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Titolo: L'articolo originale del Financial Times

Così evitiamo traduzioni "creative" che a Roma vanno tanto di moda.
 
 
From Boston-based hedge fund manager to the sole foreign owner of a 
top-flight Italian football club, James Pallotta is determined to bring 
US-style branding and management to transform AS Roma into a profitable 
venture competing with the best in Europe.
 
The challenge is daunting, not just because Italy’s Serie A is the 
least profitable of Europe’s top leagues. With the last goal of this 
season Roma lost 0-1 to local rivals Lazio in the finals of the Coppa 
Italiana, a bitter defeat that knocked them out of European competition 
for another season and left them scrambling to find a new coach, a 
position filled this month by the signing of Lille’s Rudi Garcia.
 
Roma has also been plagued by outbursts of racism and violence from a 
small number of its diehard “ultra” fans, while the team’s talismanic 
captain and record goal scorer, Francesco Totti, is coming towards the 
end of his 20-year career, at the age of 36.
 
“It has been a frustrating year. I am extremely disappointed,” Mr 
Pallotta told the Financial Times after Roma managed to make just sixth 
place in Serie A, up one place from the previous season. “We beat all 
the best teams – Juventus, we destroyed AC Milan, Fiorentina and three 
times beat Inter. But it is absurd how we played against the bottom 
half. We have a lot of new young players. It will take time.”
 
Key to Roma’s financial future is to follow the example of Turin’s 
Juventus and build its own stadium, unlike most Italian sides which 
share with local rivals grounds owned by local municipalities. The club 
has identified a site on the outskirts of Rome and hopes to submit 
building plans next month, to be ready for the 2016/17 season.
 
The design for a stadium with a capacity of 50,000 to 60,000 seats is 
inspired by the city’s ancient Colosseum, reflecting Mr Pallotta’s 
intention to build the Roma brand on the Italian capital, marketing the 
club to the millions of tourists that flock to the city.
 
“We are branding Rome. Football teams in Italy traded on revenues and a 
certain amount of ego. We didn’t do this for ego,” says Mr Pallotta, 
who reckons that if Manchester United is worth some $3.9bn and Roma is 
currently valued at less than $200m, then “there is a lot of 
opportunity to bridge that chasm”.
 
Lossmaking Roma was sold in 2011 by the indebted Sensi family for a 
rock bottom €70.3m to a US consortium led by Thomas DiBenedetto, 
president of the investment management firm Boston International Group, 
which took a 67 per cent stake. UniCredit, exposed to the Sensi’s 
family’s debt, was left with a minority stake it hopes to reduce, while 
less than 15 per cent is owned by small stakeholders, many of them 
fans, with shares quoted on the Milan bourse.
 
Last season Mr Pallotta increased his personal stake to “close to 
one-third or more” and became chairman. His Boston–based Raptor Group, 
which includes a scaled-down hedge fund and owns the Boston Celtics 
basketball team, has a majority overall.
 
“My guess is a lot of people with deep pockets would love to have 
Roma,” says Mr Pallotta, who disclosed that the group intends to raise 
new capital of at least $75m, with US bank Morgan Stanley acting as 
adviser.
In terms of marketing, Mr Pallotta feels he is starting from zero, with 
Italian clubs far behind their foreign rivals.
 
“We are trying to bring a lot of professionalism to the club, using the 
best practices of US sports teams which are arguably as good as 
anyone’s. Before we came there was no social media. Zero. The previous 
owners did nothing, forget about Facebook or Twitter. There was no fan 
management system at all,” says Mr Pallotta.
 
The club, which has signed sponsorship deals with Nike and Disney, is 
following the experience of the Boston Celtics which have gone 
ticketless, with spectators using mobile phones to access the stadium, 
meaning Roma will build a database on its supporters.
 
In the US the group is working on smartphone systems to allow fans to 
order snacks which are then delivered to their seats. “People will 
order substantially more if they don’t have to leave their seat. 
Hopefully in the new stadium we will use a lot of this technology,” 
says Mr Pallotta.
The new premises will also have more control over security, with plans 
to adopt facial recognition technology to identify the fans behind the 
racist chanting that has already cost the club a fine of €50,000.
 
The club has adopted a new logo – to the anger of some fans – which was 
presented in St Peter’s Square, along with a Boston Celtics shirt, to 
Pope Francis, a keen football fan, in a media coup.
Profitability is going to be a long haul and will take more than a 
papal blessing, however.
 
According to Deloitte’s annual Football Finance review, Roma dropped 
four places to 19th position among top European clubs in 2011/12, with 
total revenues falling by 19 per cent to €115.9m, largely due to its 
failure to qualify for the Uefa Champions League. Commercial revenue 
however grew by six per cent to €36.8m.
 
“Whilst AS Roma’s long-term future prospects look brighter with plans 
announced for a new stadium development, in the short term an on-pitch 
improvement in the form of Champions League qualification is imperative 
in order to increase overall revenues,” Deloitte said.
 
