title: Beverlee McKinsey

text: Beverlee McKinsey heiratete 1956 Mark McKinsey, von dem sie drei Jahre später geschieden wurde. Von 1971 bis zu dessen Tod 1984 war sie mit dem Schauspieler Berkeley Harris verheiratet. Sie lebte zuletzt in Kalifornien, ganz in der Nähe ihres Sohnes, "Scott McKinsey". Dieser ist einer der Regisseure der Soap "General Hospital", bei der seine Mutter 1994 einen Gastauftritt hatte. Am 2. Mai 2008 starb Beverlee McKinsey an Komplikationen infolge einer Nierentransplantation.


title: Universal-Horror

text: Universal-Horror oder Universal Monsters ist die Bezeichnung für eine Reihe klassischer Horrorfilme der Universal Studios von den 1920er bis zu den 1950er Jahren.


title: Universal-Horror

text: Universals erste Schritte ins Horrorgenre begannen 1925 mit der Verfilmung von Gaston Leroux’ Schauerroman "Das Phantom der Oper", in der Lon Chaney, bekannt als „"Der Mann der 1000 Gesichter"“, die Hauptrolle spielte. Chaney entwarf, wie bereits bei "Der Glöckner von Notre Dame" (1923), sein Make-up selbst – in diesem Fall eine äußerst schmerzhafte Maske, denn um das totenkopfartige Gesicht der Titelfigur darzustellen, musste der Stummfilmstar seine Nase mit einem hauchdünnen Draht nach oben ziehen, was während der Dreharbeiten immer wieder zu starkem Nasenbluten führte.


title: Universal-Horror

text: 1931 begann mit Tod Brownings "Dracula", basierend auf Bram Stokers gleichnamigem Roman und dem Bühnenstück von Hamilton Deane und John L. Balderston die Blütezeit des sogenannten „Gothic Horrors“. Der Film machte den Hauptdarsteller Bela Lugosi, der die Rolle des Graf Dracula bereits erfolgreich auf der Bühne verkörpert hatte, zum Star. Der beachtliche Erfolg von "Dracula" ermutigte die Studiochefs von Universal, weitere literarische Klassiker auf die Leinwand zu bringen. Es folgte noch im selben Jahr "Frankenstein" nach dem Roman von Mary Shelley sowie 1932 "Die Mumie" und 1933 "Der Unsichtbare" nach der gleichnamigen Geschichte von H. G. Wells. Aufgrund des großen Erfolgs der Filme entschloss man sich auch, teilweise die Geschichten um Universals beliebte Monster fortzusetzen. 1935 erschien mit "Frankensteins Braut" die erste einer ganzen Reihe von Fortsetzungen. Ein Jahr darauf kam "Draculas Tochter" in die Kinos, diesem Film war seinerzeit jedoch kein Erfolg beschieden, weswegen man sich erst sieben Jahre später wieder an eine "Dracula"-Fortsetzung wagte.


title: Universal-Horror

text: 1941 erschien mit "Der Wolfsmensch" ein neues Ungeheuer auf der Kinoleinwand. Dieses wurde von Lon Chaney junior, dem Sohn des legendären Stummfilmstars, dargestellt. Anders als sein Vater, fertigte er sein Make-up nicht selbst an. Für die Maske des Werwolfs war, wie für die meisten der Universal-Monster, der Maskenbildner Jack P. Pierce zuständig. Im Laufe der 1940er Jahre begann Universal auch die verschiedenen Monster zu kombinieren, um das Publikum anzulocken, beispielsweise in "Frankenstein trifft den Wolfsmenschen" (1943). Im selben Jahr erschien mit "Phantom der Oper" der erste Gruselfilm von Universal, der in Technicolor gedreht wurde. Für dieses Remake griff man auf die Kulisse des Opernhauses zurück, die ursprünglich für den Stummfilm gebaut wurde und bis heute auf dem Studiogelände besichtigt werden kann. Der zweite und zugleich letzte Technicolor-Gruselfilm von Universal war ein Jahr später "The Climax", der ebenfalls im Opernmilieu spielte und wieder in denselben Kulissen hergestellt wurde.


title: Universal-Horror

text: Die Monster, Schurken und verrückten Wissenschaftler bei Universal waren üblicherweise männlich, ebenso wie die Stars, die sie regelmäßig verkörperten – neben Karloff, Lugosi und Chaney jr. wären da unter anderem noch Lionel Atwill, George Zucco und John Carradine zu nennen. Immer wieder unternahm das Studio aber auch Anstrengungen, weibliche Monster und Schurken und dementsprechend weibliche Horrorstars zu etablieren, meist jedoch ohne nachhaltigen Erfolg. Elsa Lanchester als weibliches Monster in Frankensteins Braut (1935), Gloria Holden als Vampirin in Draculas Tochter (1936), Virginia Bruce als Die unsichtbare Frau (1940), Ilona Massey als Frankensteins Tochter in Frankenstein trifft den Wolfsmenschen (1943), June Lockhart als "Die Werwölfin von London" (1946), sie alle blieben einmalige Erscheinungen und fanden keine Nachfolgerinnen. Etwas mehr Erfolg hatte man lediglich mit der Einführung einer Affenfrau, dargestellt von Acquanetta, in "Captive Wild Woman" (1943), dieser Film zog immerhin noch zwei Fortsetzungen nach sich. Als weibliche Stars konnten sich bei Universal ansonsten in erster Linie noch Evelyn Ankers (meist als Scream Queen eingesetzt) und Gale Sondergaard (die auch zwielichtige Charaktere verkörpern durfte) durchsetzen.


title: Universal-Horror

text: Mitte der 1940er Jahre war das allgemeine Interesse am filmischen Horror, nicht zuletzt wegen der wirklichen Schrecken, die der Zweite Weltkrieg mit sich brachte, am Abflauen und Universal schickte seine populärsten Monster gleichzeitig ins Rennen. So trafen in "Frankensteins Haus" (1944) und "Draculas Haus" (1945) neben dem verrückten Wissenschaftler nebst buckligem Gehilfen auch Graf Dracula, der Wolfsmensch und Frankensteins Ungeheuer aufeinander.


title: Universal-Horror

text: Ein etwas unrühmliches Kapitel in Universals Horror-Geschichte bildete in dieser Zeit der Versuch, den aufgrund seiner Akromegalie-Erkrankung stark entstellten Schauspieler Rondo Hatton (1894–1946) zum Horrorstar aufzubauen. Nachdem Hattons kurze Szenen als unheimlicher Mörder in dem Sherlock-Holmes-Film Die Perle der Borgia (1944) großen Eindruck hinterlassen hatten, wollte man den Darsteller mit den deformierten Gesichtszügen als "Creeper" zu Universals neuem Monster machen. Insgesamt vier Horrorfilme wurden mit ihm gedreht, dann starb Hatton an einem Herzinfarkt in Folge seiner Krankheit, noch bevor seine letzten beiden Filme "House of Horrors" (1945) und "The Brute Man" (1946) in die Kinos kamen.


title: Universal-Horror

text: Bis Mitte der 1950er Jahre griff Universal auf ein anderes Konzept zurück. In den Abbott-&-Costello-Komödien wurden die klassischen Monster parodiert. Im ersten Film der Reihe "Abbott und Costello treffen Frankenstein" (1948) spielten die Originaldarsteller der Ungeheuer mit und verspotteten ihre eigenen Figuren. Bela Lugosi, dessen Ruhm zu dieser Zeit bereits beträchtlich am Sinken war, trat erstmals seit 1931 wieder als Dracula in einem Film auf, Lon Chaney jun. spielte den Wolfsmenschen und Glenn Strange übernahm den Part des Frankenstein-Monsters. 1954 erlebte die Universal-Horror-Reihe eine Renaissance mit "Der Schrecken vom Amazonas". Der sogenannte "Kiemenmann" (engl. "Gill-Man") sollte das letzte und gleichzeitig eines der populärsten Monster in der Geschichte von Universal werden. Dem in 3-D gedrehten Tier-Horrorfilm folgten 1955 und 1956 zwei Fortsetzungen.


title: Universal-Horror

text: Ab den 60er Jahren verlor das Horrorgenre allmählich den zentralen Stellenwert, den es bis dahin im Filmschaffen von Universal innegehabt hatte, wurde allerdings auch nie ganz aufgegeben. 1975 gelang mit Der weiße Hai (Regie: Steven Spielberg) noch einmal die äußerst erfolg- und einflussreiche Einführung eines neuen Filmmonsters, bis 1987 wurden drei Fortsetzungen gedreht. Daneben entstanden im Lauf der Jahre immer wieder Remakes oder Variationen der alten Monsterklassiker. Dracula von 1979 (Regie: John Badham) war eine Neuverfilmung des Dracula-Films von 1931. Wie sein Vorgänger Bela Lugosi hatte auch der neue Dracula-Darsteller Frank Langella die Rolle zuvor jahrelang am Broadway auf der Bühne verkörpert. Stephen Sommers inszenierte 1999 eine Neuauflage der Mumie, die zwei Sequels nach sich zog. Sommers war es auch, der 2004 eine neue Variante von Universals klassischen Monster-Kombinations-Filmen (wie etwa Frankensteins Haus von 1944) drehte: in Van Helsing traten unter anderem Dracula, das Frankenstein-Monster und ein Werwolf in Erscheinung. Wolfman von 2010 (Regie: Joe Johnston) schließlich war ein Remake des Klassikers Der Wolfsmensch von 1941.


title: Universal-Horror

text: Im Mai 2017 gaben die Universal Studios bekannt, eine Fülle ihrer Monsterfilme neu verfilmen und diese im Rahmen des sogenannten "Dark Universe" (englisch für „dunkles Universum“) veröffentlichen zu wollen. Das neue Monster-Universum war von Alex Kurtzman und Chris Morgan ins Leben gerufen worden, um sowohl ein jüngeres Publikum für die All Time Favourites des Horror-Genres, als auch das ältere Publikum mit neuen Varianten der ihnen bekannten Figuren zu begeistern.  Am 22. Mai 2017 veröffentlichte Universal Pictures bei YouTube bereits das Video "Dark Universe – Monsters Legacy", das einen Überblick über mögliche Remakes von Klassikern der Universal Studios vorstellte. Die Musik hierzu wurde von Danny Elfman komponiert.  "Die Mumie" aus dem Jahr 2017 sollte dabei den Auftakt dieser Reihe bilden. Nachdem "Die Mumie" die Einspielerwartungen jedoch nicht erfüllt hatte, verließen Alex Kurtzman und Christian Morgan das Projekt, um sich anderen Aufgaben zu widmen. Im Zuge dessen hatte Universal auch die Vorbereitungen zur Neuauflage von "Frankensteins Braut" vorerst gestoppt. Im Januar 2019 gab Universal bekannt, das Dark Universe komplett fallenzulassen und stattdessen Einzelfilme umzusetzen. Den Beginn machte ein Reboot von "The Invisible Man" unter der Regie von Leigh Whannell. In Vorbereitung befindet sich derzeit ein Projekt über Draculas Assistenten "Renfield".


title: Universal-Horror

text: Folgende Liste gibt einen Überblick der verschiedenen Universal-Horrorfilme zwischen 1923 und 1959.


title: Christopher Bernau

text: Christopher Bernau; gebürtig "Herbert Augustine Bernau" (* 2. Juni 1940 in Santa Barbara, Kalifornien; † 14. Juni 1989 ebenda) war ein US-amerikanischer Schauspieler.


title: Christopher Bernau

text: Christopher Bernau startete seine Karriere mit der US-Fernsehserie "Dark Shadows", wo er in 23 Folgen von 1969 bis 1970 mitspielte. Seinen größten Erfolg hatte er von 1979 bis 1984 in der Soap "Springfield Story", wo er den Alan Spaulding darstellte.


title: Christopher Bernau

text: Christopher Bernau starb 1989 an Aids.


title: Albrecht von Freyberg

text: Albrecht Freiherr von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen (* 4. Februar 1876 in Allmendingen; † 13. September 1943 in Berlin) war ein deutscher Marineoffizier, zuletzt Vizeadmiral sowie Marineattaché.


title: Albrecht von Freyberg

text: Albrecht Freiherr von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen stammte aus dem alten süddeutschen Adelsgeschlecht der Freyberg und war seit dem 7. Oktober 1912 mit Anna Charlotte Gabrielle Margarethe von Brentano verheiratet. Aus der Ehe gingen zwei Söhne und drei Töchter hervor. Sein Sohn Burkhard ehelichte Lätitia von Düring. Sein Sohn Walter (* 5. November 1915) starb im Zweiten Weltkrieg am 8. Oktober 1943 auf dem Unterseeboot U 610. Die älteste Tochter Gertrud (* 1914) heiratete den Reichsgrafen Hamann von Ingelheim gen. Echter von und zu Mespelbrunn, die Tochter Ursula von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen (* 1917) heiratete Wolf Siegfried Alexander Graf von Brandenstein-Zeppelin und die jüngste Tochter Leopoldine (* 1924) wurde die Ehefrau des Freiherrn Ludwig von Fuchs.


title: Albrecht von Freyberg

text: Am 13. April 1896 trat Albrecht von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen als Kadett in die Kaiserliche Marine ein. Indem er über mehrere Etappen – Fähnrich zur See (1899), Leutnant zur See (1899), Oberleutnant zur See (1901) – bis zum Kapitänleutnant (1906) befördert worden war begleitete er unterschiedliche Offiziersposten auf mehreren Schiffen der deutschen Flotte. So unter anderem vom Oktober 1905 bis zum Mai 1906 und erneut vom April 1907 bis zum September 1908 auf der kaiserlichen Yacht "Hohenzollern". Zuletzt war er als Erster Offizier auf dem Kleinen Kreuzer "Kolberg" vom Juli 1911 bis Dezember 1912.


