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Titolo: SCEMOLOGY: IL CASO DANNY COSTA

E' proprio scemo....

 E' proprio scemo....
Questo forum ï¿½ pieno di Figli
di Piovra Farmaceutica!
Descartes (Cartesio) e l'anima umana in un ottica scientifica.
DESCARTES RENï¿½ (CARTESIO) (1596-1650). Importante filosofo la cui 
personalitï¿½ segna una svolta decisiva dal Rinascimento allï¿½etï¿½ moderna. 
Fu educato nel collegio dei gesuiti a La Flï¿½che, dove rimase fino al 
1612. Morï¿½ a Stoccolma a causa di una polmonite. Tra le sue opere, di 
capitale importanza sono i tre saggi intitolati La diottrica, Le Meteore 
e La Geometria, ai quali premise una prefazione intitolata Discorso sul 
Metodo e che pubblicï¿½ nel 1637. Compose inoltre il Mondo, poi 
rielaborato sotto forma di sommario destinato alle scuole e con il 
titolo Principi della filosofia (1644).
Dai filosofi Socrate a Sartre cercato le risposte alle domande "Chi sono 
io?", "Da dove provengo?", "Dove stiamo andando?", "Che cosa ï¿½ buono?" 
Che cosa ï¿½ male ", ecc. Si avvicinano molto alla veritï¿½, e in ogni caso, 
hanno trovato dei frammenti.
Purtroppo, questa pseudo-scienza moderna psicologia che ha spazzato via 
secoli del pensiero umano per ridurre l'uomo ad un conglomerato di 
riflessi condizionati, di impulsi e comportamenti al di lï¿½ del loro 
libero arbitrio. Che spreco!
Gli studenti stessi di psicologia farebbero meglio a studiare i filosofi 
del passato. Essi conoscono i loro coetanei con i loro libri.
La Psicologia moderna tralascia dei fatti fondamentali risultando in se 
stessa quasi da dimenticare. Se questi pensatori del passato non 
avrebbero cercato la veritï¿½ circa l'anima umana saremmo scaraventati nel 
passato di 4 secoli.
Un amico mi ha mostrato la citazione di Descartes, dal suo ï¿½Discorso sul 
metodoï¿½ con l'intento di portare alla sua ragione e cercare la veritï¿½ 
nella scienza (parte IV, punto 37):
[Si cita] ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½Poi, esaminando esattamente quel che ero, e vedendo che 
potevo fingere di non avere nessun corpo, e che non ci fosse mondo nï¿½ 
luogo alcuno in cui mi trovassi, ma che non potevo fingere, perciï¿½, di 
non esserci; e che al contrario, dal fatto stesso che pensavo di 
dubitare della veritï¿½ delle altre cose, seguiva con assoluta evidenza e 
certezza che esistevo; mentre, appena avessi cessato di pensare, 
ancorchï¿½ fosse stato vero tutto il resto di quel che avevo da sempre 
immaginato, non avrei avuto alcuna ragione di credere ch'io esistessi: 
da tutto ciï¿½ *<b>conobbi che ero una sostanza la cui essenza o natura 
sta solo nel pensare e che per esistere non ha bisogno di alcun luogo nï¿½ 
dipende da qualcosa di materiale. Di modo che questo io, e cioï¿½ la mente 
per cui sono quel che sono, ï¿½ interamente distinta dal corpo, del quale 
ï¿½ anche piï¿½ facile a conoscersi;**</b>* e non cesserebbe di essere tutto 
quello che ï¿½ anche se il corpo non esistesse.
Dopo di ciï¿½, considerai in generale quel che si richiede ad una 
proposizione perchï¿½ sia vera e certa; infatti, poichï¿½ ne avevo appena 
trovata una che sapevo essere tale, pensai che dovevo anche sapere in 
che cosa consiste questa certezza. E avendo notato che non c'ï¿½ niente 
altro in questo io penso, dunque sono, che mi assicuri di dire la 
veritï¿½, se non il fatto di vedere molto chiaramente che, per pensare, 
bisogna essere, giudicai che potevo prendere come regola generale che le 
cose che concepiamo molto chiaramente e molto distintamente sono tutte 
vere; e che c'ï¿½ solo qualche difficoltï¿½ a vedere bene quali sono quelle 
che concepiamo distintamente. ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½
La piovra farmaceutica con la psicologia della quale fa largo uso non ha 
mai funzionato su larga scala,  ebbene pensano ancora che nel scguazzare 
nelle pseudo-scienze di guarire l'anima con pillole colorate, che spreco 
di miliardi.....
Fonte: 
http://cronologia.leonardo.it/storia/biografie/cartes01.htm
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

