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Titolo: Military Professional Resources Incorporated (Mpri)-esercito privato

Military Professional Resources Incorporated (Mpri)-esercito privato
 
http://www.informationguerrilla.org/
Ufficiale e mercenario
di Antonino Adamo
Negli Stati uniti anche l'assistenza militare a paesi terzi è stata
"privatizzata", spesso dietro input del Pentagono. Sempre più frequentemente
nelle situazioni di conflitto operano dietro le quinte le compagnie militari
private", già presenti anche nel Golfo Persico. Genesi e attività della Mpri
I l più grande insieme di società di competenza militare nel mondo; un'
attività centrata su diverse questioni militari tra le quali addestramento,
equipaggiamento, modelli e gestione, sviluppo professionale, concetti e
dottrine, fabbisogni organizzativi e operativi, situazioni e operazioni
simulate di guerra, assistenza umanitaria, sostegno diretto per interventi
rapidi e programmi di assistenza alla transizione democratica per forze
militari di neonate repubbliche.".
Con queste parole si pubblicizza la Military Professional Resources
Incorporated (Mpri), compagnia militare privata (Private Military Company,
Pmc) che afferma di garantire "l'expertise militare migliore al mondo". Per
contattarla, basta internet; i suoi uomini sono rispettabili manager della
guerra seduti in prestigiosi uffici di Washington.
ESERCITI SUL MERCATO
Fondata in Virginia nel 1987, può contare su 350 addetti a tempo pieno e
sulla disponibilità di 7.000 professionisti, tra i quali ex ufficiali e
sottufficiali delle forze armate statunitensi, ambasciatori, docenti
universitari, specialisti di vario genere. Presidente è il generale Carl E.
Vuono, capo di Stato maggiore durante l'invasione di Panama del 1989 e la
guerra del Golfo, mentre il suo vice è Ronald H. Griffith, già vice capo di
Stato maggiore. Ben 19 dei 23 alti ufficiali che la dirigono vantano una
esperienza militare tale che, sommata, raggiunge la cifra di 700 anni di
servizio prestati presso le forze armate degli Stati uniti.
La genesi della Mpri si inscrive nel mutato contesto politico militare
creatosi negli ultimissimi anni della guerra fredda e in seguito al collasso
sovietico. In un processo di alleggerimento delle funzioni degli organismi
pubblici, realizzatosi anche in campo militare, il governo statunitense ha
cercato di garantire la sua assistenza ai paesi alleati attraverso contratti
con imprese private (outsourcing), delle quali la Mpri è la più importante.
Sfruttando un mercato "di nicchia", questa si è assicurata negli anni
numerosi contratti, con guadagni netti annui di circa dieci milioni di
dollari.
La Mpri non fa mistero di agire per il Dipartimento di stato e uno dei due
grandi gruppi nei quali essa è divisa, il Defense Group guidato dall'ex
luogotenente generale Gerry Bates, gestisce molti programmi militari
governativi - come l'addestramento dei riservisti e altre mansioni all'
interno dello US Army War College - che originariamente erano appannaggio
esclusivo delle forze armate.
Il secondo gruppo, denominato International Group e guidato dall'ex generale
Crosbie Saint, ex comandante delle forze Usa in Europa, è responsabile dei
contratti nei paesi stranieri. È da quest'ultimo ufficio che deriva la
notorietà della Mpri.
UN RUOLO CHIAVE IN AFRICA
In Africa operano oggi più di 90 eserciti privati. Già nel 1994 il dittatore
zairese Mobutu stava per ottenere dall'Mpri un contratto per l'addestramento
del suo esercito, ma il Dipartimento di stato statunitense ritirò il via
libera all'iniziativa adducendo il motivo dell'instabilità politica dello
Zaire (in realtà perché aveva già deciso di preferirgli Laurent Kabila). Ma
per la Mpri la maggiore area d'interesse in Africa è stata l'Angola, dove ad
aprirle ufficialmente le porte sembra sia stato Clinton in persona quando,
nel 1995, in occasione della visita nelle capitali africane impose al
presidente angolano Eduardo dos Santos la fine della collaborazione con la
Pmc sudafricana Executive Outcomes (Eo) e la sua sostituzione con la Mpri.
