title: Wiesrotte

text: 1837 schrieb Franz Xaver Schweickhardt in seinen historisch-topographische Beschreibungen, dass die Rotte 7½ Stunden Entfernung zur nächsten Poststation (St. Pölten) hatte und sich in einer Entfernung von 2 Stunden von Frankenfels befand. Die Häuser lagen über eine halbe Stunde zerstreut. Weiters ist zu entnehmen, dass die Rotte zum Wehrkreis des Linien-Infanterie-Regiments Nr. 49 gehörte. Die Seelenzahl betrug 13 Familien, 37 männliche und 36 weibliche Personen sowie 2 schulfähige Kinder. Unter den Bewohnern waren Waldbauern, welche – ausdrücklich erwähnt: Viehzucht und etwas Ackerbau (Korn und Hafer) und Obstbau für den Eigenbedarf betrieben. An Viehbestand waren 3 Pferde, 40 Ochsen, 34 Kühe, 72 Schafe und 36 Schweine vermerkt, was für 13 Familien gut war. Das Klima . Die Jagd, ein Eigentum der Herrschaft Kirchberg an der Pielach, lieferte Hochwild.


title: Wiesrotte

text: Bis zur Aufhebung der Leibeigenschaft 1848 wurde die Rotte großteils vom herrschaftlichen Maierhof der Burg Weißenburg bewirtschaftet. Rotthaus war das Gehöft "Groß-Wies" (Hnr. 7).


title: Wiesrotte

text: Im 19. Jahrhundert wurde die Wiesrotte wegen der Bergschmiede (Hausnummer 1) auch "Schmieddorf" genannt. 1907 wurde eine Kapelle in der Nähe des Gehöfts Spiellaube errichtet. 2017 wurde sie erneuert und am 15. August 2017 erneut gesegnet.


title: Wiesrotte

text: Um 1930 wurde im Gemeinderat darüber diskutiert, eine eigene Schule im Weißenbachtal zu errichten.


title: Wiesrotte

text: In der Wiesrotte existieren derzeit zwölf Häuser, die einen Hausnamen besitzen. Es existierte auch ein Haus namens "Sternreit", welches aber von der Spiellaube übernommen wurde. Der Hausname ist in der Bevölkerung noch als Flurname erhalten geblieben. Aufgrund der oft identischen oder relativ rasch wechselnden Nachnamen der Einwohner sind in der Wiesrotte sowie im gesamten ländlichen Raum durchaus noch die Vulgonamen üblich.


title: Wiesrotte

text: Noch heute ist folgender Spruch bekannt: "Der Weißenbach fängt im Elend an und hört in der Not auf". Gemeint sind dabei die Häuser "Elendgarten" (Weißenburggegend 15) und "Not" (Wiesrotte 11, das ist bei Winkl).


title: Wiesrotte

text: In der Wiesrotte wurden neben der Land- und Forstwirtschaft auch andere Gewerbe betrieben. So übte in der Wiesrotte 1 ein Hammerschmied seinen Beruf aus. Heute gibt es nur mehr land- und forstwirtschaftliche Betriebe.


title: Wiesrotte

text: Die Häuser gehören zur Pfarre Plankenstein (Gemeinde Texingtal). Aufgrund der weiten Entfernung zur Volksschule Frankenfels besuchten die Kinder die Schule in Plankenstein. Die Verbundenheit zu Plankenstein zeigt sich noch heute an den regelmäßigen Kirchgängen der Bewohner nach Plankenstein.


title: Wiesrotte

text: Zwischen Brandstatt und Spiellaube befindet sich ein Kreuz, welches an einen alten Bruckmühler aus der Falkensteinrotte 12 erinnern soll, welcher hier verunglückte.


title: Sonisphere Festival

text: Das Sonisphere Festival ist ein Musikfestival, bei dem vorwiegend Bands aus den Bereichen Metal und Hard Rock auftreten. Es wird im Gegensatz zu üblichen Musikfestivals nicht jedes Jahr an einem bestimmten Ort abgehalten, sondern geht mit verschiedenen Bands international auf Tournee.


title: Sonisphere Festival

text: Das Festival wird von Stuart Galbraith und dessen Firma Kilimanjaro organisiert. Galbraith organisierte unter anderem in den frühen 80er Jahren das Monsters-of-Rock-Festival und seit 2003 dessen Nachfolger, das Download-Festival im Donington Park, England. 2008 kündigte Galbraith ein Festival mit ähnlicher Ausrichtung wie das Download-Festival an. Bereits zum damaligen Zeitpunkt waren zwei oder drei internationale Standorte angedacht.


title: Sonisphere Festival

text: Im Jahr 2009 fand das Festival in verschiedenen europäischen Orten als eintägiges Festival statt: Nijmegen (Niederlande), am Hockenheimring (Deutschland), Barcelona (Spanien), Hultsfred (Schweden), Pori (Finnland) und Knebworth (England). Die Premiere war das Festival im Goffert Park im holländischen Nijmegen am 20. Juni 2009.


title: Sonisphere Festival

text: Zu den Bands, die 2009 bei der Erstausgabe des Sonisphere dabei waren, zählen: Metallica, Mastodon und Lamb of God traten bei allen sechs 2009er-Festivals auf.


title: Sonisphere Festival

text: 2010 folgten, neben einem auf drei Tage erweiterten Festival in Großbritannien, Veranstaltungen in der Schweiz und der Türkei sowie in Rumänien, Bulgarien, Finnland, Griechenland, Schweden, Spanien, Tschechien und Polen. In Deutschland und Holland fand 2010 kein Sonisphere-Festival statt. Unter den Künstlern, die für die 2010er-Ausgabe angekündigt wurden, waren mit Rammstein, Iron Maiden, Alice Cooper, Mötley Crüe, Motörhead oder Iggy & The Stooges erneut bekannte Hardrock- und Metalbands vertreten. Metallica, Megadeth, Slayer und Anthrax spielten im Rahmen des Sonisphere Festival am 15. Juni erstmals gemeinsam als „The Big Four of Thrash“ in Polen auf einem Festival. Die Aufnahme des Auftritts am 22. Juni 2010 im Wassil-Lewski-Nationalstadion in Sofia wurde live in 450 Kinos in den USA und in weiteren 350 Kinos in Europa, Kanada und Lateinamerika übertragen sowie als Konzert-DVD/Blu-Ray mit dem Titel "The Big Four Live from Sofia, Bulgaria" veröffentlicht. Gemeinsam spielten die vier Bands bei dem Auftritt den Song "Am I Evil?" von der Band Diamond Head.


title: Sonisphere Festival

text: Für das Jahr 2011 waren 12 Festivals angesagt. Das geplante Festival in Bulgarien wurde wegen logistischer Probleme abgesagt. 2012 wurde das Sonisphere nur an fünf Standorten durchgeführt, wobei es zum ersten Mal kein Festival in Großbritannien gab. Geplant war das Event für den 6. bis 8. Juli, am 29. März wurde es jedoch abgesagt. Die Headliner 2012 waren Metallica, welche jedoch nicht in Frankreich auftraten:


title: Sonisphere Festival

text: 2013 fand das Sonisphere an vier Standorten statt, darunter zwei in Spanien mit identischem Lineup. Die Bands Iron Maiden und Ghost spielten auf allen Veranstaltungen:


title: Jacques Vandier

text: Jacques Vandier (* 1904 in Haubourdin; † 15. Oktober 1973 in Paris) war ein französischer Ägyptologe und Chefkonservator der Abteilung Ägyptischer Altertümer im Louvre (Paris).


title: Jacques Vandier

text: Vandier war von 1936 bis 1945 Chefkonservator der Abteilung Ägyptischer Altertümer im Louvre. 1955 erlitt er einen schweren Anfall von Kinderlähmung, setzte seine Arbeit jedoch bis zu seinem Tode fort. 1972 wurde er zum Generalinspektor der Museen Frankreichs ernannt und 1973 zum Präsidenten des Konservatorenvereins.


title: Jacques Vandier

text: Vandier war darüber hinaus seit 1965 Mitglied der Académie des Inscriptions et Belles-Lettres, korrespondierendes Mitglied der Bayerischen Akademie der Wissenschaften und seit 1968 der British Academy. Er war Offizier der Ehrenlegion und des französischen Verdienstordens.


title: CS Herediano

text: Der Club Sport Herediano (kurz: CS Herediano) ist ein costa-ricanischer Fußballverein in Heredia. Der Klub wurde am 12. Juni 1921 gegründet. Seine Heimspiele trägt der Verein im Estadio Eladio Rosabal Cordero aus. Bisher konnte Herediano 25 mal die costa-ricanische Meisterschaft gewinnen und ist damit einer der erfolgreichsten Vereine des Landes.


title: CS Herediano

text: Heredianos Klubfarben sind Gelb und Rot. Die Trikots sind aus diesem Grund traditionell in den Vereinsfarben gehalten. Meist sind die Trikots senkrecht rot-gelb gestreift oder mit einem großen, schräg über das Trikot verlaufenden Balken versehen.


title: CS Herediano

text: CS Herediano ist einer der ältesten Klubs in Costa Rica. Bereits 1918 gab es in Heredia Überlegungen, einen Fußballverein einzurichten, der die Provinz vertritt. Schließlich fusionierten drei Stadtvereine: Club Sport Renacimiento, Club Sport Juan J. Flores und Club Sport Cristóbal Colón. Diese gründeten CS Herediano und am 12. Juni 1921 war dieser Zusammenschluss offiziell. Fußballer der ersten Stunde waren José Joaquín "Toquita" Gutiérrez, Eladio Rosabal Cordero, Víctor Manuel Ruiz, Gilberto und Claudio Arguedas sowie Luis Valerio, die alle in Heridia geboren waren. Eines der ersten organisatorischen Probleme war es, einen geeigneten Platz zu finden, was aber schnell gelang. Nach entsprechendem Druck auf die costa-ricanische Regierung durch den Klub wurde noch im gleichen Jahr die Primera División de Costa Rica eingerichtet, die höchste Spielklasse des Landes. Dort stellte der "CSH" schon früh seine Ansprüche auf einen der erfolgreichsten Vereine in Costa Rica. Nach Ablauf der ersten Saison wurde die Meisterschaft gewonnen und im Folgejahr wurde dieser Titel verteidigt. 1923 zog sich der Klub bereits nach dem ersten Saisonspiel von der Meisterschaft zurück und wurde nicht gewertet. Dem CS Cartaginés musste so der Vorrang gelassen werden, ein Jahr später holte man die Meisterschaft wieder nach Heredia zurück.


title: CS Herediano

text: 1925 kam es zum ersten internationalen Spiel für den Verein. Damals machte man eine Sechs-Spiele-Tour nach Jamaika, wobei man vier Spiele gewinnen konnte und ein Unentschieden erreichte. Zwischen 1930 und 1935 dominierte der Verein die nationale Liga und sicherte sich fünf von sechs möglichen Titelgewinnen. Zu einem geschichtsträchtigen Ereignis kam es 1932, als man vor heimischem Publikum die damalige Nationalmannschaft Argentiniens mit 3:1 bezwang. In den Folgejahren und -jahrzehnten holten aber die anderen nationalen Fußballteams auf und so wurden die Mannschaften von LD Alajuelense, CS La Libertad und Deportivo Saprissa große Konkurrenten beim Rennen um den Titel. Bis 1961 konnte man noch sieben Titel gewinnen, musste dann aber lange auf einen erneuten Triumph warten. Zwischen 1962 und 1977 machten LD Alajuelense und Deportivo Saprissa die Titel unter sich aus. Erst 1978 schaffte es Herediano wieder auf den ersten Platz. Noch größer war die Freude, als der Titel verteidigt werden konnte. 1993 gab es den zunächst letzten Triumph in der Meisterschaft.


title: CS Herediano

text: Nach 19 langen Jahren des Wartens gelang es dem Klub nach mehreren Vizemeisterschaften den Meistertitel im Verano 2012 zurück nach Heredia zu holen. Ein Jahr später, im Verano 2013, konnte Heredia abermals den Meistertitel erringen, wie auch im Verano 2015 nach einer zweijährigen Durststrecke. Im Verano 2016 konnte Heredia den 25. Meistertitel der Vereinsgeschichte gewinnen.Aktuelle Heimstätte des Vereins ist das vereinseigene "Estadio Eladio Rosabal Cordero", welches sich im Zentrum der Provinzhauptstadt Heredia, direkt neben dem Sportpalast befindet. Dort befand sich bereits mit der Gründung des Klubs 1921 der Austragungsort für das erste Heimspiel von CS Herediano. 1965 wurde es nach Eladio Rosabal Cordero benannt. Neben Fußball können auch andere Sportarten darin ausgeübt werden.


title: CS Herediano

text: Als Unterstützung für das Team steht bei jedem Heimspiel der Tiger "TIM" am Spielfeldrand. Dieser ist das Maskottchen des Klubs.


title: CS Herediano

text: Bereits seit den 1980er Jahren führt der Verein ein Maskottchen. Anfangs war es noch ein Hurrikan der die Mannschaft unterstützte, später ein Bär namens "Pirro". Ende der 1990er Jahre bzw. Anfang des 21. Jahrhunderts wurde schließlich der Tiger "TIM" eingeführt. Zuerst noch ein wenig langweilig und mehr für Kinder gedacht, erlebte "TIM" 2008 eine Umgestaltung und wurde am 21. November 2008 neu vorgestellt. Fortan ist dieser der Anführer des Tiger-Teams und soll Fans und Anhänger noch mehr als zuvor begeistern. Der Name des Tigers wird wie das englische Wort "Team" ausgesprochen und soll auf dessen Verbundenheit zur Mannschaft hinweisen.


title: Amtsrevisorat

text: Das Amtsrevisorat wurde in Baden mit Gesetz vom 26. November 1809 eingeführt. Die dem jeweiligen Bezirksamt disziplinarisch unterstellten Amtsrevisorate hatten folgende Aufgaben: Ausfertigung von Verträgen und Testamenten sowie der Inventuren, Teilungen, Vermögensübergaben und Ganten. Ebenso die Führung der Grund- und Pfandbücher. Sie hatten die Kommunal-, Zunft-, Pflegschafts-, Stiftungs-, Almosenrechnungen zu prüfen und ihnen oblag die Brandversicherungsverwaltung. Ebenso hatten sie Aufstellungen über die Bevölkerung und den Viehbestand zu machen.


