title: Manuel Cordo Boullosa

text: En la inmediata posguerra Manuel Cordo Boullosa va a diversificar su cartera de negocios, esta vez fruto de su anterior asociación con Manuel Queiroz Pereira. Como ya dijimos, los dos empresarios habían formulado el compromiso de que, en todos los negocios en los que cada uno entrase, la participación respectiva tendría un valor idéntico. De este modo, cuando en 1946 Queiroz Pereira fue invitado a participar, como asociado, en Sorel — una empresa que había sido fundada en 1942 para comercializar gasógenos y que en ese año 1946 obtuvo la concesión de la GM ("General Motors Overseas Corporation") — Manuel Cordo Boullosa entró también en el negocio y los dos empresarios quedaron con una participación de 240.000 escudos cada uno, además de un tercer accionista con solo 60.000 escudos. La entrada conjunta en una nueva empresa ya había ocurrido antes, en 1942, cuando se fundó "Cimianto – Sociedade Técnica de Hidráulica, S. A.," localizada en Alhandra, ayuntamiento de Vila Franca de Xira, una de las primeras empresas portuguesas que se dedicó a la fabricación y comercialización de productos en fibrocemento, en la cual Manuel Cordo Boullosa y Manuel Queiroz Pereira poseían, cada uno un 30% de las acciones.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: A comienzos de la década de los cincuenta, problemas de salud llevaron a Manuel Cordo Boullosa a una estancia en los Estados Unidos, a su regreso, en 1954, decidió poner fin a su matrimonio con Alice Pina Lopes, el cual ya estaba en crisis desde hacía algún tiempo. Poco después, Boullosa partirá para París, donde repartió su tiempo entre una vida en el seno de la alta sociedad francesa y contactos junto a los ambientes empresariales ligados al sector petrolífero. De esta época data la idea de instalar una refinería de petróleo junto al importante puerto de Vigo, para cuya realización contaba con el apoyo y la colaboración de su amigo Valentín Paz Andrade, abogado y figura muy relevante del mundo pesquero y empresarial de la ciudad olívica, propietario de la empresa Pescanova, pero el gobierno de Franco optó por la Coruña y así se frustró aquel proyecto. Curiosamente no fue solo Boullosa el único en darse cuenta del interés en que fuese instalada una refinería en Vigo. Existió en esos años otro proyecto, de Tomás Pérez Lorente, entonces presidente de la Cámara de Comercio de Vigo (1947-1959), para instalar una refinería de petróleo en las rías viguesas, pero que acabó también por ser abandonado.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Con respeto a los negocios de Boullosa en Portugal, la década de los cincuenta asistió a la expansión de SONAP en el campo de la distribución de productos petrolíferos: consiguió implantar en todo el país una red de revendedores, al mismo tiempo que amplió sus capacidades de almacenamiento, inició la comercialización de los lubricantes y el abastecimiento de la navegación, y además garantizó el abastecimiento de combustibles en situaciones de crisis internacional, como cuando se produjo el cierre del canal de Suez en 1956.


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text: Superado el medio siglo de vida, Manuel Cordo Boullosa parecía comportarse de modo diferente. Su anterior carácter afable dejó paso a una personalidad más irascible, incluso autocrática. Surgieron, en consecuencia, conflictos en su vida profesional, con cuadros de sus empresas, uno de los cuales estuvo en la base de su desentendimiento con su amigo y socio por largos años Manuel Queiroz Pereira, lo que se tradujo en una separación entre los dos. Boullosa justificó, años más tarde, las razones de la separación con Queiroz Pereira, argumentando que en el período en el que había estado en el extranjero había contactado con otras realidades empresariales y había adquirido nuevas ideas y conceptos estratégicos para desarrollar sus negocios, los cuales chocaban con los de Manuel Queiroz Pereira. Efectivamente, en la raíz de la separación parece que estuvieron ideas diferentes relativas a las propuestas de adquisición que al final de los años cincuenta le fueron realizadas a SONAP por empresas extranjeras. La BP — "British Petroleum" se disponía a adquirir SONAP por 600 millones de escudos, fracasando las negociaciones solo porque la BP pretendía «que todas las decisiones estratégicas fuesen comunicadas y autorizadas por Londres». Entonces tanto la BP como la Mobil hicieron, por separado, propuestas de asociación con SONAP, en un 50% del capital para cada parte; sin embargo, Manuel Cordo Boullosa exigió quedarse con un 51% del total de las acciones con el fin de preservar la nacionalidad portuguesa de la empresa, lo que llevó al rechazo de las dos multinacionales petrolíferas. Entre tanto, y para resolver las divergencias, Manuel Queiroz Pereira aceptó vender su participación a Boullosa por 300 millones de escudos, abandonando la sociedad el 31 de diciembre de 1960.


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text: Los nuevos caminos que entonces se le abrieron a Manuel Cordo Boullosa pasaron también por África. Aún antes de la separación, los dos socios solicitaron una autorización para instalar una refinería de petróleo en Lourenço Marques (actual Maputo), Mozambique, la cual fue concedida en 1959. Esto llevó a la constitución de la SONAREP ("Sociedade Nacional de Refinación de Petróleos"), en la cual participaban SONAP y la "Compagnie Française des Pétroles", constituyendo un punto álgido en su carrera empresarial en el sector del petróleo. Con el fin de garantizar el éxito de sus negocios en la antigua colonia portuguesa, Cordo Boullosa jugó por lo seguro. Para gestionar la nueva empresa en Mozambique escogió una figura que dispusiese, de modo simultáneo, de buenos contactos en Lisboa y de un amplio margen de acción en África. El hombre ideal era Jorge Jardim (1919-1982), que en su opinión «era brillante en todo lo que hacía e, incluso en los negocios privados, continuó siendo un buen político. Estaba siempre al tanto de todo».


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text: La refinería de SONAREP, localizada en la Matola, suburbios de Lourenço Marques — donde aún hoy existe una avenida con el nombre Manuel Boullosa — disponía de un capital social de 300 millones de escudos y comenzó a funcionar en 1961, presentando una capacidad de 800.000 toneladas.


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text: Una vez más, Manuel Cordo Boullosa fue favorecido por las decisiones gubernamentales, pues su refinería mozambiqueña poseía una cuota de mercado protegida del 50%, una prerrogativa que se debió, en buena medida, a la buena relación que Jorge Jardim tenía con el gobierno de Lisboa. En contrapartida, Jardim vio aumentar su influencia en Mozambique, y en los países limítrofes, por el hecho de trabajar con Boullosa: «el petróleo era un circuito de mucho dinero, élites y poder multiplicable».


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text: Efectivamente, los negocios de Manuel Cordo Boullosa en el sector del petróleo estaban entonces en claro ascenso, y la vida le iba muy bien. Es en esta época, en 1962, cuando se casará por segunda vez, con la parisina Nicole, de 40 años, matrimonio del que resultará dos años después el nacimiento de su hija Paula Isabel.


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text: A comienzos de 1963, SONAREP abría una sucursal en la República Sudafricana, SONAREP (South Africa), Pty. Ltd., una distribuidora de combustibles que llegó a disponer de 200 estaciones de servicio, así como SONAREP (Swaziland), su equivalente en Suazilandia, que contó con 12 estaciones de servicio. Utilizando una vez más los préstamos de Jorge Jardim, Boullosa estableció también una asociación entre SONAP y el entonces presidente Hastings Banda de Malawi, un país vecino de Mozambique, constituyendo en febrero de 1966 la Oil Company of Malawi Ltd. (OILCOM), con un capital de 10 millones de escudos, y donde una sociedad en la cual participaba el presidente Banda disponía del 60%. En consecuencia, Jorge Jardim era nombrado director de la OILCOM, así como cónsul de Malawi en la Beira, ciudad donde residía. De acuerdo con Jardim, a pesar de «relativamente pequeño, el mercado de Malawi era considerado una salida ideal para varios productos de la pequeña refinería de Lourenço Marques», hecho comprobado por el 30% que la empresa de Boullosa llegó a poseer en el mercado de distribución de combustibles de aquel país. El empresario, que tenía como ambición obtener concesiones petrolíferas prácticamente para todas las colonias portuguesas de África, expandió incluso su actividad a Angola — a través de una asociación con la Federal Mynbou, una empresa sudafricana integrada en el grupo General Mining, de raíz afrikáans —, donde instaló la Sociedade Angolana de Petróleos, y tenía proyectos muy avanzados para Cabo Verde, los cuales no fueron concretados solo en virtud de las alteraciones políticas registradas a partir del 25 de abril de 1974, cuando fue derrocado el régimen del Estado Novo.


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text: En su estrategia de ampliación de la actividad empresarial a África Austral, Manuel Cordo Boullosa se topó con algunas dificultades para establecer negocios con Rodesia, actual Zimbabue. Efectivamente, Rodesia había recibido sanciones económicas por parte de la Organización de las Naciones Unidas y del Reino Unido, debido a la declaración unilateral de independencia, decretada en noviembre de 1965 por la minoría blanca liderada por el primer ministro Ian Smith; pasó entonces a ser apoyada solo por los gobiernos de Sudáfrica y de Portugal. Entre las sanciones decretadas por la ONU, se incluía el bloqueo al porto de Beira, que el Reino Unido aseguró de inmediato con el envío de una escuadra de buques de guerra, incluyendo un portaviones. La situación se complicó en marzo de 1966, cuando el buque petrolero Ioana V consiguió romper el bloqueo y entrar en el puerto de Beira con 16.000 toneladas de crudo y con el objetivo de descargar petróleo para Rodesia. Este hecho agravó las relaciones entre Portugal y el Reino Unido Ya que los británicos amenazaban con desembarcar tropas en la zona de costa periférica al puerto de Beira, situación que provocó alguna aprehensión en los mandos militares portugueses. Estos ordenaron el desplazamiento de un número considerable de efectivos militares hacia aquella región, con vistas a afrontar un eventual desembarco de tropas británicas. Con todo, esta situación tan crispada no impidió que Manuel Cordo Boullosa intentase expandir sus negocios petrolíferos a Rodesia, decisión para la cual contaba, una vez más, con los buenos oficios de Jorge Jardim.


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text: De hecho — en virtud de la situación de bloqueo en la que su país se encontraba —, Ian Smith estaba también interesado en agradar a Jardim con el fin de garantizar el mantenimiento de las vías de reabastecimiento de mercancías a través del puerto de Beira, y de petróleo por el oleoducto de Chimoio (uniendo una terminal marítima de Beira a Umtali, actual Mutare), las cuales eran fundamentales para la subsistencia de una Rodesia independiente.


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text: Efectivamente, la resolución 221 del Consejo de Seguridad de la Organización de las Naciones Unidas llamaba a todos los Estados para que aplicasen el máximo esfuerzo en el corte de relaciones económicas con Rodesia, incluyendo el embargo de petróleo bruto y de productos petrolíferos; llamaba incluso a que el Gobierno portugués no permitiese el bombeo de petróleo por el oleoducto de Chimoio. Ante los rumores de que Manuel Cordo Boullosa le vendía petróleo a Rodesia, la Compagnie Française des Pétroles le advirtió severamente — a pesar de la vieja relación empresarial entre ambos —, de que se le cortaría el suministro de las rutas del petróleo en el caso de que le hiciese algún abastecimiento a aquel país. Jorge Jardim, que acompañó a Boullosa en su viaje a París para discutir el asunto, relató que habían encontrado [...] el más frío e incluso agresivo rechazo a cualquier colaboración. El presidente de la Compagnie Française des Pétroles (Monsieur De Metz) nos confirmó en los términos más severos que [...] no solo nunca participaría en el abastecimiento de Rodesia, sino que nos advirtió de que el suministro de la refinería de Mozambique correría peligro si las compañías portuguesas no aplicaban rigurosamente las sanciones.


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text: De inmediato, el propio Boullosa envió un telegrama al Secretario General de la ONU en el que le garantizaba que no efectuaría ningún abastecimiento de petróleo a Rodesia. Sin embargo, hará notar más tarde, «yo le vendía petróleo a Sudáfrica, donde tenía muchos negocios. Y pasé, en esa época del bloqueo a Rodesia, a venderle más petróleo a Sudáfrica. El destino que tuvo ese petróleo no lo sé». Efectivamente, no hay ninguna prueba de que Manuel Cordo Boullosa le vendiese petróleo a Rodesia.  No obstante, testigos oculares relataban en aquella época que veían pasar regularmente por las carreteras que conducían a Rodesia una gran cantidad de camiones cisterna, idénticos a los que transportaban combustibles que llevaban en su exterior simplemente la palabra “Milk”.


