Newsgroup: it.lavoro.informatica
Titolo: Gestione dei picchi di lavoro

"Come gestisce i picchi" č una domanda che sento rivolgere molto spesso ai
colloqui con aziende *leader* (quelle vere, non le lěder) del settore.
Quale č il modo piu appropriato di rispondere a questa domanda, e fare bella
figura ?
E quale puň essere il modo migliore per gestire i picchi di lavoro del
proprio team ?
saluti
bodhi

 "Come gestisce i picchi" è una domanda che sento rivolgere molto spesso ai
Quando li prendo, li metto in gabbia con un piccolo alberello da
picchiettare...
Cmq...in tutti i colloqui della mia vita ( > 30) nessuno mi ha mai fatto
una domanda come questa!

 proprio team ?
Bellissima domanda, attendo anche io una risposta da qualcuno più esperto.
A me mai rivolta ma parto da esperienza di lavoro 0 quindi non faccio testo, penso sia da rivolgere 
ai più esperti, in caso di gestione di team giusto?

 bodhi
Ciao
M.
-- 
Solo nei sogni siamo veramente liberi.
Il resto del tempo abbiamo bisogno di un salario.
(T. Pratchett)

 dei flussi e dei processi sono indubbiamente la cura migliore".
Quoto. Avrei usato una frase meno da "lider della niu economi" ma il senso è
quello :-)
-- 
GenTLe ...di Varese, provincia.
http://digilander.iol.it/thegentle/index.htm
I newsgroup non sono camini: tirano bene anche senza la Kappa!

 Voglio vedere se dopo ti dice che hanno un sacco di picchi di lavoro...
;)
Senz'altro il metodo è quello (e che altro sennò? si mettono tutti a
stecchetto), ma come risposta da dare al generico manager delle risorse
umane mi sembra una risposta un po' troppo scontata. Esisterà qualche
metodica standard con nome e cognome da buttargli lì per farlo contento ?

 lì per farlo contento ?
FIFO.
-- 
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help me propagate, thanks!

 quello :-)
A forsa di sentirle ste' menate mi sono imparato!  :)


 metodica standard con nome e cognome da buttargli lì per farlo contento ?
"Sono un convinto sostenitore dei dettami di Guglielmo di Occam, lei 
conoscera' meglio di me i vantaggi della corretta implementazione del 
rasoio di Occam".
http://it.wikipedia.org/wiki/Rasoio_di_Occam
Il rasoio di Occam viene nominato piu' o meno a proposito in numerosi 
corsi per Manager, per i corsi piu' "evoluti", rivolti a quei Manager 
che "devono aggredire il mercato" si usano come libri di testo anche
"Il libro dei cinque anelli" (Miyamoto Musashi) e
"L'arte della guerra" (Sun Tzu), questo succede anche in America ed in 
Giappone.
Comunque ritengo abbastanza superfluo approfondire troppo, il manager 
delle R.U. di turno potrebbe non capire e sentirsi piccato dalla tua 
cultura, a voler continuare le citazioni porterei l'esempio di Yamamoto 
Tsunetomo che nel suo "Hagakure" sostiene non convenga dimostrarsi 
troppo svegli.
Sono 3 letture consigliate e abbastanza gradevoli, anche se secondo me 
quello "indispensabile" e' l'Hagakure, nonostante un certo sfasamento 
dovuto all'eta'.
Torniamo alla domanda base sulla gestione dei picchi, Tsunetomo 
sosteneva che:
"quando l'acqua si alza la barca si solleva, parimenti lo spirito del 
samurai si innalza di fronte agli ostacoli".
Come risposta mi sembra buona.
Piu' concretamente ti suggerirei di mostrarti volenteroso, ma piu' 
stupido di lui.
Un manager R.U. cerca sempre persone che possa "gestire".....
PS
Dimenticavo, avevo una societa' che erogava corsi di formazione anche 
per manager, sapessi le balle che volevano sentire....  ;)
PS2
In tempi recenti parlando con un gruppo di managers ho asserito con la 
massima serieta' e nautralezza:
"durante lo studio ho adottato un approccio olistico secondo i dettami 
di Adams".
Mi sono portato a casa i complimenti del capo, che non avra' la piu' 
pallida idea di cosa voglia dire.
PS3
Miii se sono stato prolisso, la prossima volta rispondo "42"!


