Newsgroup: it.politica
Titolo: I DISASTRI DI PRODI ALL'IRI     COSI SI SONO MANGIATI L'ITALA

I disastri di Prodi all'IRI (2) Così si sono mangiati l'Italia
da la Padania online
Rivendicare con insolenza e orgoglio la propria storia professionale e, in
particolare, la responsabilità delle disastrose privatizzazioni che hanno
impoverito il Paese negli anni Novanta, dimostra quanto abbiamo già avuto
modo di scrivere su Romano Prodi Eppure - sarà per quell’aria
apparentemente inoffensiva e bonaria, da curato di campagna, che spinge i
suoi avversari a sottovalutarlo (Massimo Giannini ha recentemente
ironizzato: «I suoi artigli grondano bontà»)
 Meglio: è riuscito spesso a far passare l’idea che venisse “epurato”
per la propria ostinazione a difendere gli interessi generali invece che
quelli dei soliti noti, proprio lui che ha sempre flirtato coi poteri forti
e con le aree politiche legate a questi ultimi. Così, da ogni flop ha preso
nuovo slancio, potendo contare sulle amicizie giuste, su un “ombrello”
di potentati che l’hanno protetto, essendone lui fedele reggicoda.
All’inizio fu la compatta falange della sinistra Dc, che poi risulterà
non a caso l’unica componente dell’ex Balena Bianca a salvare le penne
nella bufera giudiziaria di Tangentopoli. Poi, subito dopo, certi poteri
italiani legati agli ambienti cattolici (Nanni Bazoli) e laici (Carlo De
Benedetti ma anche Gianni Agnelli) del centrosinistra, con i conseguenti
addentellati nel mondo dei mass media (garanzia di un appoggio
propagandistico davvero indispensabile per un personaggio sostanzialmente
inascoltabile come è lui). Infine, l'ombra lunga di Goldman Sachs.
È, questo, un capitolo piuttosto oscuro della nostra storia. Attraverso le
privatizzazioni furono smantellati settori trainanti dell'economia italiana:
quello agro-alimentare già dell’Iri (acquisito da gruppi inglesi,
olandesi ed americani), il Nuovo Pignone dell’Eni, la siderurgia di Stato,
l’Italtel, l’Imi. Sono state inoltre privatizzate Telecom (con le
conseguenze che purtroppo stiamo osservando proprio in questi giorni) e in
parte anche Enel ed Eni, già enti di Stato che potrebbero presto finire
nelle mani delle solite multinazionali estere. Iniziatore e protagonista -
pure reo confesso - di questo processo fu Prodi, prima come presidente
dell’Iri, specie durante il suo secondo mandato (1993-94), poi come
presidente del Consiglio (1996-99).
Ovviamente, una operazione così complessa non nasce né viene portata
avanti da un uomo solo, perlopiù impacciato come è il professore
bolognese. Serve un forte gruppo di potere. Ve ne sono alcuni,
internazionali, particolarmente potenti: Bilderberg, Rothschild, Goldman
Sachs... Prendiamo allora quest’ultimo, una cosiddetta merchant bank
(banca d’affari) già presente al famoso summit del Britannia, dove si
decise lo smantellamento dello Stato-imprenditore italiano; ha poi ricoperto
un ruolo essenziale nel processo di privatizzazione delle partecipazioni
statali, favorendo l’intervento delle grandi multinazionali sue clienti
privilegiate e potendo contare per questo sull’amicizia di importanti
uomini di potere nostrani, come Mario Draghi, che è stato fino all’altro
ieri vicepresidente Goldman per l'Europa, e poi proprio il Romano Prodi, a
più riprese consulente di livello della banca e per questo assai ben
remunerato (3,1 miliardi di lire di compensi, come scrissero il Daily
Telegraph e l'Economist).
Draghi, oltre che direttore generale del Tesoro tra il '96 e il 2003,
presiedette nel '93 il Comitato per le privatizzazioni; nello stesso periodo
Goldman Sachs, tramite il fondo Whitehall, acquisì nel 2000 l'ingente
patrimonio immobiliare dell'Eni di San Donato Milanese, oltre agli immobili
della Fondazione Carialo e, assieme alla Morgan Stanley, quelli della Unim,
Ras e Toro. Prodi era presidente dell’Iri quando decise la privatizzazione
della Credito Italiano proprio tramite la Goldman Sachs, che fissò il
valore delle azioni a 2.075 lire, meno di quello di Borsa (che era a quota
2.230). Ma dobbiamo all’attuale premier anche la perdita di molti dei
marchi storici del nostro comparto agroalimentare, ovviamente finiti (male)
in mano straniera. Prodi concluse la cessione dell'Italgel (900 miliardi di
fatturato) alla Nestlé per 703, così come l’assai discussa vendita della
Cirio-Bertolli-De Rica (fatturato 110 miliardi, valutata 1.350), ad una
fantomatica finanziaria lucana (Fisvi) al prezzo di 310 miliardi, che ne
garantì il pagamento con la futura alienazione di parte del gruppo stesso
alla multinazionale Unilever (ne abbiamo già parlato ieri a proposito del
caso Sme).
