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Titolo: direi che ci siamo...no?

Giampaolo: «Vado al Toro o sto fermo»
Il tecnico è pronto: «Accordo di tre anni, credo nel progetto granata»
TORINO, 12 giugno - «Voglio il Toro, voglio solo il To­ro. E voglio
rescindere il con­tratto con il Siena, lì non esiste più al­cun
presupposto perché io possa continuare a lavorare. Voglio solo il
Toro, lo ripeterò all’infinito. Una co­sa è certa: o passo ai granata
o sto fermo. Sì, piuttosto sto fermo per un anno, ma a Siena non
allenerò più. Basta, adesso basta. Col Toro è tutto fatto, gli
incontri con Cairo sono an­dati in crescendo. Accordo di tre an­ni:
così sì che si può costruire alla grande qualcosa di... grande. C’è un
progetto vero, puntano ciecamente su di me, me l’hanno dimostrato su­
bito: Cairo, Foschi. A loro ho detto: a questo punto non vedo l’ora di
co­minciare. Ma è come se avessi già co­minciato, in fondo». A parlare
è Marco Giampaolo, uno dei migliori allenatori italiani, l’ago­gnato
salvatore della patria grana­ta: fino a venerdì scorso lo voleva la
Juve, aveva trattato con lui per setti­mane. Poi il cambio di rotta
finale: la promozione confermata di Ferrara, il cuore di Giampaolo
calpestato, la sua rabbia, il suo dolore. Da quel mo­mento Cairo si è
buttato su di lui, pur continuando a valutare e incontrare anche altri
allenatori. Adesso, al To­ro, aspettano tutti solo un fatto, per
lanciare il grande annuncio: la re­scissione del tecnico dal Siena. E
poi? «E poi, nel caso, sarà proprio un bel derby, quando il Toro
tornerà a gio­care il derby. Anzi: quando tornere­mo a giocare il
derby...».
il rutto.
Sonny


le intenzioni sono chiare
dipende da quanto e fino a quando romperanno la minchia i
senesi....del resto hanno un contratto....
--
king

 wrote:

No, il punto è proprio che se c'è un contratto di mezzo non ci siamo
fino a che non ci siamo.

 fino a che non ci siamo.
e secondo voi il siena preferisce tenere a libro paga un mister 
demotivato e affidargli la squadra per l' anno prossimo, oppure farlo 
stare fermo a gratis per un anno per capriccio.... piuttosto che 
accettare qualche centinaia di migliaia di euro da cairo e rescindere 
sto bendetto contratto?

 fino a che non ci siamo.- Nascondi testo citato
vero, bisogna trovare un accordo.
cmq il tipo mi pare che ne sappia.
http://fangoenuvole.blogspot.com/2008/12/lezioni-di-tattica-con-marco-giampaolo.html
Sonny

 
http://fangoenuvole.blogspot.com/2008/12/lezioni-di-tattica-con-marco.
..
Sicuramente ha delle idee!
Chissà di cosa parlava GDB nelle sue lezioni.

 Sonny
ecalall�...
"il 4-4-2 in serie A, in questo momento, � morto e paga poco."
l'avessero detto prima a gdb e wan... 

 - Mostra testo citato -
ma infatti staranno quantificando le centinaia...
--
king

 wrote:

Porta Guberti?

 cmq il tipo mi pare che ne sappia.
Vero, grazie della citazione, evidenzia non comuni capacità di dialogo
su temi tattici.
E poi ha giocato nel Licata, ci sono affinità ...
Milton


potete postare il testo? dall'ufficio non mi si apre la pagina e devo
far passare il tempo :P
--
king


