title: Moria

text: “"El primer problema serio"” con que se encontró la Comunidad del Anillo en su viaje por las entrañas de Khazad-Dûm. Se trataba de una encrucijada de caminos internos de la mina, que se ubicaban a partir de un amplio arco; de allí salían tres caminos, que iban en la misma dirección; pero uno se abría a la izquierda, otro al centro del arco y otro a la derecha; el primero bajaba el segundo corría “(…)"en línea recta, liso y llano, pero muy angosto"…” y el último subía. Para resolver cuál tomarían, se detuvieron a pasar la noche en la Sala de Guardia que se hallaba cercana al camino de la izquierda. Finalmente tomaron el camino de la derecha, porque a Gandalf, el guía, no le gustaba el camino del centro, y desde el de la izquierda salía un aire viciado, que no conformó al Mago; “(…)"es hora que volvamos a subir"…” dijo. El camino que tomaron resultó ser el correcto; iba con regularidad en ascenso, y a medida que subía se hacía y más ancho. No había a los lados aberturas de otras galerías o túneles y el suelo era plano y firme.


title: Moria

text: En el cruce por Moria la Compañía del Anillo se encontró ante una encrucijada de tres pasajes que salían hacia el este pero que tomaban diferentes alturas y direcciones partiendo de un gran arco, a la izquierda de ese arco encontraron una puerta de piedra que daba a una gran sala en la que había un agujero grande y redondo que debería haber estado cubierto con una loza pero que en ese momento estaba abierto y con cadenas oxidadas colgando sobre las profundidades. Se trataba de la "Sala de Guardia" que custodiaba los tres pasadizos. Allí los Miembros de la Compañía se detuvieron a descansar y Gandalf aprovechó para reflexionar sobre los próximos pasos, y Pippin, tontamente, arrojo una piedra por el pozo, alertando a los habitantes de Moria sobre su presencia, lo que enfadó al Mago.


title: Moria

text: A unas 15 millas en línea recta de la sala de guardia, y siguiendo el pasaje de la derecha; se encontraba la sala vigesimoprimera; ubicada en el nivel séptimo, «es decir, seis niveles por encima de las puertas» del extremo norte de la mina. Tras pasar una puerta abovedada, la Comunidad del Anillo se encontró con una amplia sala con «un vasto cielo raso sostenido por numerosos y poderosos pilares tallados en la piedra». El recinto tenía las paredes negras lisas y pulidas y en sus extremos se abrían grandes arcos, que conducían a través de distintos pasajes, hacia el norte, hacia el este, hacia el sur y hacia el oeste que es por el que llegó la Compañía. Sobre los arcos del norte y del este había aberturas que traían luz de las grandes ventanas abiertas en los flancos de la montaña. Para llegar a las puertas había que tomar un camino que salía cruzando el arco del este, «e ir a la derecha y al sur, descendiendo».


title: Moria

text: La cámara de Mazarbul es una estancia situada en el extremo norte del séptimo nivel de Moria. Es una sala cuadrada con una gran cantidad de cofres de madera, donde se guardan muchos de los escritos de Khazad-dûm, realizados a lo largo de los siglos. Tenía dos puertas, una que daba a un corredor, y otra que daba a la inmensa sala vigesimoprimera. En el lado este, había una profunda abertura en la pared, que iluminaba la sala con luz solar. Allí se encontró la tumba de Balin, en la que se posaba el haz de luz producido por la grieta. También estaba allí el Libro de Mazarbul, encontrado por Gandalf el 15 de enero del año 3019 T. E., al paso de la Comunidad por Moria, lo que permitió conocer lo que pasó en el intento de recuperar la antigua ciudad. Sobre la tumba estaba grabado en runas enanas:


title: Moria

text: Como su nombre lo indica este enorme espacio tallado en la roca de la montaña es el segundo lugar que hay que atravesar desde la entrada principal de la mina, en el primer nivel. Se trataba de una sala amplísima, rectangular, mucho más larga y ancha que la sala vigesimoprimera y todo «lo largo del centro se alzaba una doble fila de pilares majestuosos. Habían sido tallados como grandes troncos de árboles y una intrincada tracería de piedra imitaba las ramas que parecían sostener el cielo raso. Los tallos eran lisos y negros». Muchos túneles, corredores y pasadizos llegaban a esta sala, de todas direcciones; pero el principal llegaba desde el oeste en el extremo más largo de esta. La Comunidad del Anillo llegó por un pasadizo ubicado en el norte de la sala y cercano al puente de Khazad-dûm. En el extremo este, se alzaba el puente y un abismo de profundidades desconocidas, que solo podía ser transpuesto a través del estrecho puente. Del otro lado del abismo se encontraba el portal de la sala y de allí partían grandes escaleras, arriba de las cuales se encontraba una ancha senda que llegaba a la sala primera, la sala junto al portal este.


title: Moria

text: Ubicado sobre un abismo profundo en el extremo este de la segunda sala en el primer nivel de la mina. Se trataba de «un estrecho puente de piedra, sin barandilla ni parapeto, que describía una curva de cincuenta pies sobre el abismo. Era una antigua defensa de los enanos contra cualquier enemigo que pusiera el pie en la primera sala y los pasadizos exteriores. No se podía cruzar sino en fila de a uno». Allí se produjo el segundo enfrentamiento de Gandalf con el balrog de Moria; en ese hecho el mago se quedó a la retaguardia permitiendo que el resto de la Compañía cruzara el puente, para luego y con un golpe de su vara, romper el puente en el lugar en donde el balrog estaba parado, cayendo al abismo y arrastrando este, en su caída, al guía de la Comunidad.


title: Moria

text: La entrada principal de la imponente Khazad-dûm se abría al este de las Montañas Nubladas, hacia Azanulbizar. Un gran salón, (la sala primera) de enormes columnas talladas por los enanos de Moria, y con altas ventanas que miraban al este y donde entraba la luz de la mañana, precedía a las grandes puertas. Estas estaban sujetas, sobre montantes, a un gran arco en la boca de la mina. Antes de que las puertas fueran destruidas en las guerras contra los orcos y como daban al ancho mundo, poseían «inscripciones rúnicas en varias lenguas: hechizos de prohibición y exclusión en khuzdûl, y órdenes de que se fuera todo aquel que no tuviere permiso del señor de Moria», escritas en quenya, sindarin, oestron, las lenguas de Rohan, de Valle y las Tierras Pardas. En el umbral había una larga escalinata de «amplios y gastados escalones» tallados en la piedra; que conducían a Azanulbizar. Y al pie de la escalera nacía un camino que «era abrupto y quebrado y se convertía casi en seguida en un sendero y corría serpenteando entre los brezos y retamas que crecían en las grietas de las piedras. Pero todavía podía verse que en otro tiempo un camino pavimentado y sinuoso había subido desde las tierras bajas del reino de los enanos». Muchas historias, a lo largo de las edades, se vivieron frente a esas magníficas puertas. Por allí entró Thrór, quien en medio de su locura se le ocurrió desafiar al señor orco de Moria, pretendiendo morir en las mansiones de sus ancestros. Y allí fue vengado por un joven Dáin "Pie de Hierro", quien cortó de un hachazo, la cabeza de Azog. Y por allí huyó una desolada Compañía del Anillo, que había perdido a su líder, a su guía: el mago Gandalf.


title: Banesto

text: El Banco Español de Crédito, S. A., más conocido por el acrónimo Banesto, fue un banco español fundado en 1902 en Madrid. Estuvo controlado en un 89,74% por el Banco Santander hasta la fusión por absorción realizada por la misma entidad el 3 de mayo de 2013. Como consecuencia, Banesto quedó extinto como entidad.


title: Banesto

text: Con la fusión jurídica, comenzó un periodo de transición de marca en el que se reflejó la vinculación de Banesto con Banco Santander, aunque las oficinas siguieron operando como Banesto. Una vez finalizado este periodo de transición, en diciembre de 2013, todas las oficinas de Banesto adoptaron la imagen de marca Santander.


title: Banesto

text: En 2014, se culminó la integración tecnológica.


title: Banesto

text: El Banco Español de Crédito tiene su raíz en una sociedad bancaria de capital francés que, impulsada por Isaac Pereire, se constituyó en Madrid el 28 de enero de 1856 al amparo de la nueva Ley de Sociedades de Crédito bajo el nombre de "Sociedad de Crédito Mobiliario Español". Esta sociedad se dedicaba fundamentalmente a cubrir el déficit presupuestario del Gobierno de España, mediante adquisiciones de deuda pública, y a la concesión de créditos financieros a empresas públicas.


title: Banesto

text: Tras la crisis de 1898, las reformas financieras de Raimundo Fernández Villaverde de 1900 y la repatriación de los capitales de las antiguas colonias americanas, los accionistas deciden liquidar la sociedad y fundar una nueva, el "Banco Español de Crédito", creado el 1 de mayo de 1902 con un capital social de 20 millones de pesetas representado por 80.000 acciones con un valor nominal de 250 pesetas. El promotor del banco fue un grupo francés presidido por Gustavo Pereire, administrador de la Compañía de los Caminos de Hierro del Norte de España. A esta iniciativa se unieron Cayetano Sánchez Bustillo y León Cocagne (subdirector del Banco Hipotecario de España) en representación de un conjunto de inversores españoles. La primera sede, el Edificio de la Sociedad de Crédito Mobiliario, se ubicó en el Paseo de Recoletos de Madrid.


title: Banesto

text: A partir de 1940, inició un proceso expansión y absorción de otras entidades que lo situó entre los primeros bancos españoles. En 1955 Banesto adquirió el Banco de Vitoria (que mantuvo como filial hasta su integración en 2003), y en 1978 adquirió el Banco Coca entonces presidido por Ignacio Coca García.


title: Banesto

text: A principios de los años noventa, el grupo Banesto se vio implicado en un problema de morosidad bancaria y falta de capital, que su presidente Mario Conde quiso arreglar mediante un acuerdo para recapitalizarlo con la entrada de JP Morgan, primera entidad de Estados Unidos en ese momento, en su capital, pero el Banco de España no quiso admitir dicho plan y prefirió intervenirlo el día 28 de diciembre de 1993, destituyendo a todo el consejo de administración del banco. Conocido como Caso Banesto, se comprobó que fue una trama de corrupción empresarial que terminó con la condena judicial de los entonces responsables del banco. En ese momento, de hecho estaba entre las cinco entidades financieras más grandes de España y tenía más de siete millones de clientes y medio millón de accionistas.


title: Banesto

text: Tras la intervención por el Banco de España en 1994, fue adquirido por el Banco Santander. Posteriormente, en febrero de 1998 este banco lanzó una OPA sobre el 100% del capital social de Banesto, en virtud de la cual se hizo con el 97,5% de las acciones.


title: Banesto

text: A partir de 1999, Banesto se dedicó a potenciar su servicio de compra y venta de valores por Internet, gracias a su acuerdo con Telefónica Móviles. Ese mismo año puso en marcha la banca móvil a través de la red. Además, recientemente ha establecido acuerdos con Indra y Schneider para implantar un sistema de gestión basado en tecnología web, ha alcanzado un acuerdo con Pelayo para la distribución de seguros a través de la red y con Lycos para prestar servicios financieros y de comercio electrónico. De hecho, Banesto ha obtenido varios premios de la Asociación de Usuarios de Internet a la «Mejor empresa en incorporar Internet en su desarrollo estratégico».


