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Titolo: [OT] [XP] Archeologia sampgenoana

Girovagando alla ricerca di tutt'altro ho trovato questa luuunga cronaca
delle vicende societarie buie che Sampdoria e Genoa hanno attraversato,
nell'archivio pubblico di una ML viola!
http://it.groups.yahoo.com/group/ViolaInRete/message/9
Jolan Tru
-- 
Filippo "Hytok" Simone - L'oracolo sampdoriano di Sunnydale
La Casa degli Elfi 
http://members.xoom.virgilio.it/hyterdeflok/
Commissione Voyager 
http://www.voyageritalia.com/
http://www.ussexcalibur.it/

 
http://it.groups.yahoo.com/group/ViolaInRete/message/9
Repubblica, La
ingaggi folli, dai sogni al crollo - gessi adamoli
La triste discesa del Genoa: così è cambiato il calcio
l'inchiesta/1 Inizia oggi il nostro viaggio dentro i
rischi e le difficoltà di un'eventuale retrocessione
della Fiorentina
Ingaggi folli, dai sogni al crollo
GESSI ADAMOLI
GENOVA - Quando il Genoa, nel maggio del '95,
retrocesse perdendo ai rigori lo spareggio di Firenze
con il Padova, nessuno avrebbe ipotizzato di
ritrovarlo sette anni dopo ancora in serie B. Tanto
meno l'avrebbe immaginato Aldo Spinelli, il presidente
di allora, che, per la voglia di tornare subito nella
categoria superiore e mettere le mani sopra gli
allettanti contributi della Lega, non allestì un
gruppo a misura (economica) della serie B, ma commise
l'errore di riconfermare i tre quarti della rosa con
ingaggi assolutamente fuori dalla dimensione di quel
campionato. Però quel Genoa con Galante, Skuhravy,
Van't Schip, Torrente, Ruotolo e Bortolazzi e innesti
di qualità come Montella e Magoni non centrò il
traguardo della promozione, nonostante una partenza a
razzo. Ci riprovò Spinelli l'anno successivo, ma non
andò oltre un beffardo quinto posto. E a quel punto la
sua avventura alla presidenza genoana poteva
considerarsi conclusa e, dopo 12 anni, cedette il
Genoa a Gianni Scerni.
«Come al solito fu però furbissimo a capire che era
arrivato il momento di farsi da parte e mi passò
quella patata bollente. Due campionati con ingaggi da
serie A nella modesta realtà della serie B in quanto
ad entrate, finanziariamente stroncherebbero chiunque
se non c'è lo sbocco della promozione. È un vero e
proprio bagno di sangue, la conferma viene da Enrico
Mantovani che, dopo due secondi posti consecutivi, ha
portato la Sampdoria sull'orlo del fallimento»,
osserva Scerni non senza un pizzico d'astio per quello
che considerava un amico.
Scerni, rimasto azionista di maggioranza del Genoa
dall'ottobre 97 alla primavera 2000, la famosa patata
bollente a sua volta l'ha passata ad un imprenditore
veneto, Luigi Dalla Costa che economicamente ha avuto
un'autonomia di due anni. Ha speso molto, inseguendo
il miraggio della serie A, e ora si trova costretto a
pagare gli stipendi di giocatori con ritardi siderali
per non parlare dei fornitori. «Nel Genoa dice Dalla
Costa in due anni ho messo più di 70 miliardi, ma a
chi me ne dà 35 cedo la società e me ne torno in
Veneto».
Repubblica, La
via le star da serie a sono loro la vera rovina -
alessandro di maria
Spinelli racconta la sua esperienza e dà qualche
consiglio a Vittorio l'intervista
ALESSANDRO DI MARIA
Spinelli partiamo dalla stagione 1994/95 e dalla
retrocessione in serie B del suo Genoa. Come fu
vissuta?
«Fu un fatto drammatico. Il Genoa veniva da sei anni
di serie A e per noi fu un disastro economico. Non
ebbi il coraggio di cambiare, di rinnovare la squadra.
E fu un errore imperdonabile. Avrei dovuto fare un
ricambio totale».
In che senso?
«Avevo ingaggi altissimi, da serie A, ma con incassi
dimezzati. In questo modo due anni di serie B ti
rovinano e se non risali subito al primo anno è un
disastro. Avrei dovuto vendere più giocatori e ridurre
gli ingaggi del cinquanta per cento».
Poi cosa accadde?
«Il primo anno di serie B arrivammo ottavi. Quello
successivo perdemmo la promozione per un punto, con
Montella che passò alla Sampdoria ad inizio stagione.
Con lui saremmo sicuramente tornati in serie A al
primo tentativo. Invece niente. Per noi due anni
consecutivi di serie B significarono trenta, quaranta
miliardi di lire di perdita (circa quindici milioni di
euro). Avevamo ingaggi alti con contratti anche di
quattro e cinque anni. Economicamente un disastro».
Ma come mai il suo Genoa non riuscì subito a risalire?
«Era un periodo difficile. I tifosi contestavano me, i
giocatori, un po' tutti. E questa situazione ha
influito molto. Vede, Genova è una città importante,
aveva conosciuto la coppa Uefa, la vittoria sul
Liverpool per 2-1, il quarto posto in campionato con
Bagnoli. I tifosi si erano abituati male».
Forse fu anche sottovalutato il campionato di B...
«Io ho sbagliato a non cambiare alcuni giocatori,
avrei dovuto cambiarne almeno il settanta per cento.
Era tutta gente abituata a giocare in serie A, quindi
avevano motivazioni diverse. La serie B è tutta
un'altra cosa, lì ti mordono le caviglie».
Quindi una grande città come deve affrontare la serie
B?
«Ci deve essere il pubblico dalla propria parte, se
c'è contestazione è meglio non cominciare nemmeno, non
ce la fai a tornare in A e la conseguenza è che ti
rovini a livello economico. La promozione passa dalle
partite casalinghe e non puoi avere il pubblico
contro. A me la retrocessione in serie B costò la
vita».
Ha qualche consiglio da dare a Cecchi Gori?
«Trovare giocatori motivati e di categoria. Se ti
porti dietro quelli della retrocessione fai un doppio
danno, economico e motivazionale. Con gente nuova,
invece, magari ci metti un anno di più, però non ti
rovini. Poi ci vogliono programmi di due o tre anni
con giocatori che vogliono emergere, che in serie A ci
vogliono arrivare, non che ci sono già stati».
E gli errori da evitare quali sono?
«Di portarsi l'organico della serie A, io lo feci e
sbagliai. Pensai che sarei risalito subito, ma fu un
errore».
Quali sono le maggiori difficoltà della serie B?
«Va trovato il giusto equilibrio con i tifosi, con
loro dalla tua parte è tutto più facile. Il problema è
che serie A e B, ora, sono due categorie completamente
diverse: la prima è di tecnica, la seconda è di corsa.
La serie B ora è molto più simile alla serie C1,
mentre i giocatori che scendono dalla A sono
depressi».
Su cosa bisogna puntare in serie B?
«Su giocatori giovani, motivati, che hanno fame, non
gente che ha già giocato in A o nelle coppe europee.
Sarebbe come mandarli in Purgatorio».
Dunque il fatto che la Fiorentina per il prossimo anno
voglia puntare sui giovani è positivo?
«E' giusto che sia così. I giocatori che ha li deve
dare via tutti, oppure ridimensionare gli ingaggi del
cinquanta per cento. Cosa che però è impossibile.
Bisogna ripartire con tutti giovani, altrimenti ci
perdi almeno trenta miliardi».