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Titolo: Genesi del complesso militare industriale in Italia: dai colossi IRI  ed EFIM a Finmeccanica

L’industria militare italiana ha attraversato alla fine degli anni
ottanta uno stato di crisi determinato dal calo della domanda e quindi
della produzione. La crisi del mercato si era inserita in un contesto
di concentrazione e razionalizzazione di un settore caratterizzato da
distorsioni ed inefficienze. Numerose aziende avviarono piani di
ristrutturazione e riduzione del personale il cui impatto sociale fu
attenuato solo grazie al ricorso di misure straordinarie di cassa
integrazione e pensionamento anticipato. Il SIPRI stimò la
cancellazione in Europa di 500 mila posti di lavoro sul totale di un
milione e 500 mila occupati. L’intenso processo di ristrutturazione
produttiva intrapreso inizialmente dagli Stati Uniti prevedeva un
riassetto proprietario delle industrie e un cambiamento del ruolo
dello Stato. Alla base vi era la ridefinizione del Modello di Difesa
discusso nel Parlamento italiano alla fine della guerra fredda in cui
si assumeva che “la politica militare è una componente essenziale
della politica di sicurezza di ogni paese. La politica della difesa
altro non è che la difesa della politica”. Il nuovo orizzonte
culturale della Difesa attorno al concetto di “gestione delle crisi”
prevedeva che l’industria militare della difesa si ricostruisse
attorno ad un unico soggetto industriale, Finmeccanica, capace di
integrarsi tramite accordi sovranazionali, nel processo di
consolidamento dell’industria aerospaziale e della difesa a livello
europeo, pur mantenendo le storiche collaborazioni con l’industria
americana. La strategia che Finmeccanica sviluppò fu quella di
trasformarsi in holding industriale dando ai vari settori di attività
autonomia e responsabilità industriale da compiersi attraverso
dismissioni di attività non rientranti nel core business, e di dotarsi
di una nuova organizzazione del lavoro capace di garantire una
flessibilità maggiore fra le grandi aziende e le piccole Medie
Aziende, il mercato dei subfornitori, Istituti di Ricerca e
Università. In questo nuovo contesto lo Stato ha assunto e assumerà
sempre di più, un ruolo fondamentale per la creazione di reti capaci
di coniugare l’accumulazione di sapere con quella di realizzare
sistemi e competenze, attraverso l’affermazione di una cultura della
multisettorialità.
Il livello raggiunto dalle multinazionali degli armamenti grazie alla
potente capacità di costruire lobby in ambito europeo e mondiale, oggi
si combina con la necessità di inventarsi scenari futuri agendo non
solo nel campo operativo, ma anche in quello semantico, e tutto questo
nel pieno di una crisi economica che rilancia proprio lo sviluppo
delle tecnologie belliche.
Nel Libro bianco della difesa redatto dal Ministero della Difesa nel
1977 si poteva leggere che le industrie interessate alla produzione
militare erano 150 ed occupavano complessivamente 150.000 dipendenti.
Il valore di affari trattati con l’estero ammontava a 2.350 miliardi
contro i 2.950 miliardi costituenti il bilancio della Difesa. In quel
periodo l’industria italiana cominciava a sviluppare rapporti autonomi
di collaborazione con imprese europee in ambito NATO, mentre
precedentemente la produzione avveniva su licenza estera
esclusivamente con aziende USA e in misura minore britanniche e
svizzere. Una struttura fondamentale al suo sviluppo fu il Poligono di
Perdasdefogu (poi battezzato “Quirra”) in quanto luogo incaricato
delle prove e collaudi su materiali di armamento, razzi, missili e
sperimentazioni di volo della vicina base di Decimomannu. Con il
missile contraereo Raytheon HAWK si creò una apposita agenzia di
gestione, la NATO HAWK, che comprendeva aziende quali Nuova San
Giorgio, Oto Melara e SIGME, (una joint venture paritaria tra BPD,
Fiat e Finmeccanica), consorzi industriali per i missili (la SETEL di
cui l’Italia attraverso Finmeccanica deteneva il 18,8%) e per motori
(l’Aerochemie, joint venture paritaria italo-tedesca). Nel 1967 vi fu
il doppio lancio dei missili Nike-Ajax e quelli balistici Honest John
sostituiti in seguito dagli HAWK. Il programma HAWK fu una tappa
importante per lo sviluppo di competenze missilistiche per l’industria
elettronica italiana (Industrie Elettroniche S.p.A). La contiguità fra
tecnica missilistica scientifica e quella militare venne suggellata da
ingegneri e fisici quali Broglio e Amaldi, aziende Fiat, Aeritalia,
Fincantieri e centri di ricerca come il CNEN. Quello di Casaccia
sviluppò due tonnellate di uranio arricchito comprato dalla Francia
per il reattore Rospo a seguito di un progetto che prevedeva la
costruzione di una nave a propulsione atomica, la Enrico Fermi, e il
coinvolgimento della Marina, della Fiat e di Fincantieri. Sia questo
programma sia quello Alpha, missile lanciato nel 1975 dal PISQ, furono
abbandonati anche a seguito della firma italiana al Trattato di non
proliferazione del 1975. Alpha, HAWK, Nike e Sperimentale sono i nomi
delle quattro zone di lancio usate tuttora per attività
prevalentemente missilistiche. Nel campo spaziale Salto di Quirra ebbe
un ruolo nell’ingresso dell’Europa nello spazio attraverso le
convenzioni ESRO (European Space Research Organisation) ed ELDO
(European Launcher Development Organisation), istituite appositamente
