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Titolo: vorrei un chiarimento se possibile, grazie.

Chiedo ad Aber:
Fai constatare spesso che la federazione non  fa comunicazione.
Mi  spieghi cosa dovrebbere essere l'oggetto della comunicazione che
auspichi?  mezzi e contenuti?
Per cortersia?

 wrote in message
8j0hn2$4rl$1...@pegasus.tiscalinet.it...

Posto che per fare un progetto del genere andrebbero analizzati prima i
fabbisogni comunicativi da soddisfare, che è un lavoro che richiede tempo e
mezzi, ti dò la mia opinione in merito. La prima questione grossa da
risolvere è quello di fissare gli scopi strategici di  un progetto di
comunicazione per la federazione. A mio avviso al di fuori di una visione
d'insieme degli obiettivi concreti che intende (più o meno) darsi la
federazione non può esistere che una serie episodica, scoordinata e poco
efficace di interventi: in altre parole, com'è adesso. A mio avviso alcuni
degli obiettivi che potrebbe avere sono: permettere lo scambio di
conoscenze, coordinare l'attività della organizzazione, migliorare la
coesione interna e la capacità di influenzare l'ambiente esterno. L'attività
istituzionale della Federazione è però adesso scarsamente comunicata e
comunicabile. Mancano infatti i contenuti, che possono riguardare tutta
l'attività federale prodotta, come gare, trofei, corsi per guardiapesca,
iniziative, campionati internazionali, acque fipsas  e via discorrendo:
attualmente non sono disponibili e consultabili nemmeno le classiche di
specialità. Mancano le reti che permettono l'interconnessione di tali
contenuti, e le persone che concretamente se ne occupino: innanzitutto vanno
ridotti i livelli gerarchici necessari per far arrivare al vertice un certo
contenuto, serve poi un ufficio stampa e comunicazione efficienti, la
possibilità da parte di associati ed esterni di contattare facilmente i
responsabili di zona o le società, un numero verde per gli associati, un
sito internet e anche aggiornato, insieme ad un giornalino a diffusione
regionale per chi non ha ancora internet. Manca in questo momento, ed è la
variabile cruciale, una sensibilità e una disponibilità alla comunicazione
da parte di chiunque abbia cariche o responsabilità in federazione, dai
presidenti e dai segretari di ciascuna società fino ai responsabili
nazionali.
Va studiato un modello complessivo per la comunicazione. Intanto, ad oggi mi
sembra troppo integrata verticalmente e unidirezionale: contenuti (scarsi)
che vanno dal vertice al basso, e che fanno molta fatica a fare il percorso
inverso. Ne è un esempio il caso di cui parlava Stefasar mesi addietro sul
fatto che le società non sono state interpellate sul discorso della licenza
mare e hanno vivamente protestato DOPO, venendo a sapere la cosa dai
giornali di settore. Bisogna fare in modo che trattenere informazioni non
sia più una condotta vantaggiosa per chi la segue. Credo quindi che si debba
passare ad un modello più orizzontale in cui tutti possano contribuire o
accedere alla comunicazione e dire la loro, il che vuol dire proprio
cambiare prospettiva. Vanno approntati gli strumenti: personale adeguate,
sedi, risorse tecniche finanziare. Vanno coordinate le iniziative: convegni,
corsi di formazione per i "quadri" federali, redazione di un giornale e di
un sito internet che riporti quanto più possibile le attività svolte,
organizzazione di momenti di confronto con la massa dei tesserati, corsi di
pesca nelle scuole evia discorrendo.
Siamo solo all'inizio: per sintetizzare il discorso in un'impressione cito
una frase di uno studioso di scienze organizzative molto attento alle
dimensioni culturali dell'organizzazione, Karl Weick, che ben riflette il
mio pensiero sull'argomento: "L'organizzazione è un corpo di pensieri
pensati da pensatori pensanti ".
Ciao
Aber
Rock

