title: Sistemas políticos de la China Imperial

text: Los sistemas políticos de la China Imperial comprendían el sistema político central, el sistema político local, y un sistema para selección de funcionarios. Hay tres elementos principales en la historia del sistema político chino imperial: el aumento de la centralización, el desarrollo de la monarquía absoluta, y la estandarización en la selección de funcionarios. Además, están el antiguo sistema de supervisión y los sistemas políticos creados por las minorías étnicas, así como algunos otros sistemas políticos.


title: Sistemas políticos de la China Imperial

text: Durante el período de los Reinos combatientes, Han Feizi propuso la creación de una monarquía autocrática centralizada. Durante el mismo período, Shang Yang del estado Qin llevó a cabo reformas políticas. Se puso en funcionamiento el sistema imperial durante la era Qin, como también el sistema de tres Señores (o Excelencias) y nueve Ministros, y el sistema de prefecturas y condados. Se unificaron los sistemas de pesas, medidas, moneda y la escritura. Se quemaron y enterraron libros y eruditos al ser impuesto un estricto control ideológico. Los funcionarios debían ser maestros de la ley.


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text: Para controlar y gestionar el reino, la dinastía Han llevó a cabo el sistema de asesinatos históricos, promulgó un decreto de misericordia y la ley de beneficios suplementarios, y eliminó 100 escuelas de pensamiento, respetando solo el confucianismo. Al implementar el sistema de tres departamentos y seis ministerios, la burocracia feudal formó un sistema completo y riguroso, que debilitó el poder del primer ministro y fortaleció el poder imperial. El establecimiento y la mejora del examen civil imperial amplió la fuente de jóvenes funcionarios gubernamentales.


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text: Mediante las medidas anteriores, el emperador dominó los poderes militar, administrativo, financiero y judicial desde el gobierno central hasta el gobierno local, erradicando así el fundamento de la separación vasalla feudal.


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text: En el gobierno central, el sistema ejecutivo de los funcionarios centrales se mejoró durante la dinastía Yuan. Se estableció el Xuanzheng Yuan (la Oficina de Asuntos Budistas y Tibetanos) para dirigir los asuntos religiosos y gobernar la región del Tíbet. A nivel local, se implementó el sistema provincial. A comienzos de la dinastía Ming, se abolió el cargo de primer ministro y el poder se dividió en seis departamentos. El gobierno local implementó la división del poder entre los tres departamentos en funcionamiento. La dinastía Qing siguió el sistema de la dinastía Ming, estableció más oficinas militares, instaló cárceles literarias, fortaleciendo así la centralización del autoritarismo.


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text: El sistema de los Tres Señores y Nueve Ministros fue un sistema administrativo central adoptado en la antigua China, que oficialmente fue instituido durante la dinastía Qin y posteriormente se desarrolló durante la dinastía Han.


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text: La designación de los tres Señores o Excelencias, hace referencia a los tres funcionarios de más alto rango en el gobierno imperial, a saber:


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text: Los nueve Ministros eran todos los ministros de importancia en el gobierno central. Ellos eran:El sistema de los tres señores y los nueve Ministros fue reemplazado por el sistema de tres departamentos y seis ministerios por el Emperador Wen de la dinastía Sui. Los tres departamentos eran Shangshu (Departamento de Asuntos del Estado), Zhongshu (Secretaría) y Menxia (Cancillería). El comité central era responsable por redactar y promulgar los edictos imperiales; las provincias subordinadas eran responsables de examinar y verificar los decretos administrativos; Shangshu era responsable de implementar decretos de estado importantes, y los jefes de las tres provincias eran todos primeros ministros. Los seis ministerios eran funcionarios, alojamientos, ritos, soldados, castigos, y trabajadores. Las tres provincias y los seis ministerios contaban con divisiones de trabajo y cooperación, y se supervisaban y contenían entre sí, formando de esta manera un sistema estricto y completo de burocracia feudal, mejorando de manera efectiva la administración y reforzando el poder del gobierno central. La separación de los tres poderes debilita el poder del primer ministro y refuerza el poder imperial. Sobre esta base los sistemas oficialmente adoptados por las dinastías Song, Yuan, Ming, y Qing tenían pequeñas adaptaciones sobre esta base.


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text: La dinastía Qin estableció el sistema de tres señores y nueve ministros en el gobierno central. El Emperador Wu de Han reformó el sistema oficial implementando el sistema utilizado en las dinastías internas y externas y debilitó el poder del primer ministro. El Emperador Guangwu de la dinastía Han expandió el poder del departamento Shangshu. Las dinastías Sui y Tang establecieron el sistema de tres provincias y seis departamentos, dividiendo el poder del primer ministro en tres, en línea con reforzar el poder imperial. En la dinastía Song del norte, bajo los cancilleres, los jefes de ministros eran designados como viceministros para dividir el poder administrativo de los cancilleres. Se designaban secretarios para dividir el poder militar y tres divisiones para dividir el poder financiero. La dinastía Yuan creó la provincia Zhongshu, con primeros ministros con funciones y poderes de primeros ministros. La dinastía Ming abolió el cargo de primer ministro y dividió el poder en seis partes. El emperador Yongle organizó un gabinete e implementó un sistema de "voto." Durante la dinastía Qing se establecieron funcionarios militares, y desaparecieron los restos del sistema de primer ministro, evidencia de que el poder imperial había llegado a su apogeo. De estos cambios, se nota que el emperador dividió y debilitó el poder del primer ministro, gradualmente concentró todos los tipos de poder en sus manos, y así implementó una monarquía autocrática. Entre los primeros ministros se destacan Zhu de Shu, Xiao de Han Occidental y Wang de Song.


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text: Para consolidar el poder de los dueños de esclavos, los gobernantes de la dinastía Zhou Occidental implementaron políticamente el sistema de vasallos sometidos, lo que permitió a la dinastía Zhou consolidar su dominio y expandir su territorio. Durante los períodos de las Primaveras y Otoños, el sistema se derrumbó gradualmente y fue reemplazado por el sistema de prefecturas y condados, que permaneció en algunas dinastías posteriores.


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text: Durante el período de las Primaveras y Otoños y el período de los Reinos Combatientes, la dinastía Qin impuso el sistema de prefecturas y condados, reemplazando así el sistema feudal a nivel nacional, debilitando en gran medida la independencia de las autoridades locales y fortaleciendo la centralización del poder. Esta fue una reforma que hizo época en el sistema administrativo local de China. El sistema de prefecturas y condados se utilizó durante mucho tiempo en la antigua China, con una influencia de gran alcance.


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text: Al comienzo de la dinastía Han Occidental, el sistema de prefecturas y condados se implementó en áreas locales y, al mismo tiempo, se estableció el sistema de sometimiento. Los condados y los países eran paralelos entre sí, lo que no favorecía la gestión unificada del país, con el riesgo de división. La dinastía Yuan era un país feudal con un vasto territorio en ese momento. Su establecimiento consolidó la unificación del país y aseguró la centralización del poder en el sistema. El sistema provincial de la dinastía Yuan tuvo una influencia de gran alcance en el sistema político de las generaciones posteriores. Desde entonces, el sistema provincial se ha convertido en el órgano administrativo local de China, que fue seguido en las dinastías Ming y Qing y se ha mantenido hasta hoy.


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text: En la dinastía Ming, el Tíbet practicó el sistema de monjes y funcionarios. Debido a que el pueblo tibetano creía en el budismo tibetano, el gobierno Ming utilizó la religión para gobernar al pueblo tibetano, que más tarde se denominó "sistema de monjes".


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text: El sistema de ocho estandartes fue utilizado a finales de la dinastía Ming cuando Yurchen gobernaba Nurhaci. El sistema se inspiraba en la organización militar Jurchen, controlado por el aristócrata, con los militares ejerciendo tres funciones: gestión administrativa, organización de la producción, y un sistema de gestión administrativa, para promover el desarrollo de la sociedad Nuzhen. El ejército de ocho estandartes jugó un papel importante en la unificación de China en la dinastía Qing. Sin embargo, con el advenimiento del capitalismo occidental, la corrupción del propio ejército de los ocho estandartes y la disminución gradual de su efectividad en el combate, el ejército de Hunan y el ejército de Huai, que se levantaron en el proceso de represión del Reino Celestial Taiping, tuvieron un gran impacto en él.


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text: La dinastía Ming siguió el gobierno de la dinastía Yuan en las áreas minoritarias del suroeste, donde se implementó el sistema de caciques. Estos caciques en poder de las minorías locales tenían autonomía sobre la administración de las áreas bajo su jurisdicción, y podían ser hereditarios y tenían un gran poder, que gradualmente se transformó en una fuerza separatista.


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text: La selección de funcionarios en base a sus antecedentes familiares se convirtió gradualmente en un proceso de selección basado en el talento de las personas, mientras que el método de selección por selección gradualmente se fue transformando en un examen público. El mecanismo de selección basado en el talento luego se institucionalizó y volvió más riguroso.


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text: El gobierno central estableció el historiador imperial, mientras que el gobierno local estableció el supervisor imperial.


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text: El emperador Wudi de la dinastía Han estableció 13 prefecturas como área de supervisión y estableció el departamento de historia provincial para la supervisión.


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text: Se fortaleció aún más el poder de supervisión del gobernador provincial y se aumentaron gradualmente el poder administrativo local y el poder militar. Al final de la dinastía Han del Este, el gobernador provincial se convirtió en el oficial político y militar más alto de la localidad.


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text: Había un tribunal general para supervisar las prefecturas, que podía informar directamente al emperador.


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text: El gobierno local estableció el departamento de investigación criminal para administrar la supervisión y la justicia locales. Además, la fábrica también estableció una agencia de espionaje para monitorear a los funcionarios y civiles en todos los niveles.


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text: El sistema de tierra uniforme, la modulación de la renta, el sistema militar del gobierno, el sistema de división y gobierno de Fan-Han, la paz y la moderación feroces, el sistema provincial, el sistema de ocho banderas son sistemas críticos creados por minorías étnicas que se mencionarán en la historia.


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text: Al final de la sociedad primitiva, la elección democrática de los líderes de las alianzas tribales se llevó a cabo dentro del círculo de las familias nobles. No es sólo el reflejo de la propiedad pública primitiva en la política, sino también la señal del colapso de la sociedad primitiva.


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text: Un sistema hereditario con su privatización distintiva encarna el progreso significativo de la sociedad.


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text: Desde la dinastía Zhou Occidental, el sistema de clanes patriarcales era un sistema en el que la relación de herencia y el título estaban determinados por la relación de sangre y el estado civil. El sistema de clanes patriarcales y el sistema de privilegios formado por el sistema patriarcal tuvo una influencia de gran alcance en las generaciones posteriores.


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text: La nobleza se desarrolló a partir de los terratenientes poderosos y pertenecía al estrato privilegiado de la clase terrateniente. El sistema de la nobleza se formó durante las dinastías Wei y Jin. Era un sistema plagado de corrupción que seleccionaba a los funcionarios según el nivel de sus antecedentes familiares.


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text: La Sororidad Alpha Kappa Alpha (AKA), marca registrada, es históricamente la primera hermandad estudiantil de letras griegas afroamericana. La organización se fundó sobre cinco principios básicos:Cultivar y fomentar altos estándares académicos y éticos, promover la unidad y la amistad entre las mujeres universitarias, estudiar y ayudar a aliviar los problemas relacionados con las niñas y las mujeres con el fin de mejorar su estatus social, mantener un interés progresivo en la vida universitaria y estar "al servicio de toda la humanidad"La sororidad fue fundada el 15 de enero de 1908, en la universidad históricamente afroamericana de Howard en Washington, D.C., por un grupo de dieciséis estudiantes dirigidas por Ethel Hedgeman Lyle. La creación de una sororidad rompió las barreras para las mujeres afroamericanas en áreas donde tenían poco poder o autoridad debido a la falta de oportunidades para las minorías y las mujeres a principios del siglo XX. Alpha Kappa Alpha fue registrada el 29 de enero de 1913.


