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Titolo: Manutenzioni attrezzature

Vorrei alleggerire e semplificare il piano di manutenzione delle
numerose attrezzature.
Attualmente nel ns piano di manutenzione ci sono un numero spropositato
di trapani, mole, seghe circolari ed altre piccole attrezzature ...
Per queste (1) facciamo e registraimo annualmente "funzionalità
dell'attrezzatura ed integrità dei cavi elettrici": operazioni e
controlli che già vengono fatti dall'operatore prima di ogni uso.
Ci sono poi alcune attrezzature (2) che prevedono riempimenti
periodici, anche settimanali.
Altre attrezzature più importanti e grosse (3), tra queste metto le
auto ed i furgoni, prevedono già di suo un piano di manutenzioni
periodico, oppure è opportuna una verifica annule per problemi legati
alla sicureza.
La mia proposta, che vorrei verificare con voi, sarebbe quella di
mantenere nel piano di manutenzioni solo le ultime (3). Per le altre
sarei dell'idea di scrivere in procedura che i controlli periodici
vengono delegati gli operatori prima di ogni utilizzo, evitandone cosi
la registrazione...
Il risultato finale sarebbe una riduzione di circa il 50% delle
attrezzature inserite nel piano di manutenzione, con benefici in
termini di efficacia e qualità
Ma ho il dubbio che DNV non accetti...
C'è qualcuno che ha già esprienza in merito?

 ha scritto nel messaggio 
news:1141811611.1...@i40g2000cwc.googlegroups.com...
Produci con le seghee con le altre attrezzature o con le automobili?
Cosa impatta sulla qualità e la soddisfazione del cliente?
Rispondi e troverai ciò che pensa DNV.
SLi


Non mi sembra che la ISO 9001 obblighi a registrare tutto: pertanto potrebbe
essere utile registrare solo se ciò dà un valore aggiunto a te e/o al
cliente; vedrei bene registrare solo le manutenzioni più critiche e
sporadiche.
saluti
--------------------------------
Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 Cosa impatta sulla qualità e la soddisfazione del cliente?
Magari se la mola non è pronta quando serve, buchi la commessa.
E  questo impatta !
Non ho mai lavorato con DNV ma mi sembra corretto pensare che certe 
attrezzature "minute" debbano/possano essere verificate dall'utilizzatore 
(ovviamente in grado di farlo).
Se poi ne ho a disposizione "n" e l'indisponibilità di una non mi sposta 
nulla in termini di consegna al cliente o di qualità del lavoro, resta solo 
un problema di costo/beneficio (spendo di più a fare manutenzione preventiva 
o su guasto ?).
Dal punto di vista gestionale invece, mi sembra corretto affidare la 
matricola x al sig y, così giusto per poter avere qualche dato da poter 
usare poi in sede di riesame (
p.es
. chi ne rompe di più forse ha solo 
bisogno di formazione)
Per le auto ed i furgoni, ammesso che non servano strettamente per erogare 
il servizio, vale la regola gestionale di cui sopra (costo/beneficio).
Capisco l'affermazione che
"Il risultato finale sarebbe una riduzione di circa il 50% delle
attrezzature inserite nel piano di manutenzione, ..."
Non capisco più bene quando parli di
".... benefici in termini di efficacia e qualità"
Efficacia ? Perchè manterresti le stesse risorse che lavorerebbero più 
tranquille ?
Qualità ? Del lavoro di manutenzione ?
Ciao
Gabriele 

> Produci con le seghee con le altre attrezzature o con le automobili?
Si tratta di attività di manutenzione fatta anche in trasferta, quindi
sono attrezzature necessarie al servizio erogato per cui siamo
certificati.
Pero quello che dici è corretto, non c'è lobbligo di registrare
tutto. :-)>

 Qualità ? Del lavoro di manutenzione ?
Mi correggo e specifico meglio: se dedichiamo meno tempo a registrare
cose che riteniamo inutili, forse ne abbiamo di più per lavorare...
meglio.
Il termine giusto era forse "Efficienza"

 Ma ho il dubbio che DNV non accetti...
Perche' non dovrebbe? Indica un esempio di obiezione.
Ciao. Steve

 sporadiche.
E infatti non ho detto questo. Basta leggere.
SLi 

 (ovviamente in grado di farlo).
Gabrič, che fa', svolazziamo?  ;-))
Se si rompe un cacciavite, esco e lo compro e consegno lo stesso.
Se si rompe l'unico furgone con cui consegno, forse il problema č piů 
importante.
Se si spacca la mia unica pressa.....Forse non consegno per settimane.
Perchč allochiamo al DNV o a chicchessia un ragionamento che č solo il 
nostro?
SLi 

 nostro?
Perchè vedere l'ente come spauracchio spesso sposta il focus del problema e 
ci confonde.
Hai ragione, il problema è gestionale e la gestione la fa l'imprenditore che 
capisce di gestione (e qui si aprirebbe un temone one one ...), l'ente ha un 
ruolo meno terroristico di quello che spesso gli viene attribuito e, salvo 
pochi capisaldi che vuole trovare, spesso si accontenta che gli vengano 
spiegate le logiche di certe operazioni che l'impresa ha messo su (e che, 
ovviamente, funzionano !)
Ciao
Gabriele 

 ci confonde.
Hai ragione!
Ma devo trovare una spiegazione più che convincente per togliere
dall'elenco delle manutenzioni circa 5-600 attrezzature...
Non sei d'accordo?
Ogni suggerimento è gradito....

>dall'elenco delle manutenzioni circa 5-600 attrezzature...
Eccola: non mi davano alcun vantaggio e mi facevano perdere solo tempo.
Se è vero, stai tranquillo che l'EdC non avrà nulla da dire.
SLi

 Ogni suggerimento è gradito....
Per la spiegazione, concordo con SLi.
Forse se aggiungi che i nuovi assunti devono essere formati (secondo
l'apposita procedura) in merito ai controlli da fare prima di usare una di
quelle attrezzature (magari con evidenza della cosa), il sistema funziona
meglio ed è più convincente.
Paolo
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