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Titolo: I bond scadono

http://www.ft.com/cms/s/0/7e477be0-78de-11df-a312-00144feabdc0.html
A big player in the toy market
By Richard Milne
Published: June 16 2010 03:00 | Last updated: June 16 2010 03:00
Enrico Preziosi recently confessed to a grievous error of judgment. In
his previous role, a decade ago, as chairman of Lombardy-based Como
football club, the Italian received a fax from an Argentine friend. It
said: "I have this phenomenal player under contract. It is $50,000 for
him."
Mr Preziosi immediately dispatched some scouts to watch the teenage
Argentinian in action. They returned with the verdict that Lionel
Messi - now widely regarded as the best footballer of the current
generation - was not good enough. So Messi signed for Barcelona.
"History could have been different," the perma-tanned 62-year-old
muses, before bursting into laughter.
Luckily for him, he appears to display more discernment in his day job
at the helm of Giochi Preziosi, the world's fifth-largest toymaker,
which he founded in 1977. Revenues, driven by sales of small monster-
like figures called Gormiti and Cicciobello dolls (see box), are
expected to come close to €1bn ($1.2bn, £800m) this year with profits
of more than €100m. A stock market flotation, which analysts value at
€1bn, possibly later this year, is on the cards.
What marks GP out from its larger rivals Mattel, Hasbro and Legois
that it is vertically integrated. One of Mr Preziosi's main successes
has been to see the importance of not only distributing and designing
its own toys, but owning its production facilities as well as shops.
This has meant the company is involved in every stage of the process.
And GP is no longer just about toys. Ten years ago, the company began
to branch out into chocolate eggs and crisps as well as Christmas
decorations, back-to-school products, shoes and prams.
"I follow the target, not just the toys," Mr Preziosi says of this
burgeoning product offering.
The group's primary market is Italy, where it is the biggest toy
company by sales with a quarter of the market and makes more than a
third of its revenues. In recent years, however, it has increased its
market share in Spain, France and the UK.
This growth owes much to Mr Preziosi's constant modification of his
strategy in reaction to the shifting tastes of successive generations
of children. "About every five years, toys change completely," he
says. "If you want to stay stable in the market you have to be trendy.
In 1978, girls still played with dolls aged 14. Now if I gave my
daughter, aged 11, a doll she would throw it out of the window."
Mr Preziosi was born in southern Italy in 1948. He moved to Milan as a
teenager with just pocket money on him. After a succession of low-
paying jobs such as unloading lorries, he set up GP in 1977 in his
garage. Initially he sold toys worth 1,000 lira (then about $1) to
street hawkers. Money was so tight that he could only afford to buy
about 500 toys at a time.
But in 1981 he had to change his strategy as his growing number
customers increasingly demanded higher quality toys than the ones he
was selling. He decided to offer a diverse selection of better-quality
products to a few bigger customers so he went to Hong Kong and began
sourcing and importing toys himself.
His big break came in 1985. Having jealously eyed the high sales of
his competitors, Hasbro and Mattel, who advertised on television, he
decided to follow suit. So he went to see Silvio Berlusconi, Italy's
current prime minister who was then a successful television
entrepreneur. "I asked him: 'How much do Mattel and Hasbro spend and
when?' He said: 'Just in October and November.' 'OK,' I said. 'I want
to buy all the year starting in January. I want to be on TV every
day.'"
He paid 3bn lira (at the time about $1.5m), one-seventh of his annual
revenues, for the privilege. The television campaign gave his sales an
immediate fillip. By 1987 they had risen five-fold to 101bn lira (then
about $75m) and the next year they doubled again as GP started to sell
products related to television programmes such as Teenage Mutant Ninja
Turtles .
At the same time, Mr Preziosi moved into retail, setting up a series
of franchised shops called Giocheria. In 1994, he added bigger stores,
called Toys Center, to his offering. At about the same time, the
company started making its own products in Hong Kong, completing its
vertical integration. It now employs 8,000 people in the region and a
further 110 in its research and development centre in Shenzhen. "You
can control the costs everywhere," he explains. "If you buy from the
producer you have to accept the price and your mark-up is linked to
that. But we can buy the raw materials and we can organise the
production. We even produce for Disney and Bandai under licence."
The past decade has brought a diversification away from toys and an
internationalisation of the company. In 2000, Mr Preziosi noticed he
was losing custom from children aged 10 to 14 so he went into the back-
to-school area to compensate with products such as rucksacks and
stationery.
Food and shoes soon followed as did the establishment of companies in
Spain, France, Greece and Germany and the acquisition of Flair, a UK
distributor.
Last year GP bought a 50 per cent stake in Kaleeto International, a
Chinese toy retailer, which Mr Preziosi describes as "a bet for the
future".
In Italy, he is like many businessmen, best known for his role in
football, where he is chairman of Genoa, who play in the top division,
Serie A. But it has little to do with his day job, which he approaches
with less frivolity than many of GP's managers. Unlike them, his room
is free of toys - instead he has the Italian share prices on his TV
screen, so that he can keep a close eye on markets.
As well as the possible IPO, Mr Preziosi has set an ambitious target
of doubling GP's revenues within the next five years, partly through
acquisitions. This could include the US, where GP currently has no
presence.
The company is also making a big push into international retail,
opening 200 shops in countries including Spain, Switzerland and
France.
With the help of two managing directors, he has wound down his day-to-
day involvement in the running of the company - which is now in the
hands of two managing directors. Yet GP remains very much Mr
Preziosi's company. In what could be a metaphor for the control he
exerts over the company, at the end of our interview, he discusses the
recent annual company football match. While no Lionel Messi, his team
produced a stunning win. "I scored six goals, four of which were
penalties," he laughs. "The referee was an employee."
As one of his senior manager adds afterwards: "Nobody wanted to tackle
him - as he came near us it was like the parting of the Red Sea."
Invincible family favourites
Giochi Preziosi relies on old-fashioned toys, rather than new-fangled
technology, to attract children and parents.
Its star product is its Gormiti figures. Known as the Invincible Lords
of Nature, there are dozens of 5cm-tall figures to collect and it has
even spawned a television series. GP made €146m in sales last year
from Gormiti, a sixth of its total.
The group has more traditional toys such as Cicciobello dolls which
come with a twist. The Love 'n' Care doll has an ear thermometer,
various drinks and a syringe to help children nurse it back to health.
Other products are better known internationally and include brands
such as Spiderman, Thomas the Tank Engine and the Teletubbies made
under licence for the Italian market. Other popular licensed products
are the Zhu Zhu Pets - which include last Christmas's surprise hit,
the robotic hamster - as well as the Bakugan Attack figures, based on
a Japanese cartoon series.
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 A big player in the toy market
Preziosi magnificato dal Financial Times???? Inspiegabile.....
maledetti comunisti!
Ma sono sicuro che entro una settimana falliremo come da previsioni di
demetrio scacozza.che la sa lunghissima...
ciao
polonegativo

