Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Agosto, IT mio non ti conosco

E da oggi iniziamo una nuova avventura, lasciamo il mirabolante mondo 
dell'esercizio sistemi per darci allo spettacolo, vado ad occuparmi di 
coordinamento tecnico/tecnologico.  :)
 
Il RAL per adesso e' lo stesso, passo da un ramo d'azienda ad un altro, 
piu' Core Business del settore IT, alla fine del periodo di prova tra 
qualche mese dovro' formalizzare il nuovo contratto, ma non ve la tiro 
lunga, vengo da TI e vado a TI, se non mi danno quello che chiedo torno 
dove ero, e comunque chiedo sostanzialmente di mantenere le stesse 
condizioni, gia' di mio gradimento ...  :)
 
Mi occupero' di IT ancora per qualche consulenza mirata, almeno finche' 
non riesco a consolidare la base di lavoro come fotografo.
 
Buon ferragosto a tutti!
 
M.
-- 
Credo che l'unica cosa da fare sia non prendersi troppo sul serio,
ridersi addosso, e sorridere spesso, così le rughe andranno nei posti 
giusti....
(A. Vincenzi)

 riesco a consolidare la base di lavoro come fotografo.
 
Però :)
 
-- 
Al3xI98O
«L'importante non è cadere, ma sapersi rialzare»

 Però :)
 
Eh, a Roma le case costano, ed i mutui pesano, se ci metti che il 1° 
maggio sono anche diventato papa' di una vispa bimbetta ... ....
Prevedo che il mercato IT peggiori ancora, e sto provando ad 
organizzarmi per tempo.
L'ultima gara da queste parti e' stata vinta con un ribasso del 50%, 
sono 15 anni che vedo offrire sempre di meno per lo stesso lavoro, 
preferisco mollare prima di affogare.
 
Ciao!


 prima di affogare.
 
Beh, se hai di mezzo le gare allora hai fatto bene! Rischi di finire 
come Marcoxxx schiacciato da un sistema di melma (sempre a Roma o giù 
di lì noto però...).
 
Good Luck!


 Good Luck!
 
Grazie!


 nuovi, che vogliono risparmiare semplicemente tagliando il 50% dei tecnici 
 
Bell'ambiente quello :D



 
Eh.. il solito pessimista disfattista :-).
 
Ciao,
Marco.
 

 tagliando il 50% dei tecnici ...
 
Secondo te avranno difficolta' a spiegarlo (secondo me il nuovo CDA che 
sta per arrivare e' "gia' spiegato")?
 
Ciao,
Marco.

 Eh.. il solito pessimista disfattista :-).
 
Che casualmente è invischiato nella tua stessa cacca... che ovviamente 
è tutto quello che esiste perchè non c'è altro oltre a questi 
cattivoni: mondo infame!


 lì noto però...).
 
Presumo che l'azienda dove lavora lui tu la catalogheristi "dello stesso 
tipo" di quelle di cui parlo io
 
Ciao,
Marco.
 

>

Certo: sono o non sono l'80% di tutte le aziende sw?



 
Effettivament c'e' una cosa che capisco poco, forse  potresti spiegarmela.
 
Com'e' che se io scrivo che l'informatica
e' in continuo peggioramento e non c'e' alcuna possibilita' che si 
risollevi (e per questo cambio anche mestiere), mi si dice che ce l'ho 
con berlusconi, l'euro, gli immigrati (per altro vorrei capire quando
ho mai detto di avercela con l'euro o con gli immigrati), che io faccio 
si' che eventuali miei colleghi si prendano a picconate, ecc. mentre se 
accade che John Smith dice che da 15 anni vede gare continuamente al 
ribasso lui non e' un pessimista cosmico (e, avendolo conosciuto, posso
dire che effettivamente non lo sembra).
 
Nonostante questo  vede il peggioramento da piu' tempo
di me, visto che io il peggioramento lo vedo dal 2003 e quindi da 12 
anni, non da 15 (Nel 2001 il mio stipendio letteralmente raddoppio' 
rispetto all'anno precedente. E raddoppio' grazie a una b.r.!! Figurati 
se allora lo consideravo un peggioramento).
 
