Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Top management, scuola americana e varie...

Michele Nicosia ha scritto:
CUT!
Ti giuro che non ho capito il senso del tuo discorso. Sarą il caldo. ;)
-- 
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 singolo ruolo ben definito?
[cut]
Ma ce l'hai con gli ammeregani? Come se i manager italiani fossero meglio.
In teoria questa strategia dovrebbe funzionare. Credo parta tutto dalla
premessa che una eccessiva specializzazione del lavoro sia deleteria sia per
il singolo (che si trova a occuparsi sempre delle stesse cose per cui la
noia e la frustrazione sono effetti immancabili) che per l'azienda (troppa
dipendenza settoriale crea problemi quando lo specialista viene a mancare
per qualche motivato). Per cui, sempre in teoria, la creazione di un nucleo
di professionisti in cui la conoscenza viene condivisa e in cui, ognuno ha
il suo proprio campo di specializzazione ma che allo stesso tempo ha anche
altre capacità che possono essere utili per colmare l'assenza dello
specialista e comunque, per non fermare il progresso di lavoro per ogni cosa
banale (non so, il programmatore che ha un problema di rete potrebbe
benissimo avere le competenze per risolvere i problemi di primo livello). In
pratica non funziona quasi mai perchè: a) le persone che non vengono
motivate adeguatamente in termini di carriera e economici non hanno molta
spinta ad incrementare la propria professionalità (e si può capire che ci si
scazzi facilmente in certe realtà) b) il manager dovrebbe avere la capacità
di riconoscere chi sa fare cosa e come distribuire strategicamente le
risorsa, cosa gli altri ti sanno dare e cosa sono in grado, ma questo
pressuppone una conoscenza tecnica superiore (ok, non è necessario sapere
configurare un domain controller, ma sarebbe utile sapere in cosa consiste e
chi è in grado di farlo e chi no). Dal momento che chi ha competenze
tecniche è troppo utile e notoriamente chi sale nelle posizioni di comando
deve ringraziare solamente le sue doti ingraziatorie e/o di capacità di
strillare a voce alta senza cognizione di causa, per questo accadono le
disfunzioni attuali. c) Direi come ultima condizione, la capacità di far
comunicare tra loro le diverse figure che spessono sono in competizione
l'uno con l'altro; in questo caso il manager dovrebbe essere l'anello di
congiunzione tra le diverse figure settoriali ma ciò presuppone un rispetto
e una fiducia da parte delle figure che spesso manca e per cui non si
raggiunge una collaborazione reciproca soddisfacente. Queste le mie
riflessioni.
Franco,
un manager mancato (per fortuna)


Si, certo. Però ad esempio sono sicuro che tu potresti apprendere da uno
sviluppatore le basi di un linguaggio di programmazione in modo che se ci
fosse un piccolo problema non dovresti sempre chiamarlo per qualsiasi cosa,
così come potresti insegnare al programmatore come si reimposta la
connessione a samba nel caso in cui crollasse (sto facendo esempi tanto per
dire). Ovvio, ognuno avrà la sua specializzazione e chi afferma di essere
esperto in tutto ovviamente mente (a meno che non abbia 30 anni di
esperienza tecnica ben gestita, nel qual caso forse non tutto, ma quasi
tutto si arriva a conoscere).
Ciao,
buon ferragosto

tutto si arriva a conoscere).
Ho capito tutto !
Tu sei un ottimista ! :)
Ciao
	Steve
-- 
Legge di Flon
Non c'e' linguaggio in cui sia difficile scrivere cattivi programmi.
FAQ del gruppo : 
http://www.sen.it/faq/it.lavoro.informatica.faq.html#1.2


Forse non l'ho specificato ma ovviamente mi riferivo che si può arrivare a
comprendere molto ma di un settore, ovviamente. ;-)

comprendere molto ma di un settore, ovviamente. ;-)
Oh io l'ho capito ... e credo anche tutti i frequentatori del gruppo.
Peccato che se la tua frase la legge un manager la prende alla lettera
... :( .. continuando a voler pagare i tecnici con un pugno di riso
... spesso senza riso.


