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Titolo: Ruoli SW

                    Il 27 Ott 2005, 09:59, 
fra...@despammed.com
 (FrancoLondinium) ha scritto:
Visto che spesso viene fuori la questione dei ruoli vediamo se facciamo
chiarezza.
Ogni Azienda puo' farsi una organizzazione della Produzione a suo
piacimento.
Ricordo di aver letto svariati testi e di fatto ci sono delle linee guida
piu' che ferre regole.
Il PM si occupa
1. Del rapporto col cliente.
2. Della responsabilita' ultima di ogni decisione
3. Del cash flow di progetto.
Normalmente segue un Progetto solo o piu' di uno se sono correlati.
L'Architect
1. Firma l'architettura Software e insieme a un Technical-Architect quella
hardware
2. Partecipa alle Scelte strategiche tecnologiche Aziendali
3. Segue i lavori e quando c'e' una crisi tecnologica va fisicamente sulle
macchine degli altri e li leva dalle castagne
4. In fase di istallazione va sul cliente e segue l'Installazioone.
5. Partecipa almeno all'inizio al Realising, poi se c'e' budget dovrebbe
scaricarsi di questo compito a favore di altri.
Normalmente un Architect segue vari progetti, in particolare tutti quelli
basati sulla stessa piattaforma che poi e' la sua
Team Leader
1. In un Progetto chge comincia a essere enorme Riceve un compito dal PM o
dall'Architect e viene caricato della Responsabilita' di seguire un piccolo
gruppetto eventualmente formandolo.
In progetti piccoli sicuramente il Team Leader non serve e viene accorpato
dall'Architect.
In progetti microscopici si accorpano tutti e 3
Nicola
 
 
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 In progetti microscopici si accorpano tutti e 3
Quali 3 ?
Parlavamo di Archietect e Team Leader ?
Definisici piccoli e microscopici. Qui un progetto da 5/6 mesi e' visto
"enorme". Da 1 anno e' "quasi inverosimile".
In ogni caso le figure (Architect, Team Leader, developer, PM) sono
sempre presenti e distinte anche nel caso di progetti da 2 settimane,
almeno qui.
Ciao,
Marco.
 
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http://www.Mailgate.ORG

 Marco.
Bo marco siamo alle solite.
Io giro Aziende di tutti i tipi e mi trovo a volte in situazioni come la
tua, pessime, altre in situazioni ottimali con tutti i ruoli definiti, a
volte anche troppo.
Secondo me tu hai il brutto difetto di applicare cioe' che vedi nella tua
Azienda ( ched ormai mi sono convinto deve essere veramente una porcheria di
ambiente ) a tutto il mondo dell'Informatica.
Quest' ultimo e' molto piu' variegato di quanto credi, all'Estero
sicuramente, ma anche in Italia qualche Azienda che fa buon SW esiste ,
anche + di quanto credi.
Che poi ci sia crisi, e le aziende buono stanno diminuendo e' una altra
storia che ci lancia dritti dritti a parlare di Foibe e bambini mangiati
,come sempre :)
N


 In progetti microscopici si accorpano tutti e 3
Si, pero' diciamo che forse e' piu' l'architect che non serve  in progetti
piccoli ed il team leader va a ricoprirne il suo ruolo. Sicuramente se
devo rinunciare ad una figura non rinuncerei mai al team leader.
Per estremizzazione citiamo anche i progetti in cui una sola persona
ricopre tutti i ruoli. :-)
-- 
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