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Titolo: caso Enron : Il ruolo del governo Bush nella truffa all'India

RITT GOLDSTEIN
Negli ultimi mesi lo scandalo americano Enron ha reso il nome della 
compagnia sinonimo di pratiche contabili corrotte e di avidità da parte 
dei dirigenti. Ma l'accusa mossa da molti è che il bene più grande della 
Enron siano state le connessioni politiche. Gli sviluppi successivi 
pongono gravi interrogativi sul sostegno fornito dall'amministrazione 
Bush alla Enron, in modo particolare per la centrale elettrica di Dabhol 
in India. La centrale di Dabhol ebbe inizio con un promemoria d'intesa 
nel 1992. Nel 1993 la Banca mondiale esaminò il progetto, definì 
l'impianto "non conveniente economicamente" e rifiutò il finanziamento. 
Non c'era alcuna fonte di combustibile a basso costo. Ma l'impianto andò 
avanti. L'authority per l'elettricità di Dabhol, il Mseb, rilevò che 
l'energia della Enron costava tre volte di più rispetto ad altre fonti. 
La scrittrice e attivista indiana Arundhati Roy ha osservato che «a 
fronte di un aumento della capacità produttiva del 18%, il Mseb è 
costretto a destinare all Enron il 70% delle sue entrate». Ma nel 1994, 
per conto della Enron, intervennero l'ambasciatore Usa Frank Wisner e 
l'allora consulente presidenziale Mack McLarty. Entrambi sono poi 
entrati nel consiglio di amministrazione della Enron.
Nel 1995 l'allora ministro del tesoro Robert Rubin e il ministro per 
l'energia Hazel O'Leary fecero pressione sull'India perché accettasse la 
proposta della Enron. Kenneth Lay, capo della Enron, accompagnò il 
ministro per il commercio Ron Brown in India. E la Enron firmò una 
lettera di intenti con il Qatar che prevedeva un progetto per gas 
naturale liquefatto per l'impianto di Dabhol. Nel marzo 1995 la 
compagnia argentina Bridas avviò anch'essa il primo studio di 
fattibilità per un gasdotto trans-afghano. Nell'aprile 1995 una 
rappresentanza del Turkmenistan incontrò la Unocal a Houston, la città 
sede della Enron. La Bridas negoziò per portare la Unocal dentro il 
progetto. Il gas naturale a basso costo sembrava assicurato. Nel 1996 
gli eventi progredirono. Mack McLarty ebbe molti contatti con Kenneth 
Lay riguardanti la centrale di Dabhol. Poi, quattro giorni prima che 
l'India desse la sua approvazione, la Enron versò un contributo di 
100.000 dollari al partito democratico. Nel novembre 1997 la Unocal 
ospitò i Taliban a Houston. Tutti erano ottimisti che il gasdotto 
sarebbe stato costruito, come prolungamento dei gasdotti indiani.
Ma all'inizio della primavera 2001 il gas Lng non era mai arrivato e le 
scappatoie contabili della Enron cercavano di porvi rimedio. La Enron, 
il principale contributore alla campagna di Bush, incontrò ripetutamente 
la task force sull'energia del vice presidente Dick Cheney, più spesso 
di qualunque altra compagnia. Kenneth Lay fu l'unico a incontrare Dick 
Cheney, il 17 aprile. Altri incontri ebbero luogo il 22 febbraio, il 7 
marzo, il 9 aprile, il 7 agosto e il 10 ottobre. All'inizio dell'estate 
la Casa Bianca si attivò per far avere finanziamenti alla Enron e 
coordinò un «gruppo di lavoro per Dabhol». All'India furono chiesti 
miliardi di dollari: una vera imposizione, per la stampa indiana. A 
gestire l'operazione fu Christina Rocca del Dipartimento di stato, che 
gestiva anche i negoziati Usa-Taliban. Secondo quanto riferito, quei 
negoziati si incentrarono sulla «collaborazione» dei Taliban, che doveva 
rendere possibile il gasdotto trans-afghano per il gas. Un rapporto del 
gennaio 2002 di Pakwatan sosteneva che «invece della Unocal, in corsa 
per il progetto c'è un'altra importante compagnia statunitense, Enron». 
Solo dopo il crollo di Enron, Unocal è tornata a essere la compagnia leader.
In luglio gli Usa esercitarono una forte pressione sui Taliban. Secondo 
gli autori francesi Jean-Charles Brisard e Guillaume Dasquie, ai Taliban 
fu dato un ultimatum: «o accettate i nostri tappeti d'oro, oppure vi 
seppelliamo sotto un tappeto di bombe». Mentre il valore delle azioni 
Enron calava, sopravvenne una pesante crisi finanziaria. In maggio tale 
valore era a 62, in giugno a 53, in luglio a 50, in agosto a 45, e in 
settembre a 30. Alla fine di luglio Christina Rocca, che si trovava in 
India, dichiarò che il clima degli investimenti indiani era oscurato da 
cinque lettere: "Enron". Ma se l'amministrazione Bush avesse concluso un 
accordo con l'India o un'intesa sul gasdotto con i Taliban, il valore 
delle azioni Enron sarebbe sicuramente risalito. Poco dopo l'11 
settembre, il 14, una lettera di Kenneth Lay al premier indiano Vajpayee 
chiedeva 2,3 miliardi di dollari, definendo questa richiesta 
"eccezionalmente ragionevole". In novembre un messaggio e-mail del 
governo sottolineava i "punti di discussione" riguardanti la centrale di 
Dabhol che Bush avrebbe discusso in un prossimo incontro con Vajpayee. 
Ma Bush non menzionò mai la Enron a Vaipayee. A quell'epoca il valore 
delle azioni Enron era sprofondato.
Il 22 febbraio di quest'anno il cane da guardia del Congresso Usa, il 
Gao (General accounting office), ha richiesto al vice presidente Cheney 
i dettagli sugli incontri della task force sull'energia. Bush e Cheney 
si sono rifiutati di fornire le registrazioni. La task force 
sull'energia ha avuto sei incontri con la Enron, tutti durante un 
periodo di allarme per la compagnia e per il paese. E adesso il Gao 
vuole i dettagli. Una persona bene introdotta ha definito il caso Enron 
«un Armageddon politico».
(Traduzione di Marina Impallomeni)

leader.
E forse il motivo e' che ha proprio evitato di invischiarsi in progetti
rischiosi.
-Stefano

seppelliamo sotto un tappeto di bombe».
Curioso... potrebbe quasi spiegare il perché di una recente guerra in
Afghanistan di cui pare ci si sia già scordati.
:-(
Ciaù!
Carlo
-- 
«Le guerre cominciano nella mente degli uomini 
ed è nella mente degli uomini che bisogna costruire 
la difesa della pace»

 :-(
Curioso che al progetto partecipasse un'altra compagnia USA che si
ritiro' e non la Enron, che non partecipo' in alcun modo.
-Stefano