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Titolo: UN POVERO MURATORE SFRUSTATO CONTRO UN IMPERO!!!AAHAHHAHAHAHA

      Tra le vicende imprenditoriali dell'Italia del dopoguerra, ce n'è una 
davvero straordinaria che parte da Milano. Ecco la sua storia
      Una storia da sogno americano, quella di Silvio Berlusconi. Una favola 
moderna che, come tutte le storie, rivela l'impegno, le incertezze, gli 
sforzi, il rischio, l'avvedutezza e la lungimiranza imprenditoriale di un 
uomo che, dal nulla, ha dato vita ad uno dei più importanti gruppi 
imprenditoriali d'Europa.
      Le sue origini medio borghesi ne sono la prova. Non una famiglia di 
grandi possibilità e tantomeno un impero da conservare. All'inizio c'è solo 
un padre che investe tutta la sua liquidazione -- il frutto di un'intera 
vita di lavoro -- nella prima società del figlio dicendogli semplicemente 
"fanne buon uso. Però ricorda che questi risparmi non sono solo tuoi, sono 
anche dei tuoi fratelli. Quando sarà il momento giusto, ne dividerai il 
frutto con loro". E Silvio ha mantenuto il suo impegno. Tutti i successi di 
Berlusconi sono la realizzazione di sfide che ai più sembravano impossibili.
      " Sono un sognatore pragmatico - dice Berlusconi - altri fanno sogni 
che restano sogni, io cerco di trasformare i sogni in realtà". Questa è la 
chiave fondamentale del successo di Berlusconi imprenditore, del fondatore 
di aziende, del creativo che ha saputo coltivare grandi progetti, accendere 
grandi speranze, lanciare grandi sfide, realizzare quelle che sembravano 
solo utopie. "Ma nulla mi è stato facile - ammette Berlusconi - per 
arrivare, da figlio di un impiegato di banca, ho dovuto lavorare, lavorare e 
ancora lavorare. Mia madre mi ripete sempre: 'È una condanna pesante la tua: 
non c'è niente di facile per te, devi conquistarti tutto con enorme fatica, 
con tanti sacrifici'. E io rispondo. È vero mamma, è così: sempre sangue, 
sudore e lacrime. Ma questa è l'unica ricetta che conosco. In tutte le 
attività in cui mi sono impegnato - continua Berlusconi - ho dimostrato che 
si può arrivare a risultati che possono apparire irraggiungibili. Occorre 
sapersi dare degli obiettivi ambiziosi, quasi delle missioni impossibili. E 
ci vuole del coraggio. Certo il traguardo non deve essere proibitivo. 
Bisogna essere obiettivi nella valutazione dei propri mezzi. Ci deve essere 
una grande umiltà nel lavoro quotidiano, costante, mirato. Ed è importante l'amicizia, 
l'unione del gruppo. Occorre infine una assoluta lealtà nei comportamenti di 
tutti verso tutti in ogni situazione".
      Con queste regole Silvio Berlusconi ha costruito un impero. Come 
recitano diligentemente le schede degli archivi giornalistici. Nel 1960 
inizia l'attività nel settore dell'edilizia.
      Costruisce molte residenze a Milano e poi interi centri residenziali e 
commerciali diventando il primo operatore italiano del settore.
      Dopo il Centro Edilnord realizza Milano 2, Milano 3 e il Girasole. Nel 
1978 inaugura Telemilano, la televisione via cavo di Milano 2, che presto 
comincia a trasmettere su tutta la Lombardia. Nel 1980 fonda Canale 5, la 
prima rete televisiva privata nazionale, cui si aggiungono Italia 1 nel 1982 
e Rete 4 nel 1984. Il successo conseguito in Italia gli consente di 
sviluppare varie iniziative, inserite, come tutte le altre società, nell'ambito 
della holding capogruppo Fininvest, fondata nel 1978.
      Diffonde così la televisione commerciale in Europa: in Francia La Cinq 
(1986), in Germania Telefünf (1987), in Spagna Telecinco (1989). Nel 1989 
entra nella Mondadori e diviene il principale editore italiano nel settore 
dei libri e dei periodici. Con la Medusa e con Cinema 5 diventa anche il 
primo produttore e distributore cinematografico italiano.