title: Amtsrevisorat

text: Der die Tätigkeit ausführende Beamte bezeichnete man als Revisor oder Amtsrevisor, der Name leitete sich von der Rechnungsprüfung ab. Ein großer Teil seiner Arbeit entstand im Rahmen der freiwilligen Gerichtsbarkeit, weshalb er zumeist mehrere Schreiber beschäftigte. Für ihre Tätigkeit erhielten sie Sporteln.


title: Amtsrevisorat

text: Durch Verordnung wurden vom 25. November 1841 wurden die Amtsrevisorate in Notariate umbenannt und die Geschäfte und Dienstverhältnisse neu geregelt.


title: Hermann Boventer

text: Hermann Boventer (* 8. Dezember 1928 in Düsseldorf; † 1. Juni 2001 in den USA) war ein deutscher Journalist, Erwachsenenbildner und Publizist. Er war von 1972 bis 1981 Vorsitzender der Gesellschaft Katholischer Publizisten Deutschlands und machte sich vor allem als Medien- und Sozialethiker einen Namen.


title: Hermann Boventer

text: Hermann Boventer wurde am 8. Dezember 1928 in Düsseldorf geboren. Er studierte ab 1949 Kunstgeschichte, Philosophie und Soziologie an der Universität Bonn. Dank eines Fulbright-Stipendiums konnte er 1951/1952 für ein Studienjahr an die University of Wyoming in die USA gehen. 1954 promovierte er bei Erich Rothacker zum Thema „Die Theorie der Kultur in der amerikanischen Kulturanthropologie“.


title: Hermann Boventer

text: Ab 1955 arbeitete Boventer als Dozent an einer Universität in New Jersey. Nachdem er in New York geheiratet hatte, kehrten er und seine Frau Dorothy 1957 nach Deutschland zurück. Dort arbeitete Boventer zunächst als Journalist bei der Tageszeitung "Rheinische Post" und ab 1958 als Leiter der Pressestelle beim Bund der Deutschen Katholischen Jugend in Düsseldorf. Später wurde er Chefredakteur der katholischen Jugend-Zeitschrift "kontraste" in Freiburg.


title: Hermann Boventer

text: 1968 wechselte Hermann Boventer in die Erwachsenenbildung und wurde bis 1981 Direktor der katholischen Thomas-Morus-Akademie in der bis Ende 1974 noch eigenständigen Stadt Bensberg. Dort übernahm er 1972 auch den Vorsitz der Gesellschaft Katholischer Publizisten Deutschlands (ebenfalls bis 1981). Außerdem arbeitete Boventer seit 1976 als Lehrbeauftragter für Medienethik und Kommunikationstheorie an der Universität Bonn und an der Universität München.


title: Hermann Boventer

text: Nach einem Konflikt über die künftige Entwicklung der Thomas-Morus-Akademie verlor Hermann Boventer seine Anstellung. Deshalb arbeitete er ab 1981, neben seinen Lehrtätigkeiten an den Universitäten in Bonn und München, als freier Publizist. Seither beschäftigte er sich in seinen zahlreichen Veröffentlichungen vor allem mit dem Spannungsfeld von Medienethik und Pressefreiheit.


title: Hermann Boventer

text: Hermann Boventer starb am 1. Juni 2001 auf einer USA-Reise im Alter von 72 Jahren.


title: Schüttkasten Drosendorf

text: Der Schüttkasten Drosendorf ist ein Schüttkasten in der KG Drosendorf Stadt in der Stadtgemeinde Drosendorf-Zissersdorf im Bezirk Horn in Niederösterreich. Das Speichergebäude steht unter .


title: Schüttkasten Drosendorf

text: Der auf einer Anhöhe südlich der Stadt Drosendorf errichtete Schüttkasten wurde um 1720 von den Grafen Lamberg-Sprinzenstein, den Inhabern der Drosendorfer Herrschaft, gebaut. Knapp zweihundert Jahre später wurde am Berghang unter dem Schüttkasten der Endbahnhof der von Retz nach Drosendorf verlaufenden Lokalbahn errichtet. Während des Ersten Weltkriegs diente der Speicher als Internierungslager, ehe er in den Zwanzigerjahren wieder seine ursprüngliche Funktion als Getreidespeicher erhielt. Nach einem Brand 1947 wurde im Speicher eine Sammelstelle der Wiener Molkerei eingerichtet.


title: Schüttkasten Drosendorf

text: Der Schüttkasten dominiert das Ortsbild von Drosendorf. Er ist ein langgestreckter, dreigeschossiger Bau mit einem hohen Satteldach. Die geschossteilenden Gesimse bewirken eine vertikale Gliederung der Fassaden, die an den Gebäudekanten von Putzquadern gefasst sind. Die Stirnfronten sind von geschwungenen, mit Steinkugeln und kleinen Obelisken verzierten und durch ein Zwischengesims unterteilten Giebeln über einem breiten Kranzgesims bekrönt. In der Mitte der Nordfassade befindet sich der ursprüngliche Eingang mit einer barocken Steinrahmung und Putzdekor im Tympanonfeld.


title: Schüttkasten Drosendorf

text: Der Zugang und die neue Laderampe befinden sich an der östlichen Giebelfront.


title: Die längliche Kiste

text: Die längliche Kiste (englisch "The Oblong Box") ist eine Kurzgeschichte von Edgar Allan Poe, die erstmals am 28. August 1844 in der Wochenzeitung "Dollar Newspaper" veröffentlicht wurde. Die Geschichte handelt von einer Seereise und einer mysteriösen Kiste.


title: Die längliche Kiste

text: Der namenlose Protagonist und Erzähler bucht auf dem Paketschiff „Independence“ von Kapitän Hardy eine Überfahrt von Charleston nach New York. Auf der Passagierliste entdeckt er den Namen des Künstlers Cornelius Wyatt, mit dem er seit der gemeinsamen Studienzeit befreundet ist.


title: Die längliche Kiste

text: Auf Grund „eingetretener Umstände“ verschiebt sich die Abfahrt der „Independence“ um eine Woche. Wyatt hat eine längliche Kiste als Extragepäck an Bord. Der Erzähler vermutet, dass sich in der Kiste eine Kopie des Abendmahles von Leonardo da Vinci befindet. Allerdings wundert er sich über den seltsamen Geruch aus der Kiste, führt dies jedoch auf Farbe oder Teer zurück. Auffällig ist auch das Verhalten von Wyatt: Sein früherer Enthusiasmus ist einer Melancholie gewichen und er hält Abstand von den Passagieren.


title: Die längliche Kiste

text: Jeden Abend gegen 11 Uhr verlässt Wyatts Frau die Kajüte und geht in eine Extrakajüte, wo sie bis zum Morgen bleibt. Der Erzähler meint zu hören, wie sein Freund Wyatt mit einem wollumhüllten Hammer die Nägel der Kiste herausschlägt, um sie zu öffnen. Anschließend vernimmt er ein Schluchzen oder Murmeln, das er als Ausdruck der künstlerischen Begeisterung Wyatts interpretiert. Bei Tagesanbruch glaubt der Erzähler wiederum das Einschlagen der Nägel in ihre alten Löcher zu hören.


title: Die längliche Kiste

text: Am siebten Tag auf See, als sich die Independence vor dem Kap Hatteras befindet, kommt ein Sturm auf, der sich nach zwei Tagen zu einem Orkan entwickelt und das Schiff schwer beschädigt. Der Großteil der Passagiere rettet sich in einem großen Beiboot, vierzehn weitere Passagiere, unter anderem der Erzähler, Kapitän Hardy sowie Wyatt und seine Frau nehmen in einer Jolle am Heck des Paketschiffes Platz. Wyatt jedoch will noch die längliche Kiste von Bord des Paketschiffes auf die Jolle holen. Als man versucht ihn davon abzubringen, springt er in das Meer, um zum Paketschiff zu schwimmen. Dort angekommen ergreift er ein Seil im Lee, geht an Bord, zerrt die Kiste aus der Kajüte an Deck, schlingt ein Tau um sich und die Kiste und stürzt sich mit ihr ins Meer, wo er schneller versinkt, als vom Erzähler erwartet.


title: Die längliche Kiste

text: Nach vier Tagen landet die Jolle in einer Bucht gegenüber Roanoke Island. Einen Monat nach dem Untergang der Independence trifft der Erzähler Kapitän Hardy und erfährt, dass die Ehefrau Wyatts vor der Reise verstarb. Wyatt wollte den Leichnam seiner Schwiegermutter überbringen. Da viele Passagiere wegen eines Leichnams an Bord die Überfahrt storniert hätten, tarnte man den Sarg als Passagiergut. Wyatts Dienerin spielte die Rolle der Ehefrau, deren Passage bereits gebucht war.


title: John Kuester

text: John Dewitt Kuester Jr. (* 6. Februar 1955 in Richmond, Virginia) ist ein ehemaliger US-amerikanischer Basketballspieler. Der Point Guard spielte von 1977 bis 1980 in der NBA. Nach seiner Karriere arbeitete er als Coach weiter.


title: John Kuester

text: Kuester besuchte in Richmond eine private Highschool, die Benedictine High School. Dort spielte er bei den Cadets unter dem legendären Coach Warren Rutledge und beendete seine Senior-Saison mit nur einer Niederlage.


title: John Kuester

text: John Kuester spielte vier Saisons lang unter Coach Dean Smith bei den North Carolina Tar Heels. An der Universität gewann er zweimal die ACC-Championship, erreichte in allen vier Saisons das NCAA-Tournament und 1977 sogar die NCAA-Finals. In den NCAA-Finals verloren seine Tar Heels 67-59 gegen die Marquette University. Kuester wurde sowohl in seiner Junior-Saison als auch in seiner Senior-Saison zum besten Verteidiger des Teams gewählt. Der Höhepunkt seiner College-Karriere war, als er in seiner Senior-Saison zum Most Valuable Player des ACC-Tournaments und der NCAA East Regionals gewählt wurde.


title: John Kuester

text: Kuester wurde an 53. Stelle im NBA-Draft 1977 von den Kansas City Kings gedraftet. Damit war er einer von zwölf aus seinem College-Team, der gedraftet wurde.


title: John Kuester

text: In seiner Rookie-Saison spielte Kuester für die Kansas City Kings. Er spielte in 78 von 82 Spielen und erzielte dabei 4,8 Punkte pro Spiel. Mit den Kings konnte in seiner ersten Saison die Playoffs jedoch nicht erreichen, da die Kings die Saison nur auf Platz elf in der Western Conference beendeten.


title: John Kuester

text: Nach dem Jahr bei den Kansas City Kings wechselte Kuester am 15. Oktober 1978 als Free Agent zu den Denver Nuggets. Mit den Nuggets erreichte er auch die Playoffs, sie verloren jedoch in der ersten Runde gegen die Los Angeles Lakers. Kuester kam in der Saison nur auf 33 Einsätze und erzielte durchschnittlich 1,4 Punkte.


title: John Kuester

text: Am 3. August 1979 unterschrieb Kuester als Free Agent bei den Indiana Pacers. Bei den Pacers spielte Kuester in 24 Spielen und erreichte einen Punktedurchschnitt von 1,2 Punkten pro Spiel. Die Pacers verfehlten in dieser Saison die Playoffs.


title: John Kuester

text: Nach seiner Karriere als Spieler begann Kuester 1980 an der University of Richmond seine Karriere als Trainer, jedoch als Assistenzcoach. Danach arbeitete er von 1981 bis 1983 als Assistent für Rick Pitino an der Boston University, bis er 1983 jüngster Coach der NCAA Division I wurde.


title: John Kuester

text: Von 1985 bis 1990 war er Coach der George Washington University. In der Saison 1988–1989 gewann sein Team nur ein Spiel bei 27 Niederlagen.


title: John Kuester

text: Er setzte seine Karriere als Assistenzcoach fort, von 1995 bis 1997 bei den Boston Celtics und von 1997 bis 2003 bei den Philadelphia 76ers. In der Saison 2003/2004 wechselte er zu den Detroit Pistons, mit denen er NBA-Champion wurde. In der Saison 2004–2005 war er Assistent bei den New Jersey Nets und in der Saison 2005–2006 kehrte er zu den Sixers zurück. Im Juli 2006 wurde er Assistenzcoach bei den Orlando Magic und am 12. August 2007 ging er dann zu den Cleveland Cavaliers. Von Juli 2009 bis Juni 2011 trainierte er die Detroit Pistons.


title: William Stamer

text: Sir William Stamer, 1. Baronet (* 1765; † 14. Januar 1838 nahe Kingston, County Dublin) war Ratsherr von Dublin und zweimaliger Oberbürgermeister der Stadt ("Lord Mayor of Dublin").


title: William Stamer

text: William Stamer wurde als Sohn von Thomas Stamer und Catharine Lovelace geboren. Im Jahr 1795 wurde er "Sheriff of Dublin". Nachdem er am 7. Juli 1800 zum Ratsherrn in Dublin gewählt wurde, bekleidete er von 1809 bis 1810 sowie erneut von 1819 bis 1820 das Amt des Oberbürgermeisters von Dublin. Daneben war Stamer für viele Jahre Polizeimagistrat der Stadt. Am 15. Dezember 1809 wurde ihm der erbliche Adelstitel eines Baronet, of Beauchamp in the County of Dublin, erhoben.


title: William Stamer

text: Stamer war seit dem 24. September 1791 mit Martha Rawlings verheiratet. Aus der Ehe gingen zwei Söhne und vier Töchter hervor. Stamer starb am 14. Januar 1838 im Alter von 74 Jahren in seinem Haus nahe Kingston im County Dublin. Seinen Adelstitel erbte sein Sohn Lovelace Stamer (1797–1860) als 2. Baronet.


title: Schloss Ebeleben

text: Das Schloss Ebeleben war eine Schlossanlage im nordthüringischen Ebeleben. Das Schloss gehörte den Schwarzburgern, die es zwischen 1651 und 1681 als Residenz ihrer Nebenlinie Schwarzburg-Ebeleben nutzten.


title: Schloss Ebeleben

text: Bei einem amerikanischen Artillerie- und Panzerangriff im April 1945 wurden die Gebäude des Schlosses zerstört und die Ruinen wurden später abgetragen. Von kultureller Bedeutung sind bis heute der weitgehend im barocken Ursprungszustand erhaltene Schlosspark und das Palmenhaus.


