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Titolo: Spread metodologici

Relativamente da differenze di competitività e stampa di moneta è' 
relativamente facile fare quadrare i numeri sulla carta usando solo cifre e 
segni. Nella pratica, però, le cose tendono a "venire su" in modo più 
complicato.
 
Faccio due esempi industriali: uno Italiano e l'altro teutonico.
 
Il primo riguarda una fabbrica di televisori ostinatamente autarchica che 
negli anni '90 arrivò ad occupare il 35% del mercato nel suo settore. Il 
fondatore era un padrone-padre "old style" dichiaratamente nostalgico del 
ventennio. Arrivò ad impiegare 700 dipendenti e la sua politica era: niente 
finanziamenti pubblici, niente cassa integrazione, niente esportazioni, 
prodotti semplici e poco costosi (e niente ricerca aggiungo io ma vabeh). 
Nel 2000 inaugurò la sua fabbrica modello nel parco del Ticino, 50 miliardi 
di euro quasi completamente autofinanziati, tutte le più recenti novità nel 
campo dell'automazione e nella qualità del lavoro, la più più grande e 
moderna d'Europa nella produzione di ... tubi catodici. Inutile dire che da 
quella gigantesca fabbrica non usci un solo televisore CRT. Seguirono alcuni 
anni di cassa integrazione, prepensionamenti, drastici ridimensionamenti di 
personale ed infine un sostanziale oblio, una quota di mercato omeopatica ed 
il "finissaggio" di prodotti cinesi e coreani.
 
Il secondo caso parla di una fabbrica farmaceutica di proprietà di una 
multinazionale impiantata negli anni '50 nel sud Italia che ha prodotto per 
anni antibiotici e dotata di un grande impianto per la produzione di farmici 
iniettabili in fiale di vetro. 1000 dipendenti esportazioni in tutto il 
mondo. All'inizio degli anni '90 il prodotto viene fortemente ridimensionato 
e per la fabbrica si prospetta la chiusura. Nel cassetto della 
multinazionale c'è un progetto per una nuova fabbrica che prevede la 
produzione di farmaci solidi per il mercato europeo. Dovrà essere 
modernissima, altamente automatizzata, flessibile e dovrà fare da modello 
pilota per le future produzioni di quel genere del gruppo a livello 
mondiale. Interviene lo stato italiano che si mette in competizione con 
altri paesi europei e riesce a portarsi "a casa" il progetto mettendoci metà 
dell'investimento e gli ammortizzatori sociali per gestire i due anni 
necessari per metterlo in piedi. L'azienda prende una parte dei dipendenti e 
nuovi assunti in loco, quasi tutti giovani e li manda in altri impianti in 
Italia ed all'estero per conoscere il prodotto e lo stato dell'arte delle 
metodologie del gruppo.
Alla ripartenza della produzione i dipendenti saranno 700 e la fabbrica è 
ancora li che produce raggiungendo costantemente i migliori livelli di 
produzione e qualità tra le aziende del gruppo. I giovani, alcuni dei quali 
sono diventati dirigenti, sono poi andati ad esportare il know-how acquisito 
nelle altre fabbriche del gruppo.
 
--
dhcmrlchtdj
--
These words are too solid
They don't move fast enough
To catch the blur in the brain
That flies by and is gone
(Suzanne Vega, Language, 1987) 
 

 di euro
 
spero proprio di no.

ha scritto nel messaggio 
news:22bb93b3-665c-4b63...@googlegroups.com...
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Speri bene: 50 milioni di euro.
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 Faccio due esempi industriali: uno Italiano e l'altro teutonico.
 
Fai due esempi in campi diversi e su cui ci sarebbe molto da dire
 
Ciao!
 
-- 
 
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 Fai due esempi in campi diversi e su cui ci sarebbe molto da dire
 
Posso farti anche esempi a parità di settore merceologico. Ne ho quanti ne 
vuoi: alimentare, farmaceutico, manifatturiero,  informatico, multi-utility, 
siderurgico, energetico.
 
Questi due li ho scelti perché sono simili per periodo storico, cicli di 
vita del prodotto e caratteristiche degli investimenti. Ma soprattutto 
perché mostrano due differenti approcci all'investimento.
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 perché mostrano due differenti approcci all'investimento.
 
Ma sono due settori con caratteristiche talmente diverse (quindi influenze)
che al massimo puoi concludere qualcosa sulle capacità di  previsione del
mercato dei loro capoccia, ma semplificando sul fatto che abbiano avuto le
stesse informazioni (sempre però nel proprio campo).
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 stesse informazioni (sempre però nel proprio campo).
 
Eh. La capacità di prevedere ed il coraggio di fare scelte che sono la 
chiave degli investimenti. E noi Italiani difettiamo nell'una e nell'altro.
 
E' un dato di fatto che le aziende Italiane preferiscano investire più nelle 
infrastrutture, meno sui meccanismi di sviluppo del business (dai metodi di 
produzione, canali di vendita, al ciclo di vita del prodotto, ai servizi di 
supporto),
poco nella conoscenza e quasi nulla sulle persone.
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