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Titolo: Diagramma Causa Effetto

Forse sono OT ma non saprei a quale gruppo rivolgermi.
Quali sono i metodi per far scaturire i principali fattori che determinano
l'effetto di un processo: si parte dal processo e si individuano i fattori
principali ?; si usa il metodo delle domande Cosa, come, Da chi, Dove, A che
costo, Come mi organizzo ?
Quale metodo è utile per non perdere di vista fattori importanti ?
Grazie per la collaborazione
Alfredo

 ha scritto nel messaggio
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 ha scritto nel messaggio
news:3bd7c24d$1...@news.telnetwork.it...

Ciao.
Credo che i metodi per l'analisi dei processi siano vari ed innumerevoli, e
vanno quasi tutti "tarati" sulla reltà dell'azienda e sulla complessità dei
processi da esaminare.
Io personalmente posso elencarti le attività che svolgo insieme ai gruppi di
lavoro che ho organizzato:
- Riunire il personale direttamente coinvolto nel processo/sottoprocesso che
intendo esaminare
- Definire chiaramente avvio e partenza del processo
- Definire il livello di dettaglio necessario alla chiara definizione delle
aree con problemi
- Discutere una lista delle attività principali, inputs, outputs e punti
decisionali dall'inizio alla fine del processo
- "Temporizzare" gli stadi del processo (per la mia attività il tempo ha
un'importanza primaria)
- Compilare diagramma utilizzando simboli standard (utilizzo Microsoft VISIO
e mi trovo benissimo)
- Identificare documentazione di supporto al processo
- Analizzare i punti decisionali (Esistono degli standard ? Lo standard è
attuale ? I collaboratori conoscono lo standard ? Si lavora in base allo
standard ?)
- Individuare gli indicatori critici del processo / Raccolta dati
- Individuare collegamenti con altri processi/sottoprocessi ----> controllo
degli indicatori
- Analisi dati (il processo finalizza lo scopo come dovrebbe ? Sono evidenti
ridondanze eliminabili ?)
- Stesura di diagramma di flusso alternativo
- Prova / confronto dati degli indicatori critici
- Modifica del flusso del processo
Spero di essere stato utile.

 
EEEEEEEEH? Microsoft??????????????? i tale..ehem... i rangers del NG
(va meglio?) ti scomunicano 'sto colpo....
-- 
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 [195.191.18.34] 
via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 
A dir la verità, Visio è uno degli unici due programmi Microsoft di
cui ho sentito parlare bene da quasi tutti (l'altro è Project).
Perciò niente scomunica :-)
Ciao
Stefano
-- 
Stefano Gelati
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 cui ho sentito parlare bene da quasi tutti (l'altro è Project).
Project ?!? sui NG americani di project management ne dicono peste e
vituperie... e secondo me non hanno torto. Oltretutto i bei disegnini
sfiziano il management ma allontanano dalla metodologia.
Con Visio mi trovo molto bene, è anche un dignitoso piccolo CASE
ciao a tutti,
Luca

 cui ho sentito parlare bene da quasi tutti (l'altro è Project).
Ecco un esempio di giudizio maturato sulla base di evidenze ogggettive.
Averne sentito parlare. Mah.
mm

 wrote:
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Scusa luca, mi daresti qualche indirizzo di ng americani di pm? Anche in
privato per evitare l'OT
Grazie
Mm
PS: cosa vuol dire "bene, è anche un dignitoso piccolo CASE" ?

 .. risolto grazie :)
AHAHAHAHAHAHHAHAHAHAHAAHAH
bisognerebbe farti un monumento!!!

Secondo me Project funziona benissimo (con limitazioni abbastanza pesanti
nel multiproject, gestito bene da software basati su project ... in ogni
caso).
Comunque, sarei curioso di conoscere altri software che funzionino bene (a
parere di americani o meno), che facciano pochi disegnini (quali sono, poi,
i disegnini di project?) e sopratutto che *avvicinino alla metodologia*
(eheheheh ... CHERRISATE)
A parte gli scherzi. Se, magari, me li indichi (in privato(togliendo NOSPAM)
o meno) te ne sarei grato.
Alla prossima.


 ha scritto nel messaggio
news:JDkC7.10769$Qj6.8...@news.infostrada.it...
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