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Titolo: Piramide e rete

CACCPRIT: "Mi chiamo Bond, James Bond"
La radio stamattina parlava delle dichiarazioni di Al Zawahiri, il numero
due di Al Qaeda, avanzando seri dubbi che la cassetta fosse stata registrata
addirittura prima dello scoppio della guerra in Iraq, e che in realta' ci
sia tutta una videoteca con dichiarazioni simili, che verra' centellinata
nei mesi a venire ad uso dei media.
Mi sono chiesto: ma e' davvero cosi' importante?
Negli anni '80 la struttura degli organigrammi aziendali subi' una vera e
propria rivoluzione. La ricerca della massima efficienza organizzativa fece
si' che le aziende, fino ad allora organizzate con una catena di comando
piramidale, si organizzassero "a rete" (network). Nell'industria
automobilistica la catena di montaggio fu sostituita dalla "isole".
L'organizzazione di Al Qaeda e' appunto a "network". Per capirci: le singole
unita' terroristiche nei singoli paesi sono autonome sul piano decisionale e
politico (quali obiettivi colpire e perche') e spesso persino finanziario.
Sono accomunate invece dall'ombrello di Al Qaeda e dal fatto di riferirsi
all'Islam integralista.
A me la cosa ricorda fortemente le operazioni di branding e franchising. La
Nike e' strutturata allo stesso modo, sono semplicemente le "mission"
aziendali di Al Qaeda e della Nike ad essere differenti.
Percio' una politica generica di guerra contro questo o quel paese
finanziatore del terrorismo sarebbe comunque in via di principo perdente pur
vincendo le singole battaglie: una piramide si puo' decapitare, una rete no.
Ma prima ancora che la strategia di lanciare carri armati alla carica contro
una rete terroristica, e' perdente la personificazione del nemico in questo
o quell'individuo. Al Qaeda funziona benissimo anche senza Bin Laden e Al
Zawahiri, come la Nike funzionerebbe benissimo se il suo amministratore
delegato dovesse cambiare.
Insomma fottesega se le cassette sono state registrate prima, se nel
frattempo Casablanca e Riadh continuano a saltare per aria.
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ArAmesh
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Inviato via 
http://usenet.libero.it

 aziendali di Al Qaeda e della Nike ad essere differenti.
ma dai !! avevo appena scritto sotto la stessa cosa ...
rimane il fatto che una strategia credibile e funzionale per spazzar via
questo terrorismo non è ancora saltata fuori

 per spazzar via questo terrorismo non è ancora saltata fuori
Non e' saltata fuori ma non e' detto che non ci sia.
Diciamo cosi': l'elite politica americana aveva due possibilita'.
1) Bombardare qua e la' a casaccio sperando di ammazzare un po' di
terroristi nel mucchio (all'estero), e mettere sotto controllo i telefoni e
le email di un miliardo di persone (in occidente). In questo modo c'erano di
sicuro degli "effetti collaterali" tipo il bambino che muore al posto di
blocco oppure il cittadino statunitense Mike Havash che si trova in carcere
nell'Oregon da due mesi senza
accusa(
http://www.talkleft.com/archives/003093.html#003093
).
2) Controllare i movimenti finanziari delle borse e delle banche occidentali
per vedere chi manda i soldi dove e bloccarli. Cosi' negli effetti
collaterali c'era la possibilita' di rompere i coglioni ad amici e soci
d'affari.
Indovina cos'hanno scelto.


 frattempo Casablanca e Riadh continuano a saltare per aria.
eggia'.
piccola notazione: lancio de la repubblica dopo l'attentato di casablanca:
""colpiti obbiettivi occidentali e israeliani". israeliani? le uniche cose
che hanno fatto saltare, in odor di kasherut, erano il locale cimitero
ebraico e la casa della cultura ebraica. marocchinissime.
--
Bak
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