title: New York City Fire Department

text: Der höchste Feuerwehroffizier ist der "Chief of Department". Unter dem New Yorker Mayor Eric Adams wurden ernannt:Im operativ-taktischen Bereich sind unter dem "Chief of Fire Operations" und dessen Stellvertreter rund ein Dutzend "Assistant Chiefs" (Vier-Sterne-Chiefs) und "Deputy Assistant Chiefs" (Drei-Sterne-Chiefs) zuständig für die Bereiche Ausbildung, Einsatzdienst Feuerwehr und Einsatzdienst Rettungsdienst, sowie für den vorbeugenden Brandschutz, Sonderaufgaben, Terrorabwehr, Kommunikation oder die Ausbildungsakademie. Die größten Sachgebiete sind: Einsatzdienst abwehrender Brandschutz, Einsatzdienst Rettungsdienst, das Ausbildungswesen und der vorbeugende Brandschutz. Aus der Riege der Vier-Sterne-Chiefs und des "Chief of Fire Operations" wird ab dem Einsatzstichwort „Vierter Alarm“ ein Einsatzleiter gestellt.


title: New York City Fire Department

text: Die "Borough Commands" stellen die höchste Organisationsebene im täglichen Einsatzdienst dar. Für jeden der fünf Stadtbezirke "(Boroughs)" New Yorks existiert ein "Borough Command". Die Borough Commanders übernehmen tagsüber während ihrer Dienstzeiten in den eigenen Boroughs die Einsatzleitung ab dem Stichwort „Dritter Alarm“.


title: New York City Fire Department

text: Aus den Drei-Sterne-Chiefs und den Borough Commanders wird rotierend die Funktion des "Citywide Tour Commander" (etwa übersetzbar als „Schichtleiter für die Gesamtstadt“) gestellt, der im Hauptquartier außerhalb der werktäglichen Dienstzeiten als zentrale Rufbereitschaft für Einsätze in allen Boroughs bereitsteht.


title: New York City Fire Department

text: Die "Borough Commands" sind in neun "Divisions" untergliedert: Je zwei für Manhattan, Brooklyn, Queens und Bronx, sowie eine für Staten Island zusammen mit dem Südwestteil von Brooklyn. Jede Division wird von einem "Division Commander" und drei "Deputy Chiefs" geleitet, sowohl im Einsatzdienst als auch mit organisatorischen Aufgaben. Ein "Division Chief" wird als Einsatzleiter zu Einsätzen ab dem Stichwort „10-75“, bestätigte Feuermeldung, alarmiert.


title: New York City Fire Department

text: Einer Division unterstehen zwischen vier und sieben "Battalions". Analog zur Division wird jedes Battalion von einem "Battalion Commander" und drei "Battalion Chiefs" geleitet. Ein Battalion Chief rückt zu jedem Einsatz aus, für dessen Abarbeitung mehr als ein oder zwei "Companies" benötigt werden. Eine bestätigte Feuermeldung wird mit zwei Battalion Chiefs beschickt. Größere Einsätze benötigen je nach Ausmaß weitere Battalion Chiefs, die standardisierte Führungsabschnitte übernehmen.


title: New York City Fire Department

text: In jedem "Battalion" gibt es vier bis acht "Companies". Die Company ist die Basiseinheit der New Yorker Feuerwehr. Sie besteht regulär aus einem "Captain" (wörtlich: Hauptmann), drei weiteren "Lieutenants" (Offizieren) und 25 "Firefighters" (Feuerwehrleuten). Die Angehörigen einer "Company" besetzen im Schichtdienst ein Primärfahrzeug und ggf. ein Sonderfahrzeug. Die genaue Besetzung variiert je nach Fahrzeugtyp und Sonderaufgaben der "Company", besteht jedoch in der Regel aus einem Offizier und vier bis fünf Feuerwehrleuten (kurz: 1/4 bzw. 1/5). In New York City gibt es insgesamt 218 Feuerwachen (englisch: "firehouse") und einige weitere Stützpunkte des FDNY. Am häufigsten anzutreffen ist die Kombination "Engine Company" und "Ladder Company". Es gibt auch Wachen, auf denen nur eine "Engine Company" bzw. nur eine "Ladder Company" stationiert ist. Außerdem kommen noch etwaige Zweitfahrzeuge der einzelnen "Companies" hinzu. Zusätzlich zu den "Companies" sind gegebenenfalls Fahrzeuge des "Battalions" oder der "Division" auf einer Wache stationiert.


title: New York City Fire Department

text: Die Kombination aus zwei "Engine Companies" und einer "Ladder Company" gibt es einmal: „The Big House“ Engine 264, Engine 328, Ladder 134 steht in dem vom Festland aus nur auf langen Wegen erreichbaren Stadtviertel Far Rockaway, das nahtlos in die dicht besiedelte Stadt Hempstead übergeht.


title: New York City Fire Department

text: Einheiten des "Special Operations Command" (SOC) sind meistens in eigenen Wachen untergebracht. Eine Ausnahme stellt hier die "Rescue Company 5" dar, die sich unter anderem mit der "Engine Company 160" eine Wache teilt. Ein Hauptstützpunkt des Special Operations Command befindet sich auf Randalls Island, ein weiterer auf Roosevelt Island.


title: New York City Fire Department

text: Die Einrichtung des "Emergency Medical Service" (medizinischer Notfalldienst, kurz "EMS") in New York City ist die größte öffentliche Non-Profit-Partnerschaft im Rettungsdienst der Welt. Obwohl der EMS in die New Yorker Feuerwehr eingegliedert ist, werden ungefähr ein Drittel aller Rettungswageneinsätze innerhalb des Systems weiter von privaten Firmen für sowohl private kommerzielle als auch für gemeinnützige Krankenhäuser übernommen. Einige Krankenhäuser bieten den Rettungsdienst seit Mitte/Ende des 19. Jahrhunderts an und waren damit Vorreiter. In anderen Regionen und Bundesstaaten der USA gibt es andere Organisationsmodelle des EMS.


title: New York City Fire Department

text: Täglich werden im Regelfall ungefähr 4000 eingehende Notrufe bearbeitet, zu Spitzenzeiten im Hochsommer ungefähr 5000 Notrufe. Mit Stand 2020 betreibt die Feuerwehr jeden Tag rund 470 Rettungswagen, in der Frühschicht rund 300. Im nichtärztlichen medizinischen Notfalldienst existieren folgende grundlegende Versorgungsstufen:


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text: Certified First Responder mit Defibrillation (CFR-D)


title: New York City Fire Department

text: Verpflichtend für alle Feuerwehrleute ist die Ausbildung zum Helfer vor Ort mit Zusatzausbildung am Defibrillator in einer vom Bundesstaat New York zertifizierten Form. Dadurch können sie Erste Hilfe, Herz-Lungen-Wiederbelebung und Defibrillation als grundlegende notfallmedizinische Versorgung leisten. Das Ziel ist, Patienten zu stabilisieren, sie transportfähig zu machen und an den EMS zu übergeben.


title: New York City Fire Department

text: Im Alltag setzen die knapp 200 "Engine Companies" des FDNY diese Aufgabe um. Darüber hinaus kommen "CFR-D"-Einheiten bei Großschadenslagen zum Einsatz. Wesentlich ist der Einsatz als Atemschutzgeräteträger, wofür nur sehr wenige EMS-Einheiten ausgebildet oder ausgerüstet sind, etwa bei Bränden in Hochhäusern, Tunneln oder im Umgang mit Patienten, die mit gefährlichen oder hochinfektiösen Substanzen belastet sind.


title: New York City Fire Department

text: Basic Life Support (BLS)


title: New York City Fire Department

text: Die Versorgungsstufe Basic Life Support wird von "BLS-Ambulances" geleistet. Die Fahrzeuge sind mit zwei EMT (vergleichbar deutschen Rettungssanitätern) besetzt, die zur Herz-Lungen-Wiederbelebung ausgebildet sind.


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text: Advanced Life Support (ALS)


title: New York City Fire Department

text: Die Versorgungsstufe Advanced Life Support wird von "ALS-Ambulances" geleistet. Diese Fahrzeuge sind mit zwei höher qualifizierten Paramedics (ungefähr vergleichbar mit deutschen Notfallsanitätern) besetzt und im Unterschied zu vielen deutschsprachigen Gebieten dazu berechtigt, in genau umschriebenen Notfällen in Abwesenheit eines Arztes Medikamente zu geben und andere ALS-Maßnahmen durchzuführen.


title: New York City Fire Department

text: Spezialeinheiten


title: New York City Fire Department

text: Weitere Spezialisierungen des EMS erhielten nach den Anschlägen des 11. September 2001 besonderes Gewicht:Die EMS-Mitarbeiter des FDNY sind keine Feuerwehrleute, sondern zivile Angestellte, die Uniform tragen. Der "New Yorker EMS" wurde ursprünglich von der städtischen "Health & Hospitals Corporation" betrieben und war bis zu seiner Integration in das FDNY im Jahre 1996 selbstständig. Diese Integration führte aufgrund von Unterschieden in der Besoldung und der Organisationskultur der beiden Dienste zu großem Unmut vor allem bei den Mitarbeitern des Rettungsdienstes. Dieser Unmut führte 2006 bereits zu Demonstrationen des Rettungsdienstpersonals, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern. In beschränktem Umfang sind Beförderungen von EMS-Mitarbeitern zu Feuerwehrleuten möglich.


title: New York City Fire Department

text: Im Durchschnitt werden jeden Tag rund 4000 Einsätze im Rettungsdienst gefahren. In der Frühphase der COVID-19-Pandemie in den Vereinigten Staaten wurde am 30. März 2020 ein historischer Höchstwert von 6527 Notrufen in 24 Stunden abgearbeitet. Am 6. April wurden 366 Herzstillstände verzeichnet, während für gewöhnlich rund 60 derartige Notfälle pro Tag auftreten. Über eine Vertragslaufzeit von zweimal 30 Tagen kamen ab dem 29. März über das Nationale Ambulanzsystem der Federal Emergency Management Agency insgesamt 350 zusätzliche Rettungs- und Krankentransportwagen in New York zum Einsatz, von denen 207 dem FDNY zugewiesen und die übrigen für Verlegungsfahrten unter Koordination des "New York City Emergency Management" genutzt wurden.


title: New York City Fire Department

text: Die 218 Feuerwachen des FDNY sind in unterschiedlichen Zusammenstellungen mit "Companies" und ihren Fahrzeugen besetzt.


title: New York City Fire Department

text: Engine Company


title: New York City Fire Department

text: Die "Engines" stellen den häufigsten Einheitentyp des FDNY dar (insgesamt 197 "Companies"). Engines sind grob mit den deutschen Tanklöschfahrzeugen vergleichbar. Die zwei Hauptaufgabengebiete der Engine Companies sind die Brandbekämpfung und First-Responder-Einsätze. Engines sind überwiegend 1/4 besetzt (ein Offizier, vier Mann).


title: New York City Fire Department

text: Es gibt bei den Engines nur wenige Unterschiede in Bezug auf Tankgröße und Pumpleistung. Die Standard-Engine hat eine zweistufige Pumpe mit einem Nennförderstrom von 7500 Litern (2000 Gallonen) Wasser pro Minute und einen Wassertank mit 1900 Litern (500 Gallonen) Inhalt. Auf Staten Island hatten in der Vergangenheit ausgewählte Engines für Vegetationsbrände einen 2800-Liter-Tank (750 Gallonen).


title: New York City Fire Department

text: In Stadtgebieten mit vielen Hochhäusern sind Engines mit Hochdruckpumpe stationiert. Im Hochdruckbetrieb können sie mit speziellen hochdruckfesten Schläuchen 3800 Liter (1000 Gallonen) pro Minute in die Steigleitung von Gebäuden einspeisen. Fünf Engines in den wichtigen Geschäftszentren mit Wolkenkratzern besitzen eine dreistufige Pumpe und können 7500 Liter (2000 Gallonen) pro Minute im Hochdruckbetrieb pumpen. Dies ist vor allem für den Fall gedacht, dass die gebäudeseitig vorgeschriebenen Löscheinrichtungen beschädigt oder bei Bauarbeiten außer Betrieb sind. Für ein Feuer oberhalb der 100. Etage eines Wolkenkratzers ist ein Pumpen-Ausgangsdruck von 45 bar nötig.


title: New York City Fire Department

text: Ladder Company


title: New York City Fire Department

text: Die "Ladder" oder auch "Truck" genannten Hubrettungsfahrzeuge sind der zweithäufigste Fahrzeugtyp des FDNY (insgesamt 143 "Companies"). Bei einem Brand sind die Ladder Companies nicht für die eigentliche Brandbekämpfung, sondern für Aufgaben zuständig, die mittels des Merkbegriffs "VES" (Vent – Enter – Search) gelehrt werden: Belüftungsöffnungen schaffen – Zugangs- und Fluchtwege sichern – nach vermissten und gefährdeten Personen suchen. Darüber hinaus fahren sie auch den größten Teil der Einsätze zur technischen Hilfeleistung, im Alltag besonders häufig zu undichten Leitungen und steckengebliebenen Aufzügen. Es gehören neben tragbaren Leitern auch hydraulisches Rettungsgerät, Hebekissen und diverses Werkzeug zur Beladung. "Ladders" sind immer 1/5 besetzt. Beim FDNY gibt es vier verschiedene Fahrzeugtypen, die im Oberbegriff alle als „Ladder“ bezeichnet werden:


title: New York City Fire Department

text: Teleskopmastfahrzeuge für den Feuerwehrdienst wurden in den 1960er Jahren erfunden und haben sich schnell bewährt, so dass ungefähr die Hälfte der Ladder Companies mit ihnen ausgestattet sind, damit an einem durchschnittlichen Einsatzort schnell beide Fahrzeugarten eintreffen.


