Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: manager

Domanda forse OT ma neanche tanto:
c'č qualcuno, anche tra le persone che conoscete piů o meno direttamente, 
che da un background informatico č riuscito ad abbandonare il lavoro tecnico 
e diventare manager? Magari in settori non attinenti all'IT? Come ha fatto? 
Esiste un modo che non sia il solito (raccomandazioni, amici, ecc.)? Chi 
nasce tecnico informatico deve per forza morire tecnico informatico? Un MBA 
puň servire a qualcosa, oltre che ad indebitarsi fino al collo?
Deve esistere un modo... 

 Deve esistere un modo...
Bhe, non so cosa intendi tu esattamente per manager... io ho poca
esperienza in merito lo ammetto, ho cambiato/visto da vicino tre
aziende ma da quello che ho visto posso dire che
1) i posti veramente da manager NON sono per informatici, perche in
questi posti ci vogliono ahime persone che ne sanno di "economia" e
quindi di solito ci stanno o chi ha fatto economia o al piu ingegneria
gestionale.
infatti i PM di queste aziende nessuno e' un informatico... sono tutti
ingegneri gestionali, fino a PM, poi sopra ancora sono di studi di
economia...
2) in generale ho visto che un informatico al massimo arriva a essere
un project manager ma deve essere in un azienda piccola in piena
espansione.. se no la vedo dura...
3) ovviamente se invece vuoi non vuoi diventare PM ma dirigente
dell'area tecnica.. qui si che un informatico ha delle possibilita',
dove lavoro adesso la parte "tecnica" che riguarda per esempio tutto
l'apparato hardware e di rete di dove lavoro e' in mano a informatici,
e non devono solo programmare ma devono tenere dietro anche a tutte le
forniture, clienti, fornitori...
Cmq in generale per un informatico fare carriera dentro a una azienda
e'dura.. si puo diventare senior, ma gia PM e' dura... almeno da
quello che ho potuto vedere.
Ciao
Snajpers

 e diventare manager? Magari in settori non attinenti all'IT? Come ha fatto? 
Il capo del mio capo (cioé il mio dirigente responsabile). E' partito 
come programmatore e dopo 18 anni è diventato dirigente. Bisogna essere 
bravi, pazienti e avere un po' di fortuna.

 abbandonare il lavoro tecnico e diventare manager? 
C'era un tizio che faceva l'analista programmatore nell'azienda dove
stavo io, attorno ai primi anni 70.
Ad un certo punto la CA, multinazionale informatica, ha aperto la sua
sede italiana. Questo signore e andato a lavorare la, ed alla fine e
diventato il responsabile europeo di CA. Mica male.


idem il mio dirigente responsabile, ha poco piu' di 40anni ed e'
dirigente gia' da alcuni anni (direttore IT presso banca piccola)

NC ha scritto:

Ora che ci penso, anche dove lavoravo prima (media azienda da una 
cinquantina di dipendenti) gli unici due dirigenti erano partiti come 
programmatori.

 economia...
Gli studi pregressi contano solo per figure altamente specializzate. Per
cui una laurea in informatica e' indispensabile se lavori sulla ricerca di
nuovi sistemi operativi o linguaggi di programmazione oppure una laurea in
economia ti e' indispensabile per lavorare nell'ufficio di previsioni
della Banca d'Italia. Per il resto chi si vuole illudere che tutti gli
esami siano indispensabili per la propria professione lo faccia ma dubito
fortemente che corrisponda alla realta' (che siano comunque utili e' un
altro discorso).
Per fare il manager una laurea in economia e' superflua. Quello che piu'
ti serve e' la capacita' di ingoiare quanta piu' merda puoi senza fiatare
e di fottere il prossimo senza farti troppi problemi mentali (senza
francesismi).
Sicuramente ti e' utile una cultura generale ma quella te la fai in un
qualsiasi corso di studi o semplicemente la acquisci negli anni in altri
modi. La maggior parte dei manager non solo non ha una laurea in economia
ma spesso anche nessuna laurea. Servono persone incazzate e con il
complesso di inferiorita' che sono pronte a vendere la propria madre per
qualche euro. Il sapientino difficilmente trova una collocazione tra le
acque manageriali infestate di squali.
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 acque manageriali infestate di squali.
Non è che ti stai confondendo tra manager e commerciali? :^)
bye!


