Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Definizione di capo progetto

Salve,
pongo la seguente domanda al newsgroup.
Qual'è la definizione di capo progetto?
La situazione nella quale mi torvo è la seguente.
Collaboro esternamente insieme ad un'altro tecnico con una società di
sviluppo informatico che deve iniziare un progetto in associazione ad una
altra società. Il presidente della società (per cui lavoro) afferma di non
volere un esterno come capoprogetto e ha deciso di scegliere un commerciale
per questo compito. Quello che desidererei sapere è quale tipo di conoscenze
debba vere un capo progetto debba avere per portare a termine lo sviluppo di
un progetto.
Grazie.

 per questo compito.
Spero per te che si consulti con voi per le scelte meramente tecniche.


i requisiti " minimi" tecnologici, per esempio,
sapere almeno cosa si intende per architettura e
cosa si intende per piattaforma,
senza entrare nel sottile . . .
un commerciale stè cose non le sà, e se fà il commerciale, è meglio
che non le sappia, altrimenti quando andrà a vendere gli verrebbero
i brividi a presentare il prodotto !
un commerciale è colui che vedne cose di cui non sà un'acca
a persone di cui non ne hanno affatto bisogno !
altrimenti è un'altra cosa !
vero !
;-)
--------------------------------
Inviato via 
http://usenet.libero.it

 ha scritto nel messaggio
news:W80e9.8094$AW6.1...@twister2.libero.it...


Il capoprogetto è chi coordina le attività del team.
Sa a chi dare e che cosa.
Spesso sceglie lui stesso i membri del team in base alla tecnologia che vede
più appropriata.
Più genericamente è il mezzo tra il problema e la soluzione.
L'esigenza di una figura tecnica è direttamente proporzionale alla
dimensione del progetto.
Se si tratta di una cazzatina che impegna due persone (pensate quello che
volete) va bene un commerciale.
Sempre in tal caso, se è interesse del capoprogetto mantenere le promesse
fatte in fase di stipula, sarebbe plausibile la presenza in tale sede di un
affiancamento di crattere tecnologico per la definizione dei limiti.
ah...... che bella frase.....
ahhhhh
"L'informatica Snobilita l'uomo" Anonimo

 costi ) ed un capo progetto ( gestione tecnica del progetto  ).
Per cui per te un capo progetto comunque dovrebbe occuparsi principalmente
della gestione tecnica giusto?
Grazie.

 volete) va bene un commerciale.
Certo, da un certo punto di vista va bene, la mia paura riside nel fatto che
un capo progetto possa prendersi dellle libertà imponendo delle linee guida
che, se non valutate, potrebbero rendere vano il lavoro o comunque
inficiarne il risultato.

 inficiarne il risultato.
Sinceramente o questo è un megalomane o si limiterà a fare l'interfaccia
tecnico commerciale (che, sia chiaro, è qualche centinaia di gradini sotto a
quello che dovrebbe chiamarsi capoprogetto).
Giusto per dare pane al pane vino al vino anche un lavoretto che tirano su
due persone definirlo progetto è come dare della Cattedrale alla chiesetta
del quartiere.
Come già detto o è fuori o conoscendo le sue capacità non imporrà linee
guida tecniche.
Se cerca di farlo basta che usi un pò di sarcasmo e voce alta e si inquadra
subito.
Non sono stupidi... sono solo un po' viscidi...
basta saperci dialogare usando lo stesso "sgarbo" e/o "falsa supersimpatia"
(che sono due facce della stessa medaglia) che usano loro nei confronti
nostri e di tutti gli altri esseri umani (o simulacri) che li circondano.

 Grazie.
Nella maggior parte dei casi e' cosi, nel tuo caso per esempio la società
preferisce
probabilmente far mantenere i contatti con il cliente ad un dipendente.


buona questa!

 nostri e di tutti gli altri esseri umani (o simulacri) che li circondano.
Questo lo terrò a mente. :)
Grazie.

 direttiva definita
Sconsolante
La scarsità di competenze di chi detiene il potere decisionale è una fonte
di rovina (o di fortuna, dipende dai punti di vista)
Ma perchè non si chiede anche il parere di un tecnico esperto che giudichi
la fattibilità di un progetto?!
Ma c'è ancora chi si può permettere di lavorare in perdita (suppongo) pur di
prendere un cliente?!
Ciao

"_G_G_" <_@_.it> wrote in message
news:alac7n$d1o$1...@fe1.cs.interbusiness.it...

Non tanto in perdita quanto sulla schiena degli altri, perchè poi alla fin
fine siamo sempre noi (nel senso di noi tecnici) a farne le conseguenze.
Saluti e grazie a tutti per aver partecipato a questo thread.

| L'esigenza di una figura tecnica è direttamente proporzionale alla
| dimensione del progetto.
|
| Se si tratta di una cazzatina che impegna due persone (pensate quello che
| volete) va bene un commerciale.
IMHO è propio il contrario...
in progetti grandi dove somme di denaro ingenti entrano in gioco il ruolo
del capo progetto è quello di controllare il progetto dal punto di vista
amministrativo... all'interno del progetto poi ci saranno delle figure di
riferimento per quanto riguarda la parte tecnica.
La mia esperienza acquisita in Italia comunque mi dice che il CP è
sostanzialmente un analista "cresciuto" che si preoccupa anche della
fase amministrativa... quindi un tecnico.
La mia esperienza all'estero mi dice che in un progetto esiste un
CP responsabile in toto del progetto, e questa figura è squisitamente
manageriale e non necessariamente deve conoscere un acca dal
punto di vista tecnico. Inoltre esiste uno o più capi progetti tecnici
responsabili dei loro settori... dipende dalle dimensioni del progetto.
/G

 Qual'è la definizione di capo progetto?
Si va sul teorico... quello che un PM dovrebbe essere...?
Tratto da "Project Management Nation" (un buon libro, imho) :
ATTRIBUTES OF A PROJECT MANAGER
<cut>
The
following personal attributes demonstrate the profile of a good project
manager:
· Self-confident
· Problem solver
· Good listener
· Able to gain the respect of the team
· An effective communicator
· Capable of reacting dynamically and making decisions quickly
· Considered a professional
· A team player
· Knowledgeable about project management
Project management consultants are normally distinguishable from other
company managers by the following attributes:
1. Reputation. The project manager is well-known by name in his
or her industry and is often called upon to deliver papers, case
studies, and new concepts to this audience.
2. Experience. The project manager has sufficient experience and
has completed many projects.
3. Leadership. The project manager possesses the necessary
leadership skills to lead people.
4. Presentation skills. The project manager has the ability to
communicate on all levels in order to inform about project
status.
5. Expertise. A project manager is normally employed because he
or she is an expert on the subject and can speak with
confidence on any project discipline.
6. Professionalism. The project manager, who belongs to
reputable project organizations, abides by a code of ethics
specifically designed for the project profession, thus ensuring
that clients, organizations, and society are able to entrust
project managers with their daily duties.
<mega-cut>
Project Management Nation
Autore: Jason Charvat
Casa editrice: John Wiley & Sons, Inc.
ISBN: 0471139262