Anche in Liberia l'Mpri è intervenuta, con l'addestramento all'uso di armi e
la vendita di equipaggiamenti dagli Stati uniti a Monrovia.
Ma va ricordato il ruolo chiave della compagnia nella realizzazione di due
programmi: l'African Crisis Response Initiative (Acri), destinato a
rafforzare i legami statunitensi con alcuni paesi africani (Benin, Ghana,
Malawi, Mali, Senegal, Uganda e Costa d'Avorio) attraverso la creazione di
forze regionali di peacekeeping, e l'International Military and Education
Training Program (Imet), funzionale all'addestramento di ufficiali africani.
Tuttavia l'Africa, pur essendo il continente in cui il nuovo mercenariato
assume la sua forma più compiuta, non ha ancora costituito per la compagnia
statunitense una fonte di profitti considerevoli quanto quelli delle Pmc
britanniche e sudafricane. Nella ricerca di alleanze politiche e di nuovi
mercati, la stretta collaborazione con il governo degli Stati uniti spesso
si è trasformata per la Mpri in un ostacolo a nuovi e remunerativi
contratti.
UN COINVOLGIMENTO SOSPETTO
Nel 1994 la Mpri muoveva i suoi primi passi in Europa, approfittando della
dissoluzione dell'ex Jugoslavia. In base a un primo contratto con il
Dipartimento di stato, la compagnia forniva 20 dei 45 osservatori
statunitensi incaricati di verificare il rispetto delle sanzioni imposte
alla Serbia - più tardi tutti gli osservatori saranno della Mpri.
Nel settembre dello stesso anno riuscì ad aggiudicarsi un altro contratto
con la neoindipendente Croazia che stabiliva il suo impegno nel Democracy
Transition Assistance Program (Dtap) con cui si trasformavano le forze
armate croate in un moderno esercito professionale. Un team di 15 uomini
guidato dall'ex maggiore generale Richard Griffith iniziò a lavorare
dapprima con lezioni di diritto militare e umanitario ai militari croati,
successivamente assistendo Zagabria nella costruzione delle strutture e
degli assetti operativi del ministero della Difesa, nonché nella definizione
dei suoi sistemi di programmazione e di bilancio (il Long Range Management
Program).
Ufficialmente il coinvolgimento della compagnia con le forze armate croate
doveva limitarsi a lezioni di carattere teorico, senza indicazioni tattiche
o sull'uso di armi; tuttavia l'operazione "Lampo" dell'aprile del 1995, con
cui l'esercito croato s'impadronì della Slavonia occidentale, e, quattro
mesi più tardi, l'operazione "Tempesta", nel corso della quale Zagabria
sbaragliò le forze serbo-croate riacquistando la Kraijna serba in appena 72
ore, lasciarono impressionati molti analisti militari. Come affermò Roger
Charles - un ex tenente colonnello della Marina che aveva controllato da
vicino l'operato della Mpri - "nessun paese con un esercito di sbandati,
quale era la Croazia, sarebbe riuscito a portare avanti un'offensiva
militare di tali proporzioni senza aiuti esterni".
La Mpri finì per beneficiare della notorietà prodotta dalle voci che
sospettavano un suo coinvolgimento, mentre in pochi sottolinearono le
conseguenze umanitarie di quelle operazioni: centinaia di civili uccisi, la
pulizia etnica a danno dei serbi e un ulteriore flusso di 170.000 rifugiati
(il "New York Times" ricordò quegli eventi come "la maggiore pulizia etnica
della guerra, anche se dagli esiti meno brutali di quelle condotte da
serbi").
LA LUNGA MANO USA NEI BALCANI
Una seconda e fondamentale occasione per la Mpri fu il Train and Equip
Program rivolto all'esercito della Federazione croato-bosniaca (la seconda
entità, oltre alla Republika Srpska, in cui gli accordi di Dayton hanno
suddiviso la Bosnia Erzegovina). Il programma - garantito dall'
amministrazione Clinton alla Bosnia di Izetbegovic in cambio della firma
degli accordi - aveva come ulteriore condizione l'immediata cessazione degli
aiuti logistici offerti alla Bosnia dall'Iran.
