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Titolo: [OT]mettiamo che (BR)

io lavoro con la BR1 che mi ha portato dalla BR2 che mi ha portato dal 
cliente X
BR2 guadagna 100 da X.
io guadagno 45 da BR1.
Quant'e' che BR2 da' a BR1?
a parte il giochino matematico, volevo chiedervi un parere sulla 
percentuale che le due bodyrental si pappano...
a me sembra troppo ma non sono troppo esperto dell'argomento.
voi che ne dite???
ciao,
Nonnu.

 Quant'e' che BR2 da' a BR1?
Dipende dalla forza contrattuale di BR1 e BR2, non c'e' una regola fissa.
Spesso BR1 fa solo il raccoglitore di CV, e se proprio si vogliono
sprecare ti fanno un colloquio privo di utilita' e validita' professionale
solo per essere sicuri che esisti, per cui qualsiasi cifra e' comunque
troppo. Diciamo che un sito ben organizzato, tipo jobserve, eliminerebbe
qualsiasi BR1 all'istante e lascerebbe le BR2 serie sul mercato (e
probabilmente avverra' anche questo - speriamo).
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franco hai glissato sulla seconda domanda ..
qual'e' la percentuale che "normalmente" le body rental si prendono?
ciao,
Nonnu.

 qual'e' la percentuale che "normalmente" le body rental si prendono?
Purtroppo non c'e' una risposta fissa e nemmeno una cifra equa. Nel senso
che a volte per poter prendere un cliente serve una spesa considerevole e
un'attenzione verso il consulente, altre volte no. In generale, le cifre
di ricarico delle bodyrental italiane sono spropositate rispetto a quelle
del nord-europa, dove mediamente si aggirano sul 20%. Ma come ti dicevo,
ancora meno rispetto, meritano le br passacurriculum, che in Italia sembra
un fenomeno molto diffuso.


> qual'e' la percentuale che "normalmente" le body rental si prendono?
Inanzitutto dipende dalla BR. Ci sono BR che puntano a vendere super junior
come senior, magari li assumono nel sud Italia con contratto formazione e i
contributi regionali. A quel punto "escono" sul cliente a tariffe molto
basse, fanno dei margini sul singolo impressionanti, forse anche "infiniti"
visto che riescono quasi ad avere il lavoro gratis.
Chiaramente i progetti vanno regolarmente in crisi, vengono magari
sostituiti da aziende + serie che devono sistemare i daani. Ma trovano altri
polli che abboccano alle loro tariffe e magari campano anche 10 anni.
IO lavoro per una BR da un anno con cui mi trovo bene. Il modello vorrebbe
essere quello di vendere solo senior di altro profilo a clienti strategici e
posizionarsi sostanzialmente sul target di Accenture cercando di bypassarlo
o al limite arrivare a fornire ad accenture direttamenter senza intermediari
( puo' sembrare strano ma e' gia' un successo). per fare cio i margini non
sono granche. so per certo ( me lo hannoo detto dal cliente )che l'inverno
scorso venivo venduto a 400 ma avevamo altre 2 BR in mezzo cosi' facendo 2
calcoli e supponendo che si dividevano il bottino, cosa che dubito perche'
la 1. BR ha piu' potere contrattuale in quanto ha lei in mano il
cliente,abbiamo utili fino al 40%.
Se continuo a fare sto lavoro vorrei arrivare a fare un contratto a
percentuale sulla vendita. ne ho gia' parlato e la cosa e' fattibile. In
realta' io spero di accumulare contatti e prima o poi trovare il modo di
riuscire a portare lo sviluppo fuori dal cliente, nagari anche nella stessa
BR, visto che mi sembrano corretti, come 4 o 5 anni fa si faceva, cosa che
al momento mi pare che i clienti veramente non ne vogliano sentire parlare.
Contenti loro con ste cax di consulenze, NON contenti tutti.
 cyao Nicola
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