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Titolo: A proposito dei "Radicali" (lungo)

Giro da Carmillaonline, penso e spero possa interessare tutti.
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Radicali: il partito-holding e la politica-marketing
di Mauro Suttora
[dal libro del libro «Pannella & Bonino Spa», edito da Kaos]
suttora.jpgDal 1995 i radicali hanno congelato il Pr: niente più
congressi per decidere la linea politica, né elezione dei dirigenti.
Nessuna sede locale: i dirigenti periferici non hannoaccesso neppure
agli elenchi regionali di iscritti e simpatizzanti - è tutto
concentrato e controllato a Roma. Il Pr è diventato così "un'area"
formata da vari "soggetti imprenditoriali", una holding con bilanci da
decine di miliardi, unpatrimonio stimabile in 150 miliardi e più di
200 dipendenti: Torre Argentina Società di servizi (proprietaria della
sede romana del Pr, situata nellavia omonima), la società per azioni
Centro di produzione (con Radioradicale e il suo archivio, in via
Principe Amedeo), il Centro d'ascolto dell'informazione
radiotelevisiva. Oggi il Pr è quindi una azienda a tutti gli effetti,
una struttura economica icui costi annui di solo funzionamento
ammontano a otto miliardi. Insomma,una vera e propria "Pannella&Bonino
spa", con un notevole tasso di efficienza.
Il nuovo modo di fare politica dei pannelliani è ad alta intensità di
capitale e basso apporto dimanodopera volontaria: applicano alla
propria attività gli stessi criteri di "produttività" e "flessibilità"
che predicano con la loro filosofia liberista. Così per le strade i
tradizionali banchetti apparentemente rimangono gli stessi, ma non
sono più i famosi "tavolinari" volontari a raccogliere le firme:
vengono assuntigiovani con contratto "interinale", pagati centomila
lire algiorno. Del resto, a Pannella del singolo iscritto (militante,
volontario, tavolinaro) non è mai importato granché: "I nostri
risultati elettorali sono indipendenti dalla presenza di radicali in
loco. Anzi, spesso passano il tempo a litigare fraloro". Così la
politica radicale viene ormai diffusa attraverso campagne di
marketing, con i miliardi drenati dal call center (4 all'anno), e le
firme raccolte "a pagamento": 28 miliardi spesi per gli ultimi
referendum, 2.800 lire a firma.
Nei 685 metri quadri della sede romana di via di Torre Argentina 76
hanno sede il Partito radicaletransnazionale, il Cora (Coordinamento
radicale antiproibizionista), l'Esperanto radikala asocio, "Nessuno
tocchi Caino", "Non c'è pace senza giustizia" e l'Associazione
politica nazionale Lista Pannella (la Lista Bonino, che si è
presentata alle europee 1999 e alle regionalidel 2000, non ha
personalità giuridica: è solo un'appendice della Lista Pannella).
Nella sede romana lavora un'ottantina di dipendenti fissi. Altre 27
persone lavorano a tempo pieno per i radicali al Parlamento europeo di
Bruxelles. Al Parlamento italiano l'unico senatore radicale, Piero
Milio, ha un assistente part-timea palazzo Madama. Alla regione
Lombardia con i tre eletti radicali operano quattro persone. In
Piemonte ci sono due consiglieri regionali etre assistenti.
Nell'ufficio del consigliere Pannella al comune di Roma (sospeso
dall'incarico perché condannato per "spaccio" di droga, e sostituito
da Rita Bernardini) lavorano trepersone. Nelle sedi del Partito
radicale transnazionale (eccetto Bruxelles) sono attive infine dieci
persone: quattro a Mosca, due a New York, due aTirana e due a Budapest
Ci sono poi quelli che i radicali chiamano "i soggetti
economico-imprenditoriali", che impegnano 82persone. Nel Centro
d'ascolto dell'informazione radiotelevisiva diRoma sono attive 24
persone, divise in due strutture. Nei mille metriquadri del Centro di
produzione spa, società editrice di Radioradicale (organo ufficiale
della Lista Pannella), in via Principe Amedeo,lavorano 58 persone.
Della cosiddetta "arearadicale", dunque, si occupano a tempo pieno ben
218 persone, e il tesoriere Danilo Quinto ha calcolato perfino che
esse svolgono la loro attività su una superficie totale di 2.571 metri
quadri. Per le sedi della loro struttura, nel 1999 i radicali hanno
pagato ben 680 milioni: 460per mutui e 220 per affitti.