chi sa fa,
chi non sa insegna,
chi non capisce un cazzo comanda.
felice_pago
lasciamo perdere
.
--------------------------------
Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/


occhio che gli ex-accidentur di tutto gli puoi dire,
tranne che siano mai stati dei programmatori.
felice_pago
il mio manager e' indifferente


 chi non capisce un cazzo comanda.
Percio', chesso', allora uno come marchionne non capisce niente!
Senza bravi manager molti morirebbero di fame, diciamolo chiaramente che le
aziende non campano solo grazie a i tecnici.
Ci sono una marea di manager incompetenti e cazzoni come ce ne sono anche
tra le file dei tecnici.


 chiamano il fiuto del manager).
Per fare bene il manager bisogna essere capaci di assumersi
responsabilita': io ho sempre visto un mare di gente che a
parole vorrebbe gestire il mondo intero, e poi al minimo
problema e' tutto un susseguirsi di: "Oh, io non c'entro,
non entra nella sfera delle mie responsabilita', e' colpa dell'altro,
io non c'ero ed anche se fossi stato qui non avrei potuto fare
nulla, etc"
Francesco


 Non è che ti stai confondendo tra manager e commerciali? :^)
No, di solito i manager sono anche peggio. Almeno il commerciale deve
essere simpatico per poter vendere.


 tra le file dei tecnici.
e chi ha negato questo ?
felice_pago


 tra le file dei tecnici.
Peccato che a un tecnico non gli verrebbe mai in mente di arringare
decine o centinaia di persone, parlando del capolavoro che Napoleone
fece a Waterloo.
Un tecnico cazzone fa pochi danni. Un manager cazzone può buttare per
strada decine o centinaia di famiglie!!!


Diciamo che e' difficile stabilire se sia piu' cazzone il manager o il
tecnico
che lavora per il manager cazzone..:-)
Francesco


 acque manageriali infestate di squali.
Eccomi. Quando inizio? :-)
Tanto a me della musica
non mi frega piů niente
questa č la mia rivincita
sono dirigente.
E non puoi piů pensare di me
troppo liberamente
che ho cercato il potere
rovinando la gente. 

 strada decine o centinaia di famiglie!!!
Si, certamente. Pero' e' un triste luogo comune dire che il manager non
capisce un cazzo. Potrei dire la stessa cosa di molti tecnici.


 Potrei dire la stessa cosa di molti tecnici.
beh sarebbe un controsenso non trovi :)
il mio antennista e' tale,
ma dubito che il signor manager della mivar sappia installare un'antenna
e via cosi'
felice_pago



Non sa come si installa un'antenna ma sa come far fare profitti ad
un'azienda cosa che l'antennista non sa.
Voglio dire che trovo pesante l'affermazione "chi non sa un cazzo comanda".


 Voglio dire che trovo pesante l'affermazione "chi non sa un cazzo
comanda".
Ma dai, e' detto cosi' come per scherzare, e' come dire che la madre dei
fessi e' sempre incinta e non ci sono piu' le mezze stagioni..:-)
Francesco


 Voglio dire che trovo pesante l'affermazione "chi non sa un cazzo
comanda".
il fatto e' che te lo prendi come un ASSOLUTO :)
poi mi porti come paragone marchione, che non e' l'assoluto,
ergo mi porti come paragone un manager che deve vendere
le automobili, adesso mi dici cosa capisce di automobili marchione,
che non capiamo sia io che te ?
alla prima risposta ti ho spiegato cosa significasse, con esempi su
marchione,
ma te hai trovato piu' comodo controbbattere a questa di sopra,
pur avendo ben capito, spero, a cosa io mi stessi riferendo.
felice_pago



Sono d'accordo, parzialmente, sulla questione degli studi pregressi.
In realtà, credo che per manager si intendesse un account managar, un
project manager, un delivery manager...tutte figure che un ex-tecnico
può ricoprire perfettamente.
Ho un manager nella mia società che non è laureato, ha molta
esperienza come programmatore/analista-programmatore, poi ha ricoperto
ruoli manageriali per una grossa multinazionale (anche perché era uno
dei pochi disponibili ad andare in sud america).
Posso assicurarti che persone con la P maiuscola "quale lui è" ne ho
trovate raramente in giro ed è un ottimo manager che sa gestire le
persone in maniera comprensiva e umana ed è molto onesto (sempre nei
limiti che il ruolo che ricopre ti dà).
:)

 Anche Catania (Elio)
chi ha nomi da aggiungere nella classifica dei flop manager ?
io ci metterei:
abbete
guidalberto guida
felice_pago
.