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text: No fue la única vez que la actividad empresarial de Manuel Cordo Boullosa levantó sospechas de contrariar decisiones internacionales. En 1967, cuando los países árabes productores de petróleo, miembros de la Organización de los Países Árabes Exportadores de Petróleo (OPEP) decretaron el embargo al suministro de petróleo a varios países occidentales, entre los cuales estaban los Estados Unidos de América, a través del cual Israel era abastecido de petróleo, fueron varias las voces que señalaron la implicación de empresas de Boullosa en el boicot a aquel embargo. Bastantes años más tarde, en 1994, el propio empresario relatará como aconteció todo: «Cuando tuvo lugar la Guerra de los Seis Días —entre los árabes e Israel— los árabes decidieron que no le vendían petróleo ni a Portugal ni a Estados Unidos. El Dr. Salazar me llamó y yo le dije: “¡Señor presidente, somos tan pequeños que en cualquier sitio podemos encontrar el petróleo que nos hace falta!”. Después de tres el cuatro días, recibí una llamada del presidente de una compañía de Arabia Saudita en la que me decía que pasaría por Lisboa al día siguiente, al mediodía, y en la que me pedía que yo fuese a Oporto para hablar allí con él. Me dijo que Arabia Saudita le vendería a Mozambique todo el petróleo que yo quisiese. Yo salía para Atenas y ordené a mi oficina en Londres que le enviasen un telegrama a Jorge Jardim con el fin de que él estuviese informado y lo comunicase. Fui directo desde el aeropuerto de la Portela [en Lisboa] al gabinete del Dr. Salazar. Le pedí al jefe de su gabinete que le dijese que no se preocupase porque iba a tener petróleo árabe en Mozambique. Como era una buena noticia, el jefe del gabinete del Dr. Salazar me ordenó entrar. Hablé con el Dr. Salazar, le conté lo que pasaba y él me dijo: “Por supuesto, entiendo: ¡en Mozambique hay un millón de musulmanes!”. Él sabía todo lo que pasaba».


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text: La exitosa actividad empresarial que Manuel Cordo Boullosa desarrolló en África Austral no le hizo olvidar los intereses que mantenía en Portugal, especialmente en el sector del petróleo. A comienzos de los años sesenta, la refinería de SACOR en Cabo Ruivo, que hasta entonces venía ampliando continuamente sus instalaciones — proceso que, en realidad, se había iniciado el año siguiente al de su inauguración en 1940 — ya que no podía sufrir nuevas ampliaciones, y además porque su proximidad a la ciudad de Lisboa también lo imposibilitaba, por razones ambientales, de salud y ecológicas.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Portugal registraba también en aquella época un desarrollo económico progresivo, en parte resultante de la apertura producida por la entrada del país en la EFTA en diciembre de 1959, situación que suscitó un aumento creciente del consumo de combustibles, tanto en la industria como en el sector de los transportes.


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text: En 1961, la Dirección Xeral de Combustibles solicitó a las empresas petrolíferas (SONAP, SACOR, ESSO, Mobil, Shell) que concretasen propuestas sobre la apertura de una segunda refinería en Portugal, que sería instalada en el norte del país, en la zona de Oporto, también con el objetivo de descentralizar geográficamente el refinado de petróleo, con el fin de garantizar el equilibrio en la totalidad del país y la satisfacción de las necesidades de abastecimiento del mercado interno. En esa consulta estarán implicados el grupo SACOR y CUF (Compañía Unión Fabril) que ahora procuraba entrar en el rentable sector de la fabricación y distribución de productos petrolíferos. Dada la posición privilegiada de SACOR en el mercado de combustibles en Portugal, todo indicaba que la solución dependería de la voluntad de aquella, la cual prefería una solución negociada directamente con el Gobierno, donde ella conservaría su situación dominante. Por otra parte, las otras empresas del sector, Shell, Mobil y SONAP, e incluso CUF, preferían el concurso.


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text: La solución a este conflicto de intereses resultó ser una típica resolución salazarista en la que la imposición de la conciliación sustituía a las opciones por la ruptura. De este modo, se constituyó un «consorcio formado por SACOR y SONAP, que mientras intercambiaron participaciones: el compromiso traducido en despacho de mayo de 1964 fue precedido por un acuerdo entre las administraciones de SACOR y SONAP de noviembre de 1963. Comenzará además la obligatoriedad de la implicación del Grupo CUF en futuros desarrollos en el área petroquímica y el refuerzo de las presencias muy minoritarias de Shell y de Mobil». A partir de ahora, la SONAP podría utilizar las refinerías de la SACOR para el tratamiento en crudo de petróleo.


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text: La actividad empresarial que Manuel Cordo Boullosa desarrolló a lo largo de décadas no sería posible sin su inserción en el sector financiero. Desde muy pronto el empresario comprendió perfectamente esa necesidad, por lo que no causa sorpresa verlo relacionado con el Banque de Paris et Pays-Bas, ya en los años treinta. Sin embargo, no consiguió obtener en este sector el mismo éxito que alcanzara en el del petróleo. Aun así, las posiciones financieras que alcanzó llegaron a tener cierta importancia y se hicieron más profundas a lo largo de los años según su cartera de negocios se enriquecía.


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text: Fue solamente a comienzos de la década de los sesenta, poco antes de la eclosión de la emigración portuguesa hacia Francia y Alemania, cuando Manuel Cordo Boullosa comenzó a adquirir una posición significativa en el sector bancario, comenzando por adquirir el 70% del Banque Franco-Portugaise, muy activo en la captación de remesas de emigrantes, en lo cual ya anteriormente tenía como socio al BNU (Banco Nacional Ultramarino). Tuvo también una participación en el Banco Fonsecas & Burnay, del cual llegó a ser administrador, durante dos años, 1967 y 1968, y también en 1966, en su antecesor, el Banco Fonsecas, Santos & Vianna. En 1970, junto con el Banco Nacional Ultramarino, fundó el  Lissabon Bank AG, en Düsseldorf, del cual fue presidente, así como del Banco Pinto de Magalhães, en Brasil. En este último país fue también administrador del Banco Itaú. En diciembre de 1973, debido a que el grupo Jorge de Brito/Jorge Gonçalves Pereira se deshizo de la mayoría de sus participaciones, cerca de 40.000 acciones, en el Crédito Predial Português, Manuel Cordo Boullosa se convirtió en accionista mayoritario de este banco y asumió el control del respectivo consejo de administración el 20 de febrero de 1974. A pesar de esto no estaría mucho tiempo al frente en virtud de las nacionalizaciones del sector bancario, que siguieron al golpe militar del 25 de abril de 1974.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: El crecimiento de la economía portuguesa, principalmente a lo largo de la década de los sesenta y comienzos de la de los setenta — durante la cual el producto interior bruto creció un 6,2% entre 1959 y 1965 y un 7,5% entre 1966 y 1973 —, exigía que, al aproximarse el fin de la década de los 60, se tomasen decisiones en el sentido de crear las iniciativas industriales y las infraestructuras que la economía necesitaba con el fin de garantizar aquel ritmo de desarrollo. De este modo, a partir de 1969 y coincidiendo con el nuevo gobierno de Marcello Caetano, que contaba con un pequeño y más dinámico grupo de tecnócratas—, fue impulsada una serie de grandes proyectos industriales y de infraestructuras, los cuales fueron fuertemente disputados por los principales grupos económicos nacionales, como la CUF, Champalimaud y SACOR.


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text: En lo que respecta al sector petrolífero, que ganaba cada vez más importancia, fue entonces publicado en el Diário do Governo, el 4 de noviembre de 1970, una orden ministerial en la que se establecieron las grandes directrices de la expansión de la capacidad de refinado y de la instalación de las petroquímicas de aromáticos y oleoderivados en el Portugal continental; esto desencadenará una profunda reorganización de aquel sector, así como el asentamiento de las bases de una industria petroquímica diversificada. En el entorno de ésta, destacaba la decisión de instalar una nueva gran refinería en el sur del país, con una capacidad de fabricación de 10 millones de toneladas/año de petróleos brutos y de sus residuos, así como un complejo petroquímico de oleoderivados, el cual, en conjunto, representaba la mayor inversión que hasta entonces se había realizado en aquel sector en Portugal. de este modo, se satisfacía ampliamente el creciente consumo nacional de productos de petróleo, o sea, la búsqueda interna de una forma de energía secundaria esencial para el pretendido desarrollo. Además de eso, las esperanzas depositadas en la producción de la nueva refinería iban más lejos, una vez que procuraban satisfacer también la exportación de productos refinados. Al concurso para la atribución de esta concesión se presentaron tres consorcios: uno, con participación de la SACOR, Fundación Calouste Gulbenkian y por las distribuidoras Shell, Mobil y BP (las tres compañías petrolíferas extranjeras con actividad de distribución en Portugal); el segundo, resultaba de la asociación entre CUF y SONAP, y se preveía para el futuro la implicación de un grupo internacional (que tendría hasta el 10% del capital de la nueva sociedad); y un tercero que estaba integrado sobre todo por empresas del Grupo Champalimaud, bajo la dirección de la Química Geral (Mozambique).


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text: Eran muchos los intereses en juego — y el negocio era también bastante apetecible —, por lo que la SONAP de Manuel Cordo Boullosa se verá obligada a proceder a una serie de reformulaciones, incluyendo las alianzas empresariales con el fin de colocarse en una posición que le proporcionase algunas garantías de poder vencer el concurso, principalmente cuando constató que SACOR se había asociado con las grandes multinacionales del sector. Efectivamente, SONAP, que estaba asociada a SACOR desde 1963, cuando se tomó la decisión de la construcción de la refinería en el norte del país, en Leça de la Palmeira, Matosinhos (inaugurada el 5 de junio de 1970), irá a rehacer sus alianzas, proceso que se inició con la venta del 10% del Banco Fonsecas & Burnay a la CUF, con el fin de permitir la entrada de esta en el sector petrolífero. Por otro lado, la "Compagnie Française des Pétroles", abandonará progresivamente sus negocios en Portugal y cederá sus posiciones accionistas en SACOR (en 1970) y en SONAP (en 1973) a la Fundación Calouste Gulbenkian.


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text: Finalmente, será «establecido un cuadro básico de relaciones entre las dos empresas que pasarían a explotar el refinado de petróleos a partir de la presencia del Estado como accionista de SACOR, de SONAP y de Petrosul; de la presencia de la Fundación Calouste Gulbenkian como accionista de SACOR y de SONAP; y de las participaciones cruzadas de SACOR y de SONAP, establecidas durante el lanzamiento de la refinería del norte y ahora mantenidas».


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text: El 12 de noviembre de 1971, a través del Decreto ley núm. 497/71, el Gobierno decidió concederle la explotación de la nueva refinería del sur al consorcio entre SONAP y CUF, bajo la forma de sociedad anónima de responsabilidad limitada, con un capital inicial mínimo de 755 millones de escudos, en el cual el Estado participaba gratuitamente en un 34%. Se rompía, así, el monopolio de SACOR en el sector del refinado de petróleo, el cual, durante treinta años había compartido con el BPA — Banco Português del Atlântico, con el BESCL — Banco Espírito Santo e Comercial de Lisboa — y con la Fundación Gulbenkian, disponiendo de dos refinerías: Cabo Ruivo y Leça de Palmeira (Matosinhos). Al año siguiente, aquel consorcio formará una empresa de capital mixto, la Petrosul (Sociedade Portuguesa de refinación de Petróleos) SArL, e incluso otra empresa, la CNP (Compañía Nacional de Petroquímica), SArL, para concretar las bases del complejo petroquímico de oleoderivados que será implantado junto a la nueva refinería. A pesar de que en todas las propuestas presentadas por los diferentes consorcios se indicaba como localización preferente para la nueva refinería la orilla sur del Tajo o la península de Setúbal, el Gobierno optó por instalarla junto a un nuevo puerto para buques de gran calado — de nueva construcción, en la hasta entonces tranquila y hospitalaria villa alentejana de Sines — a causa de que tanto el estuario del Tajo como el del Sado estaban limitados por el calado de sus respectivas entradas,  aunque presentasen unas condiciones de abrigo excelentes. Además de eso, Sines presentaba mejores condiciones geográficas para diluir fácilmente la polución atmosférica, a lo cual contribuían mucho las vastas áreas boscosas existentes al norte de aquella villa. La refinería de Petrosul — la tercera y la mayor de Portugal — apoyada por tecnología francesa, inició entonces su construcción, que se concluyó en 1978, fecha a partir de la cual comenzó también la producción.