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text: La sororidad es una de las hermandades femeninas de letras griegas más grandes de la nación de Estados Unidos, formada por mujeres con educación universitaria de orígenes muy diversos de todo el mundo, y presta servicio a través de una membresía de más de 300.000 mujeres en 1.024 capítulos en los Estados Unidos y varios otros países. Las mujeres pueden unirse a través de capítulos de grados universitarios de una facultad o universidad, o también pueden unirse a través de un capítulo de posgrado después de adquirir un título de grado o superior.


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text: Desde el establecimiento de la organización, Alpha Kappa Alpha ha ayudado a mejorar las condiciones sociales y económicas a través de programas de servicio comunitario. Los miembros han mejorado la educación a través de iniciativas independientes, contribuido al desarrollo comunitario mediante la creación de programas y asociaciones, como la clínica "Mississippi Health Clinic", e influyeron en la legislación federal mediante el cabildeo del Congreso a través del "lobby" Nacional No Partidista en Derechos Civiles y Democráticos. La sororidad trabaja con las comunidades a través de iniciativas de servicio y programas progresivos relacionados con la educación, la familia, la salud y los negocios.


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text: Alpha Kappa Alpha forma parte del Consejo Nacional Panhelénico (NPHC, por sus siglas en inglés). La actual presidenta internacional es la Dra. Glenda Glover, y los archivos documentales y pictóricos de la sororidad se encuentran en el Centro de Investigación de Moorland-Spingarn.


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text: En la primavera de 1907, Ethel Hedgeman dirigió los esfuerzos para crear una hermandad de mujeres en la Universidad Howard. La profesora de Howard, Ethel Robinson, animó a Hedgeman relatando sus propias observaciones de la vida en una sororidad del Women's College de la Universidad de Brown, a pesar de no haber sido miembro de ninguna sororidad mientras estudiaba en Brown. Hedgeman también se inspiró en sus mentores en Howard. Para implementar su idea, Hedgeman comenzó a reclutar compañeras interesadas durante el verano de 1907.


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text: Finalmente, nueve mujeres, incluyendo a Hedgeman, fueron una pieza fundamental en la organización de Alpha Kappa Alpha en el otoño de 1907. Con Hedgeman como presidenta temporal, las mujeres escribieron la constitución de la sororidad, idearon el lema, eligieron los colores favoritos, y nombraron a la sororidad Alpha Kappa Alpha. Más tarde, en 1908, siete estudiantes de honor de segundo año expresaron interés en unirse y fueron aceptadas sin iniciación. La primera iniciación se llevó a cabo en un ala del Miner Hall, en la Universidad Howard, el 11 de febrero de 1909. El 25 de mayo de 1909 Alpha Kappa Alpha celebró su primera "Semana de la Hiedra", una celebración que incluyó la plantación de hiedra en Miner Hall.


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text: Alpha Kappa Alpha continuó creciendo en Howard. Al final del año escolar 1911-12, había más de veinte miembros de la sororidad y la organización se había convertido en una parte influyente de la vida estudiantil en Howard. Después de su graduación en 1912, mientras asistía a una reunión con los actuales miembros del capítulo en octubre de 1912, la expresidenta Nellie Quander se enteró de que todos los miembros recién iniciados de la sororidad planeaban cambiar los colores, las letras y la constitución de la sororidad. Quander trabajó activamente con las mujeres que se habían convertido en miembros de la sororidad durante los cuatro años de su existencia para mantener la integridad y los principios de Alpha Kappa Alpha. El 13 de enero de 1913, los miembros que querían transformar Alpha Kappa Alpha dejaron la organización y formaron Delta Sigma Theta. Quander estableció un comité de tres personas que solicitó con éxito incorporar AKA como entidad perpetua. Alpha Kappa Alpha fue incorporada nacionalmente el 29 de enero de 1913; la primera sororidad afroamericana en hacerlo.


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text: Alpha Kappa Alpha continuó creciendo a nivel nacional. En el otoño de 1913 se estableció un segundo capítulo en la Universidad de Chicago. Además, Alpha Kappa Alpha ayudó a apoyar a los miembros proporcionando fondos de becas para estudios escolares y estudios en el extranjero.


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text: Alpha Kappa Alpha comenzó a unir a los miembros en la Boulé anual, el órgano gobernante de la sororidad. La promesa para convertirse en miembro de la sororidad fue escrita por Grace Edwards y adoptada por la Boulé de 1920. Además, el emblema de la sororidad fue diseñado por Phyllis Wheatley Waters y aceptado en la misma Boulé. Un año más tarde, en la Boulé de 1921, la Hoja de Hiedra fue designada como "el órgano oficial de Alpha Kappa Alpha", y se estableció la Semana de los Fundadores, en honor a los fundadores de AKA. Las perlas fueron introducidas por primera vez en la sororidad el mismo año. La insignia de miembro de la sororidad fue aceptada en la siguiente Boulé en Kansas City, Misuri. En la Boulé de 1947, se diseñaron y aprobaron insignias para los miembros honorarios.


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text: El 10 de mayo de 1930, Alpha Kappa Alpha, junto con las fraternidades Kappa Alpha Psi y Omega Psi Phi y las sororidades Delta Sigma Theta y Zeta Phi Beta, formaron el Consejo Nacional Panhelénico (NPHC) en la Universidad de Howard. Actualmente compuesto por nueve fraternidades y sororidades predominantemente negras, el NPHC promueve la interacción mediante foros, reuniones y otros medios de intercambio de información, y participa en programas e iniciativas de cooperación a través de diversas actividades y funciones.


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text: A lo largo de la Gran Migración Afroamericana, los miembros ayudaron a "Travelers Aid International", una sociedad de ayuda a los viajeros, para asistir a miles de negros del sur a adaptarse a la sociedad del norte, encontrar vivienda y guiarse por la ciudad. También se ofrecieron como voluntarios en el Hospital Freedman.


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text: En abril de 1933, durante la Gran Depresión, la presidenta internacional Ida Jackson visitó la Escuela Industrial All Saints en Lexington, Misisipi. Encontró condiciones difíciles en el Delta del Misisipi. Algunos de los profesores no recibieron una educación más allá de la enseñanza media. Los afroamericanos estaban tratando de ganarse la vida mediante la aparcería en las tierras de cultivo, mientras que los precios agrícolas seguían disminuyendo. En verano de 1934, Ida Jackson inició una escuela de verano para maestros rurales para formar a futuros maestros. Trabajó con un total de 22 estudiantes por maestro y 243 escolares. Además, dio clases nocturnas para 48 adultos. Al obtener 2.600 libros para la biblioteca de la escuela, Jackson la convirtió en "la mayor biblioteca en manos de personas blancas o de color en todo el condado de Holmes".


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text: En el verano de 1938, Ida Jackson se centró en la pobreza y estableció una clínica de salud regional. Había adquirido 1.000 dólares de la Boulé para financiar el proyecto en diciembre de 1935. La clínica se convirtió en un proyecto de salud en Misisipi, el "Mississippi Health Project", con la Dra. Dorothy Boulding Ferebee como directora.


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text: El proyecto trajo atención médica primaria a la población rural negra en todo el estado durante seis veranos.


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text: El programa ha sido reconocido como la primera clínica de salud móvil en los Estados Unidos, ayudando a aproximadamente a 15.000 personas en el Delta del Misisipi. El proyecto se destacó por ayudar a disminuir los casos de difteria y viruela en la región y por mejorar las prácticas nutricionales y dentales en todo el Mississippi rural.


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text: Dirigida por Norma Elizabeth Boyd, una de las fundadoras, la sororidad creó en 1938 el lobby Nacional No Partidista en Derechos Civiles y Democráticos (NPC, por sus siglas en inglés), más tarde renombrado como el Consejo Nacional No Partidista de Asuntos Públicos. Fue el primer lobby del congreso dedicado completamente a los derechos civiles de grupos minoritarios. A lo largo de la vida de la organización, el Consejo No Partidista trabajó con la Asociación Nacional para el Avance de la Gente de Color (NAACP, por sus siglas en inglés), The United Office and Professional Workers of America, The National Association of Graduate Nurses, The American Federation of Churches, The Colored Women's Club, The Brotherhood of Sleeping Car Porters and Auxiliary, y The New York Voter's League. El NPC fue disuelto el 15 de julio de 1948, por la 12ª Supreme Basileus Edna Over Gray-Campbell. Un año más tarde, Alpha Kappa Alpha fue la primera sororidad en solicitar ser miembro vitalicio de la NAACP.


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text: Para reemplazar al NPC, en agosto de 1945, Alpha Kappa Alpha estableció el Consejo Americano de Derechos Humanos (ACHR, por sus siglas en inglés). El consejo hizo recomendaciones al gobierno en relación con la legislación sobre derechos civiles. El ACHR fue propuesto en la Boulé de 1946. En octubre de 1946, Alpha Kappa Alpha fue la primera sororidad en obtener el estatus de observador en las Naciones Unidas. El 25 de enero de 1948, las sororidades de Delta Sigma Theta, Zeta Phi Beta, Sigma Gamma Rho y las fraternidades de Alpha Phi Alpha y Phi Beta Sigma aprobados miembros de la ACHR. Kappa Alpha Psi fue incluido más tarde en marzo de 1949.


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text: El 1 de septiembre de 1945, Alpha Kappa Alpha estableció la The National Health Office (Oficina Nacional de Salud) en la ciudad de Nueva York. La Oficina Nacional de Salud coordinó actividades con los capítulos locales y trabajó con la Comisión de Acreditación para la Atención de la Salud (ACHC, por sus siglas en inglés) para promover iniciativas de salud ante el Congreso, aumentar el número de estudiantes de enfermería y mejorar el estado de los programas de salud en las facultades y universidades históricamente negras (HBCU). La Oficina Nacional de Salud se disolvió en 1951, ya que sus objetivos se incorporaron al programa internacional de la sororidad.


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text: A lo largo de las décadas de los 50 hasta los 70, los miembros ayudaron a patrocinar la capacitación laboral, el enriquecimiento de lectura, el patrimonio y los programas juveniles. Al alentar a los jóvenes a mejorar sus habilidades matemáticas, científicas y de lectura, la sororidad continuó un legado de servicio comunitario y se comprometió a enriquecer las vidas de los demás. Económicamente, Alpha Kappa Alpha amplió en 1953 la financiación de los proyectos a través de la creación y el registro de la marca de un desfile de moda llamado "Fashionetta". Políticamente, el ACHR continuó presionando por la igualdad en materia de los derechos civiles durante los años 50 y 60. Según Collier-Thomas, el ACHR atrajo la atención hacia la legislación en materia de educación, transporte, empleo y mejora de la igualdad en las fuerzas armadas y espacios públicos. El ACHR presentó amicus curiae en casos de derechos civiles como en el caso Bolling c. Sharpe y en el de Brown v., en 1954. Consejo de Educación. Sin embargo, ACHR votó por su disolución en su totalidad en 1963.


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text: Alpha Kappa Alpha contribuyó con programas para jóvenes de zonas marginales aprovechándose de los logros políticos en la Casa Blanca. El 20 de agosto de 1964, el presidente Lyndon B. Johnson firmó la Ley de Oportunidades Económicas [Economic Opportunity Act], que permitió la creación del Cuerpo de Trabajo. La sororidad quería ofrecer un centro de capacitación laboral para los estudiantes. Dirigida por la presidenta Julia Purnell, AKA negoció con la Oficina de Oportunidades Económicas para gestionar un centro para mujeres desde octubre de 1964 hasta enero de 1965. El 12 de febrero de 1954, Alpha Kappa Alpha recibió una subvención de 4 millones de dólares (equivalente a 32,5 millones de dólares en 2019) para crear el centro Job Corps de Cleveland, convirtiéndose en la primera sororidad en gestionar un centro federal de formación laboral. A partir de 1965, el centro Job Corps de Cleveland formó a mujeres de entre 16 a 21 años, las cuales habían abandonado la escuela secundaria, con habilidades laborales y educativas. En 1976, el centro Job Corps de Cleveland aceptó hombres. La sororidad gestionó el centro Job Corps de Cleveland hasta 1995.


