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Titolo: Google il gigante cattivo

Google = Borg? Io non credo.
http://www.isinsardegna.it/modules.php?name=News_Pro&file=article&sid=2754
Da anni, ormai, la Silicon Valley era alla ricerca di una società
abbastanza forte da poter competere con Microsoft. Ora, finalmente, è
arrivato il rivale tanto a lungo cercato: è Google, motore di ricerca e
società Internet dal successo fenomenale. Il problema è che questo
risultato non può far tanto felici i mitici fondatori di Google, Larry Page
e Sergej Brin, perché la somiglianza tra i due marchi non riguarda tanto i
fatturati o i profitti, bensì l'immagine. E la loro azienda sta diventando
antipatica proprio come Microsoft.
Già: molti nella Silicon Valley sono inquieti per le sue dimensioni e il
suo crescente potere. Soprattutto, temono che i punti di forza che hanno
fatto di Google un vero fenomeno come motore di ricerca stiano portando la
società di Mountain View ad allontanarsi dalla cultura imprenditoriale che
l'ha partorita, spontanea e creativa, trasformandola invece in
un'espressione dell'establishment.
A un anno di distanza dal collocamento in Borsa, i vertici di Google stanno
sperimentando sulla propria pelle che cosa significhi essere un big in una
cultura abituata a incoraggiare e difendere i più deboli. Brin e Page si
trovano alle prese con una folla di ragazzi che in genere si ribellano
contro qualsiasi cosa puzzi anche solo vagamente di comportamento da
corporation. Oggi, quando i giovani capitalisti d'assalto e i nuovi
imprenditori della Rete si riuniscono nella Silicon Valley, spesso
finiscono per brontolare su Google e lamentarsi di qualsiasi cosa la
riguardi, magari perché Google ruba i migliori tecnici sul mercato o per il
modo col quale tratta i partner e i suoi potenziali partner. In simili
occasioni ricorre di frequente la parola 'arrogante'.
Una notizia circolata un paio di settimane fa (secondo cui Google starebbe
meditando di vendere altre 14 milioni di quote azionarie, aggiungendo così
4 miliardi di dollari alle sue già ricchissime riserve in contanti) ha
ulteriormente moltiplicato i motivi di preoccupazione e lamentela. "Google
è una grossa società, adesso, e fa cose che la gente non si aspettava che
facesse", dice Max Levchin, fondatore di PayPal, il servizio di pagamenti
on line di eBay. Levchin, che l'anno scorso ha fondato a San Francisco una
società multimediale denominata Slide, pensa che Google abbia ancora "una
piccola riserva di buona fede da consumare", ma poi aggiunge: "In effetti
sono molto sorpreso dalla velocità con la quale la reputazione della
società sta cambiando...".
Non è infatti trascorso poi molto tempo da quando Google era considerata
un'indiscutibile società informatica che non avrebbe mai fatto del male a
nessuno. Adesso, invece, chi lavora nel settore tecnologico tende a mettere
sullo stesso piano Google e Microsoft, la società di Redmond che la Silicon
Valley adora odiare più di qualsiasi altra. Anche lo stesso Bill Gates, del
resto, vede qualche somiglianza tra Google e la sua azienda: la primavera
scorsa in un'intervista rilasciata a 'Fortune', il presidente della
Microsoft ha detto che Google "è molto più simile a noi di chiunque altro
con cui ci siamo mai trovati a competere". Il successo di Google ha già
indotto la Microsoft a sviluppare un proprio motore di ricerca per Internet
(un progetto chiamato in codice 'Underdog'), ma Google ha intere legioni di
tecnici che si stanno dando un gran daffare per tutta una molteplicità di
progetti esclusivi che, se avessero successo, potrebbero far sloggiare la
Microsoft dalla posizione di dominio assoluto che ha occupato fin dagli
inizi degli anni Ottanta.
Ovviamente la Silicon Valley ha già avuto in passato dei pretendenti al
trono. Netscape, che nell'agosto di dieci anni fa fu quotata in Borsa
grazie al suo browser, Navigator, stando alle aspettative avrebbe dovuto
stroncare Microsoft, invece è morta. Oggi Google è sulla cresta dell'onda,
ma chi segue da vicino la società mette in dubbio il fatto che sia proprio
invincibile: a loro dire, infatti, il prezzo gonfiato delle sue azioni, il