title: Banesto

text: El 17 de diciembre de 2012, Banco Santander anunció la absorción de sus filiales Banesto y Banif. Tras la integración, en mayo de 2013, las marcas Banesto y la de su división de banca privada desaparecerían y pasarían a operar bajo la del Grupo Santander.


title: Banesto

text: El 3 de mayo de 2013, Banesto dejó de cotizar en bolsa antes de culminar su integración en el Banco Santander, por la que sus accionistas pasaron a serlo del grupo financiero que presidía Emilio Botín. El canje de títulos fue de una acción del Banco Santander por cada 1,579 títulos de Banesto.


title: Banesto

text: Como consecuencia de la fusión por absorción realizada por el Banco Santander, Banesto quedó extinto como entidad.


title: Banesto

text: Con la fusión jurídica, comenzó un periodo de transición de marca en el que se reflejó la vinculación de Banesto con Banco Santander, aunque las oficinas siguieron operando como Banesto. Una vez finalizado este periodo de transición, en diciembre de 2013, todas las oficinas de Banesto adoptaron la imagen de marca Santander. Banesto estuvo controlado en un 89,74% por el Banco Santander hasta la fusión por absorción realizada por el Banco Santander en mayo de 2013.


title: Banesto

text: El 3 de mayo de 2013, Banesto dejó de cotizar en bolsa antes de culminar su integración en el Banco Santander. El canje de títulos fue de una acción del Banco Santander por cada 1,579 títulos de Banesto.


title: Guardamalleta

text: Guardamalleta, pieza de tela que cuelga en la parte superior de la cortina o cortinaje como adorno pero que es independiente de su mecanismo permaneciendo fija. Por extensión, se llama guardamalleta al adorno de madera calada que se suele poner en el borde inferior de los tejados para formar un remate al modo de pabellón de tienda. También se denomina así la plancha de madera o palastro situada en lo alto de un hueco del balcón o ventana para tapar una persiana de cortina cuando se halla levantada.


title: Guardamalleta

text: Un ejemplo de guardamalleta de gran suntuosidad puede encontrarse en la Basílica de San Pedro de la Ciudad del Vaticano, exactamente en su baldaquino, creado por Gian Lorenzo Bernini en 1624-1633.


title: Guardamalleta

text: "El contenido de este artículo incorpora material del Diccionario Enciclopédico Hispano-Americano del año 1892, que se encuentra en el dominio público"


title: Reloj de misa

text: Reloj de misa es un tipo de reloj de sol que indica en su escala (la mayoría de las veces de forma muy aproximada) las horas canónicas. Se trata de un reloj que se puede presentar en las fachadas meridionales de algunas iglesias medievales o monasterios, y a veces también en algunos monasterios de épocas más tardías. Su construcción es muy rudimentaria, y así se denomina a veces "relojes arañados".


title: Reloj de misa

text: Estos relojes están formados por haces radiales de líneas convergentes, limitadas por un entorno la mayoría de las veces de forma circular o semicircular con centro en el punto común de las líneas. El ángulo entre las líneas forma, o intenta formar, ángulos iguales entre sí. El número de líneas es variable y muchas veces no coincide con las doce típicas de los relojes de sol de horas temporarias. Estos relojes suelen ser de pequeño tamaño, situados casi siempre al alcance de la mano y con su centro apenas marcado.


title: Reloj de misa

text: Se desconoce hoy en día la existencia de documentos antiguos capaces de describir la construcción y uso de los mismos.


title: Candelero

text: Los candeleros son soportes móviles para sostener velas.También conocido como velero, hachero o blandón. Constan, por lo menos, desde la civilización romana y cuando tienen grandes dimensiones o se ramifican en distintos brazos se denominan candelabros. De la época romana pagana se conservan en los Museos Vaticanos dos enormes candeleros marmóreos que se utilizaron para el culto cristiano y de la Edad Media cristiana se guardan no pocos en las iglesias desde el siglo XI hechos de bronce o de hierro y de variadísimas formas y tamaños.


title: Candelero

text: De los ejemplares conocidos se infiere que eran comúnmente:


title: Candelero

text: Del siglo XI es notable la colección guardada en el tesoro de la catedral de Hildesheim y de la época gótica en España los de los Museos de Vich y Solsona con otros de variadas catedrales. En la Edad Media cristiana se hicieron también candelabros de brazos a imitación del famoso del templo de Salomón y todavía subsiste el de Milán que es del siglo XII.


title: Candelero

text: Elemento vertical utilizado en la construcción naval que forma parte de la estructura de la baranda o barandilla de una cubierta de un barco.


title: Candelero

text: El contenido de este artículo incorpora material de "Arqueología y bellas artes", de 1922, de Francisco Naval y Ayerbe, que se encuentra en el dominio público.


title: Candelabro

text: Se llama candelabro a un candelero con varias ramas, destinado a soportar velas.


title: Candelabro

text: La Biblia nota que delante del Lugar Santísimo del Tabernáculo, y luego en el Templo de Jerusalén, había un candelabro de oro purísimo labrado a martillo que tenía siete brazos, en cada uno de los cuales ardía una lamparilla que se quitaba y se ponía. En hebreo, dicho candelabro es denominado "menorá".


title: Candelabro

text: Los candelabros usados por los antiguos eran unos pies sobre los cuales se colocaba una o más lámparas destinadas a iluminar una pieza. La forma de los candelabros ha sido muy variada. Unas veces representaban un tronco de árbol con sus ramas, otras veces una pilastra. Había candelabros construidos de manera que sus luces podían subirse o bajarse según convenía.


title: Candelabro

text: Homero, cuando describe en la Odisea el palacio de Alcinoo rey de Corcyra, habla de candelabros de oro hechos en forma de un joven colocado sobre un altar, que tenía en sus manos antorchas encendidas.


title: Candelabro

text: Los candelabros de que se servían en los templos eran magníficos. Por lo común, eran de oro enriquecidos de piedras preciosas. Cicerón habla de uno de estos candelabros que un hijo de Antiochus había destinado para el templo de Júpiter Capitolino de Roma. Los más bellos candelabros y los que estimaban particularmente los romanos por razón de su trabajo eran los fabricados en Tarento y en la isla de Egina. Los candelabros que servían para quemar los perfumes eran más pequeños que los destinados para luces, los cuales por lo común no subían sino hasta medio cuerpo.


title: Atari ST

text: Atari ST es una línea de computadoras domésticas presentada por la empresa Atari, sucesora de la familia Atari de 8 bits. El modelo inicial de "ST", abreviación de «"Sixteen/Thirty-two"» —en castellano «dieciséis/treinta y dos» (en referencia a los buses internos de 32 bits y externos de 16 de su microprocesador Motorola 68000)— fue lanzado en forma limitada entre abril y junio de 1985 y luego estuvo más ampliamente disponible desde julio de ese año. El "Atari ST" fue el primer ordenador doméstico con interfaz gráfica de mapa de bits en color, la "GEM" de "Digital Research", lanzada previamente en febrero del mismo año. El modelo 1040ST, lanzado en 1986, fue la primera computadora personal con un megabyte de RAM de fábrica en su configuración básica y también la primera con una relación costo/kilobyte de menos de un dólar.


title: Atari ST

text: Al presentarla en el Consumer Electronics Show de Las Vegas fue la gran sorpresa de la feria, ya que hacía solo seis meses que Jack Tramiel, fundador de Commodore, había comprado Atari. La serie ST fue lanzada al mercado por Atari aunque en su estancia en Commodore, Tramiel había contratado a Amiga Corp. para fabricar un ordenador personal de 16 Bits, pero las cuestiones legales al marchar de Commodore causaron la disolución de ese contrato.


title: Atari ST

text: Como resultado Commodore Computer lanzaba el Amiga y Atari creaban el ST usando electrónica a medida para lanzar una computadora coincidiendo con el lanzamiento del Amiga de Commodore.


title: Atari ST

text: También fue diseñado para ser un "asesino de Macintosh", y fue llamado el "Jackintosh" ya que eran una seria alternativa a los Mac (en el terreno musical y autoedición) por mucho menos dinero. De hecho Atari lanzó esta serie bajo el lema "Power without the price".


title: Atari ST

text: Ofrecía características nunca antes encontradas en los ordenadores personales: microprocesador de 16 bits, varios puertos, interfaz MIDI de serie, alta resolución gráfica, cantidad de colores, GUI realzada (interfaz gráfica de usuario). Era mucho más barato y expandible que el Macintosh (MIDI, gráficos, colores, etc), más de 6 millones de Atari ST fueron vendidos en todo el mundo.


title: Atari ST

text: Durante la década de los ochenta hasta mediados de los 90 fue el núcleo de la mayoría de estudios audiovisuales dado que incluía interfaz MIDI de serie. En él se popularizaron estándares del software musical como Cubase de Steinberg y Notator de Emagic (antecesor de Logic Audio).


title: Atari ST

text: El Atari ST destacó como uno de los computadores con más cantidad y calidad de juegos .


title: Atari ST

text: Durante y tras la existencia de Atari otras marcas han fabricado ordenadores compatibles con la línea ST


title: Atari ST

text: Periféricos fabricados por Atari para la línea ST


title: Pedro Ferrándiz

text: Pedro Ferrándiz (Alicante, 20 de noviembre de 1928) es un exentrenador español de baloncesto, con una destacada y exitosa carrera en el Real Madrid. También entrenó a la Selección Española de Baloncesto.


title: Pedro Ferrándiz

text: En octubre de 2021 fue incluido como entrenador en el Hall of Fame del Baloncesto Español en la promoción de 2019.


title: Pedro Ferrándiz

text: Entrenador de baloncesto español de los años 1960 y 1970, es uno de los técnicos más laureados del baloncesto mundial. Nacido en Alicante el 20 de noviembre de 1928 fue el entrenador del Real Madrid durante las citadas décadas, con el que ganó 12 Ligas españolas, 11 Copas de España y 4 Copas de Europa. Posee el récord de ser el entrenador que ha conseguido más Ligas españolas y más Copas de España. Siete veces campeón del Torneo de Navidad del Real Madrid ( 1967, 1968, 1969, 1970, 1970, 1972, 1973 y 1974 ). Tres veces Subcampeón de Europa (1961-62, 1968-69 y 1974-74).


title: Pedro Ferrándiz

text: Entrenador Nacional de Baloncesto Nº1 en su promoción (1951). Primer profesor de Baloncesto del Instituto Nacional de Educación Física (INEF). Fundador y primer Presidente de la Asociación Mundial de Entrenadores de Baloncesto.


title: Pedro Ferrándiz

text: Autor de la "autocanasta", que obligó a la FIBA a cambiar un artículo del Reglamento.


title: Pedro Ferrándiz

text: En marzo de 2007 fue elegido para figurar en el Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, el Salón de la Fama del Baloncesto sito en Springfield, Estados Unidos. En septiembre de 2009 fue elegido para figurar en el Salón de la Fama de la FIBA, sito en Alcobendas, Madrid (España).


title: Pedro Ferrándiz

text: En enero de 2014 el pabellón polideportivo de Alicante conocido hasta entonces como Centro de Tecnificación, donde juega sus partidos el Lucentum Alicante, pasó a llamarse Pabellón Pedro Ferrándiz en su honor por ser el único alicantino en el Salón de la Fama del Baloncesto, y uno de los dos únicos españoles, junto a Antonio Díaz-Miguel.