title: Albrecht von Freyberg

text: Seit dem 12. Dezember 1912 war Albrecht von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen als Marineattaché an der deutschen Botschaft für Österreich-Ungarn in Wien eingesetzt. Geschäftsträger war in dieser Zeit Heinrich Leonard von Tschirschny und Bögendorff (1858–1916), Militärattaché Karl von Kagenbeck (1871–1967). In Wien löste er den bisherigen Marineattaché Harry Posadowsky-Wehner (1869–1923) ab. In Wien blieb Freyberg-Eisenberg-Allmendingen  vorerst bis zum 14. Oktober 1914, kehrte aber, nach einer kurzen Interimszeit in der er dem Befehlshaber der Marineluftfahrt zur Verfügung stand, im Januar 1915 als Marineattaché nach Wien zurück. Ab 1916 arbeitete als Militärattaché Wolfgang Muff (1880–1947) an seiner Seite. Diese zweite Einsatzzeit dauerte bis zum 6bis zum Februar 1920 als diplomatischer Vertreter, mit Zuständigkeit für die Pflege der marinepolitischen Beziehungen Deutschlands und Österreich-Ungarns, tätig. Während dieser Zeit wurde er zum Korvettenkapitän (März 1913), Fregattenkapitän (Dezember 1919) und Kapitän zur See (März 1920) befördert. Am 31. März 1920 wurde die Stelle eines Marineattachés in Wien aufgehoben.


title: Albrecht von Freyberg

text: Nach dem Zusammenbruch des deutschen Kaiserreiches blieb Albrecht von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen im Marinedienst, nunmehr in der Reichsmarine. Für diese war er kurzzeitig ab Februar bis März 1920 als Attaché nach Den Haag kommandiert um die Geschäfte des vorhergehenden Marineattachés abzuwickeln. Das war Korvettenkapitän Ernst von Weizsäcker (1882–1952). Deutscher Botschafter war in Holland zu dieser Zeit Friedrich Rosen (1856–1935).


title: Albrecht von Freyberg

text: Von April bis Mai war er als Mitglied des Admiralstabes zur Wahrnehmung der Geschäfte der Marinepersonalabteilung kommandiert. Ab September 1920 war er in der neu gebildeten Marineleitung Chef der Personalabteilung (1920) – und auf verschiedenen weiteren Kommandoposten tätig. So als Kommandeur der Marine (1920–1922), Marinekommissar für den Kaiser-Wilhelm-Kanal (1922/23), Kommandant auf dem Linienschiff "Hannover" (1923–1925), Inspektor des Marinedepots (1925–1926) und Leiter der Marinegruppe beim Völkerbund sowie Mitglied des ständigen Abrüstungskommittees beim Völkerbund (1926–1933).


title: Albrecht von Freyberg

text: Im Jahre 1925 wurde Freyberg-Eisenberg-Allmendingen zum Konteradmiral befördert, am 1. Oktober 1928 erhielt er den Charakter als Vizeadmiral und am 1. August 1933 das Patent zu diesem Dienstgrad. In der schwierigen Zeit der Jahre 1932/33 nahm Freyberg-Eisenberg-Allmendingen an der Genfer Abrüstungskonferenz teil, fungiert 1934 kurzzeitig als Leiter der Gruppe für Marinekonferenzen, bevor er am 30. September 1934 in den Ruhestand versetzt wurde. Am 19. Juli 1939 wurde er zur Verfügung der Kriegsmarine gestellt, jedoch nicht zum aktiven Wehrdienst herangezogen.


title: Albrecht von Freyberg

text: Albrecht von Freyberg-Eisenberg-Allmendingen verstarb am 13. September 1943 in Berlin.


title: Albrecht von Freyberg

text: Freyberg-Eisenberg-Allmendingen war Rechtsritter des Johanniter-Ordens. Außerdem erhielt er für seine Leistungen in Frieden und Krieg folgende Orden und Ehrenzeichen:


title: Weakling

text: Weakling (en.: ‚Schwächling‘) war eine kurzlebige US-amerikanische Extreme-Metal-Band aus San Francisco. Sie gilt für den nordamerikanischen Raum als bedeutende und einflussreiche Band des Subgenres.


title: Weakling

text: Die Ursprünge Weaklings, die sich nach dem gleichnamigen Swans-Titel benannten, gehen auf John Gossard und die Zeit Mitte der 1990er Jahre zurück. Er spielte zuvor in kleinen lokalen Metal-Bands, die jedoch „wenig ernsthaft“ waren, und so wollte er Musik machen, die „emotional realer“ sein sollte.


title: Weakling

text: Ab 1995, Gossard hatte zu dieser Zeit noch ein Drogenproblem, spielte er mit unter anderem Jim Mack und Antoine Reuben von The Lord Weird Slough Feg in der (damals noch nicht unter diesem Namen bestehenden) Gruppe Black Goat, die eher an 80er-Jahre-Black-/Thrash-Metal orientiert war. Die Meisten der zu diesem Zeitpunkt und in dieser Bandkonstellation geschriebenen Stücke wurden zu Black-Goat-Liedern, die auch für ein selbstbetiteltes, 1997 erschienenes Album genutzt wurden. Ein Lied jedoch ("This Entire Fucking Battlefield") wurde zu einem späteren Weakling-Titel. So gilt 1996 als eigentliche Weakling-Geburtsstunde.


title: Weakling

text: Kurze Zeit später, während er an der San Francisco State University studierte, zog er mit zwei Mitbewohnern, einer von ihnen Josh Smith, welche beide in der ebenfalls aus San Francisco stammenden „Indie-Metal“-Band The Fucking Champs spielten, zusammen. Dort ergab es sich, dass sie zusammen jammten, und direkt bei der ersten Gegebenheit wurde das Ende zu "Disasters in the Sun" geschrieben. Gossard war daraufhin so „inspiriert wie seit Jahren nicht mehr“ und so sollte eine „richtige“ Band gegründet werden. Während einer Tour der Champs wurde Gossard auf den Schlagzeuger Sam „Little Sunshine“ Foster von der lokalen Band Sangre Amado aufmerksam und wollte ihn in der Band haben, so gab er ihm einige Tapes mit Aufnahmen, an denen er und Josh Smith gearbeitet hatten; Foster stimmte nach rund anderthalb Monaten zu. Durch Josh Smith kam gleichzeitig der Kontakt zur Bassistin Sara Weiner zustande, wobei Gossard anfangs noch skeptisch war, da er nicht dachte, dass „eine Frau Black Metal spielen könne“. Nach einer ersten Probe war Gossard umgestimmt und zusammenarbeiteten sie an neuem Material, wobei Gossard einen Großteil der Musik schrieb. Bis Ende 1998 stieß auch Keyboarderin Casey Ward von der Garage-Rock-Band The Lies zur Band, und so wurde im Dezember das aus insgesamt fünf Titeln bestehende Album "Dead as Dreams" in den San Franciscoer Louder Studios aufgenommen. Zuvor waren schon die Demobänder "Rehearsal" und "Live Practice" erschienen, auf denen frühere Versionen der später auf dem Album zu hörenden Lieder zu finden waren.


title: Weakling

text: Auf die Begeisterung, die zu diesem Zeitpunkt alle Bandmitglieder für das Projekt hatten, folgte jedoch 1999 recht bald Ernüchterung, an der die Band schließlich auch zerbrach. Hauptsächlich ließ Josh Smiths Interesse am Black Metal nach, zusätzlich wurde seine andere Band The Fucking Champs mit neuem Plattenvertrag und Touren immer bekannter. John Gossard, der ihn auch als „definitiv besten Gitarristen, mit dem ich jemals gespielt habe“ bezeichnete, sagte später über ihn: „Er entdeckt etwas Neues, dass ihn interessiert, ist dann wie besessen und lernt so viel wie möglich darüber für eine kurze Zeit und geht dann einfach weiter“. Kurz vorher stieg schon Sam Foster aus, da er es zum einen durch andere Bandverpflichtungen, zum anderen durch seinen Job als Fahrradbote physisch nicht mehr schaffte, für Weakling zu spielen. Ein weiter Grund für die Bandauflösung war das mangelnde Interesse möglicher Labels an den Aufnahmen: „Als wir das Album aufnahmen, haben wir so viel wie uns nur möglich war hineingelegt. Wir waren ziemlich stolz. Und nichts passierte damit.“


title: Weakling

text: Fast zwei Jahre nach den Aufnahmen und ein Jahr nach Bandauflösung wurde das Album schließlich auf dem amerikanischen Independent-Label tUMULt veröffentlicht, zu dem Zeitpunkt hatte Gossard allerdings schon deutlich Abstand zum Album und sah die Veröffentlichung ziemlich unemotional. Zumindest anfänglich wurde das Album black-metal-typisch als „Kult“ beworben und es gab Gerüchte, dass nur eine Handvoll Exemplare hergestellt wurden, die weltweit vergraben waren und für die Fundorte nur eine Karte existierte. Diese künstlichte Atmosphäre wurde allerdings durch den Labelbesitzer geschaffen und ging nicht von der Band aus, so kursierten diese Ideen eigentlich nur als Witz innerhalb der Band. Gossard war die Sache im Nachhinein eher peinlich, auch weil so die Vorstellung gestärkt wurde, Weakling sei nur ein Spaß-Seitenprojekt von The Fucking Champs, da beide Bands inhaltlich deutlich anders ausgerichtet waren.


title: Weakling

text: Während ihrer eher kurzen Existenz als vollständige Band spielten Weakling nur wenige Konzerte, darunter zwei Auftritte als Vorgruppe für Mayhem und Enslaved in San Francisco.


title: Weakling

text: John Gossard spielt heute in der Funeral-Doom-/Death-Metal-Band Asunder, Josh Smith ist 2006 bei The Fucking Champs ausgestiegen und spielt heute in der Garage-Band The Makes Nice, Sarah Weiner spielt aktuell noch in der Neoklassik-Gruppe Amber Asylum, Casey Ward bei der Garage-Punk-Band The Husbands und Sam Foster in der Death-Metal-Band Saros.


title: Weakling

text: Parallelen gibt es zur 1998 gegründeten Band The Gault bei der John Gossard und Sarah Weiner (als Schlagzeugerin) spielten. Die Band verfolgte ein ähnliches Konzept in Bezug auf Doom Metal, so wurde auch hier nur ein einziges Album eingespielt, welches wiederum auch erst deutlich später (2005), nach der Bandauflösung veröffentlicht wurde.


title: Weakling

text: Weaklings Musik basiert auf „klassischem“ norwegischen Black Metal, vergleichbar mit Bands wie Emperor, Immortal, Burzum, Fleurety oder Ved Buens Ende, sie ist jedoch deutlich progressiv, teilweise avantgardistisch geprägt. So weist die Musik auch Death-Metal- und Swans-Einflüsse auf. Die Atmosphäre ist dabei eher psychedelisch, weniger „kalt“, das Attribut, das dem norwegischen Black Metal oft verliehen wird. Als Vergleich dient zuweilen auch der Postrock, so klängen Weakling wie „Godspeed You Black Emperor unter satanischem Einfluß“. Die einzelnen Lieder sind mehrschichtig und bestehen aus mindestens zwei Teilen, der Gesamtklang wird als episch, hypnotisch, dicht und emotional beschrieben. Blastbeats werden vor allem im ersten Teil von "Cut Their Grain and Place Fire Therein" genutzt. Im Titelstück findet sich auch ein mehrminütiger Feedback/Drone-Part. Der Gesang besteht nur selten aus einem genretypischen aggressivem Kreischen, sondern orientiert sich deutlich an Varg Vikernes (Burzum) und kommt einem hysterischen, verzweifelten Schreien gleich.


title: Weakling

text: Die Texte zu "Dead as Dreams" wurden bisher nicht veröffentlicht, für John Gossard sind sie auch gegenüber dem die eigentlichen Emotionen erzeugenden Gesang zweitrangig.


title: Weakling

text: Die amerikanische „Grey-Metal“-/Crustcore-Band Ludicra führt ihre Gründung auf die Inspiration durch Weakling zurück. ebenso wird die Band als Einfluss für die seit 2006 einen deutlichen Popularitätsschub erhaltende amerikanische Black-Metal-Band Wolves in the Throne Room angeführt, die sich selbst jedoch nicht als Weakling ähnlich oder in ihrer Tradition stehend sieht. Andere Untergrund-Metal-Bands wie Hammers of Misfortune oder Withered nennen Weakling „einzigartig“ und „erstaunlich“ sowie „eine[n] der besten Black Metal Acts den Amerika ja ausgebrütet hat“ beziehungsweise „die beste amerikanische Black-Metal-Band jemals“. J. Bennett vom amerikanischen "Decibel Magazine" und Götz Kühnemund vom "Rock Hard" bezeichnen die Band als „legendär“ beziehungsweise als „US-Black-Metal-Legende“, an die Kühnemund sich bei den „unmenschlichen Schreie[n], die über furiosen, schaurig-schönen Melodien thronten“, auf früheren Primordial-Alben erinnert fühle, die auf "To the Nameless Dead" jedoch auf „kaum noch zu finden“ seien. Fenriz von der norwegischen Band Darkthrone urteilt über Weaklings Musik ebenso positiv:


title: Krista Tesreau

text: Krista Tesreau (* 10. Januar 1964 in St. Louis, Missouri) ist eine US-amerikanische Schauspielerin.


title: Krista Tesreau

text: Sie begann ihre Karriere 1983 in der Seifenoper "Springfield Story". Für ihre Rolle der Mindy Lewis, die sie bis 1989 spielte, wurde sie 1987 für den Emmy und 1986 für den Soap Opera Digest nominiert. Danach wirke sie noch in einigen Fernsehproduktionen mit.


title: Krista Tesreau

text: Krista Tesreau war von 1991 bis 1992 mit Robert Mione verheiratet. Seit 2004 ist sie die Ehefrau von Glen Strauss. Das Paar hat einen Sohn.


title: Banff Springs Hotel

text: Das Banff Springs Hotel ist ein ehemaliges Eisenbahnhotel der Canadian Pacific Railway (CPR) im Nationalpark von Banff in Kanada. Zu den luxuriösen Eisenbahnhotels der CPR gehörten auch das nahegelegene Chateau Lake Louise in Lake Louise oder das Château Frontenac in Québec und das Empress am Hafen von Victoria.


title: Banff Springs Hotel

text: Cornelius Van Horne, damals Präsident der CPR, wollte wohlhabenden Gästen die den Westen erkunden, ein luxuriöses Hotelerlebnis bieten und damit die Nutzung der transkontinentalen Eisenbahnstrecke fördern. Daher wurde 1887–88 von der Bahnverwaltung ein erstes aus Holz gebautes Luxushotel errichtet. Dabei unterlief den Bauherren ein Fehler. Sie hielten die Baupläne um 180 Grad gedreht, sodass das Hotel, anstatt mit seinen Suiten den besten Ausblick über den Bow River zu bieten, nun auf den Hang des Sulphur Mountain ausgerichtet war – was auf der anderen Seite dem Küchenpersonal einen „million-dollar view“ bescherte.