      Il Gruppo Fininvest, con le società Mediolanum e Programma Italia, 
sviluppa anche una forte presenza nel settore delle assicurazioni e della 
vendita di prodotti finanziari. In breve, diventa il secondo gruppo privato 
italiano.
      " Quando un imprenditore - spiega Berlusconi - entra in un settore 
nuovo, tutti i protagonisti di quel settore e i soliti soloni lo guardano 
con diffidenza e molti ne sorridono.
      Quando entrai nell'edilizia e intorno alle case costruivo, asili, 
scuole, chiese, impianti sportivi, centri di ricreazione e mi preoccupavo 
della qualità della vita degli abitanti e dell'ambiente che li circonda, 
mettendo a dimora alberi a centinaia, i vecchi costruttori fecero questa 
previsione: 'quello lì non può durare, poverino fallirà! Perché non capisce 
che così non si guadagna, che non si devono viziare così gli acquirenti'. 
Quando entrai nella televisione tutti si misero a dire: 'Ma come può uno che 
viene dall'edilizia darsi alla grande informazione pensando di reggere alla 
concorrenza della Mondadori, della Rizzoli, della Rusconi?'. E tutti si 
fecero delle gran risate.
      Quando sono entrato nel calcio mi successe la stessa cosa. 'Il calcio 
è un mondo difficile - dissero - sono in tanti a partire, ma vince una 
squadra sola. Uno che non ha esperienza, per vincere deve aspettare almeno 
dieci anni'. In tutti e tre i casi non è andata come i vecchi del mestiere 
avevano pronosticato. Al contrario, entrando in settori legati a vecchie 
consuetudini, chi sa innovare, chi sa domandarsi perché si deve fare sempre 
nello stesso modo, può inventare nuove soluzioni e conseguire grandi 
risultati". Silvio Berlusconi è sempre lo stesso: la sua capacità di 
accendere speranze e di saperle trasformare in fatti concreti, il suo 
talento nel creare e motivare squadre vincenti, il suo entusiasmo 
contagioso, la sua attitudine a non adeguarsi ma a resistere e a ribellarsi, 
sono rimaste anche oggi le stesse di allora.
      LA VERA STORIA DELLE HOLDING
      " La costituzione delle holding proprietarie del Gruppo Fininvest che 
sono italiane, anzi italianissime, e che pagano all'Erario italiano fior di 
imposte, avvenne nel 1978, e non equivale affatto alla nascita del mio 
gruppo - dice Berlusconi -. Avevo vent'anni di attività imprenditoriale alle 
spalle che mi era valsa anche la nomina a Cavaliere del Lavoro come 
principale costruttore di centri commerciali e residenziali d'Italia. Il mio 
"cursus honorum" imprenditoriale vantava già la realizzazione di molte 
residenze in Milano città, del Centro Edilnord, di Milano 2 e stavo 
costruendo Milano 3. La decisione di costituire le holding fu consigliata a 
mio padre dai nostri consulenti di fiducia, il dottor Edoardo Piccitto e il 
dottor Armando Minna, titolari di uno dei più importanti studi professionali 
milanesi. La nostra attività imprenditoriale cresceva e si differenziava in 
vari settori. Occorreva quindi pensare al futuro e prevedere una 
sistemazione delle questioni ereditarie per i figli, per i nipoti e per i 
diversi membri della famiglia. I versamenti per la costituzione del capitale 
furono effettuati per mezzo di assegni circolari e di conto corrente. Una 
società di revisione ha ricostruito tutte le operazioni. È quasi un miracolo 
perché, come si sa, e come previsto dalla legge, dopo dieci anni le banche 
usano mandare al macero le loro documentazioni cartacee. Ma quei soldi non 
servirono a far nascere le televisioni. La televisione non assorbì 
liquidità, anzi la generò. Quando la Rai aveva il monopolio televisivo, la 
Sipra - è noto - concedeva gli accessi premiando i clienti più generosi nel 
finanziare con la pubblicità i giornali di partito che erano tutti in 
perdita. La nascita di un'alternativa liberalizzò il mercato. Il fatturato 
di Publitalia passò dai 12 miliardi del primo anno ai 76 del secondo, agli 
oltre 200 del terzo.


vero, mi è sembrato per un attimo di rivedere l'11 settembre .....