title: New York City Fire Department

text: Zusatzfahrzeuge Viele der "Companies" erfüllen eine Zusatzaufgabe. Dazu besetzen sie ein bei Bedarf ein Zweitfahrzeug, auf dem entsprechendes Material verladen ist, zum Beispiel:Zur Unterstützung des Special Operations Command sind 25 Ladder Companies mit Gerätewagen mit Werkzeugen und Rüstmaterial ausgestattet ("SSL, „SOC Support Ladder“"). Zur Unterstützung bei Gefahrguteinsätzen sind 29 Ladder Companies mit Gerätewagen für den Nachschub von Chemikalienschutzanzügen ausgestattet ("CPC, „Chemical Protective Clothing Ladder“"). Für Dekontaminationsaufgaben sind 25 Engine Companies ausgebildet und eine kleine Zahl an Fahrzeugen zum Betreiben von Dekontaminationsplätzen im Stadtgebiet verteilt.


title: New York City Fire Department

text: Die SSL-Gerätewagen können bei Großlagen wie Unwettern oder Schneestürmen unabhängig vom Hauptfahrzeug als Schnelleinsatzfahrzeuge ("RRV, „Rapid Response Vehicles"“) mit Personal in der Stärke 1/2 fahren. Bei Hitzewellen oder während der COVID-19-Pandemie in New York City wurden RRVs in der Besetzung 1/1 als First Responder zur Verstärkung des Rettungsdienstes eingesetzt. Die folgenden Einheiten sind der Abteilung "Special Operations Command" („Abteilung für Spezialaufgaben“) zugeordnet.


title: New York City Fire Department

text: Squad Company


title: New York City Fire Department

text: Die acht "Squads" sehen den "Engines" sehr ähnlich, haben aber zur Platzersparnis eine einfache Pumpe (1000 statt 2000 Gallonen pro Minute Förderleistung) und führen weniger Schlauchmaterial mit. Stattdessen sind sie, ähnlich wie die "Ladders", mit Material zur technischen Hilfeleistung beladen. In der Regel rückt bei jeder bestätigten Feuermeldung (Gebäudebrand) eine Squad Company aus, so dass die Besatzungen viel Einsatzerfahrung besitzen. Zu den Aufgaben der "Squad Companies" zählen neben der Brandbekämpfung und der technischen Hilfeleistung vor allem kleine und mittlere Gefahrguteinsätze. Dafür wird ein zweites Fahrzeug vorgehalten, das als Gerätewagen mit Sondermaterial beladen ist und im Bedarfsfall mit ausrückt. Die Squads sind universell einsetzbar und stellen bei größeren Einsätzen oftmals eine Art „Trumpfkarte“ für den Einsatzleiter dar. Squads sind immer 1/5 besetzt.


title: New York City Fire Department

text: Rescue Company


title: New York City Fire Department

text: Die fünf "Rescue Companies" (eine pro Stadtbezirk) wurden ursprünglich dazu geschaffen, bei einem Brand vermisste Feuerwehrleute zu suchen und aus dem Gefahrenbereich zu retten. "Rescue 1" in Manhattan wurde zu diesem Zweck im Jahr 1915 aufgestellt. Im Laufe der Jahre entwickelten sich die Rescue Companies zu hoch ausgebildeten Einheiten für technische Hilfeleistungen, Rettungstauchen, Wasser- und Höhenrettung. Die Rescues selbst werden scherzhaft als "„toolboxes on wheels“" bezeichnet (engl.; etwa: "„Werkzeugkästen auf Rädern“") und sind in etwa mit dem deutschen Rüstwagen vergleichbar, jedoch um einiges größer und von innen begehbar. Aufgrund ihres hohen Ausbildungsstandards gelten die Rescue Companies im FDNY als Elite und sind Posten dort sehr begehrt. Rescues sind immer 1/5 besetzt.


title: New York City Fire Department

text: Hazardous Materials Company "Hazmat 1", eine Sondereinheit für Gefahrguteinsätze, besitzt ein Haupt- und ein Zweitfahrzeug, die grundsätzlich zusammen ausrücken und Eigenschaften eines sehr großen deutschen Gerätewagen Gefahrgut, eines Messfahrzeugs mit Analyse- und Auswertungsmöglichkeit und eines Einsatzleitwagen-ABC in sich vereinen. "Hazmat 1" hat eine Besatzung aus ausgebildeten Hazmat-Spezialisten, die immer 1/7 ausrückt.


title: New York City Fire Department

text: Dass Bedarf an besonderen Einheiten für Gefahrguteinsätze besteht, wurde 1980 beim Unfall eines Flüssiggas-Tankwagens auf der George-Washington-Brücke deutlich. In den folgenden Jahren wurde die "Rescue Company 4" für entsprechende Einsätze mit stadtweitem Wirkungsgebiet ausgebildet und aufgerüstet. "Rescue 4" war dadurch aber im eigenen Stadtbezirk Queens nicht immer verfügbar, weshalb stattdessen Anfang 1984 die "Hazardous Materials Company 1" aufgestellt wurde. Der Giftgasanschlag in der Tokioter U-Bahn 1995 veranlasste das FDNY, sich auf derartige Bedrohungen durch Verbesserung der eigenen Schutzausrüstung einzustellen.


title: New York City Fire Department

text: Hazardous Materials Response Group


title: New York City Fire Department

text: Alle Einheiten des Special Operations Command waren von den Anschlägen des 11. September 2001 betroffen. Danach wurden in jedem Stadtbezirk Einheiten für kleine bis mittlere Gefahrguteinsätze aufgebaut.


title: New York City Fire Department

text: Jeder Feuerwehrangehörige wird grundlegend im Umgang mit Gefahrstoffen ausgebildet. Darauf aufbauend gibt es vertiefte Ausbildungsgänge. Unterschiedlich ausgeprägten Gefahrenlagen kann so nach einem abgestuften Modell begegnet werden. Alle Engine- und Ladder-Companies können mit Erstmaßnahmen beginnen. Für mittlere Gefahrguteinsätze sind die Besatzungen von vier Engine Companies und der acht Squads als Hazmat-Techniker (HazTech) ausgebildet, einer Ausbildungsstufe unterhalb der Hazmat-Spezialisten der Hazmat-Company. Ergänzt werden sie bei Bedarf von den 25 Ladder Companies, die Gerätewagen mit Werkzeugen vorhalten, von den 29 Ladder Companies, die für das Arbeiten in Chemikalienschutzanzügen ausgebildet sind, und von den 25 Engine Companies, die Aufgaben der Dekontamination erfüllen.


title: New York City Fire Department

text: In Deutschland wird der Einstieg in eine ähnlich abgestufte Vorgehensweise mit der GAMS-Regel gelehrt. Im Katastrophenfall können Einheiten in der "Hazardous Materials Response Group" zu Task Forces zusammengestellt werden und längere Zeit unabhängig in ihren eigenen Boroughs oder auswärts operieren.


title: New York City Fire Department

text: Unterstützungseinheiten


title: New York City Fire Department

text: "Recuperation and Care Units" ("RAC", „Einheiten zur Erholung und Betreuung“) dienen der Einsatzstellenhygiene. Sie helfen bei der Umsetzung des Schwarz-Weiß-Prinzips, um gesundheitliche Langzeitschäden infolge von verschleppter Kontamination und von Ausgasungen aus Einsatzkleidung zu verringern. Traditionell brachten sie heiße und kalte Getränke sowie Material zur Errichtung einer Erholungszone für Feuerwehrleute zu den Einsatzstellen. Die Abteilung wurde im Jahr 2018 reformiert und unter Leitung des "Rehab Managers" gestellt, eines eigenen Zugführers, der ab dem Einsatzstichwort „Zweiter Alarm“ den Einsatzabschnitt "Rehabilitation" leitet. Die RAC-Einheiten erhielten mehr Personal, werden näher am Einsatzgeschehen positioniert und transportieren Reinigungstücher und Foliensäcke zum luftdichten Verpacken von kontaminierter Ausrüstung.


title: New York City Fire Department

text: "Tactical Support Units" ("TSU", „taktische Unterstützungseinheiten“) sind Gerätewagen für den Ausrüstungstransport zur technischen Hilfeleistung und der Wasserrettung. Sie führen Spezialsägen, Stromerzeuger, Beleuchtungsmittel, Nachtsichtgeräte und ein Festrumpfschlauchboot mit.


title: New York City Fire Department

text: Der Einsatz von schwerem Räumgerät, wattauglichen Fahrzeugen "(High Axle Units)", Unwetterpumpen und die entsprechende Logistik, wie sie in Deutschland Aufgaben des Technischen Hilfswerks sind, obliegt dem Special Operations Command. Für die Aufgabe des Urban Search and Rescue stellt das städtische New York City Emergency Management auch für überregionale Einsätze unter Koordination der Federal Emergency Management Agency die „New York Task Force 1“ aus Feuerwehr- und Polizeieinheiten zusammen. Zum Transport der nicht jeden Tag benötigten Geräte und Materialien werden Lkw und Abrollbehälter an den "SOC"-Stützpunkten vorgehalten.


title: New York City Fire Department

text: Atemschutzlogistik


title: New York City Fire Department

text: Zu den Sonderfahrzeugen, die nicht dem "SOC" unterstellt sind, gehört als ständig besetzte Einheit die "Mask Service Unit (MSU," „Maskenwartungseinheit“) – Gerätewagen-Atemschutz für den Transport von befüllten und verbrauchten Atemluftflaschen zwischen Feuerwachen und an Einsatzstellen, nicht jedoch für den Wiederbefüllvorgang selbst.


title: New York City Fire Department

text: "Marine Companies" sind die Hafenfeuerwehr des FDNY. Drei dieser Einheiten (Marine 1, 6 und 9) sind ganzjährig im Dienst und besetzen drei große Feuerlöschboote sowie einige kleinere Boote. In der Sommerzeit werden zusätzlich drei weitere "Marine Companies" besetzt, welche nur mit kleinen und wendigen Booten ausgerüstet sind.


title: New York City Fire Department

text: Die schwimmenden Einheiten sind der Abteilung "Marine Division" beim Special Operations Command unterstellt, die vom "Marine Battalion" geleitet wird. Das Marine Battalion kann mit einem eigenen Schnellboot vom Wachgebäude im Brooklyn Navy Yard ausrücken. Ein landgestütztes Sonderfahrzeug ist die "Marine Tactical Unit", die einer "Tactical Support Unit" mit Allradantrieb entspricht.


title: New York City Fire Department

text: Satellite Units


title: New York City Fire Department

text: "Satellite Units" sind eine Kombination aus Schlauchwagen und fahrbarem Monitor. Sie besitzen weder einen Wassertank noch eine Pumpe. Mit ihrem Vorrat an Druckschläuchen der Größe F (6 Zoll, also 15,2 cm Durchmesser) dienen die Satellite Units der Wasserförderung. Sie führen Schaummittel und tragbare Monitore mit. Mit ihrem Dachmonitor können sie bis zu 19.000 Liter Löschmittel pro Minute (ca. 5000 gpm) abgeben. Über einen speziellen Verteiler können sie sich und "Tower Ladders" mit mehreren "Engines", mit Feuerlöschbooten und anderen leistungsfähigen Wasserquellen zusammenschließen.


title: New York City Fire Department

text: Super Pumper System (1965)


title: New York City Fire Department

text: Die "Satellite Units" entstanden im Zusammenhang mit dem „Super Pumper System“, das von 1965 bis 1982 in Dienst stand. Der "Super Pumper" war eine von einem Schiffsdieselmotor angetriebenen Großpumpe auf einem Sattelzug. Mit einer Förderleistung von rund 33.000 Litern pro Minute (8800 gpm) bei 24 bar Druck war er ungefähr so leistungsfähig wie zehn damalige "Engines". Er rückte immer zusammen mit dem "Super Tender" aus, der ebenfalls auf einem Sattelauflieger das Schlauchmaterial mitführte und den zugehörigen Monitor mit hohem Durchsatz verbaut hatte. Die anfangs drei, später fünf "Satellite Units" waren beweglicher als die beiden Sattelzüge und verliehen dem System an Einsatzstellen, etwa bei Industriebränden, mehr Flexibilität; sie umgaben gleichsam den "Super Pumper" wie Satelliten.


title: New York City Fire Department

text: Das „Super Pumper System“ wurde im Jahr 1984 vom "Maxi Water System" abgelöst. Seitdem rücken sechs auf die ganze Stadt verteilte "Satellite Units" zusammen mit einer "Engine Company" aus. Die diesem System zugeordneten "Engines" sind mit einer anfangs überdurchschnittlich leistungsfähigen Pumpe, die 7500 Liter Wasser pro Minute (2000 gpm) fördern kann, ausgerüstet. Nach dem 11. September 2001 sind vergleichbare Pumpleistungen bei allen "Engines" zum Standard geworden, um im Katastrophenfall jederzeit aus allen verfügbaren Wasserquellen fördern zu können.


title: New York City Fire Department

text: Super Pumper 1


title: New York City Fire Department

text: Der neue "Super Pumper" ist ein Schaumtanklöschfahrzeug mit einer Förderleistung von knapp 20.000 Litern pro Minute (5250 gpm), wie es bei Industriefeuerwehren eingesetzt wird. Mit dem System der 1960er Jahre hat er nur den Namen gemeinsam. Das Fahrzeug wurde beschafft, es fand aber bisher keine Ausbildung daran statt und eine Indienststellung ist nicht abzusehen (Stand Februar 2022).


title: New York City Fire Department

text: Auxiliary Water System


title: New York City Fire Department

text: Das „Hilfs-Wasserfördersystem“ wurde nach dem 11. September 2001 angeschafft, um Ersatz für zerstörte Wasserleitungen schaffen zu können. Es basiert auf dem niederländischen Hytrans Fire System und wird auf drei Wachen vorgehalten. Bei Einführung dieses Systems wurden auch die Durchmesser der Druckschläuche bei den "Satellite Units" und bei dem Schlauchwagen für den Flughafen LaGuardia von 5 Zoll auf 6 Zoll vereinheitlicht.