title: Banff Springs Hotel

text: Das ursprüngliche Hotel brannte 1926 nieder und wurde 1928 durch einen neuen Bau im schottischen Baroniestil ersetzt. Aufgrund des Zweiten Weltkriegs war das Hotel zwischen 1942 und 1945 geschlossen. Erst Ende der 1960er Jahre wurde das Hotel winterfest gemacht und dann auch ganzjährig geöffnet. Für die Olympischen Winterspiele 1988, wurde das Hotel umfangreich restauriert und renoviert. In den 1990er Jahren folgen dann weitere Erweiterungen und Renovierungen.


title: Banff Springs Hotel

text: Das in den Rocky Mountains gelegene Luxushotel gehörte lange zur Gruppe der Canadian Pacific Hotels, inzwischen wird es von der Fairmont-Hotels-and-Resorts-Gruppe geführt.


title: Banff Springs Hotel

text: Unter dem Namen "Banff Springs Hotel National Historic Site of Canada" wurde das Hotel am 24. Juni 1988 in das Verzeichnis der National Historic Site of Canada aufgenommen.


title: Leslie Denniston

text: Leslie Denniston (* 19. Mai 1950 in San Francisco, Kalifornien) ist eine US-amerikanische Schauspielerin.


title: Leslie Denniston

text: Sie gab ihr Fernsehdebüt 1980 in der US-Fernsehserie "Ryan’s Hope". Einem größeren Publikum bekannt wurde sie durch ihre Rolle in "Springfield Story" als Meave Stoddard Reade, die sie von 1985 bis 1988 spielte. Danach folgten einige Auftritte in verschiedenen Fernsehsendungen.


title: Leslie Denniston

text: In den USA ist sie auch als Musicaldarstellerin mit Auftritten am Broadway bekannt.


title: Leslie Denniston

text: Leslie Denniston ist seit 1980 mit dem Schauspieler Don Hastings verheiratet. Das Paar hat ein gemeinsames Kind.


title: Tunnel Gernsbach

text: Der Tunnel Gernsbach ist ein 1527 m langer Straßentunnel, in dem die B 462 das Stadtzentrum von Gernsbach im Nordschwarzwald unterquert. Der zweispurige Gegenverkehrstunnel verläuft in Nord-Süd-Richtung parallel zum Fluss Murg, teils unterhalb dessen Wasserspiegels. Das nördliche Tunnelportal liegt am Ortseingang von Gernsbach in Höhe der Papierfabrik Glatfelter, das Südportal am Fußballplatz unterhalb von Scheuern. Im Verlauf gibt es zwei beidseitige Nothaltebuchten sowie etwas südlich der Tunnelmitte einen Notausgang, der über eine Treppe hinauf zum Tunnel-Betriebsgebäude im Gernsbacher Blumenweg führt.


title: Tunnel Gernsbach

text: Der Tunnel wurde von 1992 bis 1997 gebaut, Eröffnung war am 6. Oktober 1997. Von der Gesamtlänge wurden 1230 m in bergmännischer Bauweise (Neue Österreichische Tunnelbauweise) und im Sprengvortrieb erstellt, knapp 300 m in offener Bauweise. Dazu kommen insgesamt knapp 300 m Trogstrecke an den Tunneleinfahrten.


title: Tunnel Gernsbach

text: Am 13. Januar 2004 wurde der Tunnel bei einem Hochwasser der Murg durch am Nordportal einfließendes Wasser bis zu 2,40 m tief überschwemmt und musste anschließend wochenlang für Sanierungsarbeiten gesperrt werden.


title: Tunnel Gernsbach

text: Im Januar 2007 teilte das Regierungspräsidium Karlsruhe mit, dass eine umfassende Nachrüstung des Tunnels geplant ist. Es sollen Tunnellüftung, Beleuchtung, Sicherheits- und Kommunikationseinrichtungen sowie Energieversorgung und Notausgänge ergänzt oder verbessert werden. Noch im gleichen Jahr wurden die zu beseitigenden Mängel auch beim ADAC-Tunneltest an die Öffentlichkeit gebracht. Kritisiert wurden Defizite bei Flucht- und Rettungswegen, Lüftung und Notfallmanagement sowie der Gegenverkehr und der große Anteil an Lkw. Nach mehreren Verzögerungen wurde vom 1. Oktober 2012 bis 28. April 2013 in einem ersten Bauabschnitt der Nachrüstung die Sicherheitstechnik erneuert. Der Tunnel war zu diesem Zweck gesperrt. Im September 2019 begann der auf gut 18 Monate angesetzte Bau von vier zusätzlichen Fluchttreppenhäusern, für den nur kurzzeitige Tunnelsperrungen vorgesehen sind.


title: Dubonnet-Federung

text: Die Dubonnet-Federung oder das Dubonnet-Federknie ist ein Radaufhängungssystem für Kraftfahrzeuge. Aufhängung, Federung und Stoßdämpfer eines Rades sind dabei in einer Baugruppe zusammengefasst. Die Dubonnet-Federung wurde fast nur für gelenkte Vorderräder verwendet.


title: Dubonnet-Federung

text: Der radtragende geschobene Kurbelarm ist in dem um einen rahmenfesten Achsschenkelbolzen schwenkbaren Gehäuse drehbar gelagert. Mit einem abgewinkelten Hebel, mit dem zusammen sie ein Knie ("Federknie") bildet, drückt sie auf die Schraubenfeder und den Kolben des Stoßdämpfers im Inneren des Federgehäuses. Das Gehäuse ist mit Öl gefüllt. Es gehört zwar nicht zu den ungefederten Massen, ist allerdings beim Lenken mit zu bewegen. Die Dämpfung des innerhalb der Feder beweglichen Kolbens (später ein in die Feder eingefügter Stoßdämpfer mit eigenem Ölgehäuse) im Öl löste die bis dahin übliche Reibungsdämpfung, zum Beispiel zwischen den Schichten der Blattfedern ab.


title: Dubonnet-Federung

text: Das Federknie wurde ab 1927 von dem französischen Ingenieur André Dubonnet in dessen Unternehmen entwickelt. In den USA wurde es 1931 patentiert. Bei Automobiles André Dubonnet entstand später auch der Aerodynamik-Prototyp Dubonnet Xenia mit dieser Radaufhängung an allen Rädern.


title: Dubonnet-Federung

text: 1932 verkaufte er eine Produktionslizenz an den US-Konzern General Motors, der es seinen Tochtergesellschaften Pontiac, Opel und Vauxhall überließ. Auch der Chevrolet Master Deluxe erhielt ab 1935 diese Federung.


title: Dubonnet-Federung

text: Die in Deutschland angemeldeten Patente wurden 1934 mit den Nummern 644 372 und 697 702 ausgestellt. Die ab 1934 von Opel zusammen mit einer blattgefederten hinteren Starrachse verwendeten vorderen Dubonnet-Federknie wurden in der zeitgenössischen Werbung als Synchron-Federung hervorgehoben, da beide Achsen mit gleicher Eigenfrequenz gefedert sein sollten. Opel schrieb dazu in der Werbung: „Die Opel-Synchron-Federung verwendet ... eine weiche Vorderradfederung, ... die mit den ebenfalls weichen, lang ausladenden Blattfedern der Hinterachse gleiche Schwingungen haben, d. h. ‚synchronisiert‘ sind – daher die Bezeichnung Synchron-Federung ...“


title: Dubonnet-Federung

text: Nachteilig war das durch die höhere Masse der mitgelenkten Schwingen oft auftretende Flattern („shimmy“) in der Lenkung sowie die starke Seitenneigung des Fahrzeugs bei Kurvenfahrten. Der Wankpol dieser Radaufhängung liegt auf Fahrbahnhöhe.


title: Dubonnet-Federung

text: Von 1934 bis 1940 waren alle Opel-Pkw außer P4 und Kapitän mit der Synchron-Federung versehen: Der Opel 1,3 Liter und Opel 6 (beide ab 1934), Olympia (1935), Kadett (1936; außer der „Normal-Limousine“), Super 6 und der Admiral (beide ab 1937). Die recht aufwändige Konstruktion wurde im ab 1947 wieder produzierten Opel Olympia nicht wieder verwendet. Auch spätere Opel-Modelle bekamen eine andere Vorderradaufhängung.


title: Dubonnet-Federung

text: Fiat verwendete das Dubonnet-Knie ab 1935 im Fiat 1500, kam aber ab 1948 ebenfalls davon ab. Zeitweilig verwendeten auch Alfa Romeo und Simca die Dubonnet-Federung.


title: Dubonnet-Federung

text: Iso verwendete für seine Iso Isetta (1953) eine leicht abgewandelte Konstruktion ohne Winkelhebel mit nahe am Achsschenkel angeordnetem, senkrecht stehendem leichten Blechgehäuse für Feder und Stoßdämpfer. Dadurch ist das Trägheitsmoment um die Hochachse und die Flatterneigung verringert. BMW baute die Isetta in Lizenz und übernahm die Konstruktion für die Kleinwagentypen 600 und 700.


title: Konya-Modell

text: Das Konya-Modell war Anfang der 1990er-Jahre in der Türkei ein populäres Finanzierungsinstrument. Dabei werden Privatleute über den Kauf von Anteilsscheinen zu Teilhabern von Holdingfirmen, die ihrerseits in verschiedenen Wirtschaftssektoren tätig sind. Kapitalgeber und Kapitalnehmer bilden eine Interessengemeinschaft, in der sowohl die Gewinnchancen als auch das Verlustrisiko geteilt werden.


title: Konya-Modell

text: Die Kombassan Holding war eine der ersten und jahrelang die erfolgreichste Holding des „Konya-Modells“. Sie galt Erbakan als Beweis für den Erfolg islamischer Geschäftsleute. Die futuristisch anmutende Zentrale des Konzerns am Rande des Necmettin-Erbakan-Parks in Konya war das erste gläserne Hochhaus der Stadt. Von Konya aus hatte sich Kombassan international ausgebreitet. Konya gilt in der Türkei als islamische Hochburg. Emissäre sollen dort Anfang der 90er Jahre angefangen haben, von Tür zu Tür gehend, den Menschen Anteilsscheine zu verkaufen. Die wirtschaftliche Entwicklungsdynamik der Unternehmen in der anatolischen Provinz wird oft auch „Anatolische Tiger“ genannt in Anspielung an die „asiatischen Tiger“.


title: Konya-Modell

text: Nach den Geboten des Islam angelegtes Geld bildet das „Grüne Kapital“ mit dem sich türkische Unternehmen nach dem „Konya-Modells“ finanzieren. Dieser so genannte „dritte Finanzmarkt“ der Türkei ist in Deutschland auch als Grauer Kapitalmarkt bekannt.


title: Konya-Modell

text: Seit drei Generationen hatten Gastarbeiter und ihre Nachkommen in Europa hart gearbeitet und wenig Geld ausgegeben. Aus bäuerlichen Migranten der sechziger Jahre war eine Gesellschaft von Besitzern kleiner Vermögen geworden, die ihr Geld bis dahin in Goldschmuck oder Hartwährungen angelegt hatten. Weil der Koran Zinsgewinne verbietet, sind gläubige Muslime für „islamische“ Alternativen aufgeschlossen: Statt Zinsen locken die Holdings mit Teilhaberschaften. Als die türkischen Holdings begannen, in den türkischen Gemeinden Westeuropas um Anleger zu werben, stießen sie auf großes Interesse.


title: Konya-Modell

text: Um 1993 entwickelten „islamische Holdings“ eine Form der „islamisch-korrekten“ Finanzierung: Der gläubige Muslim erwirbt mit seinem Geld einen Anteil an der Firma, die nach streng islamischen Vorschriften wirtschaftet, und teilt mit diesem Anteil Gewinn und Verlust der Holding. Diese Form der Finanzbeschaffung wird das „Konya-Modell“ genannt. Es ist inzwischen überall dort verbreitet, wo gläubige muslimische Türken leben.


title: Konya-Modell

text: Die ursprüngliche Idee der „islamischen Holdings“ soll auf Necmettin Erbakan zurückgehen, einen in Deutschland studierten Politiker, dessen Ideologie der „Gerechten Ordnung“ auf eine auch wirtschaftliche Überwindung des westlichen Gesellschaftsmodells abzielte. Die „islamischen Holdings“ warben damit, mit dem Geld der Auslandstürken die gesamte türkische Wirtschaft nach und nach zu erobern und in den Kreisen der Auslandstürken eine islamische Parallelwirtschaft aufzubauen.


title: Konya-Modell

text: Fromme Türken in Europa unterstützten die Geschäftsideen islamischer Unternehmer, Produktpaletten den Bedürfnissen streng religiöser Menschen entsprechend zu erweitern, in Kaufhäusern Filialen einzurichten, in denen die angebotene Frauenbekleidung islamisch-sittsam ist, Alkohol und Schweinefleisch nicht angeboten werden und Gebetsräume vorhanden sind, sowie mit Investitionen in der Türkei Arbeitsplätze zu schaffen.


title: Konya-Modell

text: Als ein Vorläufer kann die Anfang der 1970er Jahre gegründete genossenschaftsähnliche Yibitaş Holding gelten.


title: Konya-Modell

text: Über fünfzig Holdings sollen nach dem „Konya-Modell“ gearbeitet haben. Die drei größten waren Kombassan, Yimpaş und Jet-Pa. Kombassan eröffnete 1999 eine deutsche Niederlassung in der schwäbischen Kleinstadt Lauingen und Yimpaş operierte von seiner Zentrale in der Schweiz aus.


title: Konya-Modell

text: Die Holdings akquirierten das „Grüne Kapital“ vorzugsweise unter gläubigen Muslimen als Zielgruppe.