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text: En 1970, en una carta que le envió al primer ministro Marcello Caetano, Manuel Cordo Boullosa le escribía, alarmado por la situación del negocio del petróleo en Mozambique, donde su posición hegemónica parecía estar en riesgo, y le solicitaba igualmente una audiencia: «la industria de petróleos en Mozambique sirvió al interés nacional con total devoción [...]. no obstante, están anunciadas medidas que conducen a la destrucción de aquella industria. Si las medidas son o no legales, si son o no morales, poco importa de momento». Las preocupaciones de Boullosa se derivaban, muy posiblemente, de la posibilidad de que la norteamericana Gulf Oil explotase petróleo en Mozambique, lo que significaba tener que competir con la mayor empresa mundial del sector. A pesar de la alarma suscitada por aquella posibilidad, el Gobierno terminó decidiendo —para alegría del empresario—, no autorizar la entrada del coloso norteamericano en el mercado nacional.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Aunque Manuel Cordo Boullosa mantuviese una estrecha relación con el régimen del Estado Novo, no dejó de conservar siempre una gran independencia, lo que lo llevó a apoyar los proyectos reformistas del sector liberal y tecnocrático del Gobierno de Marcello Caetano, que procuraba encontrar soluciones, especialmente políticas, para las dificultades que el régimen afrontaba en aquel momento. Es el caso, por ejemplo, de su participación en el capital social del semanario Expresso del diputado liberal Francisco Pinto Balsemão, surgido en enero de 1973, el cual defendía también las posiciones de SEDES (Asociación para o Desenvolvemento Económico e Social), actitud que no fue bien vista por el Gobierno de Caetano. Constituida en 1970, SEDES integraba un sector tecnócrata que defendía una política de liberalización económica encuadrada en una progresiva democratización del régimen. Ya anteriormente — en 1970 — Boullosa había dado pruebas de su independencia al invitar a Mário Soares, entonces exiliado en París, a servir como asesor jurídico del Banque Franco-Portugaise, lo cual desagradó profundamente a Marcello Caetano. El entonces primer ministro llegó a enviar a París a César Moreira Baptista — que en aquel momento era secretario de Estado de Información — para interpelar directamente a Boullosa por darle empleo a una persona no grata al régimen. Según Soares, «Boullosa le respondió que, si alguna vez las cosas diesen una vuelta en Portugal, haría con él, Moreira Baptista, lo mismo que estaba haciendo con Mário Soares». Además, y manifestando una vez más su independencia, al empresario le gustaba decir que nunca había despedido a nadie por motivos políticos: incluso llegó a readmitir en SONAP a dos trabajadores de la empresa que habían sido presos por la PIDE, la odiosa policía política do régimen. También procuraba pagar salarios más altos. de este modo, SONAP hizo en 1969 un plan de pensiones de supervivencia, aspecto que debemos resaltar en un país en el que la asistencia social era entonces todavía muy insuficiente. Del mismo modo asumió claramente sus responsabilidades sociales, incluso antes del 25 de abril y a él se debe la fijación de un salario mínimo en la industria petrolífera, la institución de un sistema de servicio médico-hospitalario y la tramitación de líneas de financiación para que los trabajadores de sus empresas adquiriesen casa propia.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Un empresario como Manuel Cordo Boullosa, que estuvo ligado a algunos de los mayores proyectos económicos en Portugal desde la década de los 30 y que construyó un fuerte imperio económico durante el régimen de Salazar/Caetano — con el cual había mantenido una relación privilegiada — se encontraba necesariamente en una situación delicada a partir del momento en el que aconteció una ruptura radical que cuestionó fuertemente aquel mismo régimen. Boullosa comprendió rápidamente las consecuencias que podría desencadenar la alteración de la situación política en Portugal, bien en su imperio económico, bien en relación con su propia integridad física. El golpe de Estado del 25 de abril de 1974 desencadenará, casi de inmediato, un proceso revolucionario con objetivos de naturaleza socialista, con un poderoso movimiento popular que reclamaba la condena de todos los que estaban implicados en el régimen del Estado Novo.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: En mayo de 1974 la radicalización del movimiento popular exigió de los militares del MFA (Movemento das Forzas Armadas) así como del Gobierno Provisional, medidas firmes contra todas las personalidades con responsabilidades en el régimen depuesto, comenzando una ola de depuraciones, tanto en el sector público como en el privado, así como de encarcelamientos de banqueros y de empresarios, acusados de sabotaje económico y de fuga de capitales. El 21 de ese mes, Manuel Cordo Boullosa fue avisado por un militar de que sería preso al día siguiente. Partió lo antes posible para Galicia, aunque más tarde afirmara que había salido de Portugal «porque tenía otros intereses en el extranjero que reclamaban su presencia». Una de las acusaciones que pendían sobre él era la de que Había hecho salir de la caja de la SONAP hacia el extranjero cerca de dos mil millones de escudos. En esta época [...] una aseguradora francesa había evaluado su fortuna en 100.000 millones de escudos.


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text: Los intereses económicos que mantenía en el extranjero le permitieron, en aquel momento, acometer los cambios ocurridos en una situación más favorable que a la mayoría de los empresarios portugueses. Poco tiempo después de su ida a Galicia partió hacia París, donde poseía el Banque Franco-Portugaise, lo que le permitía mantener una posición independiente y continuar desarrollando su actividad empresarial. Mientras tanto, el 16 de abril de 1975, con la nacionalización de todas las empresas petrolíferas de capital nacional — SACOR, SONAP, CIDLA y Petrosul —, a través de la promulgación del Decreto ley núm. 205-A/75, la situación se altera por completo. En el mismo texto legal se preveía la reestructuración de las empresas nacionalizadas para lo cual fue constituida una comisión con el fin de concretar aquel objetivo; así el 26 de marzo de 1976 se creó la empresa pública Petrogal (Petróleos de Portugal, EP) que agrupaba las cuatro empresas que habían sido nacionalizadas.


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text: Poco después, su finca del Roncanito, próxima a Évora, donde a Boullosa le gustaba organizar sus cacerías, fue ocupada por los trabajadores rurales en el ambiente del movimiento de ocupación de tierras en el Alentejo y de la reforma agraria que, mientras tanto, se había desencadenado. Según Boullosa, la finca del Roncanito era una unidad modélica «con mil hectáreas en Reguengos de Monsaraz, tenía 480 vacas lecheras de un total de 1000 cabezas y disponía de una instalación láctea de las mejores que había en Europa. Posteriormente, le serían restituidas 700 hectáreas».


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text: Durante este período se asistió en Portugal a una alteración radical de la estructura económica; destacó el proceso de las nacionalizaciones de los grandes grupos industriales y financieros, y el movimiento de la reforma agraria, procesos en los que los respectivos trabajadores habían desempeñado un papel determinante. de este modo, no sorprende que también surgiesen problemas en el "Banque Franco-Portugaise", con una huelga de los trabajadores. Boullosa terminó vendiéndole el banco a Miguel Quina, un banquero que hasta 1975 había estado ligado a otro de los principales grupos económicos portugueses. En 1977 Manuel Cordo Boullosa partió para Brasil, donde adquirió el "Banco Pinto de Magalhães," fundó la sociedad agropecuaria Karitel, propietaria de 40.000 hectáreas en el estado de Bahía, además de otras empresas como Ebra y Fabra.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Aún antes de establecerse en Brasil, y a pesar de que no residiese entonces en Portugal, Manuel Cordo Boullosa llegó a tener algún protagonismo en la situación política que el país vivía entonces — aunque discreto, como era su modo de proceder —, apoyando financieramente — junto con otras figuras ligadas a la banca y a la industria antes del 25 de abril — a los sectores que se oponían y procuraban contrariar el proceso revolucionario en curso. Entre estos se contaba el MDLP ("Movimento Democrático de Libertação de Portugal"), constituido el 5 de mayo de 1975 y que estaba presidido por el ex-general António de Spínola, entonces exiliado en Madrid, y que recibía apoyo de la CIA, así como una prudente ayuda de David Rockefeller. Con vastos e importantes intereses en las antiguas colonias portuguesas de África, Manuel Cordo Boullosa no podría quedar indiferente ante el rumbo que aquellos territorios estaban tomando una vez que se obtuvieron la independencia en 1975 y nacionalizaron los bienes que poseía allí, principalmente en Mozambique. Joaquim Chissano, que fue primero ministro del Gobierno de Transición, antes de la independencia de Mozambique en 1975, llegó a proponer que SONAP permaneciese en aquel país, aunque como accionista minoritaria. Cordo Boullosa «decidió no aceptar el plan de entrega del 51% de la refinería al Estado mozambiqueño y el proceso pasó a ser liderado por sus históricos socios de la "Compagnie Française des Pétroles"».


