Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Se finisce che lo rovinano...

 
https://www.punto-informatico.it/stack-overflow-acquisizione-prosus/
 
 
 
...cambio mestiere.

 ...cambio mestiere.
 
 
Non conosco questa prosus (se la cerco su Google i primi risultati che 
trovo sono relativi a dei produttori italiani di prosciutti), ma
in passato alcune notizie riportate da punto informatico le ho trovate 
abbastanza poco esatte. Mi riferisco a molti anni fa, probabilmente
2005 o 2006, quando lavoravo ancora in Ericsson. Punto informatico 
riportava comme notizia praticamente certa la partecipazione di Ericsson 
ad un progetto il cui scopo era quello di consentire l'utilizzo "safe" 
di telefoni cellulari e computer portatili a bordo degli aerei, mediante
l'installazione di antenne sugli aerei stessi, in modo che i device
a bordo dell'aereo si connettessero a queste antenne anziché alle 
antenne di terra. Le  antenne da installare sugli aerei avrebbero
dovuto essere fornite da Ericsson.
 
In realtà nel momento in cui punto informatico riportava la notizia,
noi che lavoravamo all'interno di Ericsson sapevamo già da mesi, se non 
anni, che Ericsson aveva deciso di non partecipare a quel progetto: o 
meglio  Ericsson aveva già partecipato ad una specie di "progetto 
preliminare" finanziato dall'UE in collaborazione con Airbus ed altre 
aziende ( al quale progetto aveva lavorato anche un mio collega), volto
a studiare la fattibilità di quanto sopra. Però al termine di questo 
progetto preliminare Ericsson aveva deciso di uscire da quel tipo di 
business e che io sappia non ha mai più cambiato idea. Mesi dopo, se non 
oltre un anno dopo, comparve su punto informatico la notizia che 
Ericsson avrebbe partecipato al progetto finale, cosa che non è mai 
avvennuta per quanto ne so io (invece credo che Airbus in collaborazione 
con altri abbia cercato effettivamente di fare quanto sopra, ma poi non 
so se ci siano riusciti, viste anche le crisi economiche che si sono 
susseguite dal 2008 in poi)
 
Ciao,
Marco
 
-- 
Questa e-mail è stata controllata per individuare virus con Avast antivirus.
https://www.avast.com/antivirus
 
 


a parte che non mi spiego come possa un esteno a body rental in una multinazionale essere fonte attendibile sulle decisioni strategiche della stessa, ad ogni modo la notizia è ampiamente riportata nella stampa internazionale e confermata anche dal ceo:
https://stackoverflow.blog/2021/06/02/prosus-acquires-stack-overflow/
 

 a parte che non mi spiego come possa un esteno a body rental in una multinazionale essere fonte attendibile sulle decisioni strategiche della stessa, 
 
La spiegazione è molto semplice: il mio collega che lavorava a quel 
progetto era un dipendente di Ericsson (non un esterno), cioè anche
se lui era un dipendente e io esterno, eravamo nello stesso piccolo 
gruppo (il più piccolo gruppo all'interno di Ericsson Italia). Ovvero il 
mio sedicente responsabile era anche il responsabile di tale collega che 
lavorava a quel progetto (e tutti noi del gruppo venivamo mensilmente o 
anche settimanalmente informati sugli aggiornamenti del progetto, anche 
perché all'epoca si diceva [o almeno il mio collega dipendente diceva] 
che se il progetto finale si fosse fatto, le cifre in gioco sarebbero 
state dell'ordine dei 500 milioni di euro).
 
Tra l'altro, dopo la fine del "progetto preliminare", venne a trovarci
(tutti noi del gruppo, in una riunione di gruppo) il dirigente capo del 
mio sopra citato sedicente responsabile, proprio per parlare della 
possibilità di partecipare agli eventuali ulteriori sviluppi di quel 
progetto (perché se ulteriori sviluppi ci fossero stati, molto 
probabilmente tutti noi di quel piccolo gruppo saremmo stati coinvolti).
 
E non credo che mi dimenticherò
facilmente la faccia di tale tizio quando il mio collega gli disse
che per partecipare ad ulteriori sviluppi (che secondo lui avrebbero
poututo portare a finanziamenti per 500 milioni di euro) sarebbe servito 
un investimento iniziale di circa 120.000 Euro, dei quali tra 1/3 e i 
2/3 sarebbero stati rimborsati dall'UE. Non ho mai sentito nessun altro
sbraitare in quel modo: "MA LO SAPETE QUANTI SONO 120.0000 EURO !?!"
 
 
Allo stesso modo ti potrei dire che i giornali nel lontano 2006 
riportarono "il successo" di un altro progetto di Ericsson( progetto al 
quale lavoravo anch'io, che ero stato "prestato" dal mio sedicente 
responsabile al gruppo di lavoro di questo progetto di lettura dei 
contatori ). Questo era un progetto per la lettura a distanza dei 
contatori elettrici gestiti da ACEA (progetto per il quale, come ho 
scritto anche altre volte, il cliente avrebbe voluto un CD di 
installazione che si autolanciasse o che al massimo si lanciasse con un 
click e con questo unico click il cd unico avrebbe dovuto:
- installare Sun Solaris
- installare Bea Weblogic
- installare Oracle
- installare e lanciare l'applicazione fatta da noi).
 