I radicali sono i pionieri dell'uso di Internet in politica. Nel 1985
il pannelliano Roberto Cicciomessere ha inventato il primo provider
italiano, Agorà, e l'idea di costruire unportale di politica, sul
modello americano di 
voter.com
, si starealizzando. Da tempo il forum
di 
www.radicali.it
 è fra imigliori e più liberi d'Italia. Nel 1999
viene messo a punto unprogetto editorial-politico curato dal web
editor dei siti radicali, Rino Spampanato. L'ex eurodeputato
napoletano di Forza Italia Ernesto Caccavale studia le strategie di
marketing e di reperimento della pubblicità, avviando contatti con
aziende interessate a investire sulnuovo mezzo. I radicali, primo
partito internettiano d'Italia, sono all'avanguardia nelle tecnologie.
A Bruxelles ogni eurodeputato radicale dispone di un ufficio con due
stanze: una per il deputato,l'altra per l'assistente. A Strasburgo,
dove il Parlamento europeolavora una settimana al mese, ogni deputato
dispone di un altroufficio. Una delle armi preferite dairadicali sono
i "mailing". In un database denominato "Tesoro"hanno registrato circa
750 mila nominativi, dei quali oltre 350 milaall'estero. Ma il target
maggiormente utilizzato sia per il mailing sia per il contatto
telefonico è limitato ai loro sostenitori dal 1993 a oggi, e ai
soggetti inseriti negli ultimi due anni: circa 130 mila indirizzi. I
radicali possiedono poi altri indirizzari specifici,
gestitiall'esterno e utilizzati per un'intensa attività di mailing
nellecampagne elettorali e referendarie: quelli degli operatori
economici (circa 3 milioni di nominativi), dei giovani (2,5milioni),
dei capi-famiglia (17,8 milioni), tutti estratti da fontipubbliche
(elenchi telefonici e liste elettorali), e infine i firmatari dei
referendum del 1999 (780 mila). Un indirizzario di oltre 15 mila
e-mail è gestito dalla sede di Bruxelles.
La miracolosa macchina che dal giugno1996 autofinanzia i radicali alla
media di quattro miliardi l'anno (aumentati a sei nel 2000) si chiama
Call center. Si tratta di 28 operatori (più tre coordinatori e due
supervisori) che telefonano incontinuazione ai simpatizzanti radicali
e ai firmatari delle loro richieste di referendum e petizioni. Il loro
turn-over è assai alto: inquattro anni hanno lavorato al call center
oltre 250 persone, soprattutto giovani donne. L'obiettivo principale
di questa valanga di telefonate è l'autofinanziamento, ma c'è anche la
raccolta di adesioni politiche e il monitoraggio delle iniziative
politiche in corso. Il target principale del telemarketing è
sorprendentemente limitato: circa 80 mila persone, le quali hanno
contribuito finanziariamente dal 1993 a oggi. "Però i contatti
ripetuti nel tempone hanno valorizzato le potenzialità, e
rappresentano una fontefidelizzata e consistente di
autofinanziamento", spiegano soddisfatti idirigenti radicali.
Ma come funziona, in concreto, il Call center? Si tratta di un sistema
di 17 postazioni informatiche (in grado di svolgere attività di
contatto telefonico e data-entry) e 43 postazioni analogiche
(telefoni), che effettuano contemporaneamente 60 telefonate
utilizzando due distinte numerazioni. L'attività di dieci postazioni,
che operano per 12 ore al giorno alla media di 20 telefonate all'ora
ciascuna, produce una media di 2.400 tentativi di contatto quotidiani.
Per "tentativo di contatto" siintende tutto: il "non risponde",
l'appuntamento el'avvenuto contatto. Il 60 per cento dei tentativi
fallisce. Ma restano mille contatti utili al giorno, a loro volta
suddivisi fra 600 appuntamentie 400 risposte che si ricevono in tempo
reale dalle persone contattate (somma di versamenti con carta di
credito,preannunci e altro tipo di risposte), che vengono chiamati
"contatti a buon fine".
In quattro anni sono stati effettuati più di tre milioni di tentativi
di contatto telefonico, producendo mezzo milione di risposte e oltre
65 mila versamenti, per untotale di ben 17 miliardi (di cui 11
miliardi con carta di credito).L'attività ha un costo del 20 per cento
rispetto alle entrate, per operatori, telefono e invio di mailing dopo
i preannunci di versamento. Il lavorio radicale non finisce con
l'incasso delle sottoscrizioni. Entrano in funzione a quel punto i 5
operatori del centro elaborazione dati, i quali assegnano i versamenti
ai vari soggetti (Pr, Lista Pannella, Cora, varie campagne), stampano
everificano le sottoscrizioni giornaliere e aggiornano i dati
anagrafici dei nominativi contattati dal "Call center". E non basta.
