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Titolo: Coop:Nei processi di Milano e Verona ho documentato di aver dato 1 miliardo..Perché fate quella faccia? Di cosa vi meravigliate? Loro sono "diversi", no?

Degna di nota anche la versione dell'ex presidente di Coopcostruttori,
Donigaglia, il quale, pur essendo incensurato dopo "30 processi", rivela una
realtà che dovrebbe far riflettere su come certi partiti si garantiscono il
consenso degli elettori:
  «[...] C'era un accordo con le grandi società legate all'Iri [Sì, lo so a
chi state pensando ... Nota di Gino] per la spartizione delle opere
pubbliche del Paese, alle cooperative veniva garantita una quota diversa da
zona a zona. Ognuno secondo le proprie amicizie politiche... e io avevo le
mie».
  Lei al partito cosa dava in cambio?
  «Garantivo il sostegno elettorale con i miei 3000 soci... e poi pagavo la
pubblicità, le inserzioni, finanziavo interventi nei modi più diversi. Nei
processi di Milano e Verona ho documentato di aver dato 1 miliardo in
sponsorizzazioni per manifestazioni, ma non erano tangenti, era tutto
legale, spese fatturate e messe a bilancio. Il mio obiettivo non era di
arricchire qualche politico, ma di far lavorare l'azienda».
Tutto perfettamente legale: lavoro (sotto forma di appalti alle Coop) in
cambio di sostegno economico e voti.
Perché fate quella faccia? Di cosa vi meravigliate?
Loro sono "diversi", no?
Ma sentiamo ancora Donigaglia:
  Come ha fatto la Coop Costruttori a diventare così grande?
  «Perché abbiamo investito tutti gli utili in posti di lavoro; il nostro
obbiettivo era quello di dimostrare che una cooperativa poteva produrre più
ricchezze, più reddito e più lavoro rispetto ad un'azienda privata. Per
questo abbiamo salvato tante aziende che andavano male, qui da noi e anche
al sud...»
E certo! è facile fare i filantropi quando sei sicuro che il partito ti
fornisce gli appalti. Alla faccia della libera concorrenza e del rispetto
delle regole. Poi mi vengono a fare le prediche sull'etica negli affari e
nella politica...
  «[...] per 43 anni, quando il Partito chiedeva, io eseguivo, perché
pensavo avesse degli interessi superiori. E poi c'era il fatto che lavoravo
solo per l'ente pubblico, e gli enti pubblici sono amministrati da politici;
se andavo in contrasto con la politica, come facevo ad avere lavori per i
soci e i miei lavoratori?».
Che pacchia lavorare con gli enti pubblici, quando gli amministratori fanno
"il tifo" per te!
Ma si rende conto della gravità di quello che dice? O è così naïf da non
capire?
A un certo punto però, nel "magico meccanismo" si è rotto qualche
ingranaggio:
  «[...] Nel '97 la Lega delle cooperative inizia un'opera di ricostruzione
e riorganizzazione delle cooperative che avevano avuto dei danni da
tangentopoli e tra queste c'è anche la mia. Andiamo da Consorte a Bologna
per studiare un piano di ristrutturazione finanziaria e organizzativa. Parte
la verifica dell'Unipol sulla Costruttori, ma dopo qualche mese abbandona la
partita, aprendoci di fatto un conflitto all'interno della Lega».
Donigaglia non si riesce a capacitare del fatto che, a un certo punto,
"Consorte non ha più voluto dare le fideiussioni per le gare d'appalto".
Io ce le avrei alcune idee sui perché, ma è meglio se me le tengo per me...
d'altra parte, forse Donigaglia si risponde (in parte) da solo:
  «[...] Non ha voluto aiutarci, e poi abbiamo visto che tipo di
fideiussioni si scambiava con Fiorani!... C'è da farsi venire il
voltastomaco! Io ho fatto tanti errori e li ammetto tutti, ma non ho mai
rubato; mi sono sacrificato per mantenere dei posti di lavoro, perché questo
è il mio impegno morale, lui invece dove li ha presi i soldi che sono sui
suoi conti? Mentre mandava a casa 2500 persone, il capo dell'Unipol
trafficava in proprio... Ma dove sta la sua coscienza?»
Donigaglia ammette anche alcuni errori propri, che in una vera economia di
libero mercato nessuno sarebbe così stupido da commettere:
  «[...] Ho sbagliato a non dare all'azienda una struttura finanziaria
autonoma. Ho sbagliato a non licenziare mai nessuno, anche quando era
necessario... perché sono stato educato così, con l'idea che la gente avesse
diritto a un lavoro. Io ho rilevato tante aziende lasciando lo stesso numero
di dipendenti, anche quando erano in esubero. Poi non ho saputo
diversificare... perché non volevo entrare in conflitto con altre
cooperative.»
La dipendenza dall'interventismo pubblico, il rifiuto di ridurre gli
organici sovradimensionati (non è bello mettere in mobilità delle persone,
magari con famiglia, ma arrivare al fallimento è molto peggio, no?),
l'allergia alla libera concorrenza...
Non bisogna essere un premio Nobel in economia per intuire che questo
sistema ha i piedi d'argilla.
Illudendosi di fare il bene dei lavoratori, evitando ad alcuni un disagio
momentaneo, in realtà si prepara loro (a tutti) un destino peggiore.
E in conclusione, un tocco di "finanza creativa" (ma non era un'invenzione
di Tremonti?):
  Però lei ha lavorato in modo illecito, non si può considerare il credito
in contenzioso come se fosse denaro in cassa.
  «Ma io avevo avuto dei costi che nessuno voleva riconoscere e se volevo
andare avanti a pagare gli stipendi dovevo fare così! Avrei poi rimborsato i
soldi quando arrivavano quelli dell'amministrazione! Non erano fatture
false, erano solo fatture anticipate!  Negli ultimi 10 anni, dagli atti, la
media del contenzioso era del 40%, questo vuol dire che con un po' d'aiuto
l'azienda si sarebbe ripresa». 

