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Titolo: Spread Your Debt

Lucida analisi di nFA, come al solito. Da leggere per poi meditare.
	http://www.noisefromamerika.org/index.php/articles/Alcune_cose_in_più_sulla_manovra
-- 
*Sunspot*
Trust everyone... but always cut the cards


Ho letto e NON mi pare una analisi completa.
Mi pare che si trascurino dei fatti essenziali.
La politica economica non è più delegata ai governi ma alle banche.
E' fantascienza pensare che il debito pubblico sia dipendente quindi 
dalla politica dei governi.
I governi, come nel caso di Prodi, hanno già provveduto a vendere il 
patrimonio pubblico, ma senza autorità di controllo la vendita del 
patrimonio pubblico ha prodotto dal 2000 al 2011 il raddoppio del debito 
pubblico anziché farlo arretrare.
Ecco un documento da leggere e poi da meditare:
La corte dei conti italiana sulla privatizzazione delle ferrovie dello 
stato italiano.
http://www.corteconti.it/export/sites/portalecdc/_documenti/controllo/sez_centrale_controllo_amm_stato/2008/delibera_25_2008_g_relazione.pdf
link breve:
http://bit.ly/lEkMx7
Le soluzioni?
http://it.wikipedia.org/wiki/Islanda
cit:
[modifica] La crisi del 2008
L'inizio della crisi ha la propria genesi, in realtà, nei primi mesi del 
2006[16], quando si ebbero i primi casi di insolvenza delle tre banche 
principali dell'isola: la Glitnir, la Kaupþing, la Landsbanki. La 
situazione andò via via peggiorando nel corso dell'anno seguente, per 
poi precipitare a ottobre del 2008 quando l'intera isola venne travolta 
dai crolli sulle borse mondiali seguite alla crisi americana dei mutui 
subprime. Nel corso dei dieci anni precedenti, l'economia islandese era 
cresciuta ad un ritmo attorno al 6% annuo, ragguardevole se si considera 
che si trattava di uno dei paesi con il reddito pro-capite più alto del 
mondo. L'Europa nello stesso periodo era cresciuta ad un ritmo ancorato 
al 2%. Ad aggravare la situazione, c'era il fatto che la krona era una 
valuta fluttuante, esposta all'influenza dei mercati mondiali. I tassi 
di interesse erano piuttosto alti: 5-6%, contro il 2-4% dell'area 
euro-USA, e soprattutto lo 0-1% del Giappone. La situazione incoraggiava 
l'afflusso di denaro dal mercato globale per finanziare debito pubblico, 
azioni e obbligazioni islandesi. In particolare risultava conveniente a 
fini speculativi contrarre prestiti, ad esempio, in Giappone e 
reinvestirli in Islanda (carry trade).
Per arginare il fenomeno, la banca centrale alzò i tassi di interesse. 
Tale iniziativa, in teoria, avrebbe dovuto scoraggiare il ricorso 
all'indebitamento da parte degli islandesi (dal momento che alzare i 
tassi e quindi il costo del denaro vuol dire in pratica rendere meno 
vantaggioso l'acquisto di titoli pubblici a tasso fisso ma rendere più 
appetibili strumenti finanziari a tasso variabile e i depositi sui conti 
correnti), ma ebbe l'effetto contrario a causa dei ridotti volumi in 
questione (ridotti con riferimento all'economia mondiale, giganteschi 
rispetto alla piccolissima economia dell'isola). Si innescò, così, un 
circolo vizioso: più i tassi salivano, più i titoli di debito 
diventavano appetibili e attiravano capitali, il che spingeva i tassi 
sempre più in alto, e così via. Nel giro di qualche anno i tassi di 
sconto, da cui dipendono in particolare gli interessi sui Buoni del 
Tesoro, raddoppiarono e poi triplicarono fino a sfiorare il 15%.
Nel frattempo le tre minuscole banche islandesi si riempirono di denaro 
straniero, che utilizzarono in acquisizioni all'estero, specialmente in 
Svezia, Norvegia, Danimarca. Lo stesso fecero gli imprenditori islandesi 
acquistando quote in aziende di tutto il mondo. Il ricorso al credito fu 
ingente anche da parte dei lavoratori, che vedevano i propri salari 
crescere allo stesso ritmo. D'altra parte, nel peggiore dei casi, 
investire in Islanda rendeva invariabilmente percentuali a due zeri, 
come ad esempio nel mercato degli immobili, i cui prezzi erano più che 
raddoppiati.
