title: Rewe Group

text: 1927 nahm der Revisionsverband der Westkauf-Genossenschaften (kurz Rewe) in Köln die Arbeit auf. Sein Geschäftszweck war die Förderung des Geschäfts selbstständiger Kaufleute durch den gemeinschaftlichen Einkauf von Waren zu wettbewerbsfähigen Konditionen. Zu den am häufigsten gehandelten Produkten der ersten Jahre zählten Haselnüsse, getrocknete Aprikosen und Rosinen. Um sich zusätzliche Vorteile im Wettbewerb zu sichern, begannen Einkaufsgenossenschaften in den 1930er Jahren, Einfluss auf die angeschlossenen Händler hinsichtlich der Ladenausstattung und Werbung zu nehmen. Vor diesem Hintergrund führte man im Jahr 1932 einen einheitlichen Schriftzug ein.


title: Rewe Group

text: 1935 schlossen sich mehrere Einkaufsgenossenschaften aus Mitteldeutschland Rewe an. Um weiteres Wachstum zu ermöglichen, wurden Bezirkszentralen gebildet, die bis heute das Rückgrat von Rewe bilden. In den 1930er Jahren wuchs Rewe immer stärker außerhalb des angestammten rheinisch-westfälischen Wirtschaftsraums; 1940 erreichte die Zahl der Genossenschaften (106) und ihrer Mitglieder (rund 8000) einen vorläufigen Höchststand. Der Zweite Weltkrieg bedeutete eine Zäsur für die Handelsgruppe, da wichtige Waren nur noch schwer zu beschaffen waren und viele Kaufleute zum Kriegsdienst an die Front mussten. Um die Probleme im angestammten Geschäft zu kompensieren, verlagerte Rewe seine Aktivitäten auf die Produktion. Im weiteren Verlauf wurden wichtige Teile der Verwaltung durch Bombenangriffe zerstört, sodass Rewe zum Kriegsende nahezu handlungsunfähig war.


title: Rewe Group

text: Nach Kriegsende nahm Rewe im August 1945 den Geschäftsbetrieb wieder auf. Nachdem zu Kriegszeiten die Zentrale aufgrund der damals näher rückenden Front nach Fredeburg und Bödefeld verlegt wurde, kehrte Rewe nun zum Neubeginn nach Köln zurück. Durch die Aufteilung Deutschlands in Sektoren war die Arbeit zunächst stark eingeschränkt, erst allmählich entstanden Zweigstellen in Westdeutschland und West-Berlin. Nicht alle Anbieter von Markenwaren konnten den Bedarf an Grundnahrungsmitteln decken, Probleme gab es unter anderem bei der Beschaffung von Zucker. Dies war einer der Gründe für die Einführung der ersten Handelsmarken im Jahr 1949. Unter der Marke Rewe Dreistern wurden Mehl, Rieselsalz und Tafelöl, unter Rewe Kronjuwel Margarine angeboten. Im Zuge des Wiederaufbaus stellte sich Rewe dezentraler auf. 1960 verzeichnete Rewe erstmals wieder über 100 Mitgliedsunternehmen.


title: Rewe Group

text: Diverse Übernahmen von Supermärkten und Ketten in den 1960er und 1970er Jahren führten zu einer großen Vielfalt von Marken und Formaten. Vor dem Hintergrund der Konsolidierung des Lebensmittelhandels in Deutschland gab es 1971 Gespräche zwischen Rewe und Edeka über eine Fusion. Beide hätten gemeinsam rund ein Viertel des Marktes abgedeckt. Das Vorhaben wurde letztendlich jedoch nicht realisiert, unter anderem aufgrund kartellrechtlicher Bedenken. Nachdem die bisher weitgehend selbstständigen Regionalgenossenschaften bereits 1968 alle wichtigen Managementfunktionen an die Rewe-Zentrale abgetreten hatten, führte man 1972 das bis heute verwendete Partnerschaftsmodell ein. Die in eine Aktiengesellschaft umgewandelte Zentrale, deren Aktionäre die Großhandlungen sind, übernahm beispielsweise die Verkaufsförderung und andere zentrale Dienstleistungen. Sie erhielt so erheblich mehr Bedeutung. Der genossenschaftliche Prüfungsverband wurde auf die Finanzierung der Gruppe beschränkt.


title: Rewe Group

text: Als entscheidend für die weitere Entwicklung erwies sich die Beteiligung an der Leibbrand-Gruppe. 1974 sicherte sich Rewe 50 Prozent und später 100 Prozent der Anteile des Unternehmens, zu dem unter anderem die Marken Penny oder Toom Baumarkt gehörten. In der Öffentlichkeit wurde die Unternehmensgruppe als Rewe-Leibbrand-Gruppe bezeichnet. Zwei Jahre danach überschritt der Umsatz von Rewe erstmals die Marke von zehn Milliarden Mark. Mit Berufung von Hans Reischl in den Zentralvorstand begann 1977 der Aufstieg des Managers, der Rewe in den nächsten Jahren entscheidend prägen sollte. 1979 erstritt Rewe vor dem Europäischen Gerichtshof ein wegweisendes Urteil für den freien Warenverkehr in Europa. Im Mittelpunkt der Entscheidung stand ein Likör, den Rewe trotz seines nach deutschen Gesetzen zu niedrigen Alkoholgehalts aus Frankreich importieren wollte. "Siehe: Cassis-de-Dijon-Entscheidung"


title: Rewe Group

text: 1983 schloss sich Kaiser + Kellermann der Handelsgruppe an, später beteiligte sich Rewe mit 75 Prozent am Unternehmen. Der Erwerb von 50 Prozent der Atlas-Reisebüros bedeutete den Einstieg in die Touristik-Branche. Zu einem weiteren Engagement in diesem Segment kam es Mitte der 1990er Jahre mit der Übernahme von ITS Reisen. Nach der Deutschen Wiedervereinigung expandierte Rewe in die neuen Bundesländer. Erste Supermärkte entstanden beispielsweise in Weimar und Berlin. Nachdem man mit dem Aufbau von Supermärkten unter der Marke Penny in England, Italien, Spanien und Frankreich experimentiert hatte, übernahm Rewe im Jahr 1996 den österreichischen Konzern um Billa und Merkur. Die Handelsgruppe stellte sich mit diesem Schritt international auf und sicherte sich dauerhaft eine Präsenz in Ost- und Südeuropa.


title: Rewe Group

text: Mit Veröffentlichung der Rewe-Website unter der Domain rewe.de im Jahr 1997 dehnte das Unternehmen seine Präsenz auf das Internet aus. 1999 gab die Deutsche Bahn bekannt, dass Rewe den Zuschlag für die Übernahme der Tochtergesellschaft Deutsches Reisebüro mit Wirkung zum 1. Januar 2000 erhalten hatte. Das Unternehmen erzielte einen Umsatz von über fünf Milliarden Mark und hatte rund 4300 Mitarbeiter. Rewe avancierte zu einem führenden Anbieter der Touristik-Branche. Das Deutsche Reisebüro bildete den Grundstein für das zweite Standbein der Unternehmensgruppe neben dem angestammten Lebensmittelhandel. Durch das anhaltende organische Wachstum sowie weitere Übernahmen und Kooperationen erreichte der Umsatz in den 2000er Jahren Rekordwerte. Um die Verbundenheit zum Hauptsitz zu unterstreichen, wurde Rewe (Haupt-)Sponsor des 1. FC Köln.


title: Rewe Group

text: Kurz nach Amtsantritt von Alain Caparros als Vorstandsvorsitzender der Rewe Group gab das Unternehmen seine angestammten Vertriebsmarken auf. Auf einen Schlag bekamen rund 2800 der über 3000 Supermärkte ein neues Logo. Von der Umbenennung der HL-, Deutscher-Supermarkt-, Minimal-, Otto-Mess-, Kontra-, Petz- und Stüssgen-Märkte in Rewe versprach man sich steigende Marktanteile. Die Zentrale der Handelsgruppe trat fortan unter dem Namen Rewe Group auf. Durch die Eröffnung neuer Märkte und die Übernahme von 300 Plus-Standorten baute Rewe seine weitreichende Präsenz im deutschen Markt abermals aus.


title: Rewe Group

text: Rewe experimentierte national und international immer wieder mit neuen Konzepten für den Lebensmittelhandel. Ein Beispiel dafür sind die Temma-Supermärkte, eine moderne Interpretation der Tante-Emma-Läden. 2011 startete „Rewe to go“ als Konkurrenz zu Fast-Food-Ketten; Schwerpunkt des Sortiments sind verzehrfertige Produkte wie Salate, Backwaren, Getränke und Kaffee. Nachdem sich die Reisesparte des Konzerns national und international erfolgreich etabliert hatte, wurde 2013 die DER Touristik Group als Dachgesellschaft für diesen Bereich ins Leben gerufen. Damit ersetzte die Marke DER den zuvor weniger bekannten Namen Rewe Touristik.


title: Rewe Group

text: 2013 gab die Rewe Group das Ziel aus, die spezifischen Treibhausgasemissionen bis 2022 im Vergleich zum Referenzjahr 2006 um die Hälfte zu senken. Im selben Jahr beteiligte man sich an Forschungsprojekten zur Verhinderung der massenhaften Tötung männlicher Eintagsküken. Das Unternehmen richtet seinen Fokus auf das sogenannte Seleggt-Verfahren, das durch Entnahme eines Tropfens embryonalen Harns aus dem Brutei das Geschlecht frühzeitig bestimmt. Außerdem gründete die Rewe Group mit Rewe Digital eine Tochtergesellschaft für alle strategischen Online-Aktivitäten. Unter anderem sicherte man sich eine Beteiligung an commercetools und Zooroyal. 2017 kündigte die Rewe Group an, zusätzliche Milliarden in die Digitalisierung ihrer Geschäfte zu investieren. 2020 hat Rewe Digital ein Start-up ausgegründet, die OC Fulfillment GmbH, welche die Plattform fulfillmenttools vermarkten soll.


title: Rewe Group

text: Gemäß Medienberichten verlautbarte die Rewe Group am 28. Mai 2019, den Großhändler Lekkerland vollständig übernehmen zu wollen. Damit solle das Geschäft mit Convenience Food gestärkt werden. Seit dem 9. Oktober 2019 gehört die Lekkerland AG & Co. KG mit Sitz in Frechen zu 100 % der Rewe Group.


title: Rewe Group

text: Die Rewe Group besteht aus zwei weitgehend unabhängigen Konzernen, deren Abschlüsse auf freiwilliger Basis zusammengefasst werden. Ihre Muttergesellschaften sind die Rewe-Zentral-Aktiengesellschaft und die Rewe-Zentralfinanz-Genossenschaft. Während sich die Rewe-Zentral-Aktiengesellschaft um zentrale Bereiche und den Großhandel kümmert, stellt die Rewe-Zentralfinanz-Genossenschaft die Finanzierung der gesamten Unternehmensgruppe sicher. In den Satzungen beider Konzerngesellschaften ist als Geschäftszweck der Handel mit Waren aller Art sowie der Betrieb von Touristikgeschäften fest verankert. Die Rewe-Zentral-Aktiengesellschaft und die Rewe-Zentralfinanz-Genossenschaft bilden zusammen mit ihren Tochtergesellschaften, Beteiligungen und assoziierten sowie verbundenen Unternehmen die sogenannte Rewe-Handelsgruppe, deren größter Teil die Rewe Group ist.


title: Rewe Group

text: Die Rewe-Zentral-Aktiengesellschaft und die Rewe-Zentralfinanz-Genossenschaft halten eine Haupt-/Generalversammlung ab, welche über die Grundzüge unternehmensbezogener Vorgänge entscheidet. Sie wählen die Mitglieder des Aufsichtsrats. Während das Gremium bei der Rewe-Zentral-Aktiengesellschaft paritätisch besetzt ist, wird der Aufsichtsrat der Rewe-Zentralfinanz-Genossenschaft von Kaufleuten kontrolliert. An seiner Spitze steht Erich Stockhausen. Die operative Geschäftsführung der Rewe Group obliegt dem Vorstand, dessen Zusammensetzung und Ressortverteilung bei beiden Konzerngesellschaften identisch ist. Nach dem Rückzug von Alain Caparros übernahm Lionel Souque den Vorsitz des Gremiums. Sein Stellvertreter ist Jan Kunath. Des Weiteren gehören Sören Hartmann, Leiter des Bereichs Touristik, sowie Christian Mielsch, Finanzchef der Rewe Group, dem Vorstand an.


title: Rewe Group

text: Die Beteiligungen der Rewe Group gliedern sich in konsolidierte, assoziierte und verbundene Unternehmen sowie Gemeinschaftsunternehmen. Sie haben ihren Sitz mehrheitlich in Deutschland, Österreich, der Schweiz und anderen europäischen Staaten. International ist die Rewe Group unter anderem in China und den Vereinigten Staaten aktiv. Im Geschäftsjahr 2016 wurden 385 Gesellschaften im Konzernabschluss konsolidiert. Bei den 1129 assoziierten Unternehmen handelte es sich größtenteils um die Betriebsgesellschaften deutscher Rewe-Märkte. Zu den 15 verbundenen Unternehmen, die nicht konsolidiert werden, gehört die Akzenta-Beteiligungsgesellschaft mit Sitz in Wuppertal. Unter den fünf Gemeinschaftsunternehmen ist ITS Coop Travel mit Sitz in Volketswil, die von der Rewe Group und dem Schweizer Handelsunternehmen Coop gegründet wurde.


title: Rewe Group

text: Die Rewe Group gliedert ihre Vertriebslinien in die Kategorien Handel Deutschland, Handel International, Fachmarkt, Touristik und Sonstige. Der Schwerpunkt der Geschäfte der Rewe Group liegt traditionell in Europa.


title: Rewe Group

text: Die ADEG Handelsaktiengesellschaft ist ein österreichisches Handelsunternehmen, das zur Rewe International gehört. Die Bezeichnung ADEG leitet sich von Arbeitsgemeinschaft der Einkaufsgenossenschaften ab.


title: Rewe Group

text: Billa ist ein österreichisches Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels mit Sitz in Wiener Neudorf. Es wurde 1953 von Karl Wlaschek gegründet und entwickelte sich in den folgenden Jahrzehnten zum Marktführer in Österreich und expandierte international. 1996 übernahm die Rewe Group das Unternehmen zusammen mit seiner Schwestergesellschaft Merkur. Heute ist Billa eine Tochtergesellschaft und ein Vertriebsformat von Rewe International.