title: Pedro Ferrándiz

text: El 27 de febrero de 2017 fue nombrado , la más alta distinción entregada por el club a un aficionado por su labor para con el club durante su trayectoria. En su honor se crea la Fundación Pedro Ferrándiz cuyo objetivo es "El cuidado y la difusión cultural del baloncesto", creada en 1991 cuya sede está ubicada en Alcobendas y que alberga la Biblioteca Samaranch, la mayor del mundo dedicada al baloncesto. Anualmente la fundación entrega los premios "Quijote de plata" dedicado a toda persona que trabaja en favor del deporte español.


title: Batería inercial

text: Una batería inercial (también denominada batería de rotor, batería de volante o batería giróscopica) es un almacenamiento de energía que almacena energía, en forma de energía cinética, utilizando para ello un volante de inercia.


title: Batería inercial

text: Con base en este principio se ha diseñado un sistema que:


title: Batería inercial

text: El material más adecuado para fabricar el disco es la fibra de carbono. Aunque tiene menor densidad que el acero, es más resistente y puede girar a mayor velocidad, hasta 100.000 rpm.


title: Batería inercial

text: Sólo falta que un eje o motor eléctrico acelere el disco para cargarlo de energía y lo decelere para hacerle devolver su energía.


title: Batería inercial

text: Este sistema es muy útil para vehículos, ya que puede suministrar una gran cantidad de potencia en aceleraciones, y absorberla también de manera casi instantánea, en frenadas o retenciones. Tampoco tienen efecto memoria y almacenan mucha más energía en relación a su peso, comparado con las baterías químicas.


title: Batería inercial

text: Una batería inercial almacena energía con base en el principio de masa giratoria. La batería inercial un dispositivo de almacenamiento mecánico que emula el almacenamiento de energía eléctrica al convertirlo en energía mecánica. La energía en una batería inercial se almacena en forma de energía cinética rotacional. La energía de entrada generalmente se extrae de una fuente eléctrica que proviene del sistema eléctrico o de cualquier otra fuente de energía eléctrica. La batería inercial se acelera a medida que almacena energía y se ralentiza cuando se está descargando, para entregar la energía acumulada. La energía almacenada en una batería inercial está determinada por la forma y el material del rotor. Es linealmente proporcional al momento de inercia y al cuadrado de su velocidad angular.


title: Batería inercial

text: Las baterías inerciales son duraderas y pueden realizar una gran cantidad de ciclos. Los materiales utilizados en las baterías inerciales han sido perfeccionados por muchos años y permiten una vida útil de diseño superior a un millón de ciclos. Actualmente, los módulos individuales desplegados varían en capacidad de energía desde una fracción de kilovatio-hora hasta cientos de kilovatios-hora. Las baterías inerciales generalmente se implementan para aplicaciones de alta potencia como el arranque tras un apagón o la compensación repentina de potencia tras una variación considerable


title: Batería inercial

text: Un problema de este sistema es el efecto giroscópico que produce un disco girando a altas revoluciones. Para paliarlo se prevé utilizar dos discos girando uno en sentido contrario al otro.


title: Do mayor

text: La tonalidad de "do" mayor (también DoM en notación latina o también llamada escala modelo y C en notación anglosajona) se basa en una escala mayor sobre la nota "do", que consiste en las notas "do, re, mi, fa, sol, la" y "si". Su armadura no contiene bemoles ni sostenidos. Su relativa menor es la menor, y su tonalidad homónima es "do" menor.


title: Do mayor

text: Debidos a sus notas musicales, los acordes mayores de su tonalidad son "do" mayor, "fa" mayor y "sol" mayor', los menores son "la" menor, "re" menor y "mi" menor', y "si" es su acorde disminuido.


title: Do mayor

text: "Do" mayor es una de las tonalidades más frecuentemente usadas en la música. Muchos instrumentos transpositores suenan en su tonalidad original cuando ejecutan una parte escrita en "do" mayor. Por ejemplo, un clarinete en "si" bemol que toca una obra escrita en "do" mayor, sonará en "si" bemol mayor. Las teclas blancas del piano corresponden a la escala de "do" mayor.


title: Do mayor

text: Muchas misas y tedeums en la música clásica están en "do" mayor.


title: Do mayor

text: Para una guitarra, "do" mayor no es considerada la tonalidad ideal, ya que las cuerdas más graves, al aire, dan "mi" (que serviría para tocar una obra en "mi" mayor) y "la" (que serviría para tocar una obra en "la" mayor). Las tres notas del acorde de dominante (sol, si y re) son posibles como cuerdas al aire, pero el acorde de la tónica no lo es.


title: Do mayor

text: Gran parte de los ejercicios para principiantes de teclado están en "do" mayor, por lo que la tonalidad también está asociada a la ejercitación del piano. Algunas obras han echado mano de ello, por ejemplo el número «Pianistas» de "El carnaval de los animales" (de Camille Saint-Saëns) y «Doctor Gradus ad Parnassum» de "Children’s Corner" (de Claude Debussy). La tonalidad de "do" mayor es la que se utilizó como modelo para crear el modo mayor. En la escala de "do" mayor hay un tono entre todas las notas, menos entre "mi" y "fa" y entre "si" y "do", donde hay medio tono.


title: Do mayor

text: En la antigüedad y hasta fines del siglo XIX, los músicos utilizaban un sistema de afinación imperfecto, que hacía que el intervalo mínimo (el semitono) tuviera varios tamaños diferentes, bastante perceptibles al oído. Eso hacía que cada tonalidad fuera fácilmente reconocible, debido a su serie de intervalos diferentes.


title: Do mayor

text: "Do" mayor era la tonalidad que tenía menos errores de temperamento, por lo que sonaba más "luminosa" que las demás.


title: Do mayor

text: Así, Marc-Antoine Charpentier (1643-1704) y Jean-Philippe Rameau (1683-1764) consideraron el "do" mayor como una tonalidad para música alegre. Todavía en 1856, Hector Berlioz (1803-1869) la describió como «seria, pero sorda y apagada».


title: Do mayor

text: En cambio, con el sistema de afinación actual ―que se utiliza en todo el mundo desde principios del siglo XX y que se denomina temperamento igual―, todos los semitonos tienen el mismo tamaño: 100 cents. Por lo tanto, todas las tonalidades son idénticas ―por definición― y tienen el mismo color. Las únicas dos categorías que tienen distinto carácter "per se" son el modo mayor y menor de cada tonalidad.


title: Do mayor

text: A veces puede verse que músicos que trabajaron durante el siglo XX se refieren a que una tonalidad es más «seria» o más «alegre», pero eso no es generado por la propia tonalidad, sino por la melodía, la armonía y el ritmo que combinó el compositor. De esta manera, el británico Ralph Vaughan Williams (1872-1958) quedó impresionado por la "Sinfonía n.º 7 en do mayor" del finlandés Jean Sibelius (1865-1957) y remarcó que «solo Sibelius pudo hacer que la tonalidad sonara fresca».


title: Do mayor

text: Nombre de las notas en varios sistemas.


title: Supercondensador

text: Los supercondensadores, también conocidos como condensadores electroquímicos de doble capa, pseudocapacitores, ultracapacitores o simplemente EDLC por sus siglas en inglés, son dispositivos electroquímicos capaces de sustentar una densidad de energía inusualmente alta en comparación con los condensadores normales, presentando una capacidad miles de veces mayor que la de los condensadores electrolíticos de alta capacidad.


title: Supercondensador

text: Mientras que un típico condensador electrolítico D-Cell tiene una capacidad de decenas de miliFaradios (mF), la de un EDLC del mismo tamaño será de varios faradios, o sea alrededor de dos o tres órdenes de magnitud mayor, pero generalmente con una menor tensión de trabajo. Los EDLC comerciales de mayor tamaño cuentan con capacidades tan elevadas como 5000F, alcanzando densidades de energía de hasta 30Wh/kg (unas 500 veces menos que la gasolina).


title: Supercondensador

text: El primer supercondensador fue patentado por el ingeniero eléctrico H. E. Becker para la General Electric en 1957, y se basaba en el principio de aumento del área de las placas sustituyendo la interfaz cerámica o polimérica entre las placas por un material poroso de carbono en una disolución electrolítica, produciendo un aumento en el área de las placas y por tanto en la capacidad.


title: Supercondensador

text: El primer supercondensador comercial lo fabricó Standard Oil of Ohio (SOHIO) en 1969, con una interfaz de carbono y solución electrolítica de sal de tetralquilamonio. A pesar de los grandes problemas derivados de la enorme resistencia interna de los primeros supercondensadores, en los siguientes veinte años fueron utilizados para el desarrollo de los primeros magnetoscopios, respaldos de memoria para computadoras y cámaras de alta tecnología; usando para ello interfaces de carbono con placas de aluminio en plasma. A final de los ochenta, se desarrolló el primer supercondensador de un faradio, y compañías rusas a principios de los noventa presentaron el primer supercondensador que superaba los cien faradios.


title: Supercondensador

text: El primer éxito para obtener supercondensadores rentables fue el uso de dióxido de rutenio por Conway y sus colaboradores en 1991, ya que fue el primer supercondensador que presentó una baja resistencia interna. Estos dispositivos generaron un gran interés debido a su aplicación a automóviles híbridos, por lo que se impulsó su investigación en todo el mundo. Una de las más importantes fue la iniciada en 1998 por el Departamento de Energía de los Estados Unidos y que aún sigue vigente. Actualmente los supercondensadores comerciales son de base carbono con un electrolito de metal alcalino o alcalinotérreo. Los principales productores son Panasonic y Maxwell Tecnologies. Donde se ocupan más actualmente son para diseño de sistemas de potencia para la estabilización de voltaje, por lo que encontramos supercondensadores de 1500 y 3000 faradios, con un peso que va del kilo y medio a los tres kilogramos. Continúa la investigación en autos híbridos y su uso en sistemas de energía solar y energía eólica.


title: Supercondensador

text: Los estudios en supercapacitancia llevaron a proponer un nuevo modelo de almacenaje de energía eléctrica: la pseudocapacidad o pseudocapacitancia. En la capacitancia clásica el almacenamiento de energía está asociado a la acumulación de carga eléctrica entre las láminas del condensador gracias al medio aislante. Pero se descubrió que la acumulación de carga en los supercondensadores, principalmente en los de carbono con disolución electrolítica de un metal, era en cambio producida por la deficiencia electrónica producto de la interacción de los iones metálicos con el medio de carbono.


title: Supercondensador

text: La pseudocapacitancia es un fenómeno dependiente de la tensión, con lo que por lo tanto se posee una capacitancia variable que debe ser modelada adecuadamente. Sin embargo, los rangos de tensión en que son utilizados los supercondensadores permiten su manejo como un condensador convencional con un valor alto de capacitancia y una serie de resistencias e inductores. Además, se aumenta la capacitancia con una delgada capa de material aislante entre las caras de carbono.


title: Supercondensador

text: De acuerdo con este modelo teórico, uno de los principales aspectos a estudiar en el fenómeno de supercapacitancia es la concentración del electrolito y la naturaleza de los electrodos (denominación común de las barras conductoras) así como la naturaleza de la capa de aislante. Zhang indica que los electrolitos recomendados para la construcción de supercondensadores son los hidróxidos de sodio e hidróxido de potasio, y afirma que hay un aumento de la capacidad hasta un punto crítico en 2 y 10 molar respectivamente; sin embargo, el aumento de la concentración trae consigo un aumento constante de la resistencia interna del dispositivo. Por otro lado la presencia de las entrecaras de carbono incrementa la capacitancia únicamente si la porosidad promedio del medio es máxima, por lo que los diseños de nanotubos y nanoespumas son fundamentales para el desarrollo de supercondensadores. Por último Obreja indica que la capa ideal debe oscilar entre los 50 y los 200 micrómetros.


