اما جای تعجب دارد که علیرغم تاثیر بسزایی که تیم‌های چند وظیفه‌ای می‌توانند داشته باشند ولی بسیاری از شرکت‌ها، نه در برنامه ریزی و نه در پیاده سازی تلاش‌های تحول، از آن‌ها استفاده نمی‌کنند و بیشتر ترجیح می‌دهند تا 
گزینه‌ها:
بر پیشنهادات مشاوران خارجی اعتماد کنند و سپس اجرا و پیاده سازی برنامه‌های پیشنهادی را بر عهده معاونین اجرایی شرکت قرار دهند.
درغیر این صورت اکثر شرکت‌ها اصلاً به پیشنهاد طرف فکر هم نمی‌کنند.
هماهنگ‌کردن تیمی که نیمی از بازیکنانش رفته‌اند و بیشترین تغییر در خط دفاعی و میانی را داشته،کار ساده‌ای نیست.
مشکلات استان‌ها با هم متفاوت است و همه را نمی‌توان با یک نسخه درمان کرد بنابراین دستورالعمل‌های ملی ممکن است کارایی چندانی نداشته باشند.
جملهٔ کامل: اما جای تعجب دارد که علیرغم تاثیر بسزایی که تیم‌های چند وظیفه‌ای می‌توانند داشته باشند ولی بسیاری از شرکت‌ها، نه در برنامه ریزی و نه در پیاده سازی تلاش‌های تحول، از آن‌ها استفاده نمی‌کنند و بیشتر ترجیح می‌دهند تا بر پیشنهادات مشاوران خارجی اعتماد کنند و سپس اجرا و پیاده سازی برنامه‌های پیشنهادی را بر عهده معاونین اجرایی شرکت قرار دهند.