title: New York City Fire Department

text: Da in Manhattan die Stellplatz-Strategie statt Rettungswachen betrieben wird, stehen die Ambulancen oft an Kreuzungen, Plätzen oder in den Kliniken bereit und warten auf den nächsten Einsatz. In der Bronx gab es von 2016 bis zum Abbruch des Testbetriebs aufgrund der COVID-19-Pandemie die "Paramedic Response Units" (PRU), die keine Patienten transportierten. Offiziere nutzen als Kommandowagen ihre "Conditions Units". Für die Leitung von Haz-Tac-Sondereinsätzen gibt es in der Stadt eine eigene "Conditions Unit".


title: New York City Fire Department

text: Bei Großeinsätzen und für den Katastrophenschutz im Großraum New York können mittels der "Major Emergency Response Vehicles" (MERV) und "Medical Evacuation Transportation Units" (METU), vergleichbar mit Großraum-Rettungs- und -Krankentransportwagen, zahlreiche Patienten an der Einsatzstelle behandelt, betreut oder transportiert werden. Die "Mobile Respiratory Treatment Unit" (MRTU) ermöglicht es, Rauchgasintoxikationen und andere Beeinträchtigungen der Lungenfunktion zu diagnostizieren und behandeln. Eine solche Untersuchung noch an der Einsatzstelle ist für Feuerwehrleute nach Atemschutzeinsätzen verpflichtend. Die "Logistics Support Units" (LSU) transportieren Materialvorräte.


title: New York City Fire Department

text: Battalions und Divisions


title: New York City Fire Department

text: Die Kommandowagen der Battalion- und Division-Chiefs sind Transport-, Führungs- und Kommunikationsmittel. Die Fahrzeuge sind mit Chief und "Battalion Fire Fighter" bzw. "Chief's Aide" (Führungsgehilfe) in der Stärke 1/0/1 besetzt. Neben den persönlichen Schutzausrüstungen einschließlich Atemschutzgeräten werden Kleinlöschgerät, Brechwerkzeug, Gasmessgeräte und wechselnde Spezialausrüstung mitgeführt.


title: New York City Fire Department

text: Einen Einsatz leitet der zuerst eintreffende Battalion Chief von einer Befehlsstelle "(Incident Command Post)" aus, nach Eintreffen des Division Chief geht die Einsatzleitung dort auf diesen über. Die Befehlsstelle wird in der Regel mithilfe des "Command Boards", eines tischartigen, tragbaren Arbeitsplatzes im Straßenraum aufgebaut. Bei Hochhäusern wird in der Eingangslobby ein Sicherheits-Arbeitsplatz mit Zugriff auf die Brandmelderzentrale benutzt.


title: New York City Fire Department

text: Zu den Kommunikationsmitteln gehören verschiedene Handfunkgeräte und eine tragbare Funk-Basisstation, die an der Befehlsstelle platziert wird, um über den allgemeinen Einsatzstellenfunk hinaus einen Führungskanal zu schalten. Bestimmte Battalion- und Division-Fahrzeuge in Stadtvierteln mit Wolkenkratzern sind mit einer fest verbauten Funkrelaisstation ausgestattet, die den Führungskanal zwischen Ultrakurzwellen-Band (VHF) und Dezimeterwelle (UHF) umsetzt, um die Übertragung in Gebäuden zu verbessern. Eine Black Box im Fahrzeug zeichnet den Funkverkehr auf. Ein neueres Führungswerkzeug ist "EFAS", das "Emergency Fireground Accountability System", das auf dem Mobile Data Terminal des Fahrzeugs bzw. dem "Electronic Command Board", einem tragbaren Rechner an der Befehlsstelle, läuft und in Hinblick auf mögliche Atemschutzunfälle den Zustand aller Einsatzkräfte automatisiert verwaltet.


title: New York City Fire Department

text: Führungseinheiten für besondere Lagen


title: New York City Fire Department

text: In diese Kategorie fallen das "Rescue Operations Battalion" (etwa ein Zugführer für die Technische Hilfeleistung), das "Hazmat Battalion" (Zugführer und Fachberater für den Gefahrguteinsatz) und das "Safety Battalion" (Zugführer Sicherheitsassistenz und Arbeitsschutz). Sie werden im Alltag bei besonderen Lagen (z. B. "Hazmat Battalion" bei größerem Gefahrguteinsatz, "Rescue Battalion" bei Verkehrsunfällen mit eingeklemmten Personen, "Safety Battalion" bei Gebäudebränden ab dem Einsatzstichwort „Zweiter Alarm“) bzw. auf Anforderung des Einsatzleiters am Ort alarmiert.


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text: Mobile Kommandozentralen


title: New York City Fire Department

text: Die "Field Communications Unit" (Field Comm) wird als Führungsunterstützungseinheit standardmäßig bei allen größeren Einsätzen zur Koordination des Funkverkehrs an der Einsatzstelle und mit der Leitstelle alarmiert.


title: New York City Fire Department

text: "Mobile Command Center" (MCC) und "Brooklyn Mobile Operations Center" (MOC) sind unterschiedlich große mobilen Kommandozentralen und dienen zur Einsatzleitung bei länger währenden Einsätzen, Großschadenslagen und Großveranstaltungen, etwa dem New-York-City-Marathon, religiösen Festtagen oder Sitzungen der UN-Vollversammlung. Im Unterschied zur "Field Communications Unit" sind sie nicht ständig mit Personal besetzt.


title: New York City Fire Department

text: Das Einsatzplanungsfahrzeug "Incident Management Team Planning Vehicle" (IMT oder IMV) dient als Besprechungsraum für das Sachgebiet Planung und bringt Landkarten und Zugriffsmöglichkeiten auf Geoinformationssysteme mit. Es wird besonders bei großflächigen Schadenslagen wie Vegetationsbränden benötigt. Die "Engine Company 262" betreut es als Zweitfahrzeug.


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text: Command Tactical Unit


title: New York City Fire Department

text: Die „Führungsdokumentationseinheit“ bedient Kameras und Drohnen zur Echtzeit-Einsatzstellendokumentation. Sie kann ihre Bilder an die Einsatzleitung, die "Field Comm Unit" und den Führungsstab im Lagezentrum ("Fire Department Operations Center" in Brooklyn) übertragen. Diese Einheit entstand nach den Erfahrungen des 11. September 2001 und ist Teil der Sondereinheit für Robotik beim "SOC".1990 gab es (ohne die medizinischen Hilfeleistungen) 243.855 Einsätze ("Incidents"), davon waren über 147.000 böswillige Fehlalarme ("Malicious False Alarms").


title: New York City Fire Department

text: 2018 wurden folgende Einsätze gefahren:Im Jahre 2018 wurden von den insgesamt 40.783 Löscheinsätzen 1.797 (= 4,4 %) als „All Hands“-Einsätze („Jede Hand wird gebraucht“ = Einsatz von mindestens vier Einheiten) bzw. in noch höhere Alarmstufen klassifiziert.


title: New York City Fire Department

text: Bis 2009 haben in 144 Einsatzjahren 1.137 Männer und Frauen der Feuerwehr im Dienst ihr Leben verloren.


title: New York City Fire Department

text: Im Jahr 1911 löste der Brand der Triangle Shirtwaist Factory in Manhattan eine Gesetzesnovelle zur Einführung von Brand- und Arbeitsschutzbestimmungen und gegen die Kinderarbeit aus.


title: New York City Fire Department

text: Im Oktober 1966 starben beim Einsturz einer Kellerdecke zehn Feuerwehrleute. Es brannte der Lagerraum einer Kunsthandlung unter dem Drogeriemarkt „Wonder Drugs“ in Manhattans 23. Straße.


title: New York City Fire Department

text: Im Februar 1975 kam es im East Village zu einem ausgedehnten Brand PVC-ummantelter Kabelstränge in einer zentralen Telefonvermittlungsstelle von "New York Telephone", der örtlichen Tochterfirma von AT&T. Jahrzehnte später wurden erhöhte Krebsraten bei den eingesetzten Feuerwehrleuten als Berufskrankheit anerkannt.


title: New York City Fire Department

text: Im August 1978 stürzte die Dachkonstruktion eines Waldbaum's-Supermarkts in Brooklyn in der Frühphase der Brandbekämpfung ein. Sechs Feuerwehrleute starben. Das Gefahrenpotenzial stützenfreien Dachtragwerks erfuhr danach mehr Aufmerksamkeit.


title: New York City Fire Department

text: Kurz vor Weihnachten 1998 starben drei Feuerwehrleute, die zur Menschenrettung im 10. Geschoss eines Seniorenwohnkomplexes vorgingen. Drehender Wind blies einen Feuerstrom aus der offenen Tür der Brandwohnung in den Hausflur und löste einen Flashover aus. In den folgenden zwei Jahrzehnten wurden neue Methoden und Werkzeuge entwickelt, um die windgetriebene Ausbreitung von Rauch und Feuer zu kontrollieren. Dazu fanden Brandversuche auf Governors Island unter Beteiligung des FDNY statt.


title: New York City Fire Department

text: Bis 1865 gab es in der Stadt, die damals allein aus Manhattan bestand, eine Vielzahl freiwilliger Feuerwehr-Einheiten des ersten, nach dem Unabhängigkeitskrieg gegründeten "Fire Department of the City of New York". Die finanziellen Mittel kamen von der Stadt und wurden vom Stadtrat kontrolliert, in dem die Demokratische Partei die Mehrheit hatte. Ein Bündnis aus Feuerversicherern, Polizei und der Republikanischen Partei setzte sich ab 1864 dafür ein, nach dem Vorbild anderer Städte stattdessen eine Berufsfeuerwehr einzurichten. Anfang 1865 legte dieses Bündnis der New York State Legislature einen entsprechenden Gesetzesentwurf vor.


title: New York City Fire Department

text: Mit Verabschiedung des Gesetzes schuf der Staat New York den „Metropolitan Fire District“ („Metropolen-Löschbezirk“), dem ein vierköpfiges, vom Gouverneur von New York zu bestellendes Gremium namens "Board of Fire Commissioners" vorstand. Der Geltungsbereich erstreckte sich über Manhattan und über die zwei freiwilligen Löschbezirke der unabhängigen Stadt Brooklyn. Der Metropolitan Fire District allein bekam die Berechtigung, Brandbekämpfung in der Stadt durchzuführen. Alle Freiwilligen Feuerwehren hatten sich aufzulösen, die Gerätehäuser dem "Board" zu übereignen und ihre Ausrüstung abzugeben. Am 22. Juni 1865 wurde die letzte Klage der Freiwilligen gegen die neue Ordnung vor Gericht abgewiesen. Sofort gründete das "Board of Fire Commissioners" das Metropolitan Fire Department, abgekürzt MFD, und übernahm alle Liegenschaften. Der Dienstübergang hingegen sollte nach und nach erfolgen.


title: New York City Fire Department

text: Als erstes stellte das MFD die „Metropolitan Steam Fire Engine Company 1“ in Dienst. Diese erste Löschkompanie erhielt eine noch kurz zuvor fabrikneu für die Freiwilligen beschaffte Dampfspritze des Herstellers Amoskeag, also eine von einer Dampfmaschine angetriebene Feuerspritze. Es fand in jener Zeit ein allmählicher Übergang statt von den durch Muskelkraft der Freiwilligen bewegten Feuerspritzen, Schlauchwagen und Leitern hin zu von Pferden gezogene Wagen. Amoskeag stellte eine erste selbstfahrende Dampfspritze im Jahr 1867 vor.


title: New York City Fire Department

text: Die freiwillige Feuerwehr hatte bei ihrer Auflösung 3.421 Männer in 52 Spritzenkompanien, 54 Schlauchkompanien und 18 Haken-und-Leiter-Kompanien. Die Berufsfeuerwehr sollte ihre Angestellten bevorzugt aus den früheren Freiwilligen auswählen und betrieb am Ende des Gründungsjahres 34 "Engine Companies" und 12 "Ladder Companies" in Vollzeit, allesamt aus früheren Freiwilligen-Gerätehäusern heraus. Dazu hatte sie 5 "Suburban Engines" und 3 "Suburban Ladders" für die noch dünn besiedelten Gebiete nördlich der 87. Querstraße, wo Feuerwehrmänner zwar auf den Wachen schlafen und über Einsätze hinaus mehrmals im Monat Dienste ableisten mussten, aber einem anderen Hauptberuf nachgingen.


title: New York City Fire Department

text: Der Sezessionskrieg hatte im Jahr 1865 mit dem Sieg der industrialisierten Nordstaaten der USA geendet. Die Truppen kehrten zurück in die zivile Wirtschaft und boten zusammen mit den in New York ankommenden Einwanderern in die Vereinigten Staaten ein großes Angebot an Arbeitskräften. Begünstigt durch die Lage als Tor zum Atlantik, an der Mündung von Hudson River und Eriekanal und am Endpunkt von nach dem Krieg fertiggestellten transkontinentalen Eisenbahnstrecken, beschleunigte sich der Aufstieg New York Citys zur Weltstadt. In der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts war New York die am schnellsten wachsende Stadt der Welt. Mit ihr wuchs die konsumorientierte Mittelschicht, die ihr Hab und Gut durch private Feuerversicherung zu schützen trachtete. Die Versicherungsgesellschaften wollten naturgemäß die Kosten durch Brandschäden verringern und standen den als unprofessionell eingeschätzten freiwilligen Feuerwehrkompanien kritisch gegenüber.