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text: La sororidad formó a la comunidad destacando los logros de individuos notables al publicar The Heritage Series entre 1968 y 1972. Estos panfletos eran una serie de biografías de exitosas mujeres afroamericanas. En total, la colección completa contenía "Mujeres en Judicatura", "Mujeres en Política", "Mujeres en Medicina", "Mujeres en Negocios" y "Mujeres en Odontología". Alpha Kappa Alpha también donó 20,000 dólares para preservar el lugar de nacimiento de Martin Luther King Jr. en Atlanta, Georgia, a principios de la década de 1970. En 1978, durante el septuagésimo aniversario de la sororidad, se dedicó a las fundadoras de Alpha Kappa Alpha una vidriera conmemorativa en la Universidad Howard. Las fundadoras sobrevivientes, Lavinia Norman y Norma Boyd, asistieron a la ceremonia de inauguración de la vidriera conmemorativa, diseñada por Lois Mailou Jones.


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text: Poco después del 75º aniversario de la sororidad, Alpha Kappa Alpha contribuyó con fondos para disminuir la pobreza de África con el establecimiento del programa de desarrollo de pueblos africanos. Como programa conjunto con la organización sin ánimo de lucro Africare, la sororidad trató de disminuir la pobreza en las aldeas africanas. En colaboración con la Fundación Internacional para la Educación y la Autoayuda(en inglés, IFESH), la sororidad construyó diez escuelas en Sudáfrica tras el fin de la apartheid, y donó tecnología informática para la región.


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text: A lo largo de la década de los 90, la sororidad continuó ofreciendo programas de tutoría extraescolar, como ON TRACK. ON TRACK, un acrónimo que significa "Organización, crianza, creación de equipos, respeto, logro, asesoramiento y conocimiento", se diseñó para ayudar a progresar a 20.000 estudiantes de tercer grado que estaban en riesgo de fracasar en su educación. Patrocinado por Daimler Chrysler, ON TRACK fue designado para "mejorar la comunicación, los aspectos académicos, la salud física y emocional, el liderazgo de compañeros, el protocolo y las relaciones interpersonales". Además, programas como Ivy Reading AKAdemy y Young Authors Program mejoraron las habilidades de comprensión de la lectura básica, mientras que el P.I.M.S. destacó los programas en matemáticas y ciencias.


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text: La sororidad respondió a la llamada de ayuda en otoño de 2005 tras el huracán Katrina, recaudando dinero para un fondo de socorro ante desastres. En julio de 2007, a través del Hábitat para la Humanidad, la sororidad ayudó a construir una casa en Nueva Orleans para una familia que sobrevivió al huracán Katrina.


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text: Además de los programas educativos, Alpha Kappa Alpha contribuyó a concienciar sobre cuestiones relacionados con la salud, como el SIDA, la anemia falciforme, el cáncer de mama y la importancia de mantenerse en forma. Recientemente, la sororidad ha apoyado los esfuerzos de la justicia para los seis de Jena. Además, la sororidad se conecta al pasado colaborando con el "African Ancestry". Los miembros de la sororidad pueden utilizar las pruebas de ADN de "African Ancestry" para encontrar datos genealógicos para ellos y sus familias. El propósito de la colaboración es ayudar a los miembros a rastrear las conexiones familiares a través del mundo, así como en África, para abrazar la cultura afroestadounidense y ampliar la comunidad.


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text: Alpha Kappa Alpha celebró su centenario con una conmemoración de un año en 2008. La celebración coincidió con la bienal Boulé de la sororidad. A nivel internacional, algunos miembros de Alpha Kappa Alpha comenzaron a celebrar las festividades haciendo una peregrinación a la Universidad Howard del 12 de enero al 15 de enero de 2008. Las actividades incluyeron la donación por parte de los miembros de la sororidad de 1 millón de dólares en becas a la Universidad Howard, la contribución de las bibliotecas para la Escuela Secundaria de Matemáticas y Ciencia y la Asbury Dwelling para ciudadanos mayores, y la presentación de una versión digital de toda la publicación Hoja de Hiedra. Además, los miembros estudiantes y graduados de la sororidad que no pudieron asistir a las ceremonias en Washington, D.C., llevaron a cabo celebraciones en sus ciudades locales. El 11 de julio al 18 de julio de 2008, Alpha Kappa Alpha celebró su 63º Boulé. Una reunión del ayuntamiento con el público, una marcha de unidad junto con otros miembros de NPHC, y un concierto con la cantante ganadora del Premio Grammy R&B, Patti LaBelle, fueron algunos de los eventos que tuvieron lugar en la centenaria Boulé. El 17 de julio de 2008, la sororidad Alpha Kappa Alpha ganó un récord mundial Guinness cuando 16.206 miembros establecieron un récord al tener la mayor cena con vajilla de plata de la historia en una convención.


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text: Los logros de Alpha Kappa Alpha fueron anunciados por el Congreso de los Estados Unidos, con la senadora Hillary Clinton y la representante estadounidense Sheila Jackson-Lee, quienes acordaron aprobar por legislación en ambas cámaras del Congreso de los Estados Unidos conmemorar la fundación de la sororidad. Además, la empresa de juguetes Mattel diseñó una muñeca Barbie coleccionable con un vestido de noche rosa y verde.


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text: El 20 de junio de 2009, ocho miembros de la sororidad Alpha Kappa Alpha presentaron una denuncia ante el Tribunal Superior del Distrito de Columbia exigiendo que se despidiera a la presidenta internacional Barbara McKinzie por el uso incorrecto de fondos de la sororidad y que se devolviera el dinero a la misma. En la demanda se afirmaba que la Junta Directiva de la sororidad Alpha Kappa Alpha aprobó el gasto de cantidades sustanciales en los costes de vida de McKinzie, incluyendo la puesta en marcha de un caro modelo de cera de McKinzie, que costó 900,000 dólares. En respuesta, McKinzie negó las acusaciones, describiéndolas como "sin fundamento". Las membresías de los ocho miembros de la AKA que presentaron la denuncia fueron revocadas por la sororidad en represalia por la demanda, siendo posteriormente readmitidas por la obligación de un juez.


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text: En febrero de 2010, el Tribunal Superior del Distrito de Columbia desestimó la demanda. El 18 de agosto de 2011, el Tribunal de Apelaciones del Distrito de Columbia revocó la decisión anterior.


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text: El 22 de marzo de 2012, una auditoría pericial de los registros financieros de 2010 de Alpha Kappa Alpha reveló asuntos preocupantes sobre la creación y el acceso a una cuenta bancaria "secreta" de la expresidenta Barbara McKinzie. La auditoría de la sororidad llevó a hallazgos que apoyaron las reclamaciones de la demanda anterior. La auditoría también determinó que dos ex funcionarios continuaron utilizando tarjetas de crédito de la sororidad después terminar su servicio, sin documentar adecuadamente los cargos. Otra demanda contra la organización, la expresidenta McKinzie y otros funcionarios contenían acusaciones similares. La auditoría descubrió que McKinzie y los otros funcionarios habían creado en secreto un segundo conjunto de libros financieros para eludir las políticas contables de la sororidad. Según la auditoría, "se hicieron pagos sin autorización a la expresidenta Barbara McKinzie por valor de casi 1,7 millones de dólares. Aproximadamente 282,000 dólares en cargos de tarjeta de crédito en un segundo conjunto de libros parecen ser fraudulentos, incluyendo cargos personales por los que la sororidad no fue reembolsada". La sororidad expulsó más tarde a McKinzie y ganó un laudo arbitral de 1,6 millones de dólares contra ella, el cual (a partir de enero de 2017) fue impugnado por McKinzie en los tribunales.


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text: El 9 de septiembre de 2002, Kristin High (22) y Kenitha Saafir (24) de la Universidad Estatal de California, Los Ángeles (CSULA), murieron a raíz de una actividad ilegal de novatadas. Las mujeres recibían instrucciones de miembros de Alpha Kappa Alpha para realizar una serie de actividades con los ojos vendados en Dockweiler State Beach cuando llegó la marea alta y las terminó ahogando. Al día siguiente, cuando las mujeres llevaron el coche y el móvil de Kristin a su madre, esta se dio cuenta de que faltaba en el coche el acta de promesa y se habían borrado los números del teléfono. Antes de la muerte de Kristin, su madre la alentó a desvincularse por completo de la sororidad después de que Kristin hablara sobre el comportamiento inapropiado por parte de los miembros de AKA. Un año después del incidente, las familias de las fallecidas llegaron a un acuerdo con la sororidad Alpha Kappa Alpha tras presentar una demanda civil por muerte por negligencia de 100 millones de dólares. La sororidad negó tener un capítulo activo en esa universidad, pero esto fue desestimado por el tribunal, el cual consideró a la sororidad responsable de las muertes. No se presentaron cargos penales. El capítulo de la CSULA había sido previamente sancionado por novatadas, y la sororidad expulsó permanentemente a todos los miembros involucrados en esta demanda.


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text: En mayo de 2018, el capítulo Alfa Beta de la Universidad Estatal de Fort Valley (FVSU) fue puesto bajo investigación por el Sistema Universitario de Georgia y la Oficina de Investigaciones de Georgia debido a las convincentes acusaciones de que la exasesora de posgrado del capítulo y asistente ejecutiva del presidente de la universidad, Alecia Johnson, instruyó a los posibles miembros de bajos ingresos para que tuvieran relaciones sexuales con cualquier hombre acaudalado en Georgia para cubrir aproximadamente 1,500 dólares en concepto de cuotas de admisión de miembros. Johnson renunció a su cargo en la universidad y contrató representación legal para impugnar las acusaciones. En octubre de 2018, seis de las siete personas involucradas en la red de prostitución se entregaron a las autoridades. En junio de 2019, Johnson se declaró culpable de prostituirse a sí misma y a una estudiante de la FVSU. También como parte de su acuerdo, testificó contra los hombres acusados en la red de prostitución. Su acuerdo resultó en cinco años de libertad condicional, 180 días de arresto domiciliario y una multa de 1.000 dólares. La investigación interna de AKA sobre el asunto se completó con el capítulo que permanece con buena reputación con las principales dirigentes de la sororidad.


title: Alpha kappa alpha

text: En una demanda presentada en 2019 en el Tribunal de Distrito de Illinois, la familia de Jordan Hankins culpa a Alpha Kappa Alpha de su suicidio en 2017. Hankins era una jugadora de baloncesto de segundo año en la Universidad del Noroeste y nueva promesa en la sororidad. Y mientras era promesa, Hankins "fue sometida a abusos físicos, incluyendo azotes, abuso verbal, abuso mental, explotación financiera, privación de sueño, artículos que se le arrojaron y tiraron sobre ella, y otras formas de novatadas destinadas a humillarla y degradarla", según la demanda. Una declaración oficial de Alpha Kappa Alpha dice que la sororidad está “profundamente entristecida” por la muerte de Hankins y se negó a comentar los detalles de la denuncia y su suicidio debido a la “naturaleza sensible” del incidente y “el continuo dolor que su familia está experimentando”.