Lavagna, televisore, computer e un immancabile toscano in bocca. È
così che Marco Giampaolo, uno degli allenatori più giovani e preparati
della serie A, parla di calcio, dei suoi progetti, delle sue idee e
della rivoluzione del ruolo di allenatore. Un uomo che crede nel
lavoro e nell’impegno quotidiano per il raggiungimento dell’obiettivo
e che è arrivato ai massimi livelli grazie al calcio proposto, dal
4-4-2 di Ascoli all’attuale 4-3-1-2 di Siena. Un tecnico che come
pochi altri ama insegnare calcio.
Che allenatore è Marco Giampolo?
«Gli allenatori si dividono in più categorie. Ci sono quelli che
cercano d’insegnare qualcosa e quelli che gestiscono, anche la
gestione è una cosa difficile. Ci sono club nei quali si deve gestire,
altri in cui si deve allenare, in altri ancora bisogna mediare. Non
tutte le società sono uguali e nemmeno tutti i giocatori. Per
estrazione e caratteristiche io sono un allenatore al quale piace
costruire un progetto, però il mestiere non è solo questo, non si
limita solamente al saper allenare. Un tecnico deve saper fare il suo
lavoro, ovvio, ma deve sapere anche gestire, comunicare, tenere i
rapporti con i tifosi, con la città, rappresentando nel ruolo che
ricopre sia la società che il luogo in cui questa opera. Io sono un
allenatore al quale piace lavorare su un progetto, curando tutti
questi aspetti».
Quando giocava pensava che avrebbe allenato?
«Quando giocavo sognavo di allenare. Prima ho sognato di fare il
calciatore, anche se calciatore per me è una parola grossa, in C si
rischia di arrivare a fine carriera senza arte ne parte. Allenare era
un sogno, ma sperare non significa niente, era un’idea lontana, che
poi si è concretizzata».
Quali sono le caratteristiche che differenziano un buon allenatore da
uno cattivo?
«Chi arriva ai massimi livelli ha dei requisiti e delle capacità. Non
c’è quello più bravo e quello meno bravo, semmai c’è quello più adatto
ad allenare l’Inter e quello più adatto ad allenare il Siena, per fare
un paragone calzante. Un allenatore si può definire tale se compie una
carriera più o meno lunga e a certi livelli, altrimenti rischia di
essere solo una meteora. La continuità è importante, poi per dare un
giudizio complessivo bisogna andare a vedere in quali piazze ha
allenato e che giocatori ha avuto a disposizione, perché anche le
opportunità dicono che allenatore sei stato e sei. Ovviamente allenare
a Milano è diverso rispetto a Siena, così come a Napoli o a Roma».
Ma un allenatore lo sa qual è la piazza o la squadra più adatta alle
sue caratteristiche?
«No, perché poi l’ambizione eccede. Io, per fare un esempio, credo che
un allenatore che si siede sulla panchina dell’Inter debba avere
essenzialmente due qualità: la capacità di gestire e la capacità di
comunicare. Essere un grandissimo allenatore, un insegnante di calcio,
tanto per intenderci, non è necessario. Devi essere un buon tecnico,
ma non necessariamente un didatta, un fine conoscitore degli aspetti
tattici. Perché? Perché manca il presupposto, i campioni poi sono un
valore aggiunto. In una piccola squadra invece la caratteristica prima
deve essere quella di allenare, poi quella di gestire, infine di
comunicare, anche perché la risonanza è completamente diversa».
I pregi e i difetti che si riconosce come allenatore…
«Pregi, non saprei. Difetti? Non so se lo è. Oggi, secondo me chi fa
questo lavoro deve avere la capacità di staccare la spina, perché
questo è un mestiere che ti prende anche di notte, quando dormi,
allora si deve avere la capacità di non pensare sempre al calcio
affinché si possa essere lucidi, riposati e sereni. Non godo della
vittoria perché penso sempre alla prossima partita e ragiono sulla
sconfitta, sono uno stacanovista, ma riesco anche a estraniarmi per
ricaricare le batterie».
Gli uomini secondo il modulo o il modulo secondo degli uomini?
«Non si può prescindere dagli uomini e quindi dal metterli nella
condizione di poter far bene. Anche se ogni allenatore ha le sue
preferenze e il modulo che predilige, però non si possono mettere le
