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Titolo: CERCASI per presentazione Sharepoint Portal Server

Cerchiamo con una certa urgenza un buon conoscitore di Microsoft Sharepoint 
Portal per Giornata di Presentazione del prodotto e sessione di training.
La giornata è prevista per il giorno 31 Maggio con svolgimento nella sede di 
Parma.
E' possibile optare anche per la sola mattinata di presentazione.
Compensi: 250? per la sola mattinata o 350 per l'intera giornata di 7 ore.
Rispondere cortesemente allegando il curriculum Vitae.
Rimaniamo a disposizione per ulteriori informazioni.
Grazie 

LEN Learning Education Network wrote:
:: Cerchiamo con una certa urgenza un buon conoscitore di Microsoft
:: Sharepoint Portal per Giornata di Presentazione del prodotto e
:: sessione di training.
::
:: La giornata è prevista per il giorno 31 Maggio con svolgimento nella
:: sede di Parma.
Credo che non lo troverete.
Ma voi cercate gente il 28 per attività da fare il 31? E per giunta su una 
cosa
specialistica come Sharepoint? In bocca al lupo.
::
:: E' possibile optare anche per la sola mattinata di presentazione.
::
:: Compensi: 250? per la sola mattinata o 350 per l'intera giornata di
:: 7 ore.
E' meno della metà di quello che prendo normalmente per quell'attività.
:: Rispondere cortesemente allegando il curriculum Vitae.
<sborone mode>
Essere l'unico Microsoft MVP Italiano su Sharepoint, avere un po di 
certificazioni specifiche sul prodotto, aver tenuto delle sessioni al WPC 
2006 e tenerle alla Sharepoint Conference 2007 oltre che collaborare con il 
team di sviluppo del prodotto a Redmond basta?
</sborone mode>
Saluti,
PS:
Il 31 sono già impegnato.

 </sborone mode>
perdonami non è un'accusa personale ma un commento sul prodotto.
bella cagata di certificazione, moh si certifica anche la cacca.
meno sharepoint , più lavoro per chi sa fare qualcosa e meno parassiti 
nell' IT.

DD[FTS] wrote:
:: GdG wrote:
::: <sborone mode>
::: Essere l'unico Microsoft MVP Italiano su Sharepoint, avere un po di
::: certificazioni specifiche sul prodotto, aver tenuto delle sessioni
::: al WPC 2006 e tenerle alla Sharepoint Conference 2007 oltre che
::: collaborare con il team di sviluppo del prodotto a Redmond basta?
::: </sborone mode>
::
:: perdonami non è un'accusa personale ma un commento sul prodotto.
A me sembra il contrario ma sei libero di dire quel che ti pare.
:: bella cagata di certificazione, moh si certifica anche la cacca.
Beh, bisogna farla bene la cacca no? Quindi ci vuole la certificazione :-)
::
:: meno sharepoint , più lavoro per chi sa fare qualcosa e meno
:: parassiti nell' IT.
Beh, l'ultimo arrivato non sono. Dopo quasi vent'anni passati a fare sto 
lavoro
qualcosa avrò imparato no? Scrivere codice in C,C++, C#, VB, Java e Pascal 
so.
L'SQL lo conosco. Me la cavo (c'ho pure le certificazioni :-) con OS/400, 
Windows, Linux/Unix vari e pure VMS.
Riguardo ai parassiti sono d'accordo. Da dove iniziamo?

 Riguardo ai parassiti sono d'accordo. Da dove iniziamo?
mi auto definisco parassita ed inizio da me.......