Per il futuro i radicali coltivano progetti ambiziosi: "Vogliamo
arrivare a poter inviare più volte nella stessa giornata svariate
e-mail e messaggi telefonici ad alcune centinaia dimigliaia di
persone", minaccia Daniele Capezzone.
Ovviamente i proventi non arrivano solo dalle sottoscrizioni
telefoniche. Tra il 1996 e il 2000 quasi 30 mila persone hanno
determinato 78 mila tra iscrizioni o contributi infavore dei radicali,
per un totale di autofinanziamento di 23 miliardi. Nel marzo 2000
l'imprenditore bolzanino Marco Podini (già padrone della catena di
supermercati A&O e dei discount Md) acquista per 25 miliardi il 25 per
cento di Radioradicale, il cui valore totale quindi è stimato in cento
miliardi (la Rai nel '98 voleva comprarla per una ventina di
miliardi). Nel dicembre 2000 Podini annuncia che aumenterà la sua
partecipazione al 50%.
La radio pannelliana nel 1999 ha ricevuto 9,5 miliardi dal ministero
delle Comunicazioni per trasmettere lesedute parlamentari, e otto come
organo di partito. Totale: 17 miliardi e mezzo. Ne ha spesi però
quattro in più: 21,5. Il deficit è statocolmato vendendo Radio
radicale Due per 10 miliardi, e questaplusvalenza straordinaria ha
generato anche un utile lordo di 5,8 miliardi (2,8 al netto delle
imposte). I quattro miliardi di deficit rispetto alleentrate ordinarie
del 1999 corrispondono esattamente all'aumento dei costi di gestione
sul 1998, causato dagli investimenti sulla rete di trasmissione (un
miliardo), dalla produzione programmi (un miliardo), da spese
pubblicitarie (1,5 miliardi) e oneri finanziari (mezzo miliardo).
La produzione programmi del sito Internet 
www.Radioradicale.it
 ha
avuto un forte sviluppo: vuole diventareun punto di riferimento, per
addetti ai lavori e utenti comuni, su tuttociò che riguarda
l'informazione istituzionale, politica e giudiziaria. Il risultato è
quello di fornire uno strumentomultimediale, affiancando all'audio e
ai testi anche la componente video. Le spese pubblicitarie consistono
soprattutto in pagine diquotidiani acquistate per annunciare e
organizzare convegni della cosiddetta "area radicale". Per il futuro
l'ambizione è di rendere Radio radicale e il suo archivio capaci di
fornire anche adaltri soggetti grandi quantità di contenuti pronti per
l'utilizzo sumezzi tradizionali e di nuova tecnologia. Assumerà quindi
un ruolo fondamentale l'attività su Internet, e la Radio si prepara a
essere presente in tutte le forme di evoluzione della comunicazione:
Umts e satelliti. La convenzione per la trasmissione delle sedute
parlamentari,scaduta nel novembre 2000, è stata rinnovata per un
triennio con un aumento dei contributi statali da dieci a
quindicimiliardi l'anno: il 50% in più, un vero e proprio regalo da
parte delgoverno di centro-sinistra, ottenuto senza il pressing del
1998.
Quanto al contributo dalla legge sull'editoria per gli organi di
partito, i radicali sono preoccupati per un disegno di legge che ne
prevede la riduzione del 25 per cento l'anno a partire dal 2000, e
quindi la soppressione entro quattro anni. Poiché i soldi agli organi
di partito sono una forma di finanziamento pubblico, la contraddizione
per i pannelliani - nemici giurati del finanziamento pubblico - è
imbarazzante.
Nel corso dell'estate 2000 il comproprietario privato di Radio
radicale Podini si è alleato con il finanziere bresciano Emilio Gnutti
e con Roberto Colaninno: è entrato nel capitale di Fingruppo e Hopa,
le due società che controllano Telecome Seat-Tin.it. Radio radicale si
ritrova così alcentro dei complessi giochi di potere nel mondo della
comunicazione italiana, perché Podini è anche il proprietario di
Sequenza, holding con 700 dipendenti e 150 miliardi di fatturato nel
campo di Internet (ha comprato dai radicali il provider Agorà), e ha
l'ambizione di diventare "uno dei big player italiani nel settore
multimediale". L'imprenditore altoatesino infatti è entrato
nell'immenso business dei telefonini Umts con il consorzio Ipse, del
quale detiene il 5 per cento tramite la Xera. Gli altri soci sono la
spagnola Telefonica (43 per cento), la finlandese Sonera (19 per
cento), Atlanet(Acea, Ifil-Fiat), Banca di Roma, Golden Egg di Letizia
Moratti, Edison e Falck.
