Newsgroup: it.hobby.viaggi
Titolo: Info pe apertura nuova agenzia di viaggi

Salve,
sto per aprire una nuova agenzia di viaggi con un altro socio nella 
periferia di Roma.
Nella redazione del business plan, per la richiesta dei contributi 
pubblici, viene richiesta la previsione di fatturato per i primi cinque 
anni?
Come faccio a saperla? Mi sapete dare voi dei dati indicativi da poter 
utilizzare? Qualcuno mi ha detto "calcola almeno 300.000 di fatturato 
procapite, cioè per ogni persona che ci lavora". A me sembra troppo 
ottimistico?
Potete aiutarmi per favore?
Ciao Fabio


Non capisco niente di agenzie di viaggi (se non come occasionale
cliente) ma c'è una cosa che mi lascia perplesso nel tuo approccio.
Devi redarre un business plan per avere contributi pubblici e non hai
idea di quanto fatturerai. Al di là dei contributi pubblici, credo che
porsi il problema di quanto possa fatturare un'attività sia il primo
passo da fare quando si vuole aprire una qualsiasi attività.
Prima di cominciare mi chiedo:
- quali sono i costi ?
- quanto voglio che mi resti in tasca a fine anno (al netto delle
tasse) ?
e di conseguenza valuto quale deve essere il fatturato.
Infine mi chiedo se l'obbiettivo è raggiungibile e decido se
intraprendere quell'attività o meno...
Poi si possono fare altre valutazioni, legate al fatto che nei primi
mesi (magari anche anni) ti puoi aspettare di andare in perdita: a
quel punto devi chiederti quante perdite sei disposto a sopportare e
per quanto tempo.
Insomma al giorno d'oggi si improvvisa niente in nessun settore.

Bingo ha scritto:

Certo, l'idea era quella di poter avere dei dati statistici ai quali far 
riferimento almeno per un calcolo realistico di ciò che è possibile fare 
oppure no.
Una domanda ma se poi, supponiamo con una srl, voglio chiudere la 
società che è in perdita, queste chi le paga? Quali responsabilità hanno 
i soci?
Grazie

Bingo ha scritto:

Certo, l'idea era quella di poter avere dei dati statistici ai quali far 


 società che è in perdita, queste chi le paga? 
di solito i poveri viaggiatori che si sono fidati...
scusa, ma mi puoi dire dove apri l'agenzia e come si chiama ?
sai, tanto per essere sicuro...
Beppe

 
perfettamente d'accordo. Il che non significa assolutamente che poi si 
sia capaci di fare previsioni corrette o che il tutto vada come 
previsto. Ma almeno si puo' evitare un fallimento annunciato e investire 
in maniera oculata.
Ovviamente mi auguro un successo per la tua agenzia viaggi.
ciao
szusza, che preferisce comunque organizzarsi da solo le vacanze.


piu' dei viaggiatori di solito i fornitori, che vendono a credito e poi 
non vedono un euro.
I viaggiatori possono tutelarsi controllando le garanzie dell'agenzia 
e/o assicurandosi. Ovviamente questo costa.
ciao
szusza

 hanno i soci?
Ah cominciamo bene..... arriverà finalmente pure da noi la sana 
abitudine di pagare cash?
Non vedo l'ora che le RIBA ed altri orrori simili spariscano, facendo 
sparire nel contempo CERTE "aziende" :-/
-- 
A1 ®
Se non resisti all'insana voglia di intasarmi la posta
scarabocchia a1(chiocciola)ihv[punto]it
"Nessuno siam perfetti, ciascuno abbiamo i suoi difetti"

 sparire nel contempo CERTE "aziende" :-/
facendo
sparire nel contempo IN-CERTE "aziende" :-/
-- 
ciao
mario :-)
-----------------------------
http://www.ihv.it/mario
-----------------------------