 Il fantastici manageri di TC sistema...
mamma mia, non me li ricordare...
ilSimo
-- 
now playing: 
Oh mother earth do you believe there is a place for us to go
Come set us free again and let us fly away and give us hope
                                Gammaray - Valley Of The Kings

 Il luogo comune è definirli tutti incapaci,
il chi comanda non capisce un cazzo,
e' riferito al chi comanda cosa,
non che siano degli incapaci tout court
e sotto un certo punto di vista e' pure giusto,
altrimenti potrebbe vedere i problemi dell'azienda,
dolo sotto quelle che sono le sue competenze,
e tralasciare la visione globale dell'azienda
poi certo ci sono quelli veramente incompetenti :(
felice_pago
le mie competenze sono indifferenti


 mamma mia, non me li ricordare...
hahahaha mitici!! pero' ricordo gente delle societa' acquistate da TC
Sistema che se la cavavano anche come manager, peccato essersi fatti
comprare da TC ma del resto come potevano saperlo quando tutto era rose e
fiori?


 Deve esistere un modo...
Vedi sopra.
Non esistono altri modi che quello di assecondare il top management
esistente.
O meglio un altro modo c'e'.
L'altro metodo e' quello di aprirti un'azienda per conto tu, fare
tu il top manager e sceglerti gli executive che piu' ti aggradano
(che poi saranno quelli che asseconderanno le tue idee).
Ovviamente in questo secondo caso e' richiesto qualche onere finanziario
in piu' rispetto al primo caso.
Ciao,
Marco.


 tipo di controllo sulla qualita' di cio' che viene prodotto).
piccoli manager crescono :)
proprio un bell'esempio da portare,
per dire che un tecnico puo' diventare manager :)
felice_pago
il mio manager e' indifferente
.


 Vediamo,poi il prof. Rossi, ai tempi della sip....
I nomi che citi sono l'esempio lampante di gente che non saprebbe mandare
avanti manco un chiosco di grattachecche (con tutto il rispetto). Quelli
sono stati messi la' da intrallazzi politici e favori vari mica per meriti.
Anche a me fa ridere quando uno come cimolis venne acclamato (io c'ero...)da
dx a sx, sindacati compresi, come la scelta migliore, il supemanager
.infatti...si e' visto...
Ma tolti i vari boiardi di stato, non puoi negare che un buon manager da la
differenza. Mi viene in mente bondi, o, il vecchio CEO della GE Jack Welch.
Vuoi negare che questi non siano persone che facciano la differenza?


 capisce un cazzo. Potrei dire la stessa cosa di molti tecnici.
Veramente il luogo comune e' che i manager fanno il bene dell'azienda.
Nella teorizzazione degli economisti 
ormai e' chiaro che il manager ha come scopo primario il
riempimento delle proprie tasche con il vincolo
di garantire il soddisfacimento minimo dell'azionista [che altrimenti
potrebbe cacciarlo]).
In secondo luogo l'affermazione
"il manager non capisce un cazzo": 
a-) e' diversa dall'affermazione che "il manager ha come obiettivo primario
il riempimento delle proprie tasche e non il funzionamento dell'azienda."
Per altro ci sono casi chiari (leggasi Parmalat) in cui licenziare i
dirigenti, anche se fossero stati responsabili dell'andamento delle
cose *costava di piu'* che tenerseli.
b-) non implica "non esiste nessun tecnico che non capisce un cazzo".


 strada decine o centinaia di famiglie!!!
Il manager non "butta per strada". Il manager riempie le proprie
tasche, azienda o non azienda, famiglie o non famiglie.


 potrebbe cacciarlo]).
[cut]
Ok, conclusione? I manager non servono? Se ne puo' fare a meno?
Sara' che e' venerdi, ma non vi seguo ;-)


 Un tecnico stupido lo sgami subito.
Perche' il manager "non lo sgami" ?
Lo sgami lo stesso. Solo che tanto piu' fa danni, tanto piu' ha successo.