per la ricerca scientifica in questo ambito. Alla produzione del primo
razzo Europa I partecipò la Fiat per quanto riguarda gli scudi
termici, mentre alcune aziende nazionali realizzarono altri
particolari. Dalla fusione di ESRO e ELDO nacque l’ESA (Agenzia
spaziale europea). Attualmente in Sardegna e precisamente a
Decimomannu, Alenia Aeronautica possiede un proprio Distaccamento
Sperimentale che è parte integrante del Dipartimento Prove Volo di
Caselle Torino. E’ probabile che proprio l’area circostante il
Poligono di Perdasdefogu venga prescelta per sviluppare la
sperimentazione degli aerei a pilotaggio remoto UAV e UCAV da
combattimento. Alenia allora Aeritalia (ala fissa) insieme ad Agusta
(ala rotante) dominava il settore aeronautico, ed entrambe
appartenevano alle Partecipazioni Statali, una all’Iri e l’altra
all’Efim. La Società Finanziaria meccanica Finmeccanica (Iri) rimaneva
ai margini in quanto controllava poche aziende. IRI ed EFIM erano
gruppi pubblici fortemente condizionati da partiti e coalizioni di
governo (area democristiana e aerea socialista) e si muovevano in
alcuni casi in concorrenza l’uno nei confronti dell’altro. La
situazione delle proprietà delle aziende militari si divideva in due
settori, pubblico con IRI ed EFIM e privato con Montedison, Fiat e un
gruppo significativo di piccole e medie aziende specializzate. La
differenza fra le aziende delle Partecipazioni statali consisteva nel
numero di addetti al “militare”, Iri ne occupava 18300, Efim 11500
mentre, per quanto riguarda il fatturato militare, Efim presentava 760
milioni contro i 550 dell’Iri. Questo era dovuto al fatto che
l’incidenza delle lavorazioni militari nell’Iri era quantitativamente
marginale, 3,8%, mentre per Efim rappresentava il 28,4%. La spesa per
l’acquisto di armi ed equipaggiamenti da parte del Ministero della
Difesa veniva sostenuta da pratiche protezionistiche in quanto
concepite anche in chiave di utilità economica. Sarà il 1992 l’anno
della svolta di Finmeccanica con l’entrata nel listino ufficiale del
mercato azionario e con la denominazione sociale di Finmeccanica
S.p.A., ma è nel 1994 che fecero ingresso in Finmeccanica le società
della Difesa a capo dell’Efim in liquidazione. Nel gruppo si
concentrarono oltre il 70% delle capacità industriali nazionali per
l’aerospazio e la difesa. La scelta di Finmeccanica da parte del
governo come Gruppo più adatto a rappresentare il polo nazionale del
settore veniva motivata dall’alta qualificazione tecnologica, dalla
sua già rilevante presenza nel settore, e dalla sua esperienza nel
gestire accordi con partner internazionali. Nel periodo che segue
passa da holding finanziaria a holding industriale con la creazione di
varie joint venture paritarie. Le attività, prima organizzate come
divisioni, furono riaggregate in società operative omogenee e coerenti
con la strategia di sviluppo internazionale, lasciando a Finmeccanica
le funzioni di indirizzo e controllo strategico e industriale. Nel
2000 l’Iri collocò sul mercato la quasi totalità della sua
partecipazione in Finmeccanica per un controvalore di oltre 5 miliardi
di euro, riducendo così la presenza pubblica nel capitale
Finmeccanica, la parte rimanente resta sul mercato suddivisa tra
pubblico indistinto e investitori italiani e soprattutto esteri.
Questo processo di privatizzazione ha portato il Ministero
dell’Economia e delle Finanze a diventare il principale azionista con
una quota pari al 32,45% della società. Questa partecipazione è
soggetta alla disciplina dettata dal D.P.C.M del 28 settembre 1999
secondo la quale tale quota non può scendere al di sotto della soglia
minima del 30% del capitale sociale. Nessun altro azionista può
detenere una quota del capitale di Finmeccanica superiore al 3 per
cento senza l’approvazione del Ministero, e questo per garantire la
rispondenza degli indirizzi strategici che perseguono interessi
nazionali. Gli azionisti che compongono il capitale finanziario
attraverso fondi sono banche e società finanziarie e di investimento
che, viste in proporzione, sono prevalentemente americane ed europee.
Le due società con pacchetto azionario voluminoso sono la Goldman
Sachs, una delle principali banche d’affari americana e la Capital
Group Companies, un gestore di fondi comuni. Dunque il governo
rappresenta il principale interlocutore dal lato della domanda e
dell’offerta e, come regolatore, stabilisce le norme per
l’esportazione, controlla i processi di acquisizione e fusione e
interviene in casi di accordi per la produzione di progetti
internazionali. I quattro gruppi maggiori europei sono EADS, Bae
Systems e Thales oltre che Finmeccanica, negli Stati Uniti Boeing e
Lockheed Martin. Per quanto riguarda il settore della Difesa e
sicurezza Finmeccanica da sola sviluppa l’80% delle attività seguita
dai gruppi Fincantieri e Iveco. La società è una delle tre
multinazionali italiane con presenza dell’azionista pubblico insieme a
Eni e Fincantieri (Enel non viene considerata multinazionale perché la
componente estera è inferiore al 10% del fatturato). Il numero
complessivo degli occupati delle tre società è di 133.368 unità pari
al 21,3% su totale Paese, il totale delle attività (escluse le
attività immateriali) in milioni di euro è di 97.909 pari al 38.3%, le
vendite pari a 86.883 milioni di euro il 39,3% su totale Paese.