Comunque, in premessa, rignrazio tutti per la partecipazione.
Non è che voglio dare "buche", tanto per rispondere a qualche 
"malfidato", dato che purtroppo (o per fortuna mi toccherà pagare tutto 
cash dall'inizio).
Essendo un novello mi pongo alcune domande d'obbligo, dato che, come 
tutti coloro che intraprendono, si cerca quantomeno di dimuinire il 
rischio d'impresa mediante una ben calcolata previsione dei rischi e dei 
costi. Cosi come delle situazioni limite (almeno questo mi sembrava lo 
spirito del pirmo post di Beppe). E, volenti o nolenti, una delle limite 
limite è proprio il livello di perdite per cui si decide 
l'insostenibilità della prosecuzione dell'attività d'impresa. Vorrei 
avere la maggior parte delle cose sotto controllo. Ecco perchè mi 
preoccupo di capire se, in caso di perdite insostenibili, ed in presenza 
di una srl, i beni patrimoniali dei soci sono interessati oppure no. (ma 
  su questo però, nessuno mi ha ancora risposto!!).
Poi, il business plan.
E' vero, Beppe dice una cosa sacrosanta ( e ovvia), e cioè che non si 
improvvisa nulla oggigiorno e l'analisi di fattibilità di una impresa 
deve essere curata nei minimi dettagli.
Grazie per il consiglio, ma lo spirito del mio post originario era 
proprio questo.
Uno dei dati di realtà di cui tenere conto nella previsione di fatturato 
non può che essere un dato statistico presuntivo calcolato sul settore 
e, almeno sull'area di appartenenza. Dove posso rintracciare questi 
dati? Qualcuno me lo saprebbe dire per favore, o magari indirizzarmi da 
qualche dove queste risposte ci sono?
Infine, Grazie szusa (spero di aver scritto bene il nome) per l'augurio 
e la risposta.
fabio

 qualche dove queste risposte ci sono?
Camera di Commercio?
ps questo è un newsgroup di viaggi, ti conviene fare le domanda in un
newsgroup specifico, meglio ancora, fatti consigliare da un
comercialista, con il denaro non si scherza.
vincio :)
-- 
riproduzione riservata ®              Consulente esterno Naci Naci Tour
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           skype vincio60

 acidi.
Vero, ma se sei amministratore delegato e non hai un soldo di tuo, neppure 
uno stipendio pignorabile, chi se la prende sul gobbo è colui che si è 
fidato di te.
Domanda: quanta esperienza hai di agenzie di viaggio? Quanto, cioè, conosci 
della realtà specifica del settore?
Se la tua conoscenza è pari a zero è come voler fare il fabbro essendo, che 
so, un agricoltore o l'insegnante essendo solo stato studente. 

 so, un agricoltore o l'insegnante essendo solo stato studente. 
a chi lo stai chiedendo?
vincio


 a chi lo stai chiedendo?
Al titolare della NaciNaci Tur, no ?
:-DDDDDDD
Scherzo... credo si stia rivolgendo a chi ha aperto il thread.
A parte l'assurdità di venire a chiedere su un NG di "hobby" domande 
importanti per aprire un'attività, che mi fa sorgere molte 
perplessita', la domanda di Grazia è legittima.
Per esperienza diretta sto notando un peggioramento diffuso nel settore 
delle agenzie di viaggio, dovuto soprattutto all'impreparazione di chi 
le apre. Da quando è entrato il "franchising" ormai quel lavoro lo 
fanno, come dicono dalle mie parti, "cani e porci", scusandomi con i 
due animali per averli citati.
:-)
ciao
nb
-- 
"Maja, bef e caga, e lasa che la vaga"
informazioni e links per viaggiare:
http://www.ihv.it/viaggi.htm

 vincio
Indovina!
(oppure leggi un grafo d'albero, fai tu :-))) ) 


Fosse solo nelle agenzie di viaggio, i mali non sarebbero poi tanti. 
Basterebbe che le persone non si muovessero da casina loro volendo odalische 
ai loro piedi a zero cent, e ..ZAAC... Niente incantori di serpenti, nessuna 
Eva et Adamo scacciati dall'Eden.
Il problema è che in qualsiasi settore operano gli " strasciaa misté" ( 
traduzione per i non lombardi= coloro che s'improvvisano capaci di fare 
lavori non avendone conoscenze e abilità)  che ben peggiori di cani  e porci 
sono, ché i primi fanno la guardia, i secondi spazzano tutti i rifiuti.
---
 Grazia
che di cani ne ha quattro, e di maiali nessuno. 

 wrote:

oppure quoti meglio il messaggio :-)
vincio :)


 oppure quoti meglio il messaggio :-)
Ehe, no. No, No, No. :-)))
Figuriamoci se le regole di citazione ( scusami, eheh, ma "quotare" in un 
ng. che parla provincialmente solo italiano non mi sta proprio bene quando 
abbiamo la parolina - anche le regole, per altro- che sta per "riportare 
integralmente ciň che l'interlucutore - o colui o cosa  cui ci riferiamo- ha 
detto" la quale appunto recita "citare") in una discussione da Torre di 
Babele mi ferma di fronte a chi vuol interloquir presupponendo!
---
 Grazia
scherzosa. 