title: Rewe Group

text: Billa Plus verfügt über 130 Märkte in Österreich und beschäftigt rund 9500 Mitarbeiter. Billa Plus gilt als österreichischer Marktführer im Verbrauchermarktsegment. Vor April 2021 flaggten die Märkte als Merkur.


title: Rewe Group

text: Bipa ist mit rund 600 Filialen einer der größten Drogeriefachhändler Österreichs. Nachdem sich Billa zu einem florierenden Unternehmen entwickelt hatte, gründete Wlaschek zur besseren Differenzierung seines Geschäfts die Drogeriekette Bipa.


title: Rewe Group

text: Die DER Touristik Group bündelt seit 2013 alle Touristikgeschäfte der Rewe Group. Marken der DER Touristik Group sind beispielsweise ADAC Reisen, Dertour, Derpart, ITS Reisen, Jahn Reisen und Meiers Weltreisen. Die Geschichte der Unternehmensgruppe geht zurück auf das 1917 in Berlin gegründete Deutsche Reisebüro. Seit 2000 im Besitz der Rewe Group bildet die DER Touristik Group heute einen weitgehend unabhängigen Konzern innerhalb der Rewe Group.


title: Rewe Group

text: Penny ist ein international tätiger Discounter, der in Deutschland und sechs weiteren europäischen Ländern Filialen besitzt. Keimzelle des Unternehmens ist die 1973 gegründete Vertriebslinie der Leibbrand Gruppe, die seit 1989 vollständig zur Rewe Group gehört. Zum Ende des Geschäftsjahres 2016 hatte Penny in Deutschland 2148 Filialen, die in den letzten Jahren umfassend modernisiert wurden.


title: Rewe Group

text: Rewe ist mit 3300 Filialen einer der größten Lebensmittelhändler Deutschlands und Kernmarke der Rewe Group. Im Unterschied zu Penny und anderen Discountern verfügt Rewe über ein größeres Sortiment und einen größeren Anteil von Markenartikeln. Neben dem klassischen Filialnetz setzt Rewe immer stärker auf E-Commerce. 2011 wurde der Lieferservice gestartet, der seit einiger Zeit durch den Abholservice und den Marktplatz ergänzt wird. Rewe Märkte werden je nach ihrer Größe als REWE, REWE city, REWE to go oder REWE Center geführt.


title: Rewe Group

text: Der erste Baumarkt unter dem Namen Toom wurde 1978 in Frankfurt am Main eröffnet. 1997 übernahm die Rewe Group die Klee Gartencenter und führte sie mit Toom zusammen. Mit einem Wuppertaler Baumarkt legte Toom 1999 den Grundstein für die Discount-Marke B1.


title: Rewe Group

text: Nahkauf ist eine Marke der REWE Group, unter der von eigenen Gesellschaftern kleinere Supermärkte betrieben werden. Ziel ist die lokale Nahversorgung.


title: Rewe Group

text: Mit Wirkung zum 1. Januar 2005 verkaufte die Metro AG 119 Extra-Standorte, welche vor allem in Süddeutschland angesiedelt waren an die Rewe.


title: Rewe Group

text: Am 1. Juli 2008 übernahm Rewe die restlichen Extra-Verbrauchermärkte mit 9.700 Mitarbeitern von der Metro AG. Das Bundeskartellamt genehmigte den Kauf am 28. März 2008 ohne Auflagen. Der Name "Extra" verschwand zum 16. März 2009, ab 2011 ebenso die Franchisemarken "Comet" und "Bolle" durch Umflaggung der Märkte auf Rewe, toom Markt und Kaufpark.


title: Rewe Group

text: 1967 eröffnete das erste SB-Warenhaus unter der Globus-Flagge (nicht zu verwechseln mit dem namensgleichen Unternehmen Globus aus dem Saarland). Mit Wirkung zum 1. Januar 2005 wurde die Kaiser + Kellermann OHG mit 38 Globus SB-Warenhäusern zu 100 Prozent übernommen. Die Häuser wurden in den nächsten Monaten auf toom Markt umgeflaggt.


title: Rewe Group

text: Die Leibbrand-Gruppe war ein Handelsunternehmen aus Bad Homburg. Sie wurde 1961 von Willi Leibbrand gegründet und 1989 in die Rewe Group eingegliedert. Die Vertriebslinien der Leibrand-Gruppe HL-Markt, toom-markt, Deutscher-Supermarkt, Otto Mess, Hill und miniMal wurden von der Rewe Group als miniMal, HL-Markt oder Rewe weitergeführt. 2006 gab die Rewe Group eine komplette Umstrukturierung des Konzerns und der Vertriebslinien bekannt. Seitdem flaggen die Supermärkte einheitlich als Rewe-Märkte.


title: Rewe Group

text: Die norddeutsche Handelskette Kafu-Wasmund wurde von Franz Peter Wefing, der bereits Anfang der 1950er-Jahren einen ersten Discounter führte, gegründet. Der erste unter Kafu geflaggte Supermarkt eröffnete dabei am 9. September 1975 in Bremen-Osterholz. Bis Mitte der 1980er-Jahre entstanden insgesamt 26 Kafu-Märkte. 1985 entschied sich Wefing zum Verkauf des gesamten Unternehmens für 45 Millionen Mark an eine Bank, wobei diese die Kette nur verdeckt für die co op AG (vgl. co op-Skandal) erwarb. 1992 wurde Rewe Eigentümer der Kette. Wann die letzte Filiale umflaggte ist unbekannt, vermutlich jedoch nach 2003.


title: Rewe Group

text: Die Merkur Warenhandels AG wurde im Jahr 1969 von Karl Wlaschek gegründet und war seit 1996 Teil der Rewe International AG. Merkur verfügte über 130 Märkte in Österreich und beschäftigte rund 9500 Mitarbeiter. Merkur galt als österreichischer Marktführer im Verbrauchermarktsegment. Im April 2021 wurde MERKUR auf BILLA PLUS umgeflaggt.


title: Rewe Group

text: An der "Supermärkte Nord Vertriebs GmbH & Co. KG", mit den Marken: "sky", "sky-center", "sky-XXL" und "TopKauf" hielt die REWE-Gruppe 55 %, die "coop eG" 45 % bis zum Jahresende 2018. Die Vertriebslinie plaza verblieb ab 2013 als Name für die Gebäude, in denen sich die Warenhäuser z. T. befanden, unter dem Namen "plaza center" beibehalten. Das operative Geschäft betreibt die Rewe-Gruppe, ein Teil der Immobilien gehören der "coop eG". Bis Mitte 2019 erfolgte eine Vereinheitlichung des Markenauftritts durch Umflaggung der Märkte auf "Rewe" und "nahkauf". Die unter Plaza Bau- und Gartencenter geführten Baumärkte wurden an Hagebau verkauft. Laut Lebensmittelzeitung hat die Rewe zum Jahreswechsel 2018/19 Ihren Anteil an der Supermärkte Nord GmbH auf 65 % aufgestockt. 35 % verblieben vorerst noch bei der coop eG. Im Juni 2019 gab die coop eG ihren Rückzug aus dem Unternehmen bekannt und verkaufte ihre restlichen Anteile an die Rewe Group. Seit Januar 2020 ist die ehemalige Supermärkte Nord Vertriebs GmbH & Co. KG zu 100 % in die Rewe Group integriert. Seit 1984 gehörten die Märkte der 1897 gegründeten Kette zu Rewe, 1989 schlossen die restlichen, nicht übernommenen Filialen. 2005 wurden die meisten Stüssgen-Filialen auf das Minimal-Konzept umgeflaggt und dabei modernisiert. Danach gab es Stüssgen-Märkte nur noch in wenigen Kölner und Bonner Stadtteilen. Im Rahmen der neuen strategischen Ausrichtung der Rewe Group wurden die letzten verbliebenen Stüssgen-Filialen gemeinsam mit den Minimal-Filialen am 25. September 2006 zu Rewe-Filialen. Die Existenz von Stüssgen wurde mit diesem Tag beendet.


title: Rewe Group

text: Unabhängig von den SB-Warenhäuser unter dem Namen toom sowie den gleichnamigen Baumärkten betrieb die Rewe bis Ende 2020/Anfang 2021 toom-Getränkemärkte. Diese wurden u. a. an alldrink und Getränke Hoffmann verkauft.


title: Rewe Group

text: In Deutschland gab es in der Zeit von 2003 bis 2009 vier Delhaize-Märkte der Lebensmittel-Kette aus Belgien. Zwei Märkte befanden sich jeweils in Aachen (seit 2003) sowie in Köln; 2006 eröffnete eine Filiale in Köln-Mitte und die bis dato letzte Filiale wurde am 18. Oktober 2007 in Köln-Braunsfeld eröffnet. Am 19. Januar 2009 gab Delhaize auf Anfrage bekannt, dass die Filialen in Aachen und Köln verkauft werden sollen. Zunächst hieß es noch, man suche eine Nachfolgelösung, in der das grundsätzliche Konzept und insbesondere die Feinkostabteilung weiterbestehen sollten; zum 26. August 2009 wurden alle vier Häuser von der REWE Group übernommen. Mittlerweile sind alle vier Märkte in die Rewe Märkte integriert.


title: Rewe Group

text: Im Zuge der Übernahme von Kaiser’s Tengelmann durch Mitbewerber Edeka gab dieser 64 Filialen, darunter 60 Filialen in Berlin und Umland an Rewe weiter. Bereits 2010 übernahm Rewe 65 Filialen von Kaiser’s Tengelmann im Rhein-Main-Neckar-Kreis.


title: Maccabi Tel Aviv

text: Die Sportassoziation Maccabi Tel Aviv ist der größte Sportverein von Israel. Der in der Mittelmeermetropole Tel Aviv beheimatete Verein fand im Jahr 1906 als "HaRishon LeZiyyon" in Jaffa seinen Ursprung. Maccabi Tel Aviv ist einer der ältesten und erfolgreichsten Sportvereine Israels.


title: Maccabi Tel Aviv

text: Herausragende Sportarten des Vereines sind vor allem Basketball und Fußball. Details zu diesen Sportarten können den Artikeln entnommen werden. Des Weiteren betreibt der Verein, teils ebenso mit beachtlichen internationalen und nationalen Erfolgen, die folgenden Sportarten:Im Vereinswappen ist der Davidstern in der Ausführung der Maccabi-Bewegung prominent, deren Ziel die Förderung des Bewusstseins der jüdischen Jugend für religiöse, kulturelle und nationale Werte ist. Der Begriff Maccabi wird vom Namen einer Priesterfamilie, den Makkabäern abgeleitet, deren Mitglieder als Freiheitskämpfer angesehen sind.


title: Maccabi Tel Aviv

text: Die Schwimmsportabteilung des Vereins tritt unter dem Namen Maccabiah an. Seit der Begründung der Abteilung im Jahr 1989 konnte der Verein fast alle Titel im israelischen Schwimmsport gewinnen.


title: Maccabi Tel Aviv

text: Die Volleyballabteilung von Maccabi Tel Aviv spielt in der höchsten Spielklasse Israels.


title: Maccabi Tel Aviv

text: Die Handballer gewannen in der Saison 2013/14 zum ersten Mal die israelische Meisterschaft und qualifizierten sich damit ebenfalls erstmals für den Europapokal 2014/15. In der Saison 2015/16 errang die Herrenmannschaft ihren zweiten Meistertitel.


title: Steuerungsfähigkeit

text: Steuerungsfähigkeit ist u. a. ein Rechtsbegriff des Strafrechts zur Frage der Schuldfähigkeit. Die Steuerungsfähigkeit fehlt, wenn der Täter trotz vorliegenden Unrechtsbewusstseins unfähig ist, gemäß der Einsicht des Unrechts auch zu handeln. Sie ist nur dann zu prüfen, wenn der Täter die Rechtswidrigkeit der Tat entweder eingesehen hat oder einsehen konnte ( StGB).


title: Steuerungsfähigkeit

text: Sie kann fehlen bei Alkoholikern, insbesondere im Falle vorliegender organischer Hirnschädigungen, ebenso aber bei tiefgreifender sexueller Abhängigkeit, Wahn, exo- wie endogenen Psychosen, sonstigen krankhaften seelischen Störungen und dem Zusammenspiel mehrerer für sich genommen bereits subsumierbarer Einzelstörungen, wie zum Beispiel Intoxikationspsychosen.


title: Steuerungsfähigkeit

text: In der Bewegungswissenschaft versteht man unter dem Begriff eine koordinative Fähigkeit, die es dem Akteur ermöglicht, seine Bewegungen zielgenau zu gestalten.Gunnar Spilgies: "Die Kritik der Hirnforschung an der Willensfreiheit als Chance für eine Neudiskussion im Strafrecht"


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: I'm no Angel!! – Tenshi Ja Nai!! (jap. , deutsch etwa "Ich bin kein Engel!!") ist eine Manga-Reihe der japanischen Zeichnerin Takako Shigematsu. Das Werk umfasst etwa 1600 Seiten.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Die Reihe handelt von einem Mädchen, das von vielen geliebt wird, und einem Jungen, der vorgibt ein Mädchen zu sein. Der Manga lässt sich in die Genre Shōjo, Komödie, Romantik und Drama einordnen.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Die Eltern des Mädchens Hikaru Takabayashi ziehen nach Frankreich um. Da Hikaru nicht mit will, bleibt sie in Japan und geht auf eine Mädchenschule. Dort lernt sie bald die Schauspielerin Izumi Kido kennen, die sie aus einer Meute Fans rettet. Dabei entdeckt sie, dass Izumi in Wirklichkeit ein Junge ist. Dieser erpresst sie, ihn nicht zu verraten. Zur gleichen Zeit verliebt sich Hikaru in ihren jungen Musiklehrer Tsukasa Ayase, der ihre Liebe nach einiger Zeit auch erwidert.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Zugleich verliebt sich Izumi in Hikaru und ist enttäuscht, dass diese nun mit ihrem Lehrer ausgeht. Hayato Kurobe wiederum, Mitglied eines Komiker-Duos (Kansai-Manzai) mit Kaoru Habashi, hat sich in Izumi verliebt, den er wie alle anderen für ein Mädchen hält. Izumis Manager Yasukuni Inukai versucht diesen Eindruck auch aufrechtzuerhalten und arbeitet dafür auch in der Mädchenschule als Hausmeister, um Izumi besser kontrollieren zu können. Bald verliebt sich auch Hayatos Partner Kaoru in Hikaru.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Nach einiger Zeit jedoch beendet Tsukasa Ayase die Beziehung zu Hikaru und verlässt bald darauf auch die Schule. Nun kann Izumi Hikaru seine Liebe gestehen, bereits zuvor hat er sie zu seiner zweiten Managerin gemacht, damit sie sein Geheimnis nicht verrät. Schließlich entdecken Hayata und Kaoru doch, dass Izumi ein Junge ist und Izumi und Hikaru werden ein Paar.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Der Manga erschien in Japan von 2003 bis 2006 als Fortsetzungsgeschichte im Manga-Magazin "Princess". Der Verlag Akita Shoten brachte die Einzelkapitel auch in acht Sammelbänden heraus.