Danny Costa � solo uno pseudonimo.
Gli scientologist, evidentemente non italiani, credono che postando le loro 
minacce ed i loro insulti in giro per i newsgroup faccia crescere la loro 
popolarit�. Infatti, pi� trovano la parola Scientology in giro per Internet, 
pi� sono famosi.
Se poi fai loro notare che, in effetti, Scientology non � ben vista, ti 
riponderanno "Ehi guarda quanti post ho fatto! Tu neanche uno! Se 
statisticamente uno zero."
Ora, dinnanzi a questo dato di fatto, uno dovrebbe pensare "Ah! E' vero! Mi 
sento una merda... dai, vediamo cosa possono fare per me.".
Pensa te da cosa sono riuscito a salvarmi!
Ivan. 

 di Piovra Farmaceutica!
Questo non ï¿½ un forum, questo ï¿½ un NG. Tu che affermi di essere 
ingegnere informatico dovresti conoscere la differenza.
A ciï¿½ si aggiunga che i figli della piovra farmaceutica sono tutti 
nella tua mente disturbata. I  tuoi problemi mentali sono palesi, 
basta leggere i tuoi innumerevoli vaneggiamenti con cui insozzi questo NG.

 la loro popolarit�. Infatti, pi� trovano la parola Scientology in giro 
Nella tua traccia su usenet sei un esempio nitido ......
2 valutazioni fatte:
http://groups.google.ch/groups/profile?hl=it&enc_user=dz63QxUAAAA8CEvpemrpuEybaGQgBldy1rphBiczTJm_wiy2FURV3g
senza parlare di cosa combini con le religioni.....
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

lorenzodes ha scritto:

Valutazione della gente sul tuo lavoro di computer
http://groups.google.ch/groups/profile?hl=it&enc_user=MN3DSBgAAABwb8CT37VTS4qrLDSsQ-ioVfStnze1agE1Bs83ophElA
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