proprie idee davanti alla prestazione del calciatore. Le proprie idee
sono buone e restano buone, ma devono essere adattate ai giocatori a
disposizione».
Difesa a tre o a quattro e perché?
«La difesa a quattro la preferisco perché in ampiezza si copre meglio
il campo. La difesa a tre non resta mai tale perché spesso recluta un
quarto se non un quinto uomo e non so se poi è veramente una difesa a
tre. Se io porto cinque uomini dietro può anche essere più
conveniente, ma credo che la difesa a tre sia meglio nella costruzione
del gioco, lo scaglionamento dei giocatori in campo ti permette di
avere più soluzioni di uscita e linee di passaggio ed essere meno
piatti rispetto alla difesa a quattro».
Alcuni affermano che tutte le grandi squadre, ieri come oggi, pongono
le loro basi su una perfetta fase difensiva, è d’accordo?
«Statisticamente le squadre che subiscono meno gol sono poi quelle che
arrivano, statisticamente. Quando si parla di fase difensiva non si
deve mai pensare solo ai difensori, poiché è un lavoro d’insieme che
va incastonato in un discorso più ampio. Io credo che una squadra
capace di fare un non possesso organico abbia un valore aggiunto,
perché per me è il risultato di un collettivo e non delle qualità
individuali, come per esempio nell’uno contro uno».
Quali sono le maggiori differenze tra il 4-3-1-2 e il 4-3-2-1?
«In fase di non possesso palla, nel 4-3-1-2, hai delle zone intermedie
del campo, soprattutto in quella dei centrali avversari, dove tu non
riesci mai ad accorciare sul portatore di palla, perché se stringi con
i due attaccanti lasci spazio in ampiezza, se li tieni larghi lasci
spazio all’interno, costringendoti ad abbassare il baricentro del
gioco. Nel 4-3-1-2, con i due attaccanti sull’esterno riesci ad
accorciare meglio sul portatore di palla avversario. In fase di
possesso, con il 4-3-2-1, si ha più giocatori tra le linee e maggiori
capacità di attaccare la profondità in velocità, mentre nel 4-3-1-2
hai più difficoltà ad attaccare la profondità e nel ripartire».
Qual è il modulo che le ha dato maggiore soddisfazione, 4-4-2 come ad
Ascoli, 4-3-3 come a Cagliari o il 4-3-1-2 di Siena?
«Il 4-4-2, il 4-3-3, il 4-3-1-2, i sistemi di gioco maggiormente
adottati in questi ultimi anni, non dicono niente se li consideriamo
solo dei numeri. Io più che di modulo parlerei delle caratteristiche
dei giocatori all’interno di un sistema di gioco. Il 4-4-2 può essere
più offensivo, difensivo, fantasioso o fisico secondo i giocatori
impiegati. Questo modulo, rispetto a quindici anni fa, ha subito una
forte evoluzione. Prima gli esterni erano dei mediani prestati al
ruolo, poi si sono rispolverate le ali vecchio stampo capaci di
saltare l’uomo, più avanti difensori laterali con qualità tecniche
maggiormente fluidificanti. Da modulo molto difensivo, quindi, capace
di coprire bene tutte le zone del campo siamo passati a un modulo che
potremmo definire 4-2-4. Oggi la geografia del campionato non prevede
più il 4-4-2, se si escludono la Juventus, un po’ l’Atalanta che gioca
con un 4-4-1-1 e la Roma che poi ha cambiato. La differenza è data dal
fatto che si è persa fantasia e si è acquisita forza. Giocano quasi
tutti con tre centrocampisti centrali e il rombo o con cinque
centrocampisti, non ci sono più ali e cambiando le caratteristiche dei
giocatori anche i moduli ne risentono. L’Inter, per esempio, ha dovuto
prendere Mancini e Quaresma, Camoranesi in Nazionale è l’ultimo dei
Moicani. Forse anche Marchionni alla Juventus. Il modulo che mi ha
dato più soddisfazione è senza dubbio il 4-4-2 di Ascoli con degli
esterni che avevano grandi qualità tecniche e i difensori capaci di
sovrapporsi, anche se forse era più simile a un 4-2-4, ma credo che
oggi non sia più proponibile. L’unica squadra che ha giocato questo
calcio, di grande qualità, è stato il Portogallo agli ultimi Europei,
calcio straordinario, ma il 4-4-2 in serie A, in questo momento, è
morto e paga poco».
Come si trasmette un’idea di gioco a un gruppo?
«Innanzi tutto l’allenatore deve avere le idee chiare su dove deve
