Newsgroup: it.politica
Titolo: Anche i Radicali con Indymedia

http://www.radicalparty.org/welcome_it.html
Il chè, è davvero tutto dire...
Saluti
Il GecKo
-- 
"che penserà la gente Mr. Kane" "Quello che dico Io " (Quarto potere)
La ricchezza è concentrata nelle mani di pochi italiani(gli emiliani)
(Class, detto anche "El Barbaro del Ritmo" su it.politica)
Smettila di dire queste cazzate!! Le armi ci sono!!Mi vien voglia di 
andare in Iraq domani solo per trovarle e poterti così sputtanare! 
(Guelfo su it.politica) 

 Il GecKo
Pannella dopo l'ennesima crisi di astinenza da Nazionali senza filtro,
s'č ridestato dal coma e ha cominciato a inveire contro la
partitocrazia, la Bonino invece dopo aver imparato l'arabo d'Egitto ha
appoggiato la guerra in Iraq per via della liberazione dal burqa.
Indymedia forse a che fare con la cnapa indiana e allora....
CrAu

 della sinistra è appena iniziata.
Ebbe, io ci spero, ma fino a che ci sarà Capezzone con la barra di 
comando, non ci credo propro...


 Il GecKo
una piccola disamina dell'universo radicale:
"Pannella & Bonino SpA"
di  Mauro Suttora
12 Sep 2004
"Dal 1995 i radicali hanno congelato il Pr: niente più congressi per
decidere la linea politica, né elezione dei dirigenti. Nessuna sede locale:
i dirigenti periferici non hanno accesso neppure agli elenchi regionali di
iscritti e simpatizzanti - è tutto concentrato e controllato a Roma. Il Pr è
diventato così "un'area" formata da vari "soggetti imprenditoriali", una
holding con bilanci da decine di miliardi, un patrimonio stimabile in 150
miliardi e più di 200 dipendenti: Torre Argentina Società di servizi
(proprietaria della sede romana del Pr, situata nella via omonima), la
società per azioni Centro di produzione (con Radioradicale e il suo
archivio, in via Principe Amedeo), il Centro d'ascolto dell'informazione
radiotelevisiva. Oggi il Pr è quindi una azienda a tutti gli effetti, una
struttura economica i cui costi annui di solo funzionamento ammontano a otto
miliardi. Insomma,una vera e propria "Pannella&Bonino spa", con un notevole
tasso di efficienza".
"Il nuovo modo di fare politica dei pannelliani è ad alta intensità di
capitale e basso apporto dimanodopera volontaria: applicano alla propria
attività gli stessi criteri di "produttività" e "flessibilità" che predicano
con la loro filosofia liberista. Così per le strade i tradizionali banchetti
apparentemente rimangono gli stessi, ma non sono più i famosi "tavolinari"
volontari a raccogliere le firme: vengono assuntigiovani con contratto
"interinale", pagati centomila lire algiorno".
"Del resto, a Pannella del singolo iscritto (militante, volontario,
tavolinaro) non è mai importato granché: "I nostri risultati elettorali sono
indipendenti dalla presenza di radicali in loco. Anzi, spesso passano il
tempo a litigare fra loro". Così la politica radicale viene ormai diffusa
attraverso campagne di marketing, con i miliardi drenati dal call center (4
all'anno), e le firme raccolte "a pagamento": 28 miliardi spesi per gli
ultimi referendum, 2.800 lire a firma".
"Nei 685 metri quadri della sede romana di via di Torre Argentina 76 hanno
sede il Partito radicaletransnazionale, il Cora (Coordinamento radicale
antiproibizionista), "Nessuno tocchi Caino", "Non c'è pace senza giustizia"
e l'Associazione politica nazionale Lista Pannella (la Lista Bonino, che si
è presentata alle europee 1999 e alle regionalidel 2000, non ha personalità
giuridica: è solo un'appendice della Lista Pannella)".