title: Manuel Cordo Boullosa

text: El empresario acabará por implicarse con la RENAMO ("Resistencia Nacional Mozambicana") que a partir de 1976 comenzó una lucha armada contra el régimen en el poder en Mozambique al subsidiar a la guerrilla que la desarrollaba.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: En aquel año de 1975, Boullosa había rechazado una invitación para presidir un grupo de personalidades que procuraban auxiliar la repatriación de los portugueses que vivían en las colonias africanas y que no tenían medios para regresar a Portugal. Ante el rechazo del empresario, el 13 de agosto le fue renovada la invitación, esta vez poniendo a su disposición siete aviones de la Cruz de Malta y cuatro de la Cruz Roja Internacional; Boullosa declinó de nuevo con el argumento de que era una oferta de un gobierno extranjero. Más tarde, confesó que «una vez más me equivoqué. Haría un buen papel y les daría, ciertamente, una ayuda excelente a mis compatriotas que regresaban en dificultades. Pero era para mi impensable lo que acabó aconteciendo», refiriéndose a las condiciones trágicas en las que se procedió a aquella repatriación.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Con la progresiva estabilización de la situación política en Portugal iniciada después del 25 de noviembre de 1975, Manuel Cordo Boullosa, a quien siempre le gustó mantener una buena relación con el poder, inició una implicación prudente en la vida política y, principalmente, económica, del país. En septiembre de 1977 «rompió un silencio de años para hablar de la necesidad del restablecimiento de relaciones entre Portugal y China, lo que era vital para o nuestro país vecino. El hombre de los petróleos había sido escogido por Beijing para hacerle llegar, al Gobierno portugués, algunos de sus mensajes sobre Macau». Tal y como ya había ocurrido en el pasado, Boullosa actuaba como intermediario entre el Gobierno portugués y, en este caso, el de la República Popular de China, con el fin de llegar ambos a un acuerdo sobre el futuro de la colonia de Macau.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Durante el período en el que se mantuvo en el extranjero, Manuel Cordo Boullosa no dejó de darle continuidad a su actividad empresarial, incluyendo los negocios que mantenía en Portugal, a pesar de las vicisitudes por las que pasaron durante el turbulento período posterior al 25 de abril.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Cuando regresó, en 1987, creó la Sonacin ("Sociedade de Investimentos Financeiros, S. A.") «la cual se convirtió en su holding, que agrupó las participaciones en la Impregest (10%) sociedad de control de Francisco Pinto Balsemão en el área de los medios de comunicación, en la "Sociedade Comercial Orey Antunes S. A"., y en el BIG ("Banco de Investimento Global"), entre otras inversiones. Hizo incluso una inversión en Petrogal [...] de casi un 1% de su capital (cerca de 2000 millones de escudos)». En mayo de 1989, Petrogal se transformó en una sociedad anónima, aunque que el Estado se mantuvo como tenedor de la totalidad del capital. En 1992 se inició la reprivatización de esta empresa: el Estado quedó como tenedor del 75% del capital y el restante 25% en las manos del consorcio privado Petrocontrol. En 1995 fue alterada a distribución del capital de la Petrogal de modo que quedó el Estado con el 55% y los accionistas privados con el 4%. Por fin, en 1999, se constituyó el Grupo GALP (Petróleos e Gas de Portugal, SGPS, S. A.) holding que pasó a tener el 100% de Petrogal. Manteniéndose fiel a su postura de siempre — de salvaguarda de los intereses nacionales —, Manuel Cordo Boullosa, ya próximo al fin de su vida, aún tuvo fuerzas para luchar por la salvaguarda de la posición portuguesa en GALP, ante la presión del grupo petrolífero ENI — el mayor de Italia — para controlar buena parte de las acciones de aquella empresa, aspiración que se haría realidad. Boullosa intentó mantener una participación directa en GALP — sobre todo porque desde 1992 participaba en el capital de la Petrocontrol, a través de dos lotes de acciones, uno personal, otro a través de la Sonacin —, y llegó incluso a solicitarle al Gobierno la autorización necesaria. Finalmente acabó por desistir, aunque, poco antes de morir, impuso las condiciones para que se concretase el negocio italiano en GALP.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Una de las principales características personales de Manuel Cordo Boullosa residía en una lúcida visión estratégica — bien patente en su opción, en la década de los treinta, por la inversión en el sector de los combustibles —, que le acompañó hasta el final de su vida. Aunque fuese uno de los más destacados empresarios portugueses antes del 25 de abril — llegando a constituir la segunda fortuna del país —, y mantuviera una buena relación con el poder de entonces, su alma gallega le aconsejaba conservar una prudente independencia política. Así llegó a afirmar que «un empresario no cede a presiones». En realidad, esa alma gallega, bien perceptible en su acción, era también un alma portuguesa, ya que los dos países conservan una cultura y orígenes comunes, apenas separadas por un capricho histórico que introdujo el río Miño como frontera.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Muy frío y lúcido en los negocios, Boullosa era discretísimo, austero y apreciaba el trabajo por encima de todo. Fue conocido como un negociador sutil y determinado. Consideraba que «el secreto del negocio estaba en la racionalidad de la gestión y en el recorte dos gastos superfluos». Era un autodidacta y un gran amante de la cultura, cultivando un gran amor por los libros, bien traducido en su implicación en las editoriales Bertrand, Difel (en Brasil y Portugal), y Quetzal. Por eso se llevó un gran disgusto cuando se vio apartado de la primera en 1998, como resultado de un turbio proceso. Cultivaba igualmente el gusto por la pintura y por la escultura y así reunió a lo largo de su vida una importante colección de obras de arte. Además de la faceta empresarial, era uno de los socios más antiguos del Club de Fútbol Os Belenenses, de Lisboa, y participó activamente en la vida del club; socio número 336, con más de cincuenta años de afiliación, fue presidente de la asamblea general del club de 1971 a 1975, y durante largos años presidente del consejo general.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: Manuel Cordo Boullosa tuvo siempre presentes sus orígenes gallegos y contribuyó de diversas formas a ayudar a los gallegos que vivían en Portugal. En 1989 obsequió a la Xuventude de Galicia, una asociación con sede en Lisboa, el fastuoso palacete que actualmente ocupa en el Campo de Santana, precisamente la antigua sede del Crédito Predial Portugués, de la que había sido accionista mayoritario. Su dedicación por Galicia fue reconocida por la Junta, que en junio de 1991 le concedió la Medalla Castelao; en reunión del 7 de junio del 2000 le concedió, a título póstumo, la Medalla de Oro de Galicia, en reconocimiento de su trayectoria empresarial, de su compromiso con Galicia y con la colonia gallega de la capital portuguesa.


title: Manuel Cordo Boullosa

text: El 6 de abril del 2000, con 94 años, Manuel Cordo Boullosa fallecía en la Quinta dos Pesos, donde residía, en Caparide, S. João del Estoril. En diversas ocasiones le fue ofrecida la nacionalidad española, pero optó siempre por mantenerse fiel a su país natal. Sin embargo, cuando Salazar le preguntó un día por qué nunca había contemplado aquella posibilidad, respondió: «No es verdad. Cuando Galicia sea un país independiente, pensaré en ese asunto». Tal vez por eso nunca dejó de usar la inconfundible boina gallega.


title: Schlagintweitia

text: Schlagintweitia, es un género de fanerógamas perteneciente a la familia de las asteráceas. Comprende 4 especies descritas y de estas, solo 3 aceptadas.


title: Schlagintweitia

text: El género fue descrito por August Heinrich Rudolf Grisebach y publicado en "Abhandlungen der Königlichen Gesellschaft der Wissenschaften zu Göttingen" 5: 156. 1853.  A continuación se brinda un listado de las especies del género "Schlagintweitia" aceptadas hasta julio de 2012, ordenadas alfabéticamente. Para cada una se indica el nombre binomial seguido del autor, abreviado según las convenciones y usos.


title: Okapi Aalstar

text: El Crelan Okapi Aalstar es un club de baloncesto profesional de la ciudad de Aalst, que milita en la BNXT League, la nueva liga fruto de la fusión de la Dutch Basketball League neerlandesa y la Pro Basketball League belga. Disputa sus partidos en el "Okapi Forum", con capacidad para 2800 espectadores.


title: Clase G-5

text: La clase "G-5" fue una serie de lanchas torpederas soviéticas construidas antes y durante la Segunda Guerra Mundial, en la cual se perdieron 73 de las 300 que aproximadamente fueron construidas. Cuatro unidades fueron exportadas a la República Española durante la Guerra Civil, sobreviviendo dos de ellas al conflicto, tras el cual, quedaron incorporadas a la Armada Española. Tras finalizar la Segunda Guerra Mundial la Unión Soviética transfirió otras a Corea del Norte. Tres fueron capturadas por Finlandia, pero solo una fue utilizada, siendo devueltas las tres tras el armisticio de Moscú de 1944.


title: Clase G-5

text: La clase G-5 fue una evolución agrandada de la clase Sh-4, la cual derivaba de un diseño del diseñador aeronáutico Andrei Tupolev. Se pretendía que fuese capaz de llevar torpedos a más distancia que sus predecesoras. Un prototipo fue construido por TsAGI (ruso: "Центра́льный аэрогидродинами́ческий институ́т" o "Tsentralniy Aerogidrodinamicheskiy Institut", el Instituto Central de Aerodinámica) entre 1932 y 1933. Este prototipo, estaba motorizado con dos motores importados de Italia Isotta-Fraschini de 1000 hp. Desarmado y con una media carga de combustible, alcanzó una velocidad máxima de 63,5 nudos durante sus pruebas de mar en el mar Negro en 1933 por lo que se decidió que entrara en producción en serie.


title: Clase G-5

text: Las G-5, eran de diseño monocasco construidas principalmente en duraluminio, lo cual aligeraba significativamente su peso, pero complicaba en gran medida su utilización, debido a la susceptibilidad del duraluminio a la corrosión galvánica en agua salada. Un comandante de torpedero soviético, explicó que las G-5, podían permanecer en el agua salada durante 5 a 7 días en verano y entre 10 y 15 en invierno, antes de que fuera necesario sacarlas del agua para aplicar un tratamiento anticorrosión. El casco, estaba dividido en tres compartimentos mediante dos mamparos transversales. La superestructura era muy pequeña, y su tripulación, no podía permanecer de pie en su interior.


title: Clase G-5

text: Las G-5 de serie, utilizaron el motor de aviación Mikulin AM-34 adaptado para su uso marítimo denominado GAM-34. Los dos motores, se encontraban en un compartimento en la proa del buque, contando cada uno de ellos con una transmisión que accionaba una hélice de bronce de ø0,67 m. La versión inicial del GAM-34 era menos potente de lo esperado, ya que solo daban 675 bhp, por lo que la serie 7 de estos buques, sólo alcanzaban los 45 nudos. Sin embargo, su velocidad mínima, era de 18 nudos lo que provocó gran cantidad de problemas en las maniobras de amarre y en maniobras en proximidad de otros buques.


title: Clase G-5

text: Los dos torpedos, eran transportados en canales en la cubierta trasera, de una forma similar a la que utilizaban los diseños británicos de la época de Primera Guerra Mundial en las motoras costeras diseñadas por Vosper Thornycroft capturadas durante la Guerra Civil Rusa. Los torpedos, eran impulsados por un mandril con una cabeza en forma de campana que activaba la carga explosiva, pero el motor del torpedo no se ponía en funcionamiento hasta que no se quebraba un cable de arrastre desde la lancha, lo cual le daba tiempo a la lancha para alejarse del objetivo. Este sistema de lanzamiento, era muy ligero, pero requería de un entrenamiento adicional para apuntar correctamente y de una alta coordinación cuando se atacaba en grupo para evitar los abordajes entre las torpederas que lo realizaban.


title: Clase G-5

text: Inicialmente el armamento consistía en una ametralladora de 7,62 mm, que poco después sustituida por la más potente ametralladora DShK de 12,7 mm en modelos posteriores. Algunos buques, portaban una segunda DShK en diferentes localizaciones del buque; algunos en una bañera a proa, otros en una torreta giratoria detrás de la superestructura, por encima de los torpedos. Algunos buques, portaban un lanzacohetes de 82 mm ROFS-82 o de 132 mm ROFS-132 en un montaje fijo por detrás del puente de mando


title: Clase G-5

text: Se produjeron aproximadamente 300 G-5. 152 de las series 7, 8 y 9; fueron construidos entre 1934 y 1936. 20 buques de la serie 10, fueron construidos en 1937, otros 76 en 1938–39 y cinco entre 1939–40. 39 buques de la serie 11 fueron construidos en 1941 continuando la producción durante la contienda.El 22 de junio de 1941, el día que Alemania inició la invasión de la Unión Soviética, había, 254 lanchas torpederas de clase G-5 en servicio. La flota del Báltico contaba con 60, la del Mar Negro con 92, la Flota del Pacífico, contaba con 135 y la flotilla del Caspio contaba con 6. Durante la Guerra Mundial 73 se perdieron en acción y 31 fueron desguazadas por considerarse inservibles. Al final de la guerra, en 1945, 24 estaban en servicio en el Báltico, 134 en la Flota del Pacífico y 6 continuaban en la flotilla del Caspio.


title: Clase G-5

text: El 18 de noviembre de 1942 la lancha torpedera capturada "Syöksy", capturó a las torpederas clase G-5 "Vinha" y "Vihuri", así como un buque minador en el puerto de Lavansaari. El "Syöksy" hundió al cañonero "Krasnoye Znamya", aunque posteriormente fue reflotado y puesto de nuevo en servicio.


title: Clase G-5

text: Cuatro buques, fueron transferidos a la Armada Republicana durante la Guerra Civil Española, dos de las cuales, seguían en servicio tras la contienda en la Armada Española y fueron dadas de baja el 12 de marzo de 1946.


title: Clase G-5

text: Un número indeterminado de ellas, tueron transferidas a Corea del Norte tras el final de la contienda mundial.


title: Prima Air

text: Prima Air, fue una aerolínea regional española fundada en el año 1996, con sede en Santiago de Compostela.


title: Prima Air

text: La flota de Prima Air estaba compuesta por una única aeronave Saab 340B:


title: Se habla español

text: Se habla español es el nombre del segundo disco del grupo Lendakaris Muertos. Fue publicado en 2006.


title: Real Academia Gallega de Ciencias

text: La Real Academia Gallega de Ciencias (RAGC) es una academia científica que fue promovida por Enrique Vidal Abascal, Isidro Parga Pondal, Luis Iglesias Iglesias, Domingo García Sabell, Antonio Fraguas Fraguas y Eugenio Torre Enciso. Fue creada el 23 de abril de 1977. Federico Mayor Zaragoza es académico de honor.


title: Real Academia Gallega de Ciencias

text: Entre otras actividades la Academia otorga cada año los Premios de Investigación "Ernesto Viéitez", los "Premios de Transferencia de Tecnología" y los "Premios de Comunicación Científica."


title: Real Academia Gallega de Ciencias

text: En 2011 fue nombrado presidente de la Academia el profesor Ernesto Viéitez Cortizo, que fue sustituido a su fallecemiento por Miguel Ángel Ríos. En 2019 el catedrático de la USC Juan Manuel Lema Rodicio tomó posesión como nuevo presidente de la institución"." El 23 de abril de 2008, la Real Academia Gallega de Ciencias celebró el primer "Día del Científico Gallego", instituido por esta corporación y concedido anualmente desde entonces. Desde 2014 se denomina "Día de la Ciencia en Galicia". Los homenajeados hasta la fecha son:


title: Vine, vi y me vendí

text: Vine, vi y me vendí es el nombre del tercer disco de Lendakaris Muertos. El CD va acompañado de un DVD en el que se incluyen varios conciertos.