title: Schloss Ebeleben

text: Die Ebelebener gehörten zu den „ältesten und ansehnlichsten adelichen Familien in Thüringen“, wie es im Adelslexikon von 1740 heißt. Die Herren und Ritter von Ebeleben waren seit dem 12. Jahrhundert Herren der Burg Ebeleben als Lehnsnehmer zuerst der Thüringer Landgrafen, dann der Schwarzburger Grafen. Der Ritter Apel I. von Ebeleben nahm nachweislich 1227 am 5. Kreuzzug teil. 1544 führten die mit Martin Luther bekannten Herren von Ebeleben in ihren Besitztümern die Reformation ein. Mitglieder des Geschlechts waren Ministeriale und waren am Hofe der sächsischen Kurfürsten aktiv. Sie stifteten im Jahre 1272 das Zisterzienserkloster Marksußra. 1551 kam es zur Auflösung des Klosters, aus dessen Einkünften die bis 1829 bestehende Stiftsschule Ebeleben für arme Knaben erwuchs. Paulus Götz war einer der Schulleiter, Johann Gottfried Gregorii, genannt „Melissantes“, war ein bekannter Schüler.


title: Schloss Ebeleben

text: Erbregelungen und Verschuldungen führten 1616 zum Verkauf des ebelebener Besitztums an das Haus Schwarzburg-Sondershausen unter Ludwig Günther II. Mit Johann Christoph von Ebeleben starb das Geschlecht im Jahre 1656 in Wartenburg/Elbe aus.


title: Schloss Ebeleben

text: Auf der Anhöhe im Nordwesten der Stadt befand sich bis zur Zerstörung 1945 ein umfangreicher, um zwei Höfe gruppierter Schlosskomplex. Bereits seit dem Mittelalter existierte hier eine von einem Wallgraben umgebene Burganlage der Schwarzburger. Zu der seit dem 12. Jahrhundert nachweisbaren Ur-Anlage gehörten das Ebelebener Haus, der Ostflügel des hinteren Hofes und das Mühlhäuser Haus von 1530. Letzterer musste von den Mühlhäusern errichtet werden, da sie die Burg im Bauernkrieg 1525 zerstört hatten. Dieser alte Trakt, der Nordflügel, war ein dreigeschossiger Bau mit Steildach, architektonisch ausgezeichnet durch Vorhangbogenfenster und Staffelgiebel mit rundbogigen Maßwerkblenden. Graf Ludwig Günther II. ließ die Burg von 1661 bis 1666 großzügig zu einem barocken Schloss umbauen. Das Gebäude erhielt einen S-förmigen Grundriss mit zwei zu den entgegengesetzten Seiten offenen Innenhöfen und mit mehreren Nebengebäuden. Aus dieser Zeit stammten der dreigeschossige Südflügel mit dem Schlossturm, der Verbindungsbau zwischen Ost- und Nordflügel, die Mauer des Schlosshofes als westlicher Abschluss mit plastisch-dekorativen Portalen, sowie die Bebauung des vorderen Schlosshofes als Wirtschafts- und Verwaltungsgebäude mit Kanzlei, Marstall und Remisen. Der Innenausbau mit zahlreichen Stuckaturen erfolgte dann im 18. Jahrhundert. 1772 wurde die hölzerne Schlossbrücke durch eine dreibogige steinerne ersetzt und das Tor mit Kavaliershäusern (Torhäusern) errichtet. Im gleichen Jahr entstand das westliche Scheunen-/Stallgebäude im Wirtschaftshof.


title: Schloss Ebeleben

text: Der Schlosskomplex wurde bis 1837 als Wohn- und Regierungssitz der Schwarzburger Fürsten und danach als Verwaltungssitz für Behörden und Wohnraum für Beamte genutzt. 1883 stiftete das regierende Fürstenpaar Karl Günther (1830–1909) und Marie (1845–1930) von Schwarzburg-Sondershausen das umgebaute Orangeriegebäude als „Rettungsanstalt für sittlich verwahrloste Kinder“. 1918 ging die Schlossanlage im Zuge der Fürstenabdankung in den Besitz des Landes Thüringen über. Der Bereich nördlich des Mühlgrabens, nach den Stiftern "Karl-Marien-Haus" genannt, wurde durch die Innere Mission (heute durch den Novalis Diakonieverein e.V.) weitergeführt. Die Schlossräumlichkeiten wurden in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts von der Sparkasse und einer Landwirtschaftsschule genutzt.


title: Schloss Ebeleben

text: Von dem geschilderten Schlossbau sind lediglich einige Grundmauern sowie die Toranlage erhalten geblieben, alles Übrige wurde am 8. und 9. April 1945 durch amerikanischen Panzer- und Artilleriebeschuss zerstört. Die Ruinen um den vorderen Schlosshof wurden bis 1949, die des hinteren Hofes 1952 beseitigt: „Nutzung als Steinbruch“. Im Parkbereich wurde ein Schuttberg aufgeworfen.


title: Schloss Ebeleben

text: Zu DDR-Zeiten gab es verschiedene Pläne der Nutzung des Geländes, von denen jedoch keine nennenswerte umgesetzt wurde.


title: Schloss Ebeleben

text: Mit dem Einigungsvertrag 1990 ging die Anlage in Bundeseigentum über und wurde 1995 der Stadt Ebeleben übereignet. Für etwa 70 Bewohner (Menschen mit Behinderungen) wurden im Bereich des ehemaligen Safrangartens (5) Erweiterungsbauten erbaut. Im Orangeriegebäude gibt es heute neben Wohneinheiten und Räumen auch eine Cafeteria und eine Betriebsküche, außerdem die Verwaltung des Diakonievereins.


title: Schloss Ebeleben

text: Der Schlosspark liegt an der Via Romea. Für die Buga 2021 in Erfurt wurde der barocke Schlossgarten als Außenstandort gewählt.


title: Schloss Ebeleben

text: In der ersten Hälfte des 17. Jahrhunderts wurden durch Christian Günther I. (1578–1642) der westliche Wassergraben verfüllt und der Ehrenhof („Cour d’honneur“, im Bild Nr. 14) angelegt. Das waren die ersten Gartenbaumaßnahmen. Aufschüttungen veränderten die Topografie der Anlage und es entstand ein oberes Parterre (11) mit einem großen Wasserbassin (12). Am Nordhang wurde die große Kaskade (8) unterhalb des Rondells (10) geschaffen. Ludwig Günther II. (1621–1681), der Sohn des Vorgenannten, setzte die Arbeiten am Barockgarten fort. Prinz August I. (1691–1750) trieb die Verschönerung des Gartens voran. Der Schlosspark erlebte seine Blütezeit ab 1774 durch Fürst Christian Günther III. (1736–1794). Er befindet sich westlich des ehemaligen Schlosses und wurde im französischen Stil unter geschickter Ausnutzung der topografischen Verhältnisse gestaltet.


title: Schloss Ebeleben

text: Ausgerichtet ist seine 322 m lange und 18 Höhenmeter überwindende Nord-Süd-Achse jedoch nicht auf das Schloss, sondern auf das barocke Palmenhaus (1), ein Orangeriegebäude am nördlichen Ende des Parks, das 1774 errichtet wurde und bis heute erhalten ist. Das Gebäude wird flankiert von zwei Gewächshäusern. Die beiden Sommer- bzw. Winterlinden wurden 1883 gepflanzt.


title: Schloss Ebeleben

text: Im unteren Teil des Parks befinden sich zahlreiche Brunnenfiguren (3 und 4), die Szenen aus einer Hirschjagd darstellen und um 1725 von Christian Johann Biedermann (vor 1664-nach 1740) gestaltet wurden. in den beiden kleinen runden Brunnen am Orangeriegebäude (3) galoppieren zwei Reiter durch das seitlich weg spritzende Wasser und blasen das Jagdhorn. Der zentral gelegene Hirschbrunnen (4) hat einen Durchmesser von 9 m und stellt in der Mitte einen Hirsch dar, den die Hunde niederhalten. Ursprünglich ergoss sich aus dem Hinterteil des Hirsches eine Fontäne. Vier weitere Hunde spritzen Wasser vom Beckenrand in die Mitte.


title: Schloss Ebeleben

text: Weiter südlich befinden sich klassizistische Großplastiken (neben 8), die die Treppen begleiten und Johann Christoph Klemm zugeschrieben werden. Die sechs Großplastiken an der großen Kaskade sind heute noch fast unbeschädigt. Sie wurden aus Seeberger Sandstein hergestellt und waren ursprünglich mit Bleiweiß bestrichen. Sie stammen aus der 2. Hälfte des 17. Jahrhunderts. Vier Figuren sind überlebensgroß, die beiden anderen lebensgroß. Sie sind ein Werk des Greußener Bildhauers Johann Christoph Klemm. Drei Figuren stellen je drei der vier Elemente bzw. Jahreszeiten dar. Die Figuren sind, von oben nach unten, also in Nordrichtung aufgezählt:


title: Schloss Ebeleben

text: Die Ausmaße des Ehrenhofs sind durch im Boden verlegte Muschelkalkplatten gekennzeichnet. Verschiedene Wasserspiele, Kaskaden (z. B. 13), Boskette und gestaltete Beete mit Skulpturen, angeordnet in geometrischen Formen auf drei Terrassen waren der ideale Rahmen für die höfische Kultur.


title: Schloss Ebeleben

text: In der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts verfiel die Gartenanlage zusehends. Der nördliche Gartenbereich wurde als Nutzgarten für das Karl-Marien-Haus umgestaltet und genutzt. Nachdem der Garten für die Öffentlichkeit freigegeben worden war, traten Verluste an den Kleinarchitekturen und Skulpturen ein. Die Bemühungen durch einen Verschönerungsverein wurden durch den Zweiten Weltkrieg unterbrochen. Im April 1945 zerstörten Brandbomben und Granaten die Schlossanlage.


title: Schloss Ebeleben

text: Nachdem der Schlosspark zu DDR-Zeiten verwildert war, wurde in den letzten Jahren langsam mit der Wiederherstellung begonnen. Im nördlichen Teil um das Palmenhaus ist sie bereits abgeschlossen.


title: KFT

text: KFT oder Kraftfahrzeugtechnik: Technische Zeitschrift des Kraftfahrwesens war eine monatlich erscheinende Fachzeitschrift in der Deutschen Demokratischen Republik über technische Entwicklungen in der Kraftfahrzeugindustrie. Die Zeitung ging aus "Neues Kraftfahrzeug Fachblatt" hervor, das 1951 in "KFZ Fachblatt" (Berlin-Borsigwalde/Mainz: Verlag für Wirtschaft, Transport und Verkehr) und die "KFT" (Verlag Technik, Berlin-Mitte) aufgespalten wurde.


title: KFT

text: Der Schwerpunkt lag auf wissenschaftlichen Berichten aus Forschung und Entwicklung im Kraftfahrzeugbau, nicht selten mit volkswirtschaftlichem Fokus. Dabei wurden auch westliche Fahrzeuge besprochen, sofern es sich um technisch innovative Modelle handelte. Thematisch befasste man sich jedoch vor allem mit der Entwicklung des Kraftfahrzeugbaus in der DDR und dem sozialistischen Ausland. Ab den 1960er Jahren gehörten zudem Fahrzeugbeurteilungen und Instandhaltungshinweise zum Profil der "KFT". Die Umschlagseiten waren meist mit farbiger Reklame für Erzeugnisse der DDR bedruckt. Der Heftinhalt war schwarz-weiß, was sich erst mit der neuen Aufmachung ab Juli 1990 änderte. Bis dahin enthielt sie auch fast keine Werbung. Im Gegensatz zur beliebten, schnell vergriffenen Autozeitung "Der deutsche Straßenverkehr" war die "KFT" unproblematisch zu bekommen. Der Heftpreis betrug 1951 bis 1989 unverändert 1 DM/MDN/Mark.


title: KFT

text: Mit modernisierter Aufmachung stellte sich die auflagenstarke Zeitschrift dem Übergang in die Marktwirtschaft und wurde vom Bauer Verlag übernommen. Sie fand auch in den alten Bundesländern interessierte Leser, konnte jedoch nicht dauerhaft bestehen. 1999 wurde die Zeitschrift als Technik-Teil in die "Auto Zeitung" integriert. Die letzte Ausgabe war das Heft Nr. 16/99. Damit war die "KFT" eine der letzten deutschen Fachzeitschriften für das Kraftfahrwesen im Allgemeinen. Die einzige noch existierende deutsche Fachzeitschrift zum Kraftfahrzeug im Allgemeinen ist die "Automobiltechnische Zeitschrift," die jedoch nicht im Einzelhandel vertrieben wird.


title: WTA Bangalore

text: Das WTA Bangalore (offiziell: Canara Bank Bangalore Open) war ein Damen-Tennisturnier der WTA Tour, das als Nachfolger des Turniers von Hyderabad in der indischen Stadt Bangalore ausgetragen wurde.


title: WTA Hyderabad

text: Das WTA Hyderabad war ein WTA-Tennisturnier, das in der indischen Stadt Hyderabad ausgetragen wurde.


title: WTA Hyderabad

text: Nachfolger war das Damenturnier WTA Bangalore.


title: Aislaby

text: Aislaby ist der Name mehrerer Orte im Vereinigten Königreich:


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Soswa () ist eine Siedlung städtischen Typs in der Oblast Swerdlowsk (Russland) mit Einwohnern (Stand ).