 E' proprio scemo....
Il tuo profilo corrisponde che sei il capo della Piovra Farmaceutica 
confusionaria,,,,,
BHISMA , IGNAZIO , Marius , Stemaz
IL CAPO (dr diabolicus) ed il suo braccio destro sgas noti per
moderare it.scienza.medicina, grandi censuratori della verita'.
http://groups.google.ch/groups/profile?enc_user=5cPgAxAAAAAWOHrJpUe0DYdiffUv2Fo9
ecco per il grande capo....  (dr diabolicus)
Tecnologia & Controllo umano
Tutta la tecnologia del mondo funziona solo con ottima comunicazione e 
controllo.
Nota importante:
Leggendo queste pagine assicuratevi di  non oltrepassare mai una parola 
che non avete perfettamente capito. ï¿½L'UNICO MOTIVO PER CUI UNA 
PERSONA/STUDENTE ABBANDONA UNO STUDIO, SI CONFONDE, SI ADDORMENTA, SI 
ANNOIA, O NON RIESCE AD APPRENDERE ï¿½ CHE HA OLTREPASSATO UNA PAROLA CHE 
NON ERA STATA COMPRESAï¿½.
Stress, che cosa ï¿½ il controllo?
  Se una persona gestisce una macchina dalle dimensioni di una berlina o 
piccola come un computer o una semplice penna a biro,  uno si trova ad 
affrontare i problemi di controllo.
Un qualsiasi oggetto  non serve a nessuno se non puï¿½ essere controllato. 
Proprio come una danzatrice del ventre deve essere in grado di 
controllare pienamente il suo corpo, per cui anche un in  ufficio o in 
fabbrica ï¿½ indispensabile capire il controllo, come le macchine affidate 
al suo lavoro e in una certa misura anche l'ambiente che lo circonda.
La principale differenza tra "il lavoratore" in un ufficio o operaio di 
fabbrica e un dirigente, ï¿½ che il dirigente controlla le menti dei 
operai, gli organici e parti dell'impresa e il posizionamento delle 
comunicazioni, delle materie prime  e i prodotti finali, i controlli 
fatti  al lavoratore nel suo immediato sono strumenti principali.
Entrambe le due categorie di lavoro devono essere in grado di 
controllare l'ambiente nella immediata circonferenza.
La piï¿½ evidente differenza tra un dirigente e  il "lavoratore" ï¿½ che il 
dirigente controlla maggiormente l'ambiente ad un livello  piï¿½ alto 
rispetto al "lavoratore".
A questo livello, quindi, il dirigente deve essere  piï¿½ capace che il 
"lavoratore" o l'impianto o attivitï¿½ ï¿½ destinata a difficoltï¿½, se non il 
fallimento (di regola anche il dirigente ha svolto il titolo di lavoratore).
Che cosa ï¿½ un buon operaio? Colui che puï¿½ positivamente controllare 
utensili apparecchiature
di commercio o che possa controllare le linee di comunicazione con la 
quale egli ï¿½ intimamente collegato dal suo titolo.
La dove il controllo figura malfatto le persone automaticamente si 
mettono in testa che il controllo ï¿½ negativo, e necessitano prima di una 
porzione di buon controllo per un determinato tempo per assicurarsi che 
questo  sia positivo. All'interno del mondo di lavoro dove il controllo 
figura malfatto o assente risiede un antipatia quasi perenne, i singoli 
impiegati solo di raro mostrano un sorriso (interesse o entusiasmo non ï¿½ 
all'ordine del giorno),  si allarga collera antagonismo non esiste il 
lavoro di gruppo (Team-Work) ogni persona sopravvive per la sua strada 
dentro una torre d'avorio, e il menefreghismo spiana la strada.
Ovvio che in questo caso il cattivo lavoratore o dirigente ï¿½ colui che 
non controlla in modo adeguato il suo ambiente o le sue apparecchiature 
o comunicazioni circostanti, disordine e debiti sono cosa normale. In 
questo caso, loro stessi sono effetti di controllo derivato 
dall'ambiente circostante, clienti o superiori, e lo stress inizia il 
suo percorso, in quanto la persona non ï¿½ piï¿½ causa di controllo ma bensï¿½ 
effetto di controllo, nella stessa misura di effetto l'interesse di ogni 
membro o impiegato scende nella stessa misura.
Causa o Effetto