arrivare. Una linea di traguardo, oltre la quale c’è la cura del
dettaglio, che non finisce mai. Per fare questo occorre tantissimo
lavoro e una didattica che non trascuri i dettagli, dalla lavagna al
computer, dal televisore alla postura, piccoli ma che possono
rivelarsi fondamentali per vincere una partita. Un traguardo del
genere, per essere raggiunto, ha bisogno di tanto tempo e di tanto
lavoro, ha bisogno della disponibilità dei giocatori, della tutela
della società e chiaramente di buoni interpreti».
Lei s’ispira a qualche allenatore? E qual è quello che le ha insegnato
di più?
«Io sono cresciuto come calciatore con Giuliano Sonzogni che era un
seguace di Arrigo Sacchi ed è stato il primo allenatore che mi ha
insegnato qualcosa di diverso rispetto agli altri. Successivamente ho
avuto la fortuna di collaborare con Delio Rossi al Pescara, che allora
era emulo di Zeman, un altro calcio, infine con Galeone, che è il
prodotto di un calcio più spagnolo, capace di unire la qualità alla
ricerca del risultato. Tre filosofie diverse, la quarta è quella
italiana della marcatura a uomo, che io non ho mai preso in
considerazione. Quindi sono cresciuto con quelle tre identità diverse
nelle quali mi rispecchiavo: una squadra organizzata in fase di non
possesso palla; una squadra con idee in fase d’attacco; una squadra
che avesse un’estetica di gioco, che si facesse apprezzare per quello.
La sintesi è questa, ho preso qualcosa da tutti e tre, ho portato
avanti le mie idee, i miei studi, ho visionato allenatori come Del
Neri, che credo sia un maestro in questo senso, Prandelli, Spalletti,
negli anni, e ho fatto le mie esperienze personali, attraverso le
partite e gli allenamenti, maturando un’idea di calcio che
abbracciasse organizzazione, idee in fase offensiva e spettacolo».
Ancelotti ha detto che un allenatore per fare bene il suo lavoro non
deve stare né sopra né sotto, ma dentro la squadra, concorda?
«Io credo che un tecnico debba essere autorevole, né autoritario né
troppo democratico. L’autorevolezza è il riscontro che viene da un
gruppo, mai dal singolo, l’individuo non riconosce con giustezza le
decisioni il gruppo sì. Autorevolezza che deriva dal carisma, dalle
capacità professionali, dalla gestione delle situazioni, dall’essere
al di sopra di ogni sospetto, soprattutto quando c’è da prendere delle
decisioni forti per il gruppo, ipoteticamente anche a discapito del
risultato, dalla capacità di allenare e dalle idee che si mettono in
pratica. L’improvvisazione toglie sempre qualcosa al riconoscimento
del tuo lavoro. Una buona gestione ti può salvaguardare anche
dall’improvvisazione, ma credo che il top sia la miscela delle
caratteristiche enunciate».
Come si gestisce psicologicamente la settimana dopo una sconfitta e
dopo una vittoria?
«Non giudico mai la prestazione della squadra solo ed esclusivamente
dal risultato, perché sarebbe riduttivo. Noi, io e il mio staff, ci
soffermiamo molto sulla prestazione, sullo sviluppo delle idee, di un
lavoro che porti avanti da mesi. La sconfitta può dipendere da tante
cose, ma l’atteggiamento, la prestazione, come ci si è posti davanti
alla partita sono più importanti ed è su questo che lavoriamo. Se
lavorassimo solo sul risultato non ci porterebbe da nessuna parte.
Ovviamente il gruppo ne risente, ma da metà luglio si lavora su un
progetto che se si basasse solo sul risultato perderebbe credibilità».
Lei ha fatto giocare un esterno destro sulla sinistra e un esterno
sinistro sulla destra per creare cambi repentini di gioco in fase di
possesso palla, com’è riuscito a convincere i giocatori e creare una
cosa semplice ma completamente nuova?
«Ci sono giocatori che amano la linea come compagno di viaggio, che se
non sentono la linea si perdono. Un aspetto psicologico e posturale
insieme. Ci sono, invece, giocatori di fascia con meno profondità meno
corsa e più qualità tecniche, maggiori capacità di dribblare, che
sanno giocare anche dentro il campo. Un giocatore che gioca faccia
alla porta ha 180° di visuale, il giocatore in fascia 90°, quello che
