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Titolo: 1 Esperto vs 2 Neofiti: eccovi la soluzione vera (lungo)

Da un precedente intervento di "aria" e dalle sue evoluzioni, mi sono reso
conto che forse a qualcuno sfugge il reale filo conduttore che regge tutta
una serie di comportamenti che avvengono nel settore del body-rental ( o
come lo volete chiamare).
Perchè pagare 400 euro al giorno ad un "senior", quando con la stessa cifra
posso avere 2 "junior" ?
Le vostre osservazioni, più o meno condivisibili, hanno però una lacuna:
analizzano la situazione con la mente del "senior", e non riescono a vedere
oltre.
Adesso, con una storiella presa da un libro, vi faccio vedere quale sia
veramente la strategia (chiamiamola così, anche se il termine mi mette in
difficoltà) di chi gestisce queste situazioni.
Non potendo citare la fonte (per il momento riservata) faccio un breve
riassunto degli avvenimenti.
Una azienda ha bisogno di un intervento software.
Il capo pianifica il budget di spesa e convoca un fornitore interinale per
trovare la risorsa necessaria.
Si trova l'accordo su tempi e risultati, si firma il contratto, inizia il
lavoro.
Al primo stato di avanzamento ci si accorge che la risorsa coinvolta non
riuscirà a completare il progetto entro il tempo prefissato.
Altra riunione fra manager aziendale e fornitore.
Ci vuole una soluzione, il progetto non può slittare neanche di un giorno.
Nessun problema, si affianca un'altra risorsa alla prima, e si accorciano i
tempi.
Tutto concordato, e la cosa continua.
Non la faccio lunga, ma in certi casi il ciclo si ripete più volte, fino a
quando il numero di risorse coinvolte raggiunge un limite (mediamente 3) in
cui ci vuole un team leader. Nessun problema, il fornitore ha anche risorse
di quel tipo.
La sintesi finale: il manager ha rispettato i tempi del suo progetto ed ha
fatto bella figura;  il fornitore ha fatturato un valore pari a 24 contro un
fatturato normale di 6. Tutti contenti quindi gli attori principali della
commedia.
Scontente invece le comparse: il budget aziendale, sperperato in maniera
indegna; la qualità tecnica del progetto, che non interessa mediamente a
nessuno.
E tutti vissero felici e contenti.
Il libro fa una premessa iniziale su cui non esprimo alcun commento:
"....l'iniziativa viene gestita con la responsabilità della diretta persona
interessata (dell'azienda cliente), dove alla parola "interessata" potete
dare tutti i significati che volete, sarà sempre una interpretazione
corretta....".
senior o junior che siate, fate sempre parte di un gioco che viene praticato
su scrivanie che non vedrete mai, e su cui il valore della vostra
professionalità ha la stessa forza di un due di picche quando la briscola è
cuori.
Quello che vi ho raccontato, ovviamente un pò estremizzato per essere breve,
credo però rappresenti una buona fetta della realtà.
Buona serata a tutti

 commedia.
Cit. "Storie di tutti i giorni, vecchi discorsi...etc"
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Inviato via 
http://usenet.libero.it

 E tutti vissero felici e contenti.
Software Engineers are charlatans.  They set deadlines, but they are always
late.  They agree to a budget, but they always ask for more money.  They
promise quality, but they always ship with bugs...
Prendiamola a ridere, che è meglio :)
Luigi

 della commedia.
Sei socuro che il manager abbia fatto una bella figura... il budget
iniziale, che immagino sara' stato superato, non conta?
Se poi il manager si e' fatto fare "favori" dal fornitore... sara'
contento anche se non fara' una bella figura sforando il budget.
Bye
S.

 il giudice .. *entrambi* tutti e *tre*! :)
azz, un giudice potrebbe querelarti per questo, attento.. *g*
-- 
Ale
La RFD originale per it.comp.dotnet su
http://www.sen.it/stoa/articles.asp?id=10
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