(Multinational: Financial Aggregates 2006). Il gruppo italiano viene
collocato al terzo posto in Europa tra le società operanti nei settori
dell’Aerospazio, della difesa e della sicurezza. Ha sede in Italia ma
ha una base industriale nel Regno Unito con 9000 addetti, 3000 in
Francia, 1500 negli Stati Uniti e aziende in Canada, Argentina,
Brasile, Algeria, Zahana, Russia, Turchia, Cina, Arabia Saudita e
Australia. Da sola dichiarava il 12 settembre 2007 un utile netto pari
a 177 milioni di euro, un portafogli ordini pari a 36245 milioni di
euro e un numero totale di addetti pari 59443 unità. Sempre nello
studio sopra citato si rileva che per quanto riguarda le spese in
Ricerca e Sviluppo per intensità tecnologica, troviamo al primo posto
le multinazionali farmaceutiche elvetiche, mentre in Italia è
Finmeccanica la prima multinazionale con la più elevata incidenza
(15,9%) nel settore HT davanti alle britanniche Bae Systems (13,1%) e
Rolls-Royce (10%). Nel comparto aerospaziale e della difesa, in base
al fatturato, viene superata dalla statunitense Boeing, l’europea EADS
e a seguire Lockheed Martin, Honeywell International, Raytheon e
General Dynamics. Le spese in R&D delle società americane salgono dal
2,9% al 10% se alle spese sostenute direttamente dalle società si
aggiungono quelle rimborsate dal Governo degli Stati Uniti. L’aumento
progressivo della spesa mondiale per la difesa potrebbe arrivare nel
2011 ad una cifra di circa 1.299 miliardi di dollari, in particolare
per la Ricerca & Sviluppo sono previsti investimenti pari a 105
miliardi di dollari. Negli anni ’80 il costo sempre più elevato di
sistemi d’arma sofisticati e la riduzione dei budget militari, ha
favorito l’eliminazione delle barriere fra industrie commerciali e
militari e la crescita di una capacità industriale integrata.
L’apertura ormai consolidata fra i due settori, resa possibile grazie
allo sviluppo delle tecnologie duali, sposta il settore della difesa
verso un sistema in cui prevalgono le logiche dell’economia di mercato
per cui il fattore critico è dato dal prezzo. La perdita di una parte
della sovranità nazionale con la creazione di Società Trasnazionali
per la Difesa (STD), significa per l’Italia la necessità di tutelare
gli interessi nazionali attraverso una politica istituzionale capace
di fornire i punti di riferimento rispetto alle molteplici iniziative
a livello europeo, pertanto l’Italia mantiene un atteggiamento duplice
dal punto di vista strategico e tattico continuando a collaborare per
una progressiva crescita dell’Europa. Alla creazione delle STD
definite “ente aziendale, industriale o di altra natura giuridica
formato da elementi delle industrie per la Difesa di due o più Parti,
o con impianti ubicati nell’ambito di territori di due o più Parti,
che producono o forniscono articoli per la Difesa e Servizi per la
Difesa”, non corrisponde un quadro giuridico e procedurale unitario in
quanto queste sono sottoposte a differenti regimi nazionali,
differenti tipi e tempi di ottenimento di autorizzazioni alle
esportazioni. Con l’Accordo Quadro/LoI che facilita la
ristrutturazione e le attività dell’industria europea della Difesa,
Francia, Germania, Regno Unito, Italia, Spagna e Svezia, hanno in
parte cercato di porre rimedio ad alcune lacune. Altre due iniziative
europee che cercano di armonizzare dal punto di vista quantitativo e
qualitativo le pianificazioni nazionali della difesa e delle politiche
e procedure di acquisizione, sono l’Occar e l’Agenzia Europea Difesa
(EDA). L’Occar, Organisation Conjointe de Coopération en matière
d’Armament, entra in vigore nel 2001 tra Francia, Germania, Italia,
Regno Unito, Belgio e Spagna. E’ una iniziativa che serve ad agevolare
lo sviluppo di programmi europei di cooperazione nel campo degli
armamenti tramite il coordinamento e la promozione delle attività
congiunte per il miglioramento di costi, tempi e prestazioni, e agisce
come sistema pianificato di ricerca, sviluppo e acquisizione comune, e
gestione diretta dei programmi. L’Agenzia Europea Difesa è una
struttura intergovernativa istituita nel 2004 con le seguenti funzioni
di supporto: sviluppo della capacità della difesa, cooperazione negli
armamenti, base industriale e tecnologica della difesa europea e
mercato degli armamenti, ricerca e tecnologia. L’EDA dovrebbe generare
programmi di cooperazione che l’Occar poi dovrebbe gestire. I legami
internazionali che Finmeccanica ha realizzato negli anni sono coincisi
con lo sviluppo industriale, in particolare la creazione della joint
venture Agusta-Westland nel settore elicotteristico conclusa nel 2005
con una spesa di 1589 milioni, ha permesso di guadagnare spazi
significativi sui mercati della difesa più avanzati a livello
mondiale. Nel mercato degli elicotteri AgustaWestland è la seconda
impresa nel ranking mondiale (dati Flight International 2005).