title: I’m no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!

text: Von 2004 bis 2006 erschien eine koreanische Übersetzung, bei einem taiwanischen Verlag folgte eine chinesische. Auf Englisch wurde der Manga von Go! Comi von 2005 bis 2007 veröffentlicht. Ab Mai 2008 erschienen unter dem Titel "I'm no Angel!! – Tenshi Ja Nai!!" acht Bände des Mangas in Deutschland bei Egmont Manga & Anime.


title: Obermair

text: Obermair ist ein deutscher Familienname.


title: Obermair

text: Obermeier ist eine Variante des Familiennamens Meier.


title: Else Kröner

text: Else Kröner (geborene Fernau, * 15. Mai 1925 in Frankfurt am Main; † 5. Juni 1988) war eine deutsche Unternehmerin und Stifterin. Sie war wesentlich am Aufschwung ihrer Firma Fresenius nach dem Zweiten Weltkrieg beteiligt.


title: Else Kröner

text: Else Kröner war das einzige Kind des Kaufmanns Christoph Fernau und seiner Frau Therese. Als sie drei Jahre alt war, starb ihr Vater, und Therese Fernau verdiente den Familienunterhalt als Haushälterin bei der Familie Eduard Fresenius, dem Inhaber der Frankfurter Hirsch-Apotheke und des Pharmaunternehmens „Dr. Eduard Fresenius chemisch-pharmazeutische Industrie KG“. Das Ehepaar Else und Eduard Fresenius war kinderlos und förderte Else Kröner als Ziehkind. Zum Beispiel ermöglichten sie es ihr, 1943 das Abitur zu machen. Nachdem Else Kröner ihr Pflichtjahr beim Reichsarbeitsdienst geleistet hatte und Praktikantin in der Hirsch-Apotheke von Fresenius gewesen war, entschied sie sich für das Studium der Pharmazie. Aber noch bevor Else Kröner das Studium abschließen konnte, starb Eduard Fresenius 1946 und hinterließ ihr zusammen mit ihrer Mutter Therese Fernau und der Prokuristin der Hirsch-Apotheke, Emilie Scheele, sowohl das Unternehmen als auch die Apotheke.


title: Else Kröner

text: Die „Dr. Eduard Fresenius chemisch-pharmazeutische Industrie KG“ hatte zwar den Zweiten Weltkrieg unbeschädigt überstanden, war aber hoch verschuldet. Und auch in der Hirsch-Apotheke liefen die Geschäfte nicht gut, da sie nach den Bombenangriffen der Jahre 1943 und 1944 noch provisorisch in einer Baracke untergebracht war. Else Kröner übernahm die Leitung der beiden Betriebe und bemühte sich parallel, ihr Studium möglichst schnell zu beenden. 1950 legte sie in Erlangen ihr Examen ab. In Abendkursen eignete sich Else Kröner in den folgenden Jahren betriebswirtschaftliche Kenntnisse an. Als das Ladengeschäft der Hirsch-Apotheke in den 1950er Jahren wieder aufgebaut war, verpachtete sie die Apotheke an einen Kollegen, um sich von nun an voll auf die Entwicklung des Unternehmens Fresenius in Bad Homburg zu konzentrieren. Eduard Fresenius hatte sich in den 1920er Jahren mit der Herstellung von Infusionslösungen einen Namen machen können und genau hier setzte Else Kröner an: Gemeinsam mit ihrem Berater, Freund und seit 1964 Ehemann Hans Kröner erarbeitete sie eine umfassende Produktpalette von Speziallösungen, die direkt an Krankenhäuser vertrieben wurden. Ab den 1960er Jahren stieg Fresenius in die Medizintechnik ein, ab den 1970er Jahren auch mit eigenen Produkten, wie Apparaten für Dialyse und Intensivmedizin. Mit der Erschließung neuer Märkte und seit den 1980er Jahren auch durch Übernahmen ausländischer Firmen gelang es, das ursprüngliche Familienunternehmen zu einem weltweit agierenden Konzern auszubauen. Else Kröner übernahm bis zu ihrem Lebensende leitende Positionen bei Fresenius. Zuerst als Geschäftsführerin und nach der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft 1982 als Vorsitzende des Aufsichtsrates.


title: Else Kröner

text: Else Kröner setzte sich neben ihrem persönlichen humanitären Engagement – sie adoptierte fünf Kinder und unterhielt zahlreiche Patenschaften auf der ganzen Welt – auch dafür ein, dass ihr Unternehmen humanitär tätig wurde. Gemeinsam mit ihrem Mann gründete sie deshalb 1972 die gemeinnützige Fresenius-Stiftung, deren Ziel es sein sollte, medizinisches Fachwissen zu verbreiten und humanitäre und medizinische Initiativen zu unterstützen.


title: Else Kröner

text: 1983 gründete Else Kröner die gemeinnützige Else Kröner-Fresenius-Stiftung, der sie testamentarisch ihr gesamtes Privatvermögen hinterließ. Mit ihrem Tod am 5. Juni 1988 gingen unter anderem 95 Prozent des Stammkapitals des Fresenius-Konzerns auf die Stiftung über. Zweck der EKFS ist die Förderung der medizinischen Wissenschaft und die Unterstützung medizinisch-humanitärer Hilfsprojekte. Während das Stiftungsvermögen beim Tod von Else Kröner noch 150 Millionen Euro betrug, war es 2008 schon auf 2,6 Milliarden angewachsen und damit eine der größten deutschen Industriestiftungen.


title: Else Kröner

text: Else Kröner erhielt für ihre wirtschaftspolitische Tätigkeit und ihr gemeinnütziges Engagement 1973 das Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland. Im Januar 1988 ehrte die Stadt Oberursel – von 1978 bis 1998 Sitz der Hauptverwaltung der Fresenius KG, späteren AG und heutigen Fresenius SE & Co. KGaA – sie mit der Ehrenmedaille der Stadt.


title: Castello di Brianza

text: Castello di Brianza ist eine Gemeinde in der Provinz Lecco in der italienischen Region Lombardei mit Einwohnern (Stand ).


title: Castello di Brianza

text: Castello di Brianza liegt etwa 11 km südwestlich der Provinzhauptstadt Lecco und 35 km nordöstlich der Millionen-Metropole Mailand. Die Gemeinde umfasst die Fraktionen "Bevera", "Boffalora", "Brianzola", "Caraverio", "Cascinette", "Cologna" (Hauptort), "Moiacchina" und "Prestabbio". Die Nachbargemeinden sind Barzago, Colle Brianza, Dolzago, Rovagnate, Santa Maria Hoè und Sirtori.


title: Arch A. Moore

text: Arch Alfred Moore (* 16. April 1923 in Moundsville, Marshall County, West Virginia; † 7. Januar 2015 in Charleston, West Virginia) war ein US-amerikanischer Politiker (Republikanische Partei). Er war 1969 bis 1977 der 28. Gouverneur und von 1985 bis 1989 der 30. Gouverneur des Bundesstaates West Virginia.


title: Arch A. Moore

text: Arch Moore besuchte das Lafayette College in Easton und die West Virginia University in Morgantown. Anschließend trat er der Anwaltsfirma seiner Familie in Moundsville bei. Während des Zweiten Weltkrieges diente er in der US-Armee. Moores politische Laufbahn begann im Jahr 1953, als er in das Abgeordnetenhaus von West Virginia gewählt wurde. Dort verblieb er bis 1955. Zwischen 1957 und 1969 war Moore Abgeordneter im US-Repräsentantenhaus in Washington. Im Jahr 1968 wurde er als Kandidat seiner Partei zum Gouverneur von West Virginia gewählt.


title: Arch A. Moore

text: Moores Amtszeit begann am 13. Januar 1969. Durch eine Verfassungsänderung war es ihm als erstem Gouverneur von West Virginia seit 1872 möglich, für eine zweite, zusammenhängende, Amtszeit zu kandidieren. Er machte von dieser Option Gebrauch und kam nach einer erfolgreichen Wiederwahl im Jahr 1972 auf insgesamt acht zusammenhängende Amtsjahre. In dieser Zeit wurde die Verwaltung umgebaut. Dabei baute er teilweise auf Plänen auf, die von Cecil H. Underwood in den Jahren 1957 bis 1961 aufgestellt worden waren. Dazu gehörten die Einrichtung eines eigenen Ministeriums für Fernstraßen und der Bau von Transitverkehrswegen. Auf dem Gebiet der Bildungspolitik wurde der sogenannte Board of Regents ins Leben gerufen, eine Art Schulaufsichtsbehörde, die den Auftrag hatte, die Hochschulen des Landes zu leiten und zu kontrollieren. Der Bau von zusätzlichen öffentlichen Kindergärten wurde ebenfalls vorangetrieben.


title: Arch A. Moore

text: Gouverneur Moore musste sich auch mit Arbeitskämpfen auseinandersetzen. Er vermittelte einen Kompromiss bei einem landesweiten Streik der Minenarbeiter im Kohlebergbau. Auf der anderen Seite entließ er streikende Straßenbauarbeiter. Im Februar 1972 kam es im Logan County zu einem Dammbruch, bei dem 125 Menschen ihr Leben und 4000 weitere ihr Hab und Gut verloren. Eine Untersuchung ergab, dass die Unfallursache illegale Bergwerksaktivitäten in diesem Bereich waren. Die "Pittston Coal Company" wurde zu einer Entschädigungszahlung an die Opfer von 13,5 Millionen Dollar verurteilt. Obwohl der Staat die Firma auf 100 Millionen Dollar verklagte, ließ sich Gouverneur Moore auf eine Million herunterhandeln. Im Jahr 1975 wurden Moore und sein Wahlkampfhelfer wegen Erpressung angeklagt. Damit wurde er der erste amtierende Gouverneur von West Virginia, der sich einer Anklage ausgesetzt sah. Allerdings wurden beide Angeklagte freigesprochen.


title: Arch A. Moore

text: Nach Ablauf seiner zweiten Amtsperiode am 17. Januar 1977 war Moore als Rechtsanwalt tätig. Im Jahr 1978 scheiterte ein Versuch, in den US-Senat gewählt zu werden. Ebenfalls erfolglos war seine Kandidatur um eine Rückkehr in das Amt des Gouverneurs im Jahr 1980. Vier Jahre später hatte er mehr Erfolg und er schaffte nochmals den Sprung in die Gouverneursvilla von West Virginia.


title: Arch A. Moore

text: Durch seinen Wahlsieg wurde Moore der erste Gouverneur seines Staates, der drei jeweils vierjährige Amtszeiten absolvierte. Seine neue Amtszeit begann am 14. Januar 1985. Er löste Jay Rockefeller ab, der 1977 sein Nachfolger geworden war. Seine dritte Amtszeit war von einer Wirtschaftskrise überschattet, die zu einer hohen Arbeitslosenquote vor allem im Kohlebergbau führte. Die Regierung reduzierte damals den Arbeitgeberbeitrag zur Sozialversicherung. Ansonsten widmete sich Moore dem weiteren Ausbau des Verkehrsnetzes. Im Jahr 1988 kandidierte er erneut für eine weitere Amtszeit; diesmal unterlag er aber seinem demokratischen Herausforderer Gaston Caperton.


title: Arch A. Moore

text: Im Jahr 1990 geriet Moore mit dem Gesetz in Konflikt. Dabei ging es ähnlich wie im Jahr 1975 um Erpressung und Korruption. Diesmal ging es um eine Summe von über 573.000 Dollar. Moore bekannte sich zunächst schuldig, widerrief dieses Geständnis dann aber wieder. Er wurde schuldig gesprochen und verbrachte über zwei Jahre im Gefängnis. Diese Vorgänge haben das Bild des Gouverneurs im Nachhinein verdunkelt. Seine Tochter Shelley Moore Capito war von 2001 bis 2015 für West Virginia Mitglied im US-Repräsentantenhaus. Seit 2015 sitzt sie im US-Senat. Arch A. Moore starb am 7. Januar 2015 in Charleston im Alter von 91 Jahren.


title: Teilbestattung

text: Unter einer Teilbestattung versteht man verschiedene Formen der Körperbestattung, bei denen der Leichnam eines Menschen oder Tieres nicht als vollständiger Körper (d. h. „in einem Stück“) bestattet wird.


title: Teilbestattung

text: Nahezu jede denkbar mögliche Behandlung von Leichnamen ist von Ethnologen, Historikern und Archäologen beschrieben worden. Häufige Formen einer Teilbestattung sind:


title: Teilbestattung

text: Teilbestattungen können aus unterschiedlichsten religiösen oder praktischen Motiven vorgenommen werden, unter anderem ist eine Teilbestattung in der Bibel erwähnt. Im 1. Buch Samuel wird die Verbrennung der Körper König Sauls und seiner Söhne geschildert, während die Gebeine unter der Tamariske von Jabesch beerdigt wurden (1 Sam ).


title: Teilbestattung

text: Teilbestattungen von Tieren reichen zurück bis ins Alte Ägypten, wo Tiermumien als Opfergaben gereicht wurden. Händler boten zu diesem Zweck vorgefertigte Mumien feil, die oft jedoch nur einen einzigen Knochen des betreffenden Tieres enthielten. Inzwischen gehen Forscher davon aus, dass es sich hierbei nicht um Betrug handelte, da die Ägypter glaubten, auch ein einzelnes Teil könne stellvertretend für das Ganze stehen.


title: Teilbestattung

text: In Ungarn wurden früher Teilbestattungen von Pferden vorgenommen. Dabei wurde neben dem toten Reiter nicht das ganze Pferd, sondern nur dessen Kopf und Schienbein (beides in der abgezogenen Haut) beerdigt.


title: Cernusco Lombardone

text: Cernusco Lombardone ist eine Gemeinde in der Provinz Lecco in der italienischen Region Lombardei mit Einwohnern (Stand ).


title: Cernusco Lombardone

text: Cernusco Lombardone liegt etwa 15 km südlich der Provinzhauptstadt Lecco und 30 km nordöstlich der Millionen-Metropole Mailand. Die Gemeinde umfasst die Fraktionen "Fontanella", "Moscoro" und "Moscoretto". Die Nachbargemeinden sind Merate, Montevecchia und Osnago.