A gennaio 2006, l'agenzia di rating Fitch espresse perplessità sul fatto 
che un indebitamento di tali proporzioni fosse sostenibile da parte di 
un paese di 300.000 abitanti. Si parlava infatti di debiti esteri per 
diversi miliardi di dollari, cioè di cifre confrontabili con l'intero 
PIL (pari a una decina di miliardi). La sfiducia sui mercati 
internazionali derivante dall'abbassamento del rating causò una mancata 
sottoscrizione di un'obbligazione a cinque anni emessa dalla banca 
Kauphting, che stava scadendo: della nuova emissione, pari a 1250 
milioni di dollari, le richieste si fermano a 600 milioni. La banca 
restò dunque scoperta per 625 milioni, e fu l'inizio di una crisi 
inarrestabile, con le caratteristiche code agli sportelli delle banche. 
Anche il deficit dello stato viaggiava a due cifre (> 20%) e nel corso 
degli anni aveva portato ad un debito pubblico pari a quattro-cinque 
volte il PIL.
Nell'ottobre del 2008, dopo ripetute iniezioni di liquidità da parte di 
diversi paesi che non hanno portato significativi miglioramenti, 
l'Islanda viene travolta dalla crisi dei mercati valutari americani e si 
dichiara sull'orlo del fallimento.[17][18]
Il 7 ottobre 2008 la Russia propone un prestito di oltre 4 miliardi di 
euro all'Islanda[19]. Il 20 ottobre 2008 vede la luce un piano 
alternativo al prestito russo, stavolta pilotato dal Fondo Monetario 
Internazionale, in cui si prevede un prestito diretto di un miliardo di 
dollari, e di altri cinque miliardi forniti attraverso le banche 
centrali scandinave e giapponese[20].
Durante tutto il 2009 la situazione si va marginalmente stabilizzando, 
ma le finanze del paese continuano a versare in situazione drammatica: a 
luglio 2009 è solo con un prestito di 2 miliardi di euro da parte del 
Fondo Monetario Internazionale che viene scongiurata l'ennesima 
imminente bancarotta[21].
Le tre banche del Paese – Landsbanki, Glitnir e Kaupthing – operano con 
un'esposizione di 11 volte il PIL islandese, chiaramente impossibile da 
rimborsare per gli istituti e per lo Stato. L'esposizione riguarda in 
gran parte depositi raccolti dalle filiali estere, di correntisti del 
Regno Unito (320.000 persone) e dell'Olanda[22].
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Un movimento di opinione ha raccolto le firme per bloccare il rimborso 
dei correntisti esteri con le tasse degli islandesi e il Presidente 
Olafur Ragnar Grimsson ha bloccato un disegno di legge che prevedeva il 
rimborso di 3.4 miliardi di euro a correntisti del Regno Unito. Nel 
marzo del 2010 si è tenuto un referendum a tal proposito e il 93% degli 
islandesi si è opposta alla legge di rimborso.
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Nel frattempo, il Governo ha disposto le inchieste per determinare 
giuridicamente le responsabilità civili e penali della crisi. Vengono 
emessi i primi mandati di arresto per diversi banchieri e membri 
dell’esecutivo. L’Interpol si incarica di ricercare e catturare i 
condannati: tutti i banchieri implicati abbandonano l’Islanda.
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In questo contesto di crisi, viene eletta un’Assemblea per redigere una 
Nuova Costituzione che possa incorporare le lezioni apprese durante la 
crisi e che sostituisca l’attuale Costituzione (basata sul modello di 
quella Danese). Per lo scopo, ci si rivolge direttamente al Popolo 
Sovrano: vengono eletti legalmente 25 cittadini, liberi da affiliazione 
politica, tra i 522 che si sono presentati alle votazioni. Gli unici due 
vincoli per la candidatura, a parte quello di essere liberi dalla 
tessera di qualsiasi partito, erano quelli di essere maggiorenni e di 
disporre delle firme di almeno 30 sostenitori. La nuova Assemblea 
Costituzionale inizia il suo lavoro in Febbraio e presenta un progetto 
chiamato Magna Carta nel quale confluiscono la maggiorparte delle “linee 
guida” prodotte in modo consensuale nel corso delle diverse assemblee 
popolari che hanno avuto luogo in tutto il Paese. La Magna Carta dovrà 
essere sottoposta all’approvazione del Parlamento immediatamente dopo le 
prossime elezioni legislative che si terranno.[23]