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Die Siedlung liegt im Westen des Westsibirischen Tieflandes, gut 260 km Luftlinie nordöstlich der Oblasthauptstadt Jekaterinburg am linken Ufer der Soswa.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Soswa gehört zum gleichnamigen Stadtkreis Soswa (zuvor Rajon Serow) und liegt 85 km südöstlich von dessen Verwaltungszentrum Serow.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Als erste russische Siedlung in der zuvor ausschließlich von Mansen besiedelten Gegend um das heutige Soswa entstand um das Jahr 1600 das einige Kilometer flussaufwärts am jenseitigen Flussufer gelegene Dorf Koschai. Eine Vielzahl von Orten wurde von – teils verbannten – Strelizen und anderen Umsiedlern aus dem Gebiet von Werchoturje nach 1680 gegründet. Im 18. und 19. Jahrhundert bildeten diese Ortschaften die Wolost (Dorfgemeinschaft) Soswa des Ujesds Werchoturje.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: 1880 wurde auf den Ländereien des Dorfes Koschai mit der Errichtung des Eisenwerkes "Soswinski Sawod" („Soswa-Werk“) begonnen, aus dessen Werkssiedlung sich das heutige Soswa entwickelte. Das Werk wurde 1927 bereits wieder geschlossen, an seiner Stelle jedoch ein „Holzverarbeitungs-Kombinat“ errichtet.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Am 16. November 1938 erhielt der Ort unter dem heutigen Namen des Status einer Siedlung städtischen Typs.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Von 1941 bis mindestens 1960 befand sich in Soswa die Verwaltung des "Nordural-Straflagers (SewUralLag)" im System der Gulag mit zeitweise mehr als 33.000 Häftlingen. Bis heute existiert in Soswa ein größeres Straflager.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Seit 1923 gehörte die Siedlung zum Rajon Nadeschdinski, der 1940 gemeinsam mit der Stadt in Rajon Serow umbenannt und im Rahmen der Verwaltungsreform in Russland 2005 in den Stadtkreis Soswa umgewandelt wurde.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: In Soswa als Forstwirtschaftszentrum gibt es Betriebe der holzverarbeitenden Industrie.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Acht Kilometer südwestlich des Ortszentrums liegt die Station "Soswa Nowaja („Neu-Soswa“)" der auf diesem Abschnitt 1947 eröffneten Eisenbahnstrecke Serow – Alapajewsk – Bogdanowitsch (Streckenkilometer 91). Von der weiter nördlich gelegenen Station "Nowaja Sarja" der Strecke (km 81) zweigt eine 16 km lange Güteranschlussstrecke ab, die bis ins Ortszentrum führt (Station "Soswa"). Diese war bereits seit Anfang des 20. Jahrhunderts Teil einer Schmalspurstrecke ab Serow (damals Nadeschdinski Sawod, mit gleichnamigem Eisenwerk), die 1935 auf Breitspur umgebaut wurde.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Ab 1948 wurde von Soswa ausgehend im Gebiet rechts der Soswa ein der Forstwirtschaft, aber auch der Personenbeförderung dienendes Schmalspurstreckennetz mit einer Spurweite von 750 mm errichtet. Es wurde nach dem zunächst erreichten Dorf Solowjowka "Solowjowsker Schmalspurbahn" genannt und besaß in seiner Blütezeit eine maximale Länge von etwa 350 km. Nachdem die hölzerne Brücke im Streckenverlauf, die bei Soswa den Fluss Soswa überquerte, 1998 von einem Hochwasser zerstört worden war, wurde der Betrieb etwa 2007 fast ganz eingestellt. Nur ein kurzer Abschnitt im Bereich der Siedlung Soswa am linken Flussufer wird für Zwecke des hier befindlichen Straflagers weiterhin befahren.


title: Soswa (Swerdlowsk)

text: Straßenverbindung von Soswa besteht ebenfalls in Richtung Serow. Andere Straßen führen in südlicher Richtung zur Siedlung Wostotschny an der Tura und weiter nach Werchoturje sowie die Soswa abwärts ins Verwaltungszentrum des benachbarten Rajons Gari. Eine Straßenbrücke über die Soswa gibt es einige Kilometer oberhalb der Siedlung im Verlauf der Straße in Richtung Wostotschny seit etwa 2009.


title: Semič

text: Semič (dt.: "Semitsch") ist eine Gemeinde in der historischen Landschaft Bela krajina ("Weißkrain") in Slowenien.


title: Semič

text: In der aus 46 Ortschaften und Weilern bestehenden Gesamtgemeinde leben 3.901 Menschen. Der Hauptort beherbergt alleine 1.228 Einwohner. Die Gemeinde liegt im Hügelland Gorjanci. Ein kleines Gebiet im Nordwesten der Gemeinde um Črmošnjice (Tschermoschnitz), der südliche Teil des Tals Črmošnjiško-poljanska dolina ("Moschnitze"), bildet einen Teil der historischen Region Gottschee. Einige wenige Bewohner sprechen hier noch das fast ausgestorbene Gottscheerisch. Bis zum Ende des Habsburgerreichs gehörte Semič zum Kronland Krain, wobei Semič eine selbständige Gemeinde im damaligen Gerichtsbezirk Möttling/Metlika (politischer Bezirk Tschernembl/Črnomelj) bildete. Hervorstechendes Merkmal der Gemeinde ist der Weinanbau an den Hängen des Berges Smuk.


title: Semič

text: Den Namen erhielt die Gemeinde im Mittelalter von der Familie Semeniči. Anfang des 13. Jahrhunderts wurde die Ortschaft erstmals urkundlich erwähnt, als die Gegend von Henrik Adeški (Heinrich von Andechs-Meranien) beherrscht wurde. Die sehenswerte, mitten im Ort gelegene Kirche Sv. Štefan (Sankt Stefan) wurde 1228 erstmals erwähnt.


title: Semič

text: Der Gemeindefeiertag wird am 28.10. begangen. Man gedenkt an diesem Tage der ersten weißkrainer Partisaneneinheit, die im Jahre 1941 auf dem Berg Smuk über Semič gegründet worden ist.


title: Semič

text: Vom Berg Smuk hat man einen guten Ausblick über einen Teil der Bela Krajina. Er ist auch ein beliebter Startpunkt für Drachen- und Gleitschirmflieger. Der Jagdverein hat dort eine Hütte.


title: Semič

text: In Slowenien weithin bekannt ist das Fest "Semiška ohcet" (Semičer Hochzeit). Im dritten Wochenende im Juli wird eine traditionelle Hochzeit in weißkrainer Tracht gefeiert. Hierzu bewerben sich jedes Jahr mehrere Paare. Die Hochzeitskosten werden von der Gemeinde übernommen.


title: Semič

text: In dem Ort existiert ein Stadtmuseum (slow. "Krajevna muzejska zbirka Semič") mit mittlerweile verschiedenen Sammlungen. Nach fast zweijährigen Umbauarbeiten wurde Ende Oktober 2019 das Museum wiedereröffnet. Im 180-Jahre alten Gebäude des Museums, das im Stadtkern liegt, waren früher eine Schule, die Post sowie eine Gesundheitsstation untergebracht. Die erste Museumssammlung wurde darin 1973 errichtet. Es gibt drei Dauerausstellungen: 20 Bilder stellen das Leben im Ort und der Umgebung durch die Zeit dar, eine Sammlung zum Weinanbau, sowie das neue Zentrum der Natur der Bela Krajina, das die Vielfalt der Flora und Fauna zeigt. Der Umbau kostete 1,5 Mio. Euro und wurde mit 435.000 € aus dem EU-Fond Misterion gefördert, der grenzübergreifende Kooperation zwischen Slowenien und Kroatien unterstützt.


title: Semič

text: An der Landstraße nach Gradac (Slowenien) zweigt linker Hand die Straße zum Ort Krupa (Bela krajina) ab, in dessen unmittelbarer Nähe die pittoreske Karstquelle der Krupa entspringt.


title: Semič

text: In der nahe Semič gelegenen Karsthöhle wurden in vorchristlichen Zeiten Götzen verehrt. Während der osmanischen Invasion fanden darin Menschen Zuflucht. In den neunziger Jahren wurde die Höhle von Abfällen gereinigt und Sicherheitszäune und Stufen wurden eingebaut. Die Höhle hat sechs Hauptteile mit Tropfsteinen, von denen aber im Lauf der Zeit schon einige gestohlen worden sind.


title: Semič

text: Die Gemeinde Semič steht wirtschaftlich am besten von allen drei weißkrainer Gemeinden da, nachdem der größte Industriebetrieb Iskra sistemi d.d PE Kondenzatorji wieder erfolgreich ist. Das sieht man an den Bau- und Renovierungsarbeiten der Infrastruktur (Straßen, Wasserleitungen, Stadtmuseum, Industriegebiet) und dem neu errichteten Kulturzentrum mit dem modernsten und größten Vortragssaal der Bela Krajina.


title: Semič

text: Der Produktionsstandort der Fa. Iskra wurde zu Beginn des Jahrtausends an die Berliner Holding AEG Kondensatoren und Wandler GmbH verkauft. In Folge davon kam es zu Vorwürfen der absichtlichen Täuschung und Misswirtschaft, bzw. dass das Unternehmen in Semič bewusst in den Konkurs getrieben werden sollte. Das Unternehmen wurde schließlich von der Hypo-Alpe Adria Bank übernommen und befindet sich seitdem wieder in slowenischem Besitz.


title: Semič

text: Das Jahr 2012 war geprägt von der Diskussion über die geplante Errichtung einer Firma, die Treibstoffe, Eisen und Ruß mittels Pyrolyse herstellen wollte. Das Unternehmen in Semič sollte BHRI/Beschreibung GLO Technologie(GLO) heißen. Die Muttergesellschaft war das Unternehmen BHRI von Robert Hroval, dem laut Zeitungsberichten unterstellt wurde nur als Strohmann zu dienen. Bei der GLO sollten zunächst etwa 30 Arbeitsplätze entstehen, später sollte die Anzahl auf etwa 80 bis 100 anwachsen. Die Investition sollte 11 Mio. € wert sein. Es sei geplant gewesen im Schichtbetrieb jährlich ca. 10.000 t Altreifen zu verarbeiten. Obwohl der Gemeinderat der Ansiedlung erst nach Erstellung eines Umweltgutachtens und unter Druck von Bürgermeisterin Polona Kambič dem Projekt zunächst zustimmte, wurde es schließlich von einer Bürgerinitiative zu Fall gebracht. Diese lehnte das Projekt unter anderem aufgrund der Folgen des PCB Skandals und der Problematik mit der Biogasanlage in Črnomelj ab. Sie konnte innerhalb kurzer Zeit 588 Protestunterschriften sammeln. Zuvor war die Ansiedlung dieser Firma bereits in Metlika abgelehnt worden.


title: Semič

text: In den letzten Jahren entstand ein Industriegebiet gegenüber der Fa. Iskra, das verschiedene Unternehmen beherbergt. Unter anderem kunststoffverarbeitende Betriebe.


title: Semič

text: Bis zum September 2014 wird eine ca. 1300 m lange Straße im Zentrum (von der Abzweigung in Richtung Kulturhaus bis zur Abzweigung nach Spodnje Gorenjce) erneuert. Die Baukosten in Höhe von ca. 1,35 Mio. werden zu 85 % aus EU-Mitteln finanziert.


title: Semič

text: Im Oktober 2014 wurde die Erweiterung der Kläranlage samt dem zugehörigen Kanalisationsnetz im Rahmen des Gemeindefeiertages eröffnet. Das Kanalisationsnetz besteht aus 6 km Leitungen. Die Kläranlage hat nun eine Kapazität von 2500 Einheiten (vorher 1150). Dieses 1,664 Mio. Euro teure Projekt (Nettokosten ohne MwSt.) wurde zu 65 % durch EU-Fördermittel finanziert, 25 % trug die Republik Slowenien und den Rest die Gemeinde. Die Bauarbeiten begannen im November 2010.


title: Semič

text: Im Jahre 1984 Jahren wurde entdeckt, dass die Krupa, die beim Dorf Klošter (Gemeinde Metlika) in die Lahinja mündet, durch unsachgemäß gelagerte Abfälle der Firma Iskra Kondenzatorji aus Semič mit PCBs verseucht worden ist. Die Verschmutzung wurde rein zufällig von Wissenschaftlern des Gesundheitsamtes in Maribor und später auch in Ljubljana entdeckt, als man die Quelle der Krupa auf ihre Verwendung zur Trinkwassergewinnung für die Bela krajina untersuchte. Besonders problematisch ist die Tatsache, dass es sich hier um eine Karstlandschaft handelt. Noch heute ist die Belastung durch PCB hoch und kann in Bodenproben, Fischen, im Wasser, in Haustieren usw. nachgewiesen werden.


title: Aitkin

text: Aitkin ist der Name mehrerer


title: Aitkin

text: Orte in den Vereinigten Staaten: Person: mehrere gleichnamige, im NRHP gelistete, Objekte: Siehe auch:


title: Sonnenfinsternis vom 26. Februar 2017

text: Die ringförmige Sonnenfinsternis vom 26. Februar 2017 war fast ausschließlich auf der Südhalbkugel zu beobachten. Chile, Argentinien, Angola und die Demokratische Republik Kongo lagen in der Zone ringförmiger Verfinsterung. Die Finsternis begann 3100 Kilometer westlich der chilenischen Küste im Pazifik, überstrich Südamerika, den südlichen Atlantik und endete im Südwesten Afrikas.


title: Sonnenfinsternis vom 26. Februar 2017

text: Zur Mitte der Finsternis bedeckte der Mond die Sonne zu mehr als 99 Prozent. Der verbliebene, schmale Sonnenring konnte dabei durch die Unebenheit der Mondlandschaft bereits in einzelne Fragmente zergliedert werden. Die Dauer der ringförmigen Phase während der größten Verfinsterung durch den Mond betrug auf der Zentrallinie 44 Sekunden.


title: Sonnenfinsternis vom 26. Februar 2017

text: Bei ringförmigen Finsternissen, bei denen zum Zeitpunkt der größten Finsternis der Mond die Sonne fast bedeckt und deren maximale Dauer kleiner als 2 Minuten und 18 Sekunden ist, liegt die maximale Dauer der ringförmigen Phase allerdings nicht während des Zeitpunkts der größten Finsternis, sondern auf der Zentrallinie zu Beginn oder Ende Finsternis. Bei dieser Finsternis betrug so die maximale Dauer der ringförmigen Phase tatsächlich theoretisch 1 Minute und 22 Sekunden und lag ganz zu Beginn der Finsternis, sie nahm bis zum Zeitpunkt der größten Verfinsterung stetig ab, um danach wieder zuzunehmen.


title: Museumsregistrierung

text: Museumsregistrierung bezeichnet ein freiwilliges Verfahren der Qualitätssicherung für Museen in Deutschland. Das Museumsregister (von lat. "regesta"; aus "regerere": eintragen) ist das Verzeichnis der Museen, die erfolgreich am Registrierungsverfahren teilgenommen haben.


title: Museumsregistrierung

text: Aufgrund der Kulturhoheit der Länder existiert keine einheitliche Museumsregistrierung wie z. B. in den Niederlanden (Museumregistratie) oder Österreich (Museumsgütesiegel).


title: Museumsregistrierung

text: In einzelnen Bundesländern wurde die Museumsregistrierung eingeführt, die jeweiligen Verfahren variieren, Träger sind jeweils die Museumsverbände.


title: Museumsregistrierung

text: 2004 wurde vom Museumsverband Rheinland-Pfalz ein freiwilliges Registrierungssystem entwickelt, es basiert auf einem Minimalstandard-Schema, welches eine Leistungsmessung des Museums entsprechend anerkannter professioneller Standards zum Ziel hat. Nicht der Umfang der Museumsarbeit wird bewertet, sondern wird ermittelt, ob ein Museum entsprechend seiner Art, Struktur und Lage angemessene Qualitätsstandards erfüllt.