title: New York City Fire Department

text: Die Stadt New York bestand aus dem dicht besiedelten Lower Manhattan mit den Arbeitsplätzen des Financial District und den privilegierten Wohngegenden im Bereich der Südspitze. Nach den drei großen Stadtbränden von 1776, 1835 und 1845 zeigte sich die Wirksamkeit der 1815 eingeführten Baugesetze, die den Neubau von Häusern in Holzständerbauweise begrenzte und feuerhemmende Materialien wie Mauerziegel vorschrieb. In die teils sumpfigen Gebiete am damaligen nördlichen Stadtrand breiteten sich die Wohngegenden der Angestellten und Arbeiterschaft aus. Aufgrund der allenfalls auf Pferdefuhrwerken basierenden Transportmöglichkeiten abseits der 1832 eröffneten Straßenbahn, der ersten Hochbahnen 1872 oder der U-Bahn 1904 waren nur für wohlhabende Bürger kurze fußläufige Arbeitswege möglich. Mit zunehmender räumlicher Entfernung zum Geschäftszentrum stiegen Armut und Enge der Wohnverhältnisse und sank die Qualität der Gebäude, was entsprechenden Einfluss auf die Brandgefahr und Zahl der möglichen Betroffenen hatte.


title: New York City Fire Department

text: In der Zeit der schrittweisen Umstellung von Freiwilligen- auf Berufskompanien kam es zu Konflikten. Es wird von geringer Disziplin und Wirksamkeit auch der Berufskompanien, von Sabotageakten oder von fehlender Zusammenarbeit an Einsatzstellen berichtet. Das "Board of Fire Commissioners" hatte trotz seines gesetzlichen Auftrags kein Interesse an Brooklyn, so dass sich dort zunächst nichts änderte, zumal diese Stadt aufgrund des Gesetzes nicht das Recht hatte, selber eine Berufsfeuerwehr einzurichten.


title: New York City Fire Department

text: New York breitete sich nordwärts aus und das Konzept der "Suburban Companies" war überholt. Ende 1867 wurden sie durch vier reguläre Engine und drei Ladder Companies ersetzt und darüber hinaus vier weitere Engine Companies aufgestellt. Trotz laufender Neubeschaffungen von der Firma Amoskeag und später auch der Firma Allerton waren noch immer einige handgepumpte Feuerspritzen aus der Zeit der Freiwilligen im Dienst. Man experimentierte mit verschiedenen Spritzengrößen, um die beste Mischung aus Leistungsfähigkeit und Gewicht zu finden. Begrenzender Faktor waren immer die Kraft und Ausdauer der Zugpferde, die besonders in harschen New Yorker Wintern an ihre Grenzen kamen. Immerhin erkannte man, dass die Männer mitfahren sollten, anstatt schon erschöpft vom Dauerlauf an Brandorten einzutreffen, und baute an alte und neue Wagen Trittbretter an.


title: New York City Fire Department

text: Zwar war durch den Übergang von den Freiwilligen zur Berufsfeuerwehr die Zahl der Kompanien gesunken, so dass die Arbeitsbelastung anstieg. Doch blieb der Abstand der Wachen zueinander im Vergleich zu heute geringer, und darüber hinaus beherbergten sie oftmals mehrere gleichartige Kompanien. Denn einerseits konnten die Zugpferde vor Dampfspritzen das Galopptempo nur über geringe Distanzen durchhalten, besonders in den hügeligen nördlichen Bereichen Manhattans und in der späteren Bronx. Andererseits war eine ausgerückte Einheit bis zum Wiedereinrücken nicht mehr kontaktierbar und konnte also bis zur Einführung des Sprechfunks im Jahr 1937 nicht unterwegs zurückbeordert oder zu einer neuen Einsatzstelle umgeleitet werden.


title: New York City Fire Department

text: Die Professionalisierung gemäß einem paramilitärischen Organisationsmodell schritt voran. Dies zeigt sich bis heute in den paramilitärisch geprägten Begrifflichkeiten. Im Jahr 1869 wurden acht sogenannte "Battallions" oder Bataillone, also von Offizieren kommandierte Löschbezirke, gebildet. Es gab erste schriftliche Vorschriftensammlungen und ein erster Ausbildungsjahrgang rückte ein.


title: New York City Fire Department

text: Im Mai 1869 endlich wurde die gesetzliche Grundlage in Bezug auf Brooklyn geändert. Das "Brooklyn Board of Fire Commissioners" lehnte sich bei der Gründung der eigenen Berufsfeuerwehr an die Erfahrungen und Gepflogenheiten New Yorks an. Anders als dort wurden am 15. September 1869 alle freiwilligen Einheiten gleichzeitig ins Brooklyn Fire Department überführt. Die Fahrzeuge des BFD wurden allerdings grün statt rot lackiert.


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text: Im Jahr 1870 verabschiedete der Staat New York die „Tweed Charter“, die jegliche Einflussnahme des Bundesstaates auf die Stadt untersagte. Der Journalist Gustavus Myers stellte es so dar, dass William „Boss“ Tweed im System der Tammany Hall seine politische Macht über New York City und seine offen gelebte Korruption in jenem Jahr so weit verfestigt hatte, dass er sich als Stadtverordneter an öffentlichen Aufträgen bereichern und damit seine Anhängerschaft zufrieden- und seine Gegnerschaft ruhigstellen konnte. Die durch reichliche Bestechungszahlungen ermöglichte „Tweed Charter“ eliminierte demnach alle Aufsichtsgremien, die Tweeds Macht hätten einhegen können, und nebenbei auch den „Metropolitan Fire District“. Die Stadt bestellte ein eigenes "Board of Fire Commissioners". Der Name Metropolitan Fire Department war hinfällig und wurde, um die zurück erlangte städtische Kontrolle zu betonen, in den Traditionsnamen „Fire Department of the City of New York“ geändert. Das Kürzel „M.F.D.“ an den Fahrzeugen wurde zu „F.D.N.Y.“.


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text: Tweed selbst, der in seiner Jugend freiwilliger Feuerwehrmann gewesen war, wurde 1874 wegen Korruption verurteilt und starb wenige Jahre später, aber die Tammany Hall erholte sich und blieb bis zur Great Depression der wichtigste politische Machtfaktor in der Stadt.


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text: Am 1. Januar 1898 entstand die "Greater City of New York". Die Aufgaben des "Board of Fire Commissioniers" wurden im Amt des "Fire Commissioners" gebündelt. Das FDNY ist seitdem für alle fünf damals neu gebildeten Stadtbezirke Manhattan, Brooklyn, Bronx, Queens und Richmond (heißt seit 1975 Staten Island) zuständig. Richmond bekam seine ersten Berufseinheiten im Jahr 1906.


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text: Die Bronx brennt


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text: Die zwei Jahrzehnte ab ungefähr 1964 sind als "Kriegsjahre", „The War Years“, bekannt. Mitte der 1960er Jahre gab es in den meisten Städten der USA Rebellionen (Rassenunruhen), so auch 1964 in Harlem. Bei der Feuerwehr waren die zuvor im Zweiten Weltkrieg und im Koreakrieg kämpfenden Männer nun die erfahrenen Offiziere, die jungen Feuerwehrleute waren nicht selten entweder Veteranen des Vietnam-Kriegs oder konnten kurzfristig zum Kriegsdienst einberufen werden.


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text: Der Stadtverfall begann in den 1960er Jahren in Arbeiter-Stadtvierteln in Harlem, der Süd-Bronx und Brownsville und ergriff im weiteren Verlauf unter anderem Bedford–Stuyvesant, East New York, die Lower East Side und Williamsburg. Die Einsatzzahlen zuvor unauffälliger Feuerwehreinheiten stiegen deutlich an. Der Bevölkerungsrückgang und die bei steigenden Preisen geringe Zahlungsfähigkeit der verbliebenen Mieter trieb auch seriöse Vermieter in die Pleite. Reparaturen lohnten sich nicht mehr, Grundsteuern wurden nicht gezahlt, und neben den zahlreichen Altbauten von geringer Qualität verfielen auch solide für eine Nutzungsdauer von 100 Jahren gebaute Mehrfamilienhäuser oder wurden hastig leergezogen. Nicht selten wurden Häuser trotz noch darin befindlicher Mietparteien angezündet, um die finanziellen Verluste zu begrenzen, auf späteren Wertzuwachs des freigeräumten Grundstücks zu spekulieren oder möglicherweise noch Geld von einer Feuerversicherung zu erhalten. Mieter konnten nach Verlust ihrer Wohnung und ihres Hausrats auf Kosten der Stadt in bessere Gegenden umziehen, so dass sich auch von dieser Seite ein widersinniger Anreiz zu mehr Bränden ergab.


title: New York City Fire Department

text: Die Stadt kürzte mit Billigung des John T. O’Hagan, der seit 1962 Chief of Department und zusätzlich seit 1973 Fire Commissioner war, das Budget des FDNY. Einheiten und Wachen wurden geschlossen, hunderte Feuerwehrleute entlassen, die Wartung der Fahrzeuge und Gebäude wurde vernachlässigt und Hydrantenprüfungen, Brandschutzinspektionen und Brandursachenermittlung fanden nicht mehr statt. Brandstifter waren nicht der Grund für den Verfall, aber ihnen wurde wenig Einhalt geboten.


title: New York City Fire Department

text: Am 6. November 1973 traten zum ersten Mal überhaupt Berufsfeuerwehrleute in einen Streik, der von 9 bis 13 Uhr dauerte. Am schlimmsten waren die Zustände um das Jahr 1976, wofür sinnbildlich die Unruhen während des eintägigen Blackouts im Hochsommer 1977 standen.


title: New York City Fire Department

text: All dies wurde in der Wahrnehmung der nicht direkt betroffenen Bevölkerung zum Normalzustand. Nicht einmal große Brände wurden in Nachrichtensendungen erwähnt. Erst Feuerwehrleute, die als Journalisten und Schriftsteller tätig wurden, brachten die Entwicklung an die Öffentlichkeit. Dennis Smith verfasste Zeitungsartikel und dann den autobiografischen Bestseller „Report from Engine Company 82“ mit Schilderungen aus der Perspektive eines jungen Feuerwehrmannes in der Süd-Bronx ab Ende 1960er Jahre. Fernsehberichte prägten den zum Sprichwort gewordenen Ausruf "„The Bronx is burning“".


title: New York City Fire Department

text: In manchen Vierteln endeten die Brände erst, als alle Substanz verzehrt war und die Szenerie an ausgebombte Städte des Zweiten Weltkriegs erinnerte. Ab Ende der 1970er erhöhte die Stadt das Budget der Feuerwehr, die Lage in der Stadt begann sich insgesamt zu verbessern, und so endeten die War Years in den 1980er Jahren.


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text: Wirtschaftliche Hintergründe


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text: Mit dem Ölreichtum der Vereinigten Staaten, der die kohlebasierte Wirtschaft der Industrialisierung ablöste, mit dem darauf aufbauenden Siegeszug des privaten Automobils, und gefördert durch staatliche Initiativen nach dem Zweiten Weltkrieg, etwa dem G.I.-Gesetz, kam es zur Suburbanisierung amerikanischer Großstädte. New York durchlebte einen Strukturwandel von der ortsansässigen Industrieproduktion und dem arbeitsintensiven Umschlag im New Yorker Hafen hin zu einer mehr dienstleistungorientierten und globalisierten Wirtschaftsweise einschließlich der beginnenden Containerisierung des Stückguttransports. Die Armut der Arbeiterschicht stieg an. Die weiße Mittelschicht zog vermehrt in die neuen Vorstädte, pendelte mit dem Auto oder, im für die USA untypischen Fall New Yorks, den Vorortbahnen in die City und überließ die Wohngebiete am Rand der Innenstädte den Benachteiligten und den neu Zugewanderten. In der Bronx wanderte die unsichtbare sozialökonomische Grenze zwischen einem wohlhabenderen Nord- und einem verarmten Südteil seit den 1960er Jahren nordwärts. Der Bau des Cross Bronx Expressway unter dem Stadtplaner Robert Moses teilte oder zerstörte gewachsene Stadtquartiere. Unter Moses entstanden auch moderne Hochhaus-Wohnkomplexe des sozialen Wohnungsbaus in New York City, die wiederum keine Rücksicht auf ältere Strukturen nahmen.


title: New York City Fire Department

text: Gesamtwirtschaftlich erlebte die moderne Erdöl-basierte Wirtschaft 1973 mit der ersten und 1979 mit der zweiten Ölkrise Preis- und Inflationsschocks, die die seit dem Zweiten Weltkrieg zur Selbstverständlichkeit gewordenen Wachstums- und damit Wohlstandserwartungen in Frage stellten. Mitten in einer Inflationsspirale versuchten die verschiedenen Ebenen der Regierung, ihre Kosten in den Griff zu bekommen, und vernachlässigten Investitionen und Substanzerhalt. Die Finanzen New York Citys gerieten von zwei Seiten unter Druck: Auf der Einnahmenseite zurückgehende Steuereinnahmen und alternde, durch Strukturwandel und Bevölkerungsrückgang ineffizient genutzte Infrastruktur. Auf der Ausgabenseite laufend steigende Kosten sowie eine mit Streiks durchgesetzten Ausweitung des öffentlichen Dienstes und der Pensionsansprüche. Die Stadt war 1975 jenseits der Schwelle, an der sie die Zahlungsunfähigkeit nach Chapter 9 des Insolvenzrechts der Vereinigten Staaten hätte erklären müssen. Sie wurde als verloren und nicht kreditwürdig betrachtet. Nach einigem Hin und Her wurde eine Rettungsaktion zur Haushaltskonsolidierung beschlossen, die außerhalb der Stadt unpopulär war.


title: New York City Fire Department

text: Die Feuerwehr verlor 343 Angestellte bei den Terroranschlägen am 11. September 2001. Die meisten davon starben in und an den Türmen des World Trade Center (WTC) bei deren Einsturz. In den Folgejahren starben nach Angaben der Feuerwehrgewerkschaft über 170 Angestellte an Krankheiten, die durch die Folgen der Anschläge hervorgerufen wurden. Rund einer von acht dort eingesetzten Feuerwehrleuten erkrankten an Krebs.


