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Titolo: Proposta al NG

Mi è stato chiesto di fare un intervento ad un convegno del collegio ingegneri e
architetti di milano sul tema "qualità nella progettazione delle opere di
ingegneria civile e architettura" e mi è stato chiesto di "indirizzare" la
relazione sull'argomento "punti critici di un sistema qualità per lo studio di
progettazione sia dal punto di vista del consulente sia dal punto di vista del
valutatore".
Ho esperienza in entrambe le vesti e sto "buttando giù" qualcosa, ciò non toglie
che mi farebbe molto piacere sentire le vostre opinioni al riguardo e le vostre
esperienze.
Se riusciamo a fae un lavoro "del NG" mi paicerebbe presentarlo come tale e
pubblicizzare il NG e il suo sito. Il testo della relazione e le relative slide
in ppt/pdf potrebbero poi essere depositate sul sito del NG.
cosa ne pensate?
Mauro Moroni

 ha scritto nel messaggio
news:38E9D551...@iol.it...


 wrote in message
38E9D551...@iol.it...
| Mi è stato chiesto di fare un intervento ad un convegno del collegio
ingegneri e
| architetti di milano sul tema "qualità nella progettazione delle opere di
| ingegneria civile e architettura" e mi è stato chiesto di "indirizzare" la
............
|
| cosa ne pensate?
|
| Mauro Moroni
|
Sarebbe assolutamente fantastico!
Purtroppo posso solo esprimere il mio assenso per l'iniziativa e non portare
contributi personali in quanto al di fuori del mio settore di attivita' :-(
Un saluto
Gianni Burani
----------------------
per rispondere togliere le  [xxxxx]

 


Se non fossi rincoglionito l'avrei scritto nel primo post   :-))
In ogni caso il giorno 13/04/00 alle ore 14:30 c/o Collegio degli Ingegneri e
Architetti di Milano - Palazzo Serbelloni - C.so Venezia n° 16 - Milano
ciao
Mauro
PS: pensi di venire?


 esperienze.
Ottima iniziativa, ma non posso offrire contributi, se non come riflessioni
di un cliente (forse OT nel convegno).
Tienici informati.
GB
--
Posted from 
firewall.merloni.com
 [194.243.108.194] 
via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 
SI!
Saluti
Paolo Astorri

 ........
Contaci!
bye
mauro


siccome sarà più facile a te riconoscere me che viceversa, cercami. Se non mi
cerchi capisco che ritieni che abbia detto stronzate!   :-))
ciao






Sarei molto contenta se si pubblicasse un lavoro di questo 
tipo perchè sto facendo consulenza ad una società di ingegneria e devo fare la 
procedura per il controllo delle attività di progettazione.


Non ho esperienza specifica nel settore, ma mi è venuta l'idea 
di trattare i progetti come documenti  da custodire in un apposito archivio 
del Sistema Qualità, identificandoli con un codice di release, come si fa per i 
prodotti software. A differenza dei documenti del Sistema Qualità, i documenti 
tecnici di progettazione non andrebbero mai soppiantati dalle versioni 
successive, ma rimarrebbero in questo archivio del know how aziendale, in modo 
da poter essere riutilizzati per nuove commesse, dove è possibile.


Uno dei punti deboli del sistema potrebbe essere causato dalla 
difficoltà di motivare i professionisti dell'architettura e dell'ingegneria a 
far diventare la loro creatività patrimonio culturale ed economico 
dell'azienda.


Non so se ciò che ho scritto è attinenente 
all'argomento o se sono andata fuori tema.


Gabriella.   



 ha scritto nel 
messaggio 
news:000601bf9f18$14dfb560$90f7b3c2@pbncomputer
...






.........................i documenti tecnici di 
  progettazione non andrebbero mai soppiantati dalle versioni successive, ma 
  rimarrebbero in questo archivio del know how aziendale, in modo da poter 
  essere riutilizzati per nuove commesse, dove è possibile.




