title: Fthiotida

text: Nach dem Tode Alexanders des Großen 323 v. Chr. nutzten die griechischen Stadtstaaten das vermeintliche Machtvakuum und erhoben sich militärisch gegen die Hoheitsgewalt des Königreichs Makedonien. Die militärischen Auseinandersetzungen spielten sich vorwiegend im Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida ab. Vor allem die Hauptstadt der Malier, Lamia, stand im geographischen Brennpunkt des Konflikts und verlieh somit dem Krieg seinen Namen: Lamischer Krieg (323–322 v. Chr.). In der ersten bewaffneten Auseinandersetzung zwischen den griechischen Stadtstaaten unter der Führung Athens und dem Statthalter von Alexander dem Großen in Makedonien und Griechenland, Antipater, unterlagen die makedonischen Streitkräfte in der Schlacht von Heraklia Trachis gegen die griechischen Stadtstaaten (323 v. Chr.). Antipater musste sich darauf hin in die malische Hauptstadt Lamia zurückziehen, welche unmittelbar nachfolgend von der Streitmacht der griechischen Stadtstaaten unter athenischer Führung belagert wurde. Eine Einnahme Lamias gelang aber nicht. Nach eintreffenden makedonischen Verstärkungen aus Kleinasien und Asien sowie dem Tod des athenischen Feldherren Leosthenes kommt es zur Schlacht von Krannon 322 v. Chr., in welcher die vereinigten griechischen Stadtstaaten dem makedonischen Königreich unterliegen.


title: Fthiotida

text: Die makedonische Kontrolle hält nur noch weniger als ein halbes Jahrhundert an. Lamia tritt nach der Abwehr des Einfalls der Kelten 279 v. Chr. an den Thermopylen durch Streitkräfte des ätolischen Bundes diesem bei, so dass ein Teil des heutigen Fthiotida unter ätolische Kontrolle kommt. Die Römer suchen 191 v. Chr. das Gebiet im Rahmen des Römisch-Syrischen Krieges erstmals heim. Die Zweite Schlacht bei den Thermopylen zwischen einer römischen Streitmacht und Streitkräften der Seleukiden endet mit der Niederlage der Letzteren und deren Rückzug nach Kleinasien (Friede von Apameia, 188 v. Chr.). Im gleichen Jahr 188 v. Chr. zerschlagen die Römer durch Einnahme der ätolischen Hauptstadt Amvrakia (heutiges Arta) den ätolischen Bund. Die gesamte Region des heutigen Fthiotida fällt damit wieder unter die Oberhoheit des Königreich Makedoniens; diese verbleibt jedoch nur noch 20 Jahre. Im dritten makedonisch-römischen Krieg (171–168 v. Chr.) zieht der makedonische König Perseus 170 v. Chr. seine Truppen aus Thessalien zurück und überlässt den Bereich der heutigen Präfektur Fthiotida der römischen Kontrolle. Diese dauerte bis zur Zweiteilung des Römischen Reiches 395 n. Chr. an. Während der Kontrolle des römischen Reiches war die Region der heutigen Präfektur Fthiotida jedoch nicht durchgängig befriedet. 268 n. Chr. ziehen die Goten im Rahmen der Völkerwanderung bis auf die Peloponnes und passieren dabei die Region des heutigen Fthiotida, vor allem den Thermopylen-Pass. Mit der Teilung des römischen Reiches in einen westlichen und östlichen Teil 395 n. Chr. fällt Griechenland und damit auch Fthiotida an Ostrom, dem späteren byzantinischen Reich.


title: Fthiotida

text: Das byzantinische Reich übt bis 1204 über die meiste Zeit die Kontrolle über die Region der heutigen Präfektur Fthiotida aus. In der zweiten Hälfte des 9. Jahrhunderts dehnten die Bulgaren ihren Herrschaftsbereich nach Griechenland aus. 995 kommt es am Sperchios zu einer Schlacht zwischen byzantinischen Streitkräften und bulgarischen Streitkräften unter Zar Roman. Letztere unterliegen, die byzantinische Herrschaft über das Gebiet von Fthiotida festigt sich bis 1204.


title: Fthiotida

text: Die Eroberung von Konstantinopel 1204 durch das Ritterheer des Vierten Kreuzzuges setzt der byzantinischen Herrschaft im Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida ein Ende. Die aus der Aufteilung des byzantinischen Reiches hervorgehenden Kreuzfahrerstaaten teilen sie die Kontrolle über Fthiotida. Zunächst beherrscht das Königreich Thessaloniki die Region, anschließend mit dem Untergang des Königreiches Thessaloniki übernimmt das Herzogtum Athen die Kontrolle über die Region der heutigen Präfektur. 1337 fallen erste Gebiete des Herzogtums Neopatria bzw. Herzogtums Athen an das serbische Königreich unter König Stefan Uroš IV. Dušan. Dieser erobert in seiner Herrschaftszeit weite Teile des griechischen Festlandes mit Ausnahme der Peloponnes. Unter den eroberten Gebieten befindet sich auch das Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida. Nach dem Tode von Stefan Uroš IV. Dušan geht die Kontrolle des Serbischen Königreiches schnell wieder verloren.


title: Fthiotida

text: 1379 gelangt die katalanische Kompanie in Besitz der Region von Fthiotida, ab 1381 üben katalanische Könige die politische Kontrolle aus. Diese dauert nur bis 1390: die Republik Florenz erobert erstmals das Gebiet des Herzogtums Neopatria mit dem Zentrum Ypati und damit auch das Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida. Die florentinische Herrschaft dauert bis 1456: mit dem Fall Athens an die Osmanen und dem damit verbundenen Ende des Herzogtums Athen bzw. Herzogtums Neopatria gelangt das Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida endgültig unter die Kontrolle des osmanischen Reiches und verbleibt dort bis 1830.


title: Fthiotida

text: Im griechischen Unabhängigkeitskrieg von 1821 bis 1829 war Fthiotida bereits 1821 Schauplatz kriegerischer Handlungen. Im April 1821 marschierte eine osmanische Militäreinheit in einer Stärke von 8.000 Mann von Thessalien aus kommend in Richtung Peloponnes zur Bekämpfung der Aufständischen. Eine wahrscheinlich 1.500 Mann starke Truppe von griechischen Aufständischen stellte sich am Ufer des Sperchios (damalige Bezeichnung Alamana) in der Nähe des Thermopylen-Passes auf, um den Vormarsch der osmanischen Streitkräfte aufzuhalten. Die griechischen Aufständischen verloren die "Schlacht von Alamana" und konnten den osmanischen Vormarsch nicht stoppen. 1824 gewinnen die griechischen Aufständischen eine Schlacht bei Lamia gegen osmanische Streitkräfte.


title: Fthiotida

text: Nach der Gründung des Staates Griechenland wurde das Gebiet nach ihr benannt und bildete nach 1830 zusammen mit Fokida zunächst eine Präfektur "Fthiotis und Fokis". Die damalige Präfektur Fthiotis und Fokis umfasste 1879 eine Fläche von 6.426 oder 6.084 km² (je nach Berechnungsweise) und hatte 128.440 Einwohner. Im türkisch-griechischen Krieg von 1897 fanden auch Kämpfe im Gebiet der heutigen Präfektur Fthiotida statt. Nach dem griechischen Angriff auf die damalige griechisch-türkische Grenze südlich des Olymp mussten sich die griechischen Streitkräfte schrittweise nach Süden zurückziehen. Am 5. Mai 1897 eroberten türkische Streitkräfte Farsala; die griechischen Einheiten zogen sich darauf geordnet nach Domokos in den Norden der späteren Präfektur Fthiotida zurück. Die Stellungen waren im weiteren Verlauf gegen die türkischen Angriffe nicht zu halten, so dass die griechische Armee sich schrittweise zunächst nach Almyros, dann zu den Thermopylen (20. Mai 1897) zurückziehen musste. Zu weiteren Kriegshandlungen kam es nach Intervention des russischen Zaren und nachfolgendem Waffenstillstand aber nicht mehr.


title: Fthiotida

text: 1941 fiel das Gebiet der Präfektur Fthiotida im Rahmen des Unternehmens Marita (Balkanfeldzug der Wehrmacht im Zweiten Weltkrieg) unter die Kontrolle des Deutschen Reichs. Bei den Abwehrkämpfen im April 1941 hatten kombinierte britisch-griechische Verbände den Vormarsch der deutschen Truppen bei den Thermopylen vergeblich aufzuhalten versucht; am 24. April 1941 wurde die Abwehrstellung bei den Thermopylen durch deutsche Truppen durchbrochen, am 27. April 1941 fiel Athen. Eineinhalb Jahre nach Beginn der deutschen Besatzung begann am 24. November 1942 der militärische Widerstand gegen die deutsche Besatzung. Die erste koordinierte Aktion von griechischen Widerstandskämpfern mit englischer Hilfe führte zu einer Unterbrechung der Bahnlinie Thessaloniki-Athen. Im Abschnitt Lianokladi-Lamia-Tithorea gelang die Sprengung der Brücke über den Gorgopotamos, einen Nebenfluss des Sperchios. Mit dem Rückzug der deutschen Truppen im Oktober 1944 kehrte die Region der heutigen Präfektur Fthiotida wieder unter griechische Kontrolle zurück.


title: Fthiotida

text: 1947 – noch zu Zeiten des griechischen Bürgerkriegs von 1946 bis 1949 – wurde die Präfektur Fthiotida und Fokida geteilt: die beiden Gebiete Fthiotida und Fokida wurden eigenständige Präfekturen.


title: Fthiotida

text: Fthiotida besitzt einen vielfachen Anschluss an das griechische Fernverkehrsstraßensystem und ist ein wichtiger Kreuzungspunkt des mittelgriechischen Straßenverkehrs. Von Norden nach Süden im Bogen um den Maliakos-Golf verlaufend führt die Autobahn 1 (Europastraße 75) von Larisa und Thessaloniki her kommend nach Theben und Athen. Sie ist die mit Abstand wichtigste Straßenverbindung in Griechenland und damit auch in Fthiotida. Im Bereich des Maliakos-Golf hat der Ausbau zu einer Autobahn nach internationalem Standard erst begonnen; bisher ist die Autobahn 1 dort eine 2-spurige Straße mit jeweils kleinen Standstreifen. Bei dem dortigen hohen Verkehrsaufkommen ist das Teilstück von Raches bzw. Stylida bis Kamena Vourla für viele Unfälle berüchtigt (sogenannter Maliakos-Bogen; Πέταλο του Μαλιακού). Die Nationalstraße 3 (Europastraße 65) führt ebenfalls vom Norden nach Süden und passiert dabei die Präfekturhauptstadt Lamia. Im Gegensatz zur Autobahn 1 führt die Nationalstraße 3 nach Norden in Richtung Karditsa, Trikala und Kozani, nach Süden hin nach Livadia, Theben und Elefsina im Osten von Athen im Landesinneren südlich und östlich des Berges Kallidromo. Die nach Norden führende Nationalstraße 3 wird in den kommenden Jahren durch die Autobahn 3 ("Odos Kendrikis Elladas") ersetzt, welche dann die Autobahn 1 via Lamia, Karditsa und Trikala mit der Autobahn 2 ("Egnatia Odos") bei Panagia östlich von Metsovo verbinden wird. Nach Agrinio in Ätolien-Akarnanien im Westen über Karpenisi in Evrytania führt eine der wenigen leistungsfähigen Ost-West-Verbindungen des griechischen Straßennetzes in Form der Nationalstraße 38 (Europastraße 952) entlang des Tals des Flusses Sperchios. Nach Südwesten führt die Nationalstraße 27 und erreicht dort nach Passage der Bergmassive zwischen Fthiotida und Fokida Amfissa und Itea am Golf von Korinth.


title: Fthiotida

text: Neben dem Straßenverkehr hat der Schienenverkehr für Fthiotida im Gegensatz zu vielen anderen griechischen Präfekturen hervorgehobene Bedeutung. Die Haupteisenbahnstrecke Griechenlands von Thessaloniki nach Athen passiert Lamia nach einem Bergpass zwischen Domokos und Lianokladi von Norden nach Süden führend. Diese bis dato eingleisige Strecke im Bereich des Passes über die westlichen Ausläufer des Othrys soll in den nächsten Jahren wie die restliche Strecke auch auf 2 Gleise mit Fähigkeit zur Aufnahme von Hochgeschwindigkeitszügen ausgebaut werden. Hierfür ist eine Untertunnelung mit einer Länge von 6,3 km der Othrys-Ausläufer notwendig. Im Verlauf von Lamia nach Athen südwärts entsteht ebenfalls eine zweigleisige Bahnstrecke mit Fähigkeit zum Hochgeschwindigkeitsverkehr. Hierfür wird der Berg Kallidromo, welcher die landseitige Begrenzung der Thermopylen darstellt, mit einem 9 km langen Tunnel unterquert.  Der Schiffsverkehr spielt für Fthiotida eine nur sehr untergeordnete Bedeutung. Einen großen Hafen hat die Präfektur nicht. Gleiches gilt für den Luftverkehr, Fthiotida verfügt weder über einen internationalen noch einen nationalen Flughafen.


title: Totenburg

text: Totenburg bezeichnet:


title: Carson Palmer

text: Carson Palmer (* 27. Dezember 1979 in Fresno, Kalifornien) ist ein ehemaliger US-amerikanischer American-Football-Spieler auf der Position des Quarterbacks. Er spielte in der National Football League (NFL), unter anderem für die Arizona Cardinals, die Oakland Raiders und die Cincinnati Bengals. Palmer besuchte die University of Southern California (USC), wo er 2002 die Heisman Trophy gewann.


title: Carson Palmer

text: Nach seinem Abschluss an der Santa Margarita Catholic High School schrieb sich Palmer 1998 an der University of Southern California ein. Er war zweiter Quarterback im Footballteam des Colleges hinter Mike Van Raaphorst, der jedoch nach neun Spielen der USC Trojans wegen seiner Ineffektivität durch Carson Palmer ersetzt wurde. Seinen Durchbruch hatte Palmer in seinem letzten Collegejahr unter dem neuen Offensivkoordinator Norm Chow. Er warf 309 Pässe für 3.942 Yards und 33 Touchdowns bei nur zehn Interceptions und führte die Trojans zu einem 38:17-Sieg über die University of Iowa im Orange Bowl. In einem Spiel gegen Notre Dame warf er 425 Yards, die meisten, die jemals von einem Quarterback gegen Notre Dame erzielt wurden. Wegen dieser außergewöhnlichen Leistungen bekam Carson Palmer die Heisman Trophy verliehen, eine Auszeichnung für den besten Spieler im College Football.