title: Konya-Modell

text: Als Vertriebspartner nutzten diese Holdings Prediger in den Moscheen, welche die Frömmigkeit ihrer Landsleute ausnutzten und betonten, dass der Koran Zins verbiete und Geldanlagen westlichen Stils deshalb haram (verboten) seien. Auf Verkaufsveranstaltungen der Holdings – häufig von Milli Görüş in ihren Einrichtungen organisiert – wurde dann der frommen Gemeinde die Lösung für dieses Glaubensproblem präsentiert: die islamisch-korrekte Anlage der Ersparnisse in einer dieser Holdings. In der Folge fungierten einige Imame und ranghohe Mitglieder der Milli-Görüş-Moscheevereine als Geldeintreiber für die Holdings. So wurden die Moscheevereine in Deutschland zur Drehscheibe für eine Symbiose von Glaube und Geschäft, Religion und Rendite.


title: Konya-Modell

text: Eine Zeitlang soll auch der heutige Ministerpräsident Recep Tayyip Erdoğan für die islamische Holding Jet-Pa geworben haben.


title: Konya-Modell

text: Die in Deutschland besonders aktive „Yimpaş-Holding“ eröffnete beispielsweise zur Jahrtausendwende eine Kaufhauskette.


title: Konya-Modell

text: Das türkische Militär stand dem Boom von Beginn an misstrauisch gegenüber. Die personellen Verbindungen der Muslim-Manager zu den ebenfalls immer mächtiger werdenden islamistischen Politikern wie Necmettin Erbakan waren ihr zu eng. Der Generalstab rief zum Boykott der Islam-Holdings auf. Der Boykottaufruf blieb jedoch erfolglos und die Islam-Holdings konnten in der zweiten Hälfte der neunziger Jahre ihr Aktionsfeld nach Westeuropa ausweiten.


title: Konya-Modell

text: Die „Islam-Holdings“ warben nach dem Genossenschaftsmodell um die Spargelder in Deutschland. In der Türkei nennt man diese Organisationsform „Gesellschaften mit vielen Teilhabern“ (türkisch: çok ortaklı şirket). Dieses Unternehmensmodell erlaubt es, außenstehende Teilhaber an den Gewinnen des Unternehmens zu beteiligen und bietet dem Unternehmen eine Kreditaufnahme unter Umgehung des auf Zinswirtschaft basierenden Bankwesens.


title: Konya-Modell

text: Die nach dem „Konya-Modell“ verkauften Anteilscheine werden nicht an der Börse gehandelt. Die genaue Zahl der Inhaber von Anteilscheinen und die Höhe ihrer Einlagen sind nur der jeweiligen Holding bekannt. Weder in Deutschland noch in der Türkei sind sie einsehbar und registriert.


title: Konya-Modell

text: Dieser so genannte dritte Finanzmarkt der Türkei wird nicht nur vom staatlichen Gremium des Kapitalmarktes (SPK), sondern auch von den privaten islamischen Banken (ÖFK) heftig kritisiert. Hauptkritikpunkt ist dabei die Rechtlosigkeit der Geldanleger, vor allem der Auslandstürken. Ein türkischer Anleger kann sich in Deutschland nicht auf die islamische Wirtschaftsordnung berufen.


title: Konya-Modell

text: Der Insolvenzverwalter der „Yimpaş Group AG Schweiz“ stellte fest, „dass die Kaufhäuser von Anfang an unwirtschaftlich gearbeitet hatten. Zugleich sollen über die Yimpaş-Verwaltungsgesellschaft insgesamt 293 Millionen Euro Anlegergelder in die Türkei abgeflossen sein.“ Dies deute darauf hin, dass die Geschäfte nur dazu dienten, Anleger zu werben. Es gibt starke Indizien dafür, dass es sich beim „Konya-Modell“ um ein Anlagesystem mit Schneeballcharakter handelt.


title: Konya-Modell

text: Der bayerische Verfassungsschutz hat Erkenntnisse von Verbindungen zwischen den Milli-Görüş-Funktionären in Deutschland und den türkischen Islam-Holdings.


title: Konya-Modell

text: Die heutige Regierungspartei AKP, Millî Görüş und die Holdings sollen seit Jahren eng miteinander verflochten sein. Das „Zentrum für Türkeistudien“ nennt Beispiele dafür, dass Vorstandsmitglieder der Yimpaş Holding führende Posten in den Provinzorganisationen der mittlerweile verbotenen Wohlfahrtspartei (Refah Partisi, RP) in Yozgat innehatten. Takyettin Yarıyan, Vorstandsmitglied der Jet-Pa Holding war Abgeordneter der Partei des Rechten Weges (Doğru Yol Partisi, DYP) aus der Provinz Siirt.


title: Konya-Modell

text: Das ZDF-Magazin „Frontal 21“ berichtet im November 2006, dass der Imam der Mevlana-Moschee in Berlin in seinen Predigten offen dafür geworben habe, Gewinnanteile einer zweifelhaften islamischen Holding zu erwerben, selbst Geldgeschäfte getätigt und hohe Zinsgewinne erzielt habe. Nach „Frontal-21“-Recherchen soll der arbeitslos gemeldete Imam fast eine halbe Million Euro auf dem Konto einer türkischen Bank gehabt haben.


title: Konya-Modell

text: In Ludwigshafen fand der eingesetzte Insolvenzverwalter Karl-Heinrich Lorenz heraus, dass als Betriebsleiter des Yimpaş-Kaufhauses der örtliche Hodscha fungierte.


title: Konya-Modell

text: Während einige Verantwortliche wie Jet-Pa-Eigentümer Fadil Akgündüz oder Yimpaş-Chef Dursun Ugyar inzwischen vor türkischen Gerichten standen, wurden andere Yimpaş-Manager AKP-Politiker. So ist der frühere Yimpaş-Vorstandsangehörige Ilias Aslan AKP-Abgeordneter für Yozgat (Firmensitz von Yimpaş).


title: Konya-Modell

text: Parallel zum Verschwinden des Vermögens frommer Auslandstürken entstand in Anatolien, der Heimat vieler Holdings, eine neue wohlhabende „Bourgeoisie“. Dieser neue Geldadel soll die finanzielle und politische Basis der heutigen Regierungspartei AKP bilden.


title: Konya-Modell

text: Zwischen 200.000 und 300.000 Deutschtürken sollen um ihre Ersparnisse gebracht worden sein. Allein 120.000 Anteilseigner soll die Yimpaş Holding in Deutschland gehabt haben, die Kombassan Holding als zweitgrößte Gesellschaft immerhin etwa 35.000 Teilhaber. Die Stiftung für Türkeistudien und Integrationsforschung schätzt den entstandenen Schaden auf fünf Milliarden Euro. Andere Quellen halten auch einen Gesamtschaden von bis zu 50 Mrd. Euro für möglich.


title: Konya-Modell

text: Der „Solidaritätsverein der Türken in Europa“ (ATDD) betreute als Geschädigten-Verein viele Opfer des „Konya-Modells“, leistete Aufklärungsarbeit und schuf Öffentlichkeit. Für 2006 hatte er eine Sammelklage gegen die türkische Regierung angestrebt.


title: Konya-Modell

text: Der „Solidaritätsverein der Türken in Europa“ forderte von Innenminister Wolfgang Schäuble die Aussetzung der Deutschen Islam-Konferenz bis zur Klärung der Verwicklung der auf der Konferenz vertretenen islamischen Verbände in den „Yimpaş-Skandal“ in Deutschland.


title: Konya-Modell

text: Vergeblich bemühte sich der Solidaritätsverein um Unterstützung von der deutschen Regierung im Streit mit den unkooperativen türkischen Behörden. Außer einer Presseerklärung der CDU-Abgeordneten Kristina Schröder und einer „Kleinen Anfrage“ der Linkspartei zur „Situation der Anleger in sogenannten islamische Holdings“ zeigte sich die deutsche Politik nicht interessiert. „Erkenntnisse, dass diese Holdings mit Aktivitäten islamischer Organisationen wie Milli Görüş in Verbindung stehen, lägen der Bundesregierung nach eigener Aussage nicht vor.“


title: Tödliche Freiheit

text: Tödliche Freiheit (Originaltitel: "Children of Fortune") ist ein US-amerikanischer Kriminalfilm aus dem Jahr 2000. Regie führte Sheldon Larry, das Drehbuch schrieb Joel Blasberg.


title: Tödliche Freiheit

text: Dave Passenger lebt in San Diego und arbeitet als ein Ermittler des Naval Criminal Investigative Service. Er soll den Urlaub gemeinsam mit seiner 15-jährigen Tochter Erica verbringen, die bereits wegen einiger Kriminaldelikte überführt wurde. Passenger wird jedoch mit Ermittlungen in einem Mordfall an einer Frau betraut.


title: Tödliche Freiheit

text: Passenger reist nach Fortune (Arizona), wo zahlreiche Mormonen leben, die Polygamie praktizieren. Er nimmt Erica mit. Der Ermittler sucht den als Täter verdächtigten Freund der Ermordeten, Shane Roberson, der zuvor für die United States Navy tätig war und untergetaucht ist. Währenddessen bessert sich seine Beziehung zu seiner Tochter, die jedoch dadurch angespannt wird, dass sie sich in Roberson verliebt.


title: Tödliche Freiheit

text: Passenger verhaftet Roberson, der später – von den Ortsbewohnern unterstützt – flieht. Der Ermittler stellt fest, dass nicht Roberson, sondern eine andere Person die Tat begangen haben könnte.


title: Tödliche Freiheit

text: Das "Lexikon des internationalen Films" schrieb, der Film sei ein "„herkömmlicher Fernseh-Krimi, der durch Nebenpfade erzählerisch aufgeladen werden soll und die schlichte Geschichte mit Sentimentalitäten“" anreichere.


title: Tödliche Freiheit

text: Die Zeitschrift "TV Spielfilm" 5/2008 schrieb, der Film zeige "„ein interessantes Milieu“" und biete "„passable Bilder“". Er sei jedoch ein "„Klischeethriller“", der "„seine Geschichte nach Schema F“" abspule und "„die Langeweile nicht vertreiben“" könne, womit die Chance vertan sei.


title: Tödliche Freiheit

text: Albert J. Dunk wurde im Jahr 2001 für den "Canadian Society of Cinematographers Award" nominiert.


title: Tödliche Freiheit

text: Der Film wurde in Calgary und in Drumheller (Alberta) gedreht.


title: Haplodiploidie

text: Als Haplodiploidie bezeichnet man eine Form der Geschlechtsdetermination, bei der ein Geschlecht nur einen Chromosomensatz trägt (haploid) und das andere Geschlecht den doppelten Chromosomensatz (diploid). Üblicherweise ist das männliche Geschlecht haploid.


title: Haplodiploidie

text: Man kann zwei Grundtypen der Haplodiploidie je nach Entstehung unterscheiden:


title: Haplodiploidie

text: Bei über 2000 Arten von Hautflüglern (Ameisen, Bienen, Wespen u. a.) schlüpfen aus unbefruchteten Eiern Männchen, welche daher haploid sind. Haplodiploidie findet man auch bei einigen Borkenkäfern (Tribus "Xyloborini" und Verwandtschaftskreis der Gattung "Coccotrypes" in der Tribus "Dryocoetini"), bei vielen Fransenflüglern, einigen Schildläusen, Milben und der Fadenwurmgruppe Oxyuroidea.


title: Haplodiploidie

text: Da das Genom der Männchen auch in der Mutter und in den weiblichen Geschwistern zu finden ist und somit eine extreme Verwandtschaft vorliegt, vermutet man, dass Haplodiploidie die Staatenbildung begünstigt. Andererseits erfolgt die Geschlechtsdetermination bei Termiten nicht haplodiploid, trotzdem haben sich bei allen Arten dieser hemimetabolen Insektenordnung hochentwickelte soziale Organisationsformen entwickelt.


title: Haplodiploidie

text: Bei den gut untersuchten Bienen hat sich herausgestellt, dass ähnlich wie beim Menschen für die Geschlechtsbestimmung letztlich ein bestimmtes Gen entscheidend ist. Ist es in zwei verschiedenen Versionen vorhanden (bei den befruchteten Eiern) entstehen Weibchen. Ist es nur in einer Version vorhanden (bei unbefruchteten Eiern) entstehen Männchen. Durch Inzucht kann es dazu kommen, dass dieses Gen in befruchteten Eiern in zwei identischen Versionen vorhanden ist. Dann entstehen diploide Männchen. Deren Larven werden jedoch nach dem Schlüpfen aus dem Ei von den Arbeiterinnen aufgefressen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Ein Start-up-Unternehmen (von ), auch Startup-Unternehmen oder kurz Start-up, ist eine Unternehmensgründung mit einer Geschäftsidee und hohem Wachstumspotenzial.  Oft haben die Start-ups es dabei mit einem jungen oder noch nicht existierenden Markt zu tun und müssen erst ein funktionierendes Geschäftsmodell finden. Haben sie dieses etabliert, gelten sie allgemein nicht mehr als Startup. Ehemalige Startups bewahren sich mitunter die erfolgreichen Ansätze von Startups (wie Innovationsfähigkeit, Flexibilität, Modernität, flache Hierarchien), fördern sie durch Inkubatoren, gründen bzw. gliedern eigene Sparten als Startups aus (sogenannte Spinoffs) oder übernehmen Startups durch Zukäufe. Die Finanzierung eines Start-ups erfolgt wegen der hohen Risiken meist nicht über klassische Finanzquellen, sondern durch sog. Business Angels, (Privatinvestoren), Wagniskapitalfinanzierern oder Crowdfunding.


title: Start-up-Unternehmen

text: Nicht jedes neu gegründete Unternehmen wird als Startup bezeichnet. Zum Beispiel starten Handwerksbetriebe wie Tischler und Friseure oder Freiberufler wie Architekten und Rechtsanwälte im Regelfall weder mit einer innovativen Geschäftsidee noch haben sie das vorrangige Ziel, schnell zu wachsen. Sie bedienen einen existierenden und bewährten Markt und gelten häufig als Existenzgründer. Beim Franchising ist der Franchisenehmer ebenfalls kein Startup, der Franchisegeber kann es hingegen durchaus sein. Copycat-Unternehmen im Tech-Bereich werden mitunter als Startups bezeichnet, erfüllen aber meist nur bedingt das Kriterium der Innovation, vielmehr führen sie diese häufig auf einem anderen Markt ein als das kopierte Unternehmen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Obwohl als Startup im Prinzip Unternehmen aller Branchen bezeichnet werden können, welche die Kriterien Innovation und Skalierbarkeit erfüllen, sind in der Praxis die meisten Startups im Technologie- und Internetsektor tätig. Typische Branchen sind der Elektronische Handel, Anwendungssoftware, Finanztechnologie, Biotechnologie, Nanotechnologie, neue Fertigungsverfahren, Industrie 4.0 oder Luft- und Raumfahrttechnik. Mitunter verändern Startups ganze Geschäftszweige und -modelle, was auch als Disruption bezeichnet wird.


