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Titolo: Il Project Manager

Il Project Manager, questa figura misteriosa.
Qualcuno che lo ha fatto potrebbe spiegarmi che cosa fa in concreto un 
project manager (non necessariamente in un'azienda IT)?? Purtroppo non 
conosco nessuno che faccia questo mestiere a cui potere chiedere 
direttamente.
Voglio dire, immagino che non stia otto ore al giorno a fare dei diagrammi 
di Gantt e a telefonare ai vari reparti per sapere a che punto sono.. o si?
Faccio questa domanda perchè sto valutando se abbandonare il settore tecnico 
(programmazione) perchè non  mi dà una grande soddisfazione, e mi sto 
chiedendo che cosa potrei andare a fare... probabilmente l'imbianchino. 

> Il Project Manager, questa figura misteriosa.
il project manager _vero_ ha ragione di esistere solo in realtà piuttosto 
grandi e su progetti di un certo calibro. con il termine "vero" intendo dire 
che si occupa full time di un progetto (al massimo massimo due) e di come 
gestirlo. In realtà parlare di diagrammi e di review giornaliere dei SAL 
è fin troppo riduttivo, c'è ben di più nel lavoro che svolge, fra cui riferire 
verso il proprio board of director, interagire con i vari interlocutori (anche 
detti in gergo stakeholder) interni ed esterni, coordinare le varie fasi 
del progetto stesso, dalla sua proposizione (lavorando con gli account manager, 
ossia i commerciali volgarmente detto), approvazione, pianficazione, budget, 
flusso di cassa, costi-benefici, esecuzione, chiusura, comprese tutte quelle 
attività di gestione dei rischi e correzioni in corso d'opera.
tieni presente che la figura del project manager è sicuramente più evoluta 
in ambiti come la costruzione di grandi infrastrutture (ponti, ferrovie, 
ecc.) o l'impiantistica (centrali, raffinerie).
Nel mondo del software più che di project manager si parla dell'accoppiata 
(sempre su grandi progetti) product manager/solution architect.
ovviamente tutto questo non ha senso in realtà medie e piccole, dove però 
una conoscenza di base (senza scendere troppo nei particolari) delle metodologie 
di gestione progetto (che molto spesso sono la codificazione di regole di 
buon senso) è cmq necessaria (faccio un esempio stupido: porre attenzione 
al solo ammontare di un progetto/consulenza, senza verificare anche il flusso 
di cassa è roba da matti),
saluti
Roberto

 chiedendo che cosa potrei andare a fare... probabilmente l'imbianchino. 
Che cavolo c'entra?

 fare... probabilmente l'imbianchino.
Possibilmente in nero.
Saluti.
 

 a me (Program Manager) 
mmmmm nel 100% delle aziende con cui ho lavorato in cui esisteva un
Program Manager (che e' diverso dal 100% delle aziende con cui ho
lavorato) il Project Manager riporta al Program Manager, non viceversa....
Luigi V.
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it


Una volta un project manager mi ha detto che il suo lavoro consiste in:
"gestire incertezze". 
Fose un po' sintetico ma, anche se io personalmente non l'ho mai fatto,
per me rende bene l'idea.
Ciao, Alessandro


 wrote in message 
news:efliiv$tbb$1...@nnrp-beta.newsland.it...

Quì trovi info ben scritte: 
http://it.wikipedia.org/wiki/Project_manager
.
Comunque "gestire le incertezze", come ha detto AleTV, non è tutto ma è 
sicuramente una parte importante. 

 lavorato)
Non noti una contraddizione?
Saluti.

 viceversa....
Opss ho scritto Program Manager.Product era corretto.

 Non noti una contraddizione?
no, significa che non tutte le aziende con cui ho lavorato hanno uno (o +)
Program Manager ma in quelle in cui questo esiste sono i Project Manager a
riportare ad esso e non viceversa.
A parte questo non hai colto la perplessita': stai dicendo che tu eri il
Program Manager ma dovevi riportare i Project Manager?
Ciao...


