title: Relaciones India-Unión Europea

text: Los políticos y burócratas que visitan países del sur de Asia son conocidos por carecer de sentido básico de decoro social y finura diplomática, en representación oficial. La falta de preparación en el protocolo diplomático, las normas culturales, habilidades culinarias y la etiqueta baño hace propensos a cometer faux-pas a la vergüenza de sus anfitriones, impotencia silenciado del personal de la embajada y la diversión de la prensa-corps. Los funcionarios chinos son conocidos por prestar atención a su aspecto exterior y practicar sus funciones/acciones que están coreografiados cuidadosamente antes de mano para el más mínimo detalle. En junio de 2015, una delegación del Parlamento de la India invitó al Parlamento Europeo en Bruselas, incluía un delegado que llevaba zapatos deportivos para una reunión con el presidente del Parlamento Europeo, Martin Schulz.


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text: El diálogo estratégico entre la Unión Europea y la India bajo rendimiento ha sido calificada como alta en retórica y poca en sustancia.


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text: Bruselas tiene poco para interesar a Nueva Delhi debido a que los aspectos geopolíticos y económicos del diálogo de consulta con las instituciones de la Unión Europea son preadjudicados a través de las relaciones bilaterales con Washington, Pekín, Moscú, París, Londres y Berlín. En temas de seguridad global, exterior francesa y el Reino Unido y la influencia de defensa supera fácilmente la Exterior Común de la Unión Europea y de Seguridad Común (PESC).


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text: El diálogo de la India con las Instituciones de la Unión Europea está condicionada a través de los cristales de las relaciones estratégicas bilaterales con la UE-3 países, estado de las relaciones Francia-Alemania, el balance global europeo de la energía, y las oportunidades comerciales específicas con los Estados miembros soberanos de la Unión Europea.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Los jefes de Estado o de Gobierno de los estados miembros de la UE se han vuelto cada vez más firme para hacer frente a los problemas globales críticos y con frecuencia pasar por alto las estructuras de política exterior de la UE sobre asuntos de interés nacional, lo que reduce las funciones de los agentes con sede en Bruselas.


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text: Históricamente bajo número de visitas de alto nivel a la India por el principio Figura-jefes de la Unión Europea (Presidente del Consejo Europeo, Presidente de la Comisión Europea y el presidente del Parlamento Europeo) es un indicador de dónde Nueva Delhi se encuentra en las prioridades de la Unión Europea.


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text: El primer ministro indio Narendra Modi viajó en visitas oficiales a Francia y Alemania en abril de 2015 para los debates estratégicos bilaterales con el presidente francés, François Hollande, y la canciller alemana, Angela Merkel. A principios de los planes para cumplir con la nueva dirección de las instituciones de la Unión Europea en Bruselas fueron cancelados.


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text: Declaraciones ideológicas de principios de las instituciones de la Unión Europea y las resoluciones del Parlamento Europeo electoralmente motivados sobre las deficiencias de los derechos de las minorías y la libertad religiosa en la India, las denuncias de violaciones de los derechos humanos y las opiniones divergentes sobre el comercio bilateral y los conflictos de acceso al mercado, han conducido colectivamente a una helada relación entre Bruselas y Nueva Delhi.


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text: Negociaciones comerciales contenciosas entre la Comisión Europea y Nueva Delhi, arengando sobre los derechos humanos por parte del Parlamento Europeo, la incapacidad de la Unión Europea para ser un proveedor independiente de seguridad global o corredor creíble, y la impotencia de las instituciones de la Unión Europea en determinación de los resultados geopolíticos se citan a menudo como razones que han impedido el diálogo estratégico de maduración en todo su potencial como una relación estratégica.


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text: Fredrik Erixon, quien ha asesorado a los gobiernos británicos y suecos como también el Banco Mundial, explica que las conversaciones comerciales difíciles son la parte visible de un abismo mucho más amplio que separa Unión Europea (UE) y los gobiernos de Asia: " los problemas son mucho más acerca de las instituciones y regulaciones que sobre las tarifas". Ericson opina que Asia y Europa son por lo general políticamente aislados unos de otros: "Europa no tiene ninguna influencia real en la dirección política de Asia, no siendo ni una inspiración ni una irritación ( ... ) No es muy diferente a la inversa tampoco y Asia o los gobiernos asiáticos individuales no infunden mucha influencia en Europa." Mientras que los europeos se quejan de que la India está obsesionado con los Estados Unidos de América, los indios tienen dificultades para suprimir la frustración que Europa presta mucha más atención a la autoritaria China de una India democrática.


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text: Un estudio elaborado en junio de 2015 para la Comisión del Parlamento Europeo de Asuntos Exteriores pintó un panorama sombrío para la relación UE-India en ausencia de correcciones de rumbo aún más difícil de alcanzar: " Una cumbre UE-India no es probable que suceda en el corto plazo. Por otra parte, las soluciones políticas extraordinarias que ahora se necesitan para romper el punto muerto, reiniciar las negociaciones comerciales y desarrollar la cooperación estratégica en materia de seguridad. Entendimiento político y estratégico fuerte junto con la cooperación integrada entre la India y los Estados miembros principales de la UE no se está traduciendo en la UE. (...) de alguna manera, también hay una percepción en la India de que las relaciones bilaterales con los Estados miembros grandes son mucho más importantes que los lazos y los responsables de las políticas de la UE y la India se centran, por lo tanto, en los principales estados miembros en lugar de la UE."


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text: Yuxtaposición del soberano impago de la deuda, crisis de la migración en masa éxodo griego dentro de la zona de libre circulación de Schengen, hábil maniobra geopolítica por un resurgimiento de Rusia, y el alto perfil de casos de fraude corporativo han hecho mella seriamente la posición de la Unión Europea en el mundo y ha formulado preguntas acerca la capacidad de Europa para manejar los problemas en casa.


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text: Rivalidades históricas, alineamientos regionales durante la época de la Guerra Fría y las consideraciones socioeconómicas nacionales han inculcado un sentido de paranoia en la mayoría de los países asiáticos cuando se trata de problemas de la frontera. Los pescadores que operan en las zonas de pesca históricas con frecuencia tienen sus embarcaciones y equipos confiscados por las agencias marítimas de la India, Sri Lanka, Pakistán y Bangladés para la pesca en aguas costeras disputadas. El contrabando de artículos de contrabando (especialmente de armas y municiones por las milicias y trajes separatista), los ataques de Mumbai 2008 por terroristas marítimos, la aparición de Personal Privado de Protección Armada (PPPA) y armerías que flotan libremente reguladas en la región del Océano Índico ha hecho que la India adopte una postura rígida en materia de seguridad marítima y el transporte de armas. Aumento de la militarización del Océano Índico ha visto el Gobierno de la India reafirmar el control jurisdiccional sobre los límites marítimos y revisar la gestión operativa de las rutas marítimas y zonas marítimas. Mientras que la India ha apoyado constantemente la libertad de navegación y sobrevuelo en aguas internacionales y el espacio aéreo, ha exigido mejoras en la gestión del tráfico legítimo de aire/mar y un control más estricto de los buques con bandera de conveniencia.Determinantes que influyen en las relaciones entre Europa y la India.Datos estadísticos FODA útiles para la comprensión de la India.


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text: Población total: 1.271 millones, lo que equivale a una sexta parte (17,5 %) de la población mundial


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text: La mediana de edad de la población es de 25,1 años. 29,1% tiene menos de 15 años con más del 50 % tiene menos de 25 años y el 65 % por debajo de los 35 años 158 millones se encuentran dentro del grupo de edad de 0-6 años.


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text: 13 millones de nuevos solicitantes de empleo entran al mercado laboral cada año


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text: 45.000 médicos se gradúan cada año en la India según el Consejo Médico de la India. 360.000 ingenieros se gradúan anualmente en universidades e institutos reconocidos por el Consejo de la India para la Educación Técnica de los cuales aproximadamente el 35% eran estudiantes de ingeniería informática.


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text: La clase media india está generalmente aceptado ser alrededor de 60 millones de hogares (del 5% al 6 % de la población total).


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text: En 2006, el 22 por ciento de los indios vivía bajo la línea de pobreza.


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text: La mayoría de los indios viven fuera de los núcleos urbanos. En el censo de 2001 el 72,2 % de la población vivía en aproximadamente 638.000 aldeas y el restante 27,8 % vivía en más de 5.100 ciudades y más de 380 aglomeraciones urbanas.


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text: Indios en el extranjero: 21,909,875 ; NRI: 10,037,761 ; PIO: 11,872,114


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text: Religiones: Hindú 80.5%, Musulmán 13.4%, Cristianismo 2.3%, Sikh 1.8%, Budistas 0.8%, Jains 0.4%, otros 0.7%, sin especificar 0.1% (Censo del 2001) Idiomas: 22 lenguas son reconocidas como lenguas oficiales. En la India, hay 216 lenguas con más de 10.000 hablantes nativos.


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text: La India ha sido varias veces descrita como una democracia ruidosa, con incesante activismo. La disponibilidad cada vez mayor de acceso a Internet, el periodismo participativo medios de comunicación social, un gran número de emisoras de radio y televisión y la prensa masiva ha llevado a una cultura en la que el debate político se ha convertido en una parte integral de la sociedad india. Indios, mientras que conscientes de su pasado colonial como sujetos del Imperio Mughal y las potencias europeas a partir de entonces, se va a deshacer rápidamente las ideas contemporáneas sobre el lugar de la India en el mundo.


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text: La opinión pública en favor de una fuerte y unida India recibió un impulso después de la desintegración de la Unión Soviética. La rapidez con que las estructuras económicas y políticas se convirtieron en repúblicas separatistas disfuncional de la Unión Soviética alertó a los indios a los peligros de la secesión. La configuración del desarrollo de la India a lo largo de los valores tradicionales de la sociedad fue motivada por la persistencia de las turbulencias económicas en los países occidentales, que puso al descubierto las líneas de fallas intelectuales del capitalismo incontrolado y el carácter destructivo del consumismo sin restricciones. La credibilidad de las naciones occidentales como guardianes de la democracia y los derechos humanos cayó en picada tras las revelaciones de torturas y abusos a prisioneros en Irak, Afganistán y lugares negros.


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text: La economía de la India ha navegado a través de la turbulencia económica mundial relativamente indemne debido a su baja exposición a los mercados mundiales, la maduración de los mercados internos y de gestión de activos ortodoxa por las instituciones financieras nacionales. Dos bancos más grandes de la India son a la vez a cargo de mujeres CEOs: Arundhati Bhattacharya al Banco Estatal de la India y Chanda Kochhar en el Banco ICICI.


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text: Indios se enorgullecen de la civilización pasada de su país, la primacía de las estructuras democráticas de gobierno y el progreso en el desarrollo en curso.


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text: Las personas indias se encuentran entre los más optimistas en el mundo con respecto a su futuro económico y ven la educación como un pasaporte para una buena vida.


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text: La República de la India es un líder asiático en su propio derecho y ha estado dispuesto a subordinarse a cualquier otra persona. Mientras que la India aspira a lograr la paridad geopolítica y comercial con China, que tiene al mismo tiempo, estado dispuestos a alinear sus intereses nacionales para servir a potencias mundiales o regionales.