va dritto meno di 90°. Il giocatore che gioca a piedi invertiti in
fascia li ha tutti e 90°, ma non puoi chiedere a un giocatore di
profondità di giocare a piede invertito, perché non è capace. Per fare
questo ci vogliono giocatori dalle grandi qualità tecniche, una via di
mezzo tra un’ala a un fantasista vecchio stampo. Foggia era più
attaccante ma si abituò subito a quel ruolo anche perché usufruiva
delle sovrapposizioni del terzino che lo liberava dal primo uomo,
quindi la sovrapposizione consentiva a Foggia di giocare uno contro
uno o addirittura di liberarsi al tiro. Ma tutto questo non può
prescindere dalle qualità tecniche dei giocatori, la mortalità,
inoltre, deve essere pari a zero, perché se io perdo palla in questa
fase di gioco o quattro-cinque giocatori sopra la linea di palla e
rischio di subire le transizioni negative, le ripartenze. Con Langella
ed Esposito, a Cagliari, per esempio, non si poteva fare perché sono
due giocatori di profondità. Questa inversione la si può fare in B,
come Conte a Bari e Ventura a Pisa, ma in A non ha lo stesso successo,
non paga».
Come gestisce un allenatore di A i rapporti con la società?
«Un allenatore viene giudicato sempre, tutti i giorni, non solo per
quello che fai sul campo, ma anche dal comportamento, dalle conferenze
stampa, da quello che viene fuori, dall’educazione e dal rispetto. Per
me vale sempre la regola più importante, cioè essere professionali e
professionisti nel proprio lavoro».
Con i giornalisti?
«Con i giornalisti intrattengo un rapporto professionale. Non sono uno
che bluffa, non dico mai una cosa per depistare. Mi è capitato
d’interagire con giornalisti che volevano capire qualcosa in più, il
calcio che proponevo, entrando nello specifico. Mi è capitato
d’interagire con giornalisti che facevano soltanto l’articolo perché
lavoravano come all’ufficio postale, senza andare a vedere se c’era un
progetto di lavoro. Le categorie sono queste, però il mio rapporto è
paritetico con tutti, non ho mai privilegiato nessuno, pur nutrendo
simpatie per quelli che reputo maggiormente competenti, e questo
qualche volta mi è costato perché ci sono piazze dove c’è il
giornalista che raccoglie i consensi di tutti, che sa sempre la cosa
prima degli altri e che è abituato ad avere la prima notizia, di
fronte a queste situazioni io ho rispettato tutti, senza mai fare il
furbo e il ruffiano perché credo, che pur rimettendoci, alla lunga
certi atteggiamenti non paghino».
Pensa che i giornalisti italiani siano preparati sotto l’aspetto
tattico?
«Poco».
Herrera ha inventato il mestiere di allenatore, dopo il rifiuto a
Cellino lei crede di averlo reinventato?
«No. Il mio rifiuto sottintendeva la credibilità della figura
dell’allenatore, in quanto responsabile del progetto tecnico, come
punto di riferimento della squadra e delle sue sorti, anche perché è
il responsabile della gestione e una cattiva gestione può far saltare
in aria un gruppo, anche se ci sono giocatori importanti. Se alla
figura dell’allenatore si riconoscono queste caratteristiche non deve
essere destabilizzata. Il mio sogno è l’allenatore-manager
all’inglese. I giocatori li scelgo io, li prendo io e rispondono solo
a me, non a qualcosa che c’è sopra di me, perché il bypassare crea
sempre delle difficoltà. Il sistema così com’è va rivisto perché crea
enormi difficoltà ai tecnici. Dovrei essere io a portare il Direttore
sportivo e non viceversa. Non sono tornato a Cagliari perché tutti
questi presupposti erano venuti meno. Essere esonerato e poi
richiamato era, secondo i miei parametri, illogico. Da chi è stata
fatta e come la valutazione sull’allenatore? Si prende e si lascia a
seconda dei momenti e degli umori, questo è frutto d’improvvisazione e
io dentro questo sistema non mi riconosco, anche perché gli altri si
possono approfittare di queste situazioni. Oggi l’allenatore è in mano
a tutti e a tanti, ci vuole una rivoluzione sostanziale: i presidenti
devono affidarsi agli allenatori».
Giampaolo viene dalla gavetta, come tanti colleghi preparati, le da