Finmeccanica è quindi uscita da una dimensione nazionale stabilendo
radici all’estero attraverso acquisizioni introducendosi
prevalentemente sul mercato americano ed inglese, in particolare con
gli Stati Uniti l’holding ha stabilito sia rapporti commerciali sia
industriali dimostrando l’intenzione di diventare uno dei principali
gruppi fornitori del Pentagono. Sempre nel 2005 giungono a definizione
gli accordi con Bae Systems che riconfigurano il settore europeo
dell’elettronica della difesa, ponendo Finmeccanica al secondo posto
in Europa e al sesto nel mondo con la nascita di Selex Sistemi
Integrati e Selex Galileo. La volontà di rafforzarsi nel campo
dell’elettronica, si è materializzata ulteriormente nel 2008 con
l’assorbimento della società di servizi per la difesa inglese Vega
Group costata circa 90 milioni di euro. Con l’acquisizione di Elsag e
Datamat la voce Elettronica per la Difesa comprende quindi tutti i
sistemi di Comando, Controllo, Comunicazione, Computer, Intelligence,
Sorveglianza e Riconoscimento, capacità considerate unitarie secondo
il principio di Network Centric Operations. Nel libro “Modelli
organizzativi «a rete» per gestire la ricerca militare in Italia”
viene esplicitato l’approccio organizzativo alla ricerca in ambito
militare nei suoi principali meccanismi di coordinamento e finalità
nel vari ambiti. Gli attori che partecipano al sistema di innovazione
sono le aziende del settore della difesa associate all’AIAD
(Associazione Industrie per l’Aerospazio, i Sistemi e la Difesa), le
Università, il MIUR (Ministero dell’Università e della ricerca) e gli
Enti di ricerca pubblici e privati che interloquiscono con l’Agenzia
Industrie Difesa del Ministero della Difesa (A.I.D.) per la messa a
punto del Piano nazionale di Ricerca nazionale (PNRM). Le aree di
ricerca di interesse del Piano abbracciano le tecnologie radar, i
materiali e le strutture avanzate le nanotecnologie, l’avionica, i
sistemi di comunicazione e di protezione delle comunicazioni,
l’optoelettronica, i sistemi satellitari per le comunicazioni e la
sorveglianza, le tecnologie sottomarine, la simulazione, le tecnologie
per la difesa biologica e chimica, il software e le architetture
software. I progetti del PNRM sono co-finanziati per il 50%
dall’A.I.D. e 50% dall’industria. Dunque parlare di Finmeccanica vuol
dire anche mettere in relazione Forze Armate, modello di difesa e
industria bellica. Le Forze Armate sono le utilizzatrici degli
strumenti messi a disposizione dall’industria ed è dunque ineludibile
che il processo di trasformazione delle Forze Armate in senso net-
centrico abbia ricadute sul sistema industriale. La cosiddetta RMA
(revolution of military affair) nata negli Stati Uniti negli anni
Ottanta come processo di evoluzione nella gestione delle strategie
militari, prevede l’integrazione dei vari apparati in un unico sistema
per consentire un pieno controllo e dominio in tutte le fasi belliche.
Per l’industria bellica la trasformazione net-centrica ha significato
riorientare le proprie risorse per essere in grado di fornire
architetture complete in cui i singoli pezzi devono poter dialogare
fra di loro. Da questo punto di vista il mercato della Difesa globale
si è sviluppato attraverso una struttura piramidale: la base è
rappresentata dalle piccole aziende specializzate su segmenti di
nicchia mentre il vertice è occupato dalle grandi in grado di fornire
soluzioni di sistemi tecnologici integrati. Questi sistemi devono
essere capaci di proiettarsi all’esterno ma anche all’interno dal
momento in cui il confine netto fra Sicurezza e Difesa è sfumato.
Quando si parla di sicurezza interna bisogna far riferimento al
potenziamento di strutture che va sotto il nome di Homeland Security.
Le fusioni e le incorporazioni seguite alla strategia di
concentrazione industriale-finanziaria, hanno prodotto una nuova
configurazione industriale-militare divisa in tre parti, imprese capo-
commessa, imprese fornitrici ed imprese produttrici di componenti. Ciò
significa che al decentramento produttivo e alla parcellizzazione
delle lavorazioni si ha una conseguente militarizzazione di comparti
industriali e commerciali sostenuti dall’incentivazione di attività di
natura duale civile/militare, e una riduzione dei livelli
occupazionali che però non comporta riflessi negativi per quanto
riguarda l’effettivo incremento della produttività. L’ingresso nel
mercato civile diviene una possibilità di politica industriale
anticiclica. Le aziende, pur lavorando su commesse nazionali e
usufruendo di denaro pubblico, operano sempre di più dietro richieste
derivate da trattati di cooperazione europea o internazionale
stipulati dai governi ai massimi livelli. In Italia la politica degli
armamenti, ovvero le scelte connesse alle attività di ricerca e
sviluppo, studio e acquisizione e produzione, mette in relazione le
industrie della Difesa con il Segretario Generale della Difesa
attraverso una definizione e gestione del Piano di Ricerca Militare.
