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Titolo: Falce e martello: assolutamente da acquistare!!!

http://www.legnostorto.com/index.php?option=com_content&task=view&id=19023&Itemid=9
Bernardo Caprotti, il leggendario fondatore di Esselunga, ha dato alle
stampe un volume in cui ripercorre decenni di guerra mossa dalle coop
rosse ad un imprenditore della grande distribuzione non schierato ed
autenticamente indipendente.
Che in questo libro accusa la Coop, tra le altre cose di fingere di
calmierare i prezzi e di poter contare, a distorsione di una vera
concorrenza nella grande distribuzione, su "impensabili protezioni,
privilegi fiscali inauditi e sul polmone finanziario inesauribile del
prestito sociale."
Ed arriva addirittura a paventare il rischio che una liberalizzazione
vera (e non le "vendette di classe" rappresentate dalle lenzuolate
bersaniane) con apertura del mercato italiano possa giungere a
dissestare l'intero pachiderma cooperativo, facendone una nuova
Alitalia, con buona pace dei contribuenti. In questi mesi è scattato
l'allarme sui prezzi agricoli, ma il nostro paese partiva già da un
inaccettabile divario lungo tutta la filiera che va dal campo agli
scaffali. Avete mai letto, a chiusa degli articoli che denunciano
questa ennesima rendita parassitaria nel paese delle mille caste, una
innocente domandina alle Coop: ma voi, che fate per comprimere i
prezzi lungo la filiera? Non si dice, non si può dire? Strano, nel
paese neoliberale che Fassino e Veltroni ci dipingono quotidianamente.
Perché i compagni sono abilissimi a mentire, sopire e troncare.
Leggete cosa scrive Caprotti in merito alla libertà di apertura di
nuovi punti vendita, nel paese dei cento campanili rossi:
«Lo stesso copione si ripete a Bologna. Il 19 maggio 1999, Esselunga
attraverso la società Iridea sottoscrive un accordo da 40 miliardi di
lire per l'acquisto dell'area ex Hatù in Via Costa e la costruzione di
un supermercato con due piani di parcheggi. Poi accade
l'imponderabile: nel sito viene identificato «un complesso rustico di
età etrusca di indubbio e rilevante interesse archeologico». Che fare?
«Il 16 novembre '99 il ministero, a firma del direttore generale Mario
Serio, ministro la signora Giovanna Melandri, appose il vincolo. Non
si tocca più niente. L'impatto sull'opera a costruirsi era devastante.
I parcheggi interrati irrealizzabili. La strada della rimozione con
collocazione altrove dei resti archeologici ci fu detta non
percorribile».
A febbraio 2000 Esselunga getta la spugna. E qui capita un fatto ancor
più imponderabile: entra in azione la Coop Adriatica di Pierluigi
Stefanini. Tempo due anni due e il supermercato è pronto e aperto. Ma
come, i resti etruschi dell'antica Felsina? Caprotti va in
perlustrazione e li trova «nella zona verde, all'apparenza
abbandonata, in fondo alla via della Nuova Certosa, a Bologna. In un
recinto con la base in cemento, sovrastato da una squallida griglia
zincata, stavano "valorizzati" e coperti da una plastica nera in gran
parte nascosta dalle erbacce, i segni di una perduta civiltà». Il
trasloco dei reperti, negato a Caprotti come eresia, era stato
concesso in un amen a Coop Adriatica.
Onore dunque a Bernardo Caprotti, combattente per la libertà.
D'impresa e non solo.
Da leggere sicuramente anche i commenti ....

 ha scritto nel messaggio 
news:1190622979....@22g2000hsm.googlegroups.com...
http://www.legnostorto.com/index.php?option=com_content&task=view&id=19023&Itemid=9
Bernardo Caprotti [...] non schierato ed autenticamente indipendente.
I contributi più consistenti arrivati nelle casse di Forza Italia provengono da tre 
benefattori in particolare: Bernardo Caprotti, proprietario della Esselunga (200 milioni 
in proprio e altri 500 attraverso la controllata Orofin), il gruppo Waste Management 
Italia (950 milioni) e l'imprenditore Calisto Tanzi (400 milioni)..."
(Ansa, 2 luglio 2001).

 ha scritto nel messaggio
news:fd7u5c$4up$1...@tdi.cu.mi.it...

Certo, per difendersi dal potere sinistro questo ed altro!