 bravi, pazienti e avere un po' di fortuna.
Secondo me non ti rendi nemmeno conto di quanta verita' c'e'
nell'ultima frase che hai detto.
La gente non si rende conto che il successo o l'insuccesso di
una azienda e/o di un prodotto e' legata a fattori spesso casuali e
imponderabili e si pensa che il merito del successo o la colpa del
flop sia di questo o quel manager. Chi si occupa di economia mi
ha dato l'impressione di sapere benissimo
che le cose in economia spesso "funzionano" piu' "per caso" che "per
merito" (a differenza di quello che credono i tecnici le cui cose
non accadono quasi mai per caso).


 quello che ho potuto vedere.
Condivido ogni singola parola, tranne per il fatto che spesso,
anche tra i manager, non e' detto che siano tutti che di
economia ne sanno (cosi' come tra i programmatori non e' detto che
tutti di informatica ne sappiano)
Ciao,
Marco


 Sara' che e' venerdi, ma non vi seguo ;-)
:)
Io sarei curioso di calcolare l'utile netto dopo che:
1) si è appeso a testa in giù tutto il management di un'azienda,
risparmiando su stipendi e buonissimeuscite
2) si è lasciato che il prodotto si vendesse da sé
In moltissimi casi potremmo avere delle sorprese.

 acque manageriali infestate di squali.
E qui faccio una cosa che non ti aspetteresti...
Posso spezzare una lancia in favore dei manager. 
Recentissimamente (sabato scorso) mi e' capitato di ascoltare un
manager di una azienda farmaceutica pisana, relativamente piccola
e con la particolarita' delle aziende farmaceutiche: la ricerca e' il
settore chiave dell'azienda. Il brevetto e' il modo per tutelarsi
(pare che dalla scoperta di una molecola alla sua commercializzazione
passino tempi che vanno dai 12 ai 14 anni). In genere poi le aziende
piccole che brevettano qualche molecola vendono il brevetto alle
multinazionali che sono in grado di fare sperimentazioni "massicce" che
le piccole non possono permettersi.
Il tizio ci faceva vedere il bilancio della propria azienda (stato
patrimoniale e conto economico  con tutti gli indici di performance),
nonche' altre cose che illustrano tecniche di riclassificazione
del bilancio ancora  piu' avanzate, come l'analisi della 
cosiddetta "catena del valore".
Sono rimasto favorevolmente colpito da un manager, per la prima volta
nella vita. Dimostrava non solo di non disprezzare un certo tipo di
cultura, ma anzi di apprezzare ogni collaborazione che potesse venire ad
esempio
da collaborazioni con l'universita' (Pisa e' per definizione una citta'
universitaria).
Per altro il tizio mi ha sorpreso non poco con certe suoe valutazioni
sull'imprenditore italiano medio (anche se fatte in momenti di pausa). 
Penso che il fatto di essere in un settore (farmaceutico) in cui la
ricerca e' la chiave per avere qualche successo, oltre
ad essere in un settore in cui la competizione e' veramente a livello
globale planetario (produrre un farmaco da vendere
a Pisa ha lo stesso identico costo che non produrre un farmaco da
vendere in tutto il mondo) e con caratteristiche abbastanza
particolari (pubblicita' in televisione vietata, per fortuna dico
io, visto che ci raccontava che ad esempio negli USA aveva
visto la  pubblicita' di un tizio obeso che mangiava un cotechino al
quale tizio chiedevano "ma non pensi che questo cibo grasso
ti faccia male" e lui rispondeva: "ma io ho questo" e tirava fuori
dalla tasca una scatola di compresse che aiutavano a tenere basso
il colesterolo e/o la pressione sanguigna o qualcosa del genere)
 aiuti questo tipo di mentalita' secondo me .
In altre parole, le qualita' che tu dici potranno anche servire
(stare in mezzo agli squali, ecc.) ma questo non impedisce a chi vuole
di utilizzare comunque tecniche avanzate ne' di non disprezzare
un certo tipo di cultura ma anzi avvalersene per aumentare la propria
capacita' di essere produttivi. 
Ciao,
Marco.


 che i dipendenti di parmatour non lo ricordano in modo benevolo,
ah ma allora e' proprio quello che sta' facendo bene ;-)
felice_pago
.


 per dire che un tecnico puo' diventare manager :)
E' quello che conosco. D'altra parte nel mondo dove vivo
ho conosciuto quello (a meno che non intendessero PM come
ho letto in altri post, allora ne ho conosciuti anche altri 
e anche che hanno fatto con modalita' diverse). 
Per la verita' anche il manager del "farmaceutico" che descrivevo
nel post in risposta a Franco potrebbe essere un ex-tecnico, dato
che diceva di essere un chimico prestato all'economia aziendale, pero'
quello l'ho visto solo una mattina nella vita per cui non so...