title: Museumsregistrierung

text: Von Juli 2006 bis August 2007 wurde unter Trägerschaft des Museumsverbandes für Niedersachsen und Bremen e.V. als Fachverband ein Pilotprojekt mit 33 Museen durchgeführt. Als Ergebnis wurden 21 Museen für sieben Jahre registriert.


title: Museumsregistrierung

text: Seit 2008 schreibt der Museumsverband die Museumsregistrierung auf seiner jeweils im März stattfindenden Jahrestagung aus. Ausgangspunkt sind die "Standards für Museen" (herausgegeben von Deutscher Museumsbund und ICOM Deutschland) und die Museumsdefinition von International Council of Museums. Daraus abgeleitet wurden ein Fragenkatalog und detaillierte, überprüfbare Kriterien, anhand derer sich die Museen selbst evaluieren. Museen aller Arten und Größen können an der Registrierung teilnehmen, das Verfahren beginnt jeweils im Oktober und dauert 13 Monate. Es wird durch Beratungen und Weiterbildungen begleitet. Über die Aufnahme in das Museumsregister entscheidet eine unabhängige Kommission aus sieben Mitgliedern.


title: Museumsregistrierung

text: In den ersten vier Jahrgängen wurden 50 Museen für jeweils sieben Jahre registriert, 26-mal wurden Museen für drei Jahre „vorläufig registriert“.


title: Museumsregistrierung

text: Museen, die sich um das Prädikat „Registriertes Museum“ bewerben, müssen die Erfüllung folgender Bedingungen nachweisen:


title: Museumsregistrierung

text: Der Museumsverband Mecklenburg-Vorpommern hat einen auf sechs Kriterien reduzierten Katalog zur Museumsregistrierung entworfen. Das Verfahren wurde in Österreich übernommen.


title: Unternehmenskrise

text: Unternehmenskrise ist die Phase eines Unternehmens, in der seine Funktionsfähigkeit und Stabilität beeinträchtigt ist und die Gefahr eines Unternehmenszusammenbruchs (Insolvenz) droht.


title: Unternehmenskrise

text: Unter einer Unternehmenskrise wird in der Unternehmensführung eine Gefährdung des Fortbestehens eines Unternehmens oder eines wesentlichen Geschäftsbereichs verstanden. Es befindet sich in einer Krise, die nur durch ein systematisches Krisenmanagement zu bewältigen ist. Für Außenstehende spürbar wird dies vor allem auf dem Markt, wo das krisenbehaftete Unternehmen sein bisheriges Marktverhalten nicht fortsetzen kann und zum Grenzanbieter wird.


title: Unternehmenskrise

text: Die ständige Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH) zur Problematik des Eigenkapitalersatzes bei der GmbH hat den Krisenbegriff mit der Kreditwürdigkeit eines Unternehmens verbunden. Danach handelt es sich um eine Krise, wenn ein außenstehender, vom betroffenen Unternehmen unabhängiger Dritter keinen Kredit mehr zu marktüblichen Bedingungen gewähren würde und ohne Kapitalzufuhr das Unternehmen hätte liquidiert werden müssen. Diese juristische Definition des Begriffs der Unternehmenskrise ist inhaltlich nicht weit entfernt von der betriebswirtschaftlichen. Eine einheitliche Definition wurde bisher nicht gefunden, doch gehen bisherige Definitionsversuche häufig von gemeinsamen Begriffsinhalten aus. So versteht Gerhard Aschinger unter dem allgemeineren Begriff der ökonomischen Krise Ereignisse bzw. Entwicklungen, welche die Funktionsfähigkeit und Stabilität von Wirtschaftseinheiten beeinträchtigen und bei denen die Gefahr eines Unternehmenszusammenbruchs besteht. In Anlehnung an Lähn, der auf die etymologischen Wurzeln des Begriffs „Krise“ zurückzugreifen versucht, handelt es sich bei einer Unternehmenskrise um eine schwierige Situation oder Zeit, die den Höhepunkt oder Wendepunkt einer gefährlichen Entwicklung darstellt, der durch eine Veränderung der Unternehmenslage ausgelöst wird. Unternehmenskrise wird in der Literatur allgemein in Zusammenhang gebracht mit der Gefahr einer Insolvenz.


title: Unternehmenskrise

text: Werden die Insolvenzursachen von Unternehmen in Deutschland untersucht, so lassen sich Rückschlüsse ziehen auf die vorangegangenen Unternehmenskrisen. Insolvenzen sind insoweit ein sicheres Anzeichen dafür, dass es nicht gelungen ist, eine Unternehmenskrise zu überwinden. Hierbei kann zwischen internen und exogenen sowie zwischen unternehmensbedingten und privat bedingten Krisenursachen unterschieden werden.


title: Unternehmenskrise

text: Die Kreditversicherung Euler Hermes hat festgestellt, dass in 82 % der Fälle die Zahlungsmoral der Kunden für die krisenhafte Entwicklung eines Unternehmens verantwortlich war, 81 % nannten das geltende Arbeits- und Sozialrecht als wesentliches Hindernis, und die verschärften Bankenrichtlinien (Solvabilitätsverordnung) wurden immerhin zu 60 % genannt. Als Worst Case ist der „schwarze Schwan“ zu nennen.


title: Unternehmenskrise

text: Euler Hermes zufolge stuften 71 % der Insolvenzverwalter als wichtigste Insolvenzursache Mängel in der Geschäftsführung der betroffenen Unternehmen ein. Im Detail lagen folgende Insolvenzursachen zugrunde:


title: Unternehmenskrise

text: Die Creditreform hat ermittelt, dass 71,4 % aller Insolvenzen auf Managementfehler, 34,4 % aller Insolvenzen auf die Bereiche Absatz/Auftragslage/Konkurrenz und 20,2 % aller Insolvenzursachen auf Finanzierungsprobleme zurückzuführen waren. Krisenanfälligkeit wird zudem durch die Unternehmensgröße und das Unternehmensalter beeinflusst. Das Unternehmensalter hat deshalb Auswirkungen auf die Insolvenzquote, weil gerade in den ersten Jahren häufig selbst erspartes Eigenkapital und Kapital durch Gläubiger wie Banken und private Anleger vorhanden ist. In den ersten Jahren wird dieses investiert um neue Erträge zu generieren, die den Geschäftsbetrieb aufrechterhalten sollen. Arbeitet das Unternehmen nicht wirtschaftlich, so wird zu wenig Umsatz für das weitere Überleben und Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes generiert. Die Kapitalreserven sind nach kurzer Zeit aufgebraucht, sodass das Unternehmen in die Krise gerät. Erschwerend wirken sich besondere Kapitalgeberstrategien, wie beispielsweise die der Business Angels aus, die eine Exit-Strategie verfolgen und daher ihr Geld nur begrenzt für den Zeitraum von drei bis fünf Jahren zur Verfügung stellen. Anschließend ziehen diese das Kapital aus den Start-Ups, die ohne gutes Geschäftskonzept und Beleg des Erfolges durch bestimmte Kennzahlen wie ROI oder Cash-Flow keine neuen Anleger finden.


title: Unternehmenskrise

text: Die Gefahr, dass Kleinstunternehmen (Umsatz bis € 500.000) insolvent werden, liegt in Deutschland bei 60,3 %, und 46,8 % aller Unternehmen mit einem Alter von bis zu sechs Jahren gehen pleite. Auch die Rechtsform spielt bei der Insolvenzursache eine Rolle. Insgesamt entfallen 48,5 % aller Pleiten auf kleine Gewerbetriebe/Freiberufler, rückläufig ist die Zahl der GmbH mit immerhin noch 39,8 % aller Insolvenzen. Im Mittelstand sind gerade einmal 19,9 % aller Unternehmen mit einer Eigenkapitalquote von mehr als 30 % ausreichend kapitalisiert.


title: Unternehmenskrise

text: Private Krisen, über die es ersichtlich keine näheren statistischen Erhebungen im Rahmen von Insolvenzanalysen gibt, wirken sich oft auf das Unternehmen aus, insbesondere wenn die Privatsphäre unmittelbar in das Unternehmen hineinreicht. Das ist der Fall bei Ehegatten- oder sonstigen Verwandtenbeziehungen im Gesellschafter- und/oder Geschäftsführungskreis; hierhin gehören auch ungeklärte Nachfolgeprobleme bei Familienunternehmen. Private Krisensituationen (wie Trennungen, Scheidungen, Folgen von Unfällen bzw. schweren Erkrankungen und Todesfälle) können dann über die Verflechtungen zum Unternehmen in dieses hineinwirken. Typischer Fall ist die Ehescheidung, die wiederum Ausgleichszahlungen auslösen kann, durch die ein nicht mehr finanzierbarer Liquiditätsengpass im Unternehmen entstehen kann.


title: Unternehmenskrise

text: Das Institut der Wirtschaftsprüfer nennt in seinem Standard "Anforderungen an Sanierungskonzepte" (IDW S 6) folgende Ursachen für Sanierungsbedarf, die zumeist auch in dieser zeitlichen Abfolge auftreten (wobei nicht alle Stadien in jedem Sanierungsfall vorkommen müssen):


title: Unternehmenskrise

text: Creditreform hat vorgerechnet, dass die volkswirtschaftlichen Schäden aller Unternehmensinsolvenzen im Jahre 2004 bei € 39,4 Mrd. lagen, wovon € 11,9 Mrd. auf die öffentliche Hand entfielen. Das bedeutet, dass je insolventes Unternehmen Forderungen in Höhe von durchschnittlich € 606.000 durch dessen Gläubiger abzuschreiben waren. Grund hierfür ist vor allem, dass die Insolvenzquote im Durchschnitt zwischen 3 und 5 % liegt, ein ungesicherter Gläubiger mithin in einer Insolvenz erwarten darf, dass aus der Insolvenzmasse ihm maximal 5 % seiner Forderungen zurückgezahlt werden können.


title: Unternehmenskrise

text: Hierbei ist zunächst zu klären, in welchem Stadium sich eine Unternehmenskrise befindet. Unternehmen durchleben normalerweise drei kritische Phasen. Nach Gründung, Wachstumsfinanzierung und Unternehmensnachfolge ist die Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen allerdings nicht selten die vierte kritische Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens. Jede dieser Phasen ist einem der nachfolgenden Krisenstadien zuzuordnen. Hierfür werden Entscheidungen gefordert, die auf fundierten betriebswirtschaftlichen Grundlagen beruhen und der Unternehmensführung eine frühzeitige Wahrnehmung von Krisenursachen ermöglichen. Sind die Krisenursachen bekannt, müssen sie mit einem adäquaten Sanierungskonzept konsequent implementiert und dessen Durchführung durch Controlling permanent überwacht werden. Es gilt, das Lebenswerk und das Vermögen des Unternehmers, aber auch die mit dem Unternehmen verbundenen Arbeitsplätze, zu erhalten.


title: Unternehmenskrise

text: Bestimmte Entwicklungen in einem Unternehmen zeigen eine Krisengefahr an, die jedoch noch nicht konkret ist. Die Handlungsspielräume sind dann noch relativ groß, Entscheidungsoptionen sind entsprechend breit vorhanden, und Zeitdruck ist noch nicht gegeben.


title: Unternehmenskrise

text: Darunter versteht man das Stadium einer Unternehmenskrise, das durch Warnsignale angedeutet wird. Auch hier sind Handlungsspielräume noch relativ groß, jedoch besteht bereits gewisser Zeitdruck, da bereits lokal begrenzte Warnsignale auf andere Unternehmensbereiche übergreifen könnten.


title: Unternehmenskrise

text: Dieses Krisenstadium hat bereits Außenwirkung, sodass Kunden, Banken und Lieferanten hiervon Kenntnis erlangen und entsprechend reagieren könnten. Unternehmerische Handlungsspielräume sind gegenüber den anderen Krisenstadien deutlich eingeengt, und die Krisenauswirkungen zwingen zu schnellen Handlungen. Besonders tritt dies in Form von mangelnder Liquidität zu Tage, wobei Verbindlichkeiten (z. B. gegenüber Lieferanten oder Kreditinstituten) nicht zeitgemäß oder vollumfänglich befriedigt werden können. Damit wird insbesondere auch das operative Geschäft erschwert, beispielsweise dass Lieferanten nur noch gegen Vorkasse liefern.


title: Unternehmenskrise

text: Roland Berger hat herausgefunden, dass die Krisenreaktion bei deutschen Unternehmen zu wünschen übrig lässt. Wurde eine Krise erkannt, reagieren 50 % innerhalb von 12 Monaten, im Durchschnitt braucht jedoch das Management sogar 16 Monate, um auf eine Krise zu reagieren. Diese Reaktionszeit ist zu lang, wenn man bedenkt, dass Sanierungsmaßnahmen zusätzlich mit einer Zeitverzögerung von mindestens sechs Monaten wirken. Erfahrungen haben gezeigt, dass sich in einer Unternehmenskrise negative Entwicklungen verschärfen und weitere krisenverstärkende Effekte begünstigen oder auslösen können. So waren 72 % der befragten Insolvenzverwalter der Auffassung, dass Unternehmen den Insolvenzantrag zu spät stellen, und gar 96 % der Insolvenzverwalter hatten von Unternehmern den Eindruck, dass sie vom Prinzip „es wird irgendwie von selbst wieder aufwärts gehen“ leiten lassen. Erste Warnsignale – spätestens im Stadium der latenten Krise – müssen wahrgenommen und aufgegriffen werden. Amerikanische Unternehmer reagieren bereits bei erster Umsatzstagnation, geringen Gewinnrückgängen oder fallenden Cash flows.


title: Unternehmenskrise

text: Der Gesetzgeber will Gläubiger auch mit Hilfe des Strafrechts schützen. In der Unternehmenskrise können strafrechtlich relevante Tatbestände durch die Geschäftsführung verwirklicht werden. Während bei der „normalen Betriebsführung“ für den „ehrlichen Unternehmer“ vielleicht eine eher geringe strafrechtliche Gefahr besteht, können in der Unternehmerkrise bereits „kleine“ Vergehen deliktische Tatbestände sein:


title: Unternehmenskrise

text: Eine wesentliche Haftungsgefahr droht außerdem für den (Gesellschafter-) Geschäftsführer/Vorstand bei juristischen Personen durch die Pflicht zur Insolvenzanmeldung nach InsO ( Abs. 1 GmbHG). Demnach hat der Geschäftsführer im Falle der Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung der juristischen Person unverzüglich, spätestens jedoch innerhalb von drei Wochen seit Kenntnis, einen Insolvenzantrag zu stellen. Geschieht das nicht, droht nach Abs. 2 GmbHG eine Freiheitsstrafe bis zu drei Jahren oder eine Geldstrafe. Da die Bestimmungen zur Insolvenzantragspflicht in erster Linie die Gläubiger schützen sollen, besteht zudem persönliche und unbeschränkte Schadensersatzpflicht des Geschäftsführers nach Abs. 2 BGB.