Anche lui decide (giustamente secondo me) di cambiare mestiere, pero' 
invece di ricordargli che ci sono aziende informatiche da 600 dipendenti
dove potrebbe andare a fare il programmatore senior, e che non esiste 
solo la sua relta' e che lui con il suo pessimismo cosmico sembra vedere 
solo quella, per lui va bene cambiare mestiere
 
(per altro io ritengo di capire perfettamente la sua scelta, 
indipendentemente dalle mie [penso che la avrei capita anche se oggi 
facessi il dirigente in una software House]).
 
Cioe', cosa avrei scritto io di diverso e/o di "piu' pessimista" 
rispetto a quello che ha scritto lui ?
 
Ciao,
Marco.


 
La differenza non trascurabile e' che io facevo il tecnico in varie b.r. 
che mi mandavano poi in Ericsson, PI, ecc. mentre lui se non ricordo 
male, era a t.i. direttamente con il cliente,
se ho capito bene anche con incarichi da dirigente,
un po' come se io fossi stato un tecnico di una b.r. e lui fosse un 
dirigente di Ericsson (anzi per la verita' nemmeno di Ericsson, bensi' 
di un cliente di Ericsson. Per lui Ericsson e' la b.r. fornitrice e lui 
e' il cliente).
 
Per cui vedi te se era nella "stessa mia cacca" come hai scritto in 
altro post (a meno che tu non mi voglia convincere che fare il 
programmatore senior in una software House sia meglio che fare l'AD di 
Ericsson [ma anche un dirigente qualsiasi, senza essere AD])
 
Ciao,
Marco.

 quello che ha scritto lui ?
 
Questa è un'ottima domanda a cui tu dovresti trovare risposte :)


 Questa è un'ottima domanda a cui tu dovresti trovare risposte :)
 
La risposta che trovo io e' molto semplice: "nulla".
 
Ciao,
Marco

 dirigente qualsiasi, senza essere AD])
 
So benissimo che non troveremo mai un punto in comune (io mi muoverei 
di 50km dalla mia posizione ma te nemmeno di 1cm quindi non ci si 
beccherà mai) quindi è inutile proseguire oltre questo post.
 
Fai confronti senza senso: un programmatore senior ed un dirigente sono 
cose diverse, non confrontabili se non per i soldi (ovviamente a favore 
del dirigente). Magari chiediamoci se è meglio fare il dirigente in 
ERICSSON o in altre aziende: quello avrebbe senso.


 La risposta che trovo io e' molto semplice: "nulla".
 
Bene, allora diciamo "bravo" a lui e a te no perchè ci stai sulle balle 
"a gratis" ;)


 Marco.
 
Ciao


 Marco.
 
Ciao


 ERICSSON o in altre aziende: quello avrebbe senso.
 
Dai dirigenti Ericsson che vedo direi che sia meglio altrove, le cose 
stanno cambiando anche da loro.
Essendo stati per un bel po' una realta' un po' "anacronistica", per 
certi versi anche "feudale", come il buon Marcoxxx potra' confermare, la 
velocita' del cambiamento che i vertici stanno imponendo e' maggiore che 
in altre aziende.
 
Ciao


 all'interno di $Azienda, ed i vari servizi vengono appaltati all'esterno, 
 
Beh, almeno dal mio punto di vista, la melma era la stessa: certo che, 
vista dalle due parti della barricata, è diversa ma sempre quella è :)
 
Cmq è normale (e corretto) che una $grossa_azienda abbia 1 responsabile 
IT che "coordina" persone esterne... meno normale quando le persone 
esterne sono bodirentallati assunti da @BR e messi fissi in 
@grossa_azienda...
 
Già diverso lo staff leasing dove un'azienda prevede un picco di lavoro 
per un periodo X e, invece di prendere persone a TD, "noleggia" 
n-professionisti per ottemperare al carico dilavoro (riscrittura di un 
programma per dire quello che dovrebbe iniziare qui dove sono ora a 
Gennaio).


 aziende.
 
Beh se cambiano sarà solo meglio per l'azienda e per tutti.


 Marco.
 
Ciao!
 
M.
 
 
* Le strade che mi si aprivano davanti erano due, una portava ai soldi, 
magari anche tanti, un altra finiva dentro un pilastro di cemento.
La terza via di fare dignitosmente il proprio lavoro e camparci era in 
chiusura ...


 Marco.
 
Ciao


 "a gratis" ;)
 
SBAM!   :D
 
Birra pagata ad entrambi se mi capitate a tiro.
Tra l'altro ho avuto il piacere di conoscere Marcoxxx, dal vivo rende 
decisamente meglio.
 
