title: Althoffblock

text: Der Althoffblock ist eine städtische Wohnanlage in Dortmund, mit deren Bau 1914 begonnen wurde. Die Genossenschaft Spar- und Bauverein Dortmund eG, die hier gegründet wurde, hält in Dortmund 2007 etwa 12.000 Wohnungen, davon etwa 1600 im Wohnquartier Althoffblock. Der Althoffblock ist ein Muster für städtisches Wohnen und als Ensemble auf der Dortmunder Denkmalliste über die einzelnen Gebäude erfasst.


title: Althoffblock

text: Kern des Wohngebietes ist das Kreuz aus Althoffstraße und Roseggerstraße im südlichen Teil des Stadtbezirk Innenstadt-West. Die Zufahrten über die Althoffstraße sind durch Toreinfahrten von den anliegenden, stärker befahrenen Straßen abgegrenzt. Der gesamte Althoffblock mit seinen viergeschossigen Wohnhäusern umschließt mehrere große Innenhöfe, die jeweils einige tausend Quadratmeter Grünfläche mit Spielplätzen und Wiesen bieten, die nur für die Anwohner zugänglich sind. Zufahrten für PKW und Garagen gibt es nicht. Einige der Gärten sind überhaupt nicht durch Einfahrten erreichbar. Die über Jahrzehnte entwickelte Wohnanlage bietet trotz vergleichbarer Standards der Wohnungen eine individuelle Gestaltung der einzelnen Gebäude.


title: Althoffblock

text: Das Wohnangebot richtete sich ursprünglich hauptsächlich an Arbeiter der umliegenden Industriebetriebe und kleine Beamte und Angestellte. Der überwiegende Teil der Wohnungen ist mit einer Größe zwischen 45 und 75 m² relativ klein, sodass heute nicht mehr viele Familien im Althoffblock wohnen. Laut einem Bericht der WAZ vom 23. Februar 2002 waren damals etwa 50 % der Mieter über 60 Jahre alt, ein Drittel unter 30.


title: Althoffblock

text: In Zusammenarbeit mit der Caritas unterhält die Genossenschaft in der Steubenstraße 16 einen „Nachbarschaftstreff“, der sich besonders um die älteren Bewohner kümmert, zahlreiche Kurse anbietet und eine kleine Zeitung herausgibt. Die Caritas betreibt weiterhin eine Sozialstation.


title: Intel Fortran Compiler

text: Der Intel Fortran Compiler, auch IFORT oder IFC genannt, ist ein Compiler mit Frontends für Fortran, den der Prozessorhersteller Intel zur Verfügung stellt. Erhältlich ist der Compiler für die Betriebssysteme Linux, Windows und Mac OS X und die Prozessorarchitekturen IA-32, x86-64 (Intel 64 und AMD64) und IA-64 (Itanium2). Weiterhin wird OpenMP sowie automatische Parallelisierung von Programmcode unterstützt.


title: Dollerup (Dänemark)

text: Dollerup [] ist ein Dorf im Kirchspiel Dollerup Sogn in der Kommune Viborg, Region Midtjylland. Die Ortschaft liegt in einer hügeligen Endmoränenlandschaft unweit von Hald Sø, dem mit 31 m dritttiefsten See Dänemarks. Das Naherholungsgebiet Dollerup Bakker gehört zum Natura-2000-Schutzgebiet Nr. 35.


title: Dollerup (Dänemark)

text: Bis ins 18. Jahrhundert bestand die Siedlung aus vier Pachthöfen unter dem 3 km entfernten Gut Hald. Das Gutshaus "Hald Hovedgård" befindet sich seit 1948 in Staatsbesitz und beherbergt heute ein Kulturzentrum, das v. a. Kurse und Arbeitsaufenthalte für Schriftsteller und Übersetzer anbietet.


title: Dollerup (Dänemark)

text: Von Mitte des 19. Jahrhunderts bis etwa 1960 existierte im Ort eine Textilfabrik, die sich dank der Wassermühle von Dollerup entwickelt hatte.


title: Dollerup (Dänemark)

text: Die Dorfkirche Dollerup wurde um 1200 im romanischen Stil aus Granit-Quadern errichtet. Sie gehörte bis 1910 zum Gut Hald.


title: Lotta Engbergs

text: Lotta Engbergs war eine schwedische Dansband, die 1994 gegründet wurde, nachdem Lotta Engbergs die Formation Lotta & Anders Engbergs orkester verlassen hatte. Zunächst hieß die Gruppe "Lotta Engbergs Orkester", was kurze Zeit später zu "Lotta Engbergs" verkürzt wurde. Die Band löste sich 2002 auf.


title: Schamserfehde

text: Die Schamserfehde war eine kriegerische Auseinandersetzung in der Mitte des 15. Jahrhunderts des Hauses Werdenberg-Sargans mit den lokalen Häusern im Schams, im Domleschg und in Safien sowie ihren Verbündeten.


title: Schamserfehde

text: Nach dem Tod von Donat von Vaz, dem letzten Vertreter der Freiherren von Vaz am 23. April 1338 ging sein Erbe heiratshalber über Donats Tochter Ursula an das Haus von Werdenberg-Sargans. Diese erhielten 1338 die Grafschaft Schams mit dem Rheinwald sowie die Vogtei über Safien als bischöfliches Lehen. Als Eigengut übernahmen sie die Herrschaften Obervaz und Heinzenberg, als Pfandschaft von Österreich die Vogtei über die Freien von Laax.


title: Schamserfehde

text: Von den Herren von Montalt erwarben sie im Bündner Oberland die Herrschaft Löwenberg in Schluein sowie Vals. Auf die Dauer jedoch konnten die Freiherren ihre territorialen Ansprüche nicht durchsetzen. 1360 lehnten sich die Talgemeinden Rheinwald und Safien sowie die Freien am Schamserberg gegen die Herrschaft der Werdenberger auf. Dabei wurden sie von den Freiherren von Rhäzüns, Belmont, Montalt und Sax unterstützt. Diese Verbindung mussten die Werdenberger beim Friedensschluss 1362 anerkennen.


title: Schamserfehde

text: 1424 trat die Talgemeinde Schams ohne das Einverständnis der Sarganser dem Grauen Bund bei. Drei Jahre danach rebellierten die Schamser und die mit den Churer Gotteshausleuten verbündeten Obervazer. 1431 und 1450 verweigerten die Schamser den Huldigungseid.


title: Schamserfehde

text: Nun versuchten die Grafen von Werdenberg, ihre Herrschaft mit Gewalt durch einen Überfall auf das Tal wiederherzustellen. Dabei wurden sie vom Bischof und vom Herrn von Rhäzüns unterstützt. Die Schamser erhielten Verstärkung aus dem Grauen Bund und dem Churer Gotteshausbund. Die sargansischen Burgen im Schams Cagliatscha und die Bärenburg und im Domleschg (Hochjuvalt, Burg Alt- und Burg Neu-Süns) wurden gebrochen, die Herren mussten einlenken.


title: Schamserfehde

text: In der Folge veräusserten die Sarganser ihre Herrschaften in Rätien: 1456 das Schams (ohne Rheinwald) und Obervaz sowie 1475 Heinzenberg an den Bischof von Chur und das Gotteshaus, 1493 Rheinwald und Safien an Gian Giacomo Trivulzio. Nur im Domleschg konnten sie ihre Position halbwegs halten, wo sie sowohl Eigengüter wie bischöfliches Lehen besassen. Demgemäss wurde das Tal 1472 in zwei Gerichtsbezirke geteilt: Ortenstein blieb unter der Herrschaft der Sarganser, Fürstenau wurde bischöflich.


title: Halde Graf Moltke

text: Die Halde Graf Moltke ist eine ca. 105 m ü. NN hohe Bergehalde in Gladbeck, Nordrhein-Westfalen. Die Halde liegt südlich der Bundesautobahn 2 im Stadtteil Brauck.


title: Halde Graf Moltke

text: Die im Abraum vorhandene Restkohle hatte sich Ende der 1970er/Anfang der 1980er Jahre selbst entzündet und schwelt seither. Die Halde Graf Moltke gilt daher als brennende Halde. Die Deutsche Steinkohle AG bekämpfte die Ausbreitung des Schwelbrands erfolglos mit der Injektion von Baustoffen.


title: Halde Graf Moltke

text: Die Bergehalde entstand durch Schüttung der Zeche Moltke III/IV die hier bis 1971 förderte. Die Halde ist heute vollständig begrünt und mit Gehwegen für eine Freizeitnutzung hergerichtet.


title: Halde Graf Moltke

text: Am 25. Juli 2019 breitete sich gegen 14 Uhr ein Flächenbrand auf der Halde aus, bei dem mehr als 50.000 m² in Flammen standen.


title: Halde Graf Moltke

text: Seit Anfang 2021 befindet sie sich im Besitz des Regionalverbandes Ruhr.


title: HAL Tejas

text: Die HAL Tejas (Sanskrit: : "„leuchtende“"), entwickelt unter dem Projektnamen "Light Combat Aircraft" ("LCA") ist ein leichtes, überschallschnelles Mehrzweckkampfflugzeug der indischen Firma Hindustan Aeronautics.


title: HAL Tejas

text: Die Entwicklung des als Ersatz für die MiG-21 vorgesehenen sogenannten „Light Combat Aircraft“ (LCA) begann im Jahre 1983. Der Erstflug des mit einem Strahltriebwerk und mit Delta-Tragflächen ausgerüsteten Flugzeuges erfolgte am 4. Januar 2001. Am 4. Mai 2003 gab der indische Premierminister Atal Bihari Vajpayee den Namen "Tejas" bekannt. Die Entwicklung einer Trägervariante wird von der Airbus Group unterstützt.


title: HAL Tejas

text: Eine erste Serienbestellung über 40 Exemplare in einer anfänglichen Einsatzfähigkeit wurden 2006 erteilt. Letztendlich wurde aber nur ein Teil dieser Tejas Mk1 gebaut. Die an die Luftstreitkräfte ausgelieferten Exemplare stehen in der am 1. Juli 2016 in Bangalore aufgestellten "45. Squadron (Flying Daggers)" im Truppendienst.


title: HAL Tejas

text: Die zweite Serienbestellung über ebenfalls 40 Exemplare in der vollen Einsatzfähigkeit wurden 2010 erteilt und der Erstflug dieser Tejas Mk1A erfolgte im März 2020. Eine Folgeauftrag über weitere 83 Exemplare inklusive 10 Doppelsitzern zur Schulung erfolgte Anfang 2021. Die Auslieferungen dieses Auftrages an die IAF sollen ab März 2024 beginnen. Für die jährliche Produktion von 16 Flugzeugen werden neben der Fertigung in Bangalore zwei weitere Produktionslinien in Nekkundi bei Bangalore und in Nashik nördlich von Mumbai errichtet. Die erste Staffel ist seit 2020 die "18. Squadron (Flying Bullets)" in Sulur.


title: HAL Tejas

text: Nach den Baureihen Mk1 und Mk1A entwickelte man das Konzept der Mk2, die letztendlich nicht realisiert wurde. Sie sollte mit 17.500 kg eine um 4.000 kg höhere maximale Startmasse erhalten und 1,35 m länger sein, was zu einer Schwerpunktverlagerung geführt hätte. Sie benötigte daher Canards (Entenflügel) und einen modifizierten Flügel. Die Reichweite erhöhte sich durch einen größeren Rumpftank und mehr Aufhängepositionen für Zusatztanks unter den Flügeln. An den Flügelstationen hätten Lasten bis zu 6,5 Tonnen mitgeführt werden können, gegenüber 3,3 t bei den ersten Baureihen. Außer den Änderungen an der Zelle sollte die Mk2 eine Reihe geänderter oder neuer Systeme erhalten, insbesondere an den Sensoren. Ein Prototyp, eine LCA (N) Mk1, absolvierte Anfang 2020 die erste erfolgreiche Trägerlandung auf der "INS Vikramaditya"


title: HAL Tejas

text: Die Tejas ist mit einer vierfach redundanten Fly-by-Wire-Steuerung nach dem HOTAS-Prinzip (Hands On Throttle And Stick) und moderner Avionik ausgerüstet. Dazu gehören für Nachtsichtbrillen geeignete Multifunktionsdisplays im Cockpit (unter anderem drei 5-Zoll-Bildschirme), FADEC-Steuerung für das Triebwerk, Trägheitsnavigationssystem (INS) mit Laserkreisel und Pulsdoppler-Multi-Mode-Radar. Das aus Lithium-Aluminium-Legierungen, kohlenstofffaserverstärktem Kunststoff (45 % der Strukturmasse) und Titanlegierungen gebaute Flugzeug ist mit einem Martin-Baker-Schleudersitz ausgerüstet.


title: HAL Tejas

text: Ursprünglich sollte das LCA von dem – noch zu entwickelnden – indischen Kaveri-Triebwerk angetrieben werden. Nachdem das Kaveri zunehmend Probleme während der Entwicklungsphase erfuhr, die auch mit Hilfe des französischen Triebwerksbauers SNECMA nicht gelöst werden konnten, griff HAL für die ersten Serien-Tejas auf das bewährte General Electric F404-GE-F2J3 zurück, die Baureihenbezeichnung dieser Maschinen ist „Mark 1“ (Mk1), und schrieb das endgültige Triebwerk aus.


