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Titolo: Parole parole parole...

Essendo riusciti a soppravvivere ad una delle piu' clamorose crisi
economiche degl'ultimi 150 anni, e trovandoci dotati di una certa
scorta di liquidita' a riserva dai bei tempi, con i miei soci si sta
discutendo della rotta ideale su cui condurre il nostro naviglio.
Le scelte sono limitate (anche per non scialacquare il tesoretto che
abbiamo a disposizione) e ci stiamo orientando:
- verso "l'acquisizione" di una srl specializzata in impianti
telefonici/video sorveglianza/sicurezza fisica (leggi asterisk,
hylafax ecc ecc);
- approfondire l'offerta intorno alle tecnologie rfid (che oramai
hanno raggiunto costi umani e quindi rientrano nell'area d'interesse
della PMI);
- consolidamento ed accrescimento dell'infrastruttura hw&sw per
ampliare la nostra offerta saas.
Per diverse strade ci siamo trovati ad avere nella disponiblita' due
buoni prodotti in ambito gestionale, visto che si rivolgono ad un
mercato saturo e difficile, quello dalla PA, c'e' l'idea di verificare
al ritorno dalle vacanze la loro possibile crescita e diffusione, ed
eventualmente procedere a costruirvi intorno un'offerta
tecnico/commerciale.
Mi interesserebbe conoscere secondo le vostre personali esperienze
il/i settore/i verso cui allungare lo sguardo almeno nei prossimi 2
anni.

 anni.
a me ha colpito il fatto che la Hyundai abbia comprato  (affittato a 99 
anni=comprato)
cosi' tanta terra in Africa ... solo in Madagascar quasi metà dell'isola (?)
Evidentemente pensano che sfamare i Koreani sarà un bel business ...
ciao
fm 

 Evidentemente pensano che sfamare i Koreani sarà un bel business ...
LOL
Gli stavo scherzosamente suggerendo di considerare i futures sui
cereali :)
Seriamente, magari non oggi, che sono oltre il 100% delle media
storica trentennale, ma magari se fra qualche mese scendono, iniziare
a rinnovarli in continuazione per 2-3 anni potrebbe essere un ottimo
investimento in chiave speculativa, il sistema sembra essere vicino a
condizioni di instabilità, per cui perturbazioni percettibili
scatenano movimenti dei prezzi allucinanti (grano quasi +100% in meno
di un mese per la perdita del 20% del raccolto Russo, orzo anche oltre
il +100%), la prossima annata storta o il primo incidente in
medioriente (più costa il petrolio, più "conviene" economicamente
usare i cereali per produrre biocarburanti) il mercato tenderà a
reagire come ha fatto un paio di volte nel corso degli ultimi anni.
Ancor più seriamente, poi ovviamente se uno non vuole speculare sulla
fame nel mondo e sulle morti che ogni nuovo partecipante al mercato
dei futures sui cereali può contribuire a generare (più massa
finanziaria aggiuntiva viene investita sul mercato, più crescono i
prezzi, ad esempio entrare in quel mercato comprando futures ai prezzi
attuali, oltre che molto rischioso, gli attuali livelli si sono visti
soltanto una volta in trent'anni, contribuisce quasi certamente a far
morire di fame qualche persona in più nel mondo), è ovviamente un
altro discorso ...
--
ale
http://ale.riolo.co.uk

 tecnico/commerciale.
Ah ok, allora il miglior investimento che puoi fare è cominciare ad
ungere un presidente di quartiere/comune/provincia/enteapiacere.
Tristemente, non sto scherzando.
bye!

 anni.
Vedi sopra.
Ma ovviamente e' solo una impressione derivante da mie esperienze
personali (soprattutto la considerazione sugli RFID), per cui in realta'
non saprei dire con certezza...
Ciao,
Marco
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 hylafax ecc ecc);
Punta sull'elaborazione dei video, possibilmente in tempo reale. E'
uno dei mercati del futuro.
Certo se per videosorveglianza si intende qualche telecamera, più
monitor ed operatore che se lo guarda per ore, bè, non mi sembra un
gran business.
Ma se invece punti ad estrarre automaticamente  informazioni dal
video, si apre potenzialmente una vera miniera. Riconoscimento
facciale, targhe auto, rilevamento infrazioni stradali, rilevamento
aereo e confronto mappe catastali ... Con quest'ultimo hanno beccato
migliaia di case abusive.