In altre parole, uno o controlla il suo ambiente di lavoro o ne subisce 
effetti. Se non abbiamo sviluppato un termine appropriato come 
ï¿½incompetenza di controlloï¿½. O meglio in ï¿½buon controlloï¿½, siamo causa e 
  fuori controllo siamo solo un effetto, e con l'effetto di subire 
inizia lo stress come una soppressione eterna a noi non famigliare ma 
presente. ï¿½La spirale della vita in discesaï¿½ si mette in moto, e noi 
stessi siamo effetto di qualcosa la quale chiamiamo stress, ma 
automaticamente l'ignoranza [unknowingness] si disperde portando via con 
sï¿½ la causa. E passando in questo stadio le emozioni dell'operaio o 
dirigente  scendono nella stessa misura di quanto effetto possano subire.
Le persone che dicono che il controllo ï¿½ male o stanno cercando di dire 
che gli incidenti automobilistici e infortuni sul lavoro sono da 
promuovere. La sapienza dei nostri cicli operativi dipende fortemente 
dal denominatore comune del controllo. Oppure dopo attenta indagine il 
controllo superiore al suo titolo ï¿½ veramente malfatto, di caso rarissimo.
Il ciclo,  l'anatomia di controllo
Un buon controllo si lascia sezionare o analizzare in tre parti ben 
distinte parti:.
START  (partenza)         CHANGE (cambiamento, modificare)       STOP 
(arresto e conclusione)
Qualsiasi controllo ben fatto contiene questi tre componenti START , 
CHANGE ,  STOP dai quali possiamo anche definirlo un ï¿½ciclo completoï¿½.
START
Questo momento di partenza del ciclo, parte il controllo, dove noi 
mentalmente ci prefissiamo di fare partire positivamente il lavoro 
rispettivamente il controllo.
CHANGE
Durante il cambiamento la nostra attenzione ï¿½ rivolta ad altri piccoli 
cicli all'interno del controllo, la vita stessa dell'individuo puï¿½ 
essere rivolta a questa frazione del ciclo.
STOP
Fermare il cambiamento e comprende anche un ciclo di azione completo e 
un risultato ï¿½ visibile. Il ciclo di intervento ï¿½ visto in una semplice 
rotazione della ruota. La ruota inizia quindi su un determinato posto si 
muove di posizione e quindi la ruota si ferma. Non importa quanto tempo 
la ruota ï¿½ in movimento, ï¿½ ancora segue questo ciclo di azione. Un uomo 
a piedi, a breve distanza inizia, cambia la posizione del suo corpo e il 
suo corpo si ferma. Egli ha, se non presente, ha completato un ciclo di 
azione. In un piï¿½ lungo ciclo inizia una societï¿½, e continua a qualche 
giorno, presto o tardi, cessa di esistere. In cambio si ottiene il 
cambiamento di posizione nello spazio o il cambiamento di esistenza nel 
tempo. In avvio abbiamo semplicemente l'inizio e l'arresto abbiamo 
semplicemente smesso.
La Cosa puï¿½ iniziare lentamente o rapidamente, e possono fermarsi 
rapidamente o lentamente, le cose  cambiano molto rapidamente, mentre si 
sta andando. Pertanto, il tasso di iniziare, il tasso di cambio e il 
tasso di smettere hanno poco che fare con il fatto che un ciclo di 
azione consiste di iniziare, modificare e fermare.
Un ciclo di azione ï¿½ iniziare, modificare e fermarsi. Questo 
parallelismo di un altro ciclo di azione che ï¿½ quello della vita stessa.
La base del ciclo d'azione ï¿½ iniziare, modificare e fermarsi. Semplice a 
priva vista. Ma attenzione all'interno del ciclo stesso possono sorgere 
altri sotto-cicli, questo parallelismo di un altro ciclo di azione che ï¿½ 
quello della vita o controllo stesso.
Il ciclo di vita di azione ï¿½ la creazione, la sopravvivenza e 
DISTRUZIONE. Sopravvivenza potrebbe dire di essere in cambiamento, sia 
in termini di dimensioni o di etï¿½ o in posizione nello spazio.
L'essenza di sopravvivenza ï¿½ il cambiamento. Creazione di partenza ï¿½ 
ovviamente, la distruzione
ï¿½ ovviamente l'arresto.
Avvio, arresto e cambiamento implica le condizioni di un essere o un 
oggetto. Crea, sopravvivere,