E poi c'e' il mistero del "xxx" nel suo nick ... ...


 fronzoli, dici cose corrette, ma non come la gente se le vuole sentire dire.  
 
Non è così banale.
 
LUI dice "il mondo dell'informatica è fatto SOLO da BR (il resto è 
trascurabile), non ci puoi uscire, non c'è verso e moriremo tutti".
 
TU hai portato l'esempio tuo (che no è identico al 100% al suo ma si 
avvicina molto) senza dire "tutto è così". Appena inzierai a dire 
"tutto è così, non puoi uscirne, non c'è verso e moriremo tutti" 
finirai nella lista nera con liui :P


 E poi c'e' il mistero del "xxx" nel suo nick ... ...
 
Da qualche parte c'era la classifica dei nick da bimbominkia: dentro 
c'erano sia chi ha il "xxx" che chi ha i numeri al posto delle lettere 
:P


 Dove tiri? :P
 
Per adesso a Roma, nel medio periodo si tornera' anche su Torino e 
Milano, mentre sul lungo periodo ci sara' anche Napoli.


 lista nera con liui :P
 
He he he, io ho fatto il giro completo, ho cominciato come "consulente" 
per una BR, poi ho rilevato la BR in questione, poi ho trovato un posto 
come tecnico in $Azienda e da li' ho scalato, fino a posti di 
responsabilita', per poi iniziare la parabola discendente un po' a causa 
del peggioramento delle condizioni generali, un po' a causa della mia 
"scarsa flessibilita'".  ;)
 
Ma ancora non me la sento di dire che non ci sia verso.
Io credo che sia necessario un periodo di "barbarie informatica" prima 
di avere una ripresa seria, quindi al momento vedo piu' coerente 
lasciare il campo a chi inquina il mercato e dargli modo di sbatterci il 
grugno, loro, ma sopratutto chi li ha messi li'.
 
Poi, se le situazioni cambieranno, tornero' ...


 avere una ripresa seria, 
 
Di certo la situazione istituzionalizzata di Roma rende il lavoro lì 
decisamente peggiore che da noi a Milano :D


 in altre aziende.
 
 
Non conosco le ultime vicende, ma da quello che mi dicevano uno o due 
anni fa le ristrutturazioni negli ultimi anni spesso somigliavano al 
gioco delle tre carte, il dirigente X spostato dal cliente Y a quello Z, 
il dirigente M sopostato dal cliente N a quello X e cosi' via
[la frase piu' ricorrente era: ci sono varie ristrutturazioni ma 
sostanzialmente non cambia niente]. Ed effettivamente fino a d uno o due 
anni fa tutti i dirigenti che conoscevo io erano ancora sostanzialmente 
al loro posto (mentre magari la "truppa" era gia' stata piuttosto 
ridotta rispetto a quando c'ero io). L'ultima ristrutturazione vera (con 
cambio dell' AD) era stata quella del 2003.
Da allora l'AD (e sostanzialmente anche i dirigenti) sono piu' o meno 
sempre gli stessi, al limite con l'aggiunta di qualcuno che ha fatto
carriera da quando lavorava con me.
 
Comunque l'ultima volta che sono passato davanto al loro ingresso, uno o 
due mesi fa, c'era una specie di "picchetto", cosa che era capitata 
varie volte anche quando ci lavoravo io.
 
Generalmente capitava quando scorporavano un ramo dell'azienda che poi 
veniva ceduto e/o eliminato definitivamente.
Ad esempio quando ci lavoravo io c'era una parte dello stabilimento dove 
stavano i cosiddetti "lavoratori di infotel"; credo fossero circa 200. 
Si parlava spesso della loro "eliminazione" dall'azienda(che poi e' 
avvenuta, prima scorporandoli e lasciandoli
con Ericsson come cliente unico, poi togliendogli tale cliente unico).
 
Comunque finche' c'erano a volte picchettavano l'ingresso. Ora in quella 
parte dello stabilimento dove erano loro si puo' accedere liberamente e 
non ci sono piu' i 200 lavoratori suddetti ma c'e' una palestra e un 
relativo bar/ristorante. Questo gia' dagli ultimi anni in cui lavoravo 
io, anche se ultimamente mi pare che abbiano ampliato gli spazi
 

 principi, anche se per farlo dovro' cambiare settore.
 