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text: India no es parte de ninguna alianza militar. En 2012, el procurador general de la India informó a la Corte Suprema que el Gobierno, siguiendo un principio bien establecido de la política de Estado, niega en redondo a entrar en cualquier tratado militar SOFA o alianza con otros países. En agosto de 2015, la India ha reiterado públicamente este principio en una audiencia TIDM en Hamburgo.


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text: Los activos estratégicos que son competencia de la autoridad de mando nucleares de la India proporcionan una capacidad de segundo golpe creíble, además de fortalecer las fronteras terrestres y garantizar el acceso sin restricciones a los carriles de aire/mar de comunicaciones. Los esfuerzos de transformación, a través de la modernización de infraestructuras y capacidades de creación de capacidad, son insuficientes en todas las ramas de las Fuerzas Armadas de la India para adquirir capacidades de dominio aéreo-marítimo-terrestre necesaria para ejercer el control sobre la frontera terrestre 15.200 kilómetros (9.445 millas) y 7.517 km (4.671 millas) en la costa. Mayor parte del comercio marítimo mundial pasa a través de dos líneas de comunicación marítimas, puntos de estrangulamiento que están cerca de la India: el Canal de seis grados adyacentes a las Islas Andaman y Nicobar domina la entrada del estrecho de Malaca y el Grado Canal Nueve situado entre las islas y Lakshadweep continente indio ve el paso de casi todos los buques mercantes entre Europa, Oriente Medio y Asia occidental (que se enfrentan a la costa de Malabar occidental de la India ) y el sudeste de Asia y el Lejano Oriente (que se extiende más allá de costa de Coromandel este de la India).


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text: Los 4.056 km (2.520 millas) de largo en disputa de frontera entre la India y China, pidió la Línea de Control Actual (LAC), sigue siendo un importante determinante de la política en las relaciones entre China e India. El gobierno de Narendra Modi ha sido ambivalente en sus relaciones con China: perseguir simultáneamente políticas para aumentar constantemente el comercio bilateral y el comercio en sectores no estratégicos, mientras está de pie firme en asuntos de seguridad nacional y competir con China públicamente por la influencia regional. La India ha rechazado unirse a cualquier agrupación de contención de China, pero ha señalado claramente que la India se asegurará de que sus intereses comerciales y de seguridad básicas no están limitados por una configuración de seguridad chino dominado en el Indo- Pacífico.


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text: La historia es un determinante importante en las relaciones políticas y comerciales modernas de la India con los países de su entorno. A partir de la época mogol y en el transcurso de los British Raj varias colonias y protectorados en la región del Océano Índico fueron administrados en diferentes momentos de la India. Para una parte importante del siglo XX la rupia india y la rupia del Golfo Pérsico, tanto acuñadas en la India, fue la moneda de curso legal de muchos países de la región del Océano Índico (Adén, Omán, Dubái, Kuwait, Baréin, Catar, los Estados de la Tregua, Kenia, Tanganica, Uganda, Seychelles y Mauricio).


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text: India tiene más de 30 relaciones estratégicas e incluyen la Unión Europea, la ASEAN, Rusia, China, Brasil, Sudáfrica, Japón, Corea del Sur, Francia, Reino Unido, Alemania, EE.UU., Irán, Israel, Omán, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Nigeria, Mauricio, Seychelles, Vietnam, Afganistán, Tayikistán, Turkmenistán, Kazajistán, Nepal, Bután, Myanmar, Indonesia y Australia.


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text: En noviembre de 2011, la Fundación para la Investigación de Seguridad Nacional en Nueva Delhi publicó socios estratégicos de la India: una evaluación comparativa y calificada como principales socios estratégicos de la India con una puntuación de hasta 90 puntos: Rusia (62) viene a la cabeza, seguido de los Estados Unidos de América (58), Francia (51), Reino Unido (41), Alemania (37), y Japón (34).


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text: Diáspora india sustancial en Nepal (14,7 % de los nepalíes), Myanmar, Malasia (8,7 % de los malasios), Fiyi, Mauricio (68,3 % de la población local son de origen indio), Emiratos Árabes Unidos (30 % de la población de EAU), Arabia Saudita, Baréin (19 % de los bahreiníes) y Omán (17,5 % de la población de Omán) da ventaja estratégica de la India en la región del Océano Índico. Narendra Modi ha señalado que valora la diáspora india. Afirmando su responsabilidad de proteger, el gobierno de la India ha adoptado una postura firme sobre la seguridad humana mediante la afirmación de que reaccionará de manera decisiva el uso de todos los instrumentos de la política exterior (diplomacia y la proyección del poder militar), si el bienestar de los ciudadanos o de la diáspora en el extranjero se ve afectada de manera adversa.


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text: El Gobierno de la India ha intervenido en el extranjero en los momentos de crisis humanitaria (2015 Operación maitri en Nepal, 2014 Operación Neer en Maldivas) y para ayudar a la diáspora india y los ciudadanos de los países vecinos en zonas de conflicto (2015 Operación Raahat en Yemen, 2011 Operación Segura de regreso a casa en Libia de 2006 Operación Sukoon en el Líbano y el 1990 el transporte aéreo Guerra del Golfo de Kuwait e Irak. Guinness de los Récords lista el 1990 Guerra del Golfo air-lift de 170.000 indios (por aire aerolínea nacional Air India de la India) como el mayor evacuación de aire en la historia.


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text: Geopolítica regional, las consideraciones de seguridad energética, la ausencia de consentimiento de las Naciones Unidas para las sanciones, y una divergencia fundamental de perspectivas sobre las causas raíces (expansión impulsada atlantista de la Unión Europea y la OTAN) han condicionado la participación de la India en el régimen de sanciones contra dos de los socios estratégicos más importantes de la India: Rusia e Irán. Irán juega un papel destacado en los planes de la India para desbloquear los suministros de energía y recursos minerales abundantes en Asia Central, además de proporcionar una cabeza de puente para competir con el Corredor Económico entre China y Pakistán (CPEC).


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text: En 2010, el Presidente de los Estados Unidos de América, Barack Obama, declaró su firme creencia de que la relación entre Estados Unidos y la India sirvió de guía en "una de las asociaciones que definen el siglo 21."


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text: Las elecciones Generales de la India 2014, un asunto monstruoso con 815 millones de votantes registrados (66,38 % de participación ); 8230 candidatos; 543 circunscripciones electorales; 11 millones de personal electoral, vio el surgimiento político de la generación de móviles de 20 y algo hacia arriba (cerca de la mitad de los 1,25 mil millones de habitantes de la India tiene menos de 25 años), los números de registro de votantes por primera vez, una mayor participación de las mujeres, el uso extensivo de las redes sociales, la decoloración importante de casta política y la erosión del voto-bancos hereditarios. Mientras que el desarrollo sostenible, el crecimiento económico inclusivo y la lucha contra la corrupción fueron los principales temas de interés para el electorado indio, otras preocupaciones que han influido en los votantes eran insurgencias transfronterizas, la libertad y los derechos de las minorías y los medios de comunicación, el acceso a la salud de atención y medicamentos básicos, infraestructura de educación y habilidades de desarrollo, seguridad alimentaria, uso de la tierra y la propiedad, gestión ambiental y control de la contaminación, los derechos de pesca y de seguridad marítima, gestión de agua dulce, disponibilidad y precio del combustible y la seguridad energética y la seguridad marítima. Las elecciones transformaron el panorama político de la India por el advenimiento de un gobierno cuyo programa electoral prometió una reactivación económica de crecimiento centrada libre de corrupción.


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text: Política económica y laboral a largo plazo sosteniendo los medios de vida autónomos de millones de pequeñas propietarias de la tierra de retención de los agricultores de cultivos comerciales y pequeñas tiendas de conveniencia, de gestión familiar contra la competencia desigual y la subordinación económica a los conglomerados de negocios en el de bienes de consumo, empresas de múltiples ventas al por menor marca y sector agroquímico se convirtió en un área de enfoque importante durante la campaña electoral. Los partidos políticos se han vuelto cada vez más sensibles a los levantamientos civiles en las circunscripciones electorales rurales donde las políticas del gobierno central del Estado y no han podido hacer frente a la corrupción burocrática generalizada, tallos suicidios de los agricultores y una menor servidumbre por deudas. Las protestas de la India contra la Corrupción dirigidos por Anna Hazare en 2011 y 2012, impulsaron el BJP y AAP para adoptar el buen gobierno como la base para su campaña electoral y preparar la plataforma para la investigación de las denuncias de corrupción, el acaparamiento de dinero negro y la evasión de impuestos por parte de empresas multinacionales o individuos de alto valor neto (HNWI). Los internautas, orquestaron un nombre y vergüenza campaña de funcionarios corruptos dentro de los departamentos gubernamentales utilizando herramientas basadas en Internet, como el popular sitio web de sirena de alerta anti-injerto IPaidABribe.com.


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text: Una serie de horribles crímenes sexuales (incluyendo el caso muy publicitado Nirbhaya) afectó a la conciencia colectiva. El fracaso para procesar a individuos con conexiones políticas en los casos penales erosionó la confianza pública en el sistema judicial. BJP se comprometió a acabar con los funcionarios tímidos, transformar el ambiente de trabajo soso en las oficinas gubernamentales, examinar los vínculos entre los burócratas y casas de negocios y corporaciones, frenar ventajas de altos burócratas, castigar a los funcionarios mal uso de la propiedad y privilegios pública (balizas rojas en vehículos personales, libres membresías a clubes recreativos, libres entradas para eventos comerciales, la asignación de personal del gobierno para el trabajo privado, etc.), y carreras de enlace de los empleados públicos a la asistencia y desempeño laboral. Visitas al extranjero y viajes de estudio por los burócratas y los ministros han de convertirse vinculados a resultados concretos.


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text: La confianza en el gobierno de la UPA cayó en picado en las secuelas de la Wikileaks Cablegate 2010 divulgaciones que exponían la profundidad de acceso de Estados Unidos y los enlaces a los burócratas indios de alto rango y políticos (con instancias mencionar hijos y parientes cercanos que viven en los EE. UU. o trabajan para las empresas estadounidenses). La campaña de 2013 Edward Snowden dejó al descubierto el alcance de los activos de vigilancia del gobierno de Estados Unidos y posibilidades de marketing India.


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text: De origen italiano Sonia Maino-Gandhi la matriarca de la familia Nehru-Gandhi, un mascarón de proa de polarización y el jefe de facto de los gobiernos de la coalición UPA de Manmohan Singh, hasta 2014, se enfrenta a una crisis de sucesión de liderazgo dentro del Congreso Nacional Indio (INC). Aliados a nivel regional y estatal del INC que eran miembros de la coalición UPA, detectando el estado de ánimo de las personas, se han desvinculado de Rahul Gandhi. La entrada en la política por Priyanka Gandhi-Vadra está plagado de incertidumbre debido a las investigaciones en curso sobre las relaciones comerciales con la mediación de su marido Robert Vadra. El INC, después de dominar la política india durante la mayor parte del período posterior a la independencia de la India, se enfrenta a un futuro incierto. La eliminación política de los herederos dinásticos de familias de políticos prominentes que han dominado la política india durante décadas (Palaniappan Chidambaram, Salman Khurshid, Oscar Fernandes, Sachin Pilot) ha dado lugar a la aparición de una nueva generación de políticos de la India que sienten ninguna obligación de atenerse a lo tradicional enfoques y las limitaciones en las relaciones nacionales y extranjeros. Shashi Tharoor está lastrada por una investigaciones en curso sobre la muerte no natural de su esposa Sunanda Pushkar.