title: Start-up-Unternehmen

text: Laut dem Begründer der Lean-Startup-Methode und Autor Eric Ries ist „Ein Startup […] eine menschliche Institution, die ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in einem Umfeld extremer Ungewissheit entwickelt“.


title: Start-up-Unternehmen

text: Oft haben die Gründer und Investoren eines Startups die Absicht, das Unternehmen nach wenigen Jahren auf dem freien Markt anzubieten, entweder einem etablierten Unternehmen durch Kapitalbeteiligung oder Unternehmenskauf oder vielen Aktionären durch einen Börsengang. Häufig soll dadurch die Tragfähigkeit bzw. das Potenzial des Unternehmens dargestellt werden oder neue Ideen verwirklicht werden. Eine fruchtbare Gründerszene entsteht demzufolge häufig durch die Dynamik von Talenten und Finanzmitteln, die durch Verkäufe und regionale Netzwerke mit wachsendem Know-how angeregt wird. Die Ballung bestimmter Branchen oder insgesamt vieler Startups heißt Startup-Cluster. So bildeten sich nach dem Vorbild des Silicon Valley unterschiedliche politisch geförderte Cluster in Deutschland, beispielsweise das BioCon Valley in der Greifswalder Region, das Solar Valley in Mitteldeutschland und das BioValley im Südwesten Deutschlands. Für die Startup-Gründer sind politische Stabilität und Rechtssicherheit wichtige Faktoren bei der Standortwahl. Neben der entscheidenden Register- und Vertragssicherheit bzw. kompetenten Rechtsprechung und internationalen Rechtssicherheit ist Schnelligkeit bei der Registereintragung wichtig.


title: Start-up-Unternehmen

text: Die Startup-Szene im Silicon Valley legt auch in Bezug auf Unternehmensgründung besonderen Wert auf persönliche Begegnung und Kommunikation, auch um Vertrauen von Investoren zu gewinnen. Virtuelle Kommunikation oder weite Wege zu Geschäftspartnern und Fachkollegen gelten als hemmend für Innovationen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Das Silicon Valley in Kalifornien (USA) gilt weltweit als vorbildlicher Startup-Standort, der durch seine Spitzenforschung etwa an der Stanford University, zahlreiche Gründerzentren, viele Kapitalgeber sowie innovatives, mutiges und gut vernetztes Unternehmertum erfolgreich ist. Zu den weltweit renommiertesten Beispielen von Unternehmen, die als Startup gegründet wurden, gehören online-basierte Dienste aus dem Silicon Valley wie Google, Facebook, Twitter, eBay, PayPal, Airbnb, GitHub, Salesforce und Uber, die Online-Universität Udacity, der Versandhändler Amazon sowie Technologieunternehmen wie Tesla Motors und SpaceX.


title: Start-up-Unternehmen

text: Einige bescheidene Garagen und Werkstätten von Privathäusern berühmter Start-up-Gründer und Firmencampusse, vor allem im Silicon Valley in Kalifornien, sind heute weltberühmt, manchmal auch unter Denkmalschutz gestellt, in Museen umgewandelt und von einigen als wahre Symbole des amerikanischen Traums / Gründungsmythos einiger wichtiger Unternehmen in der Welt anerkannt (Daimler-Museum in Stuttgart, Henry Fords ehemalige Werkstatt, Harley-Davidsons Werkstattschuppen, Hewlett-Packards Garage, Apples Garage, Googles Garage usw.)


title: Start-up-Unternehmen

text: Dicht folgend auf das Silicon Valley ist Israel, wo der pro-Kopf Einsatz von Wagniskapital im Jahr 2015 mit 553 US-Dollar deutlich über dem US-Amerikanischen mit 229 US-Dollar lag.


title: Start-up-Unternehmen

text: In Indien sind die Standorte Delhi und Bangalore dabei, sich zu einem „indischen Silicon Valley“ zu entwickeln. In China gilt Shenzhen als eines der Startup-Zentren für Hardware-Startups.


title: Start-up-Unternehmen

text: Bekannte europäische Startup-Unternehmen mit einem hohen Marktwert sind Skype, Spotify, Yandex, Asos, SimilarWeb, Adyen, Markit und Criteo.


title: Start-up-Unternehmen

text: Deutschland


title: Start-up-Unternehmen

text: Im Jahr 2020 wurden laut Deutscher Startup Monitor (DSM) mit 31,8 % die meisten Startups im Bereich Informations- und Kommunikationstechnologie gegründet, gefolgt von der Ernährungs- und Nahrungsmittel/Konsumgüter-Branche mit 10,7 %. Beispiele für Startups in Deutschland sind die sozialen Netzwerke Researchgate und StepStone, die Internethändler Zalando, Home24 und Westwing, der Mobile-Payment-Anbieter payleven, das Biotech-Unternehmen CureVac sowie die Webdienst-Anbieter Eventim, GetYourGuide, Trivago, tape.tv, Here, TeamViewer, Jimdo, Lieferheld, HelloFresh, Statista, Babbel, Wunderlist und SoundCloud. Besonders in der Nische der Onlinespiele wurden deutsche Anbieter mit innovativen Geschäftsmodellen weltweit führend, dazu gehören Wooga, Bigpoint, Gameforge und Goodgame. Als globale Pioniere gelten deutsche Startups im Bereich individuelle Fertigung, wie etwa Spreadshirt und Mymuesli, im Bereich Online-Dating und im Bereich Shared Economy der Mietmarktplatz Erento und die Privatkreditmarktplätze auxmoney und smava. Im dynamischen Wachstumsmarkt "Mobilität" etablierte sich neben Ausgründungen deutscher Automobilhersteller wie die kürzlich fusionierten Carsharing-Anbieter Car2go und DriveNow und der Mitfahrzentrale flinc vor allem das Münchner Startup FlixMobility (FlixBus, Flixtrain), das nach Deutschland und Europa aktuell als Vorreiter in die USA expandiert. Im Bereich FinTech zählt das deutsche Start-up N26 zu den wertvollsten Unternehmen Europas. Eine Vielzahl der Startups ist in regionalen Netzwerken oder Organisationen wie dem Bundesverband Deutsche Startups oder Bitkom miteinander verbunden.


title: Start-up-Unternehmen

text: Viele der global erfolgreichen Startup-Unternehmen haben sich unter anderem durch innovative Ansätze zur Problemlösung, durch Regionalisierung und Globalisierung, durch Skalierbarkeit (Steigerungsfähigkeit) ihrer Technik und ihrer Geschäftsmodelle, dank funktionierender Gründungsförderung und Unternehmensfinanzierung aus ihrem Umfeld sowie durch intelligentes (Entrepreneurial) Marketing innerhalb relativ kurzer Zeit die Position des Weltmarktführers in ihrem Bereich erarbeitet oder haben sogar einen vollkommen neuen Markt erschaffen. Auch Erfolgsmethoden ("best practice") zur Unternehmensstrukturierung spielen bei vielen erfolgreichen Startups eine Rolle. Eine der wesentlichen Faktoren zur Gründung und zum Erfolg der neuen Unternehmen ist die Verbindung der Gründer und Mitarbeiter mit lokalen Forschungseinrichtungen, wie etwa die Beispiele der Stanford University mit dem Stanford Linear Accelerator Center im Silicon Valley, das International Centre for Theoretical Physics in Triest oder der Wissenschaftscluster WISTA in Berlin-Adlershof zeigen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Entscheidend für den Erfolg von Startups insgesamt sei laut einer RKW-Studie von November 2015 ein „fruchtbares regionales Gründer-Ökosystem“ und gründerfreundliches Klima, welches durch das Zusammenspiel von Talenten, erfolgreichen Unternehmern, Finanzierungsmöglichkeiten, Bildungseinrichtungen, bürokratiearmer Politik und Verwaltung, potenziellen Kunden, leistungsfähiger Infrastruktur (vor allem digitaler) und Anbindung an den öffentlichen Verkehr, die Offenheit für Innovationen, Kreativität und eine hohe Lebensqualität entstehe. Dies sei mit guter Koordinierung auch außerhalb großer Städte möglich, etwa mit einem proaktiven, qualitätsvollen Regionalmanagement und durch die Vernetzung regionaler Gründer-Initiativen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Einer stadtökonomischen Untersuchung Berlins von März 2014 zufolge sei im urbanen Umfeld eine hohe Einwohnerdichte und ein lebendiges Ausgeh- und Kulturleben für die Startup-Gründerszene wichtig, die Arbeit und Leben nah beieinander zusammenbringt. So prägt zum Beispiel Silicon Valley auch einen extremen Kult der Nähe – persönliche Anwesenheit ist Pflicht, virtuelle Kommunikation ist verpönt; wer wegfährt, verliert den Anschluss und wer dort ist, bekommt Kontakte. Büroviertel, Technologieparks und Gründerzentren auf der Grünen Wiese seien demzufolge höchst unattraktiv für die meisten Gründer, auch bei guter Verkehrsanbindung.


title: Start-up-Unternehmen

text: Da die Produkte von Startups häufig auf neuen Technologien basieren, stammen die Gründer von Startups oft aus den Ingenieurwissenschaften und der Informatik, wo sie im Rahmen ihres Studiums auf ihre Geschäftsideen gestoßen sind. So waren beispielsweise die beiden Gründer von Google, Larry Page und Sergey Brin, Doktoranden der Informatik und ihre Suchmaschine beruhte auf dem PageRank-Algorithmus, den die beiden im Rahmen ihrer Forschung an der Universität entwickelt hatten. Dennoch haben die meisten Gründer überwiegend einen wirtschaftswissenschaftlichen Studiengang abgeschlossen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Die Gründer von Startups sind – bezogen auf die Verantwortung, die damit verbunden ist – oft verhältnismäßig jung. Page und Brin waren beide 25 Jahre alt, als sie ihre Firma gründeten, und Mark Zuckerberg war erst 20, als er zusammen mit drei Mitstudenten Facebook gründete. Es gibt eine Reihe typischer Beweggründe, die Startup-Gründer motivieren. Zu den wichtigsten gehören der Wunsch nach Autonomie und nach finanzieller Unabhängigkeit und das Bedürfnis, etwas Neues, Eigenes aufzubauen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Die Gründung und Führung eines Startups ist mit vielen Herausforderungen verbunden. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an einen Gründer: Einer Studie zufolge führte die Persönlichkeit von Gründern als dritthäufigste Ursache zum Scheitern von Startups.


title: Start-up-Unternehmen

text: Erfolgreiche Startups durchlaufen mehrere Stufen der Unternehmensfinanzierung mit immer höheren Beträgen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Am Anfang finanzieren die Gründer ihre Idee aus der eigenen Tasche. In der zweiten Stufe erhalten sie Unterstützung von Familienmitgliedern oder Bekannten. Die Beträge hier liegen – je nach persönlichem Vermögen – im fünfstelligen Euro-Bereich. In dieser Phase müssen kaum mehr als die Lebenshaltungskosten der Gründer finanziert werden.


title: Start-up-Unternehmen

text: Die erste formale Finanzierungsphase wird "Seed-Runde" genannt. Hier investieren private Geldgeber (meistens Business Angels) in das Startup. Dafür erhalten sie einen gewissen Anteil am Unternehmen. Seed-Investitionen gehen bis in den sechsstelligen Euro-Bereich, bei ein bis drei Mitarbeitern benötigen sie im Schnitt rund 700.000 Euro. Diese Mittel werden zum Beispiel dafür genutzt, um Prototypen zu erstellen oder Marktanalysen durchzuführen.


title: Start-up-Unternehmen

text: War das Startup bis dahin erfolgreich, braucht es weitere Mittel – zunächst, um das Produkt bis zur Marktreife zu entwickeln und dann, um den Marktauftritt und das Wachstum zu finanzieren. Hierfür können sieben- oder sogar achtstellige Beträge erforderlich sein. Solche Investitionen werden von Venture-Capital-Gesellschaften wie die Berliner Earlybird getätigt und sorgen wegen ihrer Höhe oft für Schlagzeilen. Im Gegenzug müssen die Gründer meist weitere Unternehmensanteile abgeben.


title: Start-up-Unternehmen

text: Schließlich kommt – typischerweise nach wenigen Jahren – der "Exit", bei dem das Unternehmen auf dem Markt angeboten wird. Dies kann durch einen Börsengang oder durch den Verkauf an ein anderes Unternehmen erfolgen. Dadurch machen die ersten Investoren ihren Gewinn und die Gründer werden oft über Nacht zu Multimillionären und können weitere Startups gründen oder finanziell unterstützen. In den 2010er Jahren hat sich für Startups mit einer Marktbewertung von über eine Milliarde US-Dollar die Bezeichnung „Einhorn“ (englisch "") etabliert. Das Magazin "Fortune" listet im Juni 2016 insgesamt 174 Einhorn-Startups, darunter auch einige europäische und deutsche Unternehmen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Startups sind mehreren Risiken ausgesetzt: Die Gründer sind oft jung und haben höchstens geringe unternehmerische Erfahrung. Häufig ist anfangs unklar, ob ihr Produkt in ausreichender Qualität entwickelt werden kann. Ebenso ist es meist ungewiss, ob der Markt das Produkt annehmen wird. Aus diesen Gründen ist die Erfolgsquote von Startups eher gering: Von zehn Startups scheitern durchschnittlich sieben oder acht, ein bis zwei Unternehmen erzielen einen beständigen Umsatz, jedoch ohne das erwartete Wachstum, und höchstens einem von zehn gelingt der erhoffte Erfolg. Diese Erfolgsquote von nur 10 Prozent erklärt die sehr hohen Renditeerwartungen von Investoren: Um ihr eingesetztes Kapital zurückzubekommen, muss im Mittel jedes erfolgreiche Unternehmen in ihrem Portfolio die Verluste von neun anderen Unternehmen auffangen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Eine Studie von 101 gescheiterten Startups hat gezeigt, dass die drei wichtigsten Gründe für den Misserfolg vermeidbar gewesen wären: Erst an vierter Stelle steht eine externe Ursache: Ein Wettbewerber war stärker. Besonders um das erste Problem zu vermeiden, wurde das "Lean Startup"-Konzept eingeführt, das diese und andere Fehlentscheidungen frühzeitig vermeiden soll.