 Preziosi magnificato dal Financial Times???? 
Because press is false and turkey-like...

 Because press is false and turkey-like...
dyngo... non fornire battutacce su un vassoio d'argento alle rumente...
spero tu sappia cosa significa "turkey" in inglese...
Saluti,
Toro.
-- 
http://pensieri-eretici.blogspot.com
http://unapoesiaalgiorno.blogspot.com
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 spero tu sappia cosa significa "turkey" in inglese...
Si, appunto, è che nei loro forum c'e' una sezione appositamanete
dedicata alla "stampa cittadina falsa e bibina" per stanare tutte le
nefandezze filo genoane delle varie emittenti e vari quotidiani
locali :)

 demetrio scacozza.che la sa lunghissima...
Ovvio che il fallimento del Genoa e' alle porte.
Preziosi invece ne uscira' benissimo perche' e' bisunto dal Signore.
Poi, tra un pajo d'anni prende l'Avellino e lo porta in CL.

 
Ovviamente no, ho aperto un dizionario d'inglese e ho messo la prima 
parola che è uscita... ;-)

 his previous role,.....
....quindi solo io mi devo vergognare di chiedere una traduzione?
O qualcosa di simile.....

inglisc inglisc
Enrico Preziosi recentemente ha confessato ad un errore di giudizio 
grave. In il suo ruolo precedente, una decade fa, come presidente di 
Como Lombardia-basato il randello di gioco del calcio, l'italiano ha 
ricevuto un fax da un amico dell'Argentina. Esso detto: " Ho questo 
giocatore fenomenale sotto contratto. ï¿½ $50.000 per him." Il sig. 
Preziosi immediatamente ha spedetto alcuni esploratori per guardare 
l'adolescente Argentino nell'azione. Hanno rinviato con il verdetto che 
Lionel Messi - ora ampiamente considerare come il migliore calciatore 
della corrente generazione - non era abbastanza buono. Cosï¿½ Messi ha 
firmato per Barcellona. " La storia potrebbe essere differente, " 62 
anni perma-abbronzati muse, prima dello scoppio nella risata. 
Fortunatamente per lui, sembra visualizzare piï¿½ discernimento nel suo 
lavoro di giorno al timone di Giochi Preziosi, il world' toymaker 
fifth-largest di s, quale ha fondato in 1977. Redditi, guidati dalle 
vendite di piccolo monster- le figure simili denominate bambole di 
Cicciobello e di Gormiti (vedi la scatola), sono ha pensato venire 
vicino a ï¿½1bn ($1.2bn, ï¿½800m) questo anno con i profitti di piï¿½ di 
ï¿½100m. Un galleggiamento di mercato azionario, a cui gli analisti 
stimano ï¿½1bn, possibilmente alla fine di quest'anno, ï¿½ sulle carte. Che 
cosa contrassegna il GP fuori dai relativi piï¿½ grandi rivali Mattel, 
Hasbro e Legois che ï¿½ integrato verticalmente. Uno del sig. Preziosi' 
successi della conduttura di s ï¿½ stato vedere l'importanza non solo 
della distribuzione e di progettazione i relativi propri giocattoli, ma 
possedere le relative installazioni produttive cosï¿½ come i negozi. Ciï¿½ 
ha significato che l'azienda ï¿½ coinvolgere in ogni fase del processo. Ed 
il GP non ï¿½ piï¿½ appena circa i giocattoli. Dieci anni fa, l'azienda ha 
cominciato per per ramificarsi fuori nelle uova e nelle patatine fritte 
di cioccolato cosï¿½ come il Natale decorazioni, prodotti della 
indietro--scuola, pattini e carrozzine. " Seguo l'obiettivo, non appena 
i giocattoli, " Il sig. Preziosi dice di questo offerta germogliante del 
prodotto. Il group' il mercato primario di s ï¿½ l'Italia, in cui ï¿½ il piï¿½ 
grande giocattolo l'azienda dalle vendite con un quarto del mercato e fa 
piï¿½ della a terzo dei relativi redditi. Negli ultimi anni, tuttavia, ha 
