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Titolo: Lavorare in cooperazione

Salve a tutti.
Secondo voi la cooperazione tra consulenti freelance non potrebbe essere una
via di uscita dalla attuale situazione?
Ovvero, preso atto che da soli si fa poca strada e messe in chiaro le
singole competenze, perchè non unire le
forze per proporsi a dei prezzi appetibili, senza il ricarico delle società
di br, comunque forti di una struttura dinamica alle spalle?
E' un'utopia?
Rinaldo.


no è una grande idea , solo che è un po casino organizzarsi.
Se mai la faremo , un sacco di gente comincierà a farsela sotto (br &
company)
vabbeh sono stanco , e mi hai fatto ripensare ad un grande sogno , unirsi
per fare cose grandi.
grazie

per fare cose grandi.
Sai che è una cosa cui penso da un po' di tempo anch'io? Mah, vediamo
come evolve la situazione....
--
Ciao!
Luca Menegotto


Già qualcuno l'anno scorso propose qualcosa del genere... che poi
ovviamente naufragò.
Ovviamente io sono sempre disponibile a queste proposte, ma mi viene
da pensare: se non siamo riusciti neanche ad organizzarci per andare a
visitare lo SMAU, come potremo mai organizzarci per dividerci una
commessa?
Ai poter, l'hardware sentenza! ;-)
Francesco

 ha scritto nel messaggio
news:WgTid.19453$Es2.4...@twister2.libero.it...


commessa?
Beh, io lo SMAU lo evito come la peste.... :)))
--
Ciao!
Luca Menegotto

 come evolve la situazione....
Mah, un commerciale e' obbligatorio full time per piazzare i consulenti.
A questo punto servirebbe un ufficietto con un fax e una segreteria, e
magari una segretaria part time. Per le questioni amministraticve un
commercialista per 5 o 6 consulenti chiede una bella cifretta.
Per evitare problemi a questo punto conviene associarsi anche in Srl almeno
per pagare il commerciale e l'affitto e il commercialista.
Abbiamo fatto una nuova BR
cya Nicola
Nicola
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

> Abbiamo fatto una nuova BR
Secondo me il problema non sono la parte amministrativa e nemmeno quella
commerciale (in qualche modo le commesse si recuperano).
Tutto si basa sulla fiducia che ciascun membro ha nei confronti degli altri
e come in tutte le cose la fiducia è la cosa più complicata da ottenere da
una persona e richiede conoscenza reciproca e stima.
Questo è la parte dura, il solo desiderio di far soldi può fare da collante
all'inizio ma non è  sufficiente per rendere duratura una collaborazione di
più professionisti.
Se e solo se ci sono le condizioni che ho detto prima si crea un'entità che
non è una BR ma molto di più, una società di liberi professionisti con le
palle in vari settori e l'intenzione di far valere sul mercato le loro
capacità.
Per questo io per primo ammetto che sembra o è quasi utopico come disegno ma
mi piace ugualmente crogiolarmi pensando cosa succederebbe se accadesse.
Poi subentra la natura umana di inchiappettare il prossimo:
Mi vedo già un collega che cerca di accaparrarsi un cliente solo per lui
senza condividerlo con l'associazione o società che sia.
Ecco che il proprio interesse personale manda a fondo tutti i "soci" .


io ci sto provando. Siamo in due. La persona con cui collaboro è un
assemblatore che già si è fatto un nome da un tot di anni. Abbiamo preso un
locale in affitto (un buco + che un locale).
Il problema è il fisco: se inizi con p. iva figuri come artigiano e paghi un
botto di tasse. Per adesso ci stiamo organizzando come associazione
no-profit, e se la cosa va in porto passeremo a p. iva.
Cmq dipende fortemente dalla zona in cui vivi, dalla concorrenza e dalla
"densità del numero di tirki" con ovvio significato del termine.
--
extrabyte

Vi parlo per esperienza personale
Gruppo di 6 consulenti di cui due con propria srl che fungevano da
capocommessa.
6 persone con esperienze e competenze diverse e complementari quindi ampia
gamma di servizi proponibili. Il tutto è durato poco meno di 2 anni al
momento di fare un'unica entità. Motivo?? semplice colui che si occupava
della parte commerciale voleva avere la parte consistente e simil potere di
veto. Secondo la distribuzione delle quote e relativi utili non piaceva.
Terzo la diffidenza dei soci delle due precedenti società di condividere i
propri clienti. Quarto i diversi modi di pensare al lavoro e gli orari....
Magic_One
"DD" <D...@DD.DD> ha scritto nel messaggio
news:7J1jd.1048$2n2...@tornado.fastwebnet.it...


 ha scritto nel messaggio
news:82Z52Z47Z45Y10...@usenet.libero.it...



