title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt allgemein anerkannte Definitionen für „Stakeholder“ in der Managementtheorie und allgemein anerkannte Verfahren zur Auswahl von „Stakeholdern“ in der Projektmanagement-Theorie. Es gibt jedoch keine allgemein akzeptierte Definition von „Stakeholdern“ und kein allgemein anerkanntes Verfahren zur Bestimmung von „Stakeholdern“ in der Multi-Stakeholder-Governance. In einer Demokratie gibt es nur eine elementare Kategorie für die öffentliche Entscheidungsfindung, den „Bürger“. Im Gegensatz zum Konzept des „Bürgers“ in der Theorie der demokratischen Regierungsführung bleibt das Konzept des „Stakeholders“ in der Theorie und Praxis der Multi-Stakeholder-Governance ungeklärt und zweideutig.


title: Multistakeholder-Governance

text: In der Multi-Stakeholder-Governance gibt es drei Ebenen von „Stakeholder“-Definitionen: (1) die Definition der „Stakeholder-Kategorie“ (z. B. Unternehmen); (2) die Definition oder die Spezifikation für die Auswahl von Organisationen oder Institutionen innerhalb einer „Stakeholder-Kategorie“ (z. B. Kleinstunternehmen oder von Frauen geführte Unternehmen); und (3) die Definition oder die Spezifikation für die Auswahl einer einzelnen Person, die eine bestimmte Organisation oder Institution innerhalb einer Stakeholder-Kategorie vertritt (z. B. der CEO, der Beauftragte für auswärtige Angelegenheiten oder ein professioneller Mitarbeiter). In der Praxis ist es nicht ungewöhnlich, dass die Gründer einer Multi-Stakeholder-Gruppe eine Schlüsselperson als Mitglied einer Multi-Stakeholder-Gruppe auswählen und diese Person und/oder die Organisation der Person dann rückwirkend in eine geeignete Definitionskategorie einstufen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Auf der Rio-Konferenz der Vereinten Nationen 1992 akzeptierten die Regierungen formell neun Hauptgruppen als „Stakeholder“-Kategorien. Die designierten Hauptgruppen waren Frauen, Kinder und Jugendliche, indigene Völker, Nichtregierungsorganisationen, lokale Behörden, Arbeitnehmer und Gewerkschaften, Unternehmen und Industrie, wissenschaftliche und technologische Gemeinschaften und Landwirte. Zwei Jahrzehnte später wurde auf der Rio+20-Konferenz erneut bekräftigt, wie wichtig es ist, diese neun Bereiche der Gesellschaft wirksam einzubinden. Auf dieser Konferenz kamen jedoch weitere Interessengruppen hinzu, darunter lokale Gemeinschaften, Freiwilligengruppen und Stiftungen, Migranten und Familien sowie ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen. In der Folge fügten die Regierungen auch private philanthropische Organisationen, Bildungs- und akademische Einrichtungen und andere Interessenvertreter, die in Bereichen mit Bezug zur nachhaltigen Entwicklung tätig sind, als Interessenvertreter hinzu. Die Bezeichnung „Hauptgruppen“ wird jetzt als „Hauptgruppen und andere Interessenvertreter“ zitiert.


title: Multistakeholder-Governance

text: Das Führungssystem der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) funktioniert mit nur drei Wahlkreisen: „Arbeitnehmer“, „Unternehmen“ und „Regierung“. In diesem dreigliedrigen System sind Arbeitnehmer und Unternehmen den Regierungen gleichgestellt.


title: Multistakeholder-Governance

text: Der Ausschuss für Welternährungssicherheit (CFS) hat verschiedene Hauptkategorien: „Mitglieder“, „Teilnehmer“ und „Beobachter“. Der CFS versteht sich als „die wichtigste integrative internationale und zwischenstaatliche Plattform, auf der alle Interessengruppen zusammenarbeiten, um Ernährungssicherheit und Ernährung für alle zu gewährleisten“. Ihre Kategorie „Teilnehmer“ umfasst jedoch eine Vielzahl von sozialen Akteuren: (a) UN-Organisationen und -Gremien, (b) zivilgesellschaftliche und nichtstaatliche Organisationen und ihre Netzwerke, (c) internationale Agrarforschungssysteme (d) internationale und regionale Finanzinstitutionen und (e) Vertreter von Verbände des privaten Sektors und (f) private philanthropische Stiftungen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zu den multiplen Definitionen innerhalb des UN-Systems handelt es sich bei der Definition von Stakeholder-Kategorien für autonome Multistakeholder-Gruppen im Allgemeinen um Versionen von „interessenbasierten“ Definitionen. Die ISO definiert ein Stakeholder-Individuum oder eine Stakeholder-Gruppe „als eine Person, die ein Interesse an jeder Entscheidung oder Aktivität einer Organisation hat“ (ISO 26000). Hemmati, Mitbegründer des MSP-Instituts, einer Multistakeholder-Unterstützungsorganisation, definiert Stakeholder als „diejenigen, die ein Interesse an einer bestimmten Entscheidung haben, entweder als Einzelpersonen oder als Vertreter einer Gruppe“ (ISO 26000). Dazu gehören sowohl Personen, die eine Entscheidung beeinflussen oder beeinflussen können, als auch diejenigen, die von ihr betroffen sind. Der Berufsverband der internationalen Umwelt- und Sozialnormenorganisationen, ISEAL, definiert Interessengruppen als diejenigen, „die wahrscheinlich ein Interesse an der Norm haben oder die wahrscheinlich von ihrer Umsetzung betroffen sind, und stellt ihnen angemessene und zugängliche Mechanismen zur Beteiligung zur Verfügung“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt auch kein einheitliches Definitions- oder Auswahlverfahren, um die einzelne(n) Organisation(en) zu definieren, die eine bestimmte Kategorie von Interessenvertretern in einer bestimmten Multi-Stakeholder-Gruppe „vertreten“ können. Zum Beispiel kann die Kategorie „Regierung“ Regierungsstellen auf nationaler, regionaler, Bezirks-/Provinz- und Gemeindeebene, regionale zwischenstaatliche Organisationen (z. B. Europäische Kommission, Organisation Amerikanischer Staaten), zwischenstaatliche Sekretariate (z. B. FAO, WHO) umfassen oder Mitglieder von Parlamenten, Regulierungsbehörden, technische Experten in bestimmten Regierungsabteilungen und Gerichten einschließen. Die Kategorie „Zivilgesellschaft“ könnte in ähnlicher Weise nicht-staatliche Organisationen auf internationaler, regionaler und nationaler Ebene, soziale Bewegungen, religiöse Körperschaften, Berufsverbände, Entwicklungsorganisationen, humanitäre Gruppen oder Umwelt-NGOs umfassen. Die Stakeholder-Kategorie „Wirtschaft“ könnte multinationale Konzerne, mittelgroße nationale Unternehmen, kleine und kleinste lokale Unternehmen, Wirtschaftsverbände auf internationaler, nationaler oder lokaler Ebene, Unternehmen aus Entwicklungsländern, Unternehmen in Minderheitenbesitz, von Frauen geführte Unternehmen oder grüne globale Unternehmen umfassen. Wenn „Akademiker“ eine Stakeholder-Kategorie ist, könnten die Mitglieder der Kategorie Sozialwissenschaftler, Physiker, Philosophen, Umweltexperten, Religionsprofessoren, Juristen, Universitätsverwalter oder ein mit der wissenschaftlichen Arbeit verbundener Berufsverband sein.


title: Multistakeholder-Governance

text: Jede Organisation, die zur „Vertretung“ einer Interessenvertretungskategorie bestimmt ist, kann ihre eigene Methode anwenden, um eine Person für die Teilnahme an einer Interessenvertretungsgruppe auszuwählen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Beteiligung einer Person aus einer bestimmten Organisation an der Leitung einer Multi-Stakeholder-Gruppe bedeutet nicht unbedingt, dass die Trägerorganisation (sei es ein Unternehmen, eine zivilgesellschaftliche Organisation oder eine Regierung) selbst mit an Bord ist. Die Teilnahme einer bestimmten Person kann nur bedeuten, dass ein bestimmtes Amt oder eine bestimmte Abteilung sich dafür entschieden hat, mit dieser Multi-Stakeholder-Gruppe zusammenzuarbeiten. Die betroffene Person kann die Erlaubnis erhalten haben, mit einer bestimmten Gruppe von Interessenvertretern in Verbindung zu treten, sie kann die Erlaubnis erhalten haben, in ihrer persönlichen oder beruflichen Eigenschaft teilzunehmen, oder sie kann formell dazu bestimmt worden sein, eine bestimmte Organisation zu vertreten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Diese Zweideutigkeit zwischen dem Engagement der Institution als Ganzes und der Teilnahme eines Vertreters eines bestimmten Amtes oder einer bestimmten Agentur kann sich auf eine Reihe verschiedener Rollen innerhalb und außerhalb der Multi-Stakeholder-Gruppe auswirken. Die Multistakeholder-Gruppe kann es durchaus begrüßen, wenn sie öffentlich behaupten kann, dass x Regierungen oder y transnationale Unternehmen Teil der Multistakeholder-Gruppe sind, um eine größere politisch-wirtschaftliche Anerkennung zu erlangen. Intern könnten die anderen Teilnehmer glauben, dass die institutionellen Kapazitäten und finanziellen Ressourcen der Mutterorganisation verfügbar sind, um die Ziele der Multi-Stakeholder-Gruppe zu erreichen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Es gibt keine laufenden internationalen Bemühungen um eine Standardisierung des zentralen Multi-Stakeholder-Governance-Konzepts der „Stakeholder“ und auch keine internationalen Bemühungen um eine Standardisierung des Prozesses zur Benennung einer Organisation oder eines Individuums innerhalb einer bestimmten Stakeholder-Kategorie.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zur Verwendung des Begriffs „Stakeholder“ in der Management- und Projektmanagementtheorie gibt es eine Reihe von demographischen, politischen und sozialen Faktoren, die sich auf die Verwendung des „Stakeholder“-Konzepts in der Governance auswirken können. Zu den identifizierten Problemen gehören (a) die Schwierigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Geschlecht, Klasse, Ethnizität und geographischer Repräsentation in einer bestimmten Multistakeholder-Gruppe herzustellen; (b) die potentiellen Interessenkonflikte zwischen „geschäftlichen“ Stakeholdern und ihren kommerziellen Märkten; (c) die asymmetrische Macht verschiedener Stakeholder-Kategorien und verschiedener Organisationen, die Stakeholder-Kategorien innerhalb einer Multistakeholder-Gruppe vertreten; und (d) das Fehlen einer Überprüfungsstruktur oder eines gerichtlichen Mechanismus, um gegen die Auswahl von Stakeholder-Kategorien, Stakeholder-Organisationen innerhalb einer Kategorie oder die Auswahl der Person, die eine Stakeholder-Organisation vertreten soll, Einspruch zu erheben.


title: Multistakeholder-Governance

text: Multistakeholder-Governance-Vereinbarungen werden verwendet, oder vorgeschlagen, verwendet zu werden, um ein breites Spektrum globaler, regionaler und nationaler Herausforderungen anzugehen. Diese Governance-Herausforderungen, die oft erhebliche politische, wirtschaftliche oder sicherheitspolitische Auswirkungen haben, lassen sich wie folgt kategorisieren: (1) solche, die die Formulierung öffentlicher Politiken mit minimaler oder marginaler Regierungsbeteiligung betreffen; (2) solche, die an der Festlegung marktwirtschaftlicher Standards beteiligt sind, die früher eine staatliche Aufgabe waren; und (3) solche, die an der Umsetzung von Großprojekten, oft großen Infrastrukturprojekten, mit Regierungsbeteiligung beteiligt sind.


title: Multistakeholder-Governance

text: Politikorientierte Multi-Stakeholder-Governance-Gruppen werden eingesetzt, um eine internationale politische Frage zu behandeln. Diese Gruppen entstehen in der Regel, wenn globale Akteure eine politische Intervention für notwendig erachten, aber Regierungen oder zwischenstaatliche Organisationen nicht willens oder nicht in der Lage sind, eine politische Frage zu lösen. Die meisten Multi-Stakeholder-Governance-Gruppen treffen sich unabhängig von multilateralen Organisationen, während einige das multilaterale System zu ihrer Unterstützung oder Förderung einbeziehen können.


title: Multistakeholder-Governance

text: Beispiele für politikorientierte Multi-Stakeholder-Governance-Gruppen:Produkt-, finanz- und prozessorientierte Multistakeholder-Gruppen sind Organisationen, die Standards für international gehandelte Produkte und Prozesse festlegen und/oder Finanzierungen mit einem Multistakeholder-Vorstand bereitstellen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Bei Produkten besteht das Ziel darin, ethische, umwelt- und entwicklungsfreundliche Produkte zu ermöglichen, die von den Verbrauchern gewünscht werden und für Produzenten, Hersteller und Einzelhändler von Nutzen sind.


title: Multistakeholder-Governance

text: Prozesse beziehen sich auf neue, sich schnell entwickelnde, komplexe und hochwirksame Technologien auf dem internationalen Markt, für die es keine nationalen Normen oder Regulierungsaufsicht gibt. Die Multistakeholder-Gruppen bestimmen, wie die Prozesse zwischen konkurrierenden kommerziellen Interessen international am besten funktionieren können. Diese Gruppen arbeiten mit zivilgesellschaftlichen Organisationen der sozialen Gerechtigkeit, akademischen und staatlichen Stellen zusammen, um Konflikte zu lösen und einen Weg nach vorn zu planen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im Gegensatz zu traditionellen philanthropischen Organisationen arbeiten finanzorientierte Multistakeholder-Gruppen mit einem Leitungsgremium, das explizit Personen benennt, die die Ansichten bestimmter Stakeholder-Kategorien „vertreten“.


title: Multistakeholder-Governance

text: Beispiele für produktorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen:Beispiele für prozessorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen:Beispiele für finanzorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen:Projektorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen erfüllen globale oder nationale Aufgaben, die Regierungen oder das multilaterale System nicht erfüllen können. Globale projektorientierte Gruppen erreichen Governance-Ziele, die durch das multilaterale System umgesetzt werden. Nationale projektorientierte Gruppen befassen sich mit einem öffentlichen Bedürfnis, das die jeweilige Regierung nicht erfüllen kann. Diese können auf lokaler, staatlicher oder nationaler Ebene tätig sein. Projektorientierte Multi-Stakeholder-Gruppen werden häufig als öffentlich-private Partnerschaften (PPP) bezeichnet.