aumentato il relativo percentuale del mercato in Spagna, in Francia e 
nel Regno Unito. Questo sviluppo deve molto al sig. Preziosi' modifica 
costante di s di suo strategia nella reazione ai gusti di spostamento 
delle generazioni successive dei bambini. " Circa ogni cinque anni, i 
giocattoli cambiano completamente, " lui dice. " Se volete rimanere 
stabile nel mercato dovete essere d'avanguardia. In 1978, le ragazze 
ancora hanno giocato con le bambole invecchiate 14. Ora se dessi il mio 
figlia, invecchiata 11, una bambola la getterebbe dal window." Il sig. 
Preziosi nasceva in Italia del sud in 1948. Si ï¿½ mosso verso Milano come 
a adolescente con appena i soldi di tasca su lui. Dopo una successione 
di low- pagando i lavori come scarico dei camion, ha installato il GP in 
1977 in suo garage. Inizialmente ha venduto i giocattoli degno 1.000 
Lire (allora circa $1) a venditori ambulanti di via. I soldi erano cosï¿½ 
stretti che potrebbe permettere soltanto di comprare circa 500 
giocattoli alla volta. Ma in 1981 ha dovuto cambiare la sua strategia 
come suo numero di crescita i clienti sempre piï¿½ hanno richiesto i 
giocattoli piï¿½ di alta qualitï¿½ che quei lui stava vendendo. Ha deciso di 
offrire una selezione varia di migliore-qualitï¿½ i prodotti ad alcuni piï¿½ 
grandi clienti in modo da al lui sono andato a Hong Kong ed hanno 
cominciato il sourcing ed importare si gioca. La sua grande rottura ï¿½ 
venuto in 1985. Jealously eyed le alte vendite di i suoi competitori, 
Hasbro e Mattel, che hanno fatto pubblicitï¿½ a sulla televisione, lui ha 
deciso di seguire il vestito. Cosï¿½ ï¿½ andato vedere Silvio Berlusconi, 
Italy' s primo ministro corrente che era allora una riuscita televisione 
imprenditore. " Gli ho chiesto: ' Quanto fa Mattel e Hasbro spendono e 
quando? ' Ha detto: ' Appena in ottobre e in November.' ' APPROVAZIONE, 
' Ho detto. ' Voglio comprare tutto l'anno che comincia in gennaio. 
Voglio essere sulla TV ogni day.' " Lui 3bn Lira pagata (allora circa 
$1.5m), un settimo del suo annuale redditi, per il privilegio. La 
campagna della televisione ha dato le sue vendite stimolo immediato. Da 
1987 hanno avute quintuplo aumentato alla Lira 101bn (allora circa $75m) 
e l'anno prossimo si sono raddoppiate ancora come GP iniziato per 
vendere i prodotti si sono riferiti ai programmi televisivi quale il 
mutante adolescente Ninja Tartarughe. Allo stesso tempo, il sig. 
Preziosi ï¿½ entrato in vendita al dettaglio, installante una serie dei 
negozi concessionari denominati Giocheria. In 1994, ha aggiunto i piï¿½ 
grandi depositi, toys Center denominato, alla sua offerta. A tempo quasi 
uguale, l'azienda ha cominciato fare i relativi propri prodotti a Hong 
Kong, completare relativo integrazione verticale. Ora occupa 8.000 genti 
nella regione e nella a ancora 110 nel relativo centro di ricerca e 
sviluppo a Shenzhen. " Voi puï¿½ controllare i costi dappertutto, il " 
spiega. " Se comprate dal produttore dovete accettare il prezzo ed il 
vostro contrassegno in su ï¿½ collegato a quello. Ma possiamo comprare le 
materie prime e possiamo organizzare produzione. Persino produciamo per 
Disney e Bandai sotto licence." La decade passata ha portato una 
differenziazione a partire dai giocattoli e internazionalizzazione 
dell'azienda. In 2000, il sig. Preziosi lo ha notato stava perdendo 
l'abitudine dai bambini invecchiati 10 - 14 in modo da ï¿½ entrato in 
back- zona della -scuola da compensare con i prodotti quali gli Zaini e 