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text: Narendra Modi fue el ministro jefe de Guyarat entre 2001 y hasta la victoria Bharatiya Janata Party en las elecciones generales indias de 2014 tras lo cual fue nombrado como el primer ministro de la India en 2014.


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text: A raíz de los disturbios de Guyarat 2002, diplomáticos occidentales en la India celebran Narendra Modi cómplice para la inacción administrativa. Los diplomáticos europeos, así como visitar los políticos y los funcionarios de la Unión Europea se negaron a reunirse, Narendra Modi a partir de 2003 hasta el anuncio de 2012 por el Equipo de Investigación Especial (SIT) que no pudo encontrar "evidencia procesable " en contra de Modi. El Tribunal Supremo de la India aclaró Narendra Modi de toda responsabilidad por los disturbios.


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text: Durante el largo boicot de 10 años de Narendra Modi por la Unión Europea y EE. UU., el Ministro Principal de urbanizadas de inversión y las relaciones comerciales extranjeros con China, Japón, Corea del Sur y Taiwán. Entre 2001 y 2014, Guyarat siguió adelante en todos los indicadores económicos con crecimiento industrial de dos dígitos y vio Narendra Modi, reelegido 4 veces como ministro jefe de Guyarat. Una de las principales revistas de noticias del mundo TIME, en su edición del 26 de marzo de 2012, tuvo Narendra Modi en su portada con una historia titulada "Medios de negocios Modi".


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text: El gobierno de coalición NDA BJP tiene una clara mayoría en el Lok Sabha (cámara baja del Parlamento), pero es débil en la Rajya Sabha (Cámara Alta del Parlamento). El gobierno del BJP anunció una hoja de ruta de las mejoras para poner en práctica las promesas electorales y hacer que la India sea más atractiva para los inversores y empresarios extranjeros.


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text: El primer ministro Narendra Modi ha comprometido a "crear una India que nadie podía hablar hasta en el escenario internacional".”"


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text: Desde el momento de asumir el liderazgo de la India, Narendra Modi ha logrado mantener la radical franja Hindutva del partido BJP bajo control, controlar las actividades demasiado entusiastas Ghar Wapsi y prevenir cualquier daño a su legado como primer ministro de la India causada debido a la religiosa o contienda relacionada con las minorías.


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text: Narendra Modi inició Mann Ki Baat un programa de radio mensual y renovó el sitio web de la PMO para permitir la interacción directa con el primer ministro y animar a los ciudadanos a participar activamente en la mejora de la nación.


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text: En mayo de 2015, el gobierno NDA publicó un informe sobre la marcha de su primer año de gobierno. Si bien el apoyo público para la conducción de las relaciones exteriores del gobierno NDA y el aumento de la estatura de la India en el mundo ha sido generalizada, las opiniones están divididas uniformemente sobre el alcance, el ritmo y los resultados de las reformas económicas. Las áreas más débiles, donde el gobierno tiene la menor para mostrar en términos de mejoras, están en los dominios de la ley y el orden y los derechos humanos (sistema judicial atascado, la brutalidad y el abuso de los detenidos por la policía y las fuerzas de seguridad, el tráfico de personas y el ilegal comercio de órganos, represión de los delitos sexuales y de odio, y la igualdad de género).


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text: El gobierno NDA aún está por cumplir su promesa preelectoral de desclasificar totalmente los archivos relacionados con Subhas Chandra Bose, el nacionalista indio que se convirtió en el líder de Azad Hind, trató de asegurar la independencia de la India, llevando el ejército nacional indio contra Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial. Narendra Modi había comprometido a que los archivos serían liberados a fin de resolver la controversia con respecto a la desaparición del luchador por la libertad.


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text: El mayor desafío para el actual gobierno de NDA BJP no proviene del Congreso Nacional Indio diezmado, pero en lugar de parte del electorado joven indio que esperan que el gobierno de Modi cumpla su promesa en 2014 de campaña electoral: Achhe din Anne Wale hain ( Español: Buenos días están llegando).


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text: En el plano personal, la vanidad de Narendra Modi podría conducir a su ruina con el electorado nacional e interlocutores en el extranjero y ha dado lugar a "objetivos propios”muy visibles: el notorio traje Modi usados durante la visita de Obama a la India, el uso obsesivo de selfies en medios de comunicación social que limita con el correo basura, propensión a reclamar la propiedad de los programas existentes e ideas a través de cambio de marca, etc.


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text: En septiembre de 2015, una encuesta de opinión realizada por el Pew Research Center reveló que el apoyo a Narendra Modi en la India se situó en el 87 % y fue mayor entre los dos grupos demográficos cruciales: entre 18 y 29 años de edad y los indios rurales.


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text: Narendra Modi se ha puesto en contacto con la diáspora para revertir la fuga de cerebros de los intelectuales y estudiantes prometedores.


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text: El PNUD estima que la India pierde $ 2 mil millones al año a causa de la emigración de los expertos en informática de los EE. UU. Estudiantes indios que viajan al extranjero para sus estudios superiores cuestan la India una salida de divisas de 10 $ millones de dólares anuales.


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text: Indios de ultramar registran más patentes en su país de residencia que en la India. Thomas Friedman, en su reciente libro, La tierra es plana, explica esta tendencia en cuanto a la fuga de cerebros, con lo que los mejores y más brillantes elementos en la India emigran a los EE.UU. con el fin de buscar mejores oportunidades financieras. Un estudio conjunto de la Universidad de Duke y la Universidad de California en Berkeley reveló que los inmigrantes de la India a los EE.UU. han fundado más compañías de ingeniería y tecnología 1995-2005 que inmigrantes del Reino Unido, China, Taiwán y Japón juntos.Un estudio realizado en 1999 por Anna Lee Saxenian informó que una tercera parte de los científicos e ingenieros de Silicon Valley eran inmigrantes y que los indios son el segundo mayor grupo de ingenieros nacidos en Asia (23%) después de los chinos (51 %). Su investigación mostró que en 1998, el siete por ciento de las empresas de alta tecnología en Silicon Valley fueron dirigidos por los directores generales de la India. Un estudio reciente muestra que el 23 % de los graduados de escuelas de negocios indias toma un trabajo en los Estados Unidos.


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text: La generación de ingresos en los EE. UU. a través del empleo basada en el conocimiento por los indios de Asia ha superado a todos los demás grupos étnicos de acuerdo con datos del censo de EE. UU. Hogares indios americanos son los más prósperos en los EE. UU., con un ingreso promedio de US $ 88000, seguidos por los chinos en US $ 65.000. El ingreso promedio de los hogares en los EE. UU. es de US $ 50.000.


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text: Mientras que en la campaña electoral de 2014 elecciones generales, Narendra Modi popularizó la consigna de "Gobernancia máxima, mínimo Gobierno." encuestas realizadas por Inversores de Hong Kong Política Económica y Riesgo Consultancy Ltd. habían clasificado la burocracia Babu de la India como el peor entre los 12 países de Asia durante casi dos décadas.


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text: Inmediatamente después de su ascensión como primer ministro de la India, Modi dijo en una reunión de los burócratas de la administración pública de más alto rango que sus carreras y los avances están vinculados a su capacidad para demostrar los atributos de liderazgo dentro de sus ministerios y aplicar con éxito las políticas del gobierno. Narendra Modi consolidó su control sobre la Secretaría del Gabinete que se ejecuta el sistema burocrático de la India, manteniendo carteras clave dentro del ámbito de la Oficina del Primer Ministro (PMO) y por lo tanto lo que es el centro nervioso del gobierno del BJP.


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text: Modi frenó el acceso corporativo a las oficinas gubernamentales de alto nivel y ha declarado que se ha comprometido a lograr que la administración pública sea más transparente y eficiente. Modi emitió directivas ordenando burócratas que se abstengan de sedes sociales, mientras estén en turno de gobierno, y a cumplir con la labor del gobierno de sus oficinas.


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text: Expresando descontento por el ritmo y el alcance de las reformas burocráticas, el Comité del Gabinete de Seguridad (CCS) se disolvió la Comisión de Planificación, al margen de bajo rendimiento funcionarios a través de una redistribución burocráticos y sin contemplaciones reducido las carreras de varios altos, la mayoría de los burócratas entre ellos el secretario de Asuntos Exteriores Sujatha Singh y Director general de DRDO Avinash Chander. Funcionarios de alto nivel que se metieron en las controversias o bien han sido despedidos o degradados a las publicaciones de menor prestigio como fue el caso con el Secretario de Anil Goswami y la ex Cónsul General de la India en Nueva York Devyani Khobragade.


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text: Al presentar el presupuesto de la Unión de la India para 2014-2015, ministro de Finanzas, Arun Jaitley anunció que el gobierno aprobará la legislación para romper el secreto bancario en paraísos fiscales extranjeros y verificar discordancias en el estilo de vida de los funcionarios del gobierno en contra de sus fuentes conocidas y declaradas de ingresos. Se hizo hincapié en la creación de valor añadido y oportunidades de empleo a nivel de escala micro y pequeñas empresas en la India. El presupuesto de la India para 2015-2016 se basa en la suposición de que el país puede sostener una tasa de crecimiento del 7 % al 8 %.


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text: Narendra Modi, conocido por pensar fuera de la caja en cuestiones de política exterior, había cultivado relaciones con la diáspora india en el extranjero y comprometido el liderazgo de China, cuando él era el principal ministro de Guyarat de 2001 a 2014. Una primera política de vecindad, que incluía un nuevo enfoque significativo en las relaciones entre China e India con la opinión de un acercamiento fue anunciado durante la toma de posesión de Narendra Modi, el 26 de mayo de 2014. En agosto de 2014, el canciller Sushma Swaraj dio a conocer la política Ley de Medio como el continuo a la política Mirar hacia el Este. India aspira a ser una "primera potencia, no sólo una fuente de equilibrio", explicó el ministro de Asuntos Exteriores Subrahmanyam Jaishankar, lo que refleja la importancia de los Estados limítrofes diciendo "no se puede ser una potencia líder si su vecindario no es con usted, usted necesita crezca para ti."