title: Multistakeholder-Governance

text: Beispiele für globale projektorientierte Gruppen:Beispiele dafür, wo nationale projektorientierte Gruppen tätig werden können:Verschiedene Teile des multilateralen Systems sind in unterschiedlicher Weise an allen drei Arten von Multistakeholder-Gruppen beteiligt. Dazu gehören Multistakeholder-Gremien, die von einem zwischenstaatlichen Gremium einberufen werden (z. B. Ziel 17 der SDGs); Multistakeholder-Gremien, die vom Sekretariat des UN-Systems selbst organisiert und rechtlich von ihm abhängig sind (z. B. Global Compact); Multistakeholder-Gremien, die anbieten, bestimmte Ziele und Projekte der UNO finanziell zu unterstützen; den UNO angegliederte Projektentwicklungsorganisationen, die die Umsetzung durch Multistakeholder als effektiver und effizienter als die Umsetzung durch einen Staat oder das UNO-System erachten; nicht von den Vereinten Nationen geförderte Multistakeholder-Gremien, die sich formell mit dem UNO-System verbünden (z. B. strategische Partnerschaft WEF) und nicht von den Vereinten Nationen geförderte Multistakeholder-Gremien, in denen Mitarbeiter des UNO-Systems in ihrer persönlichen, beruflichen Eigenschaft dienen dürfen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Auf der anderen Seite sind einige Multistakeholder-Gremien bewusst unabhängig vom UN-System. Diese Form des Rückzugs aus dem UN-System wurde von der Global Redesign Initiative als „plurilaterale, oft aus mehreren Interessengruppen bestehende Koalitionen der Willigen und Fähigen“ formuliert, die außerhalb des zwischenstaatlichen Rahmens arbeiten wollen und können. Beispiele für diese Praxis sind Multistakeholder-Gremien, die explizit Autonomie von rechtsverbindlichen staatlichen Regelungen und dem „Soft Law“ des zwischenstaatlichen Systems anstreben (z. B. Internet-Governance); normsetzende Multistakeholder-Gremien, die der Ansicht sind, dass das UN-System nicht auf ihre Anliegen eingegangen ist, und sich folglich dafür entscheiden, ohne Engagement des UN-Systems zu arbeiten; und internationale Multistakeholder-Finanzierungsquellen, die sich dafür entscheiden, unabhängig vom jeweiligen zwischenstaatlichen Prozess zu sein (z. B. GAVI).


title: Multistakeholder-Governance

text: Schließlich wollen sich einige Multistakeholder-Gremien in ihrer täglichen Arbeit vom UN-System lösen, streben aber eine zwischenstaatliche Billigung des Ergebnisses der autonomen Vereinbarungen durch die UNO an (z. B. das Zertifizierungssystem des Kimberley-Prozesses).


title: Multistakeholder-Governance

text: i. Die Ansichten multilateraler Institutionen über Prozesse und Regierungsführung mit mehreren Interessengruppen


title: Multistakeholder-Governance

text: Als ein sich entwickelndes Global-Governance-System beschreiben verschiedene Teile des UN-Systems die Bedeutung des Multistakeholderismus auf unterschiedliche Weise. Die Weltbank stellt zum Beispiel fest, dass Multistakeholder-Initiativen die Regierung, die Zivilgesellschaft und den Privatsektor zusammenbringen, um komplexe Entwicklungsherausforderungen anzugehen, für die keine Partei allein die Kapazität, die Ressourcen und das Know-how hat, um dies effektiver zu tun; die Asiatische Entwicklungsbank behauptet, dass Multistakeholder-Gruppen es Gemeinschaften ermöglichen, ihre Bedürfnisse zu artikulieren, Veränderungsprozesse mitzugestalten und eine breite Unterstützung für schwierige Reformen zu mobilisieren; der Global Compact ist der Überzeugung, dass die UNO durch die Zusammenkunft engagierter Unternehmen mit relevanten Experten und Interessengruppen einen Raum der Zusammenarbeit schaffen kann, um fortschrittliche Nachhaltigkeitspraktiken in Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen und eine breite Akzeptanz von Nachhaltigkeitslösungen bei Unternehmen auf der ganzen Welt zu fördern; und das Partnerschaftsziel der SDG (Ziel 17) zielt darauf ab, Partnerschaften mit mehreren Interessengruppen zu nutzen, um Wissen, Expertise, Technologie und finanzielle Ressourcen zur Umsetzung des SDG-Programms zu mobilisieren und zu teilen.


title: Multistakeholder-Governance

text: ii. Öffentliche Bedenken, die in Bezug auf das Engagement mehrerer Interessengruppen im multilateralen System geäußert wurden


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige Regierungen, zivilgesellschaftliche Organisationen und die internationalen Medien haben die Legitimität und Angemessenheit des Engagements mehrerer Interessengruppen für den Multilateralismus in Frage gestellt und die Besorgnis geäußert, dass die Integrität und Legitimität der UNO durch den Multistakeholderismus gefährdet wird. Sie haben ein strategisches Partnerschaftsabkommen zwischen dem Büro des UNO-Generalsekretärs und dem Weltwirtschaftsforum angefochten; die geplante Ausrichtung internationaler Konferenzen, die den traditionellen zwischenstaatlichen Vorbereitungsprozess für eine solche Konferenz umgeht, die sich auf die Einbeziehung mehrerer Interessengruppen in das Sekretariat des UNO-Systems konzentriert (Fu vorgeschlagener Welternährungsgipfel); der Übergang von einer Entwicklung von unten nach oben zu einer von oben nach unten von mehreren Interessengruppen geführten Entwicklung; das Angebot kostenloser Mitarbeiter des Weltwirtschaftsforums für den Direktor eines Vertragsorgans des UN-Systems; und der Prozess großer internationaler Multistakeholder-Gremien, die durch ihre Philanthropie globale politische Ziele setzen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die meisten transnationalen Unternehmen (TNU) und wirtschaftsnahen Organisationen arbeiten nicht mit Multistakeholder-Gruppen zusammen. Der Unternehmenssektor und große TNU werden jedoch allzu oft als wesentliche Teilnehmer an einem Multistakeholder-Unternehmen angesehen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige dieser Unternehmen sehen langfristige Vorteile aus dem Multistakeholderismus. Für einige sind Multistakeholder-Governance-Gremien die bevorzugte Alternative zu staatlicher Aufsicht oder zwischenstaatlichem entworfenem Soft Law. Für Unternehmen in Sektoren mit stark negativem Profil können Multistakeholder-Gremien nützliche Instrumente sein, um Lösungen für komplexe Schwierigkeiten zu finden oder die öffentliche Glaubwürdigkeit ihres Unternehmens oder Sektors wiederherzustellen. Für andere Unternehmen bieten Multistakeholder-Gruppen einen institutionellen Einstieg in Global-Governance-Strukturen oder ein institutionelles Arrangement außerhalb des UN-Systems, um bei der Definition internationaler Politiken und Programme eine Führungsrolle zu übernehmen (z. B. die Shaping the Future Councils des WEF).


title: Multistakeholder-Governance

text: Für andere Firmen sind die Vorteile eher kurzfristiger Natur. Zu den kurzfristigen Vorteilen gehören die Arbeit an der Gestaltung der technischen Spezifikationen für einen internationalen Nischenmarkt, die Schaffung öffentlicher Akzeptanz und Erwartungen für neue Märkte und die Verwaltung der öffentlichen Wahrnehmung ihrer Firma.


title: Multistakeholder-Governance

text: Die bei weitem größte Anzahl von TNU, die sich mit Multistakeholdern befassen, sind jedoch diejenigen, die sich an projektorientierten, öffentlich-privaten Partnerschaften (PPP) auf nationaler und internationaler Ebene beteiligen. Diese TNU und die mit ihnen verbundenen nationalen Unternehmen können die PPP-Form nutzen, um sowohl staatliche Versäumnisse zu beheben, um ein bestimmtes sozioökonomisch-ökologisches Bedürfnis zu befriedigen, als auch um die staatliche Genehmigung für die Privatisierung eines bestimmten Sektors oder einer Region einer Volkswirtschaft zu erhalten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Diese Verschiebungen in der Rolle des Unternehmenssektors verändern seit langem bestehende öffentlich-private Unterscheidungen und haben als solche Auswirkungen auf die globale und nationale demokratische Entscheidungsfindung.


title: Multistakeholder-Governance

text: Eine der Triebfedern für die Schaffung von zivilgesellschaftlichen Organisationen (CSOs), Nichtregierungsorganisationen oder sozialen Bewegungen ist es, von Regierungen und kommerziellen Interessen unabhängig zu sein. Mit dem Aufkommen der Multi-Stakeholder-Governance haben sich einige Institutionen absichtlich von dieser autonomen Position entfernt, um bestimmte institutionelle Ziele zu fördern; andere haben sich aus Angst, von wichtigen Entscheidungen abgeschnitten zu werden, Multi-Stakeholder-Gruppen, insbesondere PPPs, angeschlossen, während die Mehrheit dieser Organisationen von Regierungen und kommerziellen Interessen unabhängig und ohne Verbindung zu Multi-Stakeholder-Gruppen bleibt.


title: Multistakeholder-Governance

text: Im ersten Fall haben einige zivilgesellschaftliche Organisationen in Partnerschaft mit einem sektorspezifischen TNU und nationalen Unternehmen internationale Normungsgremien gegründet; sie haben sich hochrangigen politischen Multistakeholder-Gruppen angeschlossen; sie haben sich mit Multistakeholder-Gruppen beteiligt, die zur Umsetzung der Ziele des UN-Systems einberufen wurden (z. B. SDG-Ziel 17); und sie haben sich internationalen Initiativen zur Überwachung von Multistakeholder-Gruppen angeschlossen. Im zweiten Fall sind Organisationen der Zivilgesellschaft, die mit der Gründung einer mächtigen PPP konfrontiert waren, der Meinung, dass eine Nichtbeteiligung sie vor Ort stark benachteiligen würde; andere Organisationen der Zivilgesellschaft würden es vorziehen, dass eine Regierung oder das UNO-System ein bestimmtes Thema behandelt und keine andere Möglichkeit sehen, für diesen Abschnitt Standards zu setzen (z. B. die Globale Kaffeeplattform).


title: Multistakeholder-Governance

text: Im dritten Fall haben zivilgesellschaftliche Organisationen, NGOs und soziale Bewegungen positive Schritte unternommen, um Regierungen, transnationale Unternehmen und andere zivilgesellschaftliche Organisationen, NGOs und soziale Bewegungen davon abzubringen, sich an Multistakeholder-Gruppen zu beteiligen; einige dieser Organisationen haben an den UN-Generalsekretär appelliert, sich aus Partnerschaften mit Multistakeholder-Gremien zurückzuziehen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige Regierungen arbeiten mit Multistakeholdern zusammen, um öffentliche Politiken zu entwickeln oder die Entwicklung öffentlicher Politiken zu vermeiden. Diese Regierungen, oder genauer gesagt Teile von Regierungen, haben Multistakeholder-Gruppen unterstützt, die sich mit komplexen Fragen der öffentlichen Ordnung befassen, haben sich dafür entschieden, sensible zwischenstaatliche Fragen ohne Beteiligung des UNO-Systems zu behandeln, und haben sich dafür entschieden, paramilitärische Fragen ohne Beteiligung des UNO-Systems zu behandeln (z. B. Internationaler Verhaltenskodex für private Sicherheitsdienstleister).


title: Multistakeholder-Governance

text: Die Regierungen nutzen nicht einheitlich Multistakeholder-Gremien für die Politikgestaltung. In mehreren Fällen nutzen einige Regierungen den Multistakeholderismus als einen Mechanismus der öffentlichen Ordnung. In derselben Frage der öffentlichen Ordnung lehnen andere Regierungen den Einsatz von Multistakeholder-Gremien ab und ziehen es stattdessen vor, ein Thema im Rahmen multilateraler oder bilateraler Vereinbarungen zu behandeln. Die beiden deutlichsten Beispiele sind die Internet-Governance und private internationale Normungsgremien, die ohne Beteiligung der Entwicklungsländer arbeiten (das Forum für Nachhaltigkeitsstandards der UNCTAD). Im Falle der Internet-Governance versuchen die wichtigsten privaten Akteure in diesem Bereich, wenig oder gar nicht mit den Regierungen in Kontakt zu treten.


title: Multistakeholder-Governance

text: Alle Regierungen verfügen über Regulierungsinstitutionen, die Produktstandards festlegen. Der Multistakeholderismus bietet die Gelegenheit für eine alternative Regelung, die den Prozess der Formulierung und Überwachung von Standards auf ein Gremium mit mehreren Interessengruppen verlagert und die Standards von obligatorisch auf freiwillig verschiebt. Beispiele für diesen Einsatz von Multistakeholder-Gruppen durch Regierungen sind die Entscheidung, den Rat von Experten-basierten Multistakeholder-Gruppen zu befolgen, statt separate Expertenorganisationen auf Regierungsebene zu gründen, die Begrüßung von Bemühungen um die Festlegung von Multistakeholder-Standards durch TNU und die Zivilgesellschaft zur Vermeidung von Konflikten mit TNU im Heimatland und anderen Unternehmen (z. B. das „Accord on Fire and Building Safety“ in Bangladesch) und die Unterstützung freiwilliger private Standardsetzung für un- und unterverwaltete Räume (z. B. Ozeane). Viele dieser Fälle stellen eine indirekte Privatisierung von öffentlichen Dienstleistungen und Gütern dar.