title: Carson Palmer

text: Carson Palmer wurde in der NFL Draft 2003 an erster Stelle von den Cincinnati Bengals ausgewählt. In seiner ersten Saison spielte er kein einziges Spiel, da Jon Kitna, der 2001 als Free Agent zu den Bengals gekommen war, jedes Spiel begann. Obwohl die Mannschaft die Saison mit einer Bilanz von acht Siegen und acht Niederlagen, also mit ihrer ersten nicht negativen Bilanz seit 1996 beendeten, wurde für die nächste Saison Palmer und nicht Kitna zum Starter erklärt.


title: Carson Palmer

text: In der ersten Saison als startender Quarterback warf Palmer Pässe über 2.897 Yards und 13 Touchdowns. Einer seiner bemerkenswerten Auftritte war im Dezember im Spiel gegen die Baltimore Ravens. Nachdem Baltimore mit einer 20:3-Führung ins vierte Viertel ging, brachte er sein Team mit drei Touchdowns zum 23:24 zurück ins Spiel. Als die Ravens nach einem Field Goal erneut in Führung gingen, brachte Palmer die Bengals über 60 Yards in acht Spielzügen in Position für das Fieldgoal zum Sieg durch Shayne Graham.


title: Carson Palmer

text: In der Saison 2005 erreichte Palmer mit den Bengals eine Bilanz von 11-5 und damit den ersten Titel in der AFC North seit 1990. Er wurde der erste Bengal mit einem Quarterback Rating über 100, war mit 3.836 Yards viertbester Passwerfer in der NFL und führte die Liga mit 32 Touchdown-Pässen an. Am 21. Dezember 2005 wurde Carson Palmer in den Pro Bowl gewählt. An diesem Spiel konnte er nicht teilnehmen, da er im Wildcard-Play-offs-Spiel gegen die Pittsburgh Steelers von Defensive Tackle Kimo Oelhoffen am Knie verletzt wurde. Ohne Palmer schieden die Bengals dann aus den Playoffs aus. Bei Palmer wurde eine komplizierte Knieverletzung festgestellt, die sowohl das Kreuzband als auch Knorpel betraf. Er wurde von Dr. Lonnie Paulos in Houston, Texas operiert und konnte in der nächsten Saison wieder spielen.


title: Carson Palmer

text: Obwohl die Bengals in den darauffolgenden Spielzeiten nicht an ihre Erfolge anknüpfen konnten, wurde Carson Palmer 2006 zum MVP des Pro Bowls gewählt.


title: Carson Palmer

text: Im Januar 2018 verkündete Palmer sein Karriereende.


title: Hans Somborn

text: Hans Leopold Somborn, auch "Hans L. Somborn" (* 4. Mai 1904 in Köln; † 30. Januar 1993 in Lissabon) war ein deutscher Anwalt, Schauspieler, Filmproduktionsleiter, Filmproduzent und Regisseur.


title: Hans Somborn

text: Er bildete sich an einem Theaterseminar zum Dramaturgen aus und studierte Jura. 1928 promovierte er an der Philipps-Universität Marburg mit der Arbeit "Art, Umfang und Verwirklichung des Rechts der Bühnenkünstler auf Beschäftigung: de lege lata und de lege ferenda". Nach einer Ausbildung zum Schauspieler trat er am Frankfurter Künstlertheater für Rhein und Main, am Stadttheater von Mönchengladbach, Schauspielhaus Köln, Schlossparktheater Berlin und am Neuen Schauspielhaus in Königsberg auf.


title: Hans Somborn

text: 1935 begann Dr. Somborns Zusammenarbeit mit Willi Forst, der ihn zunächst als dramaturgischen Berater bei seinem Kriminalfilm "Mazurka" einsetzte. 1936 wurde er Gesellschafter der Willi Forst-Film und gleichzeitig deren Produktionsleiter. In dieser Funktion hatte Somborn in den folgenden Jahren wesentlichen Anteil an der Entstehung der Willi-Forst-Filme.


title: Hans Somborn

text: Somborn war ab 1937 mit der Schauspielerin Liane Haid verheiratet. Das Paar bekam 1940 einen Sohn, Hans Peter Somborn, der sich als Jazz-Musiker Pierre Spycher nannte, nach dem neuen Ehemann seiner Mutter. Ab 1941 war Somborn mit der Schauspielerin Dora Komar verheiratet. Mit ihr und den drei Söhnen wanderte er 1946 nach Rio de Janeiro aus. Er arbeitete hier als Rechtsanwalt und Berater deutscher Firmen. Für die Regie des brasilianischen Films "Garota mineira" kehrte Somborn unter dem Pseudonym „Leopold Somporn“ letztmals zum Kino zurück. 1970 kehrte das Ehepaar Somborn/Komar nach Österreich heim, später ließen sich beide zeitweise in Portugal, wo ihr jüngster Sohn wohnt, nieder.


title: Beka

text: Beka oder Beka-Record ist ein 1905 in Berlin gegründetes deutsches Plattenlabel, das in den 1920er Jahren zu den bekanntesten Musiklabeln zählte.


title: Beka

text: Der Name ist das Kürzel für "(Heinrich) Bumb & Koenig GmbH, Fabrikation und Vertrieb von Grammophonen und Phonographen". Als "Institut für moderne Erfindungen Bumb und Koenig" hatte das Unternehmen Phonographen entwickelt und sich dann auf den schnell wachsenden Schallplattenmarkt konzentriert.


title: Beka

text: 1910 kaufte sich die Carl Lindström AG in die Beka-Record AG ein, 1917 übernahm sie sie ganz und führte die Marke weiter.


title: Beka

text: Beka stellte ausschließlich Schellackplatten her. Diese wurden meistens von dem Beka-Orchester oder von Gast-Orchestern aufgenommen.


title: Beka

text: Schellackplatten-Label Beka


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Persönliches Wissensmanagement (), synonym auch "individuelles Wissensmanagement" genannt, ist ein Selbstmanagementskonzept, das darauf abzielt, Wissensbestände und Lernprozesse eigenverantwortlich und geschickt zu handhaben.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Im Unterschied zu Wissensmanagement auf organisationaler Ebene geht es beim persönlichen Wissensmanagement nicht um Wissen in einem Team oder in einem Unternehmen, sondern um die Sichtweise eines einzelnen Individuums – unerheblich, ob im beruflichen oder privaten Umfeld.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Persönliches Wissensmanagement integriert Beiträge aus unterschiedlichen Fachgebieten zu übergeordneten Konzepten und Methoden. Eingebunden in diesen Rahmen sind insbesondere Zeitmanagement, Selbstmanagement, Informationsmanagement, Lernpsychologie, Lernstrategie, Stress- und Fehlermanagement, Kompetenzmanagement sowie Networking und Kommunikationsmanagement.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: In der Bedeutung des "European Guide to Good Practice in Knowledge Management" wird persönliches Wissensmanagement definiert als „ein Bündel von Konzepten, Methoden und Instrumenten zur Strukturierung und Ordnung von individuellen Wissensbeständen, welches es den Mitarbeitern ermöglicht, Verantwortung dafür zu übernehmen, was sie wissen und wen sie kennen“. Ausgangspunkt für persönliches Wissensmanagement ist stets die Reflexion der individuellen Denkweisen und Handlungen, um die eigene Effizienz und die der partizipierenden Personen im Lern- und Arbeitsbereich zu verbessern. Medien, Informationen und wissenschaftliche Publikationen nehmen exponentiell zu. Aus der Daten- und Informationsflut erwachsen Probleme in privaten als auch beruflichen Umgebungen. Insbesondere im beruflichen Zusammenhang sind infolge der sinkenden Halbwertszeit des Wissens Fachkompetenzen nicht ausreichend und müssen durch spezielle Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Wissensbeständen und Lernprozessen erweitert werden.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Eine notwendige Bedingung für Wissensprozesse auf organisationaler Ebene sind Lernbereitschaft und Kommunikationsfähigkeit der beteiligten Personen, denn auch für Organisationen gilt, dass der „Ort des Wandels“ allein der Mensch sein kann. Persönliches Wissensmanagement steht daher am Ausgangspunkt für organisationales Lernen. Es reicht nicht aus, dass „entweder“ die Personen „oder“ die Organisation, in welcher eine Person agiert, wissensbasiert operieren. Beide Ebenen sind unterschiedliche Blickwinkel auf dasselbe Phänomen eines wechselseitigen Lernprozesses zwischen Personen und Organisationen, individuellen und sozialen Systemen. Diese sind letztlich inhaltlich nicht getrennt, wenngleich methodisch unterschiedliche Herangehensweisen durchaus gerechtfertigt und zweckmäßig sind.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Persönliches Wissensmanagement setzt sich aus unterschiedlichen Komponenten zusammen, wie


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Persönliche Ziele und deren Evaluation sind der Ausgangspunkt für persönliches Wissensmanagement. Basierend auf der grundsätzlichen Methodik von Selbstmanagement und Zeitmanagement, die auf das „Management by Objectives“ von Peter Drucker zurückgeht, erfolgt beispielsweise eine Prioritätenreihung oder die Unterscheidung von Dringlichem und Wichtigem. Die Differenzierung von langfristigen, strategischen Zielen zur Kompetenzentwicklung gegenüber akuten, operativen Zielen zur unmittelbaren Problemlösung ist aus Sicht des persönlichen Wissensmanagements ebenso zweckmäßig, wie die Unterscheidung von Zielen für klar kalkulierbare Aufgaben zur Effizienzsteigerung einerseits und nicht planbare, kreativ zu entwickelnde Vorgehensweisen für innovative Lösungen andererseits. Ausgangspunkt für die Entwicklung von Zielen ist ein genaues, aufschlussreiches Bild von der gegenwärtigen Realität. Wissensziele sollten in Übereinstimmung mit den persönlichen Lebenszielen stehen, der eigenen „Vision von einem gelungenen Leben“ entsprechen. Durch eine solche Ausrichtung sind Lern- und Wissensziele einfacher zu finden und können täglich „gelebt“ werden. Klarheit über Wissensziele und wahre Interessen verbessert Lernmotivation und Durchhaltevermögen, hilft äußere Widerstände und innere Zweifel zu überwinden.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Persönliche Kompetenzen wie beispielsweise Leistungsbereitschaft, Engagement, Motivation, Flexibilität, Kreativität, und Ausdauer umfassen allgemeine Fähigkeiten und Einstellungen, in denen die individuelle Haltung zur Welt und zur Arbeit ausgedrückt wird. Von Bedeutung ist auch die Fähigkeit, sich auf Weniges, dafür Wesentliches zu konzentrieren, um so die Kräfte zu fokussieren und deren Wirksamkeit zu erhöhen. Ein weiterer Managementgrundsatz, der insbesondere auf die langfristige Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten ausgerichtet ist, betrifft den Ausbau von bereits vorhandenen Stärken und nicht etwa die Beseitigung von Schwächen. Die Fokussierung auf einige wenige Begabungen unter bewusster Ignoranz von zu vernachlässigbaren Schwächen ist eine Schlüsselqualifikation, um in jedweden Bereichen wirksam und erfolgreich zu sein. Die Fähigkeit, unter Berücksichtigung der eigenen Stärken und Schwächen Selbstlernprozesse zu initiieren, wird als Selbstlernkompetenz bezeichnet. Eine entscheidende Fähigkeit ist außerdem der Umgang mit emotionalen Blockaden, Motivationsproblemen und Stress.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Lernen und Wissen stehen in einem wechselseitigen Verhältnis, entsprechen unterschiedlichen Perspektiven auf dasselbe Phänomen. Wissen beruht auf Lernen, ist das Resultat menschlichen Handelns und Erkennens. Wissen seinerseits schafft neue Denk- und Handlungsmöglichkeiten, beeinflusst so Wahrnehmung und Lernprozesse.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Die Art und Weise, wie neues Wissen entsteht, ist sehr vielfältig. Eingebettet in eine Umwelt aus künstlichen und sozialen Wissensträgern gilt es herauszufinden, wie Wissen effektiv und effizient entstehen oder geteilt werden kann. Die jeweilige Problemstellung und Zielsetzung bedingen die Wahl des geeigneten Wissensträgers. Dem eigentlichen Lernprozess gehen die Identifikation der persönlichen Fähigkeiten und die Zielsetzung voraus. Eine große Bedeutung kommen der Bestimmung des Lerntyps und der Abstimmung von Lernmethoden auf die jeweilige Person und Situation zu. Der Einsatz von Lernstrategien umfasst „jene Verhaltensweisen und Gedanken, die Lernende aktivieren, um ihre Motivation und den Prozess des Wissenserwerbs zu beeinflussen und zu steuern“. Der Fokus dabei wird auf den Prozess, den Vorgang der aktiven und individuellen Wissenskonstruktion gelegt. Lesetechniken dienen dazu, die Art des Lesens den Zielen des Lesers anzupassen und tragen so zu einer optimalen Nutzung unter Minimierung des Aufwandes bei.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Sozialkompetenzen wie beispielsweise Kommunikationsfähigkeit, Netzwerkfähigkeit, Einfühlungsvermögen (Empathie) und Emotionale Intelligenz sind die Grundlage für Wissensaustausch- und Lernprozesse in Beziehung zu Menschen. Gemeinsam mit Prozessen der Informationsaufnahme aus Artefakten wie beispielsweise durch Lesen oder Fernsehen bilden soziale Kontakte den überwiegenden Teil der Wissensumwelt von Personen. Die soziale Wissensumwelt wird im Rahmen des persönlichen Wissensmanagements gezielt eingesetzt, um Prozesse des gemeinsamen Nachdenkens, verbindenden Lernens und Wissensaustauschs zu unterstützen. Persönliches Netzwerken gestaltet den Aufbau von persönlichen Kontakten und die systematische Pflege von Beziehungen. Der Dialog steht im Vordergrund, nicht die Darstellung oder das Organisieren von Informationen. In organisierter Form ermöglichen einerseits Wissensgemeinschaften oder Communities of Practice die lernende Weiterentwicklung von Individuen, andererseits zunehmend auch technisch vermittelte Verfahren wie etwa Blogs, Wikis, Gemeinschaftliches Indexieren, Webforen oder Kollaborative Online-Textbearbeitung in Echtzeit, die als soziale Software bezeichnet werden.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Die Bedeutung unvermittelter, direkter Kommunikation gegenüber technisch vermittelter Informationsübermittlung liegt darin, dass Wissen nur in geringem Ausmaß dem Bewusstsein zugänglich ist und verbalisiert oder in Informationen und Daten übertragen werden kann. Soziale Wissensübermittlung ist zwar eine wenig anerkannte, weil meist unsichtbare Wissensarbeit, die praktischen Erfolge des informellen und beiläufigen Lernens rechtfertigen jedoch den hohen Zeitaufwand für das Aufrechterhalten und Pflegen von persönlichen Kontakten.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Körper und Geist bilden eine untrennbare Einheit und die Tatsache, dass viele Tätigkeiten in enger Verbindung mit der geistigen Ebene erfolgen, führt dazu, dass Wissensarbeiter Gefahr laufen, die hohe Intelligenz des Körpers sowie den biologischen Rhythmus, dem sowohl Körper als auch Geist unterworfen sind, zu vernachlässigen. Meditations- und Entspannungstechniken sowie Übungen, die zur Kultivierung von Muße im Sinne von „absichtlichem Nichts-Tun“ beitragen, sind wichtige Methoden, um sowohl auf geistiger als auch auf körperlicher Ebene Energien zu entwickeln, die dann in weiterer Folge das Lernen und Durchführen von zielorientierten Tätigkeiten unterstützen. Das Prinzip der "Konzentration auf Weniges" ist darauf gerichtet, Aktivitäten zu fokussieren und Medien gezielt und sparsam zu konsumieren (Medienfasten). Informationen sollten überlegt, selektiv und vor allem in angemessener Zeit aufgenommen werden. Der Körper verarbeitet extrem viele Informationen, die unserem Bewusstsein zwar nicht direkt zugänglich sind, jedoch "intuitiv" Entscheidungen möglich machen, die logisch-argumentativ nur unter großen Unsicherheiten getroffen werden können. Die Schulung der aufmerksamen Wahrnehmung von Signalen des Körpers macht diese vorbegriffliche Intelligenz bewusst und praktisch nutzbar. Im Bemühen um Verkörperungen steckt das Prinzip „Walk the talk“ (Tue das, wovon du sprichst) und meint, dass der Wissende die Lehre „sein“ oder verkörpern sollte und nicht nur über sie sprechen oder theoretisieren.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Informationsflut und mangelhafte Informationsqualität gestalten die Suche, Aufbereitung und Dokumentation von Informationen trotz mannigfacher technologischer Möglichkeiten zumeist schwierig. Ein persönliches Informationsmanagement wendet unter Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien praktische Vorgehensweisen und Lösungen an, um die Vielzahl an Informationen auf ein sinnvolles Maß einzudämmen, auszuwerten und verfügbar zu halten. Einfache und praktische Strategien für eine individuelle Informationsverarbeitung sind beispielsweise:Zahlreiche neue technologische Entwicklungen haben das persönliche Wissensmanagement in den letzten Jahren grundlegend verändert: So erlauben Webanwendungen durch Tagging eine praktikable Mehrfachkategorisierung von Dokumenten und Informationen. "Social Bookmarking" erlaubt es, sich eigene Referenzstrukturen zu erschaffen und solche auszutauschen. Speicherplatz für Dokumente online erlaubt von jedem Internet-Rechner aus das zentrale Einstellen und Abrufen von Dokumenten unabhängig von der Lebenssituation. Persönliche Wikis verbinden einfach persönliches "Content-Management" mit persönlichem Dokumentenmanagement. In der Praxis entwickelt sich persönliches Wissensmanagement bis hin zu hochspezialisierten Systemen wie zum Beispiel das visuell orientierte. Auch Weblogs oder soziale Netzwerke wie Facebook stellen häufig verwendete Plattformen für persönliches "Content Management" und Wissensmanagement dar.


