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Titolo: Qual è la posta in gioco su Unicredit? (Gnech, fatti una cultura sulle radici tedesche della Lega)

Lo scontro tra poteri forti che si è aperto dentro e sulla maggiore
banca italiana – Unicredit – presenta diversi aspetti che vanno
conosciuti, decostruiti e riconnessi dentro una chiave di lettura meno
strumentale di quella che si trova a disposizione sui giornali.
Gli aspetti di questo scontro che ha portato all’esautoramento
clamoroso – ma non del tutto inaspettabile – dell’amministratore
delegato Profumo – vedono agire contemporaneamente fattori interni
agli equilibri finanziari dell’Unicredit ma anche fattori politici e
geopolitici.
 Il malumore degli azionisti “territoriali”
Lo scontro sull’Unicredit non è avvenuto sullo sforamento della quota
statutaria del 5% da parte degli investitori libici. “Pecunia non
olet” soprattutto in tempi di crisi e la crisi globale ha pesato
enormemente sulle sorti di questa grande banca – pubblica fino al 1992
e poi annoverabile tra le “madri” di tutte le privatizzazioni
scatenatesi in quegli anni.
I dati ci dicono che con la crisi finanziaria, gli utili della
Unicredit sono scesi dal picco di 6,4 miliardi del 2006 e 5,8 nel 2007
agli 1,7 miliardi del 2009.
Nella lettera con cui Unicredit annuncia ai sindacati la necessità di
tagliare 7.200 posti di lavoro tra i nuovi e i vecchi previsti dalla
fusione con Capitalia (i licenziamenti vengono definiti
“efficientamenti”, sic!), la direzione afferma che “L’utile netto del
gruppo è progressivamente sceso di circa il 75% dal 2007 a oggi, che
si registra una consistente flessione sul mercato italiano sia sul
versante della profittabilità sia sul versante dell’efficienza” (1).
E’ evidente che l’Unicredit – come tutte le banche – ha visto
assottigliarsi i propri utili in questa fase di crisi eppure…non ha
rinunciato a distribuire i dividendi ai suoi azionisti piuttosto che
usare le risorse che le vengono da alcuni soci azionisti per
ricapitalizzare la banca stessa. In questo sta uno dei noccioli dello
scontro, soprattutto con le famose “Fondazioni bancarie”.
L’Unicredit infatti è il risultato di un processo di concentrazione
bancaria che ha visto la fusione nel 1999 tra Credito Italiano e una
serie di banche locali soprattutto del Nord come Rolo Banca,
Cariverona, Cassa di Risparmio di Torino, Cassamarca, Cassa di
Risparmio di Trento e Rovereto, Cassa di Risparmio di Trieste e più
recentemente, nel 2007, la fusione con Capitalia (ex Banca di Roma
fusasi nel frattempo con Banco di Sicilia, Bipop, Mediocredito
centrale).
Le Fondazioni infatti da tempo lamentano che i dividendi si sono
assottigliati troppo e non consentono di continuare a “finanziare il
territorio di riferimento delle fondazioni stesse”, in particolare le
imprese e le attività degli enti locali che sono i loro referenti
principali. Le fondazioni, secondo alcuni osservatori finanziari, si
sono venute così a trovare strette in una morsa: “Se vorranno più
credito nei loro territori dovranno rinunciare a quote ulteriori dei
dividendi per consentire alle banche stesse di rafforzare il capitale,
ma così otterranno ancora meno dividendi e dovranno ridurre le
erogazioni, sollevando le ire di sindaci, politici e soggetti
vari” (2).
Da questo punto di vista, l’amministratore delegato Profumo si è
comportato come un gangster, tenendo sotto pressione proprio quelle
fondazioni bancarie che raccolgono risparmio e risorse sul territorio
e li destinano alla banca conferitaria cioè Unicredit dove in questi
anni sono prevalsi gli investimenti all’estero (soprattutto
nell’Europa dell’Est) e dove si stanno abbattendo i vincoli sul
rischio previsti dall’accordo Basilea III siglato dalle maggiori
banche centrali del mondo.
L’espansione internazionale dell’Unicredit, non ha evitato di creare
malumori nelle fondazioni bancarie che si sono viste sacrificate
rispetto ai progetti globali della banca.