title: Start-up-Unternehmen

text: Wegen ihrer großen wirtschaftlichen Bedeutung gibt es eine Reihe verschiedener Fördermaßnahmen für Startups – sowohl aus dem öffentlichen als auch aus dem privaten Sektor.


title: Start-up-Unternehmen

text: Inkubatoren bzw. Gründerzentren sind Einrichtungen zur Unterstützung von Startups, die verschiedene Dienstleistungen zur Verfügung stellen. Sie werden aus öffentlichen Mitteln als Teil der Wirtschaftsförderung oder von privaten Investoren oder in Kooperation öffentlicher und privater Geldgeber finanziert. Zu den typischen Angeboten eines Inkubators gehören:


title: Start-up-Unternehmen

text: Beispiele


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text: Diverse Hochschulen stellen für ihre Studenten und Mitarbeiter Inkubatoren zur Verfügung. Beispiele dafür sind das "Zentrum für Entrepreneurship" an der Universität Rostock und das "Centre for Entrepreneurship" an der Technischen Universität Berlin.


title: Start-up-Unternehmen

text: Ein bekanntes Beispiel für einen privatwirtschaftlichen Inkubator in Deutschland ist die "Factory" in Berlin. Die Inkubator-Unternehmen EFounders (Paris/Brüssel), Makeshift (London) sowie Rocket Internet, "HitFox", Internationale Startup-Fabrik mit Sitz in Berlin und "Team Europe" (alle Berlin) gelten als „Startup-Studios“ oder auch „Startup-Fabriken“, die ihre Tätigkeit auf die Entwicklung besonders effizienter und wiederholbarer Modelle zur Etablierung von Startups richten.


title: Start-up-Unternehmen

text: Coworking-Angebote wie "Betahaus", "Tapetenwerk" und "Metalab" können ebenfalls durch Angebote für Gründungsbegleitung als Inkubatoren wirken. Die öffentlichen und privaten deutschen Technologiezentren dienen ebenfalls dem Zweck der Begleitung von innovativen Unternehmensgründungen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Accelerator (wörtlich "Beschleuniger") haben eine ähnliche Funktion wie Inkubatoren, allerdings mit einem zeitlich gestrafften Programm. Sie richten sich an Startups, die sich ganz am Anfang befinden und oft nur eine Geschäftsidee haben. Meist wird ein Startup dabei über einen Zeitraum von einem Quartal oder maximal einem halben Jahr betreut und ko-finanziert. Accelerator werden gewerblich betrieben und der Accelerator nimmt als Entlohnung für seine Förderung meist einen Anteil am Startup-Unternehmen. Ein Gegenbeispiel dafür ist der "Berlin Hardware Accelerator". Binnen weniger Monate bauen die Startups einen ersten Prototyp und erstellen für ihre Idee ein Geschäftsmodell. Am Ende des Aufenthaltes werden Investoren eingeladen und erhalten die Möglichkeit, in die Startups zu investieren. Damit erhöht sich ihre Erfolgswahrscheinlichkeit und somit auch das finanzielle Ergebnis für den Accelerator.


title: Start-up-Unternehmen

text: Gerade global agierende etablierte Unternehmen wollen die Beweglichkeit von Startups nutzen, um Innovationen für sich zu befördern und nachhaltig zu nutzen. Auch Venture-Capital-Gesellschaften und bereits erfolgreiche Startup-Gründer engagieren sich vielfältig in der Gründer- und Startup-Förderung. Sie sind die verbreitetsten Betreiber von Accelerator-Programmen. Die Programme können hinsichtlich ihrer Leistungen wie der Art des Mentorings, der gebotenen Räumlichkeiten und Bedingungen für Investitionen stark variieren und grundverschiedene Geschäftsbereiche und Gründertypen ansprechen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Einer der bekanntesten und erfolgreichsten Accelerators ist Y Combinator mit Sitz in Mountain View, Kalifornien, USA – er wurde 2005 gegründet und gilt damit als erster „Seed Accelerator“. Er hat hunderte Startups in unterschiedlichen Marktsegmenten bei der Gründung unterstützt, darunter bekannte Namen wie reddit, Airbnb, Dropbox und Disqus. Der Gesamtwert der durch Y Combinator geförderten Unternehmen wird auf 7,8 Milliarden US-Dollar geschätzt, was einem Durchschnittswert von 45,2 Millionen US-Dollar pro Firma entspricht.


title: Start-up-Unternehmen

text: Auf den Pionier-Accelerator Y Combinator folgten weitere bedeutende Programme wie TechStars (seit 2006) und mehrere Ableger von SOSV sowie die beiden europäischen Programme Seedcamp (2007) und Startupbootcamp (2010), die regelmäßig in Europa (u. a. in Berlin, Amsterdam, London, Istanbul und Paris) und weiteren Erdteilen angeboten werden. Beispiele für deutsche Accelerator sind die unternehmensinternen Gesellschaften T-Venture (2014 durch Deutsche Telekom Capital Partners (DTCP) ersetzt) und "hub:raum" der Deutschen Telekom, "CoLaborator" und "Grants4Apps" der Bayer AG, der "Commerzbank Main Incubator", "You Is Now" der Scout24 Holding, der "Siemens Technology Accelerator", "Plug and Play" der Axel Springer SE, der "ProSiebenSat.1 Accelerator" sowie die "Startup-Autobahn Stuttgart". Globale Beispiele sind der "Microsoft Ventures Accelerator", "Google for Entrepreneurs" und "Wayra" des Telekommunikationskonzerns Telefónica. Anbieter wie "Startupbootcamp" und "Seedcamp" haben auch Standorte in Deutschland, vor allem in Berlin, wo auch die "Berlin Startup Academy" ansässig ist. Ein Sonderfall ist der "German Silicon Valley Accelerator", der Startups mit Unterstützung der deutschen Bundesregierung einen dreimonatigen Aufenthalt im Umfeld der großen Technologiekonzerne im Westen der USA ermöglicht. Das Modell des "Organic Accelerator" wird in der "Factory Berlin" verfolgt, wo die gesamte nötige Infrastruktur und profilierte Technologie-Unternehmen (wie SoundCloud und Twitter) Gründer unterstützen, wobei die Factory im Gegensatz zu anderen Programmen große Freiheit gewährt und keine Unternehmensanteile verlangt oder Vorgaben zur Struktur macht. In Italien bilden die Kooperationen des AREA Science Park mit der Stadt Triest und Microsoft ein international bedeutendes Acceleratormodell.


title: Start-up-Unternehmen

text: Viele Länder haben sowohl auf regionaler als auch auf nationaler Ebene Förderprogramme, um Menschen zur Gründung eines Startups zu motivieren. In Deutschland ist das EXIST-Programm des Bundes ein bekanntes Beispiel, das Gründungen aus der Wissenschaft fördern will, indem es sich an Studenten und Absolventen von Hochschulen richtet.


title: Start-up-Unternehmen

text: Als ein Problem der öffentlichen Förderprogramme und vor allem der Verwaltungsstellen in Deutschland wird genannt, dass dort häufig nur Deutsch als Amtssprache gesprochen werde, während insbesondere im Bereich der Startup-Unternehmen die englische Sprache zwischen den Gründern aus aller Welt vorherrsche und daher Verständigungsschwierigkeiten mit den Ämtern bestünden. Neben weiteren Gründen wird auch deshalb die Etablierung von Englisch als zusätzlicher Amtssprache vorgeschlagen.


title: Start-up-Unternehmen

text: Um die Auswirkungen der durch die COVID-19-Pandemie ausgelösten Wirtschaftskrise 2020 zu lindern, legte die Bundesregierung im April 2020, nach Forderungen von Startup-Initiativen, ein 2 Mrd. € schweres Maßnahmenpaket auf. Dieses ist in zwei Säulen ausgestaltet: Einerseits sollen Startups indirekt durch öffentliche Co-Investitionen unterstützt werden. Durch die so genannte Corona Matching Fazilität werden die Investitionen privater Wagniskapitalfonds mit öffentlichen Mitteln gespiegelt. Mit der zweiten Säule des Startup-Schutzschilds werden Startups und kleine Mittelständler unterstützt, die keinen Zugang zur Corona Matching Fazilitäten haben. Die Umsetzung der zweiten Säule erfolgt, im Gegensatz zur Corona Matching Fazilität, dezentral über die Förderinstitute der Bundesländer.


title: Start-up-Unternehmen

text: Als Folge der gescheiterten Startups nach dem Platzen der Dotcom-Blase im Jahr 2000 entwickelten der amerikanische Investor Steve Blank und sein ehemaliger Student und heutiger Geschäftspartner Eric Ries in Anlehnung an die Lean Production die "Lean Startup" Methodik, die darauf abzielt, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und schnell festzustellen, ob ein vorgeschlagenes Geschäftsmodell realisierbar ist.


title: Pedro Mario Álvarez

text: Pedro Mario Álvarez Abrante, kurz Mario (* 2. Februar 1982 in Santa Cruz de Tenerife) ist ein ehemaliger spanischer Fußballspieler.


title: Pedro Mario Álvarez

text: Seine Karriere als Profispieler startete Mario Álvarez in der Saison 2000/01 bei Atlético Madrid B in der Segunda División B. Dort konnte er sich für ein Engagement beim Erstligisten Real Valladolid empfehlen, bei dem er in den folgenden zwei Spielzeiten jeweils die Hälfte der Partien zum Einsatz kam. Schließlich interessierte sich der katalanische Top-Club FC Barcelona für seine Dienste und 2003 folgte der Wechsel. Am Ende seiner ersten Saison bei den Katalanen standen zwei Einsätze für Mario zu Buche – je einmal durfte er in der Liga und in der Champions League für seine neue Mannschaft auflaufen. Im Sommer 2004 kehrte er zu seinem Ex-Club Real Valladolid zurück, der mittlerweile in die Segunda División abgestiegen war. Nach zwei Spielzeiten als Stammspieler bei Valladolid zog es Mario zurück in die Primera División, wo er beim FC Getafe anheuerte. Im Jahr 2007 konnte er mit seiner Mannschaft das Finale der Copa del Rey und damit die Teilnahme am UEFA-Pokal erreichen.


title: Pedro Mario Álvarez

text: Muangthong United


title: Miriam Klein

text: Miriam Klein (* 27. März 1937 in Basel) ist eine Schweizer Jazzsängerin.


title: Miriam Klein

text: Miriam Klein erlangte erstmals Bekanntheit, als sie in den 1950er Jahren in Paris mit Pierre Michelot, Don Byas und Art Simmons auftrat. Nach einer Ausbildung an der Musikschule in Wien ging sie in die Schweiz zurück und sang seit 1963 in den Formationen ihres Ehemannes Oscar Klein.


title: Miriam Klein

text: In den 1960er und 1970er Jahren wurde sie als Sängerin international bekannt. Sie nahm in dieser Zeit ein Album mit Bessie-Smith-Titeln auf; 1973 gelang der internationale Durchbruch mit dem Album „"Lady Like"“, das Billie Holiday gewidmet war. Dabei wurde sie von Musikern wie Roy Eldridge, Dexter Gordon und Slide Hampton begleitet. Sie nahm ausserdem Schallplatten mit Albert Nicholas (1971) und Wild Bill Davison (1976) auf.


title: Miriam Klein

text: 1977 arbeitete Klein mit dem Fritz Pauer Trio zusammen, 1978 mit Sir Roland Hanna und George Mraz auf ihrem Album „"By Myself"“. Beim Frankfurter Jazzfestival 1980 wurde sie von "Hans Kollers International Brass Company" begleitet. 1981/82 ging sie mit Kenny Clarke, Hanna und Isla Eckinger auf Tournee. 2001 war sie auch an der Einspielung des Albums "My Marilyn" von David Klein, ihrem Sohn, beteiligt.


title: Miriam Klein

text: Ihr Vorbild ist Billie Holiday; ihr ging es aber darum, "nach der Art nach Billie Holiday zu singen, nicht aber diese zu kopieren", sagte die Sängerin. Roy Eldridge sagte nach Plattenaufnahmen mit Miriam Klein: "Ihre Stimme wäre für den Film „Lady Sings the Blues“ sehr viel passender gewesen als die von Diana Ross."


