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Titolo: Semi OT -  Età giusta PM

Lo so è un pò OT, la risposta dipende dal tipo di azienda, dalla zona,
dal culo, dal tipo di percorso seguito,  etc etc
ma in generale, secondo la vostra esperienza, dopo quanti anni di
lavoro si riesce a raggiungere la posizione di PM ?
o Architect Software?


Mha secondo me dipende SOLO da chi e' il PM.. cioe' se e' giovane ....
hai poche speranze perche o la tua azienda mette in piedi altri
progetti e promuove una persona se no ..... i tempi si allungano
secondo me cmq per dare una risposta almeno 5 anni ma nn credo oltre
10....
P.S. si fa prima a diventare PM cambiando azienda :)
Snajpers

 Snajpers
non facevi prima a dire un TOT ?
:)
felice_pago
ma anche no
.
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 lavoro si riesce a raggiungere la posizione di PM ?
Dipende da quanti anni ti servono per dimenticare tutte le tue skill
tecniche, al punto che ti spostano ad attivita' manageriali.
-- 
|_|0|_| - Salvatore Iovene
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 tecniche, al punto che ti spostano ad attivita' manageriali.
A parte che "le tue skill tecniche" suona molto peggio di "le tue
competenze tecniche", spiace ma non sono d'accordo.
L'attività di gestione di progetto è, o dovrebbe essere, un casino.
Devi saper gestire le persone, devi saper gestire i superiori e i
commerciali, devi avere quel tanto di capacità tecnica da capire
quando i tuoi sottoposti stan facendo minchiate e devi sapere trattare
con chi ti da le specifiche.
Tutto questo se si vuole gestire un progetto come Dio comanda. Poi, va
detto, nella mia carriera di veramente seri ne ho conosciuti solo 3, e
di età differenti.
-- 
Ciao!
Luca

> L'attività di gestione di progetto è, o dovrebbe essere, un casino.
Nel caso in cui hai la possibilita' di affidare parte delle
resposabilita'
ai vari team leader di ogni categoria, la maggior parte del lavoro
riguarda
la documentazione, il rapporto con il cliente/superiore ed i team
leader e la gestione
degli step/delle deadline, e quando possibile e' un decision-maker per
i grandi dettagli,
I piccoli dettagli sono competenza dei team leader, le decisioni
importanti vengono prese
dai direttori. Parlo di progetti in cui lavorano vari team dal
marketing/sales allo sviluppo,
intorno ai 50-80 professionisti in gioco. Appare comunque come un
casino imho solo ai tecnici puri,
io ormai sto a tartassare il mio PM con consigli ed approcci, e fino
ad adesso sono state buone idee :)
Nyo


Una cosa da aggiungere che fa la differenza:
- il tecnico puro ragiona per sviluppare il progetti con gli standard
qualitativi piu' alti.
- il pm invece deve calcolare la migliore qualita' in funzione del
progetto e del tempo datogli.
Oggi sono in vena di noticine.
Nyo

 
Che cazzata. Io ho iniziato con l'IT a 19 anni, a 23 ho avuto la mia 
prima esperienza come field manager, e prima dei 27 ho condotto un 
progetto sopra i 7M di euro. Adesso sono PM/Integrator, quindi faccio 
sia la parte di budget, che quella di coordinamento risorse, che mettere 
le mani sul ferro.
Questa fuffa piena di stereotipi ha veramente rotto.

 degli step/delle deadline, e quando possibile e' un decision-maker
Troppi inglesismi. Proviamo a descrivere il processo in italiano?

 progetto e del tempo datogli.
Sì, come no, prova a farlo in ambito Nato (specie regionale) e vedi cosa 
succede...

 L'attività di gestione di progetto è, o dovrebbe essere, un casino.
Non lo metto assolutamente in dubbio (me ne accorgo da quante piu' ore
lavorano i miei pm rispetto a me). Quello che dico e' che se io ci metto
X unita' di tempo ad acquisire le competenze di un pm, ed il pm non
tecnico ci mette Y unita' di tempo ad acquisire le mie competenze,
allora X e' molto minore di Y.
Per questo motivo nessuna azienda sana di mente mi toglierebbe un
incarico tecnico per farmi fare il pm, perche' e' egualmente possibile
formare una persona non tecnica al ruolo di pm.



Parlar per inglesismi è il segreto del PM di successo, sembra sempre che 
dica qualcosa di importante ;)
ciao, U.

 che dica qualcosa di importante ;)
Quoto!!
Una delle sere scorse, pre-cena, sto facendo un po' di zapping e trovo
il giochiono su Rai1 (non chiedetemi come si chiama). Alla domanda "di
che ti occupi nella vita", la interrogata: "di Information Technology".
Tutti: ooohhhhh
Io: deve essere una commerciale...
:-DDDDDDDDDD
-- 
Ciao!
Luca


Il processo cambia da progetto a progetto, in quanto entrano in gioco
tutta una serie di variabili se parliamo di progetti in ambiti
diversi, ma le variabili sono meno dentro la stessa azienda che
sviluppa progetti di qualita'/grandezza/complessita' simile. Il
project manager ha una base di metologie e step da seguire, puo'
saltare certi processi non indispensabili o raggruppare moduli/report
ed altro se il progetto lo consente, snellendo le procedure suggerite
dalle metologie standard enterprise.
Il discorso e' complesso e lungo per il news se si vuole spiegare
tutta l'interazione tra il project manager e le altre 30-50 figure
diverse che girano intorno (sto analizzando l'operato del mio PM e del
CTO della mia divisione ;D), ed io a breve ho l'aereo. Passo la palla
a libri e manuali se ne hai voglia, google :)
Nyo