title: Multistakeholder-Governance

text: Andere Regierungen oder Teile der Regierung beteiligen sich aktiv an projektbasierten öffentlich-privaten Partnerschaften. Bei PPP vereinbaren Regierungen, einer bestimmten Gruppe von Interessengruppen dejure oder de facto die Kontrolle über eine natürliche Ressource (d. h. den Zugang zu öffentlichem Wasser) oder das Gebiet um ein Infrastrukturprojekt herum zu gewähren. Der Grad der Kontrolle, der explizit oder implizit auf die PPP übertragen wird, und das Ausmaß, in dem die ursprünglichen Erwartungen an Betrieb und Preise nicht erfüllt werden, ist zu einer umstrittenen Frage der Governance geworden.


title: Multistakeholder-Governance

text: Während über 250 Akademiker den WEF bei der Entwicklung ihrer Global Redesign Initiative unterstützten, sind die meisten Mitglieder der akademischen Gemeinschaft und die meisten Berufsverbände nicht mit Multistakeholder-Gruppen involviert. Diejenigen Akademiker, die in Multistakeholder-Gruppen involviert sind, neigen dazu, sich an der Politikgestaltung von Multistakeholder-Gruppen oder an der Entwicklung von internationalen Produkt- und Prozessstandards zu beteiligen.


title: Multistakeholder-Governance

text: Einige universitäre Experten schließen sich wirtschaftsorientierten Multistakeholder-Gremien in ähnlicher Weise an wie in den Vorständen einzelner Firmen. Im Gegensatz zur Bereitstellung ihres Fachwissens für ein Unternehmen als Berater oder Vorstandsmitglied sind die Wissenschaftler im Vorstand einer Multistakeholder-Governance-Organisation, insbesondere einer Organisation, die internationale Produkt- oder Prozessstandards festlegt, jedoch von einer Berater- und Investorenrolle zu einer Rolle übergegangen, die funktionell einem staatlichen Regulierungsbeamten ähnelt.


title: Multistakeholder-Governance

text: In einigen Fällen werden Universitätsfakultäten von großen Firmen oder Regierungen angeworben, um eine akademisch-wirtschaftliche Regierungsorganisation zu gründen, die neue Märkte für dieses Unternehmen oder die Unternehmen ihres Sektors eröffnet. In anderen Fällen veranstalten Multistakeholder-Gruppen und Universitäten gemeinsam Multistakeholder-Veranstaltungen und Forschungsprojekte.


title: Lazada

text: Die Lazada Group ist ein internationales E-Commerce-Unternehmen, das 2012 von Maximilian Bittner mit der Unterstützung von Rocket Internet gegründet wurde, und sich im Besitz der Alibaba Group befindet. Im Jahr 2014 betrieb die Lazada Group Standorte in mehreren Ländern und hatte in mehreren Investitionsrunden rund 647 Millionen US-Dollar von ihren Investoren wie Tesco, Temasek Holdings, Summit Partners, JPMorgan Chase, Investment AB Kinnevik und Rocket Internet aufgebracht.


title: Lazada

text: Ihre Webseiten wurden im März 2012 mit einem Geschäftsmodell für den Verkauf von Lagerbeständen an Kunden aus ihren eigenen Lagern gestartet. Im Jahr 2013 kam ein Marktplatzmodell hinzu, das es dritten Einzelhändlern ermöglichte, ihre Produkte über die Website von Lazada zu verkaufen; bis Ende 2014 machte der Marktplatz 65 % der Verkäufe von Lazada aus.


title: Lazada

text: Im April 2016 kaufte die Alibaba Group die Mehrheitsbeteiligung an Lazada, um die internationalen Expansionspläne von Alibaba zu unterstützen.


title: Lazada

text: Im August 2018 war Lazada, gemessen an den durchschnittlichen monatlichen Webbesuchen, der größte E-Commerce-Anbieter in Südostasien.


title: Lazada

text: Im September 2019 behauptete Lazada, es sei die führende E-Commerce-Plattform in Südostasien mit mehr als 50 Millionen aktiven Käufern jährlich.


title: Lazada

text: Die Lazada Group wurde 2012 von Maximilian Bittner mit der Unterstützung von Rocket Internet ins Leben gerufen. Absicht war, das Amazon.com-Geschäftsmodell in Südostasien zu etablieren, um von dem im Entstehen begriffenen Online-Konsumentenmarkt und Amazons dortiger schwacher Präsenz zu profitieren; Rocket ist ein deutsches Gründerzentrum, das Unternehmen aufbaut, die die Geschäftsmodelle erfolgreicher US-amerikanischer Technologieunternehmen in Schwellenländern kopieren. Lazadas e-commerce Webseite ging 2012 ans Netz.


title: Lazada

text: Sie brachte 2012 und Anfang 2013 vier Finanzierungsrunden auf den Weg: JP Morgan investierte im September einen ungenannten Betrag, das schwedische Einzelhandelsunternehmen Kinnevik investierte im November 40 Millionen Dollar, die deutsche Firma Summit Partners im Dezember 26 Millionen Dollar und die Unternehmensgruppe Tengelmann investierte im Januar 2013 rund 20 Millionen Dollar. Es fügte auch einen 2-Tages-Garantie-Lieferservice hinzu und reagierte damit auf eine der häufigsten Beschwerden über den Service von Lazada und eine seiner größten Herausforderungen, der es durch eine "massive, unkalkulierbare Investition" in Lagerhäuser und Lieferdienste zu begegnen versuchte.


title: Lazada

text: Im Juni 2013 gab Lazada bekannt, dass es weitere 100 Millionen Dollar aufgebracht und mobile Anwendungen für Android und iOS-Geräte eingeführt habe. Im Dezember 2013 sammelte das Unternehmen weitere 250 Millionen Dollar ein, von Tesco PLC, Access Industries und anderen bestehenden Investoren.


title: Lazada

text: Im Mai 2014 startete Lazada in Singapur.


title: Lazada

text: Im November 2014 führte Temasek Holdings in Singapur eine Finanzierungsrunde in Höhe von 250 Millionen USD an, womit sich der Gesamtbetrag, den Lazada aufgebracht hatte, auf etwa 647 Millionen USD erhöhte. Ebenfalls in diesem Monat gab Lazada bekannt, dass seine Marktplatz-Plattform mehr als 65 % seines Gesamtumsatzes ausmachte, und dass die Zahl der Drittanbieter auf der Plattform von ~500 im November 2013 auf fast 10.000 im Dezember 2014 gestiegen sei. Die Zahl der Mitarbeiter in der Region erreichte etwa 4.000.


title: Lazada

text: Für 2014 beliefen sich die Nettobetriebsverluste von Lazada auf $152,5 Millionen bei Nettoeinnahmen von $154,3 Millionen. Jedoch sein prozentualer Anteil der Verluste im Verhältnis zu seinem Brutto-Warenvolumen – der Wert aller über die Website verkaufter Produkte – war 2014 geringer als 2013, was auf das Wachstum des GMV von 95 Millionen US-Dollar im Jahr 2013 auf 384 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 zurückzuführen ist, das von den Verkäufen auf dem Marktplatz angetrieben wurde.


title: Lazada

text: Ein Problem im Jahr 2015 war die Tatsache, dass die Kunden den Direkteinkauf bevorzugten und nur etwa 1 % der Kunden online einkauften, im Vergleich zu 10 % auf dem internationalen Markt. Zum anderen waren Kreditkarten wenig verbreitet, so dass Nachnahmesysteme erforderlich wurden. Die zuverlässige Lieferung vor allem in ländlichen Regionen und die Bedrohung durch die Konkurrenz von Amazon und Alibaba waren weitere Herausforderungen.


title: Lazada

text: Im März 2016 behauptete Lazada, dass es in seinen sechs Märkten in Südostasien jährlich insgesamt 1,36 Milliarden Dollar an GMV verzeichne und damit der größte E-Commerce-Anbieter sei.


title: Lazada

text: Im April 2016 kündigte die Alibaba Group an, dass sie beabsichtige, eine Kontrollbeteiligung an Lazada zu erwerben, indem sie 500 Millionen Dollar für neue Aktien zahlt und Aktien im Wert von 500 Millionen Dollar von bestehenden Investoren kauft. Das britische Supermarktunternehmen Tesco bestätigte den Verkauf von 8,6 % seines Anteils an Lazada an Alibaba für $129 Millionen. Alibaba gab folgende Gründe für seine Investition an: Der Markt in Südostasien habe wachsende Bevölkerungsgruppen mit mittlerem Einkommen, die zu diesem Zeitpunkt auf etwa 190 Millionen Menschen in der Region mit einem verfügbaren Einkommen von 16 bis 100 Dollar pro Tag geschätzt wurden, und es werde erwartet, dass diese Zahl bis 2020 auf 400 Millionen Menschen anwachsen wird.


title: Lazada

text: Im Juni 2017 erhöhte die Alibaba Group ihre Beteiligung an Lazada von 51 % auf 83 %. Rocket Internet verkaufte in diesem Zug ihre letzten Anteile. Alibaba investierte im März 2018 weitere 2 Milliarden US-Dollar in Lazada und erhöhte damit seine Beteiligung weiter. Lucy Peng ersetzte gleichzeitig Bittner als CEO.


title: Lazada

text: Im Dezember 2018 wurde Peng durch Pierre Poignant als CEO von Lazada ersetzt, wobei Peng die Rolle der geschäftsführenden Vorsitzenden übernahm. Im Juni 2020 übernahm Chun Li den Posten von Poignant.


title: Schloßberg (Großtöpfer)

text: Der Schloßberg ist ein hoher Berg im Eichsfeld in Nordwestthüringen (Deutschland).


title: Schloßberg (Großtöpfer)

text: Der Schloßberg befindet sich im Südeichsfeld etwa 2000 Meter westlich von Großtöpfer, einem Ortsteil der Gemeinde Geismar und 2000 Meter östlich von Kella nahe der Landesgrenze zu Hessen. Verkehrsmäßig zu erreichen ist die Ruine über die Landesstraße 2030 zwischen Kella und Großtöpfer und auf verschiedenen Wanderwegen bis zum Gipfel.


title: Schloßberg (Großtöpfer)

text: Naturräumlich wird der Berg nach der Einteilung des Handbuches der naturräumlichen Gliederung Deutschlands dem Rosoppe-Frieda-Hügelland zugeordnet: Entsprechend der alternativen Einteilung der Thüringer Landesanstalt für Umwelt und Geologie (TLUG) ist er Teil des Naturraumes Werrabergland–Hörselberge; orographisch ist er als Teil der Südabdachung der Gobert anzusehen.


title: Schloßberg (Großtöpfer)

text: Der Berg befindet sich im Landschaftsschutzgebiet Obereichsfeld und im Naturpark Eichsfeld-Hainich-Werratal. Die bewaldete Kuppe des Berges besteht nur im Gipfelbereich aus Unterem Muschelkalk und dann aus oberen Buntsandstein (mit einzelnen Gipslagern im Röt) und sitzt der umliegenden Landschaft aus mittleren Buntsandstein als Zeugenberg auf. Lediglich am südlichen Fuß des Berges im Bereich des ehemaligen Gutes befinden sich landwirtschaftlich genutzte Flächen. Im Bereich der steileren Böschung des mittleren Buntsandsteines befinden sich einige kleine Quellen mit Zufluss zur Frieda (Höllengraben, Gretchengraben), zur Rode und zum Kellaer Bach.


title: Schloßberg (Großtöpfer)

text: Auf dem Gipfel befand sich die 1397 erwähnte Burg Greifenstein, von der nur noch Ruinenreste vorhanden sind. Am südöstlichen Fuss des Berges lag des dazugehörige Gut Greifenstein und ein Forsthaus, welche nach 1960 im Rahmen der Grenzsicherungsmaßnahmen an der Innerdeutschen Grenze abgerissen wurden. In dieser Zeit war der Berg auf Grund seiner Lage im Schutzstreifen für die Anwohner bis 1989 nicht mehr zugänglich.


title: Distrikt Torres Causana

text: Der Distrikt Torres Causana liegt in der Provinz Maynas in der Region Loreto in Nordost-Peru. Der Distrikt wurde am 2. Juli 1943 gegründet. Der Distrikt hat eine Fläche von 6912 km². Beim Zensus 2017 lebten 4947 Einwohner im Distrikt. Im Jahr 1993 lag die Einwohnerzahl bei 4238, im Jahr 2007 bei 4865. Verwaltungssitz ist die hoch am linken Flussufer des Río Napo gelegene Ortschaft Cabo Pantoja mit 514 Einwohnern (Stand 2017). Cabo Pantoja befindet sich 375 km nordnordwestlich der Provinz- und Regionshauptstadt Iquitos an der Grenze zu Ecuador.


title: Distrikt Torres Causana

text: Der Distrikt Torres Causana liegt im peruanischen Amazonasgebiet im äußersten Norden der Provinz Maynas. Der Río Napo durchquert den Distrikt in südöstlicher Richtung. Der Río Aguarico verläuft im äußersten Nordwesten entlang der ecuadorianischen Grenze zum Río Napo.


title: Distrikt Torres Causana

text: Der Distrikt Torres Causana grenzt im Osten, im Süden und im Südwesten an den Distrikt Napo, im Nordwesten an Ecuador sowie im Norden an die Distrikte Teniente Manuel Clavero und Rosa Panduro.


title: Neuseeländische Cricket-Nationalmannschaft in Indien in der Saison 1969/70

text: Die Tour der neuseeländischen Cricket-Nationalmannschaft nach Indien in der Saison 1969/70 fand vom 25. September bis zum 20. Oktober 1969 statt. Die internationale Cricket-Tour war Bestandteil der Internationalen Cricket-Saison 1969/70 und umfasste drei Tests. Die Serie endete 1–1 unentschieden.


text: Für beide Mannschaften war es die erste Tour der Saison. Das letzte Aufeinandertreffen der beiden Mannschaften bei einer Tour fand in der Saison 1967/68 in Neuseeland statt.


text: Die folgenden Stadien wurden für die Tour als Austragungsort vorgesehen. Beide Teams benannten die folgenden Kader.


title: Neuseeländische Cricket-Nationalmannschaft in Pakistan in der Saison 1969/70

text: Die Tour der neuseeländischen Cricket-Nationalmannschaft nach Pakistan in der Saison 1969/70 fand vom 24. Oktober bis zum 11. November 1969 statt. Die internationale Cricket-Tour war Bestandteil der Internationalen Cricket-Saison 1969/70 und umfasste drei Tests. Neuseeland gewann die Serie 1–0.