title: Supercondensador

text: Los supercondensadores actualmente se clasifican de acuerdo con los materiales de los que se encuentran elaborados. Actualmente se distinguen de acuerdo con Zhou y Dinh–Nguyen principalmente cuatro tipos:La investigación en supercondensadores se encuentra motivada por las enormes ventajas que su uso representa para el desarrollo de circuitos eléctricos:


title: Supercondensador

text: La vida útil de un supercondensador disminuye conforme aumenta su capacitancia, pero actualmente contamos con dispositivos que superan una vida útil de veinte años con pérdidas en la tensión suministrado de alrededor de un voltio. Debido a estas propiedades de vida útil y manejo de tensión y corriente los supercondensadores han sido utilizados en diversas aplicaciones: y prometen llenar la brecha entre los condensadores y baterías.


title: Supercondensador

text: Los EDLCs tienen una variedad de aplicaciones comerciales, especialmente en "suavización de energía" y los dispositivos de carga momentánea. Dentro de sus primeros usos cabe destacar como fuente de energía para el arranque de motores en grandes tanques de guerra y submarinos. Debido a que se han reducido los costos de producción, han comenzado a aparecer en los camiones diésel y en locomotoras. Más recientemente se han convertido en un tema de gran interés en la llamada Energía verde, pues su capacidad de absorber energía rápidamente los hace particularmente adecuados para aplicaciones de freno regenerativo. Mientras que las pilas, por otro lado, tienen dificultades en esta tarea debido su lenta velocidad de carga. Por su tamaño y peso reducido, los EDLCs, se están adaptando para almacenar electricidad en vehículos eléctricos.


title: Supercondensador

text: Un condensador de alta capacidad tiene un gran rendimiento (el 98% de la carga se devuelve); almacena mucha energía en relación a su peso (4Wh/kg), aunque no tanto como una batería; no presentan efecto memoria y tienen una gran capacidad de carga y descarga rápida (5kW/kg).


title: Supercondensador

text: Por la eficiencia en el uso de la energía estos dispositivos son un elemento prometedor para el desarrollo de medios de transporte que combinen la energía solar con la proveniente de combustibles fósiles. Su aprovechamiento se debe fundamentalmente a que permiten una mejor descarga de energía durante la aceleración del vehículo. En la prueba realizada en el año 2000 para los nuevos autobuses de transporte de la NASA que con el uso de condensadores se podía acelerar a 157 pies (48 m) en 10 segundos con el mínimo de pérdidas de energía.


title: Supercondensador

text: Un desarrollo importante es el uso de supercondensadores para el desarrollo de la unidad de apoyo auxiliar (APU por sus siglas en inglés). Freightliner y Delphi demostraron su uso en sistemas automotrices de pasajeros, aunque BMW argumenta que hay poca sensibilidad para su regulación debido a las modificaciones hechas a la gasolina para reducir la emisión de contaminantes, por lo que es viable instalarlos en sistemas basados en hidrógeno.


title: Supercondensador

text: Muchos proyectos en ingeniería, como el diseño de elevadores, requieren de ciclos donde en una etapa se requiera una baja descarga de energía y otros de una alta descarga (como cuando el elevador desciende y asciende). Esta demanda requiere de sistemas que permitan una regulación precisa de la energía suministrada y una alta capacidad de almacenamiento de energía. De esta manera los supercondensadores suministran la energía necesaria para subir el elevador sin necesidad de sobrecargar la red eléctrica.


title: Supercondensador

text: En aplicaciones de energía solar es necesario estabilizar la tensión suministrado por las fotoceldas, por lo que se utilizan supercondensadores de 2400 F dispuestos en paralelo para estabilizar el suministro de energía eléctrica. De las fotoceldas generalmente se traslada la diferencia de potencial a una válvula de regulación de descarga ácida. Actualmente se estudia la manera de controlar la tensión a través de un banco de supercondensadores que permite disminuir los picos de tensión y proveer una corriente constante de 1.37 A por 45 segundos cada hora, gracias al almacenamiento de energía en el condensador y su liberación estable en un circuito equivalente RLC.


title: Supercondensador

text: Uno de los usos más extendidos de supercondensadores es su uso en sistemas microelectrónicos, memorias de computadoras, relojes y cámaras de alta precisión. Su uso permite mantener el funcionamiento de los dispositivos durante horas e incluso días. Una aplicación estudiada ampliamente en la actualidad es el uso de supercondensadores en sistemas UPS unido a sistemas de transferencia de energía acoplados por inducción (ICPT). Se utilizan para facilitar la transferencia de energía, hacer más eficiente la carga de energía eléctrica, permitiendo el aislamiento de los sistemas UPS para el funcionamiento de sistemas eléctricos.


title: Supercondensador

text: En el área de energía las propiedades de los supercondensadores son de gran importancia para la transferencia de energía. Los sistemas STATCOM (Compensadores Estáticos) son dispositivos de la familia de los sistemas de transmisión de corriente flexible alternante (FACTS), y se utiliza para el control de los picos de tensión en sistemas eléctricos. Cuando se conectan con sistemas de transferencia de potencia a elementos STATCOM, se produce una gran inductancia que produce un incremento en la corriente y picos de tensión, por lo que es necesario tener condensadores de gran capacitancia para compensar este fenómeno. Su uso permite mantener una corriente constante y menores picos de tensión para facilitar la transmisión de la energía eléctrica.


title: Proceso de negocio

text: Un proceso de negocio o un método de negocio es una colección de actividades o tareas relacionadas y estructuradas que en una secuencia específica produce un servicio o producto (cumple un objetivo de negocio en particular) para un cliente o clientes concretos. Un proceso de negocio a menudo puede ser visualizado (modelado) como un diagrama de flujo de una secuencia de actividades con puntos de decisión de intersalir o como una matriz de proceso de una secuencia de actividades con reglas de relevancia basadas en datos en el proceso. Los beneficios de utilizar los procesos del negocio incluyen una mayor satisfacción del cliente y una mayor agilidad para reaccionar al rápido cambio del mercado. Las organizaciones orientadas al proceso derriban las barreras de los departamentos estructurales e intentan evitar los silos funcionales.


title: Proceso de negocio

text: Un proceso de negocio comienza con un objetivo de misión (un evento externo) y termina con el logro del objetivo de negocio de proporcionar un resultado que proporcione valor al cliente. Además, un proceso se puede dividir en subprocesos (descomposición del proceso), las funciones internas particulares del proceso. Los procesos de negocio también pueden tener un propietario de proceso, una parte responsable para asegurar que el proceso se ejecuta sin problemas de principio a fin.


title: Proceso de negocio

text: En términos generales, los procesos del negocio se pueden organizar en tres tipos, según von Rosing "et al".:Un enfoque ligeramente diferente a estos tres tipos es ofrecido por Kirchmer:Un proceso de negocios complejo puede ser descompuesto en varios subprocesos, que tienen sus propios atributos, pero también contribuyen a lograr el objetivo general de la empresa. El análisis de los procesos del negocio típicamente incluye el mapeo o modelado de procesos y sub-procesos hasta el nivel de actividad/tarea. Los procesos se pueden modelar a través de un gran número de métodos y técnicas. Por ejemplo, la Notación de Modelado de Procesos Empresariales es una técnica de modelado de procesos empresariales que se puede utilizar para dibujar procesos de negocio en un flujo de trabajo visualizado. Mientras que los procesos de descomposición en tipos y categorías de procesos pueden ser útiles, se debe tener cuidado al hacerlo ya que puede haber crossover. Al final, todos los procesos son parte de un resultado ampliamente unificado, uno de "creación de valor para el cliente". Este objetivo se acelera con la gestión de los procesos del negocio, que tiene como objetivo analizar, mejorar y promulgar los procesos del negocio.


title: Proceso de negocio

text: Una descripción temprana importante (1776) de procesos era la del economista Adam Smith en su ejemplo famoso de una fábrica del perno. Inspirado en un artículo de la enciclopedia de Diderot, Smith describió la producción de un alfiler de la siguiente manera: Smith también reconoció por primera vez cómo se podría aumentar la producción a través del uso de la división de trabajo. Anteriormente, en una sociedad donde la producción estaba dominada por los productos artesanales, un hombre realizaría todas las actividades necesarias durante el proceso de producción, mientras que Smith describía cómo el trabajo se dividía en un conjunto de tareas sencillas, que serían realizadas por trabajadores especializados. El resultado de la división de trabajo en el ejemplo de Smith dio como resultado un aumento de la productividad en un 24000 por ciento (sic), es decir, que el mismo número de trabajadores hizo 240 veces más pines que los que habían estado produciendo antes de la introducción de la división de trabajo.


title: Proceso de negocio

text: Vale la pena notar que Smith no abogó por la división de trabajo a cualquier precio y "". El nivel apropiado de división de tareas se definió mediante el diseño experimental del proceso de producción. En contraste con la opinión de Smith que fue limitada al mismo dominio funcional y a las actividades implicadas que están en secuencia directa en el proceso de fabricación, el concepto de proceso de hoy incluye la Cruz-funcionalidad como característica importante.


title: Proceso de negocio

text: El ingeniero norteamericano Frederick Winslow Taylor influyó mucho y mejoró la calidad de los procesos industriales a comienzos del siglo XX. Sus Principios de Gestión Científica se centraron en la estandarización de los procesos, la formación sistemática y la definición clara de los roles de la dirección y los empleados. Sus métodos fueron ampliamente adoptados en los Estados Unidos, Rusia y partes de Europa y llevaron a nuevos desarrollos como "estudio de tiempo y movimiento" y técnicas de optimización de tareas visuales, como los diagramas de Gantt.


title: Proceso de negocio

text: En la última parte del siglo XX, el gurú de la gestión Peter Drucker centró gran parte de su trabajo en la simplificación y descentralización de los procesos, lo que condujo al concepto de outsourcing. También acuñó el concepto de trabajador del conocimiento — diferenciado de los trabajadores manuales — y cómo la gestión del conocimiento se convertiría en parte de los procesos de una entidad.


title: Proceso de negocio

text: Davenport (1993) define un proceso (del negocio) como: Esta definición contiene ciertas características que debe poseer un proceso. Estas características se logran mediante un enfoque en la lógica empresarial del proceso (cómo se hace el trabajo), en lugar de tomar una perspectiva de producto (lo que se hace). Siguiendo la definición de un proceso de Davenport podemos concluir que un proceso debe tener límites claramente definidos, entrada y salida, que consiste en partes más pequeñas, actividades, que se ordenan en el tiempo y en el espacio, que debe haber un receptor del proceso resultado-un cliente-y que la transformación que se está llevando a cabo dentro del proceso debe agregar valor al cliente. Hammer & Champy (1993) la definición se puede considerar como subconjunto de Davenport. Definen un proceso como: Como podemos notar, Hammer & Champy tienen una percepción más orientada a la transformación, y ponen menos énfasis en el componente estructural – los límites del proceso y el orden de las actividades en el tiempo y el espacio.