aber...@yahoo.com
 ha scritto: "..posto che andrebbero analizzati prima..."
Devo farti i miei complimenti: veramente un'analisi precisa ed accurata, supportata dai fatti, e priva di pregiudizi.
Mi fa inoltre molto piacere il fatto che hai perfettamente saputo esporre con lucidità le reali problematiche federali in 
una esposizione che condivido pienamente. Complimenti ancora.
Vittorio.
--
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 wrote in message
000701bfdddd$31f95d00$24c429d4@default...
aber...@yahoo.com
 ha scritto: "..posto che andrebbero analizzati prima..."
Devo farti i miei complimenti: veramente un'analisi precisa ed accurata,
supportata dai fatti, e priva di pregiudizi.
Mi fa inoltre molto piacere il fatto che hai perfettamente saputo esporre
con lucidità le reali problematiche federali in
una esposizione che condivido pienamente. Complimenti ancora.
Vittorio.
Grazie, Vittorio, ma non è per i complimenti che ho scritto questo post. E
mi sono accorto che mancava una cosa fondamentale ai fini di questo
approccio: e cioè che esiste una differenza molto sostanziale tra
"comunicazione" ed "immagine". Qui non credo proprio che il problema sia
quello di creare per la Fipsas una "corporate image" di affidabilità,
disponibilità e prestigio, se questi non corrispondono effettivamente e
visioni e valori condivisi e praticati nell'organizzazione. Per spiegare con
una metafora è come se pretendessimo di far diventare un'affermata cubista
la vecchia zia di ottant'anni semplicemente rifacendole il trucco e
chiedendole di indossare stivali al ginocchio e minigonna: il problema
principale è che la vecchia zia non ha la testa per fare la cubista e
seppure ci provasse sarebbe di certo poco convincente. Il punto è che molti
pensano che la comunicazione equivalga all'immagine, e che basti ricorrere
all'immagine per poter pruomuovere tutto e il contrario di tutto. Non è
così: una casa automobilistica come la Mercedes - tanto per fare un esempio
che risulti chiaro - ci ha messo decenni per costruire e consolidare la sua
immagine di affidabilità, che ritengo essere uno dei motivi per cui è così
apprezzata. Se si trattasse di sola immagine il gioco durerebbe poco, più
precisamente fino al primo ritardo nelle consegne, alla prima risposta
sgarbata degli addetti al front office, alla prima manifestazione di
incompetenza da parte dell'assistenza, alla prima courtesy car non
consegnata: le cattive notizie circolano più velocemente di quelle buone.
Sono cose che possono anche succedere, ma che certo non sono il modus
operandi dell'azienda, e l'utente più o meno consapevolmente lo sa.
Ritornando alla Fipsas, ritengo che un'operazione semplicemente "cosmetica"
in tal senso non porterebbe da nessuna parte. Sono mesi che su questo NG
arrivano a gragnuola critiche alla federazione su fatti molto concreti, non
so quante ne arrivino a Viale Tiziano. Certo è che non hanno prodotto finora
alcun cambiamento visibile; come se non fossero mai esistite. Prima o poi
credo che si porrà il problema: tempo fa un responsabile nazionale del
settore mare dichiarava trionfalisticamente su una rivista che era aumentato
il numero dei tesserati. In realtà, nei pochi dati riportati c'erano alcune
città in cui si era avuto un contenuto aumento, altre che avevano subito un
crollo. I dati erano però incompleti: hai visto mai che fosse stata
elaborata una tabella o almeno qualche dato sintetico raggruppato per zone
(nord - centro - sud e isole)? Messo così, il tanto desiderato aumento degli
iscritti, è vero oppure no? E se lo è c'è stato solo rispetto all'anno
precedente o in linea all'aumento degli ultimi anni? Dalle mie parti, per
esempio si lamenta un calo abbastanza generalizzato degli iscritti alle gare
di surfcasting, e ancora di più di quelli che vi partecipano effettivamente.
Nessuno me ne voglia per questo, ma su quella rivista non c'era scritto il
contrario? E tutti questi agonisti che fine hanno fatto?
Ciao
Aber
Rock

aber...@yahoo.com
  ha scritto: "..non è per i complimenti.."
Immaginavo che non fosse per i complimenti....:-)
Però sostanzialmente dalla tua analisi esce, come risultato, che, giunti nel
terzo millennio, non
si può andare avanti con atteggiamenti alla "..io speriamo che me la cavo.."
Serve invece una gestione
federale moderna e rappresentativa, dove per rappresentativa si intende che
sia espressione di
TUTTI i pescatori di TUTTE le specialità.
Non posso quindi che essere pienamente d'accordo con te.
Saluti.   Vittorio
--
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