text: Neuseeland spielte zuvor eine Tour in Indien, für Pakistan war es die erste Tour der Saison. Das letzte Aufeinandertreffen der beiden Mannschaften bei einer Tour fand in der Saison 1964/65 in Pakistan statt.


text: Dies war der letzte Heim-Test der für Pakistan in der Provinz Ostpakistan, dem heutigen Bangladesch ausgetragen wurde. Erst mit dem Finale der Asian Test Championship 1998/99 wurde wieder ein Test in Dhaka ausgetragen.


title: Australische Cricket-Nationalmannschaft in Indien in der Saison 1969/70

text: Die Tour der australischen Cricket-Nationalmannschaft nach Indien in der Saison 1969/70 fand vom 4. November bis zum 28. Dezember 1969 statt. Die internationale Cricket-Tour war Bestandteil der Internationalen Cricket-Saison 1969/70 und umfasste fünf Tests. Australien gewann die Test-Serie 3–1.


text: Indien spielte zuvor eine Tour gegen Neuseeland, für Australien war es die erste Tour der Saison. Das letzte Aufeinandertreffen der beiden Mannschaften bei einer Tour fand in der Saison 1967/68 in Australien statt.


text: Die folgenden Stadien wurden für die Tour als Austragungsort vorgesehen. Beide Teams benannten die folgenden Kader. Australien bestritt fünf Tour Matches gegen indische Zonen-Teams auf dieser Tour.


title: Olga Alexandrowna Tschepurowa

text: Olga Alexandrowna Tschepurowa (; * 20. Februar 1925 in Tomsk, RSFSR, Sowjetunion; † 7. Januar 1959 in Moskau) war eine sowjetische Fernsehmoderatorin sowie Theater- und Film-Schauspielerin.


title: Olga Alexandrowna Tschepurowa

text: Tschepurowa absolvierte die Schauspielfakultät des "Gerassimow-Instituts für Kinematographie" und gab einige kleine Filmrollen, ohne aber in den Credits genannt zu werden. Parallel dazu trat sie am "Moskauer Theater der Kinodarsteller" auf und wurde 1952 nach erfolgreichem Ausschlussverfahren neben Nina Kondratowa die erste sowjetische Fernsehmoderatorin. Sie erfreute sich beim Publikum großer Beliebtheit.


title: Olga Alexandrowna Tschepurowa

text: Tschepurowa starb wenige Wochen vor ihrem 34. Geburtstag an Tuberkulose. Sie wurde auf dem "Wagankowoer Friedhof", Abschnitt 32, beigesetzt.


title: Australische Cricket-Nationalmannschaft in Südafrika in der Saison 1969/70

text: Die Tour der australischen Cricket-Nationalmannschaft nach Südafrika in der Saison 1969/70 fand vom 22. Januar bis zum 10. März 1970 statt. Die internationale Cricket-Tour war Bestandteil der Internationalen Cricket-Saison 1969/70 und umfasste vier Tests. Südafrika gewann die Test-Serie 4–0.


text: Australien spielte zuvor eine Tour in Indien, für Südafrika war es die erste Tour der Saison. Das letzte Aufeinandertreffen der beiden Mannschaften bei einer Tour fand in der Saison 1966/67 in Südafrika statt. Auf Grund der Apartheid und der Affäre um den englischen Spieler Basil D’Oliveira die zur Absage der in der folgenden Saison geplanten Tour in England führte, sollte dies die letzte offizielle Tour Südafrikas bis zur Saison 1991/92 sein.


title: Honda CB 125 F

text: Die Honda CB 125 F ist ein Leichtkraftrad, das Honda seit 2015 auf dem deutschen Markt anbietet. Als Antrieb dient ein luftgekühlter, 10,6 PS starker Viertaktmotor mit Benzineinspritzung, der die Abgasnorm Euro 4 für Motorräder erfüllt. Die Kraftübertragung erfolgt über ein 5-Gang-Getriebe und durch Kettenantrieb an das Hinterrad. Die CB 125 F erreicht dabei mit etwa 2,0 l/100 km unter Realbedingungen niedrige Verbrauchswerte, die das Vorgängermodell Honda CBF 125 unterbieten.


title: Honda CB 125 F

text: Es sind vier Farben verfügbar: pearl sunbeam white, candy blazing red, pearl twinkle yellow und onyx blue metallic.


title: Honda CB 125 F

text: Die UVP ab Werk beläuft sich auf 2865 Euro. Inklusive Überführung erhöht sich der Preis auf 3100 Euro.


title: Dominique Stalder

text: Dominique Stalder (* 8. Dezember 1978 in El Paso/Texas) ist ein deutscher Schriftsteller. Seine Werke lassen sich grob der Fantasy zuschreiben, bestehen aber aus Dark-Fantasy, High Fantasy, Science-Fiction und Dystopie.


title: Dominique Stalder

text: Die Familie von Dominique Stalder zog häufig um. So wohnte er nach El Paso in Delmenhorst, Nürnberg und schließlich in Paderborn, wo er auch sein Abitur machte. Danach begann er ein Studium der Technomathematik und zog nach Chemnitz. Über die Station Augsburg kam er nach Schwabach, in der Nähe von Nürnberg, wo er noch heute lebt. Beruflich arbeitet er in der IT als Systemprogrammierer im Mainframe-Umfeld. Über seine Familie schweigt der Autor und hält sie aus den sozialen Medien fern.


title: Dominique Stalder

text: 2018 hat Dominique Stalder das erste Fantasy-Festival Schwabach angeregt und gemeinsam mit der Leiterin der Stadtbibliothek Annette Edler organisiert. An zwei aufeinanderfolgenden Abenden lasen verschiedene Autoren aus ihren Werken vor.


title: Lucy Peng

text: Peng Lei (; geboren 1972/73), auch bekannt als Lucy Peng, ist eine chinesische Geschäftsfrau. Sie ist eine der Gründerinnen des E-Commerce-Unternehmens Alibaba Group. Im März 2017 war Peng eine von 21 Selfmade-Milliardärinnen in China.'


title: Lucy Peng

text: Peng erwarb 1994 einen Abschluss in Betriebswirtschaft am Hangzhou Institute of Commerce, das später in Zhejiang Gongshang University umbenannt wurde. Nach ihrem Abschluss unterrichtete sie fünf Jahre lang an der Zhejiang University of Finance and Economics. Peng hörte kurz nach ihrer Heirat mit dem Unterrichten auf, und zusammen mit ihrem Ehemann (der später Taobao, Alibabas an eBay erinnernder Marktplatz, leiten sollte) gründete sie zusammen mit Jack Ma im September 1999 Alibaba. Sie waren eines der vielen Ehepaar-Tandems. 1/3 der Gründungspartner von Alibaba waren Frauen, wofür das Unternehmen später besonders gelobt wurde.


title: Lucy Peng

text: Zu ihren frühen Aufgaben im Unternehmen gehörte die Leitung der Personalabteilung von Alibaba. In diese Zeit fiel eine ihrer bemerkenswerten Leistungen, die Entwicklung des "Mama und Papa"-Modells bei Alibaba, bei dem sich eine "Mama" auf Teamarbeit und Motivation konzentrierte, während eine "Papa" für Leistungsbeurteilungen zuständig ist.


title: Lucy Peng

text: Von Januar 2010 bis Februar 2013 war Peng der CEO von Alipay. Unter ihrer Leitung wurde Alipay zum erfolgreichsten Zahlungsgateway innerhalb Chinas und wuchs bis 2014 auf über 800 Millionen Nutzer an. Ende 2014 betrug der Wert rund 60 Milliarden Dollar.


title: Lucy Peng

text: Im März 2013 übernahm Peng die Leitung von Alibaba Small and Micro Financial Services. Dort machte sie bedeutende Fortschritte bei der Suche nach Innovationen im mobilen Zahlungssystem.


title: Lucy Peng

text: Im Jahr 2013 wurde Pengs Name von der chinesischen Presse häufig als Kandidatin für Alibabas nächsten CEO in Umlauf gebracht. Schließlich erhielt jedoch ein anderer leitender Angestellter den Job.


title: Lucy Peng

text: Im Jahr 2014 gründete Peng die Ant Financial Services Group. Im September 2015 übernahmen Alibaba und Ant Financial zusammen eine 40%- Beteiligung an dem indischen Mobilfunkanbieter Paytm, wodurch Peng Mitglied des Vorstands wurde. Im Jahr 2016 brach Ant Financial den Rekord für die weltweit größte private Spendensammlung, die für ein Internetunternehmen gefunden wurde. Damit erreichte das Unternehmen eine Bewertung von rund 60 Milliarden US-Dollar.


title: Lucy Peng

text: Sie diente auch als "Chief People Officer" und war über 10 Jahre lang Personalchefin der Alibaba Group. In dieser Position beaufsichtigte sie die etwa 35.000 Mitarbeiter von Alibaba.


title: Lucy Peng

text: Peng wurde 2014 zu Milliardärin, basierend auf der Bewertung von Alibaba vor dem rekordverdächtigen Börsengang.


title: Lucy Peng

text: Drei Jahre, nachdem sie zu unterrichten begann, heiratete Peng Sun Tongyu. Sie ließ sich später kurzzeitig von ihm scheiden, heiratete ihn dann aber wieder.


title: Lucy Peng

text: Porter Erisman beschrieb Peng in seinem Dokumentarfilm Crocodile in the Yangtze 2012 über die frühen Jahre Alibabas als "eine lustigen und bodenständige" Führerin.


title: Lucy Peng

text: Ab 2016 wurde Peng von "Forbes" als 35. mächtigste Frau der Welt aufgeführt, Nr. 35 auf ihrer Liste der Powerfrauen für 2016 und Nr. 17 auf ihrer Liste der Asia Powerfrauen für 2016.


title: Lucy Peng

text: Im Jahr 2015 wurde sie von Wealth-X als drittreichste Frau im Technologiesektor eingestuft, was von Fortune bestätigt wurde.


title: Rundfunkorchester Hamburg

text: Das Rundfunkorchester Hamburg bzw. Hamburger Rundfunkorchester (auch "Hamburg Rundfunk Symphonieorchester" bzw. "Orchester des Hamburger Rundfunks") war von 1946 bis 1955 ein Rundfunkorchester des NWDR, und von 1956 bis 1964 des NDR.


title: Rundfunkorchester Hamburg

text: Nach Ende des Zweiten Weltkriegs wurden die Orchester des Hamburger Senders durch die britische Besatzungsmacht neu geordnet.


title: Rundfunkorchester Hamburg

text: Das Hamburger Rundfunkorchester wurde 1946 von Werner Schmidt-Boelcke und Willy Steiner, der auch das Radio-Tanzorchester Hamburg leitete, als zweites sinfonisches Orchester (neben dem NWDR-Sinfonieorchester) mit 70 Mitgliedern etabliert. Ab 1948 wurde es von Wilhelm Stephan und Walter Martin als ständig leitenden Dirigenten geführt. Unter Stephans musikalischer Leitung entstanden mit dem Hamburger Rundfunkorchester als Klangkörper Anfang der 1950er Jahre zahlreiche Gesamtaufnahmen von Operetten für den Rundfunk, die mittlerweile auch bei verschiedenen Labels auf CD veröffentlicht wurden. Nach Martins Tod Anfang 1964 wurde das Orchester aufgelöst.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Die Evangelische Pfarrkirche Eferding in der Stadtgemeinde Eferding in Oberösterreich stammt aus dem Jahr 1833. Die Pfarrgemeinde ist Teil der Evangelischen Kirche A.B. in Österreich und gehört zur Evangelischen Superintendentur Oberösterreich. Unter dem Titel "Evang. Pfarrkirche A.B." steht sie unter Denkmalschutz.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Die Kirche wurde in den Jahren 1830–1833 unter Pfarrer Friedrich Traugott Kotschny erbaut und ist eine der seltenen so genannten „Toleranzkirchen“ in ursprünglicher Form. Das Toleranzbethaus durfte nach den damaligen Bauvorschriften von außen kein Erscheinungsbild einer Kirche haben. So ergab sich der 3–geschossige Bau mit hohen Sprossen-Fenstern, ohne Turm und Glockengeläut. Die Kirche verfügt über einen rechteckigen flachtonnengewölbten, spätklassizistischen Saal. Der Eingang des Gebäudes musste 50 Meter von der Straße entfernt sein.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Erst im Jahr 1956 wurde ein kleines Türmchen mit Geläut geschaffen. 1999 wurde eine neue Orgel mi 18 Registern errichtet. 2001–2002 erfolgte eine Neueindeckung des Kirchendaches. Das Türmchen wurde in Zuge dessen wieder abgetragen und somit zum ursprünglichen Erscheinungsbild zurückgekehrt. 2011 wurde eine Innenrenovierung durchgeführt, die das Ziel hatte, weitestgehend den Charakter des Toleranzbethauses wieder herzustellen.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: So wurden etwa im Erdgeschoss Solnhofener–Platten verlegt. Bei der Renovierung wurden Originalplatten aus der Gründungszeit aufgefunden und dann in den Räumen neben und hinter dem Alttar verlegt. Das „Speisgitter“ wurde wieder am ursprünglichen Platz aufgestellt und die Kirchenbänke im Erdgeschoss abgelaugt. Alles Holz ist nach ursprünglicher Rezeptur eingeölt worden. Altar und Kanzel wurden renoviert und teilweise neu vergoldet.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Von Beginn der Reformation bis zum Oberösterreichischen Bauernkrieg 1626 war Eferding einer der Hauptzentren des Protestantismus in Oberösterreich. Die Eferdinger Geschichte ist eng mit den Grafen von Schaunberg und derer von Starhemberg verbunden. Vor dem Abschluss des Konkordienbuches von 1580 war Eferding unter Rüdiger von Starhemberg auch Sitz einer radikalen lutherischen Richtung, der Flacianer. Nach der blutigen Niederschlagung des von Stefan Fadinger angeführten Bauernaufstandes von 1626 zog die Gegenreformation in der Gegend ein. Im Brennpunkt der Kämpfe musste die Stadt entsetzliche Leiden hinnehmen, ein Großteil der Häuser wurden durch die kriegerischen Handlungen in Schutt und Asche gelegt. Unter der bäuerlichen Bevölkerung lebte der evangelische Glaube dann als Geheimprotestantismus weiter.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Das durch Kaiser Joseph II. erlassene Toleranzpatent von 1781 erlaubte die Wiedererrichtung evangelischer Pfarrgemeinden in den habsburgischen Landen. Im heutigen Österreich wurden bis 1795 insgesamt 48 Toleranzgemeinden geschaffen. In Oberösterreich bildeten sich 9 Toleranzgemeinden, darunter auch Eferding, wo sich 729 Personen aus 190 Familien als „Evangelische“ registrieren ließen. Diese Personenzahl war für eine Konstituierung ausreichend, daher konnte 1783 die evangelische Toleranzgemeinde Eferding gegründet und ein erstes Bethaus errichtet werden.


