Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: [Lungo] Una societa IT ideale

Salve,
sto riflettendo sulla possibilita' di fondare una azienda
(probabilmente una srl) di  ricerca e sviluppo software.
Fino a questo momento ho avuto varie esperienze come "simil 
CO.CO.CO
",
consulente esterno,  responsaile interno etc. sia in aziende del
settore IT che aziende del terziario.
Da tutte queste esperienze ho tratto alcune conclusioni.
1^ Molto spesso i dipendenti "tecnici" non sono responsabili nei
confronti dell'azienda in  quanto ritengono che il loro lavoro viene
sottovalutato e non remunerato come  desidererebbero (non si sentono
parte dell'azienda)
2^ I costi fissi che affliggono l'azienda sono troppo elevati
specialmente per le startup.
3^ Il managment non e' in grado di gestire le risorse IT dal punto di
vista della  comunicazione e della customer satisfaction.
4^ La comunicazione tra reparto IT e reparto commerciale (in entrambi i
sensi) spesso si "ingrigisce" e perde significato durante il traguito.
Parlando della "mia" azienda pensavo di strutturala in questo modo:
Reparto IT
Reparto Commerciale
Contabilita'
Amministrazione
La contabilita' pensavo di darla in outsorucing in quanto ho rapporti
con una azienda che potrebbe offrirmi questo servizio, cosi' facendo
potrei snellire l'organico e focalizzare gli sforzi verso il core
usiness aziendale (ricerca e sviluppo).
Il reparto IT dovrebbe essere formato inizialmente da 2 o 3
sviluppatori ed un analista. L'analista dovrebbe fare da capo progetti
e referente per il reparto IT, dovrebbe inoltre essere il nodo di
congiunzione tra i tecnici e i commerciali oltre che riferire al
managment.
Il reparto commerciale dovrebbe essere formato da 2 o piu' commerciali.
Pensavo di affrontare i problemi sopracitati proponendo un modello di
compensi orientato al raggiungimento di obiettivi.
Per questo pensavo di definire delle percentuali sui progetti sia per i
commerciali che per gli sviluppatori/analisti in base ai carichi di
lavoro ed alle responsabilita'. Inoltre pensavo di definire sempre a
contratto (rinegoziabile su base semestrale od annuale) eventuali
penali per ritardi nelle consegne etc. Questi ultimi per evitare
l'effetto "assuefazione" tipico di alcuni ambienti di lavoro dipendente.
Qualche suggerimento commento od altro?
Grazie.
-- 
I'am what I'am, I do what I can

"Setec Astronomy" <setec@_NO_NOSPAM_freemail.it> ha scritto nel messaggio
news:WEq9b.319695$lK4.10...@twister1.libero.it...
se riesci a creare una societa' seria contattami che mi piacerebbe proprio
lavorarci dentro ...
cmq sono molto portato alla programmazione 3d di rendering (non sono un
modellatore ...), protocolli di rete ecc ...
non e' che impazzisco di gioia a programmare programmi di contabilita' o
reportistica ;-) mi piace stare piu' su qualcosa di basso livello, come
magari studiare e programmare un certo protocollo da usare nei programmi o
altre cosette piu' da studio hw/sw assieme.
spero che decolli la tua societa'

 Qualche suggerimento commento od altro?
Si...hai fatto un po' di conti? Perche' la logica strutturale umana che hai
pensato e' giusta, ma tutta quella gente dovrai pagarla per mesi prima di
incassare qulche soldo. Fossi in te partirei in modo piu' leggero. (a meno
che tu non abbia un centinaio di Keuro in tasca e gia' ottime entrature per
i primi lavori).
Auguri comunque, e tienici aggiornati.
Saluti.
Luciano

 Qualche suggerimento commento od altro?
Se riesci nel tuo intento......fatti sentire perchè la cosa mi alletta :-)
In bocca al lupo.
G.M.


Prego, e "in bocca al lupo". Ma sei solo in tutto questo?
Ciao
Shiva :-)

 Qualche suggerimento commento od altro?
Le tue idee sono le stesse di tanti altri , quando poi cerchi di metterle in
pratica le cose cambiano.
Il mercato IT in questo momento non è l'ideale per una startup e se ci
aggiungi la tua inesperienza.
Forse con un prodotto di nicchia o verticale avresti più probabilità
Buona fortuna.