Bè comunque si potrebbe lavorare ad un progetto, condividere le proprie
risorse, ma mantenere i codici sorgenti per coloro che li hanno creati, così
da creare una forzata dipendenza l'uno dall'altro, per evitare
inchiappettamenti varii, ecc.ecc.
Cioè, mi spiego:
Progetto X di gestione demografica:
programmatore1 crea un eseguibile per la gestione dei dati.
programmatore2 crea un eseguibile per la gestione delle stampe.
programmatore3 crea un eseguibile per la gestione dei backup.
programmatore4 crea il setup.
e via dicendo.
I files eseguibili potrebbero venire condivisi nel progetto, ma non i codici
sorgenti, anche per dare spazio ai varii linguaggi di programmazione. E'
possibile, io lavoro in VB ed in C++ builder sulle stesse basi dati ed
utilizzando Crystal Report.
Anche in questo caso la fiducia dovrebbe essere fondamentale, ma credo che
senza di essa non potremmo fare nulla in nessun ambito.
Sono fiducioso.
Mi sembra una idea carina.

 Mi sembra una idea carina.
E' il meno. i codici io ve li regalerei tutti, il codice per me e' aria,
tanto si fa prima a riscrivere che imparare la roba delgli altri, che fra
l'altro e' sempre peggio della propria.
( di fatto il tuo e' peggio del mio e il mio e' peggio del tuo per te quindi
sono = he he)
IO continuo a vedere il problema nella mancanza di lavoro.
All momento non si tira fuori un lavoro a morire ma si va solo in
consulenza.
Saremmo qiuindi una BR e se solo ci resta fermo 1 socio ci abbassa i gia'
bassi utili di tutti.
Comunque e' giusto continuare a parlarne e pianificare in modo che appena si
presenta l'occasione scatta il piano operativo in poche ore.
Io lo ho sempre fatto e sempre lo faro' con chiunque del settore.


 capocommessa.
E' come prevedo che vada qualunque tipo di associazione , infatti il
problema è regolamentare.
Giusto oggi dopo aver letto e risposto al post stavo pensando ad una
soluzione stile ONU.
il mio dubbio è sulla percentuale da riservare alla cassa comune , pensavo
ad un 5-10 % sul fatturato dei singoli.

 per pagare il commerciale e l'affitto e il commercialista.
infatti...a questo punto e' come avviare una "azienda"
Lem

 per scrivermi in privato togli inwind e metti yahoo

 Abbiamo fatto una nuova BR
 
http://www.ordineingegneri.ancona.it/download/schemi/atto_costitutivo.doc
-- 
Ciao da Villo    -    GPG public key available
                      Ferrara LUG 
http://ferrara.linux.it
        Remove "+settanta" for email replies
Protect your Freedom: 
http://www.againsttcpa.com/index.shtml

 "densità del numero di tirki" con ovvio significato del termine.
Certo se stabilisci un bel laboratorio di assistenza PC in qualche
posto sperduto sulle montagne della sardegna pagherai poco di affitto
ma i mufloni difficilmente sanno cos'è un pc (mufloni=pecore, non mi
riferivo ai sardi ^^ )
Ciao,
Alberto

comunque forti di una struttura dinamica alle spalle?
Questo e' vero una volta avviata le struttura puo essere di esempio per
molti altri ed in alcuni casi puo' investire delle risorse in nicchie di
mercato fertili ma ad alto rischio.
Distinti Saluti
Armando Daniele

(forse un quid in meno di inps)..
Mi sono informato in settimana: il canonico 18% circa con un minimo di
2200 EUR.
--
Ciao!
Luca Menegotto