title: Evangelische Pfarrkirche Eferding

text: Das heutige evangelische Kirchengebäude in Eferding wurde am 20. Oktober 1833 (als Toleranzbethaus) eingeweiht. Für die Unterstützung der Errichtung wurde auch in allen Kirchen von Preußen eine Kollekte durchgeführt. In den Jahren 1834 bis 1835 kam ein Pfarrhaus hinzu, eine evangelische Schule erbaute man ab 1848. Als Pfarrer verantwortete Friedrich Traugott Kotschy die Bautätigkeiten. Kotschy wurde der Strömung der Pietisten zugerechnet. 1938 musste die evangelische Schule auf Grund Anordnung vom III. Reich geschlossen werden. 1945 kamen viele Kriegsflüchtlinge in das Eferdinger Gebiet. 1967 wurde ein neues Pfarrhaus errichtet. 2001 und 2011 wurde die Kirche renoviert. 2018 konnte die Evangelische Pfarrgemeinde A.B. Eferding ihr 235. Gründungsjubiläum feiern.


title: Heinrich von Eltz

text: Heinrich von Eltz ist der Name folgender Personen:


title: Heinrich von Eltz

text: * Heinrich von Eltz (Amtsvogt) (Heinrich von Eltzen; Henricus ab Eltz; 1599–1661), herzoglich braunschweig-lüneburgischer Landhauptmann und Amtsvogt der Vogtei Burgwedel


title: Karsten Riedel

text: Karsten Riedel (* 20. Juni 1970 in Wattenscheid) ist ein deutscher Sänger, Musiker, Produzent und Komponist. Er war Mitbegründer der Ska-Bands The Frits (1984–1995) und Alpha Boy School (1999–2008), der Punkband District (1995–1997) und ist seit 2002 freier Theatermusiker und -komponist im gesamten deutschsprachigen Raum.


title: Karsten Riedel

text: Er lebt mit seinen drei Kindern in Bochum.


title: Karsten Riedel

text: Der Multi-Instrumentalist Riedel begann im Alter von 5 Jahren mit dem Klavierspiel. Schon während seiner Schulzeit fing er an, eigene Songs zu schreiben und erlernte dafür eigenständig eine Vielzahl weiterer Instrumente. Bald spielte er in zahlreichen Bands verschiedener Musikrichtungen als Bassist, Gitarrist, Keyboarder, Schlagzeuger und übernahm oftmals den Gesang.Im Jahr 2001 wurden für die Produktion der Ruhr-Triennale "Deutschland deine Lieder", in der Regie von Matthias Hartmann, Sänger gesucht, die vielseitig einsetzbar waren. Das war der Beginn von Riedels musikalischer Tätigkeit am Theater und einer bis heute andauernden Zusammenarbeit mit Hartmann und auch dessen Frau Alexandra Liedtke. Bald folgten Mitwirkungen an Inszenierungen im Schauspielhaus Bochum, wie z. B. "1979", "Der Hauptmann von Köpenick" (mit Otto Sander in der Hauptrolle), "Das wird schon" (von Sibylle Berg), "Iwanow", "A Tribute to Johnny Cash" u. v. a. Im Jahr 2005 arbeitete er zeitgleich am Schauspielhaus Zürich und dem Grillo-Theater in Essen. In Essen arbeitete er erstmals mit dem damaligen Hausregisseur David Bösch zusammen, für den er seither ebenfalls eine Vielzahl von Produktionen musikalisch begleitet hat. Im Jahr 2009 wechselte er mit Matthias Hartmann ans Wiener Burgtheater. Zudem gab es weitere Engagements, die ihn nach Salzburg, München, Hamburg, Berlin, Stuttgart, Kaiserslautern, Karlsruhe, Oberhausen, Düsseldorf, Frankfurt am Main und an viele andere Orte führten.


title: Brautlach (Fluss)

text: Die Brautlach ist ein rechter Zufluss der Sandrach bei Niederstimm (Markt Manching) im Landkreis Pfaffenhofen an der Ilm in Bayern. Die Länge des Flusses beträgt etwa 21 Kilometer.


title: Brautlach (Fluss)

text: Die Brautlach war ursprünglich ein direkter Nebenarm der Donau, denn die Sandrach war im Bereich von Ingolstadt der südlichste der drei Donauarme und zugleich der Hauptarm. Um 1363 wurde der nördliche der drei Arme aus handelspolitischen Gründen auf Anweisung von Herzog Stephan II. zum Hauptarm ausgebaut, indem unter anderem das Wasser des südlichen Arms in den nördlichen umgeleitet wurde. Aus dieser Zeit, als die Sandrach den Hauptarm der Donau markierte, rührt auch die Grenzziehung zwischen den Diözesengrenzen zwischen den Bistümern Eichstätt und Augsburg her, die noch heute besteht. Lange Zeit waren die Sandrach und die Brautlach zudem Grenze zwischen den beiden Herzogtümern Bayern und Pfalz-Neuburg.


title: Brautlach (Fluss)

text: Die ursprüngliche Lage zur Donau erklärt auch, dass in Oberstimm zwei Römerschiffe in der Nähe der Brautlach gefunden worden sind. Die beiden Schiffe sind seit 2006 im Keltisch-Römischen Museum Manching ausgestellt. Das Quellgebiet der Brautlach war ursprünglich am natürlichen Überlauf des Sumpflandes im Osten des Donaumooses bei Oberstimm. Das Wasser der heutigen Brautlach kommt jedoch aus den im 18. Jahrhundert angelegten Entwässerungskanälen des Donaumooses. Der Hauptkanal beginnt nördlich von Berg im Gau und fließt beim Ort Brautlach mit mehreren kleinen Mooskanälen zusammen. Der nun als Brautlach bezeichnete Fluss vereinigt sich bei Oberstimm mit dem Militärkanal und fließt nördlich von Niederstimm in die Sandrach, die schließlich nördlich von Manching in die Paar mündet.


title: Distrikt Indiana

text: Der Distrikt Indiana befindet sich in der Provinz Maynas in der Region Loreto in Nordost-Peru. Der Distrikt wurde am 21. Dezember 1943 gegründet. Der Distrikt hat eine Fläche von 3366 km². Beim Zensus 2017 lebten 11.648 Einwohner im Distrikt. Im Jahr 1993 lag die Einwohnerzahl bei 13.508, im Jahr 2007 bei 12.198. Verwaltungssitz ist die hoch am linken Flussufer des Amazonas gelegene Stadt Indiana mit 4400 Einwohnern (Stand 2017). Indiana liegt 35 km nordöstlich der Provinz- und Regionshauptstadt Iquitos.


title: Distrikt Indiana

text: Der Distrikt Indiana liegt im peruanischen Amazonasgebiet im zentralen Südosten der Provinz Maynas. Er hat eine maximale Längsausdehnung in Nord-Süd-Richtung von etwa 115 km sowie eine maximale Breite von 47 km. Der Amazonas durchquert den äußersten Norden des Distrikts in östlicher Richtung. Das Einzugsgebiet des Río Maniti, ein rechter Nebenfluss des Amazonas, bildet einen Großteil des Distrikts.


title: Distrikt Indiana

text: Der Distrikt Indiana grenzt im Südwesten an den Distrikt Fernando Lores, im Nordwesten an die Distrikte Belén und Punchana, im Norden an den Distrikt Mazán, im Osten an den Distrikt Las Amazonas sowie im äußersten Süden an den Distrikt Yavarí.


title: The Malpas Mystery

text: The Malpas Mystery (übersetzt „Das Malpas-Geheimnis“) ist ein britischer Kriminalfilm von Sidney Hayers aus dem Jahr 1960. Produziert wurde er von der Filmgesellschaft Merton Park Studios. Das Drehbuch stammt von Paul Tabori und Gordon Wellesley und baut auf dem Roman "The Face in the Night" (dt. "Das Gesicht im Dunkel") von Edgar Wallace auf. Der Film war der dritte Teil der Edgar Wallace Mysteries, einer Serie von 47 Edgar-Wallace-Verfilmungen der Merton Park Studios zwischen 1960 und 1965; in Deutschland wurde er nie gezeigt.


title: The Malpas Mystery

text: Die auf dem Land lebende Audrey Bedford muss ihre Wohnung aus finanziellen Gründen aufgeben und zieht nach London zu ihrer Schwester Dora. Diese und ihr Mann Lacey Marshalt sind Kriminelle und haben sich auf Diamantendiebstähle spezialisiert. Sie benutzen Audrey als Kurier für den Transport eines wertvollen Colliers, das der schwedischen Königin gestohlen wurde. Sie wird mit dem Schmuck verhaftet und obwohl Inspektor Dick Shannon von ihrer Unschuld überzeugt ist und die wahren Zusammenhänge erkennt, deckt Audrey ihre Schwester und geht für neun Monate in Haft. Nach ihrer Entlastung nimmt sie eine Stellung als Sekretärin bei einem mysteriösen Mr. Malpas in der Nachbarschaft an. Obwohl Inspektor Shannon Audrey überwachen lässt, ist sie eines Tages verschwunden.


title: The Malpas Mystery

text: Joachim Kramp und Jürgen Wehnert zitieren in ihrem "Das Edgar Wallace Lexikon" von 2004 eine Kritik des Monthly Film Bulletin zum Film. Demnach sei der Film „leicht über dem Durchschnitt der neuen Edgar-Wallace-Verfilmungen von Merton Park.“ Er beschwöre eine „Aura des Mysteriösen“ und protze mit einer Starbesetzung aus Geoffrey Keen, Allan Cuthbertson und Leslie French sowie Maureen Swanson als „temperamentvolle Heldin“.


title: Liste der Finanzminister Osttimors

text: Dies ist eine Liste der Finanzminister Osttimors (offiziell: Minister für Planung und Finanzen; ; ) seit der Ausrufung der Unabhängigkeit 1975. Zusätzlich werden die Vizeminister angegeben. Bisher gab es keine dem Finanzministerium (MF) untergeordnete Staatssekretäre. Obwohl es einen Neubau gibt, befindet sich das Finanzministerium im Komplex des Regierungspalastes in Gebäude Nummer 5.


title: Liste der Finanzminister Osttimors

text: Zwischen 1975 und 2000 bestand aufgrund der indonesischen Besatzung nur eine Exilregierung.


title: Liste der Finanzminister Osttimors

text: Der Vize-Finanzminister unterstützt den Finanzminister bei der Verwaltung der Außenbeziehungen des Ministeriums, einschließlich der Beziehungen zu internationalen Organisationen und nationalen Einrichtungen sowie bei der Koordinierung der Projekte und Programme zwischen Timor-Leste und den Entwicklungspartnern Verbindung mit dem Ministerium für auswärtige Angelegenheiten und Zusammenarbeit. Er überwacht die Erstellung und Veröffentlichung amtlicher Statistiken sowie anderer vom Finanzministerium erstellter Dokumente, insbesondere der Bücher des Gesamthaushalts, Informationen für die Planung und Berichte zur Ausführung des Haushaltsplans. Es liegt in seiner Verantwortung, die Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit des Finanzministeriums zu koordinieren und die politischen Angelegenheiten sowie die Verbindung des Ministeriums mit dem nationalen Parlament und den jeweiligen Sonderausschüssen im Hinblick auf die Legislativvorschläge und die Bereitstellung von Informationen zu verwalten im Finanzportfolio. Zudem überwacht der Vizeminister auch die Umsetzung der vom Ministerrat genehmigten Steuerreform.Für weitere Belege siehe Artikel zu den einzelnen Regierungen.


title: Annie Fratellini

text: Annie Fratellini (* 14. November 1932 in Algier; † 1. Juli 1997 in Neuilly-sur-Seine) war eine französische Zirkuskünstlerin, Musikerin und Filmschauspielerin. Sie war der erste weibliche Clown Frankreichs und gründete die erste Zirkusschule des Landes.


title: Annie Fratellini

text: Annie Violette Fratellini wurde am 14. November 1932 im damals französischen Algier geboren. Sie entstammte einer der berühmtesten Zirkusfamilien Frankreichs. Ihr aus Italien stammender Großvater Paul Fratellini (1877–1940) hatte mit seinen Brüdern François (1879–1951) und Albert (1886–1961) das Clown-Trio "Fratellini-Brüder" gebildet, das vor dem Ersten Weltkrieg durch zahlreiche europäische Länder getourt war und im Paris der zwanziger Jahre das Interesse der Pariser Bevölkerung und Intellektuellen am Zirkus neu geweckt hatte. Auch Annie Fratellinis Vater Victor (1901–1979) war ein bekannter Zirkusclown und Trapezkünstler.


title: Annie Fratellini

text: Ihre Karriere begann Annie Fratellini 1948 als Akrobatin beim Zirkus Medrano. Sie war jedoch bestrebt, dem Zirkusmilieu zu entfliehen, und schlug ab den frühen 1950er Jahren eine Laufbahn als Sängerin, Musikerin (sie spielte Sopransaxophon sowie Vibraphon, Akkordeon, Geige und Klavier) und Filmschauspielerin ein. 1951 engagierte Philippe Brun sie in seinem Jazzorchester; 1955 nahm sie ihre erste Schallplatte auf. 1953 heiratete sie Brun; die Ehe wurde 1959 geschieden. 1956 trat sie im "Olympia" in Paris auf. Ein Jahr später spielte sie zum ersten Mal in einer Filmproduktion; in den 1960er Jahren kamen weitere hinzu. Von 1960 bis 1966 war Fratellini mit dem Filmregisseur Pierre Granier-Deferre verheiratet; aus der Ehe stammt ihre Tochter Valérie Granier-Deferre. 1968 lernte sie den Schauspieler Pierre Étaix kennen, der zirkusbegeistert war und seine Berufung als Clown sah. 1969 heirateten Étaix und Fratellini. Mit ihm wendete sie sich wieder dem Zirkus zu. Das Paar trat mit einer Clownnummer auf, mit Étaix als Weißclown und Fratellini in der Rolle des Dummen August, die sie fortan spielen sollte und in der sie berühmt wurde. Auch mit ihrer Tochter Valérie spielte sie als Clownduo.