title: HAL Tejas

text: Die Ausschreibung forderte die Lieferung fertiger Triebwerke ebenso wie Technologietransfer und den Lizenzbau des Triebwerkes in Indien. Kandidaten waren das Eurojet EJ200 und das nun ausgewählte General Electric F414-INS63, die damit ausgestatteten Maschinen bilden die Baureihe Mk2. Der Vertrag wurde während eines Staatsbesuches des US-amerikanischen Präsidenten in Indien bekanntgegeben. Er umfasst insgesamt 99 (nach anderen Quellen 107) Triebwerke für 650 Mio. US-Dollar, mit einer Option auf 49 weitere. Die ersten acht Triebwerke werden von GE fertig geliefert, die restlichen 91 werden als Kits nach Indien geliefert und dort montiert. Das Eurojet-Konsortium warb damit, dass das EJ200 leichter als das Konkurrenztriebwerk sei, wodurch keine Änderungen an der Konstruktion der Tejas erforderlich seien. Träger-Prototypen (NP):


title: HAL Tejas

text: Aktuell sind acht Vorserienmaschinen geordert.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Als der Wind den Sand berührte ist ein Spielfilm der belgischen Regisseurin Marion Hänsel. Der Film entstand nach dem Roman "Chamelle" von Marc Durin-Valois.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Rahne ist Lehrer in einem Dorf irgendwo in Afrika. Er hat zwei Söhne, als seine Frau Mouna eine Tochter gebärt. Im Dorf ist man der Meinung, dass eine Tochter bei der Armut des Dorfes nicht hilfreich sei und nur ein weiterer Esser. Mouna verhindert jedoch die Tötung der Tochter. Die jungen Eltern nennen sie Shasha.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Jahre später ist das Dorf ohne Wasser. Die Dorfbewohner beschließen das Dorf zu verlassen. Rahne ist jedoch der Meinung, dass er für seine Familie nur Wasser im von Rebellen kontrollierten Teil des Landes finden kann. Trotz Warnungen macht er sich mit einer befreundeten Familie und einem alten Freund in diese Richtung auf. Bald erreichen sie ein Wasserloch, das von Offizier Lassong und seinen Soldaten kontrolliert wird. Lassong verlangt Bezahlung für die Nutzung des Wassers. Der alte Mann der Gruppe verkauft seine gesamte Rinderherde für die Überfahrt mit dem Soldatenjeep zur Grenze des Landes. Später muss Rahne feststellen, dass der alte Mann ermordet wurde. Die beiden Familien beschließen schleunigst das Wasserloch zu verlassen. Auf der weiteren Suche werden sie zweimal von Rebellen und Plünderern überrascht. Beim ersten Zusammentreffen dürfen sie weiterziehen, als sie den Rebellen den ältesten Sohn als Kindersoldaten überlassen. Beim zweiten Mal muss Tochter Shasha über ein Feld mit Landminen laufen, um einen sicheren Weg für die Plünderer herauszufinden. Sie überlebt und die Banditen fahren über diesen Weg fort, erschießen jedoch den zweiten Sohn Rahnes.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Mouna erkrankt auf der strapaziösen Wanderung durch die Wüstengegenden Afrikas. Die zweite Familie geht allein weiter, da Mouna zu schwach ist. Als Mouna endgültig zu schwach für eine Weiterreise ist, müssen Rahne und Shasha die geliebte Ehefrau und Mutter zurücklassen. Sie wollen Hilfe holen. Rahne, Shasha und das Kamel "Chamelle" wandern bis zur völligen Erschöpfung allein weiter. Vater und Tochter waren sich noch nie so nah wie jetzt und sie sind sich bewusst, dass sie nur noch sich haben. Sie werden schließlich von UN-Mitarbeiten, die den notleidenden Flüchtlingen helfen, gefunden. Im Lager werden sie gesund gepflegt und treffen den Familienvater der befreundeten Familie aus dem Dorf wieder. Sie sind die einzigen, die die Suche nach Wasser überlebt haben.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Der Film wurde in Dschibuti gedreht. Sechs Monate dauerte das Casting, um in Dschibuti die passenden Kinderdarsteller auszuwählen. Die Rolle von Vater Rahne übernahm der in Norwegen als Theaterschauspieler lebende Isaka Sawadogo aus Burkina Faso. Die Darstellerin der Mouna stammt aus Ruanda und überlebte als Tutsi den Völkermord in Ruanda. Sie lebt heute in Belgien und spielte bereits in Raoul Pecks "Sometimes in April" eine Hauptrolle.


title: Als der Wind den Sand berührte

text: Der Film erlebte seine Uraufführung beim Internationalen Filmfestival San Sebastián 2006. In Deutschland lief der Film seit dem 26. Juli 2007 in den Kinos. Der Film erhielt beim Filmfestival San Sebastián 2006 den C.I.C.A.E.-Preis und lief im Wettbewerb des Festivals.


title: Clever & Smart (Film)

text: Clever & Smart ist eine spanische Verfilmung aus dem Jahre 2003 des gleichnamigen Comics Clever & Smart.


title: Clever & Smart (Film)

text: Doktor Bakterius hat ein Gerät entwickelt, mit dem sich die Opfer für kurze Zeit entmutigen lassen: der DDT (Demoralisierer Der Truppen). Als diese Waffe während der Versuche entwendet wird, macht TIA-Chef Mister L die beiden Agenten Fred Clever und Jeff Smart für den Zwischenfall verantwortlich, die zu spät zum Dienst erschienen sind und so eine Lücke im Sicherheitssystem zugelassen haben. Allerdings wird statt ihnen beiden der amerikanische Agent Freddy Muskulus mit der Wiederbeschaffung der gefährlichen Erfindung beauftragt, während sich Clever und Smart mit einem langweiligen Umzug zufriedengeben müssen. Als sie selbst diesen Auftrag ordentlich verbocken und nebenbei auch noch Mister L’s Sportwagen und das TIA-Hauptquartier demolieren, werden sie unehrenhaft aus dem Geheimdienst entlassen.


title: Clever & Smart (Film)

text: Währenddessen kommt Freddy Muskulus dem Dieb auf die Spur, als dieser neben dem DDT auch noch ein anderes Gerät aus dem Bakterius-Labor, eine Wettermaschine, dem baufreudigen Staatsoberhaupt von Tirania verkaufen will. Dieser beabsichtigt, den DDT dazu zu benutzen, in England einzumarschieren und anstelle des Buckingham-Palastes Sozialwohnungen zu errichten. Als Muskulus an der Tiranianischen Staatsgrenze versucht, die Übergabe des DDT zu verhindern, wird er gemeinsam mit dem Dieb in das Verlies des Präsidentenpalastes von Tirania gebracht. Dort gelingt ihnen die Flucht. Als Freddy im Büro des Präsidenten eine Unterhaltung mit dessen Butler belauscht, stellt er fest, dass der Präsident einen Nachfolger sucht. Darauf beseitigt Muskulus den auserwählten Thronfolger Sigurt und gibt sich für ihn aus, während er dafür sorgt, dass der Dieb sich für Agent Muskulus ausgibt und exekutiert wird. So gelingt es Freddy, seinen eigenen Tod vorzutäuschen und in die Rolle des Thronfolgers zu schlüpfen. Denn er hat die Absicht, das Erbe des Präsidenten anzutreten und damit nicht nur mächtig, sondern auch reich zu werden. Als TIA-Chef Mister L von Muskulus (vorgetäuschtem) Tod erfährt, glaubt er, dass der Topagent versagt hat und sucht einen neuen Agenten, der Freddys Auftrag abschließen soll.


title: Clever & Smart (Film)

text: Unterdessen haben Clever und Smart den Entschluss gefasst, den DDT auf eigene Faust zurückzubringen. Sie finden heraus, dass der Boxmeister "Micki der Riese" an dem Diebstahl beteiligt war und lassen sich in das Gefängnis einweisen, wo sie von Micki persönlich mehr Informationen zu bekommen hoffen. Der Plan geht jedoch wieder einmal tüchtig in die Hose und die beiden Agenten sitzen im Gefängnis fest. Da setzt sich Clever mit Mister L in Verbindung und erklärt sich bereit, in die Rolle des leiblichen Sohnes vom Präsidenten von Tirania zu schlüpfen, um so nach Tirania zu kommen und Freddys Mission zu vollenden. Clever lässt Smart im Stich und wird aus dem Gefängnis entlassen. Während er sich auf seine Mission vorbereitet, gelingt Smart der Ausbruch.


title: Clever & Smart (Film)

text: Muskulus, getarnt als Sigurt, macht sich auf die Suche nach dem angeblichen Sohn des Tyrannen, um ihn zu töten. In der Wohnung von Smarts Mutter treffen Freddy und Fred schließlich aufeinander und es kommt zum Kampf. Als auch Smart dazu kommt, flieht Muskulus mit Smarts Mutter und dem kurzsichtigen Herrn Blindhuhn als Geisel nach Tirania, jedoch nicht, ohne eine Botschaft zu hinterlassen. Darin fordert er Clever auf, auf alle Ansprüche zu verzichten und den Thron ihm zu überlassen. Dass die beiden Agenten das nicht zulassen können, ist natürlich klar und Clever und Smart machen sich in Begleitung von Fräulein Ophelia, der übergewichtigen Sekretärin vom Mister L, auf den weg nach Tirania. Dort kommt es zum großen Finale, wo Clever, Smart und Ophelia während der Ansprach des Präsidenten gegen Muskulus kämpfen und ihn auch schließlich besiegen. Dabei stoßen sie im Trophäenschrank des Präsidenten auch auf den Heiligen Gral, der Clever am Ende das Leben rettet. Es stellt sich heraus, dass der Herrscher von Tirania in Wahrheit der Vater von Smart ist. Die Herrschaft von Tirania wird darauf Herrn Blindhuhn überlassen, Mutter und Vater kommen wieder zusammen und Clever und Smart feiern ihren triumphalen Erfolg.


title: Clever & Smart (Film)

text: Lexikon des internationalen Films: "Infantile Realverfilmung eines spanischen Comic-Klassikers, der die brutalen und subversiven Späße der Vorlage in eine laue Slapstick-Revue voller tumber Dialoge übersetzt."


title: Clever & Smart (Film)

text: Stuttgarter Zeitung: "Vieles ist einfach schmerzhaft blöde, vermeintliche Parodie kippt in echte Doofheit, und die Menge verfehlter Gags macht die Komödie leider über weite Strecken zur Qual."


title: Clever & Smart (Film)

text: Cinema: "Fazit: Weder clever noch smart, sondern die hysterische Slapstick-Version einer „Praline“-Witzseite."


title: Clever & Smart (Film)

text: 2004 wurde der Film in fünf Kategorien mit dem Goya ausgezeichnet und für einen nominiert:


title: Clever & Smart (Film)

text: Im Jahr 2008, zum 50-jährigen Jubiläum der Comic-Helden, ist in Spanien ein zweiter Realfilm erschienen. Der Originaltitel lautet: Mortadelo y Filemón. Misión: Salvar la Tierra (dt. etwa "Clever & Smart – Mission: Rettung der Welt").


title: Turkwel-Talsperre

text: Die Turkwel-Talsperre ist die größte Talsperre Kenias.


title: Turkwel-Talsperre

text: Sie wurde zwischen 1986 und 1993 in der damaligen Provinz Rift Valley, heute West Pokot County, nahe der kenianisch-ugandischen Grenze zur Nutzung der Wasserkraft errichtet. Zusätzlich zur Stromerzeugung dient die Talsperre auch der Bewässerung. Der gestaute Fluss ist der Turkwel.


title: Turkwel-Talsperre

text: Der 35 km lange Stausee ist 65 oder 66 km² groß und hat eine Kapazität von 1,6 Milliarden Kubikmetern. Der Einstau begann bereits 1990 oder 1991.


title: Turkwel-Talsperre

text: Die Staumauer ist eine Bogenstaumauer in einer engen Schlucht. Ihre Höhe wird in verschiedenen Quellen mit 150, 153 oder 155 m angegeben.


title: Turkwel-Talsperre

text: Das Wasserkraftwerk hat zwei Francis-Turbinen mit je 53,7 MW, die zusammen eine Leistung von 107,4 MW liefern. Nach anderen Angaben sind es 106 MW. Damit wird ca. 20 % des kenianischen Energiebedarfs gedeckt. Das Kraftwerk wurde 1991 (evtl. auch erst 1993) in Betrieb genommen. Eigentümer ist die Kerio Valley Development Authority (KVDA).


title: Ruchovci

text: Ruchovci – auch "škola národní" (Nationalschule) genannt – war eine Gruppierung tschechischer Dichter um den "Almanach Ruch". Ruch wurde 1868 anlässlich der Grundsteinlegung des Nationaltheaters Prag erstmals publiziert.


title: Ruchovci

text: Die Mitglieder beschäftigten sich mit aktuellen nationalen und sozialen Problemen und kämpften für die Befreiung der tschechischen Literatur von fremden Einflüssen. Zu den Zielen zählten auch die Unterstützung des Patriotismus des Slawismus und Hervorhebung der Bedeutung der tschechischen Geschichte und des Landlebens.


title: Ruchovci

text: Zu deren Verdiensten gehört die Wiederentdeckung alter Volkslieder und des Nationalepos. Sie suchten daneben auch die Nähe zur slowakischen Bewegung. In der Poesie, meist patriotisch und politisch angehaucht, verwandten sie eigenständige rhetorische Verse, der Dichter trat als Tribun seines Volkes auf.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Die Burg Wolkenstein ist die Ruine einer hochmittelalterlichen Höhenburg bei Wörschach im Bezirk Liezen in der Steiermark, Österreich. Sie steht östlich über dem Eingang der Wörschachklamm; die Burg war nach der Riegersburg die zweitgrößte Wehrburg der Steiermark und die größte im Ennstal.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Eine erste Erwähnung findet sie im Jahr 1099 im Zusammenhang mit dem Geschlecht Ulrichs von Wolkenstein. Vermutlich befand sich im 9. Jahrhundert an dieser Stelle bereits eine Fluchtburg.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Als das Landgericht nach Wolkenstein verlegt wurde, entwickelten sich die Befestigung und der Ort Werses (heute Wörschach) zum Mittelpunkt des Tales.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Kern der Anlage ist der nur als Mauerrest erhaltene Bergfried auf dem höchsten Punkt des Hügels. In seiner Nachbarschaft wurde später eine Zisterne gegraben und diese mit einer an den Turm anschließenden Ringmauer umgeben. Zwischen 1050 und 1100 wurde Wolkenstein vergrößert und zu einer Ring- und Randhausburg umgebaut, um genügend Platz für den Sitz des Landgerichts zu bieten. Aus dieser Zeit stammt auch die Vorburg mit einer Zugbrücke. Die Burg gab dem politischen Zentrum des heutigen Bezirks Liezen den Namen, der bis 1800 „Landgericht Wolkenstein“ lautete.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: 1524 wurde die Burg an Hanns Hofmann zu Grünbüchel und Strechau (* um 1492; † 18. Juli 1564 auf Burg Strechau) verpfändet, der sie ausbaute und Rondelle zur Postierung von Feuerwaffen errichtete. Er wurde 1535 in den erblichen Freiherrenstand erhoben, nach seinem Tod übernahm die Burg sein älterer Sohn Hans Friedrich (* vor 1535; † 1589), Oberster Erblandhofmeister und Landesverweser in Steiermark. Nach dessen Tod ging Wolkenstein in den Besitz des Stiftes Admont über. Unter Abt Urban Weber (1599–1659) wurde die Burg vernachlässigt und begann zu verfallen. 1630 galt sie als „nicht mehr wohnlich“, das Landgericht wurde verlegt.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Wolkenstein war noch bis 1750 teilweise bewohnt. Zum Verfall trug auch die von Kaiser Joseph II. (wieder-)eingeführte Dachsteuer bei, deretwegen die Dächer vieler Burgen abgetragen wurden. Zeitgenössische Darstellungen zeigen, dass 1825 noch alle Mauern standen, 1850 war Wolkenstein bereits vollständig verfallen.