ma tu stai male!!!!!
non è che puoi leggere le cose come vuoi.... ah si lo so che voi siete
abituati così...
poverini....

 ha scritto nel messaggio 
news:1137666013.0...@g44g2000cwa.googlegroups.com...
poverini....
Sacchetti, futuro «assicurato»: pensione da 26mila euro al mese
La conquista di Bnl per l'ex vicepresidente e amministratore delegato di
Unipol, Ivano Sacchetti, sarebbe stato il coronamento di una quarantennale
carriera all'interno della compagnia assicurativa delle Coop rosse. Il
manager reggiano, infatti, era tra i candidati alla presidenza dell'istituto
di Via Veneto una volta che Bologna vi avesse piantato i suoi vessilli.
Ora che il progetto vive una fase di stallo e che i vertici di Unipol sono
stati cambiati in seguito alla tempesta scatenatasi nei palazzi di giustizia
di Milano e di Roma, a Sacchetti non resta che accantonare i sogni di gloria
e godersi il frutto del proprio lavoro. Un frutto molto saporito a giudicare
dalle cifre. Secondo il quotidiano emiliano L'Informazione, l'ex numero due
di Giovanni Consorte, pensionatosi nel 2004 pur mantenendo gli incarichi
operativi, ha iniziato a godere di un trattamento di tutto rispetto.
L'assegno mensile, riferisce il giornale reggiano, si attesterebbe attorno
ai 26mila euro lordi che al netto diventerebbero circa 18mila. Ogni mese,
quindi, Sacchetti riceverebbe dall'Inps circa 35 milioni di vecchie lire.
Niente male per un ex manager che viene dal mondo delle Coop. A questo si
deve aggiungere la liquidazione di 2.503.854 euro riscossa al momento della
cessazione del rapporto dipendente.
All'Inps, che dal 1° gennaio 2003 è subentrata all'Inpdai (il vecchio ente
previdenziale dei dirigenti), spiegano che, per quanto elevato, l'ammontare
del trattamento pensionistico potrebbe essere verosimile: Sacchetti ha
un'anzianità di servizio che gli ha consentito di ritirarsi dal lavoro con
il vecchio sistema retributivo e poi gli incarichi accumulati hanno fatto
lievitare il monte contributi. Si può indicare qualche cifra a titolo
esemplificativo recuperata dai bilanci societari. Nel 2004 Ivano Sacchetti
ha percepito da Unipol e dalla sua galassia (Finsoe, Quadrifoglio Vita,
Aurora, Unipol Banca e Unipol Merchant) circa 4,63 milioni di euro
buonuscita compresa. A questi si aggiungono gli oltre 133mila euro derivanti
dalla carica di consigliere in Monte dei Paschi di Siena e nella sua
controllata Banca Agricola Mantovana (Bam).
L'anno precedente, il 2003, Sacchetti ha guadagnato 1,3 milioni (722mila
euro di bonus) dal suo rapporto di lavoro con il mondo Unipol e 137.500 euro
da Mps e Bam. Andiamo ancora a ritroso: nel 2002 lo «stipendio» di via
Stalingrado ammontava a 814.400 euro, mentre da Siena e Mantova erano giunti
circa 122.400 euro.
Il rapporto di impiego con via Stalingrado (coordinamento dell'alta
direzione della società) garantiva a Sacchetti una retribuzione di poco
inferiore ai 500mila euro annui. I restanti ingaggi, all'interno e
all'esterno di Unipol, potrebbero aver reso più facile l'integrazione dei
contributi per raggiungere l'assegno da 26mila euro lordi. Questo discorso
comunque non toglie nulla all'abilità di un manager che, entrato poco più
che ventenne in una compagnia assicurativa da perito liquidatore, è riuscito
a raggiungerne i vertici, a svolgere un ruolo da protagonista in importanti
operazioni finanziarie come l'Opa Telecom. E anche a realizzare un
importante investimento come un ranch in stile western detenuto attraverso
la sua Im Immobiliare srl.
A Reggio Emilia, però, il diffondersi dell'indiscrezione sul trattamento
pensionistico qualche malumore lo ha creato, soprattutto tra i vecchi soci
delle Coop rosse. Nel mondo delle cooperative, però, non c'è nessuna voglia
di parlarne. L'unico ad esporsi è Luciano Guerzoni, senatore dei Ds eletto
nella vicina Modena. «Stento a credere - dice al Giornale - che la notizia
possa essere vera, ma se lo fosse, il mio giudizio sarebbe di stupore e di
riprovazione». Ieri il presidente di Confcooperative (l'associazione delle
Coop bianche), Luigi Marino, ha detto che «la cooperazione è parte attiva e
dinamica della vita economica del nostro Paese». La voglia di ricominciare
c'è sempre.