title: Unternehmenskrise

text: Oft geht mit der Insolvenzverschleppung eine sittenwidrige Schädigung nach BGB einher. Tatbestand hierfür ist das Verschweigen der positiven Kenntnis des Geschäftsführers von der unmittelbar drohenden Insolvenz wegen Überschuldung der Gesellschaft gegenüber Geschäftspartnern. Neben den Haftungsgefahren durch Insolvenzverschleppung oder sittenwidrige Schädigung besteht auch eine Gefahr durch Verschulden bei Vertragsabschluss. Insbesondere Neugläubiger können sich auf hierauf (nach § Abs. 2 in Verbindung mit Abs. 3 und BGB) gegen die GmbH berufen, wenn es der Geschäftsführer unterlassen hat, bei Vertragsabschluss auf die krisenhafte wirtschaftliche Lage hinzuweisen. Dem Geschäftsführer ist dabei kein „positives Wissen“ (wie im Falle der sittenwidrigen Schädigung), sondern lediglich ein „Wissenmüssen“, also Fahrlässigkeit nachzuweisen. Vorausgesetzt wird, dass bei Vertragsabschluss entweder ein besonderes persönliches Vertrauen durch den Geschäftsführer in Anspruch genommen wurde oder dieser ein besonderes eigenes wirtschaftliches Interesse am Abschluss des Vertrages hatte.


title: Unternehmenskrise

text: Zusätzlich zur deliktischen Haftung hat die jüngere Rechtsprechung mit dem Urteil zur „Bremer Vulkan“ auch eine „Verhaltenshaftung des Gesellschafters“ eingeführt, die zusammen mit den Kapitalerhaltungsregeln (§ ff. GmbHG) zum Gläubigerschutz in der Unternehmenskrise bzw. im Insolvenzfall beitragen soll. Entscheidend sind nicht mehr die beherrschende Stellung eines Gesellschafters (wie z. B. beim Gesellschafter-Geschäftsführer) bei krisenverschärfenden Handlungen, sondern seine Handlungen überhaupt. Bei „existenzvernichtenden Eingriffen“ der Gesellschafter (bzw. des Gesellschafter-Geschäftsführers), die bewusst vorgenommen oder gebilligt wurden und bei denen ein Schaden für die GmbH und die Gläubiger rücksichtslos (grob fahrlässig) in Kauf genommen wurde, soll demnach eine „Durchgriffshaftung wegen Rechtsmissbrauchs“ gelten. In jedem Fall bleibt festzuhalten, dass bei existenzvernichtenden Eingriffen durch die Gesellschafter und/oder die Geschäftsführung – außer möglichen deliktischen Tatbeständen – auch die Bestandsgefährdung alleine eine persönliche Haftung auslösen kann.


title: Unternehmenskrise

text: Folgen ergeben sich dann für eine Phase, die an die wirtschaftliche Krise bzw. deren insolvenzstrafrechtliche Aufarbeitung anknüpft. In gesellschaftsrechtlichen Gesetzen gibt es Ausschlussgründe (z. B. Abs. 2 GmbHG), die ein künftiges Tätigwerden verurteilter Gesellschafter/Unternehmer in bestimmten Funktionen verbieten. Schädlich sind folgende Verurteilungen: Diese Tatbestände erweitern das unternehmerische Risiko erheblich. Damit besteht ein unternehmerisches Risiko nicht ausnahmslos aus finanziellen Schäden, Vermögensverlust und möglichen Schadensersatzforderungen, sondern auch in einem rechtlichen Risiko, verurteilt zu werden und danach – zumindest für begrenzte Zeit – nicht mehr unternehmerische Funktionen ausüben zu dürfen.


title: Al-Fayyūm

text: Al-Fayyūm, auch Faijum, Fajum oder Fajjum (altägyptisch Schedet, griechisch Krokodilopolis, Arsinoe; ), ist eine Großstadt mit 475.139 Einwohnern (Stand Volkszählung 2017) im nördlichen Ägypten, etwa 90 Kilometer südwestlich von Kairo. Sie liegt in der gleichnamigen, großen Senke (Fayyum-Becken) in über dem Meeresspiegel, 250 km von der Mittelmeerküste entfernt.


title: Al-Fayyūm

text: Die seit mindestens 6000 Jahren besiedelte Oasenstadt am fruchtbaren Rand der Libyschen Wüste ist heute die Hauptstadt des Gouvernements al-Fayyum. Seit den 1950er-Jahren ist ihre Bevölkerung auf das Vierfache angewachsen. Archäologisch ist das Gebiet u. a. durch die zahlreich aufgefundenen Mumienbildnisse bekannt. Zudem gehört die Fossillagerstätte Fayyum zu den weltweit bedeutendsten Fundstätten von Fossilien.


title: Al-Fayyūm

text: Die Stadt und ihr Umland bilden das Zentrum des oasenartigen Fayyum-Beckens, das über den Bahr Yusuf (Josefs-Kanal) mit dem Nil in Verbindung steht. Im Norden befindet sich in einer Depression der abflusslose Qarunsee ("Karunsee, "), der vor etwa 3900 Jahren künstlich als zusätzliches Überschwemmungsgebiet für den Nil angelegt wurde.


title: Al-Fayyūm

text: Das Fayyum-Becken (koptisch: "" „der See“) gilt als „Gemüsegarten Kairos“ und war in prädynastischer Zeit ein ausgedehntes Sumpfland. Im Mittleren Reich wurden diese Sümpfe unter den Königen Amenemhet II. und Sesostris II. durch Kanalanlagen und Deiche trockengelegt, um das Gebiet für die Landwirtschaft nutzbar zu machen.


title: Al-Fayyūm

text: Pharao Sesostris III. und sein Sohn Amenemhet III. (Regierungszeit 1878 v. Chr. bis 1814 v. Chr.) legten den riesigen Josefs-Kanal an, der den Nil mit den Sümpfen des Fayyum-Beckens verband. Ein ausgeklügeltes System von Dämmen, Stauseen und Seitenkanälen lenkte Wasser aus dem Nil in das Sumpfgebiet des Fayyum und schuf dort den riesigen künstlichen Moeris-See, der 50 Milliarden Kubikmeter Wasser enthielt. Das Bauprojekt im Fayyum verschaffte dem Pharao die Möglichkeit, den Nil zu regulieren, zerstörerische Überschwemmungen zu verhindern und in Zeiten der Dürre das Land mit wertvollem Wasser zu versorgen. Außerdem machte es aus dem Sumpfgebiet des Fayyum-Beckens, das von unfruchtbarer Wüste umgeben war und in dem es vor Krokodilen nur so wimmelte, die Kornkammer Ägyptens. An den Ufern des künstlichen Sees entstand die neue Stadt Schedet (al-Fayyūm), welche die Griechen «Krokodilopolis» nannten, Stadt der Krokodile. Sie wurde beherrscht vom Tempel des Krokodilgottes Sobek, der mit dem Pharao gleichgesetzt wurde. In römischer Zeit wurden noch bis in das 2. Jahrhundert nach Christus Münzen im Namen von Arsinoites geprägt (zuletzt unter Kaiser Hadrian), die teilweise auf der Rückseite das (fiktive) Porträt des Pharao Amenemhet III. zeigen.


title: Al-Fayyūm

text: Im Fayyum-Becken soll sich das von Herodot und Strabon beschriebene Labyrinth befunden haben, das mit dem Totentempel von Pharao Amenemhet III. aus der 12. Dynastie in Verbindung gebracht wird. Er baute in Hawara seine zweite Pyramide, der das Labyrinth angeblich vorgelagert war. Den Berichten zufolge soll es mehr als 3.000 (Herodot) bzw. mehr als 1500 (Strabon) Räume gehabt haben, und laut Herodot haben „die oberen Räume das Maß von Menschenwerk überstiegen“.


title: Al-Fayyūm

text: Im Nordosten des Beckens liegt die antike Siedlung Bakchias (heute "Kom Umm el-Atl"), deren Blütezeit in der griechisch-römischen Epoche war.


title: Al-Fayyūm

text: Am östlichen Taleingang des Fayyum-Beckens liegt das heutige El-Lahun, in dessen Nähe eine antike Nekropole des Mittleren Reiches und die antike Stadt Hetep-Sesostris mit zahlreichen bedeutenden Funden entdeckt wurde.


title: Al-Fayyūm

text: Ausgrabungen in den Friedhöfen um das Fayyum-Becken haben farbige Holztafeln (Mumienporträts) aus den ersten nachchristlichen Jahrhunderten zu Tage befördert, die heute in verschiedenen Museen, unter anderem im Louvre in Paris, im Ägyptischen Museum Berlin und im Ägyptischen Museum in Kairo, zu sehen sind. Es sind in großen, einfachen Formen gemalte porträtähnliche Bildnisse, die in einem schmalen Format dargestellt sind. Zu den Künstlern, die sich in ihren Selbstporträts davon inspirieren ließen, zählt unter anderem Paula Modersohn-Becker.


title: Amtsaktuar (Baden)

text: Der Amtsaktuar gehörte zum Hilfspersonal eines Bezirksamtes. Bis zur Einführung der Amtsgerichte in Baden 1857 führte er Protokoll beim Gericht erster Instanz innerhalb des Bezirksamtes. Er erledigte die Amtsregistratur, zog die Sporteln ein und machte die anfallenden Kopierarbeiten des Amtes. Er war wie das andere Hilfspersonal ein geprüfter Schreiber.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Umbreit (Dachgesellschaft: Bez & Roth GmbH & Co. KG) mit Sitz in Bietigheim-Bissingen ist ein Buchgroßhändler (Barsortiment) in Deutschland mit einem Marktanteil von circa 9 bis 10 %.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Das Unternehmen beschäftigt über 300 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von ca. 107 Millionen Euro.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Die Ursprünge des Unternehmens reichen bis in das Jahr 1895 zurück, als der Verleger Carl Malcomes ein Groß-Sortiment und Kommissionsgeschäft gründete. Mit dem Eintritt des Leipziger Buchhändlers Gustav Umbreit (* 6. Oktober 1879; † 2. Juni 1957) als leitender Teilhaber wurde das Unternehmen 1912 in "Süddeutsche Grosso-Buchhandlung G. Umbreit & Co" umfirmiert, 1922 kam mit Gustav Umbreits Schwager Ernst Bez ein weiterer Teilhaber hinzu. Mit dem 2011 erfolgten Eintritt von Susanne Bez in das Unternehmen ist nach Ernst Bez, Max Bez (Eintritt 1957) und Thomas Bez (Eintritt 1976) die vierte Generation der Familie Bez in der Unternehmensführung von "Umbreit" tätig. Zum 1. Januar 2019 sind Solvey Munk und Norbert Udroiu in die Geschäftsleitung aufgerückt und gehören dieser nunmehr neben Susanne Bez und Jürgen Niessen an. Geschäftsführer ist Clemens Birk.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Jahrzehntelang war das Unternehmen in Stuttgart (Calwer Straße) beheimatet, 1969 erfolgte ein innerstädtischer Umzug in die Maybachstraße. Aufgrund eines stetigen Unternehmenswachstums verlegte die "G. Umbreit GmbH & Co. KG" im Jahr 1980 das Presse-Grosso auf die grüne Wiese nach Bietigheim-Bissingen nördlich von Stuttgart, 1987/88 zogen das Barsortiment und die Hauptverwaltung nach.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: 2009 verkaufte das Unternehmen den 1918 von Gustav Umbreit erworbenen Verlag Fleischhauer & Spohn (gegründet 1830 in Reutlingen) an den Tübinger Silberburg-Verlag, im gleichen Jahr übernahm "Umbreit" die Hamburger Firma "Petersen Buchimport GmbH". Seit 2013 gehört zudem die G. Umbreit Zentrale Dienste GmbH zur Firmengruppe.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Der firmeneigene Geschäftsbereich Presse-Grosso mit Vertriebsgebiet im Nordosten Baden-Württembergs fusionierte zum 1. Mai 2015 mit zwei weiteren Pressevertriebsunternehmen zur Frankenthaler Pressevertrieb GmbH & Co. KG mit Sitz in Frankenthal (Pfalz).


