Newsgroup: it.politica
Titolo: Dï¿œAlema & C. hanno distrutto Mps ==> LUNGO MA UTILE<===

 
Era da un poï¿œ di tempo che non vi parlavamo del Monte dei Paschi. 
Dï¿œaltronde, in questi mesi, la situazione si ï¿œ profondamente modificata 
(speriamo in meglio). Il successo dellï¿œaumento di capitale da 5 
miliardi di euro dovrebbe aver definitivamente messo in sesto la banca 
senese che cosï¿œ ha potuto restituire 3 miliardi su 4,1 di Monti-bond 
(gli strascichi del recente passato e le rettifiche su crediti hanno 
continuato a far sentire il loro effetto negativo anche nel primo 
semestre 2014). Ora toccherï¿œ al presidente Alessandro Profumo e allï¿œad 
Fabrizio Viola rimetterla in marcia verso il profitto. Lï¿œaumento 
monstre ha sancito lï¿œuscita di scena definitiva della Fondazione Mps 
dal ruolo di padre-padrone dellï¿œistituto, anche se, grazie a un patto 
parasociale con la brasiliana Btg Pactual e e la messicana Fintech (che 
vincola il 9% del capitale), esercita unï¿œinfluenza decisiva, ancorchï¿œ 
non il controllo. Il primo socio individuale, con il 5%, ï¿œ il fondo Usa 
York Capital Management. La presidente della Fondazione, Antonella 
Mansi, terminato il proprio compito di risanamento dei bilanci 
dellï¿œente, ha lasciato lï¿œincarico e, come al solito, la politica senese 
non riesce a mettersi dï¿œaccordo sul nome del successore (in lizza 
Bettina Campedelli e Marcello Clarich).
 
Insomma, oggi il Monte ï¿œ una public company (destinata, prima o poi, a 
unï¿œaggregazione). Wall & Street vi hanno raccontato la sua fase piï¿œ 
critica, cercando di storicizzare la questione e di mettere in rilievo, 
soprattutto, come lï¿œintransigenza dellï¿œUnione Europea e lï¿œinsipienza 
della classe dirigente italiana abbiano reso ancor piï¿œ difficile la 
messa in sicurezza dellï¿œistituto. Attualmente, ï¿œ possibile illuminare 
ancor di piï¿œ, se possibile, la corsa dissennata del Monte verso il 
precipizio.
 
Da qualche tempo ï¿œ uscito in libreria ï¿œSienaï¿œ (Eclettica edizioni, 176 
pagine) un libro-intervista dellï¿œex sindaco del capoluogo toscano dal 
1990 al 2001, Pierluigi Piccini, curato dal giornalista Matteo Orsucci. 
La figura di Piccini ï¿œ emblematica per capire come i contorni della 
vicenda del Monte non siano esclusivamente finanziari, ma anche 
politici. Certo, la veritï¿œ di Piccini ï¿œ politica anchï¿œessa ed ï¿œ anche 
la testimonianza che arriva da una parte in causa nelle vicende di Mps 
precedenti lï¿œacquisizione di Antonveneta che ne segnï¿œ il triste e 
veloce declino. Le parole dellï¿œex sindaco, perï¿œ, consegnano al lettore 
alcune veritï¿œ: lï¿œingerenza della politica a tutti i livelli (locale per 
le nomine della Fondazione e nazionale per lï¿œimprimatur sulle strategie 
dellï¿œistituto) ï¿œ esiziale per la conduzione di unï¿œimpresa privata. In 
secondo luogo, il fallimento del piano di sviluppo del Monte non ï¿œ solo 
il fallimento della sinistra che guida Siena da sempre, ma ï¿œ anche il 
fallimento di un centrodestra che non ha mai denunciato queste stesse 
ingerenze e che si ï¿œ accontentato di sedere come minoranza nei consigli 
della Fondazione e della banca.
 
