es un DJ y productor francés, conocido por ser miembro de Daft Punk junto a Thomas Bangalter. También fue cofundador y miembro del grupo Le Knight Club y fundador de la discográfica Crydamoure.


title: Guy-Manuel de Homem-Christo

text: Guy-Manuel de Homem Christo nació en Neuilly-sur-Seine, un suburbio de París. Es de ascendencia portuguesa, y ha señalado que su bisabuelo fue el escritor Homem Christo Filho. En una entrevista en vídeo, declaró que en torno a los 7 años le regalaron una guitarra y un teclado de juguete. Finalmente, a los 14 años le regalaron una guitarra eléctrica. Asimismo, expresó que por lo general utiliza una guitarra para escribir música. De Homem-Christo es también cofundador del grupo Le Knight Club, junto con Éric Chedeville de Pumpking Records. Ellos son los fundadores de la compañía discográfica Crydamoure, cuyo nombre viene de una variación de la frase francesa 'cri d'amour o 'grito de amor' en español. Crydamoure también publicó el trabajo del hermano de Homem-Christo, Paul de Homem-Christo, bajo el nombre de Play Paul. En lo que respecta a Crydamoure, declaró:


title: Guy-Manuel de Homem-Christo

text: En cuanto a su vida personal, tanto él como Thomas Bangalter han expresado su poco interés en ser una celebridad. El dúo muy raramente concede entrevistas, de Homem-Christo se puede citar como el más callado y más introvertido ya que rara vez habla en una entrevista. En cuanto a trabajar y colaborar con otros artistas, lo ve como una cuestión de tiempo y creatividad, más que la fama y la oportunidad.


title: 112 (teléfono)

text: El número de teléfono 112 está establecido como un número único de asistencia a la ciudadanía ante cualquier tipo de emergencia (sanitaria, de extinción de incendios y salvamento o seguridad ciudadana) en la Unión Europea, Suiza, Colombia, y otros muchos países. La ciudad de Guayaquil, en Ecuador, también lo ha adoptado.


title: 112 (teléfono)

text: Es una numeración gratuita, y prefijada. Los teléfonos móviles pueden llamar al 112 siempre que haya cobertura GSM de algún operador, sea este o no quien presta el servicio al llamante, porque todas las redes atienden este tipo de llamadas gratuitamente. Nótese que en zonas rurales, montañosas o muy apartadas, es decir, en cualquier lugar donde no haya cobertura de ninguna red, no se podrá efectuar la llamada y por este motivo no debe confiarse únicamente en un teléfono móvil para notificar emergencias desde una zona recóndita.


title: 112 (teléfono)

text: En 2008 se dispuso el 112 como número de emergencias en todos los veintisiete Estados miembros que formaban la Unión Europea ese año (aunque algunos otros países continuasen manteniendo números propios, tanto de atención general como especializada), Albania, Andorra, Bielorrusia, Bosnia-Herzegovina, Croacia, Islandia, Liechtenstein, Macedonia del Norte, Moldavia, Mónaco, Montenegro, Noruega, Rusia, San Marino, Serbia, Suiza, Ucrania y el Vaticano.


title: 112 (teléfono)

text: En España al margen de otros números de teléfono de emergencias, la línea 112 es prioritaria y exclusiva para la comunicación de situaciones de emergencia, aunque también pueden comunicarse a los teléfonos específicos (Véase: ). Ante la comunicación a esta línea de una emergencia, se movilizan y coordinan recursos sanitarios, policiales (policías locales, Cuerpo Nacional de Policía, y Guardia Civil; y en sus CC. AA. Ertzaintza, Policía Foral de Navarra y Mozos de Escuadra, agentes forestales y medioambientales), recursos de extinción de incendios, rescate y protección civil, con el fin de atender las distintas emergencias ocurridas, de manera aislada o en conjunto. Los centros de atención de llamadas del 112 en España dependen de las CC. AA. y se rigen por las pautas que dicta la DGPCE (Dirección General de Protección Civil y Emergencias).