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text: Alpha Kappa Alpha cuenta con una membresía de más de 300.000 mujeres a nivel internacional, con 90.000 miembros activos de diversos orígenes y profesiones. Los miembros graduados constituyen el mayor porcentaje de miembros. Alpha Kappa Alpha tiene más de 1.000 capítulos ubicados en los Estados Unidos, el Caribe, Canadá y Sudáfrica.


title: Alpha kappa alpha

text: El término "soror", derivado del latín que significa "hermana", se utiliza entre los miembros de la sororidad. Los miembros de la Dirección incluyen el consejo de administración. Para capítulos universitarios, se añade "Omega" para distinguir entre los capítulos en los que forman parte los licenciados de los de estudiantes no titulados. "Supreme", como término, se prepone al título de un funcionario internacional, como el Supremo Basileo. A los miembros fallecidos se les conoce como "Ivies Beyond the Wall" (hiedras más allá del muro).


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text: La membresía honorífica es el honor más alto de Alpha Kappa Alpha. Jane Addams, ganadora del Premio Nobel de la Paz, está entre los primeros miembros honorarios. Eleanor Roosevelt, ex Primera Dama y esposa del Presidente Franklin D. Roosevelt, fue nombrada miembro de honor. La Secretaria de Estado de los Estados Unidos, Hillary Clinton, exsenadora, Primera Dama y esposa del Presidente Bill Clinton, aceptó ser miembro honorario de Alpha Kappa Alpha. Sin embargo, Clinton declinó más tarde la iniciación a la organización, debido a que el requisito de exclusividad de la sororidad impedía la aceptación en otras organizaciones panhelénicas, y Hillary deseaba que su membresía en Alpha Kappa Alpha no fuera exclusiva.


title: Alpha kappa alpha

text: El Ivy Leaf Pledge Club fue el club oficial de promesas -novatas- de la sororidad Alpha Kappa Alpha, Incorporated. Las candidatas potenciales que estuvieran interesadas en unirse a la sororidad se unirían al club de promesas antes de ser admitidas en la sororidad.


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text: En Nuestro Tipo de Gente: Dentro de la clase alta de América, Lawrence Otis Graham cuenta la experiencia de su tía al unirse al Ivy Leaf Pledge Club:"Tuvimos que aprender mucho sobre los comienzos históricos de los AKAs, y lo hicimos escribiendo largas cartas de solicitud al Ivy Leaf Pledge, el ala principal de la sororidad que regulaba el proceso de admisión, y luego asistiendo a reuniones mensuales donde las antiguas estudiantes nos enseñaron la historia."Además, según Graham, la sororidad tendría "Semana de las Promesas", un período donde las calificaciones y el comportamiento de las candidatas eran revisados por los miembros del capítulo. Las candidatas que soportaron este período se iniciaron en la sororidad. El interés de los miembros es procesado por una reunión de interés, conocida como "rush". Después de que la candidata reciba una carta oficial de la sororidad, puede participar en el proceso de admisión de miembros. Los miembros potenciales deben tener un promedio de C+ o superior antes de su presentación como miembros, así como un registro de servicio a la comunidad. Si un miembro potencial se ha graduado, podría ser invitada a unirse a la sororidad a discreción del capítulo de graduados.


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text: La dirección de la sororidad en los primeros años se obtuvo de tres grupos separados: el grupo original, las estudiantes de segundo año y las incorporadas, que juntas son conocidas como "Las Veinte Perlas". El cargo de director ejecutivo ha sido ocupado por ocho miembros desde la creación de la oficina el 9 de octubre de 1949.


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text: A continuación se enumeran las treinta presidentas internacionales desde la institución de la oficina de 1913. La Boulé es la institución reguladora de la sororidad y actualmente se reúne cada dos años. A lo largo de los años, personas notables como los activistas de derechos civiles Martin Luther King Jr. y Roy Wilkins han sido oradores en pasadas conferencias de la Boulé.


title: Alpha kappa alpha

text: Después del establecimiento de 32 capítulos de graduados y de estudiantes en 1924, la sororidad Alpha Kappa Alpha organizó capítulos según sus regiones en los Estados Unidos y en el extranjero. La Boulé determina los límites de las regiones. Cada una de las diez regiones está dirigida por una Directora Regional, donde sirve a un miembro del Consejo de Administración de la sororidad. Además de formar parte en la Junta Directiva de la sororidad, la Directora Regional también sigue las directrices, los objetivos del programa, así como los procedimientos establecidos por la Presidenta Internacional. Casi dos tercios de las directoras regionales de la sororidad han sido elegidas como presidentas internacionales.


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text: La Fundación para el Fomento Educativo de Alpha Kappa Alpha (EAF, por sus siglas en inglés) es una rama separada y exenta de impuestos de la sororidad, que "proporciona apoyo financiero a personas y organizaciones dedicadas al aprendizaje permanente". La fundación otorga becas académicas (para los miembros universitarios de la sororidad, así como para no miembros), becas de investigación y subvenciones para el servicio comunitario.


title: Alpha kappa alpha

text: La fundación fue idea de Constanza Holanda, la hermana de la ex presidenta internacional de Alpha Kappa Alpha, la Dra. Barbara Phillips, en 1978. La fundación comenzó oficialmente en 1980 y la sororidad donó 10.000 dólares para el proyecto. Ocho años después, la organización otorgó por primera vez 10,000 dólares a catorce estudiantes. En 1991, la EAF concedió por primera vez pequeñas donaciones a organizaciones comunitarias. En 1998, la EAF otorgó el primer Premio "Youth Partners Accessing Capital "(PAC) a un miembro estudiante universitario.


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text: En el vigésimo aniversario de la organización, en el 2000, la EAF publicó el libro Perpetuating Our Posterity: A Blueprint for Excelente (Perpetuar nuestra posteridad: Un proyecto para la excelencia). El libro sirvió como una historia integral de la organización y como fuente de asesoramiento para otras filantropías incipientes. La EAF llegó a la red a través de una página web en 2003.


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text: La organización celebró un aniversario de plata en Nasáu (Bahamas) en 2005. La EAF se incorpora al programa del centenario del Presidente Internacional para la financiación del programa de Excelencia en el Rendimiento Académico. En total, la EAF ha donado más de 200,000 dólares en subvenciones y ha otorgado becas a 1,400 estudiantes. Otros importantes donantes de la EAF incluyen las compañías Continental Airlines y Northern Trust. Ivy Acres será un centro de jubilados ubicado en Winston-Salem, Carolina del Norte. El centro de jubilados está patrocinado por Senior Residences, una filial de la sororidad Alpha Kappa Alpha. Ivy Acres será uno de los primeros centros de jubilados fundados por afroamericanos y minorías en los Estados Unidos. Ofrecerá una vida asistencia o individual para personas mayores de cincuenta y cinco años, independientemente de su origen, etnia o religión. Barbara K. Phillips, ex vicepresidenta y coordinadora de proyectos para Senior Residences, explica el propósito de Ivy Acres: "Hemos comprobado que hay una necesidad ahí fuera, pero esto estará abierto a todos. Queremos ser diversos, queremos ser multiculturales. Cualquiera que quiera venir será bienvenido."


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text: La comunidad cerrada estará ubicada en un terreno de 190.000 m². La urbanización de Ivy Acres cuesta aproximadamente 32 millones de dólares. Además, según la compañía "Business Wire", "Ivy Acres" incluirá "188 unidades residenciales independientes, que serán tanto apartamentos como cabañas, cuarenta apartamentos asistidos y veinte alojamientos privados para cuidados de enfermería especializada". Se espera que los residentes paguen entre 1,890 y 2,890 dólares al mes por el servicio.


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text: Ivy Reading AKAdemy ofrece programas que animan a toda la comunidad a involucrarse. El concepto sirve como un centro educativo y de recursos humanos para los programas proporcionados por Alpha Kappa Alpha. Trabajando con el lema: "Que ningún niño se quede atrás" en mente, "The Ivy Reading AKAdemy", una iniciativa de lectura, se centra en el aprendizaje temprano y el dominio de las habilidades básicas de lectura al final del tercer grado. Ivy Reading AKAdemy tiene una propuesta pendiente de 1,5 millones de dólares con el Departamento de Educación de los Estados Unidos para financiar un proyecto nacional extraescolar de tres años de duración en escuelas de barrios marginales con bajo rendimiento y económicamente desfavorecidas en 16 lugares del territorio continental de los Estados Unidos.


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text: El Programa de Becas de Liderazgo es un evento totalmente financiado en el que treinta miembros de segundo y tercer año de la sororidad Alpha Kappa Alpha de todo el mundo reciben formación individual para desempeñar funciones de liderazgo profesional. Además, los becarios contribuyen al servicio comunitario durante una semana. Uno de los criterios de selección es que los miembros deben tener al menos una nota media entre 6 y 7. El programa se planificó inicialmente en 1978. Al año siguiente, el primer programa se llevó a cabo en Indiana con 29 estudiantes. Varias ciudades de los Estados Unidos han celebrado el Programa de Becas de Liderazgo. En el pasado, Alpha Kappa Alpha ha patrocinado el evento a través de la Fundación para el Fomento Educativo. Además, el programa ha sido financiado por Pillsbury Company, Tyson Foods, Johnson & Johnson, y más recientemente por General Electric.


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text: Asociaciones en Matemáticas y Ciencias (PIMS, por sus siglas en inglés) comenzó con Eva Evans como directora en 1994, y fue parte del programa SPIRIT durante la dirección de Linda White. Eva Evans mencionó la necesidad de un programa de matemáticas y ciencias: "Como sororidad universitaria, siempre hemos desarrollado un programa educativo. Siempre tuvimos altos requisitos en cuanto a notas. Y más que nunca, estamos impulsando la importancia de las matemáticas y la ciencia para nuestras niñas. Necesitamos más mujeres negras en esos campos". El propósito del programa es aumentar los éxitos de los jóvenes en matemáticas y ciencias, así como la tecnología. Las campañas para destacar la importancia del programa fueron patrocinadas por la Fundación Nacional de Ciencias y universidades históricamente negras de todo el país. En varios capítulos se organizaron campamentos de verano de dos semanas de duración sobre matemáticas y ciencias en universidades y campus diurnos, que consistieron en un aprendizaje práctico mediante experimentos en el laboratorio, viajes de estudio a lugares importantes, campamentos juveniles y discursos de expertos influyentes en áreas específicas de estudios. Por ejemplo, un programa PIMS ("Profit Impact of Market Strategy") en la escuela primaria Park Street en Marietta, Georgia, proporcionó a niñas de tercer a quinto curso excursiones educativas para estimular la participación en matemáticas y ciencias. También se llevó a cabo una Olimpiada Nacional, basada en el conocimiento en matemáticas y ciencias, en conjunto con el desfile de la comunidad PIMS en el 58º Boulé en Dallas, Texas.


