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Titolo: Falce e carrello di Caprotti

..................realtà che sta emergendo da qualche mese, cioè da quando -
a poco a poco - alcuni dipendenti ed ex dipendenti hanno iniziato a uscire
allo scoperto rovesciando sull'azienda di Caprotti una quantità
impressionante di accuse: si parla - nelle lettere a giornali locali e nelle
e-mail inviate ai vari siti di chainworkers - di ricatti continui, di
mobbing diffuso, di controlli a vista, di lavoratori part-time costretti al
tempo pieno, di attività antisindacali e di angherie degli ispettori.
Ma il bubbone è esploso veramente negli ultimi mesi, quando in Lombardia
l'azienda
ha licenziato e querelato (con richiesta milionaria di danni) due suoi
dipendenti - Massimo Brunetti e Cosmi Panza - che su un sito internet
avevano definito «mafioso» l'atteggiamento aziendale nei confronti del
personale.
 Questo atto di forza si è rivelato un mezzo boomerang, perché la vertenza
ha convinto il sindacato ad aprire finalmente il dossier Esselunga, facendo
venire a galla (e non più in forma anonima) decine di denunce sulle
condizioni di lavoro, sul clima di paura interno e sulla grande
arbitrarietà - al limite del potere assoluto - con cui i capi gestiscono
turni e mansioni, domeniche e straordinari, permessi e punizioni. Giovanni
Gazzo, il segretario lombardo della Uil-TuCs, usa in proposito un lessico un
po' più duro: parla di «un'azienda dove c'è un rigido sistema di controllo
del sacro canone, un sistema dove tutti sono controllori e controllati, un
universo totalitario, un regime di fatto, un caso di negazione della libertà
e dell'integrità psicofisica della persona, un luogo dove avviene un
processo di annientamento dei diritti dei lavoratori e chi non si consegna
all'azienda viene inserito nel libro nero».
Secondo Gazzo, parlare di mobbing all'Esselunga è riduttivo, perché «il
meccanismo repressivo è più grande e riguarda tutti i dipendenti: si tratta
di un mobbing strutturale e non occasionale, insito nella cultura
organizzativa dell'azienda, che intende la flessibilità come espianto dei
diritti, secondo un'ideologia di estremismo imprenditoriale».
Gazzo sottolinea che ispettori e capi hanno l'abitudine di «accerchiare i
singoli dipendenti in angoli isolati del luogo di lavoro per intimorirli con
rimproveri e pressioni». E conclude: «In Esselunga c'è una relazione tra i
profitti straordinari e la straordinaria assenza di diritti».
CHAINWORKERS. Sembrano parole pesanti, ma se si va a sentire qualche altro
sindacalista che ha avuto a che fare con Esselunga, ci si accorge che Gazzo
in realtà è un moderato. Bruno Rastelli, della Filcams Cgil, paragona
l'azienda
di Caprotti a una fabbrica inquinante. Alex Foti, uno dei giovani dipendenti
di catene commerciali che hanno dato vita al sito 
chainworkers.org
, propone
«una campagna unitaria contro Esselunga con picchetti davanti ai
supermercati, massa critica agli ingressi e boicottaggio dei prodotti».
Proprio sul sito di chainworkers, del resto, affiorano altre testimonianze
di lavoratori ed ex lavoratori Esselunga che parlano di «feroci controlli»,
«rapporti dispotici» e «flessibilità selvaggia», per cui «sai quando inizi
il turno ma non sai mai quando finisci». Richiesta di fornire una replica a
queste accuse, Esselunga risponde con queste quattro parole: «Non
corrispondono a verità».
E si ottiene la stessa replica, identica, quando si pone all'azienda qualche
domanda sui fatti avvenuti a Firenze, al supermercato di via De Amicis, dove
qualche mese fa un dipendente è morto all'improvviso in orario di apertura:
i colleghi, sconvolti, hanno chiesto alla direzione di sospendere le vendite
per almeno mezz'ora in segno di rispetto, ma l'ideologia del mercato ha
prevalso ed Esselunga non ha chiuso nemmeno per un minuto. Allo stesso modo,
nessuna spiegazione viene data in relazione a un'altra denuncia che viene da
Massa, dove l'azienda userebbe i giovani con contratti a termine (e dunque
più ricattabili) per sostituire i dipendenti fissi che aderiscono agli
scioperi. La vicenda è finita in Parlamento (con un'interrogazione della
deputata diessina Elena Cordoni), ma Esselunga si rifiuta di entrare nel
merito limitandosi a un secco: «È tutto falso». Certo è, invece, che i
contratti di formazione sono usati in abbondanza in tutta l'azienda di
Caprotti, perché creano rapporti di forza piuttosto sfavorevoli al
lavoratore, disperatamente in cerca di conferma al termine dei venti mesi e
dunque disposto a tutto quanto a tempi e mansioni.
