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Titolo: Intervista a Cairo

Da parte di 
borsaitaliana.it
 
 
http://borsaitaliana.it/borsa/notizie/mf-dow-jones/italia-dettaglio.html?newsId=1009131&lang=it
 
 
Lo riporto? Ma si vai.
Il Toro, ovviamente, è marginale in questa intervista ma tutte le
volte che sento le dichiarazioni di Cairo mi viene da pensare che lui
sappia gestire i suoi affari "istintivamente" più che ragionando
perché non dà mai questa aria di "brillantezza" e di intelligenza
(bollicine comprese)
(sia detto: E' un pregio avere fiuto, eh... ma mi piacerebbe vedere
anche un po' di cervello nelle nostre stanze dei bottoni)
 
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L'INTERVISTA: Cairo, non vedo rischi da cessione la7
 
 
di Danilo Caselli e Barbara Calosso
 
MILANO (MF-DJ)--Il Web sara' il media del futuro ma la carta stampata
ha
 
ancora un grande potenziale.   quanto sostiene Urbano Cairo, numero
uno di Cairo Editore in una intervista a MF-Dowjones temi, compreso il
settore della raccolta pubblicitaria ma anche il ritorno del Torino
nel calcio che conta.
Domanda: Cairo Editori e' un chiaro esempio che il web non sta
uccidendo la carta stampata. E' cosi'?
 
Risposta: Penso che il web sia sicuramente un media che ha davanti a
se un grande futuro, come sappiamo e come vediamo tutti, perche'
ognuno di noi fa uso del web, compresi i bambini piccoli di oggi che
lo useranno sempre di piu'. Secondo me, pero', la carta stampata ha un
grande potenziale ancora oggi e lo prova il fatto che io ho cominciato
a editare i settimanali 8 anni fa, allora ero a zero copie vendute
come settimanali, oggi vendiamo 2 mln di copie a settimana e questo
negli ultimi otto anni e nonostante i momenti di difficolta' della
carta stampata notevolissime. Il tema e' cercare di capire cosa vuole
il lettore, cercare di dare il giornale giusto e di qualita' ad un
prezzo molto competitivo e tenere sempre il giornale vivo e
accattivante per il lettore.
 
D.: Qual e' stata l'idea delle ultime due edizioni editoriali?
 
R.: Prima di tutto noi, non avendo una presenza forte nel settore dei
femminili, che ha un fatturato pubblicitario molto importante, circa
280 mln euro di riferimento tra moda cosmetica ecc ecc, non potevamo
non essere presenti, essendo cosi forti nei settimanali, con un
femminile piu' classico, vicino alla gente, di target alto come invece
oggi facciamo con F. Noi, prima, eravamo presenti nel settore dei
familiari, che pero' e' molto piu' piccolo come dimensioni di
fatturato pubblicitario. Quindi la ragione per cui abbiamo investito e
lanciato F era quella di entrare in quel grande mercato. Nuovo e'
invece un settimanale familiare di target un pochino piu' giovane
rispetto a D+ e rispetto ad altri giornali,pero' e' venduto bene, sta
vendendo 300.000 copie.
 
D.: Quindi sono 2 milioni di copie a settimana?
 
R.: Noi abbiamo 600.000 copie abbondanti con D+, 400.000 con D+Tv,
170.000 con TVmia, 200.000 con Diva e Donna, e si e' gia ad 1.400.000
copie, 250.000 F e 300.000 Nuovo. Quindi un totale circa di 1 mln
950.000.
 
D.: Gli investimenti nel web non la assillano?
 
R.: No, non e' che non mi assillano, mi interesserebbe entrare, pero'
chiaramente nel modo giusto. Dobbiamo entrare nel web facendo le cose
giuste, in modo di avere anche dei ritorni sugli investimenti che
facciamo, perche' oggi quel che accade per molte aziende editoriali e'
che investono sul web, pero' cannibalizzando i loro giornali perdono
moltissimo dall'iniziativa.
 
D.: Parlando di la7, come vede questa fase di passaggio? Quali
potrebbero essere i rischi?
 
R.: Ma no, non ci sono rischi, devo dire che l'azienda sta combinando
di investire in maniera molto importante, tant'e' che ristruttura
tutto il palinsesto, Santoro, la Parodi, ecc. ecc., non vedo rischi di
nessun tipo, vedo un'azienda che si e' rilanciata, che e' migliorata
economicamente, che ha preso questa decisione e poi vedremo se andra'
in porto oppure no.
 
D.: Lei e' contento o preoccupato?
 
R.: Non sono preoccupato, diciamo che io non sono ne' contento, ne'
scontento, ne' preoccupato, seguo evidentemente quello che e' il
volere dall'azionista che controlla La7 e noi in quanto concessionari
continuiamo a fare il nostro lavoro con la stessa determinazione, e
anche di piu'.
 
D.: Mentre il mercato scende del 9% voi crescete del 16%, qual e' il
segreto?
 
R.: Il segreto e' quello di avere sempre una grande presenza sul
mercato, di avere una rete che ha, sicuramente, una qualita'
importante in termini di ascoltatori, di avere ascolti crescenti, come
si sono avuti, e di avere una grande capacita' di entrare in contatto
con il cliente per dare anche a lui dei risultati e non per vendere
semplicemente degli spazi.
 
D.: Parliamo di calcio: parliamo del Torino
 
R.: Siamo andati in Serie A, ed e' una cosa importante per noi perche'
erano tre anni, purtroppo, di purgatorio e adesso dobbiamo fare una
buona squadra per cercare di essere all'altezza di un campionato
difficile come la Serie A.
 
D.: Torna il derby torinese, rapporti con la nuova gestione di
Agnelli?
 
R. Bene, abbiamo rapporti tranquilli, non ci siamo visti molto perche'
essendo in serie B e loro in serie A, c'erano poche occasioni di
incontro, si e' fatta insieme una bella iniziativa benefica che era il
derby contro la sla ed e' andata anche molto bene, con le vecchie
glorie della Juve, e comunque sia siamo in rapporto di buon vicinato e
di competizione.
 
bca
 
 
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July 06, 2012 09:39 ET (13:39 GMT)
 
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MF Dow Jones - Economic Indicator
 
 
 
 
 
 

 di competizione.
 
Io su cairo ho sempre un dubbio: o non gliene importa un fico secco e utilizza il Toro x perdere quei 4-5 milioni di euro l'anno tramite il consolidato fiscale. Oppure ha un accordo ben preciso x non disturbare la concorrenza.
Delle due l'una, non esiste una terza possibilità per un imprenditore che riesce a fare soldi in un settore che sta morendo: -9%, lui +16.