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Titolo: Altrimenti?


 
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IN EVRO NVLLA SALVS

 
 
Altrimenti non si fanno accordi commerciali.
 
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dhcmrlchtdj

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è una tautologia. Se pretendi di imporre qualcosa prima ancora di iniziare a discutere, non stai facendo un accordo, punto.


Guarda, è un po' come una azienda che pretende il pagamento di una 
fattura arretrata prima di farti un'altra fornitura(*)
 
 
(*) Cosa che nel mondo reale di chi paga anche il tuo stipendio capita 
tre giorni sì e uno no, ma ovviamente..
 
fe...@delenda.net
 
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Sometimes I can trick my brain into thinking it’s the 20th Century by 
reading a book, but the moment I stop, I’m right back to here.
(Douglas Coupland)
http://delendanet.blogspot.com
 

 è una tautologia. Se pretendi di imporre qualcosa prima ancora di iniziare a discutere, non stai facendo un accordo, punto.
 
Visione molto semplificata di accordo e negoziazione. In una negoziazione di materie complesse e' abbastanza normale che ci siano alcuni punti non negoziabili per ciascuna parte, e che si negozi sul resto.
D'altra parte non vedo per quale strano motivo ci si aspetti una trattativa morbida da parte della UE, mentre ci sono ovvi motivi economici e politici per prendersi tutto il possibile. 
 
L.
 
 

 trattativa morbida da parte della UE,
 
Perché, al di là degli atteggiamenti da ganassa del ricciolino xenofobo,
la UE ha un saldo commerciale positivo enorme verso l'UK, in particolare
Germania e, vedi un po', Olanda.
Niente accordo e l'Uk deve cercarsi nuovi fornitori e i batavi nuovi
clienti.
Hint: una delle due ricerche è alquanto più difficile dell'altra.
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 Perché il brexit, chi e' contro l'euro e' buono e mio amico, chi e' per l'euro >e' cattivo e mio nemico, e i miei amichetti devono vincere sempre
 
fixed.

 fattura arretrata 
 
No. E' come un'azienda che stampa fatture false e pretende che tu le paghi.

 Visione molto semplificata di accordo e negoziazione. In una negoziazione di materie complesse e' abbastanza normale che ci siano alcuni punti non negoziabili per ciascuna parte, e che si negozi sul resto.
 
Si può arrivare a dire che X è fuori discussione in cento modi diversi, per esempio dicendo che si è disposti a parlare di a, b, c, d, ecc.ecc., e ora che sono passati mesi a discuterne, x non se lo ricorda più nessuno, o comunque sono troppo stanchi per perderci altro tempo.
Ma se dici subito "di questo non si parla", sembri più un prete che un negoziatore

 clienti.
 
C'è il piccolo problema del rapporto di forza visto che il 44% delle esportazioni UK vanno verso la UE mentre solo l'8% di quelle UE attraversano la manica in direzione opposta.
 
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dhcmrlchtdj


 
Appunto
 
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dhcmrlchtdj

 Ma se dici subito "di questo non si parla", sembri più un prete che un negoziatore
 
esticazzi?


 
In questo caso non si sta parlando di punti non negoziabili ma di dettare l'agenda. E soprattutto di *chi* la detta.
 
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dhcmrlchtdj

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Se ci pensi un attimo capirai che non è il modo giusto di fare il
confronto.
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 confronto.7
 
chettefrega? se sbagliano, l'area euro soffre di piu' e finisce prima, quindi e' meglio, no?

 Germania e, vedi un po', Olanda.
 
7% dell'export UE va in UK ed il 47% di quello UK va in EU. Vedi tu chi e' piu' esposto.
 
L.

 Lo xenofobo e ministro delle finanze olandese Jeroen Dijsselbloem
 
Ma guarda come diventa selettivamente antirazzista, l'arseface-fan di Farage :)

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E' il modo giusto se ti riferisci alle trattative. 
 
Assumendo che le trattative si giocano tra rischi ed opportunità, i rapporti di forza si misurano sulla capacità delle parti di assumersi i rischi. 
 
Quindi la misura corretta da usare è quella relativa.
 
La tua affermazione, invece, non è corretta perché l'assenza di un accordo non equivale ad assenza di commercio. Il cambiamento avrà impatto sulle supply chain UK e UE, che sono di prossimità e fortemente integrate e non basta pensare di modificare con un semplice cambio di clienti e soprattutto non sarà ha costo zero.
 
Quindi l'accordo (o il non accordo) avrà sicuramente conseguenze sui costi e sulla competitività dei due sistemi economici ma con dimensioni relative differenti.
 
Il Regno Unito deve mettere in conto rischi di competitività sul 45% del suo  commercio e su buona parte della sua Supply Chain mentre la UE rispettivamente l'8% e quasi niente. D'altra parte la UE mette a rischio una quota di surplus.
 
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dhcmrlchtdj