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Titolo: società nel settore informatico. Perchè la consulenza???

Salve,
Ho visto che praticamente la maggiorparte delle offerte di lavoro relative
al settore informatico derivano da aziende che offrono consulenza
informatica.
Mi chiedevo.. come mai un'azienda preferisce fornire ad altre aziende le
risorse umane che producono un servizio piuttosto che produrlo nella propria
sede e poi esportarlo?
In pratica, banalizzando, se l'azienda Capuozzo necessita di un software per
la gestione del magazzino, del personale e della fatturazione, perchè
l'azienda fornitrice del software non lo produce in sede e poi lo fornisce
al committente piuttosto che fornire al committente il personale per la
realizzazione di quest'ultimo???
Inoltre queste aziende del settore IT come raggiungono la clientela?
Pubblicità o praticamente solo con rapporti ed accordi imprenditoriali????
Grazie.

 propria sede e poi esportarlo?
Una risposta non maligna può essere che, come nel ns. caso, c'è bisogno
di un stretto contatto con l'azienda, per un continuo scambio di
informazioni (si risparmia il tempo di telefonare, fissare un meeting
etc), pur avendo sempre una figura responsabile ben identificata.
Specialmente nel caso di clienti con le idee non molto chiare, il
risparmio di tempo può essere consistente.
Forse il tuo dubbio nasce dal fatto che in realtà molte aziende
prendono lavoratori in affito da usare a titolo proprio e lasciare
a casa al bisogno.

 realizzazione di quest'ultimo???
secondo la mia modesta opinione, produrre sw costa troppo all'azienda e
i ricavi sono pochi, poi con la concorrenza e la crisi che c'e'...,
invece fare il caporalato sulla risorsa umana e' assai piu' conveniente,
oramai lo fanno tutti.
ciao!
Nobuteru

 realizzazione di quest'ultimo???
Perchč fornire un software č una cosa ben diversa da fornire un 
servizio. Sotto tutti gli aspetti.

 nella propria sede e poi esportarlo?
Te lo spiego io. E' la logica del 'pochi, sporchi e subito'. Il
problema č che cosě non cresce ne l'azienda del cliente ne chi fornisce
consulenza in questo modo.
-- 
Ciao!
Luca


i due temi che proponi sono completamente diversi.
Esistono società che sviluppano prodotti e poi li commercializzano.
Esistono aziende che hanno bisogno di sviluppi interni, ed invece di
assumere, si rivolgono ad aziende che non offrono "consulenza", ma brutale
intermediazione di mano d'opera.
In questo ambito i principali interlocutori sono banche ed assicurazioni.
Poi la "consulenza" si è diffusa in altri settori, ma questa è la solita
fantasia italiana nel trovare strade diverse per risolvere problemi di
gestione aziendale.
Se scrivessi qui alcuni concetti filosofici con cui alcuni gruppi bancari
gestiscono queste iniziative, forse la gente metterebbe i soldi sotto il
cuscino.

 e i ricavi sono pochi, poi con la concorrenza e la crisi che c'e'...,
Il problema secondo me non è 'il software', ma 'quale software'. Se in
una porta su due sviluppano gestionali e nell'altra siti web, è
abbastanza probabile che un'azienda che punta su uno di questi due
cavalli sia perdente in partenza.
Non credo che nel campo del software ci sia molto da innovare, ma
trovare un settore meno battuto, questo si si può fare!
-- 
Ciao!
Luca

 
si ma rimane il fatto che se trovi il settore poco battuto e crei una
societa' informatica, il prezzo di produzione del sw e' elevato rispetto
a quello sviluppato dall'azienda xyz che fa la stessa cosa tua, ma la
manda in produzione in outsourcing chissa' dove (india?)
al max la xyz si comporta come BR e tiene a tempo dei tecnici
informatici giusto quando serve, del tipo :
- localizzazione del sw
- bug fixing
- installazione/assistenza dal cliente
- eventuale personalizzazione, qualche modulino o cambio nel codice...
cmq devi tenere conto che qui in Italia si innova poco anche perche'
costa troppo, o non c'e' proprio la mentalita'
ciao!
Nobuteru