title: Proceso de negocio

text: Rummler & Brache (1995) utilice una definición que comprenda claramente el enfoque de los clientes externos de la organización, al declarar que La definición anterior distingue dos tipos de procesos, primarios y procesos de soporte, dependiendo de si un proceso está implicado directamente en la creación del valor del cliente, o se ocupa de las actividades internas de la organización. En este sentido, la definición de Rummler y Brache sigue el modelo de la cadena de valor de Porter, que también se basa en una división de actividades primarias y secundarias. Según Rummler y Brache, una característica típica de una organización exitosa basada en procesos es la ausencia de actividades secundarias en el flujo de valor primario que se crea en los procesos primarios orientados al cliente. La característica de los procesos que abarcan el espacio en blanco en el organigrama indica que los procesos están incrustados en alguna forma de estructura organizativa. Además, un proceso puede ser multifuncional, es decir, se extiende sobre varias funciones del negocio.


title: Proceso de negocio

text: Johansson et al. (1993). define un proceso como:


title: Proceso de negocio

text: Esta definición también enfatiza la Constitución de vínculos entre las actividades y la transformación que se lleva a cabo dentro del proceso. Johansson et al. también incluyen la parte de arriba de la cadena de valor como un posible destinatario de la salida del proceso. Resumiendo las cuatro definiciones anteriores, podemos compilar la siguiente lista de características para un proceso de negocio:


title: Proceso de negocio

text: Con frecuencia, la identificación de un propietario del proceso (es decir, la persona responsable de la mejora continua del proceso) se considera como un prerrequisito. A veces el propietario del proceso es la misma persona que está realizando el proceso.


title: Proceso de negocio

text: El flujo de trabajo es el movimiento procesal de información, material y tareas de un participante a otro. El flujo de trabajo incluye los procedimientos, las personas y las herramientas involucradas en cada paso de un proceso empresarial. Un solo flujo de trabajo puede ser secuencial, con cada paso contingente al finalizar el anterior, o paralelo, con múltiples pasos ocurriendo simultáneamente. Se pueden conectar múltiples combinaciones de flujos de trabajo individuales para lograr un proceso global resultante.


title: Proceso de negocio

text: La reingeniería de procesos de negocios (BPR por sus siglas en inglés) fue conceptualizada originalmente por Hammer y Davenport como un medio para mejorar la efectividad organizacional y la productividad. Consistió en partir de una pizarra en blanco y recrear totalmente los procesos importantes del negocio así como el uso de la tecnología de información para la mejora significativa del funcionamiento. Lamentablemente, el término se asoció con la "reducción" corporativa a mediados de la década de 1990.


title: Proceso de negocio

text: Aunque el término se ha utilizado de forma contextual con el efecto mixto, la gestión de procesos de negocio (en inglés: BPM) generalmente se puede definir como una disciplina que implica una combinación de una amplia variedad de flujos de actividad empresarial (por ejemplo, automatización, modelado y optimización) que se esfuerza por apoyar los objetivos de una empresa dentro y más allá de múltiples límites, involucrando a muchas personas, desde empleados hasta clientes y socios externos. Una parte importante del soporte empresarial de BPM consiste en la evaluación continua de los procesos existentes y la identificación de las formas de mejorarlo, lo que resulta en un ciclo de mejoramiento organizacional global.


title: Proceso de negocio

text: La gestión del conocimiento es la definición del conocimiento que utilizan los empleados y los sistemas para realizar sus funciones y mantenerla en un formato al que puedan acceder otros. El Duhon y el Grupo Gartner lo han definido como "una disciplina que promueve un enfoque integrado para identificar, capturar, evaluar, recuperar y compartir todos los activos de información de una empresa. Estos activos pueden incluir bases de datos, documentos, políticas, procedimientos y conocimientos y experiencia previamente no capturados en trabajadores individuales."


title: Proceso de negocio

text: La gestión de la calidad total (CCT) surgió a comienzos de los años ochenta, a medida que las organizaciones buscaban mejorar la calidad de sus productos y servicios. Fue seguida por la metodología Six Sigma a mediados de los años ochenta, introducida por primera vez por Motorola. Six Sigma consiste en métodos estadísticos para mejorar los procesos del negocio y así reducir los defectos en los productos. El "enfoque LEAN" a la gestión de la calidad fue introducido por la empresa Toyota motor en la década de 1990 y se centró en las necesidades del cliente y la reducción de desperdicio.


title: Proceso de negocio

text: Los avances en la tecnología de la información a lo largo de los años han cambiado los procesos de negocio dentro y entre empresas. En la década de 1960, los sistemas operativos tenían una funcionalidad limitada y los sistemas de gestión de flujos de trabajo que se utilizaban se hacían a medida para la organización específica. Los decenios de 1970 y 1980 vieron el desarrollo de enfoques basados en datos, ya que mejoraron las tecnologías de almacenamiento y recuperación de datos. El modelado de datos en lugar del modelado de procesos fue el punto de partida para construir un sistema de información. Los procesos de negocio tuvieron que adaptarse a la tecnología de la información porque el modelado de procesos fue descuidado. El cambio hacia la gestión orientada a los procesos se produjo en la década de 1990. El software de planificación de recursos empresariales con componentes de administración de flujos de trabajo como SAP, Baan, PeopleSoft, Oracle y JD Edwards surgió, al igual que los sistemas de gestión de procesos empresariales (SGPE) más tarde.


title: Proceso de negocio

text: El mundo del e-business creó la necesidad de automatizar los procesos del negocio entre las organizaciones, lo que a su vez planteó la necesidad de protocolos estandarizados y lenguajes de composición de servicios web que se puedan entender en toda la industria. El Modelo y Notación de Procesos de Negocio (MNPN) y el Modelo de Motivación del Negocio (MMN) son estándares ampliamente utilizados para el modelado de negocios. El Grupo de Trabajo de Dominio de Modelado e Integración de Negocios (GTDIN) es un consorcio de proveedores y empresas usuarias que continúa trabajando en conjunto para desarrollar estándares y especificaciones para promover la colaboración e integración de personas, sistemas, procesos y información dentro y entre empresas.


title: Proceso de negocio

text: Las tendencias más recientes en GPN están influenciadas por la aparición de la tecnología en la nube, la prevalencia de los medios sociales, la tecnología móvil y el desarrollo de técnicas analíticas. Las tecnologías basadas en la nube permiten a las empresas adquirir recursos de forma rápida y necesaria, independientemente de su ubicación. Los medios sociales, los sitios web y los teléfonos inteligentes son los canales más recientes a través de los cuales las organizaciones llegan y apoyan a sus clientes. La abundancia de datos de clientes recopilados a través de estos canales, así como a través de interacciones de centro de llamados, correos electrónicos, llamadas de voz y encuestas de clientes ha llevado a un enorme crecimiento en la analítica de datos que a su vez se utiliza para la gestión del rendimiento y la mejora de la formas en que la empresa presta servicios a sus clientes.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos de negocio comprenden un conjunto de subprocesos o tareas secuenciales con rutas alternativas, dependiendo de ciertas condiciones según sea aplicable, realizadas para lograr un objetivo determinado o producir productos dados. Cada proceso tiene una o más entradas necesarias. Las entradas y salidas pueden ser recibidas o enviadas a otros procesos del negocio, otras unidades organizativas o partes interesadas internas o externas.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos de negocio están diseñados para ser operados por una o más unidades funcionales del negocio, y enfatizar la importancia de la "cadena de proceso" en lugar de las unidades individuales.


title: Proceso de negocio

text: En general, las diversas tareas de un proceso empresarial se pueden realizar de una de dos maneras:Típicamente, algunas tareas de proceso serán manuales, mientras que algunas serán basadas en computadora, y estas tareas pueden ser secuenciadas de muchas maneras. En otras palabras, los datos y la información que se están manejando a través del proceso pueden pasar a través de tareas manuales o informáticas en un orden dado.


title: Proceso de negocio

text: Las áreas de mejora anteriores son igualmente aplicables a las políticas, procesos, procedimientos detallados (subprocesos/tareas) e instrucciones de trabajo. Hay un efecto en cascada de mejoras realizadas a un nivel más alto en los que se hacen en un nivel más bajo.


title: Proceso de negocio

text: Por ejemplo, si una recomendación para reemplazar una política dada con una mejor se hace con la justificación apropiada y aceptada en principio por los dueños del proceso de negocio, entonces los cambios correspondientes en los procesos y los procedimientos consecuentes seguirán naturalmente para habilitar la implementación de las directivas.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos del negocio deben incluir informes actualizados y precisos para asegurar una acción efectiva. Un ejemplo de esto es la disponibilidad de los informes del estado de la orden de compra para el seguimiento de la entrega del surtidor según lo descrito en la sección sobre eficacia arriba. Hay numerosos ejemplos de esto en todos los procesos de negocios posibles.


title: Proceso de negocio

text: Otro ejemplo de la producción es el proceso de análisis de los rechazos de línea que se producen en el piso de la tienda. Este proceso debe incluir el análisis periódico sistemático de los rechazos por razones, y presentar los resultados en un informe de información adecuado que identifique las principales razones, y las tendencias en estas razones, para que la dirección tome las medidas correctivas para controlar rechazos y mantenerlos dentro de límites aceptables. Este proceso de análisis y summarisation de los eventos de rechazo de línea es claramente superior a un proceso que simplemente investiga cada rechazo individual tal como ocurre.


title: Proceso de negocio

text: Los propietarios y operadores de procesos comerciales deben darse cuenta de que la mejora del proceso a menudo ocurre con la introducción de la transacción apropiada, operativa, destacada, excepción o M.I.S. informes, siempre que se utilicen conscientemente para la toma de decisiones cotidiana o periódica. Con este entendimiento, esperamos que la voluntad de invertir tiempo y otros recursos en la mejora de los procesos de negocio mediante la introducción de los sistemas de informes útiles y pertinentes.


title: Proceso de negocio

text: El ámbito de control es el número de subordinados que un supervisor administra dentro de una organización estructural. La introducción de un concepto de proceso de negocio tiene un impacto considerable en los elementos estructurales de la organización y por lo tanto también en el lapso de control.


title: Proceso de negocio

text: Las grandes organizaciones que no están organizadas como mercados necesitan ser organizadas en unidades más pequeñas – departamentos – que pueden definirse de acuerdo a diferentes principios.


title: Proceso de negocio

text: La gestión de la información, y las estrategias de infraestructura de la organización relacionadas con el mismo, son una piedra angular teórica del concepto del proceso empresarial, requiriendo "un marco para medir el nivel de soporte de TI para los procesos del negocio".


