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Titolo: LA CASTA ALITALIA

di Gianluigi Nuzzi
Lo spettro di Malpensa insegue l’Alitalia e ne divora, ancora, i
conti. Quello che doveva essere l’hub orgoglio nazionale, il polmone
per l’economia, si è trasformato per la compagnia in una centrale di
costi, un’emorragia cronica e insanabile, dovuta a cause note come
l’iniziale carenza di infrastrutture e la fratricida competizione con
Fiumicino. Ma anche a una gestione operativa dell’aeroporto lombardo
da parte dell’Alitalia che fin dall’inizio e nel corso degli anni ha
determinato disfunzioni e generato spese inutili.
Qualche esempio? Ci sono stati hangar presi in affitto a 1,4 milioni
di euro l’anno e non utilizzati per mesi; un numero esorbitante (fra
11 e14 mila) di camere d’albergo pagate ogni mese per gli equipaggi in
trasferta con casi grotteschi come quello delle 60 camere con vista
sul lago Maggiore pagate per 180 giorni, ma sdegnate dai piloti perchè
“Stresa è triste d’inverno”. Imbarcarsi per New York o Tokio, poi può
risultare un terno al lotto: se è finito il toner o si inceppa la
carta del fax, da Roma non arrivano le mappe neccesarie in cabina. E,
inevitabilmente la partenza ritarda. Ecco
Camere affittate e mai usate. Ancora oggi l’Alitalia non riesce a far
partire da Fiumicino i piloti che vivono a Roma e dalla Malpensa
quelli che hanno casa in Lombardia. Con costi spropositati di
trasferte e indennità che Panorama è in grado di ricostruire. Fino al
2005 Alitalia pagava una cifra fra 10.500 e 11 mila camere d’albergo
ogni mese a Milano per ospitare i propri equipaggi, registrando anche
punte di 14 mila camere al mese con una spesa di circa cento euro a
persona per notte. Solo per il pernottamento si spendevano anche 1,4
milioni di euro al mese ai quali bisogna aggiungerne almeno altri 500
mila di diaria di missione (44 euro al giorno). Oggi la situazione è
più contenuta. Ma solo relativamente. Alitalia paga 5 mila camere al
mese per gli equipaggi su Milano non essendo riuscita a trovare
soluzioni alternative.
In effetti si era cercato di aumentare il numero dei 300 piloti e
delle 800 hostess con sede in Lombardia. Ma dopo un breve periodo
altri 300 piloti destinati agli scali milanesi sono stati trasferiti
definitivamente a Roma. Per poi partire comunque da Milano visto che
fino al 1 aprile ogni mattina 125 persone tra comandanti e hostess
raggiungevano Malpensa da Fiumicino, con il servizio del pullmino (che
passava a prenderli sotto casa) garantito dalla compagnia ai
dipendenti della capitale in trasferta.
Così il volo Md 80 all’alba da Fiumicino vedeva quasi la totalità dei
passeggeri indossare la divisa Alitalia. Anche oggi, dopo i tagli,
siamo al paradosso: gran parte dei piloti che partono con i cargo Md11
e i B777 intercontinentali da Malpensa, provengono da Roma, mentre i
voli B767 trasferiti a Fiumicino vedono alla cloche piloti con base a
Milano e che fanno quindi i pendolari. Spesati di tutto. Fino al 2005
si è tentata invece l’esperienza della mini base. Con i piloti che
andavano a Milano per due mesi con diaria e camera pagata e sempre a
disposizione anche se poi ci dormivano poche notti, preferendo
rientrare nella capitale. Insomma, non si è mai trovata una soluzione.
La palma dello spreco risale al 2000 quando vennero prese in affitto
per sei mesi 60 camere di un albergo a Stresa. Ma dopo un breve
periodo i piloti si sono rifiutati di soggiornare sul lago: “È un
posto morto”, hanno spiegato. I sindacati sono intervenuti e si è
tornati agli alberghi di sempre. Del resto i trasferimenti trovano
scarsa logica. Si pensi solo alle riunioni periodiche di aggiornamento
per piloti e assistenti di volo. Da Malpensa gruppi di 10-15 persone
si trasferiscono nella capitale per l’incontro con i due istruttori
quando sarebbe più economico fare il contrario, con i due esperti che
raggiungono il gruppo. Oppure i voli a lungo raggio che non vedono mai
l’equipaggio (sino a 15 persone nei B777) provenire dalla stessa
città. Con rischi e ritardi per le hostess che arrivano da Bari e da
Napoli alla Malpensa, sempre in agguato.
Affitti d’oro. Dal 1° gennaio 2005 l’Alitalia ha preso in affitto un
colossale hangar a Malpensa per riparare i propri veicoli. Ogni anno
paga 1,4 milioni di euro alla Sea, la società che gestisce lo scalo,
più 230 mila euro di assicurazione. Progettato assecondando le
richieste della compagnia di riferimento per lo scalo, consegnato
senza gara lasciando di sale il management di Eurofly e Blu Panorama,
l’hangar è rimasto fino alla fine del 2005 pressoché inutilizzato. In
pratica, fino al 2006, nell’hub più importante d’Italia l’aereo veniva
trasferito a Fiumicino con il cosiddetto ferry flight (solo
equipaggio), sostenendo spese supplettive.
