Newsgroup: it.fan.culo
Titolo: Fan culo alla canoa.

In questi giorni circola negli ambienti culturali del parastato un
romanzo breve sullo stile di quelli che hanno decretato la fortuna del
genere (il capo non dorme, medita! - e simili).
Quando ho letto questo mi sono divertito.
Poi ho avuto un conflitto interiore perche' non ero certo di
condividerne la morale.
Infine ho mandato affanculo la morale insieme alle mie interiora e ve
lo tracopio.
(oddio, sembra una scusa manzoniana; invece e' la verita')
(oddio 2: se qualcuno gia' lo conosce non dica che e' vecchio: le cose
vecchie vanno periodicamente riproposte, se no qualcuno potrebbe
scambiarle per nuove).
C'era una volta una squadra italiana di canoa.
Una societa' italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi
annualmente in una gara di canoa con equipaggio di 8 uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivo' il giorno della
gara ciascuna squadra era al meglio della forma; ma i giapponesi
vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno
successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il
problema.
Il gruppo di progetto scopri', dopo molte analisi, che i giapponesi
avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra
italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di
capacita' gestionale: ingaggio' immediatamente una societa' di
consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro gli esperti giunsero alla conclusione
che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a
remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare
immediatamente la struttura della squadra.
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei
comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi.
Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore:
"Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli piu'
responsabilita'".
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.
La societa' italiana licenzio' immediatamente il rematore a causa
degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante cio' pago'
un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno
che la squadra aveva dimostrato.
La societa' di consulenza preparo' una nuova analisi dove si dimostro'
che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era
buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la societa' italiana e' impegnata a progettare una nuova
canoa.
Zonker
* * work is the curse of drinking class * *

genere (il capo non dorme, medita! - e simili).
Come al solito gli statali sono meno efficienti dei privati.
'Sta cosa ha circolato lo scorso anno nella mia azienda.
Janis

una punta avanzata della ricerca :-)
Sospetto che l'abbiate prodotta voi.
Del resto nessuno sa di preciso di cosa diamine vi occupate, siete
troppi! :)
Janis

 wrote:
" Come al solito gli statali sono meno efficienti dei privati.
" 'Sta cosa ha circolato lo scorso anno nella mia azienda.
Devono essere passati tre anni da quando e` arrivata in CSELT. Siamo sempre
una punta avanzata della ricerca :-)
.mau.

Quando ho letto questo mi sono divertito.
Anch'io.
Ave,
Riccardo.

Sospetto che l'abbiate prodotta voi.
Io l'ho ricevuta per fax nel '97 in tedesco, da un cliente nella Ruhr.
Isa
Work like you don't need money,
Love like you've never been hurt,
And dance like no one's watching

una punta avanzata della ricerca :-)
Secondo voi per chi lo avrei scritto:
 "se qualcuno gia' lo conosce non dica che e' vecchio: le cose
vecchie vanno periodicamente riproposte, se no qualcuno potrebbe
scambiarle per nuove"
??
La prossima volta vi faccio trovare anche un drink.


canoa.
Grazie per questo post fantastico.