title: Persönliches Wissensmanagement

text: Zu bewährten Methoden, die bei der Organisation eines persönlichen Wissensmanagements verwendet werden können, zählen:


title: Offensiver Spieler des Jahres (LHJMQ)

text: Als Offensiver Spieler des Jahres erhielt man eine Eishockeytrophäe in der Ligue de hockey junior majeur du Québec. Von 1990 bis 1994 wurde hierfür der "Shell Cup" und von 1995 bis 1997 der "Ford Cup" vergeben. Die zuletzt vergebene Trophäe hieß Telus Cup. Der Defensive Spieler des Jahres erhielt eine Trophäe vom selben Sponsor mit demselben Namen.


title: Banisteriopsis caapi

text: Banisteriopsis caapi ist eine Lianenart aus der Familie der Malpighiengewächse (Malpighiaceae). Die verholzten Pflanzenteile liefern einen der beiden Hauptwirkstoffe von Ayahuasca, eines halluzinogenen Tranks aus mehreren pflanzlichen Komponenten. Die Art wird auch „Ayahuasca“ genannt, ein Quechua-Wort, das bedeutet.


title: Banisteriopsis caapi

text: "Banisteriopsis caapi" weist sehr lange, vielfach verzweigte, im Alter verholzte, verkahlende Stängel auf. Die bis zu 18–20 cm langen und bis zu 8–11 cm breiten, ganzrandigen, spitzen bis zugespitzten, kurz gestielten, oberseits kahlen Laubblätter sind eiförmig bis verkehrt-eiförmig. Ihre rund 13 mm großen, fünfzähligen und gestielten Blüten mit doppelter Blütenhülle stehen in vierblütigen Dolden die in achselständigen, feinhaarigen Rispen zusammenstehen. Die fünf ausladenden, anfänglich rosa, später gelb, dann verblassend weiß gefärbten und kurz genagelten, kurz fransigen Kronblätter sind bis 10 Millimeter lang. Von den fünf kleinen, feinhaarigen und aufrechten Kelchblätter besitzen vier oft zwei große Drüsen oder manchmal auch nicht. Es sind 10 ungleich lange, kurze Staubblätter und 3 fast freie, oberständige, seidig behaarte Stempel vorhanden. Die Hälfte der Staubblätter sind an den Konnektiven mit ungleich großen Drüsen besetzt.


title: Banisteriopsis caapi

text: Die einzelne Pflanze blüht nur selten; wenn, dann zwischen Dezember und August mit Schwerpunkt im Januar. Die geflügelten Früchte, Samaras bilden sich zwischen März und August aus. Sie stehen zu dritt in einer Spaltfrucht, der Flügel der einzelnen Früchte ist 2–4 Zentimeter lang. Die Nüsschen, mit kleinen Zähnchen (reduzierte Flügel) und minimalen Griffelresten, sind 5–10 Millimeter groß.


title: Banisteriopsis caapi

text: Das Erscheinungsbild der Pflanze variiert stark, was sich auch in mehreren synonymen Bezeichnungen widerspiegelt: "Banisteria caapi" , "Banisteria quitensis" , "Banisteriopsis inebrians" und "Banisteriopsis quitensis" .


title: Banisteriopsis caapi

text: Weitere, lokale Bezeichnungen sind:


title: Banisteriopsis caapi

text: Von einigen Autoren werden zwei Varietäten unterschieden, angegeben; allerdings ohne Autorenangabe:


title: Banisteriopsis caapi

text: Die Siona-Indianer differenzieren je nach Farbe und Form der Blätter, der Stängel, des Wuchses sowie des Standortes über zehn Pflanzenformen. Die Andoques in Kolumbien unterscheiden drei Arten aufgrund der Wirkung.


title: Banisteriopsis caapi

text: "Banisteriopsis caapi" ist im gesamten Amazonasgebiet verbreitet, so unter anderem in Peru, Bolivien, Brasilien und Venezuela sowie an der Pazifikküste Kolumbiens und Ecuadors. Da die Pflanze seit Jahrhunderten kultiviert wird, lässt sich ihre ursprüngliche Herkunft nicht mehr zuverlässig bestimmen.


title: Banisteriopsis caapi

text: Die kultivierten Pflanzen sind in der Regel unfruchtbar. Sie werden daher von den Indianern über Stecklinge vermehrt.


title: Banisteriopsis caapi

text: In allen Pflanzenteilen finden sich β-Carboline der Harman-Alkaloid-Stoffgruppe. Die wichtigsten darunter sind Harmin (40–96 % Anteil am Gesamtalkaloidgehalt), Harmalin (0–17 % Anteil am Ges.alk.geh.) und Tetrahydroharmin (1–44 % Anteil am Ges.alk.geh.).


title: Banisteriopsis caapi

text: Die größte Alkaloidkonzentration findet sich in den Wurzeln (0,64–1,95 % Alkaloidgehalt des Trockengewichts), gefolgt von den Stängeln/Stamm (0,11–0,83 % d. Trgw.), den Blättern (0,28–0,70 % d. Trgw.) und den Zweigen (0,14–0,37 % d. Trgw.).


title: Banisteriopsis caapi

text: Inhaltsstoffe von "B. caapi" mit geringfügigen Mengenanteilen sind: Harmol, Harmalol, Harmin-"N"-oxid, Harminamid, Harminsäure, Harminsäuremethylester, Harmalinsäure, 6-Methoxytryptamin, Banistenosid A, Banistenosid B, Acetylnorharmin, Ketotetrahydronorharmin, Tetrahydronorharmin, Shihunin und Dihydroshihunin.Dagmar Eigner, Dieter Scholz: "Ayahuasca - Liane der Geister." In: "Pharmazie in Unserer Zeit." 14, 1985, S. 65–76, .


title: Banisteriopsis caapi

text: Mittels Hochleistungsflüssigkeitschromatographie wurden in den Stängeln/Stämmen 1,7–12,5 mg Totalalkaloide pro g Trockengewicht gemessen; davon waren 1,0–6,4 mg/g Harmin, 0,3–1,3 mg/g Tetrahydroharmin, 0,5–3,8 mg/g Harmalin, 0,01–1,2 mg/g Harmol und Spuren bis 0,4 mg/g Harmalol.


title: Peter Kühn (Schachspieler)

text: Peter Kühn (* 2. Januar 1976 in Jena) ist ein deutscher Schachspieler.


title: Peter Kühn (Schachspieler)

text: Peter Kühn ist promovierter Jurist und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht der Universität Konstanz.


title: Peter Kühn (Schachspieler)

text: Seit Juni 2007 trägt er den Titel Internationaler Meister, die erforderlichen Normen erfüllte er in der Saison 1999/2000 der Oberliga Baden, in der Schweizer Nationalliga A 2006, in der deutschen 2. Bundesliga Süd 2006/07 und beim European Club Cup 2006 in Fügen. Seine Elo-Zahl beträgt 2343 (Stand: Januar 2020); seine bisher höchste Elo-Zahl lag bei 2446 von Juli bis Dezember 2008.


title: Peter Kühn (Schachspieler)

text: Als Jugendlicher lebte er in Hamburg, er wurde 1993 und 1994 Hamburger Jugendmeister. Bei der "5. Offenen Norwegischen Jugendmeisterschaft" 1995 in Oslo wurde er Vierter. Er gewann 1996 mit dem "Hamburger SK" in Berlin die Deutsche U20-Jugendvereinsmeisterschaft. Er war in den Spielzeiten 1994/95 und 1995/96 beim "Hamburger SK" als Reservespieler in der 1. Bundesliga gemeldet, kam aber nur in der zweiten Mannschaft in der 2. Bundesliga Nord zum Einsatz. Von der Saison 2006/07 bis zur Saison 2008/09 spielte er für die "Karlsruher Schachfreunde", zunächst in der 2. Bundesliga Süd, später in der Oberliga Baden. Vorher spielte er bis zur Saison 2004/05 bei der "SVG Konstanz". In der Saison 2018/19 spielt Kühn mit der dritten Mannschaft der "OSG Baden-Baden" in der Oberliga Baden. In der Schweizer Nationalliga A spielte er von 2002 bis 2012 für die "Schachfreunde Reichenstein", mit denen er 2006 Schweizer Mannschaftsmeister wurde, seit 2016 spielt er für den "SC Bodan". In der Schweizer 1. Bundesliga gehörte er von 2002 bis 2009 der Mannschaft "Niederrohrdorf" an, mit der er 2002 Schweizer Gruppenmeister wurde. Von 2011 bis 2015 spielte er für den "SC Lyss-Seeland", danach für den "SC Bodan". Am European Club Cup, dem Europapokal für Vereinsmannschaften, hat er 2005 für die Schweizer Mannschaft "Schachclub Niederrohrdorf" teilgenommen, 2006, 2007, 2008 und 2013 für die "Schachfreunde Reichenstein".


title: Egedal Kommune

text: Egedal Kommune ist eine dänische Kommune in der Region Hovedstaden in Sjælland.


title: Egedal Kommune

text: Die Kommune ist  km² groß und hat Einwohner (Stand ).


title: Egedal Kommune

text: Die am 1. Januar 2007 im Zuge der Kommunalreform neu geschaffene Kommune besteht aus der früheren Ledøje-Smørum Kommune im Københavns Amt, der Ølstykke Kommune und der Stenløse Kommune, beide zuvor zum Frederiksborg Amt gehörig. Der Sitz der Kommuneverwaltung ist im Ortsteil Stenløse.


title: Egedal Kommune

text: Auf dem Gemeindegebiet liegen die folgenden Kirchspielsgemeinden (dän.: "Sogn") und Ortschaften mit über 200 Einwohnern ("byer" nach Definition der dänischen Statistikbehörde), bei einer eingetragenen Einwohnerzahl von Null hatte der Ort in der Vergangenheit mehr als 200 Einwohner. Seit 2010 betrachtet Danmarks Statistik die beiden Orte Ølystykke und Stenløse als zusammenhängendes Siedlungsgebiet.


title: Egedal Kommune

text: Der Langdysse 1 von Slagslunde liegt in Buresø bei Slangerup.


title: Egedal Kommune

text: Die seit dem 1. Juli 1990 bestehende Städtepartnerschaft mit der deutschen Stadt Dassel, die ursprünglich mit der Ledøje-Smørum Kommune geschlossen wurde, und der estländischen Stadt Saue wurde zum Oktober 2011 gekündigt. Begründet wurde die Kündigung mit den Mehrkosten, die sich durch die Kommunalreform ergaben sowie dem mangelnden Interesse der Bürger.


title: Defensiver Spieler des Jahres (LHJMQ)

text: Als Defensivspieler des Jahres erhielt man eine Eishockeytrophäe in der Québec Major Junior Hockey League. Von 1990 bis 1994 wurde hierfür der "Shell Cup" und von 1995 bis 1997 der "Ford Cup" vergeben. Die bis 2006 vergebene Trophäe heißt Telus Cup. Der Angriffsspieler des Jahres erhielt eine Trophäe vom selben Sponsor mit gleichem Namen.