title: 112 (teléfono)

text: En Ecuador, se adoptó el 9-1-1- como número único de llamadas de emergencias desde el febrero de 2012 debido a una nueva regulación que unifica todas las entidades que atienden emergencias a través del Servicio Integrado de Seguridad ECU 911. El 9-1-1 atiende a emergencias y a urgencias.


title: 112 (teléfono)

text: En Costa Rica se puede usar el número 112 o el 911 como número de llamadas de emergencias, comunicando los dos a un mismo cuartel de atención, convirtiéndose así en el primer país del mundo en utilizar ambos números de emergencias, esto para evitar atrasos en la atención de emergencias si quien desea realizar la llamada no está seguro de cuál número se usa en el país.


title: 112 (teléfono)

text: En Francia se utiliza también el 112 como número de atención general de emergencias desde su implantación en la Unión Europea, aunque también cuente con números específicos. En los centros de llamadas se puede responder, gracias a la ayuda de los intérpretes, en más de 40 idiomas distintos. Esto dice mucho a favor de los servicios del 112 franceses, sin embargo, en Francia (al contrario que en el resto de los países de la Unión Europea), no se puede contactar con el 112 desde un teléfono móvil sin tarjeta SIM.


title: 112 (teléfono)

text: México lo ha implementado en los teléfonos pertenecientes al estándar GSM en una situación similar a España, pues marcando este número se canalizará la llamada al centro de atención más cercano de acuerdo al Estado de la República donde se localice (dependiendo de la emergencia pueden ser policías municipales o estatales, o en el caso de la capital, de la secretaría de seguridad pública, Fuerzas de rescate y salvamento como la Cruz Roja, bomberos, protección civil, etc) o bien ayuda de parte de fuerzas federales como lo es la Policía Federal Preventiva.


title: 112 (teléfono)

text: En los teléfonos GSM:


title: 112 (teléfono)

text: La introducción del teléfono de emergencia se decidió y aprobó por el Consejo de Ministros de la Unión Europea en 1992 a sugerencia de la Comisión Europea. Desde entonces, el 112 se ha consolidado a lo largo del posterior proceso legislativo.


title: 112 (teléfono)

text: En 2007, el Parlamento Europeo determinó que muy poca gente conocía el teléfono de emergencias 112 y dónde podría ser usado. En 2008, solo un 22% de la población de la Unión Europea conocía el uso a nivel europeo del número comunitario de emergencias. Con el fin de aumentar la difusión del 112, una resolución tripartita fue firmada por la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea en 2009 declarando el 11 de febrero el Día del número de emergencias europeo 112. Especialmente en este día, deberán realizarse eventos para promover el conocimiento y el uso apropiado del número de emergencias de la Unión Europea. En 2013, casi el 27% de la ciudadanía de la UE conocían el uso del 112 en toda Europa. El porcentaje en España fue del 30%.


title: 112 (teléfono)

text: En todos los pueblos y ciudades que pertenezcan a la Unión europea, el 112 es el número de emergencias y catástrofes de todo tipo, en el cual se integran todos los cuerpos de rescate, cuerpos policiales y cuerpos de cualquier otro tipo en situaciones de emergencia y catástrofe en un solo número.


title: 112 (teléfono)

text: Aunque en todos estos pueblos y ciudades pertenecientes a la Unión europea, existen otros números de emergencia, llamando al 112, se garantiza que desde allí, el número de emergencia centralizará de forma inmediata todos los recursos necesarios para asistir al llamante, sin tener que ser este el que directamente llame uno por uno al número de emergencia del recurso solicitado.


title: 112 (teléfono)

text: Esto es muy útil en emergencias o catástrofes en las que el llamante necesita de uno o varios recursos de emergencia, que de otra manera tendría que solicitar de uno en uno en su número correspondiente telefónico, haciendo perder un tiempo precioso, a dichos recursos, cuando desde el 112 se pueden movilizar por parte del operador del 112, simultáneamente mientras habla con el llamante.


title: 112 (teléfono)

text: Todo esto suele hacerse vía programa informático del operador del centro 112, el cual mientras habla con el alertante, sin colgar la llamada mediante un programa informático, el operador se comunica de inmediato con los recursos a enviar de forma simultánea, de esa manera los recursos de emergencias llegan al lugar lo antes posible.