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Titolo: Visita di un consulente

Ciao a tutti, la DG della mia azienda ha deciso di affidare ad un consulente
di una nota azienda , una verifica del nostro stato di salute in merito alla
Iso 9000.
La verifica dovrebbe servire per stabilire quanto manca ad arrivare alla
certificazione e quanto costerà.
In cuor mio la risposta già ce l'ho.
Basterebbe che il mio capo si facesse un po di padelle sue,lasciasse un po
più di responsabilità ai suoi collaboratori responsabili ecccc....
Quello che vi chiedo è come devo affrontare questa visita ? Con che spirito
? Devo indirizzarlo ??'
Ogni consiglio è ben accetto.
Anche quello di evitarlo magari :-))))
ciao Adalberto

 ha scritto:

Potresti cominciare col farti "un po' di padelle tue..."

> Potresti cominciare col farti "un po' di padelle tue..."
scusa , me la spieghi ????????
-- 
Posted via Mailgate.ORG Server - 
http://www.Mailgate.ORG

 ? Devo indirizzarlo ??'
tu sei RAQ ?
se si allora fai in modo di fargli vedere quello che hai evidenziato
tu.........
però non rendere per nulla facile la verifica di questo consulente , anzi
ostacolalo in modo sottile e velato...... molte volte questi cazzoni servono
a fare licenziare persone........

 
Basta vedere la risposta di Dex e automaticamente ti viene spiegata la mia.
ciao

 a fare licenziare persone........
azzo!!! Sono già abbastanza diffidente verso tutti , figurarsi ora.
Comunque sia lui non avrà modo di parlare con il mio capo per cui.......
Grazie per il consiglio!!!
Adalberto.

 Straccia quelli che a lui non vanno bene.
segni di sclerosi in arrivo.........

 Straccia quelli che a lui non vanno bene.
cazzo, e ti lamenti? finalmente un esempio di direzione coinvolta nel
sist.
qualità! addirittura una direz. che gestisce le NC e che entra nel 
merito dei documenti da utilizzare! è il massimo!
PS: a tutti i raq: il sist. qual. di un'azienda non è il vostro xsonale
orticello da coltivarvi a vostro uso e consumo, ma deve essere qualcosa
di tutta l'azienda e più la gente propone e interviene meglio è,
sopratt.
la dir


 >segni di sclerosi in arrivo.........
Direi qualche cosa d'altro....... ma che vuoi ????  Lo stipendio è ottimo,
arriva puntualmente e
tutto sommato si può sopportare.
cosa vuoi che sia quattro urlate di tanto in tanto tipo
" stai facendo solo carta !!!!"
" stai perdendo tempo!!!1 "
"cosa mi costa !!! " ecccc
Insomma non penso che sia tanto differente dagli altri titolari .
Comunque restando in IT il mio problema è che la certificazione ci serve per
soddisfare il nostro + grosso cliente.
Da questi è arrivato un nuovo responsabile di AQ e ci ha imposto entro
l'anno di essere certificati.
Sai cosa ci ha detto sto figlio di androcchia quando ha saputo che non
eravamo certificati.????
"SPERO CHE QUESTO NON SIA UN PROBLEMA "
Tante volte penso proprio che la qualità sia un gran parlare per niente e
bussiness.
Tra l'altro il suo predecessore guardava la vera qualità. PPM scarti
ecc.(tra l'altro quasi inesistenti PPM 2,45 )
Questo invece guarda tante di quelle cazzate che .....
Adesso con la visita del consulente mi piacerebbe tanto che trovasse le cose
che nella mia azienda non vanno bene
perchè il mio capo non crede nella qualità. Le evidenziasse e le mettesse
sotto al naso del mio titolare .
Se questo servisse a qualcosa lo farei volentieri.
Comunque è certo che seguiro il tuo consiglio.
Ciao

 bussiness.
all'inizio...... ma dopo anni le cose cambiano........

 a fare licenziare persone........
Vorrei mitigare, se possibile, un pò il clima.
Questa cosa che dice Dex l'ho vista in opera in prima persona.
Non mi sembra che sia questo il caso: di solito, se viene chiamato il
consulente per lavorare a stretto contatto con il RAQ e basta, dovrebbe
essere per tagliare le carte, più che il Personale, altrimenti
l'intervento prende una connotazione più esotica e imperscrutabile, del
tipo BPR o roba del genere, nel qual caso il consulente viene e diventa
culo e camicia con il direttore, entrando in cantatto con gli altri
responsabili lo stretto indispensabile.
Questa è l'impressione che mi sono fatto del caso di rusca 64 : insomma,
un pò di perspicacia dovrebbe bastare a scacciare le streghe.
In quanto all'atteggiamento che ti è stato proposto, tieni presente i
tuoi obiettivi, fai riferimento alla tua professionalità e incazzati
quando c'è da incazzarti. La diffidenza ed il boicottaggio sistematico
potrebbero essere controproducenti, specialmente se allungano i tempi
della
certificazione (il consulente navigato potrebbe sgamare le tue
intenzioni e confidarsi
con il tuo capo...).
Se ascolti le frustrazioni di chi si sfoga con te, la tua frustrazione
non può che aumentare (nel nostro lavoro è pane quotidiano).
Io penso positivo...  ;-)
Saluti, Greg.