 Sara' che e' venerdi, ma non vi seguo ;-)
Non e' che non servono e che se ne possa fare a meno ma
a- sicuramente potrebbero essere molti meno di quanti sono
(almeno in aziende di una certa dimensione). E' vero che questo
vale anche per i tecnici ma mentre per i tecnici non mi
sorprende sentir parlare di "esuberi" non ho mai sentito parlare
di "dirigenti in esubero".
b- secondo me si tende a dare troppa importanza alla "bonta'" 
della decisione del manager . 
Mi spiego con un esempio, anche se con l'informatica non
c'entra nulla: ho partecipato
recentemente ad una esercitazione (basata comunque su dati reali) di una
specie di master 
(non esattamente un MBA ma qualcosa di vagamente simile) in cui il
docente, fornendoci i dati di vendita della birra in europa 
e in particolare in italia all'inizio degli anni '90 (1992) 
(consumo pro-capite, aziende presenti sul territorio, situazione economica
delle aziende [debiti, ricavi, ecc] e anche la loro situazione logistica
[quanti impianti avevano, ecc.] e anche il tipo di prodotti che
producevaneo [birre molto alcoliche, poco alcoliche, ecc.]) 
ci chiedeva di dire se, secondo noi,
se fossimo stati manager di una multinazionale che produce alcolici sarebbe
stato il caso il caso di entrare nel mercato di vendita di quel
prodotto in quel momento.
Risultato: tutti noi abbiamo detto "si' entriamo" per lo piu' "acquistando"
impianti da aziende gia' presenti  e con l'idea di produrre birre poco
alcoliche . 
Pero' ci ha detto che lui, alla visione
di quei dati, a suo tempo aveva detto che sarebbe stato meglio *non
entrare*
(in particolare in Italia c'era un bassissimo consumo pro-capite anche se
confrontato ad esempio con quello della Francia, paese produttore di vino
piu' o meno come l'Italia). Ci ha anche detto che il 70%
dei manager "veri" (non "studenti" o simili) intervistati aveva
detto che sarebbe stato meglio non entrare (e come seconda soluzione
avevano detto di acquistare quelle aziende con situazione economica
peggiore, leggasi quelle piene di debiti).
Ad esempio per noi il basso consumo pro-capite pareva un'opportunita'
("non potra' che migliorare, visto che la Francia, paese simile
a noi, ha consumi piu' alti"). Invece per molti manager quel
dato di basso consumo indicava poca appetibilita' del prodotto in un
mercato che aveva ormai raggiunto una certa maturita'.
Poi pero' se vai a vedere la realta' del mercato della birra dall'niizio
degli anni '90, pare che questo abbia avuto una certa espansione anche
a causa delle cosiddette "birre messicane", tipo la Corona, ecc.
Da cui il successo di chi e' entrato in tale mercato e' piu' "casuale" che
dovuto ad effettivi "meriti" manageriali. 
Se io e altri due pseudostudenti diciamo "si e' bene entrare", non e'
che siamo piu' bravi del 70% che dice: "no, e' meglio non entrare"
(anche se il docente comunque diceva che tra i manager piu' giovani
la percentuale di quelli che tendono ad "entrare comunque" e'
piu' alta rispetto a quanto accade tra i piu' esperti. Anche perche'
questi ultimi non hanno paura di dire di no. Quelli piu' giovani magari
prima di dire di no le provano tutte).
E' semplicemente che il successo spesso non e' ponderabile ed e' piu'
legato a "casualita'" che a meriti effettivi a livello manageriale
c- Non e' che il tecnico non sbagli ma non ho mai visto nessuno
attribuire grandi meriti, a pare qualche pacca sulla spalla,
al tecnico che fa bene (per la verita'
nemmeno addossargli troppe colpe quando sbaglia, ma in genere
gli ho visto addossare comuqnue molte piu' colpe di quelle che vengono
addossate ai manager che sbagliano [visto che a questi nessuno
addossa mai alcuna colpa, spesso nemmeno quando l'azienda fallisce])


 di "dirigenti in esubero".
Come non quotarti!