Un poï¿œ di storia
Mps ï¿œ stata fino allï¿œaltroieri la banca del ï¿œsistema-Sienaï¿œ, cioï¿œ i 
vertici del Pds-Ds-Pd decidevano le strategie della banca che, a sua 
volta, finanziava tutte le iniziative economiche e politiche del 
territorio e non. ï¿œ una visione un poï¿œ retorica ma che dï¿œ bene il 
quadro della situazione. Il fatto ï¿œ che questo paradigma funziona per 
gli ultimi 20 anni e non per ciï¿œ che ï¿œ accaduto anteriormente al 1992, 
quando la legge Amato-Draghi ha consentito la privatizzazione degli 
istituti di credito di diritto pubblico (come le Casse di risparmio e 
il Monte) scorporando le Fondazioni dalla spa bancaria. Prima di quella 
data le banche erano sotto il ferreo controllo del governo, cioï¿œ della 
Democrazia Cristiana che scavalcava anche la Banca dï¿œItalia nella 
decisione dei vertici dei singoli istituti dalle tre banche di 
interesse nazionale (Credit, Comit e Banco di Roma guidate dallï¿œIri 
capeggiata per molti anni da Romano Prodi) fino alla piï¿œ piccola 
Popolare di provincia. Agli alleati di governo della Dc restavano le 
briciole (qualcosa in piï¿œ per il Psi di Bettino Craxi che era lï¿œaltro 
polo forte dellï¿œalleanza) e, come in molte altre realtï¿œ, anche la 
massoneria aveva voce in capitolo.
 
Pierluigi Piccini diventa sindaco di Siena quando la situazione sta 
cambiando. Le Fondazioni sono enti senza scopo di lucro cui viene 
affidata la totalitï¿œ del controllo delle banche che poi devono essere 
privatizzate. Essendosi la politica trasferita dalle banche alle 
Fondazioni ed essendo questï¿œultime a vocazione territoriale, nel caso 
di Siena per la prima volta gli eredi del Pci riescono a governare un 
istituto di credito. Il partito, che ha esperienza di finanza grazie 
alle Coop rosse, si comporta abbastanza responsabilmente e tutto sembra 
procedere come al solito: i bilanci sono soddisfacenti grazie allï¿œopera 
di un ottimo manager come il dg Divo Gronchi e i vertici continuano a 
essere nominati dalla politica con il Pds che si ï¿œ sostituito alla Dc.
 
Tutto cambia tra il 1998 e il 1999. Il Pds, questa volta, controlla 
anche Palazzo Chigi. Presidente del Consiglio ï¿œ Massimo Dï¿œAlema che 
inaugura la stagione dei ï¿œcapitani coraggiosiï¿œ sponsorizzando la 
scalata di Roberto Colaninno a Telecom e appoggiando la linea del 
governatore di Bankitalia, Antonio Fazio, favorevole a unï¿œintegrazione 
tra i grandi gruppi bancari italiani affinchï¿œ essi non diventino preda 
di investitori esteri. ï¿œ nel 1999 che si tentano, senza successo, le 
integrazioni fra UniCredit e Comit e fra Sanpaolo Imi e Banca di Roma. 
Entrambe le operazioni falliscono,  ma danno vita a nuove fusioni come 
quella fra Banca Intesa e Comit e tra il Sanpaolo e Banco di Napoli, 
mentre la Banca di Roma di Cesare Geronzi ï¿œ vivace nello shopping di 
istituti in difficoltï¿œ. Il Monte dei Paschi ï¿œ tagliato fuori da questi 
circuiti e rischia di diventare irrilevante negli equilibri della 
finanza italiana. Massimo Dï¿œAlema lo sa bene e, come racconta Piccini, 
si spende affinchï¿œ si aggreghi con lï¿œaltra grande ï¿œzitellaï¿œ del sistema 
bancario italiano: la Banca Nazionale del Lavoro (Bnl). Piccini non ï¿œ 
dï¿œaccordo e pagherï¿œ un prezzo elevato per il suo ï¿œnoï¿œ.
 