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text: Con la dirección de Linda White nació el Programa Jóvenes Autores. El propósito del programa es fomentar y aumentar la participación en la lectura y la escritura en el jardín de infancia a través de niños de tercer curso. Cada una de las diez regiones de la sororidad tuvo la oportunidad de elegir un cuento infantil para ser publicado en una antología de dos volúmenes titulada "The Spirit Within: Voices of Young Authors" (en español: El Espíritu Interior: Voces de Jóvenes Autores). En 2004, veinte niños fueron honrados en la primera antología. Los autores fueron premiados y realizaron firmas de libros en los Boulés de los años 2004 y 2006. En la Boulé de 2004 en Nashville, Tennessee, asistió el ex Secretario del Departamento de Educación Rod Paige. El 15 de julio de 2004, la Primera Dama Laura Bush habló sobre la dedicación de Ivy AKAdemy en las iniciativas de lectura: "Enseñar a leer a nuestros niños es la prioridad educativa más fundamental que enfrenta nuestro país. Los niños que no aprenden a leer en tercer curso siguen encontrando que la lectura es un desafío a lo largo de sus vidas. Estas expectativas aumentan en cantidad y complejidad cada año".


title: Alpha kappa alpha

text: Muchos miembros de Alpha Kappa Alpha se han convertido en activistas de los derechos civiles, educadores, artistas y políticos.


title: Alpha kappa alpha

text: La sororidad aparece en la serie documental "Profiles of African-American Success", (perfiles de éxito afroamericano).


title: Lakshmí de Pompeya

text: La Lakshmí de Pompeya es una estatuilla de marfil que fue descubierta en las ruinas de Pompeya, ciudad destruida en la erupción del Monte Vesubio de 79 d.C. Fue encontrada por Amedeo Maiuri, un estudioso italiano en 1938. La estatuilla data del siglo I. Se cree que representa a una diosa india de la fertilidad y belleza femeninas. Probablemente la escultura originalmente formaba el mango de un espejo. Esta Lakshmí es un recordatorio del comercio regular de artículos y productos entre la India e Italia en el siglo I. Con el tiempo, los historiadores han sido capaces de conectar el comercio romano con el lejano oriente, específicamente con la India.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Originalmente, se creía que la estatuilla representaba a la diosa Laksmí, de ahí el nombre, una diosa de la fertilidad, la belleza y la riqueza, venerada por los hindúes. Sin embargo, la iconografía, en particular los genitales expuestos, revela que la figura es más probablemente una "iaksi", un espíritu arbóreo femenino símbolo de fertilidad, presente en la mitología hinduista, budista y jainí o, tal vez, una versión sincrética de Venus-Sri-Lakshmí producto de ese intercambio antiguo entre la cultura grecorromana y la india.


title: Lakshmí de Pompeya

text: La figura se exhibe en el Museo Secreto en el Museo Arqueológico Nacional de Nápoles.


title: Lakshmí de Pompeya

text: La estatuilla fue descubierta en octubre de 1938 junto a la Casa dei Quattro stili en Pompeya.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Con 24,5 cm de altura, la figurilla está desnuda aparte un cinturón estrecho, lujosos collares, brazaletes, tobilleras y pendientes y un peinado elaborado. Tiene dos asistentes femeninas de menor tamaño, una a cada lado mirando al frente, sosteniendo contenedores de cosméticos. La estatuilla tiene un agujero en la parte superior de la cabeza, lo que sugiere que pudo haber sido un mango de espejo.


title: Lakshmí de Pompeya

text: La existencia de esta estatuilla en Pompeya en el año 79, cuando el Vesubio entró en erupción y enterró la ciudad, atestigua la intensidad de las relaciones comerciales Indo-Romanas durante el siglo I d.C. Ha sido fechada por el Museo Arqueológico Nacional de Nápoles como creada en la India en la primera mitad de ese siglo.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Aunque el origen no es enteramente seguro, basado en hallazgos arqueológicos e investigaciones de historiadores, la Lakshmí de Pompeya es una evidencia de las rutas comerciales activas entre el Imperio romano bajo el emperador Nerón y la India contemporánea. Según Pollard, a través del comercio romano a larga distancia, se cree que llegó a la ciudad durante su reinado. La evidencia arqueológica sugiere que el apogeo del comercio entre Roma e India sucedió durante los siglos I y II, para luego ir declinando debido a la crisis económica e inestabilidad del siglo III. Este comercio tenía lugar a lo largo de varias rutas, tanto por tierra como documenta Isidoro de Cárax en su "Etapas Párticas", como por mar como revela la guía mercantil conocida como el "Periplo del mar Eritreo".


title: Lakshmí de Pompeya

text: Existe la posibilidad de que la estatuilla saliera hacia el oeste durante el gobierno del sátrapa occidental Nahapana en el área de Bhokardan, y fuera embarcada en el puerto de Barigaza.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Roma jugó una parte importante en el comercio oriental de la antigüedad, importando muchos productos de lujo de la India y al mismo tiempo estableciendo sus propias estaciones comerciales en el país. Según Cobb, comerciaban a través de rutas terrestres que cruzaban la Península árabiga y Mesopotamia, y el comercio marítimo desde puertos ubicados en el Mar Rojo y el océano Índico.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Las rutas marítimas que aprovechaban los vientos favorables del océano Índico alcanzaron un volumen significativo de productos importados del este en grandes barcos mercantes. El control sobre Egipto tuvo un papel crucial al respecto al cambiar el poder de los griegos a los romanos después de la batalla de Actium, cambio que se vio reflejado en las relaciones comerciales entre el imperio grecorromano y los reinos indios antiguos.


title: Lakshmí de Pompeya

text: La riqueza del comercio era tal que Plinio el Viejo reclama que 100 millones de sestercios eran enviados anualmente hacia India, China, y Arabia.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Inicialmente se supuso que la estatuilla había sido producida en Mathura, pero según Dhavalikar, ahora se cree que su sitio de producción fue Bhokardan donde desde entonces se han descubierto dos figurillas similares. Bhodarkan formaba parte del territorio y esfera cultural satavahana, aunque pudo haber estado varias décadas en poder de los sátrapas occidentales, quienes pudieron haber sido los que proporcionaron una ruta de exportación al mundo romano.


title: Lakshmí de Pompeya

text: También hay una letra karosti inscrita en la base de la estatuilla de Pompeya (la letra "śi", como el "śi" en "Shiva"). Esto sugiere que podría haberse originado en las regiones del noroeste de India, Pakistán o Afganistán, o al menos haber pasado a través de estas áreas. Dado que la estatuilla de Pompeya fue necesariamente hecha en algún momento antes de 79 d.C., si de hecho se fabricó en Gandhara, sugiere que los similares marfiles de Begram son también de esta fecha temprana, en el siglo I d.C.


title: Lakshmí de Pompeya

text: La figurilla está representada en bulto redondo, y en el centro entre otras dos figuras femeninas. Las piernas están giradas a un lado y un brazo se dobla por encima del hombro para sostener los pendientes. Se presume que estaba pensada para ser mirada de frente porque los detalles de la parte posterior son muy planos. Como afirma D'Ancona, entra en la amplia iconografía de deidades femeninas en el arte indio. El tema de la diosa atendida por dos ayudantes menores, como se ve en la Lakshmí de Pompeya, es una representación de Lakshmí o las iaksis rara en el arte indio. Carece de la flor de loto común en la iconografía de la diosa Lakshmí. Según D'Ancona, la iconografía presente en esta estatuilla puede haber sido importada del mundo clásico, posiblemente derivada de la iconografía de Venus acicalándose atendida por cupidos sujetando cajas o frascos de cosméticos, común en el arte grecorromano. Podría ser una de las varias representaciones de Venus-Sri-Lakshmí aparecidas en el siglo I d.C., declara D'Ancona. La Lakshmí de Pompeya por tanto sería una mezcla de arte indio y clásico.


title: Lakshmí de Pompeya

text: Un relieve temprano de la estupa n.º2 de Sanchi con una escena en términos generales similar de Lakshmí con dos asistentes menores puede haber servido como inspiración para la Lakshmí de Pompeya, especialmente sabiendo que los Satavahanas tuvieron el control de Sanchi desde el 50 a. C. en adelante. Se cree que estos relieves tempranos fueron realizados por artesanos del noroeste, específicamente de la región indogriega de Gandhara, ya que los relieves tienen marcas de cantero en karosti, diferente de la escritura brahmi local. Los artesanos forasteros fueron probablemente los responsables de los motivos y figuras de aspecto extranjero que se pueden encontrar en las verjas de la estupa.


title: Manuela Serra

text: Manuela Serra Sabater (Madrid, 1901 - Madrid, 1988) fue una pionera española en el campo de la neurociencia. Fue preparadora mecanógrafa en el Laboratorio de Investigaciones Biológicas de Santiago Ramón y Cajal en la década de 1920, siendo una de dos mujeres mencionadas expresamente por Santiago Ramón y Cajal al describir el Instituto Cajal o Instituto de Madrid.


title: Manuela Serra

text: Manuela Serra fue la segunda hija de José Serra y López de Sagredo, abogado y de Guadalupe Sabater, procedente de una familia acomodada. La familia Serra Savater vivía en la calle del Prado, 26 , siendo vecinos de Ramón y Cajal. Fue colaboradora suya en el Instituto Cajal de Madrid. donde ingresó en 1918. Pronto Ramón y Cajal advirtió en ella motivación y aptitudes para el estudio, ofreciéndose a pagar sus estudios de medicina, cosa que su madre rechazó. Consta que ingresó en el Instituto por oposición en la categoría de "Preparadora mecanógrafa" en agosto de 1926 por el que recibía un sueldo de 3000 pesetas anuales.


title: Manuela Serra

text: Su labor investigadora en el Laboratorio de Investigaciones Biológicas consiguió resultados relevantes en el campo de la biología y la neurología.


title: Manuela Serra

text: En 1927 dejó de trabajar en el laboratorio al contraer matrimonio, siguiendo la costumbre del momento. Tuvo dos hijos y murió en la ciudad de Madrid en 1988.


title: Manuela Serra

text: Es sorprendente el hecho de que durante mucho tiempo no se haya prestado atención a la presencia y contribución de neurocientíficas tales como Serra, que completan la visión de una de las escuelas científicas más exitosas de la Historia de la Ciencia biomédica, junto a la de Louis Pasteur, como en 2017 ha reconocido la UNESCO.


title: Manuela Serra

text: Serra fue la autora de un artículo publicado en el Diario del Laboratorio en 1921, "Notas sobre las gliofibrillas de la neuroglía de la rana" (Artículo de Revista 1921). Es probable que esta fuera la razón por la cual Ramón y Cajal menciona a Manuela Serra entre sus discípulos en1922, sin mencionar en cambio a su hermana Carmen. Manuela Serra aparece asimismo como miembro del "Laboratorio de Investigaciones Biológicas" entre 1921 y 1925.


title: Manuela Serra

text: El artículo fue inicialmente concebido como continuación de un estudio de Claudio Sala i Pons, describía las gliofibrillas de la neurología de la rana, y estaba ilustrado con siete figuras que incluían un total de10 dibujos. Serra descubrió la presencia de mesoglia/microglia7 en la materia blanca y, posiblemente, en la materia gris.


title: Manuela Serra

text: Serra utilizaba la metodología de Ramón y Cajal, que mejoraba métodos previamente descritos por Max Bielschowsky. Las ilustraciones originales de Manuela Serra eran de buena calidad, y diferentes de las que realizaban Ramón y Cajal y otros científicos tales como Pío del Río-Hortega o Fernando de Castro.


title: Manuela Serra

text: Al final del artículo, Serra agradece expresamente a su maestro, Ramón y Cajal por sus enseñanzas, así como también a otro ayudante del Laboratorio de aquel momento, Rafael Lorente de Nó.


title: Manuela Serra

text: Resulta curioso que el manuscrito de Manuela Serra está firmado y fechado en enero de 1922, mientras que fue publicado en el diario del año anterior, y Ramón y Cajal se refiere expresamente a su colaboración con Manuela Serra en 1921.


title: Manuela Serra

text: Ramón y Cajal cita únicamente a dos mujeres como miembros de su escuela: Laura E. Forster (1911) y Manuela Serra (1918-1927), que publicaron trabajos en la revista del "Laboratorio de Investigaciones Biológicas", la revista del después denominado Instituto Cajal.


title: Manuela Serra

text: En 1921, publicó "Notas sobre las gliofibrillas de la neuroglía de la rana" (Artículo de Revista 1921).


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: Artículo principal: ""


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: La casa del Diezmo es considerada por el INAH monumento histórico del estado de Michoacán ID 10033 ubicado en el centro de Churintzio.


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: Originalmente la casa perteneció a las Señoritas Leocadia y Trinidad Zapién, aquí se recogían los diezmos que en ese momento eran pagados en especie, que después cambio por efectivo haciendo innecesario una casa, para guardar el diezmo.


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: Las hermanas desearon donar la casa ya después de su muerte, para que vivieran en ella los párrocos, que en esos momentos no tenían donde vivir pues el gobierno expropio el curato, es decir, el edificio que actualmente funge como palacio municipal de Churintzio, y que estaba conectado con el templo de Nuestra señora del Rosario por donde hoy se encuentra una capilla de criptas.


