Newsgroup: it.comp.macintosh
Titolo: OT intervista del sole 24 ore al futuro 'amministratore delegato di microsoft! Sono pazzi!

Mai letto tante CZTE! Ma pensino a far funzionare non bene ma almeno
non proprio da schifo XP e Vista!!!
Nel prossimo decennio non dobbiamo attenderci computer molto più
veloci, ma apparecchi sempre più "umanizzati", in grado di capirci,
risponderci e anche prevedere il nostro prossimo ordine, come un
esperto assistente. Il tutto grazie alla rivoluzione del parallelismo
nell'architettura dei microprocessori e del software prevista da Craig
Mundie, il dirigente designato un anno fa da Bill Gates a prendere il
timone di icrosoft, in coppia con il chief software architect, Ray
Ozzie, dal luglio 2008. A Mundie la responsabilità dello sviluppo
tecnologico di lungo periodo e del posizionamento strategico
dell'impresa nell'era post-Gates.
Mundie, 58 anni, responsabile della strategia e della ricerca di
Microsoft da un anno, si è finora occupato di piattaforma tecnologica
e di tv digitale, ha combattuto la pirateria in Cina, si è impegnato
per la sicurezza del software e per migliorare le relazioni
dell'impresa con i Governi di tutto il mondo. E continua a
supervisionare le strategie pubbliche e di proprietà intellettuale di
Microsoft. Recentemente il Wall Street Journal gli ha dedicato due
intere pagine, cercando di capirne le future mosse. Il Sole- 24 Ore lo
ha incontrato, con un ristretto gruppo di media di altri Paesi
europei, nel corso di una visita a Bruxelles. Inevitabile parlare
anche dell'Europa, delle sue sfide e dei suoi vincoli, pur senza
toccare il tema del braccio di ferro di Microsoft con l'Antitrust Ue,
in attesa del verdetto del 17 settembre: il Tribunale europeo di prima
istanza dovrà pronunciarsi sul ricorso dell'azienda contro la multa
record di 497 milioni di euro comminata da Bruxelles nel 2004 per
abuso di posizione dominante.
Lei è stato indicato da Bill Gates come l'uomo che dovrà dirigere la
Microsoft del futuro in coppia con Ray Ozzie. Non sarà difficile la
gestione a due?
No. C'è una naturale complementarietà tra Ray e me, a vari livelli. In
termini di orizzonte temporale io mi occupo di ricerca pura e
pianificazione strategica, attività che si svolgono nell'arco di 10-20
anni. Ray si è focalizzato nelle iniziative tecnologiche trasversali
all'interno dell'azienda, che si svolgono nell'arco di cinque anni.
Gran parte del mio lavoro, per oltre un decennio, si è poi concentrato
sulle politiche esterne all'azienda. Ray si è invece focalizzato
principalmente all'interno dell'impresa. Infine, io mi sono occupato
di più dei livelli di base dell'architettura dei sistemi, mentre il
background di Ray lo orienta più al web e alle applicazioni. Penso che
ci sia una naturale separazione dei compiti, come tra Bill Gates e
Steve Balmer ( ceo di Microsoft ndr) ci fu un'amicizia e una naturale
divisione delle mansioni.
Occupandosi delle strategie di Microsoft di lungo periodo, pensa mai a
chi saranno i vostri concorrenti tra vent'anni?
Parte delle aziende storiche del settore ci saranno ancora e alcune
che si stanno fondendo ora, ma i nostri principali concorrenti tra
vent'anni saranno imprese che probabilmente non esistono ancora oggi.
Anche per questo, il modo in cui noi vogliamo pianificare il futuro è
investire in un lungo orizzonte nella ricerca di base, così come nello
sviluppo attivo di prodotti.
Lei conosce bene Cina e India. Paesi che in Europa vengono visti come
mercati ricchi di opportunità, ma anche come fonte di temibili
concorrenti
Cina e India rappresentano un terzo della popolazione mondiale, ma una
proporzione molto nferiore di Pil. In termini relativi, la loro parte
di ricchezza globale è però destinata ad aumentare. Sono Paesi molto
concentrati nel creare un ambiente propizio all'innovazione e
all'imprenditorialità. I mercati globali l'hanno riconosciuto e i
flussi di investimenti diretti e di venture capital stanno salendo
incredibilmente, rispetto all'Europa. Penso che su questo piano gli
europei si debbano preoccupare di più degli americani, visto che negli
Stati Uniti le condizioni per favorire l'imprenditorialità restano
comunque buone. L'Europa deve darsi da fare.
Che cosa deve fare in concreto il Vecchio continente per non perdere
il treno globale dell'innovazione?
La radice dell'innovazione sta nelle persone e in Europa non manca la
gente intelligente. Ma per renderla protagonista di aziende innovative
è molto importante il sistema universitario. E in Europa le università
sono ricche di tradizioni e storia, ma in Cina e India sono basate di
più su un sistema meritocratico focalizzato su tecnologia e
ingegneria. In Europa ci vorrebbe anche un ambiente culturale che
promuova di più l'assunzione di rischio e sappia così stimolare il
venture capital.
Nell'Unione europea ci sono regole di antitrust, di protezione della
privacy e dei consumatori che fanno talvolta gridare all'iper-
regolamentazione.Lei le considera un ostacolo o una sfida?