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Modi puso en marcha un proceso para renovar y reequilibrar las relaciones exteriores, dependiendo de los intereses nacionales de la India y las realidades del siglo 21. La recalibración de las relaciones se basa en las nuevas oportunidades para la cooperación en un mundo multipolar, donde la India tiene una mejor representación y también en la capacidad de cada país para participar en el programa para el desarrollo post -2015 a través de la entrega de crecimiento económico en la India.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: El PMO de Narendra Modi reacondicionado MEA con el fin de transformar la diplomacia india de una burocracia reactiva a una proactiva y emprendedora mentalidad a lo largo de los modelos de JETRO (Japón), KOTRA ( Corea del Sur) y TAITRA (Taiwán). Oficiales destinados en misiones indias en el extranjero fueron ordenados para actuar como multiplicadores de la fuerza de la economía de la India, centrándose en cuestiones como la identificación de oportunidades de mercado, promoción del comercio exterior y la facilitación para las empresas indias, adquisición en el extranjero de los suministros de energía, asegurando materias primas para las industrias de fabricación nacional y la protección de las rutas comerciales de aire-mar-tierra multimodales. En junio de 2015, el gobierno anunció su intención de crear capacidad en el MEA a través del reclutamiento de los círculos académicos y el sector privado.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: El proyecto europeo está en un estado de cambio cada vez con mayores riesgos de balcanización política.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Pobre crecimiento económico en toda la Unión Europea ha dado lugar a montar euroescepticismo, el aumento de la xenofobia, y exitosos retos electorales a la devolución del poder de los estados miembros soberanos de la Unión Europea a las instituciones de la Unión Europea. Francia, Italia, España, Portugal, Polonia, Hungría, Eslovaquia, República Checa y Grecia han señalado que no van a permitir la transferencia de los poderes más soberanía a las instituciones de la Unión Europeacon el Reino Unido yendo tan lejos como la programación de un referéndum el 23 de junio de 2016 para decidir si quedarse o salir de la Unión Europea.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Varios estados miembros de la UE están en declive económico, tanto en términos relativos y absolutos que conducen a una de varias velocidades de facto de Europa.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: La persistencia de un bajo crecimiento económico y el aumento del costo de vida han afectado el nivel de ingresos disponibles y relaciones internas entre deuda y ahorro. La globalización ha traído consigo una mayor competencia en los mercados internos y de exportación para las empresas con sede en la Unión Europea. Políticas de estímulo del crecimiento de la Unión Europea – ha creado artificialmente la expansión monetaria para combatir las presiones deflacionarias a través del crédito y la distensión fiscal- Sólo posponía la absoluta decadencia económica y cargar a las generaciones futuras con los pagos de deuda gigantescos en ausencia de un crecimiento impulsado por la innovación.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Demografías desequilibradas han dado lugar a la extensión de la edad de jubilación, la presión sobre los sistemas de pensiones, y se aceleró la despoblación rural. Aumentar la habilidad con la erosión de la fuerza de trabajo empleable debido a la evolución de la tecnología está afectando a todos los segmentos de valor añadido. La fuerte competencia para el mercado de acceso y las dificultades para retener a los mercados compartidos en el ámbito mundial cada vez mayor está afectando a las empresas que no pueden permitirse los requisitos de inversión de capital sostenidas para el desarrollo continuo de productos, tiempo de comercialización más rápido, y la gestión de atención al cliente. Limitaciones relacionadas con las habilidades de desarrollo continuo y las latencias en la transformación de los procesos existentes, tecnologías e infraestructura han tenido un impacto directo sobre el empleo y las oportunidades de mercado.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Re-localización de la infraestructura de producción de las empresas multinacionales (EMN) a países de bajo coste ha llevado a la desindustrialización. La reducción de la intervención humana a través de la automatización de los procesos de producción y logística ha reducido las oportunidades de empleo. Los diferentes regímenes fiscalesdentro de la Unión Europea han dado lugar a la optimización fiscal agresiva y la evitación de los conglomerados y las pequeñas y medianas empresas. Los movimientos populistas en toda la Unión Europea han hecho campaña para las políticas que se dirigen a las lagunas que permiten la evasión fiscal de las empresas transnacionales y examinar los incentivos y subsidios a las fábricas donde la automatización de procesos de fabricación ha mejorado la productividad y enriquecidos accionistas, pero disminuyó las perspectivas de empleo para los trabajadores no especializados.Los gobiernos han sido lentos para alejarse de las políticas neoliberales y adoptar medidas que propicien el bien público de las comunidades locales a través de iniciativas públicas y privadas que nutren la innovación de base, promover la actividad empresarial de asociación social y sostener la creación de empleo en las PYME de auto-empleo.Destacando las implicaciones sociales de la competencia global por sectores de las TIC capital intelectual, rápidas mejoras en la educación y la tecnología de la asimilación, el predominio de los países asiáticos en luces, fundiciones de semiconductores y la ventaja demográfica masiva, que países como India y China han aprovechado a medida que suben en la escala tecnológica y llenar los vacíos existentes de tecnología; Thomas Friedman refleja en los tiempos de cambio en las sociedades occidentales diciendo: " mis padres solían decirme : Termine su cena la gente en China están muriendo de hambre que, por el contrario, encuentro queriendo decir: Termina tu tarea- la gente en China e India están muriendo de hambre para su trabajo".""


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Se espera que cerca de un millón de puestos de trabajo vacantes en Europa en 2020, debido a la falta de habilidades tecnológicas, de acuerdo con la Comisión Europea, que advierte de que Europa no está graduando suficientes especialistas de TI para cumplir con la demanda.Al marcar la importancia de adaptar la educación en Europa a las necesidades de cualificación en cada punto de la curva de valor añadido, la Comisión Europea aprobó el programa Europa 2020 e inició la implementación de la Agenda Digital para Europa.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: La última clasificación de la OCDE para el dominio de la aritmética y las Ciencias ha visto a los estudiantes de la escuela de 15 años de edad, europeas están por detrás de sus homólogos asiáticos : los 5 primeros lugares adoptadas por Singapur, Hong Kong, Corea del Sur, Japón y Taiwán. Las escuelas están reorientando los programas de educación en torno a las ciencias y tecnologías de STEM para satisfacer las necesidades de cualificación de la industria emergente 4.0. Las escuelas en el Reino Unido están introduciendo edificio de código de software directamente desde la escuela primaria (Scratch siendo la herramienta de aprendizaje más popular utilizado para introducir a los niños a la programación de software). Las universidades están generalizando el concepto Fab Lab, donde trabajan en la planificación de trabajo continuo en mecatrónica amalgama de software de codificación, la electrónica y las telecomunicaciones con materiales y tecnologías de fabricación.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Se alienta a los estudiantes internos y al personal directivo de acumular experiencia de vivir y trabajar en los mercados extranjeros para obtener una mejor comprensión de las diferencias interculturales.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Nick Gibb, ministro de Escuelas de Inglaterra dice: "Queremos que todas las escuelas tengan en cuenta las necesidades de sus alumnos para determinar cómo la tecnología puede complementar las bases de una buena enseñanza y un plan de estudios riguroso, para que cada alumno es capaz de alcanzar su potencial". Tom Bennett, experto del gobierno del Reino Unido en el comportamiento de los alumnos, dijo que los maestros habían sido "deslumbrados" por las computadoras de la escuela. Andreas Schleicher, directora de educación de la Organización para la Cooperación Económica y Desarrollo, instó a las escuelas para que los niños obtengan una buena comprensión de la lectura, la escritura y las matemáticas, opinando que la tecnología de la escuela había planteado "demasiadas esperanzas falsas (...) Si nos fijamos en los sistemas educativos con mejor desempeño, tales como los de Asia oriental, han sido muy cuidadosas al usar la tecnología en sus clases, "(...) aquellos estudiantes que utilizan tabletas y ordenadores muy a menudo tienden a estar peor que aquellos que los utilizan de forma moderada. ". En septiembre de 2015, una encuesta realizada por la OCDE sobre el impacto de las fuertes inversiones en tecnología digital en el aula, demostraron que los resultados de pruebas Pisa en lectura, matemáticas o ciencias mostraron" ninguna mejora notable ".En octubre de 2015, un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Washington, la Universidad de Stanford y el grupo de investigación de políticas Mathematica descubrió que en línea los alumnos estuvieron muy por detrás de sus homólogos que estudiaron en el aula. El Estudio Nacional de Escuelas Online Charter encontró "significativamente más débil rendimiento académico" en matemáticas y lectura en "escuelas virtuales” en comparación con el sistema convencional de la escuela. El microcontrolador de código abierto (Arduino) y la placa computadora (Raspberry Pi) han impulsado el interés público en hackerspaces e inició una cultura fabricante de todo el mundo. Se espera que las transformaciones sociales como la innovación colaborativa a través de las instalaciones de fabricación rentables utilizando la impresión 3D, corte por láser y mecanizado CNC que ya están ayudando a los empresarios en el hogar para crear rápidamente prototipos de productos crowdsourced y medir atractividad del producto a través de mecanismos de micromecenazgo.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: En Asia, la percepción pública positiva de Europa es más alto en la India.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: El sesgo institucional y el comportamiento discriminatorio contra los grupos minoritarios y las personas de color persiste en Europa.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: La tendencia de los académicos sociales occidentales a hacer hincapié en la importancia del sistema de castas de todas las cuestiones relativas a la India ha hecho que a los europeos propensos a la explicación de distancia a través del sistema de castas de la India.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: El morbo de turistas europeos con los rituales de cremación hindúes se percibe como falta de sensibilidad además de ser una invasión de la privacidad. Hordas de turistas acuden a los campos de cremación en las orillas del Ganges, en especial en Varanasi (Bénarès), para fotografiar piras funerarias.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: Los países asiáticos son a menudo objeto de diatribas populistas contra los productos importados baratos que utilizan mano de obra explotada que viven en la pobreza miserable. importaciones de bajo costo de los países asiáticos aumentan artificialmente la capacidad de poder de compra de los consumidores europeos, mientras que al mismo tiempo permite a las empresas multinacionales y los comerciantes corporativos para hacer desproporcionadamente grandes beneficios. En 2013, el Wall Street Journal expuso los márgenes de operación de explotación de los minoristas de la marca de ropa occidentales - que son prendas de Asia – que tienen entre 5 y 20 veces el precio pagado al fabricante.


title: Relaciones India-Unión Europea

text: La India sufre un déficit de imagen severa en Europa.


title: Thierry Culliford

text: Thierry Culliford (Uccle, 29 de diciembre de 1955) es un escritor de cómics belga. En la actualidad Thierry continúa el trabajo de su padre Pierre Culliford ("Peyo") en las aventuras de los Pitufos.


title: Thierry Culliford

text: Desde 1983 participa en la producción de tiras de su padre, sobre todo en las de los Pitufos.


title: Thierry Culliford

text: Desde la muerte de Peyo (24 de diciembre de 1992) Thierry Culliford asegura la continuidad de toda la obra de su padre como colaborador y coordinador de la representación gráfica de las tiras de los Pitufos.


title: Thierry Culliford

text: También fue miembro del grupo de música The Bowling Balls, con Frédéric Jannin Bert Bertrand y Christian Lanckvrind.


title: Douglas DF

text: El Douglas DF fue un hidrocanoa comercial construido por la Douglas Aircraft Company y que voló por primera vez el 24 de septiembre de 1936.