title: New York City Fire Department

text: Die Feuerwehr wollte nach der Explosion von Flug AA 11 den Nordturm evakuieren, die dort tätigen Angestellten retten und evtl. den Brand löschen. Relativ bald wurde das Ziel auf die Rettung und Evakuierung der Beschäftigten zurückgenommen, denn Fahrstühle zum Transport von Löschmannschaften in die Umsteige-Stockwerke und höher standen nicht zur Verfügung.


title: New York City Fire Department

text: Mit Teileinstürzen der Gebäude wurde spätestens ab den Folgen der Explosion von Flug UA 175 im Südturm gerechnet. Es wurden weitere Hilfskräfte und Transportmittel für Verletzte alarmiert und herangeführt. Neben den beiden Wolkenkratzern war das Hotel Marriott World Trade Center der dritte Einsatzschwerpunkt. Der Räumungsbefehl an die Feuerwehreinheiten im Nordturm führte nur zum Teil zum Abbruch der dortigen Rettungsarbeiten. Rund 750 Feuerwehrleute waren zum Zeitpunkt der Einstürze im Einsatz.


title: New York City Fire Department

text: Nach dem Einsturz der beiden Türme hieß das Einsatzziel: Rettung der Verschütteten, später auch Bergung der Toten, auch der dort vermissten Kollegen. Durch den Einsturz waren weitere Gebäude im Umkreis von 500 Metern zum Teil massiv gefährdet. Die Befehlsinfrastruktur des FDNY war direkt danach zum großen Teil zerstört und musste neu aufgebaut werden.


title: New York City Fire Department

text: In der weiteren Folge mussten unter anderem die Einsatzrichtlinien überprüft und zum Teil verändert werden. Der gemeinsame Bericht der Feuerwehrführung und der Beratungsfirma "McKinsey & Co" war dazu eine Grundlage. Nicht alle dort erhobenen Forderungen wurden umgesetzt (Stand August 2006).


title: New York City Fire Department

text: Trauer, Solidarität und Hilfe kamen aus allen Teilen der Welt. Auch eine 250 Mann starke deutsche Feuerwehr-Delegation übermittelte am 18. November 2001 in New York beim weltgrößten Trauermarsch ihre Betroffenheit zum Tod der vielen Helfer. Bei der anschließenden Trauerfeier im Madison Square Garden sprachen US-Präsident George W. Bush, Bürgermeister Rudolph Giuliani und New Yorks Feuerwehrchef Thomas Von Essen. In New York wurden die Spenden der Aktion „Hilfe für Helfer“ übergeben, mit denen die Angehörigen der ums Leben gekommenen Retter unterstützt werden sollen. Der Präsident des Deutschen Feuerwehrverbandes (DFV), Gerald Schäuble, überbrachte persönlich die Anteilnahme der deutschen Feuerwehren mit einem Scheck über eine Dreiviertelmillion Deutsche Mark, die von Feuerwehren, Privatleuten, Unternehmen und durch Benefizveranstaltungen aufgebracht wurden.


title: New York City Fire Department

text: Am 10. Juni 2006 wurde an der Außenwand der Feuerwache Liberty Street, dem „10 House“, in dem die "Engine Company 10" und "Ladder Company 10" gegenüber dem World-Trade-Center-Gelände stationiert sind, ein Denkmal des FDNY eingeweiht. Auf ihm stehen die Namen aller 343 Toten der Feuerwehr.


title: New York City Fire Department

text: Fast alle Feuerwachen in Manhattan verloren am 11. September Männer. Am schwersten war die Wache von Engine 54, Ladder 4, Battalion 9 in der "48th Street and Eighth Avenue" betroffen. Sie verlor 15 Mann. Auch heute ist sie wieder Spezialeinheit bei Hochhausbränden und gilt als die Wache mit der höchsten Einsatzdichte in NYC.


title: New York City Fire Department

text: Bei einem Brand im Hochhaus Deutsche Bank Building gegenüber der Feuerwache Liberty Street, dem „Ten House“, starben am 18. August 2007 zwei Feuerwehrleute. Das Hochhaus war am 11. September 2001 beschädigt worden. Es befand sich in der Abrissphase, von ursprünglich 41 waren noch 26 Geschosse vorhanden. Schon am 17. Mai 2007 war bei den Arbeiten ein Rohr herabgestürzt und hatte das Dach des „Ten House“ durchschlagen.


title: New York City Fire Department

text: Die Geschosse waren entkernt und zur Asbestentfernung luftdicht abgeteilt, wodurch labyrinthartige Verhältnisse entstanden. Das Feuer brach im 17. Geschoss an einer Luftschleuse aus, als Ursache wurde eine weggeworfene Zigarette ermittelt. Die Brandbekämpfung war aufgrund der unklaren, beengten Gegebenheiten auf der Baustelle und von widerrechtlich unterbrochenen Steigleitungen sehr schwierig. Es kam zu einer Reihe von gleichzeitigen Atemschutzunfällen und zu 115 unterschiedlich schwer verletzten Feuerwehrleuten.


title: New York City Fire Department

text: Nach diesem Unglück wurde die vernachlässigte Informationssammlung für das Critical Information Dispatch System in Hinblick auf sich schnell verändernde Baustellensituationen verstärkt. Unter dem "Building Inspection Safety Program", kurz BISP, führen Einheiten werktägliche Brandschutzinspektionen in ihrem Erstausrückegebiet durch und aktualisieren die Datenbank.


title: New York City Fire Department

text: Die Berufsfeuerwehr ist in New York City für alle Brandbekämpfungs-, technischen Hilfeleistungs- und Gefahrguteinsätze zuständig. Außerdem wird der Rettungsdienst vom FDNY koordiniert und zu einem Großteil auch selbst gefahren. Das Notrufsystem in New York ist dem deutschen Alarmierungssystem sehr ähnlich. Notrufe können die Feuerwehr auf verschiedenen Wegen erreichen.


title: New York City Fire Department

text: Die häufigste Art ist ein Alarm über das öffentliche Telefonnetz. Wählt man in New York den Notruf (einheitliche Telefonnummer "911"), erreicht man jedoch nicht direkt das FDNY, sondern eine allgemeine städtische Notrufzentrale, welche von der New Yorker Polizei besetzt ist ("„city-wide 911 answering point“").


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text: Nach einer 2009 umgesetzten Zentralisierung bearbeiteten die dortigen Calltaker (sogenannte "„Unified Call Takers“") alle Notrufe und gaben die Daten über ein zentrales Informationssystem ("„Starfire“") an die zuständigen Behörden weiter (Polizei, Hafenbehörde oder eben das FDNY). Tatsächlich mit der Borough-Leitstelle verbunden wurde ein Anrufer dabei nur noch in Ausnahmefällen (z. B. bei eingeschlossener Person, die um Anweisungen bittet). Direkte Notrufe an die Borough-Leitstellen waren nach wie vor möglich, wenn man deren Telefonnummer kannte.


title: New York City Fire Department

text: Seit 2019 werden die Notrufe von der Zentrale wieder direkt an die Borough-Leitstellen durchgestellt. So können bei der Alarmierung genauere Informationen an die Einheiten übermittelt werden. Eine Auswertung der Statistik zeigte, dass sich neben der erhöhten Informationsqualität die Reaktionszeit verkürzte oder allenfalls gleich geblieben ist, sich jedenfalls nicht verschlechtert hat.


title: New York City Fire Department

text: Handelt es sich um einen medizinischen Notfall, werden die Daten an die Rettungsleitstelle ("„Emergency Medical Service Communication Center“") weitergeleitet. Auch hier wurde im Jahr 2020 darauf hingearbeitet, Anrufende wieder direkt mit der Rettungsleitstelle zu verbinden.


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text: Die zweithäufigste Methode sind Brandmelder und Brandmeldeanlagen.


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text: Manuelle Brandmelder Im Jahr 2013 wurden 2,6 Prozent aller Notrufe über Rufsäulen getätigt. Die ersten Rufsäulen wurden 1870 aufgestellt. Diese ältesten Rufsäulen funktionieren rein elektro-mechanisch mit einem Federwerk, das bei Betätigung abläuft und die vierstellige Boxnummer an die angeschlossene Borough-Leitstelle telegrafiert. Über das "„Box Alarm Readout System“ (BARS, „Alarmmeldungs-Anzeigesystem“)" wurde dieses System in den 1970er Jahren an den ersten Einsatzleitrechner angeschlossen: Die telegrafischen Signale werden seitdem automatisiert ausgewertet, auf dem Bildschirm angezeigt und müssen nicht mehr durch Menschen mitgezählt werden.


title: New York City Fire Department

text: Diese Rufsäulen waren außerdem bis zur Einführung des Sprechfunks im Jahr 1937 der schnellste Verständigungsweg zwischen Einsatzstelle und Leitstelle: Mit einem Schlüssel konnten Feuerwehrleute die Rufsäule aufklappen und telegrafische Codes über den Einsatzablauf, etwa die Nachforderung weiterer Kräfte, an die Zentrale senden. Ohnehin musste jede ausgelöste Rufsäule aufgeklappt und von Hand wieder scharf geschaltet werden, indem der Mechanismus neu aufgezogen wurde.


title: New York City Fire Department

text: Das "„Emergency Reporting System“ (ERS)" verringerte die Falschalarmrate, weil man über eine Sprechanlage direkt mit der zuständigen Borough-Leitstelle bzw. der Polizei spricht. Aufgrund der schlechten Nachverfolgbarkeit der Benutzer sind Falschalarme dennoch gang und gäbe. Im Jahr 2013 wurde eine Falschalarmrate von 88 Prozent genannt. Bei erhöhtem Einsatzaufkommen, zu bestimmten Tageszeiten in bestimmten Gegenden oder an für Fehlalarme bekannten Säulen, an denen kein Sprechkontakt hergestellt werden kann, werden Auslösungen unter Umständen ignoriert bzw. der zuständige "Battalion Chief" kann nach eigenem Ermessen ausrücken ("„discretionary response box“").


title: New York City Fire Department

text: Die Rufsäulen-Systeme sind unabhängig von anderen Kommunikationsnetzen nutzbar, ermöglichen die exakte Positionsbestimmung und bleiben im Prinzip bis heute ein wertvoller Alarmierungsweg, wenn telefonische Notrufe ungenaue Ortsangaben beinhalten oder eine Sprachbarriere überwinden müssen. Im Zeitalter der Mobiltelefonie hat sich der Wartungszustand der 15.000 Melder verschlechtert, in manchen Stadtvierteln sind die Systeme seit den Hurrikanen Irene und Sandy oder durch andere Vorkommnisse langfristig außer Betrieb.


title: New York City Fire Department

text: Automatische Brandmelder In der Baugesetzgebung sind abhängig von der Gebäudeart verschiedene Brandschutzeinrichtungen vorgeschrieben und Kategorien automatischer Brandmeldeanlagen definiert. Ein „Class 3 Alarm“ ist eine Alarmauslösung, die über eine Alarmzentrale eines privaten Dienstleisters oder direkt an die Feuerwehr gemeldet wird. Für Hochhäuser sind beispielsweise „Class E/B“ oder „Class J/R“-Alarme definiert; ein automatischer Kategorie-J-Alarm bei Wohnhochhäusern ruft nachts mehr Feuerwehreinheiten auf den Plan als tagsüber.


title: New York City Fire Department

text: Eine weitere Möglichkeit ist der so genannte "„verbal alarm“", bei welchem ein Notfall mündlich direkt an eine Feuerwache oder an eine im Einsatz befindliche Einheit gemeldet wird, die dann die Leitstelle verständigt.


title: New York City Fire Department

text: Über die Vernetzung der Rechnersysteme von Rettungsdienst und Polizei können diese Dienste Feuerwehreinheiten als "„EMS alarm“" direkt zu Einsätzen als "Certified First Responder" und zur Unterstützung im Rettungsdienst alarmieren.


title: New York City Fire Department

text: Jede Adresse in New York City ist einer so genannten Boxnummer "(box number)" zugeordnet. Diese vierstelligen Nummern sind „Überbleibsel“ aus der Zeit, in der die elektro-mechanischen Rufsäulen "(„Boxes“)" noch den Haupt-Alarmierungsweg der Feuerwehr darstellten. Manhattan und Bronx teilen sich einen Satz an Boxnummern, während die anderen drei "Boroughs" jeweils eigene haben, d. h. "Box 1234" kann in Manhattan, Brooklyn, Queens oder Staten Island liegen, daher wird immer der "Borough" mit angegeben (z. B. "„Brooklyn Box 1234“" – dies wäre die Kreuzung Carlton Avenue und Bergen Street). Die Boxnummern sind beim FDNY immer noch in Gebrauch, da sie die Kommunikation im Sprechfunkverkehr vereinfachen. Um eine Einsatzstelle in einem Borough klar einordnen zu können, reicht diese vierstellige Zahl aus und es muss nicht immer die komplette Adresse verwendet werden. Die exakte Adresse wird lediglich zu Beginn eines Einsatzes über Sprechfunk durchgegeben und an die "MDTs" der eingesetzten Fahrzeuge übermittelt.


title: New York City Fire Department

text: Jeder der fünf Boroughs hatte eine eigene Leitstelle, die als Telegrafenzentrale errichtet wurde. Dort liefen buchstäblich alle Fäden zusammen. Bis Anfang der 2010er Jahre waren diese "„Fire Department Communications Offices“" direkt in ihrem jeweiligen Borough angesiedelt. Die repräsentativ gestalteten Gebäude standen zum Schutz vor Großbränden meist etwas abgeschieden an Parks und Freiflächen.


title: New York City Fire Department

text: In den 2010er Jahren zogen die Leitstellen in zwei "Public Safety Answering Centers" (PSAC, entspricht deutschen integrierten Großleitstellen) um, blieben dabei aber organisatorisch eigenständig. Das Gebäude für PSAC 1 steht in der Innenstadt von Brooklyn am Feuerwehrhauptquartier im Büropark "Brooklyn Commons" (bis 2022 "MetroTech Center"), das für PSAC 2 in der Bronx. Beide PSACs sind redundant angelegt, so dass sich die Zuteilung der Boroughs ändern kann. Mit Stand 2018 saßen Brooklyn und Staten Island im PSAC 1, Manhattan, die Bronx und Queens im PSAC 2.


