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Titolo: Crisi dell'abbigliamento

MARZOTTO: +20% FATTURATO ABBIGLIAMENTO NEI PRIMI DUE MESI 2005
(Mw ) 19 apr. - Il gruppo Marzotto ha registrato nei primi due mesi del 2005 un fatturato di 378 milioni di euro nel settore
abbigliamento, in crescita del 20% sullo stesso periodo del 2004. L'aumento - precisa la relazione di bilancio - e' in parte legato
all'accelerazione nelle spedizioni dei prodotti della collezione primavera-estate, mentre al netto di questo effetto le vendite
risulterebbero in crescita del 7%.

 MARZOTTO: +20% FATTURATO ABBIGLIAMENTO NEI PRIMI DUE MESI 2005
Sul canale Sky 9999 "Film Luce 1" ?

 ha scritto nel messaggio 
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Alle falsità si risponde con la verità:
      GRUPPO MARZOTTO: DRAMMATICA SVOLTA
      Presso lo stabilimento MARLANE di Praia a Mare si è svolta la riunione 
del Coordinamento sindacale nazionale Femca Filtea Uilta del Gruppo Marzotto 
per fare il punto della situazione e proclamare le necessarie iniziative a 
seguito della decisione della Società che ha dato avvio alla procedura per 
la messa in mobilità di tutti e 180 i lavoratori della tessitura di Praia e 
di 6 altri lavoratori dello stabilimento di Mongrando (Biella). Il 
Coordinamento ha condannato la scelta della Marzotto di imprimere una 
drammatica accelerazione della vertenza rinunciando a ricercare tutte le 
soluzioni atte a garantire l'occupazione ai lavoratori con la scusa che il 
periodo intercorso dal 12 settembre, data in cui aveva illustrato la sua 
scelta di chiudere la tessitura di Praia, non ha permesso di trovare 
soluzioni alternative e inconcludenti si sono rivelate le numerose riunioni 
svoltesi al Ministero delle Attività Produttive.
      (22 gennaio 2004)
Il tessile di Schio cotto alla cinese
Viaggio nelle filature del Nordest, dove il miracolo si è trasformato in 
crisi
Chiusure a raffica nella patria della Marzotto-Lanerossi. Il made in Italy 
costa troppo e perde quote di mercato, il Pile e i tessuti sintetici battono 
l'abito classico. Si salva solo chi taglia posti e delocalizza a Est, come 
Gas e Diesel. La Cgil: serve un nuovo modello, più ricerca e innovazione
ANTONIO SCIOTTO
INVIATO A SCHIO (Vicenza)
L'operaio tessile al centro della piazza di Schio è proprio stanco: sbattuto 
da crisi e cassa integrazione, da mesi non riceve ormai che porte in faccia. 
E il fatto che sia di pietra, un bel monumento dedicato dai padroni del 
Lanificio Rossi ai dipendenti che hanno fatto grande l'azienda, non è che lo 
aiuti troppo. E sì, non sono più i tempi della Manchester d'Italia, quando 
il comprensorio di Schio ricevette l'onorifico titolo grazie alla grande 
quantità di stabilimenti e macchinari per la filatura - presenti nel 
territorio sin da inizio Ottocento - che lo facevano uno dei centri 
d'eccellenza della nascente industria europea, paragonabile alla già 
sviluppata Inghilterra. Adesso maglie e calzettoni parlano cinese, e qui le 
fabbriche chiudono a raffica. Mentre il gruppo Marzotto arranca, e ogni anno 
esubera lavoratori a tutto spiano, resistono solo i grandi marchi - quelli 
nuovi e che tirano tra i giovani - come Gas e Diesel, re dei jeans e dei 
giubbottini trendy, che hanno lasciato l'ideazione e i prototipi in nord 
Italia, mentre le manifatture sono emigrate dove il lavoro costa meno, dal 
nostro Mezzogiorno all'Albania, fino alla Romania.
Numeri che allarmano
Una crisi che nel vicentino è ormai allarmante, e parlano da soli i dati 
fornitici dal sindacato: nel 2004 i procedimenti di mobilità sono aumentati 
di 745 unità, passando da 2.913 a 3.658. Sono le lavoratrici a pagare il 
prezzo più alto, rappresentando ben i due terzi dell'occupazione in perdita, 