“Forse questo tentativo di diventare una banca internazionale aveva un
po’ lasciato in ombra il territorio” sottolinea neanche troppo
velatamente il presidente della Fondazione CRT di Torino, azionista
con il 3,3% di Unicredit (3)
Su tutto questo incombe quella sorta di stress test complessivo
derivante dalla crisi economica globale.
Profumo – il cui soprannome era Mr. Arrogance – si è preso molta
libertà di manovra nei confronti dei propri soci. “Mi compro la
libertà distribuendo molti soldi agli azionisti” ha affermato. Ma i
tempi d’oro sembrano alle spalle perché la crisi economica ha fatto
precipitare i dividendi dai 10 centesimi per azione del 2000 ai 26
centesimi del 2007…agli 0,03 centesimi del 2009. Gli azionisti storici
dell’Unicredit, negli ultimi tre anni hanno dovuto metter spesso mano
al portafoglio per rimpolpare il patrimonio della banca. Profumo,
forse ignaro dell’aria che tirava, ha affermato anche recentemente che
“tenere il passo con i cambiamenti che ci vengono richiesti è una
sfida intellettuale e manageriale e perciò mi diverto ancora a fare
questo lavoro” (4). Mal gliene incolse, si può dire oggi alla luce del
suo defenestramento.
Le banche e la politica
Sullo scontro interno all’Unicredit si è andato aggiungendo il fattore
politico e in una doppia articolazione.
Profumo è il banchiere in “odore” di PD, era il banchiere che ha avuto
sempre una relazione particolare con D’Alema e al quale tutto il
centro-sinistra ha sempre guardato come uomo della modernizzazione
capitalistica del sistema. E’ esemplare in tal senso un recente
articolo di Luca Telese che ricostruisce questa vera e propria
passione del PD (e dei DS) per i banchieri (5).
 Profumo dunque era inviso a quel nuovo equilibrio nel salotto della
finanza – ossia Mediobanca – dove Berlusconi – dopo tanti anni di
anticamera - non era più un reietto. Secondo il quotidiano di
proprietà del gruppo De Benedetti/L’Espresso (La Repubblica) Profumo
sarebbe stato silurato da un asse Geronzi-Berlusconi. Ma questa tesi
non dice tutto e sembra molto funzionale allo scontro ormai
venticinquennale tra questo gruppo editoriale-finanziario e l’altro
gruppo editoriale-finanziario (Fininvest).
Ma il “fallo da dietro” (per dirla in gergo calcistico) è arrivato
molto più dalla periferia del sistema economico ed ha assunto i colori
della Lega.
Vincendo le elezioni e i governatori in regioni come Veneto e
Piemonte, la Lega è entrata dentro le Fondazioni Bancarie che – per
statuto – devono rappresentare le istanze e gli interessi del
territorio.
Due dei presidenti delle Fondazioni CariVerona e CariTorino – Paolo
Biasi e Fabrizio Palenzona – sono già debitori della Lega, mentre il
sindaco leghista di Verona, un personaggetto come Flavio Tosi, ha
piazzato 8 consiglieri su 25 (di cui 4 di nomina diretta del sindaco)
nel consiglio di amministrazione di CariVerona.
La Lega, subito le elezioni regionali, aveva annunciato l’assalto alle
banche e ai centri nevralgici del capitale finanziario proprio
partendo dalla conquista delle Fondazioni. L’obiettivo della Lega era
e resta antitetico a quello di Profumo: quest’ultimo ha puntato e
costruito una grande banca internazionale e internazionalizzata a
discapito della dimensione territoriale, la Lega punta a utilizzare le
risorse delle banche per finanziare il suo popolo di piccoli
imprenditori, partite IVA, amministratori locali del Nord. Se le
Fondazioni hanno meno soldi a disposizione per il territorio, per
dirla con Marco Travaglio, "La capacità clientelare della Lega di fare
beneficenza diminuirebbe".
La punta di lancia di questa operazione è stato il sindaco leghista di
Verona Flavio Tosi, una operazione pesante e sotto certi aspetti
azzardata che ha irritato Tremonti (mai troppo tenero con le
fondazioni) ed ha messo in imbarazzo la stessa leadership della Lega
che si è trovata a gestire un terreno rognoso come quello degli
equilibri nei gruppi finanziari. L’appello di Bossi a “difendere le
banche italiane e l’Unicredit dai tedeschi” va esattamente nel senso
contrario di quello al quale – a nostro avviso - ha sistematicamente
lavorato Tosi e il molto particolare leghismo veneto. Per la Lega sono
in arrivo rogne, rogne decisamente rognose.