title: Burg Wolkenstein (Steiermark)

text: Der etwa 200 Mitglieder zählende Burgverein Wolkenstein mit Sitz in Wörschach bemüht sich, durch Instandsetzungsarbeiten und Rodungen die Ruine wieder für Besucher begehbar zu machen.


title: Jim Verraros

text: Jim Conrad Verraros (* 8. Februar 1983 in Crystal Lake, Illinois) ist ein US-amerikanischer Sänger und Schauspieler. Einer breiteren Öffentlichkeit wurde er bekannt, seitdem er bei der ersten Staffel der amerikanischen TV-Show American Idol zu den zehn Finalisten zählte.


title: Jim Verraros

text: Jim Verraros beherrscht als Kind tauber Eltern fließend die Zeichensprache. Jim Verraros hat väterlicherseits griechische und mütterlicherseits deutsche, irische, französische, holländische und englische Vorfahren.


title: Jim Verraros

text: Laut eigener Aussage ist er ein Fan der Chicago Cubs, Chicago Bears, Chicago Blackhawks und der Chicago Bulls.


title: Jim Verraros

text: Als erster offen homosexueller Wettbewerber der amerikanischen TV-Show American Idol wurde Verraros schnell zu einem Liebling der amerikanischen Homo-Presse. Hintergrund ist eine Kontroverse mit der Fox Broadcasting Company im Sommer 2002, die ihn zwang, homosexuellen-freundliche Kommentare von seiner Homepage, die von American Idol gesponsert wurde, zu entfernen.


title: Jim Verraros

text: Verraros erstes Album Rollercoaster (2005) enthielt einige Dance Floor Hits, inklusive des Top 25 Billboard Hot Club/Dance Chart Hit „You turn it on“. „I want you“ und „You’re Getting Crazy“ waren beide in den Top 30 der Hot Dance Music/Club Party Charts. Das Album wurde produziert und mitgeschrieben von dem Sänger und Liedtexter Gabe Lopez. Zusätzlich enthielt es vier Stücke, die von der American Idol-Finalistin Angela Peel mitgeschrieben wurden.


title: Jim Verraros

text: Als Schauspieler war Verraros als Hauptfigur in der im Jahre 2004 erschienenen schwulen Komödie Eating Out von Q. Allan Brocka zu sehen. Ebenso spielte er in der Fortsetzung Eating Out 2 eine Hauptrolle.


title: Royal Society of British Artists

text: Die Royal Society of British Artists (RBA) ist eine Künstlervereinigung aus London. Sie gehört der Federation of British Artists (FBA) an und hat heute ihren Sitz in den Londoner "Mall Galleries", wo auch die anderen der insgesamt neun Mitglieder der Federation of British Artists untergebracht sind.


title: Royal Society of British Artists

text: Die Royal Society of British Artists wurde am 21. Mai 1823 von einer kleinen Gruppe von Künstlern gegründet, die die Royal Academy of Arts verlassen wollten. Hintergrund war der Wunsch nach einer alternativen Möglichkeit, Arbeiten auszustellen. Das Bemühen war von Erfolg gekrönt, und schließlich konnte der Architekt John Nash beauftragt werden, die erste eigene Galerie der Gesellschaft in der Londoner Suffolk Street zu errichten. Die heutigen Ausstellungen finden in der "Mall Gallery" statt.


title: Royal Society of British Artists

text: Ihr erster Präsident war 1824 der Aquarell- und Miniaturmaler Thomas Heaphy. Zu den weiteren Präsidenten der RBA gehörten bekannte Künstler wie James McNeill Whistler, Walter Sickert und in heutiger Zeit Peter Greenham RA. Seit 2009 hat James Horton die Präsidentschaft inne. Die Bedeutung, die die Gesellschaft im 19. Jahrhundert erlangt hatte, gipfelte in der Gewährung der Royal Charter durch Königin Victoria im August 1887.


title: Royal Society of British Artists

text: Die RBA hat sich im Laufe ihrer Entwicklung insbesondere der Ausbildung verpflichtet und unterstützte im September 1995 die Einrichtung eines neuen Fine-Art-Kurses im Rahmen der Bildenden Kunst am Northbrook College in Worthing. Es unterrichten dort auch Mitglieder der RBA. Das Studium schließt mit einem Bachelor of Fine Arts (B. F. A.) ab.


title: Vasco

text: Vasco ist ein Vorname und Familienname.


title: Vasco

text: Vasco ist ein in den 1970er Jahren entlehnter männlicher Vorname spanischer oder portugiesischer Herkunft, der sich aus Velasco/Belasco, einem auf der Iberischen Halbinsel im Mittelalter häufigen Namen baskischen Ursprungs (wohl zu bask. "belatz" „Krähe“), entwickelt hat. Die Namensform ist also nicht von dem gleichlautenden Adjektiv "vasco" „baskisch, Baske“ abzuleiten. Der Name wurde durch Vasco da Gama bekannt. Er ist als Vor- und Familienname verbreitet. In patronymischer Bildung von Vasco abgeleitet sind die spanischen Familiennamen Vásquez und Vázquez.


title: Rescue Dawn

text: Rescue Dawn ist ein Kriegsfilm von Werner Herzog. Der Film basiert auf Herzogs Dokumentarfilm "Flucht aus Laos" (1997).


title: Rescue Dawn

text: Der Film erzählt die Geschichte des deutsch-amerikanischen Kampfpiloten Dieter Dengler (gespielt von Christian Bale), der während des Vietnamkrieges über Laos abgeschossen wurde und unter größter Lebensgefahr aus einem Kriegsgefangenenlager der mit Nordvietnam und dem Vietcong verbündeten Pathet Lao fliehen konnte.


title: Rescue Dawn

text: Das Flugzeug von Dieter Dengler, einem Piloten der United States Navy, wird bei einer geheimen Bombardierung über Laos abgeschossen. Er überlebt den Absturz, wird jedoch von einer Miliz der Pathet Lao gefangen genommen. Man bietet ihm an, ihn gnädig zu behandeln, wenn er ein Dokument unterzeichnet, das die Handlungen der USA scharf verurteilt. Dengler lehnt ab und wird daraufhin schwer gefoltert.


title: Rescue Dawn

text: Dengler wird in ein Kriegsgefangenenlager tief im Dschungel gebracht, wo er fünf andere Gefangene kennenlernt. Als sie dahinterkommen, dass ihre Wärter aufgrund von Nahrungsknappheit planen, die Gefangenen im Dschungel zu töten und es wie einen Ausbruchsversuch aussehen zu lassen, beschließen sie zu flüchten. Es war zwar ausgemacht, die Wärter nur zu überwältigen, um ihnen Gewehre und Wegzehrung abzunehmen, doch Gene setzt sich mit drei weiteren Gefangenen ab. Dengler setzt die Flucht schließlich alleine mit Duane fort.


title: Rescue Dawn

text: Die beiden schlagen sich Richtung Süden durch den Dschungel durch; ihre Flucht ist geprägt von vielen Strapazen und einer stetig nachlassenden körperlichen Verfassung. Als sie auf ein Dorf treffen, sind die Bewohner sehr überrascht und greifen sie an. Duane wird dabei von den Dorfbewohnern zunächst schwer am Oberschenkel verletzt und schließlich enthauptet. Dengler gelingt es zu flüchten und ist von da an alleine im Dschungel. Er hat auch mit sich selbst zu kämpfen: denn er hört Stimmen und leidet ständig an Hunger. Dengler wird schließlich von einem US-amerikanischen Flugzeug entdeckt und wenig später per Hubschrauber zu einem Militärflugplatz gerettet. Im Hospital wird er abgeschirmt, da er Teilnehmer einer geheimen Aktion gewesen ist und unter den Augen des CIA genest. Während eines Verhörs im Hospital durch Agenten der CIA, die offenbar beschließen, ihn nach Guam zu bringen, wird er von Kameraden seiner Einheit aus dem Hospital geschleust und zurück auf seinen Flugzeugträger gebracht, wo die Besatzung ihn unter Jubel zurückempfängt.


title: Rescue Dawn

text: Julian Hanich vom Tagesspiegel nannte in seiner Kritik den Film eine „Passions- und Auferstehungsgeschichte“ und einen „späten Erfolg für Regisseur Werner Herzog“: „Mit „Rescue Dawn“ zieht er noch einmal all seine Register.“ Das Lexikon des internationalen Films sprach von einem „Loblied auf menschliche Integrität und Selbstbehauptung, an authentischen Schauplätzen ebenso spannend wie einfühlsam verfilmt.“ Tobias Kniebe zeigte sich in der Süddeutschen Zeitung beeindruckt vom Zusammenspiel zwischen Regisseur und Darstellern: „Am spannendsten ist dabei die intensive Begegnung Herzogs mit einer neuen angloamerikanischen Schauspielergeneration.“ Die tiefe Übereinstimmung zwischen ihnen mache den Film „trotz all der äußeren Qualen, trotz Ameisenfolter und Würmeressen und Schlangenjagd, auch zu einem Herzogfilm von fast paradoxer Lässigkeit.“


title: Rescue Dawn

text: Laut Angaben der Süddeutschen Zeitung kostete die Produktion 60 Millionen Dollar. Die Internet Movie Database schätzt das Budget auf nur 10 Millionen.


title: Rescue Dawn

text: Nebendarsteller Steve Zahn erhielt eine Nominierung für die Independent Spirit Awards 2008. Bei den Satellite Awards 2007 wurde Hauptdarsteller Christian Bale nominiert.


title: Liste von Burgen und Schlössern in Italien

text: Diese Liste führt Burgen und Ansitze, Paläste, Residenzen, Schlösser sowie burgartige Adelssitze im heutigen Italien auf, ebenso wie moderne Gebäude, die im Italienischen als „Palazzi“ bezeichnet werden. Die Liste ist nach Regionen und Provinzen gegliedert. In den einzelnen Abschnitten sind die Einträge alphabetisch nach Gemeinden geordnet.Nach der "Enciclopedia della Sardegna" werden 82 mittelalterliche Burgen für Sardinien aufgeführt. Nur wenige davon sind noch erhalten; einige Dutzend als Ruinen oder als Wohnturm umgebaut, ein Drittel etwa sind abgegangen. Die vielen Küstenbefestigungen Sardiniens (Türme) sind hier nicht aufgeführt, obwohl einige von ihnen wie Turmburgen errichtet wurden.


text: Die Stadtpaläste Cagliaris und der verschiedenen Teile der Stadtbefestigung sind hier nicht aufgeführt.


title: Les Arcs

text: Les Arcs, auch "Les Arcs-sur-Argens" genannt, ist eine französische Gemeinde mit Einwohnern (Stand ) im Département Var in der Region Provence-Alpes-Côte d’Azur.


title: Les Arcs

text: Les Arcs liegt in einem breiten Tal am Zusammenfluss von Argens und Réal. Nach Norden hin erheben sich kleine teils bewaldete, teils bepflanzte Hügel. Im Süden, auf der anderen Talseite, erheben sich weit schroffer die Ausläufer des Massif des Maures mit dem 301 m hohen "Peynier". Von den höher gelegenen Ortsteilen aus hat der Besucher einen schönen Rundblick über das Argenstal.


title: Les Arcs

text: Die Gemeinde liegt etwa zehn Kilometer von Draguignan, der ehemaligen Präfektur des Departements, und der historischen Sarazenenhochburg La Garde-Freinet entfernt an einer wichtigen Passage auf dem Weg vom Meer ins Landesinnere. Bereits in der römischen Antike führte hier eine Brücke der Via Aurelia über den Argens. Eine moderne Fortsetzung findet das verkehrstechnische Gewicht von Les Arcs im SNCF-Bahnhof an der Bahnstrecke Marseille–Ventimiglia, an dem auch der TGV hält.


title: Les Arcs

text: Im Jahr 1010 wurde der lateinische Name "Archos" („Bogen“) für den Ort verwendet, der auf "Castrum de Arcubus" zurückgeht.


title: Les Arcs

text: Die Abtei Celle-Roubaud wurde 1038 zunächst als Benediktinerinnenkloster gegründet. Von 1260 bis 1499 war die Abtei eine Kartause der Kartäuserinnen, ab 1504 Franziskanerkloster. Dem Kloster ist ein Weingut angegliedert.


title: Les Arcs

text: Vom 12. bis zum 17. Jahrhundert war Les Arcs im Besitz der Familie Villeneuve, unter deren Herrschaft mit dem Bau der Burganlage begonnen wurde. Im Jahr 1201 ließ sich dann Géraud de Villeneuve als erster Burgherr im fertiggestellten "Château" nieder. 1670 ging die Herrschaft an das Geschlecht der Vintimille über.


title: David Weinberger

text: David Weinberger (* 1950 in New York) ist ein US-amerikanischer Redner, Autor und Philosoph zum Thema Internet. Er forscht an der Universität Harvard.


title: David Weinberger

text: David Weinberger promovierte 1979 an der Universität Toronto über "Heideggers Ontologie der Dinge". Er beschäftigt sich insbesondere mit der Frage, wie das Internet menschliche Beziehungen, Kommunikation und Gesellschaft verändert. Bekannt wurde das Cluetrain-Manifest, das Weinberger zusammen mit Rick Levine, Christopher Locke und Doc Searls 1999 verfasste. Er prägte circa 2002 den Begriff Infopinion, der sich auf die Verbindung von Information und Meinung bezieht.


title: Velma Middleton

text: Velma Middleton (* 1. September 1917 in St. Louis, Missouri; † 10. Februar 1961 in Freetown, Sierra Leone) war eine amerikanische Jazzsängerin.


title: Velma Middleton

text: Middleton trat seit Anfang der 1930er in Nachtclubs auf, bevor sie 1938 mit "Connie McLean’s Orchestra", mit dem sie auch in Südamerika gastierte, und als Solistin im Jazzbereich arbeitete. 1942 wurde sie Mitglied der Band von Louis Armstrong. Aufgrund des Recording ban ist sie erst ab 1946 auf Schallplatten mit ihm dokumentiert. Nach der Auflösung von Armstrongs Big Band 1947 trat sie mit Armstrongs "All Stars" auf. Sie wurde von ihm bei dessen Konzerten auch für komische Nummern eingesetzt. In Erinnerung bleiben die Duette mit Armstrong, z. B. "That’s My Desire, Baby It’s Cold Outside" oder "Big Butter and Egg Man". 1952 nahm sie auch unter ihrem Namen für "Duotone" auf. Zwei Alben unter eigenem Namen nahm sie mit Earl Hines 1948 bzw. Cozy Cole 1952 auf.