title: New York City Fire Department

text: Jede der New Yorker Borough-Leitstellen ist wie eine reguläre "Company" mit festem Personal ausgestattet und in jeder Schicht gleichzeitig mit verschiedenen Disponenten besetzt. Je nach Tageszeit und erwartetem Einsatzaufkommen sind unterschiedlich viele Disponenten eingeteilt und weitere in Rufbereitschaft. Auszubildende und auf Abruf bereitstehende Springer werden aus dem übergeordneten Organisationsbereich "Dispatch Operations" zugewiesen. Jedes Fahrzeug des FDNY verfügt über ein "Mobile Data Terminal (MDT)" („mobiles Datenterminal“). Sobald eine Einheit alarmiert wird, erhält sie alle wichtigen Informationen (Ort und Art des Einsatzes, andere alarmierte Einheiten, Besonderheiten am Einsatzort etc.) auf ihr "MDT". Außerdem kann eine Einheit ähnlich wie beim deutschen Funkmeldesystem über das "MDT" Statusmeldungen an die Leitstelle übermitteln (z. B. „Einsatz übernommen“, „Ankunft an der Einsatzstelle“, „einsatzbereit“ etc.). All dies führt zu einer – aufgrund des hohen Einsatzaufkommens in New York auch dringend notwendigen – Entlastung des Sprechfunkverkehrs. Viele Klein- und Bagatelleinsätze werden beispielsweise fast völlig ohne Sprechfunk-Kommunikation abgearbeitet. Wichtige Informationen (v. a. aus dem "CIDS") können außerdem direkt im Fahrzeug ausgedruckt werden.


title: New York City Fire Department

text: Als neue Anwendung kam in den 2010er Jahren das "Emergency Fireground Accountability System" hinzu, das über das Mobile Data Terminal eines Einsatzleiters bzw. über einen tragbaren Rechner läuft. Es erfasst am Einsatzort die Identität und den letzten Aufenthaltsort jedes eingebuchten Feuerwehr- und EMS-Angehörigen, um bei Atemschutzunfällen schnelle Hilfe zu ermöglichen. Betätigen Einsatzkräfte einen Notsignalknopf oder geben eine Mayday-Meldung über Sprechfunk ab, werden die Daten sofort angezeigt. Umgekehrt kann im Ausschlussverfahren automatisiert per Knopfdruck ermittelt werden, ob alle "Companies" vollständig sind "(Roll Call)".


title: New York City Fire Department

text: Das "Critical Information Dispatch System" (kurz CIDS) stellt für den Einsatzort wichtige Informationen bereit. Dies sind alle bekannten Informationen, die zum Beispiel für die Brandbekämpfung von Bedeutung sein könnten und grundsätzlich während der Baugenehmigungsverfahren sowie bei Brandschutzinspektionen gesammelt werden. Das sind unter anderem:Der "Dispatcher" ruft diese Informationen aus der Einsatzdatenbank auf und übermittelt sie an die "MDTs" der Fahrzeuge während diese sich auf dem Weg zur Einsatzstelle befinden. Außerdem werden diese Informationen bei einem Brandereignis immer, anderenfalls auf Anforderung auch noch über den Sprechfunk vom "Dispatcher" vorgelesen.


title: New York City Fire Department

text: Wie bei jeder Feuerwehr werden zu verschiedenen Einsatzszenarien unterschiedlich viele verschiedene Einheiten alarmiert. Dies reicht von einer "Engine Company" bei Mülleimerbränden bis hin zum "5th Alarm", zu dem insgesamt über fünfzig Fahrzeuge ausrücken. Nachfolgend ein „Beispielbrand“: Zusätzlich zu den normalen Alarmstufen gibt es noch einige Sonderalarmstufen für spezielle Lagen:


title: New York City Fire Department

text: Neben der Lagemeldung „All Hands Working“ gibt es drei weitere gebräuchliche Lagemeldungen:Als weiteres Mittel zur Entlastung des Sprechfunkverkehrs dienen die so genannten "Ten-Codes". Dieser Name rührt daher, dass dem eigentlichen Code immer die an sich bedeutungslose Silbe "Ten", also die Zahl „Zehn“ vorangestellt wird. Beim ab 1937 mit Amplitudenmodulation verwirklichten Sprechfunk war es aus technischen Gründen von Vorteil, mit diesem Kunstgriff den Sekundenbruchteil ab dem Drücken des Sendeknopfes bis zum vollständigen Hochlaufen des Umformers, der die Senderöhre ansteuerte, zu überbrücken. Auf diese Weise wurde die eigentliche Information, die erst mit der zweiten Silbe begann, mit größerer Wahrscheinlichkeit vollständig übertragen. "Ten-Codes" dienen unter anderem der Steuerung der Kommunikation selbst, der Statusmeldung, der Beschreibung von Einsatzlagen und der Nachforderung von Einheiten.


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text: Beispiele für "Ten-Codes":


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text: Die Berufsfeuerwehr übernahm im Jahr 1865 von den Freiwilligen ein Telegrafensystem mit 11 Leitungen, die 68 Gerätehäuser und 8 Feuerwachtürme mit der Zentralstelle im Keller des Rathauses verbanden. Es wurde Morsecode mit Punkten und Strichen übertragen.


title: New York City Fire Department

text: Die Berufsfeuerwehr erneuerte das Telegrafensystem und verlegte die Zentralstelle in ihr neues Hauptquartier an der Mercer Street. Es wurde nicht mehr Morsecode, sondern Punkte bzw. Glockenschläge übertragen. Als Beispiel sei das Signal „5-7“ genannt, das die Anforderung einer Engine und einer Ladder bedeutet: Es bestand aus fünf Glockenschlägen – Pause – sieben Glockenschläge. Hatte sich das System vorher nur bis zur 18. Querstraße erstreckt, wurde es nun bis zur 86. Straße ausgedehnt. Angeschlossen wurden neben den Feuerwachen und Feuerwachtürmen auch sechs Polizeiwachen und zwei Häuser der privaten „Fire Patrol“. Es wurden Tag und Nacht Fußstreifen ausgesandt, die jeden Brand sofort an die nächste Wache melden sollten.


title: New York City Fire Department

text: Das davon unabhängige Feuermeldersystem an den Straßenecken wurden 1870 südlich der 14. Straße und 1871 nördlich in Betrieb genommen und bestand aus 548" "Meldern auf 41" "Leitungen. Die Stadt breitete sich nordwärts weiter aus, und 1878 gab es 973" "Melder.


title: New York City Fire Department

text: Die ersten Telefone wurden 1880 eingerichtet. Bis dahin kommunizierte man telegrafisch entweder schnell und codiert über Morsezeichen, oder langsam und im Klartext über Wählmaschinen, die in den Wachen der "Battalions" und wenigen weiteren Wachen existierten. Oberhalb der 86." "Straße war nur die Wache der "Ladder Company 14" in der 125. Straße angeschlossen. Einheiten in Upper Manhattan oder der späteren Bronx, den damals noch neu von Westchester County übernommenen ländlichen Gebieten, mussten Boten zur Wache von Ladder" "14 entsenden, um dort telegrafische Nachrichten übermitteln zu lassen. Auch unterhalb der 86." "Straße besaßen manche Wachen nur kleine Morseeinrichtungen aus einer Sendetaste, einer Empfangsglocke und einer Liste der Codes.


title: New York City Fire Department

text: Eigene Systeme bestanden in Brooklyn und den vier östlich davon liegenden Städten, die 1894 bis 1895 in Brooklyn aufgingen. 1902 erhielt die Bronx ein von Manhattan unabhängiges System, 1904 begann die neue Zeit für Richmond (Staten Island) und 1905 wurde die Zentralstelle für Queens eingeweiht.


title: New York City Fire Department

text: Gewisse traditionelle Glockensignale wie das Signal „5-7“ werden noch heute im Leitstellenrechner oder in Durchsagen an die Wachen verwendet, sind also älter als die Ten-Codes. Das Signal „6-5-2“ zum Beispiel kündigt eine Dienstmitteilung an. Das Signal „5-5-5-5“ verkündet den Tod eines Feuerwehrangehörigen im Dienst.


title: New York City Fire Department

text: Zum Gedenken:Weitere Seiten:Publikationen der Stadt und des FDNY


title: New York City Fire Department

text: Podcasts


title: New York City Fire Department

text: Forenbeiträge


title: New York City Fire Department

text: "Das Forum von NYCfire.net wird von einem FDNY-Offizier privat betrieben. Darin schreiben aktive und ehemalige Angestellte und interessierte Laien. Es ist keine verlässliche, neutrale Quelle, versammelt aber Einblicke und persönliche Erinnerungen, die andernorts nicht verfügbar sind."


title: New York City Fire Department

text: Allgemeine Nachweise


title: Minerva-Tonfilm

text: Die Minerva-Tonfilm GmbH war eine deutsche Filmproduktionsgesellschaft der 1930er Jahre mit Sitz in Berlin.


title: Minerva-Tonfilm

text: Die nach der römischen Schutzgottheit des Gewerbes, aber auch der Dichter benannte Firma, die keine eigenen Ateliers besaß und u. a. im Tobis-Atelier in Berlin-Johannisthal drehte, produzierte zwischen 1934 und 1939 fünfzehn Spielfilme unterschiedlichster Genres, darunter auch die Propagandafilme „Togger“ (1936/37) und „Alarm in Peking“ (1937). Als Aufnahmeleiter traten wiederholt Adolf Essek und Conny Carstennsen und als Produktionsleiter Curt Prickler in Erscheinung, die künstlerischen Produktionsstäbe hingegen wechselten häufig. Darsteller, die in Filmen der Minerva häufig eingesetzt wurden, waren Maria Krahn, Ursula Herking, Wera Schultz, Rudolf Essek, Max Gülstorff, Walter Werner und Paul Westermeier.


title: Gemeindepädagogik

text: Gemeindepädagogik bezeichnet das pädagogische Handeln innerhalb der christlichen Gemeinde und die diese Praxis reflektierende wissenschaftliche Theorie.


title: Gemeindepädagogik

text: Gemeindepädagogik als Arbeitsbereich der Religionspädagogik hat zum Ziel, christliche bzw. theologische Inhalte und Wertvorstellungen im Alltag zu vermitteln. Die Arbeitsfelder der Gemeindepädagogik sind Kinder- und Jugendarbeit, Erwachsenenbildung und Arbeit mit Familien und Senioren, aber auch Seelsorge, karitative Tätigkeiten, Beratungsstellen sowie freizeit- und schulnahe Angebote. Gemeindepädagogik versteht sich dabei nicht als Ableitungshandeln der Theologie oder Pädagogik, sondern als eigenständiges kirchliches Theorie- und Praxisfeld.


title: Gemeindepädagogik

text: Gemeindepädagoge ist eine Berufsbezeichnung für Menschen, die für diese Arbeitsfelder qualifiziert sind. Die Qualifikation zum Gemeindepädagogen / zur Gemeindepädagogin erlangt man Gemeindepädagogen arbeiten in Kirchen- bzw. Pfarrgemeinden, Kirchenkreisen, Landeskirchen und Bistümern (z. B. Schulamt), karitativen Werken (Diakonie, Caritas, missio etc.), Schulen und Bildungseinrichtungen, oder selten auch freiberuflich.


title: Gemeindepädagogik

text: Als Berufsbezeichnung wird „Gemeindepädagoge“ nur in der evangelischen Kirche verwendet. In der katholischen Kirche werden die verwandten Begriffe Religionspädagoge (Religionslehrer/in), Diakon und Pastoralassistent/in verwendet. Ein erheblicher Teil der genannten Tätigkeiten in Pfarren und Betreuungseinrichtungen wird jedoch auch von ehrenamtlichen Mitarbeitern erbracht.


title: Gemeindepädagogik

text: In den ostdeutschen evangelischen Landeskirchen EKBO, EKM, und ELLM gibt es zudem das Berufsbild des/der "ordinierten" Gemeindepädagogen/in. Nach zehn Semestern Studium an der Evangelischen Fachhochschule Berlin und einem Vikariat (zusammen mit Theologen) können Gemeindepädagogen in den kirchlichen Dienst ordiniert werden. Dort nehmen sie auch pfarramtliche Dienste wahr und dürfen die Kasualien verwalten.


title: Gemeindepädagogik

text: "Siehe auch:"


title: Karun-3

text: Karun-3 ist der Name einer großen Talsperre am Fluss Karun in der Provinz Chuzestan im Iran, die zur Stromerzeugung gebaut und 2004 fertiggestellt wurde. Am 8. November 2004 wurde sie im Beisein des Energieministers eingeweiht und eingestaut.


title: Karun-3

text: Der Karun ist der wasserreichste, längste und der einzige schiffbare Fluss im Iran. Die Staumauer des 60 km langen Stausees ist eine Bogenstaumauer und befindet sich 28 km östlich von Izeh, 140 km von Ahvaz und 120 km flussaufwärts der Talsperre Karun-1 (Shahid-Abbaspur-Talsperre).  Die Planungen für das Projekt begannen 1978 und wurden von einem iranisch-kanadischen Gemeinschaftsunternehmen ausgeführt. Die Staumauer wurde auf einem festen kalkhaltigen mergeligen Sedimentgestein im seismisch aktiven westlichen Zagros-Gebirge errichtet.