> Opss ho scritto Program Manager.Product era corretto.
ok, non avendo mai avuto a che fare con un Product Manager non posso
esprimermi. Mi sono sempre illuso che stesse comunque al di sopra dei
Project Manager.
Ciao


 Project Manager.
Product Manager e Project Manager sono due figure allo stesso livello.
Il primo si occupa del posizionamento sul mercato, quindi fra le altre 
cose definire quali caratteristiche e fatures devono essere implementate 
per seguire il mercato stesso. Il secondo invece si occupa della 
realizzazione di queste features e le relative implicazioni tecniche.
Tuttavia dove le attività si incrociano non è che uno risponde 
all'altro: gli obiettivi sono concordati e comunque rispettano lo stesso 
budget, non c'è una posizione per cui uno ordina e l'altro esegue.

 Che cavolo c'entra?
Perchè magari potrei rispondere a uno degli annunci per project manager 
junior o assistant che si trovano in giro (pochi in verità), ma vorrei 
sapere almeno circa che cosa andrei a fare 

 ovviamente tutto questo non ha senso in realtà medie e piccole
bella risposta, concisa ma esaustiva.
grazie Roberto.
-- 
FabMind

 Project Manager.
Sono "complementari". Ma dato che molto spesso il Project Manager č piů 
vicino alla dirigenza
spesso e volentieri il Project Manager "comanda un pelino di piů" rispetto 
al Product Manager, che č considerato un tecnico e quindi sostituibile 
quando e come si vuole :-)

 quando e come si vuole :-)
In generale le discipline moderne tendono a non parlare di "comandare" ma
di coordinare contrasti interni. L'MSF, per esempio, premette che il
program manager non e' il capo di tutti ma puo' in caso di contrasti
interni (e solo in quel caso) assumere la coordinazione ed effettuare una
scelta. Tutti gli altri manager, il proj, prod, change o release manager
(o altri) non hanno nessun grado di gerarchia. Condivido questa
suddivisione di responsabilita' in base al proprio grado di competenza,
piuttosto che subordinare l'uno rispetto all'altro in modo che chi sta in
alto puo' utilizzare chi sta in basso come scaricabarili e nel senso
opposto deresponsabilizzarsi troppo.



Quante persone svolgono il progetto ?
Il PM di un progetto di 6 persone in tutto fa un lavoro molto diverso dal PM
di un progetto di 60.
COmunque il PM VERO a differenza di tutti i suoi collaboratori ha il Budget
di Progetto e risponde direttamente ai dirigenti.
Di conseguenza e' il decisore reale nei momenti di scelta, a meno che non
viene bypassato da sopra.
E' un lavoro bello ma che spesso nasconde insidie, infatti il PM alla fine
e' spesso malvisto dai subordinati , e' il sacco piglia pugni del cliente,
Nei grandi momenti viene regolarmente estromesso dai dirigenti sopra di lui.
Se ci sono casini e' sempre colpa sua e quando va bene non sempre viene
riconosciuto il merito.
Per un motivo o per l'altgro lavora sempre fino a tardi la sera e spesso il
fine settimana.
L'unica cosa che consiglio a chi lo vuole fare e' di farsi pagare il doppio
degli altri se no non ne vale la pena.
Di solito viene lusingato a fare il salto di ruolo a pari stipendio,
adulandolo che poi crescera'.
Non e' assolutamente automatico e anzi e' quasi automatico che salti in aria
prima degli altri, quindi conviene essere pagati doppio o e' molto meglio
fare un sereno developer che fra l'altro se e' bravo non lo licenzia mai
nessuno
Nicola
--------------------------------
Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 come scaricabarili e nel senso opposto deresponsabilizzarsi troppo.
si ma msf non č uno standard (nonostante lo utilizzi in parte anche io) e 
non č cosě utilizzato come potrebbe apparire.
saluti
Roberto

 nessuno
sereno developer: persona che passa un intera giornata su google e sui 
manuali cercando di far funzionare una cagata con un project manager, un 
commerciale o un cliente che gli chiedono quando ha finito, quando pensa 
possa essere finito, quali sono le previsioni 

 wrote in message
news:gHKTg.130187$zy5.1...@twister1.libero.it...