title: Vine, vi y me vendí

text: Se publicó en 2008 a través de la discográfica Gor Discos. El título del álbum es una parodia de la frase "Vine, vi y vencí".


title: Vine, vi y me vendí

text: El álbum posee letras comprometidas, tratando la política en primer plano.


title: Caballero Reynaldo

text: Caballero Reynaldo es el seudónimo de Luis Miguel González Martínez. Músico, compositor y productor español nacido en Cuenca, en 1962 y afincado en Utiel, Valencia. Desde 1995 ha publicado más de 40 discos. Además, es el máximo responsable de la discográfica independiente Hall of Fame Records.


title: Caballero Reynaldo

text: Comenzó su carrera musical en 1981 al formar el grupo Yelmo de Mambrino en Utiel (Valencia). Colabora con varias bandas de Valencia a mediados de los 80 como El Vaticano, Noviembre Rojo o La Red y en 1987 entra en Mar Otra Vez, la banda de Javier Corcobado, con los que graba su tercer álbum Algún Paté Venenoso. Forma Amor Sucio en 1988 junto a Tarín Ramos, Fernando Carrión y José Luis Muriel con los que publica 3 álbumes para el sello Triquinoise Producciones y a principios de los 90 produce varios discos de Malcolm Scarpa en los que también participa como intérprete y funda la discográfica Hall Of Fame Records.


title: Caballero Reynaldo

text: En 1995 inicia su carrera en solitario con la que ha publicado un total de 12 álbumes con canciones originales y 24 álbumes de versiones singulares de otros artistas, como Frank Zappa, al que ha dedicado varios lanzamientos, King Crimson, Motörhead, Prince, Yes, Ilegales, Depeche Mode, Beatles, Malcolm Scarpa, y muchos más. Paralelamente en 2011 forma Los Visionarios con Manoel Macía y Román García, combo en el que mezclan pop con música medieval, progresiva y experimental y con los que ha publicado 6 álbumes y varios EP. También tiene discos a dúo con el uruguayo Andrés Mastangelo y con Paco Tamarit (Señor Mostaza / La Casa Azul).


title: Caballero Reynaldo

text: En 2011 su versión de Something Stupid es utilizada en el reality-show-telebasura de Mediaset “Un Príncipe Para Corina” y se convierte en su grabación más vendida y escuchada a nivel mundial ya que el programa es adaptado en infinidad de países manteniendo la canción como banda sonora de apertura. En 2015 la película Amor Tóxico de Norberto Ramos del Val utiliza buena parte de su cancionero como banda sonora. En 2017 se convierte en uno de los pocos artistas internacionales, y único español, en ser invitado a participar, por segunda vez, en el festival Zappanale de Alemania. Entre 2019 y 2021 publica la trilogía Cromos / Cronos / Cosmos, grabados, compuestos y producidos junto a Manoel Macía, Román García y Santiago Serrano, y que significan el final de la marca “Caballero Reynaldo” según comunicado oficial del propio Luis González.


title: Caballero Reynaldo

text: "The Grand Kazoo" (2009) es el título del octavo álbum y el primero con versiones country del cancionero de Frank Zappa. Desde entonces también se denomina así a la banda de acompañamiento para las actuaciones en directo, con las que ha actuado en varios países europeos.


title: Caballero Reynaldo

text: En 1995 Luis González funda la discográfica altruista Hall Of Fame Records con los primeros dos discos de Malcolm Scarpa que había producido para la discográfica underground madrileña Triquinoise Producciones, de la que había formado parte entre 1990 y 1995. A partir de ahí además de publicar sus propios discos publica también los de Malcolm Scarpa, Señor Mostaza, Luis Prado, la serie Unmatched Spanish Zappa Tributes, Freses, Les Deeses Mortes, Pando, Sánchez, Alfredo Sorlí i Boscá, Nick Markham y un largo etcétera. Su catálogo consta de más de 150 referencias, y aunque en 2013 dejó de distribuir en tiendas su actividad sigue a día de hoy a través de su web y en plataformas digitales.


title: Caballero Reynaldo

text: Con MAR OTRA VEZ:


title: Caballero Reynaldo

text: Con AMOR SUCIO:


title: Caballero Reynaldo

text: Con MALCOLM SCARPA:


title: Caballero Reynaldo

text: Con PACO TAMARIT:


title: Caballero Reynaldo

text: Con ANDRES MASTRANGELO:


title: Caballero Reynaldo

text: Con LOS VISIONARIOS:


title: Caballero Reynaldo

text: Como CABALLERO REYNALDO:


title: Caballero Reynaldo

text: "álbumes de versiones"


title: Caballero Reynaldo

text: "álbumes de canciones originales"


title: Caballero Reynaldo

text: RECOPILATORIOS


title: Riether

text: Riether puede referirse a:


title: Christian Wegmann

text: Christian Wegmann es un director deportivo y antiguo ciclista alemán nacido el 22 de febrero de 1976 en Münster.


title: Christian Wegmann

text: Christian Wegmann debutó como profesional en 1997 con el equipo Die Continentale - Olympia. Ganó la Omloop der Kempen en 1998 y terminó tercero de la Vuelta a Alemania en 1999. Entre 2000 y 2002 compitió con el equipo Saeco donde ganó la segunda etapa de la Vuelta a Austria en 2001 y la cuarta etapa de la Vuelta a Baviera en 2002.


title: Christian Wegmann

text: Después de su carrera como profesional, se convritió en director deportivo del equipo Gerolsteiner, en el que militaba su hermano Fabian. Fue director de 2006 a 2008.


Christian Wegmann


title: Allyn Joslyn

text: Allyn Joslyn (21 de julio de 1901 – 21 de enero de 1981) fue un actor teatral, cinematográfico y televisivo de nacionalidad estadounidense.


title: Allyn Joslyn

text: Nacido en Milford (Pensilvania), su padre era un ingeniero de minas. Iniciado como actor teatral a los 17 años de edad, Joslyn trabajó como primer actor en producciones representadas en el circuito de Broadway como "Boy Meets Girl" (1936) y "Arsenic and Old Lace" (1941), en esta última en el papel de Mortimer Brewster.


title: Allyn Joslyn

text: Sin embargo, Hollywood no veía a Joslyn como un primer actor. Por ello, en el cine hubo de dedicarse a la interpretación de personajes como reporteros aborrecibles, debiluchos y "otros hombres" que nunca conseguían a la chica, mientras que estrellas como James Cagney y Cary Grant hacían los papeles que él había asumido en Broadway. Sin embargo, en la cinta de serie B "It Shouldn't Happen to a Dog" (1946), Joslyn por una vez fue elegido para hacer el primer papel, e incluso conseguía a la heroína, Carole Landis.


title: Allyn Joslyn

text: Entre sus actuaciones cinematográficas más destacadas figuran la del aviador Les Peters en "Sólo los ángeles tienen alas" (1939); George en "The Great McGinty" (1940); el cáustico director de "No Time for Comedy" (1940); el reportero Chic Clark en "Mi hermana Elena" (1942); Albert Van Cleve en "El diablo dijo no" (1943); un excéntrico poeta en "The Shocking Miss Pilgrim" (1947); y un jugador en "Titanic" (1953).


title: Allyn Joslyn

text: Un prolífico actor radiofónico y televisivo, Joslyn coprotagonizó la sitcom emitida en 1953-1954 por la ABC "Where's Raymond?", en la cual interpretaba a Jonathan Wallace, hermano de Raymond Wallace, personaje encarnado por Ray Bolger. Betty Lynn interpretaba a June Wallace, la joven esposa de Joslyn. Joslyn y Lynn dejaron la serie en 1954-1955, cuando pasó a llamarse "The Ray Bolger Show".


title: Allyn Joslyn

text: En 1957 Joslyn fue el agente literario George Howell en una sitcom de corta trayectoria de la CBS, "The Eve Arden Show". En la temporada 1960-1961, Joslyn trabajó en la serie de Pat O'Brien para la ABC "Harrigan and Son". Además, fue el Coronel en la sitcom de 1962 "McKeever And The Colonel", y ese mismo año actuó como artista invitado en la serie criminal de la ABC"".


title: Allyn Joslyn

text: Otro de sus trabajos televisivos fueron algunas actuaciones en episodios de "The Addams Family" en el papel del acosado Sam L. Hilliard, director de escuela y político.


title: Allyn Joslyn

text: En 1935 Joslyn se casó con Dorthy Yockel, permaneciendo juntos hasta la muerte de ella, ocurrida en 1978. Tuvieron una hija.


title: Allyn Joslyn

text: Allyn Joslyn falleció en 1981 a causa de una insuficiencia cardiaca en Woodland Hills (Los Ángeles). Tenía 79 años de edad. Fue enterrado en el Cementerio Forest Lawn Memorial Park de Hollywood Hills, Los Ángeles.


title: Elmira Colonels

text: Elmira Colonels fue un equipo de baloncesto estadounidense que jugó en la ABL durante dos temporadas. La sede estaba en la ciudad de Elmira, Nueva York.


title: Elmira Colonels

text: El equipo comenzó su participación en la ABL en 1951, acabando en la segunda posición de la temporada regular solo por detrás de los Scranton Miners, pero a pesar de ello no disputaron los playoffs. Al año siguiente fueron terceros, siendo eliminados en las semifinales por el título por los Wilkes-Barre Barons.


title: Centro Especial de Empleo

text: Los Centros Especiales de Empleo (CEE) son una figura creada por la Ley de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), ahora denominada Ley General de Discapacidad (LGD) para favorecer la inserción laboral de las personas con discapacidad en España. Su objetivo principal es el de proporcionar a los trabajadores con discapacidad la realización de un trabajo productivo y remunerado, adecuado a sus características personales, y que facilite la integración laboral de éstos en el mercado ordinario de trabajo. Se diferencian de cualquier otra empresa ordinaria porque su plantilla está formada por, como mínimo, el 70% de personas con discapacidad. Además, trabajan para asegurar un empleo remunerado y la prestación de servicios de ajuste personal y social que requieren los trabajadores con discapacidad.


title: Centro Especial de Empleo

text: Características Los Centros Especiales de Empleo pueden recibir ciertas ayudas y subvenciones en aras de facilitar su actividad social:


title: Centro Especial de Empleo

text: Tanto la calificación como Centro Especial de Empleo, como la gestión de las distintas líneas de ayuda (salvo la bonificación de las cuotas empresariales a la Seguridad Social) están transferidas a las comunidades autónomas, por lo que la normativa y Órganos Competentes diferirán en función de la sede de trabajo del Centro Especial de Empleo. Si el CEE tiene centros en distintas comunidades autónomas, cada sede se regirá por la normativa de la Comunidad Autónoma en que se halle.Ministerio de Empleo y Seguridad Social


title: Centro Especial de Empleo

text: Andalucía: Aragón: Principado de Asturias: Islas Baleares: Canarias: Cantabria: Castilla-La Mancha: Castilla y León: Cataluña: Comunidad Valenciana: Extremadura: Galicia: La Rioja: Comunidad de Madrid: Comunidad Foral de Navarra: País Vasco: Región de Murcia:


title: Acción Galega

text: Acción Galega ("Acción Gallega") es una organización política española de ámbito gallego liderada por exmiembro del PP Rafael Cuiña, la ex-consejera del bipartito gallego Teresa Táboas y el exsenador del BNG Xosé Manuel Pérez Bouza.


title: Acción Galega

text: Desde su creación es una de las organizaciones fundadoras de Compromiso por Galicia (CxG); a través de ella se han integrado también en CxG el Partido Nacionalista Galego-Partido Galeguista (PNG-PG), Partido Galeguista Demócrata (PGD) y Terra Galega (TeGa).


title: The Marrying Man

text: The Marrying Man (titulado "Ella siempre dice sí" en España y "Esa rubia debilidad" en Hispanoamérica) es una comedia romántica de 1991 dirigida por Jerry Rees, escrita por Neil Simon y protagonizada por Alec Baldwin y Kim Basinger, la cual fue nominada a un Golden Raspbery a la peor actuación.


