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Titolo: Ripartizione utili/spese tra rete di collaboratori

ciao,
siamo una gruppo di 5 "partita ivati" che da anni operiamo sul nostro 
territorio fornendo diversi servizi in funzione delle singole specificit� 
(grafica "cartacea, sviluppo web, sviluppo sw).
Da tempo collaboriamo insieme appaltandoci progetti (o parte di essi) 
marginando sul riconoscimento delle singole attivit�.
Cio�, se Caio trova un lavoro che pu� fare Tizio, Caio riconosce a Tizio x e 
chiede al cliente x+n trattenendo n, dove n � sempre poco per rimanere sul 
mercato. E fin qua tutto chiaro e normale.
Quello che nel tempo si � notato � che ognuno di noi, naturalmente, tende a 
trovare lavoro che gli compete e non � stimolato alla vendita di 
prodotti/servizi che non gli appartengono (anche per le mancate competenze, 
pensate ad un grafico che cerca di interessare un cliente ad un gestionale, 
o ad un programmatore che disquisisce sull'immagine coordinata aziendale).
In un momento non proprio roseo di mercato pensavamo di unire le nostre 
forze remando tutti nella stessa direzione e, unendo la rete dei nostri 
contatti, offrire una rete di servizi. Praticamente, per esempio, il grafico 
va da un suo cliente con lo sviluppatore, in questo modo lo sviluppatore � 
in grado di capire (e proporre) se esiste uno spazio anche per un suo 
specifico servizio,
Questa � l'idea ma se non viene supportata nei fatti diventa la stessa cosa 
di prima (appalto, subappalto, ecc) sotto altro nome.
Allora pensavo(amo) di incentivare ognuno di noi a far lavorare comunque gli 
altri del gruppo (chiamiamolo gruppo) riconoscendo un compenso anche quando 
non si partecipa direttamente ad un progetto.
Ma come/quanto ripartire?
al momento la cosa che ho in mente � tolti i costi* dall'importo fatturato, 
togliamo una %(5,10.. non ne ho idea) da ripartire equamente tra il gruppo, 
il residuo ripartito percentualmente tra chi ha attivamente partecipato al 
lavoro.
qualche idea a proposito?
considerazioni?
G 

 considerazioni?
ad occhio e croce credo che più che rete dovreste proprio diventare
una struttura che si assume un rischio di impresa, cioè che "assume"
delle persone, le paga un tot al mese e "rischia" di pagarle per
niente.  se no, appunto, non se ne esce.
poi occorrerebbe valutare anche l'attitudine commerciale.  tipicamente
il grafico è più brillante ed elegante, mentre il picchiatasti
gestionalista è più scontroso e si lava poco, quindi di lavori ne
acchiapperà forse meno.
mettiamola così: mettete tutto quel che entra a cassa comune e
ripartitelo in parti uguali qualsiasi tipo di lavoro sia, magari
riconoscendo una piccola percentuale in più a chi ha portato il
lavoro, se questo aspetto è stato decisivo.  in pratica tutti e cinque
diventate il principale che "assume" grafico, programmatore ecc.
sperando di avere da farli lavorare ma non essendone sicuro. in questo
modo ognuno di voi sarebbe contemporaneamente principale (e quindi col
pepe al culo per lavorare di più) e dipendente, e quindi in un certo
senso più tranquillo perché ha più garanzie.
attenzione a non litigare che si fa presto.  se state a roma e l'età
media è superiore ai 40 magari conosciamoci... ;-)