 (Ansa, 2 luglio 2001).
Tu trovi corretto ciò che Giovanna Melandri ha fatto a Bologna?
Bloccati i lavori per l'esselunga e poi tolti in fretta e furia i
resti etruschi ... e ha dato la concessione ad un'ipercoop?
Non so ... ma mi sembra una porcheria bella e buona!
E poi secondo te quanti soldi delle coop finiscono nelle tasche dei
partiti di sinistra?
Non so ma ripeto... davanti al vil denaro tutti si vendono!
Ripeto... TUTTI ... Melandri compresa
Il discorso poi dei finanziamenti che le coop ricevono dai loro "soci"
è una cosa da appurare in sede giudiziaria... Anche l'UE ci vuol
vedere chiaro.
Altro che Unipol... qui c'e' del marcio che verrà fuori...

 ha scritto nel messaggio 
news:fd7u5c$4up$1...@tdi.cu.mi.it...

Bisognerebbe ricordare a quell'incapace di Peppe Brescia, che ora si firma 
nummescoccia' e che ho plonkato, che intanto il libro di Caprotti si 
intitola "Falce e Carrello" e non "Falce e Martello".
Dopodiche', di fronte alle solite esternazioni piagnucolose (come nella 
miglior scuola berlusconiana) di uno degli uomini piu' ricchi  d'Italia 
(nonostante le infamie a suo dire commese dalle COOP), vale la pena di 
leggere questo, anche se e' lungo:
L'inchiesta vecchio stile
Esselunga, diritti corti corti
Benvenuti nell'azienda dei padroni padri. Buona con chi tace e acconsente, 
dura con chi ha grilli per il capo e osa chiedere la tutela dei sindacati
di Sandro Gilioli
--------------------------------------------------------------------------------
La catena di supermercati Esselunga è diffusa al Centro-Nord. Il primo punto 
vendita venne inaugurato nel 1957 a Milano. Oggi il gruppo conta oltre cento 
sedi, dislocate in Lombardia, Toscana, Piemonte, Emilia Romagna e Veneto. Il 
fatturato dell'azienda, che da lavoro a circa 13 mila persone, supera i 3,36 
miliardi di euro l'anno.
MILANO.
Qualcuno avvisi Berlusconi e Tremonti che il loro modello di liberismo in 
Italia esiste già. Viene sperimentato, ogni giorno, in un'azienda con 13 
mila dipendenti e un solo padrone. Un'azienda dove il sindacato non esiste o 
quasi e si lavora perfino il primo maggio. Un'azienda dove le moderne teorie 
sulla motivazione si mescolano al vecchio autoritarismo di fabbrica. Un'azienda 
«totale», com'è stata definita, perché tende ad abolire l'identità 
individuale schiacciando tutti sull'obiettivo unico della qualità e del 
profitto. Un'azienda che licenzia senza problemi i (pochi) dipendenti che 
denunciano il clima interno. Un'azienda che si propone come punta di 
diamante del nuovo capitalismo e tuttavia rifugge la Borsa, perché il suo 
proprietario non intende condividere la gestione, non rilascia interviste e 
si fa fotografare il meno possibile.
In questa azienda probabilmente siete entrati qualche volta anche voi, 
soprattutto se abitate nel Nord. Si chiama Esselunga, è uno dei colossi 
della grande distribuzione italiana. Ed è lì, tra i banconi dei formaggi e 
gli scaffali dello scatolame, che si scopre dove vogliono portarci 
Berlusconi e Tremonti.
Dietro il modello di neocapitalismo aggressivo incarnato da Esselunga c'è un 
anziano signore che si chiama Bernardo Caprotti. Nel 1957 aprì, con l'aiuto 
del miliardario americano Nelson Rockefeller, il primo supermercato 
italiano: era - ed è ancora - in viale Regina Giovanna, a Milano. Il gruppo 
si chiamava «Supermarkets italiani Spa», ma poi la esse iniziale (disegnata 
dal grafico Max Huber con una coda lunghissima) finì per dargli il nome 
attuale. Allora la maggior parte dei commenti fu negativa, se non ironica: 
gli italiani sono abituati al negozietto sotto casa, si diceva, non faranno 
mai la spesa in un enorme e algido magazzino dove non vengono neppure 
serviti.
Poi si è visto com'è andata. Oggi la catena fattura quasi tre miliardi e 
mezzo di euro l'anno e i punti vendita sono un centinaio, concentrati 
soprattutto in Lombardia e Toscana.
Fin dai suoi esordi, Esselunga ha interpretato - o forse addirittura 
anticipato - lo spirito del tempo. Nei primi anni Sessanta, per esempio, 
quei magazzini in stile americano furono l'emblema della modernizzazione e 
vennero presto imitati da altri (comprese le cooperative rosse). Più avanti, 
mentre in tutto il mondo si diffondevano i movimenti di protesta giovanili, 
in Esselunga coniavano lo slogan «Fate la spesa, non la guerra». Nel 1979, 
con l'inflazione che volava oltre il 20 per cento, il claim diventò: 
«Esselunga, prezzi corti». Negli anni Novanta e 2000 lo Zeitgeist ha fatto 
prevalere l'ironia, ed ecco le pluripremiate campagne dell'agenzia Armando 
Testa come «Topolino o rapanello?», «Coniglietti o kiwi?» fino ai recenti 
«John Lemon» e «Porro Seduto».
Il paradosso di Esselunga è che ufficialmente si propone come azienda 
modello, politicamente corretta e di mentalità aperta. Nel suo sito 
internet, per esempio, assicura di garantire un «salario equo» a tutti, si 
vanta di non vendere cibi transgenici e di aver stretto accordi con le 
associazioni per il commercio equo e solidale. L'ufficio stampa aggiunge che 