Dayton prevedeva anche la riduzione dell'arsenale militare serbo-bosniaco,
da monitorare attraverso ripetuti controlli; ma su questo aspetto Washington
era restia a prendere iniziative unilaterali, temendo opposizioni e
ritorsioni serbe oltre ai malumori degli alleati europei per la sua
interferenza nei Balcani. Gli Usa, affermando di non fidarsi del disarmo
serbo, intendevano restare nei Balcani "finché il governo bosniaco non fosse
stato armato a sufficienza e in grado di difendersi". Quale soluzione
migliore di ingaggiare una Pmc che avrebbe potuto garantire l'addestramento
dei bosniaci e l'arrivo di centinaia di tonnellate di nuove armi nella
Bosnia? James Pardew, uomo di punta del Pentagono nella negoziazione degli
Accordi di Dayton, spinse Sarajevo in questa direzione e i bosniaci scelsero
la Mpri, che il 16 luglio 1996 si aggiudicò un contratto di 13 mesi, poi
rinnovato di un altro anno, per una cifra complessiva di circa 50 milioni di
dollari. Gli Usa intervennero con donazioni finanziarie e militari per un
ammontare complessivo di 103 milioni di dollari, mentre i paesi arabi con
140 milioni di dollari.
Sotto la guida prima dell'ex maggiore generale William M. Boyce, poi dell'ex
maggiore generale Craig A. Hagan - che con la Mpri continuò il suo lavoro di
consigliere del ministero della Difesa della Federazione croato-bosniaca per
la riorganizzazione degli uffici di programmazione, bilancio e logistica - l
'intervento della compagnia riguardava l'addestramento dell'esercito
federale (preparazione accademica e aggiornamento degli ufficiali all'uso di
tecniche informatiche e di simulatori di combattimento Janus, Bbs e Miles
II, sofisticati equipaggiamenti per la prima volta utilizzati al di fuori
dei paesi Nato) in chiave difensiva. Ma secondo molti osservatori il
rafforzamento dell'esercito croato-musulmano per un bilanciamento delle
forze serbo-bosniache e l'afflusso di armi avrebbero potuto minare il
fragile piano di Dayton, spingendo a una nuova ridefinizione armata dei
confini con le aree serbe.
E IN IRAQ?
Dopo l'impegno della Mpri nei Balcani, le attività della compagnia non si
sono interrotte. Malgrado un passo falso in Sri Lanka (dove un inaspettato
ripensamento del governo cingalese fece abortire l'intervento contro i
secessionisti Tamil), la compagnia con ogni probabilità è stata utilizzata
in Kosovo per l'addestramento delle milizie dell'Uck e oggi è impegnata in
contratti con i paesi da poco inseriti nell'Alleanza atlantica - Polonia,
Repubblica ceca e Ungheria. In Guinea equatoriale (dove c'è una feroce
dittatura e l'assenza delle libertà più elementari, oltre alla
multinazionale Exxon che scandaglia i fondali in cerca di petrolio) ha dato
consulenza al presidente Nguema sull'organizzazione di un'efficiente guardia
costiera.
Alla vigilia di una possibile guerra in Iraq, la Mpri fa parte di un
consorzio di Private Military Contractors impegnate a rifornire la US Army
di attività e servizi che vanno dalla preparazione di piani strategici e
addestramento di truppe d'assalto, alla fornitura di divise, lavaggio delle
tute sporche, attrezzature per servizi igienici. Tra le altre, vi figurano
la Kellogg Brown &Root (del gruppo Halliburton, di cui l'attuale vice di
Bush Jr., Dick Cheney, fu amministratore delegato fino al 2000), esperta in
servizi di catering, e la Vinnell e DynVorp, che ha già ottenuto l'appalto
per la sicurezza fisica del presidente afghano, Hamid Karzai. In effetti il
Golfo Persico si sta trasformando rapidamente in terra di mercenari, o
meglio di contractors dall'aspetto professionale e legalitario e ben
accreditati presso gli ambienti militari "ufficiali". Nella guerra del Golfo
del 1991 la percentuale dei civili a contratto rispetto ai militari era di 1
su 50, in Bosnia era diventata 1 su 10. In Iraq pare destinata a crescere
ancora.