"Nella sede romana lavora un'ottantina di dipendenti fissi. Altre 27 persone
lavorano a tempo pieno per i radicali al Parlamento europeo di Bruxelles. Al
Parlamento italiano l'unico senatore radicale, Piero Milio, ha un assistente
part-time a palazzo Madama. Alla regione Lombardia con i tre eletti radicali
operano quattro persone. In Piemonte ci sono due consiglieri regionali e tre
assistenti. Nell'ufficio del consigliere Pannella al comune di Roma (sospeso
dall'incarico perché condannato per "spaccio" di droga, e sostituito da Rita
Bernardini) lavorano tre persone".
"Nelle sedi del Partito radicale transnazionale (eccetto Bruxelles) sono
attive infine dieci persone: quattro a Mosca, due a New York, due a Tirana e
due a Budapest Ci sono poi quelli che i radicali chiamano "i soggetti
economico-imprenditoriali", che impegnano 82persone".
"Nel Centro d'ascolto dell'informazione radiotelevisiva di Roma sono attive
24 persone, divise in due strutture. Nei mille metriquadri del Centro di
produzione spa, società editrice di Radioradicale (organo ufficiale della
Lista Pannella), in via Principe Amedeo, lavorano 58 persone. Della
cosiddetta "arearadicale", dunque, si occupano a tempo pieno ben 218
persone, e il tesoriere Danilo Quinto ha calcolato perfino che esse svolgono
la loro attività su una superficie totale di 2.571 metri quadri. Per le sedi
della loro struttura, nel 1999 i radicali hanno pagato ben 680 milioni:
460per mutui e 220 per affitti. I radicali sono i pionieri dell'uso di
Internet in politica".
"Nel 1985 il pannelliano Roberto Cicciomessere ha inventato il primo
provider italiano, Agorà, e l'idea di costruire unportale di politica, sul
modello americano di 
voter.com
, si starealizzando. Da tempo il forum di
www.radicali.it
 è fra imigliori e più liberi d'Italia. Nel 1999 viene messo
a punto unprogetto editorial-politico curato dal web editor dei siti
radicali, Rino Spampanato. L'ex eurodeputato napoletano di Forza Italia
Ernesto Caccavale studia le strategie di marketing e di reperimento della
pubblicità, avviando contatti con aziende interessate a investire sul nuovo
mezzo".
"I radicali, primo partito internettiano d'Italia, sono all'avanguardia
nelle tecnologie. A Bruxelles ogni eurodeputato radicale dispone di un
ufficio con due stanze: una per il deputato, l'altra per l'assistente. A
Strasburgo, dove il Parlamento europeo lavora una settimana al mese, ogni
deputato dispone di un altro ufficio. Una delle armi preferite dairadicali
sono i "mailing". In un database denominato "Tesoro"hanno registrato circa
750 mila nominativi, dei quali oltre 350 milaall'estero. Ma il target
maggiormente utilizzato sia per il mailing sia per il contatto telefonico è
limitato ai loro sostenitori dal 1993 a oggi, e ai soggetti inseriti negli
ultimi due anni: circa 130 mila indirizzi".
"I radicali possiedono poi altri indirizzari specifici, gestiti all'esterno
e utilizzati per un'intensa attività di mailing nellecampagne elettorali e
referendarie: quelli degli operatori economici (circa 3 milioni di
nominativi), dei giovani (2,5milioni), dei capi-famiglia (17,8 milioni),
tutti estratti da fonti pubbliche (elenchi telefonici e liste elettorali), e
infine i firmatari dei referendum del 1999 (780 mila). Un indirizzario di
oltre 15 mila e-mail è gestito dalla sede di Bruxelles".
"La miracolosa macchina che dal giugno1996 autofinanzia i radicali alla
media di quattro miliardi l'anno (aumentati a sei nel 2000) si chiama Call
center. Si tratta di 28 operatori (più tre coordinatori e due supervisori)
che telefonano in continuazione ai simpatizzanti radicali e ai firmatari
delle loro richieste di referendum e petizioni. Il loro turn-over è assai
alto: in quattro anni hanno lavorato al call center oltre 250 persone,
soprattutto giovani donne. L'obiettivo principale di questa valanga di
telefonate è l'autofinanziamento, ma c'è anche la raccolta di adesioni
politiche e il monitoraggio delle iniziative politiche in corso".