il contratto integrativo è ai massimi livelli salariali e che l'orario di 
lavoro effettivo è di 36 ore la settimana, contro le 38 di altre catene. 
Insomma, un quadretto idilliaco. Che tuttavia stride paurosamente con la 
realtà che sta emergendo da qualche mese, cioè da quando - a poco a poco - 
alcuni dipendenti ed ex dipendenti hanno iniziato a uscire allo scoperto 
rovesciando sull'azienda di Caprotti una quantità impressionante di accuse: 
si parla - nelle lettere a giornali locali e nelle e-mail inviate ai vari 
siti di chainworkers - di ricatti continui, di mobbing diffuso, di controlli 
a vista, di lavoratori part-time costretti al tempo pieno, di attività 
antisindacali e di angherie degli ispettori.
Ma il bubbone è esploso veramente negli ultimi mesi, quando in Lombardia l'azienda 
ha licenziato e querelato (con richiesta milionaria di danni) due suoi 
dipendenti - Massimo Brunetti e Cosmi Panza - che su un sito internet 
avevano definito «mafioso» l'atteggiamento aziendale nei confronti del 
personale. Questo atto di forza si è rivelato un mezzo boomerang, perché la 
vertenza ha convinto il sindacato ad aprire finalmente il dossier Esselunga, 
facendo venire a galla (e non più in forma anonima) decine di denunce sulle 
condizioni di lavoro, sul clima di paura interno e sulla grande 
arbitrarietà - al limite del potere assoluto - con cui i capi gestiscono 
turni e mansioni, domeniche e straordinari, permessi e punizioni. Giovanni 
Gazzo, il segretario lombardo della Uil-TuCs, usa in proposito un lessico un 
po' più duro: parla di «un'azienda dove c'è un rigido sistema di controllo 
del sacro canone, un sistema dove tutti sono controllori e controllati, un 
universo totalitario, un regime di fatto, un caso di negazione della libertà 
e dell'integrità psicofisica della persona, un luogo dove avviene un 
processo di annientamento dei diritti dei lavoratori e chi non si consegna 
all'azienda viene inserito nel libro nero». Secondo Gazzo, parlare di 
mobbing all'Esselunga è riduttivo, perché «il meccanismo repressivo è più 
grande e riguarda tutti i dipendenti: si tratta di un mobbing strutturale e 
non occasionale, insito nella cultura organizzativa dell'azienda, che 
intende la flessibilità come espianto dei diritti, secondo un'ideologia di 
estremismo imprenditoriale». Gazzo sottolinea che ispettori e capi hanno l'abitudine 
di «accerchiare i singoli dipendenti in angoli isolati del luogo di lavoro 
per intimorirli con rimproveri e pressioni». E conclude: «In Esselunga c'è 
una relazione tra i profitti straordinari e la straordinaria assenza di 
diritti».
CHAINWORKERS. Sembrano parole pesanti, ma se si va a sentire qualche altro 
sindacalista che ha avuto a che fare con Esselunga, ci si accorge che Gazzo 
in realtà è un moderato. Bruno Rastelli, della Filcams Cgil, paragona l'azienda 
di Caprotti a una fabbrica inquinante. Alex Foti, uno dei giovani dipendenti 
di catene commerciali che hanno dato vita al sito 
chainworkers.org
, propone 
«una campagna unitaria contro Esselunga con picchetti davanti ai 
supermercati, massa critica agli ingressi e boicottaggio dei prodotti». 
Proprio sul sito di chainworkers, del resto, affiorano altre testimonianze 
di lavoratori ed ex lavoratori Esselunga che parlano di «feroci controlli», 
«rapporti dispotici» e «flessibilità selvaggia», per cui «sai quando inizi 
il turno ma non sai mai quando finisci». Richiesta di fornire una replica a 
queste accuse, Esselunga risponde con queste quattro parole: «Non 
corrispondono a verità».
E si ottiene la stessa replica, identica, quando si pone all'azienda qualche 
domanda sui fatti avvenuti a Firenze, al supermercato di via De Amicis, dove 
qualche mese fa un dipendente è morto all'improvviso in orario di apertura: 
i colleghi, sconvolti, hanno chiesto alla direzione di sospendere le vendite 
per almeno mezz'ora in segno di rispetto, ma l'ideologia del mercato ha 
prevalso ed Esselunga non ha chiuso nemmeno per un minuto. Allo stesso modo, 
nessuna spiegazione viene data in relazione a un'altra denuncia che viene da 
Massa, dove l'azienda userebbe i giovani con contratti a termine (e dunque 
più ricattabili) per sostituire i dipendenti fissi che aderiscono agli 
scioperi. La vicenda è finita in Parlamento (con un'interrogazione della 
deputata diessina Elena Cordoni), ma Esselunga si rifiuta di entrare nel 
merito limitandosi a un secco: «È tutto falso». Certo è, invece, che i 
contratti di formazione sono usati in abbondanza in tutta l'azienda di 
Caprotti, perché creano rapporti di forza piuttosto sfavorevoli al 
lavoratore, disperatamente in cerca di conferma al termine dei venti mesi e 
dunque disposto a tutto quanto a tempi e mansioni.
Ancora silenzio da parte dei vertici sul grande supermercato di San Donato 
milanese dove le dipendenti hanno rivelato al settimanale locale L'Eco di 
non poter neppure andare a fare la pipì: i sorveglianti infatti restano 
fuori dalla porta e bussano dopo pochi minuti. Con molta riservatezza 