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Die Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule (FlFlATS) des österreichischen Bundesheers ist seit 11. Juli 2007 für die Ausbildung aller Offiziere und Unteroffiziere der Waffengattungen Flieger und Fliegerabwehr, sowie der Fachrichtungen Luftraumüberwachung, Luftaufklärung und Luftfahrttechnik zuständig. Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeit (F&E) in diesen Bereichen wird durch die Grundlagenabteilung abgedeckt, die das Kompetenzzentrum der Verbände des Teilstabes Luft darstellt. Kommandant war bis 2017 Brigadier Günter Schiefert, der aktuelle Kommandant ist Brigadier Reinhard Kraft.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Die Zusammenlegung der Fliegerschule (FlS, Zeltweg) mit der Fliegerabwehrschule (FlAS, Langenlebarn) in Langenlebarn ist im Zuge der Reform des Österreichischen Bundesheeres beschlossen worden. Seit 1976 war die Fliegerschule (FlS) in Zeltweg die Ausbildungsstätte für die Militärpiloten des Bundesheeres. Sie war aber weder organisatorisch noch personell in der Lage, alle Ausbildungsbereiche für die Luftstreitkräfte sowie die dazu erforderlichen Themenbereiche Forschung, Entwicklung und Grundlagenarbeit abzudecken. Dieser Nachteil wird nun mit der FlFlATS beseitigt. Der Aufstellungsstab der FlFlATS wurde mit der Führung der Fliegerschule, der Fliegerabwehrschule, der Lehrabteilung Luftfahrttechnik der Heeresversorgungsschule, der 4. leichten Fliegerabwehrlenkwaffenbatterie und der 2. Staffel des Fliegerregimentes 1 beauftragt. Die Bildung der FlFlATS als Truppenschule hat folgende Ziele: Integration zusammenwirkender Waffengattungen bzw. Fachrichtungen, Ausbildung aller einsatzrelevanten Themen für den Teilstab Luft und seine Verbände Luftraumüberwachung (LRÜ) sowie Luftunterstützung (LuU), Schaffung von Synergien durch die waffengattungsübergreifende Ausbildung, die Grundlagenarbeit sowie die gemeinsame Führung und Verwaltung. Während sich Teile der Institute Flieger und Fliegerbodendienste in Zeltweg befinden, sind das Kommando der FlFlATS und alle anderen Institute in Langenlebarn disloziert.Gliederung


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Die Grundlagenabteilung ist gleichermaßen der "Think tank" der Schule. Die Konzentration der Grundlagenarbeit in eigenen Abteilungen stellt in der Schullandschaft des Bundesheeres eine wesentliche Neuerung dar. Zielsetzung ist es, in Zusammenarbeit mit den ausbildenden Instituten Richtlinien zu schaffen, die helfen, den Einsatz von Luftstreitkräften im Rahmen der "Integrated Air Defence" sicherzustellen. Konsequenterweise sind auch die Offiziersfort- und die Offiziersweiterbildung der Grundlagenabteilung zugeordnet. Die Referate und ihre wesentlichen Aufgaben stellen sich wie folgt dar:


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Lehre der operativen und taktischen Verfahren der Luftkriegführung, Schulung in der Planung und Durchführung von Luftoperationen und Luftaufklärung im Rahmen der strategischen, operativen und taktischen Verfahren der Luftstreitkräfte und der Heeresfliegerkräfte.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Planung der Luftraumbewirtschaftung, Luftfahrtinfrastruktur, Flugdatenmanagement; Sicherstellung der technischen Standards von Flugsicherungsanlagen und Flugplatzausrüstungen auf dem Stand der Technik und gemäß den internationalen Erfordernissen; Instrumenten- und Sichtflugverfahren; Schulung im Luftraumüberwachungsdienst und im Radarleitdienst.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Grundlagenarbeit im Flugwesen bei Flugzeugen und Hubschraubern; Planung und Durchführung von Lufttransporten mit Flugzeugen und Hubschraubern; Planung von Search and Rescue (SAR), Combat Search and Rescue (CSAR), MedEvac & Sea Survival.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Einsatzgrundsätze von Fliegerabwehrverbänden in einem übergeordneten Führungssystem; Beurteilung der Auswirkung feindlicher und eigener fliegender und bodengestützter Waffensysteme auf den Fliegerabwehreinsatz inklusive der Elektronischen Kampfführung; Einsatzgrundsätze der Radar-, Waffen-, Feuerleit- und Datenverbundsysteme.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Grundlagenarbeit für diesen Fachbereich; Sicherstellung des Wissensstandes über Verfahren und Technologien.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Wirkungsweise von Bordradar- und Lenkwaffensystemen; Effektivität von Schutzmaßnahmen; Verhalten von elektrooptischen Systemen unter Störbedingungen; Verfahren, Taktik, Einsatzgrundsätze, Frequenzmanagement.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Erstellung und Umsetzung von Softwarelösungen sowie Informationstechnik (IT)-Ausbildung an den Systemen.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Das Institut Flieger (Inst Fl) der FlFlATS wird aus der Fliegerschule (FlS) und aus der 2. Staffel des Fliegerregimentes 1 (2.Sta/FlR1) gebildet und in zwei Standorten konzentriert: Am Fliegerhorst Hinterstoisser in Zeltweg entstanden aus der Fliegerschule die Institutsleitung, die Lehrabteilung Flächenflugzeuge (LAbt FläFlz) und die Abteilung Fliegertechnik (Abt FlTe).


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Am Fliegerhorst Brumowski in Langenlebarn entstanden aus der 2. Staffel des Fliegerregimentes 1 die Lehrabteilung Hubschrauber (LAbt HS) und die Abteilung Hubschraubertechnik (Abt HSTe). Mit insgesamt 136 Arbeitsplätzen (davon 113 systemisierten Arbeitsplätzen) ist das Institut Flieger das kaderstärkste Ausbildungselement der FlFlATS. Die Aufgaben des Instituts Flieger sind die Durchführung der praktischen Auswahlverfahren für Militärpiloten, die Ausbildung aller Militärpiloten Österreichs zu Einsatzpiloten auf den verfügbaren Ausbildungsluftfahrzeugen (ausgenommen Düsentrainer), die Steuerung und Beaufsichtigung der Ausbildung auf Düsentrainern (Saab 105), die Aus-, Fort- und Weiterbildung aller Fluglehrer, die Beistellung von je zwei Schwärmen Pilatus PC-7 "Turbotrainer" und AB 206 "Jet Ranger" für Einsätze im Rahmen von Luftraumsicherungsoperationen, für Einsätze zur Katastrophenhilfe sowie für Verbindungsflüge, die Durchführung der praktischen Fachausbildung von Luftfahrzeugtechnikern gemäß den Ausbildungsrichtlinien des Instituts Luftfahrttechnik (Inst LFT), die Durchführung der Benutzermaterialerhaltung der Schulluftfahrzeuge und die Bereitstellung der erforderlichen Luftfahrzeuge sowohl für die praktische Ausbildung der Militärpiloten als auch für die Einsatzaufgabe, die Wahrnehmung der Aufgaben einer Typenwerft für die Bereiche Bordwaffen sowie R&S (Notfallschirme, Notsender sowie die Notausrüstung) und die persönliche Pilotenausrüstung (Helm, Visier, Maske usw.) der PC-7 "Turbotrainer" sowie die Durchführung der fliegerspezifischen Grundlagenarbeit. Durch die Übernahme der Hubschrauberausbildung, die bisher zur Gänze von der Truppe selbst wahrgenommen werden musste, soll die Truppe deutlich entlastet und damit in die Lage versetzt werden, die geforderten Einsatzaufgaben abzudecken. Dazu ist es notwendig, dass aus der jetzt übernommenen 2.Sta/FlR1, die bislang "nur" die Hubschraubergrundschulung durchführte, ein Ausbildungselement aufwächst, welches die gesamte Einsatzpilotenausbildung für Hubschrauberpiloten abdecken kann.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Zur Erfüllung der zukünftigen Aufgaben und in Entsprechung der Vorgaben des Management ÖBH 2010 sowie der verfügten Ausbildungsphilosophie wurde ein neues Ausbildungskonzept für die Militärpilotenausbildung entwickelt. Bereits jetzt laufen an der Fliegerschule die Vorbereitungsmaßnahmen zur Lizenzierung des Instituts Flieger durch die zivile Luftfahrtbehörde als Flying Training Organisation (FTO), entsprechend den gültigen europäischen Richtlinien. Damit wird auch die zivile Anerkennung der Militärpilotenausbildung sichergestellt und eine wesentliche Grundlage für eine internationale militärische und zivile Zusammenarbeit im Bereich der Pilotenausbildung geschaffen.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Die Fliegerabwehrschule ist durch das Institut Fliegerabwehr abgelöst worden. Dieses setzt sich aus der Lehrabteilung sowie der Abteilung für Fliegerabwehrschießen und Simulation der Fliegerabwehrschule zusammen. Es werden folgende Organisationselemente gebildet: Administration; eine Lehrgruppe Fliegerabwehrführung, Radar und Aufklärung (bisher zwei Lehrgruppen); eine Lehrgruppe Fliegerabwehrwaffen (bisher zwei Lehrgruppen: Rohrwaffen und Lenkwaffen); eine Lehrgruppe Fliegerabwehrsimulatoren (bisher eine Abteilung mit u. a. den drei Organisationselementen Radar, Geschütz und leichte Fliegerabwehrlenkwaffe für die Simulatorausbildung). In der Waffengattung Fliegerabwehr werden sowohl die Kader, als auch die Milizsoldaten im Bereich Taktik sowie an den folgenden Systemen ausgebildet: 35-mm-Zwillingsfliegerabwehrkanone; Fliegerabwehrlenkwaffe "Mistral"; Feuerleitgerät 98 Skyguard; Aufklärungs- und Zielzuweisungsradar. Weiters erfolgt die Ausbildung unter anderem in den Bereichen Flugmeldewesen, Luftfahrzeugerkennungsdienst und Fliegerabwehr aller Truppen. Dabei kommen moderne Simulatoren für Rohr- und Lenkwaffen sowie das Feuerleitgerät 98 zum Einsatz.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Darüber hinaus ist das Institut Fliegerabwehr auch verantwortlich für die Vorbereitung und Durchführung von Erdziel-, Luftziel- sowie Luft-Luft-Schießen (mit Kanonen) im In- und Ausland, die Erstellung von Vorschriften, Merkblättern und Ausbildungsbehelfen, die Erprobung von Gerät bei Neueinführungen, die Modifikation von Gerät, den Schiedsrichterdienst bei Übungen bzw. Verlegungen sowie für die Teilnahme an Übungen in adäquaten Funktionen. Ein ganz wesentlicher Aufgabenbereich ist auch die Forschung und Lehre zur Unterstützung der Grundlagenabteilung in den Bereichen Luftraumordnung (bezogen auf die Fliegerabwehr), nationale und internationale Führungssysteme, Elektronischer Kampf in fliegerabwehrradartaktischer Hinsicht, Bedrohung aus der Luft, Luftfahrzeugerkennungsdienst sowie sonstige die Fliegerabwehr betreffende Aufgabenstellungen.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Das Institut Fliegerbodendienste wird als Element der Schulstruktur gänzlich neu formiert. Im Institut werden folgende Fachbereiche organisatorisch zusammengefasst:Das Institut Luftfahrttechnik (Inst LFT) der FlFlATS hat die Aufgabe, die luftfahrttechnische Fachausbildung vom angehenden Militärluftfahrzeugwart bis hin zum leitenden Militärluftfahrttechniker – sowohl für Soldaten als auch für Zivilbedienstete – aufrechtzuerhalten. Damit die Ziele und Erfordernisse, die sich aus der Transformation des Bundesheeres ergeben, auch umgesetzt bzw. erfüllt werden können, wurde die FlFlATS beauftragt, die luftfahrttechnische Ausbildung nach den Richtlinien der Europäischen Kommission zivil zu zertifizieren. Zu diesem Zweck ist ein Ausbildungsverbund mit der in Langenlebarn beheimateten Bundesfachschule für Flugtechnik gebildet worden, für welche die FlFlATS einen Teil der Schulerhalteraufgaben wahrnimmt. Aus dieser Aufgabe resultiert neben der Anpassung der Theorieinhalte der Fachausbildung für Militärluftfahrttechniker auch eine wesentliche Ausweitung der Praxisanteile. Diese Praxisanteile werden künftig durch die Zusammenarbeit des Instituts Luftfahrttechnik mit dem Institut Flieger abgedeckt.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Vorteile werden in Form von Synergien erwartet, die aus der gemeinsamen Nutzung von Ressourcen sowie aus der Reduktion von Ausbildungszeiten beim Militär durch die Anerkennung ziviler Vorbildung resultieren sollen. Umgekehrt ergibt sich für Soldaten nach Beendigung einer Zeitlaufbahn die Möglichkeit, die anerkannte luftfahrttechnische Fachausbildung beruflich unmittelbar in zivilen Luftfahrtunternehmen zu nutzen. Ein wesentlicher Gewinn, der sich aus der Zertifizierung ergibt, ist der einheitliche, transparente und nachvollziehbare Ausbildungsablauf, der durch ein Qualitätssicherungssystem gewährleistet wird.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Neu beim Institut Luftfahrttechnik ist der Ausbildungszweig Gefahrenguttransport Luft. Dieses Thema hat durch das verstärkte internationale Engagement des Bundesheeres große Bedeutung erlangt, da beim Gütertransport mit Luftfahrzeugen größtmögliche Sicherheit gewährleistet sein muss. Auch hier gilt es, Ausbildungsgänge für das Fachpersonal zu entwickeln und anzubieten, die internationalen Richtlinien entsprechen und von einschlägigen Behörden (z. B. von der International Air Transport Association – IATA) zertifiziert sein müssen.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Ein weiteres neues Aufgabengebiet ist der Luftfahrzeugrettungsdienst. Hier spannt sich der Bogen von der Brandverhinderung über die fachgerechte Brandbekämpfung an Luftfahrzeugen über die Bergung von Personen aus verunglückten Luftfahrzeugen und der Luftfahrzeuge selbst bis hin zur Dekontamination von Besatzungen und ganzen Luftfahrzeugen. Auch dieses Aufgabengebiet erlangt im Zuge internationaler Einsätze, bei denen fliegerische Elemente von feldmäßigen Flugplatzeinrichtungen aus operieren, große Bedeutung.


title: Flieger- und Fliegerabwehrtruppenschule

text: Der Leitspruch der FlFlATS lautet: "officium nobis norma" – "Das Pflichtgefühl ist unser Maßstab".


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Gottfried IV. Schenk von Limpurg (* 26. Januar 1404; † 1. April 1455 in Würzburg) war Fürstbischof von Würzburg von 1443 bis zu seinem Tod 1455.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Gottfried IV. Schenk von Limpurg stammte aus der schwäbisch-fränkischen Adelsfamilie der Schenken von Limpurg. Die namensgebende Burg Limpurg gehört heute zur Stadt Schwäbisch Hall im Regierungsbezirk Stuttgart. Der Adelstitel des Schenken wurde, als ursprüngliches Hofamt, in den Namen integriert. Namensvarianten finden sich auch als "Erbschenk" oder "Limburg".