con 2.068 uscite. Il tessile-abbigliamento è il settore più colpito, con 
1.272 mobilità, di cui 978 riguardano donne. Seguono il metalmeccanico (979 
mobilità, 296 donne) e l'orafo (293, di cui 188 donne). Lo stesso «boom» lo 
hanno registrato le ore di cassa integrazione, ordinaria e straordinaria, 
passando da 1.985.185 ore del 2003 a 2.800.712, ovvero quasi un milione in 
più. L'occupazione industriale scende dell'1,4%, la disoccupazione passa al 
3,3% (1,9% uomini, 5,2% donne). E' stata superata insomma la soglia del 3%, 
mentre fino al 2001 la provincia poteva ancora vantare un invidiabile 2,2%: 
il vicentino si avvicina così al resto d'Italia, abbandonando i tempi in cui 
trainava l'isola felice del Nordest. «La difficoltà si sente ogni giorno di 
più - ci spiega Danilo Andriollo, della Cgil di Vicenza - Le famiglie hanno 
sempre più problemi, compaiono nuovi poveri e si allungano anche le file 
alla Caritas. Il Nordest comincia a mostrare il suo volto povero, non 
luccica tutto come prima».
I segni della crisi vengono già dalla capofila, il gruppo 
Marzotto-Lanerossi, che comprende i due gloriosi capostipiti dell'industria 
laniera vicentina, la Marzotto di Valdagno e il Lanificio Rossi di Schio. La 
«ristrutturazione» ha portato nei soli ultimi due anni all'uscita di 190 
dipendenti dallo stabilimento di Schio (che si occupa di finissaggio) e di 
130 dalla filatura di Piovene Rocchette. Ma sono 900 i lavoratori in uscita 
dalle fabbriche del gruppo in tutta Italia, se si tiene conto ad esempio dei 
190 di Praia a Mare (Cosenza), dei 200 di Manerbio (Brescia), degli 
«esuberati» di Valdagno. E così, se prima la Marzotto occupava diverse 
migliaia di operai nel distretto, oggi restano 400 dipendenti tra Schio e 
Piovene e 700 a Valdagno. «Solo adesso il gruppo si è reso conto che deve 
puntare su qualcosa di diverso, che la concorrenza dei sintetici rispetto al 
classico è troppo forte - dice Renato Omenetto, segretario della Filtea Cgil 
di Schio - E infatti da poco ha siglato una joint venture con la Verzoletto, 
che dei filati sintetici è leader mondiale. Il problema dei nostri 
imprenditori è che non hanno ancora compreso l'esigenza di puntare sulla 
ricerca e l'innovazione, sembrano confusi e in cerca di identità rispetto 
all'aggressione dei prodotti a basso costo che vengono da Oriente».
La stessa Marzotto ha perso dunque quote di mercato su parecchi prodotti, e 
ha dovuto delocalizzare per sopravvivere: al copertificio, ad esempio, sono 
rimasti solo 6 dipendenti a fronte dei 300-400 impiegati in passato. Le 
coperte di lana non vanno più, essendo più comodi i piumoni o i plaid in 
pile: le compagnie aeree o ferroviarie, che di solito ordinano ricche 
commesse per i rivestimenti dei sedili, saranno di certo allettate 
maggiormente da plaid in pile che costano 4 euro a fronte dei 19 medi di una 
coperta in lana. Allo stesso modo, spiega Omenetto, un abito completamente 
made in Italy si trova al banco sui 300 euro, a fronte dei 160 assicurati da 
chi delocalizza almeno in parte. Dunque non c'è gioco.
Insostenibile, allo stesso modo, sarebbe diventato il costo del lavoro alla 
Prandina di Schio e alla Eurosiconf. La prima, con 200 dipendenti, aveva 
parlato di 80 esuberi: solo un accordo con il sindacato, in extremis, ha per 
il momento salvato i posti, applicando i contratti di solidarietà. La 
seconda, con 114 dipendenti, minaccia 50 licenziamenti. In tutto questo 
tourbillon di chiusure, c'è qualcuno che se la passa meglio? La risposta è 
sì: ad esempio c'è la Siggi, che produce abiti da lavoro e ultimamente si è 
specializzata nelle tute ignifughe per la protezione civile. Certo, ha 
tagliato in passato oltre metà del personale, passando da 150 a 60 