title: Douglas DF

text: Podía acomodar 32 pasajeros, o 16 en literas, y fue el último hidrocanoa construido por la compañía. De ala alta y bimotor, tenía flotadores alares retráctiles. La zona de los pasajeros estaba en el piso inferior, distribuida en cuatro cabinas donde se disponían ocho asientos o cuatro literas. Cada cabina tenía cuatro ventanas, mesas plegables y existía un pasillo central que las comunicaba. En la cabina de vuelo estaban los dos pilotos (el avión disponía de doble mando) y el mecánico de vuelo. A pesar de demostrar un manejo y prestaciones aceptables dentro de las especificaciones de diseño, la compañía obtuvo permisos de exportación, al no preverse pedidos comerciales (se habían construido con la idea de ofrecerlos a la compañía aérea Pan American Airways (PAA), que no mostró interés) y afrontar la no existencia de un mercado doméstico para aviones ya construidos. Los dos primeros aviones fueron vendidos a Japón, ostensiblemente para su uso por aerolíneas comerciales (concretamente, Dai Nihon Kōkū, que los matriculó "J-ANES" y "J-ANET"), pero en realidad fueron utilizados por la Armada japonesa. Un ejemplar fue trasferido a la empresa Kawanishi, fue desmontado, se le aplicó ingeniería inversa y formó la base para el desarrollo del Kawanishi H8K. El segundo, se perdió en un vuelo de rescate en 1938.  El segundo par de producción fue vendido (como DF-195) a la Unión Soviética, y tras acondicionarlos para las condiciones invernales, fueron desmontados y transportados a Rusia por barco a donde llegaron en la primavera de 1937; en un principio fueron trasladados a Sebastopol y evaluados exhaustivamente por la GVF (Administración de la Aviación Civil), tanto sus características de vuelo como su diseño y destinados posteriormente con los numerales H205 y H206 a la Administración de Aviación Polar del donde fueron operados como transportes en Siberia a partir de julio de 1937, para más tarde, en abril de 1941 ser traspasados a la flota de Aeroflot. En abril de 1944, solo el H206 estaba en servicio, sobrevivió a la guerra y en 1946 continuaba volando desconociéndose la fecha de su baja definitiva. Servicio Aéreo de la Armada Imperial Japonesa


title: Father and Scout

text: Father and Scout (titulada "Padre y scout" en Hispanoamérica y "Loco campamento con papá" en España) es una película para televisión estadounidense de 1994 dirigida por Richard Michaels. Fue protagonizada por Bob Saget, Brian Bonsall, Heidi Swedberg, Stuart Pankin, David Graf, Troy Evans, Brian Levinson, Chachi Pittman, Ryan Holinan, Steven Kavner. La película se estrenó el 15 de octubre de 1994 a través de la cadena ABC.


title: Father and Scout

text: Un padre (Bob Saget) y su hijo de 10 años (Brian Bonsall) van en un viaje de campamento. Aunque las travesuras del padre resultan vergonzosas, la experiencia resulta beneficiosa para la relación de ambos.


title: Archaeophlebia

text: Archaeophlebia es un género de insectos de la familia Libellulidae. Solo incluye una especie viviente: Archaeophlebia martini. El género cuenta también con una especie extinta, "Archaeophlebia enigmatica", datada en más de 50 millones de años.


title: International Mercantile Marine Company

text: La International Mercantile Marine Company, originalmente conocida como International Navigation Company, fue un trust de empresas creado a principios del siglo XX en un intento del banquero estadounidense J.P. Morgan por monopolizar el comercio marítimo. El resultado a largo plazo supuso grandes pérdidas para Morgan.


title: International Mercantile Marine Company

text: La IMM fue fundada por los magnates de la industria naviera Clement Griscom de la American Line y la Red Star Line, Bernard N. Baker de la Atlantic Transport Line, J. Bruce Ismay de la White Star Line, y John Ellerman de la Leyland Line. La Dominion Line también fue incorporada al conglomerado empresarial. El proyecto fue financiado por J.P. Morgan & Company, dirigido por el financiero J. P. Morgan. La compañía también mantenía una relación de reparto de beneficios con las navieras alemanas Hamburg America Line (HAPAG) y Norddeutscher Lloyd. El trust causó gran preocupación en la industria naviera británica, y motivó directamente la involucración del gobierno británico en la política de subsidios a la Cunard Line para la financiación de sus nuevos transatlánticos y , en un esfuerzo para competir con la IMM. Aun así, el trust pagó un gran sobreprecio para adquirir algunas de las compañías amalgamadas, debido a una sobreestimación de los beneficios potenciales.


title: International Mercantile Marine Company

text: IMM era la compañía matriz que controlaba las empresas subsidiarias, que a su vez tenían sus propias filiales. Morgan trataba de dominar las rutas transatlánticas a través de la colocación en los consejos de dirección de las diferentes compañías de una serie de directivos, así como mediante arreglos contractuales con las industrias del ferrocarril, pero esto se demostró imposible debido a la naturaleza del transporte marítimo, la legislación antitrust estadounidense, y los acuerdos del gobierno británico. Una de las filiales de la IMM era la White Star Line, conocida por ser la propietaria del . El análisis de los registros financieros muestra que la IMM adolecía de un elevado apalancamiento y no disponía del efectivo adecuado, lo que motivó que declarara impagos a sus acreedores a finales de 1914. Como resultado, se realizó sobre la compañía una gestión "amistosa" de auditoría en 1915, la cual permitió a la IMM reorganizar sus finanzas; y emergió de este proceso en 1916. Salvada por la Primera Guerra Mundial, la IMM finalmente reemergió como la United States Lines, la cual operó a lo largo de la mayor parte del siglo hasta declararse en quiebra finalmente en 1986.


title: International Mercantile Marine Company

text: Un proyecto de ley para establecer un subsidio a la IMM, propuesto en el Congreso de Estados Unidos, no pudo ser aprobado, lo que fue ampliamente aparente ya en abril de 1902, y por tanto la compañía nunca fue realmente exitosa. Empezando en la década de 1920, la compañía experimentó una serie de fusiones y adquisiciones corporativas, que resultaron en su transformación como la United States Lines en 1943.


title: International Mercantile Marine Company

text: Cuando la industria marítima de carga y pasajeros prosperó a finales del siglo XIX, algunos intentaron crear un conglomerado empresarial que monopolizara las compañías navieras de Estados Unidos. Aun así, todas las negociaciones a este particular en la década de 1890 no tuvieron éxito. La intervención de John Pierpont Morgan, uno de los hombres más ricos en el mundo, cambiaría esto.


title: International Mercantile Marine Company

text: La Atlantic Transport Line, propiedad de Bernard N. Baker, que disponía de buques de pasajeros y carga, competía intensamente con los británicos y otras compañías navieras. Baker intentó vender su compañía a John Ellerman, presidente de la empresa de transporte de carga Leyland Line, quién había tratado sin éxito de comprar la Cunard Line y HAPAG, dos potentes compañías europeas. Las negociaciones entre Baker y Ellerman progresaron, pero finalmente se fueron al traste.


title: International Mercantile Marine Company

text: Entretanto, J. P. Morgan había ya realizado acuerdos con Clement Griscom, presidente de la International Navigation Company (INC), que operaba la Red Star Line y la American Line. Finalmente, en diciembre de 1900, después de seis meses de negociaciones, la Atlantic Transport Line se unió a la INC.


title: International Mercantile Marine Company

text: Posteriormente, Baker, Morgan y Simon Bettle Jr. (representante de la INC) negociaron con Ellerman, esta vez con vistas a redimir su propiedad. Habría dos compañías que se unirían al trust. El nombre de una de ellas fue revelado en abril de 1901: la Leyland Line. El segundo resultó ser la prestigiosa White Star Line, comprada por el equipo de Morgan, después de unas largas negociaciones, en abril de 1902. El 1 de octubre de 1902, JP Morgan & Co. anunció la creación de la International Mercantile Marine Company, más generalmente conocida como IMM (los elementos constitutivos de la IMM habían no obstante estado operando desde hacía muchos años ya, incluyendo la INC, iniciada en 1871).


title: International Mercantile Marine Company

text: La función de Morgan fue evolucionado con el paso de los años. Siendo norteamericano, no podía ser directamente propietario de barcos británicos, pero sí podía poseer a la compañía que poseía dichos barcos. En 1902, la IMM transportó a , una cifra que respondía a la elevada inmigración a los Estados Unidos. La IMM había firmado un acuerdo con dos de las compañías navieras alemanas más importantes, Norddeutscher Lloyd y HAPAG, las cuales trasladaron a un total de . El acuerdo entre Morgan y las empresas alemanas, firmado en Nueva York el 20 de febrero de 1902, era un paso clave en la formación de la que se convertiría en la IMM, pero no acotó plenamente la tradicional y antigua fricción competitiva entre las principales navieras alemanas y las empresas británicas.


title: International Mercantile Marine Company

text: Las reacciones en el Reino Unido ayudaron a intensificar estas rivalidades. Poco después de la creación de la IMM, la Cunard Line, una de las principales compañías británicas independientes de mayor significancia, recibió subvenciones del gobierno británico para la construcción de dos grandes transatlánticos, el y el , los cuales fueron puestos en servicio a finales de 1907. La respuesta competitiva del grupo IMM tuvo lugar en 1908, cuando el astillero Harland & Wolff fue autorizado a construir un nuevo trío de buques, conocidos como la para la White Star Line: el , el , y el .


title: International Mercantile Marine Company

text: Desde 1902, IMM mantenía un acuerdo con William Pirrie, presidente del astillero y miembro de la administración de la White Star, mediante el cual todos los barcos de la compañía serían construidos por Harland & Wolff. Los barcos del conglomerado también cambiaban de una compañía a otra, como el Belgic, construido originalmente para la White Star, y que fue posteriormente transferido al servicio de la Red Star Line bajo el nombre de Belgenland, o el Regina, rebautizado como Westernland"." Esto permitió a la IMM planificar la salida del Reino Unido de un barco suyo cada día, y los pasajeros podían cambiar su ticket al de otro barco de la compañía. Baker se retiró de la dirección de la Atlantic Transport Line poco después de su integración con la IMM, y fue reemplazado por Philip Franklin. Más tarde se convirtió en vicepresidente de la IMM, mientras Griscom fue reemplazado como presidente por Joseph Bruce Ismay en 1904 (quien era también presidente de la White Star Line).


title: International Mercantile Marine Company

text: El comienzo de la década de 1910 marcó un punto de inflexión para la IMM. El hundimiento del buque insignia de su flota, el RMS Titanic, en la madrugada del 14 al 15 de abril de 1912 durante su viaje inaugural a Nueva York, además de las graves pérdidas en vidas humanas también tuvo una honda repercusión financiera. La tragedia tuvo también repercusiones en la organización del trust. Durante la comisión de investigación norteamericana que investigó las causas del hundimiento, el senador William Alden Smith atacó abiertamente a Morgan y los principios de la compañía. Como había sido pactado antes del hundimiento del Titanic, J. Bruce Ismay se retiró como presidente de la IMM en 1913 y fue sucedido por Harold Sanderson. Morgan murió el 31 de marzo de 1913. Después de la gestión temporal entre 1915-16, Sanderson fue sucedido por Franklin, que había sido el auditor de la compañía.


title: International Mercantile Marine Company

text: Aun así, el hundimiento del Titanic no supuso el fin de la compañía. A pesar de que era teóricamente potente debido a su continua influencia entre algunas de las principales compañías navieras del sector, tanto norteamericanas, británicas, y alemanas, la matriz nunca pudo ver solventados sus propios problemas financieros, ni tampoco consiguió dominar la mayoría del comercio marítimo en el Atlántico norte, y por tanto no fue tan exitosa como se esperaba. Tras la gestión auditada en 1915 fue puesta en manos de Franklin, quién consiguió salvarla. A finales de 1920, recibió subvenciones del gobierno otorgadas a barcos americanos (construidos en los Estados Unidos o bajo su bandera) y en 1926 vendió la White Star Line a la Royal Mail Steam Packet Company (RMSPC) por £7 millones, de los cuales £2.35 millones estaban todavía sin pagar cuando la RMSPC, que se encontraba también sobreapalancada y sin capitalización, quebró a principios de la década de 1930 como resultado de la Gran Depresión y la consecuente caída del transporte de pasajeros a través del Atlántico durante los años siguientes. En 1930, la IMM poseía treinta barcos, que pasaron a ser diecinueve en 1933 y solo once en 1935.