Ecco, il punto è che anche questo progetto Ericsson lo considerava
strategico, al punto tale che anche vari manager vennero dalla Svezia 
per vedere come andava e a dirci (a noi che lavoravamo a quel progetto,
quindi me compreso) che era importante cercare di farlo bene.
Era strategico non perché il cliente ACEA fosse strategico. Il progetto 
  per Acea era semplicemente un progetto "preliminare",  perché 
all'epoca più o meno tutta l'Europa stava
mettendo in piedi sistemi di lettura a distanza di contatori di vario 
genere e Ericsson sperava di rivendere quel sistema a buona parte 
dell'Europa, se fosse andato bene (per quanto riguarda le nazioni a cui 
Ericsson avrebbe voluto vendere il progetto, allora si parlava di 
Grecia, Portogallo, Serbia, Danimarca, forse la stessa Svezia e anche 
qualche altro stato che ora non mi ricordo bene, forse l'Ungheria e la 
Spagna).
Ricordo anche che l'architect di tutto il progetto ci diceva che 
mediamente i contatori costavano tra i 100 e i 200 Euro l'uno  e quindi 
se fornivi contatori a tutta la Grecia, che ha circa 10.000.000 di 
abitanti, anche consideranndo famiglie di 4-5 persone e un contatore per 
famiglia, , quello che ricavavi dalla vendita dei contatori rendeva 
irrisorio il costo della parte software (figuriamoci poi se consideravi 
che ci sono anche le aziende che usano i contatori, non solo
le famiglie;  se poi consideravi che non è una sola nazione a cui 
volevano rivendere il sistema ma a molte di più, il costo del software
sarebbe stato veramente ridicolo, anche se fosse stato di qualche 
milione di euro).
Ovviamente ogni stato indiceva una gara d'appalto per la fornitura del 
sistema e il primo stato a indire la gara nel 2006 fu la Grecia . Alla 
gara parteciparono 11 o 12 aziende, Ericsson si classificò al nono posto 
e la gara fu vinta, guarda caso, da un operatore greco.
Dopo tale risultato i giornali riportavano il successo del progetto di 
Ericsson per la lettura a distanza dei contatori elettrici per ACEA.
 
All'inizio dell'anno successivo me ne andai da Ericsson, per cui non so 
se ci siano stati ulteriori sviluppi di tale progetto, ma non credo.
 
 
Quello che so però è che dopo la crisi del 2008 fu smantellato il 
piccolo gruppo di cui facevo parte (io ne avevo fatìto parte fino 
all'inizio del 2007): alcuni di quel piccolo gruppo (pochi, credo solo 
uno in realtà) fecero carriera e divennero dirigenti di Ericsson, quello 
che era stato il mio sedicente responsabile venne "demansionato" e da 
dirigente (o aspirante tale) divenne un normale dipendente, così come 
altri del gruppo reatarono a lavorare con mansioni minori (recentemente 
da quanto vedo su linkedin pare che il mio suddette sedicente 
responsabile sia diventato project manager. Non male per uno che era o 
"era in procinto di diventare" dirigente 15 anni fa).  Dopo qualche anno
dalla crisi del 2008  (credo dopo la crisi del 2011-2012) il mio collega 
che lavorava al progetto di Airbus se ne andò  da Ericsson e andò a 
lavorare all'ETSI di Grenoble, dove credo lavori ancora, l'architect del 
rogetto dei contatori Acea (anche lui era dipendente di Ericsson, con 
grado "massimo" al quale un tecnico poteva aspirare) se n'è dovuto 
andare aprendosi una p.iva propria, qualche anno dopo anche l'unico del 
gruppo che era diventato a tutti gli effetti dirigente di Ericsson se 
n'é dovuto andare e credo che sia finito in qualche body rental come 
tante. Invece nel 2018, poco prima delle elezioni ho scoperto che uno 
dei miei colleghi del piccolo gruppo originario (uno che era esterno 
come me e che, da quanto ho capito anche lui se ne e' andato o e' stato 
costretto ad andarsene da Ericsson) era diventato una specie di promoter 
della Lega di Salvini, con tanto di account twitter postante messaggi 
del tipo: "Io voto Lega" (e dire che questo mio collega è decisamente 
meridionale).
L'unico rimasto inammovibile è il capo del mio sedicente responsabile, 
che non si è mai mosso di lì,  se non per passare dal cliente Tim al 
clinete H3G e poi non so a chi altro, ma sempre lì inamovibile.


 La spiegazione è molto semplice: 
[snip]
 
e meno male, pensa se fosse stata difficile.
 


c'era qualcosa di difficile ?


 c'era qualcosa di difficile ?
 
sì, arrivare in fondo a un pippone di 100 e passa righe. 


Ah, capisco.
 
Per parlare di progetti da centinaia di milioni di Euro che coinvolgono
potenzialmente tutte le nazioni d'Euopa, oltre a varie compagnie aeree, 
aziende di fornitura servizi (tipo Enel o analoghe in Europa), aziende 
multinazionali, ecc., 100 righe sono troppe:
 
buon viaggio in compagnia del divoratore di salame con nutella (o erano 
salsicce con nutella ?)
 
 
Ciao,
Marco


 
 
Non ci credo.
 
 
 
 

 multinazionali, ecc., 100 righe sono troppe: 
 
per dare la spiegazione che dovevi dare certo che sono troppe.