title: John Luther Adams

text: John Luther Adams (23 de enero de 1953) es un compositor estadounidense, cuya música se inspira frecuentemente en la naturaleza, especialmente en los paisajes de Alaska, donde vive desde 1978.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El Partido Social-Revolucionario, PSR (, ПСР, "эсеры"), cuyos miembros eran denominados "socialrevolucionarios", "SRs", "eserres" o "eseristas", fue un partido político ruso activo a principios del siglo XX. Se presentaba como el representante del campesinado ruso, aunque el partido siempre estuvo bajo el control de los intelectuales. Probablemente el partido con mayor apoyo durante el periodo revolucionario de 1917, fue el principal rival del Partido Bolchevique.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El partido se fundó en 1901 bajo el liderazgo de Víctor Chernov, como unión de varios grupúsculos de los "naródnik" (populistas) que habían surgido en Rusia y entre los emigrantes políticos la década anterior. Su programa estaba basado en una mezcla de ideología socialdemócrata, particularmente de su variante revisionista, y populismo ruso y recabó muchos apoyos entre el campesinado que particularmente abrazó su propuesta de «socialización de la tierra», opuesta al programa bolchevique de «nacionalización de la tierra». Su base militante podría considerarse como de extrema izquierda por sus propuestas radicales, aunque más moderada que la bolchevique en relación al aspecto del control político.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La formación política fue alejándose gradualmente de su original tendencia populista. Al producirse el despegue económico ruso en los años 90 del siglo XIX, intentaron generalizar sus reivindicaciones sociales desde sus orígenes rurales para atraer a una incipiente clase obrera urbana en rápido crecimiento. La intención era de ampliar el concepto de «pueblo» para abarcar de este modo a todos los elementos de la sociedad que tenían razones para desear la destrucción del sistema zarista.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El partido creció enormemente durante la Revolución rusa de 1905 pero quedó reducido a unos pocos cuadros poco después con el triunfo de la contrarrevolución gubernamental. La guerra mundial acentuó las divisiones internas en la formación entre partidarios de la participación rusa en la guerra y opositores.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La Revolución de Febrero, en 1917, que depuso la monarquía en Rusia, elevó a los SRs a un papel político relevante, con uno de sus miembros, Aleksandr Fiódorovich Kérenski como parte del Gobierno liberal y más tarde presidente del Gobierno provisional ruso. La falta de una dirección capaz, las divisiones internas, la sumisión a la postura favorable a la coalición con los representantes de la burguesía en el Gobierno y la falta de reformas gubernamentales llevaron, sin embargo, al desprestigio creciente del partido en el otoño. Fracturado definitivamente durante la Revolución de Octubre, a la que se opuso, el partido fue incapaz de plantear una alternativa viable al nuevo Gobierno bolchevique, o Consejo de Comisarios del Pueblo (Sovnarkom), y su triunfo en las elecciones a la Asamblea constituyente resultaron una victoria efímera ante su inmediata disolución por los bolcheviques.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Durante la Guerra Civil Rusa, el partido fue decayendo ante la falta de apoyo militar de sus seguidores y cediendo el protagonismo de la oposición al Gobierno de Lenin (Sovnarkom) a fuerzas más conservadoras. Su Gobierno del Komuch fue derrotado militarmente, su coalición con las fuerzas conservadoras en el Directorio de Omsk eliminada por estas y sus intentos de crear una fuerza intermedia entre conservadores contrarrevolucionarios y bolcheviques resultó un fracaso. A pesar de un corto periodo de tolerancia de las autoridades soviéticas, el partido desapareció como organización de masas hacia el final de la guerra civil y solo perduró en el exilio.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El primer grupo socialrevolucionario se fundó en Járkov en el verano de 1900 pero no fue hasta noviembre de 1901 cuando logró unirse a otros grupos de ideología similar, formar un comité central del partido y comenzar a publicar un diario propio ("Rusia Revolucionaria", ), editado en Suiza por Víctor Chernov. Anteriormente habían existido dos agrupaciones, la Unión de Socialistas Revolucionarios y el Partido de Socialistas Revolucionarios, ambas surgidas a finales de la década de 1890 y con escasos miembros, y que finalmente se fundieron en el nuevo partido político. La unión se formalizó en Berlín con delegados de ambas formaciones. El nuevo partido logró pronto agrupar a los populistas en el exilio. El partido definitivo, que unió a las organizaciones en Rusia con los exiliados, se formó finalmente en 1902.


title: Partido Social-Revolucionario

text: A diferencia de los otros principales partidos rusos, como el Partido Obrero Socialdemócrata de Rusia y el Partido Constitucional Democrático (KD o kadetes), el centro del partido SR nunca estuvo en las principales ciudades, sino en las ciudades de provincias de las zonas más intensamente agrarias de Rusia, alrededor del Volga y la región de tierras negras. Su centro principal fue Sarátov.


title: Partido Social-Revolucionario

text: A pesar de su interés por el campesinado, el partido comenzó su agitación entre el proletariado urbano y solo comenzó sus actividades entre aquel en 1902, tras las revueltas campesinas en Ucrania y en la región del Volga. Ese mismo año, el partido se afilió a la Internacional Socialista, en la que participó hasta 1917.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El primer congreso del partido no se celebró hasta comienzos de 1906 (-). El programa del partido se aprobó en el mismo, a comienzos de 1906 en la localidad finlandesa de Imatra, entonces parte del Imperio ruso; no fue apenas modificado posteriormente. Su autor fue el propio Chernov, prácticamente en solitario.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El programa era bastante vago y falto de detalle, deficiencia que no se superó ni durante el periodo revolucionario de 1917. Más que un plan de acción era una colección de principios generales defendidos por el partido. En él se propugnaba el establecimiento de una fase revolucionaria intermedia, más allá de la revolución burguesa pero sin llegar al socialismo, tras la caída de la autocracia. En el campo no se abogaba por la nacionalización de la tierra, sino por la formación de un fondo de tierras expropiadas (sin compensación) a los terratenientes que debía repartirse en usufructo, pero no en propiedad, entre el campesinado y sus comunas, la llamada «socialización» de la tierra. La colectivización se habría de lograr paulatina y voluntariamente, no por la fuerza. El intenso espíritu democrático de la formación excluía la coacción como método para lograr su ideal colectivista.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El partido se oponía, por otra parte, a la inmediata nacionalización de los medios de producción en la industria, que debía realizarse en una fase posterior de la revolución. El programa se limitaba a exigir ciertas mejoras económicas para los obreros (seguro universal, obligatorio y gratuito, limitación del horario laboral, participación en la gestión de las fábricas...).


title: Partido Social-Revolucionario

text: Otros puntos del programa socialrevolucionario eran el establecimiento de una república y la descentralización de la administración, postura que les distinguía de otros grupos socialistas. El PSR defendía además la conversión del Imperio ruso en una federación para tratar de resolver el problema de los abundantes nacionalismos del Estado. El partido reconocía el derecho de autodeterminación incluso hasta llegar a la independencia de los distintos pueblos del Imperio.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La vaguedad del programa no fue remediada ni en el II Congreso, celebrado en febrero de 1907 en Tammerfors, ni en los siguientes III y IV Congresos, que tuvieron lugar en 1917 durante el periodo revolucionario.


title: Partido Social-Revolucionario

text: También constituía una fracción del partido la «Organización de Combate SR» (OCSR), un grupo terrorista dirigido por Grigori Gershuni que actuaba independientemente del partido para no desacreditarlo. La OCSR fue imprescindible para la obra del partido, siendo responsable del asesinato del ministro del Interior, D. S. Sipyaguin (1902), y más tarde de N. M. Bodganóvich, el gobernador de Ufá. Gershuni fue traicionado por su lugarteniente Yevno Azef, que resultó ser un agente de la Ojrana, arrestado y juzgado por terrorismo (1903). Azef se convirtió en el nuevo líder de la OCSR (1903), mientras continuaba como agente doble de total confianza de la Ojrana. Azef dirigió el asesinato de su propio jefe, el ministro del Interior Plehve, en 1904. En febrero de 1905, los socialrevolucionarios asesinaron al gobernador general de Moscú, el gran duque Sergio Aleksándrovich.


title: Partido Social-Revolucionario

text: En paralelo a las acciones de los terroristas, el partido se dedicó a implantar sus comités por el país y comenzar la propaganda entre el campesinado y cooperó en ocasiones con los partidos marxistas.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La oposición de la mayoría a aceptar la socialización de la industria mientras que sí se defendía la de la tierra hizo que la minoría que rechazaba este reformismo industrial frente a la revolución en el campo se escindiese para formar su propio partido: la Unión de Socialrevolucionarios Maximalistas, una agrupación ultrarrevolucionaria cercana al anarquismo.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Otro punto de fricción con una parte del partido que optó por la escisión para formar el Partido Socialista Popular (NS o enesy) fue el republicanismo intenso del PSR, opuesto a cualquier forma de Estado monárquica, a diferencia de los socialistas populares, que no rechazaban de plano la monarquía.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El año de 1906 concluyó con dos escisiones en los extremos del partido, la de los socialistas populares en el derecho y la de los maximalistas en el izquierdo. Estas divisiones se debían, sin embargo, no a la guerra con Japón, que fue rechazada con vehemencia, sino a diferencias ideológicas. Más tarde la siguiente división, la del Partido Socialrevolucionario de Izquierda a finales de 1917, sí que se debió a la postura frente a una guerra, la Primera Guerra Mundial, que produjo grandes diferencias en el seno del partido. Ninguna de las dos escisiones de 1906 privó al PSR de apoyo significativo.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Fue una las cuatro principales formaciones socialistas rusas antes de la Revolución de Febrero de 1917, la principal de las dos populistas (la otra era el Partido Socialista Popular (NS), mucho más moderado), siendo las otras dos escisiones del Partido Obrero Socialdemócrata de Rusia (SD), los mencheviques y los bolcheviques. En comparación con las formaciones socialdemócratas, los populistas nunca alcanzaron tan alto grado de coherencia ideológica; sus miembros estaban unidos más por un vago ideal colectivista, que debía utilizar la falta de evolución capitalista en Rusia para implantar la sociedad socialista futura evitando la fase de industrialización e individualismo de la Europa occidental, que por un programa claramente definido.


title: Partido Social-Revolucionario

text: A diferencia de las corrientes marxistas socialdemócratas, basadas en el proletariado urbano, el populismo era un fenómeno intrínsecamente ruso y basado en la preocupación por el campesinado, aunque el partido no dejó de interesarse por los obreros de las ciudades. Cuatro aspectos distinguían a los populistas de los seguidores de las formaciones marxistas:Mientras que la socialdemocracia era un movimiento de intelectuales que defendían la causa del proletariado urbano, el populismo lo era de otros que lo hacían de la del campesinado. A pesar de las proclamas de unos y otros, ninguno de los dos movimientos estuvo controlado por la clase social que decía defender, sino por la intelectualidad. Este predominio de los intelectuales fue una debilidad de los populistas que en 1917-1918 acabó por arruinar el movimiento, por el alejamiento de la postura de aquellos de la de sus bases.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El hincapié en el individualismo hizo que el PSR fuese un partido que concedió gran libertad de opinión a sus miembros pero que, a la vez, supuso a menudo su conversión en un grupo de voces discordantes y falto de disciplina interna. La disensión interna hizo que durante el periodo revolucionario el partido, para mantener la unidad entre fracciones a veces irreconciliables, mantuviese una gran pasividad política y una postura a menudo dubitativa. La falta de disciplina interna y de una organización clara hizo que la lucha por el poder con los bolcheviques, mucho menores en número pero extraordinariamente mejor organizados y con un objetivo claro, concluyese con la victoria de estos. La calidad de la dirección tampoco fue nunca destacable.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Su insistencia en la importancia del individuo hizo también que el partido enfatizase el mantenimiento de los nuevos derechos civiles y políticos logrados tras la Revolución de Febrero y dejase de lado como secundarias las reformas sociales.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La defensa de una evolución rusa hacia el socialismo ocultaba también, especialmente entre parte de la dirección en manos de los intelectuales, un nacionalismo latente que surgió con fuerza durante la Primera Guerra Mundial y el posterior periodo revolucionario. El partido sufrió una deriva del internacionalismo original a un nacionalismo creciente que produjo grandes tensiones internas en la agrupación.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Otra característica fundamental del partido fue que solo nominalmente era un partido campesino: los miembros del mismo hasta el periodo revolucionario eran intelectuales y mantuvieron durante toda su existencia el control sobre la formación.