fastidio vedere qualche giocatore famoso che non l’ha fatta,
scarseggiando anche in preparazione e formazione?
«Non mi da fastidio perché una società che investe tanti soldi ha il
diritto di scegliere chi vuole. La responsabilità è delle società e
non degli allenatori, che sono l’anello debole della catena, dovremmo
essere più solidali. Io contesto il principio, perché non è giusto che
chi non ha avuto una carriera importante da calciatore non possa
scalare i campionati e diventare un allenatore di serie A, come stava
per accadere a me. Questo meriterebbe una battaglia da parte della
categoria, ma nel contempo trovo ingiusto criticare o penalizzare chi
arriva senza esperienza, sembra quasi il colpo di reni di chi a certi
livelli non è mai stato chiamato. Io non devo propormi, io devo essere
chiamato per il riconoscimento delle mie qualità».
Si dice che in provincia si giochi meglio a calcio perché c’è più
tempo per insegnare e imparare?
«Oggi s’insegna poco e si curano poco gli aspetti didattici perché il
risultato è come una carabina puntata addosso, quindi non perdi tempo
nemmeno a proporre un progetto. Per questo in Italia non si gioca un
bel calcio. Se uno vuole insegnare lo può fare ancora nei settori
giovanili o nei dilettanti. È la mentalità che deve essere cambiata,
contro gli interessi che spostano la prospettiva. Per quanto mi
riguarda un allenatore deve costruire, deve creare e proporre un certo
tipo di calcio, perché è la cifra personale e una soddisfazione. Io
non sono capace a prendere scorciatoie. Io non sono capace di condurre
una squadra e dire “giocate e vediamo cosa viene fuori” se prima non
programmo una didattica e non porto il giocatore a pensare in un certo
modo attraverso degli step di lavoro. Rappresentiamo quello che siamo.
A me piace che la squadra giochi un calcio discreto e che gli venga
riconosciuto, altrimenti per me è una sconfitta. L’improvvisazione è
una sconfitta, non proporre niente è una sconfitta».
Durante un allenamento il tecnico cosa si prefigge e come lo ottiene?
«Prima si fissa l’obiettivo e poi si propongono degli esercizi
attraverso i quali raggiungerlo».
Un allenatore sa quando la propria squadra ha lavorato bene oppure lo
vede solo durante la partita?
«No, lo sa prima. Mi permetto questa piccola presunzione: so quando la
mia squadra è in grado o non è in grado di fare una prestazione
all’altezza della situazione, lo vedo dallo svolgimento del lavoro
settimanale. Se non tocchiamo i principi su cui abbiamo basato il
nostro lavoro viene a mancare qualcosa, come se tu non avessi dato da
mangiare quotidianamente a una persona. Se il lavoro si sviluppa in
modo disordinato nove su dieci non becchiamo nemmeno la prestazione».
C’è sempre un giocatore che in campo fa le veci dell’allenatore?
«Credo che i giocatori debbano rappresentare le idee del tecnico, poi
c’è quello più esperto, che ha capito ed è in grado di assolvere il
compito assegnatogli dal punto di vista dell’atteggiamento, non sempre
e solo dal punto di vista tecnico, ma dall’interpretazione e quelli
sono i giocatori importanti, le motrici, che creano la strada per gli
altri, che creano il presupposto anche per il miglioramento di quelli
che arrivano e non hanno la stessa cultura».
Il ritiro durante il campionato, dopo una sconfitta, serve?
«Non ci credo, perché quando si arriva al punto di organizzare il
ritiro nel post partita è perché ci sono atteggiamenti che non vanno
bene. Ci possono essere squadre in crisi di risultati ma non
d’identità e squadre in crisi di risultati e identità, ma in questo
secondo caso è il momento di cambiare l’allenatore, perciò il ritiro è
solo un palliativo, è un volersi mettere al riparo. Oggi bisogna
assumersi delle responsabilità».
Chi è
Marco Giampaolo, origini abruzzesi, è nato in Svizzera, a Bellinzona,
il 2 agosto del ’67. Da giocatore a militato nel Giulianova, Gubbio,
Licata, Siracusa, Fidelis Andria e Gualdo. Nel 2000 a Pescara inizia
ad allenare. Siederà sulle panchine di Giulianova e Treviso prima di
sbarcare ad Ascoli dove si consacra come uno dei giovani emergenti,