title: The Marrying Man

text: Charley Pearl ("Alec Baldwin") es el heredero de una empresa de dentífricos y mujeriego que no necesita trabajar para disfrutar de sus aficiones. El argumento se centra en que está prometido con Adele ("Elisabeth Shue"), hija del presidente de una productora discográfica que le advierte de que si no la hace feliz, le hará pasar por un calvario.


title: The Marrying Man

text: En la noche de su despedida de soltero acude con sus cuatro amigos que aspiran a triunfar en la vida. Cuando llegan a Las Vegas, conocen a Vicky Anderson ("Kim Basinger"), una cantante atractiva por la que Charley empieza a encapricharse sin darse cuenta de que está relacionada con su amante Siegel ("Armand Assante"), un peligroso gánster que cuando los pilla a los dos en la cama, en vez de reaccionar con represalias, le fuerza a casarse con ella a pesar de estar prometido con otra.


title: The Marrying Man

text: Cuando Adele y su padre se enteran por la prensa, este les pide disculpas y se divorcia de Vicky para continuar con los planes de boda, sin embargo, es incapaz de quitarse a la cantante de la cabeza y le pide volver a casarse legalmente. Vicky acepta, aunque para ello debe quedarse dos años en Boston mientras Charley se hace al cargo de los negocios familiares tras el fallecimiento de su padre. Esto provoca problemas maritales en la pareja a lo largo de la película hasta que decide abandonar la empresa y montar un estudio de cine para que su mujer tenga la oportunidad de ser actriz, sin embargo la empresa va a la quiebra y vuelven a divorciarse, aun así consiguen formar una familia.


title: The Marrying Man

text: Al cabo de un tiempo, sus amigos han conseguido triunfar mientras que Charley se niega a reunirse con ellos por miedo a admitir su fracaso hasta que uno de ellos le reconoce. A pesar de la depresión sigue optimista y les dice que está trabajando en una nueva marca de computadoras, mientras tanto, vuelve a reencontrarse con Vicky en el escenario mientras le enseña a sus amigos el anillo de compromiso que tenía pensado darle. No obstante, en una de sus actuaciones, la mujer baila alrededor de la mesa y tras darle un beso le quita el anillo para ponérselo después.


title: Sulvanita

text: La sulvanita es un mineral de la clase de los minerales sulfuros. Fue descubierta en 1900 en Burra, en el estado de Australia Meridional (Australia), siendo nombrada así por su composición -sulfuro y vanadio-.


title: Sulvanita

text: Es un sulfuro de cobre y vanadio.


title: Sulvanita

text: Forma una serie de solución sólida con la arsenosulvanita (CuVAsS) -aunque ésta no está considerado como mineral válido-, en la que la sustitución gradual del azufre por arsénico va dando los distintos minerales de la serie.


title: Sulvanita

text: Además de los elementos de su fórmula, suele llevar como impurezas: arsénico, cinc y mayor cantidad de cobre.


title: Sulvanita

text: Aparece en yacimientos hidrotermales de minerales del cobre conteniendo vanadio, formado como un sulfuro primario.


title: Sulvanita

text: Suele encontrarse asociado a otros minerales como: calcopirita, calcocita, digenita, covellina, crisocola, malaquita, azurita, atacamita, vesignieíta, mottramita, yeso, yushkinita, esfalerita cádmica o fluorita.


title: Melanoseris

text: Melanoseris es un género de plantas herbáceas perteneciente a la familia de las asteráceas. Es originario de las regiones templadas de Asia. Comprende ocho especies descritas y de estas, seis en disputa.


title: Melanoseris

text: El género fue descrito por Decne. in Jacq. y publicado en "Voyage dans l'Inde" 4 Bot.: 101. 1843.


title: Ejército de Łódź

text: El Ejército de Łódź (en polaco "Armia Łódź") fue uno de los ejércitos polacos que lucharon durante la invasión alemana de 1939 al inicio de la Segunda Guerra Mundial.


title: Ejército de Łódź

text: Creado oficialmente el 23 de marzo de 1939, su misión era cubrir la frontera polaca al suroeste de Łódź entre el Ejército de Poznań, situado al norte y que defendía la Gran Polonia, y el Ejército de Cracovia, situado al sur y que defendía Silesia y la Pequeña Polonia. Debía de rechazar los ataque alemanes en dirección a Łódź y a Piotrków Trybunalski. Se encargaba también de cubrir la movilización y concentración del Ejército de reserva Prusy tras las líneas polacas. Su misión estratégica era ganar tiempo mediante acciones dilatorias y fuertes defensas sobre la prevista línea de avance alemán de Częstochowa-Łódź-Varsovia para conseguir la plena movilización de tropas polacas.


title: Ejército de Łódź

text: A pesar de varias acciones favorables, como la batalla de Mokra el 1 de septiembre, en donde la "brigada de caballería Volhynian" detuvo a la 4º División Panzer alemana, el Ejército se vio forzado a retirarse hacia el río Vístula ante la fuerte presión alemana. El Grupo de Ejércitos Sur alemán, al mando de Gerd von Rundstedt, atacó justo en la zona de unión del Ejército de Łódź y el Ejército de Poznań, separando a dichas dos grandes unidades e imposibilitando cualquier tipo de coordinación entre ellas. Sin defensas naturales en donde resistir y ante un enemigo numéricamente superior y bien apoyado desde el aire, el ejército de Juliusz Rómmel fue fácilmente superado y aislado del resto de tropas polacas durante la batalla de la Frontera, siendo la mayoría de sus unidades desbordadas por las tropas del Octavo Ejército alemán y del Décimo Ejército Alemán. La ciudad de Łódź cayó el 8 de septiembre. Al comienzo de la segunda semana de guerra, el Ejército de Łódź había sufrido graves pérdidas y fue incapaz de llevar a cabo una acción defensiva eficiente.


title: Ejército de Łódź

text: El general Rómmel, abandonando a la mayor parte de las unidades del Ejército de Łódź, se retiró con un pequeño contingente de tropas hacia Varsovia, en donde asumió el mando del recién creado Ejército de Varsovia, encargado de la defensa de la capital polaca. El general Wiktor Thommée, jefe del Grupo Piotrków, asumió el mando de lo que quedaba del Ejército de Łódź. Con Thommée la actuación de lo que quedaba del Ejército de Łódź fue mejor, evitando ser cercada, luchando con éxito en la batalla de Wola Cyrusowa ( 8 de septiembre) y retirándose luego a las fortalezas de Modlin en donde resistió hasta su rendición el 29 de septiembre.


title: Ejército de Łódź

text: El Ejército estaba comandado por el general Juliusz Rómmel; Su jefe de Estado Mayor era Aleksander Pragłowski. Estaba formado por tres divisiones de infantería (la 2º Legión, la 10 y la 28), una división de montaña (la 22), una brigada de caballería (Kresowa), una brigada de defensa nacional (Sieradz), además del Grupo Operativo Piotrków del general Thommée con la 30 división de infantería y la brigada de caballería Wołyńska.


title: Ejército de Łódź

text: Como apoyo tenía dos trenes blindados, el número 52 y 53.


title: Ejército de Łódź

text: Como apoyo aéreo tenía la Sección de Enlace nº10 (con 3 RWD 8), el 32.º Escuadrón de Reconocimiento (con 10 PZL P.23 B y 1 RWD 8), el 6 grupo de la 3º División de Cazas (con 2 PZL P.11c y 1 RWD 8), los Escuadrones de Caza 141ª y 142º (con 7 PZL P.11c y 12 PZL P.11a), y los escuadrones de observación 63º y 64º (con 7 RWD 14, 7 R.XIIIc y 4 RWD 8).


title: Argabús

text: Argabús es una empresa privada (sociedad anónima) de transportes colectivos de personas. Tiene su sede en el municipio madrileño de Arganda del Rey y ofrece líneas regulares urbanas e interurbanas. Pertenece al Grupo Alsa desde junio del año 2018.


title: Argabús

text: Opera desde la capital las estaciones de autobuses de Conde de Casal y Avenida de América; Los municipios a los que Argabús da servicio son, principalmente, Carabaña, Ambite, Campo Real, Nuevo Baztán, Alcalá de Henares y Valdilecha


title: Argabús

text: Argabús fue fundada en la década de los años 30 realizando el servicio de autobuses desde Arganda del Rey a Madrid. El nombre de fundación de esta empresa era López Morcillo. El nombre viene de los primeros apellidos que tenían ambos fundadores.


title: Argabús

text: La base era en Arganda del Rey justamente en la Calle Enrique Calleja del municipio anteriormente nombrado. Los autobuses eran los llamados “camionetas” de la marca Mercedes-Benz, muy populares en varias empresas de la época. Esta empresa también realizaba viajes discrecionales.


title: Argabús

text: La parada en Madrid se hacía justamente en la Calle de Atocha a la altura del número 118, donde al igual lo hacían otros servicios, como el de Madrid-Cuenca. El billete costaba 3 pesetas y solamente se hacían dos trayectos.


title: Argabús

text: Debido a la localización que tenían durante la guerra, ya que estaba en una zona de conflicto, se perdieron varios autobuses que tenían en su flota, solamente pudo sobrevivir un autobús. Esto obligó a la empresa a comprar nuevos autobuses para ofrecer una alternativa al Ferrocarril del Tajuña


title: Argabús

text: En 1966 el Ayuntamiento de Arganda del Rey establece un servicio urbano ofrecido por la empresa López Morcillo, el cual ofrecía una línea que unía los diferentes puntos de la población. Las cocheras de esta empresa ya no se situaban en la antigua calle, sino que se trasladaron a la calle Real donde actualmente se pueden encontrar. La empresa también disponía autobuses para el servicio interurbano, con colores blanco y azul y con el logotipo de López Morcillo S.L, cuyo colores luego perduraran con el cambio de nombre.


title: Argabús

text: Durante la época de los 70, se pone en servicio, los autobuses urbanos de Arganda del Rey. En principio esta línea pertenecía al ayuntamiento, ya que era un servicio municipal de transporte, con el escudo de la población y de color rojo. Los autobuses en un principio eran tres que luego se irían ampliando a más, debido al aumento de viajeros. Las líneas era La Poveda-Residencia, la cual perdura y Fuente Nueva-Instituto cuya línea desapareció.


title: Argabús

text: En la década 90, ya con el nombre de Argabús, va comprando nuevos vehículos para poder satisfacer las líneas regulares, con autobuses como Pegaso 5031 L/4 con carrocería VanHool, Pegaso 5031TW con carrocería 3000N de Unicar o Volvo B10M con carrocería master 35 de Castrosua. Los cuales se irán retirando a lo largo de esta década, debido a los costes de mantenimiento. En cuanto al servicio urbano, se pone en marcha con autobuses modelos Man Hispano VOV, los cuales perduraran hasta principios del año 2000


title: Argabús

text: En el año 2000, este material se irá renovando poco a poco, comprando nuevos modelos mejores y más confortables. El servicio urbano lo administra la empresa Argabús y el Ayuntamiento. El Ayuntamiento ordenaba las líneas y la empresa ofrecía su flota. Actualmente este servicio pertenece a la división de AURA (Autobuses Urbanos de Arganda,S.A.), la cual se formó en noviembre de 2011 como Servicio Urbano de Transporte de Viajeros de Arganda del Rey, pero perteneciendo a Argabús S.A., teniendo otras cocheras individuales en la Calle Camino del Valle.


title: Sursassita

text: La sursassita es un mineral de la clase de los sorosilicatos. Fue descubierta en 1926 en el distrito de los Alpes Oberhalbstein, en el cantón de los Grisones (Suiza), siendo nombrada así por "Surssas", el nombre romano de Oberhalbstein.


title: Sursassita

text: Es un aluminosilicato hidroxilado de manganeso. Su estructura es de sorosilicato con mezcla de grupos funcionales SiO y SiO, con los cationes en coordinación octaédrica y mayor.


title: Sursassita

text: Además de los elementos de su fórmula, suele llevar como impurezas: titanio, hierro, magnesio, calcio, sodio, potasio y agua.


title: Sursassita

text: Aparece rellenando vetas en yacimientos de manganeso en rocas semimentarias algo metamorfizadas de grado bajo.


title: Sursassita

text: Suele encontrarse asociado a otros minerales como: braunita, barita, calcita o cuarzo.