SNIP
Nell'azienda di cazzari del numero magico, quando si sono resi conto
che alcuni consulenti avevano in mano in esclusiva la conoscenza delle
piattaforme, hanno iniziato a preoccuparsi e hanno deciso che tutti
dovevano sapere un po' di tutto.
Quindi, formati in fretta e furia un tot di persone, hanno fatto fuori
quelli che avevano messo in piedi il tutto.
Risultato... adesso non funziona un cazzo peggio di prima e i turni
sono saliti a 15 ore al giorno (senza badge, quindi al riparo da
possibili intrusioni dell'ufficio del lavoro).
Saluti.
-- 
-Ricordati che devi morire!!!
-Si si no, mo'... mo' me lo segno, proprio! Cioe' e' na cosa... Non vi preoccupate! 

 ...io credo, e di solito è cosi, di essere davanti ad un emerito idiota
Se e' idiota lui, ancora peggio e' chi lo paga.
Singolare come i morti di fame pensino che i miliardari siano perfetti
idioti.

Michele Nicosia ha scritto:
CUT!
Ok ora ho capito. In effetti c'e' gente che ha proprio la faccia tosta di
accusare "anche indirettamente". Ma come si permettono? Il rispetto e
l'umiltą dovrebbero essere le fondamente della vita di gruppo e
invece...Io dico solo una cosa: poveri figli che verranno educati con il
mito della presunzione, arroganza e della furberia :(


 ha scritto nel messaggio
news:36T_a.243119$Ny5.7...@twister2.libero.it...

diciamo che, ameno che la persona non sia veramente menomata cerebrale, il
motore del miliardario e' che soldi chiama soldi, quindi se una persona
comune avesse 10 miliardi e 2 neuroni in capa riesce mese per mese a
portarsi a casa un utile senza faticare granche ... e appena ha un cuscino
abbastanza grosso puo' decidere se rischiare in qualche campo strano (ma
questi rischi sono sulla rendita che gia' si ha, quindi se il rischio va in
rosso si chiude e si e' perso solo una parte dell'ammortamento e non si e'
mai toccato il capitale principale) ed ecco come mai le famiglie ricche
rimangono ricche nei secoli dei secoli finche non hanno un vero idiota che
eredita ...
poi si puo' anche dire che avendo miliardi ti puoi permettere pure le scuole
dove lo studio lo fanno su misura per lo studente cosi' da rendergli la vita
piu' facile e renderlo piu' intelligente.
ciao

SNIP
Il manager che non capisce un cazzo di tecnico e' un cattivo manager.
Tecnico che non capiece un cazzo di management e0 un cattivo manager.
L'ideale sarebbe una persona che abbia studiato tutte e due gli
aspetti.
In questo caso si ricade nel caso due: quelli che adesso sono manager,
qualche anno fa erano DBA, MS Evangelist, programmatory Cobol,
pidduisti, fancazzisti, leccaculo e via dicendo (ma non hanno mai
studiato management).
Saluti


 Nell'azienda di cazzari del numero magico
ROTFL !!!
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Non system disk or disk error, replace and strike any key when ready
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 Il manager che non capisce un cazzo di tecnico e' un cattivo manager.
Ora ti svelo un segreto: la cosa che conta nella vita, ma anche nelle
aziende, non e' sapere tante cose ma saper valutare le PERSONE.
Questo e' un buon manager. Che poi sia ignorante come la merda e' poco
importante.
Tornando al discorso, chi mai potrebbe desiderare un reparto (o progetto, o
divisione o quello che ti pare) fortemente dipendente da una o piu' persone
al punto che se va via uno il lavoro si blocca? Nessuno.
Una delle prime cose che si fa, o si dovrebbe fare, quando si crea una
azienda o struttura lavorativa di un certo livello e' proprio quella di
renderla indipendente dai singoli.
C'e' da dire che non e' sempre possibile, purtroppo.
I frignoni che si lamentano che loro non sono indispensabili, poi, sono i
piu' deleteri.