"Il target principale del telemarketing è sorprendentemente limitato: circa
80 mila persone, le quali hanno contribuito finanziariamente dal 1993 a
oggi. "Però i contatti ripetuti nel tempone hanno valorizzato le
potenzialità, e rappresentano una fontefidelizzata e consistente di
autofinanziamento", spiegano soddisfatti i dirigenti radicali. Ma come
funziona, in concreto, il Call center? Si tratta di un sistema di 17
postazioni informatiche (in grado di svolgere attività di contatto
telefonico e data-entry) e 43 postazioni analogiche (telefoni), che
effettuano contemporaneamente 60 telefonate utilizzando due distinte
numerazioni".
"L'attività di dieci postazioni, che operano per 12 ore al giorno alla media
di 20 telefonate all'ora ciascuna, produce una media di 2.400 tentativi di
contatto quotidiani. Per "tentativo di contatto" siintende tutto: il "non
risponde", l'appuntamento e l'avvenuto contatto. Il 60 per cento dei
tentativi fallisce. Ma restano mille contatti utili al giorno, a loro volta
suddivisi fra 600 appuntamentie 400 risposte che si ricevono in tempo reale
dalle persone contattate (somma di versamenti con carta di
credito,preannunci e altro tipo di risposte), che vengono chiamati "contatti
a buon fine". In quattro anni sono stati effettuati più di tre milioni di
tentativi di contatto telefonico, producendo mezzo milione di risposte e
oltre 65 mila versamenti, per untotale di ben 17 miliardi (di cui 11
miliardi con carta di credito)".
"L'attività ha un costo del 20 per cento rispetto alle entrate, per
operatori, telefono e invio di mailing dopo i preannunci di versamento. Il
lavorio radicale non finisce con l'incasso delle sottoscrizioni. Entrano in
funzione a quel punto i 5 operatori del centro elaborazione dati, i quali
assegnano i versamenti ai vari soggetti (Pr, Lista Pannella, Cora, varie
campagne), stampano everificano le sottoscrizioni giornaliere e aggiornano i
dati anagrafici dei nominativi contattati dal "Call center".
"E non basta. Per il futuro i radicali coltivano progetti ambiziosi:
"Vogliamo arrivare a poter inviare più volte nella stessa giornata svariate
e-mail e messaggi telefonici ad alcune centinaia dimigliaia di persone",
minaccia Daniele Capezzone. Ovviamente i proventi non arrivano solo dalle
sottoscrizioni telefoniche. Tra il 1996 e il 2000 quasi 30 mila persone
hanno determinato 78 mila tra iscrizioni o contributi in favore dei
radicali, per un totale di autofinanziamento di 23 miliardi. Nel marzo 2000
l'imprenditore bolzanino Marco Podini (già padrone della catena di
supermercati A&O e dei discount Md) acquista per 25 miliardi il 25 per cento
di Radioradicale, il cui valore totale quindi è stimato in cento miliardi
(la Rai nel '98 voleva comprarla per una ventina di miliardi)".
"Nel dicembre 2000 Podini annuncia che aumenterà la sua partecipazione al
50%. La radio pannelliana nel 1999 ha ricevuto 9,5 miliardi dal ministero
delle Comunicazioni per trasmettere le sedute parlamentari, e otto come
organo di partito. Totale: 17 miliardi e mezzo. Ne ha spesi però quattro in
più: 21,5. Il deficit è stato colmato vendendo Radio radicale Due per 10
miliardi, e questa plusvalenza straordinaria ha generato anche un utile
lordo di 5,8 miliardi (2,8 al netto delle imposte). I quattro miliardi di
deficit rispetto alle entrate ordinarie del 1999 corrispondono esattamente
all'aumento dei costi di gestione sul 1998, causato dagli investimenti sulla
rete di trasmissione (un miliardo), dalla produzione programmi (un
miliardo), da spese pubblicitarie (1,5 miliardi) e oneri finanziari (mezzo
miliardo)".
