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Titolo: Cairo, dalla bolla tecnologica all'avventura del calcio

È passato indenne dallo sboom e ha ancora in pancia 100 milioni di 
liquidità. Editore e raccoglitore di pubblicità, i suoi business sono in 
crescita
Di Luca Pagni da un 'inserto di Repubblica di ieri, Affari & Finanza
Da quando Umberto Cairo ha comprato il Torino, i tifosi granata sui sentono 
autorizzati a sognare. E non si pongono limiti: "L'anno prossimo il ritorno 
in Serie A, chissà quando lo scudetto", parola dell'allenatore Gianni De 
Biasi. Il mister ha voluto così tradurre in una battuta lo spirito dei 
sostenitori che in massa sono già accorsi a sottoscrivere più di trentamila 
abbonamenti.
Dopo anni di stenti e di maldigerite vittorie juventine, i torinisti sono 
convinti che si possa finalmente voltare pagina. Perché l'imprenditore che 
ha rilevato la società non solo è solvibile e ha un'attività che in dieci 
anni di vita ha sempre fatto utili e aumentato i ricavi (per la fine dell'anno 
sono attesi 200 milioni di fatturato e profitti per 7 milioni). Ma ha anche 
saputo trasformare in vincenti tutti i progetti che ha avuto finora fra le 
mani.
Imprenditore, editore, venditore di spazi pubblicitari, manager: non è 
facile dare una definizione esatta di questo signore alessandrino di 48 anni 
che soltanto con l'acquisto del Torino Calcio è diventato una faccia nota al 
grande pubblico. Prima lo conoscevano gli addetti ai lavori nel campo della 
carta stampata, della televisione e della finanza. E se lo ricordano bene 
anche in Fininvest, dove Cairo è cresciuto avendo come mentore il numero uno 
dell'azienda: per tre anni, fino al 1985 è stato assistente personale di 
Silvio Berlusconi, per poi passare a Publitalia da cui esce nel 1995 con il 
grado di amministratore delegato di Mondadori Pubblicità.
Se ne va da Segrate, prende appuntamento da un notaio e fonda Cairo 
Pubblicità, con cui raccoglie inserzioni per il gruppo Rizzoli. Tre anni 
dopo è la volta della concessionaria di Tele+ (ora ha anche La7). Ma in 
realtà si sente molto editore: nel '99 ha l'occasione di acquistare i sette 
mensili del gruppo Giorgio Mondadori tra cui Bell'Italia, Bell'Europa e 
Gardenia che sono in forte perdita (oltre 10 miliardi di lire). L'anno dopo 
raggiungono subito il break even e ora generano ricavi per 25 milioni. Ma il 
vero colpo, quello che gli permette di guardare sempre a nuovi progetti con 
serenità finanziaria lo mette a segno sempre nel 2000, quando quota a Piazza 
Affari la Cairo Communication. Sono i mesi della grande bolla dei titoli 
tecnologici, quando quasi chiunque faceva soldi in Borsa. Solo che Cairo non 
li ha persi come è accaduto a quasi tutti. E ancora adesso il suo gruppo ha 
in pancia più di 100 milioni di liquidità che derivano in parte dal 
collocamento a 65 euro per azione della sua creatura.
C'è da dire che, superata la crisi dei mercati finanziari, il titolo è 
ripreso a salire. Non è ancora tornato agli stessi livelli, ma non vi è 
nemmeno lontano: ora quota attorno ai 46 euro e il grafico è una linea che 
punta decisa verso l'alto. Non solo: per molti analisti i fondamentali della 
società sono in crescita e ci si attende, di conseguenza, che la rimonta in 
Borsa continui.
Fino ad ora Cairo non ha sbagliato un colpo. Soprattutto nel campo 
editoriale. Se all'inizio della sua avventura imprenditoriale il peso delle 
attività di raccolta pubblicitaria pesavano sul fatturato per l'85%, ora 
siamo al 50 a 50 con la carta stampata. E la Cairo Communication ha il 5,2% 
del mercato dei periodici e il 12,5% dei settimanali (con due sole testate). 
Grazie a una politica di prezzi di copertina stracciati e chiamando alla 
direzione una vecchia volpe come Sandro Mayer, in un solo anno il familiare 
DiPiù si è installato ai primi posti tra i settimanali più acquistati in 
edicola con oltre 800mila copie vendute. Successo bissato con il magazine 
DiPiùTv. E non intende fermarsi. «Abbiamo un familiare e un televisivo. Per 
completare il sistema dei settimanali mancano un femminile e un 
newsmagazine», ha dichiarato Cairo in una recente intervista. Per il primo 
ha trovato a chi affidare il progetto: il 12 settembre ha annunciato di aver 
«affidato a Silvana Giacobini la direzione di un nuovo settimanale femminile 
di prossima pubblicazione». Non si conosce lo stipendio della neodirettrice, 
ma si sa che è una delle più esperte nel settore periodici in Italia, forte 
di vent'anni di direzione di Gioia e 10 di Chi.
Ma come i tifosi del Torino, anche Cairo ha un sogno nel cassetto: «Domani 
un nuovo settimanale, chissà quando un quotidiano», si potrebbe dire 
parafrasando il mister De Biasi. L'idea, dichiarata anche pubblicamente, è 
quella di pubblicare un tabloid sul modello del Sun o del Mirror, con tanta 
cronaca, sport e spettacoli. Ma la concorrenza dei quotidiani della free 
press, la mancanza di abitudine a un simile prodotto da parte del pubblico 
italiano nonché i precedenti negativi (L'Occhio di Maurizio Costanzo fu il 
caso più clamoroso) hanno frenato il progetto. In verità, Cairo lo spiega in 
un altro modo: «Ho incontrato alcuni possibili direttori, ma non ho trovato 
ancora quello con le idee giuste".
Nell'attesa, si consola con il fatturato in crescita e nuove imprese da 
lanciare: l'ultima della serie si chiama Cairo Directory, progetto affidato 
come al solito a un esperto strappato alla concorrenza (Carlo Basile, ex 
direttore generale di Pagine Gialle) che si basa sull'idea che su 3 milioni 
di operatori economici soltanto 700mila siano clienti attivi. Da cui l'idea 
di una start up che lanci un nuovo elenco telefonico e categorico 
("GuidaQui") per il momento distribuito soltanto in otto regioni. In attesa 
che il Torino torni in Serie A.

 che in massa sono già accorsi a sottoscrivere più di trentamila abbonamenti.
30000?
allora chi ha vinto il concorso?
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http://boinc.mundayweb.com/one/stats.php?userID=2762

 liquidità.
Bell'immagine, complimenti vivissimi. Premio Guttalax 2005 per il
giornalista più fantasioso.