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Seine Eltern sind Friedrich III. Schenk von Limpurg und Elisabeth, eine geborene von Hohenlohe-Speckfeld, er ist vermutlich das achte von elf Kindern. Viele seiner Brüder wurden Domherren in Würzburg und den benachbarten Bistümern. Ein Verwandter, Georg III. Schenk von Limpurg, war von 1505 bis 1522 Fürstbischof von Bamberg.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Als Bischof fand Gottfried IV. ein verarmtes und verschuldetes Bistum vor, wofür besonders seine beiden Vorgänger, Johann II. von Brunn und Sigismund von Sachsen, verantwortlich waren. Nachdem Sigismund von Sachsen sein Amt ruhen ließ, wurde Gottfried mit Unterstützung von Friedrich III. zunächst als Pfleger eingesetzt. Als dann Papst Felix V. abdankte und Eugen IV. neuer Papst wurde, entzog auch die Kirche Sigismund ihre Unterstützung; er musste das Amt des Bischofs aufgeben und ging bis zu seinem Lebensende in die Verbannung auf Schloss Rochlitz.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Im Laufe seiner Regentschaft gelang es Gottfried IV., den Haushalt des Bistums zu konsolidieren und auch den Frieden in der Region wiederherzustellen, indem er gegen räuberische Adelige vorging, aber auch Juden enteignete und vertrieb, bei denen er verschuldet war. Verpfändeter Besitz konnte allmählich ausgelöst werden. Er hielt 1446, 1452 und 1453 Diözesansynoden ab.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Durch verschiedene Bündnisse mit seinen Nachbarn führte er das Bistum relativ unbeschadet durch kriegerische Zeiten. Besonders Markgraf Albrecht versuchte, zusammen mit thüringischen Bündnispartnern, seinen Einflussbereich auf Kosten der Städte zu erweitern. Ganz verschont blieb auch Würzburg nicht, denn Herzog Wilhelm von Sachsen fiel gemeinsam mit Apel Vitzthum von Coburg aus ins Würzburger Land ein. Im großen Städtekrieg des Markgrafen gegen Nürnberg bewahrte sich Gottfried IV. weitgehende diplomatische Neutralität.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Er wurde im Würzburger Dom begraben.


title: Gottfried IV. Schenk von Limpurg

text: Das Wappen des Fürstbischofs ist geviert. Das zweite Feld greift das Familienwappen der Schenk von Limpurg auf. Dies ist das Feld mit fünf silbernen Kolben im Verhältnis 3:2 auf blauem Grund. Die Helmzier besteht aus Büffelhörnern in Rot und Silber, aus denen Rennfähnlein erwachsen. Das erste und vierte Feld beinhaltet den Fränkischen Rechen für das Herzogtum Franken und das dritte Feld ein Rennfähnlein in Rot und Silber für das Bistum Würzburg. Gottfried IV. beansprucht als erster Würzburger Bischof den fränkischen Herzogstitel für sich. Auffällig dabei ist, dass der im Bischofswappen darauf Bezug nehmende Fränkische Rechen bereits im Familienwappen enthalten war.


title: David Cortés Caballero

text: David Cortés Caballero (* 29. August 1979 in Llerena) ist ein spanischer Fußballspieler, der bei Real Saragossa in der spanischen Primera División spielt.


title: David Cortés Caballero

text: David Cortés startete seine Karriere als Profifußballer bei CF Extremadura in der spanischen Segunda División, wo er zwischen 1999 und 2002 Tore verhinderte. Von 2002 bis 2006 stand er bei RCD Mallorca unter Vertrag, mit dem er im Jahr 2003 seinen bisher größten Erfolg – den Gewinn der Copa del Rey – erreichte. Trotz eines Stammplatzes verließ David Cortés 2006 die Mallorquiner, um beim Madrider Vorstadtclub FC Getafe anzuheuern.


title: David Cortés Caballero

text: Auch mit Getafe konnte er 2007 das Finale der Copa del Rey erreichen, sein Team verlor jedoch mit 0:1 gegen den FC Sevilla. Nach vier Jahren verließ er Getafe wieder und kam über Hércules Alicante und den FC Granada 2013 zu Real Saragossa.


title: Georg Müllner

text: Georg Müllner (* 24. Oktober 1953) ist ein ehemaliger deutscher Fußballspieler. Der Angriffsspieler absolvierte 26 Spiele in der Fußball-Bundesliga und erzielte dabei drei Tore. Zudem kam er in 200 Zweitligapartien zum Einsatz, wobei er auf 32 Treffer kam. 1975 und 1976 absolvierte Müllner jeweils ein Länderspiel mit der deutschen Amateur-Nationalmannschaft.


title: Georg Müllner

text: Ausgerechnet im Jahr des Abstieges der Lizenzspieler des VfB Stuttgart aus der Fußball-Bundesliga, 1974/75, erlebte der Angreifer Georg Müllner in der Amateurmannschaft des VfB im DFB-Pokal eine großartige Saison. Nach Erfolgen gegen den FC Villingen 08 (8:4 n. V.; vier Müllner-Tore), 1. FC Pforzheim (2:0; 1 Tor), Bayer 04 Leverkusen (2:0; 1 Tor), Tennis Borussia Berlin (2:1; 1 Tor) scheiterte Müllner erst im Viertelfinale des Pokals 1974/75 durch eine 0:4-Niederlage gegen Borussia Dortmund. Unter Trainer Hermann Eppenhoff kam Müllner in der Hinrunde zu seinen ersten zwei Bundesligaeinsätzen: Er wurde am 9. Oktober beim 5:1-Heimerfolg gegen den Wuppertaler SV für Manfred Weidmann eingewechselt und erzielte bereits drei Minuten später sein erstes Bundesligator. Am 9. November wurde Müllner von Eppenhoff bei einer 1:2-Heimniederlage gegen den späteren Meister Borussia Mönchengladbach in der 67. Minute für Hans Ettmayer zum zweiten Mal eingewechselt. Unter Eppenhoff-Nachfolger Albert Sing (ab 14. Dezember 1974) kam lediglich am Rundenende, am 3. Mai 1975 bei einer 1:5-Niederlage auf dem Bökelberg gegen BMG, ein weiterer Einsatz hinzu. Zur Runde 1975/76 unterschrieb er beim SV Werder Bremen einen Vertrag und blieb damit im Gegensatz zum VfB weiterhin, aber immer noch als Amateur, in der Bundesliga.


title: Georg Müllner

text: An der Weser kam er wieder in eine Mannschaft, die einen Trainerwechsel durchmachte und mit dem 13. Rang aber immerhin den Klassenerhalt erreichte. Unter Trainer Herbert Burdenski begann bei den Grün-Weißen die Saison 1975/76. Der Neuzugang aus Stuttgart wurde am dritten Spieltag, den 22. August 1975, bei einer 0:4-Niederlage beim FC Bayern München erstmals für Jürgen Röber eingewechselt. Nach der 0:1-Heimniederlage am 21. Februar 1976 wurde Burdenski auf dem 14. Platz mit 18:26 Punkten stehend, ab dem 29. Februar durch Otto Rehhagel abgelöst. Im zweiten Spiel unter dem damals noch als Feuerwehrmann geltenden Rehhagel, am 13. März 1976 bei einem 1:1 beim 1. FC Köln, lief Müllner an der Seite von Röber, Franz Hiller und Uwe Bracht im Werder-Mittelfeld auf. Das letzte Rundenspiel verlor Bremen mit Müllner mit 0:2 bei Rot-Weiss Essen und schloss die Runde mit 30:38 Punkten auf dem 13. Rang ab. Müllner hatte 21 Spiele absolviert und zwei Tore erzielt. Durch seine Spielanteile bei Werder hatte sich Müllner für die Amateurnationalmannschaft des DFB interessant gemacht. Er debütierte am 12. November 1975 beim Länderspiel gegen Luxemburg A bei einem 1:0-Sieg in der Amateurnationalmannschaft. Er wurde für Werder-Kollege Wolfgang Schlief eingewechselt. Im Verlauf der Rückrunde kam er am 7. April 1976 in Bremerhaven beim Spiel gegen Dänemark Junioren (1:0) zu seinem zweiten Einsatz bei den DFB-Amateuren. Der Angriff lief in der Formation Rudolf Seliger, Müllner, Schlief, Ewald Hammes und Hansi Müller dabei auf. In das zweite Werder-Jahr ging Müllner, 1976/77, unter dem neuen Trainer Hans Tilkowski. Der ehemalige Nationaltorhüter der WM-Tage 1966 in England brachte Müllner zwar in den ersten zwei Spieltagen zum Einsatz, danach verzichtete er aber auf sein Mitwirken. Müllner debütierte deshalb bereits am 11. September 1976 bei Eintracht Trier unter Trainer Hans-Wilhelm Loßmann beim 2:0-Heimerfolg gegen den KSV Baunatal in der 2. Bundesliga.


title: Georg Müllner

text: Hans-Dieter Roos löste Loßmann ab Januar 1977 ab und Trier schaffte mit dem 17. Rang durch den Lizenzverzicht von Röchling Völklingen den Klassenerhalt. An der Seite von Mitspielern wie Helmut Bergfelder, Rolf Bauerkämper, Werner Vollack (Torhüter), Reiner Brinsa, Heinz Histing und dem vormaligen Werder-Kollegen Schlief hatte Müllner für Trier 31 Zweitligaspiele absolviert und neun Tore erzielt. In den nächsten drei Runden lief der Mann aus Stuttgart noch in 104 Zweitligapartien für Trier auf und erzielte dabei 14 Tore. Zur Saison 1980/81 wechselte er zum Ligarivalen VfR OLI Bürstadt. Unter Trainer Lothar Kleim absolvierte er alle 38 Rundenspiele und zeichnete sich auch als achtfacher Torschütze an der Seite von Mitspielern wie Jürgen Stars (Torhüter), Horst Schauß, Hans-Otto Jordan und Eugen Hupp aus. Bürstadt belegte den 13. Rang, konnte sich damit aber nicht für die ab 1981/82 startende eingleisige 2. Bundesliga qualifizieren. Müllner unterzeichnete deshalb nach nur einem Jahr in Bürstadt zur Saison 1981/82 bei Wormatia Worms einen neuen Vertrag. In Worms lief es nicht mehr gut: Die Wormatia stieg als 18. mit 24:52 Punkten in das Amateurlager ab und Müllner hatte in 27 Ligaeinsätzen lediglich ein Tor erzielt. Mit dem Heimspiel am 29. Mai 1982 gegen Hertha BSC (1:0) verabschiedete er sich aus dem bezahlten Fußball.


title: Manuel Tena López

text: Manuel Tena López (* 8. September 1976 in Alcalá de Henares) ist ein spanischer Fußballspieler, der bei FC Getafe in der spanischen Primera División spielt.


title: Manuel Tena López

text: Manuel Tena stammt aus der Jugend des spanischen Spitzenclubs Real Madrid, für dessen erste Mannschaft er in seiner Karriere jedoch nur ein Spiel bestritt, als er in der Saison 1998/99 Stammspieler im B-Team in der Segunda División war und nebenher einige Male im Kader des A-Teams stand. Im Jahr 1999 wechselte er zum Erstligisten Real Valladolid, wo er in seiner ersten Saison jedoch nur auf drei Einsätze kam. Deshalb entschloss sich der Verein ihn für die Saison 2000/2001 an den Zweitligisten Córdoba CF ausgeliehen, wo er auf Anhieb Stammspieler wurde.


title: Manuel Tena López

text: Anschließend bekam er 2001 die Möglichkeit zu Valladolid zurückzukehren, wo er auf immerhin 20 Erstliga-Einsätze kam. Dennoch verließ er den Verein nach der Saison, um beim Zweitligisten FC Getafe anzuheuern, mit dem er 2003/2004 den Aufstieg in die Primera División erreichte. Mit Getafe erreichte Manuel Tena in der Saison 2006/2007 das Finale der Copa del Rey, scheiterte jedoch am favorisierten FC Sevilla.


title: Ionische Schule

text: Ionische Schule steht für:


title: Lewis Taylor

text: Lewis Taylor ist ein britischer Soul- und Funkinterpret und Multiinstrumentalist.


title: Lewis Taylor

text: Er ist der Sohn geschiedener jüdischer Eltern und stammt aus dem Norden von London.


title: Lewis Taylor

text: Nachdem er als Gemüsehändler gearbeitet hatte, nahm er in den 1980er Jahren unter dem Pseudonym "Sherrif Jack" zwei LPs auf, deren melodiöser Psychedelia-Rock Kritiker zu Vergleichen mit Jimi Hendrix oder Prince verleitete.


title: Lewis Taylor

text: Später arbeitete er wieder unter seinem richtigen Namen. Das Debütalbum war das selbstbetitelte "Lewis Taylor" aus dem Jahre 1997. Das Album wurde von Kritikern bejubelt. Lewis hatte nahezu alle Instrumente selber eingespielt. Die Songs zeichneten sich durch verschachtelte Strukturen, Virtuosität und zum Teil kryptische Songtexte und -titel aus. Der kommerzielle Erfolg blieb jedoch aus.


title: Lewis Taylor

text: Dieses Manko sowie die mangelnde Unterstützung durch Major-Labels zieht sich auch durch seine weitere Karriere. Von seinen Fans dagegen wird Lewis Taylor als musikalisches Genie gesehen.


title: Lewis Taylor

text: Den letzten Anlauf unternahm Lewis Taylor mit dem "Lost Album", welches sich deutlich von den Vorgängern unterscheidet. Es ist eher eine Hommage an anspruchsvollen 1970er-Jahre-Pop und erinnert im Stil unter anderem an Brian Wilson.


title: Lewis Taylor

text: 2006 kündigte Taylor an, nicht mehr in der Musikindustrie zu arbeiten und nicht mehr aufzutreten.


title: Abschied (Roman)

text: Abschied. Einer deutschen Tragödie erster Teil 1900–1914 ist der Titel eines 1940 im Moskauer Verlag "Международная книга" (Meschdunarodnaja Kniga - Das Internationale Buch) erschienenen Entwicklungsromans von Johannes Robert Becher. In seinem stark autobiographischen Buch schildert Becher die Entwicklung des siebenjährigen Hans Peter Gastl von der Jahrhundertwende 1899/1900 bis zum Ausbruch des Ersten Weltkrieges.


title: Abschied (Roman)

text: Es handelt sich bei diesem Buch um den bekanntesten epischen Versuch Bechers, der ab 1935 im sowjetischen Exil verfasst wurde. Das zentrale Motiv des Romans ist das „Anderswerden“, das mit der Befreiung des Menschen aus den Zwängen der wilhelminisch-bürgerlichen Gesellschaft verbunden ist. Dabei äußert sich die Hoffnung, dass diese Zwänge in einer sozialistisch geprägten Gesellschaft nicht auftreten.


title: Abschied (Roman)

text: Der in Erzählform geschriebene Roman enthält auch poetische Einschübe mit teilweise expressionistischen Zügen. Zudem sind die 50 Kapitel des Buches immer wieder mit verwirrenden, surrealistischen (Tag-)Träumen des Ich-Erzählers versehen.