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Titolo: help

Renzo, Forlì
Faccio parte del gruppo qualità di una grande azienda di trasformazione
alimentare (ca. 4000 unità).
Da  2 anni è in corso il processo di certif. del Sistema Qualità.
Purtroppo ci siamo resi conto che alcune funzioni aziendali non collaborano
e la Proprietà non ci aiuta per abbatere queste difficoltà.
Scoprire dopo 2 anni di lavoro che la proprietà non è più convinta del
valore aggiunto che può riservare la certificazione "ti fa' cadere la
catena" (espessione romagnola per esprimere delusione).
Ora vorrei giocare la carta più lucrosa; dimostrare alla Proprietà quali
possono essere i vantaggi organizzativi, effecientistici, economici e altre
di queste "balle".
Sono quindi a chiedere, gentilmente, a chi ha già raggiunto la
certificazione, dati oggettivi che dimostrino una variazione positiva del
dopo certificato, rispetto al periodo precedente.
Es.:  incremento quntitativo e qualitativo dei clienti, % non conformità
interne-esterne e di fornitura, apertura verso mercati esteri, ecc....
Ringraziando, mi rendo disponibile a qualsiasi domanda in merito
all'applicazione della norme Iso nell'industria alimentare del fresco.
ren...@iol.it
ama...@linknet.it

interne-esterne e di fornitura, apertura verso mercati esteri, ecc....
Vale quanto sopra .......i risultati dipendono degli obiettivi definiti che
sono espressione della politica della qualità la quale fa parte delle
politiche aziendali che (infine) derivano dalle strategie aziendali
definite.
Quindi i risultati dipendono da cosa è stato misurato e soprattutto se vuoi
misurare i miglioramenti devi avere le "foto" di "come eravamo".
Sicuri vantaggi post-certificazione (che raggiungerete sicuramente date le
dimensioni......) che puoi spendere sono :
- risparmio di soldi per i consulenti;
- risparmio di tempo perso a fare cose che non servono;
- risparmio di carta, inchiostro, bianchetto ecc.;
- risparmio di frustrazioni;
Non vorrei esserti sembrato brusco, però ritengo che non si può (e il taglio
è influenzato dalle dimensioni della realtà per la quale lavori) sperare di
motivare una direzione di una azienda qualsiasi con tali motivazioni.
Prova a chiedergli perché non è più convinta (così hai scritto, quindi
all'inizio lo era).
Ciao Alberto

 il confronto con la dirigenza dovrebbero essere costanti.
Tanto per mitigare un po' le critiche (tutte costruttive, comunque): delle tante
cose che Renzo ha scritto, mi sembra che però non abbia mai detto che sia il
"Rappresentante della Direzione": fa parte del gruppo qualità, ma non sappiamo a
quale livello di responsabilità. Speriamo che le intenzioni siano di "farsi
sentire" e "farsi vedere" con nuove idee.
Per il resto, Alberto ha ragione, secondo me.
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Alessandro Seno
Direttore Tecnico EcoPractice srl
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tel.: 
(+39) 065894759
fax:  
(+39) 065835790
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a.s...@ecopractice.com
http://www.ecopractice.com
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 wrote:
ATTENZIONE!!
Il messaggio di Renzo contiene il virus HAPPY99!
Paolo.

E come l'hai scoperto ??????
"Paolone©" ha scritto:

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


Semplicemente guardando il primo messaggio, che non contiene niente e su
agent risulta marcato come portatore di allegato.
E l'allegato e' il file Happy99.exe di 10 Kb che tutti spero conoscano.
Saluti.
Paolo.