Io lo capisco perfettamente. Quello che capisco meno e' il motivo per 
cui se faccio la stessa identica cosa sono uno sfigato che non vede al 
di la' del proprio naso e che non capisce che esiste anche altro oltre 
alle b.r.
 
Ma evidentemente non lo capisco perche' "sono uno sfigato che non vede 
al di la' del proprio naso e che non capisce che esiste anche altro 
oltre alle b.r."
 
 
Ciao,
Marco.
 

 Ramo?
 
Mi piace il reportage, e con quello ci ho fatto diverse mostre, ma ci si 
guadagna poco, almeno se non sei famoso ed il viaggio te lo devi pagare 
da solo.   ;)
Il "day by day" sono concerti, qualcosa di architettura (mi hanno 
pubblicato diversi lavori), cerimonie, book(s), etc. etc.
Ogni tanto tengo qualche workshop.
 
PS
Sei l'Alfa di TO e delle baritate?  :)


 oltre alle b.r."
 
ma non credo proprio che qualcuno ti dia di sfigato se dici che hai lasciato
il settore trovando divertimento e/o appagamento altrove. anzi. uno così
dimostrerebbe ecletticità fuori dal comune che è il contrario della sfiga.
 
se qualcuno ti da di sfigato è per come ti poni, per come proietti la tua
esperienza negativa sull'evidenza positiva degli altri, per come 
ammorbi il prossimo con i sermoni sulla rassegnazione, per quanto ti
dimostri non resiliente, per come sei bravo a incolpare i massimi sistemi
anche per fatti che riguardano il tuo comportamento. e anche per come 
ti atteggi a vittima, come in questo caso.
 

 del dirigente).
 
Mi ero perso questo.
Per me "non confrontabili" significa ad esempio, come dicono
alle elementari, come se uno volesse confrontare due o tre mele con due 
o tre pere.
 
Bene. Conosco almeno un paio di programmatori che erano entrati in 
Ericsson come bodyrentallati, piu' o meno come me, anche se loro
erano entrati in tempi di vacche decisamente piu' grasse rispetto a 
quando sono entrato io (in pratica loro erano entrati nella seconda
meta' degli anni '90, in piena "new economy").
 
Questi ora sono dirigenti di tale azienda a tutti gli effetti
(ne cito un paio perche' questi li ho conosciuti personalmente e ci
ho lavorato insieme. Ma mi risulta che ci siano piu' di due casi di 
questo genere, anche se ovviamente quelli per cui accade questa cosa non
sono "la maggioranza" dei bodyrentallati che entrano in Ericsson, anzi...).
 
Quindi dici che quei due erano mele e sono diventati pere
(e quindi non sono confrontabili con se' stessi) ?
 
Ericsson all'epoca non prevedeva una "carriera tecnica". Il tecnico
era sempre e comunque l'ultima ruota del carro, indipendentemente
che fosse senior o junior.L'unico tipo di carriera che
potevi fare era di quel tipo sopra descritto.
 
E se per caso la domanda dovesse essere, come al solito,
"perche' non hai fatto anche te come loro ?" la risposta
e' semplice, anche se composta di piu' parti (tieni sempre presente
che si parla di migliaia di persone. Anzi, se considerati su
10-20 anni probabilmente si parla di alcune decine di migliaia,
specialmente se nei decenni si comprende la
seconda meta' degli anni '90):
 
1) come detto sopra questa cosa non accade "per la maggioranza" dei 
bodyrentallati, anzi. I posti da bodyrentallati sono (erano) tanti, 
quelli da dirigente pochi (anche se non pochissimi, almeno
fino ai primi anni 2000).
 
2) cosi' come conosco quei due, so anche di altri che hanno provato a 
intraprendere la stessa strada di quei due.
- Alcuni ci sono riusciti (una assoluta minoranza);
- alcuni sono rimasti a livello intermedio (sono rimasti Project Manager 
o Analisti funzionali o simili,  dopo aver fatto i programmatori [alcuni 
provenendo da b.r. altri no]. Pero' non sono riusciti a passare da PM o 
da Analista funzionale ad un ruolo da dirigente vero e proprio. 
Probabilmente questi sono un numero
intermedio tra il punto 1) e il punto 3);
 
3) altri, dopo aver raggiunto un livello intermedio, se ne sono andati 
da Ericsson, (probabilmente il numero di questi e' maggiore rispetto al 
numero di persone di cui al punto e 2).
 
