Newsgroup: it.politica
Titolo: LO SCIOPERO DEI FANNULLONI

«Ragazzi, non possiamo star qui a far nulla. La gente potrebbe scambiarci 
per lavoratori». Non so chi sia l'autore di questa memorabile frase, ma non 
mi stupirei se fosse Carlo Podda. Il nome, mi rendo conto, non vi dice 
nulla, ma secondo me è bene che impariamo a conoscerlo perché, si sa, se li 
conosci li eviti. Ed evitare di finire nella Podda è fondamentale se 
vogliamo diventare un Paese normale.
L'uomo, che si presenta come da cliché (barba post-sessantottina su faccia 
tonda e corpo imponente) e ha nel suo curriculum i migliori convegni della 
sinistra estrema degli ultimi tempi (da «Resistere 365 giorni all'anno», a 
«La rivoluzione precaria» e «Precariare stanca») è molto più che il 
segretario generale della Cgil Funzione Pubblica: è il Sancho Panza dei 
fannulloni, il Masaniello degli scioperanti, il Giovanno d'Arco capace di 
sentire le voci di chi non si vede. Soprattutto, di chi non si vede mai in 
ufficio. L'avevano eletto per difendere chi lavora, lui ha capito che rende 
molto di più, almeno mediaticamente, difendere chi non lavora. E così s'è 
trasformato nel paladino degli assenteisti.
Infatti, appena il ministro Brunetta ha annunciato che la cura anti 
fannulloni produceva effetti positivi, riducendo il numero delle assenze a 
luglio, il nostro mitico Podda anziché rallegrarsi del risultato, come il 
resto del Paese, ha cominciato a intristirsi. Al colmo dell'insoddisfazione, 
come un amante tradito, ha provato a negare l'evidenza dei fatti, 
contestando i dati con spericolate arrampicate sui vetri della statistica. 
Poi quando anche i suoi, sul blog della Cgil, hanno preso a rammentargli che 
stava dicendo scemenze, Sancho Podda è crollato nel più nero sconforto. «Gli 
statali producono di più, che disdetta», deve aver pensato temendo per il 
suo posto. Anche perché, per lui, restare disoccupato significherebbe, per 
paradosso, cominciare a lavorare.
E siccome si sa, precariare stanca, ma lavorare stanca molto di più, il 
nostro eroe ha aguzzato l'ingegno per evitare l'incidente dell'occupazione. 
E ha trovato l'idea giusta: «Le assenze diminuiscono? Bene: noi le faremo 
crescere con gli scioperi», ha annunciato finalmente sollevato. Quando si 
dice il genio: lo sciopero contro l'aumento di produttività. Vade retro, 
Brunetta. Voi ci riducete le finte assenze per malattia? Ebbene: noi 
aumentiamo le vere assenze per protesta. L'importante, si capisce, è che gli 
uffici restino deserti. E che la macchina dello Stato continui a non 
funzionare. E, se possibile, che i cittadini ne paghino le conseguenze. «Non 
è meraviglioso?», deve aver pensato il nostro Podda, stanco di cotanta 
fatica. E si è subito messo al lavoro per fare in modo che non si lavori.
Badate bene, quell'uomo è un fenomeno. Non sottovalutatelo. Uno che arriva a 
pensare la nobile arma dello sciopero come una specie di compensazione 
statistica della riduzione dell'assenteismo, merita una pagina nella storia 
del sindacato: dalla linea dell'Eur alla linea di Podda. E non gli 
dedicheremmo tanta attenzione se l'uomo della Finzione (con la i) Pubblica 
Cgil non rischiasse di diventare il simbolo di tutti coloro che del lavoro 
hanno la stessa idea di un celebre comico: è affascinante, starei per ore a 
guardarlo.
Il problema è serio. Non li avete sentiti? Dal segretario generale della 
Cgil Epifani alle corporazioni dei ferrovieri, si sta preparando la linea 
del Piave contro l'avanzata del cambiamento nel pubblico impiego. E l'annuncio 
di un autunno caldo, di lotte e conflitti, fa capire chiaramente che appena 
si comincia a prosciugare un po' la palude burocratica dello Stato, ci si 
scontra con chi in quella palude ci sguazza da sempre. In particolare gli 
statali non meritevoli e i sindacati che li proteggono. Facciano pure, se 
credono. Ma se vogliono continuare a spacciare l'aumento della produttività 
come un male per il Paese, la prossima volta che rilasciano interviste 
abbiano almeno il buon senso di non presentarsi come rappresentanti dei 
lavoratori. Al massimo, rappresentanti dei fannulloni.

 non mi stupirei se fosse Carlo Podda.
Ragazzi non possiamo star qui a non far nulla:
la gente potrebbe scambiarci per dei lavoratori.
(Spike Milligan)
http://www.geagea.com/18indi/18_05.htm
inoltre propongo una risata su queste altre, stesso link:
E’ difficile fare
delle vacanze intelligenti dopo undici mesi
di lavoro cretino.
(Albert)
Chiunque volesse assumermi
può farlo telefonandomi ore pasti.
Il mio orario è 8-24, escluso il Ramadan, quando è 24-8.
(Egidio Morretti)
Il lavoro mi piace, mi affascina.
Potrei starmene seduto per ore a guardarlo.
(Jerome K. Jerome)
Da piccolo volevo fare
o il suonatore di piano in un bordello,
oppure il politico.
E ora posso dirvi la verità:
non c’è una gran differenza.
(Harry S. Truman)
Io sono uno statale
e come tutti gli statali
lavoro pochissimo.
Quando morirò
sulla mia lapide scriveranno:
"Qui riposa, per la seconda volta, Dario Vergassola".
(Dario Vergassola)
ecc..................
--
ricordati di ettere sempre il link degli articoli che posti.. e chi lo firma
thank you 

>
una vecchia storiella sempre attuale.....
LA GARA DI CANOA
C'era una volta una squadra italiana di canoa.
Una società italiana e una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in
una gara di canoa, con equipaggio di 8 uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara
ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un
vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra. Il Top
Management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e mise 
in
piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.
Il gruppo di progetto scoprì dopo molte analisi che i giapponesi avevano
sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva
un uomo che remava e sette che comandavano. In questa situazione di crisi 
il
management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò
immediatamente una società di consulenza per investigare la struttura 
della
squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che
nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppo poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare
immediatamente la struttura della squadra. Ora ci sarebbero stati quattro
comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno 
ai
remi. Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore:"
Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità".
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri. La
società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi
risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo 
di
comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva
dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova analisi, dove dimostrò che era
stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che
il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova 
canoa....
__________________
___________________________________________________________________________
I use the Vade Retro (
http://www.vade-retro.com/desktop
) antispam 
software, to protect my mail-box against junk mail.
Since its installation, Vade Retro blocked 19252 spams on 29722 messages 
received.