.................


Gabriella.   



 valutatore".
Specialmente se la tua relazione arriva dopo quella dei professoroni
potresti esordire così per vivacizzare un po' l'ambiente:
1° punto critico: gli ingegneri
2° punto critico: gli architetti
scherzi a parte ... è proprio così.
Mi spiego meglio:
dimensione media di uno studio di progettazione:3,4 addetti (significa
aziende di 20 e "aziende" di una persona)
Gli studi sono di solito costuiti come studi associati e quindi la direzione
è rappresentata da più persone che a volte non vanno in una "direzione" ma
in più "direzioni": ognuno ha potere di vita e di morte sul suo settore
specifico.
Difficoltà per il consulente: chi devo stare a sentire???? se non ci sono
riusciti loro a mettersi d'accordo su alcune cose come posso farlo io in
pochi giorni????
Per cui difficolta a capire e descrivere un unico modus operandi (per le
procedure) e difficoltà a farle applicare successivamente.
Sicuramente un altro tema da fare girare la testa a chi non lo conosce è la
progettazione della progettazione.
Altri:
- formalizzare il sistema dei controlli da mettere in atto per gli apporti
esterni alla progettazione (relazione geologica, indagini , tavole aggiunte,
etc)
- condivisione uso e abuso degli archivi dei progetti già fatti (il vibrante
tema della gestione del  know-how e della gestione degli archivi)
- informatizzazione interna e utilizzo in generale di SW applicativi per il
disegno e per i calcoli
- gestione dei dati e requisiti di base cogenti (chi aggiorna, e soprattutto
chi si legge, le normative di settore e come queste influiscono sugli
*strumenti di prova controllo e collaudo* ossia le check list)
- la formazione professionale - non solo dei titolari ma anche dei
collaboratori. Chiedi "Quanti ricordano a memoria qual è stato l'ultimo
corso che hanno fatto seguire ai collaboratori?"
- che cosa è la validazione della progettazione?
- le altre 12.000 attività che fanno gli studi di progettazione e che non
sono progettazione (direzione lavori, studi e paini territoriali etc) ...
come gestirle? tenerle fuori dal sistema o creare dei sottosistemi a parte?
Se vuoi qualche altro spunto fai un fischio che arrivo , basta che mi paghi
l'aereo da .... Ciaccilandia.
Spero di essere arrivato in tempo.
In bocca al lupo.
Ciacci





Sono mesi che mi sto rompendo la testa su questi 
problemi
:


 


Difficoltà per il consulente: chi devo stare a sentire???? se 
non ci sono
riusciti loro a mettersi d'accordo su alcune cose come posso 
farlo io in
pochi giorni????
Per cui difficolta a capire e descrivere un 
unico modus operandi (per le
procedure) e difficoltà a farle applicare 
successivamente.
Sicuramente un altro tema da fare girare la testa a chi non 
lo conosce è la
progettazione della progettazione.


 


Invece, per quanto riguarda:


- le altre 12.000 attività che fanno gli studi di 
progettazione e che non
sono progettazione (direzione lavori, studi e paini 
territoriali etc) ...
come gestirle? tenerle fuori dal sistema o creare dei 
sottosistemi a parte?
le sto risolvendo con delle procedure generali 
che descrivano attività standard, da integrare con piani di qualità 
e procedure ad hoc per commessa.  Io sono una consulente, e riesco a 
fare questo perchè il Responsabile Assicurazione Qualità dell'azienda è bravo, e 
si presuppone che l'azienda in futuro vada avanti con le sue gambe 
nell'implementazione del Sistema Qualità. Insomma, è un Sistema Qualità 
dinamico, che non si può definire una volta per tutte. Lo sforzo iniziale e 
definire un comune denominatore ed un metodo per tutte le attività, 
diversificandole successivamente per ogni commessa.


Gabriella