Newsgroup: it.arti.fotografia.digitale
Titolo: [OT] Storia di una formica

Tutti i giorni, molto presto, arrivava in ufficio la Formica produttiva 
e felice. Là trascorreva i suoi giorni, lavorando e canticchiando una 
vecchia canzone d'amore. Era produttiva e felice ma, ahimè, non era 
supervisionata. Il Calabrone, gestore generale, considerò la cosa 
impossibile e creò il posto di supervisore,per il quale assunsero uno 
Scarafaggio con molta esperienza. La prima preoccupazione dello 
Scarafaggio fu standardizzare l'ora di entrata e di uscita e preparò 
pure dei bellissimi report. Ben presto fu necessaria una segretaria per 
aiutare a preparare i report, e quindi assunsero una Ragnetta, che 
organizzò gli archivi e si occupò del telefono. E intanto la formica 
produttiva e felice lavorava e lavorava. Il Calabrone, gestore generale, 
era incantato dai report dello Scarafaggio supervisore, e così finì col 
chiedere anche quadri comparativi e grafici, indicatori di gestione ed 
analisi delle tendenze. Fu quindi necessario assumere una Mosca aiutante 
del supervisore e fu necessario un nuovo computer con stampante a 
colori. Ben presto la Formica produttiva e felice smise di canticchiare 
le sue melodie e cominciò a lamentarsi di tutto il movimento di carte 
che c'era da fare. Il Calabrone, gestore generale, pertanto, concluse 
che era il momento di adottare delle misure: crearono la posizione di 
gestore dell'area dove lavorava la Formica produttiva e felice. 
L'incarico fu dato ad una Cicala, che mise la moquette nel suo ufficio e 
fece comprare una poltrona speciale. Il nuovo gestore di area - chiaro 
ebbe bisogno di un nuovo computer e quando si ha più di un computer è 
necessaria una rete interna. Il nuovo gestore ben presto ebbe bisogno di 
un assistente (Remora, già suo aiutante nell'impresa precedente), che 
l'aiutasse a preparare il piano strategico e il budget per l'area dove 
lavorava la Formica produttiva e felice. La Formica non canticchiava più 
ed ogni giorno si faceva più irascibile.
 
"Dovremo commissionare uno studio sull'ambiente lavorativo, un giorno di 
questi", disse la Cicala. Ma un giorno il gestore generale, al rivedere 
le cifre, si rese conto che l'unità, nella quale lavorava la Formica 
produttiva e felice, non rendeva più tanto.   E così contattò il Gufo, 
prestigioso consulente, perchè facesse una diagnosi della situazione. Il 
Gufo rimase tre mesi negli uffici ed emise un cervellotico report di 
vari volumi e di vari milioni di euro, che concludeva: "C'è troppa gente 
in questo ufficio." E così il gestore generale seguì il consiglio del 
consulente e licenziò la Formica incazzata, che prima era produttiva e 
felice.
 
-- 
Il vero fotografo a 5 stelle

 che prima era produttiva e felice.
 
old
 

 old
 
Olderrima... qui le versioni antecedenti il 2005 (!)
http://tinyurl.com/6rkjh5u
 
 
E.D. 
 

C'era una volta una squadra italiana di canoa.
Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente 
in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara 
ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con 
un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il Top Management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo 
e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.
Il gruppo di progetto scoprì dopo molte analisi che i giapponesi avevano 
sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana 
aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il Management dette una chiara prova di 
capacità gestionale ed ingaggiò immediatamente una società di consulenza 
per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione 
che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a 
remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare 
immediatamente la struttura della squadra.
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori di 
comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi.
Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore:
"Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità!".
L'anno dopo i giapponesi vinsero con due chilometri di vantaggio.
La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli 
scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ciò pagò un bonus al 
gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra 
aveva dimostrato.
La società di consulenza preparò una nuova analisi, dove si dimostrò che 
era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, 
ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa.
 
 
 
-- 
Le mie foto:
http://www.photo4u.it/album_personal.php?user_id=34738
 

In Africa, tutte le mattine, quando sorge il sole, una gazzella muore.
Si sveglia già morta, perché si vede che non stava molto bene il
giorno prima e allora... comunque, sempre in Africa, tutte le mattine,
quando sorge il sole, un leone appena si sveglia comincia a correre
per evitare di fare la fine della gazzella che è morta il giorno
prima. E poi, correndo, vede che c'è la gazzella morta il giorno prima
lì e dice "Che cosa corro a fare? Mi fermo e gli do due mozzicate".
Comunque, dove voglio arrivare? Non è importante che tu sia un crotalo
o un pavone. L'importante è che se muori, me lo dici prima.
 
--
<)<)
L'Infante di Spagna

 squadra italiana
 
carino l'apologo (che riadatterò su altro ng): PERO'  c'è un errore. 
Nelle gare di canottaggio, l'equipaggio dell'"otto" classico (alle 
olimpiadi e campionati mondiali e europei) comprende otto rematori più 
un timoniere, per un totale di NOVE componenti.
 
-- 
Oudépote anégnote en taîs grafaîs, líthon hòn apedokímasan hoi
oikodomoûntes hoûtos egenéthe eis kefalèn gonías: parà Kuríou egéneto
haúte, kaì éstin thaumastè en ofthalmoîs hemôn? (Mt 21:42)

o un pavone. L'importante è che se muori, me lo dici prima.
 
 
;)))
grande Aldo B. ! :)
 
-- 
MaxDJ 
 

 >Comunque, dove voglio arrivare? Non è importante che tu sia un crotalo
 
Non era armadillo :P