 strada decine o centinaia di famiglie!!!
Parole sante. Ma la maggior parte dei Vice President a cui questi
manager da strapazzo passano il tempo a leccare il culo durante i loro
briefing, sembra non accorgersene.

 il colesterolo e/o la pressione sanguigna o qualcosa del genere)
E' OT rispetto al thread ma ti assicuro che pubblicita' come quella
descritta esistono eccome, ma anche molto ma molto peggio.
Evidentemente molti manager di ditte farmaceutiche non si fanno scrupoli
nello sfruttare l'ignoranza e il bisogno della maggior parte delle persone.
Vero che in tutte le pubblicita' di prodotti farmaceutici dicono SEMPRE
di consultare il medico per vedere se la puoi prendere, ma IMHO
pubblicizzare qualche  medicina antidepressiva e' una cosa deleteria.
Quanti sono quelli che effettivamente vanno dal medico per chiedere se
va bene prendere una medicina ?
Pochi, molto ma molto pochi, specie grazie ai tagli di Bush al settore
medico per cui assicurazioni e costi sono saliti alle stelle.
Giusto per testimoniare questa cosa.
Se sai ti salvi, se non sai sei fottuto. L'informazione E' potere.
C'ya
	Steve

 nulla, etc"
Giusto, peccato che la stragrande maggioranza dei manager sia proprio
cosi'. Spesso passano la maggior parte del tempo cercando di provare che
la responsabilita' e' di qualcun'altro. Poi se le cose vanno male subito
ad attaccare i subordinati e mai a rilevare il fatto che non c'e'
training, la motivazione e' bassa, ecc. ecc. 
Un buon manager vale tanto oro quanto pesa. Un cattivo manager porta
almeno tanta merda quanto pesa e non solo, la riesce anche a spandere a
tutti quello che lavorano per lui. Penso esattamente come un bravo
programmatore produce almeno quanto 3-4 mediocri programmatori lo stesso
vale per un manager con la differenza che il danno che un pessimo
programmatore provoca e' molto piu' limitato di quello di un pessimo
manager per l'impatto che questa figura ha su tutte le altre.


 fiori?
mah, io ricordo un mio superiore che un paio di anni prima del patatrac, al
momento della scelta del nuovo gestionale (e dovendo scegliere tra TC e un
rivenditore di un noto gestionale italiano), ci disse "scegliamo TC perche'
e' un'azienda grossa, e rischia meno di fallire"...
e li sono cominciati i guai ^^;;;;
ilSimo
-- 
now playing: 
Fly - Beyond the gates of space and time
Another universe is mine
And I can't wait untill tomorrow
Ride - There's a call from deep within
I know I won't return again
'Cause I will dive into the black hole
                                Gammaray - Beyond The Black Hole

 training, la motivazione e' bassa, ecc. ecc. 
In una nota azienda (editrice di un noto giornale) c'era l'ad della 
divisione dove lavoravo (che si occupava della parte Internet) che non 
diceva mai né sì né no. Era fantastico. Anche quando parlavi con lui 
alla macchinetta del caffé in via del tutto informale non esprimeva mai 
mai mai mai mai un giudizio. Mai. Col tempo hanno fatto fuori tutti. Lui 
no :)

 2) si è lasciato che il prodotto si vendesse da sé
La figura del manager è a mio avviso importante perché rappresenta la
persona che ha l'autorità per fissare le linee guida da seguire. Che
non necessariamente sono giuste, ma che almeno obbligano l'azienda ad
adeguasi ed andare in quella direzione: in una società priva di capi,
dove tutti sono allo stesso livello, nessuna decisione strategica (ma
anche operativa...) potrà mai essere presa, giacché le proposte di
qualcuno verranno bloccate da qualcun'altro che non è d'accordo. E
l'immobilismo - spesso - è peggio delle scelte sbagliate: perché da
queste ultime si può tornare indietro, mentre il primo blocca
completamente ogni attività. Un'azieda che non reagisce all'evoluzione
del mercato nella migliore delle ipotesi perde opportunità di
business, nella peggiore chiude i battenti...
Stefano

 tranne che siano mai stati dei programmatori.
non e' mai stato in accenture o in altre societa' di consulenza
che io sappia, anzi gli accenturini (e simili) gli stan sulle palle