title: Karun-3

text: Die Talsperre verfügt über drei Hochwasserentlastungen mit Abflussleistungen von 8700, 1500 und 2800 m³/s, zusammen 13.300 m³/s. Die Kraftwerks-Kaverne, in der acht Francis-Turbinen und Generatoren mit einer Leistung von je 250 MW (zusammen 2000 MW) untergebracht sind, befindet sich 500 m unterhalb der Staumauer im Felsuntergrund. Sie hat die Abmessungen Länge × Breite × Höhe = 250,40 m × 25,43 m × 47,70 m.


title: Karun-3

text: Die Kronenlänge wird statt mit 831 m alternativ auch mit 388 oder 462 m angegeben.


title: Lauck

text: Lauck ist


title: Lauck

text: deutscher Ortsname Lauck ist der Familienname folgender Personen:


title: Lauck

text: Siehe auch:


title: Aragami

text: Aragami () ist ein japanischer Actionfilm von Ryūhei Kitamura aus dem Jahr 2003.


title: Aragami

text: Aragami ist Teil des Wettstreits "Duel-Project" zwischen den japanischen Regisseuren Ryūhei Kitamura und Yukihiko Tsutsumi. Beim "Duel-Project" ging es darum, welcher Film das höhere Einspielergebnis erzielen würde.  Beide Filme handeln von dem Konflikt zwischen zwei Personen, die sich im Zeitraum einer Woche bis aufs Blut bekämpfen. In Kitamuras Aragami ist die Auseinandersetzung zweier Samurai das Thema, in Tsutsumis Film 2LDK der Streit zwischen zwei Schauspielerinnen, die in einer Wohngemeinschaft leben.


title: Aragami

text: Zwei in einer Schlacht verletzte Samurai suchen in einer Gewitternacht in einem Tempel Schutz. Eine mysteriöse junge Frau lässt sie ein, aber beide brechen in der Tür bewusstlos zusammen. Einer der beiden erwacht am nächsten Tag und trifft auf den Hausherrn, der ihm berichtet, dass sein Freund seinen Verletzungen erlegen sei. Er selbst ist dagegen völlig genesen. Der Herr des Hauses lädt den Samurai ein, aufgrund des starken Regens ein paar Tage in seinem Tempel zu bleiben und erst dann weiterzuziehen. Als sie abends zusammen trinken, offenbart sich der Hausherr als Aragami, der Gott des Krieges, und angeblich einstmals der berühmte Samurai Miyamoto Musashi. Er ist des Lebens und ewigen Kämpfens überdrüssig und bittet den Samurai, ihn zu töten. Als Kriegsgott muss er aber im Kampf sterben und darf nicht etwa Seppuku, rituellen Selbstmord begehen. Der Samurai reagiert zunächst ungläubig, willigt aber schließlich ein und so entbrennt zwischen den beiden ein unerbittlicher Kampf auf Leben und Tod. Schließlich gelingt es dem Samurai, Aragami zu besiegen. Dadurch wird er selbst zum neuen Aragami und bleibt bei der Frau auf dem Berg, wartend auf einen ebenbürtigen Gegner. Der Film endet damit, dass der Samurai, nun Aragami, im Tempel in der Gegenwart einem neuen Gegner gegenübersitzt.


title: Wilfried Haslauer senior

text: Wilfried Haslauer senior (* 29. November 1926 in Salzburg; † 23. Oktober 1992 ebenda) war ein österreichischer Politiker (ÖVP). Er war von 1977 bis 1989 Landeshauptmann von Salzburg.


title: Wilfried Haslauer senior

text: Von 1967 bis 1969 war Wilfried Haslauer Vizebürgermeister der Stadt Salzburg, von 1973 bis 1977 war er Landeshauptmann-Stellvertreter in der Landesregierung Lechner IV und in den Jahren 1977 bis 1989 Landeshauptmann von Salzburg an der Spitze der Landesregierung Haslauer I und II. Haslauer wirkte als Föderalist über die Grenzen Salzburgs hinaus und setzte sich für ein modernes Landesbewusstsein ein. Er ist der Vater von Wilfried Haslauer junior, der seit Juni 2013 Landeshauptmann von Salzburg in der Landesregierung Haslauer jun. I bzw. Haslauer jun. II ist.


title: Wilfried Haslauer senior

text: Am 28. Juni 1985 wurde Wilfried Haslauer vom Verfassungsgerichtshof schuldig gesprochen, eine „geringfügige Rechtsverletzung“ begangen zu haben, weil er entgegen der Weisung des Bundesministers für soziale Verwaltung, Alfred Dallinger (SPÖ), an einem gesetzlichen Feiertag (8. Dezember) „die Gewerbeausübung und Ausnahmen von der Arbeitsruhe zugelassen“ hatte. Im Jahr 1984 fiel der 8. Dezember auf einen Samstag und man fürchtete um das Weihnachtsgeschäft, deshalb wurde per Verordnung bestimmten Betrieben des Einzelhandels die Gewerbeausübung von 10 Uhr bis 17 Uhr gestattet.


title: Wilfried Haslauer senior

text: Er war Mitglied der katholischen Studentenverbindungen K.Ö.H.V. Alpinia Innsbruck und KHV Babenberg Wien im ÖCV und der K.ö.St.V. Almgau Salzburg im MKV.


title: Paul Merson

text: Paul Charles Merson (* 20. März 1968 in Harlesden, London) ist ein ehemaliger englischer Fußballspieler. Während seiner Fußballerkarriere war er sowohl für die Vereine FC Arsenal, FC Middlesbrough, Aston Villa und FC Portsmouth als auch 21-malig für die englische Nationalmannschaft aktiv.


title: Paul Merson

text: Geboren in London, begann Merson seine Karriere beim heimischen Verein FC Arsenal, dem er sich im Jahr 1984 als Nachwuchsspieler anschloss. Sein Debüt gab er am 22. November 1986 gegen Manchester City und nach einer kurzen Ausleihphase beim Drittligisten FC Brentford, wo er sieben Spiele machte, kehrte er zurück, um sich daraufhin in der erfolgreichen Mannschaft von Arsenal der späten 1980er-Jahre unter Trainer George Graham zu etablieren. In der Saison 1988/89 war Merson dann auch Stammspieler auf der Position des rechten Flügelstürmers (später auch als Mittelfeldspieler) und gewann mit Arsenal durch ein spätes Tor durch Michael Thomas im letzten Spiel gegen den FC Liverpool die englische Meisterschaft. Merson hatte in der Spielzeit zehn Treffer erzielt, wurde zum U21-Nationalspieler und zudem zum besten Jungprofi der abgelaufenen Saison gewählt.


title: Paul Merson

text: Arsenal konnte mit Merson 1991 erneut die englische Meisterschaft gewinnen und ließ zwei Jahre später sowohl den FA Cup als auch den Ligapokal folgen, wobei Merson das erste Tor im Ligapokalfinale erzielte. Im Jahr 1994 kam der Verein zu europäischen Ehren, als man den Europapokal der Pokalsieger gewann. Für die englische Nationalmannschaft hatte Merson bereits am 11. September 1991 in einem Freundschaftsspiel gegen Deutschland seinen Einstand gegeben.


title: Paul Merson

text: Mersons Karriere erlitt dann einen Rückschlag, als er im November 1994 seine Alkohol- und Kokainsucht eingestand. Die Football Association arrangierte daraufhin ein dreimonatiges Rehabilitationsprogramm für Merson, der dann im Februar 1995, kurz vor der Entlassung von Trainer Graham, sein Comeback feiern konnte. Unter dem Interimstrainer Stewart Houston führte Merson seinen Verein in das zweite aufeinanderfolgende Endspiel im europäischen Pokalsiegerwettbewerb, in dem man jedoch durch Nayims Schuss von der Mittellinie in der letzten Minute der Verlängerung gegen Real Saragossa unterlag.


title: Paul Merson

text: Auch in der Saison 1995/96 war Merson Stammspieler in Arsenals Mannschaft, die nun von dem neuen Trainer Bruce Rioch trainiert wurde und kam auch in der darauffolgenden Spielzeit unter Arsène Wenger zu regelmäßigen Einsätzen. Überraschend wechselte Merson dann, nachdem Arsenal die Saison als Drittplatzierter abgeschlossen hatte, für fünf Millionen Pfund zum Absteiger aus Middlesbrough und war damit der teuerste Einkauf eines Vereins, der nicht in der ersten Liga spielte. Er verließ somit den FC Arsenal nach 423 Partien und 99 Toren.


title: Paul Merson

text: Merson entwickelte sich zu einem Schlüsselspieler in der Mannschaft von Middlesbrough, die als Vizemeister den direkten Wiederaufstieg feiern konnte. Bei der WM 1998 war er der einzige englische Spieler, der nicht für einen Erstligisten aktiv war. Er wurde im Achtelfinale gegen Argentinien eingesetzt. Trotz seines Treffers im Elfmeterschießen verlor England dieses im Anschluss und schied aus dem Turnier aus.


title: Paul Merson

text: Im Herbst des gleichen Jahres wurde Merson an Aston Villa für eine Ablösesumme von 6,75 Millionen Pfund verkauft. Dort blieb er dann für nahezu vier Spielzeiten und erreichte mit dem Verein im Jahr 2000 das FA Cup-Endspiel. Nach Beendigung der Saison 2001/02 wechselte Merson ablösefrei zum Zweitligisten FC Portsmouth und war maßgeblich am Aufstieg des Vereins in die Premier League in der gleichen Spielzeit beteiligt.


title: Paul Merson

text: Merson traute sich jedoch aufgrund seines fortgeschrittenen Alters keinen weiteren Aufenthalt in der höchsten englischen Spielklasse mehr zu und wünschte zudem, sich künftig mehr in seiner Heimat in Sutton Coldfield aufhalten zu können. Seine Entscheidung fiel dann im Sommer 2003 auf den Zweitligisten FC Walsall, zu dem er erneut ablösefrei wechselte. Aufgrund einer Spielsucht, die er in der "Sierra Tucson Clinic" in Arizona kurieren ließ, verpasste er zahlreiche Spiele in einer Saison, in der Walsall von einem Mittelfeldplatz noch in die Abstiegszone abrutschte. Nur wenige Monate nach Mersons Rückkehr übernahm er die Nachfolge des Trainers Colin Lee, den der Verein entließ, nachdem man ihm vorgeworfen hatte, mit Plymouth Argyle über einen dort vakanten Trainerposten verhandelt zu haben. Merson verpasste den Klassenerhalt trotz eines 3:2-Sieges in der letzten Partie gegen Rotherham United auch aufgrund eines Elfmeters in der letzten Minute und konnte nicht von Schützenhilfe von Stoke City profitieren, die den FC Gillingham nun hätten schlagen müssen. Trotz des Abstiegs wurde Merson jedoch als dauerhafter Trainer des Vereins ernannt.


title: Paul Merson

text: Die Saison 2004/05 gestaltete sich schwierig für Merson, sowohl auf als auch außerhalb des Spielfelds. Walsall verlor in allen Pokalwettbewerben gegen unterklassigere Mannschaften und nach Informationen der englischen Medien griff Merson erneut zum Alkohol und hatte auch bei seiner Spielsucht einen Rückfall. Auch der Einsatz des Torhüters Mark Bosnich, der zuvor des Kokainmissbrauchs überführt wurde, war im Verein sehr umstritten. Walsall drohte ein zweiter Abstieg und Merson reagierte mit zahlreichen Neuverpflichtungen bis zum Januar 2005, darunter Julian Joachim, Andy Oakes, Anthony Gerrard (Cousin von Steven Gerrard), Craig Pead und David Perpetuini. Daraufhin blieb die Mannschaft bis zum Mai ungeschlagen und konnte mit diesem Lauf den Verbleib in der League One sichern.


title: Paul Merson

text: Nach dieser schwierigen ersten Trainersaison war der Verein zuversichtlicher für die neue Spielzeit 2005/06. Diese Prognose erfüllte sich jedoch nicht und Walsall geriet erneut in die Abstiegszone. Im März 2006 trat Merson von seinem Traineramt zurück.


title: Paul Merson

text: 2017 nahm der FC Portsmouth ihn in seine klubinterne Hall of Fame auf.


title: Magdalen Nabb

text: Magdalen Nabb (* 16. Januar 1947 in Church, Lancashire, England; † 18. August 2007 in Scandicci, Florenz) war eine britische Krimischriftstellerin sowie Kinder- und Jugendbuchautorin. Sie lebte seit 1975 in Florenz.


title: Magdalen Nabb

text: Als Magdalen Nabb sieben Jahre alt war, starb ihr Vater und einige Jahre darauf ihre Mutter. An der Kunsthochschule in Manchester studierte sie Kunst und Töpferei und unterrichtete danach an einer englischen Kunstschule. Während dieser Zeit heiratete sie und bekam einen Sohn. Bereits nach kurzer Zeit wurde die Ehe wieder geschieden. 1975 verbrachte Nabb zusammen mit ihrem Sohn ihren Urlaub in der Toskana und war derart begeistert, dass sie sich spontan in Florenz niederließ.


title: Magdalen Nabb

text: Zuerst widmete sich Nabb der künstlerischen Arbeit als Töpferin, bevor sie mit dem Schreiben begann und ihren ersten Kriminalroman veröffentlichte. Ihr Serienheld ist der Maresciallo Salvatore Guarnaccia bei den Carabinieri in Florenz.


title: Magdalen Nabb

text: Des Weiteren schrieb sie ab 1989 auch an einer erfolgreichen Kinderbuchserie um die junge Heldin Finchen (die im Englischen "Josie Smith" heißt) aus ihrer ehemaligen Heimat Lancashire, die ohne Vater aufwächst. Für den zweiten Band erhielt Nabb einen Nestlé Smarties Book Prize. Zu der Buchreihe gibt es eine englische Fernsehserie, die an Magdalen Nabbs ehemaliger Schule gedreht wurde.


title: Magdalen Nabb

text: Außerdem war sie für Zeitungen, u. a. für die deutsche Vogue, journalistisch tätig. Eine langjährige Brieffreundschaft verband Magdalen Nabb mit dem belgischen Krimischriftsteller Georges Simenon, der für ihren dritten Roman "Death in Springtime" ein Vorwort verfasste.