Lo Stato italiano, per mezzo del Ministero della Difesa, dispone delle
risorse finanziarie da destinare al bilancio della Difesa e il Governo
sostiene azioni volte a posizionare l’industria italiana sul mercato
estero. Il ruolo dei politici e dei militari influisce sulle industrie
della Difesa a vario titolo: nel momento in cui un determinato sistema
viene adottato dalle Forze Armate del paese produttore, quando
sostiene la cooperazione tecnologica fra più Paesi, e nelle
circostanze in cui si avviano rapporti bilaterali o multilaterali in
tema di relazioni e affari esteri. Nel 2001 con la joint venture tra
Finmeccanica, EADS e BAE Systems, nasce il consorzio europeo MBDA
attivo nel settore dei missili e tecnologie per la Difesa. Sempre nel
settore Sistemi della Difesa Finmeccanica possiede la Oto Melara e la
WASS concludendo in tal modo l’intero ciclo della progettazione,
sviluppo e produzione di sistemi missilistici, siluri, artiglieria
navale e veicoli corazzati. Nel settore energia Finmeccanica lavora
insieme ai ministeri dell’Ambiente e della Ricerca, ENEL, ENEA, SoGIN
e Cesi Ricerca e partecipa al Gnep (Global nucleary energy partership)
e all’accordo siglato con gli Stati Uniti nel 2007 per un reciproco
scambio d’informazione sulle tecnologie energetiche per l’impiego del
carbone pulito e del nucleare. Nel campo dei trasporti nel 2001
vengono costituite Ansaldo Breda e Ansaldo Trasporti Ferroviari. Nel
settore dell’aeronautica miliare Finmeccanica partecipa a programmi
europei (Eurofighter) ma stipula accordi anche con le rivali
statunitensi (JSF) con aziende quali Alenia Aeronautica, Alenia
Aeronavali, Alenia Aermacchi, fornendo velivoli completi da trasporto
tattico e da combattimento, velivoli non pilotati per uso civile e
militare, aerostrutture, aerei da addestramento e relativi supporti a
terra, simulatori di volo, trasformazione e revisione di aeromobili.
Nel trasporto regionale si colloca sul mercato con il consorzio italo-
francese ATR Integrated e con il Superjet 100 frutto dell’intesa fra
Alenia e la russa Sukhoi. La partecipazione di Finmeccanica al
programma di difesa anti-missile MEADS conferma la sua volontà di
continuare non solo con la cooperazione transatlantica ma anche di
aver intrapreso la via indicata dagli Stati Uniti per cui
l’innovazione tecnologica costituisce il fattore di guida
dell’economia mondiale. La produzione dell’F-35 mostra una delle
caratteristiche dell’industria bellica, quella cioè di essere un
“comparto anomalo” in quanto i settori della chimica, meccanica,
elettronica, cantieristica navale e aerospaziale compaiono come
singoli elementi e le industrie appartenenti non sono solo italiane,
insieme però concorrono a comporre il prodotto finale. In sostanza non
vi sono aziende che da sole possano garantire l’intero ciclo
produttivo. Il prodotto finale è il risultato dell’insieme di parti,
componenti e prodotti finiti sviluppati dalle diverse imprese
fornitrici integrati dall’azienda madre che cura l’assemblaggio finale
ed è responsabile del programma. E’ dunque un’organizzazione
gerarchica quella che governa la divisione del lavoro e i flussi
dell’informazione e della conoscenza. Si distinguono così più livelli:
dalle aziende che decidono e coordinano cosa, come e quando produrre
si va alle imprese fornitrici legate tramite accordi di collaborazione
e si continua con quelle di subfornitura e con le imprese che
detengono know how specializzato. Ne risulta una costellazione di
piccole e medie imprese che partecipano a livello locale o
internazionale fornendo parti che verranno assemblate dalle aziende
superiori. Rispetto alle realtà produttive commerciali, le aziende
Finmeccanica hanno un peso relativo in termini occupazionali e di
fatturato, mentre hanno un ruolo nella generazione di nuove tecnologie
le cui conoscenze ricadono orizzontalmente verso altri comparti
industriali. E’ da considerare che il peso specifico di questo settore
è rappresentato dalla produzione di brevetti e dall’investimento in
ricerca e sviluppo, anche se gli input scientifici essendo essenziali
all’innovazione tecnologica, operano in maniera selettiva solo per
alcuni settori rischiando di divenire una forma iniqua di rendita
privata quando non realizzati e gestiti dalla mano pubblica.
Nell’accordo fra l’Università di Pisa e Alenia Aeronautica siglato
allo scopo di mettere in comune le proprie competenze ingegneristiche
e attivare progetti di ricerca congiunti, la proprietà intellettuale o
industriale degli eventuali risultati delle ricerche rimane ad Alenia
Aeronautica, mentre l’Università può utilizzare i risultati al fine di
compiere ulteriori studi o attività per finalità accademico-
scientifiche. Diversamente, ma non senza dubbi, nel testo “Trasferire
tecnologie” i diritti di proprietà intellettuale sono considerati
utili a gestire il trasferimento tecnologico attraverso forme diverse.
Per capire cosa si intende per “tecnologia” qui intesa, bisogna far
riferimento a quella di origine aerospaziale, cioè creata dalla
ricerca spaziale. Secondo l’ESA (European Space Agency) appartengono
le tecnologie legate alle aree dei materiali, sensori, automazione,
robotica ed elettronica. L’ESA, la NASA e l’ASI (Agenzia Spaziale
Italiana) con la creazione della Stazione Spaziale Internazionale
hanno contribuito alla “commercializzazione” dell’industria spaziale.
