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Titolo: Prima era Dreamweaver...

.......ha permesso al ragazzino smanettone di pubblicare un sito (spesso
anche decente)
a 200 euro.
Ora tutti questi CMS free....mambo, template e compagnia bella.
Il rischio e' quello di diffondere il messaggio "ehi vuoi un sito? scarica
qui...e' gratis e fa tutto lui, certo ti devi sbattere un attimo...ma
perche' regalare 1000 euro al webmaster di turno?"
:(

Forse il Subject sarebbe stato piů azzeccato cosě "Prima era FrontPage..."
Ciao
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Ivan Baldassi
www.g-young.com
 

 
Perchè il webmaster di turno ti segue, ti personalizza, ti consiglia, ti 
fà crescere, ti risolve i problemi e fà il lavoro mentre tu esci con la 
ragazza, ti consiglia sul server, ti mette in contatto con altri del tuo 
settore (se ha gli agganci) e magari sà anche programmare oltre che 
permetterti di avere un prodotto finale diverso da tutti gli altri che 
oramai son tutti uguali.
Insomma, i clienti che capiscono le differenze ci sono, ora sta a "noi 
webmaster" dimostrare che la differenza esiste.

 webmaster" dimostrare che la differenza esiste.
I clienti che capiscono spesso e volentieri si affidano a strutture 
consolidate e di un certo livello, non a webmaster singoli (bravi per 
quanto possano essere, non hanno un know-how adatto a certe necessità, 
crescenti da livello a livello), che poi sto webmaster non è che mi 
piaccia tanto come termine. Dopo un certo livello qualitativo richiesto 
si applica il detto di Cla e "di altri magari che non ricordo" "Bisogna 
specializzarsi" si va dal tuttofare, al trio, dai 10 componenti 
specializzati, all'azienda di 50 persone di medio grosso livello, ai 
team localizzati per nazione delle multinazionali, con vari director, 
ceo e tutto.
Per buttarla sul Calcio, i clienti da torneo comunale, interregionali 
(che non hanno la mentalità, fanno disperare il pro ma non tanto il 
non-pro) dovrebbero essere pane per i cosiddetti ragazzini evoluti 
(giusto per farli crescere) ma lo sono anche per i professionisti 
(specie quelli che iniziano) visto la quantità elevata di questo 
livello. Mentre le grandi e grandissime strutture ovviamente non possono 
cagarli manco di striscio.
Passando su C2 C1 già ci sono i team che si danno da fare, ma le aziende 
in questo settore e che "RAGIONANO" come facenti parte di questo settore 
sono minori rispetto al precedente esempio, e magari ci scappa di tanto 
in tanto qualche clienti interregionale per arrotondare. E qui parlo 
delle tante aziende con 5-10 minimo e qualche duo o trio bravo....
Mentre per A e B, direi che è superfluo raccontare il mio pensiero 
piuttosto ovvio sulle grandi Ogilvy, McCann, S&S, Testa e compagnia, 
dove girano i milioni di euro...con pochi clienti (si fa per dire) ma 
buoni...
Io ovviamente non faccio mai discorso destinato esclusivamente al web ma 
alla comunicazione a 360°.
Mentre ci sono campi in cui anche il singolo freelance se bravo e 
fortunato (riesce a farsi una reputazione) riesce a lavorare con grossi 
clienti, esempio tipico l'illustratore, figura professionale che non ha 
bisogno di grande struttura alle spalle (perchè il suo servizio si ferma 
alla produzione di illustrazioni e quindi non ha bisogno di tutta quella 
serie di cose che contraddistinguono chi lavora nella comunicazione o 
nel web nello specifico, una struttura più solida possibile), lavora 
anche in casa con clienti di fama internazionale... cosa che 
difficilmente può accadere in altri campi...direi estremamente improbabile.
Per finire volevo citare la figura dell'account fondamentale in questo 
periodo più che mai, perchè? Perchè ormai tutti offrono tutto in 
outsourcing, è tutta una rete di partnership, quindi (tutto il discorso 
si basa sul conquistare il cliente) se riesci ad avere un lavoro di 
qualsiasi tipo attraverso un account se non hai skill nei subjects 
specifici puoi farlo fare ad altri... e qui i professionisti (soli) 
possono fare ben poco se non ben posizionati o agli inizi, specie per la 
gente che si affaccia da professionista con entusiasmo e si trova in 
poco tempo con le balls vicino al centro della terra.
In definitiva, i lavori di bassissimo livello restare per i non-pro 
(dato che le aziende che non vogliono spendere esisteranno sempre) 
mentre secondo me, si dovrebbe puntare ad un approccio in team ed 
espansione se si vuole conquistare altri mercati di più alto livello.
Un pò quello che fanno i grandi produttori di software comprando le 
aziende concorrenti, incrementando il know-how complessivo e le 
specializzazioni all'interno dell'azienda.
Nyo