 Qualche suggerimento commento od altro?
Mi par di capire che intendi proporre un minimo di "rimborso spese" fisso e
poi percentuali sui lavori eseguiti. Giusto?
Per i commerciali e' semplice perche' piu' o meno funziona gia' cosi', ma
per quanto riguarda l'area tecnica, hai gia' pensato come suddividere le
percentuali?
In base al tempo impiegato, all'esperienza, ecc?
Le cose possono anche complicarsi: ad esempio, se uno sviluppa una libreria
che viene in seguito utilizzata in un altro lavoro, come intendi agire?

 intendi agire?
Penso di definirlo a grandi linee e poi raffinarlo insieme ai diretti
interessati.


 Qualche suggerimento commento od altro?
Molti, forse troppi per un newsgroup; ti conviene farti affiancare da
persone che hanno già avviato in passato delle attività imprenditoriali nel
tuo settore.
Seba

 aggiungi la tua inesperienza.
Mi conosci? Su che basi giudichi la mia "inesperienza"?
Mi sempri un po' troppo caustico, butta male in quel di Bologna?
Il tuo Zagi vola bene oppure ha ancora il difetto in salita?
Hai poi piu' investito in quei titoli bancari?
Vai ancora ai meeting organizzati da Microsoft?
Preferisci ancora Berlusconi pittosto che Bertinotti?
Mah...


 imprenditoriali nel tuo settore.
Ti ringrazio delle esaustive risposte, spero tu mi permette in un
futuro di contattarti privatamente per approfondire l'argomento ed
eventualmente collaborare nel caso fosse di interesse comune.


 eventualmente collaborare nel caso fosse di interesse comune.
Come avrai capito, l'analisi organizzativa e di marketing è il settore che
più mi appassiona, oltretutto ho avuto un esperienza importante proprio in
una società molto importante del settore IT.
Il mio email 
tr...@despammed.com
 , anche se non sembrerebbe, è un'email
perfettamente funzionante.
Quindi, scrivimi pure se hai necessita.
Saluti,
Seba

 Parlando della "mia" azienda pensavo di strutturala in questo modo:
Eh, ho capito... stai parlando di tante belle cose, ma ancora non ho 
capito cosa farà questa azienda. Spero che l'abbia capito tu... certo 
"azienda di ricerca e sviluppo software" va bene nell'obiettivo sociale 
dell'atto costitutivo, ma un idea o un progetto più preciso lo dovrai pur 
avere. Nella mia esperienza chi si mette in proprio senza un idea precisa 
ma con un obiettivo generico di attaccare un cartello fuori dalla porta 
"Si confeziona software su richiesta" finisce regolarmente a fare il body 
rental di se stesso (e qualche altro). E parlo di esperienza in periodi 
più positivi di questo.
Mi sorprende che tu ti stia ponendo problemi su come gestire 
l'amministrazione (che ovviamente la dovrai dare in mano ad uno studio 
esterno, manco a pensarlo...), prevedere due o più commerciali, pagare la 
gente ad obiettivi... ok, ottimi propositi, ma cosa dovrebbero vendere 
questi commerciali? E quali sono gli obiettivi? 

 E quali sono gli obiettivi?
Diciamo che progetti e prodotti da sviluppare e vendere ne ho svariati,
alcuni con business plan, altri con indacini di mercato, altri ia' con
clienti. Non per fare l'ingrato verso i partecipanti al newsgroup, ma
non mi sembra la sede adatta per discutere di idee "produttive" per una
azianda.
Grazie e saluti.


 Mi sempri un po' troppo caustico, butta male in quel di Bologna?
Non sono caustico , semmai ironico
I problemi che tu risolvi facilmente sono gli stessi di tutte le aziende del
mondo e non ci sono soluzioni facili e nemmeno ho trovato soluzioni nuove ,
è dura e partire adesso lo è ancora di più ..
Quello che individui come innovativo all'inizio del post è proprio lo
spirito di collaborazione che ha fatto nascere le prime coop . Non è
sbagliato , le coop sono una bella realtà , ma anche li ci sono problemi non
risolti.
Comunque che dire , Buona fortuna

