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Titolo: contabilità industriale

Potreste spiegarmi qual'è la differenza tra contabilità per centri di costo
e per commesse?
Grazie

 e per commesse?
-contabilità industriale per centri di costo significa rilevare il costo
delle diverse fasi della lavorazione; ad esempio in una impresa
manifatturiera tessile si rilevano i costi orari pr addetto dei reparti 
taglio, cucitura, rifinitura, controllo, imballo e spedizione.  Poi, sulla
base dei tempi di produzione, stabilisci il costo per unità di prodotto.
E' più spesso applicata alle imprese che producono in serie
- contabilità per commessa significa rilevare i tempi e i costi
direttamente imputabili, ad esempio, alla progettazione e alla costruzione
di una macchina automatica. Questi costi vanno poi maggiorati, con
metodologie e tecniche diverse,  di taluni  costi indiretti e delle spese
generali al fine di calcolare il costo di produzione.
Più adatta a imprese edili, cantieristiche, produzioni di macchine
automatiche, produzione di servizi.
Se la facessero anche  i commercialisti sarebbe meglio:-)
Ciao
-- 
Tango
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ab...@newsland.it

 Se la facessero anche  i commercialisti sarebbe meglio:-)
Cliente per cliente, eh? Ora non ti ci mettere anche te, tanto ce n'abbiamo 
poche di rogne voi e noi :-)

 "Tango-"
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
beh,  attrezzarsi per  conoscere quanto tempo viene dedicato ad ogni
cliente e cosa si fa per loro  non è mica una rogna! Imho e' utilissiimo e
 richiede che pochi minuti al giorno.


 richiede che pochi minuti al giorno.
Non è una rogna, è un sogno. Beato te che ce la fai in pochi minuti.
Comunque spero fosse chiaro che la mia era una semplice battuta. 

 Comunque spero fosse chiaro che la mia era una semplice battuta.
Chiaro:-)


 ha scritto nel messaggio 
news:eduo94$sjt$1...@news.newsland.it...
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 e cosa sono i centri di profitto?
 
semplificando e usando il gergo del controllo di gestione, che  è odioso
come tutti i gerghi specialistici, il responsabile di un centro di
responsabilità può avere diversi obiettivi che che i controller, che
generalmente non sanno l'inglese ma ne sparacchiano spesso qualche parola,
chiamano "mission":
    - centri di costo, se la loro mission consiste nel minimizzare un
costo. 
    - centri di ricavo, se la loro mission consiste nel massimizzare un
ricavo;
    - centri di profitto, se la loro mission consiste nel massimizzare la
differenza tra un ricavo e un costo.
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 richiede che pochi minuti al giorno.
Sono talmente d'accordo che, dal settembre 2003, in studio utilizziamo un 
programma Access fatto da noi nel quale rileviamo tutto quello che facciamo.
In ogni momento siamo in grado di verificare quanto tempo abbiamo dedicato 
ad un cliente valutandone, conseguentemente, la redditività.

Paolo Martini ha scritto:
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..serve anche in fase di parcellazione, per rispondere a contestazioni
del tipo "1000 euro sono troppi, cosa avete fatto?", per valutare la
produttività dei collaboratori, per capire qual'è l'andamento vero dello
studio (a prescindere dalla contabilità per cassa).
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 ha scritto nel messaggio 
news:ee3a4d$k23$1...@news.newsland.it...
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 in parole povere????
.in parole povere un centro di profitto è una fase della lavorazione
coordinata da un responsabile che, attraverso opportuni investimenti in
uomini e mezzi, ha il compito di diminuirne i costi ed aumentarne i ricavi.
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 studio (a prescindere dalla contabilità per cassa).
Precisamente. Noi, nella parcella, siamo soliti allegare prospetto delle 
attività espletate.
Ogni membro dello studio ha una tariffa ideale oraria e, pertanto, siamo in 
grado di valutare se, con ogni cliente, siamo in utile o in rimessa.
Inoltre, posso sapere cosa stavo facendo il giorno tal dei tali, quando ho 
ultimato la pratica xy, quanto tempo è stato dedicato all'aggiornamento ... 
e un sacco di altre informazioni utilissime. Non per niente lo abbiamo già 
implementato almeno 6 volte.

 Ogni membro dello studio ha una tariffa ideale oraria 
idem anche noi
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