“Football teams should be run as a business and not as a hobby,” says 
Mr Pallotta. “The Celtics make money now. If you run the total 
operation as a business you can make money,” he insists.
 
-- 
Unico, grande amore.
"Ci siamo ancora noi dell'era Viola." (Fire)
Ora e sempre 28 giugno!
"Io arrivo al massimo alla non diffidenza a priori." (Zuper)
 
 

in order to increase overall revenues,” Deloitte said.
 
vabbè, tradotto con:
 
un miglioramento sul campo, che si traduce con la qualificazione in
Champions League, è fondamentale al fine di aumentare i ricavi 
complessivi", ha detto Deloitte.
 
 
 
..ugualmente desta il più completo stupore se pensano di arrivarci con
una rosa di valore appena superiore a Catania e sotto l'udinese. 
Ma sanno chi va in campo, capiscono che nessuno può fare miracoli? 

 Ma sanno chi va in campo, capiscono che nessuno può fare miracoli? 
 
"My guess is a lot of people with deep pockets would love to have 
Roma[...]"
 
fino a quando questa "people" non sarà stata trovata ed entrerà nella 
Roma, tante care cose a tutti.


Roma, tante care cose a tutti.
 
 
e erano certi di trovarne uno in un tizio qualunque a Perugia..

 a business you can make money,
 
Mi fa sempre tenerezza l'indomabile ottimismo degli americani: quel 
modello di business ha funzionato nei Bolton Celtics e quindi secondo 
lui funzionerà sicuramente anche con la As Roma. I Boston Celtics hanno 
vinto in 5 anni e rendono soldi, quindi applicando lo stesso modello la 
Roma vincerà e renderà soldi.
 
Non gli passa neanche per l'anticamera del cervello che un modello di 
business che funziona per il basket americano potrebbe non funzionare 
per il calcio italiano.
 
Nessuna squadra di Serie A riesce a fare quello che vorrebbe fare lui 
con la Roma, ma Pallotta non lo vede come un limite del calcio italiano, 
è convinto che l'unico motivo sia che i proprietari delle altre squadre 
non sanno fare business.
 
In questo modo di pensare, ottimista ma terribilmente naive, pieno di 
fiducia nei propri mezzi ma anche sbruffone e presuntuoso, c'è tutta la 
mentalità americana e il loro modo di pensare.
 
 
 > Before we came there was no social media. Zero. The previous owners
 > did nothing
 
Sicuramente Rosella ha fatto poco da questo punto di vista, ma c'è anche 
un altro aspetto, caro Pallotta. Tra gli Stati Uniti e l'Italia c'è un 
abisso se parliamo di alfabetizzazione informatica e digital divide. In 
Italia solo il 40% delle persona usa internet quotidianamente, negli USA 
sono *il doppio*.
 
 
 > Football teams should be run as a business and not as a hobby
 
Secondo me Pallotta è destinato a fallire perchè non ha capito la natura 
fondamentale del calcio italiano. Lo sport negli USA è business e 
entertainmente mentre in Italia il calcio è sopratutto politica.
 
Non solo, non capisce neanche i suoi stessi tifosi, E' convinto che 
spingendo sul marketing il numero di tifosi crescerà, che offrendo più 
servizi i tifosi spenderanno di più, che espandendo la presenza sui 
social media saranno più fidelizzati. Ma non è così. Il tifoso USA è un 
tifoso "casual" che ha bisogno di essere fidelizzato, il tifoso italiano 
è avvelenato e vive la squadra come fosse la vita.
 
La AsRoma è fuori da tutti i giri che contano nel palazzo e non ha 
risorse economiche per competere con le grandi d'Europa nè con le 3-4 
grandi del campionato. Pensare che il marketing, lo stadio, i social 
media, gli acquisti fantasiosi di Sabatini e un allenatore francese 
possano colmare questo gap mi sembra davvero 'wishful thinking', mr 
Pallotta.
 
-- 
"Deep in the human unconscious is a pervasive need for a
logical universe that makes sense. But the real universe is
one step beyond logic."
 From "The sayings of Muad'Dib" by the Princess Irulan

 Ma sanno chi va in campo, capiscono che nessuno puň fare miracoli?
 
Deloitte č un advisor finanziario, non sanno nulla di calcio. 
Semplicemente vedono che qualificarsi in champions rende 30 milioni e 
quindi dicono che andere in champions č fondamentale per i ricavi.
 
E grazie al cazzo, aggiungerei io :)


 Roma, tante care cose a tutti.
 
Questa "ipotesi" di Pallotta, cioè che ci sia gente disposta a investire 
nella Roma senza avere alcun potere decisionale, mi sembra destinata a 
rimanere un sogno.
 
Basti vedere cosa sta succedendo all'Inter, dove Moratti sta provando a 
fare la stessa cosa ma di fatto trova solo gente interessata a rilevare 
il pacchetto di maggioranza.


 wrote:
 
[cut]
 
Hai compiutamente espresso la mia visione del problema .
Tnx.
 
