Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Business Director, Project Manager e voi...

Questo e' il triangolo.
Case 1:
    progettare e sviluppare seguendo la to-do-list del PM, tutto va
per il meglio, il pm si becca l'esclusiva per i meriti da parte del
business director
Case 2:
progettare e sviluppare seguendo la to-do-list del PM, tutto va per il
meglio, il pm si becca l'esclusiva per i meriti da parte del business
director

Nicolo Nyo Armato ha scritto:

Propongo ennesimo Toga Party.
Rispiega.
-- 
*
----------------------------------
Roberto Gibin*
Phone : 
[+39] 02 320627970
Mobile: 
[+39] 3281980358
Skype : gibin_roberto
E-mail: roberto (d_o_t) gibin (a_t) 
securakom.com
Web   : 
http://www.securakom.com

Scusate il lancio improvviso xD
Questo e' il triangolo.
progettare e sviluppare seguendo la to-do-list del PM, tutto va per il
meglio,
Case 1:
     il pm si becca l'esclusiva per i meriti da parte del business
director e non accenna minimamente al vostro operato;
Case 2:
     il pm fa degli accenni sul vostro operato, e vi beccare
qualcosina dei meriti;
Case 3:
    il pm mette in evidenza le vostre capacita' e mostra in maniera
chiara il vostro contributo, il business director e' esaltato dalle
vostre performance;
Quale dei tre case si avvicina alla vostra vita lavorativa?
Nyo

 Quale dei tre case si avvicina alla vostra vita lavorativa?
Nessuno dei tre: il pm di solito sono io. :-D
Nella realtà la media è quella al punto 1. Triste ma vero.


 ha scritto nel messaggio 
news:11922cb4-74e1-453c...@m45g2000hsb.googlegroups.com...

Io faccio il PM, quindi in genere tento di seguire almeno la strada 2, ma è 
difficile che io azzecchi perfettamente la to-do-list e che l'operato dei 
miei programmatori sia pienamente rispondente a questo.
Quindi, in genere:
progettano e sviluppano seguendo la mia to-do-list, portando migliorie, 
facendo qualche cazzata, al superiore viene disegnato lo scenario così come 
si è prefigurato, tanto quasi mai gli interessa nella sostanza quello che si 
è fatto, ma solo se il cliente ha dato l'OK al pagamento della fattura.
Ciao,
Alessio (a.k.a. Kinglion Il Meticcio)

 ha scritto nel messaggionews:11922cb4-74e1-453c...@m45g2000hsb.googlegroups.com...

Qui nascono due domande per te e Roberto.
In che realta' lavorate?
Nel caso in cui vi trovate a lavorare con un developer che vi crea
un'ottima to-do-list ed attende le vostre conferme sulle priorita', fa
quello richiesto sotto i tempi previsti, e che vi consiglia anche su
come procedere sia voi che altri colleghi, voi come la vedreste la
cosa? Che fareste?
Nyo


A volte il Case 3 e spesso il Case 2 (diciamo in percentuali 35% -
65%).
Ci sono anche casi, come quello in cui mi trovo adesso, in cui sono
sia PM che progettista/sviluppatore (infatti sto studiando Solo SCRUM
poiché mi trovo in una situazione del genere:)).
In quest'ultimo caso, soffro di sdoppiamento di personalità dando i
meriti/demeriti al PM/AP, a seconda di quale personalità indosso e
quali meriti/demeriti beccare/scaricare nei colloqui con il BD .


Sarebbe utile anche capire l'ordine di grandezza dei progetti e le
persone coinvolte a livello globale (quindi non solo IT) ;D
Grazie comunque, direi che mi trovo come designer/sviluppatore nella
media dei tuoi case.
Nyo

 vostre performance;
Fino a pochi anni fa 2 e 3 che erano assolutamente uguali tra loro,
ovvero il "business director", come lo chiami tu,
 e' "esaltato dalle vostre performance" e come premio vi regala una pacca
sulla spalla e una mail di elogio.
Al PM invece va il premio produzione in moneta sonante, sia nel caso
2 che nel 3.
Ciao,
Marco.
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it


In genere, mi sono trovato a lavorare in progetti in cui le persone
coinvolte globalmente erano 15-30. Il progetto attuale, contando anche
clienti e utenti, coinvolge 7-8 persone...ed ho scoperto che le
rotture di maroni (ogni riferimento ad un eventuale futuro ministro è
puramente casuale) sono inversamente proporzionali al numero di
persone coinvolte.
--
Meno male che Tessera 1816 c'è!

 Nella realtà la media è quella al punto 1. Triste ma vero.
quindi come pm ti prendi i meriti di quel che non hai fatto? :)

 Nyo
ciao Nicola
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 no i dev non beccano i premi e quindi non hanno lincentivo a lavorare di +
La formula  non e' male, il "per caso" mi preoccupa :)
Nyo

 dire dai Project Nigger.
Non credo sia sempre cosi, in realta' medio-grandi imho i BD, MD,
Ho(X) (andiamo sulla chimica tra poco :D) delegano tutta la parte
tecnica ai CTO, CIO e PM dei vari dipartimenti, sta a loro poi
verificare l'andamento delle risorse assegnate nei vari team e fare un
report ogni tot riguardo l'andamento, bonus maturati, target mensili
raggiunti and so on, sicuramente col tempo il BD acquisiste una
conoscenza a grandi linee degli sviluppatori per conto suo ma molto a
grandi linee se non viene rafforzata dai report dai LM (Line
Managers).
Nyo

 a go-go oppure maggior impegno?
Nel mio caso raggiungere degli obiettivi (or exceed expectations in
qualcosa) senza andare oltre l'orario solito ovviamente,
per alcuni sono target mensili, per altri target trimestrali, per
altri ancora annuali.
Nyo


Magari sono stati suggeriti da parte di designer e sviluppatori
ottimizzazioni, migliorie, approcci
al problema migliori, ed il PM non va a spiegare tutto nei dettagli ai
piani alti,
magari non ha neanche il tempo, spiega il necessario per far
comprendere ai tipi business-oriented,
gli obiettivi raggiunti, le differenze con il plan iniziale,...e la
distribuzione dei bonus.
Nyo

 Nyo


 ha

Beh per quanto mi riguarda i bonus dove lavoro attualmente non mi
sembrano necessari ma funziona cosi quindi..., nel senso che alla fine
sono io che spiego al manager gli obiettivi raggiungibili e cosa c'e'
da fare, o al cto di dover cambiare approccio se mi danno modo di fare
previsioni a livello frontend e vedere la big picture del progetto :)
Per un task si parlava di ottimizzare un tot discorso del 50% come
target, alla fine e' stato cambiato l'approccio e sono arrivato al
85-90% mi pare. In un altro discorso non mi hanno parlato degli step
futuri ed io ci sono andato giu' pesante con l'ottimizzazione del
codice, so che avro' problemi nelle future release per quanto riguarda
l'espansione delle funzionalita', ma il grande capo e' rimasto
soddisfatto visto qualcosa meno di 1 milione di pagine sono state
indicizzate in una frazione del tempo che si aspettava, il grande capo
MD del grande capo CTO, penso ci sia rimasto bene :), insomma
"risvolti emozionanti, un piccolo epilogo, tutti si rendono conto che
il percorso dell'eroe.... no,no ti meriti del tempo libero" (Stevie
Griffin)
Nyo

 previsioni a livello frontend e vedere la big picture del progetto :)
Dimenticavo la cosa piu' importante... alla fine pero' io parlo, parlo
e parlo,
ma le decisioni le prendono loro :)
Nyo
Il mio "comunque vada sara' un successo" e' indifferente.