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Corsetti ?

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/crocragnotti.html

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I PADRONI DEL CALCIO/ Il presidente della Lazio
viaggio degli anni di Gardini a Tangentopoli alle operazioni spericolate
L'acrobatico Cragnotti
affari, grandeur e tanti debiti
Ha vinto uno scudetto comprando giocatori a cifre spaventose
Ora li ha dovuti vendere, ma senza rimpianti: "Per me il cuore non conta"
di MAURIZIO CROSETTI
Quando Serginho il Ragioniere varcò il cancello del carcere di Opera in un
brumoso pomeriggio novembrino del 1993 (loden blu, sciarpa gialla, valigetta
in cuoio), tutti erano convinti che il signor Lazio fosse già al finale di
partita, infilzato dal rigore del destino e da Mani Pulite. Sergio Cragnotti
tornava quel giorno dal Brasile, sua seconda patria (perciò lo chiamano
Serginho, neanche fosse un terzino fluidificante), la terra in cui cominciò
a comprare a pochissimo e vendere a moltissimo per conto di Serafino
Ferruzzi e Raul Gardini, suoi scopritori, benefattori e sponsor. Era venuto
"a consegnarsi" dopo il mandato di cattura per la faccenda delle tangenti
Enimont, un gorgo che ne fece affogare tanti e morire qualcuno. Non lui.
Prostrato dalla clausura, e forse dall'obiettiva difficoltà nel recuperare
laggiù una lampada abbronzante, dopo tre giorni in galera Cragnotti parlò,
ammise che dieci miliardi furono versati al Caf (Craxi-Andreotti-Forlani) in
nome e per conto di Gardini, allo scopo di ottenere sgravi fiscali quando
Eni e Montedison dovevano fondersi. Non fu reticente, spiegò il bianco e
soprattutto il nero: aveva già intuito come uscire dal gorgo, e lo fece nel
'98 patteggiando un anno e cinque mesi di reclusione per falso in bilancio,
appropriazione indebita e finanziamento illecito dei partiti. Fu così che
Serginho, soprannome brasileiro ma lucida freddezza giapponese, saltò
Tangentopoli in dribbling.
Oggi, certo, la sua Lazio ha le pezze ai pantaloncini, però Cragnotti
continua a fare quello che ha sempre fatto: comprare quando può e vendere
quando deve. Così ha ceduto Crespo e Nesta, con la polizia sotto casa per
scongiurare agguati degli ultrà, ma non gli restavano altre carte. Perché la
prima società calcistica italiana quotata in Borsa (4 maggio 1998)
presentava al 30 aprile scorso un indebitamento di 137,3 milioni di euro,
superiore al valore della sua produzione, ed è in arrivo la Consob con la
lente d'ingrandimento. In dieci anni, sono stati spesi sul mercato oltre
ottocento miliardi di vecchie lire. Adesso il gruppo Cragnotti ha un po' il
latte alle ginocchia: le azioni della Bombril, controllata brasiliana della
Cirio di cui Cragnotti è il padrone, sono state oggetto di una richiesta di
pignoramento. E l'agenzia delle entrate della regione Lazio ha contestato al
club biancazzurro l'omesso versamento di imposte sui redditi da lavoro
dipendente per 8,9 milioni di euro.
Dietro la cessione di uno stopper e di un centravanti si agitano a volte
lugubri fantasmi. Eppure Sergio Cragnotti è sicuro di cavarsela anche
stavolta, lui così abile nel comprare gelati, pelati e attaccanti croati.
Anche se non ha mai spiegato davvero da dove arrivassero gli ottanta
miliardi di liquidazione Enimont che gli permisero di mettersi in proprio
nel '91: ma con quel filo, la ragnatela si è allargata. Beppe Signori,
Winter, Gascoigne, Fuser, Marchegiani (pagato in parte in nero, come
Cravero), Boksic e Casiraghi, Mancini e Salas, Nedved e Vieri, Veron e
Crespo.