DD[FTS] wrote:
:: Non č migliorando i processi aziendali che si recupera il gap
:: tecnologico o di ideee, il processo e tutte le cose di contorno sono
:: solo un dintorno della buona o media idea, non avendo questa non
:: serve condirla con processi piů o meno arrichiti da strumenti di
:: cacca (IMHO sharepoint)  o meno.
Mah, ti potrei rispondere che avendo una buona infrastruttura magari le idee 
vengono fuori e si concretizzano piů facilmente.
Certo che avere una buona idea o una media idea č piů facile averla e 
concretizzarla quando si hanno
a disposizione un taccuino ed una matita piuttosto che nulla.
Magari si capisce pure che il processo aziendale č fallace.
Saluti.

 le idee vengono fuori e si concretizzano piů facilmente.
Non sono d'accordo. Il genio non č una questione di sistema.
-- 
Ciao!
Luca

 Non sono d'accordo. Il genio non è una questione di sistema.
Non solo, spesso l'infrastruttura e una metodologia troppo rigida ostacolano 
chi ha la capacità di osservare le cose da un nuovo punto di vista (pensiero 
divergente), osservazione da cui nascono spesso le idee più interessanti.
Avevo letto un interessante articolo che tendeva a dimostrare come (in tutti 
i settori) le procedure tendono a garantire un livello qualitativo MINIMO, 
mentre non solo non garantiscono nulla verso l'alto, ma anzi ostacolano le 
eccellenze.
Se trovo il link lo posto qui, così potete leggerlo. 

 i settori) le procedure tendono a garantire un livello qualitativo MINIMO,
Non sono d'accordo, ci sono ambienti più creativi, o dove c'è una
parte creativa, che ha bisogno di spazio ed incentivi (vedi marketing,
moda, progettazione software).
Ci sono ambienti dove c'è bisogno di standardizzazione e procedure
certe (banca, grande distribuzione, manutenzione ed assistenza
software).
Altro vantaggio è che le procedure permettono di portare il know-how
all'interno dell'azienda, rendendo più facilmente sostituibili le
persone e scalabile l'intero processo. McDonald, WallMart, la NASA, si
basano su procedure.
Un esempio potrebbero essere i tribunali, basterebbe proceduralizzare
informaticamente tutto preservando solo la "creatività" del
dibattimento. Ecco risolto uno dei più grandi mali Italiani con
pochissimi milioni di euro.

basano su procedure.
[...]
Curioso che tu abbia incluso la progettazione software tra le attività ad 
alto contenuto creativo, ma non la ristorazione (McDonald).  Tra l'altro 
l'autore dell'articolo (un informatico), per spiegare il proprio punto di 
vista faceva proprio l'esempio di McDonald, dove hanno procedure rigidissime 
per ogni cosa, dall'approvigionamento, alla preparazione dei cibi, fino al 
confezionamento. Tutto questo garantisce che la qualità del prodotto finito 
non scenda sotto un certo livello, ma anche impedisce che la qualità vada al 
di sopra di quella soglia. Cioè un pranzo di McDonald non potrà essere 
migliore di un pranzo preparato da un cuoco che possa dar sfogo al suo estro 
creativo (il che intendiamoci potrebbe anche essere un male, ma anche un 
bene), viceversa anche la classica "scimmia" potrà preparare il cibo, con 
quella qualità, seguendo passo passo le procedure. Quindi limitazione della 
qualità verso il basso, ma anche verso l'alto.
Questo parlando ovviamente della qualità del prodotto finito, che è cosa 
completamente diversa dalla riuscita imprenditoriale di un prodotto, in cui 
la riduzione dei costi ha un peso fondamentale (un cuoco estroso o una 
scimmia che segue le procedure avranno pretese diverse in termini di 
stipendio), sappiamo bene inoltre che dei motivi del successo di McDonald è 
proprio il fatto che puoi mangiare lo stesso cibo, cucinato nello stesso 
modo, con gli stessi ingredienti, in ogni parte del mondo (e solo le 
procedure garantiscono questa riproducibilità dello stesso cibo). 