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Seit dem Joint Venture der Unternehmen "Umbreit" und Brockhaus/Commission (Kornwestheim) im Geschäftsbereich Verlagsauslieferung unter dem Dach von Brockhaus/Commission zum 1. Juli 2015 konzentriert sich "Umbreit" ausschließlich auf die Tätigkeit als Buchgroßhändler.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Umbreit ist Mitglied im Börsenverein des Deutschen Buchhandels.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Das Liefergebiet des Barsortiments umfasst Deutschland, Luxemburg und seit November 2013 auch die Schweiz, "Umbreit" betreibt einen eigenen Büchersammelverkehr. Die Kunden stammen schwerpunktmäßig aus dem inhabergeführten und unabhängigen Buchhandel, auch besteht eine enge Zusammenarbeit mit der Buchhandels-Genossenschaft "LG Buch" (München). "Umbreit" führt circa 400.000 Lagertitel (Bücher, Kalender, Nonbooks und Spiele) und sigelt seit 1972 im Verzeichnis lieferbarer Bücher. Der eigene "Umbreit"-Titelkatalog kann in vielen Warenwirtschaften per Webschnittstelle bzw. lokaler Datenbankanbindung integriert werden.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Als erstes Barsortiment hat "Umbreit" Buchhandlungen den Service einer zentralen Abwicklung von öffentlichen Schulbuchaufträgen angeboten: Falls vom auftraggebenden Buchhändler gewünscht, übernimmt "Umbreit" die Direktlieferung an Schulen.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Seit 2006 wird das von der Firma "SoftLevel GmbH" (Zwönitz) entwickelte und bis dahin von dieser selbst vertriebene Warenwirtschaftssystem "BoNus" angeboten. Zwei Jahre später begann "Umbreit" für die Nutzer regelmäßige Anwendertreffen in Bietigheim-Bissingen zu organisieren. Für Buchhandlungen, die vorerst nicht mit einem geschlossenen Warenwirtschaftssystem arbeiten wollen, wurde die modulare Software "BoNus Start" entwickelt. Für die Internetauftritte der Buchhandlungen wird seit 2008 eine Webshoplösung und seit 2009 eine Downloadanwendung für Hörbücher und E-Books angeboten.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Technische Basis des digitalen Barsortiments von "Umbreit" ist die zentrale E-Book-Download-Plattform „ceebo“ von Media Control. "Umbreit" integriert alle E-Books des Barsortiments mit den von Verlagen auf „ceebo“ bereitgestellten Titeln in seine Webshops und Bestellanwendungen, so dass der Verkauf von E-Books durch die Buchhandlung mit allen nachfolgenden Geschäftsvorgängen in die bekannten Abläufe (Rabattgewährung, elektronischer Lieferschein etc.) zwischen Buchhandlung und Barsortiment integriert ist. Im Bereich E-Reader kooperiert "Umbreit" mit PocketBook, hierfür wurde ein eigener Readershop entwickelt. Alle über "Umbreit" gekauften wlan-fähigen PocketBook E-Reader werden automatisch mit diesem Shop ausgeliefert und mit der jeweiligen Buchhandlung verbunden. Bei allen E-Book-Angeboten von "Umbreit" ist die Buchhandlung alleiniger Vertragspartner des Endkunden.


title: Umbreit (Buchgroßhändler)

text: Das baden-württembergische Wirtschaftsministerium und die Caritas verliehen dem Barsortiment "Umbreit" den Titel „Sozial engagiert 2009“.


title: Hegemon (Begriffsklärung)

text: Hegemon (griechisch Führer) steht für


title: Hegemon (Begriffsklärung)

text: Siehe auch:


title: Goro (Gebäck)

text: Goro [], auch Gudråd, ist ein norwegisches Gebäck zur Weihnachtszeit (Julfest). Es wird mit einem speziellen Waffeleisen, dem Goroeisen zubereitet. Der Teig besteht aus Eiern, Zucker, Sahne, Butter und Mehl, es wird des Weiteren oft Zitronenschale und Kardamom hinzugegeben. Das Gebäck ist dabei viereckig und flach, auf der Oberfläche befindet sich durch das spezielle Waffeleisen ein Muster. Der Name Goro ist eine Verkürzung des ursprünglichen Namens „gode raad“.


title: Goro (Gebäck)

text: Goro gehört zur Kategorie des in Waffeleisen gebackenen Weihnachtsgebäcks. Dieses ist die bereits am längsten in Norwegen vorhandene Weihnachtsgebäckart, da die Eisen schon vor den Backöfen in den Haushalten verbreitet waren. Goro ist Teil der sogenannten „sju slagene“, also den sieben Gebäcksorten, die an Weihnachten traditionell serviert werden.


title: Abraham Bradley King

text: Sir Abraham Bradley King, 1. Baronet (* 31. März 1773; † 27. Februar 1838 in County Dublin) war Ratsherr von Dublin und bekleidete von 1812 bis 1813 sowie erneut von 1820 bis 1821 das Amt des Oberbürgermeisters der Stadt ("Lord Mayor of Dublin").


title: Abraham Bradley King

text: Abraham Bradley King wurde am 31. März 1773 als zweiter Sohn von James King und Elizabeth Bradley geboren. Im Jahr 1801 war er "Sheriff of Dublin". Am 30. Januar 1805 wurde er zum Ratsherrn von Dublin gewählt. Als solcher übte er von 1812 bis 1813 sowie erneut von 1821 bis 1822 das Amt des Oberbürgermeisters der Stadt aus. Am 6. November 1821 wurde ihm von König Georg IV. der erbliche Adelstitel eines Baronet, of Corrard in the County of Fermanagh, verliehen.


title: Abraham Bradley King

text: King war seit 1793 mit Anne Oulton verheiratet. Aus der Ehe gingen zwei Söhne und sechs Töchter hervor, darunter sein Titelerbe Sir James Walker King, 2. Baronet (1796–1874). Er starb 1838 im Alter von 65 Jahren.


title: Bismutit

text: Bismutit, nicht zu verwechseln mit dem Bismutsulfid Bismuthinit, veraltet auch als "Wismutspat" bekannt, ist ein eher selten vorkommendes Mineral aus der Mineralklasse der „Carbonate und Nitrate“ mit der chemischen Zusammensetzung Bi[OCO] und ist damit chemisch gesehen ein Bismut-Carbonat mit zusätzlichen Sauerstoffionen.


title: Bismutit

text: Bismutit kristallisiert im orthorhombischen Kristallsystem und entwickelt überwiegend kugelige, radialstrahlige oder massige bis pulvrige Mineral-Aggregate von meist weißer, grauer oder gelber Farbe. Es wurden aber auch schon grün, blau, braun und schwarz gefärbte Bismutite gefunden.


title: Bismutit

text: Erstmals gefunden wurde Bismutit in der „Grube Arme Hilfe“ bei Ullersreuth (Hirschberg (Saale), Thüringen). Als Erstbeschreibung des Minerals gilt die Publikation August Breithaupts von 1841. Breithaupt erwähnte jedoch, dass schon vorher mehrmals kohlensaures Wismutoxid gefunden wurde, wobei dieses im Gemenge vorlag und nicht genau charakterisiert werden konnte:


title: Bismutit

text: Breithaupt benannte das Mineral in Anlehnung an den hohen Bismut-Gehalt von über 80 %.


title: Bismutit

text: In der veralteten, aber noch gebräuchlichen 8. Auflage der Mineralsystematik nach Strunz gehörte der Bismutit zur gemeinsamen Mineralklasse der „Carbonate, Nitrate und Borate“ und dort zur Abteilung „Wasserfreie Carbonate mit fremden Anionen“, wo er zusammen mit Phosgenit die „Phosgenit-Bismutit-Gruppe“ mit der System-Nr. "V/C.09" und den weiteren Mitgliedern Beyerit und Kettnerit bildete.


title: Bismutit

text: Die seit 2001 gültige und von der International Mineralogical Association (IMA) verwendete 9. Auflage der Strunz’schen Mineralsystematik ordnet den Bismutit in die neu definierte Klasse der „Carbonate und Nitrate“ (die Borate bilden hier eine eigene Klasse), dort aber ebenfalls in die Abteilung der „Carbonate mit zusätzlichen Anionen; ohne HO“ ein. Diese ist allerdings weiter unterteilt nach den in der Verbindung vorherrschenden Metallen, so dass das Mineral entsprechend seiner Zusammensetzung in der Unterabteilung „Mit Pb, Bi“ zu finden ist, wo es als einziges Mitglied die unbenannte Gruppe "5.BE.25" bildet.


title: Bismutit

text: Die vorwiegend im englischen Sprachraum gebräuchliche Systematik der Minerale nach Dana ordnet den Bismutit wie die veraltete Strunz’sche Systematik in die gemeinsame Klasse der „Carbonate, Nitrate und Borate“ und dort in die Abteilung der „Carbonate - Hydroxyl oder Halogen“ ein. Hier ist er als einziges Mitglied in der unbenannten Gruppe "16a.03.05" innerhalb der Unterabteilung „Carbonate – Hydroxyl oder Halogen mit (AB)(XO)Z“ zu finden.


title: Bismutit

text: Ersten Strukturmessungen zufolge schien Bismutit in tetragonaler Symmetrie zu kristallisieren. Allerdings ließ sich mit dieser Annahme die Struktur nicht vollständig lösen. Eine neue Strukturanalyse im Jahre 2002 ergab schließlich, dass Bismutit im orthorhombischen Kristallsystem in der mit den Gitterparametern "a" = 3,865 Å, "b" = 3,862 Å und "c" = 13,675 Å sowie zwei Formeleinheiten pro Elementarzelle kristallisiert, wobei die Elementarzelle jedoch eine ausgeprägte pseudotetragonale Anordnung zeigt.


title: Bismutit

text: Bismutit bildet sich als Sekundärmineral durch Verwitterung (meist Oxidation) aus anderen Bismut-Mineralen oder gediegen Bismut. Er tritt daher entsprechend in Paragenese mit gediegen Bismut, Bismuthinit, Bismutoferrit, Chalkopyrit und Goethit auf.


title: Bismutit

text: Als eher seltene Mineralbildung kann Bismutit an verschiedenen Fundorten zum Teil zwar reichlich zwar reichlich vorhanden sein, insgesamt ist er jedoch wenig verbreitet. Als bekannt gelten bisher (Stand 2017) rund 700 Fundorte. Neben seiner Typlokalität Ullersreuth in Thüringen fand man Bismutit in Deutschland unter anderem noch in Baden-Württemberg (Schwarzwald), Bayern (Fichtelgebirge, Spessart), Hessen (Odenwald), Niedersachsen (Harz), Nordrhein-Westfalen (Sauerland, Siegerland), Rheinland-Pfalz (Siegerland, Westerwald), Sachsen-Anhalt (Harz) und Sachsen (Erzgebirge).


title: Bismutit

text: In Österreich trat das Mineral unter anderem am Hüttenberger Erzberg und nahe der Duisburger Hütte in Kärnten, bei Kottaun (Gemeinde Geras) in Niederösterreich, an mehreren Orten im Salzburger Land sowie bei Brunngraben nahe Flatschach und Sankt Oswald in Freiland in der Steiermark auf.


title: Bismutit

text: In der Schweiz fand man Bismutit bisher vor allem in den Kantonen Graubünden und Wallis.


title: Bismutit

text: Weitere Fundorte liegen unter anderem in Argentinien, Armenien, Äthiopien, Australien, Bolivien, Brasilien, Chile, China, Finnland, Frankreich, Griechenland, Indien, Italien, Japan, Kanada, Kasachstan, der Demokratischen Republik Kongo, Madagaskar, Mexiko, Mongolei, Mosambik, Namibia, Norwegen, Papua-Neuguinea, Peru, Polen, Portugal, Ruanda, Rumänien, Russland, Schweden, Simbabwe, der Slowakei, Spanien, Südafrika, Tadschikistan, Tschechien, Ungarn, im Vereinigten Königreich (UK) und den Vereinigten Staaten von Amerika (USA).


title: Karl Hoppe (Politiker, 1898)

text: Karl August Hoppe (* 10. Juni 1898 in Kürzell; † 7. Juli 1963 in Saarbrücken) war ein saarländischer Politiker (SPD, KP).


title: Karl Hoppe (Politiker, 1898)

text: Karl Hoppe war Sohn eines Landwirtes. Nach der Volksschule arbeitete er bis 1924 als Angestellter in der Verwaltung und war danach hauptamtlich in der Kriegsopferbewegung tätig. Er gehörte in dieser Zeit der Sozialdemokratischen Partei an. Nach seinem Umzug ins Saarland übernahm er von 1929 bis 1933 die Gauleitung des "Reichsbundes zur Reorganisation des Verbandswesens" in Saarbrücken. Während des NS-Regimes emigrierte er vom Saarland im Jahr 1935 nach Frankreich und wurde Mitglied des Komitees Freies Deutschland für den Westen (CALPO) und war Mitglied der Résistance.


title: Karl Hoppe (Politiker, 1898)

text: Nach dem Krieg kehrte er 1945 ins Saargebiet zurück. Dort trat er 1946 der „Kommunistischen Partei Saar“ (KP) bei und wurde Parteisekretär. Ein Jahr später war er Gründungsmitglied und erster Vorsitzender der Vereinigung der Kriegsbeschädigten und Kriegshinterbliebenen des Saarlandes (VdKdS)


title: Karl Hoppe (Politiker, 1898)

text: 1947 war er Mitglied der Verfassungskommission des Saarlandes und der Verfassungsgebenden Versammlung des Saarlandes und wurde am 5. Oktober 1947 in den Landtag des Saarlandes gewählt. Er übernahm die Funktion des Zweiten Schriftführers des Landtages und war für seine Partei bis zum 14. Oktober 1948 Vorsitzender der Landtagsfraktion. Am 14. Oktober 1948 trat er aus der KP aus und blieb bis zum 8. Dezember 1952 Mitglied des Landtages ohne Parteibindung. Im September 1950 übernahm er die Leitung des Presse- und Informationsamtes der saarländischen Regierung.


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: Die Edmonton Oil Kings waren eine kanadische Eishockeymannschaft aus Edmonton, Alberta. Das Team spielte von 1966 bis 1976 und in der Saison 1978/79 in einer der drei höchsten kanadischen Junioren-Eishockeyligen, der Western Canada Hockey League (WCHL).


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: Die Edmonton Oil Kings wurden 1951 als Mannschaft der "Western Canada Junior Hockey League" gegründet. An dieser nahmen sie bis zu deren Auflösung 1956 teil. Daraufhin schlossen sich die Oil Kings der neugegründeten "Central Alberta Hockey League" an, in der sie bis zu deren Auflösung 1961 antraten. Von 1960 bis 1966 stand das Team aus Alberta sieben Mal in Folge im Finale um den Memorial Cup, in dem sie sich 1963 gegen die Niagara Falls Flyers und 1966 gegen die Oshawa Generals durchsetzten. Im Sommer 1966 wurde die Mannschaft als Gründungsmitglied in die kanadische Top-Juniorenliga Western Canada Hockey League aufgenommen, in der sie bis 1976 nur einmal die Playoffs verpassten. Nachdem sie 1969 und 1970 zweimal im Finale um den Ed Chynoweth Cup den Flin Flon Bombers unterlagen, konnten sie sich bereits in der Saison 1970/71 mit dem Gewinn der Finalserie gegen Flin Flon revanchieren. In der Best-of-Seven-Serie besiegten sie diese mit vier Siegen bei einem Unentschieden und einer Niederlage. Im anschließenden Finale um den Memorial Cup verloren die Oil Kings jedoch gegen die Quebec Remparts aus der Québec Major Junior Hockey League.


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: In der Saison 1971/72 gewann Edmonton mit 4:1-Siegen in der Best-of-Seven-Serie zum zweiten Mal den Ed Chynoweth Cup, mussten sich in der anschließenden Endrunde um den Memorial Cup mit den Cornwall Royals allerdings erneut einem Team aus der QMJHL geschlagen geben. Trotz der Erfolge entschieden sich die Verantwortlichen 1976 aufgrund der starken Konkurrenz durch die Edmonton Oilers aus der World Hockey Association zur Umsiedlung des Franchises nach Portland, Oregon, wo es seither unter dem Namen Portland Winter Hawks am Spielbetrieb der Western Hockey League teilnimmt.