desiderio di sbaragliare la concorrenza in troppi settori e
simultaneamente, e infine l'atteggiamento di grande arroganza potrebbero
farla cadere.
Del resto le somiglianze tra Google e Microsoft sono palesi agli
imprenditori locali. Dice Steven I. Lurie, un top manager che tra il 1993 e
il 1999 ha lavorato alla Microsoft: "Da Google c'è lo stesso atteggiamento
del 'pensare in grande' in relazione ai mercati e alle opportunità che
c'era un tempo da Gates. La si può anche chiamare arroganza, ma in effetti
da Google hanno la stessa sensazione di poter fare tutto, in qualsiasi
settore, e vincere".
Joe Kraus, fondatore della società di ricerca Excite e direttore esecutivo
e fondatore di JotSpot, fa invece un excursus storico spiegando che negli
anni Novanta "l'Ibm era considerata nella Silicon Valley il gigante gentile
col quale era facile essere partner, mentre Microsoft era percepita come
una società in grado di incutere timore, che voleva essere presente in
quante più attività possibili e con un talento ingegneristico tale da
riuscire efficacemente in qualsiasi cosa. Adesso, invece, Microsoft sta
diventando come l'Ibm di allora e Google come la Microsoft di una volta".
E proprio come Microsoft nel corso degli anni è stata vista come
un'aggressiva accaparratrice di nuovi talenti anche per i lauti stipendi
che elargiva, così le start-up della Silicon Valley oggi si lamentano che
ogni volta che vogliono assumere un programmatore informatico di belle
speranze, quello sta già prendendo in considerazione un'offerta da Google.
"Ormai Brin e Page stanno procurando danni all'innovazione più di quanto
abbia mai fatto Bill Gates", dice Reid Hoffman, fondatore di diverse
iniziative imprenditoriali su Internet (tra cui LinkedIn, un sito d'affari
molto popolare tra i lavoratori della Silicon Valley): "In buona parte ciò
dipende dal fatto che stanno assumendo moltissime persone di grande talento
e che lavorano a moltissime cose. Al momento, quindi, è molto più difficile
per le start-up fare qualcosa di davvero competitivo". Inoltre Google,
sostiene Hoffman, ha "gonfiato in modo indiscriminato dal 25 al 50 per
cento gli stipendi degli ingegneri della Silicon Valley" o quanto meno di
coloro che sono in posizione tale da ricevere offerte in concorrenza tra
loro. Si calcola che attualmente un programmatore di computer molto ambito
possa guadagnare anche oltre 150 mila dollari l'anno. David Drummond, vice
presidente di Google per lo sviluppo aziendale, ammette senza reticenze che
la sua società è "molto competitiva nella caccia ai talenti", ma aggiunge:
"Siamo sensibili al modo in cui veniamo percepiti. Riteniamo che il clima
della Silicon Valley sia cruciale per il nostro successo".
Già. Ma intanto Google sta rendendo quanto mai difficile per le start-up
anche raccogliere finanziamenti. Nella seconda metà degli anni Novanta gli
imprenditori si lamentavano frequentemente che lo spettro della Microsoft
aleggiasse sempre su ogni loro conversazione con i venture capitalist. Oggi
dicono la stessa cosa di Google. "Quando ho un appuntamento con chi è
disposto a finanziare nuove iniziative, quando parlo con qualcuno per
stringere una partnership, inevitabilmente mi chiedo: perché mai Google non
potrebbe fare quello che sto facendo io?", spiega Craig Donato, fondatore e
direttore esecutivo di Oodle, un sito per ricercare on line più velocemente
liste riservate: "La risposta è sempre la stessa: sì, sicuramente potrebbe
e, anzi, ci sta già pensando, ma non può fare tutto e farlo anche bene.
Almeno questo è ciò che mi auguro".
Google intanto ha già aggiunto alle sue offerte il servizio di posta
elettronica gratuita, le mappe satellitari, i collegamenti di notizie, la
gestione delle foto digitali e in ognuno di questi settori si è trasformata
in una concorrente di due o tre società rivali. L'offerta di un sistema di
messaggistica on line è soltanto l'ultimo tassello e molti pensano che
porti a un interesse di Google verso il Voip, la conversazione telefonica a
prezzi stracciati via Internet (vedi riquadro a pag. 120). Altri credono
invece che il prossimo obiettivo di Mountain View sia un servizio per i
pagamenti on line in competizione con quelli offerti da PayPal.