aziendale ci si scontra anche quando si chiedono spiegazioni sul caso 
Jasmine, una lavoratrice somala di 23 anni che era in servizio all'Esselunga 
di Casalecchio di Reno (in Emilia) ma dipendeva da una cooperativa di 
pulizie esterna: il primo giorno di Ramadan la ragazza, di credo islamico, 
ha suscitato le ire del direttore del supermercato per essersi presentata 
con un velo sul capo, ed è stata licenziata. «Mi hanno detto: o il lavoro o 
il velo», racconta Jasmine. Che aggiunge: «In verità il mio non era nemmeno 
uno chador, ma un semplice fazzoletto rosso decorato che lasciava scoperto 
il viso».
L'azienda di Caprotti si chiama fuori: «Abbiamo appaltato le pulizie di 
Casalecchio a una società con personale proprio, che svolge il servizio in 
piena autonomia. Non esiste, pertanto, alcun rapporto tra Esselunga e il 
personale della ditta appaltatrice: la signora in questione era una 
dipendente di tale società. Insomma Esselunga è estranea ai fatti». Già. 
Peccato che a lamentarsi del velo sia stata non la cooperativa, ma la 
direzione del grande magazzino locale. E peccato che dopo essere stata 
mandata via dal supermercato, la dipendente sia stata riassunta dalla stessa 
cooperativa per fare le pulizie in un altro posto, una casa di riposo, dove 
nessuno ha da ridire per il fazzoletto.
Quello dell'outsourcing, cioè dell'uso di personale esterno, è del resto un 
altro aspetto del nuovo capitalismo di cui Esselunga si fa volentieri 
interprete. Il sindacato di base denuncia che nello stabilimento principale 
dell'azienda, a Pioltello, vicino a Milano, «interni ed esterni lavorano 
fianco a fianco», ma «i secondi sono costretti a carichi di lavoro quasi 
raddoppiati, con turni prolungati e decisi giornalmente, spesso in assenza 
di misure antinfortunistiche». La Asl, secondo il sindacato di base, ha 
riscontrato un'incidenza di infortuni tra i soci-lavoratori di dieci volte 
superiore rispetto a quella dei dipendenti «diretti» di Esselunga. Sempre a 
Pioltello è emersa, qualche tempo fa, la vicenda di una trentina di 
filippini (dipendenti anche loro di una cooperativa) licenziati per aver 
tentato di organizzarsi sindacalmente. Esselunga, naturalmente, dice di non 
averci nulla a che fare: gli asiatici erano di un'altra società, «noi 
abbiamo vinto tutte le cause che ci hanno fatto».
Eppure, spiegano alla Filcams Cgil milanese, non si può dipingere 
semplicisticamente Caprotti come un padrone delle ferriere ed Esselunga come 
un lager dove tutti i lavoratori vorrebbero ribellarsi. La situazione reale 
è più frastagliata e la politica dell'azienda pure. Certo, ci sono controlli 
stretti e verifiche continue dell'organizzazione, talvolta angherie e 
maltrattamenti, ma i dipendenti - soprattutto i quadri - vengono anche 
stimolati con premi e promozioni in misura più larga che nella concorrenza. 
La filosofia dell'alta qualità dei prodotti, un vero pallino di Caprotti, 
viene usata per coinvolgere il personale e farlo sentir parte di un progetto 
al servizio del consumatore. E chi mostra di adeguarsi al modello aziendale, 
chi accetta i riti gerarchici, chi offre la massima disponibilità, chi evita 
il contagio sindacale, chi offre il caffè al suo superiore, chi s'interessa 
alla buona esposizione delle merci e alla pulizia dei corridoi, chi chiede 
notizie sugli incassi della giornata, insomma chi accetta di vivere l'azienda 
come una famiglia non viene affatto maltrattato. Anzi: ottiene promesse di 
carriera e turni migliori. Anche così, forse, si spiegano le difficoltà che 
il sindacato incontra in molti supermercati: «quelli che non ci stanno» 
rappresentano alla fine una quota minoritaria e la loro rabbia non trova 
facilmente né solidarietà né rappresentanza. Tanto più in un'impresa secondo 
la quale «accettare il sindacato in azienda è come portarsi le puttane sotto 
casa», come ha elegantemente asserito un dirigente Esselunga di Milano, 
creando qualche imbarazzo allo stesso Caprotti.
Per contro, la politica di incentivazione, specie ai livelli più alti, 
regala a Esselunga la fama di azienda-mito nella grande distribuzione. In 
particolare, ci sono buyer (i compratori di quelle merci che poi Esselunga 
rivende al dettaglio) che con il tempo arrivano a guadagnare attorno ai 
6-7.000 euro netti al mese. Il loro mito e modello è un'antica istituzione 
aziendale, certo Guaitamacchi, che parlando metà in italiano e metà in 
milanese ha cresciuto nei decenni la generazione dei buyer attuali, 
abituandoli a lavorare anche 14 ore al giorno, spedendoli al mattino alle 
sei ai mercati generali del pollo e della carne.
INDAGINE SOCIOLOGICA. Questo mix di autoritarismo e premiazione - modello a 
cui aspirano tanti imprenditori che vedono in Caprotti il loro idolo - ha 
convinto la Uil-TuCs lombarda a far partire uno studio sociologico sull'Esselunga, 
in collaborazione con la cooperativa Sensibili alle foglie, quella creata da 
Renato Curcio. Ne è nato un libro appena uscito che s'intitola appunto L'azienda 
totale (Sensibili alle foglie, 104 pagine, 12 euro). Il campo teorico della 