title: Velma Middleton

text: Sie starb auf einer Afrikatournee, auf der sie mit Armstrong unterwegs war.


title: Dresdner Hütte

text: Die Dresdner Hütte ist eine Schutzhütte der Sektion Dresden des Deutschen Alpenvereins. Sie liegt am Stubaier Höhenweg unterhalb des Stubaier Gletschers. Sie ist auch mit der Stubaier Gletscherbahn erreichbar. Sie wird sowohl im Sommer von Wanderern wie im Winter von Skifahrern besucht. Ein Kinderspielplatz sowie eine Après-Ski-Bar gehören zur Hütte. Die Zimmer weisen einen hohen Standard auf, mehrere Duschen sind vorhanden.


title: Dresdner Hütte

text: Die Dresdner Hütte wurde 1875 als erste Schutzhütte im Stubaital eingeweiht. 1887 wurde die erste Hütte durch einen Neubau an der heutigen Stelle ersetzt, der mehrfach erweitert und saniert ist. Von 1945 bis 1956 war die Hütte in der Hand österreichischer Verwaltungsorgane, da die Sektion Dresden aus dem Vereinsregister in Dresden gelöscht wurde (1953 in Wuppertal wiedergegründet). Seit 1973 ist die Dresdner Hütte über die Stubaier Gletscherbahn erreichbar. 1990 wurden die Gasträume und die Vorrats- und Küchenräume erweitert. 2002 folgte der Umbau des großen Matratzenlagers in moderne Zimmerlager, dabei erfolgte der Einbau von Brandschutzanlagen und die Errichtung eines feuersicheren Treppenhauses. Seit 2006 besitzt die Hütte eine zentrale Blockspeicherheizung. Die bisher letzte Sanierung (Schlafhaus, Pächterwohnung, Trocken- und Schiraum) erfolgte im Jahr 2008. Weiterhin sind die brandschutztechnischen Einrichtungen ausgebaut worden. Am 21. September 2019 fand aus Anlass des 150-jährigen Bestehens des DAV eine Jubiläums-Bergmesse an der Herz-Jesu-Kapelle der Dresdner Hütte unter Beteiligung des DAV-Vizepräsidenten Roland Stierle statt. Für den Aufstieg von der Mutterberg-Talstation benötigt man etwa 1,5 Stunden.


title: Sebastian Fredrich

text: Sebastian Fredrich (* 3. Januar 1980 in Rostock; † 19. Dezember 2001 in Greifswald) war ein deutscher Mittel- und Langstreckenläufer. Bekanntheit erlangte er nicht nur durch seine sportlichen Erfolge, sondern ebenfalls durch sein Engagement für krebskranke Kinder. Er galt in den 1990er Jahren als hoffnungsvolles Talent der deutschen Leichtathletik.


title: Sebastian Fredrich

text: An der Hand seiner Mutter nahm Fredrich erstmals im Alter von sechs Jahren in Koserow an einem 5-Kilometer-Volkslauf teil. Viele erfolgreiche Schülerwettkämpfe folgten, bis er im Jahr 1993 an Leukämie erkrankte. Obwohl die Behandlungsmöglichkeiten alles andere als vielversprechend und somit die Chancen auf eine Heilung gering erschienen, verlor er sein Lebensziel, ein erfolgreicher Sportler zu werden, nicht aus den Augen. Die Krankheit konnte schließlich besiegt werden. Schon Ende 1994 begann er wieder mit leichtem Training. Überraschend schnell schaffte er den leistungsmäßigen Anschluss.


title: Sebastian Fredrich

text: 1999 gelang es Fredrich, Deutscher Juniorenmeister im 5000-Meter-Lauf zu werden. Weitere erstklassige Platzierungen bei Meisterschaften und Meetings folgten. Er gewann 1999 in der 3-mal-1000-Meter-Staffel Gold gemeinsam mit seinen Vereinskameraden und besten Freunden Stefan Raths und Christian Köhler und wurde 2000 Deutscher Juniorenmeister im Halbmarathon. Mit dem fünften Platz über 10.000 m bei den Leichtathletik-Junioreneuropameisterschaften 1999 in Riga erreichte er den Höhepunkt seiner kurzen Karriere.


title: Sebastian Fredrich

text: Im April 2001 meldete sich die Krankheit schwerer zurück als zuvor. Während eines Trainingslagers auf Usedom verlor er beim Training das Bewusstsein und wurde von einer Schulklasse gefunden und gerettet. Nach einigen Tagen im Krankenhaus diagnostizierten die Ärzte einen Gehirntumor.


title: Sebastian Fredrich

text: Ein letztes Mal nahm er am Lubminer Waldlauf (heute "Sebastian-Fredrich-Gedenklauf") teil und gewann. Am 19. Dezember 2001 starb Sebastian Fredrich auf der Intensivstation des Greifswalder Universitätsklinikums.Sebastian Fredrich zu Ehren veranstaltet die Hochschulsportgemeinschaft der Uni Greifswald seit 2002 jedes Jahr in Lubmin den "Sebastian-Fredrich-Gedenklauf." Im Sinne Fredrichs werden bei diesem Volkslauf Spenden für die Brieger-Station in Greifswald gesammelt.


title: Sebastian Fredrich

text: Die Veranstaltung erreicht ca. 300 bis 400 Teilnehmer. Unter ihnen waren prominente Spitzensportler der Leichtathletik wie Dieter Baumann, Marita Koch, Hansjörg Kunze, Franka Dietzsch, Ulrike Maisch, Ralf Bartels, Grit Breuer, Wolfram Müller und Astrid Kumbernuss.


title: Sebastian Fredrich

text: Die Strecke führt über einen 2,5 Kilometer langen Rundkurs auf befestigten und unbefestigten Straßen, Wegen, Waldwegen und der Seepromenade.


title: TSC Oberschöneweide

text: Der TSC Oberschöneweide war ein Sportclub aus Ost-Berlin. Er wurde am 6. Juni 1957 aus einem Zusammenschluss mehrerer im Berliner Ortsteil Oberschöneweide ansässigen Sportvereinigungen gegründet und fusionierte am 18. Februar 1963 mit zwei weiteren Sportclubs zum TSC Berlin.


title: TSC Oberschöneweide

text: Ab 1954 wurden zur Förderung des Leistungssports im DDR-Sportsystem die Leistungssportsektionen aus den Betriebssportgemeinschaften (BSG) der Volkseigenen Betriebe (VEB) herausgelöst und in Sportclubs (SC) zusammengefasst.


title: TSC Oberschöneweide

text: Der TSC Oberschöneweide entstand am 16. Juni 1957 aus dem Zusammenschluss der in Oberschöneweide ansässigen "BSG Motor Oberschöneweide" des "VEB Transformatorenwerk Oberspree" (kurz TRO), BSG Motor Oberspree des VEB Kabelwerk Oberspree (kurz KWO), "BSG Motor Wuhlheide/Schöneweide" des "VEB Berliner Akkumulatoren- und Elementefabrik" (kurz BAE), BSG Motor Ostend des "VEB Werk für Fernsehelektronik" (kurz WF) sowie des SC Motor Berlin. Neben dem TSC als Sammelpunkt für den Leistungssport entstand parallel dazu auch die heute noch existierende "TSG Oberschöneweide" als Anlaufstelle für den Breitensport.


title: TSC Oberschöneweide

text: Im Jahr 1961 beschloss die SED-Bezirksleitung in Ost-Berlin, dass in Ost-Berlin ein neuer Sportclub als „ziviles Gegenstück“ zu den beiden bereits existierenden Sportvereinigungen der Nationalen Volksarmee (Armeesportvereinigung Vorwärts) und der Volkspolizei (Sportvereinigung Dynamo) geschaffen werden sollte. Zu diesem Zweck wurde der TSC Oberschöneweide mit den Sportclubs "SC Rotation Berlin" und SC Einheit Berlin am 18. Februar 1963 zum TSC Berlin zusammengefasst.


title: TSC Oberschöneweide

text: Die vom SC Motor übernommene Eishockey-Abteilung spielte bis 1960 in der Oberliga – der höchsten Spielklasse im DDR-Eishockey. Um aber die Zahl der Berliner Mannschaften in der Oberliga zu reduzieren, schloss sich der TSC der Eishockey-Mannschaft des SC Einheit Berlin an.


title: TSC Oberschöneweide

text: Der TSC übernahm nach der Gründung die in der II. DDR-Liga spielende Fußballmannschaft des SC Motor Berlin und spielte insgesamt fünf Spielzeiten in der damals dritthöchsten Spielklasse im DDR-Fußball. In der Saison 1961/1962 gelang nach vier erfolglosen Anläufen der Aufstieg in die DDR-Liga. Noch während der ersten Ligasaison 1962/1963 erfolgte dann der Zusammenschluss zum TSC Berlin. Drei Jahre später ging aus der Fußballabteilung des TSC Berlin der 1. FC Union Berlin hervor.


title: TSC Oberschöneweide

text: Die Ruderer des TSC nutzten seit der Gründung des Vereins ein im Jahr 1912 an der damaligen Straße Hahns Mühle errichtetes Bootshaus. Sie konnten dem Club zahlreiche DDR-Meistertitel verschaffen und bildeten die Basis für die später erfolgreiche Ruderabteilung des TSC Berlin. Folgende DDR-Meistertitel gewannen die Sportler:Erfolgreichster Tischtennisspieler des TSC war Lothar Pleuse, der bereits mit dem SC Motor Berlin zweimal DDR-Mannschaftsmeister geworden war. Für den TSC gewann Pleuse insgesamt vier DDR-Meisterschaften: 1960 im Einzel sowie 1957, 1960 und 1961 im Doppel (jeweils zusammen mit Heinz Schneider von der BSG Post Mühlhausen). Darüber hinaus nahm er mehrfach an Welt- und Europameisterschaften teil.


title: Union Ohligs

text: Union Ohligs war ein Sportverein aus Solingen. Die erste Fußballmannschaft spielte drei Jahre in der II. Division West.


title: Union Ohligs

text: Der Verein entstand am 3. September 1949 durch die Fusion des VfR Ohligs, dem Ohligser FC 06 und dem "VfL Ohligs 12". Letzterer wurde am 21. August 1912 als "BV Adler Ohligs" gegründet und war von 1921 bis 1922 mit dem "TV 88 Ohligs" zum "TBV Ohligs" fusioniert. 1945 fusionierte der BV Adler mit dem "VfL Ohligs" zum VfL Ohligs 12. Erfolgreichster Vorgängerverein war der VfR Ohligs, der in der Saison 1940/41 der erstklassigen Gauliga Niederrhein angehörte. Der Ohligser FC stieg 1948 in die damals zweitklassige Landesliga Niederrhein auf.


title: Union Ohligs

text: Der neue Verein wurde in die neu geschaffene II. Division West aufgenommen. Dort kam die Mannschaft nicht über Platzierungen in der unteren Tabellenhälfte hinaus. In der Saison 1951/52 gelang zwar ein 4:1-Sieg über Borussia München-Gladbach und mit Platz zwölf wurde die beste Platzierung erreicht. Da die beiden Staffeln der II. Division zu einer zusammengeführt wurden, musste Union absteigen.


title: Union Ohligs

text: Kurios verlief die Saison 1952/53. Die Ohligser wurden zum vorläufigen Staffelmeister erklärt und nahmen an der Niederrheinmeisterschaft teil, wo Union Letzter wurde. Nach einigen Spielwertungen rutschten die Ohligser auf Platz vier zurück. Zwei Jahre später wurde die Mannschaft Vizemeister hinter Marathon Remscheid, nur um 1956 die neu geschaffene Verbandsliga Niederrhein zu verpassen. Dem Verbandsligaaufstieg im Jahre 1963 folgte der direkte Wiederabstieg. 1965 wurde Union in die Bezirksliga durchgereicht.


title: Union Ohligs

text: Nach dem direkten Wiederaufstieg gelang 1969 der Aufstieg ins niederrheinische Oberhaus. Gleich in der Aufstiegssaison erreichte die Mannschaft den dritten Platz. Im Jahre 1973 sicherten sich die Solinger mit einem Punkt Vorsprung auf den VfB 06/08 Remscheid die Niederrheinmeisterschaft. In der Aufstiegsrunde zur Regionalliga West wurden die Ohligser unter Spielertrainer Horst Stockhausen hinter Rot-Weiß Lüdenscheid und den SC Viktoria Köln nur Dritter.


title: Union Ohligs

text: Da aber die Regionalligisten Rot-Weiss Essen und Fortuna Köln in die Bundesliga aufstiegen und mit Rot-Weiß Oberhausen nur ein Westverein in die Regionalliga abstieg, schaffte Union Ohligs doch noch den Aufstieg. In der Regionalligasaison 1973/74 erreichte die Mannschaft Platz 15. Im April 1974 benannte sich Union Ohligs nach einer Spende der Stadt Solingen in "OSC Solingen" um und fusionierte am 24. Juli 1974 mit dem VfL Solingen-Wald zur SG Union Solingen.


title: VfR Ohligs

text: Der VfR Ohligs war ein Sportverein aus Solingen. Die erste Fußballmannschaft spielte ein Jahr in der damals erstklassigen Gauliga Niederrhein.


title: VfR Ohligs

text: Der Verein wurde im Jahre 1907 als "Ballspiel-Verein Einigkeit Ohligs" gegründet und nahm im Jahre 1919 den Namen VfR Ohligs an. Ein Jahr später gelang der Aufstieg in die damals erstklassige "Kreisliga Berg", dem aufgrund einer Ligenreform der sofortige Wiederabstieg folgte. Im Jahre 1930 gelang der Wiederaufstieg in die Erstklassigkeit. Dort wurde der VfR 1932 und 1933 jeweils Gruppendritter. Die Mannschaft wurde im Jahr 1933 jedoch nicht in die neu geschaffene Gauliga Niederrhein aufgenommen.