Ancora silenzio da parte dei vertici sul grande supermercato di San Donato
milanese dove le dipendenti hanno rivelato al settimanale locale L'Eco di
non poter neppure andare a fare la pipì: i sorveglianti infatti restano
fuori dalla porta e bussano dopo pochi minuti. Con molta riservatezza
aziendale ci si scontra anche quando si chiedono spiegazioni sul caso
Jasmine, una lavoratrice somala di 23 anni che era in servizio all'Esselunga
di Casalecchio di Reno (in Emilia) ma dipendeva da una cooperativa di
pulizie esterna: il primo giorno di Ramadan la ragazza, di credo islamico,
ha suscitato le ire del direttore del supermercato per essersi presentata
con un velo sul capo, ed è stata licenziata. «Mi hanno detto: o il lavoro o
il velo», racconta Jasmine. Che aggiunge: «In verità il mio non era nemmeno
uno chador, ma un semplice fazzoletto rosso decorato che lasciava scoperto
il viso».
L'azienda di Caprotti si chiama fuori: «Abbiamo appaltato le pulizie di
Casalecchio a una società con personale proprio, che svolge il servizio in
piena autonomia. Non esiste, pertanto, alcun rapporto tra Esselunga e il
personale della ditta appaltatrice: la signora in questione era una
dipendente di tale società. Insomma Esselunga è estranea ai fatti». Già.
Peccato che a lamentarsi del velo sia stata non la cooperativa, ma la
direzione del grande magazzino locale. E peccato che dopo essere stata
mandata via dal supermercato, la dipendente sia stata riassunta dalla stessa
cooperativa per fare le pulizie in un altro posto, una casa di riposo, dove
nessuno ha da ridire per il fazzoletto.
Quello dell'outsourcing, cioè dell'uso di personale esterno, è del resto un
altro aspetto del nuovo capitalismo di cui Esselunga si fa volentieri
interprete. Il sindacato di base denuncia che nello stabilimento principale
dell'azienda, a Pioltello, vicino a Milano, «interni ed esterni lavorano
fianco a fianco», ma «i secondi sono costretti a carichi di lavoro quasi
raddoppiati, con turni prolungati e decisi giornalmente, spesso in assenza
di misure antinfortunistiche».
La Asl, secondo il sindacato di base, ha riscontrato un'incidenza di
infortuni tra i soci-lavoratori di dieci volte superiore rispetto a quella
dei dipendenti «diretti» di Esselunga. Sempre a Pioltello è emersa, qualche
tempo fa, la vicenda di una trentina di filippini (dipendenti anche loro di
una cooperativa) licenziati per aver tentato di organizzarsi sindacalmente.
Esselunga, naturalmente, dice di non averci nulla a che fare: gli asiatici
erano di un'altra società, «noi abbiamo vinto tutte le cause che ci hanno
fatto».
Eppure, spiegano alla Filcams Cgil milanese, non si può dipingere
semplicisticamente Caprotti come un padrone delle ferriere ed Esselunga come
un lager dove tutti i lavoratori vorrebbero ribellarsi. La situazione reale
è più frastagliata e la politica dell'azienda pure. Certo, ci sono controlli
stretti e verifiche continue dell'organizzazione, talvolta angherie e
maltrattamenti, ma i dipendenti - soprattutto i quadri - vengono anche
stimolati con premi e promozioni in misura più larga che nella concorrenza.
La filosofia dell'alta qualità dei prodotti, un vero pallino di Caprotti,
viene usata per coinvolgere il personale e farlo sentir parte di un progetto
al servizio del consumatore. E chi mostra di adeguarsi al modello aziendale,
chi accetta i riti gerarchici, chi offre la massima disponibilità, chi evita
il contagio sindacale, chi offre il caffè al suo superiore, chi s'interessa
alla buona esposizione delle merci e alla pulizia dei corridoi, chi chiede
notizie sugli incassi della giornata, insomma chi accetta di vivere
l'azienda
come una famiglia non viene affatto maltrattato. Anzi: ottiene promesse di
carriera e turni migliori. Anche così, forse, si spiegano le difficoltà che
il sindacato incontra in molti supermercati: «quelli che non ci stanno»
rappresentano alla fine una quota minoritaria e la loro rabbia non trova
facilmente né solidarietà né rappresentanza. Tanto più in un'impresa secondo
la quale «accettare il sindacato in azienda è come portarsi le puttane sotto
casa», come ha elegantemente asserito un dirigente Esselunga di Milano,
creando qualche imbarazzo allo stesso Caprotti.
