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Titolo: Here's Why Every Employee Should Have Unlimited Vacation Days

http://www.entrepreneur.com/article/269989
 

 
http://www.entrepreneur.com/article/269989
 
 
In sostanza non cambia moltissimo visto che alla fine si finisce comunque per fare giorno piu' o giorno meno quello che e' lo standard. Inoltre vanno programmate  ovviamente.
 
Quello che ne beneficia e' il senso di liberta' e responsabilita'. Ed e' molto positivo secondo me.

 Quello che ne beneficia e' il senso di liberta' e responsabilita'.
 > Ed e' molto positivo secondo me.
 
Si`, in sostanza, come dicono, contano i risultati:
"Instead of micromanaging how people get their jobs done, the leadership 
focuses only on what matters—results."
 
...e i risultati si raggiungono se le performance sono alte: "Employees 
have to keep their managers in the loop, and they’re expected to perform 
at a very high level. High performance is so ingrained into Netflix 
culture that they reward adequate performance with a generous severance 
package."
 
Ho visto societa` implementare arzigogolati sistemi di micromanagement 
che creavano solo confusione, frustravano, e non portavano a un grande 
produttivita`. Dove lavoro adesso, non timbriamo il cartellino, siamo 
liberi di lavorare da casa, le vacanze non te le controlla nessuno, e i 
buoni risultati non mancano.
 
Se penso alla fila fantozziana di dipendenti di un'azienda romana per la 
quale ho lavorato, tutti di fronte all'orologio, in attesa di timbrare 
allo scoccare delle 18, cosi` che l'azienda non gli sottraesse minuti 
dalla paga, mi viene da vomitare.
 
-- 
4ndre4
"The use of COBOL cripples the mind; its teaching should, therefore, be 
regarded as a criminal offense." (E. Dijkstra)
"Ora, questo "Delta11" non è nulla di più di uno scemo del villaggio" - 
http://tinyurl.com/z6y6gpd
 

 
http://www.entrepreneur.com/article/269989
 
 
Letto tutto d'un fiato.
In effetti, quando ho iniziato a leggere, ho pensato: 'bello, ma si può applicare dappertutto?' pensando in particolare a ambienti produttivi dove si fa produzione industriale: se devo fare, chessò, 10.000 magliette entro una certa data, io ho bisogno di sapere chi c'è e chi non c'è, anche per prendere eventuali provvedimenti (pensa alle malattie); perplessità anche dell'articolista quando dice: "Yet, when it comes to time off, we're still clinging to the vestiges of the industrial economy"; peccato che, in Italia almeno, siamo ancora molto ancorati alla 'industrial economy' ("siamo il terzo paese manufatturiero del mondo!!!", come se questo fosse un pregio).
Trovo invece sia un approccio molto interessante in contesti altamente creativi. Presuppone però una grande attenzione da parte del management. In effetti l'articolista dice due cose apparentemente in contrasto: "Freedom gives people such a strong sense of ownership and accountability that, like business owners, many end up taking no vacation at all." e "Smart companies know that when employees take time off to recharge"; credo stia proprio al management vegliare perché non accada per l'appunto che i periodi di ricarica comunque ci siano, indipendentemente da tutto.
 
-- 
Ciao!
Luca

 "Freedom gives people such a strong sense of ownership and accountability that, like business owners, many end up taking no vacation at all." e "Smart companies know that when employees take time off to recharge"; 
 
Io credo che voglia semplicemente dire che, alla fine, chi e` comunque vincolato alla produttivita`, non abusa della liberta` che gli viene data, ma finisce per lavorare come lavorerebbe qualcuno che ha un vincolo sulle ferie. A me e` capitato, per qualche anno di fila, di non fare vacanze, e non perche` mi venisse imposto ma semplicemente perche` mi piaceva quel che facevo e non sentivo la necessita` di ricaricarmi. Dal momento che spesso, quando ero in ferie, stavo comunque davanti ad un PC a leggere roba e studiare, non cambiava molto :)


Un film che ho gia' visto. Almeno era cosi' in passato, ora in Italia le 
aziende tendono ad obbligarti a fare le ferie per non pagare tasse sulle 
ferie residue.

 applicare dappertutto?' 
 
No si puo' applicare solo a realtà molto specifiche in quanto un meccanismo come questo si presenta, a meno di forti condizioni di contorno, estremamente sbilanciato.
 
Ci sono due rischi molto importanti:
1)Nello stabilire gli obbiettivi di raggiungere di norma la situazione è squilibrata tra azienda e lavoratori con prevalenza netta della prima: questo può portare all'impossibilità di assenze
 
2)Una pressione di gruppo fortissima verso chi ha la necessita di fare assenze per motivi non dipendenti dalla sua volontà: ad esempio per assistenza a malati o bambini.
 
Una situazione come quella di cui sopra può funzionare solo in una situazione in cui le risorse siano difficili e costose da sostituire cosa che rende meno squilibrato il rapporto.
 
Il costante aumento della manodopera disponibile, a seguito dell'aumento di qualità e quantità di automazione che sta colpendo sempre più anche le professioni intellettuali, rende quel modello sempre più aperto allo sfruttamento.
 
Non per nulla chi lo spinge sono le aziende :-)
Ciao
  Francesco
 
Quel mecca

 Trovo invece sia un approccio molto interessante in contesti altamente creativi. Presuppone però una grande attenzione da parte del management.
 
E' sufficiente assumere persone motivate e con competenze, e non hai bisogno di fare micromanagement. 
 
Il sistema di recruiting italiano e' ridicolo, quindi da questo scaturiscono una serie di problematiche insolubili. Sostanzialmente manca una certa cultura imprenditoriale (ma poi io non sono convinto che farei diversamente al posto loro...) e ancor piu' i schei: si assumono persone solo se costano poco, il resto non conta un cazzo.

 1)Nello stabilire gli obbiettivi di raggiungere di norma la situazione è squilibrata tra azienda e lavoratori con prevalenza netta della prima: questo può portare all'impossibilità di assenze
 
Gli obiettivi sono sempre dettati dall'azienda. Il punto e` che, come si arriva a quegli obiettivi, dev'essere organizzato in maniera tale da consentire un buon bilanciamento vita/lavoro. Noi, in azienda, lavoriamo con metodologie agili (Scrum), e il lavoro e` organizzato in maniera tale da consentire ai colleghi di lavorare da casa, se hanno bisogno, prendere anche una settimana di vacanza quando serve (si aggiustera` la velocity dello sprint di conseguenza). Colleghi che devono prendersi cura dei figli possno arrivare alle 8 e andare via alle 16, cosi` come, quando ho avuto bisogno di stare a casa per delle consegne, ho poi recuperato lavorando nel dopocena, da remoto. Tanto al daily stand-up devi comunque dare conto di quel che hai fatto. Ovvio che avere un numero illimitato di giorni di vacanza non significa essere liberi di passare tre mesi pancia all'aria sul divano di casa. Non lo fa nessuno. Tutti puntano agli stessi obiettivi, e` lavoro di squadra, per cui tutti tengono ai risultati. Non e` qualcosa che si applica a contesti molto specifici. La maggior parte delle aziende IT possono benissimo lavorare in questo modo.