title: Partido Social-Revolucionario

text: En su punto de apogeo, el partido durante la Revolución de 1905 contaba con alrededor de cincuenta mil afiliados y unos trescientos mil simpatizantes, y su tamaño, cohesión y disciplina era menor que la de sus rivales socialdemócratas, a pesar de estar divididos ya entre mencheviques y bolcheviques. Los simpatizantes del partido eran, además, de escasa confianza y en general la organización de la formación, insatisfactoria. El control del partido sobre sus agrupaciones era deficiente. El comité central no controlaba bien los comités locales y la afiliación al partido no estaba suficientemente regulada. La debilidad organizativa del partido continuó hasta su desaparición y fue una de las razones de su derrota en la lucha por el poder en 1917.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Durante la revolución el partido suspendió sus ataques terroristas y algunos miembros del comité central regresaron al país. El partido no participó en las elecciones a la Primera Duma, pero sí en las elecciones de la Segunda, logrando 37 escaños. El cambio de actitud hacia la Duma se produjo durante el II Congreso del partido.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El rápido auge del espíritu revolucionario entre la población de 1905 a 1907 y la siguiente súbita apatía se reflejó en el tamaño del partido y sus afiliaciones, que siguieron esta tendencia. El PSR logró un rápido despliegue por el campo durante la revolución, pronto destruido en apariencia por la represión del zarismo, aunque sentó los cimientos de su veloz recuperación tras la Revolución de 1917.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Durante los primeros años del partido y la primera revolución de 1905 la actividad terrorista marcó los altibajos de la formación y logró gracias a ella gran prestigio. Su eficacia era enorme: de 200 objetivos fijados por la organización, en especial por su «Organización de Combate», solo 16 salieron ilesos de los atentados, muriendo 139 y siendo heridos 85. La lista de víctimas incluía numerosos cargos destacados del régimen y de la administración zaristas. No obstante, su objetivo de derribar el régimen no fue alcanzado.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Incapaz de socorrer el alzamiento de diciembre de 1905 en Moscú y de dirigir un levantamiento campesino que auxiliase a los rebeldes, el partido hubo de limitarse a contemplar como aquel era sofocado por el Gobierno. La posterior disolución de la Primera Duma llevó a vanos intentos de llevar a cabo un alzamiento. Tras la disolución de la Segunda Duma por Stolypin en junio de 1907, el partido volvió a mostrar su impotencia para movilizar a sus seguidores. Su incapacidad para acaudillar un movimiento de masas hizo que se acentuase su uso del terrorismo contra el Gobierno. Volvió a boicotear la Tercera y Cuarta Dumas como había hecho con la Primera.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El descubrimiento de que el dirigente de su organización terrorista, Azef, había sido un agente del Gobierno y el aplastamiento de la revolución causó una profunda crisis del partido a finales de 1907, que perduró hasta la Primera Guerra Mundial. La posibilidad de que hubiese otros infiltrados, la incapacidad de la dirección para haber descubierto antes a Azef y rumores infundados sobre su connivencia con la policía hicieron estragos entre los militantes y desacreditaron permanentemente al terrorismo como método de combate contra el zarismo. No había alcanzado además su objetivo: lograr un alzamiento popular contra el Gobierno.


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text: Los intentos de recuperación en 1909, con la elección de un nuevo comité central, acabaron con el arresto y deportación a Siberia del nuevo comité. El partido se encontraba en una grave crisis. Entre 1907 y 1917 la formación quedó reducida prácticamente a sus cuadros de intelectuales, divididos además en facciones. A pesar de su nombre, más que un partido, la agrupación era una sociedad secreta formada principalmente por intelectuales entregados a la causa populista. El PSR no participó en las elecciones a la tercera y cuarta Dumas, aunque algunos de sus simpatizantes lograron escaños como "trudovikí".


title: Partido Social-Revolucionario

text: La Primera Guerra Mundial dividió profundamente en dos el partido, división que se mantuvo durante el periodo revolucionario. Mientras los intelectuales que no habían emigrado de la represión zarista mantenían mayoritariamente una postura "defensista", los simpatizantes obreros tendían al internacionalismo y, cada vez más, hacia el derrotismo defendido por los bolcheviques. Los dirigentes en el exilio y los presos sostuvieron un internacionalismo moderado.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El PSR volvió a convertirse en un partido de masas tras el derrocamiento del zar en la Revolución de Febrero de 1917. Como al resto de partidos rusos, la Revolución le pilló de sorpresa. Formado al comienzo por algunos cuadros, sin casi organización en el país tras el largo periodo de clandestinidad, la posibilidad de hacerse inmediatamente con el poder era irreal. Pronto se convirtió, sin embargo, en el partido que representaba a la mayoría de la población del país.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La formación comenzó el periodo revolucionario extremadamente dividida, siendo más una unión de corrientes opuestas reunidas bajo un mismo nombre que un partido unido. Al contrario que los socialdemócratas, divididos desde hacía tiempo en mencheviques y bolcheviques, los socialrevolucionarios mantuvieron hasta finales de 1917 la unidad del partido, pero a cambio de la parálisis de este para tratar de conciliar las posturas divergentes de sus corrientes internas. El principal asunto que dividía a los socialrevolucionarios era su actitud ante la guerra mundial. Otra de las principales fuentes de disensión era el carácter de la revolución: mientras una parte sustancial de los veteranos habían quedado satisfechos con los cambios políticos de la Revolución de Febrero, otros miembros del partido deseaban un profundo cambio social. La dirección del partido, débil y dubitativa, tampoco supo guiar con firmeza a la formación durante el periodo.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El partido incrementó su prestigio durante la Crisis de abril que apartó del Gobierno al "kadete" Pável Miliukov por su actitud imperialista, denunciada con vehemencia por el Sóviet de Petrogrado como incompatible con la revolución y, especialmente, por el PSR, que logró su destitución y el control de dos importantes puestos ministeriales en el gabinete reorganizado tras la crisis: Defensa, que quedó en manos de Aleksandr Kérenski, por entonces su miembro más popular, y Agricultura, para Víctor Chernov. A pesar del aparente aumento de poder del partido, este era únicamente una ilusión, ya que se encontraba aún internamente dividido entre defensistas e internacionalistas, y Kérenski y Chernov no colaboraron en el seno del Gobierno. Aunque el partido apoyó desde el principio la acción del Gobierno provisional hasta la convocatoria de la futura Asamblea constituyente con la condición de que mantuviese las reformas políticas que permitían la actividad política libre, al comienzo no se planteó su ingreso en el Consejo de Ministros, a pesar de la participación personal del Kérenski en él.


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text: La entrada del PSR y otros socialistas en el primer Gobierno de coalición fue aprobado por abrumadora mayoría, tanto de la dirección como de las organizaciones locales, que consideraban que con Chernov al frente del ministerio se comenzaría de inmediato a aplicar el programa de reforma agraria del partido, a pesar de las críticas del ala izquierda de la formación, opuesta a la coalición con los burgueses.


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text: El partido quedó controlado por la corriente de centro-derecha, minoritaria entre los afiliados pero muy poderosa en la dirección, especialmente por contar con destacados miembros en puestos de gran importancia: Nikolái Avkséntiev, el paladín de los defensistas en el PSR y miembro destacado del Sóviet de Campesinos, Ilyá Fondaminski y Abram Gots en el comité central, Vadim Rúdnev, alcalde de Moscú, o Mark Vishniak, el principal experto del partido en derecho y política. Esta corriente, que respaldó con fuerza a Kérenski, contaba con el apoyo de gran parte de la intelectualidad del partido y con el de las embajadas Aliadas.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El , comenzó el III Congreso del partido en Moscú, que duró diez días. Su principal tarea fue decidir la actitud del partido sobre la guerra. Finalmente el centro y la derecha apoyaron la moción de Abram Gots que en la práctica se traducía en la continuación de la participación rusa en la guerra, a pesar de la oposición de la corriente de izquierda. El comité central elegido por el congreso, aparentemente equilibrado entre derecha e izquierda, en realidad quedó controlado por el centroderecha. La principal figura del comité era Gots, del centroderecha. Chernov, la figura más prestigiosa, quedó bajo la influencia de aquel. En continuo compromiso entre las diversas corrientes, el partido no logró aprobar una línea política clara. Kérenski, que acababa de aprobar un decreto para tratar de controlar la avalancha de deserciones del Ejército restaurando la pena de muerte, no fue elegido. El centro logró mantener la unidad del partido a pesar de las tensiones, pero a cambio de perpetuar la parálisis política, precio de la concordia interna. Además, los roces durante las sesiones entre Kérenski y Chernov hicieron imposible su futura cooperación en el Gobierno para avanzar el programa socialrevolucionario.


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text: Durante el verano, sin embargo, el PSR siguió cosechando amplio respaldo. En las elecciones municipales, alcanzó mayorías en numerosas ciudades, adelantando ampliamente al resto de formaciones. A pesar del gran apoyo popular, su posición en el Gobierno era débil, siendo minoritario en una coalición muy moderada y opuesta a su programa agrario. Con Kérenski desoyendo las directrices del partido y Chernov como único representante más progresista entre conservadores y socialistas moderados, el PSR no logró aprobar su programa ni llevar a cabo sus reformas, a la vez que parecía aprobar impopulares medidas gubernamentales. La aplicación de la reforma agraria se pospuso hasta la reunión de la Asamblea constituyente.


title: Partido Social-Revolucionario

text: El golpe de Kornílov supuso una grave crisis interna del partido ya que Chernov, que sospechaba que Kérenski había estado confabulado con el general a pesar de haberlo denunciado en el último momento, se opuso a seguir respaldando su Gobierno de coalición con los "kadetes", que parecían haber respaldado el golpe de Estado. Gotz, por su parte, se alió con el ala derecha del partido y rompió su anterior entendimiento con el centroizquierda de Chernov; comenzó un periodo de claro control por la derecha del partido de la dirección. Gotz, como el resto de la derecha de la formación, deseaba seguir confiando en el primer ministro y en la fórmula de los Gobiernos de coalición.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Durante la Conferencia Democrática de finales de septiembre, la dirección del partido logró, ante la parálisis de la asamblea y con el apoyo de los dirigentes mencheviques, dar carta blanca a Kérenski para escoger a los ministros de su último Gobierno y mantener la coalición con los representantes burgueses, a pesar del creciente descontento de una parte de la formación. Su apoyo popular, mientras tanto, menguaba rápidamente.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Durante el periodo del Gobierno Provisional del que el PSR había formado parte, una sección sustancial de su apoyo, especialmente entre los obreros y los soldados, pero también entre el campesinado, había ido sintiendo una creciente desilusión ante la inacción de la formación. La preferencia por la coalición con los "kadetes" había hecho que la revolución se hubiese limitado a algunos cambios políticos y hubiese excluido cualquier transformación social o económica, lo que causó un alejamiento entre la masa de seguidores socialrevolucionarios y la dirección del partido, en manos de los intelectuales y más conservadora que las bases. El control efectivo del partido por su corriente de centroderecha aseguró durante todo el periodo el continuo respaldo a la coalición social-burguesa, el mantenimiento del país en la contienda del lado Aliado y el bloqueo de cualquier reforma social o económica profunda. El apoyo a la tercera coalición de la dirección aseguró la continuación de la política de apoyo a los Aliados y a la guerra.