title: International Mercantile Marine Company

text: La débil compañía fue fusionada con la Roosevelt Steamship Company (compañía matriz de la Roosevelt Line) en 1931 para formar la Roosevelt Internacional Mercantile Marine Company (RIMM). Más tarde en 1931, RIMM adquirió a la financieramente atribulada United States Lines y empezó a consolidar sus operaciones bajo esta marca. La Atlantic Transport Line fue disuelta a finales de 1931 y sus barcos fueron distribuidos en las divisiones restantes de la RIMM.


title: International Mercantile Marine Company

text: La American Line fue fusionada con la United States Lines en 1932, la Red Star Line fue vendida a Arnold Bernstein en 1934, la Baltimore Mail Line se fusionó con la Unites States Lines en 1937, la Panama Pacific Line fue disuelta en 1938 y sus barcos despojados, y la American Merchant Line fue fusionada con la United States Lines también en 1938.


title: International Mercantile Marine Company

text: Finalmente, la Roosevelt Line fue fusionada de igual forma con la Unites States Lines en 1940, dejando a la compañía como el único negocio de la RIMM. RIMM cambió su nombre a Unites States Lines Inc. en 1943, forjándose de nuevo como una compañía más pequeña centrada exclusivamente en rutas transatlánticas bajo una sola marca.


title: International Mercantile Marine Company

text: Todavía se considera en la moderna industria naviera a la IMM como un temprano intento de conseguir la propiedad corporativa de varias compañías bajo un solo conglomerado; la clase de grandes compañías que domina la mayor parte del tráfico comercial marítimo del mundo en la actualidad.


title: International Mercantile Marine Company

text: La compañía se convirtió en la United States Lines Inc, en 1943.


title: Control predictivo por modelo

text: El Control Predictivo por Modelo (CPM, más conocido como MPC por sus siglas en inglés) es un método avanzado de control de procesos que ha sido utilizado por la industria de procesos en plantas químicas y refinerías de petróleo desde la década de 1980. En años recientes también ha sido utilizado en modelos de estabilidad para sistemas de potencia. Los controladores para este tipo de control dependen de modelos dinámicos del proceso en cuestión, más a menudo modelos lineales empíricos obtenidos por identificación de sistemas. La ventaja principal del MPC es el hecho de que permite que la ranura de tiempo inmediata sea optimizada, mientras tiene en cuenta también las ranuras de tiempo futuras. Esto se consigue optimizando un horizonte de tiempo finito, pero implementando únicamente la ranura de tiempo actual. El MPC tiene la capacidad de anticipar acontecimientos futuros y tomar acciones de control consecuentemente. Los controladores PID y no poseen esta característica de predicción. El MPC implementa casi universalmente un sistema de control digital, a pesar de que actualmente se investiga sobre cómo lograr tiempos de respuesta más rápidos con circuitos análogos especialmente diseñados.


title: Control predictivo por modelo

text: Los modelos usados en MPC generalmente se hacen con el fin de representar el comportamiento de sistemas dinámicos complejos. La complejidad adicional del algoritmo de control del MPC no es comúnmente necesitada, ni se recomienda su uso, para proveer sistemas que son simples de un control adecuado: estos sistemas pueden ser controlados por controladores PID genéricos. Algunas particularidades dinámicas que son por ejemplo díficiles de controlar con PID son los retrasos en el tiempo de gran magnitud y los comportamientos dinámicos de alto orden.


title: Control predictivo por modelo

text: Los modelos usados en MPC predicen los cambios en las del sistema y que a su vez son causados por cambios en (o dependen de) las variables independientes. En un proceso químico a manera de ejemplo, las variables independientes que pueden ser ajustadas por el controlador son a menudo los puntos de estabilidad [setpoints] de controles PID (presión, flujo, temperatura, etc.) o el elemento de control final (válvulas, amortiguadores, etc.). Además, las variables independientes que no pueden ser ajustadas por el controlador son consideradas perturbaciones. Las variables dependientes en estos procesos son otras medidas que son o permiten ver mejor algunos objetivos del control, o a veces son medidas de las restricciones en el proceso.


title: Control predictivo por modelo

text: El MPC utiliza las medidas de planta instantáneas, el estado dinámico actual del proceso, del modelo, los límites y las variables objetivo para calcular cambios futuros en las variables dependientes. Estos cambios se calculan para mantener las variables dependientes cerca al objetivo mientras se cumplen las restricciones en las variables tanto independientes como dependientes. El control MPC típicamente envía solo el primer cambio en cada variable independiente a ser implementado, y repite el cálculo cuándo el siguiente cambio es requerido.


title: Control predictivo por modelo

text: A pesar de que muchos procesos reales no son lineales, a menudo pueden ser considerados como tales para un rango de operación pequeño. Muchas veces se usan enfoques MPC lineales cuando el mecanismo de realimentación del compensador MPC presenta errores de predicción debido a un desajuste entre el modelo y el proceso. En controladores MPC que están compuestos únicamente por modelos lineales, el principio de superposición del álgebra lineal permite que el efecto de los cambios individuales en las variables independientes se puedan añadir unos con otros para predecir la respuesta de las variables dependientes. Esto simplifica el problema de control a una serie de cálculos de álgebra matricial directa que son rápidos y robustos.


title: Control predictivo por modelo

text: Cuando los modelos lineales no son lo suficientemente precisos como para representar las no linealidades del proceso real, varias otras aproximaciones pueden ser utilizadas. En algunos casos, las variables de proceso pueden ser transformadas antes y/o después que el modelo en sí mismo para reducir las no-linealidades. Además, el proceso puede ser controlado con MPC no lineal, cuyo modelo no lineal actúa directamente como la aplicación del control. El modelo no lineal puede existir en la forma de un ajuste de datos empíricos (p. ej. redes neuronales artificiales) o un modelo dinámico de alta fidelidad en términos de balance de energía y masa. El modelo no lineal puede ser linealizado para derivar en un Filtro de Kalman o para especificar un modelo para control MPC lineal.


title: Control predictivo por modelo

text: Un estudio algorítmico realizado por El-Gherwi, Budman, y El Kamel muestra que usar un enfoque de modelo dual puede proporcionar reducción significativa en las computaciones en línea necesarias mientras mantiene un rendimiento comparable al de una implementación sin alterar. El algoritmo propuesto soluciona N problemas de optimización convexa en paralelo con base en un intercambio de información entre controladores.


title: Control predictivo por modelo

text: MPC tiene sus bases en la optimización iterativa y de horizonte finito de un modelo de planta. En el tiempo t el estado actual de la planta es muestreado y una estrategia de control que minimice el costo es computada (a través de un algoritmo de minimización numérica) para un horizonte de tiempo a futuro relativamente corto: formula_1. Específicamente, se usa un cálculo en línea o sobre la marcha para explorar trayectorias de estado que surjan del estado actual y para encontrar (vía la solución de ecuaciones de Euler-Lagrange) una estrategia de control con minimización de costos hasta el tiempo formula_2. Sólo el primer paso de la estrategia de control es implementado, entonces el estado de la planta es muestreado nuevamente y todos los cálculos se repiten con base en el nuevo estado actual, dando lugar a un nuevo control y nuevas predicciones en la trayectoria de estado. El horizonte de predicción es siempre actualizado hacia adelante y por esta razón el MPC es también llamado control de horizonte errante. A pesar de que este enfoque no es óptimo, ha ofrecido muy buenos resultados. Se han realizado muchas investigaciones académicas para encontrar métodos rápidos de solución de ecuaciones tipo Euler-Lagrange, para entender las propiedades de estabilidad global de la optimización local en MPC. En buena medida los teóricos han estado intentando ponerse al corriente con respecto a los ingenieros de control cuando se habla de MPC.


title: Control predictivo por modelo

text: El control predictivo por modelo (MPC) es un algoritmo de control multivariable que usa: Para calcular los movimientos de control óptimos.


title: Control predictivo por modelo

text: Un ejemplo de una función de coste no lineal usada para optimización viene dada por:


Control predictivo por modelo


title: Control predictivo por modelo

text: donde las variables representan lo siguiente:


title: Control predictivo por modelo

text: formula_4 = "i" -ava variable controlada (p. ej. temperatura medida)


title: Control predictivo por modelo

text: formula_5 = "i" -ava variable de referencia (p. ej. temperatura requerida)


title: Control predictivo por modelo

text: formula_6 = "i" -ava variable manipulada (p. ej. válvula de control)


title: Control predictivo por modelo

text: formula_7 = coeficiente de ponderación que refleja la importancia relativa de formula_4


title: Control predictivo por modelo

text: formula_9 = Coeficiente de ponderación que penaliza cambios relativos grandes en formula_6


title: Control predictivo por modelo

text: El Control Predictivo por Modelo No Lineal, o NMPC por sus siglas en inglés, es una variante del Control Predictivo por Modelo (MPC) que está caracterizada por el uso de modelos no lineales de sistema en la predicción. Como en MPC lineal, el NMPC requiere de la solución iterativa de problemas de control en cuanto optimización en un horizonte de predicción finito. Mientras estos problemas son convexos en MPC lineal, en NMPC dejan de serlo. Esto supone retos tanto para la teoría estabilidad en NMPC como para la solución numérica.


title: Control predictivo por modelo

text: La solución numérica de los problemas de control óptimo en NMPC está típicamente cimentado en métodos de control óptimo que usan esquemas de optimización tipo Newton: métodos , , o Así mismo, los algoritmos NMPC típicamente aprovechan el hecho de que los problemas de control óptimo consecutivos son similares unos con otros.


title: Control predictivo por modelo

text: Esto permite inicializar el procedimiento de solución tipo Newton con una estimación adecuadamente desplazada que proviene de la solución óptima previamente computada, ahorrando una cantidad considerable de tiempo de computación. La similitud en problemas subsecuentes es aprovechada todavía más allá por medio de algoritmos rastreadores de trayectoria (también «iteraciones en tiempo real») que nunca intentan iterar un problema de optimización hacia la convergencia, sino únicamente realizar una iteración hacia la solución del problema NMPC más reciente, antes de proseguir con el siguiente, que será también adecuadamente inicializado.


title: Control predictivo por modelo

text: Mientras que las aplicaciones NMPC han sido utilizadas en el pasado principalmente en las industrias químicas y de procesos que tienen tasas de muestreo comparativamente lentas, es cada vez más común ver NMPC en aplicaciones con tasas de muestreo más rápidas, por ejemplo en la industria automotriz, o incluso cuando los estados se distribuyen en el espacio (sistemas de parámetros distribuidos). Como aplicación en ingeniería aeroespacial, el NMPC ha sido recientemente utilizado para conseguir rastreadores-de-terreno/trayectorias-de-evasión en tiempo real.


title: Control predictivo por modelo

text: Las variantes robustas del Control Predictivo por Modelo (MPC) son capaces de considerar perturbaciones acotadas y fijadas mientras se asegura que todavía se cumplan las restricciones de estado. Existen tres principales enfoques en la búsqueda de MPC robusto:


title: Control predictivo por modelo

text: El control predictivo por modelo ha sido aplicado para el desarrollo óptimo de proyectos en depósitos de gas y petróleo.


title: Control predictivo por modelo

text: Varios paquetes de software comercial en MPC se encuentran disponibles y normalmente contienen herramientas que asisten en la identificación y análisis de modelos, diseño y afinación de controladores, así como evaluación de rendimiento.