 azianda.
Giusto, meglio un apposito 3ad su 
it.informatica.ideeProduttiveDiSetecAstronomy (dì la verità, non ne hai 
nemmeno una ma ti solletica l'idea di cominciare a fare anche tu un po' 
il "padroncino" ;)
Commenti e riflessioni sul topic:
- NON HAI MOLTA VOGLIA DI FARE E SEI POCO PRODUTTIVO NEL LAVORO CHE FAI 
ATTUALMENTE
ovvero quando sarai imprenditore non vuoi che altri facciano quello che 
al momento non fai tu ovvero, probabilmente, CAZZEGGIARE (sennò per 
quale ragione tanta diffidenza nei rispetti dei tuoi cari futuri 
sottoposti? Pensa più che altro a sceglierteli bene e pagarli 
altrettanto bene su obiettivi che non siano frutto delle tue cattive 
digestioni notturne e vedrai come lavoreranno di buona lena!)
Sicuro che i ritardi nello sviluppo siano sempre e solo colpa di qualcuno?
- LA TUA IDEA DI ORGANIGRAMMA E' SEMPLICEMENTE RIDICOLA nella sua 
elementarietà, per le ragioni che molti altri ti hanno fatto notare
Le tue più grandi preoccupazioni sono quelle di come risolvere il 
problema a) del commercialista b) del commerciale... il problema di cosa 
fare e come farlo è marginale.
- IL CONCETTO DELLE PENALI APPLICATE E' ROBA DA DENUNCIA SINDACALE
oltre che essere un'idiozia degna del più ottuso imprenditore-bochassa.
E se i ritardi fossero dovuti alla irrealizzabilità dei planning? Delle 
promesse inattuabili fatte dal commerciale al cliente capriccioso e 
incontentabile (la customer-satisfaction per certi clienti non arriva 
nemmeno se li servi oralmente)? Come minimo allora il povero 
"sottoposto" messo di fronte all'ipotesi di pagare penali (il giusto 
processo dove avrebbe sede, nella sala riunioni?) avrebbe diritto di 
stabilire anche lui le strategie aziendali e tempi e modi di sviluppo 
del prodotto. Ad ogni modifica richiesta dal cliente fate un'assemblea 
dove ognuno butta le fiches (pronuncia "fisc") sul tavolo delle 
penalità/premi? Consiglio un bel panno verde sul tavolo delle riunioni e 
tu che fai da cruppier e vai con l'emozione!
Poi nell'organigramma sintetico stilato manca la indispensabile figura 
della "moglie" o, in alternativa, della "amante" di cui ogni ditta che 
si rispetti non può mai fare a meno ;)
E dove la metti una figura professionale dedicata alla raccolta dei 
CONTRIBUTI ALLA DISOCCUPAZIONE FINANZIATI DELL' U.E. COL FONDO SOCIALE 
da arraffare per poi scappare? Non ve n'è traccia nel tuo post.
E il capitale inziale chi te lo da, paparino o i proventi sontuosi delle 
tue precedenti CoCCoRoCate? Se guadagni talmente tanto da poter solo 
pensare di fare una Srl forse ti conviene continuare a stare dove stai!
In conclusione, la tua idea di fare il salto da coccorocò a imprenditore 
mi sembra più che altro motivata dalla voglia di cominciare a far soldi 
senza spremersi tanto (checcivuole a fare l'odiato/invidiato 
imprenditore..in fondo cosa serve... un commerciale/commercialista in 
outSORCIng, un paio di sviluppatori (schiavi-rematori), un analista 
(occhioDelPadrone-battitoreDiTamburoRitmico) e tu come chiave di volta 
che stabilisci le penali da appioppare visto che non si è capito TU in 
questo grande affresco che parte attiva avresti se non questa)
In ogni caso mi associo agli altri per gli auguri alla tua azienda 
ideale , auguri soprattutto ai tuoi sottoposti e alla regolarità dei 
loro stipendi (ovviamente decurtati delle giuste penalità per i ritardi)
ciao
Max
----------------------------------
http://digilander.libero.it/bolido
"inter caecos regnat luscus"

 all'esperienza.
Mi chiedo se cosi' non si rischi di far aumentare (anche se in modo piu'
contenuto) i costi fissi... a meno che il rimborso spese (che poi altro non
e' se non un anticipo sulle provvigioni) non sia limitato, giusto per non
avere l'idea di lavorare "per niente" fino a quando non iniziano le
entrate...
Intendi riservare la stessa percentuale sul fatturato all'area commerciale e
tecnica?

 commerciale e tecnica?
Penso di si, comunque sono cose da definire su ogni singolo progetto.
Saluti.