title: Annie Fratellini

text: 1974 gründeten Fratellini und Étaix die ', eine Zirkusschule, die ihren Sitz zunächst in Vanves und später in Paris hatte. Ab spätestens 1977 war der Abschluss der Schule staatlich anerkannt. Die Gründung der ' war eine Reaktion auf die schwere Krise des Zirkuswesens seit dem Siegeszug des Fernsehens. Durch die Wiedereinführung einer künstlerischen Dimension in die Aufführungen und die Einrichtung eines multidisziplinären Unterrichts sowie durch die Öffnung der bis dahin hauptsächlich Angehörigen von Zirkusfamilien vorbehaltenen Ausbildung für junge Menschen jeglicher Herkunft trug sie zur Erneuerung des Genres in den 1980er Jahren bei. Später erklärte Annie Fratellini:


title: Annie Fratellini

text: Nachfolgeeinrichtung der ' wurde 2003 die "Académie Fratellini" in Saint-Denis. In der Kleinstadt Nexon im Limousin gründeten Étaix und Fratellini zudem ab 1986 ein Programm von Einführungskursen in die Zirkuskunst für Kinder und Jugendliche sowie das Festival ' („Kunst trifft Zirkus“).


title: Annie Fratellini

text: 1989 veröffentlichte Annie Fratellini ihre Autobiographie "" („Clownschicksal“). Sie starb am 1. Juli 1997 in Neuilly-sur-Seine bei Paris im Alter von 64 Jahren nach langer Krebserkrankung. Noch zwei Monate vor ihrem Tod war sie in Paris aufgetreten. Sie ist auf dem Pariser Friedhof Montmartre begraben.


title: Annie Fratellini

text: In mehreren Gemeinden Frankreichs sind Straßen, Plätze und öffentliche Einrichtungen nach Annie Fratellini benannt. So sind etwa in Limoges, Saint-Denis, Saint-Herblain und Le Coteau Straßen nach ihr benannt, in Nexon ein Platz. In Angers, Clichy, Villeneuve-le-Roi und Vernouillet (Yvelines) tragen Schulen oder Vorschulen ihren Namen.


title: Eva Bonné

text: Eva Bonné (geboren 1970 in Gevelsberg) ist eine deutsche Übersetzerin.


title: Eva Bonné

text: Eva Bonné studierte Amerikanistik und Lusitanistik in Hamburg, Lissabon und Berkeley. Sie übersetzt seither Literatur aus dem Englischen, unter anderem von Sara Gran, Richard Flanagan, Amy Sackville und Michael Cunningham. Bonné erhielt 2006 und 2009 den Hamburger Förderpreis für literarische Übersetzungen, 2012 hatte sie ein Aufenthaltsstipendium für das New Yorker Ledig House.


title: Lili Gräf

text: Lili Gräf (* 14. März 1897 als "Elisabeth Gräf" in Wolfenbüttel; † 13. März 1975 in Eutin) war eine deutsche Künstlerin und Bildhauerin.


title: Lili Gräf

text: Von 1916 bis 1918 studierte sie Bildhauerei an der großherzoglich sächsischen Hochschule für bildende Kunst in Weimar bei Richard Engelmann. In den Jahren 1918/19 studierte sie in München beim Bildhauer und Medailleur Hans Schwegerle und schließlich von 1919 bis 1923 am staatlichen Bauhaus in Weimar Holzbildhauerei bei Gerhard Marcks. Neben freiberuflicher Tätigkeit als Künstlerin lehrte sie von 1941 bis 1944 als Kunsterzieherin an der Hermann-Lietz-Schule in Grovesmühle/Harz, in den Jahren 1946 bis 1948 als Schnitzmeisterin an den Bayerischen Kunstwerkstätten in Baiersdorf und schließlich von 1952 bis 1970 wieder als Kunsterzieherin am Gymnasium Marienberg in Neuss. Gräf war Mitglied im Reichsverband bildender Künstler und im Verein Berliner Künstlerinnen.


title: Lili Gräf

text: In der deutschen Kunstarchiv existieren mehrere Porträts und Fotografien, die die Künstlerin im Atelier zeigen.


title: Lili Gräf

text: Zu ihren Werken gehören Büsten, Plaketten und Statuen. Die Bildhauerin arbeitete überwiegend mit den Materialien Holz, Ton und Zement, auch einige Lithografien sind bekannt.


title: Lili Gräf

text: Auf der Großen Deutschen Kunstausstellung in München 1939 wurde ein von Lili Gräf geschaffener Porträtkopf von Dr. Peter Raabe aus Bronze ausgestellt.


title: Lili Gräf

text: 2019 wurden Arbeiten der Bauhaus-Schülerin Lili Gräf in der Sonderausstellung „Bildhauerinnen“, einem Projekt der Bremer Museen Böttcherstrasse, des Gerhard-Marcks-Hauses und der Städtischen Museen Heilbronn, gezeigt.


title: Fratellini

text: Fratellini ist der Familienname folgender Personen:


title: Adolf-Bolliger-Weiher

text: Der Adolf-Bolliger-Weiher, auch nur Bolligerweiher, ist ein Weiher südlich von Oetwil am See, der 1975 angelegt wurde.


title: Adolf-Bolliger-Weiher

text: Der Name des Weihers geht auf den Naturfreund und Storchenliebhaber Adolf Bolliger zurück, der diesen zusammen mit freiwilligen Helfern erstellt hat. Das Biotop ist Lebensraum von seltenen Pflanzen und vieler Tiere, besonders Vögeln, Amphibien und Libellen. Der See wird vom Natur- und Vogelschutzverein Männedorf-Uetikon-Oetwil am See betreut. Nordöstlich des Weihers befindet sich ein Picknickplatz.


title: Adolf-Bolliger-Weiher

text: Der Weiher kann mit dem Bus Stäfa–Oetwil am See erreicht werden. Er befindet sich in einem Waldgebiet an der Brunisbergstrasse, die ungefähr in der Mitte zwischen den Haltestellen Mühlehölzli und Langholz in Oetwil am See liegt.


title: Distrikt Las Amazonas

text: Der Distrikt Las Amazonas befindet sich in der Provinz Maynas in der Region Loreto in Nordost-Peru. Der Distrikt wurde am 2. Juli 1943 gegründet. Der Distrikt hat eine Fläche von 6721 km². Beim Zensus 2017 lebten 8760 Einwohner im Distrikt. Im Jahr 1993 lag die Einwohnerzahl bei 10782, im Jahr 2007 bei 12.198. Verwaltungssitz ist die hoch am rechten Flussufer des Río Napo oberhalb dessen Mündung in den Amazonas gelegene Ortschaft Francisco de Orellana mit 1143 Einwohnern (Stand 2017). Francisco de Orellana liegt knapp 65 km ostnordöstlich der Provinz- und Regionshauptstadt Iquitos.


title: Distrikt Las Amazonas

text: Im Distrikt lebt die Volksgruppe der Yagua aus der Sprachfamilie Peba-Yagua.


title: Distrikt Las Amazonas

text: Der Distrikt Las Amazonas liegt im peruanischen Amazonasgebiet im äußersten Osten der Provinz Maynas. Er hat eine maximale Längsausdehnung in Nord-Süd-Richtung von knapp 160 km sowie eine maximale Breite von 65 km. Der Amazonas durchquert den Distrikt etwa mittig in östlicher Richtung. Die Einzugsgebiete des Río Apayacu im Norden sowie des Río Orosa im Süden bilden einen Großteil des Distrikts. Im äußersten Osten liegen die unteren 22 Kilometer des Río Napo innerhalb des Distrikts.


title: Distrikt Las Amazonas

text: Der Distrikt Las Amazonas grenzt im Südwesten an den Distrikt Indiana, im Nordwesten an den Distrikt Mazán, im Norden an den Distrikt Putumayo (Provinz Putumayo), im Nordosten an den Distrikt Pebas (Provinz Mariscal Ramón Castilla) sowie im Süden an den Distrikt Yavarí (ebenfalls in der Provinz Mariscal Ramón Castilla).


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: Marga Engel kocht vor Wut ist eine deutsche Filmkomödie von Michael Günther aus dem Jahr 2003. Es handelt sich um den zweiten Film der dreiteiligen ARD-Reihe "Marga Engel" mit Marianne Sägebrecht in der Titelrolle einer bayerischen Köchin. Die deutsche Erstausstrahlung erfolgte am 17. Januar 2003.


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: Köchin Marga Engel ist nun bereits seit einem Jahr für den Immobilienmakler Siegfried Ohrmann tätig, der sie einst um ihr gebautes Haus betrog. Obwohl sie ihren neuen Chef nicht ausstehen kann, kocht sie für ihn, so gut es eben geht. Als sie jedoch mitbekommt, dass Ohrmann seine Frau Nele mit seiner Assistentin Sybille Gronius betrügt, gibt sie ihren Job auf. Sie argumentiert, dass sie eine anständige Frau wäre und daher auch nur für anständige Menschen kochen würde. Diese Geradlinigkeit führt nun aber auch dazu, dass sich Engel eine neue Bleibe suchen, denn sie wohnte mit bei den Ohrmanns.


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: Der Zufall führt Marga Engel zu einem leerstehenden alten Gasthof. So könnte sie sich endlich ihren Traum von ihrem eigenen Gasthaus erfüllen, wo sie der „Herr“ ist. Zugleich könnte dies für sie und Nele Ohrmann, die ebenfalls das Haus ihres Mannes verlassen hat, zu einem neuen Zuhause werden. Gegenspieler ist jedoch ausgerechnet Siegfried Ohrmann, der für seine neustes Bauprojekt Platz braucht und diesen alten Gasthof dafür abreißen lassen will. Engel ahnt von alldem jedoch nichts und feiert schon bald die Neueröffnung. Als Ohrmann sie von seinen Plänen in Kenntnis setzt, befürchtet sie, dass er auch hier, wie zuvor bei ihrem Haus, nicht aufgeben wird, bis er sein Ziel erreicht hat. Damit könnte sich recht behalten, denn Ohrmanns erste niederträchtige Aktion ist ein anonymer Anruf beim Ordnungsamt, das die angeblich verwahrloste Küche überprüfen soll. Dazu kauft er in einem Tiergeschäft Würmer, Kakerlaken und anderes ekliges Ungeziefer. Zu allem Überfluss lässt Ohrmann auch schon die Bagger anrücken, doch Engel hat ebenfalls die richtige Idee zu einem Gegenangriff. Sie lässt alte Keramik auf der Baustelle verteilen, was einen sofortigen Baustopp zur Folge hat. Nach weiteren kleinen Intrigen der beiden Kontrahenten platzt Ohrmanns großer Auftrag und er muss erkennen, dass er noch viel mehr verloren hat als seinen aktuellen Auftrag und nun eigentlich ganz allein dasteht. Er bereut sein Tun und hofft, dass ihm auch seine Frau verzeihen und zu ihm zurückkommt wird.


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: "Marga Engel kocht vor Wut" wurde vom 11. Juli 2002 bis zum 7. August 2002 in Leipzig und Umgebung gedreht. Produziert wurde der Film von der Neuen Deutschen Filmgesellschaft.


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: Rainer Tittelbach von "tittelbach.tv" wertete: „Marga Engel kocht mal wieder vor Wut. Diese Geschichte hat etwas von einem modernen Märchen, die Dramaturgie ist reinstes Kasperletheater und die Tonlage ist geprägt von einer herzwärmenden Naivität. Doch Sägebrecht zwingt die gröbsten Klischees in die Knie.“ Allerdings ist „die Story fast nur Vorwand für einen munteren Schlagabtausch zwischen Kasperle/Großmutter, vereint in Sägebrechts Köchin, und dem Krokodil, das nach allem schnappt und am Ende doch große, dicke Tränen kullern lässt. Der Film von Michael Günther ist das, was man am treffendsten mit launiger Lärm um nichts bezeichnen könnte.“


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: "Kino.de" urteilte ähnlich: „‚Marga Engel kocht vor Wut‘ meidet im flotten Tempo allzu seichtes Fahrwasser. Amüsant, wie aus einer Intrige gleich die nächste gesponnen wird. Und so bezieht der Film trotz unausgegorener Geschichtsauflösung sein Leben nicht allein aus den starken schauspielerischen Leistungen. Zuvorderst stehen Marianne Sägebrecht als unerschütterliche Streiterin für Recht und Gerechtigkeit, Michael Gwisdek als zaudernder, aber stets um Contenance bemühter Adjutant und Günter Berger, der als hinterhältiger Geschäftsmann und Fremdgänger der blanken Abgründigkeit das adäquate Gesicht verleiht.“


title: Marga Engel kocht vor Wut

text: Die Kritiker der Fernsehzeitschrift "TV Spielfilm" zeigten mit dem Daumen zur Seite und vergaben für Humor zwei und für Spannung einen von drei möglichen Punkten. Sie resümierten: „Leichte, manchmal allzu leichte Kost“.


title: Spänfleck

text: Spänfleck ist ein fränkisches Dorf, das zur Gemeinde Gesees gehört.


title: Spänfleck

text: Das Dorf im nordöstlichen Bereich der Fränkischen Schweiz ist einer von sieben amtlich benannten Gemeindeteilen der Gemeinde Gesees im südöstlichen Teil von Oberfranken. Die Ortsmitte von Spänfleck liegt etwa zweieinhalb Kilometer südsüdöstlich des Ortszentrums von Gesees auf einer Höhe von . Die unmittelbar am südöstlichen Ortsrand vorbeiführende Bundesautobahn 9 trennt das Dorf von einer gleichnamigen Siedlung, die zur Gemeinde Haag gehört.