title: Bernd Schmid (Wirtschaftswissenschaftler)

text: Bernd Schmid (* 1946) ist ein deutscher Wirtschaftswissenschaftler, Erziehungswissenschaftler und Psychologe. Er gilt als Begründer der systemischen Transaktionsanalyse (TA).


text: Schmid leistete Pionierarbeit im Bereich der Systemischen Therapie und der Systemischen Beratung durch die Entwicklung systemischer Steuerungskonzepte und die Integration vieler zuvor separater Ansätze, zum Beispiel durch Verbindungen zwischen Tiefenpsychologie und Organisationsentwicklung.


text: Schmid ist Gründer und Leiter der isb GmbH „Institut für systemische Beratung“ in Wiesloch. Das Institut befasst sich mit der Ausbildung von Verantwortungsträgern im Organisationsfeld sowie mit Lernkultur in Organisationen und systemischer Didaktik. Schmid entwickelte aus verschiedenen Konzepten zum Menschenbild, zur Kommunikation und Begegnung kombiniert mit wirtschaftlichen Belangen Beiträge zu einem Unternehmenskulturkonzept.


text: Des Weiteren ist Schmid Lehrtrainer der internationalen TA-Gesellschaft und hatte in der deutschen TA-Gesellschaft den Vorsitz des Weiterbildungs- und Prüfungsausschusses inne. Unter seiner Leitung wurde eine neue Prüfungsform erarbeitet, die europaweit eingeführt wurde.


text: Schmid ist außerdem Mitbegründer und Präsidiumsmitglied des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC) und Vertreter des Systemischen Coachings sowie der Anbindung an Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung. Er vertritt Coaching als Perspektive statt ausschließlich als Vier-Augen-Gespräch, das heißt, dass die Qualitäten des Coaching in vielen Prozessen und Berufsrollen ihren Niederschlag und ihre Wirkung finden. Er war Gründer und Vorsitzender der „Gesellschaft für Weiterbildung und Supervision“ (GWS). Er pflegte Kooperationen mit Hochschulen in Heidelberg und Mannheim, ein Engagement in der Hochschuldidaktik und eine Tätigkeit im Hochschulrat der Pädagogischen Hochschule Heidelberg. Er gründete 2012 die Schmid-Stiftung, die probono Gemeinwohlorientierten Organisationen hilft, sich das Knowhow der isb-GmbH und ihres Professionellen-Netzwerkes zunutze zu machen. Er gründete auch das International Network for Organization Development and Coaching INOC, das Integration und gemeinsame Weiterentwicklungen von Schulen fördert.


text: Schmid war 1988 erster Preisträger des Wissenschaftspreises der Europäischen TA-Gesellschaft (EATA) ("Breaking through the dilemma circle") und wurde 2007 als erster deutscher Preisträger des Eric Berne Memorial Award 2007 der Internationalen TA-Gesellschaft (ITAA) in San Francisco für sein „Role concept of TA“ ausgezeichnet. Er wurde für seine Verdienste um den systemischen Ansatz zum Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft berufen. 2014 erhielt er auf dem Petersberg nahe Bonn den Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche. 2017 wurde er mit dem Life Achievement Award der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA) ausgezeichnet.


title: Canal latéral à l’Oise

text: Der Canal latéral à l’Oise (deutsch "Oise-Seitenkanal") ist ein französischer Schifffahrtskanal, der in der Region Hauts-de-France verläuft.


title: Canal latéral à l’Oise

text: Der Kanal ist Teil eines überregionalen Binnenwasserweges, der den Großraum Paris mit Nordwestfrankreich, Belgien und dem Ärmelkanal verbindet. Diese Strecke setzt sich aus folgenden Wasserwegen zusammen:Der Canal latéral à l’Oise beginnt bei Chauny, wo er Anschluss an den Canal de Saint-Quentin (deutsch: "Kanal von Saint-Quentin") hat. Er mündet beim Ort Janville knapp nördlich von Compiègne in den Fluss Oise, der ab dort bis zu seiner Einmündung in die Seine mit Schiffen befahren werden kann. In Pont-l’Évêque, nahe Noyon, trifft er auf den Canal du Nord (deutsch:"Nord-Kanal"), bei Abbécourt zweigt der Canal de l’Oise à l’Aisne (deutsch:"Oise-Aisne-Kanal") ab, der eine Verbindung in den Osten und Süden Frankreichs ermöglicht. Er ist ein Kanal vom Typus Seitenkanal, begleitet auf einer Länge von 35 Kilometern den Fluss Oise und überwindet dabei einen Höhenunterschied von etwa 13 Metern mit Hilfe von vier Schleusen. Diese sind im oberen Abschnitt für Schiffe der Freycinet-Klasse und ab Einmündung des Canal du Nord auch für größere Schiffe befahrbar ("grand gabarit").


title: Canal latéral à l’Oise

text: Mit den Bauarbeiten wurde im Jahre 1823 begonnen, die Inbetriebnahme erfolgte 1831. Die Schleusen wurden ursprünglich nach der Becquey-Norm erbaut und später auf Freycinet-Abmessungen umgerüstet. Im Zuge der Errichtung des Canal du Nord mussten alle Schleusen nochmals auf ein einheitliches Maß umgebaut werden, das für die heutigen Anforderungen jedoch völlig ungenügend ist.


title: Canal latéral à l’Oise

text: Die Frachtschifffahrt zwischen dem Seine-Becken und den großen Häfen am Atlantik in Nordfrankreich, Belgien und den Niederlanden ist auch heute von großer Bedeutung. Der bestehende Wasserweg entspricht aber keineswegs den heutigen Anforderungen. Im Rahmen der Europäischen Union wurde das Projekt Canal Seine-Nord Europe (CSNE) in den Verkehrswegeplan aufgenommen, das die Neuerrichtung eines 106 km langen Kanals in Süd-Nord-Richtung durch Nordfrankreich zwischen den Einzugsgebieten der Flüsse Seine und Schelde vorsieht. Zwischen Compiègne und Noyon soll der vorhandene Oise-Seitenkanal ausgebaut werden, bis auf einen Neubauabschnitt zwischen Thourotte und Ribécourt-Dreslincourt. Ab Noyon ist eine völlig neue Trasse geplant. Schiffe bis zur Kategorie Vb (Schubverband mit zwei Leichtern) sollen die neue Binnenwasserstraße befahren können. Die Realisierungsarbeiten sind bereits angelaufen, der Kanal soll 2016 in Betrieb genommen werden.


title: Kaitlin Doubleday

text: Jan Kaitlin Len Doubleday (* 19. Juli 1984 in Los Angeles County, Kalifornien) ist eine US-amerikanische Schauspielerin. Sie ist die Tochter von Christina Hart und Frank Doubleday sowie die ältere Schwester von Portia Doubleday.


title: Kaitlin Doubleday

text: Doubleday debütierte in einer Folge der Fernsehserie "Without a Trace – Spurlos verschwunden" aus dem Jahr 2002. In der Komödie "Catch Me If You Can" aus dem gleichen Jahr trat sie an der Seite von Leonardo DiCaprio auf. In der Komödie "Home of Phobia" (2004) spielte sie eine der größeren Rollen. Die Schauspielerin trat im Sommer 2005 im Theaterstück "A Good Soldier" im "Odyssey Theatre" in Los Angeles auf.


title: Cesana Brianza

text: Cesana Brianza ist eine italienische Gemeinde in der Provinz Lecco in der Region Lombardei mit Einwohnern (Stand ).


title: Cesana Brianza

text: Cesana Brianza liegt etwa 9 km südwestlich der Provinzhauptstadt Lecco und 40 km nördlich von Mailand. Die Gemeinde gehört zur "Comunità Montana Lario Orientale" und zum "Parco della Valle del Lambro".


title: Cesana Brianza

text: Die Nachbargemeinden sind Annone di Brianza, Bosisio Parini, Canzo (CO), Civate, Eupilio (CO), Pusiano (CO) und Suello.


title: Cesana Brianza

text: In Gemeindeverwaltung und Gemeinderat ("Consiglio comunale") sind seit den Wahlen 2006 nur Mitglieder einer "Lista civica" (Bürgerliste) vertreten.


title: Aikikai Deutschland

text: Der Aikikai Deutschland – Fachverband für Aikido in Deutschland e. V. ist eine gemeinnützige eingetragene Vereinigung von Aikidoka mit dem Ziel, Aikidō nach den Grundsätzen des Aikidō-Begründers Ueshiba Morihei in Deutschland zu verbreiten. Gegründet wurde Aikikai Deutschland im Jahr 1967 durch Katsuaki Asai.


title: Aikikai Deutschland

text: Aikikai Deutschland ist Mitglied der International Aikido Federation (IAF), der European Aikido Federation (EAF) und vom Aikikai Honbu Dōjō in Tokio/Japan anerkannter Fachverband. Technisch orientieren sich die Mitglieder des Aikikai Deutschland an Katsuaki Asai (8. Dan Aikikai), Gesandter und Delegierter des Aikikai Tokio für Deutschland. Katsuaki Asai war direkter Schüler von Ueshiba Morihei.


title: Aikikai Deutschland

text: Der Aikikai Deutschland besteht zurzeit aus etwa 5000 Mitgliedern, welche in ca. 150 Dōjōs in allen Bundesländern organisiert sind.


title: Aikikai Deutschland

text: Präsident des Aikikai Deutschland ist Roland Hofmann. Vizepräsident ist Timo Reilmann und Bundestrainer des Aikikai Deutschland ist Katsuaki Asai. (Stand: 2022)


title: William Aberhart

text: William Aberhart (* 30. Dezember 1878 in Kippen, Perth County, Ontario; † 23. Mai 1943 in Vancouver) war ein kanadischer Lehrer, baptistischer Prediger und Politiker. Vom 3. September 1935 bis zu seinem Tod war er Premierminister der Provinz Alberta und Vorsitzender der von ihm gegründeten Social Credit Party of Alberta. Er führte die weltweit erste Regierung an, die sich zum Ziel gesetzt hatte, die von Clifford Hugh Douglas entwickelten Theorien des Social Credit umzusetzen. Aufgrund seiner Tätigkeit als Prediger lautete sein Spitzname "Bible Bill".


title: William Aberhart

text: Am 15. November 1974 ehrte die kanadische Regierung, vertreten durch den für das Historic Sites and Monuments Board of Canada/Commission des lieux et monuments historiques du Canada zuständigen Minister, John Abbott und erklärte ihn wegen seines „herausragenden und dauerhaften Beitrages zur kanadischen Geschichte“ zu einer National Historic Person/Personnes d'importance historique nationale.


title: William Aberhart

text: Der Nachkomme deutscher Einwanderer namens Eberhart wurde auf einem Bauernhof im südlichen Ontario geboren. Er besuchte die öffentlichen Schulen in Chatham und seine tief religiösen Eltern schickten ihn in eine von Presbyterianern geführte Sonntagsschule. Aberhart ließ sich in Hamilton zum Lehrer ausbilden und erwarb 1911 den Bachelor of Arts der Queen’s University in Kingston.


title: William Aberhart

text: Ab 1899 unterrichtete Aberhart in verschiedenen ländlichen Gemeinden Ontarios. 1902 heiratete er Jessie Flatt, das Paar hatte zwei Töchter. 1905 wurde er zum Rektor der Central Public School in Brantford ernannt. Während seiner Freizeit predigte Aberhart in verschiedenen Kirchen und gab regelmäßig Bibelunterricht. Er hatte ursprünglich vor, eine Ausbildung zum Priester zu absolvieren, doch die Kirchgemeinde in Brantford wollte ihn und seine Familie nicht vier Jahre lang finanziell unterstützen. Er entwickelte ein starkes Interesse für die Lehren des amerikanischen Evangelikalen Cyrus I. Scofield.


title: William Aberhart

text: 1910 zog Aberhart nach Calgary, um dort eine Stelle als Schulrektor anzutreten. Er predigte weiterhin, doch mit seinen theologischen Ansichten stieß er bei liberal gesinnten Presbyterianern immer mehr auf Ablehnung. Er musste seine Tätigkeit als Laienprediger einstellen und trat 1915 zur baptistischen Konfession über. Ab 1925 verbreitete er jeden Sonntag über die Radiostation CFCN seine Predigten in weiten Teilen Westkanadas und angrenzenden Regionen der USA. 1927 wurde Aberhart zum Dekan des neu gegründeten "Calgary Prophetic Bible Institute" ernannt. Zwei Jahre später begründete er eine eigene Gemeinde, die sich von den übrigen baptistischen Gemeinden durch ihre christlich-fundamentalistischen Ansichten abgrenzte.


title: William Aberhart

text: Während der Weltwirtschaftskrise begann sich Aberhart für Politik zu interessieren. Besonders die Bauern, die damals einen großen Teil der Bevölkerung der Provinzen Alberta und Saskatchewan ausmachten, litten unter den schwerwiegenden sozialen Folgen und den Folgen des Dust Bowls. Aberhart fühlte sich zu den Theorien des Social Credit hingezogen, die vom britischen Ingenieur Clifford Hugh Douglas entwickelt worden waren. Douglas vertrat die Ansicht, es bestehe eine Diskrepanz zwischen Produktionskosten und der Kaufkraft der Bevölkerung, die der Staat durch die Ausrichtung einer Entschädigung ausgleichen müsse, um die Grundbedürfnisse abzudecken. Aberhart versuchte ab 1932, die regierenden United Farmers of Alberta davon zu überzeugen, Social Credit in ihr Parteiprogramm aufzunehmen. Als diese Bemühungen scheiterten, gründete er 1935 die Social Credit Party of Alberta.


title: William Aberhart

text: Bei den Wahlen zur Legislativversammlung von Alberta im August 1935 errangen die "Socreds" einen völlig unerwarteten Erdrutschsieg. Sie erhielten auf Anhieb 54 % der Stimmen und gewannen in 56 von 63 Wahlkreisen. Aberhart galt zwar als unumstrittener Anführer der Partei, hatte selbst aber nicht kandidiert, so dass die Partei zunächst keinen geeigneten Kandidaten für das Amt des Premierministers hatte. Schließlich ließ sich Aberhart überreden und wurde am 3. September 1935 von Vizegouverneur William Walsh zum neuen Regierungschef ernannt. Er übernahm auch die Posten als Erziehungsminister und Attorney General. Zwei Monate später wurde er bei einer Nachwahl im Wahlkreis Okotoks-High River per Akklamation zum Abgeordneten gewählt.