 Un manager R.U. cerca sempre persone che possa "gestire".....
No, non direi. Mostrarsi stupidi è stupido, semmai la persona
intelligente sa che certe discussioni in certi momenti e con certe
persone vanno educatamente clissate :-)

 Miii se sono stato prolisso, la prossima volta rispondo "42"!
Questa non la capisco..  ??

 Questa non la capisco..  ??
AAAAARRRRRRRGGGGGGGHHHHHHHHH!!!!!!!!!!
E' solo questione di tempo...  ;)


 E' solo questione di tempo...  ;)
sono stato fuori
forse mi sono perso qualcosa ? ;)

forse mi sono perso qualcosa ? ;)
Sicuramente l'asciugamano ! :-)
-- 
Legge di Flon
Non c'e' linguaggio in cui sia difficile scrivere cattivi programmi.
FAQ del gruppo : 
http://www.sen.it/faq/it.lavoro.informatica.faq.html

dimensionata o c'e' un problema di processi.
C'e' anche la soluzione tipicamente italiana di "abbassare la soglia",
cosi' che i picchi diventano la norma.
C'ya
	Steve


 cosi' che i picchi diventano la norma.
O di quella di darsi malati (se dipendenti :-)).
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 proprio team ?
Stimare accuratamente l'attuale livello di carico e le ferie
pregresse/future, inserire minuziosamente nel catalogo dei rischi una
matrice che ne riassuma l'impatto probabile e aggiornarla quotidianamente.
Evitare di mettere sotto pressione i collaboratori perche' questo potrebbe
demotivarli e diminuire il loro rendimento. Porre particolare attenzione
alla condivisione delle informazioni affinche' vi sia completa visibilita'
del livello progressuale. Costantemente premiare coloro che eccedono le
aspettative e cercare di comprendere i motivi reali di coloro che sono in
ritardo tramite un dialogo aperto, evitando di porre troppa pressione
perche' questo potrebbe avere l'effetto inverso.
Allora sono assunto? :-)
Saluti,
Franco


Allora sono assunto? :-)
Solo se sei il cliente o uno del marketing :-)


 FIFO.
Cioe' il collega piu' anziano e' il primo a cambiare societa' ;) ?
Stef



lavorare meno, lavorare tutti.

 ha scritto nel messaggio 
news:43fcdae6$0$5984$4faf...@reader2.news.tin.it...


 Solo se sei il cliente o uno del marketing :-)
Il cliente ha sempre ragione. E anche quelli del marketing. :-)


 Miii se sono stato prolisso, la prossima volta rispondo "42"!
Geniale !!! 

 montagna a destra e la valle a sinistra
Integrazione bibliotecaria, ci aggiungerei anche:
- "alla ricerca della stupidita'" di Merrill R. Chapman
http://education.mondadori.it/Libri/SchedaLibro.asp?IdLibro=88-04-53195-9
Come il marketing possa condizionare il successo o meno di un prodotto.
- "intrappolati in un open space" di Bill Blunden
http://education.mondadori.it/Libri/SchedaLibro.asp?IdLibro=88-04-54063-X
Vita all'interno di una grande azienda tra le lotte dei managers per la 
"conquista del territorio".
Inizio lento, ma poi recupera.
Sul web forse e' superfluo segnalare le storie della sala macchine...
http://www.soft-land.org/storie/
Le trovo formative per i rapporti con i Project Manager. :)


 	Steve


 finisce l'energia o si scarichi altrove senza danni.
[...]
Se chi "atterra" ha fatto a sua volta Aikido o altra arte marziale, o
fa lo stunt-man - altrimenti se atterra sui denti, col cavolo che
rimane senza danni... ;-)
Cordiali saluti
Marco (ex praticante di Aikido ;-))

 Cioe' il collega piu' anziano e' il primo a cambiare societa' ;) ?
ultra mega ROTLF!! 

 Toh, com'è piccolo il mondo ^___^
LOL! ;)))
Ciao!
Stef