 
 
Le operazioni ï¿œBanca del Salentoï¿œ e ï¿œMps Vitaï¿œ
Siena, intanto, coltiva una strategia di crescita per linee esterne. 
Nel 1999 cï¿œï¿œ una piccola preda che fa gola e che potrebbe permettere 
allï¿œistituto il salto di qualitï¿œ  verso la nuova frontiera di Internet: 
ï¿œ la Banca del Salento (Banca 121), piccolo istituto privato con sede a 
Lecce che, perï¿œ, ï¿œ fortissimo proprio sul nascente canale di 
distribuzione ed ha unï¿œarticolata rete di promotori finanziari in 
Puglia. Conquistarla non ï¿œ facile perchï¿œ tutte le grandi banche sono 
interessate. Racconta Piccini nel libro:
 
ï¿œNel frattempo perï¿œ a Siena, il direttore generale di Montepaschi Divo 
Gronchi, stava guardando con interesse da un poï¿œ di tempo alla realtï¿œ 
di Banca 121. Un annetto prima aveva fatto invitare lo stesso De Bustis 
al Palio proprio come momento di raccordo. Ci fu un incontro tra 
lï¿œallora presidente Fabrizi, il dg Gronchi e De Bustis a Rocca 
Salimbeni. De Bustis, che rappresentava gli interessi dei suoi soci, 
disse chiaro e tondo: ï¿œCï¿œï¿œ in ballo unï¿œesclusiva con Sanpaolo, ma se 
voi fate giungere unï¿œofferta irrituale di 2500 miliardi i miei soci 
abbandoneranno lï¿œipotesi Fiat e venderanno a voiï¿œ. (ï¿œ) Nel frattempo si 
era mossa anche la politica nazionale, Luigi Berlinguer telefonava ogni 
giorno affinchï¿œ lï¿œoperazione la facesse Siena. A De Bustis poi, a 
livello pugliese, arrivarono anche i moniti del vescovo di Lecce che 
invitava a non fuggire
a Torino dove il Capitale avrebbe rovinato la banca del territorioï¿œ.
 
Lï¿œacquisizione verrï¿œ formalizzata tra il dicembre del 1999 e il gennaio 
del 2000: il Monte dei Paschi comperï¿œ la Banca del Salento (poi Banca 
121) per 2.500 miliardi di vecchie lire, grosso modo 1,3 miliardi di 
euro del nuovo conio. I multipli sono fantascientifici, ma si ï¿œ in una 
fase di espansione dellï¿œeconomia e comperare ï¿œ costoso senza contare, 
come detto, che Banca 121 ï¿œ giï¿œ attiva sul canale Internet (ï¿œ nata piï¿œ 
o meno contemporaneamente a Fineco) e ha una rete strutturata di 
promotori. Oltre alla pressioni di Luigi Berlinguer (plenipotenziario 
del Pds per il territorio senese) e allï¿œovvio scontento della famiglia 
Agnelli (che a quellï¿œepoca era lï¿œazionista di ï¿œpesoï¿œ del Sanpaolo), ciï¿œ 
che ï¿œ risultato decisivo ï¿œ anche il coinvolgimento di Vincenzo De 
Bustis, manager dellï¿œistituto salentino che di lï¿œ a poco si trasferirï¿œ 
armi e bagagli a Siena.
 
ï¿œNel 2000 poi il suo nome tornï¿œ in pista: invitai De Bustis a un pranzo 
nel quale parlammo della strategia della banca, il ruolo che essa 
doveva avere, lï¿œipotesi che giï¿œ circolava di scalare Bnl. A maggio 
disse no allï¿œofferta di Banca Intesa e venne a Siena. Restava il nodo 
di Divo Gronchi. Per non creare imbarazzi garantii personalmente i due: 
De Bustis avrebbe preso il posto di Gronchi e mi sarei impegnato a far 
modificare lo statuto della banca per la creazione della figura 
dellï¿œamministratore delegato, carica che allï¿œepoca non era prevista da 
conferire poi a Divoï¿œ.
 
Il dualismo non durï¿œ molto. De Bustis, nominato direttore generale nel 
giugno 2000, convisse con Gronchi per circa sei mesi. A fine anno, 
questï¿œultimo lasciï¿œ il Monte per andare alla Banca Popolare di Vicenza. 
Anche se lï¿œingresso di De Bustis (oggi alla guida della Banca Popolare 
di Bari dopo essere stato il numero uno di Deutsche Bank in Italia) fu 
in qualche modo ï¿œsponsorizzatoï¿œ, come lascia intendere Piccini, la sua 
gestione fu buona. Prova ne fu lï¿œaffare realizzato con i francesi di 
Axa (da 12 anni azionisti stabili di Mps) per la cessione di 
Montepaschi Vita, il cui  50% fu rilevato dalla Fondiaria dei Ligresti 
per soli 200 milioni di euro poco piï¿œ di un anno prima.
 
