Newsgroup: it.discussioni.iso9000
Titolo: Organigramma

Ho una questione aperta con il mio Direttore Generale.
Io sostengo che la funzione "Controllo di Gestione" ( staff direzionale
) non può essere affidata al Manager dell'amministrazione o della
"Line"  perchè in evidente conflitto di interessi con il suo ruolo di
controllo ( Il mio Direttore mi contesta che non si tratta di una
funzione di controllo: "...il CDG non ha funzione di controllo o
di intervento ma meramente rende i dati più facilmente verificabili
dalla Direzione Generale ).
Secondo me invece il CDG, proprio perchè deve fornire dati "imparziali",
non può essere svolto da chi amministra già altri reparti.
A Voi cosa sembra ???
Grazie e ciao

 ha scritto nel messaggio
news:3B6988FA...@iname.com...

non vedo il conflitto di interessi.
è peggio DG che fa anche il direttore commerciale

 ha scritto:

A me sembra che tu, con rispetto parlando, ti sia infarcita la testa di
scemenze sul conflitto di interessi...sarà che ultimamente se ne parla
ovunque...
Comunque la questione non si pone proprio, quindi chiunque può occuparsi del
controllo di gestione e questo, btw, non c'entra niente con l'iso 9000.
Se poi ti preoccupi dell'iso9000, ricorda che la sola attività che prevede
indipendenza del controllore dal controllato è quella di verifica ispettiva.
Per tutte le altre (ad esempio prove controlli e collaudi) non vi è nessuna
richiesta del genere.
Ciao
mm

 
Perché?

 ha
scritto:

Stefano (Lapalisse) Cordera

 mm
Anche nell'ed. 2000?
Cordialmente
Donato Vallescura (Foligno)

 ha scritto nel messaggio
news:B7902025.16D1%mauro....@iol.it...

perchè la figura del commerciale trasforma praticamente tutte le persone a
ragionare solo in termini di fatturato, ho visto molte di queste aziende che
spesso fatturano prima del dovuto, ad es: spediscono macchine automatiche
senza il giusto sw (perchè non è ancora pronto) FATTURANO SUBITO e poi dopo
1 mese (non appena hanno il sw) fanno l'intervento di upgrade.
fanno prodotti schifosi, meno costosi, alti guadagni immediati ma perdono
successivamente il cliente (ma questo non è importante, l'importante è
Fatturare).
In pratica vi è la tecnica mordi e fuggi, vendi fattura e scappa.

 Quali sono i contenuti del lavoro del "controllo di gestione"? Un
generalmente fanno contabilità analitica (cioè relativa alle commesse, lotti
di produzione, movimentazione magazzino,......)

Grazie e ciao
Cara Simona,
le affermazioni della tua DG
mi sembrano piuttosto ingenue in quanto:
A. un "Controllo..." che non ha
funzioni di controllo é una contraddizione in termini.
B."presentare dati"
non é affatto un'attività così neutra ed innocente quale lui sembra voler
far credere di pensare, ma é determinante per condizionare chi li esaminerà
e ne trarrà delle decisioni.
CONCLUSIONI
1. Tu hai perfettamente ragione.
2. Come l'Ass. Qualità può avere altre mansioni (classico esempio: il
CQ)che poi deve essa stessa monitorare, anche altre funzioni possono
ricadere nella stessa situazione senza contraddire le ISO, però le
verifiche ispettive interne devono essere naturalmente svolte, e firmate,
da personale diverso.
Spero di esserti stato di aiuto. 
Ciao. 
MARCO
--------------------------------
Inviato via 
http://usenet.iol.it
 

Simona wrote:

Cara Simona,
ma le dimensioni della azienda quali sono?
Perche' tanti problemi per una persona che svolge una funzione fondamentale
in azienda?
Oppure si tratta di una azienda molto piccola? (in tale caso e' gia' un
successo avere un controllo di gestione e non mi farei tanti problemi sui
conflitti)
Saluti cordiali
Paolo Astorri