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Titolo: UN ANNO DI GUAI PER IL GENERO DI CARLO DE BENEDETTI

da IL FATTO QUOTIDIANO:
Alessio Nati, quando la famiglia è un affare
  UN ANNO DI GUAI PER IL GENERO DI CARLO DE BENEDETTI
  di Giovanna Lantini
   Milano
     Tra atti notarili, giri di poltrone e comunicazioni con la Consob, questo è
stato decisamente un anno impegnativo per Alessio Nati. A sfogliare i
documenti depositati in Camera di commercio, incrociandoli con l’intenso
scambio di missive con la Commissione c’è da farsi venire il mal di
testa. Ma forse lo stesso non vale per lui, classe 1971, che a 27 anni aveva
portato a casa una laurea alla Sapienza in Economia e commercio con tesi in
Diritto tributario. E che nel 2003 aveva sposato in regime di separazione
dei beni, la ventiseienne Una Donà delle Rose. “Una bella ragazza,
diversa dalle altre, ma allegramente uguale a tutte”, come l’ha definita
Lina Sotis in un articolo sul “matrimonio d’amore che traspariva dai
volti dei due giovani”, pubblicato sul Corriere all’indomani delle nozze
che avevano riunito i tre grandi ceppi familiari della fanciulla: “Quello
aristocratico del padre, quello numeroso ed estetico della madre, quello
imprenditoriale del secondo marito della mamma Silvia sposata, in seconde
nozze, a Carlo De Benedetti”.
   L’ANNO DOPO Nati entra nella boutique finanziaria della Torino bene, la
Banca Intermobiliare (Bim) dei Segre, i commercialisti del suocero acquisito
De Benedetti, a sua volta socio della banca. Qui il neosposo è dirigente
incaricato dello “sviluppo dell’attività del gruppo” in
collaborazione con l’amministratore delegato. E sempre qui, nel 2005, si
consuma l’insider trading di famiglia sulla CdB Web Tech, all’epoca di
De Benedetti e della stessa Bim, reato per cui l’8 luglio scorso Consob ha
emesso sette sanzioni. Una per Nati che secondo la Commissione avrebbe
veicolato informazioni sensibili su CdB ad alcuni clienti. Tra questi
Daniele Dolci, il cui ruolo in questa storia non finisce qua. Lo ritroveremo
più avanti, dopo che, nel 2007, Nati fonda insieme ad altri soci - tra i
quali oggi c’è Andrea Merloni - la Alna Finanziaria, che attraverso
controllate come Alna Immobiliare e Alna Energia, si propone investimenti di
vario tipo.
   Nel settembre 2008, poi, Nati assume l’incarico di amministratore delegato
di Investimenti e Sviluppo (Ies), holding quotata e controllata delle
famiglie Jaeger e Squillace. Il nostro subentra a Giovanni Nata-li, che
lascia Ies dopo aver concluso “importanti progetti tra cui la
ricapitalizzazione della società e l’uscita dalla black list di
Consob”. Lista nera nella quale Ies, attualmente sotto aumento di capitale
dopo le perdite del 2009, è ripiombata il 17 marzo. A cinque mesi, cioè,
dall’uscita di Nati, che il 30 ottobre, un anno e un mese dopo aver
assunto l’incarico, ha lasciato la poltrona per aver “concordemente”
convenuto con il socio di maggioranza “di porre fine al rapporto di
collaborazione a causa di differenze di opinioni sulle strategie della
società”. Cos’è successo? Difficile andare oltre la diplomazia. Quel
che è certo è che i conti di Ies al 30 settembre avevano evidenziato una
perdita di 7 milioni, lievitata a fine anno dopo 20 milioni di svalutazioni.
All’assemblea dei soci della scorsa primavera, poi, Paolo Bassi, che ha
assunto la presidenza di Ies un mesetto prima dell’uscita di Nati, si è
lasciato andare a dichiarazioni poco benevole nei confronti della precedente
gestione rivendicando la reintroduzione di “una capacità organizzativa ed
un pensiero che forse in certi momenti era venuto a mancare”.
   DI CERTO NATI negli ultimi cinque mesi del suo mandato aveva avuto il suo
bel daffare. Il 12 giugno ricomprava dal vecchio cliente e socio Dolci il 50
per cento di Alna Immobiliare. Il 14 luglio, proprio mentre trapelavano
indiscrezioni su un suo ruolo nella guerra per Management & Capitali,
riceveva la lettera di contestazione della Consob per i fatti del 2005
relativi alla società da cui M&C era nata. E per un reato che avrebbe
potuto comportare l’interdizione temporanea da incarichi in società
quotate. Il giorno dopo, poi, sempre per intervento della Consob, Nati
emetteva una nota per fare un po’ di luce sulle sue intenzioni con M&C. È
qui che si scatena il delirio di carte bollate.
   DA UNA PARTE gli obblighi informativi sul presente e la modifica della
ragione sociale di Alna Immobiliare in Alna per prepararla alla scalata che
non vedrà mai luce (la pietra tombale di settembre imputa la rinuncia anche
a “strumentali ed eccessive illazioni”). Dall’altra lo scambio di
missive, deduzioni e controdeduzioni con la Consob sul caso Cdb, che dopo il
picco iniziale procede regolarmente fino alla sanzione. Poca tregua anche
dalla galassia Alna Finanziaria, che a fine 2009 vede la controllata per
l’energia comprare il 20 per cento della ex Immobiliare, a giugno
approvare con il voto contrario del socio Merloni un bilancio chiuso con una
perdita di 36 mila euro, che richiede l’intervento dei soci e il 6 maggio
il solito Dolci, sul quale dal giorno prima pendeva una delibera Consob di
sequestro beni per 103 mila euro, rivendere a Nati il 10 per cento della
capogruppo. Senza contare, poi, la spada di Damocle del faro Consob sui
fatti del 2009, per avere presto lumi sui quali il mercato confida nel nuovo
attivismo della Consob post Cardia.
  Il finanziere Alessio Nati, multato per insider trading, visto da Manolo
Fucecchi
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Inviato via 
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 non vedr� mai luce (la pietra tombale di settembre imputa la rinuncia
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