Newsgroup: it.discussioni.iso9000
Titolo: Six Sigma

ne vogliamo discutere?
safb
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http://www.mailgate.org

> ne vogliamo discutere?
Con piacere!
GB
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

Qualcuno lanci la palla!

 Qualcuno lanci la palla!

 wrote in message
38E0E6CB...@iol.it...


Okay, molte finte, ma nessun tiro a canestro! :-)
Tento un'azione:
-chi lo ha applicato/ne ha tentato l'applicazione?
-in quale tipo di struttura?
-partendo da quali processi?
-con quali risultati?
-quali degli strumenti di supporto ha ritenuto decisivo
per il raggiungimento del successo nell'applicazione
(oltre, ovviamente, alla apertura mentale di tutti i
collaboratori?)
e soprattutto:
-(riservata a chi davvero ha raggiunto gli obiettivi):
Come ci si sente da lassů?

 wrote in message
8bsbkr$cn4$1...@nslave2.tin.it...


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pop1.village.telecomitalia.it
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

Un report sulla sua esperienza è graditissimo!

 wrote in message 8bslp2$986$1...@nslave1.tin.it...
| Posso permermettermi prima della discussione di presentare un sito
| interessante (ce ne sono tuttavia almeno altri 100 sul web) che descrivono
| di cosa stiamo parlando:
| 
http://www.six-sigma.com/
opss... chiedo scusa in realta' in modalita' http:// non si vede molto...
rimedio con altri link:
http://www.sixsigmasystems.com/
http://www.qualitydigest.com/dec97/html/motsix.html
http://www.sixsigmaqualtec.com/
http://www.geocities.com/CapeCanaveral/Lab/9183/sixsigmahome.html
http://www.public.iastate.edu/~chu_c/course/tqm/t6a.htm
http://dacm.sarda.army.mil/publications/rda/marapr97/kukich.html
http://www.q-skills.com/q_sixsig.html
http://www.processmodel.com/
http://structuredproducts.ge.com/sixsigma.html
buona visione


Sono stato six sigma "Master-Black-Belt" in una società del gruppo General
Electric nel '96 e ho partecipato alle sessioni di formazione della "six
sigma academy" in Francia e Belgio nel periodo 95-96.
Successivamente come consulente ho dato vita ad alcune iniziative con
aziende che volevano applicare la breakthrough strategy/M.A.I.C.(*),


 wrote in message
8bspvh$rnl$1...@nslave2.tin.it...


 NG.
Il tuo sarà sicuramente un apporto prezioso alle conoscenze di tutti noi.
Anche se dal punto di vista teorico ho reperito da tempo molto materiale
(Quality Progress è una fonte inesauribile al riguardo), ho partecipato
a seminari e conferenze, resto però sempre con una conoscenza limitata,
in quanto non ho le risposte (che spero tu possa darmi) alle seguenti
domande:
   * qual è stato il grado di coinvolgimento del top management,
     a partire dall'Amministratore Delegato o dal Direttore Generale?
     Tempo speso ogni mese, per quanto tempo, con chi, con quali
     risultati.
   * come è stato accolto il programma dalle diverse categorie di
     dipendenti (dirigenti, quadri, impiegati, operai) e quale potenziamento
     delle loro prestazioni è stato ottenuto dopo un ragionevole lasso
     di tempo?
   * quale formazione è stata necessaria e su quante persone? Con
     quali costi? Con quali ricadute sul clima aziendale?
   * quante risorse sono state dedicate in via *esclusiva* al programma,
     a fronte di quale organico?
   * sono stati necessari degli incentivi?
   * quanto avete speso in rapporto al fatturato e quali sono stati i
     ritorni tangibili e intangibili?
Avrei altre domande, ma mi fermo e mi scuso se ritieni che abbia
esagerato con la mia curiosità.
Cordialmente
GB
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