Se lavori in un posto del genere, sei messo male.
--
Black Future

> Se lavori in un posto del genere, sei messo male.
io lavoro da solo a casa mia. il mio caso e' quello dei clienti e per 
fortuna  sono messo male
cq volevo dire che la storia del project manager e' ricorsiva anche il 
programmatore sereno e' un piccolo project manager con i suoi stress
poi non so se tu programmi e non so se ti e' mai capitato di avere una 
commessa urgente da consegnare e perderti in una cretinata.
a me succede. 

...
Project manager: dicesi di colui che si fa pagare come 5 programmatori
per fare il
quinto del lavoro di un programmatore. ( e spesso creare ostacoli,
perdite di tempo
e rotture di c.. a chi lavora sul serio). Se non sai dove trovarlo
cerca in sala riunioni, non puoi
sbagliare. Mitica posizione a cui aspira arrivare qualsiasi
programmatore senza passione e
talento.

talento.
Tipica asserzione di chi NON conosce il ruolo del Project Manager, ne
invidia lo stipendio e pensa che il programmatore stia al centro
dell'universo.
-- 
Alessandro Borille
Visita 
http://www.alessandraorsolato.it
Scrittrice emergente - Thriller - Gialli

 -- 
Ti quoto totalmente. Speriamo solo fosse una battuta la sua ;-) 

 (sempre su grandi progetti) product manager/solution architect.
Veramente dove lavoro io il product manager e' uno
(e' una specie di "project manager" ma che non si
occupa tanto di un "progetto" quanto di una "piattaforma",
seguendo i progetti che vedono coinvolta quella piattaforma. In pratica
nel singolo progetto lui si occupa solo degli aspetti che coinvolgono
la piattaforma di cui e' responsabile), 
il solution architect e' un altro (che e' in pratica l'analista di 
sistema nel singolo progetto, indipendentemente dalle piattaforme
coinvolte. O meglio spesso e' lui che dovrebbe pensare a come
far "convivere" le varie piattaforme in un progetto singolo
scrivendo le specifiche di tutto il sistema. In pratica dovrebbe
essere un analista "puro")
e il project manager e' un altro ancora che si occupa del singolo
progetto, anche relativamente a budget, gestione delle persone, 
allocazione delle risorse,ecc., considerando tutte le persone
e tutte le piattaforme coinvolte nel progetto e puo' occuparsi 
di piu' progetti contemporaneamente (cosi' come anche gli altri).
Ciao,
Marco.
-- 
Posted via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 nessuno
Io questa cosa vorrei capire su quale canale televisivo la vedete.
Io non ho *mai* (e quando dico *mai* intendo dire esattamente *mai*)
visto licenziare un PM (al massimo ho visto qualcuno che in momenti
di crisi ha deciso spontaneamente di andarsene prendendo 15-30 
mensilita' come buonuscita offerta dall'azienda a chi decideva
spontaneamente di andarsene. Oppure ho visto promuovere qualche
PM a dirigente vero e proprio o farlo divenire Product Manager
dopo che qualcuno dei progetti di cui si occupava era fallito). 
Developer ne' ho visti mandar via
decine e decine, del tutto indipendentemente da quale fosse la loro 
bravura.


 Se lavori in un posto del genere, sei messo male.
Come ho fatto altre volte con altri, invito  anche te a
mandarmi i riferimenti di una azienda di grandi dimensioni che
sia diversa da come descritta. Se mi mandi i rifermenti provo a spedire
un CV. 
Ciao,
Marco


 visto licenziare un PM (al massimo ho visto qualcuno che in momenti
a memoria di uomo
1,2,3,4,5,6,7 PM saltati in 4 aziende diverse, senza includermi, e se mi
impegno ne trovo molti di piu'
Chiedi sul NG quanti PM licenziarono in Etnoteam nel 2002
Aggiungi che per un PM trovare un altro lavoro da PM e' un terno al lotto,
mentre un Developer trova da lavorare in circa 48 ore
ciao Nicola
