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Titolo: orwell - reperibilita'

il grande fratello ormai dispone della mia vita 24 ore al giorno :-(
dopo 2 mesi di reperibilita' questo e' il triste bilancio
mi chiamano una notte si' e una no... quante notti in bianco, 8 ore per
risolvere 4 abend
mi hanno dato un laptop e una chiavetta x accesso internet.
il primo è sempre piantato, non si puo' formattare in quanto solo l'admin
potrebbe farlo,
la connessione è lentissima, premi enter e poi puoi andare a fare la
doccia, tornare e farti un caffe',
ogni 10 minuti mi sbatte fuori dal tso.
conclusione: mi collego dal mio pc usando il citrix a mie spese, almeno è
piu' veloce.
pensieri in liberta': non e' possibile che in italia non si riesca a
risolvere i problemi, con tutte le competenze che abbiamo. questa situazione
di sbando, di sfacelo, e' voluta, e' una precisa scelta del management di
sfruttare le risorse fino all'inverosimile, senza spendere una lira in +,
puntando solo al profitto veloce. l'aria condizionata e' sempre rotta, il
riscaldamento non va, d'inverno dobbiamo tenere il giubbotto in ufficio, la
mensa e' da evitare, nei bagni gli asciugamani sono sempre esauriti.
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

mensa e' da evitare, nei bagni gli asciugamani sono sempre esauriti.
Ai miei tempi (Cit.), quando facevo reperibilita' notturna in caso di
problemi dovevo andare nella sede del cliente, perdere un altra
mezzora con la guardia giurata per poter entrare in ufficio per poi
sedermi a una scrivania col MIO portatile e collegarmi IN TELNET a un
server Solaris che stava a 5 KM di distanza per risolvere.
Perche'?
Prima perche' "Per motivi di sicurezza non c'abbiamo una VPN"
Poi quando la VPN ce l'avevano perche' "No a te non ti spetta perche'
sei consulente".
Gia' si ragionava cosi' anni fa, mi dispiace constatare che in alcuni
ambiti tra un po' ti devi portare la carta igienica da casa.
Ma dopotutto l'IT e' visto come un costo, per cui non si potra' che
peggiorare...
-- 
Living in Barbaropoli
http://www.barbaropoli.com

 puntando solo al profitto veloce.
Ti ho quotato l'affermazione secondo me chiave di tutto il discoro, con 
la quale sono assolutamente d'accordo!
Da quello che ho visto (non sono nel mondo del lavoro da cosï¿œ tanto 
tempo) si punta piï¿œ alla rivendita che allo sviluppo e allo studio dei 
problemi.


Il famoso "minimo fatturabile" :-)

 piu' veloce.
Apper�...
Ora, mi rendo conto che siamo nel capo della fantascienza, per� se sei
solo, non ti fanno dormire, ti danno una dotazione vagamente fecale, io
comincierei a far notare la cosa con un po' di insistenza, sottolineando
che un giorno non potrai eseguire l'intervento perch� o la tua dotazione
smetter� di funzionare o perch� nel frattempo ti sar� venuto un colpo...
Se poi non dovessero capire, beh... trovare un lavoro in questo momento
pu� essere difficile, ma si sa che l'hw si guasta facilmente......
In bocca al lupo

 puntando solo al profitto veloce.
Il mio esempio. La banca in cui lavoro nel 2009 ha migrato il proprio 
sistema informativo su un nuovo sistema. Corsi, stress, casini e cosï¿œ via.
Stessa cosa aveva fatto nel 1998, nel 2001 e nel 2006 a causa di una 
serie di cambiamenti di gruppo bancario.
Nel 98, nel 2001 e nel 2006 i dipendenti (circa 300) sono stati 
"ricompensati" di stress ecc... con circa 1.000 / 1.500 euro l'uno una 
tantum.
Nel 2009 la banca "capogruppo" non ha messo a disposizione della nostra 
banca nessuna somma per premi del genere.
Quindi questa volta nessuno ha preso niente. Sul momento la direzione ha 
detto che non c'erano soldi e che il nuovo gruppo bancario non dava mai 
questo tipo di "gratifiche" e che darle a noi sarebbe stato uno sgarbo 
ai dipendenti delle altre banche del gruppo che non avevano avuto 
niente. Il sindacato, come sempre, ha detto che nel nuovo gruppo c'ï¿œ 
poca attenzione alle relazioni sindacali, che i tempi sono duri ecc.. 
ec.. insomma... spallucce.
Dopo un annetto si ï¿œ venuto a sapere (da fonti vicinissime alla 
direzione) che la capogruppo aveva messo a disposizione per i premi 
circa 3/4 di quello pagato nelle altre occasioni. Il direttore generale 
s'ï¿œ preso metï¿œ della somma come "premio" per il suo lavoro di migrazione 
e l'altra metï¿œ ï¿œ stata divisa tra 3 o 4 dirigenti.
Risultato: la capogruppo ha speso di meno. I capi si sono abbuffati.
I dipendenti hanno mugugnato ma poi amen...