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: Durch die Umsiedlung der Flin Flon Bombers nach Edmonton erhielten die Oil Kings 1978 erneut ein WHL-Franchise, welches jedoch nur in der Saison 1978/79 in der WHL aktiv war, in der es nur 17 seiner 72 Spiele gewann und mit 46 Punkten als Dritter der East Division bereits in der Playoff-Qualifikation ausschied. Im Anschluss an diese Spielzeit wurde das Franchise nach Great Falls, Montana, umgesiedelt, wo es anschließend unter dem Namen Great Falls Americans am Spielbetrieb der WHL teilnahm.


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: Seit der Saison 2007/08 spielt ein gleichnamiges Franchise in der WHL.


title: Edmonton Oil Kings (WCHL)

text: Folgende Spieler, die für die Edmonton Oil Kings aktiv waren, spielten im Laufe ihrer Karriere in der National Hockey League:


title: Otto Office

text: Die Otto Office GmbH & Co KG (Eigenschreibung: "OTTO Office") hat sich auf den Versandhandel mit Bürobedarf, Kommunikationstechnik und Büromöbeln spezialisiert. Otto Office gehört zu den größten Business-to-Business-Distanzhändlern für Büromaterial in Deutschland.


title: Otto Office

text: Otto Office und sein Tochterunternehmen in Belgien bieten etwa 35.000 Artikel im Katalog und im Online-Shop an. Die Hauptzielgruppe sind kleine- bis mittelständische Unternehmen. Insgesamt sind etwa 400 Mitarbeiter in 2 Ländern beschäftigt. Der Hauptsitz von Otto Office befindet sich in Hamburg.


title: Otto Office

text: 1994 wurde innerhalb der Otto Group das Geschäftsfeld "Bürobedarf" mit der Spezialisierung auf Geschäftskunden gegründet. Daraus entwickelte sich 1997 das Unternehmen Otto Büro+Technik. Dieses startete mit eigener Logistik und Kundenbetreuung auf dem deutschen Markt.


title: Otto Office

text: Im Jahr 1999 entschloss sich das Unternehmen zur Bildung eines Joint-Ventures mit JM Bruneau, dem marktführenden Versandhändler von Bürobedarf in Frankreich. Im Jahr 2000 fand der Markteintritt in Frankreich statt, außerdem war dieses Jahr der Startschuss für den Online-Shop. 2001 wurde Otto Büro+Technik in Otto Office umbenannt.


title: Otto Office

text: In den folgenden Jahren folgte der Markteintritt in Tschechien (2004), Slowakei (2005) und Belgien (2007). Im Jahr 2012 hat sich Otto Office aus Tschechien und der Slowakei zurückgezogen.


title: Otto Office

text: Im Juli 2015 wurde Otto Office vom damaligen Mitbewerber Printus übernommen.


title: Großfalka

text: Der Ortsteil Großfalka bildet zusammen mit Wüstfalke, Kleinfalke, Niebra und Otticha die Geraer Ortschaft Falka mit 416 Einwohnern (Stand 31. Dezember 2011).


title: Großfalka

text: Großfalka ist der südlichst gelegene Gemeindeteil der Stadt Gera und fast vollständig vom Landkreis Greiz umschlossen.


title: Großfalka

text: In der Gemarkung finden sich rötliche Sandsteinformationen, die über die Jahrhunderte abgebaut wurden. Urkundliche Erwähnungen eines Ortes "Falka (Falcovie, Valcka)" von 1182, 1209 und 1308 lassen keine eindeutige Aussage über den tatsächlich gemeinten Ort – Großfalka oder Kleinfalke – zu. Spätere Eigentumsverzeichnisse des Klosters Mildenfurth besagen Besitztümer in Großfalka, sodass die urkundliche Ersterwähnung auf 1209 festgelegt werden kann. Ab 1529 werden beide Orte sicher unterscheidbar beurkundet.


title: Großfalka

text: 1843 bestand der Ort aus zwölf Häusern mit 82 Einwohnern.


title: Großfalka

text: Am 1. Oktober 1923 wurde Kleinfalke (mit dem 1919 eingemeindeten Wüstfalke) eingemeindet, am 10. April 1924 wurde die Gemeinde in Falka umbenannt. Am 16. Juni 1924 wurden die Gemeinden Großfalka und Kleinfalke wiederhergestellt.


title: Großfalka

text: Zum 1. Juli 1950 schlossen sich die Gemeinden Großfalka, Kleinfalke, Niebra und Otticha zur Gemeinde Falka zusammen; am 1. April 1994 erfolgte die Eingemeindung nach Gera.


title: Großfalka

text: Sehr schön renovierte kleine Kirche mit Kanzelaltar. Großfalka, "Kleinfalke" mit dem dazugehörenden "Wüstfalke", "Niebra" und "Otticha" sind seit dem 1. April 1994 zur Stadt Gera eingemeindet. Seitdem bilden sie den Ortsteil "Falka" der Stadt Gera mit eigener Ortschaftsverfassung und Ortsteilrat "(bis II/2009 Ortschaftsrat)". Ortsteilbürgermeister ist Herbert Dietrich (parteilos).


title: Großfalka

text: Eine direkte ÖPNV-Verbindung besteht mit der GVB-Linie 18. Die nächstgelegenen Bahnhöfe befinden sich in Gera-Zwötzen an der Bahnstrecke Leipzig–Gera–Saalfeld bzw. in Wünschendorf/Elster an der Elstertalbahn.


title: Großfalka

text: FSV Falka e.V. mit Sportplatz in Kleinfalke. Angebote: Fußball.


title: Großfalka

text: Jagdverein, Kleingartenverein


title: Großfalka

text: Die nächstgelegene Kindereinrichtung ist der Zuständige Grundschulen sind seit dem Schuljahr 2009/10 in Schulgebäudeunion in Zwötzen die Die nächstgelegene Regelschule ist die


Als 1998 entschieden wurde, Körperstrafen in England und Wales auch an Privatschulen zu verbieten, bildete sich eine Initiative christlicher Privatschulen zur Wiedereinführung der Züchtigung in Großbritannien, hinter der die Leiter, Eltern und ehemalige Schüler standen. Die Initiative versuchte vergeblich, dieses Verbot rückgängig zu machen oder eine Ausnahme zu erhalten, und argumentierte mit der These, das Züchtigungsrecht der Eltern sei an die Schule weitergegeben worden, sowie mit dem Recht auf freie Religionsausübung. Die Rechtsverfahren durch alle Instanzen dauerten bis 2005.


title: Initiative christlicher Privatschulen zur Wiedereinführung der Züchtigung in Großbritannien

text: Am 22. Juli 1986 wurde in Großbritannien die körperliche Züchtigung („corporal punishment“) in staatlich unterstützten Schulen verboten; das Verbot trat 1987 in Kraft. Die Privatschulen, welche traditionell in Großbritannien eine große Rolle spielen, verteidigten ihr Recht auf Körperstrafe noch längere Zeit. Das Verbot wurde in England und Wales im Jahre 1998 (in Kraft seit September 1999) auf alle Schulen ausgedehnt. Schottland folgte im Jahr 2000 und Nordirland im Jahre 2003.


text: Daraufhin bildete sich eine Initiative christlicher Privatschulen, um diese Einschränkung wieder aufzuheben. Als klagende Institution wurde die "Christian Fellowship School" in Liverpool mit ihrem Direktor Philip Williamson auserkoren, unterstützt von dem Anwalt Paul Diamond. Im Februar 1999 wurde sie von 20 Privatschulen unterstützt, die hofften, noch vor Inkrafttreten des Verbots ihre Klage beim Europäischen Gerichtshof für Menschenrechte (EGMR) einzureichen. Anfang Juli 1999 lag die Zahl der unterstützenden christlichen Privatschulen bei vierzig, von denen die meisten dem "Christian Schools’ Trust" angehören. Als das Verbot im September 1999 in Kraft trat, wurde angekündigt, bald die Klage beim EGMR einzubringen.


text: Die Befürworter glauben, als: „... Teil ihrer religiösen Anbetung und Teil ihres religiösen Glaubens, dass körperliche Züchtigung Teil ihrer christlichen Doktrin ist.“ Wenn das Gesetz die Verwendung physischer Strafen in Privatschulen völlig verbiete, verletze es effektiv die Rechte von Christen, ihre religiöse Überzeugung zu praktizieren. „Eltern sollten das Recht haben, ihre Kinder christlich zu erziehen.“ Die körperliche Züchtigung sei eine liebevolle, von Gott gewollte Disziplinierung. „Körperliche Züchtigung ist Teil des jüdisch-christlichen Erbes seit uralter Zeit.“ Die Verwendung körperlicher Züchtigung ist dazu gedacht „einen Moralkodex beizubringen, so dass Kinder eine moralische Entscheidung treffen können und später geachtete Erwachsene werden.“ Nach Williamson hätten auch die Richter des EGMR gesagt, dass das Verbot das Recht auf freie Religionsausübung verletze. (Artikel 9 der Europäischen Menschenrechtskonvention) Körperliche Züchtigung ist nach Williamsons Meinung effektiver als andere Strafen, nützlicher als Arrest: „Sie wirkt unmittelbar, sie richtet keinen psychischen Schaden an.“ Seit dem Verbot der körperliche Züchtigung 1987 sei ein beklagenswerter Niedergang der Disziplin zu beobachten, die Zahl der Angriffe auf Lehrer habe zugenommen, ebenso die Zahl der Schulausschlüsse und die Teenagerkriminalität. Williamsons Schüler seien auch besser als der englische Durchschnitt. „Wir zielen nicht auf ein unterdrückendes ‚Dickensian regime‘ (Regime wie in den Büchern Charles Dickens'). Wir wollen, dass sich die Kinder sicher fühlen, wenn sie in die Schule kommen und ihnen moralische Grenzen setzen.“ „Wir glauben, dass die Regierung in ein vollständiges soziales Experiment involviert ist welches schiefläuft und sie sollten die warnenden Vorzeichen beachten.“


text: Für die biblische Untermauerung ihrer Ansichten wird aus dem Buch der Sprichwörter zitiert, wie etwa , , oder . (Weitere entsprechende Bibelzitate → Körperstrafe).


text: Auch sei es nach dem britischen Gesetz den Eltern gestattet, ihre Kinder zu züchtigen. Dieses Recht müsse auf Lehrer übertragen werden können. Nachdem für "die Christian Fellowship School" ein hohes Schulgeld bezahlt wird, könnten nach Williamson die Eltern und Kinder dafür auch „die Festlegung von moralischen Grenzen“ erwarten. „Ich glaube die Regierung soll sich nicht einmischen, wie Eltern ihre Kinder aufziehen. Dies ist diktatorisch und ein Beispiel für einen Bevormundungsstaat.“ Die Regierung behindert Eltern, Schulen für ihre Kinder auszuwählen, welche „ihre philosophischen Überzeugungen widerspiegeln.“


text: Im November 2001 entschied das High Court of Justice, dass Artikel 548 des Education Act 1998 klar den parlamentarischen Willen wiedergibt, die körperliche Züchtigung an allen Schulen abzuschaffen, inklusive der Privatschulen, und lehnte eine Überprüfung des Verbots ab. Das Urteil stellt auch fest, dass das Verbot keine Menschenrechte der Kläger verletzte. Da nicht alle Christen an die körperliche Züchtigung glauben, könne es kein integraler Bestandteil der Religion sein.


text: Im Mai 2002 fand eine Anhörung vor dem Court of Appeal statt. Lord Justice Buxton sagte dabei: „Ich kann nicht akzeptieren, dass Christentum körperliche Züchtigung braucht.“ Hugo Keith vom "Department for Education and Skills" sagte, dass der Akt der körperlichen Züchtigung keine irgendwelche religiöse Prinzipien ausdrücke. Im Dezember 2002 bestätigte das "Court of Appeal" das Urteil des "High Court". Das Gericht erklärte auch, dass Lehrer bei Problemen mit den Kindern deren Eltern kontaktieren könnten, die dann eine etwaige Bestrafung selber ausführen könnten. Williamson meinte dagegen, sie hätten keine wirklich faire Anhörung gehabt.


text: Anfang Dezember 2004 brachten vier Schulen den Antrag auf eine Sondergenehmigung zur Wiedereinführung der körperlichen Züchtigung im britischen Oberhaus ein, dessen fünf Lordrichter die höchste Rechtsinstanz im Vereinigten Königreich darstellen. Bis zu diesem Zeitpunkt wurden etwa 100.000 Euro ausgegeben, welche durch Spenden von Schülern, Lehrern und Gleichgesinnten stammten. Im Februar 2005 wurde der Antrag abgewiesen. Lord Nicholls of Birkenhead sagte, dass eine Aufhebung des Verbots nicht im besten Interesse der Kinder sei. Die klagenden Schulen in diesem Fall waren:


text: Die Initiative ist keine offizielle Aktion des CST, aber die meisten unterstützenden Privatschulen sind Mitglieder in dieser Organisation. Teilweise wird auch angegeben, dass alle Mitglieder des CST wären.


text: Der "Christian Schools’ Trust" (CST) wurde 1988 gegründet und ist mit "Christians for Education" verbunden, ein Teil des "CARE Trust" ("Christian Action Research and Education"). Insgesamt gab es im Jahre 2007 48 Mitgliedsschulen. Davon sind jeweils eine in Nigeria und Sambia, fünf sind in Schottland und Nordirland, die restlichen 41 in England und Wales.


text: Die Vision der Mitgliedsschulen war es, Gott den rechten Platz in der Erziehung zurückzugeben. Heute sehen sie, wie ihr Werk nicht nur das Leben der involvierten Familien und Schüler verändert, sondern auch das Umfeld der erzieherischen Welt. Die Erziehung geschieht auf dem Fundament der Biblischen Wahrheit.


text: Die Schulen sind schon früher vor Gericht gezogen, um ihre ausgeprägte christliche Identität zu schützen. Sie haben sich das Recht erkämpft nur christliches Personal anzustellen und nur jene zu behalten, von denen sie der Meinung sind, dass sie einen christlichen Lebensstil leben. Für Schüler wird keine Glaubensüberzeugung gefordert, in einigen Teilen des Landes haben die meisten Schüler einen asiatischen Hintergrund. Diese Eltern legen mehr Wert auf eine Schule mit starker Glaubensbasis, einwandfreie moralische Prinzipien, ausgeprägte Disziplin und einen „gesunden“ Respekt vor Autorität, als dass sie Angst vor Konversion zum Christentum hätten. Ein Plan, zusammen mit 60 Schulen der "Association of Muslim Schools" eine eigene Schulaufsicht für glaubensbasierende Schulen zu bekommen, scheiterte 2008.