Si aggiungano a questo elenco le ipotesi di svariati altri prodotti che
sarebbero mirati a competere direttamente con Microsoft, come un browser
Google e un programma software in grado di competere con Microsoft Office.
"Se qualcuno ha l'impressione che stiamo esplorando aree assai diverse tra
loro, alcune delle quali possono anche non essere direttamente correlate
alla nostra specifica area di ricerca, ebbene, l'impressione corrisponde al
vero", ridacchia Drummond, il vice presidente di Google: "Fa parte del
nostro Dna dover sempre innovare ed esplorare aree diverse".
Google è stata talmente determinata nel perseguire nuovi mercati che alcuni
nella Silicon Valley l'apostrofano con un epiteto che da queste parti era
riservato un tempo alla Microsoft: 'The Borg', in riferimento all'esercito
di creature che nel film 'Star Trek: the next generation' sopraffaceva una
civiltà dopo l'altra con la precisione di una macchina da guerra. Forse una
reazione anti-Google era da prevedersi, considerato che la società per
molti anni ha beneficiato di articoli assai elogiativi sulla stampa. O
forse lamentarsi è una reazione inevitabile nei confronti di un'azienda che
ha un tale successo da non poter fare a meno di pestare i piedi agli altri,
anche se accidentalmente. "L'arroganza sfacciata è una caratteristica di
tutte le società della Silicon Valley che riscuotono successo", dice Peter
Thiel, uno dei fondatori di PayPal che negli ultimi anni ha effettuato
investimenti in una quindicina circa di start-up su Internet. Il fatto è
che con la nuova aggressività di Google ora iniziano a fare i conti anche i
media: l'azienda di Brin e Page, ad esempio, di recente ha annunciato che
non parlerà con nessun giornalista di CnetNews.com, un sito Web di notizie
tecnologiche, in seguito all'articolo di un loro giornalista che sollevava
dubbi e interrogativi sul rispetto della privacy nel caso delle
informazioni raccolte da Google sui singoli utenti.
La società si è inoltre attirata le ire di molti internauti che gravitano
attorno al mondo dei blog quando, all'inizio di quest'anno, ha licenziato
un nuovo impiegato che aveva scherzato sul suo diario on line, dicendo che
i pasti gratuiti, la palestra in loco e tutti gli altri benefit
dell'azienda - un tempo assai popolari - in realtà sono solo uno
stratagemma mirante a tenere ancorate le persone alle loro scrivanie più a
lungo possibile.
"La verità è che Google ormai ha preso a comportarsi come una società
dell'establishment, mentre nella Silicon Valley predomina ancora una
cultura un po' alternativa e ribelle", dice Gautam Godhwani, fondatore e
direttore esecutivo di Simply Hired, un sito di ricerche di lavoro on line.
Ed è ormai chiaro a tutti che Google ha mire, se non monopoliste,
senz'altro di dominio. Punta ad esempio a diventare una piattaforma che,
alla stregua del sistema operativo di Microsoft, diventi così diffusa da
obbligare chi sviluppa software e pagine Web a usare servizi collegati a
Google. Insomma, vuole diventare indispensabile, proprio come ha fatto Bill
Gates.
Conclude Brian Lent, oggi presidente di Medio Systems (una start-up di
Seattle che effettua ricerche basandosi sulla telefonia mobile), che in
passato è stato a stretto contatto con i fondatori di Google quando tutti e
tre erano studenti specializzandi all'Università di Stanford e ha
contribuito a presentarli a uno dei primi investitori della società: "Brin
e Page mi piacciono e li rispetto sempre. Ma una volta nella Silicon Valley
si diceva che Microsoft era l'impero del male. Oggi invece lo si dice di
Google, perché è in una posizione fortissima in termini di controllo. E,
diciamo la verità, questi due ragazzi ormai hanno un controllo pressoché
monopolistico sull'accesso alle informazioni in Rete...".
Gary Rivlin
'New York Times' - 'L'espresso' traduzione di Anna Bissanti
da:
http://www.espressonline.it/eol/free/jsp/detail.jsp?m1s=null&m2s=e&idCategory=4799&idContent=1084540
-- 
Jolan Tru, Filippo "Hytok" Simone: l'oracolo sampdoriano di Sunnydale
La Casa degli Elfi - 
http://lacasadeglielfi.altervista.org/
Enclave del Dominio - S.N.S. Despiser - 
http://ildominio.altervista.org/