title: Magdalen Nabb

text: Magdalen Nabb starb im August 2007 im Alter von 60 Jahren in Florenz an einem Hirnschlag.


title: Erica Reiner

text: Erica Reiner (* 6. August 1924 in Budapest; † 31. Dezember 2005 in Chicago) war eine ungarisch-US-amerikanische Altorientalistin.


title: Erica Reiner

text: Erica Reiner studierte zunächst Linguistik an der Universität Budapest. Anschließend besuchte sie in Paris die École pratique des hautes études, wo sie Elamitisch, Sumerisch und Akkadisch studierte. Ihre Promotion erfolgte 1955 in Chicago, wo fortan auch ihr Lebensmittelpunkt liegen sollte.


title: Erica Reiner

text: 1952 begann sie als Assistentin an der University of Chicago mit der Arbeit am assyrischen Wörterbuch. Der erste Band dieses 1921 begründeten Chicago Assyrian Dictionary, an dem sie mitwirkte, erschien 1956. Bis 2005 waren 23 Bände erschienen, zwei weitere im Druck und der 26. und letzte Band in der Endbearbeitung. Für mehr als 20 Jahre (1973 bis 1996) war Reiner die verantwortliche Herausgeberin. Neben dieser Arbeit war sie bis zu ihrer Emeritierung Professorin am "Oriental Institute" ("John A. Wilson Distinguished Service Professor"). Sie wurde 1976 in die American Academy of Arts and Sciences und 1982 in die American Philosophical Society aufgenommen.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Der Artikel Österreichische Militärgeschichte soll einen Überblick über die Entwicklung und den Status der Streitkräfte, der militärischen Einrichtungen und der Rüstungsindustrie in den verschiedenen Epochen geben.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Bereits der Beginn der Habsburger-Herrschaft im damaligen Herzogtum Österreich ist mit Krieg verknüpft. Der Babenberger Herzog Friedrich der Streitbare war 1246 im Kampf gegen die andrängenden Ungarn gefallen, ohne einen männlichen Erben zu hinterlassen. Ottokar II. Přemysl, König von Böhmen, hatte sich hierauf Österreich untertan gemacht, ohne die reichsrechtlichen Vorschriften zu beachten. 1276 wurde er vom deutschen König Rudolf I. von Habsburg aus Österreich gewiesen. Dieser belehnte nun seine Söhne mit dem Herzogtum. 1278 wurde der widerspenstige Ottokar in der Schlacht von Dürnkrut und Jedenspeigen im heutigen Niederösterreich besiegt. Ottokar fiel in der Schlacht. In Franz Grillparzers Drama "König Ottokars Glück und Ende" ist diese Schlacht zweier Ritterheere beschrieben.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Wie alle anderen Dynastien erreichte auch das Haus Habsburg seinen Machtzuwachs im Wesentlichen durch Kriege und dynastische Heiraten. Eine besondere Bedeutung erreichte das österreichische Haus Habsburg durch die Erlangung der römischen Kaiserwürde im Heiligen Römischen Reich im Jahre 1438. Fortan waren die Geschicke der Erblande eng mit denen des Reiches verknüpft. Das im 15. Jahrhundert entstehende Kaiserliche Heer rekrutierte sich stets aus dem gesamten Reich, aber auch aus anderen Territorien Europas. Die Aufgaben waren dem kaiserlichen Anspruch gemäß universal europäisch, aber stets verbunden mit der Verteidigung des österreichischen Territoriums gegenüber dem Osmanischen Reich und später gegenüber Frankreich. 1529 fand die erste Türkenbelagerung Wiens statt. Im Jahr 1556 wurde mit dem Hofkriegsrat die erste selbstständige Militärverwaltungsbehörde des Kaisers in Wien gegründet. Er überdauerte das Heilige Römische Reich und wurde im Kaisertum Österreich 1848 in Kriegsministerium umbenannt.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Ein stehendes kaiserliches Heer entwickelte sich erst in der Frühen Neuzeit. Zuvor mussten Feldherren und Offiziere bestellt und Leibeigene zwangsrekrutiert beziehungsweise Söldner angeworben werden. Unter diesen Vorzeichen kämpften die Kaiserlichen 1618 bis 1648 im Dreißigjährigen Krieg. Ihr bekanntester Feldherr war der später im Auftrag des Kaisers ermordete Wallenstein.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nach dem Krieg entstand eine stehende Truppe, die sich bis in das 19. Jahrhundert hinein nicht überwiegend aus Österreich, sondern aus den geistlichen Fürstentümern und den Reichsstädten rekrutierten. Auch die Reichskreise bildeten feste Werbegebiete.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: 1677 errichtete man das Kaiserliche Zeughaus, welches dem Gießen von Kanonen diente. 1683 konnte die Zweite Wiener Türkenbelagerung nur mit Hilfe aus Polen-Litauen und dem Reich abgewehrt werden. In der Folge reorganisierte Prinz Eugen von Savoyen das Kaiserliche Heer grundlegend und vertrieb die Türken aus Mitteleuropa.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Militärische Konflikte: Bedeutende kaiserliche Feldherren, auf die hier noch näher einzugehen sein wird, waren u. a. Wallenstein, Tilly, Starhemberg, Daun, Laudon, Erzherzog Karl, Schwarzenberg und Radetzky, als Admiral wurde Tegetthoff berühmt.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Militärische Konflikte:


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Als das Kaisertum Österreich 1867 zur "Doppelmonarchie" wurde, weil Ungarn als eigener Staat anerkannt werden musste, blieben Armee und Kriegsmarine gemeinsame Angelegenheiten beider Reichshälften unter der Leitung des k.u.k. Kriegsministeriums in Wien. Dementsprechend wurde nun auch der Name von der "Kaiserlich Königlichen (k.k.) Armee" in "Kaiserliche und Königliche Armee" (k.u.k. Armee) geändert.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nicht zu den gemeinsamen Angelegenheiten gehörten die Wehrgesetze (die festlegten, wer wie lang wehrpflichtig war), die österreichische Landwehr und ihr ungarisches Pendant, der Honvéd. Diese wurden vom österreichischen Landwehrminister und dem ungarischen Honvédminister getrennt verwaltet.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Das k.u.k. Kriegsministerium war lediglich für Verwaltungsaufgaben des Heeres und der Flotte zuständig, da Kaiser Franz Joseph persönlich den Oberbefehl hatte. Für die k. u. k. Kriegsmarine bestand im Ministerium die Marinesektion.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Franz Joseph I. (reg. 1848–1916) fungierte fast sein ganzes Monarchenleben lang persönlich als Oberster Befehlshaber seiner bewaffneten Macht und war im Inland ausschließlich in Uniform zu sehen.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Bekannte militärische Einheiten waren die Tiroler Kaiserjäger, die Deutschmeister (Wiens „Hausregiment“), die ungarischen Husaren und die polnischen Ulanen. Bekanntester Militärmarsch wurde der von Johann Strauss 1848 komponierte "Radetzkymarsch" (später auch Titel eines – zweimal verfilmten – Romans von Joseph Roth über eine Soldatenfamilie in den letzten Jahrzehnten des Monarchie). Prominenter Militärkapellmeister war Joseph Lanner.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Eine bekannte Auszeichnung war der Leopoldsorden, der zwischen 1808 und 1918 nur viermal verliehen wurde. Von 1757 bis 1931 insgesamt 1241-mal verliehen wurde der Maria Theresia-Orden für „hervorragende Dienste im Kriege“. Mit vielen weiteren Orden und Ehrenzeichen wurde die bekannt schlechte Besoldung der Offiziere zu kompensieren versucht.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Bemerkenswerte Offiziere der letzten Jahre Österreich-Ungarns (Auswahl):


title: Österreichische Militärgeschichte

text: "Siehe auch:" Liste der k.u.k. Kampftruppen, Liste der k.u.k. Kampfunterstützungstruppen, Österreichische Festungswerke an der Grenze zu Italien, k.u.k. Husaren, k.k. Standschützenkompanie Strigno


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Erster Weltkrieg


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Zum Einsatz kamen (Heer) und Kriegsmarine (k. u. k. Kriegsmarine), später auch die Kampfflugzeuge der k.u.k. Luftfahrtruppen.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Kurz vor Ende des Krieges beendete Ungarn am 31. Oktober 1918 die Realunion mit Österreich und zog seine Truppen von der Isonzofront ab. Damit war die k.u.k. Armee zerbrochen. Ihr Ende wurde von Franz Theodor Csokor, selbst Offizier im Krieg, in seinem Theaterstück "3. November 1918" dargestellt (an diesem Tag trat der Waffenstillstand mit Italien in Kraft). Die Schändlichkeiten des Krieges brachte Karl Kraus im Stück "Die letzten Tage der Menschheit" zur Sprache.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: "Siehe auch: Liste der Fliegerasse Österreich-Ungarns im Ersten Weltkrieg"


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Ab dem 5. November 1918 stellte die Provisorische Regierung Deutsch-Österreichs die "Volkswehr" auf. Diese bestand aus ehemaligen Angehörigen der österreichisch-ungarischen Armee und Freiwilligen. Sie wurde am 18. März 1920 gemäß den Bestimmungen des Vertrages von St. Germain aufgelöst und durch das Bundesheer ersetzt.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nach dem Ersten Weltkrieg schuf die Republik Österreich das Bundesheer. 1938 entschied Bundeskanzler Kurt Schuschnigg, es nicht gegen die nationalsozialistische Machtübernahme in Österreich einzusetzen („kein deutsches Blut vergießen“), obwohl sich die Militärführung darauf vorbereitet hatten, Widerstand zu leisten. Die österreichischen Verbände wurden sofort in die deutsche Wehrmacht eingegliedert.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Ein eigenes österreichisches Militärwesen bestand im Zweiten Weltkrieg nicht. Hunderttausende Österreicher leisteten gemäß den geltenden deutschen Vorschriften in der deutschen Wehrmacht Wehrdienst. Der österreichische Bundespräsident Kurt Waldheim äußerte später, die österreichischen Soldaten hätten "nur ihre Pflicht getan". Wer wie der oberösterreichische Bauernsohn Franz Jägerstätter, diese Pflicht verweigerte, wurde zum Tod verurteilt.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Einzelne deutsche Offiziere österreichischer Herkunft wurden nach Kriegsende im Ausland als Kriegsverbrecher verurteilt. Eine Reflexion der eigenen Rolle im Vernichtungskrieg der Nationalsozialisten blieb bei den meisten beteiligten Österreichern aus. Viele Gefallene wurden auf Kriegerdenkmälern verewigt und sind, wie dort zu lesen, "für die Heimat" gestorben.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nicht der Wahrheit entsprechend behauptete die Österreichische Unabhängigkeitserklärung vom 27. April 1945, kein "wahrer Österreicher" habe jemals die NS-Aggression gegen fremde Völker gewollt. Kameradschaftsbünde, in denen der "Heldentaten" der Wehrmacht gedacht wird, bestehen in Österreich bis heute.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nach Abzug der alliierten Besatzungstruppen 1955 wurde das "Österreichische Bundesheer" (BH) wieder gegründet. Ihm gehören auch die Luftstreitkräfte an. Das Bundesheer untersteht dem Bundesministerium für Landesverteidigung (BMLV). Oberbefehlshaber ist der Bundespräsident. Dem BMLV unterstehen auch zwei der drei österreichischen Nachrichtendienste, nämlich das Abwehramt und das Heeres-Nachrichtenamt. Der dritte Nachrichtendienst, das Bundesamt für Verfassungsschutz und Terrorismusbekämpfung, untersteht dem Bundesministerium für Inneres (BMI).


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Der erste wichtige Einsatz des jungen Bundesheeres fand im Herbst 1956 an der Ostgrenze statt, als die Rote Armee den Ungarischen Volksaufstand niederwalzte. Die Bundesregierung hatte einen Schießbefehl für den Fall erlassen, dass sowjetische Soldaten österreichisches Gebiet betreten und sich nicht entwaffnen lassen. Es blieb jedoch jede Konfrontation mit der Roten Armee aus. Die Grenzschützer des Bundesheeres waren größtenteils erst wenige Wochen zuvor eingerückte Anfänger, denen jedes Kampftraining fehlte. Die psychologische Bedeutung dieses Einsatzes für die ungarischen Flüchtlinge, die österreichisches Gebiet erreichten, und für die dort wohnenden Menschen war allerdings sehr groß.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Nach der Niederschlagung des Prager Frühlings 1968 im Kalten Krieg wurde bis 1977 eine Bunkeranlage errichtet, die im Ernstfall der Bundesregierung Platz bieten sollte. Die „Einsatzzentrale Basisraum“ beinhaltete auch ein Ausweichstudio für den ORF und die Zentrale für das in modernisierter Form noch heute verwendete Luftüberwachungssystem „Goldhaube“.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Während des Kalten Krieges entwickelte Österreich das auch international beachtete Konzept der Raumverteidigung.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Das Bundesheer litt fast ständig unter Geldmangel und daher unzureichender Ausrüstung und Bewaffnung. Österreichs Politiker hatten 1955 zwar von einer Neutralität "nach Schweizer Muster" gesprochen, dachten aber gar nicht daran, die Verteidigungsausgaben auf die in der Schweiz übliche Höhe zu steigern. Ohne es je auszusprechen, glaubten die verantwortlichen Politiker wohl, in einem größeren Konflikt würde ihnen sowieso, falls nötig, die NATO zu Hilfe kommen.


title: Österreichische Militärgeschichte

text: Bedeutung erlangten in den letzten Jahrzehnten die Auslandseinsätze des Bundesheeres, meist auf Grund von UN-Mandaten. Österreichische Soldaten waren oder sind auf Zypern, in den Golanhöhen zwischen Syrien und Israel, in Bosnien-Herzegowina, im Libanon und anderen Konfliktgebieten tätig.