BYPASSARE LE LEGGI
Oggi la Mpri è quotata in borsa, dopo essere stata venduta per 40 milioni di
dollari all'appaltatore militare L-3 Communicator, e sempre più spesso
rappresenta una costola della politica estera statunitense, continuando a
occuparsi di due aspetti fondamentali: la costruzione di eserciti moderni e
la trasmissione di conoscenze in materia militare. Il Dipartimento di
stato - alla cui licenza è vincolata per ogni sua azione - la concepisce
come un mezzo rapido ed economico per garantire l'influenza Usa in paesi o
aree in cui inviare truppe sarebbe difficile per ragioni legate sia a
fattori logistici che alla politica interna e all'opinione pubblica
nazionale.
Tecnicamente, infatti, la privatizzazione dei programmi di addestramento
militare si è rivelata una scelta vincente. Come ha affermato il colonnello
Bruce Grant, dell'Institute for National Strategic Studies, "la Mpri può
inviare venti ex colonnelli statunitensi in Bosnia, mentre l'esercito
dovrebbe rastrellare un'intera divisione per raccoglierne nella stessa
quantità".
Per il Pentagono ci sono vantaggi anche di carattere politico. Mentre è
tenuto a fornire risposte ogni qual volta le truppe statunitensi sono
schierate all'estero, l'uso di generali in pensione e di Pmc è generalmente
immune dalle pressioni della stampa e del Congresso. Quest'ultimo ha poteri
di verifica e di restrizione sul contingente di consiglieri militari usati
all'estero, ma non ha autorità alcuna sui privati, e inoltre riceve la
notifica solo dei contratti superiori a 50 milioni di dollari, mentre la
maggior parte dei programmi di addestramento gestiti dai privati non supera
questa cifra.
In altre parole, i consiglieri privati sono "un espediente formidabile per
portare avanti programmi di addestramento e bypassare leggi, regolamenti e
restrizioni imposte dal Congresso, così come quella burocrazia
apparentemente impenetrabile e che spesso rallenta queste attività", come
afferma la poco scientifica rivista dei mercenari americani "Soldier of
Fortune", che ha spesso anche caldeggiato l'ipotesi di costituire negli
Stati uniti l'equivalente della Legione straniera francese.
FONTI
www.mpri.com
;
David Isenberg, Soldier of Fortune Ltd.: A Profile of Today's Private Sector
Corporate Mercenary Firm, Washington D.C., Center for Defense Information,
November 1997;
Yves Goulet, Mpri: Washington's freelance advisors, "Jane's Intelligence
Review", July 1998;
David Shearer, Private Armies and Military Intervention, "Adelphi Papers" N.
316, London, International Institute for Strategic Studies (IISS), February
1998;
Ken Silverstein, Privatizing War, "The Nation", 28 July-4 August 1997,
www.thenation.com
;
Ken Silverstein, Private Warriors, London, Verso, 2000;
Mark Thompson, Generals for Hire, "Time", 15 January 1996;
Cristiano Bortone, Ecco come li abbiamo addestrati a uccidere, "Panorama",
6/9/2001;
Marco D'Eramo, Deregulation a mano armata, "il manifesto ", 21 gennaio 2003;
Herbert M. Howe, Private security forces and African Stability: the case of
Executive Outcomes, "The Journal of Modern African Studies", N. 36, Vol. 2,
1998;
Laurence Mazure, "Lucrative reconversion des mercenaires sudafricains", Le
Monde diplomatique, octobre 1996.
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Perché non scrivi qualcosa di tuo, invece di pstare romanzi a ripetizione ?
Oltertutto pieni di balle giganti.

 Oltertutto pieni di balle giganti.
Potresti argomentare, o almeno evidenziare quali sono secondo te le balle
giganti?
Ciao
Faber