C’è chi ricorda ancora quando, nel 2003, un volo cargo partì da
Malpensa con ernorme ritardo perché il tecnico della manutenzione
preferì andare al ristorante prima di riparare il guasto. Il veicolo
aveva un problema alla paletta di un motore. Non essendo presente in
aeroporto un esperto abilitato ne venne chiamato uno da Roma. Capitava
spesso: al tecnico della capitale veniva pagato l’albergo, il
ristorante e l’auto per spostarsi. Ma quando questo esperto arrivò da
Fiumicino era l’ora di pranzo: quindi prima andò a colazione e poi
raggiunse le piste. Risultato: nove ore di ritardo. Anche dopo il
taglio drastico dei voli Alitalia dalla Malpensa, passati da 167 a 50,
la compagnia continua a tenersi l’hangar e continuerà a pagare
l’affitto almeno fino alla fine del 2008 dal momento che occorre dare
la disdetta con 18 mesi di preavviso.
Altro contratto d’affitto per uffici sottodimensionati è quello
sottoscritto da Alitalia per il suo Crew briefing center (Cbc) ovvero
il centro per i servizi di equipaggi e tecnici, ospitato all’intero
piano terra di una palazzina alprezzo di 400 mila euro l’anno.
Iniziata nel 1998, la locazione doveva durare cinque anni: quanto
bastava, cioè, perché venisse costruito il “satellite C” dell’hub
destinato ai nuovi uffici. “Ma l’Alitalia non forniva le disposizioni
logistiche che servivano per realizzare i lavori”, racconta un
dirigente della compagnia “Così siamo tuttora lì a pagare 1.100 euro
al giorno”. Nemmeno oggi con la riduzione del personale e del traffico
aereo, l’Alitalia ha pensato di disdire con i rituali sei mesi
d’anticipo il contratto d’affitto.
Piantine, mappe e fax. Che la scommessa Malpensa dovesse essere vinta
lo credevano in pochi oltre a Domenico Cempella, l’amministratore
delegato della compagnia che credette fortemente nell’hub del nord. E
non tanto per i disagi dei primi giorni e le soluzioni artigianali,
improvvisate come quella degli autisti dei pullmini per gli equipaggi
lasciati senza le mappe che indicavano le piazzole degli aerei (”Ne
vennero distribuite alcune fatte a mano”, ricorda un dirigente della
compagnia). Quanto perché il rischio che il volo venisse cancellato o
partisse in ritardo era troppo alto. “Per ogni decisione si dipendeva
da Roma” ricordano alcuni comandanti “l’esempio classico è la
situazione difficile come il giorno di sciopero o la nevicata: non
partiva più nessuno. L’eventuale possibilità di far decollare un
aereo, infatti, sfumava perché da Roma non erano in grado di decidere
la composizione dell’equipaggio tra le 30-40 persone di equipaggio
disponibili e in attesa”. Così si accumulava ritardo (che alla
compagnia costa 50 dollari al minuto a terra e 150 in volo), sino alle
cancellazioni con “riprotezione” dei passeggeri e costi alle stelle
per la compagnia di bandiera. Infatti un passeggero inserito sul volo
di un’altra compagnia non convenzionata, paga il biglietto a tariffa
intera. Inoltre occorre calcolare il costo dell’albergo per
l’equipaggio, per i passeggeri oltre alle spese per i passeggeri che
si sarebbero dovuti imbarcare sull’aereo non partito per fare la rotta
in senso inverso.
Un caso surreale che si ripete ancora oggi è invece quello delle
cartine “alternative etops” quelle, cioè, destinate ai voli a lungo
raggio che riportano le indicazioni per gli aeroporti alternativi da
utilizzare per eventuali atterraggi d’emergenza e i relativi
bollettini meteo locali. Indispensabili in cabina, ancora oggi vengono
trasmesse alla Malpensa da Roma via fax. Se finisce il toner o si
inceppa la carta, il volo ritarda. Proprio come nelle barzellette.
Anzi all’Alitalia.
(tratto dal blog di Panorama online)

 ha scritto nel messaggio
di Gianluigi Nuzzi
Lo spettro di Malpensa insegue l’Alitalia e ne divora, ancora, i
conti. Quello che doveva essere l’hub orgoglio nazionale, il polmone
per l’economia, si è trasformato per la compagnia in una centrale di
costi, un’emorragia cronica e insanabile, dovuta a cause note come
l’iniziale carenza di infrastrutture e la fratricida competizione con
Fiumicino. Ma anche a una gestione operativa dell’aeroporto lombardo
da parte dell’Alitalia che fin dall’inizio e nel corso degli anni ha
determinato disfunzioni e generato spese inutili...[MEGACUT]
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Interessantissimo articolo. Ora staccate la mente per un attimo e immaginate 
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