Evidentemente pensano che sfamare i Koreani sarà un bel business ...
In un certo senso ci stiamo pensando, un nostro ex-socio ha rilevato
(o ereditato) un'impresa agricola in provincia di Grosseto, per il
momento la tiene in piedi grazie all'agriturismo, vorrebbe rilanciare
la produzione e trasformazione, ci ha chiesto se saremmo interessati a
finanziare un punto vendita qui a Roma...

che ti servono e non un minuto prima.
Il problema e' annoso ed ha diverse sfaccettature (ed e' fonto di non
poche discussioni anche al nostro interno), da circa 3 anni ci siamo
dotati di una infrastruttura virtuale (blade, vmware, san, ecc) di una
certa consistenza, questo ci ha permesso di essere competittivi sotto
l'aspetto della delivery delle nostre soluzioni, e del totale
controllo del ciclo di vita delle forniture, poi questa si e' saturata
(fortunatamente), abbiamo quindi iniziato ad acquistare servizi "in
the cloud", il problema pratico di questi servizi e' che sono molto
convenienti se ti occorrono 5/10 macchine ma se te ne occorrono 50
(non 1000, proprio 50) allora il loro costo (rapportato ad un decente
SLA) si mangia una parte non piccola del tuo margine. Se noti bene io
parlo di consolidamento, ossia (ri)portare a casa un qualcosa che gia
c'e' in giro magari garantendosi un margine di crescita intorno al
30-40%.
Il modello saas sta crescendo nella PMI (oramai forniamo software per
la gestione del magazzino, per la fatturazione, per le centrali
telefoniche, ecc ecc) un dei pochi punti di forza che ti possono
garantire la concorrenzialita' e' (solo parzialmente imho, l'ho
sperimentato direttamente negl'ultimi anni) l'aspetto della c.d.
delivery.

gran business.
Questa non mi appasiona come idea ma debbo ammettere che e' un mercato
solido che garantisce discreti cash-flow.

Ciao,
   scusa se ho segato tutto ma personalmente farei queste
considerazioni:
1)Potete, con un investimento che rietri in 2/4 quarter, migliorare la
vostra efficienza nel bussiness consolidato che avete? Se si questo
sarebbe il primo punto in cui investire
2)Volete aumentare, primariamente, di perimetro clienti o perimentro
di porfolio servizi/prodotti per aumentare la penetrazione nel parco
clienti esistente?
3)Avete copertura di cash per mantenere le attivitià in essere in caso
di ulteriore crisi dei mercati? IMHO avere una decente copertura è una
grossa garanzia ad oggi.
IMHO queste sono le domande da farsi, a parte questo eviterei
investimenti che rientrano a medio termine se non potete sostenerli a
lungo e se non avete una ottima copertura di cash.
Ciao
  Francesco

 lungo e se non avete una ottima copertura di cash.
Beh, se invece di contante, il denaro ce l'hanno in banca, va bene
uguale...
;-)
-- 
Ciao!
Luca

 uguale...
Beh diciamo che i soldi in CC sono cash :-)
Il problema è non lavorare solo con i flussi di cassa per la copertura
dei costi di esercizio.
In un momento come questo rischi che se hai un rallentamente, dovuto
ad esempio a momentanee difficoltà di qualche cliente a pagare, devi
chiedere soldi i banca che non necessariamente te li da, anzi.
Ho visto saltare aziende con fondamentali solidissimi l'anno scorso
per questa ragione, alla faccia dell'aiuto del sistema bancario
all'economia.
Ciao
  Francesco

 all'economia.
Sono mentalmetne in ferie - te l'ho detto che sto scrivendo manuali -
per cui non dico nulla del sistema bancario. Anche se ne avrei... ;-)
-- 
Ciao!
Luca



Ciao Francesco, grazie per il tuo contributo, gli argomenti che tu
poni sono stati affrontati preliminarmente al discorso attuale, nel
merito:
1) il consolidamento dell'infrastruttura hw e sw per la nostra
piattaforma saas rientra nel punto 1, prevedo di ridurre il tco dal
10% al 20% nel giro di 12/18 mesi;
2) Occorre saper bilanciare entrambe le strategie, richiudersi nel
proprio guscio puo' andar bene per periodi di tempi limitati (12/24
mesi) poi si puo' rischiare l'asfissia;
3) Come ho detto nel post di apertura c'e' un tesoretto frutto della
nostra cultura cooperativistica, (ergo gl'utili vanno a riserva, il
capitale rende solo se associato al lavoro) da investire, non
sperperare.

 delivery.
te lo confermo. Una delle poche cose che consentono ai relativamente
piccoli di sopravvivere di fronte ai "pezzi grossi" della consulenza è
la reattività.
bye!