title: Mitsubishi Corporation

text: Mitsubishi Corporation (jap. , "Mitsubishi shōji kabushiki kaisha") ist ein japanisches Unternehmen mit Sitz in Chiyoda, Tokio. Das Unternehmen ist im Nikkei-Index gelistet.


title: Mitsubishi Corporation

text: Mitsubishi war in seiner Unternehmensgeschichte eine Sōgō Shōsha, ein japanisches Handelshaus. Das Unternehmen gehörte dem global agierenden Mischkonzern (Zaibatsu) Mitsubishi an, der nach dem Zweiten Weltkrieg in einen Keiretsu umgewandelt wurde.


title: Mitsubishi Corporation

text: Mitsubishi beschäftigt rund 72.000 Mitarbeiter weltweit. Das Unternehmen handelt mit den verschiedensten Produkten in Bereichen wie Finanzen, Bankwesen, Energie, Maschinen, Chemie und Nahrungsmittel.


title: Sandøy

text: Sandøy war eine aus mehreren Inseln bestehende Kommune im norwegischen Fylke Møre og Romsdal. Das Verwaltungszentrum der Kommune war Steinshamn auf der größten Insel Harøy. Im Zuge der Kommunalreform in Norwegen wurden Sandøy, Haram, Skodje und Ørskog zum 1. Januar 2020 mit Ålesund, der größten Stadt von Møre og Romsdal, zusammengelegt.


title: Sandøy

text: Die kleinste Kommune des Fylke mit bis 156 Metern hohen Felsen lag etwa in der Mitte von Møre og Romsdal, westlich von Midsund und Molde direkt am Atlantik. Sandøy dehnte sich von Nord bis Süd über den dazugehörenden Harøyfjorden um 20,7 und von Ost nach West um 25,1 Kilometer aus. Da die Kommune aus den Inseln Ona, Harøy, Havær, Husøy, Lyngvær, Sandøy und einigen kleineren Inseln bestand, hatte sie lediglich eine Landfläche von 19 Quadratkilometern, auf der 1238 Einwohner (Stand: 1. Januar 2019) lebten. Die Kommunennummer war 1546.


title: Sandøy

text: Die Inseln sind untereinander teilweise mit Brücken, die bekannteste führt von der Insel Harøya nach Finnøya, sowie durch Fährschiffe verbunden.


title: Sandøy

text: Die Nachbarkommunen von Sandøy waren Aukra, Haram und Midsund.


title: Carrier Air Wing Three

text: Das Carrier Air Wing Three (CVW-3) wurde am 1. Juli 1938 ins Leben gerufen. Es ist eines der beiden ältesten und am längsten bestehenden Geschwadern der United States Navy und derzeit (Januar 2009) dem Flugzeugträger USS Harry S. Truman (CVN-75) zugewiesen.


title: Carrier Air Wing Three

text: "Carrier Air Wing Three (CVW-3)" wurde am 1. Juli 1938 als "Saratoga Air Group" des Flugzeugträgers "Saratoga (CV-3)" aufgestellt. Die "Saratoga" war der Pazifikflotte zugeteilt und befand sich am 7. Dezember 1941 auf dem Weg vom Puget Sound (Washington) nach San Diego (Kalifornien), wo auch das Trägergeschwader stationiert war. Schon am 11. Januar 1942 jedoch wurde die "Saratoga" von einem japanischen U-Boot 500 Seemeilen südwestlich von Oʻahu torpediert. Danach verblieb das Trägergeschwader auf Hawaii, während der Träger zur Reparatur nach Puget Sound fuhr. Das Geschwader stand deshalb Ende Mai 1942 bereit, um auf der "Yorktown" eingesetzt zu werden, deren Trägergeschwader in der Schlacht im Korallenmeer große Verluste hinnehmen musste. Am 4. Juni 1942 konnten die Flugzeuge des Geschwaders in der Schlacht um Midway den japanischen Flugzeugträger "Sōryū" versenken. Nachdem die "Yorktown" schwer beschädigt worden war, flogen die Flugzeuge des Geschwaders weiter von der "Enterprise" aus und waren an der Versenkung des Flugzeugträgers "Hiryū" am gleichen Tag und des schweren Kreuzers "Mikuma" am 6. Juni 1942 beteiligt. Das Geschwader hatte bei Midway teils starke Verluste hinnehmen müssen, so verlor die Torpedostaffel VT-3 zehn der zwölf eingesetzten Douglas TBD-1 "Devastator".


title: Carrier Air Wing Three

text: Im August und September 1942 nahm das Geschwader wieder an Bord der "Saratoga" an der Invasion der Salmonen-Insel Guadalcanal teil. Am 23. August 1942 konnten die Flugzeuge des Geschwaders in der Schlacht bei den Ost-Salomonen den leichten japanischen Flugzeugträger "Ryūjō" versenken. Am folgenden Tag jedoch wurde die "Saratoga" abermals von einem japanischen U-Boot torpediert und musste in die USA zur Reparatur. Die Staffeln des Geschwaders wurden deshalb im September von Henderson Field auf Guadalcanal eingesetzt.


title: Carrier Air Wing Three

text: Am 25. September 1943 wurde das Geschwader offiziell in "Carrier Air Group Three (CVG-3)" umbenannt. 1944/45 nahm es an Bord des neuen Flugzeugträgers "Yorktown" an den Schlachten um die Philippinen und um Iwo Jima teil.


title: Carrier Air Wing Three

text: Zwischen Juni 1947 und August 1950 machte "CVG-3" drei Einsatzfahrten in den Atlantik und das Mittelmeer, zwei mit dem Flugzeugträger "Kearsarge" und eine mit der "Leyte". Im September 1950 wurde das Geschwader auf der "Leyte" in den Pazifik verlegt, um von Oktober 1950 bis Januar 1951 im Koreakrieg eingesetzt zu werden. 1951 und 1952 folgten wieder Einsatzfahrten auf der "Leyte" ins Mittelmeer. Von November 1953 bis September 1954 umrundete "CVG-3" auf der "Tarawa" die Erde. Von Norfolk (Virginia) ging die Reise ostwärts, durch den Sueskanal und den Panamakanal bis zurück nach Norfolk. 1955/56 war das Geschwader auf der "Ticonderoga" abermals im Mittelmeer eingesetzt.


title: Carrier Air Wing Three

text: Im Februar 1958 wurde "CVG-3" dem neuen Flugzeugträger "Saratoga" zugeteilt. Während der Kubakrise 1962 war das Geschwader auf Basen in Florida stationiert. Am 20. Dezember 1963 wurde "CVG-3" in "Carrier Air Wing Three (CVW-3)" umbenannt. Bis zum August 1980 blieb das Geschwader auf der "Saratoga" stationiert und machte 16 Einsatzfahrten ins Mittelmeer und, vom April 1972 bis zum Februar 1973, eine nach Vietnam.


title: Carrier Air Wing Three

text: Von 1982 bis 1993 war "CVW-3" auf dem Flugzeugträger "John F. Kennedy" stationiert und machte acht Einsatzfahrten ins Mittelmeer und in den Indischen Ozean. Während der Einsatzfahrt 1988/89 schossen zwei F-14A Tomcat der Jagdstaffel VF-32 "Swordsmen" am 4. Januar 1989 zwei libysche MiG-23 "Flogger" ab.


title: Carrier Air Wing Three

text: Im August 1990 stach die "John F. Kennedy" mit "CVW-3" in See um ins Rote Meer zu verlegen und nahm dabei an der Operation "Desert Shield" teil. Die Angriffe der Koalitions-Streitkräfte begannen am 17. Januar 1991. Dabei war das Geschwader das erste, das aktiv am Golfkrieg teilnahm und flog auch die ersten Angriffe auf Bagdad. Während dieser Zeit flog das "CVW-3" rund 2900 Einsätze und warf über 1.900 Tonnen Kampfmittel in den umkämpften Gebieten ab.


title: Carrier Air Wing Three

text: Vom Oktober 1992 bis April 1993 verlegte "John F. Kennedy" ins Mittelmeer. Dabei flog das Geschwader Überwachungsflüge über Bosnien und Herzegowina. 1994 erfolgte ein Stationierung auf der "Dwight D. Eisenhower" im Mittelmeer. Auch hier wurden wieder Überwachungsflüge über Bosnien und Herzegowina geflogen. Mit der "Dwight D. Eisenhower" nahm das Geschwader an der Operation "Southern Watch" teil.


title: Carrier Air Wing Three

text: Im März 1996 stieß die Staffel VMFA-312 "Checkerboards" zum Geschwader. Sie ersetzte die zweite Jagdstaffel mit F-14 Tomcat und war somit die dritte F/A-18 Hornet-Staffel. Das Geschwader wurde im selben Jahr auf der "Theodore Roosevelt" stationiert. Während dieser Überseestationierung nahm der Verband an den Operationen "Deliberate Guard" und "Southern Watch" teil. Im Jahr 1998/99 verlegte "CVW-3" auf die "Enterprise" zu einer Einsatzfahrt ins Mittelmeer, den Indischen Ozean und den Persischen Golf. Hierbei feuerte das Geschwader die ersten Raketen und Bomben der Operation "Desert Fox" ab, die die Zerstörung von Zielen im Süd-Irak zur Folge hatte.


title: Carrier Air Wing Three

text: Seit November 2000 ist "CVW-3" auf dem Flugzeugträger "Harry S. Truman" stationiert. Während der ersten Einsatzfahrt in den Indischen Ozean flog das Geschwader so genannte "Response Option"-Einsätze (Angriff im Falle des Versagens der Diplomatie). Dies waren die schwersten Angriffe auf den Irak seit der Operation "Desert Fox", um die Gesamtoperation "Southern Watch" zu unterstützen. Zwischen 2002 und 2010 folgten fünf weitere Einsatzfahrten auf der "Harry S. Truman" in das Mittelmeer und den Indischen Ozean. Am 22. Juli 2013 begann der Träger mit CVW-3 an Bord eine weitere Einsatzfahrt.


title: Carrier Air Wing Three

text: Seit 1945 gibt es bei der U.S. Navy ein festes System zur Identifizierung von Geschwadern oder Staffeln ("Visual Identification System for Naval Aircraft"). Anfänglich bestand dies aus geometrischen Mustern auf dem Heckleitwerk. Da diese jedoch schwer zu merken oder zu beschreiben waren, wurden schon im Juni 1945 Buchstaben eingeführt, um die Geschwader zu unterscheiden. CVG-3 wurde der Buchstabe "K" zugewiesen. 1957 wurden die einzelnen Buchstaben durch doppelte ersetzt. Im Allgemeinen haben die Geschwader der Atlantikflotte als ersten Buchstaben ein "A", die der Pazifikflotte ein "N". Das "Carrier Air Wing Three" trägt die Leitwerkskennung ("Tailcode") AC.


title: Carrier Air Wing Three

text: Die einzelnen Staffeln des Geschwaders werden in 100ter-Schritten durchnummeriert. Jede Staffel besitzt ein sogenanntes CAG Bird, das offiziell dem Geschwaderkommandeur ("Commander, Air Group (CAG)") zugeordnet ist, jedoch in der Regel nicht von diesem geflogen wird. Die CAG Birds eines Carrier Air Wings erkennt man an den auf "00" endenden taktischen Nummern, die auch als „Modex“ bezeichnet werden. Dem Carrier Air Wing Three (CVW-3) gehören aktuell (Juli 2013, "USS Harry S. Truman") folgende Staffeln an:


title: Gruen Watch Company

text: Gruen Watch Company war ein Uhrenhersteller in den Vereinigten Staaten.


title: Gruen Watch Company

text: Im Jahr 1867 emigrierte der 20-jährige deutsche Uhrmacher "Dietrich Gruen" (1847–1911) aus dem rheinhessischen Osthofen in die USA. Dort heiratete er Pauline Wittlinger, die Tochter eines Uhrmachers aus Delaware/Ohio und arbeitete zunächst einige Jahre für seinen Schwiegervater. Im Alter von 27 Jahren beantragte er ein Patent für einen verbesserten Minutenrad-Sicherheitstrieb in Uhrwerken. 1874, das Jahr dieser bedeutenden Erfindung, sollte später als Gründungsdatum der Gruen Watch Company vermarktet werden, obwohl diese erst 20 Jahre später offiziell aus der Taufe gehoben wurde.


title: Gruen Watch Company

text: Zunächst gründete Grün jedoch im Jahr 1876 noch mit einem Partner die Columbus Watch Manufacturing Company in Columbus/Ohio. Diese zunächst sehr erfolgreiche Firma geriet aber infolge der „Panik von 1893“ in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Deshalb verließ Dietrich Gruen 1894 die Firma kurz vor ihrem Bankrott.


title: Gruen Watch Company

text: Dietrich Gruen gründete noch im selben Jahr, als er die Columbus Watch Manufacturing Company verließ, zusammen mit seinem Sohn Frederick (Fritz) Gruen (1872–1945) die Uhren- und Uhrwerkefabrik "D. Gruen & Son". Gemeinsam entwickelten sie ein vollkommen neues Uhrwerk. Die Uhrwerke sollten zunächst in Deutschland produziert und von dort nach Amerika exportiert werden. Frederick Gruen, der von 1892 bis 1893 die Deutsche Uhrmacherschule in Glashütte besucht hatte, lernte während seines Studiums Paul Assmann kennen, dessen Familie in Glashütte eine angesehene Uhrenmanufaktur betrieb. Da die USA gerade in eine ökonomische Krise gerutscht und in Glashütte die notwendigen Fachkräfte vorhanden waren, gründeten die beiden zusammen 1894 die „Grünsche Uhrenfabrikation Grün und Assmann“. Ziel war es, eine industrielle Uhrenproduktion nach amerikanischem Vorbild in Glashütte zu etablieren. Die notwendigen Maschinen wurden aus den USA eingeführt, und bereits im nächsten Jahr wurden 1800 Uhren produziert. Ein speziell für den amerikanischen Markt entwickeltes Taschenuhrwerk wurde über viele Jahre in Glashütte gefertigt und in den USA in die Gruen-Uhren eingebaut. Neben den Assmann-Uhrwerken verkaufte Gruen zu jener Zeit auch Uhren mit einem LeCoultre-Uhrwerk.