 Ciao Fabio
Se vuoi metterti in proprio in un settore come quello turistico
converrebbe avere almeno qualche anno di esperienza. Questo ti darebbe
la capacità di crearti obbiettivi, di valutare una locazione, di
adeguare le azioni e gli interventi sulla clientela e presso i
fornitori senza approssimazione.
Se ti manca la parte imprenditoriale, oltre che la capacità di
calcolare previsioni e piani dei conti attendibili, più importanti di
un business plan in concreto, dovresti cercare l'ausilio di un
esperto.
Dici di essere in contatto con due network. Non so, potrebbero
supplire almeno all'inizio, anche se per quanto mi riguarda non
affiderei una parte così determinante delle mie attività a terzi.
Valuta molto attentamente il supporto che ti viene offerto, non sempre
è commisurato realmente a quanto poi andrai a pagare.
Ti consiglio di farti aiutare da un buon commercialista per la parte
di edizione finanziaria, stabilire i costi non è difficile, i ricavi
sono un argomento che dovresti subordinare all'inizio ad un break even
entro due anni, altrimenti non so se ti conviene. Stimati i volumi
quindi tieni un prudente margine lordo del 8 o 9 % prima delle tasse e
di conseguenza stila il tuo piano. Certo che stabilire 300mila di
vendita a testa è bizzarro: vendita di cosa? La media per persona per
viaggio in italia è di 836 euro, ovvero 359 viaggi a testa all'anno,
uno al giorno in pratica. Non credo tu ci possa riuscire nei primi
anni. Ti manca la biglietteria, almeno un 40 % dei volumi di sostegno
di una buona agenzia, ti mancano i gruppi, il business travel e gli
incentive, insomma sei abbastanza in alto mare.
Una agenzia che parte da zero produce, per esperienza , non più di
250mila il primo anno di leisure, 70/80mila di air ticketing, 20mila
di navale, se ha Trenitalia non meno di 150mila, quindi aspettati non
più di mezzo milione di euro. Poi all'ottimismo non si pongono limiti,
purtroppo anche i costi sono elevati.
Auguri, Alberto

 scherzosa. 
Colpito ed affondato :-) 
però forse ho trovato un varco, "ng" terminologia anglosassone in un
"gruppo di discussione"  che parla provincialmente solo italiano quando
abbiamo le parole giuste è come ....boh non mi viene in mente niente :-)


alberto ha scritto:

Grazie Alberto per la tua risposta dettagliatissima e molto concreta. 
Era quello di cui avevo bisogno: buoni consigli e concretezza!!!
Fortunatamente sembra che il Network ci metta a disposizione un pò di 
cose: oltre ai pacchetti a catalogo, anche le quote nette, biglietteria 
aerea, marittima e ferroviaria IATA, e assistente sull'organizzazione 
dei viaggi di gruppo. Poi, sembra, anche TICKETONE, per la biglietteria 
eventi e spettacoli - che non mi pare male.
Devo dire che i costi li ho calcolati tutti al centesimo, tasse locali 
comprese ed un margine di imprevedibilità del 5%.
Mi mancava un dato orientativo medio dei ricavi - che mi sembra tu mi 
abbia confortato rispetto alle stime di massima che avevo fatto - che 
sconterò di un circa il 25% (in virtù del fatto che si parte da zero e 
quindi c'è tutto da imparare). Credo che, oltre al mio socio lavoratore, 
prevederò di affiancarlo con una banconista già esperenziata, forse 
part-time per i primi mesi.
Il fatto poi, è che la concorrenza è diventata micidiale, anche se mi 
pare di capire che spesso le agenzie storiche e più altisonanti, perdano 
sempre più quote di mercato a favore dei nuovi raiders, forse proprio 
perchè poco disposte ad innovarsi.
Fabio

 biglietteria aerea, marittima e ferroviaria IATA
Ehm appena apri dimmelo cosi' mi fai un bel biglietto IATA del treno.
PS se vuoi fare il salumiere, prima del business plan, impara almeno che 
differenza c'e' fra un prosciutto ed un salame. :-(((

 differenza c'e' fra un prosciutto ed un salame. :-(((
C'è differenza ? :-DDDDDDD


 C'è differenza ? :-DDDDDDD
Si c'e' chi fa la figura del prosciutto e chi fa quella del.....
:-D