dipendenti, ma la scelta che l'ha messa sulla via del profitto è stata 
quella di esternalizzare la produzione, dando così lavoro a 100 operai che 
tagliano e cuciono in appalto: in Italia fa solo sviluppo del modello e 
prototipi, in Albania la manifattura. Stessa solfa alla Gas, con prototipi e 
modellistica made in Italy - con un centinaio di dipendenti - mentre jeans, 
magliette e giubbottini vengono realizzati da 800 operai in Romania. La 
Diesel, nata proprio nel periodo in cui si cominciava a delocalizzare, ha 
sviluppato ugualmente una struttura a rete, con operai in tutto il mondo, e 
pure nei distretti del Sud Italia. Nel vicentino ha dunque una struttura con 
240 dipendenti. La stessa Benetton dà lavoro a parecchi laboratori del 
luogo, piccoli e grandi, ma i costi richiesti sono sempre più bassi e dunque 
diverse industrie in appalto hanno dovuto chiudere i battenti: ad esempio la 
Valbrana di Torrebelvicino, che produceva tessuto per maglieria per conto 
della multinazionale degli United Colors: non ha retto alla concorrenza, 90 
persone sulla strada. «Sono aziende nate come contoterziste, e come tali 
muoiono - concludono alla Cgil - Se non trovi un modello tuo, un marchio, 
una rete di vendita autonoma, è chiaro che i paesi a minor costo del lavoro 
ti superano». Con l'euro forte a maggior ragione: basti pensare che i 
compratori statunitensi, dato il cambio sfavorevole, adesso chiedono un 
ulteriore sconto del 30% sulla merce.
Ma Edonella che lavoro troverà?
Edonella Fedeli, delegata della Filtea Cgil, è una delle tante operaie che 
hanno perso il posto a causa della crisi. Non ha ancora ricevuto 
materialmente la lettera di licenziamento, quando l'abbiamo incontrata alla 
Cgil di Schio era immersa nel «limbo» dell'attesa: «Sì, sono una delle 
"prescelte" - ci dice - Hanno detto al sindacato che c'è una comunicazione 
anche per me, dopo 14 anni che lavoro in azienda». Edonella è dipendente 
della Eurosiconf, un tempo Euromanteau: produce capispalla e loden, quei 
soprabiti eleganti che adesso tirano poco. I giovani si buttano sui piumini 
all'ultima moda, e ormai anche i 45-50 enni sono attratti dalle linee più 
agili, meno impegnative. Risultato per l'azienda: un crollo delle richieste. 
Per Edonella e colleghi: prima due anni di contratto di solidarietà, adesso 
il licenziamento di quasi la metà del personale. «E' dall'età di 17 anni che 
lavoro nel settore, ma adesso la crisi è peggiore - continua - Prima, quando 
perdevi l'impiego riuscivi subito a trovare un nuovo posto. Adesso è 
impossibile». Edonella fa colloqui già da due anni, quando aveva cominciato 
a sospettare che la crisi stava diventando durissima: «Nel tessile non ne 
parliamo. Ma anche come commessa, o barista non c'è nulla. Se hai più di 35 
anni non ti danno niente. Dappertutto chiedono l'uso del computer, ma io 
sono specializzata come operaia nel mio settore». E non è neppure un'operaia 
di basso livello: mansione 3 bis, subito sotto la quarta, la più alta. Alla 
Eurosiconf fa praticamente tutto: maniche, asole, colli, assemblaggio, stiro 
intermedio, stiro finale. L'azienda assegna Edonella a diverse squadre, 
secondo le esigenze: «Il mio lavoro mi piace, mica faccio sempre le stesse 
cose. Non sono un'operaia alienata - ci dice con orgoglio - Solo che adesso 
devo chiudere con i loden, è la crisi. Sto facendo un corso di computer, mi 
pento oggi di non aver continuato gli studi quando avrei potuto. Ma allora, 
oltre 20 anni fa, chi ci pensava? Qui tutti volevano lavorare prima 
possibile, e se non hai un impiego la gente ti guarda male».
Oggi, trovare un nuovo posto è ancora più difficile, soprattutto per le 
donne. «Nelle industrie metalmeccaniche - dice Renzo Devigili, responsabile 