per le sue idee e per il gioco della propria squadra. Nel 2006 è a
Cagliari dove, oltre al gioco e ai risultati, rimane storico il suo
rifiuto a Cellino che lo richiama dopo averlo esonerato: «Pur nella
consapevolezza del danno economico che ne deriverà, rinuncio a tornare
a Cagliari. L’orgoglio e la dignità non hanno prezzo», dirà Giampaolo
passando alla storia come l’unico allenatore ad aver rifiutato di
tornare in panchina. Dall’estate del 2008 siede sulla panchina del
Siena con buoni risultati, a consigliarlo alla società per le sue
qualità, si dice, sia stato, l’ex tecnico Beretta oggi a Lecce.
L’Abruzzo l’ha premiato con il prestigioso premio “Rocky Marciano”,
quale sportivo abruzzese dell’anno con questa motivazione: «Allenatore
serio e preparato, che ha contribuito con la propria strategia alle
promozioni di importanti società calcistiche, come Treviso e Ascoli, e
che è ormai nel panorama calcistico nazionale uno dei punti di
riferimento per stile e tecnica, ha dimostrato in più occasioni come
la dignità personale non possa essere mai barattata nemmeno con il
contratto più proficuo». Senza parole…
Settimana tipo
In una settimana si cerca di lavorare su tutte le qualità dei
giocatori. Anche se nel calcio poi si opera con l’attrezzo, il
pallone, e noi stiamo cercando di privilegiare il lavoro con palla
piuttosto che quello a secco, per avere un risultato condizionale
simile. Il martedì la seduta è dedicata agli aspetti tecnici, con
partite a tema per lo sviluppo della potenza aerobica. Il mercoledì,
al mattino lavoriamo sulla forza degli arti inferiori con momenti di
esercitazioni tattiche in riferimento alla fase di non possesso, nel
pomeriggio facciamo partite ad alta intensità che ci permettono di
raggiungere picchi di lavoro alti, sempre con palla. Il giovedì a
volte c’è la partita infrasettimanale, altre curiamo la tattica. Il
venerdì è una seduta leggera nella quale curiamo la fase del possesso
palla e dell’attacco, lo sviluppo delle situazioni di gioco in base
alla squadra che affronteremo la domenica, o esercizi di palla
inattiva a favore o sfavore, che alterniamo con il sabato. Sempre il
venerdì lavoriamo anche sulla forza esplosiva per reclutare fibre
veloci. Il sabato facciamo una rifinitura svelta, rapida, reattiva
anche dal punto di vista mentale con esercitazioni di palla inattiva.
Psicologia
L’aspetto psicologico a Siena è curato dal dottor Zerbini, un grande
professionista, per me figura nuova. Personalmente sono stato sempre
contrario a queste figure, perché l’aspetto psicologico lo dovrebbe
sempre curare l’allenatore, ma inteso così com’è inteso a Siena
rappresenta, anche per me, un valore aggiunto per la squadra. Alla
fine, però, l’aspetto psicologico è sempre patrimonio dell’allenatore,
perché dipende da quello che riesci a trasmettere al giocatore in
termini di lavoro e di gestione delle situazioni, sempre. Diciamo che
il mio è più un approccio di gruppo, il dottor Zerbini invece ha un
approccio individuale che si compenetrano.
Alimentazione
Il Siena, nello specifico, ha uno staff medico di altissimo livello,
invidiato in Italia. Staff che si avvale di un nutrizionista, i
ragazzi fanno degli esami che permettono di correggere e controllare
l’alimentazione. Quello che fanno a casa non lo sappiamo, ma dentro
gli orari di allenamento sono seguiti nei minimi particolari.
Infortuni
Lo staff medico è fondamentale, perché dalle qualità di questo dipende
anche la tempistica dei recuperi e qui a Siena ho visto risultati
straordinari. Per la mia esperienza, i problemi muscolari, soprattutto
ai gemelli, sono quelli più ricorrenti, più difficili da guarire e più
lunghi da risolvere.

 sto bendetto contratto?
Li metti tu? 

tablor ha scritto:

il fatto ï¿œ che Foschi ha da subito spinto per Colantuono, Mentre Cairo 
ne voleva uno secondo lui "migliore" tipo Rossi o Giampaolo, per cui se 
insiste nel voler fare di testa sua che sborsi i 250000 euro e liberi 
Giqampaolo, altrimenti si pigli   Colantuono e la faccia finita
-- 
King