cancelleria. Alimento e pattini presto seguiti come ha fatto 
l'istituzione delle aziende dentro La Spagna, la Francia, la Grecia e la 
Germania e l'aquisizione del talento, Regno Unito distributore. L'anno 
scorso il GP ha comprato un palo di 50 per cento nel International di 
Kaleeto, a Rivenditore cinese del giocattolo, che il sig. Preziosi 
descrive come " una scommessa per future". In Italia, ï¿½ come molti 
uomini d'affari, piï¿½ noti per il suo ruolo dentro gioco del calcio, dove 
ï¿½ presidente di Genova, che gioca nella divisione superiore, Serie A. Ma 
ha piccolo da fare con il suo lavoro di giorno, a che si avvicina con 
meno frivolity che molti di GP' responsabili di s. Diverso di loro, la 
sua stanza ï¿½ esente dai giocattoli - invece ha i corsi delle azioni 
italiani sulla sua TV schermo, di modo che puï¿½ mantenere un occhio 
vicino sui mercati. Cosï¿½ come il IPO possibile, il sig. Preziosi ha 
prefigguto un obiettivo ambizioso di raddoppiamento del GP' redditi di s 
entro i cinque anni futuri, parzialmente attraverso aquisizioni. Ciï¿½ 
potrebbe includere gli Stati Uniti, in cui il GP attualmente ha no 
presenza. L'azienda inoltre sta trasformando una grande spinta vendita 
al dettaglio internazionale, apertura dei 200 negozi in paesi compreso 
la Spagna, la Svizzera e La Francia. Con l'aiuto di due direttori di 
controllo, si ï¿½ ferireito giï¿½ suo giorno-a partecipazione al 
funzionamento dell'azienda - che di giorno ï¿½ ora in lle mani di due 
direttori di controllo. Tuttavia il GP rimane molto il sig. Preziosi' 
azienda di s. In che cosa potrebbe essere una metafora per il controllo 
lui impiega sopra l'azienda, alla conclusione della nostra intervista, 
lui discute fiammifero di gioco del calcio annuale recente dell'azienda. 
Mentre nessun Lionel Messi, la sua squadra ha prodotto una vittoria 
sbalorditiva. " Ho notato sei obiettivi, quattro di cui erano pene, " 
ride. " L'arbitro era un employee." Come uno del suo Senior Manager 
aggiunge in seguito: " Nessuno ha voluto affrontare lui - mentre ï¿½ 
venuto vicino noi che era come la divisione del Sea." rosso; Favoriti 
invincibili della famiglia Giochi Preziosi conta sui giocattoli 
antiquati, piuttosto che new-fangled tecnologia, attrarre i bambini ed i 
genitori. Il relativo prodotto della stella ï¿½ le relative figure di 
Gormiti. Conosciuto come i signori invincibili della natura, ci sono 
dozzine delle figure 5cm-tall da raccogliersi ed hanno persino ha 
generato una serie televisiva. Il GP ha fatto l'anno scorso ï¿½146m nelle 
vendite da Gormiti, un sixth del relativo totale. Il gruppo ha 
giocattoli piï¿½ tradizionali quali le bambole di Cicciobello che prossimo 
con una torsione. L'amore ' n' La bambola di cura ha un termometro di 
orecchio, varie bevande e una siringa per aiutare i bambini a nutrirla 
di nuovo a salute. Altri prodotti sono migliori - noto 
internazionalmente e comprendono le marche quali lo Spiderman, Thomas il 
motore di carro armato e il Teletubbies fatto sotto l'autorizzazione per 
il mercato italiano. Altri prodotti conceduti una licenza a popolari 
sono gli animali domestici dello Zhu Zhu - che includono ultimo 
Christmas' colpo di sorpresa di s, il criceto robot - cosï¿½ come le 
figure di attacco di Bakugan, basate sopra una serie giapponese del 
fumetto. Il copyright The Financial Times ha limitato 2010. Potete 
ripartire usando nostro attrezzi dell'articolo. Prego don' gli articoli 
del taglio di t da FT.com e ridistribuiscono dal email o dall'alberino 
al fotoricettore.