Una lunga rincorsa, parecchie grane collaterali (Cragnotti patteggiò un mese
di reclusione per irregolarità contabili nella costruzione del centro
sportivo di Formello) e l'apoteosi nel 2000, anno del centenario e del
giubileo, quando arrivarono scudetto, Coppa Italia e Supercoppa europea.
Disse l'avvocato Agnelli: "Cragnotti può spendere cifre che noi non possiamo
permetterci". Veramente non poteva permettersele neanche lui, solo che
faceva finta di non saperlo. E poi c'è sempre un angelo custode, si chiama
Cesare Geronzi, cioè Banca di Roma: quando la Lazio becca un contropiede, è
lui a mettere la palla in corner.
Gran trapezista della finanza e dell'alimentazione mondiale, Cragnotti ha un
sacco di marchi stampigliati sulla pelle abbronzata, alcuni passati, altri
ancora presenti: Cirio, Del Monte, Ala, Polenghi, Bertolli, De Rica,
Centrale del Latte, Lazio. Quando decise di aumentare il latte romano di
cento lire il litro, ci fu una mezza rivolta dell'associazione "Bar,
latterie e gelaterie" della capitale: "Presidente, Vieri non possiamo mica
pagarlo noi!".
Poco meno di una macchiolina nella storia di un personaggio sul quale erano
calati i sospetti dell'Antitrust proprio nell'acquisto della Centrale del
Latte, per non parlare dell'ipotesi di bancarotta fraudolenta (1999) partita
da una denuncia collegata al fallimento di una società edile, la Ross
Immobiliare, oppure per tacere del crack Federconsorzi, o della vendita
della Lawson Murdon per cui la Consob canadese lo accusò di "insider
trading". Neppure sembrano pesargli più di tanto il rinvio a giudizio per il
passaporto falso di Veron (udienza il 17 ottobre prossimo) o la vecchia
denuncia sulle condizioni di vita e di lavoro dei dipendenti kenyani della
"Del Monte Royal": salari troppo bassi, misure igieniche insufficienti,
nessuna tutela sindacale, licenziamenti facili. Gli arrivarono dall'Africa
settemila cartoline di protesta, ma Cragnotti si è sempre difeso, a volte
facendo un po' di confusione, e non dicendo sempre la verità.
Non male il proclama di un mese fa: "Nesta non si muove di qui". A volte le
parole sono come il latte, meglio controllare la data di scadenza. Dettagli,
comunque. Sergio Cragnotti non ha mai alterato per così poco il suo classico
timbro di voce, pacato e pausato, non ha modificato quella gestualità da
manichino d'alta moda. Alcuni suoi motti: "Con il pallone non ci si rimette,
è una gallina dalle uova d'oro, bisogna solo che covi bene". "Vorrei poter
arrivare per primo sul meglio del meglio". "Io ci credo". "Vince chi si
muove". Enrico Cuccia lo definì "una fattucchiera".
Berlusconi, al quale Cragnotti piazzò la Standa per conto dei Ferruzzi,
disse che "Cragnotti è un mercante di granaglie". Serginho lascia parlare e
intanto teorizza "un calcio sempre più professionistico, simile alla Formula
Uno". Come per molti suoi colleghi supermanager, però, il criterio ultra
professionale cede di fronte al "teniamo famiglia": ecco dunque la figlia
Elisabetta vice presidente ed ex amministratore delegato, ecco il figlio
Massimo "direttore generale area tecnica" e l'altro figlio Andrea manager.
Ma forse il miglior ritratto di Sergio Cragnotti è un autoritratto.
Inquietante. "Nelle mie scelte il cuore conta meno del venti per cento. Per
avere successo bisogna stare fuori dalle passioni. L'emotività porta al
disequilibrio. Sogno poco. Sognare stanca e ruba energie".

 Corsetti ?
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Fire,Lupo in esilio
"e se non trovo nessuno
vado avanti da solo"
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