title: Control predictivo por modelo

text: Una lista de las tecnologías disponibles en MPC ha sido proporcionada por S.J. Qin y T.A. Badgwell en «Control Engineering Practice 11» (2003) 733–764.


title: José Moya

text: José David Moya Rojas (Gigante, Huila, Colombia; 7 de agosto de 1992) es un futbolista colombiano que juega de defensa central y su equipo actual es el Deportes Tolima de la Categoría Primera A.


title: José Moya

text: Su padre Rodrigo Moya también fue futbolista y militó en América de Cali y Atlético Huila.


title: José Moya

text: José David Moya nació en el municipio de Gigante, en el departamento del Huila, al occidente de Colombia. Allí empezó a jugar a fútbol siendo un niño. Empezó en una escuela de fútbol llamada El Pibe, y de allí pasó a la Liga del Huila. Después, se trasladó a la ciudad de Neiva; donde terminó su bachillerato y jugó en las divisiones inferiores del Atlético Huila.


title: José Moya

text: Después de haber jugado en varios equipos juveniles, Moya debutó como profesional con el Atlético Huila en el 2012. Con el equipo de su región, jugó algunos partidos.


title: José Moya

text: Cuándo en el segundo semestre del 2012, llegó al Atlético Huila el entrenador Álvaro de Jesús Gómez; quien decidió que no iba a contar con él, y le consiguió una prueba en Deportivo Rionegro (Leones). Así pues, el huilense fue al equipo antioqueño y tras entrenar por un tiempo, quedó en el equipo profesional. Sin embargo, Moya debutó con el equipo antioqueño hasta el 2013. En su primer año, jugó algunos partidos; y con el paso del tiempo se ganó un puesto en la titular. Los años 2014, y 2015; el defensor se convirtió en uno de los jugadores importantes del equipo, en el cual destacó y se convirtió en capitán. En el equipo antioqueño, tuvo buenos partidos por lo que a principios del 2016, fue contratado por el Cortuluá.


title: José Moya

text: Gracias a su buen rendimiento en Deportivo Rionegro, pasó a jugar al Cortuluá. En el equipo vallecaucano, jugó nada más por el primer semestre del 2016, teniendo un buen rendimiento y ayudando a su equipo a llegar hasta las semifinales del Torneo Apertura. Luego de su gran semestre en el Cortuluá, fue contratado por Independiente Santa Fe, de Bogotá. Luego de un gran semestre en el Cortuluá, Moya llegó a Independiente Santa Fe a mediados del 2016. En el equipo cardenal, empezó siendo una alternativa, pero con la llegada del técnico argentino Gustavo Costas; se convirtió en titular y en un jugador importante dentro del equipo. Con Santa Fe, el huilense ganó sus primeros títulos como jugador profesional, cuándo el club ganó la Copa Suruga Bank en Japón, y el Campeonato Colombiano a finales del 2016, siendo una de las figuras dentro de la nómina del equipo bogotano, que consiguió el noveno título de su historia.


title: José Moya

text: En enero del 2022 se confirma su regreso al Deportes Tolima para jugar la Copa Libertadores.


title: Alejandro Amor

text: Ángel Armando Alejandro Amor (nació el 3 de junio de 1961 en la Ciudad de Buenos Aires, Argentina) es un abogado y político argentino. Fue Legislador por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires desde el 10 de diciembre de 2011 hasta 19 de diciembre de 2013. En 2021 encabeza la lista del Frente de Todos como precandidato a Legislador por la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, rol en el que ya desempeñó anteriormente desde el 10 de diciembre de 2011 hasta 19 de diciembre de 2013. Ocupó el cargo de Defensor del Pueblo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, hasta el 24 de julio de 2021 y presidió la Asociación Defensores del Pueblo de la República Argentina (ADPRA) hasta el mes de agosto del mismo año.


title: Alejandro Amor

text: Se recibió de abogado en la Universidad Nacional de Buenos Aires (UBA) en el año 1994. Tiene un posgrado en "Relaciones Colectivas del Trabajo profundizado" (UBA) y un Máster en "Empleo, relaciones laborales y diálogo social en Europa” realizado en la Universidad de Castilla-La Mancha.


title: Alejandro Amor

text: Su carrera política comenzó en el Sindicato Único de Trabajadores del Estado de la Ciudad de Buenos Aires (S.U.T.E.C.B.A.) y luego en la Confederación de Obreros y Empleados Municipales de la Argentina (C.O.E.M.A). En ambos sindicatos fue integrante del Consejo Directivo y apoderado. Fue secretario gremial de S.U.T.E.C.B.A. y secretario político de C.O.E.M.A. Posteriormente, ocupó el cargo de presidente del Instituto de Políticas Públicas de la Ciudad de Buenos Aires desde 2000 a 2007 y también fue representante en los Congresos Confederales y en los Congresos Generales de la Confederación General del Trabajo (CGT). Fue secretario de Reforma Política de la Jefatura de Gabinete de Ministros de la Nación y secretario general de las 62 Organizaciones Peronistas Regional Capital Federal.


title: Alejandro Amor

text: Fue legislador porteño por el bloque del Frente para la Victoria (FpV), entre el 10 de diciembre de 2011 y el 19 de diciembre de 2013, momento en el que renunció a su banca para ocupar el cargo de Defensor del Pueblo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fue reemplazado en su cargo por Paula Penacca.


title: Alejandro Amor

text: Durante su mandato como legislador ocupó los cargos de presidente de la Comisión de Desarrollo Económico, Mercosur y Políticas de Empleo; vicepresidente 1º de la Comisión de Presupuesto, Hacienda, Administración Financiera y Política Tributaria; vicepresidente 1º de la Comisión de Legislación del Trabajo; vicepresidente 2º de la Comisión de Justicia y vocal de la Junta de Ética, Acuerdos y Organismos de Control.


title: Alejandro Amor

text: Fue designado como Defensor del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires por la Legislatura porteña en el año 2013. Su gestión comenzó el 5 de marzo de 2014. Su predecesora en el cargo es la abogada y escribana Alicia Pierini. En 2019 fue reelecto en el cargo y el mandato se extenderá hasta 2024.


title: Alejandro Amor

text: La gestión está determinada por un rol en la defensa de los derechos humanos como corresponde a su cargo.


title: Alejandro Amor

text: En este sentido, en el año 2016, Alejandro Amor realizó una presentación ante a Comisión Interamericana de Derechos Humanos por el fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación solicitando que se cite al Estado argentino y que cesen los efectos de la resolución emitida por los jueces Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Elena Highton de Nolasco que otorgaba el beneficio del 2x1 para reducir la pena de los condenados por acciones de lesa humanidad.


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría del Pueblo firmó un convenio con la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos , Abuelas de Plaza de Mayo y Familiares de detenidos y desaparecidos por razones políticas para digitalizar sus archivos.


title: Alejandro Amor

text: Se creó el Consejo de Derechos Humanos, presentado el 31 de octubre de 2016, como una herramienta que permite optimizar el trabajo de tutela de derechos de la Defensoría del Pueblo y que contribuye a asegurar progresivamente la plena vigencia de los derechos humanos de los vecinos de la Ciudad.


title: Alejandro Amor

text: Se crearon los premios “Alicia Oliveira” que se otorgan una vez al año a personalidades imprescindible para la promoción y la defensa de los Derechos Humanos. En 2016 fue entregado el premio a Estela de Carlotto, la titular de la Asociación Abuelas de Plaza de Mayo. En 2017 lo recibieron Lita Boitano, presidenta del organismo Familiares Detenidos y Desaparecidos por Razones Políticas y el obispo Gustavo Carrara. En este mismo sentido, los edificios principales de la Defensoría del Pueblo fueron bautizados con los nombres de Alicia Oliveira, Abuelas de Plaza de Mayo y Excombatientes de Malvinas.


title: Alejandro Amor

text: En su rol como Defensor del Pueblo trabajó en la descentralización de la Defensoría del Pueblo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires a través de la inauguración de sedes en gran parte de los barrios porteños.Con este fin, la Defensoría abrió diversas sedes en distintas comunas de la Ciudad de Buenos Aires siendo más accesible para los vecinos y vecinas de la Ciudad. Hay 37 sedes distribuidas en Caballito, Colegiales, Constitución, Flores, Floresta, Mataderos, Once, Retiro, Villa 1.11.14, Villa 15, Villa 20, Villa 21.24, Villa 31, Cildañez, Parque Indoamericano, La Carbonilla, Sede Lamadrid, Sede Los Piletones, Sede Playón de Chacarita, Sede Rodrigo Bueno y, además, las Defensorías del Turista en San Telmo, La Boca, Palermo, Puerto Madero y Recoleta. También, en función de acercar la institución a la gente, la Defensoría organiza campañas de salida a la calle con difusión de materiales y charlas de promoción de derechos en esquinas concurridas, plazas, parques, escuelas, hospitales y demás espacios de acceso público.


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría realiza tareas de observaciones en manifestaciones y protestas sociales en base a las Directrices para la Observación de Manifestaciones y Protestas Sociales elaboradas por la Oficina Regional para América del Sur del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, en conjunto con las Instituciones Nacionales de Derechos Humanos y las Defensorías del Pueblo de la región. Las directrices constituyen una guía práctica para todos los que ejercen la labor de observación de reuniones y acciones colectivas, con el fin de facilitar el proceso de verificación del cumplimiento de obligaciones y estándares internacionales. Al mismo tiempo, explican el monitoreo de las circunstancias que enmarcan las manifestaciones y protestas.


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría del Pueblo ha realizado muchas tareas en función de dar información sobre las modificaciones de las tarifas, pedidos de ampliación de la tarifa social de servicios públicos para quienes están en condiciones de vulnerabilidad y para los clubes de barrio. El Defensor ha tenido una participación activa desde ADPRA en todas las audiencias públicas de gas, luz y agua.