Il settore, ritenuto una delle priorità, pensiamo al dominio dello
spazio indicato dall’attuale amministrazione Bush, si è espanso con lo
sviluppo di tecnologie basate su identificazione in radio-frequenza
(RFID) e tecnologie biometriche, robotica, nanotecnologie e
biotecnologie. In Europa è ancora evidente una duplicazione dei
progetti su base nazionale (Italia con il Sicral e Cosmo-Skymed,
Francia con il Syracuse 3 e Pleiades, Inghilterra con Skynet 5, Spagna
con Spansat), o tramite accordi bilaterali (anglo-tedesco con
Infoterra/TerraSar e italo-franco-spagnolo HeliosII), mentre l’ESA è
riuscita a far confluire tutte le competenze tecniche europee verso
Galileo e Gmes. In Finmeccanica vi sono Thales Alenia Space (Thales
francese al 67%) e Telespazio. Il centro spaziale del Fucino
(Avezzano) della Telespazio (Finmeccanica-Thales) è uno dei due centri
di controllo a terra di Galileo insieme a quello tedesco a
Oberpfaffenhofen vicino a Monaco. Galileo è il sistema di navigazione
satellitare europeo sviluppato congiuntamente dall’Unione europea e
dall’Esa, e rappresenta il più grande progetto mai concepito dalle
istituzioni europee. Le ricadute tecnologiche del settore (spin-off)
sono riscontrabili nelle attività legate alle nanotecnologie e
biotecnologie oltre che all’Higt-tech in generale. Gli incubatori e i
Parchi scientifici e tecnologici sono nati per favorire, usando
accordi di riservatezza e lettere di intenti, il collegamento tra
sistema della ricerca e mondo delle aziende, mentre i distretti
industriali, dopo la crisi avvenuta nel 2001, hanno messo in moto una
trasformazione del modello attuando una nuova geometria organizzativa
che prevede una azienda leader che collabora con i centri di ricerca e
le realtà minori. Esempi di Parco scientifico e tecnologico sono
quello di Trieste che coordina attraverso l’Area Scienze Park, 34
centri di ricerca pubblici e privati della regione Friuli Venezia
Giulia, e quello Tiburtino di Roma, entrambi hanno nel loro interno
aziende di Finmeccanica. A Torino Finmeccanica con Alenia Aeronautica,
rafforza la sua presenza nel polo tecnologico produttivo integrato del
Piemonte occupando circa 3400 addetti. La vicinanza con Alenia ha
favorito la scelta dell’aeroporto militare di Cameri come sito nel
quale assemblare i caccia F-35 destinati al mercato europeo. Vi sono
diverse modalità di coinvolgimento di associate di Finmeccanica nei
vari distretti: il distretto tecnologico del Lazio (fra i 25 creati) è
quello che ha come finalità l’aerospazio e la difesa, quello Pugliese,
concentrato in provincia di Brindisi con 26 aziende, seguito da Lecce
e Taranto con Alenia Composite di Grottaglie, ha come comitato
promotore del distretto industrie ed enti quali ENEA, CNR, Optel,
CETMA e Università del Salento, e si caratterizza come distretto
aerospaziale interregionale in quanto il protocollo d’intesa è stato
sottoscritto insieme alla regione Campania. E’ uno strumento di
coordinamento tra le circa 150 aziende campane e quelle pugliesi con
un fatturato di 2 miliardi di euro (il 32% del totale della filiera
italiana) e circa 14.000 addetti. La Regione Campania e il Centro
italiano ricerche aerospaziali (Cira) hanno sottoscritto un accordo
per il potenziamento dell’industria aerospaziale regionale che
presenta un fatturato di 1300 milioni di Euro nel 2006, quasi il 25%
di tutto il fatturato italiano del settore e 10.000 addetti. Il ruolo
delle piccole e medie imprese è stato oggetto di uno studio
dell’Agenzia europea (EDA) “Strategy for the European Defence
Technogical and Industrial Base” (maggio 2007) in cui la base
industriale viene identificata come entità integrata per cui è
necessario sviluppare e diversificare l’offerta introducendo un Codice
di Condotta che estenda i vantaggi di una giusta concorrenza ai
subappaltatori che non vogliano candidarsi come fornitori principali.
Bibliografia:
- Armi: nuovo modello di sviluppo? L’industria militare in Italia.
Fabrizio Battistelli,
editore Einaudi Torino 1980
- Modelli organizzativi «a rete» per gestire la ricerca militare in
Italia di Mari Pasquale - Giovannetti Anna, editore Rubbettino 2004.
- Multinational: Financial Aggregates (335 Companies) 2006 edition an
R & S publication
- Trasferire tecnologie. Fabio Biscotti, Marco Saverio Ristuccia,
editore Marsilio 2006
- Quindici punti per la politica europea dell’Italia. Ettore Greco,
Tommaso Padoa-Schioppa,
Stefano Silvestri, Istituto Affari Internazionali 2006
- Il processo di integrazione del mercato e dell’industria della
difesa in Europa
Michele Nones, Stefania di paola e Sandro Ruggeri, Istituto affari
Internazionali 2003
- Nomos e Khaos. Rapporto Nomisma 2004 sulle prospettive economiche
strategiche
Commissione europea: verso un’impostazione integrata della politica
industriale
http://www.peacelink.it/disarmo/a/28618.html

 ISM Al AKhras SADASS i PUTINIERI PERESITI ASSADANATI CFR finanziano " Fratelli " e M5S 5 stidde e LEGA NORD BOSSICI e NORD COREA
 e i Le Pen e Alba Dorata e Syriza Alba Dorata di rosso pittata . Israel - INNOCENTE ergastolano Yigàl Amìr sparò a salve per esercitazione
 su incarico dello stesso Rabìn . il RUBLODOTTO dei PUTINIERI PERESITI manda ai BOSSICI e a FI FORZATA Italia trentatrè obbligazioni
 subordinate da Argentina Russia Siria via MEXICO Svizzera . FO GRILLETTO Dario Money MOON Ovadia & Ciurma permangono comuscisti
 nazimao burattini dei TEHERUNI Ahma DINI Jihad Rowhani cameragni Molotov Ribbentrop . Suocero di Bashar ASSAD marito MORGAN
 atico di ASMA è il di Asma Babbo Muhammad burattinajo Al Akhras cardiologo nel LondonIstan uno dei due più ricchi al Mondo .