title: VfR Ohligs

text: Die zweite Hälfte der 1930er Jahre wurden zur erfolgreichsten Zeit der Vereinsgeschichte. 1937 erreichten die Ohligser erstmals die Aufstiegsrunde zur Gauliga, scheiterten aber am BV Altenessen und Union 02 Hamborn. Ein Jahr später musste der VfR Rot-Weiss Essen den Vortritt lassen. Im dritten Anlauf klappte es mit dem Aufstieg, als die Ohligser sich gegen Borussia München-Gladbach und "Borussia Velbert" durchsetzen konnte. Die erste und einzige Spielzeit einer Solinger Fußballmannschaft in der Gauliga endete mit dem direkten Wiederabstieg.


title: VfR Ohligs

text: Der VfR wurde abgeschlagener Tabellenletzter. Zu Hause verlor die Mannschaft mit 1:10 gegen Fortuna Düsseldorf und bei Schwarz-Weiß Essen gab es gar eine 0:13-Niederlage. 1942 erreichte die Mannschaft ein viertes Mal die Aufstiegsrunde, musste aber Union Krefeld den Vortritt lassen. Am 3. September 1949 fusionierte der VfR Ohligs mit dem Ohligser FC 06 und dem "VfL Ohligs" zu Union Ohligs.


title: John William Barber

text: John William „Bill“ Barber (* 21. Mai 1920 in Hornell, New York; † 18. Juni 2007 in Bronxville, New York) war ein US-amerikanischer Tuba-Spieler.


title: John William Barber

text: Er erlangte Bekanntheit durch seine Beteiligung an den Birth of the Cool Sessions der "Miles Davis Capitol Band" sowie den Projekten von Miles und dem Bandleader/Arrangeur Gil Evans.


title: John William Barber

text: Barber studierte an der New Yorker Manhattan und Juilliard School of Music. In der zweiten Hälfte der 1940er-Jahre spielte er unter anderem in den Bands von Charlie Ventura und Claude Thornhill, in den 1950er-Jahren im Sauter-Finegan Orchestra und arbeitete mit Pete Rugolo, danach mit Gil Evans. In dessen Orchester nahm er an Projekten mit dem Trompeter Miles Davis teil, wie "Miles Ahead" 1957, "Porgy And Bess" 1958, "Sketches of Spain" 1960, "Live At Carnegie Hall" 1961 und "Quiet Nights" 1962. In den Bands von Gil Evans spielte er als Satzmusiker bei dessen wegweisenden Platten "Great Jazz Standards" 1959, "Out of the Cool" 1960 und "The Individualism of Gil Evans" (1963/64) mit. Danach nahm er an Aufnahmen von Ralph Burns und Urbie Green teil ("Music for Brass").


title: Alan Broadbent

text: Alan Broadbent, MNZM (* 23. April 1947 in Auckland, Neuseeland) ist ein Jazzpianist, Arrangeur und Komponist.


title: Alan Broadbent

text: Er studierte zunächst Klavier und Musiktheorie in Neuseeland, kam aber 1966 in die USA um am Berklee College of Music zu studieren. Daneben war er auch Schüler von Lennie Tristano. 1969 bis 1972 arrangierte und komponierte er für Woody Herman (u. a. 1975 "Variations on a scene"), bei dem er auch als Solist spielte. Nach dieser Zeit ließ er sich in Los Angeles nieder. In den 1970er Jahren arbeitete er sowohl im klassischen Bereich (wo er auch klassische Kammermusik schrieb) als auch als Jazzmusiker: 1975 in der John Klemmer Band, ab 1979 im Trio mit Bud Shank und als Sideman für Warne Marsh, Chet Baker und Gary Foster und Begleiter der Sängerin Irene Kral ("Where Is Love?", 1975, "Kral Space", 1977, "Gentle Rain", 1977). In den achtziger Jahren begann seine Teilnahme an Charlie Hadens "Quartet West", das ihn einem größeren Publikum bekannt machte. In den 90er Jahren erhielt er für seine Arrangements mit Natalie Cole und Shirley Horn zwei Grammies, begleitete auch Sänger wie Kenny Rankin und Sheila Jordan und veröffentlichte mit seinem Trio Aufnahmen unter eigenem Namen. In seinem Jazzklavierspiel ist die klassische Ausbildung teils deutlich zu hören. Als Dirigent arbeitete er auch für Kerem Görsev ("Therapy").


title: German Frers

text: German Frers (* 4. Juli 1941 in Buenos Aires) ist ein argentinischer Yachtkonstrukteur und ein nach ihm benanntes Konstruktionsbüro.


title: German Frers

text: Er begann seine Laufbahn als Zeichner im väterlichen Konstruktionsbüro mit 15 Jahren noch während seiner Schulzeit. 1958 entwarf er eine erste 10-Meter-Regattayacht. 1965 ging er nach New York zum Yacht-Konstruktionsbüro Sparkman & Stephens (S&S). Während der dreijährigen Zusammenarbeit stieg er innerhalb der Firma zum Chefdesigner auf und entwarf eine Reihe von Modellen, die später zu Klassikern in ihren jeweiligen Yacht-Klassen wurden. 1968 verließ German Frers S&S, lebte und arbeitete weiter in New York und entwarf für amerikanische Kunden die Yachten ‚"Beau Geste", "Wizard of Paget", "Quest of Paget" und "Simba".


title: German Frers

text: 1970 kehrte er nach Buenos Aires zurück und trat in das 1928 von seinem Vater gegründete Konstruktionsbüro ein. Mit der Yacht "Matrero", dem ersten Entwurf nach seiner Rückkehr, hatte er 1971 großen Erfolg mit dem argentinischen Team bei dem Admiral’s Cup in englischen Gewässern vor Cowes. Die Yacht machte das argentinische Design international salonfähig. Im folgenden Admiral’s Cup erreichte die argentinische Yacht "Recluta" aus der Feder von German Frers den zweiten Platz gegen die stärksten internationalen Wettbewerber. Dann gewann seine Konstruktion, die US-amerikanische Yacht "Scaramouche" die Winterregatten in Florida (USA) und erreichte vier Siege in der Onion Patch Trophy, dem US-amerikanischen Gegenstück zum europäischen Admiral’s Cup. Mit dieser Konstruktion hatte German Frers seinen internationalen Durchbruch geschafft. Über 500 verschiedene erfolgreiche Yacht-Konstruktionen gehen auf sein Konto für europäische, amerikanische, japanische, australische und neuseeländische Kunden.


title: German Frers

text: 1989 ging German Frers nach Italien, um das Moro di Venezia Design-Team für die Herausforderung des 27. America’s Cups zu leiten. Sein Entwurf gewann die erste Weltmeisterschaft in der neu geschaffenen America’s Cup Klasse im Mai 1991. Sein Design setzte die Parameter und die Trends für alle Herausforderer und Verteidiger in der Zukunft. "Il moro di Venezia V" gewann den Louis Vuitton Cup im Finale gegen Neuseeland und erwarb das Recht als erste europäische Yacht seit 1934 den America’s Cup herauszufordern. Nach den Erfahrungen im America’s Cup eröffnete German Frers ein eigenes Design-Büro in Italien, unter der Leitung seines Sohnes German Frers junior, um in Kooperation mit den Büros in Spanien und Argentinien die Nachfrage des europäischen Marktes besser befriedigen zu können.


title: German Frers

text: German Frers überaus erfolgreiche Entwürfe sind weiterhin auf allen wichtigen internationalen Regatten zu finden. Seine Zusammenarbeit erstreckt sich von Nautor’s Swan (Finnland), Hallberg-Rassy (Schweden) und Wally Yachts (Monaco) bis hin zu den Volvo Ocean Race Yacht-Entwürfen.


title: German Frers

text: Diese bekannt gewordenen Regattayachten haben wichtige Trophäen gewonnen einschließlich Admiral’s Cup, Onion Patch, Bermuda Race, Transpacific Race, Whitbread Round the World Race und viele mehr.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Gleichstellungs-Controlling (GSC) ist ein Instrument, das die Anliegen der Gleichstellung langfristig, nachhaltig und umfassend in der Organisation verankert, sowohl intern (gleichstellungsgerechte Personalpolitik) als auch gegen außen (gleichstellungsgerechte Produkte, Dienstleistungen). Es basiert auf dem Konzept des Gender Mainstreaming und ist in diesem Sinne eine so genannte Top-down-Strategie, das heißt, es funktioniert in der Hierarchie von oben nach unten. Es benutzt die vorhandenen Managementinstrumente und -prozesse, um die Organisation mit Gleichstellungszielen zu durchdringen. Es ergänzt das Projektdenken im Gleichstellungsbereich durch den selbstverständlichen Einbezug in die institutionalisierte Planungs- und Steuerungspraxis im Unternehmen oder in der Verwaltung. Das Instrument wurde mit Unterstützung des Eidgenössischen Büros für die Gleichstellung von Frau und Mann (siehe "Finanzhilfen nach Gleichstellungsgesetz") in der Schweiz entwickelt und in Pilotunternehmen implementiert.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Gleichstellungs-Controlling ist die Integration von Gleichstellungszielen in die routinemäßigen Planungs- und Steuerungsprozesse einer Organisation. Damit wird Gleichstellung als Querschnittsaufgabe verankert und die Umsetzungsverantwortung den Führungskräften und Entscheidungsträgerinnen und -trägern übertragen.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Nach einer Analyse/Diagnose der zentralen Verbesserungspotenziale verabschiedet die oberste Führung bzw. die Geschäftsleitung strategische Ziele im Bereich der Gleichstellung. Die dafür notwendigen Daten und Kennzahlen werden im Zuge eines permanenten Monitoring beobachtet. Im Rahmen der normalen Zielvereinbarungs-Prozesse werden top-down mit den Führungskräften Jahresziele vereinbart, die dazu beitragen, die strategischen Gleichstellungsziele zu erreichen. Die Führungskräfte wählen die passenden Maßnahmen aus, setzen diese um und überprüfen ihre Wirksamkeit und damit die Erreichung der Jahresziele mit Hilfe von regelmäßigen Erfolgskontrollen/Reportings. Die Zielerreichung oder Nichterreichung hat Konsequenzen (z. B. Auswirkungen auf den Bonus).


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Im Unterschied zu anderen Gleichstellungsbemühungen ist beim Gleichstellungs-Controlling die Verantwortung für die Umsetzung der Gleichstellung bei den einzelnen Führungskräften selbst und nicht bei einer Gleichstellungsbeauftragten. Damit findet ein Rollenwandel statt: Die Gleichstellungsbeauftragten werden zu Fachpersonen für Genderfragen und damit zu Beratern und Beraterinnen der Führungskräfte in Sachen Gleichstellung. Sie sorgen für Ergebnistransparenz, indem sie den Führungskräften regelmäßig Reportings zum Stand der Zielerreichung zur Verfügung stellen („Führungscockpit Gleichstellung“). Die Führungskräfte werden zu den eigentlichen Umsetzern und Umsetzerinnen von Gleichstellung.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Wenn von Gleichstellungszielen in der Arbeitswelt die Rede ist, denken die meisten Menschen zunächst an Frauenquoten – zum Beispiel im Kader – oder im weiteren Sinne an personalpolitische Ziele und Maßnahmen. Der Personalbereich hat in den letzten Jahren auch die meisten Fortschritte bezüglich Gendersensibilität und konkreter Umsetzungsinstrumente gemacht. Für eine umfassende Umsetzung der Gleichstellung ist es aber ebenso wichtig, die eigentliche Geschäftstätigkeit genderkritisch unter die Lupe zu nehmen. Besonders wichtig ist, die Produkte und Dienstleistungen im Hinblick auf ihre Bedeutung für das Geschlechterverhältnis zu untersuchen und anzupassen. Insbesondere hier kann der Einbezug der Genderperspektive zu einer Horizonterweiterung führen und damit die Qualität und die Innovationsmöglichkeiten erhöhen. Im Gleichstellungs-Controlling können auch organisationsübergreifende Ziele vereinbart werden. Diese betreffen meist die Struktur oder die Kultur einer Organisation und sollen diese langfristig verändern.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Gleichstellungs-Controlling basiert auf dem Gender-Mainstreaming-Ansatz. Dieser beinhaltet, dass die Geschlechterdimension in alle unternehmensbezogenen Strategie, Strukturen und in Planungs- und Steuerungsprozessen integriert wird und Vorhaben so ausgestaltet werden, dass sie der Gleichstellung von Frau und Mann förderlich sind. Dieser Ansatz wird mit dem Steuerungsinstrument Controlling (Planung, Zielbestimmung, Steuerung) verbunden. Gleichstellungs-Controlling setzt die Verantwortungsübernahme der obersten Führung des Unternehmens voraus. Damit das Instrument erfolgreich eingesetzt werden kann, braucht es weiter ein zielorientiertes Führungsinstrument, beispielsweise Management by Objectives.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Für das Gleichstellungs-Controlling ist es entscheidend, Ziele mess- und überprüfbar zu formulieren. Sie müssen für die jeweilige Stelleninhaberin oder den jeweiligen Stelleninhaber verantwortungsgerecht sein, also im Rahmen ihrer oder seiner Kompetenzen beeinflusst werden können. Durch klare Zielformulierungen kommt es auch zu einer starken Fokussierung der Gleichstellungsbemühungen. Es geht darum, wenige Ziele konsequent umzusetzen statt viele Projekte gleichzeitig zu verfolgen, sich so zu verzetteln und Energie zu verlieren. Im Rahmen eines MBO-Prozesses lassen sich Gleichstellungsziele problemlos integrieren. Grundsätzlich ist es denkbar, Gleichstellungsanliegen in die meisten Managementkonzepte und -modelle zu integrieren. Geeignet sind alle zielorientierten Managementinstrumente wie z. B. New Public Management, Qualitätsmanagementkonzepte oder die Balanced Scorecard.


title: Gleichstellungs-Controlling

text: Controlling ist eine nicht-delegierbare Führungsaufgabe. Die Resultats- und damit die Controlling-Verantwortung liegt ganz allein bei den Führungskräften. Der gleichen Logik folgt auch das Gleichstellungs-Controlling. Die Führungskräfte sind für die Erreichung der Gleichstellungsziele verantwortlich. Die Gleichstellungs-Controllerin bzw. der Gleichstellungs-Controller haben folgende Hauptaufgaben:Die Verantwortungsübernahme durch die Führungskräfte gelingt nur, wenn diese über genügend Genderkompetenz verfügen oder sich diese aneignen können (z. B. durch Schulungen). Gleichstellungs-Controlling ist deshalb vor allem für Unternehmen geeignet, in denen bereits eine gewisse (gut ausbaubare) Sensibilität für die Geschlechterdimension vorhanden ist.