Non credo che l'habitat regolamentare europeo ostacoli la nostra
capacità di essere creativi. Penso però che in Europa, come in tutte
le società, il regime regolamentare non sia mai sviluppato abbastanza
in relazione ai cambiamenti apportati alla società dall'accelerazione
delle tecnologie avanzate. I regolamenti sono quasi sempre
retrospettivi e affrontano i problemi del passato. Non possono
prevedere correttamente gli sviluppi ad alta velocità in corso. Per
questo le regole dovrebbero focalizzarsi sui principi fondamentali. E
lasciare le forze di mercato libere di definire le applicazioni
tecnologiche.
Avete progettato Windows a lungo prima di immetterlo sul mercato e lo
stesso si può dire di Vista. A cosa state lavorando ora?
Ci sono varie aree di interesse. Una riguarda il cambiamento
fondamentale in arrivo nell'architetturadi base dei microprocessori. E
per trarre i vantaggi in pieno di quest'evoluzione,dovremo ridefinire
praticamente tutto il software esistente. Ci vorranno nuovi strumenti
per programmare, nuovi linguaggi, nuovi modelli per sviluppare sistemi
di distribuzione su larga scala e la capacità di adattarsi a nuove
applicazioni future. Questo è uno dei grandi cantieri aperti.
Ma dove si registreranno i maggiori progressi?
È chiaro che la velocità dei computer non potrà aumentare al livello
degli ultimi anni, visto che è balzata di quasi mille volte nel
passato ventennio. Anche perché l'attuale tecnologia dei
semiconduttori, fa salire il calore man mano che aumenta la velocità.
Nonostante ci si sforzi di diminuire il voltaggio e di usare
apparecchi di raffreddamento, i chip si surriscaldano. La densità di
calore all'interno di un microprocessore è ora la stessa che
all'interno di un missile della Nasa. Il grande cambiamento sarà il
parallelismo che permetterà di muovere un passo verso i sistemi
biologici.
Cosa vuol dire?
Definendo un essere umano come un computer si concluderebbe che ha una
velocità di 30 hertz. Noi abbiamo computer con microchip molto più
veloci, ma un essere umano sa fare molte più cose di un computer:
vedere, parlare, pensare. Perché ha diverse funzioni organizzate in
parallelo. Ma il modo in cui abbiamo scritto programmi non porta a
esecuzioni in parallelo. Questa è la sfida dell'ingegneristica che
stiamo affrontando e sono fiducioso che la vinceremo. Avremo macchine
accurate nella traduzione, nel riconoscimento visivo e dei movimenti,
processi intrinsecamente paralleli.
Ma che novità si deve attendere in concreto il consumatore medio tra
cinque o dieci anni?
I computer sono già cento volte più potenti di un tempo, per un prezzo
equivalente. Ma si dovrà rendere la macchina più "umana", con
l'abilità di parlare, capire, vedere e avere una consapevolezza
complessa dell'ambiente. Tutto questo dovrà essere modellato nei
programmi sviluppati i futuro. Non si tratterà più di battere i tasti
o cliccare, ma ci saranno modi di interagire simili al parlare a un
assistente. La macchina cercherà anche di anticipare i tuoi interessi
e bisogni: quale sarà il tuo prossimo comando e cosa ti attende in
agenda.
Questa capacità di anticipazione dei computer sarà estesa a strumenti
alternativi e portatili?
Sì, credo che i cambiamenti di architettura nell'arco di tempo tra
cinque e dieci anni comporteranno anche il passaggio di questo potere
comunicativo agli oggetti piccoli e portatili nelle case e negli
uffici.
http://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/Tecnologia%20e%20Business/2007/08/Microsoft-intervista%20-a-Mindie.shtml?uuid=25e36b98-4fc0-11dc-9094-00000e251029&type=Libero

<Nel prossimo decennio non dobbiamo attenderci computer molto più
veloci, ma apparecchi sempre più "umanizzati", in grado di capirci,
risponderci e anche prevedere il nostro prossimo ordine, come un
esperto assistente.
Il leccapiedismo di molti giornalisti pseudoinformatici italiani nei 
confronti della Microsoft è noto e deriva soprattutto dall'ignoranza di 
fondo di tutto quello che non è "ufficiale" o standard de facto (Mac OS non 
esiste, Linux è visto come un fenomeno da "pirati informatici", si 
confondono gli "hacker" con i "cracker" e così via). Tuttavia, grazie alle 
"tecnologie" Microsoft finalmente avremo computer sempre più umanizzati... 
magari con virus che, finalmente, potranno passare dalla macchina all'uomo. 
Ne sarebbero capaci alla Microsoft. Hanno inventato il "Registry" (in 
pratica un enorme database in cui Windows va a infilare tutti i dati dei 
programmi installati e che cresce esponenzialmente rendendo il sistema 
sempre più macchinoso, lento e esposto a blocchi), le Activex (istruzioni 
che permettono di scaricare ed eseguire un programma in automatico da 
Internet e che se usate da malintenzionati diffondono virus e malware di 
ogni genere), il mastodontico Office (ovvero come dover comperare a caro 
prezzo un'escavatrice anche per fare una buca in giardino) e taccio di Vista 
che ha reso improvvisamente obsoleti computer che con XP funzionavano 
benissimo.