ricerca è tutta la grande distribuzione, ma il sindacato non ha difficoltà a 
spiegare che «l'azienda immaginaria» indicata nel libro altro non è che il 
gruppo di Caprotti. «Il titolo», spiega Curcio, «si riferisce al fatto che, 
come il carcere o il manicomio, a volte anche l'azienda diventa un'istituzione 
totalizzante, cioè che occupa totalmente la vita di una persona, la cui 
identità individuale non conta più nulla perché viene annegata nell'identità 
aziendale». Per raccontare Esselunga e le altre aziende simili, Curcio parte 
da lontano: da un monaco zen giapponese, Sotetsu, che viene educato fin 
dalla più tenera età alla disciplina, all'obbedienza e alla sottomissione al 
suo ordine, a cui dovrà essere leale fino alla morte. Insomma, cresce nel 
culto del sacrificio di sé in nome di una grande causa. Nel corso della sua 
vita, però, Sotetsu vede cambiare (due volte) sotto gli occhi la grande 
causa a cui tutto offrire: prima è l'ordine monastico, poi (durante la 
guerra mondiale) è l'imperatore, infine (nel dopoguerra) è l'azienda. 
Infatti negli anni Cinquanta e Sessanta Sotetsu scopre che gli stessi 
maestri zen che gli avevano insegnato tutto sono passati al servizio delle 
corporation e che gli stessi principi (assunzione dell'identità collettiva 
ed eliminazione dell'identità personale) sono applicati all'interno delle 
aziende per creare più coinvolgimento e più produttività. Nel 1983 Sotetsu 
si suicida, ma le dinamiche da lui esposte si estenderanno rapidamente al di 
fuori del Giappone, fino a coniugarsi perfettamente con le esigenze del 
nuovo capitalismo. «E la grande distribuzione», dice Curcio, «applica ormai 
gli stessi dispositivi di negazione dell'identità personale mutuati da 
quella cultura giapponese». Meccanismi in cui la parola chiave è 
«disponibilità» nei confronti dell'azienda, sia in termini di orari sia come 
adesione ideologica. Curcio lo definisce «un ipermobbing», perché si impone 
al lavoratore di conformare la sua persona agli interessi dell'azienda fin 
dal primo giorno in cui prende servizio. E la sofferenza che ne deriva, 
quella sofferenza causata dalla soppressione dell'io, finisce per trovare 
uno sfogo nella medicalizzazione, cioè negli psicofarmaci, il cui consumo in 
Italia è in crescita geometrica.
Emerge così, in modo piuttosto violento, un altro aspetto in cui Esselunga 
rappresenta al meglio il peggio della modernità, cioè la prevalenza assoluta 
del consumatore sul produttore. Un «effetto collaterale» del neocapitalismo 
per cui alla qualità del prodotto offerto al consumatore viene sacrificata 
la qualità della vita imposta al produttore. «La soddisfazione del cliente è 
il principale valore aziendale», recitano le brochure del gruppo: quello che 
viene taciuto è il costo umano, esistenziale, che sta dietro l'idolatria del 
servizio offerto al cliente. «Prima o dopo», dice Gianni Rodilosso, 
segretario nazionale della Uil-TuCs ed ex lavoratore Esselunga, «ci si 
accorgerà che il consumatore altro non è che un produttore che ha finito il 
suo turno di lavoro. E questo vale per la grande distribuzione come per i 
call center, per i fast food come per le aziende della old economy. Ma non è 
un percorso semplice né immediato».
CONTRATTI CAPESTRO. Nell'attesa, il vecchio Bernardo Caprotti continua a 
ispezionare personalmente e in incognito i suoi supermercati, magari in 
compagnia del figlio e delfino Giuseppe. Vanno a verificare che la verdura 
sia fresca, i corridoi puliti e le cassiere veloci. Obiettivo più frequente, 
il grande magazzino di viale Piave, a Milano, non lontano dall'appartamento 
del patron di Esselunga. A temere questi raid non sono soltanto i lavoratori 
della catena, ma anche i suoi fornitori: produttori di vini e di tortellini, 
di carta igienica o di fagioli borlotti che ambiscono a vedere la propria 
merce ben esposta nei negozi Esselunga «famosi per la qualità» (come recita 
un altro slogan aziendale). Il punto è che arrivare sugli scaffali di 
Caprotti non è affatto semplice: a mezza bocca, i fornitori raccontano che 
il gruppo impone contratti capestro e sconti feroci, senza alcuna garanzia 
di fatturato, forte della sua immagine istituzionale, soprattutto in città 
come Milano e Firenze. E chi non si piega, resta fuori: negli anni Ottanta 
fece scalpore un litigio con i Barilla che costò al gruppo emiliano una 
lunga esclusione dei prodotti Mulino Bianco dagli scaffali della catena 
distributiva. Qualcuno, tra i fornitori, parla esplicitamente di «ricatti», 
ma la parola viene pronunciata solo sotto il più assoluto anonimato.
Altri invece definiscono Esselunga «una controparte dura ma affidabile», che 
pone condizioni pesanti ma poi garantisce l'effettiva esposizione dei 
prodotti negli spazi concordati, al contrario di altri gruppi concorrenti.
Chissà se a Caprotti tutto questo recente baccano attorno a Esselunga 
interessa o no. Più probabilmente, gli darà fastidio che un'azienda 
storicamente familiare come la sua sia divenuta oggetto di studi sociologici 
