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Titolo: Kaizen

Buondì a tutti.
Ho sentito parlare, a dire il vero poco, di questa filosofia applicata
nell'approccio per processi.
E se non sbaglio è di provenienza giapponese.
Mi domandavo se è davvero valida da applicare o se si possono incontrare
ostilità da determinati tipi di management (leggi: come se non si
incontrassero già abbastanza teste dure)...
Saluti,
Maurizio

L'ho preso dalla rete.
Vedi se ti convince.
STELIVO
Cinque giorni soli per riorganizzare un'azienda e migliorare qualitą,
produzione e profitto non č una boutade ma lo slogan di un'attivitą
efficiente e dal nome esotico: kaizen.
Il concetto, antichissimo, fa parte della secolare cultura giapponese e
significa approssimativamente miglioramento continuo. La trasposizione del
principio kaizen nel mondo economico risale al secondo dopoguerra quando
Taiichi Ohno riorganizzņ in base ad esso il sistema produttivo della Toyota.
Ma č nel 1984 che l'economista nipponico Maasaki Imai introduce
definitivamente nella storia economica la parola, il concetto, gli strumenti
e le strategie del modello kaizen.
Il miglioramento di cui si fa carico chi opera secondo lo standard kaizen
non stravolge le procedure aziendali. L'intenzione č invece quella di
rendere la riorganizzazione il pił indolore possibile, attraverso
microcambiamenti costanti che non interrompono il flusso di lavoro ma lo
affiancano. A questo proposito nascono societą di consulenza specializzate,
corsi di formazione e, naturalmente, nuove figure professionali che
affiancano il board e ricevono carta bianca nell'esecuzione dei piani di
miglioramento. "Sono due gli elementi che contraddistinguono la strategia
kaizen", sostiene il Kaizen Institute che fornisce consulenza e kaizen
consultant in tutta Europa e negli Usa, "il cambiamento/miglioramento e
l'ordinaria continuitą".
Imai, nel suo testo fondamentale sulla filosofia kaizen, nel 1984 criticava
i sistemi di riorganizzazione occidentali, basati sul momento e causa di
cambiamenti drastici nelle procedure (e nei rapporti) aziendali. Se il
miglioramento avviene in modo fluido e completo, i risultati sono
immediatamente percepibili ma soprattutto non traumatici. Il settore della
produzione industriale - il primo a cui si č applicato il concetto kaizen -
il controllo, l'analisi e le modifiche apportati da un kaizen consultant o
dal suo team permettono un vantaggio concreto nel risparmio di tempi morti,
ottimizzazione delle procedure e miglioramento dei rapporti e della
comunicazione fra colleghi.
Cinque giorni per organizzare gruppi di lavoro fra i dipendenti, istruirli
sulle tecniche kaizen e dare il via alle fasi di controllo, analisi ed
esecuzione. Guidati dal kaizen leader, saranno i lavoratori stessi a
migliorare le proprie prestazioni e ad eliminare le procedure morte.
La riorganizzazione avviene quindi per team, formati dal consulente, e si
fonda principalmente sulla capacitą di coesione dei gruppi. Questo č
l'elemento che consente la fluiditą e la possibilitą di attuare cambiamenti
integrandoli con il ritmo esistente.
Ecco perché č fondamentale che l'attivitą kaizen sia compresa da tutte le
risorse lavoro presenti in azienda. Il kaizen consultant non deve essere
visto come un pericolo per il lavoratore abituato a vedere nella
riorganizzazione un possibile taglio dei costi del personale. Il principio
che si cerca di rispettare, indipendentemente dalla legislazione nazionale
vigente, č quello del no layoff, nessun licenziamento. Anche se questo
comporta sacrificare risorse alternative a quelle umane.
Le aziende produttrici, e nella fattispecie quelle del settore automotive,
sono state le prime ad adottare, anche in Italia, la strategia nipponica.
Dalla Chrysler alla storica e pioniera Toyota ma anche alla nostrana Ducati,
i kaizen Consultant o Facilitator sono stati ricercati e soprattutto trovati
anche se con qualche difficoltą la figura non č ancora rientrata nel
panorama ordinario

 ha scritto nel messaggio
news:b54o4n$n26$1...@lacerta.tiscalinet.it...

Ciao.
La trovo valida come tante altre. Semplificando allo stremo, si avvicina ad
una politica "del piccolo miglioramento quotidiano", anche applicato al
singolo reparto aziendale. Questo tipo di approccio è conflittuale
all'approccio per processi indicato dalle norme ISO9000:2000, dove i tempi
sono più lunghi, il miglioramento è cercato sul processo "globale", ecc....
Come tanti altri sistemi di gestione è consigliabile conoscerlo, perchè
comunque l'approccio migliore da utilizzare per la tua azienda sarà il
derivato di un mix di tecniche (talvolta conflittuali tra di loro)
armonizzate per ottenere una applicazione bilanciata e accorta.
Saluti a tutti
Biassanott
P.S.: Kai = cambiamento; zen = bene (verso il meglio)

 wrote in message
news:b597tf$jug$1...@lacerta.tiscalinet.it...


 ha scritto nel messaggio
news:b54o4n$n26$1...@lacerta.tiscalinet.it...

Può essere una strada per il miglioramento.
Ma se ci sono in azienda troppe "teste di kaizen", paradossalmente diventa
impossible applicarla!
:-)))))
Scherzi a parte, per quanto riguarda le mie esperienze, le "filosofie
giapponesi" (parlo di filosofie e non di metodi) non hanno mai avuto un
grande successo quando applicate nelle aziende occidentali. E credo che
questo sia dovuto fondamentalmente ad una incolmabile differenza culturale.
Il fallimento di tali filosofie in aziende occitentali è la riprova di come
gni sistema filosofico non possa prescindere dalla cultura in cui viene
calato. Sicuramente in giappone hanno funzionato e funzionano bene, in
quanto espressioni del sistema filosofico-religioso e culturale giapponese.
Ciao, moreno.


 CUTz
Parlavo con un dirigente del cliente abbastanza "praticone".....
Anche secondo lui il cliente sta buttando i soldi: primo, se non vengono
migliorate le infrastrutture tecniche e tecnologiche di, col kaizen che le
cose migliorano, ed è un peccato perchè le potenzialità ci sarebbero...
Secondo, è ancora diffusa una certa lumacosità dell'ambiente...
...ad ogni modo trovo che osservare certe cose è sicuramente interessante,
comunque esse vadano a finire.
Saluti,
Maurizio.

 ......una certa lumacosità dell'ambiente.......
Questa è da incorniciare....Ti dispiace se la faccio mia?
SL

 ha scritto nel messaggio
news:b5ed93$287h8b$1...@ID-147916.news.dfncis.de...

Fai, fai....  tanto io l'ho sentita anni fa in una citazione letteraria.
Magari inseriscila nel prossimo PQ  :OP
Maurizio