Newsgroup: it.discussioni.iso9000
Titolo: Quesiti sull'approvazione ed emissione Documentazione

Sistema Qualità ISO 9002
Ho un piccolo problema per dare l’evidenza dell’approvazione delle procedure
emesse da Reparti diversi da quello d’Assicurazione Qualità. In pratica
volevo chele procedure fossero redatte direttamente dai Capo Reparto e poi
approvate prima dell’emissione dal Resp. AQ. E’ corretto secondo voi? Questo
x la prima emissione (nuova procedura). Come devo fare invece quando la
procedura viene rivista? Serve sempre l’approvazione dell’AQ? Che tipo di
tabellina si può fare sul documento?(date e firme intendo).
Ultima domanda. I documenti emessi da AQ chi li approva?
Grazie infinite se rispondete ai miei quesiti.


Ciao
Gianni Burani

> Come devo fare invece quando la procedura viene rivista?
Una piccola aggiunta all'esauriente risposta di Gianni Burani.
Siccome la lettura delle procedure non entusiasma nessuno, figuriamoci la rilettura!
Per cui ti suggerisco di marcare con un segno verticale sulla sinistra dei vari paragrafi le modifiche
apportate rispetto all'edizione precedente. Si fa facilmente con qualsiasi Word Processor e, almeno per
la
mia esperienza, è un metodo molto apprezzato.
Ovviamente un paragrafo "Modifiche rispetto all'edizione precedente" è in ogni caso auspicabile.
Cordialmente
GB
--
Posted from 
firewall.merloni.com
 [194.243.108.194]
via Mailgate.ORG Server - 
http://www.mailgate.org

 approvate prima dell'emissione dal Resp. AQ.
Personalmente ritengo più corretto che il Resp. AQ svolga l'attività di
controllo delle procedure per garantire l'uniformità al resto delle
procedure del sistema ed il riscontro con i requisiti della ISO.
L'approvazione la lascerei alla Direzione per dare maggiore enfasi ed
autorità al sistema (come se fosse, e di fatto lo è, una integrazione o una
specificazione del contratto di lavoro).
Quanto detto è valido per le procedure (controllo del processo, prove
controlli e collaudi etc) entre per le istruzioni operative questepossono
essere gestite ingralmente a livello di reparto con l'approvazione del RAQ.
Saluti
Ciacci

 x la prima emissione (nuova procedura). Come devo fare invece quando la


 
Saluti 
Gabriele Monciatti
__________________________________________________
Do You Yahoo!?
Talk to your friends online with Yahoo! Messenger.
http://im.yahoo.com
 Sent via Deja.com 
http://www.deja.com/
 Before you buy.


Saluti
Gabriele Monciatti
Saluti
LUPO



I dubbi sono leciti in quanto le procedure devono essere sottoposte ad
un processo ( procedura ) ben definito.
Forse puoi trarre qualche spunto dalla procedura
"Approvazione,emissione e controllo delle procedure" pubblicata nel
sito internet 
http://members.xoom.it/ingmarchi
Guido Marchi

 ha scritto nel messaggio
news:389a979...@news.libero.it...

Possono essere leciti tutti dubbi, ci mancherebbe!
Dico anche che la stesura di una procedura è del tutto personale e deve
tener conto della realtà dell'azienda (purchè ovviamente in linea con lo
spirito della
norma).
La procedura che ho letto è senz'altro bellissima.
Mia opinione, ma solo mia intendiamoci, comitati, coinvolgimenti a tutti i
livelli,
riunioni di approvazione ecc., sono belli da scrivere ma impossibili da
attuare
anzi, più si parla è più la procedura serve a pararsi le spalle.
A me è successo pure che alcune fossero richieste da sindacato a furia di
coinvolgere
tutti su tutto!
Io penso che ci vogliano poche idee ma chiare e soprattutto attuate.
Ultima considerazione, sempre personalissima, coinvolgimento è la
parola chiave, ma non tutti gli uomini sono uguali.
Saluti
LUPO

La mia società di consulenza opera dal 1993 nel settore della consulenza di
direzione e organizzazione aziendale per il settore delle costruzioni
(studi/società di progettazione nel campo dell'ingegnria civile e
dell'architettura, imprese di costruzione/ristrutturazione/manutenzione, general
contractor, ecc.), e sinora ha già dato una mano a circa 120 clienti a
"istituire, applicare e mantenere attivo un sistema qualità". Una buona fetta
dei nostri clienti (circa l'85% ha poi scelto di sottoporre a certificazione
presso enti accreditati il proprio sisterma qualità, altri hanno invece
preferito non farlo poiché non ritenuto commercialmente interessante. Questa è
un po' la nostra visione delle cose: un "sistema di gestione aziendale
finalizzato, tra l'altro, alla garanzia di qualità per il cliente/committente e
per l'utente" è qualcosa di sostanziale e reale che va a incidere profondamente
sulla realtà dell'azienda, la certificazione è un atto formale conseguente. Il
primo senza la seconda è comunque un valore, la seconda senza il primo è carta
straccia.
Negli ultimi tempi abbiamo avuto una forte crescità e le sei persone che
lavorano con me sono ormai insufficienti per far fronte alle richieste dei
clienti. Il riesame direzinale del nostro sistema qualità ci impone di scegliere
tra due strade: cambiare il nostro riesame del contratto e (e prendere clienti
che sappiamo benissimo che non saremo poi in grado di soddisfare) oppure
acquisire nuove risorse umane competenti e preparate oppure da formare a questa
bellissima professione.
Gradirei essere contatto, al fine di individuare una figura di consulente senior
e una figura di consulente junior, da persone aventi i seguenti requisiti
minimi:
laurea in ingegneria civile/edile ovvero architettura, preferibilmente
conseguita presso il Politecnico di Milano
1 anno di esperienza professionale pregressa (per chi fosse interessato alla
posizione di junior), ovvero 3 anni per chi fosse interessato alla posizone di
senior
residenza a milano o comunque disponibilità a lavorare con base a milano e
trasferte giornaliere nell'arco di 150-200 chilometri da milano
(se maschio) militensente/militeassolto
disponibilità a spostarsi con auto propria
entusiasmo, buon umore e tanta voglia di lavorare
in cambio offro:
un ambiente di lavoro informale e stimolante;
strumentazione di lavoro assolutamente up-to-dated
formazione interna e presso strutture di formazione primarie
massima disponibilità a trovare un accordo economico soddisfacente
Chi fosse interessato può inviarmi in e-mail i propri dati (in particoalre un
curriculm vitae) con un recapito telefonico.
Prego vivamente chi non fosse seriamente interessato o non avesse i requisiti
segnalati di astenersi dal rispondere a questa mail.
Mi scuso infine per la lunghezza del messagggio.
Mauro Moroni