e sia considerata punta di quell'iceberg che è il neoliberismo totalizzante. 
Proprio lui, che per l'estrema riservatezza nei rapporti con i mass media è 
stato paragonato addirittura a Enrico Cuccia. Lui che ha investito miliardi 
per cucire, anno dopo anno, un'immagine positiva e politicamente corretta 
attorno al suo gruppo, proibendo (primo in Italia, insieme con la Coop) 
tutti gli alimenti transgenici e puntando sul mercato del biologico. Lui che 
ha sponsorizzando riserve ecologiche e naturali, come la Fattoria delle 
Rondini, un parco della Lipu appena inaugurato sul Ticino. Lui che ha preso 
accordi con associazioni «di sinistra» come Ctm Altromercato per portare 
nella grande distribuzione i prodotti del commercio equo e solidale. Lui 
che, infine, ha dato vita a un progetto contro il lavoro minorile nel Terzo 
mondo, inserendo tra i premi della Fìdaty Card i palloni da calcio garantiti 
antisfruttamento con lo slogan «Esselunga dalla parte dei bambini».
Già, la Fìdaty Card, il piccolo grande fratello in versione supermercato, 
introdotta da Caprotti nel 1994 e oggi nelle tasche di oltre due milioni di 
persone. Più del 90 per cento del venduto aziendale, ormai, passa attraverso 
questo filtro. La carta esiste in varie versioni, ma fondamentalmente ha lo 
stesso scopo: regalare sconti e premi ottenendo in cambio la risorsa più 
preziosa nel nuovo capitalismo, cioè le informazioni. In particolare, 
informazioni sui gusti dei clienti, sulle abitudini d'acquisto, sui 
comportamenti di fronte a un nuovo packaging, a una promozione, a un 
particolare posizionamento sugli scaffali.
Ma la Fìdaty rivela anche interessi, hobby, stili di vita: se compri cibo 
per gatti si sa che hai in casa un gatto, se acquisti spesso scatole di 
profilattici racconti al signor Caprotti che hai un'intensa vita sessuale, 
se passi ai pannolini lo informi che hai avuto un bimbo. E poi, che cosa 
puoi sapere di quel che accade a queste notizie su di te? Quanto sarebbe 
disposta a pagare un'azienda di cibi per gatti, di profilattici o di 
pannolini per conoscere i nomi, gli indirizzi, i gusti e le abitudini d'acquisto 
dei propri potenziali clienti? Il gruppo naturalmente nega di vendere 
informazioni a terzi: «I dati sono trattati secondo la legge sulla privacy e 
non vengono commercializzati», assicura l'ufficio stampa. Sarà. Però quando 
sullo scontrino ti ritrovi gli auguri per il compleanno, qualche perplessità 
sulla Fìdaty viene anche al meno smaliziato degli avventori.
Ma in tutta questa esibizione di modernità, nel bene o nel male, c'è in 
Esselunga anche un elemento forte di caro, vecchio capitalismo nostrano: i 
rapporti con il potere politico. Caprotti è troppo intelligente per non 
sapere che in Italia non basta premiare e punire i dipendenti, non basta 
inseguire il mito della qualità totale, non basta imporre le proprie 
condizioni ai fornitori: bisogna anche coccolare gli onorevoli, sedurre gli 
assessori, coltivare i ministri. Ed ecco allora il patron di Esselunga 
comparire prima tra i finanziatori di Bossi e poi tra quelli di Forza 
Italia, con tanto di cene fra imprenditori per foraggiare le campagne 
elettorali azzurre.
Generosità, simpatia politica, apprezzamento personale? Certo, certo. Ma a 
Esselunga arrivano subito anche concessioni edilizie su aree dismesse a 
Milano e dintorni, soprattutto da Albertini. Il quale - denuncia il leader 
dell'opposizione milanese, Sandro Antoniazzi - «ha appaltato all'Esselunga 
nove piani su 11 di ripristino urbano». La riconversione delle ex fabbriche 
del Nord in edifici commerciali è una grande festa appena iniziata, e 
Caprotti è uno dei principali invitati.
Il rapporto con la Lega in verità è peggiorato da quando la Rewe, azienda 
tedesca della grande distribuzione a lungo alleata con Esselunga, ha 
costruito un Penny Market proprio sullo storico pratone di Pontida, quello 
dei megaraduni padani. Bossi non ha gradito l'ingombrante hard discount e se 
n'è lamentato a modo suo, anche durante gli ultimi comizi. Restano ottime 
invece le relazioni con Berlusconi, con il quale Caprotti non nasconde di 
trovarsi in piena sintonia da anni. Anche la scelta di tenere aperti i 
supermercati nei giorni del 25 aprile e del 1° maggio, date storicamente 
sacre alla sinistra, ha un palese significato politico, benché l'azienda si 
trinceri dietro la consueta filastrocca consumerista («Abbiamo voluto solo 
garantire il servizio ai nostri clienti»). Tra i primi disegni di legge del 
suo secondo governo, Berlusconi ha inserito la riduzione dei benefici 
fiscali di cui godono le cooperative. Sarà un caso, ma il maggior 
concorrente di Caprotti è proprio la Coop.
http://www.diario.it/home_diario.php?page=frame.print&id=cn03051061
-- 
"Un autonomo che non paga parte di tasse non ruba soldi a nessuno. Le
tasse sono i propri soldi GUADAGNATI, da dare allo Stato in proporzione
del proprio reddito, per ottenere servizi per la collettività. Non è un
furto!"
[Il berluscones Strike su IP, 13/9/2007]