title: Spänfleck

text: Bis zum Ende des 18. Jahrhunderts unterstand Spänfleck der Landeshoheit des Fürstentums Bayreuth. Die Vogtei über die beiden Anwesen des Ortes übte das Stadtvogteiamt Bayreuth aus. Auch die Hochgerichtsbarkeit über den Ort nahm dieses Amt als Fraischamt wahr. Der damals aus zwei Anwesen bestehende Ort wurde nach einem östlich des Dorfes entspringenden Bachlauf auch als „Mausgraben“ bezeichnet.


title: Spänfleck

text: 1791/1792 verzichtete der letzte Markgraf Karl Alexander aus der Linie der Fränkischen Zollern gegen eine Leibrente auf seine Herrschaftsgebiete und übergab sie an die königliche Hauptlinie der Hohenzollern in Berlin. Diese gliederten die Gebiete in das preußische Königreich ein und fassten sie als Ansbach-Bayreuth zusammen. Die Verwaltung des Territoriums wurde dem in Ansbach residierenden Gouverneur Karl August von Hardenberg übertragen. Nach der preußischen Niederlage im Vierten Koalitionskrieg wurde Spänfleck zusammen mit dem Fürstentum Bayreuth 1807 einer vom französischen Kaiserreich eingesetzten Militärverwaltung unterstellt. Mit dem Erwerb des Fürstentums im Jahr 1810 durch das Königreich Bayern wurde Spänfleck bayerisch.


title: Spänfleck

text: Durch die Verwaltungsreformen zu Beginn des 19. Jahrhunderts im Königreich Bayern wurde Spänfleck mit dem Zweiten Gemeindeedikt im Jahr 1818 Bestandteil der Landgemeinde Gesees, zu der auch die Weiler Eichenreuth und Hohenfichten sowie die Einöde Thalmühle gehörten. Im Jahr 2019 zählte Spänfleck 60 Einwohner.


title: Spänfleck

text: Die aus Gesees kommende Kreisstraße BT 5 durchquert den Ort und führt in südsüdwestlicher Richtung weiter nach Muthmannsreuth. Der ÖPNV bedient das Dorf an einer Haltestelle der Buslinie 372 des VGN. Der nächstgelegene Bahnhof liegt in Creußen an der Bahnstrecke Schnabelwaid–Bayreuth.


title: Spänfleck

text: Bekanntheit durch Presse und Fernsehen auch über Deutschland hinaus erlangte Konrad Täuber als letzter Postreiter der Bundesrepublik. Von 1967 bis 1973 brachte der auf seinem Pferd Liesl Briefe und Pakete von der Poststation Spänfleck aus in umliegende Orte und Höfe. Sein Bekanntheitsgrad veranlasste den Inhaber, die örtliche Gastwirtschaft „Zur Haltestelle“ in „Der letzte Postreiter“ umzubenennen.


title: Christel Kegler

text: Christel Kegler (* 27. November 1947 in Heidenheim an der Brenz als "Christel Behr") ist eine ehemalige deutsche Hockeynationalspielerin, die während ihrer Nationalmannschafts-Laufbahn als Verwaltungs-Angestellte tätig war.


title: Christel Kegler

text: Bereits als 14-Jährige war Christel Behr mit einer Sondergenehmigung als Aktive für den Heidenheimer SB spielberechtigt und reiht sich ein in eine prominente Reihe wie die Fußballer Uwe Seeler, Horst Eckel und Fritz Walter.


title: Christel Kegler

text: 1976 wurde sie mit dem Team der Deutschen Hockey-Nationalmannschaft erstmals Hockey-Weltmeister (FIH). Außerdem gewann Behr mit der deutschen Mannschaft 1975 und 1977 die Hallenhockey-Europameisterschaft. Von 1965 bis 1980 spielte sie 92-mal in der deutschen Nationalmannschaft.


title: Christel Kegler

text: Nach dem Boykott der Olympischen Spiele von Moskau entschlossen sich Spielführerin Christel Behr nach 15 Jahren ununterbrochener Zugehörigkeit zur Nationalmannschaft und ihre Vertreterin Margit Müller einem Neuanfang mit jungen Spielerinnen nicht im Wege zu stehen. Der DHB veranlasste eine „leistungsmäßige Kostenerstattung“ in Höhe von 10 000 Mark bei der Stiftung Deutsche Sporthilfe für die entgangene Olympiateilnahme.


title: Laudelino Cubino

text: Laudelino Cubino González (* 31. Mai 1963 in Béjar, Kastilien und León) ist ein ehemaliger spanischer Radrennfahrer.


title: Laudelino Cubino

text: Während seiner Zeit als Profi von 1986 bis 1996 belegte er dreimal Plätze unter den ersten Zehn bei der Vuelta a España, 1988 wurde er Vierter, 1992 Sechster und 1993 Dritter. Er gewann insgesamt sechs Etappen bei allen drei Grand Tours. Außerdem wurde er 1990 Gesamtsieger der Katalonien-Rundfahrt und spanischer Meister im Straßenrennen.


title: Laudelino Cubino

text: Nah seiner Karriere als Aktiver war er 2017 des Teams Equipo Bolivia, welches im gleichen Jahr wieder aufgelöst wurde.


title: José Feghali

text: José Feghali (* 8. März 1961 in Rio de Janeiro; † 9. Dezember 2014 in Fort Worth) war ein brasilianischer Pianist und Musikpädagoge.


title: José Feghali

text: Feghali ging fünfzehnjährig nach London, um bei Maria Curcio zu studieren und setzte seine Ausbildung an der Royal Academy of Music fort. 1985 gewann er die Goldmedaille und den Kammermusikpreis bei der Van Cliburn International Piano Competition.


title: José Feghali

text: In der Folgezeit hatte er als Konzertpianist mehr als 1000 Auftritte international mit Orchestern wie den Berliner Philharmonikern, dem Royal Concertgebouw Orchestra, dem Gewandhausorchester Leipzig, dem Royal Philharmonic Orchestra und dem London Symphony Orchestra. Er trat in der Carnegie Hall und im Kennedy Center auf und beteiligte sich als Mitglied des künstlerischen Komitees im Vorstand der "Cliborn Foundation" an vielen Konzerten der Stiftung.


title: José Feghali

text: Daneben war Feghali ein angesehener Rezitalist und trat als Kammermusiker u. a. mit James Galway, Truls Mørk, Antonio Meneses, Alisa Weilerstein, Edgar Meyer, David Shifrin, Olivier Charlier, Régis Pasquier und John Vickers auf. An der Texas Christian University unterrichtete er Klavier und entwickelte ein Videokonferenzprogramm, dessen Klangqualität es ermöglichte, Meisterklassen über das Internet zu veranstalten. In seinen letzten Lebensjahren litt er an Depressionen. Er erschoss sich im Dezember 2014 in seiner Wohnung.


title: Olympische Sommerspiele 1964/Teilnehmer (Südkorea)

text: Südkorea nahm an den Olympischen Sommerspielen 1964 in Tokio mit einer Delegation von 154 Athleten (128 Männer und 26 Frauen) an 93 Wettkämpfen in 17 Sportarten teil.


text: Die südkoreanischen Sportler gewannen zwei Silbermedaillen und eine Bronzemedaille. Im Medaillenspiegel der Spiele platzierte sich Südkorea damit auf dem 27. Platz.


title: Zbigniew Piątek

text: Zbigniew Piątek (* 1. Mai 1966 in Kielce) ist ein ehemaliger polnischer Radrennfahrer und nationaler Meister im Radsport.


title: Zbigniew Piątek

text: Seinen ersten größeren Erfolg hatte er 1987 mit dem Gewinn der Polen-Rundfahrt. 1988 gewann er die Rundfahrt "Wyścig Dookoła Mazowsza". Das Etappenrennen Małopolski Wyścig Górski gewann er 1989, 1998 und 2001. Siebenmal beendete er die Polen-Rundfahrt unter den besten zehn Fahrern. An der Internationalen Friedensfahrt nahm er elfmal teil, sein bestes Ergebnis hatte er 2001 und 2002 als Fünfter des Gesamtklassements.


title: Zbigniew Piątek

text: Er war Teilnehmer der Olympischen Sommerspiele 1992 in Barcelona, wobei er 55. des Straßenrennens wurde. Bei den Sommerspielen 2000 in Sydney belegte er den 48. Rang im Straßenrennen.


title: Zbigniew Piątek

text: Er hat elfmal an den UCI-Straßen-Weltmeisterschaften teilgenommen. 1991 wurde er 22. bei den Amateuren, 2001 wurde er 16. bei den Berufsfahrern.


title: Zbigniew Piątek

text: Bei den polnischen Meisterschaften gewann er insgesamt acht Titel: 1991, 1993 und 1997 im Bergfahren, 1990 und 1992 im Paar-Zeitfahren (mit Tomas Brożyna), sowie 1997 mit Artur Krasiński. 1989 und 1992 wurde er Titelträger im Mannschaftszeitfahren. Dazu kamen acht Silbermedaillen und zwei Bronzemedaillen bei den nationalen Meisterschaften in verschiedenen Disziplinen. 2003 siegte er in der Tour de Bohemia.


title: Zbigniew Piątek

text: 2005 wurde er Sportdirektor der Intel-Action-Gruppe und Trainer einer Radsport-Jugendmannschaft. In den Jahren 2005–2008 war er Vorstandsmitglied des polnischen Radsportverbandes (PZKol). Er eröffnete auch ein Fahrradgeschäft in seiner Heimatstadt. Zudem war er als Kommunalpolitiker aktiv und hatte zeitweilig ein Mandat im polnischen Parlament.


title: Zbigniew Piątek

text: Zbigniew Piątek ist der Bruder von Andrzej Piątek, der in Polen Mountainbike Trainer der Nationalmannschaft und ebenfalls Radrennfahrer war.


title: Taktische Ventilation

text: Taktische Ventilation oder Entrauchung ist eine Einsatztaktik der Feuerwehr zur gezielten Belüftung im Innenangriff bei der Brandbekämpfung. Durch die Taktische Ventilation wird Rauch und Hitze gezielt aus einem Gebäude verdrängt um die Sicht zur Menschenrettung und Brandbekämpfung zu erleichtern, außerdem toxischen Rauch durch Atemluft zu verdrängen und um eventuelle hohe Temperatur zu senken.


title: Taktische Ventilation

text: Rauch in Innenräumen stellt aus mehreren Gründen ein Problem bei der Brandbekämpfung dar. Durch die Sichtbehinderung werden Orientierung, Menschenrettung und Brandbekämpfung erschwert. Rauchgas ist stark toxisch und kann zu einer lebensgefährlichen Rauchgasvergiftung führen. Atemschutzgeräteträger atmen durch ihrer Atemschutzgeräte die Rauchgase nicht ein; allerdings wird ihre Schutzkleidung kontaminiert. Rauch richtet Sachschäden in Gebäuden an und kann mit seiner Wärmeenergie brennbare Stoffe entzünden und so zur Brandausbreitung beitragen.


title: Taktische Ventilation

text: Ziel der taktischen Ventilation ist es, in der Nähe des Brandherds schnell und viel Rauch aus dem Gebäude zu entfernen und die Temperatur zu senken. Dadurch sollen die Maßnahmen der Suche und Rettung erleichtert, die Gefahr von Rauchdurchzündung bzw. Rauchgasexplosion verringert und die Brandausbreitung verlangsamt werden.


title: Taktische Ventilation

text: Die Gefahr der taktischen Ventilation besteht darin, dass dem Feuer zusätzlicher Sauerstoff zugeführt wird, was den Brand verstärken kann. Der Rauch sollte möglichst wenig mit Luft verwirbelt werden, um ein zündfähiges Gemisch zu vermeiden. Gegen eine Ventilation kann beispielsweise sprechen, dass kein Rauchabzug vorhanden ist, dass sich Personen zwischen Brandherd und Abzug befinden oder Anzeichen einer bevorstehenden Rauchgasexplosion bestehen. In diesem Fall kann eine Unterbindung der Belüftung durch das Schließen von Türen oder Fenstern die Ausbreitung von Feuer und Rauch verhindern.


title: Taktische Ventilation

text: Bei einem Brand entsteht leichter (weil warmer) und unter Überdruck stehender Rauch. Sobald eine Öffnung im Gebäude vorhanden ist, entsteht ein natürlicher Luftzug. Dies kann durch Aktivieren eines Rauchabzugs, das Öffnen oder Einschlagen von Fenstern oder das Öffnen des Dachs, beispielsweise durch Herausnehmen von Dachziegeln mit einem Hubrettungsfahrzeug, herbeigeführt werden.


title: Taktische Ventilation

text: Bei der Druckentrauchung werden Druckbelüfter eingesetzt, um an gezielten Stellen Luft mit Überdruck in das Gebäude zu befördern. Wenn Ein- und Auslassöffnung das richtige Größenverhältnis haben, wird die Luft durch den Auslass hinausgedrückt. Eine Gefahr besteht darin, dass der Rauch tiefer in das Gebäude gedrückt wird. Sobald der Brand gelöscht ist, wird empfohlen, die Räume einer Wohnung nach und nach zu ventilieren, um eine möglichst effektive Entrauchung zu erreichen. Ein Lüfter kann rund 1000 m³ Luft pro Minute bewegen.


title: Taktische Ventilation

text: Hingegen wird bei der Überdruckbelüftung keine oder nur eine kleine Abluftöffnung geschaffen, damit ein permanenter Überdruck entsteht. Damit können angrenzende Gebäude oder Treppenhäuser rauchfrei gehalten werden.


title: Taktische Ventilation

text: Bei der hydraulischen Ventilation befördert man mit einem Sprühstrahl Wasser aus Türen oder Fenstern ins Freie, wobei die gesamte Öffnung vom Wasserstrahl ausgefüllt sein sollte. Unter Nutzung des Venturi-Effekts wird der Rauch mitgerissen und aus dem Gebäude herausgezogen. Mittels hydraulischer Ventilation können pro Minute bei einem Wasserdurchfluss von 200 Litern rund 45 m³ Luft bewegt werden. Verglichen mit einem Druckbelüfter ist dies nicht sehr effektiv und dazu mit hohem Wasserverbrauch verbunden; die hydraulische Ventilation kann aber die anderen beiden Konzepte unterstützen oder zur Entrauchung kleinerer Räume eingesetzt werden.