4) alcuni semplicemente sono entrati da bodyrentallati e come tali se ne 
sono andati, senza aver avuto alcuna possibilita' del tipo di cui ai 
punti 1), 2) e 3). Questi sono sicuramente la stragrande maggioranza, 
soprattutto dal 2000 in poi (dal 2003 in poi direi che le eccezioni a 
questa regola siano state molto poche, ma non so perche' ad inizio 2007 
me ne andai).
 
E quindi, gia' da qui, per un fatto puramente matematico
e non per la sfiga dovuta al malocchio della fattucchiera di
turno, si deduce che le probabilita' di fare quanto
al punto 1) sono praticamente nulle, viste le proporzioni
tra quelli che riescono e quelli che non si avvicinano nemmeno.
 
5) personalmente ho anche avuto una mezza proposta, forse anche per 
intraprendere il primo passo verso una cosa simile a quella riportata ai 
punti 1) e 2) (non ho mai approfondito) pero'
 
5.a) anche solo il metodo con cui mi e' arrivata tale proposta mi ha 
fatto talmente schifo che con le persone che me l'hanno fatta non ci
ho voluto avere piu' nulla a che fare, ne' allora, ne' ora ne' mai 
(metodi secondo me degni di una associazione a delinquere di stampo 
mafioso, anche se in questo senso le cose sono ancora peggiorate per me, 
anni dopo presso altra azienda)
 
5.b) nella testa (a mio modo di vedere, ampiamente bacata) dell'allora 
aspirante dirigente il primo passo che avrei dovuto compiere per 
intraprendere tale percorso sarebbe stato quello di accettare un tipo di 
contratto che gli avevo espressamente e ripetutamente (per anni!)
detto che non avrei mai e poi mai accettato (anche perche' quel
contratto lo avevo gia' avuto in passato e l'esperienza era stata piu' 
che pessima, al punto da spingermi a traslocare di 300 Km pur
di non avere piu' quel contratto di me***a). Solo che lui si era 
convinto che il contratto che voleva lui [sempre contratto con b.r.], lo 
avrei accettato "a mia insaputa" o qualcosa del genere (e quando gli ho 
detto che me ne andavo[NB: non prima che me ne andassi, dopo!] , mi ha 
"abilmente" fatto la proposta indecente di cui al punto 5.a), 
proponendomi di restare con quel contratto del c***o, dicendomi anche 
testualmente "ma e' un miglioramento!" [oltre al danno la beffa]). Non 
so cosa faccia ora tale "allora aspirante dirigente", ma ad esempio un 
paio di anni fa pareva che fosse passato ad essere da "capo" a 
"sottoposto" di uno di quei due ex-programmatori bodyrentallati che ora 
sono diventati dirigenti, anche se le notizie che mi arrivavano in tale 
senso erano tutt'altro che certe.
 
6) Io uno come "l'aspirante dirigente" di cui al punto 5.a lo mando
palesemente ed espressamente a fare in c**o, senza preoccuparmi
troppo se anche altri possono sentire. C'e' chi invece si astiene
perche' sa che astenendosi puo' passare dall'essere suo sottoposto a suo 
capo. Ma questo semplicemente non e' nella mia indole.
 
Ecco. immagino che anche questo sara' un sermone che ammorba il 
prossimo, una proiezione della mia sfiga sulla positivita' degli altri, 
una evidenza della mia scarsa resilienza, un delirio dovuto al possesso 
della mia mente da parte del mago Otelma o non so cos'altro.
 
Per me e' semplicemente un'esposizione di dati di fatto, come se avessi 
scritto 2+2=4. Se poi nel fatto che 2+2=4 qualcuno ci vuole vedere
un'invocazione del malocchio divino tramite fattura esplicitata da una
pratica magica del mago di Arcella puo' anche farlo, ma io posso farci poco.
 
Ciao,
Marco
 

 Marco
 
Ciao


 personali.
 
 
ma ovvio, mica tutti possiamo fare le stesse cose.
C'è chi ha l'inclinazione a restare un tecnico per tutta
la sua carriera, così come c'è chi dopo un anno non ne può 
più di fare il tecnico ed è più adatto a fare il commerciale.
Ovviamente non è solo un fatto di competenze e capacità, ma
conta molto anche il carattere e l'inclinazione che uno ha.
 