title: Tuusulanjärvi

text: Der Tuusulanjärvi [] (schwed. "Tusby träsk") ist ein See in der Landschaft Uusimaa im Süden Finnlands.


title: Tuusulanjärvi

text: Er liegt auf dem Gebiet der Gemeinden Tuusula und Järvenpää. Der See hat eine Fläche von 6,0 km². Seine Form ist langgestreckt, die Entfernung zwischen den beiden Enden des Sees beträgt ca. 7 km. Am Südende des Tuusulanjärvi liegt das namensgebende Kirchdorf Tuusula, am Nordende die Stadt Järvenpää. Anfang des 20. Jahrhunderts bildete sich eine Künstlerkolonie am Tuusulanjärvi: Am Ufer des Sees befinden sich Jean Sibelius' Wohnhaus Ainola und die Häuser des Schriftstellers Juhani Aho, der Kunstmaler Pekka Halonen und Eero Järnefelt sowie des Komponisten Joonas Kokkonen. Der spätere Nobelpreisträger Frans Eemil Sillanpää entschied sich hier, Schriftsteller zu werden.


title: Tuusulanjärvi

text: Schon vorher verbrachte der finnische Nationaldichter Aleksis Kivi am Rande des Sees seine letzten Monate in einer kleinen Hütte, die seinem Bruder Albert Stenvall und in der er am letzten Tag des Jahres 1872 starb.


title: St. Pankratius (Paffendorf)

text: Die Sankt-Pankratius-Kirche ist eine katholische Kirche in Paffendorf, einem Stadtteil von Bergheim. Sie ist dem Heiligen Pankratius geweiht.


title: St. Pankratius (Paffendorf)

text: Die Kirche entstand um das Jahr 900 herum. Im 11. Jahrhundert erfolgte eine Vergrößerung im Stil der Romanik. Bis zum Jahr 1507 war dann das Langhaus in spätgotischem Stil ausgebaut worden. 1746 wurde das Dorf und die Kirche bei einem Brand stark beschädigt. Im Chor der Kirche blieben jedoch Fresken vom Ende des 15. Jahrhunderts erhalten.


title: St. Pankratius (Paffendorf)

text: 1804 gelangte die Kirchengemeinde in den Besitz einer Statue des Heiligen Antonius von Padua. Die Statue hatte sich zuvor im Kloster Bethlehem bei Bergheim befunden. 1860 erhielt das Kirchengebäude Anbauten in neogotischer Bauweise. 1862 stiftete die Familie von dem Bongart, damals Besitzer des benachbarten Schloss Paffendorf, den noch heute in der Kirche befindlichen Hauptaltar. Die bisher letzte Renovierung der Kirche fand im Zeitraum von 1974 bis 1978 statt.


title: St. Pankratius (Paffendorf)

text: Neben der Statue des Antonius und dem Hauptaltar ist ein Antwerpener Retabel im rechten Seitenschiff erwähnenswert, das um 1515–1520 zu datieren ist. Es handelt sich dabei um den ehemaligen Kreuzaltar des Essener Münsters. Die Kanzel datiert aus dem Jahr 1619.


title: Massacre Records

text: Massacre Records ist ein deutsches Musiklabel mit Hauptsitz in Abstatt.


title: Massacre Records

text: Das Label wurde 1991 von Torsten Hartmann gegründet. Der Schwerpunkt liegt bei Bands der härteren Spielarten des Metal. An Massacre angeschlossen ist der Vertrieb und Musikgroßhandel Metal Merchant, das Sublabel Blue Rose für das Singer-Songwriter- bzw. Americana-Genre sowie der Musikverlag Sylvian Music. 2012 wurde mit Collectors Dream Records ein drittes Label ins Leben gerufen, das sich der Wiederveröffentlichung von Aufnahmen bekannter Künstler widmet. Zudem vertreibt Massacre Records Alben des Labels MCM.


title: Massacre Records

text: Von 1995 bis 2000 betrieb Massacre mit Swanlake Records ein Sublabel für Gothic Metal und Folk Metal. Die bekanntesten auf Swanlake veröffentlichenden Künstler waren Skyclad, Atrocity, Theatre of Tragedy und Liv Kristine.


title: Deutsche Wirtschaftsgeschichte im Ersten Weltkrieg

text: Der Erste Weltkrieg unterschied sich nicht zuletzt auch dadurch von früheren europäischen Kriegen, dass es sich um den ersten Krieg handelte, der zwischen weitgehend industrialisierten Ländern stattfand. Die wirtschaftlichen Potentiale der beteiligten Staaten wurden daher auch zu entscheidenden Faktoren für den Ausgang des Krieges (Materialschlacht).


text: Die deutsche Kriegswirtschaftspolitik hatte vier grundlegende Ziele:


text: Die verschiedenen staatlichen Eingriffsmaßnahmen lösten keines dieser Probleme. Zum Kriegsende vereinigten sich die Einzelprobleme zu einer umfassenden Krise, in der die sozialen Fragen eine herausragende Bedeutung erhielten.


text: Dazu kamen die Herausforderungen der Finanzpolitik: 1918 betrugen die Kriegsausgaben des Reiches 50 Milliarden Mark. Das war mehr als das Elffache der Reichsausgaben des letzten Friedensjahrs. Da aus unterschiedlichen Gründen, unter anderem wegen der Aufrechterhaltung des sozialen Friedens, die Kriegsfinanzierung nicht durch Steuern, sondern durch Kreditaufnahmen erfolgen sollte, kam es von Anfang an zu massiven Eingriffen in die Finanzwirtschaft. Zudem zog dieses Vorgehen alle negativen Folgen nach sich, die man von einer auf Schulden basierenden Volkswirtschaft kennt.


text: Die wirtschaftlichen Maßnahmen waren anfänglich noch unter der Voraussetzung getroffen worden, dass der Krieg – entsprechend den Erfahrungen aus den Kriegen von 1866 und 1870/71 – in wenigen Monaten beendet sein würde. Auch international gingen Politik und Wirtschaft davon aus, dass ein moderner Staat nicht in der Lage sei, über eine lange Zeitspanne Krieg zu führen. Man vermutete, dass die damit verbundenen wirtschaftlichen Einschränkungen eine Seite schnell zur Aufgabe zwingen würde. Zudem erwartete man als Folge dieser Wirtschaftsflaute eine steigende Arbeitslosigkeit, die den Nachschub an Soldaten für die Armee sicherstellen sollte. Eine weitere falsche Annahme war die Erwartung umfangreicher Rohstoffbeute aus den eroberten Gebieten.


text: Entsprechend gab es beim Ausbruch des Krieges keinerlei Behörden, die sich mit der Kriegswirtschaft befassten. Im Deutschen Reich war zudem die zivile Wirtschaftsverwaltung zwischen den Reichsbehörden und den Behörden der einzelnen Teilstaaten aufgeteilt. Aufgrund des Belagerungszustands, der im August 1914 ausgerufen wurde, begannen sich militärische Stellen verstärkt in die Wirtschaftsverwaltung einzumischen. Diese Aufgabe lag vor allem bei den stellvertretenden kommandierenden Generälen der Armeekorps. Bei ihnen handelte es sich um die Kommandeure derjenigen Teile eines Korps, der in der jeweiligen Heimatregion zurückblieben. Diese stellvertretenden kommandierenden Generäle erhielten mit dem Belagerungszustand nahezu diktatorische Vollmachten. Ihre Zuständigkeit war weit gefasst und wurde immer stärker ausgeweitet, indem sie immer neue Bereiche der Wirtschafts- und Sozialverwaltung als „kriegswichtig“ deklarierten und an sich zogen. Parallel dazu und teilweise überschneidend gab es verschiedene andere Behörden mit ähnlichen Aufgaben, darunter als wichtigste das militärisch geführte preußische Kriegsministerium, das reichsweit für die Ausrüstungs- und Personalbeschaffung der Feldarmee zuständig war. Doch auch dabei gab es Ausnahmen: so fiel die Zuständigkeit für Pioniermaterial anfangs unter die Hoheit der bayerischen Militärverwaltung. Diese unklaren Abgrenzungen führten zusammen mit dem mangelnden wirtschaftlichen Fachwissen im Militär und den nicht deckungsgleichen zivilen und Korpsbereichsgrenzen schnell zu einem zunehmenden Verwaltungschaos.


text: Allerdings begannen bereits kurz nach Kriegsbeginn Bemühungen um eine Reform der Wirtschaftsverwaltung. Anlass war die sich abzeichnende "Munitionskrise". Die Armee hatte zu Kriegsbeginn der deutschen Rüstungsindustrie eine ausreichende Versorgung zugetraut. Bereits im August 1914 machten die AEG-Vorstandsmitglieder Walther Rathenau und Wichard von Moellendorff den neuen Generalstabschef Erich von Falkenhayn darauf aufmerksam, dass die britische Seeblockade unerwartet effektiv sei und die Stickstoffversorgung für die Sprengstoffproduktion zusammenzubrechen drohe. Die Vorräte reichten zu diesem Zeitpunkt nach Einschätzung der Industriellen nur für ein halbes Jahr. Angesichts dieser Lage gründete das Kriegsministerium am 13. August die Kriegsrohstoffabteilung (KRA). Dort arbeiteten Fachleute aus der Wirtschaft, womit das Kriegsministerium erstmals in größerem Umfang Zivilisten einstellte. Die KRA stieß seit ihrer Gründung auf heftige Ablehnung von Teilen der Privatwirtschaft, da sie massiv in das Wirtschaftsgeschehen eingriff. Ihre Hauptaufgabe sah sie in der Versorgung der Privatwirtschaft mit den benötigten Rohstoffen. Dazu wurden diese zentral bewirtschaftet, was auch Beschlagnahmung und Neuverteilung umfasste. So wurden rund 750.000 t gelagerter stickstoffhaltiger Stoffe beschlagnahmt. Diese Vorräte sollten nun vor allem der Munitionsproduktion zugeführt werden und standen nicht mehr als Dünger in der Landwirtschaft zur Verfügung.


text: Die Munitionskrise verschärfte sich zunächst weiter: Anfang November stand nur noch Munition für sechs Tage zur Verfügung. Danach begann die Wirtschaftssteuerung zu greifen und die Versorgungslage im deutschen Militär entspannte sich langsam. Um die totale Abhängigkeit von den inzwischen unterbrochenen Salpeterimporten aus Chile aufzuheben, nahm Falkenhayn direkte Verhandlungen mit der Industrie auf, aus denen das sogenannte Salpeterversprechen hervorging. Daraus folgten massive Forschungsanstrengungen, um das Haber-Bosch-Verfahren zur Gewinnung von Salpeter aus Luftstickstoff reif für die industrielle Massenproduktion zu machen. Zudem wurden die deutschen Chemiefirmen zu einem Syndikat, der Kriegs-Chemikalien-Gesellschaft, zusammengeschlossen. Dennoch blieb die Versorgung mit Munition nach Auffassung des Militärs mangelhaft. Der Industrie gelang es kaum, sich auf den ständig wechselnden Bedarf an verschiedenen Munitionsarten an der Front einzustellen. Die Unternehmen steigerten ihre Produktionskapazitäten nur langsam, weil sie sich angesichts der erwarteten kurzen Kriegsdauer nur wenig Profit versprachen. Erst später nutzte die Rüstungsindustrie den Krieg, um dem Reich hohe Preise für ihre Produkte aufzuzwingen.


text: Die KRA gründet schnell eine Reihe von Einzelgesellschaften für verschiedene Rohstoffe. Sie waren private Aktiengesellschaften unter strenger staatlicher Aufsicht. Diese Verbindung privatwirtschaftlicher Elemente mit staatlicher Organisation wurde von Zeitgenossen als „Staatssozialismus“ bezeichnet. Die Rohstoffgesellschaften stießen auf massiven Widerstand in Wirtschaft, weil die in ihrem Aufsichtsrat vertretenen Unternehmensvertreter die eigenen Firmen bei der Verteilung bevorzugen. Zu Kriegsbeginn wurde nur in wenigen Fällen zum Zwangsmittel der Rohstoffzuweisung gegriffen, im weiteren Verlauf jedoch im größeren Umfang. Im Herbst 1914 begann die KRA zudem, in die Preisgestaltung der Industrie einzugreifen. Insgesamt gelang es, den drohenden Rohstoffkollaps abzuwenden.


text: In den Beschaffungsabteilungen des Kriegsministeriums herrschten weiter chaotische Strukturen. In den mehr als 40 Beschaffungsstellen war zudem Korruption verbreitet. Ab Anfang 1915 trat das Kriegsministerium dem mit strikter Kontrolle entgegen: Firmen, die sich um Heeresaufträge bewarben, mussten Einblick in ihre Kalkulation gewähren. Die darauf geschlossenen neuen Verträge konnte das Ministerium knapp kalkulieren, da es nun über die Abläufe und Kostenstrukturen der Produktion informiert war. Mit diesem Schritt sollten die Ausgaben begrenzt und auch eine Inflation verhindert werden (letzteres gelang nicht, siehe Deutsche Inflation 1914 bis 1923).


text: Der Zwang zur Offenlegung führte zu erneuten Protesten der Wirtschaft.


text: Auch zur Arbeitskräfteverteilung zwischen der zivilen und militärischen Produktion sowie der Rekrutierung für die Armee hatte es vor dem Krieg keine Pläne gegeben. Zunächst wurden gerade die qualifiziertesten Arbeiter einberufen, was wiederum eine Flut von Anträgen aus der Industrie zur Zurückstellung nach sich zog. Dieses Ansinnen war in der Militärverwaltung jedoch nicht vorgesehen und es gab kein geordnetes bürokratisches Verfahren dafür. Darauf drohte die Industrie mit der Verweigerung von Heeresaufträgen.


text: Im Januar 1915 entstand die „Abteilung für Zurückstellungswesen“ AZ(S), die von sozialreformerischen Wissenschaftlern und Bürokraten dominiert wurde. Im Mai 1915 wurde das Kriegsministerium verstärkt in die bis dahin weitgehend autonomen Einberufungsverfahren in den Armeekorpsbezirken eingeschaltet. Die AZ(S) und andere Stellen des Ministeriums konnten aber lediglich Empfehlungen aussprechen. Die Entscheidung über Einberufungen lagen bei stellvertretenden kommandierenden Generälen. Darüber hinaus versuchten die Stellen, die Beschäftigung von Kriegsgefangenen und -beschädigten sowie Fremdarbeitern auszuweiten. Im Frühjahr 1915 erfolgte die Einstufung der Arbeiter nach körperlicher Verfassung, die Industrie musste die Fittesten an die Armee abgeben. Im Juni 1915 ergingen erste verbindlichen Direktiven für Zurückstellungen an die stellvertretenden Generalkommandos. Auf der anderen Seite setzte das Ministerium die Freistellung der tauglichsten Arbeiter für den Kriegsdienst durch die Vergabe von Armeeaufträgen an solche Firmen durch, die sich dem nicht widersetzten. Ab Anfang 1916 führte die AZ(S) vermehrt Initiativen zur Beschäftigung von Frauen, Jugendlichen und Kriegsgefangenen durch.