title: Gruen Watch Company

text: 1897 stieg auch der jüngere Sohn Georg J. Gruen als Partner in die Gruensche Uhrenfirma ein. Er hatte zuvor eine kaufmännische Ausbildung absolviert und als Buchhalter gearbeitet. Die Firma wurde daraufhin in „D. Gruen & Sons“ umfirmiert. 1898 verlegte Gruen seinen Firmensitz von Columbus/Ohio nach Cincinnati/Ohio, wo man im selben Jahr auch die Queen City Watch Case Company kaufte. Diese wurde in „The Gruen National Watch Case Company“ umbenannt. Um die Jahrhundertwende beschloss Gruen, die Produktion von Glashütte nach Biel in die Schweiz zu verlagern, da die schweizerischen Mitarbeiter anders als die deutschen den neuen amerikanischen Fertigungsmethoden aufgeschlossener gegenüberstanden. 1903 wurde in Biel die „The Gruen Watch Manufacturing Company“ gegründet. Gruen wurde somit einer der ersten amerikanischen Hersteller, die Schweizer Uhrwerke in ihren in Amerika hergestellten Uhren montierten. Einige der besten Uhrwerke kamen bereits damals von der Firma Aegler SA in Biel. Bereits vor 1910 begann man aber auch in der Schweiz mit einer eigenen Uhrwerksproduktion. Die Produktionsräume in Biel mussten über die Jahre kontinuierlich erweitert werden. Nachdem den Firmengründer Dietrich Gruen auf einer Reise nach Europa am 10. April 1911 kurz vor Italien ein plötzlicher Herztod ereilte, übernahm sein ältester Sohn Frederick Gruen die Leitung der Firma. Frederick Gruen war ein Anhänger der mittelalterlichen Zünfte und Handwerksgilden und vermarktete fortan seine Uhren unter diesem Motto. Seine Idee war es, fortschrittliche Technik mit Handwerkskunst zu vereinen, was sich in den Arbeitsbedingungen in den Fabriken, der Architektur der Gebäude und nicht zuletzt in der Qualität der Produkte widerspiegeln sollte.


title: Gruen Watch Company

text: Mit zunehmendem wirtschaftlichem Erfolg musste Gruen im Jahre 1917 die angestammten Produktionsräume im Zentrum von Cincinnati verlassen und baute außerhalb der Stadt auf einem Hügel eine neue Firmenzentrale. Der Gebäudekomplex, den man „Time Hill“ nannte, war einer mittelalterlichen Gildenhalle nachempfunden und wurde bis in die 1930er Jahre nach und nach erweitert. In Time Hill wurden die Gruen-Uhren aus Schweizer Uhrwerken und amerikanischen Uhrgehäusen, Armbändern, Uhrgläsern etc. montiert und justiert. Außerdem befanden sich hier eine Reparaturwerkstatt, Verkaufsräume und die Verwaltung.


title: Gruen Watch Company

text: Da Time Hill in Cincinnati ein großer Erfolg war, wollte Gruen auch in der Schweiz einen ähnlichen Gebäudekomplex errichten. Der Architekt G. C. Burroughs, der bereits Time Hill erbaut hatte, kämpfte aber mit dem Widerstand der Schweizer Behörden, denen das Gebäude zu verspielt war. Schließlich konnte 1922 die Precision Factory in Biel eröffnet werden, wo fortan die besten Uhrwerke für Gruen hergestellt werden sollten. Das neue Gebäude lag genau gegenüber der Uhrenwerke Aegler SA, mit denen man weiterhin eng kooperierte. Gruen und die Uhrenfirma Rolex, die zu dieser Zeit keine eigene Produktion unterhielt, waren in den 1920er Jahren die größten Kunden der Uhrenwerke Aegler. Beide hatten sich auch finanziell an der Firma beteiligt. Der vollständige Name der Firma war zu jener Zeit „Aegler, Société Anonyme, Fabrique des Montres Rolex & Gruen Guild“.


title: Gruen Watch Company

text: Im Jahr der Eröffnung der Precision Factory wurden die Einzelfirmen „D. Gruen, Sons & Company“, „The Gruen National Watch Case Company“ (beide Cincinnati/USA) und „The Gruen Watch Manufacturing Company“ in Biel/Schweiz zur „Gruen Watch Company“ vereint. Ihr stand künftig Frederick Gruen als Präsident vor. Mitte der 1920er Jahre war Gruen der größte und erfolgreichste Uhrenhersteller in den USA. Die USA hatten zu dieser Zeit eine florierende Uhrenindustrie. Firmen wie Gruen, Hamilton, Bulova, Elgin, Waltham und Illinois bedienten das obere Marktsegment, und Schweizer Importe waren bis auf Ausnahmen oft im Niedrigpreissegment angesiedelt.


title: Gruen Watch Company

text: Bereits 1883 war die „Schweizerische Uhrmacher-Corporation“ als Vereinigung der führenden Schweizer Hersteller und Händler von Uhren gegründet worden. Bald darauf begann man mit der Herstellung und dem Vertrieb eigener Uhrwerke und vermarktete unter dem Namen Alpina nur die Uhren der besten Qualität. Bis in die 1920er Jahre hatte sich Alpina einen guten Ruf und ein großes Händlernetz zugelegt. Da Gruen auch in Europa Fuß fassen wollte, fusionierte die Gruen Watch Company 1929 mit der Genossenschaft Alpina Union Horlogère und gründete die SA Alpina Gruen Gilde SA. Im Jahr 1930 verfügte die neue Firma über ein Vertriebsnetz von 1575 Einzelhändlern, mehrheitlich in Europa. Da aber die politischen Verhältnisse einer europäisch-amerikanischen Zusammenarbeit entgegenstanden und Gruen infolge der Weltwirtschaftskrise in wirtschaftliche Schwierigkeiten geriet, wurde die Alpina Gruen Gilde SA 1939 wieder aufgelöst. Bereits 1934 hatte Gruen auch seine Anteile an Aegler an den Partner Rolex verkauft, der Aegler später vollständig übernahm.


title: Gruen Watch Company

text: Im Zuge der Weltwirtschaftskrise fielen die Verkäufe von Uhren in den USA von über 5 Millionen Stück im Jahr auf ca. 800.000. Kunden fragten auch vermehrt günstige Modelle nach, die Gruen zu diesem Zeitpunkt nur bedingt anbieten konnte. Im Jahr 1935 hatte Gruen Schulden in Höhe von 1,8 Millionen Dollar angehäuft. Banken und Aktionäre forderten daher einen Neuanfang. Frederick Gruen wechselte darauf im Jahr 1935 im Alter von 63 Jahren als Vorsitzender in den Aufsichtsrat und machte Platz für den 43 Jahre alten Benjamin Samuel Katz (1892–1969). Katz kannte die Industrie von seiner Tätigkeit bei dem Uhrgehäusehersteller Katz & Ogush in New York, der Uhrgehäuse für viele verschiedene Uhrenhersteller fertigte. Frederick Gruen ging 1940 in den Ruhestand, war aber noch Mitglied des Aufsichtsrats bis zu seinem Tod im Jahr 1945. 1953, ein Jahr nach dem Tod von George Gruen, verkaufte die Familie ihre Anteile an der Firma, die im selben Jahr ihren wirtschaftlichen Höhepunkt erreichte, mit den höchsten Verkäufen in der gesamten Firmengeschichte.


title: Gruen Watch Company

text: Nach dem Abschied der Familie verlor die Firma ihren Fokus und versuchte in andere Geschäftszweige zu diversifizieren. Dies äußerte sich auch im Namen der in Gruen Industries geändert wurde. Die Uhrenherstellung war nur noch einer von mehreren Geschäftszweigen. Im Mai 1956 kaufte man den kanadischen Ableger der Firma Waterman Pen, um ihn im November mit einem Verlust weiterzuverkaufen. Vorher hatte man zur Finanzierung noch die eigene kanadische Vertriebsfirma verkaufen müssen. Erschwerend kam hinzu, dass Gruen einen 8 Millionen Dollar schweren Regierungsauftrag verlor und zusätzlich von heftigen Kartellrechtsklagen überzogen wurde. 1958 wurde schließlich Gruen Industries aufgelöst und die Teile verkauft.


title: Gruen Watch Company

text: Time Hill wurde 1958 geschlossen und die Uhrenproduktion nach New York verlagert, wo noch 15 Jahre lang weiter mechanische Uhren produziert wurden. Eine Wiederbelebung der Firma im Jahr 1976 scheiterte am Missmanagement und dem Siegeszug der Quarzuhren, der die ganze Uhrenindustrie auf den Kopf stellte. Anfang der 1990er Jahre brachte die Firma „M. Z. Berger and Company“, die zwischenzeitlich die Markenrechte gekauft hatte, eine Reihe an Replikas alter Gruen-Uhren mit Quarzuhrwerk auf den Markt. Heute finden sich nur noch gebrauchte Gruen-Uhren im Handel. In der Zwischenzeit haben sich, ähnlich wie bei anderen Uhrenmarken auch, Sammler der Pflege der Historie dieser einstmals so angesehenen Uhrenmarke angenommen. Die Precision Factory wurde in der Folge an Rolex verkauft, die das Gebäude heute für ihre Verwaltung nutzt.


title: Gruen Watch Company

text: Die Uhrenmarke Gruen zeichnete sich durch eine schier unübersichtlich große Zahl an Uhrenmodellen und Typvarianten aus. Selbst Kenner und ambitionierte Sammler treffen daher immer wieder auf neue bisher unbekannte Varianten. Die Tatsache, dass bei der Auflösung der Firma in den 1950er Jahren alle Firmenarchive und schriftlichen Unterlagen zerstört wurden oder zumindest verloren gingen, erschwert zudem die Systematik dieser Uhrenmarke. In den letzten Jahren wurden aber durch Untersuchungen und Publikationen, u. a. durch Mike Barnett, einiges Licht in das Dunkel gebracht.


title: Gruen Watch Company

text: Ausgangspunkt ist die Typenbezeichnung (engl. "style number") die bei vielen aber leider nicht allen Gruen-Uhren im Inneren des Uhrendeckels eingeprägt ist. Es handelt sich meist um eine dreistellige Zahl, die durch einen Bindestrich von einer weiteren ebenfalls meist dreistelligen Zahl, der Laufwerksbezeichnung, getrennt sind, die meist vorangestellt ist. Die Typenbezeichnung ist eine fortlaufende Zahl, die wahrscheinlich Ende der 1920er-Jahre begonnen und bis zur Liquidation des Unternehmens Ende der 1950er Jahre verwendet wurde. Pro Jahr wurden im Durchschnitt mehr als 50 verschiedene Modelle auf den Markt gebracht, so dass die höchste bekannte Typnummer die Nummer 1231 ist. Ab der Typbezeichnung 1000 wurde die führende 1 weggelassen, so dass die Typenbezeichnung ab ca. 1956 wieder mit 0 anfängt. Zu jeder Typnummer, die sich auf das Gehäuse und das Uhrglas der Uhr bezieht, gehört normalerweise ein bestimmtes Uhrwerk. Es sind aber rund 225 Uhrenmodelle bekannt, die mit mindestens zwei verschiedenen Uhrwerken, in Einzelfällen und bei sehr erfolgreichen Modellen (beispielsweise Modell 466) sogar mit bis zu 7 verschiedenen Uhrwerken ausgeliefert wurden. Darüber hinaus wurden viele Uhrenmodelle mit in Farbe und Gestaltung unterschiedlichen Zifferblättern ausgeliefert. Zieht man alle diese Varianten in Betracht, kann man leicht von mehreren Tausend verschiedenen Uhrenmodellen und Modellvarianten ausgehen, wodurch Gruen in seiner Zeit sicherlich eine der kreativsten Uhrenmarken war, was verbunden mit der hohen Qualität der Uhrwerke auch viel zum Erfolg beitrug.


title: Gruen Watch Company

text: Gruen besaß im Gegensatz zu den meisten anderen amerikanischen Uhrenfirmen bereits früh eine eigene Manufaktur von Uhrwerken und war daher nicht oder nur sehr wenig auf fremde Uhrwerke angewiesen. Die Uhrwerke wurden überwiegend mit dreistelligen Ziffern bezeichnet, denen teilweise Buchstaben vorne oder hinten angehängt wurden. Die Buchstaben dienten der Unterscheidung bestimmter Komplikationen, falls von einem Uhrwerk verschiedene Varianten hergestellt wurden. Im Einzelnen bedeutet:


title: Gruen Watch Company

text: SUFFIX: SS = Sweep Second (Zentralsekunde) CA = Calendar (Monatstag) CD = Calendar, Day (Monatstag, Wochentag) C = Curved (gewölbte Zifferblattseite) R = Resistant (Stoßsicherung) RI = Reserve Indicator (Gangreserveanzeiger)


title: Gruen Watch Company

text: PRÄFIX: N (beweglicher Spiralklötzchen-Träger)


title: Gruen Watch Company

text: Aus der Kombination von Uhrwerken und Uhrenmodellen kann man verschiedene Modellfamilien unterscheiden, wie im Folgenden anhand der Herrenarmbanduhren dargestellt wird:


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1910er Jahre; Zifferblatt meist nur mit Gruen bezeichnet; rundes Uhrwerk, mit der Bezeichnung Watch Specialties Co. und DG&S Logo; Uhrwerke u. a. 611, 806


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1920er Jahre; Zifferblatt meist nur mit Gruen bezeichnet; rundes Uhrwerk, mit der Bezeichnung Gruen Guild; Uhrwerke u. a. 127, 179, 315, 700, 703, 705, 707


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1925–1930er Jahre; Zifferblatt nur mit Gruen evtl. mit dem Zusatz Precision bezeichnet; tonnenförmiges Uhrwerk mit der Bezeichnung Gruen Guild; Uhrwerke u. a. 117, 119, 123, 157, 325, 355, 3251; Sonderform: Gruen Techni-Quadron (rechteckiges Uhrwerk mit gerundeten Ecken mit der Bezeichnung Gruen Guild, Uhrwerkstypen 877, 877S)


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1930er-1950er Jahre; Zifferblatt nur mit Gruen evtl. mit dem Zusatz Precision oder weiteren Zusätzen bezeichnet; rundes, rechteckiges oder tonnenförmiges Uhrwerk, z. T. auch mit gebogener Oberseite mit der Bezeichnung Gruen Watch Co.; Uhrwerke u. a. 115, 155, 156, 400, 401, 410C, 411C, 421, 500, 501, 587


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1935 bis 1950er Jahre; Zifferblatt mit Gruen Curvex evtl. mit dem Zusatz Precision bezeichnet; auf Ober- und Unterseite gebogenes Uhrwerk mit der Bezeichnung Gruen Watch Co.; Uhrwerke 311, 330 440 und 370


