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Titolo: AIUTO! ma l'infermiere non c'è

Ci sono numerosi studi che dimostrano la stretta correlazione tra numero 
di infermieri presenti in turno e numero di eventi avversi in corsia: al 
diminuire dei primi aumentano drammaticamente i secondi.
 
Il primo e più autorevole di questi studi, condotto nel 2007-2010 in 
numerosi Paesi europei e nel 2013-2014 anche in Italia, grazie 
all’importante sostegno economico del NurSind, ha dimostrato come 
rapporto ottimale infermieri/pazienti quello di 1 a 6. Un peggioramento 
di questo rapporto ha visto un aumento della mortalità dei pazienti a 30 
giorni dalla dimissione del 7%, un peggioramento progressivo che 
raddoppiava aggiungendo al carico di lavoro anche un solo paziente in più.
 
A rafforzare queste ipotesi è giunto un altro studio, condotto in 
Australia negli ultimi anni e pubblicato quest’anno su Lancet, che 
rincara la dose e che attesta ad 1 a 4 il rapporto ottimale 
infermieri/pazienti nelle corsie ospedaliere.
 
Nel 2016, nel Queensland, 27 ospedali pubblici hanno implementato i loro 
organici per raggiungere il rapporto minimo di 1 infermiere dedicato 
ogni 4 pazienti durante i turni diurni e uno ogni 7 durante quelli 
notturni nei reparti medico-chirurgici. Gli autori dello studio hanno 
analizzato i dati del 2016 e poi quelli del 2018, due anni dopo 
l’attuazione della politica in questi ospedali. E li hanno messi a 
confronto con i dati di altre 28 strutture che non hanno subito 
variazioni di personale, restando fissi a quota 6 pazienti per infermiere.
 
Per valutare gli esiti sono stati verificati dettagli sulle dimissioni, 
le durate dei ricoveri, i decessi 30 giorni dopo la dimissione, le 
riammissioni in ospedale entro 7 giorni dall'uscita del paziente.
 
Nel dettaglio i risultati dell'analisi mostrano che la possibilità di 
morte è risultata aumentata tra il 2016 e il 2018 del 7% negli ospedali 
che non hanno implementato la politica sugli organici infermieristici ed 
è diminuita dell’11% in quelli che invece l’hanno adottata. Le 
possibilità di secondo ricovero sono aumentate del 6% negli ospedali di 
confronto nel tempo, ma sono rimaste le stesse negli ospedali che hanno 
implementato la politica. Tra il 2016 e il 2018, la durata della degenza 
è diminuita del 5% negli ospedali che non hanno attuato la politica e 
del 9% negli ospedali che lo hanno fatto.
 
Ulteriori analisi hanno rilevato che quando il carico di lavoro 
infermieristico è migliorato riducendosi di un paziente per infermiere, 
la possibilità di morte e riammissioni è diminuita del 7% e la durata 
della degenza ospedaliera è diminuita del 3%.
 
Concludendo e riprendendo il paragone coi fatti del Mottarone citati in 
apertura, qualcuno potrebbe dire che le scelte scellerate fatte in 
sanità siano dipese da una volontà di recuperare danaro, di fare in 
qualche modo profitto o, meglio, esercizio virtuoso di management nelle 
nostre aziende sanitarie.
 
Ebbene, lo studio australiano l’ha dimostrato, chi meno spende più 
spende: laddove le aziende hanno investito sul personale si è potuto 
registrare una spesa di 33 milioni di dollari australiani contro una 
spesa che, in caso contrario, per eventi avversi, complicanze, morti e 
riospedalizzazioni, sarebbe ammontata a 69 milioni di dollari australiani.
 
È miope, dunque, farsi frenare dal previsto aumento dei costi per le 
assunzioni.
 
“La costruzione di una forza lavoro infermieristica robusta - dichiarano 
in un commento collegato allo studio Amanda Ullman, Università del 
Queensland, e Patricia Davidson, Università di Wollongong, Australia - è 
indissolubilmente legata agli esiti dei pazienti e dovrebbe essere 
centrale nella pianificazione dei servizi sanitari”.

 
 
 
Pensa a quella poveraccia che ha visto un'infermiera che le ha inoculato quattro
vaccini. È morta cinque volte!! :-D

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io invece non credo ai miei occhi che due somari che non sanno leggere 
vogliono rispondere per iscritto