text: Ein Kennzeichen der Kriegswirtschaft war, dass Frauen in der Landwirtschaft, in Handel und Gewerbe an die Stelle der eingezogenen Männer traten. Allerdings geht die Forschung heute davon aus, dass der Anstieg der Frauenarbeit nicht signifikant höher war als vor dem Krieg. Vielfach handelte es sich um Verschiebung von bereits bestehender Frauenbeschäftigung, etwa von hauswirtschaftlicher Tätigkeit hin zur Industrie. Frauen, die zuvor keiner Berufstätigkeit nachgegangen waren, nahmen seltener eine industrielle Beschäftigung auf, sondern arbeiteten häufiger in Dienstleistungsberufen. Eine große Rolle spielte auch die Heimarbeit. Bei aller Relativierung der quantitativen Bedeutung wurde in der Öffentlichkeit – häufig mit kritischem Unterton – doch vor allem die wachsende Zahl von Frauen in der Industrie selbst in der Schwerindustrie wahrgenommen. Zwar haben schon die Zeitgenossinnen die Übernahme männlicher Berufe als emanzipatorischen Fortschritt aufgefasst. Die Forschung ist aber seit längerem skeptisch, dass dies ein dauerhafter Prozess war. Nach dem Krieg haben die zurückkehrenden Männer die Arbeitsplätze wieder eingenommen, die während des Krieges Frauen besetzt hatten. Auch das überkommene Geschlechterverhältnis erlebte eine Restauration.


text: Seit 1915 nahm der Einsatz von Kriegsgefangenen in der Wirtschaft zu. Im Jahr 1916 waren 90 % der etwa 1,6 Millionen Kriegsgefangenen in Deutschland in der Industrie (330.000) aber vor allem in der Landwirtschaft (750.000) tätig. Diese Zahlen wuchsen im weiteren Kriegsverlauf noch an. Nur ein kleiner Teil der Gefangenen lebte in den Kriegsgefangenenlagern. Der weitaus größte Teil von etwa 80 % war unterschiedlichen Arbeitskommandos zugeordnet. Zwar war der Einsatz von Kriegsgefangenen durch die Haager Landkriegsordnung in Rüstungsbetrieben untersagt, aber dieses Verbot wurde je länger der Krieg dauerte umgangen.


text: Daneben spielten ausländische Zivilarbeiter eine Rolle. Unmittelbar nach Kriegsbeginn wurde den zahlreichen Saisonarbeitern aus dem russischen Teil Polens die Rückkehr in ihre Heimat verwehrt. Insbesondere im Winter 1916/17 wurden in den besetzten Gebieten des Generalgouvernement Warschau, in Ober Ost und im Generalgouvernement Belgien Zwangsarbeitsmaßnahmen durchgeführt, bald aber mit Ausnahme von Ober Ost wieder aufgegeben. Stattdessen setzte man erneut auf die Anwerbung von Arbeitskräften.


text: Die Nahrungsmittelversorgung wurde anfangs von den staatlichen Stellen ebenfalls vollkommen ignoriert.


text: Die Selbstversorgungsquote war in Deutschland deutlich höher als in Großbritannien. Dennoch war Deutschland in erheblichem Umfang auf Importe angewiesen. Neben den eigentlichen Lebensmitteln mussten Futtergetreide und Rohstoffe für Kunstdünger wie Chilesalpeter oder Rohphosphate eingeführt werden. Im Wirtschaftsjahr 1912/13 wurden beispielsweise fast 4,2 Millionen Tonnen Futtergetreide importiert. Für die Höhe der Nahrungsmittelimporte gibt es unterschiedliche Zahlen. Die Schätzungen bewegen sich zwischen 10 % und 20 %. Erst als 1916 allgemeine Engpässe der deutschen Kriegswirtschaft eintraten, wurde die britische Seeblockade zur "Hungerblockade". Dennoch war der Mangel an Importgütern mit Kriegsbeginn beträchtlich. Zur Beschaffung insbesondere von Lebensmittel im neutralen Ausland wurde die Zentral-Einkaufsgesellschaft gegründet. Die Blockade sorgte gemeinsam mit dem stark gestiegenen Bedarf der Munitionsproduktion auch dafür, dass notwendige Rohstoffe etwa Nitrat für die Produktion von Kunstdünger nicht mehr vorhanden waren. Erste Preissteigerungen zum Jahresende 1914 führten zu Unruhen. Sozialdemokraten, Bürokraten und Wirtschaft forderten eine Lebensmittelpolitik, lokale Behörden begannen mit der Festlegung von Höchstpreisen, was sich als wenig effektiv erwies.


text: Zur Düngung sollte anstelle von natürlichem oder per Haber-Bosch-Verfahren erzeuigtem Salpeter verstärkt Cyanamid eingesetzt werden, das sich zur Waffenproduktion nicht eignete, auch wenn die Landwirte wenig Erfahrung mit dem Stoff hatten und seine gesundheitsschädlichen Eigenschaften die Anwendung erschwerten. Das Landwirtschafts- und das Finanzministerium förderten dennoch 1914 den Ausbau des Chemiewerks in Hürth-Knapsack sowie 1915 des Werks Waldshut des Schweizer Chemieunternehmens Lonza zur Produktion von Cyanamid. 1915 finanzierte das Reich zudem Standorte von Bayerischen Stickstoffwerke in Piesteritz und Königshütte. Diese beiden Werke gingen als "Reichsstickstoffwerke" in öffentliches Eigentum über, wurden aber weiter von den Bayerischen Stickstoffwerken betrieben. Dennoch herrschte über den gesamten Krieg hinweg ein Mangel an Stickstoffdünger, was wiederum schlechte Ernteerträge verursachte. Mit 73.000 t reinem Stickstoff war die Versorgung im Winterhalbjahr 1915/16 am geringsten.


text: Auch der Vertrieb des Kunstdüngers wurde staatlich reguliert. Die Produktion der Reichsstickstoffwerke wurde über regionale Quoten vergeben und über die "Bezugsvereinigung der deutschen Landwirte" und die "Deutsche Landwirtschaftliche Handelsbank" an die Landwirte vertrieben. Die Organisationen wählten dabei jedoch ein kompliziertes und undurchsichtiges Verfahren, so dass trotz des Mangels an Kunstdünger nur geringe Bestellungen eingingen. Erst nach einem erneuten staatlichen Eingreifen 1916 verbesserte sich die Versorgungen der einzelnen landwirtschaftlichen Betriebe mit Cyanamid. Parallel lief der privatwirtschaftliche Handel mit demjenigen Ammoniumsulfat aus dem Haber-Bosch-Verfahren oder der Koksverbrennung weiter, das nicht von der Munitionsproduktion beanspruch tworden war.


text: Am 17. November 1914 wurde gegen den Widerstand der Agrar-Interessenvertreter im Reichsamt des Innern die Kriegsgetreidegesellschaft gegründet. Sie sollte nach dem Vorbild der KRA Vorräte aufkaufen, hohe Preise festlegen und dadurch einen geringeren Verbrauch und eine längere Reichweite der Vorräte erreichen. Dieses Konzept ging nur ansatzweise auf. Im Februar 1915 folgte eine Reihe von Verordnungen zur Getreideproduktion, in der die Regierung die Aufsicht über sämtliche Bestände der Landwirte erhielt. Im Januar 1915 gab es die erste Brotrationierung in Berlin, im Juni im ganzen Reich. Die Kontrolle anderer Nahrungsmittel wurde versucht, gelang jedoch kaum. Die Landwirte reagierten mit Schwarzhandel und dem Ausweichen auf andere Produkte. Im Oktober 1915 wurde die Reichskartoffel-Stelle gegründet. Die Anweisung, im Jahr 1915 die Zahl der Schweine wegen Futtermangels um 5 Millionen Stück durch Schlachtungen zu reduzieren (im Volksmund Schweinemord genannt), führte zu einer Unterversorgung an Fleisch.


text: Insgesamt scheiterte die Nahrungsverwaltung an der schwerfälligen Bürokratie, den unterschiedlichen Ansätzen in verschiedenen Behörden sowie dem Konflikt zwischen den agrar-nahen Verwaltungen der Bundesstaaten und der verbraucher-nahen Einstellung der stellvertretenden kommandierenden Generäle. Diese Probleme zogen zunehmende Forderungen nach einer militärischen Kontrolle der Nahrungsmittelverteilung nach sich, vor allem aus den Reihen der SPD. 1916 führte eine schlechte Kartoffelernte zu Hungerkrawallen und zunehmenden Spannungen zwischen Stadt- und Landbevölkerung. Auch die Industrieproduktion begann unter der schlechten Ernährung der Arbeiter zu leiden.


text: Im Mai 1916 folgte die Gründung des Kriegsernährungsamtes (KEA). Es war dadurch beschränkt, dass es keinen Einfluss auf die Heeresversorgung hatte und über keine eigenen Exekutivmöglichkeiten verfügte, sondern auf die Reichsämter angewiesen war. Trotzdem handelte es sich um die erste zentrale Ernährungsstelle. Gleichzeitig wurden die Befugnisse der stellvertretenden Generalkommandos für die zivile Nahrungsversorgung stark beschnitten. Damit wurden die Probleme nicht gelöst, jedoch verbesserte sich die Versorgung der Industriearbeiter leicht. Das Grundproblem der zu geringen Nahrungsproduktion blieb bestehen.


text: Seit 1915 nahm die Produktion von Ersatzlebensmitteln stark zu. Ihre Qualität und der Ernährungswert waren oft gering. Erst gegen Kriegsende wurde eine einheitliche Genehmigungspflicht eingeführt.


text: Auch die Sozialpolitik stand unter der Anforderung, die Wirtschaftsproduktion aufrechtzuerhalten. Der Staat versuchte die Gefahr von Streiks oder gar einer Revolution zu bannen. Ab 1915 betrieb das Kriegsministerium eine entschiedene Sozialpolitik. Die AZ(S) wurde schnell zur Trägerin einer progressiven, gewerkschaftsfreundlichen Sozialpolitik, intern wurde aber auch der repressive Ansatz einer Arbeitspflicht diskutiert. Die AZ(S) und weiterer Regierungsstellen beabsichtigten, Arbeiter durch die Gewährung von Rechten in ihrer Funktion für den Krieg zu motivieren. Dieser Haltung kam die Burgfriedenspolitik der SPD und der kriegsfreundliche Kurs der Gewerkschafter entgegen.


text: Durch die Einbeziehung der Arbeiter sollten verschiedene wirtschaftliche Probleme gelöst werden. So war es nach den Einberufungen zu Kriegsbeginn zu massiven Abwerbeversuchen unter den verbliebenen Arbeitern gekommen. Unternehmen mit Kriegsaufträgen warben Facharbeiter aus anderen Betrieben ab. Im Februar 1915 wurde eine erste korporatistische Lösung mit der Gründung des „Metallausschusses für Groß-Berlin“ versucht. In ihm verhandelten Arbeitgeber und Arbeitnehmer gemeinsam über die Berechtigung von Wünschen nach einem Arbeitsplatzwechsel. Meist wurden Kompromisslösungen nach dem Muster „mehr Lohn und Verbleib am alten Arbeitsplatz“ gefunden. Im restlichen Reich kamen ähnliche Einrichtungen nur zögerlich zustande. Erst im Januar 1916 kam es zur Gründung des nächsten Kriegsausschusses in Dresden. Das Reichsamt des Innern schrieb im April 1916 schließlich die Gründung von Ausschüssen oder Schiedsstellen aus Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Offizieren vor. Die Industrie konnte dies aber in einzelnen Regionen, vor allem im Ruhrgebiet und in Schlesien, verhindern, wo stellvertretende kommandierende Generäle ihr nahestanden. Darüber hinaus schrieben Heeresverträge Betrieben häufig angemessene Löhne für Arbeiter vor. Die AZ(S) begann schließlich sogar Pläne für Gewährung von Urlaub zu erörtern. Ihre gewerkschaftsnahe Haltung trug der Behörde wiederholt scharfe Kritik aus der Wirtschaft und aus dem Preußischen Handelsministerium ein.


text: Im Frühsommer 1916 führte der massive Anstieg der Kriegskosten zu einer militärischen, politischen und wirtschaftlichen Krise: Mehr als ein Zehntel des Jahresvolkseinkommens von 1913 wurde zu dieser Zeit in einem Monat verbraucht. Ab der fünften Kriegsanleihe (September/Oktober 1916) konnten die Zeichnungsergebnisse nicht mehr mit dem Geldbedarf Schritt halten ("zum Deckungsgrad durch die Kriegsanleihen vergleiche Tabelle im Artikel" Deutsche Inflation 1914 bis 1923).


text: Im August 1916 wurde Paul von Hindenburg Generalstabschef und Erich Ludendorff dessen Stabschef und Generalquartiermeister. Zusammen führten sie die dritte Oberste Heeresleitung (OHL), die das Kriegsministerium weitgehend entmachtete. Die von ihnen geforderte umfassende Heranziehung aller wirtschaftlicher Ressourcen für den Krieg und die starke Ausweitung der Rüstungsproduktion wurde schon bald als "Hindenburg-Programm" bezeichnet. Es orientierte sich am britischen Munitions of War Act 1915, auf dessen Grundlage die britische Kriegswirtschaft in der Schlacht an der Somme im Juli 1916 ihre Leistungsfähigkeit bewiesen hatte. Die Offensive an der Somme hatte auf deutscher Seite zu einer erneuten schweren Munitionskrise geführt. Außerdem herrschte eine katastrophale Lebensmittelknappheit. Sofort nach ihrem Amtsantritt verlangte die neue OHL, auch auf Betreiben der Lobbyisten der Großindustrie, eine massive Steigerung der Munitions- und Waffenproduktion, um den Mangel an Soldaten auszugleichen. Wirtschaftliche, finanzielle und Arbeitskräfte-Überlegungen wurden zunächst der Forderung nach mehr Munition radikal untergeordnet. Die OHL stellte das Programm als Abkehr von der unzureichenden Politik des Kriegsministeriums dar. Erfüllt wurde das Hindenburg-Programm nur in wenigen Teilaspekten. Seine hohen Anforderungen und die Konzentration auf die Waffenproduktion trugen sogar zur Verschlimmerung der Krise bei. Zudem machte es noch größere Rückstellungen von der Front nötig.