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: La casa fue reparada por el Presbítero Daniel Mosqueda en la década de los 70.


title: Casa del Diezmo (Churintzio)

text: Bajo la dirección del nuevo párroco Martín García Méndez el año 2012 concluyó la renovación de la casa curial en su totalidad.


title: Alejandro Parente

text: Alejandro Parente (24 de abril de 1972) es un primer bailarín del Teatro Colón de Buenos Aires y maestro internacional.


title: Alejandro Parente

text: Formado en el Instituto Superior de Arte del Teatro Colón, con varios profesores como Rosmarie Achard, Wasil Tupin, Enrique Lommi y especialmente bajo la tutela de Rada Eichembaum.


title: Alejandro Parente

text: A los 16 años inició su carrera profesional en el Ballet Estable del Teatro Colón, interpretando los papeles protagónicos de ballets como "Giselle", "La Bayadera" en la versión de Natalia Makarova, "El Cascanueces" en la versión de Rudolf Nuréyev, "La Fille Mal Gardée" y "Sylvia" de Frederick Ashton, "Romeo y Julieta" de Kenneth MacMillan, Onegin de John Cranko, "Raymonda", "Coppelia", "Paquita", "El Corsario", "La Bella Durmiente" de Peter Wright, "Don Quijote" de Zarko Prebil, "Notre dame de Paris" del coreógrafo francés Roland Petit, "Adagietto" y "Petrushka" de Oscar Araiz, "Estaciones Porteñas" y "Ecos" de Mauricio Wainrot, "Carmen" de Alberto Alonso, "Serenade", "Sinfonía en C", "Who cares?" y "Apollon" de George Balanchine, entre muchos otros. El 24 de mayo de 2010 protagonizó junto a Silvina Perillo el tercer acto de "El Lago de los Cisnes" para la reapertura del Teatro Colón.


title: Alejandro Parente

text: Elegido Figura de la Danza por el diario Clarín, Premio Konex en la categoría de Mejores Bailarines Argentinos de la última década y Premio "María Ruanova" por su brillante trayectoria artística.


title: Alejandro Parente

text: También ha sido invitado para bailar en diferentes galas y festivales en el extranjero. Convocado por Marianela Núñez bailaron juntos en varias giras y galas internacionales en las producciones completas de los ballets "Giselle", "Onegin" y "La Viuda Alegre". Se retiró del Teatro Colón como bailarín principal en 2018 con el ballet "La Viuda Alegre" de Ronald Hynd.


title: Alejandro Parente

text: Actualmente se dedica a enseñar por todo el mundo como maestro de ballet invitado, en escuelas como la Wiener Staatsoper de Viena; y en compañías como el Teatro Volksoper, la Scala de Milán, la Ópera de Roma, el Royal Ballet de Londres y el Landestheater de Salzburgo. También se desempeñó como maestro de clases del Instituto Superior de Arte del Teatro Colón y de la compañía del ballet del Teatro Colón de Buenos Aires, y fue Asesor Artístico del Teatro Argentino de la Plata durante varios años.


title: Alejandro Parente

text: Los últimos meses ha estado enseñando a estudiantes de todo el mundo a través de diferentes plataformas online, también impartió clases en las compañías del Joburg Ballet e Israel Ballet; en su paso por Londres ofreció un curso en Danceworks London.


title: Phalla Neang

text: Phalla Neang es una educadora que introdujo el Braille jemer en Camboya, donde se dedica a la educación de ciegos.


title: Phalla Neang

text: Neang comenzó a trabajar con ciegos en el 1986, en una escuela de la ONU en un campo de refugiados tailandés donde ejercía de directora. En el año 1991 regresó a Camboya donde trabajó en la ONG Krousar Thmey. Dos años más tarde se especializó en Braille, y se convirtió en la primera profesora de Braille para ciegos del país.


title: Phalla Neang

text: En aquella época donde las discapacidades se consideraban tabú, y mayoría de los camboyanos, que creían que la ceguera era causada por malas acciones durante una vida pasada y que los ciegos eran incapaces de aprender, por lo que normalmente se los aislaba. Neang abogó por la educación de los ciegos y contribuyó a abrir escuelas de Braille.


title: Phalla Neang

text: Fue la principal responsable de traducir el Braille a la lengua jemer. En 2015, estuvo entre los 10 finalistas para los premios Global Teacher Price.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Las ermitas de los Jardines del Buen Retiro se refiere al grupo de ermitas ya desaparecidas del parque del Retiro de Madrid (España).


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: En los Jardines del Buen Retiro, lugar de recreo de la corte, había siete ermitas: las de San Juan y Santa María Magdalena al norte, no lejos de la puerta de Alcalá; la de San Isidro, la más cercana al edificio del palacio, casi lindando con el Real Coliseo del Buen Retiro; las de San Jerónimo y San Bruno, entre el estanque llamado Ochavado y el estanque grande al otro extremo del jardín; la de San Pablo al sur, casi en línea con los apartamentos reales del palacio y las de San Antonio de los Portugueses y San Blas, casi fuera del perímetro del parque.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Eran pequeñas construcciones que mezclaban lo cortesano y lo religioso, donde se celebraban meriendas, banquetes y representaciones. Estaba cada una asociadas a los jardines que las rodeaban. Cosme III de Médicis, en su visita en 1668 al palacio del Retiro, las describe como “casitas de ladrillo y de piedra con una capillita, que eran habitadas por un fraile de San Jerónimo que  tienen la iglesia y el monasterio por debajo del Retiro".


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: El precedente para la presencia de ermitas en los Jardines del Retiro fueron quizás la huerta y del parque del palacio ducal de Lerma, donde había cinco ermitas, o en las que rodeaban el monasterio de Monserrat, donde había trece y que visitó Felipe IV. Para todas las ermitas, en general muy ricamente decoradas, se hicieron pinturas  y esculturas por maestros como Velázquez, Juan de Solís, Antonio de Herrera, Núñez del Valle, etc.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Esta ermita estaba dedicada al patrón de los agricultores, y se encontraba al este de la Plaza Grande del Palacio. De aquí partía el Río Chico, canal de agua que servía para el riego de los jardines de otras ermitas. En el plano de Texeira tiene el número 77. Tenía un patio con arbolado y estaba vinculada al patio, aunque funcionaba como un elemento independiente, con un chapitel central y una linterna muy alta.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Fue la primera ermita en construirse en 1633. Estaba localizada al sur del jardín Ochavado y está referenciada en el plano de Texeira con el número 82. Era de planta cuadrada y con cubierta a cuatro aguas, con una arquitectura sencilla. Tenía un pequeño jardín posterior. Es conocida porque Velázquez pintó para su interior el cuadro de San Antonio Abad y San Pablo. Más tarde, se transformó en un espacio lúdico y de ocio probablemente por su cercanía a palacio.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: La ermita de San Juan  era la casa y biblioteca del Alcaide del Buen Retiro, el conde duque de Olivares. Estaba situada  en el solar de la sede actual del Ayuntamiento. En el Plano de Texeira tiene el número 83. La construyó Juan de Aguilar entre 1633 y 1634. Tenía un pequeño jardín adosado a otro mayor vinculado a la conocida Huerta del rey o de San Juan.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Fue construida en 1634 por Lucas Rodríguez. Referenciada con el número 84, según el plano de Teixeira, estaba ubicada entre la fuente Ochavada y el estanque grande. Contaba con la peculiaridad de que en su parte posterior, había una sala de burlas, donde mediante conductos ocultos se mojaba a los espectadores sin que se diesen cuenta.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Referenciada en el plano de Teixeira con el número 89, se construyó en 1635 junto a la tapia norte de los jardines y fue derribada en 1869 cuando se efectuó la remodelación de los jardines para construir la calle Alfonso XII y la plaza de la Independencia. En 2019, durante las obras del Paseo de México, se encontraron los restos de esta ermita.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Se encontraba en el centro de un estanque lobulado. En el plano de Teixeira tiene el número 99. Fue financiada y construida entre 1635 y 1637 por la comunidad portuguesa que residía en Madrid, lo que dio origen a su nombre. El encargo corrió a cargo de Alonso de Carbonell.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Fue la más grande de las ermitas y en ella destacaba el estanque de perfil lobular que la rodeaba, conectado mediante una red de canales con el estanque grande. Reconstruida por orden de Felipe V tras un incendio sufrido en 1734, finalmente fue demolida en 1761 y Carlos III construyó en su lugar la Real Fábrica de Porcelana del Buen Retiro que posteriormente destruyeron las tropas del Duque de Wellington durante la Guerra de la Independencia. En la actualidad, se levanta la Fuente del Ángel Caído.


title: Ermitas de los Jardines del Buen Retiro

text: Su referencia en el plano de Teixeira es LXXV. Esta ermita ya existía cuando se construyeron los jardines, de manera que quedó anexionada a ellos. Fue construida en 1588 por iniciativa de Luis Paredes de Paz y su esposa Ana González de Lezcano en el Cerro de San Blas situado en la zona sur del jardín y muy cercana a la Real Basílica de Nuestra Señora de Atocha con el propósito de albergar una reliquia del santo. Cada 3 de febrero, se celebraba una romería muy popular. Fue derribada en 1780 para construir en ese lugar el Real Observatorio de Madrid.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: El Ferrocarril de Tocopilla al Toco fue la última vía ferroviaria salitrera en operación en Chile, y última sección operativa de un sistema ferroviario que trasladaba mineral de caliche a plantas procesadoras y salitrería al puerto de Tocopilla. Circuló de manera ininterrumpida hasta su cierre en agosto de 2015 y su posterior abandono definitivo en noviembre de 2016 después de que fuertes lluvias dañaran las vías al punto de que el propietario decidió que su reparación estaba fuera del alcance monetario estimado.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Su historia estuvo influenciada principalmente por dos factores: el auge y caída de la industria salitrera chilena, en particular Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) y sus predecesoras, y la evolución de la tecnología de tracción ferroviaria de vapor a motor eléctrico y diésel.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: La historia del ferrocarril comenzó con el contrato firmado el 12 de mayo de 1883 entre Edward Squire y el gobierno chileno. Después de la Guerra del Pacífico, Chile decidió reorganizar la industria salitrera en la llanura de Toco. Un elemento clave de la concesión fue la construcción de un ferrocarril entre el llano y el puerto de Tocopilla.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Se fundó una sociedad anónima, la "Anglo-Chilian Nitrate & Railway Company, Limited", en Londres en 1886 con un capital de 1 millón de libras esterlinas (equivalente a alrededor de 130 millones de libras en 2020). En octubre de ese año se inició la construcción de la planta salitrera Santa Isabel; este era el punto de término planificado inicialmente para el ferrocarril.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: El ferrocarril fue diseñado por William Stirling de Lima, un hijo del famoso Robert Stirling, y su hermano Robert publicó una descripción detallada de la operación inicial del ferrocarril en 1900. Partiendo del puerto, la línea ascendía abruptamente con una pendiente de 4,1% por las escarpadas laderas del valle de Barriles hasta llegar a la llanura del Toco. Con el fin de minimizar obras como puentes, túneles, cortes y terraplenes, y por ende el costo de construcción, el trazado comprendió un reverso y 211 curvas con un radio mínimo de solo 55 metros. Luego de alcanzar un terreno relativamente llano en lo alto del escarpe (estación Barriles), la línea continuaba ascendiendo con suave pendiente hasta la estación Ojeda (km 53), donde alcanzaba la altura máxima de 1495m, luego descendía hasta El Toco y Santa Isabel, en el kilómetro 88. El tendido de vías se completó en marzo de 1890, con una trocha de 1067mm y rieles de 24kg/m. Miles de trabajadores chilenos y ex culíes de Perú, con un costo significativo de vidas humanas, habían construido lo que el ingeniero encargado Manuel Ossa Ruiz describió como "uno de los ferrocarriles más complejos de la costa del Pacífico".