Le speciali relazioni tra settori del leghismo veneto e gli ambienti
politici e finanziari tedeschi (in particolare proprio in Baviera),
sono noti da tempo. (6). Non a caso il sindaco di Verona Tosi si
trovava proprio a Monaco di Baviera per incontri riservati nello
stesso momento in cui a Milano facevano fuori Profumo. “Lunedì 20
settembre, poche ore prima che calasse il sipario sui quindici anni di
Alessandro profumo alla guida di Unicredit, Tosi ha intrattenuto
“colloqui riservati” con personalità del mondo finanziario tedesco di
cui avrebbe informato in precedenza il presidente di Cariverona, Paolo
Biasi, e il vicepresidente di Unicredit (designato da Verona) Luigi
Castelletti” riporta una corrispondenza del quotidiano di proprietà
del salotto principale della borghesia italiana, il Corriere della
Sera. La stessa corrispondenza sottolinea come precisamente di Monaco
di Baviera sia l’attuale presidente dell’Unicredit, Dieter Rampl, ex
presidente della banca bavarese Hypovereinsbank (HVB) acquisita con
una OPA proprio dall’Unicredit nel 2005. Non solo. Ad aprire il fuoco
contro l’ingrossamento della quota degli investitori libici oltre il
5% dentro Unicredit, era stato proprio il giornale tedesco della
Baviera “Suddeustche Zeitung”. Inutile dire che Rampl è stato proprio
colui che ha sostanzialmente spinto fuori dalla porta di Unicredit
Alessandro profumo (7).
Le banche tedesche non fanno sconti ai concorrenti
A pensare che dietro il defenestramento di Profumo dall’Unicredit ci
sia anche e soprattutto lo zampino delle banche tedesche, si fa
peccato ma quasi sicuramente ci si azzecca. Non solo Bossi ma anche il
ministro Galan (uno che ha il dente avvelenato con la Lega) hanno
lanciato l’allarme sul rischio “germanizzazione” delle banche
italiane. (8)
I motivi anche qui sono più di uno e sconfinano dalla dimensione
finanziaria per connettersi con quella geopolitica.
L’Unicredit infatti non è solo la più grande banca italiana ma è anche
quella più presente nei mercati internazionali. Quest’ultimo fattore
però ha un limite: quello di essersi internazionalizzata molto e
soprattutto nei mercati dell’Europa dell’Est che il capitalismo
tedesco considera come la propria riserva di caccia.
L’escalation dell’espansione dell’Unicredit nell’area di influenza
tedesca, è stata impressionante a partire dalla metà degli anni
Novanta, quando l’assalto all’Est coinvolse anche un capitalismo
arretrato come quello italiano. Delocalizzazioni impetuose in Romania
(do you remenber Trevisoara?), Ungheria, Repubblica Ceca, Slovacchia,
Albania, Russia etc. hanno visto impegnate decine di migliaia di
imprese italiane, grandi, medie, piccole e perfino piccolissime,
soprattutto le imprese del Nordest (9).
L’Unicredit è la banca italiana che più di tutte è stata protagonista
– dal 1999 al 2007 - di questa penetrazione imperialista (si può dire
così oppure è una eresia?) nella riserva di caccia delle banche
tedesche.. Vediamo:
-         Acquisizione del 52% della Bank Pekao in Polonia
-         Acquisizione della Bulbank in Bulgaria
-         Rafforzamento presenza nella Pl’nobanca in Slovacchia
-         Acquisizione della Zagrebanka in Croazia
-         Acquisizione della Demirbank in Romania
-         Acquisizione totale della Zivnostenska nella Repubblica Ceca
-         Acquisizione della Yapi Credi in Turchia
-         Acquisizione della Hypovereinsbank (Germania) e Bank of
Austria (poi rivenduta) nel 2005
-         Acquisizioni in Ucraina, Kazachistan, Tagikistan,
Kirghisistan nel 2007
L’amministratore delegato di Unicredit Alessandro Profumo si era dato
come obiettivo quello di aver un bacino di 8-12 milioni di clienti
nell’Europa Centro-Orientale. Parte di questa piano di espansione
nell’Europa dell’Est è avvenuto in società con un altro colosso della
finanza tedesco-bavarese cioè Allianz (10).