title: William Aberhart

text: Seine Regierung war nicht in der Lage, das Parteiprogramm umzusetzen. Das Konzept des Social Credit beruhte darauf, dass der Staat die Versorgung mit Geld und die Banken kontrolliert. Diese Bereiche sind aber gemäß dem British North America Act von 1867 Sache der Bundesregierung. Vizegouverneur John Bowen verweigerte 1937 die Ratifizierung zweier Gesetzesvorlagen, mit denen die Provinzregierung berechtigt gewesen wäre, die Banken unter ihre Kontrolle zu bringen und Vermögenszertifikate an die Einwohner Albertas auszugeben (von politischen Gegnern als „komisches Geld“ verspottet).


title: William Aberhart

text: Ein drittes abgelehntes Gesetz hätte Zeitungen dazu gezwungen, der Regierung unbeschränkt Gegendarstellungen zu ihr nicht genehmen Artikeln zu gewähren. Die drei Gesetze wurden später vom Obersten Gerichtshof Kanadas und dem Justizkomitee des Privy Councils als verfassungswidrig erklärt. Daraufhin gründete die Regierung ein eigenes Finanzinstitut namens "Alberta Treasury Branches", das heute unter der Bezeichnung ATB Financial weiterhin existiert.


title: William Aberhart

text: 1938 war das Verhältnis zwischen dem Vizegouverneur und der Regierung derart schlecht, dass Bowen sogar drohte, die Regierung zu entlassen (ein Recht, das nur äußerst selten ausgeübt wird). Die Social Credit Party und Aberharts Regierung genossen jedoch großen Rückhalt in der Bevölkerung, so dass Bowen seine Drohung nicht wahrmachte. Bei den Wahlen im März 1940 sank der Wähleranteil von Aberharts Partei auf 43 %, sie blieb jedoch weiterhin stärkste Kraft. Aberhart wurde im Wahlkreis Calgary wiedergewählt. Am 23. Mai 1943 starb er unerwartet während eines Besuchs in Vancouver, sein Nachfolger wurde Ernest Manning.


title: Mercedes-Benz W 14

text: Der Mercedes-Benz W 14 ist die Weiterentwicklung des Prototyps der unteren Mittelklasse Mercedes-Benz W 01 von 1926, dem die Geschäftsleitung wegen seines teuren Sechszylindermotors keine Marktchancen einräumte. Wiederum sollte das Fahrzeug als "Typ 5/25 PS" angeboten werden.


title: Mercedes-Benz W 14

text: Ferdinand Porsche überarbeitete das Konzept des W 01 und konstruierte einen Vierzylindermotor mit 1280 cm³ Hubraum und ebenfalls 25 PS (18,4 kW). Aufgrund der geringen Elastizität des Vierzylinders ließ er ein Vierganggetriebe vorsehen. So erreichte der Wagen eine Höchstgeschwindigkeit von 84 km/h. Von diesem Modell wurden 28 Prototypen, Tourenwagen und Limousine, gebaut.


title: Mercedes-Benz W 14

text: Der Geschäftsleitung gefiel dieses Fahrzeug deutlich besser, sie definierte aber die Gewinnschwelle für dessen Herstellung auf 1000 Stück pro Monat. Dies hätte eine sofortige Investition von 10 Mio. RM erfordert, die man zu diesem Zeitpunkt nicht tätigen wollte. So wurde das Projekt Kompaktwagen endgültig ad acta gelegt.


title: Stabkirche Røldal

text: Die Stabkirche Røldal ist eine Stabkirche in Norwegen. Sie steht in Røldal in der Kommune Ullensvang in der Provinz Vestland an der Europastraße 134. Die Kirche wurde um das Jahr 1250 gebaut; die erste schriftliche Erwähnung fand im Jahr 1462 statt.


title: Stabkirche Røldal

text: Die Kirche wurde ursprünglich als einschiffige Hallenkirche gebaut. Der Chor und das Schiff hatten die gleiche Breite. Ausgrabungen haben gezeigt, dass die tragenden Pfosten ("Stäbe") direkt auf einem Steinfundament (mit Schwellen zwischen den Pfosten) standen. Diese wurden 1844 entdeckt, als die Kirche umgebaut wurde. Um die Kirche herum existierte ein so genannter "Svalgang".


title: Stabkirche Røldal

text: 1844 wurde die Kirche erweitert: Der Innenraum wurde erhöht und nach Westen ausgebaut.


title: Stabkirche Røldal

text: Im Zeitraum von 1915 bis 1918 wurde die Kirche unter dem Architekten Jens Z. Kielland umfassend restauriert. Die Wandvertäfelungen aus dem 18. Jahrhundert wurden entfernt und die Ausstattung (aus der Renaissance) restauriert. Es wurde auch ein neuer "Svalgang" um die Kirche gebaut.


title: Stabkirche Røldal

text: Der Großteil der mittelalterlichen Konstruktion im Schiff und Chorraum samt den dazugehörigen Dächern konnte erhalten werden. Teile des Südportals sind ebenfalls noch original. In der Kirche befinden sich ein Kreuz aus dem 12. Jahrhundert, das Taufbecken ist aus Speckstein (wahrscheinlich aus dem 13. Jahrhundert).


title: Stabkirche Røldal

text: Im Bergen Museum werden eine Reihe von Teilen der Kirche aufbewahrt (Konstruktion und Ausstattung). Dort befinden sich unter anderem die Altarbild und Holzfiguren Olavs des Heiligen (ca. 1250), der Muttergottes (ca. 1250) und des Erzengels Michael (ca. 1200).


title: Stabkirche Røldal

text: Die Kirche wird heute noch für Gottesdienste verwendet. Von außen eher unscheinbar, finden sich im Inneren Rosenmalereien von Gottfried Hendtzschel und ein Kruzifix, dem Heilkräfte zugeschrieben wurden. Die Kirche war ab dem 13. Jahrhundert eine der bekanntesten Wallfahrtskirchen in Norwegen. Besonders zu Sankt Hans (Mittsommerfest, das in Norwegen in der Nacht auf den 24. Juni gefeiert wird) gab es einen großen Strom an Pilgern. An diesem Tag begann der Legende nach das Kruzifix zu schwitzen und löste dabei eine besonders starke, heilende Wirkung aus. Erst später stellte sich heraus, dass das Schwitzen durch die hohe Luftfeuchtigkeit der Atemluft der vielen anwesenden Pilger ausgelöst wurde.


title: Sender Heiligenstock

text: Der Sender Heiligenstock war eine Sendeeinrichtung für Mittelwellenrundfunk des Hessischen Rundfunks und seiner Vorgängerorganisationen. "Heiligenstock" ist eine alte Flurbezeichnung auf dem Berger Rücken in Frankfurt am Main-Seckbach. Die Sendeanlage nahe der Friedberger Landstraße ging am 10. Juli 1926 mit einer Leistung von 1,5 kW in Betrieb und ersetzte einen seit dem 31. März 1924 genutzten 0,25-kW-Sender. 1932 wechselte der Sender, der bislang Frequenzen zwischen 700 und 770 kHz verwendet hatte, auf 1157 kHz (Wellentausch mit Leipzig) und wurde auf 17 kW verstärkt. Mit Inkrafttreten des Luzerner Wellenplanes 1934 wechselte der Sender auf 1195 kHz. Die Frequenz wurde im Gleichwellenbetrieb mit den Sendern Kassel, Koblenz, Trier sowie zeitweise Freiburg und Kaiserslautern betrieben.


title: Sender Heiligenstock

text: In den 1930er Jahren wurde der Sender auf 25 kW verstärkt. Als Sendeturm fungierte ein 107 Meter hoher Holzturm, der bis 1934 in Mühlacker stand. 1938 wurde dieser Turm wegen Baufälligkeit abgetragen und durch einen neuen Holzturm gleicher Höhe ersetzt. Während dieser Arbeiten übernahm eine Behelfsantenne, welche zwischen 2 je 35 Meter hohen Holzmasten gespannt war, dessen Funktion. Kurz vor dem Anrücken der US-Armee wurde die Anlage am 25. März 1945 auf Befehl der Nationalsozialisten gesprengt. Die Behelfsantenne überstand den Zweiten Weltkrieg und wurde bis zur Errichtung eines neuen Sendemasten im Jahr 1947 benutzt. Dieser Sendemast war 122,5 Meter hoch und wurde oberhalb des in der Mastkonstruktion befindlichen Trennisolators in 82 Metern Höhe, mit der Sendeenergie gespeist.


title: Sender Heiligenstock

text: Bereits im April 1945 konnte der Sendebetrieb behelfsmäßig mit einem amerikanischen 1 kW-Sender wiederaufgenommen werden. Ab November 1945 wurde ein fahrbarer deutscher Sender mit einer Leistung von 20 kW eingesetzt. Am 23. August 1947 wurde der reguläre Sendebetrieb mit 60 kW wieder aufgenommen. Hierzu war ein 100 kW-Eisenbahnsender, der einzige dieser Art, am Standort Heiligenstock fest installiert worden.


title: Sender Heiligenstock

text: Am 1. September 1949 musste der Hessische Rundfunk die Frequenz 1195 kHz an die Stimme Amerikas abgeben. Trotz einer Verstärkung auf 100 kW konnte mit der neuen Frequenz 1438 kHz Hessen nur unzureichend versorgt werden.


title: Sender Heiligenstock

text: Mit Inkrafttreten des Kopenhagener Wellenplanes stand Frankfurt ganz ohne eigene Frequenz da. 1439 kHz konnte nur noch bis zur Inbetriebnahme des Senders Luxemburg II eingesetzt werden. Ab 1951 wurde als Sendeantenne eine Richtantenne, bestehend aus vier 121 Meter hohen Stahlfachwerkmasten verwendet. Die vom Hessischen Rundfunk betriebene Anlage sendete auf der Frequenz 593 kHz. (Ab 1952 im Gleichwellenbetrieb mit dem Sender Hoher Meißner). Die Richtantenne ermöglichte es, die Frequenz bei Dunkelheit in Richtung der regulären Benutzer Sundsvall und Sofia II auszublenden.


title: Sender Heiligenstock

text: Am 18. September 1967 wurde die Anlage durch den neuen Sender Weiskirchen ersetzt und die Einrichtungen später weitgehend demontiert. Teile des Geländes wurden aufgegeben. Sie gehören heute zu den Streuobstwiesen im Frankfurter Grüngürtel. Im Bereich der ehemaligen Sendemasten sind noch einige Betonfundamente und Gebäudereste frei zugänglich. Die noch erhaltenen Gebäude an der Friedberger Landstraße nutzt der Hessische Rundfunk unter anderem als Gastunterkünfte.


title: Sender Heiligenstock

text: Parallel zur Mittelwelle betrieb der Hessische Rundfunk von Ende 1947 bis 1954 am Standort Heiligenstock einen Kurzwellensender mit einer Sendeleistung von 1 kW auf der Frequenz 6190 kHz.


title: Sender Heiligenstock

text: Für die Versorgung der amerikanischen Truppen nahm AFN Frankfurt am 1. Juni 1945 am Standort Heiligenstock einen weiteren Mittelwellensender in Betrieb. Dieser wurde von anfangs 1 kW circa 1947 auf 10 kW verstärkt. Die Frequenz wurde circa 1948 von 1411 kHz auf 601 kHz geändert, 1950 zunächst auf 593 kHz und schließlich 1951 auf 935 kHz. Im gleichen Jahr wurde er durch den Großsender Weißkirchen ersetzt.


title: Sender Heiligenstock

text: Nordöstlich der Anlage befand sich von 1947 bis Mitte der 1980er Jahre der DENA-Sender der Deutschen Nachrichtenagentur. Anfang der 1990er Jahre wurde auf einem Teil dieses Geländes der Parkfriedhof Heiligenstock angelegt.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Die Frankfurter Verlagsgruppe Holding AG ist eine Gruppe von Selbstkosten- bzw. Pseudoverlagsunternehmen für die Erstellung von Selbstpublikationen. Die Gruppe betreut in Deutschland laut eigener Angaben 3.000 Autoren und veröffentlicht pro Jahr bis zu 400 Neuerscheinungen. Sie bezeichnet sich selbst als Teil der "Mediengruppe Dr. von Hänsel-Hohenhausen".


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Die von Markus Hänsel, Jahrgang 1961, gegründete Gruppe ging 1987 aus seinem Unternehmen "Dr. Hänsel-Hohenhausen Deutsche Hochschulschriften" hervor. Zu der Unternehmensgruppe gehören mit irreführenden Wortmarkenbestandteilen wie „Verlag“ oder „Bibliothek“ die "Frankfurter Literaturverlag GmbH", der "Fouqué Literaturverlag", der "August von Goethe Literaturverlag", der "Cornelia Goethe Literaturverlag", die "Weimarer Schiller-Presse", die "Frankfurter Taschenbuchverlag GmbH", die "Public Book Media", die "Deutsche Hochschulschriften Dr. Hänsel-Hohenhausen" und die "Deutsche Bibliothek der Wissenschaften". Zur "Mediengruppe Dr. von Hänsel-Hohenhausen" direkt gehörte bis 2016 die "Brentano-Gesellschaft mbH", die sich als Literaturdienstleister verstand und mit der "Cornelia Goethe Akademie" einen staatlich zugelassenen Fernunterricht betrieb. Sie veranstaltete zudem einen jährlichen Gedichtwettbewerb, aus dem die „Frankfurter Bibliothek“ hervorging. Diese Dienstleistungen werden seither von der "Brentano-Gesellschaft – ein Imprint der Frankfurter Verlagsgruppe AG" in Offenbach am Main angeboten.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Vorsitzender des Aufsichtsrats der Frankfurter Verlagsgruppe ist Michael Montagu-Scott, seine Vorgängerin war die über diese Unternehmensgruppe publizierende Autorin Barbara von Braun-Lacoste, die derzeit noch als Ehrenvorsitzende ausgewiesen ist. Ihre Vorgängerin wiederum als „älteste Aufsichtsratsvorsitzende der Welt“ war von 2003 bis zu ihrem Tod 2010 Ilse Pohl. Die Geschäftsführerin ist Ingrid R. Donath. Die Bilanzsumme der Holding Aktiengesellschaft belief sich im Jahr 2011 auf 397.000 €, im Jahr 2010 auf 559.000 €. Die Bilanzsumme der Tochtergesellschaft "Frankfurter Literaturverlag GmbH" belief sich im Jahr 2011 auf 680.000 € und im Vorjahr auf 738.000 €. Das Stammkapital beträgt 50.000 €.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: 1999 verlegte die damalige "Goethe Gesellschaft Frankfurt/ Main mbH" eine Anthologie zum Goethe-Jubiläum mit dem Titel "Im Namen Goethes!", an der sich unter anderem Günter Grass, Friedrich Schorlemmer, Alfred Grosser, Ralph Giordano beteiligten – allerdings im irrigen Glauben, Herausgeber sei die renommierte Goethe-Gesellschaft Weimar.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Die unter dem Dach Frankfurter Verlagsgruppe zusammengefassten Unternehmen arbeiten überwiegend als Selbstkosten- bzw. Pseudoverlage, bei denen die Autoren für die Veröffentlichung zahlen. Das Landgericht München I hat dazu festgestellt, dass es sich um „keine Verlage, wie die herkömmlichen Verlage, wie sie im Verständnis auch der interessierten Verkehrskreise aber auch der Allgemeinheit bekannt sind“ handelt. Dieses Urteil wurde vom OLG München, Az.: 4 6 U 2250/09, bestätigt.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Die Geschäftspraxis des Unternehmens führte zu kritischen Äußerungen von Presse und Verbänden, es würden bewusst eine Reihe wohlklingender Namen und Bezeichnungen, die renommierten Verlagen und Vereinigungen sehr ähnlich seien, gewählt, um so potenzielle Autoren zu täuschen. Nach höchstrichterlicher Rechtsprechung indiziert „die in der Wahl der Unternehmensbezeichnungen zum Ausdruck gebrachte Systematik … ein Täuschungsbewusstsein.“