Per contro, la politica di incentivazione, specie ai livelli più alti,
regala a Esselunga la fama di azienda-mito nella grande distribuzione. In
particolare, ci sono buyer (i compratori di quelle merci che poi Esselunga
rivende al dettaglio) che con il tempo arrivano a guadagnare attorno ai
6-7.000 euro netti al mese. Il loro mito e modello è un'antica istituzione
aziendale, certo Guaitamacchi, che parlando metà in italiano e metà in
milanese ha cresciuto nei decenni la generazione dei buyer attuali,
abituandoli a lavorare anche 14 ore al giorno, spedendoli al mattino alle
sei ai mercati generali del pollo e della carne............
..................Ed ecco allora il patron di Esselunga comparire prima tra
i finanziatori di Bossi e poi tra quelli di Forza Italia, con tanto di cene
fra imprenditori per foraggiare le campagne elettorali azzurre.
Generosità, simpatia politica, apprezzamento personale? Certo, certo.
Ma a Esselunga arrivano subito anche concessioni edilizie su aree dismesse a
Milano e dintorni, soprattutto da Albertini. Il quale - denuncia il leader
dell'opposizione milanese, Sandro Antoniazzi - «ha appaltato all'Esselunga
nove piani su 11 di ripristino urbano».
 La riconversione delle ex fabbriche del Nord in edifici commerciali è una
grande festa appena iniziata, e Caprotti è uno dei principali invitati.
Il rapporto con la Lega in verità è peggiorato da quando la Rewe, azienda
tedesca della grande distribuzione a lungo alleata con Esselunga, ha
costruito un Penny Market proprio sullo storico pratone di Pontida, quello
dei megaraduni padani. Bossi non ha gradito l'ingombrante hard discount e se
n'è lamentato a modo suo, anche durante gli ultimi comizi.
Restano ottime invece le relazioni con Berlusconi, con il quale Caprotti non
nasconde di trovarsi in piena sintonia da anni.
 Anche la scelta di tenere aperti i supermercati
 nei giorni del 25 aprile e del 1° maggio,
date storicamente sacre alla sinistra, ha un palese significato politico,
benché l'azienda si trinceri dietro la consueta filastrocca consumerista
(«Abbiamo voluto solo garantire il servizio ai nostri clienti»).
Tra i primi disegni di legge del suo secondo governo, Berlusconi ha inserito
la riduzione dei benefici fiscali di cui godono le cooperative.
Sarà un caso, ma il maggior concorrente di Caprotti è proprio la Coop.
http://www.diario.it/home_diario.php?page=frame.print&id=cn03051061

diritti, secondo un'ideologia di estremismo imprenditoriale».
non mi meraviglia per niente
-- 
rafrasnaffra
nulla si crea e nulla si distrugge, tutto si fakizza

 l'azienda di Caprotti
Una azienda che si scaglia contro le cooperative ma che di fatto le
cooperative le usa .
apperò...

pirex ha scritto:
un sacco di stronzate!
Sono anni che mi servo ad un iper delle esse lunga.
Conosco personalmente decine di dipendenti e alcuni anche di aziende
appaltate.
Ritengo normale che ora, alla luce delle scomode verità che infangano
come si deve personaggi del calibro della Melandri, si faccia nel più
bieco spirito stalinista azione di pura diffamazione verso la persona
di Caprotti.
Lasciando perdere tutte le cose che hai detto che non sono minimamente
documentate e documentabili... mi dici  quanti sono casi di denunce
effettive presso un qualsiasi tribunale del lavoro contro l'esse
lunga?
Ci sai dare la spiegazione dell'azione della poco onorevole Melandri
che prima blocca i lavori (20 milioni di euro investiti) e poi
"misteriosamente" da il placet per la costruzione di un'ennesima
ipercoop... spostando i resti di di alcune ritrovamente etruschi in
una quasi discarica?
Sai qualcosa riguardo all'attentato a Firenze a danno di un
autotrasportatore finito poi in ospedale per essere passato su dei
chiodi a tre punte?
Io qualche dubbio ce l'ho ... tu hai solo sicurezze eh?