 
-- 
Unico, grande amore.

sono *il doppio*.
 
 
per me il forfait informatico da parte della scorsa gestione fu una
cosa assolutamente intenzionale,mancando costantemente fondi e
ambizioni di sviluppo. Ma accetterei volentierissimo di rinunciare a
tutte le Nike e Disney del mondo tenendomi la pastasciutta di lady
Sensi e le minchiate di Pradè pur di tornare almeno al secondo posto. 

 avvelenato e vive la squadra come fosse la vita.
 
Questo non è necessariamente vero, ci sono maniaci folli che vivono 
unicamente per la loro squadra anche in USA (basta guardare il film con 
De Niro "Silver Linings Playbook", per un esempio), così come c'è chi 
passa le giornate sui forum a discutere ogni minimo dettaglio della 
squadra e a voler cacciare l'allenatore in caso di sconfitte ecc..
 
-- 
Soprano

 
 
Moriremo tutti, le cavallette, ecc. e non voglio assolutamente negare il 
gusto di bearsi di cio' a nessuno.
 
Inviterei pero' a riflettere sul fatto che se si sputa sul presidente 
politicizzato e con gli agganci giusti, che ottiene risultati tramite le 
sue amicizie e non tramite le sue qualita' ecc. ecc., poi si dovrebbe avere 
il buon gusto di evitare di sputare addosso a qualcuno che tenta di rendere 
la societa' autosufficiente, grazie alla sua esperienza e capacita'.
 
--
LiG
 
 

 esperienza e capacita'.
 
Ma quale sputare, è solo una considerazione. Non ci sono i mezzi e quindi 
le probabilità di successo sono basse, almeno nel breve termine, tutto qui
 
A me sta anche bene, anzi apprezzo particolarmente chi prova con la sua 
competenza a colmare il gap economico rispetto a società con maggiori 
mezzi economici. E' una cosa di cui ogni tifoso dovrebbe essere orgoglioso.
 
Allo stesso tempo non posso fare a meno di notare che la comunicazione è 
fatta in modo dilettantesco, i dirigenti vanno e vengono nel giro di pochi 
mesi, il bilancio è più o meno nella situazione di tre anni fa e tutto il 
settore tecnico ha rimediato figure barbine, l'ultima poche settimane fa 
con la debacle su Allegri.
 
Su queste cose si deve migliorare e lo si può fare anche senza risorse
economiche ingenti.
 
 
-- 
"Deep in the human unconscious is a pervasive need for a
logical universe that makes sense. But the real universe is
one step beyond logic."
From "The sayings of Muad'Dib" by the Princess Irulan
 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
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 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it
 
 
 

 la societa' autosufficiente, grazie alla sua esperienza e capacita'.
 
Vedi, tra l'essere Lotito coi suoi maneggi e l'essere un dirigente che 
in Lega si batta per contrastare questa feccia c'è tutto il senso del 
mio discorso.
 
E personalmente io non sputo a nessuno.
Rilevo quelli che per me sono errori strategici e/o tattici di una 
proprietà che è ben lungi dall'aver capito in quale palude sia finita.


 
 
Resto della mia idea.
 
--
LiG
 

 economiche ingenti.
 
D'accordo.
 
--
LiG

 Falso.
 
In base a cosa fai questa affermazione ? Il bilancio annuale riporta
perdite simili a quelle del 2010 e l'obiettivo di raggiungere il 
pareggio di bilancio che Fenucci aveva fissato per il 2013 è ancora 
assai lontano.


 assai lontano.
 
2014 ed e' distante 16mln.
 
--
LiG

 costi straordinari.
 
Il monte ingaggi è sui livelli di 3 anni fa, anche se è calato del 7% da 
quando si sono insediati gli americani.
Giugno 2010:  99,9
Giugno 2011: 106,8
Giugno 2012: 102,8
Giugno 2013:  98,8
 
Anche i ricavi però sono in calo, il motivo è essenzialmente la non 
partecipazione alle coppe:
Giugno 2010: 141,2
Giugno 2011: 145,6
Giugno 2012: 115,9
Giugno 2013: 115,4
 
Nell'ultimo bilancio annuale le perdite erano di 26 milioni di euro. 
Magari mi sfugge qualcosa ma i 16 milioni da dove vengono ?
 
p.s.
inoltre l'indebitamento finanziario è salito a 86 milioni di euro ed è 
costantemente in aumento. Prima o poi questo punto andrà chiarito.


 costantemente in aumento. Prima o poi questo punto andrà chiarito.
 
Che c'e' da chiarire?
Gli americani hanno costretto UC ad essere parte attiva, come garanzia 
del loro investimento.
 
In un periodo in cui il ricorso al credito e' difficile per tutti, noi 
dovremmo lamentarci di una opportunita' che, grazie a dio, Pallotta ha 
strappato in modo lungimirante in fase di negoziazione?
 
--
LiG

 strappato in modo lungimirante in fase di negoziazione?
 
Mah, speriamo. Considerato che UC è anche azionista io la vedo come una 
doppia assicurazione in realtà. Anche perchè il debito è esigibile 
quando vuole UC.


 quando vuole UC.
 
Infatti.
 
--
LiG