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Die Unternehmensgruppe oder ihre Töchter gingen in mehreren Fällen erfolglos gegen kritische Berichterstattung gerichtlich vor. So klagte sie gegen einen Artikel des Autorenhaus Verlags, der Verflechtungen der Unternehmensgruppe unter anderem mit dem Bund Deutscher Schriftsteller, der "World Writers Association" (WWA) und der "Brentano-Gesellschaft Frankfurt mbH" nahelegte. Auch das ZDF berichtete 2006 in seiner Sendung WISO kritisch über Aktivitäten der Unternehmensgruppe, ebenso der Hessische Rundfunk. Die Unternehmensgruppe klagte gegen Wikimedia Deutschland und unterlag im Mai 2008 vor dem Landgericht Köln. Das Urteil wurde am 16. Dezember 2008 durch das Oberlandesgericht Köln bestätigt und ist rechtskräftig. Über hundert Verfahren gegen Kritiker hat die Unternehmensgruppe als Ganzes oder über die Tochtergesellschaften des Unternehmensgründers Hänsel-Hohenhausen, der sich auch „Donatus Prinz von Hohenzollern“ und „Leopold von Emden“ nennt, geführt. Seine Einwände gegen die Bezeichnung „Pseudoverlag“ und „nicht-adliger Namensträger“ wurden von den Gerichten zurückgewiesen.


title: Frankfurter Verlagsgruppe

text: Trotz der vorausgegangenen gerichtlichen Zurückweisungen behauptete das „August von Goethe Verlag“-Tochterunternehmen bis 2010 auf seiner Webstartseite im Sinne einer Werbeaussage u. a.: „Das erfolgreiche Wirken des AUGUST VON GOETHE LITERATURVERLAGS zu Gunsten der neuen, noch nicht etablierten Autoren regte die Schriftstellergewerkschaft sogar zur Schöpfung des Begriffs „Fairlag“ an.“ Zu diesem Zitat stellte das zu den Unterzeichnern des Aktionsbündnisses für faire Verlage ("Fairlag") gehörende Montségur Autorenforum bereits im Juli 2009 fest: „Tatsächlich bezieht sich der Begriff „Fairlag“, wie er von der Schriftstellergewerkschaft und den übrigen Initiatoren des Fairlag-Aktionsbündnisses verwendet wird, ausdrücklich "nicht" auf den August von Goethe Literaturverlag. Das Bündnis warnt vielmehr ausdrücklich vor Geschäftspraktiken, wie sie bei Pseudoverlagen anzutreffen sind.“


title: Gerhard Körner

text: Gerhard Körner (* 20. September 1941 in Zwickau) ist ein ehemaliger Fußballspieler. Der 33-fache Fußballnationalspieler der DDR spielte auf Clubebene für Vorwärts Berlin sowie nach dem Umzug der Ost-Berliner im Jahr 1971 für den FC Vorwärts Frankfurt/Oder.


title: Gerhard Körner

text: Körner, der in Anlehnung an den Dichter der Befreiungskriege, Theodor Körner, während seiner Fußballerlaufbahn „Theo“ genannt wurde, gehörte in den 1960er-Jahren zu den Spitzenfußballspielern der DDR. Dies beweisen nicht nur seine fünf Nachwuchsländerspiele und die 33 Spiele in der DDR-A-Nationalmannschaft zwischen 1962 und 1969, sondern auch seine 276 Einsätze in der Oberliga, der obersten Spielklasse DDR-Fußball, die er ausschließlich beim damals führenden Fußballclub der Armeesportvereinigung Vorwärts absolvierte, sowie weitere 25 Europapokalspiele.


title: Gerhard Körner

text: Körner hat mit diesen 276 Erstligabegegnungen hinter seinen Clubkameraden Jürgen Nöldner (285) und Lothar Hause (281) die meisten Oberligaspiele für die Armeemannschaft bestritten. Seine Ausnahmestellung lässt sich auch an der Zahl seiner Erfolge ablesen: Viermal DDR-Fußballmeister in den Jahren 1962, 1965, 1966 und 1969 und DDR-Fußballpokalsieger 1970 sowie Bronzemedaillengewinner beim Olympischen Fußball-Turnier 1964 in Tokio. Mit seiner perfekten Ballbehandlung und kreativen Begabung gehörte er zu den Lieblingsakteuren des Nationaltrainers Karoly Soos. Erst als der 1970 in Nachfolge von Harald Seeger neu berufene Nationaltrainer Georg Buschner den Stil der Nationalmannschaft vom Spielerischen zum Kämpferischen umstellte, war dort für Körner kein Platz mehr. Die DDR-Fußballzeitung fuwo zeichnete Körner 1965 in Folge ihrer Notenvergabe als punktbesten Spieler der Saison aus.


title: Gerhard Körner

text: Sein sportliches Talent zeigte Körner schon beim Schulsport. Sein Sportlehrer sorgte dafür, dass er sich zum Fußballspielen bei der BSG Wismut im heimatlichen Wilkau-Haßlau, einem kleinen Ort vor den Toren von Zwickau, anmeldete. Bis zum 18. Lebensjahr durchlief Körner dort alle Altersklassen, ehe er sich nach bestandenem Abitur zum Dienst in der DDR-Armee meldete. Er wurde nach Marienberg eingezogen, wo er die Gelegenheit erhielt, bei Vorwärts Marienberg weiterhin Fußball zu spielen. Die Armeesportgemeinschaften in der DDR-Provinz dienten dem zentralen Fußballklub der Armeesportvereinigung, Vorwärts Berlin, als Kaderschmieden. Deshalb erscheint der Schritt nach Ost-Berlin 1960 in der Retrospektive logisch. In der NVA hatte er den Dienstgrad eines Hauptmanns.


title: Gerhard Körner

text: Körner machte trotz des bereits unmittelbar bevorstehenden 30. Geburtstages im Sommer 1971 noch den Schritt der Vorwärts-Elf von Ost-Berlin nach Frankfurt/Oder mit. Am 12. Spieltag der Saison 1972/73 lief er beim 6:1-Heimsieg der Rot-Gelben gegen den 1. FC Lokomotive Leipzig, bei dem er sich auch noch einmal als Torschütze auszeichnen konnte, zum letzten Mal in der ostdeutschen Eliteliga auf.


title: Gerhard Körner

text: Da er bereits während seiner aktiven Zeit an der Leipziger Sporthochschule DHfK zum Diplomsportlehrer ausgebildet worden war, wurde er ab 1973 als Fußballbezirkstrainer in Berlin tätig, wo er hauptsächlich für die Nachwuchsarbeit verantwortlich war. Später arbeitete er beim Berliner 1. FC Union als Assistenztrainer, danach ehrenamtlichen bei anderen unterklassigen Berliner Vereinen wie Olympiakos Berlin. Zeitweise arbeitete er bei dem Integrationsprogramm „Fußball gegen Gewalt“ mit, das sich um jugendliche Ausländer kümmert. Als fast 66-Jähriger ließ er sich 2007 noch zum sportlichen Leiter des FC Karlshorst wählen.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Die Social Credit Party of Alberta (frz. "Parti Crédit social de l'Alberta"), deren Mitglieder als "Socreds" bezeichnet werden, ist eine konservative Partei in der kanadischen Provinz Alberta. Sie entstand aus der Bewegung des Social Credit heraus und basierte auf christlich-konservativen Sozialwerten. Ihren Anfang nahm die kanadische Social-Credit-Bewegung in Alberta, als Reaktion auf die sozialen Probleme der Weltwirtschaftskrise. Ab Mitte der 1930er Jahre stellten die Socreds während fast vier Jahrzehnten die Provinzregierung. Anschließend verloren sie jedoch massiv an Bedeutung und sind seit 1982 nicht mehr im Provinzparlament vertreten.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Da Alberta besonders von den Folgen der Weltwirtschaftskrise betroffen war, begann sich der baptistische Prediger William Aberhart für Social Credit zu interessieren. Er verbreitete seine Ansichten in Radioprogrammen, wobei er den Theorien von Clifford Hugh Douglas zahlreiche christlich-fundamentalistische Elemente hinzufügte. In der gesamten Provinz bildeten sich Gruppen, die sich zur "Social Credit League of Alberta" zusammenschlossen. Ab 1932 versuchte Aberhart, die regierenden United Farmers of Alberta zu überzeugen, Social Credit in ihr Parteiprogramm aufzunehmen, stieß dabei aber auf Ablehnung. Daraufhin gründete er 1935 die Social Credit Party of Alberta.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Die United Farmers unter Premierminister Richard Gavin Reid verloren wegen der anhaltenden wirtschaftlichen Probleme zunehmend an Rückhalt in der überwiegend ländlichen Bevölkerung. Bei den Wahlen im August 1935 errangen die Socreds einen völlig unerwarteten Erdrutschsieg, sie erhielten auf Anhieb 54 % der Stimmen und gewannen 56 von 63 Sitzen in der Legislativversammlung von Alberta. Die Socreds waren von ihrem Erfolg so überrascht, dass sie zunächst keinen geeigneten Premierminister hatten. Aberhart, der als unumstrittener Anführer der Partei galt, ließ sich dazu überreden, dieses Amt anzunehmen, obwohl er gar nicht kandidiert hatte.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Zunächst versuchte die Partei, in Übereinstimmung mit den Theorien von Social Credit ihre radikalen populistischen Ideen umzusetzen, z. B. durch die Ausgabe von Vermögenszertifikaten an die Einwohner Albertas (von politischen Gegnern als „komisches Geld“ verspottet). Zweimal verweigerte Vizegouverneur John Bowen die Ratifizierung entsprechender Gesetzesvorlagen und drohte sogar, die Regierung abzusetzen. Schließlich erklärten das Oberste Gerichtshof Kanadas und das Justizkomitee des Privy Council die Gesetze für verfassungswidrig, da die Banken- und Geldmarktpolitik unter die Zuständigkeit der Bundesregierung fällt. Das Vorhaben, sämtliche Banken der Provinz zu kontrollieren, war zwar gescheitert, doch das 1938 gegründete öffentlich-rechtliche Finanzinstitut ATB Financial existiert noch heute.


title: Social Credit Party of Alberta

text: William Aberhart starb 1943, neuer Regierungschef wurde Ernest Manning. Unter Manning verfolgte die Partei einen pragmatischeren Kurs: Sie gab die Social-Credit-Theorien auf und wandelte sich zu einer der konservativsten Parteien Kanadas überhaupt. Manning versuchte, den Antisemitismus, der jahrelang ein Element der christlich-populistischen Rhetorik gewesen war, aus der Partei zu verdrängen. Verschiedene strenge Gesetze blieben in Kraft. So war es z. B. verboten, in Flugzeugen, die sich im Luftraum der Provinz befanden, Alkohol auszuschenken. Unter Manning war Alberta beinahe ein Einparteienstaat, die Socreds erzielten bei sieben aufeinanderfolgenden Wahlen meist mehr als 50 % der Stimmen und gewannen fast alle Sitze.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Auf den 1968 zurückgetretenen Manning folgte Harry Strom. Die Socreds, die ihre Wurzeln in den ländlichen Regionen der Provinz hatten, reagierten kaum auf die zunehmende Bedeutung der rasch wachsenden Städte Calgary und Edmonton. Die betont urban auftretenden Progressiv-Konservativen machten der Social Credit Party zunehmend ihre Wähler streitig. Bei den Wahlen 1971 wurden die Socreds lediglich zweitstärkste Partei und stellten erstmals überhaupt nicht die Regierung.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Auf die Oppositionsrolle war die Partei nicht im Geringsten vorbereitet und es begann ein Zerfall, der nicht mehr aufgehalten werden konnte. 1975 und 1979 gewannen die Socreds nur noch vier Sitze, seit 1982 sind sie nicht mehr im Parlament vertreten. In der zweiten Hälfte der 1990er Jahre schien sich kurzfristig ein Wiederaufleben abzuzeichnen, als die Partei bei den Wahlen 1997 knapp 7 % erreichte. Doch danach sank der Wähleranteil wieder und die Partei erreichte 2012 mit 0,02 % das schlechteste Ergebnis ihrer Geschichte.


title: Social Credit Party of Alberta

text: Ergebnisse der Social Credit Party of Alberta bei den Wahlen zur Legislativversammlung:


title: Anja Sicking

text: Anja Sicking (* 1965 in Den Haag) ist eine niederländische Autorin.


title: Anja Sicking

text: Anja Sicking studierte am Koninklijk Conservatorium Den Haag und ist Konzertklarinettistin. Für ihren ersten Roman "Het Keuriskwartet" wurde sie mit dem "Geertjan Lubberhuizen Prijs" für das beste Debüt 2001 ausgezeichnet.


title: Kühbach (Ringelai)

text: Kühbach gehört zur politischen und kirchlichen Gemeinde Ringelai im Landkreis Freyung-Grafenau, Niederbayern. Bis zur Namensänderung am 27. April 1951 trug die heutige Gemeinde Ringelai den Namen "Kühbach".


title: Kühbach (Ringelai)

text: Das Dorf liegt in der Region Donau-Wald im Bayerischen Wald, südlich des Hauptortes. Westlich des Ortes verläuft die Staatsstraße 2127.