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1938–1950er Jahre; Zifferblatt mit Gruen Veri-Thin evtl. mit dem Zusatz Precision bezeichnet; rundes, tank- oder kissenförmiges Uhrwerk; Uhrwerke u. a. 380, 405, 405SS, 406, 406SS, 415, 415R, 416, 420, 420SS, 421, 421SS, 425, 426, 431, 435


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1949 bis 1950er Jahre; Zifferblatt mit Gruen 21 Precision und evtl. stilisiertem 21-Logo bezeichnet ohne Zusatz Swiss oder Switzerland da ausschließlich in eigenen Werkstätten in Cincinnati gefertigt; tonnenförmiges Uhrwerk; Uhrwerke 335, 335R und 335SS


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1945–1960er Jahre; meist rundes seltener eckiges Zifferblatt mit Bezeichnung Gruen Precision und evtl. weiteren Zusätzen; Zentralsekunde, seltener dezentrale Sekunde bei 6 Uhr, evtl. mit Tag und Datum; frühere Modelle aus eigener Manufaktur, spätere Modelle von verschiedenen europäischen Herstellern, Uhrwerke u. a. 310R, 355, 355C, 415, 415SS, 420SS, 421SS, 422, 422SS, 422RSS, 425SS, 455R, 490SS, 497R, 510, 510CD, 510RSS, D510CD, N510, N510R, M510CA, 510RSSCA, 512CA, 512CD, N512CA, 515SS, 522CD, N522CD, 525SS, 528CD, 552RSS, 624SS, 770


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1950–1970er Jahre; Zifferblatt mit Bezeichnung Gruen Autowind oder Self-Wind und teilweise weiteren Zusätzen; Automatikuhrwerk mit Hammer oder Rotor; Zentralsekunde, seltener dezentrale Sekunde bei 6 Uhr, evtl. mit Tag und Datum; Uhrwerke u. a. 460, 460SS, 462, 462SS, 470, 470SS, 475, 480, 480SS, 490SS, 518CA, 518SS, 550SS, 560RSS, 570SS, 580SS, 580SSCD, N580SS, 622SS, 629SS, 631SS, N710CA, 710RSS, N710SS, 711CD, 712CA, 712SS, 718SS, 730CA, 731SS, 745, 750SS, 780CD, 790CA, 790CD, 930SS, 933SS


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1958–1976; Zifferblatt bezeichnet mit Gruen Genève teilweise mit weiteren Zusätzen; meist hochwertige Uhrwerke von verschiedenen Schweizer Herstellern, u. a. 224R, 711CD


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1950er-1970er Jahre; hierzu zählen Armbanduhren die neben Sekunde, Tag und Datumsanzeige weitere Komplikationen oder Besonderheiten aufweisen wie z. B. Gruen Mystery Dial, Uhrwerk 415; Gruen Power Reserve, Uhrwerk 550RI, Gruen Calendar, Uhrwerk 415CA; Gruen Alarm, Uhrwerke 910SS, 940RSS, 950CA; Chronograph, Uhrwerke 770CA, 770R; Jump Hour, Uhrwerk 156D, 238ADI; Airflight, Uhrwerk 422RSS, N510SS


title: Gruen Watch Company

text: ca. 1960er Jahre; bezeichnet mit Gruen Electronic; frühe elektronische Uhren mit Batterie aber ohne Quarz aus Schweizer Herstellung


title: Gruen Watch Company

text: ab ca. 1970er Jahre; Quarzuhren aus Schweizer, japanischer oder chinesischer Produktion verkauft u. a. unter der Bezeichnung Gruen Quartz, Gruen II, Embassy by Gruen, Precision by Gruen


title: Gruen Watch Company

text: ab ca. 1990er Jahre; oft Nachbauten ohne Lizenz oder billige Massenware mit Gruen Logo versehen


title: Corbicula

text: Corbicula steht für


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: Fallen (engl. für: „"abgestürzt"“/„"gefallen"“ im Sinne von heruntergefallen oder gestorben) ist das Debütalbum der US-amerikanischen Metal-Band Evanescence. Drei Songs („Whisper“, „Imaginary“ und „My Immortal“) wurden vom Demoalbum "Origin" entnommen, das nur in limitierter Auflage in Little Rock erschienen war. Das Nachfolgealbum "Anywhere but Home" ist eine Konzertaufzeichnung des Albums "Fallen".


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: Das Album wurde in Österreich mit Platin, in Deutschland und in der Schweiz mit Doppelplatin ausgezeichnet. In den USA gelangte es bis auf Platz 3 der Albumcharts, war über 100 Wochen in diesen vertreten und erreichte 7-fachen Platinstatus. Weltweit wurde es über 15 Millionen Mal verkauft und steht damit auf Platz 11 der meistverkauften Alben der Jahre 2000 bis 2009.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: Amy Lee sagte in einem Interview im "Australia MTV's The Lair", dass sie nie einen Song zusammen mit Ben Moody geschrieben hat. Sie begann stets allein, präsentierte ihre Entwürfe Moody und nahm dann Anpassungen vor. Die meisten Lieder aus "Fallen" spiegeln Amys Gefühle und Gedanken wider.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: „Going Under“ war das letzte Lied, das für "Fallen" geschrieben wurde. Es reflektiert die gerade durchgemachte physisch und emotional zerstörerische Beziehung Lees. Der Song sollte die erste Single werden. Da „Bring Me to Life“ jedoch Teil des Soundtracks von "Daredevil" war, wurde dieser Titel als Single vorgezogen. Die Idee „Bring Me to Life“ basiert auf einer Begegnung Lees mit dem Freund eines Freundes in einem Restaurant. Sie fühlte sich unglücklich und missbraucht in ihrer Beziehung, versuchte es aber zu verbergen. Nach einigen Worten fragte er plötzlich: „Bist du glücklich?“. Sie fühlte ihr Herz schlagen und bejahte die Frage im Glauben, er sei ein Hellseher. Später hat sie allerdings angegeben, dass sie das Lied über ihren alten Freund und jetzigen Ehemann Josh Hartzler geschrieben hat.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: Lees Schwester war fasziniert von Popstars wie Christina Aguilera oder Britney Spears, was die Inspiration für das Lied „Everybody's Fool“ war. Diese hatte sich als Achtjährige wie jene Superstars angezogen, was Amy verärgerte.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: „My Immortal“ wurde von Ben Moody geschrieben und basiert auf einer seiner Kurzgeschichten. Es handelt von einem Geist, der einen nicht loslässt. Im Booklet widmete er das Lied seinem Großvater.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: „Haunted“ basiert ebenfalls von einer Story von Moody, geschrieben wurde der Text jedoch von Amy Lee. Der Titel handelt von einem kleinen Mädchen, das ihrem roten Ball in eine verfallene Villa folgt, aus der es plötzlich keinen Ausgang mehr gibt.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: „Hello“ wurde, wie „Like You“ vom Album "The Open Door", in Gedenken an Lees verstorbene Schwester geschrieben.


title: Fallen (Evanescence-Album)

text: „Tourniquet“ wurde von Rocky Gray ursprünglich für die Band Soul Embraced geschrieben und handelt von Suizid.


title: Provinz Florida

text: Florida ist eine Provinz im westlichen Teil des Departamento Santa Cruz im Tiefland des südamerikanischen Anden-Staates Bolivien.


title: Provinz Florida

text: Die Provinz grenzt im Norden an die Provinz Ichilo, im Nordwesten an die Provinz Manuel María Caballero, im Südwesten an die Provinz Vallegrande, im Südosten an die Provinz Cordillera, und im Osten an die Provinz Andrés Ibáñez.


title: Provinz Florida

text: Die Einwohnerzahl der Provinz Florida ist in den vergangenen beiden Jahrzehnten um knapp die Hälfte angestiegen:


title: Provinz Florida

text: Hauptstadt der Provinz ist die Stadt Samaipata mit 4.398 Einwohnern ("Volkszählung 2012"), der Anteil der städtischen Bevölkerung in der Provinz lag im Jahr 1992 bei 25,5 Prozent. 41,1 Prozent der Bevölkerung sind jünger als 15 Jahre (1992).


title: Provinz Florida

text: 98,9 Prozent der Bevölkerung sprechen Spanisch, 10,9 Prozent Quechua, 1,0 Prozent Aymara, und 0,1 Prozent Guaraní (1992).


title: Provinz Florida

text: 60,7 Prozent der Erwerbstätigen arbeiten in der Landwirtschaft, 0,2 Prozent im Bergbau, 5,1 Prozent in der Industrie, 34,0 Prozent im Dienstleistungssektor (2001).


title: Provinz Florida

text: 90,1 Prozent der Einwohner sind katholisch, 8,2 Prozent sind evangelisch (1992).


title: Provinz Florida

text: 65,6 Prozent der Bevölkerung haben keinen Zugang zu Elektrizität, 68,3 Prozent leben ohne sanitäre Einrichtung (1992).


title: Provinz Florida

text: Die Provinz untergliedert sich in die folgenden vier Landkreise (bolivianisch: Municipios):


title: Stiftung Johanneum

text: Die Stiftung Johanneum unterhält gemäß ihrem Stiftungszweck ein Studierendenwohnheim in Berlin (Stadtteil Mitte) mit dem Namen „Johanneum“, vornehmlich für Studierende der Theologischen Fakultät der Humboldt-Universität zu Berlin, aber auch anderer Fachrichtungen.


title: Stiftung Johanneum

text: Die Stiftung wurde im Jahre 1869 von Leopold Graf Sedłnitzky von Choltiz als freie Stiftung gegründet. Zweck ist die Unterhaltung eines Studierendenwohnheims für Theologiestudierende der Theologischen Fakultät der damaligen Friedrich-Wilhelms-Universität (heute Humboldt-Universität zu Berlin) in der Artilleriestraße 6A (heute Tucholskystraße 7) in Berlin-Mitte. In der Stiftungsurkunde heißt es daher:


title: Stiftung Johanneum

text: Der Stifter stattete seine Stiftung zugleich mit einem Kapital von 25.000 Talern aus und verlieh ihr den Namen „Johanneum“. Dem Stifter gelang jedoch nicht die institutionelle Verbindung mit der Alma Mater Berolinensis, sodass dem ersten Ephorus des Johanneums, Isaac August Dorner, diese Aufgabe zukam. Dem Ephorus gelang es schließlich, die juristische Frage zu lösen: Durch Königliche Cabinettsordre vom 22. April 1872 wurde die Stiftung Johanneum als freie und selbstständige Institution anerkannt.


title: Stiftung Johanneum

text: In der Ansprache zur Eröffnung des Johanneum begründete der Stifter seine Initiative wie folgt:


title: Stiftung Johanneum

text: Leopold Graf Sedłnitzky von Choltiz (1787–1871) stammte aus mährisch-schlesischem Adel. Bereits im Jahre 1789 wurde er Domherr im Breslauer Hochstift und nach einer erfolgreichen Karriere schließlich 1835 nach einstimmiger Wahl Fürstbischof der Diözese Breslau. Nachdem er aber mit Rom in Konflikt über die Frage der Mischehen kam und ihm auch vorgeworfen wurde, seit seiner Wahl noch keinen Hirtenbrief erlassen zu haben, musste er schließlich Papst Gregor XVI. seine Resignation, also seinen Rücktritt anbieten und schied somit 1840 aus seinem Amt. Er wurde von König Friedrich Wilhelm IV. zum preußischen Staatsrat (Wirklicher Geheimer Rath) ernannt und lebte fortan in Berlin. Eine Zeit lang besuchte der Graf in Berlin noch die Gottesdienste in der Sankt-Hedwigs-Kathedrale und zeigte sich nur im vollen bischöflichen Ornat. Durch das Studium der Bibel gewann der Graf aber schon früher ein neues Verständnis von Glauben und Gnade. Dieser innere Gesinnungswandel mündete schließlich darin, dass er unerwartet öffentlich zur evangelischen Kirche konvertierte. Dazu schreibt der damalige Konsistorialrat Carl Stahn:


title: Stiftung Johanneum

text: Fortan verschrieb er sich der Förderung der Ausbildung evangelischer Geistlicher und gründete neben dem Wohnheim für evangelische Gymnasiasten „Paulinum“ (später ein Predigerseminar) in Berlin auch die Stiftung Johanneum.


title: Stiftung Johanneum

text: Am 12. Mai 1871 spendete Sedlnitzky zudem 36.000 Taler zum Bau eines evangelischen Konvikts in Breslau, die zur Ausbildung evangelischer Theologen dienenden „Graf von Sedlnitzky’sche Johanneum-Stiftung“ in der Sternstraße 38.


title: Stiftung Johanneum

text: Nach der Jahrhundertwende zählten auch ausländische Studenten zu denen, die das innere Leben des Hauses mit prägten. Neben Andachten gab es regelmäßige theologische Konviktsübungen. Ab den 20er-Jahren des 20. Jahrhunderts wohnten auch Studentinnen im Johanneum.


title: Stiftung Johanneum

text: Nach dem Zweiten Weltkrieg war das Haus stark beschädigt und erst einige Jahre nach Ende des Krieges wieder bewohnbar. Es diente weiterhin als Wohnheim für Studierende der Theologie und pflegte mit der Sektion für Theologie an der Humboldt-Universität zu Berlin engen Kontakt (so fanden auch Lehrveranstaltungen der Sektion im Johanneum statt und es bestand eine gewisse ideologische Zusammenarbeit).


title: Stiftung Johanneum

text: Seit 1991 unterliegt die Stiftung der Staatsaufsicht Berlins, gemäß den Vorschriften des Berliner Stiftungsgesetzes. Vor wenigen Jahren wurde das Haus grundlegend renoviert und steht mittlerweile auch zu einem Drittel Studierenden anderer Fachrichtungen zur Verfügung, um den interdisziplinären Austausch zu befördern.


title: Stiftung Johanneum

text: Die Stiftung steht in engem Kontakt zur Theologischen Fakultät und auch zur Evangelischen Kirche in Berlin. Dies wird auch darin deutlich, dass stets drei Hochschullehrer der Theologischen Fakultät, sowie der Pfarrer der umliegenden Parochialgemeinde und ein Mitglied des Konsistoriums für Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz Mitglieder im Kuratorium der Stiftung sind. Berühmte ehemalige Konviktualen sind u. a. Otto Eißfeldt, Kurt Aland, Heinrich Bornkamm, Walther Zimmerli und Christoph Demke.