title: Sloane Stephens

text: Sloane Stephens (Coral Springs, Florida, 20 de marzo de 1993) es una tenista estadounidense que actualmente ocupa la posición 44 del ranking WTA.


title: Sloane Stephens

text: En los cuartos de final del Abierto de Australia de 2013, Stephens derrotó a su compatriota Serena Williams para convertirse en la jugadora más joven, y la única adolescente, entre las Top 20. Con residencia en Alesanco, tras conocer a su actual marido.


title: Sloane Stephens

text: El 31 de julio de 2017 se encontraba en la posición 957 del mundo. Tras alcanzar las semifinales del Máster de Canadá y del Máster de Cincinnati y ganar el Abierto de Estados Unidos, el 11 de septiembre alcanzó la posición 17; lo que supuso un ascenso histórico de 940 puestos en seis semanas.


title: Sloane Stephens

text: En junio de 2018 llegó a su segunda final de un Grand Slam en el Torneo de Roland Garros y se aseguró el 4º lugar del ranking WTA. Desde finales del 2020, comenzó una relación con el futbolista norteamericano Jozy Altidore el cual el 1 de enero de 2022, contrajeron matrimonio en una ceremonia intima, bajo fuertes medidas de bioseguridad debido a la Pandemia por COVID-19.


title: Montenegro en los Juegos Olímpicos de Pekín 2008

text: Montenegro participó en los Juegos Olímpicos de Pekín 2008 con una delegación de 19 deportistas que compitieron en 6 deportes. Responsable del equipo olímpico fue el Comité Olímpico de Montenegro, así como las federaciones deportivas nacionales de cada deporte con participación.


text: El portador de la bandera en la ceremonia de apertura fue el jugador de waterpolo Veljko Uskoković. El equipo olímpico de Montenegro no obtuvo ninguna medalla en estos Juegos.


title: Páporotni (Tuapsé, Krasnodar)

text: Páporotni es un "jútor" del raión de Tuapsé del krai de Krasnodar, en el sur de Rusia. Está situado en las estribaciones del Cáucaso Occidental, en la cabecera del río Pshish, 28 km al nordeste de Tuapsé y 95 km al sur de Krasnodar, la capital del "krai". Tenía 111 habitantes en 1999.


title: Páporotni (Tuapsé, Krasnodar)

text: Pertenece al municipio Oktiábrskoye.


title: Páporotni (Tuapsé, Krasnodar)

text: El "jútor" fue registrado en 1955 como localidad. En 1972 había 58 hogares y una brigada de trabajadores del sovjós productor de té "Goitjki".


title: Susannita

text: La susannita es un mineral de la clase de los minerales carbonatos y nitratos. Fue descubierta en 1827 en la mina Susanna de Leadhills, en Escocia (Reino Unido), siendo nombrada así por el nombre de esta mina.


title: Susannita

text: Es un carbonato hidroxilado y anhidro de plomo, con aniones adicionales de sulfato.


title: Susannita

text: Es el polimorfo trigonal de la leadhillita -monoclínico- y la macphersonita -ortorrómbico-, los tres minerales de igual fórmula química e íntimamente relacionados entre sí, a veces difíciles de distinguir. El calentamiento de la leadhillita puede causar su transformación en susannita.


title: Susannita

text: Se forma como mineral secundario en las zonas de oxidación de los yacimientos hidrotermales de minerales del plomo, por encima de los 80 ºC.


title: Susannita

text: Suele encontrarse asociado a otros minerales como: leadhillita, macphersonita, lanarkita, caledonita o cerusita.


title: Sombras de Buenos Aires

text: Un propietario de caballos de carrera, un entrenador y un joven que supera la traición de una mujer, hace ganar a su caballo y triunfa como cantor.Manrupe y Portela informan que se trata de “un complemento de "Cándida" estrenada una semana después y con todo lo rudimentario de la obra de su director” y Calki en su momento escribió: “No se justifica que una producción de esta índole sea presentada en una sala importante como el Monumental”


title: Sombras de Buenos Aires

text: El filme fue producido por Buenos Aires Film, una empresa dirigida por Julio Irigoyen que se caracterizaba por producir filmes clase “C” de muy bajo presupuesto y poca calidad artística, que en general eran historias con los personajes característicos de la ciudad: guapos prostitutas, cantores de tango, jugadores en oscuros cafetines, hipódromos y salones aristocráticos. La mayoría eran películas de gauchos o típicamente porteñas, con tango o con canciones de tierra adentro. Es dificultoso acceder a información sobre esas películas, en primer lugar porque una parte no se estrenó en Buenos Aires sino en las provincias del interior de Argentina y también en otros países de América Latina, en segundo término porque Irigoyen no conservaba los negativos y en tercer lugar por el escaso interés que tenía por ellas la prensa especializada.


title: Israel en los Juegos Olímpicos de Montreal 1976

text: Israel estuvo representado en los Juegos Olímpicos de Montreal 1976 por un total de 26 deportistas, 24 hombres y 2 mujeres, que compitieron en 10 deportes.


text: La portadora de la bandera en la ceremonia de apertura fue la atleta Esther Shakhamorov-Rot. El equipo olímpico israelí no obtuvo ninguna medalla en estos Juegos.


title: Rubén Serrano Calvo

text: Rubén Serrano Calvo (Madrid, 1970) es un escritor, periodista y guionista de cómics español.


title: Rubén Serrano Calvo

text: Rubén Serrano estudió Periodismo en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Trabajó para el diario ABC y la agencia de noticias EFE.


title: Rubén Serrano Calvo

text: Es autor de "Los peque-cíclopes" (traducido a varios idiomas y elegido por Unicef para formar parte de la metodología del retorno a la alegría y contribuir a la recuperación psico-afectiva de la infancia de Haití tras el terremoto del 12 de enero de 2010).


title: Rubén Serrano Calvo

text: Este escritor se centra en la creación de obras de género fantástico, terror y ciencia ficción.


title: Rubén Serrano Calvo

text: Por otra parte, Serrano ha coordinado diversas antologías colectivas y colecciones, como "Los nuevos Mitos de Cthulhu" (Edge Entertainment), "Relatos insólitos", "Legendarium" (Editorial Nowtilus/Tombooktu), "Zombimaquia" (Dolmen Editorial) o "Crónicas de la Marca del Este" (Holocubierta Ediciones), entre otras.


title: Rubén Serrano Calvo

text: En 2011, fue galardonado con el premio Ignotus al mejor tebeo por el guion de cómic de "La espada del cazador".


title: Rubén Serrano Calvo

text: Fue miembro de la desaparecida Asociación Española de Escritores de Terror "Nocte", en la que desempeñó el cargo de jefe de prensa.


title: Sussexita

text: La sussexita es un mineral de la clase de los minerales boratos, y dentro de esta pertenece al llamado “grupo de la szaibelyíta”. Fue descubierta en 1868 en Ogdensburg en el condado de Sussex, en el estado de Nueva Jersey (EE. UU.), siendo nombrada así por este condado.


title: Sussexita

text: Es un borato hidroxilado y anhidro del manganeso, con estructura de neso-borato.


title: Sussexita

text: Forma una serie de solución sólida con la szaibelyíta (MgBO(OH)), en la que la sustitución gradual del manganeso por magnesio va dando los distintos minerales de la serie.


title: Sussexita

text: Además de los elementos de su fórmula, suele llevar como impureza algo de magnesio.


title: Sussexita

text: Aparece formando en vetas hidrotermales, rellenándolas transversales en yacimientos metamorfizados de minerales de cinc, manganeso y hierro.


title: Sussexita

text: Suele encontrarse asociado a otros minerales como: pirocroíta, rodocrosita, wiserita, hausmannita, sonolita, alabandina, seamanita, tefroíta, alleghanyita, willemita, leucofenicita o hauckita.


title: Batalla de Ringmere

text: La Batalla de Ringmere (nórdico antiguo: "Hringmaraheior"; inglés antiguo: "Hringmere-hūō"; inglés moderno: "Ringmere Heath") fue un conflicto armado entre vikingos daneses y anglosajones de Estanglia. Forma parte del final de la campaña de conquista de Svend I de Dinamarca a Inglaterra, un conflicto militar que aparece citado en la crónica anglosajona y las sagas nórdicas.


title: Batalla de Ringmere

text: Tras el saqueo de Thetford (1004) las hordas de Svend se enfrentaron a los anglosajones y según menciona el escaldo Sigvatr Þórðarson, el triunfo de Etelredo II el Indeciso, aliado de Olaf II de Noruega, fue decisivo para frenar el expansionismo danés.


title: Batalla de Ringmere

text: La batalla tuvo lugar en el territorio del thane de reino de Estanglia, Ulfcytel Snillingr, en algún lugar cerca de Wretham o según otras fuentes Rymer, en Suffolk.


title: Batalla de Ringmere

text: La crónica anglosajona menciona el intento de Ulfcytel y los "cancilleres en East Anglia" de pactar una tregua con el rey vikingo, pero Svend rompió la tregua avanzando hacia Thetford donde parte del fyrd (milicia anglosajona) se enfrentó en el campo de batalla. Svend sufrió grandes pérdidas, y no llegó a ser peor porque Ulfcytel no dio orden de destruir las naves vikingas. Los vikingos abandonaron Inglaterra sin más devastación que la mencionada en la crónica de la batalla.


title: Batalla de Ringmere

text: Esta versión se contradice con la crónica de Juan de Worcester que data la batalla en el año 1010; tras tres meses de devastación y saqueo los daneses derrotaron a los anglosajones, arrasando Estanglia y quemando las plazas de Thetford y Cambridge. Posiblemente se trataba de otro ataque con los mismos protagonistas y abundantes bajas.


title: Sportplatz Rheinau

text: El Sportplatz Rheinau es un estadio de fútbol situado en Balzers, Liechtenstein. En él juega sus partidos de local el FC Balzers, que actualmente compite en la 1.Liga Suiza, la tercera categoría, después de haber promocionado en la temporada 2010/11. Actualmente tiene una capacidad de 2000 espectadores, convirtiéndolo en el segundo estadio de fútbol en Liechtenstein en capacidad, por detrás del Rheinpark Stadion en Vaduz, estadio donde juegan la Selección de fútbol de Liechtenstein, y el FC Vaduz.


title: Los misterios de Buenos Aires

text: Los misterios de Buenos Aires es un filme de Argentina dirigida por Julio Irigoyen sobre su propio guion que se filmó en 1935. Se trata de otra película fantasma de este director, de la cual poco y nada se sabe.


title: Los misterios de Buenos Aires

text: El filme fue producido por Buenos Aires Film, una empresa dirigida por Julio Irigoyen que se caracterizaba por producir filmes clase “C” de muy bajo presupuesto y poca calidad artística, que en general eran historias con los personajes característicos de la ciudad: guapos prostitutas, cantores de tango, jugadores en oscuros cafetines, hipódromos y salones aristocráticos. La mayoría eran películas de gauchos o típicamente porteñas, con tango o con canciones de tierra adentro. Es dificultoso acceder a información sobre esas películas, en primer lugar porque una parte no se estrenó en Buenos Aires sino en las provincias del interior de Argentina y también en otros países de América Latina, en segundo término porque Irigoyen no conservaba los negativos y en tercer lugar por el escaso interés que tenía por ellas la prensa especializada.


title: Proyecto Green eMotion

text: El Proyecto Green eMotion es un proyecto de la UE de cuatro años de duración que pretende promover la electromovilidad en Europa, puesto en marcha oficialmente en Bruselas el 31 de marzo de 2011.


title: Proyecto Green eMotion

text: La comisión financiará este proyecto con un total de 24 millones de euros. Según el comisario de transporte de la UE, Siim Kallas, Green eMotion pretende enlazar las iniciativas en curso de electromovilidad regional y nacional, aplicar sus resultados y comparar los distintos enfoques tecnológicos a fin de dar apoyo a las mejores soluciones posibles para el mercado europeo. Esta plataforma permitirá la cooperación entre distintos actores y promoverá servicios de transporte nuevos y de alta calidad y sistemas de pago prácticos para los usuarios de vehículos eléctricos. Así, la Comisión abrirá el camino para la creación de un gran mercado de vehículos eléctricos en la UE. En regiones seleccionadas para la demostración, 43 socios del proyecto, incluyendo empresas industriales y empresas de automoción, empresas energéticas, gobiernos municipales y universidades e instituciones de ensayo e investigación, están estudiando las condiciones para hacer realidad este proyecto. Green eMotion forma parte del plan Transport 2050, una estrategia de la UE que lucha para alcanzar un 60% de reducción de CO2 en emisiones de transporte terrestre para el año 2050.