text: Im November 1916 wurde das "Kriegsamt" unter Generalleutnant Wilhelm Groener gegründet, das zahlreiche wirtschaftliche Aufgaben des Kriegsministeriums übernahm, enger an die OHL angebunden und militärisch organisiert war. Gleichzeitig wurde auch die Autonomie der stellvertretenden kommandierenden Generäle eingeschränkt. Mit dem Amt entstanden neue bürokratische Probleme, da es sowohl den stellvertretenden Generalkommandos als auch dem Ministerium untergeordnet war und auch die Kriegsministerien der Bundesstaaten ihre Aufgaben behielten. Sowohl die SPD als auch Industrielle begrüßten die neue Behörde, da sie von ihr eine effektivere Verwaltung erwarteten. Diese Erwartungen erfüllten sich insgesamt nicht, trotz vereinzelt sinnvoller Verwaltungsmaßnahmen insbesondere zu Nahrungsmittelversorgung. Die verworrene interne Organisation von Stäben und Abteilungen, Überschneidungen mit zivilen und anderen militärischen Behörden führten zu bürokratischer Ineffizienz.


text: Die bereits vorher wiederholt geführte Diskussion um einen Arbeitszwang bekam mit der 3. OHL wieder Auftrieb. Vor allem die Industrie machte sich dafür stark. Im Oktober 1916 gab es erste Zwangsverpflichtungen belgischer Arbeiter. Im November 1916 wurde der erste Entwurf des Kriegsamts für das "Hilfsdienstgesetz" (HDG), eigentlich Gesetz über den vaterländischen Hilfsdienst, vorgelegt. Es sollte die gesamte männliche Bevölkerung dienstverpflichten, vor allem für Landwirtschaft und Kriegsindustrie, sah die Einschränkung der Freizügigkeit der Arbeitnehmer sowie die Möglichkeit vor, Betriebe still- oder zusammenzulegen, um eine effizientere Produktion zu erreichen. Bereits zuvor hatte es massive politische Diskussionen sowie Lobbyarbeit von Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften zur Arbeitspflicht gegeben. Die Ausführungsbestimmungen des HDG sahen unter anderem ein Ausschusssystem vor, das über die Kriegswichtigkeit von Unternehmen und damit über die Arbeitskräftezuteilung und letztendlich die Existenz entscheiden sowie den Arbeitsplatzwechsel von Arbeitern regeln sollte. In der Reichstagsdebatte über das HDG im November 1916 prallten Interessenvertreter von Gewerkschaften und Unternehmen aufeinander. Als Ergebnis entstand ein Reichstagsausschuss zur Kontrolle des HDG, ständige Arbeiterausschüsse mit Vertretungsrecht in Tariffragen wurden in größeren Betrieben gebildet. Dies kann als Grundstein für die betriebliche Mitbestimmung in Deutschland angesehen werden. Zusammen mit der Mitarbeit in den HDG-Ausschüssen bedeutete dies einen gewaltigen Machtgewinn für die Gewerkschaften. Außerdem wurde ergebnislos die Beschränkung von Kriegsgewinnen für Unternehmen diskutiert. Die Regierung verpflichtete sich bei Verabschiedung des Gesetzes mündlich, sowohl den Arbeitszwang als auch die Stilllegung von Betrieben nicht mit voller Macht des Gesetzes, sondern nach Möglichkeit auf freiwilliger Basis zu handhaben. Im Dezember 1916 wurde das Gesetz verabschiedet.


text: Der erhoffte Effekt des HDG, die Verringerung von Rückstellungen, blieb weitgehend aus, eher wuchsen sie noch an, da die Industrie sich weigerte, ungelernte Kräfte anzustellen. Nur sehr wenige zivile Freiwillige Hilfsdienstleistende fanden sich, vor allem Frauen. Im Frühjahr 1917 verschärfte sich die Lage an der Front, worauf Ludendorff die Rückstellungen einschränkte. Die im März 1917 verschärfte Meldepflicht für Hilfsdienstpflichtige wurde nicht flächendeckend umgesetzt. Das HDG versagte vollkommen bei der Erfassung der Mittel- und Oberschicht. Dagegen begann das Kriegsamt, sich verstärkt um weibliche Arbeitskräfte zu bemühen, wozu es soziale Gesichtspunkte (Kinderbetreuung) und angemessene Arbeitsbedingungen berücksichtigte. Die zunehmende Frauenarbeit in der Industrie zog negative Effekte in der Landwirtschaft nach sich. Auch die Betriebszusammenlegungen nach dem HDG erzielten nicht die erwünschte Einsparung von Arbeitskräften und Transportkapazität. Im Dezember 1916 entstand der Ständige Ausschuss für die Zusammenlegung von Betrieben (SAZ) im Kriegsamt aus Behörden- und Wirtschaftsvertretern. Erste Zusammenlegungen in der Textilindustrie führten vor allem zur Konsolidierung großer Betriebe, was öffentliche und parlamentarische Proteste nach sich zog. Weitere Zusammenlegungen scheiterten meist am Widerstand der Betriebe, die sich mit Hilfe der Beschaffungsämter als kriegswichtig darstellten. Die Stilllegungsgewalt wurde im Verlauf des Jahres 1917 zunehmend vom Kohlekommissar übernommen, weil die Kohleversorgung immer kritischer wurde. Ab dem Sommer 1917 weiteten sich die Stilllegungen auch auf kriegswichtige Betriebe aus, weil der Soldatenmangel immer größere Ausmaße annahm. Zugleich wurden über den gesamten Kriegsverlauf mit Blick auf die kommende Friedenswirtschaft „kriegsunwichtige“ Industrien am Leben erhalten und so Kapazitäten verschwendet. Das Hauptproblem des HDG bildete aber der Paragraph 9. Er sollte den Arbeitsplatzwechsel regeln und erlaubte den Wechsel zur „angemessenen Verbesserung“ von Lohn und Arbeitsbedingungen. Schlichtungsausschüsse vermittelten bei Konflikten zwischen Arbeitern und Arbeitgebern. Im Frühjahr 1917 entstand dadurch ein totales Chaos auf Arbeitsmarkt: Arbeiter, auch zurückgestellte Wehrpflichtige, nutzten die Regelungen, um besser bezahlte Stellen zu bekommen. Arbeitgeber warben Arbeiter im höheren Maß als zuvor mit höheren Löhnen ab. Dies führte unter anderem zu einer allgemeinen Lohnsteigerung, hohen Lohndifferenz zwischen Arbeitern der Kriegsindustrie und den übrigen Erwerbstätigen sowie zu einer beschleunigten Inflation.


text: Im Herbst 1916 begann die "Transport- und Kohlekrise", die sich bis in das Frühjahr 1917 hinzog. Die Eisenbahn-Infrastruktur war zuvor kaum beachtet worden, obwohl die Eisenbahn das wichtigste Transportmittel geworden war, nachdem auch die Binnenschifffahrt wegen der Blockade der Seehäfen zurückgegangen war. Zusätzliche Anforderungen durch den Transport von Truppen, Waffen und Munition verschärften nach dem Kriegseintritt Rumäniens im August 1916 die Anforderungen an die Eisenbahn. Mit dem Hindenburg-Programm kam der Zusammenbruch. Der infrastrukturell unsinnige Neubau von Industrieanlagen (Stahlproduktion im Ruhrgebiet, Weiterverarbeitung um Berlin, Transport zur Front) beanspruchte zudem hohe Gleisbaukapazitäten. Zunehmend mangelte es an Arbeitskräften zum Entladen der Waggons. Im September 1916 kam es zu ersten schweren Störungen im Kohletransport im Ruhrgebiet, die im Oktober Produktionsausfälle in Rüstungsbetrieben nach sich zogen, die schnell auf das ganze Reich übergriffen. Der Kohletransport brach weitgehend zusammen. Beladene Züge steckten fest oder konnten nicht entladen werden. Ab Oktober 1916 wurde eine zentrale Organisation des Transportwesens versucht, die aber kaum Effekte erzielte, sondern zu mehr bürokratischer Verwirrung führte. Die in der Presse geforderte militärische Kontrolle des Eisenbahnwesens erfolgte nicht, die stellvertretenden Kommandeure setzten ihre Truppen aber zum Entladen der Züge ein. Zudem versuchte die OHL den Bau von Schienen und Zügen zu forcieren. Als wegen des starken Frosts im Januar und Februar 1917 die Binnenschifffahrt stillstand, verschärfte sich die Krise weiter, es wurden mehrtägige Transportsperren verhängt, um das Chaos zu entwirren. Das schädigte zwar die Produktion weiter, entlastete aber die Eisenbahn.


text: Mit Abklingen der Transportkrise wurde zunehmend klar, dass auch in der Kohleproduktion erhebliche Probleme herrschen, weil viele Bergarbeiter einberufen worden waren. Da trotzdem und vor allem aufgrund des Hindenburg-Programms eine hohe Förderung aufrechterhalten werden sollte, befanden sich die Gruben in einem schlechten Zustand, der sich inzwischen auch auf die Produktion auswirkte. Auch der im Februar 1917 in Dienst gestellte Kohlenkommissar konnte die Versorgung nicht verbessern, sondern erhöhte eher das bürokratische Chaos. Letztlich führte die Eisenbahn- und Kohlekrise zum Scheitern des Hindenburg-Programms. Die Waffen- und Munitionsproduktion brach im Januar und Februar 1917 ein, was einer der Gründe für den Rückzug an der Westfront auf die „Siegfriedlinie“ war.


text: Der Winter 1916/17 wird wegen der Krise der Nahrungsmittelversorgung als Steckrübenwinter bezeichnet. Angesichts der katastrophalen Lage wurden die Nahrungsmittelrationen noch einmal deutlich gekürzt. Das Kriegsernährungsamt versagte vollkommen. Erst scharfe Maßnahmen des Kriegsamts besserten die Lage: Den Landwirten wurden verstärkt Arbeitskräfte, Pferde und Düngemittel zugeteilt. Im Januar 1917 entstanden Kriegswirtschaftsämter in den Provinzen. Sie stellten auf der einen Seite die Anforderungen der Landwirte für das Aufrechterhalten der Produktion fest und regelten deren Versorgung, teilweise mit Arbeitseinsätzen von Garnisonstruppen. Hierzu fand auch eine Versorgung der Bevölkerung mit Suppenküchen statt, in denen Gerichte aus Steckrüben, einem noch vorhandenen Nahrungsmittel, angeboten wurden. Auf der anderen Seite beschlagnahmten die Ämter gehortete und versteckte Lebensmittel. Die beabsichtigte Vereinheitlichung der Nahrungsmittelrationen konnten aber auch sie nicht durchsetzen.


text: Die mit massiver staatlicher Förderung errichteten Düngemittelwerke lieferten erst von 1916 an, also zu spät für einen Einfluss auf die Ernte des Jahres. Zudem stellte sich schnell heraus, dass der Ausstoß nicht annähernd ausreichte. So standen der Landwirtschaft für die Düngesaison 1916/17 rund 100.000 t reiner Stickstoff zur Verfügung, und damit rund die Hälfte des Verbrauchs von 1913. Da diese Lücke absehbar war, begann die Reichsregierung 1915 Verhandlungen mit der BASF zur Finanzierung der Leunawerke, die von April 1917 an Düngemittel produzierten.


text: Das Hindenburg-Programm sah auch einen massiven Ausbau der Stickstoffproduktion vor – sowohl für die militärische als auch für die landwirtschaftliche Verwendung. Die in diesem Rahmen abgeschlossenen Verträge sahen eine Ausweitung allein der Cyanamidproduktion um 535.000 t pro Jahr vor, was in etwa 100.000 t reinem Stickstoff entsprach. De facto aber wurde beginnend mit der Schlacht an der Somme im September 1916 größere Stickstoffkapazitäten von der Düngemittel- in die Munitionsherstellung verschoben. Mit der Einrichtung der "Überwachungsstelle für Ammoniakdünger" im Mai und der "Preisausgleichsstelle für Kalkstickstoff" im Oktober 1917 wurden die Düngemittelpreis staatlich reguliert.


text: 1917 begannen sich auch die Schwierigkeiten der "Kriegsfinanzierung" verstärkt auszuwirken. Versuche, Kriegskosten über neue Steuern zu decken, setzen erst 1916 ein und hatten wenig Erfolg. Der Staat verschuldete sich durch Kriegsanleihen im Inland. Sie brachten aber nur einen Teil des erforderlichen Kapitals. Deshalb begann die Reichsbank, Geld zu drucken und löste damit eine Inflation aus, die durch steigende Löhne der Kriegsindustrie verschärft wurde. Ab dem Sommer 1917 kann man von einer galoppierenden Inflation sprechen.


text: Zudem kam die Wirtschaftspolitik ihrem sozialen Anspruch immer weniger nach. Die USPD verstärkte ab dem Beginn des Jahres 1917 ihre Agitation. Nach Kürzungen der Brotrationen entwickelten sich lokale Hungerproteste in Berlin und Dresden im April zu massiven Streiks. In Berlin sorgten die Gewerkschaften in einem Teil der Betriebe schnell wieder für Ruhe. In Leipzig nahmen die Streiks eine politische Richtung; Wahlrechtsreformen, Friedensverhandlungen und ein Ende der Repression im Inneren wurden gefordert. Das Militär griff schließlich hart durch, besetzte einige Betriebe und schickte streikende Wehrpflichtige an die Front. Eine neue Streikwelle begann im Juni 1917 im Ruhrgebiet mit Lebensmittelkrawallen. Bald gab es auch dort politische Forderungen angesichts der russischen Februarrevolution. Als Nächstes griffen die Streiks auf die schlesischen Kohlereviere über. Angesichts dieser Krisen und nach Intrigen der OHL trat am 13. Juli Reichskanzler Theobald von Bethmann Hollweg zurück. Anfang August endeten die Streiks nach Repressionen des Militärs.


text: In Zusammenarbeit von Kriegsamt, KEA und Kohlenkommissar gelang im Winter 1917/18 die weitgehende Abwendung einer neuen Kohle- und Transportkrise.