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Titolo: Dilemma etico

Cari colleghi, sono solito scrivere qui con un altro nick, ma data la
natura del quesito, per altro non strettamente collegato alla nostra
attività, preferisco rimanere in questo pseudo-anonimato.
La mia azienda ha 30 dipendenti. Il nostro fatturato è tuttavia ormai
lontano dai tempi in cui potevo permettermi questo numero di persone.
Conti alla mano, la sopravvivenza della mia azienda, tagliato tuto il
tagliabile, passerebbe per il licenziamento di 6 persone. Si tratta di
persone ultracinquantenni che lavorano con me da 20 anni, in alcuni casi
unico reddito della famiglia, e con stipendi superiori ai 3.000 € netti
mensili (che non posso più permettermi di pagare). 
Cosa fareste al mio posto?
L'alternativa sarebbe tagliare 12 "giovani", che lavorano il doppio di
questi 6 e mi costano la metà, ma ciò mi porterebbe a chiusura certa.
Ormai sono mesi che rinvio la decisione, e nel frattempo la mia azienda è
sempre più in bilico :(
-- 
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 Cosa fareste al mio posto?
Un accordo per la riduzione delle retribuzioni? Introduzione di un 
premio di risultato variabile in sostituzione (di una parte) dei 
superminimi? Ovviamente con tutte le cautele e le blindature del caso.
Altrimenti cassa straordinaria per crisi e procedura di riduzione di 
personale, tenendo bene a mente il vincolo dei criteri di scelta che 
potrebbe portare a risultati magari non ideali dal punto di vista 
produttivo.

 Ovviamente con tutte le cautele e le blindature del caso.
Prima della riduzione delle retribuzioni penso si possa pensare ad un 
contratto di solidariet�. Credo di aver capito che l'azienda non fattura e 
quindi non produce pi� come nei momenti migliori. Se si tratta di una fase 
congiunturale oppure transitoria che prelude ad un'operazione di di 
ristrutturazione, il contratto di solidariet� mi pare la via migliore, 
integrato anche da una fase formativa diretta in particolare al personale 
pi� anziano che - mi pare di aver capito - costa di pi� ma rende di meno.
In alternativa farei una trattativa sindacale, in cui si individua il 
personale in esubero e si offre a questo un persorso di outplacement a 
carico dell'azienda. Oltre tutto come consulenti del lavoro, se delegati 
della Fondazione lavoro, siamo pienamente legittimati a questa attivit� 
professionale.

Ho pensato ad entrambe le soluzioni, ma so per certo che la riduzione
della retribuzione non sarebbe accettata: già ora i più "giovani" si
domandano perchè devono lavorare tantissimo (e lo fanno bene), per
mantenere gli anziani che praticamente non fanno nulla. L'azienda nasceva
come locale, ora si muove in prevalenza all'estero e gli anziani non
vogliono viaggiare nè conoscono le lingue.
La verità è che non ho le palle di mandarli in strada, salvare l'azienda e
poi andare a dormire la sera :(


 professionale.
Da quello che ho capito, abbiamo alcuni "anziani" che hanno tirato il 
freno a mano e diversi "giovani" che pedalano diligentemente senza 
avere le soddisfazioni economiche dei primi. Poi c'è la crisi e da 
essa deriva il calo del fatturato e la prospettiva di dover licenziare 
per rientrare nei costi.
Una revisione degli assetti retributivi, magari con l'introduzione di 
elementi incentivanti collegati alla produttività ed in sostituzione 
dei superminimi, potrebbe eliminare tale sperequazione e fornire nuovi 
stimoli a chi ha tirato i remi in barca, pur risparmiando parte dei 
costi del lavoro.
Tutto questo senza i paletti ed i vincoli del contratto di solidarietà 
difensivo.
Poi, ovviamente, si parla in astratto visto che non conosciamo 
l'azienda in questione.
p.s. Ciao Silla, è da un po' che non ci si legge :)

> p.s. Ciao Silla, è da un po' che non ci si legge :)
Però non è solo colpa mia :-) 


Assolutamente colpa mia, ero praticamente scomparso dalla faccia di 
USENET :)