consulenza in questo modo.
Tralasciando chi fa "caporalato", nascosto da consulenze, c'è anche un
altro aspetto da considerare. Si guadagna di più vendendo un
pacchettizzato o proponendo la consulenza per realizzarlo di "sana
pianta", di volta in volta? Se ti organizzi bene, puoi proporre la
stessa soluzione a più aziende, "spacciandola" per un prodotto
sviluppato ad hoc. Non dico di proporre gli stessi sorgenti, ma le
conoscenze acquisite nella realizzazione di un'applicazione ti
permettono di riscriverla migliore e in meno tempo, ogni volta. Certo,
puoi farlo solo con dipendenti o consulenti esterni fissi, sennò
perdi, ogni volta, il valore aggiunto dell'esperienza.
Se non hai una struttura commerciale adeguata, un applicativo
pacchettizzato (inteso come qualcosa di pronto da vendere) potresti
piazzarlo così poche volte da non coprire i costi di produzione e
manutenzione oppure da "vivacchiare". La "consulenza" te la fai pagare
a caro prezzo... perché realizzi un prodotto personalizzato ed
esclusivo.
Come dicevo... poi ci sarà anche chi fa caporalato, ma io mi riferisco
solo ad aziende "serie".
Stefano

 sede e poi esportarlo?
Per lo stesso motivo per cui non conviene alle aziende di televisori,
automobili, aerei, farmaci ....
In Italia non si riesce a fare impresa.
Nicola
--------------------------------
Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 
La seconda che hai detto.
Ciao,
Marco.
-- 
Posted via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 la situazione che tu descrivi.
??????
E' una situazione patologica che puo' anche avvenire.
Ti faccio un esempio H3G e' una multinazionale che dal 1. giorno in cui e'
entrata in Italia ha deciso di volere Solo Consulenti.
E' un modello di fare SW con i sui pro e i suoi contro.
Oggi in Italia la tendenza e' la consulenza, fra l'altro, perche' nessuno
scommette sul fururo di una SW house , cosi' si dice se devo fallire io
chissenefrega, se pero' devo fallire perche' mi fallisce la SW house e'
male.
Il discorso e' abbastanza condivisibile.
Infatti la consulenza e' esplosa dopo la disfatta degli anni scorsi delle
societa' di SW.
La soluzione e' una ripresa generalizzata dell'Economia. Non ce ne e'.
Ciao Nicola


 Ciao Nicola


 fatto che la situazione e' "patologica").
Mi apre che hai troppe sicurezze basate sulla tua esperienza, che per quanto
lunga rimane statisticamente poco significativa, e comunque vedi troppo
marcio ovunque.
Separerei le questioni.
-) C'e' una questione morale, che va combattuta comunque se e' illegale. Se
poi non e' illegale non si puo' combattere ma ci si deve convivere.
-) C'e' una questione di crisi economica, che sta portando alla
deindustrializzazione generale e sta travolgendo anche le SW house, che
esistevano tante e esistono ancora , poche. Negli ultimi 4 Progetti, solo 2
mesi su un progetto sono stato in Consulenza sul cliente , per il resto sono
in casa delle SW house, che hanno il grosso di dipendente e una parte di
esterni.
-) C'e' una questione di inquinamento del mercato delle consulenze da parte
di imbroglioni, truffatori, societa' che aprono e chiudono, ch enon pagano
eccetera.
Questo va combattuto chiaramente se e' illegale, e poi nn si puo' fare altro
che aspettare che il mercato si autoregolamenti.
Cio' pero' non avverra' se non in caso di ripresa economica. Oggi i clienti
sono sempre i soliti 10 , sono carrozzoni di cartello in cui spesso e' tutto
marcio come tu vedi e dici.
Se io Tizio Caio decido di aprire una azienda nuova, a mio rischio, stai
certo che non vado a regalare soldi a una br del cazzo, ma valuto bene il da
farsi.
Purtoppo Tizio Caio oggi apre in India, e la autoregolamentazione sta
avvenendo a Bangalore e non qua.
-) Ci Sono gli altri Stati. Bisogna vedere come funzionano gli Stati che
oggi hanno migliore equilibrio Economico e Sociale e importare. Non possiamo
reinventare tutto, o spesso come sta avvenendo, fare SEMPRE , regolarmente
il contrario di chi va bene.
Se no ciao siamo suicidi.
CIao Nicola