Ma con l’OPA del 2005 sulla banca tedesco-bavarese HVB, Profumo ha
sfidato la finanza germanica non solo nella sua area di influenza
nell’Europa dell’Est ma anche dentro casa.
Non è un mistero che oggi nell’Unione Europea si stia dando un
fortissimo processo di concentrazione industriale-finanziaria intorno
a pochi grandi gruppi capitalistici di dimensione europea (dalle
industrie automobilistiche alle compagnie aeree) e adeguati ad agire
nella competizione globale. Il sistema finanziario non potrà sottrarsi
a questo processo di concentrazione – a questo servono gli accordi
come Basilea III nati proprio per tutelare le banche “troppo grandi
per fallire”. Unicredit insieme a Intesa-Sanpaolo hanno realizzato in
Italia e intorno a questi due monopoli quel processo di concentrazione
bancario da tempo richiesto dai templari della modernizzazione
capitalistica. Ma se la dimensione della concentrazione va assumendo
caratteristiche europee, anche Unicredit e Intesa-Sanpaolo dovranno
adeguarsi alle regole del gioco, e in questo gioco le banche tedesche
hanno molte più carte da giocare. Non solo. L'Italia nella sua
interezza, vede convivere poteri forti e potenzialità economiche e
industriali funzionali ad una centralizzazione di tipo imperialista in
Europa e "zavorre" economiche e sociali sacrificabili a tutti i
livelli. Su questa divaricazione di destini e collocazione
internazionale si è aperta una crisi e uno scontro dentro la stessa
borghesia italiana che rischia di trascinare nel gorgo anche i settori
popolari. E’ iniziata una nuova partita di risiko sul piano
finanziario e geopolitico e la vicenda Unicredit ci dice che sarà una
partita niente affatto priva di colpi bassi.
Note:
(1)    Piano di riorganizzazione generale 2010/2013 presentato da
Unicredit ai sindacati in data 9 settembre 2010
(2)    Affari e Finanza del 20 settembre 2010
(3)    Corriereconomia del 20 settembre 2010
(4)    Affari e Finanza del 13 settembre 2010
(5)    Il Fatto del 22 settembre 2010
(6)    Sui legami tra Lega e interessi tedeschi sono già in
circolazione da anni alcuni documenti. La vocazione al “secessionismo
in casa altrui” della Germania non è affatto un mistero. Su questo
intendiamo preparare un lavoro specifico che è in via di elaborazione.
(7)    Corriere veneto del 22 settembre
(8)    Sole 24 Ore del 23 settembre 2010
(9)    Su questo vedi i volumi “L’Italia s’è desta”,  edizioni
Laboratorio Politico 1997 e “No/made Italy” edizioni Mediaprint 1999
(10)Milano Finanza del 21 settembre 2010
http://www.contropiano.org/Documenti/2010/Settembre10/24-09-10PostaGiocoUnicredit.htm

Il Fri, 24 Sep 2010 15:48:23 -0700, Nicola Bombacci ha scritto:
(cut)
Interessante, ma lievemente paranoide (suggestiva l'espressione "templari 
della modernizzazione capitalistica"). Se devo essere sincero le 
questioni internazionali mi interessano poco, della gestione del compagno 
Profumo posso ricordare altre cose, non so, i costi fissi sul fido alle 
piccole imprese o gli interessi sullo scoperto, il fatto che hanno 
dimezzato gli sportellisti e a quelli che ci sono devi spiegare tu come 
fare un anticipo su fattura, perché non sanno cosa sia, devono "mandare 
la richiesta via fax a milano", e via dicendo.
F.
-- 
http://flaneurotic.wordpress.com/

 fare un anticipo su fattura
Se la parola d'ordine è internazionalizzare, va da sè che per i
clienti italiani rimarranno gli sportellisti che per ignoranza delle
lingue non erano adatti alla bisogna, che "casualmente" ignorano anche
le minuzie del loro lavoro...Tutto si tiene...