title: Stiftung Johanneum

text: Momentan leben 30 Konviktuale im Johanneum, die von der durch die Stiftung geförderten Wohnmöglichkeit profitieren. Nach wie vor sind das geistliche Leben im Johanneum und die Gemeinschaft sehr wichtig. Neben Andachten gibt es auch Konviktsübungen, die vom Inspektorat organisiert oder in Eigenregie der Studierenden gestaltet werden (eigene Repetenten und Repetentinnen hat die Stiftung nicht angestellt).


title: Stiftung Johanneum

text: Das Johanneum verfügt über eine Fachbibliothek mit den Themengebieten Altes Testament, Neues Testament, Kirchengeschichte, Systematische Theologie, Praktische Theologie und Philosophie. Den Grundstock bildet die ehemalige Bibliothek des Stifters, die er dem Johanneum in seinem Testament vermachte.


title: Stiftung Johanneum

text: Die Bibliotheca Johannei umfasst rund 10.000 Bände. In Bestand und Aufstellung gliedert sich die Bibliothek in zwei Teile: Im Jahr 2014 wurde die Bibliothek umgestaltet und neu aufgestellt. Den Entwurf besorgte das Architekturbüro wolff:architekten.


title: Stiftung Johanneum

text: Die Leitung obliegt einem Kuratorium, das aus sieben Mitgliedern besteht. Den Vorsitz im Kuratorium hat der Ephorus bzw. die Ephora. Im Jahre 2006 wurde nach einer Änderung des Statuts erstmals in der Geschichte auch festgeschrieben, dass ein/e Student ordentliches Kuratoriumsmitglied ist. Für die täglichen Belange und die Verwaltung des Hauses wird vom Kuratorium eine Inspektorin bzw. ein Inspektor eingesetzt.


title: Allee (Heilbronn)

text: Die Allee ist die zentrale Nord-Süd-Verkehrsachse in der Innenstadt von Heilbronn. Die 700 Meter lange vierspurige Straße, die sich zwischen dem Heilbronner Stadttheater am Berliner Platz und dem Wollhausplatz erstreckt, geht auf eine im Jahr 1753 angelegte Linden- und Rosskastanienallee zurück. Diese folgte dem Stadtmauerverlauf auf der Außenseite, wurde nach der Verfüllung der Stadtgräben 1846 erneuert und war anfangs eine an der Ostseite nur locker bebaute Promenade. Ihre heutige Bebauung entstand, als beim Wiederaufbau der kriegszerstörten Stadt nach dem Zweiten Weltkrieg überwiegend Geschäftshäuser beiderseits der Straße errichtet wurden. Um 1970 erhielt die Allee nach dem Abriss des alten Stadtbads und des alten Stadttheaters ihren heutigen Verlauf.


title: Allee (Heilbronn)

text: Das mittelalterliche Heilbronn war seit dem 12./13. Jahrhundert nach allen vier Himmelsrichtungen von Stadtmauern umgeben. Die "Allee" folgt dabei dem Verlauf der Stadtmauer im Osten, vor der dort wie auch im Süden und Norden außerhalb noch ein Graben lag. Im Westen bildete der Neckar eine natürliche Begrenzung. Stadttore standen an der Nord- und der Südmauer sowie an einer Neckarbrücke nach Westen, aber zunächst nicht im östlichen Mauerzug vor der heutigen "Allee".


title: Allee (Heilbronn)

text: 1753 ließ Bürgermeister Gottlob Moriz Christian von Wacks eine umlaufende Linden- und Rosskastanienallee jenseits des Stadtgrabens anlegen. Nach dem Übergang der Stadt an Württemberg 1802 dehnte sich der Siedlungsbereich der Stadt jenseits ihrer alten Mauern aus. 1808 wurde der Mauerring beim Abriss des Adelbergerturms erstmals nach Osten hin durchbrochen. Das dort danach errichtete "Neutor" wurde später "Karlstor" genannt. Den Stadtgraben in seinem Vorfeld füllt man 1809 auf, womit ein Übergang nach Osten geschaffen war. 1819 entstand das erste Gebäude auf der Ostseite dieser Allee, eine Gartenwirtschaft, die später zum Heilbronner Aktientheater ausgebaut wurde.


title: Allee (Heilbronn)

text: Die Stadtmauern brach man nach 1809 sukzessive weiter ab, mit den Trümmern und anderem Schutt verfüllte man den Stadtgraben. 1846 gründete sich eine Aktiengesellschaft zum Zweck der Verschönerung des Stadtrands. Auf ihre Initiative hin wurde der aufgefüllte Stadtgraben an der 700 Meter langen Ostseite der Altstadt wie auch an ihrer Nordseite in eine 45 Meter breite Grünanlage umgewandelt mit Rasenflächen, Büschen, Bäumen und einem von Bänken gesäumten Promenadenweg. Auf beiden Seiten der Grünanlage zog man ca. 8 Meter breite Fahrbahnen. Diese neue Allee von 1846 richtete man auf dem Gelände der Anlage von 1753 ein, die Bäume der alten Allee wurden gefällt.


title: Allee (Heilbronn)

text: Nachdem die Stadt Heilbronn bis 1855 weit über die mittelalterlichen Grenzen hinausgewachsen war, wurde eine Neueinteilung der Viertel nötig. Dabei wurde die Bezeichnung "Allee" auch zum offiziellen Straßennamen, wobei man zunächst noch kleinteiliger in "Obere" und "Untere Alleestraße" und "Obere" und "Untere Allee" unterschied. An der altstadtseitigen Fahrbahn („Alleestraße“) standen die Altbauten der mittelalterlichen Innenstadt, unter diesen einige Handwerksbetriebe, an der östlichen („Allee“) überwiegend großzügige, villenartige Wohngebäude. Von 1873 bis 1877 wurde an der südlichen Allee die Heilbronner Synagoge erbaut, 1876 bis 1878 nördlich davon beim Aktientheater die städtische Festhalle Harmonie, 1892 am südlichen Ende der Allee das Stadtbad am Wollhausplatz. Die Allee war zu dieser Zeit noch eine reine Promenade ohne viel Verkehr, da dieser zunächst noch über die Sülmerstraße und die Fleiner Straße lief, die alte Nord-Süd-Verkehrsachse durch die Stadt. Die wichtigste Kreuzung auf der Allee war anfangs die mit der Karlstraße, der damals wichtigsten West-Ost-Achse.


title: Allee (Heilbronn)

text: 1897 wurde die vom Marktplatz kommende Kramstraße durch alte Bebauung zur Allee durchbrochen und in Kaiserstraße umbenannt. Im selben Jahr begann der Straßenbahnbetrieb in Heilbronn, der ebenfalls über diese Kreuzung floss, womit diese vor der Karlstraßenkreuzung zum bestimmenden Verkehrsknoten der Allee wurde. Ab 1899 hieß die Straße dann auf ihrer ganzen Länge "Allee", die Gebäude wurden neu nummeriert. Verbliebene Baulücken auf der Ostseite wurden größtenteils mit villenartigen Wohnhäusern geschlossen. Das Handwerk auf der Altbau-Westseite ging zurück, hier siedelten sich nun vermehrt zwischen den Wohnhäusern Geschäfte und Gastwirtschaften an.


title: Allee (Heilbronn)

text: 1911 bis 1913 wurde am nördlichen Ende der Allee das Stadttheater Heilbronn erbaut. Die letzten Baulücken wurden bis etwa 1930 geschlossen. Die Zahl der Geschäfte an der Allee hatte sich seit der Jahrhundertwende kaum erhöht, die Allee behielt weiterhin Promenadencharakter im Gegensatz zu den Ladenstraßen Kaiserstraße, Sülmerstraße und Fleiner Straße. Lediglich einige Handels- und Bürohäuser auf der Ostseite der Straße sowie die 1931 erbaute Neue Post waren hinzugekommen. Noch 1934, als die Straße bereits in "Adolf-Hitler-Allee" umbenannt war, wird sie im städtischen Adressbuch als „parkartiger Wandelgang“ bezeichnet.


title: Allee (Heilbronn)

text: Beim Luftangriff auf Heilbronn am 4. Dezember 1944 wurde die gesamte Innenstadt von Heilbronn zerstört und auch fast die gesamte Bebauung längs der Allee. Lediglich das Haus Allee 18 und die Neue Post konnten ganz wiederhergestellt werden, das Stadttheater provisorisch.


title: Allee (Heilbronn)

text: Bei den Planungen ab 1947 zum Wiederaufbau der Stadt, deren Neubebauung grundsätzlich den alten Straßen und Quartieren folgen sollte, sah man die Allee als Durchgangs- und Geschäftsstraße vor. Der Verkehrsplan von Karl Gonser von 1947 enthielt einen die Innenstadt umfahrenden "Alleenring", dessen östliche Hälfte die Allee nutzen sollte. Wegen einer unüberbrückbaren Engstelle im Nordwesten (heutige Kranenstraße) ließ sich der Alleenring jedoch nicht vollständig verwirklichen. Gleichwohl wurde die Allee zur innerstädtischen Hauptstraße ausgebaut, über die nun der ehemals durch Sülmerstraße und Fleiner Straße fließende Nord-Süd-Durchgangsverkehr geleitet wurde. Der Verkehr wurde dabei zunächst von Neckarsulm kommend um den Berliner Platz und das Stadttheater herum auf die Allee geleitet und am südlichen Ende um das Stadtbad herum auf die Wilhelmstraße, die Verlängerung der Fleiner Straße.


title: Allee (Heilbronn)

text: Auf der Westseite der Straße entstand wieder eine Mischbebauung aus Geschäftshäusern und Wohn- und Geschäftshäusern, auf der zuvor überwiegend von Wohnvillen geprägten Ostseite dagegen wurde kein einziges Wohnhaus mehr errichtet, sondern ausschließlich öffentliche Gebäude und Geschäftshäuser, darunter u. a. das Einrichtungshaus Karl Kost. Am südlichen Ende der Allee wurde am Wollhausplatz 1950 das Stadtbad wiederaufgebaut, hier gab es eine Haltestelle für mehrere Busse. In den 1950er Jahren wurden die meisten Baulücken wieder geschlossen. Die Festhalle Harmonie wurde bis 1958 neu gebaut, das Grundstück der ehemaligen Synagoge mit einem Kino- und Geschäftshaus überbaut.


title: Allee (Heilbronn)

text: Am 18. Juli 1970 wurde das alte Stadttheater gesprengt, dadurch konnte bis 1978 der Straßenverlauf am Nordende zur Weinsberger Straße hin begradigt werden. Diese Geradeausführung der Allee zählte zu den großen städtischen Tiefbaumaßnahmen, die Kosten hierfür betrugen rund 9 Millionen DM. Das alte Stadtbad am südlichen Ende der Allee wurde 1972 abgerissen, es wich dem Wollhauszentrum mit einem modernen Busbahnhof.


title: Allee (Heilbronn)

text: Mit der Schaffung der Fußgängerzone im Bereich von Sülmerstraße und Fleiner Straße ab dem Spätjahr 1971 wurde der restliche nord-südliche Durchgangsverkehr aus dem Gebiet der historischen Altstadt auf die Allee verlegt. Bis 1977 nahmen die Fußgängerzonen rund 20.000 Quadratmeter Fläche ein.


title: Allee (Heilbronn)

text: Im Juni 1971 wurde mit der Allee-Unterführung von der Hafenmarktpassage zur Harmonie der erste Fußgängertunnel mit Rolltreppe an der Allee eröffnet. Eine größere Unterführung mit Ladenzeilen an der Kaiser-/Moltkestraße wurde bereits im darauffolgenden Monat fertiggestellt. 1973 eröffnete der SDR ein Regionalstudio im Shoppinghaus an der Allee. Auf der Theaterbrache am Berliner Platz wurde 1982 das neue Heilbronner Stadttheater errichtet. Der eigentliche Berliner Platz, der durch die Änderung der Verkehrsführung nach 1970 verkehrsfrei wurde, lag lange Zeit brach und wurde dann mit dem 2001 eröffneten Theaterforum K3 überbaut.


title: Allee (Heilbronn)

text: 1978 kam am Berliner Platz eine ca. 70 Meter lange Unterführung und 1980 eine weitere Unterführung mit Ladenzeilen auf Höhe der Hauptpost hinzu. Die beiden Unterführungen bei der Harmonie wurden inzwischen, auch wegen des Ausbaus der Stadtbahn über die Allee, wieder geschlossen, ebenso die Hauptpost-Unterführung 2009 aus Kostengründen.


title: Allee (Heilbronn)

text: Im Jahr 2011 begannen die Arbeiten für den Nordast der Stadtbahn Heilbronn, der nun über die nördliche Allee führt. Im Verlauf der Bauarbeiten wurden im September 2012 historische Mauerreste freigelegt. Seit der Eröffnung der neuen Strecke im Dezember 2013 verkehrt die Stadtbahn an den Seiten der Allee nördlich der Kaiserstraße zwischen Fahrbahn und Fußgängerbereich und bedient auf Höhe der Harmonie die Haltestellen "Harmonie/Kunsthalle" (stadtauswärts) und "Harmonie/Hafenmarktpassage "(stadteinwärts).


title: Allee (Heilbronn)

text: In den 1980ern gab es bis zu 18 Kinos in Heilbronn an der Allee:


title: Allee (Heilbronn)

text: Die Allee erstreckt sich vom 1982 erbauten Theater Heilbronn im Norden bis zum 1974 eröffneten Wollhauszentrum mit Busbahnhof im Süden. Theater und Wollhaus liegen jeweils westlich der Allee. Dazwischen befindet sich auf der östlichen Straßenseite das 2001 modernisierte Konzert- und Kongresszentrum Harmonie mit Stadtgarten, an den die Kreuzung zur Kaiserstraße bzw. Moltkestraße anschließt, wo sich außer einer Stadtbahnhaltestelle auch drei Bankgebäude mit korrespondierender Architektur befinden: BW-Bank (1952), Dresdner Bank (1952) und Volksbank Heilbronn (1993). Weitere auffällige Gebäude an der Allee sind das 14-stöckige Shoppinghaus von 1971 sowie einige markante Geschäftsgebäude der 1950er Jahre, darunter das Kost-Gebäude (heute Sparda-Bank) neben der Harmonie mit seiner für damalige Verhältnisse ungewöhnlich langen Schaufensterfront, das Hochhaus der Heilbronner Stimme von 1957 und das Kaufhaus Barthel (später: Modehaus Krauß).


