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Titolo: Software Configuration Manager ?

Ho sentito parlare di questa figura professionale...
Cosa fa ?
Che prospettive future ha questa figura ?
Ciao. 

 Che prospettive future ha questa figura ?
Non tante credo
è quello che gestisce e cataloga le varie releases del software (ver. n.
1.12.403 rilasciata il xx/yy/zz ecc. ecc.)
non sviluppi, non gestisci budget, non gestisci persone.
po' palloso

 ha scritto nel messaggio 
news:42c9a687$0$322$5fc...@news.tiscali.it...

Ma in un organigramma aziendale dove si colloca ???
E' una figura richiesta ? 


no

 wrote in message news:42c9a7e2$0$324$5fc...@news.tiscali.it...

beh se si occupa anche di fare i setup ed e' un mago di installshield, ad esempio, poterbbe essere una figura chiave per quelle aziende software che sviluppano "soluzioni" del tipo "piu' o meno la stessa roba per ogni cliente ma con piccole diversita' "
va detto che e' forse uno dei mestieri piu' pallosi del mondo.

 va detto che e' forse uno dei mestieri piu' pallosi del mondo.
meglio in banca
almeno ogni tanto qualche affascinante e scollata cliente si china a firmare
gli assegni


installcosa? forse tool come clearcase per windophoni (persone che 
conoscono solo windows) o CVS/SCCS/etc per tutti gli altri
SCM e' presente nelle grosse organizzazioni e' quello che "coordina" i 
rilasci dei sviluppatori verso la "produzione" (e pre-produzione etc)
piu' questo organizzazioni sono disorganizzate (...) e piu' la figura 
del scm e' importante
Antonio

 po' palloso
io concordo, ma questo e' soggettivo.
-- 
Posted via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 E' una figura richiesta ?
Ancora non molto ma sicuramente sempre di piu' nel futuro quando le
aziende standardizzeranno i loro processi aziendali. Sul grado di
difficolta', prospettive e responsabilita' tutto dipende dalla dimensione
dell'azienda. In aziende piu' contenute questa figura spesso viene
assegnata ad una persona che ricopre anche altre figure. Su quello che ti
hanno detto di non gestire budget, persone o altro non e' necessariamente
vero, anzi. Tutto dipende da che grado di autorita' si conferisce a questo
livello aziendale. In alcune aziende questa figura viene assorbita dal
Change Management.
http://www.itil-itsm-world.com/itil-1.htm
http://www.infra-corp.com/ITIL/ITIL-configuration-management.asp
Sul livello di tecnicita' della funzione direi che e' al 50% tecnica e al
50% competenze organizzative, di analisi e mediazione (extra-tecniche in
generale). Insomma, il grado di competenze e' vario anche in relazione
alla composizione degli altri team; ovviamente non e' una funziona
prettamente tecnica ma richiede comunque una discreta conoscenza delle
tecnologie informatiche. 
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
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 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 tecnologie informatiche.
Grazie a tutti. 
Siete stati molto chiari.
Ritengo che la "pallosità" di un lavoro sia un MOLTO personale.
C'è chi si annoia a programmare...chi si annoia a fare il sistemista...
il concetto di "pallosità" dipende da ciò che una persona si aspetta dal
proprio lavoro...
Ciao.


Esperienza personale: forse in un'azienda con 200 programmatori sparsi
in 3 continenti è una figura fondamentale, altrimenti è solo
burocrazia che serve per accaparrarsi un 10% aggiuntivo (della serie:
vuoi creare un cartella sul server di produzione ed è venerdì?
Peccato, i change si fanno al giovedì, quindi aspetti una settimana
per una cartella che potresti creare tu con mkdir)

 E' una figura richiesta ?
E' una figura professionale presente quasi esclusivamente in grandi
organizzazioni. Nell'ultima banca dove ho lavorato c'erano 3-4 persone che
gestivano il sistema di versioning del software interno. Uno spreco di
tempo e risorse, IMHO, ma del resto nelle banche è spesso cosi' (in molti
settori).
Personalmente non ti consiglio di andare avanti su questa strada. Nel
campo dei servizi non è una competenza chiave, nel senso che ogni buon
sviluppatore/architetto deve conoscere il funzionamento e l'utilizzo di
almeno un sistema di versioning, e non servono figure specializzate.
Puo' essere un po' piu' utile se intendi seguire una carriera di
sistemista, visto che potrai mettere mano su database e configurazioen di
sistemi operativi.
Mopo


 per una cartella che potresti creare tu con mkdir)
Indubbiamente la burocrazia aumenta ma non e' necessariamente una cosa
negativa. Appunto in un'azienda con 200 programmatori, se tutti avessero
accesso al server di produzione ti puoi immaginare che livello di anarchia
e rischio comporterebbe (tutti ovviamente che si difenderebbero con la
frase "io so quello che faccio"). Pero' questo e' Change Management, non
configuration management. Oltre alla limitazione dei rischi la creazione
di queste categorie serve anche per tenere traccia di eventuali problemi e
aiutare a comprenderne le cause degli insuccessi. Comunque il change
management consente anche change di emergenza e retroattive (ovviamente
non dal punto di vista fisico) ma e' importante che chi le attua si prenda
la responsabilita' e ne lasci una traccia.


Il mio è un commento di parte perchè queste attività di change e
configuration management nel mio caso le fanno una manica di
incompetenti sull'orlo del fallimento che fanno solo casino e il cui
fine è il vacuo rispetto di queste procedure.

andrew.t...@katamail.com
 ha scritto:

Credo che purtroppo sia un lamento di tanti. Anche da me e' lo stesso. Il
personale che ricopre queste cariche non ha le competenze necessarie per
farlo. Purtroppo e' difficile trovare persone che hanno una formazione
culturale mista e chi proviene dalla scuola tecnica spesso non ha
interesse in queste carriere, ne' le trova stimolanti. Ecco li' che a
ricoprire questi ruoli, particolarmente delicanti e spesso non ben
considerati ci vanno a finire quelli che non hanno particolari skill (un
po' come nel marketing una volta :-) - Dilbert docet), per cui si comincia
ad accusare l'idea e l'esistenza di questa disciplina mentre in realta'
sono le persone non adatte a ricoprire questo ruolo che ne determinano la
loro inefficacia.


 Che prospettive future ha questa figura ?
Diciamo che è una figura abbastanza di nicchia e che, soprattutto presso
una grossa organizzazione ha buone possibilità di portare a casa dei bei
soldini, anche xchè ve ne sono pochi e di molto bravi sono ancora meno.


 del scm e' importante
 
cioe' agisce a livello di classi? di file? o di setup?
un buon coordinatore di rilasci potrebbe essere il project manager stesso. in fondo come e quando si rilascia il software e' una delle politiche aziendali o del progetto stesso. infatti cambia se il progetto e' un prodotto, una soluzione, se si lavora in agile...
ad esempio si possono fare unit testing e mock e poi fare una statistica sul numero di bug e rilasciare solo dopo che la curva errori/tempo si e' stabiulizzata sotto una certa soglia.
per i windophoni credo che questo tipo di gestione sia presente in team system, che fa anche altre cose.

 standard per il management di aziende informatiche.
Aggiungo 
http://www.itlibrary.org/index.php?page=Configuration_Management
 e 
confesso che è da qualche settimana che ho iniziato a studiacchiare la 
ITIL, e devo dire che fino ad ora tutto quello che ho visto mi è 
sembrato assennato e con i piedi per terra :-)
-- 
ale
http://www.sen.it
et corruptissima re pubblica plurimae leges