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría del Pueblo consiguió la reglamentación y puesta en práctica de la Ley 27098 y Ley 27218 de entidades de bien público. La tarifa integrada de transporte y la tarifa social para las PyMES.


title: Alejandro Amor

text: Además de ayudar en inconvenientes puntuales en la asignación de pensiones no contributivas, la Defensoría del Pueblo trabajó en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social para el restablecimiento de las pensiones que se dieron de baja, en el marco de una mesa de trabajo evaluando caso por caso.


title: Alejandro Amor

text: Se asumió la representación de los beneficiarios para que puedan gestionar la reparación histórica con patrocinio jurídico gratuito.


title: Alejandro Amor

text: ACUMAR


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría trabajó en el protocolo para el abordaje de procesos de relocalización y reurbanización de villas y asentamientos precarios en la cuenca Matanza-Riachuelo. A su vez, el Defensor participa en todas las audiencias públicas sobre el tema.


title: Alejandro Amor

text: Observación Electoral


title: Alejandro Amor

text: La Defensoría del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires participó de la capacitación e implementación de la Boleta Única Electrónica (BUE) en la Ciudad a pedido de la Cámara Nacional Electoral. Además, se realizaron en 2015 y 2017 las observaciones electorales correspondientes durante las PASO y las elecciones generales. También se cubrieron los Centros de Transmisión de datos (CTD) de todo el país en trabajo conjunto con la Asociación de Defensores del Pueblo de la República Argentina (ADPRA)


title: Alejandro Amor

text: Fue elegido presidente de la Asociación de Defensores del Pueblo de la República Argentina (ADPRA) en octubre de 2017 y tiene mandato hasta 2019.


title: Alejandro Amor

text: El principal objetivo de esta asociación es el incremento de las tarifas de servicios públicos, la participación en las audiencias públicas y En las audiencias públicas en que se analizaron esos aumentos, el aporte de ADPRA fue conseguir que miles de personas que cumplían con los requisitos para pagar la tarifa social ingresaran a ese régimen. Lo mismo consiguió para los clubes de barrio y las sociedades sin fines de lucro, los cuales necesitaron de la tarifa social para poder continuar con sus actividades.


title: Alejandro Amor

text: ADPRA también tuvo un rol activo al exigir que se restituyeran las pensiones no contributivas para personas con discapacidad, muchas de las cuales se habían suspendido.


title: Iglesia de San Román (Burgos)

text: La Iglesia de San Román se encontraba en la zona alta de la ciudad de Burgos, cerca del castillo. Fue una importante parroquia con cementerio propio y estuvo relacionada con el Camino de Santiago (habiendo contado con un pequeño hospital para peregrinos, el Hospital de Rocamador). En su origen fue románica, pero cuando fue destruida en el siglo XIX era una construcción gótica.


title: Iglesia de San Román (Burgos)

text: Entre septiembre y octubre de 1812 el castillo fue el centro protagonista del asedio de Burgos dirigido por el duque de Wellington, que tenía su base de operaciones en un palacio situado en Villatoro. Durante este asedio, los franceses volaron la iglesia de San Román, ocupada por el ejército aliado.


title: Iglesia de San Román (Burgos)

text: Derruido el templo, la parroquia de San Román fue suprimida por el Arzobispado en 1831 y la iglesia de San Pedro y San Felices recibió los libros, muebles y objetos de culto salvados de la misma, destacando un cáliz del siglo XVI y una custodia en plata sobredorada de la misma época y procedencia(ambos depositados actualmente en el Museo del Retablo de Burgos). Así mismo, la imagen de Nuestra Señora de Rocamador que se expone en el altar mayor de San Pedro y San Felices procede de esta iglesia.


title: Iglesia de San Román (Burgos)

text: En el Victoria & Albert Museum de Londres se conservan una patena y un cáliz procedentes de este templo.


title: Iglesia de San Román (Burgos)

text: En 2014 comenzaron las excavaciones y en 2015 se encontraron los primeros restos de esta iglesia, destruida durante la Guerra de la Independencia (concretamente, el 18 de octubre de 1812).


title: Mariano Delgrás

text: Mariano Delgrás Rivas (c. 1797-1855) fue un médico y académico español, diputado a Cortes durante el reinado de Isabel II.


title: Mariano Delgrás

text: Nacido en 1797 o 1798 en un pueblo de la provincia de Guadalajara, según José Manuel López Gómez la localidad de Escamilla, hizo sus estudios de Filosofía y Medicina en la Universidad de Alcalá de Henares. Fue socio de la Academia Médico-Quirúrgica, así como uno de los primeros individuos de la Real Academia de Ciencias Naturales. Fue fundador y director del "Boletín de Medicina, Cirugía y Farmacia", además de redactor de "El Siglo Médico". Obtuvo escaño de diputado a Cortes por Guadalajara en las elecciones de 1843. Creador de una Sociedad de Socorros Mutuos y premiado con la cruz de comendador de Isabel la Católica, falleció en 1855.


title: Si Dios quiere

text: Si Dios quiere () es una película de comedia italiana escrita y dirigida por Edoardo Falcone. Falcone ganó el Nastro d'argento por Mejor Nuevo Director y el David di Donatello en la misma categoría.En Argentina, la película encabezó el primer puesto del "ranking" de los DVD más vendidos en Black Jack Video en agosto de 2016.


title: Sprout Social

text: Sprout Social es un software de gestión de redes sociales, promoción de marca y análisis para empresas. Sprout ayuda a las marcas a comunicarse con clientes a través de canales sociales, colaborar entre equipos y medir la efectividad de sus esfuerzos.


title: Sprout Social

text: La plataforma de Sprout ofrece a los usuarios la posibilidad de integrar Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram, Google+, Zendesk, UserVoice, Feedly y Google Analytics. Bambú de Sprout Social, lanzado en agosto de 2015, es una plataforma de promoción a través de empleados en redes sociales que permite a las organizaciones publicar contenido para que sus empleados puedan leerlo y compartirlo en las redes sociales.


title: Sprout Social

text: Sprout Social fue fundada en 2010 por Justyn Howard, Aaron Rankin, Gil Lara y Peter Soung. Sprout es una empresa privada que cuenta con el respaldo de fondos de capital de riesgo de Goldman Sachs, New Enterprise Associates y Lightbank. Entre sus clientes se incluyen Hyatt, Marvel, Microsoft, Uber, Zendesk y Zipcar.


title: Sprout Social

text: A fines de 2009, el CEO actual de Sprout Social Justyn Howard trabajaba en una empresa de software empresarial y estaba buscando una herramienta que lo ayudara a usar las redes sociales para conectarse y comunicarse con los clientes. Descubrió que las soluciones disponibles en el mercado se centraban en los consumidores y carecían de la parte empresarial que permitiría que las redes sociales realmente funcionaran para las marcas. Por lo tanto, decidió preparar una solución para dicho problema y trabajó junto con el actual CTO de Sprout, Aaron Rankin, el actual director creativo, Gil Lara, y el actual director de ingeniería móvil y web, Peter Soung, para lograrlo.


title: Sprout Social

text: Sprout Social, Inc. se fundó en abril de 2010. La empresa recaudó un total de $60 millones, entre ellos $1 millón inicial en 2010 que aportó Lightbank, $10 millones adicionales de una ronda de financiación serie B que aportó New Enterprise Associates (NEA) en febrero de 2011 y $42 millones de una ronda serie C que aportaron la División de Banca de Inversión de Goldman Sachs y NEA.


title: Sprout Social

text: En noviembre de 2011, Sprout lanzó S2, la segunda edición de la plataforma que es la base del modelo actual. Esta edición incluyó paneles de control personalizados y a medida para las responsabilidades específicas en redes sociales de cada usuario, soporte técnico para usuarios múltiples, funcionalidad para iPhone, varias opciones de integración para socios estratégicos y otras funciones.


title: Sprout Social

text: En abril de 2015, Sprout lanzó el soporte para aplicaciones en español y portugués.


title: Sprout Social

text: En agosto de 2015, Sprout lanzó Bambú de Sprout Social, una plataforma de promoción en redes sociales para empleados. Bambú permite a las organizaciones conservar contenido seleccionado que los empleados pueden leer y compartir usando sus perfiles personales de LinkedIn, Twitter y Facebook.


title: Sprout Social

text: En marzo de 2016, Sprout lanzó Landscape de Sprout Social, una herramienta gratuita que ajusta el tamaño de las imágenes para siete redes sociales diferentes así como para dimensiones personalizadas.


title: Sprout Social

text: La plataforma de participación homónima de Sprout Social es una aplicación web que ofrece a los usuarios la capacidad de administrar varios perfiles sociales a través de una variedad de redes sociales desde una sola interfaz. Además esta plataforma está disponible mediante navegadores web y aplicaciones iOS y Android.


title: Sprout Social

text: En 2015, el sitio de reseñas de software G2 Crowd calificó a Sprout Social como la mejor herramienta de gestión de redes sociales en lo que respecta a satisfacción al cliente.


title: Sprout Social

text: Sprout permite a equipos y usuarios ejecutar una estrategia de marketing en redes sociales al crear, programar y publicar contenido. La Fila de Sprout permite a los usuarios programar contenido mientras que la tecnología ViralPost distribuye contenido a un tiempo óptimo. Sprout se integra con Google Analytics para ofrecer información sobre el rendimiento de las inversiones (ROI) de campañas en redes sociales.


title: Sprout Social

text: La Entrada inteligente de Sprout es una secuencia de mensajes que ofrece a los usuarios una visión integral de los mensajes entrantes y acciones a través de las redes sociales. Esta función permite a los usuarios controlar, responder y actuar. Los usuarios pueden crear búsquedas de palabras clave relacionadas con la marca para capturar y monitorear todas las menciones de la marca. Además, los usuarios pueden etiquetar y filtrar los mensajes, asignar mensajes como Tareas a los miembros de su equipo, identificar los clientes potenciales y marcar mensajes como completos.


title: Sprout Social

text: La función de Servicio de atención al cliente de redes sociales permite a los usuarios de redes sociales y a los equipos de atención al cliente conectarse con clientes, ver el historial de conversaciones, resolver problemas y crear promociones de la marca. La función de tareas de Sprout permite a los usuarios enviar mensajes al miembro del equipo adecuado. La función CRM de redes sociales registra todo el historial de conversaciones entre el perfil y el usuario. Sprout se integra con Zendesk y UserVoice.


title: Sprout Social

text: La función de Estadística de redes sociales ofrece a la audiencia capacidades de inteligencia y análisis. Los informes de Sprout incluyen informes de grupo, participación, equipo, rendimiento de tareas, páginas de Facebook, perfiles de Twitter, tendencias, comparación de Twitter, monitoreo de Twitter, perfiles de Instagram y mensajes enviados. Además, incorpora Google Analytics y el seguimiento de Bitly.


title: Sprout Social

text: Bambú de Sprout Social es una plataforma para la promoción a través de empleados mediante la cual los empleadores cuentan con una plataforma central donde pueden agregar, conservar y organizar contenido para que los empleados puedan estar al corriente de novedades de la empresa y la industria. Los empleados luego pueden compartir el contenido aprobado en LinkedIn, Twitter y Facebook. Además, los empleadores podrán realizar un seguimiento de los tipos e impactos del contenido compartido.


title: Sprout Social

text: Landscape de Sprout Social es una herramienta gratuita que permite ajustar el tamaño de imágenes de manera simple para Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, Google+, Pinterest, YouTube y tamaños personalizados.


title: Sprout Social

text: Las asociaciones de Sprout Social incluyen:


title: Sprout Social

text: En noviembre de 2015, Sprout se asoció con Twitter para el relanzamiento del Programa de socios oficiales de Twitter y trabajaron juntos para buscar más soluciones tecnológicas para el servicio al cliente de redes sociales.


title: Sprout Social

text: Además, Sprout Social se integra con:


title: Sprout Social

text: En 2015, Sprout Social fue nominado como uno de los principales lugares de trabajo de Chicago Tribune según una encuesta a empleados dirigida por un tercero. En abril de 2014, Sprout Social fue clasificado como uno de los mejores lugares de trabajo de Crain’s Chicago Business y recibió el segundo puesto como el mejor lugar de trabajo para los Millennials.


title: Sprout Social

text: Sprout Social ha crecido rápidamente desde su fundación en 2010 y sobrepasó la capacidad de su oficina por lo que tuvo que mudarse a una oficina de 64.000 pies cuadrados en Citadel Center en Chicago, en febrero de 2014. El fundador Justyn Howard repite "la comunicación abierta propicia el progreso" como su lema.


title: Sprout Social

text: Jim Conti, director de talentos, explica el enfoque de Sprout Social con respecto a la cultura de trabajo: "significa que te sientes cómodo al venir a trabajar, que estás haciendo un trabajo del que te enorgulleces y que estás trabajando con personas con las que realmente disfrutas hacerlo".


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