 Certo, per difendersi dal potere sinistro questo ed altro!
Lecito... Meno lecito e' menalra con minchiate del calibro "Bernardo
Caprotti [...] non schierato ed autenticamente indipendente". Specie
se bastano 3 secondi di ricerca con Google per venire sputtanati.
I santi stanno in Paradiso, non certo alla Esselunga (o alla Coop).
Bye, bye...

 ha scritto nel messaggio 
news:46f77d9e$0$10622$4faf...@reader2.news.tin.it...
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Scusa se te lo ripeto, ma evidentemnte sei tonto.
Ho replicato all'affermazione secondo cui non sarebbe schierato
mentre e' stato uno dei piu' grandi finanziatori di Forza Italia.
Se poi vuoi svicolare e parlare dei motivi del finanziamento, dato
che non regge la storia dell'imprenditore «non schierato ed
autenticamente indipendente», possiamo anche farlo.
Tu dici per difendersi dal potere sinistro?! Io ti dico che a potrebbe
aver finanziato quel comitato d'affari che e' Forza Italia, per ottenere
una delle tante leggi "comode" agli imprenditori, tipo quella sulla modifica
del reato di falso in bilancio o quella sul rientro dei capitali dall'estero
o via dicendo.

 (Ansa, 2 luglio 2001).
Tu trovi corretto ciò che Giovanna Melandri ha fatto a Bologna?
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No, trovo falso quello che ho quotato.