distruggere implica l'intenzione di vita verso gli oggetti.
Quindi il controllo ï¿½ costituito interamente di partenza, la modifica e 
l'arresto. Non ci sono altri fattori
nel controllo positivo. Se qualcosa si puï¿½ iniziare, modificare la sua 
posizione nello spazio o nel tempo o nell'esistenza e fermarlo, il tutto 
a volontï¿½, si puï¿½ affermare che il controllo qualunque azione essa sia 
siamo noi a causarla e ci sentiamo bene.
Se si puï¿½ a malapena avere la gestione per iniziare qualcosa, e solo con 
difficoltï¿½ possiamo continuare il suo cambiamento di posizione o 
l'esistenza nel tempo, e se si puï¿½ fermare solo con pregiudizi o dubbio 
di qualcosa, possiamo dire di non controllare bene il ciclo 
rispettivamente il titolo del lavoro.
Pertanto tanti cicli d'azione , formano un  controllo. Un buon controllo 
si compone di  positivitï¿½ e un alto livello di saper fare.
Una segretaria che puï¿½ avviare una macchina da scrivere, continua con i 
battiti in  movimento e quindi ferma la macchina si potrebbe dire di 
essere in controllo con la macchina da scrivere ed ï¿½ capace ad esserne 
la sorgente di causa verso la macchina, e figura una buona stenografa, 
in quanto lei stessa ï¿½ pienamente causa verso la macchina, e non il 
contrario
Se lei avesse fatto fatica a partire, e continuando la sua azione le 
vengono dei dubbi e non riesce a fermare la macchina,  questa per 
scontato non ï¿½ una stenografa.
Dove  regna "cattivo controllo", si immette  incompetenza, incidenti, 
difficoltï¿½, inefficienza e, non ultimo, un notevole miseria di 
infelicitï¿½. Come si definisce cattivo controllo come non-controllo, o 
come un inconsapevole tentativo di controllare senza effettuare il 
controllo, va detto che i risultati saranno  un gran numero di problemi 
decorati di incompetenza.
Anche i guasti meccanici sono attribuibili ad una mancanza di controllo. 
Alla ricerca del guasto si trova un individuo che non puï¿½ facilmente 
controllare il suo titolo o ambiente.
Il ciclo di azione di questo universo ï¿½ start, change e stop. Questo ï¿½ 
anche l'anatomia di controllo. Quasi tutto l'oggetto di controllo si 
riassume nella capacitï¿½ di avviare, modificare e fermare la propria 
attivitï¿½, il corpo e uno in materia di ambiente.  Se si tiene d'occhio 
questo ciclo si forma la competenza con il tempo o il numero di cicli 
effettuati.  Se la si perde si entrano nelle grandi masse di STRESS.
La perdita di capacitï¿½ di cambiare, inevitabilmente subentra anche la 
capacitï¿½ di fermare. E col tempo ci troviamo con immense quantitï¿½ di 
cicli i quali ricevono solo lo START e nient'altro,  la nostra mente si 
disperde e con essa la positivitï¿½ e la voglia di modificare, le 
statistiche scendono.
E' necessario tenerci questo dato stabile altrimenti la confusione di 
particelle prende il sopravento e infine noi stessi siamo vittima del 
nostro stesso controllo.
L'incompetenza, l'inefficienza e gli altri fattori in un posto di lavoro 
sono tutti riconducibili alla incapacitï¿½ di avviare, fermare e cambiare 
le cose.
Diversi uffici, le imprese, le fabbriche, navi giaganti e perfino il 
governo sono vittime in particolare
da persone che non sono in grado di fermare le cose. Non importa come e 
quante unitï¿½ possono essere in movimento o quanti dirigenti vi si 
trovano, di continuo vengono rilasciati ordini simpatici o no del tipo: 
ï¿½fermatevi qualunque cosa stiate facendo!ï¿½. E' abbastanza per queste 
persone, per scoprire che qualcosa sta per  provocare l'arresto. E un 
dirigente impone il suo prossimo ordine, e tutti ripartono con un nuovo 
START, e nella mente dei impiegati o personale si accumulano dei 
controlli interminati, i quali affondano a sua volta la capacitï¿½ di 