ï¿œIl numero magico fu 1,2 miliardi di euro, ovvero la cifra a cui Axa 
comprï¿œ il tutto entrando di fatto nel cda di Montepaschi e facendo 
guadagnare non poco alla banca. Inutile dire che Ligresti da una parte, 
e i vertici di Unipol dallï¿œaltra erano furenti. La veritï¿œ ï¿œ che Unipol 
e Hopa erano un vero e proprio comitato dï¿œaffari allï¿œinterno del quale 
stavano cercando di inglobare anche Mps. Del resto ricordo un episodio: 
De Bustis mi ha raccontato che, davanti alla ipotesi di un aumento di 
capitale per Hopa, chiese in consiglio dï¿œamministrazione la redditivitï¿œ 
di quella struttura. Fabrizi, uno che in cda non parlava mai, prese la 
parola e si spese in una filippica per sostenere la faccendaï¿œ.
 
In queste poche righe Piccini racconta i principali motivi (e, in 
controluce, si vedono anche quelli secondari) della rupture tra De 
Bustis e le istituzioni che controllavano il Monte dei Paschi. In primo 
luogo, cedendo il ramo Vita ai francesi, aveva fatto uno sgarbo alle 
Coop rosse che controllano la Unipol, allora guidata da Giovanni 
Consorte, irritando non poco il partito. In secondo luogo, De Bustis 
aveva questionato sul sostegno finanziario a Hopa, la holding bresciana 
di Chicco Gnutti (oggi fusa allï¿œinterno di Mittel, societï¿œ di 
partecipazioni vicina al presidente del cds di Intesa, Giovanni Bazoli) 
che aveva accompagnato Colaninno nella scalata a Telecom e in 
difficoltï¿œ dopo lï¿œuscita dallï¿œoperatore telefonico che costï¿œ una 
pesante minusvalenza nonostante i buoni uffici di Consorte che ï¿œaiutï¿œ 
Tronchetti, Colaninno e Gnutti a trattare. Gnutti fu anche 
vicepresidente di Mps al 2003 al 2005. A proposito, qui si parla dello 
stesso Giovanni Consorte che nel 2005 ricevette la famosa telefonata 
del segretario dei Ds e oggi sindaco di Torino, Piero Fassino, che gli 
chiese ï¿œAbbiamo una banca?ï¿œ dopo il lancio dellï¿œofferta di Unipol su 
Bnl. Al partito la Banca Nazionale del Lavoro era sempre interessataï¿œ
 
Alla prima buona occasione si rinfacciï¿œ a De Bustis un grave peccato: i 
prodotti ï¿œMy Wayï¿œ e ï¿œ4Youï¿œ, il primo originato da Banca 121 e il 
secondo da Mps, che venivano collocati come piani di accumulo 
previdenziali in fondi, ma che in realtï¿œ erano contratti di mutuo per 
lï¿œacquisto di titoli e quote. La chiusura delle posizioni con i clienti 
che si trovavano inconsapevolmente una segnalazione alla Centrale 
Rischi di Bankitalia quando cercavano di stipulare un mutuo ipotecario 
sarebbero costate circa 500 milioni di euro. La banca ha sempre 
smentito la ricostruzione, ma nel libro Piccini afferma che con la 
spesa per le transazioni ï¿œsi sarebbe potuta comprare unï¿œaltra bancaï¿œ. 
In ogni caso, a Siena non sapevano che farsene di un istituto orientato 
ai canali innovativi e, a fine 2002, Banca 121 fu incorporata nel Monte 
e trasformata in una banca per la clientela affluent. Ma la vera colpa 
di De Bustis fu unï¿œaltra.
 