"La produzione programmi del sito Internet 
www.Radioradicale.it
  ha avuto un
forte sviluppo: vuole diventare un punto di riferimento, per addetti ai
lavori e utenti comuni, su tuttociò che riguarda l'informazione
istituzionale, politica e giudiziaria. Il risultato è quello di fornire uno
strumento multimediale, affiancando all'audio e ai testi anche la componente
video. Le spese pubblicitarie consistono soprattutto in pagine di quotidiani
acquistate per annunciare e organizzare convegni della cosiddetta "area
radicale".
"Per il futuro l'ambizione è di rendere Radio radicale e il suo archivio
capaci di fornire anche ad altri soggetti grandi quantità di contenuti
pronti per l'utilizzo sumezzi tradizionali e di nuova tecnologia. Assumerà
quindi un ruolo fondamentale l'attività su Internet, e la Radio si prepara a
essere presente in tutte le forme di evoluzione della comunicazione: Umts e
satelliti".
"La convenzione per la trasmissione delle sedute parlamentari,scaduta nel
novembre 2000, è stata rinnovata per un triennio con un aumento dei
contributi statali da dieci a quindici miliardi l'anno: il 50% in più, un
vero e proprio regalo da parte del governo di centro-sinistra, ottenuto
senza il pressing del 1998. Quanto al contributo dalla legge sull'editoria
per gli organi di partito, i radicali sono preoccupati per un disegno di
legge che ne prevede la riduzione del 25 per cento l'anno a partire dal
2000, e quindi la soppressione entro quattro anni. Poiché i soldi agli
organi di partito sono una forma di finanziamento pubblico, la
contraddizione per i pannelliani - nemici giurati del finanziamento pubblico
 - è imbarazzante".
"Nel corso dell'estate 2000 il comproprietario privato di Radio radicale
Podini si è alleato con il finanziere bresciano Emilio Gnutti e con Roberto
Colaninno: è entrato nel capitale di Fingruppo e Hopa, le due società che
controllano Telecome Seat-Tin.it. Radio radicale si ritrova così alcentro
dei complessi giochi di potere nel mondo della comunicazione italiana,
perché Podini è anche il proprietario di Sequenza, holding con 700
dipendenti e 150 miliardi di fatturato nel campo di Internet (ha comprato
dai radicali il provider Agorà), e ha l'ambizione di diventare "uno dei big
player italiani nel settore multimediale".
"L'imprenditore altoatesino infatti è entrato nell'immenso business dei
telefonini Umts con il consorzio Ipse, del quale detiene il 5 per cento
tramite la Xera. Gli altri soci sono la spagnola Telefonica (43 per cento),
la finlandese Sonera (19 per cento), Atlanet (Acea, Ifil-Fiat), Banca di
Roma, Golden Egg di Letizia Moratti, Edison e Falck".
"Podini ha in mente un grande futuro per Radio radicale: "Apriremo il
capitale a nuovi soci, i partner potenziali ci sono. Stiamo digitalizzando
tutti gli archivi. Vogliamo diventare fornitori di contenuti, sia per i dati
che per le immagini". Le sinergie con il terzo polo Tv-Internet
Tmc-Seat-Tin.it sono quindi dietro l'angolo. I radicali mirano a trovare
altri soci e a quotare la Radio in Borsa: se l'operazione andasse in porto
incasserebbero centinaia di miliardi, e potrebbero finanziare per lustri le
loro iniziative politiche".