title: Kühbach (Ringelai)

text: Wegen der klimatisch günstigen Lage, in einem von bewaldeten Bergen umgebenden Tal, wird diese Gegend auch „Meran des Bayerischen Waldes“ oder Schmalzdobl genannt. Der Schützenverein „Schmalzdoblschützen Kühbach“ wurde 1963 gegründet und ist seit 1980 eingetragener Verein.


title: Dorfkirche Prohn

text: Die Dorfkirche Prohn ist ein aus Backstein errichtetes gotisches Kirchengebäude im vorpommerschen Ort Prohn, das von der evangelischen Kirchgemeinde Prohn/Groß Mohrdorf genutzt wird. Die Kirchengemeinde Prohn/Groß Mohrdorf gehört seit 2012 zur Propstei Stralsund im Pommerschen Evangelischen Kirchenkreis der Evangelisch-Lutherischen Kirche in Norddeutschland. Vorher gehörte sie zum Kirchenkreis Stralsund der Pommerschen Evangelischen Kirche.


title: Dorfkirche Prohn

text: Die Kirche ist von einem Friedhof umgeben.


title: Dorfkirche Prohn

text: Der Bau des Kirchengebäudes wurde ab Mitte des 13. Jahrhunderts auf einer Anhöhe errichtet, auf der zuvor das Schloss des Rügenfürsten Wizlaw I. gestanden hatte. Der eingezogene quadratische Chor und die Sakristei sind frühgotisch, der Chor mit typischen Dreiergruppen von Spitzbogenfenstern, aber einem wohl später eingebauten Netzgewölbe. Er ist mit dem spätgotische Kirchenschiff aus dem frühen 14. Jahrhundert durch einen – natürlich – spitzbogigen Triumphbogen verbunden. Dieses ist ein Einstützenraum mit vier Jochen, der kleinstmögliche Typ einer Hallenkirche.


title: Dorfkirche Prohn

text: Von 1858 bis 1862 wurde die Kirche unter Leitung von Johann Michael Lübke in neugotischem Stil erweitert: Der chorbreite Turm aus dem 14. Jahrhundert blieb bis zur Traufe erhalten. Seitlich des alten Turmes wurden offene Hallen angelegt und dieser Turm und das Schiff unter ein Dach gebracht. Ein schlanker neuer Turm wurde davor gesetzt. Gleichzeitig wurden die Chornebenkapellen errichtet.


title: Dorfkirche Prohn

text: Anfang der 1960er Jahre erfolgte eine Restaurierung des Innenraumes nach heute umstrittenen Maßstäben. Dabei wurden u. a. die Emporen entfernt.


title: Dorfkirche Prohn

text: Das "Hagemeister"-Epitaph wurde 2000 durch eine Spende der Familie restauriert.


title: Dorfkirche Prohn

text: Am 21. September 2019 wurde die Kirche beraubt, wobei ein Schaden von mehr als 100 000 € entstand. Gestohlen wurden hölzerne Figuren der Evangelisten Lukas und Matthäus sowie eines Engels, die zum Altarretabel gehören und 1756–1758 in der Werkstatt des Stralsunder Holzbildhauers Jakob Freese geschaffen wurden, ferner zwei weitere Engelsfiguren.


title: Dorfkirche Prohn

text: Das Chorgewölbe weist Malerei vom Ende des 15. Jahrhunderts mit der Darstellung des thronenden Christus, flankiert von Maria und Johannes dem Täufer, auf. Glasierte Rundbogenfriese und reiche, schichtenweise glasierte Gewändeprofile schmücken den Chor.


title: Dorfkirche Prohn

text: Die Triumphkreuzgruppe zeigt auf der Rückseite „Die eherne Schlange aus der Wüstenwanderung“ und ist einmalig im Ostseeraum. Sie stammt aus dem zweiten Viertel des 15. Jahrhunderts.


title: Dorfkirche Prohn

text: Weitere Ausstattungsgegenstände sind ein Taufengel (1727/28) aus der Werkstatt von Elias Keßler aus Stralsund, das Hagemeister-Epitaph (drittes Viertel des 17. Jahrhunderts), das Sakristeigestühl (Mitte des 18. Jahrhunderts) und eine Grabplatte des R. Beket († 1482) mit Ritzzeichnung einer Kogge.


title: Dorfkirche Prohn

text: Die beiden Glocken aus Eisenhartguss wurden 1958 von der Firma Schilling in Apolda angefertigt.


title: Canadian Championship

text: Die Canadian Championship ist ein 2008 geschaffenes Fußballturnier, um den kanadischen Vertreter für die CONCACAF Champions League zu erspielen.


title: Canadian Championship

text: Aktuelle Teilnehmer an der Canadian Championship Ehemalige Teilnehmer Die ersten drei Auflagen wurden als Rundenturnier, d. h. jede Mannschaft trifft je einmal zu Hause und einmal auswärts auf die beiden anderen Teilnehmer, ausgetragen. Seit 2011 wird das Turnier im K.O.-Modus mit Halbfinale und Finale ausgetragen. Dabei werden die Setznummern anhand der Vorjahresplatzierungen in der Liga vergeben. Die Begegnungen werden als Hin- und Rückspiel ausgetragen, dabei hat das besser gesetzte Team im Rückspiel Heimrecht bzw. kann im Finale wählen, in welcher der beiden Partien es das Heimrecht ausüben möchte.


title: Canadian Championship

text: Seit der Austragung 2018 nehmen 6 Mannschaften an dem Turnier teil. Die beiden Vertreter der League 1 Ontario und der Première Ligue de soccer du Québec spielen in der ersten Qualifikationsrunde des Turniers einen Sieger aus. Dieser trifft in der zweiten Qualifikationsrunde auf den Vertreter der United Soccer League. Anschließend wird ein Halbfinale und ein Finale ausgespielt. Ab dem Halbfinale nehmen die Mannschaften der Major League Soccer teil.


title: Canadian Championship

text: Seit dem Jahr 2019 nehmen zusätzlich zu den bisherigen Teams alle Proficlubs aus der Canadian Premier League teil. Somit wurde das Teilnehmerfeld von 6 auf 13 Mannschaften erhöht. Zudem wurde die Teilnehmerregelung geändert. Die Teams aus der MLS steigen, ebenso wie der Vertreter der USL erst in der dritten Runde des Turniers ein. Der Gewinner des letztjährigen Pokals steigt erst im Halbfinale ein.


title: Canadian Championship

text: Alle Spiele werden in einem Hin- und Rückspiel entschieden.


title: Canadian Championship

text: Der Sieger dieses Turnieres erhält den "Voyageurs Cup". Der Pokal wurde bis 2007 der besten kanadischen Mannschaft aus der USL First Division (Regular Season) verliehen.


title: Friederike Föcking

text: Friederike Föcking (* 4. Februar 1964 in Kiel) ist eine deutsche CDU-Politikerin und ehemaliges Mitglied der Hamburgischen Bürgerschaft.


title: Friederike Föcking

text: Friederike Föcking legte in Hamburg ihr Abitur ab und dann studierte sie Geschichte und Germanistik (Neuere Deutsche Literatur) in Bonn und München. Sie beteiligte sich am Neuaufbau der Berliner Humboldt-Universität und promovierte als Historikerin über "„Die Entstehung des Bundessozialhilfegesetzes“". Von 1991 bis 1992 war sie zudem als Referentin an der Berliner Universität tätig. In den Jahren 2004 bis 2006 arbeitete sie als Projektleiterin bzw. wissenschaftliche Autorin an der "Behörde für Bildung und Sport" in Hamburg.


title: Friederike Föcking

text: Neben der wissenschaftlichen Arbeit ist sie erste Vorsitzende des Bauspielplatz Rahlstedt e. V. und war Vorsitzende des Familienbundes der Katholiken im Erzbistum Berlin. Sie ist mit Marc Föcking verheiratet, hat mit ihm zwei Kinder und ist katholisch.


title: Friederike Föcking

text: Föcking ist seit 1994 Mitglied der CDU und ist stellvertretende Fraktionsvorsitzende im Ortsausschuss Rahlstedt sowie im Kreisvorstand der CDU Wandsbek. Ihre Schwerpunkte in der politischen Arbeit sind nach ihren Angaben die Themen Familien, Kinder, Jugend und Bildung. Nach der Wahl im Februar 2008 wurde sie Mitglied der Hamburgischen Bürgerschaft. Sie zog über den Wahlkreis Rahlstedt in das Parlament ein. Bei der Bürgerschaftswahl 2011 wurde sie nicht wieder in die Hamburgische Bürgerschaft gewählt. Friederike Föcking rückte jedoch zum 1. Januar 2012 für den ausgeschiedenen Abgeordneten Heino Vahldieck in das Parlament nach. Für ihre Fraktion war sie Fachsprecherin für die Bereiche Jugend, Kinder und Familie. Als Abgeordnete saß sie zudem im Familien-, Kinder- und Jugendausschuss, im Gesundheitsausschuss sowie im Schulausschuss. Bei der Bürgerschaftswahl 2015 kandidierte sie auf Platz 3 der Landesliste, konnte jedoch kein Mandat erringen.


title: Canadian Championship 2008

text: Die Canadian Championship wurde 2008 zum ersten Mal ausgespielt. Das Turnier fand vom 27. Mai 2008 bis zum 22. Juli 2008 im Liga-Format statt. Jede Mannschaft tritt dabei jeweils einmal zu Hause und einmal auswärts gegen die anderen beiden Teilnehmer an.


title: Canadian Championship 2008

text: Das Teilnehmerfeld in der Erstauflage des Turniers bestand aus Montreal Impact (USL1), Toronto FC (MLS) und den Vancouver Whitecaps (USL1).


title: Canadian Championship 2008

text: Montreal Impact konnte dieses Turnier gewinnen und nahm daher an der ersten CONCACAF Champions League teil. Dort waren sie zur Teilnahme an der Qualifikation berechtigt.


title: Canadian Championship 2008

text: Bei Punktgleichheit entscheidet:


title: Canadian Championship 2008

text: Zum Spieler des Turniers wurde Matt Jordan gewählt. Er ist Torhüter von Montreal Impact.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Der Frieling-Verlag Berlin ist ein deutscher Selbstkostenverlag mit Sitz in Berlin, der auch in geringem Umfang als Verlag auftritt.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Am 28. Februar 1983 gründete Wilhelm Ruprecht Frieling die "Frieling & Partner GmbH", die seit 1987 mit der Broschüre "Autor sucht Verleger" ihr Angebot als Selbstkostenverlag verbreitet.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Ende 2002 erfolgte die Übergabe des Betriebs an Johann-Friedrich Huffmann. Ende 2004 firmierte das Unternehmen zur "Frieling & Huffmann GmbH" um und tritt einerseits als "Frieling-Verlag Berlin" sowie mit deren Marke "HuffmannBusiness Publikationen" auf. Im gleichen Jahr siedelte der Verlag in die denkmalgeschützten "Goerz-Höfe" im Berliner Bezirk Friedenau um. 2012 erfolgte die Umwandlung in eine GmbH & Co. KG, die "Frieling & Huffmann GmbH & Co. KG".


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Laut Eigenauskunft kann das Unternehmen nach 30 Jahren seines Bestehens auf „über 3000 bewegende Buchtitel zurückblicken“.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Der Verlag ist Mitglied im Börsenverein des Deutschen Buchhandels.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Der "Frieling-Verlag Berlin" bietet als Selbstkostenverlag die Veröffentlichung von Buchtiteln ohne Beschränkung hinsichtlich Gattung und Qualität an, für deren Erstellung sämtliche Kosten von den Auftrag gebenden Autoren übernommen werden müssen. Außer für den Druck fallen dabei Kosten für Lektorat, Marketing, Vertrieb sowie Presse- und Öffentlichkeitsarbeit bei der Herausgabe der Bücher an. Lediglich wenn eine Erstauflage komplett verkauft werden sollte, wären eventuelle Folgeauflagen für den Auftraggeber kostenfrei – da jedoch die Autoren derartiger Druckerzeugnisse meist nicht-professionelle „Vanity publisher“ sind, kommt es dazu nur höchst selten.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Wie bei anderen Unternehmen dieser Art tragen somit Autoren für ihre Selbstpublikationen das komplette wirtschaftliche Risiko der Erstauflage. Dafür werden auch Bücher veröffentlicht, bei denen klassische Verlage aufgrund der als unzureichend erwarteten Verkaufserlöse das Risiko des Drucks nicht übernehmen würden. Und laut einer Beobachtung von Matthias Biskupek wird der "Frieling-Verlag Berlin" aufgrund vieler von „Hobby-Dichtern erkaufter Veröffentlichungen“ und des „eigenen Rechtsverständnisses“ im Fall kritischer Buchbesprechungen „von seriösen Rezensenten nicht wahrgenommen“. Und immerhin räumte der Geschäftsführer Johann-Friedrich Huffmann in einem Interview (2005) von sich aus ein: „Wenn aber einer sagt, er schreibt das Buch nur, weil er einen Bestseller landen will, oder hauptsächlich deshalb, dann werde ich ihm sagen, dass wir dafür weniger prädestiniert sind, und ich werde ihn wegschicken.“ Und dies, obwohl bereits die Kosten für ein Frieling-Basispaket den Autoren (Stand: 2005) mindestens 4000 Euro abverlangen, nicht selten sich die Kosten für die Dienstleistungen des Unternehmens aber auch auf mehrere 10000 Euro aufsummieren können.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Teil des Marketingkonzepts ist seit 2005 auch das Ausrichten von Schreibwettbewerben vornehmlich für die eigene Zielgruppe. Darunter bislang einmalig in Kooperation mit der "Deutschen Multiple Sklerose Gesellschaft" ein Schreibwettbewerb zum Thema "Krankheitsbewältigung durch Schreiben" sowie seither alljährlich einen Schreibwettbewerb, der unter dem Namen "Zeitzeugenpreis Berlin-Brandenburg" firmiert. Wiewohl als Hauptpreis lediglich eine Bronzeplastik und als zwei weitere Preise Gutscheine für Beiträge in nachfolgend von dem "Frieling-Verlag Berlin" herausgegebenen Anthologien ausgelobt werden, hat das Unternehmen dafür immer wieder bekannte Bundes- und Landespolitiker als Laudatoren, Jurymitglieder oder Schirmherrn sowie anerkannte Einrichtungen wie das AlliiertenMuseum, die Stiftung Stadtmuseum Berlin und den Tagesspiegel als Kooperations- bzw. Medienpartner gewinnen können.


