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Titolo: Nuove dinamiche nel mondo del lavoro....

Traggo da un altro ng_
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I dati riportati non sono sconosciuti, ma la riflessione è interessante,
riporto uno stralcio dell'articolo apparso su Le Monde diplomatique di
marzo.
questo è il link all'articolo completo.
http://www.ilmanifesto.it/MondeDiplo/LeMonde-archivio/ultimo/0203lm18.01.htm
l#1
Spero sia un buono spunto per una discussione sulla riforma del mercato del
lavoro, che oggi divide più che mai l'opinione pubblica e la politica
nazionale.
Ci muoversi veso una "perversione" dogmatico/religiosa del mondo del lavoro?
Più che modernizzare mi pare che si ritorni verso una dimesione feudale,
ognuno nel proprio castello, con il proprio feudatario e per vivere solo uno
straccio di terra da cui trarre (forse) il necessario per vivere......
BigSuR
Con la caduta di Enron è venuta meno una delle gemme della «new economy»,
vero e proprio modello di una società nuova. Il culto dello «spirito di
squadra» spinge, per esempio, lavoratori e dirigenti a sacrificare una serie
di diritti fondamentali sull'altare degli interessi degli azionisti. Taluni
dipendenti sono ormai indotti a sostenere «volontariamente» le campagne
elettorali dei politici, amici della «loro» impresa. Servirà lo scandalo
attuale a rimettere in discussione una simile ideologia che, sotto le
mentite spoglie della condivisione degli obiettivi, subordina la libertà
allo sfruttamento?
......Un indottrinamento permanente, l'obiettivo non è permettere ai
dipendenti - soprattutto quando si tratta di dirigenti medi o superiori - di
lavorare meno, ma al contrario di lavorare di più in migliori condizioni,
poiché il benessere accresce la produttività. Queste gabbie dorate fanno
sognare... Nelle classifiche delle «imprese dove si lavora bene», pubblicate
con regolarità sulla stampa economica, i datori di lavoro maggiormente
ricercati non sono più quelli che offrono i vantaggi tradizionali (buoni
salari, vantaggi sociali, piani di carriera o garanzia di lavoro a vita), ma
coloro che sono riusciti a creare «un'atmosfera gioiosa».
Secondo un recente sondaggio della rivista Fortune, devono venire rispettati
tre criteri: il senso della missione, una leadership che sia fonte di
ispirazione e le risorse di un «campus». Nota però Dave Arnott, professore
di management alla Dallas Baptist University, che questi tre criteri
corrispondono alle tre caratteristiche essenziali dei culti: devozione, capo
carismatico e separazione della comunità dal mondo circostante.
All'interno delle imprese preferite dai lavoratori qualificati, l'impegno
ossessivo nel lavoro viene giustificato sia con l'idea di vivere una grande
e bella avventura (costruire il futuro, cambiare il mondo) che attraverso un
clima da guerra santa (contro i concorrenti, contro il governo, contro gli
arcaismi) che ha favorito la competitività accanita degli anni '90. Le
motivazioni di ordine finanziario arrivano solo in seconda battuta. Lo
slogan di moda è «non si tratta di soldi, ma di avvenire» . Ragione di più
per sfiancarsi senza risparmio: difatti, l'arricchimento non dipende dallo
stipendio, ma dalla crescita del valore delle stock options nel quadro di
una «nuova economia» che sembrava sfidare le leggi della gravità (7).
Questa devozione viene amplificata dal culto del capo. Il presupposto
carisma (dal greco: dono della grazia) dei grandi dirigenti, come Steve Jobs
(Apple), Bill Gates (Microsoft), Larry Ellison (Oracle), Jack Welch (General
Electric) o Herb Kelleher (Southwest Airlines), è valso loro una cieca
venerazione da parte dei dipendenti - e anche da parte del pubblico molto
interessato alle loro opere, alle loro imprese, ai loro successi . La
separazione della comunità dal mondo circostante interviene quando le
società coccolano i dipendenti e offrono loro confort fisico e morale. I
dipendenti non hanno quindi più nessun pretesto per lasciare il campus
(salvo, forse, per andare a dormire) o per cercare contatti con il mondo
esterno. Grazie alle nuove tecnologie (badges magnetizzati, video di
sorveglianza, telefoni cellulari, posta elettronica), una specie di
«guinzaglio elettronico» li rende reperibili e raggiungibili ad ogni
momento.
Secondo Barbara Beck, direttrice delle risorse umane alla Cisco - società
che ha appena annunciato che esigerà dai dipendenti un aumento della
produttività del 50% - non si deve più cercare l'equilibrio tra lavoro e
famiglia, ma l'«integrazione» tra loro. La compenetrazione tra le sfere
personale e professionale è ancora più pronunciata alla Southwest Airlines,
impresa di punta, nota per incoraggiare le «relazioni» tra dipendenti: la
compagnia ha già 812 coppie di dipendenti e possiede un suo club per scapoli
desiderosi di trovare l'anima gemella ......

 vero e proprio modello di una societą nuova.
Enron......."New Economy " ?
Se questo e' l'incipit, non oso pensare il resto. :-))
andrea

Se questo e' l'incipit, non oso pensare il resto. :-))
La Enron non produceva solo energia.
Sono Juza delle nuvole
Sono un uomo libero
Le nuvole sono la mia casa
Sono nato libero e moriro' libero
Lorenzo Vocaturo
ju...@libero.it

desiderosi di trovare l'anima gemella ......
Quando poi arriva la crisi e devi essere licenziato da un giorno
all'altro lo vivi peggio di un divorzio, e' come se i tuoi genitori
ti dicessero ''non provare nemmeno a telefonarmi mai piu'
o ti denuncio per molestie''!
E' un sistema folle, in cui la parola dipendente assume
il suo significato piu' proprio. Ma dietro a tutto ci sono
i conti che debbono tornare...
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