title: Allee (Heilbronn)

text: Die ehemalige Hauptpost wurde bereits um 1930 als damals drittes Postamt ("Neue Post") erbaut und wurde nach dem Zweiten Weltkrieg als Ersatz für die zerstörte alte Hauptpost am Neckar zur Hauptpost ausgebaut. Aufgrund der starken Kriegszerstörung der Stadt gibt es an der Allee praktisch keinen alten Baubestand.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen (, kurz APS) bezeichnet ein System, um einen Panzer oder ein anderes Fahrzeug vor direkten Treffern zu schützen. Da sie als einzige in der Lage sind, einen Rundumschutz vor modernen Panzerabwehrlenkwaffen oder Hochleistungswuchtgeschossen zu gewährleisten, nimmt die Bedeutung dieser Systeme immer mehr zu. Nur durch abstandsaktive Schutzmaßnahmen kann ein umfassender Schutz gewährleistet werden, ohne dass sehr umfangreiche Panzerungen zu unakzeptabel hohen Fahrzeuggewichten führen würden.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Die abstandsaktiven Schutzmaßnahmen können prinzipiell in "Softkill"- und "Hardkill"-Systeme eingeteilt werden.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Unter Softkill-Systemen versteht man Abwehrsysteme, die die Bedrohung neutralisieren, ohne sie zu zerstören. Solche Systeme können zum Beispiel Täuschkörper abfeuern, um Zielsysteme zu verwirren, Störsender auf den Angreifer richten, um Elektronik von Raketen und Sprengfallen zu stören, Blendlaser einsetzen, um optische, ultraviolette und infrarote Sucher zu blenden oder die Nebelmittelwurfanlage aktivieren, um das Fahrzeug einzunebeln.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Beispiele dafür sind:


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Hardkillsysteme wurden entwickelt, um das anfliegende Geschoss wie beispielsweise eine Panzerabwehrlenkwaffe, Granate oder ein Wuchtgeschoss vor dem Auftreffen zu zerstören. Diese Geschosse werden zunächst durch Sensoren, zum Beispiel Radar, geortet. Entscheidet der Computer, dass eine Bedrohung vorliegt, leitet er im Zeitraum von Millisekunden den Bekämpfungsvorgang ein. Das Ziel wird dabei je nach Wirkmechanismus entweder durch Schrapnelle, eine projektilbildende Ladung oder eine Druckwelle zerstört. Manche Systeme wie das israelische Trophy geben auch die berechnete Position des Schützen der Panzerabwehrwaffe an die Panzerbesatzung weiter und erlauben so dessen präzise Bekämpfung. Der Einsatz eines APS-Systems erzeugt für Personen im Umkreis des Bekämpfungsvorganges eine Gefahrenzone.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Panzer sowjetischen beziehungsweise russischen Ursprungs, wie der T-80 und T-90, sind bereits mit einem derartigen System ausgerüstet. Westliche Panzer wie der Leopard 2 oder M1 Abrams können mit solchen Systemen nachgerüstet werden, um das Schutzniveau zu erhöhen. Der Schützenpanzer Puma und der K2 Black Panther wurden von Anfang an mit einem Softkill-System ausgestattet.


title: Abstandsaktive Schutzmaßnahmen

text: Es gilt als wahrscheinlich, dass abstandsaktive Schutzmaßnahmen den Panzerbau revolutionieren werden. Bei zukünftigen gepanzerten Plattformen wie zum Beispiel dem schwedischen SEP und dem von Nexter und KMW geplanten MSMRAV werden Hardkill-Systeme ein integraler Bestandteil des Schutzkonzeptes sein. Die passive Panzerung soll hier nur noch vor Minen, Sprengfallen, Maschinenkanonen, den Splittern von Artilleriegranaten und den vom Hardkill-System abgeschossenen Projektilen oder Projektilfragmenten schützen.


title: Rüdiger Fikentscher

text: Rüdiger Fikentscher (* 30. Januar 1941 in Probsthain, Schlesien) ist ein deutscher Politiker der SPD.


title: Rüdiger Fikentscher

text: Fikentscher wuchs nach dem Krieg in Zwickau auf, wo er 1959 an der Erweiterten Oberschule „Gerhart Hauptmann“ das Abitur ablegte. Danach studierte er Medizin an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und begann 1967 eine Ausbildung zum Facharzt. Von 1972 bis 1981 war er Facharzt für HNO. Bis 1985 war er Oberarzt, bevor er bis 1990 Dozent an der Universität wurde.


title: Rüdiger Fikentscher

text: Fikentscher ist verheiratet und hat zwei Kinder.


title: Rüdiger Fikentscher

text: 1989 trat Fikentscher in die Sozialdemokratische Partei der DDR (SDP) ein. 1990 wurde er SPD-Bezirksvorsitzender von Halle und mit Gründung des Landes Sachsen-Anhalt 1990 war er bis 2002 SPD-Landesvorsitzender. Von 1995 bis 2006 war Fikentscher Vorsitzender des SPD-Bundesparteirats.


title: Rüdiger Fikentscher

text: Fikentscher war Mitglied der ersten freigewählten Volkskammer der DDR. Er war von der 1. Wahlperiode bis zur 5. Wahlperiode Mitglied des Landtages von Sachsen-Anhalt. Hier bekleidete er von 1990 bis 1994 und von 2002 bis 2011 den Posten des Vizepräsidenten des Landtages. Von 1994 bis 2002 war Fikentscher SPD-Fraktionsvorsitzender im Landtag. Er vertrat im Landtag den Wahlkreis Halle III.


title: Rüdiger Fikentscher

text: Von 2004 bis 2019 gehörte er dem Stadtrat von Halle an.2009 wurde Rüdiger Fikentscher für seine Verdienste beim Aufbau demokratischer Strukturen in Sachsen-Anhalt mit dem Verdienstkreuz 1. Klasse ausgezeichnet.


title: Divizia A 1969/70

text: Die Divizia A 1969/70 war die 32. Spielzeit in der Geschichte der rumänischen Fußballliga Divizia A. Sie begann am 16. August 1969 und endete am 22. Juli 1970. Von Mitte Dezember bis Anfang März ruhte der Spielbetrieb (Winterpause).


title: Divizia A 1969/70

text: Meister wurde erneut UTA Arad.


title: Divizia A 1969/70

text: Die 16 Mannschaften spielten an 30 Spieltagen jeweils zweimal gegeneinander. Die beiden letztplatzierten Mannschaften stiegen in die Divizia B ab. Für einen Sieg gab es zwei Punkte, für ein Remis einen Punkt und für eine Niederlage keine Punkte. Falls zwei oder mehr Mannschaften am Ende der Saison punktgleich waren, entschied die Tordifferenz.Crișul Oradea, AS Armata Târgu Mureș


title: Divizia A 1969/70

text: Progresul Bukarest, CFR Timișoara


title: Love over Gold

text: Love over Gold (engl.: sinngemäß ‚Liebe ist mehr wert als Gold‘) ist das vierte Studioalbum der britischen Rockband Dire Straits. Aufgenommen wurde es 1982, veröffentlicht im September desselben Jahres.


title: Love over Gold

text: Die Studioaufnahmen für das Album entstanden zwischen dem 8. März und dem 11. Juni 1982 in den Power Station Studios in New York. Knopfler produzierte das Album im Alleingang, was auch die langjährige Zusammenarbeit mit dem Toningenieur Neil Dorfsman begründete. Während der Aufnahmen verwendete Knopfler mehrere unterschiedliche Gitarren, darunter vier von Schecter Guitar Research gebaute Stratocaster-Modelle, eine Schecter Telecaster sowie eine akustische Ovation-Gitarre bei den Titeln "Private Investigations" und "Love over Gold." Auf "Industrial Disease" kommt eine Erlewine Automatic, auf "Telegraph Road" eine National-Steel-Gitarre aus dem Jahre 1937 zum Einsatz.


title: Love over Gold

text: Die Band befand sich durch den wachsenden Erfolg nicht mehr „in dire straits“ (engl.: ‚in finanzieller Schieflage‘). Die bekanntesten Stücke des Albums sind "Private Investigations" und "Telegraph Road". Ursprünglich war auch Knopflers Komposition "Private Dancer" für das Album vorgesehen. Knopfler hielt jedoch eine weibliche Stimme für passender und gab das Lied stattdessen an Tina Turner weiter; allerdings verwendete er Teile der Melodie für den Song "Private Investigations". Das Album ist das einzige, das der zweite Gitarrist Hal Lindes mit den Dire Straits aufnahm. Wegen musikalischer Differenzen verließ überdies der Schlagzeuger Pick Withers nach den Aufnahmen die Band und nahm an der anschließenden Tournee nicht mehr teil.


title: Love over Gold

text: Alle Stücke sind von Mark Knopfler geschrieben.


title: Mehmet Yaşar Büyükanıt

text: Mehmet Yaşar Büyükanıt (* 1. September 1940 in Istanbul; † 21. November 2019 ebenda) war von August 2006 bis Juli 2008 der türkische Generalstabschef. Er war der 25. Befehlshaber der Armee seit Ende des Osmanischen Reiches. Sein Nachfolger als Generalstabschef der türkischen Streitkräfte war seit dem 16. August 2008 İlker Başbuğ.


title: Mehmet Yaşar Büyükanıt

text: Büyükanıt absolvierte 1959 das militärische Gymnasium in Erzincan und 1961 die Akademie der Landstreitkräfte, ehe er bis 1963 die Infanterie-Schule besuchte. Seine Familie stammt aus Gaziantep. Zwischen 1983 und 1986 kommandierte er das militärische Elitegymnasium "Kuleli" in Istanbul. Von 1986 bis 1988 kommandierte er die Präsidentengarde. 1992 wurde er in den Rang eines Generals befördert. Als General war er zunächst Generalsekretär des Generalstabschefs, danach für drei Jahre Kommandeur der Militärakademie. Vom 30. August 2003 bis zum 30. August 2004 war Büyükanıt Oberbefehlshaber der türkischen 1. Armee. Seit 2004 war er bis zu seiner Ernennung zum Generalstabschef Oberkommandierender der Landstreitkräfte.


title: Mehmet Yaşar Büyükanıt

text: Büyükanıt war mit Filiz Büyükanıt verheiratet und hat mit ihr eine Tochter.


title: Mehmet Yaşar Büyükanıt

text: Büyükanıt wurde mit Orden folgender Länder ausgezeichnet: Türkei, Italien, USA, Pakistan.


title: Roland Conar

text: Roland Conar (* 11. Dezember 1973) ist ein deutscher Kickboxer mit kroatischen Wurzeln. Er ist dreizehnfacher Weltmeister im Kickboxen und Träger des 4. Dans im Kickboxen.


title: Roland Conar

text: Mit 13 Weltmeistertiteln ist er einer der erfolgreichsten Pointfighting – und Leichtkontakt Mittelgewichtskämpfer im Kickboxen.


title: Roland Conar

text: Kickboxing Leichtkontakt Titel:


title: Roland Conar

text: Kickboxing Pointfighting Titel:Ehrungen und Graduierung:


title: Roland Conar

text: Beruf:


title: Roland Conar

text: Turniersiege: 130


title: Ok Tedi Mining Limited

text: Ok Tedi Mining Limited (OTML) ist ein Unternehmen in Papua-Neuguinea, das den Kupfer- und Gold-Tagebau Ok Tedi im nordwestlichen Teil der Western Province betreibt. Namensgeber des Unternehmens ist der Ok-Tedi-Fluss.


title: Ok Tedi Mining Limited

text: Eigentümer von OTML sind die PNG Sustainable Development Program Ltd. (63,4 %) und der Staat Papua-Neuguinea (36,6 %).


title: Ok Tedi Mining Limited

text: Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in einem als "Weißes Haus" bekannten Gebäude in Tabubil. Das Unternehmen beschäftigt etwa 2000 Mitarbeiter, 95 Prozent davon aus Papua-Neuguinea; etwa ein Drittel kommt aus der Region (Western Province).


title: Musée de l’Orangerie

text: Das Musée de l’Orangerie ist ein Kunstmuseum in Paris. Es beherbergt Werke des Impressionismus, des Spätimpressionismus und der École de Paris.


title: Musée de l’Orangerie

text: Das Musée de l’Orangerie befindet sich im 1. Arrondissement im Jardin des Tuileries. Es grenzt unmittelbar an die Place de la Concorde, am südwestlichen, der Seine zugewandten Seite der Grünanlage. Gegenüber, am nordwestlichen Ende des Jardin des Tuileries, befindet sich die Galerie nationale du Jeu de Paume.


title: Musée de l’Orangerie

text: Die Planungen für das Gebäude des Musée de l’Orangerie stammten ursprünglich von dem französischen Architekten Firmin Bourgeois. Unter der Leitung seines Nachfolgers Louis Visconti erfolgte 1852 die Fertigstellung als Orangerie für den Jardin des Tuileries. Das Gebäude diente im Zweiten Kaiserreich seinem Zweck entsprechend der Aufbewahrung von kälteempfindlichen Pflanzen des Tuileriengartens während der Wintermonate. In den ersten Dekaden der Dritten Französischen Republik fand die Orangerie unterschiedliche Verwendungen. So kam es zur Nutzung als Materiallager, Kaserne, Konzert- und Festsaal und Sporthalle. Zudem gab es in dem Gebäude Industrie-, Gartenbau-, Hunde- und vereinzelt auch Kunstausstellungen. 1921 wurde das Orangeriegebäude der Verwaltung der Schönen Künste unterstellt, die hier, wie im gegenüberliegenden Jeu de Paume, eine Außenstelle des, der zeitgenössischen Kunst gewidmeten, Musée du Luxembourg plante. Auf Initiative von Georges Clemenceau gelangten in den 1920er Jahren acht große Seerosengemälde seines Freundes Claude Monet als Schenkung an den französischen Staat. Diese wurde in zwei ovalen Räumen des Erdgeschosses der Orangerie installiert, so dass sie dort als eine Art Panorama Monets Seerosenteich in Giverny abbilden. André Masson bezeichnete 1952 diese Seerosendekorationen in der Orangerie als „Sixtinische Kapelle des Impressionismus“. Die auch als "Musée Claude Monet" bezeichneten Räume nahmen etwa die Hälfte der Ausstellungsfläche des Gebäudes ein. Die andere Hälfte des Musée de l’Orangerie diente weiterhin Wechselausstellungen. So fand hier 1932 die große Retrospektive aus Anlass des 100. Geburtstages von Édouard Manet statt. In gleicher Weise würdigte das Musée de l’Orangerie im Kriegsjahr 1941 die Malerin Berthe Morisot.