title: Proyecto Green eMotion

text: En el marco del proyecto Green eMotion, los socios del proyecto llevan a cabo una investigación para determinar las condiciones que deben cumplirse para asegurar un uso cómodo transfronterizo de los vehículos eléctricos. La iniciativa se centra especialmente en el desarrollo de procesos uniformes a nivel europeo, normas y soluciones informáticas: lo que permitirá que los usuarios de vehículos eléctricos puedan acceder fácilmente a infraestructuras de carga y servicios relacionados en toda Europa. Aparte de temas como la tecnología de conexión y la compatibilidad con distintas estaciones de carga, la iniciativa se centra también en solucionar temas económicos como la facilitación de la facturación de los servicios de recarga con distintas empresas energéticas o operadoras de suministro de los países participantes, también a nivel transfronterizo.


title: Proyecto Green eMotion

text: Las diez regiones de demostración definidas para el proyecto disponían de más de 2.500 estaciones de carga en funcionamiento a finales del 2011, para permitir una recopilación de datos representativa. Green eMotion combinará las experiencias recopiladas en los enfoques locales previos de regiones de demostración individual dentro del test modelo europeo para evaluar las condiciones básicas para la electromovilidad transfronteriza8. Además de investigar las opciones para utilizar turismos eléctricos, Green eMotion también estudiará el uso de vehículos de dos ruedas y autobuses, incluyendo modelos íntegramente eléctricos y modelos híbridos. In addition to researching the options for using electric passenger vehicles, Green eMotion will also study the use of bi-wheeled vehicles and busses, including both purely electric models and hybrid models.


title: Proyecto Green eMotion

text: Las regiones de demostración del proyecto Green eMotion estudiarán varios aspectos de la electromovilidad en Europa, incluyendo estudios del comportamiento de los usuarios, por ejemplo, y desarrollarán propuestas para elaborar pautas y bases para la toma de decisiones para responsables políticos. También se estudiarán los detalles organizativos y técnicos, incluyendo distintos tipos de vehículos (sobre todo turismos, buses y vehículos de dos ruedas eléctricos, aunque también vehículos híbridos). Las regiones de demostración también servirán para poner a prueba de forma práctica una amplia variedad de aspectos de electromovilidad, incluyendo intercambio de baterías, carga con electricidad directa y la integración con redes eléctricas inteligentes.


title: Proyecto Green eMotion

text: Las regiones de demostración de Green eMotion:


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Intercambio de baterías, transporte transfronterizo, hasta 4.500 estaciones de carga y hasta 3.500 vehículos e investigación para mejorar la duración de las baterías.


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Vehículos híbridos enchufables, 100 estaciones de carga, enlaces transfronterizos con Karlsruhe/Stuttgart.


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Características de la red eléctrica inteligente, carga bidireccional optimizada; enlace transfronterizo con Estrasburgo.


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: El principal proyecto de e-movilidad integrada del mundo dedicado a investigar modelos de negocio y hábitos de consumo, 3.600 estaciones de carga.


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Estaciones de carga con electricidad directa, facturación con el proveedor eléctrico elegido por el cliente, aproximadamente 2.000 vehículos y 3.500 estaciones de carga.


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Integración de red eléctrica inteligente e integración de fuentes de energías renovables para generar electricidad (integración de fuentes de energía renovables, RES)


title: Proyecto Green eMotion

text: Principales vías de investigación: Centro de atención al ciudadano para la electromovilidad, e-bicis. Aspectos particulares: integración con el concepto de ciudad inteligente, building-to-grid (B2G, lo que significa que los edificios que incluyen redes eléctricas inteligentes y disponen de sistemas de control de edificios y tecnologías de la información utilizarán niveles de libertad hasta el momento no utilizados (cargas desplazables, restricciones eléctricas, operación de cargas parciales, etc.) para optimizar el funcionamiento de la red eléctrica)., Vehicle to Grid (V2G), estaciones de carga con electricidad directa.


title: Terziyán

text: Terziyán es un "seló" del raión de Tuapsé del krai de Krasnodar, en el sur de Rusia. Está situado en las estribaciones del Cáucaso Occidental, en la cabecera del río Pshish, 30 km al nordeste de Tuapsé y 98 km al sur de Krasnodar, la capital del "krai". Tenía 239 habitantes en 1999.


title: Terziyán

text: Pertenece al municipio Oktiábrskoye.


title: Terziyán

text: La localidad fue fundada en 1868. Debe su nombre al del primer inmigrante, Akop Terziyán. El apellido proviene del armenio "terzi", que significaría "sastre de alto nivel". Entre el 25 de abril de 1925 y el 25 de agosto de 1953 perteneció al raión nacional armenio.


title: Zoológico de Houston

text: El Zoo de Houston (Houston Zoo) es el jardín zoológico de Houston, Texas, Estados Unidos. El Zoo de Houston, en el Parque Hermann, tiene más de 6.000 animales. Houston Zoo Inc., una organización sin ánimo de lucro, gestiona el zoo (desde el julio de 2002).


title: Zoológico de Atlanta

text: Zoo Atlanta el jardín zoológico de Atlanta, Georgia, Estados Unidos. Zoo Atlanta es un miembro de la "Association of Zoos and Aquariums". Zoo Atlanta tiene pandas, incluyendo "Po," un panda que nació en Zoo Atlanta ("Po" es un personaje de "Kung Fu Panda").


title: Ettlingen

text: Ettlingen es una ciudad alemana situada al sur de Karlsruhe, en Baden-Wurtemberg. Es la segunda ciudad más grande, tras Bruchsal, del distrito de Karlsruhe.


title: Ettlingen

text: La ciudad de Ettlingen mantiene relaciones de hermandad con otras ciudades del mundo:


title: Ettlingen

text: La relación de hermandad con la ciudad de Épernay figura entre las más antiguas de Alemania.


title: Tenguinka

text: Tenguinka es un "seló" del raión de Tuapsé del krai de Krasnodar, en el sur de Rusia. Está situado en las estribaciones del Cáucaso Occidental, en la orilla izquierda del río Shapsujo, 34 km al noroeste de Tuapsé y 81 km al sur de Krasnodar, la capital del "krai". Tenía 2 260 habitantes en 2010. Cerca de la mitad de la población es de etnia armenia.


title: Tenguinka

text: Es cabeza del municipio Tenguinskoye, al que pertenece asimismo Lérmontovo.


title: Tenguinka

text: El "seló" fue fundado en 1864 como "Armiánskoye Shapsujo" en una de las primeras inmigraciones de armenios hamshenis. En 1913 contaba con 434 habitantes. El 26 de abril de 1923 pertenecía al "volost" de Dzhubga del ókrug del Mar Negro del óblast de Kubán-Mar Negro. En 1925 contaba con 117 hogares y 640 habitantes. Entre el 21 de mayo de 1935 y el 16 de abril de 1940 formó parte del raión de Gelendzhik. En 1981 tenía 1 500 habitantes.


title: Tenguinka

text: En la localidad se halla la iglesia armenia "Sviatogo Uspenia". En la parte superior de la localidad se hallan las ruinas de la antigua iglesia armenia.


title: Tenguinka

text: Junto a la localidad se encuentran varias cascadas de interés turístico.


title: Tenguinka

text: Al sur de la localidad pasa la carretera federal "M27".


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: El Jardín botánico Villa San Roque, es un jardín botánico especializado en la flora de la sierra norte de la comunidad de Madrid la Sierra de La Cabrera, en La Cabrera, administrado, mientras existió, por el "Patronato Madrileño de Áreas de Montaña" (PAMAM), dependiente de la Comunidad de Madrid.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: "Jardín botánico Villa San Roque" Centro de Innovación Turística Villa San Roque, Avenida de la Cabrera, 36, 28751 La Cabrera, Comunidad de Madrid España.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: Planos y vistas satelitales.El jardín cuenta con un recorrido indicado y accesible diseñado para acoger la visita de particulares y visitas guiadas de colegios, ayuntamientos o instituciones.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: El Jardín Botánico Villa San Roque se encuentra en el Centro Turístico del mismo nombre situado en el municipio de La Cabrera. Es el jardín de una antigua Villa de Recreo de La Cabrera. En él las especies propias de la jardinería ornamental conviven con una gran variedad de plantas autóctonas y de rocas presentes en la Sierra Norte de Madrid.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: El jardín botánico se creó en 1990-1995, siendo inaugurado el 15 de mayo de este último año, como parte del Centro de Turismo; tras algunas mejoras, fue "reinaugurado" el 9 de julio del 2009. Está dedicado, en exclusiva, a albergar especies representativas y autóctonas de la flora de la Sierra Norte. El nuevo jardín está ubicado en el Centro de Innovación Turística Villa San Roque en La Cabrera, gestionado por la Consejería de Presidencia, Justicia y Portavocia del Gobierno de la Comunidad de Madrid.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: Esta instalación recrea el paisaje vegetal de la Sierra Norte y permite al visitante realizar un paseo por esta zona de la región descubriendo sus bosques, conociendo su geología, su flora y disfrutando de sus paisajes, ya que el jardín está equipado con 40 paneles explicativos.


title: Jardín botánico Villa San Roque

text: Alberga especies vegetales regionales y está dividido en varias zonas temáticas:


title: F.S. Valdepeñas

text: El Club Deportivo F.S. Ciudad del Vino Valdepeñas, conocido por motivos de patrocinio a partir de la temporada 2018/2019 como Viña Albali Valdepeñas es un equipo de fútbol sala de Valdepeñas, Ciudad Real (Castilla-La Mancha) que juega en la Primera División de la LNFS El 12 de mayo de 2014 consigue el campeonato de Segunda B y su segundo ascenso a Segunda División tras una gran temporada. El 14 de abril de 2018 consiguió el ascenso a la primera división de la Liga Nacional de Fútbol Sala, tras vencer al UMA Antequera, y terminando el campeonato subcampeón de Liga.


title: F.S. Valdepeñas

text: Daniel Cañadas Sánchez


title: Carlos Scanavino

text: Carlos A. Scanavino Villavicencio (Paysandú, 11 de marzo de 1964) es un nadador uruguayo que compitió a nivel internacional en la década de 1980. Su hija Antonella también es nadadora internacional.


title: Carlos Scanavino

text: Scanavino disputó cuatro pruebas de los Juegos Olímpicos de 1984: resultó 10º en los 1.500 metros estilo libre, 13º en los 200 metros estilo libre, 17º en los 400 metros estilo libre, y 32.º en los 100 metros mariposa. En los Juegos Olímpicos de 1988 participó en los 100, 200 y 400 metros estilo libre, resultando 39º, 19º y 12º respectivamente; además fue abanderado en el desfile inaugural.


title: Carlos Scanavino

text: En sus participaciones en los Juegos Panamericanos logró dos medallas: plata en los 200 metros estilo libre en 1983, y bronce en 1.500 estilo libre en 1987. También logró cuatro medallas de oro en los Campeonato Sudamericano de Natación 1984.


title: Carlos Scanavino

text: En los Juegos Suramericanos de 1982, logró medallas de oro en 100, 200, 400 y 1.500 metros estilo libre, y plata en 4 x 100 combinados, 4 x 100 libres y 4 x 200 libres. En los Juegos Suramericanos de 1990, fue medallista de oro de 100, 200 y 400 metros estilo libre, oro en los relevos de 4 x 200 libres, plata en los 4 x 100 combinados, y bronce en los 4 x 100 estilo libre.


title: Carlos Scanavino

text: Tras retirarse como nadador, Scanavino se desempeñó como profesor de natación en el Campus Municipal de Maldonado. A 2011, ostenta los récords nacionales de natación de 400, 800 y 1.500 metros libres, tanto en piscina de 25 como de 50 metros, así como en los relevos de 4 x 200 metros en piscina de 50 metros.


title: Carlos Scanavino

text: El sanducero recibió el Premio Charrúa de Oro de 1983 y se incluyó en la ceremonia de premiación de los 100 años de la camiseta celeste.