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Titolo: Ecco perchè Dolce&Gabbana votano Berlusconi.

Ecco come Dolce&Gabbana
nascondevano i soldi al fisco
di CARLO BONINI e WALTER GALBIATI
MILANO - I 259 milioni di euro di redditi imponibili non dichiarati da 
Domenico Dolce e Stefano Gabbana (di cui Repubblica ha dato notizia l'8 
marzo scorso), non sono figli né di un "errore tecnico", né di un pasticcio, 
né di un equivoco. Il rapporto del Nucleo tributario della Guardia di 
Finanza di Milano documenta come, dal 2004 al 2006, i due stilisti erano 
consapevoli di quanto avveniva in Lussemburgo, la piazza finanziaria in cui 
avevano collocato il baricentro societario del gruppo, al punto da 
autorizzare un maquillage formale degli organi societari, utile a 
conservare, dissimulandola, la loro condizione di vantaggio fiscale, 
minacciata dalle iniziative del governo Prodi.
I fatti. Fino al 2004, la struttura del gruppo (vedi grafico) è lineare. 
Dolce e Gabbana controllano saldamente i marchi dell'azienda (la sua 
ricchezza) attraverso la "D&G s. r. l.", società italiana cui partecipano in 
percentuale paritetica e a cui fa capo l'intera catena societaria, 
ricevendone in cambio le cosiddette "royalties", i compensi per la 
concessione della licenza del marchio. Gli introiti della "D&G" sono 
importanti e il gruppo in Italia paga un'imposta (l'Ires) che si aggira tra 
il 32 e il 33 per cento. Troppo, per i due stilisti.
Nel 2004, dunque, ecco la mossa che deve liberarli dal giogo fiscale 
italiano. Nascono in Lussemburgo la "Dolce&Gabbana Luxembourg s. a. r. l." e 
la "Gado s. a. r. l", che dalla prima è controllata al 100 per cento. 
Contestualmente, il 29 marzo di quell'anno, la "D&G" cede per 360 milioni di 
euro i marchi dell'azienda alla "Gado". Sia l'una che l'altra società 
lussemburghesi sono semplici "scatole". La "Dolce & Gabbana Luxembourg s. a. 
r. l." (tuttora indicata nel sito istituzionale come "capogruppo") è infatti 
una sub-holding della "D&G" s. r. l. (vedi grafico), mentre nel cda della 
"Gado" siedono il fratello e la sorella di Domenico Dolce (Alfonso e 
Dorotea) e Cristiana Ruella, il direttore finanziario del gruppo che ha sede 
in Italia (la manager ha sin qui deciso di non rendersi disponibile alle 
domande di Repubblica).
Tuttavia, come tutte le scatole, hanno entrambe una funzione cruciale. 
Consentono infatti di creare uno schermo societario tra i due stilisti (che 
restano di fatto i beneficiari finali dello sfruttamento dei marchi) e una 
voce di reddito importante come le royalties per lo sfruttamento dei marchi 
che, con il nuovo assetto, consentono al gruppo di non essere più tassato al 
32-33 per cento, ma con una percentuale concordata con il fisco 
lussemburghese che indicativamente può arrivare anche al 2-3 per cento.
I risparmi sono consistenti non solo sotto il profilo tributario, ma anche 
perché consentono di abbattere l'imponibile della Dolce&Gabbana s. r. l., la 
società italiana del gruppo che, a partire dal 2004, eroga le royalties alla 
"Gado". Per le casse dell'Erario, come Repubblica ha già riferito l'8 marzo 
scorso, significa un minore imponibile dichiarato di 259 milioni di euro.
Non è tutto. Il marchingegno messo in piedi in Lussemburgo gode del lavoro 
della "Alter Domus", un trust che, nel suo sito istituzionale, informa di 
essere "specializzato nel set-up, domiciliazione e management di società 
lussemburghesi, olandesi e cipriote".
I suoi consulenti assegnati alle scatole lussemburghesi di D&G, Gerard 
Becquer e Dominique Robyhs, si danno un gran da fare e hanno come loro 
referenti la Ruella, di cui si è detto, e Giuseppe Minoni, direttore 
amministrativo del gruppo. Sono solerti nel ricevere e scambiare mail che 
non vengono però distrutte dai destinatari italiani e che, quando finiscono 
nelle mani della Finanza, svelano due sgradevoli verità.
La prima: le decisioni della "Dolce&Gabbana Luxembourg s. a. r. l" e della 
"Gado" vengono prese a Milano, da Domenico Dolce e Stefano Gabbana. Sono 
dunque due società "esterovestite". La seconda: quando il governo Prodi si 
ingegna per rendere più complicato il trucco delle "esterovestizioni", i due 
stilisti dispongono che si corra ai ripari.
Leggiamo. 30 agosto 2005. Minoni scrive alla Ruella: "Ti allego ... le bozze 
dei bilanci delle due lussemburghesi. Anche questi andranno approvati a 
settembre. Tema da affrontare: sarebbe meglio fare board e assemblee in 
Lussemburgo". 14 febbraio 2006. Ancora Minoni alla Ruella: "Ti allego 
documento da firmare per Gado per legittimare rimborso a Gado della ritenuta 
acconto da parte di DG srl. Fammi sapere se vedi tu il sig. Dolce o devo 
raccogliere io la sua firma". Quindi, a marzo 2007, "il problema". Cambia la 
disciplina sulle subholding estere. Minoni informa la Ruella: "Il nostro 
comune cliente, Dolce & Gabbana, ha deciso di cambiare i consiglieri della 
"Dolce & Gabbana Lux" e della "Gado".
Il cambiamento è imposto dalla recente modifica della legge fiscale italiana 
che introduce per le subholding estere il concetto che qualora la 
maggioranza dei consiglieri sia italiana, anche la subholding estera deve 
essere considerata italiana". I nomi delle nuove teste di legno sono pronti: 
"Il presidente sarà un cittadino italiano residente in Gran Bretagna; 
Alfonso Dolce; e i consiglieri Cristiana Ruella, un cittadino lussemburghese 
fornito da Alter Domus e un altro lussemburghese da Banca Intesa Lux". "È 
fondamentale - si suggerisce - eleggere il nuovo consiglio prima del 31 
marzo 2007".
(15 marzo 2008) 

Tiranno che il MareTutt8 l'ha tipindo Berlusconi con i zatelliti
Papa Cazzingher ha scritto:
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