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Además del terreno difícil, había otro problema importante para el funcionamiento de las locomotoras de vapor: la ausencia de agua dulce. Se probó con agua de mar, pero la tasa de corrosión era insostenible. En consecuencia, el agua tenía que ser destilada del mar o del río Loa (10 veces menos salobre que el agua de mar, pero aún inutilizable). Así se construyeron dos plantas desaladoras, una en el río Loa y otra en el puerto de Tocopilla. Se realizaba destilación al vacío y pudieron producir 90 toneladas diarias de agua dulce cada una. Desde Tocopilla se suministró una estación de riego en el km 16 (altura de 660m), que requería 62 bar en la bomba. El agua de la planta de Loa se bombeaba a un tanque de reserva de 180 toneladas en la cima y dos tanques intermedios más pequeños.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Después de la inauguración el 15 de noviembre de 1890, surgieron otras oficinas salitreras que requirieron la construcción de ramales adicionales: en 1895 la línea se extendió a las oficinas "Peregrina" y "Santa Fe" (pasando por "Buena Esperanza" e "Iberia"). Se construyeron más oficinas a lo largo de estas líneas. En 1910, Anglo-Chile comenzó a construir la planta Coya y un ramal de 31 km hacia El Toco.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En 1899 el ferrocarril transportaba 215 000 toneladas de carga y 20 000 pasajeros, aumentando a 308 000 toneladas y 45 000 en 1909. En 1902 el valor del ferrocarril era casi la mitad del valor total de la empresa.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En 1900 un servicio de pasajeros operaba dos veces por semana entre Tocopilla y El Toco. El viaje fue cronometrado en 5 horas y media en sentido ascendente y 5 horas 10 minutos en sentido descendente. Luego de la construcción de más oficinas salitreras, los servicios de pasajeros aumentaron a un servicio dos veces por semana a Santa Isabel y Santa Fe.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: El 24 de diciembre de 1924 fue creada la “Anglo-Chile Consolidated Nitrate Corporation” (ACCNC), bajo la ley de Delaware, por los hermanos Guggenheim para tomar el control de la empresa de ferrocarriles y salitre de Tocopilla, con la intención de instalar a gran escala su nuevo proceso de nitrato. Las propiedades de la empresa británica pasaron a su poder el 1 de enero de 1925.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: La construcción de la planta mecanizada "Coya Norte" (conocida como "María Elena" desde 1927) requirió un nuevo ramal, que comenzaba justo debajo de la estación Central. El ramal contaba con varias estaciones intermedias en Tigre, Central (nueva), Colupito, Cerrillos, Tupiza y María Elena. En 1930 la línea se amplió hacia el sur cuando se empezó a construir la oficina salitrera Pedro de Valdivia. El ramal María Elena-Pedro de Valdivia de 116km se convirtió en la línea principal; en la década de 1930, el ferrocarril transportaba más de un millón de toneladas. En la estación de Miraje se realizó una conexión con el Ferrocarril Longitudinal Norte.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Luego de la fase de crecimiento impulsada de la industria salitrera, vino el declive del ferrocarril hasta fines de 2016. El cierre de las obras del proceso Shanks en 1958 supuso la clausura de la línea Tigre-Santa Fe, cuyos rieles habían sido levantados en 1975.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: La empresa operaba locomotoras articuladas Kitson-Meyer en el tramo escarpado entre Tocopilla y Barriles y locomotoras semiarticuladas Mallet para los tramos llanos. En 1927 los nuevos propietarios sustituyeron las locomotoras Kitson-Meyer de la ruta Tocopilla-Tigre, electrificándola y poniendo en servicio siete locomotoras General Electric «Boxcab» de 67 toneladas, que corrían a 12km/h. Se encargaron locomotoras eléctricas de 33 toneladas (conocidas como los «patos») para transportar el caliche desde la mina hasta las plantas de procesamiento.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En diciembre de 1957 caducó la concesión y se ordenó el levante de las vías del ramal de Toco a Santa Fe en su tramo norte, mientras que el tramo ubicado más cerca de Toco fue cerrado en febrero de 1962.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En 1958 comienzan a llegar nuevas locomotoras diésel-eléctricas General Electric, destinadas a reemplazar las 43 locomotoras a vapor entonces en servicio. En enero de ese año, tres locomotoras de 87 toneladas de 1320 hp con una fuerza de tracción de 43 000 libras fueron apodadas «Gigantes de la pampa» a un costo de 165 000 dólares cada una. Posteriormente se recibieron 8 locomotoras más pequeñas (73 toneladas) para el servicio en las minas. En el mismo período, locomotoras eléctricas de 66 toneladas apodadas «Gansos» también fueron destinadas al servicio de la mina, sustituyendo a las últimas locomotoras de vapor. En 1996 todavía se podían ver «Gansos» en desuso en la antigua Planta de Energía de María Elena, que se había convertido en un verdadero cementerio ferroviario.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En los años 1990 se eliminó la electrificación entre Barriles y Tigre y los «Gigantes» de 1958 asumieron las funciones de tracción.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Cuando se reorganizó la industria salitrera chilena con la formación de la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) en los años 1960, el ferrocarril pasó a formar parte de esa empresa. En 2008 SQM informó que por año el ferrocarril transportaba 1,1 millones de toneladas de producto terminado al puerto de Tocopilla y 12 millones de toneladas de caliche desde varios sitios mineros hasta la planta Pedro de Valdivia, y que pretendía invertir 12 millones de dólares en mejoras de su infraestructura en 2009.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: En agosto de 2015, inundaciones repentinas sin precedentes causaron numerosos derrumbes en la sección electrificada del ferrocarril, sobre todo en el área alrededor del desvío en el acantilado que conduce al puerto de Tocopilla. Como resultado de esto, junto con la disminución de las perspectivas de explotación de salitre, el ferrocarril cesó todas las operaciones, tanto eléctricas como diésel, se realizaron estudios para evaluar la reparación de la vía —que tardaría más de 18 meses—, y ante el alto coste de dicha acción, el 24 de noviembre de 2016 se decidió suspender permanentemente todos los servicios ferroviarios.


title: Ferrocarril de Tocopilla al Toco

text: Todo el personal ferroviario fue despedido y toda la maquinaria quedó almacenada en Tocopilla y María Elena en espera de una posible venta o desguace. Después de 125 años de funcionamiento, el ferrocarril cerró, y ahora los camiones transportan los productos mineros desde la planta de María Elena hasta el puerto.


title: Daniil Dubov

text: Daniil Dmitrievich Dubov, conocido como Daniil Dubov (en ruso, "Даниил Дмитриевич Дубов") (Moscú, Rusia, 18 de abril de 1996) es un ajedrecista ruso. Ostenta desde 2011 el título de Gran Maestro Internacional de la FIDE, cuando lo obtuvo con 14 años, 11 meses y 14 días.


title: Daniil Dubov

text: Daniil Dmitrievich Dubov nació en Moscú, Rusia, el 18 de abril de 1996, en el seno de una familia de ajedrecistas. Aprendió a jugar al ajedrez con 6 años y pronto se unió a un club local. Allí conoció a su primer entrenador, Mijail Ryvkin, para encomendar más tarde su entrenamiento al IM Vasilij Gagarin. Posteriormente, fue entrenado por grandes maestros como Serguéi Dolmatov, Serguéi Shipov, Aleksandr Morozévich o Borís Gélfand. En 2008 obtuvo el título de Maestro FIDE y dos años más tarde el de Maestro Internacional. El 28 de marzo de 2011 obtuvo la norma de Gran Maestro, el máximo reconocimiento del ajedrez después del título de campeón del mundo.


title: Daniil Dubov

text: En 2012 terminó en segunda posición en la Liga Superior de Rusia, clasificándose para la Supefinal rusa, donde solo perdió una partida. En 2016 obtuvo el tercer puesto en el campeonato mundial de "blitz". En 2018 ganó el Campeonato mundial de ajedrez rápido después de haber estado trabajando junto con Magnus Carlsen, actual campeón del mundo absoluto.


title: Daniil Dubov

text: En cierto momento de su carrera Dubov ejecutó un estilo sólido, influido sobre todo por su maestro, Serguéi Shipov. En 2010, Shipov comparó el estilo de Dubov con el del excampeón del mundo, Tigrán Petrosián. Sin embargo, su juego dio un giro y actualmente destaca por un juego poco convencional, agudo y agresivo hasta rozar la temeridad.


title: Daniil Dubov

text: Jugador zurdo, se ha definido como «"lefty"» tanto en ajedrez como en la vida. Asimismo, Dubov se ha reconocido como heredero de la escuela soviética de ajedrez por sus métodos.


title: Tuncay Mataraci

text: Tuncay Mataracı (Rize, 2 de febrero de 1935 - Estambul, 17 de diciembre de 2020) fue un político y ministro de gobierno turco.


title: Tuncay Mataraci

text: Tuncay Mataracı nació el 2 de febrero de 1935 en Rize, Turquía. Su padre es Mehmet Tevfik Mataracı. Terminó su educación primaria y secundaria en su ciudad natal. Después de graduarse de la escuela secundaria en Trabzon, Mataracı comenzó a estudiar derecho en la universidad. Sin embargo, abandonó y interrumpió su educación después de un tiempo. Luego estudió en una escuela de ingeniería civil y obtuvo un certificado como técnico en construcción.


title: Tuncay Mataraci

text: Mataracı se desempeñó como gerente de Servicios de Obras Públicas de la Aldea en la provincia de Rize antes de convertirse en ejecutivo de la Cooperación de Plantadores de Té y luego en jefe de la Dirección de Educación Física de la Provincia.


title: Tuncay Mataraci

text: Tuncay Mataracı entró en política y fue elegido diputado de la provincia de Rize por el Partido de la Justicia en las elecciones generales de 1977. Con la formación de un gabinete de coalición por Bülent Ecevit, fue nombrado Ministro de Aduanas y Monopolios en el 42º gobierno el 5 de enero de 1978.


title: Tuncay Mataraci

text: Responsable también del monopolio estatal del comercio de té en Turquía y experto en el procesamiento de té de su antiguo empleo, Mataracı cambió la política de recolección de hojas de té que se hizo cumplir rigurosamente. En Turquía, la recolección de hojas de té solo se podía realizar a mano para lograr un producto de té de buena calidad. Sin embargo, la recolección manual no permitió una ganancia razonable para los sembradores de té en Rize debido a los altos costos laborales. Mataracı levantó la prohibición de recoger hojas de té con herramientas, y esto fue muy bien recibido en su ciudad natal.  El 12 de noviembre de 1979, el gabinete se disolvió y el mandato de Mataraci como ministro terminó.


title: Tuncay Mataraci

text: El 27 de abril de 1981, el Consejo de Seguridad Nacional (, MGK), la junta militar, que había organizado el golpe militar de 1980 el 12 de septiembre, llevó a Tuncay Mataracı a juicio en el Tribunal Supremo (). El juicio comenzó el 15 de junio de 1981 donde Mataracı fue acusado de soborno y abuso de poder durante su mandato como ministro de gobierno junto con 21 coacusados, entre ellos el ex ministro de Obras Públicas, Şerafettin Elçi, y un mafioso, Abuzer Uğurlu. El 16 de marzo de 1982, el Tribunal Supremo condenó a Mataracı a 36 años de prisión agravada, una multa de ₺787,386,166 liras turcas, destierro de por vida de un cargo gubernamental y revocación de la licencia de conducir durante seis años. De los coacusados, solo Şerafettin Elçi fue absuelto, mientras que todos los demás fueron condenados a varias penas de prisión de entre diez meses y seis años. El castigo de Mataracı fue el más severo de cualquier ministro de gobierno en Turquía.


title: Tuncay Mataraci

text: Mataracı fue encarcelado en la prisión de Kayseri. Conforme a la Ley #4616 sobre libertad condicional promulgada en 1991, fue liberado de la prisión. El alto monto de la multa, que no pagó al principio desvaneció en el aire. Cuando pagó la multa en 1993, había perdido valor debido a la alta tasa de inflación.