controllare loro stessi.
Cosï¿½ possiamo vedere che ci sono persone che abusano del ciclo di azione 
di iniziare, modificare e
fermarsi e che sono a loro volta fissati su uno o piï¿½ fattori del ciclo 
d'azione, o che  non sono in grado di sopportare qualsiasi fattore in 
essa, il che significa, naturalmente, che si trovano in una continua  e 
faticosa confusione e il personale si sente abusato, stressato e non da 
ultimo infelice. Quale produzione potrï¿½ mai  esserci, efficienza?
Ognuno di noi ï¿½ in grado di valutare i lavoratori attorno a lui per 
l'importo di confusione in cui
essi sono coinvolti. Un dirigente pieno di confusione con montagne di 
carte e dossier e come se dicesse, non sono in grado di controllare.
Confusione non ï¿½ nient'altro che un livello di incapacitï¿½ a controllare 
le cose. L'incapacitï¿½ di controllare le cose non possono essere 
interamente colpa del lavoratore. Ci sono due cose che possono essere 
psicotiche: uno ï¿½ l'ambiente e l'altro ï¿½ la persona. Un uomo sano di 
mente ha difficoltï¿½ in ambiente o dintorni folli. Un uomo folle  ha 
difficoltï¿½ anche in ambienti o gruppi di persone ordinate e sane.
Cosï¿½ ci sono due fattori coinvolti in ogni operazione: la persona e 
l'ambiente che lo circonda.
Si potrebbe anche dire che ci sono due fattori in ogni azienda: 
l'ambiente del lavoro stesso e il mondo dei dirigenti della stessa azienda.
In un modo o nell'altro l'incapacitï¿½ del pazzi per avviare, fermare e 
cambiare le cose e di infettare il business con la sua relativa efficienza.
Cosï¿½ non ï¿½ sufficiente che un individuo si ï¿½ in grado di controllare il 
suo lavoro. Egli deve inoltre essere in grado di tollerare la confusione 
di chi gli sta intorno che non puï¿½  controllare i loro posti di lavoro, 
o deve essere in grado di tollerare un buon controllo dal suo ambiente 
di lavoro.
La pazzia ï¿½ contagiosa. La confusione ï¿½ contagiosa.  Avete mai parlato 
con una persona confusa, alla fine della conversazione, vi sentite anche 
voi un pï¿½ confusi con il vostro relativo lavoro.
Se si sta lavorando con un gran numero di persone incompetenti, si 
comincia, a riempire la propria mente con una incompetenza progressiva. 
Non ï¿½ possibile vivere da soli, o lavorare soli. Realizzando questo si 
  capisce che la capacitï¿½ di controllare l'immediato ambiente 
circostante di macchine utensili o di lavoro con il quale si ï¿½ 
confrontati o coinvolti, anche la capacitï¿½ di aiutare gli altri nelle 
sue vicinanze di controllo fa parte di un buon proprio controllo, se 
necessario.
In un corso di Management svoltosi negli Stati, si raccomanda di usare 3 
cestini di comunicazione a raraccogliere i messaggi cartacei:
1.Comunicazione in entrata IN
2.Pendente  in elaborazione
3.Comunicazione in uscita  OUT
Denominato anche ï¿½Comm Basketï¿½ cestino delle comunicazioni, la dove 
vengono assegnanti nuovi lavori rispettivamente cicli da svolgere.
Molte ditte usano questo sistema anche per i comuni operai,  e coloro 
che dispongono piï¿½ materiale presso IN che OUT, vengono mandati ai 
seminari di verifica del controllo del ciclo. Vale a dire ogni ciclo di 
qui l'operaio ï¿½ responsabile viene esercitato al punto da diventare un 
professionista, onde disporre di un controllo ben fatto.
Si puï¿½ dire che l'unica cosa cattiva ï¿½ che il lavoro ï¿½ molto spesso 
associato all'incapacitï¿½  di controllo. Quando questo ï¿½ il caso il 
lavoro sembra faticoso, arduo e privo di interesse, e  invece di 
terminare quel preciso lavoro per istinto si ha il desiderio di far 
partire un nuovo lavoro o ciclo d'azione.
Ci sono molte soluzioni a questo dilemma. Primo di tutto ï¿½ necessario 
riconquistare il controllo degli oggetti o funzioni di cui uno ï¿½ 