title: Frieling-Verlag Berlin

text: Neben der überwiegenden Mehrheit an Selbstpublikationen von Laienautoren wurden seitens des Unternehmens auch Titel einiger bekannterer Autoren wie Kurt Ihlenfeld, Wilhelm Nordemann, Rolf von Sydow, Fritz Pawelzik oder dem Formgestalter Erich John veröffentlicht, die den Begriff „Verlag“ innerhalb seiner Wortmarke "Frieling-Verlag Berlin" rechtfertigen sollen. Mit dieser Wortmarke jedoch irreführenderweise zugleich das Primärgeschäft als Selbstkostenverlag zu bewerben sowie auf der Webseite des Unternehmens keine konkreten Zahlen für Kostenvoranschläge zu nennen und somit keine Transparenz im Sinne einer Vergleichbarkeit herzustellen, gibt diesem Geschäftsmodell den Anschein eines „Pseudoverlages“.


title: Tommaso Ghirlandaio

text: Tommaso Ghirlandaio, eigentlich "Tommaso di Currado di Doffo Bigordi" bzw. "Tommaso di Corrado di Dosso Bigordi", (* 1424 in Florenz; † wahrscheinlich nach 1480 ebenda) war ein italienischer Leder- und Seidenhändler, Geldmakler, Kranzverkäufer und möglicherweise auch Gold- und Silberschmied.


title: Tommaso Ghirlandaio

text: Über das Leben Tommaso Ghirlandaios ist nur wenig bekannt. Er war zweimal verheiratet. Nach dem Tod seiner ersten Ehefrau Antonia, mit der er die als Maler und Miniaturmaler bekannten Söhne Domenico, Davide und Benedetto Ghirlandaio zeugte, heiratete er Antonia di Filippo di Francesco del Puzzola, mit der er eine gemeinsame Tochter namens Alessandra hatte.


title: Tommaso Ghirlandaio

text: Nach den Überlieferungen durch Vasari war Tommaso ein gefeierter Gold- und Silberschmied, der für die Basilica della Santissima Annunziata in Florenz silberne Votivgaben für eine Lampe angefertigt hat. Vor allem aber soll er für seinen aus Gold und Silber hergestellten Haarschmuck für junge Mädchen berühmt gewesen sein. Zu seinen eigenen Erfindungen auf diesem Gebiet gehörten, nach der Überlieferung, eine besonders auffällige Form von Schmuck-Girlanden, nach denen er von seinen Zeitgenossen mit dem Beinamen "Ghirlandaio" bedacht wurde, den später auch seine Söhne übernommen haben. Da es außer dieser Erwähnung bei Vasari bisher keinen weiteren Beleg dafür gibt, dass Tommaso tatsächlich als Gold- und Silberschmied tätig gewesen ist, ist aus heutiger Sicht nicht völlig auszuschließen, dass es sich bei dieser Angabe möglicherweise nur um eine romantische Ausschmückung handelt, und sein Beiname "Ghirlandaio" womöglich nur auf die Tatsache zurückgeht, dass er auch als Kranzwinder tätig war. Vielleicht kann die Tatsache, dass seine Söhne alle zuerst als Goldschmiede ausgebildet wurden und seine Tochter Alessandra in zweiter Ehe mit dem Goldschmied Antonio di Salvi verheiratet war, als ein Beleg dafür angesehen werden, dass das Goldschmiedehandwerk in der Ghirlandaio-Werkstatt eine gewisse Tradition hatte.


title: Deutsche Küche in den Vereinigten Staaten

text: Die Deutsche Küche in den USA ist die Küche der deutschstämmigen Einwanderer in den Vereinigten Staaten, die Elemente der traditionellen Deutschen Küche enthält und sich in Regionen mit hohem deutschstämmigen Bevölkerungsanteil bis heute zumindest teilweise erhalten hat. Das ist vor allem bei der Bevölkerungsgruppe der Pennsylvania Dutch der Fall und in weniger ausgeprägter Form bei Russlanddeutschen, die seit dem 19. Jahrhundert aus Russland in die USA gekommen sind. Einige ursprünglich deutsche Gerichte sind heute auch selbstverständlicher Bestandteil der US-amerikanischen Küche. Das Bild der Amerikaner von typisch deutscher Küche wird stark von folkloristischen Volksfesten der deutschstämmigen Minderheit geprägt, in den letzten Jahrzehnten auch von der touristischen Vermarktung der Amisch-Siedlungen in den USA.


text: Bei einer Volkszählung im Jahr 2006 gaben rund 50 Millionen Amerikaner an, deutsche Vorfahren zu haben. Größere Gruppen von Deutschamerikanern leben in Colorado, Florida, Idaho, Minnesota, Missouri, Montana, Nebraska, Nevada, North Dakota, Ohio, Oklahoma, Oregon, Pennsylvania, South Dakota, Washington, Wisconsin und Wyoming.


text: Traditionell besonders hoch ist der Anteil im Südosten des Bundesstaates Pennsylvania; diese Region wird deshalb auch als Pennsylvania Dutch Country bezeichnet. Hier ließen sich die frühen deutschen Einwanderer im 18. Jahrhundert nieder, die aus dem Südwesten Deutschlands kamen, also aus der Pfalz, aus Baden, Württemberg und aus dem Rheinland. Sie waren mehrheitlich Protestanten, kleinere Gruppen gehörten zur Glaubensgemeinschaft der Mennoniten und zu den Amischen. Während des Amerikanischen Unabhängigkeitskrieges kamen einige tausend Söldner aus Hessen hinzu. Heute ist für viele Amerikaner „Amish“ ein Synonym für „Pennsylvania Dutch“, obwohl ihr Bevölkerungsanteil an dieser Gruppe sehr klein ist. Größere Amischpopulationen leben aktuell in Ohio (49.000), Pennsylvania (42.000) und Indiana (33.000). Diese frühen deutschen Siedler in Pennsylvania, die fast immer im Familienverband in die USA kamen, teilweise sogar als Dorfverband, betrieben Landwirtschaft auf eigenen Farmen, die von einer Generation an die nächste weitergegeben wurden. Eine weitere deutsche Einwanderungswelle folgte der gescheiterten Revolution von 1848; diese Immigranten werden auch als Forty-Eighters bezeichnet. Die Zahl der deutschen US-Auswanderer nahm dann wieder nach 1870 zu als Folge der Sozialistengesetze des Deutschen Kaiserreichs und der Repressalien gegen Katholiken. Sie kamen aus ganz unterschiedlichen Regionen und stellten keine homogene Gruppe dar, was die Bewahrung einer eigenen Kultur und damit auch einer eigenständigen Küche schwierig machte. Die späteren Auswanderer ließen sich meistens im Mittleren Westen nieder, vor allem in Chicago und Milwaukee. Von den späteren Einwanderern kamen viele aus Bayern, Preußen und Böhmen.


text: Da es vor 1871 keinen deutschen Staat gab, sondern nur Kleinstaaten, bezeichneten sich die frühen Einwanderer nicht als Deutsche, sondern nach ihrer Herkunftsregion, die auch ihr Identitätsgefühl prägte. Im Laufe der Generationen entstand eine Mischsprache aus den Dialekten der Heimatregionen und Englisch, das so genannte Pennsylvania Deitsch, das an das Pfälzische erinnert. Kulturhistoriker bescheinigen den Pennsylvania Dutch, sich bis ins 20. Jahrhundert hinein eine eigenständige Kultur bewahrt zu haben.


text: Ebenfalls zur Gruppe der Deutschamerikaner gehören vor allem in den 1870er Jahren in die USA emigrierte deutschen Kolonisten aus Russland, die auch als Russlanddeutsche bezeichnet werden. Ähnlich wie die Pennsylvania Dutch kamen sie oft in größeren Familien- oder Dorfverbänden nach Amerika. In North Dakota sind sie heute die stärkste ethnische Minorität, deutsch-russische Mennoniten ließen sich vor allem in Kansas nieder.


text: Im Mittleren Westen kann man die Küche der deutschen Einwanderer als eine ethnische Regionalküche der USA ansehen. In Pennsylvania wurde der rheinländische Panhas von anderen ethnischen Gruppen übernommen und Scrapple genannt. Den Pennsylvania Dutch wird auch die Erfindung der Sticky Buns zugesprochen, einem süßklebrigen Gebäck, das auf deutsche Teigschnecken zurückgehen soll. Größeren Einfluss auf die US-amerikanische Küche hatten jedoch spätere Einwanderer aus Deutschland. Vor allem Gerichte aus Süddeutschland sind Teil der amerikanischen Esskultur geworden. Zu den heute weit verbreiteten Spezialitäten ursprünglich deutscher Herkunft gehören vor allem Bratwurst, Sauerkraut, Frankfurter und Wiener Würstchen (Hot Dog), Brezeln, Lagerbier, Kartoffelsalat, Käsekuchen, Frischkäse, Fleischklößchen, Berliner Pfannkuchen und verschiedene Plätzchen. Die Verwendung von Backformen wurde in den USA von den Pennsylvania Dutch eingeführt. Deutsche sollen auch Beefsteak Tatar mit in die USA gebracht haben. Der deutsche Ursprung des Hamburgers ist dagegen umstritten.


text: Die Wisconsin Historical Society ist überzeugt: „Bratwurst and its close companion the semmel (hard roll) share a past deeply rooted in German culture.“ (dt.: Bratwurst und ihr enger Begleiter, die Semmel, teilen eine Vergangenheit, die tief in der deutschen Kultur verwurzelt ist.) Es gibt in den USA geradezu eine „Bratwurst-Region“, die von Chicago über Wisconsin bis nach Minnesota reicht, in der besonders viele deutschstämmige Amerikaner leben. Milwaukee in Wisconsin gilt als Zentrum der Bratwurst-Tradition, und der Ort Sheboygan hat sich zur „Hauptstadt der Bratwurst“ ernannt und feiert jedes Jahr im August die „Bratwurst Days“. Im Allgemeinen wird amerikanische Bratwurst mit Sauerkraut, Senf und Zwiebeln serviert.


text: Deutsche Einwanderer führten Biergärten und Bierhallen in den USA ein, wo diese Form der Gastronomie bis dahin unbekannt war. Sie hatten eher den Charakter einer Gaststätte als den einer Kneipe und konnten von der ganzen Familie besucht werden. Die ersten Biergärten wurden Mitte des 19. Jahrhunderts von deutschen Brauereien eröffnet. Die größten boten neben Bier und Speisen auch Attraktionen wie Wildwest-Shows, Tanzflächen und Tierparks für die Besucher und gelten als Vorläufer heutiger Themenparks in den USA. Die größten waren Schlitz Palm Gardens und Pabst Park in Milwaukee. Die Bierhallen waren eine Weiterentwicklung der Biergärten, weil sie ganzjährig nutzbar waren. Nach dem Sezessionskrieg gab es allein in New York City rund 3000 bis 4000 kleinere Bierhallen. Große wie der Atlantic Beer Garden boten ein komplettes Unterhaltungsangebot mit Schießständen, Billard, Bowling, Musik und Tanz.


text: Die Prohibition und eine allgemeine deutschfeindliche Stimmung während des Ersten Weltkrieges führten zum weitgehenden Aussterben der Bierhallen in den USA. Heute gibt es sie fast nur noch im Mittleren Westen. Die bekanntesten sind heute das Brauhaus in Chicago, der Dakota Inn Ratskeller in Detroit und das Essen Haus in Madison. Das Münchner Hofbräuhaus am Platzl unterhält mehrere Filialen in den USA. Blob's Park in Jessup in Maryland nimmt für sich in Anspruch, 1947 das Oktoberfest in den USA eingeführt zu haben.


text: Eine kleine Restaurant-Kette namens Runza Restaurants mit Filialen vor allem in Nebraska ist spezialisiert auf die Küche der Wolgadeutschen in den USA, benannt nach dem Gericht Krautrunza, einer gefüllten Teigtasche. Das erste Runza Drive Inn wurde 1949 eröffnet, seit 1966 handelt es sich um eine Franchising-Kette.


text: Feinkostläden heißen in den USA Delicatessen, abgeleitet von dem deutschen Wort Delikatesse, weil die ersten Läden dieser Art Mitte des 19. Jahrhunderts von deutschen Einwanderern eröffnet wurden. Den ersten Feinkostladen soll es um 1868 in der Grand Street in New York City gegeben haben. Verkauft wurden zunächst deutsche Lebensmittel und Spezialitäten, die es in amerikanischen Läden so nicht gab wie diverse Schinken, Würste, Wildgeflügel, Sauerkraut, Sauergemüse, Innereien sowie Köpfe und Füße von Schweinen, Kälbern und Schafen, außerdem Fertigsalate wie Geflügelsalat, Heringssalat und Kartoffelsalat. Diese Läden verbreiteten sich sehr rasch und waren um 1910 überall im Land vertreten. Delicatessens deutschstämmiger Familien wurden nach dem Ersten Weltkrieg selten; eines der bekanntesten war Reuben's Restaurant and Delicatessen in New York City, das es bis Mitte der 1960er Jahre gab. Sein Besitzer Arnold Reuben gilt als möglicher Erfinder des Reuben Sandwich mit Corned Beef und Sauerkraut. Seit Anfang des 20. Jahrhunderts gibt es auch amerikanische Feinkostläden mit einem internationalen Warensortiment. Die meisten "Delis" bieten heute auch kleinere Gerichte wie Sandwiches an und verfügen über Tische und Sitzplätze.


text: Im sogenannten Pennsylvania Dutch Country hat sich bei den deutschstämmigen Familien eine eigenständige Küche erhalten, die stark von der pfälzischen, der badischen und der schwäbischen Küche geprägt ist. Es handelt sich im Kern um eine südwestdeutsche Regionalküche, wie sie im 18. und 19. Jahrhundert für die dortige ländliche Bevölkerung typisch war. Die bekanntesten traditionellen Gerichte dieser Küche sind Panhas, Schales, Schnitz und Knepp sowie Saumagen, in den USA verballhornt zu Seimawe. Als typisch Pennsylvania Dutch gilt auch so genannter Pot Pie (Botboi), den es in vielen Variationen gibt und der eine Art Auflauf ist. Eine ganze Reihe deutscher Rezepte für Kuchen und Plätzchen, vor allem auch für Weihnachtsgebäck, sind von den Amerikanern übernommen worden. Der Shoofly Pie, eine Abwandlung des deutschen Streuselkuchens, ist im 19. Jahrhundert von den Pennsylvania Dutch erfunden worden, wird aber heute in ganz Nordamerika gegessen. Dasselbe gilt für die Whoopie Pies.