 Google = Borg? Io non credo.
Google è una multinazionale, quindi è buona e cattiva esattamente come
Microsoft, McDonalds, GlaxoWellcome, Shell, ... Ci vuole una dose di
ingenuità grande come una casa a pensare altrimenti.
-- 
Per rispondermi, togli il nome del poeta

ingenuità grande come una casa a pensare altrimenti.
Solo perchè è una multinazionale? Il modo di agire sul mercato e nella
società, i valori in cui credono i proprietari, non contano nemmeno un po'?


 società, i valori in cui credono i proprietari, non contano nemmeno un po'?
A quali valori credono i proprietari di una multinazionale?
-- 
Enterprise-E
kirona75 [at] 
gmail.com

A quali valori credono i proprietari di una multinazionale?
Questa tua frase sottintenderebbe che *tutti* i proprietari di
multinazionali credono agli stessi valori, e quindi non c'è risposta perchè
la ritengo una domanda sbagliata.


 la ritengo una domanda sbagliata.
Allora formula tu la domanda corretta e dai la risposta che pensi sia
adeguata.


adeguata.
Sfotti?


 Sfotti?
Eh?


 società, i valori in cui credono i proprietari, non contano nemmeno un po'?
Questa tua frase sottintenderebbe che *tutte* le multinazionali abbiano 
un solo (o un solo gruppo) di padroni accomunati da una stessa idea e 
che credono negli stessi valori, e quindi non c'è risposta perchè
la ritengo una domanda sbagliata.
-- 
Loc che non ha resistito :D
l...@despammed.com

Loc <m...@privacy.net.invalid> sotto stretta sorveglianza ha scritto:

Ormai non prendo più nemmeno in considerazione la possibilità di
risponderti...


 multinazionali credono agli stessi valori
Per il ruolo che hanno ovvio che sì. Anche tu se hai dei soldi investiti in
un fondo azionario che rende la metà di un altro fondo, cambi fondo, non
discuti certo del fatto che il fondo meno redditizio investe in aziende con
manager più buoni.


 società, i valori in cui credono i proprietari, non contano nemmeno un po'?
Il valore di una multinazionale è il profitto. Il resto è ottima attività di
pubbliche relazioni. 
Se hai dei dubbi, chiedi ai cinesi che hanno una versione di Google
censurata da Google medesima.


censurata da Google medesima.
E non dimentichiamo yahoo che ha contribuito a far catturare dei
disidenti, se non ricordo male.
-- 
Michele Amadesi, illustrazioni e disegni
e-mail: 
shintet...@yahoo.it
  (rimuovere GOD per contattarmi) 
Portfolio on line e sito web personale -->  
http://www.sektoralpha.it
Cronache Caotiche (Blog in costruzione): 
http://www.sektoralpha.it/wp/

manager più buoni.
In quel senso no, ma lì i valori non contano. Contano invece sull'impatto
sociale e politico delle loro azioni.


censurata da Google medesima.
Lì Google non c'entra, subisce le imposizioni del governo cinese. Semmai, è
Yahoo che va additata come criminosa:
http://italy.peacelink.org/pace/articles/art_12776.html


 Lì Google non c'entra, subisce le imposizioni del governo cinese. 
Povera Google, indecisa se rinunciare al mercato cinese o alla libertà.


 sociale e politico delle loro azioni.
Ma che vuol dire? Un manager risponde dei risultati economici che consegue,
non del fatto che è buono.


Povera Google, indecisa se rinunciare al mercato cinese o alla libertà.
Questo no, di certo è scesa e scende a compromessi, ma, ripeto, sono
compromessi che subisce.


non del fatto che è buono.
Ciò in cui crede influenza il suo modo di agire, certo entro i limiti che
gli consentano di produrre profitto, ma questo è ovvio.


 Ciò in cui crede 
I risultati a fine anno, anzi a fine trimestre. E' per questo motivo che è
lì a fare il manager.


 compromessi che subisce.
Continuo comunque a non capire perchè gli vuoi bene: è che hanno un bel
logo? Cosa hanno loro che McDonald's non ha?


logo? Cosa hanno loro che McDonald's non ha?
"Voler bene" è una stortura sarcastica, lo apprezzo per diverse ragioni...
perchè quello che fa ha un'influenza divulgativa, perchè è free, perchè se
non avesse fatto delle cose Google, non le avrebbe fatte nessun altro,
perchè i concorrenti (Yahoo, Microsoft) sono molto peggio.... ecc. :-)


 risponderti...
allora non lo fare >:P
-- 
Loc
l...@despammed.com

 perchè i concorrenti (Yahoo, Microsoft) sono molto peggio.... ecc.  
sono curioso: come mai yahoo è "molto peggio" di google?
-- 
Loc
l...@despammed.com

sono curioso: come mai yahoo è "molto peggio" di google?
Leggi i miei messaggi di questo thread e segui i link.


 perchè i concorrenti (Yahoo, Microsoft) sono molto peggio.... ecc. :-)
Questo è solo effetto dell'economia capitalistica :)


Non mi sembra un merito
Beh, a me sì. :-)


 "gratis"?
Vuol dire libero.


 "gratis"?
Nell'accezione più ampia significa libero. Comunque il codice di Google non
è libero.