intimamente collegato con la maggior parte nel fare del suo lavoro e 
famigliarizzare con l'ambiente circostante al lavoro.
Tuttavia, il controllo di per sï¿½ non ï¿½ una risposta all'insieme, perchï¿½, 
se si trattasse del motivo sarebbe in grado di controllare tutto, non 
solo sul suo lavoro o ambiente, ma anche il pianeta o la galassia, prima 
che lui possa essere felice.
Scopriamo insieme l'esame del  controllo (la professionalitï¿½) e i limiti 
di controllo  solo in tutta la sua sfera di funzionamento effettivo. 
Quando un individuo tenta di estendere il controllo al di lï¿½ della sua 
attivitï¿½ di interesse per un posto di lavoro o nella vita si incontra 
difficoltï¿½ (si sopravaluta).
Cosï¿½ vi ï¿½ un limite per la "zona di controllo" che, se violato, viola 
molte cose. Non vi ï¿½ quasi
una massima che, se una persona cerca costantemente di operare al di 
fuori proprio dipartimento egli non puï¿½ prendersi cura del proprio 
reparto e dei sui cicli a pieno titolo.
Questo fattore ï¿½ la ï¿½volontï¿½ di controlloï¿½ ed ï¿½ tanto importante come il 
controllo stesso.
Sapere distinguere la ï¿½volontï¿½ di controlloï¿½ e il controllo stesso ï¿½ il 
principio di un lavoro eseguito professionalmente, quando arriva il 
momento giusto di alzare il gradino del nostro controllo, in quel 
momento ogni gruppo di cicli svolti ci pare un gioco (ï¿½ nato un vero 
professionista) semplice ma non aspettate che diventi noioso altrimenti 
ricadete in controllo mal fatto.
In quel momento ogni nostro lavoro dispone di piena comprensione, 
composta di volere fare quel lavoro (Affinitï¿½) ,  disponiamo il sapere 
dei componenti oggetti di quel lavoro o ambiente (Realtï¿½), siamo 
costantemente in comunicazione (comunicazione verbale, scritta, visiva o 
altro ) con ogni ciclo del nostro lavoro, vale a dire una piena 
comprensione,  a questo punto sarebbe opportuno descrivere per iscritto 
i nostri cicli e processi di mansione o lavoro svolto (come un piano di 
battaglia e cronologico tipo Business-Plan) , onde facilitare il 
prossimo operaio (che subentra in quella postazione o dirigente) e pure 
a voi stessi ad avere la piena comprensione di quel titolo (HAT).
Qualora un dirigente o titolo superiore riceve copia di un simile 
cronologico del titolo Business-Plan ben fatto, quest'ultimo se 
competente alla prossima opportunitï¿½ vi promuove ad un titolo superiore, 
solo in questo modo si alza di gradino la vostra ï¿½volontï¿½ di controlloï¿½. 
E il dirigente ha in mano il piano di battaglia (perfetto e il sapere 
nuovo del vostro titolo) per il prossimo lavoratore il quale prende il 
vostro ultimo titolo, senza un tale piano il dirigente stesso dovrï¿½ 
spiegare a squarciagola o scrivere lui stesso il lavoro, cosa che i 
dirigenti non trovano tempo ne voglia di fare.
Inseguito ci procuriamo e studiamo libri in merito onde poterci 
ambientare maggiormente al  nostro ï¿½futuro controlloï¿½ (lavoro,titolo o 
mansione), se il predecessore ha descritto per lettera come sopra 
citato, leggiamo bene ogni ciclo e mansione di quel posto,  se non 
esistono questi appunti rompete l'anima al dirigente il quale deve 
conoscere assolutamente bene anche lui quella mansione e scrivete o vi 
fate scrivere il cronologico del titolo Business-Plan di quel titolo (HAT).
Ogni impresa dovrebbe disporre di un quaderno ï¿½Cronologico del titolo 
Business-Planï¿½ di ogni posto lavoro occupato, se non lo fanno, la 
confusione ï¿½ inevitabile ai cambiamenti di nuovi posti lavoro o nuovi 
titoli.
Rispettare questo gradiente di controllo porta inevocabilmente alla 
professionalitï¿½ e competenza sia da parte del dirigente come l'operaio 
che alza .la sua ï¿½volontï¿½ di controlloï¿½ chiamato anche cariera.
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