locale della Fiom - c'è una certa diffidenza, non c'è ancora l'abitudine a 
prendere lavoratrici». E d'altra parte, non è che lo stesso settore delle 
macchine se la passi bene: non siamo ancora alla crisi del tessile, ma i 
segnali della recessione si sentono. «Tutti qui erano tarati su uno 
stipendio piuttosto alto, con gli straordinari lavoravano anche 10 ore su 6 
giorni - spiega Devigili - Adesso si torna alle 8 ore, e il sabato si sta a 
casa». «Fanno 300 euro in meno al mese, non sono certo pochi», conclude 
Edonella. Suo marito lavora in un'azienda metalmeccanica, e anche lui sente 
aria di crisi.
QUELLA DI CHI COMANDA.
I PRIMI 9 MESI DEL 2004 per i dirigenti e gli azionisti della MARZOTTO sono 
stati densi di soddisfazione; utile netto del gruppo +30% (pari a 91 milioni 
di euro) e in particolare Valentino +15%, Hugo Boss +12%.
In questi giorni la nuova proprietà aziendale ha deciso di spostare a MILANO 
la sede legale del Gruppo.
..E QUELLA DI CHI LAVORA..
La messa in mobilità e i licenziamenti di migliaia di operai e di impiegati 
a Valdagno, Maglio, Schio, Piovene, Manerbio, la cessione del CED, hanno 
ridotto i costi "aziendali" e i posti di lavoro in Italia; all'estero in 
Lituania, in Cekia si sono aperti nuovi stabilimenti e aumentato il numero 
dei dipendenti (costano meno).
Questa nuova organizzazione ha trasformato gli stabilimenti di Valdagno e 
Maglio non più casa madre ma a tutti gli effetti segmenti produttivi uguali 
agli altri stabilimenti.
Per cui nessuna sicurezza per il futuro.
Qualcuno ci dirà questa è l'economia.e noi siamo d'accordo: ma non per 
questo ci pieghiamo.
Mentre chi comanda si divide imponenti dividenti per i dipendenti aumenti 
salariali aziendali non se ne sono visti, (il contratto aziendale, non si 
vede ma non sarà sufficiente) in cambio delle lavoratrici sono state 
spostate, in nome della flessibilità aziendale, a Schio; ci sono pochi soldi 
per le riparazioni e le manutenzioni, si usano i richiami individuali a 
raffica e in maniera discriminatoria; si usano in maniera massiccia le ferie 
dei lavoratori per rispondere alle esigenze di produttività.
.MASSIMA FLESSIBILITA' PER I LAVORATORI MASSIMO PROFITTO PER CHI COMANDA.
La realtà produttiva vede i lavoratori essere diventati una variabile, un 
segmento produttivo intercambiabile, questo li rende più divisi e più 
deboli.
Gli stessi stipendi, le stesse garanzie contrattuali sono diminuiti a causa 
degli ultimi contratti di lavoro firmati dai soliti sindacati concertativi.
NOI lavoratori del sindacato di base vogliamo porre ai nostri colleghi 
lavoratori e ai cittadini un problema molto serio; è giusto o è 
discriminatorio e offensivo che ai dipendenti che con il loro lavoro hanno 
contribuito all'aumento degli utili non torni in tasca nemmeno un CENT? Ma 
al contrario ci aspettino disoccupazione e precarietà?
Dicono che siamo sempre più poveri, come si può restare insensibili a queste 
ingiustizie economiche e sociali?
NOI IL PROBLEMA LO PONIAMO PUBBLICAMENTE E ALTRETTANTO PUBBLICAMENTE 
AGIREMO. SALARIO - DIRITTI - DIGNITA'
C.U.B. Marzotto SpA

 la sede legale del Gruppo.
Scusa Valentino e Hugo Boss fanno parte del Gruppo Marzotto?.
Se si, da quando?.
 
-- 
Un saluto a volo su Spaccanapoli con gli angeli della luce
100.000 Olmstrom
Radiomustori


Da quel poco che so:
Hugo Boss = acquisita 1991
Valentino = acquisita aprile 2002

clas e' un MERCENARIO ,quindi posta cio' che gli 
ordina il suo padrone a prescindere dalla 
verita',ma perseguendo esclusivamente gli 
interessi del suo padrone


quindi secondo te la marzotto č l'unica azienda tessile italiana?
e meno male che accusi gli altri di relativismo!
ecco spiegato il 12-2.
propagandisti ridicoli e privi di ogni credibilitŕ che smentiscono se stessi 
ogni cinque minuti.