Il marchio di Goldman Sachs ritorna prepotentemente alla ribalta ora,
perché “suo” uomo è il sottosegretario all’Economia Massimo Tononi,
che ha lasciato Londra dopo aver finanziato la campagna elettore del
Professore con 100 mila euro, per occuparsi della presenza del Tesoro in
società, come Eni ed Enel, oggetto del desiderio della merchant bank. Così
come uomo Goldman è quel Claudio Costamagna, giovane banchiere dalla
carriera folgorante, consulente di Rupert Murdoch nell’affare Telecom, il
cui nome era circolato come possibile nuovo presidente della Cassa depositi
e prestiti che avrebbe dovuto rilevare la rete fissa della nostra maggiore
compagnia compagnia telefonica, in base al piano elaborato (artigianalmente?
Vien davvero da dubitarne) dal fidato braccio destro di Prodi, il
dimissionato Angelo Rovati. Tononi e Costamagna hanno lavorato per anni
nello stesso team della Goldman Sachs, ça va sans dire. Insomma,
l’intreccio è perlomeno curioso, nonché appassionante.
Ma proseguiamo e, per non sembrare cultori di spy story, buttiamoci nella
concretezza dei numeri. Quello della Sme a De Benedetti non è l’unica
cessione sballata che Prodi avrebbe voluto effettuare, a prezzi poi
rivelatisi impropri. Pare essere proprio un vizietto del professore, sempre
così generoso coi poteri che contano (passateci la malizia). Pensiamo alla
Stet, ricca e potente finanziaria delle telecomunicazioni, che controllava
Sip, ma anche Italtel e Sirti: nell’ottobre 1988 Iri vendette a Stet il
26% del pacchetto azionario Italtel per 440 miliardi, quando in base a un
piano elaborato due anni prima da Prodi e Fiat ne avrebbe ricavati solo 210.
O ancora, alla vicenda del Banco di Santo Spirito, acquistata dalla Cassa di
risparmio di Roma diretta dal demitiano Pellegrino Capaldo: il progetto
iniziale - appoggiato dall’attuale premier - prevedeva introiti per
l’Iri tra i 350 e i 500 miliardi, mentre quello finale, profondamente
trasformato, toccò quota 794 miliardi. Abbiamo già accennato alle cifre
improprie della privatizzazione Credit, durante il “Prodi II” all’Iri.
E forse varrebbe anche la pena di rievocare altre storiacce, come quella
della sciagurata gestione del buco Finsider o dei fondi neri Italstat.
Ma vorremmo chiudere invece con l’episodio della vendita Alfa Romeo alla
Fiat. Prodi, allora presidente Iri cui apparteneva il marchio del Biscione
attraverso Finmeccanica, in tempi recenti ha sostenuto: «Volevo vendere
l’Alfa alla Ford, fecero di tutto per impedirmelo e ci riuscirono». È
stato subito smentito da Fabiano Fabiani, ex ad di Finmeccanica e
all’epoca dei fatti a capo della delegazione che trattava per conto
dell’azionista pubblico la cessione della casa automobilistica di Arese:
«Non ho percepito un’opposizione di Prodi all’acquisizione dell’Alfa
Romeo da parte della Fiat». Le cose andarono così. L’Alfa perdeva
centinaia di miliardi l’anno eppure la Ford, probabilmente ritenendo che
si potesse usare un nome di grande tradizione e una casa con clienti
affezionatissimi per sbarcare in Europa, avanzò un’offerta assai
generosa: ben 3.300 miliardi (secondo alcune fonti 4.000) per acquisire
gradualmente il pieno controllo entro otto anni, piano di investimento di
4.000 miliardi per il quadriennio successivo all’acquisto, ottime garanzie
per coloro che risultavano impiegati nel carrozzone. L’offerta venne
formalizzata il 30 settembre del 1986 e restava valida fino al 7 novembre
dello stesso anno. Tutti d’accordo? Non proprio. Prodi informò subito
Cesare Romiti: nulla di male, poteva essere un tentativo per ottenere un
rilancio Fiat, che puntualmente arrivò il 24 ottobre. Ma era assai
deludente: prevedeva un prezzo di acquisto di 1.050 miliardi, in cinque rate
senza interessi, prima rata nel 1993 (alla fine Fiat sborsò in realtà tra
i 300 e i 400 miliardi), poi 4.000 miliardi di investimenti entro il 1995 e
molti posti di lavoro da tagliare per recuperare competitività. Bene : il 6
novembre l’Iri di Prodi cedette l’Alfa alla famiglia Agnelli, quella che
dieci anni più tardi, con Mortadella al governo, sarebbe stata tenuta
artificialmente a galla con gli ecoincentivi per l’auto.
«Per me in particolare sarebbe come sconfessare parte della mia storia
professionale, visto che da presidente dell'Iri in quegli anni ho avviato
uno dei più consistenti processi di privatizzazione intrapresi in Europa»:
Prodi ha voluto ripetere nove volte questa frase, giovedì in Parlamento. Ma
siamo davvero sicuri che sia un passato del quale menar vanto?
2 - fine
Il Professore ha svenduto il patrimonio del Paese (facendo felici i poteri
forti)
[Data pubblicazione: 01/10/2006]
--------------------------------
Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

COSI SI SONO MANGIATI L'ITALA
Il colossale debito pubblico italiano è maturato lentamente nel corso 
dei decenni, govewrno dopo governo, nel clima di irresponsabilità 
generale in cui i partiti (inclusi il PCI) si spartivano la TORTA.
-- 
Il contenuto di questo messaggio è frutto di fantasia e 
non deve essere collegato a niente di reale. Serve solo 
come spunto di riflessione. W LA PADANIA LIBERA