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text: Tras la toma del poder por los bolcheviques durante la llamada Revolución de Octubre, la corriente derechista de la formación decidió oponerse a la misma con las armas y ayudar a restaurar el Gobierno de Kérenski, que marchaba sobre la capital con escasas tropas cosacas. El partido decidió participar en las conversaciones con el Gobierno de Lenin, pero no con voluntad de alcanzar un acuerdo para formar un nuevo Gobierno socialista de coalición, sino para dar tiempo a Kérenski a reunir fuerzas suficientes para marchar contra la capital. El levantamiento fomentado por el partido, que únicamente logró el apoyo de algunos cadetes de la capital pero no de las unidades cosacas allí acantonadas, fue rápidamente sofocado por el nuevo Gobierno de Lenin. Mencheviques defensistas y socialrevolucionarios se mostraron incapaces de reunir un apoyo militar suficiente para oponerse al nuevo Gobierno bolchevique. A pesar de ello y dado el gran desprestigio del Gobierno derrocado, oficialmente el partido no abogaba por su restauración, sino por la sustitución del Gobierno bolchevique por otro socialista, coalición de las distintas formaciones de esta ideología. Solo el ala más derechista del PSR, con Argunov a la cabeza, expresó abiertamente su respaldo a Kérenski. El rechazo de la política de coalición con la burguesía fue un cambio radical frente al anterior respaldo firme otorgado por el partido a los sucesivos Gobiernos de Kérenski, causado por la Revolución de Octubre.


title: Partido Social-Revolucionario

text: A pesar de las declaraciones de la dirección del partido, la mayoría de sus miembros no estaban dispuestos a tomar las armas contra el nuevo Gobierno. La mayoría, parte de la corriente de centro-izquierda, rechazaba el gobierno de los bolcheviques, pero no estaba dispuesta a alzarse en armas contra él mientras esto pudiese llevar al regreso del Gobierno Provisional y la coalición con los elementos burgueses. La actitud de Chernov, paradigma del centro-izquierda, fue pasiva y confundió a sus seguidores. Mientras el centroizquierda se negaba a la vuelta de Kérenski y la coalición, el centroderecha se oponía a los intentos de formar un gabinete de coalición socialista que incluyese a los bolcheviques y a la formación de un Gobierno alternativo radical que pudiese competir con el de Lenin. Nuevamente las divisiones internas paralizaron el partido, que no tuvo más remedio que adoptar la postura de esperar el hundimiento del nuevo Gobierno por el descrédito en el que el PSR creía que caería pronto.


title: Partido Social-Revolucionario

text: En el tenso Segundo Congreso Panruso de los Soviets que comenzó durante la toma del poder por los bolcheviques el , la división del partido en dos quedó patente cuando la mayoría de los delegados, pertenecientes a la fracción derecha del partido, abandonaron el congreso en protesta por el golpe bolchevique junto con la mayoría de los mencheviques, mientras que la izquierda, aun siendo crítica con las acciones de los bolcheviques, permaneció en el Congreso y respaldó la creación del nuevo Gobierno y la supresión del Gobierno Provisional, manteniendo la esperanza de lograr el respaldo de los socialistas moderados en un futuro próximo. Su principal representante en el Congreso, Borís Kamkov, expuso la postura de los socialrevolucionarios de izquierda:


title: Partido Social-Revolucionario

text: Kamkov se opuso a la postura radical del principal portavoz bolchevique en el Congreso, Trotski, de romper las relaciones con los socialistas moderados y advirtió de la falta de apoyo bolchevique entre el campesinado, la «infantería de la revolución» y tradicional apoyo de los socialrevolucionarios. A pesar de estas críticas, estos acabaron votando a favor del manifiesto de Lenin «A todos los trabajadores, soldados y campesinos» que marcó el comienzo del gobierno revolucionario exclusivamente bolchevique a las 5 de la mañana del .


title: Partido Social-Revolucionario

text: El cisma en el partido producido por la actitud de la dirección –que exigió la retirada de los delegados del Segundo Congreso de los Soviets– y la posterior expulsión del PSR de los rebeldes que habían desobedecido la orden del Comité central, dio lugar poco después al surgimiento del Partido Socialrevolucionario de Izquierda (PSRI). Aunque no se sabe con exactitud la pérdida de afiliados que supuso la escisión para el PSR, se cree que fue notable, aunque varió en importancia de una región a otra del país y fue especialmente grave en la capital, en el frente y en media docena de provincias. La nueva formación arrastró consigo a la mayoría de los miembros más revolucionarios y de los soldados hasta entonces seguidores del PSR. La mayoría de la intelectualidad y, por el momento, del amplio apoyo campesino, siguió en las filas del PSR.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La ruptura de la unidad y la ausencia de la mayoría de los elementos más radicales de la izquierda del partido acentuó las diferencias en su centro, que se disputó el control de la formación en el IV Congreso del PSR, celebrado entre el y el , del que estuvieron ausentes algunos de los principales dirigentes por su participación en actos contra el Gobierno. El Congreso supuso la toma del poder teórico en el partido por Chernov y el centroizquierda pero la falta de decisión y la tendencia al compromiso con la oposición interna hizo que el partido siguiese paralizado. Alejado del poder, el partido decidió que la mejor forma de recuperarlo era a través de la Asamblea Constituyente Rusa, que estaba a punto de reunirse y que los resultados de las elecciones parecía que iban a entregar a su control. La amenaza latente del Gobierno del Sovnarkom a la Asamblea, sin embargo, hizo que el PSR tratase de defender la institución que podía permitirle volver al poder, tarea dificultada por la pérdida casi total del respaldo en la capital, Petrogrado, tanto entre los obreros como entre los soldados de la guarnición. Mientras, las medidas a favor de la paz que proclamaba el partido no habían cambiado desde marzo, ya se habían mostrado inútiles e impopulares, descartaban una paz separada o la firma de cualquier tratado sin la participación de la Asamblea constituyente e impedían recabar apoyos para obtener el poder a través de esta porque conllevaban la continuación, al menos temporal, de la contienda. El ala izquierda del partido que no se había pasado al PSRI abogaba por medidas más decididas, pero se hallaba en minoría.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Los eserres (SRs) decayeron después de que la Revolución de octubre llevara a los bolcheviques al poder, aunque en las posteriores elecciones a la Asamblea Constituyente resultaran ser el partido más apoyado en todo el país, obteniendo un 40 % del voto frente al 25 % de los bolcheviques. Mientras, el partido iba perdiendo también el apoyo del campesinado, influido por la creciente ola de soldados, radicalizados por las experiencias de la guerra, devueltos a sus aldeas por el Decreto sobre la Paz de Lenin, que socavó el apoyo, aparentemente impresionante pero de débiles cimientos, del PSR en el campo. Estos soldados, que al comienzo habían apoyado en mayoría abrumadora al PSR, se habían pasado a los bolcheviques o al PSRI ante la pasividad del periodo de gobierno del PSR, que no había hecho nada para acabar con el conflicto. Incluso después de ser expulsado del poder por el golpe de Lenin, el PSR se opuso al armisticio, siendo la corriente de derecha del partido contraria a cualquier acción para lograr la paz sin contar con los Aliados.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Habiendo descartado la formación de unidades armadas de campesinos, con escasísimo apoyo entre las unidades militares de la capital y ante la apatía de la organización en Moscú, que aún no se había recuperado de la derrota militar en los combates de noviembre, el PSR decidió defender la Asamblea constituyente mediante manifestaciones de ciudadanos desarmados, apoyadas si era posible por las únicas tres unidades de la capital que mostraban un cierto apoyo a sus medidas.


title: Partido Social-Revolucionario

text: A la vez, continuaba la tensión interna entre la corriente de centroizquierda, que controlaba el Comité central tras el IV Congreso, y la de centroderecha, que lo hacía en las filas de los diputados a la Asamblea. La pasividad de la primera hizo que la segunda defendiese sus posturas en la única sesión de la Asamblea sin subordinarse al Comité central.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Tras la disolución de la Asamblea constituyente por los bolcheviques, otro antiguo centro de poder del PSR, el Comité ejecutivo central del Sóviet de campesinos, primero quedó escindido en dos, con el control de la variante oficial en manos de María Spiridónova, destacada dirigente del PSRI, que privó de fondos y sede al organismo rival, y más tarde acabó disolviéndose en la primavera de 1918 tras varios meses de escasa actividad y varios traslados.


title: Partido Social-Revolucionario

text: La disolución de la Asamblea constituyente convenció a los dirigentes del partido de la necesidad de oponerse por las armas al Gobierno. El PSR no logró agitar a los campesinos contra los bolcheviques. Los intentos de infiltrarse en el nuevo Ejército Rojo fueron un fracaso. Estas actividades hicieron necesario el paso del PSR a la clandestinidad, volviendo a la situación que había mantenido durante el periodo zarista.


title: Partido Social-Revolucionario

text: Con exiguo apoyo militar, continuamente dependientes de fuerzas mucho más conservadoras, sin financiación adecuada, acabaron por recibir apoyo financiero aliado y por solicitar su intervención militar. Los socialrevolucionarios se mostraron incapaces de transformar el amplio apoyo pasivo recibido en las urnas en respaldo militar y acabaron por ceder la iniciativa en la lucha contra los bolcheviques a fuerzas más conservadoras. Su principal estrategia de oposición al Gobierno bolchevique era el establecimiento de Gobiernos hostiles en la periferia del país que debían cercarlo en el centro y acabar derrotándolo, aunque no desarrollaron un proyecto claro de cooperación entre los diversos entes antibolcheviques que fueron surgiendo. Opuestos a separarse de militares, cosacos y de los "kadetes" –que cada vez se derechizaban más– en la Conferencia de Ufá transfirieron la autoridad de la asamblea al impotente Directorio de Omsk, que quedó en manos de los militares y políticos conservadores. Con una fuerza militar escasa en el Ejército Popular del Komuch, cuyos oficiales eran de lealtad dudosa, crecientes reveses militares a comienzos del otoño de 1918 y sin apoyo de los conservadores de Omsk, los socialrevolucionarios del Directorio aceptaron la aprobación de medidas que favorecían la contrarrevolución. Sus intentos de fundar un movimiento intermedio entre soviéticos y contrarrevolucionarios conservadores fracasó y ya en 1919 el ala izquierda del partido pactó con los bolcheviques mientras el de derecha lo hacía con los «blancos».


title: Partido Social-Revolucionario

text: Mientras, en el territorio controlado por el Gobierno soviético, el 30 de agosto, tras realizar el segundo discurso del día en una fábrica de armamento Lenin cayó herido por dos disparos. Entre los detenidos como sospechosos del atentado se encontraba la joven judía Fania Kaplan, que fue acusada del ataque. Esa misma tarde Yákov Sverdlov, presidente del Comité Ejecutivo Central Panruso (VTsIK), acusó al Partido Socialrevolucionario de la autoría, aunque el comité central de este lo negó. El Gobierno usó el atentado para acabar de destruir al partido, culpando al mismo y al Gobierno de Samara —controlado por los SR— del ataque, de lo que no había pruebas. A los atentados contra Lenin y Uritski siguieron arrestos masivos de socialrevolucionarios, planeados en realidad antes de los ataques. Con estos atentados el Gobierno soviético desató el Terror Rojo en el otoño de 1918.