title: Das Geheimnis der Murmel-Gang

text: Das Geheimnis der Murmel-Gang ist ein spanischer Spielfilm von Oskar Santos aus dem Jahr 2013. Er basiert auf der Comicserie Zipi y Zape von José Escobar Saliente. Die Fortsetzung "Das Geheimnis der Kapitänsinsel" erschien 2016.


title: Das Geheimnis der Murmel-Gang

text: Die Zwillingsbrüder Simmi und Sammi werden für den Sommer auf ein Internat geschickt. Das Umerziehungszentrum wird vom strengen Falconetti geleitet, der alle Formen von Spiel und Unterhaltung verbietet. Als Simmi Ärger bekommt, weil er während einer Schulstunde gestört hat, wird er in den „Raum der Besinnung“ eingesperrt um über sein Fehlverhalten nachzudenken. Im Raum versteckt findet er jedoch einen Beutel mit Murmeln. Zusammen mit seinem Bruder Sammi, dem Mitschüler Micro und der Nichte von Falconetti, Matilde, bilden sie die Murmel-Gang und spielen verschiedene Streiche wie zum Beispiel nachts die Statue des Schulgründers Esperanza zu verunstalten, wobei sie als Markenzeichen jeweils eine Murmel hinterlassen.


title: Das Geheimnis der Murmel-Gang

text: Als Falconetti versucht, den von der Murmel-Gang hinterlassenen Vandalismus zu beseitigen, zerbricht er versehentlich einen Teil der Statue und findet eine Karte, die einen Weg zu versteckten Diamanten unter der Schule aufzeigt. Als die Murmelgang während der Durchführung einer ihrer Streiche entdeckt, wie das Sicherheitspersonal der Schule in der Nacht hunderte von Stofftieren aufschlitzt, entscheiden sie sich, der Sache nachzugehen. Die Murmelgang schleicht sich in Falconettis Büro und findet die Karte sowie einen alten Reportagebeitrag über die Schule, der zeigt, dass Esperanzas Schule ursprünglich eine Schule voller Spiel und Spielzeug war. Die Murmelgang entschlüsselt die Hinweise der Karte und löst die entsprechenden Rätsel, während sie von Falconetti verfolgt werden, und landet schließlich in einem Raum voller Spielzeug. Falconetti findet sie und schließt sie im Spielzeugraum ein, jedoch entdeckt die Gang eine Maschine, in die sie mehrere Spielzeuge einlegen müssen, die sie beim Folgen der Hinweise und der Erkundung der Schule aufgesammelt haben. In der Schule beginnt Musik zu spielen, und die Schüler und Lehrer entdecken, dass sie von der Statue von Esperanza kommt. Der unterirdische Raum, in dem die Murmelgang eingesperrt war, beginnt sich spiralförmig nach oben in den Schulhof zu bohren, wo alle Schüler und Lehrer versammelt sind. Die anderen Schüler beginnen, die Murmelgang anzufeuern, während Falconetti gefangen genommen wird. Der Film endet damit, dass Sammi sich daran erinnert, wie „wir die Diamanten nie gefunden haben, aber es der beste Sommer [war], den wir je hatten“, und die 5 Mitglieder der Murmelgang ihre letzte Murmel halten und sie in die Luft werfen. Es stellt sich heraus, dass die Diamanten in den Murmeln versteckt waren.


title: Das Geheimnis der Murmel-Gang

text: Der Film hatte seine Premiere am 8. September 2013 auf dem Toronto International Film Festival und wurde auf dem Festival Internacional de Cine de San Sebastián am 21. September 2013 gezeigt, wo er positiv aufgenommen wurde. Das Geheimnis der Murmel-Gang kam am 4. Oktober 2013 in die spanischen Kinos. Am 18. Januar 2014 wurde der Film auf dem Sundance Film Festival 2014 in der neu eingeführten Kategorie Sundance Kids gezeigt.


title: Das Geheimnis der Murmel-Gang

text: Das Geheimnis der Murmel-Gang wurde vier mal für die Goya 2014 Awards nominiert, nämlich in den Kategorien bestes adaptiertes Drehbuch, beste visuelle Effekte, beste Produktionsleitung und beste Art-Direktion. Bei den Neox Fan Awards 2014 wurde er in der Kategorie „Schönster Film“ nominiert.


title: Marga Engel gibt nicht auf

text: Marga Engel gibt nicht auf ist eine deutsche Filmkomödie von Karsten Wichniarz aus dem Jahr 2004. Es handelt sich um den dritten und zugleich letzten Film der ARD-Reihe "Marga Engel" mit Marianne Sägebrecht in der Titelrolle einer bayerischen Köchin. Die deutsche Erstausstrahlung erfolgte am 28. Dezember 2004.


title: Marga Engel gibt nicht auf

text: Köchin Marga Engel arbeitet nun in einem Kinderheim, das kurz vor der Schließung steht, wohinter wieder einmal der gewiefte Bauunternehmer Siegfried Ohrmann steckt. Ohrmann will anstelle der alten Villa, in der sich das Kinderheim befindet, eine Kurklinik bauen lassen. Engel setzt gemeinsam mit den Kindern des Heimes alles daran, dass die Schließung verhindert wird.


title: Marga Engel gibt nicht auf

text: Die Kritiker der Fernsehzeitschrift "TV Spielfilm" zeigten mit dem Daumen zur Seite und vergaben für Humor einen von drei möglichen Punkten. Sie fanden: „Willkommen in der Welt der Hausfrauenweisheiten, wo Kriminelle noch „Spitzbuben“ heißen. Eine einfältige Sozialmär“.


title: Eichenreuth

text: Eichenreuth ist ein fränkischer Weiler, der zur Gemeinde Gesees in Oberfranken gehört.


title: Eichenreuth

text: Der im nordöstlichen Bereich der Fränkischen Schweiz gelegene Weiler ist einer von sieben amtlich benannten Gemeindeteilen der im südöstlichen Teil von Oberfranken liegenden Gemeinde Gesees. Eichenreuth liegt etwa zwei Kilometer südsüdwestlich des Ortszentrums von Gesees auf einer Höhe von .


title: Eichenreuth

text: Bis zum Ende des 18. Jahrhunderts unterstand Eichenreuth der Landeshoheit des Fürstentums Bayreuth. Die Dorf- und Gemeindeherrschaft übte dabei das Amt Sankt Johannis in seiner Funktion als Vogteiamt aus. Die Hochgerichtsbarkeit über den Ort nahm das Stadtvogteiamt Bayreuth in seiner Rolle als Fraischamt wahr.


title: Eichenreuth

text: 1791/1792 verzichtete mit Karl Alexander der letzte Markgraf aus der Linie der Fränkischen Zollern gegen eine Leibrente auf seine Herrschaftsgebiete und übergab sie an die in Berlin regierende königliche Hauptlinie der Hohenzollern. Diese gliederten die Gebiete in das preußische Königreich ein und fassten sie als Ansbach-Bayreuth zusammen. Die Verwaltung dieses Territoriums wurde dem in Ansbach residierenden Gouverneur Karl August von Hardenberg übertragen. Nach der preußischen Niederlage im Vierten Koalitionskrieg wurde Eichenreuth zusammen mit dem gesamten Fürstentum Bayreuth 1807 einer vom französischen Kaiserreich eingesetzten Militärverwaltung unterstellt. Mit dem käuflichen Erwerb des Fürstentums im Jahr 1810 durch das Königreich Bayern wurde Eichenreuth bayerisch.


title: Eichenreuth

text: Durch die Verwaltungsreformen zu Beginn des 19. Jahrhunderts im Königreich Bayern wurde Eichenreuth mit dem Zweiten Gemeindeedikt im Jahr 1818 Bestandteil der Landgemeinde Gesees, zu der auch das Dorf Spänfleck, der Weiler Hohenfichten sowie die Einöde Thalmühle gehörten. Im Jahr 2019 hatte Eichenreuth 35 Einwohner.


title: Eichenreuth

text: Eine von Spänfleck kommende Gemeindeverbindungsstraße durchquert den Ort und führt weiter nach Hummeltal. Der ÖPNV bedient das Dorf an einer Haltestelle der Buslinie 372 des VGN. Der nächstgelegene Bahnhof liegt in Creußen an der Bahnstrecke Schnabelwaid–Bayreuth.


title: International Bureau of Education

text: Das International Bureau of Education (IBE-UNESCO) (deutsch: Internationales Büro für Bildung) ist ein UNESCO-Institut mit dem Auftrag eines Exzellenzcenters für Curriculumentwicklung und damit zusammenhängende Probleme des Lernens, Lehrens und im Assessment. Das Institut unterstützt alle UNESCO-Mitglieder, gerechte, inklusive, hochwertige Bildung im Rahmen der Ziele für nachhaltige Entwicklung zur Verfügung zu stellen. Es wird seit 2014 von Mmantsetsa Marope (Botswana) geleitet.


title: International Bureau of Education

text: Das IBE wurde 1925 in Genf als private Organisation von prominenten Psychologen und Pädagogen, darunter Edouard Claparède, Elisabeth Rotten, Adolphe Ferrière and Pierre Bovet, gegründet. Letzterer war 1925–1929 Direktor des IBE. Ziel war die wissenschaftliche Forschung zur öffentlichen und privaten Erziehung. 1929 wurde es die erste vom Völkerbund anerkannte Internationale Organisation im Gebiet der Erziehung. Der bereits bekannte Jean Piaget wurde zum Direktor ernannt, was er bis 1967 blieb.


title: International Bureau of Education

text: Das IBE schuf 1939 den "Service of Intellectual Assistance to Prisoners of War" (SIAP), der auf Artikel 39 der Genfer Konventionen basierte. Der Dienst sollte dafür sorgen, dass Kriegsgefangene Bücher oder andere intellektuelle Anregungen erhielten. Dazu arbeitete das IBE mit dem IRK zusammen. Am Ende des Zweiten Weltkriegs hatte das IBE über eine halbe Million Bücher versandt. Auch wurde eine Art Hochschulen und Studiengruppen in Lagern organisiert. Zur Finanzierung gab das IBE 1940 Briefmarken heraus.


title: International Bureau of Education

text: Lange war das IBE eine unabhängige Organisation. 1945 wurde die UNESCO gegründet, um Bildungsprogramme zu fördern. 1952 wurde eine dauernde gemeinsame Kommission etabliert, um die Kooperation abzusichern, indem sie z. B. die "International Conference on Public Education" organisierte. 1969 wurde die Zusammenarbeit zu einer Integration der IBE in die UNESCO weiterentwickelt, bei der eine gewisse Autonomie bestehen blieb. Es gehört zu den Kategorie 1-Instituten.


title: International Bureau of Education

text: Ursprünglich war das IBE beauftragt, umfassende Hilfe für die Erziehung und Bildung zu leisten. Heute unter dem Direktorat von Mmantsetsa Marope liegt die Hauptaufgabe darin, globale Standards für qualitätvolle Curricula zu entwickeln. Andere Aufgaben liegen in der Förderung von Bildungswissenschaften und künftigen Kompetenzen. Sechs Programme sind: Innovation and Leadership; Current and Critical Issues; Knowledge Creation and Management; Systemic Strengthening of Quality and Development Relevance; Leadership for Global Dialogue; Institutional and Organizational Development.


title: International Bureau of Education

text: 1934–2008 organisierte das IBE die "International Conference on Public Education". Jean Piaget und Vizedirektor Pedro Rosselló entwickelten die Konferenz, um Bildungsminister mit Forschern und Praktikern in schließlich 48 Konferenzen zusammenzubringen.


title: International Bureau of Education

text: Seit 1970 gibt das IBE die vergleichende Zeitschrift "Prospects" heraus', die auf Themen Curriculum, Lernen und Assessment gerichtet ist. Sie wird von Springer Netherlands in Englisch, Arabisch und Chinesisch herausgegeben.


title: Pavel Martínek

text: Pavel Martínek (* 27. Oktober 1962 in Louny) ist ein ehemaliger tschechoslowakischer Radrennfahrer und nationaler Meister im Radsport.


title: Pavel Martínek

text: Martínek wurde von 1980 bis 1982 bei den UCI-Bahn-Weltmeisterschaften Sieger im Tandemrennen. 1983 gewann er die Silbermedaille hinter Franck Dépine und Philippe Vernet. Sein Partner war Ivan Kučírek.


title: Pavel Martínek

text: Meister der Tschechoslowakei auf dem Tandem wurde er 1980 bis 1983, ebenfalls mit Kučírek, der auf dem Tandem sein Standardpartner war.


title: Kioniskos der Philokleia

text: Der Kioniskos der Philokleia ist ein Grabdenkmal auf dem antiken athenischen Friedhof Kerameikos.


title: Kioniskos der Philokleia

text: Der Kioniskos der Philokleia wurde bei den von Klaus Vierneisel geleiteten Ausgrabungen des Deutschen Archäologischen Instituts Athen 1961/62 im Bereich der Nordseite der Heiligen Straße der Kerameikos-Nekropole von Athen gefunden. Das Grabmal wurde etwas westlich eines Grabbaus aus Porosblöcken gefunden und steht im Vergleich zu diesem etwas nach Norden versetzt. Der Kioniskos wurde nach dem Erlass des Grabluxusgesetzes durch Demetrios von Phaleron (317 bis 307 v. Chr.) aufgestellt. Im sehr wahrscheinlich zugehörigen Grab fand man einen bronzenen Spiegel, ein Webgewicht sowie zwei Unguentarien.


title: Kioniskos der Philokleia

text: In der Nähe wurden der Grabbezirk der Plathane und des Polykrates und das Grabgemälde des Hermon gefunden; zudem ein Grabbau aus Lehmziegeln und der eingangs erwähnte Grabbau aus Porosblöcken, wo in einer Opferrinne reiche Beigaben mit Keramik des Meidias-Malers und des Frauenbad-Malers gefunden wurden.