 
Cosa intendi per analista? L'analista cioè lavora soltanto
utilizzando strumenti tipo UML e non scrive nemmeno una riga
di codice!?
Sono iscritto al 2°anno ingegneria ma qualche lavoretto ogni tanto
mi capita e non ho chiara la differenza tra tecnico e analista.
 
ciao
Andrea
 
 

 Del resto è chiaro, gli analisti non sono tecnici
 
Gli analisti non sono tecnici?
TUTTI gli analisti con cui ho collaborato, dal primo all'ultimo, erano 
tecnici di ottimo livello.
Per cui, curiosità di zio Luca: che intendi tu per analista?
 
-- 
Ciao!
Luca
 
 

 tecnici di ottimo livello.
 
dalla mia esperienza direi il contrario di solito uno che è bravo a fare il tecnico lo tengono a fare il tecnico,  gli analisti sono mezzi commerciali, venditori di fumo da mandare in giro ad  intortare clienti assieme ai commerciali veri e propri, sono tecnici mediocri dalla chiacchiera facile che si potevano sostituire con un altro tecnico altrettanto mediocre, senza costituire un danno per l'azienda.
 

dalla mia esperienza direi il contrario di solito uno che è bravo a fare il tecnico lo tengono a fare il tecnico,  gli analisti sono mezzi commerciali, venditori di fumo da mandare in giro ad  intortare clienti assieme ai commerciali veri e propri, sono tecnici mediocri dalla chiacchiera facile che si potevano sostituire con un altro tecnico altrettanto mediocre, senza costituire un danno per l'azienda.
 
le aziende che hanno analisti del genere hanno gia chiuso.
 
un bravo analista e' anche un bravo tecnico informatico e se possibile anche un
esperto della tipologia di processo che deve analizzare... 


ma lo sai che non sapevo di avere uno zio?
E' bello conoscere un nuovo parente :P
 
qui, parlando di analisti, intendo gli
analisti funzionali, cioè coloro che
tengono i contatti con i clienti, che
raccolgono e analizzano le loro richieste,
e poi dicono ai programmatori che cosa
c'è da fare.
Questo io intendo.
 
Da me gli analisti con cui lavoro non sono
dei tecnici, non potrebbero implementare
le funzionalità, ma ovviamente questo non
esclude che da te sia diverso.
 

 mi capita e non ho chiara la differenza tra tecnico e analista.
 
quella che lui descrive come analista è una figura del secolo scorso.
 
a fine anni 90, quando lavoravo su un gestionale erp, avevamo in squadra
alcuni personaggi completamente avulsi dalla tecnica, ma che vantavano
competenze specifiche (talvolta anche sopravvalutate) di dominio e si
occupavano di produrre analisi da passare allo sviluppo.
in quel periodo queste figure venivano considerate preziose tanto che
venivano pagate a peso d'oro. era anche il periodo in cui sviluppare era
relativamente semplice, c'erano anche le vacche grasse, per questo motivo
ci fu una autentica transumanza di presunti esperti di dominio verso il
comparto informatico, per lo più persone che avevano scoperto di poter
guadagnare più di qua che nella loro asfittica attività di professionisti.
 
negli anni a seguire questo modello di sviluppo ha perso competitività,
in parte perché sono diminuiti i margini, in parte perché gli aspetti
tecnologici sono cresciuti in complessità richiedendo maggiore risorse
per lo sviluppo. il fatto che poi le analisi fossero fatte da non 
competenti delle soluzioni tecnologiche le rendeva del tutto inefficaci.
 
oggi, che io sappia, queste figure non esistono più in quanto tali. 
nelle aziende più strutturate trovi figure come il product manager e/o
product manager che hanno fra le loro responsabilità quella di orientare
lo sviluppo verso questa o quell'altra funzionalità. ma il modello di
sviluppo cosiddetto "a cascata" che vede l'analista scrivere la macroanalisi
e lo sviluppatore che diligentemente la implementa ha già da tempo mostrato
i suoi limiti.

 i suoi limiti.
 
Il modello di sviluppo "a cascata" non richiede obbligatoriamente
un analista "vecchio stampo" per la parte di analisi. Può benissimo
seguire tutte le fasi un singolo sviluppatore.
 
 

 (A. Vincenzi)
 
Che altro dirti... in bocca al lupo!!!