"Intanto, secondo i dati Audiradio del marzo 2000, Radio radicale ha 2
milioni e 244 mila ascoltatori a settimana, e 662 mila nel giorno medio:
quasi il quadruplo della radio dei Ds, Italia radio (171 mila ascoltatori al
giorno). La Torre Argentina Società di Servizi spa è stata fondata da Marco
Pannella e Sergio Stanzani alla fine del 1987 per acquistare la nuova sede
di via di Torre Argentina 76, a Roma: i radicali hanno traslocato nella
stessa via vicina al Pantheon, dal numero 18 (antica sede) al 76 (nuova
sede). Questa società fornisce anche i servizi (telefonici, di
manutenzione,amministrazione e logistici) ai "soggetti dell'area" e a terzi
per riprese televisive e traduzione simultanea. Ma dopo tredici anni
l'attività prodotta non è sufficiente a coprire il debito contratto per
l'acquisto: i radicali hanno dovuto rinegoziare due volte il mutuo
immobiliare con le banche".
"Il Centro d'ascolto dell'informazione radiotelevisiva guidato da Valeria
Ferro dipende dai soldi pubblici: ha un contratto con la Rai (nonostante i
radicali passinometà del loro tempo ad attaccare la tv di Stato), e nel 2000
ne è stato stipulato un altro con l'Autorità garante per le comunicazioni.
Per garantire però l'imparzialità, il Centro d'ascolto dovrà staccarsi
dall'"area radicale", trasformandosi in società autonoma".
"L'associazione "Nessuno tocchi Caino" guidata da Sergio D'Elia ha avuto un
bilancio 1999 di 429 milioni: 240 spesi per iniziative contro la pena di
morte, 154 per la struttura, 35 per l'affitto della sede pagati al Pr. Le
entrate sonostate di 368 milioni: 120 da istituzioni, e 248 da
autofinanziamento. Il deficit è stato quindi di 61 milioni".
"L'associazione "Non c'è pace senza giustizia" presieduta da Sergio Stanzani
ha incassato nel 1999 un miliardo e 83 milioni (soprattutto da istituzioni
come l'Unione europea, che finanzia progetti di consulenza), ma ha speso 28
milioni in più: 492 milioni per le attività, 167 di costi fissi, 451 per le
collaborazioni".
"Il Cora nel 1999 ha ricevuto contributi per 40 milioni, spendendone 34 e
pagando cinque milioni al Pr per l'ufficio (nessun costo di struttura)".
"Il movimento dei Club Pannella, infine, è in liquidazione dal 1997. È
rimasto formalmente attivo per la sola riscossione dei crediti e per il
saldo dei debiti. In conclusione, è interessante constatare come, nel giro
di pochi anni, i radicali si siano trasformati da fantasioso e un po'
scalcinato movimento di volontari (il "partito antipartito" senza deleghe né
burocrati) in un efficacissimo mini-nucleo di professionisti della politica
i quali, concentrati a Roma, inanellano campagne d'opinione secondo i più
avanzati criteri del marketing".
"Radicali senza radici, che adottano il modello aziendale "capital
intensive" (molto capitale, poca manodopera) senza gli impacci dei rituali
della democrazia interna, bollata da Pannella come "vuoto democraticismo".
"Gli iscritti interessano soprattutto in quanto sottoscrittori: di soldi e
di firme. E la linea politica? A quella ci pensano Marco & Emma".
(Continua...)
Tratto da: "Pannella&Bonino SpA"
di Mauro Suttora
Editrice "Kaos"

Sono un simpatizzante radicale e, vista da fuori, anche a me vengono
dubbi circa la democraticità del partito; nel peggiore dei casi lo
considero un dispotismo illuminato. Tuttavia, fossi un diessino, un
forzista, un leghista o altro, non sarei troppo ottimista; che ci
provino a votare alla Camera contro gli ordini di partito, a parlare
in un congresso contro il segretario designato e vediamo se saranno
ricandidati, vediamo se avranno mai qualche poltrona, vediamo se non
sarà invitato a farsi da parte.
L'articolo che hai riportato è molto interessante e fa luce su alcuni
aspetti che alla stragrande maggioranza delle persone sfugge (me
compreso che spesso voto Bonino) ma invito a non trarne conclusioni
troppo esagerate.