Il niet di Dï¿œAlema e lï¿œascesa di Giuseppe Mussari
ï¿œNellï¿œestate del 2000 ero in ferie sul tranquillo litorale tirrenico, 
ricevo una telefonata dalla segretaria di Dï¿œAlema: era in Toscana, alla 
Festa dellï¿œUnitï¿œ a Pisa o Livorno, se non ricordo male, e mi disse che 
aveva assoluto bisogno di parlarmi. (ï¿œ) Parlammo per un poï¿œ nella sala 
ristorante appositamente tenuta deserta per noi, con me in costume, e 
lui in completo blu e camicia. Mi parlï¿œ, ovviamente, della Bnl e un 
sacco di altre cose che giï¿œ in precedenza non aveva mancato di 
riferirmi, in un incontro, ai tempi in cui era stato segretario del 
partito. Gli dissi che non mi convinceva e che esistevano anche altre 
possibilitï¿œ per la Banca, pur sempre in chiave aggregativa. Ma promisi 
comunque che avrei riflettuto sulla opportunitï¿œ e sulla fattibilitï¿œ 
dellï¿œoperazione. Ci salutammo su questo. Ma le pressioni arrivavano 
anche da Vincenzo Visco, allora ministro del Tesoro. Arrivavano anche 
da Giuliano Amato per interposta persona. Ricordo che lo stesso 
direttore generale del Monte, Divo Gronchi, mi disse piï¿œ volte che 
Amato avrebbe desiderato che lï¿œoperazione Bnl venisse fatta. Le 
pressioni arrivavano anche da Antonio Fazio, col quale ci furono 
scontri molto duriï¿œ.
 
Lï¿œopposizione allï¿œaggregazione con la Bnl costï¿œ cara a Pierluigi 
Piccini che lï¿œanno successivo, al termine del suo terzo mandato da 
sindaco, era convinto di esser nominato presidente della Fondazione 
Mps. Mal gliene incolse perchï¿œ proprio nel 2001 il governo presieduto 
da Giuliano Amato e con ministro del Tesoro Vincenzo Visco (il 
direttore generale era Mario Draghi) emanï¿œ una norma che proibiva la 
nomina negli enti bancari a coloro che avessero ricoperto incarichi 
istituzionali nei 12 mesi precedenti. Ovviamente, Piccini 
fu ï¿œrisarcitoï¿œ dai Ds con la nomina a vicedirettore generale di Mps 
Banque, la filiale francese del Monte con uno stipendio da top manager, 
ma fu allontanato da Siena per qualche anno. Il progetto alternativo di 
natura aggregante cui Piccini fa riferimento ï¿œ una strategia, elaborata 
assieme a Goldman Sachs, secondo cui Mps avrebbe potuto essere un polo 
di attrazione per istituti medio-piccoli a forte vocazione locale che 
avrebbe consentito a Siena di ampliare la propria rete commerciale su 
tutto il territorio nazionale, un modello molto simile a quello di 
alcune grandi casse di risparmio tedesche.
 
Anni dopo gli stessi esponenti politici gli confessarono che il 
provvedimento fu varato in ragione del suo diniego allï¿œintegrazione con 
Bnl. A Palazzo Sansedoni nel 2001 si insediï¿œ, cosï¿œ, Giuseppe Mussari 
che lï¿œex sindaco descrive cosï¿œ.
 
ï¿œMussari faceva parte del partito e stava dentro a quel ï¿œcerchio 
magicoï¿œ, usando unï¿œespressione in voga oggi, che comprendeva Ceccherini 
e Ceccuzzi tra gli altri, e che era legato fortissimamente a Firenze e 
a Roma. Erano loro i garanti, gli irriducibili. Mussari era giovane, 
ambizioso, accentratore: chi meglio di un ï¿œfedele alla lineaï¿œ come lui 
poteva essere visto quale presidente che assecondasse i diktat romani?ï¿œ
 
Le nozze fallite con Bnl
Il clou del racconto finisce nel 2002, ma ï¿œ negli anni successivi che 
la vicenda assumerï¿œ i contorni drammatici che noi tutti conosciamo. I 
tentativi di integrazione fra Mps e Bnl, infatti, naufragano abbastanza 
clamorosamente verso la fine del 2002. Secondo il racconto di Piccini, 
le resistenze dei vertici dellï¿œistituto romano (il presidente Luigi 
Abete e lï¿œad Davide Croff), soprattutto sul tema della governance, 
sarebbero state decisive. Anche se pure a Siena cï¿œera chi non faceva i 
salti di gioia dinanzi alla prospettiva di una fusione che avrebbe, sï¿œ, 
reso la Fondazione azionista di maggioranza, ma non piï¿œ con quel 51% 
che Palazzo Sansedoni difenderï¿œ con le unghie e con i denti, in barba 
alla legge Amato-Draghi, fino a quando il fondo del baratro non sarï¿œ 
stato toccato.
 