 L' altro è il suo sozzzio Vlad Putin boss dei Narco$ Colombia . EL CHAPO boss Narco$ Mexico è altro burattino di loro CFR mafia GLOCAL
 Comunisti Fascisti Razzisti CFR Carnefici Folgore RSI CFR Carnegie Ford Rockefeller CFR Califfi Faraoni Raiss . MORGAN AKHRAS pirata
 banchiere è elemosiniere TOP del Globo . Tony Blair è TOP mendicante alla Corte di Morgan Re Akhras Assad . Sono MORGAN
 Bank Of Scotland Svizzera BOSS le banche della MondoMAFIA CFR ... | Roma Milan NO Napoli GLOBO w TRI boom TRI voluzione
 W Marco Giacinto Corrado Passernella LISTA TRIVOLUZIONE Italia Unica Rosapugnace Valorace Possibile Civati Panino Passera Di Pietro
 Riccardo Magi Ignazio Marino Ambrosoli Giachetti Luigi Manconi Luigi Compagna | W PRTTMV Partito Radicale Trans nazionale Trans
 Partito Minga Viulent B"H _ For immediate release TKS ! Cari amici e colleghi , spero sia di Vostro INTER esse grazie !
 Israel - INNOCENTE ergastolano Yigàl Amìr sparò a salve per  esercitazione su incarico dello stesso Yitzhàk Rabìn . Mandante
 del crimine è CFR PERES SHIracMON amicone di Giorgino Bordieri Sacerdoti & Ciurma . I killer sono i comuni loro amiconi Yoràm
 Rùbin Eitan Haber e Carmi Gillon amiconi di Marco Barbone e di Doròn  Goshen MILAN responsabile INSI CUREZZA Comunità Ebraica
 Kehillàh . Qui a OPERA in galera con Rita Bernardini finfine incontro un amico  che da sempre sognavo di salutare . Sto vivendo Alice
 nel Paese delle Meraviglie . Qui a OPERA ho parlato col Cappellano Matto Don Guglielmo Rev BJW Cave Bernard James William :
BJWcbc @ 
yahoo.co.uk
 | Bill.James.Cave @ 
hmps.gsi.gov.uk
 | Vice-Chairman IPCA Europe International Prison Chaplains' Association
 in Europe |  
www.IPCAeurope.org
 | Ma Sudath , Sergio Lainati e Marco Barbone hanno tutto sempre fatto da soli .
 Ciaolòm a todos . Salumi e caci .  Vs affmo JAL MOLCA FrancoLevi @ Tiscali.it . Ho firmata la petizione | 
 
 
 < 
https://www.change.org/p/valentinadotstellaatassociazionelucacoscionidotit-tri-voluzione-tri-boom-w-nunismo-artsenu-democrazia-glocal?recruiter=33614124&utm_source=share_petition&utm_medium=email&utm_campaign=share_email_responsive
 > 
 
 | < ValentinaDOTstellaATAssociazioneLucaCoscioniDOTit: TRI voluzione TRI boom w NUNISMO Artsenu Democrazia GLOCAL >
  e vorrei chiederti : aggiungi il tuo nome Grazie ! FrancoLeviATtiscaliDOTit .
  SHIracMON PERES CFR assassinò MORO RABIN KENNEDY vedi anche su GOOGLE  libro
  BOZZA TRI boom Tri Volu ZION Demo Rivolta Giudaica HALTER nativ a congiura CFR pluto global mafia |
   SoS CFR SSS Svizzera Saudi Siria glocal MAFIA  CFR Carnegie Ford Rockefeller
  JP MORGAN Stanley Muhammad AL Akhras ASSAD sè dicente " Lobby ebraica " 
 la presunta "  mafia ebraica "  CFR comunisti fascisti razzisti NAZIMAO ILLUMINATI contro ILLUMINISTI | 
 
 w ECAT TRI voluzione refluopetrolio & F5 Fusione Fredda MagLEV LEVI tazione Magnetica W la TRI VOLUZIONE W TRI BOOM
  noi IMPANNELLATI dovremmo comprare almeno UNA Azione della Nuova TERCAS Cassa Di TERAMO per salvare Abruzzo
  dai nuovi SISMI .  Bacioni . W Marco Giacinto Corrado Passernella , w Italia Possibile Unica Rosapugnace
  Valorace grasssie Buona Pasqua .  Ciaolòm ! da JAL MOLCA Franco LEVI via Flli Fraschini 007 i 20142 Gratosoglio di Sotto
  Milan NO   I TAL YA cell 3492218113 ph 0289301262 |_   Milano OPERA 40 casa detenzione e pena 
 A : INFO @ 
GMFLICK.IT
 ; NessunoTocchiCaino @ Arte.it ; BoninoEmma @ Yahoo.Com ;  Radical.Party @ RadicalParty.Org ;
 Desk @ OnuItalia.Com ;  FC.Besostri @ Libero.it ...  Cara ZAMPA , cari Abeli e Caini , qui sono a ringraziare tutti ,
 specie Giovanni Maria Flick : nel 1980 e sgg Flick salvò le patrie galere da me . La pena di morte ci vuole .