 
Hai dimenticato il grande complotto demoplutogiudaicomassonico, il 
Protocollo dei Savi di Sion e le scie chimiche!
Stai perdendo colpi!

Lo ammetto Danny Costa: sono troppo buono! Ti avrei dovuto rimandare in 
Svizzera gi� tempo fa. Lo faccio ora.
TORNA IN SVIZZERA!
Ivan. 

Ehi, gli Illuminati e Mr  Crowley dove li mettiamo?
Ivan. 

 Pensa te da cosa sono riuscito a salvarmi!
Beh, diciamocelo, se tutti scrivono quel che scrive il nostro svizzerotto, 
non vedo una gran pubblicit� per gli scentologi.  In soldoni, questo qui fa 
pi� danno che altro.  Come dire, Danny fa danni....:-))
dodi

 DEFICIENTE, ma se persino marco a è riuscito a inviare due post nella stessa discussione! (per non parlare del povero kabras, un suo post è stato accettato dandogli l'opportunità di fare la solita figura di palta! :D)
certo se speri che passino le tue quintalate di deliri sgrammaticati
te lo puoi scordare, ma quelli non passerebbero nemmeno sul ng
moderato di uncinetto! :PPPPPPPPP

 moderato di uncinetto! :PPPPPPPPP
se vuoi dico le cose in tedesco,
meglio essere dislessici e onesti piuttusto che buttare l'etica della 
salute nella prossima menzogna....
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

 se vuoi dico le cose in tedesco,
Puoi dirle anche in giapponese, ma restano cazzate!

 Valutazione della gente sul tuo lavoro di computer
Quello che scrivi non ha senso ma, anche se ne avesse, non 
c'entrerebbe una mazza col discorso che stiamo facendo.

 Puoi dirle anche in giapponese, ma restano cazzate!
Non ho ombra di dubbio che nel tuo mondo esistano tante "cazzate"!
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

 Non ho ombra di dubbio che nel tuo mondo esistano tante "cazzate"!
L'intero tuo mondo � costruito sulle cazzate. Qual � il tuo scopo 
nella vita? Evangelizzare i NG italiani e convertirli alla fuffa di 
scientology? Guarda che stai fallendo miseramente, il massimo che 
riesci ad ottenere � farti ridere dietro. Se, invece, il tuo obiettivo 
� spammare mezza gerarchia it.* di link al tuo sito per farlo salire 
di ranking, resti comunque uno sfigato.

lorenzodes ha scritto:

Prova con fatti e non pregiudizi di altre persone pilotate a distanza.
Con prove vere le quali rispettano pienamente la civit�, e proclamazioni 
dei diritti umani.
Questo NG � stato troppo tempo controllato per uso e interessi opposti 
alla vera salute umana...
Scientology � solo una tecnica complementare la quale l'uomo ne fa uso 
da aoltre 50 anni...
Esistono altre scienze e pezzetti di scienze e pure pezzetti di altre 
religioni le quali sono compontenti della salute mentale.
non esistono solo le pillole... le quali non raggiungeranno mai la parte 
inorganica del uomo....
http://tinyurl.com/capire-il-negativismo
http://tinyurl.com/codice-morale-salute

 inorganica del uomo....
Spiegaci (se nei sei capace) quale e' la parte inorganica e quale e' la 
parte organica dell'uomo.
Dacci ridere!