Con Piccini estromesso a priori (nel 2004 sarï¿œ anche espulso dal 
partito per aver partecipato alle elezioni con una lista civica 
concorrente dei Ds) e De Bustis ï¿œcacciatoï¿œ (nonostante avesse condotto 
le trattative con Bnl, negli ultimi periodi del suo incarico si era 
dimostrato piuttosto freddo nei confronti dellï¿œoperazione), Giuseppe 
Mussari ï¿œ in tandem con il presidente della banca Pierluigi Fabrizi 
(del quale prenderï¿œ il posto nel 2006) ï¿œ aveva ormai campo libero per 
realizzare il sogno senese di grandeur. Non a caso, tra la fine del 
2003 e gli inizi del 2004, le parti cominciarono a riavvicinarsi. ï¿œ 
bene ricordarlo: Mps e Bnl erano sole in unï¿œepoca in cui tutte le 
concorrenti crescevano per linee esterne. Le sovrapposizioni di 
filiali, allï¿œepoca, erano relativamente poche e, dunque, i presupposti 
per una buona operazione cï¿œerano tutti (ancorchï¿œ il progetto fosse 
sostenuto soprattutto da disegni politici). Anche Piccini, a distanza 
di un paio dï¿œanni, aveva cambiato idea e nel libro lo afferma 
esplicitamente.
 
ï¿œFondere il Montepaschi di allora con la Bnl significava creare un 
colosso fatto di credito, finanza, assicurazioni e depositarlo di fatto 
nelle mani del segretario del maggior partito della sinistra. I fronti 
erano due a livello nazionale ed anche a Siena: Dï¿œAlema che spingeva 
per la scalata, Veltroni, e quindi Prodi, che la contrastavano, almeno 
nella seconda faseï¿œ.
 
Romano Prodi, candidato in pectore del centrosinistra a Palazzo Chigi, 
nel 2005 avrebbe contribuito materialmente a ostacolare la fusione 
perchï¿œ sgradita (andï¿œ diversamente lï¿œanno successivo quando benedisse 
le nozze Intesa-Sanpaolo e UniCredit-Capitalia). Ma Piccini avanza 
anche unï¿œaltra ipotesi. Giuseppe Mussari, vero dominus del Monte, 
avrebbe potuto agire in autonomia dalla politica (o quantomeno 
assecondare i desiderata dalemiani) e portare avanti le trattative. Non 
lo fece. ï¿œNon ï¿œ che Mussari avesse giï¿œ raggiunto un accordo di massima 
per lï¿œoperazione Antonveneta?ï¿œ, si chiede lï¿œex sindaco insinuando il 
sospetto (tutto da verificare) che gli spagnoli del Santander, che nel 
2007 acquistarono Antonveneta dopo lo spacchettamento di Abn Amro, 
avessero intenzione di mettere i bastoni tra le ruote ai concorrenti 
iberici del Bbva, allora azionisti di Bnl. E se questi fossero i motivi 
(anche se ï¿œ difficile pensare che Santander nel 2005 sapesse cosa 
avrebbe fatto di lï¿œ a due anni), ï¿œ lecito chiedersi, come fa Piccini, 
perchï¿œ Mussari avesse rifiutato, sempre nel 2002 una proposta di 
acquistare Antonveneta, avanzatagli da Chicco Gnutti, che con Hopa ne 
era socio, a condizioni molto piï¿œ vantaggiose degli oltre 10 miliardi 
spuntati dagli spagnoli nel 2007. Se la politica si fosse tenuta fuori 
dalla vicenda, probabilmente questi interrogativi sarebbero superflui.
 
 
-- 
.................................................................................
PADANIA LIBERA DALLE BESTIE COMUNISTE,  DA CERTI 
MAGISTRATI GOLPISTI E DAGLI  IMMIGRATI CLANDESTINI
 

 Era da un po’ di tempo che non vi parlavamo del Monte dei Paschi.
 
CORTO MA ANCORA + UTILE:
 
http://it.wikipedia.org/wiki/Credieuronord