title: Tuncay Mataraci

text: En una entrevista realizada con un diario local en Rize en marzo de 2013, afirmó que él es el único político prohibido que queda y que la prohibición terminaría a fines de 2013.


title: Quédate (Canción de Zen)

text: «Quédate» es una canción compuesta y escrita por la banda peruana de rock alternativo, Zen, perteneciente al segundo álbum de estudio, "Revelación", publicado en 2005.


title: Quédate (Canción de Zen)

text: En una entrevista con un medio local, Jhovan Tomasevich, vocalista de la banda Zen, reveló que, en un principio, la canción ‘Quédate’ no iba a ser incluida en el segundo disco de la banda. Luego, explicó al final, el por qué decidieron poner la canción dentro del disco.


title: Quibi

text: Quibi ( KWIB-ee) fue una plataforma streaming de corta duración centrada en la creación de contenido para ser visionado en el formato de dispositivos móviles. Fundada en agosto de 2018 en Los Ángeles bajo el nombre de NewTV por Jeffrey Katzenberg, siendo dirigida por Meg Whitman, la CEO de la compañía. El servicio llegó a ganar $1.750 millones de dólares provenientes de inversores. Su lanzamiento oficial fue el 6 de abril de 2020.


title: Quibi

text: El 21 de octubre de 2020, seis meses después de su lanzamiento, Katzenberg anunció el cierre de la plataforma el 1 de diciembre de 2020, después de un número de subscriptores poco ambicioso y poco progresivo.


title: Quibi

text: Quibi fue fundada en agosto de 2018 bajo el nombre de "NewTV" por Jeffrey Katzenberg, y dirigida por Meg Whitman, la CEO de la compañía. El octubre de 2018, NewTV fue rebautizado con el nombre de Quibi. El servicio se dirigió a un público más joven demográficamente, con contenido fragmentado en episodios de 10 minutos de duraciones denominados como "quick bites" (precedente de Quibi, nombre derivado de "QUI-ck BI-tes").


title: Quibi

text: En 2018, Quibi recaudó mil millones de dólares a partir de la financiación de importantes estudios de Hollywood, empresas de televisión, empresas de telecomunicación, de tecnología, bancos, y otros inversores incluyendo: The Walt Disney Company, 21st Century Fox, NBCUniversal, Sony Pictures, Time Warner, Viacom, eOne, Lionsgate, MGM, Madrone Capital, Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Alibaba Grupo, Liberty Global e ITV.


title: Quibi

text: En 2019, Quibi anunció su futuro lanzamiento el abril del 2020 con dos opciones de suscripción de pago. El 8 de julio de 2019, BBC Studios hizo público que había invertido en Quibi. A finales de este mismo año, Quibi anunció que había vendido todo el espacio publicitario del primer año de la plataforma, el cual sumaba 150 millones de dólares.


title: Quibi

text: En 2020, Quibi presentó a sus planes de lanzamiento, incluidos detalles sobre el contenido, la tecnología y las asociaciones con otras empresas. En marzo de 2020, Quibi anunció una asociación con la empresa de telecomunicaciones canadiense , donde su división , produciría contenido canadiense sobre deportes y noticias por el medio (vía CTV News y TSN respectivamente); además del trato en el cual Bello Mobility sería el asociado exclusivo de marketing de telecomunicación canadiense de Quibi.


title: Quibi

text: Quibi se lanzó de cara al público el 6 de abril de 2020, estando disponible a los Estados Unidos y Canadá. Una versión americana sin anuncios de la app se lanzó en Reino Unido, Irlanda, Australia, Alemania, entre otros países, el mismo 6 de abril de 2020. TechCrunch informó que Quibi tuvo 300,000 descargas y "llegó al nº3 dentro del App Store" el día de su lanzamiento. El 14 de abril, la empresa anunció 1,7 millones de descargas de su app en la semana del lanzamiento. En la Play Store de #Google, Quibi llegó al nº11 dentro del ranking de de aplicaciones más descargadas el 16 de abril.


title: Quibi

text: La aplicación de Quibi salió de la lista de las 50 aplicaciones de #IPHONE más descargadas en los Estados Unidos una semana después del lanzamiento del app. Según la empresa analítica Sensor Tower, a inicios de mayo, la app se encontraba en el nº125 del ranking. Sensor Tower también publicó que la aplicación había sido instalada por 2,9 millones de usuarios, a pesar de que Quibi afirma una cifra más próxima a los 3,5 millones. De quienes habían instalado el app, Quibi dice que 1,3 millones eran perfiles activos dentro de la plataforma. Katzenberg reconoció que este rendimiento "no estaba cerca de lo que esperaban," declarando, "atribuyo todo que ha ido mal al coronavirus"—una referencia a la pandemia del COVID-19 que estaba alterando la rutina diaria en el momento del lanzamiento. Whitman era más positiva en su valoración de los datos iniciales de lanzamiento.


title: Quibi

text: Con el objetivo de ajustar el servicio a los usuarios y ofrecerles la posibilidad de compartir el contenido de la app en diferentes redes sociales, además de poder ver las series de Quibi en la televisión además de en el móvil, la plataforma llevó a cabo diferentes modificaciones en la app. Una característica que se añadió fue la opción de sincronizar la reproducción de las series de la plataforma con un televisor mediante AirPlay y Chromecast, siendo la orientación horizontal el formato por defecto. Quibi también desarrolló su propia función de capturas de pantalla.


title: Quibi

text: A principios de junio, se informó que la empresa había implementado recortes de sueldo voluntarios a sus ejecutivos. Katzenberg y Whitman declararon que aunque Quibi estaba ""en una buena situación financiera"" los ejecutivos séniors de la empresa se habían ofrecido voluntarios para "reducir un 10 % su sueldo porque es lo correcto." La empresa evitó reducir el número de empleados, aunque la app se encontraba fuera de las 1.000 mejores aplicaciones del ranking de Sensor Tower. Aquel mismo mes, se notificó que la plataforma contaba con poco más de 2 millones de subscriptores, muy lejos de la proyección inicial de 7,4 millones de abonados en su primer año. Desde enero hasta medios de junio, Quibi recaudó 750$ millones adicionales en financiación. El julio de 2020, Sensor Tower informó que aproximadamente el 8 % de los primeros usuarios de Quibi se habían convertido en subsriptors abonados y no solo usuarios durante la prueba gratuita. Al mismo tiempo, la compañía analítica Antenna informó que el 27 % de los "usuarios del día 1, 1 de los 90 días de prueba gratuitos, se convirtieron en los usuarios prueba de la plataforma", aunque Quibi declaró estos datos como inexactos. Además, durante julio de 2020, un juez federal negó la solicitud de la instrucción preliminar de Eko.


title: Quibi

text: A principios de agosto, una versión gratuita, con publicidad, de este servicio fue lanzada al público de Australia y Nueva Zelanda, siendo el prez de la versión sin anuncios del app reducido. Según informes del "The Wall Street Journal" y "Recode", durante septiembre de 2020, la plataforma buscaba un potencial comprador de entre otras posibilidades, cómo recaudar más fondos o convertirse en una empresa pública apoyándose en un emprendido fantasma. El informe declaró que Quibi obtuvo 200$ millones en los fondos disponibles.


title: Quibi

text: Durante octubre, Quibi fue disponible en Apple TV, Amazon Ferio TV y en Google TV.


title: Quibi

text: El día 21 de octubre de 2020, solo seis meses después del lanzamiento de Quibi, "The Wall Street Journal" informó que la plataforma de streaming cerraba. Más tarde, aquel día mismo, esta noticia fue confirmada por ambos, Katzenberg y Whitman. Katzenberg afirmó a "Deadline Hollywood", "no había ninguna cuestión por manteniéndonos estables que nos haya aportado un resultado diferente, solo me iría a gastar una gran cantidad más de dinero sin mostrar ningún valor hacia él. Así que, sobre las personas que han aportado esta extraordinaria cantidad de capital en hacerlo, esto es irresponsable y nosotros dos sentimos que no era lo correcto." En la entrevista, Katzenberg también citó el mal momento del lanzamiento de la plataforma durante la pandemia como un factor contribuyente al cierre. En el momento en que el cierre del app se anunció, Quibi contaba con aproximadamente 500,000 de usuarios subscritos.


title: Quibi

text: El anuncio del cierre dejó a manos del destino el futuro, la existencia y continuidad de la programación de Quibi dentro de “el infierno del desarrollo”, puesto que Quibi no posee los derechos de ningún elemento de su programación debido a los tratos con los creadores de la programación original y la licencia y permiso que se otorgaron de mantener el copyright de su contenido y distribuirlo a partir del suyo trata los creadores de su programación original los permitieron para retener el copyright en su contenido y distribuirlo de forma tradicional al cabo de unos años. El día siguiente, el 22 de octubre, se anunció la fecha oficial del cierre del servicio "los alrededores o el mismo" 1 de diciembre.


title: Quibi

text: Quibi gastó más de mil millones de dólares en encargos de contenido original en su primer año, sumando un total de 8.500 episodios de corta duración, incluyendo más de 175 espectáculos. A diferencia de muchas de las plataformas de vídeo en streaming actuales, el contenido de Quibi fue realizado concretamente por dispositivos móviles y podría ser visualizado desde el tradicional aspecto horizontal 16:9, o, como elemento innovador, en un marco veritcal con proporción 9:16 (con el usuario capaz de cambiar entre los dos formatos dentro del mismo vídeo). En vez de episodios de televisión de 30/40 minutos o películas de dos horas, el contenido de Quibi fue crear con la voluntad de ofrecer episodios de 10 minutos o menos.


title: Quibi

text: Quibi encargó la creación de un programa de noticias significativo de la plataforma para ofrecer un elemento más al usuario aparte de su línea de entretenimiento. El resultado fue una baja audiencia e interés en este contenido de noticiario.


title: Quibi

text: Antes del estreno de la plataforma, esta contaba con grandes nombres, incluidos Steven Spielberg, Guillermo del Toro, Catherine Hardwick, , Bill Murray, LeBron James y Sophie Turner.


title: Quibi

text: En julio de 2020, Quibi fue nominado por 10 Premios Emmy en 3 categorías diferentes: Excepcional serie de comedia o drama de corto formato, Excepcional actor de comedia o drama de corto formato, y Excepcional actriz de comedia o drama de corto formato. Su serie, #"FreeRayshawn", ganó dos de estos premios el 20 de septiembre de 2020.


title: Quibi

text: Reed Duchscher, CEO de Night Media, declaró que la empresa había intentado llevar contenido del YouTuber a la plataforma, pero que la propuesta fue rehusada. Además, Rad Sechrist, creador de , dijo que él y su equipo de producción habían hablado a Quibi, pero que ignoraron la serie.


title: Quibi

text: Cómo la provinencia del nombre de la app indica, "Quick Bites", la plataforma se basa en contenido audiovisual de corta duración. Originalmente la plataforma se concibió como un servicio que ofrecía contenido audiovisual diseñado para teléfonos de incluso menos de 10 minutos de duración, siendo un servicio innovador respeto otros contenidos que pueden ofrecer plataformas cómo Netflix o HBO, entre otras, las cuales requieren un cierto grado de compromiso. La propia plataforma ha descrito su contenido como "capítulos dentro de una película", siendo así una manera fácil, práctica e innovadora de prestar entretenimiento a la sociedad del serle XXI. Es una revolución en la manera cómo el usuario consume televisión.


title: Quibi

text: Cómo el periodista tecnológico Jared Newman dijo: "el atractivo de los vídeos de corta duración que ofrece la plataforma Quibi como alternativa a las series de larga duración de Netflix es comprensible, este motivo explica el porque algunos directores, productores y actores lo elogian cómo una potencial revolución."