 </sborone mode>
E ti dirò di più.
Sborone ^_^
P.S.: Si, pur non lavorando nel ramo dell'erogazione di corsi sapevo
che le cifre erano decisamente diverse per un professionista.
Ovviamente 'You have what you pay for', quindi ...
SG

completamente diversa dalla riuscita imprenditoriale di un prodotto, in cui
In un ristorante di lusso e alla moda, si offrono ai clienti piatti
prelibati e attraenti.
Apparentemente sembra meno proceduralizzato del McDonalds, ma in
realtà è ugualmente rigito e ferreo e codificato con un piccolo spazio
creativo in più per lo chef.
Infatti nella cucina non c'è il caos, c'è ordine, ogni ruolo è
assegnato, dai Comì, agli chef de rang, al somelier, tutti hanno un
preciso compito fisso e proceduralizzato. Non saranno scimmie perchè
fanno cose più complicate, ma i ristoranti di lusso sono molto simili
all'esercito...
Quindi ristoranti di lusso con buoni cuochi e McDonalds non sono così
diversi.
Dove invece le procedure non sono applicate è il ristorante a
conduzione familiare, con il cameriere che è un ragazzo amico di
famiglia, il titolare alla cassa e la moglie in cucina.
Quel modello non è proceduralizzato e può produrre ottimi risultati o
pessimi risultati ma in qualunque caso produrrà risultati limitati,
piccoli e locali.
Un'ultima cosiderazione : il MacDonald, con le sue procedure ferree
produce un ottimo prodotto.
La qualità del suo cibo non è limitato verso l'alto, é precisamente
quello che ci si aspetta.
Anche i ristoranti degli alberghi di un certo livello, con
organizzazione e procedure ferre che prevedono un definito e limitato
spazio di creatività producono un ottimo prodotto, esattamente quello
che ci si aspetta.
Il ristorante a conduzione familiare invece è sempre una sorpresa, a
volte piacevole a volte spiacevole.

Luca Menegotto wrote:
:: GdG wrote:
::
::: Mah, ti potrei rispondere che avendo una buona infrastruttura magari
::: le idee vengono fuori e si concretizzano più facilmente.
::
:: Non sono d'accordo. Il genio non è una questione di sistema.
Sarà ma un buon ecosistema agevola parecchio.

enricoe wrote:
: Non saranno scimmie perchè
: fanno cose più complicate, ma i ristoranti di lusso sono molto simili
: all'esercito...
Tanto che i gruppi di lavoro si chiamano brigate.
Inoltre è assolutamente eccezionale che un Maestro della Cucina come ad 
esempio
Adria Ferràn o un Gualtiero Marchesi stiano in cucina nei turni di giorno o 
sera.
Loro elaborano le ricette e le tecniche di lavorazione in cucine laboratorio 
e quando raggiungono un risultato che li soddisfa codificano la procedura 
che poi sarà eseguita dagli chef in cucina.

all'esercito...
[...]
Vorrei chiarire, anche se probabilmente è superfluo, che la mia non era una 
critica a questo o quel metodo ne tantomeno a McDonald che era solo 
l'esempio citato dall'articolo.
Probabilmente però non mi sono spiegato bene, tra la trattoria a conduzione 
familiare e il ristornte di lusso in cui lavorano 50 persone (ed è quindi 
necessaria un certa organizzazione) c'è il ristorante (tout-court). A questo 
credo si riferisse l'esempio, il cui senso era: il cuoco del ristorante va 
al mercato del pesce, vede che quella mattina hanno pescato due belle rane 
pescatrici e gli viene in mente che ci potrebbe fare un ottimo risotto come 
piatto del giorno per quella sera. Il ristorante che ha procedure a livello 
di McDonald, non solo non proporrà quell'ottimo risotto ai propri ospiti, ma 
probabilmente avrà solo orata e branzino da allevamento che è l'unico che 
può garantire un approvigionamento continuo e regolare, mentre lavorare con 
il pescato constringe ad improvvisazioni, che la presunta "scimmia" non 
saprebbe affrontare, d'altra parte è però evidente come questo sia un limite 
verso l'alto (aimè, niente risotto con rana pescatrice).
Tirando le fila (prima che l'esempio mi si scateni la fame), quello che 
penso io è che: se delle procedure ben fatte garantiscono un livello minimo 
di qualità, un eccesso di procedure pongono dei limiti anche verso l'alto.
Resto inteso che in questo contesto, quando dico qualità, mi riferisco alla 
qualità del prodotto finale.