 Per ME .  Così ripete coi cameragni Sergio D'Elia . Questa è occasione per capire se D-O vuole .
 E' qui ospite , pare , SUDATH di Sri Lanka .  21 Marzo 1998 uccise a coltellate MI Piazza della REPUBBLICA Erica Lehrer Grego ,
 nota cardiologa , già vicepresidente Comunità Ebraica MI : aveva capito troppo su infiltrazione CAMORRA CFR
 Califfi Faraoni Re tramite Annie Di piombo ENI e GLADIO ATTORI nella mia parrocchia Kehillàh . La posizione di Sudath
  può aggravarsi appena salta fuori : egli fu pagato per uccidere la Signora e agì NON di impulso preter intenzionale .
 La Signora beccò Sudath cuoco ubriacone mentre per la volta N esima si inciuccava . Lo sgridò  e ...
  La posizione potrà invece alleggerirsi se finfine Sudath Rambukkanage Nishantha Perera
 si decide a ajutare GIUSTIZIA vuotando il sacco e ricostruendo i fatti che avevano portato Marco BARBONE a assassinare
 28 Maggio 1980 Walter TOBAGI mio amico e collega . Task force lavora  e presto partorirà suntino dei dettagli da me
 assemblati :  500 paginette . PRIMA dell' assassinio di Walter Tobagi fui criminalizzato  perchè facevo TROPPO  baccano .
 Con tipico linguaggio ebraico il Prof Avv Giorgino Bordieri Sacerdoti dal 1978 ripete :
 " Franco Levi è la vera CROCE di noi Ebrei specie di noi Presidenze ".
 Vicepresidente MI Kehillàh allora ( Presidente era Marcello Cantoni Ovadia Moni ) Giorgino Principino
 del Foro e Buco ha fatta carriera .DOPO la morte di Walter Tobagi sono stato criminalizzato perchè PRIMA
 avevo fatto troppo POCO baccano : " Se avessi parlato caro JAL MOLCA Franco Levi , Tobagi sarebbe ancora vivo " . 
 Nzomma ,   grazie a Flick & Co nel 1989 sono stato  del tutto scagionato ,
 ma camorra CFR prosegue sua OVRA GLOCAL . Ditta Barbone Peres Sereni Lainati Rosenzweig Roberto Jarach Bordieri
 Sacerdoti CFR continua a prosperare e a perpetrare la sua OVRA di carità pur avendo ottenuto il risultato :
 la ELF TOTAL distruzione di Comunità e Enti Ebraici nel Mondo todo tondo .
 Sabato 19 DIC 2015 invece di andare al Tempio a pregare andai al Circo della Stampa a festa del nostro sindacato .
  Federazione Nazionale Stampa Italiana FNSI ALG Associazione Lombarda Giornalisti compì 125 anni .
 SUCCEDE PROPRIO QUANTO WALTER TOBAGI NON VOLEVA . Poi son venuto a carcere OPERA . Ser Licio Gelli morì sereno .
  Si realizza Piano Gelli pro Rinascita ( BAATH ) democratica dell'Italia . Quanto Tobagi NON voleva .
 vedi anche :  
www.RobertoVacca.Com
 , indirizzo : mc4634 @ McLink.it |  
FerdinandoImposimato.Blogspot.it
 |
 
  KO mafia TAV scorie ! W HAR Fusione Fredda F5 ECAT Refluopetrolio elimina scorie anche nucleari  W Levi tazione Magnetica MagLev
 mejo de TAV w TRI volu Zion LEVItabile Massimo Fini Mondo DEMO rivolta Giudaica HALTER nativ a congiura CFR pluto global mafia
 Appunti (S)parsi : please in my yard voglio a casa mia cacca anche atom dal GLOBO - ShiRACmon PERES assassinò
 RABIN MORO TOBAGI 3 KENNEDY 3 | 
 | NON sempre quanto appare è quanto pulsa dentro la realtà ( Bianca Garavelli L' oscurità degli angeli ) |
 | ... opera imperniata sul contrasto  fra l' essere profondo e l' apparenza , nell' àmbito della personalità umana
 ( Mario Costa Cardòl " Da Pirandello Berecche e la guerra a Barry Chamish ' Chi ha ucciso Yitzhàk Rabìn' " ) | _ |
 | Roma Milan NO Napoli GLOBO w TRI boom TRI voluzione W Marco Giacinto Corrado Passernella LISTA TRIVOLUZIONE
 Italia Unica Rosapugnace Valorace Possibile Passernella  Civati Panino Passera Di Pietro Riccardo Magi
 Ignazio Marino Ambrosoli Giachetti Luigi Manconi Luigi Compagna | 
 _| da FrancoLevi @ Tiscali.it grazie X tua firma alla petizione CAPOVOLGI ONU Ciaolom ! Ho lanciata la petizione
 Ai cittadini anti mafia : Capovolgi Onan ISM ONU grazie X TUE cene a NUNISMO democrazia glocal
 e bisogno tuo ajuto per diffonderla .  Puoi prenderti 30 secondi per firmare ? Grazie ! link 
 
 < 
https://www.change.org/p/valentinadotstellaatassociazionelucacoscionidotit-tri-voluzione-tri-boom-w-nunismo-artsenu-democrazia-glocal?recruiter=33614124&utm_source=share_petition&utm_medium=email&utm_campaign=share_email_responsive
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