Podini ha in mente un grande futuro per Radio radicale: "Apriremo il
capitale a nuovi soci, i partner potenziali ci sono. Stiamo
digitalizzando tutti gli archivi. Vogliamo diventare fornitori di
contenuti, sia per i dati che per le immagini". Le sinergie con il
terzo polo Tv-Internet Tmc-Seat-Tin.it sono quindi dietro l'angolo. I
radicali mirano a trovare altri soci e aquotare la Radio in Borsa: se
l'operazione andasse in portoincasserebbero centinaia di miliardi, e
potrebbero finanziare per lustri le loro iniziative politiche.
Intanto, secondo i datiAudiradio del marzo 2000, Radio radicale ha 2
milioni e 244 mila ascoltatori a settimana, e 662 mila nel giorno
medio: quasi il quadruplodella radio dei Ds, Italia radio (171 mila
ascoltatori al giorno).
La Torre Argentina Società di Servizi spa è stata fondata da Marco
Pannella e Sergio Stanzani alla fine del 1987 per acquistare la nuova
sede di via di Torre Argentina 76, a Roma: i radicali hanno traslocato
nella stessa via vicina al Pantheon, dal numero 18 (antica sede) al 76
(nuova sede). Questa società fornisce anche i servizi (telefonici, di
manutenzione,amministrazione e logistici) ai "soggetti dell'area" e a
terzi per riprese televisive e traduzione simultanea. Ma dopo tredici
anni l'attività prodotta non è sufficiente a coprire il debito
contratto per l'acquisto: i radicali hanno dovuto rinegoziare due
volte il mutuo immobiliare con le banche.
Il Centro d'ascolto dell'informazione radiotelevisiva guidato da
Valeria Ferro dipende daisoldi pubblici: ha un contratto con la Rai
(nonostante i radicali passinometà del loro tempo ad attaccare la tv
di Stato), e nel 2000 ne èstato stipulato un altro con l'Autorità
garante per le comunicazioni. Per garantire però l'imparzialità, il
Centro d'ascolto dovrà staccarsi dall'"area radicale", trasformandosi
in società autonoma.
L'associazione "Nessuno tocchi Caino" guidata da Sergio D'Elia ha
avuto un bilancio 1999 di 429 milioni: 240 spesi per iniziative contro
la pena di morte, 154 per la struttura, 35 per l'affitto della sede
pagati al Pr. Le entrate sonostate di 368 milioni: 120 da istituzioni,
e 248 da autofinanziamento. Il deficit è stato quindi di 61 milioni.
L'associazione "Non c'è pace senza giustizia" presieduta da Sergio
Stanzani ha incassato nel 1999 un miliardo e 83 milioni (soprattutto
da istituzioni come l'Unione europea, che finanzia progetti di
consulenza), ma ha speso 28 milioni in più: 492 milioni per le
attività, 167 di costi fissi, 451 per le collaborazioni.
Il Cora nel 1999 ha ricevuto contributi per 40 milioni, spendendone 34
e pagando cinque milioni al Pr per l'ufficio (nessun costo di
struttura).
Il movimento dei Club Pannella, infine, è in liquidazione dal 1997. È
rimasto formalmente attivo per la sola riscossione dei crediti e per
il saldo dei debiti. In conclusione, è interessante constatare come,
nel giro di pochi anni, i radicali si siano trasformati da fantasioso
e un po' scalcinato movimento di volontari (il "partito antipartito"
senza deleghe né burocrati) in un efficacissimomini-nucleo di
professionisti della politica i quali, concentrati a Roma, inanellano
campagne d'opinione secondo i più avanzati criteri del marketing.
Radicali senza radici, che adottano il modello aziendale "capital
intensive" (molto capitale, pocamanodopera) senza gli impacci dei
rituali della democrazia interna, bollata da Pannella come "vuoto
democraticismo". Gli iscritti interessano soprattutto in quanto
sottoscrittori: di soldi e di firme. E la linea politica? A quella ci
pensano Marco&Emma.
--
*Riccardo Venturi* <vent...@SPAMMACECCHIGORIspl.at>
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So er an îr ufgestigen ist (Vogelweide & Wittgenstein)*
*CH-1700 Fribourg/Freiburg (Confoederatio Helvetica)
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http://utenti.lycos.it/Guctrad/alamanno.html
http://utenti.lycos.it/Balladven/index.html
http://www.obiezione.it
 ==> Canzoni contro la guerra

 Radicali: il partito-holding e la politica-marketing
Proprio stamane sentivo che alle ultime elezioni la Margherita ha speso 3,5
milioni di euro e ne incasserà di contributi statali una
trentina........verrà pubblicata un'inchiesta su tutti i partiti sul
prossimo numero di Economy......
Clas

prossimo numero di Economy......
E allora aspetto da te perlomeno un riassuntino.
Salut,