 inglisc inglisc
cazzarola ma se sei Paride Junior
potevi lanciarti nella traduzione effettiva
e non affidarti a google! con la stessa poi esibita
al babbo potevi estorcere una bella 100 euris extra x
il prossimo week end
Se invece sei Paride senjor è sorprendente
che tu sappia utilizzare google translator ...
;-))
-- 
Esequie
La vita è troppo corta per bere vino cattivo.
Oggi non faccio niente (perché ieri non ho fatto niente ma non ho finito).

 che tu sappia utilizzare google translator ...
Un Giulione al fiele :-)


 Toro.
se non è al fiele non lo vogliamo...che ci serve a fare???
e poi da quando la billò è in sudafrica....ma è in sudafrica la billò??

 e poi da quando la billò è in sudafrica....ma è in sudafrica la billò??
purtroppo, 
ahimè
con me,
non v'è !
:-(


 demetrio scacozza.che la sa lunghissima...
infatti non sarei molto tranquillo visti i precedenti....

 Poi, tra un pajo d'anni prende l'Avellino e lo porta in CL.
non credo....pernso che miri a qualcosa di piu' storico e 
leggendario...diciamo o Pro Patria o Casale

 Como Lombardia-basato il randello di gioco del calcio, 
E qua mi son fermato...
Era fallo?
Ciao neh!!
Stoppardi

 non v'� !
E la Bill� si � salvata dall'orco cattivo anche stavolta :-)


Stoppardi ha scritto:


Calcisticamente o anatomicamente?


 E la Billò si è salvata dall'orco cattivo anche stavolta :-)
Semmaio dall'orco con la p davanti !
Cattivo non direi proprio: nella mia
infinità bontà le darei tanti di quei
colpi usque ad finimentum .... mio !
;-))


 colpi usque ad finimentum .... mio !
Cioè... uno :-PPP
