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Titolo: Come nascono  partner acccenture ?

MI stavo domandando chi fossero esatamente questi personaggi oscuri. Non
che me ne freghi qualcosa aspirare a questa posizione ma mi domandavo
quale fosse il giro che seguono per diventarlo.
Di solito dovrebbero essere in una posizione di "associate" cioè gente
che in qualche modo viene da fuori e che si porta i clienti. Ma viene da
dove ? portandosi i clienti come ?
Nel senso, se si tratta di grossi clienti per lavori in IT come fanno
queste persone ad accumulare così tanto "aggancio" da portarsi appresso,
come persone singole, tante grosse commesse ? Qui mi sfugge qualcosa.
bodhi


Di partner penso che ne esistano di diversi tipi e quindi con
differenti livelli. So che a livello gerarchico sono sopra i manager
dei vari progetti. Cmq penso che sia una figura che operi piů su di un
livello strategico che informatico e intrattiene con il cliente una
serie di rapporti riguardanti i diversi progetti attivi e valuti sia
economicamente che strategicamente,questo penso in collaborazione con
il cliente, l'attivazione di nuovi progetti per intervenire in
determinati ambiti funzionali dell'azieda che risultano essere poco
"performanti". 
Zuzzu

 MI stavo domandando chi fossero esatamente questi personaggi oscuri.
parli di personaggi che per quanto "oscuri" spesso, grazie alla rete di
rapporti strategici che hanno in virtu' del posizionamento nei progetti,
portano clienti da centinaia di migliaia di euro alle aziende (dalle PMI
alle grosse realta' "istituzionali")...


sull'orlo di una crisi aziendale :(
le consulenze e le pianificazione ,
di codesti soggetti
costano
costano
costano
e non portano a niente !
te lo assicuro, per esperienza
e per "basta guardarsi intorno"
l'unico pregio :
alzare la voce, e parlare convinti,
tanto il manager dall'altra parte
del telefono e' il piu' delle volte
tecnologicamente perdente :(
e loro fanno la parte degli orbi,
in un mondo di ciechi !
IMHO eh !
felice_pago
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 di codesti soggetti
questo non c'entra nulla, felice.
Quando si è sull'orlo di una crisi aziendale, chiamare la Consulenza è un
voler far certificare all'esterno scelte impopolari. Quindi il Consulente in
questo caso è chiamato a verificare e confermare scelte del management.
Non c'entra nulla con il procacciare affari e portare clienti che, in alcuni
casi, contribuiscono a far assumere altre 5-6 persone in azienda in piu'.
Bisogna avere un occhio imparziale e non esagerare con i luoghi comuni.
Ti faccio il mio esempio.
Quando lavoravo in una grossa realta' cooperativa fu chiamata una societa'
detta Mc qualcosa :-) che "certifico'" quello che la dirigenza aveva scelto
: far fuori il piu' possibile la struttura di assistenza interna,
sistemistica e/o applicativa. E quello fecero. Ora è appaltata alla società
X ex-Olivetti.
In un'altra realta' dove ho lavorato, la societa' DeXXXXX ha portato un paio
di clienti che da soli hanno fatto RADDOPPIARE il fatturato e grazie a
questo portato ad assumere DODICI persone in piu'.
Ti è chiara la differenza?

 questo caso è chiamato a verificare e confermare scelte del management.
infatti io parlavo di normali aziende con normali bilanci,
per fare il salto di qualita' chiamano i suddetti, e questi
a forza di fare analisi, portano solo danni ai loro clienti.
il fatto che abbiano un portafogli-clienti
corposo, non vuol dire che siano dei portatori
di benefici aziendali, parlo sempre delle aziedne
clienti, non di chi quel portafogli se lo mette
in tasca.


 ha scritto:
quindi tu sostieni che non portino benefici ai clienti e siano solo costose.
Secondo te perche' allora prosperano e hanno fatturati da capogiro?
Sono tutti scemi i capi azienda che li assumono?
Non ti sembra di essere un tantino manicheo o esagerato in questo?
Guarda che io non sopporto come te molti degli atteggiamenti che si portano
con loro, spesso ho visto anch'io che in certe situazioni è fortissima
l'impressione che facciano solo spendere un sacco di soldi per cippalippa,
ma non si puo' e non si deve generalizzare, anche perche' ne io ne te penso
abbiamo laurea in ingegneria gestionale e quindi molte dinamiche ci sfuggono
proprio, cosi' come a loro spesso sfuggono dinamiche sulla gestione
tecnica....

 Non ti sembra di essere un tantino manicheo o esagerato in questo?
beh si parlava di casi isolati e aziende isolate, e di cui
ho il vissuto di una sola delle 2 ;)