 resti etruschi ... e ha dato la concessione ad un'ipercoop?
Se le cose stanno _*VERAMENTE*_ cosi' sarebbe una porcata bella e
buona, ma quanto ci si puo' fidare del "non schierato ed
autenticamente
indipendente" Caprotti?
Siamo sicuri che l'indipendente verginella non avrebbe tirato in
ballo la magistratura, se le cose stessero esattamente nei termini
raccontati dal link?
Bye, bye...

 o via dicendo.
Le leggi comode son quelle fatte ad arte per difendere le COOP.

 ha scritto nel messaggio
news:1190625495.4...@50g2000hsm.googlegroups.com...
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Certo vero è anche che se qualcuno cerca di schiacciarti tu fai del
tuo meglio per difenderti.
Il fatto è che l'Esselunga si deve difendere dalle Coop.
Ma le Coop non si devono difendere da nessuno.

 intitola "Falce e Carrello" e non "Falce e Martello".
Errata corrige messo subito dopo.
Come sempre hai dimostrato di essere la solita nullità al pari di
Ullalà!
Nulla riguardo all'azione di Giovanna Melandri eh?

 tuo meglio per difenderti.
Come ho iniziato il post, difendere i propri interessi e' lecito.
Quello che contestavo e' la definizione di "non schierato ed
indipendente"... A qualcuno (tipo l'OP) potrebbe anche venire
il sospetto di aver a che fare con una verginella da difendere,
invece di uno che si sta facendo i cazzi suoi (ne' piu' e ne'
meno di quello che fanno le "cattivissime" Coop).
Bye, bye...


Si certo, Caprotti è sicuramente schierato almeno quanto te.
Ora la domanda successiva era... è eticamente corretto che Giovanna
Melandri blocchi la costruzione di un supermercato e nella stessa zona
si finisce per costruire una ipercoop?
Trovi o no che su questa cosa ci debba essere un indagine della
magistratura?
Shalom

 magistratura?
Non pretendo di scrivere cose particolarmente intelligenti, ma,
cazzo, almeno leggile prima di rispondermi: mi sembra di aver
proprio detto che se le cose stanno come le racconta Caprotti,
c'e' spazio per l'intervento della magistratura (anche se io
ho i miei dubbi che le cose stanno veramente cosi', in caso
contrario Caprotti avrebbe gia' fatto intervenire la
magistratura).
Bye, bye...

 ha scritto nel messaggio 
news:1190627283.2...@19g2000hsx.googlegroups.com...
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La domanda lecita e'...se quello che copiaincolli inizia con
una palese menzogna, come si puo' prensare di analizzare
un presunto comportamento della Melandri, basandosi su
quello che copi-incolli?!
Trovi o no che su questa cosa ci debba essere un indagine della
magistratura?
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Sempre e solo se quello che hai copia-incollato non e' una
palese menzogna come quella riportata all'inizio del copia-incolla. 

 ha scritto nel messaggio 
news:1190626524....@k79g2000hse.googlegroups.com...
malefik ha scritto:
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Beppe hai già sniffato di mattinata?

 Le leggi comode son quelle fatte ad arte per difendere le COOP.
Dal Governo Bberlusconi nel 2001?! 

 Dal Governo Bberlusconi nel 2001?!
No son quelle fatte dal potere sinistro che vede il conflitto d'interessi
solo dove gli conviene
Ciao piccino

 solo dove gli conviene
In base a quali fonti, cialtrone?! A post in cui si dichiara Caprotti
non schierato ed autenticamente indipendente.?! France'...evita
di dare un ulteriore conferma della tua idiozia, scrivendo altre
cazzate.